medlemsblad for jyske bank kreds nr. 1/2014

MEDLEMSBLAD FOR j ySk E BAnk k REDS / En viRkSOMhEDSkREDS i FinAnSFORBUnDET / jAnUAR 2014

beretning / 2013

beretning2 Af journalist Sabina Furbo

2013 blev endnu et år, hvor toplinjen i jyske Bank var vigende, og omkost-ningerne stigende. Det er en af forklar-ingerne på, at dobbelt så mange medarbejdere i 2013 måtte sige farvel til banken end i 2012. ikke i form af en masseafskedigelse, men i form af såkaldte drypvise fyringer.

nogle af fyringerne skete i forbin-delse med salget af jGAM og overta-gelsen af Spar Lolland, men ifølge formand for kredsen haggai kunisch har flere medarbejdere på grund af sygdom eller manglende kompetencer fået et prik på skulderen.

”Ser vi bort fra de medarbejdere, der er blevet afskediget på grund af overtagelser eller salg, så er tren-den, at medarbejdere, der har været langtidssyge af stress, og medarbejdere med manglende kompetencer bliver fyret”, lyder det fra formanden, der ærgrer sig over, at arbejdspresset er så stort, at der ikke er plads til medarbej-dere, der ikke kan præstere 120 pro-cent over en længere periode.

”Det er meget skidt, at det er folk, der har stress, der bliver fyret. vores erfaring er, at de, der bliver ramt af stress og er væk i lang tid, har svært ved at komme tilbage. Der bliver forsøgt

Dobbelt så mange fyringerSelvom 2013 ikke bød på en massefyringsrunde, så har der været så mange såkaldte drypvise fyringer, at antallet af afskedigede i Jyske Bank er dobbelt så stort som i 2012

”Ser vi bort fra de medarbejdere, der er blevet afskediget på grund af overtagelser eller salg, så er trenden, at medarbejdere, der har været langtidssyge af stress, og medarbejdere med manglende kompetencer bliver fyret”, siger kredsformand Haggai Kunisch. Fo

to: J

akob

Mar

k

beretning 3

Der er de store, de små og dem, der kan placeres midtimellem. vi snakker om organisationsæn-dringer, og når vi kobler det sammen med hjem-stedet, så er det ”ikke engang løgn, at der sker en nærmest hver uge”.

Sådan siger områdetillidsmand for hjemste-det og jyske Banks datterselskaber hans kristian Duch Eriksen.

”Arbejdsopgaver forsvinder, nye kommer til. nogle får en ny leder og nye kolleger. Andre igen skal lære nye systemer. Sådan er det. Organisations- ændringer i både stor og lille skala er et vilkår i hjemstedet, men til gengæld har medarbejderne et job, som de fleste finder spændende”.

Rent faktisk mener områdetillidsmanden, at det er vigtigt, at selvom det for den enkelte kan virke, som om de mange organisationsændringer er skabt for at genere den enkelte, så handler det om at effektivisere virksomheden til gavn for ikke blot ledelsen, men også medarbejderne.

”hvis forretningen ikke kører optimalt, så er der heller ingen arbejdspladser. Sådan er det i øjeblikket. Man laver jo ikke organisationsæn-dringer med det formål at afskedige medarbej-dere, man gør det for at optimere produktionen. Og mange gange skaber de mange ændringer rent faktisk også mere arbejde”, siger hans kris-tian Duch Eriksen, der nøgternt påpeger: ”At slås imod organisationsændringer er som at slås med vindmøller”.

”Som kreds eller tillidsvalgt har vi intet at skulle have sagt – det er ledelsens ret. Det, som jeg og kredsen fokuserer på, er de medarbejdere, som bliver særligt berørt. Det er dem, der skal have hjælp, støtte og et ekstra klap på skulderen”./SF

en optrapning af arbejdstiden, men arbejdspresset er så stort, at de hurtigt bliver en belastning for afdelingerne og kollegerne. Og det er ærgerligt”.

Formanden påpeger, at kredsen ikke har konkrete værktøjer til at håndtere problemet, men at det er en sag, som kredsen snakker om i både hR- og MU-regi.

”Og så ved jeg, at mange af vores tillidsvalgte også tager en snak med medarbejdere, som de anser for at være i risikozonen for at gå ned med stress. Desværre er det bare sådan, at selver-kendelsen først kommer, når man er faldet sammen”, siger haggai kunisch.

Tag ansvar, før andre gør det for digFormanden er i det hele taget bekym-ret for, hvad der kommer til at ske i den nærmeste fremtid. For toplinjen er stadig vigende, og omkostningerne stigende, og selvom købet af Spar Lol-land havde en positiv indflydelse på begge, så er det ifølge formanden svært at bevare optimismen.

Og med det in mente, at mange af de fyrede i 2013 var medarbejdere med manglende kompetencer, så peger formanden på, at en af nøglerne til en tryggere hverdag er medarbej-dernes overenskomstmæssige ret til en udviklingssamtale med nærmeste leder. her kan en kompetenceafklar-ing hjælpe en medarbejder til at komme nærmere, hvilke forventninger der er til vedkommendes kompetencer som medarbejder i jyske Bank.

”Det er enormt vigtigt at få afstemt, hvilke forventninger ledelsen har til én, og agere på den baggrund. vi mener, at udviklingssamtalen skal være en del af den årlige PUS-samtale, og det vil vi prædike i 2014”, siger haggai kunisch, der også henviser til, at jyske Bank har stillet en række kompetenceafklarings-værktøjer til rådighed på Læringsport-alen, som medarbejderne med fordel kan benytte.

”Det handler om, at man som medarbejder bliver nødt til at tage ansvar for sin egen fremtid, før der er andre, der gør det for én. Det er så vigtigt at have en plan B i skuffen, for vi ved, at arbejdsgiverne gerne hjælper folk ud af butikken”.

Organisationsændringer er et vilkår i Hjemstedet

Organisations- ændringer i både stor og lille skala er et vilkår i Hjemste-det, men til gengæld har medarbejderne et job, som de fleste finder spændende

”At slås imod organisationsændringer er som at slås med vindmøller”, konstaterer Hans Kristian Duch Eriksen nøgternt.


2013 blev året, hvor jyske Bank foretog endnu et opkøb – af Spar Lolland. Et opkøb, som er gået forholdsvis smerte-frit, ikke mindst på grund af det forar-bejde, som var muligt, idet to jyske Bank kreds-bestyrelsesmedlemmer og Spar Lollands fællestillidsmand alle sad i de to virksomheders bestyrelse som medarbejdervalgte.

”Der er ingen tvivl om, at det var en stor fordel, at begge de faglige repræsent-anter i de to virksomheder var repræsen-teret i bestyrelserne. Fordi vi kendte til

ET Opkøb EfTEr bOgEnDet har vist sig at være en overordentlig stor fordel at have medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, som også er en del af Kredsens bestyrelse, når store omvæltninger som eksempelvis opkøbet af Spar Lolland sker

Trods nogle problemer med kommunikationen vurderer Haggai Kunisch og Thomas Ljungdahl, at overtagelsen af Spar Lolland er forløbet godt.

planerne inden offentliggørelsen og derfor fik mulighed for at starte samar-bejdet med fællestillidsmanden i Spar Lolland og indlede de første forbere-delser til opkøbet og det, som fulgte i kølvandet på medarbejdersiden”, siger kredsformand haggai kunisch, der dog understreger, at ikke alt har været lutter lagkage af den grund.

”Der har været kommunikations-problemer både fra den ene og anden kant og problemer med pensionsudby-dere, men alt i alt har det været rimeligt fo

to: J

akob

Mar

k

beretning 5Af journalist Sabina Furbo

Et strategisk opkøb, som skal være med til at styrke jyske Banks markedsandele, sådan blev det udlagt, da jyske Bank tilbage i 2011 opkøbte to afdelinger med i alt 74 medarbejdere af det konkursramte Fjordbank Mors.

Dengang var det en slags svendeprøve for kredsen, der ikke tidligere havde haft de store erfaringer med virksom-hedsoverdragelser, og det har da også krævet sit at få tingene til at fungere, erkender kredsbestyrelsesmedlem og områdetillidsmand johnny Christensen.

”Det er jo først nu, at de virkelig effektivt kan koncentrere sig om at lave forretning, servicere og rådgive – for først i november 2013 var alle deres systemer konverteret til jyske Banks. Så det har været en lang proces, som vi har lært utroligt meget af”, fortæller kredsbestyrelsesmedlemmet, der sam-men med den lokale ledelse løbende har evalueret processen.

En af de ting, som ledelsen på Mors har brugt mange ressourcer på sam-men med tillidsmændene, har været at få skabt en fælles kultur i afdelingen. Det har på det menneskelige plan fun-geret rigtig godt, og medarbejderne ser frem til, at de også får den forret-ningsmæssige kultur helt på plads.

”Det, at der bliver brugt nok res-sourcer på at lære jyske Forskelle, jyske handlekraft med mere, er også meget vigtigt for de nye medarbejdere. Det har den evaluering, der har været mel-lem tillidsmændene og kredsen, vist”, fortæller områdetillidsmand johnny Christensen, der understreger, at en af de helt store fordele i forløbet har været, at man via en særordning har

Det er blevet hverdag på MorsDet er snart to år siden, at Jyske Bank overtog to afdelinger og 74 medarbejdere af den nu hedengangne Fjordbank Mors. Men det var først i november i 2013, at alle medarbejderne kørte på samme systemer som resten af organisationen

fået lov til at køre med to tillidsmænd i afdelingen.

”Det har givet rigtig god mening, at man har haft en tillidsmand fra hver virksomhed i starten og et godt stykke ind i forløbet, for det har givet muligheden for at styrke samarbejdet både på det faglige niveau, men også blandt medlemmerne, der har følt sig repræsenteret”.

i det hele taget er det johnny Chris-tensens oplevelse, at der har været et utroligt godt samarbejde mellem til-lidsmændene, den lokale ledelse og kredsen.

”Langt hen ad vejen er overdragelsen forløbet utroligt flot med et minimum af ballade”.

problemfrit, og det er min oplevelse, at de medarbejdere, der kommer fra Spar Lolland, er blevet fuldt ud integreret i jyske Bank”, siger formanden og til-føjer, at processen omkring opkøbet er blevet evalueret sammen med bankens ledelse, så næste opkøb kan forløbe endnu mindre problematisk.

Stadig to systemerOgså områdetillidsmand i Øst Thomas Ljungdahl, som har stået for dialogen med sparekassens fire tillidsmænd, har været godt tilfreds med forløbet.

”vi har haft et rigtig godt samarbej-de og en tæt dialog med de fire tillids-mænd, som vi har kunnet bruge til at løfte både de store og små udfor-dringer, der altid følger med i sådan en overtagelse. For der er ingen tvivl om, at det har været en stor mundfuld, men også en spændende og lærerig proces”, siger Thomas Ljungdahl.

Selvom opkøbet er forløbet rimeligt tilfredsstillende, er der dog stadigvæk udfordringer. ikke mindst for de Spar Lolland-medarbejdere, der for tiden kører på sparekassens gamle systemer. En konvertering står først for i foråret 2014, og først der kan de sidste ting falde på plads.

”Det gælder ikke mindst for de medarbejdere, der arbejder i Finans-netbanken. De har haft en del ventetid, men ved dog nu, at de skal konvertere sammen med resten af det gamle Spar Lolland, og at de fysisk skal flytte tæt-tere på vores vesterbrogade-afdeling i københavn”, siger Thomas Ljungdahl, der dog oplever, at selve konverterin-gen er noget, som sparekassens gamle medarbejdere ser frem til.

”Det er klart, at de har følt sig ampu-teret, fordi de har kørt på de gamle systemer. Det har også haft betydning for, i hvor høj grad de har kunnet føle sig som en del af jyske Bank”.

”Langt hen ad vejen er overdragelsen forløbet utroligt flot med et minimum af ballade”, vurderer områdetillids-mand Johnny Christensen.fo

to: J

akob

Mar

k


hjørring, Aalborg, viborg, Silkeborg, Århus, Aabenraa, Odense, nakskov, nykøbing Falster, nykøbing Mors, københavn og Slagelse. i så mange af landets byer har jyske Bank kreds afholdt de såkaldte store medlemsmøder, som kredsen afholder hvert andet år.

”En af vores vigtigste opgaver i kred-sen er at komme i kontakt med medlem-merne, høre, hvad der rører sig, og tage temperaturen i hele landet så vidt som muligt. i år valgte vi også at komme til nakskov , nykøbing Falster og nykøbing Mors afdelinger, fordi vi på grund af købet af Spar Lolland og Fjordbank Mors har fået mange nye medlemmer i det område”, fortæller kredsbestyr-elsesmedlem Susanne Bach jensen, der understreger, at medlemsmøderne er et supplement til de mange små lokale medlemsmøder i form af gå hjem-møder og morgenmøder, som kredsen i øvrigt afholder.

Organisationsændringer fylderSom noget nyt havde kredsen valgt kun at fokusere på det rent faglige indhold. Der var således ingen ”giraf” i form af en kendt person, og det var helt bevidst.

”Det er vigtigt for os, at det var det faglige, der var i centrum, og dialogen med medlemmerne. At folk kom, fordi de gerne ville give deres besyv med, og ikke for at høre en kendt person. At vi som kreds blev synlige over for medlem-merne”, siger Susanne Bach jensen, der glæder sig over, at stort set alle tilmeldte mødte op, og at mange af møderne havde over 100 procents dækning.

På forhånd havde kredsen valgt at fokusere på tre emner, nemlig organ-isationsændringerne i banken, kred-sens indflydelse i banken og de over-enskomstforhandlinger, som står for døren. Og det blev en meget åben dialog med stor spørgelyst og stort engagementet fra deltagerne.

Organisationsændringer og jyske

I DIalOg MED MEDlEMMErnEPå de 12 medlemsmøder rundt om i hele landet mødte Jyske Bank Kreds cirka 400 medlemmer, som alle udviste stor spørgelyst og engagement. Dog var det tydeligt, at det, der fyldte, var organisationsændringer og kompetenceudvikling

Banks håndtering af implementerin-gen af samme var et af de store omdre-jningspunkter på møderne.

”Der skal ikke være nogen tvivl om, at kredsen bakker op omkring den måde, jyske Bank har håndteret organ-isationsændringerne på. hvis vi kig-ger på, hvordan vores konkurrenter gør tingene, så har jyske Bank valgt en fo

to: J

akob

Mar

k

beretning 7

langt mere demokratisk måde, hvor den enkelte kan blive hørt og komme med indspark til fremtidig placering og ind-hold af job. Men den store ulempe er, at det tager tid. Og det var en lidt for lang proces, og det har vi taget med os fra møderne, og det skal der kigges på i den efterfølgende evaluering”, siger kreds-bestyrelsesmedlem johnny Christensen, der på møderne også snakkede med medlemmerne om, hvad alle de her forandringer gør ved os som mennesker.

”Overordnet reagerer vi jo meget forskelligt, men møderne viste, at rigtig mange – og forståeligt nok oven på alle de forandringer, medarbejderne i jyske Bank har gennemgået de sidste fire år – føler usikkerhed og går rundt med en klump i maven. Risikoen ved den manglende organisatoriske selvtil-lid kan være, at man som medarbejder begynder at kigge ind imod sig selv. Man begynder at tænke på, hvad der er vigtigst for én selv, og det at man også har en plads i fremtiden. Det er selvføl-gelig også vigtigt, men hvis det sker på bekostning af fællesskabet, samarbej-det og det, at vi som kolleger hjælper og passer på hinanden, så er det rigtig skidt for helheden”, siger johnny Christensen, som påpeger, at fordi den organisatoriske selvtillid er lille, er der ikke mange, der ønsker eller tør gøre opmærksom på uhensigtsmæssigheder.

”Der er meget tavst i organisationen, og det kan ledelsen også mærke, ved vi. En anden risiko kan være en delvis handlingslammelse, når den ene foran-dring kommer lige efter den anden”.

Svært at se formåletMøderne bar også præg af, at mange har svært ved at se formålet med ændringerne i indland.

”Det var tydeligt, at mange mangler solen, der viser, hvor vi skal hen, og hvad det får af betydning. Mange kan simpelthen ikke se meningen, fordi der er for mange skyer, der skygger”, fortæller johnny Christensen, der også hæftede sig ved, at mange efterlyser, at noget af det, som medarbejderne gjorde tidligere, var godt nok.

”Mange har en følelse af, at alt bare skal gøres anderledes, og intet af det, som man gjorde før, var godt nok. Der

Susanne Bach Jensen (tv), May-Britt Mygh og Johnny Christensen er glade for den dialog, de 12 medlemsmøder har skabt.

er ingen tvivl om, at medarbejderne føler, at de mangler mere og bedre kommunikation fra ledelsens side. Det at kommunikere bredt i en organisa-tion er helt sikkert også en svær øvelse, men lykkes den, er det med store positive resultater og er samtidig en forholdsvis billig måde at få skabt et godt og effektivt resultat på”.

Udviklingssamtaler skaber tryghedEt andet emne, som optog mange, var kompetencer. hvad er vores mu-ligheder, hvad kan vi få, og hvordan gør vi det rent praktisk? Rigtig mange var ikke klar over, at de har en overens-komstmæssig rettighed til en udviklings-samtale med deres nærmeste leder, som netop skal skabe overblik over ens kom-petencer og ledelsens forventninger til samme i fremtiden.

”Det er en af de ting, som vi har taget med os i kredsen og vil tage op med bankens ledelse. vi har jo forsøgt at sprede budskabet, men det er ikke kommet helt ud på pladserne. vores mål er, at den udviklingssam-tale bliver en del af PUS-samtalerne”, fortæller kredsbestyrelsesmedlem May-Britt Mygh, der hæfter sig ved, at især kundemedarbejdere og kasserere er meget bekymrede for deres kompeten-ceniveau.

”Det er jo rigtig positivt, at medlem-merne selv gerne vil kompetenceud-vikles, og vi håber så inderligt, at det også honoreres fra ledelsens side. Det er i hvert fald kredsens klare budskab, at det er vigtigere end nogensinde at have fokus på sin egen udvikling”.

Et andet problem, som stod frem på medlemsmøderne i forhold til kompe-tencer var hjemtagningen af opgaver fra servicecentrene ud til afdelingerne. Oplevelsen er, at opgaverne nu igen skal serviceres i afdelingerne, men at rådgivernes kompetencer til netop de opgaver er aflærte og dermed skal tilegnes igen.

”Rigtig mange – især privat-kunderådgivere – føler, at de skal kunne det hele, men hvordan sikrer vi, at de også kan det og får mulighed for det? hvad er det, vi skal udvikle os til, og hvordan kommer vi derhen? Det var der stor bekymring omkring”.

foto

: Jak

ob M

ark

beretning8

Kom til generaLForSaMLingDer indkaldes til generalforsamling i Jyske Bank Kreds lørdag den 15. marts 2014 klokken 9.00. Generalforsam-lingen holdes på Scandic Bygholm Park Horsens, Schüt-tesvej 6, 8700 Horsens og indledes med et foredrag af Nils Villemoes: ”Hvorfor skal alting hele tiden laves om?” Vi forventer, at generalforsamlingen slutter cirka klokken 14.00, hvorefter vi er vært ved en frokost.

Der er mulighed for overnatning og spisning den 14. marts 2014 på hotellet på Kredsens regning. Transport refun-deres som sædvanlig. Dog er kørselsrefusion til medlem-mer, der ikke er dele-gerede, skattepligtig på grund af skattereglerne. For de delegerede er der ingen ændringer – de vil stadig få udbetalt skattefri kørselsgodtgørelse.

DagSOrDEn: 1. Valg af dirigent2. Beretning fra bestyrelsen om Kred-sens virksomhed i det forløbne år3. Orientering om Finansforbundets virk-somhed i det forløbne år

Debatforum

4. Forelæggelse og godkendelse af det reviderede regnskab5. Indkomne forslag6. Valg af:

a. formand i ulige årb. næstformand i lige årc. almindelige bestyrelsesmedlemmer, jf. § 10d. suppleanter, jf. § 10e. 2 revisorer for 2 år ad gangen, således at én revi-

sor er på valg ved hver ordinær generalforsamling f. revisorsuppleant

g. landsmødedelegerede iht. Finansforbundets vedtægter h. 1 medlem til bankens medarbejderudvalg og

suppleant for denne i lige år iht. forretnings-orden for medarbejderudvalget i banken.

7. Eventuelt

Forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlin-gen, skal være formanden i hænde – på Kredsens kon-tor, Vestergade 18, 8600 Silkeborg – senest 3 uger før generalforsamlingen, det vil sige den 21. februar 2014.

Tilmelding skal ske via Kredsens hjemmeside: www.jyskebankkreds.dk under ”Generalforsamling” og skal ske SENEST DEN 3. FEBRUAR 2014. Dette gælder også for ledige, pensionister og hvilende og passive medlemmer.

Venlig hilsenJyske Bank Kredswww.jyskebankkreds.dk Tlf. 89 89 26 00

foredrag med nils VillemoesUmiddelbart før generalforsamlingen holder Nils Villemoes, tidl. lektor ved Institut for Organisation og Virksom-hedsledelse på CBS, et underhol-dende og tankevækkende foredrag om ledelse under overskriften ”Hvorfor skal alting hele tiden laves om?”

foto

: Jak

ob M

ark


inden landsmødeperioden udløber til oktober 2014, er det jyske Bank kreds’ mål at få 150 nye medlemmer ind i butikken. På nuværende tidspunkt har 79 nye medlemmer meldt sig ind.

i 2013 har kredsen da også optimeret sit fokus på hvervning, eksempelvis har kredsen været ude på kantinebesøg i hjemstedet og i jyske Finans og fortælle om alle fordelene ved et medlemskab af Finansforbundet.

”Det var jo lidt af en oplevelse, for vi havde aldrig prøvet det før. Men det gav en rigtig god dialog, og mange var meget interesserede i at snakke med os”, fortæller kredsbestyrelsesmedlem Susanne Bach jensen, der tog kan-tinebesøgene sammen med sine kreds-bestyrelseskollegaer Christina Lykke Munk og hans Eriksen i oktober.

Men selvom kredsen fik synlig- gjort alle fordelene, så var refleksionen også, at det med at få en underskrift på indmeldelsesblanketten ikke bare er sådan lige for.

”At få nye medlemmer er et langt, sejt træk, det må vi nok konstatere. Og selvom vi kunne se, at der var flere end normalt, der meldte sig ind i måned-erne efter besøgene, så kan man jo ikke tale om et boom. Så det er en løbende opgave, som kredsen har fokus på. Og nu, hvor vi har fået en fuldtidsarbej-dende kredsbestyrelse, har det gjort, at der er blevet frigivet ressourcer til øget fokus på hvervning”, siger Susanne Bach jensen.

Jo flere, jo stærkere

Hvervning af nye medlemmer har stået højt på Kredsens ønskeseddel i 2013. Derfor afholdt Kredsen to kantinearrangementer i Hjemstedet og Jyske Finans. ”Det er vigtigt med en høj organisationsprocent, for jo flere medlemmer vi har i ryggen, jo slagkraftigere er vi”, siger kredsbestyrelsesmedlem Susanne Bach Jensen

”At få nye medlemmer er et langt, sejt træk, det må vi nok konstatere”, siger Susanne Bach Jensen.

Men det er dog ikke kun kredsbe-styrelsen, der skal trække i arbejdstøjet. Også de tillidsvalgte har en opgave i at skaffe nye medlemmer.

”Det er vigtigt med en høj organisa-tionsprocent, for jo flere medlemmer vi

2014 2013 2012 2011 Medlemstal pr. 1. januar 3.720 3.526 3.725 3.665 Aktive inkl. Ledige 3.282 3.116 3.336 3.339 Ledige 92 111 86 140 Passive, orlov og pensionister 438 410 389 326

Medlemsstatus i Jyske bank kreds

har i ryggen, jo slagkraftigere er vi som modpart over for ledelsen, når vi går til forhandlingsbordet, hvad enten det er ved de lokale forhandlinger eller ved standardoverenskomstforhandlingerne”.

foto

: Jak

ob M

ark


Som tillidsmand har man mange arbejdsopgaver, det være sig som den enkelte kollegas coach, bindeleddet mellem ledelsen og medarbejderne og ikke mindst kredsens lokale repræsen-tant. Derfor skød Finansforbundet den 28. januar 2013 en ny tillidsmandsud-dannelse i gang, som er med til at frem-tidssikre tillidsmandens kompetencer.

Uddannelsen bygger videre på den hidtidige meget roste uddannelse – men formen og indholdet har ændret karakter, så der i højere grad fokuseres på ledelse. Blandt andet indeholder den nye uddannelse et modul i ledelse, som svarer til et obligatorisk modul i Akademiuddannelsen i Ledelse og giver 10 ECTS-point, ligesom der arbej-des i netværk, så deltagerne konkret trænes i at skabe gode samarbejdsrela-tioner og indflydelse.

”Det er vigtigt, at vores tillidsvalgte kan være stærke samarbejds- og spar-ringspartnere for ledelsen. Det kræver en uddannelse, der i endnu højere grad ruster dem i blandt andet ledelse”, siger kredsbestyrelsesmedlem Thomas Ljungdahl, der kun har fået positive tilbagemeldinger fra de til dags dato fire tillidsvalgte fra jyske Bank, som har gennemført uddannelsen.

”De føler virkelig, at de har fået noget med i bagagen, og at uddan-nelsen har styrket dem i deres arbejde som tillidsvalgte. Så det er helt klart en uddannelse, som vi glæder os meget over i kredsen, og vi håber, at endnu

nye tillidsmænd bliver stærkereFire af Jyske Banks tillidsvalgte har gennemført den nye tillidsmandsuddannelse, som blandt andet indeholder et modul i ledelse, som udløser eCTS-point. Den nye uddannelse styrker tillidsmændene, og de, der har gennemført, er vilde med den, siger kredsbestyrelsesmedlem Thomas Ljungdahl

flere tillidsvalgte gennemfører uddan-nelsen i det kommende år”.

Mentor tilknyttetDen nye uddannelse rummer 17 dages undervisning plus netværksaktiviteter og eksamen. For at sikre, at alle til-lidsmænd får mest muligt ud af uddan-nelsen, har alle, der er i gang med uddannelsen, en mentor tilknyttet, som den studerende kan sparre med.

”Det er jo noget helt nyt. Selvom alle nye tillidsmænd har en sparringspart-ner i form af kredsens områdetil-lidsmænd, så er det muligt for den nye tillidsmand at have to personer,

”Det er vigtigt, at vores tillidsvalgte kan være stærke samarbejds- og sparringspartnere for ledelsen”, siger kredsbestyrelsesmedlem Thomas Ljungdahl.

som kan give sparring. Det er dog min oplevelse, at det er lidt forskelligt, hvor meget den enkelte har brugt sin men-tor, så selve setuppet på det skal vi kigge på i den kommende tid”, siger Thomas Ljungdahl. fo

to: J

akob

Mar

k


”På tv-seminaret i 2013 havde vi endnu en gang en meget værdifuld dialog med vores øverste ledelse, Anders Dam, Leif Larsen og Poul Frits nielsen. noget af det, som vi i kredsen hæfter os allermest ved af det, der blev sagt, var Anders Dams udtalelse om, at den bed-ste medarbejder er den, der tør åbne munden. Det er en fælles interesse for både kredsen og den øverste ledelse at gøre den enkelte medarbejder tryg ved, at det også gælder i praksis”.

Sådan siger næstformand i jyske Bank kreds Marianne Lillevang, som også hæfter sig ved, at afholdelsen af årets seminar for tillidsvalgte blev af-slutningen på kredsens opgave med at give tillidsmændene en større politisk forståelse.

Seminaret var nemlig sidste del af en såkaldt tretrinsraket, som startede først på året med en netværksdag omkring politik og politikdannelse efterfulgt af et besøg på Christiansborg, hvor de tillidsvalgte blandt andre mødte Mogens jensen (S) og Rasmus helveg Petersen (R). Forløbet sluttede af med seminaret under overskriften ”Politik og indflydelse”, hvor tillidsmændene via spændende debatter og indlæg fra politikere, professorer og andre eksperter fik indsigt i det store apparat, der styrer den politik, der regulerer det danske arbejdsmarked, og i, hvilken indflydelse de selv har på at påvirke den politik.

”jeg er meget tilfreds med det for-løb, vi har været igennem. vores til-lidsvalgte er meget engagerede, og jeg har kun fået positive tilbagemeldinger på forløbet. De (de tillidsvalgte, redak-

Større politisk forståelse

Seminaret for tillidsvalgte i 2013 var afslutningen på et tretrinsforløb for tillidsmændene, som havde til formål at styrke deres politiske forståelse. Foruden en værdifuld debat med direktionen bød seminaret på en række oplæg fra politikere og eksperter og en dag, hvor arbejdsmiljøet var i fokus

tionen) siger, at forløbet har givet dem en stor politisk forståelse, og at de nu kan se, hvordan det er muligt at påvirke de beslutninger, der bliver truf-fet i Danmark og EU, fra det enkelte medlem til den tillidsvalgte til kredsen og til Finansforbundet gennem et ved-holdende arbejde i de rette fora, og det var netop vores mål”, siger næstfor-mand i jyske Bank kreds Marianne Lil-levang, der dog ikke hviler på laurbær-rene af den grund.

”i jyske Bank kreds har vi en stor opgave med at fortsætte dette arbejde og uddybe og udbrede denne forståelse endnu mere. For det er vigtigt at kunne forstå, at handlemulighederne for det

enkelte pengeinstitut ikke er de samme som for bare ti år siden. vi bliver mere og mere styret udefra, og derfor kan vi kun i samlet trop få indflydelse”.

Seminarets sidste dag blev dedikeret til den nye arbejdsmiljøorganisation. ”Team Arbejdsmiljø” blev derfor invit-eret ind til en seance.

”De tillidsvalgte fik helt sikkert noget med hjem fra mødet med ’Team Arbejdsmiljø’. vi må dog efterfølgende erkende, at vi manglede en væsentlig del af de lokale arbejdsmiljøgrupper – nemlig lederne. Derfor må vi overveje, hvordan vi inddrager arbejdsmiljøor-ganisationen fremadrettet”, siger Mari-anne Lillevang.

”Det er vigtigt at kunne forstå, at handlemulighederne for det enkelte pengeinstitut ikke er de samme som for bare ti år siden. Vi bliver mere og mere styret udefra, og derfor kan vi kun i samlet trop få indflydelse”, siger Marianne Lillevang.

foto

: Jak

ob M

ark


Den arbejdsmiljøaftale, som jyske Bank kreds og ledelsen i jyske Bank skrev under på i starten af 2012, og som skulle sikre en mere professionel tilgang til arbejdsmiljøet, ser ud til at være en succes. i hvert fald tyder det på, at et større fokus på det gode arbejds- miljø har vundet indpas i de fleste afdelinger i jyske Bank, oplever jyske Bank kreds’ arbejdsmiljørepræsentan-ter og medlemmer af Team Arbejds-miljø i banken Svend hauge johansen og Ulla Lerche jones. De har brugt en stor del af 2013 på at besøge afdelinger i jyske Bank.

”Det er vores opfattelse, at den nye organisation har skabt øget opmærk-somhed på arbejdsmiljøet ude i

gODT MIlJø Er En DEl af HVErDagEnDen nye arbejdsmiljøorganisation er blevet en del af driften i 2013, og det med succes, mener Jyske Bank Kreds’ to repræsentanter i Team arbejdsmiljø

afdelingerne, og at medarbejderne med rette forventer sig noget af os. De stoler på, at hvis der sker noget, så ved vi, hvordan vi skal gøre noget ved det, og er i stand til at sætte de rigtige men-nesker i spil, og det betyder omvendt, at vi skal leve op til den forventning”, siger Ulla Lerche jones, som under-streger, at det arbejde ikke mindst er blevet lettet af, at den øverste ledelse har givet et tydeligt mandat til arbejds-miljøteamet – senest i form af et film-klip på intranettet – hvor bankdirektør Leif Larsen understregede vigtigheden af at fokusere på trivslen blandt medar-bejderne.

”Afdelingerne er blevet meget mere handlekraftige i forhold til trivslen, og

Svend Hauge Johansen og Ulla Lerche Jones har brugt en stor del af 2013 på at besøge afdelinger i Jyske Bank og tale arbejdsmiljø med dem.

også her er opbakningen fra ledelsen tydelig”, supplerer Svend hauge johansen.

løser problemerne lokaltindtil videre har næsten alle til-lidsmænd gennemført den nye arbe-jdsmiljøuddannelse, og de resterende er tilmeldt næste omgang. Samtidig har rigtig mange af jyske Banks medar-bejdere gennemført et førstehjælps-kursus, og flere afdelinger har fået en 24/7-hjertestarter op. Derudover har medarbejderne fået elastikker, så de kan få lidt aktivitet ind i en ellers stillesiddende hverdag.

Mange afdelinger har endvidere arbejdsmiljøet som et fast punkt på morgenmødet, ligesom mange har udskiftet de traditionelle skriftlige arbejdspladsvurderinger med såkaldte dialog-arbejdspladsvurderinger, hvor dialogen er i højsædet. Og netop kom-munikationen om arbejdsmiljøet har været vigtig at få i spil.

”Det handler om, at et godt arbejds-miljø har vi alle ansvaret for. Medarbej-derne skal selv et langt stykke hen ad vejen arbejde med at finde løsninger på udfordringerne og det at komme ud med sine frustrationer, lære at udtrykke sig over for hinanden og ikke mindst lytte til hinanden. Det er med til at styrke arbejdsglæden”, siger Svend hauge johansen og understreger, at Team Arbejdsmiljø også kan rykke ud, i de til-fælde hvor det ikke kan løses lokalt.

foto

: Jak

ob M

ark


Direktionen i jyske Bank blev i 2013 udvidet med en person. ikke overrask-ende en med samme køn som de fire andre. Fem mænd sidder nu på toppen i jyske Bank, ligesom kvinderne heller ikke fylder meget i hverken bestyrelsen eller blandt områdedirektørerne. Men selvom billedet måske ikke ligefrem lyser af optimisme, så ser kredsbesty-relsesmedlem Christina Lykke Munk lyspletter i mørket.

”Det går langsomt, men hvis vi kig-ger på de hold af erhvervstrainees, som startede i banken 2013, så er andelen af kvinder vokset endog markant. Og det er interessant, fordi vi ved, at det er svært at blive leder, hvis man ikke har kendskab til Erhverv. når kvinder kom-mer ind på erhvervsdelen, så har vi en mulighed for at skubbe til det kønsop-delte arbejdsmarked, hvor kvinder ikke i særlig stor grad befinder sig inden for Erhverv”.

Således er hele syv ud af 18 del-tagere på det hold, som startede i 2013, kvinder, mens der kun var to kvinder på holdet året før og nul kvinder på holdet før det.

Men Christina Lykke Munk hviler dog ikke på laurbærrene af den grund.

”vi kan se, når vi kigger på det køns-opdelte arbejdsmarked, at kvinder stadig har tendens til at vælge arbejde som kasserer, privatkunderådgiver og lignende, så selvom vi med fuld over-bevisning kan sige, at vi har ligeløn i jyske Bank, så er vi – ligesom resten af sektoren – meget kønsopdelte”.

kredsbestyrelsesmedlemmet mener, at det, der skal til, er, at banken som minimum får sat spot på de kvindelige talenter, der er derude.

Det halter stadig i toppen

Det nytter at sætte fokus på behovet for flere kvinder i ledelsen, men det går langsomt, erkender kredsbestyrelsesmedlem Christina Lykke Munk

”Der er mange, der er rigtig dygtige, men som har behov for at få et prik på skulderen, lige få det ekstra skub og anerkendelse. Så jeg håber meget på, at vi i det kommende år kan få oprettet et talentforløb for nogle af de her kvin-der. Det handler jo ikke om, at der skal indføres kvoter. Men at kvinder skal lære at turde gå forrest”.

”Det handler ikke om, at der skal indføres kvoter. Men at kvinder skal lære at turde gå forrest”, siger Christina Lykke Munk.

Ledelseslag Antal kvinder Antal mænd Antal i alt Koncerndirektion 0 5 5 Koncernbestyrelse 1* 8 9 Områdedirektør 3 11 14 Markedsdirektør 0 7 7

*Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem

antal kvindelige og mandlige ledere i Jyske bank

(Den store organisationsændring i Indland, som endnu ikke er helt på plads, kan ændre billedet. Neden-stående er tallene, som de ser ud for øjeblikket. Derfor er tallene for direktør, afdelingsdirektør og ledere ikke med i denne optælling).

foto

: Jak

ob M

ark


For at skabe en større professionaliser-ing til gavn for medlemmerne indgik jyske Bank kreds en aftale med bankens ledelse under GROk-forhandlingerne i 2012 om, at alle kredsbestyrelsesmed-lemmer bliver fuldtidsansatte politikere. Til gengæld skulle bestyrelsen kun bestå af ti medlemmer og ikke som før 13. Den nye organisering trådte i kraft efter generalforsamlingen i 2013, og allerede nu høster bestyrelsen de første frugter af den nye organisering, siger næstfor-mand i kredsen Marianne Lillevang.

”jeg har oplevet, at kredsbestyr-elsen har mulighed for at fokusere på større og tungere opgaver, og vi har fået gjort noget ved det, som før har haltet lidt. Eksempelvis har vi fået gennemført en stor hverveindsats (læs side 9, red.), og vi har kunnet have en

Mere dialog, viden og kontakten fuldtidskredsbestyrelse har betydet mere fokus på kontakt til medlemmer og tillidsvalgte, samtidig med at bestyrelsesmedlemmerne har mulighed for at få mere dybde i deres viden, mener næstformand i Kredsen Marianne Lillevang

gruppe, der var fuldt dedikeret til at planlægge og afholde medlemsmøder (læs side 6 + 7, red.). vi må heller ikke glemme, at vi har en ny arbejdsmiljø-organisation, hvor de to valgte arbejd-smiljørepræsentanter, som er en del af jyske Bank kreds, udelukkende arbe-jder med arbejdsmiljø hver eneste dag. jeg tror, det kommer til at gøre en stor forskel for medarbejderne i jyske Bank. i det hele taget har vi kunnet mærke, at vi har fået mere dybde i vores viden”, siger næstformanden.

inden selve fuldtidsbestyrelsen blev en realitet, blev Marianne Lillevang mødt med bekymringer om, hvorvidt bestyrelsen nu ville være for langt væk fra virkeligheden, idet ingen af med-lemmerne havde deres daglige gang i afdelingerne. Før var syv af bestyrelses-

medlemmerne såkaldt halvtidsansatte bestyrelsesmedlemmer.

”Den bekymring tager vi naturligvis alvorligt, hvorfor vi med den nye organ-isering ser det som endnu vigtigere, at de tillidsvalgte fungerer som vores vidensbank om, hvad der sker ude i afdelingerne. Derfor prøvede vi også på vores seminar for tillidsvalgte at involvere de tillidsvalgte i langt større grad, for det er dem, der sidder inde med den værdifulde information fra den virkelige verden”, siger hun.

Mere dialog end tidligereSelvom det er svært at bevise, så er det Marianne Lillevangs oplevelse, at kredsen i år har haft endnu mere dia-log og kontakt til både tillidsvalgte og medlemmerne.

”På de ti medlemsmøder, som vi lige har afholdt rundt om i landet, har både de positive og knap så positive udfor-dringer rundt omkring i organisationen været meget enslydende, og det har bestyrket os i troen på, at det at komme ud og snakke med medlemmerne er det rigtige at gøre”, siger næstformanden, der dog understreger, at kommunika-tionen med de tillidsvalgte og medlem-merne også er et ekstremt vigtigt foku-sområde for kredsen i 2014.

”næste år er vores mål at komme endnu længere ud og løfte kommu-nikationen endnu mere. vores samar-bejdsrelationer med de tillidsvalgte vil være et ekstremt vigtigt fokusområde for kredsen, ligesom vi også næste år vil afholde mange medlemsmøder – ty- pisk som morgenmøder i afdelingerne”.

Selvom det er svært at bevise, så er det Marianne Lillevangs oplevelse, at Kredsen i år har haft endnu mere dialog og kontakt til både tillidsvalgte og medlemmerne.


Som vanlig har jyske Bank kreds været ude at besøge de nye finansøkonomer, som starter i banken, for at fortælle om kredsen og fordele ved medlem-skab af Finansforbundet. i år har der været to hold på henholdsvis 12 og 14 studerende, og det var som altid en fornøjelse, fortæller kredsbestyrelses-medlem Christina Lykke Munk, der dog blev overrasket over, at langt de fleste allerede var medlem af en anden fagforening.

”Der var alt i alt kun 11, som ikke var organiseret. Det er langt færre end tidligere og vidner om, hvor vigtigt det er, at vi er i stand til at kunne markeds-føre de mange fordele, der er ved at være medlem af netop Finansforbun-det, når man arbejder i den finansielle

sektor”, siger kredsbestyrelsesmedlem-met, som glæder sig over, at fire, som var medlem i en anden fagforening, efterfølgende har meldt sig ind i Finansforbundet.

”De var meget lydhøre over for den hjælp og sparring, som vi kan tilbyde dem, så det var rigtig dejligt at mærke”.

Der var også en anden forskel ved årets studerende, oplevede Christina Lykke Munk.

”For bare et par år siden var hold-ningen blandt finansøkonomer, at de bare skulle ind og arbejde et par år, og så kunne de nærmest blive direktør. Den holdning har ændret sig markant i køl-vandet på finanskrisen. De vil virkelig banken, og de er meget ydmyge over, at de er blevet valgt ud af en stor skare”./SF

mange finansøkonomer er organiserede

Udgiver:Jyske Bank KredsVestergade 188600 SilkeborgTelefon: 89 89 26 00E-mail: [email protected]

Redaktion:Marianne Lillevang (ansv.)May-Britt MyghKommunikation, Finansforbundet

Forsidefoto:Jakob Mark

Design: Katrine Kruckow,Finansforbundet

Produktion:Datagraf

Oplag: 2.997

Udgives af Jyske Bank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet

Politisk arbejde i FinansForbundetJyske Bank Kreds deltager som de øvrige kredse aktivt i Finansforbundets politiske arbejde, der er struktureret i fire ansvarsområder:

Arbejdsliv og karriere (AOK) Beskæftigelsespolitik og vel-færd (BOV) Medlem og forbund (MOF) Sektor, forbruger og regulering (SFR)

De fire ansvarsområder arbejder med udgangspunkt i hver sin strategi, som vedtages af hovedbestyrelsen. Ansvarsom-råderne drøfter centrale fagpo-litiske problemstillinger og er ansvarlige for, at disse drøftelser udmøntes i konkrete politiske anbefalinger og handlinger. I BOV er Jyske Bank Kreds repræsenteret af Hans Kristian Duch Eriksen og Christina Lykke Munk. Marianne Lillevang og Johnny Christensen sidder i kredsteamet for SFR, i AOK er det Ulla Lerche Jones, May-Britt Mygh og Svend Hauge Johansen, mens Susanne Bach Jensen og Thomas Dekos Krobot Ljungdahl repræsenterer kredsen i MOF.

Læs mere om de poLitiske ansvarsområder på Finansforbundet.dk/om forbundet/ politikker og strategier

2013

Beretning

medlemsblad for jyske bank kreds nr. 1/2014

Documents