S I N D U S C O N P R E M I U M 2 0 1 4 . C A T E G O R I A D E S T A Q U E P R O J E T O S E P R Á T I C A S S U S T E N T Á V E I S
COMO O MEIO AMBIENTE PODE SER RESPEITADO SEM INTERFERIR NO ANDAMENTO DA OBRA
GESTÃO AMBIENTAL NAS OBRAS DO MORADAS CLUB CANOAS
Solidez, competência e um olhar inovador sobre o mercado para atender às necessidades dos clientes. Assim é a Nex Group, incorporadora criada em 2011 e que carrega em seu DNA os pilares de quatro construtoras gaúchas - Capa Engenharia, DHZ Construções, EGL Engenharia e Lomando, Aita Engenha-ria - que se uniram para formar não apenas uma marca, mas uma empresa pronta para novos desafios.
São muitos anos de experiência somados, levando os melhores empreendimentos imobiliários para diferentes regiões do País. Mais que transformar desafios em satisfação para os seus clientes, a Nex Group oferece produtos acima das expectativas, atendendo sempre a todos os diferentes momen-tos e às diferentes necessidades. E dessa forma constrói sucessos.
Conta com um portfólio de produtos diversificados, atuando nos segmentos econômicos, média, alta e altíssima renda, com condomínios residenciais verticais e horizontais. Além de também atuar no seg-mento comercial.
Essa trajetória é expressa em resultados: em 2014, quase 900 unidades foram entregues, e em 2015, outras 2.100, pelo menos, serão entregues, divididas em nove empreendimentos. Atualmente, a empre-sa tem mais de 5.300 unidades em construção, nos estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina.
Mas uma presença de mercado como a da Nex Group vem acompanhada de uma série de responsabili-dades sociais e ambientais. No empreendimento Moradas Club Canoas, a companhia conseguiu alcan-çar o patamar desejado para o futuro dos canteiros de obras da empresa: aliar a gestão ambiental à de processos de forma produtiva e respeitosa.
// APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
NEX GROUP: PREPARADA PARA DESAFIOS
TRANSFORMANDO
DESAFIOS EM CASES DE SUCESSO
O programa habitacional do governo federal Mi-nha Casa Minha Vida - um dos maiores da histó-ria contemporânea brasileira - vem financiando moradias desde 2009 para viabilizar a constru-ção de milhares de casas por todo o País. Tudo para combater o conhecido déficit habitacional urbano brasileiro. Desde então, a Nex Group concentrou esforços para gerar produtos eco-nômicos, que compõem uma importante e va-lorizada frente de atuação para a incorporadora. Trata-se dos núcleos habitacionais Moradas e Terra Nova, que são em sua essência inovadores, pois geram moradias de qualidade com um cus-to final baixo. Todos são compostos por casas e/ou apartamentos em condomínios fechados com infraestrutura de lazer e segurança completas à
// CENÁRIO & JUSTIFICATIVA
A SUSTENTABILIDADE NA FASE CONSTRUTIVA DE EMPREENDIMENTOS DE GRANDE PORTE E ECONÔMICOS
disposição dos moradores. Desde 2009, a Nex já entregou mais de 6 mil casas neste formato e está concluindo outras 1,7 mil nas cidades de Alvorada, Canoas, Gravataí, Pelotas, Santa Cruz do Sul e Santa Maria.
Contudo, a chegada de empreendimentos do porte do Minha Casa Minha Vida, com centenas de moradias, traz consigo inúmeros desafios. Um dos maiores é a ocupação dos vazios urbanos respeitando o meio ambiente. Em andamento desde novembro de 2013, a obra do Moradas Club Canoas - uma parceria entre a Nex Group e a Rodobens Negócios Imobiliários - resultará em 166 casas e 640 apartamentos localizados em um terreno de quase 42 hectares na Rua
Guarujá, bairro São José, na cidade de Canoas, que tem a maior população da região metropoli-tana de Porto Alegre.
Era imperativo para a Nex Group que a sustenta-bilidade estivesse presente em todas as etapas construtivas. Dessa forma, definiu-se que a gestão ambiental seria um pilar da obra para respeitar a natureza nas etapas de preparo do terreno e da construção em si, preservando a vida animal e re-ciclando resíduos adequadamente sem ampliar os custos finais das unidades. Diversas medidas foram tomadas, a maior parte delas para fazer com que os diferentes setores, parceiros e terceiros se en-volvessem com o ambiente e passassem por uma mudança cultural efetiva.
Perspectiva do Moradas Club Canoas
A gestão ambiental administra as atividades que visam utilizar de maneira racional os recursos naturais. A prá-tica introduz a variável ambiental no planejamento da construção e, quando bem aplicada, permite inclusive a redução de custos pela diminuição do desperdício de matérias-primas e de recursos cada vez mais escassos e dispendiosos, como a água e a energia elétrica. Antes de iniciada a obra do Moradas Club Canoas, o objetivo primário era preservar a vida animal que, porventura, estivesse na área. Mesmo dentro de uma zona claramente urbana, o terreno era um fragmento verde dentro de Canoas, cercado pela industrialização e por bairros inteiros. Ali restavam elementos da flora gaúcha, tais como capões com vegetação nativa e exótica, que ficaram concen-trados dentro das Áreas de Preservação Permanente, onde seguirão protegidos. Foram previstas estratégias de supressão vegetal e terraplenagem compatíveis com o afugentamento da fauna conforme todos os condicionais legais impostos. Depois de iniciada a obra, o objetivo secundário era realizar a reciclagem de resíduos da forma mais eficiente possível.
Entretanto, o maior desafio imposto era encontrar o equilíbrio entre a velocidade de produção e as necessida-des ambientais. E a concretização dependeria de uma verdadeira “mudança de cultura” no canteiro de obras, que só ocorreria com a gestão ambiental atuando diretamente no local, com profissionais de meio ambiente, juntamente com a educação ambiental. Mais que isso, era preciso fazer as equipes aderirem aos programas e, acima de tudo, acreditarem que não haveria prejuízo no andamento da obra. Em geral, os times operacionais nem sempre entendem a necessidade de se respeitarem as demandas ambientais, e o trabalho da Nex foi bas-tante incisivo na seara da conscientização para conseguir vencer essas limitações.
// OBJETIVOS E DESAFIOS
A GESTÃO AMBIENTAL NA OBRA DO MORADAS CLUB CANOAS
OBJETIVOSINSERIR a gestão ambiental em um canteiro de obras de forma integral e profunda
EVITAR a morte de animais por meio do afugentamento e destinação adequada
RECICLAR a maior quantidade possível de resíduos da obra
DESAFIOSEQUILIBRAR a velocidade da obra com as demandas ambientais
MUDAR a cultura dos colaboradores
INSTIGAR as equipes a aderirem às medidas e políticas de reciclagem
DADOS DO CONDOMÍNIOMORADAS CLUB CANOAS
Área do terreno: 417.312,50m2
Número de unidades: 806 moradias (166 casas e 640 apartamentos)
Localização: Canoas/RS
GESTÃOAMBIENTAL
EQUIPES
RECICLAGEM
AFUGENTAMENTO
// PÚBLICOS & FORMAS DE ENVOLVIMENTO
APRESENTAÇÃO DOS PÚBLICOS Como a gestão ambiental precisava, acima de tudo, mudar o comportamento das pessoas em relação
ao ambiente, as ferramentas educativas foram fundamentais. Os colaboradores da Nex em campo eram o alvo central das ações. Sem a aderência deles a incorporadora não obteria nenhum resultado
positivo. Assim como os parceiros, fornecedores e terceirizados, todos precisavam ser “tocados” pe-
las demandas ambientais e, mais que isso, ao respeitá-las, entender que não poderia haver compro-
metimento do cronograma da obra.
Para tanto, um amplo Programa de Educação Ambiental, com diversos módulos, foi feito diretamente
por uma colaboradora habilitada e lotada na obra. Os treinamentos atingem desde o princípio todos
os sujeitos atuantes no Moradas Club Canoas. Nos encontros, foram vistos temas como os sistemas
naturais, a importância da manutenção da vida silvestre, a proteção dos recursos hídricos - passando
pela economia de água até a destinação correta de químicos potencialmente contaminantes duran-
te a obra -, a prevenção de acidentes com animais peçonhentos, os riscos de incêndios e o correto
destino e separação de resíduos líquidos e sólidos. Os treinamentos contavam com levantamento de
dados e fotográfico no local para a montagem do material didático aplicado nas palestras audiovisuais
de integração e de orientação. O mote central do plano educativo sempre foi a reciclagem e o reúso
de resíduos, além da separação dos mesmos.
Um amplo programa de
EDUCAÇÃOAMBIENTAL atingiu os colaboradores Nex, parceiros, fornecedores e terceirizados
// GESTÃO DO PROJETO
ESTRATÉGIAS & INOVAÇÃOMudar culturas corporativas enraizadas é uma tare-
fa que demanda tempo e dedicação. Então, a prin-
cipal estratégia da Nex foi gerar o envolvimento
das equipes de produção e meio ambiente. Assim,
ocorreria de forma gradual a fusão de pensamento
e filosofia entre o time de produção e de meio am-
biente. Com o passar do tempo e a maior integra-
ção de processos, todas as empresas terceirizadas
e coordenadores de setores conseguiam prever
com a devida antecedência as atividades ambien-
tais necessárias, permitindo a execução destas sem
impactar no cronograma da obra (que não sofreu
nenhum atraso até o momento).
Para legitimar a gestão ambiental, várias medidas foram tomadas, sendo a mais inovadora e simples delas a humana (1), e as demais, as técnicas (2 e 3):
1. Gestora ambiental na obra: para atacar o desafio da mudança cultural na obra, a Nex considerou estratégica a presença diária de uma profissional com conhecimento específico, no caso uma gestora ambiental, o que ainda é uma novidade para muitos canteiros de obras. No Moradas Club Canoas, a Nex inves-tiu em um recurso humano full time para preparar uma série de treinamentos conforme as dúvidas surgiam. Some-se a isso a inserção da gestora nos Diálogos Semanais de Segurança, reuniões que educam os times quanto à segurança do trabalho. Aliás, este foi um alinhamento muito importante, pois os operários costumam dar bastante credibilidade aos procedimentos e necessidades de se-gurança e, ao colocar o meio ambiente no mesmo patamar, passaram a “cons-truir” o mesmo relacionamento.
Então, tornou-se praxe ceder tempo para esclarecimentos em relação aos procedimentos verdes nas reuniões de segurança do trabalho. Assim, os colaboradores recebiam conceitos de sustentabilidade - repetidos constantemente - dentro da realidade prática de cada atividade. As soluções para dar ce-leridade à obra eram balizadas por essa mesma profissional, com autonomia para orientar na busca das melhores alternativas. Reportando diretamente para a Bioma Pampa Ecologia - empresa parceira da Nex -, os eventuais problemas entre produção e meio ambiente eram resolvidos com rapidez.
Outro papel da gestora ambiental era de orientar sempre que fosse detectado erro no descarte de re-síduos, incluindo aqui as “rondas” diárias no canteiro. Caso encontrasse, por exemplo, um almoxarife depositando lixo de forma equivocada, ela treinava o profissional novamente no ato sobre qual seria o procedimento correto.
2. Plano de Afugentamento e Resgate da Fauna: de grandes proporções, mais de 417 mil m2, o terreno onde está sendo construído o Moradas Club Canoas foi dividido em cinco quadras para fins de estudo ambiental, nas quais foram delimitadas áreas de preservação permanentes (APPs) - que permanecerão intactas -, além de observados adensamento de espécies exóticas (EX), área de erosão (ER) e desmata-mento (DM). Apesar do alto grau de antropização - ou seja, intensa presença de atividade e interferência humana -, foi encontrada fauna diversificada nesse vazio urbano. E em respeito a esses animais, a Nex novamente contratou empresas parceiras para traçar os Planos de Afugentamento e Resgate da Fauna e a execução dos mesmos, entre elas a já citada Bioma Pampa Ecologia e a Biota-Geom Planejamento & Consultoria Ambiental.
Todos os vegetais que deveriam ser transplantados foram demarcados durante a obra, como esta árvore de butiá
3. Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil: um estudo da Nex levou às diretrizes em relação ao destino dos resíduos gerados pela obra. Então, foi redigido o plano que deu origem ao Relatório de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil (RGRCC), que desde o princípio até hoje conta com o suporte da gestora ambiental fixa na obra. Tendo em vista que a entrega do Moradas Club Canoas está dividida em duas fases - a primeira prevista para dezembro de 2015 e a segunda, para março de 2016 -, ainda há um longo período em que as atividades de destinação e reciclagem serão realizadas. Em resumo, cerca de oito empresas foram contratadas pela Nex para realizar atividades como: levantamento, captura e realocação de animais, corte da área verde, trans-porte de diferentes materiais para reciclagem, fornecimento de caçambas, banheiros químicos, entre outras. Assim a incorporadora manteve em suas mãos a coordenação da operação baseada nos mais bem preparados experts do mercado.
Participação da gestora ambiental na Sipat com palestra sobre a importância da reciclagem
Caminhão coletando o efluente dos banheiros químicos dos colaboradores para destinar adequadamente
Caçambas estacionárias identificadas com placas coloridas seguindo a legislação Conama 275/01 e com resíduos segregados corretamente
// METODOLOGIA & RESULTADOS
AFUGENTAMENTO E RESGATE DE FAUNAPara alcançar seus objetivos de aplicação da gestão ambiental, além do atendimento às leis vigentes, a Nex contou com a supervisão dos biólogos da empresa Biota-Geom, que avaliaram a área da obra e colocaram em prática o Programa de Afugentamento e Resgate de Fauna por meio de um técnico e dois ajudantes de campo. Eles atuaram antes e durante as fases de desbaste verde e de terraplenagem. Foram avistadas dezenas de espécies das classes Aves, Mammalia, Amphibia e Reptília, sendo que nenhuma figurava na Lista Vermelha de animais em risco de extinção no estado do Rio Grande do Sul.
O objetivo era preservar toda a riqueza faunística residente, migratória ou presente, mediante procedimentos de afugentamento, resgate e soltura em criatórios conservacionistas. A metodologia consistiu na busca primária de ninhos, tocas e abrigos. Depois de avistamentos e vestígios, foram instaladas armadilhas-padrão para cada grupo animal que deveria ser retirado, sobretudo nos trechos onde seria realizado o abate da vegetação. Buscaram-se também colônias de abelhas Meliponini e Apis melífera, que deveriam ser realocadas caso encontradas, o que não ocorreu.
Dois graxains resgatados juntos (provavelmente, fêmea e filhote), realocados em APP no Parque Guajuviras, em Canoas
Colocação de armadilhas tipo pitfall para resgate de répteis e anfíbios
Oligoryzomys flavescens (camundongo do mato) Oligoryzomys nigripes (tipo de rato) Deltamys kempi (rato do brejo)
ANIMAIS CAPTURADOS E SOLTOS EM APPsNo total, foram capturados 52 animais de diversas famílias, conforme o infográfico ilustra abaixo:
ANFÍBIOS9
Durante o trabalho de afugentamento, a equipe de campo se deparou com indivíduos de outras três espécies de mamíferos, o Cerdocyon thous (graxaim do mato), Cavia sp (preá) e Dasypus sp (tatu). À medida que a derrubada da cobertura vegetal acontecia, a partir de 20 de junho de 2014, novas evidências da presença desses mamíferos foram surgindo, fazendo-se necessário um estudo técnico especialmente para a captura do graxaim do mato. Os trabalhadores da obra - por meio de relatos à gestora ambiental - reforçavam que existia mais de um graxaim no terreno.
As tentativas de encontrar o animal começaram em outubro de 2014. A captura só se consumou nos dias 16 (um graxaim) e 23 de janeiro de 2015 (dois graxains). Os três animais classificados como canídeos carnívoros de grande porte foram transportados até uma APP, no bairro Parque Guajuviras em Canoas, seguindo todas as normas legais previstas. Novamente por causa da gestora ambiental, que levou em conta provas físicas e relatos de operários, estes animais foram salvos e realocados, comprovando a eficiência do trabalho entre equipes da Nex.
RÉPTEIS AVES
MAMÍFEROS
4 2
37
Aramides cajanea (saracura)
Amphisbaena trachura (cobra cega)
Physalaemus gracilis (rã chorona)Physalaemus henselii (tipo de rã)Elachistocleis bicolor (sapinho guarda)Scinax granulatus (perereca de banheiro)
Mus musculos (camundongo das casas) Rattus rattus (rato negro)Cerdocyon thous (graxaim do mato) 52
ANIMAIS CAPTURADOS
e soltos em APPs
GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL
Entretanto, realocar animais não foi o maior exemplo de sucesso da gestão de recursos ambientais desta obra. Foi no programa para o Relatório de Gerenciamento de Resíduos de Construção Civil (RGRCC) que a integração gerou resultados surpreendentes. Devido ao porte da obra do Moradas Club Canoas, foi necessária a construção de uma Central de Resíduos dentro dela. De acordo com a resolução 275 de 2001 do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama), todos os resíduos deveriam ser identificados seguindo uma padronização de cores e respeitando especificamente determinados tipos de recipientes coletores (para cada resíduo diferente) e de transporte interno e externo. Resoluções do mesmo órgão foram seguidas à risca para todos os critérios de separação descritos no Relatório de Gerenciamento de Resíduos de Construção Civil (RGRCC).
Além disso, alguns resíduos deveriam ser reutilizados para evitar gastos desnecessários com novos materiais, com remoção ou com destinação. Entre eles estão os painéis de madeira da desforma de lajes, os pontaletes, os sarrafos, os blocos de concreto ou cerâmica parcialmente danificados e o próprio solo. Com eles foram feitos cavaletes e escadas, entre outras peças de madeira.
Desde o início da obra até março de 2015, foram mais de 477,75 m3 de resíduos encaminhados para reciclagem, fora outros tantos reutilizados que não podem ser calculadas, pois estão em pleno reúso. Para evitar tamanho impacto no ambiente natural, a incorporadora investiu, até o momento, R$ 150 mil.
477,75m3
RECICLAGEM
DESDE O INÍCIO DA OBRA
DE RESÍDUOS ENCAMINHADOS PARA
A gestão ambiental do Moradas Club Canoas vem se mostrando um case de sucesso. Os times de am-
biente e de produção atuam cada vez mais de forma integrada e, com o apoio de um recurso humano
chave na obra, a gestora ambiental, tornou-se corriqueiro ver os operários preocupados com animais
avistados no terreno ou separando resíduos com conhecimento de causa.
Sem alterações no cronograma de execução, a incorporadora obteve resultados acima da média no en-
trosamento por meio de ferramentas de educação ambiental aplicadas diariamente. Treinamentos cus-
tomizados e repetitivos engajaram os profissionais dos mais diferentes cargos e funções, e os números
dos resíduos reciclados ou dos animais cujas vidas foram salvas são apenas uma pequena prova.
O que importa é o legado que a empresa herda, de que um investimento pode gerar mudanças de para-
digmas culturais em relação às práticas ambientais na construção civil moderna e de larga escala. Com
certeza, para a Nex ficou claro o resultado positivo da gestão ambiental integrada à produção, e a mesma
será replicada em outros empreendimentos sob sua tutela.
// RESULTADOS ALCANÇADOS, REPLICAÇÃO E GERAÇÃO DE VALOR
RESULTADOSREPLICAÇÃO & GERAÇÃO DE VALORINTEGRAÇÃO
dos times de ambiente e produção
NENHUM ATRASO na obra até o momento
477,75 M3 DE RESÍDUOSencaminhados para reciclagem
52 ANIMAISrealocados adequadamente, no total
