medlemsblad for jyske bank kreds nr. 2/2011

Sunde fælleSSkaber Skaber overSkud/3 rationaliSeringer koS-ter arbejdSglæde/4 vi Skal være klar til flere Stramninger/8 ny i kredSbeStyrelSen/9 det førSte møde var Svært for alle/10 alle er lige meget værd/12

medlemSbl ad for jySk e bank k redS / en virkSomhedSk redS i f inanSforbundet / maj 2011

Udgives af Jyske Bank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet

Udgiver:Jyske Bank kreds

Vestergade 18

8600 silkeborg

Telefon: 89 89 26 00

e-mail: [email protected]

Hjemmeside: www.jyskebankkreds.dk

Redaktion:Marianne Lillevang (ansv.)

susanne Bach Jensen

kommunikation, Finansforbundet

Design:katrine kruckow, kommunikation,

Finansforbundet

Forsidefoto:xx

Tryk:datagraf

Oplag:xx

Haggai kunisch, formand

er Skovlen Smurt – og er den Stor nok?Mulighederne er der. Markedet venter bare på, at vi griber dem,

og Jyske Bank står stærkt som det bedst ratede danske pengein-

stitut med en god likviditet og en topledelse, der ikke bare blæser

til angreb (på både piccolofløjte, sækkepibe og tuba), men også

har et klart og brændende ønske om ”mere på skovlen”.

det tror jeg, vi alle sammen er med på. sådan da. alle i Jyske

Bank vil gerne bidrage til en større top- og bundlinje.

at viljen er til stede, er den første forudsætning. så langt så

godt. Men er der faktisk mulighed for at komme mere på skovlen?

der er sikkert mange kolleger, der selv synes, at de godt kan få

lidt mere på deres skovl, og andre synes, at skovlen er overfyldt i

forvejen, og det, de har på skovlen, sidder måske fast. nogle har

en skovl fyldt med ”skal-opgaver”, og de oplever, at der kommer

flere og flere ”skal-opgaver” til – de kunne måske tænke sig en ny,

ren skovl eller en større skovl.

det er ikke mit indtryk, at der er ret mange i Jyske Bank-kon-

cernen, der mangler noget at lave eller spilder tiden. så når top-

ledelsen ønsker mere af en særlig slags på skovlen (forretninger),

så må de lokale ledelser sørge for, at der bliver plads på skovlen

til flere forretninger. det må være den lokale ledelses opgave at

bestemme retningen og fokus af de lokale indsatser. Hvis med-

arbejderne skal mere af det ene, så må ledelsen finde ud af, hvad

medarbejderne så ikke skal løse lige her og nu. det er lederens

opgave at skabe arbejdsglæde og engagement hos den enkelte.

2 / jySke bank kredS / maj 2011

leder



Vestergade 18

8600 silkeborg

Telefon: 89 89 26 00




susanne Bach Jensen


Design:rikke skovgaard, kommunikation,

Finansforbundet

Foto:xx

Tryk:datagraf

Oplag:xx



Vestergade 18

8600 silkeborg

Telefon: 89 89 26 00




May-Britt Mygh


Design:katrine kruckow, Finansforbundet

Forsidefoto:Peter Palle skov

Tryk:datagraf

Oplag:3.500

Mange undersøgelser viser, at det først og fremmest er to

parametre, der har stor indflydelse på arbejdsglæden: resultater og

relationer. Gode resultater, der opnås af teamet eller den enkelte,

er fundamentet for arbejdsglæden, og hvis der er gode relationer

i teamet/afdelingen, så smitter arbejdsglæden fra den ene til den

anden.

Mere på skovlen er muligt. Men det kræver en indsats af alle,

og det er den lokale leder, der skal gå forrest. Lederen skal skabe

rammerne til opgaveløsningen, koordinere opgaver og handlinger

og sætte fokus på de lokale mål. dette skal gerne ske gennem

en ligeværdig og anerkendende dialog og ikke, som jeg desværre

for tiden hører alt for ofte, igennem trusler: ”Hvis ikke resultatet

forbedres – så skal vi fyre”.

Ønsket eller kravet om ”mere på skovlen” retfærdiggør ikke en

normeringsstyring baseret ene og alene på omkostningsprocenter.

der skal også være en sammenhæng mellem arbejdsmængden og

normeringen, og der er meget, der tyder på, at arbejdsmængden

stiger hele tiden, alt imens normeringerne ikke gør det. Men jeg

er fortrøstningsfuld. Med en fælles indsats skal det nok lykkes os

at få mere på skovlen, selv om der er meget, der tyder på, at vore

konkurrenter også har fået skovlene frem og gerne vil ha’ ”mere på

skovlen”.

jySke bank kredS / maj 2011 / 3

generalforSamling

”Hvis fællesskabet begynder at handle om alt det, man ikke har,

så mister man overskud. Og har man ikke overskuddet, så er det

svært at imødekomme virkeligheden, som, ligegyldigt om vi vil det

eller ej, kræver vores fleksibilitet og forandringsparathed”.

Ordene fra virksomhedskonsulent Georg Ørskov fra konsulent-

firmaet Ørskov Leder- og Organisationsudvikling fik deltagerne

ved årets generalforsamling til at grine det ene øjeblik og sidde i

stille refleksion det næste.

For vi kender det alle. der er ”superligamøderne” (de indkaldte

personalemøder), hvor vi kender dagsordenen, hvor alle fra grup-

pen er samlet, og hvor der siges det, der forventes. så er der de

endnu mere typiske ”serie 3-møder” – spontane møder for tre-

fire personer ved kaffemaskinen eller i andre afsides lokalisationer.

”det er her, man bliver bekræftet i sin enighed. det er virkelig

ærlige møder, hvor der er fællesskab om det, man mener. det er

her, man kan sige: ’Vi ved, hvad vi ved – og det skal der ikke laves

om på’. Man bliver gang på gang bekræftet i dette, og man ved

det sammen med nogen. ’surkulturen’ er kernen i ’serie 3-mø-

Sunde fælleSSkaber Skaber overSkudMed humor, ironi og underspillet sarkasme fik virksomhedskonsulent Georg Ørskov deltagerne på Jyske Bank kreds’ generalforsamling til at reflektere over, om det fællesskab, de indgår i på arbejdspladsen, handler om alt det, de har, eller alt det, de ikke har

af journa l ist sabina Furbo

derne’. Man snakker om hinanden – ikke med hinanden”, sagde

Georg Ørskov.

det er svært at ændre vaner, for rutiner skaber tryghed. Men

det er nødvendigt, hvis det er de sunde fællesskaber – dem, der

ikke giver forventningskaos og stress – man vil.

”det handler om at vise format ved at tænke over, hvad man selv

bidrager med. Hvor har jeg mit fokus – på mulighederne eller be-

grænsninger? kunne jeg tænke mig at være kollega med mig? Be-

grænser det mig, at jeg har fundet enighed med de to der? kunne

min enighed være anderledes, hvis jeg havde været sammen med

nogle andre?”, bad Georg Ørskov deltagerne om at reflektere over,

mens han med et ironisk islæt fik sat fokus på et kendt dilemma.

”Til ansættelsessamtalen blev I vel spurgt om, om I kunne lide

udfordringer. I sagde vel alle nej med begrundelse i, at I jo er ruti-

nemennesker? nej, vel? I sagde ja, det er lige mig. så spørg jer selv:

kan min rolle godt flytte sig, selvom det er mig, der har den? er

rollen blevet ligegyldig, fordi det kun handler om mig? det kræver

format, og det format dannes i de grupper, vi er i”.

Foto

: Palle

Pe

ter s

kov

”surkulturen er kernen i ’serie 3- møderne’. Man snakker om hinanden – ikke med hinan-den”, sagde Georg Ørskov.


generalforSamling

Foto

: Palle

Pe

ter s

kov


efterdønningerne af finanskrisen er langtfra ovre. rationalisering,

effektivisering og omkostningsminimering er blevet hverdagens

mantra fra de fleste ledelser i den finansielle sektor. således også

i Jyske Bank, kunne formand for Jyske Bank kreds Haggai kunisch

konstatere på kredsens generalforsamling lørdag den 19. marts på

scandic Hotel Bygholm i Horsens.

”Min personlige vurdering er, at vi ikke har det antal medarbej-

dere, der er behov for. Vi har en normeringsstyring, der er baseret

på omkostningsprocenter og bundlinjer og ikke på arbejdsmæng-

der. Jeg har svært ved at se, at det hænger sammen i længden, og

det kommer til at gå ud over kollegerne og over kvaliteten i arbej-

det og arbejdsglæden”, lød formandens ord til de 150 deltagere

ved kredsens generalforsamling.

Fokusering på rationalisering og omkostninger vil efter kreds-

formandens mening betyde, at der enten skal sælges mere, så

resultaterne bliver bedre, eller også koster det job. I forlængelse

heraf er det formandens oplevelse, at der simpelthen er rådgivere,

der fravælger rådgiverjobbet. Ikke fordi de ikke vil være rådgivere,

men fordi de synes, at der er for lidt rådgivning og for meget salg

i deres job.

”selvfølgelig skal der tjenes penge, og selvfølgelig skal der

sælges, men der skal til stadighed være tale om rådgivningsbase-

ret salg, der opfylder kundernes behov. det er jo en forudsætning,

at man kan lide det, man laver, hvis man også skal have og bevare

arbejdsglæden”, lød det fra formanden.

Tvunget efterlønen del medarbejdere har da også måttet forlade banken i løbet

af 2010. I alt har der været 80 opsigelser i årets løb, og medar-

bejderantallet er faldet med cirka 30. siden oktober 2006, hvor

anders dam satte gang i større fokus på ressourcer, er antallet af

medarbejdere i koncernen faldet med cirka 360.

en del af de medarbejdere er det såkaldte ”grå guld”. det mener

rationaliSering koSter arbejdSglæde

Ledelsen i Jyske Bank fokuserer på rationalisering og omkostninger. det vil gå ud over kvaliteten i arbejdet og arbejdsglæden, sagde formand i Jyske Bank kreds Haggai kunisch på kredsens generalforsamling 19. marts


formand Haggai kunisch er et paradoks, fordi netop anders dam

roste statsminister Lars Løkkes tilbagetrækningsudspil i forbin-

delse med nytårstalen.

”nu kan jeg jo ikke bestemme, hvad anders dam siger eller ej,

men der er dog tankevækkende, at han kommer med sådan et

positivt syn på afskaffelse af efterlønnen, al den tid hvor Jyske

Bank aktivt benytter sig af muligheden til at komme af med ældre

medarbejdere og i princippet sender dem på efterløn”, lød det fra

formanden, der også henviste til Finansforbundets undersøgelse

blandt medlemmer, der blev opsagt som følge af finanskrisen. den

viste, at halvdelen af dem, som er gået på efterløn, ikke ville være

gået på efterløn, hvis de ikke var blevet opsagt.

”så meget for alle de dovne, som ikke har lyst til at arbejde og

bare lever livet som efterlønnere”, lød det sarkastisk fra Haggai

kunisch.

Virksomhedsoverdragelser2010 har budt på flere strukturændringer i Jyske Bank. Ikke

mindst de 370 it-medarbejdere, der på k-dagen i 2012 skal

overdrages til Bankdata. I den forbindelse har der som altid ved

virksomhedsoverdragelser været en række medarbejderpolitiske

problemstillinger.

en af de helt store udfordringer er de medarbejderpolitiske

tiltag, som findes i den afgivende virksomhed, men ikke i den

modtagende. I nævnte sag kan nævnes Jyske Banks seniorgodtgø-

relse og medarbejderaktieordninger.

I kølvandet på overdragelsen af de 370 it-medarbejdere er der

blevet nedsat et paritetisk udvalg, der har indstillet en række løs-

ningsmodeller på de medarbejderpolitiske problemstillinger, der op-

træder ved en virksomhedsoverdragelse, til de respektive ledelser.

Formand Haggai kunisch vedkendte, at han ikke har tænkt stort

nok, da de fra kredsens side meddelte, hvem der skulle repræsen-

tere medarbejderne i udvalget.


generalforSamling

Charlotte Nørlund Junker (32), privatkunderåd-giver og nyvalgt tillidsmand i Jyske Bank i Viby:”som nyvalgt tillidsmand er det kun naturligt, at jeg er

her i dag. Jeg blev tiltrukket af tillidsmandsarbejdet på

grund af muligheden for den gode uddannelse og det

store netværk, som man danner. Jeg har været på et

par barsler og synes, der er sket så mange udskiftnin-

ger, at jeg ikke kendte så mange mere. så jeg trængte

til at møde nye folk.

derudover ser jeg, at vi har nogle udfordringer foran

os, som er vigtige – foruden løn, som altid er vigtig –

er det grænseløse arbejde meget interessant at følge”.

hvorfor er du her i dag?

”Vi sidder to repræsentanter fra kredsen i udvalget, men vi

skulle have involveret en af it-tillidsmændene fra ITU, her har jeg

i hvert fald lært noget”, lød det fra formanden, der modtog aner-

kendelse for den tilkendegivelse.

selvom der på nuværende tidspunkt er kommet en del mere

ro over hele situationen takket være et godt samarbejde mellem

kredsen, Hr og Jyske Banks ledelse ifølge Haggai kunisch, er der

dog stadig et udestående vedrørende beregningsgrundlaget for

overarbejdstidsbetaling. kort sagt er det spørgsmålet om, hvor-

vidt en medarbejders timeløn beregnes som årslønnen divideret

med årstimetallet, eller om den skal beregnes som trinlønnen uden

for eksempel specialisttillægget divideret med årstimetallet.

”Her er kredsen og Hr uenige, og tvisten er sendt til behandling

mellem overenskomstparterne (Fa og Finansforbundet), men vi

må væbne os med tålmodighed, inden vi får et svar”, lød forman-

dens ord.

Arbejdstiden som tema i OK 2012?På grund af at Finansforbundet og Fa (Finanssektorens arbejds-

giverforening) sidste år indgik en etårig overenskomst, skal der

indgås en ny overenskomst, der skal træde i kraft allerede 1. april

2012. arbejdstid bliver med garanti et overenskomsttema næste

Lotte Melgaard Birch (37), kundemedarbejder i servicecenter i Århus:”det var af interesse for at se og høre, hvad det er for

problematikker, der bliver taget op sådan et sted her.

Man hører jo, når tillidsmændene stiller sig op hjemme

på arbejdspladserne og fortæller om de beslutninger,

der er blevet taget i kredsen, men jeg vidste reelt ikke

meget om, hvad det hele handler om. så det synes jeg

er spændende at høre om.

så er det for os i servicecentrene vigtigt at få skabt

fokus på, hvordan vi kan få tingene til at hænge sam-

men i servicecentrene, for vi har jo nogle store pukler

fortsat. et andet fokus er, at vi jo ikke i servicecen-

trene har vores egen tillidsmand, men er tilknyttet den

tillidsmand, som er i den afdeling, som vi er knyttet op

til. Og det kan være et problem. så er det også rigtig

rart at få snakket med kollegaer fra andre afdelinger

og høre, hvad de har af problemstillinger”.

Kasper Kewin Jensen (25), kontorassistent i Kon-tant Valuta i København:”Jeg er dukket op, fordi jeg ikke er uddannet i finans-

sektoren, og jeg ved ikke rigtig, hvad Finansforbundet

kan gøre for mig, så det håber jeg, at jeg kan få noget

information om i dag. så er det også interessant at

finde ud af, hvad det er, som kredsen går og laver.

desuden har min kollega fortalt meget godt om gene-

ralforsamlingen, og at man skulle prøve det mindst en

gang”.


Foto

: Palle

Pe

ter s

kov

gang – både i forhold til standardoverenskomsten (sTOk) og Virk-

somhedsoverenskomsten (VOk), mente formanden.

”dels er der flekstidsproblematikken. Mit indtryk er, at vi her

har en regel i vores VOk, som administreres ude i den store verden

ene og alene til bankens fordel. der, hvor man vil undgå bøvl med

overarbejde, som for eksempel i servicecentrene, har man flekstid,

mens det i afdelingerne i Indland mange steder simpelthen er umu-

ligt at implementere”.

I forhold til sTOkken bliver det grænseløse arbejde et tema,

mente formanden.

”der er mange ude i sektoren, der deltager i det grænseløse

arbejde. de er tilgængelige tidligt og sent, via hjemmecomputer

eller smartphone. der er mange fordele og farer forbundet med

det grænseløse arbejde. der arbejdes med temaet i Finansfor-

bundet, og i kredsen har vi også sat temaet på dagsordenen. Vi

har beskæftiget os med det på sidste arbejdsmiljøtemadag, og

vi vil italesætte det over for tillidsmændene ved årets erfadage”,

fortalte Haggai kunisch.


generalforSamling

nye skatter, nye kapitalkrav og krav om certificering af rådgivere.

det er blot nogle af de reguleringstiltag, der allerede er eller er på

vej fra eU og det hjemlige politiske system i kølvandet på krisen.

Finansforbundet arbejder både i eU-regi og på Christiansborg for,

at tiltagene så vidt muligt ikke rammer medarbejderne, men at der

vil komme stramninger, er der ingen tvivl om, var budskabet fra

næstformand i Finansforbundet solveig Ørteby til deltagerne ved

Jyske Bank kreds’ generalforsamling.

”den finansielle krise har på kort tid ændret sig fra at handle om

det, der kom udefra, til i dag, hvor krisen er synonym med dårlige

og uansvarlige ledelser, hvilket har mundet ud i krakkede ban-

ker – seneste eksempel har vi set i amagerbanken. det har skabt

et historisk dårligt image for finanssektoren, som vi alle har et

ansvar for at få rettet op på, og i Finansforbundet har vi på vores

landsmøde forsøgt at appellere til formanden for Fa om, at vi

sammen kunne hjælpe med at rette op på sektorens image. de ser

dog helst, at vi ikke blander os, men det skal ikke forhindre os i at

arbejde videre med det”, forsikrede solveig Ørteby deltagerne ved

Jyske Bank kreds’ generalforsamling om. Hun fortalte, at forbun-

det har foreslået en såkaldt whistleblowerordning – en ekstern

instans, hvor medarbejdere kan henvende sig, hvis de har mistanke

om, at der foregår noget suspekt.

”I dag eksisterer ordningen kun internt, og vi ved, at der har

været medarbejdere, der har vidst nogle ting, men som af loyalitet

eller af angst for at miste deres arbejde ikke har sagt noget. For-

bundet har opbakning til den nye ordning fra både UnI (internatio-

nal sammenslutning af finansforbund red.) og Finanstilsynet”.

Konsolideringkrisen har også betydet, at mange medlemmer har mistet deres

job. Men selvom hen ved 4.000 har fået en fyreseddel siden kri-

sens start, så er arbejdsløshedsprocenten kun på 1,7.

”det er både et udtryk for, at I (medlemmerne, red.) er dygtige,

og at vi har et forbund, som er rigtig god til at hjælpe de med-

vi Skal være klar til flere StramningerFinanskrisen har efterladt sektoren med et historisk dårligt image. Presset om regulering er større end aldrig før, og med valgkamp i sigte og måske en ny regering skal vi være forberedte på endnu flere stramninger, lød det fra Finansforbundets næstformand, solveig Ørteby


arbejdere, der er kommet i klemme”, sagde solveig Ørteby, der

pegede på, at fremtiden vil byde på en større konsolidering i

sektoren.

”Vi støtter arbejdspladser, og i stedet for at virksomhederne

krakker, må de konsolidere sig. det er og bliver sværere for de små

pengeinstitutter at honorere alle de nye krav, og det er i princippet

ligegyldigt, hvad der står på skiltet hen over banken, når blot vi

bevarer flest mulige arbejdspladser”.

Foto

: Palle

Pe

ter s

kov

Finansforbundets næstformand solveig Ørteby vurderer, at fremtiden vil byde på en større konsolidering i sektoren.


det er ikke hver dag, at der dukker en afdelingsdirektør op ved

Jyske Bank kreds’ generalforsamling. Men det var der i år, hvor

afdelingsdirektør for Jyske Bank i alderslyst Bjarne Vestergaard

Pedersen var dukket op for at give sin støtte til sin medarbejder

Christina Lykke Munk, der stillede op som kandidat til kredsbesty-

relsen for en toårig periode – og blev valgt.

”Min leder har vidst, at det var det her, jeg brændte for, for det

har jeg igennem de sidste fire år gjort opmærksom på gennem

mine MUs-samtaler. det er helt fantastisk, at jeg har fuld opbak-

ning til det her fra mine nærmeste ledere, for det er meget vigtigt,

for det her kommer jo reelt til at betyde, at min tid som rådgiver i

banken vil blive mindre, da bestyrelsesarbejdet kommer til at fylde

en del”, siger Christina.

Christina har været i Jyske Bank i alderslyst i seks år som privat-

rådgiver og har en fortid som bankelev og senere privatkunde-

rådgiver i BG-Bank, der senere blev en del af danske Bank. Hun er

gift og har tre drenge på tolv, seks og to år.

Christina blev tillidsmand for et år siden, fordi hun med egne

ord altid har interesseret sig for mennesker, og hvordan man kan

bidrage til trivslen ved at drage omsorg og være opmærksom på,

hvordan medarbejderne har det.

”det er jo desværre noget af det, som let kan køre hen over

ledelsen i en travl hverdag med stort fokus på salg. det har altid

været et af mine fokusområder som tillidsmand, og jeg håber på,

at jeg kan styrke det arbejde via kredsbestyrelsen og få involveret

flere mennesker og få sat fokus på, hvor vigtigt det er”, fortæl-

ler Christina, der blev opfordret til at stille op i forbindelse med

Finansforbundets landsmøde i oktober sidste år.

Bedre personligt rustet”der var da lige en betænkningsperiode, men efterhånden som

jeg involverede mig mere i det fagpolitiske arbejde, kunne jeg se,

at det var nogle relevante emner, som man i kredsbestyrelsen

kan være med til at påvirke. Jeg har en forventning om, at jeg kan

være med til at påvirke nogle ting på en anden måde, end jeg gør

i dag, og så har jeg da også en forventning om, at jeg selv bliver

klogere på det fagpolitiske område. så er der jo endvidere en del

ny i kredSbeStyrelSen

33-årige Christina Lykke Munk fra Jyske Bank i alderslyst blev valgt ind i kredsbestyrelsen ved kredsens generalforsamling. Her vil hun fokusere på, hvordan man bevarer arbejdsglæden i en travl hverdag


efteruddannelse, som er spændende for mig og vil gøre, at jeg

bliver bedre rustet personligt”.

Generalforsamlingen bød også på en del genvalg. Haggai kunisch

blev genvalgt som formand for to år. annette Gallaus, susanne

Bach Jensen, May-Britt Mygh og Mette reenberg genopstillede

alle, og de blev alle valgt for en ny toårig periode. Ivan Larsen

genopstillede for en etårig periode og blev valgt. Henrik Luplau fra

Internationale Betalinger blev valgt som suppleant, mens reviso-

rerne Birte Bendsen og Per Jacobsen begge blev genvalgt.

Foto

: Palle

Pe

ter s

kov

Christina Lykke Munk har fået fuld opbakning fra sin afdelingsdirektør til at gå ind i kredsbestyrelsen.


PerSonlig kriSe

da Camilla røm og Jesper Hansen lørdag formiddag haster af sted

på hospitalet med deres tre måneder gamle søn, anton, forestil-

ler de sig på ingen måde, at livet er fuldstændig forandret blot

halvandet døgn senere.

anton bliver opereret for en blodansamling i hjernen, der skyldes

en ukendt leversygdom, og mister livet.

”det er en barsk virkelighed, vi kommer hjem til. Fra det øjeblik

anton dør, starter der et helt nyt liv uden ham. det er ikke bare

det liv, der var, før vi fik anton. det er et helt nyt liv, som vi skal

forholde os til, og som vi slet ikke har nogen erfaring med, så vi

er ikke i tvivl om, at vi har brug for professionel hjælp”, fortæller

Camilla, der i dag – to år senere – er på barsel med datteren Carla

fra jobbet i Jyske Bank, dalum.

Mandag morgen kontakter familien Codan Care, hvor Jyske

Bank har tegnet sundhedsforsikring. et par timer senere står der

en krisepsykolog hjemme hos familien i nyborg.

”Hun hjælper os med at komme igennem den første dag. Vi taler

om alle de praktiske ting, der skal ske. anton er lige blevet døbt.

nu skal vi arrangere bisættelse. det er umuligt at rumme, men

krisepsykologen får os rustet til at klare alt det praktiske og mødet

med bedemanden og præsten. Hun lover at finde en god psykolog

til os, som vil kontakte os i løbet af få dage for at aftale et forløb

hos hende. det er en god fornemmelse at vide, at hun er der og er

parat til at støtte os”, siger Camilla, der oplevede, at psykologen

blev den røde tråd igennem sorgen.

Den gamle Camilla i ny udgave”Vores venner og familie er der selvfølgelig, men de kan ikke støtte

os på den måde, vi har brug for. det kan psykologen derimod, og

hun følger os fra den anden uge. I starten er Jesper og jeg der

sammen, men da mennesker reagerer forskelligt, får vi også timer

hver for sig”.

Parret kontakter deres private forsikringsselskab for at høre, om

familien også her har krisedækning.

”det har vi ikke, men da de hører vores historie, og da vi har

samlet alle vores forsikringer i samme selskab, giver de os ti

det førSte møde var Svært for alleCamilla røm mistede sin tre måneder gamle søn, og på et splitsekund var der vendt op og ned på livet. en psykolog blev hele familiens faste holdepunkt i de svære uger efter antons død

af Hanne Hauers lev, free lancejourna l ist

psykologtimer hver. det er en kæmpe tryghed, for med de ekstra

timer har vi al den professionelle opbakning, vi overhovedet kan

forestille os”.

en af de første udfordringer er, om den planlagte ferie til Frank-

rig skal aflyses.

”Vi skulle ud at sejle sammen med de tre store børn og anton,

og vi har selvfølgelig en forestilling om, hvordan det vil blive. Men

nu har vi ikke længere lyst. Psykologen får os overtalt til at rejse

alligevel, og vi tager af sted – fast besluttet på at få det bedste ud

af det. Og vi kommer igennem ferien, selvom det langtfra bliver

den ferie, vi har planlagt”.

Camilla får også redskaber til at se andre mennesker igen, for

selvom hun har mest lyst til at være alene hjemme med familien,

er hun klar over, at det ikke holder i længden.

”Psykologen holder mig fast på, at jeg skal ud, og vi aftaler, at

jeg næste gang har lavet en aftale med en veninde. For jeg skal

tale om sorgen. det er godt for mig, at de lytter, og at jeg mærker,

at de forstår, at jeg er en anden udgave af den gamle Camilla”.

Første dag på jobbet”Med støtte fra psykologen finder jeg ud af, at jeg må hjælpe mine

omgivelser, så de ved, hvordan de skal forholde sig til mig. For

eksempel ringer min mor hver dag for at høre, hvordan jeg har det.

efterhånden får jeg taget mig sammen til at sige, at hun helst skal

spørge om, hvad jeg laver, i stedet for hvordan jeg har det. det er

nemmere at svare ’Jeg er i gang med at male carporten’ end ’Jeg

sidder og græder’”.

Også i forhold til jobbet hjælper psykologen Camilla med at

klæde kollegerne på til det første møde.

”det første møde er svært for alle, fordi jeg har været igennem

noget af det mest tabubelagte, man kan forestille sig. derfor føler

jeg, at det vil være en hjælp på forhånd at fortælle min historie i en

mail og sende signalet om, at jeg gerne vil tale om det. Jeg føler, at

tavshed er det værste, jeg kan blive mødt med. Jeg får også sagt,

at det er bedst at spørge, når der ikke er alt for mange mennesker

til stede”, siger Camilla røm, der efter sin sygeorlov for en periode


Foto

: Jakob

Mark

vælger at få en stilling med mindre kundekontakt, blandt andet

fordi hun ønsker at blive gravid igen.

I dag nyder hun sin barsel med Carla.

”Jeg accepterer, at der kan være dårlige dage, og ved, at der

efterhånden kommer flere af de gode. Psykologen gav os nogle

timer i mindfulness. det handler om at være til stede i sin krop, at

mærke nuet. sorgen vil altid være der, den er en del af mig, men

den skal ikke fylde lige meget hele tiden”.

”Jeg accepterer, at der kan være dårlige dage, og ved, at der efterhånden kommer flere af de gode”, siger Camilla røm.

en Politik om SorgJyske Banks sorg- og krisepolitik er et værktøj for ledere, med-

arbejdere og den kriseramte. Politikken er alene vejledende, da

både kriser og mennesker er forskellige. Jyske Banks politik er

udarbejdet i samarbejde med en krisepsykolog og er tilgængelig

for alle medarbejdere i bankens elektroniske medarbejderbog.

fokuS På livSfaSerPersonalepolitiske tilbud bør i højere grad tage hensyn til, at

medarbejderne befinder sig i forskellige faser af deres liv,

mener Finansforbundet, som i 2008 udgav et katalog med

beskrivelse af otte forskellige livsfaser, som finansansatte

typisk kan befinde sig i på forskellige tidspunkter i deres

arbejdsliv. Eksempler på livsfaser er fuldfart frem-fasen,

udviklingsfasen og omsorgsfasen. Sidstnævnte fase befinder

Camilla Røm sig i lige nu.

Jyske Bank Kreds har skarpt fokus på livsfaser i det faglige

arbejde og opfordrer dig til at læse mere om livsfaserne på

finansforbundet.dk/livsfaser.

I sidste nummer af Jyske Bank kredsblad er det faldet en del læsere

for brystet, at kredsbestyrelsesmedlem Mette reenberg i artiklen

”Flere kvinder skal have et løft” omtalte kasserere og kundemedar-

bejdere som tilhørende en lavtlønsgruppe, til forskel fra erhvervs-

rådgivere, ledere og specialister i hjemstedsfunktioner, som oftere

får en højere løn.

”Min intention har aldrig været at tale nedladende om nogen

grupper. det er et faktum, at der er nogle jobfunktioner i banken,

der er bedre betalt end andre, og at de, der får mindre i løn, som

oftest er kvinder. Mit engagement i ligestilling har altid handlet

om, at jeg gerne vil skabe de bedste og mest lige rammer for alle

medarbejdere, og hvis der er nogle barrierer, der er årsag til, at

nogle kvinder ikke i samme grad anerkendes og talentspottes som

mænd, så synes jeg, at det er en væsentlig opgave for en fagfor-

ening”, siger Mette reenberg og fortsætter:

”det er ekstremt vigtigt at skelne mellem lønkroner og så

ligeværd. Vi er alle afhængige af hinanden, og den ene jobfunktion

er intet uden den anden. det er meget vigtigt, at vi anerkender

hinandens jobfunktioner”.

med finansforbundet plusdit medlemskab af finansforbundet giver adgang til en masse gode tilbud, der kan give dig lidt ekstra for kontingentkronerne.

du kan spare på dine forsikringer, få tilbud på ferierejser, komme på medlemskurser, få personlig rådgivning, leje billige ferieboliger, få rabat på benzin, bruge finansjob.dk, få bonus i 4.300 butikkerog meget mere…

læs videre om de gode tilbud på finansforbundet.dk/plus

få mere for pengene

Foto

: ale

x Tran

alle er lige meget værd

Mette reenberg

medlemsblad for jyske bank kreds nr. 2/2011

Documents