BİLGİ- İLETİŞİM- MEDYA BAĞLAMINDA EĞLENCE SEKTÖRÜNÜN DEĞİŞİMİ

DENİZ CENGİZ

Eğlence Kavramı

Eğlence kavramı modern anlamında "geniş ve heterojen insan grubunu eğlendirmek üzere satılan deneyim" olarak tanımlanmaktadır. Bir diğer yaklaşıma göre eğlence; bir hoşnutluk yaratma ve tatmin edici bir deneyim yaşama olarak tanımlanabilir.

EĞLENCE ENDÜSTRİSİ

Endüstri olarak eğlence 20. yüzyılın ilk yıllarından itibaren, özellikle sinema filmlerinin ortaya çıkışı ile büyük bir ilerleme kat etmiştir. Eğlence endüstrisindeki asıl patlama ise 2. Dünya Savaşından sonraki dönemlere rastlamaktadır. Eğlence endüstrisinin gelişimini etkileyen faktörler şu şekilde sıralanabilir:

-Kitle İletişim Araçlarındaki Gelişim -Eğlence Ürünlerinin Artması ve Teknolojik Gelişmeler-Eğlence Endüstrisindeki Kar Artışı -Eğlencenin Yaşamın Ayrılmaz Bir Parçası Haline Gelmesi-Eğlence Olgusunun Küresel Bir Pazar Haline Gelmesi

Eğlence ve İlgili Uluslararası Medya Şirketleri

Sony: Japonya kökenli çok uluslu şirketler topluluğudur. Topluluğun ana şirketi, Tokyo'nun Minato semtinde yerleşik olan Sony Corporation'dır. Sony yarı iletken üretiminde dünyada önde gelen 20 şirket arasındadır.

Warner Bros. Entertainment, Inc.Warner Brothers ( Warner Kardeşler ) veya kısaca Warner Bros. dünyanın en büyük film yapım ve TV yayım şirketlerinden biridir.

NBC Universal: Mayıs 2004 tarihinde General Electric's NBC ile Vivendi Universal Entertainment (Fransız Medya Grubu, Vivendi SA)'ın birleşmesi ile oluşmuş, medya ve eğlence sektöründe faaliyet gösteren bir şirkettir. NBC Universal'in %80 oranında hissesi General Electric'e, %20 hissesi de Vivendi'ye aittir. Şirket, medya sektörü global pazarında büyük bir paya sahiptir.

Time Warner Inc : Dünyanın ikinci en büyük medya şirketidir. Merkezi New York City'de dir.

Walt Disney Company: Eğlence sektöründe, dünyanın en büyük medya şirketidir. 16 Ekim 1923 tarihinde Walt ve Roy Disney kardeşler tarafından kurulan animasyon stüdyosu, büyüyerek Hollywood stüdyoları haline geldi.

Sektörel Değişim: Müzik

Internet eser hakkı sahibine yeni imkanlar sunmaktadır:

-İnternet eser sahipleri için iyi bir reklam yoludur.

-Eser hakkı sahibinin, eserini üçüncü ve ilgili kimselere daha çabuk ve daha ucuz dijital ortamda yayınlayabilme imkanı sağlıyor.

- Ayrıca eserler dijital ortamda satışa da sunulabilmektedir.

Riskler

1- Kolay kopyalanabilme 2- Kalite kaybının olmaması 3- Eserin klasik yollardan satışının engellenmesi 4- İhlallerle yapılan mücadelenin zorluğu

MÜ-YAP

MÜ-YAP’ın amacı; Türkiye ve dünyanın her yerinden yerli ve yabancı müzik birikimine ait albümlerin en büyük bölümünün haklarını korumak, ardından, müzik yapımcılığının gelişmesini ve kamuoyu tarafından tanınmasını sağlamak, ses kayıtlarının izinsiz olarak çoğaltılmasını ve kullanılmasını önlemek için mücadele etmek ve bu konuda kamuoyunu bilinçlendirmektir.

IFPI 2012 raporunda Türkiye

IFPI 2012 raporunda Türkiye’de yasal dijital müzik satışı yapan şirketler şu şekilde listelenmiş; Avea, Fizy.com, İzlesene, Müzik İçin Efes, Muzikin.com, Mynet, Nokia Music, Orjinalindir.com, TTnetmuzik, Turkcell, Vodafone, YouTube, Videonmusic, Vidivodo.

Spotify

Spotify 2006 yılından bu yana Stokholm, İsveç merkezli bir ekip tarafından geliştirilmektedir. Spotify ’ın amacı: birkaç senedir korsan ve mp3 yüzünden sürünmekte olan müzik endüstrisini canlandırmaktır. Ücretsiz bir şekilde çok geniş bir müzik arşivini kullanıcılarına sunan Spotify’ın ana gelir kapıları şarkılar aralarına yerleştirilmiş reklamlar ve premium üyeliklerdir

Veri-Ağ-İçerik Bağlamında

İçerik yönetimi bağlamında eğlence sektörü oldukça zengin ve dijitalleştirilmeye elverişlidir. Ancak artık içerik tek başına yeterli değildir. Çünkü medyayı kullanım şekiller oldukça değişmiştir.

Ağ yönetimi bağlamında iş modelleri herhangi bir noktadan her an erişilebilirliği göz önünde bulundurularak geliştirilmelidir.

Veri Yönetimi bağlamında sektör oldukça eksiktir. Pazara yaklaşmak için yeni ve yenilikçi yollar keşfederek müşterileri daha iyi anlamak ve daha iyi hizmet sunabilmek için sektörün dijital çağın süreçlerine vakıf olması şarttır. Sektör tüm bu süreç boyunca bilginin daha iyi yönetilmesiyle uyumluluk önlemlerini hızlandırmak durumundadır. Müşteriler ve ürünlerle ilgili doğru ve güvenilir bilgilerle değişen pazar koşullarına hızlı yanıt verebilmelidir.

SONUÇ

Geleneksel iş modelleri artık gelir sağlamıyor ve krizi yaratan asıl nokta iş modellerinin değişmemesi.

"Eğer içeriği ücretsiz kılarsanız iş modelinizi değiştirerek para kazanabilirsiniz. Dijital medya özellikle reklam anlamında gelir fırsatları sunuyor. Ama içeriği engeller yasaklarsanız herkes suçlu olarak kalmaya devam eder” Gerd Leonhard

Kısacası eğlence endüstrisi, ya her şeyi görmezden gelip, internetin nimetlerinden faydalanmamakta ısrar edecek ve dolayısıyla geleneksel fiziki satış yollarından medet umacak ya da interneti ve yeni internet toplumunu anlayıp bu yolda ar-ge ve yatırım yaparak kendini bu ortama kanalize edecek.