Carrièrekrant | oktober 2012 25

De ontwikkeling van de medewerkers centraalNobleo is een consultancy en engineering bedrijf in Eindhoven

gespecialiseerd in hoogwaardige mechanische en mechatronische

projecten binnen domeinen als medical, semiconductor, automotive

en printing. TU/e-alumnus Jeroen de Best koos met overtuiging voor

consultancy, en met nog meer overtuiging voor het intensieve talent-

programma van het bedrijf: “Nobleo wil dat jij doet waar je goed in

bent en helpt je om nog beter te worden.”

Na een studie werktuigbouwkunde aan de TU/e promoveerde Jeroen in de groep regeltechniek van prof. Maarten Steinbuch (tevens lid van Nobleo’s raad van advies). Hij hield zich bezig met het gebruik van camera’s in high tech syste-men om nog nauwkeuriger te positio-neren. Na negen jaar aan de universiteit was het tijd voor een eerste baan in de industrie en hij koos voor het werken bij een technisch consultancy bedrijf. “Ik kan nu bij verschillende bedrijven een kijkje in de keuken nemen. Je weet zo beter wat er te koop is en wat voor jou het meest aantrekkelijk is. Het is een heel flexibele manier om je loopbaan uit te stippelen.”

Vervolgens zijn er tal van bedrijven om uit te kiezen. Het werd Nobleo, afgeleid van ‘noblesse oblige’ – talent verplicht tot goede prestaties. Vooral de kwaliteit van het talentprogramma gaf de door-slag. “Er wordt hier heel goed gekeken naar jouw ambities, wat jij nodig hebt en waar jij om vraagt. Daar wordt de coaching op afgestemd.” Nobleo biedt vervolgens een talentontwikkelingsplan. “Eerst doe je een aantal tests om je een spiegel voor te houden: hoe kijk je naar jezelf en hoe zien anderen je? Waar ben je goed in, waar liggen zwaktes? Dat geeft veel inzicht. Vervolgens ga je in coachingsessies op zoek naar hoe je jouw talenten kunt benutten.”

Kracht gebruikenHij leerde in het eerste jaar veel over zichzelf. “Je kent jezelf wel, maar je maakt het nooit expliciet, je spreekt het nooit uit; hier wel. Een voorbeeld. Er zijn mensen die altijd de grote lijnen zien en details laten voor wat ze zijn. Daar tegenover staan de detaillisten die iets tot in de finesse uitzoeken, maar ze weten niet waar het uiteindelijk toe leidt. Bij Nobleo ga je op zoek naar wat voor type jij bent, en wat hiervan de voor- en nadelen zijn. Uitgangspunt is om jouw kracht om te zetten in op-drachten die je succesvol kunt doen.”

Ook worden medewerkers tijdens de

Nobleo consultancy en engineering

coachingsessies uitgedaagd om dingen soms net even anders te doen dan dat ze gewend zijn. “Ik ben een detaillist: als je mij iets vraagt uit te rekenen, dan krijg je het antwoord pas als ik zeker weet dat alles klopt en ik niks over het hoofd heb gezien. Die zorgvuldigheid is mooi, maar we bespreken hier ook de mogelijkheid dat ik soms wat eerder een uitkomst presenteren zodat een proces sneller vooruit kan.”

Niet-lineaire actuatorJeroen werkt aan een project voor DEMCON, een specialist in mechatro-nica met een nieuwe vestiging in Eind-hoven. Daar werkt hij aan een opdracht voor ASML. De afdeling research heeft een nieuw type motor ontwikkeld en aan DEMCON de vraag of de motor kan worden gebruikt in de lithografie-machines en welke gevolgen dit heeft voor het functioneren van het apparaat.

De huidige motoren in chipmachines worden steeds sneller en krachtiger. De zwaardere aandrijvingen hebben steeds meer stroom nodig, wat voor extra hitte zorgt. Tegelijk wordt verwacht dat ze een grotere nauwkeuriger halen. Het zijn eisen die elkaar in de weg zitten: op een nanometer nauwkeurig positioneren en tegelijk een paar kilowatt koelen. Er is dus behoefte aan kleinere, sterkere en zuinigere motoren. Met de bestaande motoren is dit bijna niet meer te doen.

De nieuwe niet-lineaire actuator zou het kunnen, vertelt Jeroen. “Maar het is regeltechnisch wel een lastigere aan-drijving. Hij vraagt andere regelstra- tegieën en procedures voor kalibratie. Kortom, een heel nieuw principe met grote gevolgen voor de hele machine. Aan ons de opdracht om dit in kaart te brengen.” Het is eerst zaak om te begrijpen hoe het ding werkt. “Vervol-gens maken we berekeningen, doen we simulaties en voorspellen wat de motor kan opleveren. De vraag daarbij is: kan de nieuwe actuator voldoen aan alle specificaties, welke problemen kom je tegen, wat moet in de architectuur

worden veranderd – alle mogelijke problemen brengen we in kaart. Een enorme technische uitdaging.”

CoachingsessiesIn zijn dagelijks leven met het werk aan de motor merkt Jeroen dat de coaching-sessies hem helpen. “Wanneer ik tegen problemen aanloop, bijvoorbeeld dat ik teveel op de details zit of dat ik in een situatie terecht kom waar een politiek spel wordt gespeeld, dan herken ik

sneller wat er een de hand is. Intussen krijg je in de coachingsessies adviezen over de zaken die op dat moment spelen. Je denkt na over ieders belang in de situatie. Je bespreekt mogelijke strategieën. En je wordt uitgedaagd over jouw eigen grenzen te kijken. Ik ben ervan overtuigd dat dit je een betere professional maakt.”

Jeroen de Best