Anja Gerber-Oehlmann

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(Folge-8)

Flourishing – Lassen Sie andere aufblühen!

Von Anja Gerber-Oehlmann, 04.12.2011

Ausgabe 2011.12

„Menschen so zu behandeln und so einzusetzen, dass ihr Talentzum Leuchten kommt, ist echte Führung.“ R. Sprenger

Die Themen Selbstführung, Orientierung auf Stärken, Kenntnisseüber Persönlichkeitstypen, Konfliktlösungen und einiges mehrhaben wir an dieser Stelle bereits besprochen. Man sollte nunmeinen, dass diese Fähigkeiten ausreichen, um als Führungskraftsein Bestes geben und seine Mitarbeiter zu mehr Leistungmotivieren zu können.

Aber wir Menschen sind nun einmal Wesen mit Emotionen undGefühlen, die unser Erleben in positiv oder negativ einteilen undmit denen wir nicht wirklich gelernt habenumzugehen.

Gefühle waren bis vor kurzem in Unternehmen noch verpönt.Langsam öffnet man sich jedoch der Erkenntnis, dass man auchim Büro Mensch bleibt und nicht zu einer Maschine wird. Dawerden Begriffe wie „Aufblühen“ dann auch salonfähig und nichtgleich in die Esoterik-Ecke verbannt.

So verwundert es nicht, dass Peter Drucker als Vorreiter undVerfechter von Menschlichkeit in Unternehmen aktuell ein Revivalerfährt. Zitat:“

Wie finde ich Ziele, wie formuliere ichdiese kraftvoll und was muss ich beachten,um sie auch erfolgreich umzusetzen? EinWorkshop mit Impulsen, um kraftvolle Zielezu entwickeln und diese mühelos zuerreichen.

* * *

Weitere Informationen zu den Frühstücks--workshops sowie die Möglichkeit zur An-meldung finden Sie auf meiner Homepageunter: www.go-ahead-consulting.com

Ihre Anja Gerber-Oehlmann

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“ Leider wird das trotzsogenannter Knowlegde- Management Projekte nochnicht wirklich umgesetzt.

Im Moment rückt einer der neueren Trends in deramerikanischen Literatur für Management-Psychologie,das „ “ (Aufblühen), immer stärker in denFokus der positiven Psychologie (begründet von Prof.Martin Seligman) und wird auch hierzulande immerbekannter.

Der Begriff stammt von Barbara Fredrickson undbeschreibt die optimale Balance zwischen positivenund negativen Gefühlen. „Positive Gefühle fördernKreativität, während Druck und Angst kreative Leistun-gen unterbinden“ (Wer kennt das nicht…).

Auch Studien belegen, dass mit Druck auf Dauer nichtmehr Leistung erzielt werden kann, sondern eher Frustund Resignation gefördert werden. Die innere Kündi-gung gehört auch dazu.

Professor Seligman geht noch einen Schritt weiter underklärt „...dass Menschen, die aufblühen wirklich lebenund nicht nur bloß existieren“.

Aber wenn man sich in den Büros umschaut, ist vonblühenden Landschaften, geschweige denn Menschennicht viel zu spüren. Die meisten scheinen eher vonihrem Job niedergedrückt und geknickt zu sein. VieleMenschen haben das Gefühl, dass sich ihre Vorgesetz-ten nicht wirklich für sie interessieren und ihnen nichtzuhören. Stattdessen mischen sie sich bei jederGelegenheit direktiv und anleitend in den Job desMitarbeiters ein. Häufig revidieren sie ohne Erklärungihre Entscheidungen und töten damit jede Motivationund Kreativität ab. Kein Wunder also, dass Ausge-branntsein, Demotivation und Passivität zunehmen.Jeder fühlt sich mehr oder weniger als Opfer derUmstände und erkennt nicht, welchen Beitrag er selberdazu leistet.

„Flourishing“ hingegen bedeutet, so Frau Asgodom:raus aus dem Jammertal, in dem man es sich sobequem eingerichtet hat, weg vom „Eigentlich-Land“

in dem man hin und hergerissen ist aber nie sorichtig dort ankommt, wo man hin möchte undendlich umziehen in die Stadt "TUN".

Es gibt dabei zu beachten, die Selig-mann die „ “ nennt:

1. : Positive Emotionenherstellen und erleben. Dazu gehört sich selbstöfter etwas Gutes tun, ausspannen (schonwenige Minuten sind hilfreich), sich mit kraft-vollen Gedanken (was sind für Sie Kraftgedan-ken?) aus dem Jammertal hinauskatapultierenund für mehr Freude im Leben sorgen. Wasbringt Ihr Herz zum Singen?

2. : Wissen warum und wozuich etwas tue bzw. etwas geschieht – Sinn gibtKraft, auch um in schwierigen Situationenklarzukommen. Stress vernebelt uns den Blick fürden Sinn. Und unklare, widersprüchliche Ent-scheidungen im Management ebenso. Empfin-den Sie Ihre Aufgaben als sinnvoll?

3. : Meine Stärken einsetzenkönnen – das gehört zur Motivation eines jedenMenschen dazu und ist befriedigender alsirgendwelche Incentives. Genügend Freiraumhaben. Zu lernen, für sich selbst Verantwortungzu übernehmen. Entscheidungen mutig treffen.Meine Zukunft in die Hand nehmen. Und stolzauf mich sein dürfen, weil ich weiß, was ichkann. Das gibt Selbstvertrauen!

4. : Gute Beziehungen zuanderen Menschen haben - das gibt uns dasGefühl geborgen, gebraucht und geliebt zu seinAber auch Wertschätzung für mich selbst undandere entwickeln. Viel öfter DANKE sagen.Anderen helfen und Gutes tun. Die Freude dieman schenkt, kommt zu einem zurück.

Eigeninitiative, Verantwortung, Sinn und Selbstver-trauen. Das alles löst positive Gefühle aus, die unsmehr Kreativität und Mut entwickeln lassen. KönnenSie spüren, wie Sie all das aufblühen lässt?

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Wenn Sie das nun auf Ihre Mitarbeiter übertragenwollen, dann stellen Sie einmal folgende Überle-gungen an:

1. Achten Sie darauf, welche Stimmung Sie auslösen– was bekommen Sie zurück? Mürrische Gesichter?Zaghafte Antworten? Widerstand? Häufige Feh-ler? Dann sind Sie der Stressauslöser! Waskönnten Sie tun, um eine bessere Atmosphäre zuschaffen? Sorgen Sie für einen freundlichenUmgang und nehmen Sie Fehler als Gelegenheitzum Lernen und nicht zum Strafen!

2. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu, fragen Sie nachund erklären Sie Ihre Entscheidungen, wenn Sievon der Meinung anderer abweichen. NehmenSie sich viel Zeit, Ihre Erwartungen zu erklären –das beschleunigt die Umsetzung! Sie vermeidenMissverständnisse und fördern eine gute Zusam-menarbeit. Das motiviert!

3. Mitarbeiter sind dann am besten, wenn sie gemäßihren Stärken eingesetzt werden und nach ihrereigenen Art und Weise arbeiten können. Vermei-den Sie also Mikromanagement. Und setzen SieIhre Leute nicht dort ein, wo halt noch „jemand“gebraucht wird, oder damit „der das auch malmacht“, wenn Sie genau wissen, dass ihn dasgegen den Strich bürstet. Jeder möchte stolz aufseine Arbeit sein und das geht nur, wenn er seineStärken einbringen kann. Das lässt aufblühen!

4. Gute Beziehungen motivieren, mit anderen etwaszu schaffen. Interessieren Sie sich also für IhreLeute und geben Sie nicht gleich auf, wenn Siebeim ersten Versuch nur Irritation auslösen. Ver-trauen muss wachsen. Loben Sie, erkennen Sie an,wenn mitgedacht wird, sagen Sie oft Danke.Gestehen Sie auch einmal Ihre eigenen Fehler ein.

Was wir aussenden, erhalten wir zurück.Was bekommen Sie im Moment zurück?

Wenn wir etwas nicht mögen, sieht man es uns an!Also fangen Sie an, Ihr Leben wieder zu lieben, finden

Sie selbst Möglichkeiten aufzublühen und ermögli-chen Sie dies auch anderen! Gönnen Sie sich einSeminar oder ein Coaching, in dem Sie über sichselbst, Ihre Haltung und Ihre Ziele reflektieren können.Schöpfen Sie Ihr eigenes Potenzial voll aus!

:

Gute Führung kann nur gelingen, wenn ich michselbst führen kann, d.h. wenn ich „selbst- bewusster“werde, mich mit meinen Stärken und Schwächenannehmen lerne und mich selber wertschätzen kann.

Das führt zu einer starken Ausstrahlung. Letztlich alsozu einer (Führungs-)Persönlichkeit, der man gernefolgt, weil Führung mit Vertrauen, Selbstkompetenzund letztlich (Selbst-) Liebe zu tun hat. Das Grundmo-tiv erfolgreichen Handelns.

(1 Korinther 13).

Ihnen allen ein gesegnetes Weihnachtsfest und einwunderbares Neues Jahr!

Ihre Anja Gerber-Oehlmann

P.S. Nächstes Jahr wird es in lockerer Folge wiederImpulse zu unterschiedlichen Themen geben. BleibenSie dran und schreiben Sie mir, wenn Sie etwasbesonders interessieren würde.

Übrigens: die Reihe „Die 7 besten Tipps zur Führung“wird ab Januar 2012 als eBook zum kostenlosenDownload bereitgestellt werden, falls Sie Folgenverpasst haben sollten...

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Über die Autorin:

Anja Gerber-Oehlmann ist Rechtsan-wältin und Business Coach. Als Inha-berin von GO Ahead Consulting berätsie Firmen und coacht Einzelpersonenzu Themen wie Veränderungsmanage-ment, Stressbewältigung oder Arbeits-zufriedenheit.

Sie veranstaltet professionelle Work-shops und führt Seminare zu unterschied-lichen Schwerpunkten durch.

Anja Gerber-OehlmannRechtsanwältin und Business CoachGO Ahead ConsultingErlenstraße 282064 StrasslachT: +49.(0)8170.908847M: +49.(0)174.3262177E: office@go-ahead-consulting.comW: www.go-ahead-consulting.com