medlemsblad for jyske bank kreds nr. 1/2009

beretning for Jyske bank kreds / en virksomhedskreds i f inansforbundet / Januar 2009

skarpt fokus på at bevare Job/3 deJligt med treårig overenskomst/5 lige løn for lige arbeJde/6 ligestilling kommer ikke af sig selv/7 massage til tillidsmænd /8 interesse for at blive stressveJleder/10

2 / Jyske bank kreds / Januar 2009

generalforsamling

Udgives af Jyske Bank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet

Udgiver:Jyske Bank kreds

Vestergade 18

8600 silkeborg

Telefon: 89 89 26 00

Telefax: 86 81 51 83

e-mail: [email protected]

Hjemmeside: www.jyskebankkreds.dk

Redaktion:Marianne Lillevang (ansv.)

susanne Bach Jensen

kommunikation, Finansforbundet

Design:rikke skovgaard, kommunikation,

Finansforbundet

Forsidefoto:stig stasig

Tryk:datagraf

Oplag:3.600

generalforsamling i Jyske bank kreds

der indkaldes til generalforsamling i Jyske Bank kreds lørdag den

14. marts 2009 kl. 9.00. Generalforsamlingen holdes på Comwell

kolding, skovbrynet 1, 6000 kolding.

Vi forventer, at generalforsamlingen slutter ca. kl. 14.00, hvoref-

ter vi er vært ved en frokost.

der er mulighed for overnatning og spisning den 13. marts 2009

på hotellet på kredsens regning. Transport refunderes som sæd-

vanlig.

DAGSORDEN: 1. Valg af dirigent

2. Beretning fra bestyrelsen om kredsens virksomhed i det

forløbne år

3. Orientering fra Finansforbundets virksomhed i det forløbne år

debatforum

4. Forelæggelse og godkendelse af det reviderede regnskab

5. Indkomne forslag

6. Valg af:

a. formand

b. bestyrelsesmedlemmer iht. § 9

c. suppleanter iht. § 9

d. revisorer 2 stk.

e. revisorsuppleant 1 stk.

f. landsmødedelegerede.

7. eventuelt.

Forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen, skal være

formanden i hænde - på kredsens kontor, Vestergade 18, 8600

silkeborg - senest 3 uger før generalforsamlingen, dvs. den 20.

februar 2009.

Tilmelding skal ske SENEST DEN 6. FEBRUAR 2009 – til din tillidsmand eller kontaktperson. afdelinger uden tillidsmand/kontaktperson bedes foretage tilmel-

ding direkte til kredsens kontor samme dato. dette gælder også

for ledige, pensionister samt hvilende og passive medlemmer.

Venlig hilsenJyske Bank KredsTlf. 89 89 26 00

Generalforsamlinge indledes med et foredrag ef Thyra Frank, leder af plejehjemmet Lotte. Hendes valgsprog er: ”Selvom man bliver gammel, skal man jo ikke kede sig ihjel, vel”.

Jyske bank kreds / Januar 2009 / 3

beretning

g g

det er umuligt at garantere, at finanskrisen ikke også på et tidspunkt vil koste arbejdspladser i Jyske Bank, men ledelsen viser indtil videre en stærk vilje til at forhindre afskedigelser

af Haggai kunisch

skarpt fokus på at bevare Job

selv om vi i Jyske Bank kreds tidligere har protesteret over ban-

kens spareplaner, der blandt andet koster 200 arbejdspladser for-

delt over 21 kvartaler, må vi i dag være tilfredse med, at ledelsen

dengang havde langtidsbrillerne på.

Man må erkende, at anders dam har haft fingeren på pulsen før

mange andre ledere i den danske finanssektor. selv om statsmi-

nisteren og nationalbanken i juni 2008 afviste en finanskrise i

danmark, stod anders dams indlæg på seminaret mellem kredsen

og bankens direktion i samme måned i krisens tegn.

Jeg er i dag glad for, at vores ledelse i god tid har reageret på

finanskrisen. Jyske Bank er ikke i fare for at lide likviditetsdøden,

men er et af de ”snobbede pengeinstitutter”, som Helle Thorning

schmidt betegner det, der ikke har brug for statsstøtte. Vi overle-

ver krisen som en selvstændig bank. det er jeg ikke i tvivl om.

Tæt dialog om medarbejdersituationenefter at finanskrisen er eskaleret i efteråret 2008, har vi været i

en meget tæt og god dialog med både Hr og koncernledelsen, og

emnet kredser meget om medarbejdersituationen.

det skyldes naturligvis, at Jyske Bank i lighed med andre penge-

institutter oplever faldende indtægter, og at nogle arbejdsopgaver

bortfalder i en række jobfunktioner. der holdes skarpt fokus på

ubalancen imellem indtægter og omkostninger.

krisen har allerede kostet mange hundrede arbejdspladser i

andre danske banker, og jeg kan ikke garantere, at der ikke også på

et tidspunkt må tages afsked med kolleger i Jyske Bank. Men det

er dejligt at fornemme, at ledelsen også kæmper for at bevare så

mange arbejdspladser som muligt. en del job vil blive reddet, fordi

ledelsen nu skrider ind og lemper på mulighederne for at blive om-

placeret, hvis éns egen jobfunktion bortfalder. Hidtil har det været

op til den enkelte afdelingsdirektør, om medarbejdere fra andre

områder i banken skulle bydes velkommen, men det styres nu fra

centralt hold. Jeg forventer, at både ledere og medarbejdere tager

godt imod de kolleger, som måtte blive omrokeret.

Bevar eller genskab arbejdsglædenUd over at fastholde den nuværende beskæftigelse ligger der en

stor udfordring i at bevare et godt arbejdsmiljø under krisen.

Vi gør ofte banken opmærksom på, at den skal huske at være

omsorgsfuld over for medarbejderne. Mange udsættes for stort

pres fra kunderne, og det kan være svært at håndtere, hvis man

aldrig tidligere har oplevet at være rådgiver under en økonomisk

krise. de har brug for smil, også i denne svære tid. de skal vide,

at både kollegerne og bankens ledelse står bag ved dem. de skal

have mulighed for at sparre med hinanden. det skal vi skabe plads

til i dagligdagen. det må ikke blive surt at stå op om morgenen

– at gå på arbejde må ikke blive til en belastning. Vi skal bevare

arbejdsglæden.


beretningFo

to:

Len

e e

sth

ave

Flere afskedigelser i 2008 Jeg har rost bankens ledelse for at være fremsynet og for ofte at

gå i åben dialog med kredsen. Men der har i den seneste tid des-

værre også været tendenser til, at Jyske Bank ”går i mindre sko”

end tidligere, og at skostørrelserne nogle gange er, så selv babyer

kan være i dem.

det er vores oplevelse, at vi har haft flere afskedigelsessager i

2008 end i årene forud. Man er tydeligvis blevet mindre tolerant

over for langtidssyge, hvilket har resulteret i, at flere er blevet

afskediget på grund af langtidssygefravær.

der er også eksempler på, at medarbejdernes friheder er blevet

indskrænket. Banken har i mange år uden diskussion betalt medar-

bejdernes deltagelse i Finansforbundets styrk dig selv-kurser, men

nu er afdelingsdirektører begyndt at bremse det. det er for mig

at se helt unødvendigt og småligt – endnu en indikator på, at når

krybben er tom, så bides hestene.

Outsourcing af rengøringI 2008 blev rengøringsområdet outsourcet. Processen omkring

outsourcingen har været i orden. der har været en god dialog mel-

lem ledelse og tillidsmænd, men om resultatet af outsourcingen så

også er i orden, er for tidligt at sige. Jeg har hørt fra flere medlem-

mer, som fortæller om væsentlige produktivitetsstigninger, men

jeg har endnu ikke set nogen evaluering af projektet.

Nej tak til overtagelse af andre bankerI forbindelse med finanskrisen spekuleres der meget i medierne om

hvilke banker, der står klar til at overtage nødlidende banker. Per-

sonligt håber jeg ikke, at det bliver aktuelt for Jyske Bank – frivilligt

eller ved tvang – at skulle overtage andre banker. Min bekymring

er, at det vil tage så meget ledelseskraft ud af vores bank, at det

vil svække os. Og det mener jeg ikke, at vi har råd til. For selv om

vi foreløbig har klaret os relativt godt igennem krisen, er der ingen

tvivl om, at Jyske Bank også får sin andel af tabene i sektoren.

g g

MedleMsstatus Jyske Bank kreds

2009 2008 2007 2006

kredsens medlemstal pr. 1. jan. 3.550 3.502 3.459 3.224

aktive medlemmer inkl. ledige 3.289 3.285 3.258 3.034

Ledige 47 65 60 59

Passive medlemmer inkl. pensionister

261 217 207 190


pensionen berørt af krisen

deJligt med treårig overenskomst

set i bakspejlet kan vi kun være tilfredse med, at aftalen, vi indgik sidste forår, strækker sig over tre år og ikke de to år, som vi oprindeligt havde krævet

af Haggai kunisch

da vi centralt indgik en overenskomst med Fa sidste forår, blev det

fra flere tillidsfolk kritiseret, at aftalen strækker sig over tre år og

ikke de to år, som var et af Finansforbundets hovedkrav. I dag er

jeg meget glad for, at aftalen blev treårig. Med den krisetilstand,

sektoren befinder sig i lige nu, ville det ikke være særlig fornøjeligt

at skulle i gang med forhandlingerne allerede til efteråret.

efter at standardoverenskomsten var kommet på plads, gik vi

i gang med at forhandle ny virksomhedsoverenskomst, GrOk,

med ledelsen. det gik fint, vi fik et godt resultat, og efterfølgende

stemte et meget stort flertal ja til GrOk’en, hvilket vi naturligvis

er glade for i kredsen. Og det var også dejligt med en stemmepro-

cent på 87,9 procent

der er mange gode elementer i både sTOk’en (den centrale

standardoverenskomst) og GrOk’en, men det er tydeligt, at det

er blevet sværere at finde nye, gode og kreative krav til overens-

komsten. I medlemmer var ikke specielt flittige med at formulere

overenskomstønsker, og det var vi heller ikke i kredsbestyrelsen.

det skal ikke opfattes som en kritik, men som en konstatering af,

at nye guldkorn til overenskomsten er svære at finde.

en af de interessante nyskabelser i overenskomsten er aftalen

om individuel fleksibel arbejdstid, som giver den enkelte medar-

bejder mulighed for at gå op i arbejdstid (maksimalt. 42 timer per

uge) eller ned i arbejdstid i en periode. der er nu tilløb til at bruge

aftalen i banken, og det bliver spændende at følge, hvordan det

i praksis forløber. et andet rigtig godt element er retten til seks

måneders orlov, når man har været ansat i fem år i banken.

I forbindelse med GrOk-forhandlingerne oplevede vi i øvrigt, at

flere afdelingsdirektører blev overraskede over de centralt aftalte

bestemmelser om erstatningsfrihed ved deltidsansættelse, som

betyder, at deltidsansatte nu kan få erstatningsfridage, hvis deres

arbejdsdage falder på helligdage.

Bank//Pension er fortsat en glimrende leverandør af pension

af Haggai kunisch

Ingen pensionsselskaber kan sige sig fri for at være berørt af finanskrisen. det kan

Bank//Pension, som er pensionsleverandør til langt de fleste af Jyske Bank kreds’

medlemmer, heller ikke.

Men det er kkredsens opfattelse, at Bank//Pension har reserver nok til at modstå

krisen, og der skal ikke herske tvivl om, at vi fortsat vil anbefale Bank//Pension som

leverandør af pension til medlemmerne.

Jeg har fået flere henvendelser fra medlemmer, som er sidst i 50’erne, og tilhører

den gruppe, som i sin tid ikke kunne komme med i Bank//Pension. Mange har tabt

store værdier i deres kapitalpension under finanskrisen. de er bekymrede for, hvordan

de skal få deres pension til at hænge sammen, og er kede af, at de står uden for

selskabet.

I 2008 indgik Bank//Pension et samarbejde omkring administration med Letpen-

sion. desværre kom FsP (finanssektorens Pensionskasse) ikke med i det samarbejde.

desværre, fordi vi gerne havde set en fusion mellem Bank//Pension og FsP i nær

fremtid, men med de indgåede administrationsaftaler, kan det nu tidligst ske i 2014.


beretning

lige løn for lige arbeJdeMændene tjener dog generelt mere end kvinderne i Jyske Bank, fordi de bestrider de løntunge jobfunktioner

af Mar ianne L i l levang

Overordnet set er der ikke uligeløn i Jyske Bank. Mænd og kvinder,

som har den samme jobfunktion og anciennitet, får det samme i

løn.

det konkluderer en arbejdsgruppe med repræsentanter fra

bankens Hr-afdeling og kredsen, som har kigget nærmere på løn-

nen. det har været mere kompliceret end som så, og faktisk så det

i første omgang ud til, at der var ulige løn for lige arbejde, sådan

som den generelle kønsopdelte lønstatistik for finanssektoren viser.

Men da vi kiggede de såkaldte diskokoder igennem, viste det sig,

mange medarbejdere var placeret helt forkert. Og når der blev

taget højde for det udlignede det forskellene i lønnen.

at der ikke hersker lønforskelle mellem kvinder og mænd i

samme job, betyder dog ikke, at der ikke er udfordringer, som vi

skal tage fat på for at skabe en kønsmæssig mere retfærdig lønfor-

deling. arbejdsgruppen er enig om, at der er fire udfordringer, som

der bør gøres noget ved. der skal arbejdes med, at der i banken er:

1) Markant færre kvinder på lederposter

2) stor overvægt af kvindelige privatrådgivere og mandlige

erhvervsrådgivere

3) Flest mandlige specialister i hjemstedsfunktioner

4) Meget stor overvægt af kvinder i lavtlønsjob

I arbejdsgruppen har vi foreløbig forslag til handlinger rettet

mod tre af udfordringerne. I forhold til det kvindelige mindretal

på lederposterne, som naturligvis også afspejler sig i lønstatistik-

ken, mener vi, der skal tages initiativ til et projekt om at rekrut-

tere flere kvindelige ledere. Og det er vigtigt, at der udnævnes en

tovholder på projektet.

I forhold til den store overvægt af mandlige erhvervsrådgivere

skal der fokus på at få flere kvindelige erhvervstrainees. ende-

lig mener vi, at Hr-afdelingen skal opfordres til at fokusere på

rekruttering af kvindelige specialister, idet der er klar overvægt at

mandlige akademikere i banken og især blandt økonomerne.

På nuværende tidspunkt har vi ikke et konkret forslag til at løse

udfordringen med kvindeovervægten i lavtlønsjob som eksempel-

vis kasserer og rengøringsassistent.

Foto

: Le

ne

est

hav

e

Jyske Bank kreds sørgede på Finansforbundets landsmøde for, at ligestilling mellem kønnene får en stærkere placering i det fremtidige politiske arbejde. Men det er desværre ikke lykkedes at få banken til at tiltræde charteret for kvinder i ledelse

af Mette reenberg Chr istensen


ligestilling kommer ikke af sig selv

der er ikke ligestilling og lige muligheder mellem kønnene. Jo mere

man sætter sig ind i sagen, jo mere overrasket bliver man over,

hvor svært det i virkeligheden er for kvinderne at få lige mulig-

heder med mændene. selv om der er flere kvindelige medarbej-

dere i sektoren end mænd, er der markant dominans af mænd på

direktionsgangene.

I Jyske Bank kreds diskuterer vi ofte ligestilling. emnet er place-

ret højt på vores politiske dagsorden, og vi mener, at den politiske

indsats for ligestilling også bør skærpes i Finansforbundet. Til

forbundets landsmøde havde vi sammen med kreds Øst udar-

bejdet et forslag om at gøre ligestilling til et selvstændigt politisk

ansvarsområde i de kommende år i Finansforbundet. det gav an-

ledning til en livlig diskussion mellem de delegerede, som mundede

ud i et kompromis. Ligestilling bliver ikke et selvstændigt politisk

ansvarsområde, men det er som et af ti politiske indsatsområder

nu formuleret, at det er vigtigt ”at skabe lige muligheder for karri-

ere, gode og udviklende arbejdsvilkår samt lige løn for lige arbejde

uanset for eksempel køn, alder, handicap og etnisk baggrund”.

Vi er godt tilfredse med kompromiset, og efterfølgende har

Finansforbundets formandskab signaleret, at der skal sættes turbo

på det ligestillingspolitiske arbejde.

For få kvindelige ledereI Jyske Bank har vi ikke så meget at prale af, når det gælder lige-

stilling. Ganske vist blev der i vores overenskomst sikret lesbiske

”fædre” mulighed for fædreorlov med fuld løn i op til fire uger i

forbindelse med barnets fødsel eller modtagelse i hjemmet, hvis

der er søgt om adoption. Tidligere har en lesbisk ”far” først haft ret

til orlov, når barnet er adopteret.

Men andelen af kvindelige ledere er fortsat meget lav i Jyske

Bank-koncernen, som det fremgår af tabellen her på opslaget.

det er ikke godt nok, at man i 2008 kun kan præstere omkring 25

procent kvindelige ledere!

Vi har forespurgt banken, om de vil tiltræde charteret for

flere kvinder i ledelse, som ligestillingsminister karen Jespersen

har lanceret. Med charteret forpligter virksomhederne sig til at

arbejde for at få flere kvinder ind i deres ledelser og bestyrelser.

Men Jyske Bank har en principiel holdning om ikke at underskrive

chartere eller lignende erklæringer på nogen som helst områder.

Banken er dog interesseret i at høre om gode ideer, som kan skaffe

endnu flere kvinder i lederjobs.

kønsfordeling i Jyske Bank:

koncernbestyrelsen: 8 mænd og 1 kvinde (medarbejdervalgt)

koncerndirektionen: 4 mænd

Jyske Banks repræsentantskabrepræsentantskab:

nord: 33 mænd og 8 kvinder

syd: 34 mænd og 10 kvinder

Øst: 35 mænd og 5 kvinder

kilder: Hr og Jyske Banks hjemmeside

andel af kvindelige ledere i Jyske Bank-koncernen per 1/7 2008

År 1999 2004 2005 2006 2007 2008

pct. 15,9 23,0 22,5 24,7 25,3 26,7


beretning

seriøse emner som ”stress” og Jyske Banks projekt ”skab Over-

skud” blev vendt og diskuteret, da godt 100 tillidsvalgte satte

hinanden stævne i september på årets tv-seminar på Finansfor-

bundets kursuscenter kobæk strand ved skælskør.

Men deltagerne kunne også vælge at lade sig udfordre og

afprøve rollespil, der blandt andet omfattede slåskamp med gum-

misværd og skjold, kraniosakralterapi, sportsmassage og clairvo-

yance.

Thomas Milsted, der er leder af Center for stress og Trivsel, slog

i sit indlæg til lyd for, at tillidsvalgte ikke skal involvere sig dybt i

behandlingen af stressramte kolleger.

” ”Jeg vil gerne sætte et stort spørgsmålstegn ved, om de

stressramte er en tillidsmandsopgave. Jeg mener, det er alt for

massage til tillidsmændÅrets tv-seminar handlede om stress og projektet ”skab Overskud”, og så blev de 100 deltagere udfordret af alternative behandlere og i rollespil

stort et problem til, at det kan klares af tillidsfolkene. Hvis ens

kollegaer bliver ramt af stress, synes jeg derfor, I skal slå bremse-

klodserne i og sende dem videre i systemet. de skal ikke coaches,

men sendes videre til de professionelle”, sagde Thomas Milsted

til tillidsfolkene, hvorefter han påpegede paradokset i, at man

inden for de seneste 10 til 12 år har fået en langt større viden om

stress, men at problemet på trods af det aldrig har været større.

Inden stressterapeut Thomas Milsted gik på scenen, præsen-

terede Marie risager Holst og Lene Højsgaard fra Jyske Bank

projektet ”skab Overskud” , der som bekendt handler om at sikre

en effektiv og velfungerende organisation og at forebygge stress.

senere på dagen fik de tillidsvalgte mulighed for at tanke

overskud på den alternative måde. et hold blev sendt udendørs

Foto

s: s

tig

sta

sig


for at dyste i rollespil. en disciplin gik ud på, at to personer skulle

lave så mange knuder som muligt på et langt tov, uden at de på

noget tidspunkt måtte slippe grebet i tovet. en anden opgave for

rollespillerne gik ud på at løse et stort puslespil på græsplænen på

1,5 x 1,5 meter, hvilket tillidsmændene klarede overraskende godt

ifølge instruktøren, Janus samuelsen.

”Jeg synes, folkene fra Jyske Bank klarer det godt i forhold til

andre virksomheder. normalt er der for eksempel ikke så mange,

der får løst puslespillet. det er der nogle af holdene fra Jyske Bank,

der har gjort. de samarbejder godt”, sagde han.

Inden for blev tillidsmænd udfordret af tre forskellige alternative

behandlere, hvis specialer strakte sig fra kranio-sakral terapi over

sportsmassage til clairvoyance.

Flere fik masseret hovedpine og spændinger i ryggen væk, inden

det var tid til gruppemeditation.

”Forestil dig, du er ligesom et træ. stammen er din krop. Forestil

dig, at du ligesom træet har rødder dybt nede i jorden”, sagde

solvig Christiansen, den ene af de alternative behandlere, til delta-

gerne, der sad med lukkede øjne.

”det var dejligt afslappende. Man får en indre ro”, sagde en af

deltagerne efterfølgende.

kom ikke og påstå, at man ikke bliver udfordret som tillidsmand

af Jyske Bank kreds!


beretning

Finansforbundets stressvejlederuddannelse, som i samarbejde med

Center for stress og Trivsel udbydes til tillidsmænd, sikkerhedsre-

præsentanter og ledere, er meget populær. det første år har tre

hold á 30 deltagere gennemført uddannelsen, og der har været

lange ventelister for at komme med. Og samme tendens er der

udsigt til på de to hold, der er fastlagt i 2009.

Vi har begge selv taget uddannelsen, der strækker sig over seks

dage fordelt på tre moduler á to dages varighed, og det er vi rigtig

glade for. Vi har fået en masse viden og værktøjer, som vi nu kan

bruge på arbejdspladsen.

Opgaven som stressvejleder er ikke at behandle folk, som ram-

mes af stress. stressvejlederen skal kunne spotte stresssymptomer

på arbejdspladsen, udspørge og opsamle viden fra den eller de kol-

leger, som viser tegn på stress, og så sørge for at bringe den viden

videre til det rette ansvarsniveau.

det positive ved forbundets stressvejlederuddannelsen er, at

også ledere inviteres med. Ud over vi tillidsmænd har flere ledere

fra Jyske Bank gennemført uddannelsen til stressvejleder, og når

rigtig mange – både tillidsmænd og ledere – om nogle år har taget

uddannelsen, bør det virkelig batte ude på arbejdspladserne, så vi

kan gribe ind og forebygge stress blandt medarbejderne.

Stressniveauet skal nedMålet med skab Overskud-projektet i banken er også at få stress-

niveauet bragt ned. Projektet har nu kørt i et års tid, men i skri-

vende stund foreligger der ikke nogen resultater. det er dog vores

indtryk, at stressniveauet generelt ikke er steget i banken – måske

er der en tendens til, at det er faldet en smule.

skab Overskud handler om at skabe såvel mentalt som økono-

misk overskud og om at skabe viden og bevidsthed omkring stress.

I Jyske Bank kreds mener vi, at det er et rigtig godt initiativ, ban-

ken har taget med projektet. nu håber vi bare, at det også har den

effekt, at stressniveauet falder, og at vi får et rarere arbejdsmiljø.

stor interesse for at blive stressveJleder

Fakta om stressstress kan defineres som en følelsesmæssig eller adfærdsmæssig

reaktion på noget, der er farligt.

det er vigtigt at være opmærksom på sine stresssymptomer, så

man undgår at blive syg. Ifølge statistikken vender kun 17 procent

af de personer, som har haft over tre måneders fravær på grund

af stress, tilbage til deres job.

de fysiske symptomer på stress kan for eksempel være ømme

muskler, træthed, hjertebanken, søvnløshed og kvalme. de psyki-

ske symptomer er irritation, dårligt humør, hukommelsessvigt og

manglende koncentration. På arbejdspladsen kan der opstå sam-

arbejdsproblemer, når en kollega er stresset. der vil typisk være

mere brok, flere konflikter og sandsynligvis også mere fravær.

Finansforbundets stressvejlederuddannelse og bankens skab Overskud-projekt er to gode og tiltrængte initiativer, som forhåbentlig kan bidrage til at sænke stressniveauet

af susanne Bach Jensen og Hans er iksen


IndtÆGter: t.kr.

kontingent kr. 1.648.181,25 1.628

renter kr. 24.787,06 25

kurstab aktier kr. (347.053,75) -2

Indtægter i alt kr. 1.325.914,56 1.651

udGIFter:

Bestyrelsesseminarer kr. 152.535,75 70

afsavnsfest kr. 43.647,09 54

Bladet Jyske Bank kreds kr. 101.799,39 159

elevintro kr. 2.795,80 3

kursus m.v. kr. 65.398,20 0

aktiviteter Forbund, andre kredse kr. 8.125,65 5

sekretariatet kr. 23.794,36 13

Gaver og repræsentation kr. 51.132,81 11

kontorhold kr. 19.154,57 19

Telefon kr. 40.311,44 49

erfa-,netværk- og medlemsmøder kr. 35.426,17 29

TV-seminar kr. 518.844,40 763

Generalforsamling kr. 227.442,61 189

aflyste først Maj møder kr. - 61

Porto kr. 10.690,25 11

Hvervekampagne kr. 249,85 2

Grøn Ok kr. 13.639,00 0

Formøde landsmøde kr. 11.489,50 0

Grøn Ok film kr. 0,00 34

andre småanskaffelser kr. 17.931,25 0

udgifter i alt kr. 1.558.234,95 1.646

Periodens underskud kr. (232.320,39) 5

Balance pr.: 31. december 2008

aktiver:

Bankindestående kr. 1.619.289,67

kassebeholdning, kontoret kr. 837,00

Tilgodehavende transport kr. 222.146,74

JB aktier 1250 stk. a kurs 122,347

kr. 152.933,75

aktiver i alt kr. 1.995.207,16

Balance pr.: 31. december 2008

Passiver:

egenkapital primo kr. 2.227.527,55

Årets resultat kr. -232.320,39

egekapital i alt kr. 1.995.207,16

skyldige omkostninger kr. 0,00

Passiver i alt kr. 1.995.207,16

Transportomkostninger for hele året udgør kr. 854.740,36

Hanne J. Hammerkasserer

Vi har gennemgået ovenstående regnskab og fundet bilagene i orden, bogføringen korrekt samt konstateret beholdningernes tilstedeværelse. silkeborg den 14.01.2009

regnskab 2008 Jyske bank kreds

Birte Bensen, revisor Jens Christiansen, revisor

Haggai kunisch Marianne Lillevang Lilian Isaksen Hans eriksen susanne Bach. Jensen

annette Gallaus Johnny Christensen Mette reenberg Thomas Ljungdahl Ivan Larsen

2007


beretning

Jyske bank kreds bestyrelse

På gensyn til generalforsamlin-

gen på Comwell i kolding

lørdag den 14. marts kl. 9.30.

Haggai kunisch, formand

susanne Bach Jensen

annette Gallaus

Marianne Lillevang

Thomas Ljungberg

Ivan Larsen

Hans eriksen

Lillian Isaksen

Mette reenberg Christensen

Hanne Hammer

Johnny Christensen

medlemsblad for jyske bank kreds nr. 1/2009

Documents