#62 | www.petrobras.com/magazine

negocioPETROBRAS INVIERTE PARA CRECER

EN EL MERCADO DE ETANOL

entrevista

John A. PrestboUNA CONVERSACIÓN ACERCA

DE LA SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

medio ambiente

EL MAPEO DE LA FAUNA Y LA

FLORA EN BRASIL Y EN EL MUNDO

vuelta al mundo

SINGAPUR: FUERZA ECONÓMICA

E INNOVACIÓN URBANA

OPTIMIZAR LOS RECURSOS, RECICLAR MATERIALES QUE SERÍAN

DESCARTADOS, REUTILIZAR PRODUCTOS QUE FUERON CONSIDERADOS BASURA:

EL MUNDO REVISA LA LÓGICA DEL MANEJO DE LOS RESIDUOS

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GERENTE EJECUTIVO DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL_ WILSON SANTAROSA | GERENTE DE COMUNICACIÓN INTERNACIONAL_ IZEUSSE DIAS BRAGA JUNIOR | GERENTE DE RELACIONES_ GILBERTO PUIG | GERENTE DE PROYECTOS ESPECIALES_ PATRICIA DE MELLO DIAS | GERENTE DE MULTIMEDIOS_ PATRICIA FRAGA DE CASTRO E SILVA | EDITORA Y COORDINADORA_ ESTEPHANI BEILER ZAVARISE | EDITOR Y COORDINADOR MULTIPLATAFORMA_ERIC MOREIRA SILVA | EDITORES_ BRUNA OLIVEIRA BAFFA,

CLAUDIA GISELE PERES MARTINS, JÚLIA GOULART JERONYMO, LEONARDO QUEIROZ DE SÁ, MONIQUE BENATI RANGEL, PAULA ALEXANDRE SCHUABB | APOYO ADMINISTATIVO Y LOGÍSTICO_ JOÃO LUIS DOS REIS MARTINS PENA

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ADRIANO FERREIRA LIMA_ RESPONSABILIDAD SOCIAL | EDUARDO GUTTERRES VILLELA _EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN AUGUSTO LEONARDO DE GOES TIRRE_ÁREA INTERNACIONAL | GUSTAVO MELIONE ABREU_ABASTECIMIENTO | LIZA RAMALHO

ALBUQUERQUE_ CENTRO DE INVESTIGACIONES | MARIO ADRIANO VIEIRA CAMPANILE_ IMAGEN CORPORATIVA Y MARCAS |MARIZA PELEGRINETI LOURENCO GRYNSZPAN_ INGENIERÍA | NILTON MARLUCIO DE ARRUDA_ SEGURIDAD,

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SANDRA VASCONCELLOS CHAVES_GAS Y ENERGÍA | VALÉRIO TITO GAMA_PETROBRAS BIOCOMBUSTÍVEL

#62 / 2012 - publicación trimestral del área de Comunicación Institucional de Petrobras

www.petrobras.com/magazine

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PUBLISHER_ FLAVIO ROZEMBLATT | DIRECTORA DE ATENCIÓN_ PALOMA BRAGANÇA DIRECTOR DE CREACIÓN_ MARCELO CORTAZIO | GERENTE DE PROYECTOS _ PAULA WIEDERKEHR

EDITOR_ MARCO ANTONIO BARBOSA | REPORTEROS_ANDRÉIA GOMES DURÃO / FRANCISCO BARBOSA / VINICIUS MEDEIROS | DESIGNERS_ CIBELE BUSTAMANTE / PRYSCILLA BRITTO | WEB DESIGNER_ DIOGO ADIALA

ATENCIÓN_ NATASHA BRUST | COORDINADOR DE MEDIOS SOCIALES_ ALEXIS PANNOPRODUCTORA MULTIPLATAFORMA_ ANDRESSA XAVIER | GERENTE FINANCIERA_ ROBERTA FERRAZ

REVISIÓN_ KATHIA FERREIRA | TRADUCCIÓN AL ESPAÑOL_EDUARDO LASOTA

La revista Petrobras Magazine no está a la venta. Para solicitar suscripción, información y enviar cartas o sugerencias, contacte con la redacción: Petrobras/Comunicación Internacional

Av. República do Chile, 65, sala 1001 - Río de Janeiro - RJ Ð Código Postal: 20031-912 BrasilE-mail: petromag@petrobras.com.br

Sitio web: www.petrobras.com/magazineEl contenido de la edición se cerró el 28/02/2012

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Tanzania Off Chole Road, Plot 1403/1A - Masaki Area – Dar Es Salaam - 31391 - TANZANIA | Tel: (255 22) 216 5676 Turquía Iran Caddesi, Karum Is Merkezi, 5.Kat, F Asansoru, 427 / 21 - Kavaklidere Cankya – Ankara - 6680 - TURKEY| Tel: (90 312) 457 6222

Uruguay Plaza Independencia, 831 - piso 10, CP 11100 – Montevideo - URUGUAY| Tel: (598 2) 500-84-00Venezuela Av. Venezuela del Rosal, Edificio Torre Lamaletto, piso 8 Caracas – VENEZUELA| Tel: (58 212) 957-7300

John A. Prestbo, de Dow Jones Sustainability Index: detallando el concepto de sostenibilidad corporativa en una entrevista en Nueva Jersey

Sus

[1] edu monteiro, fotógrafo_ «¡Hacer las fotos de la

portada de esta edición fue un excelente trabajo! Además del

estupendo resultado estético, romper vidrios y botellas es

mucho más divertido de lo que parece. Es casi una terapia».

[2] andré motta de souza, fotógrafo_ «¡Fotografiar en

Urucu fue descubrir un bosque gigante lleno de pequeños

detalles!». [3] jack hagley, infografista_ «La primera

palabra que aprendí a decir fue “tractor”. Cualquier trabajo

que englobe dibujar una de esas máquinas, como en la

infografía sobre el etanol de segunda generación, me

colma de una gran alegría infantil ». [4] alcir da silva,

fotógrafo_ «Fotografiar en la sede de Dow Jones Indexes en

Nueva Jersey fue una experiencia interesante. El ambiente

de trabajo es más calmado que el típico cotidiano de Wall

Street».[5] stefan hess, fotógrafo_ «Visitar la Central Cruz

Alta nos da la dimensión exacta del potencial del etanol en el

futuro de la energía brasileña».

_contamos con

[1]

[3] [4] [5]

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Producción de la portada de Petrobras

Magazine: buscando traducir en imágenes los temas relacionados con la gestión de residuos

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_A LOS LECTORES

Para la edición 62 de Petrobras Magazine, buscamos información en varios lugares del mundo con el propósito de mantenerle actualizado acerca del universo de la energía. Nuestro equipo estuvo en Nueva Jersey, Estados Unidos, para conversar con John Prestbo, director ejecutivo de Dow Jones

Sustainability Index. Este encuentro dio lugar a una entrevista objetiva, en la que Prestbo habla acerca de la sostenibilidad corporativa, la transparencia en la gestión y la importancia del comprometimiento de los ejecutivos con los

intereses de los stakeholders.

Saliendo de Estados Unidos y aterrizando en la base de Petrobras en Urucu, en la Amazonía brasileña, fuimos en búsqueda de una mirada más cercana del bosque, conocido por su inmensidad verde. La fotografía macro fue la

técnica escogida para captar los pequeños detalles que revelan la riqueza de la flora y de la fauna amazónica. Usted podrá ver aquí algunas de esas

especies únicas y exuberantes.

De la Amazonía, nos dirigimos a Singapur, país destacado en la sección Vuelta al Mundo. Su vocación comercial y la postura innovadora en

términos de urbanismo están entre los motivos por los cuales escogimos a la ciudad-estado en esta edición. De regreso a Brasil, todavía nos sobró

aliento para visitar la central Cruz Alta, en el estado de São Paulo, a fin de mostrar las perspectivas del etanol en Brasil y en el mundo, así como la

creciente participación de Petrobras en ese mercado.

Iniciativas desarrolladas en diversos lugares del mundo también se presentan en el reportaje de portada, que trata sobre el desafío mundial de la gestión de residuos. Se muestra cómo las empresas, los gobiernos y los ciudadanos están buscando reutilizar de una manera eficaz lo que sería desechado, utilizando diversos tipos de residuos como materia prima para la producción de otros

materiales, ahorrando, de esta forma, dinero y recursos naturales.

Desafío también es la palabra clave para Maria das Graças Silva Foster, la primera mujer que ocupa la presidencia de Petrobras. Encuentre más

información sobre este y otros asuntos relacionados con la compañía en la sección Noticias.

Con el objetivo de que más personas puedan seguir nuestro contenido en iPad, ahora la aplicación de Petrobras Magazine también tiene una versión en inglés, que se puede descargar gratuitamente desde App Store. Asimismo,

usted puede encontrar todo el contenido de la revista impresa, además de fotos, infografías y vídeos inéditos, en el sitio www.petrobras.com/magazine.

Equipo Petrobras Magazine

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cómo disfrutar la revista

Petrobras Magazine va más allá de las páginas impresas. Recuadros con este color, que aparecen a lo largo de esta edición, indican que hay una extensión del contenido del reportaje en cuestión, sea en Internet (en el sitio www.petrobras.com/magazine) o en la versión para iPad de la revista. La información que le brindamos va al encuentro de usted, de forma dinámica. Una nueva Petrobras Magazine. Interconectada e integrada. Interactiva y actual. Léala. Accédala. Participe. Disfrútela.

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Nuestro equipo en Urucu, en la Amazonía: ensayo con macrofotografía para captar detalles impresionantes

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_ENTREVISTAUna plática con John

Prestbo, director

ejecutivo de Dow Jones

Sustainability Index

_CÓMO ESTO FUNCIONA

Etanol de segunda

generación

_VUELTA AL MUNDO

Singapur: economía

vibrante y urbanismo

sostenible

_ECONOMÍALos cambios en los

flujos del comercio

mundial de petróleo

_NOTICIASLas últimas novedades acerca

de la actuación de Petrobras

_NEGOCIOEl crecimiento de

Petrobras en el

mercado de etanol

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_EN DISCUSSIÓNEl maestro Luis Szarán

y la esperanza que

proviene de la basura

_MEDIO AMBIENTE

Empresas e instituciones

de investigación unidas

en pro del conocimiento

_ENSAYONuestras lentes

aumentan la fauna y la

flora de la Amazonía

_DESAFÍOGLOBAL

Repensando los

residuos: nuevos usos

y soluciones para un

problema antiguo

ÍNDICE#62_REPENSAR

_VISIÓN GENERALCómo y dónde Petrobras

opera en el mundo

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El director ejecutivo de DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX analiza cómo las mayores empresas del mundo

vienen tratando cuestiones como la TRANSPARENCIA

en la gestión, la RESPONSABILIDAD SOCIAL y la

SOSTENIBILIDAD corporativa

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ara ser sostenible, una empresa debe ser consciente de su presencia en la sociedad y ello debe orientarla en la definición del modo de conducir sus negocios». La afirmación es de John A. Prestbo, director ejecutivo de Dow Jones Sustainability Index (DJSI – Índice de Sostenibilidad Dow Jones), un ranking elaborado anualmente desde 1999 por Dow Jones Indexes, una reputada empresa estadounidense de sondeos y estudios socioeconómicos. El DJSI define cuáles son las corporaciones que, entre las 2.500 mayores del mundo, están por delante en lo que respecta a la sostenibilidad.

Para entender un poco más acerca del DJSI y los asuntos relacionados con la sostenibilidad corporativa, Petrobras Magazine fue a la sede de la compañía, en Nueva Jersey (EE.UU.), para conversar con John Prestbo. Este periodista, con presencia recurrente en los debates sobre el tema en los medios de EE.UU., coordina el DJSI desde su fundación y ha trazado un amplio panorama sobre la sostenibilidad, sus implicaciones económicas y sociales, su influencia sobre el desempeño financiero de las empresas y los retornos, tangibles o no, de la inversión en prácticas sostenibles.

Para empezar, ¿cómo el Dow Jones Sustainability Index define el desarrollo sostenible? John A. Prestbo: Nosotros lo llamamos sostenibilidad corporativa. Se trata de empresas que incorporan prácticas de sostenibilidad en su estrategia de negocios, buscando aumentar su valor de mercado. Una empresa que actúa correctamente pero no es lucrativa no es sostenible por sí misma. Temas relacionados con la sostenibilidad –como el medio ambiente, las políticas laborales o la protección del capital intelectual– deben tenerse en cuenta en la toma de decisiones para seguir adelante.

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En relación con el desempeño financiero de las grandes empresas, ¿vale la pena invertir en sostenibilidad? John A. Prestbo: Sí, vale la pena, por una serie de razones. En muchos casos, las prácticas de sostenibilidad realmente ahorran dinero, reduciendo los costos de las compañías, o pueden abrir nuevos mercados. En los círculos sobre la sostenibilidad, se habla acerca de empresas que actúan bajo una especie de «licencia para operar», lo que significa la aceptación de esa compañía por la sociedad, su presencia en las comunidades y en la vida de la población, de sus clientes y de sus empleados. Así, las corporaciones se mantienen activas de común acuerdo con los que se relacionan con ellas y los que trabajan para ellas. Para ser sostenible, una empresa debe ser consciente de su presencia en la sociedad, y ello debe orientarla en la definición del modo de conducir sus negocios. ¿Cómo la obtención de los resultados y la definición del Índice se llevan a cabo? ¿Las empresas son observadas constantemente o solo durante un determinado período? John A. Prestbo: Hacemos una evaluación anualmente, la cual empieza en febrero con el envío de una carta a las 2.500 mayores empresas del mundo, invitándolas a participar en

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el proceso. A continuación, esas empresas reciben una clave para acceder a nuestro sitio web, en el que pueden inscribirse, o no. Desde que empezamos, en 1999, hemos visto un aumento constante del número de empresas participantes. También hubo un aumento –pero, en un menor nivel– de empresas que divulgan sus informes de sostenibilidad, haciendo públicos los tipos de datos que podemos usar para responder al cuestionario que usamos en la evaluación. Hacemos la evaluación en Suiza, utilizando mecanismos de puntuación que orientan a nuestros analistas. Cada uno de ellos está muy familiarizado con los detalles de una industria específica; ellos saben cuáles son las tendencias, cuáles son los problemas. Asimismo, ellos compilan los resultados con los que seleccionamos los top 10 de cada segmento de la industria. El índice se cierra en septiembre. A continuación, hacemos un seguimiento de esas empresas a través de sitios que reúnen informaciones no solo de agencias de noticias, sino también de organizaciones no gubernamentales. Si ocurre una situación de mala conducta por parte de alguna empresa, es decir, no actuó de forma directa y transparente, todo ello es registrado por los analistas. Y ese caso es remitido a un comité que decidirá si dicha corporación debe permanecer o no en el Índice. A principios de 2011, tuvimos que sacar del índice a la compañía de energía de Tokio (Japón), no a causa del terremoto, sino porque, obviamente, la empresa no tenía en manos los procedimientos de seguridad que alegaban tener, y debido a que su reacción ante esa emergencia fue un poco caótica (el terremoto ocurrido en Japón en marzo de 2011 provocó graves daños en el suministro de energía de ese país, incluyendo fugas de material radioactivo en siete centrales nucleares). Por eso, la retiramos del Índice. Lo hicimos públicamente y anunciamos las razones. Normalmente, esa situación se produce cuando algún evento expone las debilidades que antes no eran evidentes.

El DJSI fue lanzado en 1999. ¿Cómo evalúa usted los cambios que han ocurrido en ese período en lo referente a las actitudes de las empresas en materia de sostenibilidad?John A. Prestbo: Es un proceso que está en marcha. Cuando empezamos, Europa era, de lejos, el lugar donde las corporaciones adoptaban la sostenibilidad de un modo más amplio que en cualquier otro lugar del mundo. En Estados Unidos, tuvimos que explicar qué era la sostenibilidad, ya que esa palabra no se utilizaba mucho. Era un país que tenía en cuenta las cuestiones sociales y éticas como parte de las decisiones sobre inversiones, pero ello se realizaba principalmente a través de la exclusión de algunas industrias de su cartera. Sin embargo, creemos que una empresa puede estar en cualquier segmento legal de negocio y aun así practicar la sostenibilidad. Claro que el hecho de actuar en determinados segmentos, como tabaco o armas de fuego, presenta algunos riesgos para la empresa. Y las prácticas de sostenibilidad abarcan esos riesgos y el modo cómo son gestionados o mitigados. De la misma manera, la sostenibilidad puede representar oportunidades para las empresas. Por ejemplo, algunas compañías de petróleo actualmente se encuentran implicadas en la investigación de celdas de combustible, o de baterías. Son oportunidades en el campo de la energía renovable y esas corporaciones no quieren dejarlas pasar. Esas compañías podrían pensar de un modo mucho más limitado y restringirse al negocio de petróleo y gas. Pero, si piensan de una forma más amplia, verán que forman parte del negocio de la energía

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y no únicamente del petróleo. Esas compañías no quieren que sus accionistas pierdan esa oportunidad. Es decir, la sostenibilidad no es un concepto excluyente. Es una idea inclusiva y está relacionada a la gestión de los riesgos y a la exploración de oportunidades que se presentan en los campos ambiental, social o económico. Y siempre está en evolución, siguiendo hacia adelante.

Hablando específicamente acerca del mercado de energía, ¿cómo evalúa las empresas del sector? ¿Cuáles fueron los principales avances realizados en sostenibilidad en esta área desde 1999?John A. Prestbo: Las empresas son más conscientes de que la energía significa más que tan solo petróleo y gas. En 1999, algunas grandes empresas en Estados Unidos, Europa, Asia y, probablemente, en América Latina también, se enfocaban solo en la exploración y la producción de petróleo y gas. Hoy en día, pasaron a ver que la energía es algo mayor, más diversificado. En definitiva, los horizontes se han expandido. Las empresas están más atentas a la seguridad de los trabajadores. La industria despertó y aumentó la seguridad en las áreas donde los accidentes pueden suceder. Pero las empresas todavía no se han sensibilizado mucho al respecto de lo que podríamos denominar «consecuencias ambientales involuntarias». El consumo de energía tiene repercusiones ambientales. En 1999, parecía que las empresas decían: «¡Oye, ese no es nuestro problema!». Ahora, están volviéndose más conscientes respecto de que sí forman parte de esta sociedad, y son parte del planeta. Hubo un cambio de mentalidad y, en muchos casos, de actitud. Sin embargo, es un proceso irregular y desigual en cada industria, porque la prioridad de sobrevivir hasta el año siguiente tiene precedencia. Además, varias prácticas de sostenibilidad requieren constancia para que sucedan. Debe haber sistemas de información con datos sobre emisiones, sobre prácticas de los trabajadores en diferentes lugares del mundo, cosas de ese tipo. Y se necesita tiempo para reunir esas informaciones y ponerlas en un sistema de datos que «dialogue» de forma inteligente con los tomadores

de decisión. Mucho progreso se ha logrado solo con poner la información correcta en el lugar correcto. Pero no basta con tener la capacidad de reunir las informaciones, es necesario entregarlas de una forma comprensible a quien toma las decisiones. Uno de los lemas que guían el DJSI es «Lo que se mide se hace». ¿Cuáles son las principales cuestiones que se enfrentan al intentar medir con exactitud cuán sostenible es una empresa? John A. Prestbo: Las métricas son muy importantes porque establecen una línea de base y son una forma de marcar puntos. Los inversores contabilizan ganancias

por el precio de las acciones. Los ejecutivos, por los ingresos y las bonificaciones. Pero cuando se trata de gestionar realmente un negocio que se vuelve más y más complejo a medida que la compañía va creciendo, a menos que uno tenga una manera de verificar el progreso o los resultados de las decisiones que ha tomado, se perderá el control de todas las cosas que suceden a su alrededor. Con las métricas correctas, uno puede no solo medir las necesidades, sino también los resultados de las

elecciones que se toman. Lo que se mide se hace y, a lo largo del tiempo, se hace mejor.

Dentro del panorama general de las preocupaciones con la sostenibilidad corporativa, ¿cuáles áreas han evolucionado más y cuáles todavía necesitan atención? John A. Prestbo: No todas las industrias tienen la misma exposición ante los temas de sostenibilidad. Las empresas mineras, por ejemplo, tienen aspectos muy importantes que considerar sobre el medio ambiente, la seguridad de los trabajadores, el transporte de material, entre otras cosas. Con una empresa de medios de comunicación esto es diferente. Sus problemas de seguridad son asuntos de oficina. El progreso más visible ocurrió en las industrias más duramente expuestas a las demandas de la sostenibilidad. Esas industrias despertaron ante esta realidad más prontamente y tuvieron que empezar a tomar decisiones, ya que si no lo hacían, no serían capaces de contratar a nuevos empleados, o verían a la opinión pública en su contra. Esas empresas obtuvieron los mayores progresos en el manejo de riesgos.

LA SOSTENIBILIDAD NO ES UN

CONCEPTO EXCLUYENTE. Es

una IDEA INCLUSIVA y está

relacionada a la gestión de

los riesgos y a la exploración

de oportunidades»

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¿Podemos decir que, hoy, el principal factor a tener en cuenta en las estrategias de las empresas es la preocupación con proyectos relacionados con la responsabilidad social? John A. Prestbo: Algunas empresas manejan muy bien las cuestiones de responsabilidad social. 3M e Intel, por ejemplo, conceden a sus trabajadores un cierto porcentaje de su jornada laboral para que trabajen en lo que quieran. Eso no solo aumenta la confianza depositada en ellos, creando buenos sentimientos con relación a la compañía, sino que también abre los cajones de la innovación. ¿Y eso es socialmente responsable? Bueno, la innovación crea empleos. Y crea empleos no solo en el lugar donde la empresa opera sino también en lugares donde se necesitan buenos empleos. Sin embargo, ofrecer estas oportunidades es otra decisión, que surge cuando las empresas reconocen esas necesidades. Tienen que ser conscientes de la necesidad de crear puestos de trabajo o del deseo de crecimiento económico en las comunidades donde se instalan. Por eso, la innovación se convierte en algo socialmente responsable. Esas empresas no están intentando arreglar el mundo; solo siguen su estrategia corporativa, pero con conocimiento de las necesidades y oportunidades. La responsabilidad social puede asumir muchas formas.

En el Índice desde hace seis añosEn 2011, Petrobras fue, por

sexto año consecutivo,

seleccionada para integrar

el Dow Jones Sustainability

Index, con actuación

destacada en criterios como

la política ambiental, impactos

sociales en las comunidades,

biodiversidad, estrategia

climática y transparencia. La

empresa también figura entre

las compañías de energía con

las mejores prácticas de gestión

en el mundo. De acuerdo con

la evaluación más reciente

del Índice, Petrobras obtuvo

la mejor evaluación en las

dimensiones económica y social

y mantuvo su desempeño en la

dimensión ambiental. Asimismo,

por quinta vez, alcanzó la

puntuación máxima en el

criterio transparencia.

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En lo concerniente a la responsabilidad con relación a sus inversores, ¿en qué medida la inversión en sostenibilidad es benéfica y deseable para las grandes empresas? Además, con relación a las decisiones relacionadas con la gobernanza corporativa, ¿cuál es el peso de la transparencia en los análisis de Dow Jones? John A. Prestbo: Somos grandes admiradores de la transparencia. Las personas la interpretan de una manera equivocada, a veces. Ellas dicen: «No queremos divulgar todos nuestros secretos». Pero la transparencia no es eso. Significa, simplemente, ser abierto acerca de la forma cómo se toman las decisiones y ser sincero sobre las cuestiones que se tienen en cuenta al tomar esas decisiones. Eso es importante para los accionistas. Todo lo que ha sido identificado como una práctica de sostenibilidad tiene una influencia directa sobre la salud y el futuro de la empresa. La gobernanza corporativa es una gran parte del proceso de transparencia. Las empresas no siempre pueden decir lo que harán el próximo mes, o el próximo año, pero pueden decir que tienen personas en sus Consejos de Administración y en sus Comités Ejecutivos con un buen currículo y que representan este o aquel segmento de la base de stakeholders. Y así pueden asegurar que la gobernanza no va a ser secuestrada por alguien que se desvía hacia alguna dirección rara. Sin embargo, cuando algo malo sucede, lo que veo ahora son más y más personas preguntando: «¿Dónde diablos estaba el Consejo de Administración, que permitió que eso pasara?». Los accionistas y stakeholders esperan que las empresas actúen pensando en

el interés de ellos y no en el interés de algunos ejecutivos. La responsabilidad, o más bien, la rendición de cuentas, ahora es identificada como un punto importante en las empresas bien gestionadas. Y creo que el movimiento por la sostenibilidad ha ayudado a aumentar la concienciación sobre el tema entre una mayor parte de la población. ¿El DJSI ha observado algún cambio en el comportamiento de los inversores, en búsqueda de retornos a largo plazo, en vez de a corto plazo? John A. Prestbo: No. Las personas invierten porque quieren retorno. Y su calendario de actividades es, a menudo, diferente del de las empresas. A esas personas no les gusta cuando el mercado va mal, se entristecen cuando eso sucede y se ponen especialmente tristes cuando sus acciones caen y el resto de acciones en el mercado suben (risas). Su enfoque está en el crecimiento constante y la rentabilidad. Por otro lado, las prácticas de sostenibilidad y su

retorno se dan en un plazo mucho más largo. Esas dos perspectivas se ecualizarían si las empresas combinasen o integrasen sus informes de responsabilidad social con sus informes financieros. Los inversores todavía no han adquirido la capacidad de evaluar las prácticas de sostenibilidad por sí solos, extrayendo de esas informaciones orientaciones para sus inversiones.

¿Las nuevas tendencias influyen en los cuestionarios utilizados en la composición del Índice Dow Jones? ¿Podría citar alguna?John A. Prestbo: Una de las preguntas incluidas en el cuestionario y que estará presente el próximo año de forma más pormenorizada es la escasez de agua. En 1999, eso era algo a lo que no prestábamos atención, pero que ahora se ha convertido en un asunto fundamental. Ahora hacemos preguntas sobre el uso del agua en las empresas, sobre cómo protegen sus fuentes de agua... Por tanto, ese es un ejemplo de una tendencia que ha sido incorporada a lo largo de los últimos años.

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LA RENDICIÓN DE CUENTAS ahora es

identificada como un punto importante

en las empresas bien gestionadas. Y creo

que el movimiento por la sostenibilidad

ha ayudado a AUMENTAR LA CONCIENCIACIÓN sobre el tema entre

una mayor parte de la población»

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En la más reciente edición del premio Platts Global Energy Awards,

celebrado en diciembre en Nueva York, Petrobras fue doblemente

premiada al ser distinguida como Empresa de Energía y como

Productora de Energía del Año. La agencia Platts, una de las líderes

mundiales en informaciones sobre energía y commodities, resaltó la

representatividad y los avances de Petrobras en el sector de energía

y gas. Se evaluaron criterios como la innovación tecnológica, la

responsabilidad ambiental, la eficiencia y el compromiso con la

sostenibilidad. Al recibir el premio, el expresidente de la empresa,

José Sergio Gabrielli de Azevedo, destacó «el reconocimiento de

que Petrobras se encuentra en el camino correcto». La Compañía

también fue finalista en las categorías Liderazgo del Sector y CEO

del Año. La agencia Platts promueve el Platts Global Energy Awards

desde hace 12 años con el fin de rendir homenaje a las empresas de

energía por su desempeño e innovación.

LA EMPRESADE ENERGÍA DE

2011

La nueva presidente de Petrobras, Maria das Graças Silva

Foster, tomó posesión del cargo el 13 de febrero. Graça, como

es conocida, sustituye a José Sergio Gabrielli de Azevedo,

quien fue presidente de la compañía durante seis años y

siete meses. Empleada de carrera de la empresa desde hace

32 años, esta ejecutiva es la primera mujer que ocupa este

puesto desde la creación de Petrobras, en 1953. Graduada en

Ingeniería Química, con maestría en la misma área, posgrado

en Ingeniería Nuclear y MBA en Economía, la nueva presidente

actuaba, desde 2007, como directora de Gas y Energía. Además

de varios cargos ejecutivos en la empresa y en las subsidiarias

del sistema, Graça desempeñó también la función de secretaria

de Petróleo, Gas Natural y Combustibles Renovables del

Ministerio de Minas y Energía entre 2003 y 2005.

También tomaron posesión los nuevos directores de las áreas

de Exploración y Producción, José Miranda Formigli Filho; de

Gas y Energía, José Alcides Santoro Martins; y Corporativa y de

Servicios, José Eduardo de Barros Dutra.

LA PRIMERA MUJER que preside Petrobras

Con una inversión de R$ 424 millones, el Parque Eólico de Mangue Seco, el primer parque eólico de

Petrobras entró en operación comercial en noviembre de 2011. Localizado en el estado de Rio de Grande

do Norte, en el noreste de Brasil, está formado por las plantas de Potiguar, Cabugi, Juriti y Mangue Seco.

La planta de Potiguar entró en operación comercial el 26 de agosto, y las de Cabugi y Mangue Seco,

el 24 de septiembre y el 6 de octubre de 2011, respectivamente. Todo el parque eólico se encuentra en

operación comercial desde el inicio de las actividades de la última planta, Juriti, el 1 de noviembre.

Ubicadas en el entorno de la Refinería Clara Camarão, en Guamaré, estas centrales están constituidas

por 52 aerogeneradores de 2 megawatts (MW) cada uno, lo que hace que el Parque Eólico de Mangue

Seco tenga la mayor capacidad instalada en Brasil con ese tipo de aerogenerador (104 MW), suficiente

para suministrar energía eléctrica a una población de 350.000 habitantes. La energía generada por las

unidades se destinará al Sistema Interconectado Nacional. La planta Cabugi se construyó en asociación

con Eletrobras; Mangue Seco, en asociación con Alubar Energia; y las de Potiguar y Juriti, en asociación

con Wobben WindPower.

Parque eólico de Petrobras ENTRA EN OPERACIÓN COMERCIAL

Declaración de viabilidad comercial

DEL ÁREA DE GUARÁA finales de diciembre, Petrobras presentó la Declaración de Viabilidad Comercial de la acumulación de petróleo y gas en

el área de Guará, en el Presal de la Cuenca de Santos, a la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles

(ANP). El nuevo campo tiene un volumen recuperable total estimado en 2,1 mil millones de barriles de petróleo equivalente

(boe), uno de los mayores del país. En la propuesta presentada ante la ANP, el consorcio del Bloque BM-S-9, operado

por Petrobras, sugirió que ese campo, formado por reservorios con petróleo de buena calidad (30 º API), se denomine

Sapinhoá (nombre de un molusco marino en tupi-guaraní). El consorcio también presentó a la ANP el Informe Final del

Plan de Evaluación del área, donde se perforaron cuatro pozos, incluyendo uno de Adquisición de Datos de Reservorios. En

tres pozos se completaron cuatro pruebas de formación, además de un Test de Larga Duración (TLD) de cinco meses en el

pozo descubridor. El TLD confirmó la excelente productividad del pozo descubridor, con el mantenimiento del flujo durante

todo el período del test, y reveló informaciones sobre las propiedades de los reservorios. El Bloque BM-S-9 es operado

por Petrobras (45%), en sociedad con las empresas BG Group (30%) y Repsol Sinopec Brasil (25%).

Ranking de la revista Institutional Investor

DESTACA A PETROBRASPetrobras fue elegida por la revista Institucional Investor la empresa con la mejor práctica de relaciones con

inversores en el segmento de petróleo y gas. Ese resultado forma parte del ranking 2011 Latin American Executive

Team, promovido por esta publicación, que presenta los mejores profesionales del área de Relaciones con Inversores

de América Latina, clasificados por 572 analistas de mercado. En el mismo sondeo, el expresidente de Petrobras,

José Sergio Gabrielli de Azevedo, fue elegido presidente (Chief Executive Officer – CEO) del año por los analistas de

gestores de fondos, y el director Financiero y de Relaciones con Inversores, Almir Barbassa, el mejor ejecutivo de

finanzas (Chief Financial Officer – CFO) en el segmento de petróleo y gas. Con circulación a nivel mundial y 50 años de

existencia, Institutional Investor es una de las principales publicaciones sobre el mercado financiero mundial.

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Gasoducto Lula-Mexilhão COMIENZA A OPERAR EN LA CUENCA DE SANTOS

Considerado un hito en la ingeniería brasileña, el gasoducto

Lula-Mexilhão —que conecta el campo de Lula con la plataforma

Mexilhão— está localizado en aguas someras de la Cuenca de Santos

y empezó a ser operado, en septiembre de 2011, por el consorcio

del bloque BM-S-11, formado por Petrobras (65% – Operadora), en

asociación con BG Group (25%) y Petrogal Brasil S.A. – Galp Energia

(10%). Con capacidad para transportar un flujo de hasta 10 millones

de metros cúbicos diarios, esta instalación permitirá trasladar el gas

producido en el Polo Presal de esa cuenca. Se trata de un proyecto

estratégico no solo para el desarrollo de la producción del Presal de

la Cuenca de Santos, sino también para el aumento de la flexibilidad

en el suministro de gas al mercado nacional.

Es el gasoducto de mayor profundidad y longitud de ducto rígido

submarino que ya se ha instalado en Brasil, con 216 kilómetros de

extensión, 18 pulgadas de diámetro y una presión de operación

de 250 bar (unidad de presión). Este gasoducto parte desde

una profundidad de agua de 2.145 metros (donde está

conectado al buque plataforma Cidade de Angra dos Reis, en el

campo de Lula), hasta llegar a 172 metros, donde se conecta a

la plataforma de Mexilhão, la mayor unidad de producción fija

instalada en el país, perteneciente a Petrobras.

Lula-Mexilhão fue interconectado al gasoducto que conecta

el campo de Mexilhão con la Unidad de Tratamiento de Gas

Monteiro Lobato, en Caraguatatuba (estado de São Paulo),

a fin de posibilitar la llegada de gas a la costa; y al gasoducto

Caraguatatuba-Taubaté, que conecta el gas procesado en esa

unidad con la red de distribución de gas natural para el mercado

nacional. Las instalaciones pertenecen al Sistema Petrobras.

El aviador Gérard Moss

RECIBE UNA CONDECORACIÓN

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El aviador Gérard Moss, quien ideó del proyecto Ríos Voladores (tema de reportaje

en la edición 61 de Petrobras Magazine) recibió, el 18 de noviembre, la medalla y el

título de Miembro de la Orden del Imperio Británico (MBE), concedidos por la reina

de Inglaterra, Isabel II. Esta condecoración, realizada en el Palacio de Buckingham,

en Londres, es un reconocimiento por los servicios que ha prestado el aviador

en asuntos referentes al medio ambiente en Brasil. Piloto e ingeniero, Gérard

Moss se nacionalizó brasileño hace dos décadas y se ha dedicado a promover la

preservación y el uso racional de las aguas.

Por medio del proyecto Ríos Voladores, iniciado en 2007 y patrocinado por

Petrobras, Moss hizo posible la realización de una investigación sobre la influencia,

en el clima brasileño, de las corrientes de aire cargadas de vapor de agua que

cruzan la Amazonía y llevan humedad a otras regiones de Brasil, los denominados

«ríos voladores». «Estoy muy sorprendido y es un honor para mí haber sido

designado para recibir la condecoración MBE. Pero soy plenamente consciente de

que esa distinción ha sido posible gracias a la colaboración que he tenido, durante

muchos años, de varios científicos brasileños, en los proyectos Brasil de las Aguas

(realizado entre 2003 y 2004) y Ríos Voladores, y a la confianza de los responsables

del Programa Petrobras Ambiental», dice Moss.

Nuevo descubrimiento

en el Golfo de México

Un nuevo descubrimiento de petróleo en la extremidad

suroeste del área de concesión Walker Ridge, en aguas

profundas en la parte estadounidense del golfo de

México, fue comunicado, en noviembre de 2011, por el

consorcio formado por Petrobras América (35% de

participación), Statoil (operadora, con participación del

35%), Ecopetrol America y OOGC (participaciones del 20%

y del 10%, respectivamente).

El descubrimiento de Logan se localiza a unos 400 kilómetros

al suroeste de Nueva Orleans, a una profundidad de agua de

aproximadamente 2.364 metros, y se produjo a través de

la perforación del pozo WR 969 #1 (Logan #1), en el bloque

WR 969. Nuevas actividades exploratorias definirán los

volúmenes recuperables y la viabilidad comercial de Logan.

En el golfo de México estadounidense, Petrobras es la

operadora de los campos de Cascade (100%) y Chinook

(66,7%) y posee participaciones en los descubrimientos

de Saint Malo (25%), Stones (25%), Tiber (20%), Hadrian

South (23,3%), Hadrian North (25%) y Lucius (9,6%), todos

con importantes reservas de petróleo. Asimismo, posee

otras áreas de concesión exploratoria en la región, que se

someterán a pruebas posteriormente.

El trofeo más valioso

del mundo

La riqueza de las reservas del presal

se encontró con el mundo del

automovilismo en el último Gran Premio

Petrobras de Brasil de Fórmula 1,

realizado en noviembre, en São Paulo.

Los tres primeros colocados (Mark

Webber, Sebastian Vettel y Jenson

Button), además del equipo vencedor,

Red Bull Racing, recibieron trofeos

que llevaban incrustaciones de rocas

retiradas de la capa presal.

La narrativa «Do Fundo do Mar ao Topo

do Pódio – O Troféu Mais Valioso do Mundo» (Desde el Fondo del

Mar a la Cima del Podio – El Trofeo Más Valioso del Mundo), a la

que se puede acceder en el sitio www.petrobras.com.br/trofeu,

mostró cómo los grandes desafíos se pueden superar con mucha

tecnología, espíritu de equipo, talento y superación. La saga de

la roca, desde el presal hasta las manos de los ganadores del GP,

fue contada a través de iniciativas multimedia: vídeos publicados

en el sitio web de Petrobras; una campaña publicitaria; acciones

promocionales y un concurso cultural en las redes sociales.

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Finalizado el día 15 de enero, tras cerca de

9.000 kilómetros recorridos entre Mar del

Plata (Argentina) y Lima (Perú), el Rally

Dakar 2011 contó con la actuación destacada

del equipo Petrobras Lubrax, que desde

hace 25 años participa en esta competición.

El equipo logró la mejor posición de Brasil

en el rali, con el 8º lugar, en la clasificación

general, del camión Tatra, conducido por

el trío André Azevedo, Maykel Justo y Mira

Martinec. Los otros dos vehículos del equipo

Petrobras Lubrax también completaron esta

prueba, que es considerada una de las más

difíciles del mundo. El dúo Jean Azevedo y

Emerson Bina Cavassin, a bordo de un Nissan,

llegó en 23º lugar entre los coches, y Denísio

do Nascimento, con un Honda, terminó

en el puesto 24 entre las motos. De los 443

vehículos que partieron el 1 de enero desde la

ciudad argentina de Mar Del Plata, solamente

249 llegaron a la capital peruana.

Marca histórica en EL RALLYDAKAR

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vídeo_

vea el video especial acerca de este tema

en www.petrobras.com/magazine

y también en iPad

el progreso repensado

El desarrollo tecnológico e industrial de la humanidad ha traído consigo una acumulación cada vez mayor

de residuos. EMPRESAS, GOBIERNOS Y CIUDADANOS hoy buscan maneras de romper ese paradigma y

REUTILIZAR LOS MATERIALES, GENERANDO CON ELLO RIQUEZA donde antes solo se veía basura

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Basura electrónica La compañía coreana LG creó el programa

ecoMobilization, por medio del cual promueve

la recogida de aparatos electrónicos usados

(de cualquier marca), lo que evita el aumento

del denominado e-waste, que contiene

materiales tóxicos y metales pesados. Esta

iniciativa incluye reutilizar los aparatos

viejos, reciclando plásticos y usando metales

como el oro y el cobalto para otros fines.

ay un sinfín de factores por los que la humanidad puede evaluar su desarrollo económico y tecnológico a lo largo de los últimos siglos. La Revolución Industrial, la evolución en los medios de transporte, el aumento de la urbanización, el avance de las industrias químicas y farmacéuticas, las centrales de generación de energía; todo ello ha aumentado el bienestar de las poblaciones y nos ayuda a llevar una vida más agradable y prolongada. A partir de la creciente mecanización de la actividad manufacturera, que comenzó en la segunda mitad del siglo XVIII (con la introducción de la máquina de vapor y otras innovaciones), hasta la actualidad, la producción de riquezas en el mundo se ha multiplicado más de 10 veces, de forma consistente, por primera vez en la historia de la humanidad.

Sin embargo, tan indeseada como inevitable es la constatación de que todo ese proceso implica la producción y la acumulación, cada vez mayores, de residuos. No hay ningún proceso industrial que no deje restos y sobras, contribuyendo, aunque sea indirectamente, con el aumento de la contaminación. Asimismo, las personas producen una cantidad creciente de material descartado que, si se

procesa de un modo incorrecto, se transforma en basura, en desperdicio, suciedad. Pero «residuo» y «basura» no son, necesariamente, sinónimos. Detrás de la generación de todo tipo de materia no deseada, existe otra industria, compuesta de iniciativas, procesos y pensamientos innovadores, que se enfrenta al reto de tratar los residuos como una fuente de oportunidades y de extracción de riqueza. En ese contexto, las llamadas «3Rs» –reducir, reutilizar y reciclar–, además de otras formas de reutilización, se destacan no solo como modos de dar nuevas aplicaciones a lo que sobra, sino también de ahorrar dinero y recursos naturales. «Continuaremos viendo la necesidad creciente de capturar fuentes de residuos y reutilizarlas para ayudar a satisfacer la demanda mundial de materiales y reducir el impacto de la obtención de esos materiales en estado bruto», afirma Steve Eminton, periodista inglés y editor del sitio LetsRecycle.com, un referente en Europa en estudios sobre gestión de residuos e iniciativas relacionadas con las 3Rs.

Autor del libro Os Bilhões Jogados no Lixo («Los miles de millones tirados a la basura»), en el que debate la creciente producción de residuos por parte de la sociedad en Brasil y en el mundo (y la riqueza desperdiciada en su incorrecta eliminación), el economista brasileño Sabetai Calderoni explica que «lo que la sociedad ve como “basura” es, en verdad, producto de una visión equivocada de los materiales» (léase la entrevista en la página 27). En función de ello, además de prevenir la acumulación de residuos, es necesario que empresas, gobiernos y personas repiensen la manera como manejan esos materiales y el tratamiento que les dan, buscando preservar el medio ambiente y, además, sacar el mejor provecho de estos importantes recursos.

Agua, el objetivo principal de la reutilizaciónPrácticamente no existen actividades industriales que puedan prescindir del agua, y su importancia para el mantenimiento de la vida en la Tierra dispensa cualquier comentario. Descargar aguas residuales (término industrial para cualquier tipo de agua cuyas características naturales son modificadas después de su consumo doméstico o industrial) en la naturaleza no representa solo un riesgo ambiental, sino también la pérdida de una materia prima fundamental. Soluciones inteligentes para reducir el uso de agua y volver su tratamiento (y su consecuente reutilización) más eficiente son prioridades en todo el mundo. Un ejemplo de alta tecnología aplicada a la reutilización es el Sistema de Reabastecimiento de Agua Subterránea (GWRS) desarrollado por las autoridades de Orange County, en California (EE.UU.). Un proceso de tres etapas

Comperj: uno de los mayores proyectos de reutilización del mundo Uno de los principales emprendimientos de la historia de Petrobras, el Complejo

Petroquímico de Río de Janeiro (Comperj), con inicio de operaciones previsto para

2014, tendrá el mayor proyecto de reutilización de Brasil y uno de los mayores del

mundo: toda el agua utilizada en los procesos industriales se suministrará través

de reutilización. Las aguas residuales captadas y tratadas en la ciudad de Río de

Janeiro serán transportadas, a través de 17 kilómetros de ductos submarinos,

hasta una estación de almacenamiento en el municipio de São Gonçalo: desde

donde se bombearán hasta el Complejo, a lo largo de más de 32 kilómetros. En el

Comperj, el agua se someterá a nuevos tratamientos, para su posterior utilización

en procesos industriales. Después, la mayor parte regresará a tratamiento y

nuevo uso. El resto será tratado y eliminado de conformidad con las normas

ambientales. El flujo previsto para este emprendimiento puede llegar a 1.500 litros

por segundo, lo equivalente al consumo de una ciudad de 750.000 habitantes.

web y iPad_

para saber más sobre los

proyectos acceda a

www.petrobras.com/magazine

y a la edición para iPad

–microfilmación, ósmosis reversa y aplicación de radiación ultravioleta y peróxido de hidrógeno– purifica las aguas residuales que se verterían en el Océano Pacífico. Como resultado se obtiene agua con una calidad y pureza que supera los estándares exigidos por las leyes estatales y federales de agua potable, y que puede atender las necesidades de unas 600.000 personas, conformando el mayor sistema de purificación de agua para uso potable del mundo.

El uso racional del agua y el ahorro de este valioso recurso son prioridades para Petrobras. La Coordinación de Recursos Hídricos y Efluentes del área de Seguridad, Medio Ambiente, Eficiencia Energética y Salud (SMES) es responsable de proporcionar directrices y herramientas que contribuyen al uso racional del agua en todas las operaciones de la Compañía. Proyectos como la Guía para Evaluación de Disponibilidad Hídrica (que orienta las unidades operacionales en la evaluación de la disponibilidad de agua para el desempeño de sus actividades en las cuencas hidrográficas donde están localizadas) y el Inventario de Recursos Hídricos y Efluentes (que consolida datos del volumen y la calidad del agua captada y de los efluentes descargados por las instalaciones), además del desarrollo, en el Centro de Investigaciones de Petrobras (Cenpes), de tecnologías avanzadas para el tratamiento y la reutilización de agua, son algunas de las iniciativas de la empresa para llevar a cabo una gestión eficiente de este recurso. «Hasta 2015, vamos a duplicar el volumen de agua reutilizada en la Compañía, que, en 2010, fue de 17.000 millones de litros. Además de reducir la demanda de agua nueva para sus operaciones, el ahorro proveniente de acciones de racionalización y

reutilización garantizan a Petrobras una segura fuente de abastecimiento de agua», afirma Carlos Gonzalez, coordinador de Recursos Hídricos de la empresa. Entre las unidades que poseen proyectos en marcha de reutilización, Gonzales destaca el Cenpes y la Refinería de Vale do Paraíba (Revap, en el estado de São Paulo), donde las iniciativas permitirán la reutilización de centenas de millones de litros de agua por año.

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Del aluminio a la gravaLa palabra de orden cuando se habla en economía sostenible es el reciclaje, que hoy es una industria global que une iniciativas individuales, programas gubernamentales e inversiones de empresas privadas. Reutilizar los materiales y productos desechados como materias primas que se transformarán en otros productos es una estrategia empresarial que genera economía, protege la naturaleza, ahorra recursos naturales, disminuye el gasto de energía y reduce la acumulación de residuos. «La producción, el procesamiento y la disposición de los materiales en nuestra moderna economía de descarte desperdician no solo recursos, sino también energía», sostiene el escritor Lester Brown, fundador de Earth Policy Institute y autor del libro Plan B 2.0: Rescatando a un planeta

bajo estrés y a una civilización en dificultades.

Las latas de aluminio, símbolo universal del potencial de reciclaje, son una parte fundamental del negocio de Coca-Cola. No es coincidencia que este gigante del mercado de bebidas está a la vanguardia en la reutilización de materiales en sus procesos industriales. La filial británica de esta empresa es un ejemplo mundial de tratamiento de residuos y de reciclaje de materiales. En 2001, Coca-Cola se comprometió a reducir la cantidad de residuos en sus fábricas en el Reino Unido. Tras invertir en la separación de residuos, la clasificación y el reciclaje de equipamientos, y manteniendo el monitoreo continuo de su desempeño, la compañía llegó, en 2010, al índice del 99,5% de reciclaje de materiales. Cuatro de sus seis fábricas ya han reducido a cero el envío de residuos a vertederos sanitarios.

«Invertir en la preservación de la naturaleza también genera economía», sostiene Lucia de Toledo Camara Neder, consultora de Medio Ambiente del área de Exploración y Producción

(E&P) de Petrobras. Entre los esfuerzos que la Compañía ha puesto en marcha en el ámbito de control y de destino de los residuos se encuentra la cuidadosa separación de todos los materiales que se desecharán en las unidades de producción. Las plataformas en altamar, por ejemplo, generan, entre otros residuos, chatarra metálica, restos de tinta, productos químicos, lodo aceitoso (resultante del proceso de separación de petróleo) y embalajes de plástico. El Plan de Gestión de Residuos Sólidos del área de E&P monitorea y contabiliza las cantidades generadas en cada plataforma y determina el destino que se dará a esos residuos. El lodo producido en las plataformas en la Cuenca de Campos, por ejemplo, se envía a las unidades de tratamiento de residuos aceitosos y se utiliza en hornos de cemento. La chatarra se subasta y se reutiliza en la industria siderúrgica. «Estamos invirtiendo siempre en investigaciones sobre alternativas de reciclaje con otros tipos de residuo. Actualmente invertimos en investigaciones para reutilización de la grava, que es uno de los residuos generados en la perforación de pozos, para que pueda utilizarse en la industria de pisos cerámicos (tipo porcelana), y en investigaciones para utilizar los lodos aceitosos como componentes del asfalto. Y casi el 100% de los residuos del aceite lubricante empleado se reutiliza nuevamente, tras ser re-refinados», explica Lucia.

En Petrobras, la Coordinación de Residuos y Áreas Impactadas del área de SMES, creada en 2001, establece directrices y orientaciones para mejorar la gestión de residuos en Petrobras, así como fomentar el uso de nuevas y más limpias tecnologías de tratamiento. Asimismo, reúne las iniciativas de monitoreo y reutilización de los materiales que se desechan en toda la empresa. El Proyecto de Minimización de Residuos, iniciado en 2009, identifica las posibilidades de reducción en la fuente de generación, evalúa acciones de eficiencia energética y ecoeficiencia y pone a prueba nuevas tecnologías de recuperación y reutilización. La metodología empleada se centra principalmente en la identificación de medidas para evitar la generación y, solo entonces, actuar en la reducción, la reutilización y el reciclaje de los residuos. «Nuestro objetivo es la minimización en sí, considerando la generación de residuos, analizando su potencial como materia prima y evaluando cuáles son los mejores», explica Cláudio Henrique Dias Guimarães, coordinador de Residuos y Áreas Impactadas de Petrobras. «Además, nos preocupamos también con el material generado a partir de los productos de la empresa y con la gestión de los residuos por parte de nuestros contratistas y proveedores».

Reinyección de CO2La búsqueda de medios para gestionar y reutilizar

los residuos no se restringe a los materiales

sólidos y líquidos. Con el compromiso asumido de

no liberar a la atmósfera el dióxido de carbono

producido en la explotación de reservas del presal,

Petrobras creó un programa para desarrollar

e implementar tecnologías que posibiliten la

captura, el transporte, el almacenamiento y la

reutilización de CO2. Una solución que está en

desarrollo es la reinyección de CO2 en sus propios

pozos de petróleo. En el presal, las pruebas

comenzaron a realizarse en 2011, en un pozo

piloto en el área de Lula, en la Cuenca de Santos.

Además de garantizar que el CO2 producido no

se ventile a la atmósfera, la inyección de gas, de

forma alternada con el agua, podrá aumentar la

presión dentro del pozo y la fluidez del petróleo y,

consecuentemente, el potencial de recuperación

del crudo (es decir, aumentar la cantidad de

petróleo que se puede extraer del pozo).

Helado energéticoUnilever, el mayor fabricante de helados

del mundo, anunció la construcción de

un biodigestor capaz de transformar en

energía los restos de producción. Este

aparato generará biogás a partir de

residuos de leche, nata, proteínas, jarabes

y pedazos de frutas y suministrará el 40%

de toda la energía de la fábrica donde

estará instalado, en Estados Unidos.

Lo desechable que se convierte en energíaLa transformación de residuos en fuentes de energía es considerada como una parte integral de la política de las 3Rs en todo el mundo. Un estudio de la Asociación Internacional de Residuos Sólidos (ISWA), agencia que monitorea los usos y la descarga de residuos y desechos de forma global, señala que, solo en Europa, cerca de 70 millones de toneladas de basura se utilizan anualmente en la producción de energía, generando electricidad y calentamiento para 25 millones de personas. «Es un procedimiento que previene la producción de gases que forman el efecto invernadero, como el metano, y que emite menos dióxido de carbono frente al uso de combustibles fósiles», explica el analista griego Efstratios Kalogirou, investigador y miembro de ISWA. «La transformación de residuos en energía, en cooperación con el reciclaje, es el medio más eficiente e integrado para resolver el problema de la acumulación de basura en las grandes ciudades», sostiene.

Petrobras lleva a cabo diversas actividades de transformación de residuos en nuevas fuentes de energía. Los denominados aceites y grasas residuales –especialmente el aceite de cocina usado, que sería desechado– ya son transformados,

con éxito, en materia prima para el biodiésel producido en las centrales de la empresa, a través de un proyecto que se encuentra en marcha en los estados de Bahia y Ceará. Alrededor de 600 recolectores afiliados a cooperativas o asociaciones de esas regiones recogen el aceite donado por la población de las ciudades en el entorno de las centrales y lo venden a Petrobras, lo que también genera ingresos y puestos de trabajo. Otra forma de extraer energía de los residuos es utilizar la cáscara del ricino (una de las oleaginosas empleadas en la producción de biodiésel) como combustible. «Las empresas contratadas para descascarar el ricino usan esas cáscaras para abastecer las calderas de las máquinas descascaradoras, en un ciclo virtuoso en el que el residuo se convierte en energía», explica Ricardo Prado Millen, coordinador de Desarrollo Agrícola de la subsidiaria Petrobras Biocombustível.

Esa simbiosis entre el agronegocio y la producción de energía, a través de la reutilización de residuos, ha alcanzado su punto culminante en la ciudad alemana de Könnern, donde funciona la segunda mayor central de biometano del mundo.

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3Rs en el bosqueEn la Base de Operaciones de Urucu, en la

Amazonía, Petrobras hace un estricto control de

la producción y del desecho de residuos. Toda la

basura orgánica (2,5 toneladas diarias) pasa por

un proceso de compostaje, tras lo que se utiliza

como abono para la reforestación y la jardinería.

Los materiales reciclables (plástico, chatarra,

papel) pasan por una clasificación y separación

y se envían a las industrias especializadas en

reciclaje. Los residuos peligrosos, como lodos y

aceites, se separan de los demás materiales y se

envían a Manaus, en el estado de Amazonas, para

su utilización en hornos de industrias de cemento.

Con lo que sobra de la cosecha de maíz de 30 fincas ubicadas en los alrededores de la central –cáscaras, paja y otros desechos–, ocho tanques gigantes producen, por un proceso de fermentación, 30 millones de metros cúbicos de biogás, generando 15 millones de metros cúbicos de biometano, que son inyectados directamente en la red de suministro doméstico en el norte de Alemania. Además de generar energía, esa forma de reutilización de los residuos también produce, como en el caso del biodiésel, fertilizantes como subproducto. Cuando la planta fue inaugurada, en 2009, una representante de la Asociación Alemana de Biogás, Andrea Horbelt, dijo que, hasta 2020, un quinto de la demanda alemana de gas natural podrá ser atendida por el biogás producido a partir de residuos agrícolas.

Ciudades, personas, gobiernos El empeño de las empresas en reducir la

acumulación de residuos y dar usos a materiales

desechados, sin embargo, es solo una parte

de este esfuerzo. Los gobiernos de los países y

ciudades y de la sociedad civil también tienen

que organizarse y encontrar maneras de poner

en práctica los ideales de las 3Rs. «No hay

más tiempo de esperar por un gran proyecto

que revolucione São Paulo o cualquier otra

metrópolis. Iniciativas locales e informales

tienen que fortalecerse para que así se

conviertan en modelos reaplicables en distintos

lugares. Ese es el camino más factible para

resolver los complejos problemas de los centros

urbanos», afirma Natália Garcia, creadora del

proyecto Ciudades para Personas, que investiga

ideas de planificación urbana que puedan

servir de inspiración a las ciudades brasileñas.

Algunas «ciudades piloto» están por delante

del resto del mundo cuando se trata de

integrar la reducción, el reciclaje y la

reutilización a sus proyectos de urbanismo.

Son centros urbanos planificados con una

infraestructura que minimiza el consumo

energético y la interferencia en el ambiente

donde han sido construidos. Uno de los casos

más interesantes lo constituye el Distrito

Empresarial Internacional (IBD) de Songdo,

en Corea del Sur, que estará terminado en

2015. Songdo contará con puntos de recarga

para coches eléctricos, edificios que emplean

un gran porcentaje de material de construcción

reciclado y el uso de agua de mar desalada

para irrigación. También en el Oriente, con

la mirada puesta en el futuro del urbanismo,

se encuentra la Eco-Ciudad de Tianjin, un

proyecto de colaboración entre China y Singapur

para crear una ciudad que, a mediados de la

década de 2020, albergará a 350.000 personas.

Esa Eco-Ciudad deberá obtener a través de

la reutilización al menos el 50% del agua que

consume. Un sistema de gestión de residuos

maximizará el potencial de reciclaje; además,

el 90% del tránsito en el área urbana deberá

realizarse a través de medios «verdes» (transporte

público, ciclismo, caminatas), reduciendo la

contaminación y el consumo de combustible.

Otras ciudades, ya habitadas, superan

cotidianamente los desafíos relacionados

con los residuos. Calgary, en Canadá, fue

considerada en 2010 la ciudad más «verde»

del mundo, en un estudio global conducido

por el instituto inglés de sondeos Mercer,

sobresaliendo por sus servicios de remoción de

residuos y de tratamiento de agua. A su vez, la

ciudad experimental de Arcosanti, en Estados

Unidos, presenta la idea de «arcología», una

combinación de arquitectura y ecología. Los

edificios se construyen con los materiales

minerales encontrados en la región, de forma

No hay más tiempo de esperar por un GRAN PROYECTO que

revolucione São Paulo o cualquier otra metrópolis >>

NATÁLIA GARCIA,

PROYECTO CIUDADES PARA PERSONAS

Además del biodiéselLa glicerina resultante de la

producción de biodiésel, vendida

en un principio a pequeños clientes,

como fábricas de jabón y de

productos de limpieza, ahora se

exporta principalmente a China,

donde se utiliza en cosméticos,

tintas y barnices. Este producto

también se utiliza de forma

ecológica en la industria, como

supresor de polvo, y Petrobras

lleva a cabo estudios para su

utilización en actividades de

exploración y producción de

petróleo. «Hoy en día ya existe un

gran mercado para la glicerina

y estudiamos otras formas de

utilizarla, como combustible y

alimento animal», explica Aline

Costa de Andrade, coordinadora de

Calidad de Producto de Petrobras

Biocombustível. El lodo y el ácido

graso, otros productos de la

industria de biodiésel, también se

venden a fábricas de jabón. A su

vez, los residuos del procesamiento

de ricino (una harina mezclada a

una pequeña cantidad de petróleo,

que se denomina «torta») se

convierte en fertilizantes.

integrada con el panorama geológico.

Las construcciones se realizan para

aprovechar al máximo el sol como

forma de iluminación; invernaderos

donde también se cultivan plantas

se utilizan para retener calor a fin de

proporcionar calentamiento durante

el invierno. Todo para interferir lo

mínimo posible en el paisaje natural.

En Brasil, entre los ejemplos de

ciudades más sostenibles en esos

aspectos, destacan Curitiba, en el

estado de Paraná (premiada en 2010

por Globe Award Sustainable City por

su preocupación con la educación ambiental) y Porto Alegre,

en el estado de Rio Grande do Sul (que posee alta eficiencia

en la recogida, el reciclaje y el tratamiento de agua). Sin

embargo, todavía hay mucho por hacer. Cada año, el país

produce 61 millones de toneladas de basura y, según un

estudio reciente promovido por la Asociación Brasileña de

Empresas de Limpieza Pública, solo el 1,4% de ese total se

destina a reciclaje. La reciente implantación de la Política

Nacional de Residuos Sólidos, reglamentada en 2010

por la Ley 12.305, debe cambiar ese panorama. Esta

ley determina que el gobierno federal elaborará un Plan

Nacional de Residuos Sólidos y prevé la extinción, hasta

2014, de todos los «basurales» (sustituidos por rellenos

sanitarios controlados) y la separación obligatoria entre

residuos orgánicos (enviados a compostaje) y material

reciclable. Define además que la responsabilidad por el ciclo

de vida de los productos, desde su producción en fábrica

hasta su desecho realizado por el consumidor final, pasa

a ser compartida, abarcando a fabricantes, comerciantes,

consumidores y los servicios públicos de limpieza urbana.

«Ese Plan instituirá el concepto de logística inversa,

determinando que los fabricantes deben crear un sistema

para reciclar los embalajes de sus productos», explica

la socióloga Elisabeth Grinberg, coordinadora ejecutiva

del Instituto Pólis, quien participó en las audiencias

que resultaron en la redacción final del documento.

Dar nuevos destinos a lo que se desecha, creando

oportunidades de sacar valor de esos materiales: ese es el reto.

El trabajo conjunto entre empresas, gobiernos y ciudadanos

y el aumento de la concienciación acerca de la necesidad

de una gestión eficiente de los residuos está creando un

panorama en el que el proceso no será, necesariamente,

un sinónimo de más basura, sino de un ciclo virtuoso de

reutilización de materias primas y generación de riqueza.

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_Sabetai CalderoniAutor de más de 20 trabajos de

investigación en el área ambiental,

coordinador de planes públicos de

reciclaje y recogida de residuos en

Brasil y emisario de la Organización

de las Naciones Unidas en proyectos

de sostenibilidad en Asia, en África

y en Europa, el brasileño Sabetai

Calderoni afirma que todavía hay

mucho por hacer en el ámbito

de la reutilización económica

de residuos. Pero es optimista.

«Estamos experimentando una

revolución silenciosa», opina.

¿Cómo evalúa los cambios en la

actitud de las empresas con relación

a los residuos desde 1996, cuando

usted publicó el libro Os bilhões

perdidos no lixo («Los miles de

millones perdidos en la basura»)?

El potencial económico del reciclaje

y de la reutilización todavía es muy

poco explorado. Pero, entre las

empresas y los ciudadanos, hubo

un gran despertar respecto de este

tema. Las compañías tienen que darse

cuenta de que sí es posible obtener

ganancias con los residuos. Reciclar

evita gastos con minería y explotación,

genera ahorro de energía, reduce

gastos con agua, transporte y control

ambiental. En Brasil, creo que veremos

una transformación gigantesca

en este escenario, en vista de los

megaeventos (Mundial de Fútbol y

Juegos Olímpicos) que vamos a acoger.

¿Qué rubros de la industria

están por delante en la

aplicación de las 3Rs?

La industria de los embalajes –plásticos

o metálicos– es lo que destaca. Pero

también es el segmento que sufre la

mayor presión de la sociedad. Los

segmentos químico y petroquímico

muestran buenos resultados. En el

sector de energía, hay una tendencia

positiva con respecto a la aplicación de

medidas compensatorias, ya que no es

posible reducir a cero efectivamente

la producción de residuos.

¿Cómo los consumidores y

las empresas pueden unir

esfuerzos para lograr un mejor

aprovechamiento de los residuos?

La logística inversa es un camino

interesante. En Alemania, las industrias

automovilísticas se comprometen

a recibir los coches antiguos de

los consumidores, cuando estos

se disponen a cambiarlos por un

modelo más nuevo. Los autos son

desmantelados y reciclados y el

costo de la operación se divide

entre la montadora y el conductor.

También es una solución para los

electrodomésticos; a la hora de

comprar un televisor nuevo, usted

lleva su modelo antiguo y lo entrega.

Las compañías tienen que darse

cuenta de que sí ES POSIBLE OBTENER

GANANCIAS CON LOS RESIDUOS >>

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vea el video especial acerca de

Sonidos de la Tierra en

www.petrobras.com/magazine y en iPad

_Luis SzaránLuis Szarán, un maestro

paraguayo que ha

perfeccionado su formación

musical con estudios en

Roma (Italia) y Buenos

Aires (Argentina), es, desde

1990, director titular de

la Orquesta Sinfónica de

la Ciudad de Asunción. En

2002, dio inicio al proyecto

Sonidos de la Tierra, que

lleva iniciativas de educación

musical a 72 comunidades de

bajos recursos económicos

en Paraguay e incluye un

programa de construcción

de instrumentos fabricados

con material reciclado.

Ese proyecto, premiado en

2005 por la Fundación Skoll

(Estados Unidos), cuenta con

el patrocinio de Petrobras.

LA ORQUESTA, UNA ESCUELA DE VIDA

En una pequeña sala se encuentra una orquesta formada

por hijos de gancheros, personas que trabajan en Cateura,

lugar donde se deposita toda la basura producida en la capital

del Paraguay, Asunción, y sus alrededores. Mientras tanto,

en el salón contiguo a la orquesta se reúne la comisión de

padres para evaluar el trabajo y para demostrar cuanto han

reunido para aportar al proyecto como contrapartida. Esas

personas trabajan en un basural, removiendo los desperdicios

para encontrar todo que se pueda utilizar, vender o reciclar.

Como no se tiene mucha esperanza en los resultados de

la recaudación, se acerca a la mesa Don Colá, un hábil

carpintero que se gana la vida aprovechando lo que los

demás tiran a la basura. De una bolsa de plástico, saca una

especie de violín que ha sido fabricado con los restos de

una olla vieja, un tenedor, madera y cuatro cuerdas. « Esto

es lo que podemos aportar por ahora y queremos saber si

funciona», dice. Poco a poco, percibimos que de ese pedazo

de lata podían surgir melodías, y que un niño lograría

aprender, con mucha dignidad, sus primeras lecciones.

Don Colá nos dio una valiosa lección: si tenemos ansias de

superación, de mirar hacia adelante, incluso hasta con la

basura podemos construir herramientas que impulsen un

cambio positivo en nuestro propio destino. La idea de Don

Colá se ha transformado en una orquesta que utiliza, en su

totalidad, instrumentos reciclados y que viaja por el mundo

para mostrar que todo es posible. Es una cuestión de actitud.

El «progreso de un pueblo» no se mide por los resultados

de su producto interior bruto, ni por el número de camas

en hospitales, ni tampoco por la cantidad de semáforos en

las calles. El progreso de una nación se mide por el nivel de

felicidad de su pueblo. La alegría de la música, la eliminación

de la competitividad y el establecimiento de lazos de

confianza entre ricos y pobres, jóvenes y adultos, indios y

blancos ha generado ese milagro de la comunión humana.

Sin sermones ni discursos sobre normas de convivencia,

protección al medio ambiente y cuidado personal o social,

la orquesta —esa escuela de vida— estimula la formación

de valores humanos y de «espíritus» en búsqueda de la

perfección, que rechazan la mediocridad. La cuestión

fundamental que surge en la necesidad de cuidar el futuro

de la humanidad es: ¿cómo encontrar la fórmula mágica,

cómo activar el «botón», el «clic» que vuelva a poner en boga

la inteligencia y el querer bien a sí mismo y a los demás? No

solo para buscar la formación de buenos músicos y genios

artísticos, sino también para que, a través de la música,

encontremos el perfil de un nuevo ciudadano: honesto,

creativo, idealista, participativo, respetuoso y comprometido.

Todos los días, Jorge Guzmán, un joven que vive en la

pequeña localidad de Mbuyapey, a 187 km de Asunción,

se levanta por la madrugada para ordeñar vacas. Ensilla

su caballo, a un lado ubica el tarro de leche y al otro su

violoncello. Después de terminar de hacer el reparto

de leche, llega a la escuela de música de su pueblo. Se

ducha, se pone el uniforme y empieza a estudiar las

suites de Bach. Su participación en un grupo orquestal,

sujeto a normas de conducta y de convivencia, así como

a actividades programadas, contribuye a mejorar su

aprendizaje musical y, sobre todo, a la comprensión de

su posición en la sociedad, como miembro activo de la

comunidad. Asimismo, le ayuda a transmitir a su familia

aspectos como tener una responsabilidad mayor en el

manejo de la leche, en la relación con los clientes y en

su planificación financiera. Guzmán, quien ahora es un

músico virtuoso y admirado, piensa en los niños que se

alimentan con la leche que distribuye y les incentiva a no

abandonar la escuela. Y a tener esperanza, capacitándose

y trabajando por un futuro mejor y más digno.

POR LUIS SZARÁN

... de una bolsa de plástico, saca una especie de violín que ha sido FABRICADO CON LOS RESTOS DE UNA OLLA VIEJA, un tenedor, madera y cuatro cuerdas. Poco a poco, percibimos que de ese pedazo de lata podían surgir melodías y que UN NIÑO PODRÍA APRENDER, CON MUCHA DIGNIDAD, sus primeras lecciones...

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Con GRANDES INVERSIONES, Petrobras proyecta

un aumento significativo de su participación en el

MERCADO DE ESTE BIOCOMBUSTIBLE

Áreas para plantarEn septiembre de 2009, un decreto

aprobado por la Presidencia de

la República creó la Zonificación

Agroecológica de la Caña de Azúcar (ZAE

Caña), que reglamenta la producción

sostenible de la caña en Brasil y señala las

regiones más adecuadas para su cultivo.

La preservación de la naturaleza y la

disminución de la deforestación forman

parte de las prioridades del ZAE Caña,

que delimita las regiones en las que es

posible expandir la plantación de caña

para la producción de etanol sin utilizar

mecanismos de irrigación.

l mando de una máquina cosechadora de caña de azúcar, Edson Aparecido Ferreira se acompaña solo con la música sertaneja (country) que toca en la radio. En la central Cruz Alta, localizada en Olímpia, en el interior del estado de São Paulo, la cosecha terminó en noviembre de 2011. El trabajo, sin embargo, nunca cesa. En el campo, ya se proyecta la siguiente zafra y una gran cantidad de máquinas y de trabajadores se encargan de tratar las 295.000 hectáreas de tierra destinadas a la plantación de caña en los alrededores de esta central, una extensión territorial equivalente al doble de la Ciudad de México. El ciclo, por tanto, se renueva. Trabajando desde hace cuatro años en Cruz Alta (una de las nueve centrales de etanol en Brasil en las que Petrobras tiene participación), Ferreira hace girar, junto con otros importantes actores, una cadena rentable, sostenible y, principalmente, próspera.

El mercado brasileño de etanol está agitado. Las grandes empresas de energía y de alimentos han pasado a invertir en este sector en los últimos tiempos. Petrobras dio un paso decisivo en este sentido hace cuatro años, cuando creó la subsidiaria Petrobras Biocombustível. El Plan Estratégico 2011-2015 de la empresa prevé inversiones por US$ 1,9 mil millones para ampliar la producción de etanol, con la construcción de nuevas centrales y destilerías, el aumento de la capacidad de molienda y la renovación de los cañaverales. Se invertirán más US$ 1,3 mil millones en logística, además de US$ 300 millones destinados a la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías. El objetivo es, junto con sus socios, ampliar la capacidad de

producción, desde los actuales 1 mil millones de litros hasta unos 5,6 mil millones de litros y alcanzar así una participación del 12% en el mercado nacional en 2015, asumiendo, con ello, el liderazgo en el país.

Actuando en el segmento de etanol desde los años setenta, al participar en el programa Pró-Álcool (Pro-Alcohol), del gobierno federal, Petrobras comenzó a invertir con más fuerza en la producción de este biocombustible en 2009, al adquirir el 43,58% de Total Agroindústria Canavieira, que posee una central en Bambuí, en el estado de Minas Gerais. Al año siguiente, concretó una nueva alianza, esta vez con el grupo francés Tereos, por la que adquirió el 45,7% de Guarani. Con siete plantas industriales en Brasil, todas en el estado de São Paulo, además de una en Mozambique, en África, Guarani es la tercera mayor procesadora de caña de Brasil. Por último, también en 2010, Petrobras celebró un acuerdo con el grupo São Martinho para constituir la sociedad Nova Fronteira Bioenergia, que controla la Central Boa Vista, en Quirinópolis, en el estado de Goiás. Junto con esos socios, dos iniciativas son de destacar: la ampliación de la central Boa Vista, que, al recibir inversiones por un monto de R$ 520 millones hasta 2015, aumentará la capacidad de producción de 200 millones a 700 millones de litros de

Equipo de filtrado de etanol en la Central Cruz Alta: parte de una cadena que produce un combustible eficiente, más limpio y sostenible

etanol; y la expansión de la producción de etanol y de la cogeneración de energía en las unidades de Guarani, mediante inversiones superiores a R$ 750 millones en los próximos tres años.

«El mercado de renovables es un camino natural. La opción por el etanol pareció ser la más lógica, ya que nos permitía actuar con combustibles líquidos, en lo que tenemos gran pericia y experiencia. Tres pilares orientan nuestras inversiones: la seguridad energética, las cuestiones ambientales –reducción de la emisión de gases contaminantes y sociales– con la generación de empleo e ingresos», explica Ricardo Castello Branco, director de Etanol de Petrobras Biocombustível. «La ampliación de Boa Vista la convertirá en la mayor central de etanol de caña del mundo. Además, incrementará al doble la producción anual de la unidad de Total, en Minas Gerais. Las inversiones en las tres empresas socias de Petrobras Biocombustível nos permitirán alcanzar, en 2015, una cuota del 12% en el mercado brasileño del etanol», añade.

Brasil es el mayor productor mundial de etanol de caña. De acuerdo con la Unión de la Industria de Caña de Azúcar (Unica), se produjeron en el país 20,5 mil millones de litros de este combustible en la zafra 2011-2012. Prácticamente toda la producción se destinó al mercado interno. Atender la necesidad de los brasileños es el camino natural de las empresas locales, pero el potencial de exportación de etanol de caña es indiscutible. «Debido a la demanda reprimida y a la creciente flota de vehículos flex, el mercado en Brasil se ha vuelto muy atractivo para las inversiones. El etanol es

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eficiente y poco contaminante. Su diseminación como un commodity mundial es una cuestión de tiempo», señala Andy Duff, experto a nivel mundial en el área de Azúcar del Departamento de Investigación y Análisis Sectorial de Rabobank, banco con sede en Holanda y líder mundial en inversiones y financiaciones en los segmentos vinculados a la sostenibilidad y al agronegocio.

Una perspectiva interesante sobre el etanol brasileño se abrió a finales de 2011, cuando el Congreso de Estados Unidos, país que es el mayor productor mundial de etanol de maíz, revocó la tarifación impuesta al biocombustible de Brasil y suspendió el subsidio a los productores locales. Esta decisión todavía puede cambiar, pero indica un pronóstico positivo para las exportaciones brasileñas. «Cuando el etanol de caña de azúcar empezó a considerarse un biocombustible avanzado, obtuvo un “pasaporte” para viajar por el mundo», dijo Marcos Jank, presidente de Unica, refiriéndose al anuncio que hizo la Agencia Americana de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés) en febrero de 2010. De acuerdo con la agencia, el combustible de caña reduce en más del 60% las emisiones de gases de efecto invernadero en su ciclo de vida total en comparación con la

gasolina, lo que es suficiente para que sea considerado un «biocombustible avanzado». «Ha llegado el momento de que Brasil y Estados Unidos, países que, en conjunto, producen más del 80% del etanol producido en el mundo, muestren liderazgo y trabajen para crear un verdadero mercado mundial, como el del petróleo», complementa el ejecutivo.

Pasado, presente y futuroEl sector sucroenergético tiene raíces que se remontan al inicio de la colonización en Brasil. El clima favorable y las grandes extensiones de tierra disponibles hicieron que los cañaverales se convirtieran en la base de la economía durante el denominado ciclo de la caña de azúcar, a partir del siglo XVI. Como combustible, el etanol de caña de azúcar empezó a cobrar importancia a finales de los años veinte, mezclado con la gasolina, y pasó a considerarse una alternativa a los derivados de petróleo durante la crisis mundial de abastecimiento, en 1973. El lanzamiento del Programa Nacional de Alcohol (Pró-Álcool), a finales de los años setenta, marcó el inicio de un programa energético basado en el etanol. Con los incentivos gubernamentales, en 1989 ya circulaban en el país cerca de 4 millones de

Cosecha de caña en Cruz Alta: 295 mil hectáreas de plantación alrededor de la central

vehículos movidos por etanol, un tercio de la flota brasileña de ese entonces. Asimismo, en su trayectoria para convertirse en un commodity mundial, el desarrollo del denominado etanol celulósico, o de segunda generación, será fundamental. El principal beneficio será aumentar la cantidad de etanol producido sin ampliar el área plantada con materias primas. Para ello, la estrategia incluye el uso de residuos, como el bagazo de caña.

Mientras que Estados Unidos dirigen sus investigaciones hacia los residuos de maíz, en Brasil las apuestas por el etanol de segunda generación se concentran en el bagazo y en la paja de la caña, que son fuentes de celulosa y representan dos tercios del potencial energético de la central. «En Petrobras, los estudios tuvieron inicio en 2004. La principal ventaja del bagazo está en la logística, pues, como se trata de un coproducto de la caña que ya está disponible en la central, no hay necesidad de implantar infraestructura de cosecha y de transporte», explica Juliana Vaz Bevilaqua, coordinadora de Gestión Tecnológica de Petrobras Biocombustível. «Hoy en día, un cañaveral muy bueno produce 8 mil litros de etanol por hectárea. Con el etanol de segunda generación,

el objetivo es aumentar la producción en hasta un 40% sin plantar un único pie más», añade Castello. Actualmente, el bagazo y la paja se utilizan en la generación de vapor y electricidad en las centrales, haciendo que sean autosuficientes en energía. Algunas centrales también exportan la energía excedente a la red eléctrica.

Con la finalidad de acelerar las investigaciones para producir etanol de segunda generación, Petrobras firmó un acuerdo con la compañía estadounidense KL Energy Corporation (KLE) que ya hacía pruebas con etanol celulósico a partir de madera. Petrobras invirtió US$ 11 millones en 2011 con la finalidad de adaptar la planta industrial de KLE en Upton, en Estados Unidos, para utilizar el bagazo como materia prima y validar, por medio de pruebas, el proceso de producción de etanol celulósico. Además, Petrobras y KLE desarrollarán un proyecto de central de etanol de segunda generación a escala industrial que será totalmente integrado a una central de caña perteneciente a Petrobras en Brasil. La planta debe estar lista para operar en 2015.

Con los avances tecnológicos, la caña se utilizará cada vez más en la obtención de nuevos productos, en

varias áreas de la industria. Encarando esta perspectiva con optimismo, André Bello de Oliveira, gerente de Soporte Técnico en Etanol de Petrobras Biocombustível, ve que la caña está siguiendo un camino parecido al del petróleo. «En el pasado, se procesaba petróleo para sustituir el aceite de ballena en la producción de queroseno. El resto se convertía en residuo. Hoy en día, a partir de una refinación más compleja, todo se aprovecha. ¿Qué eran los ingenios azucareros en el pasado? Fábricas con tracción animal y trabajo humano para hacer azúcar. Con el Pró-Álcool, empezamos a producir etanol. Hoy en día, ya es posible obtener diversos tipos de azúcares y alcoholes, así como fertilizantes, diferentes tipos de proteínas e incluso lisina y algunos ácidos a partir de la caña de azúcar», comenta. Para el futuro, las perspectivas se abren aún más con el surgimiento de las biorrefinerías –unidades que serán capaces de producir combustibles, polímeros y productos químicos a partir de biomasa, usando procesos análogos a los de las refinerías de petróleo–, que permitirán un aprovechamiento aún mayor de la caña y sus residuos, de un modo integral y diversificado.

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INFOGRAFÍA

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Soluciones avanzadas de urbanismo en una nación

con siglos de historia

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Con una posición sobresaliente entre los Tigres Asiáticos, esta

ciudad-estado alberga uno de los PUERTOS MÁS ACTIVOS DEL MUNDO y un mercado financiero vibrante, además de dar

ejemplos de INNOVACIÓN Y URBANISMO SOSTENIBLE

a impresión de los visitantes que llegan a Singapur suele

ser de perplejidad. Rascacielos modernos, avenidas anchas,

un parque industrial grandioso, uno de los puertos más

activos y estratégicos del mundo, uno de los mayores centros

financieros globales. Sí, en esa ciudad-estado asiática rica,

cosmopolita e innovadora, prácticamente todo es superlativo.

Para el gobierno local, sin embargo, eso no es suficiente.

Buscar siempre lo nuevo es una obsesión. Y, tratándose de

iniciativas relacionadas con la sostenibilidad, Singapur es un

ejemplo para diversas metrópolis en el mundo.

Miembro del grupo de naciones conocido como Tigres

Asiáticos, junto con Taiwan, Hong Kong y Corea del

Sur, la pequeña ciudad-estado insular basa su economía

en tres pilares — industria de transformación, servicios

financieros y actividades portuarias —, los cuales incluyen

segmentos complementarios como construcción naval,

seguros y arbitraje jurídico internacional, entre otros. No es

exagerado decir que Singapur se ha desarrollado en torno

de la actividad portuaria. Si bien el puerto local ya tenía

un papel importante, desde la Antigüedad, en el Sureste

Asiático, la ciudad se abrió hacia el Occidente con la

llegada de la Compañía de las Indias Orientales, en 1819,

proceso este que se intensificó con la construcción del

Canal de Suez (Egipto), en 1869.

«Como los buques ingleses de la época (movidos a vapor)

no tenían autonomía para avanzar hasta el Extremo

Oriente, Singapur se afianzó como un emporio comercial

y se transformó en un puerto de mantenimiento y recarga

de carbón (que abastecía las calderas de los buques).

La industria naval de esta ciudad-estado nació en esa

época», explica Derek Heng, profesor de Historia del

Sureste Asiático en Ohio State University, en Estados

Unidos, quien nació en Singapur y es autor del libro

Continuities and Changes: Singapore as a Port-City over

700 Years (Continuidades y Cambios: Singapur como una

Ciudad Portuaria a lo largo de 700 años).

Hoy, el sector naval emplea a más de 170.000 personas y

contribuye con el 7% del PIB local. El puerto de Singapur

tiene conexión con más de 600 puertos en más de 120 países.

Solo en 2011, según la Autoridad Marítima de Singapur

(SMD), el tráfico de contenedores en la terminal creció un

5,3%, situándose en 29,9 millones de TEU (contenedores

de 20 pies), y superó el récord de 2008. A su vez, las ventas

de bunker (combustible para buques) subieron un 5,6%,

totalizando 43,2 millones de toneladas.

No es de extrañar que el sector naval sobresalga en la ciudad-

estado, junto con el de petróleo, según Heng. «Las empresas

locales como Keppel y Sembawang son líderes mundiales

en el segmento de construcción de plataformas offshore»,

dice. «Además, Singapur cuenta con una extensa cadena

de petróleo y gas que abarca desde empresas petroquímicas

hasta fabricantes de oleoductos», concluye.

Presente en Singapur desde 2001, Petrobras opera en la

ciudad-estado apoyando actividades comerciales en Asia,

con excepción de China, que está bajo la jurisdicción de la

oficina de representación local. Desde Singapur, Petrobras

exporta fueloils en general a compañías asiáticas de los

sectores de energía eléctrica, de automoción y de minería,

entre otros, además de ser la mayor suministradora de

bunker con bajo contenido de azufre para buques que

circulan en el porto de Singapur.

«Petrobras realiza otras operaciones importantes en Singapur,

como exportar petróleo a India, vender etanol a países

como Indonesia y Malasia, además de comprar derivados y

L

El puerto: fuente de riqueza como emporio comercial y base de una avanzada industria naval

traerlos a Brasil», explica José Raimundo Brandão Pereira,

gerente ejecutivo de Marketing y Comercialización de la

Compañía. «Es un mercado de referencia. Petrobras no

podía dejar de estar presente en ese importante emporio

comercial y financiero. Allí se encuentra el mayor puerto de

abastecimiento de buques del mundo. Además, los astilleros

locales destacan por su pericia y experiencia en la conversión

de cascos de buques para uso en plataformas, un servicio que

Petrobras ya ha contratado en algunas ocasiones», añade.

Modelo de desarrollo sostenibleSingapur también es un país reconocido por sus iniciativas en

el área de sostenibilidad. El gobierno local pretende invertir

US$ 1.000 millones en programas de desarrollo sostenible en

los próximos cinco años. Las acciones abarcan desde políticas

de estímulo a la construcción de edificios «verdes» hasta

proyectos de reutilización de agua, recogida y reciclaje.

«Somos una ciudad-estado pequeña con fuentes de energía

limitadas. Es imperativo asegurar que se lleve a cabo una

buena gestión del consumo de energía con el propósito

de garantizar que las nuevas construcciones permanezcan

sostenibles para las generaciones futuras», dice Tan Tian

Chong, director de Desarrollo Tecnológico de Building

and Construction Authority (BCA), agencia que regula la

construcción de edificios «verdes».

El discurso de Chong deja patente la importancia que tienen

para Singapur los asuntos relacionados con la sostenibilidad.

El BCA, por ejemplo, liberó US$ 20 millones entre 2006 y

2008 para incentivar las prácticas sostenibles en la industria

de la construcción. En el año 2009, para adecuar los edificios

antiguos, un nuevo programa de desembolso se puso en

marcha, esta vez con una partida de US$ 100 millones.

«Hemos desarrollado un amplio conjunto de acciones entre

las que, necesariamente, se pasa por la creación del Green

Building Masterplan (guía de estándares de sostenibilidad)

y por el otorgamiento del BCA Green Mark (certificado

concedido a los proyectos aprobados) », explica Chong.

Según el ejecutivo, el número de edificios «verdes» en

Singapur aumentó desde 17 hasta más de 940 desde 2005.

«Esto se traduce en más de 28 millones de metros cuadrados

de área construida en conformidad con los estándares de

eficiencia energética, reutilización de agua y protección

ambiental. Dicho certificado también fue requerido por 140

edificios en China, en Malasia, en India y en Arabia Saudita,

entre otros países», añade.

También hay importantes proyectos de eficiencia

energética y de tratamiento de aguas. En el caso del

primero, National Environmental Agency (Agencia

Nacional del Medio Ambiente — NEA) lanzó, en

noviembre de 2008, el programa Greet - Grant for

Energy Efficient Technologies (Concesión a Tecnologías

Energéticamente Eficientes), cuyo objetivo es incentivar

a las industrias locales a invertir en tecnologías que

reduzcan el consumo de energía. Para convencer a las

empresas a participar en el programa —en su mayoría,

entidades de los sectores farmacéutico, químico, eléctrico,

electrónico y de construcción naval—, se recurrió a la

misma estrategia que usó el BCA: crédito fácil. Hoy en

día, esa iniciativa financia hasta el 50% (limitados a US$

2 millones por proyecto) de los costos de adecuación, que

incluyen la compra de equipamientos, la calificación de la

mano de obra y la asistencia técnica.

Desde 2008, más de US$ 10 millones en subvenciones

ya han sido liberados para 16 empresas. De acuerdo

con la agencia NEA, la economía de esas corporaciones

en gastos con energía puede llegar a US$ 350 millones

hasta el fin del ciclo de vida de los proyectos financiados.

A su vez, la reducción de las emisiones de carbono

totalizaría 1.200 kilotoneladas.

La concienciación acerca de la importancia del tratamiento

y de la reutilización de agua en Singapur no es novedad.

George Madhavan, director de Public Utilities Board (PUB),

la agencia nacional de aguas, resalta: «En los últimos 40

años, por medio de planificación estratégica e inversiones en

investigación y tecnología, el PUB ha construido un sólido y

diversificado modelo de abastecimiento de agua, conocido

como Four National Taps (Los Cuatro Grifos Nacionales)».

Los pilares consisten en inversiones en cuatro áreas

La convivencia entre personas de varias nacionalidades es una

marca de la sociedad local

Ejemplo mundial en 3RsEl Singapore Packaging Agreement (SPA), un acuerdo que

abarca iniciativas voluntarias de reciclaje y reducción del

volumen de basura, es un ejemplo para las metrópolis

mundiales. Se basa en el concepto de las «3Rs» (reducir,

reutilizar, reciclar) y cuenta, actualmente, con 128 empresas

signatarias. Según National Environment Agency (NEA)

—organismo gubernamental que lidera acciones vinculadas

a la sostenibilidad incluyendo el SPA—, las empresas

participantes ya han procesado 7,1 mil toneladas de residuos

industriales desde la firma del acuerdo, en 2007 (datos

compilados hasta fines del año 2011), lo que representa una

economía estimada en US$ 15 millones.

cruciales: captación de agua local; importación de agua;

purificación de agua recuperada (el proyecto NEWater);

y desalinización de agua. El proyecto NEWater, un caso

innegable de éxito, prevé la producción de agua potable

de extrema pureza por medio de la purificación de agua

tratada. El moderno proceso de tratamiento usa membranas

y desinfección ultravioleta. De acuerdo con la agencia PUB,

las cuatro plantas de NEWater pueden atender el 30% de la

demanda de agua en Singapur.

Otra iniciativa basada en alta tecnología es la desalinización

de agua. Singapur posee una de las mayores plantas con esa

finalidad en Asia, capaz de producir 30 millones de litros por

día, lo que representa alrededor del 10% de la necesidad de

la ciudad-estado. Una segunda unidad, con capacidad para

producir 70 millones de litros por día, estará concluida en

2013. «Sin los acuíferos (formaciones geológicas capaces

de almacenar agua subterránea) naturales o abundancia de

tierras, Singapur reconoció prontamente en los años sesenta

que el abastecimiento de agua de forma sostenible era vital»,

cuenta George Madhavan, reforzando el posicionamiento

de vanguardia que Singapur mantiene desde entonces.

Pujanza económicaCon una economía pujante, altos niveles de

industrialización, además de índices socioeconómicos

fuera de la curva, Singapur obtuvo notoriedad mundial

a principios de los años ochenta, cuando pasó a ostentar

expresivas tasas anuales de crecimiento del Producto

Interior Bruto (PIB) gracias un osado plan de reformas

sociales y económicas que generó empleos y atrajo

empresas e inversiones de todo el mundo. Desde

entonces, el aumento medio anual de su PIB es del

6,32%, de acuerdo con los datos del Fondo Monetario

Internacional. La ciudad-estado también destaca en

la atracción de inversión extranjera directa (IED) por

tener una de las tarifaciones más bajas del mundo. En

2010, atrajo US$ 39.000 millones en IED, posicionándose

entre las 10 naciones que más recibieron recursos en el

año, de acuerdo con United Nations Conference on Trade

and Development (Unctad), organismo vinculado a la

Organización de las Naciones Unidas (ONU).

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El aumento del CONSUMO DE ENERGÍA en las economías

emergentes y la REDUCCIÓN DE LA DEMANDA en los países desarrollados, sumados al ascenso de nuevas regiones

productoras, modifican los FLUJOS del

COMERCIO MUNDIAL DE PETRÓLEO

cambio de

RUMBO

I BricsCreada por el economista Jim O’Neill, del banco Goldman

Sachs, la sigla Brics (inicialmente englobando a Brasil,

Rusia, India y China y, hoy, también, a Sudáfrica) se refiere

a un bloque de países en desarrollo que presentan un

grado acelerado de crecimiento económico.

mpulsar la economía mundial es una tarea que requiere mucho combustible. Y quien acelera más llena más el tanque. Mientras que las antiguas locomotoras –Estados Unidos, Japón, Europa– desaceleran, nuevas fuerzas motrices –los Brics y otros países en desarrollo– ganan impulso, modificando así la geopolítica energética mundial. Los rumbos del comercio de petróleo están cambiando, tanto para el que compra y consume como

para el que produce y ofrece. En este contexto, Brasil, en expansión económica, se prepara para consolidarse como un importante exportador de petróleo y sus derivados.

Los países desarrollados, que tradicionalmente se presentaban como los mayores consumidores de petróleo en el mundo, ya no están registrando un crecimiento significativo en su demanda. Un estudio reciente realizado por US Energy Information Administration (EIA) señala que, entre 2010 y 2011, la demanda de petróleo en los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) disminuyó el 0,91% (desde 46,1 millones de barriles diarios hasta 45,68 millones). La previsión para 2012 apunta hacia otra caída, a 45,65 millones de barriles. Hasta 2035, esa demanda se reducirá en un 4,6% en la Unión Europea, en particular, y se elevará solo un 4,9% en los países desarrollados.

Por otro lado, desde los años noventa, el consumo de petróleo de los países en desarrollo viene triplicando en comparación con el de las naciones desarrolladas, sobre todo por la mejora del nivel de vida en función de la expansión de las actividades económicas. Según la EIA, el consumo en los países emergentes subió un 2,76% en los últimos dos años y, en 2012 la perspectiva apunta hacia un nuevo incremento (de 42,45 millones de barriles por día a 43,87 millones). Otro estudio, divulgado por la OCDE, estima que a los países en desarrollo deberá corresponder el 68% del incremento de la demanda de petróleo hasta 2020. Hasta 2035, las proyecciones de la EIA indican que la búsqueda por combustibles en esos países crecerá un 63,9%.

En resumen, las economías en crecimiento –especialmente en el caso de los Brics– dictarán el aumento del consumo mundial de petróleo. Matthew Parry, analista de la demanda de la industria de petróleo de la División de Mercados de la Agencia Internacional de Energía

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OCDELa Organización para la

Cooperación y el Desarrollo

Económico (OCDE) tiene

actuación internacional e

intergubernamental, abarcando 34

países, entre los cuales se incluyen

economías de altos ingresos,

como Australia, Japón y países de

América del Norte y de Europa, y

de medianos ingresos, como Chile,

México, Polonia y Turquía.

(International Energy Agency – IEA), afirma que este cambio cobró impulso a partir de 2004, cuando el Producto Interior Bruto (PIB) absoluto de los mercados emergentes alcanzó un nivel elevado, tras las consecutivas alzas en las tasas de crecimiento anual. «Al mismo tiempo en que el crecimiento de los países en desarrollo asumía un carácter más permanente, las tasas de las economías desarrolladas comenzaban a estancarse e, incluso, a retroceder», evalúa.

Además de los movimientos de retracción de la demanda en los países desarrollados y del aumento en los países en desarrollo, la caída de la producción de petróleo en algunas regiones y el crecimiento de la oferta en otras también están modificando los flujos mundiales de comercio.

Las proyecciones de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep) y del Departamento de Energía del gobierno de Estados Unidos sobre el mercado de energía indican que la declinación del suministro convencional de petróleo en Europa, en los países de Asia bañados por el océano Pacífico y en América del Norte será parcialmente compensado por el crecimiento de la exploración y la producción en aguas profundas en Rusia y en Brasil. En el país europeo, deberá iniciarse, a partir del 2014, la producción de las grandes reservas del mar Caspio. A su vez, Brasil consumirá más petróleo, producirá un volumen aún mayor y se fortalecerá como importante suministrador de petróleo y derivados, debido, principalmente, al petróleo extraído de la capa presal.

Alfredo Laufer, consultor del Instituto Brasileño de Petróleo, Gas y Biocombustibles (IBP), analiza la evolución del rol de Brasil en el

contexto energético mundial: «Hasta 1950, el país importaba mucho petróleo. A partir de la Guerra de los Seis Días (1967), con el agravamiento de los conflictos en el Oriente Medio, se registró aumento en el precio del barril y el gobierno brasileño empezó a buscar reservas en el mar. Las tecnologías fueron desarrollándose y, en 2006, se descubrió el Polo Presal», explica. A la vista de los nuevos descubrimientos, la previsión de Petrobras apunta a que el volumen de petróleo y gas natural encontrado en el polo incrementará al doble las reservas brasileñas, hoy calculadas en 16,4 mil millones de barriles de petróleo equivalente (boe), según los criterios de Society of Petroleum Engineers (SPE).

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Debido al aumento de la producción, la tendencia es que las reservas brasileñas impulsen el crecimiento en América Latina. El último informe de World Oil Outlook, publicado por la Opep en 2011, prevé un aumento del 51% en la producción de la región (de 4,7 millones de barriles diarios a 7,1 millones) hasta 2035. Ese mismo período se caracterizará por una acentuada declinación en el suministro oriundo de Asia, de África y de los países del Oriente Medio no afiliados a la Opep. El documento también destaca: «Los países de América Latina, principalmente a causa de Brasil, serán los mayores suministradores de petróleo entre todos los países en desarrollo, con excepción de los miembros de la Opep».

De tomadora a formadora de preciosHoy en día, son actividades de los equipos de trading de Petrobras la importación de petróleo y derivados, como el diésel, el GLP y la nafta para el mercado brasileño y la exportación de petróleos brasileños y derivados hacia otros países. Mientras que todo el potencial del Polo Presal no es explorado, la Compañía continúa realizando un trading sistémico, que consiste en comprar lo que falta y vender lo que sobra, y un trading complementario, en el que se aprovechan buenas oportunidades de compra y venta de productos en el extranjero para añadir valor a las operaciones. Además, actúa en suministro, almacenamiento, mezcla de productos, así como mayorista o revendedora. El objetivo, según el gerente ejecutivo de Marketing y Comercialización de Petrobras, José Raimundo Brandão Pereira, es superar la dependencia con relación al mercado externo y desplazarse

de una posición de tomadora de precios (price taker) a la de formadora de precios (price maker).

Actualmente, el consumo brasileño es mayor que la cantidad de productos generados en las refinerías del país. Con el aumento de la producción de derivados proyectado por Petrobras, la estimación apunta a que, hasta 2020, esa situación se invertirá y la demanda será menor que el volumen procesado. Esto permitirá que Petrobras exporte más productos de alto valor añadido, en vez de, esencialmente, petróleo crudo.

«Al principio, el trading de Petrobras consistía básicamente en importar derivados destinados al suministro del mercado brasileño», recuerda Brandão Pereira. «Tras la creación de las refinerías, entre los años cincuenta y setenta, Petrobras empezó a comprar petróleo en el extranjero con la finalidad de refinarlo localmente y, más tarde, para mezclar el petróleo ligero adquirido en el extranjero con el petróleo pesado producido en Brasil, puesto que nuestras refinerías habían sido diseñadas para procesar únicamente petróleos ligeros. Desde entonces a la fecha, se ha encontrado petróleo más ligero en Brasil y las refinerías brasileñas se han ido adecuando para poder procesar también petróleos pesados», dice.

«Ahora, en gran parte a raíz del presal, Petrobras incrementará a más del doble su capacidad de

Fuentes: US Energy Information Agency (EIA), Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), Consejo Mundial de Energía (WEC), Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). * Países miembros de la OCDE: Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Corea del Sur, Chile, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estados Unidos, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Islandia, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Noruega, Nueva Zelanda, Países Bajos, Polonia, Portugal, República Checa, Reino Unido, Suecia, Suiza y Turquía. ** Países miembros de la Opep: Arabia Saudita, Argelia, Angola, Catar, Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, Irán, Iraq, Kuwait, Libia, Nigeria, Venezuela. *** Otros mercados en desarrollo fuera de la OCDE: Egipto, Indonesia, Argentina, Colombia, Ecuador, Malasia, Tailandia, Filipinas

Trading Petrobras - la empresa maneja:

Trading Petrobras en el mundoLas actividades de trading de Petrobras se llevan a cabo en todo el mundo por intermedio

de empresas del Sistema Petrobras con sede en Brasil, en Reino Unido, Estados Unidos,

Singapur y Holanda, por una joint-venture en Japón y por traders situados en Argentina.

Dependiendo del tipo de producto, la actuación puede ser global o enfocada en mercados

objetivo, en los que Petrobras puede actuar sola o en sociedad con aliados comerciales.

producción diaria de petróleo hasta 2020, cuando producirá casi 5 millones de barriles de petróleo por día (bpd) en Brasil. En este contexto, disminuirá la importación y aumentará la participación de petróleos brasileños en las operaciones de trading», dice Pereira. «Para procesar el mayor volumen que se producirá, la Compañía, además de haber iniciado la operación de la Refinería Clara Camarão en 2009, invertirá en cuatro unidades más de tamaño mediano o grande, las que, juntas, agregarán 1,3 millones de bpd al volumen refinado en Brasil hasta 2020. Con ello, habrá una reducción de la importación de derivados y, consecuentemente, de los costos por flete», añade.

Si, en 2010, Petrobras exportó un promedio de 698 mil barriles de petróleo equivalente por día

(incluyendo petróleo crudo, derivados y etanol), la proyección para 2020 señala un aumento del 231,4% en las ventas hacia el extranjero. Serán 1,65 millones de barriles de petróleo crudo por día, 636 mil de productos derivados y 26 mil de etanol. Hoy, los principales destinos de las exportaciones de Petrobras lo constituyen Estados Unidos y China. Los embarques hacia India también han aumentado de forma expresiva en los últimos años. Para 2020, una vez atendido el creciente mercado interno

brasileño, Petrobras tiene previsto exportar sus excedentes de derivados principalmente hacia Estados Unidos, los países del noroeste de Europa y otros ubicados en la parte mediterránea de ese continente. La Compañía también tiene la intención de suministrar etanol a Estados Unidos, Japón y Europa. Esos movimientos refuerzan la posición de Petrobras en este escenario que se conforma y reflejan la importancia creciente de Brasil, como exportador y consumidor, en este nuevo orden mundial.

más de 30 tipos de petróleo brasileños; más de 100 tipos de petróleo importados; 216

productos finales; 39 frentes de importación; 26 frentes de exportación; 92 unidades

de procesamiento (de las cuales 15 son refinerías); 48 terminales; 7.179 km de

oleoductos e 7.327 km de gasoductos; 56 barcos; cerca de 20 regiones consumidoras.

**** La estimación de la EIA es diferente de lo que prevé Petrobras, que proyecta una producción de 4,9 millones de barriles de petróleo crudo por día en Brasil en 2020

La unión entre EMPRESAS E INSTITUCIONES DE INVESTIGACIÓN ayuda a la sociedad a conocer mejor la riqueza y la BIODIVERSIDAD de diferentes ECOSISTEMAS

Foto: André Motta de Souza / Banco de Imágenes Petrobras

La riqueza, la diversidad y la extensión de

la Amazonía impresionan a la humanidad.

Esa sensación es aún más fuerte cuando se

avanza hacia el corazón de la selva, siguiendo

en dirección a la Base de Operaciones

Geólogo Pedro de Moura, de Petrobras,

en la región de Urucu. Ubicada a 650 km

de Manaus, capital del estado brasileño

de Amazonas, Urucu es la cuna de una

pionera iniciativa de estudio y conservación

ambiental, conducida por empleados de la

empresa en colaboración con investigadores

de la región, principalmente del Museo

de Investigación Emílio Goeldi (MPEG),

del Instituto Nacional de Investigaciones

de la Amazonía (Inpa) y de la Universidad

Federal de Pará (UFPA). El trabajo de

mapeo ambiental incluye la recopilación y el

estudio de especímenes de fauna y flora y la

organización de las informaciones recabadas.

Además de reforzar la relación de Petrobras

con la población local, esta iniciativa deja un

legado de conocimientos sobre la naturaleza.

Esa y otras colaboraciones entre empresas e

instituciones de investigación han ayudado a

la sociedad a entender mejor — y a preservar

— biodiversidades tan distintas como la del

Bosque Atlántico, del litoral brasileño y del

Estrecho de Magallanes, en Chile.

Al estudiar la fauna y la flora de dos áreas

donde mantiene operaciones — la Amazonía

y el litoral del país —, con el desarrollo de

acciones que van más allá de las exigencias

legales del Instituto Brasileño del Medio

Ambiente (Ibama), Petrobras contribuye a la

preservación de esas áreas. En la Amazonía,

con el apoyo de personas nativas contratadas,

que guiaron a los investigadores por los

caminos en torno a Urucu, la empresa mapeó

y catalogó más de 200 mil especies de

plantas, muchas de las cuales se preservan

en el vivero de su base de operaciones. Otro

proyecto de mapeo conducido por Petrobras,

denominado Mamíferos y Quelonios Marinos,

abarcó todo el litoral de Brasil. Entre 2004

y 2006, se catalogaron distintas especies

de la fauna marítima, con el apoyo técnico

del Instituto Baleia Jubarte y del Instituto

Tamar, organizaciones no gubernamentales

patrocinadas por Petrobras. A través de ese

trabajo, se hizo del registro de más de 150

puntos donde hay presencia comprobada de

esas especies en la costa. Posteriormente, los

datos de los mapeos realizados en la Amazonía

y en el litoral brasileño fueron reunidos en

Internet en el proyecto Biomapas, que, por

medio de herramientas de georreferencia,

vídeos y fotografías, presenta las especies

mapeadas en los estudios.

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BOA ARBORÍCOLA AMAZÓNICA: Es

una serpiente de tamaño mediano que

presenta colores que varían del amarillo

al anaranjado. Vive en bosques y puede ser

encontrada enrollada en las ramas.

lugar también se pueden encontrar

en otras regiones de la Amazonía»,

explica Jonas, quien nació y se

crió en la región. El contacto con

los científicos fue lo que despertó

su curiosidad. «Poco a poco, fui

aprendiendo los nombres científicos

de las plantas y de los animales,

identificando los tipos de madera de

árboles y conociendo otras especies.

Y quiero aprender aún más». Ese

es otro aspecto positivo del mapeo

realizado en Urucu: la formación y la

profesionalización de la mano de obra

local, que adquiere más conocimiento

sobre la región donde vive.

En Brasil, son varias las alianzas

existentes entre instituciones de

investigación y empresas, a través de

las cuales se hacen estudios valiosos.

El grupo Suzano, productor de papel

y celulosa, patrocinó el mapeo de la

fauna y de la flora de regiones como

el Parque das Neblinas (Mogi das

Cruzes, estado de São Paulo), lo que

condujo a la regeneración de áreas

En la Amazonía, el trabajo de

mapeo forma parte del empeño de

Petrobras para integrarse de modo

sostenible en el escenario local.

«Es un esfuerzo desplegado por la

Compañía para llevar Urucu a la

sociedad. La propuesta es cuidar

de la naturaleza, manteniendo

la transparencia en el proceso

y preservando el vínculo con la

investigación. Es un ejemplo

de cómo la industria puede ser

un importante colaborador de

la ciencia en la recuperación

y la preservación de áreas

degradadas», explica Sirayama

Ferreira Lima, bióloga del Centro

de Investigaciones de Petrobras

(Cenpes), quien participa en este

proyecto desde 2004. «Todo se ha

registrado con rigor científico, con

la participación de distintos equipos

de trabajo y de los denominados

«mateiros», personas de la región

que cuentan con el conocimiento

empírico necesario para saber

identificar dónde están localizadas

las especies y que se suman al

trabajo de recuperación de las áreas.

Jonas Moreira, quien trabaja en

Urucu desde 2000, fue uno de los

«mateiros» que colaboraron con las

investigaciones. Además de abrir

caminos, también recogió semillas,

ayudó a organizar el inventario

del vivero y señaló cuáles eran las

denominaciones locales de plantas

y animales. «Era importante saber

si los animales que habitan en ese

Da floresta ao oceanoPor meio do projeto Biomapas (www.petrobras.com.br/biomapas), a Petrobras

partilha com a sociedade o valioso conhecimento obtido com o mapeamento

da biodiversidade em regiões como a Amazônia e a costa brasileira. Utilizando

modernas técnicas de georreferenciamento (imagens e dados registrados

por satélites para a determinação precisa de coordenadas geográficas), o

site possibilita visualizar as regiões mapeadas, além de apresentar vídeos

e textos que mostram as espécies estudadas. As informações adquiridas

também ilustram um álbum de figurinhas no Facebook (www.facebook.com/

fanpagepetrobras). O projeto Biomapas foi premiado pela Associação Brasileira

de Comunicação Empresarial (Aberje) como o melhor projeto de mídia digital

de 2011. “O foco é a união da biodiversidade das regiões estudadas com a

novidade do georreferenciamento. O site é dinâmico, cheio de referências,

muito lúdico”, ressalta a bióloga Sirayama Ferreira Lima, do Centro de Pesquisas

da Petrobras (Cenpes).

Desde el bosque hacia el marPor intermedio del proyecto Biomapas (www.petrobras.com.br/biomapas),

Petrobras comparte con la sociedad el valioso conocimiento obtenido

con el mapeo de la diversidad en regiones como la Amazonía y la costa

brasileña. Utilizando modernas técnicas de georreferencia (imágenes y datos

registrados por satélites para determinar con precisión las coordenadas

geográficas), el sitio web permite visualizar las regiones mapeadas, además

de presentar vídeos y textos que muestran las especies estudiadas. Las

informaciones adquiridas también ilustran un álbum de cromos en Facebook

(www.facebook.com/fanpagepetrobras). La Asociación Brasileña de

Comunicación Empresarial (Aberje) galardonó el proyecto Biomapas como el

mejor proyecto de medios digitales de 2011. «El enfoque es unir la biodiversidad

de las regiones estudiadas con la novedosa tecnología de georreferencia. El

sitio es dinámico, con muchas referencias, muy ameno», resalta la bióloga

Sirayama Ferreira Lima, del Centro de Investigaciones de Petrobras (Cenpes).

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GEOREFERENCIACIÓN: En el sitio

web del Proyecto Biomapas se

puede encontrar la ubicación exacta

de las especies de plantas y animales

distribuidas en el área de Urucu

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GUZMANIA LINGULATA: Esta flor es

abundante en bosques densos de tierra

firme. Su color varía del rojo intenso al

rosado claro y es polinizada por colibríes.

Foto: Banco de Imágenes Petrobras

de vegetación nativa. La empresa

fabricante de cosméticos Natura

coopera con instituciones como

la Universidad Estadual Paulista

(UNESP) y el Instituto Agronómico

de Campinas (ambos del estado

de São Paulo), con el propósito de

realizar el estudio, la preservación y

la propagación de especies vegetales

nativas del Bosque Atlántico con

potencial para uso en productos

cosméticos y dermatológicos. Otra

empresa de cosméticos, O Boticário,

patrocina proyectos de conservación

de biomas amenazados, como la

Reserva Natural Salto Morato (estado

de Paraná), que también es un campo

para estudios científicos, y el Parque

Nacional da Serra do Cipó (estado

de Minas Gerais), lugar donde hay

movilización de voluntarios para la

realización de trabajos de revegetación

con especies nativas.

También en la Amazonía, la

Asociación Amigos del Manatí

(Ampa) trabaja por la preservación de

mamíferos acuáticos como el manatí

de la Amazonía, el delfín rojo y el

tucuxi. El proyecto, desarrollado por

esa asociación en colaboración con el

Laboratorio de Mamíferos Acuáticos

(LMA) del Instituto Nacional de

Investigaciones de la Amazonía, recibe

el apoyo de la Fundación Grupo

Boticário. Además de monitorear

la cantidad y el movimiento de

los animales, Ampa promueve

conferencias sobre el medio ambiente

y el mantenimiento de la fauna.

«Trabajamos con los estudiantes de

las comunidades ribereñas y con

los profesores, que se convierten

en agentes multiplicadores en favor

de la lucha por la preservación»,

revela Gália Mattos, coordinadora de

educación ambiental de Ampa.

Los recursos hídricos brasileños

también son objeto de distintos

estudios de mapeo realizados o

apoyados por empresas. Uno de estos

ejemplos es la fase Costa Marina

del proyecto Biomapas, conducido

por Petrobras, que hizo el mapeo

de la localización de 16 especies de

delfines, ballenas, bufeos y tortugas

en varios puntos del vasto litoral

brasileño. «Para hacer el seguimiento

de las tortugas, usamos un sistema

de telemetría. En los animales se

ponen transmisores que emiten

señales con datos de su posición

geográfica», detalla Leandro

Rodrigues, oceonógrafo del Cenpes

que acompaña el proyecto Biomapas

desde 2008. «A su vez, los cetáceos

— ballenas, bufeos y delfines — se

monitorean a través del avistamiento:

desde las embarcaciones se siguen

los movimientos de los animales, y los

biólogos y oceanógrafos observan y

registran todo con fotos y vídeos». El

trabajo de investigación es continuo y

la alimentación de las informaciones

en el sistema se hace regularmente,

tras la conclusión de cada nuevo

trabajo. El Cenpes también coordina

las investigaciones del proyecto

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DELFÍN GIRADOR: Este cetáceo tiene

distintas variedades de color y tamaño.

Puede llegar a 2,35 metros de longitud y

suele desplazarse en grupos.

BALLENA JOROBADA: Cetáceo que

puede alcanzar hasta 35 toneladas de

peso y 16 metros de longitud. Puede ser

encontrada en el litoral desde Rio Grande

do Sul hasta Ceará

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visita el sitio web www.petrobras.com.br/biomapas

para aprender más acerca del mapeo ambiental del

Proyecto Biomapas

Habitats (Heterogeneidad Ambiental

de la Cuenca de Campos), que es el

mayor proyecto en caracterización

ambiental en que Petrobras participa.

Su objetivo es consolidar, en una

base de datos, los conocimientos

científicos, químicos, geológicos y

biológicos referentes a la Cuenca

de Campos (localizada entre los

estados de Río de Janeiro y Espírito

Santo), abarcando un área de 100 mil

kilómetros cuadrados.

Es esencial que tanto la investigación

como la iniciativa privada trabajen

en conjunto, uniéndose en favor

del desarrollo sostenible y de la

preservación», dice Nadia Boscardin

Borghetti, bióloga del Grupo

Integrado de Acuicultura y Estudios

Ambientales de la Universidad

Federal de Paraná y coordinadora del

proyecto Acuífero Guarani. A través

de esta iniciativa, se hizo el mapeo de

la Cuenca Geológica Sedimentaria

de Paraná, lo que reveló detalles

sobre uno de los mayores reservorios

de agua subterránea del mundo, el

Acuífero Guarani, que se extiende

por cuatro países (Brasil, Argentina,

Paraguay y Uruguay). La empresa

Itaipú Binacional, que opera la

central hidroeléctrica de Itaipú

(estado de Paraná), patrocinó la

edición de un libro que recoge

estas investigaciones. «Ayudamos

a traer del medio académico el

conocimiento sobre un asunto

importante, haciéndolo llegar a

la sociedad», afirma Jorge Salek,

director general brasileño de Itaipú.

Mapeando otras fronterasEn varios países donde opera, Petrobras, realiza, patrocina y apoya

proyectos de mapeo ambiental que ayudan a entender mejor los

diferentes ecosistemas. En Perú, realizó extensos estudios sobre

la biodiversidad en las provincias de Cuzco y Talara, identificando

bosques nativos, aves, mamíferos, anfibios, reptiles e insectos. Los

estudios de impacto ambiental (EIA) que realizó Petrobras fueron

enviados a las autoridades locales y nacionales y hoy pueden ser

consultados por el público. En Angola, el Proyecto Kitabanga analiza

el comportamiento y el hábitat natural de las tortugas marinas,

buscando su conservación. Conducido por biólogos de la Universidad

Agostinho Neto, el Kitabanga se inició en 2003, cubriendo una

extensión de 22 kilómetros entre las localidades de Palmeirinhas y

Longa, y ampliará su territorio de investigaciones en 2012, abarcando

12 kilómetros más en la misma región, en Kissembo y Bentiaba. Las

tortugas también fueron la especie escogida por la Corporación

Autónoma del Magdalena (Corpomag), un organismo de protección

ambiental vinculado al Ministerio del Ambiente de Colombia.

Petrobras participa desde 2006 en esta iniciativa, que tiene como sede

el Tortugario del Acuario Mundo Marino (Santa Marta, costa caribeña

de Colombia) y registra el nacimiento de crías y la conservación de la

especie. Con la implementación de dispositivos de rastreo vía satélite

fue posible demostrar la eficacia de la crianza en cautiverio y la

reintegración exitosa de las tortugas a su hábitat natural, aumentando

en hasta el 80% las probabilidades de supervivencia de esta especie,

que se encuentra en riesgo de extinción. A su vez, en Chile, la

Fundación Biomar realizó, durante 2010 y 2011, un estudio sobre las

ballenas jorobadas (yubarta), determinando la distribución de estos

cetáceos en el área investigada (el Área Marina Costera Protegida

Francisco Coloane, en el Estrecho de Magallanes, litoral sur chileno).

En diciembre de 2011, la Fundación, en conjunto con Petrobras, publicó

un libro con los resultados de esta investigación.

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TORTUGA CAREY: Este quelonio tiene

caparazón de color marrón y amarillo.

Exhibe una «mandíbula de halcón», lo

que le permite buscar alimento en las

grietas de los corales.

LA AMAZONÍA

de cercaPetrobras celebró sus 25 AÑOS DE PRESENCIA EN LA AMAZONÍA

con el aniversario, en octubre, de la Base de Operaciones Geólogo Pedro

de Moura, en Urucu. Las instalaciones están localizadas a 650 km de

Manaus, capital del estado brasileño de Amazonas. Allí, en pleno bosque,

la empresa busca el desarrollo, aliado a la convivencia armoniosa con

la naturaleza. LAS IMÁGENES QUE ILUSTRAN ESTAS PÁGINAS FUERON REGISTRADAS EN URUCU Y EN EL BOSQUE DA

LA CIENCIA, un espacio de preservación y estudio de la naturaleza

mantenido por el Instituto Nacional de Investigaciones de la Amazonía

(Inpa), en Manaus. Esas imágenes son una pequeña muestra de la

DIVERSIDAD DE LA FAUNA Y LA FLORA que se puede encontrar al

observarse de cerca ese inmenso bosque ecuatorial

de cerca

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web_visite el sitio web

www.petrobras.com/magazine

para aprender más sobre la Amazonía.

Y vea más fotos en la edición web y en iPad

60|61

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EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

REFINACIÓN

DISTRIBUCIÓN

PLANTA DE LUBRICANTES

OFICINA

SEDE

PETROQUÍMICA

BIOCOMBUSTIBLES

ENERGÍA ELÉCTRICA

TRANSPORTE POR DUCTOS

TRADING

* atribuible a Petrobras

INGRESOS POR VENTAS (US$ MILLONES)

EBITDA(US$ MILLONES)

INGRESO NETO DEL EJERCICIO(US$ MILLONES) *

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25.604

2007

13.138

2007

118.257

2008

31.083

2008

18.879

2008

120.452

2010 33.722

2010 20.055

2010

91.869

2009

28.982

2009

15.504

2009

145.915

2011

37.322

2011

20.121

2011

PETROBRAS EN EL MUNDO

62|63

VIS

IÓN

GE

NE

RA

L

* Media diaria de producción de crudo y gas natural * criterio SEC

INVERSIONES(US$ MILLONES)

PRODUCCIÓN DIARIA (MILES DE BOE/D) *

RESERVAS TOTALES PROBADAS (MIL MILLONES DE BOE)*

20.978

2007

2.301

2007

11,6

2007

29.874

2008

2.400

2008

11,1

2008

43.513

2010 2.583

2010 12,7

2010

35.134

2009

2.526

2009

12,1

2009

43.164

2011

2.622

2011

12,9

2011

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