el símbolo y el cuate
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Tras el partido Independiente-Barcelona, en el cual el árbitro exageró con cuatro rojas y 6 amarillas
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El negocio de las aerolíneas de bajo costo o ‘low cost’ se
consolida a escala global. Aerolíneas como Jetblue o Easy jet, por citar dos ejemplos, presentan cifras económicas favorables, según informan sus sitios web y publicaciones económicas. La estadounidense Jetblue, por ejemplo, ganó USD 313 millones en los nueve primeros meses del año, “lo que supone multiplicar por 2,5 veces sus ganancias obtenidas hace un año”, según Europa Press. Otra aerolínea ‘low cost’ con cifras favorables es la británica Easy Jet, que para finales de septiembre pasado tenía previsto aumentar sus beneficios en casi USD 870 millones. Además, en el último año el número de pasajeros transportados creció un 9,4% hasta los 17,9 millones, en sus distintos destinos. Una situación distinta la vive la irlandesa Ryanair, registró un beneficio neto de USD 662 millones durante el presente ejercicio fiscal, un 8% menos que en igual periodo anterior. Según diario El País, se trata de la primera caída en cinco años y se debe al incremento de la competencia por parte de otras ‘low cost’ europeas. En Ecuador el negocio de las aerolíneas de bajo costo está cerca. La aerolínea colombiana VivaColombia anunció que empezará operaciones entre Quito y Bogotá desde diciembre próximo. Su objetivo es captar el 50% del mercado de pasajeros, que se calcula que crecerá a 40 000 personas al mes.
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El Consejo Nacional de Aviación Civil otorgó a VivaColombia un permiso de operación por tres años en la ruta Bogotá-Quito y/o Latacunga-Bogotá, con siete frecuencias semanales. El negocio del bajo costo tiene un modelo sencillo: elimina determinados servicios para pasajeros, lo que le permite ofrecer precios de pasajes más económicos. Carlos Criado, director de negocios de Quiport, explicó el modelo: “es como ir en autobús: el pasajero no recibe nada, si quiere bebidas o comida tiene que pagar; no hay tarjetas de abordar, al avión no accede a servicio de manga porque retrasa la operación. Los pasajeros ingresan al avión apenas se cumple el desembarco y la limpieza es mínima”. El portal de aviación Mi Aerolínea ofrece más pistas sobre el ‘low cost’. Las aerolíneas no ofrecen vuelos con conexión. Esto le ahorra costos en transporte de equipaje de un avión a
otro y en personal en tierra. Otro secreto es la operación en aeropuertos secundarios. Esto porque el uso de terminales aéreas congestionadas demora los tiempos de operación e implica mayores gastos en tasas aeroportuarias. Además, hacer la reservación, registrar el equipaje y seleccionar un asiento son servicios por los que el pasajero tiene que pagar. También reducen espacio entre asientos y el entretenimiento a bordo es mínimo. Según el presidente ejecutivo de VivaColombia, Juan Emilio Posada, las aerolíneas de bajo costo democratizan la
aviación.
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Daniela Britto - Octubre 30, 2014
“Sin un regulador fuerte, no hay
liberalización eficaz”, comentó hace unos
años el reciente Nobel de economía, Jean
Tirole. A propósito de ese Nobel bien
merecido que ratifica a los
microeconomistas – y a los amantes de la
organización industrial –, y del poco más de
un año de la ‘polémica’ compra de EPENSA
por parte del Grupo El Comercio, así como
de las repetidas propuestas por parte del
congresista Delgado para la implementación
de un régimen de control previo de
concentraciones empresariales, se
presentan unas reflexiones sobre uno de los
organismos fiscalizadores más importantes
del país, el Instituto Nacional de Defensa de
la Competencia y de la Protección de la
Propiedad Intelectual (INDECOPI) y la
factibilidad de la implementación de un
régimen de control de fusiones en el Perú.
El control previo de concentraciones
empresariales:
El control previo de concentraciones
empresariales – o control de fusiones – es el
procedimiento mediante el cual se analizan
las fusiones y adquisiciones bajo las leyes
de competencia de un determinado país o
región. A la fecha, son más de 100 países
los que poseen algún mecanismo de control
de fusiones, tendencia que responde en
parte al incremento de las operaciones de
concentración entre empresas a nivel
mundial. Al respecto, estas operaciones
pueden darse en dos niveles: horizontal y
vertical. Las fusiones horizontales son
aquellas que se dan entre empresas que son
competidoras en un mismo nivel de
mercado y las verticales las que se dan
entre empresas que operan en distintas
etapas de la cadena de producción, las
mismas que pueden o no tener relación
vertical.
En sentido práctico, las distintas agencias a
nivel mundial evalúan los procesos de
fusión bajo el supuesto de que el favorecer
la creación de una empresa o grupo
empresarial con posición de dominio
disminuye o impide la competencia eficiente
en un determinado mercado. Este mercado,
denominado ‘mercado relevante’, define los
límites en los que se desarrolla la
competencia entre las empresas,
identificando los competidores actuales y
potenciales, las participaciones de los
mismos dentro del mercado, así como el
grado de concentración existente.
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Para medir el grado de concentración en un
mercado, el indicador más utilizado a nivel
mundial es el Índice de Hirschman-Herfindahl
(IHH) y se calcula elevando al cuadrado la
cuota de mercado de cada empresa
participante y sumando los productos. Así, un
resultado cercano a cero indicará una
estructura competitiva y uno de 10,000 una
estructura monopólica. Según el
Departamento de Justicia de Estados Unidos,
dependiendo del rango que tome este índice,
un mercado puede verse de la siguiente
manera:
Mercados no concentrados: cuando el IHH es
menor de 1500
Mercados moderadamente concentrados:
cuando el IHH está entre 1500 y 2500
Mercados altamente concentrados: cuando el
IHH es superior a 2500
En función a la clasificación que se le haya
asignado al mercado definido así como el
cambio en el IHH que una operación genere,
las autoridades de competencia deciden la
profundidad del análisis complementario a
realizarse así como la factibilidad de la misma
de manera preliminar. Cabe resaltar que las
operaciones pueden ser aprobadas,
rechazadas o aprobadas con ciertas
condiciones. Muchas veces, estas condiciones
han incluido la desinversión de activos por las
partes.
La regulación y fiscalización en el
Perú
En el Perú, la aparición de la mayoría de los
organismos reguladores se produjo en el
marco del proceso de transformación del rol
del Estado en la economía así como la
liberalización que se gestó durante los años
noventa. Como consecuencia, se crearon
distintos organismos reguladores para
cumplir funciones de promoción de la libre
competencia y de regulación del mercado con
el propósito de incentivar la competencia en el
mercado peruano, en un momento en el que
este era pequeño y altamente concentrado.
En este contexto, se creó el INDECOPI,
organismo que tiene dentro de sus
competencias funciones tan diversas como
ser la agencia de competencia y la entidad que
protege los derechos de los consumidores. De
acuerdo a lo establecido en el Decreto
Legislativo 1033, si bien goza de autonomía
funcional, técnica, económica, presupuestal y
administrativa, se encuentra adscrito a la
Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).
Como resultado, es la PCM quien designa a
los miembros de los órganos de la alta
dirección y de control, así como a las salas del
Tribunal y Comisiones, entre otros, que son
finalmente los encargados de resolver los
distintos procedimientos llevados a cabo por
la institución.
¿Control previo de concentraciones
empresariales en el Perú?
En más de una ocasión en los últimos años, el
congresista Delgado sugirió la implementación
de un control de fusiones en el Perú. En el
proyecto de Ley presentado se menciona,
entre otras cosas, que la solicitud de
autorización previa de fusión debía ser
presentada al INDECOPI en aquellos casos en
los que (i) las concentraciones involucraran
empresas cuyas ventas anuales superen
conjuntamente 100,000 UIT; y (ii), cuando
cada una de ellas exceda individualmente las
10,000 UIT. Sin embargo, hasta el momento
dicho proyecto no ha sido aprobado.
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Actualmente, el ordenamiento en materia de defensa de la competencia en el Perú se rige por el Decreto Legislativo 1034, el mismo que no contempla un sistema general de control de concentraciones económicas al ser una norma destinada exclusivamente al control de comportamientos (por ejemplo, la represión de las conductas colusorias y del abuso de posición de dominio). No obstante, en el año 1997 se introdujo la política de control de estructuras pero se circunscribió exclusivamente al sector eléctrico. De este modo, si bien la regulación de este sector está determinada por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), es el INDECOPI quien debe evaluar la factibilidad de una operación de concentración en el sector.
La relevancia de discutir este proyecto de Ley surge porque las fusiones y adquisiciones en el Perú han tenido un dinamismo particularmente elevado en los dos últimos años. Según Thomson Reuters, solo en el 2013, el valor de las fusiones y adquisiciones alcanzó los US$ 12,254 millones. Algunas de las principales operaciones fueron la compra de los negocios de gas natural de Repsol por parte de Royal Dutch Shell por US$ 4,900 millones, la compra de los activos de Petrobras por parte de PetroChina por US$ 2,600 millones, la compra de Copeinca por parte de China Fishery Group por US$ 810 millones y la compra de Nextel Perú por parte de Entel por US$ 410 millones. Asimismo, solo en el primer semestre del presente año, el valor de las fusiones y adquisiciones en el país alcanzó los US$ 9,492 millones explicados principalmente por las ventas de Las Bambas a MMG por US$ 5,850 millones y de Votorantim Metais Cajamarquilla a VM Holding por US$ 1,481 millones.
Un detalle importante a considerar es que solo 5 operaciones representaron el 70% del valor total para el año 2013, aproximadamente unos US$ 8.6 millones. Es importante tomar en cuenta que estos procesos constituyen una de las maneras más recurrentes en la actualidad para ganar dimensión y competitividad; es decir, son consecuencia de la eficiencia en un libre mercado. Sin embargo, bajo un esquema de control de concentraciones, las operaciones de esta envergadura habrían requerido pasar por un esquema de solicitud de autorización previa.
En ese sentido conviene preguntarse ¿tiene actualmente el INDECOPI la capacidad técnica y estructural para analizar operaciones de esa magnitud? Personalmente, no lo creo; hoy en día se toman, en promedio, de cuatro a cinco meses en autorizar las solicitudes en el sector eléctrico que de por sí ya es un mercado altamente regulado. Adicionalmente, los miembros de los órganos resolutivos son contratados bajo una modalidad que en sentido práctico puede ser entendido como una figura de ‘cargos de confianza’ y quedan completamente subordinados al entorno político. En otros países como en Chile, por ejemplo, el Fiscal Nacional Económico posee un rango similar al de un juez, con las inmunidades que esto implica. Por lo tanto, para implementar un régimen como el propuesto, son necesarias reformas estructurales que protejan a quienes en última instancia emitan un fallo, de manera que este sea imparcial y no politizado.
Un claro ejemplo de la necesidad de una reforma estructural que asegure la neutralidad es el ocurrido en el marco de la compra de EPENSA por parte del Grupo El Comercio en el que hacedores de política, académicos y empresarios discutían el impacto de esta transacción sobre el mercado así como la necesidad de un análisis más profundo y la necesidad de implementar el control de fusiones. En todo ese proceso – que incluyó hasta la interposición de una acción de amparo – el INDECOPI no se pronunció al respecto.
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LUISSUÁREZ: “Me trataron como
un animal”
BUENOS AIRES -- Los medios españoles se hacen
eco de las revelaciones que hizo el delantero
uruguayo Luis Suárez en su autobiografía recién
publicada, en la que afirma que tras la sanción que
recibió de la FIFA por el mordisco a Chiellini en el
Mundial sintió que lo trataron "como si fuera un
criminal" y reconoce que cometió un error.
"La gente habla de mí como si fuera un jugador
problemático, pero hablen con mis compañeros e
intenten encontrar uno solo que piense esto",
afirma Suárez sobre las secuelas de la sanción FIFA.
"Barcelona sabía que no tendría problema alguno
conmigo en este aspecto", agrega. Y agradece la
confianza del club después de lo que pasó en el
Mundial: "Si hubieran puesto una cláusula de
mordida, yo la habría firmado, por supuesto, pero
no hubo tal falta de confianza en mí".
"Cometí un error", reconoce el jugador sobre el
incidente con el defensor italiano Giorgio Chiellini.
"Fue mi culpa. Era la tercera vez que me pasaba y
necesitaba ayuda", afirma. Sin embargo, entiende
que fue utilizado como chivo expiatorio: "quizá yo
fui un blanco fácil". En ese sentido, cuestionó la
forma en que castigan las inconductas en el fútbol
inglés: "podéis partirle la pierna a alguien y no ser
sancionado -en cambio, afirma- morder espanta a
un montón de gente, pero es relativamente
inofensivo o por lo menos en los incidentes en los
que yo estuve involucrado". Y evitó comparar sus
acciones con el mítico tarascón de Tyson: "Ninguna
de las mordidas fue como la de Mike Tyson a
Evander Holyfield, pero eso a nadie le importa".
En "Mi vida, Luis Suárez", libro publicado por la
editorial Planeta, el goleador charrúa expone
detalles de sus tumultuosos últimos meses en el
fútbol, el Mundial, la sanción, su salida de
Liverpool y su llegada a Barcelona. 9
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En el libro, Suárez afirma que "lo absurdo de
la suspensión de la FIFA se volvió cada vez
más evidente". Debido a la sanción impuesta,
reconoció que tuvieron "que planificarlo todo
cuidadosamente ante el supuesto que los
paparazzi o algún hincha me tomara una foto
realizando alguna actividad remotamente
relacionada con el fútbol". De hecho, afirma,
la FIFA lo forzó a "firmar un contrato casi
clandestinamente sin que llegara a ser un
asunto público".
Para realizar la firma del contrato con
Barcelona, Suárez cuenta que montaron todo
un operativo para evitar a los medios. "Había
un plan de tres coches que salían desde tres
salidas diferentes para el caso que la prensa
hubiera sido alertada". Por entonces, cuenta el
artículo que publica el diario Sport, Luis vivía
en casa de sus suegros y había asimilado una
vida de incógnito: "Ya me había acostumbrado
a que todo fuera una operación encubierta.
Salía de casa de mis suegros escondido dentro
del coche para burlar a los paparazzi".
Suárez, recordó los consejos de Steven
Gerrard, capitán de Liverpool, que lo
mantuvieron enfocado para llegar a Barcelona.
"Me dijo juega bien en Liverpool, dale otro
año y el próximo serán el Bayern Múnich, el
Real Madrid o el Barcelona que vendrán a por
ti y entonces podrás irte donde quieras porque
tienes calidad para jugar en cualquiera de
estos tres clubs".
El goleador uruguayo, se mostró encantado
con ser parte de Barcelona y reconoció que
está vinculado al club catalán desde joven,
cuando jugaba en Nacional de Montevideo.
"Solía aparecer en las prácticas con una
mochila gris que tenía el escudo del
Barcelona". Además, contó que visitió el
Camp Nou en un 5-0 al Madrid y recordó "los
festejos de los cinco dedos de Gerard Piqué".
Sobre su debut con la camiseta de Barcelona
en el torneo amistoso Gamper dijo que se
sintió "como un invitado o como si hubiera
ganado un concurso". Y reveló que Luis
Enrique lo presentó al resto del plantel con
estas palabras: "Bueno, ellos finalmente lo
sacaron de Guantánamo para estar con
nosotros en el entrenamiento. Todos
aplaudieron al prisionero liberado y yo traté
de no ruborizarme por ser el centro de
atención".
El Real Madrid fue muy superior frente a un
Barcelona desconocido
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BUENOS AIRES -- El clásico de España tuvo
a un ganador más que merecido y un
perdedor al que se le deben haber encendido
varias luces de alarma. Porque así como Real
Madrid ratificó el rumbo victorioso y goleador
de sus últimos partidos, Barcelona volvió a
sufrir problemas que ya creía superados y se
mostró desacoplado en todas y cada una de
sus líneas.
Paradójicamente, lo peor que le pudo haber
pasado al Barcelona fue haberse puesto en
ventaja tan rápido y con tan poco esfuerzo. En
una jugada que parecía anodina, Pepe pecó de
ingenuo: sabiendo que Neymar engancha
nueve de diez veces para su derecha, igual se
cerró contra su marcador lateral. Así, el
visitante se encontró ganando sin haber hecho
méritos.
Pero si Barcelona pensó que con tan poco lo
ganaba, se equivocó. Peor todavía: no tuvo
capacidad de reacción en el resto del partido.
Ni cuando, de inmediato, Real Madrid lo
acorraló en busca del empate, ni después del
penal de Cristiano Ronaldo, ni siquiera
después de los dos goles de la segunda etapa.
Es más, si Real Madrid hubiera estado más
eficaz en la contra, el marcador hubiera sido
más amplio y hasta catastrófico. Siempre
sostuve que el hombre que conduce una
réplica tiene un rol clave, ya que de lo que él
haga, así corra o pase, depende el resultado de
la jugada. En el clásico, más de una vez el
jugador del Madrid que llevaba la pelota
equivocó la decisión y así frustró chances
claras en las que tenía superioridad numérica
y posicional.
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¿Pero cómo llegó el Madrid a gozar de tantas
de esas situaciones? Extrañamente, Barcelona
perdió la pelota y resignó la posesión, algo
que parecía sagrado en la identidad de este
equipo. A eso se le sumaron rendimientos
individuales extrañamente bajos, como el de
Iniesta, a quien pocas veces lo vi pasar tan
desapercibido e incluso cometiendo errores
como el del tercer gol del Madrid.
De cualquier manera, el problema del
Barcelona fue que tuvo pequeños cambios en
todas sus líneas y ninguno de ellos dio
resultado. En la defensa, en el mediocampo y
en ataque, las apuestas de Luis Enrique no
dieron resultado y así se resintió el
rendimiento colectivo.
Atrás, colocar a Mathieu como lateral no le
cambió demasiado en función de la marca, ya
que sin Bale, el Madrid puso a Benzema y a
Cristiano Ronaldo más cerrados, mientras que
ni Isco ni James se caracterizan por intentar
desbordar. Al francés no lo desbordaron, sino
que lo encararon hacia dentro. Y sin haber
fallado en lo defensivo, claramente su equipo
perdió la salida que sí tiene Jordi Alba. Eso se
notó a la hora de tener opciones para llegar a
terreno contrario con sorpresa.
En el mediocampo, Xavi volvió a la titularidad
buscando tener ese monopolio de la pelota
que no consiguió. Sin la pelota y con Iniesta
desdibujado, faltó un mediocampista más
físico para cortar la circulación de los volantes
creativos del Madrid, que tuvieron pelota y
terreno para lastimar.
Adelante, quedó claro una vez más que sumar
individualidades no necesariamente da como
resultado un mejor rendimiento colectivo.
Anticipábamos que la llegada de Suárez podía
plantearle un problema al Barcelona y así fue:
el uruguayo piensa y funciona como número
nueve, con lo cual tiende a cerrarse hacia el
área. Así, dejó de ocupar una franja derecha
de la que rápidamente se apropió Marcelo,
que se cansó de llegar al área rival.
El del brasileño fue el ejemplo más visible,
pero no el único de cómo las líneas cortadas
del Barcelona facilitaban el trabajo del Real
Madrid. Los mediocampistas visitantes veían
cómo la pelota llegaba a sus espaldas sin
obstáculos y los defensores tenían que
esforzarse al máximo para frenar una serie de
avances sin pausa.
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Al mismo tiempo, por más que se moviera
Suárez no recibía la pelota, Neymar y Messi
también sufrían la falta de posesión y el
equipo que todavía es líder terminó
desdibujado, sin generar oportunidades.
Es muy sencillo emitir juicios con el resultado
puesto, pero a la vista del desarrollo del
partido, da la sensación de que a Luis Enrique
le hubiera resultado más conveniente
experimentar contra equipos que no tuvieran
tanto poder de dejar expuestas las deficiencias
de funcionamiento colectivo que se generan.
Real Madrid, por el contrario, fue mucho más
práctico. Cristiano Ronaldo y Benzema, aun
jugando cerrados, son rápidos en el uno a
uno, mientras que tanto James como Isco
hicieron un buen partido, ayudados por otros
dos virtuosos como Kroos y Modric, que
comparten la manera de vivir el juego,
priorizando el manejo de la pelota.
Es cierto que Isco y el colombiano están
cumpliendo roles que no son los de ellos, lo
cual es muy elogiable. Lo hacen a partir de
una gran disciplina táctica pero también
gracias a sus enormes condiciones individuales
para adaptarse a posiciones que no sienten.
Uno desearía ver a James jugando en una
posición más parecida a la que ocupada Ozil
en el 4-2-3-1 de Mourinho, en el medio de la
línea de tres volantes ofensivos. Allí estaría
más cerca y más de frente al arco, pudiendo
aprovechar su juego corto y su gran pegada.
En definitiva, el clásico abrió el torneo. Real
Madrid se acercó al Barcelona, Sevilla está al
acecho y el Atlético Madrid nunca se da por
vencido. Si los dos de la capital y los
blaugranas siguen avanzando en la
Champions, seguramente la lucha en el frente
local sea codo a codo.
Barcelona había tomado confianza en la Liga
pero no lucía tan firme en la Champions, con
lo cual deberá acusar el golpe del clásico.
Haber perdido la compostura defensiva sin
haber tenido un ataque incisivo le genera
dudas que parecían superadas. En sus
próximos compromisos tendrá que empezar a
buscar y a brindar respuestas.
¡¡¡Felicidades!!!
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REALES
RUMORES DE
DIVORCIO
Los reyes Juan Carlos, de 76 años, y Sofía, de 75, estarían a poco de dar por terminado su matrimonio de más de medio siglo. Según la prensa italiana se viene un divorcio inminente.
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LA
SOCIÉTÉ
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Los hermanos Salvatore disfrutando de un buen momento juntos en el almuerzo por los 30 años de matrimonio de sus padres
Niklaus Michaelson y Caroline Forbes disfrutando de una pieza juntos durante la celebración de los 30 años de matrimonio de los Salvatore
Marc Anthony disfrutando de momentos inolvidables junto a su hijo Jonathan, en las playas de Malibú.
Jeremy y Elena Gilbert durante la celebración de los Salvatore.
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Zoey
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