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Administracion de proyectos

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Universidad autnoma del Carmen

Universidad autnoma del CarmenDES DE CIENCIAS QUIMICAS Y PETROLERAS

Presentan:

Azamar Domnguez Yessica Camacho Snchez Dolores Duran Iglesias Abel Franco Rosales Lucero Jimnez Lanez Gregorio Nolasco Damin Rebeca

Estrategias Tecnolgicasprofesor:Ing. Jaime Bermdez Garca

Administracin de proyectosLos indecisos

TIPOS DE TECNOLOGAS E INNOVACIN

Tecnologa de proceso. Conjunto organizado de mtodos o procedimientos, tcnicas, conocimientos de ingeniera y diseo, habilidades y experiencias aplicados al procesamiento de productos. Un proceso es el conjunto de etapas o pasos por seguir para lograr la transformacin de materiales con eciencia, seguridad y mnimo impacto ambiental.

Tecnologa de equipo. Conjunto organizado de mtodos o procedimientos, tcnicas, instructivos de uso, conocimientos prcticos, memorias de clculo, habilidades y experiencias relacionadas con el diseo, fabricacin, operacin y mantenimiento de maquinaria y equipo as como de sus partes y componentes, instrumentacin y control, instalaciones y ser vicios auxiliares.

Tecnologa de producto. Conjunto organizado de mtodos o procedimientos, normas, tcnicas, conocimientos aplicados, memorias de diseo y especificaciones, manuales, habilidades y experiencias requeridos para desarrollar y producir un producto.

Tecnologa de operacin. Conjunto organizado de mtodos o procedimientos, tcnicas, know-how, conocimientos prcticos, memorias de clculo, hojas de proceso, manuales, habilidades y experiencias requeridos para organizar el trabajo y operar una planta o fbrica.estrategiaParticularmente en administracin de proyectos es posible referirse a estrategia como un conjunto de actividades para obtener la tecnologa necesaria para realizar nuestro proyecto al menor costo posible sin perder el punto de vista de la calidad de dicha tecnologa.

formas de adquirir tecnologa

1.- Como la adquisicin de licencias, equipos, bienes de capital, 2.- La contratacin externa de la investigacin y desarrollo (I+D) operacin y mantenimiento. 3.- La participacin en proyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigacin.

La estrategia tecnolgica se basa en cmo una organizacin elige y utiliza la tecnologa para obtener una ventaja estratgica.

Una empresa adquiere tecnologa para solucionar problemas de produccin, fabricar un nuevo producto, mejorar las caractersticas de desempeo de su producto actual, hacer ms eciente su proceso, cambiar el proceso actual por uno ms eficiente, aumentar la capacidad de produccin, optimizar la produccin de los equipos de la planta y sustituir los equipos viejos y obsoletos por unos nuevos, entre otras razones. Posicin relativa de la empresa en el rea tecnolgica correspondiente a la tecnologa que se va a adquirir. Entre ms capacidad tecnolgica tenga la empresa, mejor posicin tendr para seleccionar, negociar y asimilar tecnologa

Urgencia de adquisicin por par te de la empresa. Cuanto mayor sea la necesidad, la empresa optar por adquirir una tecnologa que le aporte mayor certeza de aplicacin inmediata o de adaptacin en el plazo ms corto.

Capacidad y compromiso de la empresa para invertir en la adquisicin de tecnologa. Se reere a su posibilidad real de invertir en la tecnologa y al compromiso de inversin que tiene que asumir la empresa segn el mtodo de adquisicin que seleccione. Posicin de la tecnologa en su ciclo de vida. Esto es, de acuerdo con las siguientes etapas: inicio o lanzamiento al mercado, crecimiento, madurez y decadencia.

LOS FACTORES MS SIGNIFICATIVOS QUE DETERMINAN LA OPCIN DE ADQUISICIN DE UNA TECNOLOGA SON:

Tipo de tecnologa involucrada, de acuerdo con su importancia estratgica para la empresa. Son de tres tipos:Tecnologa bsica: la necesaria para poder fabricar ; es conocida por todos los competidores, se encuentra al alcance de cualquier empresa competidora y se puede acceder a ella de manera relativamente fcil.Tecnologa clave o crtica: genera ventajas competitivas tales como la diferenciacin del producto o costos inferiores a los de la competencia; soporta la posicin competitiva de la empresa.Tecnologa emergente o incipiente: se encuentra en proceso de desarrollo y su impacto comercial es desconocido, si bien puede ser atractivo para el negocio en un futuro.

Disponibilidad de la tecnologa, en funcin del grado de dominio y del conocimiento que se tiene de la tecnologa. Depende de la posicin competitiva que guarde la empresa en el sector.

La adquisicin de tecnologa tiene como punto de partida la identificacin de necesidades concretas de produccin y comercializacin, y termina con la asimilacin de la tecnologa externa por parte del personal de la empresa.

PROCESO DE ADQUISICIN DE TECNOLOGA