Download - Administracion de Recursos Humanos 2
Sector empresarial Sector empresarial debe desempeñar debe desempeñar
un rol determinante un rol determinante
SigloSigloXXIXXI
GlobalizaciónGlobalizaciónaperturas económicasaperturas económicas
alianzas alianzas
Conquista de Conquista de Nuevos Nuevos
mercados mercados
Satisfacer la demanda Satisfacer la demanda de las necesidades dede las necesidades de
los consumidores los consumidores
Contar con Contar con conocimientosconocimientos
tópicos modernos tópicos modernos para ser competitivopara ser competitivo
También manejar También manejar factor humano de la factor humano de la
empresa empresa
Equipo productivo, eficaz, capaz Equipo productivo, eficaz, capaz de saber aprovechar las de saber aprovechar las
oportunidades que hoy se dan. oportunidades que hoy se dan.
Todas las organizaciones tienen en Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de establecida con el propósito explícito de
alcanzar ciertas metas alcanzar ciertas metas
Valor depende
Cantidad de dinero o valor que produce interés o
utilidad.
Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acumulada que en
cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del
trabajo y de los agentes naturales.
Relativo al hombre o propio de él.
Valor reside
alcanzadas
se adquieren
Elementos que, administrados correctamente, le permitirán o
le facilitarán a la empresa alcanzar sus objetivos.
RecursosTécnicos
Recursos Materiales
Talento Humano
Dotes intelectuales que dan valor a un individuo.
Capacidad puesta en práctica de un profesional o grupo de profesionales comprometidos
que alcanzan resultados superiores en un entorno y en
una organización determinados
Esfuerzo o la actividad humana; conocimientos, experiencias, motivación,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,
habilidades, potencialidades, salud
• Proporcionan la chispa creativa en cualquier
organización.
• Diseñan y producen los bienes y servicios
• Controlan la calidad
• Distribuyen los productos
• Asignan los recursos financieros, y
• Establecen los objetivos y estrategias para la
organización.
Efectuar acciones para el logro de objetivos
Aptitud; cualidad que hace que la persona sea
apta para un fin. Suficiencia o idoneidad
para obtener y ejercer un empleo. Capacidad y
disposición para el buen de desempeño.
CoordinaOrganiza Controla Dirige
Asistir a todas las gerencias respecto a la efectiva
utilización de su personal, mediante consejos,
asesorías, servicios, y controles diversos
• Clima organizacional,
• Diseño de planes de sucesión,
• Modernización de los sistemas retributivos,
• Comunicación interna, • Participación,
• Motivación,
• Calidad total,
• Formación de los trabajadores,
• Desarrollo de sus competencias
Conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de
los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
Las personas y las organizaciones.
Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las personas, para que estas también alcancen sus objetivos
individuales y se beneficien ambas partes. Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
En este contexto es importante cambiar la manera de tratar a las personas como recursos organizacionales o como socios
de la organización, ya que proveen conocimientos, habilidades, capacidades
y sobretodo inteligencia.
Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsables
Administrar el cambio
Autorrealización y satisfacción del empleado
Empleados bien entrenados y motivados
Proporciona competitividad
Ayudar a la organización a alcanzar objetivos
Recurso humano somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar habilidades, conocimiento y
perfeccionar el arte de pensar.
Recurso Humano es un diamante en bruto necesita ser trabajado para lograr su estética.
Talento Humano es un diamante tallado, atractivo por su estética, solo requiere de
mantenimiento para que brille permanentemente
Es aquella donde los empleados son recursos de alto valor que hay que desarrollar no sólo a nivel
teórico sino también práctico
Delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las
estructuras piramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos
niveles de la organización
Los integrantes de la organización comparten el liderazgo
Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio
Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente
Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización
Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones
Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva
Se mejora la confianza en las comunicaciones y las relaciones
Causan una organización más rentable gracias a tener clientes más satisfechos y personas más
contentas y comprometidas.
Una buena gestión del Talento Humano impulsa el rendimiento operativo,
generando valor en toda la empresa y la ayuda a:
• Mejorar la productividad, (competitividad dentro del mercado).
• Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el rendimiento de la organización).
• Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado.
• Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos (reducir costos).
• El estudio del desempeño de los individuos que conforman el Talento Humano de una organización constituye una herramienta sensible para determinar el valor de los activos intangibles y, mediante comparaciones periódicas, permite analizar los resultados de la gestión empresarial y proyectar tendencias de evolución futura.
• La gestión moderna del Talento Humano (empowerment) aporta ventajas comparativas a la compañía en términos de relaciones con los clientes, costos, agilidad y flexibilidad… rentabilidad en una palabra… aunque la transición no sea nada sencilla
La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo