keski-suomi ennakoi

1

Keski-SuomiENNAKOI

Keski-Suomen alueellisen ennakoinnin askeliaSeija Kiiskilä & Anu Huotari

42 Hanketyöllä

5 Tiedolla

17 Tekemällä

Keski-Suomi ennakoi-hanke

Hankeaika 1.7.2011-31.8.2013

Rahoitus 250 000 € Keski-Suomen liitto 90 % Maakunnan kehittämisraha ja -rahastoKoulutusorganisaatiot 10 % Jyväskylän ammattikorkeakoulu OyJyväskylän yliopisto Jyväskylän koulutuskuntayhtymä Äänekosken ammatillisen koulutuksen kuntayhtymä

Työtila projektipäällikölle Keski-Suomen ELY-keskus Työtila projektikoordinaattorille Keski-Suomen liitto

Hallinnoija Jyväskylän Ammattikorkeakoulu Oy

Projektipäällikkö Seija Kiiskilä Projektikoordinaattori Anu Huotari (60%) Projektisihteeri Kaarina Ylönen (oto)

4 Esipuhe

12 Taidolla

4 Esipuhe

5 TIEDOLLA

Alueellisen ennakoinnin ominaisuuksia

Strateginenennakointi

Alueellisenennakoinninvaikuttavuus

Arvojen merkitys ennakoinnissa 12 TAIDOLLA

Ennakoivatyöotejasenkehittäminen

Alueellisen ennakoinnin johtaminen ja verkostot

Suunnittelukulttuuristaennakointikulttuuriin

17 TEKEMÄLLÄ

Keski-Suomen alueellisen ennakoinnin vuosikello

Ennakointitietojasentuottaminen

Ennakointiryhmäprosessinylläpitäjänäjakehittäjänä

Ennakointilupaukset-näinmeteemme

38 USKALLUKSELLA Keski-Suomen alueellisen ennakoinnin skenaario 2030

42 HANKETYÖLLÄ

Tapahtumia ja toimintaa

Hanketoimintojen vakiintuminen

46 Lähteet

JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULUN JULKAISUJA 152

Seija Kiiskilä & Anu Huotari

Keski-Suomi ennakoi. Keski-Suomen alueeellisen ennakoinnin askelia.

ISSN: 1456-2332

ISBN: 978-951-830-273-8 (PDF)

Taitto:AnuHuotari

Valokuvat: Stock.XCHNG, www.sxc.hu

Sisällysluettelo

46 Lähteet

Keski-Suomi ennakoi

38 Uskalluksella

4

Alueellinenennakointiperustuutietoon - käsitykseen siitä, mistä ennakoinnissa on kysymys ja miten se on osa päätöksentekojärjestelmää, taitoon - mitä on ennakoiva työote ja miten verkostomaistaennakointityötäjohdetaansekätekemiseen -mitenalueenorganisaatiottoimivatennakointilupaustensamukaisesti.Näidenlisäksitarvitaanripaususkallustajaunelmointia,jottapystytäänluomaanvaihtoehtoisiatulevaisuudenkuvia.

AlueellisenennakointiprosessinrakentamisenensiaskeleetotettiinKeski-Suomessavuoden2010 alussa. Liikkeellepanevana voimana olialuekehityslainmuutos,jokamäärittelimaakuntaliittojenjaELY-keskuksientehtäviäjatyönjakoa alueellisessa ennakoinnissa.

Esipuhe

Prosessintiiviimpikehitysvaiheontapahtunutviimeisten kahden vuoden aikana ja työn keskeiset johtopäätökset ja toimenpiteet sekä näkökulmia prosessinjatkokehittämisentueksionkoottutähänjulkaisuun. Vaikka tarkastelu on tehty julkisen sektorin toimijoiden näkökulmasta, asiat ovat sovellettavissamyösyritystenennakointityönkehittämiseen.

Keski-Suomenennakointiprosessionsaatuhyväänalkuun.Sentoimintavaatiikuitenkinsitoutumistajaedelleenkehittämistä,vahvistuvaayhteistyötäja avointa dialogia. Kiitämme kaikkia hyvästä yhteistyöstäjatoivommeintoajarohkeuttaeritahoille jatkaa sinnikästä työtä Keski-Suomen tulevaisuuden eteen!

Seija Kiiskilä & Anu Huotari Toukokuussa 2013

Tiedolla.Taidolla.

Tekemällä.

5

TIEDOLLA.

6

Kokonaisvaltaisuus

AlueellinenennakointionmääriteltyEuroopankomissionlaatimassaAlueellisenennakoinninkäytännön oppaassa (2003) järjestelmälliseksi, osallistavaksiprosessiksi,jossakerätääntietoajalaaditaan visioita keskipitkän ja pitkän aikavälin tulevaisuudesta ja jolla pyritään parantamaan nykyistenpäätöstentietopohjaajakäynnistämäänyhteisiä toimia.

Alueellinenennakointionnäinluonteeltaankokonaisuus,jossayhdistyyniinerilaisettiedon,taidon, tekemisen ja uskalluksen muodot. Ennakointituleeymmärtääkokonaisvaltaisestikaikkea toimintaa ja päätöksentekoa läpileikkaavaksiasiaksijaosaksijokaisenpäivittäistätyötä.Ennakointionvarautumistaarvaamattomaanjatoivottavantulevaisuudenunelmointiajaennenkaikkeaproaktiivistatoimintaatulevaisuuteenvaikuttamiseksi.Niidenrinnalletarvitaanmyösmonipuolistatietoatulevaisuudestasekäkykyäasettaaasiatoikeaankontekstiinjamittasuhteisiin.

Alueellisen ennakoinnin ominaisuuksia

Kokonaisvaltaista ja kaiken läpileikkaavaa

Osapäivittäistätoimintaa

Varautumista arvaamattomaan

Unelmointia

Proaktiivistatoimintaa

Tietoon perustuvaa

Kontekstinjamittasuhteidennäkemistä

Vuorovaikutusta

Ennakointion...

ALUEELLINEN ENNAKOINTI JA TULEVAISUUDENTUTKIMUS

Alueellisella ennakoinnilla on juuret tulevaisuudentutkimuksessa. Sen tehtävänä

tehtävänä on ymmärtää tulevaa kehitystä nykyisyydessä ja vaikuttaa yleiseen

ajatteluun, arvoihin ja päätöksentekoon toivottavimman mahdollisen tulevaisuuden

toteutumiseksi. Ennakointi on tulevaisuuden tutkimusta käytännössä: se on suunnittelun

ja päätöksenteon väline, joka hyödyntää tulevaisuudentutkimuksen

teoriaa ja menetelmiä.

Arkipäivän työssä ennakoinnin synonyymi on suunnittelu. Ennustaminen, ennusteiden laatiminen on vain kapea osa ennakointia.

7

KANSALLINEN ENNAKOINTI

ALUEEN YHTEINEN ENNAKOINTI

SEUTUJEN ENNAKOINTI

ORGANISAATIOIDEN ENNAKOINTI

YHDESSÄ ENNAKOINTI

Tietoon perustuvaa

Kontekstinjamittasuhteidennäkemistä

JOKAISELLA OMA TAPANSA TEHDÄ ENNAKOINTIA Yhtä ja samanlaista ennakoinnin toimintatapaa ei ole olemassa, sillä kukin organisaatio rakentaa ennakointia omista lähtökohdistaan. Olennaista on oivaltaa yhteistyöstä syntyvä lisäarvo ja löytää organisaatiolle sopiva tapa osallistua alueelliseen prosessiin.

MINISTERIÖIDEN ENNAKOINTIAlueen ennakointityön yhteys valtakunnan tason ennakointiin edellyttää ministeriöiden sisällä tapahtuvan ennakoinnin selkiytymistä. Tällä hetkellä se näyttäytyy alueillejäsentymättömänä ja vaikeuttaa yhteensovittamista.

Ennakoinnin aikajänteet ja aluetasot

Alueen ennakoinnissa on huomioitava ennakoinnin eri aikajänteet ja aluetasot. Lyhyen tähtäimen (0-3 vuotta)ohellaontehtävämyöskeskipitkän(3-8vuotta)japitkänaikavälin(yli8vuotta)ennakointia.Lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä päätökset ovatuseinluonteeltaantaktisiajastrategisia.Vasta pitkän aikavälin tarkastelu tuo mukaan visionäärisen päätöksenteon.

Ennakointierialuetasoillatarkoittaaennakointitoimintaaorganisaatio-,kunta,jaseututasolta aina globaalille tasolla saakka. Keski-Suomessa seutuyhteistyötä ja ennakoinnin toimintatapaaonrakennettuseuturyhmienkautta.AlueenkansallinenyhteistyötoimiisekämaakuntaliittojenettäELY-keskustenkautta.Vuosittainonmyösvaltakunnallinenalueellisenennakoinnin seminaari, jonka järjestävä maakunta alueen yhteistyössä työ- ja elinkeinoministeriön kanssa.

Keski-Suomionrakentanutmaakuntarajatylittävääalueellisen ennakoinnin yhteistyötä etenkin Pirkanmaanmaakunnankanssa.Valtakunnallisestialueellisellaennakoinnillaonperinteisestivahva linkki koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelman(KESU)laadintaan.Kansainvälistä yhteistyötä ollaan avaamassa.

8

Elämme maailmassa, jossa ongelmat ovat luonteeltaanyhäenemmänvaikeastiratkaistavissa (ns. wicked problems) ja jossa tapahtuuäkillisiä,vaikeastiennakoitavissaolevia muutoksia. Tämä haastaa toimijoiden päätöksentekokykyä. Hyvän päätöksen taustalla ontulevaisuustietoa:tosiasioidenyhdistämistänäkemykseenloogisenpäättelynkautta.

Ennakoinnilla on merkitystä vain, jos se on osa johtamis- ja päätöksentekojärjestelmää, jolloin siitätuleestrategistaennakointia.Voidaanmyöstodetatoisinpäin:hyvätpäätöksetedellyttävätlaaja-alaistaennakointityötä.Strategisellaajattelullakartoitetaanmahdollisuuksia,strategisella päätöksenteolla osoitetaan suunta jastrategisellasuunnittelullamääritellääntarvittavattoimenpiteet.Ennakointionväline,jokakartoittaamahdollisia,todennäköisiäjatoivottaviatulevaisuuksiajatuottaasitenaineksia johtamiselle ja päätöksenteolle.

Päätöksenteossaonvarauduttavasiihen,ettätilanneeimuodostukaanodotetunkaltaiseksi ja on tehtävä uusia päätöksiä. AlueellinenennakointitukeeDeminginympyränmukaisestitoiminnankorjaamistajauudelleensuuntaamista.

Strateginen ennakointi

HYVÄ PÄÄTÖS

LOOGINENPÄÄTTELY

NÄKEMYSTIETO

VOIMAVARATIETO

TILANNETIETO

PÄÄMÄÄRÄTIETO

Näkemystieto muodostuu päämäärä-, tilanne-, ja voimavaratiedosta. Mihin tavoitteeseen pyritään? Millaisessa ympäristössä päätös tehdään? Mitä keinoja on käytettävissä?

9

EI VAIN YHTÄ TULEVAISUUTTA Ei ole olemassa vain yhtä tiettyä

tulevaisuutta vaan useita. Ne voivat olla mahdollisia, todennäköisiä tai

toivottavia.

JOHDOLLA TÄRKEÄ ROOLI Johdon on sitouduttava siihen,

että ennakointityö on osa strategiaprosessia. Johto ei saa

kuitenkaan määritellä ennakoinnin sisältöjä yksivaltaisesti.

ENNAKOINTI EI OLE IHMELÄÄKEEnnakointi parantaa päätöksentekoa,

mutta samalla on varottava asettamasta sille ylimitoitettuja

odotuksia. Ennakointi yksinään ei ole ratkaisu ongelmiin, vaan sen on

johdettava aina toimenpiteisiin.

TOIMINTA

Men

neisy

ys - Nykyisyys - Tulevaisuus

Strateginen ajattelu

JOHTAMINEN PÄÄTÖKSENTEKO

SUUNNITTELE

Strateginen päätöksenteko

Strateginen suunnittelu

SUUNNITTELE

TEETARKISTA

KORJAA

ENNAKOINTI

TOIMINTA

10

Alueellinenennakointionvaikuttavaasilloin,kunseonaidostiosatoimijoidenpäätöksentekoa.Tämäedellyttääsitä,ettäalueellinenennakointionsystemaattinenprosessi,johontoimijatvoivatliittyäjahyödyntääsentuottamaaennakointitietoaomassatoiminnassaan.Vaikuttavuudenmittaaminenonkuitenkinvaikeaaennakoinninkokonaisvaltaisenluonteenvuoksi.Tavoitteitavoiollavaikeamuuttaamitattaviksiindikaattoreiksijavielävaikeampaavoiollatodentaaettä,jokinasiaon seurannut hyvästä ennakoinnista.

Vaikuttavuuttavoidaankuitenkinedistäätuottamallalaadukastajamonipuolistatulevaisuustietoapäätöksenteontueksi.Tämäedellyttääalueentoimijoiltanykyistäparempaaennakointimenetelmientuntemustajaniidenkäyttämistä.Erityisestionpidettävähuoltalaadullistenennakointimenetelmienhallinnasta.Laadukasjamonipuolinentulevaisuustietosisältääsekäkvantitatiivistaettäkvalitatiivistatietoa,eripituisilleaikaväleilleulottuvaatietoasekäerilaisia näkökulmia taloudesta ja teknologiasta yhteiskuntaan ja arvoihin.

Yksikeinovaikuttavuudenlisäämiseksionosallistaaentistälaajempijoukkohenkilöitäennakointityöhön.Näinsaadaanmukaanuusianäkökulmiajasamallavoidaanmyössitouttaaeritahotmuuntamaanennakointitoimenpiteiksi.Toimenpiteidenkauttasyntyyvaikuttavuutta.

Vaikuttavuudennäkökulmastaennakoinnin on oltava pysyvä osa alueen päätöksentekojärjestelmää.Tämätarkoittaamyössitä,ettäennakointiaeivoidajättääyksittäistenennakointihankkeidentehtäväksi,vaansenonoltavaluonnollinenosaorganisaatioidentoimintaa.

Alueellisen ennakoinnin vaikuttavuus

MITÄ MITTAAMME? Millä tavalla alueen menestymistä tulisi mitata?

Perinteisten bruttokansantuotetta tai väestönkasvua kuvaavien mittareiden rinnalle on nostettu esimerkiksi

GPI-mittaristo (Genuine Progress Indicator), joka ottaa huomioon kestävän taloudellisen kasvun ja

ihmisen hyvinvoinnin. Voidaanko toimintatapoihin ja päätöksentekoon vaikuttaa sillä, että menestymisen

mittarit valitaan uudelleen? Tämä voisi antaa suuntaa sille, millaista tulevaisuustietoa pitäisi tuottaa.

11

Arvojenmerkitysennakoinnissa

MITÄ ASIOITA TAVOITTELEMME?Tulevaisuudentutkimuksen mukaan päätöksenteon taustalla olevien arvojen tulisi heijastaa universaaleja, yleisiä ihmisarvoja kuten tasa-arvoa ja oikeudenmukaisuutta.

MITEN TULEVAISUUSORIENTAATIO SOVITETAAN POLIITTISEN PÄÄTÖKSENTEON KANSSA?Pitkäjänteinen, tulevaisuuteen suuntautunut päätöksenteko edellyttää vahvaa tulevaisuusorientaatiota. Poliittisen päätöksentekojärjestelmän neljän vuoden sykli on kuitenkin verrattain lyhyt. Millä tavalla tämä haastaa päättäjien kykyä ja rohkeutta katsoa kauas ja miten varmistetaan päätöksenteon pitkäjänteisyys luottamushenkilöiden vaihtumisesta huolimatta?

Arvotohjaavatpäätöksentekoavaikuttamallasiihen, minkälaisia valintoja eri vaihtoehtojen välillä tehdään. Kaikki arvot eivät ole kuitenkaan yhdenvertaisia, vaan niitä voidaan luokitella esimerkiksi hyödyllisiksi, haitallisiksi, neutraaleiksi jasiedettäviksi.

Jatkuvanmuutoksenyhteiskunnassaonentistätärkeämpääpohtiakysymystäsiitä,minkälainentulevaisuus olisi hyvä kaikille ja mitkä arvot ohjaavat toimintaamme tässä hetkessä. Erityisen tärkeää arvotarkastelua on tehdä silloin, kun mukanaonuseitaeritoimijoitajatodennäköisestimyöskeskenäänristiriitaisiaintressejäjaarvoja.Tästäsyystäarvotarkasteluonrelevanttiamyösalueellisessaennakoinnissa,koskaennakointionaluekehittämistäjaeritoimijoidenyhteistäpäätöksentekoa.

12

TAIDOLLA.

13

Keski-Suomessaalueellisenennakointiprosessintoimintatapaankuuluu,ettäprosessinylläpitämisestäjakehittämisestävastaavatalueellisissaorganisaatioissaennakoinninvastuuhenkilöt.Tämäeikuitenkaantarkoitasitä,ettäennakointityöolisiorganisaatioissavainyhdenhenkilönvastuulla.

Onnistunutennakointiedellyttää,ettäsiihenosallistuulaajajoukkoihmisiä.Tätäonedistettykehittämälläennakoivaatyöotetta.Ennakoivantyöotteenavullaonrakennettuorganisaatioidenennakointikulttuuria.Senkeskeinenajatuson,ettäennakointikuuluujokaisellejaonosajokaisenpäivittäisiätyötehtäviä.

Ennakoivantyöotteentyöpajojaonpidettymaakuntaliiton ja ELY-keskuksen koko henkilöstölle kevään2013aikana.Työpajojentavoitteenaonolluttehdänäkyväksimitenennakointijaennakoivatyöoteläpäisevätorganisaationtoiminnansekäpohtiajokaisenomaaennakointityötä.

Ennakoiva työote jasenkehittäminen

Henkilökohtainen tulevaisuuspohdinta

Organisaatiorajat ylittävä tulevaisuustyö

Jäsentyneet tulevaisuuskuvat

Laadullinen tulevaisuuskeskustelu

Työyhteisöjentulevaisuuspohdinta

EnnakointityökalutMäärällisten

aineistojen analyysi

Työpajojen rakenne: •alueellisenennakoinninkäsitteet• heikot signaalit•omaennakointilupaus:ennakointiomassa työssä,yksikössäjaorganisaatiossa•organisaatiorajatylittäväalueenennakointi

Ennakointityövoidaantoteuttaajokokehittämälläolemassaolevaaosaamista,luomallauutta,ostamalla työ ulkopuoliselta tai näiden yhdistelmänä.Jatkuvuudenjavaikuttavuudenkannaltaolemassaolevanosaamisenkehittäminensekä uuden hankkiminen toimijoille on suositeltavaa.Ulkopuolisenosaamisenkäyttäminenvoiollatarpeenesimerkiksiniissätilanteissa,kuntarvitaan sellaisten menetelmien hallintaa, jota alueen toimijoilla ei ole.

Alueentoimijoidenennakointiosaamisentunnistamiseenonsiiskiinnitettävähuomiota,jottavältetään yhtäältä turhia hankintoja ja toisaalta epärealistinenkäsitysomastaosaamisentasosta.

AIKAA TULEVAISUUSAJATTELULLE Erilaisten mahdollisten tulevaisuuksien ja

vakiintuneiden ajattelutapojen kyseenalaistaminen on tärkeää missä tahansa organisaatiossa.

Jokaisen tulisi varata tulevaisuusajattelulle aikaa ja kyetä näkemään ennakoinnin yhteys omiin

työtehtäviin.

TULEVAISUUDENTUTKIMUKSEN MENETELMILLÄ TULEVAISUUSTIETOA

Alueellista ennakointia voidaan merkittävästi parantaa hyödyntämällä tulevaisuudentutkimuksen

menetelmiä tulevaisuustiedon tuottamisessa. Tämä on yksi alue, jossa ennakointityötä tekevien

henkilöiden osaamista kannattaa kehittää.

14

Alueellisen ennakoinnin johtaminen ja verkostot

Aluekehityslain mukaan alueellisen ennakoinnin koordinaatiovastuuonmääriteltymaakunnanliitollejaELY-keskukselle.Onnistunutjavaikuttavaalueellinenennakointiedellyttääkuitenkinsitä,ettäennakointityöhönosallistuulaajajoukkomyösmuitatahojajaorganisaatioita.Alueenorganisaatioidenjohdontehtäviinkuuluuvarmistaa alueen toimijoiden pitkäjänteinen ja systemaattinenyhteistyöskentelyennakoinnissa.

Verkostomaiseentoimintatapaanliittyyominaispiirteenähitauttasuurenosallistujamääränvuoksi.Osaorganisaatioistasaattaatunteatästä syystä houkutusta “saada asiat liikkeelle” rajatummalla osallistujajoukolla ja hierarkisemmalla toimintatavalla. Tämä voi kuitenkin johtaa siihen, ettäjoidenkinrelevanttientoimijoidenosaaminenjäähyödyntämättäongelmanratkaisussa.Lisäksi muita toimijoita voi olla vaikeaa saada sitoutumaan “pienen piirin” valmiisiin ratkaisuihin ja toimenpiteisiin.

PIenellä joukolla toimiminen voi johtaa myös erilaisiin lukkiumiin, jotka heikentävät verkoston kykyä uudistua. Toiminnallisessa lukkiumassa toimintaympäristöäpidetäänstaattisenajaennustettavana,jolloinvallitsevaantilanteeseentyydytään.Ajattelutapoihinliittyvässälukkiumassakukaan ei enää kyseenalaista ryhmässä vallitsevaa käsitystäongelmastajasenratkaisusta.Poliittisessalukkiumassa keskitytään ongelman ratkaisemisen sijaan omien etujen suojelemiseen.

VERKOSTO TARVITSEE VALTAA JA RESURSSEJAJos verkoston vastuuhenkilöillä ei ole valtaa ja resursseja,

he eivät voi myöskään johtaa. Ennakointia ei voi tämän vuoksi ulkoistaa

projekteille tai ostaa pelkästään asiantuntijapalveluna.

JOHTAJUUDEN ON OLTAVA HALLUSSAYhteisen alueellisen ennakoinnin johtajuus voi

vaihdella toimijalta toiselle tai se voi olla myös jaettua. Johtajuuden on oltava kuitenkin koko selkeästi jonkun/

joidenkin hallussa. Kaikilta verkoston jäseniltä vaaditaan myös johtajuutta haasteiden ratkaisemisessa.

Ennakoinnissa tarvitaan laajempaa osallistamista uusien näkemyksien lisäämiseksi käsiteltävään asiaan. Joukkoäly syntyy, kun mielipiteiden kirjon lisäksi ihmisille annetaan mahdollisuus esittääaidostiomiamielipiteitäänilman,ettäniitäsuitsitaanesimerkiksitaustaorganisaation“virallisen linjan” mukaisiksi. Mielipiteiden täytyy ollamyöshajautuneitamyössiten,ettäosallistujatedustavat eri tahoja.

15

ENNAKOINTI TARVITSEE JOUKKOJA“If you don’t care about the future, who will? We tend to rely on the foresight of our leaders, and assume (hope) that their foresight is adequate. Remember the wisdom of crowds”. Maree Conway

SOSIAALINEN MEDIA TAVOITTAA, MUTTA TARVITSEE SYÖTTEITÄ Keski-Suomi ennakoi -Facebook-sivu on esimerkki osallistamisen mahdollisuuksista sosiaalisessa mediassa. Se ei kuitenkaan toimi ellei sen ylläpitämisestä vastaa tietty aktiivijoukko, joka toimii keskustelun herättäjänä kiinnostavia avauksia tekemällä.

Kevät2011haastekisa,jossahaettiinideoitauusistatyöpaikoista.KampanjassaELY-keskuksenURA-tietojärjestelmästäkoottiinerialojenosaajista17osaajaryhmäprofiilia,joidenpohjaltaeritahojahaastettiinideoimaan,minkälaisia uusia työpaikkoja ja yritystoimintaa ryhmien osaamisen pohjalta voisi syntyä.

Heikkojensignaalienkerääminenennakointityöpajojenyhteydessä.“Bongaasignaali“-kyselykeskisuomi.info-sivustolla,jonkakauttavoilähettääheikkojasignaalejamaakunnalliselleennakointiryhmälleeteenpäinvietäväksi.

Kevät 2013 Keski-Suomen skenaariovaihtoehdot tulevaisuusfoorumissaSyksy 2013 Keski-Suomen strategia maakuntaristeilyllä

Esimerkkejä joukkoistamisesta

123

16

Alueellisenennakoinninvaikuttavuudenkannaltatärkeinasiaonalueenennakointikulttuurinrakentaminenjavahvistaminen.Keski-Suomenalueellisenennakointityönkehittämistäonlähestyttynimenomaantästänäkökulmastakehittämälläennakoinnintoimintatapaa.Ennakointikultuurionsyntynytsiinävaiheessa,kunennakointiprosessionjäsentynytjakunennakointionrutiiniasuurimmassaosassaorganisaatioita.

Hyvätaparakentaaennakointikulttuuriaonrakentaaensinhyväsuunnittelukulttuuri,sittenhyväennustamisenkulttuurijasenjälkeenhyvästrategisenennakoinninkulttuuri.

Ennakoinninkehittäminenonmenetelmällisenosaamisenvahvistamista,ennakoinninsisällyttämistälaaja-alaisestierikonteksteihin,yhteistyönlaajentamista,kansainvälistymistäjaennakointityönarvonesilletuomista.

Muutamattulevaisuudentutkijatovattodenneet,että 90%ennakoinninkehittämisestätulisikeskittyäprosessinkehittämiseenjaainoastaan10%painottuasisältöihin.

Suunnittelukulttuuristaennakointikulttuuriin

PUHEISTA TEKOIHIN On tärkeämpää esittää kysymys “Miten?” ja hakea siihen ratkaisuja, kuin kysyä “Mitä?”

12

PROSESSI 90 %

SISÄLTÖ 10 %

Suunnittelu

Ennustaminen

Strateginen ennakointi32

17

TEKEMÄLLÄ.

Strateginen ennakointi

18

Keski-Suomenalueellinenennakointiprosessi

rakentuu vuosikellon mukaan. Vuosikellon

avullaonsystematisoitutoimintaa.Vuosikelloon

onkoottumaakunnaneritoimijoitayhteisesti

koskettaviaelementtejä,jottakukintoimija

pystyysovittamaanomanorganisaationsa

toiminnanalueenyhteiseenennakointityöhön.

Keski-Suomen alueellisen ennakoinnin vuosikello

III

VI

IX

XII

Aikajana I

Aikajana II

PK-barometri II

PK-barometri I

Asiantuntijaryhmät,jotkatunnistavatheikkoja signaaleja, analysoivat trendejä jatilastojajamuodostavatnäkemystätulevaisuudestaesimerkiksitietynaihealueen ja aluetason näkökulmista.

ALUEELLISEN ENNAKOINNIN VUOSIKELLO

KESKISUOMI.INFO

Yhteinenverkkoalustatilastoille,keskustelulle ja laadullisille analyyseille

Ennakointifoorumi

Alueelliset kehitysnäkymät II

Alueelliset kehitysnäkymät I

Tulevaisuusfoorumi

Kauppakamarin valiokuntavallankumous

Keski-Suomi risteily 2013

19

Alueelliset kehitysnäkymät -julkaisu

onkaksikertaavuodessalaadittava

lyhyen aikavälin tulevaisuuskatsaus

alueenjaseutujentilasta

elinkeinojen ja yritystoiminnan,

työttömyydensekätyövoiman

kysynnän ja osaavan työvoiman

saatavuuden näkökulmista.

Keski-Suomen Aikajana on noin

kaksi kertaa vuodessa ilmestyvä

ajankohtaiskatsaus, jossa kuvataan

ja analysoidaan Keski-Suomen

maakunnan yritystoimintaa ja

aluetalouttatuoreilla,luotettavilla

jahavainnollisillaindikaattoreilla.

SuomenYrittäjät,FinnveraOyj

sekä työ- ja elinkeinoministeriö

tekevät yhteistyössä pienten ja

keskisuurten yritysten toimintaa ja

taloudellista toimintaympäristöä

kuvaavan Pk-yritysbarometrin

kaksi kertaa vuodessa. Barometri

julkistetaan sekä valtakunnallisena

ettäalueellisinaraportteina.

Kauppakamarin valiokuntavalkeiset

kokoaa kauppakamarin valiokunnat

kerranvuodessasuunnittelemaan

tulevan vuoden toimintaansa ja

keskustelemaan ajankohtaisista

aiheista.

Asiantuntijaryhmät muodostavat

näkemystä tulevaisuudesta

esimerkiksitietyltaaihealueelta

tai aluetasolta. Ryhmät ovat jo

olemassa olevia tai muodostuvat

tarpeenmukaantapauskohtaisesti.

Näitä ovat esimerkiksi luovan

taloudenkehittäjäryhmä,

sosiaali- ja terveysalan ryhmä ja

seuturyhmät.

Ennakointifoorumit kokoavat

verkostot yhteen keskustelemaan

ja luomaan yhteistä

tulevaisuuskuvaa.

HYVÄÄ JA HARKITEN Vuosikello selkiyttää sitä, mitkä ovat alueen yhteisiä tulevaisuuspuheen paikkoja. Vuosikelloa on syytä aika-ajoin tarkentaa ja katsoa, mitkä ovat toimivia käytäntöjä ja uudistaa vuosikelloa sen mukaan. Yhteisiä tapahtumia ei voi olla vuoden aikana kovin monia.

20

Alueellisenennakointiprosessintehtävänäontuottaajakootalaaja-alaista,relevanttiatietopohjaapäätöksenteontueksi.Laaja-alainenennakointitietosisältääsekäkvantitatiivisiaettäkvalitatiivisiatiedontuottamisenmenetelmiäjaaineistoja. Erityisen tärkeässä asemassa ovat laadulliset menetelmät, joiden avulla hahmotetaan erilaisia mahdollisia tulevaisuuksia.

EnnakointitiedonkirjoaavaaPopperin(2008)kokoama“tulevaisuustimantti”(engl.foresightdiamond),jossaennakointitietoatuottaviamenetelmiä on jaoteltu sen mukaan ovatko ne kvantitatiivisiavaikvalitatiivisiajapainottuukoniidentuottamisessavahvimminasiantuntijuus,todistusaineisto, luovuus vai vuorovaikutus.

Tärkeäosaennakointitiedontuottamistajajakamistaonkaksikertaavuodessajärjestettävätennakointifoorumit.

Ennakointitietojasentuottaminen

Villitkortit

LUOVUUS

ASIANTUNTIJUUS VUOROVAIKUTUS

TODISTUSAINEISTO

SciencefictionPelisimulaatio Aivoriihi

Skenaarioiden laadintaBackcasting SWOT-analyysi

TulevaisuustyöpajaKansalaispaneeliKyselytutkimus

Toimintaympäristön luotausKirjallisuuskatsaus

Seminaarit

KvalitatiivinenSemikvantitativiinenKvantitatiivinen

Mallintaminen

Indikaattorit ExtrapolaatioBibliometriikka

BenchmarkkausPatenttianalyysi

Morfologinen analyysiTiekartat DelfoiMonikriteerianalyysi Äänestykset

SidosryhmäkartoitusRakenneanalyysiAvainteknologiaAsiantuntijapaneeli

Haastattelu

Roolileikki

21

TILASTOJEN LISÄKSI TARVITAAN LAADULLISTA TULEVAISUUSTIETOA Menneeseen kehitykseen nojaavat tilastoennusteet eivät ole enää yksinään riittäviä tulevaisuustiedon lähteitä. Kvantitatiiviset menetelmät eivät sisällä laajoja poliittisia, lainsäädännöllisiä, sosiaalisia, taloudellisia ja teknologisia kehityskulkuja, jotka ovat usein epäjatkuvuuksien ja muutosten taustalla.

www.keskisuomi.info

Alueellisenennakoinnintiedonhallintaaonotettuhaltuunuudistamallajo2000-luvunalussaperustettumaakunnanyhteinentilastoportaali.Uudistamisessapäähuomioonollutsivustonylläpidonjapäivittämisenvaivattomuudenlisäksise,ettätilastotiedonoheenliittyyainatulkintailmiöistä.Tärkeitänäkökulmiaovatoleetmyöstiedonsuodattaminen,eioletarkoituksenmukaistakootauudestaanjomuualtahelpostilöytyväätietoa.

Laadullisentiedonesiinnostamiseksionetsittytyökaluja,joillatietoavoiesittääinfografiikkanasekähyödynnettypaikkatietojärjestelmäätulkinnanapuna.Sivustollaolevantiedontulisiollasellaisessamuodossa,ettämahdollisimman monet tahot voivat hyödyntää sitä oman työnsäsuunnittelunjapäätöksenteonvälineenä.

MuitakehitettyjätyökalujajamenetelmiäTulevaisuuspuheenkonkretisoimiseksijasentodentamiseksi on luotu työkalu, jolla voidaan mitata ryhmientulevaisuuspuheenlaatua.TyökaluonnimettyFuture Dialogue Tooliksi (FDT)jakehitettyyhteistyössäHumap Oy:n kanssa. Usein ryhmien keskusteluissa esiintyyenemmänpuhettamenneisyyteenkuintulevaisuuteenliittyvistäasioista,vaikkakyseontulevaisuustyöskentelystä.

Ryhmientulevaisuuspohdintaaontuettutulevaisuustyöpajoilla.Niissäonsovellettuesimerkiksibackcasting-ajattelua:luotuensinvisiojasenjälkeenaskelmerkit sinne pääsemiseksi.

Kehittämishankkeessaonkehitettymyöskevyempiversio Mika Aaltosen ja Rolf Jensenin Mr. and Mrs. Future -tulevaisuuspelistä. Pelin avulla voidaan käydä tulevaisuuskeskustelua jostain valitun aiheen näkökulmasta. Tämä sopii esimerkiksi työyhteisöjen kehittämispäivänosaksi.

22

1 PESTE-analyysi on yksi tapa

tarkastella toimintaympäristön

muutostasamanaikaisestipoliittisesta,

ekonomisesta, sosiaalisesta, teknologisesta

ja ekologisesta näkökulmista.

2 Pehmeän systeemimetodologian avulla voidaan tarkastella inhimillisten

systeemien käytännön tason

ongelmanratkaisua ja rakentaa sen avulla

toivottavatulevaisuuskartoittamallaensin

järjestelmännykytilajatämänjälkeen

selvittämälläsamatasiattavoiteltavasta

tulevaisuudentilasta

3 CLA onkriittisen

tulevaisuudentutkimuksen

menetelmä, jonka avulla voidaan

tutkiaajattelunjapäätöksenteontaustalla

oleviavaikuttaviaoletuksiajakäsityksiä.

CLA:n avulla voidaan tuoda näkyväksi

useintiedostamattomallatasollaolevia

sitoutumisia johonkin maailmankuvaan,

ideologiaan tai arvojärjestelmään.

4 Skenaariotyöskentelyn avulla

voidaan analysoida tulevaisuuden

erilaisia signaaleja, mahdollisuuksia

jauhkiasekälaatiavaihtoehtoisia

tulevaisuuskuvia.

Esimerkkejä tulevaisuudentutkimuksen menetelmistä

23

EnnakointiryhmäprosessinylläpitäjänäjakehittäjänäKeski-Suomenalueellistaennakointiprosessiaonrakennettuennakointiryhmänkanssa.Maakunnallisessa päätöksenteossa ennakointiryhmäonsijoittunutMaakunnanyhteistyöryhmän (MYR) alaisen Osaamis- ja työllisyystyöryhmän (OSAT) ohjaukseen.

EU-rakennerahastokauden vaihtuminen avaa hyväntilaisuudentarkastellasitä,millätavallaennakointisijoittuuosaksiMYRrinjasenjaostojentoimintamallia.Hankevaiheenpäättyessäonavattukeskusteluasiitä,ettämaakunnallinenennakointiryhmäsijoittuisihallinnollisestisuoraanMYRrin alaiseksi jaostoksi. Näin alueellinen ennakointitulisiasemoiduksikiinteäksiosaksimaakunnallista päätöksentekoa ja saisi myös vaikuttavuutta.MYRrinjaennakointiryhmänvälisen toimintatavan rakentamisessa tärkeintä on se,ettäennakointiryhmänasiantuntijuuttaaidostihyödynnetään MYRrin päätöksenteossa.

Ennakointiryhmänkokoonpanokeväällä

2013:

Keski-Suomenliitto

Keski-Suomen ELY-keskus

Jyväskylän yliopisto

Jyväskylän koulutuskuntayhtymä

Jyväskylänammattikorkeakoulu

Äänekoskenammatillisen

koulutuksen kuntayhtymä

Jyväskylän kaupunki

Keski-Suomenyrittäjät

Keski-Suomen TE-toimisto

SITOUTUMINEN YHDESSÄ TEKEMISEENValtaosa ennakointiryhmän jäsenistä on ollut prosessin kehittämiseen erittäin sitoutuneita

ja verkostojohtajuus ryhmässä on jakautunut maakuntaliiton ja ELY-keskuksen kesken.

24

1Ennakointiryhmäonhankevaiheessatukenut

ennakointiprosessinkehittämistä.Jatkossapainopiste

tulee olla ennakoinnin sisällöllisissä kysymyksissä. Pienempiydinryhmävoivastataprosessinkehittämisestäja

johtamisesta.

2Ryhmään kuuluvien tulee olla aktiivisia toimijoita - tulevaisuustyö tehdään kokousten välillä. Avoin

tulevaisuusajatteluontärkeämpääkuinoman

intressiryhmän näkemysten edustuksellinen julkituominen.

3Ennakointiryhmäläistentehtäväonedistää

organisaatioidensa sisäistä tulevaisuustyötä. Heillä

tulee olla siihen myös mahdollisuus.

4Hankevaiheenpäättyessäalueellinenprosessi

yhdistää julkisen sektorin toimijat. Jatkossa on

haettavauusiatoimintatapojaerityisestiyritysten näkemysten saamiseksimukaanennakointityöhön.Riittääkö

yhteistyöyrittäjäjärjestöjenkanssavaitarvitaankosuoria

yrityskontakteja?

5 Ennakointiryhmänonaktiivisestihakeuduttava

kansainväliseen ennakointiyhteistyöhön. Tässä olisi

hyvätehdäyhteistyötämuidenmaakuntienkanssa.

6 Ennakointiryhmänonvahvistettava

omaa menetelmällistä osaamistaan.

7 Ennakoinnin vaikuttavuuttaon

mitattava-tämävaatiimittariston pohtimista.

8 Ennakointiryhmänonviestittävä tulevaisuustyön

tuloksistaavoimestijaselkeästi.Viestinnäntuleeolla

jatkuvaa.Tämätarkoittaamyöswww.keskisuomi.info-

sivustonkehittämistä.

Suosituksia ennakointiryhmäntoiminnalle

25

Ennakointilupaukset-mitämeteemme

Kehittämistyössäaktiivisestimukanaolleettahotonhaastettuantamaanomaennakointilupaus.Lupauksiaonsaatusekäorganisaatioiltaettäseutukunnilta.

Keskeisinennakointilupauksensisältöonkuvaussiitä,millätavallaorganisaatiotekeeomaaennakointiaanjamillätavallasekytkeytyy

yhteiseenalueelliseenennakointiprosessiin.

26

Jyväskylänammattikorkeakoulu

JAMKtoteuttaasystemaattistaennakointiaosana tavoite- ja tulossopimuksen/sopimusten valmistelua.Setapahtuuvuosittainstrategisenvuosikellon mukaisissa ryhmien ja yksiköiden kehityskeskusteluissa(interaktiivisenatyöyhteisönjäsenten keskusteluina) sekä neljän vuoden välein laajempina strategiaprosesseina yhteistyössä sidosryhmien kanssa.

Ennakointityöntuloksinasyntyyalueenyhteiseentulevaisuuspohdintaantietovarannot(1)JAMKintuottamistatutkinnoistajamuustaosaamisesta,(2)tutkimus-,kehitys-jainnovaatiotoiminnastasekä(3)paikkatietojatoiminnanalueellisuudesta.

JAMKinennakointityöntuottamiatuloksia,näkemyksiäjatietämystäjaetaanjajalostetaanalueenyhteisilläennakointifoorumeillajaomilla

verkkopohjaisilla alustoilla.

JAMKINENNAKOINNIN STEPIT

ALUEEN YHTEISET FOORUMIT • Osallistuminen foorumeille, joillaalueentulevaisuutta käsitellään•Mitätietoajaymmärrystä jaan muille toimijoille?

KEHITYSKESKUSTELUT• Miten huomioin tulevaisuuden työssäni?• Miten toimintani muokkaa tulevaisuutta? • Mikä on työni tulevaisuus?

STRATEGIAA AJANTASAISTAVAT RYHMÄKESKUSTELUT •Tulevaisuuttakoskevantiedonkäsittelykollegojen kanssa •TiimintyönliittäminenJAMKinvisioonjaoletettuun tulevaisuuteen • Tulevaisuusorientoitunut, kehittäväkeskustelu

INTERAKTIIVINEN ELMO • Heikkojen signaalien & trendien tunnistaminen • Mitä päätelmiä niistä teemme?• Skenaariot - mitä ovat vaihtoehtoiset tulevaisuudet?

TASO-SOPIMUS • 4 vuoden välein •Strategianpäivittäminen yhteistyössä sidosryhmien kanssa •ennakointipuolivuosittain tutkintojen ja T&K&I -toiminnan tuloksista•Toiminnanpaikkatietokanta

ORGANISAATIORAJAT YLITTÄVÄ YHTEINEN TULEVAISUUSTYÖ

JÄSENTYNEET TULEVAISUUSKUVAT &

LAADULLINEN KESKUSTELU

TYÖYHTEISÖN TULEVAISUUS-

POHDINTA

ENNAKOINTITYÖKALUT & MÄÄRÄLLISEN

AINEISTON ANALYYSI

HENKILÖKOHTAINEN TULEVAISUUS-

POHDINTA

27

Jyväskylän yliopistoYliopistoennakoimaailmanmuuttumistajatunnistaasiihenliittyviäriskejä,muttapitäämuutoksia mahdollisuuksina. Strategisella ketteryydelläreagoidaanuusiinhaasteisiinjaodottamattomaan.Yliopistoonluodaantulevaisuuspaja, joka tukee yliopiston strategista johtamista ennakoimalla ja arvioimalla toimintaympäristönmuuttumistasekätunnistamalla mahdollisuuksia uusiin avauksiin. Päätöstenvalmistelussayliopistoperustellustijadokumentoidustihyödyntäästrategiatyötätukevaaohjaus-,palaute-,arviointi-jaennakointitietoa.

YliopistonennakointiatukevaasäännöllistätietotuotantoaovatvuosittainilmestyvätTilastotietoaJyväskylänyliopistosta,Toimintakertomusjatilinpäätös,yliopistoonhakeneet opiskelijat, opiskelijamäärät, opiskelijoidensuorittamattutkinnotjaopintosuoritukset,henkilöstötilinpäätös,henkilötyövuosilaskenta. Yliopiston tutkimus-, koulutus- ja yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen tilaajasenkehittymistäseurataanvuosittainbarometrien avulla. Kustakin toiminnasta vastaava neuvostoarvioijaraportoitoiminnantilanjohdonkatselmuksen yhteydessä. Lisäksi yliopisto ylläpitää osuuttaanopetushallinnontietopalveluVipusessasekä KOTAssa. Yliopiston strategia, strategian toimenpideohjelma sekä muut strategian toteutumistaedistävätohjelmatjapolitiikatonjulkaistu verkossa.

Yliopistopitääsuunnitelmallisestiyhteyttäkeskeisiin sidosryhmiinsä parantaakseen edellytyksiäänsekäsaadakseenennakointiatukevaatietoajaohjaavaapalautettatutkimus-jakoulutustoimintansakehittämiseen.Vastavuoroisestiyliopistoluovuttaatoimintaansakuvaavantietomateriaalinalueenyhteiseenennakointiin.

28

Keski-Suomen liitto sitoutuu maakunnallisen ennakoinnin vuosikellon toteutukseen, kahden vuosittaisen ennakointifoorumin järjestämiseen sekä maakunnallisen ennakointiryhmän koordinointiin. Tulevaisuudessa lupaamme hyödyntää sosiaalista mediaa tulevaisuuskeskustelun joukkoistamisessa sekä tehostaa skenaarioiden seurantaa ja vaikuttavuutta päätöksenteossa. Keski-Suomen liitto vahvistaa omaa ennakointiosaamistaan yhteisten työpajojen avulla ja pyrkii viemään ennakoinnin vahvemmin ja läpinäkyvämmin osaksi päätöksentekoa. Perehdymme entistä paremmin myös kansainväliseen ennakointiosaamiseen.

Ennakoiva työote

EnnakointionKeski-Suomenliitonlakisääteinentehtävä,jokakäsitetäänlaajastiKeski-Suomentulevaisuudentekemiseksi.Ennakointikuuluu osaksi koko henkilökunnan työtä, muttasilläonselvätvastuuhenkilöt.Keski-Suomenliitonennakointionavointa,aktiivista,systemaattistajajatkuvaa.Kokohenkilöstöonkäynytläpiennakointikoulutuksen,jayhteistätulevaisuuskeskustelua käydään jatkossa vähintään kerran vuodessa. Jokainen Keski-Suomen liiton työntekijä on antanut henkilökohtaisen ennakointilupauksenosallistumisestaanennakointiprosessiin.

Ennakoinnin toimintatapa

Keski-Suomenliittotekeeennakointiamaakunnallisissa ja kansallisissa verkostoissa avoimestitietoajakaen.Keski-Suomenliitontoimintaa suunnitellaan vuosikellojen avulla (ennakoinnin, MYR:n, OSAT:n, hallinnon sekä luottamushenkilöhallinnonvuosikellot).Ennakointitietoatuotetaanjahyödynnetäänmaakunnansuunnitteluprosesseissa(maakuntastrategia, maakuntakaava). Sidosryhmiä jakansalaisiaaktivoidaanosallistumaantiiviimminvalmistelutyöhön joukkoistamismenetelmien avulla.

Keski-Suomenliitto

29

EnnakointikeskusteluakäydäänsystemaattisestiKeski-Suomen liiton päätöksentekoelimissä sekä puolivirallisissaasiantuntijaryhmissä.OsallistummeEU-ohjelmiensuunnitteluunjakoordinoimmealueellista osaamis- ja työvoimatarpeiden ennakointia.

Sisäisenä ennakoinnin toimintatapana järjestetäänennakointityöpajakokohenkilöstöllekerranvuodessa.Lisäksiennakointiasioitakäsitellääntiimienkokouksissasekätarvittaessahenkilöstöpalavereissa.

Tuotosyhteiseenennakointiin

Keski-Suomenliittotuottaakeskisuomi.info -sivustolle väestö-, koulutus-, kunta ja aluetaloudentilastot.Keskipitkänjapitkänaikavälin maakunnalliset skenaariot laaditaan laajassayhteistyössämuidenennakointiverkostoonkuuluvien tahojen kanssa neljän vuoden välein. Keski-SuomenliittotuottaasäännöllisestiennakointiatukeviajulkaisujakutenKeski-Suomenaikajana,maakuntakaavanseurantaraportti,liikennejärjestelmäsuunnitelma, ympäristöohjelma sekä erillistutkimuksia eri aloilta. Lisäksi osallistumme seudullisten kehitysnäkymien pohdintaan osana Alueelliset kehitysnäkymät –prosessia ja tuotamme tulevaisuuden näkymiä luovan talouden ja sosiaali- ja terveysalan kehityksestä.

30

Keski-Suomen ELY-keskus

Keski-Suomen ELY-keskus on aktiivinen ennakointitiedon tuottaja ja hyödyntäjä. ELY-keskus analysoi alueensa elinkeinojen, ympäristön ja työmarkkinoiden nykytilaa ja ennakoi tulevaa kehitystä yhteistyössä alueen muiden toimijoiden kanssa. Ennakointi on osa ELY-keskuksen strategista suunnittelua ja päätöksentekoa. Koko ELY-keskus osallistuu ennakointiin ja se näyttäytyy ennakoivana työotteena.


Keski-Suomen ELY-keskuksen strateginen suunnitteluperustuuennakointitiedolle.Ennakointitietotukeepalvelujenjatoimintojenkehittämistäentistäasiakaslähtöiseensuuntaan.ELY-keskuksenennakointitoiminnanvaikuttavuussyntyysiitä,ettähyödynnämmekaikkienvastuualueidentuottamaatietoa.Ennakoinnintoimintatapa näkyy koko talossa ennakoivana työotteena.HyödynnämmeELY-keskuksentuottamaatietoatyössämme,muttasamallahuolehdimmesiitä,ettäkumppanimmesaavattarvitsemansatiedon.Vaikutammesiihen,ettäennakointiprosessissasyntyvätideatviedääneteenpäinjatuemmeniidenkehittämistätoiminnaksi ja uusiksi avauksiksi.

Tuotammeyhteiseenennakointiin

• Alueelliset kehitysnäkymät - katsauksen

tuunattunakaksikertaavuodessayhteistyössä

seutukuntienennakointiryhmienjaalueellisen

ennakointiryhmänkanssa

•Millealalle.fi–sivustonuortenammatinvalintaa

helpottamaan

•Keräämmetietoayritystentyövoima-ja

koulutustarpeista tarpeen mukaan

•Keskisuomi.Infoon:mm.ympäristöntilaa,

liikenteeseenliittyviäasioita,elinkeinoelämän

tilaa,vesientilaa,väestöasioita,alueiden

saavutettavuuteenjapendelöintiinliittyviäasioita

• Toimiala Onlinen kuvakannan ylläpito ja yhteistyö

työ- ja elinkeinoministeriön kanssa

•OlemmemukanaottamassaGPI-mittariston

käyttöön.KehitämmeaktiivisestiKeski-Suomen

ennakointitoimintaa.

Aktiivinen osallistuminen alueelliseen, kansalliseen ja kansainväliseen

tulevaisuusajatteluun ja -työhön

STRATEGIA JA TAVOITEOHJELMA

PERUSTEHTÄVÄ Asiakkaat: opiskelija, työelämä & alue

31

Jyväskylän koulutuskuntayhtymä

• Jyväskylän aikuisopisto

•Jyväskylänammattiopisto

• Jyväskylän lukiokoulutus

• Jyväskylän oppisopimuskeskus

•Jämsänammattiopisto

Jyväskylän koulutuskuntayhtymä sitoutuu toteuttamaan perustehtäväänsä strategiansa mukaisesti alueellisen, kansallisen ja kansainvälisen ennakointitiedon varassa. Jyväskylän koulutuskuntayhtymä osallistuu aktiivisesti aluekehittämiseen ja yhteiseen alueelliseen ennakointiin.

Yhteiskunnan muutos

Työelämän

muutos

Työmarkkinoiden

muutos

Tulevaisuuden

tutkimus

Alueellinenennakointi Kansallinenennakointi

Koulutuspolitiikka

Aktiivinen osallistuminen alueelliseen, kansalliseen ja kansainväliseen

tulevaisuusajatteluun ja -työhön

STRATEGIA JA TAVOITEOHJELMA

PERUSTEHTÄVÄ Asiakkaat: opiskelija, työelämä & alue

Ennakoiva työote ja kulttuuri näkyy suunnittelussa ja päätöksenteossa esimerkiksi:• uudet avaukset •kehittämisen painopistealueet • strategiset kumppanuudet • toiminta • investoinnit (rakennukset, teknologia) • henkilöstö • talous

32

Jyväskylän kaupunki

Jyväskylän kaupunki hyödyntää ennakoivaa toimintatapaa ja yhteisiä tietovarantoja mm. asiakaslähtöisten palvelujen tuottamisessa kuntalaisille, kuntalaisten osallistumisen ja vaikuttamisen kehittämisessä, ennakoivan osaamislähtöisen henkilöstösuunnittelun toteuttamisessa, Suurten kaupunkien kasvusopimuksessa, Innovatiiviset kaupungit (INKA) -hankkessa, Resurssiviisas Jyväskylä -hankkeessa (SITRA), Kilpailu- ja elinkeinopoliittisen työryhmän työssä (KELPO).


• on kiinteä osa kaupungin tutkimus- ja kehittämistoimintaa,jokakoskeekaikkiapalvelukokonaisuuksia, konsernin liikelaitoksia ja yhtiöitä

•onkokokonsernihallinnon,erityisestiKilpailukykyja kaupunkikehitys - sekä Henkilöstövoimavarojen ohjaus ja henkilöstötyö -yksikköjen toimintaan integroitu ennakoiva työote

•onkaupunkistrategianlaadintaajatoteuttamistaohjaavasekävaltuustokausittainettäpidemmälläaikaperspektiivillätarkasteltuna

• on jatkuvaa vuoropuhelua toimintaympäristön ja sidosryhmien välillä

•ontulevaisuuden“jäljittävää”ennakointiamerkittävienyhteiskunnallistenilmiöiden,kehitystrendien ja muutostarpeiden huomioimista kaupunkikehityksessä, “hiljaisten signaalien metsästystä”

•ontutkimus-jakehittäjäverkostojenluomistajaniidenyhteistyönkehittämistäerityisestikaupunkikonsernin ulkopuolisten alueellisten, kansallisten ja kansainvälisten toimijoiden kanssa kuntapalvelujen parantamiseksi ja alueen vetovoimaisuuden lisäämiseksi

•onhyvienkäytäntöjensekäkansallistaettäkansainvälistä tutkimista ja hyödyntämistä kaupunki-jaaluekehittämisenavuksi

•onosallistumistainnovatiivistenpalvelukonseptienjauusientoimintamallienkehittämiseenerityisestijulkisen,yksityisenjakolmannen sektorin toimijoiden välille

•onosallistumistauudentiedontuottamiseenjajalostukseen

•onsäännöllistätietotuotantoasekäsuunnittelunja ohjauksen asiakirjoja

Tuotosyhteiseenennakointiin

Edellämainittujenasiakirjojenlisäksivähintäänyksiblogikirjoitus/vuosi www.keskisuomi.infoon.

33

Jämsän kaupunki Vahvistamme ennakoinnin roolia ja merkitystä Jämsän seudulla tehtävien päätösten taustalla. Jatkamme ja kehittämme nykyistä ennakointijärjestelmää.


Jämsän tulevaisuustyöryhmä kokoontuu 6 kertaa vuodessa. Ryhmä tunnistaa paikallisia osaamis- jakehittämistarpeitajapyrkiivaikuttamaanhavaintojensapohjaltatyönantajiinjapäättäjiin.Tulevaisuustyöryhmän kokouksiin kutsutaan yritysedustajiateemakohtaisesti.

Työkalut

•Luuppi:seudullinenennakointijulkaisu,jokailmestyy vähintään 2 kertaa vuodessa vaihtuvilla teemoilla• Elinkeinoseminaari: elinkeinoelämän ja seututoimijoidenyhteinen,teemoitettuohjelmakerran vuodessa

Jämsän tulevaisuusryhmän kokoonpano

• Jämsek Oy• Jämsän kaupunki•Jämsänammattiopisto•Jyväskylänammattikorkeakoulu• TE-toimisto

Tuotosyhteiseenennakointiin:Luuppi,seudullistatilastotietoapureskellussamuodossa: http://www.jamsek.fi/esittely/tiedotteet-ja-julkaisut/luuppi-seututietojulkaisu

TULEVAISUUSRYHMÄ

Jämsek Oy, Jämsän kaupunkiJämsänammattiopisto,Jyväskylänamk,

TE-toimisto

Yrittäjäedustus

JULKAISUT SEMINAARI

MAAKUNNALLINEN PROSESSI

www.keskisuomi.info

Tulevaisuustieto Yhteinen tulevaisuuspuhe

Ennakointifoorumit

34

Keuruun seutuEnnakointityötä tehdään jatkossakin mm. strategioiden pohjatietojen tuottamiseksi.


Yhteyshenkilö hoitaa yrityksistä ja julkisista eri ennakointitietolähteistätiedonkeräämisen,yhdistämisen,analysoinninsekätoimittamisenyhteistyöryhmänorganisaatiovastuussaoleville.Yhteistyöryhmäkokoontuutarvittaessavaikkapäivittäin,vaihdammeajatuksiajapohdimmeyhdessä esiin tulevia ongelmia.

Ennakoinnin merkitys korostuu varsinkin rakennemuutostilanteessa,jossaontärkeääpysyäajantasallayritystentilanteesta,investointi-,toimitila-jaerityisestityövoimatarpeesta.Organisaatiovastuutarkoittaasitä,ettäkunnanjohtajatjakehittämisyhtiöntoimitusjohtajajakavatkootuntiedonanalyyseineentarvittavilletahoillelähinnäomanorganisaationsasisällä.YhteyshenkilöntehtävänäontoimittaaanalysoidustatiedostaKeuruunseutukunnannäkemykset mm. Keski-Suomen ELY-keskukselle Alueelliset kehitysnäkymät -koosteeseen.

ENNAKOINNIN VASTUUTAHOT SEUDULLA

Yhteistyöryhmä Keulink Oy

Organisaatiotkunnanjohtajat ja

kehittämisyhtiöntoimitusjohtaja

TUOTOS YHTEISEEN ENNAKOINTIIN• Yrityskyselyt omalta alueeltavuosittain• Metallibarometrikooste• Elinkeinosektoreiden julkinen tietokooste•Eläköityvienyrittäjienjatyöntekijöidentietokooste•Erilaiseterikseenpyydettävättietokartoitukset• Arviot oman seutukunnan kehityskulusta(julkinentieto)

35

Saarijärven-Viitasaaren seutuEnnakointi luotaa alueen kehityksen muutosvoimia sekä haasteita ja mahdollisuuksia.

Ennakoinnilleperustetaankoordinaatioryhmä,jokakokoontuukahdestivuodessajavalmisteleeseutujohtoryhmälle esityksen seudun tilannekuvasta.KoordinaatioryhmäkoostuuKeski-Suomenliiton,ELY-keskuksenjakehitysyhtiöidenedustajista. Vuonna 2013 kokoonkutsujana toimii Saarijärvenseudun yrityspalvelut.

Seudun yhteistä tulevaisuuskuvaa luodaan seudunkehittämispäivillä1-2kertaavuodessa.Järjestelyistä vastaa seutujohtoryhmä. Samoin sevastaasiitä,ettätietovälittyykuntiinpäätöksenteon tueksi.

Yhteisen tulevaisuuskuvan pohjana käytetään kehittämisyhtiöidenkauttayrityskentältäsaatuatietoasekäalueellisenennakointiprosessintuottamaatietoa.

JOHTOPÄÄTÖKSET JA TOIMENPITEET

SEUDUN TILANNEKUVAN

PÄIVITYS

YLEINENENNAKOINTITIETO

ENNAKOINTITIETOYRITYSKENTÄN

TARPEISTA

Tarpeet ja kehityksen haasteet

Seutujohtoryhmä

KSL & KESELY

Kehitysyhtiöt

Yritykset

2 krt vuodessa

2 krt vuodessa

36

Äänekoskenammatillisenkoulutuksen kuntayhtymäVahvistamme ennakoinnin roolia toimintamme suunnittelussa ja Pohjoisen Keski-Suomen osaamisen kehittämisessä.

Aäneseudunammatillisenkoulutuksenkuntayhtymänsisäinenennakointi-jakehittämistyöonsatrategiatyötähallituskausittaintoimintaympäristön muutokset ja tulevaisuudentarpeeet huomioiden. Osana tätä on toteutettutulevaisuuspajataikuiskoulutusyksikössä.Kehityskeskustelut käydään säännöllisin väliajoin pohtimallaennakointiaomassatyössä,omallakoulutusalallajaomallaammattialalla.

Kuntayhtymätuottaaalueenyhteiseenennakointiintietoavalmistuneistaaloittainjatutkinnoittainsekäkehittämistoiminnankauttakertynyttätietoaosaamis- ja koulutustarpeista.

Yhteistyö ennakoinnissa

Äänesudunammatillisenkoulutuksenkuntayhtymätekee yhteistyötä alue- ja seututasolla eri kokoonpanoissa, joissa käsitellään osaamisen, koulutuksenjatyöelämänkehittämistarpeita.

Kouluttajat,suunnittelijatjatyöelämäyhteistyötätekevät henkilöt keräävät yritys- ja työpaikkakäyntienyhteydessätietojayrityksiltä.Neuvottelukunnatkeskustelevatalojenkoulutussisällöistä ja tulevaisuuden tarpeista.

Ääneseudun Osaamis- ja työllisyystyöryhmä

Käsitteleeosaamisenjatyöllisyydenuusiakehittämismahdollisuuksiajaalueenkehitysnäkymiä.

Tarveraati (Ääneseutu) ja koulutustarpeen ennakointi (Saarijärvi ja Viitasaari)

Keskustelee alueen tulevaisuudennäkymistä fokuksenaerityisestiosaaminen.

Maahanmuuttajien työryhmä

Keskustelee tulevasta työvoimatarpeesta, työperäisestä maahanmuutosta, maahanmuuttajienpalvelutarpeestajaintegroitumisesta nyt ja tulevaisuudessa.

Seutuprove - toiminta

Tehdään yhteistyötä Viitasaaren, Saarijärven, KarstulansekäÄäneseudunkehittämisyhtiöidenkanssaalueellisenennakointitiedontuottamiseksiosaamisenkehittämisenuusiinmalleihin.

Alueen yhteiset foorumit

Osallistutaantulevaisuuttakäsittelevillefoorumeille.

37

Joutsan seutu

Joutsan seudulla ennakointi on elinkeinostrategiaan sisältyvä vuosittain päivitettävä tahtotilan ilmaisu.

Ennakointiperustuukuntienkuntastrategianelinkeino-osioon. Joutsan ja Luhangan kehittämistoimikunnatjakunta/yrittäjättyöryhmätselvittävätpaikallisiaosaamis-jakehittämistarpeitajapyrkivätvaikuttamaanhavaintojensaperusteellakaikkiin sidosryhmiin.

Luuppi-vuosittainlaaditaanelinkeinojenkehittämistilastojatehdäänkatsaustulevaisuudennäkymistä.

Ääneseutu Ääneseudun osaamis- ja työllisyysryhmä kokoontuu 3-4 kertaa vuodessa. Ryhmässä käsitellään osaamisen ja työllisyyden uusiakehittämismahdollisuuksiajaalueenkehittämisnäkymiä.Ryhmäänkutsutaantarvittaessaerisidosryhmienedustajia.

Kaupungin strateginen johto hyödyntää ennakointitietoakaupunginyhteisötasonstrategianlaadinnassa. Yhteisötason strategia käsitellään normaalistikaupunginpäättävissäelimissä.

Seuduneritoimijat(palkattujohto/luottamushenkilötosallistuvataktiivisestikaupunkiseudun/maakunnan/ELY:nennakointi/strategiatyöhön.

KEHITTÄMISJOHTAJA Tilastotiedontulkinta,uudet yrityshankkeet

KEHITTÄMISTOIMIKUNTANäkemys-jatilannetieto

seudun kehityksestä 2 krt /vuosi

TE-TOIMISTO Seminaarit ja

koulutustilaisuudet

KUNTAKuntajohto

Näkemys tulevaisuudesta ja panostus tulevaisuuteen

SEUDUN YRITTÄJÄT Kunta&yrittäjättyöryhmä

1 krt /kk

38

USKALLUKSELLA.

39

Ennakointiryhmähaastettiinmiettimäänmillaista

alueellinenennakointionparhaimmillaan

vuonna 2030. Siitä syntyi seuraava

skenaariotarina.

Skenaarionlaadinnassakäytettiinmenetelmänä

FAR-tulevaisuustaulukkoa,jonkaavullapyrittiin

tunnistamaanalueelliseenennakointiin

vaikuttavatkeskeisetmuuttujatjaniiden

mahdolliset toteutumisvaihtoehdot vuonna

2030.Näistävaihtoehdoistavalittiinne,

joitapidettiintoivottavina.Muuttujien

hahmottelemisessahyväksyttiinlähtökohdaksi

muutamia perususkomuksia, joita ei

kyseenalaistettu:

1. Keski-Suomi on olemassa vuonna 2030

edelleen alueena.

2. Alueella on olemassa verkostoyhteistyötä.

3.Alueellistaennakointiaedelleentehdään.

4.Ennakointionorganisoitukansallisellatasolla

jarajapintaalueellatehtäväänennakointiinon

selkiytynyt.

Nyt katse tulevaisuuteen. Miten sinä voit omilla päätöksilläsi tehdä toivotusta totta?

Alueellisen ennakoinnin toivottuskenaario 2030

40

Alueellinen ennakointi rakentuu verkostosta, jossa kaupunkien ja maaseuduntoimijattekevätyhteistyötä.Yhteistyöstäonsovittuaiesopimuksillajoidenpohjanaonyhteinentahtotilaalueenkehittämiseen.Vastuitaonjaettujatehtävienjaostaonsovittu.Myös

yhteistyöministeriöidenkanssaonsovittujaseonvahvastivuorovaikutteista.Kaupunginjamaaseudunvälilleontakavuosienkireänvastakkainasettelunjälkeensyntynyt win-win tilanne,jossaeriosapuoltenerikoistumisenkatsotaantuovanmyös yhteisiä synergiaetuja. Synergiaa haetaan myös tekemällä yhteistyötä muiden alueiden kanssa. Pohja tälle yhteistyölle rakentui 2010-luvun alkupuolen yhteishankkeissaerityisestiPirkanmaanjamuidenläntistenmaakuntienkesken. Verkostoissa ja niiden välillä käydään valmistelevaa keskustelua, jolloin päätöksenteonpohjaksituotetaanvaihtoehtoisiakannanottoja.Päätöksentekoonvalintojen tekemistä.

Määrällisen, faktoihin perustuvan tiedon ohella hyödynnetään myös laadullistatietoatulevaisuudenkehityskulkujenhahmottamisessa.Tutkimuksellinenoteennakointityössäonmyösvahva.Tässähyödynnetään ennen kaikkea oppilaitosten, varsinkin yliopiston ja

ammattikorkeakoulunasiantuntijuutta.

Tulevaisuusajattelu on levinnyt lavealle ja kuuluu kaikille. Institutionaalistentoimijoidenrinnallatärkeässäroolissaovat4.sektorintoimijat:monetsuunnittelunjapäätöksenteonareenatovatavoimet,toimijoidenjoukkokirjavaajaennakointimoniäänistä.Tulevaisuutta

rakennetaanyhdessä.“YourinformationhasnovalueuntilYoushareit”-ajatteluonvihdoinoivallettuläpileikkaavasti.Tämänäkyymonenmuunsaavutetunhyödynlisäksimyöskonkreetistieuroina:alueonsäästänytvuosiensaatossamiljardejamm.erilaisinteollisinjatuotannollisinsymbioosein.Neovatsyntyneetavoimestatiedonjakamisesta, yhteisestä ympäristövastuullisuudesta sekä erilaisten aineellisten jaaineettomienresurssientehokkaastahyödyntämisestä.Hyvinvoivaihminenhaluaaelääekologisestikestävässämaailmassajatarjotasellaisenmyöstulevillesukupolville.

Vuonna 2030 Keski-Suomi jatkaa - tiedolla, taidolla ja tekemällä - alueellisen ennakoinnin edelläkävijänä. Ennakointi ja tulevaisuustyö on osattu nerokkaasti yhdistää alueelliseen päätöksentekoon. Yhteinen ennakointityö tunnistetaan ja arvotetaan yhdeksi alueen keskeisistä menestystekijöistä. Elinkeinoelämä, viranomaiset ja koulutusorganisaatiot ovat aktiivisesti yhdessä mukana tuottamassa alueellista tulevaisuusnäkymää koska tulevaisuusdialogi on todettu hyödylliseksi. Innovaatiokeskittymä-ajattelusta on jalostunut ennovaatio-

ekosyysteemi, jossa ennakointi tuottaa raaka-ainetta innovaatioiden pohjaksi.

Tiedolla, taidolla, tekemällä - Keski-Suomenennovaatio-ekosysteemi2030

41

Tieto- ja viestintäteknologian joukkoistamista tukevat työkalut ovatosallistaneetennakointityöhönorganisaatioidenrinnalleasiantuntijayhteisöjä,kansalaisia,kansalaisjärjestöjäjamuitavaikuttaviayhteisöjä. Uudet sosiaalisen median työkalut ovat kaikilla käytössä,

nykymuotoistasähköpostiakäytetäänenääsopimustenlähettämiseen.Kansalaistennäkemyksiäkerätäänerilaisillajoukkoistamisenvälineillä(crowdsourcing)jakerättytietotuodaanesillekuvajournalisminavulla.Käytössäontulevaisuuspelejä,joidenansiostajokouluissaopitaantulevaisuusajatteluluontevanaosanaoppimista.Tulevaisuustaitojenajokortistaontullutsuosituinvalinnainenkurssi,jotatarjotaanverkonkauttajavirtuaaliympäristöissä.

Avoimen lähdekoodin (open source) dataa ja monipuolisia työkauluja onvapaastikäytettävissä,tiedonjakeluonavointa.Valtaosaalueellatehtävästä tutkimustoiminnasta raportoidaan myös avoin saatavuus (open access) -rinnakkaisjulkaisuina. Jokaisella on vapaa, avoin pääsy eri

tiedonlähteille.Ennakointitietoa,sekämäärällistäettälaadullista,hyödynnetäänluontevastipäätöksenteossa,uusienyritystenliiketoiminnankehittämisessäjatarkastelunäkökulmaonpitkälletulevaisuuteen.Tiedonavaamisenjatietokoneidensuorituskyvynparanemisenmyötäonmahdollistatehdäerilaisiasimulaatioitajaskenaarioitavuodesta2100.Tekeminenonluontevastitulevaisuusorientoitunutta.Jokaisentuottamaatietoapidetäänarvokkaanariippumattasiitä,onkons.asiantuntijavaiei.Oleellistaonse,miteneritahoiltatulevatietoyhdistyyjajalostuujatuleeosaksiorganisaatioidenjayritystenpäivittäisiätoimintoja.

Alueen päättäjille on luotu Tulevaisuusjalanjälki-työkalu (päätösten tulevaisuusvaikutustenarviointi),jollahevoivatsimuloidatekemiensäpäätösten vaikutuksia aiemmin käytössä olleen YRVA-työkalun tapaan(yrittäjyysvaikutustenarviointi).Tämätoimiikäytössäolevilla

mobiililaitteillajaomatsimulaatiotvoitallentaamyöhempääkäyttöävarten.

Alueen kehittämistä suuntaavia asiakirjoja tuotetaan K-Spedialla, joka on wikin4.sukupolvi(yhdistäätekstin,kuvanjaäänen).Alueenyhteistyöja työnjako ministeriöiden kanssa on määritelty yhdellä, kaikki toimijat kattavallatulossopimuksella.Tulossopimuksetovatluonteeltaan

wikimäisiäjaniitäpäivitetäänjatkuvasti,jottaministeriösaaajantasaistatietoaalueentilanteesta.Alueelleonmuodostunutrakenne,jollatuotetustatulevaisuustiedostaseulotaanministeriöllevietävättärkeimmätasiat.Ontodettu,ettävalintojentekeminenonvaikeaatilanteessa,jossainformaatiotaonpaljon.

Toimijat ovat ottaneet aktiivisen roolin kansainvälisissä tulevaisuusverkostoissa. Tätä pidetään erityisen tärkeänä maailmassa, jossakaikenlaisetkarttoihinpiirretytrajatmenettävätmerkitystäänjaglobaalijapaikallinenlimittyvättoisiinsa.Monikulttuurisuusonrikkautta

myös ennakoinnissa.

42

HANKETYÖLLÄ

43

HANKETYÖLLÄ Tapahtumia ja toimintaaRahoitus 250 000 € Henkilötyövuodet 1,6 htv

Ennakointifoorumit4 kpl, osallistujia keskimäärin 60 hlöä/foorumi

Ennakoivantyöotteentyöpajat13 kpl, 200 hlöä,tulevaisuuttakoskeviailmiöitä jahavaintojakerätty200 kpl Fasilitoituja tulevaisuustyöpajoja 10 kpl Tulevaisuuspelituokioita 5 kpl

Prosessinesittelytmaakunnassa14 kpl, maakunnan ulkopuolella 6 kpl

Projektihenkilöstönosaamisenvahvistaminen7 pv + tulevaisuudentutkimuksen perusopinnot 25 op

Alueellisetkehitysnäkymät-tuunattujulkaisuI&II2012 katselukertoja yhteensä 2 800 kpl

Ennakointilupauksiaorganisaatioilta11 kpl

Henkilökohtaisiaennakointilupauksia100 kpl

Postituslistoilla700 hlöä

Keskisuomi.infon kävijälukuja 6/2012-6/2013 sivujakatsottu 20 000 krt, 2 700 hlöä, 5000käyntiä, 45% palaavia kävijöitä, Jkl 49%, Hki 20%, Tre 15%

1.7.

2012

1.7.

2011

31.8

.201

3

• Seutujen totsu-kierrokset • MYR ja jaostojen roolin selkiytys • OSAT • Vuosikello • SeutuProve - ennakoinnin toimintamalli • Benchmarking Uusimaa & Varsinais-Suomi• OSAT • Keskustelutorganisaatioiden& seutujen tulevaisuustyöstä • Vuosikellon tuunaus

• Seutujen totsu-kierrokset • Benchmarking Pohjois-Pohjanmaa, Lappi & Etelä-Savo • OSAT • Coaching-vaihe • Maakuntastrategia, skenaariot 2030 • Arviointi

• EnnakointifoorumiWantedDuuneja!• FDT-pilotointiKOKO-ohjausryhmä• Ennakointilupaukset• Ennakoivantyöotteenhahmotelma• ELY:n strategiayksikön tulevaisuuspäivä• Alueidenennakointiseminaari,Pori• EnnakointifoorumiMeneS/HtyväK-S

• Kauppakamarin valiokuntavalkeiset• 6 maakunnan ennakoinnin kehittämistyöpaja• Tulevaisuudentutkimuksen menetelmäopinnot • Mr & Mrs Future tulevaisuuspeli• Ennakoivantyöotteentyöpajat KSL ja KESELY • Ennakointilupaustentarkennus• AlueidenennakointiseminaariJoensuu• Ennakointia2014+K-S&Pirkanmaa tapaaminen • Tulevaisuusfoorumi Elinvoima, osaaminen ja palvelut 2030 • World Future Society - konferenssi

• Alueelliset kehitysnäkymät • Keski-Suomi ennakoi - FB-sivu • Toimiala Online yhteistyö • keskisuomi.info alustakartoitus ja sisällönhahmottaminen• Alueelliset kehitysnäkymät tuunaus • keskisuomi.infon rakentaminen • ELY:nT&K-ryhmäntiedontuotanto

• Alueelliset kehitysnäkymät tuunaus • Tiedonvisualisoinninkokeilut,infografiikka• keskisuomi.info sisällöntuotanto • ToimialaOnlinekäyttökoulutus• keskisuomi.info ja some perehdytys • keskisuomi.info blogit • Hemaasu- perehtyminen

• Uratarinat lautapelistä verkkoversioksi

TOIMINTATAPA TIEDONHALLINTA & TYÖKALUTENNAKOIVA TYÖOTE & VERKOSTOT

44

Yksialueellisenennakointityönsystemaattisuuteen

vaikuttavatekijäonse,ettäperinteisesti

ennakointityöonrakentunutSuomessa

hankkeidenvaraan.Hankkeenpäättymistäon

seurannutjokouusihanketaiennakointityöon

hiipunut.Keski-Suomessajokehittämishankkeen

suunnitteluvaiheessaasetettiintavoitteeksi,

ettäennakointityöjatkuuhankevaiheen

päättyessä.Hankekaudenviimeisenpuolen

vuodenaikanaprojektihenkilöstösiirtyins.

coaching – eli vetäytymisvaiheeseen. Tämä

tarkoittaasitä,ettävastuuennakointiprosessin

eteenpäinviemisestä ja koordinoinnista siirtyi

asteittainprojektihenkilöstöltämaakunnallisen

ennakointiryhmänvastuulleennenhankkeen

päättymistä.

Mikälialueenennakointityötäkehitetään

hankkeella,onjosuunnitteluvaiheessa

huomioitava, miten toiminta vakiinnutetaan ja

rakennetaanpolkuakohtiennakointikulttuuria.

Tämähaastaamukanaolevatorganisaatiotja

hanketoimijatsekävastuunottamiseenettä

vastuusta luopumiseen hankevaiheen aikana.

Käytännössätämätarkoittaatoimintojen

vetovastuun ja myös osaamisen jakamista

vakituisille toimijoille.

Hanketoimintojen vakiintuminen

HANKKEET JA VAIKUTTAVUUS Ennakoinnin toteuttaminen pelkästään

hankemuotoisena tarkoittaa usein osaamisen häviämistä hankkeen päätyttyä. Vaikuttavuuden

näkökulmasta tulosten vakiinnuttaminen on huomioitava jo hankkeen suunnitteluvaiheessa.

Hankkeen vuosikerto ja vetäytymisen vaihtoehdot

45

Projektihenkilöstöntoimintaakehittämishankkeen

päättymisvaiheessaonmallinnettukolmen

vaihtoehdonmukaisesti.

1 Projektihenkilöstöjatkaahankkeessamääriteltyjä toimintoja hankkeen

päättymisensaakka.Tällöinon

todennäköistä,ettähankkeenpäätyttyä

myös hankkeessa aikaansaadut ja toteutetut

toimenpiteetpäättyvät.

2Hankkeenloppuvaiheessaprojektihenkilöstö

ei ole enää sitoutunut hankkeessa

asetettuihintavoitteisiinjasuuntautuukohti

hankkeenpäättymisenjälkeistäaikaajaesimerkiksi

uuden hankkeen valmisteluun tai hakeutuu jo

muihin tehtäviin.

3Projektihenkilöstösiirtyycoaching-

vaiheeseen, jolloin vastuuta

kehittämishankkeentoimenpiteistä

siirretäänasteittainniidentahojenvastuulle,joiden

toiminnankehittämiseksihankekäynnistettiin.

Hankehenkilöstö toimii sparraajina ja valmentajina.

Coaching-vaiheenonnistuminenedellyttää

projektihenkilöstöltävastuunasteittaista

siirtämistä,ennakointiverkostonvalmentamista

ja siirtymistä hankevetäjästä valmentajaksi. Tämä

voiollaprojektihenkilöstöllehenkilökohtaisesti

hyvinkin haasteellinen kohta jo oman työpaikan

jatkuvuuden näkökulmasta.

Työtäjatkaviltaeliennakointiverkostoltatämä

vaiheedellyttääjohtajuuden,roolienjavastuiden

selkiyttämistäsekävisiotasiitä,minnehalutaan

mennä ja mitä toimintoja jatkaa.

Molempienosapuoltenontunnistettavamillainen

muutosprosessionkäynnissäjahyväksyttäväsiihen

mahdollisestiliittyvätkielteisetkintuntemukset.

46

Kehittämishankkeenarviointi:esimerkillistäennakointiaKeski-SuomiennakoihankkeenulkoisenarvioinnintoteuttiMDIPublicOykeväällä2013.Arviointikoostuitaustakartoituksesta,kyselystä,keskeistenorganisaatioidenjohdonhaastatteluistajaarviointityöpajasta.Päätulosarvioinnistaon,ettäKeski-SuomessatehdäänhyvääalueellistaennakointiajaettäKeski-Suomiennakoi-hankeonmyötävaikuttanutennakoinninkehittymiseenjahyödyntämiseen.

Hyvää

•Ennakoinninmerkitysonymmärrettyja

tunnistettutärkeäksitoiminnansuunnittelun,

päätöksenteon ja yhteisen näkemyksen

muodostamisentaustoittajaksi.

•Ennakointiinliittyväverkostoituminenotetaan

Keski-Suomessatosissaan.Organisaatiot

ovatsitoutuneetyhteiseenennakointiin

mm. nimeämällä vastuuhenkilöt, antamalla

ennakointilupauksetjatuottamallatietoayhteiseen

käyttöön.Hankkeestaorganisaatioidennormaaliksi

toiminnaksi.

• Yhteistyö on Keski-Suomessa lisääntynyt

jayleisestiKeski-Suomessaennakoinnilleon

positiivinenvire,jokaluohyvänpohjanjatkoa

varten.

•Koulutusorganisaatioidensisäinenjavälinen

yhteistyö on parantunut.

•www.keskisuomi.infoontoimivakanavatiedon

välittämiseen.

Kehitettävää

•Yritykset,kehittämisyhtiöt,kauppakamarija

kunnatmukaantiiviimmin.

•Yrittäjienaktivointieriyttämälläennakointia

toimialoittainjateemoittain.

•Ennakoinninvälineistäjatuloksistaviestiminen

ydinryhmän ulkopuolelle.

•Kunta-jaseututasontoimijoilletietoatietoa

maakuntaa tarkemmalla aluetasolla.

•Ennakoinninhyödyllisyydenosoittamiseksi

tärkeää arvioida ennakoinnin, tehtyjen arvioiden

onnistumista.Mittareistasopiminen.

• Kansallisen tason yhteistyön lisääminen

muidenmaakuntienkanssajakansainvälistyminen

pohjoismaiden ja naapurimaiden suuntaan.

RISKINÄ RESURSSIEN NIUKKUUSMikäli ennakoinnin hyödyllisyyttä ei kyetä osoittamaan, siihen ei varata resursseja.

47

”Keski-Suomen käytäntöjä ja kokemuksia kehtaa esitellä.”

Kuva: Keski-Suomen liiton arkisto

48

LÄHTEET

AccelerationStudiesFoundation.Organizationalforesight-strategyandterms.http://accelerating.org/orgforesight.html(viitattu22.4.2013).

Alueellisen ennakoinnin käytännön opas. (2002) Toivonen, M. ja Nieminen, J. (toim.) http://ec.europa.eu/research/social-sciences/pdf/cgrf-finland_fi.pdf(viitattu17.4.2013)

Barca,F.,Brezzi,M.,Terribile,F.,Utili,F.(2004)Measuringfordecision-making:softandharduseofindicatorsinregionaldevelopmentpolicies.OECD.Statistics,Knowledgeand Policy. OECD World Forum on Key Indicators. Palermo, 10-13 November 2004.

Bell,W.(2009)Foundationsoffuturesstudies.History,purposesandknowledge.Humanscienceforanewera.Volume1.Fifthprinting.TransactionPublishers,Piscataway,NewJersey.Originallypublishedin1997byTransactionPublishers.

Bell,W.(2004)Foundationsoffuturesstudies.Values,objectivity,andthegoodsociety.Humanscienceforanewera.Volume2.TransactionPublishers,Piscataway,NewJersey.Originallypublishedin1997byTransactionPublishers.

Conway,M.(2007a)UsingFuturesApproaches.AGuidetoGettingStarted.ThinkingFutures.

Conway,M.(2007b)BuildingAStrategicForesightCapacity.http://www.slideshare.net/mkconway/building-a-strategic-foresight-capacity-presentation(viitattu13.4.2013)

Fuerth,L.S.&Faber,E.M.H.(2012)Anticipatorygovernance.Practicalupgrades.Equippingtheexecutivebranchtocopewithincreasingspeedandcomplexityofmajorchallenges. The project on Forward engagement, The George Washington University. http://www.ndu.edu/CTNSP/docUploaded/anticipatory_governance_practical_upgrades.pdf(viitattu11.4.2013)

Järvensivu, T., Nykänen, K. ja Rajala, R. 2010. Verkostojohtamisen opas: verkostotyöskentely sosiaali- ja terveysalalla. Muutosvoimaa vanhustyön osaamiseen – hankkeen julkaisu.

Kaskinen,J.22.3.2013.Alueellinenennakointi.Tulevaisuudentutkimuksenperusopinnot, TUTU4 Tulevaisuuden tutkimuksen menetelmät käytännössä opintojakson verkkoluento. Turun yliopisto.

Leveälahti,S.2006.Koulutustarjonnanalue-ennakointiyhteistyönnykytilajakehittämistarpeet.Opetushallitus.Moniste4/2006.http://www.oph.fi/download/47298_vedos2.pdf(viitattu28.4.2013)

49

Malaska, P. (1993a) Järkevä päätöksenteko. Tulevaisuuden tutkimuksen perusopintojen TUTU2 Tulevaisuudentutkimuksen perusteet oppimateriaali.

May,G.H.(1996)TheFutureisOurs.Foreseeing,managingandcreatingthefuture.Westport, CT: Praeger.

Popper,R.(2008)Howareforesightmethodsselected?http://www.foresight-network.eu/files/04_popper_how%20are%20foresight%20methods%20selected.pdf(viitattu13.4.2013)

Pulkkinen,R-L.2007.Kehittäjäverkostonjohtaminenpienelläkaupunkiseudulla.Tampereenyliopisto,Alueellisenkehittämisentutkimusyksikkö.Sente-julkaisuja26/2007.http://www.uta.fi/jkk/sente/netlibrary/Kehittajaverkoston_johtaminen.pdf(viitattu20.4.2013)

Riikonen,P.(23.2.2013)Ennusteet,ennakointijatulevaisuudentutkimus.http://www.foresight.fi/2009/02/23/ennusteet-ennakointi-ja-tulevaisuudentutkimus/(viitattu12.4.2013)

Rubin,A.2012.Values,timeconceptandsocialtransition.Tulevaisuudentutkimuksenperusopintojen opintojakson TUTU2 Tulevaisuudentutkimuksen perusteet opintojakson luentomateriaali.

Slaughter, R.A. (2006) Pathways and impediments to social foresight. AFI Monograph Series 2003-2006. Strategic Foresight Program. Faculty of Business and Enterprise. SwinburneUniversity.http://www.wfsf.org/ocpr/StrategicForesightMonograph.pdf(viitattu19.4.2013).

Tulevaisuudentutkimuskeskuksenverkkosivut7.4.2013http://www.utu.fi/fi/yksikot/ffrc/esittely/Sivut/tutu.aspx

Verkostojohtamisenopas.http://verkostojohtaminen.fi/wp-content/uploads/2011/01/VerkostojohtamisenOpas.pdf(viitattu28.4.2013)

Wilenius, M. (2008) Taming the Dragon: how to tackle the challenge of future foresight. Business Strategy Series. Vol 9 Iss 2. pp. 66-77.

keski-suomi ennakoi

Documents