policÍa nacional plan operativo anual 2021 dirección

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1.1 Mejorar la calidad del patrullaje de

forma que cumpla con su misionalidad

para reducir los índices de criminalidad.

Cantidad de servicios

implementados que cumplan

con los criterios de calidad

establecidos.

45% 70%

Dirección central de

prevención Dirección de

soporte y servicio Dirección

administrativa y financiera

748,278,474.40

1.2 Gestionar Recursos logísticos

necesarios para mantener la calidad del

servicio de la Dirección Central de

Prevención.

Cantidad de logística

Obtenida por la cantidad de

logística requerida.

36% 80%

Dirección Central de

Prevención, Dirección

Administrativa y financiera

32,693,443.82

1.3 Gestionar el Remozamiento,

construcción y Equipamiento de las

dotaciones policiales a nivel nacional.

Cantidad de dotaciones

policiales construidas y

remozadas por cantidad sin

remozar.

717 300


Prevención, Dirección

Administrativa y financiera,

Departamento de Ingeniería.

-

1.4 Fortalecer el departamento de análisis

de control delictivo.

cantidad de recursos

tecnológico obtenidas por los

requeridos.

20% 70%


Prevención, Dirección de

Planificación y Desarrollo.

2,203,042.00

2 Incrementar y optimizar la

presencia de la Policía Nacional en

función de la población y las

necesidades del territorio.

2.1 Reubicar los agentes patrulleros de

acuerdo a estándar de cantidad de

agentes por cada 100,000 habitantes, así

como gestionar los recursos con enfoque

a la movilidad del delito.

cantidad de agentes

patrulleros por cada 100,000

habitantes

250

300 agentes por

cada 100,000

habitantes.

Dirección Central De

Prevención, Dirección de

Recursos Humanos.

-

3 Mejorar los niveles de vigilancia

utilizando policías comunitarios y

dispositivos electrónicos, cámara

de seguridad en los barrios y

ciudades.

3.1 Gestionar la adquisición de equipos

tecnológicos para monitorear todas las

Avenidas y calles del país.

Cantidad de logística

Obtenida por la cantidad de

logística requerida.

20% 80%


Prevención.

Dirección Administrativa y

Financiera

8,408,130.00 8408130.00

4.1 Gestionar la incorporación de mas

recursos humanos hábiles y competentes

para fortalecer el servicio de la Dirección

Central de Prevención.

Cantidad de recursos

humanos Obtenidos por la

cantidad de recursos

humanos requerido.17,107 1,500


Prevención dirección de

Recursos Humanos Instituto

Policial de Educación.

35,989,009.00

4.2 Gestionar la capacitación de los

agentes policiales que prestan servicio a

los ciudadanos en los destacamentos y

unidades policiales

Cantidad de miembros

capacitados por la cantidad

de miembros por capacitar.

448 1200


Prevención dirección de

Recursos Humanos Instituto

Policial de Educación.

-

5.1 verificar e implementar el uso de los

manuales de políticas implementados para

el desarrollo del servicio policial.

cantidad de manuales

implementados por cantidad

de manuales requeridos 31% 100%Dirección de planificación y

desarrollo, P.N.39,503.95

5.2 Identificar y documentar los

Procedimientos de la Dirección Central de

Prevención.

cantidad de procedimientos

identificados por cantidad de

procedimientos levantados08

procedimientos

documentados

30

Procedimientos.

Dirección de planificación y

desarrollo, P.N. 20,620.25

5.3 Actualizar los Protocolos de

supervisión de los servicios Policiales.

Cantidad de Protocolos

Actualizados.22 30

Dirección de Planificación y

Desarrollo, P.N. 25,168.90

827,657,392.32RD$ Presupuesto Prevención

Costo Actividad RD$ Costo Total RD$

1. Servicios de patrullaje

Preventivo / Proactivo

1. Implementar servicios de

patrullaje con calidad y eficiencia.783,174,960.22

827,657,392.32

4 Incorporar Recursos Humanos

Hábiles para fortalecer el servicio35,989,009.00

5 crear manuales de políticas

Procesos y Procedimientos.85,293.10

1er. 2do. 3er. 4to. Costo Acción RD$

Dirección Central de PrevenciónEje Estratégico: 1.Calidad del servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios preventivos y de seguridad especializada a nivel nacional para reducir la ocurrencias de hechos delictivos y promover la convivencia pacifica.

Estrategia: Mejorar el patrullaje policial de forma que cumpla con los estándares mínimos de calidad establecidos.

Producto Actividad Acciones o Tareas Indicador Línea Base

(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados

Cronograma Trimestral 2021 Presupuesto

POLICÍA NACIONAL

PLAN OPERATIVO ANUAL 2021

Resultado Esperado: Mejorada la eficiencia y eficacia en los servicios policiales dirigidos hacia la ciudadanía.


Hacer un levantamiento y

evaluación de los terrenos

propuesto, para identificar la

habilidad y procedencia del

proyecto.

1.1- Diseñar una nueva infraestructura

funcional a la especialidad del Depto.

Opnes. Esples, en los terrenos hábiles de

las Escuela Nacional De Seguridad

Ciudadana, P.N.

Propuesta de nueva

infraestructura funcional a la

especialidad del Depto.

Opnes. Esples, mediante

presentación de proyecto

35% 50%Planificación y Desarrollo,

DPD RD$ 21,635,605.02

Solicitar la elaboración de los

perfiles y cargos de la Dirección

Central de Operaciones Policiales.

1.2- Crear los manuales de funciones

perfiles de puestos y cargos de la

Dirección Central de Operaciones

Policiales

Cantidad de manuales

elaborados 25% 75%

Planificación y Desarrollo,

DPD RD$ 391,086.50

1.3- Crear los manuales de Políticas

Procesos y Procedimientos de las áreas

especializadas de la Dirección Central de

Operaciones Policiales


elaborados 25% 60%

Planificación y Desarrollo,

DPD RD$ 56,350.00

1.4 - Dotar del armamento, municiones,

trasportación, aditamento y equipamiento

tecnológico de punta a las unidades

especializadas de la Dirección central


Cantidad de agente equipado

y dotado de sus aditamento.45% 40%

Dirección General la Policía

Nacional RD$ 62,646,550.70

Implementación de formulario de

actuación y tarea, según la

misionalidad

1.5 Diseñar los formularios para la

estandarización de los procesos

misionales de la organización diseñados,

estructurado e implementados sobre la


Formularios para la

estandarización de los

procesos misionales de la

organización diseñados,

reestructurado e

implementados

25% 60%

Equipo de trabajo de la

Subdirección adjunta de

Desarrollo Humano, D.O.E

RD$ 772,500.00

Definir la misión de cada unidad

especialidad, para establecer los

parámetros de requerimiento de

apoyo especializado.

1.6 - Asignar el alcance de

responsabilidad del apoyo operativo de las

especialidades funcionando SWATy

LINCE.

Cantidad de Agentes

Policiales reentrenados y

nivelados en las distintas

especialidades durante todo

el año

30% 50%


Prevención, Comdte. Depto.

Openes. Esples y Enc. de

Unidades SWAT y LINCE.

RD$ 948,500.00

Solicitar la creación de los perfiles y

la realización de la capacitación

requerida para tales fines.

1.7 - Creación del equipo de franco

tiradores y especialidad de paramédico

táctico dependientes del Depto. Openes.

Espeles.

Nueva funcionalidad

Operativa integrada a la

fuerza especializada del

Depto. O.E.

0% 80%

Comandante del Depto.

Openes. Esples. y Enc. de

Unidad SWAT,

RD$ 4,499,784.30

Diseñar la herramienta para la

selección del bue servicio; apegado

a nuestra ley orgánica 590-16.

1.8- Reconocimiento y exaltación del buen

servicio con la asignación de estímulos e

incentivos.

Unidades Tácticas elevadas

a División puesta en

Funcionamiento, Habilitada,

Organizada, Entrenada,

Motivada y Equipada.


DPD S/A

Solicitar la revisión y definición d e

la estructura organizacional de la

Dirección de Operaciones

Policiales, así como sus

Departamentos.

1.9- Revisar y definir la estructura

organizacional del Departamento Opnes.

Esples y gestionar la integración de las

funciones operativas “Operadores SWAT y

LINCE, Líder Táctico, Técnico Logístico,

Negociador de Rehenes, Franco Tirador,

Artificiero, Medico Táctico”, al nuevo

esquema salarial de la P.N.

Estructura organizacional del

Depto. OE, con nueva

funcionalidades operativa.


DPD S/A

Actualizar el archivo memorial de

las misiones especiales, a lo fines

de organizar y elaborar planes de

intervenciones ante insurgencia y

realidad delictiva .

1.10- Elaborar planes de intervención

para presente y futuras operaciones

policiales ante insurgencia y realidad

delictiva a nivel Nacional.

Cantidad de unidades

tácticas dependiente del

Departamento Operaciones

Especiales, P.N., puesta en

funcionamiento en las

Direcciones Regionales, P.N.

50% 50%

Oficina de Información,

Análisis, Planificación de la

Depto. Openes. Esples.

S/A

Solicitar la integración de la oficina

de información, análisis,

planificación y ejecución de las

operaciones policiales, con la

plataforma del Depto. Análisis en

tiempo real.

1.11- .Integrar la funcionalidad de la oficina

de información, análisis, planificación y

ejecución de las operaciones policiales

DOP., Con la plataforma del Depto. de

análisis en tiempo real de la DCP.

Oficina de información,

análisis, planificación de las

operaciones policiales

especiales integrada a los

procesos misionales de

funcionalidad a la plataforma

del Depto., de análisis en

tiempo real de la DCP.


DPD RD$ 376,000.00

Coordinar con el Centro de

Operaciones de Emergencia (COE),

para la realización de ensayos y

elaboración de planes de

contingencias

1.12- Realizar Coordinación de ensayos

con el Centro Operacional de Emergencia,

COE., para la efectividad ante la

respuestas a emergencias y desastre

naturales.

Manejo de eventos pocos

usuales y desastre naturales

coordinados con apoyo

conjunto combinado.

0% 50%Comdte Deptos. Openes.

Esples. S/A

Hacer las coordinaciones y apresto

de lugar con el IPE, INFOTEP y

instituciones del Estado.

1.13- Solicitar y coordinar la

capacitación en relaciones humanas,

comunicación efectiva, violencia de genero

y ética del policía.

Cantidad de Capacitaciones

impartida en esta Dirección

por año.

0% 80%Comdte Deptos. Openes.

Esples. RD$ 73,980.00

Hacer un levantamiento y

evaluación de la infraestructura,

para su remodelación

1.15- Gestionar el remozamiento y

construcción de todas las áreas del

Departamento Operaciones Especiales.

Nueva infraestructura y

acondicionamiento de las

áreas del Depto.

Operaciones Especiales,

P.N.

0% 35%Dirección General la Policía

Nacional S/A

91,400,356.52RD$

Costo Total RD$

Contención de acciones

delictivas a través de

unidades especiales

RD$ 91,400,356.52

Crear y estandarizar el formulario

de procedimientos de la


especializada, para mejora la

funcionalidad misional de la

unidades especializadas.

Presupuesto Operaciones

2do. 3er. 4to. Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$

Dirección Central de Operaciones PolicialesEje Estratégico: 1.Calidad del Servicio

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios preventivos de seguridad especializada a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y∕o situaciones de riesgo con la finalidad de fomentar la convivencia pacífica.

Estrategia: Fortalecer la Calidad de la supervisión Desplegada en las Operaciones Especiales Policiales.

Resultado Esperado: Mejorada la eficiencia en la contención de acciones delictivas de alto riesgo.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er.


2.1.1.Elaborar encuestas a miembros y

supervisores para detectar fallas durante

los servicios.

Cantidad de encuestas

realizadas0 50%

Supervisores / Agentes del

POLITUR7,800.00

2.1.2.Tabular las encuestas para encontrar

oportunidades de mejoras.

cantidad de encuestas

tabuladas0 50%

Dpto. Planificación

Estratégica / Estadística.4,680.00

2.1.3.Prersentación de los datos

encontrados.Informe presentado 0 100%

Dpto. Planificación

Estratégica / Estadística.3,120.00

2.2.1.Elaborar manual de actuación y

procedimientos en zonas turísticas.Manual elaborado 0 100% Sub-Dirección Técnica 585,200.00

2.2.2.Inducción al manual de actuación y

procedimientos en zonas turísticas.

listados, fotografías de

participantes y exámenes de

aprobación

0 100%

Escuela de entrenamiento /

Supervisores Regionales /

Encargados de Sección

G.F.

2.2.3.Comprometer el personal inducido a

cumplir con las informaciones contenidas

en el manual.

Firmas de participantes 0 100%

Escuela de entrenamiento /

Supervisores Regionales /

Encargados de Sección

G.F.

2.3.1.Ingresar, suministrar el

avituallamiento y capacitación a 500

nuevos y agentes de seguridad turística.


ingresados32% 52%

Recursos Humanos /

Escuela de Entrenamiento34,113,049.00

2.3.2.Distribución del personal ingresadoCantidad de agentes

distribuidos32% 52% Recursos Humanos 651,758.41

2.3.3.Adecuación de las dotaciones de

servicio al incremento del personal.

Cantidad de dotaciones

adecuadas80% 90% Dpto. Ingeniería 13,035,168.20

2.3.4.Implementar puntos de servicios y

patrullajes en nuestras áreas de

responsabilidad.

Cantidad de puntos de

servicios / resultados de los

operativos

80% 95%Operaciones / Supervisores

Regionales260,703.36

2.3.5.Apoyar las solicitudes de las

instituciones privadas y gubernamentales

en las actividades a realizar en las zonas

turísticas.

Cantidad de solicitudes

atendidas0% 100%

Operaciones / Supervisores

Regionales1,955,275.23

2.3. Aumentar la cobertura de los

servicios en las zonas turística.

2.3.6.Implementar directivas y planes de

seguridad en caso de contingencia.

Directivas / Planes activados

y elaborados80% 100%



2.3.7Ejecutar la supervisión de los

servicios fijos y operativos preventivos.Informe de supervisión 30% 70% Operaciones 3,258,792.05

2.3.8.Brindar asistencia y protección a los

cruceritas en la temporada de crucerosListado de servicio / informe 0% 100%



2.3.9 Velar por que se cumplan las

disposiciones del gabinete de turismo en

protocolos y medidas de bioseguridad al

covid-19.

Cantidad de formularios 15% 60%Supervisores regionales en

conjunto con el MITUR.821,201.78

2.4.1.Promover una cultura de servicio al

cliente entre los miembros hacia los

receptores del servicio.

Encuestas de satisfacción 0% 20%Recursos Humanos /

Asuntos Civiles133,920.00

2.4.2.Continuar el programa de formación

idiomática entre los miembros.

Cantidad de miembros en

docencia0% 20% Recursos Humanos 89,280.00

2.2. Estandarización de los

procesos de seguridad en zonas

turísticas.

2.3. Aumentar la cobertura de los

servicios en las zonas turística.

2.4.Mejorar la interacción de los

agentes de seguridad turística.

Dirección Central de Policía de TurismoEje Estratégico: 1. Calidad del Servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1. Reestructurar los servicios de prevención a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y promover la convivencia pacífica.

Estrategia: Mejorar la eficiencia en los servicios de seguridad y asistencia al turista.

Resultado Esperado: Incremento de la confianza y percepción de la seguridad turística.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$ Costo Total RD$

1. Servicio de seguridad y

asistencia al turista.

2.1. Identificar los posibles fallos

que se cometan en el cumplimiento

de los servicios.

72,322,738.50

2.5.2 Establecer mecanismos de

coordinación interinstitucional para el

seguimiento de acciones de sensibilización

y formación sobre temas de igualdad y

equidad de genero.

cantidad de miembros del

POLITUR capacitados con

actitudes y conductas de

equidad de genero

0% 50% Unidad de equidad de genero 133,513.60

2.6.1.Solicitar y capacitar el personal

necesario para incrementar la presencia

de efectivos.

Cantidad de nuevos agentes

incorporados0% 50% Inteligencia POLITUR CT-2 1,640,468.10

2.6.2.Dotar el personal con equipos

tecnológicos y vehículos de motor.

Cantidad de equipos

adquiridos0% 30% Inteligencia POLITUR CT-2 1,093,645.40

2.7. Implementar una aplicación

para las labores de inteligencia.

2.7.1.Culminar la actualización del App

para los servicios.App Implementada 85% 100% Inteligencia POLITUR CT-2 G.F.

2.8.1.Realizar levantamientos a nivel

nacional de las necesidades de equipos

tecnológicos.

Informe de levantamiento 10% 100% CT-6 / Cómputos G.F.

2.8.2.Gestionar la compra y adquisición de

equipos según levantamientos.

Cantidad de equipos

adquiridos10% 50% CT-6 / Cómputos 1,631,000.00

2.8.3.Distribuir los equipos de acuerdo a

las necesidades.

Cantidad de equipos

distribuidos77% 100% CT-6 / Cómputos G.F.

2.9.1.Establecer estrategias de

comunicación a través de las redes

sociales y medios de comunicación.

Número de estrategias 10% 30% Asuntos Civiles 350,000.00

2.9.2.Realizar compañas publicitarias con

el fin de elevar la imagen institucional. Número de estrategias 0% 25% Asuntos Civiles 400,000.00

2.9.3.Colocar sticker publicitarios del

AppPOLITUR y redes sociales en las

recepción, lobby y demás lugares de

impacto a los turistas.

Stickers colocados 0% 50% Asuntos Civiles 600,000.00

2.9.4.Evaluar los resultados de las

campañas publicitarias y realizar

encuestas de satisfacción.

Cantidad de encuestas

realizadas0 30% Asuntos Civiles 274,000.00

72,322,738.50RD$

2.9. Fomentar la labor del POLITUR

a través de los diferentes medios

de comunicación

Presupuesto POLITUR

200,270.40

2.6. Reforzar los diferentes destinos

con nuevos agentes de inteligencia.

2.8. Dotar las supervisorías y

secciones turísticas de equipos y

herramientas tecnológicas para

eficientizar los servicios.

2.5. Aumentar acciones

preventivas apegadas a las leyes.

2.5.1.Impartir inducciones referentes a las

leyes relativas al accionar de seguridad

turística.

Cantidad de charlas

impartidas / Cantidad de

agentes sometidos a la

justicia

0% 100% Jurídica

1. Servicio de seguridad y

asistencia al turista.


1.1.1. Realizar diagnostico del las

condiciones de Seguridad de las

instalaciones del Palacio de la Policía

Nacional

0 1 GF

1.1.2. Diseñar sistema de seguridad

interna, integral e Inteligente0 2 GF

1.1.3. Presentar Propuesta Sistema

Integral de Seguridad0 1 GF

1.1.4 .Gestionara aprobación de Proyecto

de Seguridad interna, Integral e

inteligente.

0 1 GF

1.1.5. Definir y Estandarizar los procesos

del Sistema del Sistema de Seguridad

interna, integral e Inteligente

1 3 GF

1.1.6. Formular Plan de evacuaciones del

Palacio de la Policía Nacional0 1 GF

1.1.7. Elaborar los instrumentos de

evaluación de la calidad del servicio.0 2 GF

1.1.8. Reformular los Servicios de

Seguridad Interna0 1 GF

1.1.9. Desarrollar proceso de medición de

la calidad del servicio0 1

Encargado Departamento

Seguridad Interna Palacio,

Enc. Adjunta Planificación

GF

1.1.10. Redefinir nuevas estrategias de

vigilancias y control (equipo circuito

cerrado de televisión CCTV)

Cantidad de casos

reportados por el Centro de

videovigilancia

0 1 GF

1.1.11. Fortalecer la coordinación y

cooperación con áreas especificas en la

sede central de la Policía Nacional

% Porcentaje de

implementación del Sistema

de seguridad Interna, integral

e inteligente

0 1 GF

1.1.12. Realizar diagnostico del las

condiciones de Seguridad de la Plaza de la

Seguridad Social de la Policía Nacional

0 1 GF

Dirección Policía Protección de Dignatarios.

10,813,844.15

Porcentaje de satisfacción

con el servicio de seguridad

Interna





Eje Estratégico: 1.Calidad del servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios preventivos de seguridad especializada a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y/o situaciones de riesgo, con la finalidad de fomentar la convivencia pacifica.

Resultado Esperado: Fortalecer los servicio de seguridad especializada de alto nivel.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


Estrategia: Establecer e implementar políticas y procesos de protección y servicios de seguridad especializados.


1. Servicio de Seguridad y

protección especializado.

1.1. Elaborar el proyecto del

Sistema de Seguridad Interna,

Integral e Inteligente del Palacio de

la Policía Nacional

Porcentaje del Cumplimento

de los procedimientos del

Sistema de Seguridad

Inteligente



Enc. Adjunta Planificación y

Desarrollo

1.1.13. Diseñar sistema de seguridad

interna, integral e Inteligente de la Plaza

de la Seguridad Social de la Policía

Nacional.

0 1 GF

1.1.14. Presentar Propuesta Sistema

Seguridad Integral, integral e inteligente

de la Plaza de la Seguridad Social de la

Policía Nacional

0 1 GF

1.1.15. Gestionara aprobación de Proyecto

de Seguridad Integral, inteligente de la

Seguridad Social de la Policía Nacional

0 1 GF

1.1.16. Gestionar requerimientos del

Proyecto de Seguridad Integral, inteligente

para el Palacio de la Policía Nacional y

Plaza de la Seguridad Social.

0 1 10,813,844.15

1.1.17. Implementar proyecto de

Seguridad interna, integral e inteligente

0 1

GF

1.2.1 Inspeccionar el personal policial y su

equipamiento.

Lograr auditar al 100% del

personal de la Dirección en

el 2021

0100%

PERSONAL GF

1.2.2. Auditar al personal de la Dirección.

Porcentajes de inspecciones

realizadas

0100%

PERSONAL GF

1.2.3. Gestionar avituallamiento al

personal policial 1%

50% personal

GF

1. 3.1 Mejorar los Servicio de Protección

brindado a los Dignatarios, en las

embajadas y sedes diplomáticas.

Porcentaje de Dignatarios

satisfechos 0 1 GF

1.3.2. Ampliar Fortalecer los lazos de

cooperación con otras agencias

nacionales e internacionales que permitan

tecnificar los departamentos

Cantidad de agentes

policiales capacitados en el

exterior

0 2 GF

1.3.3. Fortalecer la unidad VIPCantidad de Agentes

incorporados a la Unidad VIP1 2 GF

1.3.4. Elaborar protocolo de Protección y

seguridad de Dignatarios0 1 GF

1.3. Diseñar Servicios de Seguridad

Especializada con calidad.


Protección de Dignatarios

10,813,844.15



1.2. Implementar proceso de

Inspección y auditorias al personal


Protección de Dignatarios,

Enc. Departamento Oficinas

Gubernamentales y Enc.

Departamento de Seguridad

Interna



1.1. Elaborar el proyecto del

Sistema de Seguridad Interna,

Integral e Inteligente del Palacio de

la Policía Nacional

1.3.5 Formular procedimientos de

protección a infraestructura vítale.1 1






Interna

GF

1.4.1. Definir los requerimientos de las

necesidades de capacitación del personal

de esta Dirección

0 1

Director Policía de Protección

de Dignatarios, Encargado

Departamentos Protección a

Dignatarios y Encargado de

Instituciones

Gubernamentales

GF

1.4.2. Enviar Plan de Capacitación al

órgano correspondiente 0.03 0.1 GF

1.4.3. Coordinar la validación,

organización e implementación del plan de

capacitación con el Instituto de Estudios

Superiores

0 1 GF

1.4.4. Ofrecer capacitación en temas de

Protección VIP a cuerpos policiales de

otros países países.

0 2 GF

1.4.5. Gestionar entrenamiento y

capacitación Internacional continuo al

personal de la Dirección

2 10

173,136.92

1.4.6.Logra y promover el programa de

Capacitación continua al 50% del personal

de la Dirección en el 2021

0.03 50% personal GF

1.4.7. Implementación plan de

fortalecimiento de la cultura y doctrina

institucional

0 1 GF

1.5.1. Acondicionar la estructura física del

Departamentos de Protección de

Dignatarios.

0 1

Dirección Policía de

Protección de Dignatarios y

Encargado Departamento de

protección de Dignatarios

GF


Departamentos Instituciones

Gubernamentales

0 1




Instituciones

Gubernamentales

GF


Departamentos de Seguridad Interna 0 1 GF

1.5.4. Reparar Verja perimetral de

Seguridad del Palacio Policial0 1 GF

1.5.5. Habilitar el espacio físico de la

oficina de sub- Dirección de Dignatarios.0 1


Protección de DignatariosGF

1.5.6. Remozar la estructura física de la

cárcel del Palacio Policía Nacional0 1




Instituciones Seguridad

Interna

GF

1.5. Fortalecer la Infraestructura

física, Tecnológica, Comunicación y

Vehicular de esta Dirección

Cantidad de estructuras

físicas acondicionadas

9,959,487.38





Interna

1.3. Diseñar Servicios de Seguridad

Especializada con calidad.

1.4. Planificar la Capacitación de la

Dirección

Cantidad de Capacitaciones

realizadas en el periodos de

enero a diciembre 2021

173,136.92








Interna





1.5.7. Gestionar equipos tecnológicos,

según necesidades Cantidad de equipos

tecnológicos adquiridos

10

215,754.66

1.5.8. Gestionar Adquisición vehículos Cantidad de vehículos

adquiridos

10 17 9,263,732.72

1.5.9. Gestionar Adquisición de equipos de

comunicación Cantidad de equipos de

comunicación adquiridos

0 75

480,000.00

1.6.1. Crear Enlaces en las Diferentes

Instituciones Cantidad de Enlaces

designados

0 246

1.6.2. Incrementar el numero de

Supervisores Cantidad de Supervisores

incorporados

0 16

1.6.3. Dignificar la labor de los

supervisores. 0 16

1.6.4. Rediseñar Formulario de

Supervisión 1 2

1.6.5. Gestionar la Aprobación e

implementar del formulario de Supervisión1 2

1.7.1. Readecuación del Nombre de la

Dirección 1 2

1.7.2. Proponer cambio de Logo de la

Dirección Dignatarios 1 2

1.7.3. Fortalecer de estructura organizativa 1 2

1.7.4. Fortalecimiento de imagen

corporativa.1 2

1.7.5. Difundir misión, visión y valores de

la institución. 1 2

20,946,468.45RD$ Presupuesto Dignatarios

1.6. Fortalecer Proceso de

Supervisión y Coordinación





Interna, Enc. Departamento

Protección Dignatarios y

Enc. Instituciones

Gubernamentales

1.7. Realizar propuesta de

Desarrollo Organizacional de la

Dirección Policía de Protección de

Dignatarios



1.5. Fortalecer la Infraestructura

física, Tecnológica, Comunicación y

Vehicular de esta Dirección

9,959,487.38





Interna, Enc. Departamento

Protección Dignatarios y

Enc. Instituciones

Gubernamentales




Realizar levantamiento de información

sobre la cantidad de policías, tallas, fechas

de ingreso.

Mayor Juan Carlos Rivas

Veras P.N.

Encargado de Recursos

Humanos PJ

Establecer relación de agentes y

cantidades de propiedades con inclusión

de tallas.


Veras P.N.


Humanos PJ

Realizar requerimiento de propiedades.


Veras P.N.


Humanos PJ

Recibir y distribuir propiedades.


Veras P.N.


Humanos PJ /

Encargado de logística

Revisar la estructura organizacional y de

cargos.

2do. Tte. Alenny Rivas

Santos, P.N. Encargado de

Planificación y Desarrollo /


Veras P.N. Encargado de

Recursos Humanos

Revisar la Plantilla de personal en

atención a los puestos ocupados y

vacante.


Veras P.N.


Humanos PJEstablecer una estructura de control y

supervisión mas efectiva en atención a la

naturaleza del trabajo en las áreas.

Tte. Cnel. Inocencio Valdez

Soler, P.N.

Encargado de operaciones

Fiscalizar el cumplimiento de los niveles

de control y supervisión.

Tte. Cnel. Gregorio Betances

Rosario, P.N.

Inspector Adjunto

Elaborar Plan de Capacitación.


Veras P.N.

Encargado de recursos

humanos/Encargado de

Capacitación

Coordinar ejecución de la charlas y

capacitaciones según el Plan de

Capacitación.


Veras P.N.



Capacitación

Seleccionar al personal que se estará

capacitando.


Veras P.N.


Humanos PJ

Realizar las charlas y capacitaciones en

atención al Plan de Capacitación.


Veras, P.N.



Capacitación

Identificar oportunidades para crear

vínculos estratégicos para la cooperación

interinstitucional.

Mayor Eliseo Francisco Rey

Acosta, P.N.

Sub-Director

Coordinar con las instituciones que se

quieren construir vínculos de cooperación.

Mayor Eliseo Francisco Rey

Acosta, P.N.

Sub-Director

Establecer acuerdos de cooperación

interinstitucional.

Coronel Francisco A.

Pimentel, P.N.

Director DPPJ

22,845,393.28RD$

2,065,500.00

Presupuesto Total

15,816,749.50

22,845,393.28

Incrementar los niveles de control y

supervisión del personal de la

policía Judicial a nivel nacional.

Porcentaje de controles y

niveles de supervisión

implementados con relación

a los requeridos.

15% 40% 3,289,665.78

Gestionar charlas y capacitaciones

para los miembros de la Policía

Judicial en materia de protección

VIP, seguridad física, manejo de

riesgo, custodia de reos, etc.

Porcentaje de agentes

capacitados y sensibilizados

con relación al existente.

5% 50% 1,673,478.00

Crear canales de cooperación

interinstitucional para el manejo de

información.

Porcentaje de canales de

cooperación interinstitucional

creados con relación a los

requeridos

5% 50%

Dirección de Policía Protección JudicialEje Estratégico: 1.Calidad del servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios de prevención a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y promover la convivencia pacífica.

Estrategia: Fortalecer y eficientizar los servicios de seguridad la dirección de policía judicial en todo el territorio nacional.

Resultado Esperado: Mejorados de los servicios de protección y seguridad judicial.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados



Servicio de seguridad y

custodia de jueces

eficientizados e instalados en

todo el territorio

Dotar a los miembros de la Policía

Judicial de los avituallamientos

necesarios para cumplir con el

servicio.

Porcentaje de miembros de

la PJ dotados de

avituallamiento con relación

al total de agentes.

10%100%

(950 agentes)


1.1.1.1 Ingresar quinientos (500) nuevos

agentes de Policía Escolar, para aumentar

la cobertura.

1500 500 Director Policía Escolar 15,024,950.00

1.1.1.2 Gestionar la adquisición de la

logística necesaria para la realización del

servicio.

0 10 Director Policía Escolar 60,100,252.42

1.1.1.3 Incrementar los niveles de control

y supervisión del personal de la policía

escolar a nivel nacional

30 20

Subdirector de la Policía

Escolar, Encargado División

Recursos Humanos,

Inspector Adjunto.

N/A

1.1.1.4 Desarrollar el perfil profesional del

policía escolar, para brindar un servicio de

mayor calidad.

800 500Encargado del Centro de

Capacitación (CECAPE)N/A

1.1.1.5 Sensibilizar a cada uno de los

actores del Sistema Educativo Dominicano

en materia de seguridad escolar, a través

de charlas y talleres.



1.1.1.6 Fortalecer la coordinación intra-

institucional en todas las iniciativas

relacionadas con la convivencia pacífica

en los centros educativos y su entorno.

20 50


Relaciones

Interinstitucionales

N/A

1.1.1.7 Coordinar e implementar

actividades preventivas que fomenten una

cultura de paz y sana convivencia.

% de reducción de las

novedades que se generan

en los centros educativos.



75,125,202.42RD$


1.1 Automatizar los procesos de recepción

de denuncias e investigaciones para

agilizarlos

Porcentaje del proceso

automatizado0% 100%

Director Asuntos

Internos/Telemática 228,958

1.2 Reorganizar el área archivos en una

área especial y continuar la digitalización

de los expedientes concluidos

Cantidad de expedientes

digitalizados 1,774 8,500 Base de Datos DAI 453,414

15 19

17 35 6,434,180

1.4 Reforzar las subdirecciones

regionales, las secciones, y las áreas

administrativas con mas personal y los

medios logísticos necesarios

Subdirector de DAI 23,159,141

1.5 Eficientizar las áreas investigativas en

pos del cumplimiento de los

procedimientos y la agilización de los

mismos.

Departamento de

Investigaciones 3,198,845

1.6 Modernizar y actualizar el

Departamento de Seguimiento Conductual

(Inteligencia) con equipos de alta

tecnología para mejorar la prevención del

delito y obtener información mas oportuna.

Director Asuntos

Internos/Depto. Seguimiento

Conductual

6,303,779

1.7 Continuar con la Capacitación y

entrenamientos al personal . Recursos Humanos 167,499

2.1 Continuar con el programa de Charlas

a los policías para reforzar los valores

éticos y morales.

Cant de Charlas impartidas 377 1,000 1,176,509

2.2 Desarrollar acciones Proactivas para

prever inconductas policiales 4,953,692

2.3 Gestionar que sea Incluida en la

curricula de la carrera policial la materia de

Asuntos Internos.

49,830

2.4 Ejecutar programa de depuración de

los miembros policiales activos. 469,062

2.5 Distribuir material didáctico para

promover las buenas acciones policiales

basadas en el Código de Ética Policial. 3,350,000

49,944,909.89RD$

Presupuesto Total

Costo Total RD$

1. Servicios de protección en

centros educativos

1.1 Fortalecimiento de la

operatividad de la Policía Escolar

Cantidad de Centros

Educativos que cuentan con

seguridad escolar de calidad.

75,125,202.42

75,125,202.42

1.2 Coordinación e implementación

de acciones preventivas en

beneficio de la comunidad

educativa nacional

Percepción de la comunidad

educativa respecto del

servicio de Policía Escolar0.00

2do. 3er. 4to.Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$

Dirección de la Policía EscolarEje Estratégico: 1. Calidad de servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios preventivos de seguridad especializada a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y/o situaciones de riesgo con la finalidad de fomentar la convivencia pacífica.

Estrategia: 1.1.1 Fortalecer la operatividad de la Policía Escolar

Resultado Esperado: Mejorados los servicios de protección a la comunidad educativa


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er.

Presupuesto DICAI

Dirección de Asuntos Internos

Fiscalización de inconductas

policiales

1. Fortalecer Asuntos Internos con

medios logísticos y tecnológicos 39,945,817

49,944,910

1.3 Ampliar la cobertura de servicios

creando 4 Subdirecciones de Asuntos

Internos en la Direcciones. y 18

secciones en el interior de país para tener

mas presencia de DAI.

Cantidad de Subdirecciones

y Secciones Subdirector de DAI

% de Casos concluidos

/Casos Pendientes40% 65%

2. Garantizar el fomento de la

disciplina y ética en los miembros

de la policía

División de Operaciones y

Seguimiento Conductual 9,999,093


sensibilizados 11,790 15,000

Responsable /

Involucrados



Eje Estratégico: 1.Calidad del Servicio

Objetivo Estratégico: 1.2 Fortalecer la Dirección de Asuntos Internos en cuanto a investigación y fiscalización respecto al cumplimiento de la ética policial.

Estrategia Institución: Desarrollar acciones para contribuir a la disminución de las inconductas policiales.

Resultado Esperado: Reducido los niveles de inconductas cometidas por miembros de la Policía Nacional.


(2020)Meta (2021)


1.3.1.1.1 Crear medios de recepción para

la identificación y tratamiento de casos

complejos

1.3.1.1.1.1 Plataforma de

gestión de casos Complejos10% 100%

División Casos Complejos

Depto. Crimen Organizado

RD$ 241,531.60

1.3.1.1.2 Identificar las zonas de

ocurrencia de hechos delictivos en mapas

cartográficos para analizar el

comportamiento del delito.

1.3.1.1.2.1 Plataforma de

gestión georreferenciada del

comportamiento del delito

20% 100%

Sección Centro de

Procesamiento de la

Información

RD$ 188,415.60

1.3.1.1.3 Diseñar o gestionar la

adquisición de un programa de software

que pueda detectar los patrones de

criminalidad.

1.3.1.1.3.1 Programa para

detectar patrones de

criminalidad

0% 80%



RD$ 7,198,015.60

1.3.1.1.4 Gestionar la interconectividad

con el sistema de video vigilancia con el

911 para el apoyo a los casos de

investigaciones.

1.3.1.1.4.1 Acuerdos

realizados0% 70%

Director Central

Investigación RD$ 366,978.00

1.3.1.2.1 Recopilar los datos criminales

precisos sobre todos los arrestos de

delincuentes de alta incidencia.

1.3.1.2.1 .1 Interconectividad

y Alimentación continua de

todos los sistemas y

plataformas digitales del área

de investigación

60% 100%

Sección Centro de

Procesamiento de la

Información

RD$ 154,499.60

1.3.1.2.2 Fortalecer con medios logísticos

y tecnológicos la dirección de

investigaciones criminales

1.3.1.2.2.1 Cantidad de

medios logísticos y

tecnológicos asignados

10% 100%Director Central

Investigación RD$ 288,418,685.70

1.3.1.3.1 Fortalecer la interacción entre los

organismos nacionales e Internacionales:

Ameripol, Europol, Afripol, FBI, Marshall

entre otras agencias de seguridad

internacional; MP, JCE, pasaportes,

migración y aduanas entre otros

organismos de seguridad del estado para

eficientizar las labores investigativas y

operativas en las áreas de investigación.


realizados20% 80%

Director Central


1.3.1.3.1 Diseñar o gestionar un sistema

informático que permita la recopilación de

datos de delincuentes reconocidos,

prófugos y apresados, así como la

coordinación con el Ministerio Publico en

el seguimiento de los casos desde el

apresamiento hasta la judicialización.

1.3.1.3.1 .1 Plataforma de

seguimiento de casos60% 100%



RD$ 25,254.80

1.3.1.3.2 Gestionar la interoperabilidad

entre la Policía Nacional y otras agencias

responsables de hacer cumplir la leyes

PCP con el departamento de policía y la

oficina del fiscal.


realizados50% 100%

Director Central


1.3.1.4 Reestructurar numeraciones

borradas y deterioradas de armas

recuperadas

1.3.1.4.1 adquirir equipos para la

restauración de seriales de armas de

fuego

1.3.1.4.1.1 Adquisición del

equipo0% 100% Dpto. Policía Científica RD$ 2,646,099.00 RD$ 2,646,099.00

1.3.1.5 Gestionar la creación de un

banco de ]ADN para optimizar la

respuesta en los casos de

investigaciones y la persecución del

delito

1.3.1.5.1 Crear un banco de Ácido

desoxirribonucleico (ADN). Banco de ADN

que mejorara la eficiencia en casos de

homicidio, violación y abuso sexual.

1.3.1.5.1.1 Banco de ADN

en funcionamiento10% 70% Dpto. Policía Científica RD$ 100,000,000.00 RD$ 100,000,000.00

1.3.1.6 Expandir la operatividad de

la policía científica

1.3.1.6.1 Crear secciones regionales y

provinciales de Policía Científica

1.3.1.6.1 .1 Secciones de

Policía Científica creadas0% 70% Dpto. Policía Científica RD$ 1,306,900.00 RD$ 1,306,900.00

1.3.1.7 Recopilación de información

de armas de fuego al momento de

ser adquiridas por los ciudadanos.

1.3.1.7.1 Realizar acuerdo institucional

con el Ministerio de Interior y Policía

1.3.1.7.1 .1 Acuerdos

realizados0% 80%

Director Central

Investigación RD$ 21,450.00 RD$ 21,450.00

1.3.1.8 Socialización y aplicación

de los procedimientos, guías y

protocolos por parte del personal

del área de investigación.

1.3.1.8.1 Realizar charlas a nivel nacional

con todo el personal del área de

investigación para la socialización y

aplicación del Manual de Normas,

Procesos y Procedimientos de

Investigación


charlas realizadas0% 100%

Dpto. RR.HH. Dicrim,

Adjunto Dirección de

Planificación y Desarrollo

RD$ 121,607.20 RD$ 121,607.20

RD$ 288,573,185.30

1.3.1.3 Desarrollar un programa en

coordinación con el Ministerio

Publico para contar con información

actualizada que nos permita

identificar criminales reconocidos, a

través del uso de tecnología de

punta.

RD$ 71,959.60

Dirección Central de InvestigaciónEje Estratégico: 1.Calidad del Servicio

Objetivo Estratégico: 1.3 Mejorar la Capacidad de Respuesta en las Investigaciones Criminales e Inteligencia Delictiva

Estrategia: Fortalecer el área de Investigación dotándola de las herramientas y logísticas necesarias para su buen funcionamiento

Resultado Esperado: Mejorada la capacidad de respuestas para reducir la cantidad de casos pendientes


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$ Costo Total RD$

1.3.1 Resolución de casos de

Investigación criminal.

1.3.1.1 Adquirir herramientas

tecnológicas que permitan mejorar

la efectividad en la resolución de

casos de investigación criminal

RD$ 7,994,940.80

RD$ 400,925,847.10

1.3.1.2 Fortalecer la operatividad de

la dirección central de investigación

1.3.1.9.1 Diseñar propuesta de Estructura

organización del área de investigación

1.3.1.9.1 .1 Propuesta

diseñada90% 100%

Director Central

Investigación

Adjunto Dirección de


RD$ 72,027.60

1.3.1.9.2 Aprobación de Estructura


1.3.1.9.2.1 Estructura

aprobada0% 100% Consejo Policial RD$ 228.00

1.3.1.9.3 Implementación de Estructura


1.3.1.9.3.1 Estructura

Implementada0% 100%

Director Central

Investigación

Gastos por

Funcionamiento

Gastos por

Funcionamiento

1.3.1.10 Gestionar las

capacitaciones nacionales e

internacionales del personal acorde

a las áreas técnicas de

investigación.

1.3.1.10.1 Capacitar el personal del área

de investigación acorde a los perfiles

necesarios


personal capacitado0% 80% Dpto. RR.HH. Dicrim, IPE RD$ 117,449.60 RD$ 117,449.60

400,925,847.10RD$


Ampliar la cobertura de la Dirección

de Inteligencia

Crear cuatro (4) Centro regionales de

operaciones de inteligencia en las

provincias: Peravia (Bani), Santiago,

Duarte (San Francisco) y la Romana.

Cantidad de Centros

Regionales creados0 1

Director Central de

Inteligencia/Subdirectores.

Departamento de Ingeniería,

Palacio, P.N.

7,820,638.85

Modernizar la Sede Central de la

Dirección de Inteligencia

Gestionar el Remozamiento de las oficinas

de DINTEL.

Nivel de remozamiento de la

Dirección de inteligencia0% 25%

Director Central de

Inteligencia y todas las

áreas

G.F.

Implementar controles de calidad

en la Dirección de Inteligencia

Crear una Unidad de Control de Calidad

del producto de inteligencia


creadas0 1

Director Central de

Inteligencia y todas las

áreas

202,280.62

Equipar la Dirección de Inteligencia

con la logística necesaria para el

desarrollo de las operaciones

Dotar de las herramientas tecnológicas,

vehículos y otras logística necesaria para

el fortalecimiento de los servicios.

Nivel de equipamiento de la

Dirección de Inteligencia25% 50%

Director Central de

Inteligencia/ Subdirectores/

DAF.

71,339,988.55

Fortalecer los conocimientos del

personal de la Dirección de

Inteligencia

Gestionar capacitación al personal que

labora en las diferentes áreas de la

DINTEL.

Cantidad de agentes

capacitados0 50

Director Central de

Inteligencia/ Todas las

áreas/ Escuela de formación

policial.

G.F.

Estandarizar los procesos que

intervienen en la producción de

inteligencia operativa y estratégica.

Elaborar Manual de Procesos y

Procedimientos de la DINTEL

Nivel de elaboración de

Manual de Procesos25% 50%

Director Central de

Inteligencia 108,920.33

Gestionar la ubicación del personal

de acuerdo a sus competenciasElaborar Manual de Funciones y Cargos

Nivel de elaboración de

Manual Funciones y Cargos0% 25%

Director Central de

Inteligencia 9,631,680.00

Fortalecer los lazos con la

comunidad para captar información

Evaluar el funcionamiento del Sistema de

Integración Comunitario, SICO.

Nivel de satisfacción del

cliente interno25% 50%

Director Central de

Inteligencia/ Departamento

de operaciones.

Departamento Informática

26,809,067.18

115,912,575.53RD$

Calidad en el producto de

inteligencia115,912,575.53

Presupuesto DINTEL

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.


Dirección Central de InteligenciaEje Estratégico: 1 Calidad del servicio

Objetivo Estratégico: 1.3 Mejorar la calidad de respuesta en las investigaciones criminales e inteligencia delictiva

Estrategia: 1.3.1 Fortalecer las capacidades en la producción de inteligencia de la DINTEL

Resultado Esperado: Fortalecida la capacidad de producción de inteligencia


(2020)Meta (2021)

Presupuesto DICRIM

1.3.1.9 Diseñar y aprobar modelo

de estructura organizativa de la

Dirección Central de Investigación

RD$ 72,255.60

1.3.1 Resolución de casos de

Investigación criminal. RD$ 400,925,847.10


1.1 Desarrollar la estructura orgánica de

DEAMVI con enfoque funcional en áreas

especializada de atención, prevención,

formación, operatividad integral y

protección a la mujer.

Nivel de implementación de

la estructura orgánica 90% 100%

1.2 Ampliar la cobertura de la DEAMVI

con la creación de Divisiones en la 14

Direcciones Regionales de la Policía

Nacional.

1.3 Crear nuevas Sesiones en las

Unidades de Atención Integral a Victimas

de Violencia de Genero e Intrafamiliar y

Delitos Sexuales del Ministerio Público

para dar asistencia de forma inmediata a

las denuncia hechas por las victimas.

2.1 Activar la red de coordinación

interinstitucional de violencia de genero e

intrafamiliar para aumentar la repuesta

efectiva de la acción policial en apoyo a

las víctimas de violencia.

2.2 Desarrollar un sistema de información

de las órdenes de arresto recibidas por el

ministerio público a través de RECIVI para

su ejecución.

2.3 Coordinar con todas las entidades

públicas y privadas, para el desarrollo de

la DEAMVI, ya que la violencia intrafamiliar

es un compromiso de todos.

3.1 Focalizar la Red Gestores de

convivencia Pacífica de la DIAMVI quienes

trabajan de forma integral con los policías

y la comunidad.3.2 Educar a las comunidades a través de

una prevención integral de sensibilización

y lucha contra la violencia de género e

intrafamiliar, desde la función policial, para

generar conciencia del valor de las

relaciones pacificas.

3.3 Poner en marcha la visión Relación

arte para promover una vida libre de

violencia.

3.4 Publicaciones de Boletines

informativos a través de las redes

sociales con relación a la prevención de

violencia intrafamiliar y la convivencia

pacifica.4.1 Implementar el modelo de cultura

policial para promover el ABC en familia

para lograr una integración en el núcleo

familiar y el trato respetuoso con las

victimas de violencia intrafamiliar.4.2 Orientar a nuestros Policías dispuestos

a servir, hacer énfasis en la atención a las

victimas a través de entrenamiento para

afianzar el conocimiento, comportamiento

y trato respetuoso a la población

vulnerable y a las victimas de violencia

intrafamiliar.

109,857,197.50RD$ Presupuesto Violencia Intrafamiliar

Dirección Especializada de Atención a la Mujer y Violencia Intrafamiliar

7702 (2019) 10000 28,366,925.44

4. Impartir acciones formativas

sobre cultura policial a los

miembros de nuestra institución.

Porcentaje del personal

policial capacitado. 3312 (2019) 5000 957,078.90

Costo Total RD$

1. Vida libre de violencia para

la mujer.

1.Fortalecer el desarrollo

institucional de la Dirección

Especializada de Atención a la

Mujer y violencia Intrafamiliar.

DIRECCIÓN

ESPECIALIZADA DE

ATENCIÓN A LA MUJER Y

VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR, P.N.

76,899,450.28

109,857,197.50

Porcentaje de Oficinas de

atención a la mujer

instaladas.

30% 90%

2. Fomentar la coordinación

interinstitucional.

Cantidad de ordenes de

arresto ejecutadas60% 65% 3,633,742.88

3. Desarrollar la prevención,

formación y comunicación con las

comunidades.

Cantidad de personas

sensibilizadas

Resultado Esperado: Reducidos los casos de violencia domestica e intrafamiliar y los feminicidios en el país.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$


Objetivo Estratégico: 1.4 Implementar la Estrategia Integral de Atención a la Mujer y Violencia Intrafamiliar, a través de programas para generar conciencia en cuanto a las relaciones pacíficas con enfoque integral en familia y se instauren las capacidades de prevención, investigación, control y persecución de agresores.

Estrategia: Fortalecer la prevención, atención, Investigación, persecución y aprehensión de los transgresores de la ley 24-97.

Resultado Esperado: Implantada la filosofía de policía de proximidad y acercamiento con la comunidad.


1.1.1 Elaborar una Propuesta para

implementación del modelo de Policía

Comunitaria para brindar servicio a los

intereses de la población.

0 197,434.80

1.1.2 Crear y capacitar un equipo para el

desarrollo del Piloto de implementación del

modelo de Policía Comunitaria en un

sector seleccionado.

0 11,600,890.33

1.1.3 Desarrollar un piloto de

implementación del modelo de Policía

Comunitaria en un sector seleccionado.

0 3,031,134.73

1.1.4 Garantizar la adopción en todos los

niveles de decisiones inclusivas,

participativas y representativas que

respondan a las necesidades del modelo.

Cantidad de agentes que

desempeñan su labor de

acuerdo a la adopción del

modelo

0

En el 2023

Impactar por lo

menos 2

sectores por

provincias y el

Distrito Nacional.

6,157,500.00

1.2.1 Designar personal a nivel nacional

con el perfil idóneo para el desarrollo de la

Red Comunitaria

0 0

1.2.2 Realizar Inducción de las actividades

a ejecutar en la implementación de la Red

comunitaria.

0 208,849.60

1.2.3 Gestionar Equipos Tecnológicos,

informáticos, mobiliarios y material

gastable para la implementación de la red

Comunitaria.

0 970,185.58

1.2.4 Establecer herramientas de control

y asesorías Trimestral.0 0

1.3.1 Elaborar Plan de Trabajo para las

actividades 0 388,500.00

1.3.2 Desarrollar actividades de

articulación con la comunidad 565,000.00

1.3.3 Evaluar actividades de articulación

con la comunidad basada en resultados y

controles

0 35,000.00

1.3.4 Levantar Procesos y Procedimiento

de las Áreas

Cantidad de Procesos y

Procedimientos Levantados

con relación a lo Planificado

5

60% de los

Procesos y

Procedimientos

levantados

35,934.80

2.1.1 Readecuar Instalaciones de deporte 1 284,977.45

2.1.2 Gestionar mantenimiento de los

equipos para Prácticas y entrenamientos

Deportivos

22 5,368,000.00

2.2.1 Fortalecer el accionar de la Mesa de

selección de deportistas1

2.2.2 Verificar las herramientas de

Evaluación de Ingresos2

2.2.3 Establecer nuevas herramientas

evaluación y seguimiento de los

deportistas

0 50,000.00

2.2.4 Documentar acuerdos con

instituciones involucradas en las

actividades deportivas.

3 2,500,000.00

31,393,407.29RD$

Dirección de Policía Comunitaria

Presupuesto Comunitaria

5,652,977.45

8,202,977.45

2.2 Establecer protocolo para la

selección e ingreso de los

deportistas

Resultado obtenidos con las

herramientas nueva

comparados con resultados

anteriores

30% de los

deportistas sean

evaluados con la

nueva

herramientas

Director Policía Comunitaria

y Coordinador General2,550,000.00

2. Actividades Deportivas

2.1 Fortalecer el Área de Deporte

de la Policía Nacional

Cantidad de equipo con

mantenimiento requerido Vs

los existentes

20% del área de

Deporte

fortalecidas

Dirección de Policía

Comunitaria / Dpto. de

deporte / Adjunto de

Planificación

10% de la

implementación

modelo de

policía

comunitaria al

servicio de los

intereses de la

población, para

el 2022-2023


Comunitaria / Dpto. Policía

de Proximidad / Adjunto de

Planificación

20,986,959.86

$23,190,429.84

1.2 Desarrollar Plan para la

implementación de la Red

comunitaria a nivel nacional

Nivel de implementación del

Plan de la Red Comunitaria

Implementación

de la Red

Comunitaria en

las 14

Direcciones

regionales para

el 2022-2023




Planificación

$1,179,035.18

1.3 Implementar y Documentar los

programas de acercamiento con la

comunidad

Cantidad de actividades de

articulación con la comunidad

con relación a lo planeado

40% de los

programa

documentados e

Implementados Dirección de Policía



Planificación

1,024,434.80

Eje Estratégico: 1. Calidad del Servicio

Objetivo Estratégico: 1.7 Desarrollar un plan de proximidad y articulación con la comunidad y con instituciones de la sociedad civil a escala nacional.

Estrategia: : 1.7.1 Extender el alcance de las actividades y Fortalecer la Estructura Organizacional de la Policía Comunitaria.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados



1. Acercamiento a la

comunidad

1.1 Impulsar un modelo de policía

comunitaria al servicio de los

intereses de la población.

Nivel de aceptación del

modelo


Realizar Reuniones con Juntas de Vecinos


Educación y Prevención de

Delitos.

Realizar Reuniones con Iglesias

Realizar Reuniones con asociaciones y

clubes culturales y deportivos.

Diseñar, y re-diseñar programas

orientados a prevenir y combatir

actos delictivos en los N.N.A.

Diseñar programas prevenciónCantidad de programas

diseñados0 3


Educación y Prevención de

Delitos.

34,331.55

Impartir Charlas: Crianza Positiva para

Padres, Valores Perdidos en la Sociedad,

Causas y Consecuencias del Bullying,

Consecuencias de los Narcóticos.

Cantidad de charlas

realizadas0 12

Encargado de Educación y

Prevención de Delitos.69,102.55

Realizar actividades culturales y

deportivas

Cantidad de actividades

realizadas0 10

Realizar consultas a menores y

adolescentes con problemas

conductuales, y brindar asesoría a

padres y tutores de los mismos.

Dar consultas y asesoríasCantidad de consultas y

asesorías realizadas0 300

Encargada División de

Psicología. 40,000.00

Recopilar mayor cantidad de formularios

de estadísticasSección de Estadísticas

Cuantificar formularios estadísticas Sección de Estadísticas

Establecer parámetros y variables. Sección de Estadísticas

Preparar informes Depto. Adj. Planificación &

Desarrollo

Realizar los Reportes de adolescentes

procesados

Cantidad de reportes

realizados300 400

Depto. Procesamiento y

Registro Judicial.

Realizar los Reportes de adolescentes

registrados judicialmente.

Cantidad de reportes

realizados300 400

Depto. Procesamiento y

Registro Judicial.

Activar labores de inteligencia general. 20 30 Comdte. Operativo

Activar labores y operativos de búsqueda

y captura.5 20

División de Búsqueda y

Captura

Activar labores de inteligencia de

adolescentes re-incidentes0 20 Comdte. Operativo

Dotar a los miembros de la

PJENNA del avituallamiento

necesario, equipos de transporte,

de tecnología, mobiliarios de

oficina, de climatización, material

gastable, y limpieza para cumplir

con su servicio con mas eficiencia.

Realizar levantamiento de necesidades en

general según áreas de la Dirección de

N.N.A.

Nivel de equipamiento del

personal20% 40%

División Adj. Soportes y

Servicios.9,463,887.92

9,652,322.02RD$ Presupuesto N.N.A.

Estandarización de los

procesamientos, y registros

judiciales.

Activación de los protocolos y

procedimientos de inteligencia,

búsqueda y captura.

Cantidad de operativos

realizados

4to.Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$ Costo Total RD$

1. Prevención, orientación,

investigación, persecución, y

procesamiento de

adolescentes en conflicto con

la ley penal.

Realizar levantamiento de

necesidades de acercamiento.

Cantidad de reuniones

realizadas1 4 45,000.00

Realizar charlas, talleres,

actividades culturales y deportivas

con la comunidad, con otras

Direcciones de la Policía Nacional,

e Instituciones a fines a los temas

de N.N.A.

Sistematizar estadísticas para

establecimiento de base de datos

para la toma de acciones y

decisiones.

Nivel de Actualización del

sistema de estadísticas50% 70%



Estrategia: Diseñar e Implementar actividades de prevención, atención y disminución de la delincuencia en los niños, niñas, y adolescentes.

Resultado Esperado: Disminuida la participación de niños, niñas y adolescentes en actividades en conflicto con la ley penal.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er.

Dirección Policía Especializada en Niños, Niñas y Adolescentes


Gestionar charlas, conferencias y cursos

talleres a comunitarios sobre el Programa

de Prevención e Identificación de

Pandillas.

Cantidad de charlas,

conferencias y cursos

talleres gestionados a los

comunitarios

415 1500Sección de Educación y

Asuntos comunitariosRD$432,765.00

Realizar charlas, conferencias, a

estudiantes en colegios, escuelas sobre el

Programa de Prevención e Identificación

de Pandillas

Cantidad de charlas y

conferencias realizadas a

estudiantes



Llevar charlas , talleres a miembros

policiales sobre antipandillas en las

direcciones policiales

Cantidad de charlas , talleres

realizados a las direcciones

regionales policiales



Intervenir con terapia a jóvenes

sancionados por conflicto y violación a la

ley y pandillas

Cantidad de terapias

realizadas 30 60

División de Psicología y

FamiliaRD$712,148.00

Realizar charlas, talleres a la policía juvenil

y jóvenes del servicio militar voluntario

sobre las causas y consecuencias de las

pandillas

Cantidad de charlas, talleres

realizados a la policía juvenil

y servicio militar voluntario



Dotar de equipos tecnológicos para el

procesamiento de datos estadísticos

Nivel de equipamiento para

procesamiento de datos

estadísticos

0 20 Sección de Logística RD$81,300.00

Establecer un control y monitoreo de las

actividades de las Pandillas.

Control y monitoreo

realizados102 125

Sección de Inteligencia

ElectrónicaRD$66,400.00

Diseñar e implementar un sistema de

mapificación, recolección y acopio de los

delitos de las Pandillas

Mapificacion, recolección y

acopio realizados0 1


ElectrónicaRD$123,100.00

Fortalecer equipo de Especialistas sobre

los temas de Pandillas.

Equipo de especialistas

fortalecidos25 40

Sección de Educación y


Realizar un estudio para identificar las

provincias con mas manifestación de

Pandillas

Cantidad de estudio

realizados5 10


ElectrónicaRD$1,977,601.00

Gestionar vehículos a las diferentes

secciones de la Dirección Policía

Antipandillas

Cantidad de vehículos

adquiridos 0 1 Sección de Logística RD$1,972,132.00

Gestionar de los equipos tecnológicos ,

para llevar a cabo el programas de

prevención.

Cantidad de equipos

tecnológicos gestionados0 21 Sección de Logística RD$425,940.00

Ejecutar y gestionar apresamientos

legales en contra de integrantes de

Pandillas señalados como autores o

cómplices de hechos delictivos.

Cantidad de apresamientos

realizados9 10 Comandante Departamento RD$195,532.00

Activar la localización y apresamiento de

los Pandilleros identificados como lideres

regionales, provinciales y barriales.

Cantidad de pandilleros

localizados e identificados0 2 Comandante Departamento RD$195,532.00

Implementar operativos y allanamientos

legales simultáneos, en función de las

labores de inteligencia llevadas a cabo.

Operativos y allanamiento

legales realizados8 10 Comandante Departamento RD$195,532.00

Captación, capacitación del personal de

las diferentes unidades de la Dirección

Policía Antipandillas

Cantidad de personal

capacitado15 20

Encargado Recursos

HumanoRD$39,240.50

Suministrar el equipamiento y los

pertrechos básico y especializado para los

servicios de los policías de Antipandillas.

Cantidad de equipos,

pertrechos suministrado0 241 Sección de Logística RD$507,688.42

Suministro de equipos mobiliarios y

tecnológicos, cámaras de vigilancia y

centros de monitoreo.

Cantidad de equipo

mobiliarios y tecnológicos

suministrados

0 30 Sección de Logística RD$290,236.00

7,680,918.92RD$ Presupuesto Total

Costo Total RD$

1.-Prevencion de Jóvenes en

Conflicto con la ley y grupos

pandilleros.

Desarrollar programas preventivos

de acercamiento a los comunitarios,

estudiantes, policías juveniles,

servicio voluntario militar y

direcciones policiales.

RD$1,548,925.00

7,680,918.92

Crear una base de datos

estadístico que permita determinar

y establecer la georeferencia de

grupos en conflictos y sus modus

operandi.

RD$270,800.00

Incrementar los levantamientos

sobre las pandillas para nidificarlos

y establecer grados de

peligrosidad estos grupos

RD$4,437,433.00

Fortalecer los servicios

operacionales tanto preventivos

como de reacción y persecución de

las Pandillas.

RD$1,423,760.92

Resultado Esperado: Disminuida de la participación de los jóvenes en pandillas.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados



Dirección Policía de AntipandillasEje Estratégico: 1.Calidad del Servicio


Estrategia: Diseñar e implementar programas y proyectos preventivos en beneficio de jóvenes en conflictos con la ley y grupos pandilleros


Implementar mecanismos para la

ejecución del servicio policial.

Diseñar mecanismos identificados en el

servicio policial.

cantidad de mecanismos

diseñados5 5


Planeación del Servicio

Realizar diagnostico comparativo con otras

instituciones.



Evaluar y consensuar información

obtenida.


Planeación del ServicioElaborar el plan de contingencia para el

accionar policial.



Revisar y aprobar plan de contingencia.Encargado Departamento de


Ejecutar plan de contingencia.Encargado Departamento de


Revisión de la guía de estudio de

factibilidad.

conformar mesa de trabajo con los

encargados de diseño y direccionamiento

estratégico.

nivel de actualización de la

guía.0 100%



Actualizar protocolo de honras

fúnebres de la policía nacional.

Socialización con la dirección de

protección de dignatarios, P.N.

Nivel de actualización del

protocolo.0 100%



Revisión de los procedimientos del

departamento de planeación del

servicio.

conformar mesa de trabajo con los

asesores de ICITAP y los encargados de

diseño y direccionamiento estratégico.

cantidad de procedimientos

revisados.0 6



Realiza levantamientos de campos, para

determinar necesidades.

Alimentar matriz de necesidades de

recursos logísticos y humanos, para el

sistema 911.

Gestionar la adquisición de equipos

logísticos y tecnológicos.

Nivel de equipamiento de la

oficina de estadísticas0% 25%


Estadísticas y Cartografía624,794.92

Capacitar el personal técnico en el manejo

de herramientas estadísticas.

Cantidad de personas

capacitadas0 5


Estadísticas y Cartografía0.00

Gestionar personal técnicoCantidad de personal

captado0 2


Estadísticas y Cartografía0.00

Habilitar área de trabajo Área de trabajo habilitada 0% 25%Encargado Departamento de

Estadísticas y Cartografía353,943.36

Gestionar la creación de una PMO

conforme a criterios de PMI (Project

Management Institute)


Planes, Programas y

Proyectos

GF

Gestionar capacitación en PMO, PMP,

CAMP y PMI con certificación incluida.


Planes, Programas y

Proyectos

GF

Cumplir con los criterios de una PMO

gestionando los medios logísticos y

tecnológicos para el condicionamiento del

área de Planes, Programas y Proyectos.

GF

Desarrollar e implementar Mecanismos de

seguimiento y evaluación de Planes,

Programas y Proyectos así como el

Presupuesto de la Policía Nacional.

GF

Diseñar mecanismos de evaluación de los

procesos policiales

Encargada Departamento

Calidad en la Gestion,P.N.215,902.92

Implementar mecanismos de medición de

a las evaluaciones de los procesos


Procesos278,952.00

Establecer criterios de calidad en cada

proceso institucional

Encargado División

Evaluación de Calidad en el

Servicio

124,182.00

Dirección de Planificación y Desarrollo

Estandarización y

actualización de procesos.

624,794.92

Auditar los de procesos

institucionalesCantidad de áreas auditadas 0 2 619,036.92

Nivel de criterios

implementados y aceptados

Diseñar e implementar Planes,

Programas y Proyectos

0% 25%


Planes, Programas y

Proyectos


la oficina de PMO0% 15%

Dinamizar la visualización

geográfica de datos dinámicos.353,943.36

Resultado Esperado: Procesos Institucionales Actualizados y Estandarizados.

Acciones o Tareas 1er.Costo Actividad RD$

2do. 3er.

Eje Estratégico: 2. Fortalecimiento Institucional

Objetivo Estratégico: 2.1 Desarrollar e implementar los manuales de políticas, procesos y procedimientos, reglamentos y códigos institucionales, respecto a los procesos estratégicos, misionales, de apoyo, evaluación y seguimiento.

Estrategia: Diseñar un Plan de Actualización y Estandarización de los Procesos, Políticas y Procedimientos de la Institución.

Producto Actividad Indicador Línea Base

(2020)Meta (2021)

Fortalecer y potenciar la sinergia de

la información estadísticas.

0 100%

Identificar las necesidades de

recursos logísticos y humanos en

las provincias, donde inicio la

ejecución del sistema 911.

Cantidad de levantamientos

realizados5 5

4to.Costo Acción RD$ Costo Total RD$

Desarrollar plan de contingencia

para el servicio policial en eventos

de desastres naturales.

nivel de implementación del

plan de contingencia.

Gastos por

funcionamiento

Gastos por

funcionamiento



Responsable /

Involucrados


4,815,768.67

Diseñar y rediseñar evaluaciones de

encuesta al personal policial

Encargada Departamento

Calidad en la Gestion,P.N.15,000.00

Diseñar métricas de calidad en el servicio

policial

Encargado División

Evaluación de Calidad en el

Servicio

110,000.00

Diseñar métodos de recopilación de

información por parte del ciudadano

Encargado División Gestión

de Mejora en los Procesos108,000.00

Implementar mecanismos de respuesta a

la ciudadanía

Encargado División de

Quejas, Reclamos y

Sugerencias (QRS)

305,000.00

1. Diseñar guía de políticas de procesos

21,627.64

2. Realizar diagnostico del estado actual

de las políticas de las diferentes

Direcciones de la Policía Nacional

6,003.24

3. Aprobar guía de políticas de procesos. 0.00

4. Sociabilizar guía de políticas de

procesos.0.00

5. Definir y diseñar mapas de procesos de

1er, 2do y 3er nivel.40,000.00

6. Identificar, definir políticas de procesos. 6,003.24

7. Elaborar borradores de manuales de

procesos, políticas y procedimientos.40,000.00

8. Someter aprobación de manuales de

procesos, políticas y procedimientos.0.00

9. Documentar los procesos y

procedimientos.41,276.00

1. Realizar levantamiento de las diferentes

estructuras.4,280.00

2. Analizar información de las diferentes

estructuras. 95,160.00

3. Diseñar organigrama estructural de las

diferentes áreas.0.00

4. Sociabilizar y ajustar la estructura

diseñada. 0.00

5. Gestionar la aprobación las estructuras. 0.00

6. Elaborar borradores del manual de

organización y funciones.40,000.00

7. Sociabilizar y ajustar manual de

organización y funciones.0.00

8. Aprobar manuales de organización y

funciones.0.00

9. Implementar manuales de organización

y funciones.0.00

Elaborar borradores del manual de

organización y funciones. 40,792.60

Sociabilizar y ajustar manual de

organización y funciones.0.00

Aprobar manuales de organización y

funciones.0.00

Implementar manuales de organización y

funciones. 0.00

Estandarización y

actualización de procesos.

Implementación de Manuales

de Procesos, Políticas y

Procedimientos

10 5Elaborar e implementar manuales

de organización y funciones.

Cantidad de Manuales de

funciones elaborados

Mejorar la capacidad de respuesta

a la ciudadanía

Tiempo de respuesta

mejorada15 10

Mejorar la calidad de los servicios

policiales

Cantidad de servicios

mejorado3 4 125,000.00

Elaborar manuales de procesos,

políticas y procedimientos de la

Policía Nacional.


elaborados15 6


Desarrollo Organizacional

Diseñar e Implementar estructura

organizativa y funcional a las

Direcciones de la Policía Nacional.

Cantidad de estructuras

organizativas elaboradas10


Desarrollo Organizacional20


Desarrollo Organizacional

139,440.00

40,792.60

4,815,768.67

154,910.12

413,000.00

Diseñar guía de diagnostico de riesgos de

los proceso.59,872.00

Realizar matriz de prioridades para realizar

diagnósticos de riesgos 36,776.00

Realizar diagnostico de riesgos a los

procesos levantados en las diferentes

Direcciones

9,744.60

Realizar Propuesta de mejora para

disminuir los niveles de riesgos de los

procesos

0.00

Levantar los procesos y procedimientos de

la Gestión Documental en la P.N.

Departamento de Desarrollo

Organizacional y la División

de Gestión Documental P.N

238,458.15

Gestionar sistema de digitalización, control

y consulta de los documentos.


Gestión Documental 2,000,000.00

Implementar sistema de digitalización,

control y consulta de los documentos.


Gestión Documental 0.00

Elaborar e implementar la política de

conservación y eliminación de los

documentos físicos.

Departamento de Desarrollo

Organizacional y la División

de Gestión Documental P.N

0.00

Capacitar personal de los archivos de la

Policía Nacional.


Gestión Documental 0.00

4,815,768.67RD$

Implementación de Manuales

de Procesos, Políticas y

Procedimientos

Gestión Integral de archivos

digitalizados.

Implementar sistema de control y

consulta de los archivos

digitalizados.


sistema de control y consulta

de archivos digitalizados.

0% 20%

Presupuesto DIPLAN

106,392.60

2,238,458.15

4,815,768.67


Desarrollo Organizacional10%0%

Nivel de desarrollo del plan

de riesgos

Desarrollar plan de riesgos, para

los procesos y procedimientos de

las diferentes Direcciones.



manual de funciones60% 80%


organigrama50% 70%

Elaborar Manual de Políticas, Procesos y

Procedimientos de la Dirección Central de

Soporte y Servicios


manual de procesos70% 90%

Implementar dispositivos que eficienticen

la seguridad interna

Nivel de fortalecimiento del

sistema de cámaras de

seguridad

65% 80%

Velar por la eficientizacion del personal.


enviados a realizar cursos y

entrenamientos

especializados

0 20

Realizar levantamiento de las

instalaciones y/o planta física para la

solicitud de materiales


realizados0 5

Solicitar materiales de pintura

Solicitar materiales para el área de

refrigeración

Solicitud de insumos y materiales

Eléctricos

Solicitud de unidades vehiculares y

equipos pesados para los trabajos


asignados0 5

Director Central Soporte y

Servicios, Dpto.

Transportación e Ingeniería

Hacer levantamiento de las unidades que

requieran reparación y presentar

presupuesto

Porcentaje de unidades

reparadas de acuerdo a las

averiadas

57% 70%

Solicitud de materiales, equipos y

herramientas que permitan eficientizar los

trabajo del talle de mantenimiento

vehicular.

Nivel de equipamiento de

repuestos del taller35% 50%

Implementar los talleres móviles Cantidad de talleres móviles

adquiridos0 2

Solicitar unidades de lavado y limpieza en

las direcciones, áreas especializadas y

departamentos.

Cantidad de unidades de

lavado adquiridas0 2

1.4 Integrar el apoyo aéreo a las


Realizar el levantamiento para adquisición

y/o compara de nuevas unidades aéreas.


aéreas adquiridas0 1


Servicios, Dirección

Administrativa y Financiera,

Departamento Aéreo

4,372,897.82

Realizar actividades comunitariasCantidad de actividades

realizadas5 20

Gestionar la creación de bandas de

música regionales

Cantidad de bandas de

músicas regionales creadas0 1

Gestionar la asignación de minibús para el

transporte de los músicos

Cantidad de minibús

asignados0 1

Diseñar un uniforme especializado para el

Departamento Artístico Musical


uniforme para los músicos0% 20%

Gestionar el remozamiento de las oficinas

de Departamento Artístico Musical

Nivel de remozamiento de las

oficinas90% 100%

Gestionar la construcción de un estudio de

música y ensayos


estudio de música y ensayos0% 20%


5,120,565.38

1.2 Velar por la integridad de las

edificaciones pertenecientes a la

Institución Policial

Dirección Central de Sop. Y

Serv. Dirección

Administrativa y Financiera

Comandante Departamento

IngenieríaNivel de equipamiento de

materiales70% 85%

1.3 Reducir el tiempo de respuesta

en las reparaciones a las unidades

móviles.

Dirección Central de Sop. y

Serv. Dirección

Administrativa y financiera

Comandante Departamento

de Transportación

1.5 Integrar la comunidad

Dirección de

Comunicaciones Dirección

central de Sop. Y Serv. Dpto.

Artístico y musical

Dirección de

Comunicaciones Dirección

central de Sop. Y Serv. Dpto.

Artístico y musical

Apoyo logístico a las

operaciones policiales.

1.1 Eficientizar los procesos

internos y externos de la Dirección

Central de Soporte y Servicios

Concluir e implementar el manual de

funciones y cargos, Así como la

implementación del Organigrama.


Servicios Comandantes

Departamentales

747,667.56



Dirección Central de Soporte y ServiciosEje Estratégico: 2.0 Fortalecimiento Institucional.

Objetivo Estratégico: 2.1 Desarrollar e implementar los manuales de políticas, procesos y procedimientos, reglamentos y códigos institucionales, respecto a los procesos estratégicos, misionales, de apoyo, evaluación y siguiendo. (Optimizar el proceso de desarrollo de las políticas, los procesos y procedimientos,

Estrategia: Garantizar el cumplimiento de los procesos para el apoyo de las operaciones policiales a nivel nacional.

Resultado Esperado: Fortalecidos los procesos logísticos de apoyo a las operaciones policiales.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


2.2.1.1.1.1.1 Remozar las instalaciones

físicas de la Dirección de Tecnologías de

la Información y Comunicación.

2.2.1.1.1.1.1.1 Porcentaje de

remozamiento realizado a

estructura física de la

Dirección de Tecnologías.

40% 60%

Dirección de Tecnología de

la Información y

Comunicación /

Departamento de

Operaciones TIC /

Departamento Proyectos TIC

RD$ 5,000,000.00

2.2.1.1.1.1.2 Reestructurar la parte física

del DataCenter de la Policía Nacional


Restructuración física

realizada a la parte física del

Data Center de la Policía

Nacional

20% 80%


la Información y

Comunicación /

Departamento de

Operaciones TIC /

Departamento Proyectos TIC

RD$ 2,000,000.00

2.2.1.1.1.1.3 Adquirir Equipos de

Tecnologías de la Información, que sirvan

para la infraestructura del nuevo

DataCenter de la Policía Nacional

2.2.1.1.1.1.3.1 . Porcentaje

de equipos de tecnologías

adquiridos, para equipar el

datacenter.

20% 80%


la Información y

Comunicación /

Departamento de

Operaciones TIC

RD$ 16,000,000.00

2.2.1.1.1.1.4 Actualizar Licenciamiento y

obtener nuevas licencias de los Softwares

utilizados por la Policía Nacional.

2.2.1.1.1.1.4.1 Cantidad de

Licencias de Software

adquiridas.

0% 100%

Dirección de Tecnologías /

Departamento Desarrollo e

Implementación de Sistemas

15,446.899.00

2.2.1.1.1.1.5 Habilitar y Equipar espacios

físicos en todas las Direcciones

Regionales, para crear puntos técnicos de

Tecnologías de la Información

2.2.1.1.1.1.5.1 Cantidad de

Centros habilitados para

nodos de tecnologías.

0 14


la Información y

Comunicación

RD$ 815,000.00

2.2.1.1.1.1.6 Cablear y estructurar con

fibra óptica el cableado de red del Palacio

de la Policía Nacional


Puertos funcionando con

nuevo cableado estructurado

y fibras ópticas

40% 60%


la Información y

Comunicación

RD$ 2,000,000.00

2.2.1.1.1.1.7 Adquirir mobiliarios y Equipos

de Oficinas para la las Oficinas de la

Dirección de Tecnologías de la

Información y Comunicación


Oficinas de la Dirección de

Tecnologías de la

Información y Comunicación,

Equipadas

40% 60%


la Información y

Comunicación

RD$ 1,800,000.00

2.2.1.1.1.1.8 Adquirir kits de herramientas

de trabajo para el uso en el área de

Soporte Técnico

2.2.1.1.1.1.9.1 Cantidad de

Kits de Herramientas para

Soporte Técnico, adquiridos.

5 30


la Información y

Comunicación /

Departamento Administración

del Servicio TIC

RD$ 62,500.00

2.2.1.1.1.1.9 Capacitar al personal de la

Dirección de Tecnologías, en áreas de

Tecnologías: Soporte Técnico, Desarrollo,

Seguridad, Redes y Proyectos.

2.2.1.1.1.1.9.1 Cantidad de

Miembros Policiales Técnicos

de la Dirección de

Tecnologías, capacitados

30 80


la Información y

Comunicación

RD$ 500,000.00

2.2.1.1.1.2.1 Expandir a nivel nacional el

sistema biométrico para Identificación

Ciudadana y Depuración Biométrica.

2.2.1.1.1.2.1.1 Cantidad de

Equipos Biométricos,

entregados áreas policiales,

áreas nivel nacional

70 430




RD$ 17,200,000.00

2.2.1.1.1.2.2 Adquisición de Equipos para

Sistema de Drones.

2.2.1.1.1.2.2.1 Cantidad de

Drones adquiridos y en uso.2 4




RD$ 600,000.00

2.2.1.1.1.3.1 Mejorar la estructura física

del Centro de Despacho para el Gran

Santo Domingo.


Oficinas de Centros de

Despacho del Gran Santo

Domingo Mejoradas

0% 100%Departamento de

Comunicaciones RD$ 1,200,000.00

2.2.1.1.1.3.2 Expandir el servicio de

comunicación habilitando otros Centros de

Despacho en las Direcciones Regionales,

fuera del Gran Santo Domingo

2.2.1.1.1.3.2.1 Cantidad de

Centros de Despachos de

Comunicación, construidos

en las Direcciones

Regionales, fuera del Santo

Domingo

0 10Departamento de


2.2.1.1.1.3.3 Adquirir Mobiliarios y Equipos

de Oficinas para todos los Centros de

Despacho a funcionar


Centros de Despacho de

Comunicación equipados



2.2.1.1.1 Servicio de

plataforma tecnológica

eficiente y avanzada, a todas

las áreas de la Policía

Nacional

2.2.1.1.1.1 Actualizar y Ampliar la

Plataforma Tecnológica Central de

Información de la Policía Nacional.

RD$ 28,177,500.00

RD$ 447,730,379.00 2.2.1.1.1.2 Ampliar el uso de

equipos de tecnologías especiales,

para ayudar en su labor a las áreas

misionales de la Policía Nacional

RD$ 17,800,000.00

2.2.1.1.1.3 Proporcionar y expandir

los canales de comunicación

interna en la Policía Nacional.

RD$ 401,752,879.00

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.


Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación.Eje Estratégico: 2. Fortalecimiento Institucional.

Objetivo Estratégico: 2.2 Mejorar y actualizar la plataforma tecnológica de la Policía Nacional, para optimizar los procesos de las áreas misionales y administrativas.

Estrategia: 2.2.1 Fortalecer y eficientizar los procesos de Tecnología de la Información y Comunicación con mejoras que lleven buenas prácticas internacionales en la Policía Nacional.

Resultado Esperado: 2.2.1.1 Implementada la Plataforma tecnológica, cumpliendo con las mejores prácticas internacionales para un cuerpo de seguridad policial.


(2020)Meta (2021)

2.2.1.1.1.3.4 Adquirir Sistema de

Radiocomunicación Digital completo con

cobertura a Nivel Nacional

2.2.1.1.1.3.4.1 Cantidad de

Sistema de

Radiocomunicación adquirido

0 1Departamento de


2.2.1.1.1.3.5 Adquirir Radios Portátiles y

Base AstroP25 y/o Tetra


Cantidad de Radios

Portátiles y Base Adquiridos,

para policías.

30% 70%

Dirección de Tecnología /

Departamento

Comunicaciones

RD$ 200,000,000.00

2.2.1.1.1.3.6 Adquisición de 2,000

Asistentes Digital Personal portátiles

"PDA", para integrarlas a Sistema Astro25

y/o Tetra

2.2.1.1.1.3.7.1 Cantidad de

PDA Adquiridas0 500

Departamento de


2.2.1.1.1.3.7 Adquirir Equipos de Kits

Herramientas para trabajo técnicos, en el

Departamento de Comunicaciones, P.N.

2.2.1.1.1.3.8.1 Cantidad de

Equipos de Kits de

Herramientas adquiridas.

5 30Departamento de

Comunicaciones RD$ 125,000.00

2.2.1.1.1.3.8 Capacitar al Personal

Técnico del Departamento de

Comunicaciones, P.N., en cursos

Reparación de Radios Instalación de

Radio, Configuración Radios

2.2.1.1.1.3.9.1 Cantidad de

miembros policiales

capacitados.

30 100Departamento de


2.2.1.1.1.3.9 Contratar servicios de

Comunicación para la Policía Nacional

2.2.1.1.1.3.10.1 Porcentaje

de servicios de

comunicación contratados



2.2.1.1.1.3.10 Adquirir e implementar una

Central Telefónica VOZ/IP para la Policía

Nacional

2.2.1.1.1.3.11.1 Cantidad de

Central Telefónica Voz/IP

adquirida e instalada

0 1Departamento Operativo

Central de Radio RD$ 43,545,285.00

2.2.1.1.1.3.11 Capacitar al Personal del

Departamento Operativo Central de Radio,

P.N., en Curso de Servicio al Cliente y

Atención al Ciudadano

2.2.1.1.1.3.12.1 Cantidad de

miembros policiales

capacitados.

30 100Departamento Operativo

Central de Radio RD$ 700,000.00


Identificar y habilitar las estructuras físicas

de cada lugar donde se establecerán los

Centros de Atención al Ciudadano.

Cantidad de formulario de

levantamiento y habilitación

de Ingeniería realizados en

las áreas seleccionadas

125 50

Depto. Recepción de

Denuncias / Departamento

de Ingeniería

RD$ 10,000,000.00

Solicitar el talento humano (personal

asimilado) para los servicios de cada

Centro de Atención.

Cantidad del talento humano

nombrados y asignados en

los nuevos centros de

atención.

383 150

Dirección General P.N/


Recursos humanos/ Depto.

Recepción de Denuncias

RD$ 19,500,000.00

Capacitar el talento humano actual y el

ingresado nuevo, en instrucción de

Atención al Cliente/ Calidad en el Servicio/

Redacción y Ortografía/ Inteligencia

Emocional.

Cantidad de Formulario y/o

certificados del talento

humano capacitado.

0 600

Instituto Policial de

Educación (IPE) / Depto.

Recepción de Denuncias

RD$ 12,000,000.00

Adquirir Mobiliarios y equipos de oficina

para nuevos centros de recepción de

denuncias.

Porcentaje de Oficinas de

Centros de Recepción de

Denuncias Equipadas.

0% 100%

Depto. Recepción de

Denuncias / Dirección


RD$ 5,026,500.00

494,256,879.00RD$ Presupuesto Tecnología

Costo Total RD$

1. Servicio de Recepción de

Denuncias a la ciudadanía en

los Centros de Atención al

Ciudadano.

1.5.1 Ampliar el alcance del servicio

de Atención al Ciudadano con la

creación de Centros adicionales a

los que ya existen en todo el

territorio nacional.

RD$ 46,526,500.00 RD$ 46,526,500.00

Resultado Esperado: Mejorado el proceso de recepción de denuncias a nivel nacional y aumento de la satisfacción en el ciudadano al solicitar el servicio.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$

Eje Estratégico: 1. Calidad del Servicio

Objetivo Estratégico: 1.5 Fortalecer el Proceso de Recepción de Denuncias de forma que se adopten nuevas prácticas que contribuyan a la satisfacción del ciudadano.

Estrategia: 1.5.1 Fortalecer y eficientizar el proceso de recepción de denuncias con mejoras que lleven satisfacción a la ciudadanía.

2.2.1.1.1 Servicio de

plataforma tecnológica

eficiente y avanzada, a todas

las áreas de la Policía

Nacional

RD$ 447,730,379.00

2.2.1.1.1.3 Proporcionar y expandir

los canales de comunicación

interna en la Policía Nacional.

RD$ 401,752,879.00


2.3.1.1.1 Realizar diálogos con la

comunidad.1,172,367.80

2.3.1.1.2 Dar seguimiento a los diálogos

realizados. 0.00

3 Generar rutas de relacionamientos con

grupo de interés. 0.00

2.3.1.2.1 Activar la red de información

institucional y agenda temática 53,849.60

2.3.1.2.2 Dar seguimiento a la cobertura

de temas y medios que

gestiona cada vocero.

160,986.22

2.3.1.2.3 Realizar actividades con los

medios de comunicación 36,192.00

2.3.1.2.4 Entrenar a los miembros de la

red de información institucional 996,934.80

2.3.1.3.1 Crear post para redes sociales 322,416.00

2.3.1.3.2 Monitorear y supervisar la

gestión de contenido para las redes

sociales institucionales

0.00

Eje Estratégico: 4 Transformación de la Cultura

Objetivo Estratégico: 4.4 Implementar el Modelo de Cultura Policial para promover en los policías la ética como la base de los comportamientos ejemplares, en cuanto a principios y conductas


4.4.1.1.2 Realizar actividades recreativas y

culturales en las diferentes comunidades

del territorio nacional

35,934.80

4.4.1.1.3 Gestionar la realización de

Banners sobre el Modelo de cultura

policial.

35,934.80

2,970,215.62RD$ Presupuesto Comunicaciones


4.1.1 Estructura e

implementación de la

estrategia de cultura y

transformación policial

4.4.1.1 Impulsar comportamientos

ejemplares en los policías, basado

en el Modelo de Cultura Policial.

4.4.1.1.1 Desarrollar actividades con el

Depto. de doctrina del IPE, para que a

través de sus gestores transmitir el nuevo

Modelo de Cultura Policial. % De integrantes de la

Institución que conocen los

avances en la

implementación de la

Transformación policial.

300 500 Enc. Depto. Cultura Policial,

155,599.60

227,469.20 227,469.20

Estrategia: 4.4.1 Implementar el Modelo de Cultura para transformar la cultura del Policía de acuerdo los principios éticos institucionales.

Resultado Esperado: Consolidada la Cultura Policial basada en valores éticos, para lograr aumentar la credibilidad en la institución.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.Costo Acción RD$

Enc. Depto. de Plataforma

Integral de Modios de

Información y Espacios de

Participación, Enc. Depto.

Notabilidad Institucional.

1,247,962.62 1,247,962.62

2.1.3 Estructura de redes

sociales Fortalecida, para

mejorar la imagen

Institucional.

2.3.1.3 Gestionar la creación de

contenidos visuales conforme al

Modelo de Comunicación

Estratégica de la Policía Nacional.

Aumento de seguidores en

redes sociales 982,229 600

Enc. Depto. de Plataforma

Integral de Modios de

Información y Espacios de

Participación

322,416.00 322,416.00

2.1.2 Incremento de la

notabilidad institucional a

través de la estructura de la

red de información

institucional y el

relacionamiento con los

medios de comunicación

convencionales y digitales

2.3.1.2 Gestionar la red de

información institucional (REDCI) y

el relacionamiento con los medios

de comunicación.

% De gestiones realizadas vs

lo planificado. 0 85%


2.1.1 Vínculos Institucionales

Fortalecidos

2.3.1.1 Diseñar espacio de diálogos

y participación activa con los

grupos de interés

Cantidad de diálogos

realizados vs lo planificado 9 10

Encargado Depto. de

Vínculos Institucionales.1,172,367.80 1,172,367.80

Estrategia: 2.3.1 Implementar el Modelo de Comunicaciones, para generar una imagen positiva y pasar de la notoriedad a la notabilidad institucional.

Resultado Esperado: Consolidada la Notabilidad Institucional y mejorada la imagen institucional, para lograr aumentar la credibilidad en la institución, ofrecer un servicio policial de calidad y vínculos efectivos con los ciudadanos.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados



Dirección de Comunicaciones Estratégicas Eje Estratégico: 2 Fortalecimiento Institucional

Objetivo Estratégico: 2.3 Implementar el Modelo De Comunicaciones Estratégicas para promover la corresponsabilidad, consolidar la legitimidad institucional y la credibilidad en la labor policial.


Cantidad de computadoras

adquiridas42 63 $25,000.00 $1,575,000.00

Cantidad de impresoras 29 76 $12,921.00 $981,996.00

Cantidad de cámaras web

adquiridas1 104 $2,714.00 $282,256.00

Cantidad de Inspectorías

Adjuntas con internet41 64

Inspectoría y la Dirección de

Tecnología de la Información

y Comunicación

$1,200.00 $76,800.00

Implementar el Sistema de

Inspección Vehicular de la

Inspectoría General.

Dotar de 105 tablets para la

implementación a nivel nacional del

Sistema de Inspección Vehicular de la

Inspectoría General.

Cantidad de tablets

adquiridas4 101



y Comunicación

$11,328.00 $1,144,128.00

Cantidad de escáneres

adquiridos4 101 $23,142.00 $2,337,342.00

Cantidad de impresoras de

códigos adquiridas.4 101 $17,464.00 $1,763,864.00

Gestionar espacios físicos, logística

y materiales gastables para el buen

funcionamiento de las Inspectorías

Adjuntas.

Proporcionar espacio físico, material

gastable y mobiliarios a las Inspectorías

Adjuntas.

Cantidad de Inspectorías

Adjuntas gestionadas y

abastecidas.

71 35 Inspectoría General $0.00 $3,940,741.00

Capacitar el personal mediante curso

sobre Debido proceso en la investigación.


capacitado0 250

Gastos de

funcionamiento


sobre Técnicas de entrevistas.


capacitado0 250 GF

Gastos de

funcionamientoCapacitar el personal mediante curso

sobre Derechos humanos y dignidad

humana.


capacitado0 250 GF

Gastos de

funcionamiento


sobre Liderazgo e inteligencia emocional.


capacitado0 250 GF

Gastos de

funcionamiento


sobre Ortografía y redacción de informes.


capacitado0 250 GF

Gastos de

funcionamientoCapacitar el personal en curso Básico de

ciberseguridad.


capacitado0 250 GF

Gastos de

funcionamiento

Elaborar Manual de procedimientos del

Consejo Disciplinario.

Cantidad de manuales de

procedimientos elaborados0 1 GF

Gastos de

funcionamiento

Elaborar Protocolo de inspección y control

de propiedades.

Cantidad de protocolos de

inspección y control de

propiedades elaborados

0 1 GFGastos de

funcionamiento

Elaborar Manual de investigaciones

disciplinarias.

Cantidad de Manuales de

Investigaciones elaborados0 1 GF

Gastos de

funcionamiento

Elaborar Protocolo de inspección del

personal policial.

Cantidad de Protocolos de

inspección de personal

elaborados

0 1 GFGastos de

funcionamiento

139,809,427.00RD$

Elaborar manuales y protocolos de

la Inspectoría General, P.N.

Inspectoría General y la


Desarrollo.

Presupuesto Inspectoría

Equipar de escáneres e impresoras de

códigos de barra a todas las Inspectorías

Adjunta, P.N.



y Comunicación

Gestionar capacitaciones para el

personal de la Inspectoría General,

P.N.

Inspectoría General y el

Instituto Policial de

Educación.


Aplicación del régimen

disciplinario.

Dotar a los Inspectores Adjuntos

Departamentales de vehículos, para

fortalecer la supervisión y

fiscalización del régimen

disciplinario a nivel nacional.

Adquirir 63 vehículos de cuatro neumáticos

para el uso de los Inspectores Adjuntos.


adquiridos18 63

Inspectoría General y la

Dirección de Soporte y

Servicios

$2,027,100.00 $127,707,300.00

$139,809,427.00

Reducir la brecha digital de la

Inspectoría General

Dotar de conexión a internet a 63

Inspectorías Adjuntas

Implementar la Digitalización a nivel

nacional de los procesos

investigativos a través del software

Ulti-Cabinet.


Inspectoría GeneralEje Estratégico: 2. Fortalecimiento Institucional

Objetivo Estratégico: 2.5 Fortalecer la institucionalidad y las normativas de la Policía Nacional, así como las instancias de consulta y/o decisión colegiada de la institución.

Estrategia: Contribuir al fiel cumplimiento de la Constitución, las Leyes, Reglamentos Disciplinarios y normas que atañen a la Policía Nacional.

Resultado Esperado: Mejorados los procesos de investigación, régimen disciplinario, Derechos Humanos e imagen institucional.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados



1.1 Solicitar informe de novedades a los

directores.814,292.92

1.2 Apoderar al encargado de litigación y

defensoría policial.814,292.92

1.3 Dar seguimiento al proceso de

asistencia legal.48,434.80

2. Equipar el área de la dirección de

asuntos legales.

2.1 Realizar los requerimientos necesarios

a la Dirección General.

Mejoramiento en la calidad

del servicio o asistencia0% 65% Director de asuntos legales 800,228.92 800,228.92

3.1 Disminuir el tiempo de respuesta de

las comunicaciones con el apoyo o uso

adecuado de las tecnologías.

800,228.92

3.2 Reducir los pasos burocráticos en la

tramitación de las comunicaciones800,228.92

3.3 Procurar la rápida firma de las

comunicaciones dándole seguimiento a los

incumbentes

35,934.80

3.4 Publicar en la pagina de la policía los

pasos a seguir para cada proceso legal

que un agente policial requiera

669,684.80

4,783,327.00RD$


1.1 Gestionar los cursos técnicos

necesarios para capacitar el personal.


capacitado80% 100%

Encargado de la oficina de

libre acceso a la información

(RAI).

Gastos por

funcionamiento

1.2 Gestionar a través de la DIGEIG una

capacitación sobre la nueva Resolución

No.002-2021 de políticas de transparencia.


capacitado0% 100%



(RAI).

Gastos por

funcionamiento

2.1 Gestionar la adecuación de la oficina a

un modelo estandarizado que se ajuste a

los servicios que se brindan al ciudadano.

344,956.89

2.2 Adquirir material gastable necesario

para el buen funcionamiento de la oficina73,443.35

3. Fortalecer con personal humano

a la Oficina de Libre acceso a la

Información.

3.1Gestionar personal humano para un

mejor funcionamiento de la oficina.


adquirido0 2



(RAI).

Gastos por

funcionamiento

Gastos por

funcionamiento

418,400.24RD$

2,306,077.44

Presupuesto Legales

3. Agilizar los procesos de

respuestas de la Dirección de

Asuntos Legales, con el propósito

de obtener una mejor valorización.

Mejoramiento en la calidad

del servicio o asistencia 0% 95%

Director, Sub-director de

asuntos legales y encargado

del departamento de

procedimientos

Costo Total RD$

Asistencia legal a los agentes

policiales en conflicto con la

ley en el desempeño de sus

funciones.

1. Mejorar la asistencia legal a los

miembros policiales que se vean

involucrados en hechos penales y

civiles, durante su servicio.


asistidos con relación a los

casos recibidos

0% 70%

Director de asuntos legales y

encargado del Departamento

de Litigación y Defensoría

Policial

1,677,020.64

4,783,327.00

2do. 3er. 4to.Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$

Dirección de Asuntos LegalesEje Estratégico: 2. Fortalecimiento Institucional

Objetivo Estratégico: 2.5 Fortalecer la institucionalidad y las normativas de la Policía Nacional, así como las instancias de consulta y/o decisión colegiada de la instrucción

Estrategia: Asegurar el Cumplimiento del Marco Legal y Normativo de la Institución.

Resultado Esperado: Fortalecido el Conocimiento de los agentes Policiales sobre las leyes que rigen la Institución


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er.

Presupuesto OAI

Oficina Libre Acceso a la Información


Acceso a la información

pública.

1. Capacitar el persona humano, en

el manejo de los sistemas de

información y el trato al ciudadano.

Gastos por

funcionamiento

418,400.24

2. Remozar la Oficina de Acceso a

la Información Publica.

Porcentaje de remozamiento

de la oficina0% 100%



(RAI).

418,400.24

Estrategia: Fortalecer los procesos de gestión de información publica para mejorar la respuesta a los ciudadanos.

Resultado Esperado: Fortalecidos todos los servicios brindados en cuanto al suministro de información publica.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$

Eje Estratégico: 2. Fortalecimiento Institucional.

Objetivo Estratégico: 2.6 Adaptar las practicas de la Policía Nacional a los estándares de transparencia y rendición de cuentas establecidos por el marco legal y reglamentos existentes.


2.6.1.1.1 Identificar propuesta y adquirir el

sistema ERP.12,005,422.50

2.6.1.1.2 Instalar el sistema en las

computadoras seleccionadas. 1,116,230.60

2.6.1.1.3 Introducir los datos al sistema. 0.00

2.6.1.1.4 Capacitar al personal 1,536,017.50

2.6.1.2.1 Realizar Plan anual de compras

2.6.1.2.2 Hacer la programación financiera

2.6.1.2.3 Solicitar apropiación

2.6.1.2.4 solicitar el presupuesto

2.6.1.3.1 Divulgar los lineamientos a

seguir, de acuerdo a la ley de

transparencia. 2,902.28

2.6.1.3.2 Realizar reuniones para

concientizar el personal que realiza la

función.

0.00

2.6.1.3.3 Realizar informe de seguimiento

trimestral. 86,475.75

14,747,048.63RD$


1.1.1 Integrar todos los participantes de

equipo de Implementación NOBACI.

Cantidad de reuniones

realizada.50% 100%

Director de Área de Control

Interno.0.00

1.1.2 Captar el personal policial necesario

para cubrir todas las áreas de la Dirección

de Control Interno.


policiales captados.25% 70%


Interno, Subdirector de

Control Interno y

Comandantes de

Departamentos.

0.00

1.1.3 Gestionar el curso básico de

auditoria interna al INFOTEP a través de la

Dirección Central de Recursos Humanos,

P.N.

0.00

1.1.4 Gestionar el Diplomado de Auditoria

Interna Basada en Riesgo a través del

Instituto de Auditores Internos de la

República Dominicana.

420,000.00

1.1.5 Gestionar curso de Control Interno 0.00

1.1.6 Capacitar el personal de la Dirección

de Área de Control Interno, P.N.


policiales capacitados.0 12

Director de Control Interno e

IPE0.00

1.1.7 Gestionar estructura física

adecuada para la Dirección de Área de

Control Interno, P. N.

Nivel de adecuación de la

Dirección de Control Interno.25% 100% Director de Control Interno. 0.00

1.1.8 Elaborar el Plan Anual de Auditoria. Nivel de elaboración 0% 50%Director de Área de Control

Interno.456.00

1.2.1 Elaborar el cronograma de Auditorias

de vehículos

Porcentaje de elaboración del

cronograma de auditoria.0% 100%


Interno.785.39

1.2.2 Ejecutar las auditorias a nivel

nacional de acuerdo al cronograma.

Cantidad de auditorias

ejecutadas de acuerdo a lo

planificado.

15% 100%

Equipo de auditores de la

Dirección de Control Interno,

P.N.

71,501.53

1.2.3 Realizar auditorias de verificación.

Cantidad de auditorias

ejecutadas de acuerdo a lo

planificado.

0% 100%



P.N.

6,029.50

Costo Total RD$

1. Cumplimiento de los

procesos y procedimientos

internos.

1.1 Fortalecer la Dirección de Área

de Control Interno de la Policía

Nacional.

420,456.00

501,280.42

Cantidad de capacitaciones

gestionadas0 3 Director de Control Interno.

1.2 Realizar auditoria al parque

vehicular de la Policía Nacional.78,316.42

Resultado Esperado: Procesos y procedimientos aplicados de manera correcta.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados



Dirección de Control InternoEje Estratégico: 2. Fortalecimiento Institucional.

Objetivo Estratégico: 2.7 Establecer criterios para realizar auditorías de forma que se asegure el cumplimiento de las políticas, procesos y procedimientos de la institución.

Estrategia: Desarrollar actividades de evaluación, seguimiento y valoración de riesgos para asesorar al mando institucional en cada uno de los procesos establecidos.

Departamento de Auditoria. 89,378.03 89,378.03

Presupuesto DAF

Dirección Administrativa y Financiera

2.1.3 Informe de resultado del

nivel de cumplimiento

2.6.1.3 Dar seguimiento a los

procesos para cumplir con la ley de

transparencia y rendición de

cuenta, de acuerdo a la normativa

vigente.

% De procesos cumplidos

de acuerdo a la ley, VS

procesos identificados.

0 95%

14,657,670.60

2.1.2 Ejecución

Presupuestaria

2.6.1.2 Realizar la Planificación

Trimestral

% De lo ejecutado, de

acuerdo a lo Planificado. 100% 90% DAF Y DIPLAN 0.00 0.00

% Del Sistema

Implementado, de acuerdo a

lo programado.

0 20%Dirección Tecnología de la

Información, DAF, DIPLAN 14,657,670.60

Eje Estratégico: 2 Fortalecimiento Institucional

Objetivo Estratégico: 2.6 Adaptar las Prácticas de la Policía Nacional a los estándares de Transparencia y rendición de cuentas establecido por el marco legal y reglamentos existentes.

Estrategia: 2.6.1 Sistematizar y monitorear la información de procesos orientados a la rendición de cuentas, para que se cumplan de acuerdo a la normativa vigente.

Resultado Esperado: Fortalecidos los procesos y niveles de cumplimientos de la ley de transparencia y rendición de cuentas establecido por el marco legal y reglamentos existentes.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados



2.1.1 Implementación del

Sistema ERP (Planificación de

recursos Empresariales)

2.6.1.1 Gestionar el Sistema ERP

1.3.1 Realizar levantamientos de campo

en cada área de acuerdo a los procesos

que se aplican.


realizados de acuerdo a las

áreas existentes.

0% 50%



P.N.

1,140.00

1.3.2 Brindar un informe trimestral al

Director General de la valoración de la

Contraloría General en la Policía Nacional,

respecto a la implementación de las

NOBACI.

Cantidad de informes de las

NOBACI remitidos.4 4


Interno.456.00

1.4.1 Reuniones de trabajo semanales con

los responsables del Departamento de

Desarrollo Organizacional de la Dirección

de Planificación y Desarrollo

0.00

1.4.2 Presentar borrador del Manual de

Organización y Funciones.456.00

1.4.3 Aprobar el manual de Organización y

FuncionesConsejo Superior Policial 0.00

1.4.4 implementación del manual de

Organización y Funciones.


Interno y equipo de trabajo.0.00

1.5.1 Reuniones de trabajo semanales con

técnicos del ICITAP.0.00

1.5.2 Presentar el borrador con las

recomendaciones de mejora del Manual de

Normas, Procesos y Procedimientos.

456.00

1.5.3 Aprobar el Manual de Normas,

Procesos y Procedimientos con sus

respectivas recomendaciones de mejora.

Consejo Superior Policial 0.00

501,280.42RD$


1.1.1-Gestionar la entrega de todas las

UNAPS ante el C.P.S.GF

1.1.2-Llenar procedimientos para equipos

,estructuras y personal faltantes180,542.92

1.1.3-Preparar documentaciones y

presupuesto a nuestras autoridades958,055.00

1.1.4-Gestionar certificación de MSP GF

1.2.1-Reproducir protocolos que aplica el

MSP en las UNAPSGF

1.2.2-Realizar talleres inductivos para

socialización de protocolosGF

1.2.3-Supervisar mediante auditoria la

aplicación de protocolos en UNAPS33,849.60

1.3.1-Registrar de pacientes crónicos GF

1.3.2-Realizar charlas inductivas sobre

enfermedades crónicas a pacientes y

familiares.

16,852.00 16,852.00

1.3.3-Analizar y divulgar los resultados del

seguimiento a pacientes crónicos

% de pacientes estables en

su enfermedad0 30 GF

1.4.1-Evaluar y analizar encuestas

aplicadas a los usuarios.GF

1.4.2-. Aplicar mejoras de acuerdo a las

quejas recibidas.

1.5.-Aplicar vacunas contra COVID-

19 a miembros según el programa

oficial establecido.

1.5.1- Realizar el registro y control de

dosis aplicadas y evaluación de signos y

síntomas presentados.

% de síntomas y signos

presentados postvacuna0 GF

1.6.1-Hacer solicitud para la compra de

Software, hasta lograr resultados600,000.00

1.6.2- . Realizar taller y pruebas de

resultados para su aprendizaje.GF

1,789,299.52RD$

Presupuesto Control Interno

100%

Comandante del

departamento Gestión de

Riesgos Dirección de Control

Interno, P.N.456.00

1.5 Fortalecer y actualizar el

Manual de Normas, Procesos y

Procedimientos de la Dirección de

Área de Control Interno, P.N.

Nivel de actualización del

Manual.65% 100%

Director de Control Interno.

456.00

1. Cumplimiento de los

procesos y procedimientos

internos.

501,280.42

1.3 Verificar la aplicación de los

procesos suministrados por las

áreas responsables de dar

respuestas a los requerimientos de

las NOBACI.

1,596.00

1.4 Elaborar el Manual de

Organización y Funciones de la

Dirección de Área de Control

Interno, P.N.


Manual de Organización y

Funciones.

0%

Presupuesto Sanidad

Dirección Central Medica y Sanidad Policial

1.6--Obtener Software para

Facturación y controles

administrativos

Cantidad de UNAPS, que

facturan a las ARS0 5 600,000.00

1.4-Aplicar Encuestas usuarios en

UNAPS.

% de pacientes satisfecho

con los servicios22.6 35

85 33,849.60

1.3-Registrar y dar seguimiento a

clubes de pacientes crónicos

Cantidad de clubes

funcionando3 10


1.- Servicios de salud

estandarizados y oportunos

en las UNAPS

1.1- Realizar Levantamientos a

nivel nacional de las UNAPS y

habilitar 5 UNAPS de ellas.

Numero de UNAPS

funcionando en la red de

servicios policial

75 85

Directora de Sanidad Policial

1,138,597.92

1,789,299.52

cantidad de UNAPS

habilitadas0 5

1.2.-Aplicar protocolo del modelo de

atención por MSP.

Cantidad de UNAPS que

aplican protocolos75

Estrategia: Lograr un servicio de salud eficiente y de alto nivel de calidad estandarizada a los miembros de la policía nacional, sus familiares afiliados y pensionados

Resultado Esperado: Mejorada la infraestructura y los servicios de salud para los usuarios de las UNAPS.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados




Objetivo Estratégico: 2.8 Garantizar el fortalecimiento y desarrollo de los servicios de salud en un modelo de atención integral, con calidad y calidez, que privilegie la promoción y la prevención de las enfermedades de los miembros de la policía, sus familiares y pensionados.


Crear y poner en funcionamiento la Oficina

de Acceso a la Información.

% de actividades de la OAI

en ejecución0 80% Administrativo/Planificación 300,000.00

Elaborar y aprobar los manuales de

calidad, bioseguridad y procedimientos del

Laboratorio Clínico.

Número de manuales

aprobados y en ejecución0 70%

Planificación y áreas

involucradas5,000.00

Brindar asistencia integral a familiares y

pacientes de COVID-19.

Número de pacientes y/o

familiares referidos a otras

especialidades post covid

0 100%Administración/Servicio al

UsuarioG/F

Aplicar programas continuos sobre

humanización de los servicios.

% de programas de

concientización aplicados

efectivamente

20% 80%Dirección/Subdirecciones/Us

uarios25,000.00

Establecer indicadores que relacionan,

calidad, satisfacción, desempeño técnico,

producción y eficiencia en los procesos

claves.

Número de indicadores

establecidos en los procesos

claves (atención al usuario,

auditoría médica, facturación)

0 80% Planificación G/F

Registro y control de citas vía online.Número de citas otorgadas

vía online 0 100% Administración/Planificación G/F

Adquirir equipos de diagnóstico

actualizados en el área de patología.

Equipos de diagnóstico

adquiridos0 100% Subdirección Administrativa

Adquirir máquina de prueba de esfuerzo.Máquina de prueba de

esfuerzo adquirida0 100% Subdirección Administrativa 383,500.00

Promover los servicios ofertados en la

Institución.

Cantidad de publicaciones

realizadas en los medios 0 100%

Comunicación

Estratégica/ContratacionesG/F

Evaluar grado de satisfacción

de nuestros usuarios a través

de las encuestas realizadas

50% Usuarios/Planificación G/F

Número de quejas atendidas

y resueltas de manera eficaz0 90% Usuarios/Planificación G/F

Capacitar al personal que labora en áreas

claves del HOSGEDOPOL.

Cumplimiento del programa

de capacitación45% 100%

Subdirección

Administrativa/Planificación50,000.00

Revisar y adecuar procesos del área de

patología según lo exigido por el MSP0

Subdirección

Administrativa/planificaciónG/F

Revisar procedimientos del laboratorio

clínico y verificar cumplimiento de lo

exigido por el MSP

0 Planificación G/F

Cumplimiento de protocolo en

hospitalizaciones

realizadas conforme a normativas

0Subdirección

Medica/AuditoriaG/F

Porcentaje de hospitalizaciones realizadas

conforme a los procedimientos

establecidos

0

Subdirección

Medica/Estadística/Planificaci

ón

G/F

Gestionar nuevas residencias medicas y

oportunidades de especialización

Número de especialidades y

residentes en formación en

residencias médicas

0 100%Dirección Ejecutiva/Comité

AcadémicoG/F

Revisar los contratos y precios de los

servicios facturadas a las ARS

% incremento por facturación

con las ARS en relación al

año 2020

14%Dirección

Ejecutiva/ContrataciónG/F

Gestionar eficazmente el proceso de

cobranza con las ARS

Número de facturas

pendientes por cobrar0% Subdirección Administrativa/ G/F

Revisar los expedientes de hospitalización Reducir el % de glosa 6%Subdirección

Medica/Auditoria MedicaG/F

Rediseñar el laboratorio clínico Subdirección Administrativa 10,655,037.72

Remozamiento del banco de sangre 1,100,000.00

Ampliar la unidad de diagnóstico

cardiovascularSubdirección Administrativa 1,300,000.00

Remozamiento del área de farmacia Subdirección Administrativa 233,500.00

Remozamiento del área de salud mental Subdirección Administrativa 980,000.00

Reconstruir el área de patología 90% 100% Subdirección Administrativa 3,194,201.05

Construir área para el archivo general Subdirección Administrativa 4,500,000.00

Ampliar área de las habitaciones para

residencias médicasSubdirección Administrativa 3,150,000.00

Remozamiento de las habitaciones para

los residentesSubdirección Administrativa 387,700.00

26,263,938.77RD$

Hospital General DocenteEje Estratégico: 2. Fortalecimiento Institucional.

Objetivo Estratégico: 2.8 Garantizar el fortalecimiento y desarrollo de los servicios de salud en un modelo de atención integral, con calidad y calidez, que privilegie la promoción y la prevención de las enfermedades de los miembros de la policía, sus familiares y pensionados.

Estrategia: Dirigir las actividades del HOSGEDOPOL, para garantizar la competitividad de los servicios de salud ofertados, ejerciendo la mejora continua en todos los procesos para transformarlos en atención de excelente calidad a nuestros usuarios.

Resultado Esperado: Servicios de salud fortalecidos a favor del bienestar de los usuarios.

Costo Total RD$

763,500.00

25,500,438.77

Presupuesto Total

2. Modelo de autogestión

mejorada

2. Incrementar los ingresos

económicos por servicios prestados

a ARS el año 2021

25%

3. Infraestructura mejorada3.1- Readecuar la infraestructura de

las áreas del HOSGEDOPOL

Número de áreas

rediseñadas y reconstruidas

con relación a lo planificado

1. Servicios de salud

estandarizados y oportunos

1.1 Brindar a los usuarios externos

e internos del HOSGEDOPOL

servicios de forma oportuna y

eficiente.

Verificar la efectividad de acciones

emprendidas en la atención de quejas,

comentarios y sugerencias.

1.2 Garantizar que los servicios de

salud ofrecidos por el

HOSGEDOPOL cumplan con los

estándares de calidad establecidos

por el MSP

Número de procesos

revisados y comparados con

protocolo del MSP

95%

Responsable Involucrados

Cronograma Trimestral 20211er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$ RD$/ ActividadProducto Actividad Acciones o tareas Indicador

Línea Base

(2020)Meta (2021)


Capacitar el personal en cuanto a

las relaciones internacionales. Gestionar cursos sobre diplomacia

Cantidad de cursos y

capacitaciones gestionados0 3

Director Asuntos

Internacionales 50,000.00 150,000.00

Promover los beneficios de la

Dirección de Asuntos

Internacionales.

Realizar campaña publicitaria en los

distintos medios de comunicación

Cantidad de campaña

publicitaria realizada 0 1

Director Asuntos

Internacionales

Gastos por

Funcionamiento

Organizar una cumbre con Jefes o

Directores Policiales del mundo.

Cantidad de cumbre

realizada 0 1

Director Asuntos

Internacionales 2,800,000.00 2,800,000.00

Gestionar actividades de intercambio

cultural policial.


realizadas 0 3

Director Asuntos

Internacionales 400,000.00 1,200,000.00

Adecuación y equipamiento de la

Dirección

Adquirir mobiliario y equipos para adecuar

la oficina

Porcentaje de adecuación de

la oficina0 40%

Director Asuntos

Internacionales 3,863,612.07 3,863,612.07

8,013,612.07RD$


1.- Implementar mecanismo de

evaluación y seguimiento de las

solicitudes de pensiones y otros

servicios, solicitudes y tramite de

pensiones

1.1 Levantar procesos, Elaborar borrador,

Presentar documento final, Aprobar

documentos y tramites

Porcentaje de personas que

reciben la totalidad de los

beneficios según lo

solicitado.

50 99%

Departamento de Liquidación

de Pensiones /

Departamento de

Estadística/ todos los

Departamentos Corepol

RD$ 2,826,654.44 RD$ 2,826,654.44 RD$ 2,826,654.44

2.1 Levantar necesidades de

capacitación. RD$ 909.56 RD$ 909.56

2.2 Desarrollar programas de capacitación

del personal. RD$ - RD$ -

2.3. Recocer al Personal por evaluación y

desempeño

Dirección /Departamento de

Recursos Humanos RD$ 70,000.00 RD$ 70,000.00

3.1 Convocar a reunión, Mesas de trabajo

para actualización de manuales y

reglamentos.

porcentaje de manuales y

normativas aprobadas RD$ 4,290.60 RD$ 4,290.60

3.2 Elaborar borrador,

presentación y actualización de los

manuales de Préstamos Personales, Plan

de Asistencia Social al Pensionado y Plan

de Difusión, presentación de documento

final.

porcentaje de manuales y

normativas aprobadas RD$ 54,195.00 RD$ 54,195.00

3.3 Presentación de estadística de

beneficiados impactados

porcentaje de afiliados

beneficiados 70 100%

Estadística/ Departamento

de Defunción/ departamento

de Prestamos

Gasto por función Gasto por función RD$ -

4.1 Convocar reunión, acta de reunión. Gasto por función Gasto por función

4.2 Comprar medicamentos, para

tratamiento de las enfermedades crónicas,

para Jubilados y Pensionados identificado

en el programa.

RD$ 16,700,000.00 RD$ 16,700,000.00

5.1 Elaborar brochure educativos/

informativos, enfocados en la promoción

de la salud y prevención de la enfermedad

de los afiliados




solicitado.

RD$ 209,000.00 RD$ 209,000.00

5.2 Realizar actividades preventivas,

hipertensión, diabetes, cáncer de próstata,

cáncer de mama, estilo de vida saludable.


realizadas RD$ 62,456.00 RD$ 62,456.00

RD$ 271,456.00

RD$ 16,700,000.00

5.- Fortalecimiento de la Gestión

mediante la implementación de la

estrategia IEC

50 80%Departamento de Atención al

Usuario / SeNaSa

4.- Coordinar con la Reserva, P.N.,

la identificación de los Usuarios con

patologías crónicas para el registro

y entrega oportuna de

medicamentos

Porcentaje de usuarios

beneficiados 80 95%

Dirección del Comité de

Retiro P.N./ Departamento

de Bienestar Social /

Reserva, P.N.

RD$ 70,909.56

3.- Mejorar los beneficios ofrecidos

a través de Planes y Programas

70 100%


Retiro, P.N. / Reserva P.N/

Departamento de

Planificación Estratégica /

Planificación, P.N./

Departamento de Defunción/

departamento de Prestamos

RD$ 58,485.60


Asistencia y Bienestar Social

para los Agentes Policiales

Activos en Proceso de Retiro,

Jubilados y Pensionados

2.- Fortalecer la gestión de los

Recursos Humanos

porcentaje de personal

capacitados 80 100%

Dirección /Departamento de

Recursos Humanos

Objetivo Estratégico: 2.10 Garantizar el acceso a los planes y programas, servicios previsionales y de bienestar social a los agentes policiales puestos en retiro en la Policía Nacional y sus dependientes.

Estrategia: 2.10.1 Desarrollo de un plan en coherencia con las normativas existentes, que permita optimizar los procesos y el acceso oportuno, con equidad a los Planes y Programas de Bienestar Social

Resultado Esperado: Garantizada la asistencia y el Bienestar de los Agentes Policiales Activos en Proceso de Retiro, Jubilados y Pensionados a través de Planes y programas Sociales.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.

Comité de RetiroEje Estratégico: 2. Fortalecimiento Institucional

Presupuesto Asuntos Internacionales

Dirección de Asuntos Internacionales


Relaciones Internacionales

con los distintos cuerpos

policiales del mundo.

8,013,612.07Socializar mediante el intercambio

de experiencias las labores de los

diferentes cuerpos policiales del

mundo.

Objetivo Estratégico: 2.9. Fortalecer los lazos internacionales mediante el intercambio de experiencia para consolidar la diversidad del conocimiento en gestión policial.

Estrategia: Coordinar y ejecutar acciones con organismos nacionales e internacionales con miras a obtener el apoyo de los mismos.

Resultado Esperado: Fortalecidas las relaciones internacionales con los distintos cuerpos policiales del mundo.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.

Eje Estratégico: 2. Fortalecimiento Institucional.

6.1 Realizar reuniones con los diferentes

encargados de departamentos, elaborar

listado de necesidades, Realizar

cotizaciones, registro del plan de

inversión.

RD$ 6,539.92 RD$ 6,539.92

6.2 Realizar y ejecutar plan de inversión

según lo planificado RD$ 19,489,490.47 RD$ 19,489,490.47

7.1 Elaborar informes trimestrales de

ejecución, Presentar informe, Registrar

informe en los portales.

134,288.60RD$ 134,288.60RD$

7.2 Elaborar informe trimestrales

estadísticos de los servicios.6,532.10RD$ 6,532.10RD$

8.1 Someter la nueva propuesta de la

Estructura Orgánica del Comité de Retiro,

P.N.




solicitado.

50 100%


Retiro / Departamento

Financiero / Departamento

de Planificación Estratégica/

Consejo Superior Policial

Gasto por función Gasto por función

8.2 Aprobar Estructura Estructura aprobada 0 0% Consejo Superior Policial RD$ 243,591.20 RD$ 243,591.20

9.1 Analizar propuesta del mercado,

Reunión con proveedores, para compra de

Software de gestión.

Gasto por función Gasto por función

9.2.Comprar Software, implementación 7,611,000.00RD$ 7,611,000.00RD$

10.1 Convocar a reunión Gasto por función Gasto por función

10.2.Elaborar borrador de propuesta de

acuerdo. Gasto por función Gasto por función

11.1 Convocar a reunión, coordinación de

acuerdo Institucional 834.56RD$ 834.56RD$

11.2. Elaborar documento borrador de

normativas, contratar asesor 600,000.00RD$ 600,000.00RD$

12.- Mejora y mantenimiento de

estructura física

12.1 Mantener y habilitar áreas físicas

para el buen funcionamiento del Comité de

Retiro

70 100%


Retiro P.N.y Departamento

Servicios Generales

1,337,710.59RD$ 1,337,710.59RD$ 1,337,710.59RD$

13.1 Elaborar memoria anual % memorias presentadas 1 100%

Departamento de

Planificación/ otros

Departamentos

1,801.58RD$ 1,801.58RD$

13.2 Actualizar portal de transparencia,

seguimiento a la normas optic, análisis de

seguimiento línea 3.1.1

% del portal con seguimiento

y actualización 95 100%

Libre Acceso a la

Información Gasto por función Gasto por función

14.- Política de Recursos Humanos

y Seguridad Laboral

14.1 Elaborar acuerdo de desempeño,

aplicación de acuerdo de desempeño,

encuesta de clima laboral

% de acuerdo y encuesta

elaborada 0 50% Recursos Humanos 765.58RD$ 765.58RD$ 765.58RD$

15.- Fortalecimiento de la gestión

de usuarios

15.1 Realizar encuesta satisfacción de

Usuarios, Gestión buzón de sugerencia % de encuesta 50 100% Atención al Usuario 5,894.20RD$ 5,894.20RD$ 5,894.20RD$

49,365,954.40RD$

13.- Fortalecimiento de la

planificación Institucional 1,801.58RD$

Presupuesto Comité de Retiro

600,834.56RD$

-RD$

11.- Elaboración de normativas

complementarias de beneficios

Cantidad de normativas

elaboradas 50 100%

Sipen,DGJP,Idoppril;Digepre,

Sisalril, Dirección del Comité

de Retiro P.N.

7,611,000.00RD$

10.- Sometimiento y revisión Plan

de Salud Pensionados Acuerdo elaborado 50 100%

Dirección / Planificación

/Legal /Atención al Usuario /

Sisalril / SeNaSa

9.- Fortalecimiento del Sistema de

Información como soporte a la

Gestión

% Software implementado 50 100%

Dirección / Tecnología /

Planificación / Atención al

Usuario Estratégica /

Encargados de

Departamentos

140,820.70RD$

8.- sometimiento de propuesta de

la nueva Estructura Orgánica del

Comité de Retiro, P.N.

RD$ 243,591.20

19,496,030.39RD$

7.- Informe de análisis de la

ejecución presupuestaria enfocada

en la programación

cantidad de informe

presentados80 4

Departamento Financiero/

Departamento de

Planificación/ Estadística /

Compra

6.- Desarrollar Plan de Inversión

basado en necesidades% de plan ejecutados 90 100%


Retiro, P.N. / Departamento

de Planificación Estratégica /

Departamento de ComprasAsistencia y Bienestar Social

para los Agentes Policiales

Activos en Proceso de Retiro,

Jubilados y Pensionados


1.1.1 Realizar diagnostico de actividades a

realizar para la implementación de este

plan.

0 278,696.00

1.1.2 Elaborar estrategias para el

desarrollo de las actividades de promoción

y prevención en de salud y bienestar

social.

2 57,406.00

1.1.3 Seleccionar y Capacitar el personal

con perfil idóneo para la ejecución de las

actividades.

0 1,140,000.00

1.1.4 Elaborar Cronograma de

implementación en la 14 regionales.

0 0.00

1.1.5 Crear herramienta de monitoreo y

control de las actividades desarrolladas

0 0.00

1.2.1 Readecuar la estructura

organizacional y funcional.1 271,087.00

1.2.2 Elaborar e implementar los Manual

de procesos y procedimientos, Cargos y

funciones.

0 50,156.00

1.2.3 Estandarizar todos los procesos

misionales de la dirección.0 0.00

1.2.4 Crear un área de gestión

documental.0 499,616.60

1.2.5 Realizar orientación periódica de las

herramientas de Planificación y

documentación.

0 2,499,000.00

1.2.6 Establecer herramientas de

evaluación y control de los procesos y

procedimientos de cada área.

0 1,190,200.00

1.3.1 Construir Oficinas en el interior del

país2 2,030,005.02 2,030,005.02

1.3.2 Entregar medicamentos al 95% de

los Reservistas identificados con

patologías crónicas a nivel nacional

3 15,102,306.25

1.3.3 Optimizar publicación en los portales

y pagina Web para mejorar la calidad del

servicio

1 1,000,000.00

1.3.4 Monitorear la percepción y

satisfacción de los servicios brindados a

nuestros reservistas

0 114,617.00

1.3.5 Crear instrumentos inductivo de

nuestros beneficios 0 651,500.00


1,476,102.00

24,884,589.87

1.2 Implementar herramientas de

planificación para la

estandarización de procesos

misionales y estratégicos.

Cantidad de Procesos y

procedimientos estandarizados y

documentados

100% de los

procesos y

procedimientos

Estandarizados y

documentados

Dirección de la Reserva

Policial / Dirección de

Planificación y desarrollo,

P.N.

4,510,059.60

1.3 Implementar actividades de

integración para promover la

identidad Institucional

Nivel de integración Vs

actividades realizadas

70% de los

reservista

integrados a

nuestras

actividades


Policial / Dirección de

Planificación y desarrollo,

P.N.16,868,423.25

1. Servicios de salud y

Asistencia Social

1.1 Desarrollar un plan para la

promoción y prevención en salud y

bienestar social para los agentes

retirados y sus beneficiarios.

Cantidad de agentes puesto en

retiro que reciben Servicios de

salud y Asistencia Social con

relación a los existente

60% de los

agentes puesto en

retiro reciban

Servicios de salud

y Asistencia Social


Policial

Meta (2021)Responsable /

Involucrados




(2020)

Dirección de Reserva Policial Eje Estratégico: 2.0 Fortalecimiento Institucional

Objetivo Estratégico: 2.10 Garantizar el acceso a los planes y programas, servicios previsionales y de bienestar social a los agentes policiales puesto en retiro en la Policía Nacional y sus dependientes.

Estrategia: 2.10.1 Diseñar un plan para el registro, control y ubicación de los agentes puesto en retiro para garantizar el servicio de salud y asistencia social.

Resultado Esperado: Servicio de salud y asistencia social con calidad y de manera oportuna.


Crear una Comisión Evaluadora para el

fortalecimiento del Curriculum Académico

del IPE.

Cantidad de Comisiones

creadas0 1

Rector Instituto Policial de

Educación

gastos por

funcionamiento

Realizar diagnóstico a los programas

educativos de los diferentes niveles que

imparten las Escuelas del IPE.

Cantidad de diagnósticos

realizados0 4

Comisión Evaluadora del

Curriculum Académico

Formular y presentar propuesta de

fortalecimiento del Curriculum Académico,

a la Rectoría del IPE.

Cantidad de propuestas

presentadas0 1



Evaluar las condiciones que posee la

Escuela de Entrenamiento Policial para ser

Elevada a Instituto Técnico Superior.

Cantidad de Escuelas

evaluadas



Remozar la Escuela de Entrenamiento

Policial Mayor General ® Benito Eulogio

Moncion Leonardo.


escuela de entrenamiento50% 80%

Gerente Financiero IPE /

Encargado Ingeniería IPE

Acondicionar y equipar la Escuela de

Comandos Capitán Martin Almonte Rojas,

P.N.

Nivel de acondicionamiento

de la escuela de comandos50% 80%



Adecuar la rectoría del IPENivel de adecuación de la

rectoría50% 80%



Remozar la Plaza Educativa Juan Pablo

Duarte del IPE


plaza educativa50% 80%



Mejorar las condiciones de las oficinas del

edificio que alberga el IPE en el Museo

Policial

Nivel de acondicionamiento

de las oficinas del edificio del

museo

50% 80%Gerente Financiero IPE /


Acondicionamiento de la Escuela para

cadetes “Mayor General®José Félix Rafael

Hermida González”, P.N.

Nivel acondicionamiento de

la escuela para cadetes50% 80%



196,255,593.56RD$


2.4.1.1.1.1.1. Crear una comisión para la

revisión del personal policial que no

devenga su salario acorde al cargo que

ocupa

Sub-Directora de Recursos

Humanos

2.4.1.1.1.1.2. Realizar reuniones para

actualizar el salario acorde al cargo que

ocupa.

DCRH,DAF, DIPLAN

2.4.1.1.1.1.3. Elaborar informeComité de Calidad y la

Comisión

2.4.1.1.1.1.4. Remitir informe Comité de Calidad

2.4.1.1.1.1.5. Actualizar el salario acorde al

cargo que ocupa.

Director General, DCRH,

DAF, DIPLAN.$92,383,925.00

2.4.1.1.1.2.1. Socializar la escala salarial

aprobada por el MAP, con las unidades

ejecutoras.

DAF, DIGESETT,

HOSGEPOL y Comité de

Retiro.

2.4.1.1.1.2.2. Elaborar propuesta para

implementar por etapas la escala salarial.

Comité de Calidad y la

Comisión

2.4.1.1.1.2.3. Presentar propuesta salarial. Comité de calidad

2.4.1.2.4 Implementar propuesta salarial.Director General, DCRH,

DAF, DIPLAN.

Costo Total RD$

Capacitación y

profesionalización de agentes

Rediseñar el curriculum académico

policial.

196,255,593.56

Acondicionar y equipar diferentes

áreas del instituto Policial de

Educación.

Resultado Esperado: Fortalecidas las capacidades profesionales de los agentes de la Policía Nacional


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$

Instituto Policial de EducaciónEje Estratégico: 3. Desarrollo y Capacitación del talento Humano

Objetivo Estratégico: 3.1 Fortalecer el Proyecto Educativo Policial orientado a la optimización de las capacidades de desempeño del talento humano acorde con los estándares Internacionales de la profesión policial, para el cumplimiento efectivo de la misión institucional

Estrategia: Ampliar las capacidades de gestión Operativa de las escuelas que integran el IPE fortaleciendo el curiculum académico con los estándares internacionales

Presupuesto Total

Dirección Central de Recursos Humanos

92,383,925.00

92,383,925.00

2.4.1.1.1.2. Gestionar la

implementación de la nueva escala

salarial aprobada por el MAP.

2.4.1.1.1.2 Porcentaje de

personal policial que recibe un

salario acorde al cargo que

ocupa.

0.00


Objetivo Estratégico: 2.4 Establecer criterios para la implementación del plan de normalización salarial para la Policía Nacional, ajustado a los estándares metodológicos del MAP.

Resultado Esperado: 2.4.1.1 Una escala salarial coherente con las practicas del estado en cuanto a la valorización de puestos y compensaciones.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er.

Estrategia: 2.4.1 Diseñar una propuesta para el incremento salarial en función a desempeño, responsabilidad y otras variables.

2do. 3er. 4to.Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$ Costo Total RD$

2.4.1.1.1 Escala salarial

adecuada para el personal

operativo y administrativo de

la P. N.

2.4.1.1.1.1. Revisión y adecuación

del salario del personal policial que

no devenga su salario al acorde al

cargo que ocupa.


implementación del Plan de

Normalización Salarial al

personal de la Policía

Nacional con relación al

período establecido.

0 25%


3.2.1.1.1.1.1. Revisión de la

conceptualización de lo que es Carrera

Policial.

La comisión de revisión de

reglamento

3.2.1.1.1.1.2. Elaborar procedimiento que

definan los lineamientos para los agentes

policiales que deben recibir capacitación

acorde al plan de carrera policial.

DIPLAN

3.2.1.1.1.1.3. Implementar procedimiento. DIPLAN, DCRH


3.3.1.1.1.1.1. Identificar las facilidades

para obtener financiamiento de vivienda a

bajo costo

DCRH. Departamento de

Gestión de la Compensación

3.3.1.1.1.1.2. clasifican los miembros que

pueden optar para financiación de

vivienda.

Departamento de Gestión de

la Compensación

3.3.1.1.1.1.3. Tramitar las solicitudes Departamento de Gestión de

la Compensación

3.3.1.1.1.2.1. Identificar las posibles rutas

de acceso a la cede P.N.

DIPLAN, Departamento de


3.3.1.1.1.2.2. Diseño de propuestaDIPLAN, Departamento de


3.3.1.1.1.2.3. Remisión de propuestaDepartamento de Gestión de

la Compensación

3.3.1.1.1.3.1. Revisar acuerdos del

gobierno.


la Compensación

3.3.1.1.1.3.2. Analizar oportunidades que

no sean implementado para obtener la

canasta familiar.


la Compensación

3.3.1.1.1.3.3. Presentar propuesta de

aumento


la Compensación


3.4.1.1.1.1.1. Recolección de datos de los

diferentes sistemas utilizados en la

Dirección de Recursos Humanos.

Sección de Planta de

Personal

3.4.1.1.1.1.2. Analizamos la presentación

de la información.

3.4.1.1.1.1.3. Elaboración de informe con

los hallazgos encontrados

3.4.1.1.1.1.4. Aprobación para

actualización de datos

Departamento de Registro y

Control

3.4.1.1.1.1.5. Actualización de datosDivisión de Control y Sección

de SIARH

3.4.1.1.1.2.1. Habilitar con equipo tecnológico

la Sección de Psicología. ICITAP

0.00

11,271,191.16

Departamento de


Adscripta a DCRH.

3.4.1.1.1.2. Implementar políticas,

programas y estándares de

evaluaciones psicológicas, para

mejorar el sistema de ingreso de

los aspirantes a la P.N.


aspirante ingresados con el

perfil requerido

0 10% 0.00

3.4.1.1.1 Modelo de desarrollo

humano

3.4.1.1.1.1. Estandarización de la

estructura de los datos en el

sistema de RR.HH.


avance de datos actualizados

en los sistemas de RR.HH.

0 10%


Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$ Costo Total RD$Producto Actividad Acciones o Tareas Indicador

Línea Base

(2020)

Objetivo Estratégico: 3.4 Implementar un modelo de desarrollo humano, integrador y que garantice el crecimiento y desarrollo de los integrantes de la policía nacional desde el ingreso hasta la desvinculación con estándares de calidad.

Estrategia: 3.4.1 Articular entre los desempeños laborales que requiere la institución para el cumplimiento de su Misión y las necesidades de desarrollo de las personas que trabajan en ella.

Resultado Esperado: 3.4.1.1 Desempeño competente del personal de Policía Nacional en las funciones institucionales, mediante la provisión de condiciones laborales y oportunidades de desarrollo humano, acorde a la normativa y el direccionamiento estratégico.


3.3.1.1.1 Programas de

bienestar social para los

agentes de la Policía

Nacional.

3.3.1.1.1.1. Facilitar que los

miembros policiales puedan adquirir

viviendas a bajo costos en

proyectos habitacionales.


agentes beneficiados con la

adquisición de vivienda.

518

0.00

0.00

3.3.1.1.1.2. Elaborar propuesta

para aumentar la facilidad del

transporte del personal policial

administrativo.

0.00

3.3.1.1.1.3. Identificar

oportunidades para el aumento de

la cobertura alimenticia del personal

policial.

0.00

Objetivo Estratégico: 3.3 Desarrollar programas de bienestar para los miembros de la Policía Nacional, de forma que se atiendan las necesidades de salud, vivienda, transporte, alimentación y cobertura de riesgos (laborales, previsionales y otra índole).

Estrategia: 3.3.1 Aumentar la cantidad de miembros que reciben los beneficios de los programas de bienestar Social de la Policía Nacional.

Resultado Esperado: 3.3.1.1 Mejoría en la calidad de vida de los agentes policiales, mayor motivación en la realización de sus funciones y procesos mas eficientes.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to.

4to.


3.2.1.1.1 Plan de carrera

policial.

3.2.1.1.1.1. Revisión e

implementación del reglamento

para la aplicación del Plan de

Carrera.

3.2.1.1.1.1 Cantidad de agentes

policiales capacitados conforme

a lo establecido en el plan de

carrera.

0 15% 0.00 0.00

Eje Estratégico: 3. Desarrollo y Capacitación del Talento Humano

Objetivo Estratégico: 3.2 Desarrollar un Plan de Carrera para el personal de la Policía Nacional de forma que establezcan los criterios y estándares para su formación y ascenso al rango.

Estrategia: 3.2.1 Establecer un plan de Carrera para los Agentes Policiales.

Resultado Esperado: 3.2.1.1 Agentes policiales ostentando rango acorde a la formación requerida por el escalafón.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er.

3.4.1.1.1.2.2. Elaboración del procedimiento de

reclutamiento y selección del personal para

nuevos ingresos e instructivo para la

administración y manejo de las pruebas

psicométricas Psicoweb.

ICITAP, Departamento de


Adscripta a DCRH.

3.4.1.1.1.2.3. Instalar un sistema que vaya

desde el ingreso a la plataforma, creación

del puesto, asignación de pruebas, envió

de las pruebas hasta la observación de los

resultados completados por los aspirantes

de nuevo ingreso

ICITAP, DCRH

3.4.1.1.1.2.4. Poner funcionamiento la

mejora aplicada

División de Análisis de

Cargos

3.4.1.1.1.3.1. Elaboración del procedimiento de

evaluación de correlación de perfil e instructivo

para la administración y manejo de las pruebas

por competencias LPC.

ICITAP, Departamento de


Adscripta a DCRH.

3.4.1.1.1.3.2. Instalar un sistema que vaya

desde el ingreso a la plataforma, creación

del puesto, asignación de pruebas, envió

de las pruebas hasta la observación de los

resultados completados por los aspirantes

al puesto.

ICITAP, DCRH

3.4.1.1.1.3.3. Poner funcionamiento la

mejora aplicadaSección de Psicología.

3.4.1.1.1.4.1 Solicitar mediante oficio la

adquisición de materiales gastables así como

también los mobiliarios que serán utilizados

para ejecución del plan.11271191.16

3.4.1.1.1.4.2 Dar seguimiento a la solicitud.

3.4.1.1.1.4.3 Recibir los mobiliarios y los

equipos asignados.

3.4.1.1.1.4.4 Distribuir a las áreas competentes

los mobiliarios y material gastables asignados.

103,655,116.16RD$

Todas las áreas de la


Recursos Humanos

11,271,191.16

Presupuesto Recursos Humanos

11,271,191.16

3.4.1.1.1.2. Implementar políticas,

programas y estándares de

evaluaciones psicológicas, para

mejorar el sistema de ingreso de

los aspirantes a la P.N.


aspirante ingresados con el

perfil requerido

0 10% 0.00

3.4.1.1.1.3. Identificación de las

competencias requeridas para

realizar sus labores, con perfiles

idóneos.


agentes policiales evaluados

mediante el Sistema de

Evaluación del Desempeño

con relación a los existentes

0 10% 0.00

3.4.1.1.1.4. Gestionar la logística

para la ejecución de los procesos

que se desarrollan en la Dirección

Central de Recursos Humanos.

0

3.4.1.1.1 Modelo de desarrollo

humano

60


Equipar la oficina con mobiliarios y

equipos

Porcentaje de remozamiento

de la oficina25% 75%

Oficina de Equidad de

Genero y Desarrollo.507,814.75

Adquirir un vehículo tipo mini bus de 14

pasajeros.


asignados0 1


Genero y Desarrollo.1,238,300.00

Sensibilización la Regional Sur Central cantidad de agentes

sensibilizados.50% 75%


Genero y Desarrollo y

Ministerio de la Mujer

1,050,000.00

Sensibilización la Regional Este 0% 50%Oficina de Equidad de

Genero y Desarrollo 1,050,000.00

Elaborar guía didáctica para la

incorporación de la perspectiva de genero

en la Policía Nacional (brochures, libretas,

bolígrafos, etc.).

cantidad de material

educativo elaborado0% 50%




781,590.00 781,590.00

Garantizar en los centros de formación

policial la implementación de la Equidad de

Genero como materia del curriculum

académico.

Cantidad de centros de

educación que incluyan la

materia de equidad de

genero en la curricula

educativa.

0 2Oficina de Equidad de

Genero y Desarrollo.

gastos por

funcionamiento

Crear los puntos focales de genero

en las diferentes Direcciones

Regionales.

Elaborar Plan de Trabajo para dar

seguimiento a la red de los puntos focales.

cantidad de puntos focales

creados0% 7%




gastos por funciona

miento

Crear una Comisión Consultiva de

Género, para garantizar un

proceso de mejora continua en la

aplicación de políticas con

perspectiva de género.

seleccionar el personal idóneo para crear

la comisión evaluadora para garantizar la

transversalización de genero en todos las

políticas, programas, planes, acciones y

proyectos

Cantidad de Comisión

Consultiva creada0 1




gastos por funciona

miento

4,627,704.75RD$


* 914 personas capacitadasDesarrollar programas de formación

Básica Policial y capacitación vial.

* Formación Básica Policial y capacitación

vial para personal de nuevo ingreso.

* Formación en curso Básico de

Capacitación Vial al personal en servicio

DIGESETT.

* Inducción y capacitación vial al personal

asignado desde la Policía Nacional y

personal de nuevo ingreso.

Dirección General / Dirección

de Desarrollo Humano /

Escuela de Seguridad de

Tránsito y Transporte

Terrestre (ESETTT)

* Adquisición y distribución de

las logísticas necesarias para

el entrenamiento de 600

personas para agentes

DIGESETT

Proveer las logísticas necesarias

para el entrenamiento del personal

de nuevo ingreso para agentes

DIGESETT

* Realizar el levantamiento de las

logísticas necesarias para el

entrenamiento de los agentes (de nuevo

ingreso y de traslado)

* Gestionar la apropiación presupuestaria

* Realizar licitación pública




las logísticas necesarias para

600 personas

Proveer las logísticas necesarias

para el personal de nuevo ingreso

DIGESETT


logísticas necesarias para el personal de

nuevo ingreso y de traslado

* Gestionar la apropiación presupuestaria

* Realizar licitación pública



66,130,639.90 66,130,639.90 66,130,639.90 Ingreso de agentes con

relación a lo programado53% 70%


Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to. Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$ Costo Total RD$


(2020)

Dirección de Seguridad de Transito y Transporte TerrestreEje Estratégico: 1.Calidad del servicio.

Objetivo Estratégico: 1.6 Implementar un plan para la efectiva aplicación de las Leyes de Tránsito a nivel nacional, de forma que mejore el grado del cumplimiento de la ley y se reduzca la ocurrencia de muertes y lesionados por accidentes de tránsito.

Estrategia: Reclutar y formar 914 personas para nuevo ingreso.

Resultado Esperado: Mayor efectividad del servicio a nivel nacional.

Presupuesto Equidad de Genero

Oficina de Equidad de Genero y Desarrollo


Incorporación del enfoque de

genero

Gestionar espacio físico, y logística

para el buen funcionamiento de la

Oficina de Equidad de Genero y

Desarrollo.

1,746,114.75

4,627,704.75

Realizar dos (2) Talleres sobre

transversalización de genero

dirigido a los tomadores de

decisiones.

2,100,000.00

Establecer mecanismo de

coordinación interinstitucional para

el seguimiento de las acciones de

sensibilización y formación sobre

temas de equidad e igualdad de

género.

Estrategia: Incorporar un plan de transversalización de la perspectiva de genero en las actitudes y conductas de los agentes policiales

Resultado Esperado: Definidos los valores, actitudes y conductas que deben exhibir los agentes policiales para equilibrar la igualdad del genero.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados



Eje Estratégico: 4 Transformación de la Cultura.

Objetivo Estratégico: 4.1 Implantar una cultura de Igualdad de genero en todas las políticas, planes, programas, proyectos e intervenciones en la Policía Nacional.


* Manual de cargos aprobado

* Manual de Funciones de

aprobado

*Política de seguridad y salud

ocupacional

* Escala Salarial aprobada

*Implementación de los

mismos

Estandarizar los procedimientos

para la gestión del talento humano

* Gestionar la aprobación del Manual de

Cargos.

* Gestionar la aprobación del Manual de

Funciones.

* Gestionar la aprobación de la escala

salarial.

* Elaborar y gestionar la aprobación de la

política de seguridad y salud ocupacional

*Divulgar e implementar dichos manuales.

* Aplicar los procedimientos de Gestión del

Talento Humano

* Gestionar el desarrollo de un sistema

informático para la gestión del talento

humano


de Desarrollo Humano /


Desarrollo

* Herramientas tecnológicas

* Aplicación informática

integral

* Conectividad a Nivel

Nacional

Equipar de las herramientas

tecnológicas necesarias para el

cumplimiento de la misión

institucional


necesidades tecnológicas (conectividad y

alcance) para la adquisición de las mismas

* Adquisición de equipos de energía de

back up para el centro de datos

* Desarrollo de aplicación informática

integral

* Restructuración del cableado de red

* Verificar apropiación presupuestaria

* Licitación pública


Administrativa y Financiera /

Departamento de Tecnología

de la Información


propiedades, equipos de

transporte, equipos de oficina

y avituallamiento en general

Suministrar propiedades, equipos

de transporte, equipos de oficina y

avituallamiento en general


necesidades de propiedades, equipos de

transporte, equipos de oficina y

avituallamiento en general


* Licitación pública



* Infraestructuras adaptadas,

remozadas y seguras

Adaptar, ampliar y remozar las

infraestructuras de DIGESETT a

nivel nacional

* Levantamiento, evaluación, propuesta y

presupuesto del área a intervenir

* Implementar el plan de capacitación y

evacuación (incluir inspección de las

condiciones del edificio DIGESETT)

* Diseñar y construir el archivo

institucional

* Solicitud de aprobación de propuesta y

autorización por parte de la Dirección

General DIGESETT para la ejecución


* Implementación de las propuestas



* Nómina actualizada Actualizar la nómina conforme al

manual de los perfiles de cargo

* Regularizar la nómina de acuerdo al

Manual de Cargos y Escala Salarial de

DIGESETT


de Recursos Humanos


* Personal evaluado Evaluar el desempeño del personal

* Implementar el modelo de evaluación por

competencia

* Impartir talleres para los

supervisores/encargados de áreas.

* Realizar las evaluaciones del desempeño

para identificar las capacitaciones

necesarias

*Realizar promoción del personal como

resultado de la evaluación del desempeño


de Recursos Humanos

* Personal capacitado

Fortalecer las capacidades del

personal de acuerdo a la evaluación

de desempeño

* Gestionar e implementar las acciones

formativas.


de Recursos Humanos /

Dirección Adm. Financiera

/ESETT

* Acuerdo de colaboración

con las instituciones

Gestionar cooperación

interinstitucional en materia

educativa

* Identificar las instituciones de

colaboración

* Elaboración de acuerdo.



Dirección de Desarrollo

Humanos / Relaciones

Interinstitucionales /

Consultoría Jurídica / ESETT

* Personal reconocido y

motivado

Realizar programas de

reconocimiento y motivacional a los

miembros de la institución

* Elaboración de los programas de

reconocimiento y motivacional



Dirección de Recursos

Humanos / Departamento de

Comunicaciones


Personal capacitado con

relación a lo programado30% 50% 74,666,108.70 74,666,108.70 74,666,108.70

Estrategia: Profesionalizar el talento humano para el cumplimiento de sus funciones

Resultado Esperado: Desarrollar competencias para el desempeño de sus funciones.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados




Aplicación de los procesos

administrativos66% 70% 1,162,386,539.80 1,162,386,539.80 1,162,386,539.80

Estrategia: Fortalecer los procesos administrativos para la gestión del talento humano

Resultado Esperado: Mayor operatividad en las funciones y eficiencia en la gestión institucional


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados




* Personal concientizado y

orientado en cuanto a salud e

higiene laboral.

Realizar programas preventivos de

salud e higiene laboral

* Programas preventivos de salud e

higiene laboral (Charlas, Jornadas,

Operativos y Seguimiento)

Dirección General /

Departamento de Servicios

de Salud /Dirección



Humanos* Programas de seguimiento

de salud e higiene laboral

dirigidos a todo el personal de

DIGESETT

Realizar programas de seguimiento

de salud e higiene laboral

* Programas de seguimiento de salud e

higiene laboral (evaluaciones medicas

periódicas y visitas)



de Salud

* Programas de riesgo laboral

dirigidos a todo el personal de

DIGESETT

Realizar programas de riesgo

laboral

* Levantamiento de riesgos laborales

(seguridad, higiene industrial o laboral y

ergonómicos)

*Prevención de riesgos laborales

(ergonómicos, higiene y seguridad)

*Implementar mejoras para la reducción de

riesgos laborales

* Gestionar la implementación del plan de

capacitación y evacuación (incluir

inspección de las condiciones del edificio

DIGESETT)

* Creación de comité de seguridad y salud

ocupacional



de Salud

* UNAP DIGESETT Creación de la UNAP Especializada

* Gestionar el suministro de los equipos

médicos y de transporte requeridos para

una atención primaria de segundo nivel

* Gestionar ante el Ministerio de Salud

Pública el reconocimiento de la misma



de Salud


* Reducción de los puntos

críticos y áreas vulnerables

mediante la implementación

de las medidas presentadas

Coordinar con las instituciones

responsables la implementación de

las medidas para mejorar la

viabilización en los puntos críticos y

áreas vulnerables a nivel nacional

* Remisión de informe con el

levantamiento y las medidas a ser

implementadas a los responsables de la

ejecución

* Coordinanación y asistencia con los

agentes para la viabilización durante la

implementación de las medidas

propuestas


Comandancias Regionales /


Desarrollo / Departamento de

Inteligencia Vial / Unidad de

Relaciones

Interinstitucionales

* Cumplimiento de la Ley 63-

17

* Mejoras en la circulación

Cumplir con la fiscalización en

cuanto a la aplicación de la Ley 63-

17

* Supervisar y fiscalizar el cumplimiento de

lo establecido en dicha ley



Departamento de Inteligencia

Vial

* Reducción de los tiempos de

respuestas para el servicio al

Sistema Nacional de Atención

a Emergencias 9-1-1

Atender a las demandas de

viabilización como apoyo al Sistema

Nacional de Atención a

Emergencias 9-1-1

* Priorizar la viabilización de los servicios

de emergencias

Dirección General / Centro

de Mando y Control

(CEMACO) / Comandancias

Regionales


* Reducción de incidentes de

tránsito

* Mejora en la circulación

vehicular

* Incremento de la seguridad

de los usuarios de las vías

Desarrollar operativos de seguridad

vial en eventos de movilidad masiva

y durante la implementación de las

medidas relativas a mejorar la

viabilización

* Elaboración e implementación del plan

de operaciones




Humanos / Dirección de


Comandancias Regionales

* Mejora en la circulación

vehicular

* Incremento de la seguridad

de los usuarios de las vías

* Mejora de las conductas

viales

Informar a los usuarios sobre

viabilidad, incidentes y medidas a

implementar

* Comunicación estratégica mediante el

uso de los diferentes medios de

comunicación y plataformas digitales



Departamento de

Comunicaciones /


Disminución de las demoras

en la circulación mediante la

aplicación de medidas de

viabilización

20% 25%


12,803,347.00 12,803,347.00 12,803,347.00

Estrategia: Implementar controles preventivos de viabilización y fiscalización para eventos de movilidad masiva

Resultado Esperado: Reducción de las muertes y lesiones e incidentes de tránsito. Vías más fluidas, eficientes y seguras


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados



2,446,798.70 2,446,798.70 2,446,798.70

Disminución de las demoras

en la circulación mediante la

aplicación de medidas de

viabilización

20% 25%


Involucrados




(2020)

Programas de seguridad y

salud implementados de

acuerdo a lo programado

0% 30%

Estrategia: Desarrollar acciones para mejorar la viabilización

Resultado Esperado: Mejor calidad de vida en el personal de la institución.


6,991,649.40 6,991,649.40 6,991,649.40

Estrategia: Diseñar e implementar programas de seguridad y salud ocupacional que permitan disminuir los riesgos, accidentes y enfermedades en el personal de la DIGESETT.

Resultado Esperado: Mejor calidad de vida en el personal de la institución.


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados




* Mejoras en la circulación en

el entorno a las paradas de

transporte de pasajeros

evaluadas

2.7.7.2. Realizar levantamientos en

el entorno a las paradas de

ascenso y descenso de pasajeros

que obstruyan la circulación

vehicular

* Identificar la ocupación de los espacios

públicos (calzadas y aceras) que afecten

la circulación vehicular y peatonal

* Identificar las paradas de transporte

publico que generan demoras y

obstrucciones a la vía por el

estacionamiento.

* Realizar informe correspondiente para

ser remitido a la Dirección General

DIGESETT

* Fiscalizar el entorno de las paradas de

transporte público de pasajeros evaluadas

* Inspección de transporte

terrestre a nivel nacional

2.7.7.3. Expandir la cobertura o

alcance de la Dirección de

Inspección de Transporte a las

regionales del país

* Gestionar el incremento, la capacitación

y la asignación del personal a las

diferentes comandancias regionales

* Gestionar el suministro de las

herramientas y equipos tecnológicos y

transporte a dicho personal en cada

Comandancia Regional


* Mejorar la pericia de los

accidentes de tránsito

* Mejora en la documentación

de la base de datos

* Mejorar los informes

técnicos de la investigación

de accidentes de tránsito

2.7.8.1. Ampliar la estructura de las

áreas especializadas en

investigación de accidentes de

tránsito.

* Gestionar el incremento del personal en

las secciones existentes

* Gestionar la capacitación del personal en

materia de investigación de accidentes de

tránsito

* Gestionar la adquisición de los equipos y

herramientas necesarias para realizar las

investigaciones de accidentes de tránsito

* Recrear los accidentes de tránsito

mediante el uso del software de

reconstrucción animada



División de Investigación de

Accidentes de Tránsito /

Departamento de Análisis de

Información

* Mayor control de calidad del

proceso de registro de las

actas comprobatorias

2.7.8.2. Fortalecer los controles

para el levantamiento y

documentación de infracciones


el llenado de actas comprobatorias para el

registro de infracciones

* Gestionar el aumento del personal

administrativo de la Sección de Actas

* Crear códigos de seguridad para la

entrega y recepción de talonarios

* Gestionar el desarrollo aplicación para el

control de cargo y descargo de talonarios

* Gestionar la mejora de los talonarios de

infracciones

* Gestionar el suministro de equipos,

transporte y herramientas tecnológicas

Dirección General / Sección

de Actas Comprobatorias

* Personal capacitado en el

registro de actas de


* Formulario para el registro

de actas de accidentes de

tránsito

* Manual de procedimientos

de la Dirección de Accidentes

de Tránsito

2.7.8.3. Estandarizar los procesos

para el registro de actas de


* Gestionar el aumento del personal para

el levantamiento de registro accidentes de

tránsito


el registro de actas de accidentes de

tránsito

* Gestionar el suministro de equipos,

transporte y herramientas tecnológicas

* Rediseñar el formulario de registro de

actas de accidentes de tránsito

* Elaborar el manual de procedimientos de

la Dirección de Accidentes de Tránsito.


de Procedimiento de



Humano / Dirección


Departamento de Análisis de

Información / ESETT /


de la Información

* Plataforma digital

desarrollada para el Registro

de Accidentes de Tránsito

2.7.8.4. Desarrollar Software

tecnológico que permita el registro

homogéneo e integral de las Actas

de Accidentes de Transito en línea

a Nivel Nacional

*Realizar el levantamiento de todas las

informaciones referentes a los accidentes

de transito.

*Coordinar con entidades externas

relacionadas

* Creación de base de datos con el

historial de los ciudadanos involucrados

en Accidentes de tránsito.




Humano / Dirección de

Procedimientos de



de la Información

1,345,254,800.00RD$

4,263,198,250.80RD$

Presupuesto Transito

6,471,954.00 6,471,954.00 6,471,954.00

Total General Presupuesto POA 2021

Costo Total RD$

Aplicación de las normas de

tránsito1,107,468.00 1,133,360.00 13,357,762.50 13,357,762.50 13,357,762.50

Resultado Esperado: Efectividad en el cumplimiento de la ley


(2020)Meta (2021)

Responsable /

Involucrados


1er. 2do. 3er. 4to. Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$

Aplicación de las normas de

tránsito1,107,468.00 1,133,360.00




Humanos / Dirección de



Estrategia: Fortalecer los procesos para el cumplimiento de la ley a nivel nacional


Involucrados




(2020)

Estrategia: Fortalecer el cumplimiento de los reglamentos y perfiles de rutas del transporte público

Resultado Esperado: Reducción de las muertes y lesiones e incidentes de tránsito. Vías más fluidas, eficientes y seguras

policÍa nacional plan operativo anual 2021 dirección

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