logica y funcionamiento de las microempresas148.206.53.84/tesiuami/uami12614.pdf · ventajas y...
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1
UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA
UNIDAD IZTAPALAPA
DIVISIÓN C.S.H.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
LÓGICA Y FUNCIONAMIENTO DE LAS MICROEMPRESAS
PARTICIPANTE JUAN RODRIGUEZ BERRIOS
________________________________________ LIC. MARÍA CRISTINA ESCOBAR ITURBE
ASESOR
MÉXICO D.F. A 7 DE DICIEMBRE DE 2005
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I N D I C E PAGINA. INTRODUCCIÓN
3
OBJETIVO
6
HIPÓTESIS
7
METODOLOGÍA
8
ANTECEDENTES DE LAS MICROEMPRESAS
9
IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE LAS MICROEMPRESAS
10
Giro Principal De La Pequeña Empresa 11 La Sociedad Anónima En La Pequeña Empresa 11 Características principales 12 Experiencia Laboral Y Tiempo De Dedicación 13 Nivel De Instrucción Y Capacitación Estructura Sectorial 13 Nivel de Instrucción de los dueños 13 Nivel de Instrucción de los trabajadores 14 Edad Sexo Y Estado Civil 15 Pirámide de edades y sexo 15 La Oferta De Trabajo
16
FUERZAS EXTERNAS QUE AFECTAN A LAS MICROEMPRESAS
17
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MICRONEGOCIOS
17
ESTRUCTURA SECTORIAL Y ESTRUCTURA FORMAL DE LA PEQUEÑA EMPRESA
20
GANANCIAS Y LOGICA DE FUNCIONAMIENTO
20
COBERTURA SOCIAL Y LEGAL Y SALARIOS
21
DINAMICA DE CRECIMIENTO Y AJUSTE
22
ACTIVOS FISICOS
24
ADMINISTRACION DE LOS MICRONEGOCIOS
25
FORMAS DE FINANCIAMIENTO
28
CONCLUSIONES
30
BIBLIOGRAFÍA 33
3
INTRODUCCION
La economía en los países en vías de desarrollo, cuyos recursos son limitados no puede basar
su desarrollo en la creación e impulso de empresas de gran tamaño debido a la falta de
recursos monetarios, a una deficiente programación del gasto público y a un sin número de
problemas inherentes a su propio subdesarrollo. El segmento de empresas micro y pequeñas de
una economía en desarrollo mantiene características que, con un amplio apoyo, deberán
redituar para el país mejores dividendos que hacerlo en apoyo a la industria grande.
Un país en desarrollo debe buscar satisfacer sus mercados a través de varias empresas micros,
pequeñas y medianas, en contra de una o dos grandes, esto a la larga es más eficiente ya que
provocaría una mayor competencia por los mercados, beneficiando grandemente al consumidor
que va a encontrar una mayor variedad de productos similares de donde podrá escoger los que
considera más atractivos para satisfacer sus necesidades por su relación costo-beneficio.
Algunos argumentan que las empresas de menor tamaño siempre estarán trabajando con
tecnología obsoleta por el poco desarrollo de ésta, pero la realidad es que la tecnología es en
nuestros días un bien más, que tiene un costo determinado, las grandes empresas
transnacionales se han convertido en generadoras de tecnología, pero ninguna puede tener la
posibilidad de mercadear dicha tecnología en todo el mundo, el concepto de alianza estratégica
formará en el futuro cercano parte importante en esta transferencia tecnológica, más aún,
universidades y centros de investigación pública y privada deberán generar mayor tecnología y
compartirla con la micro, pequeña y mediana empresa para mantener su competitividad.
Las empresas de menor tamaño en la realidad y a pesar de sus escasos recursos han logrado
mantener las fuentes de empleo y conjuntar sus esfuerzos en el proceso productivo para tener
vialidad en sus mercados internos y en las exportaciones, además de ser el pilar de la economía
del país.
Por otra parte estas empresas no ofrecen en la actualidad garantía o utilidades atractivas, no
obstante constituyen en la mayoría de los casos proyectos viables y rentables; estas empresas
4
podrían crecer y operar con eficiencia con la ayuda de un adecuado financiamiento y una
conducción administrativa más profesional.
A pesar de este tipo de carencias generalizadas estas empresas han subsistido en épocas
críticas económicamente hablando, lo que demuestra a todas luces su potencialidad.
Durante mucho tiempo se pensó que el rápido crecimiento experimentado por México y otros
países de América Latina en el período de 1950 a 1980 los llevaría en forma natural a la
solución de los problemas de empleo que los caracterizaba y que deberían tender a
desaparecer con la ampliación del sector moderno. Ha sido necesario que transcurran varias
décadas para que esa visión optimista del desarrollo sea severamente criticada.
Los años 80, denominada por la CEPAL como la década perdida para el desarrollo, desempeñó
un papel central en este cuestionamiento, quedando como experiencia que los procesos de
crecimiento eran reversibles y sus etapas de desarrollo no eran tan “lineales y naturales”
como se había creído.
El permanente retroceso de los salarios reales y la cíclica e insuficiente capacidad de absorción
de mano de obra del sector moderno de la economía propició que los *micronegocios formales
e informales, crecieran mucho más rápido que el resto de las unidades económicas, permitiendo
que numerosos contingentes de la población, entre ellos las familias más desprotegidas, hayan
podido sobrevivir por sí mismos en los momentos más difíciles de la crisis de los 80 y de la
presente década.
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Las preguntas que guiaron e intentan articular y dar coherencia al presente trabajo son:
5
♦ ¿Cuáles son las características predominantes de los micro negocios como unidades
económicas?
♦ ¿Cuáles son las características de sus propietarios y de sus trabajadores?
♦ ¿Qué diferencias hay entre las condiciones de trabajo de los empleados de los micro
negocios y los del conjunto de las actividades económicas?
♦ ¿Qué tan dependientes son los micro negocios del financiamiento externo?
♦ ¿Tipológicamente como podemos agrupar a los micro negocios para la instrumentación de
políticas de promoción y desarrollo?
*En esta investigación, se consideran como micro negocios a las unidades económicas
involucradas en la producción de bienes, el comercio, los servicios, la construcción y los
transportes, ya sea que las tareas se realicen en la vivienda o fuera de ella, con o sin local y que
cuenten con hasta seis personas ocupadas en los casos del comercio, los servicios, la
construcción y los transportes y hasta con 16 en el caso de las manufacturas. Este número de
personas incluye al dueño y los trabajadores remunerados o no remunerados.
* Fuente: Sistema de información Empresarial (SIEM) y encuesta Nacional de Micro negocios, realizado por el Instituto Nacional de Geografía e Informática (INEGI)
OBJETIVO
6
Realizar un análisis de tipo documental de las necesidades que tienen las microempresas del
sector manufacturero del área de Iztapalapa en a cuanto a su estructura, funcionamiento y
organización
Analizar si están siendo apoyadas por el gobierno federal u otra instancia gubernamental en
cuestión de financiamiento, ya que son una parte importante en la generación de empleos y por
consiguiente un componente importante en la economía de México.
HIPÓTESIS
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Se infiere que en la mayoría de los casos los fundadores de los micro negocios los crearon
principalmente por motivos de tipo económico, ya sea por los bajos ingresos percibidos como
asalariados que los llevaron a buscar mejores oportunidades o simplemente, por no encontrar
trabajo como empleados.
Las microempresas tienen problemas en cuanto a financiamiento ya que las nuevas tecnologías
y los cambios en los procesos productivos han generado nuevas necesidades que los
organismos gubernamentales encargados de controlar y estimular a las microempresas, no han
tomado en cuenta.
METODOLOGÍA
8
Para la elaboración del presente trabajo se pretende llevar una investigación tipo documental,
acudiendo a la SECOFI, A NAFINSA, INEGI para obtener la información necesaria sobre las
microempresas.
COFI (DIRECCIÓN)
NAFINSA
INEGI
ANTECEDENTES DE LAS MICROEMPRESAS
9
Origen De Las Iniciativas De Creación De Los Micro negocios
Entre las principales razones por las cuales los propietarios decidieron crear sus micro
negocios se encuentran en orden de importancia:
♦ La búsqueda de ingresos superiores a los obtenidos como asalariados
♦ La necesidad de complementar el ingreso familiar, por no encontrar empleo como
trabajadores asalariados.
♦ Por despido o recorte del personal
♦ Por tradición familiar
♦ Por las facilidades de horario.
Un dato complementario es el hecho que los dueños de los micro negocios habían sido
trabajadores asalariados y pertenecían a la población económicamente inactiva (estudiantes,
amas de casa, jubilados y pensionados) ó sea, que la mayoría de los propietarios de micro
negocios provienen de anteriores trabajadores asalariados y de la población económicamente
inactiva.
En consecuencia, las razones de tipo cultural como la tradición familiar, las que tienen que ver
con las condiciones de trabajo como es el horario flexible, las psicológicas como “ querer ser
independiente” “ser una persona respetada y admirada” o sentirse autorrealizados”. Al saberse
dueños de su propio negocio.
IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE LAS MICROEMPRESAS
10
Una idea de la magnitud de micro negocios de tipo familiar nos la proporciona el número de
trabajadores familiares existentes. En 1996, del total de asalariados, no asalariados y socios,
61% eran parientes de los dueños; principalmente, esposos (as) e hijos (as), y en mucho menor
medida padres, abuelos, hermanos, primos y otros parientes
Asimismo, a partir de los criterios de posición en el trabajo de los propietarios y trabajadores
asalariados y no asalariados, se ha establecido la siguiente tipología de micro negocios, en la
que se incluyen los de tipo familiar:
♦ Micro negocio unipersonal, integrado por un solo miembro: el dueño;
♦ Micro negocio familiar en el que solamente participan trabajadores no asalariados
parientes del dueño;
♦ Micro negocio familiar en los que el trabajo asalariado y no asalariado, este último
fundamentalmente de parientes, se dan simultáneamente y son igualmente importantes,
y
♦ Micro negocio en los que todos los trabajadores son asalariados.
La estratificación de los micro negocios con base en el número de trabajadores (incluyendo al
dueño), nos indica que 65% de los micro negocios eran unipersonales de trabajadores por su
cuenta, 28% de patrones y trabajadores por su cuenta que tenían de dos a tres personas
ocupadas, 6% de patrones y trabajadores por su cuenta con cuatro a seis y l % de patrones
dedicados a las manufacturas con siete a 16; siendo el promedio general de 1.5 trabajadores.
Si la formalidad e informalidad la medimos en función de la condición de registro de los micro
negocios ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, tenemos que solamente 37%
operaba dentro del sector formal de la economía y el restante 63% en el sector informal. El
mayor grado de informalidad se presentaba en el sector de la construcción y el menor en el de
transporte.
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Giro Principal De La Pequeña Empresa
En su gran mayoría, las pequeñas empresas están dedicadas a la actividad comercial. Además,
es notorio que las empresas dedicadas a la transformación de sus productos los comercializan
ellas mismas, descartando en lo posible a los intermediarios y logrando una relación más directa
entre productor y consumidor.
La pequeña empresa está dedicada a la venta al detalle, aun siendo éste uno de los sectores
más competidos y que deja menor margen de utilidades; pero considerando que este tipo de
pequeña empresa se hace relativamente fácil y que los riesgos de sus operaciones son
menores, resulta atractivo.
La actividad comercial tiene una importancia fundamental dentro de la vida empresarial, pues
cerca del 80% de estas empresas se dedican al comercio o a la prestación de servicios y el
resto a actividades de transformación. Un punto relevante en el área comercial es la cantidad de
empresas dedicadas a la actividad de mercado. La pequeña empresa tiene aquí una de sus
actividades principales. (Ver pág. 18)
La Sociedad Anónima En La Pequeña Empresa
La sociedad anónima (S.A.) constituye el tipo de estructuración jurídica más utilizado por la
pequeña empresa; Este tipo de organización se ha generalizado tanto que aparece como
fantasma dentro del ámbito empresarial. es decir, el desarrollo formal de la sociedad anónima
(S. A.) como tal, no se cumple y las condiciones legales de los gerentes y accionistas dentro de
la pequeña empresa se han distorsionado, ya que los propietarios son, a la vez, personal
administrativo y directores de la misma. El que posee la mayoría de las acciones controla la
empresa como si se tratara de un solo propietario. Él nombra a los miembros de la familia
(esposa, hijos, etc.) como sus colaboradores en la dirección y administración.
12
En las sociedades anónimas pequeñas el socio mayoritario se auto-instala en el nivel más alto
de dirección y control de la pequeña empresa: los demás socios son sólo requisito de ley para
su constitución formal.
Algunas de las razones de que la pequeña empresa se constituya como sociedad anónima son:
� La responsabilidad de los accionistas se limita al monto del capital invertido en la compra de
acciones.
� Una sociedad anónima constituye como una persona jurídica distinta e independiente de
sus accionistas.
� Se puede transferir fácilmente la propiedad de las acciones.
� La incapacidad o muerte de los accionistas no influye sobre la existencia de la empresa.
� Deseos de crecimiento futuro.
Características principales
� Las características predominantes en la pequeña empresa son las siguientes
� Es una empresa de tipo familiar, pero constituida como sociedad anónima, ya que el dueño
es el que aporta el capital necesario para las operaciones normales de la empresa.
� La mayoría de las pequeñas empresas tienden a no cambiar su lugar de operaciones, es
decir, se mantienen en el mismo donde se iniciaron.
� Tratan de conservar su mercado y desean tener una relación estrecha con su clientela, ya
que el dueño estima que esta le va a ser fiel por mucho tiempo.
El mercado local o regional es el objetivo predominante de la pequeña empresa. Esta
característica depende de las habilidades del empresario para ofrecer un producto o servicio
excelente o de mejor calidad en un mercado particular y así definirlo en términos geográficos,
enfocado al mercado local.
La pequeña empresa crece principalmente a través de la preinversión de utilidades, ya que no
cuenta con apoyo técnico financiero significativo de instituciones privadas de gobierno.
El número de empleados con que cuenta la pequeña empresa no supera las 45 personas,
dedicadas actividades administrativas y operativas.
13
Las actividades se concentran en el dueño de la pequeña empresa, que es el que ejerce el
control y dirección general de la misma.
Experiencia Laboral Y Tiempo De Dedicación
Del total de dueños de micro negocios cuatro de cada cinco contaba con experiencia laboral
previa. de ellos 20% en la misma rama 10% en otras ramas del mismo sector y el restante 70 %
en otro sector. Lo anterior nos indica que solamente una quinta parte de los propietarios con
experiencia laboral previa pasaron de trabajadores a propietarios de los micro negocios dentro
de la misma rama de actividad.
El número promedio de horas a la semana trabajadas por los propietarios se encontraba dentro
de un rango de 40 a 51 horas, 88% del tiempo de trabajo lo dedicaban a la atención personal de
los negocios y el restante 12% se distribuía entre actividades relacionadas con la
transportación, compras diversas, visita a clientes y la realización de tramites. Esta
preponderancia del tiempo que los propietarios destinaba a la atención personal puede
considerarse como una peculiaridad de los micro negocios.
Nivel De Instrucción y Capacitación
En una situación como la que vive actualmente el país, en donde la elevación del nivel de
competitividad de las empresas es fundamental para hacer frente a las exigencias del nuevo
entorno nacional, la capacitación de los dueños de micro negocios. al igual que de sus
trabajadores, es una de las herramientas más significativas para alcanzar tales fines. Para la
implementaron de esta herramienta, es de suma importancia tener como punto de partida las
necesidades y el nivel de escolaridad de los propietarios de los micro negocios para la
integración de ofertas de cursos que cubran sus requerimientos temáticos y con métodos de
enseñanza y conceptuales acordes con los distintos grados de instrucción que éstos tienen.
Nivel de Instrucción de los dueños
14
Dentro del nivel de instrucción de los dueños de los micro negocios destaca en primer lugar el
significativo porcentaje que no rebasa el nivel de primaria, el cual representó la mitad del total,
7% sin instrucción y el 43% con un promedio de 4.7 años de escolaridad, 3% había concluido la
secundaria, 6% la preparatoria y 12% el nivel superior, siendo el promedio de años de estudio
de 8.3.
Nivel de Instrucción de los trabajadores
Al igual que en el caso de los propietarios de los micro negocios, es de suma importancia
conocer las características de escolaridad de los trabajadores para la definición de políticas de
apoyo en materia educativa. Al respecto, se tiene que cerca de 3% no contaba con instrucción,
uno de cada tres trabajadores no rebasó el nivel de primaria; poco más de 50% había realizado
estudios de nivel medio superior (secundaria preparatoria) y uno de cada 10 había cursado
estudios de licenciatura o pos-grado. Si comparamos el porcentaje de trabajadores de los micro
negocios que realizaron estudios de preparatoria y de nivel superior con los del conjunto de las
ramas de la economía, tenemos que el porcentaje de estos últimos era, en 1996, superior entre
40 y 50%, lo cual hace aparecer a los micro negocios como refugio predilecto de trabajadores
subescolarizados.
NIVEL DE INSTRUCCION DE LOS DUEÑOS DE MICRONEGOCIOS
NIVEL DE ESCOLARIDAD NO. DE DUEÑOS SIN INSTRUCCION 245,718 PRIMARIA INCOMPLETA 661,804 PRIMARIA COMPLETA 887,989, SECUNDARIA INCOMPLETA 750,814 SECUNDARIA COMPLETA 132,497 PREPARATORIA INCOMPLETA 109,029 PREPARATORIA COMPLETA 242,679 LICENCIATURA INCOMPLETA 118,285 LICENCIATURA COMPLETA 419,373
FUENTE: ENCUESTA NACIONAL DE MICRONEGOCIOS 2000, INEGI-STPS Y DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, NAFIN-INEGI, 1999.
Edad Sexo y Estado Civil
15
En 1996, la estructura por edades de los dueños de los micro negocios mostraba un amplio
predominio de personas adultas con una edad promedio de 42 años. Solamente 8% pertenecían
a la categoría de jóvenes (hasta 24 años), 39% a adultos jóvenes (de 25 a 29 años), 46%
adultos en edad madura (30 a 64 años) y el restante 7% a personas de la tercera edad (de 65
en adelante). Si la edad promedio de los propietarios era de 42 años y la antigüedad media de
función de sus micro negocios de siete años, podemos inferir que en promedio fueron creados
por adultos de 35 años.
Por sexo, 61% de los dueños de micro negocios eran hombres y 39% mujeres. Por posición en
el trabajo, la intervención de mujeres presentaba en forma mayoritaria en trabajadores por su
cuenta. Ello se explica en parte por la alta incidencia de mujeres propietarias de micro
negocios unipersonales ( de un solo miembro, el dueño) y de tipo familiar, especialmente en las
ramas de fabricación de alimentos, confección de prendas de vestir, compraventa de abarrotes,
ropa y calzado; preparación y venta de alimentos y prestación de servicios profesionales y
técnicos. Un alto porcentaje de los propietarios eran jefes de familia, tres de cada cuatro
estaban casados o en unión libre, 16% eran solteros y 10% viudos, divorciados y separados.
Pirámide de edades y sexo
La estructura por edades de los trabajadores asalariados y no asalariados de los micro
negocios hace evidentes ciertas características propias de este tipo de unidades económicas,
al emplear un número importante de personas de uno de los extremos de la pirámide de
edades. 0 sea, un significativo contingente de niños, adolescentes y jóvenes que van desde
menores de 12 hasta los 24 años, que representaron 49% del total de trabajadores. El
porcentaje remanente correspondió 16% a adultos jóvenes de 25 a 29 años, 34% a adultos
maduros de 30 a 64 años y l% a personas de la tercera edad de 65 años o más.
En estos resultados encontramos, por una parte, rasgos de la estructura familiar de
organización de la producción de los micro negocios: niños, adolescentes y jóvenes parientes
uno de sus -recursos fundamentales.
16
Por otro lado, una resultante de las limitaciones del Estado que al no velar debidamente por el
cumplimiento cabal de la legislación laboral, ha convertido a los micro negocios en el mercado
"natural" de este segmento de la población de hasta 24 años, constituido en buena medida por
excluidos del sistema educativo y por personas que por las dificultades para encontrar empleo, y las
fuertes presiones económicas, aceptan bajas remuneraciones y una nula cobertura social y legal.
Por sexo
En los micro negocios existía un predominio de trabajadores hombres con 58% frente a una
participación de 42% de mujeres comparativamente con la estructura porcentual de los
trabajadores asalariados y no asalariados del conjunto de actividades económicas, había
pequeñas diferencias al ser el personal femenino de los micro negocios ligeramente mayor en
4 puntos porcentuales.
La Oferta De Trabajo
En 1996, los micro negocios de los sectores analizados empleaban a poco más de 1 millón
947 mil trabajadores subordinados de los cuales alrededor de 1 millón 47 mil eran asalariados y
901 mil no asalariados. Lo que significa que el personal de los micro negocios representara
16% del total de trabajadores asalariados y no asalariados del conjunto de actividades
económicas, o sea, que uno de cada seis trabajadores laboraba en micro negocios. Por sector
de actividad, el comercio y los servicios concentraban 75% de los trabajadores asalariados y no
asalariados, las manufacturas 18% y los sectores de transporte y construcción el restante 7%.
FUERZAS EXTERNAS QUE AFECTAN A LAS MICROEMPRESAS
Entre las fuerzas externas que afectan a las microempresas se encuentran:
♦ Las Políticas Económicas
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♦ Beneficios Del Estado
♦ Opinión Publica
♦ Gobierno
♦ Competencia Foránea
♦ Ciclos De Da Empresa
♦ Grandes Empresas
♦ Pequeñas Empresas
♦ Sindicatos De Trabajo
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MICRONEGOCIOS
Estos tipos de empresa por sus características propias, tienen una serie de ventajas y
desventajas competitivas. En términos generales las características competitivas de estas
empresas son las siguientes.
• Gran flexibilidad en sus procesos productivos.
• Vocación de desarrollo por regiones, vía el aprovechamiento de materias primas locales y
conocimientos técnicos de los habitantes.
• Intensivas en uso de mano de obra consecuentemente la incorporación en la producción de
una de las principales ventajas competitivas de los países en desarrollo en tanto por su
habilidad como por su costo.
• El permanente contacto del empresario con sus trabajadores, le permite en general reducir
los problemas laborales.
• Le ofrece al empresario la canalización directa del ahorro familiar hacia actividades
productivas, con mejoría sustancial de beneficios económicos que de otra manera son
absorbidos por intermediarios.
• Importante valor agregado en la producción.
Por otra parte estas empresas enfrentan diversos problemas que las sitúan en una posición
desventajosa respecto a las grandes, pero que pueden convertirse con un buen análisis en
oportunidades dentro de las cuales se encuentran las siguientes.
♦ Ineficaz gestión empresarial.
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♦ Deficiente organización
♦ Deficiente administración y sistemas informativos.
♦ Problemas impositivos
♦ Limitada capacidad para obtener financiamiento
♦ Inestabilidad en la calidad de sus productos.
No obstante, pese a sus fuerzas y debilidades estas empresas han venido aumentando a lo
largo de los últimos años, siendo estas el mayor sector para el crecimiento y participación
(ingresos) en la economía nacional.
Datos proporcionados por el instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI)
muestran los siguientes datos:
CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS
EMPRESAS 1998 1993 MICRO 1,259,648 2,122,703 PEQUEÑAS 49,854 38,793 MEDIANAS 6,217 4,593
PARTICIPACIÓN EN LOS INGRESOS MICRO 85% 94% PEQUEÑAS 78% 77% MEDIANAS 36% 37%
Con respecto a las microempresas, a finales de 1996 estas ascendieron a 3.575,589 empresas, de este modo podemos clasificarlos por sector de actividad como se muestra en la siguiente tabla:
CLASIFICACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS SECTOR DE ACTIVIDAD NO. DE MICRO EMPRESAS
SERVICIOS 1,586,540 COMERCIO 1,238,574 MANUFACTURAS 415,935 TRANSPORTE 188,003 CONSTRUCCIÓN 146,535 TOTAL 3,55,587
De esta clasificación podemos observar que el sector de la industria manufacturera posee el tercer lugar en cuanto a actividad realizada, empleando alrededor de 772,000 personas, y generando el 12% de ingresos. En función de las ramas de actividad en que participan el sector manufacturero puede subdividirse en las ramas siguientes:
ACTIVIDADES DEL SECTOR MANUFACTURERO
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SECTOR MANUFACTURERO NO. DE MICRONEGOCIOS PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS 116,991 TEXTILES Y PRENDAS DE VESTIR 67,938 INDUSTRIA DEL CUERO Y DEL CALZADO 15,593 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE MADERA 54,897 IMPRENTA, EDITORIAL Y OTROS PRODUCTOS DE PAPEL
38,240
PRODUCTOS DE MINERALES NO METÁLICOS Y SUSTANCIAS QUÍMICAS
25,8777
INDUSTRIA DE PRODUCTOS METÁLICOS MAQUINARIA Y EQUIPO
73410
OTROS 23,329 TOTAL 415,935
ENCUESTA NACIONAL DE MICRONEGOCIOS, 2000, INEGI, STPSE.
A continuación se presenta un cuadro que define los diferentes sectores de actividad en el país, así como el número de empresas registradas en el Sistema de Información Empresarial (SIEM).
SECTOR EMPRESAS REGISTRADAS COMERCIO 385,970 SERVICIOS 138,125 INDUSTRIA MANUFACTURERA 59,642 CONSTRUCCION 19,980 COMUNICACIONES Y TRANSPORTE 7,872 MINERIA Y EXTRACCION DEL PETROLEO
627
AGROPECUARIO 506 TOTAL 612,722
Este numero de empresas es a nivel nacional, y como el área geográfica que nos interesa y que
motivó la investigación, es la delegación Iztapalapa y en especial la industria manufacturera, se
presenta una tabla con el total de empresas registradas en el SIEM
AREA SECTOR EMPRESAS REGISTRADAS IZTAPALAPA INDUSTRIA MANUFACTURERA 808 TOTAL 808
ESTRUCTURA SECTORIAL
En 1996, en los sectores manufacturero, comercio, servicios, transportes y construcción, había
un poca más de 3 millones 575 mil micro negocios que proporcionaban ocupación a cerca de 5
millones 683 mil personas incluyendo a patrones y trabajadores por su cuenta, socios,
trabajadores asalariados y no asalariados.
20
ESTRUCTURA FORMAL DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Estas empresas por lo general, llevan a cabo sus actividades en lugares delimitados por
construcciones permanentes, como puede ser un local especial destinado a tales fines o en el
domicilio del dueño del negocio, en lugares donde no se cuenta con instalaciones físicas
permanentes. Sus vínculos con el sector moderno de la economía, como son los grandes
establecimientos comerciales y de servicios son limitados.
GANANCIAS Y LÓGICA DE FUNCIONAMIENTO
En lo referente a las ganancias (ingresos totales, gastos totales) obtenidas por los micro
negocios se observa que 30% generaba utilidades de hasta un salario mínimo mensual 26%,
de más de uno hasta dos, 17% de más dedos hasta tres 13% de más de tres hasta cinco, 9%
de más de cinco hasta 10 y el restante 5% de más de 10 salarios, lo cual da un promedio
general de tres salarios mínimos mensuales. Sin embargo, por posición en el trabajo de los
dueños la ganancia promedio de trabajadores por su cuenta era de 2.4 salarios mínimos
mensuales y de los patrones de 6.2, o sea, esta última 2,6 veces mayor. Por otra parte, tenemos
que solamente 30% de los propietarios ahorraban una porción de las utilidades para reponer
sus activos fijos (maquinaria, equipo, herramienta, etcétera) y el resto, por lo limitado de las
mismas, las destinaba a la adquisición de bienes y servicios para el consumo individual y
familiar.
COBERTURA SOCIAL Y LEGAL Y SALARIOS
De 1 millón 948 mil trabajadores asalariados y no asalariados ocupados en 1996, solamente
32% de los asalariados y 0.7% de los no asalariados estaban dados de alta ante el IMSS. En
cambio, el porcentaje promedio de trabajadores asalariados del conjunto de
Sectores de actividad económica que contaban con seguridad social ascendía en el mismo año
a 64%, exactamente el doble. En lo referente a las formas de contratación de los trabajadores
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asalariados de los micro negocios solamente uno de cada ocho contaba con contrato escrito;
los restantes siete habían formalizado sus relaciones laborales verbalmente. Si lo equiparamos
con los trabaja dores del conjunto de sectores de actividad economía la diferencia es sustancial
ya que, en este caso, dos de cada tres asalariados habían sido contratados por escrito.- Como
se mencionó anteriormente, en los micro negocios laboraban alrededor de 901 mil
trabajadores sin pago, en su mayoría familiares de los dueños, y poco más de 1 millón 47 mil
asalariados de los cuales 20% percibía hasta un salario mínimo mensual, 46% más de uno
hasta dos, 19% más de dos hasta tres y el restante 15% más de tres hasta más de 20 salarios
mínimos mensuales.
Comparativamente con los 2.7 salarios mínimos promedio mensual de los trabajadores de
conjunto de las ramas de la economía, el de los micro negocios resultó 30% menor al ser de
1.9. La limitada incorporación de los trabajadores al régimen de seguridad social, la ausencia de
remuneraciones directas al trabajo familiar, el otorgamiento de remuneraciones inferiores a la
media del conjunto de las ramas de la economía y a las legales, son factores que se supone
permiten la sobreviviencia, en condiciones adversas de muchos micro negocios
Manufacturas 207,851 133,268 Comercio 257,384 503,355 Servicios 454,877 247,827 Transporte 54,891 11,652 Construcción 72,435 4,662 Total 1'047,438 900,764
Fuente Encuesta Nacional de Micro negocios 2000, INEGI-STPS.
Salarios mínimos mensuales Trabajadores por su cuenta Patrones 0 Hasta 1 967,185 36,927 Más de 1 hasta 2 795,694 79,132 más de 2 hasta 3 490,063 91,203 Más de 3 hasta 5 350,488 108,279 Más de 5 hasta 10 188,806 126,109 Más de 10 hasta 15 37,099 35,800 Más de 15 hasta 20 12,642 19,877 Más de 20 21,979
Fuente Encuesta Nacional de Micro negocios 2000, INEGI-STPS.
22
DINAMICA DE CRECIMIENTO Y AJUSTE
Entre los principales factores que directamente afectan la dinámica de crecimiento y ajuste que
experimentan los micro negocios, se encuentran los niveles de empleo, desempleo y
subempleo-, el comportamiento de los salarios reales, del ingreso familiar, de la demanda y
oferta de bienes y servicios en los que se especializan estas unidades económicas y la actitud
de las autoridades gubernamentales respecto al sector informal.
Por consiguiente, si tenemos una población cuya dinámica avanza a más del doble de la
velocidad con la que la economía formal es capaz de generar fuentes seguras de trabajo, un
rezago ocupacional que se amplio de nueve a 12 millones de personas en los últimos cuatro
años, y cuya recuperación se daría hasta el año 2010, siempre y cuando se mantenga una tasa
de crecimiento mayor a 6%, es de esperarse que entraremos al tercer milenio con un sector de
micro negocios que seguirá siendo un factor relevante en la generación de empleos, en el
combate a la pobreza y en el logro de una mayor estabilidad económica y social.
Si el costo en el mercado de la canasta normativa de satisfactorias esenciales para mantener
una familia de cinco miembros es de cerca de siete salarios mínimos, resulta que solamente una
mínima parte de los dueños de micro negocios, de los cuales un alto porcentaje es jefe de
familia, pueden cubrir con los ingresos netos que perciben sus necesidades básicas.
En función de lo anterior, de las diferentes condiciones en que operan (tipo de local, fuentes de
financiamiento, capacidad de ahorro para invertir, etcétera), del objetivo básico perseguido, se
puede decir que estas unidades económicas obedecen esencialmente a dos lógicas diferentes:
la de subsistencia que es la inmensa mayoría, y la de reproducción simple con capacidad de
acumulación o de crecimiento numéricamente reducidos.
En los micro negocios de subsistencia, el propósito central no es la maximización de las
utilidades, como ocurre en otras unidades económicas, sino minimizar el riesgo, conservar la
fuente de trabajo y asegurar la subsistencia familiar; es decir, establecer un balance entre la
satisfacción de las necesidades de consumo, culturalmente definidas, y el empleo de su propia
fuerza de trabajo. Sus dueños optan, por tanto, por vías menos riesgosas y emprendedoras,
por ejemplo, no crecen o lo hacen en forma muy limitada, pues ello puede implicar poner en
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riesgo el patrimonio familiar derivado de la necesidad de obtener financiamiento externo para
hacer nuevas inversiones o por la mayor complejidad productiva y comercial y la incorporación
de mano de obra que volverá más visible el negocio.
El segundo tipo de micro negocios, generalmente tiene una perspectiva diferente, están
dispuestos a correr mayores riesgos, pretenden, y muchos lo logran, superar las limitaciones de
su precario capital y trabajo mediante la introducción de combinaciones tecnológicas más
eficientes, que les permiten competir con negocios de mayor tamaño y transitar hacia
actividades modernas y formales.
ACTIVOS FISICOS
Generalmente, las actividades de los micro negocios se realizan en locales o espacios físicos
delimitados por construcciones permanentes, destinados específicamente a la realización de las
tareas propias del negocio; en la calle o en lugares en los que no se cuenta con instalaciones
especiales fijas y permanentes (puesto en la vía pública, en un mercado o tianguis, ambulantes,
etcétera), o bien, en el domicilio de los clientes en aquellos casos en que no se cuente con local
o que por la naturaleza del trabajo así lo amerite (pintores, electricistas, plomeros, etc.)
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En 1996, solamente 29% de los micro negocios contaba con local ya sea propio, rentado o
prestado. De los que carecían de local, 36% realizaba sus actividades en el domicilio de los
clientes, 26% en el domicilio particular del propietario del micro negocio en una instalación
especial o improvisada, 19% en puestos improvisados fijos, 17% semifijos o desmontables en la
vía pública, mercados y tianguis; 11% ofreciendo sus mercancías, alimentos preparados o
servicios en algún tipo de vehículo o como ambulante de casa en casa y en la calle y 8% en taxi,
colectivo, camioneta, camión y otros. El motivo de no contar con local es la falta de capacidad
económica de los propietarios para comprar o rentar uno, por no requerido la actividad, por ser,
desde el punto de vista comercial más cómodo, barato o eficiente no tenerlo.
El valor de los activos físicos por establecimiento, correspondientes a herramientas, utensilios
de trabajo, maquinaria, equipo, mobiliario y otros, eran en promedio, en 1996, de 16 mil pesos,
con un rango inferior de cerca de 9 mil pesos para el sector comercio y uno mayor de 63 mil
pesos para el transporte. En lo que respecta a los micro negocios que contaban con local
propio su valor promedio ascendía a 20 mil pesos.
ADMINISTRACIÓN DE LOS MICRONEGOCIOS
Muchos empresarios, antes de convertirse en dueños de su propia pequeña empresa, fueron
empleados asalariados. Se cree que lo que más influye en este cambio es el deseo de
independencia y las molestias que ocasiona la rutina del trabajador asalariado. El deseo de
independencia es visto desde un punto individualista y aplicado tradicionalmente a algunas
formas de pensar clásicas dentro (la vida de las pequeñas empresas familiares; además, esta
situación lleva un deseo de poseer su propia empresa y tener el control y dirección total de la
misma. Esta forma de independencia da al empresario
Una libertad mayor de pensamiento y ofrece a la comunidad lo que para el es lo mejor y lo que
aquella necesita, tanto como una forma de subsistencia familiar como un deseo de servicio,
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dándole suficiente confianza para trabajar y servir. El deseo de independencia para tomar sus
propios riesgos y decisiones, es el producto de una fuerte necesidad de ser libre en sus
decisiones más que un lujo, aun cuando esto conlleve una gran responsabilidad en lo que haga
en su comunidad. A estos factores se suman otros que le ayudan y sirven como control, razón
por la cual se toman como normales. Estos son: poder y logro, realización, seguridad y mayores
ingresos.
La principal ventaja de ser empleado antes que propietario es la experiencia, ya que esta
ayudara a llevar las riendas de la empresa y a enfrentarse con mas incertidumbre a las acciones
que deberá tomar para asegurar su subsistencia y la de su familia.
La mayor desventaja de convertiste en propietario lo constituye la responsabilidad social que se
afronta al dar un bien o servicio, pues de ello se deriva su verdadera satisfacción en el trabajo.
El empresario piensa que con base en este pensamiento de responsabilidad social, enuncia su
filosofía de empresa, tratando de enmarcarla dentro del cliente, empleados, el gobierno y el
mismo. Toma sus utilidades como una lógica consecuencia de su acción.
El dueño de la pequeña empresa piensa que si cumple satisfactoriamente su función social,
adaptando su propia personalidad, difícilmente vera mermado su mercado y encuentra en ello
la satisfacción de dar a la comunidad lo que realmente necesita y que esta lo retribuya,
aceptándolo y correspondiendo con la fidelidad que el empresario espera de ella.
Las proyecciones del dueño de la pequeña empresa se concentran en incrementar la
participación de sus productos en el mercado, pero sin salirse del mercado local que conoce y
maneja, creando nuevas sucursales y tratando de dar un mejor servicio, la mayoría de las veces
sin estudios previos necesarios.
La pequeña empresa presenta un soporte para el desarrollo de las grandes empresas, ya que de
ella depende que sus productos lleguen en condiciones satisfactorias a su mercado y sirve de
enlace para actividades que difícilmente la gran empresa podría cubrir debido a su compleja
estructura. En otras palabras, se puede decir que las necesidades de proveer bienes y servicios al
cliente, en ventas al detalle, la incapacidad de la empresa grande para manejar pequeñas
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empresas tales como lavanderías, estéticas, etc. y la relación estrecha del empresario pequeño y
la comunidad, son factores que hacen pensar en un futuro prospero para la pequeña empresa.
La pequeña empresa carece de una estructura formal en todas sus áreas el trabajo que realiza el
dueño de la empresa asemeja al de un hombre orquesta y se atribuye el mismo su especialidad
interna. Generalmente recurre a la asesoría financiera externa, lo cual deja el manejo contable y
financiero en manos de un contador externo o consultor por horas, que se encarga principalmente
de los aspectos legales de personal finanzas y tributarios.
Las áreas de ventas y producción son las más fuertes la empresa encuentra una forma
satisfactoria de competir en su mercado y debido a la necesidad de satisfacer nuevas exigencias
del mismo y a la premura para tomar decisiones sobre la marcha el dueño hace que las acciones
estratégicas se realicen en forma fácil dando lugar a la adaptación del producto al mercado
rápidamente. También es importante el contacto frecuente del propietario con su clientela, lo cual
le brinda un conocimiento más detallado de su mercado y del producto que se vende.
La gran atención que el dueño de la pequeña empresa dedica a la misma hace de la
administración general un punto relevante dentro de su actividad, caracterizándolo como
administrador independiente donde el mismo opera y dirige todas las accione, esto hace necesario
que adquiera una habilidad especial para el manejo de la empresa, ya que le es muy difícil contar
con empleados competentes o recursos técnicos financieros que apoyen su desarrollo.
Se puede suponer que entre las pequeñas empresas, todas son fuertes en su campo de
operación, pero siempre trabajaran en desventaja ante las empresas grandes.
La función de control es casi desconocida por el dueño de la pequeña,'empresa: no existen
procedimientos ni normas que le ayuden a asegurar él éxito en forma rápida. El tiempo que
dedica a estas actividades es mínimo (la mayoría de los casos se debe a la falta de
conocimiento de ellas), el tipo de control se deriva de la planeación inadecuada que se utiliza.
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FORMAS DE FINANCIAMIENTO
Un elemento que permite evaluar el nivel de dependencia financiera de los micro negocios de
fuentes externas en general, y en particular de la banca, es el grado de vinculación que con
estos agentes ha habido, tanto para constituir el capital inicial necesario para el establecimiento
del negocio como para financiar sus operaciones a lo largo de los ciclos de producción en su
fase de creación, el papel de las fuentes externas, especialmente de las instituciones bancarias,
como aportadoras de recursos, puede considerarse como marginal ya que, 89% de los casos
las fuentes principales de financiamiento fueron los recursos provenientes de ahorros
personales y las liquidaciones de empleos anteriores 9.7% de los micro negocios de
préstamos obtenidos de particulares, proveedores, clientes y cajas de ahorro y únicamente 1.3%
de los micro negocios solicitó financiamiento a instituciones Bancarias durante su operación,
solamente 15% solicitó crédito a distintos agentes financieros y el restante 85% no lo hizo.
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Las principales razones para no solicitar crédito fueron en orden de importancia, no necesario o
preferir utilizar sus propios recursos (84%), por que los intereses son altos y los requisitos
excesivos (12%), y por no saber como se obtenían créditos o por no encontrarse disponibles
(4%) de 15% de los micro negocios que recurrieron al crédito, 43% lo obtuvo de proveedores,
26% de préstamos de familiares y amigos, 17% de instituciones bancarias y 14% de
prestamistas particulares y de otras fuentes. Por lo anteriormente expuesto, se puede afirmar
que las instituciones bancarias, tanto en la fase de constitución como de operación de los micro
negocios, ocupan actualmente una posición secundaria como fuente de financiamiento.
Por otro lado, los factores que impiden este desarrollo son el crédito insuficiente y la falta de
asistencia técnica-financiera que requieren para su desarrollo.
La pequeña empresa y en especial la del área comercial, encuentra una asistencia casi nula,
pensando que los mecanismos utilizados están mal enfocados.
Nafin (Nacional Financiera), por ejemplo ofrece mayor apoyo a las empresas de transformación,
pero con limitaciones a la empresa pequeña y en especial al comercio. Solo la Cámara de
Comercio da apoyo a algunas de estas limitantes son:
♦ Crédito insuficiente
♦ Falta de conocimiento de la existencia de estos organismos de crédito
♦ Apoyo exclusivo a empresas de transformación, preferiblemente a las ya existentes.
♦ Temor a los trámites legales y burocráticos que implican solicitar apoyo financiero o técnico.
♦ Desconfianza del empresario al enfrentarse al aparato gubernamental que regula los
mecanismos de apoyo a la pequeña empresa.
♦ Falta de promoción masiva con el fin de dar al pequeño empresario mecanismos fluidos y
atractivos para su desarrollo.
♦ Altos costos de los créditos, tanto de tipo comercial como financiero.
♦ Falta de tiempo para dedicarse a la empresa.
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♦ Falta de personal calificado.
♦ La pequeña empresa no es sujeto de crédito.
A lo anterior se agrega la falta de capacidad o habilidad técnico-administrativa en la dirección de
las empresas pequeñas.
CONCLUSIONES
Como resultado de los desarrollos anteriores se puede concluir que entre las características
predominantes de los micro negocios, de los propietarios y de los trabajadores subordinados,
se encuentran tu siguientes:
♦ Los micro negocios están constituidos por unidades económicas que operan bajo formas
de organización individual y familiar en los sectores normal e informal de la economía, siendo
su tamaño promedio totalmente a la producción de bienes de consumo y a la venta de
productos y servicios destinados al mercado de consumidores finales y sus activos físicos
ascienden en promedio a 16 mil pesos. Llevan a cabo sus actividades en lugares delimitados
por construcciones permanentes, como puede ser un local especial destinado a tales fines o
en el domicilio del dueño del negocio; en lugares en donde no se cuenta con instalaciones
especiales fijas y permanentes y en el domicilio de los clientes. Sus vínculos con el sector
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moderno de la economía, como son los grandes establecimientos comerciales y de servicios
las instituciones bancarias, son muy limitados.
♦ Los micro negocios son creados por hombres y mujeres con recursos propios o con
préstamos de familiares y amigos, que al momento de su fundación tenían en promedio 35
años, una experiencia laboral previa en otras ramas de actividad diferente a la del negocio
seleccionado; teniendo como principales motivaciones para su creación la búsqueda de
ingresos complementarios o superiores a los obtenidos como asalariados o para auto
emplearse por no encontrar trabajo como asalariados. En la fase de operación la edad
promedio de los dueños se eleva a 42 años, ello derivado de la antigüedad promedio de los
micro negocios que es de siete años. En su mayoría son jefes de familia, casados, con
estudios de secundaria que dedican a la atención de negocio entre 40 y 50 horas de la
semana. La mayor parte de sus ingresos netos lo destinan a la adquisición de bienes y
servicios para el consumo individual y familiar, y
♦ Los empleados de los micro negocios corresponden a la categoría de asalariados y no
asalariados, estos últimos generalmente parientes de los dueños, principalmente esposos(as) e
hijos(as), cuentan con estudios de secundaria, siendo el promedio de edad de 28 años.
♦ La mayoría de los trabajadores no cuenta con cobertura de seguridad social en el caso de
los asalariados carecen de un contrato por escrito. El salario medio que perciben es inferior a
la media del conjunto de actividades económicas.
♦ La existencia al interior de los micro negocios de pautas de comportamiento diferentes, que
permiten subdividirlos en dos grandes grupos:
Micro negocios de subsistencia En el caso de los micro negocios de subsistencia, en los que es
incuestionable su papel como opción concreta de autoempleo y como instrumento de combate
a la pobreza, el Estado deberá seguir una política en la que se considere a estas unidades
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productivas como prioritarias, receptoras de acciones generalizadas de fomento y respaldo cuyo
objetivo central sea el asegurar la sobrevivencia y estabilidad de las familias que participan en ellas.
Los micro negocios con capacidad de acumulación deben ser considerados como unidades
económicas capaces de participar activamente en el proceso de cambio estructural y
modernización de la economía. En este caso, la acción del Estado deberá enfocarse a asegurar
que los emprendedores dispuestos a correr riesgos, a comprometer su patrimonio familiar y
esfuerzo personal, cuenten oportunamente con el respaldo técnico y financiero necesario.
Se muestra un amplio predominio de personas adultas con una edad promedio de 42 años, 39%
eran adultos jóvenes (de 25 a 29 años), 46% a adultos en edad madura (30 a 64 años) y el
restante 7% a personas de la tercera edad (de 65 años en adelante). Si la edad promedio de los
propietarios era de 42 años y la antigüedad media de fundación de sus micro negocios de siete
años, podemos inferir que en promedio fueron creados por adultos de 35 años. Por sexo, 61% de
los dueños de micro negocios eran hombres y 39% mujeres. Por posición en el trabajo, la
intervención de mujeres se presentaba en forma mayoritaria en trabajadores por su cuenta.
Ello se explica en parte por la alta incidencia de mujeres propietarias de micro negocios
unipersonales (de un solo miembro, el dueño) y de tipo familiar, especialmente en las ramas de
fabricación de alimentos, confección de prendas de vestir, compraventa de abarrotes, ropa y calzado;
preparación y venta de alimentos y prestación de servicios profesionales y técnicos, Un alto
porcentaje de los propietarios eran jefes de familia, tres de cada cuatro estaban casados o en unión
libre, 16% eran solteros y 10% viudos, divorciados y separados.
Concluyendo, en el escenario económico de México, en el cuál aumentó el índice de pobreza y el
nivel de desempleo en el decenio de los noventa ha surgido un gran número de microempresas
familiares con el objeto de lograr la independencia laboral o como una opción para conseguir y
mantener un empleo que asegure los ingresos para cubrir las necesidades” haciendo ver que la
creación de micro negocios familiares se presenta ante la nación mexicana como una estrategia de
supervivencia económica y laboral, en una economía altamente vulnerable y sometida a fuertes crisis
y profundas recesiones, donde las ventajas son claras por su independencia y versatilidad de
adaptarse a los cambios del esquema, en pocas palabras, el origen de los micro negocios en nuestro
país es principalmente la sobrevivencia ante la carencia de otras oportunidades de ingreso, y que el
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Gobierno Federal ante esta perdida de empleos, ha creado programas tales como chambatel y
PyMEs (apoyos a Pequeñas y Medianas Empresas) esta última a cargo de Nacional Financiera
(NAFIN) programas que no han tenido la respuesta esperada, ya que en lo que respecta a las
PyMEs, según datos de INEGI en cuanto a la forma en como se financiaron para iniciar resulta que el
65% lo hicieron con sus propios ahorros, el 19% con prestamos de amigos; el 0.5% con prestamos
bancarios y solamente el 0.2 por ciento con programas de gobierno
Ahora si bien es cierto que hoy en día los micro negocios como forma de autoempleo resuelven una
parte del el problema del desempleo, ¿que pasara a futuro con estos?, si en datos de la INEGI
informa que operan sin registro fiscal el 70% de los 4.4 millones existentes y qué el 64 por ciento de
los micro negocios, equivalentes a 2.8 millones de empresas, no cuenta con un local, es decir, éstos
son los conocidos en el medio como ambulantaje, economía informal o subterránea, lo deja ver
claramente que en México que no existen mecanismos suficientemente fuertes, ni las leyes y
estructuras fiscales necesarias para desarrollar a los micro negocios a su máxima capacidad.
BIBLIOGRAFÍA
1.- Encuesta Nacional de Negocios INEGI 2000
2.- Adminístrate Hoy Números 41 y 43. 3.- Sistema de Información Empresarial (SIEM). (SECOFI)
4.- Pagina de internet de la Presidencia de la República “apoyos a Pequeñas y Medianas
Empresas (PyMEs)”
5.- García de León Campero, S., "Tipología de la industria manufacturera por estructuras típicas" en Pérez, C. y C., Rozo (Comp.), México modernización ante la apertura, UAM Xochimilco, México, 1996, pp. 235-
262.