Download - Trabajo en equipo
Equipos de Leones eficientes
La mejor herramienta de retención:
Enrique Ramos Ramos – Docente CertificadoClub de Leones San Miguel de Piura
www.enlasfaucesdelleon.blogspot.com
Equipos Eficaces: Características 1
Etapas de desarrollo del equipo
2
Toma de decisiones compartida
3
Efectividad del equipo: valoración
4
Click add title in here Estrategias de apoyo al equipo 5
Objetivos de la sesión
Verifica tu conocimiento sobre equipos
Hay reuniones cara a cara al menos una vez al mes
Los miembros del equipo interaccionan libremente
El líder del equipo es un león experimentado
Todos los miembros comparten las mismas habilidadesy aptitudes
Un aspecto importante de cualquier equipo de leones eficaces es:
Verifica tu conocimiento sobre equipos
Toda la comunicación viene a través de los líderes del equipo
Los miembros son sujetos a plazos estrictos para completar sus tareas
A los miembros solo se les proporciona la informaciónque ellos necesitan pra completar sus tareas
Los miembros son responsables ante el equipo por sus acciones individuales
Los equipos trabajan mas efectivamente cuando:
Verifica tu conocimiento sobre equipos
Los dedicados primera y principalmente con las metasde los equipos
Gente extrovertida que dice lo que piensa
Líderes del Club o distrito, con un historial dehacer que las cosas sucedan
Los que pueden influir sobre otros miembros cuandopiensan que están bien
Los miembros más efectivos de los equipos son:
Verifica tu conocimiento sobre equipos
Mantengan el mismo líder por largos períodos de tiempo
Colectivamente estén de acuerdo en metas y acciones
Hayan estado juntos por muchos años
Eviten el conflicto y la confrontación
Los equipos probablemente tendrán éxito cuando:
Actividad: Trabajo en equipo
La solución a nuestros rompecabezas
Equipo
“Un equipo es un grupo de personas trabajando
juntas hacia una meta común”
Grupos y Equipos
Metas
Grupos Equipos Eficientes
Metas Individuales
Los miembros de los grupos privilegian sus metas personales
Metas comunes
De existir metas individuales estas están vinculadas al conjunto de metas que significan el éxito del equipo
Grupos y Equipos
Acciones
Grupos Equipos Eficientes
Contribución individual
Los miembros trabajan independientemente y sus contribuciones pueden o no impactar en el grupo
Interdependencia de Tareas
Las contribuciones de cada miembro afectan el éxito de otros y son importantes para el éxito del equipo
Grupos y Equipos
Resultados
Grupos Equipos Eficientes
El todo es igual o menos que la suma de las
partes
El todo es mayor que la suma de las
partes
Características de un equipo eficaz
Equipo Eficaz
Dirección y propósito
Compromiso Procedimientos
InterdependenciaLiderato
Etapas de desarrollo del equipo
Formación
Crítica
Reglamentación
Desempeño
Etapas de desarrollo del equipo:Formación
• Conocimiento mutuo y definición de funciones.• Sentimiento inicial de apego al grupo• Participación titubeante• Comportamiento cortés y comedido
Etapas de desarrollo del equipo:Crítica
• Se muestran los estilos personales de trabajo• Impaciencia por falta de progreso• Intrusión de la privacidad, causando malos sentimientos• Desacuerdo sobre el proceso, labor y propósito del grupo
Etapas de desarrollo del equipo:Normas
• Conflictos mínimos.• El equipo sigue reglas y métodos establecidos• Los miembros buscan orientación en su desempeño• La mayor parte de decisiones las toma el equipo
Etapas de desarrollo del equipo:Desempeño
• Se entienden los procesos personales e interpersonales.• Los miembros mejoran por si mismos• Los conflictos son manejados constructivamente• Se contradicen las ideas sin resentimiento
Análisis de equipos efectivos
Permitir al equipo que resuelva sus problemas
Afrontar conflictos
Ignorarlos completamente porque esto es saludable para el equipo
Remover miembros de equipo excesivamente críticos
¿Cuál de las siguientes es una técnica de liderazgo útil para mover un equipo en la etapa de crítica?
Desempeño
Normas
Crítica
Formación
¿ Qué etapa de desarrollo está caracterizada por mesura, cortesía y compostura?
Análisis de equipos efectivos
Dirección y propósito
Interdependencia
Evasión de conflictos
Compromiso
¿ Cual de las siguientes no es una característica de equipos efectivos?
Análisis de equipos efectivos
¿Qué etapa del equipo está caracterizada por la auto mejoría y derecho de desafiar otras ideas?
Desempeño
Normas
Crítica
Formación
Análisis de equipos efectivos
Los líderes sacrifican poder por desempeño
Se siguen pautas y normas específicas
Los miembros operan independiente
El liderazgo podría cambiar y surgir nuevos líderes
¿Qué afirmación de abajo no es verdadera sobre equipos efectivos?
Análisis de equipos efectivos
Pequeñas
Medianas
Grandes
¿Cuando
empezamos la
campaña y
como la
publicitamos?
Toma de decisiones compartida
¿Cual será
nuestro
proyecto
bandera de
recaudación de
fondos?
¿Donde nos
reuniremos
mañana?
Toma de decisiones compartida
Autocrático
Una persona toma la decisión, los miembros no se sienten parte de la decisión lo que reduce la motivación
VENTAJA: Decisiones rápidas y sin discusión
DESVENTAJA: No se toma en cuenta cómo impactará la decisión sobre otras personas y sistemas
Toma de decisiones compartida
Consultativo
Una persona toma la decisión, pero se les pide a otros ideas y sugerencias
VENTAJA: Útil cuando se requiere conocimiento específico o capacidad técnica para tomar la decisión
DESVENTAJA: Los miembros pueden asumir que sus ideas serán aceptadas y podrían no serlo
Toma de decisiones compartida
Democrático
Cada persona tiene un voto y gana el que tiene más votos.
VENTAJA: Útil cuando se necesita una respuesta rápida y la opinión general del equipo, sin que el apoyo de éste sea crítico
DESVENTAJA: Cuando las opiniones no se imponen puede llevar al enojo y a la frustración y revancha
Toma de decisiones compartida
Consenso
Se caracteriza por un acuerdo colectivo, una decisión compartida por todos los
miembros del equipo
VENTAJA: Respeta la decisión individual, resultando una decisión colectiva que todos apoyan
DESVENTAJA: Puede tomar mucho tiempo y discusión
Toma de decisiones compartida
Consultativo
Democrático
Consenso
Autocrático
Su equipo debe elegir una empresa para realizar un estudio sobre necesidades de la población. ¿Qué método utilizaría como líder del equipo?
Toma de decisiones compartida
Consultativo
Democrático
Consenso
Autocrático
Su equipo enviará un boletín a los miembros de su comunidad y debe decidir el color y diseño del mismo ¿Qué método de toma de decisiones podría emplear?
Toma de decisiones compartida
Consultativo
Democrático
Consenso
Autocrático
Es tiempo de determinar como se usarán los recursos de su equipo para el cuidado de la vista en su comunidad ¿Qué método de toma de decisiones utilizaría?
Toma de decisiones compartida
Consultativo
Democrático
Consenso
Autocrático
El editor del boletín desea aclarar en que lugar colocará una fotografía en la próxima edición ¿Qué método de toma de decisiones utilizaría para decidirlo?
Toma de decisiones compartida:Consenso
Confianza Paciencia
Facilitación
Características del Equipo
Toma de decisiones compartida: ConsensoPasos para alcanzarlo
Presente el problema
Aclare presunciones
Resuma o redefina
Genere opiniones
Analice opciones
Acuerde una solución
Presente la solución
CONSENSO
Equipo Eficaz
Dirección y propósito
Compromiso Procedimientos
InterdependenciaLiderato
Efectividad del equipo: Valoración
Estrategias de apoyo al equipo
Formación
Crítica
Reglamentación
Desempeño
Estrategia de apoyo al equipo:Formación
• Conocimiento mutuo y definición de funciones.• Sentimiento inicial de apego al grupo• Participación titubeante• Comportamiento cortés y comedido
• Miembros se conozcan entre si• Misión, visión y metas se establezcan juntas• Definir reglas• Preguntas e inquietudes se resuelvan
Manejar
Estrategia de apoyo al equipo:Crítica• Se muestran los estilos personales de trabajo• Impaciencia por falta de progreso• Intrusión de la privacidad, causando malos sentimientos• Desacuerdo sobre el proceso, labor y propósito del grupo
• Atiende y resuelve conflictos• Clarifica reglas y procesos• Trata de que las metas y planes establecidos
sean alcanzables• Minimiza incomprensiones y confusiones
Coordinar y negociar
Estrategia de apoyo al equipo:Normas
• Conflictos mínimos.• El equipo sigue reglas y métodos establecidos• Los miembros buscan orientación en su desempeño• La mayor parte de decisiones las toma el equipo
• Resuelve conflictos beneficiando al equipo• Revisa métodos y reglas y trata que los cambios
sean aceptados por los miembros• Orienta a los miembros y los apoya• Busca que las decisiones sean aceptadas por los
miembros del equipo
Adiestrar y animar
Estrategia de apoyo al equipo:Desempeño
• Se entienden los procesos personales e interpersonales.• Los miembros mejoran por si mismos• Los conflictos son manejados constructivamente• Se contradicen las ideas sin resentimiento
• Promueve la confianza en la toma de decisiones• Procura la resolución de conflictos entre sus
miembros por ellos mismos• Promueve la coopetencia (confrontación de ideas
sin perder la colaboración• Lograr la meta es lo más importante
Supervisar y apoyar
Equipos Eficaces: Características 1
Etapas de desarrollo del equipo 2
Toma de decisiones compartida 3
Efectividad del equipo: valoración
4
Click add title in here Estrategias de apoyo al equipo
5
Objetivos de la sesión
Equipos de Leones eficientes
La mejor herramienta de retención:
Enrique Ramos Ramos – Docente CertificadoClub de Leones San Miguel de Piura
www.enlasfaucesdelleon.blogspot.com
