games magazine n° 01

3Games Magazine Cono Sur

StaffStaffStaffStaffStaffDIRECTOR GENERAL Y EDITORCarlos Cardama

EDITOR RESPONSABLEMarcelo [email protected]

DIRECTOR COMERCIALHugo [email protected]

JEFE DE REDACCIÓNPascual [email protected]

ASESOR TECNOLÓGICOIng. Gerardo [email protected]

FOTOGRAFÍAMario Mosca

DIAGRAMACIÓNAgencia ADNOW!www.adnow.com.ar

IMPRESIÓNGráfica [email protected]

Games Magazine es una publicaciónbimestral de Destes S.A. Games Ma-gazine es marca registrada.

Lavalle 547 piso 9 of. B • C1047AAKBuenos Aires, ArgentinaTel/Fax: (54-11) 4393-4800buenosaires@games-magazine.com.arwww.games-magazine.com.ar

Mayo / Junio 2006

FRANCISCO LEIVA VEGAFRANCISCO LEIVA VEGAFRANCISCO LEIVA VEGAFRANCISCO LEIVA VEGAFRANCISCO LEIVA VEGA,,,,,SUPERINTENDENTE DESUPERINTENDENTE DESUPERINTENDENTE DESUPERINTENDENTE DESUPERINTENDENTE DECASINOS DE CHILECASINOS DE CHILECASINOS DE CHILECASINOS DE CHILECASINOS DE CHILE

PAGINAPAGINAPAGINAPAGINAPAGINA 2626262626

FRANCO LA PORTAFRANCO LA PORTAFRANCO LA PORTAFRANCO LA PORTAFRANCO LA PORTAAL FRENTE DE LAAL FRENTE DE LAAL FRENTE DE LAAL FRENTE DE LAAL FRENTE DE LATRANSFORMACIÓN DE ALEATRANSFORMACIÓN DE ALEATRANSFORMACIÓN DE ALEATRANSFORMACIÓN DE ALEATRANSFORMACIÓN DE ALEA

PAGINAPAGINAPAGINAPAGINAPAGINA 6868686868

FADJA 2006FADJA 2006FADJA 2006FADJA 2006FADJA 2006HACIA REGLAS DE JUEGO CLARAS Y TRANSPARENTESHACIA REGLAS DE JUEGO CLARAS Y TRANSPARENTESHACIA REGLAS DE JUEGO CLARAS Y TRANSPARENTESHACIA REGLAS DE JUEGO CLARAS Y TRANSPARENTESHACIA REGLAS DE JUEGO CLARAS Y TRANSPARENTES

PAGINA PAGINA PAGINA PAGINA PAGINA 4040404040

TURISMOTURISMOTURISMOTURISMOTURISMO

ETERNA BUENOS AIRESETERNA BUENOS AIRESETERNA BUENOS AIRESETERNA BUENOS AIRESETERNA BUENOS AIRES

PAGINA PAGINA PAGINA PAGINA PAGINA 66666

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4 Games Magazine Cono Sur

editorial

Muchas veces me pregunto: ¿Que es lainiciativa?

Es la facultad creadora que posees en tuinterior. Es una chispa del creador infinito.Ella puede dotarte para crear algo que nadieha creado jamás. Ella te impulsa a realizar lascosas de una manera nueva, original.

Si observamos las obras de un individuode iniciativa, nos parecerán tan espectacula-res como un meteoro.

Creando algo, aparentemente a partirde la nada, esa persona nos demuestraque lo que parece imposible puede tor-narse realidad.

Esa persona creativa no se queda espe-rando que surja una oportunidad, culpandoa las circunstancias y su suerte.

Ella aprovecha las oportunidades, parapoder comenzar de nuevo, más inteligente-mente, con más experiencia.

La gran alegría del ser humano es volvera empezar.

Y aquí esta Games, rodeada de grandesprofesionales, lista para informarles de todolo que pasa en el Cono Sur y el mundo.

El lanzamiento de la edición para elCono Sur se concreta en un período de granexpansión del mercado de juegos de azar yentretenimiento en la región evidenciadapor el crecimiento del sector en la Argentinay la próxima adjudicación de 17 casinos enla República de Chile.

Hay en la región una multiplicidad deoportunidades.

Por eso de Games Magazine le decimos:Bienvenidos, las páginas son suyas.

Carlos CardamaCarlos CardamaCarlos CardamaCarlos CardamaCarlos CardamaDirctor General

4

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El mundo globalizado, don-de los estados nacionalestienden a desdibujarse y el

ritmo de la urbanización avanza in-cesantemente, es cada vez más unmundo configurado por grandesciudades. Muchas de esas grandesciudades son como la “nave insig-nia” de sus respectivos países. Escasi imposible representarse a Es-tados Unidos sin remitirse a Nue-va York, a Francia sin acordarse deParís, a Gran Bretaña sin pensar enLondres, a Italia sin recordar Roma,a Japón sin la imagen de Tokio, aCuba sin imaginar a La Habana. Poreso, en el escenario internacional,Buenos Aires es sinónimo de laArgentina. Hasta el punto que, enla visualización internacional, laimagen del argentino típico es, porantonomasia, la del porteño.A esta primera reflexión, habríaque añadir una segunda: en estasociedad globalizada, el denomi-nado “hardpower”, o el “poderduro”, cuyo fundamento último esde carácter militar, empieza a sercrecientemente desafiado por elllamado “softpower”, o el “poderblando”, que tiene una naturalezabásicamente cultural. Ese “soft-power” constituye una aptitud muyespecial, cabría decir un don. Con-

siste en una fuerza capaz de atraer,de despertar admiración y suscitardeseos de imitación. Esa fuerza tanparticular es lo que define, antetodo y sobre todo, a la ciudad deBuenos Aires.Más allá de costumbres y paisajes,Buenos Aires presenta un extraor-dinario atractivo cultural, un esti-lo de vida propio, que la distinguecon una identidad única e intrans-ferible. Es algo que despierta elorgullo de sus habitantes y la ad-miración de sus compatriotas y queejerce también una atracción irre-sistible sobre los millones de tu-ristas sudamericanos y del mundoentero que año a año la visitan yprometen volver a hacerlo.Muy lejos de la imagen estereo-tipada de una ciudad hispana dearquitectura colonial, Buenos Ai-res llama la atención como unagran ciudad europea enclavada enel corazón de América del Sur.Como Nueva York, sobresale porsu estilo cosmopolita, que puedeadvertirse nítidamente en algunasde sus avenidas y barrios tradicio-nales. Para el turista europeo, re-sulta casi imposible recorrer la clá-sica Avenida Alvear sin trazar al-guna analogía con París, caminarpor la tradicional Avenida de Mayo

“A mí se me hace cuento que se fundó Buenos Aires.“A mí se me hace cuento que se fundó Buenos Aires.“A mí se me hace cuento que se fundó Buenos Aires.“A mí se me hace cuento que se fundó Buenos Aires.“A mí se me hace cuento que se fundó Buenos Aires.

Para mí fue siempre eterna, como el agua y el aire”.Para mí fue siempre eterna, como el agua y el aire”.Para mí fue siempre eterna, como el agua y el aire”.Para mí fue siempre eterna, como el agua y el aire”.Para mí fue siempre eterna, como el agua y el aire”.

Jorge Luis Borges.

BuenosAires

TURISMO

Eterna


sin sentir nostalgia por Madrid o vi-sitar el popular barrio de la Boca,asiento de la primera oleada de in-migración italiana, sin rememorar aNápoles.Pero ese cosmopolitismo distintivode Buenos Aires, comparable al deManhatan, que se advierte en su fi-sonomía urbana, eclosiona cuandose se conoce a su gente. Porque so-bre la base poblacional hispana ori-ginaria, se superpuso, a partir de lasegunda mitad del siglo XIX, una gi-gantesca oleada inmigratoria de ori-gen italiano. Tanto es así que, aúnhoy, el voto de los italianos residen-

tes en Buenos Aires, y de sus des-cendientes que gestionaron la ciuda-danía italiana, fueron un factor ab-solutamente decisivo en el triunfo deRomano Prodi en las recientes yreñidísimas elecciones itálicas. Dehecho, en el nuevo Parlamento ita-liano hay ahora un senador y variosdiputados que viven en Buenos Ai-res. Ya el año pasado, el voto de lacolectividad gallega de Buenos Ai-

RECOLETA, Iglesia del Pilar

EL OBELISCOEl Obelisco porteño cumple setenta años. Fue construido en 1936, en coincidencia con el cuartocentenario de la fundación de la ciudad. La decisión de hacerlo fue el resultado de un arduodebate acerca de cómo llenar ese espacio estratégico en que de intersección entre las avenidasCorrientes, 9 de Julio y Diagonal Norte. Entre las diversas propuestas presentadas, figuraban eltraslado de la estatua del ex presidente Justo José de Urquiza o la construcción de un monumen-to al ex presidente Hipólito Yrigoyen o al mítico Carlos Gardel. El intendente municipal, Marianode Vedia y Mitre, sobrino del ex presidente Bartolomé Mitre, aprobó el proyecto presentado porel arquitecto Alberto Prebisch. Fue inaugurado el 3 de mayo de 1936 y hoy es el clásico símbolopostal de la ciudad de Buenos Aires.


Barrio La Boca

Barrio San Telmo

res había jugado un rol destacado enla derrota electoral que destronó allegendario Manuel Fraga Iribarne.Sin embargo, ese aluvión inmigrato-rio de origen italiano no conformóuna colectividad separada, como ocu-rrió en muchos otros países. Muy porel contrario, se integró rápidamentea la sociedad argentina y supo im-poner una impronta muy especial ala idiosincracia porteña. Desde lagesticulación al hablar hasta nume-rosos modismos idiomáticos, sincontar costumbres gastronómicascomo el gusto por las pastas y por lapizza, los ancestros italianos estánmuy presentes en Buenos Aires, mu-cho más que en el resto de la Argen-tina. De hecho, los porteños que via-jan por Europa son confundidos mu-chas más veces por italianos que porespañoles.Lo mismo en materia de integra-ción puede decirse de las cerca de300 colectividades extranjeras cla-ramente identificadas en BuenosAires, una cifra que no admite com-paraciones con ninguna otra ciu-dad del planeta. Buenos Aires al-berga, por ejemplo, a la tercera

colectividad judía del mundo, lamás numerosa después de Tel Avivy de Nueva York. Pero tambiénvive en Buenos Aires una impor-tantísima comunidad árabe pro-fundamente arraigada, en la que noha fermentado, ni por asomo, nin-guno de los gravísimos problemassuscitados en la “banlieu” parisina.Estas dos colectividades mantienenentre sí una relación de profundorespeto, cuando no de extremadacordialidad. Ambas habitan zonasaledañas de la ciudad. En la inter-sección de la avenida Corrientescon la calle Junín, puede verse algoque seguramente es único en el mun-

do: un sencillo restaurante con uncartel que reza “comida árabe y ju-día”. El sueño de la paz y la convi-vencia pacífica en Medio Oriente esen Buenos Aires una antigua realidadhistórica.Buenos Aires es también la segun-da ciudad uruguaya, después deMontevideo, y la segunda ciudadparaguaya, después de Asunción.Así como la colectividad italianafue decisiva para el triunfo electo-ral de Prodi, los uruguayos recien-tes en Buenos Aires fueron los quepermitieron que Tabaré Vázquezpudiese sobrepasar ajustadamen-te el 50% de los sufragios y ganarasí en la primera vuelta de loscomicios presidenciales.Es muy probable que este singularsincretismo étnico y cultural seauno de los principales signos dis-tintivos de la identidad culturalporteña. Pero esa identidad no esresultado de la imitación. BuenosAires comparte con Nueva Orleansel extraordinario privilegio de ha-ber sido la cuna de una de las dosmúsicas folklóricas urbanas queadquirieron dimensión mundial.Pero el tango ya es mucho más quela música de Buenos Aires. El no-velista ruso Tolstoi decía: “si quie-res ser universal, pinta su aldea”.Y como el tango retrata con nota-ble fidelidad el espíritu de BuenosAires, resultó una música de carác-ter universal.Pero la vitalidad cultural de Bue-


nos Aires excede cualquier pintores-quismo. Simplemente a modo deejemplo, basten tres datos paradimensionar su importancia. El pri-mero es la Feria del Libro, un acon-tecimiento probablemente único anivel mundial, que congrega todoslos años a más de un millón de vi-sitantes. No se trata solamente unevento social, un paseo de circuns-

tancias. La cantidad y variedad delibrerías diseminadas en la ciudadde Buenos Aires suele asombrar amuchos de sus visitantes.El segundo de esos datos dignos demención es el auge del teatro: Bue-nos Aires es, sin lugar a dudas, unade las cinco grandes capitales de laactividad teatral a nivel mundial.Desde hace más de setenta años,

el surgimiento de un vasto movi-miento cultural independiente po-sibilitó una fuerte expansión delteatro vocacional, aquello que enNueva York se define como “offBroadway”.El tercer dato es todavía más suges-tivo: si de capitales mundiales setrata, Buenos Aires es también unade las tres grandes capitales mun-diales del psicoanálisis, situada sólodetrás de Nueva York y de París. Laconsulta y el tratamiento psicológi-cos es un recurso muy empleado enBuenos Aires en todas las escalassociales, incluso las más humildes,incluidas por ejemplo las empleadasdomésticas. Precisamente por la altaconcentración de psicoanalistas,una zona del barrio de Palermo esapodada Villa Freud.Esta poderosa identidad culturalno es por cierto una novedad. Tie-ne ya una larga historia, casi siem-pre mezclada con las enormes vi-cisitudes políticas argentinas, peroen algunas oportunidades hastacasi independiente de esas brus-cas alteraciones. Un extraordina-rio novelista e intelectual francés,André Malraux, definió a BuenosAres como “la capital de un impe-rio imaginario”. Coincidentemente,un gran embajador brasileño en laArgentina, Marcos Azambuja, dijo:“Brasil muchas veces dudó de laArgentina, pero jamás dudó deBuenos Aires”.Buenos Aires vez fue más de una

BARRIOS DE BUENOS AIRES

“Viejo barrio” es uno de los

tangos emblemáticos de Buenos

Aires. Es lógico: cada barrio de

Buenos Aires es un mundo. A

pesar de los abruptos cambios

urbanísticos que modificaron

sensiblemente la fisonomía de

la ciudad, la idea del barrio está

asociada a un fuerte sentido de

identidad y de pertenencia.

Muchos porteños suelen evocar

con más cariño el barrio en que

nacieron que el de su residencia

actual. La ciudad está dividida en

49 barrios. De éstos, 48 pueden

considerarse barrios históricos.

El número 49, último en

constituirse, fue Puerto Madero,

edificado en la década del 90.

Por orden alfabético, aquí está

la nómina.

• Agronomia

• Almagro

• Balvanera

• Barracas

• Belgrano

• Boedo

• Caballito

• Chacarita

• Coghlan

• Colegiales

• Constitución

• Flores

• Floresta

• La Boca

• La Paternal

• Liniers

• Mataderos

• Monte Castro

• Montserrat

• Nueva Pompeya

• Nuñez

• Palermo

• Parque Avellaneda

• Parque Chacabuco

• Parque Chas

• Parque Patricios

• Puerto Madero

• Recoleta

• Retiro

• Saavedra

• San Cristóbal

• San Nicolás

• San Telmo

• Vélez Sarsfield

• Versalles

• Villa Crespo

• Villa del Parque

• Villa Devoto

• Villa Gral. Mitre

• Villa Lugano

• Villa Luro

• Villa Ortúzar

• Villa Pueyrredón

• Villa Real

• Villa Riachuelo

• Villa Santa Rita

• Villa Soldati

• Villa Urquiza


Shopping center

vez, incluso, una entidad política-mente independiente, una “ciudad-Estado”. Así ocurrió en la prácticael 25 de mayo de 1810, cuando lan-zó el Grito de la Independencia.También entre 1820 y 1824, cuan-do la Argentina estaba desgarradapor la anarquía. Lo mismo sucedióentre 1829 y 1852, durante los go-biernos de Juan Manuel de Rosas, yentre 1854 y 1860, cuando demo-ró su incorporación definitiva a laConfederación Argentina, concreta-da oficialmente en 1861.De hecho, el nivel de vida y de con-sumo de la ciudad de Buenos Aireses notoriamente superior al prome-dio nacional. Con sus tres millonesde habitantes, apenas un 9% de lapoblación total de la Argentina, unacifra que afortunadamente para elpaisaje urbano permaneció invaria-ble durante los últimos treinta años,la ciudad aporta alrededor del 25%del producto bruto interno. El in-greso por habitante casi triplica ala media nacional.Por todo esto, Buenos Aires no essólo un interesante itinerario a re-correr. Es, más que todo, su gente.

Conocer Buenos Aires no es, en-tonces, solo proveerse de un mapay empezar a caminar sistemática-mente por un trayecto turísticopreestablecido. Supone descifrar sus

claves ocultas. No alcanza, por su-puesto, con el “city tour” que co-mienza con el consabido, aunqueindispensable, paso por la Plaza deMayo y su entorno, caracterizado porla Casa de Gobierno, la Catedral y elCabido. La magia de Buenos Airesno se descubre sólo en su denomi-nado microcentro, ubicado entre lasavenidas Libertador y Belgrano yentre Leandro Alem y Avenida 9 deJulio, ni siquiera en su macrocentro,que extiende ese perímetro hasta laavenida Pueyredón. No se cir-


cunscribe tampoco a sus barrios máselegantes, como en la clásica laRecoleta o en el pujante Puerto Ma-dero (en acelerada expansión), doszonas donde pueden encontrarse enmuy pocas cuadras una concentraciónde restaurantes de primerísimo nivelinternacional difícil de ver en otrasgrandes ciudades. Tampoco se re-duce a un igualmente recomenda-ble tour de compras por losshoppings centers más elegantes,como Galería Pacífico, Patio Bullricho Paseo Alcorta, donde los visitan-tes extranjeros pueden adquirir pro-ductos de primera calidad mundialy beneficiarse con precios interna-cionalmente muy convenientes.Porque Buenos Aires es mucho másque una muy bien dotada ciudad“for export”. Su formidable diversi-dad y riqueza se expresa también enla variedad expresada en sus múlti-ples barrios. Oficialmente, los barriosporteños son 49. Cada uno de ellos

presenta una fisonomía particular.Sea en sus zonas más tradicionales,como San Telmo, la Boca o Barra-cas, o en las que experimentan cam-bios cada vez más acelerados, comoBarrio Norte o Belgrano, no existe launiformidad.A semejanza de Madrid o de París,pero más aún que enesas dos grandes urbeseuropeas, los bares sonuna institución espe-cial de Buenos Aires.“Cafetín de BuenosAires” es el título deun tango de EnriqueSantos Discépolo queresume toda una mito-logía porteña. Café depor medio, el bar espara el porteño el lu-gar de encuentro porexcelencia. Allí se ha-bla y discute sobre todo lo divino yhumano. Hay empero, al menos en

¡AL COLÓN!¡AL COLÓN!¡AL COLÓN!¡AL COLÓN!¡AL COLÓN!

El Teatro Colón, orgullo de Buenos Ai-res, es uno de los más importantes

centros internacionales de música lí-rica. Los expertos sostienen que su

sala tiene una de las mejores acústi-

cas del mundo. El actual edificio, in-

augurado en 1908, es decididamen-te imponente, por fuera y por dentro.

Su interior es de una belleza inolvida-

ble. Conocerlo es una experiencia ensí misma. El edificio ocupa 5.000

metros cuadrados, pero la superficieconstruida es 37.884 metros cuadra-

dos. En la fecha de su inauguraciónoficial, era el tercer teatro más grande

del mundo, sólo superado por la Ope-ra de París y la Opera de Viena. Aún en

la actualidad, se encuentra entre losmás grandes y desde ya entre los más

importantes a nivel mundial. Los másimportantes artistas líricos del mundo

del último siglo actuaron el Colón. Supúblico constituido básicamente por

una legión de fanáticos de la músicaclásica, por un lado, y de turistas atraí-

dos por su fama internacional, por elotro. Pero su prestigio es inmenso en

el conjunto de la población, incluidopor supuesto los millones de argenti-

nos que nunca traspusieron sus puer-tas. Tanto es así que, en el argot de Bue-

nos Aires, cuando alguien se destacaespecialmente en alguna actuación de

cualquier tipo, el público lo saluda conel estribillo de “¡Al Colón, al Colón…!”.

CAFÉ TORTONICAFÉ TORTONICAFÉ TORTONICAFÉ TORTONICAFÉ TORTONI

Un extraordinario poeta argentino,

Baldomero Fernández Moreno, lo in-

mortalizó con una poesía titulada “Vie-

jo café Tortoni”. No era para menos: el

Tortoni es el más viejo café de la Argen-

tina. Fundado en 1858, desde 1884 con-

serva su actual ubicación sobre Aveni-

da de Mayo al 800, aunque su actual

fisonomía data de 1892. Activo centro

cultural, lugar de encuentro de perso-

nalidades intelectuales, sitio de visita

obligado de los turistas extranjeros, re-

fugio de caminantes perdidos, el Tortoni

pertenece al patrimonio histórico de

Buenos Aires. Su anecdotario es inena-

rrable por su extensión. En su momen-

to fue frecuentado por Carlos Gardel,

que solía engalanarlo con su voz y su

guitarra. Pero valga, entre miles, un tes-

timonio de la década del 20, puesto en

la pluma de otro gran escritor argenti-

no, Raúl González Tuñon: “En un atarde-

cer de otoño, salió de la Casa Rosada un

hombre elegante, pintón. Caminando

lentamente por la Avenida de Mayo, lle-

gó hasta el Café Tortoni, donde había

un letrero anunciado un recital de poe-

tas jóvenes. Descendió al subsuelo,

donde funcionaba la Peña, sentase fren-

te al tinglado, pidió una bebida y se

dispuso a escuchar… El señor elegante

se acercó a la tarima al finalizar el acto,

estrechándonos las manos y felicitán-

donos cordialmente. Era un porteño, tí-

pico, era el Presidente de la República,

Marcelo T. de Alvear, y era cuando los

presiden tes andaban solos por la calle”.


el público masculino, dos temáticaspredilectas, que apasionan hasta elparoxismo: el fútbol y la política. Elescritor mexicano Octavio Paz se-ñaló: “siempre me había parecidoque el espectáculo más apasionante

Bar Dirección Barrio

12 de Octubre Bulnes 331 Almagro

36 Billares Av de Mayo 1265/71 Monserrat

American Bar Av R. Saenz Peña 632 Monserrat

Bar Aragón Av. Alberdi 4899 Villa Luro

Bar de Cao Av. Independencia San Cristóbal

2400

Bar del Hotel Alvear Av. Alvear 1891 Recoleta

Bar El Estaño 1880 Aristobulo del La Boca

Valle 1100

Bar El Federal Carlos Calvo 395/99 San Telmo

Bar O Bar Tres Sargentos 415 San Nicolás

Bar Oviedo Av Lisandro de la Mataderos

Torre 2407

Bar Plaza Dorrego Defensa 1096/98 San Telmo

Bar Seddon Defensa 695 San Telmo

Bar Sur Estados Unidos 299 San Telmo

Británico Brasil 399 San Telmo

Café - Café Ramos Mejía Retiro

(Est. Retiro) 1358

Café Argos Av. Federico Villa Urquiza

Lacroze 3499

Café de García Sanabria 3302 Villa Devoto

Café Don Juan Camarones 2702 Villa Devoto

Café El Banderín Guardia Vieja 3601 Almagro

Café El Coleccionista Av. Rivadavia 4929 Caballito

Café Esquina Av. San Juan 3601 Boedo

Homero Manzi

Café Los Galgos Av. Callao 501 San Nicolás

Café Margot Boedo 857 Boedo

Café Nostalgia Soler 3599 Palermo

Café Tor toni Av. De Mayo 825/29 Monserrat

Bar Dirección Barrio

Claridge Tucumán 535 San Nicolás

Clásica y Moderna Av Callao 892 Recoleta

Confitería del Av de Mayo 1048 Monserrat

Hotel Castelar

Confitería Ideal Suipacha 384 San Nicolás

El Gato Negro Av Corrientes 1669 San Nicolás

El Hipopótamo Brasil 401 San Telmo

El Preferido de Jorge Luis Palermo

Palermo Borges 2108

El Progreso Av. Montes de Constitución

Oca 1700

El Querandí Peru 302 Monserrat

Florida Garden Florida 899 Retiro

Iberia Av. de Mayo 1196 Monserrat

La Biela Av Quintana 600 Recoleta

La Buena Medida Suarez 101 La Boca

La Coruña Bolivar 982/94 San Telmo

La Embajada Sgo. del Estero 88 Monserrat

La Giralda Av Corrientes 1453 San Nicolás

La Perla Don Pedro de La Boca

Mendoza 1899

La Puerto Rico Adolfo Alsina 420 Monserrat

Las Violetas Av. Rivadavia 3899 Almagro

London City Av de Mayo 599 Monserrat

Miramar Sarandi 1190 San Cristóbal

Olimpo Irigoyen 1491 Villa Luro

Petit Colón Libertad 505 San Nicolás

Plaza Bar Florida 1005 Retiro

Richmond Florida 468 San Nicolás

Saint Moritz Esmeralda 894 Retiro

Tok io Alvarez Jonte 3550 Villa Santa Rita

BARES NOTABLESBARES NOTABLESBARES NOTABLESBARES NOTABLESBARES NOTABLES

La ciudad de Buenos Aires rinde un cul-

to a los bares como institución social.

Tanto es así que, en una medida mun-

dialmente inédita, el 26 de octubre fue

declarado oficialmente “Día de los Ca-

fés”. La polémica desatada alr ededor del

posible cierre del Bar Británico, situado

en una de las esquinas del tradicional

Parque Lezama, sitio de la fundación de

la ciudad en 1536, puso de relieve la sen-

sibilidad de la opinión pública porteña

en relación al destino de los bares tradi-

cionales. De hecho, existe un organis-

mo específico del gobierno local encar-

gado del cuidado y la protección de los

denominados “bares notables ”. La de-

claración de “bar notable” es una pre-

rrogativa de la legislatura porteña. Pero

la distinción conlleva responsabilidades.

Los propietarios tienen obligaciones

que cumplir en el mantenimiento del

estilo propio del lugar. En la actualidad,

hay 54 bares que alcanzaron esa cate-

goría. No están circunscriptos a una

zona determinada, sino diseminados a

lo largo y a lo ancho de la ciudad. Curio-

samente, la gran mayoría de los porte-

ños ignora la existencia de muchísimos

de ellos. Es una lástima: cada uno de

ellos es un pedazo de historia y un sitio

digno de conocimiento. Aquí la lista

completa, con sus correspondientes di-

recciones.

que me había tocado presenciar enla vida era una corrida de toros, has-ta que vi a dos argentinos discutien-do de política”.El transporte público es el mejorde una ciudad latinoamericana.

Pero el servicio de taxis es uno delos mejores del mundo. Con otraparticularidad: el taxista porteño esun personaje especial del folkloreurbano. Pregunta, habla y opinasobre todo. No existe ningún tema


que le resulte ajeno. Es frecuenteencontrar entre ellos a profesiona-les universitarios o a antiguos pro-pietarios de pequeñas empresas.Constituyen un factor significativode la opinión pública local. Un viajeen taxi es la promesa de un diálo-go entretenido.La recuperación económica de laArgentina se siente muy intensa-mente en Buenos Aires. Hay unaverdadera explosión turística, quedinamiza fuertemente el consumo yla industria del entretenimiento. Lapropiedad inmueble ha experimen-tado una fuerte revalorización en losúltimos años. La ciudad se ha con-vertido en una atractiva fuente deatracción para la inversión inmobi-liaria internacional.La cultura porteña no es un reduc-to divorciado del conjunto de la so-ciedad. No se circunscribe al selec-to público del Teatro Colón ni a lacrecida concurrencia de lugarescomo el Centro Cultural Recoletao el Centro Cultural General SanMartín, en la clásica avenida Co-rrientes. La población de BuenosAires es notablemente culta. Tieneuna tasa de alfabetización del un99%, una cifra única en AméricaLatina y con pocos paralelos a es-cala mundial. También es extraor-dinariamente elevado el porcentajede la población porteña con estu-dios universitarios o terciarios. Ade-más de la tradicional Universidadde Buenos Aires, que constituyósiempre el destino dorado de milesy miles de estudiantes sudamerica-nos, hay docenas de universidadesprivadas, entre ellas varias de altí-simo nivel. Pero, además, los por-teños quieren estudiar y capacitar-se: fuera del ámbito de la educaciónformal, centenares de institucionesofrecen un variadísimo menú deopciones que encuentran un mer-cado ávido por aprovecharlas.Una demostración de todo esto esla importancia adquirida por el em-

pleo generalizado de las nuevas tec-nologías de la información. En laciudad de Buenos Aires hay insta-lada más fibra óptica que enManhatan. El 46% de los hogaresporteños está conectado a Internet.Es un porcentaje propio del mun-do altamente desarrollado. En lascalles de Buenos Aires, aún en losbarrios menos acomodados, existencentenares de locales de diversotipo que ofrecen el servicio de co-nexión a Internet. Estos datos, uni-dos a la explosión registrada en latelefonía celular, revelan que lainteractividad forma parte de lavida cotidiana de la mayoría de losporteños en general y de la inmen-sa mayoría de los jóvenes.Esta profunda inmersión de la po-blación porteña en la sociedad de lainformación tiene una enorme im-

portancia estratégica. Los especialis-tas en la denominada “nueva econo-mía” acuñaron el concepto de “ciu-dades mundiales”. Se trata de algu-nos grandes centros urbanos que, porsus características tecnológicas y cul-turales, constituyen nodos particu-larmente activos dentro de la intrin-cada red que sustenta y vincula a laeconomía globalizada. Por las avan-zadas características culturales de supoblación y por el lugar que ocupanlas nuevas tecnologías de la informa-ción en su sistema productivo y ensu vida cotidiana, Buenos Aires re-úne las condiciones básicas de una“ciudad mundial”. De esta forma,constituye también una herramien-ta estratégica para la Argentinacomo Nación, que le permite inser-tarse activamente en los flujos de laeconomía global.


JUEGO EN BUENOS AIRES

El Casino Flotante de PuertoMadero se ha adecuado alpaisaje del lugar con sus

dos imponentes barcos: Estrella dela Fortuna y Princess. Ambos estánsituados en el puerto de BuenosAires, a sólo cinco minutos de la Cityporteña, en la calle Elvira Rawsonde Dellepiane y Dársena Sur. Estazona es hoy un símbolo del desa-rrollo turístico y habitacional másmoderno de Buenos Aires.Con todo el glamour del Misissipi,el “Estrella de la Fortuna” cuentacon cuatro pisos convertidos en unespacio como si fuera un gran cru-cero amarrado. Fue traído de aque-llas tierras, donde lo construyeronen el siglo XIX, y fue alis-tado hace unos años paraque el Río de la Plata fueramás rutilante de lo que sue-le ser. Decorado con im-pactantes arañas acompa-ñadas por un fino cortina-do, deslumbran a quienesse acercan allí. Todos susespacios están perfecta-mente diseñados y aprove-chados. Todo pequeño rin-cón está utilizado. Porejemplo, un cajero automá-tico para facilitar cambio a quie-nes lo necesitan.El “Estrella de la Fortuna” poseemáquinas y juegos de azar: Rule-ta, Black Jack, Punto y Banca, MidiPunto y Banca, Poker, Tripoker,Texas y Crapas, 674 tragamonedasy los infaltables juegos de paño.En cambio, el “Princess” sólo tienemáquinas electrónicas y 970tragamonedas. En su fisonomía, estal vez menos glamoroso que elprimero, pero es igualmente cómo-

do y alegre.Ambos barcos tienen libre accesopara mayores de edad, seguridad,atención y prestigio. En los dos sepuede encontrar un universo de di-versión. Su parking tiene capacidadpara más de mil trescientos autos yofrece un servicio gratuito de tranferpara el centro de la ciudad.Los lugares VIP son reservados paralos visitantes habituales o para losque juegan mayor cantidad de di-nero. Para un descanso reparador,están las barras. Cuenta asimismocon un sector gastronómico al queacuden con frecuencia los clientesdespués de haberse entretenido unlargo tiempo.

El restaurante más importante sedenomina “Sobreaguas” y es sinduda de nivel internacional. Ofre-ce a los comensales la posibilidadde degustar exquisitos platos en unambiente distinguido y confortable. Ambos barcos ofrecen, además,servicios para eventos a empresaso desfiles de moda, como ocurrióa fines del años pasado con los her-her-her-her-her-manos Fabio y Marcelo Cuggini.manos Fabio y Marcelo Cuggini.manos Fabio y Marcelo Cuggini.manos Fabio y Marcelo Cuggini.manos Fabio y Marcelo Cuggini.Entre la abundante clientela, los vi-sitantes extranjeros se están hacien-

Casino flotantedo notar cada vez más. Visto el ver-tiginoso crecimiento del mercadoturístico argentino, el Casino Flo-tante de Puerto Madero ha realiza-do alianzas estratégicas con innu-merables hoteles y agencias de via-jes. De igual manera, ha desarrolla-do un programa especial para jubi-lados, a quienes invitan los días desemana y les ofrecen una consumi-ción de regalo. De esta manera, latercera edad tiene un lugar de en-cuentro y recreación diferente.Tanto “Estrella de la Fortuna” como“Princess” pertenecen a la empre-sa española CIRSA, cuya presen-cia en el mundo del juego se re-monta al año 1978, cuando Manuel

Lao Hernández creó lo quees hoy una corporaciónmultinacional, con presen-cia en más de setenta paí-ses. Controla actualmente225 empresas y tiene entotal 12.000 empleados.La compañía española fun-dó, además, la “UniversidadCorporativa CIRSA”, unaescuela de formación con-tinuada para los emplea-dos de la empresa que seencuentran en ejercicio de

sus funciones, pero desean profun-dizar en la metodología de algúnjuego o bien para aquéllas perso-nas que, seleccionadas por mediode una serie de entrevistas, son en-trenadas para ingresar a trabajaren el casino. De esta manera, sepermite un importante crecimien-to laboral y una eficaz polifun-cionalidad, que redunda en la efi-ciencia del servicio, para satisfac-ción de una clientela en constanteaumento.



En todo el mundo, la in-dustria hípica atravie-sa una etapa de seria

crisis económica. Esto haceque muchos hipódromos com-pensen el déficit del rubroturfístico con el beneficio de-rivado de la instalación y ex-plotación en sus predios deestablecimientos de juego,cuyas ganancias contribuyen alsostenimiento del deporte hípico.Así ocurre también en la ciudad deBuenos Aires. En pleno corazón dePalermo, late el Hipódromo Argen-tino de Palermo, sobre Avenida Li-bertador, entre las avenidas Do-rrego y Olleros, privatizado desdeagosto de 1992, administrado ac-tualmente por laempresa HAPSA.Entre las inversionesrealizadas por losconcesionarios, seencuentran obras ymejoras de diversoorden. Pero el datorelevante es la inser-ción de juegos deazar, explotados porla empresa CasinoClub, que instaló sa-las de slots con másde mil máquinas tra-gamonedas.Las salas de slots más espectacu-lares se encuentran en los subsue-los de la Tribuna Oficial, de la Tri-buna Especial y en la reciclada Con-fitería París. Dichas máquinas ofre-

cen temática variada, juegosnovedosos y bonus superlativos.Sumadas a estas máquinas, se en-cuentran, en la sala de juegos dela Tribuna Oficial, las ruletas elec-trónicas. No hay nada de juegosde paño: todo es ultramoderno,cada cliente maneja sus tiempos ysus gustos.

Al igual que en otros centros de en-tretenimiento, el acceso en auto escómodo y accesible. Las salas ofre-cen servicio de valet parking, guar-darropa gratuito, cajeros automáti-

ElHipódromodePalermo

Desde 1876, al tradicional Hipó-dromo de Palermo le han sucedido

infinidad de cambios. Hoy es unode los principales centros de juegos

de azar que ofrece la Ciudad Autó-noma de Buenos Aires.

cos, seguridad y servicios deconfitería.Desde el año 2003, el Hipó-dromo de Palermo es consi-derado oficialmente como unpunto emblemático de la ciu-dad de Buenos Aires, convir-tiéndose en un Tour Inter-activo que cuenta con el aus-picio de la Secretaría de Tu-

rismo de la Nación.Desde 1992, H.A.P.S.A. da empleo,en forma directa e indirecta, a mi-les de familias en las instalacionesde su Villa Hípica, lugar que alojaa más de mil caballos, que poseenatención personalizada.La pista de turf es considerada unade las mejores del mundo. Cuenta

con tres pistas de are-na cava. Dos de ellasse utilizan para el en-trenamiento y vareode los caballos exclu-sivamente. Mientras,la pista principal, conuna extensión de2.400 metros y un an-cho de 28 metros, seemplea para el desa-rrollo de las compe-tencias y se habilitapara entrenamientos.De esta manera,H.A.P.S.A. y Casino

Club siguen dando sorpresas, sinquedarse atrás en la tecnología yen la satisfacción de las necesida-des de la sociedad a la que debensu existencia.



Colores, humo, ruidos pene-trantes, mesas de paño ymáquinas juegos hacen de

Trilenium un mundo aparte. Consus dos mil metros cuadrados,asombra a las doscientas mil per-sonas que lo visitan por mes.Muchos visitantes son extranjerosque, atraídos por el bello paisajenatural y agreste del Tigre, lo tie-nen como paseo obligado. Los de-partamentos de Marketing y Rela-ciones Públicas, que trabajan concomunicaciones integradas, asegu-ran que Trilenium, más conocidocomo el Casino del Tigre, estáposicionado en el mercado como “elcasino más grande de Sudamérica”.

Sin duda, el mayor fundamento deesta aseveración es el gran predioen el que fue edificado. Al entraren ese mundo mágico, donde la rea-lidad se desvirtúa con los sueñosmuchos llevan, se puede observarque todo está pensado para entre-tenerse y divertirse. “Esto está di-vidido en tres niveles”, cuentanMariano Molina, gerente de Marke-ting, y Emilia Giovinasso, del de-partamento de Relaciones Públicas.En el primer nivel, se encuentra elacceso principal, un Royal Ascot,el Súper Pozo de la Fuente y unaruleta electrónica. Dentro del áreade gastronomía, se ofrece el RincónAndaluz, como si uno estuviera en

unajoya en elTigreTrilenium

el sur de España. Típicamenteambientado, se distingue por su es-pecialidad en tapas de la región.Mientras, el Buffet Trilenium tieneuna amplia gama de entradas, platosprincipales y postres. También estáel Trilenium Store.En el segundo nivel, se puede apro-vechar el juego en una ruleta elec-trónica, un Pozo Doble, un SúperPozo, Súper Pozo VIP, el KingTreasure y las más preciadas me-sas de paño. La gastronomía dellugar cuenta con diversas barrasdistribuidas por estos salones parala mejor atención de los clientes.Además, les brindan un patio de co-midas, con cuatro locales. Los aman-tes de las pastas, pizzas y empana-das eligen Taomina. En cambio, paraun fast food, está “American Way”.Una parrilla y un coffe en suite es laopción para los más delicados.

Finalmente, en el tercer nivel, se creóuna atmósfera más íntima y tranqui-la. Setenta y seis mesas de juego,máquinas, un sector VIP, máquinasde alta denominación junto con unrestaurante de cocina de autor,Stephano´s, el Wine Bar, y una barraespecial fueron creados para losclientes cautivos.Todo el traycto está señalizado parallegar a ese destino. Y ese destino tie-ne todo preparado para grandes con-venciones, shows en vivo, pistas debaile, entre las múltiples mágicas op-ciones que tiene Trilenium para losque tienen el acierto de visitarlo.


CHILE

En el primer tri-mestre del próxi-mo año 2007 nue-

vamente comenzará a ro-dar la historia de la ad-judicación de licenciaspara explotar salas dejuegos de azar en Chile.Una cifra cercana –en máso en menos– al 50 porciento del total de empre-sas que hoy aún estáncompitiendo quedaránafuera de la adjudicaciónque comenzó a tramitarsedurante el 2005 y queaún está en curso.Se sabe ya, en el marcode las especificaciones dela ley 19.995 de 2005,que de las 17 plazas endisputa sólo podrán ad-judicarse, en el marco delactual proceso 16. Y noestá asegurado aún, que todas va-yan a ser cubiertas.Esta certeza permite afirmar –yFrancisco Leiva Vega, Superinten-dente de Casino de Juego de Chi-le lo hace– que en cumplimientodel marco jurídico imperante, en elprimer trimestre del año por venirse iniciará un nuevo procesoadjudicatorio.“Existe la posibilidad de que nose asignen los 17 proyectos –ex-plicó–. Ya sabemos que el máximoreal que se podrán otorgar son 16,

FRANCISCO LEIVA VEGASUPERINTENDENTE DE CASINOS DE CHILE

dada la concentración que tienenlas propuestas a nivel regional,cumpliendo con las restriccionesdel marco legislativo. Ya tenemoscerteza que un cupo quedará va-cante. Y mientras haya un cupo va-cante, el primer bimestre de cadaaño comenzará un nuevo procesode adjudicación”.

El personajeEl personajeEl personajeEl personajeEl personajeEminentemente técnico, profesio-nal, circunspecto, muy mesurado,enemigo de declaraciones rimbom-

bantes, el Superinten-dente de Casinos de Jue-go, Francisco Javier LeivaVega, fue designado porel ex-presidente Lagosen febrero de 2005 y ra-tificado en el cargo porla administración Bache-let en de marzo pasado.De trato cordial y afable,apasionado por la tareaque desempeña, Francis-co Leiva recibió a Ga-mes Magazine Cono Suren su despacho del oc-tavo piso de MorandéN° 115, para un repor-taje afable, distendido ysin urgencias horarias.Es Ingeniero Civil Indus-trial de la UniversidadCatólica de Chile, y Mas-ter of Arts in Economics(M.A.) de ILADES-Geor-

getown University. También esconsultor para el Banco Mundial yrepresentó al Ministerio de Ha-cienda en la tramitación del pro-yecto de ley que dio origen a laLey 19.995, que establece las ba-ses generales para la autorización,funcionamiento y fiscalización decasinos de juego. “Nuestra misión –dijo Leiva– es su-pervisar el desarrollo de la indus-tria de casinos de juego y fiscali-zar el correcto funcionamiento dedicha industria para asegurar la

Escribiendo la Historiade losJuegos de Azar


Games Magazine Cono Sur: Hay

una cultura culposa cuando ha-

blamos del tema del juego por di-

nero. Y en realidad, las políticas

sobre juego de azar, son demasia-

do importantes como la dejarlas

libradas al azar. Todo el mundo

menciona el crecimiento del tu-

rismo como una excusa para de-

sarrollar proyectos sobre juego.

Pero en realidad, muy poca gente

viaja en América Latina para ju-

gar, y la que lo hace va a Las Ve-

gas, a Mónaco y excepcionalmen-

te a algún casino internacional-

mente famoso de Punta del Este,

casi como la excepción que con-

firma la regla. La verdadera razón

por la cual en Latinoamérica los

estados regulan la implemen-

tación del juego y en alguna me-

dida autorizan nuevas operacio-

nes de la actividad, es por el alto

impacto recaudatorio que esta

actvidad tiene en las arcas públi-

cas, ¿o no es así?

Francisc o Leiva Vega: En el caso nuestro

existe un marco, como usted dice, culposo

que claramente se refleja en nuestro Có-

digo Penal y nuestro Código Civil. El jue-

go de azar se define como ilegal, salvo

que existan leyes específicas que autori-

cen a deter minado juego de azar. Por eso

mencioné que hay siete leyes puntuales

que autorizan a determinadas municipa-

lidades para operar o concesionar un ca-

sino de juego. Pero son exc epciones. To -

memos como ejemplo Puerto Natale, un

lugar muy per dido en el sur. Si uno lee la

historia de esta ley, se da cuenta que lo

que la motivó es que era un sitio muy

aislado y se podía lograr cierto impacto

turístico para fomentar el desarrollo de la

comuna. Y siempre los recursos quedaron

en la comuna. Eso ha ocurrido en los ca-

sos de Viña del Mar, Iquique y Pucón, don-

de el alcalde disponía de importantes re-

cursos fruto de tener instalado un casino.

De ahí surge el interés de instalar casinos.

Pero la ley que rige o norma la industria

del casino en Chile no está pensada para

que sea una fuente recaudatoria de fon-

dos par a la Nación. Todos los recursos ob -

tenidos quedan en la comuna. Hay otros

países que han privilegiado o, al revés, no

han limitado su número de casinos.

En el caso Panamá, por ejemplo, la instala-

ción de un casino tiene que estar asocia-

da a un hotel cinco estrellas con tales y

tales características. En la medida que cual-

quiera cumpla con esos requisitos, pue de

poner un casino de juego. Nosotros tene-

mos una excepción de esa naturaleza. Cita-

mos el caso de Puerto Natale en el sur. Por

lógica legislativa de desarrollo de zonas ex-

tremas, en la comuna de Arica hubo una

ley durante cinco años, más o menos, des-

tinada a fomentar e incentivar la instala-

ción de industrias. Allí existe un casino en

el marco de una ley antigua. Se permitió

entonces la instalación del número de ca-

sinos que se quiera, en la medida que es-

tén asociados a un hotel cinco estrellas, con

80 habitaciones. La ley te define las carac-

terísticas, y cualquiera que cumpla con es-

tos requisitos puede instalar un casino de

juego en la comuna. ¿Qué ha pasado con

el esa ley después de cinco años? Nada.

PALABRA POR PALABRA

observancia irrestricta de las dis-posiciones legales, reglamentariasy técnicas”.“Estamos firmemente convencidos –agregó enfáticamente– en aplicar lapolítica de transparencia promovi-da por el Gobierno de Chile paraacercar los servicios del Estado a laciudadanía. Con ese espíritu pro-veeremos a la opinión pública y almercado que está bajo su supervi-sión, toda información relevantesobre este mercado en crecimiento”.“La Superintendencia debe cumplirel rol que está cumpliendo en tér-minos técnicos, con transparenciay probidad absolutas, para concre-tar el objetivo del Estado de Chilede otorgar un máximo de 16 per-misos de operación en 2006 parafomentar el desarrollo de las regio-

nes y consolidar una industria deljuego en el país.“Como Superintendente siemprehe tenido, y mantendré firmemen-te, la convicción personal y profe-sional de seguir conduciendo esteproceso como hasta ahora, es de-cir, en forma transparente, técnicay rigurosa. Hasta ahora, he adop-tado las decisiones que técnica yjurídicamente corresponden, heutilizado las atribuciones que la leyme confiere”, declaró.

Escribiendo la historiaEscribiendo la historiaEscribiendo la historiaEscribiendo la historiaEscribiendo la historiaHoy, están precalificadas 31 socie-dades postulantes por las siete re-giones en las que podrán instalar-se salas de juego. La Región Metro-politana, que incluye a Santiago deChile, ciudad capital, no está com-

prendida en el marco normativo.“Esas empresas están habilitadas–explicó Leiva– para acceder a laetapa de evaluación de los 31 pro-yectos presentados que continúanen carrera, en el marco del proce-so de otorgamiento de permisosde operación e instalación de ca-sinos de juego”.En la precalificación se evaluaronlos socios de las entidades, ya seanpersonas naturales o jurídicas, ensu idoneidad, identificando el ori-gen de los capitales que seránaportados para el proyecto de ca-sino de juego, determinando quelos capitales provienen de fuen-tes legítimas.También se evaluó la suficiencia ydisponibilidad de los fondos parafinanciar el proyecto casino. Como


resultado de este proceso, se de-terminó que ninguna de las 31 so-ciedades sometidas a análisis re-gistra antecedentes que permitanpresumir un origen ilícito de losfondos y que, a su vez, todas tie-nen la capacidad para financiarcada uno de los proyectos de casi-no propuestos.

Con algunas controversiasCon algunas controversiasCon algunas controversiasCon algunas controversiasCon algunas controversiasOriginariamente se habían presen-tado 48 proyectos. Sin embargo, laSuperintendencia excluyó a 8 delas sociedades presentadas, seis delas cuales pertenecen al grupoThunderbird. Este grupo, luego de

agotar las instancias administrati-vas, que le fueron denegadas, sepresento ante la justicia, obtenien-do un primer dictamen que sus-pende el efecto de los plazos con-cursales en tres de las 11 regio-nes territoriales que continúan par-ticipando del proceso.Esas tres regiones –V, VI y VII– cer-canas a la región metropolitana,constituyen, a ojos de los especia-listas en la materia, la crema delnegocio del juego, por su cercaníacon la ciudad de Santiago –princi-pal conglomerado urbano de Chi-le–, por sus atractivos turísticos ypor su alta densidad de población.

Este efecto suspensivo afecta aotras nueve sociedades, además,obviamente, de a las presentadaspor Thunderbird.Es, sin duda, un tema escabrosopara el diálogo periodístico con elSuperintendente de Casinos deJuego. Francisco Leiva Vega lo aclarócordialmente al comienzo de la char-la: “Excúseme de hablar de tema“Thunderbird” –dijo– porque se tra-ta de una cuestión que está en ma-nos de la justicia y no correspon-de que como funcionario del Po-der Ejecutivo haga referencias acuestiones que debe dirimir otropoder del estado chileno”.A mediados de abril, la Superin-tendencia apeló ante la Corte Su-prema el fallo en Apelaciones quehabía acogido los recursos de pro-tección de la empresa canadienseThunderbird, que exige ser reinte-grada al proceso de adjudicaciónde licencias, tras ser marginada afines del año pasado por la SCJ,por considerar que la firma no cum-plió con los requisitos para la con-formación de sociedades.También por esa época, Leiva Vegadeclaró que las “controversias ju-diciales se resolverán en los tri-bunales de justicia como corres-ponde en un Estado de Derechocomo el chileno. Reglas parejas eiguales para todos, en una econo-mía sólida que desea competen-cia efectiva, es lo que prometí el7 de mayo de 2005 cuando iniciémi gestión, y mantendré la mismaconvicción siempre”.

La importancia del dineroLa importancia del dineroLa importancia del dineroLa importancia del dineroLa importancia del dineroLeiva Vega estimó que la inversión glo-bal que hoy se puede mensurar ron-dará los 500 millones de dólares esta-dounidenses. “Uno puede hablar entérminos de promedio – dijo – por-que el valor final dependerá decuales sean los proyectos finalmen-te aprobados. Si tomamos a modode ejemplo Antofagasta, la mayor

INVERSION PROPUESTA

Grupo Origen Region Municipio millonesde u$s

Valmar Chile VIII Talcahuano 83,5

Thunderbird (1) Canada VI (2) Rancagua 72,8

Comar España/ Chile VIII Concepción 61,5

IGGR Francia/Argentina VI (2) Mostazal 60,7

Enjoy Chile VIII Hualpén 51,4

Fischer Chile X Valdivia 48,9

Fischer Chile IX Temuc o 48,7

Enjoy Chile II Antofagasta 47,4

CIRSA - Matte España/Chile VI (2) Rancagua 47,0

Enjoy Chile VI (2) Rancagua 44,5

Fuente: Games Magazine en base a datos de la Superintendencia de Casinos de Juego de Chile(1) Con causa judicial. (2) Regiones afectadas por recursos judiciales.

INVERSION POR HABITANTE COMUNAL

Grupo Origen Region Municipio u$s

Enjoy Chile V (2) Isla de Pascua 3.740

IGGR Francia/Argentina VI (2) Mostazal 2.776

Salguero Hotels Colombia/chile V (2) Rinconada 2.511

Thunderbird (1) Canada V (2) Algarrobo 1.607

Enjoy Chile VIII Hualpén 1.473

CIRSA - Matte España/Chile VIII Hualpén 1.223

Enjoy Chile X Castro 584

JL Giner Chile VIII Pinto 556

EGASA - Nervión España VIII San Pedro de La Paz 440

Fischer Chile X Valdivia 348

Fuente: Games Magazine en base a datos de la Superintendencia de Casinos de Juego de Chile(1) Con causa judicial. (2) Regiones afectadas por recursos judiciales.


inversión propuesta está en el or-den de los 47 millones de dólares,mientras que la oferta menor ron-da los 21 millones”.“Si estamos hablando que los 40proyectos –agregó– suman 1.122millones de dólares, estamos ha-blando que el promedio de cadaproyecto integral está en el ordende los 28 a 30 millones de dóla-res, y como se están concursando17 proyectos, el monto global es-timable es del orden de los 500millones de dólares.”

A las arcas del estadoA las arcas del estadoA las arcas del estadoA las arcas del estadoA las arcas del estado

El destino de los fondos que generenimpositivamente el accionar de loscasinos chilenos irá a las arcas delestado nacional, regional y comunal.Leiva explicó que “el 20 por cientoque la ley establece de canon, so-bre el win –la ganancia– del juegova a las arcas de la comuna o de laregión donde este instalado el res-pectivo proyecto.“El Estado Nacional cobra sola-mente el 19 por ciento de IVA conque está gravada la actividad, esdecir lo mismo que hoy percibede los 7 casinos que ya funcio-nan en el territorio nacional, ba-sados en leyes particulares paracada uno de ellos.

“Estos 7 casinos preexistentes a laley 19.995 –explicó– tienen un ré-gimen tributario especial que fina-liza el 31 de diciembre del 2015.Para las concesiones municipales–que son todas las preexistentes– setomó como referencia la concesiónmas larga, que es la que correspon-de al Casino de Viña del Mar. Asíse les permitió a las demás muni-cipalidades homologarse a la mis-ma fecha y todos han renovado lasconcesiones en ese marco”.“Las comunas y las regiones decada proyecto presentado –dijoLeiva Vega– siempre estimando enbase a promedios hechos desde labase de las propuestas comercia-les, van a percibir el primer año deoperaciones de un casino un esti-mado de 2,7 millones de dólares

de canon, mientras que la estima-ción a cinco años de funciona-miento del orden de los 4,1 millo-nes de dólares”.“Ese dinero –explicó Leiva– está di-reccionado por la ley marco de ésteproceso hacia obras de desarrolloregional, porque el criterio imperan-te ha sido que el crecimiento deesta industria en Chile, genere re-cursos para el desarrollo sostenidode las regiones del interior del país.“Se trata así de lograr que esta in-dustria se ponga a tono con lo queha sido el desarrollo global de Chi-le. Es así como se vinculó fuerte-mente el proyecto al desarrollo re-gional, al desarrollo turístico. Ex-presamente se excluyó a la RegiónMetropolitana como lugar de em-plazamiento de casinos. También seha buscado que sea distributivo: uncasino por región, máximo tres.“Una opción de modelo claramen-te opuesta a la de Las Vegas, apro-vechando esta oportunidad de de-manda de juego que planteaban laexistencia de un número alto decomunas que solicitaban un casi-no como nueva fuente de ingre-sos fiscales…

Los Controles de ProducidoLos Controles de ProducidoLos Controles de ProducidoLos Controles de ProducidoLos Controles de Producido“Estamos iniciando las primerasconversaciones, para coordinar con

EMPLEOS DIRECTOS

Grupo Origen Region MunicipioArea de Proyecto Total como % deJuegos Casino habitantes

IGGR Francia/Argentina VI (2) Mostazal 907 987 1.894 86,6

Enjoy Chile V (2) Isla de Pascua 78 160 238 62,8

Salguero Hotels Colombia/chile V (2) Rinconada 150 204 354 52,9

Enjoy Chile VIII Hualpén 324 898 1.222 35,0

Thunderbird (1) Canada V (2) Algarrobo 76 166 242 28,1

CIRSA - Matte España/Chile VIII Hualpén 231 600 831 23,8

JL Giner Chile VIII Pinto 75 97 172 17,4

Enjoy Chile X Castro 92 294 386 9,8

EGASA - Nervión España VIII San Pedro de La Paz 294 412 706 8,8

IVISA Argentina/Chile V San Antonio 298 448 746 8,6

Fuente: Games Magazine en base a datos de la Superintendencia de Casinos de Juego de Chile.(1) Con causa judicial. (2) Regiones afectadas por recursos judiciales.


el Servicio de Impuestos Internos–organismo encargado de fiscalizar elcumplimiento del pago de los impues-tos– para determinar los mecanis-mos de control, para este sector,que sean superadores de la actua-lidad modalidad de percepciónbasada en la mera declaración ju-rada de los contribuyentes.“En el caso específico de las má-quinas electrónicas de juego deazar hemos de buscar un sistemade registro tecnológico específico,que permita monitorear los ingre-sos correspondientes y los pagosde impuestos asociados…-¿Hay algún criterio ya establecido

acerca del modelo tecnológico aimplementarse en estos casos?“Todavía no. Precisamente, en ellapso que la ley da, después deotorgado los permisos de opera-ciones para que se realicen lasobras y se pongan en funciona-miento los emprendimientos auto-rizados, la acción de la Superinten-dencia se va a concentrar en la fis-calización de que las construccio-nes sean acordes con lo que fuepresentado y evaluado y que lepermitió a cada sociedad tener supermiso de operación.“Pero por otro lado, también se vaa concentrar en definir toda la nor-

mativa de detalle en términos dehomologación de material de jue-go, normas de seguridad, normati-va contable, sistemas de monito-reo on-line, etc. Todo esto se va anormar en detalle recién a partirde la adjudicación de las licencias.“En la actualidad los casinos exis-tentes no tienen implementadoningún sistema de control on-linede producido. Dependen del mu-nicipio, donde el canon en algu-nos casos es un porcentual de in-gresos y el mecanismo de controlconsiste en la presencia física deinspectores municipales para laevaluación del producido.“En otras municipalidades se ha es-tablecido un canon fijo y sedesvinculan de lo que haya suce-dido en la sala. Para el control delpago de IVA, esto lo hace Impues-tos Internos y realiza auditoríascuando se detecta que no hay cier-ta cuadratura en lo pagado.“En Impuestos Internos están muyinteresados en contar con siste-mas de monitoreo que les gene-ren mejor información estadísticacon fines de fiscalización. Paraellos es un claro apoyo que un or-ganismo regulador como este seacapaz de normar modelos tecno-lógicos que generen nueva infor-mación en la materia.“Otro pago que harán los casinosserá el de una entrada a cada salade juego. Ese pago va a fondosgenerales de la Nación y estamostrabajando con impuestos internosen sistemas de fiscalización paraesta materia, en forma coordinada”.“Otro aspecto a tener en cuentaes que –en el marco de esta asi-metría que se da entre los casi-nos existentes y los que obten-gan licencia de operación ahora–los casinos actuales pertenecen atres grupos empresarios distintos,todos los cuales participan conofertas en este proceso. Por ende,todos ellos saben hacia dónde va

MÁQUINAS ELECTRONICAS

Grupo Origen Region Municipio Total

IGGR Francia/Argentina VI (2) Mostazal 1.500

CIRSA - Matte España/Chile VIII Hualpén 1.000

CIRSA - Matte España/Chile VI (2) Rancagua 1.000

Valmar Chile VIII Talcahuano 801

Enjoy Chile VIII Hualpén 718

Thunderbird (1) Canada VI (2) Rancagua 702

Enjoy Chile VI (2) Rancagua 700

Enjoy Chile II Antofagasta 700

CIRSA - Matte España/Chile II Antofagasta 700


Fuente: Games Magazine en base a datos de la Superintendencia de Casinos de Juego de Chile.(1) Con causa judicial. (2) Regiones afectadas por recursos judiciales.

RULETAS

Grupo Origen Region Municipio Ruletas


IGGR Francia/Argentina VI (1) Mostazal 20

Pinnacle Estados Unidos VI Rancagua 12


CIRSA - Matte España/Chile VIII Hualpén 10

CIRSA - Matte España/Chile VI (1) Rancagua 10

EGASA - Nervión España II Antofagasta 10

Enjoy Chile VI (1) Rancagua 9

Enjoy Chile II Antofagasta 9

IVISA Argentina/Chile IX Temuco 9

Fuente: Games Magazine en base a datos de la Superintendencia de Casinos de Juego de Chile.(1) Regiones afectadas por recursos judiciales.


el futuro y es razonable pensarque intentarán ponerse a tonocon esa realidad”.

Los EmplazamientosLos EmplazamientosLos EmplazamientosLos EmplazamientosLos EmplazamientosLa ley incentiva a que los proyec-tos no estén limitados a casinos dejuegos, sino que tengan inversiónadicional o complementaria, aso-ciada a hoteles, salones de conven-ciones o a lo que el inversor con-sidere como atractivo y financie-ramente rentable para su lugar deemplazamiento.“No es que el Poder Ejecutivo hayapredeterminado los lugares de em-plazamiento de los proyectos –dijo el Superintendente de Casinos deJuego–, hay un marco normativoque da un cierto rayado de can-cha en términos de definir el nú-mero de permisos que puedan to-car a nivel nacional. Le garantiza,al menos un permiso a cada re-gión del país con un máximo de 3y sujetos a una restricción de queno pueden estar a menos de 70Km. viales uno de otro. El lugarde emplazamiento es fruto delanálisis de mercado que haya he-cho el respectivo inversionista.“La decisión política de generar este

proceso –explicó– fue madurando enel tiempo, a medida que aparecíanen el ámbito legislativo, proyectosde leyes que trataban de lograr quese generan autorizaciones especi-ficas para poner en determinadodistrito un nuevo casino.“Los siete casinos que hay en Chi-le son el resultado de leyes espe-cíficas que los habilitan a operar.Leyes de un artículo que dice “seautoriza a la municipalidad de...–y allí se define el lugar– a dispo-ner la operación de un casino”, sin

ningún marco normativo adicional.“Había cerca de 40 proyectos deley de un artículo de esas carac-terísticas, por lo cual el Poder Eje-cutivo busco generar un marcohomogéneo a nivel nacional, elque finalmente se logrará plena-mente después del 31 de diciem-bre del 2015.

Lo que falta aúnLo que falta aúnLo que falta aúnLo que falta aúnLo que falta aún“Estamos finalizando la etapa deprecalificación. Hubo una primerasubetapa que era la de verificacióndel cumplimiento de los requisitoslegales y reglamentarios. Eso esta-bleció que de 48 proyectos forma-lizados quedaran 40”, aclaró Fran-cisco Leiva Vega.Ya han superado esa etapa 31 pro-yectos, mientras que 9 de los queintegran esos 40 de los que hablaLeiva pertenecen a las tres regio-nes en las que Thunderbird ha in-terpuesto acciones judiciales. Esaspropuestas de emprendimientosestán bajo los efectos suspensivosde los plazos dispuestos por lasmedidas procesales que han gene-rado las referidas presentacionesante la justicia.En la evaluación de los proyec-tos, bajo la supervisión y elliderazgo de la Superintendencia,

POSICIONES DE BINGO

Grupo Origen Region Municipio Puestos

Egasa - Nervión España X Osorno 637

EGASA - Nervión España II Antofagasta 609


CIRSA - Matte España/Chile II Antofagasta 500

Pinnacle Estados Unidos II Antofagasta 400

EGASA - Nervión España III Copiapó 357

Fischer Chile IX Temuco 352

CIRSA - Matte España/Chile VIII Hualpén 350



Fuente: Games Magazine en base a datos de la Superintendencia de Casinos de Juego de Chile(1) Con causa judicial. 2) Regiones afectadas por recursos judiciales.


participan otros organismos pú-blicos y la ley indica respecto deque materia debe pronunciarsecada uno de ellos.Estos organismos son la Municipa-lidad donde se radica el proyecto,el Gobierno de la Región, el Mi-nisterio del Interior y el ServicioNacional de Turismo. La suma detodos estos informes más el de lapropia Superintendencia, otorgaun puntaje que puede ser comomáximo de 2000. Hay un mínimotécnico, que deja fuera de carreraal proyecto que no reúna por lomenos 1200 puntos. Esta alterna-tiva hace posible que alguna regiónpueda quedar sin licencia de casi-no, no cumpliéndose así con laadjudicación de las 17 plazas endisputa y generando la apertura apartir del 2007 de una nueva eta-pa de concursos para su adjudica-ción, en el marco de la misma le-gislación vigente.La Superintendencia evalúa lascaracterísticas y cualidades delproyecto presentado, el monto deinversión y el impacto económi-co social, para determinar si lapropuesta aporta valor a la co-munidad elegida para su empla-zamiento.Sólo los proyectos que pasaron laprecalificación y alcanzaron al me-nos los 1200 puntos, serán presen-

LAS PREFERENCIASCHILENSIS

En un claro alineamiento con las ten-

dencias mundiales, el gusto chileno

se vuelca por las máquinas

tragamonedas. Una encuesta realiza-

da en Santiago por especialistas de

la Universidad Diego Portales, un 56%

mostraron interés por concurrir a los

nuevos casinos.

Según la misma fuente, de los apos-

tadores encuestados surje que un

62,3% prefier e apostar en “cartones

de juegos de azar”, mientras que un

26% tiene su preferencia en los casi-

nos y 11,7% restante en la hípica.

Enfrentados a cuatro posibilidades:

ruleta, tragamonedas, 21 real u otro

(o ninguno), más de un tercio de los

encuestados (35%) dijeron que su

juego favorito son los tragamonedas.

Siguen los que se apasionan por la

ruleta (15,3%) y la 21 real (12%), aun-

que la cifra mayor está representada

por quienes aseguran no tener un

juego favorito o señalaron otro que

no identificaron.

tados en la etapa final al ConsejoResolutivo de la Superintendenciaque es el organismo que otorga lospermisos de operación. Esto ocu-rrirá, como plazo máximo, a finesde julio, principios de agosto delcorriente año.

¿A que jugamos?¿A que jugamos?¿A que jugamos?¿A que jugamos?¿A que jugamos?“La ley obliga a cinco tipos de jue-go en casinos y esos juegos debenestar dentro de cada uno de loscasinos autorizados”, respondió conprecisión Leiva Vega, agregando: “es-tos juegos son: ruleta, dados, car-tas, máquinas tragazones y bingo.Este último debe estar en un ám-bito separado. Se han planteadoalgunas cuestiones acerca de larentabilidad del bingo de cartonestradicional, en relación con el es-pacio ocupado, pero la ley obliga,así que tienen que tener un bingo”.“El bingo solo puede operar le-galmente en el interior de un ca-sino habilitado. El marco de in-terconexión esta permitido en elreglamento general de materialjuego que dictamos, referido a in-terconexión de pozos acumula-dos en bingo o incluso en máqui-nas tragamonedas. Esta permiti-do. Nos falta reglamentar el de-talle”, enfatizó.“Ciertamente –aclaró ante una con-sulta específica– la Superintenden-cia esta facultada para recibir su-gerencias, propuestas, iniciati-vas, proyectos de cualquier priva-do en el sentido de ofrecer solu-


ciones o propuestas tecnológicasque requieran alguna homologa-ción del regulador, para despuésser promocionados ante los ope-radores. Eso es perfectamente líci-to, legítimo y deseable, inclusive”.

Transparencia, TransparenciaTransparencia, TransparenciaTransparencia, TransparenciaTransparencia, TransparenciaTransparencia, Transparenciay Transparenciay Transparenciay Transparenciay Transparenciay TransparenciaEn declaraciones públicas formuladasfrente a los representantes de las em-presas que compiten por la adjudica-ción de licencias de operaciones, LeivaVega ha dicho que “mi equipo, y yocomo Superintendente, sólo esta-mos dispuestos a mantener unaactitud técnica hasta el final de esteproceso. Por eso hemos adoptadolas decisiones que ustedes han ob-servado, siempre rigiéndonos porcriterios técnicos. Esa es la garan-tía que les otorga la Superinten-dencia, y eso es lo que les asegurocomo regulador”.En ese marco, ha pedido a los grupospostulantes “ser coherentes, y tam-bién mantener un claro perfil técni-co en las decisiones que adoptan”.“Les solicito –dijo– que si tienen ob-jeciones en cuanto a lo que decideel organismo, se conduzcan por loscanales correspondientes, admi-nistrativos o judiciales, pero siem-pre en el ámbito de lo técnico”.Ante las disconformidades que surjandurante el proceso adjudicatorio, Leivapidió que “las objeciones que efec-túen deben ser técnicas, serias, cla-

ras, directas, transparentes y conrespeto por la institucionalidad”.“No manchar a la industria que re-cién está surgiendo es responsabi-lidad de todos –enfatizó–. No resul-ta prometedor para nadie que laindustria de casinos de juego enChile nazca en un contexto deter-minado por el enlodamiento y en-suciamiento mutuos”.Estas actitudes, según el Superinten-dente de Casinos de Juego, “generanla percepción de que se está fren-te a un gremio de segunda catego-ría, que no trepida en usar las ma-niobras más bajas…”De esa manera, sostuvo que se “afec-tará el posicionamiento que re-quiere la industria del juego enChile” Aclaró que, a su criterio, “elnuevo mercado no está revestidode un consenso social mayorita-rio”. Por ello remarco la necesidadde “una actitud transparente y res-ponsable” gracias a la cual “la in-dustria (del juego) será efectiva-mente considerada en el medianoplazo un aporte a la industria delocio y entretenimiento como enlos países desarrollados, y nocomo un problema”.“La industria de casinos de juegoque se consolidará no debe trans-formarse desde su origen en unaclase empresarial de segunda ca-tegoría. Intentar transformar a unainstitución reguladora y técnicaque depende del Ministerio deHacienda, en un organismo per-meable políticamente, es una situa-ción que yo, como Superintenden-

te, simplemente no permitiré, bajocircunstancia alguna” remarcó.“Para la Superintendencia, todoslos grupos postulantes tienen lamisma importancia. La transparen-cia con la que ustedes saben quela Superintendencia ha actuado,tanto con las sociedades postulan-tes como con las autoridades re-gionales y municipales, debe con-tinuar siendo la característica deeste proceso”.“En Chile existe la posibilidad deconsolidar correctamente una in-dustria de casinos de juego conestándares internacionales”.“Evitemos como sector en conso-lidación que la judicialización denuestras diferencias de criteriosproduzcan ruidos mediales y po-líticos que afecten el respeto porla sana y legítima competencia yla conformación de un mercadodonde hay espacio suficiente paralos mejores proyectos. Siempre seacatarán las resoluciones defini-tivas de los tribunales de justiciacomo corresponde en un Estadode Derecho”.“Confío que, (en poco tiempo mas)todos los grupos estarán en con-diciones de iniciar la conformaciónde una asociación gremial de laindustria de casinos de juego, ale-jada de los atributos negativos queafectan a otros gremios que reali-zan actividades que, como ésta, noestán revestidas de un consensosocial mayoritario” concluyó.


FERIAS

Hacia reglasde juegoclaras

• La 8va. Edición de la Feria Andina de Juegos creció enmetros cuadrados y en visitantes

• Colombia mostró un sector pujante buscando “agiornarse”al ritmo del crecimiento del juego en América Latina

• El Estado colombiano puso en evidencia que intenta avan-zar hacia normas claras y transparentes

• Las organizaciones intermedias revelaron su vocación deintegrar el sector y acabar con las situaciones antinómicas

• El público asistente mostró interés, respaldó la muestra ydemando mas horas de exposición para el futuro

• Los negocios dijeron “presente” en varios stand y se concreta-ron operaciones varias veces millonarias

• Los empresarios del Cono Sur, escasos en número, se most-traron sorprendidos por la Feria y concretaron buenas ventas

y transparentes

del predio de Corferias, con unllamativo stand de la guberna-mental ETESA – Empresa Te-rritorial para la Salud - y unmensaje claro dirigido a colom-bianos y extranjeros: “Porquela Salud de Colombia Está Pri-

mero”Quedaba definido así paralos varios miles de visitantes,al transponer los primeros delos más de 7 mil metros cuadra-dos de exposición, lo que co-mienza a ser una verdad a pu-ños en América Latina: Para losgobiernos de la región el juegoes algo serio, que genera ingen-tes recursos para sus magrospresupuestos.Y estos recursos son bien reci-bidos por los decisores políti-cos, que pueden morigerar conellos, urgencias de todos los ha-bitantes en materia de salud co-mo en Colombia, para fomen-tar el desarrollo regional comoen Chile, o para la seguridad,la acción social y la educación,tal el caso de la Argentina.

La 8va. Feria Andina deJuegos de Azar (FADJA2006), realizada en Bo-

gotá Colombia con los ester-tores del primer trimestre delaño, recibía a visitantes y ex-positores, en el sector principal

FADJA 2006


MOSTRANDO LA REALIDADDE COLOMBIA

“Esto nos enorgullece –en-fatizó-. Nosotros siempre nospautamos un trabajo serio paraatraer a operadores del conti-nente entero para rondas ex-celentes de negocios con losexpositores.“En este año, - explicó - recibi-mos mercaderías en un valor de2,5 millones de dólares en lazona franca de Colombia, enproductos destinados a su ex-posición en la feria. En los añosanteriores, esos productos ha-bían acabado vendiéndose enla feria y nosotros esperábamosque ocurriese lo mismo ahora.»Los análisis parciales hechosdurante los dos días de la fe-ria, por los organizadores ypor otros especialistas del sec-tor revelan que estos valores

superaron ampliamente esasexpectativas.Además del negocio de Acenet,otras empresas reportaron ex-celentes ventas. Para la casi lo-cal -en Colombia- RecreativosFranco, según Manuel del Sol,Director de la compañía parael mercado latino, la feria re-portó ventas por un valor demas de 3 millones de dólares.David Lemor, el director inter-nacional de Heal Technology,compañía peruana con fábri-cas en Colombia y Argentina,no quiso hablar de los valores.Sin embargo, admitió que «nomenos de 50 nuevas ruletas es-tarán colocadas en el merca-do en los próximos 90 días enfunción de nuestra participa-ción en Fadja».

Una Feria de NegociosUna Feria de NegociosUna Feria de NegociosUna Feria de NegociosUna Feria de NegociosLa Feria Andina de Juegos

de este año generó más decinco millones de dólares en

negocios, consolidándosecomo una ventana comercialen el área de los juegos deazar en América Latina.Esos números fueron una bue-na sorpresa a los organizado-res que estimaban llegar al u$s3 millones en esta edición deFadja: «Las ventas de la com-pañía coreana Acenet Ascotrondaron el millón de dólares.Estas operaciones – que fuerondos- se transformaron en elmayor negocio individual de laferia”, dijo a Games MagazineCono Sur José Aníbal Aguirre,máxima autoridad del grupoorganizador de la muestra.

MOSTRANDO LA REALIDADDE COLOMBIA


!!!!! Dayco Dayco Dayco Dayco DaycoLa compañía presentó en Fadja2006 la ruleta Dayco Roulette Na-tiva, lanzada hace dos años y queviene teniendo mucho éxito en elmercado argentino y también enColombia. «Nuestra intención, aho-ra, es conquistar el mercado del Pac-to andino entero y, para eso, nos aso-ciamos con una compañía colombia-na para lograr ese objetivo y acer-carse a operadores del área entera.Para Dayco es un mercado bastanteinteresante y la feria es un indicati-vo del potencial del mercado, unafiesta muy calificada e interesada enofrecer sus clientes lo mejor del mer-cado», dice Daniel Cuacci, directorde la compañía.

!!!!! Gaming & Technology Gaming & Technology Gaming & Technology Gaming & Technology Gaming & TechnologyPor segunda vez la compañía diri-gida por Francisco Ledesma parti-cipó en Fadja con las máquinasIGT, de quién es el representanteexclusivo en Perú.«Creímos mucho en el potencialde los países que forman el Pac-to Andino dónde estamos optimi-zando nuestra presencia, y vemosque sobre todo en Colombia elmercado se muestra en franco cre-cimiento.“Sabemos que hay mucho para cre-cer, pues IGT no tenía tanta pre-sencia en Colombia y Ecuador dón-de hasta poco tiempo existían ape-nas algunas máquinas de póquer.“Nuestra intención es ofrecer en

esta región la mayoría de las mas re-cientes innovaciones del principalfabricante mundial de máquinas»,explicó Ledesma.«El crecimiento del mercado enAmérica Latina es sumamente im-portante. En breve Chile que ten-drá 17 nuevos casinos. Esto noscompromete a incrementar la par-ticipación de IGT en el área.

!!!!! Unidesa Unidesa Unidesa Unidesa UnidesaUnidesa ha estado buscando cadavez mas acercarse a sus clientespara entender sus necesidades yofrecer los productos mejores acada mercado y con este objetivoestuvo presente en Fadja 2006.De acuerdo con Gerald Michielsen,

FADJA 2006FADJA 2006FADJA 2006FADJA 2006FADJA 2006 EN IMÁGENES

Vocesen la Feria


gerente regional de ventas, «nues-tras expectativas en Colombia sonmuy buenas porque el país tiene ungran parque de máquinas y todavíatenemos una pequeña presencia, loque nos indica que hay óptimos es-pacios para ser ocupados.“Por eso abrimos una oficina enMedellín para atender este mer-cado, bajo la responsabilidad deSandra Inés Martínez. Tenemosbuena aceptación a nuestros pro-ductos y en la feria del año pasa-do el reconocimiento por parte delos operadores fue bueno, lo quenos lleva a agrandar el área para2006 en vista de lo que espera-mos en Colombia y también enotros países que son parte delPacto andino”.Según él, «los buenos negocios entoda la región, así como los exce-lentes contactos en la feria nosdan la certeza que nosotros toma-mos la decisión correcta partici-pando en Fadja»El ejecutivo afirmó queen todos los mercadosde América Latina losnegocios van bien ysobre todo Argentinadónde Unidesa tieneuna oficina, los negocios se agran-dan mes a mes.«En Perú también tenemos una ofi-cina que también atiende Ecuadory, con la regulación futura del jue-go en Bolivia, estará cubriendotambién a este mercado emergen-te. Además de la venta de máqui-nas, esas oficinas ofrecen soportetécnico y todo el apoyo a los ope-radores de América Latina», dice,resaltando que en la feria, la com-pañía no sólo atendió a operado-res de Colombia, sino también delos Estados Unidos, México,Belice, Ecuador y Venezuela, en-tre otros.“América Latina se consolidó comoun mercado excelente paraUnidesa y esperamos todavía

crecer más en el área. Nuestroequipo de la investigación y de-sarrollo, ubicado en España,siempre está acompañando eltipo de juego que entren dentrodel gusto de los clientes latinospara desarrollar productos queagradan», comentó.De acuerdo con Michielsen, laatención de la compañía se vuel-ve, ahora, para Chile que tendrá17 nuevos casinos así como paraotros países de América Centralque discuten nuevas legislacionespara el juego.

!!!!! Nova DesitecNova DesitecNova DesitecNova DesitecNova DesitecLos juegos más recientes desarro-llados por Nova Desitec fueron lapremisa de la empresa en Fajda,donde presentó por primera vez lasmáquinas Don Quixote, RobinHood y Return of the Fharaoh, ade-más de Photo Saphari in Austra-

lia, lanzado en eneroúltimo. SantiagoTirado, responsabledel área de negocios

en América Latina, se-ñaló que Nova Desitecestá adoptando una nue-

va política comercial paraampliar su participación en el

mercado latinoamericano. En par-ticular han abierto una oficina enColombia para atender áreas deventa y soporte técnico para losproductos Nova Desitec, a cargo deOrlando A. Vanegas. «Flexi-bilizamos nuestra política comer-cial con el objetivo de ayudar a ladinámica del mercado colombiano.En cuanto a los nuevos juegos, laaceptación ha sido muy buena yen la feria tuvimos la oportunidadde concretar buenos negocios ycontactos. Nova Desitec está apos-tando al mercado latinoamericanoy a partir de Colombia, primer paísde la región en la que desembarcóla empresa, está llevando a caboacciones particulares para cada

LUÍS PAZ (FOSTER)

Fue una Feria interesante por la

calidad de operadores y

expositores contactados.

Tuve la impr esión que el público

visitante en su gran mayoría eran

operadores de Colombia. También

contactamos algunos de Perú y

Venezuela.

Fue la oportunidad de cerrar

negocios que habíamos iniciado en

Sagse Buenos Aires 2005.

No estuvimos como expositores,

pero tuvimos presencia de produc-

tos en distintos stand y a través de

nuestros representantes como TCS-

Jhon Huxley o GTI de Perú.

Las perspectivas del mercado

latinoamericano es altamente

positiva. No se vislumbra el techo

en el crecimiento.

MARIO FERNANDO SOUZAORTIZ (ROYAL GROUP)

Se necesitaba mucho una Feria en

Colombia, es un buen punto de

negociación y encuentro con gente

del mismo gremio.

Me impactó la forma en que

cada año se suman nuevos

expositores de otros países y la

acogida de todos los operadores

de juego del país.

El crecimiento que se espera en

Latinoamérica es muy significativo

debido a que es mercado joven.

Nos esperan épocas mejores en

cuanto opciones de entretenimien-

to y juegos si las leyes lo permiten.

país”, dice. Una feria como Fadja,concluyó, “nos da la certeza quelos grandes negocios todavía serángenerados en ella. Estamos muysatisfechos con la organización delevento y con la calidad de los visi-tantes”.


!!!!! Cash Code / DirhelCash Code / DirhelCash Code / DirhelCash Code / DirhelCash Code / DirhelCash Code contó con la presenciade los directivos de las oficinas deDirhel en Argentina y Colombia,compañía que distribuye losaceptadores de billetes de la em-presa en esos países. Según Rober-to Flores, responsable del área co-mercial de Cash Code en el conti-nente, Fadja «representa una granventana para nuestra compañía yaque facilita el acercamiento conlos principales fabricantes mundia-les de máquinas con quienes no-sotros tenemos una asociación ex-celente. Como el mercado latino-americano se encuentra en expan-sión, participar en esta feria es im-portante para consolidar aún másel trabajo conjunto que desarrolla-mos con ellos. Gracias a esa proxi-midad, nuestros negocios en elárea están creciendo a un ritmo del25% anual». Agregó que la com-pra de Cash Code por parte CraneCo. es un indicativo de las expec-tativas de negocios en el área. Ri-cardo Castañeda, director de launidad colombiana de Dirhel re-

saltó que los negocios en el paísvan muy bien y que, «además debuenos productos, hemos estadomejorando considerablemente conla aparición de nuevos fabricanteslocales y por el hecho de que gran-des compañías internacionales seestán volcando a nuestro mercado«. Según Castañeda, Colombia esuno de los mercados más atracti-vos en el continente, en función decontar con una legislación conso-lidada y al servicio de las necesi-dades de la población. «Además,

a partir de Colombia atendemos aotros países del Pacto Andino y deAmérica Central», afirmó. Encuanto a la oficina de Argentina,Fernando Vázquez comentó que ladecisión de instalar una unidad denegocios de Cash Code en BuenosAires fue lo mas acertado: “esta-mos muy contentos, porque hemossuperado todas las expectativasprevistas. Inicialmente vendimosFOB, pero actualmente hemos de-sarrollamos una estrategia de acer-camiento con los fabricantes ar-


KAREN SIERRA (GLI)

Fajda ha crecido de manera significativa en comparación al año anterior. Se

dieron cita representantes del sector del juego de todos las latitudes y se vio una

importante afluencia de público.

Desde el punto de vista de nuestra actividad, nos permitió acercarnos a fabrican-

tes locales y medir de alguna manera las posibilidades de emprender nuevos

proyectos en estas regiones.

Esta feria es sólo una muestra del cambio que está experimentando la industria del

juego en Latinoamérica desde el punto de vista de modernización tecnológica e

inversión de capital. Esta tendencia eleva la calidad del sector y hace a esta región

más atractiva para que dichas inversiones se multipliquen. Por supuesto, esto

redunda en beneficio de la industria, del jugador y de la entidad gubernamental.


decisión en la compra y ellos vi-nieron a la feria en busca de pro-ductos apropiados para sus nego-cios. Nos permitió interesantes con-tratos de suministro de sillas,displays y otros productos de nues-tra línea destinada a salas de jue-go”. Además, tuvimos oportunidadde mostrar nuestros nuevos pro-ductos, el cilindro Saturn Wheel,para el cual encontramos varios in-teresados. Finalizamos la feria connegocios del orden de US$ 100 mily una serie de oportunidades paracerrar, lo que nos deja muy satisfe-chos», afirmó.

!!!!! WMSWMSWMSWMSWMSMaría Eugenia Leyva-Begue, res-ponsable para el mercado latino-

americano de WMS señaló que«nuestra participación fue muybuena y fue una excelente sorpre-sa el alto nivel de los asistentes, lamayoría operadores de toda la re-gión”. La ejecutiva informó que lacompañía expandió la sociedad conInnovation, representante en Co-lombia, que ahora está montandolas máquinas localmente (de la se-rie 550). «Eso facilita el acerca-miento con operadores locales quetodavía no están trabajando con laplataforma Bluebird, usada princi-palmente por los grandes casinos.Además, estamos mostrando porprimera vez el progresivo de cua-tro niveles Jackpot Party, que co-

menzó a ser vendido en Colombia».Fadja “nos permitió excelentes con-tactos y buenos negocios”.

!!!!! AtronicAtronicAtronicAtronicAtronicAtronic mostró por primera vez enColombia el Cash Fever, su sistemade bonus que está teniendo muchoéxito en todo el mundo, lo que ge-neró mucho movimiento en el standde la compañía en Fadja. De acuer-do a lo señalado por Oscar Londoño,responsable del área comercial deAtronic en América Latina, «desdeel punto de vista de negocios, la fe-ria fue muy buena para nosotros por-que no todos los operadores colom-bianos van a otras ferias del sector yporque los visitantes son de alto ni-vel de jerarquía en las compañías.

Aquí ellos vie-nen y cierranbuenos nego-cios, lo que ani-ma a que conti-nuemos traba-jando y desarro-llando nuevosproductos». En-tre los contactosgenerados enFadja, Londoñodestacó a opera-dores de Colom-

bia y Perú, Venezuela y Ecuador yadelanta que pronto la nueva plata-forma Harmony estará presentándo-se al mercado y traerá una serie deinnovaciones.

!!!!! Heal TechnologyHeal TechnologyHeal TechnologyHeal TechnologyHeal Technology«Como fabricantes locales, podemoscelebrar la participación en Fadja quenos permitió excelentes negocios yun acercamiento más grande conoperadores de Colombia, como deotros países de la región». Con estaspalabras, David Lemor, reciente-mente nombrado director interna-cional de ventas de Heal Technologydestacó la participación de la com-pañía en Fadja 2006. Según él, la

ERWIN YESID OSPINA SALAZAR (INVER. WINNERS E.U.)

Es una feria que cada año adquiere mayor fuerza y nos da la posibilidad de hacer

nuevos negocios. Además permite visualizar la nueva tendencia en máquinas y

hacia donde se dirige el negocio.

Impactó el diseño de nuevas máquinas y la alta tecnología que se esta imprimien-

do en las empresas latinoamericanas.

Particularmente en Colombia, se empieza a reacomodar el mercado, dado que se

vizualiza como un negocio bien estructurado. Se necesita una reglamentación

mucho mas acertada para poder darle mayor dinamismo al sector. Las expectati-

vas son buenas.

gentinos y los negocios están su-perando todas las expectativas ini-ciales», dijo.

!!!!! SeltonSeltonSeltonSeltonSelton“Fadja es una feria importante en elcontinente y alienta a que continue-mos participando en ella». Ésa es ladeclaración de Norberto Carpinte-ro, uno de los precursores del mer-cado latinoamericano de juego ydirector de Selton de Argentina, quepresentó en Colombia la ruleta Tan-go. «Nuestra máquina, para ocho ju-gadores (expandible a 36), reúne losmejores protocolos del mundo y esmanufacturada con placas dedica-das, lo que la vuelve aún más esta-ble. Es manufacturada por Seltonen Argentina y tiene mucho éxitoen el mercado la-tinoamericano”,dijo. Según Car-pintero, la com-pañía logró ex-celentes contac-tos y logró cerrarbuenos nego-cios. «Consegui-mos un granacercamientocon operadoresde Costa Rica,Panamá y otrospaíses de Caribe y América Centraly estoy seguro que luego de la feriatendremos mucho trabajo que aten-der con los contactos generados»,concluyó.

!!!!! TCS John HuxleyTCS John HuxleyTCS John HuxleyTCS John HuxleyTCS John HuxleyUna feria con resultados mejores alos esperados. Ésa es la Conclusiónde Elizabeth Romano, responsabledel mercado latinoamericano deTCS John Huxley, para quién la pre-sencia de muchos operadores deColombia y de otros países, entreellos Perú, Ecuador y Venezuela,permitió muchos contactos y ne-gocios. «Los visitantes de Fadjason profesionales con alto poder de



feria es una puerta para avanzar enel mercado. “No habló de cifras,pero afirmó que el 90% de los nego-cios estaban cerrados después de laferia” y comentó que es “no menosde 50 nueva ruletas serán colocadasen el mercado en los próximos 90días en función de nuestra partici-pación en Fadja». En Colombia lacompañía tiene más de 120 ruletasen funcionamiento y espera llegar afin de año con más de 200 unida-des. «Además, tenemos demandadas6 máquinas de carreras de caballosvirtuales”, concluyó.

!!!!! R. FrancoR. FrancoR. FrancoR. FrancoR. FrancoRecreativos Franco ha demostradouna vez más por qué es una de lascompañías lideres en el mercado ibe-roamericano, al presentase en Fadjacon un stand relumbrante, repletode máquinas que invitaron a los vi-sitantes a divertirse en ellas, al tiem-po en que se ofrecían espectáculosde recreación. «En general los paí-ses latinoamericanos son buenoscompradores y por eso son una prio-

ridad para nuestra compañía, aun-que todavía en Venezuela es unpoco complicado por su legislación,por el control de las importacionesy por los cambios en la Cámara deCasinos que no favorecen el juego,así como Brasil que todavía no po-see una ley para la actividad» afir-mó Máximo Pellicer, director de lacompañía. Fadja, según evaluó Ma-

nuel del Sol, director de negociosde Franco para el continente, “atra-jo un importante número de opera-dores de la América Latina y los re-sultados en contactos y negocios

ADRIANA ESCANDON SILVA (ADAL DIVERSIONES)

Este año hubo un incremento de los expositores internacionales en Fajda, sobre

todo de Europa del Este lo que interpretamos como un mayor interés de empre-

sas extranjeras en el mercado regional.

El mercado latinoamericano ha mostrando cambios significativos hacia la

profesionalización. Se están empezando a adoptar culturas empresariales por

parte de los operadores permitiendo posicionar al sector como un actor activo

de la economía, generador de empleo y aportes importantes para cada país de

la región.

dejo satisfecha a la compañía”. “Esuna feria que generará a Franco ne-gocios cercanos a los 3 millones dedólares centrados principalmenteen la nueva plataforma Xpassionque presentamos por primera vezpara al mercado, dijo.

!!!!! ACEACEACEACEACEEl negocio más importante en cuan-

to a monto en Fadja se firmó en elstand de la compañía coreana ACE:casi un millón de dólares por dos sis-temas completos de carreras de ca-ballos virtuales.


FADJA 2006

Para quien analiza el merca-do del juego, Fadja es, sinduda, una importante ven-

tana vendedora no sólo para ope-radores de Colombia, sino de to-dos los países del Pacto Andinoy también de Caribe y AméricaCentral. Aguirre comentó que losha sorprendido el volumen denegocios desarrollados en la Fe-ria y contó que todavía se cerra-

rán varios negocios dos o tres me-ses después, lo que es muy co-mún en esos casos."Algunos de los expositores ya de-mostraron cuan productiva fue laferia –dijo Aguirre– ya que buenaparte de ellos reservó los espaciosmás grandes para el próximo año,que tendrá la presencia más gran-de de las loterías de Colombia, queempieza a estar interesada en unaferia tan importante como Fadja".Entre otras razones para el éxito dela feria, Aguirre destacó "el crecimien-to del sector de juego en Colombia yla substitución de equipamientos, loque da mucho dinamismo al sector.Al mismo tiempo, el juego en los paí-ses vecinos también está en creci-miento y el resultado es la gran pre-sencia de empresarios peruanos, ecua-torianos y venezolanos, además deoperadores en Nicaragua, Costa Rica,

Guatemala y de otros países deAmérica Central. En otros tér-minos, simplemente no nos en-focamos a los países del Pactoandino, sino también de todael área", dijo.En los dos días de la feria, elCentro de Exposiciones y Fe-

rias, Corferias, recibió a aproxima-damente 3.800 personas, un creci-miento de 10% en los números deaño pasado, mientras el área de laexhibición aumentó 50%. Para2007, Fadja se programa durantelos días 11 y el 12 de abril, en elmismo escenario usado en el 2006."Como característica principal –rescató Aguirre– se nota que elmercado, después de 8 años, se haprofesionalizado bastante. La le-galización de la actividad dispuestapor el gobierno colombiano obli-gó a los operadores, sobre todo alsector de casino, a agruparse parapoder operar en una situación le-gal. Estos hechos son parte de laevolución de la misma industria yla han beneficiado"."La feria que ya lleva 8 años, en losprimeros 4 despertó a muchos mos-trándoles la realidad. Los operadoresvieron que estaban en un mercadofuerte, que era muy local, pero queahora después de estos años ha cre-cido y se ha instalado como una rea-lidad regional que está en la mira delsector a nivel mundial".El Gobierno colombiano y los entesreguladores, no han logrado

JOSÉ ANÍBAL AGUIRRE, DIRECTOR GENERAL DE FADJA

La consolidación de un sectordinámico en un país jugador"Colombia es un país jugador. Está demostrado que el índice per capita para la genteque juega es alto". "En Colombia necesitamos reponer cerca de 30.000 máquinas en

los próximos 5 años". "Ya podríamos hablar de una industria de Colombia para laregión, que tiene un buen desarrollo y que es competitiva, creo que en costos inclusi-

ve". Estas frases fueron pronunciadas por José Aníbal Aguirre, manager de 3A Pro-ducciones y "alma mater" de FADJA.


implementar un sistema que permi-ta tener un control on line sobre laactividad. Creo que, en ese sentido,andamos todavía un poco distantesde esas grandes tecnologías mundia-les, sobretodo en el marco regula-dor", advirtió."Hablando de la operación de juegos,la realidad demuestra que cada vezmás, empresas internacionales apues-tan al país, porque Colombia es unpaís jugador. El índice de juego percapita estamos a la par de los gran-des países", afirmó."Empresas, como Mundo Video, quelleva muchos años en el país, apartede tener una oferta especí-fica en el campo de máqui-nas para casinos, está incur-sionando ahora en la fabri-cación de ruletas. Paralela-mente vienen apareciendoimportantes empresariosque también están desarro-llando sus productos desdeColombia, inicialmente,para un mercado local"."Por otra parte desde hace2 ó 3 años, diferentes em-presarios que han estado enla operación han llegado alcampo del ensamblaje enmáquinas, de la distribucióny por qué no, de la fabrica-ción con unos niveles decompetitividad que desco-nozco, porque no estoy altanto del tema tecnológicoy la operación como tal.Pero creo que esta mismaFeria ha sido el motor e impulsor queha llevado a esta gente a incursionaren este campo", Subrayó."Realmente es impactante cuandouno llega a Buenos Aires y obser-va como un país latinoamericanoha desarrollado una industria muyprofesional con altos niveles deoperación y de desarrollo tecno-lógico, es muy atractivo y un ejem-plo a seguir"."Por diferentes circunstancias, más

comerciales que de otro tipo, nohan llegado a la región con la fuer-za que deberían de hacerlo. Creoque han equivocado un poco elrumbo, porque una feria como laque acabamos de vivir es una feriaefectiva de negocios. Son contadaslas excepciones en que no han he-cho contacto, no han hecho un ne-gocio, no han tenido buenos re-sultados"."Esto es lo que no nos explicamosde lo ocurrido en los últimos dosaños. Cómo esta industria fuerteno ha tomado la decisión de pene-trar este mercado a través de nues-

tro evento y paralelamente, llegar alos países vecinos que nos visitan, loscuales día a día se van uniendo mása esta feria"."De cualquier manera, este año yahan empezado a llegar 10 o 12 em-presas de Argentina a exponer susproductos aquí y nos han confir-mado su participación el próximoaño. También hay empresarios queno vinieron como expositores quenos han mostrado su intención de

estar en el 2007"."Creemos que por los resultadosde este año podemos aspirar a unpoco mas en metros cuadrados",puntualizó Aguirre."Realmente, nosotros lo que hemospretendido cuando iniciamos larealización de la feria para un mar-co regional fue que apostábamosa un proyecto a largo plazo, conuna regionalización, con una convo-catoria regional, que le permitiera alas empresas tener un marco de in-versión seguro, confiable y en eltiempo, sostenible. Cuando sucedetodo este tipo de, cómo dices, eclo-

sión de ferias vecinas a lanuestra, pensamos ya en lacompetitividad más que enla exclusividad", expresó."Vemos la confianza delos operadores y de losexpositores empezando,por una gran marca a ni-vel mundial que, como to-dos sabemos, al estar enColombia y al habernosdicho: ‘nos vamos a que-dar durante mucho tiem-po y los vamos a acompa-ñar’ y al verla presente enlas exposiciones másgrandes del mundo nosproduce un orgullo y unplacer poder tener estagran empresa en nuestraferia. Sobre todo con esaseguridad de haber dichoaquí estamos y aquí nosvamos a quedar".

"Nosotros este año tenemos un pun-to a favor para poder, de alguna ma-nera, realizar nuevos acercamientoscon diferentes organizadores ferialeslatinoamericanos. Lo que sucede, ylas pregunta es: ellos están dispues-tos a acercarse?"."Todas esas preguntas quedaronsobre el tapete, todas esas inten-ciones de nuestra parte, fueron¿plasmadas?, pero no fueron res-pondidas", finalizó Aguirre.


COLOMBIA

ETESA, Empresa Territorialpara La Salud, es la socie-dad estatal que dicha ley

designa para el ejercicio de estasfacultades monopólicas sobre eljuego. Gloria Beatriz Giraldo Hin-capié, designada por el presidenteÁlvaro Uribe al frente de esta res-ponsabilidad sostuvo que “el go-bierno nacional hizo un gran es-fuerzo para consolidar la industriadel juego en Colombia y vale lapena destacar que hubo consensoy buena voluntad del sector priva-do para transitar ese camino”.“Los empresarios colombianos seapresuraron a favor de la normali-zación y regulación propuesta porel gobierno a través de la Ley 643/2001. De esa manera, consolidamosel juego como una de las industriasde mayor crecimiento en el país”.

“Anualmente el sector de juegovende más de mil millones de dó-lares”, explicó la presidenta deETESA. “Esa cifra nos consolida deuna manera importante no sólo enColombia, sino que también entoda América Latina”, dijo.“Se trata –explicó– de un sectorpoderoso, pero además de un im-portante actor en el desarrollo denuevas tecnologías. Tanto es asíque en Fadja vimos lo más avan-zado tecnológicamente para la ac-tividad y muchos de estos produc-tos están elaborados en Colombia,como las máquinas tragamonedas,las ruletas electrónicas y otro tipode equipamiento para el juego. Esonos vuelve competitivos en un sec-tor de gran alcance social por losempleos que genera y por los im-puestos que aporta”.

Un fuerte generadorUn fuerte generadorUn fuerte generadorUn fuerte generadorUn fuerte generadorde empleode empleode empleode empleode empleoEl sector de los juegos de azar haincrementado exponencialmenteen los últimos años su capacidadde ocupar mano de obra y generarpuestos de trabajo calificados.Giraldo Hincapié explicó que “elgobierno de Álvaro Uribe siemprese mostró abierto a la creación deempleos como una herramienta deinclusión social.“Y los empleos en la actividad deljuego son más de 500 mil, entredirectos e indirectos, lo que da di-mensión de la importancia del sec-tor en nuestro país”.“La regulación tuvo en cuenta to-das las características técnicas decada modalidad del juego, lo quegarantizó reconquistar la confian-za de los inversionistas naciona-

El Estado,un actor relevante en laescena del juego de azar

La Ley 643/2001 del Estado colombiano regula la acti-

vidad del juego de azar en el territorio y da al gobiernofederal la facultad exclusiva de explorar, organizar, ad-

ministrar, operar, controlar, dirigir, regular y establecertodas las condiciones en que los particulares pueden

operar las modalidades del juego. Además, define la ac-tividad como de interés público y social con el fin de

obtener recursos que serán destinados a los servicios desalud en Colombia.

GLORIA BEATRIZ GIRALDO HINCAPIÉ, PRESIDENTA DE ETESA


les y del exterior”.“Todos creen en el gobierno y enel país y ven a Colombia como unainmensa oportunidad de participaren una actividad legal y transpa-rente en todas las modalidades dejuego. Actualmente, tenemos másde cinco mil establecimientos enel país entero que ofrecen alguna

modalidad del juego y práctica-mente el 100% de esas empresasestán legalizados”.

Por la LegalidadPor la LegalidadPor la LegalidadPor la LegalidadPor la Legalidady La Transparenciay La Transparenciay La Transparenciay La Transparenciay La TransparenciaEsta referencia al significativo cre-cimiento de las empresas legales enColombia permitió encauzar el diá-logo de Games Magazine con lapresidenta hacia un tema delicadoy de amplia vigencia en buena par-te del subcontinente: La legalidad,la transparencia y la regulación.Preguntada que fue Giraldo Hin-capié si la ilegalidad estaba dismi-nuyendo en Colombia, respondió

tajantemente: “Sí. La ilegalidadestá disminuyendo bastante enfunción de las reglas claras queadoptamos y debido a la parte ju-rídica, técnica y tecnológica denuestra actividad”.“No podemos dejar de mencionar–agregó– la buena voluntad de lainiciativa privada que se puso a

nuestro lado, cum-pliendo las obligacio-nes asignadas en loscontratos de conce-sión, ofreciendo a loscolombianos y turis-tas ambientes apro-piados a sus momen-tos de ocio y entrete-nimiento”.La presidenta deETESA explicó quepara legalizar aqué-llas empresas que noestán operando deacuerdo con la Ley643/2001 y sus variasresoluciones “estamostrabajamos con unaserie de herramientas.Tenemos un sistemadescentralizado, condelegados regionalesque hacen visitas per-manentes en los esta-blecimientos para ve-

rificar los documentos y analizarqué están cumpliendo y qué noconcuerda con las determinacio-nes legales”.“Cuando detectamos incumpli-mientos aplicamos las sancionesprevistas en la Ley 643, que vandesde multas hasta la imputaciónprevista en nuestro código Penal.Las sanciones son drásticas yobligan al empresario a legalizary estar con sus documentos endía”, aclaró.“Un tema que estamos analizandoes la legalización de las apuestasen las carreras de gallos. Estamoslanzando una licitación para esta

modalidad de apuestas y nosotrosesperamos que todos ayuden a laley. Según nuestros estudios, hayaproximadamente mil estableci-mientos que ofrecen carreras degallos, lo que nos da la certeza quela regulación de esa actividad tam-bién será muy importante para lacontribución de recursos para lasalud”, concluyó.

Incorporando recursosIncorporando recursosIncorporando recursosIncorporando recursosIncorporando recursosETESA ha transferido para la sa-lud el año pasado más de 70 mi-llones de dólares, lo que significaun crecimiento del 28% sobre elresultado de 2004, pero en rela-ción al 2002, el crecimiento fue del327%. El 2002 fue el primer añocompleto bajo la nueva legislaciónde juegos de azar.La previsión para este año superalos 80 millones de dólares, básica-mente por el crecimiento del pro-pio sector y por las licitaciones enque esta trabajando ETESA –lacorrida de gallos, mini-loto y tele-bingo– que comenzarán a aportarsobre finales del año en curso, yaque las licitaciones se están ini-ciando en estos días.“No obstante, –explicó la presi-dente de ETESA– que la salud enColombia ha estado mejorando conlos recursos generados por el jue-go, todavía tenemos problemas.Pero, como decíamos, estamos in-tentando traer a más operadorespara la legalidad con el objetivode lograr que nuevos aportantesgeneren mayores más recursos parala salud. De 2002 a 2005, ya trans-ferimos más de 200 millones dedólares a la salud y eso garantizómás cobertura al servicio de laspersonas necesitadas.“El colombiano reconoce esos pro-gresos –según Giraldo Hincapié–y sabe que el juego genera recur-sos para la salud. No sólo los em-presarios, sino que toda la pobla-ción está muy atenta al hecho de


El sector de juego, comouna actividad productiva,existe en Colombia y tra-

ta de corporizarse como tal. Losexplotadores de juegos localiza-dos (bingos, casinos y salas demáquinas) y los de apuestas per-manentes (Chance, una modali-dad legal e idéntica al clandes-tino “jogo do bicho” brasileño ya la oficial Quiniela argentina),están reunidos en FederaciónColombiana de Empresarios deJuegos de Azar – FECEAZAR.Esta entidad intenta, y con éxi-to, representar a los empresariosde la actividad, desarrollando untrabajo permanente de defensadel interés de los socios frenteal gobierno federal y a ETESA.Hoy día, el sector de juego enColombia se divide en juegoslocalizados (21%), permanentes(47%), nuevos o modernos(Baloto y Gana Gol, con 11%) yloterías (21%).Baltazar Medina, presidente deFECEAZAR, explicó a GamesMagazine Cono Sur que desdela institución, «buscamos po-líticas internas que nos permi-tan asumir los compromisoscon el gobierno y con el sectoren beneficio de todo el país.Básicamente porque los ingre-sos que el juego le genera algobierno, están dirigidos alsector de salud, y sobre todopara los sectores más pobres dela población.“Además, -relató- prestamos ser-vicios de asesoría y consultoríaa nuestros miembros, con el ob-jetivo de ajustar el funciona-

que el sector de juego promueveesta mejora. Incluso, son muchaslas personas que manifiestan susatisfacción cuando van a un es-tablecimiento de juego, porquesaben que, jugando, están contri-buyendo a la salud de la socie-dad entera”.

Con estándares de calidadCon estándares de calidadCon estándares de calidadCon estándares de calidadCon estándares de calidadEn busca de optimizar y dar trans-parencia a los procesos deauditoría y control de la EmpresaTerritorial para la Salud se logróya la certificación ISO 9000. “Esuna conquista muy importante. –dice la Presidenta– Fuimos certifi-cados en agosto del año pasado entodos los procesos ejecutados enETESA, lo que nos obliga a queseamos cada vez más eficaces”.“No podemos olvidarnos que no-sotros somos el banco de los em-presarios. Ellos son nuestros sociosnaturales y nosotros tenemos quetrabajar para que sus negocios siem-pre crezcan. Y hacemos eso con elapoyo del ministro de la ProtecciónSocial y presidente del Comité Di-

rectivo y, obviamente, de presiden-te Álvaro Uribe”, consignó.“Desde el Estado, estamos ha-ciendo un gran esfuerzo paramostrar que los empresarios delsector son muy importantes parael país y que sus inversiones serespetan. Queremos que elloscrezcan y continúen invirtiendoen Colombia, porque nosotrostenemos una ley consolidada yque defiende los intereses de losempresarios serios”, dijo.“Precisamente, hablando del apo-yo de los distintos sectores y po-deres del Estado, Giraldo Hinca-pié sostuvo que, a la luz de la ex-periencia transcurrida, a la Ley643/2001 “le faltan algunos ajus-tes, aunque es una ley de granavance legislativo en el continen-te entero. Está siendo muy apli-cada, pero hay algunos vacíos allenar, sobre todo en las provin-cias y departamentos, de manerade ofrecer más agilidad en la re-lación de los departamentos conlos operadores locales o de am-bos con ETESA”.

PARA CONSOLIDARPARA CONSOLIDARPARA CONSOLIDARPARA CONSOLIDARPARA CONSOLIDAREL SECTOREL SECTOREL SECTOREL SECTOREL SECTOR

Mostrando su fuerte compromisocon el sector, la Presidenta ETESAresaltó “que la consolidación deljuego es muy importante para to-dos y que la legalidad es funda-mental para que más recursos sedestinen a la salud.“Al mismo tiempo, nosotros ne-cesitamos tener en la mente queel juego es una actividad comocualquier otra, sin ningún estig-ma dañoso ni oscuro.“En Colombia el juego es legal,transparente y parte de la econo-mía de nuestro país. Es una he-rramienta de entretenimientopara todos y una forma de conse-guir más recursos para la salud.

BALTAZAR MEDINA,PRESIDENTE DE FECEAZAR


miento de las empresas, al marcolegal vigente, con la intención deincrementar y profundizar el gra-do de credibilidad y confianza quenuestro sector se merece».FECEAZAR nuclea a 56 empre-sas líderes de compañías opera-doras de diferentes modalidadesde juego, con lo cual representamás de 200 canales de operación,entre bingos, casinos, salas demáquinas y concesionarios deventa de Chance.Esta modalidad de juego es la mástradicional de Colombia, represen-tando cerca del 47% del mercadode apuestas del país, generandocasi el 50 por ciento de los ingre-sos de ETESA. Con 24 años de fun-cionamiento legal, es una modali-dad de juego que antes delegislarse existía y no generabaningún beneficio a la sociedad.Buscando la legalidad (Subtítulo)“Con su regulación, - explicóMedina - el sector de salud empe-zó a contar con una suma impor-tante que ha estado permitiendoa Colombia reducir los problemasserios en las capas más pobres dela población».En cuanto a casinos, bingos y salasde máquinas, FECEAZAR represen-ta a los principales operadores delpaís, entre ellos Codere, la empre-sa de mayor envergadura asociadaa la entidad dentro de las que co-rresponden al juego localizado.«Todos nuestros socios se encua-dran en el marco legal determi-nado por el gobierno, que es laLey 643 y sus resoluciones subse-cuentes, lo que nos hace un ver-dadero actor en la tarea de apor-

tar mejoras para la calidad devida de los colombianos», se ex-playó Medina.En este sentido, afirmó que es «ne-cesario reconocer que desde lacreación de ETESA que el país tra-bajó bastante para formalizar laactividad del sector, porque debe-mos reconocer que era unos desegmentos productivos de mayorilegalidad.“Con el esfuerzo desarrollado porel gobierno legalizando el juego enel país, se han logrado grandes pro-gresos y el resultado es el aumen-to sustancial de los recursos parala salud.“Al empresario trabajar en la ile-galidad no le interesa y el gobier-no entendió la importancia de laactividad para la economía y bus-co crear las condiciones para quetodos pasaran a la legalidad. Alganar nuestra confianza, ETESA yel Gobierno Nacional lograron elacercamiento al empresariado yllegamos a una condición apropia-da dónde todos ganan: los empre-sarios con las reglas claras, pue-den manejar sus negocios, el go-bierno recibe los impuestos de laactividad y la población, los resul-tados de la aplicación seria deesos recursos.»Además el sector es una gran fuen-te de trabajos directos e indirec-tos. “La generación de trabajos fueexcepcional en Colombia, un paíscon un gran déficit de trabajos for-males y que, con los bingos, casi-nos y salas de máquinas, empezóa contar con un sector serio, trans-parente y enfocado a un buen ser-vicio a los clientes.»

En pos de la integración contransparencia y reglas claras

Trabajando para integrarseTrabajando para integrarseTrabajando para integrarseTrabajando para integrarseTrabajando para integrarse

Hoy día, FECEAZAR está buscan-do aproximarse con algunos ope-radores pequeños, contenidos enotra entidad, para que se integren,con el objetivo de defender los in-tereses comunes y traer algunos deellos, que están todavía en la ile-galidad, para una actividad formal.«Ése es un objetivo que está en lasintonía con la política gubernamen-tal para nuestra actividad y noso-tros esperamos en poco tiempo al-canzar la suficiente madurez paraque la industria del juego se reco-nozca en el continente entero porlos beneficios que genera a la socie-dad y por la transparencia y legali-dad de su accionar», afirmó Medina.En cuanto a la relación con el go-bierno, el Presidente de la organi-zación gremial empresaria, afirmóque históricamente era de confron-tación, «pero con el gobierno deÁlvaro Uribe, esto ha cambiado. Sele ha dado a nuestro sector la im-portancia que merece.“En ese aspecto, estamos tenien-do un buen nivel del diálogo conel Ejecutivo. Podemos decir consatisfacción que el gobierno en-tiende que un marco legal tan im-portante como la Ley 643 no ten-dría ningún efecto si no existieseen el compromiso de los empresa-rios de adecuar sus operaciones alas demandas de la ley.“Hemos aceptado responsabilida-des y compromisos onerosos, perolos aceptamos de buena gana por-que entendemos que es el únicométodo de proteger nuestra in-dustria.»



BRASIL

POR GILDO MAZZAAsí como el oeste america-no era la gran fronterapara ser conquistada por

los colonos entre los siglos XVIII yXIX, el Brasil es la mayor atraccióny el blanco principal de las aten-ciones de la industria mundial dejuegos. Con 180 millones de ha-bitantes, la oferta de juego en elBrasil está limitada a las nuevemodalidades de loterías explotadaspor el gobierno federal, que mo-vió unos 2,1 billones de dólares en

el 2005, a algunas loterías explo-tadas directamente por los estadose impugnadas por el gobierno cen-tral y las aproximadamente 800salas de bingo.A esto hay que sumar el empobreci-do turf, en decadencia al igual queen otros países de la región desdehace unos 15 o 20 años y que nosucumbieron gracias a la oferta desimulcasting internacional y a la ins-talación de salas de máquinastragamonedas.Esto no ocurre en Brasil, donde elturf sobrevive por las apuestas encarreras locales. Esta tendenciadebería modificarse con la llegada

de Codere al Brasil y su experienciainternacional para ampliar las ofer-tas de apuestas.En cuanto a los bingos, es la activi-dad más cercana a lo que llamamosjuego en el país, aunque la misma noesté reglamentada y sobreviva a fuer-za de medidas judiciales.

Negro el 31Negro el 31Negro el 31Negro el 31Negro el 31

Hace exactamente 60 años, el presi-dente brasilero Eurico Gaspar Dutradecretó el fin de los casinos en elpaís, inducido por su Ministro de jus-ticia, por el Cardenal Arzobispo deRío de Janeiro y por su mujer,Carmela Dutra, conocida como“Doña Santina”, por ser extremada-mente religiosa.Con eso cerró una historia de pocomás de 20 años de legalidad y aca-bó con más de 50 mil empleos exis-tentes en los 71 casinos de la época,frecuentados por la alta sociedadbrasilera.El 30 de abril de 1946, el presiden-te se reunió con sus ministros, se-cretarios de Estado y el jefe del De-partamento Federal de SeguridadPública para discutir dos asuntosdelicados: el cierre de los casinos yel combate al comunismo. Resolvióacabar con los casinos (por mediodel Decreto-Ley 9215) y dejó paramás adelante la caza de los comu-nistas. Por ironía del destino, los dospasaron a la clandestinidad y sufrie-ron los años siguientes. Los comu-nistas ganaron su lugar al sol… loscasinos hasta ahora no…En aquel mismo día, a las 23 ho-

ras, Caribé da Rocha, director delCasino Copacabana Palace, conuna voz embargada y en tono so-lemne, se dirigió a la mesa de rule-ta, rodeada de apostadores, amigosy funcionarios y dijo: “Señoras yseñores, hagan sus apuestas para laúltima vuelta de ruleta en el Bra-sil!. Giró el cilindro, soltó la bolillade marfil y con lágrimas y voz em-pañada por la emoción, anunció:Negro, 31!Como no podía ser de otra mane-ra, los 71 casinos de la décadalos 71 casinos de la décadalos 71 casinos de la décadalos 71 casinos de la décadalos 71 casinos de la décadadel 40 se transformaron en casidel 40 se transformaron en casidel 40 se transformaron en casidel 40 se transformaron en casidel 40 se transformaron en casi100 en todo el Brasil, operan-100 en todo el Brasil, operan-100 en todo el Brasil, operan-100 en todo el Brasil, operan-100 en todo el Brasil, operan-do en la clandestinidaddo en la clandestinidaddo en la clandestinidaddo en la clandestinidaddo en la clandestinidad, sin le-treros, sin shows como hasta en-tonces era común ver en práctica-mente todos los casinos brasilerosy sin pagar impuestossin pagar impuestossin pagar impuestossin pagar impuestossin pagar impuestos. Perdió elgobierno, que dejó de recaudarimportantes sumas, perdió la in-dustria turística que quedó sin unade sus ofertas y toda la sociedadsin los empleos que esta pujanteindustria ofrece.

ZoológicoZoológicoZoológicoZoológicoZoológico

Otra modalidad de apuesta exitosaen Brasil -y nunca reglamentada- esel Juego del Bicho, idéntico a la Qui-niela argentina y a la Chance colom-biana, en la que el apostador elige sumillar, centena, docena o grupo (25grupos, de 4 números cada uno, re-presentados por animales), en com-

Un gran mercadopara ser explorado


binaciones que pueden pagar hastacasi 2.000 dólares por 50 centavosapostados.Con más de cien años en opera-ción y sorteos diarios (mínimo dos,con uno más los viernes y sába-dos, en el que la actividad otorgapremio sobre apuesta de los resul-tados oficiales de la Lotería Fede-ral), el Juego del Bicho llega a serseñalado por algunos sectores dela población como la actividadmás honesta de la que se tiene me-moria en el país.Es impensable imaginar que un bi-chero, como se denomina a loslevantadores, no respete el pago deuna apuesta efectuada y anotada enun simple pedazo de papel que tienetanto valor como un verdadero bi-llete de dólar.

Cartones y máquinasCartones y máquinasCartones y máquinasCartones y máquinasCartones y máquinas

Lo que podría ser una luzal final del túnel, surgió amediados de los 90 con lareglamentación de los bingospor la ley Zico. Creada para re-caudar fondos para el deporte, laley previó la creación de salas debingo de cartones para un mínimode 500 personas, sin máquinas.Con algunos avances, los empresa-rios del sector conquistaron el dere-cho a instalar en salas anexas, má-quinas tragamonedas en las que lasimágenes fueron sustituidas por car-tones de bingo y que hasta es un pro-ducto que opera casi exclusivamen-te en Brasil. En 1998 la Ley Zicofue sustituida por la Ley Pelé quemantuvo el statu quo de la actividad,promoviendo algunas alteraciones enla forma de habilitación de bingos yentidades deportivas.Posteriormente, un nuevo docu-mento legal retiró de la Ley Pelé,los artículos que trataban del temabingos, pero sin retrotraerlos a lasituación de ilegalidad prevista enla Ley 9215 de 1946. En este con-

texto, los bingos se mantienen hastahoy en actividad por fuerza de me-didas cautelares en la Justicia y seesparcen por todo el Brasil, con ex-cepción de algunos estados, que con-siguieron por medio de leyes y demucha lucha, impedir la apertura denuevas casa y cerrar las existentes.A este vacío legal en el sector, sesumaron las denuncias de corrup-ción en la que incurrieron autorida-des federales en la renovación decontratos con el gobierno y en fe-brero de 2004 el presidente Luladictó la Medida Provisoria Nº 168terminando con los bingos en el país.Por 75 días las salas quedaron ce-rradas, pero el Senado Federal de-

rogó la medida, al entender que elgobierno no tenía autonomía jurí-dica para cerrar los bingos por me-dio de una Medida Provisoria.Hasta el día de hoy la actividadcontinúa pugnando por una regla-mentación de la actividad y uno delos escenarios de esa lucha es elpropio Congreso Nacional, dondeestá en actividad la Comisión Par-lamentaria de Inquisición que in-vestiga los bingos.A casi un año de investigación, laCPI de los Bingos no logró encon-

trar absolutamente nada que com-prometiese la transparencia del sec-tor. Por el contrario, sólo halló he-chos de corrupción y tráfico de in-fluencias de altos funcionarios degobierno.La CPI fue prorrogada dos veces yno para investigar los bingos, sinopara servir de presión al gobiernode Lula, cada vez más debilitado porlas donaciones de dinero para la cam-paña electoral del Partido de los Tra-bajadores, sin la debida rendición decuentas y con remesas de dinero alexterior de manera ilegal por mediode un esquema de traspaso de apor-tes de organismos de gobierno paraagencias de publicidad. Todo eso sir-ve de marco para la no reglamenta-ción de los bingos.

Paño verde y ruletaPaño verde y ruletaPaño verde y ruletaPaño verde y ruletaPaño verde y ruleta

Los más de 800 bingos en elpaís y las más de 50 mil má-quinas en ellos instaladas sonuna clara demostración de lavocación del brasilero de pa-sar momentos de distensión en

las salas de juego. Bingos lujo-sos con lo mejor de la cocina in-

ternacional, máquinas de altísimonivel fabricadas en el propio país yuna enorme masa de trabajadoresen la actividad son apenas la puntade un iceberg.Casi un centenar de las salas debingo del Brasil son comparables acasinos de mediana importanciainstalados en otros países latinoa-mericanos.Falta apenas un paño verde y lasmesas de ruletas para que el Brasilvuelva a caminar por la senda de latendencia mundial. Cabe recordarque de los 108 países que constitu-yen la Organización Internacional deTurismo, sólo Brasil y Cuba no po-seen legislación para juegos de azar.Mejor dicho, sólo Brasil, ya queCuba permite hoy la actividad paralos turistas.


ALEA

La 56ª Asamblea de la Aso-ciación de Loterías Estata-les Argentinas (ALEA), que

agrupa a las entidades que tienenla responsabilidad de la regulaciónde los juegos de azar en las veinti-cuatro jurisdicciones de la Argen-tina, constituyó un hito fundamen-tal en la vida de la institución quecumple 35 años de trayectoriainstitucional. En efecto: la renova-ción de autoridades de ALEA nofue una simple formalidad. Muy porel contrario, la elección del titular

Vientos de renovaciónen la Asociación de LoteríasEstatales Argentinas

del Instituto Provincial de Loteríay Casinos Bonaerense, Franco LaPorta, como titular de la entidadrepresentó la clara expresión deuna voluntad política de renova-ción, llamada a tener vastas con-secuencias en el sector de los jue-gos de azar.La asamblea tuvo lugar entre elmiércoles 26 y el viernes 28 deabril, en los elegantes salones delHotel Etoile, en la Recoleta porte-ña. La inauguración del evento es-tuvo a cargo del titular de la Lote-

ría Nacional, Roberto López, quienofició de anfitrión del encuentro,cuyo discurso no fue una pieza ora-toria de circunstancias, sino queadelantó los ejes fundamentalesalrededor de los que giraron lue-go las deliberaciones.Alfredo Mónaco, titular de ALEAdurante los dos últimos períodosestatutarios, realizó luego un de-tallado informe acerca de la inten-sa actividad desplegada por la ins-titución. Al respecto, reseñó lasposiciones asumidas por ALEA en


datos del sector y la constitucióny el eficaz funcionamiento de lascomisiones técnicas.Mónaco destacó asimismo la im-portancia adquirida por ALEA enel plano internacional. Esa signifi-cación fue subrayada por el hechode que la Argentina hubiera sidoelegida entre las quince loteríasmás importantes del mundo. En esemismo sentido, puntualizó tam-bién que la Argentina fue elegidapara ocupar la vicepresidencia dela Corporación Iberoamericana deCasinos y Agencias del Estado(CIBYLAE) y un lugar en la Comi-sión Ejecutiva de la AsociaciónMundial de Loterías.

Con una cena en el salón oficial del Hipódromo de Palermo se

dio fin a las actividades a la 56ª Asamblea Extraordinaria de ALEA.

Tras las palabras de Mónaco, co-menzaron las deliberaciones, en lasque fueron abordadas una amplí-sima gama de cuestiones que con-figura la agenda política de la re-gulación de la industria de los jue-gos de azar en la Argentina. Mere-ció especial consideración la nece-sidad de profundizar la lucha con-tra el juego ilegal en todas susmanifestaciones, restringida por lainexistencia de una legislaciónadecuada a nivel nacional. Otrotema de particular trascendenciaque formó parte del debate fue eldesafío planteado por las nuevastecnologías de la información, enespecial las apuestas de través deInternet y de la telefonía celular.Pero el asunto central que ocupóprioritariamente la atención de losasambleístas fue el interesantedebate suscitado acerca de unanecesaria renovación de la entidad.orientada hacia lograr un mayorfortalecimiento político. Huboamplio consenso en torno a la im-portancia de los logros alcanzadosen los últimos años. Sin embargo,la coincidencia generalizada seextendió también al hecho de quelas nuevas circunstancias imperan-tes en la Argentina en general yen el sector de los juegos de azaren particular exigían una remodela-ción de ALEA, misión que quedóa cargo de la flamante ComisiónDirectiva de la institución.

relación a los puntos más canden-tes de la problemática de los jue-gos de azar en la Argentina. Más adelante, mencionó también,entre otros temas, la realización denueve seminarios, que abarcaroncuestiones que van desde elPlaneamiento Estratégico hasta lagestión de casinos, la organizaciónde ocho ciclos de conferencias, elestablecimiento de una base de

JUNTA DIRECTIVA

La nueva Comisión Directiva de ALEA quedó integrada de la siguiente manera:

Presidente: ingeniero Franco La Porta (Instituto de Lotería y Casinos de la Pro-

vincia de Buenos Aires); Vicepresident e: Dr. Marc os Sánchez (Instituto de A sis-

tencia Social de Chubut); vicepresidente primero: ingeniero Carlos Blas García

(Instituto de Ayuda Financiera a la Acción Social de Entre Ríos); Vicepresidente

segundo: Dr. Juan Manuel Artic o (Administración G eneral de Juegos de Azar de

La Rioja); Secretario: contador Roberto Armando López (Lotería Nacional Socie-

dad de Estado); Pro -secretario: Dr. Car los Eduardo Claudiani (Lot ería Chaqueña);

Tesorero: contadora D ora Teresita Rodríguez de Galantini (I nstituto de Lotería y

Casinos de Corrientes); Vocales: contador Lázaro Caballero (Instituto de Asisten-

cia Social de Formosa); Dr. Gonzalo Andr és Sanz Aguir re (Lotería para Obras de

Acción Social de la Provincia de Río Negro), licenciado Antonio Ruiz Gómez (Caja

de Acción Social de San Juan); Síndicos Titulares: contador Francisco Caldera

(Caja Social de Santiago del Estero), contador Osvaldo Jaldo (Caja Popular de

Ahorros de la Pro vincia de Buenos Aires; Síndic os Suplentes: agr.Daniel F.

Sorrequieta (Caja de Asistencia Social de la Provincia de Santa Fe) e ingeniero

Eduardo Enrique Torres (I nstituto Provincial de Lotería y Casinos de Misiones).


Con la claridad dequienes han medi-tado seriamente lo

que dicen, por lo que pue-de expresarlo con solturay convicción, La Porta em-pezó por señalar que “elhecho de ALEA es muy im-portante, más allá de laelección y de los que ha-yamos resultado electos enesta oportunidad, comoorganismo que nos nucleaa todos. En realidad, es tra-bajar por una herramientaque nos sirva a todas lasLoterías del país. Creo quese ha hecho mucho en losúltimos años.“En esta nueva etapa, he-mos decido, en forma con-junta en todas las Loterías,que debíamos producir unfuerte cambio. Básicamen-te consensuamos en la ne-cesidad de darle un nuevoenfoque político a lo que tiene quever con los juegos de azar en laArgentina y, por debajo de eso, undesenvolvimiento técnico-admi-nistrativo con un grado de celeri-dad que nos sirva en los tiemposen los que estamos viviendo”.Para La Porta, es fundamental pro-mover una mayor democratizaciónde la institución: “tienen que te-

ner participación todas las Loterías,con voz y voto. Hay que reformar elestatuto para que eso pase, porquede alguna manera, cuando se definencuestiones puntuales que tienen quever con una política de juego en par-ticular, termina vinculándonos a to-dos los que somos miembros. En de-finitiva, a partir del esquema de elec-ciones que tenemos hoy, más de la

mitad queda afuera en las de-cisiones. En la Comisión Di-rectiva somos diez y en rea-lidad son 23 los miembrosde ALEA, es decir que másdel cincuenta por ciento noparticipa en ese máximo ni-vel decisorio”.En función de ese objetivo,afirmó que “la idea es armarun órgano diferente y que seacon un grado de participaciónen las decisiones que nosinvolucran a todos. Y des-pués, en todo lo que tieneque ver con el nivel de im-plementación de esas deci-siones, específicamente conun perfil técnico–profesionalen cada una de las áreas, parallevarlo con la mayor celeri-dad posible. Esto es lo quese planteó básicamente enesta asamblea, en acuerdocon todas las loterías”.Aclaró que “de aquí a llegar a

ese objetivo, tenemos por delante unproceso de transición y de trans-formación, que no puede estar sóloen la cabeza de la provincia deBuenos Aires, sino que la provin-cia de Buenos Aires se hace cargode la Presidencia, pero además conla compañía, no sólo de los que enlo formal integramos la ComisiónDirectiva, sino de las 23 loterías. De

Franco La Portaal frente de la transformación de ALEAEl ingeniero Franco La Porta, titular del Instituto Provincial de Lotería y Casinosbonaerense, asumió la presidencia de ALEA. En una entrevista exclusiva con Games

Magazine Cono Sur, La Porta conversó acerca de su visión y su misión en relación alporvenir de la institución.

ALEA


hecho, participamos en esta elecciónentendiendo que lo más importanteno era la elección de la autoridadespuntualmente, o sea quién iba en unlugar y quién iba en el otro, sino quelo más importante era el cambio quequeríamos hacer entre todos”.Destacó que “fue en estos términosque nosotros aceptamos el desafíode ir al frente de la transformación.Concretamente, en el plazo más cor-to posible transformar el estatuto.Hacer que el nuevo estatuto institu-ya un órgano de decisiones políticasy otro órgano de decisiones ejecuti-vas en lo diario. Que la sede, queactualmente está en la ciudad deCórdoba, pase a la ciudad de Bue-nos Aires. Y que todos los que so-mos miembros de ALEA tengamosparticipación con voz y voto. O seaque el hecho de no estar en una vo-tación con voz y con voto sea sola-mente una decisión de la Lotería que,por algún motivo especial, decida no

venir a la reunión, o que por algúninconveniente no venga”.Subrayó La Pota que “vamos a in-corporar entonces un grado de par-ticipación real. En cuanto a las de-cisiones, esto estaba reducido exclu-sivamente a la formalidad de la Co-misión Directiva. Si bien nosotroshemos asumido bajo esa forma, por-que es lo que marca el estatuto, es

lo legal, existe una sintonía políticade que esto lo tenemos que cam-biar. Por eso digo claramente queel objetivo es ése, justamente noestar atrapado a la formalidad de loque hemos asumido hoy, sino trans-formarlo políticamente. Ese es el ob-jetivo político de cambio de esque-ma de organización”.Por supuesto que esta modificaciónno se agota en la vida interna de laentidad: “tenemos que definir tam-bién otros aspectos más puntuales.Cuando hablo de definir objetivospolíticos, es referirse por ejemplo ala cuestión de hacia dónde van lasdecisiones de los alcances de los jue-gos en Internet y la participación delos juegos en forma telefónica, queson dos temas que tienen hoy mu-cha importancia, que ameritan unaatención especial en los tiempos queestamos viviendo. Hay tomar deci-siones de conjunto sobre todo esto”.Más adelante, incursionó sobre la

problemática del juego compulsivo:“más allá de que algunas jurisdiccio-nes, como la provincia de BuenosAires, hemos tomado decisiones parala luchar contra el juego compulsi-vo, tenemos que avanzar hacia unadecisión unificada de todas las Lo-terías y una implementación de cadauna de esas decisiones. Entendemosque la responsabilidad hoy es la del

Estado, para lograr una recaudaciónfiscal óptima y un control exhausti-vo del fin más justo de los juegos deazar, teniendo en cuenta al jugadorcompulsivo.“Pero –agregó– sabemos tambiénque hay una responsabilidad em-presaria, en el sentido de que el em-presario del juego también es res-ponsable del juego solidariamentey que tiene que buscar una solu-ción a este problema y no limitar-se a decir que es una responsabili-dad del Estado. En la solución, tie-ne que haber medidas concretas.Habrá que analizarlas con los pro-fesionales, habrá que ver los con-cretamente los números, habrá quetomar definiciones claras, porque esun tema que hay que solucionar”.La Porta puntualizó que “es un pro-blema que en gran parte está exte-riorizado en los medios. Nosotrosestamos de acuerdo con esto, másallá de que la exteriorización en los

medios tenga un dramatismo quemuchas veces no se corresponde conla realidad. Pero está mostrando dealguna manera lo que realmente exis-te en la realidad, en cuanto a la in-serción de este tipo de patología.“Creo que lo más importante –aña-dió– es que la gente esté al tanto delproblema. La discusión popular dealgo que todavía no es tan significa-


tiva, pero una persona enferma es unser humano enfermo y si bien hoy elnúmero no es tan agresivo, no tene-mos que esperar a un número agre-sivo para buscar soluciones”.Al respecto, el funcionario insistióque “nosotros vemos hoy con bue-nos ojos que la cuestión esté en dis-cusiones las mediáticas, que esté enlas discusiones de profesionales, por-que vemos que hoy tenemos la po-sibilidad de resolver este tema. Sidejamos que se mantenga así, loúnico que vamos a lograr es que,cuando lo queramos resolver, vamosa tener una situación colapsada y nolo vamos a poder enfrentar con éxi-to. Este es un punto que tenemosque resolver todos los que forma-mos parte de ALEA”.El flamante titular de ALEA indi-có también que “otro punto de laagenda tiene que ver con la homo-logación con todos los juegos deazar en general, llámese máquinastragamonedas o cualquier tipo deimplementación. La Argentina tie-ne que homologar esta implemen-tación de juegos de azar y creo quelo mejor que podemos hacer es po-nernos todos de acuerdo y que ge-neremos una normativa para esto.Más allá de que después, cada unoen su jurisdicción, tenga la liber-tad de desarrollarlo de la mejor ma-nera posible. Lo que digo es quelas bases tienen que ser comunespara todos”.Por supuesto que en el diálogo nopodrá quedar ausente el desafío queplantea el juego ilegal. En ese senti-do, recordó que “la provincia de Bue-nos Aires ya tiene un proyecto quepenaliza severamente el juego ilegal”,pero sostuvo que en el orden nacio-nal hay que fijar también una posi-ción clara y avanzar con el acompa-ñamiento de las 23 jurisdicciones.Creo que todos estamos de acuerdode que los recursos que quedan afue-ra de la tributación oficial en cada

una de las jurisdicciones conspirancontra los programas de acción so-cial que realizan las provincias. Hoyninguna de las provincias puede dar-se el lujo de que todos esos recursosno estén tributando como legalmen-te responde”.La Porta explicó, asimismo, su vi-sión acerca de los tiempos de estatransformación en ciernes. Su apre-ciación fue absolutamente realista:“éstos son objetivos a cumplir, perolo son a posteriori. El gran objetivoes reformular el esquema funcionaly estructural de ALEA, para que sepuedan cumplir estas cosas. Porquecon la estructura que tenemos es-tos objetivos no se pueden lograr

nunca. Porque hoy ALEA, si bienha hecho muchas cosas buenas, enlos tiempos en los que estamos vi-viendo, con la necesidad de resolu-ción que necesitan los problemas eneste momento, está colapsada. Te-nemos que generar algo mucho másdinámico y hacia eso vamos. El ob-jetivo nuestro es conseguir lo pri-mero: concretar esa transformacióny, después, plantear cuatro o cincopuntos que también es tarea en elcorto y mediano plazo, pero es pos-terior a la reforma”.Pero reveló también que la nuevaetapa de ALEA está en marcha: “pa-ra el 17 de mayo ya está convoca-da formalmente una reunión de la

Comisión Directiva, porque es loque dice el estatuto, pero en reali-dad es una reunión en la que van aparticipar los 23 miembros titula-res de ALEA, los 23 presidentes orepresentantes de todas las Loterías.¿Con qué objetivo? Con el objetivode tratar ya el anteproyecto o pro-yecto de cambio de estatuto. Nopodemos esperar más y, a partir deesa reunión, resolveremos cuándoserá la asamblea para la aprobaciónde esa reforma estatutaria. Tene-mos que acotar los tiempos paraestos cambio, que tienen una impor-tancia política muy grande”.La Porta es plenamente conciente deque el cumplimento de estos ambi-ciosos objetivos expuestos en el diá-logo con Games Magazine Cono Surrequerirá una amplia y activa cola-boración de todos los socios deALEA: “quiero agradecer a las de-más Loterías la confianza que depo-sitaron en la provincia de BuenosAires para llevar adelante este pro-ceso. Nosotros aceptamos este de-safío teniendo en cuenta que es laLotería más grande, que tiene el ma-yor porcentaje de explotación en elpaís, pero siempre dijimos que latransformación no la podemos gene-rar nosotros solos. Nosotros nos po-nemos como locomotora al frente deesta transformación, pero las 22 ju-risdicciones restantes tienen queacompañarnos. Pero no acompañar-nos de palabra o de intención, sinoacompañar con hechos concretos,que tienen que ver con proponer re-formas, con discutir la reforma y conllevarla adelante todos juntos. Estoes lo que debe pasar”.Aseguró que “una vez materializa-do este objetivo, la provincia deBuenos Aires habrá cumplido consu cometido, o con lo que se plan-teó en su momento. Veremos des-pués como se sigue. Estamos com-prometidos con asentar las bases deun cambio de fondo”.


El primero de estos cinco ejesbásicos planteados porLópez es la inequívoca ra-

tificación de la importancia delEstado como ente regulador de losjuegos de azar. Indicó que “el cre-cimiento del sector es expo-nencial, dado elturismo en laArgentina y lainclinación quetiene el ser hu-mano por di-vertirse, porencontrar unm o m e n t olúdico en suvida”. Enfatizótambién que esta actividad tienecada vez “una mayor incidencia enel PBI nacional”. En ese sentido,explicó que “genera más de cienmil puestos de trabajo, en formadirecta o indirecta”.Según López, “la actividad de losjuegos de azar se va consolidandocomo un factor significativo den-tro de un espacio mayor, que com-prende el trípode configurado porel turismo, el entretenimiento y larecreación”. Puntualizó que “lasutilidades que genera el juego le-gal sirven para realizar una impor-tante ayuda social para los quemenos tienen.Para que esto se cumpla, afirmó

López, “todos los organismos ofi-ciales de juego en la Argentina te-nemos la obligación de buscarmecanismos y herramientas quenos permitan mejorar nuestra ta-rea, dar seguridad y transparenciaa la acción que desarrollamos y enla cual estamos especializados”.El segundo eje, dijo López, es“cambiar la visión del juego comoalgo intrínsecamente malo. Eso esun mito que, desafortunadamente,está incrustado en nuestra socie-dad y es difícil erradicar”. Por talmotivo, recalcó que “tenemos que

edificar y construir la manera enque se debe mirar y comunicar estaactividad, a toda la sociedad, yaque algunos la visualizan comoalgo marginal y no deseable”.Al respecto, señaló que “de he-cho, detrás de cada billete, de cadaquiniela, hay personas que traba-jan, importantes inversiones ytambién controles y auditoriasque le dan la necesaria transpa-rencia a la actividad”. Destacó que“es esencial saber que el juego deazar debe ser regulado y equili-brado”. Indicó también que “loprohibido no sólo crea polarida-des opuestas, sino que, por el sólohecho de no ser algo permitido,se desea más”.El tercero de esos grandes ejesdesarrollados por López en su diá-logo con Games Magazine ConoSur fue que “todos los organismosoficiales competentes deben ve-lar por la salud de los ciudadanos,de los turistas, de todo aquel quese acerque al mundo del entrete-nimiento de derivado de los jue-gos de azar”. Puntualizó que“cuando el juego se transforma enuna adicción patológica, el Esta-do debe estar presente brindan-do toda su capacidad tecnológicay de recursos para afrontar estaproblemática”.López expresó que “se debería con-

Los5 ejesEl titular de la LoteríaNacional, Rodolfo

López, tiene como prin-cipal preocupación

esclarecer con precisiónel lugar que deben ocu-

par en la Argentina losorganismos oficiales de

juegos de azar. Tiene unprograma de acción,

que está resumido encinco los ejes temáticos

fundamentales.

de una políticapara los juegos de azar

ALEA


siderar este mercado como cualquierotro, el industrial, agrícola, financie-ro, de servicios”, aunque advierte asi-mismo que “el resto de las deforma-ciones típicas, como el juego clan-destino, el posible lavado de dineroy evasión impositiva, son desvíos,que debemos prevenir, atender ycorregir con la mayor energía, traba-jando mancomunadamente, estable-ciendo acciones coordinadas y con-juntas, permitirán optimizar los re-sultados buscados”.El cuarto de estos ejes básicos de-sarrollado en el diálogo fue “el lu-gar creciente que ocupa la utiliza-ción de manera ilegal de las moder-na tecnologías, en especial a travésde Internet, que pueden poner en ja-que nuestra actividad y nuestras ins-tituciones”. López alertó que “mu-chos de los ingresos ya se están es-curriendo en el ciber espacio a lu-gares recónditos. Así por ejemplo,yo puedo estar jugando en BuenosAires, pero apostando en Italia: ¿Dequé manera se tiene un estricto con-trol sobre esto?”El quinto eje del planteo deLópez fue un serio llamadode atención sobre las“operatorias que, bajo elmanto de simples promocio-nes comerciales, desarrollanlibremente juegos de azar,sin la consiguiente supervi-sión del Estado, alejando almismo de los controles mí-nimos de una actividad quele son constitucionales, tan-to para ejercer el poder depolicía y fiscal, dejandodesprotegida a la persona decualquier maniobra fraudu-lenta que la afecte”.López está convencido deque “indefectiblemente, y apesar de los años que Lote-ría Nacional existe, hoy laArgentina necesita fortale-cerse y cohesionarse paratener la fuerza necesaria

para enfrentar a todos los desafíosque diariamente se le plantean enel mundo juegos de azar. Más alláde las jurisdicciones territoriales,todos tenemos que enfrentar losmismos desafíos”.Por eso afirmó que “ALEA es ydeberá ser, sin duda, un instru-mento con capacidad de convoca-toria vigorosa y participativa paracomplementar toda esta tarea quedebe realizar el Estado desde cadauna de sus jurisdicciones. Tieneque actuar como un ente coordi-nador de políticas y estrategias,que promueva la formación demercados regionales de loterías,ayude a controlar y reprimir el“contrabando” de loterías y otrosjuegos de azar y también ase-gurare la autarquía administrati-va y financiera, como medio idó-neo para el mejor cumplimiento delos fines de los distintos entes, siem-pre respetando la libertad de cadajurisdicción para el manejo comer-cial y creativo, aunque sin resignar

la armonía de los ejes políticos, re-creando y potenciando los valoresde solidaridad y cooperación mutua.Creemos que este es el camino, que-remos trasladar su espíritu a todaslas jurisdicciones y entendemos queALEA puede aportar mucho en estesentido. Debemos revitalizar entretodos los valores de la cooperación”.Destacó López que “la competen-cia natural entre los distintos pro-ductos que comercializamos ennuestras jurisdicciones no puede ha-cernos perder de vista que existeuna cantidad importante de temasque exigen que coordinemos estra-tegias y sumemos los principios dela cooperación y la solidaridad. Sa-bemos que en el mercado existenempresas que poseen las tecnolo-gías que necesitamos. La pruebaestá en que muchas de ellas hoy nosestán acompañando en el creci-miento del sector. Solo nos quedacoordinar esfuerzos y hacer de estaactividad una fuente de generadorade más puestos de trabajo, de in-

versión, de más recur-sos para los estados yde una reinversión so-lidaria que recree el cír-culo virtuoso de laredistribución del in-greso, paradigma deuna sociedad justa yequitativa”.Por último, Lópeztransformó el diálogocon Games MagazineCono Sur en una vir-tual convocatoria: “pi-semos sobre el terrenoque conocemos, y pro-duzcamos para adelan-te para el bien de la so-ciedad en la que esta-mos inmersos. Y pida-mos a estas entidadescomo ALEA que ocu-pen este espacio que seestá acomodando en laArgentina”.


INTERVIEW

El objetivo de ALEARA paraeste año es mejorar la cali-dad de empleo de sus afilia-

dos. Así lo señaló Daniel Amoroso,Secretario General del Sindicato deTrabajadores de Juego de Azar, En-tretenimiento y Recreación de Ar-gentina, en una entrevista concedi-da a Games Magazine Cono Sur ensu despacho de la legislatura porte-ña. El sindicato busca acompañar elcrecimiento de la actividad siendo“más operativos con el sector em-presario”. Y se propone que los tra-bajadores participen en la actividada través del mecanismo de la pro-piedad participada (PPP). Tambiénreconoció que, desde su lugar dediputado, siente que puede ser útilpara el sector. Y anticipó que Argen-tina Entretiene sigue en marcha.

¿Qué balance hizo del estado ac-¿Qué balance hizo del estado ac-¿Qué balance hizo del estado ac-¿Qué balance hizo del estado ac-¿Qué balance hizo del estado ac-tual de Aleara?tual de Aleara?tual de Aleara?tual de Aleara?tual de Aleara?Ya quemamos la etapa fundacionaly por primera vez tenemos una“masa crítica” de trabajadores re-presentados. Aleara tiene 17 milafiliados y está en franco creci-miento si tenemos en cuenta to-dos los casinos y bingos que estánconstruyéndose en el país, en tan-to nuestra obra social ya tiene casi40 mil beneficiarios.

¿Cuáles son los proyectos para el¿Cuáles son los proyectos para el¿Cuáles son los proyectos para el¿Cuáles son los proyectos para el¿Cuáles son los proyectos para el2006?2006?2006?2006?2006? Creemos que tenemos que dar un

“Queremosque los trabajadores

paso más. Ya no se trata sólo deconvivir con el crecimiento expo-nencial de la actividad,sino de ad-ministrarlo y por eso nuestra pre-ocupación ha pasado de la crea-

ción de fuentes de trabajo a la lu-cha por las condiciones y la ade-cuación salarial. Ahora vamos porla participación efectiva de los tra-bajadores en la actividad a través

participen de la actividad”


del mecanismo de la propiedadparticipada (PPP).

¿En que consiste el proyecto?¿En que consiste el proyecto?¿En que consiste el proyecto?¿En que consiste el proyecto?¿En que consiste el proyecto?El proyecto de Propiedad Participa-da es similar al que se aplica porejemplo en Telecom, Telefónica o elCorreo. Consiste en que un porcen-taje de las acciones de la sala de jue-go, en general es un 10 por ciento,pertenezcan a los trabajadores.

¿Cree que va a ser bien recibido¿Cree que va a ser bien recibido¿Cree que va a ser bien recibido¿Cree que va a ser bien recibido¿Cree que va a ser bien recibidopor el sector empresario?por el sector empresario?por el sector empresario?por el sector empresario?por el sector empresario?Es un tema que no es novedosoen el sector pero que no se plan-teó aún un debate serio. Es untema que en el sector está poster-gado. Con este mecanismo losempleados van a tener participa-ción en las ganancias y en la pro-ductividad de las salas, lo cual seva a ver traducido en una mejoraen la calidad del trabajo y sin dudatambién en los beneficios de lassalas de juego.

¿Conoce cual fue el impacto de la¿Conoce cual fue el impacto de la¿Conoce cual fue el impacto de la¿Conoce cual fue el impacto de la¿Conoce cual fue el impacto de laactividad en la mejora del empleoactividad en la mejora del empleoactividad en la mejora del empleoactividad en la mejora del empleoactividad en la mejora del empleoen Argentina?en Argentina?en Argentina?en Argentina?en Argentina?Es evidente que en los últimosaños el sector del juego ha tenidoun gran crecimiento. Se han multi-plicado los casinos y los bingos.Pero ahora nuestro objetivo es lo-grar que mejore no sólo la canti-dad de trabajadores, sino la cali-dad de esos puestos de trabajo. Poreso seguimos adelante con los cur-sos de capacitación para los dis-tintos niveles. Queremos demos-trar que Aleara puede transformar-se en un soporte operativo no sólopara los empleados sino tambiénpara las empresas que componenel mercado del juego.

En este sentido, ¿cree que desdeEn este sentido, ¿cree que desdeEn este sentido, ¿cree que desdeEn este sentido, ¿cree que desdeEn este sentido, ¿cree que desdesu lugar de diputado puede tenersu lugar de diputado puede tenersu lugar de diputado puede tenersu lugar de diputado puede tenersu lugar de diputado puede tenermás influencia?más influencia?más influencia?más influencia?más influencia?Mi condición de diputado es ab-solutamente independiente de mi

cargo en el Sindicato. Yo enAleara represento a los trabaja-dores de juegos de azar, mientrasque en la Legislatura estoy en re-presentación de los vecinos deBuenos Aires y eso es algo quetengo muy claro. De todos modos,no voy a ser hipócrita y reconoz-co que por estar en mi banca ten-go acceso a los medios masivosde comunicación y mi opinión tie-ne más peso que antes.

Pero para la actividad debe serPero para la actividad debe serPero para la actividad debe serPero para la actividad debe serPero para la actividad debe serimportante que usted ocupe unimportante que usted ocupe unimportante que usted ocupe unimportante que usted ocupe unimportante que usted ocupe uncargo legislativo.cargo legislativo.cargo legislativo.cargo legislativo.cargo legislativo.Sí. Todos los sectores recibieronmuy bien mi asignación como di-putado. Y de alguna manera sé quees importante para el sector por-qué tengo más acceso a ciertos ni-

veles y puedo dar mi opinión acer-ca de temas relacionados con el jue-go. Y me siento escuchado por losotros diputados o funcionarios. Yen cuanto a que puede hacer por elsector, repito lo que dije antes. Yosoy diputado de los vecinos de laCiudad y a ellos me debo, más alláque integren el sector de los jue-gos de azar o trabajen el rubro de

la alimentación o los servicios.Pero, ciertamente, sí puedo dar miparecer y hacer pesar mi experien-cia e idoneidad en temas vincula-dos al juego, sin que ello me hagaperder de vista que en la Legislatu-ra represento a todos los porteños.

¿De que se trata el programa Ar-¿De que se trata el programa Ar-¿De que se trata el programa Ar-¿De que se trata el programa Ar-¿De que se trata el programa Ar-gentina Entretiene y en que ins-gentina Entretiene y en que ins-gentina Entretiene y en que ins-gentina Entretiene y en que ins-gentina Entretiene y en que ins-tancia está?tancia está?tancia está?tancia está?tancia está?Argentina Entretiene es un pro-grama de promoción y marketingde las propuestas que tiene la in-dustria del juego y el entreteni-miento para los turistas. En laspróximas semanas se va a reno-var el convenio con la Secretaríade Turismo de la Nación y la Cá-mara Argentina de Turismo. Ha-brá presencia de folletería en las

ferias internacionales en las queparticipe Argentina. Y cuando seaimportante habrá un representan-te de Aleara para profundizar lapromoción. El objetivo es que seconozcan las salas de jugo denuestro país y sean una opción deentretenimiento para los turistas.Y que crezca el número de clien-tes que las visiten.


CAIJA

Con la presidencia de Mi-guel Coppola, la CámaraArgentina de la Industria

de los Juegos de Azar (CAIJA)redefinió sus prioridades para for-talecer la presencia institucionalde un sector industrial pujante yen plena expansión.El objetivo de la nueva conduc-ción es afianzar la unidad de laCAIJA, aunar criterios y generarconfianza en la capacidad de ac-ción conjunta. Está prevista ladesignación de un gerente de lacámara para asistir permanente-mente a las empresas asociadas ydinamizar la actividad institucio-nal. La sana competencia comer-cial en un mercado abierto y libretiene que complementarse con elrespecto mutuo entre los distin-tos actores y la vigencia de unasólida ética comercial.Los socios de CAIJA son concien-tes de la imperiosa necesidad de serconocidos como industria y comocámara tanto en la opinión públicacomo en los demás sectores empre-sarios y en los distintos estamentosde decisión. Saben que tienen mu-cho que decir acerca del aporte quegenera la actividad como valor agre-gado a la cadena productiva indus-trial y como importante fuente deempleo calificado.Para avanzar en esa dirección, en una

primera etapa, los directivos deCAIJA se han empeñado en anudarlas relaciones con las demás entida-des empresarias representativas delsector, con los organismos de regu-lación de las diferentes provincias y,por supuesto, con las autoridadeseconómicas. Una serie de fructífe-ros almuerzos de trabajo ayudaron aconcretar ese acercamiento.Un objetivo absolutamente prio-ritario para el sector es avanzar enel reconocimiento internacional dela industria argentina. De allí laimportancia asignada al hecho derobustecer los vínculos con la Aso-ciación Latinoamericana de Juegosde Azar (ALAJA).Pero la proyección internacionalde la industria argentina de losjuegos de azar constituye un ob-jetivo que trasciende incluso laperspectiva sectorial. Requiereuna activa cooperación entre elsector privado y el sector público.Por tal motivo, CAIJA establecióun fluido mecanismo de trabajoconjunto con la Fundación Expor-tar. Esto permitió, en primer lu-gar, la instalación de un stand ar-gentino en la exposición de Pa-namá, que constituyó el punto departida de una serie de presenta-ciones sucesivas en distintoseventos internacionales.La cooperación entre CAIJA y la

Fundación Exportar no tiene sola-mente un valor coyuntural. Apun-ta también a definir objetivos es-tratégicos. Por eso está en marchaun proyecto conjunto para efec-tuar un estudio de mercado a ni-vel mundial que preceda a la reali-zación de rondas de negocios endistintos países.Un tema polémico es la cuestión dela defensa de la industria nacional defabricación de tragamonedas. CAIJAno reniega ni mucho menos de lacompetencia internacional. Lo quesí pretende son reglas claras y equi-tativas para regular la competencia.Al fin de cuentas, el sector está inte-grado por veintitrés empresas argen-tinas que generan mano de obra di-recta e indirecta, que es socialmenteconveniente resguardar.Para los directivos de CAIJA, lasperspectivas son promisorias.Consideran que se están termi-nando los tabues que existían enrelación a la actividad. Estimanque la industria argentina del jue-go se ha puesto ya los pantaloneslargos y que es visualizada comolo que realmente representa: unsector económico significativo,que constituye, además, una im-portante fuente de recursos públi-cos, aplicados a la financiación delos programas sociales nacionalesy provinciales.

LA INDUSTRIA ARGENTINA DE JUEGOS DE AZAR

A la búsqueda de un

reconocimiento merecido



FERIAS

Las empresas argentinasestán apostando, sinduda, al mercado cen-

troamericano. En la SAGSE2006 de Panamá que se lle-vará a cabo los días 25 y 26de mayo, la delegación apoya-da por la Fundación ExportArreúne el mayor número deexpositores por país con 16empresas, seguida por Panamácon 11 y Estados Unidos con9 sobre un total de 71.La potencialidad del mercado cen-troamericano que en menos de seisaños ha logrado posicionarse fuerte-mente, incluso por encima de muchospaíses sudamericanos, no escapa alos industriales argentinos.

Mercado centroamericanoMercado centroamericanoMercado centroamericanoMercado centroamericanoMercado centroamericanoSegún un documento de la fundaciónExportAr a la que tuvo accesoGames Magazine Cono Sur, los prin-cipales operadores en la región sonInternational Thunderbird que poseelos Casinos Fiesta y Crown y el Gru-po Cirsa de España que tiene el con-trol de la distribución de todas lamáquinas tragamonedas en Panamáy manejan 25 salas de juegos. Otrosoperadores de importancia sonRoyal Casino at the Marriot y elVeneto Hotel & Casino.La sumatoria entre apuestas, juegosde mesa y máquinas tragamonedassupera los 550 millones de dólaresal año solamente en Panamá. Dadolos resultados expuestos y en pro-cura de la implementación de unbenchmarking, otros países comoColombia han empezado a estudiar

el modelo panameño.Como sucedió en países como Co-rea, ahora las autoridades paname-ñas mantienen suspendidos los con-tratos para la apertura de nuevos ca-sinos completos, principalmente enel centro de la ciudad de Panamádonde están ubicados 9 de los 14casinos completos que operan entodo el país.Los casinos completos, ubicados enhoteles, que tienen máquinas traga-monedas tipo “A” y manejan exclu-sivamente las mesas de juego, acapa-

ran el 96% de las apuestas en la in-dustria. Un giro impresionante luegode la privatización iniciada en 1999.La oferta de máquinas tragamonedasen el mercado panameño poco tieneque envidiarle a la que hay disponi-ble en los casinos de Las Vegas oAtlantic City. Las de apuesta de más

baja denominación (un centavo)ya no son una novedad en elmercado así como tampoco lasergonómicas. Esta última carac-terística de los tragamonedas delos casinos también se extiendea su mobiliario que abarca losmás diversos estilos.En Panamá, durante el 2003existían más de 3 mil máquinastragamonedas cuyo costo pro-

medio de adquisición durante elperíodo citado era de 12 mil dólares.Durante el 2005, el número de lostragamonedas ascendió a 5.000 y seestima que existen alrededor de 170mesas de juego en Panamá y 85 enSan José de Costa Rica. Cabe adi-cionar que las cifras de apuestas enlas mesas de juego de sala de bingoy máquinas tragamonedas tipo “A”fue en el período citado de 616,7 mi-llones de dólares, unos 112,6 millo-nes de dólares más que en el 2004.Las apuestas totales de Panamá hanevolucionado de unos 60 millonesen 1996 a más de 400 millones aseptiembre de 2005.Cabe destacar el impacto que estaindustria tiene en materia de pues-tos de trabajo. En Panamá, sobretodo después de la privatización desus casinos, pasaron a emplear a10.300 personas entre staff directoe indirecto desde los 1.300 trabaja-dores que contrataban previamente.Otra tanto ocurre con el impacto enel turismo de la región, donde losorganismos del sector prevenn unincremento de turistas como conse-cuencia de la organizaciòn de tor-neos en los casinos.

SAGSE PANAMÁ 2006

Fuerte competenciaen un mercado en crecimiento


“Aisnworth (Games Technology) leha dado la exclusividad de lacomercialización a Montalay parapresentar en el mercado argentinolas máquinas tragamonedas deno-minadas “Ambassador”, señalóLemor, quien como gerente interna-cional del área comercial de HealTechnology acompañó, en diálogocon Games Magazine Cono Sur, al

fabricante de sus ruletas electróni-cas, Montalay, cuyo gerente gene-ral es Guillermo Tyberg.Las máquinas Ambassador cuentancon toda la experiencia y el back-ground de Aisnworth y hoy estánpresentes en Rusia, Américca y Asia.Ainsworth y Montalay forman unaperfecta combinación. Ainsworthestá en el primer nivel, categoríapremiun, con tecnología de punta, enlo referente a máquinas electrónicas.Montalay ofrece al mercado de jue-go en diversos países, desde el 2001,ruletas también catalogadas comopremiun. Ambas compañías prome-ten excelentes productos, perfectacalidad, trayectoria e innovación.“Brindamos al mercado argentino

la opción de comprar acá y, ade-más, estar asistido du-rante las veinticuatrohoras y poder desarro-llar el espacio que semerecen este tipo demáquinas”, indicóUsendorff.“La idea de ambas em-presas es hacer ganarmás dinero al opera-dor, realizando unacadena entre nues-tros clientes y los u-suarios”, según a-firmó Usendorff.“En comparacióncon las máquinasque hay en el mer-cado, las Ambas-sador se distin-guen justamente

Ainsworth-Montalay:una sociedad de cara al futuro

JUEGO Y EMPRESAS

En una entrevista exclusiva,

Terry Usendorff, Vicepresi-

dente Comercial para Amé-

rica de la empresa

Ainsworth, junto con David

Lemor, Gerente Internacio-

nal del área comercial de la

empresa Heal Technology,

conversaron con Games

Magazine sobre el lanza-

miento de la nueva sociedad

de Ainsworth y Montalay.

También hablaron acerca

de su estrategia comercial

para la Argentina.

por los componentes premiun, el di-nero que se invierte, el backgroundde tecnología y la trayectoria que tie-ne Ainsworth”, puntualizó Lemor.Las máquinas Ambassador, tienenticket in ticket out. Según su crite-rio, todas las máquinas premiun tie-nen aproximadamente las mismas ca-racterísticas. Pero la fantasía a lahora de jugar, los bonus, retos, pre-mios, dependerán de la forma en quese presenten.“Nuestro objetivo es lograr que elcliente último, el jugador, esté lamayor cantidad de tiempo posiblejugando. Por este motivo, todas lasmáquinas ambassador tienen esteflamante sistema (que en Argenti-na se lo denominó “TITO”). Con-siste en cargar la máquina con di-

nero, cuya caja interna tiene es-pacio para mil billetes, una vez

finalizada la partida,el jugador recibe

un ticket, el cualpodrá cambiarpor dinero en lascajas o bien leservirá para seguirjugando. En lugarde introducir di-nero, acepta ese“papel” como tal,y por medio de unlector le da los cré-ditos que tiene a lapersona. Cuantomás rápido ve el be-neficio de haberganado, más juegay más satisfecho seencuentra”, expre-

só Usendorff.


RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Ser empresario no supone so-lamente ganar dinero. Impli-ca comportarse éticamente

dentro de la comunidad en la quetrabajamos. Podemos decir, con le-gítimo orgullo, que CODERE AR-GENTINA ocupa un lugar de van-guardia en materia de responsabi-lidad social empresaria. El año pa-sado, un proyecto de nuestra com-pañía fue seleccionado para ser ex-puesto en el VII Congreso organi-zado por la Asociación Latinoame-ricana de Ética, Negocios y Econo-mía, que se realizó en la Universi-dad Católica de Chile, en la ciu-dad de Valparaíso.Pero el tema de la responsabilidadsocial empresaria demanda, en símismo, ciertas precisiones concep-tuales, indispensables para el éxi-to de cualquier proyecto que seencare en esa dirección. Porqueexisten diversas interpretacionesde este concepto. La diferenciaprincipal se plantea entre una vi-sión que podríamos calificar comofilantrópica y una concepción másintegrativa y estratégica.La visión filantrópica, cuya noble-za de propósitos no puede recibirsino cálidos elogios, tiene tres ca-racterísticas básicas: la imple-mentación de donaciones no pla-nificadas (sea en dinero o enespecies), la visualización implíci-ta de la donación como un gasto,el impulso de acciones reactivas yla asunción de obligaciones unila-terales por parte de la empresa.La visión que consideramos

Las empresas y el

desarrollo comunitario

integrativa y estratégica tiene otrospresupuestos básicos. Comienzapor pensar estratégicamente acer-ca de un proyecto de mediano ylargo plazo. Implica no solo lasdonaciones sino un compromisopermanente con el diseño y la eje-cución de proyectos sociales. Con-cibe a la donación como una in-versión. Privilegia las acciones pro-activas. Busca establecer compro-misos bilaterales, a través de me-canismos que generen una relaciónde confianza y de solidaridad.La visión estratégica está orienta-da hacia la puesta en marcha deun proyecto integral de desarrollocomunitario en un ámbito previa-mente determinado, a través de unplan que no sólo supone la utili-zación de los recursos económicosde la empresa, sino también la ac-tiva participación de un volunta-riado social corporativo.De allí que el trabajo tenga quecomenzar con una tarea sistemáti-ca de búsqueda de información.Dicho trabajo tiene que encararsesimultáneamente en dos direccio-nes. Por un lado, hacia adentro,para conocer la realidad interna dela empresa, identificar problemasy descubrir potencialidades ocul-

tas. Por el otro, hacia afuera, paradetectar con la mayor precisiónposible las necesidades y caracte-rísticas del medio social en que lacompañía desarrolla su actividad.En el caso de CODERE ARGEN-TINA, cuyo centro principal de ac-tividad es actualmente la provin-cia de Buenos Aires, fue necesa-rio realizar una recopilación sis-temática de una multiplicidad dedatos y de estudios realizadosacerca de la realidad social decada zona, para planificar a par-tir de la realidad.Simultáneamente, hubo que enca-rar un trabajo de motivación y decapacitación del personal de lacompañía, para generar expectati-vas favorables a la implementacióndel proyecto, involucrar al conjuntodel personal, detectar agentes decambio o líderes informales encada establecimiento de la compa-ñía y promover diferentes accionesde capacitación.Al mismo tiempo, resulta indispen-sable la identificación de sociosestratégicos. Esto supone una vin-culación activa con organizacionesno gubernamentales, fundacionese instituciones sociales y educati-vas de reconocido prestigio y ca-

POR GABRIEL GÓMEZ

Gerente de RelacionesInstitucionales de Codere


pacidad, con las que sea posibleencarar alianzas verdaderamentesólidas, que potencien el aporte dela compañía y contribuyan aoptimizar los resultados de las ac-ciones a emprender.Los ejes fundamentales definidospor Codere Argentina en esta ma-teria son la educación, la salud yel deporte. Dentro de estoslineamientos, la actividad social denuestra empresa viene multipli-cándose año tras año. Nuestra ac-ción se vincula estratégicamentecon diversas fundaciones y entida-des de bien público. La FundaciónGarrahan, de apoyo al Hospital deNiños de Buenos Aires, y elCottolengo Don Orione son dosde las prestigiosas entidades a tra-vés de la que se canaliza este pro-yecto solidario.Muchas son las iniciativas en mar-cha. La donación de grandes can-tidades de papel, especialmente delos cartones de bingo recogidos enlas propias salas de juego, que sonreciclados y luego transformadosen dinero para contribuir a la obraque desarrollan dichas institucio-nes, constituye un nítido ejemplode esta filosofía transformada enacción. Un aspecto interesante deesta experiencia es que, una vezdifundido el emprendimiento, loscomerciantes y vecinos comenza-ron también a colaborar activamen-

te, trayendo papel para ser dona-do a esas entidades.Otra de las acciones en curso seimplementa a través de la Funda-ción Par, que cuenta con un con-curso denominado “Capacitadospara Emprender”, consistente enotorgar apoyo económico y capa-citación técnica a los micro-emprendimientos ganadores, queson desarrollados por personascon capacidades diferentes. En estecaso, no sólo el apoyo económico,sino también el mentoring de unode los proyectos está a cargo delpropio personal de la empresa.

“Ayudando a Ayudar” es un desa-rrollo conjunto con el Colegio SanVicente de Paul, de la ciudad deLa Plata, donde la empresa comen-zará a otorgar insumos y a generarpasantías para que los alumnosrealicen trabajos relacionados conmejoras edilicias y de seguridad endistintas instituciones de bien pú-blico de esa ciudad.De la misma forma, en distintosmunicipios del Gran Buenos Aires,Codere Argentina colabora activa-mente con numerosos jardines deinfantes de las zonas máscarenciadas. Recientemente, em-pleados de la compañía entrega-

ron materiales para pintar yrefaccionar los establecimientos,así como sillas y mesas plásticas,además de útiles escolares. La par-ticipación de los empleados sueleser más amplia: en los comedorescomunitarios se llevan grupos demagia, se ayuda a servir la comida,se comparte la tarde con los chi-cos. Por supuesto, el tiempo dedi-cado a estas actividades se com-puta como tiempo de trabajo.Un factor muy importante de es-tos programas solidarios es que nose trata solo de una iniciativa dela dirección de la empresa, sinoque es una tarea conjunta asumi-da con todo entusiasmo por la to-talidad de los empleados, que en-cuentran en su realización un mo-tivo adicional de gratificación ydesarrollo personal: la sensación deque, desde su propio lugar de tra-bajo, es posible ayudar solidaria-mente a los que menos tienen.El primer balance que podemoshacer de la experiencia realizadahasta ahora es que, en la medidade que esta visión de la responsa-bilidad social corporativa se vayaextendiendo hacia el conjunto delmundo empresario, el sector pri-vado estará en condiciones de con-cretar un aporte de fundamentalimportancia para afrontar y resol-ver los graves problemas socialesde nuestra comunidad.


MANAGEMENT

Ezequiel Barbeito, gerentegeneral de Bingo Avellane-da, Bingo de Alto Avellane-

da y Bingo de Florencio Varela, esel arquetipo del ejecutivo prácti-co. Muy lejos de la comodidad delos escritorios, es un experto enmanagement de salas de bingo. Eldiálogo con Games Magazine ConoSur fue extraordinariamente ilustra-tivo. Barbeito conoce a la perfeccióncada detalle del funciona-miento de los establecimien-tos que dirige y trasmite conclaridad y convicción un co-nocimiento que no surge bá-sicamente de los libros sino dela experiencia en el terreno.En su visión, una sala de bingotiene “áreas visibles” y “áreasinvisibles”. Como “áreas visi-bles”, encuadra básicamente alos tres sectores que confor-man la “parte operativa”. Sonlas máquinas tragamonedas,los bingos y la gastronomía.Las “áreas invisibles” son bá-sicamente también tres: la ad-ministración, los recursos hu-manos y el marketing.En todos los sectores, pero más es-pecialmente en los tres “operativos”,es fundamental el concepto de “pro-ductividad”. Esto requiere sistemasde control adecuados, que permitanevaluar con exactitud “cuánto gene-ra tu bingo, cuánto generan las má-quinas tragamonedas, cuánto gene-ra gastronomía”.Explicó que “Recursos Humanosy Área Operativa generan juntosun manual para capacitar a los em-

Pasó la época de la

“gerencia bombero”pleados para cada función. Todoslos años el contenido va cambian-do”. Consignó que “en el manualde procedimientos, tiene que es-tar todo lo que debe hacer un ca-marero, un técnico de máquinas oun empleado de bingo. Porquecada uno debe saber exactamentecómo encarar su trabajo. A cadaempleado hay que darle el 90%,para que sepa cómo moverse. El

otro 10% lo aplica él solo”.Subrayó que existe también “unmanual de procedimientos internode carácter general, para todos losempleados de la empresa”. Allí es-tán sintetizadas una serie de reco-mendaciones básicas: “llegar limpiosal lugar de trabajo, cinco minutosantes del momento de entrar en fun-ciones, con los zapatos impecablesproporcionados por la empresa, tra-tar al cliente de usted, etc.”.

Señaló Barbeito que “la empresa lepone acento a todo esto porque elaccionista principal es una personafrancesa que vivió y vive mucho enEstados Unidos. Entonces, tenemosinternalizadas las dos culturas: la deEstados Unidos, que es algo asícomo “puro manual”, no hay que serun genio porque al empleado le pro-porcionan todo, y a la vez con men-talidad europea, en la que está todo

pactado”. Aclaró que hay unpunto en que la firma privile-gia la cultura empresaria eu-ropea: la atención al público.“El europeo cuida especial-mente al cliente, hace que sesienta a gusto, para distinguir-se de otras compañías”, dijo.Puntualizó que el área deMarketing es absolutamentefundamental: “política paramantenernos en el mercado,para llegar al potencial clien-te que todavía no tenemos”.Consignó que “el cliente nosconoce del boca a boca: “enAvellaneda hay una sala VIPen la que nadie te molesta yse puede jugar tranquilo”, es

la consigna que espontáneamente setrasmiten unos a otros”.Afirmó que pasó la etapa de la “ge-rencia bombero”, ya que “hoy todosestán capacitados para que se pue-dan resolver esas “bombas” y ya nolo llaman a uno a las cuatro de lamañana, a menos de que se trate dealgo verdaderamente excepcional yurgente. Las “bombas” son cada vezmenos nocivas. El que abre la cortinay se le traba ya sabe qué hacer. De


todos modos, trabajamos catorce oquince horas por día. Si no lo hicié-ramos tendríamos que trabajar lasveinticuatro horas”.Reconoció que “cuesta un montónsaber delegar. Cuando uno delega,entrega una función ya encamina-da. Allí hay distintas posibilidades:o el empleado trabaja en funciónde las directivas que recibió, o vuel-ve a recapacitarse o cambia depuesto o se va. Hoy trabajamosmucho entre los puestos gerencialesy los puestos intermedios”.Acotó una particularidad muy in-teresante: “tratamos que los quehoy ocupan un puesto intermedio,mañana sean los que desempeñenun puesto gerencial: por la expe-riencia, la capacitación y por lo quesignifica como factor de motivaciónpara cada empleado saber que pue-de tener efectivamente un desarro-llo dentro de la empresa. Tenemosincluso dos casos de gerentes queempezaron desde el primer esca-lón de la sala: una era camarera yotra era empleada de bingo”.Agregó que en el día a día aplican“procedimientos muy fuertes. So-mos muy estrictos en ese nivel”.También hay una “evaluación de lajornada productiva del día anterior:cantidad de personas ingresadas,facturación de máquinas, factura-ción de bingos, facturación de gas-tronomía, etc. De allí surge dóndeestamos parados en cada momen-to”. Enfatizó la importancia de aten-der a todos los detalles, de “buscarla armonía no solo del juego, sinode todo el servicio: desde la gastro-nomía, que el café esté caliente, has-ta que el baño esté siempre limpio”.En relación al marketing, indicó que“tenemos un mail de cuatro comu-nicaciones importantes en el año”.Añadió que “después, hay pro-motoras en las salas, que realmentefuncionan muy bien. Dependen de

la gerencia de sala y de la gente demarketing”.Comentó la importancia del buzónde sugerencias y reclamos: “el juga-dor es superexigente. Quiere sentir-se escuchado. Escribe un montón.De las quejas extraemos mucha in-formación. Hay cosas que son muyinteresantes”.Puntualizó asimismo lo referido a latercerización de servicios. Al respec-to, explicó que esto no sucede conla limpieza interna y la gastronomía,pero sí con la seguridad: “si bien te-nemos un jefe de seguridad en la sala,el resto configura un presupuestoaltísimo. Personal contratado en lasala y en el estacionamiento. Losclientes quieren verse protegidos”.Agregó que “las tareas de manteni-miento general también estántercerizadas” y que “tenemos unDepartamento de Sistemas que tra-baja acá, pero también una auditoriaexterna que trabaja para nosotros”.Acerca de la política de personal, sos-tuvo que “el personal se toma de lazona. No rotamos mucho. Los man-dos intermedios si rotamos, porquees una política de la empresa”. Afir-mó que lo prioritario para los emplea-dos es “motivación económica, bue-na capacitación, comer en un lugarlimpio, uniforme adecuado”.Advirtió que “lo más difícilson los horarios rotativos,porque los chicos muchasveces quieren horarios fi-jos por razones de es-tudio y secrea una in-compatibili-dad, porquelamentable-mente es imposi-ble, la empresa no lopuede bancar”.Para Barbeito, el manage-ment es una preocupaciónconstante. Estimó que el

conocimiento del tema tiene una di-mensión de carácter general y otra,mucho más específica, según el sec-tor de actividad o aún la empresa deque se trate. No oculta su interés enaprender de otras experiencias. Es-pera que Games Magazine Cono Surconstituya en el futuro una contri-bución para satisfacer esa necesi-dad: “ me encantaría leer en la re-vista artículos sobre Recursos Hu-manos, sobre la visión que tienenotras empresas, parta saber si estoybien posicionado, para poder decirque esto me gusta o esto no me gus-ta, que es para lo que uno está prepa-rado y hecho”. Nos comprometimosa cumplimentar con esa demanda.


MARKETING

Casinos, bingos y lugares de juego se preparan para recibir a miles de visitantes ensimultáneo con el Mundial. Estrategias de marketing y oferta gastronómica renovada.

salas apuestan

Ningún otro acontecimien-to deportivo logra mono-polizar la atención del

planeta como lo hace un Mundialde fútbol. Cientos de miles de per-sonas motivadas por la pasiónaguardan cuatro años para ver elevento deportivo más importantedel mundo. Argentina no es la ex-cepción. Millones de aficionadosaguardan el momento en que lapelota empiece a rodar parailusionarse con el desempeño de

la selección. Por eso, en vísperasde Alemania 2006, las salas de jue-go también se preparan para ofre-cer excelentes alternativas de en-tretenimiento invitando a sus clien-tes a que vivan el acontecimientoen sus salas.

por el Mundial

Las


Desde comienzos de año, los de-partamentos de marketing de lassalas de Buenos Aires han concen-trado sus esfuerzos en buscar lasmejores alternativas para atraer alos clientes mientras dure el even-to. Por ello, la mayoría de ellas hadiseñado fuertes campañas de pro-moción en busca de que sus visi-tantes puedan jugar y disfrutar delacontecimiento sin perderse nin-guno de los encuentros. Casi to-das las salas han sido reacon-dicionadas y han dispues-to pantallas gigantes yplasmas en lugares es-tratégicos para que losasistentes puedan verlos partidos.La empresa Codere haimpulsado esta renova-ción en la mayoría desus 14 salas. “No quería-mos quedarnos afuera deeste acontecimiento mundial.Creíamos que teníamos queofrecerles a nuestros clientes laalternativa de poder ver los par-tidos en nuestras salas y devivir con nosotros el Mun-dial. Por eso, colocamosen todas ellas plas-mas de 47 pulga-das”, cuenta Ig-nacio García,Gerente deOperacionesde Codere Ar-gentina.Las salas de Co-dere también ofre-cen las mejores opciones engastronomía. Servicios de valet-parking y estacionamiento. Comopremio extra, a los asistentes se leshará entrega del fixture del Mun-dial para que puedan programar lospartidos que quieran ver en la sala.Casino Trilenium tampoco quisoestar ajeno al evento más impor-tante del año. Como hace 4 años,cuando se jugó el Mundial de

Corea-Japón, y el casino realizóuna serie de eventos especialesque fueron todo un éxito comopartidas especiales, sorteos, etc.“Queremos que nuestros prepara-tivos sean una sorpresa. Para laCopa de Corea y Japón hicimosuna acción promocional que se lla-mó ‘Hacele un gol a Trilenium’para la cual decoramos 16maquinas, las Ri-ch and For-

tune y la Fame and Fortune concamisetas de diferentes países”,cuenta Mariano Zabalía, gerentede Trilenium.La apuesta principal de Trileniumpara el acontecimiento serán,como en aquella oportunidad, lasjugadas especiales y los premios:“Lo hicimos en el 2002 y fue todoun éxito. Este año tenemos plani-

ficado hacer algo por el estilo”.Además, todos los clientes del ca-sino podrán visualizar los partidosdel mundial a través de las panta-llas que están ubicadas en la salasy en algunos de sus restaurantes.Como la mayoría de los partidosque disputará la selección argen-tina serán durante la mañana o a

primeras horas de la tarde, al-gunas salas de juego han

decidido modificar suoferta gastronómica,ampliando la varie-dad de platos yofreciendo sabro-sas opciones paradegustar en las

salas. “En BingoA v e l l a n e d aqueremos que

nuestros clientestengan la op-ción de ver elmundial ennuestra sala.Por eso coloca-

mos pantallasestratégicamente

para que puedan se-guir los partidos. Ycomo esperamos quemuchos de ellos pue-dan venir a pasar undía con su familia o susamigos, vamos a am-pliar nuestra ofertagastronómica”, ade-

lanta uno de sus geren-tes, Ezequiel Barbeito.

En poco más de cuarenta días,la pelota empezará a rodar en Ale-mania. Las salas de juego argenti-nas ya están preparadas.Ellas, como millones de argenti-nos, aguardan con ansiedad elmomento de apostar. Y de con-sagrar, como el mismísimo Mun-dial, a sus nuevos ganadores.Después de todo, ésa es la esen-cia del juego.


noticiasnoticiasnoticiasnoticiasnoticiasEMIRATOS ÁRABES

RASCACIELOS CONRASCACIELOS CONRASCACIELOS CONRASCACIELOS CONRASCACIELOS CONCASINO EN DUBAICASINO EN DUBAICASINO EN DUBAICASINO EN DUBAICASINO EN DUBAIDespués de construir gigantescos ras-

cacielos, hoteles y casinos en Estados

Unidos, Trump Organization posó su mi-

rada en Dubai, con el anuncio de elevar

una torre de 48 pisos, que será en parte

hotel y en parte viviendas, pero donde

estará instalado uno de los casinos más

lujosos del mundo. El emprendimiento

estará localizado en el punto central de

Palm, la isla más grande construida por

el hombre, erigida en uno de los cen-

tros turísticos internacionales más im-

presionantes y caros del mundo. El mon-

to de la inversión prevista es de alrede-

dor de 600 millones de dólares.

Gibraltar se ha convertido en una de las

sedes más importantes de las empresas

de apuestas por Internet. La existencia

de un régimen especial de exención

fiscal que habrá de caducar en el año

2010, propició la instalación de una

gran cantidad de compañías que se han

instalado en la colonia británica. Ac-

tualmente, funcionan en Gibraltar quin-

ce operadores, algunos de los cuales

son los más importantes a nivel mun-

dial. PartyGaming, que opera en Gibral-

tar a través de ElectraWorks Limited,

controla diversos espacios de juego

c omo PartyP oker, Starluck Casino y

Party Bingo y lidera más de la mitad

del mercado mundial de póker por

Internet. El póker se ha convertido en

una máquina de hacer dinero para las

compañías de apuestas virtuales, que

estiman que el mercado mueve entre

5.800 y 10.000 millones de euros por

año y registra un prodigioso crecimien-

to anual del orden del 20%.

GIBRALTAR

APROVECHANDO EL NICHO DE LASAPROVECHANDO EL NICHO DE LASAPROVECHANDO EL NICHO DE LASAPROVECHANDO EL NICHO DE LASAPROVECHANDO EL NICHO DE LASAPUESTAS VIRTUALESAPUESTAS VIRTUALESAPUESTAS VIRTUALESAPUESTAS VIRTUALESAPUESTAS VIRTUALES

Con el agravante derivado de su gigan-

tesca escala poblacional, China ratifica algo

que el mundo conoce desde hace mucho

tiempo: la prohibición del juego legal

incentiva el juego clandestino. En efecto:

el Ministerio de Seguridad Pública de Chi-

na se ha visto en la obligación de advertir

a las autoridades policiales sobre la nece-

sidad de “intensificar esfuerzos par a fre-

nar las actividades ilegales registradas en

los Centros de En tretenimiento”. Pese a

las estrictas leyes que operan en ese país,

los funcionarios no han logrado hacer efec-

tivas las prohibiciones vigentes sobre los

juegos de azar. El sector del entreteni-

miento de China se ha convertido en una

enorme máquina de dinero y los propie-

tarios de centros de entretenimiento -clu-

bes de kar aoke, salones de billar, cen tros

de juegos de computadoras y bares- mu-

chas veces y con la anuencia de los con-

troles suelen descuidar algunas cuestio-

nes. Los dueños de algunos de los locales

tienen conexiones con funcionarios y po-

licías, situación que utilizan para

involucrarse en la explotación de juegos

de azar y otras actividades ilegales.

Tratando de revertir la situación, las auto-

ridades chinas instruyeron a las policías

locales para imponer castigos más seve-

ros a los infractores del reglamento que

regula el funcionamiento de los centros

de entretenimiento. Pero no todas son

prohibiciones: Macao, una antigua colo-

nia portuguesa recuperada por China en

la década del 80, es la única provincia

china en que está autorizado el funcio-

namiento legal de casinos. El objetivo, en

este caso, es la atracción del turismo in-

ternacional, en especial de origen asiáti-

co. La meta es convertir a Macao en una

suerte de Las Vegas de Asia.

CHINA

LAS PROHIBICIONES FOMENTAN EL JUEGO ILEGALLAS PROHIBICIONES FOMENTAN EL JUEGO ILEGALLAS PROHIBICIONES FOMENTAN EL JUEGO ILEGALLAS PROHIBICIONES FOMENTAN EL JUEGO ILEGALLAS PROHIBICIONES FOMENTAN EL JUEGO ILEGAL


noticiasnoticiasnoticiasnoticiasnoticias


MÉXICO

TELEVISA ABRETELEVISA ABRETELEVISA ABRETELEVISA ABRETELEVISA ABRE10 BINGOS10 BINGOS10 BINGOS10 BINGOS10 BINGOSEl gigante mexicano de medios de

comunicación Televisa planea abrir

diez bingos y casas de apuestas en

el 2006, con un costo unitario d 4,5

millones de dólares, según anunció

el vicepresidente de la empresa, Al-

fonso de Angoitia. El Grupo Televisa

ya había adelantado el año pasado

la creación de Apuestas Internacio-

nales para ingresar en el creciente

mercado local de juegos de azar,

liderado por la empresa Caliente y

el gigante del entretenimiento CIE.

En el 2005, el gobierno mexicano

autoriz ó a Televisa a abr ir 65 centros

de apuestas.

ESTADOS UNIDOS

APRUEBAN ELAPRUEBAN ELAPRUEBAN ELAPRUEBAN ELAPRUEBAN ELSISTEMA TITOSISTEMA TITOSISTEMA TITOSISTEMA TITOSISTEMA TITOEN NEVADAEN NEVADAEN NEVADAEN NEVADAEN NEVADAProgressive Gaming Internacional ob-

tuvo la aprobación de la Junta de Con-

trol de Juegos de Nevada, el estado

norteamericano que, Las Vegas me-

diante, constituye la Meca de los jue-

gos de azar, para el uso del sistema

Ticket in Ticket out par a sus juegos

Matriz. El anuncio, realizado por el vi-

cepresidente ejecutivo de Ventas y

Marketing de la compañía, Bob

Parente, significa un aval internacio-

nal de primer orden. “Esperamos po-

der utilizar más de 500 nuevos juegos

de slots con esos títulos para fines del

corriente año”, declaró Par ente.

«Las políticas diseñadas para la

desregulación de la industria del juego

probablemente traerán ganancias signi-

ficativas para la economía en general en

tér minos de produc tividad económica”,

afirmó Vaughan Williams, Director de la

Unidad de Investigación de Apuestas de

la Nottingham Trent University, que jun-

to a sus pares, los profesores David Paton

y Donald Siegel, elaboró un completo

informe al respecto. Según los especia-

listas, desde 2001, cuando las reformas

impositivas del actual gobierno británi-

co entraron en vigencia, la cantidad de

dinero apostada anualmente por los

clientes se ha elevado, alcanzando los

87 mil millones de dólares en 2005.

Como si esto no alcanzara, predicen que

el desarrollo de 17 nuevos casinos en el

país puede provocar que esa cifra se ele-

ve aún más, con lo que el sector del jue-

go podría convertirse en una de las in-

dustrias más lucrativas de la economía

británica. Vale recordar en este sentido

que 27 gobiernos locales compiten para

construir un gran casino al estilo Las Ve-

gas, mientras que 41 ciudades han apli-

cado para obtener alguna de las 16 li-

cencias que se otorgarán para instalar

casinos más pequeños.

GRAN BRETAÑA

LA FLEXIBILIDAD REGULATORIALA FLEXIBILIDAD REGULATORIALA FLEXIBILIDAD REGULATORIALA FLEXIBILIDAD REGULATORIALA FLEXIBILIDAD REGULATORIAAPUNTALA LA INDUSTRIA DEL JUEGOAPUNTALA LA INDUSTRIA DEL JUEGOAPUNTALA LA INDUSTRIA DEL JUEGOAPUNTALA LA INDUSTRIA DEL JUEGOAPUNTALA LA INDUSTRIA DEL JUEGO

ISRAEL

RECOMIENDANRECOMIENDANRECOMIENDANRECOMIENDANRECOMIENDANCASINOSCASINOSCASINOSCASINOSCASINOS

La tendencia hacia la convergencia en-

tre el turismo y la actividad de los jue-

gos de azar, articuladas en la denomina-

da industria del entretenimiento, avan-

za en todas partes. La Asociación de Tu-

rismo de Israel, encabezada por Michael

Federman, recomendó la instalación de

casinos en Eliat, Miope Ramon y el Mar

Muerto, así como en otros sitios.

NACIONES UNIDAS

LOTERÍA CON ELLOTERÍA CON ELLOTERÍA CON ELLOTERÍA CON ELLOTERÍA CON ELHAMBRE INFANTILHAMBRE INFANTILHAMBRE INFANTILHAMBRE INFANTILHAMBRE INFANTILEl rol de los juegos de azar como una

incalculable fuente de recursos públi-

cos para la atención de las necesidades

sociales más urgentes cobra más vigen-

cia que nunca con el anuncio de que las

Naciones Unidas se propone organizar

una lotería mundial para recaudar cerca

de 500 millones de dólares al año para

destinarlos a combatir el hambre extre-

ma que amenaza las vidas de 146 mi-

llones de niños en los países más po-

bres de África, Asia y América Latina. El

Programa Mundial de Alimentos (PMA)

de la ONU quiere vender billetes de lo-

tería a un euro (1,26 dólares), empe-

zando el año próximo por Europa, Fran-

cia y España ya han accedido a vender

los billetes. Al raspar la superficie de los

billetes, se descubre un premio en efec-

tivo o un compromiso de solventar un

programa de la ONU, como por ejem-

plo comidas para niños.

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FICHA TÉCNICA

Butaca para sala de juego

Base: Disco y columna de acero con terminación

en pintura epoxi, cromado ó galvanoplastía oro.

Sistema de giro a crapodina

Asiento: Madera entre chapada plana con sofá in-

yectado en poliuretano expandido

Respaldo: Madera entre chapada moldeada con

relleno en espuma. Burlete en PVC atóxico e ignífu-

go con cordón de pasamanería interno

Tapizados: Telas con tratamiento anti mancha y tra-

tamiento ignífugo

Conexión asiento - respaldo: Flejes de acero

BUTACA F8720

Sistema multiestación de juegos. Es un producto flexible. Satélites desvinculados

del plato permite aprovechar los módulos del jugador para hacer apuestas en

más de un plato.

Estación jugador: Mueble de acero laqueado con pintura bicapa epoxi

de alta resistencia, con terminaciones en acrílico, espuma poliuretánica y

detalles simil raíz de nogal. Permite ser articulada para componer tanto

una ruleta tradicional como diferentes alternativas de distribución y

posibilidades multijuego.

Conexión: Protocolo SAS incorporado. Permite utilizar cual-

quier sistema de interconexión de máquinas slot del merca-

do. Sistema de caja para validación de tickets on line opcional.

Cilindro: Pista de 90 cm de diámetro en madera de raíz de

nogal laqueado; central, corona y cazoleta de aluminio mecaniza-

do por CNC, sistema de extracción y disparo de bola de diferentes potencias.

Periféricos de ingreso y egreso de créditos: Aceptador de billetes, manual

y tarjeta magnética. Egreso mediante impresora (ticket out) o pago manual.

Video: Monitores TFT con touch screen.

Software: Gráficos de alta definición. Configurable para jugar hasta 5 platos simul-

táneamente. Paños de ruleta símil 3D, precio de ficha variable, importe a cobrar y

pagar, últimas 10 jugadas, zoom para facilitar las apuestas y pantalla de jugadas

especiales. Auditoría, programación y estadística con interfaz de ventanas en 3D.

PLATINUM ROULETTE


APUESTAS ON LINE

Los sitios web de juegos deazar en el mundo muevenaproximadamente la suma

de 8.200 millones de dólares y esun mercado en firme expansión.La falta de legislación adecuada hapermitido a un sinnúmero de em-presas internarse en un negocio queapareja una confrontación continuaentre las legislaciones locales y elsentido mismo de la utilización delciberespacio sin fronteras, generan-do a su vez el beneficio de algunospaíses y el perjuicio de otros, des-de una óptica impositiva.Como dato ilustrativo podemoscitar que la corona británica en elperíodo 2002/2003 recaudó lasuma de 780 millones de libras, locual no nos deja dudas sobre el in-objetable estímulo que le prestaeste gobierno a las empresas radi-cadas en su territorio que explo-tan casinos virtuales.Cabe aclarar que no se está encontra del juego siempre y cuandosea controlado por el Estado, sinocontra la aparición pirata de em-presas que operan en el exteriorofreciendo ganancias sobre apues-tas de pronóstico deportivo.El juego no deja de ser una de lasexplotaciones más taquilleras, yaque no debe recurrir a prácticas ile-gales para generar sus ganancias.A su vez dentro de la lógica de laaprobación del juego, se le ha dadoa sus beneficios un destino social.Hoy por hoy el producido del jue-go por parte del Estado tiene comofin el desarrollo de emprendimien-tos de corte solidario.

El juego electrónicoy sus desafíos

La correcta administración del jue-go por los organismos del Estadogenera fuentes de trabajo y desa-rrollo de servicios adicionales, locual no deja de ser junto con elturismo una fábrica sin humo degran potencial.Entonces, el tratamiento del temamerece una ajustada visión de lasprohibiciones y principalmente, delas limitaciones que se deben im-poner a las empresas extranjerasque operan sobre el territorio ar-gentino sin radicación.Ya el gobierno de los EE.UU hapuesto su reparo sobre este tipo deactividad, porque puede generar unmecanismo de lavado de dinero deterroristas, y sin ir tal profundo so-bre los actores involucrados, lo cier-to es que cada jurisdicción debetener un control sobre las apues-tas realizadas, su fuente y princi-palmente en los flujos de dineroque salen o entran, conforme a lasapuestas y premios otorgados.Teniendo, entonces, presente losintereses de cada Estado en el di-seño de sus políticas públicas,merece especial mención, la ne-cesidad de acordar internacional-mente los mecanismos en el usodel ciberespacio, y principalmen-te, en los flujos de información

de operaciones realizadas a tra-vés del juego de apuestas sobrepronósticos deportivos, y elloobedece, entre otras cosas paraevitar el fraude en los resultados,como ha quedado demostradopor los pagos de soborno a árbi-tros deportivos.En la República Argentina el de-sarrollo del PRODE bancado adiferencia del poceado estima larecaudación de 400 millones dedólares anuales, de los cuales el65% se destinaría a los premios yel resto entre Secretaría de Depor-tes de la Nación y las federacio-nes deportivas locales para el de-sarrollo de sus actividades, lo cualhace necesaria su defensa norma-tiva e instrumental para garanti-zar los fines sociales a lo cualesfue destinado.Todo desarrollo de juego de tec-nología debe tener su adecuadainstrumentalización y control, paraque las distintas jurisdiccionespuedan acceder a su uso, sin ir endesmedro de sus propios intereses,facilitando los emprendimientoscomerciales ajustados a las norma-tivas legales y tributarias, ya queel juego es un gran potenciador deinversiones que va creciendo eneste mundo globalizado.

POR DR. EDUARDO E. GUARNAPresidente de Asociación CivilFiscales sin Fronteras


JUEGO Y EMPRESAS

Con presencia y actualiza-ción permanentes, rápida-mente logra posicionarse

fuertemente en el mercado nacio-nal e internacional de los juegosde azar. Miguel Coppola, SocioGerente de Electro Chance Ga-ming Suppliers, concedió a GamesMagazine Cono Sur una entrevis-ta exclusiva, en la cual nos adelantólos proyectos que la empresa tie-ne a futuro cercano.Coppola contó que todos sus pro-ductos, tanto de software como dehardware, se caracterizan por unproceso integral de investigación,desarrollo, diseño y fabricación,que se realiza enteramente en las

Electro Chance

Creada y dirigida porlos hermanos Miguel y

Roberto Coppola, Elec-tro Chance Gaming

Suppliers surge comouna empresa pionera y

líder en la fabricaciónde ruletas electrónicas.

apuesta fuerte al crecimiento

plantas de la empresa, gracias a sustaff de más de 150 profesionalesaltamente calificados en todas lasáreas. Además, los servicios pro-pios de implementación, gestión y

asistencia técnica brindan un impor-tante valor agregado a la excelenciade todas las máquinas y sistemas deElectro Chance.Actualmente, Electro Chance sedestaca como la mejor opción enmateria de productos electróni-cos para la industria de los juegosde azar. Entre ellos, se encuentrauna variedad de ruletas electróni-cas, máquinas de bingo electróni-co, máquinas slots y sistemas degestión on line y administración deapuestas.

¿Cómo lograron posicionar a Elec-¿Cómo lograron posicionar a Elec-¿Cómo lograron posicionar a Elec-¿Cómo lograron posicionar a Elec-¿Cómo lograron posicionar a Elec-tro Chance como una de las em-tro Chance como una de las em-tro Chance como una de las em-tro Chance como una de las em-tro Chance como una de las em-presas líderes del mercado?presas líderes del mercado?presas líderes del mercado?presas líderes del mercado?presas líderes del mercado?


Trabajando muy duro para satisfa-cer las necesidades del mercado.Apostando muy fuerte al desarro-llo tecnológico para ser competiti-vos en el rubro y generar siemprenuevos proyectos. En estos mo-mentos estamos lanzando al mer-cado productos nuevos como elbingo electrónico, que si bien yalo estamos operando desde hacealgunos años en algunas salas dela Provincia de Buenos Aires. Estesistema ha sido perfeccionado engran manera, por lo que conside-ramos que será un éxito rotundo.Asimismo, las Slots pronto seránrelanzadas con un software nue-vo, tendremos slots de 20 líneascon bonus y premios de dos y tresjugadas gratis.Este año tenemos pensado avan-zar con una política mucho másagresiva en cuanto a las ventas denuestros productos.

Ustedes fueron pioneros en la pro-Ustedes fueron pioneros en la pro-Ustedes fueron pioneros en la pro-Ustedes fueron pioneros en la pro-Ustedes fueron pioneros en la pro-ducción de sistemas on-line ¿au-ducción de sistemas on-line ¿au-ducción de sistemas on-line ¿au-ducción de sistemas on-line ¿au-ducción de sistemas on-line ¿au-mentó la demanda con el creci-mentó la demanda con el creci-mentó la demanda con el creci-mentó la demanda con el creci-mentó la demanda con el creci-miento de las salas de juego?miento de las salas de juego?miento de las salas de juego?miento de las salas de juego?miento de las salas de juego?Sí. Nosotros fuimos la primera em-presa que tuvo un sistema on lineen Capital Federal. Esto nos asegu-ró el crecimiento en cuanto que de-sarrollamos una basta ex-periencia con este produc-to. Creo que los empresa-rios del sector entiendenque la única manera de cre-cer es ser transparentes, en-tendiendo que para ello esnecesario aceptar los con-troles del Estado. Nosotrosen la actualidad tenemosmás de 15 salas operandocon nuestro sistema y va-rios países de Lati-noamérica interesados enadoptarlo.

¿Experimentaron también un cre-¿Experimentaron también un cre-¿Experimentaron también un cre-¿Experimentaron también un cre-¿Experimentaron también un cre-cimiento en el mercado interna-cimiento en el mercado interna-cimiento en el mercado interna-cimiento en el mercado interna-cimiento en el mercado interna-cional?cional?cional?cional?cional?

Sí. Nosotros venimos co-mercializando nuestrosproductos desde hace algu-nos años en países comoEcuador, Venezuela, Perú.Desde fines del año pasa-do, logramos ingresar enun mercado casi virgencomo es México, dondehoy tenemos más de 4500máquinas interconectadasa nuestro sistema. Y pen-samos llevar el bingo elec-trónico próximamente aese país.

¿Cuáles son las metas para¿Cuáles son las metas para¿Cuáles son las metas para¿Cuáles son las metas para¿Cuáles son las metas parael 2006?el 2006?el 2006?el 2006?el 2006?Nuestro objetivo es seguircreciendo permanente-mente. Estamos en un plande expansión muy intere-sante, el cual incluye lainstalación de nuestra em-presa en una nueva plantacon el objeto de centrali-zar todos los sectores en un mis-mo espacio físico. Esta nueva lo-cación es un predio de 4000 me-tros cuadrados, que permitirá mu-dar toda la parte de produccióncomo primera medida, seguido ellaboratorio y por último la admi-

nistración. Nos mudamos para cre-cer competitivamente, invirtiendoen desarrollo, en investigación y

diseño.Entre otros de los beneficios que lesofrecemos a nuestros clientes, Elec-tro Chance brinda un servicio téc-nico y soporte de 24 hs. los 365días del año, empleando a más de140 personas en forma directa y

muchísimas más en formaindirecta, como el caso delas empresas de metalúr-gica, carpintería, etc. queutilizamos para la termi-nación de nuestros pro-ductos, generando asímano de obra 100% na-cional.

Por todas esas razones,soy muy optimista y creoque este año vamos a se-guir creciendo, trabajandoen el desarrollo de nuevosproductos. Estamos segu-

ros que los resultados nos permiti-rán duplicar la facturación del últi-mo año.


TURF

La apretura de 17 nuevos ca-sinos y la crisis característica de la actividad en estos

tiempos ha puesto a la hípica chi-lena en guardia y, por encima delas diferencias que tienenlos distintos actores, sa-lió a reclamar una solu-ción a lo que considerapuede ser la muerte de laactividad.Según alertaron criado-res y propietarios de purasangre, la unificación delos hipódromos de San-tiago de Chile, losgravámenes y los pre-mios en la hípica cadavez menores obligó ya aalgunos haras a vender.Para Carlos Hirmas, pro-pietario del HarasMantacilla, la preocupa-ción se centra en los ca-sinos de Rancagua y Al-garrobo. En declaracio-nes al Diario Financieroseñaló que “la llegada deesos casinos es bastantepeligrosa y nos va a per-judicar, y el tema es ¿porqué no se le permite a lahípica defenderse con lasmismas cosas?”En igual sentido se pro-nunció María LuisaSolari del Haras El Sheik,al sostener que para con-trarrestar la preferenciadel público entre los ca-sinos y la hípica debería

autorizarse la colocación de máqui-nas tragamonedas en los hipódro-mos, tal como sucede en Argenti-na y Uruguay.De hecho, la instalación de máqui-

El turf en Chile

nas electrónicas en el Hipódromode Palermo en la Argentinaviabilizó una significativa mejoraen los premios, al tiempo que enla provincia de Buenos Aires se

destina a la actividad hípi-ca un porcentaje de la re-caudación impositiva pro-veniente de las máquinastragamonedas.Por otra parte, el turf tam-bién ha sufrido el impactode las máquinas traga-monedas instaladas en locomercios, amparadas en lacalificación de “máquinasde destreza”, situación so-bre la que aún no se halogrado legislar.En el sector existe la con-vicción de que es imposi-ble aspirar a mayores pre-mios si no se logra incre-mentar los ingresos de loshipódromos, no se reducela carga impositiva y no seeliminen trabas al fomen-to de la actividad hípica.“Los otros hipódromos es-tán muriéndose y los quesobreviven es porque algu-na medida se tomó. En tan-to, acá en Chile, por caba-llo usado se paga IVA, sise inscribe un caballo tam-bién, por todos lados nosgolpean. Y, como si fuerapoco, hace más de un añonos querían subir a 6% elimpuesto lo cual hubiesesignificado el cierre defini-

en los hipódromosreclama tragamonedas

GRAN PREMIOLATINOAMERICANO

Ante casi 10.000 espectadores y con la monta del uruguayo

Julio Méndez, el favorito Latency (ARG) se adjudicó el GP

Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódro-

mos (G.I-Int) Copa Pluna superando por 1 3/4 cpo. a la

locataria Necessaire (BRZ) en 2’00"27 para los 2000 metros.

Logrando para la Argentina la primera victoria fuera de

casa en el historial del Gran Premio, Latency (ARG) respon-

dió a sus antecedentes y al voto mayoritario derrotando de

atropellada a la yegua local Necessaire (BRZ), que con la

monta de Fernando Olivera también rindió notablemente

presionando hasta superar a la puntera Baleriana (PER) que

finalmente quedó cuarta detrás de G al’s Honey (ARG) con

Pablo Falero completando una trifecta de pilotos urugua-

yos. La estadística del «Latino» quedó ahora con 8 éxitos

brasileños, 5 chilenos, 5 peruanos y 4 argentinos. Julio

Méndez alcanzó su primer triunfo en Maroñas desde la

reaper tura e igualó a Pablo Falero como el otro jinete uru-

guayo que logró vencer en el Gran Premio.


GRAN PREMIO CARLOS PELLEGRINI

El Gran Premio Carlos Pellegrini que se corre

todos los meses de diciembre en el Hipódro-

mo de San Isidro es una carrera que todos

quieren ganar, tan to locales como extranje -

ros. En la edición 2005, los agraciados fueron

el caballo Storm Mayor, el jinete Pablo Falero

y el eterno entrenador Juan Esteban Bianchi.

El jockey uruguayo que hace magia con sus

montados, que mide los desarrollos al detalle y que parece no tener límites en sus

hazañas. El en trenador, “el mago de Capitán Sarmiento”, de los triunfos históricos

junto con la ex jocketa Marina Lezcano, que en los últimos años parecía haberse

llamado a sosiego y el caballo Storm Mayor, al que poc os le asignaban chance,

hicieron que el hipódromo y la multitud que lo habitaba vibraran en una mezcla

de sorpresa, emoción y remembranzas.

El Carlos Pellegrini, la carrera que entra en el corazón de propios y extraños

ofreció un espectáculo fuera de lo común, para bién de la hípica toda.-

tivo”, advirtió Solari.El presidente de los preparadoresdel Club Hípico, Carlos García, semostró cauteloso pero optimistaen cuanto a la suerte de ese 3%,tras mantener reuniones en la sub-secretaría de Hacienda.La esperanza es lo último que sepierde, sostienen los representan-tes de los gremios hípicos cuandose refieren a la cierta posibilidadde que en un mediano plazo se eli-mine dicho gravamen, lo que po-dría ir en directo beneficio de losalicaídos estamentos burreros,como asimismo permitiría incre-mentar los premios.


Los casinos dependientes de la Municipalidad de Montevi-

deo habrían generado entre 1999 y 2004 pérdidas anuales

de entre 480 mil y 1,3 millones de dólares, lo que forzó al

intendente Ricardo Ehrlich a intervenir los mismos y retirar-

los del área del Departamento de Desarrollo Económico e

Integración Regional. Su administración quedó entonces bajo

la supervisión directa del jefe comunal, que nombró un triun-

virato integrado por funcionarios de su extrema confianza -

Jorge Rodríguez, Prosecretario del municipio; Enrique Ca-

brera, Director de Recursos Financieros; y Fernando Gon-

zález, Direc tor de Turismo -, facultado entre otras cuestiones

para seleccionar a través de un llamado a concurso de aspi-

rantes un gerente profesional encargado de controlar las

pérdidas y diseñar un nuevo plan de negocios. Más allá de

los cambios de jurisdicción de los casinos municipales, la

intendencia de Montevideo inició un proceso que podría

derivar en la rescisión del contrato con la empresa Carmitel,

a cargo de la concesión del Hotel Casino Carrasco.

URUGUAY

PREOCUPA RENTABILIDADPREOCUPA RENTABILIDADPREOCUPA RENTABILIDADPREOCUPA RENTABILIDADPREOCUPA RENTABILIDADDE CASINOS MUNICIPALESDE CASINOS MUNICIPALESDE CASINOS MUNICIPALESDE CASINOS MUNICIPALESDE CASINOS MUNICIPALES

La provincia de Santa Fe, que era hasta ahora la única pro-

vincia argentina que no había autorizado el funcionamien-

to legal de casinos en su territorio, acaba de proceder a la

preadjudicación de tres importantes salas de juego, a loca-

lizarse en la propia ciudad de Santa Fe, en la ciudad de

Rosario y en la de Melincué. En Rosario, la preadjudicación

benefició a la empresa Casino Club, que explota ya nume-

rosas salas de juego en distintos puntos de la Argentina. En

Santa Fe y Melincué, resultó ganadora la compañía Boldt,

una antigua firma de capital nacional.

ARGENTINA

CARTÓN LLENO EN SANTA FECARTÓN LLENO EN SANTA FECARTÓN LLENO EN SANTA FECARTÓN LLENO EN SANTA FECARTÓN LLENO EN SANTA FE

noticiasnoticiasnoticiasnoticiasnoticiasdel cono del cono del cono del cono del cono sur


El Tribunal Constitucional de Ecuador dictaminó que los Con-

sejos Provinciales no pueden establecer juegos de azar para

obtener financiamiento y que sólo les está permitido gene-

rar recursos propios a través de los negocios de sus bienes.

De esta manera, se torna inconstitucional la Ordenanza del

Consejo Provincial de Pichincha que -con el aval de un acuer-

do ministerial- creó un sistema de apuestas permanentes.

ECUADOR

LIMITAN ACCIÓN LIMITAN ACCIÓN LIMITAN ACCIÓN LIMITAN ACCIÓN LIMITAN ACCIÓN D ED ED ED ED ECONSEJOS CONSEJOS CONSEJOS CONSEJOS CONSEJOS ROVINCIALESROVINCIALESROVINCIALESROVINCIALESROVINCIALES

La Comisión Directiva de la Cámara de Agentes Oficiales

de Loterías y Afines de la Provincia de Buenos Aires, Argen-

tina, renovó sus autoridades en la Asamblea General Ordi-

naria realizada a fines del mes pasado. El hasta entonces

presidente, Heriberto Castellaneta, fue reelegido como tal

por el período 2006/2008. Cabe destacar que el dirigente

al que sus partes le renovaron su confianza es también

presidente Federación Argentina de Cámaras y/o Asocia-

ciones de Loterías, Quinielas y Afines.

ARGENTINA

RENOVÓ AUTORIDADESRENOVÓ AUTORIDADESRENOVÓ AUTORIDADESRENOVÓ AUTORIDADESRENOVÓ AUTORIDADESLA CÁMARA DE AGENTESLA CÁMARA DE AGENTESLA CÁMARA DE AGENTESLA CÁMARA DE AGENTESLA CÁMARA DE AGENTESOFICIALES BONAERENSEOFICIALES BONAERENSEOFICIALES BONAERENSEOFICIALES BONAERENSEOFICIALES BONAERENSE


En el segundo número de “Nuestra Apuesta”, la revista de

comunicación interna de CODERE ARGENTINA, Héctor Luna,

vicepresidente ejecutivo de la empresa, escribió un edito-

rial, titulado “Bagres y salmones”, que constituye una incisi-

va y original metáfora acerca de la cuestión de la transpa-

rencia en la actividad de los juegos de azar. Luna distingue

a “los peces de aguas dulces y tur bias, como el bagre, de

aquéllos de aguas transparentes y puras, como los salmo-

nes y las truchas”. Aclar a que los bagres “se alimentan con

el lodo y la resaca del lecho que habitan, mientras los

salmónidos desovan y se reproducen contra la corriente,

en las mayores de condición adversidad”.

Agrega que esa comparación es válida para las empresas:

“algunas empresas necesitan para funcionar un entorno

turbio e impuro, que les permite prosperar en un escena-

rio de intercambios cómplices y de precariedades oportu-

nistas, al tiempo que otras, tal el caso de nuestra corpora-

ción, requieren – como los salmones o las truchas- de ám-

bitos ecológicos que, en este caso legales, que sean verda-

deramente puros, que permitan la mayor transparencia,

para garantizar un desarrollo sólido y sostenido en el tiem-

po”. Al que le sepa el sayo, que se lo ponga…

ARGENTINA

BAGRES Y SALMONESBAGRES Y SALMONESBAGRES Y SALMONESBAGRES Y SALMONESBAGRES Y SALMONES

Una Secretaría Nacional de Deportes, que dependerá di-

rectamente del Poder Ejecutivo, será la encargada de ad-

ministrar el denominado Fondo Nacional de Desarrollo del

Deporte, financiado – entre otros recursos - por un porcen-

taje de todo ingreso proveniente de loterías y otros juegos

de azar deportivos. Así lo establece el texto de la Ley del

Deporte sancionada - luego de años de estudio de las di-

versas propuestas en danza – por la Cámara Alta del Para-

gua y. El proyecto aprobado por los senadores, que com-

prende un total de 83 artículos, tomó como propias las

modificaciones introducidas por los diputados al texto que

originalmente les habían girado desde la Cámara Alta.

PARAGUAY

JUEGOS DE AZARJUEGOS DE AZARJUEGOS DE AZARJUEGOS DE AZARJUEGOS DE AZARFINANCIARÍAN DESARROLLOFINANCIARÍAN DESARROLLOFINANCIARÍAN DESARROLLOFINANCIARÍAN DESARROLLOFINANCIARÍAN DESARROLLODEPORTIVODEPORTIVODEPORTIVODEPORTIVODEPORTIVO


La Polla Chilena de Beneficencia forma parte del Sistema de

Empresas Públicas y, a partir de su reciente designación por

parte de la presidente Michelle Bachelet, es presidida por la

ingeniera Verónica Montellano, ex gerente de División del

Banco Central de Chile. Por su parte, Enrique Paris Horvitz,

quién fuera Jefe de Gabinete de Ricardo Lagos, fue nombra-

do como director de la estatal de juegos de azar, que en

2005 triplicó sus ganancias y alcanzó un 62 % de participa-

ción en el mercado. Entre otros, Montellano y Horvitz estarán

acompañados en la Mesa Directiva de la Polla por Máximo

Aguilera, ex director del INE; Luis Pareto, ex intendente de

Santiago, y Patricio Morales, ex subsecretario de Minería.

CHILE

NUEVAS NUEVAS NUEVAS NUEVAS NUEVAS AUTORIDADESAUTORIDADESAUTORIDADESAUTORIDADESAUTORIDADESEN POLLA CHILENAEN POLLA CHILENAEN POLLA CHILENAEN POLLA CHILENAEN POLLA CHILENA

Un total de 3500 metros cuadrados ocupará en el sector de

El Poblado, Medellín, el complejo de casino, hotel y centro

de convenciones proyectado para este año por la operado-

ra Winner Group, que compartirá el financiamiento – unos

9 millones de dólares - con un inversor aún no definido. De

esta manera, la firma, que el año pasado facturó casi 45

millones de dólares, superará su propio récord. En la actua-

lidad, el Hollywood–Café Concert de Cali de su propiedad,

con un área de 2300 metros cuadrados, está considerado

como el casino más grande del país. Responsables de

Winner Group estiman que el potencial que hay en Colom-

bia para la explotación de casinos – una actividad que en la

actualidad moviliza unos 360 millones de dólares - apenas

está cubierto en un 40%, razón por la cual planean ampliar

algunos emprendimientos ya funcionando y no descartan

la apertura de nuevos establecimientos en algunos merca-

dos aún no explorados.

COLOMBIA

MEDELLÍN ALOJARÁMEDELLÍN ALOJARÁMEDELLÍN ALOJARÁMEDELLÍN ALOJARÁMEDELLÍN ALOJARÁEL CASINO MÁS GRANDEEL CASINO MÁS GRANDEEL CASINO MÁS GRANDEEL CASINO MÁS GRANDEEL CASINO MÁS GRANDEDE COLOMBIADE COLOMBIADE COLOMBIADE COLOMBIADE COLOMBIA


JUEGO Y EMPRESAS

La empresa Alesa S.A. tiene lamejor receta para custodiara los jugadores: combinar sis-

temas electrónicos con la presen-cia de personal capacitado, a modode prevención.Las salas de juego se parecen a losbancos. Por su alta concentraciónde dinero, están entre las presasfavoritas de los delincuentes. Y lasensación de inseguridad de losjugadores conspira contra la ren-tabilidad del negocio.Por eso, Alesa S.A. piensa adaptar-se a las necesidades de las salas dejuego en la Argentina y sumarse alas compañías de seguridad que yacompiten en este segmento. “Lacombinación de sistemas electróni-cos y la presencia de personal es-pecializado en las salas son la me-jor opción para garantizar la segu-ridad en las salas de juego”, explicasu presidente, Eduardo Martino.“Los sistemas de seguridad detec-tan rápidamente cualquier manio-bra delictiva -prosigue Martino-, demanera que la persona pueda seridentificada a tiempo y ser expul-sada de la sala sin que haya con-cretado el hurto”.“Por otra parte, la presencia de per-sonal capacitado en las salas tran-quiliza al cliente”, detalla Martino.En la empresa saben de qué se tra-ta. Muchas veces, los jugadores sesienten desprotegidos ante las mi-radas ajenas. O, incluso, si se ha-llan cerca de los accesos a los loca-les, temen que algún desconocidose lleve el premio que les acaba detocar. Todo eso se soluciona convarios empleados de seguridad, dis-puestos en posiciones estratégicas.

El menú que ofrece Alesa para lascasas de juego se completa con laposibilidad de instalar circuitoscerrados de televisión, la puesta enmarcha de cámaras miniatura y laposibilidad de implementar centra-les de monitoreo por alarmas fijasy móviles, dependiendo de la ex-tensión de la sala de juego.La presencia de empresas de segu-ridad en las salas se ha convertidoen una necesidad básica a partir dela crisis vivida en el país desde el2001. Y en este caso, es fundamen-tal la experiencia que tenga la com-pañía contratada. Alesa S.A. puededar fe de ello, gracias a sus 28 añosde vigencia en el mercado de lasempresas de seguridad.“Para nosotros es un orgullo queimportantes empresas nos hayanelegido. En la mayoría de los ca-sos llevan varios años con noso-tros, lo cual es muy importanteporque significa que están confor-

mes con el servicio que prestamosy nos recomiendan a otras empre-sas”, detalla Martino.La trayectoria y solvencia de la fir-ma está avalada por los serviciosque presta a una inmensa variedadde clientes, entre los que merecencitarse importantes establecimien-tos industriales y comerciales, ban-cos, financieras, cooperativas, ca-sas de crédito, exposiciones, con-gresos, convenciones, estadios de-portivos, countries, clubes, empre-sas constructoras y de montaje.Alesa S.A. fue creada en el año1978. Desde entonces, mantieneun sentido moderno y dinámicosumado a la experiencia de sus di-rectivos, quienes son oficiales su-periores retirados de las fuerzas deseguridad, lo que hace más fácil larápida solución de los diversosproblemas que enfrenta el comer-cio, la industria y el esparcimientoen la era actual.

Cuando la seguridadno es un juego

JUEGO Y EMPRESAS

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