1

2 0 0 9 A n n u a l R e p o r t

A Window to The World

2 3

table of contents

05

07

08

12

16

22

24

26

28

36

44

52

60

68

message from the founder kata pengantar dari pendiri

message from the management kata pengantar dari manajemen

board of patrons dewan pembina

board of supervisors dewan pengawas

board of executives dewan eksekutif

about putera sampoerna foundation tentang putera sampoerna foundation

vision and mission visi dan misi

historical highlights sejarah singkat

scholarships and student financing beasiswa dan bantuan finansial

school development pengembangan sekolah

university project proyek universitas

partnerships kerjasama dan kemitraan

our impact pencapaian kami

financial highlights and financial statements intisari laporan keuangan dan laporan keuangan

“ Education is not a pathway to opportunity, it is a pre-requisite.”

U.S. President, Barack Obama

4 5

message from the founder

As citizens of this diverse nation and of the global community, we share one common goal

which is to bridge the cultural divide and to build and nurture sustainable relations that are

mutually beneficial from an economic, trade and security standpoint. To achieve this aspira-

tion, strong, competent leaders with leadership qualities such as empathy, pragmatism, and

consensus are some common denominators which are critical in these challenging times.

While each of us understands that ‘education’ is the single most important component

to building vibrant economies and resilient democracies, it is unfortunate that in emer-

ging countries, this is translated to include only literacy and support for existing systems

of rote learning. Rather than ‘educated’ leaders, what Indonesia lacks today is analytical,

know ledgeable and responsible leadership. Currently, our education system has not

sufficiently delivered and produced the required and consistent supply of enlightened leaders

who are intellectually, morally and ethically dedicated to the greater good of our society.

The Foundation’s primary mission is now dedicated to the development of future lead-

ers for Indonesia to meet the challenges of global participation. We believe that through

education, we can create thinkers and leaders with the moral integrity to break the cy-

cles of po verty, ignorance and disease that many assistance programs have treated on an ad-

hoc basis for the last 50 years. You will find in this report, our many innovative programs

aimed at achieving this and with long-term, sustainable solutions.

I believe that we are at a remarkable point in the political life of our planet and certainly

in the journey of this country. We welcome you to work with us in determining that future.Putera Sampoerna Founder/Pendiri

Sebagai warga dari negara yang bhinneka ini dan juga dari komuni-tas dunia, kita mempunyai tujuan yang sama yaitu menjemba tani per-bedaan budaya serta membangun dan mengembangkan hubungan yang berkesinambungan dan juga saling meng untungkan da-lam per dagangan, ekonomi dan keamanan. Untuk mencapainya, pemimpin- pemimpin yang tegar dan kompeten, dengan kualitas kepemimpin an seperti empati, pragmatisme serta mampu mem-bangun konsensus, sangat dibutuh-kan di masa penuh tantangan ini. Kita paham bahwa pendidikan merupakan komponen terpenting dalam membangun perekonomian yang dinamis dan demokrasi yang

tangguh, maka sangat disayang-kan bahwa ‘pendidikan’ di negara berkembang identik hanya dengan pemberantas an buta aksara dan pemberian dukungan terhadap sistem pembelajaran konvensional. Lebih dari sekadar pemimpin yang ‘berpendidikan’, Indonesia saat ini kekurangan kepemimpinan yang analitis, berwawasan, dan bertang-gung jawab. Sistem pendidikan nasional saat ini belum mampu se-cara konsisten memenuhi kebutuh an akan para pemimpin bijaksana yang secara intelektual, moral dan secara etika berdedikasi terhadap kepentingan masyarakat Indonesia. Misi utama Putera Sampoerna Foundation saat ini difokuskan pada pengembangan para pemimpin

ma sa depan Indonesia yang mampu menghadapi tantangan di kancah global. Kami percaya, melalui pen-didikan kita dapat membentuk para pemikir dan pemimpin berintegritas untuk mematahkan lingkaran kemiskinan, ketidaktahuan dan penyakit, yang selama 50 tahun ini hanya ditangani melalui program-program bantuan ad-hoc. Dalam laporan ini, Anda akan temukan banyak program inovatif kami untuk mencapai tujuan tersebut melalui solusi jangka panjang yang berkesi-nambungan. Saya percaya kita sedang berada pada titik penentu dalam perkem-bangan politis dunia dan negara kita. Kami mengajak Anda bekerja sama menentukan masa depan tersebut.

The Pathway to Leadership

“ Future leaders for Indonesia to meet the challenges of global participation.”

Putera Sampoerna

6 7

Ron Perkinson

message from the management

The Leadership Journey

We can all look back with pride at what we have achieved in our core services through-

out 2009.

In our new Sampoerna Academies, we were able to successfully internationalize and

implement a new secondary school curriculum in partnership with local education au-

thorities, through the introduction of the International General Certificate for Second-

ary Education (IGCSE) in to the early years of secondary schooling. In September 2009,

we also successfully launched the Sampoerna School of Education, offering undergrad-

uate programs in pre-service teacher education based on high international standards

and with assistance from leading universities in Singapore and New Zealand.

Both of these initiatives have been significant milestones in the foundation’s pathway

to introducing internationalized education for young visionaries and leaders, while at

the same time helping to strengthen educational standards and quality in Indonesia.

As we enter 2010, we look forward to optimizing new opportunities around our core

services that will help to raise the quality of and standards of education in our areas of

operation. In reflecting on our successes in 2009, we are grateful to our donors and corpo-

rate partners for entrusting us to deliver high quality education programs on their behalf.

We look forward to continuing and growing these partnerships and making 2010

another year of mutual success in our pursuit of higher quality education for our new

generation of young Indonesians.Ron PerkinsonPresident/Presiden

Kami semua bangga akan pen ca-paian layanan-layanan utama kami selama tahun 2009. Kami telah berhasil mene-rapkan dan menginternasionali-sasikan suatu kurikulum baru untuk pendi dikan menengah di sekolah-sekolah Sampoerna Aca-demy baru kami. Pengenalan dan penerapan program International General Certificate for Secondary Education (IGCSE) untuk tahun-tahun awal pendidikan menengah ini, dapat dilaksanakan berkat kerja sama dengan otoritas pendidikan setempat. Pada Sep-tember 2009, kami juga telah meluncurkan Sampoerna School of Education yang me na warkan program-program pendidikan S1

dalam bidang keguruan berdasar-kan standar internasional berkua-litas dan dengan bantuan dari universitas-universitas terkemuka di Singa pura dan Selandia Baru. Kedua inisiatif tersebut me-rupakan langkah awal penting dalam upaya Putera Sampoerna Foundation untuk memperkenalkan pendidik an bertaraf internasional kepada para pemimpin dan visi-oner muda. Pada saat yang bersa-maan, keduanya juga membantu untuk memperkuat standar dan kualitas pendidikan di Indonesia. Memasuki tahun 2010, kami berharap untuk dapat meman-faatkan secara optimal kesempa-tan-kesempatan baru di sekitar la yanan-layanan utama kami yang

akan meningkatkan standar dan kualitas pendidikan pada bidang operasio nal kami. Melihat kembali sukses kami selama 2009, kami patut ber te-rima kasih kepada para donor dan mitra korporasi yang telah membe-rikan kepercayaan mereka kepada kami untuk menyelenggara kan pro-gram-program pendidik an berkuali-tas tinggi atas nama mereka. Kami akan melanjutkan dan membina terus seluruh kemitraan yang bermanfaat ini dan kami akan menjadikan tahun 2010 sebagai sebuah tahun sukses ber sama dalam upaya untuk mewujudkan pendi dikan lebih berkualitas bagi generasi baru Indonesia.

“Introducing interna-tionalized education for young visionaries and leaders.”

8 9

board of patrons

Former President Commissioner of PT HM Sampoerna Tbk. and a number of its subsidiary companies. Mr. Sampoerna studied at the University of Houston, Texas, USA and has always had a passion for education. He founded the Putera Sampoerna Foundation in 2001 and has been involved in philanthropic works throughout ASEAN for over 25 years. He founded and currently directs the Sampoerna Stra-tegic Group, which has a global portfolio of diversified businesses.

Mantan Presiden Komisaris PT HM Sampoerna Tbk. dan beberapa perusahaan lainnya. Bapak Putera Sampoerna menimba ilmu di University of Houston, Texas, Amerika Serikat dan selalu memiliki kecintaan ter hadap dunia pendidikan. Beliau mendirikan Putera Sampoerna Foundation pada tahun 2001 dan telah ikut terlibat dalam kegiatan filantropi di berbagai wilayah di Asia Tenggara se-lama lebih dari 25 tahun. Beliau mendirikan dan mengendalikan Sampoerna Strategic Group yang memiliki portofolio global dari beragam jenis usaha.

Wife of Mr. Putera Sampoerna. She has been involved in charities and the family philanthropic activities throughout ASEAN for over 25 years. Mrs. Sampoerna has been the focal point of numerous company design initiatives for Sampoerna Family businesses as well as for Putera Sampoerna Founda-tion. She directed the establishment of the House of Sam-poerna in Surabaya, Indonesia.

Istri Bapak Putera Sampoerna. Beliau telah berperan aktif da-lam kegiatan amal maupun filantropi keluarga di Asia Tenggara selama lebih dari 25 tahun. Ibu Katie Sampoerna seringkali menjadi pencetus ide baru yang berkaitan dengan desain dalam bisnis Keluarga Sampoerna maupun Putera Sampoerna Foundation. Selain itu, beliau juga memimpin pendirian House of Sampoerna yang terletak di Surabaya, Indonesia.

The youngest son of Mr. Putera Sampoerna. Formerly President Director of PT HM Sampoerna Tbk. and President Commissioner of a number of its subsidiary companies, Mr. Sampoerna studied at the London School of Economics, UK. Currently, he is Sampoerna Strategic’s Head of Operations and functions as President Commissioner, and President Director of its many group of the companies.

Putra termuda dari Bapak Putera Sampoerna. Bapak Michael Sampoerna adalah mantan Presiden Direktur PT HM Sampoerna Tbk. dan Presiden Komisaris sejumlah anak perusahaannya. Beliau mengenyam pendidikan di London School of Econo mics, UK. Saat ini beliau adalah Head of Operations untuk Sampoerna Strategic Group serta Presiden Komisaris, Direktur Utama dan Direktur di sejumlah anak perusahaannya.

Putera SampoernaChairperson

Michael SampoernaKatie Sampoerna

1 0 1 1

Formerly the Group Chief Operating Officer and a Director for PT HM Sampoerna Tbk. Mr. Frankel has worked over 25 years for the Sampoerna Group of companies. He received a Bachelor of Arts from the University of California at Berkeley and an MBA from the University of Portland, Oregon, USA.

Mantan Chief Operating Officer dan Direktur PT HM Sampoerna Tbk. Bapak Frankel telah bekerja lebih dari 25 tahun untuk per-usahaan-perusahaan Grup Sampoerna. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts dari University of California di Berkeley dan gelar MBA dari University of Portland, Oregon, Amerika Serikat.

Mr. Barnes is the former General Counsel of PT HM Sampoerna Tbk. and was a member of the Board of Commissioners. He re-ceived a Bachelor of Science from Lewis & Clark College and a JD from the University of California. He worked for the Sampoerna Group of companies for over 25 years.

Bapak Barnes adalah mantan Penasehat dan Komisaris di PT HM Sampoerna Tbk. Beliau memperoleh Bachelor of Science dari Lewis & Clark College dan JD dari University of California. Beliau telah bekerja lebih dari 25 tahun untuk perusaha an-perusahaan Grup Sampoerna.

James P. BarnesEdward Frankel

Eldest son of Mr. Putera Sampoerna. He has studied internation-ally, receiving his degree in Finance at Texas A&M University, USA. He worked in Hong Kong under the guidance of Dr. Marc Faber, international investment strategist. Mr. Jonathan Sampoerna also directed the business development arms of Sampoerna Family Trading Companies.

Putra tertua Bapak Putera Sampoerna. Menempuh studi di ber bagai negara dan memperoleh gelar di bidang keuangan dari Texas A&M University, Amerika Serikat. Beliau bekerja di Hong Kong di bawah asuhan Dr. Marc Faber yang terkenal se-bagai pakar internasional di bidang strategi investasi. Bapak Jonathan Sampoerna turut mengepalai pengembangan bisnis di se jumlah usaha perdagang an Keluarga Sampoerna.

Youngest daughter of Mr. Putera Sampoerna. She studied in Asia and the United States, receiving a degree in Fashion Design and Merchandising at the Fashion Institute of Technology, New York City, USA. Initially working with a fashion house in New York, Ms. Farah Sampoerna has taken a sabbatical to raise her sons.

Putri termuda Bapak Putera Sampoerna. Ibu Farah Sampoerna menimba ilmu di Asia dan Amerika Serikat dan mendapatkan gelar Fashion Design dan Merchandising dari Fashion Institute of Technology, New York, Amerika Serikat. Sebelumnya beliau bekerja di rumah mode di New York dan kini mengambil waktu untuk dapat me ngurus keluarganya.

Farah Khristina SampoernaJonathan Bradford Sampoerna

board of patrons

1 2 1 3

board of supervisors

Eldest daughter of Mr. Putera Sampoerna. Formerly Communications Manager at PT HM Sampoerna Tbk. and Director of Sampoerna Jones Designs, Ms. Sampoerna studied internationally, receiving her Bachelor of Arts in Mass Communications from St. Mary’s College in California. She was ‘on point’ with her father for all preliminary re-search and planning regarding Putera Sampoerna Foundation and has led the Foundation since its inception.

Putri tertua Bapak Putera Sampoerna. Sebelumnya beliau adalah Manajer Komunikasi di PT HM Sampoerna Tbk. dan Direktur Sampoerna Jones Designs. Ibu Michelle Sampoerna memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang Mass Communications dari St. Mary’s College, California, Amerika Serikat. Beliau membantu merealisasi-kan visi Bapak Putera Sampoerna melalui riset dan pe rencanaan pada awal pendirian Putera Sampoerna Foundation dan telah memimpin Yayasan ini sejak didirikan.

Mr. Sulistyo is a Commissioner of PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia and Commissioner of PT Sungai Rangit. He formerly served as the Indonesian Head of Production and Country Head of Myanmar for PT HM Sampoerna Tbk. He earned his Chemical Engineering degree from University of Dortmund, Germany.

Bapak Sulistyo menjabat sebagai Komisaris PT Sampoerna Teleko-munikasi Indonesia dan Komisaris PT Sungai Rangit. Sebelumnya, beliau menduduki posisi sebagai Kepala Produksi di Indonesia dan Kepala Regional Myanmar untuk PT HM Sampoerna Tbk. Beliau mem-peroleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari University of Dortmund, Jerman.

Ms. Rachmad is currently Direc-tor of Communication of PT HM Sampoerna Tbk. Previously, she established and directed one of the first private Indonesian public relations firms. Ms. Rachmad gradu-ated from the Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta with a degree in Physics and received a Diploma in Journalism from Georgetown University, Washington DC, USA.

Saat ini, Ibu Rachmad menjabat sebagai Direktur Komunikasi PT HM Sampoerna Tbk. Sebelum nya, beliau mendirikan dan memimpin salah satu firma kehumasan swasta pertama di Indonesia. Beliau adalah lulus an dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta dengan gelar di bidang fisika dan memiliki diploma bidang jurnalistik dari Georgetown University, Washington DC, Amerika Serikat.

Formerly a Commissioner of PT HM Sam poerna Tbk. Mr. Kasih has spent over 25 years in Financial Control. He gradu ated from the Uni-versitas Indonesia with a bachelor degree in Economics and currently serves as an Economics lecturer at the same university. Mr. Kasih was the CFO of PT HM Sampoerna Tbk. and is currently an Independent Commissioner. He also serves as an executive of Sampoerna Strate-gic Group and President Director of PT Sampoerna Agro Tbk.

Beliau adalah mantan Komisaris PT HM Sampoerna Tbk. dan telah be kerja di bidang Pengawas an Keuangan lebih dari 25 tahun. Bapak Kasih adalah Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia dan kini juga menjadi dosen di fakultas yang sama. Pernah menjabat sebagai CFO PT HM Sampoerna Tbk. kini beliau menjadi Komisaris Independen disana. Beliau juga menjabat sebagai eksekutif di Sampoerna Strategic Group dan Presi-den Direktur PT Sampoerna Agro Tbk.

Mr. Irawan is a Senior Partner-Head of Transactions Advisory Services at PT Ernst & Young Advisory Services (an affiliate of Ernst & Young Inter-national). He received his Bache lor of Science in Accounting from De La Salle University, Philippines.

Bapak Irawan adalah Partner Senior -Kepala Penasihat Pelayanan Tran-saksi di PT Ernst & Young Advisory Services (afiliasi Ernst & Young International). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang akuntansi dari De La Salle Univer-sity, Filipina.

Jacqueline Michelle SampoernaChairperson

Bambang SulistyoNiken RachmadEkadharmajanto Kasih Agustinus Irawan

1 4 1 5

board of supervisors

Mr. Abbassi is currently CEO of icon-certo, a Business Process Outsour-cing company. Formerly he was the Chief Information Officer of the Sampoerna Strategic Group. Prior to that he was the Director of Information Technology for American Standard Asia-Pacific and prior to that, he was with Bankers Trust New York as the Wholesale Banking System Manager. He received his Bachelor of Science degree from the State University of New York and attend-ed MBA at Columbia University (NY).

Bapak Abassi adalah CEO iconcerto, sebuah perusahaan business process outsourcing. Sebelumnya, beliau men-jadi Chief Information Officer untuk Sampoerna Strategic Group, serta Direktur Teknologi Informasi American Standard Asia-Pacific. Beliau juga pernah men jabat sebagai Wholesale Banking System Manager di Bankers Trust New York. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science dari State University of New York dan mengikuti kuliah MBA di Columbia University (NY).

Formerly the Director of Corporate De-velopment for PT HM Sampoerna Tbk. Mr. Meeks worked for more than a decade in Asia and is currently Senior Vice President of Corporate Develop-ment at the McCoy Corporation based in Texas. He graduated with honors from Texas A&M University.

Bapak Meeks adalah mantan Direktur Pengembangan Perusahaan di PT HM Sampoerna Tbk. dan telah bekerja selama lebih dari satu dekade di Asia. Saat ini, beliau menjabat sebagai Senior Vice President di bagian Pengembangan Perusahaan di McCoy Corporation yang berbasis di Texas. Beliau lulus dan mendapat penghor-matan dari Texas A&M University.

Alexander Abbassi John N. Meeks

Mr. Surowidjojo is the founding partner of law firm Lubis, Ganie and Surowidjojo. He is a senior lecturer at the Law Faculty of Universitas Indonesia and one of the founders and the former chairperson of the Supervisory Board for Transparency International Indonesia. He received his bachelor’s degree in law from the Universitas Indonesia, and Mas-ter in Law from the University of Washington, USA.

Bapak Surowidjojo adalah mitra pendiri firma hukum Lubis, Ganie dan Surowidjojo. Beliau juga dosen senior di Fakultas Hukum Universitas Indonesia dan Ketua Dewan Penyantun Transparency Interna tional Indonesia. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia dan gelar pasca sarjana di bidang hu-kum dari University of Washington, Amerika Serikat.

Mr. Ginting began his professional career at PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk. in 1997. His career progressed there on to the position of Vice Pre-s ident Trade Alliance in Singapore in 2000. He joined PT HM Sampoerna Tbk. in April 2002 and was a Director of Human Resources before assuming his current position as Director Cor-porate Affairs in 2008. He earned his PhD in Theoretical Chemistry at Univer-sity of Tasmania, Australia in 1997.

Bapak Ginting memulai karir profesi-onalnya di PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk. pada tahun 1997. Karirnya terus menanjak hingga mencapai posisi Vice President Trade Alliance di Singapura pada tahun 2000. Beliau bergabung di PT HM Sampoerna Tbk. sejak April 2002 dan menjabat Direc-tor of Human Resources sebelum mengemban posisi Director Corporate Affairs pada tahun 2008. Gelar PhD bidang Theoretical Chemistry diraihnya dari University of Tasmania, Australia pada tahun 1997.

Former President of the Sampoerna Foundation Alumni Association (SFAA). He received Putera Sampoerna Foun-dation’s national graduate scholarship to obtain his Master of Manage-ment from Universitas Indonesia. He is now running his own business in the meat industry with his colleague.

Bapak Giripati adalah mantan Pre-siden Sampoerna Foundation Alumni Association (SFAA). Beliau menerima beasiswa pendidikan pasca sarjana nasional Putera Sampoerna Foun-dation dan telah memperoleh gelar S2 di bidang Manajemen dari Uni-versitas Indonesia. Sekarang, beliau menjalan kan bisnis daging bersama teman sejawatnya.

Mr. Stamboel is the Chairman of WWF Indonesia, the Supervisory member (Oversight Committee) of BRR Aceh and Nias, and founding member of MTI (the Indonesian Society for Trans-parency). He also serves as Indepen-dent Commissioner at PT Krakatau Steel, PT Merpa ti Nusantara Airlines, PT Holcim Indonesia Ltd. and PT Titan Kimia Nusantara Ltd. He received a Master of Science in Business Man-agement from the Management Insti-tute of Arthur D. Little, USA.

Bapak Stamboel adalah Ketua WWF Indonesia, anggota Dewan Peng a-was di BRR Aceh dan Nias, anggota pendiri MTI (Masyarakat Transpa ransi Indonesia), sekaligus menjadi Komisa-ris Independen untuk PT Krakatau Steel, PT Merpati Nusantara Airlines, PT Holcim Indonesia Ltd. dan PT Titan Kimia Nusantara Ltd. Beliau mem-peroleh gelar Master of Science di bidang Business Management dari Management Institute of Arthur D. Little, Amerika Serikat.

Arief TarunakaryaSurowidjojo

Yos Adiguna Ginting Aryata Giripati Kemal A. Stamboel

Mr. Lin Che Wei is the founder of PT Inde pendent Research and Advi-sory Indonesia. He was formerly the CEO of Putera Sampoerna Foundation, before being appointed as a member of the Board of Supervisors. Prior to this, he served as President Director of PT Danareksa (Persero), Special Staff for the Coordinating Minister of Eco-nomics and Expert Staff of Minister of State-Owned Enterprises. He holds a degree in Industrial Engineering from Universitas Trisakti, and an MBA from the National University of Singapore.

Bapak Lin Che Wei adalah pendiri PT Independent Research and Advisory Indonesia. Sebelum ditunjuk se bagai anggota Board of Supervisors, beliau menjabat sebagai CEO Putera Sam-poerna Foundation. Sebelumnya, beliau adalah Presiden Direktur PT Dana-reksa (Persero), Staf Khusus Menko Ekuin dan Staf Ahli Kementrian BUMN. Beliau memiliki gelar S1 dalam Teknik Industri, Universitas Trisakti dan MBA dari National University of Singapore.

Lin Che Wei

1 6 1 7

board of executives

Former President Director of Indo-Ad (Ogilvy & Mather), a leading adverti-sing agency. Followed by a career in the TV industry, leading TV stations such as ANTV, RCTI and O Channel. Ms. Soemawinata is both a qualified trainer and a leading professional in marketing, sales and communica-tions. She held a computer program-ming degree from the Auckland Technical Institute, New Zealand.

Mantan Presiden Direktur Indo-Ad (Ogilvy & Mather), sebuah biro periklanan terkemuka. Diikuti de ngan ka rir di industri televisi yakni memimpin sta siun terkemuka se perti ANTV, RCTI dan O Channel. Ibu Soemawinata adalah pakar ber-pengalaman baik sebagai pelatih maupun praktisi di bidang pemasa-ran, penjualan dan komunikasi. Beliau memiliki gelar computer programming dari Auckland Techni-cal Institute di Selandia Baru.

Formerly Manager of the Business and Financial Consulting Division at Arthur Andersen Business Consul-ting, Mr. Merdy received his Bachelor of Science from Philippines School of Business and MBA from De La Salle University, Philippines.

Beliau adalah mantan Manager of the Business and Financial Consulting Division di Arthur Andersen Business Consulting. Bapak Merdy memper-oleh gelar Bachelor of Science dari Philippines School of Business dan gelar MBA dari De La Salle University, Filipina.

Formerly an Associate Manager at Arthur Andersen Business Consulting and a Program Manager at PT Bank International Indonesia Tbk. (BII), Mr. Aryawan received his Bachelor of Science in Marketing from Boston Col-lege, Massachusetts, USA.

Mantan Associate Manager di Arthur Andersen Business Consulting dan Program Manager di PT Bank Inter national Indonesia Tbk. (BII). Bapak Aryawan memper oleh gelar Bachelor of Science di bidang pe-masaran dari Boston College, Mas-sachusetts, Amerika Serikat.

Nenny SoemawinataDirector of Special Projects

Elan MerdyChief Operating Officer

Stefanus AryawanChief Financial Officer

Formerly served as the Principal Edu-cation Specialist at the International Finance Corporation (IFC), part of the World Bank Group in Washington DC, USA. A qualified teacher from New Zealand, Mr. Perkinson has held the post of chairman and other senior executive positions in the education sector and in multinational companies. Spanning over 25 years, his experience extends across New Zealand, Australia, South Africa and the United States.

Dahulu beliau menjabat sebagai Principal Education Specialist di International Finance Corporation (IFC), bagian dari World Bank Group di Washington DC, Amerika Serikat. Sebagai guru ahli dari Selandia Baru, beliau pernah me nempati posisi pemimpin dan posisi eksekutif di sektor pendidikan dan beberapa peru-sahaan multinasional lainnya. Beliau berpengalaman lebih dari 25 tahun di Selandia Baru, Australia, Afrika Sela-tan dan Amerika Serikat.

Previously with Hewlett Packard Asia-Pacific as Regional Director of Marketing, Mr. Cheong held regional positions as Director with KPMG Consulting Inc. and National Com-puter Systems (NCS). He obtained his Bachelor of Commerce degree at the University of Toronto, speciali-zing in Finance and Economics and has a music diploma from the Royal Schools of Music, London.

Bapak Cheong sebelumnya menjabat sebagai Regional Director of Market-ing di Hewlett Packard Asia-Pacific. Beliau juga pernah menjabat posisi Direktur untuk wilayah regional di pe-rusahaan KPMG Consulting Inc. dan National Computer System (NCS). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce di bidang Finance and Economics dari University of Toronto, Kanada. Selain itu, beliau juga memi-liki diploma musik dari Royal Schools of Music, London.

Ron PerkinsonPresident

Titus CheongFoundation Secretary & Chief Marketing Officer

1 8 1 9

board of executives

Formerly the Senior Manager of Communications and Outreach at WWF Indonesia, Mr. Sakti received his bachelor degree from Institut Pertanian Bogor and his MBA from a joint program between IPMI Busi-ness School, Indonesia and Monash University, Australia. He also holds a Postgraduate Diploma in Commu-nication Management from Massey University, New Zealand.

Sebelumnya menjabat sebagai Senior Manager of Communication and Out-reach di WWF Indonesia. Bapak Sakti memperoleh gelar S1 dari Institut Pertanian Bogor dan meraih gelar MBA melalui program gabungan IPMI Business School, Indonesia dan Monash University, Australia. Beliau juga menyandang gelar pasca sarjana di bidang Communication Management dari Massey University, Selandia Baru.

Formerly the executive principal of one of Indonesia’s leading private schools, Sekolah Global Jaya, Mr. Cock has worked in the field of school education for more than 30 years including posi-tions in Australia. He has a Bachelor of Science in Chemistry and Micro biology from Adelaide University and a post graduate degree in Teaching and Edu-cational Administration from University of South Australia.

Mantan executive principal di salah satu sekolah terbaik di Indonesia, Sekolah Global Jaya, beliau telah berkarir di dunia pendidikan selama lebih dari 30 tahun termasuk di Austra-lia. Beliau memiliki gelar Bachelor of Science di bidang kimia dan mikrobio-logi dari Adelaide University dan gelar pasca sarjana di bidang Teaching dan Education Administration dari Univer-sity of South Australia.

Formerly a General Manager at PT Matahari Putra Prima, a leading department store in Indonesia, Ms. Tampi obtained her bachelor degree in finance from University of Wisconsin, Milwaukee, USA and her MBA degree in banking from Golden Gate University, USA.

Mantan General Manager di PT Matahari Putra Prima, pelopor pusat perbelanjaan di Indonesia. Ibu Tampi memperoleh gelar S1 di bidang keuangan dari University of Wisconsin, Milwaukee dan ge-lar MBA di bidang perbankan dari Golden Gate University, Amerika Serikat.

Formerly a Senior Program Manager at PT Bank International Indonesia Tbk. Mr. Binantoro started his career at KPMG Consulting (Utrecht, the Netherlands) and Arthur Andersen Business Consulting (Jakarta, Indonesia). Mr. Binantoro obtained his Bachelor of Science, majoring in Industrial Engineering from Univer-sity of Indonesia and his MBA from University of Leuven, Belgium.

Mantan Senior Program Manager di PT Bank International Indonesia Tbk. (BII). Bapak Binantoro memu-lai karier nya di KPMG Consulting (Utrecht, Belanda) dan Arthur Ander-sen Business Consulting (Jakarta, Indonesia). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang teknik industri dari Universitas Indonesia dan gelar MBA dari University of Leuven, Belgia.

Sapto Handoyo SaktiCommunication Director

Kenneth CockDirector of Teacher Institute

Rini TampiDirector of Scholarship & Student Loan

Agung BinantoroDirector of Program Development

Formerly CEO of a software company, Mr. Henry obtained his bachelor (honors) degree from Trent University, Canada in Mathematics and Compu ter Studies. He is currently the chairper-son of the United World Colleges (UWC) National Committee for Indo-nesia, and a member of International Baccalaureate Office (IBO) Asia-Pacific Regional Advisory Committee.

Mantan CEO di sebuah perusahaan peranti lunak, Bapak Henry memper-oleh gelar bachelor (honors) di bidang ilmu matematika dan komputer dari Trent University, Canada. Saat ini, be-liau adalah Ketua Dewan Komite Na-sional United World Colleges (UWC) untuk Indonesia, serta anggota dari International Baccalaureate Office (IBO) Asia-Pacific Regional Advisory Committee.

Ms. Pannen is a professor of instruc-tional Technology receiving her gradu-ate education from Syracuse University in the field of educational technology. Prior to her deanship, she has been a faculty member of Universitas Terbuka and Director of SEAMEO Southeast Asia Regional Open and Distance Learning Center. She is actively in-volved in various quality improvement activities for teacher education in-cluding in scholarly journal writings and speaking at various national as well as international education forum.

Ibu Pannen adalah profesor di bidang Instructional Technology dengan pendidikan S2 di Syracuse University bidang Educational Technology. Sebe-lumnya, beliau adalah staf peng ajar di Universitas Terbuka serta Direktur SEAMEO Southeast Asia Regional Open and Distance Learning Center. Beliau aktif dalam kegiatan pengembang an guru, termasuk penulisan jurnal serta menjadi pembicara di berbagai forum pendidikan lokal dan internasional.

Formerly the Corporate Director of Marketing & Sales at Coldwell Banker Indonesia, and Head of Global Com-mercial Cards at American Express Bank Ltd., Ms. Soekardiman has over 18 years of experience in marketing and sales in various organizations in Indonesia and the region. She received her Bachelor of Science De-gree in Biology from the University of Southern California, Los Angeles, USA.

Mantan Corporate Director of Mar-keting & Sales di Coldwell Banker Indonesia dan Head of Global Com-mercial Cards di American Express Bank Ltd., Ibu Soekardiman memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun di bidang pemasaran dan penjualan di berbagai organisasi—baik di luar dan dalam negeri. Beliau memiliki gelar Bachelor of Science di bidang biologi dari University of Southern California, Los Angeles, Amerika Serikat.

Mr. Sjarifuddin was formerly the Chief of Internal Audit at PT HM Sampoerna Tbk. where he was employed from 1992 to 2005. Prior to joining PT HM Sampoerna Tbk. he was a manage-ment consultant with Touche Ross Dar-mawan and handled various auditing projects for state-owned enterprises on agriculture. He is an accoun-tant graduated from the Faculty of Economics, Universitas Indonesia.

Bapak Sjarifuddin sebelumnya men-jabat Chief of Internal Audit PT HM Sampoerna Tbk. sejak 1992 hingga 2005. Sebelum bergabung dengan PT HM Sampoerna Tbk. beliau adalah seorang Management Consultant di Touche Ross Darmawan dan mena-ngani ber bagai proyek audit berbagai BUMN di bidang pertanian. Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Indo-nesia jurusan Akuntansi.

Eddy F. HenryPrograms & Alumni Affairs Director

Paulina PannenDean of Sampoerna School of Education

Vira SoekardimanDirector of Sales

Amir SjarifuddinHead of Internal Audit

Eliezer Marthenny Kaeng, or usually called Thenny, grew up with his ordinary family in Salatiga,

a small town in Central Java. His father was a crew member of a vessel, carrying oil from one island to

another island in Indonesia. Coming from a working class family with none of his parents being college

educated, Thenny always strived for the best for his education. He graduated cum laude from Institut

Teknologi Bandung (Bandung Institute of Technology), majoring in Computer Science.

During his student years, he was actively involved in social activities and leadership roles such as

Chairman of Education Department of HMIF, National Science Week Committee, and local mentor at a lo-

cal youth club; as well as taking part in competitions, research seminars and forums.

Thenny was selected for an overseas MBA scholarship from the Putera Sampoerna Foundation in

2005 for a 2-year program at London Business School, University of London. During his first year of

study, he was on the Dean’s List for consistently achieving the top 10% of his class. In his last semester,

Thenny was selected to participate in an exchange program to the Leonard N. Stern School of Business

at New York University.

Since graduation, he has held key positions with EGlobal Technology, British Telecom and is current-

ly serving as the Vice President of Comexindo International.

Eliezer Marthenny KaengPutera Sampoerna Foundation Alumni

Eliezer Marthenny Kaeng, atau lebih dikenal dengan Thenny, besar di keluarga sederhana di Salatiga, Jawa Tengah. Ayahnya dahulu seorang awak di kapal yang membawa minyak dari pulau ke pulau di Indonesia. Berasal dari keluarga dimana kedua orangtua nya tidak ada yang lulus sarjana, Thenny selalu berusaha untuk meraih yang terbaik dalam pendidikannya. Ia berhasil lulus dengan predikat cum laude dari Jurusan Ilmu Komputer, Institut Teknologi Bandung. Selama menjadi mahasiswa, Thenny sering terlibat aktif dalam berbagai aktivitas sosial dan berperan sebagai pemimpin, antara lain sebagai Ketua Departemen Pendidikan HMIF, Panitia Pekan Ilmiah Nasional dan menjadi mentor pada suatu organi sasi pemuda setempat. Ia juga turut serta dalam beberapa pertandingan, seminar riset dan forum. Pada tahun 2005, Thenny mengikuti seleksi dan mendapatkan beasiswa dari Putera Sampoerna Foundation untuk meng ikuti program MBA selama 2 (dua) tahun di London Business School, University of London. Pada tahun pertama kuliahnya, Thenny berhasil masuk dalam penghargaan Dean’s List karena secara konsisten berada pada tingkat 10% tertinggi dikelasnya. Pada semester terakhir, Thenny dipilih untuk ikut serta dalam suatu program pertukaran mahasiswa ke Leonard N. Stern School of Business di New York University. Semenjak wisuda, Thenny telah menduduki berbagai posisi penting di EGlobal Technology dan British Telecom. Ia sekarang menjabat sebagai Vice President di Comexindo International.

a success story

2 32 2

about putera sampoerna foundation

Pathway to Leadership

The Putera Sampoerna Foundation (PSF) is the social-enterprise arm of the Sampoerna

Group. It is dedicated to improving education in Indonesia and creating a cadre of

young leaders. By supporting and supplementing government education programs

and initiatives, the Foundation focuses its resources towards developing future leaders

with moral integrity and a strong commitment to social justice.

Established in 2001, it has evolved from the granting of scholarships and providing

student assistance for financially disadvantaged youths. The Foundation is now involved

in the training of teachers and principals from state schools, the adoption of state schools

for quality improvement, the establishment of international-standard schools with board-

ing education (Sampoerna Academy) and is currently developing a world-class university.

With over 33,930 scholarships awarded, 14,000 teachers trained and 22 schools

adopted, the achievements of the Foundation have been officially recognized by the gov-

ernment with the granting of a license for Sampoerna School of Education as a pathway

toward the university. It was also recently granted a license as a collection agency and

religious-giving body for Islamic contributions.

The Putera Sampoerna Foundation is committed to transparency and accountability

in all its activities, with annual external audits conducted by third-party audit firms. The

Foundation was awarded ISO 9001:2008 certification for the efficient management systems.

Putera Sampoerna Foundation adalah bagian usaha sosial dari Grup Sampoerna yang berdedikasi pada perbaikan pendidikan di Indonesia dan penciptaan kader-kader pemimpin muda. De ngan mendukung dan melengkapi pro-gram-program serta upaya peme-rintah di bidang pendidik an, Putera Sampoerna Foundation memfokus-kan sumber daya yang dimiliki untuk pengembangan pemimpin- pemimpin masa depan yang memi-liki inte gritas moral dan komitmen yang kuat terhadap keadilan sosial. Didirikan tahun 2001, Putera Sampoerna Foundation memulai kegiatan dengan pemberian bea-siswa dan bantuan kepada para siswa yang menghadapi keterbatas-

an ekonomi. Pada saat ini, Putera Sampoerna Foundation berperan dalam pelatihan guru dan kepala sekolah dari sekolah negeri, menjadi bapak asuh da-lam program peningkatan kualitas sekolah, yakni sekolah negeri, pendirian beberapa sekolah ber-taraf internasional yang memiliki fasilitas asrama (Sampoerna Academy), serta sedang dalam tahap pengem bang an universitas ber skala inter nasional. Sampai saat ini, Putera Sampoerna Foundation telah memberikan lebih dari 33.930 beasiswa, melatih 14.000 guru dan menjadi bapak asuh untuk 22 sekolah. Semua pencapaian Putera Sam poerna Foundation ini

telah secara resmi diakui pemerin-tah Indonesia dengan pemberian ijin mendirikan Sampoerna School of Education sebagai embrio uni-versitas tersebut. Belum lama ini, Putera Sampoerna Foundation juga mendapatkan izin pemerintah se-bagai lembaga pengumpulan dan penyaluran dana Islam. Putera Sampoerna Founda-tion sangat berkomitmen untuk me nerapkan prinsip-prinsip keterbukaan serta akuntabilitas dalam segala aktivitasnya, dengan audit tahunan yang dilaksana-kan oleh auditor independen. Putera Sampoerna Foundation telah memperoleh serti fikasi ISO 9001:2008 untuk sistem manaje-mennya yang efisien.

2 52 4

vision and mission

visionTo create future leaders with good moral fiber through high-quality education.

missionTo operate in a secular, professional, accountable, and transparent manner.

To generate awareness of the needs of the Indonesian education system.

To support government initiatives and to forge partnerships with the goal of providing Indonesians with a quality education system.

To supplement government initiatives by focusing our available resources to provide the deserving young from the lowest economic quintile, a world class secondary and tertiary education with the goal of developing them into com-petent leaders with good moral fiber: Leaders who are analytical, knowledge-able and socially responsible; Leaders who are altruistic yet pragmatic in their approach, as we enter an age of globalization.

core values• Excellence • Integrity • Inclusiveness • Empathy • Innovative • Accountability • Collegiality • Patriotism • Respect

visiUntuk menciptakan pemimpin masa depan yang berbudi luhur melalui pendidikan berkualitas tinggi.

misiUntuk melakukan kegiatan secara sekuler, profesional, akuntabel dan terbuka.

Untuk membangun kesadaran terhadap kebutuhan sistem pendidikan di Indonesia.

Untuk mendukung usaha-usaha pemerintah serta membangun kemitraan yang bertujuan

agar tersedia suatu sistem pendidikan berkualitas tinggi untuk rakyat Indonesia.

Untuk melengkapi program-program pendidikan pemerintah dengan memfokuskan sumber daya yang ada bagi pendidikan menengah dan tinggi berstandar internasional untuk remaja dari golongan ekonomi terendah. Tujuannya agar mereka menjadi pemimpin ber kompetensi dengan integritas moral yang baik: Pemimpin yang berkemampuan analisa, berwawasan luas dan bertang gung jawab sosial; Pemimpin yang peduli sesama

namun tetap berpendekatan pragmatis untuk memasuki era globalisasi.

nilai-nilai• Kesempurnaan • Integritas • Ketercakupan • Empati • Inovatif • Akuntabilitas • Kolegialitas• Patriotisme • Rasa hormat

2 6 2 7

historical highlights

A Journey to Nurture a Leader

2001 20062002 20072003 20082004 20092005

Established an exe cutive MBA program in collaboration with the Institut Teknologi Bandung, offering MBA specializing in telecom-munications, energy and business law.

Launched the first Student Loan and Student Financing facility in Indonesia for non-collateralized loans with the assistance of Bank Interna-sional Indonesia (BII) and the International Finance Corporation (IFC), a division of the World Bank.

Two more programs were added: national under-graduate and international MBA scholarships.

More than 4,500 scholar-ships were awarded.

Putera Sampoerna and shareholders of PT HM Sampoerna Tbk. established the Putera Sampoerna Foundation.

The Foundation provided scholarships to high school and national graduate students.

Established the first National Annual Teachers Congress with over 1,000 teachers and principals participating from across the archipelago.

Adopted the first of 5 Islamic schools (Madrasah) for education and curricu-lum improvement through the Sampoerna Foundation Madrasah Quality Improve-ment Program (MQIP).

Hosted Nobel Prize winner, Muhammad Yunus, found-er of the micro-finance bank, Grameen Bank, and the author of numerous books on philanthropy, social business and corpo-rate social responsibility.

The Foundation provided scholarships to winners of the National Science Olympiad.

Became the first educa-tion NGO in Indonesia to be awarded the ISO 9001:2000 certifica-tion for efficient manage-ment systems.

Invited by former USA President Bill Clinton to join the Clinton Global Initiatives as the represen-tative for Indonesia.

Recognized and awarded with a degree-granting l icense for the Teacher Institute, the first private institute to be given this privilege.

Recognizing the need for quality teachers, the Putera Sampoerna Foundation launched its Teacher Institute (SFTI). It was the first institute in Indonesia aimed at deve-lop ing and enhancing the professionalism and skills of teachers.

The Alumni Association (SFAA) and an internship program were established.

The cumulative number of scholarships awarded exceeded 12,000.

Established Sampoerna Academies in Malang and Palembang. These Academies provide deserving youths from the lowest economic quintile, a 3-year Cambridge-equi-valent accreditation in a boarding environment.

Launched the Sam poerna School of Education in Jakarta with its first intake of students.

Together with Bait Al-Kamil (House of Perfection), the Foundation was award-ed with a religious-giving license from the Islamic authority of Indonesia.

The Foundation was one of the first to arrive in Aceh Tsunami hit with disaster relief through an education recovery program that pro-vided tents, supplies and equipments so that schools could continue to operate.

3 state high schools were adopted under the new United Schools Program (USP) for school-wide im-provement.

2 8

A Window of Opportunity

scholarships and student financing

Traditional window from Toraja, South Sulawesi

2 8

3 0 3 1

scholarships and student financing

Putera Sampoerna Foundation telah memberikan lebih dari 33.930 beasiswa kepada mereka yang memerlukan, dari tingkat sekolah dasar sampai perguruan tinggi. Para siswa dan mahasiswa harus dapat membuktikan prestasi akademis yang baik dan memiliki tanggung jawab sosial yang tinggi. Mereka harus menjalani pro ses penyaringan ketat yang meliputi tes akademik, seleksi psikologis, diskusi kelompok terfokus dan di-wawancarai oleh berbagai ahli. Pada tingkat perguruan tinggi, Putera Sampoerna Foundation

menyediakan beasiswa untuk mengikuti program-program MBA pada perguruan-perguruan tinggi ternama seperti Harvard Business School, Haas School of Business, Wharton School (University of Pennsylvania) dan sekolah bisnis ternama lainnya di dunia. Program ini juga memberikan bantuan finansial dalam bentuk student financing (pembiayaan pendidikan) yang merupakan kerja sama antara Bank Internasional I ndonesia (BII), International Finance Corporation (IFC) dan Putera Sampoerna Foundation.

Sebagai bagian dari program ini, Putera Sampoerna Foundation menyediakan suatu infrastruktur dukungan bagi para siswa untuk turut berpartisipasi. Kegiatannya termasuk Putera Sampoerna Foun-dation’s Scholar’s Club yang men-dukung partisipasi dalam aktivitas so sial yang berdampak positif bagi masyarakat dan jaringan alumni yang mendukung layanan dan kon-tribusi kepada masyarakat secara berkesinambungan.

The Putera Sampoerna Foundation has granted more than 33,930 scholarships, from

elementary to graduate levels, to financially deserving students across Indonesia.

These students must exhibit good academic performance and a strong sense of social

responsibility. These scholars had to undergo a stringent qualification process which

included academic tests, psychological profiling, focus discussion groups and inter-

views by various experts.

At the tertiary level, the Foundation offers scholarships for overseas MBA programs

at prestigious universities such as the Harvard Business School, Haas School of Busi-

ness, Wharton School (University of Pennsylvania) and other leading business schools

across the globe.

This program also provided financial support in the form of student loans for

undergraduate and post-graduate students which were a joint effort between Bank

Internasional Indonesia (BII), International Finance Corporation (IFC), and the Putera

Sampoerna Foundation.

As part of the program, the Foundation provides a support infrastructure for

scholars to participate in. This includes the Putera Sampoerna Foundation’s Scholar’s

Club, which promotes participation in social activities to benefit the community, and

the alumni network, which supports continuous service and contribution to society.

3 1

“To increase access to quality education to financially-disadvantaged students with strong academic

performance and who possess leadership skills and a sound sense of social responsibility.”

3 2 3 3

milestone

The Putera Sampoerna Foundation continues to develop the support system that allows

access to high level education for chosen individuals.

The year 2009 saw the Foundation’s strengthening programs in scholarship-giving.

In relations to the new direction on preparing global leaders in Indonesia, program im-

provement methods have been taking place.

As part of the efforts on supporting Sampoerna Academy and Sampoerna School

of Education programs, for example, the Foundation further developed methods

to getting top-notch applicants that best represent local regions. While the academies

are the home of students from all regencies in the province, the Sampoerna School of

Education has welcomed potential scholars from all over Indonesia.

From other perspectives, existing scholars that have been receiving scholarships

have continued to show their remarkable progress. Our scholars won prestigious

international competitions such as at the International Mathematics Competition (IMC),

Hungary and at the 2009 Global Social Venture Competition (GSVC) held at Haas

School of Business, University of California at Berkeley, USA.

Putera Sampoerna Foundation terus berupaya untuk mengem-bangkan suatu sistem pendukung yang dapat memberikan akses pada pendidikan yang lebih tinggi bagi para individu pilihan. Tahun 2009 merupakan pe-riode dimana Putera Sampoerna Foundation melakukan penguat-an program-program pemberian beasiswa. Sehu bungan dengan arah baru yang fokus pada mem-persiapkan pemimpin-pemimpin global di Indonesia, metode-metode penyempurnaan program juga telah dijalankan. Sebagai bagian dari upaya un-tuk mendukung program-program

yang dijalankan oleh Sampoerna Academy dan Sampoerna School of Education, Putera Sampoerna Foundation telah mengembangkan lebih lanjut metode-metode untuk mendapatkan calon-calon terbaik yang pantas mewakili daerah masing-masing. Jika Sampoerna Academy merupakan rumah untuk siswa dari seluruh daerah di propinsi, maka Sampoerna School of Education menerima para pelajar berpotensi dari seluruh Indonesia. Di sisi lain, para siswa yang pada saat ini menerima beasiswa terus menunjukkan perkembangan yang luar biasa. Para siswa kami

telah berhasil meraih kemenang-an dalam perlombaan-perlombaan internasional bergengsi seperti International Mathematics Competition (IMC) di Hungaria dan Global Social Venture Competiti on (GSVC) 2009 yang diadakan di Haas School of Busi-ness, University of California at Berkeley, Amerika Serikat.

More than 1.5 million youths aged 13–18 are unable to continue their education every year1, mainly due to

financial difficulties2.

1 Ministry of National Education, 2008 2 BPS-Statistics Indonesia, 2007

“Although I come from a modest farmer family, I have always strived to pursue a

high quality education to develop my potential and to reach my dreams. The scho-

larship from Putera Sampoerna Foundation has enabled me to study Agricultural

Engineering at Universitas Gadjah Mada (Gadjah Mada University) and to win

the First Prize for Catering Service and Food Agribusiness in the Student Entre-

preneurship Program in 2009. All these have helped me to enhance my entrepre-

neurship skills, which resulted in the establishment of Marantha Food, a commu-

nity industry where I cooperated with a group of farmers in Bantul, Yogyakarta.

This is part of my belief to give back to the community.”

WidodoPutera Sampoerna Foundation Current Scholar

“Meskipun latar belakang saya adalah anak seorang petani bersahaja, saya selalu berusaha untuk meng-gapai pendidikan berkualitas agar dapat mengembangkan diri serta meraih cita-cita saya. Memperoleh beasiswa dari Putera Sampoerna Foundation memungkinkan saya belajar Teknik Pertanian di Universitas Gadjah Mada dan memenangkan Juara Pertama untuk Catering Service and Food Agribusiness dalam Program Kewirausahaan Mahasiswa pada tahun 2009. Semua ini telah membantu pengembangan ke-terampilan wirausaha saya sehingga berhasil mendirikan Marantha Food, sebuah industri masyarakat yang bekerja sama dengan kelompok petani di Bantul, Yogyakarta. Ini adalah bagian dari keyakinan saya untuk memberi kembali ke masyarakat.”

a success story

3 6

A Window for School-wide Improvement

school development

Traditional window from Riau

3 6

3 8 3 9

“To establish schools with international academic standards that also promote

the teaching of life skills and leadership development through boarding education.”

putera sampoerna foundation academies and islamic academies

In support of the Ministry of National Education initiative for International Standard

Schools (Sekolah Bertaraf Internasional), the Foundation embarked on a complementa-

ry effort to provide deserving teens from the lowest economic quintile access to a world

class secondary education through its Academies.

This program was designed to provide access to international-standard education

for poor, yet gifted young people, and to create opportunities to develop their leadership

potential, critical thinking, and awareness of national and global issues. A boarding

system allows the Academy to teach not only academic and leadership skills, but more

importantly, impart to them the value system of morality, empathy, tolerance and social

consciousness necessary to facilitate the development of future young leaders.

Each academy has a student body comprised of selected teenagers from the top 5%

of performing students enrolled in state junior high schools, taught by high-quality

teachers and an international English-based curriculum to qualify for entry into any

leading university in the English speaking world.

This year, the Putera Sampoerna Foundation launched 2 academies—one in

Malang and the other in Palembang—with the support of donors from the surrounding

community as well as the local governments. The aim is to have one academy in every

province within the next 10 years.

Sebagai bentuk dukungan ter-hadap program Sekolah Bertaraf Internasional dari Kemen-terian Pendi dik an Nasional, Putera Sampoerna Founda-tion telah menjalankan upaya untuk menyedia kan pendidikan me nengah berkelas dunia ke-pada para remaja yang berhak me ne rima dari tingkat penghasilan paling bawah melalui program Sampoerna Academy. Program ini dirancang untuk memberikan akses pendidikan tingkat internasional bagi remaja kurang mampu yang berbakat dan untuk menciptakan kesempatan bagi mereka dalam mengem-bangkan potensi kepemimpinan,

cara berpikir yang kritis dan kesadaran terhadap masalah-masalah nasional maupun global. Dengan adanya fasilitas as rama, Sampoerna Academy mampu meng ajarkan tidak hanya keterampil an akademis dan kepemimpinan, melainkan juga menanamkan nilai-nilai kehidupan seperti moralitas, empati, tole-ransi dan kesadaran sosial yang diperlukan dalam pengembangan para pemimpin muda masa depan. Setiap Sampoerna Academy terdiri dari para siswa terpilih yang termasuk 5% tertinggi secara akademis dari sekolah-sekolah menengah negeri. Para pengajar terdiri dari guru-guru berkualitas

tinggi dan proses pembelajar annya menerapkan kurikulum interna-sional berbahasa Inggris agar para siswa dapat memenuhi syarat untuk masuk ke setiap universitas ternama berbahasa Inggris di dunia. Tahun ini Putera Sampoerna Foundation telah membuka 2 Sampoerna Academy dengan dukungan peme rintah daerah serta bantuan dari para donor setempat, masing-masing di Malang dan Palembang. Harapan Putera Sampoerna Foundation dalam 10 tahun mendatang ada-lah untuk dapat mendirikan satu Sampoerna Academy di setiap propinsi Indonesia.

4 0 4 1

“To develop a pool of best-practice high schools through private-public partnerships.”

outreach advisory services

This school-quality-improvement program provides teacher and staff training and

develop ment, plans exchanges and study visits for students and teachers, and promotes

the use of spoken and written English. The program engages all stakeholders within the

school community and school management including teaching and administrative staff,

students, and the local community.

With best-practice methodologies and tools, developed in partnership with the

Sampoerna School of Education, the program uses baseline studies and assessments,

to determine and define the ‘as-is’ and the ‘to-be’ scenarios. From here, school manage-

ment and development is designed to better meet the student’s needs for leadership

development.

Using key-quality-benchmark indicators to track and monitor each school’s perfor-

mance, this program has been implemented in 17 state high schools and 5 Madrasah

(Islamic schools) over the past 5 years. Usually two to three years in duration, these

schools typically experienced advancements in students’ scores in English, Mathematics,

and Economics. The national rankings of these schools also improved significantly.

Program peningkatan kualitas sekolah ini menyediakan pelatihan dan pengembangan bagi guru dan staf, merencanakan kunjungan per-tukaran dan studi bagi siswa dan guru serta mendorong penggunaan bahasa Inggris secara lisan mau-pun tulisan. Program ini melibatkan semua pemangku kepentingan yang ada dalam suatu komunitas sekolah seperti para staf peng-ajar, staf administratif, siswa dan masyarakat disekitarnya. Dengan menggunakan metodo-logi dan peralatan terbaik dalam bi-

dangnya yang dikembangkan bersa-ma kemitraan dengan Sampoerna School of Education, program ini melaksanakan studi-studi dan penilaian untuk mengukur dan mendefinisikan keadaan-keadaan ‘saat ini’ dan ‘yang diharapkan.’ Dari landasan ini, manajemen dan pengembang an sekolah dirancang agar dapat lebih baik memenuhi kebutuhan para siswa untuk pengembangan kepemimpinan. Dengan menggunakan indi-kator-indikator standar kualitas utama untuk memantau kinerja

dari setiap sekolah, program ini telah diterapkan pada 17 SMA Negeri dan 5 Madrasah selama 5 tahun terakhir. Dalam penera-pan yang biasanya berlangsung selama 2 sampai 3 tahun, seko-lah-sekolah tersebut umumnya menunjukkan peningkatan nilai siswa dalam pelajaran bahasa Inggris, Matematika dan Ekonomi. Selain itu, peringkat nasional dari sekolah-sekolah ini juga meng-alami peningkatan yang signifikan.

“This Sampoerna Academy scholarship is a gift from God—beyond my wild-

est dreams. I have learnt not just academic skills, but how to be a responsible,

dependable person with leadership skills. I have also had the opportunity to

travel throughout Java to participate in school competitions for mathe matics.

This has helped me to experience new ways of thinking, develop an open

mentality and explore my talents to achieve my dreams.

I hope to give back to my home town in Malang one day by becoming a

math lecturer by teaching others from the next generation of students and

to lead them towards a better future for Indonesia.”

Rizki Nur ZairinaSampoerna Academy student

“Beasiswa Sampoerna Academy ini merupakan anugerah Tuhan yang tak terbayangkan. Saya belajar tidak hanya keterampilan akademis, melainkan juga bagaimana menjadi sosok pemimpin yang ber-tanggung jawab dan dapat dipercaya. Saya juga mendapatkan kesempatan menjelajahi pulau Jawa untuk ikut serta dalam pertandingan matematika antar sekolah. Semua ini memberi saya kesem-patan untuk dapat berpikir dengan cara-cara baru, membentuk suatu pola pemikiran yang terbuka dan mengeksplorasi bakat saya untuk meraih cita-cita. Saya berharap kelak dapat berkontribusi ke daerah asal saya, Malang, dengan menjadi peng-ajar matematika yang mengajar generasi siswa selanjutnya serta mengarahkan mereka ke masa depan yang lebih baik untuk Indonesia.”

a success story

4 4 4 5

university project

A Global View

Traditional window from Minangkabau, West Sumatera

4 4

4 7

the putera sampoerna university

With the aim of addressing the needs of Indonesia and its population, the Putera

Sam poerna Foundation embarked on building an international-standard university

which would support the development of future leaders to help the country realize its

full potential. Supplementing the government’s education initiatives, the Foundation

focuses on providing deserving teens from the lowest economic quintile with a world-

class tertiary education that will develop them into competent leaders of moral integrity

and committed to social justice. As a key component of Putera Sampoerna’s “Pathway to

Leadership” strategy, the University is designed to be a microcosm of a leading American

university. The ultimate aim is to establish a university that will eventually become a

world-class higher-education model for Indonesia with best practices and a strong inter-

national and local faculty that will accommodate young visionaries and potential leaders

who contribute to society and economic development.

This will be done through the formation of a consortium with other world-class

universities, each investing, separately or jointly, an equity stake and taking the lead in

their respective areas of specialization and school disciplines.

This will allow the University to provide affordable, quality tertiary education for the

financially disadvantaged, allowing them access to international programs and faculty,

real-world experience, research & development facilities, leading-edge technology, private

sector engagement and life-long learning opportunities through distributed learning.

Dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan rakyat Indonesia akan pendidikan tinggi, Putera Sampoerna Foundation telah mu-lai mem bangun suatu universitas berstandar internasional yang ber-fokus pada penyediaan pendidik-an tinggi berstandar global bagi remaja berprestasi dari kelas ekonomi terbawah agar menjadi pemimpin berkompetensi dengan integritas moral dan berkomitmen pada keadilan sosial. Sebagai komponen utama dari strategi “Jalan Menuju Kepemimpinan” (Pathway to Leadership) Putera Sampoerna, universitas ini awal-nya dirancang sebagai sebuah mikrokosmos universitas Amerika

terkemuka. Tujuan akhirnya adalah agar universitas ini akan menjadi sebuah model pendidikan tinggi berkelas dunia di Indonesia yang menerapkan praktek-praktek terbaik serta memiliki tenaga pengajar, baik lokal maupun internasional, dengan kualifikasi tinggi untuk dapat menampung para pemuda visioner dan calon pemimpin yang akan berkontri-busi terhadap masyarakat dan pembangunan ekonomi negara ini di masa depan. Semua ini akan dijalankan de ngan pembentukan suatu konsorsium bersama universitas kelas dunia lainnya. Masing- masing universitas akan melaku-

kan inves tasi, baik secara indi-vidual ataupun bersama, dalam kepemilikan dan kemudian men-jalankan bidang-bidang yang men-jadi keunggulan masing-masing. Universitas ini akan dapat menyediakan pendidikan tinggi berkualitas yang terjangkau bagi yang kurang mampu, sehingga mereka berke sempatan untuk memperoleh akses ke program serta tenaga pengajar inter-nasional, pengalaman praktis, fasili tas riset dan pengembangan, teknologi terkini, keterlibatan sektor swasta, serta kesempatan untuk mendapatkan pembelajar an seumur hidup melalui pendidikan yang terarah.

4 6

“To develop a world-class university, with equal access for all through subsidized education, based on academic

excellence, life-skills and character development which will raise the standards of national leadership,

professionalism & human capital.”

4 8 4 9

sampoerna school of education

The School of Education (SSE) was established in September 2009 as the initial college

in the larger university project. As a tertiary institution that offers a 4-year undergra-

duate bachelor of education degree, SSE provides innovative forms of curriculum and

delivery strategies for teacher education.

With the aim of attracting the highest quality students to become leading educa-

tors in society with an appropriate mix of strong academics and personal qualities,

the School positioned itself to set the highest standards for future leaders in their

profession. Graduates will possess quality teaching skills and best practices, making

them highly employable and in demand.

Leveraging on the past successes of the Sampoerna Foundation Teacher Institute

(with more than 14,000 teachers and principals trained), the SSE became the first private

teacher institute in Indonesia to implement an international quality curriculum using

modern teaching methodologies. Through strategic partnerships and alliances with

the National Institute of Education, Singapore’s premier center for teacher training,

the Principal’s Academy of Singapore and Edith Cowan University, Australia, the SSE

aims to become the Asia Pacific centre of excellence for teacher education and innovation

in the near future.

Sampoerna School of Education (SSE) didirikan pada bulan September 2009 sebagai suatu bagian awal dari proyek universitas yang lebih besar. SSE merupakan lembaga pendidikan tinggi yang menawarkan program S1 selama 4 tahun untuk bidang pendidikan dengan gelar sarjana dalam bidang pendidikan. Lembaga pendidik an ini juga menyelenggarakan bentuk-bentuk strategi inovatif dalam kurikulum dan pe ngajaran untuk pendidikan guru. Dengan tujuan menarik para siswa berkualitas terbaik untuk menjadi pendidik terdepan di

masyarakat dengan paduan ter-baik antara kemampuan akade-mik dan kualitas pribadi, SSE telah memposisikan diri untuk menetapkan standar tertinggi bagi para pemimpin masa depan untuk profesi mereka. Lulusan SSE akan sangat di butuhkan dan mudah mendapatkan pekerjaan karena mereka dibekali keteram-pilan mengajar yang berkualitas serta praktek-praktek terbaik. Dengan memanfaatkan sukses dari Sampoerna Foundation Teacher Institute yang telah melatih lebih dari 14.000 guru dan kepala seko-lah, SSE menjadi institut guru

swasta pertama di Indonesia yang menerapkan kurikulum berkelas internasional dengan metodologi-metodologi pengajaran modern. SSE telah melakukan kemitraan strategis bersama National Insti-tute of Education, pusat pendidi-kan guru terdepan di Singapura, Principal’s Academy of Singapore dan Edith Cowan University, Australia untuk menjadi centre of excellence di daerah Asia Pasifik dalam bidang inovasi dan pendidi-kan guru dalam waktu dekat.

“To improve the quality of education by developing professionally trained and qualified

teachers through world-class instructional techniques and teaching methods.”

“Students at SSE are taught to be open and proactive, whilst being trained to be

internationally-qualified educators who will impart not only academic know-

ledge but also social values. Along with other highly-qualified classmates from

all over Indonesia, we are encouraged to develop our leadership qualities, as

well as personal achievements. My ultimate goal will be to return to my home

and support the development of Kotagajah, a sub-district in Central Lampung

where I come from.”

Endang SriwahyuniSampoerna School of Education student

“Mahasiswa SSE dididik untuk menjadi terbuka dan proaktif serta dilatih untuk menjadi pendidik berkualifikasi internasional yang tidak hanya memberikan pengetahuan akademis tetapi juga nilai-nilai sosial. Bersama teman sekelas lainnya yang berkualifikasi tinggi dari seluruh Indonesia, kami didorong untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan dan pencapaian pribadi kami. Tujuan utama saya adalah untuk kembali pulang dan membantu mengembangkan Kotagajah, sebuah kecamatan di Lampung Tengah tempat saya berasal.”

a success story

5 2 5 3

Traditional window from Bali

partnerships

A CollaborativeFramework

5 2

5 4 5 5

partnerships

One of the strongest assets of the Putera Sampoerna Foundation (PSF) is its ability

to garner external support for its programs. By advocating and promoting strong

Public-Private Partnerships (PPP) both locally and internationally, the Foundation

actively seeks the commitment of all interested stakeholders who share the vision.

Equipped with professional fund-raising capabilities and resources, PSF is able to

harness the participation and financial support of the relevant government bodies, the

private sector and other interest groups to support education programs which benefit the

communities in which they operate. With its international networks and global reach,

PSF is able to pull together all available resources to leverage economies of scale in order

to make a bigger impact as well as to create more significant long-term results.

This year, 17 new corporations, both local and multi-national, along with 8 govern-

ment partners began their partnership with the Foundation in support of education.

This raised the total number of corporate partners to over 167 stretching from South East

Asia to Europe and the US. From 2007 to 2009 we also noted 1.222 individuals who either

contributed through donations or through active participation. Since its inception

in 2001, the Foundation has been entrusted with more than US$ 56M in contributions.

Putera Sampoerna Foundation continues to believe that the challenges of educa-

tion quality and access for underprivileged youths in Indonesia can only be resolved with

the support and collaboration of partners and contributors.

Salah satu kekuatan terbesar dari Putera Sampoerna Foundation adalah kemam puannya untuk mengembang kan dukungan eksternal bagi program- programnya. Melalui advokasi dan dukungan bagi kemitraan swasta-masyarakat yang kuat, baik secara lokal maupun internasional, Putera Sampoerna Foundation secara aktif mencari komitmen dari semua pemangku kepentingan yang memiliki visi yang serupa. Dilengkapi kemampuan peng-galangan dana dan sumber daya yang profesional, Putera Sampoerna Foundation mampu membangun partisipasi dan dukungan finansial dari lembaga-lembaga pemerintah yang terkait,

sektor swasta dan kelompok lain dengan visi serupa untuk mendukung program-program pendidikan yang bermanfaat bagi masyarakat setempat. Melalui jaringan internasional dan jangkauan globalnya, Putera Sampoerna Foundation mampu menggunakan segala sumber daya yang ada serta memanfaatkan skala ekonomis agar mencipta-kan dampak yang lebih nyata serta membuahkan hasil jangka panjang yang lebih signifikan. Tahun ini, 17 perusahaan baru, baik lokal maupun multi nasional, telah bergabung bersama kami dalam mendukung pendidikan. Jumlah mitra perusahaan yang tersebar dari Asia Tenggara ke Eropa dan Amerika Serikat

bertambah menjadi lebih dari 167 perusahaan. Sejak 2007 hingga 2009, 1.222 individu juga telah menyumbang melalui donasi maupun melalui partisipasi aktif dalam kegiatan kami. Sejak ber-diri pada tahun 2001, kami telah dipercaya untuk mengelola kontri-busi dana lebih dari USD 56 juta. Kami senantiasa percaya, tantangan akan kualitas serta keterbatasan akses bagi siswa-siswi kurang beruntung di Indonesia hanya dapat diatasi melalui dukungan dan kemitraan dari berbagai pihak.“To establish strong partnerships that support

sustainable resources for future leaders creation.”

5 6 5 7

Bait Al-Kamil adalah suatu lem-baga pengumpul dana berlisensi yang telah mendapat persetu-juan dari Badan Zakat Nasional (BAZNAS) untuk mengumpulkan dan menghimpun segala bentuk dana yang disyaratkan secara hukum Syariah (seperti zakat, waqaf dan semacamnya) dari masyarakat Islam untuk program-program kepedulian dan ke-sejahteraan sosial

Melalui kerjasama dengan mitra penggalangan dana seperti Bait Al-Kamil (Rumah Kesem purnaan), Putera Sampo-

erna Foundation akan mampu menghimpun, memanfaatkan dan menggunakan dana dan kontribusi dari pemangku kepenting an di seluruh dunia . Ini diperlukan agar suatu perubahan berkesi nambungan dapat terjadi untuk mencipta-kan negara yang damai dan majemuk melalui program pengembangan sekolah Islam, pusat pengembangan wanita dan program perbaikan kualitas pendidikan Islam. Bersama dengan mitra-mitra tersebut, Putera Sampoerna

Foundation telah mengembang-kan program-program yang dirancang bagi pendi dik an komunitas Islam yang kurang mampu, kesetaraan jender dan juga pemberdayaan perempuan; di samping inisiatif-inisiatif per-baikan komunitas lain seperti infrastruktur, bantuan bencana, kesehatan dan pendanaan mikro.

bait al-kamil

The Bait Al-Kamil is a licensed collection agency approved by the National Reli gious

Body (BAZNAS) to collect all forms of religious tithing required by “Syariah” law

(such as “zakat”, “waqaf” and the like) from the Islamic community for contribu-

tions to charity and social welfare programs.

Through collaboration with fund-raising partners such as the Bait Al-Kamil

(House of Perfection), the Putera Sampoerna Foundation (PSF) will be able to pool,

harness and activate the funds and contributions of concerned stakeholders around

the world. This is necessary in order to make a sustainable difference in the promotion

of a pluralistic and peaceful nation through our islamic schools, women centers and

islamic education quality improvement programs.

Together with these partners, PSF has developed specific programs designed to

reach the Islamic community in the areas of education for financially-lacking Muslims,

gender equality and women’s empowerment; as well as other community welfare initia-

tives such as disaster relief, infrastructure, healthcare and microfinance.

“To channel religious-giving & general funds for a plural and peaceful nation.”

5 8 5 9

list of contributors 2009

in-kind donors

Cilandak Town Square, Mall Ciputra, Mall Kali-bata, Mall Taman Anggrek, Mall Margo City, Olympic Furniture, Pejaten Village, Plaza Senayan, Point View, PT Home Center Indo nesia, PT Merpati Mah kota Sarana (Stan-dard Pen), Senayan City, Vinoti Living.

psf ambassadors media partnersretail donors strategic alliancesgovernment

Gita Gutawa, Imelda Fransisca.

Aliansi Jurnalistik Independen, Aneka Yess, Cosmopolitan FM, Garuda TV, Hard Rock FM, iRadio,JakFM, JakTV, Kompas, Kompas.com, National Geographic Indonesia, MetroTV, QTV, The Jakarta Post, TV E, TV One, Trax FM, Smart FM.

Alila Hotel, Amigos, Aston Braga, Bank Mega, Batavia Hotel, Blitz Megaplex, California Pizza Kitchen, Chopstix, Citibank, Dr. Andreas Rudy, GE Money, Grand Cemara Hotel, Grand Flora Hotel, H.E.M.A Resto, Kem Chicks Supermarket, Mitra Adiperkasa, Menara

Ministry of National Edu-cation, Municipal Govern-ment of Malang, Municipal Government of Mataram, Municipal Government of Prabumulih, National Development Planning Office / Ministry of Plan-ning, Provincial Govern-ment of South Sumatera, Provincial Government of East Java, Provincial Government of West Nusa Tenggara, Regency Govern-

• Astro

• Credit Suisse Group Foundation

• Deutsche Bank AG

• ExxonMobil Oil Indonesia Inc.

• Freeman Foundation

• Mobil Cepu Ltd.

• PT HM Sampoerna Tbk.

• PT Rio Tinto Indonesia

• PT Sampoerna Agro Tbk.

• Standard Chartered Bank

• USINDO

• Altria Group

• Bank DBS Indonesia

• Bank Sumsel Babel

• Citic Seram Energy Ltd

• Mercy Relief

• Perum Pegadaian

• Yayasan Oke Peduli Bangsa

ment of Empat Lawang, Regency Government of Lahat, Regency Govern-ment of Muara Enim, Regency Government of Musi Banyu Asin, Regency Government of Ogan Ilir, Regency Government of Ogan Komering Ilir, Regency Government of Ogan Komering Ulu.

American Chamber of Commerce in Indonesia, AMINEF, Asean Founda-tion, British Chamber of Commerce in Indone-sia, The Association of Philanthropy Indonesia, The World Bank, UWC-SEA, WWF Indonesia.

Peninsula, Papa Ron’s Pizza, Park Lane Hotel Jakarta, Putt Putt Golf & Games, Pisa Café & Resto, Red & White Publishing, Sony Music, Standard Chartered Bank, Tonyraka Art Gallery, Tony Roma’s, VinotiLiving, Waterbom Jakarta, Wendy’s.

Alstom Power, Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia, Bosowa Foundation, Conoco Phillips, Deloitte, English School Foun-dation, ING Bank N.V, Ikatan Orang Tua Murid Al-Izhar, Lien Aid, Johnson & Johnson, Nesso Scholar Refre, Petro-china, Principia Management Group, PT AXA Services Indonesia, PT Bukit Asam (Persero) Tbk., PT Clariant Indo-nesia, PT Great Eastern Life Indonesia, PT Inco, PT Perkebunan Nusantara VII (Persero), PT Tanjung Enim Lestari Pulp and Paper, Rabobank, PT Suryamas Dutamakmur, Schlumberger, Starbucks, Total E&P Indonesie, UPS Foundation, Yayasan Sejahtera Trada, Western Union Financial Service

• Ace Insurance

• Asian Pacific American Society of New Orleans (APAS)

• Bank Indonesia

• PT Bank Tabungan Negara (Persero)

• PT Biliton Indonesia

• Temasek Foundation

6 0 6 1

our impact

Our GlobalPerspective

Traditional window from Central Java

6 0

6 3

2009

Established 2 (two) Sampoerna Academies in Malang and Palembang. These Academies provide deserving teens from the lowest economic quintile, a 3-year senior high school education with a Cambridge equi-valent accreditation in a boarding environment.

Under its university initiative, launched the Sampoerna School of Education (SSE) in Jakarta to begin granting education and teaching degrees.

PSF expanded the scope of its social enterprise initiatives to include gender equality and women’s empowerment through the formation of “Yayasan Sahabat Wanita” (Friends of Women Foundation).

our journey

2006 2007 2008

Launch of the first private Teacher Institute in Indonesia, providing teacher development and training to enhance the professionalism and skills of teachers.

Established an executive MBA program in collaboration with the Institut Teknologi Bandung, offering MBA specializations in Telecommunications, Energy and Business Law in downtown Jakarta with the School of Busi-ness Management (SBM-ITB).

Launched the first Student Loan and Student Financing facility in Indonesia for non-collateralized loans with the assistance of Bank Internasional Indonesia (BII) and the International Finance Corporation (IFC), a divi-sion of the World Bank.

Established the first National Annual Teachers Congress (Kongres Guru Indonesia or KGI) with over 1,000 teachers and principals participating from across the archipelago.

Adopted the first of 5 (five) Islam-ic schools or Madrasah for educa-tion and curriculum improvement through the Sampoerna Founda-tion Madrasah Quality Improve-ment Program (MQIP).

Hosted the Distinguished Speaker Series for Nobel Prize winner, Muhammad Yunus, founder of the micro-finance bank, Grameen Bank and the author of numer-ous books on Philanthropy, Social Business and Corporate Social Responsibility.

Became the first education NGO in Indonesia to be awarded the ISO 9001:2000 certification for efficient management systems.

Officially invited by President Bill Clinton to join the Clinton Global Initiatives as the representative for Indonesia.

The associated foundation, Bait Al-Kamil (House of Per-fection) was awarded with a religious-giving license from BAZNAS, the Islamic autho-rity of Indonesia, to collect donations and tithing from the Moslem community.

Recognized and awarded with a degree-granting license for the Teacher Institute, the first private institute to be given this privilege.

6 5

footprints across indonesia

Sampoerna AcademySMAN Sumatera Selatan Palembang, South Sumatera

SMAN 10 Malang Malang, East Java

Islamic SchoolsMadrasah Aliyah 1 Annuqayah Putri Madura, East Java

Madrasah Aliyah 1 Annuqayah Putra Madura, East Java

Madrasah Diniyah Raudlatuth Tholibin Banin Rembang, Central Java

Madrasah Mu’allimin Mu’allimat Rembang, Central Java

Madrasah Aliyah Negeri Rembang Rembang, Central Java

SMAN 2 Sekayu South Sumatera

SMAN 3 Depok Depok, West Java

SMAN 2 Balikpapan Balikpapan, East Kalimantan

SMAN 4 Denpasar Denpasar, Bali

SMAN 5 Bukittinggi Bukittinggi, West Sumatera

SMAN 11 Bandung Bandung, West Java

SMAN 10 Malang Malang, East Java

SMAN 7 Manado Manado, North Sulawesi

SMAN 12 Makassar Makassar, South Sulawesi

Adopted Schools

6 4

With support from PT HM Sampoerna Tbk.

SMAN 13 Surabaya Surabaya, East Java

SMAN 19 Surabaya Surabaya, East Java

SMAN 20 Surabaya Surabaya, East Java

SMAN 1 Pandaan Pandaan, East Java

SMAN 1 Pundong Bantul, DI Yogyakarta

With support from ExxonMobil Oil Indonesia Inc. (EMOI)

SMAN 1 Matangkuli Matangkuli, Nanggroe Aceh Darusallam

SMAN 1 Tanah Luas Blang Jruen, Nanggroe Aceh Darusallam

SMAN 1 Syamtalira Aron Simpang Mulieng, Nanggroe Aceh Darusallam

6 7

USA1. Armand Hammer United World

College of the American West2. Columbia Business School,

Columbia University3. Fisher College of Business,

The Ohio State University4. Haas School of Business,

University of California, Berkeley5. Harvard Business School, Harvard

University6. Kelley School of Business, Indiana

University7. Kellogg School of Management,

Northwestern University8. Krannert School of Management,

Purdue University9. Mays Business School, Texas

A&M University

10. McCombs School of Business, University of Texas at Austin

11. MIT Sloan School of Management12. Stanford University13. Stephen M. Ross School of

Business, University of Michigan14. The Fuqua School of Business,

Duke University15. The Johns Hopkins University16. The Wharton School of the

University of Pennsylvania17. The Kenan-Flagler Business

School, University of North Carolina at Chapel Hill

18. Anderson School of Management, University of California, Los Angeles.

Hong Kong Li Po Chun United World College of Hong Kong.

Australia 1. Macquarie Graduate

School of Management2. Melbourne Business

School, The University of Melbourne

3. Curtin University of Technology.

New Zealand 1. Massey University2. The University of Auckland3. Victoria University of

Wellington.

Norway Red Cross Nordic United World College.

Italy United World College of the Adriatic.

France 1. EM LYON Business School2. HEC School of Management3. INSEAD.

Canada Lester B. Pearson United World College of the Pacific.

Costa Rica United World College Costa Rica.

traces around the world

United Kingdom 1. Manchester Business School2. London Business School3. United World College of the Atlantic.

6 6

Singapore 1. NUS Business School2. United World College

of South East Asia.

6 8

financial highlights and financial statements

An Open and Transparent View

Traditional window from Kalimantan

6 8

7 17 1

Contribution and EarningsBy years-end 2009, Putera Sampoerna Foundation recorded a significant increase in contributions and earnings received from Rp 132.11 billion in 2008 to Rp 181.81 billion in 2009, of which Rp 73.71 billion was restricted and Rp 108.10 billion was unrestricted. (See Figure 1).

Sumbangan dan PenghasilanPada akhir tahun 2009, Putera Sampoerna Foundation mencatat peningkatan total sumbangan dan penghasilan sebesar Rp 132,11 miliar di tahun 2008 menjadi Rp 181,81 miliar di tahun 2009, dari dana tersebut Rp 73,71 miliar adalah dana yang terbatas pengguna annya dan Rp 108,10 miliar merupakan dana yang tidak terbatas penggunaannya. (Lihat Figur 1).

In 2009 and 2008, Mr Putera Sampoerna and PT HM Sampoerna Tbk. (HMS) are the main donors of Putera Sampoerna Foundation.

Pada tahun 2009 dan 2008, Putera Sampoerna dan PT HM Sampoerna Tbk. (HMS) merupakan penyumbang dana utama Putera Sampoerna Foundation.

Putera Sampoerna Foundation seeks to acknowledge each of our invaluable donors. To help us do so, please provide information on your identity in any transfers made to our bank account.

Putera Sampoerna Foundation berusaha mengidentifikasi setiap donatur yang telah mendonasikan uangnya kepada kami. Untuk membantu kami melakukannya, mohon bubuhkan identitas anda saat melakukan transfer ke rekening bank kami.

figure 1

Contributions and Earnings (audited)Sumbangan dan Penghasilan (audit)

Putera Sampoerna Putera Sampoerna

Institutional Contributor Kontributor Institusional

Individual Contributor Kontributor Perorangan

Other Income Pendapatan Lain

44%

42%

13%

1%

financial highlights

As a not-for-profit organization, Putera Sampoerna

Foundation has the obligation to provide a reliable

financial report to its donors. Therefore, the Foundation

has adopted standard accounting policies and presents

all of its Financial Reports based on the Indonesian

Financial Accounting Standards (PSAK 45), the rules for

Financial Reporting for Non-Profit Organizations, and

the Generally Accepted Accounting Principles (GAAP).

Putera Sampoerna Foundation also applies the

financial terms of Standard for Charitable Accountability

(The BBB Wise Giving Alliance), which is accepted as

the international guideline for governance and operation

of a non-profit organization and the disbursement and

distribution of all grants.

Sebagai organisasi nirlaba, Putera Sampoerna Foundation berkewajiban memberikan laporan keuangan yang bertanggung jawab kepada para donatur, oleh karena itu Yayasan menerapkan standar umum yang berlaku, termasuk Pedoman Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (PSAK 45), peraturan keuangan bagi Organisasi Nirlaba, dan sesuai dengan Prinsip-Prinsip Akuntansi Yang Berlaku Umum (GAAP)

Putera Sampoerna Foundation juga menerapkan Standar untuk Pertanggungjawaban Derma (BBB Wise Giving Alliance), yang diterima sebagai pedoman internasional untuk pengaturan dan operasional bagi organisasi-organisasi nirlaba.

7 2 7 37 2

Contribution and Earnings AllocationsIn the period from January to December 2009, Putera Sampoerna Foundation allocated its contributions and earnings received to support its program expenses amounted to Rp 51.39 billion. Sponsored programs in the amount of Rp 46.44 billion and general and administrative expenses amounted to Rp 42.68 billion. The remaining balance of Rp 41.30 billion is allocated to strengthen Putera Sampoerna Foundation net assets. (increase in net assets).

PSF Sponsored Program ExpensesIn the value of grants distributed, Putera Sampoerna Foundation has allocated its fund to support program expenses which amounted to Rp 51.39 billion and Rp 63.99 billion in 2009 and 2008 respectively. (See figure 2).

Alokasi Sumbangan dan PenghasilanDari bulan Januari sampai dengan Desember 2009, Putera Sampoerna Foundation mengalokasikan sumbang an dan penghasilan yang diterima untuk membiayai pengeluaran program sejumlah Rp 51,39 miliar, program yang didanai oleh donatur sebesar Rp 46,44 miliar, serta pengeluaran adminis trasi dan umum sebesar Rp 42,68 miliar. Sisanya sebesar Rp 41,30 miliar dialokasikan untuk memperkuat aktiva bersih. (peningkatan aktiva bersih).

Program yang Didanai PSFDalam hal penyaluran dana untuk program-program yang dikelolanya, Putera Sampoerna Foundation telah mengalokasikan dananya untuk mendukung program-program tersebut masing-masing berjumlah Rp 51,39 miliar dan Rp 63,99 miliar pada 2009 dan 2008. (Lihat Figur 2).

Others non scholarship program expenses consists of Alumni Affairs, Research and Program Development, SEER (School Establishment & Education Recovery Program), and Unit Pelayanan Zakat (UPZ)-Bait Al-Kamil.

Program non beasiswa lainnya terdiri dari program Ikatan Alumni, Riset dan Pengembangan Program, biaya Program Pembangunan Sekolah dan Pemulihan Pendidikan serta Unit Pelayanan Zakat-Bait Al-Kamil.

figure 2

PSF-Sponsored Program Expense (audited)Program Yang Didanai PSF (audit)

7 3

Donors-Sponsored ProgramsPutera Sampoerna Foundation has allocated the funds from its donors to sponsor some of its programs. The value of donors-sponsored program has increased tremendously from Rp 23.21 billion in 2008 to Rp 46.44 billion in 2009. (See Figure 3).

Program yang Didanai DonaturPutera Sampoerna Foundation mengalokasikan dana yang diterima dari donatur untuk mensponsori beberapa program-programnya. Nilai dari program yang disponsori oleh donatur tersebut telah meningkat pesat dari Rp 23.21 miliar di tahun 2008 menjadi Rp 46.44 miliar pada tahun 2009. (Lihat Figur 3).

Others donors sponsored program consists of expenses below 1% of total donors sponsored program expenses.

Program yang didanai donatur lainnya terdiri dari pengeluaran dibawah 1% dari total biaya program yang didanai oleh donatur.

figure 3

Donors-Sponsored Programs (audited)Program yang Didanai Donatur (audit)

School Reconstruction, SF-USP, Sampoerna Academy, Teacher Knowledge and Resource Centre Program—PT HMS Tbk. Rekonstruksi Sekolah, SF-USP, Sampoerna Academy, Teacher Knowledge and Resource Centre Program—PT HMS Tbk.

School Construction & Educators Quality Improvement Program—Sampoerna Agro Pembangunan Sekolah & Educators Quality Improvement Program—PT Sampoerna Agro, Tbk.

SF-USP—ExxonMobil Oil Indonesia

School Development and teacher program—Mobil Cepu Ltd. Program Pengembangan Sekolah dan Guru— Mobil Cepu Ltd.

Teacher Training and Teacher Scholarship—Credit Suisse Foundation Training dan Beasiswa Guru-Credit Suisse Group Foundation

School Rehabilitation & Teacher Professional Development—Deutchsche Bank Rehabilitasi Sekolah dan Guru—Deutsche Bank AG

Scholarship & School Reconstruction— Standard Chartered Beasiswa & Pembangunan Sekolah— Standard Chartered Bank

Scholarship—Astro Beasiswa-Astro

Principal and Teacher Quality Improvement Program—Mercy Relief Program Perbaikan Kualitas Guru dan Pimpinan— Mercy Relief

Scholarship—Perum Pegadaian Beasiswa—Perum Pegadaian

Scholarship—Yayasan Oke Peduli Bangsa Beasiswa—Yayasan Oke Peduli Bangsa

Sampoerna Academy—Bank Sumsel Sampoerna Academy—Bank Sumsel Babel

Other Donors Sponsored Program Program yang Didanai Donatur lainnya

Scholarship Program Expenses Beasiswa

Sampoerna School of Education

SF-Teacher Institute

Sampoerna SBM-ITB

Sampoerna Academy

SF-School Development

Student Loan

Other Non-Scholarship Program Program Non Beasiswa Lainnya

62.40%

6.79%

4.25%

3.65%

2.91%

2.41%

2.31%

1.66%

1.43%

1.27%

1.25%

1.03%

8.64%

31.34%

18.24%

13.76%

8.77%

7.58%

6.22%

2.09%

12.00%

7 4 7 5

General & Administrative ExpensesIn the period from January to December 2009, Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 42.68 billion in General and Administrative expenses, while in the same period of 2008 Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 44.49 billion. (See Figure 4).

Biaya Administrasi dan UmumPada periode Januari hingga Desember 2009, Putera Sampoerna Foundation mencatat biaya umum dan adminstrasi sebesar Rp 42,68 miliar, sementara pada tahun sebelumnya Putera Sampoerna Foundation mencatat sebesar Rp 44,49 miliar. (Lihat Figur 4).

Miscellaneous expenses consist of expenses below 5% of total general & administration expenses.

Pengeluaran lain-lain terdiri dari biaya-biaya dibawah 5% dari total biaya administrasi dan umum.

figure 4

General & Administrative (audited)Administrasi dan Umum (audit)

7 5

Program-to-Operation RatioAt the end 2009, Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 98.83 billion (69,62%) for program expenses (including sponsored programs) and Rp 42.68 billion (30,38%) for general and administrative expenses. (See Figure 5).

Rasio Program terhadap OperasiPada akhir tahun 2009, Putera Sampoerna Foundation mencatat Rp 98.83 miliar (69,62%) untuk biaya program (termasuk dengan program yang didanai oleh donatur) dan Rp 42,68 miliar (30,38%) untuk biaya administrasi dan umum. (Lihat Figur 5).

Under best practice guidelines, the program should ideally operate under 65:35 ratio of Program to General and Administration Expenses.

Berdasarkan best practice guidelines, rasio biaya program terhadap biaya administrasi dan umum adalah 65:35.

figure 5

Program-to-Operation Ratio (audited)Rasio Program terhadap Operasi (audit)

7 4

Office Salary Biaya Gaji Karyawan

Rent and Service Charges Building Sewa dan Biaya Jasa Gedung

Professional Fee Jasa Profesional

Advertising and Promotion Promosi dan Iklan

Miscellaneous Expenses Pengeluaran Lain-lain

Program Expenses Biaya Program

General and Administratives Expenses Beban Umum & Administrasi

45.99%

12.93%

7.37%

6.68%

27.03%

69.62%

30.38%

7 6 7 77 7

Net AssetsBy years-end 2009, Putera Sampoerna Foundations net assets had increased immensely from Rp 119.22 billion in 2008 to Rp 160.52 billion in the same period of 2009, of which Rp 102.48 billion was restricted and Rp 58.04 billion was unrestricted. (See Figure 6)

Aktiva BersihPada akhir tahun 2009, Aktiva Bersih Putera Sampoerna Foundation meningkat dari Rp 119.22 miliar di tahun 2008 menjadi Rp 160.52 miliar pada periode yang sama tahun 2009, dimana sebesar Rp 102.48 miliar adalah merupakan dana terbatas dan Rp 58.04 miliar merupakan dana tidak terbatas. (Lihat Figur 6)

In 2009 and 2008, the rate of exchange used was IDR 9,400 and IDR 10,950 to US$ 1 respectively, computed by taking the average transaction exchange rates of Bank Indonesia as of December 31, 2009 and 2008 respectively

Pada tahun 2009 dan 2008, nilai tukar mata uang Dollar Amerika Serikat yang digunakan masing-masing adalah Rp 9.400 dan Rp 10.950 terhadap 1 Dollar Amerika Serikat, dihitung berdasarkan kurs tengah transaksi yang dipublikasikan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.

figure 6

Increase in Net Asset (audited)Peningkatan Aktiva Bersih (audit)

1,000

net asset

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009net asset net asset net asset net asset net asset net asset net asset net asset

in m

illi

on id

r

21,000

41,000

61,000

81,000

101,000

121,000

141,000

161,000

Financial Statements

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARY

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008/FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS REPORT

A Major goal of the Sampoerna Foundation is to continue to develop its net assets (endowment), a move considered essential for enabling the institution to honour its commitments to establish new initiatives and to assist scholarship recipients in completing their education.

Alasan utama Sampoerna Foundation untuk terus menerus mengembangkan aset bersih adalah agar dapat tetap menjunjung tinggi dan menjalankan komitmen untuk membangun inisiatif baru dan untuk membantu para penerima beasiswa dalam menyelesaikan pendidikan mereka.

7 6

7 8 7 9

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI–Pada tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 serta untuk tahun-

tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi

Laporan Aktivasi Konsolidasi

Laporan Arus Kas Konsolidasi

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS–As

of December 31, 2009 and 2008 and for the

years then ended

Consolidated Balance Sheets

Consolidated Statements of Activities

Consolidated Statements of Cash Flows

Notes to Consolidated Financial Statements

1

2

3

5

6

Laporan Auditor Independen

No. GA110 0223 YPS MKPembina, Pengawas, dan PengurusYayasan Putera Sampoerna

Kami telah mengaudit laporan posisi keuangan konsolidasi Yayasan Putera Sampoerna dan anak perusahaannya tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, dan laporan aktivitas konsolidasi serta laporan arus kas konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan adalah tanggung jawab manajemen Yayasan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan konsolidasi bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasi. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasi menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan Yayasan Putera Sampoerna dan anak perusahaannya tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, dan hasil aktivitas serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Independent Auditors’ Report

No. GA110 0223 YPS MK The Patrons, Supervisors, and ExecutivesYayasan Putera Sampoerna

We have audited the accompanying consolidated balance sheets of Yayasan Putera Sampoerna and its subsidiary as of December 31, 2009 and 2008, and the related consolidated statements of activities, and cash flows for the years then ended. These financial statements are the responsibility of the Foundation’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audits.

We conducted our audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of Yayasan Putera Sampoerna and its subsidiary as of December 31, 2009 and 2008, and the results of their activities and their cash flows for the years then ended in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia.

The accompanying consolidated financial statements are not intended to present the financial position, results of activities and cash flows in accordance with account-ing principles and reporting practices generally accepted in countries and jurisdictions other than those in Indonesia. The standards, procedures and practices to audit such consolidated financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia.

OSMAN BING SATRIO & REKAN

Michelle KristianIzin/License No. 07.1.1005

18 Maret 2010/March 18, 2010

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANDAFTAR ISI

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYTABLE OF CONTENTS

Halaman/Page

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity.Please see www.deloitte.com/id/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu and its member firms

Member of Delloitte Touche Tohmatsu

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN AKTIVITAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCONSOLIDATED BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2009 AND 2008

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCONSOLIDATED STATEMENTS OF ACTIVITIES FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

2009 Catatan/

Notes

2008

(Rp) (Rp)

AKTIVA ASSETS

AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 3e,4 Cash and cash equivalents

Tidak terikat 37,086,725,462 17,996,089,569 Unrestricted

Terikat temporer 101,653,967,599 71,984,727,286 Temporarily restricted

Investasi jangka pendek 632,871,450 3f,5 3,234,989,379 Short-term investments

Uang Muka 6 Advances

Tidak terikat 7,941,681,735 8,366,126,505 Unrestricted

Terikat temporer 192,698,987 337,297,237 Temporarily Restricted

Biaya dibayar dimuka 2,932,650,897 3g,7 195,301,709 Prepaid expenses

Aktiva lancar lainnya 745,723,293 859,652,425 Other Current Assets

Jumlah Aktiva Lancar 151,186,319,423 102,974,184,110 Total Current Assets

AKTIVA TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Pajak tangguhan-bersih - 3l 1,567,935,185 Deferred tax asset-net

Aktiva tetap-setelah dikurangi akumulasi penyusutan tahun 2009 sebesar Rp 8.706.117.212 dan tahun 2008 sebesar Rp 5.881.584.257 3,776,032,488 3h,8 5,636,764,279

Property and equipment-net of accumulated depreciation of Rp 8,706,117,212 in 2009 and Rp 5,881,584,257 in 2008

Uang muka 14,438,625,000 6 15,988,625,000 Advances

Aktiva lainnya 663,920,000 3i,9 201,117,053 Other assets

Jumlah Aktiva Tidak Lancar 18,878,577,488 23,394,441,517 Total Noncurrent Assets

JUMLAH AKTIVA 170,064,896,911 126,368,625,627 TOTAL ASSETS

KEWAJIBAN DAN AKTIVA BERSIH LIABILITIES AND NET ASSETS

KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES

Hutang aktivitas 4,093,662,876 10 1,716,479,754 Accounts payable

Hutang pajak 796,371,857 3l,12 720,354,707 Taxes payable

Biaya yang masih harus dibayar 2,231,785,670 11 2,812,434,493 Accrued expenses

Jumlah Kewajiban Lancar 7,121,820,403 5,249,268,954 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NONCURRENT LIABILITY

Kewajiban imbalan pasca kerja 2,424,150,000 3k,13 1,900,434,000 Post-employment benefits obligation

AKTIVA BERSIH 14 NET ASSETS

Tidak terikat 58,039,388,473 3b 44,009,597,097 Unrestricted

Terikat temporer 102,479,538,035 75,209,325,576 Temporarily restricted

Jumlah Aktiva Bersih 160,518,926,508 119,218,922,673 Total Net Assets

JUMLAH KEWAJIBAN DAN AKTIVA BERSIH 170,064,896,911 126,368,625,627 TOTAL LIABILITIES AND NET ASSETS

2009 Catatan/

Notes

2008

(Rp) (Rp)

PERUBAHAN AKTIVA BERSIH TIDAK TERIKAT

CHANGES IN UNRESTRICTED NET ASSETS

SUMBANGAN DAN PENGHASILAN 3j CONTRIBUTIONS AND EARNINGS

Sumbangan 80,749,841,768 15 76,794,737,094 Contributions

Sampoerna School of Education 17,186,711,362 5,207,675,559 Sampoerna School of Education

Penghasilan bunga 8,546,211,369 5,211,775,931 Interest income

Pendapatan lainnya 161,032,000 - Other income

Laba (rugi) selisih kurs-bersih (2,043,361,122) 3c 3,039,586,144 Gain (loss) on foreign exchange-net

Pendapatan usaha - 16 627,626,250 Service revenue

Jumlah Sumbangan dan Penghasilan 104,600,435,377 90,881,400,978 Total Contributions and Earnings

Pemenuhan Program Pembatasan 3,502,238,955 1,644,794,465 Release from Restrictions

Jumlah Sumbangan, Penghasilan dan Pemenuhan Program Pembatasan 108,102,674,332 92,526,195,443

Total Contribution, Earnings and Release from Restrictions

BEBAN 3j EXPENSES

Umum dan administrasi 41,117,019,097 20 43,697,089,609 General and administrative

Program non-beasiswa 35,134,109,769 18 38,498,710,198 Non-scholarship programs

Program beasiswa 14,216,086,643 17 21,888,239,351 Scholarship programs

Dukungan program 1,888,232,712 19 3,372,688,260 Program support

Beban akademik - 522,585,965 Academic support expense

Beban pokok pendapatan - 261,197,513 Cost of revenue

Beban penjualan dukungan - 160,962,475 Selling expense

Program pemulihan pendidikan lain 149,137,551 171,954,108 Other education recovery programs

Program Pengembangan Sekolah dan Guru 362,000 129,380,247

School and Teacher Development Program

Program Pemulihan Pendidikan Aceh - 6,673,094 Aceh Education Recovery Program

Jumlah Beban 92,504,947,772 108,709,480,820 Total Expenses

KENAIKAN (PENURUNAN) AKTIVA BERSIH TIDAK TERIKAT 15,597,726,560 (16,183,285,377)

INCREASE (DECREASE) IN UNRESTRICTED NET ASSETS

(Dilanjutkan) (Forward)

8 18 0

2009 Catatan/

Notes

2008

(Rp) (Rp)

PERUBAHAN AKTIVA BERSIH TERIKAT TEMPORER

CHANGES IN TEMPORARILY RESTRICTED NET ASSETS

SUMBANGAN TERIKAT TEMPORER UNTUK PROGRAM 3j, 15

CONTRIBUTIONS TEMPORARILY RESTRICTED FOR PROGRAM

Program beasiswa 48,659,490,095 6,380,077,785 Scholarship programs

Sampoerna School of Education 18,280,240,661 26,239,319,202 Sampoerna School of Education

Program pemulihan pendidikan lain 4,051,060,206 4,530,037,825 Other education recovery programs

Sampoerna Academy 1,800,210,000 - Sampoerna Academy

United Schools Program 918,184,214 1,262,583,885 United Schools Program

Program Pemulihan Pendidikan Aceh - 1,101,780,000 Aceh Education Recovery Program

Program Diagnosa Sekolah - 75,000,000 School Diagnosis Program

Jumlah Sumbangan 73,709,185,176 39,588,798,697 Total Contributions

BEBAN PROGRAM 3j PROGRAM EXPENSES

Sampoerna School of Education 18,138,712,537 4,808,257,407 Sampoerna School of Education

Program beasiswa 12,209,953,796 17 3,804,035,866 Scholarship programs

Sampoerna Academy 5,744,850,340 841,970,847 Sampoerna Academy

United Schools Program 4,361,737,601 5,981,493,224 United Schools Program

Program pemulihan pendidikan lain 2,451,303,475 2,579,580,861 Other education recovery programs

Program Pemulihan Pendidikan Aceh - 3,282,763,290 Aceh Education Recovery Program

Program Diagnosa Sekolah - 13,575,040 School Diagnosis Program

Jumlah Beban Program 42,906,557,749 21,311,676,535 Total Program Expenses

Pemenuhan Program Pembatasan 3,532,414,967 1,900,053,365 Release from Restrictions

Jumlah Beban Program dan Pemenuhan Program Pembatasan 46,438,972,716 23,211,729,900

Total Program Expenses and Release from Restrictions

KENAIKAN AKTIVA BERSIH TERIKAT TEMPORER 27,270,212,460 16,377,068,797

INCREASE IN TEMPORARILY RESTRICTED NET ASSETS

KENAIKAN AKTIVA BERSIH SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN TANGGUHAN 42,867,939,020 193,783,420

INCREASE IN NET ASSETS BEFORE DEFERRED INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)

MANFAAT (BEBAN) DARI PAJAK PENGHASILAN TANGGUHAN (1,567,935,185) 3l 230,449,714

DEFERRED INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)

AKTIVA BERSIH AWAL TAHUN 119,218,922,673 118,794,689,539 NET ASSETS AT BEGINNING OF YEAR

AKTIVA BERSIH AKHIR TAHUN 160,518,926,508 119,218,922,673 NET ASSETS AT END OF YEAR

2009 Catatan/

Notes

2008

(Rp) (Rp)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATINGACTIVITIES

Penerimaan dari: Cash receipts from:

Sumbangan 154,459,026,944 116,125,172,621 Contributions

Sampoerna School of Education 14,072,841,824 5,420,214,138 Sampoerna School of Education

Penghasilan bunga 8,469,085,850 5,129,835,088 Interest income

Pendapatan usaha - 846,577,583 Service revenue

Pendapatan lainnya 161,032,000 - Other income

Pembayaran untuk: Cash payments for:

Program non-beasiswa 44,344,997,575 44,759,763,165 Non-scholarship programs

Pemasok dan karyawan 30,731,669,695 34,117,970,122 Suppliers and employees

Program beasiswa 27,426,383,810 26,659,749,539 Scholarship programs

Program pemulihan pendidikan lain 20,739,153,563 7,524,611,288 Other education relief programs

Honorarium tenaga ahli 2,990,983,458 5,633,829,298 Professional services

Dukungan program 1,888,232,712 3,408,828,608 Program support

Program pemulihan pendidikan Aceh - 3,289,436,384 Aceh Education Recovery Program

Program Pengembangan Sekolah dan Guru 362,000 129,320,247

School and Teacher Development Program

Kas yang dikembalikan kepada donatur 30,176,012 255,258,900 Cash returned to donors

Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi 49,010,027,793 1,743,031,879

Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM I NVESTING ACTIVITIES

Uang muka pada pihak hubungan istimewa 3,634,454,229 (6,634,070,232) Advances to related parties

Perolehan aktiva tetap (969,351,164) 8 (1,814,818,863)Acquisitions of property

and equipment

Uang muka kepada pihak ketiga (1,250,000,000) 6 (750,000,000) Advances to third parties

Penempatan investasi jangka pendek-bersih 2,491,108,656 (159,723,256)

Withdrawal of (placement in) short-term investments-net

Kas Bersih yang Diperoleh (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 3,906,211,721 (9,358,612,351)

Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 52,916,239,514 (7,615,580,472)

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

Pengaruh Perubahan Kurs Pada Kas dan Setara Kas yang dimiliki dalam Mata Uang Asing (4,156,363,308) 1,002,128,734

Effect of Exchange Rates Changes on the Balance of Cash and Cash Equivalents held in Foreign Currencies

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 89,980,816,855 96,594,268,593

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 138,740,693,061 89,980,816,855

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas: Sumbangan dalam bentuk jasa - 258,363,170

Non-cash activity: Contribution in the form of services

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN AKTIVITAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCONSOLIDATED STATEMENTS OF ACTIVITIES FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008 (Continued)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

8 38 2

8 4 8 5

1. UMUM

Yayasan Putera Sampoerna (“Yayasan”) didirikan di Indonesia pada

tanggal 1 Maret 2001 berdasarkan Akta Notaris No. 1 dari Sutjipto,

S.H. Akta pendirian tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara

No. 64, Tambahan No. 161 tanggal 10 Agustus 2001. Perubahan

terakhir dengan Akta Notaris No. 10 dari Chandra Lim, S.H., L.LM

tanggal 28 Desember 2009 mengenai perubahan susunan Pengawas

dan Pengurus Yayasan.

Jumlah kekayaan bersih awal Yayasan adalah sebesar Rp 28,8 miliar

yang terdiri dari sumbangan PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Tbk.

(HMS) sebesar Rp 27,0 miliar dan sumbangan Putera Sampoerna

sebesar Rp 1,8 miliar.

Usaha yang dijalankan Yayasan antara lain, menyelenggarakan

pendidikan dan penelitian termasuk penyediaan beasiswa dan

mendukung kegiatan-kegiatan sosial, memelihara hubungan dengan

lembaga-lembaga pendidikan dan institusi penelitian dan meningkatkan

pertanggungjawaban keuangan dan administrasi untuk kegiatan

pendidikan dan penelitian. Yayasan memberikan Program Beasiswa bagi

para pelajar yang memenuhi syarat untuk Pendidikan Sekolah Dasar

sampai dengan Pendidikan Doktoral.

Yayasan dan Anak Perusahaan berdomisili di Jakarta. Jumlah karyawan

tetap Yayasan dan anak perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009

dan 2008 masing-masing adalah 256 dan 208 karyawan.

Pada tahun 2009 dan 2008, Putera Sampoerna dan HMS me rupakan

penyumbang dana utama Yayasan.

1. GENERAL

Yayasan Putera Sampoerna (the Foundation) was established in

Indonesia on March 1, 2001 based on Notarial Deed No. 1 of Sutjipto,

S.H. The Deed of Establishment was published in State Gazette No.

64 Supplement No. 161 dated August 10, 2001. The last amendment

has been made with Notarial Deed No. 10 of Chandra Lim, S.H., L.LM

dated December 28, 2009 concerning the changes in Foundation’s

Supervisor and management.

The initial net worth (kekayaan bersih) of the Foundation was Rp 28.8

billion consisting of contributions from PT Hanjaya Mandala Sampoerna,

Tbk. (HMS) of Rp 27.0 billion and contributions from Mr. Putera

Sampoerna of Rp 1.8 billion.

The scope of activities of the Foundation comprises of, among others,

education and research including providing scholarship and supporting

social activities, maintaining the relationship with other educational

and research institutions and improving the financial responsibility and

administration for the education and research activities. The Foundation

awards qualified students under its Scholarship Programs, Elementary

to Post-Graduate Studies.

The Foundation and its Subsidiary are domiciled in Jakarta. At December

31, 2009 and 2008, the Foundation and its Subsidiary had 256 and

208 permanent employees, respectively.

In 2009 and 2008, Mr. Putera Sampoerna and HMS are the main donors

of the Foundation.

2009 2008

Susunan pembina, pengawas dan pengurus Yayasan pada tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

Pada bulan Pebruari 2007, Yayasan mendirikan anak perusahaan,

PT Sampoerna Education (anak perusahaan), dengan kepemilikan

saham sebesar 99%. Anak perusahaan merupakan subyek pajak yang

berkontribusi dalam memberikan dana untuk mencapai tujuan dari

induk perusahaannya, Yayasan, dalam melayani kepentingan publik.

Anak perusahaan berorientasi laba, dan bergerak dalam penyediaan

kursus bahasa.

As of December 31, 2009 and 2008, the members of the Foundation’s

Patrons, Supervisors, and Executives are as follows:

In February 2007, the Foundation launched a 99% owned subsidiary,

PT Sampoerna Education (the Subsidiary). The Subsidiary is a taxable

entity that serves the nonprofit, public benefit goals of its parent, the

Foundation. The Subsidiary is a profit company which operates in

providing language courses.

Pembina Putera Sampoerna Putera Sampoerna PatronsEdward Harvey Frankel Edward Harvey FrankelJames Paul Barnes Junior James Paul Barnes JuniorJonathan Bradford Sampoerna Jonathan Bradford SampoernaFarah Khristina Sampoerna Farah Khristina SampoernaMichael Joseph Sampoerna Michael Joseph SampoernaKatie Sampoerna Katie Sampoerna

Pengawas Jacqueline Michelle Sampoerna Jacqueline Michelle Sampoerna SupervisorsEka Dharmajanto Kasih Eka Dharmajanto KasihIrawan Sastrotanojo Irawan SastrotanojoJohn Nelson Meeks John Nelson MeeksBambang Sulistyo PIK Hendra PrasetyaNiken Kristiawan Rachmad Bambang Sulistyo PIKAryata Giripati Rosemary Basile KingKemal Azis Stamboel Niken Kristiawan RachmadAlexander Abbassi Aryata GiripatiEliezer Marthenny Kaeng Kemal Azis StamboelArief Taruna Karya Surowidjojo Alexander AbbassiYos Adiguna Ginting Arief Taruna Karya Surowidjojo

Weibinanto Halimdjati

Pengurus Indiani Setiasih Soemawinata (a.k.a. Nenny Soemawinata)

Ronald Francis Perkinson

Executives

Eddy Henry Elan MerdyStefanus Rudy Aryawan Eddy Henry

Stefanus Rudy AryawanCheong Tuck Yan Titus JimSapto Handoyo SaktiRonald Thomas StonesRini TampiKenneth John CockAgung Binantoro

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

8 6 8 7

b. Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) berikut ini telah

diterbitkan tetapi belum diterapkan.

ISAK berikut ini telah berlaku efektif untuk laporan keuangan yang

dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011:

• ISAK 7 (revisi 2009), Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus

• ISAK 9, Perubahan atas Kewajiban Aktivitas Purna Operasi,

Restorasi, dan Kewajiban Serupa

• ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan

• ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik

• ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Non Moneter

oleh Venturer

Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi

ini terhadap laporan keuangan konsolidasi.

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi

Laporan keuangan konsolidasi disusun dengan menggunakan

prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasi, kecuali untuk

laporan arus kas konsolidasi adalah dasar akrual. Mata uang

pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan

konsolidasi adalah mata uang Rupiah Indonesia, dan laporan

keuangan tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali

beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain

sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- masing

akun tersebut.

Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan

metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam

aktivitas operasi dan investasi.

2. PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK)

a. Standar revisi ini telah diterbitkan tetapi belum diterapkan pada tahun

berjalan.

i. Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai

pada atau setelah 1 Januari 2010:

• PSAK 26 (revisi 2008), Biaya Pinjaman

• PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan

Pengungkapan

• PSAK 55 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan

Pengukuran

ii. Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai

pada atau setelah 1 Januari 2011:

• PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan

• PSAK 2 (revisi 2009), Laporan Arus Kas

• PSAK 4 (revisi 2009), Laporan Keuangan Konsolidasian dan

Laporan Keuangan Tersendiri

• PSAK 5 (revisi 2009), Segmen Operasi

• PSAK 12 (revisi 2009), Bagian Partisipasi dalam Ventura

Bersama

• PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada Entitas Asosiasi

• PSAK 25 (revisi 2009), Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi

Akuntansi, dan Kesalahan

• PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai Aset

• PSAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset

Kontinjensi

• PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk

Dijual dan Operasi yang Dihentikan

2. ADOPTION OF REVISED STATEMENTS AND INTERPRETATIONS OF

FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK AND ISAK)

a. Revised standards in issue not yet adopted in the current period.

i. Standards effective for financial statements beginning on or after

January 1, 2010:

• PSAK 26 (revised 2008), Borrowing Costs

• PSAK 50 (revised 2006), Financial Instruments: Presentation and

Disclosures

• PSAK 55 (revised 2006), Financial Instruments: Recognition and

Measurement

ii. Standards effective for financial statements beginning on or after

January 1, 2011:

• PSAK 1 (revised 2009), Presentation of Financial Statements

• PSAK 2 (revised 2009), Statements of Cash Flows

• PSAK 4 (revised 2009), Consolidated and Separate Financial

Statements

• PSAK 5 (revised 2009), Operating Segments

• PSAK 12 (revised 2009), Financial Reporting of Interest in Joint

Ventures

• PSAK 15 (revised 2009), Accounting for Investments in Associates

• PSAK 25 (revised 2009), Accounting Policies, Changes in Accounting

Estimates and Errors

• PSAK 48 (revised 2009), Impairment of Assets

• PSAK 57 (revised 2009), Provisions, Contingent Liabilities and

Contingent Assets

• PSAK 58 (revised 2009), Non-current Assets Held for Sale and

Discontinued Operations

b. Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) in issue not

yet adopted.

The following ISAKs which are effective for financial statements

beginning on or after January 1, 2011:

• ISAK 7 (revised 2009), Consolidation: Special Purpose Entities

• ISAK 9, Changes in Existing Decommissioning, Restoration and

Similar Liabilities

• ISAK 10, Customer Loyalty Programmes

• ISAK 11, Distribution of Non-Cash Assets to Owners

• ISAK 12, Jointly Controlled Entities: Non-Monetery Contributions by

Venturers

Management is evaluating the effect of these standards and interpretations

on the consolidated financial statements.

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Consolidated Financial Statements Presentation

The consolidated financial statements have been prepared using

accounting principles and reporting practices generally accepted in

Indonesia. Such consolidated financial statements are not intended

to present the financial position, result of activities and cash flows

in accordance with accounting principles and reporting practices

generally accepted in other countries and jurisdictions.

The consolidated financial statements, except for the consolidated

statement of cash flows, are prepared under the accrual basis of

accounting. The reporting currency used in the preparation of the

consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah while

the measurement basis used is the historical cost, except for

certain accounts which are measured on the bases described in the

related accounting policies.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the

direct method with classifications of cash flows into operating and

investing activities.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

8 8 8 9

b. Prinsip Konsolidasi

Laporan keuangan konsolidasi menggabungkan laporan keuangan

Yayasan dan entitas yang dikendalikan oleh Yayasan yang disusun

sampai dengan 31 Desember setiap tahunnya. Pengendalian

dianggap ada apabila Yayasan mempunyai hak untuk mengatur

dan menentukan kebijakan finansial dan operasional dari investee

untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya. Pengendalian juga

dianggap ada apabila Yayasan memiliki baik secara langsung atau

tidak langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50% hak suara.

Hak pemegang saham minoritas dinyatakan sebesar bagian minoritas

dari biaya perolehan historis aktiva bersih. Hak minoritas akan

disesuaikan untuk bagian minoritas dari perubahan ekuitas. Kerugian

yang menjadi bagian minoritas melebihi hak minoritas dialokasikan

kepada bagian Yayasan.

Seluruh transaksi signifikan antar anak perusahaan, saldo,

penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

Pembukuan Yayasan dan Anak Perusahaan diselenggarakan dalam

mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan

dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada

saat terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan,

aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan

untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut.

Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau

dibebankan dalam laporan aktivitas tahun yang bersangkutan.

d. Penggunaan Estimasi

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip

akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mengharuskan

manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi

jumlah aktiva dan kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan

aktiva dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan

konsolidasi serta jumlah pendapatan dan beban selama

periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang

diestimasi.

e. Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi

yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal

penempatannya dan yang tidak dijaminkan.

f. Investasi Jangka Pendek

Deposito berjangka yang jatuh tempo lebih dari tiga bulan sejak

tanggal penempatan yang akan terealisasi dalam satu tahun dari

tanggal neraca diklasifikasikan sebagai “Investasi Jangka Pendek”.

g. Biaya Dibayar Dimuka

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing

biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

h. Aktiva Tetap

Aktiva tetap yang digunakan dalam produksi atau penyediaan barang

dan jasa atau untuk tujuan administrasi dinyatakan berdasarkan biaya

perolehan dikurangi dengan akumulasi depresiasi dan akumulasi

kerugian penurunan nilai aktiva.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus

berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aktiva, yaitu empat

tahun untuk komputer, perabotan, peralatan dan perlengkapan kantor,

dan lima tahun untuk kendaraan.

Estimasi masa manfaat, nilai sisa dan metode depresiasi aktiva

ditinjau kembali setiap akhir tahun dengan dampak dari perubahan

dalam estimasi dihitung dengan dasar prospektif.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan

aktivitas pada saat terjadinya; pengeluaran yang memperpanjang

masa manfaat atau meningkatkan manfaat ekonomis di masa yang

akan datang dikapitalisasi. Nilai tercatat aktiva tetap yang sudah

tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok

aktiva tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau

kerugian dari penjualan aktiva tetap tersebut dibukukan dalam

laporan aktivitas konsolidasi pada tahun yang bersangkutan.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya

perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama

masa pembangunan yang timbul dari hutang yang digunakan untuk

pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan

dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada

saat selesai dan siap digunakan.

b. Principles of Consolidation

The consolidated financial statements incorporate the financial

statements of the Foundation and the entity controlled by the

Foundation made up to December 31 each year. Control is achieved

where the Foundation has the power to govern the financial and

operating policies of the investee entity so as to obtain benefits from

its activities. Control is also presumed to exist when the Foundation

owns directly or indirectly through subsidiaries, more than 50% of the

voting rights.

The interest of the minority shareholders is stated at the minority’s

proportion of the historical cost of the net assets. The minority

interest is subsequently adjusted for the minority’s share of

movements in equity. Any losses applicable to the minority interest

in excess of the minority interest are allocated against the interests

of the Foundation.

All significant intra-group transactions, balances, income, and

expenses are eliminated on consolidation.

c. Foreign Currency Transactions and Balances

The books of accounts of the Foundation and its Subsidiary are

maintained in Indonesian Rupiah. Transactions during the year

involving currencies other than Indonesian Rupiah are recorded at the

rates of exchange prevailing at the time the transactions are made.

At balance sheet dates, monetary assets and liabilities denominated

in currencies other than Indonesian Rupiah are adjusted to reflect

the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or

losses are credited or charged to current activities.

d. Use of Estimates

The preparation of consolidated financial statements in conformity

with accounting principles generally accepted in Indonesia requires

management to make estimates and assumptions that affect

the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of

contingent assets and liabilities at the date of the consolidated

financial statements and the reported amounts of revenues and

expenses during the reporting period. Actual results could be

different from these estimates.

e. Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks,

and all unpledged investments with maturities of three months or

less from the date of placement.

f. Short-Term Investments

Time deposits with maturities of more than three months at the time

of placement that are realizable within one year from balance sheet

date are considered as “Short-Term Investments.”

g. Prepaid Expenses

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using

the straight-line method.

h. Property and Equipment

Property and equipment held for use in the production or supply

of goods or services, or for administrative purposes, are stated

at cost, less accumulated depreciation and any accumulated

impairment loss.

Depreciation is computed using the straight-line method based

on the estimated useful life of the assets of four years for

computers, office furniture, fixtures and equipment, and five years

for vehicle.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method

are reviewed at each year end, with the effect of any changes in

estimated accounted for on a prospective basis.

The cost of maintenance and repairs is charged to statement of

activities as incurred; expenditures which extend the useful life

of the asset or result in increased future economic benefits are

capitalized. When assets are retired or otherwise disposed of,

their carrying values and the related accumulated depreciation

and any accumulated impairment loss are removed from the

accounts and any resulting gain or loss is reflected in the current

operations.

Construction in progress is stated at cost which includes

borrowing costs during construction on debts incurred to finance

the construction. Construction in progress is transferred to the

respective property and equipment account when completed and

ready for use.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

9 0 9 1

Apabila nilai tercatat suatu aktiva melebihi taksiran jumlah yang

dapat diperoleh kembali (estimated recoverable amount), maka

nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali

tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual

neto dan nilai pakai.

i. Beban Tangguhan

Beban pra-operasi yang berkaitan dengan pengaturan serta

pengembangan bisnis anak perusahaan ditangguhkan dan

di amortisasi selama tiga tahun sejak tahun pertama anak

perusahaan beroperasi.

j. Pengakuan Sumbangan, Pendapatan dan Beban

Sumbangan dari donatur diakui pada saat sumbangan diterima dan

dipertimbangkan sebagai sumbangan yang tidak terikat kecuali

dipergunakan untuk sementara atau terikat secara permanen

berdasarkan ketentuan dari donatur atau hukum yang berlaku.

Pendapatan diakui ketika jasa dilakukan. Beban diakui pada saat

terjadinya.

k. Imbalan Pasca Kerja

Yayasan memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk

karyawan sesuai Undang- undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.

Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Yayasan

sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini.

Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan metode Projected

Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih

yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini kewajiban

imbalan pasti Yayasan diakui dengan metode garis lurus selama

rata-rata sisa masa kerja yang diperkirakan dari para karyawan

dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung

apabila imbalan tersebut telah menjadi hak atau vested, dan

sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus

selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasti di laporan

posisi keuangan konsolidasi merupakan nilai kini kewajiban imbalan

pasti yang disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial

yang belum diakui, dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

l. Pajak Penghasilan

Sesuai dengan Undang-undang Pajak Penghasilan No. 17 Tahun

2000, sumbangan dan kontribusi yang tidak terkait dengan usaha,

kepemilikan atau pengendalian antara pihak yang mempunyai

hubungan istimewa tidak dikenakan pajak penghasilan.

Sumbangan yang diterima Yayasan dari para donatur tidak

dikenakan pajak penghasilan sebagaimana ditegaskan dalam

surat Direktorat Jenderal Pajak No. S-7291PJ.4212001 tanggal

29 November 2001.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam

periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak

yang berlaku.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi

pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah

tercatat aktiva dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan

dasar pengenaan pajak aktiva dan kewajiban. Kewajiban pajak

tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak

dan aktiva pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer

yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat

dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa yang

akan datang.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang

berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan

posisi keuangan. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan

dalam laporan aktivitas, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan

atau dikreditkan langsung ke aktiva bersih.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di laporan posisi

keuangan atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aktiva

dan kewajiban pajak kini.

When the carrying amount of an asset exceeds its estimated

recoverable amount, the asset is written down to its estimated

recoverable amount, which is determined as the higher of net selling

price or value in use.

i. Deferred Charges

Pre-operating expenses incurred in relation to the organization

and development of the Subsidiary’s business are deferred and

amortized over three years commencing on the first year of the

Subsidiary’s operations.

j. Contribution, Revenue, and Expense Recognition

Contribution from donors is recognized upon receipts of contributions,

and is considered as unrestricted contribution unless its use is

temporarily or permanently restricted by explicit donor stipulations or

by law. Revenue is recognized when the service is rendered. Expenses

are recognized when incurred.

k. Post-Employment Benefits

The Foundation provides defined benefit post- employment

benefits to its employees in accordance with Labor Law No.

13/2003. No funding has been made to this defined benefit

plan.

The cost of providing post-employment benefits is determined using

the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized

actuarial gains and losses that exceed 10% of the present value

of the Foundation’s defined benefit obligations is recognized on a

straight- line basis over the expected average remaining working

lives of the participating employees. Past service cost is recognized

immediately to the extent that the benefits are already vested, and

otherwise is amortized on a straight-line basis over the average

period until the benefits become vested.

The benefit obligation recognized in the consolidated balance

sheets represents the present value of the defined benefit

obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses

and unrecognized past service cost.

l. Income Tax

In accordance with Income Tax Law No. 17 Year 2000, donations and

contributions not related to business, ownership, or control between

related parties are not subject to income tax. Contributions received

from donors by the Foundation are not subject to income tax as

confirmed by a letter from the Directorate General of Taxation No.

S-7291PJ.4212001 dated November 29, 2001.

Current tax expense is determined based on the taxable income for

the period computed using prevailing tax rates.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax

consequences attributable to differences between the financial

statement carrying amounts of existing assets and liabilities and

their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized

for all taxable temporarily differences and deferred tax assets are

recognized for deductible temporarily differences to the extent that

it is probable that taxable income will be available in future periods

against which the deductible temporarily differences can be utilized.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted

or substantively enacted by the balance sheet date. Deferred tax

is charged or credited in the statement of activities, except when it

relates to items charged or credited directly to net assets, in which

case the deferred tax is also charged or credited directly to net

assets.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the balance sheet,

in the same manner the current tax assets and liabilities are

presented.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

9 2 9 3

4. KAS DAN SETARA KAS

2009 2008

(Rp) (Rp)

Tidak Terikat Unrestricted

Kas Cash on hand

Rupiah 30,000,000 19,923,000 Rupiah

Dollar Amerika Serikat 4,559,000 2,961,975 U.S. Dollar

Bank Cash in banks

Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar

ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia 9,891,292,056 7,246,100,559ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia

ABN-AMRO Bank N. V., Singapura 1,116,556,158 1,301,026,112ABN-AMRO Bank N. V., Singapore

Rupiah Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk. 3,303,302,395 2,110,547,899 PT Bank Central Asia Tbk.

PT Bank Permata 143,597,619 1,910,384,075 PT Bank PermataPT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 926,348,654 1,179,745,957PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk.

ABN-AMRO Bank N. V. 940,858,075 98,589,911 ABN-AMRO Bank N. V.PT Bank Internasional

Indonesia Tbk. 80,832,835 8,639,796PT Bank Internasional

Indonesia Tbk.

Deposito berjangka dalam Rupiah Timed Deposits in RupiahPT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 7,768,544,027 4,118,170,285PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk.

PT Bank Permata 12,880,834,643 - PT Bank PermataJumlah Kas dan Setara Kas

Tidak Terikat37,086,725,462 17,996,089,569

Total Unrestricted Cash and Cash Equivalents

(Dilanjutkan) (Forward)

2009 2008

Deposito berjangka 6%–14% 12%–14% Time Deposits

Deposito on call 0.45%-9.25% 0.05%-9.25% Deposits on call

2009 2008

(Rp) (Rp)

Terikat Temporer Temporarily Restricted

Kas Cash on hand

Dollar Amerika Serikat - 12,045,000 U.S. Dollar

Bank Cash in banks

Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar

ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia 204,871,662 9,986,110,556 ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia

Rupiah RupiahStandard Chartered Bank,

Indonesia 2,951,456,256 2,143,429,671Standard Chartered Bank,

Indonesia

PT Bank Central Asia Tbk. 661,604,489 967,904,916 PT Bank Central Asia Tbk.

PT Bank Permata 951,966,289 830,397,696 PT Bank Permata

ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia - 258,005,000 ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia

PT Bank Tabungan Negara 269,260,896 215,609,127 PT Bank Tabungan NegaraPT Bank Pembangunan

Sumatera Selatan 1,134,312,209 -PT Bank Pembangunan

Sumatera Selatan

Deposito berjangka dalam Rupiah Time deposits in Rupiah

PT Bank Permata 14,308,134,022 15,248,219,844 PT Bank Permata

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 15,164,923,266 14,068,017,087 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 22,577,221,133 9,420,268,373PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk.PT Bank Internasional

Indonesia Tbk. 2,811,673,965 8,570,841,427PT Bank Internasional

Indonesia Tbk.

PT Bank Bukopin 31,215,473,278 7,105,423,521 PT Bank Bukopin

Deposito on call dalam Rupiah Deposits on call in Rupiah

PT Bank Bukopin - 3,158,455,068 PT Bank BukopinDeposito on call dalam Dollar

Amerika Serikat Deposits on call in U.S. Dollar

ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia 9,403,070,134 - ABN-AMRO Bank N. V., IndonesiaJumlah Kas dan Setara Kas

Terikat Temporer 101,653,967,599 71,984727,286Total Temporarily Restricted Cash

and Cash Equivalents

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, kas dan setara kas terikat

temporer sebesar kurang lebih Rp 102 miliar dan Rp 72 miliar merupakan kas

yang berasal dari sumbangan yang dibatasi penggunaannya untuk membiayai

beasiswa sekolah dasar, beasiswa sekolah menengah pertama, beasiswa

sekolah menengah atas, beasiswa sarjana, beasiswa pasca sarjana luar

negeri, program pemulihan pendidikan di daerah-daerah, program peningkatan

kualitas sekolah dan program pengembangan sekolah dan guru di

Indonesia dengan syarat-syarat khusus yang ditentukan oleh donatur.

Tingkat bunga deposito per tahun

As of December 31, 2009 and 2008, cash and cash equivalents

amounting to about Rp 102 billion and Rp 72 billion are restricted

for funding elementary school, junior high school, senior high school,

undergraduate and overseas graduate scholarships, education recovery

programs in several regions, school quality improvement programs and

school and teacher development program in Indonesia with certain

conditions, which have been determined by the donors.

Interest rates per annum on deposits

4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

9 4 9 5

Advances to related party pertains to the advances made by the Foundation

for the operating expenses of Sampoerna Foundation (Singapore) Pte., Ltd.

Advance payment to Yayasan Swadaya pertains to the advance payment of

the compensation for the transfer of management of STIE Swadaya to the

Foundation.

Advance payment to PT Suryamas Duta Makmur Tbk. pertains to the first

installment made for the purchase of the right to use a parcel of land in

Rancamaya.

7. PREPAID EXPENSES

5. INVESTASI JANGKA PENDEK

Akun ini mencerminkan penempatan instrumen pasar uang yang pada

Give 2 Asia pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing

sebesar Rp 632.871.450 dan Rp 3.234.989.379.

6. UANG MUKA

Uang muka kepada pihak hubungan istimewa merupakan uang muka

untuk beban operasi Sampoerna Foundation (Singapore) Pte., Ltd.

Uang muka yang dibayarkan kepada Yayasan Swadaya merupakan uang

muka atas kompensasi pengalih-kelolaan atas STIE Swadaya kepada

Yayasan.

Uang muka yang dibayarkan kepada PT Suryamas Duta Makmur Tbk.

merupakan pembayaran pertama yang dilakukan untuk pembelian

sebidang tanah di Rancamaya.

7. BIAYA DI BAYAR DI MUKA

5. SHORT-TERM INVESTMENTS

This account represents money market placements in Give 2 Asia

amounted to Rp 632,871,450 and Rp 3,234,989,379 as of December

31, 2009 and 2008, respectively.

6. ADVANCES

2009 2008

(Rp) (Rp)

Lancar Current

Tidak Terikat Unrestricted

Pihak hubungan istimewa 6,136,874,806 7,083,172,736 Related party

Pihak ketiga Third parties

Yayasan Swadaya 1,500,000,000 750,000,000 Yayasan Swadaya

SBM-ITB - 118,095,292 SBM-ITB

Lain-lain 304,806,929 414,858,477 Others

Jumlah 7,941,681,735 8,366,126,505 Total

Terikat Temporer 192,698,987 337,297,237 Temporarily Restricted

Tidak Lancar Noncurrent

Tidak Terikat Unrestricted

PT Suryamas Duta Makmur Tbk. 13,925,475,000 15,475,475,000 PT Suryamas Duta Makmur Tbk.

PT Urbane Indonesia 513,150,000 513,150,000 PT Urbane Indonesia

Jumlah 14,438,625,000 15,988,625,000 Total

2009 2008

(Rp) (Rp)

Sewa gedung 2,264,451,664 66,712,140 Building rentalTunjangan hidup untuk

penerima beasiswa 505,826,000 -Living allowance

for scholars

Asuransi 149,891,005 99,339,569 Insurance

Biaya dibayar di muka lainnya 12,482,228 29,250,000 Other prepaid expenses

Jumlah 2,932,650,897 195,301,709 Total

8. AKTIVA TETAP

1 Januari 2009/January 1, 2009

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

31 Desember/December 31, 2009

(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)Biaya perolehan At cost

Komputer 6,753,421,261 471,177,969 - 7,224,599,230 ComputersPerabot, perlengkapan

dan peralatan kantor 4,586,377,275 498,173,195 5,550,000 5,079,000,470Office furniture, fixtures

and equipmentKendaraan 153,550,000 - - 153,550,000 VehicleAset dalam

penyelesaian 25,000,000 - - 25,000,000Construction

in progressJumlah 11,518,348,536 969,351,164 5,550,000 12,482,149,700 TotalAkumulasi

penyusutanAccumulated

depreciationKomputer 3,729,042,886 1,602,130,785 - 5,331,173,671 ComputersPerabot, perlengkapan,

dan peralatan kantor 2,101,358,038 1,192,385,920 693,750 3,293,050,208Office furniture, fixtures

and equipmentKendaraan 51,183,333 30,710,000 - 81,893,333 VehicleJumlah 5,881,584,257 2,825,226,705 693,750 8,706,117,212 TotalNilai Tercatat 5,636,764,279 3,776,032,488 Net Book Value

1 Januari /January 1, 2008

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

31 Desember/December 31, 2008

(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)Biaya perolehan At cost

Komputer 5,275,844,990 1,477,576,271 - 6,753,421,261 ComputersPerabot, perlengkapan

dan peralatan kantor 4,274,134,683 312,242,592 - 4,586,377,275Office furniture, fixtures

and equipmentKendaraan 153,550,000 - - 153,550,000 VehicleAset dalam

penyelesaian - 25,000,000 - 25,000,000Construction

in progressJumlah 9,703,529,673 1,814,818,863 - 11,518,348,536 Total

Akumulasi penyusutan

Accumulated depreciation

Komputer 2,210,352,388 1,518,690,498 - 3,729,042,886 ComputersPerabot, perlengkapan,

dan peralatan kantor 990,184,234 1,111,173,804 - 2,101,358,038Office furniture, fixtures

and equipmentKendaraan 20,473,333 30,710,000 - 51,183,333 Vehicle

Jumlah 3,221,009,955 2,660,574,302 - 5,881,584,257 TotalNilai Tercatat 6,482,519,718 5,636,764,279 Net Book Value

8. PROPERTY AND EQUIPMENT

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2009 2008

(Rp) (Rp)

Beban umum dan administrasi (Catatan 20) 2,113,859,924 2,067,975,414

General and administratives expenses (Note 20)

Beban non-beasiswa 711,366,781 592,598,888 Non-scholarship expenses

Jumlah 2,825,226,705 2,660,574,302 Total

Depreciation expense was allocated to the following:Beban penyusutan dialokasikan pada:

9 6 9 7

9. AKTIVA LAIN 9. OTHER ASSETS

2009 2008

(Rp) (Rp)

Uang jaminan 663,920,000 101,345,000 Guarantee deposits

Beban pra-operasi - 99,772,053 Pre-operating expenses

Jumlah 663,920,000 201,117,053 Total

2009 2008

(Rp) (Rp)

Pihak ketiga Third Parties

The Boston Consulting Group 1,034,000,000 - The Boston Consulting Group

Apartement Plaza Senayan 372,240,000 - Apartement Plaza Senayan

PT Citra Permata Graha 361,554,300 - PT Citra Permata Graha

PT Xtream Komunikasi Indonesia 316,368,504 - PT Xtream Komunikasi Indonesia

Edith Cowan University 214,500,000 - Edith Cowan University

Insight Asia 150,768,000 - Insight Asia

CV Delima Putra 148,400,000 - CV Delima Putra

PT Bayu Buana 130,576,315 408,580,415 PT Bayu Buana

PT Kaltacitra Utama 128,078,236 - PT Kaltacitra Utama

PT Infometro Mediatama 117,396,000 - PT Infometro Mediatama

PT Fusidata Pranata 102,563,400 - PT Fusidata Pranata

PT Gamatechno Indonesia 97,102,050 - PT Gamatechno Indonesia

PT Kandel 95,191,200 - PT Kandel

PT Infocipta Polanusa 92,784,000 - PT Infocipta Polanusa

PT Buana Sakti 8,195,858 47,884,350 PT Buana Sakti

PT Graha Technosoft Informatika - 186,898,725 PT Graha Technosoft Informatika Polytechnics Internatonal

(New Zealand), Ltd - 128,387,783Polytechnics Internatonal

(New Zealand), Ltd

Penerbit Erlangga, Aceh - 96,523,200 Erlangga Publisher, Aceh

Hotel Kartika Chandra - 93,250,000 Hotel Kartika Chandra

PT Serasi Autoraya - 92,625,204 PT Serasi Autoraya

Lain-lain 723,945,013 662,330,077 Others

Jumlah 4,093,662,876 1,716,479,754 Total

Beban pra-operasi merupakan beban-beban yang terjadi dalam

pengaturan dan pengembangan bisnis PT Sampoerna Education, Anak

Perusahaan.

10. HUTANG AKTIVITAS

Pre-operating expenses pertain to the expenses incurred in organizing and

developing the business of PT Sampoerna Education, the Subsidiary.

10. ACCOUNTS PAYABLE

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

11. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

12. HUTANG PAJAK

11. ACCRUED EXPENSES

12. TAXES PAYABLE

2009 2008

(Rp) (Rp)

Beban beasiswa Scholarship expenses

Pasca Sarjana 289,225,584 1,137,692,555 Graduate

Sarjana 77,513,569 78,005,169 Under graduate

Sekolah Menengah Atas - 94,262,300 High School

Sekolah Dasar - 29,062,500 Elementary

Sekolah Menengah Pertama - 28,060,000 Junior High School

Honorarium Tenaga Ahli 489,184,441 420,356,225 Profesional Fee

Program Pemulihan Pendidikan 436,560,941 - Education Recovery Program

United Schools Program 106,219,043 308,043,850 United Schools Program

Sampoerna School of Education 90,498,716 133,760,000 Sampoerna School of Education

Sampoerna Academy 6,658,500 13,800,000 Sampoerna Academy

Lain-lain 735,924,876 569,391,894 Others

Jumlah 2,231,785,670 2,812,434,493 Total

2009 2008

(Rp) (Rp)

Pajak Penghasilan Income Taxes

Pasal 21 635,429,369 581,146,571 Article 21

Pasal 23 51,440,550 52,688,899 Article 23

Pasal 26 8,996,363 18,700,320 Article 26

Pasal 4 (2) 48,166,406 12,093,649 Article 4 (2)

PPN Luar Negeri 52,339,169 55,725,268 VAT Offshores

Jumlah 796,371,857 720,354,707 Total

13. IMBALAN PASCA KERJA

Yayasan memberikan imbalan pasca kerja untuk karyawan sesuai dengan

Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak ada pendanaan

imbalan kerja yang disisihkan sampai dengan tanggal laporan posisi

keuangan. Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan

pasca kerja tersebut adalah 98 orang pada tahun 2009 dan 148 orang

pada tahun 2008.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan aktivitas konsolidasi

adalah sebagai berikut:

13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

The Foundation provides post-employment benefits for its qualifying

employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. No funding of

benefits has been made to date. The number of employees entitled to the

benefits is 98 in 2009 and 148 in 2008.

Amount recognized in the consolidated statements of activities in respect

of these post-employment benefits are as follows:

2009 2008

(Rp) (Rp)

Biaya jasa kini 1,418,863,000 1,037,713,000 Current service cost

Biaya bunga 229,787,000 100,622,000 Interest costAmortisasi biaya jasa lalu

yang belum diakui-non vested 52,000 60,000Amortization of unrecognized past

service cost-non vestedAmortisasi kerugian aktuarial

yang belum diakui - 1,755,000Amortization of unrecognized

acturial loss

Keuntungan Kurtailmen (1,124,986,000) (271,078,000) Curtailment gain

Jumlah 523,716,000 869,072,000 Total

9 8 9 9

2009 2008

(Rp) (Rp)

Nilai kini kewajiban yang didanai 2,847,776,000 1,925,518,000 Present value of funded obligations

Kerugian aktuarial yang belum diakui (423,262,000) (24,499,000) Unrecognized acturial loss

Biaya jasa lalu yang belum diakui (364,000) (585,000) Unrecognized past service cost

Jumlah kewajiban 2,424,150,000 1,900,434,000 Net liability

Kewajiban imbalan pasca kerja yang termasuk dalam laporan posisi

keuangan konsolidasi adalah sebagai berikut:

The amounts included in the consolidated balance sheets arising from

the Foundation’s obligation in respect of these post-employment benefits

are as follows:

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

As of December 31, 2009 and 2008, the Subsidiary did not accrue for

the post-employment benefits pertaining to its employees. Management

believes that the non-accrual of post-employment benefits will not result in

a material misstatement to its consolidated financial statements.

2009 2008

(Rp) (Rp)

Tingkat diskonto 10.5% 12% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary increment rate

Tingkat kematian 100% CSO 1980 100% CSO 1980 Mortality rate

Tingkat cacat 10% of Mortality Rate 100% CSO 1980 Disability rate

Tingkat pengunduran diri 2% for all age 2% at age 20-54 Resignation rate

Umur pensiun normal 55 55 Normal retirement age

Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh aktuaris independen,

PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. Asumsi utama yang digunakan dalam

penilaian aktuaria adalah sebagai berikut:

The cost of providing post-employment benefits is calculated by indepen-

dent actuary, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. The actuarial valuation

was carried out using the following key assumptions:

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, anak perusahaan tidak

melakukan pencadangan atas imbalan pasca kerja untuk karyawannya.

Manajemen berpendapat bahwa hal tersebut tidak berpengaruh secara

material terhadap laporan keuangan konsolidasi.

Mutasi kewajiban bersih tahun berjalan yang diakui di laporan posisi

keuangan konsolidasi adalah sebagai berikut:

Movements in the net liability recognized in the consolidated balance

sheets are as follows:

2009 2008

(Rp) (Rp)

Saldo awal tahun 1,900,434,000 1,031,362,000 Beginning of the year

Beban tahun berjalan 523,716,000 869,072,000 Amount charged to activities

Saldo akhir tahun 2,424,150,000 1,900,434,000 End of the year

2009 2008

(Rp) (Rp)

Tidak terikat Unrestricted

Dalam Dollar Amerika Serikat 44,892,250,000 75,852,309,660 In U.S. Dollar

Dalam Rupiah 35,857,591,768 684,064,264 In Rupiah

Dalam bentuk jasa - 258,363,170 In form of services

Jumlah Sumbangan Tidak Terikat 80,749,841,768 76,794,737,094 Total Unrestricted Contributions

Terikat Temporer Temporarily Restricted

Dalam Rupiah 13,445,361,843 35,018,242,343 In Rupiah

Dalam Dollar Amerika Serikat 60,263,823,333 4,570,556,354 In U.S. Dollar

Jumlah Sumbangan Terikat Temporer 73,709,185,176 39,588,798,697 Total Temporarily Restricted Contributions

14. AKTIVA BERSIH

Aktiva Bersih Yayasan dan Anak Perusahaan dikelompokkan sebagai

“Tidak Terikat” dan “Terikat Temporer.” Aktiva bersih “Tidak Terikat” adalah

sebesar Rp 58,04 miliar dan Rp 44,01 miliar pada tahun 2009 dan 2008,

dimana para donatur Yayasan tidak membatasi penggunaannya. Aktiva

bersih “Terikat Temporer” sebesar Rp 102,48 miliar dan Rp 75,21 miliar

pada tahun 2009 dan 2008, penggunaannya dibatasi untuk membiayai

beasiswa sekolah dasar sampai dengan Doktoral, Program Pemulihan

Pendidikan di daerah-daerah dan program peningkatan kualitas sekolah

dan guru di Indonesia dengan syarat-syarat khusus yang ditentukan oleh

donatur.

Selisih antara bagian pemegang saham minoritas atas kerugian anak

perusahaan dengan hak minoritas sebesar Rp 21.525.776 pada tahun

2009 dan Rp 17.752.928 pada tahun 2008 dialokasikan pada bagian

Yayasan dan dikurangkan dari aktiva bersih tidak terikat.

15. SUMBANGAN

14. NET ASSETS

Net assets of the Foundation and its Subsidiary are classified as

“Unrestricted” and “Temporarily Restricted.” The use of “Unrestricted”

net assets amounting to Rp 58.04 billion and Rp 44.01 billion in 2009

and 2008, respectively, does not have any restrictions from the donors.

The use of “Temporarily Restricted” net assets amounting to Rp 102.48

billion and Rp 75.21 billion in 2009 and 2008, respectively, is restricted for

funding primary school scholarship until Post graduate degree, Education

Recovery Programs in several regions and schools and teachers quality

improvement programs in Indonesia with certain conditions which have

been determined by the donors.

The minority shareholders’ share in the Subsidiary’s loss which is in

excess of the minority interests amounting to Rp 21,525,776 in 2009 and

Rp 17,752,928 in 2008, respectively, were allocated against the interest of

the Foundation and deducted against unrestricted net assets.

15. CONTRIBUTIONS

Sumbangan tidak terikat Yayasan terutama berasal dari Putera Sampoerna

sebesar Rp 80,5 miliar pada tahun 2009 dan Rp 75,6 miliar pada

tahun 2008. Pada tahun 2009 dan 2008, sumbangan terikat terbesar

diperoleh dari HMS sebesar Rp 55,8 miliar dan Rp 24,1 miliar.

The Foundation’s unrestricted contributions are mainly derived from

Mr. Putera Sampoerna’s contributions amounting to Rp 80.5 billion and

Rp 75.6 billion in 2009 and 2008, respectively. In 2009 and 2008, its

restricted contributions are mainly derived from contributions of HMS

amounting to Rp 55.8 billion and Rp 24.1 billion, respectively.

1 0 0 1 0 1

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2009 2008

(Rp) (Rp)

Tidak terikat Unrestricted

Pasca Sarjana 6,192,649,123 9,509,538,766 Graduate

Sekolah Menengah Atas 3,177,987,211 6,220,392,052 Senior high school

Sarjana 3,057,240,227 3,341,152,033 Undergraduate

Program Beasiswa Guru 843,710,082 1,115,714,000 Teacher Shcolarships

Sekolah Menengah Pertama 561,890,000 1,158,310,500 Junior high school

Sekolah Dasar 382,610,000 543,132,000 Elementary school

Jumlah Beban Tidak Terikat 14,216,086,643 21,888,239,351 Total Unrestricted Expenses

Terikat Temporer Temporarily Restricted

Beasiswa Guru 7,577,987,985 - Teacher Scholarships

Sekolah Menengah Atas 1,884,625,000 733,114,774 Senior high school

Sarjana 820,731,189 1,295,285,807 Undergraduate

Sekolah Dasar 652,391,290 632,664,800 Elementary school

Sekolah Menengah Pertama 544,830,000 663,150,000 Junior high school

Dukungan program 509,053,412 215,694,760 Program Support

Doktoral 219,215,420 - Post graduate

Pasca Sarjana 1,119,500 264,125,725 Graduate

Jumlah Beban Terikat Temporer 12,209,953,796 3,804,035,866 Total Temporary Restricted Expenses

Jumlah Beban Beasiswa 26,426,040,439 25,692,275,217 Total Scholarship Expenses

Akun ini terdiri dari uang sekolah, buku-buku dan tunjangan-tunjangan

serta biaya terkait lainnya.

Program Beasiswa

Program Beasiswa Sarjana dan Pasca Sarjana

Yayasan menawarkan beasiswa sarjana dan pasca sarjana baik untuk

ditempatkan di perguruan tinggi dalam maupun luar negeri.

Program Beasiswa Guru

Yayasan menawarkan program beasiswa keguruan untuk calon guru

yang nantinya akan menguasai di bidang ekonomi dan ilmu pengetahuan

alam.

This account represents tuition fees, books and allowances, and other

related expenses of the scholars.

Scholarship Programs

Undergraduate and Graduate Scholarship

The Foundation offers undergraduate and graduate scholarships to be

placed either in local or overseas colleges and universities.

Teacher Scholarships

The Foundation offers teacher scholarships for aspirants who will be

mastering in economics and science.

16. PENDAPATAN USAHA

Pendapatan usaha terkait dengan biaya pendaftaran, seminar, dan biaya

pelatihan yang diperoleh anak perusahaan.

17. BEBAN BEASISWA

Rincian akun ini berdasarkan program adalah sebagai berikut:

16. SERVICE REVENUE

Service revenue pertains to the registration, seminars, and training fees

earned by the Subsidiary.

17. SCHOLARSHIP EXPENSES

The details of this account categorized by program are as follows:

Tidak Terikat

Sejak tahun 2001, Yayasan mengadakan kerja sama dengan Departemen

Pendidikan Nasional (Depdiknas) dimana, dalam program ini, Depdiknas

memberikan informasi mengenai pelajar yang membutuhkan dukungan

keuangan untuk melanjutkan pendidikan sekolah menengah atas (SMA).

Kemudian, Yayasan akan menyeleksi dan memberikan beasiswa kepada

pelajar yang berhak dan berprestasi berdasarkan catatan akademis

mereka. Pada tahun 2004 dan 2005, Yayasan juga mengadakan kerja

sama sejenis untuk pelajar sekolah menengah pertama dan pelajar

sekolah dasar (Catatan 21a).

Yayasan juga bekerja sama dengan United World College (UWC) untuk

membiayai sebagian uang sekolah penerima beasiswa di UWC tersebut.

Pada tahun 2009 dan 2008, beban beasiswa untuk program ini masing-

masing adalah sebesar Rp 396 juta dan Rp 823 juta.

Terikat Temporer

Yayasan juga memberikan beasiswa khusus kepada pelajar sekolah

dengan dana yang berasal dari sumbangan terikat temporer dari donatur.

Beban beasiswa sekolah menengah atas, sekolah menengah pertama

dan sekolah dasar yang berasal dari sumbangan terikat temporer

adalah masing- masing sebesar Rp 1.884,6 juta, Rp 544,8 juta dan

Rp 652,4 juta pada tahun 2009 dan Rp 733,1 juta, Rp 663,2 juta dan

Rp 632,7 juta pada tahun 2008.

18. BEBAN NON-BEASISWA

Rincian akun ini berdasarkan program adalah sebagai berikut:

Unrestricted

Since 2001, the Foundation entered into a cooperation agreement with

the Ministry of National Education (Depdiknas) whereas, under this

program, Depdiknas provides information about the students in need of

financial support to continue their senior high school (SMA) education.

Then, the Foundation will select and award the scholarship to deserving

and outstanding students based on their academic records. In 2004 and

2005, the Foundation has entered the same agreement with Depdiknas

to fund the junior high school and elementary school scholarship,

respectively (Note 21a).

The Foundation, in cooperation with United World College (UWC), funds

part of the tuition fees for scholars in UWC. In 2009 and 2008, scholarship

expense for this program amounted to Rp 396 million and Rp 823 million,

respectively.

Temporarily Restricted

The Foundation granted special scholarships to certain elementary school

scholars using the fund derived from temporarily restricted contributions

from donors. The senior high school, junior high school and elementary

school scholarships expenses funded by the temporarily restricted

contributions each amounted to Rp 1,884.6 million, Rp 544.8 million

and Rp 652.4 million in 2009 and Rp 733.1 million, Rp 663.2 million and

Rp 632.7 million in 2008, respectively.

18. NON-SCHOLARSHIP EXPENSES

The details of this account categorized by program are as follows:

2009 2008

(Rp) (Rp)

Sampoerna School of Education 16,440,828,724 13,188,877,226 Sampoerna School of Education

Pengembangan institusi 4,507,661,532 10,917,520,244 Intstitutional development

Penelitian dan pengembangan 5,712,269,123 3,059,007,410 Research and development

Sampoerna Academy 3,895,354,244 2,290,606,880 Sampoerna Academy

United Schools Program 2,390,948,502 5,703,955,547 United Schools Program

Pinjaman siswa 1,059,992,855 1,410,203,529 Students loanProgram Peningkatan Kualitas

Madrasah 806,997,591 1,547,824,878Madrasah Quality Improvement

Program

Hubungan alumni 160,032,086 90,887,073 Alumni relations

Unit Penyaluran Zakat 160,025,112 - Zakat Distribution Unit

Program Pemulihan Bencana - 289,827,411 Disaster Relief Program

Jumlah Beban Non-beasiswa 35,134,109,769 38,498,710,198 Total Non-scholarship Expenses

1 0 2 1 0 3

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Sampoerna School of Education (sebelumnya Institut Guru)

Yayasan juga pro-aktif dalam mengembangkan berbagai program yang

dapat berguna bagi guru- guru di Indonesia, terutama pengembangan

kualitas dan metodologi pengajaran. Dalam Sampoerna School of

Education, Yayasan menawarkan pengembangan kualitas guru maupun

calon guru. Untuk proyek ini, Yayasan telah menunjuk National Institute

of Education (NIE), sebuah institusi dari Universitas Teknologi Nanyang,

untuk menyediakan pedoman dalam pendirian Sampoerna School of

Education dan menawarkan pengembangan profesional untuk tiga

kelompok pendidik (pendidik, kepala sekolah, dan guru). Pada bulan Juli

2005, Yayasan dibantu oleh NIE mengadakan studi untuk menganalisa

kebutuhan pelatihan guru di Indonesia.

Pengembangan Institusi

Program Pengembangan Institusi (Institutional Development Program/

IDP) bertujuan untuk membantu institusi pendidikan bisnis di Indonesia

dan meningkatkan kualitas, sehingga dapat menghasilkan sumber daya

manusia yang berkualitas tinggi yang dibutuhkan untuk membangun

dan mengembangkan negara. Sebagai Iangkah awal, IDP telah memulai

proyek percontohan untuk membantu Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung (SBM-ITB), sebuah sekolah bisnis yang

berbasis di Bandung, untuk menjadi sekolah bisnis terkemuka di Asia

Pasifik. Bantuan dari Yayasan akan memungkinkan sekolah tersebut

mengimplementasikan program- program pengembangan di beberapa

area utama, seperti pengembangan dosen, pengembangan program,

pemasaran, sistem administrasi internal, penelitian dan pengembangan.

Yayasan juga membantu SBM-ITB untuk membuka kampus di Jakarta

dalam rangka meningkatkan pertumbuhan institusi tersebut dan

memungkinkan lebih banyak pelajar mendapatkan pendidikan bisnis yang

berkualitas (Catatan 21c).

United Schools Program

Sebagai bagian dari Program Pengembangan Sekolah, Yayasan mendirikan

United Schools Program (USP) untuk mengembangkan kualitas sekolah

negeri di Indonesia, khususnya untuk tingkat SMA. Program dilaksanakan

melalui kerjasama dengan pemerintah daerah dan Dinas Pendidikan,

mencakup bantuan pengembangan kepemimpinan dan manajemen

kepala sekolah, pengembangan guru, pengembangan siswa, pengayaan

kurikulum dan peningkatan fasilitas sekolah. Sampai dengan tanggal

31 Desember 2009, USP yang didanai oleh Yayasan dan donatur

dilaksanakan di tujuh belas sekolah yang berada di tiga belas daerah;

Depok, Sekayu, Balikpapan, Bandung, Bukittinggi, Denpasar, Makassar,

Manado, Surabaya, Malang, Pandaan, Pundong dan daerah Aceh Utara

(Catatan 21b).

Sampoerna School of Education (formerly Teachers Institute)

The Foundation is also pro-active in developing various programs that

would benefit Indonesian teachers, particularly by improving the quality

of teaching and methodology used. Under the Sampoerna School of

Education, the Foundation is aiming to offer pre-service and in-service

for the current and potential teachers. The Foundation has appointed

the National Institute of Education (NIE), an Institute of the Nanyang

Technological University, in providing rules as guidelines in establishing

this program and offering professional development for three groups of

educators (educators, school principals and teachers). In July 2005, the

Foundation supported by NIE performed a study to analyze teachers’

training needs in Indonesia.

Institutional Development

The Institutional Development Program (IDP) is aimed to assist tertiary

level business education institutions in Indonesia and to improve their

overall quality so as to produce highly qualified human resources required

to build and develop the country. As an initial approach, lDP initiated a

sample project to assist Institut Teknologi Bandung-School of Business

and Management (SBM-ITB), a Bandung- based graduate business

school, obtain its vision of becoming a top ranked business schools in

Asia Pacific. The assistance from the Foundation will allow the school to

implement its improvement programs in several key areas, such as lecturer

development, program development, marketing, internal administration

systems, research and development. The Foundation also assisted SBM-

ITB to open a campus in Jakarta to promote the institution’s growth and to

allow more students access in a quality business education (Note 21c).

United Schools Program

As part of its School Development Program the Foundation established

the United Schools Program (USP) to develop a quality secondary state

schools in Indonesia, especially at the senior secondary level. The

program, carried out in collaboration with the local government and its

Office of Education, entails assistance for school principal’s leaderhip

and management skills development, teacher development, student

development, curriculum enrichment and school facility development. Up

to December 31, 2009, USP which is sponsored by the Foundation and

its donors was implemented in seventeen schools which are located in

thirteen areas, namely, Depok, Sekayu, Balikpapan, Bandung, Bukittinggi,

Denpasar, Makassar, Manado, Surabaya, Malang, Pandaan, Pundong, and

North Aceh regency (Note 21b).

Pada awal tahun 2007, sebuah program yang bertujuan untuk

meningkatkan kualitas pendidikan Madrasah di Indonesia didirikan

dengan nama Madrasah Quality Improvement Program (MQIP).

Program ini mencakup bantuan pengembangan kepemimpinan dan

manajemen kepala madrasah, pengembangan guru, pengembangan

siswa dan peningkatan fasilitas Madrasah. Program ini merupakan

kerja sama dengan Pesantren yang mengelola Madrasah. Pada tanggal

31 Desember 2009, Yayasan telah bekerja sama dengan 2 Pondok

Pesantren, yaitu Pondok Pesantren Raudlatuth Tholibin di Rembang dan

Pondok Pesantren Annuqayah di Madura (Catatan 21b).

Sampoerna Academy (sebelumnya United School International Program)

adalah sebuah program pendidikan yang bertujuan membangun model

sekolah berstandar internasional. Sampoerna Academy menggabungkan

kurikulum Cambridge dengan kurikulum Nasional. Sampoerna Academy

juga bertujuan untuk memberikan pendidikan berstandar internasional

bagi siswa-siswa yang memiliki kemampuan namun mengalami kesulitan

keuangan. Dalam program ini, Yayasan membiayai seluruh operasional

sekolah dalam pengimplementasikan kurikulum Cambridge serta

menyediakan 6 guru yang dilatih secara khusus di sekolah.

19. BEBAN DUKUNGAN PROGRAM

Akun ini merupakan beban tidak Iangsung yang timbul untuk mendukung

program beasiswa Yayasan.

In early 2007, a new program aimed at developing a quality Islamic Schools

in Indonesia was developed with the name Madrasah Quality Improvement

Program (MQIP). The program entails assistance for madrasah principal’s

leadership and management skills development, teacher development,

student development and school facility development. This program is in

collaboration with the Pesantren which manages the Islamic Schools. As

of December 31, 2009, the two partners of USP are Pesantren Raudlatuth

Tholibin in Rembang and Pondok Pesantren Annuqayah in Madura (Note

21b).

Sampoerna Academy (formerly United School International Program)

is an education program aimed to develop a model of school based

on international standard. Sampoerna Academy mixed the Cambridge

curriculum with the National curriculum. Sampoerna Academy also aimed

to provide the international standard education to the students which

are intelligent but financially challenged. In this program, the Foundation

covers the school’s operational expense for the Cambridge curriculum

implementation and the cost of providing six (6) specially trained teachers

in school.

19. PROGRAM SUPPORT EXPENSES

This account represents indirect expenses incurred to support the Foun-

dation’s scholarship programs.

2009 2008

(Rp) (Rp)

Gaji dan tunjangan lainnya 1,232,082,120 990,153,311 Salaries and other allowances

Program dukungan pelajar 208,560,232 459,952,476 Schollar support programProgram komunikasi

dan pengawasan 205,604,300 621,789,962Communication and monitoring

program

Acara tahunan 18,756,473 1,083,089,333 Annual events

Program barang promosi 7,249,392 150,036,489 Merchandise program

Kegiatan promosi 9,855,305 53,212,500 Promotional activities

Lain-lain 206,124,890 14,454,192 Others

jumlah 1,888,232,712 3,372,688,260 Total

1 0 4 1 0 5

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2009 2008

(Rp) (Rp)

Gaji dan tunjangan lainnya 19,632,280,994 18,344,108,610 Salaries and other allowances

Sewa gedung dan biaya servis 5,516,530,662 5,032,079,701 Building rental and services charge

Honorarium tenaga ahli 3,147,085,365 5,901,092,590 Professional fees

Iklan dan promosi 2,849,101,085 3,196,761,077 Advertising and promotion

Beban penyusutan (Catatan 8) 2,113,859,924 2,067,975,414 Depreciation (Note 8)

Beban perjalanan 1,465,958,401 1,338,955,192 Transportation

Perjalanan dinas 1,126,580,201 1,224,366,801 Traveling

Fund raising 963,660,556 1,170,556,613 Fund raising

Telepon dan internet 955,125,294 1,039,086,068 Telephone and internet

Beban asuransi 555,035,703 969,239,029 Insurance

Tunjangan kesehatan 517,586,727 221,935,332 Benefit medical

Jasa rumah tangga 484,199,842 626,701,139 Household services

Perlengkapan kantor 412,710,334 477,283,467 Office supplies

Beban listrik dan air 300,953,738 350,469,423 Electricity and water

Pemeliharaan 300,276,199 218,366,404 Maintenance

Renovasi kantor 105,080,358 249,395,630 Office renovation

Pelatihan dan pengembangan 74,533,875 360,766,322 Training and development

Biaya angkut dan biaya pengiriman 52,363,412 153,232,902 Freight deliveryLain-lain (masing-masing di bawah Rp 125 juta) 544,096,427 754,717,895

Others (each below Rp 125 million)

Jumlah 41,117,019,097 43,697,089,609 Total

21. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING

a) Pada tahun 2001, Yayasan menandatangani perjanjian kerja sama

dengan Depdiknas, dimana Yayasan menyatakan komitmennya untuk

memberikan beasiswa kepada 3.000 pelajar yang mengalami kesulitan

keuangan setiap tahun untuk membantu mereka menyelesaikan

pendidikan sekolah menengah atas. Yayasan akan memberikan

Rp 30.000 per bulan kepada setiap pelajar untuk biaya sekolah dan

tunjangan buku. Yayasan akan memberikan beasiswa untuk tiga tahun

akademis secara berturut-turut dimulai sejak tahun 2001/2002

hingga 2003/2004. Beasiswa akan diberikan selama periode tiga

tahun pendidikan di sekolah menengah atas bagi pelajar yang terpilih.

Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu lima tahun dan akan berakhir

pada saat dilakukannya pembayaran beasiswa tahap ketiga pada akhir

tahun akademis 2005/2006.

21. SIGNIFICANT AGREEMENTS

a) In 2001, the Foundation entered into an agreement with Depdiknas,

whereby the Foundation is committed to grant scholarships to 3,000

students with financial difficulties each year to help them complete

their senior high school. The Foundation will provide Rp 30,000 per

month to each student for tuition fees and book allowances. The

Foundation will grant scholarship for three (3) consecutive academic

years starting 2001/2002 until 2003/2004. Each grant will cover a

three-year high school education of selected students. The agreement

is valid for five (5) years and is terminated upon payment of the third

phase scholarships at the end of academic year of 2005/2006.

Pada tahun 2004, Yayasan dan Depdiknas memperbaharui perjanjian

ini, dimana Yayasan menyatakan komitmennya untuk memberikan

beasiswa untuk 3.000 pelajar sekolah menengah atas dengan biaya

sekolah sebesar Rp 50.000 per bulan untuk setiap pelajar dan

kepada 1.000 pelajar sekolah menengah pertama dengan biaya

sekolah sebesar Rp 35.000 per bulan untuk setiap pelajar. Yayasan

akan memberikan beasiswa untuk tiga tahun akademis secara

berturut-turut dimulai sejak tahun 2004/2005 hingga 2006/2007.

Beasiswa akan diberikan selama periode tiga tahun pendidikan

sekolah menengah atas dan sekolah menengah pertama bagi pelajar

yang terpilih. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu lima tahun dan

akan berakhir pada saat dilakukannya pembayaran beasiswa tahap

ketiga pada akhir tahun akademis 2008/2009.

Pada tahun 2005, Yayasan menandatangani perjanjian kerja sama

dengan Depdiknas, dimana Yayasan menyatakan komitmennya

untuk setiap tahun memberikan beasiswa kepada 1.000 pelajar

yang mengalami kesulitan keuangan untuk membantu mereka

menyelesaikan pendidikan sekolah dasar. Yayasan akan memberikan

Rp 25.000 per bulan kepada setiap pelajar untuk biaya sekolah dan

tunjangan buku.

Pada tahun 2009 dan 2008, Yayasan memberikan beasiswa

ke masing-masing siswa sekolah dasar, sekolah menengah

pertama dan sekolah menengah atas sebesar Rp 30.000,

Rp 45.000 dan Rp 60.000 per bulan.

Yayasan dan Depdiknas terikat kerja sama dengan PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk. terkait dengan pendistribusian beasiswa

kepada penerimanya.

b) Pada tahun 2005, Yayasan mengadakan kerja sama program

perbaikan kualitas sekolah (USP) dengan beberapa pemerintah kota

kabupaten (dan Dinas Pendidikan setempat) serta sekolah terpilih

untuk meningkatkan kualitas sekolah menengah di Indonesia. Pada

tanggal 31 Desember 2009, program ini masih terus berlangsung.

c) Pada bulan Nopember 2005, Yayasan menandatangani kesepakatan

bersama (MoU) dengan ITB untuk bekerjasama dalam membangun

sebuah sekolah bisnis berkualitas di Asia Pasifik. Pada bulan Maret

2006, Yayasan dan ITB mengadakan perjanjian untuk menetapkan

syarat dan ketentuan kerjasama. Yayasan hanya akan memberikan

sumbangan berupa jasa dalam proyek ini. Pada tanggal 31 Desember

2009, proyek ini masih berlangsung.

In 2004, the Foundation and Depdiknas renewed the agreement,

whereby the Foundation is committed to grant scholarships to 3,000

senior high school students amounting to Rp 50,000 each per month

and 1,000 junior high school students amounting to Rp 35,000 each

per month. The Foundation will grant scholarship for 3 consecutive

academic years starting 2004/2005 until 2006/2007. Each grant

will cover a three-year high school and junior high school education

of selected students. The agreement is valid for 5 years and is

terminated upon payment of the third phase scholarships at the end

of academic year of 2008/2009.

In 2005, the Foundation entered into an agreement with Depdiknas,

whereby the Foundation is committed to annually grant scholarship to

1,000 students with financial difficulties to help them complete their

elementary school. The Foundation will provide Rp 25,000 per month

to each student for tuition fees and book allowance.

In 2009 and 2008, the Foundation granted scholarship

and contribution amounting to Rp 30,000, Rp 45,000, and

Rp 60,000 per month to each student in elementary school, junior

high school, and senior high school, respectively.

The Foundation and Depdiknas engaged the service of PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk. in distributing the scholarship assistance to

recipients.

b) In 2005, the Foundation entered into a USP agreement with several

Municipal/Regency Governments (and District Office of Education)

and the selected schools to develop quality secondary schools in

Indonesia. As of December 31 2009, this program is still ongoing.

c) In November 2005, the Foundation and ITB executed a Memorandum

of Understanding (MoU) to form a partnership in developing a high

quality business school in Asia Pacific. In March 2006, the Foundation

and ITB entered into an agreement that will reflect the terms and

conditions of the Partnership. The Foundation will only provide in-kind

donations to the project. As of December 31 2009, this project is still

ongoing.

1 0 6 1 0 7

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

d) Pada bulan Juni 2007, Yayasan menandatangani perjanjian dengan

Inter Community Welfare Foundation, Malaysia untuk menjalankan

program “Beasiswa Astro Asih.” Program ini menyediakan beasiswa

untuk siswa Sekolah Menengah Atas dan mahasiswa program

sarjana di Bali. Yayasan akan menjalankan program sesuai dengan

mekanisme yang disyaratkan dalam proposal program. Program ini

akan berakhir sembilan tahun sejak tanggal penyelenggaraan. Proses

seleksi akan diadakan selama lima tahun pertama program. Sisa

empat tahun akan dialokasikan untuk mengawasi kelanjutan program

sampai angkatan terakhir dari penerima beasiswa yang lulus pada

akhir tahun kesembilan.

e) Pada bulan April 2008, Yayasan menandatangani perjanjian dengan

PT Rio Tinto Indonesia untuk menjalankan program beasiswa “Rio

Tinto Scholarship Fund”. Program ini bertujuan untuk menyediakan

10 beasiswa untuk program sarjana nasional di Universitas Tadulako,

Sulawesi Tengah, Universitas Haluoleo, Sulawesi Tenggara dan

Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung; 1 beasiswa untuk program

Pasca Sarjana Luar Negeri dan 4 beasiswa untuk program doctoral

luar negeri di Australian National University, Australia. Yayasan akan

menjalankan program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan

dalam proposal program. Program ini akan berakhir 4 tahun setelah

tanggal pelaksanaan.

f) Pada bulan Nopember 2008, Yayasan menandatangani perjanjian

dengan Mobil Cepu Ltd. untuk menjalankan program ‘Adopt a Teacher’,

Peningkatan Profesionalisme Guru dan Kepala Sekolah, serta Program

Master Teacher dan Studi Banding. Yayasan akan menjalankan

program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan dalam proposal

program.

22. REKLASIFIKASI AKUN

Akun tertentu dalam laporan keuangan konsolidasi tahun 2008 telah di

reklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi

tahun 2009.

23. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Laporan keuangan konsolidasi pada halaman 3 sampai dengan halaman

28 telah disetujui untuk diterbitkan oleh Pengurus pada tanggal 18 Maret

2010.

d) In June 2007, the Foundation entered into an agreement with Inter

Community Welfare Foundation, Malaysia to initiate a program called

“Beasiswa Astro Asih.” This program provides scholarships for high

school and undergraduate students in Bali. The Foundation shall

manage the program in accordance with the mechanism provided

under the program proposal. This program will terminate after 9 years

from the date of execution. Selection process will be conducted during

the first 5 years of the program. The last 4 years will be allocated for

monitoring the progress of the program until the last batch of scholars

graduated at the end of the ninth year.

e) In April 2008, the Foundation entered into an agreement with PT Rio

Tinto Indonesia to initiate a scholarship program called “Rio Tinto

Scholarship Fund”. This program aims to provide 10 scholarship for

National Undergraduate at University of Tadulako, Central Sulawesi,

University of Haluoleo, South East Sulawesi and Institute of Technology

Bandung (ITB), Bandung; 1 scholarship for overseas graduate and

4 scholarship for overseas post-graduate at Australian National

University, Australia. The foundation shall manage the program in

accordance with the mechanism provided under the program proposal.

This program shall end 4 years after the date of execution.

f) In November 2008, the Foundation entered into an agreement

with Mobil Cepu Ltd. to initiate ‘Adopt a Teacher’ program, Teacher

and Headmaster Improvement Program and Master Teacher and

Comparative Study Program. The foundation shall manage the program

in accordance with the mechanism provided under the program

proposal.

22. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Certain accounts in the 2008 consolidated financial statements were

reclassified to conform with the 2009 consolidated financial statement

presentation.

23. APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

The consolidated financial statements on pages 3 to 28 were approved

and authorized for issue by the Executives on March 18, 2010.

“We are at a remarkable point in the political life of our planet and certainly in the journey of this country. We welcome you to work with us in determining that future.”

Putera Sampoerna, Founder

Design by Afterhours Group

1 0 8

Sampoerna Strategic Square, North Tower, 27th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 45 Jakarta 12930

Tel. +62.21.5772340, Fax. +62.21.5772341info@sampoernafoundation.orgwww.sampoernafoundation.org

“making a difference together”