elib.unikom.ac.idelib.unikom.ac.id/files/disk1/427/jbptunikompp-gdl-ahma… · web viewprofil...

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Profil Tempat Kerja Praktek

Nama Perusahaan : PT. RIA KENCANA

Status Perusahaan : P u s a t

Alamat Perusahaan : JI. Pelajar Pejuang '45 No. 69 Bandung

Telepon : 022-7300347, 7316227, 7316228

Fax : 022 - 7301600

E – Mail : [email protected]

Bentuk Badan Usaha : Perseroan Terbatas

Bidang Usaha : General Contractor, Land Clearing, Supplier

2.1.1 Sejarah Instansi

PT Ria Kencana merupakan sebuah perusahaan nasional yang didirikan di Bandung,

bergerak di bidang Supplier dan Jasa Konstruksi. Perusahaan ini dirintis oleh B. Sabanda

Hernawan dengan bentuk awal sebagai CV Ria Kencana dengan bidang usaha yang sama. Pada

tahun 1986, pengembangan manajemen dilakukan sehingga bentuk perusahaan berubah dari CV

menjadi PT berdasarkan Akta Notaris No 80, tanggal 24 Juli 1986. Pada bentuk yang sekarang

ini, B. Sabanda Hernawan bertindak sebagai Direktur Utama, sedangkan Drs. Benni S. Laksana

menjabat sebagai Komisaris Utama.

Dalam menjalankan operasi perusahaannya, PT Ria Kencana memiliki 3 (tiga) divisi

yaitu :

1. Divisi KONSTRUKSI

Divisi ini mengkhususkan pada pekerjaan bidang konstruksi baik jalan jembatan

maupun bangunan dan dibantu oleh staf ahli yang menangani semua persoalan yang

berhubungan dengan pekerjaan struktur.

2. Divisi QUARRY

Divisi ini merupakan bagian yang bergerak di bidang supply material urugan, batu,

dan lain-lain. Material yang disalurkan berasal dari quarry yang dimiliki perusahaan.

4

5

3. Divisi PERALATAN

Divisi ini bergerak pada bidang penyewaan peralatan berat yang dimiliki oleh

perusahaan.

Semua divisi saling mendukung untuk kelancaran pekerjaan masing-masing. Pada

beberapa pekerjaan semua divisi bekerja sama untuk mencapai target sehingga pekerjaan dapat

terselesaikan pada waktu yang ditentukan dan hasil yang dicapai dapat optimal.

2.1.2 Logo Instansi

Logo perusahan PT. Ria Kencana ini berupa perpaduan antara huruf “R” dan huruf “K”,

yang merupakan singkatan dari Ria Kencana sebagai nama dari perusahaan ini sendiri, dan

terletak dalam sebuah kotak dengan sisi atas dan bawah yang melengkung.

Gambar 2-1 Logo PT. Ria Kencana

2.1.3 Badan Hukum Instansi

Pada awal berdirinya perusahaan ini berbentuk CV (Comanditaire Venootschap) yang

kemudian pada tahun 1986 berubah menjadi PT (Perseroan Terbatas). Berikut adalah rincian

landasan hukum perusahaan dan perizinan perusahaan :

1. Akta Pendirian Perusahaan

Notaris : Lien Tanudirja, SH

No Akta : 80

Tanggal : 24 Juli 1986

2. Akta Perubahan 1

Notaris : Rita Novita, SH sebagai pengganti

Tien Norman Lubis, SH

No Akta : 16

Tanggal : 11 Mei 2004

3. No. Keputusan Menteri Kehakiman & HAM

No Keputusan : C-21300 HT.01.04.TH.2004

6

4. Akta Perubahan 2

Notaris : Deddy Heryadi Haroen, SH.

No Akta : 1

Tanggal : 03 April 2008

5. No. Keputusan Menteri Kehakiman & HAM

No Keputusan : AHU-23006.AH.0102.TAHUN2008

6. Akta Perubahan Terakhir

Notaris : Nunung Marjati, SH .

No Akta : 1

Tanggal : 02 Desember 2009

2.1.4 Struktur Organisasi dan Job Description

DIREKTUR UTAMA

B. SABANDA HERNAWAN

GENERAL MANAGER

Dipl. Ing. ENGKUS SUKMAJA

MANAGEMENT REPRESENTATIVE

TOPIK HIDAYAT, BE

MANAGER KEUANGAN/UMUM

SUTISNA RAHARJA

MANAGER QUARRY

YUPI MARTIN, SIP

MANAGER TEKNIK

Dipl. Ing. ENGKUS SUKMAJA

DIVISI TEKNIK

HENDRA MOELYANA, ST

DIVISI LEGAL

SISWANTO

DIVISI PERSONALIA

TOPIK HIDAYAT

DIVISI PERALATAN

ANDI HUSNIATORI

ADMINISTRASI &

KEUANGAN

ANDRIAN

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

Gambar 2-2 Struktur Organisasi PT. Ria Kencana

7

JOB DESCRIPTION PADA PT. RIA KENCANA

Terdapat dua jabatan pokok pada divisi teknik yaitu Manager Teknik dan Divisi Teknik, yang

masing-masing memiliki job description sebagai berikut :

1. MANAGER TEKNIK

Manager teknik merupakan bawahan langsung dari general manager dan membawahi divisi

teknik.

URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

Manager teknik memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :

a. Merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan Divisi Proyek

mencakup pelaksanaan proyek, evaluasi proyek, kontrak proyek, tender, drawing,

dan dukungan lain untuk pelaksanaan proyek.

b. Memastikan RAP dapat dilaksanakan sebelum diserahkan kepada pelaksana

proyek.

c. Memastikan Rencana Mutu Proyek lengkap, akurat dan dapat dilaksanakan

sebelum diserahkan pelaksana proyek.

d. Memastikan setiap kontrak antara owner dengan perusahaan dan antara

perusahaan dengan sub kontraktor akurat, seimbang dan menguntungkan kedua

belah pihak.

e. Mengkoordinir pencapaian target-target Divisi Proyek yang ditetapkan

perusahaan.

f. Mengkoordinir pelaksanaan analisis dan tindakan perbaikan terhadap masalah

yang timbul di Divisi proyek.

g. Mengupayakan tercapainya peningkatan efisiensi pada Divisi Proyek.

h. Mengkoordinir persiapan ISO 9001:2008 pada Divisi Proyek.

i. Melakukan pembinaan, pegarahan dan motivasi pada seluruh bawahan yang

menjadi tanggung jawabnya.

j. Melaporkan hasil dan kendala Divisi Proyek kepada GS.

k. Bertanggung tanggap atas semua pekerjaan yang dilakukan bawahannya.

l. Melakukan koordinasi dengan divisi terkait untuk meningkatkan efektifitas

perusahaan.

8

WEWENANG

Wewenang dari seorang manager teknik adalah :

a. Menetapkan draft kontrak dan atau perubahan kontrak kerja.

b. Menetapkan Rencana Mutu Proyek.

c. Memberikan teguran lisan kepada bawahan yang melakukan penyimpangan.

PERSYARATAN JABATAN

Untuk dapat menjabat sebagai manager teknik diperlukan persyaratan sebagai berikut :

a. Pendidikan : minimal D3Teknik Sipil

b. Pengalaman kerja : minimal 5 Thn

c. Keahlian atau ketrampilan:

1. Menguasai project management.

2. Menguasai project budgeting.

3. Menguasai Project Quality Planning.

4. Mampu berkomunikasi secara efektif dengan berbagai tingkatan.

5. Memiliki kepemimpinan efektif

d. Pelatihan

e. Project Management

f. Budgeting

g. Kepemimpinan

h. ISO 9001:2008

i. Audit Mutu

INDIKATOR KEBERHASILAN KERJA

Seorang manager teknik yang sukses dapat terlihat dari hal-hal berikut ini :

a. Tingkat keakuratan hasil tinjauan proyek

b. Mutu kontrak kerjasama

c. Keakuratan RAP

d. Peningkatan efisiensi biaya

9

2. DIVISI TEKNIK

Divisi teknik merupakan bawahan langsung dari manager teknik dan berada pada tingkat

selevel staff. Divisi teknik tidak memiliki bawahan secara langsung.

URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

Tugas dan tanggung jawab dari divisi teknik adalah :

a. Melakukan tinjauan dan pengendalian terhadap setiap permintaan material dari

proyek dan departeman terkait lain.

b. Memastikan seluruh material di simpan dengan cara-cara yang tepat sehingga

terhindar dari berkurangnya mutu dan jumlah, mudah diambil dan atau disimpan.

c. Melakukan pemeriksaan terhadap material sisa dari proyek dan menyimpan sesuai

kelompoknya.

d. Melakukan pemeriksaan terhadap material sisa dari proyek dan menyimpan sesuai

kelompoknya.

e. Memastikan catatan penerimaan dan penggunaan material lengkap dan akurat.

f. Memastikan laporan penerimaan material di buat secara harian.

g. Memastikan Standar Mutu teraplikasi..

h. Memastikan laporan material rusak (sisa proyek) dibuat secara tiga bulanan.

i. Melakukan TEST/UJI bahan

j. Melakukan JOB MIX.

k. Melakukan perawatan, pemeliharaan dan perbaikan gudang material dan fasilitas

terkaitnya.

l. Melaksanakan analisa dan tindakan perbaikan terhadap setiap masalah yang

timbul di departemen Material.

m. Menetapkan prosedur mutu dan SOP secara konsisten.

n. Membina, mengarahkan dan memotivasi bawahan yang menjadi tanggung

jawabnya.

o. Melakukan koordinasi dengan departemen terkait untuk meningkatkan efektifitas

perusahaan.

10

p. Melaporkan hasil dan kendala kegiatan departemen Gudang Material kepada

kepala divisi logistik.

q. Bertanggung tanggap atas semua pekerjaan yagn dilakukan bawahannya.

r. Memastikan seluruh material mentah dan jadi sesuai dengan spesifikasi Proyek

yang berlangsung.

WEWENANG

Divisi teknik mempunyai wewenang untuk :

a. Menolak material/barang dari suplier/sub kontraktor yang tidak memenuhi

persyaratan mutu.

b. Menolak permintaan material/barang dari kantor dan proyek yang tidak sesuai

ketentuan budget

PERSYARATAN JABATAN

Untuk menjadi seorang divisi teknik, diperlukan syarat-syarat sebagai berikut :

a. Pendidikan : minimal D3

b. Pengalaman kerja : minimal 5 Thn

c. Keahlian atau ketrampilan:

1. Menguasai material/barang yang diperlukan proyek.

2. Menguasai manajemen pergudangan

3. Menguasai manajemen pengendalian stock.

4. Mampu berkomunikasi secara efektif dengan berbagai tingkatan.

INDIKATOR KEBERHASILAN KERJA

Seorang divisi teknik dapat dikatakan baik apabila dapat mencapai :

a. Ketepatan spesifikasi pekerjaan proyek.

b. Kesesuaian material terhadap spesifikasi.

1.2 Landasan Teori

1.2.1 Visual Basic for Application

Visual Basic for Application (VBA) merupakan implementasi dari bahasa pemrograman

Visual Basic 6 yang bersifat event-driven, dan di asosiasikan secara integrated development

environment (IDE) yang terintegrasi pada sebagian besar aplikasi Microsoft Office. Dengan

memasukkan VBA IDE kedalam aplikasi-aplikasi tersebut, pengembang perangkat lunak dapat

11

membangun solusi tersendiri secara spesifik menggunakan Microsoft Visual Basic. Hal ini

meningkatkan kemampuan bahasa pemrograman macro dari aplikasi-aplikasi terdahulu seperti

WordBasic pada Word, dan dapat digunakan untuk mengendalikan hampir semua aspek aplikasi

host-nya, termasuk menipulasi antar muka pengguna, seperti menu dan toolbar, dan penggunaan

forms dan kotak dialog. VBA dapat juga digunakan untuk membuat filter import maupun export

untuk berbagai tipe file, misalnya ODF (OpenDocument Format).

VBA bersifat event-driven (dikendalikan oleh event) yang merupakan suatu paradigma

pemrograman dimana alur program ditentukan oleh event-event, contohnya sensor output, aksi

pengguna yaitu klik mouse atau penekanan tombol, dan juga pesan yang diterima dari program

lain yang dapat menjadi pemicu (trigger). Pemrograman yang bersifat event-driven dapat juga

didefinisikan sebagai suatu teknik arsitektur aplikasi dimana aplikasi tersebut memiliki sebuah

pengulangan utama (main loop) yang dibagi kedalam dua bagian. Bagian pertama yaitu seleksi

event atau dikenal juga dengan deteksi event, dan bagian kedua yaitu penanganan event (event

handling).

Sesuai dengan namanya, VBA berhubungan sangat erat dengan Visual Basic dan

menggunakan Visual Basic Runtime, akan tetapi VBA hanya dapat berjalan normal didalam

aplikasi host-nya dan tidak dapat berdiri sendiri. Akan tetapi, VBA mempunyai kemampuan

untuk mengendalikan suatu aplikasi dari dalam aplikasi lainnya menggunakan OLE Automation

(yang kemudian diganti nama menjadi Automation oleh Microsoft). Contohnya, VBA dapat

digunakan untuk membuat laporan dalam bentuk DOC/DOCX (format dokumen Microsoft

Word) dari data XLS/XLSX (format workbook Microsoft Excel) secara otomatis.

VBA sangatlah kaya akan berbagai fungsi dan sangat fleksible, tetapi VBA masih

memiliki beberapa keterbatasan pada hal-hal yg penting, termasuk keterbatasan dukungan

terhadap pointer fungsi yang biasa digunakan sebagai fungsi callback dalam Windows API.

VBA memiliki kemampuan untuk menggunakan DLL(Dynamic Linked Library) tetapi tidak bisa

membuat DLL, dan versi terbarunya sudah mendukung penggunaan class module.

Kode yang ditulis dalam VBA dikompilasi melalui bahasa perantara yang disebut P-code

(packed code), yang disimpan oleh aplikasi host-nya (Access, Excel, Word) sebagai suatu stream

terpisah dalam penyimpanan file tersruktur terpisah dari stream-stream dokumen. Kode

penengah dieksekusi oleh sebuah virtual machine. Berbeda dari kebanyakan dialek BASIC

lainnya, VBA tidak kompatibel dengan pendahulunya selain Microsoft Visual Basic.

12

Untuk menggunakan VBA dalam aplikasi seperti Access, Word maupun Excel,

terminologi dan konstruksi bahasa dibutuhkan untuk berinteraksi dengan aplikasinya. Bagian

dari VBA ini disebut Object Model untuk aplikasi. Kebanyakan kesulitan dalam penggunaan

VBA berhubungan dengan pemahaman object model yang menggunakan penamaan oleh

pembuat modelnya sehingga sulit dipahami oleh pengguna baru. Salah satu cara untuk

mempelajari penggunaan dan syntax dari object model adalah dengan cara menggunakan macro

recorder untuk merekam langkah-langkah yang diambil untuk mendapatkan hasil yang

diinginkan menggunakan mouse dan menu pada aplikasinya. Setelah selesai direkam, kode VBA

akan dibuat oleh macro recorder dan dapat dilihat dalam VBA Editor, yang kemudian dapat di-

edit dan digunakan kembali. Sayangnya macro recorder tidak selalu merekam secara

keseluruhan dan beberapa aplikasi tidak menyediakan macro recorder.

Interaksi VBA dengan aplikasi host-nya menggunakan OLE Automation. Secara umum,

aplikasi host menyediakan tipe library dan dokumentasi API yang mencatat bagaimana program

VBA dapat berinteraksi dengan aplikasi. Dokumentasi ini dapat dilihat melalui Object Browser

dalam lingkungan pengembangan VBA. Program VBA yang ditulis menggunakan antarmuka

OLE Automation dari suatu aplikasi tidak dapat digunakan untuk mengotomatiskan aplikasi lain

yang berbeda. Contohnya seuatu program VBA yang ditulis untuk otomatisasi Microsoft Word

tidak dapat digunakan pada aplikasi pengolahan kata yang berbeda walaupun aplikasi tersebut

juga mendukung VBA.

Seperti bahasa pemrograman lainnya pada umumnya, macro VBA dapat dibuat untuk

kepentingan lain yang berbahaya. Pada penggunaan VBA, fitur-fitur keamanan terletak di tangan

pengguna bukan pembuat program. Pengaturan keamanan dari VBA dapat dilakukan oleh

pengguna karena terbuka untuk pengguna dan dapat dilakukan pengaktifan dan penghentian

macro.

1.2.2 Microsoft Excel

Microsoft Excel, atau dengan nama lengkapnya Microsoft Office Excel, merupakan suatu

aplikasi pengolahan spreadsheet(aplikasi komputer yang merupakan simulasi dari kertas kerja

akuntansi) yang dibuat dan didistribusikan oleh Microsoft yang mendukung sistem operasi

Microsoft Windows dan Mac OS X. Memiliki fitur-fitur perhitungan, pembuatan grafik, pivot

table dan bahasa pemrograman macro yang dikenal dengan VBA. Microsoft Excel telah umum

13

digunakan sebagai aplikasi pengolahan spreadsheet sejak tersedia dalam versi 5 pada tahun

1993. Excel merupakan bagian dari Microsoft Office.

Microsoft Excel terdahulu sebelum versi 2007 menggunakan format file biner yang

disebut Binary Interchange File Format (BIFF) sebagai format file penyimpanan utamanya.

Excel 2007 menggunakan Office Open XML sebagai format file penyimpanan utamanya, suatu

format file yang berbasis XML yang merupakan pengembangan dari format berbasis XML

sebelumnya yang disebut XML Spreadsheet (XMLSS), yang diperkenalkan pada Excel 2002,

yang tidak dapat membaca format macro VBA sehingga file dengan macro tersimpan dalam

format yang berbeda. Berikut data lengkap format file Microsot Excel :

Tabel 2-1 Format File Microsoft Excel

Format Ekstensi Keterangan

Spreadsheet .xls Format file utama spreadsheet dimana tersimpan data-data worksheet, grafik

dan macro.

Add-in

(VBA)

.xla Menambah kan fungsi yang telah disesuaikan, ditulis dalam VBA.

Toolbar .xlb File dimana pengaturan toolbar yang disesuaikan oleh pengguna disimpan..

Chart .xlc Diagram yang dibuat dari spreadsheet Microsoft Excel yang disimpan hanya

format diagram saja. Untuk menyimpan diagram dan spreadsheet digunakan

format file .xls. Format file XLC tidak didukung dalam Excel 2007.

Dialog .xld Digunakan oleh versi Excel terdahulu.

Archive .xlk Backup dari Excel Spreadsheet

Add-in

(DLL)

.xll Menambahkan fungsi yang disesuaikan; ditulis dalam C++, C, Visual Basic,

Fortran, dll. Dan di-complie dalam suatu DLL(dynamic link library) khusus.

Macro .xlm Macro yang dibuat oleh pengguna maupun yang ter-install dengan Excel.

Template .xlt Format (blanko) struktur spreadsheet yang dibuat oleh pengguna maupun

bawaan dari Microsoft Excel.

Module .xlv Format file modul yang ditulis dalam VBA.

Workspace .xlw Pengaturan windows yang terdiri dari beberapa workbook.

14

Tabel 2-1 Ekstensi File Excel 2007

Format Ekstensi Keterangan

Excel

Workbook

.xlsx Format standar workbook Excel 2007. Kenyataannya merupakan dokumen

yang di-compress dengan ZIP dan memiliki struktur directory berupa

dokumen teks XML. Berfungsi sebagai pengganti utama dari format binary

pada XLS meskipun tidak mendukung macro Excel dengan alasan

keamanan.

Excel Macro-

enabled

Workbook

.xlsm Format file workbook Excel yang mendukung macro.

Excel Binary

Workbook

.xlsb Semacam workbook dengan macro aktif, akan tetapi menyimpan informasi

dalam bentuk binary tidak dalam bentuk XML agar lebih cepat dan efisien

dalam membukan dan menyimpan dokumen. Sengaja dibuat untuk

kepentingan dokumen yang berukuran besar dengan puluhan ribu baris dan

ratusan kolom.

Excel Macro-

enabled

Template

.xltm Suatu format struktur (blanko) yang membentuk basis workbook, telah

mendukung macro. Pengganti dari format XLT yang lama.

Excel Add-in .xlam Tambahan khusus Excel dengan fungsi tambahan pula. Turunan dari

dukungan terhadap macro karena tujuan pembuatannya.

1.2.3 Rancangan Anggaran Biaya Proyek

Anggaran biaya proyek adalah biaya yang diperlukan untuk membangun / memproduksi

proyek konstruksi berdasarkan kebutuhan proyek baik secara teknis ataupun non teknis. Proyek

konstruksi antara lain : rumah tinggal, gedung, jalan, jembatan, bendungan, bandara, pelabuhan

dll. Biaya teknis adalah biaya langsung berupa fisik konstruksi, Biaya non teknis adalah biaya

tidak langsung berupa adminstrasi. Pembuatan anggaran biaya proyek tidak terlepas dari suatu

proses estimasi.

15

Kegiatan estimasi adalah salah satu proses utama dalam proyek konstruksi untuk

menjawab pertanyaan “Berapa besar dana yang harus disediakan untuk sebuah bangunan ?”.

Pada umumnya, biaya yang dibutuhkan dalam sebuah proyek konstruksi berjumlah besar.

Ketidaktepatan yang terjadi dalam penyediaannya akan berakibat kurang baik pada pihak-pihak

yang terlibat di dalamnya.

Sebagai dasar untuk membuat sistem pembiayaan dalam sebuah perusahaan, kegiatan

estimasi juga digunakan untuk merencanakan jadwal pelaksanaan konstruksi. Estimasi dapat

diartikan peramalan kejadian pada masa yang akan datang. Dalam proyek konstruksi, khususnya

pada tahap pelaksanaan, kontraktor hanya dapat memperkirakan urutan kegiatan, aspek

pembiayaan, aspek kualitas dan aspek waktu dan kemudian memberi nilai pada masing-masing

kejadian tersebut.

Kegiatan estimasi pada umumnya dilakukan dengan terlebih dahulu mempelajari gambar

rencana dan spesifikasi. Berdasarkan gambar rencana, dapat diketahui kebutuhan material yang

nantinya akan digunakan, sedangkan berdasarkan spesifikasi dapat diketahui kualitas

bangunannya. Penghitungan kebutuhan material dilakukan secara teliti dan konsisten kemudian

ditentukan harganya. Dalam melakukan kegiatan estimasi, seorang estimator harus memahami

proses konstruksi secara menyeluruh, termasuk jenis dan kebutuhan alat, karena faktor tersebut

dapat mempengaruhi biaya konstruksi. Selain faktor-faktor tersebut di atas, terdapat faktor lain

yang sedikit banyak ikut memberi kontribusi dalam pembuatan perkiraan biaya, yaitu :

a. Produktivitas tenaga kerja

b. Ketersediaan material

c. Ketersediaan peralatan

d. Cuaca

e. Jenis kontrak

f. Masalah kualitas

g. Etika

h. Sistem pengendalian

i. Kemampuan manajemen

Estimasi dapat dibedakan menjadi beberapa jenis, yaitu :

a. Estimasi kelayakan, untuk menentukan apakah proyek tersebut layak dibangun. Biaya yang

diperlukan diperhitungkan dalam estimasi ini mencakup biaya untuk akuisisi tanah,

16

perancangan, depresiasi, pajak, bunga modal, pemeliharaan dan perbaikan tahunan, dan lain-

lain.

b. Estimasi konseptual, estimasi yang dilakukan selama proses perancangan berlangsung. Untuk

setiap revisi estimasi, tingkat ketelitian biaya akan meningkat sesuai tahapan perancangan.

Jenis-jenis estimasi konseptual adalah

1. Estimasi harga satuan fungsional, yang menggunakan fungsi dari fasilitas sebagai

dasar penetapan biaya.

2. Estimasi biaya satuan per meter persegi, metoda ini mengandalkan data dari proyek

sejenis yang pernah dibangun. Metoda ini mempunyai tingkat ketelitian rendah.

3. Estimasi biaya satuan per meter kubik, dapat digunakan dalam bangunan di mana

volume sangat dipentingkan. Metoda ini hanya dapat diandalkan untuk fase awal

perencanaan dan perancangan.

4. Estimasi faktorial, digunakan pada proyek yang mempunyai tipe sama. Metoda ini

sangat berguna untuk proyek-proyek yang mempunyai komponen utama sama. Biaya

komponen utama ini akan berfungsi sebagai faktor dasar 1,00 dan harga semua

komponen merupakan fungsi dari komponen utama.

5. Estimasi sistematis, proyek dibagi atas sistem fungsionalnya kemudian harga satuan

ditentukan oleh penjumlahan tiap harga satuan elemen dalam setiap sistem atau

mengalikan dengan data faktor pengali yang ada.

c. Estimasi detail, umumnya dilakukan oleh kontraktor umum. Langkah awal yang dilakukan

adalah membuat quantity takeoff berdasarkan gambar kerja dan spesifikasi kemudian

menyatukan biaya material, tenaga kerja, peralatan, subkontraktor, dan biaya lainnya seperti

overhead dan keuntungan.

d. Sistem estimasi subkontraktor, dipakai pada bagian konstruksi khusus yang disubkontrakkan.

e. Estimasi pekerjaan tambah kurang, di mana pekerjaan tambah kurang dapat terjadi karena

kebutuhan pemilik, kesalahan dalam dokumen kontrak, atau perubahan kondisi lokasi

proyek.

f. Estimasi kemajuan, berfungsi sebagai dasar permintaan pembayaran, sebagai pembanding

terhadap keuntungan dan kerugian yang telah diramalkan sebelumnya.

17

Seorang estimator harus berusaha mengidentifikasi sebanyak mungkin bagian-bagian

yang mengandung resiko atau ketidakpastian dalam estimasinya. Beberapa cara untuk

mengidentifikasi dalam proyek adalah :

1. Mempelajari semua dokumen yang berhubungan dengan proyek, termasuk dokumen yang

direferensikan dalam dokumen kontrak.

2. Melakukan tinjauan ke lokasi proyek sebelum penawaran.

3. Membuat jadwal konstruksi sebelum penawaran.

4. Menyelidiki kemampuan keuangan dan etika bisnis pemilik proyek.

5. Memilih subkontraktor dan supplier yang tepat.

6. Mengikuti rapat penjelasan pekerjaan.

7. Mengidentifikasi reaksi masyarakat terhadap proyek.

8. Mendapatkan kepastian bahwa sumber daya memang tersedia untuk pembangunan proyek.

KONSEP PEMILIK PROYEK

TERHADAP PROYEK

PERANCANG

PENYERAHAN PROYEK KEPADA

KONTRAKTOR

PENYIAPAN DOKUMEN KONTRAK

PENAWARAN PROYEK KEPADA

KONTRAKTOR

PENYELESAIAN PROYEK

ESTIMASI PEKERJAAN TAMBAH

KURANG

ESTIMASI DETIL KONTRAKTOR

Sistem estimasi

Analisis subkontrak

STUDI KELAYAKAN

ESTIMASI KONSEPTUAL :

Estimasi harga satuan fungsional

Estimasi harga satuan per luas

Estimasi harga satuan per kubik

Estimasi faktorial

Estimasi sistematis

ESTIMASI KEMAJUAN PEKERJAAN

UNTUK PEMBAYARAN

Gambar 2-3 Jenis-jenis estimasi

18

9. Membuat daftar hal-hal yang sesungguhnya tentang proyek.

10. Membuat strategi untuk mendapatkan proyek tersebut.

11. Mengidentifikasi dan memahami klausul-klausul dalam spesifikasi yang memaparkan resiko

untuk kontraktor.

12. Mengidentifikasi dan memahami klausul-klausul dalam suplemen atau kondisi khusus dalam

spesifikasi yang memaparkan resiko tambahan untuk kontraktor.

13. Mengidentifikasi persyaratan-persyaratan pemerintah.

14. Mengidentifikasi gangguan lingkungan yang berhubungan dengan proyek.

15. Mengkaji ulang pola musim daerah lokasi proyek.

16. Mengidentifikasi lokasi pembuangan.

17. Mengkaji ulang laporan penyelidikan tanah di lokasi proyek.

18. Mengkaji ulang proyek dan metoda konstruksi

19. Melakukan analisis pekerjaan-pekerjaan yang disubkontrakkan untuk memastikan bahwa

seluruh pekerjaan telah tercakup.

Sumber informasi terbaik untuk estimasi biaya adalah pengalaman perusahaan. Informasi

mengenai jumlah material terpakai, tenaga kerja atau jam kerja yang dikeluarkan, jam peralatan

yang dibutuhkan untuk melakukan setiap pekerjaan dari proyek-proyek terdahulu akan sangat

berguna.

Ada dua tujuan dasar pekerjaan estimasi secara detail, yaitu :

1. Untuk pengadaan pekerjaan

2. Sebagai dasar untuk kontrol proyek

DATA LAPANGANBASIS DATA ESTIMASI

ESTIMASI

Gambar 2-4 Sistem dalam estimasi

19

Untuk keperluan pengendalian, kemajuan proyek akan dibandingkan dengan anggaran

dalam sistem pembiayaan pekerjaan untuk menentukan apakah biaya yang dikeluarkan sesuai

dengan estimasi anggaran. Umumnya, kontraktor membuat etimasi detail menurut format UCI

(Uniform Construction Index). Organisasi estimasi untuk kontraktor umum (general contractor)

tersebut dibagi menurut 16 divisi. Estimator juga harus membuat sistem estimasi subkontraktor

untuk semua divisi sehingga seluruh item dalam lingkup kerja subkontraktor terangkum dalam

penawaran kontraktor untuk pemilik proyek.

Tabel 2-2 Uniform Construction Index

DIVISI DESKRIPSI

1 General requirements

2 Sitework

3 Concrete

4 Masonry

5 Metals

6 Wood and plastics

7 Thermal and moisture protection

8 Doors and windows

9 Finishes

10 Specialities

11 Equipments

12 Furnishing

13 Special construction

14 Conveying system

15 Mechanical

16 Electrical

20

Beberapa tahap dalam membangun estimasi secara rinci, yaitu :

1. Penghitungan kuantitas material yang dipakai dalam proyek, material-material yang termasuk

ke dalam satu bagian pekerjaan akan disatukan.

2. Proses pemberian nilai, pada tahap ini, estimator menghitung estimasi biaya material, tenaga

kerja, subkontrak, peralatan dan lain-lainnya. Nilai biaya-biaya tersebut dirangkum sesuai

nomor urut (indeks).

3. Fase rekapitulasi, fase ini merupakan ringkasan estimasi menurut nomor urut. Fase ini

diperlukan untuk menghitung berbagai biaya overhead seperti pajak, asuransi dan jaminan.

Dengan demikian, merupakan gambaran umum dari hasil estimasi.

Pengambilan keputusan mengenai pemisahan jenis pekerjaan sangat bersifat subjektif.

Estimator harus selalu mengingat prinsip : jika pekerjaan tersebut berbeda maka pisahkanlah.

Beberapa hal yang dapat membantu pembagian jenis pekerjaan yaitu :

1. Jenis material, produktivitas tenaga kerja dan penggunaan peralatan dapat menjadi pegangan

pemisahan item-item. Contoh : biaya material blok beton akan bervariasi menurut ukurannya.

Jika proyek memerlukan lebih dari satu ukuran blok, estimator harus memisahkan blok

tersebut menurut ukurannya selama penghitungan jumlah dan pemberian harga.

2. Tujuan estimator adalah estimasi harus tepat dan praktis. Dari Gambar 2-5, terlihat bahwa

ketelitian estimasi akan bertambah menurut waktu yang dialokasikan untuk estimasi. Tingkat

ketelitian maksimum akan tercapai pada satu waktu tertentu.

3. Untuk beberapa material, pembagian jenis pekerjaan harus berdasarkan ukuran karena

perbedaan biaya untuk masing-masing ukuran.

4. Cuaca dapat mempengaruhi tingkat produktivitas tenaga kerja. Jadwal dan beberapa tanggal

tertentu dapat menyebabkan perbedaan jenis pekerjaan selama musim tertentu.

5. Peralatan yang dipakai dapat mempengaruhi pemisahan jenis pekerjaan dalam estimasi

karena perbedaan biaya masing-masing peralatan. Misalnya, pemisahan estimasi pekerjaan

pengecoran dengan pemakaian crane dan pompa.

6. Dari jadwal pekerjaan, estimator dapat mendeteksi pemisahan pekerjaan.

7. Adanya daftar kode standar biaya akan membantu estimator dalam menentukan pemisahan

jenis pekerjaan yang sesuai.

21

Gambar 2-5 Tingkat ketelitian estimasi menurut waktu yang dialokasikan

Hal lain yang perlu diingat adalah dokumentasi hasil estimasi. Karena alasan ini, estimasi

perlu dibuat dengan baik, jelas dan mudah diikuti. Setiap jenis pekerjaan dalam estimasi haruslah

mempunyai deskripsi dan lokasi, dimana deskripsi tersebut harus eksplisit dan definitif dan

lokasi harus merupakan referensi dari gambar.

Tahap-tahap yang perlu dilakukan untuk membuat estimasi secara detail adalah :

1. Akuisisi dokumen kontrak, kontraktor perlu memiliki dokumen kontrak penawaran.

2. Kaji ulang dokumen dan keadaan proyek, dokumen yang ada perlu dikaji ulang untuk

mengetahui tanggal penawaran, persyaratan kesempatan yang sama untuk tenaga kerja,

persyaratan standar, gaji, jadwal, alternatif, kontak dan lainnya. Informasi umum mengenai

proyek umumnya terdiri atas : keadaan proyek, kunjungan ke lapangan, kondisi internal

(sumber daya), dan kondisi eksternal (kondisi luar yang dapat mempengaruhi proyek).

3. Menghadiri rapat penjelasan, rapat penjelasan merupakan kesempatan baik bagi kontraktor

untuk meminta klarifikasi mengenai hal-hal yang kurang jelas, atau alternatif-alternatif

pekerjaan.

22

4. Menentukan saat membuat penawaran, keputusan untuk membuat (atau tidak) penawaran

atas proyek didasarkan pada kenyataan-kenyataan yang dikumpulkan oleh estimator, analisis

resiko dan apakah proyek tersebut sesuai dengan rencana strategis perusahaan.

5. Pertimbangan strategi penawaran, teknik yang dipakai dalam strategi penawaran dapat terdiri

atas metoda konstruksi yang lebih baik, pengetahuan atas saingan lain, pengetahuan akan

kebutuhan pemilik proyek, keberhasilan dalam proyek sejenis, dan pengalaman membangun

proyek berkualitas secara aman.

6. Permintaan daftar harga dari supplier material dan subkontraktor, hal ini diperlukan untuk

mendapatkan harga yang akurat dari meterial dan subkontrak.

7. Membangun metoda konstruksi, perencanaan dan penjadwalan, estimasi harus merefleksikan

metoda konstruksi karena masing-masing metoda mempunyai tingkat produktivitas dan

persyaratan peralatan yang berbeda-beda.

8. Persyaratan jaminan, asuransi dan biayanya, estimator perlu memasukkan biaya asuransi dan

jaminan yang diinginkan pemilik proyek. Estimator juga perlu menambahkan surat kuasa

dari perusahaan penanggung jawab dalam jaminan penawaran.

9. Mempersiapkan penelaahan atas spesifikasi, estimator perlu melakukan penelaahan atas

spesifikasi sebelum menelaah kuantitas. Hal yang perlu diperhatikan :

a. Pelayanan yang disediakan kontraktor seperti kantor lapangan untuk arsitek dan

penyediaan telepon.

b. Daftar nama perusahaan supplier yang dapat diandalkan.

c. Persyaratan material dengan kinerja khusus.

d. Persyaratan tahap konstruksi khusus dari pemilik.

10. Mempersiapkan penelaahan atas kuantitas, estimator perlu mempelajari ukuran dan

karakteristik fisik material, dampaknya terhadap tenaga kerja, dan jenis peralatan yang

diperlukan untuk pemakaian material terpilih.

11. Penelaahan kuantitas material yang urut dan konsisten, estimator umumnya mengurutkan

berdasarkan porsi terbesar dari pekerjaan sehingga memberikan gambaran umum tentang

suatu proyek, serta perlu konsisten dalam penelaahan :

a. Nomor harus ditulis dalam urutan yang sama.

b. Beri tanda cek untuk bagian dalam gambar yang telah ditelaah.

c. Konsisten terhadap dimensi.

23

d. Hindari menskalakan gambar.

12. Satuan pengukuran, satuan pengukuran yang dipakai untuk menghitung kuantitas harus dapat

menunjukkan penilaian yang tepat.

13. Mengukur perhitungan, kalkulasi dari estimasi harus akurat dan efisien. Estimator harus

mempunyai pengetahuan luas mengenai matematika dasar. Hal ini mencakup aljabar,

geometri, trigonometri, konversi angka-angka dan hukum-hukum matematika. Beberapa hal

mengenai kalkulasi yang perlu diperhatikan :

a. Perhitungan awal perlu dibuat atas ukuran bangunan keseluruhan. Perhitungan

berdasarkan batas-batas bangunan, tinggi bangunan total, dan luas bangunan total

perlu dilakukan untuk membantu penentuan keputusan apakah penawaran perlu

dilakukan.

b. Perhitungan deduktif dapat mengurangi waktu dan energi, luas dinding dapat dihitung

dangan menjumlahkan luas bagian-bagian elemen solid atau dengan menghitung

dinding secara keseluruhan, kemudian dikurangi luas void (pintu dan jendela).

c. Konversi angka-angka perlu dilakukan jika untuk satu jenis material terdapat lebih

dari satu dimensi satuan dan perbedaan penulisan angka. Estimator perlu membuat

konversi dan memakai pecahan desimal untuk memudahkan.

d. Pembulatan angka umumnya sebesar dua desimal di belakang koma.

e. Menentukan jumlah material yang akan terbuang perlu dilakukan di akhir estimasi.

Estimator perlu melakukan perhitungan ini karena :

i. Ukuran material yang tersedia tidak sesuai dengan yang diperlukan. Jika

diperlukan 10 balok kayu dengan panjang 4 m sementara ukuran standar 5 m,

maka akan tersisa 10 balok kayu dengan panjang 1 m.

ii. Tempat pemasangan yang berbeda-beda. Beton yang digunakan untuk pondasi

akan lebih banyak terbuang dibanding beton untuk dinding disebabkan oleh

ketidakstabilan tanah untuk pondasi.

iii. Peralatan atau prosedur penempatan material yang menyebabkan material

terbuang.

iv. Prosedur manajemen material yang kurang baik seperti pekerjaan ulang,

kesalahan pembelian.

24

Kegiatan estimasi dalam proyek konstruksi dilakukan dengan tujuan tertentu tergantung

dari siapa/pihak yang membuatnya. Pihak owner membuat estimasi dengan tujuan untuk

mendapatkan informasi sejelas-jelasnya tentang biaya yang harus disediakan untuk

merealisasikan proyeknya, hasil estimasi ini disebut OE (Owner Estimate) atau EE (Engineer

Estimate). Pihak kontraktor membuat estimasi dengan tujuan untuk kegiatan penawaran terhadap

proyek konstruksi.

Kontraktor akan memenangkan lelang jika penawaran yang diajukan mendekati OE atau

EE. Dalam menentukan harga penawaran, kontraktor harus memasukkan aspek-aspek lain yang

sekiranya berpengaruh terhadap biaya proyek nantinya.

Tahap-tahap yang sebaiknya dilakukan untuk menyusun anggaran biaya adalah sebagai

berikut :

1. Melakukan pengumpulan data tentang jenis, harga serta kemampuan pasar menyediakan

bahan/material konstruksi secara kontinu.

2. Melakukan pengumpulan data tentang upah pekerja yang berlaku di daerah lokasi proyek dan

atau upah pada umumnya jika pekerja didatangkan dari luar daerah lokasi proyek.

3. Melakukan perhitungan analisa bahan dan upah dengan menggunakan analisa yang diyakini

baik oleh si pembuat anggaran. Dalam laporan ini digunakan perhitungan berdasarkan analisa

BOW (Burgelijke Openbare Werken).

ESTIMASI

ESTIMASI

KONTRAKTOR OWNER

PENAWARAN

KOMPETITIF

OWNER

ESTIMATE

DEAL

Gambar 2-6 Kegiatan estimasi oleh pihak-pihak dalam proyek konstruksi

25

4. Melakukan perhitungan harga satuan pekerjaan dengan memanfaatkan hasil analisa satuan

pekerjaan dan daftar kuantitas pekerjaan.

5. Membuat rekapitulasi.

Tabel 2-3 Contoh Daftar Harga Satuan Upah

DAFTAR HARGA SATUAN UPAH

No. MACAM TENAGA KERJA HARGA( Rp.)

1 Pekerja 4,500.00

2 Mandor 7,500.00

3 Tukang Batu 7,000.00

4 Tukang Kayu 7,000.00

5 Tukang Besi 7,000.00

6 Tukang Cat 7,000.00

7 Kepala Tukang Batu 7,500.00

8 Kepala Tukang Kayu 7,500.00

Gambar 2-7 Tahap penyusunan rencana anggaran biaya (RAB)

DAFTAR HARGA

SATUAN BAHAN

DAFTAR HARGA

SATUAN UPAH

DAFTAR HARGA SATUAN

UPAH & BAHAN

DAFTAR VOLUME &

HARGA SATUAN

PEKERJAAN

REKAPITULASI

26

9 Kepala Tukang Besi 7,500.00

10 Kepala Tukang Cat 7,500.00

Tabel 2-4 Contoh Daftar Harga Satuan Material

DAFTAR HARGA SATUAN MATERIAL

No. UNIT KET.MACAM BAHAN HARGA

( Rp.)

1 Semen / PC Kg 2,000.00

2 Aspal Kg 11,900.00

3 Carosine Ltr 8,500.00

4 Minyak Fluks Ltr 9,500.00

5 Plastik Grade 99 Kg 155,000.00

6 Batu Belah M3 115,100.00 Gembur

7 Batu Kali M3 75,200.00 Gembur

8 Batu Pecah / Split 1/2" ( Agregat Halus ) M3 252,400.00 Gembur

9 Batu Pecah / Split 2/3" - 5/7" (Agregat Kasar) M3 241,900.00 Gembur

10 Batu Kerikil M3 215,300.00

11 Abu Batu M3 380,200.00 Gembur

12 Batu Kapur M3 155,300.00 Gembur

13 Agregat Klas A M3 263,000.00 Gembur

14 Agregat Klas B M3 245,000.00 Gembur

15 Agregat Klas C M3 213,000.00 Gembur

16 Pasir Beton M3 171,900.00 Gembur

17 Pasir Pasang M3 82,900.00 Gembur

18 Pasir Urug M3 82,900.00 Gembur

19 Material Tanah Urug/Timbunan M3 80,900.00 Gembur

20 Material Pilihan / Sirtu M3 67,100.00 Gembur

21 Material Batu Kapur M3 135,400.00 Gembur

27

22 Solar ( untuk Industri ) Liter 11,500.00

23 Oli Liter 44,400.00

24 Material Cat Marka (Thermoplastic) Kg 50,000.00

25 Blass Beads Kg 95,000.00

26 Thiner Liter 20,000.00

27 Cat Marka Ready-mix Kg 60,000.00

28 Cat/Karet Anti Karat Kg 50,000.00

29 Cat Baja Kg 45,000.00

30 Cat Kayu Kg 35,000.00

31 Galvanis Kg 80,000.00

32 Paku Kayu Kg 7,500.00

33 Paku Jalan ( Road Stud ) Buah 65,000.00

34 Mata Kucing (Delianeator) Buah 95,000.00

35 Rumput Embun M2 10,000.00

36 Geotekstil Sintetis M2 39,500.00

37 Filter Plastic M2 42,500.00

38 Karung Goni Bh 2,500.00

39 Plastik M2 2,500.00

40 Kayu Bekisting / Perancah M3 4,000,000.00

41 Form Steel M2 180,000.00

42 Kayu Turap Tampa Pengawetan M2 45,000.00

43 Kayu Turap Dengan Pengawetan M2 77,500.00

44 Pelat Rambu (Eng. Grade) BH 330,000.00

45 Pelat Rambu (High I. Grade) BH 450,000.00

46 Kawat Las Dos 250,000.00

47 Kawat Beton Kg 15,000.00

48 Kawat Beronjong Kg 16,000.00

49 Baja Tulangan Kg 16,600.00

50 Wire Mesh M2 99,600.00

51 Baja Struktur Ttk.Leleh 3500 kg/cm2 Kg 33,600.00

28

52 Baja Rel Pengaman ( Guardrail) M' 170,000.00

53 Baja Prategang dia. 12,7 mm ( grade 270 ) Kg 30,000.00

54 Pelat Baja Kg 21,600.00

55 Pipa Baja Kg 24,000.00

56 Pipa Baja Bergelombang Kg 29,500.00

57 Baja Galvanis Kg 33,600.00

58

Expansion Joint Tipe Rubber 1 (celah 21 - 41

mm) M'

75,00

0.00

59


mm) M' 80,000.00

60


mm) M' 95,000.00

61 Joint Filler Konstruksi Kg 4,500,000.00

62 Elastomer dm3 650,000.00

63 Bantalan Karet M2 450,000.00

64 Tiang Baja Galvanis Lengan Tunggal + Aksesoris Unit 7,500,000.00

65 Tiang Baja Galvanis Lengan Ganda + Aksesoris Unit 8,500,000.00

66 Lampu Sodium 250 Watt Unit 4,500,000.00

67 Lampu Merkuri 250 Watt Unit 5,500,000.00

68 Lampu Merkuri 400 Watt Unit 7,500,000.00

69 Pelat Aluminium Rambu Lalu Lintas M2 450,000.00

70 Reflektor High Intensity Bh 150,000.00

71 Perforated Pipe M' 35,000.00

72 PVC ø 8,5" M' 175,000.00

73 PVC ø 6" M' 125,000.00

74 Gorong-gorong beton bertulang ø 100 cm m 200,000.00



77 Asphalt Sealent Kg 25,000.00

29

Tabel 2-5 Contoh Daftar Analisa Harga SatuanDAFTAR HARGA SATUAN PEKERJAAN WINNER T. F

KEGIATAN : PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH 20307046

PEKERJAAN : KONSTRUKSI RUMAH 3 TB 01

LOKASI : JAKARTA

TAHUN ANGGARAN : 2008

NO URAIAN PEKERJAAN SATUAN INDEKS BAHAN DAN UPAH (Rp) JUMLAH (Rp)

I PEKERJAAN PERSIAPAN

1 PEMBERSIHAN LAHAN

Pekerja 10m² 0.75 55,798.00 41,848.50

Mandor 10m² 0.025 85,607.00 2,140.18

TOTAL 43,988.68

2 PEMASANGAN BOUWPLANK

Papan dan Pancang m 0.01 8,050,000.00 80,500.00

Paku m 0.1 15,000.00 1,500.00

Tukang Kayu m 0.8 65,734.00 52,587.20

Kepala Tukang Kayu m 0.08 75,671.00 6,053.68

Pekerja m 0.28 55,798.00 15,623.44

Mandor m 0.014 85,607.00 1,198.50

TOTAL 157,462.82

3 GALIAN TANAH U/ PONDASI

Pekerja m³ 0.75 55,798.00 41,848.50

Mandor m³ 0.025 85,607.00 2,140.18

TOTAL 43,988.68

4 URUGAN PASIR BWH PONDASI

Pasir m³ 1.2 180,000.00 216,000.00

Pekerja m³ 0.3 55,798.00 16,739.40

Mandor m³ 0.01 85,607.00 856.07

TOTAL 233,595.47

5 URUGAN PASIR BWH LANTAI

Pasir m³ 1.2 180,000.00 216,000.00

Pekerja m³ 0.3 55,798.00 16,739.40

Mandor m³ 0.01 85,607.00 856.07

TOTAL 233,595.47

6 URUGAN TANAH KEMBALI SISI PONDASI

Pekerja m² 0.75 55,798.00 41,848.50

30

Mandor m² 0.025 85,607.00 2,140.18

TOTAL 43,988.68

7 URUGAN TANAH PENINGGIAN LANTAI

Pekerja m² 0.75 55,798.00 41,848.50

Mandor m² 0.025 85,607.00 2,140.18

TOTAL 43,988.68


II PEKERJAAN PONDASI

1 PONDASI BATU KALI

Batu Kali m³ 1.2 160,000.00 192,000.00

Semen m³ 4.26 52,000.00 221,520.00

Pasir Pasang m³ 0.34 160,000.00 54,400.00

Tukang Batu m³ 0.6 65,734.00 39,440.40

Kepala Tukang Batu m³ 0.06 75,671.00 4,540.26

Pekerja m³ 1.5 55,798.00 83,697.00

Mandor m³ 0.015 85,607.00 1,284.11

TOTAL 596,881.77

III PEKERJAAN BETON

1 SLOOF BETON

Upah Pembesian m³ 0.75 1,095,000.00 821,250.00

Kepala tukang batu m³ 0.039 75,671.00 2,951.17

Pekerja m³ 0.781 55,798.00 43,578.24

Mandor m³ 0.078 85,607.00 6,677.35

TOTAL 874,456.75

2 KOLOM BETON

Upah Pembesian m³ 0.75 1,095,000.00 821,250.00


Pekerja m³ 0.781 55,798.00 43,578.24

Mandor m³ 0.078 85,607.00 6,677.35

TOTAL 874,456.75

3 RING BALK BETON

Upah Pembesian m³ 0.75 1,095,000.00 821,250.00


Pekerja m³ 0.781 55,798.00 43,578.24

Mandor m³ 0.078 85,607.00 6,677.35

TOTAL 874,456.75

31

4 MEJA DAPUR

Semen m³ 8.5 52,000.00 442,000.00

Pasir beton m³ 0.54 160,000.00 86,400.00

Kerikil m³ 0.82 260,000.00 213,200.00

Tukang batu m³ 1 65,734.00 65,734.00

Pekerja m³ 3 55,798.00 167,394.00

Mandor m³ 0.1 85,607.00 8,560.70

TOTAL 983,288.70

5 LIST PLANK

Semen m³ 8.5 52,000.00 442,000.00

Pasir beton m³ 0.54 160,000.00 86,400.00

Kerikil m³ 0.82 260,000.00 213,200.00

Tukang batu m³ 1 65,734.00 65,734.00

Pekerja m³ 3 55,798.00 167,394.00

Mandor m³ 0.1 85,607.00 8,560.70

TOTAL 983,288.70


6 TOPI TERAS

Semen m³ 8.5 52,000.00 442,000.00

Pasir beton m³ 0.54 160,000.00 86,400.00

Kerikil m³ 0.82 260,000.00 213,200.00

Tukang batu m³ 1 65,734.00 65,734.00

Pekerja m³ 3 55,798.00 167,394.00

Mandor m³ 0.1 85,607.00 8,560.70

TOTAL 983,288.70

7 LANTAI KERJA

Semen m³ 8.5 52,000.00 442,000.00

Pasir beton m³ 0.54 160,000.00 86,400.00

Kerikil m³ 0.82 260,000.00 213,200.00

Tukang batu m³ 1 65,734.00 65,734.00

Pekerja m³ 3 55,798.00 167,394.00

Mandor m³ 0.1 85,607.00 8,560.70

TOTAL 983,288.70

IV

PEKERJAAN PASANGAN DINDING

DAN PLESTERAN

1 PASANGAN DINDING BATA MERAH ( 1:2 )

Batu bata merah m² 80 260.00 20,800.00

32

Semen m² 0.52 35,100.00 18,252.00

Pasir pasang m² 0.042 169,000.00 7,098.00

Tukang batu m² 0.16 65,734.00 10,517.44

Kepala T. Batu m² 0.016 75,671.00 1,210.74

Pekerja m² 0.48 55,798.00 26,783.04

Mandor m² 0.048 85,607.00 4,109.14

TOTAL 88,770.35

2 PASANGAN BATU ROLLAG ( 1:4 )

Batu bata merah m³ 475 260.00 123,500.00

Semen m³ 2.4 35,100.00 84,240.00

Pasir pasang m³ 0.416 169,000.00 70,304.00

Tukang batu m³ 1.5 65,734.00 98,601.00

Kepala T. Batu m³ 0.15 75,671.00 11,350.65

Pekerja m³ 3 55,798.00 167,394.00

Mandor m³ 0.15 85,607.00 12,841.05

TOTAL 568,230.70

3 PLESTERAN DAN ACI ( 1:2, TEBAL 15 mm )

Semen m² 0.2368 35,100.00 8,311.68

Pasir pasang m² 0.019 169,000.00 3,211.00

Tukang batu m² 0.214 65,734.00 14,067.08

Kepala T. Batu m² 0.021 75,671.00 1,589.09

Pekerja m² 0.4 55,798.00 22,319.20

Mandor m² 0.02 85,607.00 1,712.14

TOTAL 51,210.19


V PEKERJAAN LANTAI DAN DINDING

1 LANTAI KERAMIK ( 30X30 CM )

Ubin keramik 30x30 m² 1.05 150,000.00 157,500.00

Pasir pasang m² 0.03 169,000.00 5,070.00

Semen m² 0.2 35,100.00 7,020.00

Semen warna m² 0.07 2,210.00 154.70

Tukang batu m² 0.4 65,734.00 26,293.60

Kepala T. Batu m² 0.075 75,671.00 5,675.33

Pekerja m² 0.2 55,798.00 11,159.60

Mandor m² 0.02 85,607.00 1,712.14

TOTAL 214,585.37

LANTAI KERAMIK ( 20X20 CM)

Ubin keramik 20x20 m² 1.05 70,000.00 73,500.00

33

Pasir pasang m² 0.03 169,000.00 5,070.00

Semen m² 0.2 35,100.00 7,020.00

Semen warna m² 0.1 2,210.00 221.00

Tukang batu m² 0.4 65,734.00 26,293.60

Kepala T. Batu m² 0.075 75,671.00 5,675.33

Pekerja m² 0.2 55,798.00 11,159.60

Mandor m² 0.02 85,607.00 1,712.14

TOTAL 130,651.67

2 DINDING KERAMIK ( 20X25 CM )

Ubin keramik 20x25 m² 1.05 70,000.00 73,500.00

Pasir pasang m² 0.03 169,000.00 5,070.00

Semen m² 0.2 35,100.00 7,020.00

Semen warna m² 1 2,210.00 2,210.00

Tukang batu m² 0.5 65,734.00 32,867.00

Kepala T. Batu m² 0.1 75,671.00 7,567.10

Pekerja m² 0.25 55,798.00 13,949.50

Mandor m² 0.025 85,607.00 2,140.18

TOTAL 144,323.78

3 PLIN KERAMIK

Plin keramik m 1.01 17,500.00 17,675.00

Semen m 0.025 35,100.00 877.50

Pasir pasang m 0.03 169,000.00 5,070.00

Tukang batu m 0.1 65,374.00 6,537.40

Kepala T. Batu m 0.01 75,671.00 756.71

Pekerja m 0.15 55,798.00 8,369.70

Mandor m 0.01 85,607.00 856.07

TOTAL 40,142.38

VI PEKERJAAN ATAP

1 KUDA-KUDA ATAP RUMAH

Balok kayu bengkirai m³ 1.100 8,050,000.00 8,855,000.00

Paku kg 3.000 8,000.00 24,000.00

Besi strip kg 15.000 8,900.00 133,500.00

Tukang Kayu org/hr 15.000 65,374.00 980,610.00

Kepala Tukang Kayu org/hr 1.500 75,671.00 113,506.50

Pekerja org/hr 5.000 55,798.00 278,990.00

Mandor org/hr 0.250 85,607.00 21,401.75

10,407,008.25

2 GORDING KAYU

Balok kayu bengkirai m³ 1.1000 8,050,000.00 8,855,000.00

Paku kg 2.900 8,000.00 23,200.00


34


Pekerja org/hr 1.5000 55,798.00 83,697.00

Mandor org/hr 0.0750 85,607.00 6,420.53

9,296,552.48

3 KASO DAN RENG

Kaso m³ 0.0120 6,900,000.00 82,800.00

Reng m³ 0.0053 6,900,000.00 36,570.00

Paku Rata-rata kg 0.1500 8,000.00 1,200.00


Kepala Tukang Kayu org/hr 0.0100 75,671.00 756.71

Pekerja org/hr 0.1000 55,798.00 5,579.80

Mandor org/hr 0.0050 85,607.00 428.04

133,871.95

4 LISTPLANK KAYU 3/20

Papan kayu Samarinda m³ 0.0070 9,430,000.00 66,010.00

Paku Rata-rata kg 0.0500 8,000.00 400.00



Pekerja org/hr 0.1000 55,798.00 5,579.80

Mandor org/hr 0.0050 85,607.00 428.04

87,006.06

5

PASANG ATAP GENTENG PRESS

BETON

Genteng Press Beton bh 11.100 3,300.00 36,630.00

Tukang Batu org/hr 0.100 65,374.00 6,537.40

Kepala Tukang Batu org/hr 0.010 75,671.00 756.71

Pekerja org/hr 0.200 55,798.00 11,159.60

Mandor org/hr 0.010 85,607.00 856.07

55,939.78

6 PASANG NOK GENTENG PRESS BETON

Nok Genteng Press Beton bh 4.040 4,000.00 16,160.00

Semen zak 0.216 35,100.00 7,581.60

Pasir Beton m³ 0.032 130,000.00 4,160.00

Papan Ruiter Kamper m³ 0.003 6,900,000.00 20,700.00

Tukang Batu org/hr 0.200 65,374.00 13,074.80

Kepala Tukang Batu org/hr 0.020 75,671.00 1,513.42

Pekerja org/hr 0.400 55,798.00 22,319.20

Mandor org/hr 0.020 85,607.00 1,712.14

87,221.16

7 Pekerjaan Talang Datar Seng 0,3 mm + Alas

35

Papan, tebal 2 Cm

Papan Kamper 2/20 m³ 0.008 6,900,000.00 55,200.00

Kaso m³ 0.002 6,900,000.00 16,560.00

Seng plat tebal 0,3 mm m' 1.050 20,000.00 21,000.00

Paku Rata-rata kg 0.150 8,000.00 1,200.00

Paku Seng kg 0.150 10,000.00 1,500.00

Timah kg 0.100 1,500.00 150.00

Tukang Besi org/hr 0.200 65,374.00 13,074.80


Kepala Tukang Besi org/hr 0.020 75,671.00 1,513.42

Pekerja org/hr 0.200 55,798.00 11,159.60

Mandor org/hr 0.010 85,607.00 856.07

132,019.99

VII PEKERJAAN PLAFOND

1

Plafond Eternit/Asbes Ukuran eternit

60x120x0,5 cm

Eternit/asbes plat 60x120 lbr 1.400 27,600.00 38,640.00

Paku Rata-rata kg 0.030 8,000.00 240.00



Pekerja org/hr 0.112 55,798.00 6,249.38

Mandor org/hr 0.006 85,607.00 513.64

57,313.59

2 Rangka Plafond Kayu (Grid 60 x 60 Cm)

Balok kayu bengkirai m³ 0.005 8,050,000.00 40,250.00

Kaso Kayu m³ 0.020 6,900,000.00 138,000.00

Paku Rata-rata kg 0.200 8,000.00 1,600.00



Pekerja org/hr 0.280 55,798.00 15,623.44

Mandor org/hr 0.014 85,607.00 1,198.50

225,848.38

VIII

PEKERJAAN KUSEN, PINTU,

JENDELA

1 Pekerjaan Kaca (tebal < 10 mm)

Kaca polos m² 1.100 5,000.00 5,500.00



Pekerja org/hr 0.080 55,798.00 4,463.84

Mandor org/hr 0.004 85,607.00 342.43

27,812.13

36

2

Daun Pintu/ Jendela Jalusi/ Krepyak (Kayu

Kamper, tebal 3,5 cm)

Papan kayu Samarinda m³ 0.064 9,430,000.00 603,520.00

Paku rata-rata kg 0.200 8,000.00 1,600.00

Lem kayu kg 0.300 8,000.00 2,400.00

List kayu m' 4.000 27,600.00 110,400.00



Pekerja org/hr 1.8000 55,798.00 100,436.40

Mandor org/hr 0.0900 85,607.00 7,704.63

1,219,942.97

IX PEKERJAAN CAT

1 Cat Kayu (2 Lapis)

Termasuk Pekerjaan : Plamur, mengamplas

Plamur Kayu kg 0.150 9,750.00 1,462.50

Amplas lbr 0.500 2,000.00 1,000.00

Cat dasar kg 0.150 8,000.00 1,200.00

Cat Kayu kg 0.300 20,000.00 6,000.00

Thinner ltr 0.150 8,000.00 1,200.00

Kuas bh 0.050 6,500.00 325.00

Tukang Cat org/hr 0.250 65,374.00 16,343.50

Kepala Tukang Cat org/hr 0.025 75,671.00 1,891.78

Pekerja org/hr 0.200 55,798.00 11,159.60

Mandor org/hr 0.010 85,607.00 856.07

41,438.45

2 Cat Dinding Interior (Dinding Baru, 3 Lapis)

Plamur Tembok kg 0.200 9,750.00 1,950.00

Amplas lbr 0.500 2,000.00 1,000.00

Cat dasar kg 0.100 50,000.00 5,000.00

Cat Tembok kg 0.200 50,000.00 10,000.00

Kuas roll bh 0.015 9,000.00 135.00

Tukang Cat org/hr 0.250 65,374.00 16,343.50


Pekerja org/hr 0.200 55,798.00 11,159.60

Mandor org/hr 0.010 85,607.00 856.07

48,335.95

3 Cat Dinding Exterior (Dinding Baru, 3 Lapis) ICI

Alkali ICI sebelum pengecatan kg 0.125 50,000.00 6,250.00

Cat tembok ICI Wheathershield kg 0.200 20,000.00 4,000.00

Amplas lbr 0.500 2,000.00 1,000.00

37

Kuas roll bh 0.015 9,000.00 135.00

Tukang Cat org/hr 0.280 65,374.00 18,304.72


Pekerja org/hr 0.160 55,798.00 8,927.68

Mandor org/hr 0.010 85,607.00 856.07

41,743.60

Tabel 2-6 Contoh Rancangan Anggaran BiayaRENCANA ANGGARAN BIAYA

PEKERJAAN : PEMBANGUNAN KANTIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

NO RINCIAN PEKERJAAN ANALISA VOLUME SAT HARGA SATUAN JUMLAH HARGA

DAN KEGIATAN TOTAL Rp. Rp.

I PEKERJAAN PENDAHULUAN

1 PENEBANGAN POHON / PEMBERSIHAN LOKASI LS 1.00 - 250,000.00 250,000.00

2 PENGUKURAN KEMBALI / BOWPLANK LS 1.00 - 200,000.00 200,000.00

3 PENYEDIAAN AIR KERJA LS 1.00 - 500,000.00 500,000.00

950,000.00

II PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI

1 GALIAN TANAH PONDASI A.1 12.60 M3 24,990.00 314,874.00

2 COR PONDASI 1:3:5 G.44 9.45 M3 589,777.00 5,573,392.65

3 TIMBUNAN TANAH A.18b 30.00 M3 62,796.00 1,883,880.00

7,772,146.65

III PEKERJAAN BATU DAN BETON

1 PEK. COR SLOOF, KOLOM DAN RING BALOK 1:2:3 SUPL. V 4.30 M3 3,790,981.00 16,301,218.30

2 PASANGAN BATU BATA 1:4 G.32h 16.80 M3 647,290.00 10,874,472.00

3 PLESTERAN 1:4 G.50q 260.20 M2 25,259.00 6,572,391.80

33,748,082.10

IV PEKERJAAN KOSEN DAN PINTU

1 PEKERJAAN KOSEN PINTU TANPA JALUSI F.27 0.10 M3 6,686,400.00 668,640.00

2 PEKERJAAN KOSEN PINTU PAKAI JALUSI F.27a 0.42 M3 6,826,000.00 2,866,920.00

3 PEKERJAAN PINTU PANEL + KUNCI F.33 8.30 M2 457,175.00 3,794,552.50

4 PEKERJAAN PINTU FIBER - 1.00 SET 350,000.00 350,000.00

5 PEKERJAAN PINTU HARMONIKA / RELIG DOOR - 8.75 M2 400,000.00 3,500,000.00

6 PEKERJAAN KACA JENDELA NAKO + RANGKA LS 1.00 - 275,000.00 275,000.00

11,455,112.50

V PEKERJAAN KAYU DAN ATAP

1 PEKERJAAN KUDA-KUDA F.22 1.20 M3 6,338,600.00 7,606,320.00

2 PEKERJAAN RANGKA ATAP F.19 234.00 M2 43,996.00 10,295,064.00

3 PEKREJAAN ATAP ASBES MOTIF GENTENG H.8b 234.00 M2 58,676.00 13,730,184.00

4 PEKERJAAN RABUNG SENG H.10 28.00 M 5,942.00 166,376.00

5 PEKERJAAN LISPLANK F.21 16.00 M2 182,107.00 2,913,712.00

6 SKAT PEMBATAS KAYU BERSILANG - 30.00 M2 12,000.00 360,000.00

38

35,071,656.00

VI PEKERJAAN LANTAI DAN KERAMIK

1 COR RABAT BETON G.67 126.00 M2 59,623.00 7,512,498.00

2 PEKERJAAN LANTAI KERAMIK 30x30 CM G.72d 123.00 M2 97,857.00 12,036,411.00

3 PEKERJAAN LANTAI KERAMIK KM. 20x20 CM G.72c 3.00 M2 91,752.00 275,256.00

4 PEKERJAAN DINDING KERAMIK KM. 20x25 CM SUPL. Ivb 9.30 M2 123,895.00 1,152,223.50

5 KLOSED JONGKOK - 1.00 SET 159,750.00 159,750.00

6 WASHTAFEL KOMPLET - 1.00 SET 786,500.00 786,500.00

7 TEMPAT CUCI PIRING - 2.00 SET 150,000.00 300,000.00

22,222,638.50

VII PEKERJAAAN SALURAN

1 PEKERJAAN SALURAN AIR KOTOR LS 1.00 750,000.00 750,000.00

2 SEPTICTANK - 1.00 UNIT 3,500,000.00 3,500,000.00

3 PEKERJAAN SALURAN AIR BERSIH + KRAN AIR LS 1.00 1,000,000.00 1,000,000.00

5,250,000.00

VIII PEKERJAAN ELEKTRIKAL

1 LAMPU PIJAR 40 WATT - 1.00 SET 9,100.00 9,100.00

2 LAMPU TL 40 WATT - 1.00 SET 78,650.00 78,650.00

3 LAMPU TL 20 WATT - 4.00 SET 60,500.00 242,000.00

4 INSTALASI LISTRIK LS 1.00 81,700.00 81,700.00

411,450.00

IX PEKERJAAN CAT

1 PEKERJAAN CAT TEMBOK K.23a 260.20 M2 21,393.00 5,566,458.60

2 PEKERJAAAN CAT KILAT K.23b 20.30 M2 32,999.00 669,879.70

6,236,338.30

X PEKERJAAN LAIN-LAIN

1 FOTO DOKUMENTASI LS 1.00 250,000.00 250,000.00

2 P3K / KEAMANAN LS 1.00 350,000.00 350,000.00

3 PEMBERSIHAN AKHIR LS 1.00 500,000.00 500,000.00

1,100,000.00

124,217,424.05

elib.unikom.ac.idelib.unikom.ac.id/files/disk1/427/jbptunikompp-gdl-ahma… · web viewprofil...

Documents