El reto de los recursos humanos en la industria petrolera

Dr. Edgar Rangel Germán

Foro de Estrategias Energéticas

Julio, 2012

Algunas consideraciones

• Razones económicas y/o ambientales harán que migremos a otros combustibles.

• El petróleo nunca ha sido barato, y realmente lo que se han agotado son depósitos de aceite fácil o aceite “aburrido”.

• El petróleo más interesante de extraer es lo que viene en el futuro.

“Peak oil” - “Cheap oil”

¡El petróleo “aburrido” ya se acabó

!

Retos para México

Próximos diez años:

a) Yacimientos Naturalmente Fracturados.

b) Chicontepec.

c) Shale gas/Shale oil.

d) Aguas profundas.

e) IOR-EOR.

f) Crudos pesados y extrapesados

Distribución del aceite entre los sistemas “matriz” y “fractura” para Akal.

Yacimientos Naturalmente Fracturados

Retos:

• Optimizar la administración de los 10

principales yacimientos de los Activos

Cantarell y Ku-Maloob-Zaap.

• Akal contaba con un volumen original de

poco más de 30 mil millones de barriles

de crudo distribuidos en una proporción

60%-40% en los sistema “matriz” y

sistema “fractura”. Actualmente , cerca

del 90% del aceite remanente se

encuentra en el sistema matriz.

Matriz Fractura

Volumen original1979

Volumen remanente2012

60%

40%

90%

10%

• Cantarell: 2.183 millones de bpd en 2003 a 450 mil bpd a la fecha (260 mil de Akal).

• KMZ: 860 mil bpd. • Utilizan recuperación secundaria por mantenimiento de presión

Chicontepec

Retos:

• Project Management especial y una perforación y terminación no convencional, principalmente fracturamientos hidráulicos de forma masiva.

• Perforación y terminación de decenas de miles de pozos y quizás cientos de miles de fracturas hidráulicas.

• Programa agresivo de pilotos para poner a prueba métodos de EOR combinados con otros de IOR, como el infill drilling.

• Volumen de 81 mil millones de barriles de crudo (gran variedad de API).

• Geología sui generis y sumamente compleja. Depósitos turbidíticos con eventos geológicos intermitentes que provocaron gran heterogeneidad.

• La mayoría de sus yacimientos se encuentran a una presión muy cercana de la presión de burbuja del aceite residente

Shale gas/Shale oil

• Potencial nacional no definido ni certificado. Grandes discrepancias en las estimaciones. Podría alcanzar 250 a 600 tcf. (60 tcf de reserva de gas convencional).

• Las lutitas pueden tener permeabilidades mucho menores a 0.001 mD. Areniscas convencionales tienen permeabilidades mayores a 0.1 mD (milidarcies; 1Darcy ≈ 10e-12 m2); las areniscas menos permeables tienen un rango entre 0.001 y 1 mD.

Retos: • Capacidad de ejecución. • Tecnología. • Infraestructura para transporte • Estrategias y tiempos para

desarrollar masivamente (miles pozos).

• Claridad sobre impactos ambientales y sociales

• Optimizar costos. Reservas probadas de gas natural Recursos técnicamente recuperables de Shale gas

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

27

2,5

62

17

*

17

8,9

4 13

,4

12

,9

3,5

26

,5

86

2

38

8

68

1

11

19

77

4

22

6

64

48

Fuente: US Energy Information Administration, CNH (2012) para las reservas de México

2009

Aguas profundas

• Más de la mitad de los recursos prospectivos de México con una estimación cercana a los 30 mil millones bpce.

• La perforación oscila en poco menos de un millón de dólares diarios. • Incertidumbre en la probabilidad de éxito geológico y comercial, antes de

reservas y desarrollo o producción. • Limitada cantidad de equipos, recursos financieros vs. gran tamaño del área

para evaluación de potencial.

Retos: • Seleccionar localizaciones con la menor

incertidumbre geológica posible y que eventualmente presenten una oportunidad comercial de desarrollo.

• Prever las altas coberturas financieras.

• Diseñar planes de contingencia.

• Asegurar la disponibilidad de profesionistas y técnicos especializados

IOR-EOR

• Se calcula que más del 20% de la producción de petróleo del mundo en el año 2030 provendrá del EOR.

• El potencial nacional está dividido en carbonatos y clásticos pero el 90% del volumen se encuentra en un pequeño número de yacimientos.

• Detonar el 10% del volumen remanente proveería más de 20,000 millones de barriles de aceite (aproximadamente las reservas 2P y más del doble de las reservas 1P). En 20 años incrementaríamos la producción nacional en más de 1 millones de barriles diarios adicionales a la producción base.

Retos: • Trascender el paradigma secuencial

de los métodos de recuperación. • Establecer una estrategia nacional

de IOR-EOR. • Revitalizar campos maduros. • Incorporar estrategias de captura y

almacenamiento de CO2. • Incrementar las inversiones y la

infraestructura de transporte por ductos.

Necesidades

Cantidad sin precedentes de profesionistas y

técnicos

Gestión de suministro de materiales a gran escala.

Amplia actividad física, recursos financieros, materiales y humanos requeridos para su desarrollo.

• Capacidades en modelos “Resource play”, administración de la cadena de suministros, manejo optimizado de equipos de perforación, tubería de perforación y producción, materiales, etc.

• Capacidades en la perforación específica de este tipo de pozos, fracturamientos, diseño y análisis de microsísmica para su monitoreo, entre muchas otras.

• Capacidades certificadas en diseño de equipo

• Sistemas de administración de riesgos, entre otras.

• Procesamiento de sísmica 2D, 3D, 4D, 5D, incluida la subsalina.

• Programa agresivo de pruebas piloto. • Estrategia IOR-EOR para TODOS los yacimientos.

• Tecnología avanzada. • Establecer áreas especializadas

en las dependencias, entidades e instituciones académicas

y de investigación.

El Great Crew Change

• Carencia de profesionistas y técnicos con experiencia debido a la velocidad (baja) a la que se incorporan nuevos talentos a la industria y la velocidad (¡rápida!) con la que se pierde gente con experiencia.

• Se ha creado un hueco generacional que ha sido muy difícil de llenar.

• Una importante cantidad de profesionistas y técnicos pasarán a retiro en los próximos diez años.

EdadN

úm

ero

de

em

ple

ad

os

Distribución de empleados de la industria del petróleo y gas en los Estados Unidos.

En otros países se han emprendido grandes esfuerzos para remplazar esta fuerza laboral a través de iniciativas diversas

Fuente: American Geoscientist Institute, 2011

El remplazo generacional para México

• Petróleos Mexicanos cuenta con un total de aproximadamente 150,000 empleados.

• Cerca de 3,000 personas cumplen con las condiciones para jubilarse en el presente año

Las cifras actuales de la base laboral

de Pemex sugieren un riesgo

sumamente importante, pero a

la vez presentan una oportunidad

histórica.

34% 31%

8%

9%18%

Distribución de empleados en Pemex

Exploración y Producción

Refinación

Gas y Petroquímica Básica

Petroquímica

Corporativo

Retiros previstos en Petróleos Mexicanos

Cerca de 20,000 personas estarán en condiciones entre 1 y 5 años; y

alrededor de 50,000 empleados podrían jubilarse entre los

próximos 6 y 10 años.

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5000

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2012 2013 al 2017 2018 al 2022

Ca

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d d

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al

Año

Retiros previstos en Pemex

Aproximadamente 75% de los empleados son del régimen de confianza y 25% son sindicalizados. En los próximos diez años tendremos que remplazar más de una tercera parte de todos lo empleados.

Sustituir profesionistas y técnicos con 20, 25, 30 o más años de experiencia será un reto mucho mayor a todos los retos técnicos

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20000

25000

5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30 a 34 + 35

Ca

nti

da

d d

e p

ers

on

al

Antigüedad

3 escenarios para sustituir los retiros

optimista

Técnicos vs pozos La nueva generación y las nuevas contrataciones deben contar o adquirir rápidamente habilidades en herramientas para el uso en el sector de hidrocarburos:

• Nuevas técnicas de ingeniería (modelado geológico,

sedimientología, petrofísica, mineralogía, sísmica 2D-3D-4D-5D, perforación no convencional, yacimientos no convencionales, recuperación mejorada, por mencionar algunas).

• Herramientas en computación y manejo de software sofisticado, ingeniería química, mecánica, robótica, entre muchas otras disciplinas. Se requieren todo tipo de disciplinas, tanto para los profesionistas como para los

técnicos.

Técnicos vs pozos

• Los técnicos próximos a retirarse cuentan con una experiencia valiosa y los técnicos nuevos no están preparados aún para enfrentar los nuevos retos de forma exitosa.

• Si bien el beneficio de desarrollar las habilidades de los profesionales no es de corto plazo, en los mediano y largo plazos se contaría con especialistas familiarizados con las mejores prácticas internacionales, que promuevan el desarrollo de mejores proyectos.

Debemos asegurar que ese conocimiento sea transferido al talento nuevo

Técnicos vs pozos

1 Barrena 100,000

1 Pozo terrestre horizontal 10,000,000

1 Pozo terrestre vertical 1,000,000

1 Pozo aguas someras 50,000,000

1 Pozo aguas profundas 250,000,000

VALOR ESTIMADO USD

Maestrías 2 años

Doctorados 4 años

CANTIDAD EDUCACIÓN EN EL EXTRANJERO Cada año en México perforamos cientos de pozos como éstos…

Como país productor de hidrocarburos, no deberíamos posponer estos esfuerzos arguyendo a las limitaciones económicas.

100 100 50

10 100 50

1 100 50

1 500 250

1 2500 1250

Comentarios finales

Para desarrollar especialistas y expertos en cada

uno de los temas descritos requerimos acciones

agresivas para la selección y capacitación del

personal …

• Incrementar los espacios y la calidad en

universidades

• Programas de identificación, captación y

retención de talentos

• Políticas de profesionalización en las

instituciones involucradas

• Programas de administración del conocimiento

intergeneracional.

Comentarios finales

• Los interesantes retos que enfrenta nuestra industria petrolera podrían

convertirse en serios obstáculos si no reconocemos que el momento del

cambio generacional nos alcanzó

• Tenemos la ventaja de contar con enormes recursos pero la escaces de

recursos humanos calificados nos limitará.

• No será suficiente incrementar la magnitud de los esfuerzos. Será

indispensable una política de largo plazo que permita masificar el

desarrollo de cuadros y capacidades, más allá de iniciativas meramente

institucionales.

Gracias !