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PRESENTACIÓN Pág. 03
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 Reseña Histórica del Distrito de San Juan de Lurigancho
1.2 Ley de Creación del Distrito de San Juan de Lurigancho
1.3 Ubicación Geográfica
1.4 Características del Distrito de San Juan de Lurigancho
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CAPÍTULO II: POLÍTICAS DE GESTIÓN
2.1 Visión
2.2 Objetivos Estratégicos al 2021
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CAPÍTULO III: ORGANIZACIÓN
3.1 Autoridades Políticas
3.2 Estructura Orgánica
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CAPÍTULO IV: LOGROS OBTENIDOS
4.1 Órganos de Alta Dirección
4.2 Órganos de Control Institucional
4.3 Órganos de Defensa Judicial
4.4 Órganos de Asesoría
4.5 Órganos de apoyo
4.6 Órganos de Línea
CAPÍTULO V: ESTADOS PRESUPUESTARIOS Y FINANCIEROS
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PRESENTACIÓN
La Memoria Anual de Gestión Municipal 2018, fue elaborada en conformidad a lo
estipulado en la ley N° 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades y sus modificaciones,
tiene como propósito mostrar e informar a la Institución y a la comunidad, los principales
logros alcanzados por la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho en el
ejercicio del año fiscal 2018.
Asimismo, la Memoria 2018 se elabora en cumplimiento a lo dispuesto por la Directiva N°
002-2018-EF/51.01, Lineamientos para la elaboración y presentación de información
financiera y presupuestaria para el cierre del ejercicio fiscal de las Entidades Públicas y
Otras formas organizativas no financieras que administren recursos públicos.
Los logros obtenidos, que se presentan en la línea estratégica y por objetivos, reflejan el
esfuerzo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho en mejorar la calidad
de vida del vecino.
La Memoria Anual 2018 contiene la visión que orienta el accionar municipal, las
principales actividades desarrolladas por la municipalidad a través de los órganos de
línea de cumplimiento a los objetivos institucionales establecidos para el periodo fiscal
2018, los cuales se encuentran alineados a los objetivos de largo plazo contenidos en el
plan de desarrollo local concertado.
El 2018 ha sido un año de arduo trabajo y de realización de grandes obras, cuyos
resultados son reflejo del compromiso de todos los colaboradores de la municipalidad
distrital de San Juan de Lurigancho, que muestran cada día su convicción de
trabajar pensando en el prójimo para cumplir con los objetivos institucionales, el
bienestar de la población y el progreso del distrito.
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CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 Reseña histórica del distrito de San
Juan de Lurigancho
El nombre de San Juan de Lurigancho
proviene del vocablo quechua rurikanchu
que significa “los kanchu del interior “; otros
opinan que significa “lugar de árboles
frondosos”. Sin embargo, su origen se
remonta al pueblo de los Rurincanchu, que
ocupó los territorios de la confluencia de los
ríos Rímac y Santa Eulalia durante el
intermedio tardío. El 24 de junio 1571, se
fundó el pueblo de “San Juan Bautista de
Lurigancho “, en el que origina el actual
distrito.
Desde los orígenes de la presencia humana
en el Perú, el valle de Lurigancho fue testigo
del proceso de dominación del hombre
hacia la naturaleza. Un valle fértil, con una
flora y fauna capaz de atender las
necesidades de los primeros pobladores,
hombres cazadores nómadas quienes
posteriormente decidieron asentarse en
esta zona.
Durante los miles de años y atarees del
proceso natural de evolución fueron
apareciendo las primeras civilizaciones
motivadas por la adoración a sus deidades
a través de estructuras y templos, haciendo
de la agricultura su principal actividad.
Este valle fue testigo de diferentes etapas
históricas del Perú aquí estuvieron presentes
los Wari, Chavín, Ichma, incas españoles y
en la actualidad más de 1 millón de
habitantes, la gran mayoría de origen
provinciano pero desconocedores de la
impresionante historia que encierra este
valle.
En el año 1987, Hackers Poloni historiador
europeo a solicitud de gobierno municipal
de turno dio inicio a la investigación
histórica del valle dando a conocer muchos
datos que a la fecha eran desconocidos.
Años después de las investigaciones in situ
realizadas por el Instituto Cultural
Ruricancho a cargo del arqueólogo Julio
Abanto Llaqué, nos acercan más al real
proceso histórico del distrito de
investigaciones complementarias del
historiador Juan Fernández ahondan más
detalles que hacen de San Juan de
Lurigancho un distrito privilegiado histórica y
culturalmente.
1.2 Ley de creación del Distrito de San
Juan de Lurigancho
Durante el año 1950 crece la intención de
retomar sus límites y crear un nuevo distrito,
esta iniciativa es tomada por un grupo de
vecinos y hacendados del valle de San
Juan de Lurigancho. Es así que durante el
primer gobierno del Arq. Fernando
Belaunde Terry, el 13 de enero del 1967
según Ley N° 16382 se crea el distrito de San
Juan de Lurigancho, su primer alcalde el Dr.
Luis Suarez Cáceres quien fue nombrado
por el gobierno militar del Gral. Juan
Velasco Alvarado.
Debido a la reforma agraria muchas
propiedades son vendidas para la creación
de urbanizaciones y cooperativas de
vivienda, es durante la década de los 80
que el distrito crece debido a la toma de
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tierras constituyentes una gran cantidad de
asentamientos humanos y pueblos jóvenes.
1.3 Ubicación Geográfica
El distrito de San Juan de Lurigancho se
encuentra localizado al noreste de la
provincia de Lima, se desarrolla desde la
margen derecha del rio Rímac hasta las
elevaciones del Cerro Mirador, Ladrón
Pirámide y Cantería, por el oeste de la
divisoria la definen los cerros Balcón, Negro
y Babilonia.
1.4 Características del distrito
San Juan de Lurigancho es considerado
uno de los distritos de mayor población
total. Proyectada para el año fiscal 2018
ascenderá a 1´136,034 (un millón ciento
treinta y seis mil treinta y cuatro) habitantes,
la que según el sexo o el género el 49,65%
son hombres con 564,041 (quinientos
sesenta y cuatro mil cuarenta y uno) y el
50,35% son mujeres con 571,993 (quinientos
setenta y cuatro mil novecientos noventa y
tres). Este número de habitantes
proyectado traerá consigo la aparición de
nuevas necesidades en cuanto a la
atención por parte de los servicios públicos,
servicios básicos, empleo, conservación del
medioambiente entre los aspectos más
relevantes del futuro escenario social por el
retroceso del empleo rural, proceso acorde
con la aparición de los llamados
vendedores ambulantes e informales.
Durante la gran ola migratoria, 79 – 92, de
los 20 años de violencia social y política, San
Juan de Lurigancho fue el distrito que más
población inmigrante recibió. Es así, que la
migración para estas poblaciones expresó
la expectativa por alcanzar un aumento de
ingresos monetarios y principalmente una
oportunidad de acceso de trabajo, a la
atención de salud, a la educación y al
mercado urbano.
El distrito de San Juan de Lurigancho en
cuanto a sus características físico
espaciales, evidencia un crecimiento
desordenado y explosivo de las últimas
décadas. Se caracteriza principalmente
por ser un distrito con una distribución no
planificada de los elementos físicos.
La concentración de la población genera
una presión demográfica por vivienda y
trabajo que no puede ser absorbida por el
distrito, esta situación ocasiona una
tendencia a la densificación y tugurizarían
de las áreas produciendo informalidad y
marginalidad urbana, también ha creado
uno de los grandes problemas
urbano - ambiental ya que la necesidad de
vivienda obligó a la ocupación de las faldas
de los cerros.
Las actividades económicas de San Juan
de Lurigancho tienen una estructura
diversificada y de baja especialización
relativa, con predominio del comercio y
servicios con un alto componente de
pequeñas microempresas, muchos
informales y de sobrevenía localizadas en
diferentes zonas de manera muy
desordenada
Se ha crecido extensivamente sin
planificación con niveles de pobreza y
actividades que en términos globales
generaron la degradación de su suelo.
Debido a la extensión del territorio y a su
complejidad para organizar las acciones
del gobierno local en concordancia con las
necesidades de la población se ha visto
para conveniente dividir al distrito en 18
comunas.
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CAPÍTULO II: POLÍTICAS DE GESTIÓN
2.1 Visión
Al 2030 San Juan de Lurigancho es el mayor
centro de creatividad e innovación con el
mejor clima para la inversión, cuna de
emprendedores, integrada con identidad
cultural, alta calidad de vida, en equilibrio
con su ambiente competitivo y sostenible.
2.2 Objetivos Estratégicos 2021
Objetivo 1: Incrementar los niveles de
seguridad ciudadana en el distrito de San
Juan de Lurigancho.
Objetivo 2: Promover el acceso a
oportunidades en la población vulnerable.
Objetivo 3: Mejorar la calidad de los
servicios públicos a favor de la población.
Objetivo 4: Mejorar los niveles de la calidad
ambiental
Objetivo 5: Reducir la vulnerabilidad ante
riesgos de desastres
Objetivo 6: Optimizar la infraestructura vial
equipamiento urbano del distrito
Objetivo 7: Promover la formalización de las
actividades económicas
Objetivo 8: Promover la participación
ciudadana.
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CAPÍTULO III: ORGANIZACIÓN
3.1 Autoridades Políticas
Alcalde: Juan Valentín Navarro Jiménez
Regidores.
▪ Edgar Freddy Cotrina Alva
▪ Mario Adrián León Ninahuanca
▪ Sandra Paola Sudario Guerra
▪ Gerald Roosevelt Meneses Príncipe
▪ Rosaura Lara Poma
▪ Julio cesar Salazar Aysanoa
▪ Pamela Pumacayahua Quispe
▪ Julia Quispe Romero
▪ Hober Medrano Aguilar
▪ David Elías Nestares Silva
▪ José Zambrano Espinoza
▪ Claudio Gregorio Segura
▪ Cesar Guido Quintana
▪ Saniba Alarcón Solis
▪ Leoncio Plácido Manchego Pilco
3.2 Estructura Orgánica
01 Órganos de Alta Dirección:
01.1 Concejo Municipal
01.2 Alcaldía
01.3 Gerencia Municipal
02 Órganos Consultivos:
02.1 Comisión de Regidores
02.2 Consejo de Coordinación Local Distrital
02.3 Junta Distrital de Delegados Vecinales
02.4 Comité Distrital de Seguridad
Ciudadana
02.5 Plataforma Distrital de Defensa Civil
02.6 Comité de Administración del
Programa de Vaso de Leche
02.7 Consejo Distrital de Participación de la
Juventud
02.8 Agencia Distrital de Fomento de la
Inversión Privada
02.9 Comisión Ambiental Municipal
03 Órgano de Control:
03.1 Órgano de Control Institucional
04 Órgano de Defensa Jurídica:
04.1 Procuraduría Pública Municipal
05 Órgano de Asesoría:
05.1 Gerencia de Asesoría Jurídica
05.2 Gerencia de Planificación
05.2.1 Subgerencia de Planeamiento y
Presupuesto
05.2.2 Subgerencia de Desarrollo
Institucional y Cooperación Nacional e
Internacional.
06. Órgano de Apoyo:
06.1 Secretaría General
06.1.1 Subgerencia de Trámite
Documentario y Archivo
06.1.2 Subgerencia de Registro Civil
06.2 Secretaría de Comunicación e Imagen
Institucional
06.3 Gerencia de Administración y Finanzas
06.3.1 Subgerencia de Recursos Humanos
06.3.2 Subgerencia de Abastecimiento y
Control Patrimonial
06.3.3 Subgerencia de Contabilidad
06.3.4 Subgerencia de Tesorería
06.4 l. Subgerencia de Tecnologías de la
Información
07 Órganos de Línea:
07.1 Gerencia de Administración Tributaria
07.1.1 Subgerencia de Registro y
Orientación Tributaria
07.1.2 Subgerencia de Recaudación y
Control
07.1.3 Subgerencia de Fiscalización
Tributaria
07.2 Gerencia de Desarrollo Ambiental
07.2.1 Subgerencia de Limpieza Pública
07.2.2 Subgerencia de Medio Ambiente,
Parques y Jardines
07.3 Gerencia de Desarrollo Económico
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07.3.1 Subgerencia de Formalización y
Promoción Empresarial
07.3.2 Subgerencia de Control,
Operaciones y Sanciones
07.3.3 Subgerencia de Gestión del Riesgo
de Desastres
07.3.4 Subgerencia de Tránsito, Transporte y
Vialidad
07.4 Gerencia de Ejecución Coactiva
07.4 Gerencia de Seguridad Ciudadana
07.5 Gerencia de Desarrollo Urbano
07.5.1 Subgerencia de Planeamiento
Urbano y Catastro
07.5.2 Subgerencia de Obras Públicas
07 .5.3 Subgerencia de Obras Privadas y
Habilitaciones Urbanas
07.5.4 Subgerencia de Estudios y Proyectos
07.6 Gerencia de Desarrollo Social
07.6.1 Subgerencia de Educación, Cultura,
Deporte y Juventudes
07.6.2 Subgerencia de Bienestar Social y
Salud
07.6.3 Subgerencia de Participación
Vecinal
07.6.4 Subgerencia de Programas Sociales y
de Lucha contra la Pobreza
08. Órganos Desconcentrados
08.01 Agencias Municipales
09. Proyectos Especiales.
MDSJL
La Estructura Orgánica de la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho se
representa de manera gráfica en el
Organigrama, el cual está contenido en
hoja anexa, formando parte integrante del
presente Reglamento.
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CAPÍTULO IV: LOGROS OBTENIDOS
4.1 Órganos de Alta Dirección
ALCALDÍA
La alcaldía es el Órgano Ejecutivo del
gobierno local. El alcalde es el
representante legal de la municipalidad y
su máxima autoridad administrativa.
El alcalde ejerce las funciones ejecutivas del
gobierno municipal y tiene las facultades y
atribuciones establecidas en la Ley
Orgánica de Municipales y otras normas
conexas y complementarias. Puede
delegar sus atribuciones políticas en un
regidor hábil y las administrativas en el
Gerente Municipal.
GERENCIA MUNICIPAL
Es un órgano técnico administrativo de alta
dirección que tiene como objetivo el
planeamiento organización dirección,
coordinación ejecución control y
evaluación de la gestión municipal siendo
el responsable de la obtención de los
resultados previstos asegurar la calidad de
los servicios municipales y la realización de
la inversión municipal.
Asimismo, en cumplimiento a las funciones
de la Gerencia Municipal durante el año
fiscal 2018 se ha implementado el sistema
de control interno teniéndose los siguientes
resultados:
▪ Se aprobó el nuevo Reglamento del
comité de control interno de la
municipalidad a través de la
Resolución de Alcaldía N°470-2018-
A/MDSJL.
▪ Se aprobó los avances de la
ejecución del plan de trabajo para
el cierre de brechas como resultado
del diagnóstico del sistema de
control interno en el proceso de
contratación pública.
▪ Se aprobó la actualización,
adecuación y complementación
del informe del diagnóstico del
sistema de control interno de la
municipalidad de San Juan de
Lurigancho
▪ Se desarrolló una exposición sobre el
proyecto del plan de trabajo para el
cierre de brechas como resultado
del diagnóstico del control interno
de la municipalidad.
▪ Se ratificó la aprobación del informe
del diagnóstico del sistema de
control interno de la municipalidad
de San Juan de Lurigancho
mediante Resolución de Alcaldía
N°790-2017-A/MDSJL, conteniendo
siete (07) capítulos, nueve (09)
numerales y un (01) anexo en un
total de setenta y cinco (75)paginas.
▪ Se aprobó el plan de trabajo para el
cierre de brechas con base de los
resultados del diagnóstico del
sistema de control interno de la
municipalidad de San Juan de
Lurigancho a nivel del comité así
como el informe de diagnóstico de
control interno en el proceso de
presupuesto público de la
municipalidad y las cinco (05)
acciones como mecanismo a
emplear para la difusión del control
interno en la municipalidad de San
Juan de Lurigancho.
▪ Se ratificó la aprobación del plan de
trabajo para el cierre de brechas
con base a los resultados del
diagnóstico del sistema de control
interno de la municipalidad de San
Juan de Lurigancho, mediante
Resolución de Alcaldía N°863-2018-
A/MDSJL.
▪ Se aprobó el proyecto de plan de
trabajo para la implementación del
control interno en el proceso de
presupuesto público de la
municipalidad de San Juan de
Lurigancho.
▪ Se aprobó el informe sustentatorio
del plan de trabajo para la
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implementación del control interno
en el proceso de presupuesto
público de la municipalidad de San
Juan de Lurigancho
▪ Se convocó a reunión del comité de
control interno de la municipalidad
de San Juan de Lurigancho para
tratar algunos puntos de las
acciones del plan de trabajo para el
cierre de brechas como
consecuencia del diagnóstico del
sistema de control interno y avanzar
en la etapa de ejecución.
▪ Se aprobó la meta de lograr
implementar quince (15)
recomendaciones por bimestre de
las recomendaciones de informes
de auditoría a nivel interno y/o
externo.
▪ Se aprobó un instructivo para una
mejor administración del portal web
de la municipalidad.
▪ Se designó al responsable del
registro de la supervisión de
aplicativo informático para el
registro centralizado de planillas.
▪ Aprobación y aplicación del RISC de
la MDSJL a nivel de todas las
unidades orgánicas a través del
Decreto de Alcaldía N°022-2018-
A/MDSJL.
▪ Propuesta, aprobación y
formalización de la conformación
del grupo de trabajo para riesgos de
control interno a través de
Resolución de Alcaldía N°1216-2018-
A/MDSJL.
▪ De todas las actividades
desarrolladas muchas de ellas ya se
encuentran registradas en el portal
web de la municipalidad (link
control interno) en archivos PDF, así
como es el aplicativo informático de
la Contraloría General de la
Republica, herramientas
informáticas con la que la Oficina
del Control Institucional tienen
acceso directo, pudiendo
visualizarlas e inclusive descargarlas
para su impresión.
Con ello, se da el cumplimiento a lo
dispuesto por la directiva N° 013-2016-
CG/GPROD aprobada por Resolución de
Contraloría N°149-2016-CG y algo
establecido en la guía para la
implementación y fortalecimiento del
sistema de control interno aprobado por
Resolución de Contraloría N° 004-2018-C
4.2 Órganos de Control Institucional
El Órgano de Control Institucional (OCI) es el
órgano conformante del Sistema Nacional
de Control (SNC), cuya finalidad es llevar a
cabo el control gubernamental en la
entidad de conformidad con lo dispuesto
en los artículos 6 y 7 y 8 de la ley N-27785,
Ley Orgánica del Sistema Nacional de
Control y la Contraloría General de la
República (y sus modificatorias),
promoviendo la correcta y transparente
gestión de recursos y bienes de la entidad,
cautelando la legalidad y la eficiencia de
sus actos y operaciones así como el logro de
sus resultados, mediante la ejecución de los
servicios relacionados, de control
simultaneo y control posterior.
El funcionamiento desempeño y
rendimiento del OCI, es evaluado por la
Contraloría General de la República (CGR)
de acuerdo a las normas y procedimientos
aplicables y en base a los criterios de
evaluación señalados en la Directiva N°
007-2018–CG/PROCAL, “Directiva de los
Órganos de Control Institucional aprobada
mediante Resolución de Contraloría N°163-
2015-CG, modificada con Resolución de
Contraloría N°458-2016-CG. Asimismo, de
acuerdo a lo dispuesto en el Capítulo IV de
la Resolución de Contraloría N°273-2014-CG
Normas Generales de Control
Gubernamental, el planeamiento de los
servicios de control tiene como finalidad
determinar la demanda priorizada de
control para su atención por los órganos de
su sistema.
Para tal efecto, en cumplimiento del Plan
Anual de Control (PAC) 2018, el Órgano de
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Control Institucional realizó cuarenta y
nueve (49) servicios de control simultaneo y
tres (3) servicios de control posterior
habiéndose obtenido un avance total del
100% entregando los respectivos informes
de titular de la entidad a la Contraloría
General de República y a otras instancias
según corresponda.
La comisión auditora como parte del
desarrollo de procedimientos de auditoria
que incluye la aplicación de una o varias
técnicas establecidas en el numeral 95 de
la Resolución de Contraloría N°473-2014-
CG, Manual de Auditoria de Cumplimiento
(MAC), realizó durante el año diversos
trabajos de campo para la obtención de
evidencias de auditoria como inspección y
observación de servicios prestados por
proveedores inspecciones a almacenes y
otras instalaciones de la entidad.
4.3 Órganos de Defensa Jurídica
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
La Procuraduría Pública Municipal es el
órgano de apoyo encargado de los asuntos
judiciales, administrativos, constitucionales y
arbitrales de la municipalidad, representa y
defiende ante el órgano jurisdiccionales, los
derechos e intereses de la municipalidad de
conformidad con las normas del sistema de
defensa jurídica del estado, está a cargo
del Procurador Publico Municipal, es un
cargo de confianza que depende
administrativamente del alcalde así como
funcional y normativamente del Consejo de
Defensa Jurídica del Estado.
Durante el año fiscal 2018 ingresó 420
expedientes con calidad de cosa juzgada,
en virtud a lo normado por la Ley N°30137,
Ley que establece criterios de priorización
para la atención del pago de sentencias
judiciales.
4.4 Órganos de Asesoría
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
La Gerencia de Asesoría Jurídica, es el
órgano de asesoramiento que desarrolla
funciones consultivas en materia jurídica,
encargada de organizar, coordinar,
evaluar y supervisar la ejecución de
actividades de carácter jurídico; así como,
brindar asesoramiento sobre la adecuada
interpretación, aplicación y difusión de las
normas de competencia municipal.
Dentro de las principales actividades
realizadas durante el periodo 2018, se
encuentran las siguientes:
▪ Asesoró al despacho de Alcaldía,
Concejo Municipal y Gerencia Municipal
en asuntos jurídicos, absolviendo las
consultas respecto a la interpretación de
los alcances de normas legales,
administrativas o municipales de
carácter general.
▪ Se emitió veintiocho (28) opiniones
legales, para la aprobación de
ordenanzas municipales, sus
modificaciones y prórrogas.
▪ Se realizaron dieciocho (18) opiniones
legales sobre proyectos de convenios
entre la Municipalidad y diferentes
entidades públicas.
▪ Durante el periodo comprendido entre
enero a diciembre 2018, se ha cumplido
con la atención de 93 memorándums, y
375 informes de opinión legal a las
diferentes unidades orgánicas de la
municipalidad, haciendo un total de 468
documentos atendidos, con lo cual se ha
superado la programación del Plan
Operativo Institucional - POI 2018, de 291
documentos programados.
GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
La Gerencia de Planificación se encarga de
conducir los sistemas de planificación,
presupuesto, racionalización y de
programación multianual de inversiones en
la entidad, además de ejecutar el proceso
del Presupuesto Participativo en el distrito
de San Juan de Lurigancho:
▪ El proceso del Presupuesto Participativo
es una herramienta importante que
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contribuye el mejoramiento de la
gobernabilidad local, promueve la
eficiencia y la transparencia en la
gestión pública y mejora del control
social de los recursos, cuyo principal
objetivo es contribuir el desarrollo
sostenible e incluso en la población del
distrito de San Juan de Lurigancho.
En el distrito el proceso del presupuesto
participativo se inició con la aprobación
y publicación de la Ordenanza
Municipal N°371, que aprobó el
reglamento que reguló el proceso del
Presupuesto Participativo basado a
resultados para el año fiscal 2019 y al
Decreto de Alcaldía N°003-2018-
A/MDSJL, que aprobó el cronograma de
actividades del proceso.
Cumpliendo con el cronograma de
actividades del proceso participativo se
realizó el taller distrital de capacitación,
los talleres descentralizados de
identificación y priorización de
problemas los talleres descentralizados
de presentación de proyectos de
inversión y elección del comité de
vigilancia ciudadana culminando con el
taller distrital de formalización de
acuerdos y compromisos y rendición de
cuentas.
▪ En total se llegaron a inscribir 347 agentes
participantes entre titulares y suplentes,
de los cuales 219 fueron varones y 128
mujeres, representando el 63% y 37%
respectivamente.
La consulta ciudadana escolar promovida
para la participación de los niños, niñas y
adolescentes de los municipios escolares de
primaria y secundaria de las instituciones
educativas públicas del distrito de San Juan
de Lurigancho.
▪ Mediante Decreto Legislativo N°1252
se crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de
Inversiones Pública, el mismo que comienza
a regir en la entidad municipal desde el 06
de marzo. A partir de la referida fecha se
desarrollan las siguientes actividades:
▪ A través de la Resolución de Alcaldía
N°226-2018-A/MDSJL se designa a la
Gerencia de Planificación como Oficina e
Programación Multianual de Inversiones -
OPMI de la municipalidad de San Juan de
Lurigancho, como también se designa a las
unidades formuladoras y unidades
ejecutoras de la municipalidad de San Juan
de Lurigancho y su modificación, la
Resolución de Alcaldía N-547-2018-
A/MDSJL.
Se registró y actualizó en el aplicativo
informático del banco de inversiones las
unidades formuladoras, así como a sus
responsables mediante el formato N°3
Registro de la Unidad Ejecutora de
Inversiones en el Banco de Inversiones de
acuerdo a la Directiva N°001-2018-EF/63.01.
Se aprobó la Programación Multianual de
Inversiones, mediante la Resolución de
Alcaldía N°475-2017-A/MDSJL y sus
modificaciones mediante la Resolución de
Alcaldía N°485-2018-A/MDSJL y Resolución
de Alcaldía N°1201-2018-A/MDSJL.
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
La Subgerencia de Planeamiento y
Presupuesto es un órgano de asesoramiento
que tiene como objetivo dirigir las políticas
de planeamiento en materia de
implementar lineamientos de planeamiento
institucional y del desarrollo del proceso
presupuestario de acuerdo a la
normatividad vigente, razón por la cual, a
fin que las unidades orgánicas cumplan con
los objetivos institucionales, se presenta a
continuación el resumen del Presupuesto
Institucional del año fiscal 2018
El Presupuesto Institucional de Apertura
(PIA) 2018, fue aprobado mediante
Acuerdo de Concejo
N°059-2016-MDSJL/CM, de fecha 28 de
diciembre de 2016, con un monto
S/152´011.525.00 (ciento cincuenta y dos
13
millones once mil quinientos veinticinco con
00/100 soles) para el periodo comprendido
entre el 1 de enero 31 de diciembre del año
fiscal 2018.
Como resultado de las modificaciones
presupuestales suscitadas y aprobadas
durante el ejercicio fiscal 2018, la
municipalidad distrital de San Juan de
Lurigancho, al 31 de diciembre del año
fiscal 2018, cerró con un Presupuesto
Institucional Modificado (PIM) de
S/227´348,237.00 (doscientos veinte siete
millones trecientos cuarenta y ocho mil
doscientos treinta y siete con 00/100 soles).
La ejecución en el año fiscal 2018, a nivel de
rubro de financiamiento asciende a la suma
de S/193´016, 233,13 (ciento noventa y tres
millones dieciséis mil doscientos treinta y tres
con 13/100 soles); desagregado por rubro
de financiamiento.
SUBGERENCIA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL Y COOPERACIÓN
NACIONAL E INTERNACIONAL
La Subgerencia de Desarrollo Institucional y
Cooperación Nacional e Internacional, es
la unidad orgánica de asesoría de la
Gerencia de Planificación, encargada de
formular y/o consolidar los instrumentos de
gestión administrativos y técnicos,
orientados a optimizar la gestión municipal
en coordinación con los respectivos
órganos y unidades, realizando el proceso
de racionalización administrativa y
estadística en la municipalidad distrital de
San Juan de Lurigancho. Así como de
mantener procesos de cooperación con las
organizaciones e instituciones públicas y
privadas.
Logros y/o resultados de la
subgerencia
Texto Único de Procedimientos
Administrativos – TUPA
Mediante Ordenanza N°383-MDSJL, se
aprueba “Los Procedimientos
Administrativos, Servicios Prestados en
Exclusividad, Requisitos y Derechos de
Trámite Respecto a Licencias de
Funcionamiento, Inspecciones Técnicas de
Seguridad en Edificaciones y Autorizaciones
Municipales para Espectáculos Públicos
Deportivos y No Deportivos para su
Sustitución e Inclusión en el Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA) de la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho”, publicado en el Diario Oficial
El Peruano (con fecha 05.12.2018) y
entrando en vigencia al día siguiente de su
publicación.
Ordenanza N°383, ratificado mediante
Acuerdo de Concejo N° 437 MML, respecto
a 33 procedimientos administrativos y
servicios prestados exclusividad
relacionados a requisitos y costos
administrativos respecto a Licencias de
Funcionamiento, Inspecciones Técnicas de
Seguridad en Edificaciones y Autorizaciones
Municipales para Espectáculos Públicos
Deportivo y No Deportivos y de ellos 34
derechos de trámite, conforme a las
normativas que se emitieron este año,
Aprobar los treinta y cuatro (34) Derechos
De Trámite de los Procedimientos
Administrativos y Servicios Prestados en
Exclusividad. Y de ellos 34 derechos de
trámite; conforme a las normativas que se
emitieron este año al respecto.
Se tomó en cuenta los pronunciamientos de
INDECOPI respecto al hallazgo de presuntas
Barreras Burocráticas tanto en el TUPA de la
municipalidad, como en el TUPA de otras
Municipalidades, lo que nos permitió tener
un Texto de mayor acceso al administrado
prescindiendo de formalidades
innecesarias.
De esta manera, se permitió obtener los
siguientes resultados, que benefician a los
administrados y/o vecinos de San Juan de
Lurigancho como:
14
▪ Contar con un nuevo TUPA con las
inclusiones debidas, aprobadas y
ratificadas y por ende en cumplimiento a las
normativas aplicables
▪ Se estableció un mejor ejercicio de
sus funciones que involucren el desarrollo de
un procedimiento o servicio prestado al
ciudadano
▪ Se redujeron y/o eliminaron los
requisitos y plazos en los procedimientos
administrativos, los cuales no están vigentes
a la fecha.
▪ Se tomó en cuenta la metodología
de elaboración de Costos aprobada por
Decreto Supremo N° 064-2010-PCM como
los lineamientos sobre Simplificación
Administrativa aprobado por Resolución
Ministerial N° 048-2013-PCM
▪ Los Procedimientos de Licencia de
Funcionamiento, Inspecciones Técnicas de
Seguridad en Edificaciones, Autorizaciones
de Espectáculo Público Deportivo y No
Deportivo se adecuaron a la normatividad
vigente. SEIS (6) Directivas aprobadas.
▪ Directiva N°001-2018-MDSJL. Que
Regula la Gestión de Usuarios de las
Aplicaciones y Sistemas Informáticas en la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho (Aprobado mediante RGM
N°008-2018-GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 002-2018-MDSJL. Que
Norma el Acceso y uso del Internet y del
correo Electrónico Institucional en la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho (Aprobado mediante RGM
N°009-2018-GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 003-2018-MDSJL.
Directiva que Regula el Procedimiento de
Recepción, Registro y Derivación de
Documento en la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho (Aprobado
mediante RGM N°010-2018-GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 004-2018-MDSJL. Que
regula la Gestión de los Archivos
Documentales en la en la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho
(Aprobado mediante RGM N°010-2018-
GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 005-2018-MDSJL. De
Fiscalización Posterior a la Documentación
que obra en los Expedientes de
Contratación de los Procedimientos de
Selección de la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho (Aprobado
mediante RGM N°083-2018-GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 006-2018-MDSJL. Que
Establece los Requisitos y Procedimientos
para la Elaboración de Expedientes
Técnicos, en la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho (Aprobado
mediante RGM N°116-2018-GM/MDSJL)
Once (11) Propuestas de Convenios
(Marcos, Específicos, Adendas)
evaluados y aprobados.
Respecto a los documentos de propuestas
de Convenios que han sido evaluados y
posteriormente aprobados en las instancias
correspondientes se cuentan con los
siguientes:
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre el Ministerio de la
Mujer y Poblaciones Vulnerables y la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho; cuyo objeto es: facilitar el
desarrollo de acciones conjuntas a través
de la implementación del servicio
“Juguemos” para contribuir a la protección
Integral de niños, niñas y adolescentes a
través del juego.
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre la Universidad
Privada Juan Pablo II S.A.C y la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho, cuyo objeto es: Brindar una
formación educativa superior,
15
promoviendo oportunidades de empleo y
desarrollando otras actividades de
atención en diferentes especialidades con
prioridad a los jóvenes y población
vulnerable del distrito.
▪ Convenio de Cooperación Interinstitucional
entre el Registro Nacional de Identificación
y Estado Civil y la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho
▪ Convenio de Transferencia de
Recursos Públicos para la Ejecución del
Proyecto de Inversión Pública entre el
Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento y la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho y el
Programa de Gobierno Regional de Lima
Metropolitana
▪ Convenio Marco de
Colaboración Interinstitucional entre la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho
y la Universidad Nacional de Ingeniería
▪ Adenda al Convenio de
Colaboración Interinstitucional entre la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho y
el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre la Municipalidad
Metropolitana de Lima y la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho para la
Fiscalización del Servicio Público de
Transporte de Personas y Carga. cuyo
objeto es: coadyuvar en el ordenamiento
del transito
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre el Ministerio Público y
la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho cuyo objeto es: establecer y
desarrollar mecanismos e instrumentos de
mutua colaboración a través de la
implementación de la Segunda Fiscalía
Provincial Civil y de Familia del Distrito de
San Juan de Lurigancho
▪ Convenio Marco de Cooperación
Interinstitucional entre el Seguro Social de
Salud, ESSALUD y la Municipalidad Distrital
de San Juan de Lurigancho, cuyo objeto es:
establecer y desarrollar mecanismos e
instrumentos de mutua colaboración y
beneficio para la ejecución de diversos
proyectos y programas, destinados a
promover el desarrollo integral de la
comunidad del distrito
▪ Segunda Adenda al Convenio
Interinstitucional entre Hospitales
Municipales S.A.C. y la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho, cuyo
objeto es: efectuar precisiones y
compromisos para el desarrollo de los
alcances del Convenio la misma que
plantea 1) Hospitales Municipales S.A.C.
Asume la inversión para la realización de los
Servicios de Salud y las mejoras de del
establecimiento ubicado en Calle Las Flores
N°320. Urb. Los Pinos - San Juan de
Lurigancho. 2) Hospitales Municipales S.A.C
se compromete a seguir brindando
evaluación médica, procesamiento y
expedición de los carnets de Sanidad de
Manipuladores y No Manipuladores,
Certificados Pre Nupciales. 3) Administrar en
forma exclusiva e implementar los
establecimientos que brinden consultas
médicas de diversas especialidades según
demanda. 4) Brindar precios accesibles a la
población y a través del servicio social
otorgar 50 atenciones médicas gratuitas por
año. 5) Se seguirá brindando apoyo de
atención para eventos de la Municipalidad
dentro de su plan de Servicios de salud
como campañas de salud. 6) Se continuará
con los servicios de Primeros Auxilios al
personal de la entidad en forma gratuita, 7)
Se remitirá un informe y abonará el 15% de
las utilidades finales (sin IGV) por concepto
de atenciones médicas y servicios de
diagnóstico.
Estadísticas
En cuanto a la información estadística,
desde este despacho se ha coordinado
con el INEI de manera anual, la
16
recopilación, revisión e ingreso de
información en el RENAMU Registro
Nacional de Municipalidades según las
competencias.
Asimismo, en cuanto a la documentación
emitida se obtiene la siguiente información:
4.1 Documentos Emitidos
Se han emitido opiniones técnicas entre:
ordenanzas, reglamentos, (6) directivas en
general, (11) opiniones de convenios, entre
otros documentos de gestión.
Asimismo, se atendió (7) solicitudes de
convenios con diversas instituciones,
proyectos de ordenanzas, propuestas de
convenios no pertinentes entre otras
acciones que se cumplieron.
4.2 Documentos emitidos respecto del año
anterior:
TIPO DE DOCUMENTOS 2017 2018
MEMORANDO 159 86
MEMORANDO MÚLTIPLE 6 2
INFORME 217 188
INFORME MULTIPLE 35 22
OFICIOS 16 1
Cuadro N° 1 Comparación de números de
documentos emitidos los años 2017 y 2018.
4.5 Órganos de Apoyo
SECRETARÍA GENERAL
La Secretaria General tiene como objetivo
realizar actividades de apoyo técnico y
administrativo necesarias para el
funcionamiento del Concejo Municipal y
Alcaldía, así como en lo relacionado a la
administración documentaria y archivo de
la Institución y de las actividades
relacionadas con los registros civiles.
1.1 Funciones de la Secretaría
General: a) Planificar, organizar, dirigir y controlar las
acciones de apoyo para el correcto
funcionamiento del Concejo Municipal,
Comisiones de Regidores y la Alcaldía.
b) Programar, organizar y dirigir las
actividades relacionadas con la atención
de los pedidos y solicitudes de informe que
formulen los Regidores a las dependencias
administrativas municipales.
SUBGERENCIA DE TRÁMITE
DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
Actualmente la Subgerencia de Trámite
Documentario y Archivo cuenta con un
sistema integral que permite monitorear
todo el procedimiento administrativo de los
expedientes a partir de sus ingresos a través
de mesa de partes, detallando su
ubicación, tiempo de duración del trámite
y culminación hasta su archivamiento
definitivo en el archivo central en el archivo
periférico.
SUBGERENCIA DE REGISTRO CIVIL
A lo largo del 2018 se han gestionado un
total de 2,315 matrimonios civiles (169
matrimonios más en comparación al año
2016). De las cuales 404 matrimonios se han
celebrado en 4 ceremonias comunitarias y
0
100
200
300
TIPOS DE DOCUMENTOS
2017 2018
17
1,911 matrimonios se celebraron en
ceremonias ordinarias. (263 matrimonios
ordinarios más en comparación al año
anterior.
LOGROS OBTENIDOS DE NUESTRA UNIDAD
ORGÁNICA DURANTE EL AÑO 2018
I. Cumplimiento de la Meta N° 1
“Certificación de Puestos de Venta
Saludables de Alimentos Agropecuarios
Primarios y Piensos, en Mercados de
Abasto”.
II. Cumplimiento de la Meta N° 15
“Certificación de Puestos de Venta
Saludables de Alimentos Agropecuarios
Primarios y Piensos, en Mercados de
Abasto”
III. Cumplimiento de la Meta N° 2“Acciones de
Municipios para Promover la Adecuada
Alimentación y la Prevención y Reducción
de Anemia del Menor de 36 meses”
Cumplimientos de las actividades
relacionadas al sello municipal, siendo así
nuestra municipalidad ganadora de
“Premio al Desempeño del Sello Municipal”
1.2 Información estadística de
tipo cuantitativo y cualitativo
durante el año 2018.-
En los siguientes cuadros comparativos se
detallan las actividades realizadas del año
2017 y 2018.
Seguir la leyenda del 1er cuadro.
0%
50%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819
SALUD Y SANIDAD
AÑO 2017 AÑO 2018
0%
50%
100%
20 21 22 23 24 25 26 27
2017 2018
0%
50%
100%
31 32 33 34 35 36
OMAPED
2017 2018
0%
20%40%
60%
80%100%
37 38 39 40 41 42
DEMUNA
2017 2018
0
50
100
150
200
250
300
350
400
43 44 45
OFICINA
2017 2018
18
1.3 Logros alcanzados
▪ Se logró la atencion progresiva en
cada una de nuestras áreas.
▪ Se logró proponer y gestionar para la
aprobacion de la Ordenanza N° 389 “que
aprueba la creación de la instancia distrital
de concertacion para erradicar la violencia
contra las mujeres y los integrantes del
grupo familiar en el distrito de San Juan de
Lurigancho”.
▪ Se logró proponer y gestionar para
la aprobación de la Ordenanza N°388 que
reconoce como prioridad a la lucha contra
la anemia en la poblacion materno infantil
del distrito de San Juan de Lurigancho.
SECRETARÍA DE COMUNICACIÓN E
IMAGEN INSTITUCIONAL
Es un órgano de apoyo cuyos objetivos son
controlar el Sistema de Comunicaciones de
la Gestión Municipal, así como las
actividades orientadas a velar por la buena
imagen institucional y fortalecer las
relaciones externas de la municipalidad,
también comunicar e informar alas
ciudadanos y a los miembros de la
municipalidad sobre los asuntos de gestión
municipal, a través de los distintos medios y
canales para hacer llegar los mensajes en
forma clara, oportuna y eficaz.
▪ Entre enero a diciembre del 2017 se
han realizado diversas actividades desde
las diferentes unidades orgánicas en las que
se ha tenido participación directa e
indirecta teniéndose como por ejemplo:
colocación de primeras piedras en
diferentes puntos del distrito,
inauguraciones de obras, cobertura de
festivales artísticos, culturales y deportivos,
campañas de salud y de limpieza,
inspecciones de seguridad ante desastres,
operativos, entre otros.
▪ Coordinaciones con las diversas
organizaciones sociales para la
participación de banda municipal en sus
actividades programadas.
▪ Coordinaciones con las diversas
organizaciones para el uso del Teatro
Municipal en sus actividades programadas.
▪ Organización de eventos
protocolares realizados por la
municipalidad de San Juan de Lurigancho.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
Es la unidad encargada de dirigir, controlar
y supervisar los servicios administrativos de
recursos humanos, abastecimiento y control
patrimonial, tesorería, contabilidad y
servicios generales, así como ejecutar
proyecciones financieras para una
adecuada asignación de recursos a nuestra
cooperación edil.
La Gerencia de Administración y Finanzas
ha cumplido durante el ejercicio anual
2018, atendiendo los recursos materiales,
humanos y financieros de la municipalidad
para su buen funcionamiento, así como
coadyuvar con el cumplimiento de las
políticas, planes documentos de gestión
institucional y otros, a través de sus unidades
orgánicas que se conforman para el
desarrollo de una gestión moderna, eficaz y
eficiente.
SUBGERENCIA DE TESORERÍA
Es un órgano de apoyo de la Gerencia de
Administración y Finanzas, tiene como
objetivo la administración del flujo
financiero de ingresos y gastos así como del
sistema de tesorería en la municipalidad de
San Juan de Lurigancho.
El objetivo principal de la Subgerencia de
Tesorería es cumplir y superar las metas
establecidas en el presupuesto de la
19
Municipalidad para el año 2018, tanto en la
recaudación como controlando
debidamente los egresos.
Con la finalidad de brindarles mayores
facilidades a los contribuyentes, hemos
realizado un contrato de afiliación de
establecimiento al Sistema de Procesos de
Medios de Pago S.A. que facilita el pago
con tarjeta de Crédito y Débito VISA.
Nuestras Principales funciones son:
▪ Planificar, organizar, dirigir los recursos
económicos financieros de la
Municipalidad, en función de las
necesidades de ejecución del Plan
operativo, Presupuesto Municipal y de
los Planes de Desarrollo Municipal
Distrital a mediano y largo plazo.
▪ Planificar, organizar, dirigir y controlar el
proceso de la fase de registro de las
operaciones de tesorería; así como el
control de las cuentas corrientes
bancarias efectuando el pago y/o
amortización e intereses de los
compromisos financieros de la
Institución.
▪ Custodiar cartas fianzas, pólizas de
caución, cheques de gerencia y otros
valores de propiedad de la institución
que garanticen el fiel cumplimiento de
contratos, adelantos a proveedores y
otros derechos a favor de la
Municipalidad, velando por la vigencia
y exigibilidad de renovación oportuna.
▪ Captación del Impuesto predial,
arbitrios y otras fuentes de
financiamiento de la Corporación
Municipal.
▪ Coordinar, Informar, conciliar
periódicamente según lo que
corresponda el consolidado de la
información financiera relativa a la
ejecución de ingresos y egresos a la
Subgerencia de Planeamiento y
Presupuesto. Asimismo, efectuar las
conciliaciones bancarias mensuales de
todas las cuentas aperturadas de la
Municipalidad.
▪ Elaborar los flujos de caja de corto,
mediano y largo plazo. Así como la
emisión del Libro Caja.
▪ Realiza los procesos para la
cancelación oportuna de las
obligaciones de la entidad utilizando los
recursos de acuerdo a los planes,
programas y presupuesto
correspondiente.
▪ Controla las transferencias del Tesoro
Público de acuerdo a las leyes anuales
de presupuesto. Así como de los casinos
y tragamonedas y su correspondiente
aplicación según sus fines.
Actividades y acciones realizadas
por la sub gerencia - Año 2018
La Subgerencia de Tesorería, es un órgano
de apoyo de la Gerencia de Administración
y Finanzas, tiene como objetivo la
administración del flujo financiero de
ingresos y gastos así como del sistema de
tesorería en la municipalidad de San Juan
de Lurigancho es por ello que a
continuación se detallará las actividades y
acciones realizadas e implementadas por la
subgerencia.
RECAUDACIÓN
La actividad principal de Caja es la
captación de los ingresos a través del cobro
de Impuesto Predial, Arbitrios Municipales y
los Servicios Administrativos que establece
el Texto Único de Procedimiento
Administrativo - TUPA vigente a través de
(10) diez ventanillas en Palacio Municipal
Ubicado en Jr. Los Amautas 180
Urbanización Zárate, y (1) una ventanilla en
la Agencia Canto Grande ubicada en
Jirón San Martín 675 – Urb. San Rafael.
Como referencia tenemos que el monto
Recaudado en el Año 2018 ha sido por
S/78´402,670.74 Soles del Año 2017 ha sido
por S/70´020,370.99 Soles; en el Año 2016 fue
20
por S/71´958,758.36 Soles y en el Año 2015
fue por S/64’732,563.05 Soles.
Hubo un incremento del monto recaudado
en comparación al Año 2017 ascendente a
S/8´382,299.75 soles equivalentes a 111,97%
en comparación a los ingresos recaudados.
Atención de expedientes.
Se atienden registros presentados por los
contribuyentes, ingresados a través del
Módulo de la Subgerencia de Trámite
Documentario y Archivo, los procedimientos
administrativos son los que a continuación
detallo:
▪ Solicitud de copia simple, recibos de
caja por concepto de deterioro o
pérdida de los mismos, en la cual se
realiza la búsqueda en el archivo de
caja y posteriormente se entrega al
contribuyente.
▪ Solicitud de copia certificada, de
recibos de caja por concepto de
deterioro o pérdida de los mismos, se
realiza la búsqueda en el archivo de
caja, el recibo es enviado para su
certificación a Secretaria General y
es la misma oficina quien se encarga
de entregarla al contribuyente.
▪ Solicitudes de Pago de órdenes de
compra y de servicio, devoluciones
de retención y otros de proveedores
de esta entidad edil.
Expedientes Tramitados 2018
Mes Expedientes Tramitados Resueltos
Ene. 50 38 12
Feb. 108 79 29
Mar. 133 118 15
Abr. 122 104 18
May. 87 71 16
Jun. 84 78 6
Jul. 80 66 14
Ago. 123 88 35
Set. 94 84 10
Oct. 92 80 12
Nov. 127 107 20
Dic. 116 104 12
TOTAL 1216 1017 199
En el año 2018 se recibieron 1,216
expedientes, en su mayoría son parte del
proceso administrativo para el Pago de
proveedores llegando a la subgerencia con
el fin de realizar el girado en el Sistema
Administrativo de Administración
Financiera, dando como resuelto en la fase
del Pago.
0.00500,000.00
1,000,000.001,500,000.002,000,000.002,500,000.003,000,000.003,500,000.004,000,000.004,500,000.00
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
LIMPIEZAPUBLICA
1, 4, 3, 1, 1, 89 1, 1, 92 1, 1, 1,
SERENAZGO 254135233018251914161731
PARQUES YJARDINES
162821161711181193921021
INGRESO ARBITRIOS AÑO 2018
21
Registró administrativo en el Sistema
Integrado de Administración Financiera
-SIAF
Ingresos.-
▪ Se realiza la fase de Determinado y
Recaudado de Ingresos por las
Transferencias recibidas del Tesoro
Público (DNTP) según Notas de
Abono del Banco de la Nación.
▪ Se verifica y registra en el SIAF los
ingresos de Caja (Fase de
Determinado y Recaudado)
▪ Registro del ingreso por concepto
de alcabala en el Sistema Integrado
de Administración Financiera –SIAF
▪ Se realizaron trámites para que el
dinero del Alcabala se deposite en
otra cuenta corriente.
Transferencia recibida de alcabala
M.M.Lima
2018
MES
RECA
UDAD
O
MES
RECIBI
DO
S/ FECHA S/
ENE. NOV.
2017
599,412.32 31.01.1
8
801,870.66
FEB. DIC.
2017
202,458.34 0.00
MAR.
ABR. ENE.
2018
310,251.82 10.04.1
8
568,806.19
MAY. FEB.
2018
258,554.37 0.00
JUN. 0.00
JUL. MAY.
2018
598,229.76 10.07.1
8
1,177,751.9
4
ABR.
2018
340,481.63 13.07.1
8
MAR.
2018
239,040.55
AGO. JUN. 322,162.40 13.08.1
8
322,162.40
SET. AGO. 1,012,737.44 28.09.1
8
1,317,465.6
6
JUL. 304,728.22 19.09.1
8
OCT. 0.00
NOV. SET. 354,956.67 05.11.1
8
785,360.83
OCT. 430,404.16 24.11.1
8
DIC.
4,973,417.68 4,973,417.6
8
Resultados obtenidos:
▪ Los comprobantes de pago se
imprimen en Formatos Continuo
autocopiativo, por cuadruplicado,
ahorrando tiempo en el momento
de pagar.
▪ También se sigue aperturando
cuentas de haberes en el Banco
Continental para los trabajadores
de la Municipalidad, haciendo más
rápido el pago vía Telered y
ahorrando el giro de cheques
cumpliendo con las normas.
▪ Campañas de Beneficio de
Regularización Tributaria y no
Tributaria: se realiza los meses de
22
Febrero, Marzo, Mayo, Junio,
Octubre, Noviembre y Diciembre,
para lo cual el área de Caja fue
equipado con computadoras de
mayor capacidad de trabajo y
mayor configuración (velocidad,
almacenamiento).
▪ Se implementó el pago por VISANET
para los contribuyentes que les gusta
pagar con tarjeta. Asimismo, se ha
implementado el pago vía Banco
Continental con coordinación de la
Subgerencia de Tecnología de la
Información en cuentas destinadas
para el pago del Impuesto Predial y
Arbitrios.
▪ Diariamente se coordina y se
concilia en la Subgerencia de
Contabilidad los pagos de
impuestos (SUNAT, AFP),
Detracciones y Retenciones del 3%.
SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y
CONTROL PATRIMONIAL
Dentro de sus actividades tenemos la
realización de los siguientes procesos de
selección Adjudicación Simplificadas
(AS=87), Contratación Directa (CD=3),
Concurso Público (CP=2) Comparación de
Precios (COMPRE=5), Subasta Inversa
Electrónica (SIE=7) y Licitación Pública
(LP=9).
Por otro lado, durante el año 2018 se
realizaron diferentes servicios, tanto
correctivos como preventivos de las
unidades vehiculares.
Finalmente se desarrolló el plan de
mantenimiento y limpieza para la
corporación municipal con el fin de una
mejora de aseo y presentación de Palacio
Municipal y sus sedes.
Mantenimiento preventivo y correctivo
de las unidades vehiculares.
Durante el año 2018 se realizaron diferentes
servicios, tanto correctivos como
preventivos de las unidades vehiculares,
teniendo de acuerdo a los cuadros
siguientes los resultados que se indican:
Tipo de tarea N° de Servicios de
Mantenimiento 2018
Total
Semestre I Semestre II
Mantenimien
to Preventivo
870 840 1,710
Mantenimien
to Correctivo
5060 5211 10,271
Total 5,930 6,051 11,981
Estado de la flota vehicular 2018
Estado Cantidad %
Operativo 92 77,28%
Inoperativo 25 22,72%
total 117 100%
Logros alcanzados.-
▪ En el año fiscal 2018 se culminó con más
del 75% de unidades operativas entre
cargadores frontales, camiones
volquetes, camiones baranda,
camionetas, trimotos y cuatrimotor,
teniendo en cuenta la dificultad para
adquirir los repuestos. Es por ello que
hasta fines del 2018 solo se
acondicionaron las unidades
vehiculares.
77.28%22.72%
Estado de Flota Vehicular 2018
Operativo
Inoperativo
23
▪ Se realizaron los trámites respectivos
para la instalación de los nuevos
suministros para los diferentes parques,
alamedas y lozas deportivas :
✓ Parque Cooperativismo
✓ Vista Alegre
✓ Libertadores
▪ Se cubrió razonablemente la totalidad
de los requerimientos de las unidades
orgánicas para el traslado del personal
en comisión de servicios; asimismo, se
brindó el apoyo para el traslado de
documentación urgente a otras
entidades del Estado, dentro y fuera del
distrito.
Servicios básicos atendidos
El consumo de los servicios básicos que se
señalan en el cuadro siguiente se obtuvo a
través de indicativos que dio la Subgerencia
de Abastecimiento.
SERVICIOS
BASICOS
PAGOS REALIZADOS EN EL
2018
TOTAL
SEMESTRE I SEMENTRE II
SEDAPAL S/.
3,433,052.56
S/.
2,320,673.77
S/.
5,753,726.33
EDELNOR S/.
477,082.43
S/.
466,072.01
S/.
943,154.44
TELEFONÍA
FIJA
S/.
24,524.60
S/.
19,698.74
S/.
44,223.34
MOVISTAR
TV
S/.
3,049.98
S/.
3,049.98
S/.
6,099.96
INTERNET S/.
59,950.00
S/.
82,520.00
S/.
142,470.00
TOTAL S/.
3,997,659.57
S/.
2,892,041.50
S/.
6,889,674.07
Brindar servicios internos
Durante el año 2018 se contó con 25
Agentes de Seguridad Interna, 01 Supervisor
y 01 Jefe de Seguridad Interna
resguardando a diferentes instalaciones o
sedes de la Municipalidad de acuerdo al
siguiente detalle:
LOCALES Nº AGENTES DE
SEGURIDAD INTERNA
2018
TOTAL
TURNO
DÍA
TURNO
NOCHE
Palacio
Municipal
09 02 11
Teatro
Municipal
01 01 02
Gerencia de
D. Ambiental
01 01 02
Casa de la
Juventud
01 01 02
Demuna 01 01 02
Agencia
Municipal 01
01 01 02
Programa
Vaso Leche
01 01 02
Biblioteca 01 01 02
TOTAL 16 09 25
Mantenimiento y Limpieza en la
Municipalidad y Sedes Municipales.
Durante el año 2018 se desarrolló el plan
operativo de mantenimiento y limpieza
para la Corporación Municipal, se
implementaron distintas actividades a
realizarse, con el fin de una mejora de aseo
y presentación del Palacio Municipal y sus
sedes.
24
Para este logro se contó con un total de 29
personas de acuerdo al siguiente detalle:
LOCALES Nº de personal de limpieza
2018
TOTAL
TURNO
DÍA
TURNO
TARDE
Palacio
Municipal
13 01 14
Biblioteca
Municipal
01 00 01
Teatro
Municipal
01 01 02
Casa de
la
Juventud
01 01 02
Demuna 02 01 03
Agencia
Municipal
Nº 01
02 01 03
Programa
Vaso
Leche
03 00 03
Base de
Serenazgo
01 00 01
TOTAL 24 05 29
Administración de las unidades
vehiculares
En el año fiscal 2018, se llegó a cubrir en
forma eficiente los requerimientos de
traslado de personal de las diferentes
unidades orgánicas de la Municipalidad de
San Juan de Lurigancho, para lo cual en el
siguiente cuadro se precisa el número de
atenciones vehiculares por comisión de
servicio y apoyo en reparto de documentos
realizado en el año 2018:
Unidades
vehiculares
Nº de atenciones mensuales al
personal en comisión de diferentes
áreas 2018
TOTAL
SEMESTRE I SEMESTRE II
09 805 950 1,755
TOTAL 805 950 1,755
SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
La Subgerencia de Contabilidad depende
jerárquicamente de la Gerencia de
Administración y Finanzas, es el órgano de
apoyo encargado de proporcionar a los
directivos las operaciones de ingresos y
gastos efectuados en el ejercicio 2018 con
una base de información uniforme,
oportuna y confiable, con el propósito de
medir el grado de cumplimiento y de
1,580
1,582
1,584
1,586
1,588
1,590
1,592
SEMESTRE I SEMESTRE IISeries1 TOTAL= 1,755
Nº DE ATENCIONES SEMESTRAL AL PERSONAL EN COMISION DE DIFERENTES
AREAS 2018 LEYENDA
805
950
25
resultados de la gestión así como de
contribuir significativamente en el proceso
de formulación de objetivos y de la toma
de decisiones de la alta dirección.
Dentro los principales logros tenemos que se
extinguió el total de intereses moratorios
capitalizables y emitidas de las deudas
tributarios n – SUNAT, ONP, ESSALUD, SDDM,
ONP, SDDM) mediante la resolución de la
Superintendencia Nacional de Aduanas y
Administración Tributaria, SUNAT sobre el
acogimiento al régimen de sinceramiento
de deuda municipal según Ley N°30059. Ley
de Fortalecimiento de la Gestión Municipal
a través del sinceramiento de deudas
aportaciones a ESSALUD Y ONP.
SUBGERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
Es un órgano de apoyo que depende de la
Gerencia Municipal, tiene como objetivo el
proceso adecuado de las tecnologías de
información y comunicaciones de la
municipalidad así como desarrollar y
mantener los sistemas informáticos óptimos
y eficientes. Entre sus principales
actividades tenemos:
▪ A la red de interconexión de datos
paras las sedes remotas
conformadas por la sede principal
(Palacio Municipal) y la Agencia
Municipal Canto Grande, se
adicionó la sede de programas
sociales y lucha contra la pobreza,
poniendo en línea los módulos del
Sistema Integral de Gestión
Municipal (SIGMUN).
▪ Se validaron los datos (DNI, nombres
fecha de nacimiento, fecha de
fallecimiento, sexo) de los
contribuyentes, en coordinación
con la RENIEC, a través del SERVICIO
DE COTEJO MASIVO DE DATOS PARA
MUNICIPALIDADES aprovechando la
GRATUIDAD DEL SERVICIO POR
ÚNICA VEZ.
▪ Se brindó apoyo a la PNP y
Subgerencia de Control de
Operaciones y Sanciones en la
inspección de las cabinas de
internet del distrito, verificando el uso
de software de protección de
menores del acceso a páginas web
de contenido y/o información
pornográfica.
4.5 Órganos de Línea
La Gerencia de Administración tributaria
realizó diversas actividades para mejorar la
recaudación e incentivando a los
contribuyentes a la actualización y/o
regularización de las declaraciones juradas
del impuesto predial en los Casos omisos.
SUBGERENCIA DE RECAUDACIÓN Y
CONTROL
La Subgerencia de Recaudación y Control
como órgano técnico dependiente de la
Gerencia de Administración Tributaria de la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho,
ha desarrollado sus acciones en función a
los objetivos trazados, que han permitido
asegurar la oportuna recaudación de los
tributos municipales de la Jurisdicción del
distrito, proponiendo a la Gerencia de
Administración Tributaria acciones que
conduzcan a la disminución de la
morosidad, y también tiene por función el
programar, organizar, dirigir, evaluar y
revisar el desarrollo de la recaudación de
las obligaciones tributarias. Dentro de los
principales objetivos es brindar mayores
facilidades de pagos a los contribuyentes
de escasos recursos y mejores servicios e
incrementar la recaudación.
Durante el año 2018 se realizaron diversas
acciones para incrementar la recaudación
para la emisión de valores por cobrar, tanto
de Impuesto Predial como de Arbitrios
Municipales procediendo a notificar
Ordenes de Pago y Resolución de
Determinación, ascendiendo a la suma de
S/37,206,444.19 a fin de evitar y quebrar
futuras prescripciones a que hubiera lugar.
26
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL AÑO 2018
SUBGERENCIA DE REGISTRO Y
ORIENTACIÓN TRIBUTARIA
Es un órgano de línea de la gerencia de
Administración Tributaria, tiene como
objetivo administrar el servicio de asesoría y
orientación al contribuyente el proceso de
registro y actualización de la información
contenida en las declaraciones juradas; así
mismo orientar a los contribuyentes
respecto a sus derechos y obligaciones en
relación a la administración tributaria, con
la finalidad de fomentar la formación de
una actitud cívica orientada al respecto y
cumplimiento de las normas tributarias en el
marco de los dispositivos legales vigentes.
GERENCIA DE EJECUCIÓN COACTIVA
La Gerencia de Ejecución Coactiva, es un
órgano de línea , que tiene como objetivo
ejercer por intermedio de los Ejecutores
Coactivos los actos de recuperación de
adeudos a través de los procedimientos de
ejecución y el cobro de las sanciones
pecuniarias de los obligados, a fin de
garantizar el cobro de las obligaciones
tributarias y no tributarias de los
contribuyentes, así como velar por el
cumplimiento de las disposiciones
Municipales de hacer y no hacer, que
dispongan los órganos competentes de la
Municipalidad, conforme a las normas y
dispositivos legales vigentes, coordinando
y controlando las actividades del personal
a cargo de dicha función.
Para cumplir con nuestros objetivos, este
Despacho aplica diversos métodos de
cobranza, diseñando las estrategias
adecuadas que permitan de manera
eficiente y eficaz el logro de nuestros
objetivos, así como el incremento
progresivo de la recaudación tributaria
(Impuesto Predial, Arbitrios Municipales y
Multas Tributarias), así como también no
tributarias (Multas Administrativas), en
proceso de cobranza coactiva. Teniendo
como recaudación anual el monto
S/11, 677,380.47.
ANEXO N ° 01
PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS:
I. EMISIÓN DE RESOLUCIÓN
COACTIVA N°1 (Dispone el inicio del
procedimiento)
A efectos de lograr con eficiencia el
objetivo de la Gerencia de Ejecución
Coactiva, la misma que consiste en
disminuir los niveles de morosidad de las
obligaciones tributarias y no tributarias de
los con contribuyentes del distrito de San
Juan de Lurigancho; se emitieron de Enero
a Diciembre del 2018 en forma masiva
INGRESO 2018
IMPUESTO
PREDIAL
INGRESO 2018
ARBITRIOS
INGRESO DEL
PARQUEO
VEHICULAR
28,751,499.64
19,362,654.68
91,899.40
RECAUDACION DE
COMERCIO
INFORMAL
(SANEAMIENTO)
INGRESO POR
FRACCIONAMIT
O
MULTA
TRIBUTARIA
1,447,763.50 805,462.36 62,725.81
GERENCIA DEEJECUCIONCOACTIVA(ENERO -DICIEMBRE2018)
ENERO
FEBRERO
27
Resoluciones Ejecutoriales Nº 01 (que otorga
plazo de siete días), conforme a la remisión
de valores de las Subgerencias involucradas
(Subgerencia de Recaudación y Control ,
Subgerencia de Control Operaciones y
Sanciones y Subgerencia de Fiscalización
Tributaria ).
II. CARTAS / REQUERIMIENTOS
MASIVOS
Se emitieron y/o notificaron de manera
masiva cartas, requerimientos y
Verificaciones Domiciliarias de cobranza
coactiva a los obligados, sobre los
beneficios otorgados por esta entidad edil
(AMNISTÍAS – PRÓRROGAS DE AMNISTÍAS
mediante ordenanzas) durante los meses
de enero a diciembre del 2018, logrando
disminuir el nivel de morosidad en la cartera
de esta Gerencia. Asimismo, se realizaron
de forma selectiva una serie de diligencias
de verificación domiciliaria previas al
embargo a fin de inducir a los deudores
tributarios al pago, así como de preparar
las futuras diligencias de embargo en forma
eficiente y eficaz.
III. RETENCIÓN / CHEQUES
Se realizó embargos en forma de retención
bancaria, previa evaluación del estado
situacional de los expedientes, contra
aquellos obligados reacios al pago de sus
deudas. Y así, posteriormente se ejecute el
recojo de los cheques de Gerencia, para
ser remitidos al área de Tesorería y sean
ingresados a la caja de la entidad edil,
emitiendo los recibos a nombre del
obligado con medida cautelar firme.
IV. DILIGENCIAS
Se han dictado medidas cautelares firmes
de embargo en forma de secuestro
conservativo, realizando visitas domiciliarias
(DILIGENCIAS) levantándose actas previas
de embargo de bienes muebles,
recuperándose deudas coactivas.
V. OBLIGACIONES DE HACER
EJECUTADAS / SUSPENDIDAS
Se han ejecutado un total de 10 medidas
de Ejecución forzosa realizada entre
demolición y retiro, asimismo también hubo
medidas suspendidas por demanda
contenciosa y por ser distinta al obligado.
VI. FRACCIONAMIENTOS
Se ha procedido a realizar
Fraccionamientos a los contribuyentes que
tenían deudas pendientes de cancelación
y que no se encontraban en posibilidades
de su pago total, en una cantidad de 144
de Enero a Diciembre 2018, de otro lado
también se formalizaron compromisos de
pagos y actas de apersonamiento a fin de
comprometer y/o obligar a los
contribuyentes al cumplimiento de sus
obligaciones tributarias y no tributarias, con
un documento que reconoce la deuda.
GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA
(ENERO - DICIEMBRE 2018)
ENERO 4,601,277.61
FEBRERO 142,877.27
MARZO 173,905.25
ABRIL 297,904.73
MAYO 1,738,095.09
JUNIO 907,926.84
JULIO 1,023,471.88
AGOSTO 767,851.73
SETIEMBRE 614,933.79
OCTUBRE 615,925.52
NOVIEMBRE 580,551.81
DICIEMBRE 212,658.95
TOTAL 11,677,380.47
28
VII. DOCUMENTOS
Se atendió con celeridad los escritos
presentados por los contribuyentes,
resolviéndolos dentro del plazo establecido
por la Ley Nº 26979 – “Ley de Procedimiento
de Ejecución Coactiva”, a efectos de evitar
el silencio administrativo. Entre ellos:
▪ Prescripciones Tributarias
▪ Suspensión de procedimiento
Coactivo
▪ Entre otros.
Se mejoró la atención a los contribuyentes;
a quienes, además de ofrecerles una
atención personalizada y orientación
adecuada, se les notificó en el día las
Resoluciones Ejecutoriales de Suspensión y
Archivamiento del Proceso Coactivo por
cancelación de deudas, entre otros.
Asimismo, se estableció módulos de
atención al contribuyente en el segundo
piso del edificio municipal.
Paralelamente se inició un plan a fin de
crear en los contribuyentes deudores una
conciencia tributaria a favor del distrito;
explicándoles la importancia del
cumplimiento de sus obligaciones
(tributarias y no tributarias) y la repercusión
que tiene el incumplimiento en los servicios
que brinda nuestra Municipalidad,
fundamentalmente en el sistema de
limpieza pública, parques y jardines, y
seguridad ciudadana; de igual forma se
informó a los contribuyentes acerca de lo
que son las prescripciones de deudas
tributarias y cuando proceden; lo que fue
reafirmado con frases que constantemente
reiteramos en los volantes, cartas y
requerimientos dirigidos a dichos
contribuyentes morosos. Así como las
facultades de realizar embargos en
ejecución forzada para el cumplimiento de
sus obligaciones tributarias.
Finalmente, se dio inicio a la realización de
un inventario de expedientes coactivos, a
fin de sincerar físicamente los valores que se
encuentran en cobranza, y de ser el caso,
proponer la quiebra de valores cuya
cobranza es onerosa y/o dudoso, y de otro
lado, los expedientes cuya cobranza
devienen en inejecutables.
GERENCIA DE DESARROLLO
AMBIENTAL
Órgano de Línea dependiente de la
Gerencia Municipal, cuya finalidad es
brindar los servicios públicos locales de
limpieza pública en sus diferentes etapas y
también los servicios de medio ambiente,
parques y jardines como el mantenimiento
y la conservación de las áreas verdes,
gestionando los procesos operativos en la
atención de dichos servicios a la población
del distrito, el saneamiento público,
contribuye a mejor calidad de vida de la
población, asegurando un hábitat
saludable y seguro para la realización de las
actividades diarias de la población.
Principales actividades realizadas
durante el año 2018
Con el propósito de asegurar un servicio
eficiente, protección del medio ambiente y
el desarrollo de una cultura ambiental a los
ciudadanos de nuestro distrito, a fin de
mantener un ambiente agradable y seguro
para el desarrollo de sus actividades
cotidianas y del cuidado de su salud,
mediante los siguientes servicios y/o
actividades:
1. Atención de Denuncias
Ambientales y Supervisiones
Ambientales No programadas.
2. Plan Anual de Evaluación y
Fiscalización Ambiental (PLANEFA)
3. Programa de Vigilancia y
Monitoreo de la Contaminación
Sonora
4. Educación Ambiental
(Sensibilización, Capacitaciones)
5. Pasacalles Ambientales
6. Ferias de Reciclaje
7. Ordenanzas
29
8. Decreto de Alcaldía
9. Resoluciones de Alcaldía
10. Relación de Proyectos
11. Otros ( Gestión administrativa)
Durante el año 2018, la Gerencia de
Desarrollo Ambiental desarrolló
mecanismos, lineamientos, procedimientos
y planes de trabajo para salvaguardar la
calidad ambiental y proteger el medio
ambiente, realizó la atención de cincuenta
y ocho (58) supervisiones ambientales entre
denuncias ambientales y no programadas
(no incluidas en el PLANEFA y otros
instrumentos ambientales), realizando un
trabajo en conjunto con la Subgerencia de
Control, Operaciones y Sanciones, Policía
Nacional del Perú, Defensoría del Pueblo,
Ministerio de Producción, Ministerio del
Ambiente, entre otros.
La Gerencia de Desarrollo Ambiental
presentó proyectos de ordenanza como:
Ordenanza que aprueba el Programa
Municipal de Educación Cultura y
Ciudadanía Ambiental de la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho 2018 -
2022 y Ordenanza que aprueba el
Reglamento de Procedimiento para la
Atención de Denuncias Ambientales ante la
Entidad Fiscalizadora Ambiental (EFA) de la
Municipalidad, cabe mencionar que estos
instrumentos fueron aprobados para el año
2018 a través de la Ordenanza Nº376 y
Ordenanza Nº385 respectivamente.
SUBGERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA
La finalidad es asegurar los servicios
públicos de recolección, transporte y
disposición final de residuos sólidos, servicio
de limpieza de espacios públicos,
erradicación de residuos de las actividades
de la construcción (desmonte), y la
implementación del programa de
segregación en la fuente y recolección
selectiva de residuos sólidos municipales a
través de la formalización de recicladores;
para brindar a los pobladores del distrito un
ambiente limpio y agradable para el
desarrollo de las actividades cotidianas y
del cuidado de la salud.
Durante el año 2018, se recolectó,
transportó y dispuso adecuadamente un
total de 369,764.44 toneladas de residuos
sólidos, siendo enero el mes de mayor
generación de residuos sólidos (34.071,47
TM.), estos datos pueden ser observados en
Gráfico Nro. 02 y Cuadro Nro. 01.
Asimismo, debe indicarse que la totalidad
de los residuos sólidos municipales
generados en el distrito de San Juan de
Lurigancho tienen como lugar de
disposición final el Relleno Sanitario de
Huaycoloro, el cual se encuentra ubicado
en el distrito de San Antonio – Provincia de
Huarochirí.
MES MENSUAL PROM.
DIARIO
ENE 32.965,61 1.063,41
FEB 29.671,04 1.059,68
MAR 32.280,21 1.041,30
ABR 30.820,17 1.027,34
MAY 30.762,53 992,34
JUN 28.799,23 959,97
JUL 29.423,85 949,16
AGO 29.553,97 953,35
SET 29.126,09 970,87
OCT 30.474,33 983,04
NOV 31.095,94 1.036,53
DIC 34.791,47 1.122,31
TOTAL
ANUAL
369.764,44
30
Durante el año 2018 se contó en promedio
con 207 operarios de limpieza pública
(barrenderos).
La capacidad del servicio de barrido se
estima en 1,5 a 2,0 kilómetros lineales (Km-L)
por operario de limpieza; por lo que, de
acuerdo a la cantidad de personal de
barrido con la que contó la Subgerencia de
Limpieza se estima que en el año 2018 se
realizó el barrido en 141,696.5 Km/Lineales.
La Subgerencia de Limpieza Pública, en
coordinación con organizaciones sociales
ha realizado constantemente campañas y
operativos de:
Limpieza en las Riberas y cauce del Río
Rímac.
Capacitación a los comerciantes y a
recicladores
En los meses de enero a agosto se realizaron
capacitaciones a recicladores y a
comerciantes de los diferentes mercados
de nuestro distrito en temas de:
▪ Manejo de Residuos Sólidos.
▪ Segregación de Residuos Sólidos.
▪ Reutilización de Residuos Sólidos.
▪ Seguridad y salud en el Trabajo.
Asimismo, debe indicarse que las
capacitaciones realizadas a los
recicladores contó con la participación
de especialistas del Ministerio del
Ambiente, Arca Continental Lindley y la
empresa Topi Top.
SUBGERENCIA DE MEDIO AMBIENTE
PARQUES Y JARDINES Es la unidad orgánica encargada de
planificar y efectuar el mantenimiento,
conservación y promoción del crecimiento
de las áreas verdes de uso público del
distrito.
Desarrollo de logros:
En el año 2018 la Subgerencia de Medio
Ambiente Parques y Jardines, realizó la
habilitación y rehabilitación de áreas
verdes, logrando recuperar las principales
avenidas, plazas, parques, mejorando la
calidad de vida de los vecinos y
embelleciendo al distrito como una ciudad
verde. El total de habilitación y
rehabilitación de áreas verdes fue de
104,241 m² de áreas verdes en todo el
distrito de San Juan de Lurigancho.
En el año 2018, en el mes de enero, mayo y
setiembre se terminó la primera campaña
de producción de compost en los viveros de
Campoy y Motupe, lo cual nos dio un total
de 75 toneladas de materia orgánica.
La producción de plantas en los tres viveros
municipales tales como Motupe, San
Rafael, Campoy, donde la encargada de
los viveros ha realizado una gran
producción de plantas ornamentales y
forestales que sirven para la habilitación,
rehabilitación y campañas de
reforestación, como la donación a los
vecinos para lograr tener un distrito verde y
ecológico.
En el año 2018 se ha realizado una
producción total de 210,559 de plantas
entre árboles, arbustos y otras especies las
cuales han sido utilizadas en las avenidas,
parques y alamedas cumpliendo de esta
manera el rol de embellecer el distrito de
San Juan de Lurigancho.
31
PARQUE ZONAL HUIRACOCHA
Las campañas de Sensibilización que realiza
la Subgerencia de Medio Ambiente
Parques y Jardines, es con el fin de activar
una conciencia verde entre estudiantes,
profesores, funcionarios, visitantes y
pobladores en general del distrito de San
Juan de Lurigancho. Es necesario sensibilizar
a cada uno de estos grupos, por medio de
una educación ambiental a través de la
adquisición de conocimientos, valores,
actitudes, habilidades, la toma de
decisiones y la participación activa y
organizada. Y Educar ambientalmente a las
futuras generaciones en los
establecimientos educativos del distrito.
En el año 2018 se han realizado 64
campañas de sensibilización ambiental en
todo el distrito de San Juan de Lurigancho.
Las campañas de reforestación realizado
por la Subgerencia de Medio Ambiente
Parques y Jardines en cerros, laderas, PTP,
ZRP, durante el año 2018 se ha reforestado
diferentes lugares del distrito de San Juan de
Lurigancho con un total de 7,518 árboles.
Las especies más utilizadas fueron el molle
costeño, molle serrano y huaranguay,
dichas plantas fueron donadas a los
asentamientos humanos, agrupaciones
familiares, colegios, y también se desarrolló
las campañas de reforestación buscando
de esta manera el compromiso del vecino
para el mantenimiento y cuidado de estas
especies colocadas en las laderas, PTP, ZRP.
Acopio de maleza del distrito
El acopio de maleza se realiza con 02
camiones Baranda de 28 m³ en turnos
mañana y tarde. Se tiene como Acopio de
Maleza un total de 52,880 m³ en el año 2018
lo cual son de restos vegetales de poda de
césped, árboles, desmalezado.
En el año 2017 la Subgerencia de Medio
Ambiente Parques y Jardines ha estado
realizando el mantenimiento de cerco
perimétrico e instalación en parques,
bermas centrales y laterales cubriendo un
total de 18,120 metros lineales. De esta
manera, ha logrado que las áreas verdes
estén protegidas de cualquier daño que
puede ser causado por el hombre y
animales.
Conclusiones: Las labores realizadas como resumen del
año 2018 de la Subgerencia de Medio
Ambiente Parques y Jardines tiene como
finalidad preservar las áreas verdes para
que las personas del distrito gocen de un
ambiente saludable, además de promover
la organización y fortalecimiento de todas
nuestras comunidades tales como comités
de parques, directivas de asentamientos
humanos, urbanizaciones, cooperativas,
asociaciones de viviendas e instituciones,
todos por el desarrollo y cuidado de las
áreas verdes del distrito de San Juan de
Lurigancho.
Debemos fortalecer la sensibilización
ambiental a la población para el cuidado
de las áreas verdes, mediante la realización
32
de campañas de sensibilización para poder
contrarrestar a los problemas ambientales
que afectan a nuestro distrito como la
contaminación del medio ambiente.
SUBGERENCIA DE TRANSPORTE,
TRÁNSITO Y VIALIDAD
Subgerencia que viene brindando los
mejores servicios de ordenamiento en
transporte tránsito y vialidad, con la
finalidad de mejorar el bienestar y
seguridad de nuestros vecinos del Distrito de
San Juan de Lurigancho, asimismo en el
transporte mayor de personas y cargas
desarrolladas en el ámbito de la jurisdicción
del Distrito con el fin de reducir el índice de
accidentes de tránsito.
Servicios con calidez y contribuye a reducir
las necesidades básicas insatisfechas de la
población, así también brinda
capacitación del personal, motivación
laboral, valores, aplicación de tecnologías y
equipamiento logístico, con el único
propósito de estar a la vanguardia de la
necesidad de familias residentes en el
distrito de San Juan de Lurigancho.
Con el propósito de velar la integridad de
nuestros vecinos de San juan de Lurigancho,
mediante operativos y fiscalizaciones de
transporte formal e informal, en conjunto
con autoridades competentes: Policía
Nacional del Perú, de tal manera que la
gestión siempre resguardará la seguridad
de los ciudadanos y protegerá el
ecosistema del medio ambiente.
Las principales actividades realizadas
durante el periodo 2018 de la Subgerencia
de Transporte, Tránsito y Vialidad de la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho
se muestran los diferentes logros alcanzados
y limitaciones que se manifestaron tanto en
infraestructura, fiscalización del transporte
formal e informal, tránsito, educación y
seguridad vial; todo ello con la única
finalidad de mejorar y gestionar
eficientemente los recursos necesarios para
brindar lo mejores resultados.
Se capacitó a inspectores municipales de
transporte para la fiscalización del servicio
de transporte especial de pasajeros en
vehículos menores (mototaxis), en los temas
siguientes:
• Conocimiento y la aplicación del
Reglamento de Servicio de
Transporte Especial de pasajeros y
Carga en Vehículos Menores en el
distrito de San Juan de Lurigancho-
Ordenanza N° 261-2014-MSDJL,
Tabla de Infracciones y sanciones
establecidos en la ordenanza
municipal mencionada.
• Programación de operativos por
zona de trabajo en coordinación
con la comisaría del sector.
• Criterio de intervención y valoración
de los hechos.
• Conocimiento de los recursos
administrativos y plazos establecidos
en la Ordenanza N° 261-2014-MDSJL.
SUBGERENCIA DE PROMOCIÓN Y
FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL Este documento busca reflejar los resultados
obtenidos durante el año 2018, en el cual se
observa los logros alcanzado por la
subgerencia de Formalización y Promoción
Empresarial, que atiende al cumplimiento
de los ejes programáticos priorizados en el
Plan Estratégico
Institucional 2015 -2021; así como su
impacto cuantitativo y cualitativo en la
calidad de vida de nuestra población del
distrito de San Juan de Lurigancho, los
cuales han sido posibles por el compromiso
y esfuerzo de los trabajadores de la Sub
Gerencia. CLAUS
URA DE
LOCAL
ES
PARALIZA
CIÓN DE
OBRA
DEMOLIC
IÓN DE
CONSTR
UCCIÓN
VÍA
PÚBLICA.
RETIRO DE
PANELES,
PANCARTAS
, Y OTROS
PARALIZ
ACIÓN
EVENTO
S NO
DEPORTI
VOS
1500 458 60 400 280
33
Balance de gestión de la sub gerencia
de Formalización y Promoción
Empresarial por procedimientos
administrativos
PLATAFORMA DE ATENCION AL
CONTRIBUYENTE
La labor diaria de la Sub Gerencia de
Formalización y Promoción Empresarial,
tiene como objetivo regular las
Autorizaciones Municipales de
Funcionamiento para establecimientos
comerciales, industriales y/o de servicios,
Anuncios y Propagandas, realización de
Espectáculos Públicos No Deportivos,
anuncios y propagandas en concordancia
con las normas legales vigentes es debido
a ello que a lo largo del año fiscal 2018 el
personal encargado en coordinación con
la campaña de formalización realizó
acciones conjuntas logrando formalizar los
negocios que no contaban con la debida
autorización municipal.
Cuadro estadístico aproximado
de 2018. Funciones pendientes por desarrollar
• Incrementar la labor de
capacitación en cooperación de
entidades públicas y/o privadas.
• Focalizar la labor de orientación y
atención al contribuyente en el punto de
labor de su actividad económica.
• Implementación de zonificación y
reorganización de los espacios públicos
destinados al comercio informal.
• Inspecciones en el marco de la
campaña de fiscalización de la
contaminación visual (anuncios
publicitarios ubicados de manera
antirreglamentaria.
SERVICIOS
PRESTADOS
LICENCIAS POR GRUPO
GRUPO
1
GRUPO
2
GRUPO
3
TOTAL
cambio de
horario de
licencia de
funcionamiento
0 0 0 0
canje de
licencia de
funcionamiento
0 0 0 0
licencia de
funcionamiento
2,376 625 283 3,284
licencia de
funcionamiento
de cesionario
32 2 0 34
licencia de
funcionamiento-
anuncio
337 81 11 429
modificación de
área o giro -
licencia de
funcionamiento
0 0 0 0
cancelaciones
de licencias de
funcionamiento
2,877
duplicados de
licencias de
funcionamiento
138
autorización vía
publica modulo
rodante y
carpas
462
autorización de
anuncio y
propaganda /
inspección
ocular
3,496
Auto para
colocar
banderola
6
renovación de
anuncio
1
instalación toldo
1
autorización
para ocupar
retiro municipal
11
TOTAL 10,739
34
SUBGERENCIA DE CONTROL
OPERACIONES Y SANCIONES
La Subgerencia de Control Operaciones y
Sanciones es la encargada de la
administración de los procesos de
fiscalización y control de las disposiciones
municipales administrativas e impulsar la
imposición de las sanciones a los
ciudadanos que infringe tales disposiciones.
Logros alcanzados periodo 2018:
La información solicitada no se encuentran
(FOTOS), debido a que en la entrega de
cargo no se adjuntó y tampoco en los CPU,
de esta Subgerencia, adjuntando reporte
de lo siguiente locales intervinientes durante
el periodo 2018:
Asesoría legal:
Dentro de las competencias del personal
de la Subgerencia de Control de
Operaciones y Sanciones, se encuentra el
equipo de trabajo de asesoría legal quienes
tienen la misión de proponer y ejecutar las
normas y procedimientos que regulen las
actividades fiscalizadoras, así como a
orientar a los administrados a fin de que no
cometan nuevas infracciones
administrativas, para mejorar la
convivencia en comunidad en el distrito
para el desarrollo integral y ordenado, razón
por la cual se encargan de resolver:
▪ Expedientes ingresados en
relación infracciones
administrativas, recursos de
reconsideración.
▪ Elaboración de Resoluciones
Subgerenciales.
▪ Elaboración de Proyectos de
Ordenanzas.
▪ Elaboración de informes,
memorándums y oficios.
Cuadro comparativo de ingreso por
resoluciones sub gerenciales de sanción
administrativas
RECAUDACIÓN
GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA La Gerencia de Seguridad Ciudadana es un
órgano de línea que tiene como objetivo
proporcionar a la ciudadanía condiciones
adecuadas de seguridad ciudadana, a
través de acciones de prevención contra la
violencia o delincuencia, encargada de
contribuir a mantener el orden y el respeto
de las garantías individuales y sociales
dentro de la jurisdicción del distrito en
apoyo a la Policía Nacional del Perú.
Asimismo, desarrolla actividades y acciones
para garantizar y proporcionar las
condiciones de seguridad de las personas
prestando el servicio de serenazgo, así
como coordinar con las unidades orgánicas
para el apoyo en el cumplimiento de las
normas y disposiciones municipales que
permitan una vida ordenada y digna dentro
de la localidad.
La Gerencia de Seguridad Ciudadana
durante el periodo 2018, ha venido
desarrollando actividades de servicio a
favor de los vecinos del Distrito de San Juan
de Lurigancho, así como operativos
conjuntos e inopinados, rondas mixtas,
apoyo de prevención del delito en
instituciones educativas, delitos contra el
AÑO TOTAL
2018 S/. 1,406,734.17
2017 S/. 2,278,123.80
2016 S/. 1,995,029.31
TOTAL S/. 5679, 887.28
35
patrimonio, hurtos, robos, incautación de
drogas entre otros.
Distrito: SAN JUAN DE LURIGANCHO
Fundación: 13 de enero de 1967 - Ley
N°16382
Superficie: 131.5 Km2
Altitud: 205 msnm
Habitantes: 1.162 000
Funciones de la Gerencia de Seguridad
Ciudadana:
▪ Formular y supervisar el Plan Integral
de Seguridad Ciudadana para su
presentación al Comité de
Seguridad Ciudadana, y para
controlar los programas de acción
destinadas al cumplimiento de las
normas municipales.
▪ Planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades
relacionadas con la Seguridad
Ciudadana para garantizar la
tranquilidad, orden, seguridad y
moralidad pública del vecindario.
▪ Promover y desarrollar actividades
relacionadas con la integración
vecinal a fin de promover su
participación activa en acciones de
seguridad ciudadana.
▪ Organizar y coordinar acciones con
empresas estratégicas que brindan
el servicio de seguridad en el distrito,
con la finalidad de complementar y
mejorar el servicio de seguridad
ciudadana.
▪ Administrar el servicio de serenazgo
en el distrito y programar la
realización de rondas preventivas
de seguridad en sus unidades
operativas en coordinación con la
Policía Nacional del Perú.
▪ Formular estudios, programas y
normas, así como proponer
recomendaciones y ejecutar
acciones orientadas a prevenir,
disminuir y corregir las causas y/o
efectos de los actos reñidos contra
la moral y las buenas costumbres,
tales como la delincuencia,
drogadicción y prostitución.
▪ Aperturar convenios institucionales
con las diferentes entidades del
Sector Público y Privado, con el
objeto de coordinar esfuerzos y
coadyuvar a la realización de los
fines y objetivos, en beneficio del
desarrollo armónico del distrito de
San Juan de Lurigancho.
▪ Coordinar, intercambiar
experiencias y definir con las
municipalidades distritales el servicio
interdistrital de serenazgo y con la
policía de seguridad ciudadana.
▪ Atender y canalizar las denuncias
del público en materia de seguridad
vecinal, que por su naturaleza
requieran atención municipal,
coordinando con las instituciones
pertinentes.
▪ Solicitar y disponer de efectivos
policiales para acciones vinculados
a la Seguridad Ciudadana del
Distrito de San Juan de Lurigancho.
▪ Coordinar permanentemente con la
Fiscalía de Prevención del Delito,
PNP y Comisarías de la jurisdicción,
para la Ejecución de Operativos
destinados a la erradicación de la
micro y comercialización de drogas,
pandillaje, entre otros.
▪ Proponer y coordinar las políticas,
disposiciones y normas emanadas
por el Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
▪ Supervisar el buen funcionamiento
del Centro de Control de
Operaciones, para un contacto
continuo con los vecinos, a fin de
prestarles auxilio y protección en
36
salvaguarda de su vida e integridad
física.
▪ Controlar el buen funcionamiento
del centro de comunicación radial,
para un contacto continuo con los
vecinos, a fin de prestarles auxilio y
protección en salvaguarda de su
vida e integridad física, que por su
naturaleza requieran atención
municipal, coordinado con las
instituciones pertinentes.
▪ Evaluar periódicamente servicio
ejecutado para tomar los
correctivos pertinentes.
▪ Colaborar y prestar apoyo a todos
los Órganos de la Municipalidad
cuando lo solicitan para la
ejecución de acciones conforme a
sus funciones.
▪ Cumplir funciones como Secretario
Técnico del Comité Distrital de
Seguridad Ciudadana encargado
de la coordinación y ejecución de
las decisiones que adopta el Comité
relacionadas con la formulación,
ejecución y evaluación del Plan
Distrital de Seguridad Ciudadana.
▪ Brindar el apoyo prioritario y
permanente a las brigadas de
Seguridad Ciudadana y
asociaciones debidamente
reconocidas del distrito.
▪ Zonificar y clasificar
geográficamente el distrito,
identificando las zonas de mayor
riesgo.
▪ Apoyar las acciones del Comité de
Seguridad Ciudadana del Distrito.
▪ Asesorar en materia de sus funciones
al Comité Distrital de Seguridad
Ciudadana, a las Juntas Vecinales
de Seguridad Ciudadana.
▪ Resolver mediante resolución
gerencial, los asuntos y
procedimientos de su competencia.
▪ Elaborar y mantener actualizado la
información estadística básica y
sistematizada de incidencias
delictivas.
▪ Desarrollar funciones de Unidad
Formuladora (UF) y Unidad Ejecutora
de Inversiones (UEI) de los proyectos
de inversión, en concordancia con
el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión
de Inversiones, que se encuentren
en el marco de su competencia y
funciones.
▪ Proponer, gestionar e implementar
mejoras en otros procesos y
procedimientos necesarios según su
competencia.
▪ Formular, actualizar y proponer otras
normativas internas necesarias
según su competencia través de
directivas, procedimientos,
reglamentos y otros documentos
pertinentes.
Ubicación de módulos de
serenazgo
N° NOMBRES UBICACIÓN
1 MÓDULO
AZCARRUZ
PROL. 9 DE PRÓCERES CON AV.
LURIGANCHO
2 MÓDULO
SANTA ROSA
CRA. 16 DE AV. SANTA ROSA
CRUCE AV. LOS JARDINES ESTE
3 MÓDULO
DE LAS FLORES
PROL. 10 DE LAS FLORES CON
AV. LOS JARDINES ESTE
4 MÓDULO
HUÁSCAR
PROL. 3 DE HUÁSCAR
5 MÓDULO
SAN MARTIN
CRUCE AV. SAN MARTIN CON
PRO. 10 DE CANTO GRANDE
6 MÓDULO
HIROITO
AA.HH BAYOVAR - CRUCE AV.
HEROES DEL CENEPA CON AV.
JOSE CARLOS MARIATEGUI
7 MÓDULO
WIESSE O
MÓDULO
ELEKTRA
PRO. 3 WISSE - CRUCE DE CALLE
CANTO GRANDE CON AV. JSE
CARLOS MARIATEGUI
37
8 MÓDULO
ENRIQUE
MONTENEGRO
AA.HH ENRIQUE MONTENEGRO
- JR. MAR DEL NORTE
Base central de serenazgo
BASE N° 1
ZONA BAJA
AV. PRÓCERES DE LA
INDEPENDENCIA PRO. 15 REF.
PARQUE WIRACOCHA
BASE N° 2
ZONA ALTA
AV. CANTO GRANDE PROL. 16
MÓDULO DE VIDEOVIGILANCIA
REF. AL LADO DEL HELIPUERTO
DE LA MDSJL
Asimismo la Gerencia de Seguridad
Ciudadana constantemente viene
elaborando tipos de incidencias con la
intención de mejorar el servicio de
serenazgo en los puntos y zonas que tengan
eventos delictivos o que se atente contra el
vecindario. Clasificándose de la siguiente
manera:
CODIGO TIPOS DE INCIDENCIAS
RD ROBO A DOMICILIO
AR ARREBATO Y/O ROBO
AMA ASALTO A MANO ARMADA
RV ROBO DE VEHICULOS-MOTOS
Y/O ABANDONADOS
PVS PERSONAS Y/O VEHÍCULOS
SOSPECHOSOS
PJ PANDILLAJE
PC PELEA CALLEJERA
HC HALLAZGO DE CADAVERES
HO HOMICIDIO
SI SUICIDIO Y/O INTENTO DE
SUICIDIO
AF AGRESIÓN FÍSICA
ARS ARROJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
DESMONTE - OTROS
CLD CONSUMO DE LICOR Y/O
DROGAS EN VIA PÚBLICA
IRM INTERVENCIÓN POR RUIDOS
MOLESTOS
CL CLAUSURA DE LOCALES
OC OBRAS CLAUSURADAS
EA ERRADICACIÓN DE AMBULANTES
DPNA DECOMISO DE PUBLICIDAD NO
AUTORIZADA
OVP OCUPACIÓN EN LA VÍA PÚBLICA
DPB DAÑOS EN LA VÍA PÚBLICA Y/O
BIENES
CV CIERRE DE VIAS
PO PARALIZACIÓN DE OBRAS
AC ARRESTO CIUDADANO
VS VIOLACIÓN Y/O SECUESTROS
VF VIOLENCIA FAMILIAR
T OTROS
OPERATIVOS REALIZADOS
38
LOCALES CLAUSURADOS
Logros obtenidos por el desempeño de
funciones: ▪ Fortalecimiento con la presencia de
la PNP y del Serenazgo en las zonas
de mayor incidencia delictiva.
▪ Promover estilos saludables de
convivencia social y pacífica en la
comunidad del Distrito de San Juan
de Lurigancho.
▪ Promover la comunicación de los
ciudadanos, la sociedad civil, el
sector privado para enfrentar la
inseguridad ciudadana.
▪ Desarrollar acciones preventivas
frente a la violencia de género,
maltrato infantil, abuso sexual y
familiar.
▪ Lograr la construcción, y
equipamiento del equipo
formulador del centro de
comunicaciones de video cámaras
(Águila 1 y Águila 2) de Seguridad
Ciudadana.
▪ Fortalecer el trabajo multisectorial,
contando con la participación
vecinal que permita mejorar los
niveles de seguridad ciudadana
mediante la planificación,
formulación, ejecución y
evaluación.
▪ Lograr sensibilizar a la comunidad
respecto a la participación
ciudadana en tarea de apoyo a la
función policíal ejecutando
acciones conjuntas de
acercamiento con la participación
de las principales autoridades de la
comunidad.
▪ Reducción de los delitos y faltas que
afectan a la inseguridad
ciudadana.
▪ Lograr mitigar los incidentes de
actividades delictivas que se
producen en el distrito, con la
participación de las actividades y
comunidades organizadas
mediante la planificación y
ejecución.
▪ Promover estilos saludables de
convivencia social y pacífica.
▪ Promover la comunicación de los
ciudadanos, la sociedad civil y en el
sector privado para enfrentar la
inseguridad ciudadana.
▪ Desarrollar las acciones preventivas
frente a la violencia, maltrato
infantil, abuso sexual y familiar.
39
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO
URBANO Y CATASTRO
Es un órgano de línea de la Gerencia de
Desarrollo Urbano, tiene por objetivo la
Administración Organizada del suelo a
través de la planificación, mediante
estudios y proyectos, investigación
regularización, autorización y promoción,
destinados a perfeccionar el proceso de
acondicionamiento territorial. Asimismo,
mantiene información oportuna y
actualizada del Sistema de Zonificación y
levantamiento catastral relacionados con
la nomenclatura, reconocimiento de
numeración de predios y otros.
Principales funciones:
▪ Elaboración y evaluación del Plan de
Desarrollo Urbano, de
Acondicionamiento Territorial,
Zonificación Distrital, Renovación
Urbana
▪ Actualización y archivo de la
información catastral (tecnología
idónea).
▪ Controlar el crecimiento urbano
horizontal y vertical del distrito.
▪ Planificar y organizar el correcto uso del
espacio urbano
▪ Asignación y actualización de la
Numeración y Nomenclatura vial de los
predios del distrito.
▪ Realizar y actualizar el levantamiento
Catastral.
▪ Otorgar constancias catastrales y otros.
Logros obtenidos año 2018 De acuerdo a la revisión del acervo
documentario, y de los datos registrados en
el Sistema Integral de Gestión Municipal, la
subgerencia ha emitido 5750 Constancias
de Posesión con fines de obtención de
servicios básicos, el cual se detalla en el
siguiente esquema:
5,750 CONSTANCIAS DE POSICIÓN EMITIDAS
AÑO 2018
MESES EMITIDAS
ENE 614
FEB 685
MAR 527
ABR 479
MAY 504
JUN 390
JUL 508
AGO 481
SET 412
OCT 393
NOV 539
DIC 218
SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS
Se realizaron 46 obras entre muros de
Contención, pistas, veredas, escaleras y
parques.
OBRA
S 2018
ESTADO
SITUACIONAL
CON
TRAT
O
INFO
BRAS
OBSERVACION
ES
43 OBRAS
CONCLUIDA
S, CERRADAS
Y
LIQUIDADAS
OK OK -
3 PROCESO DE
LIQUIDACIÓ
N
OK - 2
LIQUIDACIONE
S SE
ENCUENTRAN
EN REVISIÓN
POR PARTE DE
LA SUPERVISÓN
( C.U
N°2404511 -
C.U N°
2405312)
1
LIQUIDACIONE
S EN SGOP
C.U N° 2354239
40
Logros obtenidos:
Se ejecutaron 46 obras, de las cuales 43
fueron liquidadas, cerradas y registradas en
el Sistema de Información de Obras Públicas
(INFOBRAS) y las 3 obras pendientes están
en proceso de liquidación.
Creación de parque en la mz 34A del P.J.
Arriba Perú, Comuna 12 - distrito de San
Juan de Lurigancho - provincia de Lima -
región Lima.
Mejoramiento y ampliación del parque
recreativo María Parado de Bellido en la
urbanización Chacarilla de Otero, Comuna
04, distrito de San Juan de Lurigancho -
provincia de Lima - región Lima.
SUBGERENCIA DE EDUCACIÓN,
CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUDES
La Subgerencia de Educación, Cultura,
Deporte y Juventudes es un órgano de línea
de la Gerencia de Desarrollo Social que
tiene como objetivo desarrollar las
actividades conducentes a mejorar la
calidad de vida de la persona en el ámbito
de la jurisdicción del distrito, a través de la
promoción de la mejora de la calidad
educativa fomentando la recreación y la
actividad deportiva en el distrito con énfasis
en la niñez y juventud e incentivado la
creatividad artística y cultural de la
población del distrito.
1. ÁREA DE EDUCACIÓN
En el 2018 las actividades desarrolladas en
esta área estuvieron centradas en la
atención de estudiantes y docentes
(programa de formación), charlas con
padres de familia, monitoreo de
instituciones educativas previas y durante el
año escolar, así como el apoyo con
material bibliográfico como parte de las
acciones del Plan del Libro y La Lectura.
Actividades desarrolladas:
41
▪ Monitoreo de infraestructura
educativa:
Se visitaron 100 instituciones educativas
públicas para realizar una inspección
sobre el estado de la infraestructura
para prevención y seguridad de los
estudiantes de San Juan de
Lurigancho. Dicha actividad conto con
el conocimiento de representantes de
la UGEL 05.
Fecha: Febrero a Diciembre
▪ Programa de capacitación para
docentes, directivos y agentes
educativos.
Se desarrollaron jornadas de
capacitación docente en temas de
formateo de lectura y de seguridad vial
en coorganización con el Ministerio de
Transporte y Telecomunicaciones.
Fecha: Abril- Noviembre.
Programa de Escuela para Padres:
Se desarrolló en 2 colegios:
Fomento de la investigación científica y
producción intelectual.
Se buscó la articulación de esfuerzos
con autoridades y representantes de la
UGEL 05. Se apoyó con personal en
labores de jurado en eventos de ferias
de ciencia.
▪ Programa para el desarrollo integral
y bienestar de los estudiantes
Se desarrollaron jornadas de charlas y
consejería en instituciones públicas y
privadas del distrito.
▪ Programa educativo con enfoque
ecológico y de valoración del
patrimonio cultural y natural local
Se desarrollaron jornadas de charlas y
consejería en instituciones públicas y
privadas del distrito.
▪ Festivales, concursos y eventos
escolares
Desde el área se apoyó a la UGEL 05 en
el desarrollo de eventos académicos y
concursos artísticos como los juegos
florales 2018
▪ Programa de emprendedores
escolares
Se desarrollaron acciones
complementarias en apoyo al
programa de Alfabetización de la UGEL
05 en la que se entregó 2500 textos de
lectura a los participantes del
programa.
N° ACTIVIDADES
1 MUNI EN TU COLE
I.E.I "NUEVA ESPERANZA" JUAN PABLO II
2 FESTIVAL INFANTIL EN HUASCAR
3 MUNI EN TU COLE
"NIÑO DE JESUS DE SAN IGNACIO"
4 MUNI EN TU COLE
" VIRGEN DEL ROSARIO" DEL AA.HH 10 DE
OCTUBRE
5 FESTIVAL DE LA FAMILIA EN HUASCAR
6 "SJL VIVE EL MES MORADO"
SAN CARLOS
7 "SJL VIVE EL MES MORADO" HUASCAR
8 TALLERES DE ABUELOS CUENTACUENTOS (APOYO)
9 MUNI CINE EN COMUNIDAD BAYOVAR
10 FESTIVAL DE LA FAMILIA
11 FESTIVAL SJL VIVE EN EL ARTE Y LA CULTURA SAN
CARLOS
12 MINI FESTIVAL ARTE Y FAMILIA
13 MUNI CINE MANGOMARCA
14 VIVE LA NAVIDAD EN SJL ESTADIO SANTA MARIA
15 FESTIVAL NAVIDEÑO EN BAYOVAR
16 FESTIVAL NAVIDEÑO EN HUASCAR
42
2. ÁREA DE CULTURA
En el año 2018 se continuó con el trabajo de
organizar y ejecutar diversas actividades y
eventos artísticos y culturales (escénicos,
folklóricos, musicales, de cine, de danza,
entre otros) con especial énfasis en la
difusión y revaloración de nuestro
patrimonio cultural y natural local.
Se apoyó a las organizaciones algunos
eventos culturales y artísticos más
representativos del distrito en el
cumplimiento de la agenda cultural ya
existente desde la sociedad civil.
Se continuó desarrollando algunos eventos
culturales de trascendencia distrital en el
afán de promover la riqueza y diversidad
cultural así como la integración de las
organizaciones artísticas y culturales del
distrito.
Durante el año 2018 se fortaleció el servicio
de formación artística en el programa de
“Vacaciones Útiles” como en la “Escuela de
la Formación Artística “
En resumen se puede destacar lo siguiente:
▪ Logros obtenidos:
En este 2018 se brindó talleres artísticos
culturales durante las vacaciones (enero y
febrero) a todos los niños y adolescentes,
quienes en buen uso de su tiempo libre,
pudieron contar con distintos talleres como
danzas peruanas, dibujo, pintura, baile
moderno, entre otros.
▪ Concursos para el fomento del arte,
folclore, identidad local y nacional.
En el marco de poder reconocer el esfuerzo
de muchas agrupaciones folclóricas se
incentivó la necesidad de poder realizar
concursos que les permitiera visibilizar su
trabajo ante nuestro distrito y premiarlos por
dicha acción.
3. ÁREA DE DEPORTE
Se realizaron 20 actividades deportivas en
espacios públicos parques, complejos,
estadios, instituciones educativas con el fin
de lograr la manifestación del deporte y a
la recreación en el distrito así como lograr el
cumplimiento del plan de incentivos en
Beneficio de 45,260 vecinos entre niños,
adolescentes, jóvenes, adultos y adultos
mayores.
En el 2018 se pudo organizar en conjunto
con el UGEL 05 y el área de promoción del
deporte de la dirección Regional de
Educación, dos eventos de carrera familiar
convocando a cerca de 6000 participantes
entre ambos eventos.
CUADRO DE RESUMEN- BENEFICIARIOS
NIÑOS (0-11) 27207
ADOLECENTES (12-20 AÑOS) 13633
JÓVENES (21-38 AÑOS) 3210
ADULTOS (39-60 AÑOS) 960
ADULTOS MAYORES ( 60 A MAS
AÑOS)
250
TOTAL DE BENEFICIARIOS 45,260
Se desarrollaron las siguiente Actividades:
▪ 15 actividades (incluyendo co-
organización y apoyo) en el Área de
Juventudes.
▪ Trabajo en conjunto con las organizaciones
juventudes a través de CDPJ.
▪ Atender a la población juvenil de las zonas
más desfavorecida con charlas.
▪ Desarrollo de las charlas en
emprendimiento y proyecto de vida
contando con el apoyo de especialista de
instituciones del distrito y de Lima.
CUADRO DE RESUMEN DE BENEFICIARIOS
Adolecentes ( 12-17 años) 3500
Jóvenes (18 -29 años) 4122
TOTAL DE BENEFICIARIOS 7622
43
▪ Se participó en 2 actividades de apoyo a
eventos distritales.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo Social es un
órgano de línea que depende de la
Gerencia Municipal, tiene como objetivo
crear las condiciones necesarias para un
adecuado desarrollo humano y social en la
gestión del desarrollo sostenible y
sustentable del distrito de San Juan de
Lurigancho.
Sus funciones son: a) Promover y/o formular estudios
socioeconómicos de la comunidad
orientados a implementar programas de
prevención y bienestar a los sectores más
vulnerables.
b) Proponer, ejecutar, controlar y evaluar
medidas preventivas y programas para el
mejoramiento sostenido de los niveles de
educación, salud y cultura de la población
del distrito.
c) Planear, organizar, ejecutar y supervisar
las actividades destinadas al mejoramiento
de la calidad de vida de las personas con
algún tipo de discapacidad a través de la
Oficina Municipal de Atención a las
Personas con Discapacidad –OMAPED.
d) Supervisar la ejecución de los programas
sociales y la administración de los servicios
de educación, cultura, salud y deporte, en
el ámbito del Distrito.
e) Ejecutar programas y proyectos locales
de superación de la pobreza, educativos,
culturales, deportivos, de salud y de
complementación alimentaria y nutricional.
f) Promover políticas integrales de
reconstrucción familiar, ejecutando,
controlando y evaluando las actividades
municipales destinadas a lograrla.
Logros obtenidos de las funciones de la
Gerencia de Desarrollo Social
Se participó en eventos que benefician a la
comunidad del distrito, entre ellos: Mesa de
Coordinación Multisectorial contra las
peores formas de trabajo infantil con el
Ministerio de Trabajo, Alianza estratégica de
cooperación interinstitucional con el
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos
para la elaboración del Registro Único de
Victimas SJL (RUV), instauración de la Mesa
Técnica para formular un Plan de Acciones
para insertarlo en el Plan Integral de
Reparaciones (PIR) a favor de las víctimas
del proceso de violencia inscritos en el RUV,
Reunión de la Mesa Distrital en el Taller de
los Niños y Reunión de coordinación en la
Mesa del Plan Local en Contra la Violencia
a la Mujer e Infancia. Se realizaron acciones
relacionadas a la implementación de las
políticas sociales de inclusión, entre ellas:
Aprobación de la Ordenanza N°355 que
crea la Mesa Distrital del Adulto Mayor de
SJL, se impulsó y participo en el Pasacalle y
Festival Artístico, celebrando el Día
Nacional del Adulto Mayor, se colocó la
Primera Piedra para la construcción de la
Casa del Adulto Mayor de SJL, también se
han realizado Talleres Productivos y
Artísticos para los Adultos Mayores, Para las
Personas con Discapacidad se han
realizado Talleres de Inserción Laboral,
también Talleres Productivos y Artísticos
44
SUBGERENCIA DE PROGRAMAS
SOCIALES Y DE LUCHA CONTRA LA
POBREZA
PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS
DURANTE EL AÑO 2018
Programa del vaso de leche (PVL)
El programa del vaso de leche es un
programa social, que otorga una ración
diaria de alimentos, compuestos por leche
en cualquiera de sus formas, y/o
enriquecidos lácteos a la población
vulnerable que se encuentran en situación
de pobreza y extrema pobreza.
Objetivos:
Aportar a la mejora del nivel nutricional y la
calidad de vida de la población en
situación de pobreza y extrema pobreza del
distrito de san juan de Lurigancho,
mediante la asistencia alimentaria
oportuna y de calidad, así como el
desarrollo de capacidades y
potencialidades del segmento beneficiario
Los beneficiarios para el programa del vaso
de leche del distrito de san juan de
Lurigancho son de 80,766 personas, la
frecuencia del suministro de las raciones
alimenticias es para la primera prioridad de
31, 850 beneficiarios por (7) días de
atención por semana y la segunda
prioridad es de 53,417 beneficiarios por (2)
días de atención por semana
constituyéndose en el reparto semanal que
realiza el PVL a los beneficiarios.
Programa de complementación
alimentaria (PCA)
Es un programa descentralizado que otorga
un complemento alimentario a sus usuarios
a través de los Centros de Atención
agrupados en sus diversas modalidades.
Objetivos:
El Programa de Complementación
Alimentaria tiene como objetivo otorgar un
complemento alimentario a los usuarios
atendidos a través de los centros de
atención agrupados en un conjunto de
modalidades (Comedores populares,
Adultos en riesgo, Hogares - Albergues,
PANTBC).
Avances:
Durante el año 2018, en iniciativa de nuestra
unidad orgánica se ha realizado talleres de
manualidades, chocolatería y panadería,
con la participación de las representantes
de los comedores populares de nuestro
distrito, con la finalidad de que acorto plazo
formen PYMES.
Por otra parte, dichas representantes
participaron en diferentes concursos
culinario que organizo el MINISTERIO DE
DESARROLLO E INCUSION SOCIAL.
Programa de alimentación para el
paciente ambulatorio con tuberculosis
y familia (TBC).
Objetivos:
Contribuir a la recuperación del paciente
ambulatorio y protección de su familia
mediante el desarrollo de actividades
educativas, evaluación nutricional y la
entrega de una ración de alimentos que
brinden el 28% de requerimiento calóricos y
el 38% de los requerimiento proteicos de la
familia compuesta por el paciente y 4
contactos. La ración establecida deberá
programarse para 30/días /mes. Así mismo
se coordinara con la DIRIS LIMA CENTRO,
quienes remitirán mensualmente el número
de beneficiarios a atenderse en el
programa de las instalaciones de
programas sociales y de lucha contra la
pobreza.
45
PROGRAMA SISFOH - (ULE)
Objetivos: El sistema de Focalización de Hogares
(SISFOH) es un sistema intersectorial
(ministerios) e intergubernamental
(gobierno regional y local) que brinda
información de clasificación
socioeconómica a las intervenciones
Públicas Focalizadas del estado para la
identificación de sus potenciales usuarios.
La unidad local de empadronamiento (ULE)
es la responsable de recibir e impulsar el
trámite de las solicitudes de (CSE), ante la
(DOF), y de ser el caso recoger la
información de los hogares solicitantes de su
ámbito local de acuerdo con los
documentos técnicos emitidos para el
cumplimiento de dicho fin.
Logros alcanzados:
En el distrito de san juan de Lurigancho 3,928
personas han obtenido clasificación
socioeconómica (CSE) a través del sistema
integrado de empadronamiento
electrónico (SIEE) plataforma informática
del ministerio de desarrollo e inclusión social
que incorpora la firma digital y agiliza la
obtención del resultado de la evaluación
de los hogares.
SUBGERENCIA DE BIENESTAR SOCIAL Y
SALUD
Logros obtenidos de nuestra unidad
orgánica durante el año 2018 ▪ cumplimiento de la meta n° 1
“certificación de puestos de venta
saludables de alimentos
agropecuarios primarios y piensos,
en mercados de abasto”
▪ cumplimiento de la meta n° 15
“certificación de puestos de venta
saludables de alimentos
agropecuarios primarios y piensos,
en mercados de abasto”
▪ cumplimiento de la meta n°
2“acciones de municipios para
promover la adecuada
alimentación y la prevención y
reducción de anemia del menor de
36 meses”
▪ cumplimientos de las actividades
relacionadas al sello municipal,
siendo así nuestra municipalidad
ganadora de “premio al
desempeño del sello municipal”
Información estadística de tipo
cuantitativo y cualitativo durante el año
2018.- ▪ En los siguientes cuadros
comparativos se detallan las
actividades realizadas del año 2017
y 2018.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819
SALUD Y SANIDAD
AÑO 2017 AÑO 2018
0%
20%
40%
60%
80%
100%
20 21 22 23 24 25 26 27
2017 2018
46
seguir la leyenda del 1er cuadro.
Logros alcanzados
▪ Se logró la atencion progresiva en
cada una de nuestras areas.
▪ Se logró proponer y gestionar para
la aprovacion la ordenanza n ° 389 “
que prueba la creacion que
aprueba la instancia distrital de
concertacion para erradicar la
violencia contra las mujeres y los
integrantes del grupo familiar en el
distrito de San Juan de Lurigancho”.
▪ Se logró proponer y gestionar para
la aprovacion la ordenanza n° 388
que reconoce como prioridad a la
lucha contra la anemia en la
poblacion materno infantil del
distrito de San Juan de Lurigancho.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
31 32 33 34 35 36
OMAPED
2017 2018
0%
20%
40%
60%
80%
100%
37 38 39 40 41 42
DEMUNA
2017 2018
0
100
200
300
400
43 44 45
OFICINA
2017 2018
47
CAPÍTULO V: ESTADOS PRESUPUESTARIOS Y
FINANCIEROS
ESTADOS PRESUPUESTARIOS
El presupuesto institucional Modificado de
Ingresos de la Municipalidad tiene una
ejecución de S/ 169’056,627 que representa
una ejecución presupuestaria del 90.0%;
cabe resaltar que a nivel de ingresos no se
considera la fuente de financiamiento
Recursos Ordinarios, que asciende a S/
32’373,977.31; en el siguiente cuadro se
puede apreciar la ejecución de los ingresos
a nivel de genérica de ingresos.
Genérica PIA PIM Recaudado %
Avance
1: IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS 45,734,820 49,466,868 38,266,696 77%
3: VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS 35,492,357 39,599,257 31,637,590 80%
4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 56,847,257 76,569,965 76,569,961 100%
5: OTROS INGRESOS 4,013,118 11,642,143 11,613,883 100%
9: SALDOS DE BALANCE 0 11,038,474 10,968,497 99%
Total en S/ 142,087,552 188,316,707 169,056,627 90%
Los indicadores de eficacia del presupuesto
institucional modificado de ingresos son:
• IE del PIA: 1.19
• IE del PIM: 0.90
El presupuesto institucional modificado de
egresos asciende al cierre del año fiscal
2018 el importe de S/ 221’157,253.00 por
toda fuente de financiamiento.
Fuente de Financiamiento
PIA PIM Ejecutado %
Avance
1. Recursos Ordinarios 23,755,966 32,840,546 32,373,977 99%
2. Recursos Directamente Recaudados 39,505,475 51,183,887 42,234,219 83%
3. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito 0 2,037,649 289,271 14%
4. Donaciones y Transferencias 0 499,608 358,322 72%
5. Recursos Determinados 102,582,077 134,595,563 111,382,805 83%
Total en S/ 165,843,518 221,157,253 186,638,594 84%
La ejecución presupuestaria fue del 84%
con respecto al PIM; logrando un indicador
de eficacia de: 0.84; este indicador es
obtenido debido a la ejecución de las
genéricas de gastos Bienes y Servicios que
fue de 81% y de la Adquisición de Activos
No Financieros (proyectos de inversión en su
mayoría) que fue de 78% del total del
presupuesto asignado.
Genérica de Gastos PIA PIM Ejecutado %
Avance
2.1 Personal y Obligaciones Sociales 16,062,411 16,912,920 16,695,026 99%
2.2 Pensiones y otras prestaciones sociales 20,475,734 24,562,314 24,380,851 99%
2.3 Bienes y Servicios 98,422,788 128,146,257 104,416,314 81%
2.4 Donaciones y Transferencias 6,236,512 47,515 0 0%
2.5 Otros Gastos 3,051,920 4,059,507 3,945,796 97%
2.6 Adquisición de activos no financieros 21,594,153 47,428,740 37,200,607 78%
Total en S/ 165,843,518 221,157,253 186,638,594 84%
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017
(En Soles)
Activo
ACTIVO CORRIENTE
Nota
2018 2017
Efectivo y Equivalente de Efectivo 3 23,430,905.67 25,508,355.36
Inversiones Financieras 4 0.00 0.00
Cuentas por Cobrar (Neto) 5 115,645,193.58 99,968,951.75
Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 6 29,096,013.60 19,451,382.46
Inventarios (Neto) 7 4,843,998.59 6,883,191.83
Servicios y Otros Pagados por Anticipado 8 1,202,819.85 455,820.11
Otras Cuentas del Activo 9 4,196,848.18 2,958,270.56
Total activo corriente 178,415,779.47 155,225,972.07
ACTIVO NO CORRIENTE
Nota
2018 2017
Propiedad, Planta y Equipo (Neto) 14 572,759,481.90 494,392,085.24
48
Otras Cuentas del Activo (Neto) 15 7,411,334.39 5,894,567.66
Total del Activo No Corriente 580,170,816.29 500,286,652.90
TOTAL ACTIVO 758,586,595.76 655,512,624.97
En el ejercicio 2018,El Activo Corriente
corresponde el 23.52% del total de
activos,cuyo rubro significativo es Cuentas
por Cobrar Neto que representa el 15.24%
del total de activo Corriente,menos la
provision por Cobranza Dudosa,según
estudio de morosidad, por Impuesto
Predial,Arbitrios vencidos al 31 de diciembre
del 2018.
Otro rubro importante es Caja Banco,cuyo
porcentaje equivale a 3.09% debido al
registro de las transferencias recibidas por
Foncomun,Renta de Aduana,Plan de
incentivo a la mejora de la Gestion, asi
como a la mayor recaudacion por
impuesto predial,arbitrios,otros ingresos
propios como alquileres,por servicio de
salud y servicios de recreacion deportiva.
El Activo No Corriente est representado en
76.48% del total de Activos,debido a la
aplicacion de los recursos en la Ejecucion
de Obras Publicas en 75.50% y por
ejecucion de proyectos de inversion social
en 0.98%.
Con relacion al 2017 los Activos Corrientes
aumentaron en 13% y Activos no Corrientes
aumento en 13.77% ,se mantiene la politica
de aplicacion de los recursos en Ejecucion
de Obras y Proyectos de inversion social
para la mejora del Distrito de San Juan de
Lurigancho.
Pasivo CORRIENTE Nota 2018 2017
Sobregiros Bancarios 16 0.00 0.00
Cuentas por Pagar a Proveedores 17 17,044,468.55 28,302,603.64
Impuestos, Contribuciones y Otros 18 33,125,111.83 34,977,983.66
Remuneraciones y Beneficios Sociales 19 99,088.54 313,109.14
Obligaciones Previsionales 20 0.00 0.00
Operaciones de Crédito 21 0.00 0.00
Parte Cte. Deudas a Largo Plazo 22 0.00 0.00
Otras Cuentas del Pasivo 23 33,283,704.00 26,597,391.13
0.00 0.00
Total pasivo corriente 83,552,372.92 90,191,087.57
Pasivo No Corriente Nota 2018 2017
Deudas a Largo Plazo 24 0 0
Cuentas Por Pagar a Proveedores 25 0 0
Beneficios Sociales 26 10,592,875.95 10,535,526.75
Obligaciones Previsionales 27 26,360,458.69 29,230,127.58
Provisiones 28 17,318,929.78 15,662,421.09
Otras Cuentas del Pasivo 29 0 0
0 0
Total pasivo a largo plazo 54,272,264.42 55,428,075.42
Total pasivo 137,824,637.34 145,619,162.99
En el ejercicio 2018 el Pasivo Corriente
corresponde el 11.01%, del total del Pasivo,
y el rubro Principal es Cuenta por pagar a
proveedores relacionado a Contratistas por
ejecucion de Obras y por el pago de
fraccionamiento Tributario.El Pasivo No
Corriente el porcentaje es de 7.15%,el rubro
de mayor porcentaje es de Otras Cuentas
del Pasivo es por 4.39%, y corresponde a las
deudas por fraccionamiento tributario y al
financiamiento de obras ejecutadas bajo la
modalidad de obras por impuesto.
Comparado con el año 2017 el Pasivo
Corriente el porcentaje es de -7.95% del
total de pasivo y patrimonio y al Pasivo No
Corriente de -2.13%,ha aumentado el
porcentaje con relacion al año anterior por
las politicas de cumplimiento de
obligaciones,especialmente por pago del
fraccionamiento tributario de acuerdo a la
ley 30059 y pago a Contratistas por
ejecucion de obras.
49
Patrimonio Nota 2018 2017
Hacienda Nacional 31 313,445,011.38 313,445,011.38
Hacienda Nacional Adicional 32 1,819,302.75 1,819,302.75
Resultados No Realizados 33 43,433,021.53 43,433,021.53
Resultados Acumulados 34 262,064,622.76 151,196,126.32
Total patrimonio 620,761,958.42 509,893,461.98
Total pasivo más patrimonio 758,586,595.76 655,512,624.97
Con relacion al año 2017 ,el Patrimonio de
la Institucion,le corresponde el porcentaje
del 17.86% y compone del resultado del
ejercicio y su capitalizacion a la Hacienda
Nacional del resultado del ejercicio anterior
y los terrenos afectados en uso.
2018 2017
Ventas netas Nota
Ingresos Tributarios Netos 36
13,784,997.48
9,518,327.49
Ingresos No Tributarios 37
10,987,091.81
8,057,819.33
Aportes por Regulación 38 -
-
Traspasos y Remesas Recibidas 39
2,697,902.93
25,362,754.52
Donaciones y Transferencias Recibidas
40 -
151.75
Ingresos Financieros 41 24,168.33
30,138.22
Otros Ingresos 42
1,293,965.14
1,001,754.98
Total Ingresos
28,788,125.69
43,970,946.29
COSTOS Y GASTOS -
Costo de Ventas 43 0.00 0.00
Gastos en Bienes y Servicios 44 -14,165,714.28 14,600,634.45
Gastos de Personal 45 -4,473,299.28 6,152,080.80
Gastos por Pens.Prest.y Asistencia Social
46 -502,571.43 283,590.39
Transferencias, Subsidios y Subvenciones Sociales Otorgadas
47 0.00 0.00
Donaciones y Transferencias Otorgadas
48 0.00 0.00
Traspasos y Remesas Otorgadas 49 0.00 0.00
Estimaciones y Provisiones del Ejercicio
50 -1,315,025.67 -3,251,308.12
Gastos Financieros 51 0.00 0.00
Otros Gastos 52 -10,835.97 -17,589.75
TOAL COSTOS Y GASTOS -20,467,446.63 -
24,305,203.51
RESULTADOS DEL EJERCICIO SUPERAVIT (DEFICIT) 8,320,679.06 19,665,742.78
En el ejercicio 2018 los de Ingresos es de
Ingresos del 100%,el porcentaje mayor esta
representado en el rubro de traspasos y
Remesas Recibidas que corresponde el
9.37% a transferencia como: Foncomun,
Renta de Aduana, Canon Pesquero, etc,
con relacion al año 2017 ha variado en
34.50% debido principalmente al aumento
en la captacion de recursos propios de la
Municipalidad por Ingresos Tributarios en
9.70% e ingresos No Tributarios en 6.66%.
En el año 2018 Los Costos y Gastos
representa el 71.11%,el mayor porcentaje es
en rubro 49.21% de Gastos en Bienes y
Servicios destinados a mejorar el servicio de
salud, Servicio a la Ciudad por Limpieza,
Servicio de Seguridad Ciudadna, Fomento
de Deporte para la juventud, con relacion
al año 2017,se ha incrementado en 7.91
manteniendo los servicios para el año 2018.
En el año 2018 El Resultado del Ejercicio es
positivo en 28.89% y ha disminuido en 57.69%
con relacion al año 2017.Este resultado es
debido a la poca captacion de Ingresos por
recursos propios.
RATIOS FINANCIEROS
A. CIRCULANTE
Este ratio consiste en la división del activo
circulante y el pasivo circulante, que
permite defiir cual es la situación de
solvencia de la municipalidad:
Circulante = Activo Circulante
Pasivo Circulante
Circulante2018 = 178,415,779.47
83,552,372.92
Circulante2017 = 155,225m,972.07
90,191,087.57
50
En el año 2018 la Municipalidad Distrital
de San Juan de Lurigancho presenta un
ratio circulante de S/2.14 lo cual nos
indica que los recursos de la
Municipalidad pueden cubrir
obligaciones de pago a corto plazo.Con
relacion al año 2017 ,se mantiene la
capacidad y estabilidad para el
cumplimiento de pago.
B. PRUEBA ACIDA
Esta prueba se obtiene de comparar el
Activo Corriente excluyendo el rubro de
existencias y su resultado frente al Passivo
Corriente. Es más categorico porque
sólo considera la deuda exigible con los
recursos disponibles.
Prueb Acida = Act. Circulante – Inventario
Pasivo Circulante
Prueb Acida2018 = 173,571,780.88
83,552,372.92
Prueb Acida2017 = 148,342,780.24
90,191,087.57
Este ratio es similar a la razon
circulante,muestra disponible
realizable,que permite la capacidad de
pago a corto plazo de la
municipalidad.Para el periodo 2018, el
ratio es de S/ 2.08 ,indica que los
derechos de los Acreedores a corto
plazo esta cubierto.Con relacion al año
2017 se mantiene la capacidad de
cumplimiento de pagos.
C. ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
Endeud. Patrimonial = Total Pasivo
Patrimonial
Endeud. Patrimonial2018 = 137,824,637.34
620,761,958.42
Endeud. Patrimonial2017 = 145,619,162.99
509,893,461.98
Para el año 2018 el ratio es del 22.20%
,representa la participacion de los
acreedores sobre el patrimonio
institucional.Con relacion al año 2017,la
diferente es mayor,significando que la
Institucion tiene margen para
Endeudarse en el Futuro.
D. ENDEUDAMIENTO TOTAL
Endeud. Patrimonial = Total Pasivo
Total Activo
Endeud. Patrimonial2018 = 137,824,637.34
758,586,596.76
Endeud. Patrimonial2017 = 145,619,162.99
655,512,624.97
Esta razon para el año 2018 es del 18.17%
y representa el compromiso de los
Activos para con los acreedores.Con
relacion al año 2017
ha disminuido en 4.05%,implica la mayor
participacion de acreedores en margen
sobre nuestro activo,pero muestra
aceptable situacion para endeudarse
en el futuro.
E. MARGEN OPERACIONAL
Margen Operac. = Resultado Operac.
Ingreso Total
Margen Operac.2018 = 42,179,696.62
254,532,585.87
Margen Operac.2017 = 3,597,072.92
233,259,267.62
Margen Operacional del año 2018 la
razon es de 16.57% es decir que por cada
S/ 100.00 de ingreso se obtiene utilidad
operativa de S/ 16.57, lo que en
comparacion con el2017,muestra mayor
utilidad por reconocimiento de gastos
corriente en un 15.03%.
F. AUTONOMÍA FINANCIERA
Autonom. Financ. = Ingreso Recaudado
Ingreso Total
Autonom. Financ.2018 = 64,628,560.65
254,532,585.87
51
Autonom. Financ.2017 = 57,724,820.44
233,259,267.62
En el periodo 2018 la Municipalidad
distrital de San Juan de Lurigancho
mantiene Autonomia Financiera de
25.39%,aumentando en 0.64% con
relacion al periodo 2017,por
recaudacion de predial,arbitrios,servicios
de salud y otros ingresos propios
mejorando la Autonomia Financiera.
52