RAPPORT SPÉCIAL POUR L’IAI–CANADA

IMPACT DE LA COVID-19 SUR L'AUDIT INTERNE – METTRE L'ACCENT SUR LE CANADA Résultats du sondage auprès des Chefs de l’audit interne sur l'évaluation des risques, les plans d'audit, la dotation en personnel, le budget et le retour sur le lieu de travail.

Cher lecteur,

Le 11 mars 2020, l'Organisation mondiale de la santé a déclaré que la COVID-19 était une pandémie.

Depuis, les responsables de l’audit interne du Canada ont dû répondre à des questions difficiles en réaction

à cette période perturbatrice, soit quelles sont les incidences sur les modèles d’entreprise? Quelles sont les

nouvelles priorités de mon organisation et comment l'auditeur interne (AI) peut-il aider? Comment le plan

d'audit interne doit-il être modifié pour tenir compte des besoins actuels et prévus de mon entreprise et des

pratiques opérationnelles de mon organisation? Quels sont les nouveaux risques auxquels l'entreprise est

confrontée et comment les atténuer? Quelles sont les pratiques et les approches qui peuvent, ou non, être

mises en œuvre dans le cadre du travail à distance?

En gardant ces questions à l’esprit, le rapport intitulé « Impact de la COVID-19 sur l’audit interne –

Mettre l’accent sur le Canada : résultats du sondage auprès des Chefs de l’audit interne sur

l’évaluation des risques, les plans d’audit, les besoins en personnel, le budget et le retour sur le lieu

de travail » fait ressortir les résultats de deux enquêtes, l’une menée en avril et l’autre en mai. L’Audit

Executive Centre (AEC) de l'Institut des auditeurs internes (IAI) a demandé l’opinion des Chefs de l’audit

interne (CAI) canadiens. L'AEC est la ressource essentielle de l'IAI pour permettre aux CAI de mieux

réussir. Le rapport est approuvé par l’IAI Canada.

Les résultats de la recherche analysent avec perspicacité la façon dont la COVID-19 affecte l'audit interne et

la manière dont les Chefs de l'audit interne se sont adaptés à l'environnement dynamique du risque

provoqué par la pandémie. Le rapport examine également où l'activité d'audit interne s’est accrue,

quelles activités autres que l'audit y ont été ajoutées et comment les organisations se préparent à la

« nouvelle normalité » et au retour sur le lieu de travail.

L'IAI Canada s’engage à servir ses membres en répondant à leurs besoins où qu'ils se trouvent et en

défendant la profession de l’audit interne au Canada. Les recherches et les résultats contenus dans le

rapport « Impact de la COVID-19 sur l’audit interne – Mettre l’accent sur le Canada » fournit des

informations et des analyses précieuses pour aider les auditeurs internes à traverser ces périodes difficiles.

Bien à vous,

Richard Arthurs,

AIC, QIAL, CRMA, CPA, CMA, CFE, MBA

Président du Conseil d’administration

IAI Canada

1

Table des matières

Résumé .......................................................................................................................................................... 2

Niveau de préoccupation financière ........................................................................................................... 5

Budget d'audit interne .................................................................................................................................. 6

Effectifs de l'audit interne ............................................................................................................................ 7

Activités d'évaluation des risques .............................................................................................................. 8

Activités de planification de l'audit ............................................................................................................. 9

Modifications apportées à l'objectif de l'audit ..........................................................................................12

État de préparation pour le retour sur le lieu de travail ............................................................................13

Démographie ................................................................................................................................................16

2

RÉSUMÉ

Réaction de l’audit interne face à la COVID-19.

Les fonctions d’audit interne réagissent avec flexibilité

et souplesse face aux défis que lui pose la pandémie

mondiale COVID-191.

Ce rapport présente les résultats d’une enquête menée

auprès des Chefs de l’audit interne (CAI) et des directeurs

canadiens sur les incidences de la COVID-19 sur l’audit

interne et sur la façon dont leurs organisations se préparent

au retour sur le lieu travail (le cas échéant).

Ce rapport se fonde sur les réponses aux enquêtes qui ont

été distribuées électroniquement par l'IAI en Amérique du

Nord du 9 au 13 avril et du 6 au 8 mai 2020. Environ 400

réponses ont été reçues de l'Amérique du Nord dans son ensemble, le Canada ayant fourni 34 réponses pour

l’enquête d'avril et 40 pour celle de mai.

Le présent rapport porte exclusivement sur les réponses en provenance du Canada. Nous fournissons une

interprétation minimale, sachant que les lecteurs seront en mesure d'interpréter les résultats qui leur sont les

plus applicables. Les principaux sujets sont les suivants :

Avis sur la viabilité financière à long terme de l'organisation.

Impacts sur le budget de l'audit interne.

Incidences sur les besoins en personnel de l'audit interne.

Activités d'évaluation des risques.

Planification de l'audit.

Changements aux priorités de l'audit.

État de préparation pour le retour sur les lieux de travail.

1. Le 11 mars 2020, l’Organisation mondiale de la santé a déclaré que la COVID-19 était une pandémie. https://

https://www.who.int/fr/dg/speeches/detail/who-director-general-s-opening-remarks-at-the-media-briefing-on-covid-19---11-

march-2020.

Ressources

Pour consulter les résultats de l’enquête

dans toute l'Amérique du Nord,

téléchargez les rapports originaux sur le

site de l'Audit Executive Center :

COVID-19 Impact on Internal Audit and

Survey on Workplace Readiness.

Pour en savoir plus sur les ressources

d'audit interne liées à la COVID-19,

consultez COVID-19 Resource Exchange

and Newswire sur le site de l’IAI.

3

Les résultats se fondent principalement sur l'enquête d'avril, à l'exception des questions liées au retour sur

le lieu de travail, auxquelles l’enquête de mai a répondu.

Différences sectorielles

L’analyse des résultats pour l'Amérique du Nord dans son ensemble montre que la COVID-19 affecte les

industries de différentes manières, en partie en fonction des activités commerciales et des produits livrables.

Les groupes sectoriels ayant été utilisés dans cette analyse sont fournis ci-dessous (avec des descriptions

au besoin), suivis des taux de réponse du Canada (tableau 1).

Groupes sectoriels

Finances et assurances.

Production (sauf la fabrication) – Services publics, extraction minière, exploitation de carrière,

extraction de pétrole et de gaz, transport et entreposage, construction, agriculture, sylviculture,

pêche et chasse.

Administration publique.

Non destiné aux consommateurs (par exemple, services affaires) – Autres services

(à l'exception de l'administration publique), services professionnels, scientifiques et techniques,

immobilier, location et location-achat, information, commerce de gros, gestion de sociétés et

d'entreprises, services administratifs, de soutien, de gestion des déchets, d'assainissement.

Enseignement.

Soins de la santé et assistance sociale.

Fabrication.

Destiné aux consommateurs (par exemple, commerce de détail, alimentation,

voyage) – Arts, divertissement et loisirs, commerce de détail, hébergement et restauration.

4

24%

24%

18%

15%

9%

6%

6%

27%

32%

25%

8%

5%

0%

3%

Finances et assurances

Production physique(sauf la fabrication)

Administration publique

Non destiné aux consommateurs(par exemple, services affaires)

Services éducatifs

Soins de santé etassistance sociale

Fabrication

Tableau 1 : groupes sectoriels représentés par des répondants canadiens

Enquête avril 2020 Enquête mai 2020

Remarque : quelle est la majeure classification sectorielle de l'organisme pour lequel vous travaillez (ou de votre

principal client si vous êtes un prestataire de services)? Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13 avril 2020

et du 6 au 8 mai 2020 auprès des CAI et des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI. Aucune réponse n'a été

reçue pour les entreprises destinées aux consommateurs (par exemple, commerce de détail, alimentation, voyages)

n = 34 pour l'enquête d'avril 2020, n = 40 pour l'enquête de mai 2020.

5

NIVEAU DE PRÉOCCUPATION FINANCIÈRE

La plupart des répondants ont un niveau de préoccupation financière moins élevé.

Près de 80 % des répondants ont déclaré être « légèrement inquiets » ou « pas du tout inquiets » par la

viabilité financière à long terme de leurs organisations. Très peu ont déclaré être « très inquiets » (tableau

2). Il convient de noter que 65 % des répondants provenaient soit du secteur public (44 %), soit

d'organisations cotées en bourse (21 %), qui peuvent connaître une plus grande stabilité financière que

d'autres types d'organisations (voir également le tableau 12).

0%6%

15%

32%

47%

Extrêmementinquiets

Très inquietsModérémentinquiets

Légèrementinquiets

Pas du toutinquiets

Tableau 2 : viabilité financière à long terme de l'organisation

Remarque : Q6 - Quel est votre niveau d’inquiétude quant à la viabilité financière à long terme de

votre organisation en raison de la COVID-19? Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9

au 13 avril 2020 auprès des CAI et des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI. n = 34.

6

BUDGET D'AUDIT INTERNE

Environ 20 % ont signalé avoir procédé à des réductions budgétaires.

Environ trois répondants sur quatre ont déclaré que leurs budgets sont restés à peu près les mêmes.

Cependant, près de 20 % ont connu une diminution (tableau 3).

18 % Diminution

73 % sont restés les mêmes

9 % incertain

Tableau 3 : fonctions d'audit interne avec modifications budgétaires en raison de la COVID-19

Aucune augmentation

Remarque : Q4 - Comment votre budget d'audit interne a-t-il évolué à court terme

en raison de la COVID-19? Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13

avril 2020 auprès des CAI et des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI

n = 34.

7

EFFECTIFS DE L'AUDIT INTERNE

Les réductions d’effectifs sont minimes.

Plus de 80 % des répondants n'ont signalé aucun changement dans le niveau de personnel. On constate

une répartition égale des diminutions de l’effectif permanent et temporaire (6 %). Le recours à la cotraitance

et à la sous-traitance a subi le plus grand impact, avec 18 % de diminution (tableau 4).

Veuillez noter que les pourcentages du tableau 4 ne sont pas égaux à 100 %, car les répondants pouvaient

choisir plus d'une des options de réponse. Par exemple, un répondant pouvait sélectionner « diminution de

l’effectif » et « diminution du recours à l'externalisation et à la sous-traitance » en même temps.

Remarque : Q4 - Comment votre personnel d’audit interne a-t-il changé à court terme en raison de la

COVID-19? (Cochez tout ce qui s'applique). Comme les répondants pouvaient choisir de sélectionner

plusieurs réponses (par exemple, une diminution de l’effectif et une diminution de la sous-traitance), le

total ne sera pas égal à 100 %. Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13 avril 2020

auprès des CAI et des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI. n = 34.

6%

6%

18%

0%

0%

3%

Diminution de l’effectif – permanent

Diminution de l’effectif – temporaire

Diminution du recours à l’externalisation et à la sous-traitance

Augmentation de l’effectif – permanent

Augmentation de l’effectif – temporaire

Augmentation du recours à l’externalisation et à la sous-traitance

Tableau 4 : l'incidence de la COVID-19 sur la dotation en personnel de l'audit interne (cochez tout ce qui s'applique)

82 % déclarent que le

niveau de personnel n’a pas été affectée

8

ACTIVITÉS D'ÉVALUATION DES RISQUES

Les principales priorités sont la mise à jour du plan d'audit et l'identification des risques émergents.

Les responsables de l'audit interne se sont adaptés à l'environnement dynamique de risque causé par la

COVID-19. Plus de 80 % d’entre eux ont mis à jour leurs plans d'audit. Les deux tiers ont identifié des

risques émergents et six sur dix ont actualisé leur évaluation des risques (tableau 5).

Autres activités de réaction aux risques.

Les commentaires supplémentaires suivants ont été fournis sur la réaction de l'audit interne à la

COVID-19 :

L'audit interne fait partie de l'équipe d'intervention d'urgence.

L'audit interne aide les opérations à évaluer les nouveaux risques, à identifier les stratégies

d'atténuation et à effectuer des recherches. Le personnel est temporairement réorienté là où les

réductions sont importantes.

82%

68%

62%

18%

Mettre à jour le plan d’audit

Identifier les risques émergents

Examiner l’évaluation des risques

Recommander des plans d’atténuation

Tableau 5 : audit interne traitant du risque associé à la COVID-19

Remarque : Q1 - Comment votre fonction d'audit interne gère-t-elle les risques liés à la COVID-19?

Cochez tout ce qui s’applique. Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13 avril 2020 auprès des

CAI et des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI. n = 34.

9

ACTIVITÉS DE PLANIFICATION DE L'AUDIT

Les modifications ont été apportées rapidement.

Les plans d’audit ont rapidement été revus en réaction à la COVID-19. Près de neuf répondants sur dix

ont déclaré avoir modifié leurs plans d'audit d'une manière ou d'une autre (tableau 6).

12 %n'ont pas

ajusté leur plan

88 %ont ajusté leur plan

Tableau 6 : plan d'audit ajusté en raison de la COVID-19

Remarque : comment votre plan d'audit a-t-il été modifié en raison de la COVID-19?

Cochez tout ce qui s'applique. Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au

13 avril 2020 auprès des CAI et des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI.

n = 34.

10

Modifications spécifiques apportées aux plans d'audit et aux activités du

personnel.

Environ six répondants sur dix ont interrompu ou réduit la portée de quelques engagements d'audit et près

de la moitié en ont annulé. La souplesse de l'audit interne se manifeste dans le fait que plus de la moitié des

répondants ont ajouté de nouveaux engagements en raison de la COVID-19. En outre, quatre répondants

sur dix ont réorienté le personnel, leur demandant de mettre de côté leur travail d'audit normal afin d’aider

leur organisation en effectuant des tâches autres que l'audit (voir le tableau 7). (Remarque : lorsque les

auditeurs internes effectuent des travaux autres que l'audit, les CAI doivent être conscients de toute menace

potentielle pour l'indépendance de l'audit interne au sein de l'organisation).

Exemples de travaux effectués, autres que l'audit.

Plusieurs CAI et auditeurs généraux canadiens ont décrit les travaux autres que l'audit qu’ils ont effectués

en raison de la COVID-19. Les commentaires sont organisés par groupe sectoriel.

Finances et assurances

Mise à jour du Manuel des opérations d'audit interne et plus de temps consacré à la formation.

Soutenir l'équipe de la COVID et fournir un soutien opérationnel quotidien à l'équipe chargée des

finances et des investissements.

Soutenir les CIIF [contrôles internes exercés sur l'information financière] liés à l'équivalent

canadien de SOX [Sarbanes-Oxley].

Effectuer certaines tâches opérationnelles pour soutenir les processus commerciaux essentiels.

59%

53%

47%

41%

9%

12%

Interrompu ou réduit la portée de quelques engagements d’audit

Ajouté de nouveaux engagements

Annulé quelques engagements d’audit

Réorienté le personnel d’audit vers des tâches autres que l’audit

Augmenté la portée de quelques engagements d’audit

Rien ce qui précède

Tableau 7 : manière dont les plans d'audit ont été ajustés en raison de la COVID-19

Remarque : Q2 - Comment votre plan d'audit a-t-il été modifié en raison de la COVID-19? Cochez tout ce qui

s'applique. Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13 avril 2020 auprès des CAI et des auditeurs

généraux canadiens associés à l'IAI. n = 34.

11

Production (sauf la fabrication)

L'audit interne fait partie de l'équipe d'intervention.

Soutenir l’équipe nationale de gestion des situations d’urgence et fournir des services de

consultation à d'autres groupes.

L'audit interne contribue à l'élaboration d'orientations, de processus et de politiques spécifiques à la

COVID-19.

Administration publique

Faire de la recherche. Aider les opérations à évaluer les risques pour les nouveaux programmes

d'urgence et réorienter le personnel.

L'audit interne fournit des analyses de données pour soutenir les opérations.

Non destiné aux consommateurs (par exemple, services affaires)

L'audit interne participe à la facilitation, aidant d'autres secteurs à effectuer des évaluations.

Partager la capacité des auditeurs à soutenir les opérations.

L'audit interne apporte son soutien aux travaux liés à SOX.

Soins de la santé et assistance sociale

Identifier le niveau de disponibilité du personnel d'audit pour un redéploiement en cas de besoin et

la correspondance des compétences.

Soutenir les travailleurs de première ligne et le Centre d'intervention provincial.

12

MODIFICATIONS APPORTÉES À L'OBJECTIF DE L'AUDIT

L'audit interne a accru ses activités dans un large éventail de domaines.

En temps de crise, certains risques deviennent plus fréquents. En réponse à la COVID-19, la plupart

des fonctions d'audit interne ont accru leurs efforts dans les domaines à risque de fraude et de

cybersécurité. Dans le même temps, les efforts dans d'autres domaines, comme la conformité, les finances

et les ressources humaines, sont restés relativement les mêmes.

6%

9%

12%

9%

12%

9%

9%

3%

3%

3%

62%

47%

53%

35%

35%

26%

29%

24%

26%

24%

24%

18%

32%

41%

41%

47%

50%

59%

53%

59%

62%

71%

74%

79%

3%

3%

6%

6%

3%

3%

3%

3%

3%

3%

9%

9%

3%

Fraude

Cybersécurité

Gestion des risques d’entreprise

TI général

Plan de continuité

Contrôle et réduction des coûts

Opérations

Rapport financier (y compris,les tests Sarbanes-Oxley)

Santé et sécurité

Conformité/réglementaire (ne serapportant pas au rapport financier)

Domaines financiers autresque le rapport financier

Ressources humaines

Tableau 8 : changement dans les efforts d'audit interne pour le domaine de risque sélectionné

A augmenté de façon significative A légèrement augmenté Est resté à peu près le même

A légèrement diminué A diminué de façon significative Pas sûr/sans objet

Remarque : Q5 - Comment votre effort d'audit dans les domaines suivants a-t-il changé en raison de la COVID-19? Les

réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13 avril 2020 auprès des CAI et des auditeurs généraux canadiens

associés à l'IAI. n = 34.

50%

13

ÉTAT DE PRÉPARATION POUR LE RETOUR SUR LE LIEU DE TRAVAIL

Facteurs de l’état de préparation pour le retour sur le lieu de travail évalués dans l'enquête.

Les principaux facteurs à prendre en compte lors de l’état de préparation pour le retour sur le lieu

de travail ont été compilés par l’Administration américaine de la sécurité et de la santé au travail (OSHA)

« Guidance on Preparing Workplaces for COVID-19 » et par l’Observatoire de la santé américain (CDC)

« Interim Guidance for Businesses and Employers ». Le tableau 9 énumère les facteurs utilisés dans

l'enquête distribuée du 6 au 8 mai 2020, les astérisques rouges indiquant les facteurs directement liés à

la transmission de la COVID-19 entre les personnes. Les répondants à l’enquête ont évalué l’état de

préparation de leur organisation en fonction de ces 19 facteurs.

Tableau 9 : facteurs de l’état de préparation pour le retour sur le lieu de travail dans l'environnement COVID-19

Procédures en matière de santé et sécurité

Mettre en œuvre des politiques d'hygiène personnelle (lavage des mains, etc.)*

Mettre en œuvre des politiques de distanciation pour prévenir l'infection (distance de six pieds, etc.)*

Nettoyer et désinfecter le lieu de travail*.

Prévenir l'infection chez les personnes chargées du nettoyage et de la désinfection*.

Ressources sanitaires

Équipement de protection individuelle*.

Test permettant d’identifier les employés actuellement infectés*.

Test permettant d’identifier les employés ayant déjà été infectés*.

Prestataires de services de nettoyage*.

Produits de nettoyage et désinfectants*.

Questions relatives aux ressources humaines

Politiques en matière de santé et de sécurité pour les employés.

Identifier et protéger les employés à risque.

Informer les employés d'une éventuelle exposition sur le lieu de travail (recherche des contacts)*.

Protéger la confidentialité des employés infectés.

Impacts opérationnels

Modifications physiques du lieu de travail pour assurer la distanciation sociale*.

Productivité réduite en raison de l'environnement COVID-19.

Augmentation des coûts liés à l'adaptation des lieux de travail pour la COVID-19.

Conformité réglementaire et questions juridiques

Conformité réglementaire relative à la COVID-19.

Responsabilité légale en cas de maladie ou de décès d'un employé.

Responsabilité légale en cas de violation de la confidentialité liée à COVID-19.

Remarque : la question était la suivante « Dans quelle mesure votre organisation est-elle prête à aborder [le sujet] l’état de préparation

pour le retour sur le lieu de travail dans l'environnement COVID-19? » Les options de réponse étaient « pas préparé », « préparé au

minimum », « modérément préparé », « bien préparé », « très bien préparé » et « pas sûr ». Dans les tableaux de ce rapport, les

descriptions des facteurs ont été raccourcies pour tenir compte de l'espace disponible. Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 6 au

8 mai 2020 auprès des CAI et des auditeurs généraux en Amérique du Nord associés à l'IAI.

* Facteur directement lié à la transmission de la COVID-19.

14

32%

30%

5%

8%

3%

13%

15%

8%

3%

5%

3%

8%

10%

3%

5%

5%

5%

5%

13%

13%

18%

35%

17%

15%

23%

30%

20%

28%

17%

15%

10%

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17%

17%

10%

5%

7%

32%

32%

35%

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30%

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10%

7%

20%

10%

20%

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15%

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8%

10%

15%

8%

23%

25%

42%

42%

50%

52%

52%

55%

57%

57%

60%

62%

65%

70%

70%

70%

75%

75%

80%

Test permettant d’identifier les employés actuellement infectés*

Test permettant d’identifier les employés ayant déjà été infectés*

Responsabilité légale en cas de maladieou de décès d'un employé

Politique en matière de distanciation sociale

Responsabilité légale en cas de violationde la confidentialité

Équipement de protection individuelle (EPI)*

Modifications physiques du lieu de travailpour assurer la distanciation sociale*

Productivité réduite

Infection chez les personneschargée du nettoyage*

Augmentation des coûts liés à l'adaptationdes lieux de travail

Conformité réglementaire relative à laCOVID-19

Disponibilité des prestataires deservices de nettoyage*

Recherche des contacts (informer lesemployés)*

Politique en matière de confidentialitédes employés infectés

Politique en matière de santé et sécurité

Hygiène personnelle

Politique en ce qui concerneles employés à risque

Disponibilité des produits de nettoyageet de désinfectants*

Désinfecter le lieu de travail*

Tableau 10 : état de préparation pour le retour sur le lieu de travail

Pas préparés ou très peu préparés Modérément préparés Pas sûr Bien ou très bien préparés

50%

Remarque : dans quelle mesure votre organisation est-elle prête à prendre en compte les facteurs de l’état de

préparation pour le retour sur le lieu de travail dans l'environnement COVID-19? Les réponses à l’enquête ont été

recueillies du 6 au 8 mai 2020 auprès des CAI et des auditeurs généraux en Amérique du Nord associés à l'IAI.

Canada seulement. n = 40. * Un astérisque indique un facteur directement lié à la transmission de la COVID-19.

15

Préoccupations concernant les tests, les politiques de distanciation sociale et la responsabilité.

Seuls 25 % environ ont indiqué que leur organisation était « bien préparée» ou « très bien préparée » en ce

qui concerne les tests COVID-19. En ce qui a trait à au moins la moitié des répondants, les responsabilités

liées au décès, à la maladie ou à la violation de la confidentialité étaient également une préoccupation ou un

domaine d'incertitude. Enfin, la distanciation sociale semble être un sujet de préoccupation particulièrement

important, plus de quatre répondants sur dix déclarant être modérément préparés ou ne pas l’être

(tableau 10).

Implication de l'audit interne dans l’état de préparation pour le retour sur le lieu de travail.

Les auditeurs internes ont participé à l’état de préparation pour le retour sur le lieu de travail. Environ 70 %

des répondants à l’enquête ont déclaré que leurs fonctions consistaient à identifier les risques émergents ou

à actualiser les évaluations des risques dans le cadre de cet effort. Environ cinq répondants sur dix ont joué

un rôle au sein de l'équipe d’intervention en cas de crises. En revanche, très peu d’entre eux ont effectué

des examens liés aux risques de tiers (18 %) ou aux problèmes de santé et de sécurité (12 %) (tableau 11).

Remarque : dans quels domaines l'audit interne a-t-il été impliqué dans la préparation pour le retour sur

le lieu de travail dans l'environnement COVID-19? Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 6 au 8

mai 2020 auprès des CAI et des auditeurs généraux en Amérique du Nord associés à l'IAI. Ceux qui ont

choisi « pas sûr » ou « sans objet » ne sont pas inclus dans les résultats. Canada seulement. n = 33.

70%

70%

52%

30%

18%

18%

15%

12%

12%

9%

Identifier les risques émergents etévaluation des risques

Consultation (général)

Équipe d’intervention en cas de crises

Examen opérationnel et analyse d’impact sur la productivité

Examen des risques relatifs à la conformité etexamen légal (autre que la conformité)

Analyse de l’impact financier

Examen du risque lié aux tierces parties

Examen des ressources humaines

Examen de la santé et sécurité

Autres

Tableau 11 : implication de l'audit interne dans l'état de préparation pour le retour sur le lieu de travail.

16

DÉMOGRAPHIE

Tableau 12 : Poste d’audit interne

Poste Enquête avril 2020

Survey

Enquête mai 2020

CAI 76 % 85 %

Auditeur général 24 % 15 %

Total en pourcentage 100 % 100 %

Nombre de répondants 34 40

Remarque : les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13 avril 2020 et du 6 au 8 mai 2020 auprès

des CAI et des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI.

Tableau 13 : taille de la fonction d’audit interne

Nombre d’ETP Enquête avril 2020 Enquête mai 2020

1 à 5 41 % 37 %

6 à 10 29 % 20 %

11 à 25 18 % 35 %

26+ 12 % 8 %

Total en pourcentage 100 % 100 %

Nombre de répondants 34 40

Remarque : les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13 avril 2020 et du 6 au 8 mai 2020 auprès

des CAI et des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI. ETP = employé équivalent temps plein.

17

Tableau 14 : Type d’organisation

Type Type Enquête avril 2020 Enquête mai 2020

Secteur public 44 % 52 %

Secteur privé 23 % 28 %

Cotée en bourse 21 % 15 %

À but non lucratif 12 % 5 %

Total en pourcentage 100 % 100 %

Nombre de répondants 34 40

Note : les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13 avril 2020 et du 6 au 8 mai 2020 auprès des CAI

et des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI.

Tableau 15 : Province

Type Enquête avril 2020 Enquête mai 2020

Ontario 41 % 50 %

Alberta 22 % 17 %

Québec 16 % 8 %

Saskatchewan 9 % 8 %

Colombie-Britannique 6 % 11 %

Terre-Neuve et Labrador 3 % 0 %

Manitoba 0 % 3 %

Nouvelle-Écosse 3 % 3 %

Total en pourcentage 100 % 100 %

Nombre de répondants 32 36

Remarque : les informations sur la province ont été obtenues à partir des métadonnées de l’enquête.

Les réponses à l’enquête ont été recueillies du 9 au 13 avril 2020 et du 6 au 8 mai 2020 auprès des CAI et

des auditeurs généraux canadiens associés à l'IAI.

Ce rapport a été élaboré dans le cadre d'une collaboration entre l'Audit Executive Centre, CPA Canada et l’IAI Canada .

À PROPOS DE L’AUDIT EXECUTIVE CENTER

L’Audit Executive Center® (AEC®) est la ressource essentielle pour permettre aux CAI de mieux réussir. La gamme d’informations,

de produits et de services du Center permet aux CAI de répondre aux défis uniques et aux risques émergents de la profession. Ce rapport

est réservé à votre usage exclusif en tant que membre de l'Audit Executive Center. Pour en savoir plus sur le AEC,

consultez www.theiia.org/AEC.

À PROPOS DE L’IAI CANADA

L'Institut des auditeurs internes Canada (IAIC) est affilié à une instance mondiale qui répond aux besoins de plus de 7 400 membres au

Canada. Basé à Ottawa, l’IAI Canada travaille en partenariat avec ses 12 sections à la grandeur du pays, mettant à disposition de ses

membres de la formation, des publications et des services, et défendant la profession auprès des principaux organismes gouvernementaux

et réglementaires et organisations connexes.

À PROPOS DE L’IAI

L’Institut des auditeurs internes (IAI) est le défenseur, l’éducateur et le fournisseur de normes, d’orientations et de certifications le plus

reconnu de la profession de l’audit interne. Créé en 1941, l'IAI compte aujourd'hui plus de 200 000 membres issus de plus de 170 pays et

territoires. Le siège mondial de l'IAI est situé à Lake Mary, en Floride, aux États-Unis. Pour en savoir plus, consultez www.theiia.org.

À PROPOS DE CPA CANADA

Les Comptables professionnels agréés Canada (CPA Canada) représentent la profession comptable canadienne, tant au niveau national

qu’international. L'organisation soutient l’établissement de normes de comptabilité, d'audit et d'assurance. Elle défend le développement

économique et social dans l'intérêt du public et elle développe des programmes de pointe en matière de leadership éclairé, de recherche,

d'orientation et d'éducation https://www.cpacanada.ca/fr/

CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ

L'AEC, l'IAI, l’IAI Canada, et CPA Canada fournissent ce matériel à des fins d'information et d'éducation. Ce matériel n'est pas destiné à

fournir des réponses définitives à des circonstances individuelles spécifiques et en tant que tel, il est uniquement destiné à être utilisé

comme guide. L'AEC, l'IAI, l’IAI Canada, et CPA Canada recommandent de demander l'avis d'expert indépendant directement lié à une

situation spécifique. L'AECl’IAI Canada, et CPA Canada déclinent toute responsabilité si quelqu’un se fie uniquement à ce matériel.

DROIT D’AUTEUR

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Juillet 2020