Japani aikoo piihittii muut

Matsushitan mukaan japanilaisilla johtamisen ydin perustuu nimen­omaan siihen, kuinka saada liikkeelle ja koo­. niksi yrityksen kaikkien tyontekijoiden henkiset resurssit. .

"Vain kayttiima.Ila hy-+ ·"Me aiomme ¥Pittaa vfilcseen naitii voimava-. a te tu lette .. ... .. .. . " roja voi yritys kohd~ta · I

a a1sen ausunnon esit- ne vut.ukset, joita ym- 1

1 ti Konosuke Matsushita plristO tlnl piivin! yri- . jo vuonna 1979 tarkoit- tykselle asettaa.,, Mat-taen kilpailutilannetta sushita sanoo. · Japaninja muun lantisen ·Graves on .Matsushi-maailman valilla. tan kanssa samoilla lin-

,,Etteka te voi tcWdj joilla henkisten ~oima-eaUoaI<aan asiau hyyjik__- · varojen .hy&lyntamises-si! s1fia sxy epaonniSti sa. Se on myos johtoaja-

..giiseen on teissa itses- tuksena lean-strateg~as-sanne". . sa --- . ,~cilia 22mot hoitavat "Keskustelin aikoi-ajattelun Silla aikaa kun · naan Matsushitaa kall:)-

JXolaiset vaantiivat ruu- sa nltistli. asioista ja bin vameisseleitj. Samalia te oli varwa,· $® lffnn&

J?lette s~vasti vakuuttu- . tiitll as1aa e1_,l:mmirretll neita suti ettii ·uuri se laiiikaan", tfravcs sa-on a 01taa r·- . noo. .

etoimintaaa:;, Matsushi-. · . Matsushitap · .piuk33g· ta sanoo. .. · .uw~essl ko,eioidaan ia.;

"Me taas tiedamme, ,.pamlaisia yltirin. .. etta pariatakseen morn- . i "Teill.li . k¢skityUilin m kaisessa . a vaikeas- i ' laatuun j~ aut~maatioon, sa .Ii~. . aailr:?a~.sa on f . )nutta samalla unohde-me1dan 10 a pa1va saata- ·"taan tlirkein perusajatus va yrityksen 1okainen ai- 'kokonaan · taustalle,,, vosolu kayttoonsa.,, Graves sanoo.

Ohjauspolitiikat

1. lilausohjautuva jakelu: toimitus varastosta,

2. lilausohjautuva variointi: , asiakaskohtainen raatalointi ennen toimitusta,

3. lilausohjautuva valmistus: valmistus aloitetaan tilauksesta,

~

4. lilausohjautuvat hankinnat: materiaalit hankitaan tilausten pe~usteella,

5. lilausohjautuva suunnittelu: raatalointi.suunnittelu aloitetaan tilauksesta.

... ~-.

Kapasiteetin Toimituskyvyn Kapasiteetin Puskuri-suunnittelu simulointi hall in ta valvonta

~ ~ I;;:} I;;:}

,l j I J I il

I • I •

r---_ __....,, r--....._ ~

" = c

Nimikekanta Tilauskanta ~ ~

l _j l j

Toimittajien ketjuttaminen

Tulopuskuri Avain

+ toimit-

l~ ~······· .~~~·········· ......... ················ ~ ~ ... --- - -...... . ...

' Ketju-tettava toimit-

.. Oma tuotanto

v Tasoitettava kulutus

I ~ T asoittava tuotant¢>

t

Kayntiaikaeron tasoitus imupuskurissa.

....-------1 Tuotanto-suunnitelma

p

LA

Hankinnan saatoanalogia.-

Teollisiin kutttuureihin liitty,ia piirteitii

•• •• •• •• •• •• OSA-ALUE RAATALOINTI MASSATUO- MASSARAA-

Ohjaus Tyontoohjaus

Kapasiteetti Erikoistunutta

Variointi Aikainen ,

Johtaminen Kustannukset

•• •• TANTO TALOINTI

Tilauspiste­ohjaus

lmuohjaus

Suursarjoille Vaihtokel-

Ei variointia

Yksikkokus­tannukset

poista

Myohainen

Tuotot

Tuotannonohjaus ja tuotannonsuunnittelu

Tarjoukset Tilaukset

OPERA TIIVISET TILANNETIEDOT

Toimitusajat

MATERIAALINOHJAUS

KRllTTISET

Tilaukset

Kotiin kutsut

KOMPONENTIT

PUOLI-

MA TERI AA LIT

STANDARDl­MA TERIAALI EN

VARASTO

CV-osatila ukset

MYYNTI

Tilaukset

TUOTANNONOHJAUS

TUOTANTO­SUUNNITELMA

TILAUSTEN HAJOTUS

Ei toimen­piteita

OSA V ALMISTUS

TUOTESUUNNITTELU

TUOTANTOTEKNINEN SUUNNITTELU

TUOTETIEDOT

TUOTANNON­SUUNNITTELU­JARJ):STELMA

Toimitusohjelma

KOKOONPANO

Henry Ford ( 1926) yrityksen tehtavista:

• taata taydellinen asiakastyytyvaisyys

• ansaita kohtuullinen voitto • kayttaa paaomaa

tehokkaasti • l uo da lis aa vaw· autta. • palkita osallisia tasapfilsesti • kohdella alihankkijoita ja

asiakkait a reil usti • olla hyva kansalainen

POrssiyhliiHden tirkem tehtivi on rikastuttaa omistajiaan. Fortumin tolmitus­lohtaja Mikael LlllU$ muistuttaa Karjala isessa

Kaavio ohjauspisteesta

~ Ohjauspiste

Tyopiste ~ ...-------.

Puskuri

V1

V2

V3

FCFO

t

Sekvenssivirheen vaikutus lapaisyaikoibin.

\

' ,

Vuoden kysynta

Variaatioskaala

~ Varastoitavat (imuohjaus)

D Asiakasohjautuva valmistus

Toyota Production System

• Tuotemuuntelun hallinta (K valitatiivinen kyvykkyys) o Prosessien organisointi ja ohjausjarjestelma o T &K-prosessit, variointisuunnittelu

• Prosessien kehittaminen (Kaizen-Lean) o hukan eliminointi, laadunvarmistus, automatisointi o FMEA, QFD, SMED, VSM ym. ~

• Tilastolliset menetelmat (Six Sigma) o SPC, DOE, MSA ym.

• Johtamisjarjestelma o DMADV, mentor9inti, genchi genbutsu, hourensou

PIENI RISKI, KORKEA TEHOKKUUS (/t11-/u01 2/. Y. 'J9)

Pieni paperitehdas tulee takaisin iime vuosi­kymmeninil i."Uuri on ollut paperiteh­tais.5a kaunis­ta. Niin alalla vallitsevan

uskon kuin laskelmienkin mu­kaan paperiradan leveyden ja nopeuden maksimointi on ollut ainoa tapa pysyil mukana kiris­~issa kilpailussa.

Investointina rniljardiluokkaa oleviin tehdasjiitteihin taas on var:ia ainoasta:m suuryhtioillil. Metsayhtioidcn m;rnr;i onkin Suomessa vahentynyt kymme­nen vuoden tak:lisestu parista kolmesta kymmene..-.tii kolmeen ~'1.1ureen. · ·,

Sinilnsii suomalaiset alan yri­tykset ovat pfujiinneet kilpajuok­sussa hyvin, sillil omilla aloillaan maailmaluokassa ovat kolmen suuren metsayhtion ohella kon­sulttiyhtio Jaakko Poyry sekil paperikonetoimittaja Valmet.

Pienikin voi olla kaunista

Paperialan eri yrityksissii pit­kiian tyoskennellyt diplomi-in­sinoori Sivert Westergard alkoi kynunenisen vuotta sitten poh­tia toisenlaisen tien mahdolli­suuksia.

-Ryhdyinune ll1tkimaan, voi­daanko kannattavasti rakentaa myos pieni paperitehd:1s, joka olisi noin kokoluokkaa yksi kuu­desosa suure.1a. Kokonaisinves­tointi ja riski olisivat v:1st;1avasti pienempfil ja tehdas kannattaisi, jos investointi- ja tuotantotehok­kuus saataisiin suuren tehtaan tasolle, Westergard kertoo.

Vanhat, 50- ja 60-lukujen tehdaskonseptit ovat jaaneet auttamattomasti ajan vaatimuk­sista, joten konsepti piti miettia kokonaan uudelleen.

Ideoita on kehitelty Wester­gfudin ja Pekka Rantalan omis­tamassa, Hermiassa sijaitsevas­sa ECO-S Oy:ssii yhteistyossfi paperiyhtioiden ja p-aperitehdas­alan toimittajien kanssa. Vuon­na 1993 alkaneen tyon tulokse­n:l on syntynyt 01rn tuote, ECO­S Compact Paper Mill -pienteh­daskonsepti, jossa on suurista paperitehtaistn poil<eten integ­roituna my6s paperinjalostui.yk-

Sivert lVesterg<lrd 011 kebitellyt kymme11isen vuotta vai/Jtoe/Jtoa suur/l/e pape1·ite/Jtaille. lVesterg<lrdi11 laskelmie1111111kaa11 i11vestoi11ti-ja tuotanlote/Jokkzms voivat J1ie11essii yksikossit 11011slt1jop<1 sum1<i korkeammiksL

sikko. - Pitk;ille viedyn vertikaali­

integmation avulb pieni tehdis saadaan suurta tehokka<urunak­si. Konseptissa on optimoitu paperi- ja jalostustekniikan in­tegrointi sekii painopaperin, kar­tongin ettii pehmopaperin val­mistuksessa. Tehokkuus mita­taan v:ilmiina tuotteina eli esi­merkiksi tehtaalta kuluttajille llihtevinil paperirulliru1. Kusmn­nukset paperitonnia kohti muo­dostuvat suurta tehdasm alhai­semmiksi, Westergard sanoo.

ECO-S:n konseptissa inves­tointitehokkuutta lisaa se, etta toimitettavat tehtaat eivat ole yhtil yksilollisin mittatilaustOit!i kuin suuret paperitehtaat. Inves­tointikustannukset ovat sadan rniljoonan markan luokkaa.

Pientehdaskonseptin puoles­ta voi argumentoida myos ym­pfiristoperusteilla.

- Pienessii tehtaassa raaka­aine- ja valmiiden tuotteiden kuljetuksia tarvitaan v;ihemn'tin ell paikallinen liikermekuonnitus on pienempi suureen tehtaaseen verrattuna. Kuljetukset jililvat kaiken kaikkiaankin lyhyenunik­si pienemmfin markkina-alueen

vuoksi. Rabassa mitaten Jogis­tiikkakustnnnukset muodostu­vat huomatbvai.ti pienenuniksi, Westerg.ird sanoo.

Vuoden 1998 alusta ECO-S on kehittanyt tehdaskonseptia yhteistyossa Met-;;1 Tissue Ab:n kanssa Ruotsissa, ja yhteistyon tuloksena syntyneen Compact Concept Mill (CCM)-konseptin mukainen ensimmilinen pieni paperitehdas valmistuu joulu­kuussa Smalandiin. Metsil Tis­suen omistama tehdas tahtila maailman huippuluokkaan tuo­tantotehokkuudessa. Tulosta pfifistlian tarkastelemaan ensi helmikuussa.

Pieni riski uusilla markkina-alueilla

Erilaisia feasiblity-nitkiml1k­sia on tehty myos muun muassa Veniijiillfi ja EteW-Afrikassa.

- Apartheidin piiiittyessii Ete­hi-Afrikassa alettiin kehittiiii my6s suurta 4-5 miljoonan mus­tan asukkaan nukkumalilhiot;i Sowetoa. Kauppojen ja muiden palvelujen lisliksi alueelle olisi sopinut hyvin pehmopaperia

valmistava pientehcbs tyydyttii­mi.iiin liihimarkkina-alueen kas­vu.ssa olevnn paperintarpeen. Maailnmnpankin rahoittama hanke piiiittyi kuitenkin paikalli­sen yrittiij:in cp;irointiin, ke1too Wcsterg{m.l.

Pientehdas olisi Wcsterg:mlin mukaan omimmill:J:m jullli uu­silla, riskialttiilla markkinoilla.

- Paperimarkkinat kasvavat enUa lilhinnU Etelil-Amerikassa, Aasiassa ja Afrikassa sekii enti­sissa konununistimaissa. Mark­kinoiden vuotuinen kasvu voi nililla alueilla olla jopa 15 pro­senttia, mutta koska Hihtotaso on niin al11ainen, kest!iisi vuosia ennen kuin sulllyksikon koko kapasiteetti saadaan kayttoon, Westerg{1rd sanoo.

- Pientehdas on investointi­na murtO-Osa suuresta, joten ris­ki on huomanavasti pienempi ja pape1ijiiteille merkitykseton. In­vestoinnin takaisinmaksuaika on seibem;in vuotta eli vajaa puo­let suu1tehtaan takaisinmaksu­ajasta. Kun suu11chcbs ldy vie­la vajaateholla, pienen kapasi­teetti on tiiynnii ja voidaan in­vestoida jo toiseen pienyksik­koon.

v

~)

Kysynnan vaihtelu

+ Maarallinen (kvantitatiivinen)

+ Laadullinen (kva:litatiivinen)

Toimirinan riski riippuu vaihtelun ennustettavuu-desta:.7 ... . ~

Tanaan kilpailukyky o·n kvalitatiivisen vaihtelun hallintaa.

1f t~~d-d -(,. ·---~~---------------------------------------------------- -------~ ~~

I I I I Materiaalien Tuotannon

ostoprosessi suunnittelu . prosess1

stamis-. prosess1

I

~: I I I I I I I I I I

K y

s ----------------------------------------------------------------------------------' y

Tuotantoprosessi N

OPP

~---------------------------------------------------------------------,

Kysyntatiedon valitysjarjestelma

Tuotantoprosessi

K y

s y

N T A

Joustavuus tuloksessa

Tuloslaskelma Sampla Oy Wirtaviiva Oy ----Liikevaihto: 100 + 40 °/o 140

-+-------4

Ainekaytto: -25 -35

Jalostusarvo: 75 + 40 °/o 105

Valmistuskulut: -50 -50 ___ _,_ ________ _ Liike\Oitto: 25 + 120 % ss l -----t---- r------ -+---

Joustavuusetu: 0 20

_T_ul_os_t_a\O_ it_e_: _________ 2_S_l_~+~200_%_o _--_l ____ 7_5_1 ---~

Joustavuus kassassa

Kassavirta Sampla Oy Wirtaviiva Oy • -Tu lat: 100 140 -P31kat: -40 -20 -- - -Ainekaytto: -251 -35

I - - I ,,

KET: -25 I -2 i

Paistat ja karat: -10 I -30 ii -

Kassareservi: 0 53

Tar)onta eri periaattein

' . . . . .. I I

' ' ; ') :

' . . . . . ' ' ' , I r ' ' I I . . ...

a (;jo ~ ti\ ( /i I' /.0 / - / J J , ')..o' \ {.'>O' c,.., 1 1,.'f 5b.

\· . ~·

Low efficiency operations

Control: Decoupling

of dependent activities

Communication: Accumulation

of needs

Operational situation: Surge and amplification effects

contribute to uncertainty

Controllability: Inefficient allocation of resources and high

commitment

High efficiency operations

Control: Synchronizing dependent activities

Communication: Direct

communication of needs

Operational situation: Clarity and overview reduce uncertainty

Controllability: Efficient allocation of resources and low

commitment

Exhibit 3.3: Interdependency of conununication, uncertainty, and controllability.

Massaraatalointi Suomessa

MassaraataIOinnin kolme vaikutusmekanismia:

1. Paarempi tarjonta ja toimituskyky - ei puutetilanteita toimitusketjuissa

)

2. Kapasiteetin tehokkaampi hyOOyntaminen - piilokapasiteetin kohdentaminen kysyntaan

3. Tuottavuuden kasvu - tyon sujuvuus palkitsee

,,,,- - - - - - - -, / '

/ ' / '

Keskim. kapasiteetti

1 2 . 3 4 5 6 7 -8 9 1 0 1 1 1 2

Keinot dynaamiseen kapasiteetinhallintaan.

?

Kilpailua nopeudella: - kokonaislapaisyajasta pois yli 80 % - toimitukset nopeammin kuin varastovalmistajalta - toimitusvarmuus aina 100 %

Kilpailua variointikyvylla: - raataloidyt tuotteet

Kilpailua tehokkuudella: - lapaisykykya (kapasitettia) lisaa 50-100 % - joustavuus kysynnan vaihteluun

Kilpailua laadulla: - 900 laatupalkintopistetta

Kvalitatiivinen Kyvykkyys Pekka K. J. Harju

Kokonaislapaisyaika

rr---­~ ''"'rr

2 vk

Vaihto-omaisuuden kiertonopeus

4

Massaraataloinnin vaikutus lapaisyaikaan.

3 kk

25

$ 't IJ" E'(jlJ ()I ~11 "~if<d't!TVY £,

~ ,_A ~A

+A -A - flt:

- ~

TALOUS ANOMAT

• \ 0 Lll I ·lJ· I, ll 11 I Jl O I e II 11 l , t ti I I\ • l l

~a111<~J.t ,tl1u·ita. toi1111 ·lli"t t,1

I i 11 \ h d j l ~ l ~· . Kai M.1kcl.1

Tunnuslukuja

Valt ra Evox-Rifa Rais io Outokumpu 2003 2005 2005 2005

M€ OA, M€ O/o M€ OA, M€ O/o

Liikevaihto 516,0 100,0 80,0 100,0 435,0 100,0 5552,0 100,0

JalostusaM 121,0 23,0 44,0 55,0 125,0 28,0 1565,0 28,0

Vaihto-omaisuus 46,0 38,0 15,0 34,0 74,0 59,0 1186,0 75,0

Mysa-Os~ 5,0 -0 4 '

14,3 77,0 Rahavarat 1,3 1,0 2,4 5,5 5,8 4,6 212,0 13,5

VKN 8,5 2,4 4,2 3,4

Nokia Elcot eq UPM Vac on 2005 2005 2005 2005

M€ % M€ o/o M€ OA, M€ OA,

Liikevaihto 34191,0 100,0 4169,0 100,0 9348,0 100,0 149,9 100,0

Jalostusarw 15859,0 46,0 530,5 12,0 4036,0 43,0 73,5 49,0

Vaihto-omaisuus 1668,0 10,0 328,4 61,0 1256,0 31,0 9, 1 12,0

Mysa-Os~ 1852,0 -230 289 7,2 Rahavarat 9910,0 62,4 101 1,9 251 6,2 11,6 15,8

VKN 9,5 11,0 4,2 8,4

Tehokkuuslukuja 2005

JA/hlo VKN

Stockmann Oyj 39 000 5,4 Kesko Oyj 57 000 9 Vacon Oyj 140 000 8,4 Vaisala Oyj 170 000 Toyota > 250 000 Nokia Oyj > 250 000 9,5 . Valtra ·Oy *85 000 8,5 Elcotec: Oyj 35 000 11 .

·Perlas Oyj 49 500 . 2,7 /1.spoc:m., Oyj 24 00(' 3,9

Why Firms Fail; The eight m.istakes

1 1 Allowing too much comp 1 exity 2 Failing to create a sufficiently powerful

guiding coalition 3 Underestimating the power of vision 4 Under-communicating the vision by a factor ·

of 10 (or iq:o or even 1 000) 5 Perriiitting obstacles to block the new vision 6 Failing to create short-teim wins 7 ·Declaring victory too soon

· 8 Neglecting .. to anchor ·changes· qnniy in the· . . . . ..

· · · · · corporation culture · · · · 9 ???

I

' :

rn ~i g11/t11ltun/1t(!J ltrivA41tsi tree r11Adin

p?Hl!lfrref> """n MJ11{estren /di ltvltlf/ren p?Hittre!JJJJ

Voltaire

ERP? (Enterprise Resource Planning)

Tulee ja pelastaa; optionaalisena lisatoimintona

luo maailmanrauhan ja poista_a kOyhyyden !

Lahde: Konsultti-Suomi-sanakirja.

Tahtiaika

ProsnsllohJaullaUhl - _llrlfl SuuM. ltzll

Ju• 11 1111 •lfllr

Thlnplivan Ol4lt

I I

' I I 4 2

llll ' 2

J s

Erlt • • I I

' 12 ' J

' :a

J , .. 4

HalUIMI I

DIQna Edi • t

I 1

' I

@31~ 1 .. 4 • I I • I 2 2

I J I ; .... .. .. 4

I • I • 5.1 l 2 i

I J J .. 4 . ' Miesvatwws I ' 1 1 I

Jaklo Tll'tl J J l .. 4 ..

@JI~ I

T~

I • l :a

ty~at

2 s :I I •

=t!!J 4 • • I I

:I 1 . 2 > J I

• 4 •

Hukkalajit

• Ylimaarainen tuotanto

• Odotusajat I jonotusajat

• Kuljetus ja siirtely

• Vaarat menetelmat

• Ylimaarainen varasto

• Tarpeeton liike ,

• Laatuvirheet

Komponenttien toimittaminen kokoonpanohnjalte

1 o metrin kave'y komponentin hakemiseksi

~·!~lrl lh,j"•niinen komponenttlen esiin ottamiseksi 11 ~~~~Clkq11- "".mponenttiin

K t . k .. .. t·· ra, lis~... . ... t omponen in aan amine-,. ....... ,.,,0 a t v1u en

Komponentin pulttien ottamine~Offa111ar0 ... ·•ta 10 metrin kavely takaisirt kokoonpanolinjan aareen

Komponentin asettaminen alustalle

Konetyokalun luokse kavely

Konetyoka~un tavoittelu i

Kavely ja tyokalun asettaminen a~ustalla olevan komponentin paalle

Tyokalun laskeminen alas komponenttiin

Pu lttlen sijo;uam in en komponen11i in

Pulttlen kiristaminen alustaan konetyOkalulla ,

1 o metrio kavely seuraavan komponanUn hakemiseksi

Toimit­tajat

Massaraatalointi

Moduli­valmistus

Raata­lointi

Jakelu

: Hyvin nopeat -----~

. No peat - - - - - - - - - - - - - )Ii--

I Hitaat . : Erittain hitaat - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - > ~---------- --- --------------->

MR-K~

KJ/ala-~UM~ ~~Kqy.s--

Pekka K. J. Harju - K valitatiivinen kyvykkyys, Tietosanoma 1999 - Suomen logistiikkapalkinto 1998

www.mr-keskus.com

Variantastic Oy

Massaraataloinnin osaaminen ja kehittaminen

Massaraataloinnista suomalainen toimintamalli

Kokonaisedulliset asiantuntijapalvelut: - Massaraataleiden valmennus - konsultointipalvelut

NET SALES AND INCOME OF TMC

6,000 (in billions of yen)

5.000

- Net sales TLZZl Net income

I

Liite 1.3

I I

----·-------·-----------·~~--- --------·------- ·------ - ------·--· .. 4.000

3.000

2,000

·-----------·-·-- ·--·--··· ---·- ·-·-·------- -·-- .. 1.000

0 ............. ~1111111111 10 20 30 40 50 60 70

Fiscal terms up lo and including 1971 are semi-annual. terms trom 1972 onward are annual.

Lahde: Toyotan 70-vuotis historiikki.

80

(Fiscal term)

Palj as ta vat laatupisteet

Maksimipistemaara 1 ooo

Honda, Toyota, Canon, Japanin parhaat yritykset lahes 900 pistetta 900

AT&T, OHL, IBM, Amerikan parhaat yritykset yli 800 pistetta 800

Euroopan parhaat yritykset hieman yli ~oo pistetta . 700

Pohjoismaiden parhaat yritykset alle 650 pistetta 4 - 5 suomalaista yritysta, ainakin Wartsila Diesel, Va Im et Automotive, Rautaruukki ja Ericsson 600 n. 600 pistetta

Palj as ta vat laatupisteet

Maksimipistemaara 1 ooo

Stala, Tellabs, Nokia, 500 - 550 pistetta 500

Suomalainen teleala keskimaarin 300 - 500 pistetta 400

Suomalainen metsateol1isuus 250 - 400 pistetta 300

Suomalainen rakennusala 200 - 350 pistetta 200

fJ) ...-fJ)

0 3 u ...- 2,8 c Q)

2,6 E ...-2,4 fJ)

Q)

> 2,2 c

~ 2 ...- 1,8 c Q)

1,6 E >. 0 1,4 c. 1,2 E Q) 1

~ ,.,--... ,.,--... ,.,--... ,.,--... M N . LO r-

E ""'" E~ Q) N ...... r-ro 00

Q) ""'" 0 M EM u M 0... (') _. u oU ~ u (lj u :J

(lj (() u (() 0 (()

o..-· (()

::::.- '"'--" ::::.- ::::.-

Efficiency differences in a selection of manufacturing industries-in 1989 (UN Statistical office, 1993). Efficiency is measured by value added per the sum of employment and investment costs.

Liiketoiminnan luonne ja kannattavuus R. Buzzell'n ia G. Bradley

Profit influences real market growth rate 0/o unionization exports - inports % customized products market share relative quality % new products/services marketing, % of sales . inventory, % of sales fixed capital intensity plant newness capacity utilization, o/o vertical integration Nr. of cases

Market location N. America Others

0, 11 -0 07

' 0, 15

-4 01 ' 0,30

0, 10 -0 09 I

' -0 61

' -0 49

' -0 54

' 0,04 0,31 0,29

1902

0,36 -0 10

' -0 27

' -5,55 0,26 0, 19

-0 17 '

-0 42 '

. -0,53 -0 61

' 0, 17 0,28 0,24 412

Koneteollisuuden kilpailukyky IFO-instituutti

Tuotanto Jalostusarvo Tyovoima-/tyovoima kust:t.

(Mio ECU) (1000 ECU) (tuotanto, %) EU-maat (15) 234 437 43,8 32,3

USA 213 000 64,1 *29 3 '

Japani 184 520 94,5

Itavalta 7 070 45,7 29,7 Saksa 94 272 46,4 , 39 7

' Espanja 7 261 32,4 28,0 Suomi 4 629 44,2 25,6 Ran ska 27 822 41,6 27,7 Irlanti 586

, 32,5 30,1

Italia , 36 316 48,3 22,2 Ruotsi 8 850 51,8 32,8 UK 29 320 38,6 28,3

Tiedot 1994 (* 1993)

Salcomp Kiinan palkoilla Pienimmat henkilostokulut/henkilo 2006

Euroa/vuosi

-~-~_l_~On}Q * . . 3 912 - - - -10 817 --~~ocg_mp* _ .. - -~ ---·· __ .. __ --- -- ---- - -----

_ Elcoteg* 12 364 - .... -SOL-Yhtiot* 12 572

-- · -~- ~ ------- --~~

PKC Group"'" 12 932 TE2007

Myllykoski maksaa reilusti , lsoimmat henkilostokulut/henkilo 2006

Euroa/vuosi

Myllykoski* 71 910 __ Nokia* 67 326 ---Tieto-Enator* , 65 110 --

_?a_'!!f?.O * ---------------- §Q -~~_] _ __ Outokumpu* 59 494

TE2007

Kuvio 21. Teollisuuden jalostusarvo I henkilostokulut toimialoittain 2001-2002

t·.:letsc'.l I ~ I

I I I I

KemiJ I I I

I I I I

I I I I

t·.·1etalli I I I

I I I I I

Koko teollisuus I I

I I I ...

I I

I I

D21J02 t·.·1uu :eollisuus 02001

I I

0 0 i:-, 1 '- 1 ·1 ,.. . :J 2

Lahde: Tilastokeskus

I

UJZ-Kes"'"' Lahde: Tilastokeskus

Jalostusarvo €/c

Toimiala 2002 2005 ~ O/o

Koko yrityssektori 56 642 61 508 + 8,6

Kaivostoiminta 70 158 85 556 + 21,9

T ehdasteoll isuus 68 867 73 592 + 6,9

" Elintarviketeollisuus 53 405 57 141 + 7,0

Metsateollisuus 83 028 70 526 - 15 1 I

Kemian teollisuus 79 061 100 862 + 27,6

Metalliteollisuus 72 223 78459 + 8,6

Elektroniikkateollisuus 110 932 . 11a140 - 0 7 I

Energia ja vesihuolto 161 340 200 899 + 24,5 '

Rakentaminen 44 569 49 843 + 11,8

Kauppa 50 663 54 367 + 7,3

Moottoriajoneuvot 48 790 50 668

Tukkukauppa 67 782 74 040

Vahittaiskauppa 39175 42 361

Teleliikenne 101 768 88 848 - 12 7 I

Suomen teollisuus 2004

Toimiala

Koko teollisuus Kaivostoiminta ja louhinta

T eolli'>uus

- elintarvikkeiden ym. valmistus

- tekstiilien ym. valmistus

- sahatavaran ja puutuotteiden valmistus - massan, paperin ym. valmistus

- kustantaminen ja painaminen

- kemikaalien, kemiall. tuotteiden ym. valmistus

- ei-metallisten mineraalituotteiden valmistus

- metallien jalostus - metallituotteiden valmistus

- · ~· ,.,Piden ja laitteiden valmistus - f'.ektroniikka- j~ sahkot\mr.eiden valmis!us

- kulkuneuvojen vaknistus - hu0nekalujen valmistus

- muu valmistus

Sahko-, kaasu- ja vesihuolto

Tuotannon jalostusarvo % I hlo

100 77170

1,1 85638

89,9 72 670

6,4 55667

1,6 42 969

4,0 47 900

11,0 102 758 5,3 60 067

11,6 99 842

3,0 63 535

4,6 i 96 804 6,3 49 866

10,3 57 91~ 21,0 112 145

2,8 45627 1,4 44278

0,7 60 392 9,1 194 383

- _)

Uihde: Tilastokeskus

34 Autojen ja peravaunujen valmistus 2002 2001 2002

Yritysten lukumaara 273 270 271

Liiketoiminnan laajuus

~iiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 961 048 1 011 743 1 123 103

Jalostusaoo, 1000 euroa 341 446 349 681 380 957

Henkiloston lkm 7 472 7 480 7 825

Aineelliset nettoin\.estoinnit, 1000 euroa 21 090 33 096 30 057

Tehokkuus

Liikevaihto I henkilosto, 1000 euroa 128 135 143 .. Jalostusaoo I henkilostokulut 1,39 1,37 1,40

Jalostusaoo I henkilo, 1000 eur 45,69 46,74 48,68

K~nrartavuus

Kayttf.l· at o · 10, 1 9,4 9,8

Rahoitustulos-% 8,3 8,0 7,8

Nettotulos-0/. 5,5 5,4 5,3

( . Kokonaistulos-% 2,8 3,2 3,8

Sijoitetun paaoman tuotto-% 20,7 18,2 23,0

32 Radio-, TV-valineiden jne. valm.

Yritysten lukumaara

Liiketoiminnan laajuus

Liiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa

Jalostusar'\O, 1000 euroa

Henkiloston lkm

Aineelliset nettoin\estoinnit, 1000 euroa

Tehokkuus

Liikevaihto I henkilosto, 1000 euroa

Jalostusar.o I henkilostokulut

J ~lostusar.o I henkilo, 1000 eur

Kanna~vuus

t\::iyttoka.e-%

Rahoitustulos\:%

Nett 1tulos-%

Kokon~istulos-%

Sijoitetun p~_aoman tuottri-%

2000

309

23 11'1. 841

6 187 358

38 546

485 208

598

3,94

160,51

20,0

16,3

14,1

14,3

38,5

'

2001

313

26 409 388

6 702 149

38 372

572 142

~ 650

3,99

174,C6

__19,0

17,7

15,2

15,3

37,9

2002

315

25 143 284

5 842 807

36 039

268 925

683

3,47

162, 12

16,5

14,2

11,3

11,4

26,8

29 Koneiden ja laitteiden valmistus 2000 2001 2002

Yritysten lukumaara 3 318 3 358 3 318

L}iketoiminnan 1.aajuus

Liiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 10 642 400 11 419 589 10 554 758

Jalostusal"\O, 1000 euroa 3 215 644 3 397 600 3 025 511 . '

Henkiloston lkm 59 441 60 637 57 899

Aineelliset nettoin~stoinnit, 1000 euroa 220 435 230 906 100 339

Tehokkuus

. Liik~vaihto I henkilosto, 1000 euroa 177 187 181 "

Jalostusal"\O I henkilostokulut 1,45 1,43 1,33

J .. lost• •sal"\O '/. lenkilo, 1000 eur 54,09 56,03 52,25

K~nr attavuus

Kayttr <ate-% 9,4 8,9 7,2

Rahoitustulos- o 6,4 ' 8, 1 7,1 I

Nettotulos-% 37 I 5,4 4,3

Kok11-.?istulos-% 8,6 12,2 4,9

Si' ·+etun paaon. :m tuotto-% 12,3 13,6 10,7

30 Konttori- ja tietokoneiden valm. 2000 2U01 2002

Yritysten lukumaara 55 56 55

Liiketoiminnan laajuus \

Liiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 458 811 119 100 97 486

Jalostusan.o, 1000 euroa -504 21 802 13 905

Henkiloston lkm 907 500 401

Aineelliset nettoin-..estoinnit, 1000 euroa -5 778 590 -692

Tehokkuus

Liikevaihto I henkilosto, 1000 euroa 483 237 241 ,,

,Jalostusan.o I renkilostokulut -0,02 1,30 1,08 ' .. . • ... · J ... +usan.o I ben!,ilo, 1000 eur -0,55 43,6 34,67

Kar '\lattavuus

K" t~·· · t 0/c -..y · · J e- o -6,6 4,2 1,1

Rat1oitustulos-% -7,6 ' 2,2 -0, 1

Nette 'ulos-% -8,4 1,2 -1,2 C' ,

Kokona·stulos·% 12,4 1,3 -1,2

Si'' ·+etun paaoman tuottc--~/o -67,8 14, 1 0,2

'

Mater iaalisyotteet

. '. ...._

~

...... ~

...... ~

t 0

Kiertonopeus -

Tyovoima­panos

lnvestointi­panos

-' ( ' '

Organisaatio-yksikko

"Sisainen mass a" · = vaihto-omaisuus

LA

Lapivirtaus

Tuotokset

...._ ~

...... ~

...... ~

t i +LA 0

Ainekaytto

Sisainen massa Vaihto-omaisuus

_ OrganisC)atioyk .. sikon materiaalitase ..

Kysynnan sarOytyminen

TUOTANTO PV 1 PV2

A 20 kpl A 20 kpl B 20 kpl B 20 kpl c 20 kpl c 20 kpl

Yht 60 kp Yht 60 kp

KYSYNTA PV 1

A 20 kpl B 20 kpl c 20 kpl

Yht 60 kp

PV3

A 20 kpl B 20 kpl c 20 kpl

Yht 60 kp ,

PV2 PV3 YHT.

A lOkp A35 kp 65 kpl B45 kf B 15 kpl 80 kpl c 5 kp c 10 kpl 35 kpl

Yht 60 kp IYht 60 kp 180 kpl

YHT.

60 kpl 60 kpl 60 kpl

PUUTTEET 25 kpl

V ARASTOON 25 kpl

180 kpl

Yksikko­kustan­nukset

/ Toyota-kayra

Maxy-Silberstone-verhokayra normaalitempolla

lnvestointiportaat

Volymi

Ohjaustempon vaikutus kustannusten volymiriippuvuuteen.

·~l=ii Massarfilitalointi Suomessa

Laaduttomuuskustannukset

.Ulkoinen · havik-__ki

SisaiB·et uhraukset jalosf}1s-: arvosta

5% < 0,5 %

I .

. I - 10% 25%

I MASSA-·40 % , MASSA- RAATA-

L _ _...... __ ~ TUOTANTO LOINTI

RA.A T.t~LOINTI

Lipimenoaika FORE and AFT

Mika paranee tai huononee kun lapimenoaika lyhenee ? •

I

DVaihto-omaisuus DSidottu paaoma DJoustavuus DVirheiden maara ·o Asiakastyytyvaisyys DToimitusvarmu·us D Paatoksentekonopeus D Uuden teknologian

implementointi

D Epakuranttiusriski D Hintaeroosion riski D Kassavirta D Ennustettavuus ,,

D Kapasiteetin kayttoaste DValmistuskustannus D Prosessikustannus DVaraston kiertonopeus

4

Kvalitatiivinen Kyvykkyys

Ti la us

Karkea­suunni­tel ma

Valmis­

Liite 3. 1 . Perinteinen tuotannonsuunnittelu. (Tietomies 1976)

1 . Yritys ottaa tilauksen vastaan.

2. Tilaus menee karkeasuunnitteluun ...

3 .... joka taatii karkeasuunnitelman ja arvioi toimitusajan.

4, Karkeasuunniteima menee mm. ty<>nvaihesuunnitteluun ...

5. . .. joka ratkaisee miten tuotanto tulee tapahtumaan.

tussuun- 1--------< 6. Karkeasuunnitelma taydennet~an vahitellen valmistussuunnitelmaksi. nitelma

Tilaus­erittely

Ty<>maa­rain­sarja

7. Hienosuunnittelu erittelee tilauksen - mika kapasiteetti tarvitaan, - milloin tuotanto aloitetaan jne.

8. Materiaalisuunnittelu laatii materiaalisuunnitelman ja huolehtii hankinnoista.

Materi­aalisuun­nitelma .___..,..

9. Hienosuunnittetu valmistaa ty~maarainsarjan ...

10. . .. joka jaetaan eri tuotantoyksik()ille.

11. Tyomaaralmilla ohjataan tuotantoa.

12. Tuotannon, pakkauksen ja toimituksen j~lkeen pa::itetaM tilaus.

f U"vettailU: Tyin tqqttavuus· . .... > . (t:J _ 11. o.Q) : · Suomessa alle. keskia·rvon-~--· : : ... · · : . = ::. : .. · :· .. · : ... ._ = •. . = ·

• ·Yksi tyotunti ttiottaa Suomessa vahemm~n-kuiil ·Yll,;. .. ·::: · .. · · dysva.~loissa tai EU-maissa keskimaa·rin •.. kertooleissa_·· .. ·._:_" ·_. ·. · · vuotta k9ske.Vp .EU-vertajlu~ Jhs bruttokansantUotetta vet:.. .. tataa(l cyontekijold·e"n eik~ tyotuntien" maara~ii~,.Suomi".si~ .

. , .: joicyuu .sen .. sijaa-n. :hieman.yH keskiar\ion.::. · · ·· : __ ... ·:. ·~ · :· .. · · · ·Tyon taoriavut:ts kasvoi Suom~ssa vuosina 1995-2000 ·

· vauhdi.lla:, .. kun ·kan~~=ntuote lisa~~tyi tyontekoa noiJeam-. · .. min. Vain-tiixefl:lburgja Irlanti lisasiv~~ tuottavuutta viela ~ ··enemman-. ktiin .Siiomi.:·TALOU.SSANOMAT•STT .. . . .