petrobras magazine #61

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negociosEXPANSIÓN DE PETROBRAS IMPULSA

DIVERSOS SEGMENTOS DE LA INDUSTRIA

entrevista

Gilberto Gil HABLA SOBRE CIBERCULTURA, CREACCIÓN

COLABORATIVA E INNOVACIÓN

deporteFÚTBOL, PASIÓN QUE MOVILIZA A MILES DE

MILLONES

vuelta al mundo

CHILE: BÚSQUEDA DE NUEVAS FUENTES DE ENERGÍA

CÓMO LAS EMPRESAS PUEDEN COMPARTIR CONOCIMIENTOS E INCORPORAR IDEAS QUE SURGEN FUERA DE SUS DOMINIOS

[innovación abierta] paradigma según el cual los flujos de

conocimiento internos y externos se utilizan intencionalmente para acelerar la innovación

En Chile, revelando enimágenes y palabras la presencia de Petrobras en el país

En Río de Janeiro: bastidores de la entrevista con Gilberto Gil

En Brasília: volando en el avión del proyecto Ríos Voladores al lado de Gerard Moss (a la izquierda, en la foto más pequeña)

GERENTE EJECUTIVO DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL_Wilson santaRosa | GERENTE DECOMUNICACIÓN INTERNACIONAL_izEussE Dias BRaGa JunioR | GERENTE DE RELACIONES_ GilBERto

PuiG | GERENTE DE PROYECTOS ESPECIALES_PatRiCia DE MEllo Dias | GERENTE DEMULTIMEDIOS_PatRiCia FRaGa DE CastRo E silVa | EDITORA Y COORDINADORA_EstEPhani BEilER

zaVaRisE | EDITORES_BRuna oliVEiRa BaFFa, ClauDia GisElE PEREs MaRtins, ERiC MoREiRa silVa, Júlia GoulaRt JERonyMo, lEonaRDo QuEiRoz DE sá, MoniQuE BEnati RanGEl, Paula

alExanDRE sChuaBB consejo editorial

aDRiano FERREiRa liMa_RESPONSABILIDAD SOCIAL | EDuaRDo GuttERREs VillEla_EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN | auGusto lEonaRDo DE GoEs tiRRE_ÁREA INTERNACIONAL | linDinoR sá

laRanGEiRa_ABASTECIMIENTO | RaFaEl FiGuEiREDo CRuz E silVa_CENTRO DE INVESTIGACIONES | MaRio aDRiano ViEiRa CaMPanilE_IMAGEN CORPORATIVA Y MARCAS | MaRiza PElEGRinEti

louREnCo GRynszPan_INGENIERÍA | nilton MaRluCio DE aRRuDa_SEGURIDAD,MEDIO AMBIENTE, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SALUD | oRlanDo Costa GonçalVEs JunioR_RELACIONES

CON INVERSORES | PatRiCia alVEs Do REGo silVa_RELACIONES CON EL PÚBLICO INTERNO | Paula DE oliVEiRa alMaDa MoRaEs_PRENSA | sanDRa VasConCEllos ChaVEs_GAS Y

ENERGÍA | ValéRio tito GaMa_PETROBRAS BIOCOMBUSTÍVEL

#61 / 2011 - publicación trimestral del área de Comunicación institucional de Petrobras


_INNOVACIÓN ABIERTA

PUBLIShER_ FlaVio RozEMBlatt |DIRECTORA DE ATENCIÓN_PaloMa BRaGança DIRECTORA DE DESIGN_Cynthia hoMsi | GERENTE DE PROYECTOS_Paula WiEDERkEhR

EDITOR_MaRCo antonio BaRBosa | DIRECTORA DE VÍDEO_GizElla WERnECk | DIRECTOR DE FOTOGRAFÍA (VÍDEO)_ stEFan hEss REPORTEROS_ViniCius MEDEiRos / anDRéia GoMEs DuRão | DESIGNERS_tathyana RauPP / MaRina CuRak / Julia liMa

WEB DESIGNER_DioGo aDiala | DESARROLLADOR WEB_MaRCElo Paula | ATENCIÓN_Joana FiGuEiREDo / natasha BRust | COORDINADOR DE MEDIOS SOCIALES_ alExis Panno | PRODUCTORA DE MULTIPLATAFORMA_BáRBaRa DE CastRo

GERENTE FINANCIERA_RoBERta FERRaz | REVISIÓN_kathia FERREiRa |TRADUCCIÓN AL ESPAÑOL_EDuaRDo lasota

La revista Petrobras Magazine no está a la venta. Para solicitar suscripción, información y enviar cartas o sugerencias, contacte con la redacción:

Petrobras/Comunicación InternacionalAv. República do Chile, 65, sala 1001 - Río de Janeiro - RJ І Código Postal: 20031-912 Brasil

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Se autoriza la reproducción parcial o total de los artículos de esta publicación siempre que se mencione la fuente.© Copyright 2011 por Petrobras. Afiliada a la Asociación Brasileña de Comunicación Empresarial

realización

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Angola Rua Pedro Felix Machado, 51/2º andar – Luanda - 2665 ANGOLA | Tel: (244 2) 39 0330Argentina Av. Maipú, 1 - Buenos Aires – C1084ABA - ARGENTINA | Tel: (54 11) 4344-6072

Bolivia Centro Empresarial Equipetrol, Av. Leigue Castedo, 1700 - Santa Cruz de La Sierra - BOLIVIA|Tel. piloto: (591) 3-3667000Chile Av. Cerro Colorado, 5240 - piso 14 / Região Metropolitana – Lãs Condes Santiago – CHILE| Tel: (00562) 328 4700

China Level 12th floor, units 21-25 - China World Tower 1 -JianGuoMenWai Avenue, Beijing - 100004 CHINA Tel: (86 10) 650 598 37Cuba Centro de Negócios Miramar – Edifício Beijing, Piso Nro.2, Oficina 216 – Avenida 3º, entre 76 e 78, Miramar – Municipio Playa, – Ciudad de La Havana, CUBA

Colombia Carretera 7, 71/21 - Edifício Bancafe / torre B - 17º piso – Santa Fé de Bogotá / DC – COLOMBIA | Tel: (57 1) 313 5000Ecuador Esquina de Av. Amazonas N 39 123 y José Arízaga, Edificio Amazonas - Plaza, piso 5, Quito – ECUADOR | Tel: (592-2) 2985-300

EE.UU. - Houston 10350 Richmond Avenue, Suíte 1400– Houston, TX - 77042 USA | Tel: (1 713) 808-2000EE.UU. – Nueva York 570 Lexington, 43rd floor, New York -10022-6837 USA | Tel: (1 212) 829 1517

Holanda Weenapoint, torrent A - Weena 722, 3e. Verdieping – 3014 DA - Rotterdam – THE NETHERLANDS | Tel: (31 010) 206-7000Japón - Tokio - JA Bld 14 th Floor, Otemachi 1-3-1, Chiyoda-ku - Tokyo 100-6814 Tel: 081-3-5218-1200

Japón - Okinawa - 858 Aza Onaha, Nakagami-gun, Nishihara-cho, Okinawa Ken 903-0210 Tel: 081-988-882-9555Libia Al Fateh Tower, 2 - rooms 156 and 157 - Tripoli – LIBYA | Tel: (218 91) 215-0634

México Avenida Paseo de la Reforma, 115, piso 11, oficina 1101 Colonia Lomas de Chapultepec - México/DF - 11000 MÉXICO| Tel: +52 (55) 30 67 91 00Nigeria Plot 98, Adeola Odeku Street - 5th Floor, Victoria Island Lagos – NIGERIA | Tel: (+234 1) 462-1300

Paraguay Avda. Aviadores del Chaco esq. Cañada., 2806/Edif. Petrobras San Jorge - Asunción – PARAGUAY| Tel: (595 21) 618 1592 Perú Amador Merino Reyna, 285 piso 5 - San Isidro Lima – PERÚ | Tel: (51 1) 222 4455

Portugal Lagoas Park, Edifício 11/1º Norte - Porto Salvo – Oeiras - 2740-270 - PORTUGAL | Tel: (351 210) 992 845 Reino Unido 4th floor, 20 North Audley Street, London - W1K 6WL - UK | Tel: (44 0 20) 7535 1100

Singapur 8 EU Tong Sen Street #22-89, The Central, Singapore 059818 – SINGAPORE | Tel: (65) 6550 50 92Tanzania Off Chole Road, Plot 1403/1A - Masaki Area – Dar Es Salaam - 31391 - TANZANIA | Tel: (255 22) 216 5676

Turquía Iran Caddesi, Karum Is Merkezi, 5.Kat, F Asansoru, 427 / 21 - Kavaklidere Cankya – Ankara - 6680 - TURKEY| Tel: (90 312) 457 6222Uruguay Plaza Independência, 831 - piso 10, CP 11100 – Montevideo - URUGUAY| Tel: (598 2) 500-84-00

Venezuela Av. Venezuela del Rosal, Edificio Torre Lamaletto, piso 8 Caracas – VENEZUELA| Tel: (58 212) 957-7300

[1] juliano bortolin, designer de producto y creador

del arte de la capa_ «El desafío hoy es salir de delante del

ordenador y hacer el trabajo manualmente.» [2] tathyana raupp, designer & bárbara de castro, productora_ «los hilos entrelazados fueron el modo perfecto de

representar los nuevos caminos de la innovación.»

[3] stefan hess, director de fotografía_ «De los ríos

voladores a la majestuosa Cordillera de los andes: la misión

era traducir en imágenes esas experiencias. ¡Me encantó!» [4] felipe varanda, fotógrafo_ «Gil es muy generoso y ha

entrado de cuerpo y alma en el juego que le sugerimos.

a cada clic, nos salía con una situación mejor que la otra»

[5] gabriel gianordoli, infografista_ «El secreto de

transformar con éxito números en imágenes es no perder de

vista las historias que ellos tienen para contarnos»

_contamos con

[1]

[3] [4] [5]

[2]

ANGOLA

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BENÍN

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inVERsionEs(us$ MillonEs) - 1º sEMEstRE

PRoDuCCiÓn DiaRia (BOE/D) *MEs DE Junio

REsERVas totalEs PRoBaDas (Mil MillOnEs dE BOE)*

Las etapas de construcción del trabajo artístico con hilos de silicona, que dieron lugar a las imágenes que ilustran la portada y el reportaje principal de esta edición

_CARTA AL LECTOR En todo el mundo, las empresas están intensificando la búsqueda de soluciones para sus retos tecnológicos y de

negocios fuera de sus propios muros con el propósito de desarrollarlas en conjunto con sus propias ideas. En esta edición, Petrobras Magazine muestra de qué modo la innovación abierta –concepto desarrollado en 2003 por el economista estadounidense Henry

Chesbrough– está revolucionando la forma en la que las organizaciones se relacionan y actúan para tener éxito en la eterna carrera por la innovación. También

detalla cómo sus principios son utilizados por Petrobras, la cual, a lo largo del tiempo, viene reforzando la cultura de

cooperación con el ambiente externo.

La colaboración también es el tema de la entrevista exclusiva con el músico Gilberto Gil, quien, entre diversos asuntos, habla

acerca de la cultura digital contemporánea y la utilización de la innovación abierta en la creación artística. En la sección

Negocios, mostramos cómo el crecimiento de Petrobras está impulsando la cadena productiva y moviendo la economía del

sector energético dentro y fuera de Brasil.

Reforzando nuestra propuesta de ofrecer un contenido de calidad acerca del universo de la energía, considerado en un concepto más amplio, también hemos producido reportajes

sobre el medio ambiente y la sostenibilidad, los combustibles renovables, el fútbol y la fotografía, siempre privilegiando la diversidad de opiniones y, al mismo tiempo, presentando la forma en que Petrobras aborda cada uno de estos temas en su día a día. Todo esto en un formato multiplataforma, que posibilita la interacción del lector con contenidos diversos y complementarios, sea en la edición impresa, en el sitio de la

revista (www.petrobras.com/magazine) o en la aplicación para iPad, que puede descargarse gratuitamente en App Store.

Queremos presentarle nuestro mundo y los retos que nos plantea a través de diferentes miradas, y nuestro mayor

objetivo es que usted participe con nosotros en esta jornada. ¡Disfrute de la lectura!

Equipo Petrobras Magazine

Foto

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_fe de erroresEn la edición 60 de Petrobras Magazine, el crédito de la imagen utilizada en la

página 42 es Paulo Cabral / Banco de Imágenes de Petrobras y el crédito de la

foto de la página 43 es DR2 / Banco de Imágenes de Petrobras.

cómo disfrutar la revistaipad_

interactividad,

vídeos, audio, fotos

y textos

web_

www.petrobras.com/

magazine: sitio oficial con

fotos, vídeos, infográficos

y textos

facebook_

actualizaciones, nuevos

contenidos y comentarios:

facebook.com/fanpagepetrobras

revista impresa_

Petrobras Magazine va más allá de las páginas impresas. Recuadros con este color, que aparecen a lo largo de esta edición, indican que hay una extensión del contenido del reportaje en cuestión, sea en Internet (en el sitio www.petrobras.com/magazine) o en la versión para iPad de la revista. La información que le brindamos va al encuentro de usted, de forma dinámica. Una nueva Petrobras Magazine. Interconectada e integrada. Interactiva y actual. Léala. Accédala. Participe. Disfrútela.

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Gilberto Gil habla sobre la cultura digital y la creación colectiva

Las últimas novedades sobre la actuación de Petrobras

Innovación Abierta: buscando conocimiento en cada rincón

Mauro Segura escribe sobre la diversidad y la innovación

chile: el buen momento económico demanda más energía

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INNOVACIÓN COLABORACIÓN ENERGÍA ECONOmÍA

Índice#61 _INNOVACIÓN ABIERTA

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Petrobras crece y estimula la cadena de proveedores

Las iniciativas de la empresa para reducir la intensidad de sus emisiones de co2

ciencia y aventura unidos en el proyecto Ríos Voladores

Fútbol: despertando pasiones y moviendo fortunas

Imágenes del concurso “La energía que mueve el mundo” cómo y donde

Petrobras operaen el mundo

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dIVERsIdAd sOsTENIBILIdAd ARTE TECNOLOGÍA CRECImIENTO

Gil: compositor consagrado que extendió sus intereses a la política y a los debates sobre el mundo digital

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Vea la entrevista exclusiva en


INNoVACIÓN, tecnología, cultura digital, creatividad e inspiración en una plática con este BrAsILEÑo que salió del interior del estado de Bahia y se ha ganado el mundo con su MÚsICA

ilberto Gil es un músico bahiano (natural del estado de Bahia) de 69 años que no se contenta con la reinvención artística: participa en movimientos sociales y políticos, debate nuevas formas de entender y fomentar la cultura y es un ávido explorador de las posibilidades abiertas por la era de la comunicación digital, entre estas el software libre y la flexibilización de los derechos de autor.

Figura clave en la música brasileña desde hace casi 50 años, Gilberto Passos Gil Moreira, o simplemente Gil, como se le suele llamar, se proyectó en el escenario brasileño con la llegada del Tropicalismo, un movimiento cultural en el que participó a fines de los años sesenta y que promovió una modernización radical de la cultura pop en Brasil, mezclando vanguardismo y manifestaciones de tradición popular. Desde entonces, nunca ha parado, y se ha convertido en uno de los compositores más respetados y regrabados de la Música Popular Brasileña (MPB). A lo largo de los años, ha venido «aprovechando el flujo de la marea de información» —como el mismo lo expresó en

1994, en la canción «Pela Internet» (Por Internet) —, con una actitud siempre receptiva a la novedad, sea esta artística, cultural o científica. En la década de los noventa, cuando pocas personas en Brasil entendían lo que la comunicación digital representaba, Gil ya hablaba acerca de ello. Consagrado en la música, decidió juntar la política y la cultura, una relación que culminó con una trayectoria de cinco años en el Ministerio de Cultura y que dio una visibilidad inédita a la cartera y a los debates en torno a la producción y la difusión cultural.

Este artista, que siempre estuvo vinculado a la tecnología y la innovación (en su álbum de estreno, de 1967, ya cantaba acerca de la exploración espacial en «Lunik 9»), recibió a Petrobras Magazine en su estudio, en el barrio de Gávea, ubicado en la zona sur de la ciudad

Gde Río de Janeiro, para conversar sobre tecnología e innovación. Sin perder de vista este tema, habló también sobre la inspiración, la imaginación, la composición, la creación colaborativa, en una charla que comenzó con la cultura digital contemporánea y acabó en el interior de Bahia, descubriendo la génesis del interés de Gil por lo nuevo, por lo moderno, por la vanguardia.

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el tema principal de esta edición

de la revista es la innovación

abierta. ¿qué representa este

asunto para usted?

Gilberto Gil: Es un tema que está entre varias cuestiones de open source... códigos abiertos, software libre, mash-up, mezcla... Las exigencias que la contemporaneidad ha provocado en la gestión del conocimiento. ¿Cómo se gestiona el conocimiento hoy en día? Las nuevas tecnologías, las agilidades. Y la innovación abierta es una de ellas. ¿La innovación debe permanecer en ambientes cerrados o expandirse a ambientes abiertos?

¿es posible imaginar un tipo de

colaboración similar dentro de

la creación artística, como, por

ejemplo, la construcción colectiva

que se hace en el jazz? ¿todos

creando juntos en búsqueda de una

solución, en este caso, musical?

Gilberto Gil: Si usted piensa en las colaboraciones en el mundo del jazz, de la música experimental, o incluso en la música pop, existen experimentos sucesivos, algunos transformándose ya en tecnologías aplicadas en el mundo del entretenimiento, del registro, de la grabación, del negocio de la música. Otros campos, como la innovación tecnológica en el entorno corporativo, ya se benefician de experiencias similares, es algo que viene ocurriendo en el mundo de la música.

¿cómo eso funciona en su proceso

creativo? ¿cómo suele tratar con

las interferencias en la creación?

Gilberto Gil: Dando un ejemplo: la elaboración de los repertorios de sus shows. Cuando estoy solo, en una presentación como solista,

si usted piensa en las colaboraciones en el mundo del jazz, de la música

experimental, o incluso en el pop, existen experimentos sucesivos,

algunos transformándose ya en tecnologías aplicadas en el mundo del entretenimiento

y del negocio de la música»

todo el proceso creativo queda a mi cargo. Mi voz, mi guitarra, etc. Si se añade un músico más, la participación de este se vuelve fundamental. La creación de los arreglos, el proceso de «arte-finalización» de la canción queda a cargo de nosotros dos. Si es con la banda con la que trabajo, cinco o seis músicos, entre nosotros compartimos la creación, la manera cómo la música va a presentarse al público. Ello es resultado de una creación colectiva. El bajista dice una cosa, el tecladista dice algo más, el saxofonista dice «mira esto...» Y al final, se juntan las ideas y tenemos un resultado compartido.

¿su trabajo está siempre abierto o

existe algún momento de finalización?

Gilberto Gil: Hay finalizaciones parciales. Se llega a un formato definido para aquel determinado momento. Hay una introducción, una primera parte, una parte de solista, un remate final. Y así la presentamos en el escenario. Pero allí se abre una nueva oportunidad, se comienza de nuevo el trabajo de creación. Modificaciones en la línea del bajo, en la guitarra, en la voz, en la manera de presentar la melodía, en la emisión de las palabras, en la letra...

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La obra permanece semiabierta. A veces tenemos una obra cerrada, un arreglo definitivo, que permanece en ese formato en todas las presentaciones. Pero eso no sucede a menudo.

una de las etapas más difíciles de los proyectos de innovación

abierta es la implementación. es decir, todo el diálogo y el

intercambio se producen en un proceso de colaboración, pero

el producto final puede acabar perdiéndose en el camino. Con

su experiencia musical, ¿cómo es posible implementar esas

innovaciones de modo que no se pierdan?

Gilberto Gil: Si hablamos de otros campos, de una materia prima más «dura» —literatura, cine, dramaturgia...— podemos incluso tener una noción más rígida del formato final para eliminar el riesgo de entropía, de una pérdida por exceso de improvisación. En el caso de la música, este riesgo es menor porque la música es más plástica. Es más como el propio cerebro, tiene una capacidad muy grande de reprocesamiento para crear nuevos significados... Claro que en la música popular, en los formatos más rígidos, radiofónicos, eso también sucede. Como en un libro, o en un texto teatral, en los cuales la rigidez es más necesaria. Pero en el jazz, en la música de improvisación, en la música instantánea, ese miedo de que haya entropía es muy pequeño. Se pueden correr riesgos muy grandes, reconstruir tramos enteros y aquello aún va a tener coherencia. ¡Basta con mirar las composiciones de free jazz, que no tienen un formato inicial!

Dentro de la clase artística brasileña, usted ha sido un

entusiasta pionero de las nuevas tecnologías. Primero, lanzó la

canción «Pela internet» (Por internet). Después, todo el álbum

banda Larga cordel fue lanzado por la red. ¿cómo fueron esas

experiencias? ¿qué aportó eso a su trabajo?

Gilberto Gil: Disponer de ordenadores, sintetizadores, máquinas de ritmo ha proporcionado una libertad que

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resulta en nuevas formas, algunas incluso no usuales. La utilización de esas tecnologías múltiples, que se cruzan, permitió crear posibilidades sorprendentes. En el escenario uno ya tiene ese concepto de «abierto». Hace algunos días, en el Noreste, tocábamos la música «Vamos Fugir» (Vamos a Huir) y el bajista grabó su línea inicial de bajo con una sencilla grabadora digital: (canturreo, imitando el sonido del bajo) «dum-dumdumdum-dum...» Y a la hora del show, mientras ponía esa grabación como fondo, ejecutaba variaciones tocando de improviso. Son posibilidades que se

desdoblan a partir de la tecnología.

cuando hablamos de

cibercultura, ¿qué otros

asuntos considera usted

que deberían debatirse

en la sociedad? Gilberto Gil: No hay como decirlo: «La cultura cibernética se debería usar para unos y otros intereses de la creación humana». Ya se está utilizando. No hay campo de creación donde esas nuevas tecnologías no se encuentren prestando servicios nuevos. Las medicinas, las ingenierías, las arquitecturas, las artes gráficas, musicales, las ciencias... El desciframiento del código genético no sería posible sin los bits y bytes. Todo lo que es resultado de la inteligencia humana cuenta con la colaboración decisiva del proceso cibernético. Aplicaciones

variadas para diversos campos del interés humano, de la actividad intelectual y creativa. Esto se extiende desde la medicina al fútbol (risas). Cuando se discute acerca de utilizar un ordenador para definir si algún jugador se encontraba o no en posición irregular, si la pelota entró en la portería o no... En fin, va desde eso hasta donde lo lleve su imaginación, la música, la creatividad, la poesía, las extensiones de todas las subjetividades.

No hay como decirlo: La cultura cibernética

se deberíra usar para unos y otros intereses

de la creación”. No hay campo donde esas

nuevas tecnologías no se encuentren prestando

servicios nuevos. todo lo que es resultante de la

inteligencia humana cuenta con la colaboración del proceso cibernético»

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Creatividad para todoscreado en 2001 para repensar el conocimiento como un recurso perteneciente a la colectividad, creative commons (http://creativecommons.org) se ha convertido en un sinónimo de libertad en la difusión (y en la reutilización) de la información. cc permite que autores de cualquier tipo de contenido (músicos, escritores, cineastas, fotógrafos...) liberen determinados usos de sus obras a una parte de la sociedad, a través de licencias específicas. Es posible, por ejemplo, que un compositor use la licencia de «atribución» (que libera los derechos de utilización a cualquier otra persona, siempre que sean mantenidos los créditos del autor) en una de sus canciones. o que un bloguero aplique la licencia «uso no comercial» (lo que permite que se republiquen sus trabajos, siempre que se haga con fines no lucrativos) a sus textos publicados. cerca de 200 millones de instituciones, empresas y artistas adoptan algún modelo de creative commons para distribuir contenido: desde la casa blanca hasta la cadena de tV al Jazeera.

usted también ha difundido mucho

el concepto creative commons en

brasil y en el mundo. ¿Hasta qué punto

podemos hablar sobre la flexibilización

de los derechos de autor? ¿Vislumbra

usted que esa discusión pudiera

extenderse a otros ámbitos, fuera del

medio artístico, como, por ejemplo, en

el segmento de patentes e invenciones?

Gilberto Gil: La cantidad de licencias de Creative Commons asciende ya a cientos de millones. Recientemente se ha hecho el lanzamiento de Science Commons para el campo de la investigación científica, en la línea de innovación abierta. Ellos están trabajando a partir de la constatación de que hoy en día no se puede practicar el conocimiento cerrado, bajo pena de provocar un retraso definitivo. Para la ciencia, las artes, las aplicaciones tecnológicas de todos los campos... para todo se necesitan Commons. Fue así como se dio la condición contemporánea: intercambios múltiples en todos los sentidos. Esto va desde los textos literarios, pasando por trabajos académicos, intercambios artísticos... Y no hay un único modelo, hay una serie de otros licenciamientos abiertos. El gobierno de Inglaterra tiene un licenciamiento propio, otras instituciones también lo tienen.

¿cómo evalúa la repercusión de

«oslodum», la canción que usted

lanzó con derechos totalmente

liberados, vía creative commons?

Gilberto Gil: En la música se dispone de cuatro o cinco tipos de licencia, desde aquella que dice «todos los derechos reservados», siguiendo el modelo tradicional, hasta la que anuncia «todos los derechos liberados», y entre los dos extremos hay una con los derechos parcialmente liberados, creando posibilidades para los mash-ups, los usos parciales de tramos, la reaplicación de partes

por Internet, por tablet, por celularGil no se queda solo en palabras cuando habla en «abrir» su obra vía web. en julio de este año, el artista lanzó una aplicación gratuita para iPhone y iPad. esta aplicación es una especie de versión pocket de su sitio web, que permite escuchar en streaming todas las canciones de la discografía de Gil desde su primer LP [Louvação (alabanza)], 1967, además de dar acceso a fotos, letras de canciones y vídeos.

de obras musicales y literarias... «Oslodum» fue la que escogí dejar totalmente liberada, permitiendo que se pudieran reutilizar tramos de la canción o la canción entera. No tengo control sobre ello, sobre cómo esto se está utilizando. Posiblemente hay en circulación algunos productos realizados a partir de fragmentos de esa canción, por todo el mundo.

¿cuáles serían los caminos para

ampliar aún más la difusión de la

producción cultural brasileña a

escala mundial?

Gilberto Gil: Una de las salidas para la expansión de la presencia cultural brasileña es exactamente el mundo abierto, el software libre, un licenciamiento más amplio. En la moda, en videojuegos, en la música, en la ciencia, en las investigaciones académicas, en la creación de la ciencia aplicada. Veo países emergentes, como Brasil, que se benefician cada vez más de esa ola de creación para usos colectivos. Recuerdo que BNegão, un artista brasileño que comenzó a grabar y divulgar sus canciones de forma libre en Internet, comenzó a proyectar una carrera internacional a partir de ello. Pasó a tener un mercado de conciertos que antes no tenía, en todo el mundo. Antes, él era un artista con un pequeño nicho de público en el underground brasileño. Con la divulgación abierta de sus músicas en Internet pasó a contar con oyentes en Francia, en Alemania...

Hablando de política y sociedad,

¿qué debates nacionales y globales

le interesan más en este momento?

Gilberto Gil: Todo me interesa, todo lo referente a la expansión de la responsabilidad ciudadana, de

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la actuación social de los individuos y de grupos colectivos. Esto se extiende desde la política tradicional —gobiernos, casas legislativas, leyes y normas— hasta la discusión de las cuestiones de usos de la naturaleza por el hombre, de la intervención del hombre en la naturaleza. O del uso de los saberes y conocimientos, de cómo podemos insistir en una mayor democratización de esos usos. Entonces, la política, la ecología, la ciencia, la tecnología, el comportamiento, está todo interconectado. Incluso porque no puede haber un interés parcial, no se puede estar interesado en ecología sin estar interesado en la economía, la distribución de renta, la democratización de los procesos decisorios en la política. Estoy interesado en todo esto, ya que no puedo estar interesado en tan solo una de esas cosas.

Pensando en su infancia, el Gil de

niño, que vivía en el interior de bahia

(fue criado en el pequeño municipio

de ituaçu), no tenía acceso a

esas tecnologías. no obstante, lo

curioso es ver que usted tiene un

gran interés en esos avances, y que

su obra siempre ha reflejado ese

interés... ¿el mundo de la máquina y

la infancia lúdica se cruzan?Gilberto Gil: La influencia de las máquinas viene desde esa época, desde la infancia. Cuando veía las revistas sobre la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), a mis tres o cuatro años, me quedaba muy interesado en esas máquinas, en los tanques, los buques, los aviones... Las nuevas condensaciones, las nuevas configuraciones del conocimiento técnico me interesaban mucho. Después empecé con los cómics, siguiendo con las historietas de Supermán y Batman, personajes

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vinculados a una aceleración de la tecnología. Entonces, desde pequeño me fascina el diálogo con la máquina, con los procesos «maquinísticos» que definen los usos tecnológicos. La fascinación por desarmar máquinas, algo que un niño naturalmente tiene cuando coge un coche de juguete y le saca la rueda, el volante... (risas). Saber cómo se construye y eventualmente volver a montarlo, reconstruirlo... Es lo que los niños de los ordenadores hacen hoy. Facebook, Google, todo ello es resultado de la curiosidad que los jóvenes tienen sobre los aparatos ingeniosos, de la capacidad de rearmar, y de reutilizar la tecnología de maneras no imaginadas originalmente.

Cinco décadas de inovaciónEntre discos grabados en estudio,

registros en vivo y colectáneas,

Gilberto Gil suma ya 58 álbumes

lanzados desde 1967; el más

reciente, fé na festa (fe en la

fiesta): en vivo, es de 2010. En

esta trayectoria, ha conciliado

como pocos la tradición musical

popular brasileña (con ritmos

como samba, baião y xaxado)

y la influencia de la música pop,

en especial el reggae y el rock.

Entre las decenas de clásicos

que ha firmado, vale recordar

que los avances científicos

y tecnológicos son temas

recurrentes. Además de las ya

mencionadas «pela Internet»

(Por Internet) y «Banda Larga

Cordel», Gil abordó esos asuntos

en canciones como «Alfômega»

(1969), «Cerebro Electrónico»

(1969), «Parabolicamará» (1992) y

«A Ciência em Si» (1997).

Presencia en la Conferencia

ARPEL 2011 etrobras estuvo presente en la

Conferencia Regional Arpel 2011,

promovida por la Asociación

Regional de Empresas de Petróleo,

Gas y Biocombustibles en

Latinoamérica y el Caribe (Arpel),

que tuvo el tema «Ideas – Soluciones

– Acciones – Rumbo a una Mayor

Sinergia Regional». La conferencia,

celebrada en Punta del Este

(Uruguay), entre los días 28 y 31 de marzo, reunió a los principales

representantes de los sectores de petróleo, gas, biocombustibles

y otras energías renovables para discutir el desarrollo energético

sostenible en las dos regiones. Este año, el evento, que se realiza

cada dos años, contó con más de 500 participantes, entre

miembros de la cadena productiva, stakeholders y altos ejecutivos

de empresas como Petrobras. Las presentaciones y conferencias

trataron de temas tales como el ambiente de negocios y sus

dinámicas corporativas, la sostenibilidad económica y operativa

del sector energético, el medio ambiente y las mejores prácticas

en operaciones y gestión.

Milton Costa Filho, gerente general de Petrobras México y

presidente de Arpel, habló en la ceremonia de apertura de la

conferencia y resaltó la importancia que tiene para Latinoamérica

y el Caribe el debate de temas como los impactos de la crisis en

África y en el Oriente Medio en los flujos de inversiones.

De acuerdo con su opinión, las empresas apuntan cada vez más

hacia las regiones donde hay seguridad y estabilidad política,

además de ambientes más productivos. Esto incluye el mercado

de petróleo, gas y biocombustibles.

La sesión estratégica intitulada «Nuevas fronteras y desafíos en

operaciones en aguas profundas» fue presidida por Carlos Alberto

da Costa, director general ejecutivo de Petrobras Argentina,

e incluyó una ponencia de Maurício Diniz, gerente general de

Ingeniería Submarina de la Compañía, sobre los avances en la

exploración de la capa presal. José Carlos Villar Amigo, gerente

ejecutivo para América Latina del Área Internacional de Petrobras,

también expuso acerca de la importancia de los nuevos

descubrimientos en la región.

Abordando el escenario energético global, el presidente de

Petrobras, José Sérgio Gabrielli de Azevedo, habló sobre el

impacto del precio del petróleo en el mercado de gas y el cambio

de los flujos de consumo y producción de petróleo debido,

principalmente, a una retracción de la demanda en Europa, EE.UU.

y Japón y al incremento en los mercado de China e India. En su

intervención, Gabrielli destacó la creciente importancia de América

Latina como región productora de hidrocarburos y su potencial

para recibir inversiones en el sector.

En la misma fecha, Solange Guedes, gerente ejecutiva de Ingeniería

de Producción, subrayó el compromiso de Petrobras en cuestiones

de seguridad operativa y detalló el Programa de Refuerzo de la

Seguridad de Operaciones Marítimas. Rodrigo Abramof, gerente

de Calidad de Producto, habló sobre la sostenibilidad económica y

el futuro del sector de refinación. Lauro Valdir de Souza, gerente

de Análisis Estratégico, abordó la capacitación requerida para

tratar temas como el cambio climático y la seguridad. Finalizando

la participación de Petrobras, Luis César Stano, gerente de

Desempeño en Seguridad, Medio Ambiente, Eficiencia Energética y

Salud, discurrió sobre la gestión ambiental y destacó la importancia

de la integración de las cuestiones de Seguridad, Medio Ambiente y

Salud (SMS) en los procesos de las empresas, en el desarrollo y en

la evaluación de proyectos, así como también en las prácticas

y procesos de gestión.

Altos ejecutivos de Petrobras participaron

en el evento

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Nuevos descubrimientos en el

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Expandiendo su actuación internacional, Petrobras adquirió, en junio, el

50% de los derechos exploratorios de los bloques Ntsina Marin y Mbeli

Marin, localizados en la Cuenca Costera de Gabón, en la región offshore

de la república africana del mismo nombre (en la costa oeste de África).

Esta operación, concretada por medio de la subsidiaria Petrobras

Participaciones S.L. (PPSL), permitirá la exploración de un área de 6.683

kilómetros cuadrados, a profundidades de agua que pueden llegar a 2,4

mil metros. Estudios señalan que las condiciones geológicas encontradas

son comparables a las de Brasil. Petrobras se compromete a ejecutar un

programa que comprende la adquisición de 2 mil kilómetros cuadrados

de sísmica 3D. Al término de esta etapa, Petrobras tendrá el derecho de

evaluar su permanencia en la próxima fase del programa exploratorio,

que incluirá la perforación de pozos. La firma británica Ophir Energy,

de la que Petrobras compró los derechos sobre los dos bloques, sigue

manteniendo una participación accionaria del 50%.

PETROBRAS LLEGA A

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Más de 700 millones de barriles de petróleo equivalente (boe): este es el potencial

estimado del reciente descubrimiento en aguas ultraprofundas del Golfo de México,

anunciado por Petrobras a principios de junio. Exploraciones en el área de Hadrian, en

la concesión de Keathley Canyon, en la parte estadounidense del Golfo, constataron tres

importantes reservas (dos de petróleo y una de gas), ya consideradas, en conjunto, uno

de los mayores descubrimientos de la última década en la región. Ubicada a unos 400

kilómetros en el suroeste de la costa de Nueva Orleans (EE.UU.), a una profundidad de

agua de aproximadamente 2.100 metros, se constató una acumulación de petróleo de

144 metros de espesor de reservorio a través de la perforación del pozo KC 919#3, en el

bloque KC 919. Aún se perforarán objetivos más profundos en el área. La presencia de

petróleo y/o gas ya había sido confirmada anteriormente en los bloques KC 919, KC 918, KC

963 y KC 964. En este proyecto, operado por ExxonMobil, la subsidiaria Petrobras America

posee el 50% del bloque KC 918 y el 25% de los bloques KC 919, KC 963 y KC 964.

etrobras publicó su informe de Sostenibilidad 2010, un documento que

compila informaciones sobre el desempeño presentado por la Compañía el

año pasado. Esta publicación refleja la integración entre los tres pilares de la

estrategia corporativa de Petrobras: crecimiento integrado, rentabilidad y

responsabilidad socioambiental. También señala el progreso de la Compañía

en el cumplimiento de las directrices del Pacto Mundial de la Organización

de las Naciones Unidas, del cual es signataria desde 2003. Son de destacar

en el informe: el inicio de operaciones en el campo de Lula, en la capa presal de la Cuenca de

Santos, la oferta pública de acciones que captó 120,2 mil millones de reales en el mercado y la

firma del Contrato de Cesión Onerosa, que garantizó a la Compañía el derecho de producir 5

mil millones de barriles de petróleo equivalente en áreas no licitadas en la Provincia Presal. En

el área ambiental, destacan las acciones de Petrobras para la mitigación del cambio climático,

especialmente en lo concerniente a la eficiencia energética, además de la inversión en medio

ambiente, que ascendió a 2,4 mil millones de reales, un incremento de 457 millones de reales

frente al total invertido en 2009. Por primera vez, el informe fue impreso en papel sintético,

hecho de plástico reciclado. Ningún componente oriundo de árboles fue utilizado en la

fabricación de este papel, que puede ser nuevamente reciclado. El Informe de Petrobras sigue

las directrices de Global Reporting Initiative (GRI) y se encuadra en el nivel de aplicación A+,

adecuado a los informes que presentan informaciones sobre todos los indicadores esenciales

que constan en las directrices y cuyo contenido se somete a verificación externa. Acceda al

informe completo en la dirección www.petrobras.com.br/rsa2010.

Biocombustibles EN ExPANSIóN

CreCimieNto & responsabilidad en 2010

Con 38 años de mercado, la marca Lubrax, líder en el sector de lubricantes en Brasil y con

un mercado en expansión en Argentina, en Uruguay, en Paraguay y en Chile, pasó por

una gran revitalización, con el objetivo de ampliar aún más su mercado. Más de 120 tipos

de aceites usados en la industria automotriz, industrial, de aviación, naval y ferroviaria

tuvieron sus envases y sus etiquetas rediseñados e integrados, con base en un nuevo

posicionamiento de la marca, reforzando su asociación con Petrobras. Esta iniciativa fue

implementada por la empresa y por su subsidiaria Petrobras Distribuidora, con base en un

estudio llevado a cabo con distintos perfiles de públicos. La Compañía buscó entender las

principales necesidades del consumidor para lograr un producto más moderno y confiable.

Conozca más acerca de Lubrax en el sitio www.lubrax.com.

Marca Lubraxrevitalizada

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Petrobras adquirió el 50% del capital social de la empresa BSBIOS Indústria & Comércio de Biodiesel Sul Brasil S.A., localizada en Passo Fundo, en el estado de Rio Grande do Sul. Este negocio, realizado a través de la subsidiaria Petrobras Biocombustível, engloba recursos en torno a 200 millones de reales. La planta está apta a producir, por año, 160 millones de litros de biodiésel a partir de aceites vegetales. Con la nueva sociedad, las dos empresas pasan a compartir la operación de un complejo industrial con capacidad productiva total de 300 millones de litros/año de biodiésel, y que también posee inversiones en etanol. Esta adquisición refuerza el liderazgo de Petrobras en el sector de biocombustibles en Brasil, consolidando la alianza existente entre ambas compañías que ya eran asociadas en la Planta de Biodiésel de Marialva, en el estado de Paraná, y amplía las sinergias comerciales y operativas en la Región Sur del país. Con esta adquisición, Petrobras opera cinco plantas de biodiésel, dos de las cuales se localizan en la Región Nordeste, una en el norte de Minas Gerais, una en Paraná, en asociación con BSBIOS, y una en Passo Fundo. La capacidad total de producción de Petrobras será de 710 millones de litros de biodiésel/año.

CreCimieNto & responsabilidad en 2010

Líder EN EL RANKING DE SOSTENIBILIDAD

LA MARCA MÁS VALioSA de AMÉRICA LATINA

EN EL TOP 10 ENTRE LAS EMPRESAS DE CAPitAL ABierto

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Petrobras es la empresa de energía de América Latina más preocupada en las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad de su negocio de acuerdo con el ranking elaborado por la empresa de consultoría española Management & Excellence (M&E) y por la revista LatinFinance, especializada en el mercado latinoamericano. Divulgado en mayo, el estudio midió el grado de adhesión de grandes empresas del sector a las políticas de sostenibilidad y la implementación efectiva de esas políticas por las compañías. Petrobras destacó por alcanzar una nota superior a la obtenida por sus pares en la categoría referente al desempeño en sostenibilidad. Fueron evaluados cerca de 200 atributos relacionados con la responsabilidad social, el gobierno corporativo y prácticas ambientales y financieras. Este ranking es considerado una herramienta esencial para que analistas de mercado evalúen el desempeño futuro de las empresas que lo integran.

Petrobras figura en la 1ª posición en América Latina y en la 61ª colocación general en el ranking de las cien marcas más valiosas del mundo, divulgado por la agencia estadounidense de sondeos de Marketing Millward Brown. Este ranking registra un aumento, entre 2010 y 2011, del 39% en el valor de la marca Petrobras, que llegó a US$ 13,4 mil millones y avanzó 12 posiciones con relación al último resultado divulgado. Petrobras se situó por delante de marcas globales como Pepsi, Samsung, Siemens y Sony y de competidores como Petrochina y British Petroleum.

Octava mayor empresa del mundo entre las que cotizan acciones en bolsa; 5ª mayor de la lista, teniendo en cuenta las ganancias y el valor de mercado; única empresa latinoamericana que figura entre las diez mayores. Así está clasificada Petrobras en el más reciente ranking elaborado por la revista estadounidense Forbes, que evaluó compañías de capital abierto de todo el mundo en temas como ganancias, ingresos, activos y valor de mercado. Petrobras escaló diez posiciones respecto del año 2000, cuando aparecía en el 18º lugar en el ranking.

En su ranking anual, que clasifica a las 500 mayores corporaciones a nivel mundial, la revista Fortune señaló a Petrobras como la 34ª mayor empresa del mundo, la corporación brasileña mejor posicionada, con una facturación de US$ 120,052 mil millones, y la 8ª compañía entre las que más ganancias obtuvieron el año pasado (US$ 19,184 mil millones de ganancias, totalizando un aumento del 23,7% en relación con 2009). Al considerar el ranking de 2010, Petrobras subió 20 posiciones en la clasificación entre las mayores corporaciones globales (del 54º lugar al 34º). Esta lista es considerada uno de los más importantes indicadores del escenario mundial de negocios.

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EN ASCENSIóN EN FortUNe 500

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¿Cómo las empresas pueden aprovechar ideas innovadoras que surgen fuera de sus dominios?Por medio de la INNOVACIÓN ABIERTA, compañías de todos los tamaños COMPARTEN CONOCIMIENTOS y desarrollan SOLUCIONES TECNOLÓGICAS en CONJUNTO para acelerar su evolución

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ay menos de 50 empresas, en todo el mundo, capaces de realizar inspecciones de precisión en ductos de petróleo y gas para prevenir corrosión y derrames. En el hemisferio sur, solo una tiene la pericia necesaria para realizar este trabajo: la brasileña Pipe Way Engenharia, establecida en la ciudad de Río de Janeiro. La operación de equipamientos como el Pig Corrosão (Pig Corrosión), que detecta fallas estructurales en ductos submarinos bajo condiciones extremas de presión y temperatura, llevó a la empresa a prestar servicios para compañías con actuación a nivel mundial. Esto solo fue posible gracias a la colaboración entre Pipeway y Petrobras, que, en 1998, comenzó a transferir tecnología a dicha empresa, en lo que entonces era un proyecto piloto conducido por la Universidad Católica de Río de Janeiro (PUC-RJ). Esta colaboración, coordinada por el Centro de Investigaciones de Petrobras (Cenpes), proporcionó a PipeWay la tecnología y las herramientas necesarias para el desarrollo de Pig Corrosão; en contrapartida, el proveedor no solo prestó el servicio, sino también perfeccionó las nuevas soluciones a partir de los proyectos iniciales.

La experiencia que une PipeWay y Petrobras es un caso ejemplar de innovación abierta. Abriendo sus puertas

a colaboradores externos (universidades, proveedores, instituciones independientes de investigación e incluso, eventualmente, a competidores), compartiendo informaciones e intercambiando experiencias, Petrobras forma parte de un grupo cada vez mayor de empresas que desarrollan soluciones tecnológicas con base en el concepto de innovación abierta (open innovation), creado por el economista estadounidense Henry Chesbrough, en 2003. «Innovar es más que solo invertir en investigación científica. Es también pensar en nuevos modelos de negocio, mantener la cooperación con los clientes y consumidores y atraer la participación de fuentes externas de conocimiento», afirma Chesbrough (léase la entrevista en la página 26), quien, a partir de la observación de prácticas realizadas por corporaciones grandes y pequeñas desde los años sesenta, definió los fundamentos del concepto, que ofrece alternativas para que las empresas enfrenten un eterno reto: ¿cómo innovar de forma rápida y eficaz?

«Hace mucho tiempo las empresas se dieron cuenta de que no pueden crear, por cuenta propia, todo aquello que necesitan», dijo Bruno Rondani, director ejecutivo del Centro Open Innovation – Brasil. Una de las soluciones es la innovación abierta, modelo según el cual las empresas pueden (y deben) usar ideas externas en conjunto con sus propias ideas, buscando avanzar del nivel tecnológico en que se encuentran. Para ello, sus departamentos de investigación deben estar abiertos a perfeccionar proyectos en colaboración con fuentes externas, debatir problemas y compartir inventos y productos que, antes, eran guardados a siete llaves. «En solitario, las corporaciones no tienen como afrontar todos los retos contemporáneos. La innovación abierta genera creación de valor y amplía las plataformas de colaboración entre empresas, incluso entre competidores, lo que es saludable para el desarrollo de cualquier ramo de la industria», opina Rondani.

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ejemplo de ello es Apple, que mantiene un estricto control sobre su marca, sus sistemas operativos y sus soluciones de hardware. Sin embargo, cambios en los mercados y en la economía han hecho necesaria la búsqueda de modelos alternativos. Incluso las grandes compañías no lograban mantener, por muchos años, su plantilla de investigadores, que llevaban consigo sus conocimientos específicos cuando se iban. La proliferación de los venture capitalists (inversores que financian firmas que están comenzando, a base de capital de riesgo) permitió que pequeños emprendedores pudieran crear proyectos tecnológicos innovadores. Las corporaciones se dieron cuenta también de que varios productos nacidos de investigaciones internas, que antes podían permanecer durante años sin aplicación práctica, podrían ser licenciados o transferidos a otros fines. Y los proveedores pasaron a demostrar una capacidad mucho mayor de dialogar con los clientes a quienes prestaban servicios, incluso a veces perfeccionando las tecnologías creadas

Brainbow, o «arcoíris cerebral»: las conexiones entre las neuronas son representadas por colores fluorescentes y sirven de metáfora para la conexión entre diversas fuentes de conocimiento en pro de la innovación

Patentes defendidas a balazossecreto industrial, secreto de patentes, propiedad intelectual: desde los primordios del capitalismo, esos términos siempre acompañaron los procesos de innovación implementados por las empresas. Un ejemplo de esa protección es el procedimiento adoptado en las décadas de 1900 y 1910 por la corporación encabezada por thomas Edison, el inventor de la bombilla eléctrica. La firma tenía la patente de las cámaras cinematográficas y no hesitaba en usar la violencia física (incluso haciendo disparos) para reprimir que cualquier estudio de cine no pagara las regalías debidas por el uso de la invención.

La mayor parte de las evoluciones tecnológicas que surgieron en los siglos XIX y XX nacieron dentro del modelo hoy conocido como «innovación cerrada» (término también creado por Chesbrough). Las grandes empresas invertían grandes valores en centros de investigación, que llevaban a cabo, internamente, el ciclo completo de elaboración de productos. «La gestión cerrada de la innovación proliferó a principios del siglo XX debido a la falta de participación de las universidades y de las instituciones gubernamentales en investigaciones que tuviesen aplicaciones comerciales o industriales», señala el francés Albert Meige, investigador de École Polytechnique en París, director de Presans, que presta consultoría en retos tecnológicos, y autor de varios ensayos sobre innovación. «Era un ciclo en el cual las compañías invertían internamente en nuevos productos y procesos y lograban recuperar gran parte del valor aplicado en la creación de nuevas tecnologías. Pero, para ello, necesitaban mantener su base de investigaciones durante varios años y la propiedad intelectual tenía que ser protegida».

Este modelo impulsó el avance tecnológico en gran parte de las empresas del mundo occidental durante el siglo pasado e, incluso hoy, continúa siendo la regla si pensamos en términos de aplicaciones prácticas y de productos que llegan al consumidor final. Un

por sus clientes. Esos movimientos vienen multiplicándose desde principios de los años sesenta. Comparando la forma como algunas de las principales empresas de tecnología en Estados Unidos hicieron frente a esos cambios, Chesbrough fue capaz de identificar los preceptos de la innovación abierta.

En la actualidad, las compañías tienen que descubrir cuál de los caminos para la innovación —más abierto o más cerrado— es el más adecuado para su caso: «Todavía hay un intenso debate sobre cuál modelo es el ideal. Lo fundamental es innovar, sea como sea», resalta Everton Bonifácio, coordinador de capacitación interna para empresas en el Instituto Brasileño de Mercado de Capitales (Ibmec). «El modelo de negocio de cada corporación debe pensarse muy bien para lograr identificar exactamente aquello que puede realizarse de modo interno y cuáles recursos complementarios deben buscarse en fuentes externas. De este modo, los riesgos de pérdidas de potenciales ganancias o de exclusividad de uso sobre determinadas tecnologías son minimizados», añade. Roberto Murilo Carvalho de Souza, gerente de Estrategia Tecnológica del Centro de Investigaciones de Petrobras, explica la situación en la práctica: «La decisión

también depende del nivel en que nos encontramos en relación con el objetivo tecnológico que se tiene en vista. Si estamos adelantados, puede valer más la pena desarrollar todo por cuenta propia. Si es un campo que todavía no dominamos, podemos buscar aliados».

El gerente ejecutivo del Cenpes, Carlos Tadeu da Costa Fraga, afirma que Petrobras practica la innovación abierta desde el inicio de sus actividades de desarrollo tecnológico y capacitación de recursos humanos para IyD, en los años sesenta. «En la creación de la investigación en Petrobras, uno de los principales vectores fue la rápida absorción de tecnologías de refinación. Adquirimos los primeros proyectos, aprendimos con las técnicas creadas en otros países, los perfeccionamos a lo largo del tiempo y hoy somos propietarios de diversas tecnologías que ha desarrollado la propia Petrobras», dice. La consolidación de la capacidad de innovación en la empresa se produjo un poco más tarde, en la época en que se descubrieron los campos petroleros gigantes en el mar de la Cuenca de Campos. Según el ejecutivo, no había tecnología disponible para

Abriéndose pasoEn los años ochenta, Lucent (del sector de telecomunicaciones) perdió grandes cuotas de mercado en favor de Cisco, una compañía mucho menor, pero que prefería recurrir a proveedores externos y start-ups para obtener soluciones innovadoras con rapidez. en la misma época, la capacidad de investigación de IBM fue desafiada y, con frecuencia, superada por modelos de negocio más innovadores desarrollados por corporaciones entonces principiantes, como intel y microsoft. dando apertura a la colaboración con terceros, nokia expandió sus centros de IyD por el mundo (presentes hoy en 16 países) y, en tres décadas, sacudió un escenario dominado por gigantes como motorola y siemens. en el sector farmacéutico, empresas novatas como amgen y Genzume aplicaron la innovación abierta para enfrentar empresas mucho mayores, como Merck y Pfizer.

Es importante TENER ACCESO A BUENAS IDEAS dondequiera que surjan. Sin

embargo, para evaluar si una idea es buena o no para

nuestro negocio, tenemos que tener competencia interna»

CARLOS TADEU DA COSTA fRAGA, GERENTE

EJECUTIVO DEL CENTRO DE INVESTIGACIONES

DE PETROBRAS

concepto de innovación abierta preconiza que ese científico puede, por ejemplo, desarrollar la idea por su propia cuenta. En otro caso, una firma podría crear un nuevo producto internamente, pero escoger una compañía colaboradora para lanzarlo (aprovechando el acceso a un nuevo mercado al que, en principio, no podrían llegar). Un concepto innovador creado por una start-up (firma principiante y con estructura ágil y pequeña, en su mayoría dirigida al mercado de tecnología) también puede ser compartido con otra corporación mayor que tenga fondos y personal necesarios para manufacturar y lanzar el producto final. También existe la posibilidad de que una gran empresa prefiera crear otra menor (las llamadas spin-offs), por cuenta propia o en asociación, solo para desarrollar una innovación en particular.

«Antes, había el paradigma de not invented here (“no inventado aquí”), según el cual las empresas miraban con desconfianza cualquier creación que no hubiera sido totalmente inventada por sus departamentos internos de IyD», recuerda Bruno Rondani. «Las compañías que acogieron la innovación abierta adoptaron otro paradigma: probably found elsewhere (“probablemente encontrado en algún otro lugar”), mostrando que la conexión con nuevas tecnologías provenientes de fuentes externas es algo que se debe valorar».

extraer petróleo de esos campos a grandes profundidades, entonces se hizo necesario desarrollarlas en conjunto con proveedores internacionales, ampliando la cultura de cooperación tecnológica en la compañía.

Según Carlos Tadeu, el momento actual es de intensificación de esa cultura de cooperación con el ambiente externo. Petrobras integra, en su estrategia tecnológica, alianzas con universidades, proveedores y otras empresas en varias áreas del conocimiento, interaccionando, incluso, con otros segmentos de negocios en la búsqueda de soluciones innovadoras. «Por ejemplo, varios procedimientos utilizados en el área de la salud también se utilizan en el sector de petróleo, para el procesamiento de imágenes (imageamiento) y el diagnóstico de rocas», dice. «Es importante tener acceso a buenas ideas dondequiera que surjan. Sin embargo, para evaluar si una idea es buena o no para nuestro negocio, tenemos que tener competencia interna. Debemos estar orgullosos de capturar buenas ideas externas tanto como nos enorgullecemos de desarrollar nuestras soluciones internamente», defiende. Roberto Murillo refuerza el pensamiento de Chesbrough cuando afirma: «No se trata solamente del desarrollo tecnológico. Aplicar únicamente Open innovation no basta, es necesario tener open mind (“mente abierta”). Tenemos que abrir el radar y pensar de forma muy amplia, pensando en alianzas por todo el mundo, inclusive fuera del eje Estados Unidos-Europa».

muchos caminos conducen a la innovaciónNo existe un modelo único de innovación abierta. Todo depende del origen de la idea, de cómo será conducida y de qué forma llegará al mercado. Usemos como ejemplo un científico que, en el transcurso de sus investigaciones, se depare con un descubrimiento que considere interesante. Si la empresa para la que trabaja decide no lanzar comercialmente el producto, el

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Google abrió al público el código de su sistema operativo Android, permitiendo que colaboradores externos pudieran sugerir mejoras y crear aplicaciones compatibles con la plataforma.

IBM Desde 2006, la empresa ha movilizado a más de 150 mil personas, en 104 países, en iniciativas de innovación abierta, en un proyecto que ya ha recibido más de Us$ 100 millones en inversiones.

Embraerel proyecto del Jet erJ-145, un gran éxito de ventas, fue creado a partir de la colaboración entre embraer y cuatro compañías más.

Braskem creó un banco online de ideas abierto a cualquier persona dispuesta a sugerir nuevas líneas de investigación. Un cuarto de los investigadores que trabajan para la empresa son colaboradores externos.

Fiat Mio considerado el primer coche concebido a través de crowdsourcing (para saber más lea la página 27). cerca de 18 mil usuarios han contribuido con ideas para crear el coche urbano ideal.

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Intel abierto en 2009 en múnich (Alemania), el Intel Open Lab coordina varios programas de cooperación. La empresa también tiene centros de innovación abierta en suiza, en irlanda y en israel.

Abriendo las Ideas:

esde su fundación, Petrobras viene usando iniciativas de innovación abierta en varios de sus proyectos, incluso antes de que esta tendencia tuviera el nombre actual. Hasta los años setenta, condujo trabajos de investigación en conjunto con

otras empresas, internalizando conocimientos sobre tecnologías de refinación. Con los descubrimientos de reservas de petróleo en la Cuenca de Campos, en los años ochenta, se intensificó la cooperación con compañías como Schlumberger y Halliburton y el desarrollo de los primeros proyectos involucrando centros de investigación, especialmente en el campo de la perforación de pozos a grandes profundidades.

En la década actual, se organizaron las denominadas redes temáticas, conjuntos de universidades que reciben apoyo de Petrobras y desarrollan investigaciones de interés de la Compañía. Esas redes generaron proyectos como las pruebas pioneras de estabilidad de plataformas —en cooperación con las universidades federales de Río de Janeiro (UFRJ) y de São Paulo (USP) — y soluciones de computación gráfica (conducidas con PUC-RJ). Los enormes retos derivados de la exploración de petróleo y gas en la capa presal multiplicaron las alianzas. «Hoy tenemos varios modelos de cooperación», nos cuenta el gerente de Estrategia Tecnológica del Cenpes, Roberto Murilo Carvalho de Souza. «Desarrollamos productos junto con otras empresas, dividiendo costos; operamos con empresas incubadas dentro de universidades; y estamos preparados para recibir los centros tecnológicos que instalarán empresas aliadas en Río de Janeiro, tales como Schlumberger, FMC y GE, entre otras».

PipeWay, citada al comienzo de este reportaje, encaja en este escenario. La firma recibió, en 2011, una tecnología conocida como pig, herramienta de inspección de ductos que acumula gran cantidad de suciedad — de ahí su nombre «puerco». Pig Corrosão fue una solución que creó Petrobras y la presentó a otras compañías (incluyendo a Pipe Way) con el objetivo de mejorar los servicios de limpieza e inspección en los ductos de la propia Petrobras.

Camino abierto hacia el

«Recibimos la tecnología, pero el know-how fue desarrollado por nosotros», recuerda Vinicius Carvalho, director de Pipe Way. «Petrobras tenía el producto y quería asignar la herramienta a una empresa externa. A lo largo de casi diez años, hemos ido adaptando y mejorando ese know-how. Hoy, usamos el Pig Corrosão y otras soluciones que derivan de esta herramienta para prestar servicios a otras compañías en todo el mundo, pagando regalías a Petrobras». Roberto Murilo resume: «¿Si gastamos recursos al desarrollar un producto y no lo usamos más, por qué no licenciarlo?».

Uno de los principales ejemplos de la participación de la Compañía con la innovación abierta es el programa Procap Visão Futuro (Visión Futuro). Un pool de más de 40 instituciones de todo el mundo, entre empresas y universidades, trabaja en asociación para imaginar nuevas soluciones tecnológicas dirigidas a la exploración y la producción de petróleo y gas, englobando sistemas de producción, ingeniería de pozos, logística, reservorios y sostenibilidad. Cada solución se desarrolla en talleres (workshops) con las universidades y empresas contratadas. Fruto de la evolución de programas iniciados en los años ochenta, el Procap actualmente pone a prueba proyectos de separación de fluidos y bombeo multifásico (petróleo, agua y gas) y automatización de plataformas. Se prevé que en 2013 esté concluido el primer prototipo de perforación a láser.

Otra iniciativa pionera de Petrobras engloba el Programa Tecnológico para Mitigación del Cambio Climático (Proclima), en el que se aplica una metodología piloto en innovación abierta. «Preguntamos a nuestros aliados: ¿qué se debe hacer con el dióxido de carbono? ¿Cuáles son las mejores soluciones para transformarlo en un producto y no tratarlo únicamente como una emisión? ¿La salida es química? ¿O se debe usar la biotecnología? Eso es lo que estamos discutiendo», dice el gerente de Estrategia Tecnológica sobre el proyecto, que une Petrobras a representantes del mundo académico (UFRJ e Instituto Nacional de Tecnología) y de la industria (Dow Química, Dupont y Abiquim).

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_henry chesbroughEn su libro Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology («Innovación abierta: el nuevo imperativo para crear y beneficiarse de la tecnología»), el economista Henry Chesbrough creó, en 2003, el término «innovación abierta» para explicar cómo las corporaciones pueden buscar ideas externas para impulsar su desarrollo, además de compartir las propias innovaciones. Hoy Chesbrough es director ejecutivo del Centro de Innovación Abierta de Haas School of Business, en la Universidad de Berkeley (EE.UU.), y viaja por el mundo propagando sus conceptos. «La tendencia ha despegado en los últimos años», afirmó a Petrobras Magazine.

La innovación abierta es un concepto relativamente nuevo. Pero, incluso antes de surgir, varias empresas ya lo aplicaban, ¿verdad? Sí, la innovación abierta ya se utilizaba antes de que lanzara mi libro. pero varias de las empresas mencionadas en la publicación admitieron que mis escritos ayudaron a entender y articular lo que ya hacían, tanto para fines de capacitación, como para comunicación externa. La tendencia realmente ha despegado en estos últimos ocho años.

¿La innovación abierta es una tendencia irreversible? ¿Es posible que alguna empresa pueda sobrevivir en el siglo XXI sin emplear sus recursos?el insight fundamental para entender la innovación abierta es que hoy existe un conocimiento útil y que puede aprovecharse y distribuirse en todo el mundo. Y no hay empresa o país, sin importar su tamaño o eficiencia, capaz de agregar todo ese conocimiento por su propia cuenta. por todo lo anterior, creo que la innovación abierta es algo inevitable en la mayoría de los países capitalistas. Todos nosotros necesitamos conectarnos a cualquiera que pueda contribuirnos con conocimiento, dondequiera que esa persona se encuentre.

¿Cuáles son los beneficios —y potenciales riesgos— para las empresas de países emergentes, como Brasil, que comiencen a adoptar la innovación abierta? el mayor reto que veo para las empresas brasileñas es que estas, históricamente, son muy cerradas. Una nueva actitud, que valore la apertura y el intercambio de conocimiento, será necesaria. Pero también hay riesgos. Uno de ellos se refiere a la propiedad intelectual, a la hora de definir quien posee los derechos legales para aplicar el conocimiento generado. otro riesgo es que las empresas terminen desalentando el uso de tecnologías externas en los procesos internos de iyd.

¿Con relación al mercado de energía, ¿cómo las compañías mundiales del sector están adoptando la innovación abierta?schlumberger ha abierto a especialistas de fuera de la empresa investigaciones sobre minerales y depósitos de petróleo, lo que, muchas veces, crea nuevas perspectivas respecto de los puntos ideales para perforar otros pozos. en el sector de petróleo, statoil (Noruega) desarrolla y comparte nuevas prácticas en exploración en aguas profundas. toda la industria debe pensar en compartir sus informaciones acerca de tecnologías de perforación que sean más seguras para el medio ambiente. brasil posee una gran reserva offshore para explorar y es fundamental que su industria de petróleo emplee los mejores conocimientos disponibles en este proceso.

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Existe CONOCIMIENTO ÚTIL distribuido por todo el mundo. Y no hay empresa o país capaz de agregar todo ese conocimiento

por su propia cuenta»

oy, la innovación abierta es aplicada, con adaptaciones y reglas propias, en casi todos los sectores de la industria. La discusión se refiere a la forma como cada empresa entiende la innovación y a su capacidad de absorber nuevos conceptos.

Por ejemplo, sin la llamada knowledge economy (economía del conocimiento), no hay cómo abrirse a la innovación. La valoración de la especialización y del nivel de formación de los trabajadores en el nivel actual del capitalismo industrial ha transformado el saber en una valiosa moneda de canje en los llamados «mercados del conocimiento», operados por compañías como NineSigma (Estados Unidos), que ayuda a identificar a profesionales capaces de resolver desafíos vinculados a la innovación para gigantes como Philips y Xerox.

Estrechamente vinculada a la innovación abierta, también existe el concepto de crowdsourcing (unión de crowd, «multitud», y sourcing, «delegar»), en el que un reto (tecnológico o no) es presentado de manera abierta, disponible a soluciones por parte de un grupo grande de personas provenientes de distintas áreas del conocimiento. La «multitud», que se organiza por medio de las herramientas Web 2.0 (como las redes sociales y proyectos colaborativos on-line), participa en el análisis de las alternativas presentadas. Las contribuciones más relevantes e innovadoras son reunidas y utilizadas en la solución del desafío. Una vez resuelto el problema propuesto, el miembro —o los miembros— del grupo que logró la solución más satisfactoria generalmente es recompensado, sea con dinero, sea con la satisfacción del reconocimiento de su trabajo.

¿Y de ahora en

A nivel mundial, crece la importancia de consultorías especializadas en guiar las corporaciones, especialmente las grandes, frente a este nuevo panorama, que no exige únicamente cambios en los métodos de trabajo, sino también en la mentalidad de los gestores. Es posible, por ejemplo, contratar una firma como IdeaConnection (Canadá), que intermedia el contacto entre un cliente que presenta un reto específico y un proveedor que se disponga a solucionarlo (el cliente solo paga si queda 100% satisfecho). O emplear los servicios de Brightidea (EE.UU.), que organiza concursos de innovación para compañías como GE y Cisco.

«Son varios los caminos. Algunas iniciativas comienzan y no terminan, otras cambian de ruta o sufren influencias de descubrimientos realizados por competidores. Todo esto necesita ser monitoreado, sea el proceso iniciado por una idea desde dentro de la empresa, por una idea desde fuera o por una combinación de ambos», explica José Paulo Silveira, director asociado de Macroplan, que presta consultoría en innovación abierta a Eletrobras, Petrobras y Suzano, entre otras compañías, así como a organismos públicos brasileños, como la Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria (Embrapa), el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq) y la Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Apex).

Silveira señala que Brasil vive un momento de valoración de la innovación como estrategia competitiva. «Estudios realizados por instituciones como el Instituto de Investigación Económica Aplicada (IPEA) muestran que las empresas que innovan más tienen una mayor participación en la facturación global de sus segmentos y un mayor éxito comercial. Y, usando la innovación abierta, es posible innovar más, con menos recursos», añade.

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_Mauro SeguraIngeniero con posgrado en marketing y comunicación, Segura es actualmente director de Marketing y Comunicación de IBM Brasil y cuenta con más de 20 años de experiencia en su campo de actuación. Publica con regularidad textos sobre estos temas en el blog http://aquintaonda.blogspot.com. IBM Corp ha sido señalada como una de las 10 empresas que más estimulan y promueven la diversidad a nivel mundial, en un sondeo que ha conducido este año la consultoría DiversityInc (EE.UU.).

los «bosques de pinos»

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Semanas atrás, en una reunión de trabajo, escuché la siguiente frase: «Nos encantan los “bosques de pinos”. todos igualitoS, SiN crear problemaS, peNSaNdo igual...»

nos encantan

Por lo general, en nuestras cabezas, la innovación parece ocurrir casi por casualidad. Imaginamos que, de repente, alguien tiene una idea brillante y todo lo demás sucede. Esto puede incluso ser cierto, pero muchas empresas ya han descubierto que la innovación no es solo fruto de la casualidad. Es el resultado de procesos, de enfoque y de cultura corporativa. Desarrollar un sentido continuo de innovación en los colaboradores parece ser hoy una prioridad de la mayoría de las empresas, independientemente del tamaño y del segmento en el que operan. La innovación genuina y continua en el ambiente de trabajo requiere algunas precondiciones básicas. Una de ellas es la diversidad. Y entiéndase diversidad en

personas, mayor será la probabilidad de que surjan pensamientos innovadores. La unanimidad nos lleva casi siempre al mismo lugar.

Para las empresas que enfrentan un mercado cada vez más competitivo y disruptivo —en el que nuevos modelos de negocio y competidores creativos aparecen todo el tiempo—, la capacidad de innovar es más que solo una cuestión para superar a los competidores. Es una cuestión de supervivencia. La habilidad de innovación de una empresa es potenciada al máximo cuando hay una colaboración espontánea entre personas con pensamientos diversos, que tengan libertad y ganas de hablar y opinar, casi como si estuvieran en la mesa de un bar bebiendo cerveza un fin de semana. Las empresas están descubriendo que esa libertad para conversar es importante. Reunir grupos heterogéneos de dentro y fuera de la empresa es una forma saludable de oxigenar la organización y descubrir oportunidades de innovación, desde la retaguardia hasta las líneas de frente del negocio.

un espectro muy amplio. Estoy hablando de diversidad de ideas, comportamiento, formación, edad, experiencias, color, raza, sexo y cultura.

En general, a las compañías les encantan los «bosques de pinos». Raramente encontramos ejemplos de grupos que sean realmente diversos en los principales proyectos y en las estrategias de las empresas. Haga un ejercicio y observe la organización donde trabaja. Al subir cada vez más en la pirámide organizacional, este «bosque de pinos» se hace más evidente. Irónicamente, en la cúspide de la jerarquía es donde encontramos la menor diversidad de conceptos. Las empresas no lo reconocen, pero esa parece ser la mayor barrera para una cultura genuina de innovación. La diversidad, sin embargo, no sirve de nada si no existe un ambiente organizacional abierto y que fomente el intercambio de ideas. La imagen del Giro Sintornillos, a solas, teniendo una brillante idea, es divertida, pero es una ilusión. La innovación ocurre a partir del conflicto sano de opiniones, experiencias, visiones y perspectivas. Cuanto mayor es la pluralidad y el número de interacciones entre las

por MAURO SEGURA

Para seguir ostentando los pujantes índices de desarrollo económico de los últimos años,

chile tiene como meta aumentar la Producción de energía y, al mismo tiempo, diversificar y limPiar

su matriz energética. a través de los biocombustibles, Petrobras contribuye a que este país afronte esos retos

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Santiago y la Cordillera de los Andes al fondo, vistos desde lo alto del Cerro San Cristóbal, uno de los puntos turísticos más visitados de la capital

Tipo exportaciónChile necesita más energía para mantener el ritmo de su acelerado crecimiento industrial. Las industrias de alimentos (en especial las empresas dirigidas a la producción y a la pesca de salmón), las madereras y el sector de minería han experimentado una evolución más rápida en los últimos años. Entre las commodities destaca el cobre. Chile es el mayor productor mundial de este mineral. Con relación al comercio con otros países, el 45% de todo lo que el país exporta corresponde a artículos con alto valor añadido. Vinos, celulosa, metanol, productos químicos e insumos agrícolas son los artículos de exportación más destacados.

Aprincipios de junio, la agencia de calificación de riesgo Austin Ratings, que evalúa los mejores mercados para invertir en el mundo, divulgó un estudio que señala los países que han tenido los más expresivos desempeños económicos durante los primeros tres meses de 2011. Por encima de China, India y de los demás países emergentes asiáticos, encabeza esta lista Chile, cuyo Producto Interior Bruto (PIB) creció el 9,8% en el primer trimestre, en comparación con el mismo periodo de 2010.

Eso fue solo una entre las incontables muestras de pujanza de esta nación suramericana en las últimas décadas. Una expansión del PIB con tasas medias del 6% en los últimos 15 años, como las que Chile viene presentando, supone realizar inversiones constantes en infraestructura y en producción de energía. En febrero, el presidente del país, Sebastián Piñera, declaró que si la nación pretende continuar creciendo a ese ritmo, necesita duplicar su capacidad energética. El economista Ricardo Matte Eguiguren, exdirector del Programa Económico de Libertad y Desarrollo, una organización no gubernamental que elabora estudios socioeconómicos, añade: «el gran reto es hacer que las tasas de crecimiento sean sostenibles y logren transformar a Chile en un país desarrollado».

Al mismo tiempo, la búsqueda de la diversificación de la matriz energética es una necesidad apremiante. Según los balances más recientes, publicados en 2010 por la Comisión Nacional de Energía (CNE), organismo del Ministerio de Energía de

La capital chilena iluminada: el país necesita aumentar su producción de energía

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con el tanque llenoEl Programa Etanol: Energía + Limpia puso en funcionamiento, durante cerca de un año, entre 2010 y 2011, un automóvil de paseo sedán y una camioneta movidos 100% con etanol. Fue la primera vez que vehículos movidos a biocombustible circularon por las carreteras de Chile. Las pruebas, realizadas en colaboración con General Motors, se llevaron a cabo en diversas condiciones de temperatura, altitud y carga.

de Chile, la capacidad de generación energética del país, del orden de 58.257 GWh, proviene, básicamente, del carbón y del petróleo (42%) y de fuentes hídricas (36%). La demanda de energía viene duplicando cada década, desde 1970. Alrededor del 63% de los proyectos de expansión de la capacidad energética del país engloban centrales termoeléctricas, de los cuales el 95% será a base de carbón. Además, Chile es dependiente de fuentes externas de hidrocarburos, como el petróleo y el gas natural. Para el gobierno, esta situación tiene que cambiar.

Petrobras, que actúa en Chile en la distribución de combustibles en las áreas minoristas, industrial y de aviación, está atenta a las necesidades del país en el sector de energía. La empresa pretende auxiliar a Chile a diversificar y limpiar su matriz energética a través de la implantación de proyectos que engloban los biocombustibles. «Nuestra propuesta siempre ha sido ir más allá del suministro de energía. Invertimos en la diversificación de las fuentes de energía y la lucha contra la contaminación atmosférica en las principales ciudades, especialmente en Santiago. A causa de su geografía, la capital es una de las ciudades más afectadas por este problema», dijo Otavio Cintra, presidente de Petrobras Chile.

El biodiésel y el etanol son algunos de los combustibles entre los que Petrobras apuesta en Chile. En el ámbito del programa Etanol: Energía + Limpia, lanzado en junio de 2010, la compañía llevó a cabo una pionera serie de pruebas con vehículos con motores flex, usando el etanol como combustible. El diésel B5 (con el 5% de biodiésel) se usa, desde mayo, en el transporte público de Santiago. El denominado bus ecológico, que circula entre los barrios de Providencia, Ñuñoa, Macul y San Joaquín (en la Región Metropolitana de Santiago), emite menos partículas contaminantes, funcionando con una mezcla de biodiésel de soja y diésel tipo A1. Esta iniciativa es fruto de un convenio firmado, en diciembre pasado, entre Petrobras Chile, la empresa fabricante de vehículos pesados Scania y la concesionaria de transporte público de Santiago, Alsacia.

Aún más innovador fue el lanzamiento, en abril, de una estación de abastecimiento para vehículos movidos por electricidad, la primera de este tipo en América Latina en la que se pueden efectuar recargas rápidas. Con un abastecimiento de 30 minutos, la estación (o electrolinera, como la llaman los chilenos) garantiza una autonomía de 130 km en

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Perspectivas para el futuroAdemás de los proyectos de Petrobras que engloban el biodiésel y el etanol, los esfuerzos del gobierno y de la iniciativa privada para diversificar la matriz energética incluyen inversiones en el desarrollo de fuentes más limpias y que generen menos dependencia con relación a los recursos no renovables. Parques eólicos con capacidad para suministrar 500 mW están planificados en el Norte, en el litoral de las regiones de Atacama, Coquimbo y Maule, de acuerdo con la Fundación Imagén de Chile. También en el Norte, es de destacar el potencial de la energía solar (considerado uno de los más altos del mundo por UN-Energy, agencia de energía de la Organización de las Naciones Unidas). Se invertirán US$ 1,3 mil millones hasta 2012, para instalar, en la región de Copiapó, un parque de celdas fotovoltaicas capaz de generar 100 mW. La biomasa -en este caso, el biogás extraído de depósitos de basura- se utiliza para suministrar gas canalizado a domicilios en grandes ciudades, como Santiago y Valparaíso. En Antofagasta (Norte), se llevan a cabo investigaciones relacionadas con proyectos de energía geotérmica.

La ministra de Medio Ambiente de Chile, María Ignacia Benítez, dijo a Petrobras Magazine que el país tiene excelentes condiciones para desarrollar energías renovables no convencionales. «Además de permitir una mayor diversificación de la matriz energética, estas energías ayudan a reducir las emisiones», cuenta María Ignacia. «Es un reto producir toda la energía que Chile necesita, cumpliendo siempre las exigencias de preservación ambiental. Pero contamos con características climáticas y geográficas muy prometedoras para encontrar fuentes alternativas».

De acuerdo con el gobierno chileno, Petrobras presta una importante contribución en la transición hacia un futuro más sostenible. «El discurso sobre la sostenibilidad de la empresa se traduce en acciones concretas», dijo la ministra. «Proyectos como el bus ecológico y la inauguración de electrolinera refuerzan las iniciativas gubernamentales de preservación del medio ambiente y posicionan a Chile como una nación que apuesta en la eficiencia energética y en la lucha contra la contaminación».

motores eléctricos. A efectos de comparación, la recarga total de un automóvil eléctrico puede tardar hasta tres horas y media en una estación tradicional. «Estamos conscientes de los problemas energéticos locales y creemos que, con nuestra experiencia y el liderazgo que mantenemos en América Latina como una empresa sostenible, podemos ser de gran ayuda al país», añade Cintra.

En los últimos años, Petrobras ha ido aumentando su presencia en Chile. Con la compra, en 2009, de la participación de ExxonMobil en Esso Chile Petrolera y en otras empresas chilenas asociadas, la Compañía posee, actualmente, el 16% del suministro minorista chileno de combustibles y el 7% del mercado industrial. Petrobras mantiene una red de 230 estaciones de servicio en el país, además de siete terminales de distribución de combustibles (cuatro propios y tres en joint-venture). «Se trata de uno de los mercados más estables y rentables de América del Sur. El país tiene un esquema de distribución maduro, que permite lanzar y experimentar nuevos productos y servicios de la empresa», explica el presidente de Petrobras Chile.

La expansión de Petrobras en el país aprovecha el excelente momento de la economía chilena, propicio a inversiones en diversas áreas. Siguiendo una serie de medidas con el objetivo de reducir tarifas y eliminar barreras comerciales para flexibilizar las actividades productivas, Chile dejó atrás el pasado de productor agrícola y, hoy, mantiene un ritmo creciente de industrialización. El Fórum Económico Mundial señala la economía chilena como la más competitiva de América Latina (30ª en el ranking mundial de competitividad). Además, el país tiene una democracia sólida y muestra en la actualidad los mejores indicadores sociales y las más evidentes señales de prosperidad del Cono Sur (región geopolítica en la parte meridional de América del Sur), según el Índice de Desarrollo Humano medido por la Organización de las Naciones Unidas.

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Fuente: publicación «Antecedentes sobre la matriz energética en Chile y sus desafíos para el futuro», Ministerio de Energía de Chile.

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el país consumió en 2008

El sector de transporte es

responsable de más de la mitad de

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Derivadosde petróleo

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Contribuciones de Petrobras para la diversificación de la matriz energética de Chile. Arriba, el bus ecológico, que funciona con un

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US$ 35,4 MILMILLONES

Distribución

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Fuente: Plan de Negocios Petrobras 2011-2015

US$ 4,2 MIL MILLONES

Investigación & Desarrollo (IyD)


US$ 9MIL MILLONES

Biocombustibles

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es el total de inversiones de Petrobras previstas en el Plan

de Negocios 2011-2015

Para fines de comparación, es una cantidad que supera el Producto

Interior Bruto de Portugal

Ese monto significa que Petrobras invertirá, en los próximos cinco años, entre

La Exploración & Producción del presal

sola recibirá inversiones por

se destinarán al segmento de Exploración &

Producción

El nuevo plan prevé que la contribución del

presal en la producción de

Petrobras aumente del

Este importe representa un incremento de

respecto del Plan de Negocios anterior

Los descubrimientos en aguas profundas

en Brasil representan

de todos los descubrimientos en

aguas profundas en el mundo en los

últimos 5 años

En los últimos 30 años, Petrobras ha aumentado su producción en un

Seguridad, Medio Ambiente, Eficiencia

Energética y Salud (SMES)

Ampliación del parque de refinación

Ampliación de las térmicas a gas y de las plantas de fertilizantes

Otras

inversiones expresivas

previstas:

on un plan de negocios que prevé inversiones por US$ 224,7 mil millones entre 2011 y 2015 y la mayor perspectiva de crecimiento en el sector de energía mundial, Petrobras demanda cada vez más productos y servicios a los proveedores de su cadena productiva. Actualmente, cerca de 20 mil empresas forman hoy la cadena de proveedores

directos e indirectos de Petrobras. Y la tendencia es que esta cifra sea aún mayor: la Compañía proyecta incrementar su producción total de petróleo y gas, aumentando de los actuales 2,7 millones de barriles de petróleo equivalente (boed) a 4 millones, en 2015, y a 6,4 millones, en 2020. Más de la mitad (US$ 127,5 mil millones) del monto del Plan de Negocios se destinará a proyectos de exploración y producción de petróleo y gas

en Brasil, de los cuales US$ 53,4 mil millones se invertirán en el Polo Presal. Una de las empresas que desarrollan proyectos para la exploración de la capa presal es Engevix, que opera en el sector de energía desde 1965. Esa compañía, con sede en São Paulo, se moviliza a efectos de construir ocho cascos idénticos de FPSO (Floating, Production, Storage, and Offloading System, buques capaces de producir, almacenar y descargar petróleo) con la finalidad de atender la demanda de Petrobras en el Polo Presal de la Cuenca de Santos. Es la primera vez en el mundo que una empresa construye, simultáneamente, ocho buques de ese tamaño.

Esa producción en serie de unidades «replicantes», como se les denomina, promoverá una mayor rapidez en el proceso de construcción, además de reducir costos. Para desarrollar el proyecto, Engevix utiliza, en el estado de Rio Grande do Sul, el Astillero Rio Grande, que tendrá un área total construida de

reacción encadena

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El crEcimiEnto de Petrobras impulsa la cadena productiva y muEvE la Economía del sector energético

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Fuente: Plan de Negocios Petrobras 2011-2015


Investigación & Desarrollo (IyD)


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Inversiones de Petrobras

440 mil metros cuadrados y albergará el mayor dique seco de América Latina. «Solo el proyecto de los FPSO debe crear 5 mil empleos directos y 15 mil indirectos», dice el vicepresidente de la empresa, Daniel Peres.

Ese proyecto pionero forma parte de un contexto más grande: el de revitalización de la industria naval brasileña. El presidente de Petrobras, José Sergio Gabrielli de Azevedo, resalta: «El conjunto de astilleros existentes en Brasil, que hace cinco años generaba 2 mil empleos, hoy absorbe 58 mil puestos de trabajo. Y gran parte de esa demanda es proveniente de la Compañía». En 2010, la flota de la institución era de 190 buques, entre propios y arrendados, además de 240 barcos de apoyo y 54 sondas. Hasta 2017, 88 embarcaciones

más deben ser entregadas a la empresa, generando otros 30 mil empleos directos e indirectos, además de 2 mil puestos de trabajo durante la vida operativa de las embarcaciones. Roberto Gonçalves, gerente ejecutivo de Ingeniería de Petrobras, explica cómo el estímulo a las empresas brasileñas se produce en la práctica: «Establecemos un porcentaje de contenido producido en Brasil en nuestros contratos y, con eso, formamos un mercado. Las empresas empiezan a producir internamente bienes que, antes, compraban en el extranjero».

La posibilidad de trabajar en conjunto con Petrobras también

despierta interés en el extranjero. «Nuestro plan de inversiones es conocido en todo el mundo y las compañías internacionales se ven aquí dentro, colaborando con Petrobras», afirma Roberto

Astillero BrasFELS, en el estado de Río de Janeiro: plena actividad gracias al impulso que Petrobras ha dado a la industria naval brasileña

las COMPAÑÍAS INTERNACIONALES

se ven COLABORANDO con

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Cables de la danesa NKT Flexibles siendo embarcados:

esta compañía abrirá una fábrica en Brasil

Y SUS INGRESOS BRUTOS ANUALES DIERON UN SALTO DE

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PERENNE

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Perenne es direccionado a

Petrobras

(de 66 a 151)

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(em R$bilhões)

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20

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60

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100

Por primera vez, esta empresa producirá estructuras flexibles

capaces de operar en aguas ultraprofundas

A causa del aumento de la demanda, esta

compañía ha aumentado en los últimos cinco años la cantidad de empleados

empresas a

contratar

Construcción de los

módulos

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contratar

Integración de la

plataforma

Serán

8 FPSOsidénticos, cada uno con

capacidad de proceso diario de:

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de metros cúbicos de gas

150 milbarriles

de petróleo

R$ 400millones,

con otrosR$ 300 millones

esperados en una fase posterior

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R$

Se crearán

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ENGEVIX

La inversión inicial de Engevix en el proyecto

asciende a

Con ello, la empresa espera doblar su facturación anual,

llegando a

y 15 mil indirectos con la construcción

de estos buques

La construcción de los cascos

Gonçalves. Un ejemplo de empresa extranjera dispuesta a invertir en ese acercamiento es la danesa NKT Flexibles, especializada en estructuras flexibles para operaciones en profundidad, y que está a punto de inaugurar una fábrica en Brasil, la primera fuera del país de origen en más de sus cien años de existencia. La filial, que recibirá inversiones por US$ 200 millones y generará al menos 400 empleos directos, no será solo una planta industrial más cerca del cliente. El representante regional de NKT, Marcos Villela, explica que esa unidad será una instalación optimizada, con equipamientos exclusivos, y desarrollará estructuras que no son producidas en Dinamarca, permitiendo la creación de productos más complejos a partir de polímeros reforzados con fibra de carbono. «Esa nueva planta representará lo que hay de más moderno en nuestro segmento», sintetiza Villela.

El tamaño del plan de inversiones de Petrobras y la complejidad de los nuevos proyectos también atraen otras empresas, que están directamente relacionadas con la cadena productiva de crudo y gas. Especializada en productos y servicios relacionados con el suministro y el tratamiento de agua, efluentes y residuos, Perenne Fuente: NKT

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ha invertido, desde 2006, cerca de R$ 2 millones por año en contrataciones y capacitación de personal y en la adquisición de equipamientos para cumplir las normas de la Compañía. «Fuimos contratados, en 2008, para desarrollar el proyecto de ingeniería de dos secadores de lodo para la Refinería Henrique Lage (en São José dos Campos, estado de São Paulo), un caso pionero en el mundo. Conciliamos el proyecto conceptual de una empresa italiana, detallamos la ingeniería en Brasil y enfrentamos muchos retos. Ahora estamos a la expectativa de la conclusión del montaje del sistema para evaluar los resultados», relata Nelson de Oliveira Guanaes, presidente de Perenne.

Para fortalecer y ampliar aún más su cadena de proveedores, Petrobras participa en programas que ayudan a las empresas a obtener financiaciones y perfeccionar la capacitación de empleados. Una de esas iniciativas es el Programa Progredir (Progresar), por medio del cual la Compañía actúa como «ancla» para ayudar a los proveedores en la obtención de crédito ante instituciones financieras y el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES).

Un técnico opera equipos de Perenne: empresa especializada en tratamiento de agua y residuos


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Fuente: Perenne

El Programa Progredir ha sido lanzado en junio de este año y 15 empresas ya han logrado financiaciones por su intermedio, con un volumen total que asciende a US$ 85,2 millones.

En esa misma línea, destaca el Programa de Movilización de la Industria Nacional de Petróleo y Gas (Prominp), creado para aumentar la participación de la industria brasileña en la implantación de proyectos en el sector. Coordinado por el Ministerio de Minas y


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Para lograr los objetivos determinados en su Plan de Negocios 2011-2015, el mayor del mundo en el sector de energía, Petrobras mantiene la generación de caja propia como la principal fuente de financiación de inversiones. La Compañía también prevé, por primera vez, un programa de desinversiones, por un monto de US$ 13,6 mil millones, con el objetivo de aumentar la rentabilidad y la eficiencia en la gestión de los activos. Los recursos adicionales necesarios para el plan serán captados por medio de la contratación de nuevas deudas ante diversas fuentes de financiación en Brasil y en el extranjero. No está prevista una nueva emisión de acciones.

La necesidad de financiación neta para los proyectos, excluyendo la amortización, representa una media de captación que varía entre US$ 7,2 mil millones y US$ 12 mil millones por año, de acuerdo con los escenarios utilizados

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Energía, el Promimp contempla acciones dirigidas al desarrollo tecnológico y a la calificación profesional. Petrobras participa en el Comité Directivo del Prominp, que ofrece cursos gratuitos a 175 categorías profesionales en la industria de energía. Hasta fines de 2010, este programa calificó a 78 mil personas para trabajar en las áreas de petróleo y gas natural e identificó la necesidad de calificación de 212 mil personas más hasta 2014, en 185 categorías profesionales.

en el análisis. Comprometida con el mantenimiento de la calificación de grado de inversión, Petrobras mantiene la meta de apalancamiento financiero medio del 25-35% y el límite máximo del indicador deuda neta/EBITDA en hasta 2,5 veces.

las metas del plan fueron trazadas teniendo en cuenta el escenario positivo de la economía brasileña, con un crecimiento vigoroso en la demanda de derivados, y una curva ascendente en la producción de la empresa. Otras variables que influyen en las estimaciones del flujo de caja son: el precio del barril tipo brent, el Precio Medio de Referencia de los productos vendidos por Petrobras, el porcentual de la inversión realizada, costos operativos y tasa de cambio (media de R$ 1,73/US$). Considerando todas las variables, Petrobras pretende lograr un flujo de caja de las actividades operativas, tras el pago de dividendos, de entre US$ 125 mil millones y US$ 148,9 mil millones en el periodo 2011-2015.

Fuente: Petrobras y Engevix

inversiones destacadas

FPSOs replicantes: proyectos y producción

CONPET

MILLONES92,7

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Tecnología

Inventariode Emisiones

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Eficiencia Energética

Biocombustibles

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Reducción de Flaring

MILLONES800de toneladas de CO2.

de toneladas de CO2

250US$

hasta 2012.

1US$

MIL

MILLONESMIL

El Sistema de Gestión de Emisiones, SIGEA®, integra todas las actividades de Petrobras. Se contabilizan todas las emisiones de los equipamientos que emiten gases de efecto invernadero (GEI), independientemente de su tamaño o potencia. Los valores son calculados mes a mes con un alto nivel de precisión, requerido para la toma de decisiones.

Petrobras creó dos programas para desarrollar e implementar

soluciones tecnológicas, como la captura, el transporte y el almacenamiento geológico

de CO2, para mitigar las emisiones en los procesos y los productos de la compañía:

>PROCLIMA - Programa Tecnológico de Cambio Climático;

>PROCO2 - Programa Tecnológico de Gestión de CO2, dirigido a los retos del presal.

Apoyo a Iniciativas de la Sociedad

Petrobras patrocina proyectos dirigidos a la conservación de los recursos naturales y al fortalecimiento de la consciencia ecológica, por medio del Programa Petrobras Ambiental. La inversión prevista es de

MILLONES

Petrobras prevé la inversión de

en el negocio de biocombustibles entre 2011 y 2015. Además de contribuir a la mitigación del cambio climático, esta iniciativa está alineada a la estrategia de la compañía de apoyar la producción agrícola sostenible y la agricultura familiar.

Desde los años setenta, Petrobras actúa en varias etapas de la producción industrial y la distribución de etanol, por medio del Programa Nacional de Alcohol (Proálcool), que posibilitó a Brasil evitar, entre 1975 y 2007, la emisión de cerca de

Petrobras ya ha invertido

en el Programa de Optimización del Uso de Gas Asociado (POAG) con el objetivo de reducir el quemado de gas en antorchas.Principales acciones:> aumento del uso de gas natural en las nuevas plataformas;> ajuste de las variables operativas de las plataformas ya existentes para minimi-zar el quemado de gas.

se invertirán en el programa entre 2010 y 2015. Petrobras tiene como meta, hasta el año 2015, reducir en un 65% la intensidad del quemado de gas natural y en antorcha en las operaciones de exploración y producción.

Petrobras estableció, en 2010, el compromiso de maximizar su eficiencia energética. Metas para 2015:> Reducción de la intensidad energética en las operaciones de refinación y de las centrales hidroeléctricas en un 10% y un 5%, respectivamente;> Reducción de la intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero en las operaciones de EyP, de refinación y de las centrales termoeléctricas en un 15%, un 8% y un 5%, respectivamente. Para ello, se invertirán

en proyectos de eficiencia energética y US$ 200 millones en IyD.

Creado en los años setenta, el Programa Interno de Conservación de Energía tiene el objetivo de reducir el consumo de electricidad y combustible en todas las unidades de la compañía. En los últimos cinco años, este programa ha generado el ahorro de cerca de

de petróleo equivalente por día.

Las iniciativas evitarán la emisión de hasta

El Programa Brasileño de Racionalización del Uso de

Derivados de Petróleo y del Gas Natural (CONPET), una iniciativa del Gobierno de

Brasil coordinada por Petrobras, evalúa el nivel de humo negro emitido por los

vehículos a diésel y realiza acciones educativas con los

conductores buscando el ahorro de combustible, en

todo Brasil.

fueron invertidos entre 2006 y 2009 en las áreas de secuestro de carbono y cambio climático, y un adicional de

se invertirá en el periodo

2010-2015.

Adelantándose a cualquier regulación, Petrobras asumió el

compromiso voluntario de evitar el lanzamiento a la atmósfera del CO2

proveniente del presal.

Efecto invernadero, calentamiento global, cambio climático: empresas, gobiernos y ciudadanos yaafrontan esos retos. Como una empresa de energía,Petrobras sigue atentamente esas cuestiones y las tiene en cuenta al planificar sus acciones. Desde 2005, el cambio climático está incorporado a la estrategia corporativa de la empresa, que adoptó medidas para maximizar su eficiencia energética y reducir la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero:

CONPET

MILLONES92,7

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Tecnología

Inventariode Emisiones

gestión de emisiones

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Eficiencia Energética

Biocombustibles

3 MILBARRILES

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Reducción de Flaring

MILLONES800de toneladas de CO2.

de toneladas de CO2

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hasta 2012.

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El Sistema de Gestión de Emisiones, SIGEA®, integra todas las actividades de Petrobras. Se contabilizan todas las emisiones de los equipamientos que emiten gases de efecto invernadero (GEI), independientemente de su tamaño o potencia. Los valores son calculados mes a mes con un alto nivel de precisión, requerido para la toma de decisiones.

Petrobras creó dos programas para desarrollar e implementar

soluciones tecnológicas, como la captura, el transporte y el almacenamiento geológico

de CO2, para mitigar las emisiones en los procesos y los productos de la compañía:

>PROCLIMA - Programa Tecnológico de Cambio Climático;

>PROCO2 - Programa Tecnológico de Gestión de CO2, dirigido a los retos del presal.

Apoyo a Iniciativas de la Sociedad

Petrobras patrocina proyectos dirigidos a la conservación de los recursos naturales y al fortalecimiento de la consciencia ecológica, por medio del Programa Petrobras Ambiental. La inversión prevista es de

MILLONES

Petrobras prevé la inversión de

en el negocio de biocombustibles entre 2011 y 2015. Además de contribuir a la mitigación del cambio climático, esta iniciativa está alineada a la estrategia de la compañía de apoyar la producción agrícola sostenible y la agricultura familiar.

Desde los años setenta, Petrobras actúa en varias etapas de la producción industrial y la distribución de etanol, por medio del Programa Nacional de Alcohol (Proálcool), que posibilitó a Brasil evitar, entre 1975 y 2007, la emisión de cerca de

Petrobras ya ha invertido

en el Programa de Optimización del Uso de Gas Asociado (POAG) con el objetivo de reducir el quemado de gas en antorchas.Principales acciones:> aumento del uso de gas natural en las nuevas plataformas;> ajuste de las variables operativas de las plataformas ya existentes para minimi-zar el quemado de gas.

se invertirán en el programa entre 2010 y 2015. Petrobras tiene como meta, hasta el año 2015, reducir en un 65% la intensidad del quemado de gas natural y en antorcha en las operaciones de exploración y producción.

Petrobras estableció, en 2010, el compromiso de maximizar su eficiencia energética. Metas para 2015:> Reducción de la intensidad energética en las operaciones de refinación y de las centrales hidroeléctricas en un 10% y un 5%, respectivamente;> Reducción de la intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero en las operaciones de EyP, de refinación y de las centrales termoeléctricas en un 15%, un 8% y un 5%, respectivamente. Para ello, se invertirán

en proyectos de eficiencia energética y US$ 200 millones en IyD.

Creado en los años setenta, el Programa Interno de Conservación de Energía tiene el objetivo de reducir el consumo de electricidad y combustible en todas las unidades de la compañía. En los últimos cinco años, este programa ha generado el ahorro de cerca de

de petróleo equivalente por día.

Las iniciativas evitarán la emisión de hasta

El Programa Brasileño de Racionalización del Uso de

Derivados de Petróleo y del Gas Natural (CONPET), una iniciativa del Gobierno de

Brasil coordinada por Petrobras, evalúa el nivel de humo negro emitido por los

vehículos a diésel y realiza acciones educativas con los

conductores buscando el ahorro de combustible, en

todo Brasil.

fueron invertidos entre 2006 y 2009 en las áreas de secuestro de carbono y cambio climático, y un adicional de

se invertirá en el periodo

2010-2015.

Adelantándose a cualquier regulación, Petrobras asumió el

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Los ríos voLadores —corrientes aéreas que transportan vapor de agua desde la amazonía hacia el sur de Brasil— son estudiados en un proyecto pionero que combina aventura, ciencia y educación

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vea el vídeo sobre el proyecto en


Gerard Moss a bordo del avión que sigue las corrientes de aire cargadas de humedad

l timonel Gerard Moss inclina la embarcación algunos grados a babor. Un pequeño ajuste en la ruta y alcanzamos la corriente principal del río. Es una cuenca de ríos amplios: algunos pueden tener hasta 800 kilómetros de ancho. El motor (de proa, y no de popa, como se podría esperar) hace mucho ruido, lo que dificulta

la conversación dentro de la nave. Todo el entorno es azul y blanco, colores que también adornan nuestra embarcación. Es el azul del cielo y el blanco de las nubes, ya que estamos a cerca de 3 mil metros de altitud. Nuestro «barco» es el avión monomotor PT-RXE (Romeo), en el que Moss, nuestro «timonel», navega. La «corriente» en cuestión es un río volador: un curso de agua atmosférico, invisible, que transporta por los aires humedad y vapor de agua desde la Cuenca Amazónica, en el norte de Brasil, hacia otros puntos del país. Y cuya «desembocadura» influye, de modo decisivo, en el clima, las lluvias y la humedad, al «desaguar» en regiones a miles de kilómetros. «Los ríos voladores transportan las moléculas de agua por el aire, a través de los vientos que vienen del océano Atlántico, entran en la selva amazónica y la contornan. Allí, hacen una curva, se dirigen hacia el centro oeste y hacia el sur de Brasil. Y, desde allá, pueden llegar hasta Argentina», explica Pedro Leite da Silva Dias, profesor del Instituto de Astronomía, Geofísica y Ciencias Atmosféricas de

Flagrante de una precipitación en la región del alto araguaia (estado de mato Grosso) Fo

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siempre en movimiento«La vida es corta. Uno no puede quedarse parado». es el lema del piloto Gerard moss, quien, al lado de su mujer, la keniana margi, une su gusto por los viajes a una declarada pasión por la naturaleza y por su preservación. nacido en Suiza y radicado en brasil desde 1982 (después de pasar por Hong Kong, estados Unidos y australia), moss se hizo famoso por completar dos vueltas alrededor del mundo pilotando aviones propios: un monomotor, en 1989, y un motoplaneador, en 2001. Dos años más tarde, inició el proyecto brasil das aguas, también patrocinado por Petrobras. entre octubre de 2003 y diciembre de 2004, recorrió más de 120.000 km en un avión anfibio, recogiendo muestras del agua de ríos y lagos en todas las regiones de brasil. Una vez analizado, el material permitió la identificación de ambientes con aguas aún no contaminadas, información fundamental para que puedan ser preservados. «el agua es importante, viene desde lejos, cuesta caro... y un día nos va a hacer falta», alerta el aviador.

la Universidad de São Paulo (USP) y uno de los coordinadores científicos del proyecto Rios Voadores (Ríos Voladores). Desde 2007, la ciencia —por medio del Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales (Inpe) y del laboratorio del Centro de Energía Nuclear en la Agricultura (Cena) de USP— busca estudiar y explicar ese fenómeno uniendo fuerzas con la aviación, personificada en Gerard Moss, piloto que ostenta dos vueltas alrededor del mundo en su currículo, creador y realizador de diversos proyectos ambientales. Moss resume con precisión: «Los ríos voladores son imaginarios, pero el agua que circula por ellos es muy real».

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a bordo del globo o del avión monomotor (a la derecha), moss ve panoramas de la naturaleza brasileña que muchos desconocen

«Navegar» por los ríos voladores a bordo del avión de Moss viene permitiendo que meteorólogos y estudiosos del cambio climático entiendan cómo la condensación de agua en la región amazónica influye en la formación de lluvias en las regiones sur y sureste de Brasil. Tres cuartas partes de la lluvia que cae sobre la Amazonía regresan a la atmósfera en forma de vapor, originario de la evaporación de los ríos y de la transpiración de los árboles. Transportada por los vientos alisios, predominantes en el verano, esa agua evaporada se desplaza hacia el Sur, formando los ríos voladores. Tan pronto como los técnicos del Inpe determinan que las condiciones son las ideales para seguir el curso de uno de esos ríos «virtuales», Moss levanta vuelo

desde su base aérea en Brasília. El viaje puede ser en avión (durante el verano, cuando los ríos voladores presentan una mejor formación) o en un globo (en otoño y en invierno, para estudiar las masas de aire estacionadas sobre la selva).

«Son campañas de siete a diez días, planeadas en función del desplazamiento de esos ríos voladores», relata Moss. El avión vuela en un rango de entre mil y tres mil metros de altitud. Un filtro succiona el aire exterior, cargado de humedad. Dentro de los tubos de vidrio, ese aire es enfriado hasta condensarse, a -780C, formando gotas de agua en estado líquido. En el suelo, en los laboratorios del Cena, en Piracicaba (SP), se revisan y se

analizan las muestras recogidas por Moss. «No conocíamos nada sobre la composición de ese vapor. Ir al encuentro de la masa de aire cuando esta se mueve sobre el continente es una aventura que aporta informaciones muy relevantes», cuenta el investigador Marcelo Zacharias Moreira, que, en el Cena, intenta desentrañar el «ADN» del vapor recogido por Moss: desde dónde vienen aquellas moléculas de agua, hacia dónde se dirigen, cuál es su composición química. «Las muestras que recogimos sirven para comprobar teorías importantes. Un solo árbol de gran tamaño puede evaporar mil litros de agua por día. ¿Hacia dónde va? Toda esa agua puede convertirse en lluvia en São Paulo», conjetura el piloto.

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En su primera etapa, este proyecto emprendió 12 campañas aéreas, recorriendo principalmente los estados de Pará, Amazonas y Rondônia, y el bioma del Pantanal, en los estados de Mato Grosso y Mato Grosso do Sul. Un único viaje a lo largo del «curso» de un río volador se extendió por 3.800 km, desde Belém, en el estado de Pará, hasta la capital del estado de São Paulo. Se recogieron más de 500 muestras, entre 2007 y 2009.

El profesor Enéas Salati, veterano investigador del Cena, es autor de 150 trabajos científicos relacionados con temas ambientales, recursos hídricos y los impactos de las actividades humanas en el clima. Es también uno de los creadores del exitoso método de análisis de la composición de los ríos voladores. Según nos cuenta, la prioridad ahora es la segunda etapa del proyecto, que engloba eventos, charlas y visitas a escuelas públicas de las ciudades de Brasília (Distrito Federal), Chapecó (estado de Santa Catarina), Cuiabá (estado de Mato Grosso), Londrina (estado de Paraná), Ribeirão Preto (estado de São Paulo) y Uberlândia (estado de Minas Gerais). Esas ciudades se ubican en regiones donde el fenómeno formado en la región amazónica influye en la cantidad y en la calidad de las lluvias. Moss y el equipo del proyecto participan en exposiciones explicativas sobre los ríos voladores, además de coordinar talleres de formación para profesores del sistema público de enseñanza, en los que explican el fenómeno y transmiten otras nociones sobre el clima y las condiciones hidrográficas y meteorológicas en Brasil, distribuyendo también material didáctico para clases.

«Es importante reunir varias instituciones y núcleos de investigación, pero también es fundamental implicar a la sociedad», explica Salati. Para los investigadores, la sensibilización de las personas acerca de la existencia de los ríos voladores puede ayudar a preservar la naturaleza. Los esfuerzos contra la deforestación se intensificarían a partir de la consciencia de que la tala de árboles en la Amazonía puede disminuir la cantidad de agua evaporada que circula en los ríos voladores. Esa misma agua evaporada es capaz de generar humedad y lluvias en otros lugares, influyendo en el clima de regiones muy distantes de allí. La prioridad de los investigadores ahora es tratar de entender cuánto del vapor transportado por los ríos voladores acaba transformándose en lluvia que cae sobre el sur y el sureste de Brasil.

Esta unión entre ciencia, universidad y aventura despierta, y mucho, la curiosidad de los niños. «Lo que no logro resolver con la tecnología de hoy, tal vez pueda solucionarlo en el futuro alguno de los niños que ahora están entendiendo este fenómeno», dice Salati. El Programa Petrobras Ambiental también defiende la utilización de la educación para incentivar la preservación del medio ambiente. «La empresa patrocina este proyecto desde su inicio, y cree que iniciativas como esta contribuyen a acercar asuntos importantes, como el cambio climático, a la realidad de las personas. La herramienta utilizada es la educación ambiental, una actividad inherente a todos los proyectos patrocinados», afirma Rosane Aguiar, gerente de Programas Ambientales de Comunicación Institucional de Petrobras.

agua y clima, dúo fundamentalel interés de Petrobras en proyectos como rios Voadores (ríos Voladores) forma parte de un plan más amplio. La edición más reciente del Programa Petrobras ambiental, cuyo tema justamente es «agua y clima: contribuciones para el desarrollo sostenible», apoya proyectos de la sociedad dirigidos al estudio y la preservación de lagos, ríos y mares brasileños y de la naturaleza que depende de esos ecosistemas. La inversión de la compañía en iniciativas voluntarias de preservación ambiental va en aumento: dio un salto desde 17 millones de reales, en 2004, a 257,7 millones de reales el año pasado. Proyectos como Águas do cerrado (que recupera arroyos y ríos en el interior del estado de Goías) y Lagoas costeiras (que estudia las lagunas del litoral del estado de Río Grande do Sul) reflejan la importancia que este tema tiene para Petrobras. «invertimos en iniciativas de todas las regiones que contribuyen a la promoción del desarrollo sostenible», nos cuenta la gerente de Programas ambientales, rosane aguiar. conozca más en http://www.petrobras.com.br/minisite/ambiental/.

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El ciclo hidrológico

flujo superficial

Fuente: Proyecto Ríos Voladores

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intrusión de agua saladainfiltracióncapas impermeables

acuífero freático

escorrentía superficial

corrientes subterráneasescorrentía subterránea

precipitaciones sobre la tierra

evaporación de las aguas de

superficie

interceptación y transpiración de la

vegetación y del suelo

evaporación proveniente de la

tierra

humedad de la atmósfera sobre

tierra firmeevaporación del océano

precipitaciones sobre el océano

Los Ríos VoladoresParte de la humedad se precipita en forma de lluvia, formando los ríos que componen la Cuenca del Amazonas.

Los ríos voladores cargan la humedad acumulada hacia el interior de Brasil, precipitándose en otras regiones.

La humedad concentrada llega a las regiones Sur y Sudeste de Brasil, pudiendo llegar a Paraguay y a Argentina hasta dispersarse.

Un único árbol con una copa de 10 metros

lanza a la atmósfera hasta

300 LITROSde agua por día.

Se calcula que existan en el planeta un total de

1.400 TRILLONESde litros de agua,

renovada constantemente por los ciclos hidrológicos.

Sumados, los árboles de la Amazonía son responsables de la evapotranspiración de

20BILLONES

de litrosde agua,

diariamente.

El vapor de agua transportado por la

circulación atmosférica puede hacer recorridos variables y muy largos, que llegan a superar los

1000 km.En media, cada molécula

de agua evaporada permanece

10 díasem suspensión

antes de volver a caer en el suelo.

La evapotranspiración en las áreas cubiertas por florestas es, en media,

que la registrada en regiones de pasto o

deforestadas.

Los árboles aún ayudan en el secuestro de

carbono y en la absorción de CO2 atmosférico por

los mares

De ese total, el

95% vuelve a los propios mares

en forma de lluvia;

el 5% (25,25 billones de litros de agua)es transportado hacia los

continentes.

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El calor intenso en la franja ecuatorial del Atlántico provoca más evaporación y llena los vientos de humedad.

En la Amazonía tiene lugar la evapotranspiración (pérdida de agua del suelo y de las plantas) y más condensación de humedad. Los vientos de la región forman el curso de los ríos voladores.

Desplazándose hacia el Oeste, el vapor avanza hasta los Andes. Impedido de avanzar por las montañas, circula nuevamente sobre la Amazonía.

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Cada año, la evaporación de agua de los océanos llega a

BILLONESde litros5054vezes

más grande

Los ríos voladores concentrados a lo largo del curso de Río Amazonas lanzan

17 BILLONESde litros de agua por día en el Océano Atlántico

El deporte más popular del mundo, El fútbol, moviliza a miles de millones de aficionados e involucra naciones enteras en competiciones internacionales, una fascinación que también mueve un vasto mercado

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acceda al sitio

www.energiadastorcidas.com.br

para saber más al respecto de la

campaña y ver los vídeos

de todas las hinchadas

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el gol es el gran momento del fútbol, es el que materializa la implacable ecuación que define el partido: el equipo que anota más veces se alza con la victoria. Mientras un lado celebra, el otro vive una resignación momentánea, ya que el amor por el equipo no cede ni un milímetro. Al contrario, sale fortalecido, energizado: en el partido siguiente, todos están allá nuevamente, sea en el estadio o frente al televisor, cumpliendo el mismo ritual. Pero, al fin y al cabo, ¿cómo se explica esta pasión desmedida?

Encontrar una respuesta definitiva no es fácil. Cada aficionado tiene su explicación. No obstante, el escritor e historiador Eduardo Bueno, autor de Brasil: una historia - cinco siglos de un país en construcción, arriesga una hipótesis. «El fútbol concita la atención por su gran atractivo lúdico y colectivo. A ello se suma una pizca de imprevisibilidad y se llega a un deporte apasionante», dice Bueno, quien también ha escrito un libro sobre la historia de su equipo, el Grêmio, de Porto Alegre, en el estado de Rio Grande do Sul.

João Máximo, periodista brasileño veterano en la cobertura de Mundiales de Fútbol y autor de distintos libros sobre este deporte, resalta la imponderabilidad que lo rodea. «Como cualquier otro espectáculo,

E

Mano santaEn los cuartos de final del mundial celebrado en México, el argentino Maradona anotó el primer gol en la victoria por 2 a 1 ante la selección de Inglaterra con una jugada irregular: saltando en el área pequeña de la portería, usó la mano izquierda para tocar la pelota, desviándola hacia la red. El árbitro no vio esa infracción y convalidó el tanto, a pesar de las protestas de los ingleses. Argentina terminó como equipo vencedor del mundial de ese año. En 2005, Maradona admitió públicamente que había usado la mano para marcar ese gol, pero el resultado del partido no fue cambiado.

Deporte de miles de millonesLa estrecha relación entre la cancha y la hinchada estimula un amplio mercado consumidor en el que grandes marcas se insertan. Los datos recogidos por la consultoría BDO RCS señalan que, en 2010, los ingresos de los clubes brasileños alcanzaron el importe récord de 2,18 mil millones de reales, teniendo en cuenta las ventas e intercambios de jugadores, los patrocinios, los derechos de transmisión de TV y la licencia de marcas. Con la proximidad del Mundial de Fútbol de 2014, que se celebrará en Brasil, se tiene la expectativa de que esas cifras sigan la tendencia al alza. A nivel mundial, las actividades económicas en torno del fútbol movieron unos 19 mil millones de euros el año pasado.

el fútbol tiene un guión, pero que no siempre se cumple. En otros deportes colectivos, los favoritos ganan el 95% de los partidos. A su vez, en el césped, cualquier cosa puede suceder. La ida al estadio para confirmar, o no, el resultado es lo que mueve esa pasión».

Decepciones y victorias forman parte del fútbol. Sin embargo, es un consenso que ambas avivan los sentimientos. El dolor de la derrota ante Uruguay en el Mundial de 1950, por ejemplo, es una cicatriz eterna en la piel de los brasileños. Del mismo modo, la inmortal jugada de Diego Maradona conocida como «La mano de Dios», en el Mundial de 1986, no sale de la cabeza de los argentinos. «Es imposible disociar los dos mundos. Sin la pasión proveniente de las calles, el fútbol no sería el mismo. Pero está claro que en países como Brasil, Argentina o Inglaterra, esos elementos forman parte del mismo producto», dijo Carlos Carpaneto, editor del diario Olé, el principal periódico deportivo argentino. Eduardo Bueno coincide. «Me encanta el fútbol, pero no me lo imagino sin la gradería, que une a personas de todas las creencias, razas y clases. También estoy a favor del estímulo a la rivalidad, pero de forma pacífica», defiende.

El fuerte vínculo emocional que une a los aficionados y sus equipos genera grandes oportunidades para que las empresas se acerquen a sus públicos objetivo. Petrobras actúa en este campo desde 1984, cuando decidió patrocinar a Flamengo, uno de los equipos más populares de Brasil. «En 2008, desvinculamos el patrocinio a clubes para apoyar, a partir del año siguiente, el Campeonato Brasileño y la Copa de Brasil. La visibilidad es sin precedentes. En el Campeonato Brasileño (Brasileirão) de 2010, según el informe de la consultoría Informídia, el retorno en exposición televisiva llegó a 113 millones de reales», relata Thiago Luz, uno de los

responsables del patrocinio deportivo de Petrobras. «De modo paralelo, promovemos distintas acciones con las hinchadas», completa.

El proyecto Energia de Todas as Torcidas (Energía de Todas las Hinchadas) es uno de los que destacan más en esa aproximación entre Petrobras y los apasionados por el deporte. Esta iniciativa, creada en 2010, se ha sumergido en el mundo del aficionado para entender sus manías, creencias y supersticiones. «Hemos producido vídeos de las hinchadas de los 20 equipos de la Serie A del Campeonato Brasileño, mostrando un poco de lo que es esa pasión que mueve multitudes. Posteriormente, un mediometraje recogió, con nuevas imágenes y testimonios, toda esa energía de las

diversas hinchadas, el cual se difundió en el canal de TV por suscripción ESPN. Este año, hemos continuado con la producción de cortos de los cuatro clubes que ascendieron a la Serie A: América - MG, Bahia, Coritiba y Figueirense», cuenta Walter Romano, responsable de planificación del área de Comunicación Digital de Petrobras. Los vídeos ya han superado 1 millón de visualizaciones en Youtube.

Romano resalta que este proyecto es una herramienta importante de Petrobras para abordar la cultura de los aficionados. «A través de Energía de Todas las Hinchadas, queremos reforzar el vínculo emocional entre las personas y la marca Petrobras, haciendo que los aficionados al fútbol también se conviertan en aficionados a nuestra marca. Hasta ahora, el éxito es innegable».

Más cerca de usted Desde 2010, Petrobras invita a los apasionados al fútbol a vivir la Energía de Todas las Hinchadas a través de minidocumentales acerca de los clubes de la serie A del Campeonato Brasileño, una competición en la que es patrocinadora oficial. Ahora, los aficionados pueden estar aún más cerca de su club del corazón por medio de iPhone y de iPad. La aplicación Brasileirão Petrobras les permite acompañar las principales noticias de su equipo, con información sobre los partidos y los goles en tiempo real, además de la tabla de clasificación del campeonato. Esta app, disponible para descarga gratuita en App Store, incluye además todos los vídeos producidos por Petrobras para cada hinchada. Este proyecto también está presente en las redes sociales, promoviendo una interacción directa con el público. Para saber más, siga en Twitter el perfil @todastorcidas (www.twitter.com/todastorcidas) y conviértase en aficionado a la página La Energía de las Hinchadas en Facebook (www.facebook.com/energiadastorcidas).

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¿Cuál es la energía que mueve el mundo? Impulsada por el reto de entender cómo la energía es vista y percibida, Petrobras se asoció a lomography —la mayor comunidad de aficionados a la fotografía analógica— para buscar esa respuesta en la inspiración y en el talento de personas en todo el mundo

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En la imagen más grande, la foto de

Ryan Chu, de Taiwan

A la izquierda, foto de María Eugenia Quiroga, de Argentina

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esta colaboración resultó en un ConCurso internacional de fotografía en el sitio de lomography (www.lomography.com) y en una exPosICIón en el museo de arte moderna de río de Janeiro, donde una instalación compuesta porgrandes mosaicos, con miles de copias fijadas manualmente, formó el mayor lomowall ya presentado en américa latina

álbumensaio

58 petrobras magazine

el concurso «energía que mueve el mundo» buscó imágenes que pudieran rePresentar la energía de dIstIntas maneras, en una acción que marcó el lanzamiento del nuevo portal global de Petrobras, www.petrobras.com, y de la nueva Petrobras Magazine

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Arriba, la imagen producida por Perlyn Gone Bunyi, de Filipinas

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de las aproximadamente 13 mIl Imágenes capturadas por lomógrafos de cada rincón del mundo, se seleccionaron 30 para representar dIstIntas formas que muestran Cómo las Personas ven la energía a su alrededor y en torno del planeta. la energía de esas imágenes usted la ve aquí

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los vencedores, en vivoRyan, María Eugenia, Perlyn y Daniel John, los cuatro primeros colocados en el concurso, vinieron a Rio de Janeiro para participar en la apertura de la exposición


Abajo (foto más grande), imagen enviada por Daniel John Fernandez, de España

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petrobras magazine #61

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