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PLANO ESTRATÉGICO DE GESTÃO MUNICIPAL

SÃO MIGUEL DO OESTE 2013 – 2016

PLANO DE GESTÃO

DO

GOVERNO DO MUNICÍPIO

DE SÃO MIGUEL DO OESTE

2013 - 2016

Governo do Município de São Miguel do Oeste

Gestão 2013 a 2016 Prefeito: João Carlos Valar Vice Prefeito: Wilson Trevisan Secretarias: Ação Social: Claudete Maria de Oliveira Fabiani Administração: Adair Luiz Orso Agricultura e Meio Ambiente: Deoclides Dalla Rosa Cultura, Lazer e Turismo: José Elias do Rosário Desenvolvimento Econômico: Edson Ortigara Desenvolvimento Urbano: Ilione Vanda de Oliveira. Pedroso Educação; Sirlei Carvalho Pinto Ramos Esportes: Everaldo Di Berti Fazenda: Pedro José de Conto Infraestrutura: Gelson Luiz Artifon Planejamento: Edney Marcos Prigol Saúde: Airton Luiz Favero Sebrae SC Diretor Superintendente: Carlos Guilherme Zigelli Diretor Técnico: Anacleto Angelo Ortigara Diretor Administrativo: Sérgio Cardoso Coordenadoria Regional Extremo Oeste Coordenador: Udo Trennepohl Equipe Técnica Gestor Estadual do Sigeor: Jefferson Reis Bueno Consultor Responsável: José Olegário Ferreira Consultor: Fiorindo José Fontana

ÍNDICE

1. DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO DO MUNICIPIO ........................................................................................................................... 2

2. CONSTRUÇÃO DA VISÃO DE FUTURO ........................................................................................................................................ 23

3. MISSÃO E PRINCÍPIOS DA GESTÃO ............................................................................................................................................ 26

4. ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO ....................................................................................................................................................... 29

5. SECRETARIA DA AÇÃO SOCIAL .................................................................................................................................................. 35

6. SECRETARIA DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................................................................................................. 38

7. SECRETARIA DA AGRICULTURA ................................................................................................................................................ 42

8. SECRETARIA DA CULTURA, LAZER E TURISMO ....................................................................................................................... 44

9. SECRETARIA DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO ............................................................................................................... 47

10. SECRETARIA DO DESENVOLVIMENTO URBANO E MEIO AMBIENTE .................................................................................. 51

10. SECRETARIA DA EDUCAÇÃO .................................................................................................................................................... 54

11. SECRETARIA DOS ESPORTES ................................................................................................................................................... 58

12. SECRETARIA DA FAZENDA ........................................................................................................................................................ 61

13. SECRETARIA DA INFRAESTRUTURA ........................................................................................................................................ 63

14. SECRETARIA DO PLANEJAMENTO ........................................................................................................................................... 65

15. SECRETARIA DA SAÚDE ............................................................................................................................................................ 67

16. MONITORAMENTO DO PLANO DE GESTÃO ............................................................................................................................. 70

17. RELAÇÃO DOS PARTICIPANTES DO PLANEJAMENTO .......................................................................................................... 74

1

A elaboração deste Plano de Gestão decorre da formulação da

VISÃO DE FUTURO

como o grande desafio que se apresenta ao Município de

São Miguel do Oeste.

A gestão atual se propõe empreender todos os esforços para que esta

visão se concretize, através de uma administração focada

na MISSÃO e nos PRINCÍPIOS em que acredita.

O primeiro passo para se gerar esse plano consistiu em se analisar participativamente a

realidade atual do município, seus pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças a

seu desenvolvimento, num exercício coletivo e sistêmico de sabermos exatamente

onde estamos para definir onde queremos chegar.

2

1. DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO DO MUNICIPIO

3

SEMINARIO DE DIAGNÓSTICO E PLANO ESTRATÉGICO DE GESTÃO MUNICIPAL DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO

14 e 15 de agosto de 2013

1.1. INFRAESTRUTURA FÍSICA

1.1.1. Saneamento

Pontos Fortes:

• Água de boa qualidade

• Riqueza de fontes de água

• Instalação da estação de tratamento de água - ETA

• Fiscalização de fossas nas novas edificações

• Projetos em execução para implantação de represas (captação e distribuição de água).

Pontos Fracos:

• Desperdício de água

• Falta de rede de esgoto e estação de tratamento

• Rede de distribuição de água precária

• Ligações de esgoto sem tratamento na rede pluvial .

• Água mal explorada entre os produtores rurais.

• Falta orientação para captação alternativa de água, (cisternas).

• Falta política pública e conscientização para captação e armazenamento da água da chuva.

• Captação com capacidade reduzida.

4

Problemas prioritários:

• Ligações de esgoto na rede pluvial

• Rede de distribuição de água precária

• Falta de rede de esgoto e estação de tratamento

• Política pública para captação de água.

1.1.2. Energia

Pontos Fortes:

• Condições favoráveis para implantação de fontes alternativas de energia

• Fácil acesso à energia

• Geografia favorável à captação de energia

Pontos Fracos:

• Faltam projetos e recursos financeiros para modernização da infra-estrutura elétrica.

• Alto custo da iluminação pública

• Falta de projetos e investimentos para exploração de novas fontes de energia

• Falta orientação à população para busca de fontes alternativas individuais residenciais (energia solar).

• Pouco aproveitamento da luz natural nos projetos arquitetônicos.


• Falta orientação à população para busca de fontes alternativas individuais residenciais (energia solar).

• Revitalização da rede de energia elétrica

• Pouco aproveitamento da luz natural nos projetos arquitetônicos.

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1.1.3. Sistema Viário

Pontos Fortes:

• Baixo índice de acidentes de trânsito

• Estudo da mobilidade urbana em execução

• Novo modelo de manutenção das vias rurais (estradas gerais)

• Ligação asfáltica com os municípios vizinhos, estados e países

• Traçado das vias urbanas facilitando o acesso e a locomoção

• Ruas pavimentadas nos bairros

Pontos Fracos:

• Falta de ciclovias

• Falta de passeios com lei de acessibilidade e padronização dos existentes

• Mobilidade urbana nos horários de pico

• Inexistência do anel viário para desvio do tráfego pesado

• Falta de equipamentos de manutenção das vias.

• Transporte coletivo mal estruturado.

• Estacionamento mal administrado na área central

• Excesso de caminhões no perímetro urbano.


• Falta de passeios com lei de acessibilidade e padronização dos existentes

• Aquisição de equipamentos de manutenção das vias.

6

• Mobilidade urbana.

• Excesso de caminhões no perímetro urbano

1.1.4. Comunicação

Pontos Fortes:

• Portal transparência

• Internet no interior do município

• Divulgação das ações nas redes sociais

• Presença dos veículos de comunicação

Pontos Fracos:

• Velocidade baixa da Internet

• Falta de capacitação para os profissionais da área

• Inexistência da Internet pública na cidade e interior

• Inclusão digital para pessoas vulneráveis

• Comunicação interna deficiente

• Estrutura de pessoal do setor

• Falta emissora de tv

• Falta de interesse da população por informações.


• Inclusão digital para pessoas vulneráveis

7

• Comunicação interna deficiente

• Inexistência da Internet pública na cidade e interior

1.1.5. Habitação

Pontos Fortes:

• Habitações rurais

• Conjuntos habitacionais na cidade

• Plano Diretor

Pontos Fracos:

• Falta estrutura para diagnóstico da demanda contínua

• Falta de controle na migração das pessoas (núcleos, favelas irregulares)

• Conjuntos habitacionais concentrados numa região

• Questão fundiária (rural e urbana)

• Falta de projetos habitacionais populares

• Sub-habitação

• Diretoria de habitação .mal estruturada.


• Diagnóstico da demanda contínua de Imigraçãoi

• Projetos de habitação popular

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1.1.6. Meio Ambiente

Pontos Fortes:

• Coleta de materiais sólidos e recicláveis no interior

• Coleta seletiva

• Áreas verdes

• Regulamentação do código florestal brasileiro

• Embelezamento da cidade

• Eco-ponto para pneus e lixo eletrônico.

Pontos Fracos:

• Falta de conscientização da população

• Expansões urbanas clandestinas

• Rio Guamirim, poluído.

• Destino inadequado para entulhos de construções e móveis usados.

• Terrenos baldios, abandonados

• .Inexistência de plano de arborização urbana.

• Falta de atuação do COMDEMA.


• Falta de conscientização sobre meio ambiente

• Fiscalização nas construções e loteamentos clandestinos.

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• Falta de profissionais para fiscalização.

1.2. INFRAESTRUTURA SOCIAL

1.2.1. Saúde

Pontos Fortes:

• Informatização do sistema de distribuição de medicamentos (farmácia básica)

• Equipes do ESF em todos os bairros

• Campanhas de prevenção

• Atuação do CAPS e NASF

• Referencia regional em saúde

• Protocolos

Pontos Fracos:

• Falta de CAPS AD

• Falta de regulação

• Deficiência do número de profissionais da saúde

• Falta de profissionais qualificados no SUS

• Oncologia.com falta de infraestrutura física e humana

• Exames de alta complexidade – inexistentes e com demora.

• Falta de infraestrutura física da secretaria e de unidades de saúde

• Retrabalho na parte administrativa devido a falha no sistema de informatização

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• Fluxo inadequado no atendimento do cliente


• Falta de CAPS AD

• Falta de regulação e inadequação do fluxo

• Ausência de capacitação permanente, inclusive motivacional

• Falta do sistema informatizado

• Falta de médicos

1.2.2. Educação

Pontos Fortes:

• Merenda escolar de qualidade com acompanhamento de nutricionistas

• Disponibilidade e aumento de vagas em creches

• Formação continuada do quadro de professores e servidores

• Estrutura física das escolas adequada ( ambientes climatizados, informatizados, revitalizados.

• Rede de ensino local ampla e diversificada e em todos os níveis.

• Universalização do transporte escolar

• Maioria do quadro de professores com nível superior;

• Material escolar de qualidade;

• Equipamentos de informática com internet;

• Metodologia envolvendo a alfabetização e letramento, conforme diretrizes nacionais;

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• IDEB dentro dos parâmetros dos níveis educacionais.

Pontos Fracos:

• Problemas de acessibilidade na maioria das escolas

• Falta de segurança (Para-raios, U.E)

• Transporte escolar prejudicado devido a dificuldades com prestadores de serviço - Falta de fiscalização na área de transporte

- Transgressões na execução dos transportes;

• Excesso de afastamentos dos servidores por atestados médicos;

• Falta de formação especializada para determinadas categorias (auxiliares de creches, auxiliares de sala, gestores, assistentes

pedagógicos, etc);

• Acervo bibliográfico bom, porém limitado;

• Falta de um profissional especializado em informática;

• Falta de profissionais habilitados das áreas específicas conforme as deficiências múltiplas;

• Falta de manutenção das escolas;


• Ausência de acessibilidade nas escolas

• Falta de capacitação para operar o sistema informatizado

• Problemas de falta de segurança.

• Formação permanente e específica;

• Excesso de afastamentos dos servidores por atestados médicos e readaptações.

• A falta de escolas em tempo integral

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1.2.3. Cultura, Lazer, Turismo e Esporte

Pontos Fortes:

• Ginásio de esportes

• Praça coberta para eventos

• Programação de Natal e Ano novo na Praça

• Academias públicas

• Parque de exposições

• Oficinas culturais variadas com excelente qualidade e assiduidades

• Eventos culturais diversificados

• Biblioteca e museu com acervo de boa qualidade

• Esportes variados

• Campeonatos de varias modalidades

• Escolinhas de base e de rendimento.

Pontos Fracos:

• Falta de um centro de eventos

• Infraestrutura das praças nos bairros e no centro

• Faltam opções de lazer tais como parque ecológico, aquático, ciclovias

• Baixa participação nos eventos da comunidade

• Estrutura do parque de exposições necessitando de melhorias.

• Construção de um barracão para ornamentação dos eventos

• Estrutura adequada para as oficinas

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• Internet nas praças

• Falta local para lazer da juventude e novas opções

• Local para esportes radicais (Skate, pista de cavalo de aço, som automotivo, bike cross, etc...)

• Construção de um portal turístico

• Falta de materiais esportivos

• Falta estrutura –espaço físico – para a secretaria

• Falta um complexo esportivo municipal

• Falta de um veículo coletivo

• Falta de profissionais qualificados docentes

• Falta de recursos financeiros


• Infraestrutura das praças nos bairros e no centro

• Faltam opções de lazer tais como parque ecológico, aquático, ciclovias

• Centro de eventos

• Local para instalação das oficinas culturais

• Complexo esportivo

• Veículo apropriado

• Materiais esportivos

1.2.4. Segurança

Pontos Fortes:

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• Efetivo policial bem qualificado

• Diversos órgãos de segurança instalados no município

• Instalação de câmaras de segurança

• Programas de combate à violência e drogas em funcionamento.

Pontos Fracos:

• Falta de policiais efetivos para fiscalização de trânsito.

• Falta de guarda municipal

• Comercio desprotegido por falta de segurança

• Má distribuição dos recursos oriundos de multas

• Aumento da violência em âmbito geral

• Situação precária do sistema carcerário.


• Falta guarda municipal

• Complexo penitenciário

• Revisão do Convênio de trânsito

1.2.5. Ação Social

Pontos Fortes:

• Implantação de 02 CRAS e 01 CREAS

• Diminuição do assistencialismo através da oferta dos serviços socioasistenciais

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• Processo de implantação do SUAS – Sistema Único de Assistência Social

• Fácil acesso aos profissionais

• Processo de Elaboração de protocolo de atendimento

• Integração das equipes da Proteção Social Básica, Especial de Média e Alta Complexidade

• Capacitação dos Trabalhadores do SUAS

• Aquisição de veículos para deslocamento e trabalho de campo

• Trabalho com maior foco na questão social

• Creas – Oferta dos 04 serviços Tipificados: PAEFI, Serviço a domicílio para Idosos e deficientes, Abordagem Social, Medidas

Socioeducativas – PSC/ LA

• Processo de adequação da Legislação Municipal de acordo com o SUAS

• Incentivo à participação em cursos

• Atendimento pela equipe técnica aos sábados à tarde para adolescentes em cumprimento de PSC

• Quadro de funcionários.

Pontos Fracos:

• Falta de diagnóstico da população usuária de Política Municipal de Assistência Social

• Plano de cargos e salários da Assistência Social

• Falta de sistema informatizado para a Assistência Social

• Falta de regulamentação de Percentual Fixo para a Assistência Social

• Falta de acessibilidade

• Trabalho articulado em rede

• Relacionamento interno e ética profissional

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• Equipe técnica para medidas sócio - educativas

• Implantação de equipe itinerante CRAS-CREAS

• Reestruturação da Gestão

• Implementação de Casa de Passagem

• Falta de compreensão e respeito à Hierarquia Administrativa

• Nova estrutura física para o Abrigo Institucional Cantinho Acolhedor

• Falta de aparelhos para recreação SCFV

• Busca ativa

• Efetivação das 30 horas

• Aprendizagens nas capacitações externas não são repassadas aos demais

• Limitação das equipes técnicas em ambos níveis de Proteção Social

• Falta equipe técnica para atendimento da demanda de alta complexidade

• Necessidade de mais veículos

• Falta Elaboração do Plano de Educação permanente

• Falta de área para cemitério.

• Falta de equipamentos operacionais

• Equipe do conselho tutelar sem formação adequada

• Atendimento deixando às vezes a desejar


• Dificuldade do trabalho articulado em rede

• Falta Elaboração do Plano de Educação Permanente

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• Falta de sede própria para Cras, Creas e abrigo

• Falta de lar para idosos e casa de passagem para mulheres vítimas de violência

• Falta de equipe técnica para medidas sócio - educativas

• Falta de sistema informatizado para a Assistência Social

• Falta de diagnóstico da população usuária de Política Municipal de Assistência Social

• Plano de cargos e salários da Assistência Social

1.3. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

1.3.1. Setor Primário

Pontos Fortes:

• Bacia leiteira forte e de boa qualidade, avaliada como uma das melhores do Sul

• Permanência do homem no campo

• Hortifruti em fase de crescimento

• Grande movimento econômico vindo das granjas de matrizes

• Agricultura familiar em organização

• Crescimento do setor de ovinos.

Pontos Fracos:

• Topografia desfavorável

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• Faturamento das agroindústrias processado fora do município

• Frango de corte e suinocultura em decadência

• Exploração por parte das agroindústrias

• Dificuldade de escoamento da produção

• Falta de capacitação dos produtores rurais

• Falta de agregação de valor

• Falta controle de venda dos produtos

• Baixa produção de grãos e dificuldades de armazenamento.


• Falta de capacitação dos produtores rurais

• Faturamento das agroindústrias processado fora do município

• Falta controle de venda dos produtos

1.3.2. Setor Secundário

Pontos Fortes:

• Boas escolas profissionalizantes

• Indústrias do setor Metal mecânico em crescimento

• Indústrias de confecção em expansão

• Associativismo forte

• Incentivos econômicos para implantação e expansão de indústrias

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• Industrialização da matéria prima local.

Pontos Fracos:

• Falta polo tecnológico

• Dificuldade para regulamentação de áreas industriais

• Dificuldade de logística

• Falta de mão de obra qualificada em todos os setores

• Falta de investimentos federais e estaduais.


• Polo tecnológico

• Regulamentação de áreas industriais

• Mão de obra qualificada em todos os setores

1.3.3. Setor Terciário

Pontos Fortes:

• Cidade pólo do comércio – venda para outros municípios

• Organização e classes sindicais

• Grande potencial em prestação de serviços

• Mercado imobiliário aquecido

• Capacitação dos profissionais e gestores

• Bom poder aquisitivo para consumo

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Pontos Fracos:

• Falta de mão de obra qualificada

• Rede hoteleira necessitando de melhoria

• Competição com produtos importados

• Imóveis super valorizados para locação

• Falta de rotatividade no trânsito

• Burocracia para legalização de atividades econômicas

• Assistencialismo comprometendo a mão de obra

• Fiscalização deficiente.

• Falta Delegacia da Pirataria


• Fiscalização deficiente

• Burocracia para legalização de atividades

• Falta mão de obra qualificada

1.4. Ameaças:

• Epidemia de drogas

• Aumento da violência

• Geração jovem sem comprometimento

• Endividamento da população

• Descontrole e desaquecimento da economia

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• Diminuição do FPM

• Vinda descontrolada de imigrantes

• Condições climáticas (água, frio, seca)

• Epidemias sanitárias

• Falta de mão de obra qualificada

• Conformismo, zona de conforto

• Piora da logística.

• Excesso de assistencialismo social e paternalismo

• Absenteísmo dos pais e responsáveis no processo educacional dos filhos.

1.5. Oportunidades:

• Turismo, com a criação de parques aquático, ecológico

• Turismo rural

• Expansão rede hoteleira e melhorias

• Instalação de grandes empresas com aumento de empregos de qualidade

• Urbanização dos bairros

• Organização dos procedimentos internos (fluxograma)

• Polo regional de Saúde

• Reforma tributária

• Educação integral em todas as escolas

• Mercosul e turismo de fronteira

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• Atração de investidores

• Divulgação dos índices de IDH atraindo gente de poder aquisitivo alto

• Oportunidades de escolas profissionalizantes e cursos universitários públicos

• Sinergia entre os diversos órgão educacionais, presentes no município.

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2. CONSTRUÇÃO DA VISÃO DE FUTURO

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A VISÃO de futuro responde à pergunta: “O que queremos para o município de São Miguel do Oeste nos próximos anos?”

Construir a VISÃO é definir o NORTE para o qual se pretende dirigir todos os esforços da Gestão. É a situação almejada, para a

qual se deverão alinhar as políticas públicas vigentes em São Miguel do Oeste.

Classificado em décimo lugar pelo IDH no ranking dos municípios catarinenses e em trigésimo nono entre os mais de 5.000

municípios brasileiros São Miguel do Oeste e seus moradores se orgulham dessa posição mas sentem-se profundamente

desafiados não só a mantê-la mas a avançar ainda mais, cientes de que, no processo de desenvolvimento, estacionar onde se

está significa ser ultrapassado e mesmo retroceder. .

O exercício da construção da VISÃO DE FUTURO DO Município de São Miguel do Oeste resultou do processo de reflexão do

grupo, em torno de um amanhã sonhado juntos, tendo sido expresso da seguinte forma:

“SER REFERÊNCIA NACIONAL NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM EXCELÊNCIA, OFERECENDO À POPULAÇÃO

QUALIDADE DE VIDA E PROMOVENDO O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, POR MEIO DA INOVAÇÃO”

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O MUNICÍPIO QUE QUEREMOS:

QUALIDADE DE VIDA

DESENVOLVIMENTO INTEGRADO

Município em constante crescimento sócio-econômico, animador do desenvolvimento regional, fortalecendo a sua posição de cidade polo e gerando oportunidades de renda

para a população.

Onde a população se sinta bem e tenha prazer em viver de forma saudável e integrada ao meio ambiente, onde todos os

sãomigueloestinos tenham a oportunidade de se desenvolverem e de se afirmarem como cidadãos.

26

3. MISSÃO E PRINCÍPIOS DA GESTÃO

27

MISSÃO é o propósito final do qual decorrem todas as ações estratégicas locais. Ela fornece um rumo certo à organização e gera

compromisso nas equipes envolvidas na Administração Municipal.

A MISSÃO define o FOCO principal para a gestão, impedindo que se desvie de seus principais propósitos. Ela expressa, de forma

clara, o propósito final que justifica as ações da Administração Municipal e estabelece a maneira pela qual os gestores se

comprometem em agir em benefício dos cidadãos, que os escolheram como seus representantes.

Ela é construída para fornecer um sentido de direção bem nítido a todas as ações, fazendo com que os recursos sejam canalizados

para as prioridades definidas, como tais, pela equipe gestora.

Para atender a esses quesitos, a MISSÃO da gestão 2013/2016 de SÃO MIGUEL DO OESTE foi assim expressa pelo grupo:

PROPORCIONAR QUALIDADE DE VIDA AOS CIDADÃOS, PROMOVENDO POLÍTICAS PÚBLICAS DE

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, POR MEIO DE UMA GESTÃO TRANSPARENTE, COM RESPEITO ÀS PESSOAS

Desta missão decorrem os princípios, crenças e valores da gestão, que constituem o código de ética da administração.

Sintetizamos esses parâmetros no MAPA ESTRATÉGICO exposto a seguir, mapa que deveria ser exposto em todos os espaços

físicos da Administração e sobretudo ser interiorizado por todos os funcionários.

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VISÃO DE FUTURO

“SER REFERÊNCIA NACIONAL NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM EXCELÊNCIA, OFERECENDO À POPULAÇÃO QUALIDADE DE VIDA E PROMOVENDO O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, POR MEIO DA

INOVAÇÃO”

PROPORCIONAR QUALIDADE DE VIDA AOS CIDADÃOS, PROMOVENDO POLÍTICAS PÚBLICAS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, POR MEIO DE UMA GESTÃO TRANSPARENTE

COM RESPEITO ÀS PESSOAS

NOSSA MISSÃO

NOSSOS PRINCÍPIOS

1. ATENDIMENTO HUMANIZADO

2. COMPROMETIMENTO E RESPONSABILIDADE

3. ÉTICA E TRANSPARÊNCIA DAS AÇÕES ADMINISTRATIVAS

4. GESTÃO COMPARTILHADA

5. GESTÃO EFICAZ DOS RECURSOS FINANCEIROS

6. INTEGRIDADE NAS AÇÕES

7. INTERAÇÃO ENTRE OS SETORES

8. VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES PÚBLICOS

29

4. ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO

30

VETORES ESTRATÉGICOS e PROGRAMAS

Da seleção e formulação dos VETORES ESTRATÉGICOS participaram o

Prefeito, o Vice-Prefeito, os titulares de todas as secretarias e Chefias de

Gabinetes. Esses vetores são propostos como os geradores das ações

planejadas e realizadas pelas doze secretarias e como o fio condutor que

inspira, concentra e interliga os esforços para se criar um município melhor.

São eles:

Infraestrutura Física

Desenvolvimento Social

Desenvolvimento Econômico

Gestão Interna

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SER REFERÊNCIA NACIONAL NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM EXCELÊNCIA, OFERECENDO À POPULAÇÃO QUALIDADE DE VIDA E PROMOVENDO O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, POR MEIO DA INOVAÇÃO.

TODA A POPULAÇÃO

• Elaboração do Calendário anual de Eventos

• Ampliação das atividades culturais no Centro, nos bairros e nas comunidades rurais

VISÃO DE FUTURO

RESULTADOS PARA

SECRETARIAS

VETOR ESTRATÉGICO

PROJETOS NO SIGEOR

NOSSA MISSÃO PROPORCIONAR QUALIDADE DE VIDA AOS CIDADÃOS, PROMOVENDO POLÍTICAS PÚBLICAS DE


CULTURA LAZER E TURISMO

AGRICULTURA

ADMINISTRAÇÃO

AÇÃO SOCIAL

DESENVOLVIMENTO SOCIAL

GESTÃO INTERNA

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL


• Melhoria das pastagens

• Melhoria da rede de distribuição de água e proteção das fontes

• Central informatizada de atendimento

• Reestruturação do setor de compras

• Informatização da comunicação entre os Secretários

• Capacitação permanente dos servidores

•


• Construção do CREAS • Construção do Abrigo

Cantinho Acolhedor • Implantação do

Sistema de informatização

• Implantação do setor de Vigilância Sócio Assistencial

l

32


TODA A POPULAÇÃO

• Acompanhamento técnico prestado aos usuários das Academias públicas

• Implantação de Escolinhas públicas de diversas modalidades esportivas

VISÃO DE FUTURO

RESULTADOS PARA

SECRETARIAS

VETOR ESTRATÉGICO

PROJETOS NO SIGEOR



ESPORTES EDUCAÇÃO DESENV. URBANO E MEIO AMBIENTE

DESENVOLVIMENTO ECONONÕMICO

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

INFRAESTRUTURA FISICA



• Ampliação de salas e

execução da cobertura de áreas no CEI Mundo Mágico

• Ampliação e reforma de espaços na Unidade Escolar Emma Balke

• PROFOC: Formação continua dos profissionais da Secretaria

• Reestruturação dos Abrigos de usuários do Transporte público

• Plano de arborização dos logradouros

• Reforma da praça • Recuperação de matas

ciliares do R. Guamerin • Conselho Municipal do

Meio Ambiente

• Reformulação do projeto Troféu Guarani para profissionais e empresas destaque

• Implantação do projeto “Alvará no tempo certo”

33


TODA A POPULAÇÃO

• Implantação da Central de Agendamento e Regulação

• Construção da USB do Bairro são Gotardo

• Ampliação da Unidade Básica de Saúde do Bairro Salette

VISÃO DE FUTURO

RESULTADOS PARA

SECRETARIAS

VETOR ESTRATÉGICO

PROJETOS NO SIGEOR



SAÚDE PLANEJAMENTO

INFRAESTRUTURA

FAZENDA

GESTÃO iNTERNA

INFRAESTRUTURA FISICA

GESTÃO iNTERNA


• Implantação do Cadastro Técnico Multifinalitário

• Constituição de uma Equipe Técnica Multidisciplinar

• Aquisição de veículos e equipamentos

• Alargamento e britagem das vias principais do interior

• Cascalhamento das vias rurais secundárias

• Realização de campanhas educativas dos cidadãos sobre Tributação fiscal

• Melhoria da fiscalização dos Tributos Municipais

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PLANO DE GESTÃO

Os problemas definidos como prioritários e identificados no diagnóstico participativo do município

exigem resposta rápida da gestão pública, através de projetos cujo horizonte temporal

de execução recomendado é o curto e médio prazo.

A operacionalização desses projetos se dá através de planos de ação , com objetivos, público alvo,

metas e resultados minuciosamente quantificados e pactuados entre o Poder Público e os

Cidadãos. Para monitorar a execução dessas ações e seus marcos críticos, foi adotado um sistema

“on line” de gerenciamento, denominado SIGEOR, que permitirá aos gestores gerenciar as fases de

sua execução e permitirá aos cidadãos e aos usuários seguir de perto o seu desenvolvimento

e os resultados esperados.

Apresentamos, a seguir, por secretarias, a síntese desses planos de ação, síntese que contempla

tanto os projetos prioritários inseridos no GEOR, como outros também de curto, médio e longo

prazo e que constituem a carteira de projetos que a atual Administração intenciona

implementar nos próximos três anos, aproximando-nos da Visão de Futuro sonhada para

São Miguel do Oeste

35

5. SECRETARIA DA AÇÃO SOCIAL

36

5.1. PROGRAMAS E PROJETOS VETOR ESTRATÉGICO DESENVOLVIMENTO SOCIAL

PROGRAMA 1 Secretaria consolidada

OBJETIVO ESTRATÉGICO DO PROGRAMA

Desenvolver a infraestrutura da Secretaria, modernizando suas instalações, fundamentando

suas ações em bases legais e em um quadro funcional atualizado e bem reconhecido.

PROJETOS PRAZO

• Implantação do setor de Vigilância Socio-Assistencial Curto

• Construção e instalação do CREAS Curto

• Construção do Abrigo CANTINHO ACOLHEDOR Curto

• Implantação do sistema de informatização da Secretaria Curto

• Adequação da legislação municipal de acordo com o SUAS, incluindo o percentual fixo para a AS Médio

• Fortalecimento do controle social – CMAS Médio

• Implantação do plano de Capacitação permanente Médio

• Reforma e construção de sede própria para os Órgãos de Atendimento – CRAS E CONSELHO TUTELAR Médio e Longo

• Reforma do prédio do CAIC, para melhor estruturação física da Secretaria de Ação Social

Médio e Longo

• Criação do plano de Cargos e Salários Médio e Longo

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VETOR ESTRATÉGICO DESENVOLVIMENTO SOCIAL

PROGRAMA 2 Serviços de primeira qualidade


Oferecer atendimento humanizado e qualificado aos usuários das políticas públicas de

Assistência Social

PROJETOS PRAZO

• Constituição de equipe técnica de alta complexidade Curto e Médio

• Atendimento descentralizado dos serviços prestados à população rural Curto e Médio

• Construção da Casa de Passagem para mulheres vítimas de violência Médio e Longo

• Inserção da população assistida no mercado de trabalho por meio de capacitação profissionalizante Médio e Longo

• Construção da Casa Dia para idosos Longo

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6. SECRETARIA DA ADMINISTRAÇÃO

39

VETOR ESTRATÉGICO GESTÃO INTERNA

PROGRAMA 1 O cidadão em primeiro lugar


Implantar mecanismos e ações que aprimorem o atendimento à população, conferindo-lhe

agilidade e efetividade

PROJETOS PRAZO

• Criação de uma central informatizada de atendimento, incluindo novo lay-out, equipamentos e pessoal apto Curto

• Modernização do setor de compras Curto

• Implantar um sistema de avaliação do atendimento Curto e Médio

• Reestruturação do sistema de protocolos Curto e Médio

• Digitalização de documentos / cadastro imobiliário Médio e LongoCurto

• Formalização de fluxograma de processos Médio

• Construção de almoxarifado/Arquivo municipal Médio e Longo

40


PROGRAMA 2 Comunicação eficaz


Implementar ferramentas que objetivem tornar mais eficaz a comunicação interna

PROJETOS PRAZO

• Elaboração e instalação de mural interno para os funcionários Curto

• Criação de boletim informatizado de comunicação interna Curto

• Informatização da comunicação entre as secretarias Curto e Médio

• Modernização do site da Prefeitura Curto e Médio

41


PROGRAMA 3 Investimento em Recursos humanos


Criar e implementar um plano de desenvolvimento pessoal e profissional dos servidores que

compõem o quadro de funcionários da Prefeitura

PROJETOS PRAZO

• Elaboração do plano anual de capacitação permanente dos servidores Curto

• Elaboração do calendário anual de cursos internos e externos Curto

• Instituição e aplicação do sistema de avaliação de desempenho, com meritocracia Médio e Longo

42

7. SECRETARIA DA AGRICULTURA

43

VETOR ESTRATÉGICO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROGRAMA Agricultura produtiva


Proporcionar aos produtores rurais condições e oportunidades que lhes possibilitem agregar

valor aos seus produtos bem como aumentar a produtividade

PROJETOS PRAZO

• Programa de melhoramento das pastagens Curto

• Melhoria da rede de distribuição de água e proteção das fontes Curto

• Melhoria genética do gado leiteiro Curto

• Empreendedorismo e gestão rural Curto

• Capacitação profissionalizante ao alcance de todos Curto

• Expansão da avicultura Médio

• Ampliação e melhoria da Internet no campo Médio

• Expansão da produção de horti-fruti-granjeiros Médio

• Ampliação da equipe técnica para capacitação e orientação dos produtores Médio e Longo

• Implantação de incentivos a agroindústrias de cunho familiar Médio e Longo

• Melhoria dos acessos às propriedades – porteira para dentro Médio e Longo

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8. SECRETARIA DA CULTURA, LAZER E TURISMO

45


PROGRAMA 1 Infraestrutura modernizada


Proporcionar à Secretaria de Cultura uma infraestrutura adequada e bem equipada

PROJETOS PRAZO

• Criação de uma central de informação sobre a cidade e o turismo Curto

• Construção de um barracão para confecção de arranjos e ornamentações Longo

• Construção de um Centro Multiusos para eventos Longo

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PROGRAMA 2 Cultura para todos


Proporcionar à população uma programação mais rica e variada de eventos e atividades

culturais

PROJETOS PRAZO

• Elaboração do Calendário anual de eventos Curto

• Execução de atividades culturais no Centro e nos bairros, co ampliação das Oficinas de arte Curto

• Elaboração do Plano de Turismo Urbano e Rural de São Miguel do Oeste Curto

• Captação de recursos visando dinamizar as diferentes manifestações culturais do município Curto, Médio e Longo

• Construção de um Pórtico turístico Longo

47

9. SECRETARIA DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

48


PROGRAMA 1 Desenvolvimento industrial


Criar e colocar em prática uma política eficaz de incentivos às empresas estabelecidas no

município, bem como a aquelas que pretendam aqui se instalar

PROJETOS PRAZO

• Alvará no tempo certo Curto

• Programa de horas máquina Curto

• Programa de capacitação da mão de obra Curto

• Implantação da Nota Fiscal premiada Curto

• Incentivo ao artesanato local Médio

• Reformulação e divulgação da Lei de Incentivos Curto, Médio e Longo

• Programa de utilização de áreas públicas para instalação de empresas Médio

• Implantação do sistema de incubadoras Médio e Longo

49


PROGRAMA 1 Desenvolvimento industrial


Criar e colocar em prática uma política eficaz de incentivos às empresas estabelecidas no

município, bem como a aquelas que pretendam aqui se instalar

PROJETOS PRAZO

• Alvará no tempo certo Curto

• Programa de horas máquina Curto

• Programa de capacitação da mão de obra Curto

• Implantação da Nota Fiscal premiada Curto

• Incentivo ao artesanato local Médio

• Reformulação e divulgação da Lei de Incentivos Curto, Médio e Longo

• Programa de utilização de áreas públicas para instalação de empresas Médio

• Implantação do sistema de incubadoras Médio e Longo

50

ETOR ESTRATÉGICO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROGRAMA 2 Serviços de primeira qualidade


Transformar o município em referência estadual na prestação de serviços com excelência

PROJETOS PRAZO

• Ampliação da premiação –Troféu Guarani – para Empresas e Profissionais de destaque no município Curto

• Capacitação ao alcance de todos Curto

• Lei de incentivo a empresas prestadoras de serviço Curto

• Instalação do pólo tecnológico de empresas prestadoras de serviço Médio

• ISS da inovação Curto, Médio e Longo

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10. SECRETARIA DO DESENVOLVIMENTO URBANO E MEIO AMBIENTE

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PROGRAMA Cidade humanizada

OBJETIVO ESTRATÉGICO Tornar a cidade de São Miguel do Oeste moderna e inovadora, proporcionando a seus

habitantes a infraestrutura básica e as facilidades da mobilidade urbana.

PROJETOS PRAZO

• Elaboração e execução do plano municipal de arborização Curto

• Ampliação e adequação do transporte coletivo Curto

• Reforma e modernização da rede de distribuição de água Curto e Médio

• Reforma da Praça principal Curto

• Reestruturação dos pontos de ônibus Curto e Médio

• Recuperação de áreas degradadas Curto e Médio

• Pavimentação com asfalto e pedras irregulares de ruas e avenidas do perímetro urbano Curto e Médio

• Padronização dos passeios públicos, de acordo com padrões de acessibilidade Curto e Médio

• Reestruturação da Praça Belarmino Anonni Médio

• Revisão da rede pluvial Médio e Longo

• Implantação da rede de coleta e tratamento de esgoto Médio e Longo

• Modernização da rede elétrica e da Iluminação pública Médio e Longo

53


PROGRAMA Meio ambiente preservado


Criar mecanismos de conscientização social visando a recuperação e

preservação do meio ambiente, em ações conjuntas com a sociedade

civil.

PROJETOS PRAZO

• Revitalização do Conselho do Meio Ambiente Curto

• Revitalização das margens do Rio Guamerin e sua preservação

Curto, Médio e Longo

• Implantação de parques de lazer em sete espaços públicos


• Implantação de um parque ecológico e estudos ambientais


• Implantação de usina de reciclagem Médio

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10. SECRETARIA DA EDUCAÇÃO

55


PROGRAMA 1 infraestrutura escolar modelo


Ampliar e melhorar a infraestrutura das escolas da Rede Municipal, proporcionando aos alunos

o conforto e bem estar imprescindíveis à aprendizagem

PROJETOS PRAZO

• Ampliação e reforma de espaços na Unidade Escolar Emma Balke Curto

• Ampliação de salas e execução de cobertura de áreas no CEI Mundo Mágico Curto

• Ampliação e reforma no CEI Tio Patinhas Curto

• Ampliação e reforma do CEI Primeiros Passos Curto

• Revitalização dos espaços já existentes com ajardinamento, pintura e readequação dos espaços recreativos de todas as Unidades escolares


• Instalação do sistema contra incêndios e de pára-raios onde a legislação assim o exigir Curto, Médio e

Longo • Ampliação do espaço físico, mais salas de aula, área coberta, estacionamento e cercamento na Unidade Attilio

Luiz Calza Médio

• Construção da área coberta e troca de piso na Unidade Aurélio Pedro Viccari Médio e Longo

• Construção e ampliação de salas de aula, banheiros, cozinha e auditório na unidade JK de Oliveira Médio e Longo

56


PROGRAMA 1 infraestrutura escolar modelo (continuação)


Ampliar e melhorar a infraestrutura das escolas da Rede Municipal, proporcionando aos alunos

o conforto e bem estar imprescindíveis à aprendizagem

PROJETOS PRAZO

• Construção da área de serviço no EMEF Waldemar A. Von Dentz Médio e Longo

• Ampliação do CEI Pequeno Polegar, com construção de novas salas de aula e muro Longo

• Construção de creche no Centro da Cidade Longo

• Cercamento e revitalização do parque Infantil da EMEF Pe. José de Anchieta

• Construção de um ginásio de esportes, 3 salas de aula, uma biblioteca e uma sala de professores no EMEIEF Amália Daltoé Agostini

57


PROGRAMA 2 Excelência na educação


Promover uma educação de qualidade, superando os índices atuais do município

PROJETOS PRAZO

• Implantação do assessoramento pedagógico nas Unidades de Ensino Curto

• PROFOC – Programa de formação continuada dos profissionais de educação Curto

• Aquisição de acervo bibliográfico e literário para todas as Unidades de de Ensino Fundamental Curto

• Realização de seminários de revisão a aprimoramento dos PPPs e de avaliação diagnóstica em todos os níveis de Ensino

Curto

• Formação continuada PNAIC – Português e Matemática Curto

• Dinamização do Proinfo – Programa nacional de tecnologia educacional Curto e Médio

• Revitalização das salas de Informática e Internet em todas as Unidades de Ensino Médio

• Distribuição de tablets aos Professores do Ensino Fundamental e instalação de lousas digitais interativas Médio e Longo

• Distribuição de camisetas para uniforme escolar nas Unidades de Ensino Fundamental Médio

• Implantação dos Conselhos Escolares na rede municipal Médio e Longo

• Implantação gradativa de escolas em tempo integral Médio e Longo

• Realização em SMO de Seminário Municipal de Educação promovido pelo Fórum de Educação Médio e Longo

58

11. SECRETARIA DOS ESPORTES

59


PROGRAMA 1 Infraestrutura de esportes modernizada


Modernizar a infraestrutura da secretaria, visando qualificar o atendimento ao público e a

promoção de eventos esportivos diversificados

PROJETOS PRAZO

• Adequação do espaço físico do Ginásio Municipal para nele funcionar a administração da Secretaria de Esportes Curto

• Implantação de escolinhas públicas de diversas modalidades esportivas Curto

• Aquisição de veículo próprio Curto

• Implantação do complexo poliesportivo junto ao Ginásio Municipal Curto e Médio

• Melhoria dos campos municipais de futebol Médio

• Incentivos à construção de canchas de bocha Médio

• Construção de ginásios na Linha Alto Guamirin, São Pedro e Bela Vista. Médio

60


PROGRAMA 2 Esporte é vida


Oferecer opções variadas de práticas esportivas para as diversas faixas etárias da populaçao

PROJETOS PRAZO

• Criação de núcleos de especialização de equipes de alto rendimento Curto

• Informatização das atividades da secretaria Curto

• Elaboração de um plano de desenvolvimento de esportes para o município

Médio

• Elaboração de um plano de condicionamento físico para usuários das Academias ao ar livre Médio

61

12. SECRETARIA DA FAZENDA

62


PROGRAMA Recursos financeiros


Aumentar, no mínimo, em 15% a arrecadação municipal

PROJETOS PRAZO

• Campanhas de educação fiscal direcionada aos cidadãos Curto

• Reestruturação do quadro de Fiscais com vistas à obtenção da justiça fiscal e do aumento da arrecadação Curto

• Implantação da reforma tributária Médio

• Recadastramento imobiliário Médio

• Qualificação dos servidores municipais através de cursos de capacitação e atualização Médio e Longo

63

13. SECRETARIA DA INFRAESTRUTURA

64

VETOR ESTRATÉGICO INFRAESTRUTURA FISICA

PROGRAMA Mobilidade facilitada


Melhorar as condições de vida referentes à mobilidade urbana e rural bem como à

movimentação de produtos nas comunidades rurais

PROJETOS PRAZO

• Aquisição de máquinas e equipamentos Curto

• Alargamento e britagem das vias principais do interior Curto

• Cascalhamento das vias rurais secundárias Curto

• Sinalização das comunidades rurais Curto

• Instalação de novos pontos de ônibus Médio

• Projeto “água limpa” Médio

• Programa de cursos de capacitação dos agricultores Médio

• Pavimentação de estradas rurais – estradas bem conservadas Médio e Longo

• Substituição de pontes de madeira por pontes de concreto Médio e Longo

• Pavimentação asfáltica na área urbana – Rua sem pó Médio e Longo

65

14. SECRETARIA DO PLANEJAMENTO

66


PROGRAMA Planejar para não errar


Implementar ferramentas e ações de assessoria às demais secretarias que lhes facilitem

a execução dos projetos próprios e o atingimento de suas metas.

PROJETOS PRAZO

• Elaboração do cadastro multifinalitário Curto

• Constituição de equipe multidisciplinar Curto

• Elaboração do Plano de Habitações de interesse social Curto

• Centralização das demandas das secretarias Médio

• Elaboração e implantação do Plano de Saneamento Básico de São Miguel do Oeste Médio e Longo

• Elaboração do Plano Estratégico de Desenvolvimento SMO 20+20 Médio e Longo

67

15. SECRETARIA DA SAÚDE

68


PROGRAMA 1 Infraestrutura de saúde


Dotar a Secretaria de Saúde de uma infraestrutura moderna e adequada à demanda crescente

de serviços.

PROJETOS PRAZO

• Construção da USB no Bairro São Gotardo Curto

• Aquisição de novas ambulâncias Curto

• Construção da USB no Bairro Jardim Peperi Curto

• Construção da USB no Bairro Progresso Curto

• Reforma e ampliação da USB no Bairro Salete Curto e Médio

• Ampliação e adequação da Unidade de Saúde do Bairro Estrela Médio

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PROGRAMA 2 Serviços de qualidade


Melhorar o atendimento aos usuários, caracterizado pela eficiência, efetividade e humanização

dos procedimentos

PROJETOS PRAZO

• Implantação da Central de Agendamento e Regulação Curto

• Organização do fluxo de atendimento aos usuários Curto

• Criação do cadastro unificado e informatizado de todos os cidadãos Curto

• Capacitação e reciclagem atualizada dos Agentes de Saúde Curto

• Implantação nos ESFs do programa de atividades e condicionamento físico para adultos – Vida ativa Curto e Médio

• Implantação do programa de Saúde bucal nos ESFs para crianças de 0 a 5 anos Médio

• Consolidação do programa “Saúde Total” - Integralidade SUS. Médio e Longo

70

16. MONITORAMENTO DO PLANO DE GESTÃO

71

Este PLANO ESTRATÉGICO DE GESTÃO MUNICIPAL leva a marca das escolhas de dezenas de

pessoas empenhadas em fazer com que os recursos da Prefeitura sejam utilizados com

transparência e superem sua limitação através da inovação, do dinamismo e da resolutividade

das ações aqui propostas.

DESAFIO maior será realizar todas essas ações, mas é um compromisso que

corajosamente assumimos, movidos pela intenção de dar um caráter profissional ao

esforço de atender, da melhor forma possível, as demandas da população que nos confiou

cuidar de seus interesses.

Para compartilharmos esse propósito e sermos seguidos de perto nessa caminhada,

serão utilizados dois sistemas de acompanhamento, onde cada cidadão poderá mensurar

os resultados aqui propostos:

72

• SIGEOR - SISTEMA INFORMATIZADO DE GESTÃO ESTRATÉGICA ORIENTADA PARA

RESULTADOS – onde será possível seguir, em tempo real, o desenvolvimento e a evolução dos projetos

mais relevantes e prioritários listados nesse documento.

Para ter ao acesso ao GEOR basta clicar no link SIGEOR, em destaque no site oficial

da Prefeitura de São Miguel do Oeste.

73

• SIDMS – SISTEMA DE INDICADORES DE DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL – realizado pela

FECAM – Federação Catarinense dos Municípios. Através destes indicadores poderão ser

acompanhados os esforços da Gestão para tornar cada dia mais real o desejo expresso na VISÃO DE

FUTURO do Município, que é destacar-se pela QUALIDADE DE VIDA e DESENVOLVIMENTO

SUSTENTÁVEL e pela excelência na prestação de serviços

Para acompanhar esses indices, basta acessar o site da FECAM, clicar no link SIDMS e acessar os dados de

SÃO MIGUEL DO OESTE

74

17. PARTICIPANTES DO PLANEJAMENTO

75

PARTICIPANTES SETOR

1 ADAIR LUIZ ORSO SECRETÁRIO DE ADMINISTRAÇÃO

2 ADRIANA LONDERO CEI PRIMEIROS PASSOS

3 ADRIANE ROSSATTO ESCOLA M.E.I.E.F SÃO JOÃO BATISTA DE LA SALLE

4 AIRTON LUIZ FAVERO SECRETARIO DA SAUDE

5 ALÂN KREWER CRAS

6 ALESSANDRO DE MATOS ALVES SECRETARIA DA AGRICULTURA

7 ANDRÉ LUZ DA SILVA ESCOLA M.E.I.E.F TEONÍSIO WAGNER

8 ANDREIA Z. R . BRESCIANI ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO

9 ANDRENIZE BECKER CRAS I – AUXILIAR ASMINISTRATIVOS

10 ANDREZA FEDERHEN CEI MUNDO MÁGICO

11 ANELISE ROEBLEIN FURRAER SECRETARIA DA FAZENDA

12 ANGELA BERNARDETE C. VARGAS CREAS

13 ARIELLY BACIN PERONDI ORIENTADORA SCFV

14 ARNO WREGE MANUTENÇÃO

15 AURIO CARVALHO SALLES SECRETARIA DO DESENVOLVIMENTO ECONOMICO

16 CARLA ADRIANE FREY POTTKER SECRETARIA DA AÇÃO SOCIAL

17 CARLINE MOCELLIN CREAS

18 CARLOS MAGNO RIBEIRO CHAVES SECRETARIA DE CULTURA

19 CASIANA LUIZA LAZAROTTO HAMMES ENGENHARIA-DESENVOLVIMENTO URBANO

20 CÁSSIO AUGUSTO DA SILVA SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO

21 CINARA MARIA LIZE SAGGIORATTO CONTROLE E AVALIAÇÃO-SAÚDE

76

PARTICIPANTES SETOR

22 CLAUDETE MARIA DE OLIVEIRA FABIANI SECRETÁRIA DA AÇÃO SOCIAL

23 CLAUDIA MARA VIZENTIN APAS

24 CLAUDIR ANTONIO COMPANHONI SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO

25 CLAUDETE FABIANI SECRETARIA DA AÇÃO SOCIAL

26 CLECI ELIAS CEI CRIANÇA CIDADÃ – SANTA RITA

27 DAIANA CARLA PEROTTO ABRIGO INSTITUCIONAL

28 DALIANA MARTINY CREAS

29 DANIELA APARECIDA MENEGAT RECURSOS HUMANOS

30 DANIELA DILL CONTROLE E AVALIAÇÃO – SAÚDE

31 DANIELE SCHMIDT DIVISÃO DE PATRIMÔNIO-SAÚDE

32 DANIELLI NARDI SECRETARIA DE SAÚDE

33 DAYANA BANO PEROZZO CREAS

34 DEOCLIDES DALLA ROSA SECRETARIO DA AGRICULTURA

35 DIONE BERNARDETE PIQUETTI CEI PEQUENO POLEGAR

36 EDNEY MARCOS PRIGOL SECRETARIO DO PLANEJAMENTO

37 EDSON ORTIGARA SECRETARIO DO DESENVOLVIMENTO ECONOMICO

38 ELIANE TEIXEIRA DA ROSA SECRETARIA DA FAZENDA

39 EMILIA ROSA SANGALLI SILVER ADMINISTRATIVO – SAÚDE

40 ESAURA THEREZINHA BACIN SECRETARIA DE CULTURA

41 EVANICE WRONSKI ESCOLA E.C.E.I.E.F TRANQUILO JOSÉ RIGONI

42 EVERALDO DE BERTI SECRETARIO DO ESPORTE

77

PARTICIPANTES SETOR

43 FABRICIO DAL MINA SECRETARIA DE CULTURA

44 FRANCIELLI BAULIS ABRIGO INSTITUCIONAL

45 FRANCIELY APARECIDA DA SILVA CRAS II – SANTA RITA

46 FLAVIO JOSÉ DE RAMOS CHEFE DO GABINETE DO PREFEITO

47 GELSON LUIZ ARTIFON SECRETARIO DE INFRAESTRUTURA

48 GILMAR PEREIRA DA SILVA SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA

49 GIULIANO LUIS MAZZON SECRETARIA DA SAÚDE

50 GRACIELLI THIEL CREAS

51 ILIONE VANDA DE OLIVEIRA PEDROZO SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO

52 IRIA WALKER WOLFART SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

53 ISAURA TERESINHA BACIN SECRETARIA DA CULTURA

54 ISMAEL ALVES SILVEIRA INFORMÁTICA – SAÚDE

55 IVETE FAVRETTO SCHONS RECURSOS HUMANOS

56 JANETE BUFFOLO SETOR DE HABITAÇÃO

57 JANETE RIES CRAS

58 JEAN BACH INFORMATICA – ADMINISTRAÇÃO

59 JOÃO CARLOS VALAR PREFEITO MUNICIPAL

60 JOCIANE BACH CRAS I SÃO LUIZ

61 JOSÉ ELIAS DO ROSÁRIO SECRETARIA DE CULTURA

62 JOSEFINA FATIMA RODRIGUES DA SILVA SECRETARIA DE CULTURA

63 JULIANO LUIZ MAZON ASSISTENTE ADMINISTRATIVO-SAÚDE

78

PARTICIPANTES SETOR

64 JUNIOR MAGGIONI SECRETARIA DE AGRICULTURA-MEIO AMBIENTE

65 KARINE VINCENZI CONTROLE INTERNO

66 KELLYN REGINA LAZAROTTO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

67 LEILA C .PINHEIRO ZANDONÁ RECURSOS HUMANOS

68 LENICE GIZELA HERR CEI CIRANDA DA ALEGRIA

69 LEOMAR KLEIN SECRETARIA DE ESPORTES

70 LIVANETE DE QUADROS CRAS I

71 LUCIA MATILDE DE COUTINHO SECRETARIA DA FAZENDA

72 LUCIANE SCHMEIER MARION PROTOCOLO- ADMINISTRAÇÃO

73 MAIARA VERONA CRAS I

74 MARIA LUISA MALLMANN ABRIGO INSTITUCIONAL

75 MARIA SALETE CHITTÓ DE FARIA ADMINISTRATIVO AÇÃO SOCIAL

76 MARINEUSA DRACHESKI SECRETARIA DO ESPORTE

77 MARLENE D. PALESTRIN ESCOLA M.E.I.E.F EMMA BALKE

78 MARTA REGINA SOTILLI CRAS II – SANTA RITA

79 MAURICIO BALKE RECURSOS HUMANOS

80 MORGANA R. SILVA CREAS

81 OBIRAJARA CALASANS SECRETARIA DE SAÚDE

82 OLEMA TERESA TREVISOL SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

83 PAULA MARTINS SECRETARIA DA ADMINISTRAÇÃO

84 PEDRO JOSÉ DE CONTO SECRETARIO DA FAZENDA

79

PARTICIPANTES SETOR

85 RAFAEL DOS SANTOS ADMINISTRATIVO

86 REMIGIUS AFONSO SCHREIDER SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO

87 ROSANGELA PAULUS RECURSOS HUMANOS-SAÚDE

88 ROSANGELA TEREZINHA STAMM ESCOLA M.E.I.E.F. AMÁLIA DALTOÉ AGOSTINI

89 ROSENI TERESINHA NEGRI CENTRO EDUCACIONAL INFANTIL SONHO FELIZ

90 SANDRA RHODEN ABRIGO INSTITUCIONAL

91 SÉRGIO DALLAGNOL SECRETARIA DA AGRICULTURA

92 SERGIO LUIZ ARTIFON SECRETÁRIO DA INFRAESTRUTURA

93 SERGIO VOLPI CHEFE DO GABINETE DO VICE-PREFEITO

94 SIDINEI FONTANA ESCOLA M.E.I.E.F JOSÉ VERONESE

95 SILVIA HELENA CASTELLI SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

96 SILVIA M. B. FRANDALOSO COOR. DO GRUPO DE IDOSOS

97 SIMONE THOMAS ASSISTENCIA SOCIAL ÓRGÃO GESTOR

98 SIRLEI CARVALHO PINTO RAMOS SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

99 SUINARA FOLMER SECRETARIA DO PLANEJAMENTO

100 TÂNIA BATAGLIN BERTI SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO

101 TATIANE COLOMBO SECRETARIA DE ESPORTES

102 TATIANE PERAÇA DUARTE CRAS II – SANTA RITA

103 TEREZINHA DE SOUZA KUSMANN ESCOLA M.E.I.E.F ATTILIO LUIZ CALZA

104 TEREZINHA O. BAGATINI SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

105 VALCELINO LIMA SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA

80

PARTICIPANTES SETOR

106 VALDIR B. FERNANDES SECRETARIA DE ESPORTES

107 VERA LUCIA BULLA COLLE CONTROLE INTERNO

108 VIVIANE MASSOCO INFORMÁTICA-ADMINISTRAÇÃO

109 WAGNER DOS PASSOS SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO

110 WILSON TREVISAN VICE-PREFEITO MUNICIPAL

plano estratÉgico de gestÃo municipal sÃo … · • geografia favorável à captação de...

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