memòria fundació els tres turons - 2011

memoria 2 O 1 1

FUNDACIÓ

~ ELS TRES turons PER A LA PROM OCiÓ

I SUPORT DE LA SALUT MENTAL COMUNITARIA

3 7F u n d a c i ó E l s T r e s T u r o n s

I M DInstitut Municipal de Discapacitats

1F u n d a c i ó E l s T r e s T u r o n s

0 2 m i s s i ó

0 3 p r e s e n t a c i ó

0 5 o r g a n i g r a m a f u n c i o n a l

0 6 s e r v e i s g e s t i o n a t s

0 8 s e r v e i d e r e h a b i l i t a c i ó c o m u n i t à r i a

1 0 s e r v e i d e j o v e s

1 2 s e r v e i s d ’ i n s e r c i ó s o c i o l a b o r a l12 servei prelaboral13 servei itinere13 servei prelaboral Sabadell14 oficines tècniques laborals

1 5 s e r v e i s d e s u p o r t a l a v i d a a u t ò n o m a

1 6 c l u b s o c i a l P O L +

17 s a t i s f a c c i ó d ’ u s u a r i s i f a ·m i l i a r s

1 8 e m p r e s e s d ’ i n s e r c i ó ( E I ) 18 Passar Via 20 gràfics · dades econòmiques

2 1 g e s t i ó e c o n ò m i c a 22 gestió econòmica 23 gràfics · gestió econòmica

2 6 p a r t i c i p a c i ó

26 participació comunitària i promoció de la salut mental

27 Carmel Amunt28 formació sociolaboral a

través de la col·laboració i l’ajuda mútua

29 participació en xarxes31 activitats de docència i inves-

tigació31 docència32 pràctiques universitàries

3 4 e n t i t a t s i e m p r e s e s c o l ·l a b o r a d o r e s33 relació d’entitats/empreses

col·laboradores 34 BCN salut mental

35 com pots col·laborar amb els nostres objectius

3 6 a m b e l s u p o r t d e . . .

í n d e x

“La missió principal de la Fundació és la promoció i suport a la salut men-tal comunitària en les seves vessants preventives, de lluita contra l’exclu-sió social, assistencials, rehabilitado-res i d’integració social i laboral en l’entorn comunitari. Tenint en comp-te la incidència del medi sobre les persones afectades i partint de la corresponsabilització i participació activa d’aquelles i del respecte a la seva llibertat. És inherent a la missió realitzar la tasca de forma participa-tiva, no discriminatòria, amb equitat i potenciant la capacitat crítica (...)”m

iss

ió

2m e m ò r i a 2 0 1 1

Fotografies significativesPortada i pàgina 4: taller de fotografia del Servei de Rehabilitació Comunitària.Pàgines 10, 12, 15, 16, 17, 21 i 26 del repositori fotogràfic MorgueFile (http://morguefile.com/). Llicència de les imatges: copiar, distribuir i adaptar el treball. Prohibit l’ús del treball de forma independent. Pàgina 8 del cercador d’imatges de Google (www.google.com). Imatges amb dret d’utilització i modificació.


p r e s e n t a c i ó

Benvolgudes / benvolguts,

Com cada any us presentem la memòria de la Fundació Els Tres Turons, en aquest cas corresponent a l’any 2011. En aquestes pàgines podreu trobar el balanç dels resultats obtinguts en les diferents àrees, el volum de persones ateses en els diferents serveis de l’entitat i un resum de les activitats més significatives.

Aquest ha estat un any especialment complicat, sobretot per com ha començat a afectar el context de crisi econòmica a les entitats d’inici-ativa social com la nostra, entitats adreçades a l’atenció pública a les persones en situació d’especial fragilitat personal i social.

Aquesta realitat ens ha obligat a aplicar algunes mesures de contenció, que podreu observar amb la lectura de la memòria. Malgrat aquesta si-tuació d’incertesa i la necessitat i compromís d’augmentar els esforços en la millora de la gestió, entenem fonamentalment que no ha de supo-sar una pèrdua en l’esforç per donar una atenció de qualitat al conjunt de les persones ateses, i que això implica les administracions públiques que subvencionen l’atenció i també el conjunt del personal de la Fun-dació. És un repte que tenim cara als anys vinents que, sembla, no es presenten amb més optimisme.

“ c o n s t r u i n t s a l u t m e n t a l c o m u n i t à r i a ”

4m e m ò r i a 2 0 1 1

Així i tot, durant l’any 2011 hem pogut ampliar l’atenció en aspectes que considerem de gran valor social com ara l’acord establert amb l’Institut Municipal de Persones amb Discapacitat i el Patronat Municipal de l’Ha-bitatge, que ha permès ampliar en dos pisos el programa de Suport a la Vida Autònoma de la Fundació.

Durant l’any anterior també s’ha anat aprofundint en l’aliança estratègi-ca territorial establerta amb l’Associació d’Horta-Guinardó per a la Salut Mental i CPB Serveis de Salut Mental, per tal de potenciar conjuntament l’experiència assistencial, de gestió, rehabilitadora, d’inserció social i laboral, i l’ètica assistencial de les tres entitats en el camp de la salut mental comunitària.

Desitgem que el coneixement de les activitats realitzades i la línea as-sistencial de la Fundació reflectida us pugui ser d’interès, i agrairem tots els comentaris, crítiques i suggeriments que ens vulgueu fer arribar.

Consell Directiu de la Fundació Els Tres TuronsBarcelona, juliol de 2011

"

1 ; ,

I~

,

...


o r g a n i g r a m a f u n c i o n a l

À r e aA d m i n i s t r a t i v a

PatronatPresidència

Consell Directiu

Direcció General

G e r è n c i a Q u a l i t a t

E m p r e s a d ’ I n s e r c i ó P a s s a r V i a

D i r e c c i ó d e S e r v e i sD i r e c c i ó T è c n i c a

S e r v e i d e R e h a b i l i t a c i ó C o m u n i t à r i a

C l u b P O L +

S e r v e i d e J o v e s

S e r v e i s d e S u ·p o r t a l a V i d a

A u t ò n o m a

S e r v e i s d ’ I n s e r c i ó

S o c i o l a b o r a l

( ) ) )

,

, '"

, , '"

1-- ( )

'" I I I , ..

l

6m e m ò r i a 2 0 1 1

s e r v e i s i r e c u r s o s g e s t i o n a t s

La Fundació Els Tres Turons gestiona diferents serveis i recursos adreçats a afavorir la integració social de les persones amb trastorns mentals greus i severs.

Els serveis estan concertats / subvencionats amb diferents administraci-ons i es despleguen en diferents línies d’actuació: rehabilitació comuni-tària, inserció sociolaboral, habitatge i lleure.

Durant el 2011 es varen atendre 597 persones, tot i que s’ha de tenir en compte que alguns usuaris poden estar atesos en més d’un servei (per exemple el Servei de Rehabilitació Comunitària i el Club Social).Per afavorir els itineraris d’inserció laboral, la Fundació també gestiona una empresa d’inserció (Passar Via EI/SL), amb gestió diferenciada (ve-geu la pàgina 18)

Recursos humans La plantilla actual de la Fundació és de 52 professionals. Cada servei està gestionat per un equip interdisciplinari constituït per diferents rols professionals (psicòleg, treballador social, educadors socials, integradors socials, talleristes, ...) en funció de les necessitats pròpies del servei.


s e r v e i s i r e c u r s o s g e s t i o n a t s

À r e a N o m I n i c i C o n v e n i o c o n t r a c t e P l a c e s P e r s o n e s a t e s e s

Servei de rehabilita·ció comunitària

Servei de Rehabilitació Comunitària

1985 Servei Català de la Salut 65 171

Servei de Joves 2006 Servei Català de la Salut 25 117

Inserció sociolaboral

Servei Itinere 2000Dept. de Treball. Direcció General d’Igualtat d’Oportunitats en el Treball

30 43

Servei Prelaboral 2003Dept. d’Acció Social i Ciutadania, ICASS

50 98

Servei Prelaboral de Sabadell

2009 Ajuntament de Sabadell 25 62

Oficina Tècnica Laboral 2002 Diputació de BarcelonaMembre de la Secretaria Tècnica i Supervisió a l’equip de 3 OTL

Lleure Club Social Pol + 2006Dept. d’Acció Social i Ciutadania, ICASS

Mòdul B 106

HabitatgeServei de Suport a la Vida Autònoma

2008Dept. d’Acció Social i Ciutadania. ICASS. Programa de Suport Auto-nomia a la Llar

29

Economia socialPassar Via, empresa d’inserció

199824 treballadors/es en inserció

8m e m ò r i a 2 0 1 1

Servei d’atenció especialitzada en l’àmbit de la rehabilitació psicosocial en salut mental. Forma part de la xarxa pública de salut mental del Ser-vei Català de la Salut.

L’objectiu principal és la millora de la qualitat de vida i l’autonomia per-sonal i social.

El seu àmbit territorial de referència és el Districte d’Horta-Guinardó de Barcelona i s’adreça a població adulta. El servei té una capacitat de 65 places i s’hi accedeix a través dels dispositius de la xarxa de salut mental del districte d’Horta-Guinardó, preferentment del Centre de Salut Men-tal, amb els quals es manté una coordinació estable amb la finalitat de garantir la continuïtat assistencial de les persones ateses.

El servei ofereix un Pla Funcional d’Activitats adreçat a la millora de les capacitats personals, habilitats socials, habilitats de la vida diària, apti-tuds i millora en les relacions interpersonals. S’hi ofereix un programa individualitzat de rehabilitació i reinserció ajustat a les necessitats de la persona que s’atén i de la seva família. L’atenció s’articula a través d’in-tervencions grupals i individuals així com de suport a la família.

La intervenció s’estructura en diferents programes: Potenciació d’hàbits i Capacitació psicosocial, Potenciació d’hàbits i Capacitació psicosocial dirigit a població amb alt nivell de disfuncionalitat i/o de suport a les llars residències del territori (llar residència Mascaró i la llar residència

s e r v e i d e r e h a b i l i t a c i ó c o m u n i t à r i a

H o r t a · G u i n a r d ó


S e r v e i d e R e h a b i l i t a c i ó C o m u n i t à r i a H o r t a · G u i n a r d ó · p o b l a c i ó a t e s a

Total atesos: 171 Usuaris vinculats 2010: 51

Edat de 16 a 25: 0% 26-40: 31% Més de 41: 69%

Sexe Homes: 61% Dones: 39%

Servei de procedència CSMA: 37% H Dia: 22% U. Subaguts: 6% Altres: 36%

Diagnòstics T. psicòtics: 73% T. personalitat: 5% T. afectius: 5% Altres: 10%

de la Unitat Polivalent BCN Nord; Programa d’activitats de la vida diària i instrumental, Rehabilitació cognitiva, Activitats expressives (“Expres-sar-te”, noves tecnologies, música, fotografia, teatre), Hàbits saludables, Socialització, Atenció a les famílies, Intervenció comunitària (ús d’equi-paments comunitaris, Participació en la comunitat i en la vida associati-va del districte, Lluita contra l’estigma).És un servei que se sosté en una pràctica de treball comunitari dirigint les actuacions a conèixer l’entorn i saber utilitzar els recursos del terri-tori, promovent la participació activa de les persones com a ciutadans i ciutadanes de ple dret.

1 0m e m ò r i a 2 0 1 1

s e r v e i d e j o v e s

Servei dirigit a oferir un espai de trànsit que faciliti que els i les joves puguin millorar els seus recursos psicosocials per tal d’iniciar o recu-perar un projecte d’inserció ajustat a les seves necessitats personals, formatives i/o laborals.

Forma part de la xarxa pública de salut mental del Servei Català de la Salut.

S’adreça fonamentalment a joves entre 16 i 25 anys amb trastorns de salut mental i amb necessitats d’atenció específica, derivats des de la xarxa de salut mental d’adults, infantojuvenil o equipaments psicoedu-catius. L’àmbit territorial preferent és Barcelona nord (Districtes d’Horta-Guinardó i Nou Barris), tot i que per el seu caràcter pilot ofereix atenció a població del centre de Barcelona.

El servei ofereix un Pla Funcional d’Activitats adreçat a la millora de les capacitats personals, habilitats socials, habilitats de la vida diària, aptituds i millora en les relacions interpersonals. S’ofereix un programa individualitzat de rehabilitació ajustat a les necessitats dels joves i de la seva família. L’atenció s’articula a través d’intervencions grupals i indivi-duals així com suport a la família.

La intervenció s’estructura en diferents programes: Potenciació d’hàbits i Capacitació psicosocial (tallers d’hort i jardineria, perruqueria, pintura, multimèdia, ràdio), Rehabilitació cognitiva, Inserció comunitària (conei-


S e r v e i d e J o v e s · p o b l a c i ó a t e s a

Total d’atesos: 117 Usuaris vinculats 2011: 55

Edat de 16 a 25: 86% 26-40: 14% Més de 41: 0%


Servei de procedència CSMA: 32% Hosp. de Dia: 26% CSMIJ: 3% Altres: 39%


xement i participació de l’entorn comunitari), Activitats expressives (arts plàstiques, música, ràdio, teatre i fotografia), Hàbits saludables, Socialit-zació i Atenció familiar.

Dins del servei es desenvolupa un projecte específic amb el centre edu-catiu Martí Codolar amb l’objectiu de fer tasques preventives en salut mental i facilitar el suport psicosocial in situ dels alumnes que presentin necessitats afegides a les pròpiament educatives i que dificulten el des-envolupament d’un projecte vital. També es fa la supervisió de l’equip educatiu.

1 2m e m ò r i a 2 0 1 1

s e r v e i s d ’ i n s e r c i ó s o c i o l a b o r a l

Constituïts pel Servei Itinere i Servei Prelaboral amb l’objectiu de mi-llorar les oportunitats d’inserció laboral. Ambdós serveis s’articulen per facilitar una intervenció integral ajustada a les necessitats i diferents moments de les persones ateses.

S’adreça a persones en edat laboral amb trastorns greus/severs de salut mental i l’àmbit territorial és Barcelona i l’àrea metropolitana. Poden venir derivats des dels recursos de la xarxa de salut mental o d’altres entitats.

El pla de treball individual es consensua amb la persona. Es manté una coordinació amb el seu centre derivant, de la mateixa manera que es col·labora amb el teixit empresarial i formatiu per incrementar les opor-tunitats formatives i/o laborals.

La intervenció es duu a terme a escala individual i grupal, així com el treball amb la família.

S’han atès des dels diferents serveis:

Servei PrelaboralEspai d’adquisició/recuperació de les capacitats i hàbits socials i laborals bàsics. S’estructura en diferents programes: Diagnosi de l’ocupabilitat, Capacitació laboral (Tallers de serveis administratius, Manteniment d’es-pais urbans, Manteniment d’edificis, Cuina), Orientació socioprofessio-nal i Acompanyament a la inserció sociolaboral i comunitària, Suport a les famílies.Servei subvencionat per I’ICASS.


Servei ITINERETé en compte tot el procés d’inserció laboral: valoració de la situació inicial, anàlisi de competències, orientació professional, derivació a re-cursos formatius, pràctiques en empreses, recerca de feina i suport en el manteniment del lloc de treball.Servei subvencionat pel Departament d’Empresa i Ocupació.

Prelaboral de SabadellServei de titularitat de promoció econòmica de l’Ajuntament de Sabadell i que, mitjançant concurs públic, encarrega a la Fundació Els Tres Turons la gestió i desenvolupament des dels seus inicis. S’adreça a persones en edat laboral amb trastorns greus/severs de salut mental i l’àmbit territorial és Sabadell i localitats del voltant. La derivació es fa a través de l’Oficina Tècnica Laboral (OTL) de Sabadell.

Espai d’adquisició/recuperació de les capacitats i hàbits socials i laborals bàsics. S’estructura en diferents programes: Diagnosi de l’ocupabilitat, Capacitació laboral (Tallers de Serveis administratius, Manteniment d’es-pais urbans, Manteniment d’edificis, Cuina), Orientació Socioprofessio-nal i Acompanyament a la Inserció sociolaboral i comunitària, Suport a les famílies.

S e r v e i d ’ I n s e r c i ó S o c i o l a b o r a l : S e r v e i P r e l a b o r a l · S e r v e i I t i n e r e · p o b l a c i ó a t e s a


Edat de 16 a 25: 4% 26-40: 66% Més de 41: 30%


Servei de procedència CSMA: 54% Hosp. de Dia: 14% SRC - C. Dia: 6% Altres: 26%


1 4m e m ò r i a 2 0 1 1

Oficines Tècniques LaboralsXarxa de serveis de valoració, orientació i suport a la inserció laboral per a persones amb dificultats de salut mental de diferents municipis de la província de Barcelona. Està finançada per la Diputació de Barcelona.

La nostra entitat forma part de la Secretaria Tècnica i assessora els equips professionals de les oficines de Sabadell, Cerdanyola del Vallès i l’Hospitalet de Llobregat.

S e r v e i P r e l a b o r a l a S a b a d e l l · p o b l a c i ó a t e s a

Total atesos: 62 Usuaris vinculats 2011: 28

Edat de 16 a 25: 34% 26-40: 57% Més de 41: 9%


Servei de procedència OTL: 100%



s e r v e i s d e s u p o r t a l a v i d a a u t ò n o m a

Ofereix un suport professional en el domicili i entorn de la persona per potenciar la seva autonomia i facilitar que es pugui sostenir a la comu-nitat amb la millor qualitat de vida possible.

S’adreça a persones de més de 16 anys, preferentment incloses en el Programa TMS d’Horta Guinardó, i que necessiten un suport específic per mantenir-se en un habitatge dins de la comunitat.

Mitjançant el Pla individual s’intervé per facilitar l’autonomia en el do-micili: habilitats de la vida diària, participació a la comunitat, gestió de l’entorn.

S’atén les persones (16) que viuen als pisos amb suport professional Can Travi (de propietat municipal i gestionats per la mateixa Fundació) i les que sol·liciten un suport al seu domicili particular mitjançant el Programa de Suport a l’Autonomia en la Pròpia Llar (PSALL) de l’ICASS.

Al desembre de 2011 s’amplia la capacitat d’atenció en 2 pisos més a través d’un acord amb l’ Institut Municipal de Persones amb Discapacitat i el Patronat Municipal de l’Habitatge.

P r o g r a m a d e s u p o r t a l a p r ò p i a l l a r ( P S A L L ) H a b i t a t g e

S e r v e i s d e S u p o r t a l a V i d a A u t ò n o m a · p o b l a c i ó a t e s a


Edat de 16 a 25: 0% 26-40: 31% Més de 41: 69%


Servei de procedència CSMA: 41% Serveis de la Fundació: 48% Altres: 11%

Diagnòstics T. psicòtics: 79% T. personalitat: 7% Altres: 14%

I - - - - - ---, -

- - I - - T -'- -L- -

- -'- - - -I I I I --.J

1 6m e m ò r i a 2 0 1 1

Recurs adreçat a promoure la socialització i la inclusió social, així com fer un ús crea-tiu del lleure. S’adreça a persones adultes i residents prioritàriament a Barcelona nord.

Les activitats que es duen a terme se centren en el lleure i l’ús dels re-cursos de la comunitat i es decideixen entre els socis. Algunes de les ac-tivitats del 2011 són, entre d’altres: karaoke, grup de dones, espai d’oci, taller d’informàtica, fotografia, cine-fòrum, futbol, relaxació, caminades, pintura, cuina, sortides culturals, ràdio, ping-pong i el grup literari.

c l u b s o c i a l P O L +

C l u b S o c i a l P O L + · p o b l a c i ó a t e s a


Edat de 16 a 25: 4% 26-40: 37% Més de 41: 59%


Servei de procedència SRC-C Dia: 36% Serveis Fundació: 24% Inic. pròpia: 14% Altres: 26%


POI~


Una de les grans preocupacions de la Fundació és poder conèixer el grau de satisfacció dels usuaris i les seves famílies en els diferents serveis de la Fundació i recollir les seves propostes de millora i suggeri-ments sobre el funcionament dels serveis.En aquest sentit anualment es passa una enquesta als usuaris i familiars i es realitzen diferents grups de participació, per tal de conèixer la seva opinió en diferents aspectes relacionats amb la seva estada al servei.Els resultats obtinguts (sobre una graella de l’1 al 10) són els següents:

s a t i s f a c c i ó d ’ u s u a r i s i f a m i l i a r s

G r a u d e s a t i s f a c c i ó g e n e r a l a m b e l S e r v e i

SRC Servei de Joves SSIL (SPL) SPL Sabadell Club

Usuaris Familiars Usuaris Familiars Usuaris Familiars Usuaris Familiars Usuaris

8,5 8,9 8,3 8,7 8 9 8 9 8,1

1 8m e m ò r i a 2 0 1 1

Passar Via continua treballant amb la voluntat de construcció d’alternatives econòmiques, que satisfan necessi-tats generals i d’inclusió a la societat de persones en situacions d’exclusió,

per factors de salut mental.

En un entorn econòmic cada cop més difícil, hem mantingut l’essència i la sostenibilitat necessària per continuar existint com a empresa d’eco-nomia social. En coherència amb aquest criteri, hem tancat la parada de productes alimentaris al Mercat d’Horta, sense deixar de realitzar la comercialització i distribució. En contrapartida, hem expandit altres acti-vitats de l’empresa com ara pintura i neteja.

Passar Via s’ajusta als principis propis de les empreses d’inserció, acti-vitat econòmica pròpia d’empresa i activitat social en la formació, habi-litació laboral, integració i inserció sociolaboral dels treballadors que hi participen.

La viabilitat de Passar Via se sosté en l’esforç permanent del conjunt de treballadors, la flexibilitat i adaptació als canvis i el manteniment de les bases del projecte.

En el quart any de recessió econòmica, hem mantingut la facturació i volum de treball del 2010. Des del punt de vista d’ocupació, s’ha perdut un lloc de treball.

e m p r e s e s d ’ i n s e r c i ó ( E I )

~_III ( passar via)


e m p r e s e s d ’ i n s e r c i ó ( E I )

Hem participat a INSERCIONA, la primera Fira Europea d’Empreses d’In-serció, que ha permès visualitzar la varietat i empenta del sector.

S’han obert noves línies dins les activitats de producció, per millorar l’oferta de l’empresa.Les activitats econòmiques realitzades a Passar Via, han estat: jardineria i treballs forestals, repartiment a domicili en els Mercats d’Horta i Vall d’Hebron, neteja, pintura/obres, venda de productes alimentaris al “tu-ronet” al Mercat d’Horta i arts gràfiques.

PASSAR VIA, Empresa d’Inserció, SLC/Farnés, 15 · 08032 BCN · Tel./Fax: 93 420 43 94a.e.: [email protected]

Prod,.ct09 ",109,,,.,,19, d'oeOkO".i" 90I!id",i", oeol!o(Jíes, dol!" lo"".

Parada nG 35. Mercar d'Horta Passarvia.EI..SL.TeIJax:93 42043 94.

2 0m e m ò r i a 2 0 1 1

g r à f i c s · e m p r e s e s d ’ i n s e r c i ó

P r e s s u p o s t g l o b a l P a s s a r v i a : 3 0 6 . 6 7 7, 6 2 €

Ingressos 2010 % sobre el Total

Subvencions públiques 28%

Subvencions privades 0

Venda de productes o serveis 72%

D i s t r i b u c i ó i n g r e s s o s p e r a c t i v i t a t e c o n ò m i c a

Activitat % sobre el Total

Jardineria i forestal 40,76

Servei a domicili de mercats 27,80

Neteja 20,61

Pintura 6,90

Parada “El turonet” 2,18

Arts gràfiques 1,75

D a d e s d e R R H H d e l ’ e m p r e s a

Ocupació anual Núm. %

Treballadors en inserció 23 67,64

Estructura provinent d’inserció 1 2,95

Estructura de producció 7 20,59

Estructura de gestió 3 8,82

Personal en pràctiques Nº: 2

Llocs de treball Núm. %

Treballadors en inserció 14 66,67

Estructura de producció 4 19,05

Estructura de gestió 3 14,28

D a d e s d e t r e b a l l a d o r s / e s e n i n s e r c i ó

Distribució per edat

Fins a 25: 3 De 25 a 45: 20 De 25 a 45: 20

Distribució per gènere

Dones: 4 Homes: 20

Experiència laboral prèvia més de 6 mesos

Sí: 11 No: 13

Resultats Inserció

Inserció laboral 5

En recerca 3

Desvinculats del seguiment en acabar 1

Pèrdua del lloc de treball 1

No culminen el procés 1

Segueixen procés contractats a Passar Via 13

d a d e s e c o n ò m i q u e s

d a d e s d e R R H H i t r e b a l l a d o r s

g e s t i ó e c o n ò m i c a

I I

I

I

I I

I

I


g e s t i ó e c o n ò m i c a

Per primera vegada, des de com a mínim l’any 2000, la facturació fi-nal de la Fundació s’ha reduït, tot i que de forma lleu. Concretament els ingressos del 2011 han estat de 40.000 euros menys que l’any anterior la qual cosa suposa una reducció de l’1,5% sobre el total de la facturació del 2010. Aquesta reducció correspon a la retallada feta en les factures dels serveis dependents del SCS, SRC i Servei de Joves (100.000 euros), del Departament de Treball; el servei Itinere (35.000 euros), de l’Ajuntament de Sabadell; el servei Prelaboral de Sabadell (36.000 euros), que s’han vist compensades per l’increment de places del Servei Prelaboral (83.000 euros) i del nombre d’usuaris atesos per Servei de Suport a Vida Autònoma (57.000 euros) tots dos dependents de l’ICASS. Tot això i altres petites variacions en altres conceptes, ha permès, malgrat la situació general, mantenir la facturació amb aquesta petita tendència a la baixa, la qual cosa també ha suposat una dismi-nució en els excedents 29.000 euros que suposa el 30% respecte de l’any anterior. Aquest resultat positiu s’ha aconseguit gràcies a aplicar algunes mesures de contenció, especialment sobre la font principal de despeses, la de personal.

El principal problema de l’economia de la Fundació, a banda de les reduccions, és el canvi en els períodes de pagament de la facturació. Especialment en el cas del SCS, que ha passat de pagar a 75 dies a fer-ho a 90, a banda de deixar de pagar part dels pagaments previstos al setembre i al desembre. Tot i això, l’esforç fet als darrers anys per tal de millorar la tresoreria de la Fundació han permès superar aquestes dificultats.

Aquest, doncs, ha estat un any atípic en molts sentits on hem notat la crisi general de l’economia, tot i que hem pogut mantenir o incrementar els serveis de la Fundació. Com podeu veure a les dades generals de la Fundació, hem atès més usuaris que l’any anterior amb menys recursos. I això ha estat gràcies a l’esforç fet per tot el personal de la Fundació.

2 2m e m ò r i a 2 0 1 1

Passiu 2011Patrimoni net 812.024,87

A1 - Fons propis 775.209,24

I. Fons dotacionals o fons socials 60.000,00

III. Excedents d’exercicis anteriors 645.772,76

V. Excedents de l’exercici 69.436,48

A2 - Subvencions, donacions i llegats rebuts 36.815,63

Passiu no corrent 325.715,70

I I. Deutes a llarg termini 325.715,70

Passiu corrent 665.437,27

I. Provisions a curt termini 124.402,11

II. Deutes a curt termini 241.398,23

III. Deutes amb entitats del grup a curt termini 90.186,60

IV. Creditors per activitats i altres comptes a pagar 209.327,70

V. Periodificacions a curt termini 122,63

Total passiu 1.803.177,84

g r à f i c s · g e s t i ó e c o n ò m i c a

r e s u m d e l b a l a n ç 2 0 1 1

Actiu 2011Actiu no corrent 807.061,84

I. Immobilitzat intangible 25.005,74

II. Immobilitzat material 766.565,51

IV. Inversions en empreses del grup i assoc. a llarg termini 3.000,00

V. Inversions financeres a llarg termini 12.490,59

Actiu corrent 996.116,00

I. Existències 168,08

II. Deudors comercials i altres deutes a cobrar 814.345,93

III. Inversions en empreses del grup i associades 40.878,87

IV. Inversions financeres a curt termini

V. Periodificacions a curt termini 3.032,77

VI. Efectiu i altres actius liquids equivalents 3.032,77

Total actiu 137.690,35

,


g r à f i c s · g e s t i ó e c o n ò m i c a g r à f i c s · g e s t i ó e c o n ò m i c a

d i s t r i b u c i ó d e d e s p e s e s i i n g r e s s o s 2 0 1 1

Ingressos 2011SCS (SRC, Joves, PIA) 1.655.032,48

ICASS (SPL, Club social) 692.541,77

Ajuntament de Sabadell 124.197,00

Departament de Treball 65.812,56

Benestar Social i Família 15.000,00

Ajuntament de Barcelona 12.700,00

Altres (contractes, subvencions, donacions) 27.590,84

Altres Ingressos 9.709,50

Total 2.602.584,15

Despeses 2011

Compres de mercaderies 24.491,98

Personal 2.070.401,76

Despeses d’explotació 323.997,60

Impostos i tributs 4.393,33

Despeses financeres 48.920,18

Despeses excepcionals 840,19

Despeses d’anys anteriors 1.901,90

Dotacions per amortitzacions 58.200,73

Total 2.533.147,67

---

2 4m e m ò r i a 2 0 1 1


r e l a c i ó d ’ i n g r e s s o s 2 0 1 1

r e l a c i ó d e d e s p e s e s 2 0 1 1

2,30%Dotacions per amortitzacions

81,73%Personal

0,19%Compres de mercaderies

0,17%Impostos i tributs

1,93%Despeses financeres

0,08%Despeses d’anys anteriors

0,03%Despeses excepcionals

26,61%ICASS (SPL, Club

Pol+, PSALL)

4,77%Ajuntament de

Sabadell (SPL)

0,49%A j u n t a m e n t de Barcelona

2,53%Depar tament

de Treball(Itinere)

0,37%Altres

ingressos

63,59%SCS

(SRC, SJ, PIA)

0,58%Benestar Social

i Familia

1,06%Altres

subvencions i ajuts

12,79%

Despeses d’explotació

•


e v o l u c i ó i n g r e s s o s · d e s p e s e s

Ingressos

Despeses


2.607.384

1.102.948

2.040.633

2.392.458

2.324.357

3.000.000E

2.500.000€

2.000.000€

1.500.000E

1.000.000€

500.000E

-2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

I I I I I I I

-, 1.2-I 1.13 .003

935.080

654.800

I

r 0 19,4511

1.717.800

T

I ~

2.642.079

2 O 1 1

I

20012002 20032004 20052006200720082009 2010 2011

2 6m e m ò r i a 2 0 1 1

p a r t i c i p a c i ó

Participació Comunitària i Promoció de la Salut Mental

Un dels principals objectius de la Fundació és contribuir a la sensibilit-zació i divulgació de la problemàtica de la salut mental i de l’exclusió social que se’n deriva, promovent la participació comunitària, des de la prevenció i sensibilització, per tal de promoure la modificació d’actituds socials negatives.

En aquesta línia s’han desenvolupat activitats divulgatives adreçades al públic en general i s’ha participat en diferents activitats del territori. Les més destacades són:

> Xerrades divulgatives a centres educatius sobre prevenció de ma-lalties mentals i lluita contra l’estigma (IES Ferran Tallada; IES Salvador Seguí; IES Mollet, Alumnes de l’Escola d’Infermeria de la UAB).

> Xerrada divulgativa sobre Incapacitacions i ingressos involuntaris realitzada a la Biblioteca Juan Marsé.

> Realització d’un taller de costura des del Club Social, obert als veïns.

> Participació en les comissions de la Festa Major i del Carnaval del barri del Carmel i col·laboradors del CaminArt.

> Organització conjunta amb la Biblioteca Joan Marsé del Sarao Poètic, recital de poemes.


> Participació estable a la ràdio local Boca Radio a través de dos programes radiofònics conduïts per usuaris i usuàries dels serveis i del Club Social (La Puerta de Tanhaüsser i Matí Positiu).

> Organització amb l’Espai Jove Boca Nord del Dia Mundial de la salut mental a Horta-Guinardó

Una altra línia és la col·laboració amb entitats del territori per a la realit-zació d’activitats conjuntes que facilitin la integració a la comunitat dels nostres usuaris. Aquesta col·laboració es porta a terme des de tots els serveis i pot anar des de la utilització d’espais comunitaris fins a l’orga-nització d’actes i programes d’activitats conjunts. També es realitzen di-ferents activitats (de caire esportiu, artístic, per exemple), organitzades conjuntament amb altres serveis de rehabilitació de la Xarxa de Salut mental.

Carmel Amunt

Es participa activament a les diferents comissions de treball del Pla de Desenvolupament Comunitari Carmel Amunt (www.carmelamunt.org) promovent la participació activa dels usuaris dels diferents serveis, po-tenciant pràctiques d’empoderament i desenvolupant, entre altres, les activitats següents:

> Participació estable en la Comissió d’Hàbits Saludables, promovent la participació d’usuaris del SRC i del Servei de Joves com a dinamit-zadors d’activitats per a infants de les escoles del barri amb El Joc de la Piràmide de l’Alimentació Saludable amb recorreguts guiats pel Mercat Municipal del Carmel.

2 8m e m ò r i a 2 0 1 1

> Participació d’usuaris del Club Social, el SRC i el Servei de Joves com a tècnics al programa “Fem Salut” del Pla Comunitari, realitzat en Boca Radio on s’emeten també regularment dos programes duts a terme per usuaris i usuàries: La Porta de Tanhaüsser i Matí Positiu.

Capacitació sociolaboral mitjançant la col·laboració i l’ajuda mútua

Des del Servei Prelaboral es mantenen convenis de col·laboració amb diferents entitats (Escola d’Art Floral, Institut Municipal de Parcs i Jardins, CEIP Font d’en Fargues, Casal La Miranda, Associació Horta-Guinardó per a la Salut Mental, Masia Can Soler, Centre Cívic del Coll, Associació de Veïns del Coll) pels quals la Fundació es fa càrrec, entre d’altres, del manteniment de zones verdes, petites obres, activitats de col·laboració en les quals l’entitat es fa càrrec de les despeses dels materials.

L’objectiu principal d’aquesta forma d’orientar les pràctiques està adre-çat a treballar els aspectes relatius a la capacitació laboral evitant la simulació i realitzant alhora obres d’utilitat social i comunitària a través d’una tasca normalitzadora, que interactua des de la cooperació amb entitats i serveis del territori i afavoreix la lluita contra l’estigma.

Fruit d’aquesta col·laboració, s’han obert altres vies com la realització de xerrades a l’Escola Font d’En Fargues sobre jardineria a alumnes de Primària, activitats conjuntes amb l’Escola d’Art Floral de Barcelona, etc.

En la mateixa línia, des del Servei Prelaboral de Sabadell es varen fer col·laboracions amb diferents CEIP dins del Programa Agenda 21, i amb l’entitat Actuavallès.


Participació en xarxes

La participació en xarxes associatives és un factor inherent a l’enfoca-ment comunitari. Un nivell s’orienta a la promoció de la participació activa dels usuaris i usuàries a través de les xarxes socials del territori i fomentant l’autoorganització. Un altre nivell és la participació de la Fundació en diferents xarxes associatives amb les quals es comparteixen valors i criteris associatius, se sumen forces i es promouen sinergies ori-entades a la millora de l’atenció i el reconeixement del sector d’iniciativa social i solidària.

En aquest sentit es manté una participació activa en xarxes de diferents àmbits:

> Salut mental: Fòrum d’Iniciatives Assistencials i de gestió en Sa-lut Mental, Federación Española de Asociaciones de Rehabilita-ción Psicosocial (FEARP).

> Inclusió social: Federació d’Empreses d’Inserció de Catalunya (FEICAT), Entitats Catalanes d’Acció Social (ECAS), Xarxa d’Inser-ció Sociolaboral de Barcelona.

> Economia solidària: Xarxa d’Economia Solidària, Coop57.

> Xarxes territorials: Pla Comunitari Carmel Amunt, Interxarxes, Consell Ciutadà d’Horta-Guinardó, Consell de Salut d’Horta-Gui-nardó, Consell Municipal de persones amb discapacitat d’Horta-Guinardó.

> Institucionals: Coordinadora Catalana de Fundacions.

3 0m e m ò r i a 2 0 1 1

Activitats de docència i investigació

❒ Participació en grups de treball

> Taula Tècnica de salut mental (ICASS): participació en el grup de treball de Servei Prelaboral com a representants de Fòrum salut mental.

> Comitè Operatiu de Salut Mental i Addiccions de Barcelona-Nord: participació en el plenari mensual i coordinació del Grup de Tre-ball d’Infantojuvenil.

> Fòrum Salut Mental: participació en grups Rehabilitació Comuni-tària, Club Social, Inserció laboral i habitatge.

> ECAS: participació a la Junta Directiva i a la Comissió d’Inserció laboral.

> Comissió de Comerç - Carmel

❒ Participació en jornades, congressos i publicacions

> Ponència “Experiències de col·laboració amb altres agents del territori” a la Jornada Per una atenció integral: treball social, salut i salut mental, a càrrec de Marisa Rosa i Lluís Pérez. Fundació Congrés Català de Salut Mental i Col. Oficial Dipl. Treball Social.

> Ponència “La inserció comunitària. L’empoderament com a motor de transformació social”, a càrrec d’Alexandra Lara. VI Jornades de Rehabilitació en salut mental (H. Benito Menni).


> Ponència “Flexibilitat i creativitat: eines per al treball amb joves” a la Jornada Salut mental infantojuvenil: treballant en xarxa per una atenció integral, a càrrec de Marisa Rosa, organitzada per FECAFAMM i Fundació Funamment.

> Participació a la Jornada de celebració del 10 anys del CD Sant Andreu, a càrrec de Carme Vidal.

> Article: “Proyecto Antena: implantación de un modelo globali-zador preventivo de acompañamiento psicosocial”, a càrrec de Toni Calero (Els Tres Turons) i Raul Lerones (Centre Juvenil Martí Codolar), Revista Plataformas Sociales Salesianas, Cuaderno de Formación núm.3.

> Article “Una experiencia de intervención en el campo de la Salud mental Comunitaria” a càrrec de Lluís Pérez i Jordi Foix. Revista de Treball Social (RTS), núm.193 agost de 2011.

❒ Docència

> Màster en Rehabilitació Psicosocial.(Fòrum Salut Mental / Univer-sitat Autònoma de Barcelona): membres del Comitè acadèmic, coordinació dels continguts acadèmics dels mòduls d’inserció co-munitària, participació com a docents de diversos professionals de l’entitat en diferents mòduls formatius:

• Anna Tomàs. Membre del Comitè Acadèmic, responsable del Practicum del Màster i coordinadora del Mòdul d’Inserció Co-munitària.

3 2m e m ò r i a 2 0 1 1

• Raquel Pérez. Docent de la classe Avaluació Psicosocial en Rehabilitació.

• Elisenda Valls. Docent de la classe Experiències d’Inserció Co-munitària: Ràdio i Salut Mental.

• Marisa Rosa. Docent de la classe: Inserció Comunitària. Teoria i pràctica.

• Max Villanueva i Alex Lara. Docents de la classe Experiències d’inserció Comunitària: Oci i inclusió social.

• Lluís Pérez i Sergi Raventós: Inserció Laboral.

> Seminari “Psicopatología infantojuvenil para educadores” Centre Juvenil Martí Codolar.

> Curs “Resolución de conflictos”. Fundación Salud y Comunidad.

❒ Pràctiques universitàries

> Estada de pràctiques d’alumnes de diferents especialitats: Educa-ció Social (Universitat de Barcelona), CFGM Atenció Sociosanità-ria (IES Salvador Seguí), Màster Rehabilitació Psicosocial (Univer-sitat Autònoma de Barcelona).

> Estada d’un grup de jutges i jutgesses de l’Escola Judicial en pràctiques.

Relació d’administracions i entitats Centre Cívic del CollCentre Cívic Torre LlobetaCentre Cívic Casa GrogaCentre Cívic Les BassesCentre Juvenil Martí CodolarConsorci Patronat CollserolaCultural Esportiva Carmel CD CarmeloEscola d’Art Floral de CatalunyaEspai Jove Boca NordFederació de Comerciants Cor Fundació ARED “La Llavor”Fundació BenallarIES Ferran TalladaMercat Municipal d’HortaMercat Municipal de la Vall d’HebronUniversitat Autònoma de BarcelonaUniversitat Politècnica de Catalunya

ABX LogisticsAcycsaAlifres S.A.AndròminesArç CooperativaBen NetCan CETCEPEXCESPACLECE, SAConsumCreser, SA

EsintelFECETCFundació Salut i ComunitatFundació Cassià JustFundació ClarorFundació Real DreamsGrup LDGrupo Logístico CarrerasHidrorentInditexIngesanIngreenInintial-Rentokil

IntegraJardiners Sant Adrià, SCCLLevis-StraussMercasolMoltacte OuletsProductos alimenticios Gallo, SL Random House MondadoriRecibaixRecollimSerbecleanServeis Educatius Pam i Pipa.SodexhoTalherTundra

Relació d’empreses col·labo rado res

Actua VallèsAj. de Barcelona: Institut Municipal de MercatsAj. de Barcelona: Institut Municipal de Parcs i JardinsAj. de Barcelona: Institut Municipal de Perso-nes amb Discapacitat Associació de Comerciants del CarmelAssociació de Veïns de Sant Genís dels AgudellsBiblioteca Can MarinerBiblioteca El Carmel-Juan MarséBoca RàdioCasal de Barri de la Vall d’Hebrón Can TraviCasal la MirandaCEIP Font d’en FarguesCentre Cívic del Carmel


a d m i n i s t r a c i o n s , e n t i t a t s i e m p r e s e s c o l · l a b o r a d o r e s

3 4m e m ò r i a 2 0 1 1

BCN salut mental

L’associació BCN Salut Mental es va constituir el desembre del 2010 a partir d’una aliança estratègica de les entitats Centre Psicoteràpia de Barcelona, Fundació de Salut Mental CPB, Associació per la Salut Mental d’Horta-Guinardó i Fundació Els Tres Turons. L’objectiu era potenciar conjuntament l’experiència assistencial, de gestió. rehabilitadora, d’in-serció social i laboral i l’ètica assistencial de les tres entitats en el camp de la salut mental comunitària. Per al desplegament des de la Junta de BCN Salut Mental, durant l’any 2011 s’han articulat les línies d’acció següents:

• Comissió Tècnica Assistencial (amb la participació d’Anna Tomàs i Claudia Casanovas). Amb la finalitat de garantir els processos assis-tencials i avançar en una praxis clínica conjunta.

• Comissió Gestió (amb la participació d’Alfons Santos) per tal d’uni-ficar els criteris de gestió i millorar l’eficiència de les entitats).

• Comissió de recerca i formació (amb la participació de Lluís Pé-rez) per establir un programa de formació i memòria anual conjunta.


COM POTS COL·LABORAR AMB ELS NOSTRES OBJECTIUS? Donant a conèixer, des d’una visió proactiva i solidària, la proble-

màtica de les persones amb dificultats greus de salut mental.

Formant part del nostre equip de voluntaris/es

Mitjançant donacions materials i/o econòmiques.

BENEFICIS FISCALS

La realització de donacions a favor d’entitats sense fins lucratius donen dret a deduir de la quota íntegra de l’impost de societats, el 35 per 100 de la base de la deducció, d’acord amb l’article 20.1 de la Llei 49/2002, de 23 de desembre (BOE 307, 24 de desembre 2002) de règim fiscal de les entitats sense fins lucratius i dels incentius fiscals al mecenatge.

La realització de donacions a favor d’entitats sense fins lucratius donen dret a deduir de la quota íntegra de l’impost de la renda de les persones físiques, el 25 per 100 de la base de la deducció, d’acord amb l’article 20.1 de la Llei 49/2002, de 23 de desembre (BOE 307, 24 de de-sembre 2002), de regim fiscal de les entitats sense fins lucratius i dels incentius fiscals al mecenatge.

Els convenis de col·laboració empresarial en activitats d’interès general tindran la consideració de despeses deduïbles al determinar la base imposable de l’impost sobre societats, d’acord amb l’article 25 Llei 49/2002, de 23 de desembre (BOE 307, 24 de desembre 2002), de règim fiscal de les entitats sense fins lucratius i dels incentius fiscals al mecenatge.

Si voleu fer una donació a la nostra entitat podeu fer-ho a aquest núm. de compte corrent: 2100-3279-01-2200057574

Per a més informació sobre com col·laborar, visiteu el nostre web: http://www.els3turons.org

3 6m e m ò r i a 2 0 1 1

La Fundació Els Tres Turons volem expressar el nostre més sincer agraïment a totes les persones, entitats i empreses que fan possi-ble el desenvolupament d’oportunitats per al col·lectiu de persones que atenem.

a m b e l s u p o r t d e . . .

I M DInstitut Municipal de Discapacitats

CatSalut Servei Catalil de la Salut

. 111m Generalitat de Catalunya W Departament de Benestar Social i Familia

Direccló General d'Acció Cívica i Comunitaria

Servei d'Ocupació de Catalunya

bcn,cat/ horta-guinardo twitter.comlBenHortlLGuln faeebook.a:mlDistrieteHO<1aGulnardo

AJuntament de .d!ií'~ Barcelona '\!!ji?

mm Generalitat de Catalunya llW Departament de Benestar Social

i Famnia

11m Generalitat de Catalunya Departament d'Empresa

11 ~ i Ocupació

impuls impuls impuls

projecte impuls Assessoramenl

4'fu~ Ajuntament de ~Ii? Barcelona

JlIIJ:I Agencia de IINabimlge ~ de Catallnya

[

PUMI HOIIT .... CUlNAltDO ItM 1 .CONTRI8UCIO A LA MIlLORA

DE LA VIDA COlUCTIVA.

On Som? Seu Social Servei de Rehabllltacl6 Comunlt.liri .. Se."ei de Suport .. la Vida Autonoma Club Social POl+ Carrer FaSlenrath 208·212 08032 Barcelona Te!. 93 429 32 10 · Fax 93 420 86 96 O: [email protected]

Serv~$ d'lnserclo Sooolaboral Sert'~ de Joves Carrer Pinlor casas 22 08031 Barcelona Te!. 93 215 83 25 . Fax 93 487 37 49 0 : [email protected]

Tradu~CIO ¡ correc:ció el c"t al~ : www.apostrof.coop

, f. " l" 'IOIIIOCIO I SU'O.,

DE lA SALLO'

M ( N 1 " l COMUN"A., ...

I:OOlm In:>us

(passar via J "-_ e'I'CQAI d ......oo. S,l-

ADREC;A

PASSAR VI" Empresa d ' ln n rcló. S.l. CfFarnés, 1 S . 08032 SeN Te l/FAX : 934 204 394 O: passarvia @gmaiLcom

ACTtVITATS

PRODUUIVES

Repartiment a dom icili "rls Grafiques

Neteja Forestal -J. ,dineria

Pintura Parada nO 35 al Mercal d'Horta,

.1 114,0"at

http://www.els3turons.org

memòria fundació els tres turons - 2011

Documents