Інформаційний бюлетень Всеукраїнської Громадської Спілки «Національна Асоціація Українських Медіа» («НАУМ»)

Випуск 3(3), 2 вересня 2016 року

Ваші пропозиції, матеріали, запитання і побажання до НАУМ надсилайте, будь ласка, до редакції Інформаційного бюлетеню НАУМ: naumediaorg@gmail.com

Представники 53 редакцій із 16 областей України та міста Києва під час установчого конгресу, який відбувся минулої п’ятниці у столиці, створили Всеукраїнську громадську спілку “Національна асоціація українських медіа” (НАУМ).

Головою новоствореної Асоціації об-рано голову Асоціації регіональних ЗМІ Чернігівщини, редактора газети «Наше слово» (м. Мена) Олександра Назаренка, секретарем НАУМ стала президент Асоціа-ції медіа-юристів, член правління, секретар НСЖУ Тетяна Котюжинська.

Делегати установчого конгресу затвер-дили Статут Асоціації, визначили основі на-прями діяльності об’єднання. Як зазначив голова НАУМ Олександр Назаренко, «ми маємо, насамперед, сприяти розвитку регі-ональних ЗМІ, зокрема, підвищенню їх при-бутковості, лобіювання їх інтересів на всіх рівнях, а також захисту місцевих видань від втручання органів державної влади та міс-цевого самоврядування».

Представники редакцій також ухвалили ряд звернень до вищого керівництва дер-жави з приводу пришвидшення процесу реформування, зокрема, затвердження Постановою КМУ переліку редакцій, які реформуються на першому етапі та необ-хідності внесення змін до законодавства. Висловилися учасники конгресу також і

щодо необхідності впровадження Націо-нальної прес-карти та закликали до спіль-ної роботи Національну спілку журналістів та Незалежну медіа-профспілку.

Обговоренню покрокових дій редакцій на шляху до реформування та запрова-дженню сервісів для членів Асоціації було присвячено семінар, який відбувся відразу ж по завершенню установчого конгресу. Одним із таких сервісів визначено Дай-джест, який отримуватимуть члени НАУМ та інформаційний бюлетень, який періодич-но отримуватимуть усі редакції медіа.

ДОВІДКОВО:

Представництво НАУМ у соцмережах:https://www.facebook.com/naumorg/

Керівництво НАУМ

Олександр Назаренко – головний редак-тор газети «Наше слово» (м. Мена, Чер-нігівська область), заслужений журналіст України, голова правління громадської ор-ганізації (ГО) «Асоціація регіональних ЗМІ»

https://www.facebook.com/profile.php?id=-100001291314464

almen70@gmail.comТетяна Котюжинська – медіа-юрист, пре-

зидент ГО «Асоціація медіа-юристів», член правління, секретар НСЖУ.

https://www.facebook.com/ukranianmedia-lawyersassociation

tk03@ukr.net

Створено Національну асоціацію українських медіа

У БЮЛЕТЕНІ:

НАУМ починає – і…

стор. 2Часу на помилки немає – треба не тільки вижити!

стор. 3

Хороші чоботи… Слід брати!

стор. 4Нам потрібне об’єднання однодумців!

стор. 8

2 Інформаційний бюлетень Всеукраїнської Громадської Спілки «Національна Асоціація Українських Медіа» (НАУМ)

Коли понад десять років тому

ми створювали Асоціацію регіональних

ЗМІ на Чернігівщині, скептиків було

чимало. Мовляв, навіщо ще щось ви-

гадувати? Он скільки медійних органі-

зацій, котрі у кращому випадку час від

часу «розпилюють» грантові кошти, а

у гіршому – існують лише на папері.

Траплялися і відверті недоброзичливці,

які, не пояснюючи причин, просто були

проти. Проти – і все!

Хор скептиків почав притихати, від-

коли у перші місяці діяльності АРЗМІ ми

підписали з обласною владою деклара-

цію, яка гарантувала невтручання по-

садовців у редакційну політику видань.

Ще тихіше стало після кількох виїздів у

райони, де розвивалися конфлікти між

чиновниками і місцевими редакціями

та журналістами і де нам вдалося від-

стояти інтереси колег. А тоді і найза-

пекліші скептики почали цікавитися за-

ходами АРЗМІ і навіть обережно і дещо

винувато просити допомоги у складних

ситуаціях.

А один з недоброзичливців, що був

категорично проти, за кілька років при

зустрічі ображено заявив: «Чого це ви

мене не запрошуєте на свої заходи? А я,

може, теж хочу вступити до асоціації…»

До чого ці спогади? Та тому, що си-

туація зі створенням НАУМ фактично

повторює все те, що було тоді у нас.

Знову скептики, знову недоброзич-

ливці… Але це означає, що й поступ

до успішності НАУМ буде аналогічним,

хіба що набагато інтенсивнішим. Бо

часу на «розкачку» і «притирання» не

маємо. Адже реформа друкованих ЗМІ

відбувається тут і зараз. Залишитися

наодинці з численними викликами і за-

грозами – фактично означає поставити

жирний хрест на своїй газеті. Доведено

практикою. Тому маємо об’єднуватися і

діяти не просто швидко, а інтенсивно й

ефективно.

А для того, щоб забезпечити ці самі

інтенсивність та ефективність, зусиль

Правління чи й навіть Ради НАУМ не-

достатньо. Успіх залежить від того,

скільки редакцій долучиться до Асо-

ціації, наскільки активно вони генеру-

ватимуть ідеї та ініціативи, якою буде

готовність за першої ж потреби їхати,

домовлятися, вимагати, відстоювати.

Якщо хтось ще плекає надії, що рап-

том з’явиться дехто великий і розумний

і все «розрулить», навчить, розкаже,

захистить, то це найвища ступінь наїв-

ності. Як би це пишномовно не звуча-

ло, але для усіх нас наразі найактуаль-

нішим є гасло українських десантників:

«Ніхто, крім нас!»

І наостанок про взаємодію з інши-

ми медійними об’єднаннями. Знову ж

таки з власного досвіду скажу, що най-

успішніші проекти Асоціація регіональ-

них ЗМІ впроваджувала у партнерстві з

чернігівськими громадськими організа-

ціям. Перші грантові проекти ми свого

часу реалізували спільно з обласною

організацією НСЖУ. Не тільки медійні,

але й інші цікаві і корисні заходи (у тому

числі й зарубіжні поїздки) організову-

вали з чернігівською ГО «Доброчин».

Досі співпрацюємо і допомагаємо один

одному з ГО «Разом до громадянсько-

го суспільства» і «Громадський центр

«ЧАС».

НАУМ теж співпрацюватиме з усіма,

для кого важливим є утвердження сво-

боди слова, забезпечення прав журна-

лістів і редакційних колективів. Хто, як і

ми з вами, переконаний у багатообіця-

ючих перспективах місцевих медіа.

Тож варто сумніватися, варто дума-

ти, аналізувати, пропонувати, крити-

кувати. Небезпечною наразі є тільки

одна річ – зволікання. Бо отой славноз-

вісний потяг з останнім вагоном, у який

потрібно встигнути заскочити, аж над-

то швидкий.

Олександр НАЗАРЕНКО

А ось які слова

зможемо дописати

замість цих трьох

крапок у заголовку,

залежить від

кожного, хто був

на установчому

конгресі

Національної

асоціації місцевих

медіа, хто

доєднається до

спілки в найближчі

дні чи місяці.

Олександр НАЗАРЕНКО: «Як би це пишномовно не звучало, але для усіх нас наразі найактуальнішим є гасло українських десантників: «Ніхто, крім нас!»

НАУМ починає – і…

3Інформаційний бюлетень Всеукраїнської Громадської Спілки «Національна Асоціація Українських Медіа» (НАУМ)

Переживання за майбутню долю своїх видань і колек-тивів редакторів 4-8-сторінкових газет (і не тільки), зі скупим змістовим наповненням, із застарілим дизайном, з відсут-ньою чіткою і вмотивованою структурою, а головне – із дуже скромною кількістю читачів, не даремні. Бо розуміють: ви-жити без дотацій їм буде ой як нелегко!

Потрібні нові знання, уміння, ідеї, сучасні професійні під-ходи і рішучі дії! Потрібен ривок, який допоможе піднятися над «зачарованим колом» безгрошів’я і безвиході.

Не кожен редактор, навіть якщо він віддав газетярській справі усе життя, є хорошим менеджером і зможе втримати своє дітище на власних «ногах» без дотаційних «милиць».

Реформування мине, і на повен зріст постане питання: як жити далі?

Як суттєво збільшити продажі, стати цікавим для рекла-модавців, зберегти і підсилити колектив, виплачувати лю-дям адекватні часу зарплати і бути конкурентними, сильни-ми, актуальними?

Створення НАУМ без жодного перебільшення – на часі!Нам всім просто пощастило, що в Україні знайшлася гру-

па людей, які мають багатий професійний досвід, знання, уміння вибудовувати роботу редакцій, які перетворили це на успішний бізнес!

Ще більше нам, представникам «малої преси», пощасти-ло в тому, що вони готові, хочуть, прагнуть поділитися усіма цими напрацюваннями з нами, що наша доля не байдужа їм!

Особисто я покладаю на Асоціацію великі надії. Я хочу вчитися, розвиватися, піднімати свою газету! Хочу вбирати кращий досвід старших колег і застосову-

вати його у себе! Хочу ділитися власними знахідками, ідея-ми і напрацюваннями із тими, кому це може стати в нагоді, мати змогу в разі потреби консультуватися з фахівцями з юридичних питань чи з питань структури видання, марке-тингу, і бути впевненою в їхній компетенції.

Я РОЗУМІЮ: ЧАСУ НА ЗВОЛІКАННЯ НЕМАЄ! Немає його і на помилки, на одноособове «набивання

шишок», на експерименти. За мною, як і за кожним із нас, редакторів, стоять колек-

тиви, перед якими ми теж несемо свою відповідальність. Нам треба багато чого встигнути! Тож хіба це не радісна звістка, що ми не залишені сам-

на-сам зі своїми проблемами? Що ми створюємо потужну «сім’ю», в якій кожен дбатиме за всіх, а всі – за кожного!

Я часто згадую серпень 2015 року, дводенний семінар для редакторів комунальних газет у Житомирі – для мене – взагалі перший, адже на той час я працювала редактором всього півроку.

Два дні я слухала Тетяну Рєпкову і Тетяну Котюжинську, Олександра Бухтатого і Валерія Горобця, Олександра Наза-ренка і Дмитра Кліманова…

Ці два дні особисто для мене були як відкриття «нового світу», без перебільшень… Все це я чула вперше!

Мене тоді вразила компетентність тренерів – вони, мені здавалось, знали все!

Валерій Горобець – такий же як і ми всі, присутні, редак-тор районної газети, зробив тоді фінансовий аналіз видання кожного з учасників семінару! Кожного!

Логічні, детальні, доречні юридичні консультації Тетяни Котю-жинської, аналітика від Олександра Бухтатого, в чомусь жор-сткі, але такі потрібні висновки і поради Дмитра Клеманова…

Я довго залишалась під враженням від того семінару. А потім насмілилась, і попросила Валерія Горобця приїхати в Ірпінь, допомогти розібратися в економіці нашого видання.

Цей «дружній аудит» старшого і досвідченішого колеги, його поради, бізнес-план, який ми разом склали для «Ірпін-ського вісника» на найближчі три роки без перебільшення перевернув моє розуміння газетного бізнесу.

Саме тоді я сама для себе написала ці рядки, якими за-раз ділюся з вами, мої знайомі і незнайомі колеги:

«Так, я прийняла для себе рішення: займатимуся газет-ною справою і далі.

Я хочу зробити газету потрібною людям, без якої вони не змогли б обійтися, як би тяжко економічно їм не було.

Я хочу вміти заробляти газетою, щоб і колективу було добре, і видання існувало.

Хочу навчитися розуміти усі цифри і бачити справу і за-галом, і в її дрібницях.

Хочу добре знати закони, юридичні аспекти своєї справи.Хочу так налагодити робочий процес кожного праців-

ника, щоб я ні за кого нічого не робила, щоб кожен приносив максимальну користь виданню, але при цьому почував себе задоволеним і щасливим.

Хочу не боятися бути там, де треба, жорсткою, спокійно сприймати весь негатив, який інколи вихлюпується на газе-ту і колектив.

Ще я хочу максимально перейняти найкращий досвід своєї професії!

Хочу, щоб мені ніколи не було соромно за те, чим я за-ймаюся.

Хочу бути хорошим, класним фахівцем. Я зможу? Зможу!!!»І от зараз ті самі люди, які надихнули мене рік тому на

такий «внутрішній маніфест», зініціювали створення НАУМ!Я їм вірю!І, до речі, абсолютно розумію потребу в необтяжливих

внесках в загальну справу. Вже ті знання і вміння, що я отри-мала від саме цих людей, принесли нашому виданню кілька додаткових сотень тисяч гривень.

Мені це сподобалось!Я хочу і далі розвивати своє видання!Приєднуйтесь, будемо розвиватись разом!

Юлія БЕРЕЖКО-КАМІНСЬКА,

головний редактор газети «Ірпінський вісник»,Київщина.

Процес реформування для переважної більшості

комунальних газет України стане дуже серйозним іспитом,

який ризикують пройти не всі. І перш за все через те, що

рівень багатьох районних видань не достатньо високий,

аби люди у своїй масі відчували потребу саме в такому

інформаційному продукті, яким він є на сьогодні.

Часу на помилки немає – треба не тільки вижити!

Юлія БЕРЕЖКО-КАМІНСЬКА : «Створення НАУМ без жодного перебільшення – на часі!»

4 Інформаційний бюлетень Всеукраїнської Громадської Спілки «Національна Асоціація Українських Медіа» (НАУМ)

Шановні колеги!Друзі!Ніколи не думав, що доведеться писати

саме такий текст.Бо не міг собі навіть уявити, що в ще не

створеної бізнес-асоціації буде стільки во-рогів, що навколо її створення буде стільки брехні нагорнуто…

В грудні минулого року на всеукраїнській конференції редакторів комунальних дру-кованих ЗМІ (хто пам’ятає – вона проходи-ла в Києві на республіканському стадіоні) було проголошено про готовність до участі в першому етапі реформування понад 150 редакцій та «на ура» було сприйнято ідею створення Всеукраїнської Асоціації Місцевої Преси.

Ідея абсолютно очевидно своєчасна: ве-ликий масив друкованих ЗМІ реформуєть-ся, потрібно буде вчитися жити і розвивати-ся без бюджетних коштів, відстоювати своє право на існування, захищати свій інформа-ційний простір, своє місце на ринку медіа…

Краще, аніж об’єднавшись в бізнес-асо-ціацію, цього не зробиш.

Поодинці важко. Самотньо. Незатишно. Страшно…

Окрилені такою підтримкою ідеї з боку колег, ми, ініціативна група, взялась до ро-боти.

Ми не раз зустрічалися, спілкувалися телефонами, проводили заочні «конферен-ції», і врешті-решт напрацювали як саме ба-чення асоціації, так і стратегію її розвитку.

І запропонували її вам, нашим колегам.Так, є НСЖУ – творча спілка, яка об’єд-

нує журналістів.Але!НСЖУ – творча спілка. Вчитайтесь в її

Статут. Мета діяльності НСЖУ (за Статутом):- сприяння розвитку журналістики в

Україні;- розробка пропозицій до державних

програм, законодавчих актів, спрямованих на розвиток і удосконалення інформаційно-го простору України, сприяння втіленню їх у життя;

- захист професійних, соціальних та економічних інтересів журналістів – членів

НСЖУ.Членів НСЖУ!Ми з намагаємось створити бізнес-асоці-

ацію РЕДАКЦІЙ! СУБ’ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬ-

НОСТІ! Для розвитку медіа як бізнесу!Це кардинально різні завдання!Дивує, що Асоціацію ще не створено, а з

нею вже «воюють». Причому найактивніше - …перший секретар НСЖУ Сергій Томілен-ко.

Відразу після направлення на адреси редакцій інформаційного листа із запро-шенням вступати до Асоціації, 8 серпня ц.р. він вже вимагає від ініціативної групи «…надати пояснення щодо інформації, яка надходить від колег з областей України, про те, що «Спілка» пропонує їм увійти до нової Асоціації - НАУМ. Платити внески - вступний 1000 грн, та щороку – 3000 грн. При цьому газети (у першу чергу ті, які підлягають ре-формуванню) - отримуватимуть якесь «ло-біювання» від Асоціації, електронний бюле-тень, юридичні рекомендації тощо....

Оскільки така ідея не погоджувалася на керівних органах НСЖУ - Секретаріати чи Правлінні, то відповідно редакції комуналь-них газет мають отримати чітке розуміння, що НАУМ - це приватна ініціатива. І що збір внесків - це не «бізнес-ідея» Спілки.

У будь-якому разі, чи ідея створення профільними секретарями Спілки якоїсь НАУМ… чи то просування активістами НСЖУ осередків НМПУ - все це має бути погоджено із членами Правління НСЖУ, головами обласних організацій, які безпо-середньо координують нашу діяльність у регіонах».

Дивний навіть сам підхід до ідеї… Асоціація не є проектом НСЖУ! І навіть

не планувалася такою. Дивись вище: зовсім різні завдання.

Так, в ініціативній групі зі створення Асоціації є секретарі НСЖУ. І що? Ми ж не «кріпаки»! Ми що маємо на кожну ініціативу питати дозволу?!!

Врешті-решт ми будуємо Асоціацію, ідею створення якої гаряче підтримали наші ко-леги – редактори на першій всеукраїнській конференції редакторів комунальних друко-ваних ЗМІ…

10 серпня на сайті ГО «Детектор-медіа» виходить великий матеріал «Хто більший бот і менший патріот?». Авторами вказані Наталія Лигачова і Галина Петренко.

Не поцікавившись позицією і думкою тих людей, про яких йдеться в матеріалі (що взагалі дивно й дико!), авторки пишуть: «Ці-каве й лобі Тетяни Котюжинської в НСЖУ. Це секретарі спілки Олександр Бухтатий і Валерій Горобець. У випадку НСЖУ ці троє не обмежилися лише організацією семіна-рів із реформування комунальних газет, а завдяки поїздкам у регіони на грантові кошти зініціювали створення Національної Асоціації Українських Медіа (НАУМ). Цікаво

також, що Олександр Бухтатий одночасно є співробітником Адміністрації Президента.

Одним словом, жмуток переплетених між собою інтересів та зв’язків, що виник у бу-динку на Хрещатику, почав затягуватись у вузол. Парадокс у тому, що на кошти НСЖУ три її секретарі намагаються створити… конкурента спілки, який, імовірно, об’єднає чимало колективів комунальних і державних видань. Тих, які або вже роздержавлені, або будуть роздержавлені протягом наступного року – а отже, мали б вийти з-під контролю виконавчої влади та стати незалежними. Та чи стануть? Адже дуже ймовірним вигля-дає припущення, що насправді метою такої бурхливої діяльності «групи Котюжинської», до якої причетний співробітник Департа-менту інформаційної політики АП Бухтатий, є збереження принаймні опосередкованого, «модернізованого» контролю президент-ської гілки влади над регіональною пресою, яка є дуже впливовим інструментом впливу на електорат під час виборів».

«Детектор-медіа» існує не так давно, і сповідує «високі журналістські стандар-ти»… Навряд чи такі матеріали допоможуть шановним колегам втриматися на «висоті стандартів».

Брехня на брехні! На грантові а також НСЖУ кошти ми на-

магаємося створити Асоціацію? Повна нісе-нітниця! Якщо досі на створення Асоціації і витрачено якісь кошти – то тільки особисті – ініціативної групи!

Але мало брехні: ще й фантастична «те-орія змови» (змову авторки бачать в нама-ганні президентської гілки влади (увага!) зберегти «модернізований» контроль над реформованими газетами, бо серед ініціа-торів створення Асоціації – працівник АП… Без коментарів. Вітаю «детекторців», у вас гумористичний сайт!).

Залишмо «теорії змови» авторкам цього тексту. Хоча їхня некомпетентність і невмін-ня (небажання) збирати інформацію згідно стандартів журналістики просто вражають.

Закриємо очі і на неймовірне співпадін-ня «травлі» ще нествореної Асоціації в часі і просторі як з боку Сергія Томіленка, так і «Детектор-медіа».

Зауважу, що навіть дзвінки до редакцій комунальних газет з боку першого секрета-ря НСЖУ із критикою майбутньої Асоціації – його особиста справа. До того часу, поки не з’явиться судовий позов щодо перешко-джання створенню громадських організа-цій.

Просто, знаєте, колеги, серед цього «шуму» мені згадався знаменитий діалог із «Службового роману» Ельдара Рязанова:

«— Вы купили новые сапоги, Вера?— Да вот ещё не решила, Людмила Про-

кофьевна. Вам нравится?— Очень вызывающие. Я бы такие не

взяла. А на вашем месте интересовалась бы сапогами не во время работы, а после неё.

Валерій ГОРОБЕЦЬ: «Ідея абсолютно очевидно своєчасна: великий масив друкованих ЗМІ реформується, потрібно буде вчитися жити і розвиватися без бюджетних коштів, відстоювати своє право на існування, захищати свій інформаційний простір, своє місце на ринку медіа…»

Хороші чоботи… Слід брати!

>>>>>

5Інформаційний бюлетень Всеукраїнської Громадської Спілки «Національна Асоціація Українських Медіа» (НАУМ)

Що буде завтра? Як виживатиме газета після

роздержавлення? Де шукати ефективні шляхи

доходу? Ці та інші запитання нині, мабуть, особливо

часто турбують редакторів та й загалом колективи

тих редакцій, які вирішили йти у перший етап

реформування. Ними обмінюємося й при зустрічах, у

телефонних розмовах. Бо ж це наразі тема №1.

Сказати, що боязко? Та ніби й ні. До цього наш колек-

тив готовий. Адже уже декілька років отримуємо лишень

символічну дотацію від співзасновників – 20-30 тисяч гри-

вень у рік. Функціонуємо за самостійно зароблені кошти.

У невеличкому районі (36 тис. населення) тираж тримаємо

до 3500 примірників, після майже двадцятирічної перерви

перейшли із маленького А4 формату на А3. Плануємо роз-

ширюватися, збільшувати газетну площу, змінювати взага-

лі всю газету, аби вона після роздержавлення була дійсно

новою.

Одним словом, задуми є. Але все ж їх легше втілювати у

життя, коли є підтримка. А ще – хороша підказка, мудра по-

рада. Недаремно ж кажуть, що гуртом і батька добре бити.

Тож із величезною радістю сприйняли звістку про створен-

ня НАУМ. Ось це і те джерело, яке, мабуть, шукав не лише

наш колектив, аби мати можливість пити чисту воду ідей,

нових шляхів розвитку. Переконані, Асоціація медіа дасть

можливість обмінюватися досвідом, відшуковувати ті ро-

дзинки у роботі, які дозволять зробити видання потужним

джерелом інформації і при цьому обов’язково економічно

розвиненим. Адже як не крути, а журналістика – це також

бізнес. Ну, і, звісно, отримання юридичної консультації – то

теж нині особливо актуальне. І все ж, на нашу думку, для

ефективної діяльності Асоціації не потрібно лишень чекати

від неї щось. А треба задуматися: що я можу зробити для

неї, аби отримати щось взамін… Тож з радістю відчиняємо

двері усім колегам, із щирістю душі сподіваємося на обмін

думками, ідеями, досвідом. І Асоціація медіа – найкраще

джерело для цього.

Колектив редакції Любешівської районної газети

«Нове життя», Волинська область.

— Значит, хорошие сапоги, надо брать».Візьмете ви ці «чоботи», чи ні, тобто, вступите до Асоціації,

чи ні, - вирішувати вам.Особисто мені ці «чоботи» подобаються. Треба брати…Щодо вступних внесків, щомісячних…Одна тисяча – вступні.250 гривень – щомісячні.Так, дійсно, 3 тисячі гривень на рік.Так, на перший погляд – багато, як для невеликої місцевої

газети.Але чи й справді багато?Найбідніші наразі редакції комунальних газет мають річні

валові доходи від 250 до 350 тисяч гривень за рік. Найбагатші – від 600 тисяч і до мільйона гривень. Є й за мільйон…

Так от, для найбідніших 3 тисячі – це ОДИН ВІДСОТОК до-ходів. Для найбагатших – пів відсотка, третина відсотка…

Для чого ці гроші?Ми ж будемо організовувати навчання, обмін досвідом, «друж-

ні аудити» з наданням «реанімаційних рекомендацій»… Врешті-решт, сьогодні ви отримуєте вже друге число Бюлетеня Асоціації.

Поки що все це – абсолютно безкоштовно. І робиться, і пи-шеться, і верстається…

Наведу вам приклад.Для мене особисто 8 років тому можливість побувати в най-

успішніших приватних газетах України стала «революційною» можливістю і подією. Стаханов, Чернівці, Феодосія, Кременчук, Суми… 12 міст, 12 видань.

З нами, комунальниками, ділилися секретами, детально розповідали ЯК ЗРОБИТИ ДОБРЕ!

Цей досвід став для нашої редакції і газети без перебіль-шення новим життям. Ми повністю змінили своє видання, збільшили обсяг, перейшли на тижневик, ввели жорстку струк-туру номера, докорінно змінили зміст газети!

І що?А ми стали заробляти більше! З півмільйона валового до-

ходу пересікли мільйонний рубіж – за кілька років!І ВСЕ – ЗАВДЯКИ ДЕСЯТКУ ПОЇЗДОК ЗА ДОСВІДОМ!!!Ми в Асоціації саме цим і хочемо займатися! Саме це орга-

нізовувати!Я особисто «підняв» у фінансовому плані півтора десятка

видань.Як?Я на їх прохання приїздив до них на кілька днів, здійснював

«дружній аудит», давав детальні рекомендації як діяти далі.Доходи в цих редакціях (про виконанні рекомендацій, звіс-

но) зростали не менш як на 50-100 тисяч за один тільки рік! У деяких – вдвічі більше!

Так ми ж цим і збираємось займатися в Асоціації…Ми цими роками провели десятки навчальних семінарів

для редакторів. Завжди радію, коли після них «прокидаються від сплячки» хоч кілька редакторів на область. Телефонують, уточнюють, просять щось надіслати.

Намагаються змінити свої видання, організацію роботи ко-лективу.

Так ми цим і будемо займатися в Асоціації…Але «дружньому аудитору», хорошому тренеру треба від-

шкодувати проїзд? Проживання в готелі? Харчування? Запла-тити хоч невеличкий гонорар, якщо тренер залучений…

Бюлетень, Дайджест зверстати треба?Бухгалтеру заплатити?Одна хороша ідея при її втіленні може зробити редакцію ба-

гатшою. А десяток хороших ідей?Але, звичайно, можна і не вступати в Асоціацію, й далі «ва-

ритися у власному соку», шукати причини, а не можливості…Вибір – за вами.Вагаєтесь? Придивіться. Подумайте. Почитайте наші Бюлетені. Зважте

все.Але майте на увазі, безкоштовний сир – ні, не завжди в ми-

шоловці. Але точно не дуже добрий.За деякий час і Бюлетень, і Дайджест, і запрошення на на-

вчальні семінари, поїздки за досвідом почнуть отримувати ви-ключно члени Асоціації.

Справа ваша…«Хорошие сапоги. Надо брать!»Я, Горобець Валерій, - рекомендую.

>>>>> Навіщо нам потрібна наша Асоціація медіа?

Колектив редакції «Нове життя» : «Переконані, Асоціація медіа дасть можливість обмінюватися досвідом, відшуковувати ті родзинки у роботі, які дозволять зробити видання потужним джерелом інформації і при цьому обов’язково економічно розвиненим»

6 Інформаційний бюлетень Всеукраїнської Громадської Спілки «Національна Асоціація Українських Медіа» (НАУМ)

На сьогодні в межах Луганської області створено і вже три місяці успішно

працює об’єднання шести друкованих видань. За цей час ми стали учасниками

вузькоспеціалізованих тренінгів (менеджмент, редактор, журналіст, дизайнер, ре-

кламний менеджмент, фото), які дали можливість не лише пізнати багато нового,

цікавого та авангардного, а й показали плюси і мінуси у нашій роботі. Під час

колективних занять ми отримали неоціненний досвід, бо, працюючи пліч-о-пліч

з колегами, мали можливість перейняти щось краще. Також дуже корисно по-

бачити і оцінити своїх співробітників, коли вони працюють у інших командах. Такі

спільні навчання згуртували колективи редакцій, налагодили дружні стосунки між

іншими редакціями. Наразі ми створили свою рекламну мережу, яка охоплює 6

районів області і є зручною для рекламодавців. Цє приклад в межах області, а на

національному рівні це буде ще потужніше.

Об’єднання - це добре, бо спільно можна вирішити будь-яку проблему, проти-

стояти нападам і захистити інтереси редакцій. У нас спільні проблеми, спільні спо-

дівання, спільні очікування. Єднаймося і ділімося досвідом.

Шановні секретарі, члени прав-ління, голови обласних осередків НСЖУ!

26 серпня ц.р. представники 53 редакцій із 16 областей України та міста Києва на установчому конгресі створили Всеукраїнську громадську спілку «Національна асоціація україн-ських медіа» (НАУМ).

Головою новоствореної Асоціації обрано редактора газети «Наше сло-во» (місто Мена Чернігівської області) Олександра Назаренка, секретарем – президента Асоціації медіа-юристів, члена правління та секретаря НСЖУ Тетяну Котюжинську.

До новоствореної Асоціації ми за-просили колективи медіа з усієї кра-їни.

Вже зараз, на початковому етапі розбудови Асоціації, ми відчуваємо високий рівень довіри та зацікавле-ності з боку редакцій ЗМІ.

Головною метою НАУМ ми визна-чили створення єдиного унікального спільного комплексу послуг та сер-вісів, призначених для ефективного розвитку, спрямованого на збільшен-ня прибутку редакцій та їх успішного функціонування як локальних бізне-сів.

Кількома словами наш девіз: «Ме-діа не тільки як місія, але й медіа як бізнес!»

Ми позиціонуємо нашу Асоціацію як неприбуткову, недержавну органі-зацію.

Асоціацію створено для того, щоб сприяти:

- підвищенню прибутковості медіа, забезпеченню їх сталого розвитку;

- об’єднанню зусиль членів Асоці-ації у вирішенні всіх питань життєді-яльності медіа;

- лобіюванню інтересів медіа на всіх рівнях, організації захисту ви-дань від безпідставного втручання державних органів влади та органів місцевого самоврядування;

- стримуванню монополій (держа-ви, пошти, розповсюджувачів, друка-рень).

Члени Асоціації разом створюва-тимуть необхідні для них спеціальні навчальні програми і тренінги з під-вищення кваліфікації, спільно ви-рішуватимуть питання дистрибуції, виробництва контенту, використання програмного забезпечення, реклам-ної діяльності тощо.

Асоціація з періодичністю двічі на місяць випускатиме свій Дайджест з унікальним контентом, який, як і деякі спеціальні сервіси, отримуватимуть тільки дійсні члени НАУМ.

До планів Асоціації також входить організація: навчальних семінарів та вузькоспеціалізованих тренінгів для членів НАУМ, стажування в успішні-ших місцевих медіа, обміну досвідом, експертного (тренерського) аудиту з наданням «реанімаційного пакету» рекомендацій.

НАУМ також надаватиме методич-ну та організаційну допомогу в ство-ренні локальних рекламних пулів із перспективою створення при Асоціа-ції власного рекламного агентства.

Для організації навчання і обмінів між редакціями в Україні і закордо-ном ми залучатимемо грантові кошти міжнародних донорських структур.

Найближчим часом ми створимо Інтернет-ресурс Асоціації.

Це – тільки основні сервіси, які ми плануємо запровадити.

Членами НАУМ можуть бути тільки юридичні особи – редакції медіа. Інди-відуальне членство не передбачене.

Ми не маємо наміру «конкурувати» з НСЖУ – у нас інші завдання і цілі. Навпаки, ми розраховуємо на спіль-ну плідну співпрацю з таким потуж-ним об’єднанням журналістів, яким є Спілка.

Не дивлячись на недружні кроки з боку першого секретаря НСЖУ Сер-гія Томіленка і деяких голів обласних осередків НСЖУ, ми налаштовані на співпрацю як на всеукраїнському рів-ні, так і на місцях.

Ми багато чого можемо зробити разом, наші цілі багато в чому співпа-дають.

Головне завдання НСЖУ – захист інтересів журналістів – членів Спілки.

Головне завдання НАУМ – захист економічних, бізнесових інтересів ко-лективів медіа – членів Асоціації, їх розвиток як бізнесів.

Протистояння – непродуктивне.Співпраця, взаємна підтримка – та-

ким ми бачимо наш дружній шлях.

З повагою і сподіваннями на дружню співпрацю – Голова, се-кретар і правління НАУМ:

Олександр НазаренкоТетяна КотюжинськаВалерій ГоробецьДмитро КлімановНаталія КалініченкоАнатолій Вікторук

КЕРІВНИМ ОРГАНАМ, ГОЛОВАМ ОБЛАСНИХ ОСЕРЕДКІВ НСЖУ

Юлія ОГДАНСЬКА, головний редактор КП “Новини Сватівщини”

Юлія Огданська: «Об’єднання - це добре, бо спільно можна вирішити будь-яку проблему, протистояти нападам і захистити інтереси редакцій»

7Інформаційний бюлетень Всеукраїнської Громадської Спілки «Національна Асоціація Українських Медіа» (НАУМ)

ПРЕЗИДЕНТУ УКРАЇНИГОЛОВІ ВЕРХОВНОЇ РАДИ УКРАЇНИПРЕМ’ЄР-МІНІСТРУ УКРАЇНИГОЛОВІ ДЕРЖКОМТЕЛЕРАДІО

ЗАЯВА

ВІДКРИТЕ ЗВЕРНЕННЯ

УЧАСНИКІВ УСТАНОВЧОГО КОНГРЕСУ

НАЦІОНАЛЬНОЇ АСОЦІАЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ МЕДІА

26 серпня 2016 року м. Київ

Усвідомлюючи, що свобода слова і неза-лежність засобів масової інформації є однією з найсуттєвіших засад демократичного сус-пільства та визначальною умовою інтеграції України у європейське співтовариство,

розуміючи важливість соціальних функ-цій друкованих та цифрових засобів масової інформації, насамперед місцевої сфери роз-повсюдження, та необхідність гарантувати їм свободу діяльності,

поділяючи та підтверджуючи зобов’язання, що їх взяла на себе у 2005 році Україна, як держава-член Ради Європи, щодо реформу-вання державних і комунальних засобів масо-вої інформації, метою якого є створення на-ціональних незалежних медіа,

ЗВЕРТАЄМОСЬ до колег - керівників, журналістів, трудових колективів засо-бів масової інформації, а також до Прези-дента України, Кабінету Міністрів України, Верховної Ради України, місцевих органів державної влади та органів місцевого са-моврядування з наступним:

Національна асоціація українських медіа (НАУМ) вважає гарантії редакційної неза-лежності та відповідальну редакційну політи-ку необхідною основою для реалізації грома-дянами свого права на інформацію, з одного боку, та на утвердження стандартів журналіс-тики, з іншого.

НАУМ закликає редакції українських ме-діа приєднатися до нас в прагненні створен-ня і впровадження Кодексу відповідальної журналістики і редакційної політики, що ба-зуватиметься на Декларації принципів пове-дінки, прийнятих на ІІ Всесвітньому Конгресі Міжнародної федерації журналістів. Ми вва-жаємо впровадження єдиної Національної прес-карти важливим чинником розвитку саморегуляції медійної сфери. Звертаємось до Національної спілки журналістів Украї-ни та Незалежної медіа-профспілки України спільно розпочати випуск єдиної Національ-ної прес-карти, яка б підтверджувала статус професійного журналіста, незалежно від виду медіа, в якому він працює.

НАУМ також закликає редакції україн-ських медіа підтримати нашу позицію щодо забезпечення органами державної влади та місцевого самоврядування неухильного вико-нання законодавства України про прозорість і відкритість органів влади, висвітлення їхньої діяльності у засобах масової інформації.

НУАМ наголошує на необхідності розробки та реалізації державної програми «Мала пре-са», метою якої має стати забезпечення міні-мально необхідної державної підтримки місце-вих медіа в умовах економічної, інформаційної та військової агресії з боку держав-окупантів.

НАУМ закликає редакції та журналістів українських медіа усіма законними способа-ми протидіяти випадкам і спробам втручання у діяльність ЗМІ посадовими особами органів влади, правоохоронних органів, громадських та релігійних об’єднань тощо.

Національна асоціація українських медіа (НАУМ) звертається до Вас, повно-важних представників вищих органів дер-жавної влади країни, з проханням спри-яти якнайшвидшому вирішенню гострих, нагальних проблем, які виникли в ході ре-формування комунальних та державних друкованих засобів масової інформації.

Зокрема, потребує змін Закон Укра-їни «Про реформування державних і ко-мунальних друкованих засобів масової інформації» з метою забезпечення права на реформу для всіх друкованих ЗМІ, ко-лективи яких прийняли таке рішення.

Також ми чекаємо на швидке прийняття постанови Кабінету Міністрів України про перелік друкованих ЗМІ, які підлягають реформуванню на першому етапі. Вважа-ємо, що до цього переліку обов’язково по-винні ввійти всі ЗМІ, які подали відповідне клопотання до Держкомтелерадіо.

Редакційні колективи також очікують прийняття рішення про прозору адресну фі-нансову підтримку комунальних та держав-них друкованих ЗМІ в процесі реформуван-ня, яка прямо передбачена Законом.

Також прямо передбачено Законом України «Про порядок висвітлення діяль-ності органів державної влади та органів місцевого самоврядування», укладання угод з державними адміністраціями та ор-ганами державної влади на місцях щодо висвітлення їхньої діяльності для забез-печення прозорості прийняття рішень та оприлюднення публічної інформації. Закон України «Про реформування державних і комунальних друкованих засобів масової інформації» також декларує «пріоритетне право» реформованих друкованих ЗМІ на укладання угод по висвітленню діяльності органів місцевої влади.

Звертаємо Вашу увагу, на необхідність передбачити для районних та обласних державних адміністрацій кошти в держав-ному бюджеті на 2017 рік на висвітлення їхньої діяльності друкованими ЗМІ. Про-симо, контролювати питання укладення угод РДА та ОДА на висвітлення їхньої ді-яльності в друкованих ЗМІ.

З 1 січня 2016 року в Україні почав діяти довгоочікуваний Закон “Про реформуван-ня державних і комунальних друкованих засобів масової інформації”, завдяки яко-му журналісти можуть самостійно визна-чати редакційну і господарську політику своїх видань. Закон передбачає чітку про-цедуру прийняття рішень, як трудовими колективами газет, так і їх засновниками — органами влади та місцевого самовря-дування. Протягом перших трьох місяців дії Закону близько 550 трудових колекти-вів комунальних видань прийняли рішення про свою участь у реформуванні та пода-ли пропозиції владним співзасновникам. Більше 200 з них готові реформуватися вже цьогоріч - у першому етапі.

Але не всі державні адміністрації, а, особливо, місцеві ради готові відмовитися від власного “рупора”. Це небажання “об-грунтовується” ними різними причинами:

неможливістю депутатів доносити свою інформацію до виборців, втратою кому-нального майна, відсутністю державниць-кої позиції у реформованих газетах.

Очевидно, що всі причини є надумани-ми, адже: місцеві ради, депутати і зараз, і після реформування повинні розміщати свої публікації в газеті лише на підставі до-говору, інше є втручанням в редакційну по-літику видання, що прямо заборонено Кон-ституцією України, оскільки є цензурою. Майно і приміщення, якими і зараз, і після реформування користуються редакції пе-редаються їм за умови випуску газети з незмінною назвою, суспільно-політичною спрямованістю та мовою видання. У разі припинення випуску газети, майно і при-міщення повертаються у комунальну влас-ність. А щодо державницьких позицій, то карколомні події останніх років показали, як легко відмовлялися від державницьких позицій деякі органи самоврядування.

Будь які аргументи проти реформу-вання преси є надуманими і приховують справжні побоювання місцевих “царьків”: втрату “карманної” газети, яка б друку-вала оди “очільнику” району, міста чи області та набуття критично налаштова-ного до влади видання, яке має багато-річну довіру читачів. Більшість редакторів державних і комунальних видань мають нелегкий досвід відвойовування незалеж-ності редакційної політики газети. І зараз ми спостерігаємо за останніми спробами місцевих чиновників “не пущать”.

Закон України “Про реформування державних і комунальних друкованих за-собів масової інформації” дозволяє жур-налістам бути господарями своєї газети, а читачам реалізовувати своє право на отримання місцевої інформації. Після на-буття чинності Законом, ми розробили дорожню карту реформування - “15 кроків до свободи і незалежності” - з усіма необ-хідними зразками документів для реаліза-ції Закону. Реформування преси є одним з обов’язків, який Україна взяла на себе перед Радою Європи та у рамках плану Україна-НАТО. Перші підсумки реформи свідчать про її успішність: більшість ре-дакцій готові взяти участь у реформуван-ні, більшість органів влади і місцевого са-моврядування вже прийняли рішення про свій вихід із засновників газет і редакцій. Але майже в кожній області України є за-тяті вороги реформування преси.

Саме тому, Національна асоціація українських медіа (НАУМ), яка об`єднує редакції засобів масової інформації, які реформуються, звертається до Вас, по-вноважних представників вищих органів державної влади країни, з проханням сприяти якнайшвидшому вирішенню про-блем, які виникли в ході реформування комунальних та державних друкованих засобів масової інформації.

З повагою,Голова Національної асоціації укра-

їнських медіаОлександр НАЗАРЕНКО

8 Інформаційний бюлетень Всеукраїнської Громадської Спілки «Національна Асоціація Українських Медіа» (НАУМ)

ЗВОРОТНІЙ ЗВ’ЯЗОК

Ваші пропозиції, матеріали, запитання і побажання до авторів, представницьких

органів Асоціації надсилайте, будь ласка, до редакції

Інформаційного бюлетеню: naumediaorg@gmail.com

Також запрошуємо долучатися до сторінки

Асоціації в мережі Фейсбук:h�ps://www.facebook.com/

naumorg/НАД ВИПУСКОМ

ПРАЦЮВАЛИ:

Олександр НАЗАРЕНКО, голова правління АсоціаціїТетяна КОТЮЖИНСЬКА, секретар НАУМОлександр БУХТАТИЙ, член правління АсоціаціїВалерій ГОРОБЕЦЬ, член правління АсоціаціїДмитро КЛИМАНОВ, член правління АсоціаціїАнатолій ВІКТОРУК, член правлінняСергій ШТУРХЕЦЬКИЙ, редактор бюлетеню

Чи варто говорити про те, що для успіху в будь-якій справі повинна бути підтримка й розуміння колективу, лю-дей, які працюють поруч? Перекона-лась у цьому на власному досвіді. Хоча всі ми різні, та мета в нас одна – робити успішне видання. Адже від цього зале-жить і добробут кожного працівника ре-дакції. Для чого про це кажу? Мабуть, не просто так. Нещодавні події в нашій редакції і навколо неї, що розпочалися після прийняття рішення про реформу-вання редакції та газети, засвідчили, що тільки згуртований колектив може протистояти викликам сьогодення. Та навряд чи нам самотужки вдалося б

вибороти своє право на реформування в першому етапі. Нам на допомогу при-йшли і колеги з інших видань, і голо-вний юристконсульт НСЖУ, президент Асоціації медіа-юристів України Тетяна Котюжинська, і головний консультант Головного департаменту інформацій-ної політики Адміністрації Президента України Олександр Бухтатий. Звичай-но, ми пройшли тільки певний відрізок шляху до незалежності газети. Але до-бре зрозуміли, що тільки об’єднавшись пройдемо його весь.

Тому впевнена, що ВГС «Національ-на асоціація українських медіа» нині нам всім вкрай необхідна. І добре, що вона передбачає участь у ній не тіль-ки друкованих ЗМІ. Бо і нам, редакто-рам, журналістам невеликих містечок, потрібно вчитися, опановувати нові сучасні методи ведення медійного біз-несу, наприклад, успішне он-лайн ви-дання. Це диктує час, це потрібно на-шим читачам.

Об’єднання ж однодумців допоможе в цьому. Бо маємо куди звернутися за потреби, поділитися власними напрацю-ваннями, перейняти досвід інших. Адже в кожній редакції є щось своє, цікаве, те, що може знадобитися всім нам. А ідея єдиної рекламної мережі допоможе виживати всім редакціям без особли-вих затрат на рекламні агенції, які ніби й пропонують нам клієнтів, але за свої послуги беруть не дешево. Тому ті сим-волічні внески, що сплачуватимемо асо-ціації, більш ніж упевнена, повернуться нам у набагато більших розмірах. Та і не в самих тільки коштах справа. Головне, що асоціація це – однодумці, друзі, ко-леги, які завжди готові підтримати, по-радити, принаймні просто вислухати, а це багато значить.

Світлана ЛЯШКО

в.о. головного редактора районної

газети «Сарненські новини», Рівнен-

ська область, член НСЖУ.

Вважаю, що цей вислів не стосується нещодавно утво-реної Національної асоціації українських медіа (НАУМ), стати членом якої висловив бажання й колектив редакції газети «Край Кам’янець-кий». Повірити у дієздатність НАУМу, а заразом отримати вичерпні відповіді на багато знаків «?» на етапах роз-державлення комунальних ЗМІ та становлення само-стійного просування шля-хом ринкової економіки нас змусила низка обставин, які передували створенню гро-мадської організації.

Зіштовхнувшись із труднощами, які виникли в редакції часопису вже на перших кроках до само-стійності, нам неоднора-зово довелося звертатися за порадами до секретарів НСЖУ медіа-юриста Тетя-ни Котюжинської та Вале-рія Горобця, які є одними із ініціаторів створення На-

ціональної асоціації укра-їнських медіа. Ми на них покладалися тоді, тож по-вірили й нині.

Зрозуміло, що об’єдна-тися заради формального об’єднання - на таку про-позицію, мабуть, мало хто б згодився. Сподіваємося, що завдяки членству в асо-ціації будемо мати надійну

й дружню підтримку в під-вищенні фахового рівня, обміну досвідом ведення медіабізнесу, навчимося бути конкурентоспромож-ними, більш цікавими для наших читачів.

Надія ЄРМЕНЧУК

головний редактор газети «Край Кам’янецький».

Нам потрібне об’єднання однодумців!

Світлана ЛЯШКО: «Головне, що асоціація це – однодумці, друзі, колеги, які завжди готові підтримати, порадити, принаймні просто вислухати, а це багато значить»

Колектив «Сарненських новин» (Рівненщина)

Об’єдналися – поцілувалися, розвернулися і… забулися

Надія ЄРМЕНЧУК: «Сподіваємося, що завдяки членству в асоціації будемо мати надійну й дружню підтримку в підвищенні фахового рівня, обміну досвідом ведення медіабізнесу, навчимося бути конкурентоспроможними, більш цікавими для наших читачів».