synergy addressing digital transformation

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

SyNERgy AddRESSiNg

DigiTAL TRANsfORmATiON

derasnya arus yang tengah mentransformasi kehidupan masyarakat modern ke arah digital, dengan semakin populernya perangkat dan solusi digital dan online serta bermunculannya banyak inovasi baru yang merevolusi pola pikir dan perilaku masyarakat global, menciptakan banyak tantangan baru bagi dunia bisnis. Revolusi yang muncul akibat transformasi digital dipacu oleh semangat efisiensi, dan siapapun yang tak mampu beradaptasi dengan paradigma ini akan sulit bertahan. dengan beragam solusi dan produk Teknologi Komunikasi dan informasi (TiK) yang ditawarkan, Perseroan menjadi yang terdepan di pasar dalam memfasilitasi masyarakat bertransisi dari era konvensional menuju era digital—dunia yang lebih efisien, namun juga lebih baik dan lebih sarat makna. didukung oleh sinergi di antara setiap elemen dalam Perseroan, kami memberikan solusi TiK terlengkap yang transformatif bagi setiap konsumen kami.

The modern society is currently facing a powerful current of change, with the rising popularity of digital and online solutions and devices, and the proliferation of bleeding-edge innovations that all but revolutionize the world’s mindset and behavior. This has also brought many new challenges to the business world. There, digital transformation revolutionizes everything with its underlying spirit of efficiency, and those who fail to adapt to the new paradigm are rushing towards their own undoing. Offering a vast range of Information and Communications Technology (iCT) products and solutions, the Company leads the market in facilitating the global transition from the conventional era to a digital one—a world that is more efficient, but beyond that, also better, and richer in meaning. Powered by the synergy between all of its elements, the Company brings the most comprehensive and transformative iCT solutions to our customers.

meTRODATA syNeRgy ADDRessiNg DigiTAL TRANsfORmATiON

PT METROdATA ELECTRONiCS TbK | LAPORAN TAhUNAN 2017

Daftar IsiTable of Contents

21 PROfiL PeRseROANCOMPANy PROfiLE

23 identitas PerseroanCorporate identity

23 Alamat Entitas AnakSubsidiaries’ Addresses

24 Riwayat Singkat Perseroanbrief Company history

28 Struktur OrganisasiOrganization Structure

30 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

32 Profil DireksiDirectors’ Profile

34Pengembangan Sumber daya Manusiahuman Resources development

39 Susunan Pemegang SahamShareholding Composition

40 Entitas Anak dan Entitas AsosiasiSubsidiaries and Associates

47ANALisA DAN PembAHAsAN mANAjemeNMANAgEMENT REviEw ANd ANALySiS

48 Analisa Laporan Keuangan Analysis of financial Statements

54informasi dan fakta Material Setelah Periode PelaporanFacts and Material Information After The Reporting Period

55 Kebijakan dividendividend Policy

56Realisasi Penggunaan dana hasil Penawaran UmumActual Usage of fund from the Proceeds of Public Offering

57Tinjauan Operasional, Prospek Usaha dan Aspek Pemasaranbusiness Review, business Prospect and Marketing Aspect

68 Peristiwa PentingEvent highlights

125LAPORANKeUANgANfiNANCiAL STATEMENTS

81TATA KeLOLA PeRUsAHAANgOOd CORPORATE gOvERNANCE

82 PrologPrologue

83 Rapat Umum Pemegang Sahamgeneral Meeting of Shareholders

86 dewan Komisarisboard of Commissioners

93 direksidirectors

96 Komite AuditAudit Committee

99 Laporan Komite AuditAudit Committee Report

101 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

103 Audit internalinternal Audit

105 Manajemen RisikoRisk Management

107 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

118 Perkara hukumLegal Case

119Kebijakan Insider Trading & AntikorupsiPolicy on insider Trading & Anticorruption

121 Kebijakan KomunikasiCommunications Policy

123Pernyataan Persetujuan atas Laporan TahunanStatements of Approval for Annual Report

4 visi PerseroanCorporate vision

4 Misi PerseroanCorporate Mission

5 budaya Perusahaan Metrodata Metrodata Corporate Culture

8 ikhtisar Keuanganfinancial highlights

12Laporan Pengawasan dewan Komisarisboard of Commissioners’ Supervisory Report

16 Laporan direksidirectors’ Report

41 Kronologis Pencatatan SahamChronological Share Listing

42 PenghargaanAwards

45 PengakuanRecognition

46institusi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting institution

46 Jaringan KantorOffice Network

visi PerseroanCorporate vision

Misi PerseroanCorporate Mission

Sebagaimana umumnya perusahaan-perusahaan yang sudah mapan, Perseroan memiliki seperangkat prinsip panduan yang menjadi acuan bagi manajemen dan karyawan dalam mengembangkan strategi Perseroan serta dalam membangun reputasi Perseroan. visi Perseroan tercermin dalam pernyataan berikut:

Like most other established companies around the world, the Company has a set of guiding principles that serve as reference for the management and employees as they develop the Company’s strategies and work towards building the Company’s reputation. The Company’s vision are best reflected in the following statements:

Memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan dan membangun lingkungan yang ideal untuk bekerja.

To maximize stakeholders’ value and to build a great place to work.

Menjadi perusahaan Teknologi informasi dan Komunikasi terkemuka yang memberikan nilai tambah bagi mitra usaha dalam melakukan transformasi bisnis.

becoming a leading information and Communications Technology company providing added value to business partners through business transformation.

visi & MisiviSiON ANd MiSSiON

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights Profil Perusahaan / Company ProfileLaporan Manajemen / Management Report4

PT MeTrodaTa elecTronics Tbk | laPoran Tahunan 2017

budaya Perusahaan MetrodataMetrodata Corporate Culture

bagi METROdATA budaya perusahaan merupakan jiwa dan roh yang menjadi pegangan sumber daya manusia dalam menjalankan kewajibannya, pedoman bertindak dan berperilaku dalam organisasi, serta pembimbing METROdATA dalam mencapai tujuannya.

budaya Perusahaan terutama sangat penting bagi perusahaan teknologi seperti METROdATA untuk tetap fokus seraya bertumbuh di lingkungan persaingan bisnis yang dinamis dan berubah cepat serta tantangan globalisasi yang menuntut organisasi yang kuat, lincah, dan unggul.

Efektif sejak 1 Januari 2013, METROdATA telah secara bertahap merumuskan dan mensosialisasikan pengamalan budaya perusahaan yang baru yang diterjemahkan ke dalam TigA pilar utama—integritas, Profesionalisme dan Entrepreneurship— beserta LiMA bELAS prinsip tindakan.

for METROdATA, corporate culture embodies the soul and spirit that serves as an anchor for all employees in performing their duty and responsibility, a standard of action and behavior within the organization, and a beacon to guide METROdATA in achieving its vision.

Corporate culture is especially critical for a technology company like METROdATA to remain focused while it grows in the competitive marketplace and copes with the dynamic and rapid changes business environment as well as the challenges of globalization that demands a strong, agile and excellent organization.

Effective 1 January 2013, METRODATA has, in lockstep, formulated and familiarized the practical implementation of the Company’s new corporate culture that manifests itself into ThREE core values—integrity, Professionalism and Entrepreneurship—and fifTEEN code of conduct.

Perusahaan yang akan unggul dan langgeng di masa depan adalah perusahaan yang memiliki sumber daya manusia yang berintegritas, profesional, serta berjiwa entrepreneur.An excellent company that will lasting into the future is the one that has integrity, professional and entrepreneurial human resources.

Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate GovernanceAnalisa dan Pembahasan Manajemen / Management Review and Analysis 5

PT MeTrodaTa elecTronics Tbk | 2017 annual rePorT

Pilar UtamaCore value

integritas adalah konsistensi dalam bertindak sesuai dengan norma-norma moral, etika, dan hukum, serta berkomitmen untuk senantiasa menjaga dan memeliharanya.

Perusahaan yang tidak memiliki integritas sebagai fondasinya biasanya tak akan bertahan lama. Karena itu nilai ini menjadi yang pertama dan utama dan harus dimiliki, dihayati dan diamalkan oleh setiap karyawan. Pada tingkat korporasi, integritas merupakan salah satu praktik dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik.

Prinsip-prinsip integritas dalam tindakan:• Jujur, beretika, bertanggung jawab dan dapat dipercaya• Satu kata dan satu tindakan, berdasarkan data dan fakta• Mempunyai rasa memiliki terhadap Perseroan• Menjaga kepatutan dan nama baik Perseroan• Menghargai pihak yang telah berjasa kepada Perseroan

Profesionalisme adalah sikap, perilaku dan tindakan yang menunjukkan pengetahuan, kompetensi dan keterampilan yang tinggi yang dikembangkan secara terus-menerus dalam menghadapi tantangan dan mensukseskan Perseroan.

Ketika menggunakan produk-produk dan jasa-jasa METROdATA, pelanggan mengharapkan kualitas pelayanan yang terbaik dari METROdATA sehingga mampu meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan mereka. Karena itu setiap karyawan METROdATA dituntut untuk senantiasa bersikap profesional.

Prinsip-prinsip Profesionalisme dalam tindakan:• Memberi solusi dan pelayanan yang prima• Memiliki kedisiplinan yang tinggi• Terus menerus meningkatkan kemampuan dan

pengetahuan untuk mendukung kinerja• Memiliki kecakapan dalam memecahkan masalah• Mampu bekerja sama dalam tim serta bersinergi dengan

seluruh pemangku kepentingan

integrity is consistency in action in line with moral, ethical and legal norms, and commitment to always uphold and maintain them.

A company that does not have integrity as its foundation would generally not last. Therefore, this is the first and foremost value that every employee should possess, comprehend and implement. At the corporate level, integrity is one of the main practices in the implementation good Corporate governance.

integrity code of conduct:• Honest, ethical, responsible and trustworthy• Consistency in words and actions, based on data and facts• Have a sense of belonging to the Company• Maintain one’s decorum and the Company’s good reputation• Appreciate those who have made contribution to the

Company

Professionalism is an attitude, behavior and actions that demonstrate superior knowledge, competencies and skills continuously developed to cope with challenges and bring success to the Company.

When using the products and services offered by METRODATA, customers expect the best service from METROdATA so they can increase their productivity and well-being. Thus, each employee within METROdATA is required to be professional all the time.

Professionalism code of conduct:• Provide excellent solutions and services• Have a high self-discipline• Continuously improve one’s skills and knowledge to

support one’s performance• Have a problem-solving skill• Able to work in a team and build synergy with all

Stakeholders

INTEGRITASiNTEgRiTy

PROFESIONALISMEPROfESSiONALiSM

1

2



Entrepreneurship is a fiery enterprising spirit and passion to keep making improvement, able to turn ideas into reality, dare to take bold initiative, undaunted by failure and able to manage a harmonious relationship together with stakeholders.

An excellent company that will last into the future is the one that has entrepreneurial human resources. without the energy of entrepreneurship, a company, especially a technology-centric one like METROdATA, risks becoming irrelevant in the era of intense competition.

Entrepreneurship code of conduct:• Knowledgeable, creative and innovative• Perceptive in seizing and creating new opportunities• Able to find the best solution to overcome any challenges

that might arise• Able to always come up with applicable novel ideas• Dare to take a calculated risk in every decision

ENTREPRENEURSHIPENTREPRENEURShiP3

Entrepreneurship adalah semangat dan jiwa wirausaha yang menggelora untuk terus melakukan perubahan ke arah yang lebih baik, mampu mengeksekusi ide menjadi kenyataan, berani mengambil inisiatif, tidak takut dengan kegagalan dan mampu mengelola hubungan yang harmonis bersama dengan pemangku kepentingan.

Perusahaan yang akan unggul dan langgeng di masa depan adalah perusahaan yang memiliki sumber daya manusia yang berjiwa entrepreneur. Tanpa energi entrepreneurship, sebuah perusahaan, apalagi perusahaan teknologi seperti METROdATA terancam menjadi tidak relevan di tengah era persaingan yang sengit.

Prinsip-prinsip Entrepreneurship dalam tindakan:• Memiliki wawasan yang luas, kreatif dan inovatif• Jeli melihat dan menciptakan peluang baru• Mencari solusi terbaik untuk mengatasi setiap tantangan

yang muncul• Senantiasa menghasilkan gagasan baru yang siap

diterapkan• Berani mengambil risiko yang terukur dalam setiap

keputusan

PT METROdATA ELECTRONiCS TbK | 2017 ANNUAL REPORT


8


(dalam miliar Rupiah) (Stated in billion Rupiah)

ikhtisar Keuanganfinancial highlights

2017 2016 2015 2014 *) 2013 *)

Penjualan 10.817,14 10.048,15 9.960,07 8.444,57 7.325,30 Sales

Laba Kotor 850,88 806,30 752,85 654,62 563,55 Gross Profit

Marjin Laba Kotor 7,87% 8,02% 7,56% 7,75% 7,69% Gross Profit Margin

Laba Usaha 464,77 442,62 424,96 363,48 298,60 Operating income

Marjin Laba Usaha 4,30% 4,41% 4,27% 4,30% 4,08% Operating income Margin

Laba bersih 247,41 220,66 226,63 177,81 113,73 Net income

Jumlah Saham ditempatkan dan disetor Penuh 2.455.376.917 2.376.172.964 2.310.169.758 2.246.000.000 2.246.000.000 Number of Shares issued

and fully Paid

Jumlah Rata-Rata Tertimbang Saham yang beredar 2.411.977.491 2.339.645.162 2.274.656.632 2.246.000.000 2.246.000.000 weighted Average Number of

Outstanding Shares

Laba Usaha per Saham dasar (Rp) 192,69 189,18 186,82 161,83 132,95 basic Operating income per

Share (Rp)

Laba bersih per Saham dasar (Rp) 102,58 94,31 99,63 79,17 50,63 basic Earnings per Share (Rp)

Modal Kerja bersih 1.846,26 1.546,33 1.344,83 1.021,57 779,74 Net working Capital

investasi 68,86 39,67 37,50 31,87 27,49 investment

Jumlah Aset 4.271,13 3.876,02 3.496,67 2.734,20 2.291,22 Total Assets

Jumlah Liabilitas 2.069,41 2.026,72 1.947,59 1.550,60 1.343,37 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas dan Kepentin-gan Non-Pengendali 2.201,72 1.849,30 1.549,08 1.183,60 947,85 Total Equity and Non-Controlling

interest Ratio

Rasio Pertumbuhan Penjualan 7,65% 0,88% 17,95% 15,28% 41,61% Sales growth Ratio

Rasio Pertumbuhan Laba Usaha 5,00% 4,16% 16,91% 21,73% 49,67% Operating income growth Ratio

Rasio Pertumbuhan Laba bersih 12,12% -2,64% 27,46% 56,35% 42,74% Net income growth Ratio

Rasio Pertumbuhan Jumlah Aset 10,19% 10,85% 27,89% 19,33% 37,83% Total Assets growth Ratio

Rasio Laba bersih terhadap Ekuitas 16,20% 16,97% 20,55% 21,22% 16,79% Return on Equity

Rasio Laba bersih terhadap Aset 5,79% 5,69% 6,48% 6,50% 4,96% Return on Assets

Rasio Lancar 2,00 1,85 1,75 1,70 1,62 Current Ratio

Rasio antara Jumlah Liabilitas dengan 93,99% 109,59% 125,73% 131,01% 141,73% Total Liabilities to Total Equity

Jumlah Ekuitas & Kepentingan Non-Pengendali

and Non-Controlling interest Ratio

Rasio antara Jumlah Liabilitas dengan Jumlah Aset 48,45% 52,29% 55,70% 56,71% 58,63% Total Liabilities to Total Assets

Ratio

Kapitalisasi Pasar 1.595,99 1.544,51 1.501,61 1.381,29 640,11 Market Capitalization

* ) Laporan keuangan konsolidasian Perseroan tahun 2014 dan 2013 telah disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK No. 24 (revisi 2013), imbalan Kerja. The Company’s consolidated financial statements of 2014 and 2013 has been restated in relation with the adoption of PSAK No. 24 (revised 2013), Employee Benefit.



Penjualan / Sales(dalam miliar Rupiah/ in billion Rupiah)

20172016201520142013

9.960,07 8.444,57

7.325,30

10.817,14 10.048,15

20172016201520142013

20,55%21,22%

16,79% 16,20%16,97%

Rasio Laba bersih Terhadap ekuitas / Return On Equity(dalam miliar Rupiah/ in billion Rupiah)

20172016201520142013

226,63

177,81

113,73

247,41 220,66

Laba bersih / Net income(dalam miliar Rupiah/ in billion Rupiah)


Dividen Tunai / Cash dividend

2017 2016 2015 2014 2013

Tanggal PencatatanRecording date

12 Juli / July 2017 13 Juli / July 2016 2 Juli / July 2015 6 Juni / June 2014 5 Juli / July 2013

Tanggal PembayaranPayment date

20 Juli / July 2017 22 Juli / July 2016 22 Juli / July 2015 20 Juni / June 2014 19 Juli / July 2013

dividen Tunai per Saham (Rp)Cash dividend per Share (Rp)

5,5 5,5 5,0 12,5 5,0

Jumlah Saham yang berhakTotal Elligible Shares

2.376.172.964 2.310.169.758 2.246.000.000 2.246.000.000 2.246.000.000

Jumlah dividen Tunai (Rp Juta)Total Cash dividend (Rp Million)

12.706 - (final) *)13.069 -

(interim)**)

11.230 (final)

-28.075 (final)

11.230 (final)

Laba bersih (Rp Juta) (Tahun buku)Net income (Rp Million) (fiscal year)

220.662 (2016)

226.634 (2015)

177.810 (2014)

113.748 (2013)

79.671 (2012)

Rasio Pembayaran dividen TunaiPay Out Ratio for Cash dividend

5,8% 5,0% - 24,7% 14,1%

*) dividen untuk tahun buku 2016 / Dividend for fiscal year 2016.

**) dividen interim untuk tahun buku 2017 / Interim Dividend for fiscal year 2017.

Dividen saham / Stock dividend

2017 2016

Tanggal PencatatanRecording date

12 Juli / July 2017 13 Juli / July 2016

Tanggal PembayaranPayment date

20 Juli / July 2017 22 Juli / July 2016

Rasio Pembagian dividen SahamStock dividend Payout Ratio

30 : 1 35 : 1

Jumlah Saham yang berhakTotal Elligible Shares

2.376.172.964 2.310.169.758

Jumlah Lembar dividen SahamTotal Shares of Stock dividend

79.203.953 66.003.206

Jumlah Saham yang beredarTotal Outstanding Shares

2.455.376.917 2.376.172.964

Jumlah dividen Saham (Rp Juta)Total Stock dividend (Rp Million)

49.108 47.522

Laba bersih (Rp Juta) (Tahun buku)Net income (Rp Million) (fiscal year)

220.662 (2016)

226.634 (2015)




informasi saham / Share highlights

KuartalQuarter

Harga TertinggiHighest Price

Harga TerendahLowest Price

Harga Penutupan

Closing Price

Volume TransaksiTransaction

Volume

saham TercatatListed shares

Kapitalisasi Pasarmarket Capitalization

Q1 2016 710 605 700 26.735.900 2.310.169.758 1.617.118.830.600

Q2 2016 770 700 720 19.542.300 2.310.169.758 1.663.322.225.760

Q3 2016 750 705 715 12.918.000 2.376.172.964 1.698.963.669.260

Q4 2016 730 730 650 5.555.900 2.376.172.964 1.544.512.426.600

KuartalQuarter

Harga TertinggiHighest Price

Harga TerendahLowest Price

Harga Penutupan

Closing Price

Volume TransaksiTransaction

Volume

saham TercatatListed shares

Kapitalisasi Pasarmarket Capitalization

Q1 2017 675 620 640 16.375.800 2.376.172.964 1.520.750.696.960

Q2 2017 700 600 640 10.016.900 2.376.172.964 1.520.750.696.960

Q3 2017 645 585 610 7.130.600 2.455.376.917 1.497.779.919.370

Q4 2017 650 570 650 19.011.800 2.455.376.917 1.595.994.996.050

Saham Perseroan diperdagangkan di bursa Efek indonesia, dan di tahun 2017 saham Perseroan tidak pernah mengalami suspensi dalam perdagangan.

The Company's shares are traded on the indonesia Stock Exchange, and throughout 2017 the Company held no corporate actions that affected the number of its shares traded on the exchange. In 2017 the Company's shares were never suspended in trading.

Pada tanggal 20 Juli 2017 Perseroan melakukan aksi korporasi berupa pembagian dividen saham sebanyak 1 lembar saham untuk setiap 30 lembar saham. hal ini berpengaruh terhadap peningkatan jumlah saham Perseroan terhitung sejak tanggal tersebut.

On 20 July 2017 the Company held a corporate action, i.e. distribution of share dividends amounting to 1 share for every 30 shares. This resulted in the increase in the number of shares, effective from said date.


Laporan Pengawasan dewan Komisarisboard of Commissioners’ Supervisory Report

Sepanjang tahun 2017 direksi telah menjalankan tugasnya dengan sangat baik, dengan mengindahkan prinsip-prinsip

tata kelola perusahaan yang baik dan dilandaskan pada nilai dan budaya METROdATA. dengan demikian, Perseroan

mampu mengarahkan strateginya dan mencatatkan kenaikan 7,7% pada nilai penjualan produk dan jasanya dan

12,1% pada laba bersihnya di tahun 2017.

Throughout 2017 the directors has conducted its duties and responsibilities with excellence, by adhering to the principles

of good corporate governance and the METROdATA values and culture. Thus, it was able to run its strategies optimally, resulting in an increase of 7.7% in its total sales of products

and services and 12.1% in net income in 2017.

CANDRA CIPUTRA, MBAPresiden Komisaris

President Commissioner

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Kami selaku dewan Komisaris mengawali laporan pengawasan ini dengan menghaturkan terima kasih atas mandat yang telah diberikan kepada kami untuk melakukan pengawasan atas pengelolaan PT Metrodata Electronics Tbk di tahun 2017. Laporan hasil pengawasan ini kami sampaikan sebagai bentuk tanggung jawab atas tugas pengawasan yang telah kami lakukan terhadap kinerja direksi dan seluruh Manajemen di tahun 2017.

dinamika ekonomi nasional di tahun 2017 menghadirkan beragam tantangan bagi direksi dalam merumuskan kebijakan dan strategi bisnis yang tepat dan efektif bagi Perseroan, dengan berbagai keunggulan yang dimiliki dan tantangan yang dihadapinya. Perekonomian nasional di sepanjang semester pertama tahun 2017 belum dapat memanfaatkan momentum pemulihan ekonomi global yang telah berlangsung sejak awal tahun. Pertumbuhan ekonomi

esteemed stakeholders and shareholders,

we the board of Commissioners would like to commence our supervisory report by expressing our acknowledgment of the mandate given to us by the shareholders to supervise the management of PT Metrodata Electronics Tbk in 2017. we thus present this supervisory report as a form of our responsibility for the supervisory duty, which we have conducted on the board of directors and all management in 2017.

The national economy’s dynamics throughout 2017 clearly presented various challenges for the board of directors as they formulated the right business strategies and policies for the Company, taking into consideration its many advantages and the circumstances it faced. In the first semester of 2017, the national economy squandered the opportunity to boost itself given the momentum of the global economic recovery which had begun since the beginning of the year.



National economic growth in 2017 was recorded at 5.1%, picked up only slightly from 5.0% recorded in 2016. This was in contrast to the strong acceleration of economic growth in developed countries, such as China, the United States, and Singapore.

indonesia’s economic growth in 2017 was largely due to the economic situation in the second semester of the year, where it improved rather significantly. Indonesia’s economic growth was bolstered by the recovery of commodity prices, an even more robust global economic growth, expanded international trade, and more stable monetary and financial situation overall owing to the disciplined macro-prudential policies set by the central bank. in line with this, although private consumption growth had yet to improve meaningfully, various indicators have shown proper signs of recovery.

nasional di sepanjang tahun 2017 tercatat sebesar 5,1%, hanya sedikit lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi pada tahun 2016, sebesar 5,0%. hal ini kontras dengan perekonomian di negara-negara maju yang menguat pesat, seperti Tiongkok, Amerika Serikat, dan Singapura.

Pertumbuhan ekonomi indonesia selama tahun 2017 banyak dipengaruhi oleh situasi perekonomian pada semester kedua yang mengalami perbaikan cukup signifikan. Faktor-faktor yang berperan mendorong tumbuhnya ekonomi indonesia meliputi pemulihan harga-harga komoditas, pertumbuhan ekonomi global yang lebih kuat, semakin meningkatnya aktivitas perdagangan internasional, serta kondisi moneter dan keuangan yang lebih stabil akibat kebijakan makroprudensial perbankan yang disiplin. Sejalan dengan itu, meskipun pertumbuhan konsumsi swasta belum mengalami pertumbuhan yang berarti, beberapa indikator menunjukkan gejala pemulihan.



Perkembangan ekonomi nasional yang sedemikian dinamis berdampak terhadap kondisi usaha Perseroan yang bergerak di bidang industri penunjang. Laju pertumbuhan ekonomi yang cenderung sama dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sementara perkembangan teknologi semakin pesat, mengharuskan para pelaku usaha untuk melakukan strategi efisiensi secara maksimal. Menghadapi kondisi ini, Perseroan sebagai penyedia produk maupun solusi TiK berupaya untuk memenuhi kebutuhan pasar, dengan menyediakan lebih banyak pilihan layanan, mulai dari yang konvensional hingga yang berbasis komputasi awan (cloud computing), termasuk penjualan aplikasi dan jasa keamanan informasi (information security) maupun big data dan business intelligence. Layanan komputasi awan yang tidak membutuhkan penambahan infrastruktur serta memanfaatkan model berlangganan menghadirkan keunggulan dari segi biaya bagi para pelanggan, khususnya golongan usaha kecil dan menengah. Pemilihan layanan-layanan tersebut telah sejalan dengan tren bisnis TiK yang sedang terjadi, seiring Perseroan berupaya untuk terus beradaptasi dengan perkembangan industri TiK tersebut.

di tahun 2017 Perseroan terbukti mampu mengarahkan strateginya, sehingga mencatatkan nilai penjualan produk dan jasa sebesar Rp10,8 triliun, naik 7,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan penjualan tersebut juga berimbas pada kenaikan laba bersih Perseroan di tahun 2017 yang mencapai Rp247,4 miliar, meningkat 12,1% dari tahun 2016.

Sesuai dengan mandat dari Rapat Umum Pemegang Saham, dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan atas pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh direksi, serta memberikan nasihat berkaitan dengan kebijakan direksi dalam menjalankan Perseroan. dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. dewan Komisaris juga telah menyelenggarakan berbagai rapat rutin, termasuk rapat internal dewan Komisaris, rapat gabungan dengan direksi, dan rapat dengan Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi.

dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2017 direksi telah menjalankan tugasnya dengan sangat baik, dengan mengindahkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan dilandaskan pada nilai dan budaya Metrodata. Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik adalah faktor krusial dalam menjamin keberlangsungan usaha Perseroan untuk jangka panjang, sehingga kinerjanya dari tahun ke tahun dapat terus ditingkatkan. dewan Komisaris juga merasa puas dengan praktik manajemen risiko yang dijalankan secara komprehensif oleh Manajemen, yang terbukti membawa hasil-hasil yang memuaskan bagi pemegang saham, di tengah beragam risiko yang Perseroan hadapi dari waktu ke waktu.

Tahun 2018 diprediksi akan menjadi tahun politik mengingat adanya pelaksanaan pemilihan kepala daerah secara serentak di ratusan daerah di indonesia. ini dipastikan akan berdampak terhadap gejolak perekonomian nasional. walaupun begitu, stabilitas ekonomi indonesia telah semakin baik, dan memperoleh pengakuan dari dunia internasional dengan ditingkatkannya peringkat utang indonesia menjadi bbb dengan outlook stabil oleh fitch Ratings menjelang tutup tahun 2017. Kepercayaan investor asing untuk berinvestasi di indonesia terus meningkat, mencerminkan pandangan umum tentang stabilitas politik di indonesia dalam menghadapi event-event politik yang telah direncanakan.

Such a dynamic national economic situation bore impact on the Company, whose business is in the supporting industry sector. Economic growth rates tend to be the same with previous years, while rapid advancement of technological development required businesses to devise a strategy to optimize efficiency. With this condition to confront, the Company as a provider of iCT products and solutions has endeavored to meet the needs in the market, by providing even more choices, ranging from conventional options to cloud computing solutions, from the sale of applications and information security services to big data and business intelligence solutions. Cloud computing solutions, which do not require substantial additional infrastructure and are offered through the subscription-based model, are advantageous for certain groups of customers, especially the small and medium enterprises. The increasing demand for such solutions has been in line with the ongoing trends in the iCT industry, as the Company continuously strives to adapt its business to the swiftly progressing ICT industry.

in 2017 the Company proved able to run its strategies optimally, resulting in total sales of products and services of Rp10.8 trillion, a rise of 7.7% in comparison with the previous year’s revenue. The rise in sales revenue brought about a similar increase in the Company’s net income in 2017, which amounted to Rp247.4 billion, up 12.1% from 2016 figure.

in accordance with the general Meeting of Shareholders’ mandate, the board of Commissioners has supervised the Company’s management by the board of directors and provided advice concerning management policies. in carrying out this supervision, the board of Commissioners was assisted by the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee, and has also conducted regular meetings, including internal meetings, joint meetings with the board of directors, and meetings with the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee.

The board of Commissioners views that throughout 2017 the board of directors has conducted its duties and responsibilities with excellence, by adhering to the principles of good corporate governance and the Metrodata values and culture. good corporate governance is a crucial factor for ensuring the Company’s long-term business continuity, and for improving its business performance year after year. The Board of Commissioners is satisfied with the Management’s comprehensive risk management practices, which have resoundingly yielded excellent results to the shareholders amidst the various risks the Company had to face from time to time.

The year 2018 is predicted to be a politically-charged year, owing to the regional elections to take place simultaneously in hundreds of districts and provinces in indonesia. This will certainly bear impact on the national economic condition. however, indonesia’s more stable economy has been well acknowledged by the international community, as reflected in the upgrade of Indonesia’s sovereign debt rating to bbb with stable outlook by fitch Ratings at the closing of 2017. Foreign investors’ confidence in investing in Indonesia is on the rise, in keeping with the general view on indonesia’s ability to maintain political stability amidst the political events that have been planned.



Jakarta, Maret / March 2018

Atas nama dewan KomisarisOn behalf of the board of Commissioners of

PT Metrodata Electronics Tbk

CANDRA CiPUTRA, mbAPresiden Komisaris


didukung oleh komitmen pemerintah yang terus mendorong terlaksananya upaya untuk menghadapi era ekonomi digital, dewan Komisaris yakin bahwa kinerja bisnis Perseroan di tahun 2018 akan lebih baik lagi. Keyakinan ini dilandaskan pada hasil tinjauan dewan Komisaris atas strategi dan rencana bisnis yang telah diajukan direksi untuk tahun 2018. dengan mempertimbangkan outlook situasi ekonomi nasional pada tahun 2018, dewan Komisaris menyetujui dan sepenuhnya mendukung pelaksanaan rencana-rencana bisnis Perseroan.

Akhir kata, saya mewakili dewan Komisaris mengucapkan terima kasih atas dukungan yang telah diberikan seluruh Pemegang Saham dan semua Pemangku Kepentingan. Kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya atas seluruh kerja keras yang telah dilakukan oleh direksi, jajaran Manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan. berbagai pencapaian yang telah diraih Perseroan hingga akhir tahun 2017 ini tak mungkin dapat diperoleh tanpa dukungan dari semua pihak. bersama mereka semua, Perseroan akan dapat terus memberi nilai yang berarti bagi kehidupan masyarakat, khususnya di bidang teknologi, dan secara langsung berkontribusi bagi kemajuan bangsa.

bolstered by the government’s commitment to accelerating the transition into digital economy, the board of Commissioners is confident that the Company’s business performance in 2018 will improve even further. This is grounded on the board of Commissioners’ review of the business plans and strategies proposed by the board of directors for 2018. by taking into consideration the national economic outlook for 2018, the board of Commissioners hereby approves and fully supports the implementation of the Company’s business plans.

in closing, representing the board of Commissioners i would like to express my gratitude for the constant support we have received from the Shareholders and all Stakeholders. we also extend our utmost appreciation to the board of directors, the Management, and all employees for their hard work. The Company’s many achievements in 2017 would not have been possible without the support of all parties. Together with them all, the Company shall continue to provide meaningful value to the society, especially in the aspect of technology, and directly contribute to the nation’s progress.



Laporan direksidirector’s Report

sUsANTO DjAjA, se., mH.Presiden direktur

President director

Semakin luasnya aplikasi TiK dalam kehidupan masyarakat global sehari-hari membuka peluang besar bagi Perseroan untuk

menyediakan produk dan layanan digital yang menjawab kebutuhan di masyarakat untuk kemudahan dan produktivitas. hal ini sejalan

dengan tema Transformasi digital yang mulai diusung Perseroan sejak tahun 2016, dalam rangka menciptakan nilai tambah yang semakin

besar bagi pemegang saham secara berkelanjutan.

The increasingly vast application of iCT in daily life of the global society has opened up a new avenue filled with opportunities for

the Company to provide digital products and services that address the current needs in the market for increased convenience and

productivity. This is aligned with the Company’s theme of digital Transformation, established in 2016 in an aim to increase shareholder

value sustainably into the future.

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

berbagai indikator makroekonomi yang menunjukkan hasil positif memberikan harapan tinggi kepada Perseroan untuk menjalani tahun 2017 dengan lebih baik. Situasi politik global yang beranjak stabil setelah melewati gejolak di tahun 2016 memberikan stimulasi positif pada perekonomian. Aktivitas industri kembali menggeliat, sementara situasi ekonomi di negara-negara maju seperti Amerika Serikat dan Tiongkok mulai pulih. Seiring dengan bangkitnya perekonomian global, harga komoditas utama, seperti minyak dan batubara, ikut merangkak naik.

Meninjau pulihnya situasi perekonomian global ini, Perseroan berharap perekonomian nasional dapat terpengaruh oleh pergerakan positif pada skala global tersebut. Kendati demikian, awalnya situasi perekonomian nasional tidak berjalan seperti yang diharapkan. Meskipun pemerintah terus menggenjot investasi

Valued shareholders and stakeholders,

A range of macroeconomic indicators that had exhibited positive results buoyed the Company’s expectation to perform better in 2017. The global political situation that began to stabilize after the jittery times of 2016 provided a positive stimulus to the economy. industrial activities started to pick up, while the economic situation in developed countries such as the United States and China began to recover. Along with the recovery of the global economy, the prices of key commodities, such as oil and coal, were also on the rise.

in view of the recovering global economy, the Company expected the national economy to be influenced by these positive global economic trends. Nevertheless, initially the national economic situation did not go as expected. Although the government continued to boost investment and spending especially in the



dan pembelanjaannya terutama di sektor infrastruktur, sebagai bagian dari program pemerataan ekonominya, upaya ini masih terhambat sejumlah gejolak politik yang membuat para pelaku bisnis cenderung menunda ekspansi usaha mereka. banyak yang memutuskan untuk melihat perkembangan situasi sebelum melangkah lebih lanjut. barulah di semester kedua tahun 2017 aktivitas bisnis di indonesia mulai meningkat pada berbagai sektor ekonomi, merespons kebijakan-kebijakan pemerintah yang pro-pertumbuhan dan kinerja harga-harga komoditas yang membaik.

Semakin pesatnya perkembangan teknologi berdampak signifikan terhadap pola pembelanjaan produk-produk TiK. dengan semakin luasnya penggunaan teknologi komputasi awan (cloud computing) di masyarakat, pembelanjaan yang dulunya bersifat belanja modal (capital expenditure) kini beralih menjadi belanja operasional (operational expenditure). Kebutuhan infrastruktur TiK seperti server juga berkurang, karena para pelanggan kini memiliki

infrastructure sector, as an effort to reduce economic inequality, this effort was still hampered by a number of political issues that had kept businesses to postpone their expansions. Many decided to wait and see until there was progress of the situation before proceeding further. it was only in the second half of 2017 that business activities in indonesia began to be vigorous again in various economic sectors, in response to pro-growth policies of the government and improved commodity prices’ performance.

The rapid development of technology brought a significant impact on society’s spending patterns for iCT products. with the increasing use of cloud computing technology in the society, certain spending that used to be recorded as capital expenditure has now shifted to be recorded as operational expenditure. The need for iCT infrastructure such as servers has also diminished, as customers now have other options, such as cloud-based services in the form



pilihan lain, seperti layanan berbasis cloud dalam bentuk iaaS (Infrastructure as a Service). Pelanggan kini dapat memperoleh layanan server via komputasi awan, tanpa perlu melakukan pembelanjaan infrastruktur dengan nilai yang substansial.

Perkembangan teknologi yang sangat pesat dan merambah ke seluruh aspek kehidupan masyarakat memberikan tantangan baru kepada Perseroan sebagai perusahaan penyedia jasa dan produk TiK. Kebijakan Perseroan yang mulai tahun 2016 menetapkan tema Transformasi digital sebagai dasar perumusan strategi bisnisnya membuktikan bahwa Perseroan telah bersiap untuk menghadapi gelombang transformasi yang kian hari semakin kuat.

dalam menghadapi era Transformasi digital, Perseroan terus berbenah diri dan melakukan konsolidasi bisnis. Unit bisnis distribusi telah melakukan pengembangan platform b2b untuk mempermudah para mitra usahanya bertransaksi dengan Perseroan.

Strategi Perseroan untuk terus memasarkan produk-produk baru diantaranya adalah produk gaming dan komponen komputer, telah mampu mengimbangi penurunan pada penjualan perangkat telekomunikasi yang terjadi akhir-akhir ini. Alhasil, Perseroan mampu untuk terus meningkatkan penjualannya.

Mengingat semakin tingginya kebutuhan dan permintaan akan layanan berbasis komputasi awan, Perseroan juga mengembangkan platform penyalur layanan komputasi awan sebagai media baik bagi penyedia layanan maupun pembeli. Efisiensi masih menjadi semangat yang mendasari strategi operasional Unit bisnis distribusi, yang terus menjaga postur persediaan barang di gudang-gudangnya agar selalu ramping.

Persaingan bisnis yang semakin ketat menuntut efisiensi dari setiap pelaku usaha yang ingin terus bertahan. Oleh karena itu, Unit bisnis Solusi telah menyediakan solusi dengan menghadirkan layanan Cloud ERP. Cloud ERP merupakan jawaban bagi perusahaan-perusahaan yang membutuhkan sistem ERP yang bersifat scalable dan fleksibel, sehingga biayanya lebih terjangkau.

Penetrasi teknologi digital yang semakin luas di era digital membawa beberapa implikasi bagi pelaku usaha. dengan semakin besarnya jumlah data yang perlu disimpan dan diproses, dibutuhkan pengelolaan yang semakin kompleks agar dapat memberikan manfaat dan nilai tambah bagi pelaku usaha. Untuk mengatasi tantangan ini, Unit bisnis Solusi menyediakan solusi Big Data untuk menyimpan dan mengelola data yang dimiliki perusahaan.

Tidak hanya menyimpan dan mengelola data, Unit bisnis Solusi juga menyediakan layanan analytics sehingga pelaku usaha dapat mengelola data yang dimiliki untuk mendukung proses pengambilan kebijakan yang berbasis data, menggunakan fitur-fitur Business Intelligence yang juga Perseroan tawarkan.

Sementara itu, menghadapi risiko keamanan digital yang semakin tinggi seiring penetrasi teknologi digital yang meluas, Unit bisnis Solusi telah membangun unit Security Operations Centre (SOC) yang memberikan jaminan keamanan data serta layanan TiK yang digunakan pelanggan.

of iaaS (infrastructure as a Service). Customers can now obtain server services via cloud computing, without the need of substantial spending on infrastructures.

Rapid technological developments that are also expanding and seeping into all aspects of life posed new challenges for the Company, being a provider of iCT services and products. The Company’s policy to designate digital Transformation as the basis for the formulation of its business strategy in 2016 has proven how the Company has been gearing up to face the increasingly strong wave of transformation.

To face the digital Transformation era, the Company continues to improve itself and consolidate its business. The distribution business Unit has been developing a b2b platform to facilitate its business partners in performing transactions with the Company.

The Company’s strategy to continue marketing new products, in this case gaming products and computer components, has been able to more than offset the recent decline in the sale of communication devices. This has enabled the Company to continue bolstering its sales.

given the increasing needs and demand for cloud-based services, the Company is also developing a cloud computing service delivery platform as a medium for both service providers and buyers. Efficiency is still the essence that underlies the operational strategy of the distribution business Unit, which manages to maintain lean inventory in its warehouses.

Tighter business competition demands ever-greater efficiency from every business who wishes to continue to survive. Therefore, the Solutions business Unit has brought in the Cloud ERP services. Cloud ERP is the answer for companies that need a scalable and flexible ERP system, so the cost becomes more affordable.

The increasing penetration of digital technology in the digital age brought several implications to businesses. with the growing amount of data that needs to be stored and processed, more complex management is needed in order to provide benefits and added value for businesses. To address this challenge, the Solution business Unit provides big data solutions for storing and managing company-owned data.

beyond merely storing and managing data, the Solution business Unit also provides analytics services so that business owners can manage their data to support data-driven decision-making processes, using business intelligence features, which the Company also offers.

Meanwhile, faced with an increasingly high digital security risk as the digital penetration of technology expands, the Solution business Unit has built a Security Operations Centre (SOC) unit that provides data security assurance for the data and iCT services used by the customers.



dengan begitu banyaknya pilihan teknologi yang tersedia, Unit bisnis Konsultasi dituntut untuk mampu beradaptasi dan menguasai teknologi-teknologi terbaru agar dapat terus memberikan layanan terbaiknya kepada para pelanggan. Terjadinya berbagai perubahan pola bisnis akibat munculnya sejumlah teknologi baru disikapi oleh Unit bisnis Konsultasi dengan upayanya untuk keluar dari layanan tradisional. Unit bisnis Konsultasi telah mulai menyediakan layanan-layanan yang bersifat komplementer untuk memperkaya fungsionalitas sistem ERP, yang hingga saat ini masih menjadi layanan intinya.

Unit bisnis E-Commerce turut bertransformasi untuk menyesuaikan diri dengan kebutuhan dan tren di pasar. Setelah beralih sepenuhnya ke penjualan online di tahun 2017, dan tak lagi hadir secara fisik melalui gerai-gerai, Unit bisnis E-Commerce telah membangun fokus untuk mengembangkan sektor gaming yang selama beberapa tahun terakhir menunjukkan pertumbuhan yang signifikan.

Kerja keras yang telah dilakukan oleh seluruh unit bisnis berhasil membuat Perseroan mencatatkan nilai penjualan sebesar Rp10,8 triliun, naik 7,7% dibandingkan tahun 2016. Perseroan sanggup membalikkan situasi sulit yang dihadapi pada semester pertama tahun 2017 sehingga berhasil mencatatkan laba bersih sebesar Rp247,4 miliar, tumbuh 12,1% dari tahun 2016.

Perseroan sadar bahwa tantangan yang dihadapi di tahun-tahun mendatang akan semakin berat. Menghadapi hal itu, Perseroan terus-menerus mengembangkan aspek Sumber daya Manusianya. Sebagai perusahaan TiK, Perseroan menerapkan sistem pengembangan Sumber daya Manusia berbasis teknologi yang mampu meningkatkan efektivitas di dalam pengelolaannya.

Keberlanjutan usaha Perseroan tentunya tidak hanya bergantung pada strategi bisnis yang jitu, namun juga pengelolaan perusahaan yang baik dan bertanggung jawab. Perseroan senantiasa menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik sesuai dengan Nilai dan budaya Perusahaan Metrodata di setiap aktivitas usahanya. Setiap proses bisnis di Perseroan dilaksanakan dengan mempertimbangkan aspek tata kelola, dan dengan demikian Perseroan dapat mempertahankan keunggulannya sebagai yang terdepan di industri TiK di indonesia.

Transformasi digital yang tengah terjadi beberapa tahun belakangan ini tentunya akan berlanjut, dan dampaknya bagi kehidupan akan semakin luas. Perseroan memprediksi penggunaan teknologi komputasi awan pada tahun 2018 akan semakin aktif, terutama di segmen industri skala menengah. dengan biaya yang relatif lebih terjangkau serta jenis layanan yang beragam, para pelaku bisnis akan semakin tertarik untuk menggunakan layanan komputasi awan.

Meningkatnya penggunaan layanan komputasi awan tak pelak meningkatkan kebutuhan akan keamanan digital yang lebih terjamin. Menjawab kebutuhan ini, Perseroan akan terus menyediakan layanan perlindungan keamanan sistem informasi bagi para pelanggannya dalam menjalankan aktivitas usaha mereka. Selain layanan digital, Perseroan juga berkomitmen untuk memperkuat bisnis distribusi produk TiK-nya dengan membangun warehouse terpusat yang lokasinya strategis. Warehouse ini diyakini akan memperlancar layanan distribusi produk-produk Perseroan, serta mendukung strategi jangka panjang Perseroan. diharapkan warehouse ini dapat beroperasi di kuartal keempat tahun 2018.

with the amount of technological options available, the Consulting business Unit is required to be able to adapt and dominate the latest technologies in order to continue to provide the best service to its customers. The changes in business models due to the emergence of a number of new technologies is addressed by the Consulting business Unit as it strives to evolve out of the traditional service business model. The Consulting business Unit has now started to provide complementary services to enrich the functionality of the ERP system, which remains as its core service.

The E-Commerce business Unit has also transformed to adapt to the needs and trends in the market. After having entirely shifted to online sales in 2017, being no longer physically present through outlets, the E-Commerce business Unit has now focused on developing the gaming sector, which over the past few years has shown robust growth.

The hard work of all business units succeeded in making the Company record sales revenues of Rp10.8 trillion, increased 7.7% compared to 2016. The Company was able to reverse the difficult predicament it faced in the first half of 2017 to record net profit of Rp247.4 billion, growing by 12.1% from 2016.

The Company is entirely aware that the challenges faced in the coming years can only be greater. given this situation, the Company continuously develops its human Resources. As an iCT business, the Company implements a technology-based human Resources development system that enhances effectiveness in its management.

The Company’s business sustainability does not rely on sound business strategy alone, but also good and responsible corporate management. The Company continues to implement the principles of good corporate governance in accord with the Metrodata values and Corporate Culture in each of its business activities. Every business process in the Company is implemented by taking governance into account, and thus the Company shall maintain its advantageous position as a leader in the iCT industry in indonesia.

The digital transformation that is happening in recent years will certainly continue, and its impacts on life will be broader. The Company predicts that the use of cloud computing technology in 2018 will be more widespread, especially in the middle-scale industry segment. With relatively more affordable costs and a wide range of services, businesses are increasingly interested in using such cloud computing services.

The increasing use of cloud computing services inevitably drives up the need for digital security. in response to this need, the Company will continue to provide information security protection services to its customers to protect their business. in addition to digital services, the Company is also committed to strengthening its iCT product distribution business, by building a centralized warehouse in a strategic location. This warehouse shall more readily facilitate the distribution of the Company’s products, and bolster the execution of the Company’s long-term strategy. The warehouse is expected to operate in the fourth quarter of 2018.



Jakarta, Maret / March 2018

Atas nama direksiOn behalf of the directors of

PT Metrodata Electronics Tbk

sUsANTO DjAjA, se., mH.Presiden direkturPresident director

Sepanjang tahun 2017, Perseroan memperoleh penghargaan bergengsi dari majalah warta Ekonomi yakni Indonesia Most Innovative Business Award 2017 (Computer Services and Other Devices Category), Indonesia Best Issuer 2017 (Trade, Service and Investment Category), Winner of Indonesia Sharia Finance Award 2017 (Trade Sharia Issuer Category), dan Most Powerful Company 2017 (Computer and Services Category). hal ini menjadi kebanggaan bagi kami seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perseroan yang telah berupaya memaksimalkan kinerja selama tahun 2017.

Kami segenap direksi PT Metrodata Electronics Tbk mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas segala dukungan dan kerja keras dari seluruh karyawan, mitra bisnis, pelanggan, dan juga para pemangku kepentingan lainnya termasuk pemerintah, sepanjang tahun 2017. Kami berharap upaya-upaya yang telah kami bangun di tahun 2017 akan berlanjut di tahun 2018 dan memberikan dampak positif yang semakin besar bagi pertumbuhan ekonomi indonesia.

Throughout 2017, the Company received prestigious awards from Warta Ekonomi magazine, namely indonesia Most innovative business Award 2017 (Computer Services and Other devices Category), indonesia best issuer 2017 (Trade, Service and investment Category), winner of indonesia Sharia finance Award 2017 (Trade Sharia issuer Category), and Most Powerful Company 2017 (Computer and Services Category). These have brought pride in the entire management and employees of the Company that have yielded an optimal performance in 2017.

we the directors of PT Metrodata Electronics Tbk extend our gratitude for the support and hard work of all our employees, business partners, customers and other stakeholders, including the government, throughout 2017. we look forward to continuing the efforts we have done in 2017 as we proceed into 2018, and bring an increasingly positive impact on indonesia’s economic growth.



PROFILPERSEROAN

COMPANy PROfiLE



Nama Perseroan | Company Name PT Metrodata Electronics Tbk

Alamat Perseroan | Company Address

APL Tower, 37th floorJl. Letjen S. Parman Kav. 28Jakarta 11470 - indonesiaTel : (62-21) 2934 5888fax : (62-21) 2934 5899E-mail : [email protected]

situs Resmi | Official Website www.metrodata.co.id

bidang Kegiatan Usaha | Line of business

Penyediaan produk dan jasa Teknologi informasi dan Komunikasi (TiK) serta produk dan jasa teknologi tinggi lainnya.Provision of information and Communication Technology (iCT) products and services and other high-tech products and services.

Pencatatan saham | Stock Listings PT bursa Efek indonesia

simbol saham | Ticker Symbol MTdL

Hubungan investor | investor Relation

APL Tower, 37th floor Jl. Letjen S. Parman Kav. 28Jakarta 11470 - indonesiaTel : (62-21) 2934 5888fax : (62-21) 2934 5899E-mail : [email protected]

identitas PerseroanCompany identity

Alamat Entitas AnakSubsidiaries’ Addresses

PT synnex metrodata indonesiaAPL Tower, 42nd floorJl. Letjen. S. Parman Kav. 28Jakarta 11470 - indonesiaTel : (62-21) 2934 5800fax : (62-21) 2934 5801E-mail : [email protected] : www.synnexmetrodata.com

Synnex Metrodata indonesia @synnexmetrodata synnexmetrodata

PT mitra integrasi informatikaAPL Tower, 37th floor Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28Jakarta 11470 - indonesiaTel : (62-21) 2934 5777fax : (62-21) 2934 5700Email : [email protected] : www.mii.co.id

Mii Metrodata @Mii_Metrodata Mii_Metrodata

PT soltius indonesiaNeo Soho Capital 15th floor Suite 1503-05, Jl. Letjen. S.Parman Kav. 28Jakarta 11470 - indonesiaTel : (62 21) 2934 5925fax : (62 21) 2934 5909Email : [email protected] : www.soltius.co.id

Soltius indo @Soltiusindo soltiusindonesia

PT my icon TechnologyKompleks Pergudangan bgR, gd.fJl. boulevard bgR No. 1Perintis Kemerdekaan, Kelapa gading baratJakarta 14240 - indonesiaTel : (62-21) 2934 5614, 2934 5615fax : (62-21) 2934 5606Email : [email protected] : www.metrodataonline.com

metrodataOnline.com @metrodataonline



Riwayat Singkat Perseroanbrief Company history

1983

Perseroan didirikan pada 17 februari 1983 sebagai salah satu perusahaan dalam kelompok usaha Metrodata yang telah berkiprah di bidang TiK sejak 1975. Sejak didirikan, Perseroan mengalami perubahan nama beberapa kali, dan terakhir pada 28 Maret 1991 namanya diubah menjadi PT Metrodata Electronics Tbk hingga sekarang.

The Company was established on 17 february 1983 as a member of Metrodata group, a prominent player in the iCT business since 1975. Since its establishment, the Company has changed its name several times, with its current name of PT Metrodata Electronics Tbk obtained on 28 March 1991.

1990

2011

Pada tanggal 14 februari 1990 Perseroan mencatatkan sahamnya di bursa Efek indonesia (idX: MTdL).

On 14 february 1990, the Company conducted the Initial Public Offering of its shares on the indonesia Stock Exchange (idX: MTdL).

Pada tanggal 28 Januari 2011, Perseroan mendirikan entitas anak, PT My icon Technology, yang bergerak di bidang ICT Modern Retail meliputi modern store, e-commerce dan shop in shop dengan menyediakan produk-produk TiK secara ritel dan langsung kepada konsumen selaku pengguna akhir.

Pada tanggal 26 September 2011, Perseroan mengembangkan bisnisnya melalui usaha patungan dengan Synnex Technology international Corp (Synnex), sebuah perusahaan Taiwan. Synnex adalah perusahaan ketiga terbesar di dunia (dan terbesar di Asia) dalam bisnis distribusi produk TiK.

On 28 January 2011, a subsidiary in the iCT Modern Retail business was established by the Company, named PT My icon Technology. its business includes modern store, e-commerce and shop in shop, providing iCT retail products directly to end-users as its customers.

On 26 September 2011, the Company expanded its business through a joint venture with Synnex Technology international Corp (Synnex), a company based in Taiwan. Synnex is the third-largest company in the world (and the largest in Asia) in the iCT distribution business.

2008di tahun 2008, Perseroan mengakuisisi Soltius Asia Pte Ltd, perusahaan konsultan SAP yang mapan. Soltius Asia Pte Ltd adalah pemilik PT Soltius indonesia yang kini merupakan salah satu entitas anak Perseroan dalam kelompok Metrodata.

Perseroan membeli 37,21% saham PT Xerindo Teknologi, perusahaan dengan keahlian di bidang perencanaan radio, instalasi, pengujian/commissioning, perawatan dan sebagainya.

in 2008, the Company acquired Soltius Asia Pte Ltd, an established SAP consulting firm in the region. Soltius Asia Pte Ltd is the owner of PT Soltius indonesia, now one of the Company’s subsidiaries under the Metrodata.

The Company purchased 37.21% of the shares of PT Xerindo Teknologi, a company with expertise in radio planning, installation, testing/commissioning, maintenance, etc.

PT Metrodata Electronics Tbk (“Perseroan”) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Teknologi informasi dan Komunikasi (TiK) dan salah satu perusahaan terkemuka di indonesia.

PT Metrodata Electronics Tbk (“the Company”) is engaged in the information Communication and Technology (iCT) business and is one of the leading companies in the field in indonesia.



PT. Metrodata Electronics Tbk (“Perseroan”) perusahaan publik yang sahamnya tercatat di PT bursa Efek indonesia sejak tahun 1990 (idX: MTdL) dan merupakan salah satu perusahaan Teknologi informasi dan Komunikasi (TiK) terkemuka di indonesia yang bermitra dengan perusahaan-perusahaan Ti kelas dunia. Perseroan pada saat ini memiliki empat unit bisnis utama yaitu Bisnis Distribusi yang menangani bidang usaha distribusi kepada dealer dan perusahaan solusi TiK; Bisnis Solusi yang menyediakan solusi lengkap Ti dan komunikasi dari mulai perancangan, implementasi, IT Managed Services, konsultasi dan pelatihan; Bisnis Konsultasi yang menawarkan solusi bisnis inovatif mulai dari konseptual, pelaksanaan dan implementasinya, dan dukungan untuk transformasi bisnis; dan Bisnis E-Commerce dibidang usaha modern IT retail meliputi e-commerce.

Perseroan adalah satu-satunya perusahaan TiK nasional yang tercatat dalam indonesia fortune 100, dan menerima penghargaan bergengsi Indonesia Most Innovative Business Award 2017 - Computer Services and Other Devices; Indonesia Best Issuer 2017, Kategori: Trade, Sub Sector Industries Sektor: Industri Perdagangan, Jasa, dan Investasi; Indonesia Sharia Finance Award 2017 - Kategori Trade Sharia Issuer; Indonesia Most Powerful Company 2017, Category Computer and Services – Majalah warta Ekonomi; The Best 50 Companies – Majalah forbes indonesia; The Most Powerful & Valuable Company 2014 – Majalah warta Ekonomi, Top issuer – Majalah investor, dan Asia’ Best Companies 2015 (Best Small-Cap category) – Majalah

financeAsia.

PT. Metrodata Electronics, Tbk (“the Company”)—the public company that share listed at PT bursa Efek indonesia since 1990 (idX: MTdL) and is one of the leading information Communication Technology (iCT) companies in indonesia and has built strategic alliances with worldclass information technology companies. The Company has four main business lines, operating through its subsidiaries: distribution business Unit handles distribution to dealer partners and iCT solution company; Solution business Unit, provides information and Communication Technology total solutions from design, implementation; IT Managed Services, consultation and training; and the Consulting Business Unit which offers Innovative business solutions from conceptualizing, defining, commissioning and implementation, and supporting for business transformation; and E-Commerce Business which offer modern IT retail covering e-commerce.

The Company is the only national iCT company listed in indonesia fortune 100, and received prestigious awards from some other media such as indonesia Most innovative business Award 2017 - Computer Services and Other devices; indonesia best issuer 2017, Category: Trade, Sub Sector industries Sector: industri Perdagangan, Jasa, and investasi; indonesia Sharia finance Award 2017 - Category Trade Sharia issuer; indonesia Most Powerful Company 2017, Category Computer and Services – warta Ekonomi Magazine; The best 50 Companies – forbes indonesia Magazine; The Most Powerful & valuable Company 2014 – warta Ekonomi Magazine, Top issuer – investor Magazine, and Asia’ best Companies 2015 (best Small-Cap category) – financeAsia Magazine.

2012Pada tanggal 4 Januari 2012, Perseroan mendirikan PT Logicalis Metrodata indonesia sebagai usaha patungan dengan Logicalis Singapore Pte Ltd. Usaha patungan ini menyediakan solusi dan jasa terintegrasi di bidang TiK, khususnya di bidang solusi dan jasa

jaringan.

On 4 January 2012, the Company established PT Logicalis Metrodata indonesia as a joint venture with Logicalis Singapore Pte. Ltd. This joint venture is mainly engaged in integrated iCT solution and services, especially in networking solutions and services.

2016Pada tanggal 11 Maret 2016 entitas anak, PT Synnex Metrodata indonesia mendirikan PT Synnex Metrodata Technology and Services (SMTS), yang bergerak di bidang perakitan komputer

atau peralatan komunikasi tanpa kabel.

On 11 March 2016 the subsidiary, PT Synnex Metrodata indonesia has already established PT Synnex Metrodata Technology and Services (SMTS), which is engaged in the computer assembling or wireless communication equipment.

2017Pada tanggal 24 Pebruari 2017 entitas anak, PT Mitra integrasi informatika melakukan pembelian saham PT Metro Mobile indonesia (MMi) yang bergerak di bidang pengembangan dan implementasi dari aplikasi mobility.

Pada tanggal 4 September 2017, Perseroan melakukan pembelian saham PT Packet Systems indonesia (PSi) yang bergerak di bidang Broadband Network dan Infrastructure System Integration.

On 24 february 2017 the subsidiary, PT Mitra integrasi informatika purchased shares of PT Metro Mobile indonesia (MMi) engaged in the development and implementation of mobility applications.

On 4 September 2017, the Company purchased shares of PT Packet Systems indonesia (PSi) engaged in broadband Network and infrastructure System integration.



P A R T N E R



Audit internal / internal AuditAndrias Surjaman, SE

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Rapat Umum Pemegang sahamgeneral Meeting of Shareholders

sekretaris PerusahaanCorporate SecretaryRandy Kartadinata, SE

Presiden direktur / President directoriCT distribution

ir. Agus honggo widodo

Presiden direktur / President directoriCT Solution

Ir. Sjafril Effendi

Presiden direktur / President directoriCT Consulting

Ketut S. Kamayana, bSc, MbA

direktur / directoriCT E-Commerce

Susanto djaja, SE, Mh

direktur independen / direktur Keuanganindependent director/finance director

Randy Kartadinata, SE

direktur SdM / human Resources director

Tarcisius Tatang, Sh

Manajer Legal / Legal Manager

febian Rocky Ardira, Sh

Dewan Komisaris / board of CommissionersPresiden Komisaris / President Commissioner : Candra Ciputra, MbAwakil Presiden Komisaris / vice President Commissioner : ben Aristarchus widyatmodjo, MbAKomisaris independen / independent Commissioner : Lulu Terianto, bCA, MM

Direksi / directordirektur / director : ir. Agus honggo widododirektur / director : Ir. Sjafril Effendidirektur independen / independent director: Randy Kartadinata, SE

Presiden Direktur / President director Susanto djaja, SE, Mh

Komite Audit / Audit CommitteeKetua / Chairperson : Lulu Terianto, bCA, MMAnggota / Member : Jimmy Cakranegara, SEAnggota / Member : Selvia wanri, SE



Profil dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile

beN ARisTARCHUs WiDyATmODjO, mbAwakil Presiden Komisaris

vice President Commissioner

2 3

1



Memperoleh gelar MbA dari golden gate University, San francisco, Amerika Serikat pada tahun 1988. Mulai berkarir sebagai Manajer Pengembangan bisnis Perusahaan pada PT Ciputra development Tbk dan diangkat menjadi direktur pada tahun 1990. Selanjutnya menjabat sebagai direktur pada perusahaan-perusahaan dalam kelompok usaha Ciputra. diangkat sebagai wakil Presiden Komisaris Perseroan pada tanggal 18 Juni 2003 dan sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada tanggal 15 Juni 2011.

graduated with an MbA degree from the golden gate University, San francisco, United States of America, in 1988. he started his career as a Corporate business development Manager of PT Ciputra development Tbk and was promoted to director in 1990. Subsequently he was appointed director at a number of Ciputra group’s companies. he was appointed as the Company’s vice President Commissioner on 18 June 2003 and as the President Commissioner on 15 June 2011.

CANDRA CiPUTRA, mbAPresiden Komisaris


Memperoleh gelar MbA dari drexel University, Philadelphia, Amerika Serikat, pada tahun 1996. Mulai berkarir di PT Asuransi CigNA indonesia, dengan posisi terakhirnya sebagai Direct Marketing Manager. Sempat berkarir di beberapa perusahaan perbankan dengan jabatan terakhir sebagai Direct Marketing Manager di The hongkong and Shanghai banking Corporation Limited, kemudian menjadi direktur di PT boga Prima Rasa dan PT Kencana Langgeng Rasa, serta Komisaris di PT info Cahaya hero. diangkat sebagai wakil Presiden Komisaris Perseroan pada tanggal 15 Juni 2011.

graduated with an MbA degree from drexel University, Philadelphia, United States of America, in 1996. he started his career at PT Asuransi CigNA indonesia with his last position as direct Marketing Manager. he later pursued his career with several banks and his last position was as direct Marketing Manager of The hongkong and Shanghai banking Corporation Limited. he subsequently became the director of PT boga Prima Rasa and PT Kencana Langgeng Rasa as well as the Commissioner of PT info Cahaya hero. he was appointed as the Company’s vice President Commissioner on 15 June 2011.

beN ARisTARCHUs WiDyATmODjO, mbAwakil Presiden Komisaris

vice President Commissioner

2

3

1

Memperoleh gelar Bachelor of Commerce and Administration dari victoria University of wellington, Selandia baru pada tahun 1986 kemudian memperoleh gelar Master of Management dari Universitas Pelita harapan di Jakarta, indonesia pada tahun 2002. Memulai karirnya di National bank of New Zealand pada tahun 1984, kemudian berkarir di berbagai perusahaan di Selandia baru dan indonesia. Saat ini beliau menjabat sebagai direktur dan Presiden direktur dari grup harian bisnis indonesia. beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Metropolitan Kentjana Tbk dan PT Metropolitan Land Tbk. diangkat sebagai Komisaris independen Perseroan merangkap Ketua Komite Audit Perseroan pada tanggal 20 Juni 2012.

graduated with a bachelor of Commerce and Administration degree from victoria University of wellington in New Zealand in 1986 and Master of Management from Pelita harapan University in Jakarta, indonesia in 2002. She started her career at the National bank of New Zealand in 1984 and then at a few companies in New Zealand and indonesia. Currently she is director and President director of bisnis indonesia daily group. She is also member of the Audit Commitee of PT Metropolitan Kentjana Tbk and PT Metropolitan Land Tbk. She was appointed as the Company’s independent Commissioner and Chairperson of the Audit Committee of the Company on 20 June 2012.

LULU TeRiANTO, bCA, mmKomisaris independen

independent Commissioner



Profil direksiDirectors’ Profile

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta, indonesia pada tahun 1992, dan memperoleh gelar Magister hukum bisnis dari Universitas Pelita harapan, Jakarta, indonesia pada tahun 2005. Mulai berkarir di bank Mizuho (sebelumnya bernama dai-ichi Kangyo bank) pada tahun 1991 sebagai staf operasi, kemudian di grup Tempo sebagai Manajer Keuangan dan selanjutnya sebagai Corporate Treasurer serta Manajer Kantor Cabang Jabodetabek. ia juga menjadi dosen Manajemen Keuangan di fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta, indonesia pada tahun 1991–2000. bergabung dengan Perseroan pada tahun 1997 sebagai Cash Flow Manager, Treasury Manager dan dipromosikan sebagai Treasury Division Manager kemudian menjadi Sekretaris Perusahaan. diangkat sebagai direktur Perseroan pada tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Presiden direktur Perseroan pada tanggal 26 Mei 2010.

graduated with a bachelor’s degree in Economics from Atma Jaya Catholic University, Jakarta, indonesia in 1992 and a Master’s degree in business Law from Pelita harapan University, Jakarta, indonesia in 2005. he started his career at Mizuho bank (formerly dai-ichi Kangyo Bank) in 1991 as operational staff. He later joined Tempo Group as a Finance Manager, Corporate Treasurer, and Branch Office Manager for the Greater Jakarta Metropolitan Area. He was also Lecturer of financial Management at the faculty of Economics, Atma Jaya Catholic University, Jakarta, indonesia from 1991 to 2000. he joined the Company in 1997 as Cash flow Manager, Treasury Manager, and was promoted to Treasury division Manager and later as Corporate Secretary. he was appointed as the Company’s director in 2007 and as the President director on 26 May 2010.

sUsANTO DjAjA, se, mHPresiden direktur

President director

1

1

2 3 4



Memperoleh gelar Sarjana Elektronika Arus Lemah dari Universitas Trisakti, Jakarta, indonesia pada tahun 1985, mengawali karir di Perseroan pada tahun 1986, kemudian dipromosikan menjadi division Manager pada tahun 1995 dan diangkat menjadi Presiden direktur entitas anak, PT Synnex Metrodata indonesia, pada tahun 2000. diangkat sebagai direktur Perseroan pada tanggal 26 Juni 2000.

graduated with a bachelor’s degree in Electrical Engineering from Trisakti University, Jakarta, indonesia in 1985. he started his career with the Company in 1986. he was promoted to division Manager in 1995 and later as the President director of a subsidiary, PT Synnex Metrodata indonesia, in 2000. he was appointed as the Company’s director on 26 June 2000.

iR. AgUs HONggO WiDODOdirekturdirector

Memperoleh gelar Sarjana Elektronika Arus Lemah dari Universitas Trisakti, Jakarta, indonesia pada tahun 1985. Pada tahun tersebut juga bergabung dengan Perseroan sebagai dP Trainee, kemudian dipromosikan menjadi Division Manager pada tahun 1996 dan menjadi Presiden direktur entitas anak, PT Mitra integrasi informatika, pada tahun 2004. Pada tahun 2010 ditunjuk sebagai Regional Managing Director entitas anak, PT Soltius indonesia, dan pada tahun 2011 ditunjuk kembali untuk memimpin entitas anak, PT Mitra integrasi informatika. diangkat sebagai direktur Perseroan pada tanggal 1 Januari 2000.

graduated with a bachelor’s degree in Electrical Engineering from Trisakti University, Jakarta, indonesia in 1985. he joined the Company in the same year as dP Trainee. he was then promoted to division Manager in 1996 and President director of a subsidiary, PT Mitra integrasi informatika, in 2004. in 2010, he was appointed as Regional Managing director of a subsidiary, PT Soltius indonesia, and in 2011 was reappointed to lead another subsidiary, PT Mitra integrasi informatika. he was appointed as the Company’s director on 1 January 2000.

iR. sjAfRiL effeNDidirekturdirector

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta, indonesia pada tahun 1992. Mulai berkarir di Kantor Akuntan Publik internasional Siddharta, Siddharta and harsono/Coopers and Lybrand, pada tahun 1992 sebagai Senior Auditor. Kemudian menjabat sebagai Manajer di perusahaan konsultan keuangan internasional PricewaterhouseCoopers dan KPMg. Selanjutnya berkarir di kelompok perusahaan Lippo, Murdaya, Salim, dan Ciputra dalam berbagai jabatan sebagai Senior Management dan direktur. diangkat sebagai direktur Keuangan Perseroan sekaligus sebagai Sekretaris Perusahaan pada tanggal 1 Oktober 2010. Pada tanggal 8 Mei 2014, diangkat sebagai direktur independen merangkap Sekretaris Perusahaan.

graduated with a bachelor’s degree in Economics from Tarumanagara University, Jakarta, indonesia in 1992. he started his career with Siddharta, Siddharta and harsono/Coopers and Lybrand international Public Accounting firm, in 1992 as Senior Auditor. he later served as Manager of international financial Consulting firms, namely PricewaterhouseCoopers and KPMg. he then continued to serve in Lippo, Murdaya, Salim and Ciputra groups of companies in various positions as Senior Management and director. he was appointed as the Company’s financial director cum Corporate Secretary on 1 October 2010. On 8 May 2014, he was appointed as the independent director and as Corporate Secretary.

RANDy KARTADiNATA, sedirektur independen

independent director

2

3

4



Pengembangan Sumber daya Manusiahuman Resources development

Sebagai strategi Perseroan untuk memiliki keunggulan

kompetitif dalam menghadapi pesatnya perkembangan

teknologi dan pola bisnis baru, sepanjang waktu Perseroan

mengembangkan Sumber daya Manusia (SdM) yang berkualitas

serta mampu beradaptasi dengan perubahan. ini

dilakukan juga sebagai bagian dari transformasi yang tengah Perseroan jalankan di seluruh

aspek bisnisnya untuk lebih tanggap dan tangguh dalam menghadapi era digital yang

menuntut efisiensi dari berbagai proses, termasuk tentunya yang

terkait dengan pengelolaan SdM.

The Company’s strategy to maintain its competitive advantages in the

face of increasingly fast technological developments and changes in business

patterns and models are to develop its human resources (hR), ensuring its

quality and adaptability to change. This is performed as part of the ongoing

transformation of the Company, which takes place across all of its business aspects, making it readier and more

resilient in dealing with the digital era, an era that calls for increasing efficiency in

various processes, including those related to the management of human capital.

Salah satu upaya yang telah dilakukan Perseroan secara berkelanjutan adalah menerapkan pengembangan aspek SdM dengan basis teknologi, yaitu dengan memanfaatkan sistem Human Capital Management (HCM). di tahun 2017, Perseroan melakukan migrasi ke sistem SAP dengan menggunakan SAP SuccessFactors, sebuah perangkat lunak manajemen SdM yang menyediakan fungsi Recruiting, On Boarding, Performance Management sampai dengan Succession Planning sebagai 4 modul utama dengan basis cloud.

One of the Company’s ongoing efforts in this has been the development of human capital based on technology, i.e. by employing the human Capital Management (hCM) system. in 2017, the Company migrated to SAP system using SAP Successfactors, a human capital management software that provides functions such as Recruiting, On boarding, Performance Management up to Succession Planning as four main modules with cloud base.



The migration process is set to take place on a long time frame of five years, with the final goal being the total integration into the SAP Compensation and Benefit system, which has already been in use by the Company. The use of SAP Successfactors is believed to assist, accelerate, and simplify human capital management processes, and therefore provide greater efficiency as well as additional benefits to all employees of the Company.

Recruitment & Career DevelopmentIn 2017, the Company shifted the function of recruiting fixed-term employees, previously handled by the Management Service business Unit (MSbU), to the human Resources (hR) department. The high demand for fixed-term employees to fill vacancies in the Company’s customers posed a unique challenge that the hR department had to deal with.

Proses migrasi ini merupakan proses jangka panjang yang direncanakan akan berlangsung sampai waktu lima tahun mendatang, dengan tujuan akhirnya berupa integrasi ke dalam sistem SAP Compensation and Benefit, yang saat ini telah digunakan oleh Perseroan. Penggunaan SAP SuccessFactors diyakini akan membantu mempercepat sekaligus menyederhanakan proses manajemen SdM, sehingga dapat memberikan hasil-hasil yang lebih efisien dan bermanfaat bagi seluruh tenaga kerja Perseroan.

Rekrutmen & Pengembangan Karierdi tahun 2017, Perseroan melakukan peralihan fungsi rekrutmen karyawan waktu tertentu, yang sebelumnya ditangani oleh Management Service Business Unit (MSbU), ke departemen Human Resources (hR). Tingginya kebutuhan akan karyawan waktu tertentu untuk mengisi sejumlah posisi yang dibutuhkan oleh para pelanggan Perseroan menghadirkan tantangan unik yang harus dihadapi oleh departemen hR.



Untuk menyaring calon tenaga kerjanya, Perseroan mengadakan program Boot Camp yang memberikan pelatihan dasar ilmu pemograman, seperti PhP, .Net, dan Java. Program Boot Camp ini berlangsung selama 2 bulan dan dapat diikuti oleh mahasiswa semester akhir yang berminat untuk bekerja di industri TiK. Peserta yang lulus dari program Boot Camp akan diberikan kesempatan untuk bekerja di Perseroan.

Selain jalur rekrutmen reguler, Perseroan juga membuka jalur rekrutmen khusus berupa Management Trainee Program (MTP). Sepanjang tahun 2017, telah diselenggarakan MTP sebanyak 4 batch dengan rata-rata peserta per batch sebanyak 15 orang. Para peserta MTP mendapatkan pelatihan dan bimbingan khusus untuk mempercepat pengembangan karier mereka, sehingga dapat berkontribusi lebih optimal bagi Perseroan.

Untuk Unit bisnis Solusi, Perseroan menyelenggarakan program Fast Track untuk percepatan dan persiapan mengisi kebutuhan Talent baik generalist maupun specialist. Fast Track untuk posisi specialist pertama kali dibuka di tahun 2017, dengan proses selama 4 (empat) bulan sedangkan Fast Track Generalist membutuhkan proses 5 (lima) bulan.

Pelatihan & Pengembangan KompetensiPada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi para karyawannya dalam berbagai aspek. ini bertujuan untuk mempertahankan keunggulan kompetitifnya sekaligus meningkatkan nilai dalam bisnis Perseroan.

Sebanyak 453 karyawan dari keempat unit bisnis Perseroan turut serta dalam program-program pelatihan yang mengangkat total 192 topik. Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan tersebut meningkat dari 408 karyawan di tahun 2016. Pelatihan dilakukan baik di dalam maupun di luar negeri.

Total biaya yang dikeluarkan untuk melaksanakan seluruh program pelatihan di tahun 2017 adalah Rp 1,8 miliar, meningkat 20% dari tahun 2016.

Remunerasi & Tunjangandalam menentukan standar remunerasi, Perseroan selalu menyesuaikan kebijakan dan skema remunerasinya dengan standar industri, dengan mengacu ke hasil-hasil survei remunerasi yang dilakukan oleh lembaga independen.

Perseroan juga menyediakan bantuan subsidi bagi karyawan yang hendak membeli rumah melalui Program Pinjaman Rumah (House Ownership Program) atau bantuan subsidi untuk memperoleh kendaraan bagi karyawan yang membutuhkan sarana transportasi (Car Ownership Program). Subsidi tersebut berlaku untuk tingkat Manajerial ke atas.

Perseroan memberikan fasilitas kesehatan dalam bentuk keikutsertaan dalam program badan Penyelenggara Jaminan Sosial (bPJS) Kesehatan dan juga program asuransi kesehatan swasta. Sebagai upaya preventif, Perseroan secara rutin mengikutsertakan karyawannya dalam program medical check-up (MCU) tahunan bagi seluruh karyawan tetap yang telah bekerja selama 1 tahun atau lebih dan berusia 30 tahun atau lebih.

To pick the best of the best from prospective candidates, the Company conducts boot Camp, a program that provides a basic programming course such as PhP, .Net, and Java. This boot Camp program runs for two months and can be attended by final semester students who interested in working in the iCT industry. Those who graduate from the Boot Camp program are offered to work at the Company.

in addition to the regular recruitment methods, the Company also runs a special recruitment program, called the Management Trainee Program (MTP). in 2017 four MTP batches were conducted, with an average participation rate of 15 applicants per batch. MTP participants received training and special mentoring to accelerate their career development and thus they can contribute more optimally to the Company.

The Company’s Solution business Unit, conducts a fast Track program to accelerate the preparation of talents, both as generalists and specialists. The fast Track program for specialists was initially conducted in 2017, taking a duration of 4 (four) months, while the Fast Track for generalists is scheduled to take 5 (five) months to complete.

Training & Competence Developmentin 2017 the Company conducted various training programs to improve its employees’ competencies in a wide range of aspects. These training programs were held so that the Company maintain its competitive advantages and improve the inherent value of its business.

A total of 453 employees from the four business units participated in the Company’s training programs covering 192 training topics. The number of employees taking training increased from 408 employees in 2016. Training was held both in the country and overseas.

Total spending for all training programs in 2017 amounted to Rp 1.8 billion, increased by 20% from the year of 2016.

Remuneration & Allowancesin determining remuneration standards, the Company takes into account the prevailing remuneration schemes and policies in the industry, and uses the results of remuneration surveys carried out by independent parties as a reference.

The Company also provides financial subsidies through the House Ownership Program or Car Ownership Programs for its employees intending to buy a house or a car. Those eligible for these subsidies are employees in the Managerial level and above.

The Company provides healthcare facility coverage to its employees by enrolling them in the national healthcare program (bPJS Kesehatan) and also in a private healthcare insurance scheme. As a preventive measure, all permanent employees that are 30 years of age or older and have been employed for more than 1 year in the Company are obliged to participate in the annual medical check-up program.



Penghargaan bagi Karyawan berprestasiKinerja setiap karyawan Perseroan pada seluruh tingkatan dievaluasi secara reguler menggunakan mekanisme yang terstandardisasi. Perseroan memberikan penghargaan bagi para karyawan yang telah bekerja keras dan memberikan sumbangsih luar biasa kepada Perseroan. bagi para karyawan yang berhasil mencatatkan pencapaian khusus, Perseroan memberikan beberapa jenis penghargaan sebagai bentuk apresiasi Perseroan atas hasil kerja mereka.

Informal Award merupakan penghargaan bagi karyawan yang berhasil memenuhi atau melampaui target utama mereka. Penghargaan ini diberikan dalam bentuk logam mulia hingga paket jalan-jalan (leisure).

KPI Rally Award merupakan penghargaan bagi karyawan yang berhasil memenuhi target kinerja sesuai pencapaian masing-masing divisi. hadiah bagi pemenang KPI Rally Award adalah perjalanan wisata.

Puncaknya Perseroan memberikan penghargaan bagi karyawan yang mencapai prestasi terbaik dalam 1 (satu) tahun sebagai Top Achiever Award dan berhak menikmati perjalanan wisata bersama pasangannya ke salah satu negara Asia dan Non Asia seperti Eropa/Amerika/Afrika dan Australia.

Komposisi & Tingkat Perputaran KaryawanTingkat perputaran karyawan permanen pada tahun 2017 mencapai 23,29%, lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat perputaran karyawan pada tahun 2016. Sebagian besar karyawan yang mengundurkan diri melakukannya atas dasar alasan pribadi.

Tabel-tabel berikut menyajikan komposisi tenaga kerja di Perseroan berdasarkan berbagai kriteria demografi karyawan.

Awards for High-AchieversThe performance of all of the Company’s employees is evaluated regularly using a standardized methodology. The Company gives awards for its employees that have demonstrated their hard work and dedication and provided significant contribution for the development of the Company’s business. Employees with such excellent achievements receive various awards, as a form of appreciation from the Company for their work performance.

The informal Award is conferred to employees that have achieved or even surpassed their primary work targets. This award is given in the forms that range from precious metals to leisure packages.

The KPI Rally Award is conferred to employees that have fulfilled their work targets in line with their respective divisions’ achievements. The KPi Rally Award takes the form of leisure packages.

The highest award that the Company confers to its top-performing employees for the period of 1 (one) year is the Top Achiever Award. Recipients of this award may enjoy a holiday trip with their spouse to one Asian country and Non-Asian country such as Europe/America/Africa, or Australia.

Workforce Composition & employee TurnoverThe permanent employee turnover ratio in 2017 was 23.29%, higher than the turnover ratio in 2016. A majority of the employees that resigned did so owing to a variety of personal reasons.

The following table details the Company’s workforce composition by different employee demographic criteria.

Komposisi Tenaga KerjaWorkforce Composition 2016 2017 Pertumbuhan

Growth (%)

berdasarkan Profesi / by Profession

Komisaris / Commissioner 3 3 0%

direktur / director 16 15 -6%

Manajemen / Management 244 232 -5%

Konsultan / Consultant 515 569 10%

dukungan Pelanggan / Customer Support 1.184 1.256 6%

dukungan internal / internal Support 209 206 -1%

Penjualan / Sales 350 374 7%

TOTAL 2.521 2.655 5%



berdasarkan Kelompok Usia / by Age group

< 30 tahun / years old 1.410 1.534 9%

31–40 tahun / years old 823 849 3%

41–50 tahun / years old 246 236 -4%

> 50 tahun / years old 42 36 -14%

TOTAL 2.521 2.655 5%

Komposisi Tenaga KerjaWorkforce Composition 2016 2017 Pertumbuhan

Growth (%)

berdasarkan Tingkat Pendidikan / by Level of Education

SLTA / high School 185 105 -43%

diploma / diploma 352 372 6%

Sarjana / bachelor’s degree 1.953 2.104 8%

Magister / Master’s degree 31 74 139%

TOTAL 2.521 2.655 5%



Susunan Pemegang SahamShareholding Composition

Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 desember 2017 berdasarkan laporan PT datindo Entrycom sebagai biro Administrasi Efek Perseroan adalah:

The Company’s shareholding composition as at 31 december 2017 based on the report of PT datindo Entrycom as the Company’s Share Registrar, is as follows:

Nama Pemegang sahamName of Shareholders

jumlah saham Number of Shares

% Kepemilikan% of Ownership

jumlah modal Disetor dalam Rupiah Total Paid-Up Capital in Rupiah

PT. Ciputra Corpora 879.833.778 35,83% 43.991.688.900

ir. hiskak Secakusuma 397.665.701 16,20% 19.883.285.050

Sukarto bujung 185.214.800 7,54% 9.260.740.000

Candra Ciputra, MbA Presiden Komisaris | President Commissioner 5.990.868 0,24% 299.543.400

Susanto djaja, SE, Mh Presiden direktur | President director 1.050.000 0,04% 52.500.000

ir. Agus honggo widodo direktur | director 1.050.000 0,04% 52.500.000

Ir. Sjafril Effendi direktur | director 1.050.000 0,04% 52.500.000

Masyarakat/Public masing-masing di bawah 5% below 5% each

983.521.770 40,07% 49.176.088.500

Jumlah | Total 2.455.376.917 100,00% 122.768.845.850

status Pemegang sahamStatus of Shareholders

jumlah Pemegang saham Number of Shareholders

jumlah sahamNumber of Shares

% Kepemilikan % of Ownership

Perorangan Lokal | Local individual 3.144 1.171.888.316 47,73%

badan Usaha Lokal | Local business Entity 114 893.194.186 36,38%

Perorangan Asing | foreign individual 66 3.211.418 0,13%

badan Usaha Asing | foreign business Entity 53 387.082.997 15,76%

Jumlah | Total 3.377 2.455.376.917 100,00%

PT Ciputra Corpora35,83%

Susanto djaja, SE, Mh0,04%

ir. hiskak Secakusuma16,20%

ir. Agus honggo widodo0,04%

Sukarto bujung7,54%

Ir. Sjafril Effendi0,04%

Candra Ciputra, MbA0,24%

MasyarakatPublic40,07%

35,83%

7,54%

40,07%

16,20%

0,24%0,04%

0,04%0,04%



Entitas Anak dan Entitas AsosiasiSubsidiaries and Associates

Struktur kepemilikan Perseroan dalam entitas anak dan entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

The Company’s ownership structure in the subsidiaries and associates is as follows:

PT syNNeX meTRODATA TeCHNOLOgy AND seRViCes (smTs)

PT meTRO mObiLe iNDONesiA (mmi)

JV CompanyJAKARTA

JV CompanyJAKARTA

JV CompanyJAKARTA

JV CompanyJAKARTA

JV CompanyJAKARTA

JV CompanyJAKARTA

PT syNNeX meTRODATA iNDONesiA

(smi)

JAKARTA

PT miTRA iNTegRAsi iNfORmATiKA

(mii)

JAKARTA

PT sOLTiUs iNDONesiA

(si)

PT XeRiNDO TeKNOLOgi (XT)

JAKARTA

PT my iCON TeCHNOLOgy (miT)

PT LOgiCALis meTRODATA iNDONesiA (Lmi)

PT PACKeT sysTems iNDONesiA (Psi)

50 %

ICT Assembly

MobilityApplication

ICT Distribution

ICTSolution

ICTConsulting

ICT E-commerce

Telco SupportServices

ICT NetworkingSolutions

ICT Broadband Network and Infrastructure System Integration

99,6 % 37,5 %

99,99 % 99,99 % 99,99 %

37,21 % 49 % 14,116 %

0,2 %

JAKARTA

PT meTRODATA eLeCTRONiCs Tbk(mTDL)



Kronologi Pencatatan SahamChronological Share Listing

Perkembangan saham Perseroan sejak pertama kali dicatatkan pada bursa Efek Jakarta dan bursa Efek Surabaya (kini bursa Efek indonesia) pada tanggal 14 februari 1990 terlampir dalam tabel berikut.

The developments regarding the Company’s shares since the initial public offering on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchanges (now indonesia Stock Exchange) on 14 february 1990 are shown in the following table.

Tanggal PencatatanListing date

Keterangandescription

RasioWaran Lama:

baru RatioOld:New warrant

Nilai NominalPar value

Tambahan saham

Additional Shares

jumlah saham beredar

Total Shares Outstanding

9 April / April 1990 Penawaran Umum Perdana / initial Public Offering @ Rp6.800 1.000 1.468.000 1.468.000

28 Mei / May 1990 Company Listing 1.000 13.212.000 14.680.000

19 Juli / July 1991 dividen Saham / Stock dividend 4:1 1.000 3.671.026 18.351.026

31 Juli / July 1998 dividen Saham / Stock dividend 15:1 1.000 1.050.151 19.401.177

10 Agustus / August 1998

Perubahan Nilai Nominal Saham / Change of Par value (Rp1.000 → Rp500)

50 19.401.177 38.802.354

16 November / November 1999

Perubahan Nilai Nominal Saham / Change of Par value (Rp500 → Rp50)

50 349.221.186 388.023.540

17 februari / february 2000 Saham bonus / Stock bonus 5:2 50 155.209.416 543.232.956

19 Juli / July 2000 Penawaran Umum Terbatas i / Rights issue i 9:2:1 50 120.718.435 663.951.391

4 desember / december 2001 Saham bonus / Stock bonus 1:2 50 1.327.902.782 1.991.854.173

s.d. 31 desember / december 2002

Konversi Opsi Karyawan / ESOP Conversion 50 28.835.000 2.020.689.173

s.d. 31 desember / december 2003

Konversi Opsi Karyawan / ESOP Conversion 50 743.250 2.021.432.423

8 Juni / June 2007 Konversi Opsi Karyawan / ESOP Conversion 50 16.292.500 2.037.724.923

s.d. 30 September / September 2007

Konversi Opsi Karyawan / ESOP Conversion 50 4.201.000 2.041.925.923

25 Juni / June 2010

Penambahan Modal Perseroan Tanpa hak Memesan Efek Terlebih dahulu / Capital increase without Pre-emptive Rights

50 102.000.000 2.143.925.923

20 April / April 2011 Konversi MSOP / MSOP Conversion 50 20.415.000 2.164.340.923

19 desember / december 2011 Konversi MSOP / MSOP Conversion 50 41.967.000 2.206.307.923

21 desember / december 2011 Konversi MSOP / MSOP Conversion 50 39.692.077 2.246.000.000

22 Juli / July 2015 dividen Saham / Stock dividend 35:1 50 64.169.758 2.310.169.758





PenghargaanAwards

PT meTRODATA eLeCTRONiCs TbK

majalah Warta ekonomi indonesia most innovative

business Award 2017Category Computer Services and

Other devices

ibm 2016 ibm business Partner AwardTop Commercial business Partner

majalah Warta ekonomi indonesia best issuer 2017Category Trade, Services and

investment

ibm 2016 ibm business Partner Award

Top Cloud business Partner

majalah Warta ekonomi The Winner of indonesia sharia

finance Award 2017Category Trade Sharia issuer

majalah Warta ekonomi most Powerful Company 2017

Category Computer and Services



HPe best sales Hybrid iT Distributor

enterprise & Ps 2017

HPe best Coverage sales Hybird iT

Distributor All segments

PT syNNeX meTRODATA iNDONesiA

DeLL indonesia best Coverage fy17

genetec Value-Added Distributor

2017-2018

DeLL best Distributor Consumer fy18

DeLL emC best isV Contributor Partner

DeLL emC best Distributor for isg sns fy17

HPe best Partner Award 2017

fy16 best Coverage Distributor

Transcend most Valued Partner

Vertiv Disty in small UPs Run Rate

Lenovo best Consumer Notebook

Distributor of The year



PT miTRA iNTegRAsi iNfORmATiKA

bmC 2017 APAC Dsm Partner of

the year

Qlik Qlik AseAN elite solution Provider

Achievement Award 2017

DeLL emC best Partner VXRAiL

Hyperconverged solutions fy17

QlikQlik Asean Outstanding Project

manager of the year 2016

jabra jabra AseAN Premium Reseller

2017 - indonesia

Red Hat Partner Day indonesia 2017

fy17 best Commercial Partner of the year

Nintex Nintex Partner Awards 2017

Winner solution innovation APAC

vmware Partner Appreciation Night 2017Partner systems engineer of The

year

HPe fy17 best Platinum -

gold marketing Award

f5 fy17 Territory Partner of the year

HPe fy17 Highest Order Packaged

Consulting services

HPe fy17 best sales Hybrid iT

Corporate Reseller mid market & smb mii



Transcend 2017 Authorized Distributor

seagate Distributor fy 2018

msi Hereby Authorized as official

Distributorship of msi (micro-star international) for the year 2017

TP-Link As an Official Distributor in

indonesia

PengakuanRecognition

vmware Partner Appreciation Night 2017

Software Defined Storage Partner of The year

Clouderastrategic Deal of the year

DeLL emC best Overall isg solution Partner

PT sOLTiUs iNDONesiA

DeLL emC best isV Contributor Partner



institusi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting institutions

Jaringan KantorOffice Network

Notaris | Notary Akuntan Publik independen | independent Public Accountant

Kantor Notaris irawan Soerodjo Jl. K. H. Zainul Arifin No. 2 Komp. Ketapang indah blok b2 No. 4-5Jakarta 11140Tel. (62-21) 630 1511fax. (62-21) 633 7851

Kantor Akuntan Publik Satrio bing Eny & Rekan(deloitte Touche Tohmatsu Limited)The Plaza Office Tower 32nd floorJl. M.h Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350Tel. (62-21) 5081 8000fax. (62-21) 2992 8200, 2992 8300

Konsultan Hukum | Law Consultant biro Administrasi efek | share Registrar

Makes & Partners Law firmMenara batavia Lantai 7Jl. K.h. Mas Mansyur Kav. 126Jakarta 10220Tel. (62-21) 574 7181fax. (62-21) 574 7180

PT datindo Entrycom Jl. hayam wuruk No. 28Jakarta 10120 Tel. (62-21) 350 8077 fax. (62-21) 350 8078

PT metrodata electronics TbkAPL Tower, 37th floorJl. Letjen S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470Telp : (62-21) 2934 5888fax : (62-21) 2934 5899

Email : [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected]

website : www.metrodata.co.id insite Metrodata

meDANDistribusi / DistributionKomp. Ruko Singapore Station ResidenceJl. brigjen Katamso, gg. Tanah Merah No. 10-11, Medan 20211Telp : (62-61) 455 8068 / 414 5740 / 414 5751fax : (62-61) 455 4069Email : [email protected]

bANDUNgDistribusi / DistributionKomplek Segitiga Emas blok h3Jl. Ahmad yani No. 221-223, bandungTelp : (62-22) 721 0808, 727 6853, 7230 3029, 723 7076fax : (62-22) 723 7074Email : [email protected]

sURAbAyADistribusi / Distributionintiland Tower, 7th floor, Suite 5AJl. Panglima Sudirman Kav. 101-103, Surabaya 60271Telp : (62-31) 5474 218fax : (62-31) 5347 139Email : [email protected]

solusi / solutionintiland Tower, 6th floor, Suite 2bTelp : (62-31) 5474 217fax : (62-31) 5474 216Email : [email protected]

bALiKPAPANsolusi / solutionJl. d.i. Panjaitan No. 39, RT 75 Strat 1, balikpapan 76125Telp : (62-542) 423 127Email : [email protected]

yOgyAKARTADistribusi / DistributionJl. Affandi No. 19 (Jl. Gejayan), yogyakarta 55283Telp : (62-274) 554 927 / 8Email : [email protected]

mAKAssARDistribusi / DistributionJl. Masjid Raya No. 74A, MakassarTelp : (62-411) 426 458Email : [email protected]

semARANgDistribusi / DistributionJl. Mh. Thamrin No. 27b-3, SemarangTelp : (62-24) 3521 039Email : [email protected]

Toll free: 0-800-1-888880



ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAgEMENT REviEw ANd ANALySiS


Analisa Laporan KeuanganAnalysis of financial Statements

berkat penerapan strategi yang jitu untuk menjawab kebutuhan

pasar di bidang TiK yang terus berkembang, Perseroan

berhasil meningkatkan laba bersih sebesar 12,1% sehingga

mencapai Rp 247,4 miliar di tahun 2017.

by pursuing the strategy perfectly suited for addressing the iCT market’s

constantly developing needs, the Company managed to increase net

income by 12.1% reached Rp 247.4 billion in 2017.

Setelah melewati gejolak politik pada semester pertama, perekonomian indonesia di semester kedua tahun 2017 cenderung membaik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. harga produk komoditas seperti minyak mentah, batu bara, dan minyak kelapa sawit yang mulai merangkak naik juga semakin memperkuat kondisi ekonomi indonesia. hal ini juga sangat dirasakan oleh Perseroan di mana pertumbuhan penjualan yang signifikan mulai terjadi di semester kedua tahun 2017 ini.

After going through a political turmoil in the first half, the Indonesian economy in the second half of 2017 tended to improve from the conditions of the previous year. The prices of commodities, such as crude oil, coal, and palm oil, which began to climb also strengthened indonesia’s economic condition. This was also strongly felt by the Company, where significant sales growth began to materialize in the second half of 2017.



berdasarkan pengalaman atas penjualan yang cenderung statis di tahun 2016 yang lalu, maka Perseroan lebih memperketat seleksi pengadaan barang yang akan dijual di tahun 2017. Alhasil, rata-rata saldo persediaan barang di gudang berhasil dikelola dengan lebih baik. Selain itu, Perseroan juga memperketat proses pembiayaan proyek dengan mengusahakan semaksimum mungkin penggunaan dana internal sebelum proses pembiayaan kepada lembaga keuangan dilakukan. Negosiasi tingkat suku bunga dan juga pencarian sumber dana yang lebih kompetitif terus dilakukan, sehingga mampu menurunkan biaya bunga dengan signifikan.

Sementara itu, ketergantungan Perseroan terhadap mata uang dolar Amerika Serikat semakin mengecil di mana sebagian besar pemilik merek (principal) telah menjual produknya dalam mata uang Rupiah. fluktuasi kurs mata uang Rupiah terhadap dolar Amerika Serikat juga lebih stabil di tahun 2017, sehingga Perseroan terhindar dari kerugian kurs.

based on the 2016’s experience of rather stagnant sales, the Company had now further tightened its selection in the procurement of products to be sold in 2017. As a result, the average inventory in the warehouse was managed better. in addition, the Company also tightened its project financing process, by maximizing its use of internal funds prior to resorting to financial institutions for funding. interest rate negotiations as well as the search for more competitive sources of funding were continued, thereby reducing interest expense significantly.

Meanwhile, the Company’s dependence on the US dollar was also declining, because most of the principals had sold their products in Rupiah. The fluctuation of the Rupiah’s exchange rate against the US dollar was also more stable in 2017, so that the Company was able to avoid losses on foreign exchange translations.



Kondisi ekonomi yang semakin kondusif yang disertai dengan upaya Perseroan untuk terus melakukan diversifikasi jenis produk yang dijual, telah memperluas pondasi bisnis yang mendukung perkembangan pertumbuhan Perseroan ke depannya.

Selain itu, untuk menghindari ketergantungan atas sarana logistik yang disewa dari pihak lain, saat ini Perseroan sedang membangun gudang 4 lantai di atas lahan seluas 20.000 m2 di MM2100 industrial Estate, Cibitung dengan luas bangunan 22.000 m2. biaya pembangunan gudang adalah sekitar Rp113,9 miliar (di luar dari pembelian tanah pada tahun 2016 sebesar Rp61 miliar, biaya perencanaan dan pengawasan, racking, dan peralatan gudang lainnya). gudang ini diharapkan dapat beroperasi sebelum akhir tahun 2018.

berkat segala upaya dan kerja keras yang dilakukan oleh seluruh manajemen dan karyawan, Perseroan mampu meningkatkan penjualan sebesar Rp769,0 miliar atau naik 7,7% dibandingkan dengan tahun 2016, dan mencapai penjualan sebesar Rp10,82 triliun di tahun 2017. ini tentunya dipandang baik di tengah kondisi persaingan usaha yang semakin meningkat.

(dalam jutaan rupiah) / (in million rupiah)


2017 2016 Kenaikan/Penurunanincrease/decreaseAudited Audited

Pendapatan bersih / Net Revenues 10.817.141 10.048.153 768.988 7,65%

Laba Kotor / Gross Profit 850.877 806.302 44.575 5,53%

Laba Usaha / Operating income 464.767 442.624 22.143 5,00%

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada / Net Profit attibutable to: 374.241 322.877 51.364 15,91%

Pemilik entitas induk / Owner of the Company 247.413 220.662 26.751 12,12%

Kepentingan Non-pengendali / Non-controlling interest 126.828 102.215 24.613 24,08%

Analisis Pendapatan Komprehensif KonsolidasianPendapatan Perseroan tahun 2017 tumbuh sebesar Rp769,0 miliar atau naik 7,7% dibandingkan dengan tahun 2016.

Sebesar 77,4% dari pendapatan tersebut dikontribusikan oleh Unit bisnis distribusi. Sekitar 20,2% berasal dari penjualan Unit bisnis Solusi dan sisanya berasal dari unit bisnis lainnya.

Kenaikan pendapatan terutama dikontribusikan dari Unit bisnis distribusi melalui penambahan jenis produk yang dijual serta pengembangan area pemasaran. Sedangkan kenaikan pendapatan pada Unit bisnis Solusi tidak dapat dipisahkan dari upaya Perseroan untuk terus berinovasi dalam menyediakan solusi-solusi TiK terbaru.

Kenaikan pendapatan telah mendorong peningkatan laba kotor sebesar Rp44,6 miliar, sehingga Perseroan memperoleh laba kotor sebesar Rp850,9 miliar di tahun 2017.

Setelah dikurangi dengan biaya operasional, Perseroan membukukan laba usaha sebesar Rp464,8 miliar, bertumbuh Rp22,1 miliar (5,0%) dari tahun 2016.

The increasingly more conducive economic conditions, coupled with the Company’s efforts to diversify the types of products it sold, had expanded the business foundation that will bolster the Company’s future growth.

in addition, to avoid reliance on logistics facilities hired from third parties, the Company is currently constructing a 4-storey warehouse on an area of 20,000 m2 in MM2100 industrial Estate, Cibitung with a building area of 22,000 m2. The cost of constructing this warehouse is projected to be around Rp113.9 billion (excluding land purchases in 2016 of Rp61 billion, planning and controlling costs, racking, and other warehouse equipment). This warehouse is expected to commence operations before the end of 2018.

due to the endeavors and hard work of the entire management and employees, the Company was able to increase its sales by Rp769.0 billion, an increase of 7.7% compared to 2016, and recorded total sales revenues of Rp10.82 trillion in 2017. This was certainly satisfactory, amid the tighter business competition.

Analysis of Consolidated Comprehensive incomeThe Company’s revenues in 2017 increased by Rp769.0 billion, or 7.7% from the revenues it recorded in 2016.

About 77,4% of the total revenues was derived from the distribution business Unit, while 20.2% was generated by the Solution business Unit’s sales, and the remainder from other business units.

The rise in revenues was primarily contributed by the distribution Business Unit, owing to the successful product diversification strategy and the expansion of the Company’s marketing area. Meanwhile, the increase of revenue in the Solution business Unit was attributable to the Company’s steady effort to keep innovating in providing state-of-the-art iCT solutions.

The increase in revenues boosted the increase in gross profit by Rp44.6 billion, allowing the Company’s gross profit to reach Rp850.9 billion in 2017.

After deduction of operating expenses, the Company booked an operating income of Rp464.8 billion, an increase of Rp22.1 billion (5.0%) compared to 2016.



Perseroan juga melakukan efisiensi di dalam pengelolaan logistik dengan melakukan seleksi lebih ketat di dalam pengadaan persediaan barang. hal ini mampu menekan biaya bunga sebesar Rp25,8 miliar di tahun 2017.

Setelah memperhitungkan beban bunga, selisih kurs dan pajak, Perseroan membukukan laba bersih (bagian pemilik entitas induk) di tahun 2017 sebesar Rp247,4 miliar, meningkat 12,1% dari laba bersih tahun 2016.




Aset Lancar / Current Assets 3.697.416 3.358.766

Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 573.711 517.255

TOTAL ASET / TOTAL ASSETS 4.271.127 3.876.021 395.106 10,19%

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1.851.160 1.812.433

Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities 218.249 214.289

TOTAL LiAbiLiTAS / TOTAL LiAbiLiTiES 2.069.409 2.026.722 42.687 2,11%

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas induk/ Equity Attributable to the Owner of the Company

1.527.149 1.300.558 226.591 17,42%

Kepentingan Non-Pengendali / Non Controlling interest 674.569 548.741 125.828 22,93%

JUMLAh EKUiTAS / TOTAL EQUiTy 2.201.718 1.849.299 352.419 19,06%

TOTAL LiAbiLiTAS dAN EKUiTAS / TOTAL LiAbiLiTiES ANd EQUiTy 4.271.127 3.876.021 395.106 10,19%

Analisis Posisi Keuangan Konsolidasian

Pada akhir tahun 2017, total aset Perseroan mencapai Rp4.271,1 miliar, meningkat sebesar 10,19% dari total aset tahun 2016 sebesar Rp3.876,0 miliar. Sementara itu, total liabilitas Perseroan mencapai Rp2.069,4 miliar, naik 2,11% dari total liabilitas tahun 2016 sebesar Rp2.026,7 miliar.

Peningkatan total aset di tahun 2017 terutama disebabkan adanya peningkatan pada piutang dan persediaan sebagai akibat bertumbuhnya aktivitas penjualan Perseroan di tahun 2017.

Perputaran piutang di tahun 2017 adalah 59 hari, sedikit meningkat dibandingkan tahun 2016, 54 hari. hal ini disebabkan oleh peningkatan penjualan pada bulan desember 2017 dibandingkan bulan-bulan sebelumnya.

Sementara itu, perputaran persediaan tidak banyak berbeda dari tahun sebelumnya, yaitu dari 37 hari di tahun 2016 menjadi 39 hari di tahun 2017.

Ekuitas bagian pemilik entitas induk (Perseroan) mencapai Rp1.527,2 miliar, sehingga memperkuat kemampuan pembiayaan internal Perseroan dan juga kemampuan untuk memperoleh pinjaman bank dalam mendanai operasional Perseroan.

The Company also conducted efficiency measures in logistics management, by implementing a more selective process of inventory procurement. This successfully reduced interest expense by Rp25.8 billion in 2017.

After taking into account the interest expense, the Company recorded net income (attributable to the owners of the Company) in 2017 of Rp247.4 billion, an increase of 12.1% from the net income in 2016.

Analysis of Consolidated financial Positions

As at the end of 2017, the Company’s total assets amounted to Rp4,271.1 billion, an increase of 10.19% from the total assets in 2016 of Rp3,876.0 billion. Meanwhile, the Company’s total liabilities stood at Rp2,069.4 billion, an increase of 2.11% compared to Rp2,026.7 billion in 2016.

The increase in total assets in 2017 was particularly due to the rise in account receivables and inventories, arising from the growth in the Company’s sales in 2017.

Account receivables turnover in 2017 of 59 days was slightly increased compared to 54 days in 2016. This was due to the increased sales in december 2017 compared to the previous months.

Meanwhile, inventory turnover is not much different from previous years, from 37 days in 2016 to 39 days in 2017.

Total equity attributable to the owners of the Company reached Rp1,527.2 billion, thus strengthening the Company’s internal financing ability and creditworthiness to seek sources of funding for its operations.






Arus Kas dari Aktivitas Operasi/ Cash flows from Operating Activities

78.901 684.332 (605.431) 88,5%

Arus Kas dari Aktivitas investasi/ Cash flows from investing Activities

(87.676) (76.314) (11.362) 14,9%

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Cash flows from financing Activities

(463) (425.732) 425.269 -99,9%

Kenaikan (Penurunan) bersih Kas dan Setara Kas/ Net increase (decrease) in Cash and Cash Equivalent

(9.238) 182.286 (191.524) -105,1%

Kas dan Setara Kas Awal Tahun/ Cash and Cash Equivalent at beginning of year

530.969 348.683 182.286 52,3%

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun/ Cash and Cash Equivalent at End of year

521.731 530.969 (9.238) -1,7%

Analisis Arus Kas

Arus kas bersih dari aktivitas operasi untuk tahun 2017 adalah Rp 78,9 miliar, menurun 88,5%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terutama karena peningkatan pelunasan kepada pemasok yang sejalan dengan peningkatan pembelian di tahun 2017.

Arus kas keluar untuk investasi selama tahun 2017 adalah Rp87,7 miliar, terutama disebabkan oleh pembangunan gudang entitas anak, pembelian demo equipment, dan peralatan kantor lainnya.

Sementara itu, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan adalah hanya sebesar Rp0,5 miliar. hal ini disebabkan oleh keberhasilan Perseroan dalam melakukan efisiensi di dalam pengelolaan logistiknya, sehingga mampu untuk menekan pembiayaan dari lembaga keuangan di tahun 2017.

Tantangan kompetisi persaingan usaha telah berhasil dilalui oleh Perseroan di tahun 2017, namun hal ini tidak membuat Manajemen surut dalam kerja kerasnya, sehingga Perseroan berhasil mempertahankan kinerjanya di tengah perekonomian yang stagnan.




Utang bank / bank Loans 20.000 - 20.000 100,00%

Liabilitas Jangka Panjang yang jatuh tempo dalam waktu 1 tahun / Current maturities of long term liabilities

Utang bank Jangka Panjang / Long Term bank Loans 13.004 12.992 12 0,09%

Utang Sewa Pembiayaan / finance Lease Obligation 87.093 66.478 20.615 31,01%

Total Pinjaman Jangka Pendek / Short Term Loans 120.097 79.470 40.627 51,12%

Liabilitas Jangka Panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu 1 tahun / Long term liabilities - net of current maturities

Utang bank Jangka Panjang / Long Term bank Loans 9.508 22.492 (12.984) -57,73%

Utang Sewa Pembiayaan / finance Lease Obligation 99.069 108.817 (9.748) -8,96%

Total Pinjaman Jangka Panjang / Long Term Loans 108.577 131.309 (22.732) -17,31%

Jumlah Ekuitas / Total Equity 2.201.718 1.849.299 352.419 19,06%

Analysis of Cash flows

The net cash flow from operating activities in 2017 was Rp78.9 billion, a decrease by 88,5% from the previous year’s. This was due to the increased payment to suppliers which was in line with the increase in purchasing of inventory in 2017.

Cash outflow for investment activities during the year of 2017 reached Rp87.7 billion, mainly due to the construction of a subsidiary’s warehouse, purchase of demo equipment, and other office equipment.

Meanwhile, net cash flow used in financing activities only amounted to Rp0.5 billion. This is due to the Company’s being able to perform an efficient logistics management. Therefore, it reduced financing from financial institutions in 2017.

The Company had successfully address the challenges posed by a more competitive business climate in 2017, and these challenges had not deterred the Management from performing consistently and achieving excellent financial results amidst a stagnant growth pace of the economy.



struktur modal Pada tanggal 31 desember 2017, fasilitas pinjaman yang belum digunakan adalah sebesar ekuivalen Rp2.494,3 miliar, sedangkan pada akhir tahun 2016 nilainya adalah ekuivalen Rp1.657,9 miliar. Selain itu, Perseroan memiliki kas dan setara kas senilai Rp521,7 miliar per 31 desember 2017, meningkat sebesar Rp9,2 miliar dibandingkan dengan tahun 2016. dengan kas dan setara kas yang dimiliki, Perseroan memiliki posisi kuat untuk memenuhi liabilitas jangka pendeknya per 31 desember 2017.

Pada tanggal 31 desember 2017, Perseroan berhasil menjaga utang jangka pendek dengan jumlah minimum. Atas pinjaman jangka pendek kepada bank ini dikenakan tingkat bunga mengambang. Sedangkan pinjaman jangka panjang kepada bank ataupun pembiayaan perusahaan per 31 desember 2017 adalah Rp208,7 miliar (31 desember 2016, Rp210,8 miliar) yang dikenakan tingkat bunga tetap.

Kebijakan manajemen untuk struktur PermodalanPerseroan selalu mengatur pendanaan dengan memastikan adanya keseimbangan antara ekuitas dan utang jangka pendek maupun jangka panjang. hal ini dilakukan agar tercipta kepastian ruang gerak pendanaan yang baik dalam pengembangan usaha. Untuk memantau hal tersebut digunakan leverage ratio konsolidasian. Leverage ratio dihitung sebagai perbandingan antara jumlah utang berbunga (interest bearing debt) terhadap ekuitas. Per 31 desember 2017, leverage ratio Perseroan adalah 14,9% dibandingkan dengan 16,2% pada tahun 2016. Leverage ratio tersebut tentunya masih jauh di bawah ketentuan umum kreditur yang biasanya mensyaratkan leverage ratio maksimum sebesar 200%.

ikatan material untuk investasi barang modal

Perseroan memiliki ikatan material dengan PT Maybank indonesia Tbk untuk pendanaan pembelian gedung kantor Entitas Anak Perseroan. Adapun nilai gedung kantor yang dijaminkan kepada PT Maybank indonesia Tbk adalah Rp45,8 miliar, dengan nilai saldo pinjaman per tanggal 31 desember 2017 sebesar Rp6,3 miliar. Pinjaman ini akan dilunasi secara angsuran dan berakhir pada bulan februari dan November 2019.

Selama tahun 2017, tidak terdapat perubahan peraturan perundangan dan kebijakan akuntansi yang berdampak signifikan terhadap operasional Perseroan maupun kinerja laporan keuangan Perseroan.

Capital structureAs at 31 december 2017, the total unused loan facilities were equivalent to Rp2,494.3 billion, whereas as at the end of 2016 the value was equivalent to Rp1,657.9 billion. Additionally, the Company had cash and cash equivalents amounting to Rp521.7 billion as at 31 december 2017, an increase of Rp9.2 billion compared to 2016. with its cash and cash equivalents, the Company maintained a strong position to meet its short-term liabilities as at 31 december 2017.

As at 31 december 2017, the Company had maintained its short-term loans with a minimum balance. These short-term loans were subject to floating interest rates. Meanwhile, total long-term loans from banks or financing companies as at 31 December 2017 amounted to Rp208.7 billion (and as at 31 december 2016 was Rp210.8 billion), which was subject to a fixed interest rate.

management Policy for Capital structureThe Company always manages its funding by ensuring that a balance between equity and short-term as well as long-term loans be achieved. This measure is taken to create a certain funding capacity that would facilitate further business development. To monitor this, the consolidated leverage ratio has been used. Leverage ratio is calculated as the ratio between the amounts of interest-bearing debt to equity. As at 31 december 2017, the Company’s leverage ratio was 14.9%, compared to 16.2% in 2016. This leverage ratio was certainly still far below the requirement generally stipulated by lenders, i.e. a maximum leverage ratio of 200%.

material Commitments for investments in Capital goodsThe Company has a material investment with PT Maybank indonesia Tbk to finance the purchase of a subsidiary’s office building. The value of the office building pledged to PT Maybank Indonesia Tbk amounted to Rp45.8 billion, with the value of the loan balance as at 31 december 2017 being Rp6.3 billion. This loan will be repaid in installments at the latest by february and November 2019.

during 2017, there were no changes in relevant regulations and accounting policies which might bear a significant impact on the Company’s operations and the performance of its financial statements.



informasi & fakta Material Setelah Periode PelaporanFacts and Material Information After The Reporting Period

Pada tanggal 1 Maret 2018, PT Logicalis Metrodata indonesia (“LMi”) dan PT Packet System indonesia (“PSi”) telah melakukan penggabungan perusahaan (merger). Adapun LMi dimiliki 49% dan PSi dimiliki 14,116% oleh Perseroan. PSi sebagai perusahaan yang menerima penggabungan dan LMi sebagai perusahaan yang menggabungkan diri. Selanjutnya, LMi akan melebur ke dalam PSi sehingga segala hak dan kewajiban LMi akan menjadi milik PSi. dengan demikian, kepemilikan saham Perseroan secara langsung pada PSi setelah transaksi penggabungan usaha adalah sebesar 62.730 saham atau 20,50% kepemilikan.

LMi dan PSi beroperasi dalam usaha yang sejenis yaitu di bidang Broadband Network dan Infrastructure System Integration. Namun kedua entitas tersebut memiliki segmen pelanggan yang berbeda. Segmen pelanggan LMi terutama di bidang Small Medium Business, sedangkan PSi terutama di bidang Enterprise.

dengan demikian, penggabungan antara LMi dan PSi ini diharapkan akan menciptakan suatu sinergi yang dapat memperkuat, mengefektifkan dan mengefisienkan penggunaan sumber daya, struktur permodalan serta sumber keuangan PSi. Selain itu, penggabungan ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing dari PSi yang pada akhirnya dapat memberikan keuntungan kepada seluruh pemangku kepentingan dan konsumen di indonesia.

On 1 March 2018, PT Logicalis Metrodata indonesia (“LMi”) and PT Packet System indonesia (“PSi”) decided to conduct a merger. LMi is 49% owned and PSi is 14.116% owned by the Company. PSi acted as the surviving Company and LMi acted as the merging or dissolving company. furthermore, the PSi will merge into the PSi so all the rights and obligations of LMi will become the property of PSi. Thus, direct ownership of the Company to PSI after the merger transaction amounting to 62,730 shares or 20.50% ownership.

LMi and PSi are engaged in a similar industry, namely broadband Network and infrastructure System integration. however, the two entities differ in their customer base segmentation. LMI’s customer base is mainly in the Small Medium business segment, while PSi’s is mainly in the Enterprise segment.

Therefore, the merger of LMi and PSi is expected to create a synergy that strengthens, allowing greater effectiveness and efficiency in resources utilization, stronger capital structure, and funding sources of PSi. The merger shall improve PSi’s competitiveness, which in turn will bring great benefits to all stakeholders and customers in indonesia.



Kebijakan dividendividend Policy

Perseroan berusaha untuk memberikan nilai yang maksimal kepada Pemegang Saham. Nilai tersebut salah satunya berupa pembagian dividen yang dilaksanakan setiap tahunnya dengan memperhatikan keuntungan Perseroan pada tahun yang bersangkutan dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan. Selain itu, pembagian dividen mempertimbangkan kebutuhan dana yang diperlukan dalam rangka pengembangan usaha. Pembagian dividen dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk memutuskan lain, sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran dasar Perseroan.

Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen tunai sebesar 20%-30% dari Laba bersih setelah dikurangi pajak. Namun, mengingat adanya kebutuhan dana untuk membangun infrastruktur logistik yang diperlukan dalam menunjang kegiatan usaha entitas anak, maka Perseroan tidak membagikan dividen Tunai untuk kinerja keuangan tahun 2016.

Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 8 Juni 2017 telah menyetujui pembagian dividen Saham. Adapun rasio dividen Saham yang dibagikan adalah 30:1 yaitu 30 saham lama akan memperoleh 1 saham baru. Perseroan telah mencatatkan saham-saham yang berasal dari dividen Saham ini sebanyak 79.203.953 saham pada bursa Efek indonesia dengan harga pelaksanaan sebesar Rp620 per saham, sejumlah Rp49,11 miliar. Adapun harga saham setelah pembagian dividen per tanggal 20 Juli 2017 adalah Rp605.

Selain pembagian dividen Saham, pada tanggal 20 Juli 2017, direksi dengan persetujuan dewan Komisaris telah menetapkan pembagian dividen interim/Tunai untuk tahun buku 2017 sebesar Rp5,5 per lembar saham, senilai Rp13,07 miliar. dividen interim/Tunai tersebut digunakan oleh Perseroan, semata-mata untuk melakukan pembayaran atas pajak penghasilan yang dikenakan kepada Pemegang Saham Perseroan yang muncul dari pembagian dividen Saham dan dividen interim/Tunai tersebut. Apabila terdapat kelebihan nilai dividen interim/Tunai dari yang dibayarkan oleh Perseroan ke Kantor Pajak maka sisanya telah dibagikan dalam bentuk tunai kepada para Pemegang Saham yang berhak.

The Company strives to provide optimal value to the Shareholders. This value includes the distribution of dividends that takes place annually, by considering the Company’s income for the year, as well as the Company’s financial soundness. In addition, the distribution of dividends also takes into account the amount of funding required for further business developments. The distribution of dividends is performed upon the approval of the general Meeting of Shareholders, without limiting the right of the general Meeting of Shareholders to decide otherwise, in accordance with the stipulations of the Company’s Articles of Association.

The Company’s dividend distribution policy states that the amount of dividends distributed should range from 20% to 30% of the net income after tax. However, given the need of funding for developing logistics infrastructure in order to support the business of subsidiaries, the Company did not distribute any Cash dividends for the 2016 financial performance.

Through the general Meeting of Shareholders on 8 June 2017, the Company agreed to distribute Stock dividends. The ratio of this Stock dividend was 30:1, i.e. 30 existing shares receive one new share. The Company has listed these new shares arising from the Stock dividends, amounting to 79,203,953 shares, on the indonesia Stock Exchange, at an execution price of Rp620 per share, with a total of Rp49.11 billion. The stock price after the distribution of stock dividend as at 20 July 2017 was Rp605.

in addition to the distribution of Stock dividends, on 20 July 2017, the board of directors upon the approval of the board of Commissioners determined the interim/Cash dividends for 2017 of Rp5.5 per share, amounting to Rp13.07 billion. The interim/Cash dividends were used by the Company solely for the payment of income tax due to the Shareholders of the Company, arising from the distribution of the Stock dividends and the interim/Cash dividends. Should there be an excess in the value of the interim/Cash dividends from the amount paid by the Company to the Tax Office, the remaining amount has been distributed in cash to the rightful Shareholders.



Realisasi Penggunaan dana hasil Penawaran UmumActual Usage of Fund from the Proceeds of Public Offering

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas i Tahun 2000Pada tanggal 19 Juli 2000, Perseroan mencatatkan penambahan saham atas Penawaran Umum Terbatas i tahun 2000 dalam rangka Penerbitan hak Memesan Efek Terlebih dahulu kepada para Pemegang Saham di bursa Efek Jakarta dan bursa Efek Surabaya (sekarang bursa Efek indonesia).

Realisasi dana yang diperoleh Perseroan sebesar Rp114,68 miliar. Setelah dikurangi biaya penawaran umum sebesar Rp6,35 miliar, Perseroan memperoleh dana bersih sebesar Rp108,33 miliar.

Realisasi penggunaan dana dari hasil Penawaran Umum Terbatas i dialokasikan untuk melunasi utang dan meningkatkan penyertaan modal Perseroan. Pada tanggal 31 Agustus 2000 Perseroan melunasi utang kepada bank sindikasi yang dipimpin oleh banque Nationale de Paris sebesar Rp55,65 miliar dan pada tanggal 15 Januari 2001 Perseroan melunasi utang kepada bank Nusa Nasional sebesar Rp4,88 miliar.

Serta pada tanggal 30 Agustus tahun 2000 Perseroan meningkatkan penyertaan modal Perseroan pada PT E Metrodata Com sebesar Rp47,80 miliar. dana tersebut kemudian dipergunakan untuk kepentingan entitas anak yaitu pembelian perangkat keras dan lunak SAP senilai Rp19,44 miliar. Selain itu peningkatan penyertaan modal pada PT Metrodata E Konsumer sebesar Rp2,15 miliar, PT Synnex Metrodata indonesia sebesar Rp16,30 miliar, PT Metrodata Sentra Layan senilai Rp2,60 miliar, PT Metrodata global Akses sebesar Rp3,86 miliar dan PT Metrodata Edukasi informatika sebesar Rp3,45 miliar.

Actual Usage of fund from the Proceeds of Limited Public Offering I of 2000On 19 July 2000, the Company listed additional shares on Limited Public Offering I of 2000 for Issuance of Pre-emptive Rights for Shareholders on Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (now indonesia Stock Exchange).

The Actual Fund obtained by the Company is Rp114.68 billion. After deduction of public offering fee of Rp6.35 billion, the Company obtains net fund of Rp108.33 billion.

The actual fund obtained from Limited Public Offering I is allocated to pay debts and increase the Company’s equity shares. On 31 August 2000, the Company paid its debts to a syndicated bank led by banque Nationale de Paris amounting to Rp55.65 billion, and on 15 January 2001, the Company paid its debts to bank Nusa Nasional amounting to Rp4.88 billion.

On 30 August 2000, the Company increases its equity shares in PT E Metrodata Com amounting to Rp47.80 billion. The fund is used for the subsidiary’s interest to purchase SAP hardware and software amounting to Rp19.44 billion. in addition, there is an increase of equity shares in PT Metrodata E Konsumer to Rp2.15 billion, PT Synnex Metrodata indonesia to Rp16.30 billion, PT Metrodata Sentra Layan to Rp2.60 billion, PT Metrodata global Akses to Rp3.86 billion, and PT Metrodata Edukasi informatika to Rp3.45 billion.



situasi ekonomi

Setelah melewati tahun 2016 yang sarat ketidakpastian dan gejolak politik global, situasi perekonomian dunia pada tahun 2017 mulai menunjukkan tanda-tanda pemulihan. Pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju, seperti Amerika Serikat, Tiongkok, Jepang, dan kawasan Eropa, memperlihatkan hasil yang cukup baik yang melampaui proyeksi awal tahun. Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat naik hampir dua kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya, sementara pertumbuhan ekonomi Tiongkok, yang didorong oleh peningkatan konsumsi domestik, tumbuh lebih dari 6%. Meningkatnya aliran dana investasi ke negara-negara berkembang turut memicu aktivitas manufaktur secara umum, sehingga pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,6%, naik 0,4% dibandingkan tahun 2016.

Peningkatan aktivitas ekonomi global berdampak terhadap meningkatnya permintaan berbagai komoditas, sehingga harga jual rata-rata untuk komoditas batubara dan minyak sawit di pasar internasional, yang sempat terpuruk di tahun 2016, kembali merangkak naik di tahun 2017.

Meskipun pertumbuhan perekonomian global cukup menggembirakan, pertumbuhan tersebut tidak berdampak langsung terhadap perbaikan situasi perekonomian nasional. berbagai peristiwa politik yang terjadi sepanjang semester i tahun 2017 menyebabkan para pelaku usaha di indonesia menunda pengambilan keputusan untuk melakukan ekspansi ataupun menambah investasi pada bisnis mereka. Selain itu, terjadinya perubahan pola perilaku belanja masyarakat, dari offline menjadi online, berimbas pada lesunya bisnis ritel di segmen pakaian dan tutupnya banyak gerai ritel yang beroperasi secara tradisional.

Kendati demikian, situasi ekonomi indonesia pada tahun 2017 mengalami perbaikan, dengan pertumbuhan ekonomi nasional mencapai 5,07%, lebih tinggi dibandingkan di tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan oleh perbaikan harga komoditas, baik non-migas maupun migas, serta situasi politik yang cenderung lebih stabil dibandingkan pada semester i tahun 2017. Selain itu, pertumbuhan realisasi belanja pemerintah yang bergeser dari kuartal kedua menjadi ke kuartal ketiga, serta didukung oleh realisasi penyerapan belanja barang, bantuan dana sosial, dan belanja pegawai serta peningkatan konsumsi rumah tangga, menyebabkan membaiknya situasi perekonomian pada semester ii tahun 2017. Kondisi perekonomian yang lebih baik ini berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja operasional dan keuangan Perseroan di tahun 2017.

Kinerja industri Teknologi informasi & Komunikasi (TiK)

Situasi perekonomian global yang mulai pulih, serta industri yang terus berinovasi menjadi berbasis teknologi, memberikan dampak positif terhadap kinerja industri TiK sepanjang tahun 2017. Meskipun sempat terhambat pertumbuhannya oleh situasi politik

Tinjauan Operasional, Prospek Usaha dan Aspek Pemasaranbusiness Review, business Prospect and Marketing Aspect

state of The economy

After passing a year filled with uncertainties and global political upheavals in 2016, the situation surrounding the world’s economies in 2017 began to show proper signs of recovery. Economic growth in developed countries such as the United States, China, Japan, and the European region, was satisfactory and even exceeded the forecast made in the beginning of the year. The US economy grew with a rate that nearly doubled from the previous year’s, whilst China’s economic growth, driven by the increase of domestic consumption, was more than 6%. The increased flow of investment to developing countries also triggered manufacturing activities worldwide, resulting in a global economic growth that reached 3.6%, up by 0.4% from that in 2016.

More vigorous global economic activity led to a rising demand for various commodities, causing the average selling price of coal and palm oil in the international market, which had slumped in 2016, to bounce back in 2017.

Although such a global economic growth looked promising, this growth had yet to have any direct impact on the improvement in national economic situation. The political events in the first semester of 2017 caused businesses in indonesia to delay making any major decisions to expand or increase their investment. furthermore, the changing pattern of buying behavior in the indonesian society, from offline to online, resulted in a poor performance in the retail business, especially in the clothing segment, resulting in the shutdown of many retail outlets that had operated in the conventional sense.

Nevertheless, indonesia’s economic situation in 2017 improved on the whole, with the national economic growth rate reaching 5.07%, higher than in 2016. This increase was due to the improvement in prices of commodities related to oil and gas as well as otherwise, along with a more stable political situation compared to that in the first semester of 2017. In addition, the government expenditure growth that shifted from the second quarter to the third quarter, supported by the absorption of goods purchases, social assistances, and staff expenses as well as the increase in household consumption, brought about a substantial economic drive during the second semester of 2017. This improved economic condition induced a positive effect on the Company’s stronger operational and financial performance in 2017.

information & Communication Technology (iCT) industry PerformanceThe recovering global economy coupled with the innovative technology-driven industries, have brought about a positive impact on the iCT industry’s performance in 2017. Although temporarily hampered by the national political situation in the first semester



nasional pada semester i tahun 2017 yang menyebabkan banyak perusahaan melakukan penundaan pembelanjaan dan investasi mereka, secara umum pembelanjaan di sektor TiK pada tahun 2017 tetap bertumbuh dibandingkan dengan tahun 2016.

dengan transformasi digital yang merambah skala ekonomi makro, maka kebutuhan akan produk TiK, baik berupa peranti keras maupun lunak, menjadi semakin tak terelakkan. Pertumbuhan industri TiK diprediksi akan semakin pesat di tahun-tahun selanjutnya, seiring dengan rampungnya proyek pembangunan broadband serat optik di akhir tahun 2018. Keberadaan broadband serat optik ini akan menghubungkan jaringan internet di seluruh wilayah Nusantara dan meningkatkan interkoneksi secara signifikan. Dengan konektivitas data yang semakin baik, maka pertumbuhan layanan berbasis teknologi seperti layanan komputasi awan (cloud computing) hingga layanan financial technology (FinTech) akan semakin menjanjikan.

di indonesia, sama halnya dengan di banyak negara, cara masyarakat berbelanja, mulai dari barang elektronik hingga kebutuhan sehari-hari dan makanan, dewasa ini mulai beranjak dari metode konvensional (belanja di pasar atau pusat perbelanjaan fisik) menjadi digital (belanja di toko online). Semakin tingginya frekuensi belanja online dari tahun ke tahun berdampak terhadap usaha ritel konvensional yang mengalami kesulitan untuk bertahan.

gejala yang sama terjadi pula di dunia kerja. di berbagai industri, perusahaan-perusahaan harus beradaptasi dengan model-model berbasis digital, baik dalam mengembangkan bisnisnya maupun dalam mengelola karyawan dan proses kerja mereka. Solusi mobility menjadi semakin penting bagi perusahaan untuk mengelola karyawan, dengan tingginya adopsi perangkat genggam pribadi dan layanan cloud yang digunakan untuk mendukung pekerjaan mereka—suatu fenomena yang disebut Bring Your Own Device (BYOD).

Akumulasi data dan jejak digital secara masif dari penggunaan perangkat-perangkat digital dalam kehidupan sehari-hari—secara kolektif dinamai Internet of Things (IoT)—diyakini di masa depan akan menjadikan data sebagai komoditas yang sangat mahal. Pihak-pihak yang mampu mengakses, menginterpretasi, menganalisis, dan mengambil manfaat dari Big Data yang sangat melimpah ini nantinya akan sangat diuntungkan dalam merancang strategi mereka.

Selain itu, gerakan Pemerintah, baik di pusat maupun di daerah-daerah, untuk meningkatkan kinerjanya melalui penerapan solusi-solusi TiK yang menunjang proses e-government yang lebih berorientasi pada transparansi selain juga efisiensi, turut berkontribusi terhadap pertumbuhan industri TiK di indonesia.

Konvergensi berbagai aktivitas yang tadinya dilakukan secara konvensional dan sekarang secara bertahap beralih ke cara-cara digital menciptakan tantangan sekaligus peluang yang sangat besar bagi seluruh lapisan masyarakat. dengan kuatnya aspirasi baik di sektor publik maupun swasta untuk turut serta dalam derasnya arus transformasi digital di dalam kehidupan, kebutuhan untuk produk dan solusi TiK pun menjadi semakin tinggi, sehingga di tahun-tahun mendatang porsi belanja TiK akan semakin besar dikeluarkan oleh perusahaan-perusahaan di berbagai sektor industri.

of 2017 which caused many companies to postpone their spending and investment decisions, in general, spending in the iCT sector in 2017 continued to grow from its 2016 figure.

with the penetration of digital transformation on a macroeconomic scale, the need for iCT-related products, both hardware and software, has become increasingly inevitable. The growth of ICT industry is predicted to accelerate rapidly in the coming years, in line with the completion of fiber optic broadband development project by the end of 2018. The presence of fiber optic broadband infrastructure will greatly benefit network connectivity across the archipelago and will significantly boost interconnection quality. with greater data connectivity, the growth of technology-based services, from cloud computing services to financial technology (finTech), will be more promising.

in indonesia, like in many other countries, the way its society make purchases, from electronic goods to daily necessities and food, has now begun to shift from conventional methods (shopping at the market or physical shopping centers) to digital (shopping at online stores). The increasing frequency of the population’s online shopping activities every year has an impact on the conventional retail businesses that has now found it rather difficult to survive.

A similar trend is also taking hold at the workplace. Across many industries, companies have been compelled to adapt their business models to digital-based models, both in developing their businesses and in managing their employees and work processes. Mobility solutions thus are becoming increasingly crucial for companies in managing their employees, with the high rate adoption of personal handheld devices and cloud services used to support their work—the bring your Own device (byOd) phenomenon.

The massive accumulation digital data and footprints from the use of digital services on a daily basis—collectively called the internet of Things (ioT)—is believed to make data a very valuable commodity in the future. Those who are able to access, interpret, analyze, and benefit from the abundant presence of Big Data will have an immense advantage over their competitors in devising their strategies.

Meanwhile, the initiatives of both the central government and the regional governments to boost performance through the application of iCT solutions that support the process of e-government, whose aim is not only efficiency but greater transparency, has contributed directly to the growth of the iCT industry in indonesia.

The convergence of various activities that had in the past been done conventionally and that are now gradually turning to digital methods has created a momentous challenge and also opened up an opportunity for all levels of society. with the strong aspiration among both the public and private sectors to participate in the rapid flow of digital transformation in life, the demand for ICT products and solutions becomes even greater. it is expected that in the coming years iCT expenditure of many companies in various industrial sectors will expand as a result.



Unit bisnis Distribusi

Kinerja & strategi Pemasaran 2017Kondisi perekonomian dan politik nasional yang cukup berat untuk menghadirkan pertumbuhan yang signifikan pada semester I tahun 2017 membuat banyak pelaku bisnis serta konsumen memutuskan untuk mengurangi atau menunda pembelanjaan produk TiK mereka. Meskipun demikian, situasi di indonesia pada semester ii tahun 2017 berangsur membaik, seiring dengan perbaikan iklim ekonomi global. Sebagai akibatnya, Unit bisnis distribusi Perseroan, PT Synnex Metrodata indonesia, berhasil mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 7,6% di tahun 2017.

Langkah utama yang diterapkan Unit bisnis distribusi Perseroan untuk menyiasati kondisi pasar yang kurang mendukung pertumbuhan usaha adalah dengan melakukan efisiensi di berbagai lini bisnis, sehingga Perseroan mampu menurunkan biaya operasionalnya, serta membuka peluang untuk mengambil berbagai kebijakan strategis lain untuk memicu pertumbuhan.

Salah satu langkah efisiensi yang telah Perseroan terapkan secara konsisten adalah pengelolaan persediaan yang lebih ramping. bergerak di bidang penyaluran produk TiK, pengelolaan persediaan serta pemilihan produk berkualitas yang dapat menjawab kebutuhan pasar merupakan sebuah keharusan. dengan memanfaatkan hubungan baik yang telah terjalin lama dengan berbagai pihak principal, Perseroan dapat melakukan diversifikasi pemilihan produk yang tepat serta mengelola perputaran persediaannya dengan lebih baik, disesuaikan dengan kondisi permintaan pasar.

Langkah lain yang Perseroan terapkan di tahun 2017 adalah memberi jaminan kemudahan berbisnis bagi para mitranya, melalui berbagai layanan dan inovasi terbaru. di tahun 2017, Perseroan mengembangkan layanan yang dapat mempermudah para mitra usahanya dalam bertransaksi. Satu di antaranya adalah platform business-to-business (b2b) yang dapat digunakan para mitra dealer untuk melakukan pemesanan barang, memeriksa ketersediaan barang, serta memantau status pemesanan mereka. Untuk membantu mitra dealer yang masih beroperasi di titik-titik usaha tradisional, Perseroan memperkuat tenaga penjualan di lapangan dengan berbagai productivity & mobility tools sehingga mereka dapat memberikan layanan terbaik.

Teknologi cloud yang telah semakin matang dan diterima di masyarakat terus menjadi perhatian utama Perseroan. Teknologi cloud berpotensi membantu mengefisienkan berbagai proses bisnis, dari yang sifatnya inti hingga auxiliary, sehingga para pengguna teknologi cloud ini dapat fokus pada bisnis inti mereka.

Distribution business Unit

Performance & marketing strategy 2017The less-than-positive economic and political conditions that hindered growth in the first half of 2017 forced many business owners and consumers to reduce or delay their spending on iCT products. Nevertheless, the situation in the second half of 2017 gradually improved, along with the recovery of the global economic climate. As a result, the Company’s distribution business Unit, PT Synnex Metrodata indonesia, recorded a sales growth of 7.6% in 2017.

The main strategy pursued by the distribution business Unit to thrive in such challenging market conditions was conducting cost-efficiency measures in various business segments, so that the Company was able to reduce its operational costs, while opening up new opportunities to execute other strategic policies to encourage further growth.

One of the efficiency measures that has been consistently implemented was a leaner inventory management. As a company engaged in the distribution of iCT products, excellent inventory management as well as selection of quality products to meet market demand is a necessity. Enjoying a strong, long-standing relationship with its various principals allowed the Company to diversify its products and manage its inventory turnover in line with the conditions in the market.

Another measure that was taken in 2017 was to ensure the ease of doing business for the Company’s partners, through numerous services and latest innovations. in 2017, the Company developed several services to facilitate its partners in performing transactions with the Company. One of them was a business-to-business (b2b) platform that can be utilized by dealer partners to place orders, as well as checking their order status. To help dealer partners who are still operating a traditional business model, the Company supports the sales team with a range of productivity & mobility tools, so they can deliver the best service possible.

A mature and widely-received cloud technology continues to be one of the Company’s main interests. Cloud technology has the potential to streamline business processes, from the core to auxiliary processes, so that cloud users can focus on their core businesses. To help customers obtain the cloud services that suit



Untuk membantu para pelanggan mendapatkan layanan teknologi cloud yang sesuai kebutuhan mereka, Perseroan meluncurkan sebuah platform yang dapat menyalurkan cloud computing service dari berbagai penyedia jasa kepada para pelanggannya. Platform ini juga dilengkapi dengan unified billing system yang komprehensif. Dengan menggabungkan berbagai fitur yang dimiliki serta didukung kekuatan jaringan yang telah dibangun Perseroan, para mitra penyedia jasa dapat menyalurkan layanannya dengan cakupan yang lebih luas, dengan lebih efektif. dukungan Perseroan bagi para mitra usaha yang menyediakan jasa layanan cloud tidak hanya diberikan dalam bentuk platform-as-a-service, tetapi juga dalam rangkaian infrastructure-as-a-service, seperti server dan fasilitas storage yang memadai.

Salah satu area lain yang tengah diperdalam kompetensinya oleh Perseroan adalah security berbasis teknologi cloud. dengan memanfaatkan teknologi cloud, fasilitas pengamanan infrastruktur TiK dapat saling terkoneksi sedemikian, sehingga pengguna layanan dapat memantau keamanan sistem mereka dengan lebih baik tanpa terputus. fasilitas keamanan yang terintegrasi dengan layanan cloud juga dapat memanfaatkan berbagai layanan komputasi seperti video analytics, facial recognition, hingga smart access—fasilitas ini menunjukkan pertumbuhan permintaan yang akan terus meningkat di masa mendatang, sehingga Perseroan terus memperlengkapi portofolio produk TiK-nya dengan pilihan-pilihan produk di area ini.

bergerak di bidang penyaluran produk TiK untuk jangka waktu yang cukup lama membuat Perseroan senantiasa berkomitmen menjamin kualitas dan keaslian produknya, selain juga komitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada para pelanggan. Sejalan dengan itu, kebijakan pemerintah dalam memperketat pengawasan kegiatan impor barang tanpa lisensi resmi, termasuk untuk barang elektronik, merupakan sebuah langkah tepat, karena dengan kebijakan tersebut konsumen mendapatkan perlindungan bahwa produk yang mereka beli adalah asli dan berkualitas.

Selain itu, untuk menghindari ketergantungan atas sarana logistik yang disewa dari pihak lain, saat ini Perseroan sedang membangun gudang 4 lantai di atas lahan seluas 20.000 m2 di MM2100 industrial Estate, Cibitung dengan luas bangunan 22.000 m2. biaya pembangunan gudang adalah Rp113,9 miliar (di luar biaya pembelian tanah pada tahun sebelumnya sebesar Rp61 miliar, biaya perencanaan dan pengawasan, racking, dan peralatan gudang lainnya). gudang ini diharapkan dapat beroperasi di kuartal keempat tahun 2018.

didukung oleh kebijakan ini, Unit bisnis distribusi Perseroan berhasil mengembangkan segmen bisnis penjualan komponen komputer dan produk gaming, yang masing-masing tumbuh sebesar 205,3% dan 58,3%. di sisi lain, meningkatnya penjualan komponen komputer dan produk gaming mampu mengimbangi penurunan pada penjualan perangkat telekomunikasi. Sejumlah principal pesaing yang berfokus pada penjualan perangkat telekomunikasi mengambil pendekatan yang cenderung agresif

their needs, the Company launched a platform that delivers cloud computing services from various service providers to its customers. The platform is also equipped with a comprehensive unified billing system. by combining various features, and supported by the strength of the network that the Company has been building over time, service providers can channel their services with a broader and more effective coverage. The Company’s support for its business partners that provides cloud services is manifested not only in the platform-as-a-service model, but also in the infrastructure-as-a-service model, which include servers and storage facilities.

One of the areas which the Company is currently building its competence in is cloud-based security. by taking advantage of cloud technology, iCT infrastructure security facilities can be interconnected in such a way that users can monitor their security system without interruption. Security facilities that are integrated with cloud services can also take advantage of various computing services, such as video analytics, facial recognition, and smart access—this facility is showing a growing demand that will be even stronger in the future, and thus the Company continues to equip its portfolio of iCT products with a vast selection of products in this area.

having been engaged in the distribution of iCT products for a long time has enabled the Company to remain committed to ensuring the quality and authenticity of its products, as well as to providing the best service to its customers. Accordingly, the Company sees the government’s policy that calls for the crackdown on illegal imports, including electronic goods, as a praiseworthy measure. with this policy in place, consumers receive assurance that the products they buy are genuine and of high quality.

in addition, to avoid dependence on logistics facilities hired from other parties, at this time the Company is building a 4-storey warehouse on an area of 20,000 m2 at MM2100 industrial Estate, Cibitung, with a building area of 22,000 m2. The building cost of this warehouse is Rp113.9 billion (excluding land purchases in the previous year of Rp61 billion, planning and controlling costs, racking fees, and other warehouse equipment). The warehouse is expected to operate in the fourth quarter of 2018.

bolstered by this policy, the distribution business Unit of the Company has succeeded in improving the business segment of computer components and gaming products sales, which grew by 205.3% and 58.3%, respectively. On the other hand, the increasing sales of computer components and gaming products were able to offset the decline in telecommunications equipment sales. Several competing principals that focused on telecommunications equipment sales took an aggressive approach to market their



dalam memasarkan produk-produk mereka, sehingga pada akhirnya berdampak terhadap penjualan perangkat telekomunikasi Perseroan.

di tahun 2017 jumlah pendapatan usaha Perseroan yang bersumber dari Unit bisnis distribusi adalah sebesar Rp8,6 triliun, meningkat sebanyak 7,6% dari tahun 2016.

Prospek Usaha & strategi bisnis 2018dengan kondisi perekonomian nasional dan global yang semakin solid, Perseroan optimis bahwa prospek usaha Unit bisnis distribusi di tahun 2018 akan semakin cerah. Rasio jumlah komputer per kapita serta tingkat pendidikan yang terus bertumbuh di indonesia tentunya akan meningkatkan kebutuhan komputer sebagai sarana pendukung pendidikan yang vital.

di tahun 2018, Perseroan juga akan mengembangkan usahanya ke area-area yang masih menyimpan potensi besar. Salah satu area yang akan Perseroan kembangkan adalah area cloud-based security sebagai upaya penjaminan keamanan dalam penggunaan layanan cloud. Tidak hanya keamanan dalam bentuk digital, Unit bisnis distribusi juga akan mengembangkan portofolio produknya di area physical security. ini karena berbagai produk keamanan berbasis data, seperti CCTv, membutuhkan dukungan infrastruktur yang memadai.

Perkembangan dunia digital yang sangat dinamis, yang mentransformasi berbagai aspek kehidupan, juga menuntut tenaga kerja di bidang TiK yang kompeten. Untuk mempersiapkannya, Perseroan terus menyelenggarakan berbagai pelatihan serta pengembangan kompetensi sumber daya manusianya.

Terkait pola dan strategi pemasarannya untuk tahun 2018 dan selanjutnya, Unit bisnis distribusi akan terus memanfaatkan tren pemasaran yang belakangan ini semakin populer sekaligus efektif, yakni secara online, dengan memanfaatkan platform b2b yang dimilikinya. Platform b2b ini akan menjadi sarana penghubung bagi berbagai situs marketplace online yang membutuhkan suatu sistem back-end dengan berbagai fitur fungsional. Ini termasuk fitur untuk menyampaikan informasi persediaan produk serta memudahkan pemesanan.

dengan berbagai strategi tersebut, Unit bisnis distribusi diharapkan dapat tumbuh secara sehat dan berkelanjutan di tahun 2018, seiring upaya Perseroan untuk terus mendiversifikasi portofolio produk yang ditawarkannya kepada pelanggan, untuk membantu mereka menjalani transformasi digital dengan lancar dan membuahkan hasil-hasil yang sesuai harapan.

products, thus affecting the performance of the Company’s telecommunications equipment sales.

in 2017, the Company’s revenues derived from the distribution business Unit amounted to Rp8.6 trillion, increased by 7.6% from 2016.

business Prospects & strategies 2018with the increasingly stronger national and global economic conditions, the Company is optimistic that the business prospect of the distribution business Unit in 2018 will be brighter. The current number of computer units per capita and the improving spread of education in indonesia will surely drive up the need for computers as a vital educational support tool.

in 2018, the Company will also expand its business into areas that still possess enormous potentials. An area that the Company plans to penetrate is the cloud-based security area, as an effort to guarantee security in the usage of cloud services. Not only in digital security, the distribution business Unit will also develop its product portfolio in the physical security area, as various data-driven security products, such as CCTv devices, require adequate infrastructure support.

The dynamic development of the digital world, which transforms many aspects of life, also demands a competent workforce in iCT. To prepare this, the Company continues to organize training and development of its workforce’s capabilities.

As regards marketing patterns and strategies for 2018 and beyond, the distribution business Unit will continue to capitalize on the increasingly popular and effective online marketing trends, by utilizing the b2b platform. The b2b platform will serve as a bridge for many online marketplace sites that require a back-end system with functional features. This includes features to deliver product inventory information as well as facilitate ordering process.

with these strategies in place, the distribution business Unit is expected to grow sustainably and soundly in 2018, as the Company continues to diversify the product portfolio it offers to customers, in order to help them undergo the digital transformation smoothly and at the same time deliver results that satisfy expectations.



Unit bisnis solusi

Kinerja & strategi Pemasaran 2017Tingkat akselerasi dan adopsi teknologi-teknologi baru oleh masyarakat luas yang kian pesat menghadirkan peluang sekaligus tantangan bagi Unit bisnis Solusi Perseroan, PT Mitra integrasi informatika. dengan situasi perekonomian yang mengharuskan para pelaku usaha untuk semakin meningkatkan efisiensi bisnis, tuntutan untuk menghadirkan solusi-solusi yang lebih ekonomis dan inovatif menjadi tak terhindarkan. Salah satu solusi yang berdaya tarik besar adalah software open source bagi pelaku bisnis yang membutuhkan aplikasi berfitur lengkap namun dengan biaya yang lebih ekonomis. dengan menggunakan software open source, pelanggan tidak perlu membeli lisensinya, melainkan hanya perlu membayar biaya maintenance secara berkala, sehingga struktur biayanya lebih ringan.

Selain penggunaan software open source, teknologi cloud yang semakin matang dan diterima di kalangan pelaku bisnis juga hadir untuk menjawab kebutuhan akan layanan TIK yang efisien dan unggul dari segi biaya. Salah satu layanan terkini yang memanfaatkan teknologi tersebut adalah solusi ERP berbasis cloud. Cloud ERP tidak memerlukan investasi infrastruktur yang substansial, selain juga bersifat scalable dan fleksibel, sehingga memberikan keleluasaan bagi perusahaan untuk memilih fitur-fitur ERP yang sesuai kebutuhan bisnisnya. Ini cocok bagi perusahaan-perusahaan kelas kecil dan menengah, yang kerap tidak memiliki modal besar untuk melakukan investasi yang signifikan untuk mendapatkan solusi ERP on-premise (baik infrastruktur maupun datanya dikelola sendiri).

Tidak hanya menghadirkan inovasi dalam bentuk layanan solusi, Perseroan juga menerapkan best practices dalam metode pengembangan software, salah satunya dengan mulai merambah implementasi DevOps. DevOps adalah metode pengembangan software yang meningkatkan kolaborasi antara pengembang dengan pengguna, dengan tujuan mempersingkat waktu pengembangan software. dengan metode DevOps, software delivery menjadi bersifat gradual dan lebih lincah, sehingga sanggup mengurangi durasi siklus pengembangan (development cycle) dan mempercepat software delivery. dengan DevOps pula, Perseroan semakin memudahkan pelanggannya dalam memilih opsi pembiayaan untuk pengembangan software. dengan diterapkannya sistem pembayaran yang bersifat bulanan, pelanggan lebih leluasa dalam mengatur jadwal pembayaran.

baik DevOps maupun Application Programming Interface (APi)—yang telah lama hadir dalam bidang pengembangan solusi-solusi TiK terbaru—banyak dimanfaatkan untuk pengembangan sistem dan aplikasi baik inti (primer) maupun pendukung (sekunder) untuk perusahaan-perusahaan yang berkecimpung di bidang layanan finansial, terutama di industri perbankan dan industri start-up di bidang financial technology (FinTech). Kecepatan delivery yang tinggi berkat penerapan DevOps dan APi di perusahaan-perusahaan finansial dan FinTech ini memberi mereka keunggulan kompetitif yang krusial dalam melakukan penetrasi aplikasi-aplikasi yang mereka tawarkan ke pasar yang potensial.

solution business Unit

Performance & marketing strategy 2017The increasingly rapid adoption of new technologies in the society brings new opportunities and challenges for the Company’s Solution business Unit, PT Mitra integrasi informatika. with the current economic situation compelling businesses to further improve their efficiency, the necessity to provide more economical and innovative solutions becomes inevitable. One of the most appealing solutions for greater efficiency takes the form of open source software for businesses that require full-feature applications at a more economical cost. By using open source software, customers have no need to purchase software licenses, and instead need only to pay the maintenance fee on a regular basis, thus reducing their expense.

In addition to the use of open source software, the quickly maturing cloud technology that is also being received with greater acceptance nowadays among businesses is also offering new solutions addressing the need for efficient and practical IT services. One of the latest services to utilize the cloud technology is the cloud based ERP solution. Cloud ERP does not require substantial infrastructure, and being scalable and flexible, it gives companies the flexibility to pick ERP features that suit their business needs. This is suitable for small and medium enterprises, which normally do not have sufficient funds to acquire an on-premise ERP solution (requires clients to manage both the infrastructure and data on their own premises).

In addition to offering innovative solutions, the Company also applies best practices in software development, such as by implementing DevOps. DevOps is a software development method that enhances collaboration between developers and users, with the goal of reducing software development time. With the DevOps method, software delivery becomes gradual and more agile, thus shortening the duration of the development cycle and accelerating software delivery time. With DevOps, the Company also makes it easier for its customers to determine the options for financing their software development. With a monthly payment scheme, the customers can have more flexibility in managing the payment schedule.

both devOps and Application Programming interface (APi)—which have been more widely adopted earlier in the development of new iCT solutions—are now extensively used for the development of both primary and secondary systems and applications for financial services companies, especially in the banking industry and start-up industry in financial technology (FinTech). The rapid delivery speed, owing to the application of DevOps and APIs, in financial services and finTech companies provides them with crucial competitive advantage, as they can penetrate the potential markets with their applications more quickly.



Adanya kecenderungan tren di dunia TiK untuk bertransisi ke solusi-solusi TiK yang bersifat mobile dan berbasis cloud mendorong Unit bisnis Solusi Perseroan untuk mengembangkan suatu unit usaha baru, PT Metro Mobile indonesia (MMi), di tahun 2017. Keberadaan MMi ditujukan untuk fokus pada pembuatan aplikasi-aplikasi mobile pada platform iOS dan Android yang dapat membantu tim penjualan perusahaan-perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) untuk dapat melakukan pembuatan sales order secara online menggunakan smart phone serta langsung mengatur jadwal pengiriman barang. Termasuk juga untuk tim penjualan yang melakukan penjualan secara canvassing, sehingga bisa langsung mencetak invoice dan menerima pembayaran secara cash atau electronic money. MMi juga akan mengembangkan solusi berbasis platform agar solusi-solusi TiK yang telah Perseroan kembangkan dapat dipasarkan dengan metode berbasis cloud, yaitu sebagai software as a service.

bersamaan dengan berlangsungnya transformasi digital di berbagai aspek kehidupan, cakupan area industri yang membutuhkan solusi TiK pun semakin meluas. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan bekerja sama dengan berbagai vendor pihak ketiga yang memiliki keandalan di bidang mereka masing-masing untuk dapat menciptakan sinergi antara industri TiK dengan non-TiK.

Salah satu area yang mendapatkan manfaat dari sinergi ini adalah digital marketing. dengan semakin cepatnya proses digitalisasi di segala aspek kehidupan, kebutuhan akan strategi pemasaran yang mutakhir dan terpadu dengan teknologi terkini adalah keniscayaan. Perseroan berusaha menjawab kebutuhan teknologi ini dengan menghadirkan aplikasi marketing modules bekerja sama dengan salah satu Principal.

Perseroan juga sudah dua tahun terakhir fokus untuk mengembangkan Managed Service untuk developer (programmer). dimana untuk pasar ini Perseroan fokus ke arah industri Jasa Keuangan dan Minyak & Pertambangan. Untuk percepatan pengadaan Sumber daya Manusia developer ini, Perusahaan berusaha mencapai target sekitar 600 orang dengan cara mengadakan program boot camp untuk menyaring talenta-talenta yang ingin berkarier di bidang pemrograman.

Seiring dengan semakin luasnya penggunaan layanan digital, kebutuhan dan kesadaran akan pentingnya layanan keamanan di bidang TiK juga semakin meningkat. Untuk membantu para pelanggan, terutama di segmen Small & Medium Enterprises (SME), Perseroan membentuk unit Security Operations Center (SOC) yang fokus pada area cyber security. SOC menawarkan solusi-solusi terkini untuk layanan keamanan yang komprehensif untuk menjamin keamanan data serta layanan TiK yang digunakan pelanggan.

Untuk pengelolaan data yang semakin kompleks, seiring dengan meluasnya penggunaan layanan digital, Perseroan menyediakan solusi Big Data sebagai bagian dari manajemen data perusahaan. dengan memanfaatkan solusi Big Data, pelanggan dapat menyimpan dan mengolah data, yang bersifat baik structured maupun unstructured, menggunakan infrastruktur server yang lebih ramping, sehingga dapat meminimalkan kebutuhan biaya infrastruktur. Pada tahun 2017, Unit bisnis Solusi Perseroan telah berhasil mendapatkan kepercayaan untuk melakukan implementasi proyek Big Data di perusahaan telekomunikasi terkemuka di indonesia.

The strong trend of transitioning to mobile and cloud-based iCT solutions encourages the Company’s Solutions business Unit to establish a new business unit, PT Metro Mobile indonesia (MMi), in 2017. MMi’s establishment is intended to focus on developing mobile applications for iOS and Android platforms that can support the sales team of fast Moving Consumer goods (fMCg) companies in creating online sales orders using their smart phones, as well as directly managing goods delivery schedules. These companies’ sales canvassing teams can also directly print invoices and receive payments in the form of cash or electronic money. MMi will also develop a platform-based solution to market the iCT solutions that have been developed by the Company using a cloud-based method, the “software as a service” model.

Along with the ongoing digital transformation in various aspects of life, the scope of industrial areas requiring iCT solutions is also expanding. To solve this issue, the Company collaborates with various third-party vendors who possess expertise in their respective fields, to create a synergy between ICT and non-ICT industries.

One area that benefits most from this cooperation is digital marketing. with the rapid digitization process in all aspects of life, the need for innovative and integrated marketing strategies has become inevitable. The Company strives to address the need for such technology by offering marketing modules application in collaboration with one of its Principals.

The Company has also been focusing on developing Managed Service for developers (programmers) for the last two years. The areas that the Company has been focusing on its efforts are financial Services and Oil & Mining industries. To speed up the hiring of developers, the Company attempts to fulfill its target of about 600 new developers by organizing a boot camp program to source prospective talents in the field of computer programming.

Along with the growing ubiquity of digital services, the need and awareness of the importance of iT security services is also rising. To assist its customers, particularly in the Small & Medium Enterprises (SME) segment, the Company established a Security Operations Center (SOC) unit that focuses on cyber security. SOC offers the latest solutions for comprehensive security services to ensure the security of data and iCT services used by the customers.

given the increasingly complex data management, along with the broader use of digital services, the Company offers Big Data solutions as part of its corporate data management package. by utilizing big data solutions, customers can store and process various types of data, structured and unstructured, using a lean server infrastructure, thus minimizing infrastructure cost requirements. in 2017, the Solution business Unit was entrusted to implement a big data project in a leading telecommunication company in indonesia.



Secara keseluruhan, segmen utama yang berkontribusi terhadap pencapaian Unit bisnis Solusi Perseroan di tahun 2017 adalah segmen telekomunikasi, layanan finansial (termasuk perbankan), manufaktur, serta distribusi. dengan menyediakan solusi-solusi tepat guna yang juga ramping dari segi biaya, dan sejalan dengan penerapan langkah-langkah diversifikasi solusi digital dan kegiatan pemasaran yang lebih intensif, pada tahun 2017 Unit bisnis Solusi Perseroan berhasil membukukan penjualan sebesar Rp2.216,2 miliar, tumbuh 7,2% dari tahun 2016.

Prospek Usaha & strategi bisnis 2018Perseroan memprediksi perkembangan layanan solusi TiK di tahun 2018 akan semakin pesat, sehingga menuntut ketersediaan sumber daya manusia yang terlatih untuk memenuhi kebutuhan terkait yang semakin banyak. Perseroan dengan demikian akan terus memberikan pelatihan baik berupa reskilling maupun upskilling, serta melanjutkan program boot camp untuk menciptakan tenaga kerja yang ahli dan terlatih.

Adopsi teknologi cloud juga akan semakin umum dengan bertambahnya layanan cloud yang bersifat hybrid, di mana layanan berbasis cloud dipadukan dengan server fisik on-premise, sehingga keamanan datanya dapat lebih terjamin. Teknologi hybrid cloud ini juga merupakan solusi yang tepat bagi bisnis di indonesia yang diwajibkan oleh peraturan pemerintah untuk menyimpan data mereka di dalam negeri.

dari sisi hardware, tingkat adopsi infrastruktur hyper-converged yang semakin tinggi akan menjadi salah satu target utama Perseroan. Penggunaan teknologi hyper-convergence yang mengintegrasikan sistem server, storage, jaringan, sistem operasi, dan virtualisasi, seluruhnya terkonsolidasi dalam satu infrastruktur, akan menjadi menarik bagi perusahaan yang mengupayakan efisiensi biaya tanpa mengorbankan kualitas proses bisnis. Sejalan dengan itu, teknologi flash storage yang semakin terjangkau juga akan memiliki daya tarik tersendiri.

Meningkatnya kesadaran pelaku usaha akan pentingnya keamanan di bidang TiK masih menyediakan peluang usaha yang potensial. Unit bisnis Solusi Perseroan akan terus menghadirkan produk-produk security yang semakin canggih, antara lain produk firewall multifungsi, sekaligus memperkuat layanan network penetration testing dan sejenisnya.

Seiring dengan makin banyaknya implementasi Digital Marketing, maka Perseroan akan lebih fokus ke arah marketing module yang didorong oleh kebutuhan analitis para pelanggan dari sisi penggunaan dan pemantauan media sosial. Perolehan data ini, dikombinasikan dengan implementasi Big Data dan Business Intelligence, membuat para pelanggan lebih mudah mengembangkan program-program pemasaran yang lebih tepat sasaran serta meningkatkan pengalaman pelanggan dan loyalitas pelanggan.

Overall, the major segments that contributed to the achievement of the Solutions business Unit in 2017 were telecommunications, financial services (including banking), manufacturing, and distribution. By providing cost-effective solutions that are in line with the implementation of digital solutions diversification steps and more intensive marketing activities, in 2017 the Company’s Solution business Unit managed to record sales of Rp2,216.2 billion, increased by 7.2% from 2016.

business Prospects & strategies 2018The Company forecasts the development of iCT solution services in 2018 to be even more accelerated, thus requiring the availability of trained human resources to meet the rising needs. The Company will therefore continue to provide training for reskilling and upskilling, as well as continuing the boot camp program to produce skilled and trained workers.

The adoption of cloud technology will also be more common, owing to the proliferation of hybrid cloud services, where cloud-based services are combined with on-premise physical servers, resulting in a more secure environment for digital data. hybrid cloud technology is also a suitable solution for businesses in indonesia that are required by government regulations to physically store their data in indonesia.

in terms of hardware, increasing the adoption of hyper-converged infrastructure will be one of the main targets of the Company. The use of hyper-convergence technology that integrates server, storage, network, operating systems, and virtualization systems, all consolidated into one infrastructure, will be attractive to companies seeking cost efficiency without jeopardizing the quality of their business process. In line with that, the flash storage technology, which is now becoming more affordable, will also become more attractive.

The rising awareness among businesses of the importance of iCT security opens up immense business opportunities in the market. The Solution business Unit will therefore continue to deliver cutting-edge security products, including multifunction firewall products, while strengthening network penetration testing services and similar services.

Along with the surge in the number of digital Marketing projects, the Company will focus more on marketing modules that address its customers’ need for analytics in their use and monitoring of social media. Acquisition of such analytical data, combined with the implementation of big data and business intelligence, shall allow the customers to develop more effective marketing programs as well as improving customer experience and loyalty.



Unit bisnis Konsultasi

Kinerja & strategi Pemasaran 2017Transformasi digital telah membawa perkembangan yang sangat pesat pada industri TiK di sepanjang tahun 2017. Tersedianya beragam pilihan solusi TiK membuka banyak peluang baru bagi para pelaku usaha untuk melakukan efisiensi proses bisnis dan mengembangkan bisnis mereka dengan memanfaatkan teknologi yang sepenuhnya baru.

Perubahan model bisnis, sebagai dampak dari transformasi digital, menghadirkan tantangan baru bagi Unit bisnis Konsultasi Perseroan, PT Soltius indonesia. dengan semakin banyaknya jenis solusi TiK yang hadir di pasar, Unit bisnis Konsultasi dituntut untuk mengikuti perkembangan teknologi yang ada sehingga mampu memberikan manfaat yang tepat guna dan nyata. Untuk mempersiapkan diri dalam menghadapi tantangan ini, Unit bisnis Konsultasi Perseroan melakukan penyempurnaan sistematis secara internal, dengan menerapkan change management berupa penyempurnaan struktur organisasi, pelatihan kompetensi baru, dan reskilling karyawan untuk area-area seperti Enterprise Content Management, Business Process Management, dan Mobility.

Perkembangan teknologi juga mengharuskan Perseroan memanfaatkan kanal baru untuk menyalurkan layanannya. Teknologi cloud yang semakin diminati para pelaku bisnis menjadi salah satu platform yang Perseroan gunakan untuk menjual layanannya. Soltius Cloud, misalnya, merupakan salah satu solusi baru bagi pelanggan yang ingin menjalankan sistem ERP berbasis cloud. Pelanggan yang tidak memiliki data center atau infrastruktur pendukung dapat menggunakan layanan Soltius Cloud ini untuk menjalankan fungsi ERP. Soltius Cloud juga memiliki keunggulan dari segi biaya, karena menggunakan model pembayaran yang memungkinkan pengguna melakukan pembayaran secara bertahap (model berlangganan). di tahun 2017, untuk pertama kalinya Perseroan berhasil mengimplementasikan solusi Human Capital Management berbasis cloud pada beberapa pelanggan.

Selain solusi ERP, Perseroan juga menawarkan solusi-solusi baru, seperti Enterprise Content Management, Business Process Management, dan Enterprise Mobility Platform, yang memungkinkan para pelaku usaha untuk selalu meningkatkan efisiensi dan efektifitas proses bisnis yang mereka jalankan dengan tujuan mempertajam kemampuan bersaing mereka.

Tidak hanya pada sektor komersial, sektor lain yang mendapatkan manfaat dari transformasi digital adalah sektor pendidikan. di tahun 2017, Unit bisnis Konsultasi Perseroan berhasil mengimplementasikan suatu layanan ERP untuk pendidikan—SAP for Higher Education & Research—di salah satu universitas terkemuka di indonesia. Solusi ini khusus dibuat bagi lembaga pendidikan agar mereka dapat membantu meningkatkan pelayanan kepada mahasiswa, meningkatkan kinerja keuangan, serta menurunkan biaya administrasi.

Menyadari kondisi pasar yang senantiasa berubah sebagai dampak dari transformasi digital, Perseroan mengikuti perkembangan pasar dengan fokus pada strategi digital marketing untuk menyaring calon pelanggan yang potensial. ini dimulai dengan penyempurnaan yang dilakukan pada situs Unit bisnis Konsultasi Perseroan, www.

Consulting business Unit

Performance & marketing strategy 2017The digital transformation has unleashed a cascade of rapid developments in the iCT industry throughout 2017. The availability of various iCT solutions brought many new opportunities for business owners to streamline the business processes and expand their businesses using entirely new technologies.

The change in business model due to this digital transformation has presented a new challenge for the Company’s Consulting business Unit, PT Soltius indonesia. As more varieties of iCT solutions were introduced into the market, the Consulting business Unit was required to keep abreast with the latest development in technology to provide customers with the most effective and tangible benefits. To prepare for this challenge, the Company’s Consulting business Unit executed various internal systematic improvements, by implementing change management in the form of organizational structure improvements, new competence training, and reskilling in areas such as Enterprise Content Management, business Process Management, and Mobility.

Technological developments also compelled the Company to utilize new channels to distribute its services. Cloud technology, which is becoming increasingly attractive to business owners, has become one of the platforms utilized by the Company to market its services. Soltius Cloud, for instance, is one of the new solutions for customers wishing to run a cloud-based ERP system in their business. Customers who do not possess a data center or supporting infrastructure will benefit from the use of Soltius Cloud’s services to perform ERP functionalities. Soltius Cloud also has an advantage in terms of cost, because it uses the subscription model, which allows users to make their payment in installments. In 2017, for the first time ever, the Company successfully implemented a cloud-based human Capital Management solution in several of its customers.

In addition to ERP solutions, the Company also offered new solutions, such as Enterprise Content Management, business Process Management, and Enterprise Mobility Platform, enabling business owners to constantly improve the efficiency and effectiveness of their business processes, with the end purpose of honing their competitive abilities.

Outside of the commercial sector, other sectors that benefit from the digital transformation is education. in 2017, the Company’s Consulting business Unit successfully implemented an ERP service for education—SAP for higher Education & Research—at one of Indonesia’s leading universities. This solution is specifically personalized for educational institutions, allowing the institutions to improve their services to students, enhance their financial performance, and reduce administrative costs.

Recognizing the ever-changing market conditions as a result of the digital transformation, the Company adapted to such changes by focusing on digital marketing strategies to screen potential customers. it begins with improvements made on the Company’s Consulting business Unit’s website, www.soltius.co.id, allowing



soltius.co.id, sehingga pengunjung lebih nyaman menjelajahi situs. Perseroan juga memanfaatkan kanal media sosial sebagai sarana penyebaran informasi mengenai produk dan kegiatan terbaru yang diadakan Perseroan, serta sarana untuk berkomunikasi dengan Perseroan.

dengan adanya perubahan model bisnis serta persiapan yang dilakukan untuk menyambut era digitalisasi, di tahun 2017 Unit bisnis Konsultasi Perseroan mampu mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp261,8 miliar.

Prospek Usaha & strategi bisnis 2018Model bisnis yang terus berkembang mengikuti transformasi digital akan membutuhkan solusi-solusi baru. di tahun 2018, Unit bisnis Konsultasi Perseroan akan hadir menawarkan beberapa layanan baru, seperti Loan Origination System dan Customer Relationship Management. Sementara itu, dari sisi layanan intinya, yaitu ERP, Perseroan akan menghadirkan solusi ERP berbasis cloud yaitu SAP Business By Design. Solusi ini ditujukan bagi UKM yang membutuhkan fitur-fitur yang kuat namun tetap fleksibel untuk memenuhi kebutuhan mereka, dan dengan model berlangganan yang lebih tepat untuk mereka karena tidak membutuhkan investasi modal yang jumlahnya besar di awal.

Untuk memenangkan persaingan di pasar ERP yang semakin ketat, Perseroan akan senantiasa melakukan pengembangan kompetensi baik seperti penerapan best practices dan templates yang lebih baik, sehingga waktu implementasi dapat dipersingkat dan harganya menjadi lebih kompetitif. Sebagai unit usaha yang sangat berpengalaman di bidangnya, Perseroan memberikan nilai tambah kepada para pelanggan dalam bentuk pengetahuan dan insight yang dimilikinya, yang dikumpulkan dari penerapan solusi TiK di lapangan selama bertahun-tahun.

Perseroan memandang adanya potensi yang besar pada solusi-solusi auxiliary (tambahan) yang dapat menyempurnakan kinerja sistem ERP. Oleh karena itu, berbekal persiapan dan fondasi yang telah dibangun di tahun 2017, untuk tahun 2018 Perseroan akan menghadirkan lebih banyak solusi terkait yang baru, dengan melakukan sinergi bersama principal dan mitra yang andal dan berpengalaman di bidang masing-masing.

Unit bisnis E-Commerce

Kinerja & strategi Pemasaran 2017industri e-Commerce di indonesia pada tahun 2017 terus menunjukkan pertumbuhan yang kuat, sejalan dengan semakin banyaknya pelaku usaha yang masuk ke industri ini. Sementara itu, nilai transaksi di area e-Commerce pun semakin tahun semakin meningkat. dengan jumlah pengguna internet di indonesia per akhir tahun 2017 mencapai lebih dari 112 juta orang, berkembangnya masyarakat kelas menengah di banyak kota di indonesia, serta nilai transaksi e-Commerce nasional yang diprediksi mencapai Rp144 triliun di tahun 2018, berbagai investor asing tertarik untuk hadir di pasar yang berpotensi besar ini. Sebagian di antara mereka bahkan telah melakukan investasi yang cukup substansial di sejumlah perusahaan e-Commerce indonesia. Meskipun tingkat pertumbuhan e-Commerce di indonesia adalah yang tertinggi di dunia, maturitas pasar e-Commerce di indonesia masih jauh tertinggal dari negara-negara dengan orientasi pasar digital yang telah maju, seperti Amerika Serikat atau Tiongkok. Tak pelak, kehadiran investor asing semakin memperketat persaingan di pasar.

visitors to have a better experience in navigating the website. The Company also utilizes social media channels as a means of disseminating information on the Company’s latest products and activities, as well as a means for outside parties to communicate with the Company.

with the change in business model and the preparatory measures to herald the era of digitization, in 2017 the business Consulting Unit of the Company was able to record Rp261.8 billion in revenues.

business Prospects & strategies for 2018An evolving business model following the digital transformation will require novel solutions. in 2018, the Company’s Consulting business Unit shall offer several new services, such as Loan Origination System and Customer Relationship Management. Meanwhile, the Company will begin offering the SAP Business By Design, a cloud-based ERP solution. This solution is targeted for SME companies that require more robust features and flexibility to meet their requirements, and are looking for a subscription model for usage in order to reduce any required upfront capital expenditure.

To excel in the competition of the increasingly intense ERP market, the Company will continue to improve its competences, such as in the implementation of best practices and templates, thus reducing implementation time and making its prices more competitive. As a highly experienced business unit in its field, the Company brings value-added service to its customers in the intangible form of knowledge and insight, accumulated from its experience in applying iCT solutions over the years.

The Company sees a great potential in auxiliary solutions that will enhance the performance of ERP systems. Therefore, equipped with the preparatory measures and the foundation that has been built in 2017, the Company will present even more innovative solutions in 2018, by maintaining its synergy with the principals and partners who are reliable and sufficiently experienced in their respective fields.

e-Commerce business Unit

Performance & marketing strategy 2017in 2017, the e-Commerce industry in indonesia continued to grow enthusiastically along with the rising number of businesses entering the industry. Meanwhile, e-Commerce transactions value is also increasing with each year. with the number of internet users in indonesia reaching more than 112 million people by the end of 2017, the rise of middle class in many cities in indonesia, and the national e-Commerce transactions value that is predicted to reach Rp144 trillion in 2018, foreign investors are looking forward to investing in this potentially huge market. Some of them have even made substantial investments in several indonesian e-Commerce companies. Although the growth rate of e-Commerce in indonesia is the highest in the world, this indonesian e-Commerce market lags, in terms of maturity, far behind countries with advanced digital markets, such as the United States of America or China. inevitably, the presence of foreign investors will lead to increasing competition in the market.



Menyadari tingkat persaingan yang semakin ketat, Perseroan dengan situs web yang dimilikinya, MetrodataOnline.com, menawarkan nilai tambah bagi para penggunanya, berupa jaminan keaslian serta kualitas produk yang dijual. Situs web MetrodataOnline.com ini dikelola oleh Unit bisnis E-Commerce Perseroan, PT My icon Technology. berbeda dengan situs-situs marketplace lainnya, Perseroan melakukan seleksi dalam pendaftaran penjual pada situsnya, untuk menjamin akuntabilitas para pihak penjual atas keaslian produk yang mereka tawarkan. Perseroan juga terus menyempurnakan sisi tampilan dan sistem dari situs web ini, agar para pengunjungnya mendapatkan pengalaman berbelanja yang lebih menyenangkan dan memuaskan.

Perubahan pola belanja masyarakat, yang mulai beralih ke toko online, pada akhirnya mendorong Unit bisnis E-Commerce Perseroan untuk menyesuaikan diri dan melakukan penyesuaian model bisnisnya. di tahun 2017, Perseroan memutuskan untuk menghentikan operasi jaringan toko ritelnya, sehingga dapat memfokuskan seluruh upaya dan sumber dayanya pada model penjualan online.

Unit bisnis E-Commerce Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp15,2 miliar di tahun 2017. Prospek Usaha & strategi bisnis 2018Perseroan menyambut baik pengesahan Peraturan Presiden terkait Roadmap e-Commerce pada Agustus 2017. dengan adanya regulasi yang lebih kuat, maka para pelaku usaha e-Commerce dapat memperoleh kepastian hukum yang lebih jelas dan kemudahan dalam berbisnis. Peluang indonesia untuk menjadi negara ekonomi digital terbesar di ASEAN pada tahun 2020 semakin terbuka lebar.

Pada tahun 2018, Perseroan berencana akan mengembangkan segmen gaming yang memiliki tren pertumbuhan sangat positif dalam beberapa tahun belakangan. Perseroan berencana meluncurkan sebuah situs khusus gaming yang akan menyediakan perangkat dan aksesoris gaming. Selain itu, Perseroan juga akan menyelenggarakan kegiatan dan turnamen gaming, bekerja sama dengan berbagai mitra penyedia perangkat gaming terkemuka serta publisher game di indonesia.

di tahun 2018, Perseroan juga akan menyediakan layanan business-to-business (b2b) bagi pelaku usaha yang ingin menyelenggarakan proses pengadaan barang secara elektronik (e-procurement). dengan melakukan pembelian produk-produk TiK melalui situs Perseroan, para pelaku usaha yang tergabung di platform b2b ini akan mendapatkan beberapa keuntungan, seperti transparansi harga serta jaminan keaslian dan garansi produk.

Selain b2b, Perseroan juga tengah mengajukan izin untuk menyediakan layanan business-to-government (b2g) melalui e-katalog Lembaga Kebijakan Pengadaan barang/Jasa Pemerintah (LKPP). Pengembangan platform b2g akan selesai di kuartal pertama tahun 2018.

dengan adanya kedua platform ini, diharapkan Perseroan akan mampu untuk meningkatkan labanya dari segmen ini.

in light of this tighter competition, the Company through its website, MetrodataOnline.com, offers added value to its users, in the form of assurance of authenticity and quality of the products sold there. MetrodataOnline.com is managed by the Company’s E-Commerce business Unit, PT My icon Technology. Unlike other marketplace sites, the Company curates the merchants on its website, to ensure the merchants’ accountability for the authenticity of the products they offer. The Company also continues to improve the look and system of the website, so that visitors will experience a more enjoyable and satisfying shopping experience.

Changes in the public’s purchasing pattern, which began to shift to online stores, ultimately prompted the Company’s E-Commerce business Unit to adapt and adjust its business model. in 2017, the Company decided to discontinue the operations of its physical retail stores, to focus all its efforts and resources on the online sales model.

The Company’s E-Commerce business Unit recorded revenues of Rp15.2 billion in 2017. business Prospects & strategies 2018The Company lauds the issuance of the Presidential Regulation on e-Commerce Roadmap in August 2017. with stronger regulations in place, e-Commerce businesses can obtain legal assurance, as well as ease in doing business. indonesia’s prospect of becoming the largest digital economy country in ASEAN in 2020 is remarkably bright.

in 2018, the Company plans to develop the gaming segment that has exhibited a strikingly positive growth trend in recent years. The Company plans to launch a dedicated gaming site where gaming devices and accessories will be marketed. in addition, the Company will also organize gaming events and tournaments, working with various partners of leading gaming device principals and game publishers in indonesia.

in 2018, the Company will also provide business-to-business (b2b) services to business owners that are participating in the electronic procurement (e-procurement) process. by purchasing iCT products through the Company’s website, business owners who are registered in the B2B platform will obtain several benefits, such as price transparency as well as guarantee of product authenticity and product warranty.

in addition to b2b, the Company is also currently applying for a license to provide business-to-government (b2g) services through the government’s goods and Services Procurement Policy institution (LKPP)’s e-catalog. development of the b2g platform is set to be complete by the first quarter of 2018.

with these two platforms, the Company expects to be able to boost its profits from this business segment.



Peristiwa PentingEvents highlights

JANUARIJANUARY

FEBRUARIFEBRUARY

FEBRUARIFEBRUARY

20

03

09

Metrodata Kick Off Meeting 2017Perseroan mengadakan Kick Off Meeting dengan tema Digital Transformation sekaligus memberikan penghargaan Top Achievers Award bagi 51 karyawan dan Top Achievers Award Plus bagi 29 karyawan.

The Company held the Kick Off Meeting with Digital Transformation as the theme. in this meeting, the Company conferred the Top Achievers Award to 51 employees and the Top Achievers Award Plus to 29 employees.

Unit Bisnis Konsultasi General Meeting 2017Unit bisnis Konsultasi mengadakan General Meeting 2017 dengan tema Surviving Digital Disruption.

Consulting business Unit’s 2017 general meetingwith the theme of Surviving digital disruption, the Consulting business Unit held its 2017 general Meeting.

Seminar Automate & Win, the Opportunities are EndlessUnit bisnis Solusi bersama Nintex menyelenggarakan seminar dengan tema Automate & Win, the Opportunities are Endless. Nintex Workflow merupakan salah satu solusi yang dapat diandalkan dalam meningkatkan produktifitas serta mengurangi biaya investasi.

The Solution business Unit with Nintex held a seminar Automate & Win, the Opportunities are Endless. Nintex Workflow is one of the solutions to be relied upon to increase productivity and reduce investment cost.



FEBRUARIFEBRUARY

MARETMARCH

MARETMARCH

23

02

21

Service Management Excellence with BMC Remedy Unit Bisnis Solusi bersama BMC Software mengadakan kegiatan dengan tema Service Management Excellence with bMC Remedy dalam mengelola kecepatan dan kompleksitas bisnis digital. The Solution Business Unit with BMC Software held an event Service Management Excellence with bMC Remedy about managing speed and complexity of digital business.

Metrodata Top Achievers Meeting 2017Sebanyak 51 karyawan penerima Top Achievers Award berwisata ke Perth, Australia pada bulan Maret dan 29 karyawan penerima Top Achievers Award Plus berwisata ke South island, New Zealand di bulan April bersama pasangan.

As many as 51 Top Achievers Award recipients travelled to Perth, Australia in March and 29 Top Achievers Award Plus travelled to South island, New Zealand, in April, with their spouse.

Create Rich and Engaging Digital Experience with MobileFirst Platform and the API EconomyUnit bisnis Solusi bersama ibM mengadakan workshop Application Programming Interface (APi). dengan menggunakan APi, perusahaan dapat membuka akses terhadap aset penting perusahaan serta membagikan, menggunakan kembali, atau bahkan menjualnya sebagai salah satu sumber pendapatan.

The Solution business Unit with ibM held Application Programming interface (APi) workshop. Using APi, companies can provide access to their important assets and share, reuse, or even sell the access as one of the revenue sources.



MARETMARCH

MARETMARCH

APRILAPRIL

22

23

04

Deliver More Business Value by Transforming Data into Actiondi era digital saat ini, kebutuhan informasi yang semakin cepat menyebabkan pertumbuhan data semakin besar. Deliver More Business Value by Transforming Data Into Action merupakan tema dari kegiatan Unit Bisnis Solusi bersama Microsoft dalam memberikan informasi terkini tentang solusi big data.

in the current digital era, the growing needs of information causes greater data growth. deliver More business value by Transforming data into Action was the theme of the activity held by the Solution Business Unit with Microsoft, to disseminate the latest updates on big data solutions.

Business Transformation with Digital PlatformUnit bisnis Solusi bersama intel & hPE menjelaskan transformasi bisnis saat ini yang sudah berevolusi menggunakan digital platform.

The Solution business Unit with intel & hPE explained business transformations that have evolved using digital platform.

Simplify Your It With AWS & F5Perseroan bersama AwS, f5 dan westcon menyelenggarakan seminar setengah hari dengan tema Simplify Your IT with AwS & f5. Seminar ini menjelaskan tentang teknologi cloud dalam melakukan pengembangan data center dan aplikasi.

The Company with AwS, f5, and westcon held a half-day seminar titled Simplify your iT with AwS & f5. This seminar described the use of cloud technology in developing data centers and applications.



APRILAPRIL

APRILAPRIL

APRILAPRIL

05

10

12

Migrate Oracle Applications to Oracle Infrastructure and Database Cloud Services berkolaborasi dengan Unit bisnis distribusi & Oracle, Unit bisnis Solusi menyelenggarakan seminar dengan tema Migrate Oracle Applications to Oracle Infrastructure and Database Cloud Services. Collaborating with the distribution business Unit & Oracle, the Solutions business Unit held a seminar, Migrate Oracle Applications to Oracle infrastructure and database Cloud Services.

Unit Bisnis Konsultasi Luncurkan Layanan Soltius CloudUnit bisnis Konsultasi meluncurkan layanan Soltius Cloud, solusi SAP S/4hANA dengan spesialisasi industri CPg & Perkebunan yang menggunakan model pembiayaan secara langganan (subscription).

Consulting Business Unit Launched Soltius Cloud ServiceThe Consulting business Unit launched the Soltius Cloud service, a SAP S/4hANA solution specialized in CPg & Plantation industry and uses the subscription-based model.

Unit Bisnis Distribusi Ditunjuk Samsung Electronics Indonesia Sebagai DistributorUnit bisnis distribusi bermitra dengan Samsung Electronics indonesia ditunjuk sebagai distributor untuk produk Samsung Smart Wireless LAN di indonesia. Rangkaian produk jaringan yang ditawarkan adalah Wireless Enterprise Access Point (WEA) 300 Series dan 400 Series.

Distribution Business Unit Appointed by Samsung Electronics Indonesia as DistributorThe distribution business Unit in partnership with Samsung Electronics indonesia was appointed as distributor for Samsung Smart wireless LAN products in Indonesia. The series of products offered were Wireless Enterprise Access Point (wEA) 300 Series and 400 Series.



APRILAPRIL

MEIMAY

JUNIJUNE

25

09

08

Memanfaatkan Teknologi DevOps dan 3Scale API Management dari Red HatUnit bisnis Solusi bersama Red hat & Avnet menyelenggarakan kegiatan setengah hari bertema Move Your Code to the Cloud without Making Changes to Architecture.

Utilizing DevOps and 3Scale Technology from Red HatThe Solution business Unit with Red hat & Avnet held a half-day event Move your Code to the Cloud without Making Changes to Architecture.

OpenText: Digital Innovation WorkshopSebagai mitra bisnis OpenText, Unit bisnis Konsultasi mengadakan seminar Digital Innovation Workshop for Manufacturing & Retail Industry untuk membahas tantangan bisnis di dunia digital dan bagaimana OpenText dapat menjawab tantangan tersebut.

As a business partner of OpenText, the Consulting business Unit held digital innovation workshop for Manufacturing & Retail industry seminar to discuss the challenges in digital world and how OpenText can answer the challenges.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan & Luar BiasaPerseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan & Luar biasa di Jakarta. Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp220,7 miliar, sedikit menurun sebesar 2,6% dibandingkan dengan laba bersih tahun 2015.

Annual & Extraordinary General Meetings of ShareholdersThe Company held the Annual general Meeting of Shareholders and the Extraordinary general Meeting of Shareholders in Jakarta. The Company succeeded in recording a net profit of Rp220.7 billion, a slight decrease of 2.6% from the net profit in 2015.



JUNIJUNE

JULIJULY

JULIJULY

20

06

19

Logicalis Mengakuisisi Packet System Indonesia Logicalis, perusahaan yang bergerak di bidang solusi IT and Managed Services, bersama dengan Perseroan mengumumkan kesepakatan untuk mengakuisisi PT Packet System indonesia (PSi), yaitu perusahaan layanan TiK dan systems integrator terkemuka. PSi akan diintegrasikan dengan Logicalis Metrodata indonesia (LMi), joint venture antara Logicalis dan Perseroan. Logicalis Acquired Packet System indonesia Logicalis, a company engaged in the field of IT and Managed Services solutions, in partnership with the Company announced the decision to acquire PT Packet System indonesia (PSi), a well-known iT and systems integrator company. PSi will be integrated with Logicalis Metrodata indonesia (LMi), a joint venture of Logicalis and the Company.

MII Kids DayKegiatan Kids Day yang diadakan Unit bisnis Solusi merupakan salah satu cara memperkenalkan kepada anak-anak tempat kerja orang tuanya serta merupakan program engagement dan apresiasi terhadap orang tua yang bekerja.

Kids day was an activity held by the Solution business Unit to introduce kids to the workplace of their parents as well as a program of engagement and appreciation for working parents.

Unit Bisnis Solusi General Meeting 1H2017Unit bisnis Solusi mengadakan General Meeting First Half 2017 yang diikuti sekitar 300 karyawan di Jakarta.

Solution Business Unit’s 1H2017 General MeetingThe Solution business Unit held the general Meeting for the first half of 2017, attended by 300 employees, in Jakarta.



JULIJULY

JULIJULY

JULIJULY

20

26

27

Qlik Sense Tour 2017: Give Your Data a VoiceUnit bisnis Solusi bersama Qlik Tech menyelenggarakan seminar setengah hari untuk memperkenalkan solusi Qlik Sense Feature & Benefit, dengan fitur-fitur yang user-friendly.

The Solution business Unit with Qlik Tech held a half-day seminar to introduce the Qlik Sense Feature & Benefit solution, with user-friendly features.

Salesforce: How to Leverage on Digital Transformation to Accelerate & Drive GrowthUnit bisnis Solusi bersama Salesforce mengadakan kegiatan dengan tema How to Leverage on Digital Transformation to Accelerate & Drive Growth.

The Solution business Unit with Salesforce organized an activity titled how to Leverage on digital Transformation to Accelerate & drive growth.

Cyber Security for Financial Service OrganizationsUnit bisnis Solusi bersama Exclusive Network & McAfee menyelenggarakan seminar setengah hari bertema Follow the Money dengan tujuan memberikan solusi terbaru, terbaik dan teraman bagi perusahaan.

The Solution business Unit with Exclusive Network & McAfee held a half-day seminar, follow the Money, to introduce the latest, best, and safest solutions for companies.



AGUSTUSAUGUST

AGUSTUSAUGUST

AGUSTUSAUGUST

03

08

22

Optimizing & Analyzing Your Business Performance with SAP Analytics Solution Unit bisnis Konsultasi mengadakan full-day event dengan tema Optimizing & Analyzing Your Business Performance with SAP Analytics Solution. The Consulting business Unit held a full-day event titled Optimizing & Analyzing your business Performance with SAP Analytics Solution.

Fast Track Digital Business AutomationUnit bisnis Solusi bersama bMC menyelenggarakan kegiatan dan workshop dengan tema Fast Track Digital Business Automation.

The Solution business Unit together with bMC held an activity and workshop themed fast Track digital business Automation.

Unit Bisnis Solusi Ditunjuk Sebagai Distributor Tunggal oleh PT Delapan Sebelas Indonesia Sebagai distributor Tunggal, Unit bisnis distribusi akan memasarkan solusi Paques Super Query dan Paques. Paques Super Query yang memiliki fitur visualisasi serta teks analitik yang mampu mengolah bahasa indonesia.

Solution Business Unit Appointed as Sole Distributor by PT Delapan Sebelas IndonesiaAs the Sole distributor, the distribution business Unit will market the Paques Super Query and Paques solution. Paques Super Query offers a visualization function as well as text analytics capable of processing indonesian language.



AGUSTUSAUGUST

SEPTEMBERSEPTEMBER

SEPTEMBERSEPTEMBER

30

07

12

Peresmian Kantor Unit Bisnis KonsultasiUnit bisnis Konsultasi, PT Soltius indonesia, resmi menempati kantor yang baru di Neo Soho Capital. Presiden direktur PT Soltius indonesia, Ketut S. Kamayana meresmikan penggunaan kantor baru dengan pengguntingan pita.

Inauguration of Consulting Business Unit OfficeThe Consulting Business Unit, PT Soltius Indonesia, officially occupied the new office at Neo Soho Capital. The President Director of PT Soltius indonesia, Ketut S. Kamayana, inaugurated the opening with a ribbon-cutting ceremony.

Metrodata CXO Forum 2017: Digital & Business DisruptionPerseroan menyelenggarakan Metrodata CXO forum 2017 dengan tema Digital & Business Disruption yang mempertemukan pemimpin divisi teknologi informasi dari 11 perusahaan yang telah menjalankan proses transformasi digital untuk memanfaatkan peluang yang lahir dari disrupsi teknologi.

Carrying the theme digital & business disruption, the Company held the Metrodata CXO forum 2017 which brought together the information technology department heads from 11 companies that have been engaged in digital transformation process to take advantage of the opportunities arising from technological disruption.

Metrodata Solution Day 2017Perseroan menyelenggarakan Metrodata Solution day (MSd) 2017 dengan tema Digital & Business Disruption untuk menjawab tantangan penyediaan solusi teknologi informasi dan komunikasi bagi pelaku bisnis di indonesia. MSd menghadirkan konferensi dan eksibisi sehari penuh serta menampilkan 9 sesi utama dan 35 track sessions.

The Company held the Metrodata Solution day (MSd) 2017 themed digital & business disruption to answer the challenges of providing information and communications technology solutions for businesses in indonesia. MSd presented a full-day conference and exhibition featuring 9 main sessions and 35 track sessions.



SEPTEMBERSEPTEMBER

SEPTEMBERSEPTEMBER

SEPTEMBERSEPTEMBER

12

15

26

Unit Bisnis Konsultasi Jalin Kemitraan Dengan Data Systems International, Inc.Unit bisnis Konsultasi menandatangani kesepakatan Partnership Agreement dengan data Systems international, inc, yang ditandatangani oleh Ketut S. Kamayana, Presiden direktur PT Soltius indonesia, dan william Chaylis, Regional vice President SE Asia data Systems international, inc. Consulting Business Unit Partnered with Data Systems International, Inc.The Consulting business Unit signed a Partnership Agreement with data Systems international, inc, which was signed by Ketut S. Kamayana, President director of PT Soltius indonesia, and william Chaylis, Regional vice President SE Asia of data Systems international, inc.

SAP HybrisUnit bisnis Konsultasi yang merupakan mitra bisnis SAP hybris mengadakan seminar Engage Customer Like Never Before dengan agenda membahas bagaimana SAP hybris membantu tim penjualan dalam memenangkan bisnis.

The Consulting business Unit, which is a partner of SAP hybris, held a seminar titled Engage Customer Like Never before to discuss how SAP hybris assists sales teams in winning the competition.

Digital Transformer With K2Unit bisnis Solusi bersama K2 menyelenggarakan kegiatan dan workshop dengan tema Digital Transformer with K2 dengan memperkenalkan solusi Application Workdesk yang memiliki berbagai keunggulan.

The Solution business Unit with K2 held an activity and workshop themed digital Transformer with K2 by introducing the Application Workdesk solution that offers many advantages.



SEPTEMBERSEPTEMBER

OKTOBEROCTOBER

NOVEMBERNOVEMBER

27

25

02

Groundbreaking Warehouse Unit Bisnis DistribusiSusanto djaja, Presiden direktur Perseroan dan Agus honggo widodo, Presiden direktur entitas anak, PT Synnex Metrodata indonesia melakukan groundbreaking warehouse Unit bisnis distribusi seluas 2.000 m2 di MM2100 industrial Estate, Cibitung.

Distribution Business Unit Warehouse’s GroundbreakingSusanto djaja, President director of the Company, and Agus honggo widodo, President director of subsidiary, PT Synnex Metrodata indonesia, attended the groundbreaking ceremony of the distribution business Unit’s 2,000 m2 warehouse at the MM2100 industrial Estate, Cibitung.

Unit Bisnis Distribusi Ditunjuk Genetec, Inc Sebagai Value Added DistributorUnit bisnis distribusi menandatangani perjanjian kerjasama dengan genetec, inc, untuk menjual dan mendistribusikan produk andalan genetec berupa solusi keamanan yang berarsitektur terbuka.

Distribution Business Unit Appointed by Genetec, Inc as Value Added DistributorThe distribution business Unit signed a partnership agreement with genetec, inc, to market and distribute genetec’s leading product, an open architecture security solution.

DELL EMC Forum 2017Perseroan turut partisipasi dalam DELL EMC Forum 2017 dengan tema Realize Your Digital Future. Perseroan menghadirkan solusi DELL EMC for Video Analytic Solution, Security Solutions, S/4HANA, SAP Predictive Analytics, SAP Human Capital Management dan SAP Business One, SOLID.

The Company participated in dELL EMC forum 2017 themed Realize your digital future. The Company presented dELL EMC for video Analytic Solution, Security Solutions, S/4hANA, SAP Predictive Analytics, SAP human Capital Management and SAP business One, SOLid.



NOVEMBERNOVEMBER

NOVEMBERNOVEMBER

NOVEMBERNOVEMBER

07

14

15

Unit Bisnis Distribusi Pasarkan Produk GlobeX Data Pertama di Asia TenggaraSebagai distributor Tunggal dan yang pertama di Asia Tenggara, Unit bisnis distribusi akan memasarkan jajaran produk DigitalSafe, Privatalk & Custodia & Sekur dari globex data, perusahaan penyedia data manajemen dan komunikasi keamanan dari Swiss. Distribution Business Unit Marketed the First GlobeX Products in Southeast AsiaAs the Sole Distributor and the first in Southeast Asia, the Distribution business Unit was set to market the products of digitalSafe, Privatalk & Custodia & Sekur from globeX data, a data management and security communication provider company from Switzerland.

Driving Experience with the Right Digital FoundationUnit bisnis Solusi bersama Adobe mengadakan seminar setengah hari dengan tema Driving Experience with the Right Digital Foundation.

The Solution business Unit with Adobe held a half-day seminar themed driving Experience with the Right digital foundation.

Protect Your Business with Automated Business ContinuityUnit bisnis Solusi bersama vMware menjelaskan tentang solusi vMware yang dapat menjaga kelangsungan bisnis dengan memanfaatkan karakteristik mesin virtual seperti partisi, isolasi dan kemampuan untuk tidak menggunakan perangkat keras.

The Solution business Unit with vMware detailed vMware solutions for maintaining the business sustainability by utilizing the characteristics of virtual machine such as partition, isolation, and hardware independence.



DESEMBERDECEMBER

DESEMBERDECEMBER

05

09

Cloud – The New Agility Strategy for Your ERP SystemBerkolaborasi dengan Microsoft, Unit Bisnis Solusi mengadakan seminar dengan tema Cloud – The New Agility Strategy for Your ERP System.

In collaboration with Microsoft, the Solution Business Unit held a seminar titled Cloud – The New Agility Strategy for your ERP System.

Employee GatheringLebih dari 400 karyawan mengikuti acara Amazing Race & Fun Walk 2017 yang diadakan di ECO Art – ECO Park Ancol. Aktifitas luar ruang ini dilakukan untuk melepas rutinitas di kantor dan untuk saling mengenal rekan kerja lainnya.

More than 400 employees attended the Amazing Race & fun walk 2017 activity held in ECO Art – ECO Park Ancol. This outdoor relaxation activity provided an opportunity for employees to get to know each other more.



TATA KELOLAPERUSAHAAN

gOOd CORPORATE gOvERNANCE


Sebagai perusahaan publik, penerapan Tata Kelola Perusahaan adalah sebuah keniscayaan dan merupakan landasan bagi operasional Perseroan agar pengelolaan Perseroan dapat berjalan secara efisien, efektif dan profesional sehingga tercipta citra Perseroan yang positif serta dapat meningkatkan kinerja Perseroan secara optimal.

Perseroan secara konsisten mengoptimalkan penerapan Tata Kelola Perusahaan melalui penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik terbaik, dengan melakukan penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan agar semakin efektif. hal ini mengacu pada 4 (empat) prinsip dasar yang menjadi pedoman bagi setiap langkah yang diambil oleh Manajemen Perseroan atau karyawan di segala tingkatan organisasi. Keempat prinsip dasar ini adalah:

TransparansiTransparansi merupakan komitmen untuk memastikan tersedianya informasi penting yang dapat diakses oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan. informasi ini bisa berupa posisi keuangan Perseroan, manajemen dan struktur kepemilikan Perseroan. Semuanya harus tersedia secara akurat, jelas dan tepat waktu.

AkuntabilitasAkuntabilitas menjamin adanya mekanisme, peran dan tanggung jawab sebuah manajemen profesional atas semua keputusan dan kebijakan yang diambil yang berdampak pada kegiatan-kegiatan operasional Perseroan.

Tanggung jawabTanggung jawab adalah penjabaran yang jelas mengenai peran setiap pihak dalam meraih sasaran bersama, termasuk kepastian bahwa semua regulasi dan semua norma sosial telah dipenuhi.

KelayakanKelayakan menjamin bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang diambil diselaraskan dengan kepentingan pihak-pihak terkait, termasuk para pelanggan, pemasok, pemegang saham, investor dan publik pada umumnya.

As a public company, the implementation of good Corporate governance is a must, in order to provide a foundation for the Company’s operational activities, so that the management of the Company can be efficient, effective, and professional. This will create a positive image of the Company as well as bring its performance to an optimal level.

The Company consistently strives to optimize the implementation of good Corporate governance through the strengthening of infrastructure aimed at achieving the best practices, by adjusting its systems and procedures as needed to support a more effective implementation of good Corporate governance. This is grounded on the four basic principles that provide a guideline for each step taken by the Management and employees of the Company across all organizational levels. The four basic principles are:

TransparencyTransparency is a commitment to ensuring the availability of material information to be accessed by the stakeholders. This information may include the Company’s financial position, the management, and the ownership structure. Such information must be made available in an accurate, clear, and timely manner.

AccountabilityAccountability ensures the presence of mechanisms, roles and responsibilities needed for the professional management of the Company upon all the decisions and policies that are taken and that affect the Company’s operational activities.

ResponsibilityResponsibility provides a clear explanation of the roles of each party in achieving the common goals, and ensures that all relevant regulations and social norms have been adhered to.

fairnessfairness ensures that all decisions and policies implemented are aligned with the interest of the stakeholders, including the customers, vendors, shareholders, investors, and the general public.

Tata Kelola Perusahaangood Corporate governance



Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ yang memiliki kedudukan tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan di PT Metrodata Electronics Tbk (“Perseroan”). RUPS memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh organ tata kelola lainnya, khususnya dalam menentukan arah jangka panjang Perseroan serta dalam mengangkat dan memberhentikan anggota dewan Komisaris dan direksi Perseroan.

Keputusan-keputusan yang diambil oleh pemegang saham di RUPS dapat dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara setuju yang dikeluarkan secara sah dalam RUPS kecuali ditentukan lain dalam Anggaran dasar.

Pada tahun 2017 Perseroan menyelenggarakan dua kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar biasa, keduanya diselenggarakan pada tanggal 8 Juni 2017. Kedua RUPS tersebut dihadiri oleh seluruh anggota dewan Komisaris dan direksi Perseroan.

Ringkasan jadwal dan hasil-hasil RUPS yang diselenggarakan adalah sebagai berikut:

Tanggal Pengumuman : 2 Mei 2017Tanggal Pemanggilan Pemegang Saham : 17 Mei 2017Tanggal Pelaksanaan RUPS : 8 Juni 2017Tanggal Pengumuman hasil RUPS : 12 Juni 2017

Kehadiran:1. RUPS Tahunan

- Seluruh anggota direksi- Seluruh anggota dewan Komisaris- Perwakilan dari 1.887.136.203 lembar saham (79,41% dari total

saham Perseroan)

2. RUPS Luar biasa- Seluruh anggota direksi- Seluruh anggota dewan Komisaris- Perwakilan dari 1.971.411.218 lembar saham (82,97% dari total

saham Perseroan)

Keputusan RUPs Tahunan1. Memberikan persetujuan dan pengesahan atas Laporan direksi

mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 desember 2016 serta persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan termasuk didalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio bing Eny & Rekan – deloitte Touche Tohmatsu Limited, dan persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, laporan tugas

The general Meeting of Shareholders (gMS) is the highest organ within the governance structure of PT Metrodata Electronics Tbk (“the Company”). The gMS retains the authority not given to other organs within the governance structure, in particular the authority to determine the long term direction of the Company and to appoint and dismiss members of the Company’s board of Commissioners and the directors.

decisions made by the shareholders at the gMS may be obtained by means of amicable. in the event the decisions is not reached by amicable decision, than the decision shall be taken by voting based on more than ½ from agreed votes in gMS, unless otherwise specified in the Articles of Association.

in 2017, the Company held two gMS, namely Annual gMS and Extraordinary gMS, both held on 8 June 2017. both the Annual gMS and the Extraordinary gMS were attended by all members of the Company’s board of Commissioners and the directors.

The summary of schedules and resolutions of the gMS are as follows:

Announcement date : 2 May 2017Summons to Shareholders date : 17 May 2017gMS implementation date : 8 June 2017gMS Resolutions Announcement date : 12 June 2017

Attendants:1. Annual gMS

- All members of the directors- All members of the board of Commissioners- Representatives of 1,887,136,203 shares (79.41% of the

Company’s total shares)

2. Extraordinary gMS- All members of the directors- All members of the board of Commissioners- Representatives of 1,971,411,218 shares (82.97% of the

Company’s total shares)

Annual gms Resolutions1. To give approval and ratification of the Directors’ Report on the

Company’s business and financial administration for the financial year ended on 31 December 2016 and the approval and ratification of the Company’s financial Statements including the balance Sheet and Profit/Loss for the financial year ended on 31 December 2016 audited by Public Accountant of Satrio bing Eny & Partner – deloitte Touche Tohmatsu Limited, and approval of the Company’s Annual Report, the report of board of Commissioners supervisory duties for the financial year ended on 31 December 2016 and to give

Rapat Umum Pemegang Sahamgeneral Meeting of Shareholders



pengawasan dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 desember 2016, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota direksi dan dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 desember 2016.

2. (i). Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2016, yaitu: a. Sejumlah Rp12.705.933.669 untuk pembagian dividen

interim/Tunai tahun buku 2016 yang telah disetujui oleh dewan Komisaris atas pembayaran pajak atas dividen Saham tahun buku 2015 dan dividen interim/tunai tahun buku 2016, sebagaimana telah dibagikan pada tanggal 22 Juli 2016;

b. Sebanyak-banyaknya Rp49.107.574.300 dari laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2016, akan dibagikan dalam bentuk dividen Saham dengan rasio 30:1 yaitu 30 saham lama akan memperoleh 1 saham baru. Sehingga jumlah dividen Saham yang akan dibagikan adalah sebanyak-banyaknya 79.205.765 saham baru;

c. Sisanya dialokasikan sebagai Laba ditahan Perseroan.

(ii). Memberikan kuasa dan wewenang kepada direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas untuk mengatur lebih lanjut mengenai tata cara pembagian dividen Saham.

3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik bing harianto dari Kantor Akuntan Publik Satrio bing Eny & Rekan – deloitte Touche Tohmatsu Limited atau Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 desember 2017 serta menentukan honorarium Akuntan Publik dan persyaratan lainnya dengan persetujuan dewan Komisaris.

4. a. Menetapkan dan menyetujui honorarium serta tunjangan lainnya dari para anggota dewan Komisaris Perseroan sebesar Rp2.348.125.000 per tahun bruto untuk seluruh anggota dewan Komisaris Perseroan;

b. Memberikan wewenang kepada dewan Komisaris Perseroan selaku Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menentukan gaji dan tunjangan anggota direksi Perseroan beserta fasilitas-fasilitas lainnya.

Keputusan RUPs Luar biasa1. Menyetujui perubahan pasal 4 ayat 2 Anggaran dasar Perseroan

sehubungan dengan peningkatan Modal ditempatkan dan disetor Penuh dalam rangka pembagian dividen Saham yang telah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sebelum Rapat ini;

release and discharge (acquit et de charge) to the directors and board of Commissioners of the Company for the supervision and accomplishment which conducted during the financial year ended on 31 december 2016.

2. (i). Approved and authorized the distribution of the Company’s net profit for FY2016: a. Amount of Rp12,705,933,669 for payment of interim

dividend/Cash for fy2016 which have been approved by the board of Commissioners for tax payment of Shares dividend for fy2015 and interim dividend/Cash for fy2016, as already distributed on 22 July 2016;

b. Maximum of Rp49,107,574,300 of the Company’s Net Profit for FY2016 by way of distribution of Shares Dividend with a ratio of 30:1 where 30 old shares will receive 1 new share, therefore bringing the total of Shares dividend to be distributed as new shares to a maximum of 79,205,765 new shares;

c. The remaining will be recorded as the Company’s retained earning.

(ii). grant power and authority to the Company’s directors to conduct any and all act required in relation with the resolution above including but not limited to determine the procedures of the Shares dividend distribution.

3. granted authority and power to the Company’s the directors to appoint Public Accountant bing harianto from the Public Accounting firm Satrio bing Eny & Partner – deloitte Touche Tohmatsu Limited or other Public Accountants registered in the OJK to audit the Company’s financial Statements for the year ended on 31 december 2017 and to determine the honorarium of the Public Accountant and other requirements with the approval of the board of Commissioners.

4. a. determined and approved honorarium and other allowances for members of the board of Commissioners of the Company to be Rp2,348,125,000 per year gross to all members of the board of Commissioners of the Company;

b. To give authority to the Company’s board of Commissioners as the Nomination and Remuneration Committee to determine salary and allowance for members of the Company’s directors together with other facilities.

extraordinary gms Resolutions1. Approved the amendment of article 4 paragraph 2 of the

Company’s Articles of Association with regard to the additional issued and paid up capital in relation to the distribution of shares dividend that has been decided in the AgMS prior to this Meeting;



2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada direksi Perseroan untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk menetapkan kepastian jumlah saham baru yang dikeluarkan dan peningkatan Modal ditempatkan dan disetor Perseroan dalam rangka pembagian dividen Saham tersebut termasuk untuk mengubah, menyusun dan menegaskan kembali ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran dasar Perseroan dan susunan pemegang saham dalam akta-akta tersebut (bilamana diperlukan) sebagaimana yang disyaratkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran dasar Perseroan kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Realisasi Hasil RUPs Tahunan dan RUPs Luar biasa Tahun 2016Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar biasa Tahun 2016 yang perlu ditindaklanjuti telah dilaksanakan oleh manajemen Perseroan.

2. granted power with substitution right to the Company’s directors to conduct all and every act required in relation with this resolution including but not limited to stating those resolutions in the notarial deeds to determine a fixed number of total new shares issued and increase the issued and paid up capital in relation with the distribution of shares dividend, including to amend, reconstitute, and restate article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association and the composition of the shareholders on the deeds (if required) as required by the applicable laws, to apply for approval and/or to submit notification for the resolution of this Meeting and/or amendment to the Articles of Association to the authorities, to conduct any act required in relation with the applicable laws.

Fulfillment of the 2016 Annual GMS and extraordinary gms ResolutionsThe resolutions of the 2016 Annual gMS and Extraordinary gMS that required follow up have been thoroughly acted upon by the management of the Company.



dewan Komisarisboard of Commissioners

The board of Commissioners is the Company’s organ with a function to supervise and provide advice to the directors and collectively reports to the general Meeting of Shareholders (gMS).

Members of the board of Commissioners may not take and/or receive any personal benefit from the Company other than the remuneration and other facilities as determined in gMS.

All members of the board of Commissioners have adequate integrity and competence suiting the Company’s business needs.

At present, the Company’s board of Commissioners consists of three members. They are the President Commissioner, vice President Commissioner, and Commissioner concurrently as independent Commissioner.

The board of Commissioners was appointed based on The Resolutions of the AgMS dated 8 June 2015, for the period of 5 years.

The board of Commissioners has participated in a number of internal training programs in the field of management, business, and finance to improve their competence.

The Company’s President Commissioner, Mr. Candra Ciputra, is affiliated with one of the Company’s major shareholders, namely PT Ciputra Corpora.

The independent Commissioner hails from outside of the Company, does not hold any shares, either directly or indirectly, in the Company and does not have any relationship with the Company. The other board of Commissioners, directors or Major Shareholders of the Company, and does not have any business relationships, either directly or indirectly with the Company’s operations.

The composition and number of members of the board of Commissioners has been determined by taking into consideration the business condition faced by the Company. in addition, factors of diversity, especially those related to the expertise, knowledge, and experience, have also been taken into account.

with the issuance of the Regulation of the financial Services Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on directors and board of Commissioners of issuers or Public Companies, the Company as anissuer has the obligation to meet the provisions set in the POJK, especially with regard to the article 35 on the obligation to formulate the guidelines and Code of Conduct for directors and the board of Commissioners.

dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas melakukan fungsi pengawasan dan memberikan nasehat kepada direksi dan bertanggung jawab secara kolektif kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Anggota dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan oleh RUPS.

Seluruh anggota dewan Komisaris memiliki integritas dan kompetensi yang memadai sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan.

Saat ini, dewan Komisaris Perseroan terdiri dari tiga anggota. Mereka adalah Presiden Komisaris, wakil Presiden Komisaris, dan seorang Komisaris merangkap Komisaris independen.

dewan Komisaris Perseroan diangkat berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 8 Juni 2015, untuk jangka waktu 5 tahun.

dewan Komisaris Perseroan telah mengikuti pelatihan internal dalam bidang manajemen, bisnis dan keuangan dalam rangka meningkatkan kompetensi.

Presiden Komisaris Perseroan, yaitu bapak Candra Ciputra mempunyai hubungan afiliasi dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan, yaitu PT Ciputra Corpora.

Komisaris independen berasal dari luar Perseroan, tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung dalam Perseroan dan tidak memiliki hubungan berelasi dengan Perseroan. Anggota dewan Komisaris lain, direksi, ataupun Pemegang Saham Utama Perseroan, serta tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Susunan dan jumlah anggota dewan Komisaris Perseroan ditentukan dengan mempertimbangkan kondisi bisnis yang dihadapi Perseroan. Selain itu, faktor-faktor keberagaman, terutama terkait latar belakang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, juga dipertimbangkan.

dengan dikeluarkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang direksi dan dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan selaku emiten berkewajiban untuk memenuhi ketentuan-ketentuan dalam POJK tersebut khususnya untuk ketentuan pasal 35 mengenai kewajiban menyusun Pedoman dan Kode Etik direksi dan dewan Komisaris.



Saat ini Perseroan telah memiliki Pedoman dewan Komisaris dengan garis besar yang mencakup berbagai aspek sebagaimana dijelaskan di bawah ini.

Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris

• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada direksi;

• Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang;

• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan Keputusan RUPS;

• Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran dasar Perseroan dan Keputusan RUPS;

• Meneliti dan bertanggung jawab atas laporan tahunan yang dipersiapkan oleh direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut; dan

• Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran.

Wewenang Dewan Komisaris• Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan

oleh direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut;• Meminta keterangan/penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat

lainnya mengenai segala persoalan menyangkut Perseroan;• Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan

dijalankan oleh direksi;• Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi

dengan sepengetahuan direksi untuk menghadiri Rapat dewan Komisaris; dan

• Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta komite lainnya (jika dianggap perlu) dengan memperhatikan kemampuan Perseroan.

Kode etik1. Setiap anggota dewan Komisaris wajib mematuhi kode etik

yang berlaku di Perseroan, menjalankan tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian dengan selalu mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Good Corporate Governance, dan Anggaran dasar Perseroan serta wajib menghindari kondisi benturan kepentingan antara Perseroan dengan dewan Komisaris serta para pihak terkait.

Currently the Company has the guidelines for the board of Commissioners in place, covering various aspects as detailed below.

Duties and Responsibilities of the board of Commissioners• Supervise and be responsible for the supervision of the policies

for running in general the Company and its businesses, and provide advice to the directors;

• Provide approval to the Company’s annual work plan at the latest before the commencement of the upcoming financial year;

• Carry out certain tasks mandated by the Articles of Association of the Company, the prevailing regulations, and/or the resolutions of the gMS;

Carry out tasks, authority and responsibilities in line with the Articles of Association of the Company and the resolutions of the gMS;

• Review and be responsible for the Annual Report of the Company, as well as sign the Annual Report of the Company as prepared by the directors; and

• Comply with the Articles of Association and other prevailing regulations, and oblige to uphold the principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability, responsibility and fairness.

Authorities of the board of Commissioners• Assess and review the annual report prepared by the Directors

and sign the annual report;• Request explanation from the Directors and/or other officers on

all issues related to the Company;• Understand all policies and actions that have been and will be

carried out by the directors;• Request the Directors and/or other officers under the Directors

with the knowledge of the directors to attend the Meetings of the board of Commissioners; and

• Establish the Audit Committee, Remuneration and Nomination Committee, and other committees (as deemed necessary) by taking into consideration the Company’s ability.

Code of Conduct1. Each member of the board of Commissioners must comply with

the code of conduct in effect in the Company, conduct their duties with the best of intentions, a sense of responsibility, and caution, at all times with due regard to the prevailing rules and regulations, principles of good Corporate governance, and the Company’s Articles of Association, in addition to avoiding any potential conflict of interest between the Company and the board of Commissioners as well as other related parties.



2. Concurrent positions:a. Each member of the board of Commissioners is allowed to

concurrently hold a maximum of 2 (two) positions as director at other public companies;

b. Each member of the board of Commissioners is allowed to concurrently hold a maximum of 2 (two) positions as Commissioner at other public companies.

3. Each member of the board of Commissioners must maintain the confidentiality of discussions and resolutions of the board of Commissioners as well as the information obtained from meetings, unless otherwise stated by the President Commissioner, or should such information has been disclosed by the Company to the public.

4. Each member of the board of Commissioners is prohibited from making any decisions that may place the board of Commissioners at a potential conflict of interest.

5. In the event of a conflict of interest:a. Members of the board of Commissioners are prohibited from

making any decisions or conducting any actions that may harm the Company or diminish the Company’s profits, and

b. They must disclose such conflict of interest in a meeting summary that at a minimum contains the names of the parties having the conflict of interest, the main issue of the conflict of interest, and the basis for decision making.

6. Each member of the board of Commissioners must:a. Not take advantage of the Company for their own their family’s

and/or other parties’ benefit that may harm or diminish the Company’s profits, and

b. Not take and/or receive any personal benefit from the Company apart from the remuneration and other facilities as determined in the gMS in keeping with the prevailing regulations.

Reporting and Responsibility of the board of CommissionersThe board of Commissioners must account for their execution of duties to the Shareholders at the gMS.

in implementing its supervisory duties, the board of Commissioners periodically convenes internal meetings and meetings with the directors to discuss the Company’s overall performance.

2. Rangkap jabatan:a. Anggota dewan Komisaris hanya diperbolehkan paling

banyak merangkap jabatan sebagai anggota direksi pada perusahaan publik lainnya paling banyak 2 (dua) perusahaan publik;

b. Anggota dewan Komisaris hanya diperbolehkan paling banyak merangkap jabatan sebagai anggota dewan Komisaris perusahaan publik lainnya paling banyak 2 (dua) perusahaan publik.

3. Anggota dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan

pembahasan dan keputusan dewan Komisaris dan atas informasi yang diperoleh dalam Rapat, kecuali ditentukan lain oleh Presiden Komisaris, atau jika informasi tersebut diungkapkan oleh Perusahaan kepada publik.

4. Setiap anggota dewan Komisaris dilarang untuk mengambil keputusan yang dapat berpotensi menempatkan dewan Komisaris pada kemungkinan pertama terhadap potensi benturan kepentingan.

5. dalam hal terjadi benturan kepentingan, maka:a. Anggota dewan Komisaris dilarang mengambil keputusan

atau tindakan yang dapat merugikan Perseroan atau mengurangi keuntungan Perseroan, dan

b. wajib mengungkapkan benturan kepentingan tersebut dalam suatu risalah rapat yang minimal memuat nama pihak yang memiliki benturan kepentingan, masalah pokok benturan kepentingan dan dasar pengambilan keputusan.

6. Setiap anggota dewan Komisaris wajib:a. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan

keluarga dan/atau pihak-pihak lain yang merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan, dan

b. Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Pelaporan dan Pertanggungjawaban Dewan Komisarisdewan Komisaris wajib mempertanggungjawabkan fungsi pelaksanaan tugasnya kepada Para Pemegang Saham melalui RUPS.

dalam menjalankan tugas pengawasannya, dewan Komisaris secara berkala mengadakan rapat-rapat, baik rapat internal maupun rapat dengan direksi yang membahas kinerja Perseroan secara menyeluruh.



Rapat internal Dewan Komisaris / board of Commissioners’ internal Meetings

PesertaParticipant

jumlah RapatTotal Meetings

KehadiranAttendance

Candra Ciputra, MbAPresiden Komisaris / President Commissioner

5 5

ben Aristarchus widyatmodjo, MbAwakil Presiden Komisaris / vice President Commissioner

5 5

Lulu Terianto, bCA, MMKomisaris independen / independent Commissioner

5 5

Rapat antara Dewan Komisaris dengan Direksi / Meetings of the board of Commissioners with the directors

PesertaParticipant


KehadiranAttendance


4 4


4 4


4 4

Susanto djaja, SE, MhPresiden direktur / President director

4 4

ir. Agus honggo widododirektur / director

4 2

Ir. Sjafril Effendidirektur / director

4 4

Randy Kartadinata, SEdirektur independen / independent director

4 4

Penilaian Kerja dan RemunerasiRemunerasi untuk dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi dari dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi.

Performance evaluation and RemunerationRemuneration for the members of the board of Commissioners is determined by the gMS based on the recommendation from the board of Commissioners conducting the functions of Nomination and Remuneration.

Jumlah rapat dan kehadiran dewan Komisaris yang dilakukan di tahun 2017 adalah sebagai berikut:

The number of meetings and attendance of the board of Commissioners in 2017 are as follows:



Komite Nominasi & Remunerasidalam rangka untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, dewan Komisaris Perseroan menjalankan fungsinya sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Sirkuler dewan Komisaris Perseroan tanggal 27 Oktober 2015.

Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi, sebagai berikut:

Pedoman Nominasi Pedoman ini dilaksanakan oleh dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Komite Nominasi.

1. Tugas dan Tanggung jawab terkait Nominasi• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai komposisi jabatan anggota direksi dan/atau dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota direksi dan/atau anggota dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.

• Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.

• Memberikan rekomendasi mengenai program pengembangan kemampuan anggota direksi dan/atau anggota dewan Komisaris.

• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota direksi dan/atau anggota dewan Komisaris kepada dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

2. Tata Cara dan Prosedur Kerja• Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi

dan/atau dewan Komisaris.

• Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota direksi dan/dewan Komisaris.

• Menyusun Program Pengembangan Kemampuan anggota direksi dan/dewan Komisaris.

• Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris.

3. Penyelenggaraan Rapat Rapat dengan agenda Nominasi wajib diselenggarakan oleh

dewan Komisaris yang diadakan secara berkala minimal 4 (empat) bulan sekali.

4. sistem Pelaporan Kegiatan Laporan pelaksanaan tugas Nominasi tercantum di dalam

laporan pengawasan dewan Komisaris yang disampaikan dalam RUPS.

Nomination & Remuneration CommitteeTo comply with the financial Services Authority (OJK) Rule No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration Committee of issuers or Public Companies, the Company’s board of Commissioners carries out the function of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the stipulations in the Company’s board of Commissioners Circular dated 27 October 2015.

The Nomination and Remuneration Committee has the guidelines and work Procedures of the Nomination and Remuneration Committee, as follows:

Nomination guidelinesThis is executed by the board of Commissioners that carries out the function of Nomination Committee.

1. Duties and Responsibilities regarding Nomination• Providing recommendation to the Board of Commissioners

regarding composition of the directors and/or board of Commissioners, policies and qualifications required in the Nomination process and performance evaluation policies for members of the directors and/or the board of Commissioner pursuant to the benchmark designated as the evaluation material.

• Evaluating the performance of members of the Directors and/or the board of Commissioners based on the evaluation benchmark.

• Providing recommendation regarding skills development programs for the directors and/or the board of Commissioners.

• Proposing candidates that qualify as members of the directors and/or the board of Commissioners, to the board of Commissioners to be submitted to the gMS.

2. Work Procedures• Preparing the composition and nomination process

of members of the directors and/or the board of Commissioners.

• Preparing the policies and qualifications needed for the nomination process for candidates of the directors and/or the board of Commissioners.

• Preparing the Capacity Development Program for members of the directors and/or the board of Commissioners.

• Evaluating the performance of the Directors and the Board of Commissioners.

3. meetings Meetings with a Nomination agenda shall be held by the board

of Commissioners at least once every four months.

4. Activities Reporting system The report of Nomination activities which is listed in the board

of Commissioners supervisory report shall be submitted to the gMS.



Pedoman Remunerasi Pedoman ini dilaksanakan oleh dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Komite Remunerasi.

1. Tugas dan Tanggung jawab terkait RemunerasiA. Memberikan rekomendasi kepada dewan Komisaris

mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi.

b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota direksi dan/atau anggota dewan Komisaris.

2. Tata Cara dan Prosedur KerjaA. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota direksi dan

dewan Komisaris, yang terdiri dari:1. Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas

lainnya dalam bentuk Non Natura).2. fasilitas lain dalam bentuk Natura, seperti: tunjangan

perjalanan dinas, tunjangan kesehatan, dan tunjangan-tunjangan keanggotaan (keanggotaan klub kesehatan).

3. Retirement benefits (yang diperoleh pada saat akhir masa tugas).

b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi dewan Komisaris dan direksi Perseroan yang selanjutnya ditetapkan oleh RUPS. RUPS dapat memberikan kuasa dan wewenang kepada dewan Komisaris untuk menentukan nilai remunerasi.

Kebijakan remunerasi didasarkan atas:1. Kelayakan/kewajaran;2. Kinerja/prestasi kerja direksi dan dewan Komisaris;3. Kinerja Perusahaan dan pemenuhan cadangan

sebagaimana dimaksud dalam ketentuan undang-undang Perseroan terbatas;

4. Ketentuan Peraturan perundangan Perpajakan dan ketenagakerjaan yang berlaku.

RUPS dapat memberikan kewenangan kepada dewan Komisaris untuk merancang dan menentukan sistem remunerasi termasuk diantaranya honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan remunerasi lain bagi anggota direksi dan dewan Komisaris.

C. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota direksi dan dewan Komisaris. besarnya remunerasi anggota direksi dan dewan Komisaris Perseroan diusulkan dan direkomendasikan oleh dewan Komisaris (yang dalam hal ini bertindak atau menjalankan fungsinya sebagai Komite Remunerasi). besarnya gaji, tunjangan, fasilitas dan benefit anggota direksi dan dewan Komisaris Perseroan ditentukan berdasarkan kinerja masing-masing anggota direksi dan dewan Komisaris Perseroan, perkembangan pasar dari usaha sejenis. Jumlah besaran remunerasi akan dievaluasi setiap tahun berdasarkan tingkat kompetitif usaha Perseroan dan kondisi ekonomi pada saat itu.

Remuneration guidelinesThis is executed by the board of Commissioners that carries out the function of Remuneration Committee.

1. Duties and Responsibilities regarding RemunerationA. Providing recommendations to the board of Commissioners

regarding the remuneration structure, remuneration policies, and amount of remuneration.

b. Evaluating the performance in relation to the amount of remuneration received by each member of the directors and/or the board of Commissioners.

2. Work ProceduresA. Preparing the remuneration structure for members of the

directors and board of Commissioners, consisting of:1. Remuneration (salaries, bonus, routine allowances, and

other facilities in Non Natura form).2. Other facilities in Natura form, such as: business travel

allowances, health benefits, and membership benefits (health club memberships).

3. Retirement Benefits (received upon the end of the term of office).

b. Preparing Remuneration policies for the board of Commissioners and directors to be subsequently determined by the gMS. The gMS can confer the power and authority to the board of Commissioners to determine the amount of remuneration.

The remuneration policies are based upon:1. Eligibility/fairness;2. Performance/achievement by the directors and board of

Commissioners;3. The Company’s performance and reserve as stipulated by

the Limited Liability Company Law;4. Tax provisions and labor regulations.

The gMS can confer authority to the board of Commissioners to design and determine the remuneration system including honorarium, allowances, salaries, bonus, and other forms of remuneration for members of the directors and the board of Commissioners.

C. Setting the amount of remuneration for members of the directors and board of Commissioners. The amount of remuneration for members of the directors and board of Commissioners is proposed and recommended by the board of Commissioners (which in this case acts as the Remuneration Committee). The amount of salaries, allowances, facilities, and benefits for members of the Directors and Board of Commissioners is determined based on the performance of each member of the directors and board of Commissioners as well as market development of similar business. This amount will be evaluated annually based on the Company’s business competitiveness and the prevailing economic conditions.



d. Penyelenggaraan Rapat Rapat dengan agenda Remunerasi wajib diselenggarakan oleh

dewan Komisaris yang diadakan secara berkala minimal 4 (empat) bulan sekali.

E. Sistem Pelaporan Laporan pelaksanaan tugas Remunerasi disampaikan dalam

RUPS.

f. Penutup Jumlah Rapat dan kehadiran dewan Komisaris dalam

menjalankan fungsinya sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun buku 2017 adalah sebagai berikut:

PesertaParticipant


KehadiranAttendance

Candra Ciputra, MbA 3 3

ben Aristarchus widyatmodjo, MbA 3 3

Lulu Terianto, bCA, MbA 3 3

d. Meetings Meetings with Remuneration agenda shall be held by the board

of Commissioners at least once every 4 (four) months.

E. Reporting System Reports of remuneration activities shall be submitted to the

gMS.

f. Closing The number of meetings and attendances of the board of

Commissioners which act as the Nomination and Remuneration Committee in fy 2017 are as follows:



direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran dasar.

Anggota direksi diangkat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 8 Juni 2015, untuk jangka waktu 5 tahun, kecuali direktur independen yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2014.

Anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi antara satu sama lain.

Saat ini direksi Perseroan berjumlah empat orang, yang terdiri dari seorang Presiden direktur yang membawahi tiga orang direktur. Agus honggo widodo, direktur, bertanggung jawab atas pengelolaan Unit Bisnis Distribusi. Sjafril Effendi, Direktur, bertanggung jawab atas pengelolaan Unit bisnis Solusi. Randy Kartadinata, direktur independen, bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan Perseroan.

Ketiga direktur tersebut, termasuk tiga fungsi Unit Kerja—departemen internal Audit, departemen Legal dan divisi Sumber daya Manusia—melapor kepada Susanto djaja, Presiden direktur.

dengan dikeluarkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang direksi dan dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan selaku emiten berkewajiban untuk memenuhi ketentuan-ketentuan dalam POJK tersebut khususnya untuk ketentuan pasal 35 mengenai kewajiban menyusun Pedoman dan Kode Etik direksi dan dewan Komisaris.

Saat ini Perseroan telah memiliki Pedoman direksi dengan garis besar yang mencakup berbagai aspek, sebagaimana dijelaskan di bawah ini.

Tugas dan Tanggung jawab Direksi• Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab penuh

atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan;

• Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya, dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran dasar;

• Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan;

• Mengontrol, memelihara dan mengelola kekayaan Perseroan; dan

• Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang.

The directors is the Company’s organ endowed with the full authority and responsibility for managing the Company for the benefit of the Company, according to the Company’s purpose and objectives, and for representing the Company in and out of the court under provisions in the Articles of Association.

Members of the directors were appointed based on The Resolutions of the Annual gMS dated 8 June 2015, for the period of 5 years, except for independent director who was appointed based on the Resolutions of the Annual gMS dated 8 May 2014.

The Directors of the Company are not affiliated with each other.

At present, there are four members of the directors, consisting of a President director and three directors. Agus honggo widodo, director, is responsible for managing the distribution business Unit. Sjafril Effendi, Director, is responsible for managing the Solution business Unit. Randy Kartadinata, independent director, is responsible for managing the Company’s finances.

The three directors, along with two working Units, i.e. internal Audit department, Legal department and human Resources division, report to Susanto djaja, the President director.

with the issuance of the Regulation of the financial Services Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on directors and board of Commissioners of issuers or Public Companies, the Company as an issuer has the obligation to meet the provisions set in the POJK, especially with regard to the article 35 on the obligation to formulate the guidelines and Code of Conduct for directors and the board of Commissioners.

Currently the Company has the guidelines for directors in place, covering various aspects as detailed below.

Duties and Responsibilities of the Directors• The Directors are appointed to manage the Company and be

fully responsible for such management for the interest of the Company, in line with and in order to achieve the Company’s purposes and objectives;

• Each Director must with the best of intentions and a sense of responsibility conduct their duties at all times with due regard to the prevailing regulations and the Articles of Association;

• Lead, manage and control the Company in line with the Company’s objectives and continuously improve the Company’s efficiency and effectiveness;

• Control, maintain and manage the Company’s assets; and

• Prepare the Company’s annual work plan that contains the Company’s annual budget and must be presented to the board of Commissioners to obtain approval from the board of Commissioners prior to the commencement of the upcoming financial year.

direksidirectors



Wewenang Direksi• Membentuk dan mengangkat serta memberhentikan Sekretaris

Perusahaan atau susunan unit kerja Sekretaris Perusahaan berikut penanggungjawabnya; dan

• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan pembatasan-pembatasan tertentu seperti yang ditentukan dalam Anggaran dasar Perseroan.

Kode etik1. Setiap anggota direksi wajib mematuhi kode etik yang

berlaku di Perseroan, menjalankan tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian dengan selalu mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Tata Kelola Perusahaan, dan Anggaran dasar Perseroan serta wajib menghindari kondisi benturan kepentingan antara Perseroan dengan direksi serta para pihak terkait.

2. Rangkap jabatan:a. Anggota direksi hanya diperbolehkan paling banyak

merangkap jabatan sebagai anggota direksi pada perusahaan publik lainnya paling banyak 2 (dua) perusahaan publik;

b. Anggota direksi hanya diperbolehkan paling banyak merangkap jabatan sebagai anggota dewan Komisaris perusahaan publik lainnya paling banyak 2 (dua) perusahaan publik.

3. Setiap anggota direksi wajib menjaga kerahasiaan pembahasan dan keputusan direksi dan atas informasi yang diperoleh dalam Rapat, kecuali ditentukan lain oleh Presiden direktur, atau jika informasi tersebut diungkapkan oleh Perusahaan kepada publik.

4. Setiap anggota direksi dilarang untuk mengambil keputusan yang dapat berpotensi menempatkan direksi pada kemungkinan pertama terhadap potensi benturan kepentingan.

5. dalam hal terjadi benturan kepentingan, maka:a. Anggota direksi dilarang mengambil keputusan atau

tindakan yang dapat merugikan Perseroan atau mengurangi keuntungan Perseroan, dan

b. wajib mengungkapkan benturan kepentingan tersebut dalam suatu risalah rapat yang minimal memuat nama pihak yang memiliki benturan kepentingan, masalah pokok benturan kepentingan dan dasar pengambilan keputusan.

6. Setiap anggota direksi wajib:a. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan

keluarga dan/atau pihak-pihak lain yang merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan, dan

b. Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Pelaporan dan Pertanggungjawaban Direksi• Direksi berkewajiban memberikan pelaporan atas semua

isu atau hal penting yang terjadi di dalam Perseroan kepada semua anggota direksi baik dalam Rapat direksi maupun

Authorities of the Directors• Establish and appoint and dismiss the Corporate Secretary or

the Corporate Secretary work unit and appoint its supervisor; and

• Represent the Company inside and outside the court on all matters and in all circumstances, to bind the Company with other parties and other parties with the Company, and to carry out all actions that are related to the management or ownership of the Company, within the limitations stipulated in the Company’s Articles of Association.

Code of Conduct1. Each Director must comply with the code of conduct in effect in

the Company, conduct their duties with the best of intentions, a sense of responsibility, and caution, at all times with due regard to the prevailing rules and regulations, principles of good Corporate governance, and the Company’s Articles of Association, in addition to avoiding any potential conflict of interest between the Company and the directors as well as other related parties.

2. Concurrent positions:a. Each member of the directors is allowed to concurrently

hold a maximum of two positions as director at other public companies;

b. Each member of the directors is allowed to concurrently hold a maximum of two positions as Commissioner at other public companies.

3. Each Director must maintain the confidentiality of discussions and resolutions of the directors as well as the information obtained from meetings, unless otherwise stated by the President director, or should such information has been disclosed by the Company to the public.

4. Each director is prohibited from making any decisions that may place the Directors at a potential conflict of interest.

5. In the event of a conflict of interest:a. Members of the directors are prohibited from making any

decisions or conducting any actions that may harm the Company or diminish the Company’s profits, and

b. They must disclose such conflict of interest in a meeting summary that at a minimum contains the names of the parties having the conflict of interest, the main issue of the conflict of interest, and the basis for decision making.

6. Each director must:a. Not take advantage of the Company for their own or their

family’s or other parties’ benefit that harm or diminish the Company’s profits, and

a. Not take and/or receive any personal benefit from the Company apart from the remuneration and other facilities as determined in the general Meeting of Shareholders in accordance with the prevailing regulations.

Reporting and Responsibility of the Directors• The Directors have the obligation to report on all issues or

important matters taking place within the Company to all members of the directors in the directors’ Meetings or in the



meetings of the directors held occasionally as required by the members of the directors;

• The Directors have the obligation to report on important matters taking place within the Company to the board of Commissioners in the joint meetings of the board of Commissioners and the directors, or via direct reporting by the directors to the board of Commissioners.

The directors convenes periodically internal meetings and meetings with the board of Commissioners to discuss the Company’s progress and decide policies for its management.

The number of meetings and attendance of the directors in 2017 are as follows:

dalam pertemuan direksi yang diadakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan para anggota direksi;

• Direksi berkewajiban memberikan pelaporan atas hal-hal penting yang terjadi di dalam Perseroan kepada dewan Komisaris baik melalui Rapat yang diadakan bersama dengan direksi maupun dengan dewan Komisaris, maupun pelaporan secara langsung oleh direksi kepada dewan Komisaris.

direksi mengadakan rapat-rapat baik rapat internal maupun rapat dengan dewan Komisaris untuk membahas perkembangan dan memutuskan kebijakan-kebijakan pengelolaan Perseroan.

Jumlah rapat dan kehadiran direksi selama tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Rapat internal Direksi / directors’ internal Meetings

PesertaParticipant


KehadiranAttendance


13 13


13 11


13 11


13 12

Rapat antara Direksi dengan Dewan Komisaris / Meetings of the directors with the board of Commissioners

PesertaParticipant


KehadiranAttendance


4 4


4 2


4 4


4 4


4 4


4 4


4 4

Pada tahun 2017 anggota direksi mengikuti sejumlah program pelatihan untuk mengembangkan kompetensi dan pengetahuannya, sejalan dengan kebutuhan Perseroan dan perkembangan terkini. direksi juga ikut menghadiri berbagai konferensi yang diselenggarakan pihak prinsipal dan memenuhi undangan pameran TiK di dalam dan luar negeri.

Penilaian Kerja dan RemunerasiPenilaian terhadap hasil kinerja direksi dilakukan secara berkala oleh dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi.

RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota direksi berdasarkan rekomendasi dari dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi.

in 2017 members of the directors participated in a number of training programs to develop their competence and knowledge, in line with the Company’s business needs and the latest global developments. The directors also attended various conferences held by the Principals, and attended iCT exhibitions in the country and abroad.

Performance evaluation and RemunerationPerformance of the directors is evaluated periodically by the board of Commissioners conducting the Nomination and Remuneration functions.

The gMS determines the remuneration for the directors based on the recommendation from the board of Commissioners conducting the Nomination and Remuneration functions.



Komite Audit

Audit Committee

2

1

2

3

3

1

Lulu Terianto, bCA, mmKetuaChair

selvia Wanri, seAnggotaMember

jimmy Cakranegara, seAnggota Member


merangkap Ketua Komite Auditindependent Commissioner concurrently

serving as Chair of the Audit Committee



seLViA WANRi, seAnggota Komite Audit

Member of the Audit Committee

jimmy CAKRANegARA, seAnggota Komite Audit

Member of the Audit Committee

1

2

3


merangkap Ketua Komite Auditindependent Commissioner concurrently

serving as Chair of the Audit Committee

Memperoleh gelar Bachelor of Commerce and Administration dari victoria University of wellington, Selandia baru pada tahun 1986 kemudian memperoleh gelar Master of Management dari Universitas Pelita harapan di Jakarta, indonesia pada tahun 2002. Memulai karirnya di National bank of New Zealand pada tahun 1984, kemudian berkarir di berbagai perusahaan di Selandia baru dan indonesia. Saat ini beliau menjabat sebagai direktur dan Presiden direktur dari grup harian bisnis indonesia. beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Metropolitan Kentjana Tbk dan PT Metropolitan Land Tbk. diangkat sebagai Komisaris independen Perseroan merangkap Ketua Komite Audit Perseroan pada tanggal 20 Juni 2012.

graduated with a bachelor of Commerce and Administration degree from victoria University of wellington in New Zealand in 1986 and Master of Management from Pelita harapan University in Jakarta, indonesia in 2002. She started her career at the National bank of New Zealand in 1984 and then at a few companies in New Zealand and indonesia. Currently she is director and President director of bisnis indonesia daily group. She is also member of the Audit Commitee of PT Metropolitan Kentjana Tbk and PT Metropolitan Land Tbk. She was appointed as the Company’s independent Commissioner and Chairperson of the Audit Committee of the Company on 20 June 2012.

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta, indonesia pada tahun 2003. Memulai karir di KAP Siddharta Siddharta & widjaja (KPMg international) dari tahun 2003 sampai dengan tahun 2007 dengan posisi terakhir Supervisor Auditor. beliau bergabung dengan Pricewaterhouse Coopers sebagai Manajer internal Audit sejak tahun 2008 sampai dengan 2011. Saat ini beliau bekerja sebagai konsultan keuangan pada perusahaan swasta. diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal 1 Juli 2015.

graduated with a bachelor’s degree in Economics from Tarumanagara University, Jakarta, indonesia in 2003, she began her career at the Siddharta, Siddharta & widjaja (KPMg international) Public Accounting firm from 2003 until 2007 with the latest position as Supervisor Auditor. She joined PricewaterhouseCoopers as internal Audit Manager from 2008 to 2011. Currently she is working as a financial consultant of a private company. She was appointed as the Member of the Audit Committee of the Company on 1 July 2015.

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi ilmu Ekonomi ibii, Jakarta, indonesia pada tahun 2003. Memulai karir di KAP Mitra winata dari tahun 2002 sampai dengan tahun 2003. Kemudian beliau bergabung dengan KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & young) sejak tahun 2003 sampai dengan 2008 dan KAP Tjahjadi, Pradhono & Teramihardja (Morison international) sejak tahun 2008 sampai dengan 2011. Saat ini beliau bergabung dengan KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (Crowe horwath) sebagai Manajer Audit. diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal 1 Agustus 2015.

graduated with a bachelor’s degree in Economics from Sekolah Tinggi ilmu Ekonomi ibii, Jakarta, indonesia in 2003. he began his career at Mitra winata Public Accounting firm from 2002 until 2003. he joined Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & young) Public Accounting firm from 2003 to 2008 and Tjahjadi, Pradhono & Teramihardja (Morison international) Public Accounting firm from 2008 to 2011. Currently he is working at Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (Crowe horwath) Public Accounting firm as Audit Manager. he was appointed as the Member of the Audit Committee of the Company on 1 August 2015.



Rapat Komite Audit / Audit Committee Meetings

PesertaParticipant


KehadiranAttendance

Lulu Terianto, bCA, MMKomisaris independen merangkap Ketua Komite Audit / independent Commissioner concurrently serving as Chair of the Audit Committee

5 5

Selvia wanri, SEAnggota Komite Audit / Member of the Audit Committee

5 5

Jimmy Cakranegara, SEAnggota Komite Audit / Member of the Audit Committee

5 5

Komite Audit juga senantiasa berkoordinasi dengan Audit internal Perseroan untuk mengoptimalkan fungsi pengawasan.

The Audit Committee always coordinates with the Company’s internal Audit to optimize the supervisory function.

Komite Audit merupakan organ dewan Komisaris yang bertugas membantu tugas pengawasan dewan Komisaris Perseroan dalam meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan di Perseroan.

Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan bapepam-LK No. iX.i.5. Komite Audit membantu dewan Komisaris dalam mengevaluasi kewajaran Laporan Manajemen yang disusun oleh Direksi dan mengidentifikasi berbagai masalah yang berkaitan dengan pelanggaran terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku dalam kegiatan yang dilakukan Perseroan.

dalam melaksanakan tugasnya membantu dewan Komisaris, Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit dan rencana kerja yang telah disusun.

Saat ini Komite Audit terdiri dari tiga orang, yang diketuai oleh Komisaris independen dan dua orang anggota yang memiliki latar belakang pendidikan, kompetensi dan pengalaman di bidang audit yang memadai.

Susunan Komite Audit yang menjabat sampai dengan 30 Juni 2020 adalah sebagai berikut:

NamaName

jabatanPosition

Tanggal PengangkatanAppointed On

Akhir masa jabatanTerm Ends On

Lulu Terianto, bCA, MM Ketua / Chair 1 Juli/July 2015 30 Juni/June 2020

Selvia wanri, SE Anggota / Member 1 Juli/July 2015 30 Juni/June 2020

Jimmy Cakranegara, SE Anggota / Member 1 Agustus/August 2015 30 Juni/June 2020

The Audit Committee is an organ under the board of Commissioners responsible for assisting the board of Commissioners in conducting supervisory duties in order to enhance the implementation of the Company’s good Corporate governance.

The Company’s Audit Committee was established pursuant to the Regulation of indonesia’s Capital Market and financial institutions Supervisory Agency (bapepam-LK) No. iX.i.5. The Audit Committee is responsible for assisting the board of Commissioners in evaluating the fairness of the Management’s Reports as prepared by the directors and identifying various issues regarding violations of applicable rules and regulations in the Company’s operations.

in conducting its tasks to support board of Commissioners, the Audit Committee refers to the Audit Committee Charter and its work plan.

At present, the Audit Committee consists of three persons chaired by an independent Commissioner and two members with ample educational background, competence and experience in auditing.

The Audit Committee members for the period that ends 30 June 2020 are as follows:



Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Tertanggal 23 Maret 2018

Kepada yang terhormat,

dewan KomisarisPT Metrodata Electronics TbkAPL Tower 37th floorJl. Letjen S. Parman Kav. 28Jakarta 11470

dengan hormat,

dalam rangka menyelenggarakan pengelolaan perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit yang bertugas memberikan pendapat independen dan profesional kepada dewan Komisaris berkaitan dengan ketaatan sistem pengendalian internal yang memadai, audit internal, audit eksternal dan laporan keuangan.

dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit menggunakan Piagam Komite Audit yang telah disahkan oleh dewan Komisaris sebagai pedoman kerja.

Selama tahun 2017, Komite Audit telah melakukan tugasnya sesuai dengan Piagam Komite Audit, antara lain sebagai berikut:

1. Melakukan pertemuan dengan Auditor internal setiap triwulan untuk menelaah dan mendiskusikan hasil kerja dan temuannya serta dampaknya terhadap aktivitas operasional Perseroan, di samping memberikan masukan atas hal-hal yang signifikan serta memastikan adanya sistem pengendalian internal yang memadai secara keseluruhan;

2. Melakukan pertemuan dengan Auditor independen dan Manajemen Perseroan untuk membahas ruang lingkup, rencana audit dan pelaksanaannya di lapangan guna memastikan bahwa seluruh risiko Perseroan yang penting telah dipertimbangkan dalam proses audit;

3. Melakukan pertemuan dengan Auditor independen untuk membahas independensi dan objektivitas serta temuan dan hasil audit tahun 2017;

4. Melakukan pertemuan dengan direktur Keuangan dan stafnya untuk membahas sistem pembukuan dan pelaporan Perseroan dan entitas anak, serta membahas masalah-masalah akuntansi; dan

dated 23 March 2018

To

board of CommissionersPT Metrodata Electronics TbkAPL Tower 37th floorJl. Letjen S. Parman Kav. 28Jakarta 11470

dear Sirs/Madams,

in implementing the good Corporate governance, the Company’s board of Commissioners established an Audit Committee responsible for providing independent, professional opinions to Board of Commissioners on the compliance with sufficient internal control system, internal audit, external audit and financial statements.

in carrying out its duties, the Audit Committee follows the Audit Committee Charter endorsed by board of Commissioners as a working guideline.

Throughout 2017, the Audit Committee carried out its duties based on Audit Committee Charter, including as follows:

1. Convened quarterly meetings with internal Auditor to review and discuss auditing results and findings as well as their impacts on the Company’s operations, besides gave inputs on significant issues and ensured that a sufficient overall internal control system was in place;

2. Convened meetings with the independent Auditor and the Company’s Management to discuss the audit scope, the audit plan and their actual implementation in order to ensure that all of the Company’s critical risks had been paid attention in the audit process;

3. Convened meetings with an independent Auditor to discuss the 2017’s auditing independence and objectivity as well as findings and results;

4. Convened meetings with Finance Director and staff to discuss the book keeping and reporting systems of the Company and its subsidiaries and also accounting matters; and



5. Mengkaji laporan keuangan interim Maret, Juni, September 2017 serta laporan keuangan tahun 2017 sebelum dipublikasikan, guna memastikan bahwa laporan-laporan tersebut telah dibuat sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.

5. Reviewed interim financial statements of March, June, September 2017 and the financial statement of 2017 prior to publishing in order to ensure that the statements have been prepared according to the applicable accounting standards.

Komite Audit PT Metrodata Electronics Tbk.Audit Committee of PT Metrodata Electronics Tbk.

LULU TeRiANTO, bCA, mmKetua | Chairperson

seLViA WANRi, se

Anggota | Member

jimmy Cakranegara, se

Anggota | Member



Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

berikut adalah riwayat hidup singkat Sekretaris Perusahaan:Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta, indonesia pada tahun 1992. Mulai berkarir di Kantor Akuntan Publik internasional Siddharta Siddharta and harsono/Coopers and Lybrand pada tahun 1992 sebagai Senior Auditor. Kemudian menjabat sebagai Manajer di perusahaan konsultan keuangan internasional PricewaterhouseCoopers dan KPMg. Selanjutnya berkarir di kelompok perusahaan Lippo, Murdaya, Salim, dan Ciputra dalam berbagai jabatan sebagai Senior Management dan direktur. diangkat sebagai direktur Keuangan Perseroan sekaligus Sekretaris Perusahaan pada 1 Oktober 2010. Pada tanggal 8 Mei 2014, diangkat sebagai direktur independen dan tetap menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada direktur Utama dan berperan dalam menjaga kelancaran hubungan antara Perseroan dengan regulator, pemegang saham, dan masyarakat luas serta pemangku kepentingan lainnya.

Saat ini, Sekretaris Perusahaan, yang dibentuk berdasarkan Peraturan bapepam-LK No. iX.i.4 (telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014), dijabat oleh Randy Kartadinata, SE.

The following is the brief resume of the Corporate Secretary:graduated with a bachelor’s degree in Economics from Tarumanagara University, Jakarta, indonesia in 1992, he started his career with an international Public Accounting firm Siddharta Siddharta and harsono/Coopers and Lybrand as Senior Auditor in 1992. He subsequently worked as Manager at international financial consulting firms, namely PricewaterhouseCoopers and KPMG. he then worked at Lippo, Murdaya, Salim and Ciputra groups of companies, holding various positions as Senior Management and director. he was appointed as the Company’s finance director cum Corporate Secretary on 1 October 2010. On 8 May 2014, he was appointed as the independent director and continues to hold the position of Corporate Secretary.

The Corporate Secretary reports directly to the President director and has the function to maintain smooth relationship between the Company and the regulatory bodies, shareholders and public/stakeholders.

Presently, the position of Corporate Secretary, established in accordance with the Regulation of bapepam-LK No. iX.i.4 (as adjusted with Regulation of the financial Services Authority (POJK) No. 35/POJK.04/2014), is held by Randy Kartadinata, SE.

RANDy KARTADiNATA, seSekretaris Perusahaan

Corporate Secretary



Duties of the Corporate secretaryThe Corporate Secretary’s tasks include to:• Keep abreast with the latest developments in the Capital

Market, particularly regarding the applicable laws and regulations of the Capital Market;

• Provide any necessary information regarding the Company’s conditions to investors or the public;

• Provide inputs to both the Directors and the Board of Commissioners to ensure compliance with laws and regulations of the Capital Market;

• Serve as the Company’s spokesperson to Indonesia’s Financial Services Authority (fSA, formerly bapepam-LK), the indonesia Stock Exchange and the public;

• Be in charge of all corporate actions, including but not limited to the Company’s general Meeting of Shareholders and Public Expose;

• Coordinate and prepare minutes of meetings of both the directors’ and the board of Commissioners’ meetings;

• Be responsible for ensuring the Company’s compliance with laws and regulations on the Capital Market, Limited Liability Companies, and investments.

in 2017, the Corporate Secretary participated in a number of training and educational programs that were aimed at enhancing the execution of functions and duties of the Corporate Secretary.

Tugas sekretaris PerusahaanTugas-tugas Sekretaris Perusahaan meliputi:• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-

peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

• Memberikan pelayanan kepada investor atau publik atas setiap informasi yang dibutuhkan berkaitan dengan kondisi Perseroan;

• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam rangka memastikan kepatuhan pada ketentuan perundangan di bidang Pasar Modal;

• Sebagai juru bicara antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK, dahulu bapepam-LK), bursa Efek indonesia, dan publik;

• Bertanggung jawab dalam menyelenggarakan seluruh tindakan korporasi Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas kepada Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik;

• Mengkoordinasikan dan menyiapkan notulen Rapat Direksi dan Rapat dewan Komisaris;

• Menjadi penanggung jawab dalam menjalankan seluruh ketentuan peraturan perundangan di bidang Pasar Modal, Perseroan Terbatas dan investasi.

di tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti beberapa pelatihan atau pendidikan yang bersifat mendukung pelaksanaan fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan.



Perseroan memiliki departemen Audit internal yang berada langsung di bawah Presiden direktur yang dibentuk untuk melaksanakan fungsi pengawasan internal. Penerapan pengendalian internal di Perseroan terus ditingkatkan dengan berbagai langkah pengembangan sistem dan prosedur aplikatif. dengan demikian, Perseroan dapat mencegah terjadinya fraud dan aktivitas lainnya yang dapat merugikan Perseroan.

departemen Audit internal Perseroan dibentuk sesuai dengan piagam yang ditetapkan oleh The institute of internal Audit (iiA) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit internal, yaitu untuk memberikan fungsi pengawasan yang independen dan objektif serta aktivitas konsultasi yang dirancang untuk menambah nilai dan meningkatkan operasional Perseroan. fungsi Audit internal membantu Perseroan mencapai tujuannya dengan menerapkan pendekatan yang sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses manajemen risiko dan kontrol demi mencapai tata kelola Perseroan yang baik.

Selaras dengan definisi di atas, Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Presiden direktur dengan persetujuan dewan Komisaris, menjadi pedoman bagi departemen Audit internal dalam melaksanakan tugasnya. Piagam Audit internal mengatur Tugas dan Tanggung Jawab Audit internal, wewenang Audit internal, Kode Etik Pelaksanaan Kegiatan Audit, Persyaratan Profesionalisme Auditor, hingga Pertanggungjawaban Aktivitas Audit internal.

internal Audit department of the Company was established directly under the President director to conduct internal audit functions. The Company consistently strives to promote the implementation of internal control by developing applicative systems and procedures. This is intended to prevent fraud and other similar activities that may cause losses for the Company.

The Company’s internal Audit department was established in accordance with the charter set by the institute of internal Audit (iiA) and the Regulations of the OJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and guidelines on the formulation of the internal Audit Charter, namely to provide independent and objective supervision and consultation designed to add value and improve the operations of the organization. The internal Audit function helps the organization achieve its objectives by applying a systematic, disciplined approach to evaluating and enhancing the effectiveness of risk management and control in order to ensure good corporate governance.

In line with the aforementioned definition, the Internal Audit Charter was stipulated by the Company’s President director and approved by the board of Commissioners, and serves as guidance for internal Audit department in carrying out its tasks. The internal Audit Charter sets forth Tasks and Responsibilities of internal Audit, Authority of internal Audit, Code of Ethics in Auditing, Professional Requirements for Auditors and Accountability of internal Audit Activities.

Audit internalinternal Audit

ANDRiAs sURjAmAN, seManajer internal Audit

internal Audit Manager



departemen ini dipimpin oleh Kepala Audit internal, yang bertanggung jawab secara administratif kepada Presiden direktur dan secara fungsional kepada Komite Audit Perseroan.

Cakupan tugas Audit internal adalah memastikan kepatuhan terhadap peraturan, kebijakan, standar, prosedur, serta memberikan rekomendasi yang efektif dan efisien bagi jalannya Perseroan. Kegiatan Audit internal dan kegiatan konsultasi, yang mencakup kegiatan pengembangan Standard Operating Procedures (SOP) dan audit kepatuhan, difokuskan pada unsur-unsur Manajemen Risiko, Kontrol dan Tata Kelola.

Perseroan terus mengembangkan kompetensi dan kapasitas pengawasan internalnya, dengan merekrut auditor internal yang memiliki kompetensi yang sesuai dan meningkatkan kemampuan mereka melalui berbagai pelatihan.

Saat ini internal Audit terdiri dari empat orang, yang diketuai oleh Manajer Audit internal.

Profil Manajer Audit InternalAndrias surjaman, seMemperoleh gelar sarjana ekonomi dari Universitas bina Nusantara, Jakarta, indonesia pada tahun 2006 dan mulai berkarir pada Kantor Akuntan Publik Paul hadiwinata, hidajat, Arsono & Rekan. Kemudian tahun 2009 menjabat sebagai Supervisor Audit internal pada PT impack Pratama industry Tbk. Selanjutnya berkarir pada PT Sanyo indonesia dan PT haier indonesia sebagai Manajer Audit internal. Sejak tahun 2013 diangkat menjadi Manajer Audit internal Perseroan.

The internal Audit department is led by the head of internal Audit department, who reports administratively to the President director and functionally to the Audit Committee.

The scope of internal Audit’s tasks includes ensuring compliance to the regulations, policies, standards, and procedures, as well as providing effective and efficient recommendations for the Company’s operations. The internal audit activities and advice provision, which include the formulation of Standard Operating Procedures (SOP) and compliance audits, are focused on key elements, i.e. Risk Management, Control, and governance.

The Company continues to enhance the competence and capacity of its internal control, and this is achieved by recruiting internal auditors that have the proper specifications of competence and improve the internal auditors’ skills through various training programs.

At present, the internal Audit consists of four members helmed by the internal Audit Manager.

Internal Audit Manager ProfileAndrias surjaman, segraduated with a bachelor’s degree in Economics from bina Nusantara University, Jakarta, indonesia in 2006 and began his career at Paul hadiwinata, hidajat, Arsono & Rekan, Public Accounting firm. in 2009 he joined PT impack Pratama industry Tbk as internal Audit Supervisor. Subsequently, he joined PT Sanyo indonesia and PT haier indonesia as internal Audit Manager. Since 2013 he has been the Company’s Corporate internal Audit Manager.



Manajemen risiko yang efektif dan akurat dalam bisnis TiK merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari upaya terkoordinasi untuk mencapai target kinerja Perseroan yang telah dicanangkan dan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan secara menyeluruh.

Manajemen risiko yang berkualitas dapat sangat membantu Perseroan menghadapi risiko usaha yang dipengaruhi oleh faktor-faktor internal dan eksternal.

Perseroan telah mengidentifikasi risiko berdasarkan bobot dampak risiko terhadap kegiatan usaha dan keuangan Perseroan, untuk memastikan proses operasional yang efektif, efisien, dan dapat diandalkan. dengan demikian, strategi Perseroan dapat terlaksana dan Tata Kelola Perusahaan dapat berlangsung dengan baik.

Berikut adalah daftar risiko usaha yang dihadapi oleh Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usahanya:

Risiko Persaingan Usahadalam bidang usaha distribusi produk dan jasa TiK, Perseroan menghadapi persaingan yang semakin ketat dengan bertambahnya pemain baru dan masing-masing pemain berusaha mempertahankan dan memperluas pangsa pasarnya. Apabila Perseroan gagal memperluas pangsa pasarnya dan meningkatkan pelayanannya kepada para pelanggan, kemampuannya dalam menghasilkan pendapatan atau laba akan menurun.

Manajemen RisikoRisk Management

An effective and accurate risk management implementation in iCT business is inseparable from the coordinated measures to achieve the Company’s given performance targets and to apply the principles of good Corporate governance comprehensively.

high quality risk management is critical for the Company to address the business risks arising from internal and external factors.

The Company has identified a number of risks based on the risk impacts on its business activities and finance in order to ensure an effective, efficient, and reliable operational process. Therefore, the Company’s strategy can be successfully impelemented and good Corporate governance can be accordingly performed.

The following is a list of business risks faced by the Company in doing its business activities:

business Competition Riskin the iCT products and services distribution business, the Company faces increasingly tougher competition from the growing number of new players, where each player strives to maintain and even expand its market share. if the Company fails to expand its market share and improve services to its customers, its ability to generate revenues or profits will decrease.



Risiko Keterbatasan sDm di bidang TiK di indonesiadalam merealisasikan rencana pengembangan usaha di bidang TiK, Perseroan mengandalkan pertumbuhan usahanya pada manusia, yaitu keahlian dan keterampilan yang dimiliki eksekutif dan tenaga ahli yang bekerja di Perseroan. Apabila Perseroan tidak dapat mempertahankan eksekutif dan tenaga ahlinya, maka turnover karyawan akan tinggi. Selanjutnya, jika Perseroan gagal merekrut penggantinya, kinerja Perseroan akan terpengaruh, sehingga berpotensi mengurangi pendapatan Perseroan.

Risiko Kompetisi dengan sebagian PelangganSebagian besar penjualan perangkat keras Perseroan dilakukan melalui para reseller. Strategi Perseroan adalah memberikan akses pada para pembeli korporasi untuk melakukan transaksi pembelian langsung dengan Perseroan. Strategi ini menciptakan kompetisi bagi para reseller, yang sebenarnya merupakan pelanggan Perseroan sekaligus penjual pada pasar korporasi bagi produk- produk yang dijualnya. Strategi ini dapat memengaruhi hubungan dagang Perseroan dengan para reseller, yang pada gilirannya dapat mempengaruhi kinerja Perseroan dan mengurangi pendapatan.

Risiko Perubahan Nilai Tukar mata Uang Asingbeberapa produk TiK yang ditawarkan Perseroan merupakan produk-produk yang berasal dari pemegang merek di luar negeri yang nilainya terkait dengan kurs valuta asing. walaupun sebagian besar pemegang merek telah membuka perwakilannya di indonesia dan menjual produknya dalam mata uang Rupiah, kenaikan harga yang mungkin timbul dari penguatan kurs valuta asing dapat berakibat pada turunnya permintaan. ini akan berpengaruh negatif terhadap pendapatan dan kondisi keuangan Perseroan.

Risk of Limited iCT Human Resources in indonesia

in materializing the iCT business development plan, the Company relies on human resources for its business growth, i.e. the expertise and skills of executives and experts working for the Company. Should the Company fail to retain its executives and experts, a high turnover of employees may occur as a result. Subsequently, should the Company fail to recruit new employees as the replacements, the Company’s performance may be affected, and its revenues may be potentially reduced.

Risk of Competition with Certain CustomersMost of the Company’s hardware sales are achieved through resellers. The Company’s strategy is to provide access for corporate buyers to make direct purchases with the Company. This strategy creates competition for the resellers as the Company’s customers while concurrently being the sellers in the corporate market of the products they sell. This strategy may affect the Company’s transactional relationship with resellers, which will, in turn, affect the Company’s performance and reduce its revenues.

Risk of foreign exchange Rate fluctuationsCertain ICT products offered by the Company are sourced from principals in foreign countries and thus their prices are linked to certain exchange rates. Although some of the principals have set up representative offices in Indonesia and therefore are selling their products in Rupiah, changes in prices that may result from the strengthening of certain foreign currencies may result in a decline in the demand for these products. This may in turn bear an adverse impact on the Company’s revenue and financial condition.



Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan merupakan salah satu misi Perseroan sebagai entitas bisnis yang tidak hanya bertujuan untuk menciptakan nilai ekonomi dan menghasilkan keuntungan, tetapi juga menghadirkan manfaat yang berkelanjutan kepada masyarakat sekitar. bergerak di bidang teknologi, Perseroan memberikan perhatian khusus pada bidang Pendidikan dengan melakukan program-program knowledge sharing, kunjungan perusahaan, serta beasiswa dalam bentuk Metrodata Scholarship Program.

Tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakatSelain upaya-upaya tersebut, Perseroan beserta seluruh karyawan juga mengadakan beberapa aktivitas sebagai wujud kontribusi Perseroan bagi masyarakat. beberapa aktivitas yang dilakukan di tahun 2017 di antaranya:

1. metrodata Scholarship Program Pada tahun 2017, Perseroan memberikan bantuan beasiswa

bagi dua orang mahasiswa berprestasi. Selain memberikan beasiswa, Perseroan juga memberikan kesempatan bagi penerima beasiswa untuk memulai karier mereka di Perseroan.

implementation of corporate social responsibility constitutes the Company’s mission as a business entity with an interest to create economic value and generate profit, but also one that brings sustainable benefits for the empowerment of the surrounding communities. As it is engaged in the technology sector, the Company pays great attention on the aspect of Education. This is made manifest in the various educational programs such as knowledge sharing, company visit, and scholarships (in the form of the Metrodata Scholarship Program).

Corporate social Responsibility to the Community

in addition to these measures, the Company along with its employees also contributed to the communities by conducting various activities. Such activities in 2017 include:

1. metrodata scholarship Program in 2017, the Company granted scholarships to two high-

performing undergraduate students. in addition to the scholarships, the Company also provided opportunities for the recipients of the scholarships to work at the Company.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility



2. Kunjungan ke Politeknik Caltex Riau Unit bisnis Solusi Perseroan melalui divisi Managed Service

business Unit (MSbU) mendapat kesempatan berkolaborasi dan berdiskusi dengan mahasiswa Politeknik Caltex Riau. Pada kunjungan tersebut, tim MSbU melakukan knowledge sharing mengenai visi Mii, serta membuka kesempatan untuk melakukan kerjasama dengan dosen, mahasiswa, dan alumni dari Politeknik Caltex Riau.

3. Donor Darah Kegiatan donor darah pada tahun 2017 dilakukan sebanyak 4

(empat) kali, pada bulan Mei, Juli, September, dan desember. dari seluruh kegiatan donor darah yang dilakukan, berhasil dikumpulkan 275 kantong darah.

2. Visit to Caltex Polytechnic in Riau The Company’s Solution business Unit via its Managed Service

business Unit (MSbU) obtained an opportunity to collaborate and engage in a discussion with the students of Caltex Polytechnic, Riau. during the visit, the MSbU team conducted knowledge sharing activity with Mii vision as the topic. The team also offered opportunities for collaboration with the lecturers, students, and alumni of Caltex Polytechnic, Riau.

3. blood Drives in 2017, the Company conducted 4 (four) blood drives, each

one in May, July, September, and december. from these blood drives, as many as 275 blood bags were collected.



4. Halal bihalal 1437 H welcoming the holy day of idul fitri 1437 h, Metrodata group

conducted the breaking of the fast concurrently with a fundraising event to assist orphans. The Company managed to raise Rp24.1 million in funding, along with praying equipment and school equipment. These were subsequently donated to 60 orphans and the underprivileged, facilitated by yayasan Marsud Madani indonesia.

5. Company Visit in 2017, the Company hosted the visit of 3 (three) reputable

universities, i.e. bina Nusantara University, Jakarta; Multimedia Nusantara University, Tangerang; and the Master’s Program of the Atma Jaya Catholic University, Jakarta. Through these company visits, the Company encouraged the visiting students to obtain a deeper understanding of the industry and work related to their programs.

4. Halal bihalal 1437 H dalam rangka menyambut hari raya idul fitri 1437 h, keluarga

besar Metrodata group mengadakan acara buka Puasa bersama sekaligus melakukan penggalangan dana untuk kaum yatim piatu. dari hasil penggalangan dana tersebut diperoleh donasi senilai Rp24,1 juta beserta perangkat sholat dan peralatan sekolah, yang kemudian diberikan kepada 60 anak yatim, piatu, dan dhuafa dari yayasan Marsud Madani indonesia.

5. Kunjungan Perusahaan di tahun 2017, Perseroan menerima kunjungan perusahaan dari

3 (tiga) universitas terkemuka, yaitu Universitas bina Nusantara, Jakarta; Universitas Multimedia Nusantara, Tangerang; dan Program Magister Manajemen Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta. Melalui kunjungan tersebut, Perseroan berharap para mahasiswa dapat memperoleh pemahaman yang lebih mendalam mengenai dunia kerja dan industri yang terkait dengan bidang studi mereka.



6. HR Practice sharing at the Kwik Kian gie school of business At the event conducted by the Kwik Kian gie School of

business, Jakarta, the Company was represented by Meliana Adiningsih wijaya, hR Resource Planning & Learning Manager of PT Metrodata Electronics Tbk, who shared her human resources management practices and experiences.

7. successful Career as Programmers A representative of the Company, herryanti, director of PT Mitra

integrasi informatika, shared her tips and stories about working as a programmer, to the students of bina Nusantara University, Jakarta.

6. HR Practice Sharing di Kwik Kian gie school of business Pada acara yang diselenggarakan oleh Kwik Kian gie School of

business, Jakarta, Perseroan diwakili oleh Meliana Adiningsih wijaya, hR Resource Planning & Learning Manager PT Metrodata Electronics Tbk, membagikan pengalaman terkait dengan praktik pengelolaan sumber daya manusia di dunia kerja.

7. sukses berkarir sebagai Programmer Perwakilan Perseroan, herryanti, direktur PT Mitra integrasi

informatika, membagikan tips dan pengalaman bekerja sebagai programmer di hadapan para mahasiswa Universitas bina Nusantara, Jakarta.



8. Natal metrodata group Perseroan mengadakan Natal bersama yang dihadiri oleh

seluruh karyawan Metrodata group di Jakarta. Pada kesempatan tersebut, Perseroan bersama karyawan menyampaikan donasi Rp44 juta kepada yayasan Tangan Pengharapan, termasuk peralatan sekolah, olahraga, dan buku bacaan.

Program-program tanggung jawab sosial perusahaan yang akan Perseroan jalankan di tahun 2018 telah dirancang untuk menjadi kelanjutan dari program-program yang telah berlangsung dari tahun ke tahun. dengan demikian, diharapkan nilai tambah yang diciptakan melalui upaya-upaya ini dapat berkelanjutan dan semakin bermakna bagi masyarakat sekitar dan, dalam konteks yang lebih luas, bagi seluruh bangsa indonesia.

8. metrodata group’s Christmas Celebration The Company held its Christmas celebration attended by all

employees of Metrodata group in Jakarta. Together with its employees, the Company donated Rp44 million, including school equipment, sports gear, and books, to Tangan Pengharapan foundation.

The corporate social responsibility programs which the Company plans to conduct in 2018 have been designed to continue the benefits of the programs that had been carried out in earlier years. Thus, the Company expects to make the added value from these measures sustainable and more meaningful for the surrounding communities, and beyond that, for the whole indonesian nation.



Tanggung jawab Perusahaan terhadap Pelanggan

Unit bisnis solusiKepuasan pelanggan merupakan bagian tak terpisahkan dari keberlangsungan bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menyediakan beberapa jalur komunikasi dalam rangka menjawab kebutuhan pelanggan dan meningkatkan kualitas pelayanan.

Perseroan menyediakan sejumlah jalur memastikan kemudahan dan kelancaran komunikasi dengan pelanggan, yakni:

Alamat Surat/Address:APL Tower 37th floor

Jl. Letjen S. Parman Kav. 28Jakarta 11470

Telp: (62-21) 2934 5888fax: (62-21) 2934 5899

Email: [email protected]

Unit bisnis Solusi Perseroan menyediakan layanan khusus bagi pelanggan, yakni program M-Care. M-Care merupakan layanan dukungan berstandar tinggi yang terintegrasi, yang tersedia bagi pelanggan dengan kontrak maintenance untuk perangkat keras dan lunak di Perseroan. Pelanggan yang menjadi peserta program M-Care dapat menyampaikan keluhan dan masukan mereka melalui jalur Hotline Customer (62-21) 2934 5678 dan e-mail [email protected].

Sebagai pendukung, Unit bisnis Solusi melengkapi program M-Care ini dengan aplikasi solusi Remedy serta menetapkan seorang Technical Account Manager sebagaimana tergambar pada alur eskalasi berikut.

Director

support & Delivery Division manager

Technical Consulting manager

Customer

m-Care supportTechnical Account manager (TAm)

Responsibility Towards Customers

solution business UnitCustomer satisfaction is an inseparable part of the Company’s business continuity. with that in mind, the Company provides various communication channels to cater to the needs of its customers and to improve its service quality.

The Company provides a number of channels for its customers, ensuring ease of communications with between it and its customers. These channels are:

Through its Solution business Unit, the Company provides a special service called the M-Care program. M-Care is a high-standard and integrated support service available for customers who have contracted the Company to perform maintenance of their hardware and software. Customers participating in the M-Care program can address their complaints and provide inputs for the Company through the Customer Hotline (62-21) 2934 5678 and e-mail [email protected].

furthermore, the Solution business Unit complements this M-Care program with the Remedy solution application and assigns a Technical Account Manager, as detailed in the following escalation flowchart.



Komitmen dan perjanjian yang telah disepakati kedua belah pihak (Perseroan dan pelanggan) dituangkan dalam Service Level Agreement. Selanjutnya, Perseroan menyusun Support Call Procedure untuk mendukung program M-Care, sebagaimana tergambar pada diagram prosedur berikut.

Customer PiC

Incident DetectedCreated Support Ticket on Remedy Systemhttp://m-care.mil.co.id

Call to:(62-21) 2934 5678

Email:[email protected]

Closure Process

Solved by Phone / Email / Remote

On Site Report

Proposed / Workaround Solution

Solved

Solved

Incident Report

Global Support

Satisfication SurveyClosed

mii support Center mii Technical support Principal

Unit bisnis Konsultasibagi para pelanggan Unit bisnis Konsultasi, terdapat dua jenis layanan pelanggan yang sesuai dengan produk SAP yang dimiliki, yaitu SAP All-in-One dan SAP Business One. Unit bisnis Konsultasi telah mendapatkan sertifikasi Partner Center of Expertise (PCoE) dari SAP global sebagai jaminan standar kualitas layanan global.

Untuk pelanggan SAP All-in-One yang berlangganan layanan Annual Maintenance Contract (AMC), Unit bisnis Konsultasi menyediakan 3 (tiga) jalur komunikasi yang dapat digunakan pelanggan ketika menghadapi masalah, yaitu support tools dalam bentuk Solution Manager (SolMan), e-mail atau telepon, dan remote support. AMC SAP All-in-One merupakan layanan kontrak selama 1 tahun yang memberikan perlindungan kepada pelanggan untuk masalah-masalah yang meliputi:

1. Product Bugs2. Root Cause Analysis for Custom Programs3. Remote Services/Technical Quality Checks4. Continuous Improvement: Correction/Upgrade Source5. Solution Manager (Source)6. SAP Marketplace

The commitment agreed upon by both parties is stipulated in the Service Level Agreement, upon which the Support Call Procedure is developed in order to support the M-Care program, as illustrated in the following procedural chart.

Consulting business UnitThe Consulting business Unit’s customers receive two types of customer service based on the SAP product they use, i.e. SAP All-in-One and SAP business One. The Consulting business Unit has obtained certification as the Partner Center of Expertise (PCoE) from SAP global, ensuring that its services are performed according to the global standards.

for customers SAP All-in-One with the Annual Maintenance Contract (AMC) receive 3 (three) means of troubleshooting communications provided by the Consulting business Unit, namely support tools in the form of a Solution Manager (SolMan), e-mail or phone call, and remote support. The SAP All-in-One AMC is a service support contract valid for 1 year that guarantees for the immediate support on the following issues experienced by the customers:

1. Product bugs2. Root Cause Analysis for Custom Programs3. Remote Services/Technical Quality Checks4. Continuous improvement: Correction/Upgrade Source5. Solution Manager (Source)6. SAP Marketplace



Sedangkan untuk layanan SAP business One, Unit bisnis Konsultasi juga aktif melakukan pendekatan kepada para pelanggan melalui beberapa aktifitas, seperti customer workshop & gathering, kunjungan ke pelanggan, serta customer system review. Secara reguler, Unit bisnis Konsultasi mengirimkan tips and tricks yang dapat diunduh melalui portal di http://www.soltius.co.id/tips-and-tricks.

Layanan AMC bertujuan menjaga kepuasan pelanggan, memastikan proses support team yang lebih efisien dan dapat memberikan respon cepat, serta menganalisis, mendokumentasikan dan melaporkan semua permasalahan yang dialami pelanggan. dengan demikian, selain keluhan setiap pelanggan dapat ditangani secara memuaskan, Unit bisnis Konsultasi juga memiliki basis data permasalahan yang umum dan cara penanggulangan terbaiknya, untuk mengantisipasi munculnya permasalahan yang sama di masa mendatang.

Pelanggan juga mendapatkan perlindungan untuk masalah-masalah terkait error/system bugs, support management, dan updates.

Salah satu layanan support tools yang tersedia bagi pelanggan adalah aplikasi SolMan. SolMan merupakan aplikasi manajemen solusi yang menyediakan berbagai konten, proses, tools, dan metodologi untuk mendukung kelancaran bisnis para pelanggan. SolMan yang digunakan untuk SAP All-in-One adalah versi yang terbaru, yaitu 7.2. Sementara itu, SAP business One, yang saat ini masih menggunakan versi 7.1, pada tahun 2018 akan bermigrasi ke SolMan versi 7.2.

Saat pelanggan membutuhkan bantuan partner, dalam hal ini Unit bisnis Konsultasi, maka Unit bisnis Konsultasi akan segera mencari solusinya melalui support level 1 atau 2 seperti SAP Service Marketplace. Apabila belum terdapat solusi, Unit bisnis Konsultasi akan mengirimkan laporan ke SAP Support global dan akan mengontak pelanggan segera setelah Unit bisnis Konsultasi mendapatkan solusinya dari SAP Support global.

for the SAP business One service, meanwhile, the Consulting business Unit actively maintains rapport with customers through a number of activities, such as customer workshop & gathering, customer visit, and customer system review, as well as by regularly dispatching tips and tricks to them. These tips and tricks can be downloaded from the portal, at this address: http://www.soltius.co.id/tips-and-tricks.

The AMC service is aimed at ensuring customer satisfaction, improving the efficiency of the support team’s processes, so that the team can provide faster response, as well as analyzing, documenting and reporting all issues encountered by the customers. Thus, in addition to having every complaint by the customer addressed to the customer’s satisfaction, the Consulting business will also have a database of common issues and build a knowledge library on how best to solve these issues and anticipate the occurrence of similar issues in the future.

Customers also receive protection from issues related to errors/system bugs, support management, and updates.

One of the support tools made available to customers is the SolMan application. SolMan is a solution management application that provides various contents, processes, tools, and methodologies to ensure that customers’ businesses run smoothly. The current version of the SolMan for SAP All-in-One is the most recent one, the 7.2, while for SAP business One the current version of 7.1 will be upgraded in 2018 to the SolMan version 7.2.

when customers require the assistance of a partner, in this case the Consulting business Unit, the solution will be sought immediately on the support level 1 or 2, such as through SAP Service Marketplace. Should a solution not be readily found, the Consulting business Unit will submit a report to the SAP Support global and will contact the customer in question immediately when the solution is received from the SAP Support global.



Prosedur Unit bisnis Konsultasi dalam menangani masalah adalah sebagai berikut:

sAP support Problem Handling

Customer soltius sAP global

The troubleshooting procedures in the Consulting business Unit are detailed as follows:

Start

End

Problem on SAP System

Analyze problem & provide solutionTicket status: sent to SAP

Agree with Proposed solution?

Need additional info?

Agree with SAP solution?

Escalate to SAP global?

Update log.Ticket Status: Sent to support

Update log & change statusTicket Status: Author action

Update log & Change statusTicket Status: Proposed solution

Change statusTicket status: Closed

Create Ticket on Service desk & Submit https://support/soltius.co.id/helpdeskTicket Status: New

Receive by dispatcher & assign to consultantTicket status: Sent to support

Ticket handle by consultantTicket status: Sent to support

Notification sent to:Soltius Support

Notification sent to:1. Customer2. Message Processor

Notification sent to:Customer


yes

yes

No

No

No

yes

yes


Notification sent to:1. Customer2. Message processor

Notification sent to:1. Customer2. Message processor

No



Tanggung jawab Perusahaan terhadap Lingkungan HidupPerseroan melaksanakan beberapa program yang bertujuan menjaga kelestarian lingkungan.

Program-program lingkungan yang telah Perseroan lakukan di tahun 2017 antara lain pemisahan sampah basah dengan sampah kering, penanganan limbah barang beracun dan berbahaya (b3) dengan mengembalikan cartridge toner bekas kepada pemasok untuk diproses lebih lanjut, serta program efisiensi pemakaian air, listrik, dan kertas.

dalam program penghematan penggunaan kertas, Perseroan telah beralih ke solusi-solusi nirkertas (paperless) dengan memanfaatkan produk-produk TiK yang juga Perseroan jual.

Untuk mengendalikan dan menghemat penggunaan kertas dan tinta cetak, Perseroan menerapkan kebijakan printer sharing. Karyawan dapat menggunakan beberapa printer yang terdapat di beberapa lokasi strategis, dengan sebelumnya mendaftarkan diri menggunakan nomor id karyawan mereka.

Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung LingkunganKendati bergerak dalam bidang usaha yang memiliki risiko kecelakaan kerja yang tergolong rendah (secara inheren), Perseroan secara berkesinambungan berupaya menerapkan kebijakan-kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (K3LL) dalam setiap praktik usahanya. Perseroan menerapkan kebijakan K3LL ini baik dalam lingkungan kantor maupun pada lokasi proyek para pelanggannya dari berbagai sektor industri.

Penerapan K3LL dimulai dari pemahaman mengenai pentingnya keselamatan kerja, sehingga setiap karyawan dapat selalu menerapkan praktik-praktik keselamatan kerja di manapun diri mereka berada. Pemahaman ini ditindaklanjuti dengan penerapan berbagai kebijakan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, seperti Safety Induction, kampanye zero accident untuk menghindari terjadinya kecelakaan kerja, antara lain melalui pemasangan poster bertema keselamatan kerja, pemasangan alat pemadaman api, penyediaan health room, penempatan floor warden di setiap lantai, penyediaan floor plan di setiap ruangan, melakukan clean desk policy secara berkala dan mengikuti latihan fire drill yang diadakan oleh manajemen gedung.

Kebijakan K3LL diterapkan tidak terbatas pada lingkup ruang kerja semata. Perseroan memberikan jaminan perlindungan kesehatan bagi karyawan dengan mengikutsertakan mereka dalam program bPJS Ketenagakerjaan dan Jaminan Kesehatan Karyawan. Perseroan juga aktif melaksanakan pemeriksaan kesehatan rutin (medical check-up), sebagai upaya pencegahan penyakit yang tergolong serius dan dapat berakibat fatal di kemudian hari. Karyawan berusia di atas 30 tahun wajib mengikuti pemeriksaan rutin, sementara karyawan berusia 40 tahun ke atas juga diharuskan mengikuti pemeriksaan kesehatan jantung dengan tes treadmill.

Responsibility Towards the environment

The Company executed several programs as an effort to preserve the environment.

The environmental programs that the Company conducted in 2017 were, among others, separation of organic waste from dry waste, prudent handling of hazardous and toxic waste (b3) by returning used toner cartridges to their suppliers for further processing, and various programs to conserve water, electricity, and paper.

Through its paper conservation program, the Company has now resorted to paperless solutions by making use of the iCT products that the Company is marketing.

in addition, to further manage and reduce the use of printing paper and ink, the Company implements a printer sharing policy, whereby employees can use printers that are strategically located at several areas at work by logging in using their employee id number.

Occupational Health, safety, and environmental ProtectionAlthough inherently the risk of occupational accidents in the business in which the Company is engaged is low, the Company is ensuring a continuous effort to implement the policies related to Occupational health, Safety, and Environmental Protection (OhSE) across its practices. The Company applies the OhSE policies in its office environment as well as in its clients’ project sites, which encompass a range of different industry sectors.

OhSE policies’ implementation begins with an understanding of the importance of occupational safety by all employees, who are encouraged to implement safe working practices wherever they are stationed. This understanding is then followed up by the implementation of the Occupational health and Safety Management System and its policies, which call for Safety inductions, zero accident campaigns to prevent the occurrence of occupational accident, among others via placement of occupational safety-related posters, installation of fire-fighting tools, provision of health rooms, assignment of a floor warden to every office floor, routine clean desk policy implementation, and participation in fire drills organized by the building’s management.

The Company’s OhSE policies go beyond the physical workspace. The Company also provides health care insurance to its employees, by enrolling them in the bPJS Ketenagakerjaan program and the Employee health insurance program. The Company performs regular medical check-ups to its employees, to diagnose and prevent serious diseases that may prove fatal when untreated for a long period. Employees over the age of 30 are required to take part in the medical check-up, and in addition to that, those above the age of 40 are required to take part in the treadmill test to examine their heart’s condition.



Sebagai pihak yang paling terdampak atas risiko terjadinya K3LL, Perseroan menyediakan jalur bagi para karyawan yang ingin melaporkan kasus atau kemungkinan terjadinya risiko K3LL melalui sistem pelaporan online. Sistem ini dapat diakses oleh setiap karyawan melalui jaringan Perseroan. Perseroan akan menindaklanjuti setiap kasus atau risiko yang dilaporkan dengan segera, serta menggunakan data dan hasil tindak lanjutnya untuk mengembangkan kinerja sistem K3LL di Perseroan.

Person in Charge(President director)

Advisor(director)

Leader(hSE Manager)

Leader i(hR Coordinator)

employee

Audit

Documentation

internal Coordinator

APL Tower:Floor Warden 18Floor Warden 37Floor Warden 38Floor Warden 41Floor Warden 42 BGR

Neo soho Capital:Floor Warden 15

secretary

managed serviceseRPPmOsupport and Delevery service

Leader ii(External Operational

Coordination)

As employees bear the greatest exposure to OhSE-related risks, the Company provides a means for the employees wishing to report any cases or potentialities of OhSE risks occurring, via an online reporting system. The system is accessible to all employees on the Company’s internal network. The Company shall promptly investigate every case or risk reported via this system, and may use any data and results from the follow-up measures in order to enhance its OhSE system’s performance even further.



Perkara hukumLegal Case

Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan maupun entitas anak tidak terlibat dalam kasus hukum, khususnya perdata, pidana, tata usaha negara, perburuhan maupun arbitrase, kecuali sebagaimana tercantum di bawah ini.

Perkara PajakTerkait dengan perkara perpajakan, sampai dengan akhir tahun 2017 terdapat permohonan Peninjauan Kembali dengan berkas perkara permohonan Memori Peninjauan Kembali perpajakan No. 003/SMi/TAX/i/2017 Tanggal 12 Januari 2017 atas Putusan Pengadilan Pajak Nomor Put.74698/PP/M.viiiA15/2016 Tanggal 28 September 2016 pada entitas anak. dalam perkara perpajakan ini, entitas anak bertindak selaku pihak yang mengajukan Permohonan Penijauan Kembali terhadap Putusan Pengadilan Pajak. Sampai dengan saat ini, perkara tersebut masih menunggu keputusan Mahkamah Agung.

dalam hal kasus hukum perpajakan yang dihadapi oleh entitas anak tersebut di atas, bila diputus dengan menolak Permohonan entitas anak maka tidak ada suatu jumlah tambahan yang wajib dibayarkan oleh entitas anak tersebut mengingat jumlah kewajiban perpajakan yang diajukan Peninjauan Kembali tersebut telah dibayarkan oleh entitas anak sebelum diajukannya banding.

Until the end of 2017, neither the Company nor any of its subsidiaries had been involved in any litigations, including any civil, criminal, state administrative, labor or industrial relations, and arbitration cases, except for those stated below.

Tax Casein relation to taxation, up to the end of 2017 there was an appeal for reexamination with a Reexamination Memory document No. 003/SMi/TAX/i/2017 dated 12 January 2017 on the verdict of the Taxation Court No. Put.74698/PP/M.viiiA15/2016 dated 28 September 2016 on the subsidiary level. In this tax case, the subsidiary acts as the plaintiff and appellant for the Reexamination of the Tax Court’s verdict. Until now, the resolution for this case is pending the decision of the Supreme Court.

in the aforementioned tax case faced by the Company’s subsidiary, should it be decided that the Appeal of the concerned subsidiary is declined, there remains no additional amount to be paid by the concerned subsidiary, considering that the amount of the tax obligation presented in the Reexamination has been paid in full by the subsidiary prior to the appeal.



Kebijakan Insider Trading & AntikorupsiPolicy on insider Trading & Anticorruption

Insider TradingInsider Trading adalah perdagangan saham Perseroan atau surat berharga lainnya (seperti obligasi atau opsi saham) oleh individu atau orang dalam yang memiliki akses ke informasi non-publik tentang Perseroan. Insider Trading didefinisikan sebagai malpraktik, di mana perdagangan efek Perseroan yang dilakukan oleh individu atau orang dalam yang berdasarkan pekerjaan mereka memiliki akses ke informasi yang dinyatakan non-publik, yang dapat menjadi sangat penting untuk membuat keputusan investasi.

Perseroan telah menetapkan peraturan bahwa setiap orang dalam atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, yang mempunyai akses informasi yang bersifat material, tidak boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material Perseroan, yakni informasi:

1. yang dapat mempengaruhi keputusan investor untuk membeli, menjual atau menahan saham Perseroan,

2. Mempengaruhi atau memberikan informasi kepada pihak lain untuk melakukan pembelian atau penjualan atas efek Perseroan, dan

3. yang dapat diberikan kepada pihak lain yang memiliki hubungan istimewa untuk melakukan tindakan perdagangan barang atau jasa kepada Perseroan.

Memanfaatkan informasi yang belum disebarkan ke publik untuk mendapatkan keuntungan secara keuangan bagi individu ataupun pihak lain merupakan pelanggaran terhadap etika yang tercantum pada Pedoman Perilaku bisnis Perseroan dan Peraturan Pasar Modal.

informasi-informasi Perseroan yang bersifat rahasia dan material hanya dapat dikeluarkan oleh pejabat Perseroan yang berwenang kepada pihak lain dengan berpedoman kepada kebijakan kepemilikan dan kerahasiaan informasi yang tercantum pada Peraturan dan Pedoman Perilaku bisnis Perseroan.

Setiap karyawan yang tidak mematuhi kebijakan ini akan dikenakan sanksi dan atau pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan yang berlaku di Perseroan.

Antikorupsi dan Anti-FraudPerseroan berkomitmen terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku dalam hal korupsi. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan antikorupsi yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh karyawan, pelanggan, mitra bisnis maupun pemangku kepentingan Perseroan.

insider TradingInsider Trading is defined as the trading of the Company’s shares or other securities (such as bonds and share options) by individuals that are insiders, i.e. those having access to non-public information regarding the Company. insider Trading is considered a business malpractice, whereby the trading of the Company’s securities is performed by individuals that, by virtue of their occupation, have access to information that is considered non-public and that can be of supreme value in making business or investment decisions.

The Company has established regulations that every insider or parties having special relationships with the Company, possess any access to material information shall not abuse their position and work by disclosing such material information regarding the Company, i.e. information that have the following properties:

1. May affect investors’ decision to purchase, sell, or hold the Company’s shares,

2. May affect or provide information to other parties in their decision to purchase or sell the Company’s securities, and

3. May be given to other parties that have special relationships with the Company, to perform any action related to the sale of goods or services to the Company.

Making use of information that has not been made public to extract financial gain for the individual or other parties constitutes a violation of the ethics stipulated in the Company’s Code of business Conduct and the Regulations of the Capital Market.

The information of the Company that are considered classified and material may only be issued by authorized officials of the Company and delivered to other parties by adhering to the policy of ownership and classified information as stipulated in the Company’s Code of business Conduct and Regulations.

Any employee found to have violated this policy will be subjected to sanctions and or termination of work contract, in accordance with the prevailing provisions in the Company.

Anticorruption and Anti-fraudThe Company is committed to the prevailing regulations on corruption. Therefore, the Company has established an anticorruption policy that prevails within the Company’s boundaries, and that binds all employees, customers, business partners, and stakeholders of the Company.



beberapa jenis tindakan berikut dikategorikan sebagai korupsi:

1. Pemberian ataupun penerimaan dalam suatu hubungan bisnis yang sangat beragam bentuknya, termasuk di dalamnya uang, benda fisik, layanan jasa, promosi, dan potongan harga yang dapat mempengaruhi keputusan bisnis Perseroan;

2. Penyalahgunaan kewenangan, kesempatan atau sarana yang dimiliki karyawan karena jabatan dan/atau wewenangnya;

3. Pelanggaran ketentuan undang-undang yang secara tegas menyatakan bahwa jenis pelanggaran tersebut merupakan tindakan korupsi, dan;

4. Pemberian bantuan, kesempatan, sarana, ataupun keterangan untuk terjadinya tindakan korupsi.

Namun demikian perlu disadari bahwa setiap karyawan harus selalu dapat menjaga integritas baik atas nama pribadi maupun Perseroan sebagai salah satu kompetensi inti yang diwajibkan dari setiap karyawan. Karyawan tidak diperkenankan untuk memberi atau menerima apapun yang dapat memberi kesan (baik langsung maupun tidak langsung) yang dapat mempengaruhi keputusan bisnis pelanggan atau mitra bisnis terhadap Perseroan. hal ini diatur di dalam Pedoman Perilaku bisnis yang merupakan pelaksanaan etika bisnis di Perseroan.

Setiap karyawan Perseroan yang secara sengaja melakukan perbuatan melawan hukum, peraturan, dan kebijakan Perseroan yang dapat merugikan keuangan Perseroan akan mendapatkan sanksi sesuai dengan undang-undang dan ketentuan yang berlaku.

The following types of action are considered corruption:

1. giving of receiving, within the context of various types of business relationships, of money, physical objects, services, promotions, and discounts, that may affect the Company’s business decision making;

2. Abuse of authority, opportunity, or means that are possessed by any employee by virtue of their position and/or authority;

3. violations of the provisions of the law that clearly state that such actions are defined as corruption, and;

4. giving of assistance, opportunity, means, or information that may result in the occurrence of corruption.

however, it must be acknowledged that each employee shall always maintain their integrity for both their own sake and the Company’s, and that shall be one of the core competences required from every employee. Employees are not allowed to give or receive anything that may create an impression (either directly or indirectly) that may affect the business decisions of customers or business partners of the Company in relation to their dealings with the Company. This is further stipulated in the Company’s Code of business Conduct as an implementation of business ethics within the Company.

Any employee found to have been intentionally violated the laws or any regulations or policies of the Company that may result in financial losses for the Company will be sanctioned in accordance with the prevailing rules and regulations.



Kebijakan KomunikasiCommunications Policy

dalam kegiatan sehari-hari, Sekretaris Perusahaan bekerja sama dengan departemen Komunikasi untuk memfasilitasi peran komunikasi antara direksi Perseroan dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Perseroan akan memastikan penyampaian informasi yang akurat untuk menghindari informasi yang salah di pasar modal atau publik.

Komunikasi dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan dilakukan melalui:

a. Rapat Umum Pemegang saham (RUPs) RUPS merupakan forum bagi para Pemegang Saham untuk

menyampaikan pendapat ataupun pertanyaan kepada dewan Komisaris dan direksi Perseroan. Perseroan wajib menyampaikan pemberitahuan RUPS dengan jelas dan ringkas. Agenda dan Tata Tertib RUPS mencakup prosedur penyampaian pendapat maupun pertanyaan yang disampaikan kepada Pemegang Saham pada saat penyelenggaraan RUPS. hasil RUPS dapat dilihat pada situs web Perseroan.

b. Paparan Publik Perseroan melaksanakan paparan publik, yang menjelaskan

tentang kinerja Perseroan dan penyampaian rencana Perseroan yang akan datang kepada masyarakat. Paparan publik dilakukan untuk memastikan bahwa informasi telah didistribusikan secara merata.

c. Laporan Keuangan Publikasi kinerja keuangan dilakukan secara tepat waktu,

sehingga para Pemegang Saham dapat menilai kondisi keuangan dan prospek Perseroan ke depan.

d. situs Web Situs web Perseroan memuat informasi yang relevan bagi para

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Pada situs web ini, Perseroan mengungkapkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan informasi yang sudah disampaikan kepada bursa Efek indonesia.

e. surat Pemegang Saham dan/atau Pemangku Kepentingan lain juga

dapat menyampaikan pendapat ataupun pertanyaan mengenai informasi Perseroan dengan mengirimkan surat tercatat ke alamat Perseroan dan ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan.

in carrying out its daily duties, the Corporate Secretary cooperates with the Communications department to facilitate the communication between the directors of the Company with the Shareholders and Stakeholders of the Company. The Company shall ensure the accuracy of the information it delivers to the public, to prevent any misinformation arising in the capital market or in the public sphere.

Communication with the Shareholders and Stakeholders of the Company is carried out through:

a. general meeting of shareholders (gms) The gMS is a forum for Shareholders to present their opinions as

well as pose questions to the board of Commissioners and the directors of the Company. The Company has the responsibility to deliver the announcement for the gMS in a clear and concise manner. The gMS Agendas and code of conduct include the procedures for the submission of opinions and questions to the Shareholders at the gMS. Moreover, the gMS resolutions are published on the Company’s website.

b. Public expose The Company conducts public expose to present the state and

performance of the Company and deliver the Company’s future plans to the public. The public expose is conducted to ensure that all information pertaining to the Company has been evenly distributed.

c. financial statements Publication regarding the Company’s financial performance is

carried out in a timely manner, so that all Shareholders may properly evaluate the Company’s financial conditions and future prospects.

d. Website The Company’s website contains information relevant for

all Shareholders and Stakeholders of the Company. On this website, the Company discloses its Annual Reports, financial Reports, and disclosures presented to the indonesia Stock Exchange.

e. Correspondences The Shareholders and/or other Stakeholders of the Company

may also present their opinions or questions regarding the Company’s information by submitting a written letter to the Company’s address, directed to the Corporate Secretary.



f. Quarterly magazine The Company publishes a quarterly magazine intended to all

Stakeholders of the Company. The information presented in these quarterly magazines includes news on the Company’s performance, including financial statements, activities of the Company and its subsidiaries, as well as the latest information regarding the products and solutions offered by the Company and its subsidiaries. information presented in these quarterly magazines is also published in the Company’s website.

g. social media To keep up with the latest developments in the digital era, the

Company supports the public dissemination of its information via social media. information presented in social media outlets include news on the Company’s and it’s subsidiaries’ activities, as well as the latest information regarding the products and solutions offered by the Company and its subsidiaries.

h. electronic mail, Phone and facsimile The Company provides access to all Shareholders and

Stakeholders to communicate with the Company via e-mail, phone call, and facsimile, the details for which are provided in the Office Network section.

f. majalah Kuartalan Perseroan menyediakan wadah komunikasi dalam bentuk

majalah kuartalan yang ditujukan bagi Pemangku Kepentingan Perseroan. informasi yang disampaikan berupa berita tentang kinerja Perseroan seperti laporan keuangan, kegiatan Perseroan dan entitas anak, serta informasi terkini tentang produk dan solusi yang ditawarkan Perseroan dan entitas anak. informasi dalam media majalah kuartalan ini juga diterbitkan pada situs web Perseroan.

g. media sosial dalam mengikuti perkembangan era digital, Perseroan turut

mendukung dalam penyampaian informasi secara merata melalui sosial media. informasi yang disampaikan berupa berita tentang kegiatan Perseroan dan entitas anak, serta informasi terkini tentang produk dan solusi yang ditawarkan Perseroan dan entitas anak.

h. surat elektronik, Telepon dan faksimili Perseroan juga menyediakan akses bagi Pemegang Saham

dan Pemangku Kepentingan untuk berkomunikasi dengan Perseroan melalui surat elektronik, telepon, dan faksimili, yang di berikan pada informasi jaringan kantor.

Pihak yang dapat dihubungiContact Person

Para pemangku kepentingan yang ingin mendapatkan informasi lebih lanjut tentang Perseroan, atau ingin menyampaikan pendapat, saran, dan keluhan bagi Perseroan, dapat menghubungi:

Stakeholders requiring further information on the Company, or wishing to deliver their opinion, advice, or grievance to the Company are welcome to direct it via the following contact point:

Hubungan investorinvestor Relations

Hubungan masyarakatPublic Relations

APL Tower, 37th floorJl. Letjen. S. Parman Kav. 28Jakarta 11470, indonesiaTelp : (62-21) 2934 5888fax : (62-21) 2934 5899E-mail : [email protected] : www.metrodata.co.id

APL Tower, 37th floorJl. Letjen. S. Parman Kav. 28Jakarta 11470, indonesiaTelp : (62-21) 2934 5888fax : (62-21) 2934 5899E-mail : [email protected] : www.metrodata.co.id



Pernyataan Persetujuan atas Laporan TahunanStatements of Approval for Annual Report

we the undersigned hereby state that all information contained within the 2017 Annual Report of PT Metrodata Electronics Tbk has been completely presented and that we assume full responsibility for the truthfulness of the contents of the Company’s Annual Report.

Thus we have made this statement truthfully.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metrodata Electronics Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.

demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

sURAT PeRNyATAANANggOTA DeWAN KOmisARis DAN ANggOTA DiReKsi

TeNTANg TANggUNg jAWAb ATAs LAPORAN TAHUNAN 2017PT meTRODATA eLeCTRONiCs Tbk

STATEMENT byMEMbERS Of ThE bOARd Of COMMiSSiONERS ANd diRECTORS

ON ThE RESPONSibiLiTy Of ThE 2017 ANNUAL REPORT OfPT METROdATA ELECTRONiCS Tbk

Jakarta, Maret 2018Jakarta, March 2018

dewan Komisaris i board of Commissioners

PT meTRODATA eLeCTRONiCs Tbk

direksi i directors

PT meTRODATA eLeCTRONiCs Tbk

Candra Ciputra, mbA Presiden Komisaris i President Commissioner

susanto Djaja, se, mH Presiden direktur i President director

ben Aristarchus Widyatmodjo, mbA wakil Presiden Komisaris i vice President Commissioner

ir. Agus Honggo Widodo direktur i director

Ir. Sjafril Effendidirektur i director

Lulu Terianto, bCA, mm Komisaris independen i independent Commissioner

Randy Kartadinata, se direktur independen i independent director




halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

LAPORANKEUANGAN

fiNANCiAL STATEMENTS


P.T. METRODATA ELECTRONICS Tbk

DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

P.T. METRODATA ELECTRONICS Tbk DAN ENTITAS ANAK DAFTAR ISI

P.T. METRODATA ELECTRONICS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

TABLE OF CONTENTS

Halaman/

Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT LETTER LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN –

Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the years ended December 31, 2017 and 2016

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and

Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk

75 Schedule I : Parent Entity’s Statements of Financial Position

Daftar II : Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Entitas Induk 77 Schedule II : Parent Entity’s Statements of

Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas Entitas

Induk 78 Schedule III : Parent Entity’s Statements of

Changes in Equity Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 79

Schedule IV : Parent Entity’s Statements of

Cash Flows Daftar V : Investasi Entitas Induk Dalam

Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 80

Schedule V : Parent Entity’s Investments in Subsidiaries and Associates

P.T. METRODATA ELECTRONICS Tbk DAN ENTITAS ANAK P.T. METRODATA ELECTRONICS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016

Catatan/

Notes 2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/

Rp'Million Rp'Million

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 521.731 530.969 Cash and cash equivalents

Piutang usaha 6 Trade accounts receivable

Pihak berelasi 29 9.694 4.392 Related parties

Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance for

cadangan kerugian penurunan impairment losses of Rp 32,825

nilai masing-masing sebesar million and Rp 22,854 million

Rp 32.825 juta dan Rp 22.854 juta at December 31, 2017 and 2016,

pada 31 Desember 2017 dan 2016 1.739.119 1.485.785 respectively

Piutang lain-lain kepada pihak ketiga 28.049 99.087 Other accounts receivable from third parties

Piutang sewa pembiayaan - bagian Finance lease receivables - current

jangka pendek 7 118.184 100.131 maturities

Persediaan - setelah dikurangi penyisihan Inventories - net of allowance for decline

penurunan nilai masing-masing sebesar in value of Rp 26,944 million and

Rp 26.944 juta dan Rp 41.037 juta Rp 41,037 million at December 31, 2017

pada 31 Desember 2017 dan 2016 8 1.058.613 925.492 and 2016, respectively

Uang muka pembelian 25.193 21.562 Advances for purchases

Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 132.486 140.483 Prepaid value added taxes

Biaya dibayar dimuka 64.347 50.865 Prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 3.697.416 3.358.766 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang sewa pembiayaan - setelah dikurangi Finance lease receivables - net of

bagian jangka pendek 7 159.041 159.218 current maturities

Aset keuangan tidak lancar lainnya 9 27.375 9.094 Other non-current financial assets

Aset pajak tangguhan 27 26.379 19.767 Deferred tax assets

Investasi pada entitas asosiasi 10 45.307 39.666 Investments in associates

Investasi saham 29 23.549 - Investments in shares of stock

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated

penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 88,404 million and

Rp 88.404 juta dan Rp 69.963 juta Rp 69,963 million at December 31, 2017

pada 31 Desember 2017 dan 2016 11 203.781 170.453 and 2016, respectively

Taksiran tagihan pajak 27 76.089 105.996 Estimated claims for tax refund

Aset lain-lain 12.190 13.061 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 573.711 517.255 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 4.271.127 3.876.021 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

31 Desember/December 31,

- 1 -


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Continued)

Catatan/

Notes 2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank 12 20.000 - Bank loans

Utang usaha 13 Trade accounts payable

Pihak berelasi 29 3.035 307 Related parties

Pihak ketiga 1.303.385 1.353.216 Third parties

Utang lain-lain kepada pihak ketiga 11.398 18.539 Other accounts payable to third parties

Uang muka pelanggan 43.361 40.923 Advances from customers

Utang pajak 14 26.729 30.107 Taxes payable

Biaya yang masih harus dibayar 15 334.179 286.245 Accrued expenses

Pendapatan ditangguhkan 8.976 3.626 Unearned revenues

Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of long term

tempo dalam waktu satu tahun liabilities

Utang bank jangka panjang 16 13.004 12.992 Long-term bank loans

Utang sewa pembiayaan 17 87.093 66.478 Finance lease obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.851.160 1.812.433 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of current

dalam waktu satu tahun maturities

Utang bank jangka panjang 16 9.508 22.492 Long-term bank loans

Utang sewa pembiayaan 17 99.069 108.817 Finance lease obligation

Liabilitas imbalan pasca kerja 18 109.672 82.980 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 218.249 214.289 Total Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 2.069.409 2.026.722 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners

kepada pemilik Entitas Induk of the Company

Modal saham - nilai nominal Rp 50 per saham Capital stock - Rp 50 par value per share

Modal dasar - 8.000.000.000 saham Authorized - 8,000,000,000 shares

Issued and fully paid -

Modal ditempatkan dan disetor penuh - 2,455,376,917 shares and

masing-masing 2.455.376.917 saham 2,376,172,964 shares

dan 2.376.172.964 saham pada at December 31, 2017 and 2016,

31 Desember 2017 dan 2016 19 122.769 118.808 respectively

Tambahan modal disetor - bersih 20 183.179 138.032 Additional paid-in capital - net

Penghasilan komprehensif lain 21 155.881 163.634 Other comprehensive income

Saldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 29.000 29.000 Appropriated

Tidak ditentukan penggunaannya 1.036.320 851.084 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners of

kepada pemilik Entitas Induk 1.527.149 1.300.558 the Company

Kepentingan non-pengendali 22 674.569 548.741 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 2.201.718 1.849.299 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.271.127 3.876.021 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




- 2 -


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED


Catatan/

Notes 2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


PENDAPATAN BERSIH 24,29 10.817.141 10.048.153 NET REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 24,29 (9.966.264) (9.241.851) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 850.877 806.302 GROSS PROFIT

Beban usaha 25 (386.110) (363.678) Operating expenses

Beban keuangan 26 (17.637) (43.440) Finance costs

Penghasilan bunga 8.958 9.652 Interest income

Bagian laba bersih entitas asosiasi - bersih 10 2.805 3.312 Equity in net earnings of associates - net

Kerugian kurs mata uang asing - bersih (1.282) (10.453) Loss on foreign exchange - net

Keuntungan lain-lain - bersih 10.872 27.661 Other gains - net

LABA SEBELUM PAJAK 468.483 429.356 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH 27 (94.242) (106.479) TAX EXPENSE - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 374.241 322.877 NET PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified

ke laba rugi: subsequently to profit or loss:

Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit

imbalan pasti (8.554) (395) obligation

Bagian penghasilan komprehensif lain Share in other comprehensive

atas entitas asosiasi 10 (199) (23) income of associate

Items that will be reclassified

Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:

Bagian penghasilan komprehensif lain Share in other comprehensive income

atas entitas asosiasi 10 - (299) of associate

Selisih kurs karena penjabaran laporan

keuangan - (9.230) Foreign currency translation

Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income for

tahun berjalan, setelah pajak (8.753) (9.947) the current year, net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR

BERJALAN 365.488 312.930 THE YEAR

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG NET PROFIT FOR THE YEAR

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 247.413 220.662 Owners of the Company

Kepentingan Non-pengendali 126.828 102.215 Non-controlling interest

Laba Bersih Tahun Berjalan 374.241 322.877 Net Profit for the Year

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR

DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 239.660 210.569 Owners of the Company

Kepentingan Non-pengendali 22 125.828 102.361 Non-controlling interest

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income For

Berjalan 365.488 312.930 the Year

LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(dalam Rupiah penuh) 28 103 94 (In full Rupiah)



- 3 -


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016

Bagian penghasilan

komprehensif lain Pengukuran kembali Ekuitas yang dapat

Tambahan Selisih kurs karena atas entitas asosiasi/ atas program diatribusikan kepada

modal disetor/ penjabaran Share in other imbalan pasti/ pemilik Entitas Induk/ Kepentingan

Modal disetor/ Additional laporan keuangan/ comprehensive Remeasurement of Ditentukan Tidak ditentukan Equity attributable non-pengendali/

Catatan/ Paid-up paid-in Foreign currency income of defined benefit penggunannya/ penggunannya/ to owners of Non-controlling Jumlah ekuitas/

Notes capital capital translation associate obligation Appropriated Unappropriated the Company interest Total equity

Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/

Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million

Saldo per 1 Januari 2016 115.508 93.810 144.706 4.160 24.861 29.000 690.650 1.102.695 446.380 1.549.075 Balance as of January 1, 2016

Dividen tunai 23 - - - - - - (12.706) (12.706) - (12.706) Cash dividends

Dividen saham 23 3.300 44.222 - - - - (47.522) - - - Stock dividends

Jumlah laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss)

tahun berjalan - - (9.230) (322) (541) - 220.662 210.569 102.361 312.930 for the year

Saldo per 31 Desember 2016 118.808 138.032 135.476 3.838 24.320 29.000 851.084 1.300.558 548.741 1.849.299 Balance as of December 31, 2016

Dividen tunai 23 - - - - - - (13.069) (13.069) - (13.069) Cash dividends

Dividen saham 23 3.961 45.147 - - - - (49.108) - - - Stock dividends

Jumlah laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss)

tahun berjalan - - - (199) (7.554) - 247.413 239.660 125.828 365.488 for the year

Saldo per 31 Desember 2017 122.769 183.179 135.476 3.639 16.766 29.000 1.036.320 1.527.149 674.569 2.201.718 Balance as of December 31, 2017



Penghasilan komprehensif lain/

Other comprehensive income

Saldo laba/Retained earnings

- 4 -


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS



2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 10.694.515 10.223.537 Cash receipt from customers

Pembayaran kas kepada pemasok (10.170.373) (8.992.532) Cash payment to suppliers

Pembayaran kas kepada karyawan (329.119) (340.253) Cash payment to employees

Kas dihasilkan dari operasi 195.023 890.752 Cash generated from operations

Pembayaran beban keuangan (49.307) (51.637) Finance costs paid

Penerimaan restitusi pajak 73.720 28.996 Tax restitution received

Pembayaran pajak penghasilan (140.535) (183.779) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 78.901 684.332 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan bunga 8.958 9.652 Interest received

Hasil penjualan aset tetap - 34 Proceeds from sale of property and equipment

Penambahan aset keuangan tidak lancar lainnya (18.281) (4.524) Addition of other non-current financial assets

Perolehan aset tetap (51.769) (82.509) Acquisitions of property and equipment

Penempatan investasi saham (23.549) - Placement in share of stock

Penempatan investasi pada entitas asosiasi (3.500) - Placement in share of stock in associate company

Likuidasi entitas anak - 214 Liquidation of subsidiary

Penerimaan dividen tunai dari entitas asosiasi 465 819 Cash dividends received from associate

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (87.676) (76.314) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan utang bank 1.625.890 3.360.568 Proceeds from bank loans

Pembayaran utang bank (1.605.890) (3.841.382) Payments of bank loans

Penerimaan utang bank jangka panjang - 9.915 Proceeds from long-term bank loan

Pembayaran utang bank jangka panjang (12.982) (10.645) Payments of long-term bank loan

Pembayaran dividen tunai Perusahaan (13.069) (12.706) Cash dividends paid by the Company

Penerimaan dari transaksi jual dan sewa kembali 77.852 108.950 Proceeds from sale and lease back transactions

Pembayaran utang sewa pembiayaan (72.264) (40.432) Payments of finance lease obligation

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (463) (425.732) Net Cash Used in Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

SETARA KAS (9.238) 182.286 AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 530.969 348.683 BEGINNING OF YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 521.731 530.969 END OF YEAR



- 5 -

P.T. METRODATA ELECTRONICS Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT


NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS

THEN ENDED

- 6 -

1. UMUM

1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan

a. Establishment of the Company

P.T. Metrodata Electronics Tbk (Perusahaan) didirikan di Indonesia, pada mulanya dengan nama PT Sarana Hitech Systems berdasarkan Akta Notaris No. 142 tanggal 17 Pebruari 1983 dari Kartini Mulyadi, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-5165.HT.01.01.TH.83 tanggal 27 Juli 1983 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 80, Tambahan No. 908 tanggal 7 Oktober 1983. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 112 tanggal 24 Juli 2017 dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., notaris di Jakarta, mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor dalam rangka pembagian dividen saham. Akta perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0160229. Tahun 2017 tanggal 8 Agustus 2017.

P.T. Metrodata Electronics Tbk (the Company) was established in Indonesia under its original name of PT Sarana Hitech Systems based on Notarial Deed No. 142 dated February 17, 1983 of Kartini Mulyadi, S.H., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-5165.HT.01.01.TH.83 dated July 27, 1983 and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 80, Supplement No. 908 dated October 7, 1983. The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 112 dated July 24, 2017 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., notary in Jakarta, concerning the increase of shares issued and paid-in capital regarding the distribution of stock dividends. This change has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in Decision Letter Notification of Changes in Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0160229. Tahun 2017 dated August 8, 2017.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor berlokasi di APL Tower, Jalan Letjen S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat. Perusahaan dan entitas anak (”Grup”) mempunyai kantor-kantor yang berlokasi di Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Medan dan Makassar.

The Company is domiciled in Jakarta and its office is located in APL Tower, Jalan Letjen S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat. The Company and its subsidiaries (the “Group”) have offices located in Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Medan and Makassar.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi penjualan berbagai jenis komputer dan produk-produk teknologi tinggi lainnya yang berkaitan dengan komputer serta jasa terkait lainnya. Perusahaan memulai kegiatan komersialnya pada tahun 1983.

According to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities comprises of selling various types of computers and other high-technology products related to computers, and other related services. The Company started its commercial operations in 1983.

b. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

b. Board of Commissioners, Directors and Audit Committee

The members of the Company’s Board of Commissioners, Directors and Audit Committee as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:

2017 dan/and 2016

Presiden Komisaris Candra Ciputra, MBA President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA Vice President Commissioner

Komisaris Independen Lulu Terianto, BCA, M.M. Independent Commissioner

Presiden Direktur Susanto Djaja, S.E., M.H. President Director

Direktur Ir. Agus Honggo Widodo Directors

Ir. Sjafril Effendi

Direktur Independen Randy Kartadinata, S.E. Independent Director

Komite Audit: Audit Committee:

Ketua Lulu Terianto, BCA, M.M. Chairman

Anggota Selvia Wanri, S.E. Members

Jimmy Cakranegara, S.E.

Jumlah karyawan Grup sebanyak 2.655 karyawan tahun 2017 dan 2.497 karyawan tahun 2016.

The Group had 2,655 employees in 2017 and 2,497 employees in 2016.

P.T. METRODATA ELECTRONICS Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)



THEN ENDED (Continued)

- 7 -

c. Entitas Anak c. Subsidiaries Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan mempunyai entitas anak dengan rincian sebagai berikut:

As of December 31, 2017 and 2016, the Company’s subsidiaries are as follows:

Tahun Operasi

Komersial/

Start of Persentase Pemilikan/

Jenis Usaha/ Commercial Percentage of Ownership

Nature of Business Operations 2017 dan/and 2016 2017 2016

% Rp'Juta/Rp'Million Rp'Juta/Rp'Million

PT Mitra Integrasi Informatika (MII) Integrasi sistem/ 1996 100 1.258.321 1.158.905

System integration

PT Synnex Metrodata Indonesia (SMI) Distribusi produk 2000 50 2.703.183 2.476.100

teknologi informasi/

Information technology

product distribution

PT Soltius Indonesia (SI) Konsultasi perangkat lunak/ 1998 100 170.084 139.391

Software consultancy

PT My Icon Technology (MIT) Penjualan produk-produk 2011 100 2.866 5.207

personal komputer/Sales of

personal computer products

PT Synnex Metrodata Technology and Perakitan di bidang komputer 2016 50 1.365 484

Services (SMTS) *) atau peralatan komunikasi

tanpa kabel/Assembly in

computer field or wireless

communication equipment

*) Pemilikan tidak langsung melalui SMI/Indirect ownership through SMI


Total Assets Before Elimination

Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/

Subsidiaries

Entitas Anak/

Seluruh entitas anak berdomisili di Jakarta.

All subsidiaries are domiciled in Jakarta.

d. Penawaran Umum Efek Perusahaan

d. Public Offering of the Company

Pada tanggal 14 Pebruari 1990, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal - Bapepam (sekarang Otoritas Jasa Keuangan-OJK) dengan suratnya No. SI-080/SHM/MK.10/1990 untuk melakukan penawaran umum perdana saham kepada masyarakat sebanyak 1.468.000 saham, nilai nominal Rp 1.000 per saham dan harga penawaran sebesar Rp 6.800 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES) (sekarang Bursa Efek Indonesia - BEI) pada tanggal 9 April 1990. Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya (Company listing) pada tanggal 28 Mei 1990.

On February 14, 1990, the Company obtained Effective Notice No.SI-080/SHM/MK.10/1990 from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency – Bapepam (currently Financial Services Authority-FSA) to perform initial public offering of 1,468,000 shares with par value of Rp 1,000 per share at an offering price of Rp 6,800 per share. The shares were listed in Jakarta Stock Exchange (BEJ) and Surabaya Stock Exchange (BES) (currently Indonesia Stock Exchange - BEI) on April 9, 1990. The Company has listed all of its shares on May 28, 1990.

Pada tanggal 21 Juni 2000, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam (sekarang OJK) berdasarkan Suratnya No. S-1499/PM/2000 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I Paket Efek Dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Kepada Para Pemegang Saham sejumlah 120.718.435 saham biasa dan 60.359.217 Waran Seri I. Sampai dengan batas akhir pelaksanaan Waran Seri I, belum ada waran yang telah dikonversi menjadi saham Perusahaan, sehingga seluruh waran menjadi kadaluwarsa. Perusahaan telah mencatatkan saham-saham yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas I pada BEJ dan BES (sekarang Bursa Efek Indonesia - BEI) pada tanggal 19 Juli 2000.

On June 21, 2000, the Company obtained Effective Notice No. S-1499/PM/2000 from the Chairman of Bapepam (currently FSA) to conduct its first limited public offering with preemptive rights to the stockholders for 120,718,435 common shares and 60,359,217 Series I Warrants. As of the deadline for exercise of the Series I Warrants, there were no warrants converted to the Company’s shares, therefore all warrants expired. The Company registered the new common shares from the first limited public offering in BEJ and BES (currently Indonesia Stock Exchange - BEI) on July 19, 2000.





- 8 -

Pada tanggal 26 Mei 2010, Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) melalui penerbitan saham biasa sebanyak 102.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 50 per saham. Perusahaan telah mencatatkan saham-saham yang berasal dari PMTHMETD ini pada BEI pada tanggal 25 Juni 2010.

On May 26, 2010, the Company obtained the approval from the stockholders through Extraordinary Stockholders General Meeting to issue additional common shares with non-preemptive rights and issued 102,000,000 common shares with par value of Rp 50 per share. The Company has listed all of the additional shares in BEI on June 25, 2010.

Pada tanggal 8 Juni 2016, Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk melakukan penambahan modal saham biasa melalui dividen saham sebanyak 66.003.206 saham dengan nilai nominal Rp 50 per saham. Perusahaan telah mencatatkan saham-saham yang berasal dari dividen saham ini pada BEI pada tanggal 22 Juli 2016 (Catatan 23).

On June 8, 2016, the Company obtained the approval from the stockholders through Extraordinary Stockholders General Meeting to issue additional common shares through stock dividends consisting of 66,003,206 common shares with par value of Rp 50 per share. The Company has listed all of the additional shares on BEI on July 22, 2016 (Note 23).

Pada tanggal 8 Juni 2017, Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk melakukan penambahan modal saham biasa melalui dividen saham sebanyak 79.203.953 saham dengan nilai nominal Rp 50 per saham. Perusahaan telah mencatatkan saham-saham yang berasal dari dividen saham ini pada BEI pada tanggal 20 Juli 2017 (Catatan 23).

On June 8, 2017, the Company obtained the approval from the stockholders through Extraordinary Stockholders General Meeting to issue additional common shares through stock dividends consisting of 79,203,953 common shares with par value of Rp 50 per share. The Company has listed all of the additional shares on BEI on July 20, 2017 (Note 23).

Pada tanggal 31 Desember 2017, seluruh saham beredar Perusahaan sejumlah 2.455.376.917 saham telah dicatatkan pada BEI.

As of December 31, 2017, all of the Company’s outstanding shares totaling 2,455,376,917 shares have been listed on the BEI.

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)

a. Amandemen/penyesuaian dan interpretasi

standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017.

a. Amendments/ improvements and Interpretations to standards effective in the current year

In the current year, the Group has applied, a number of amendments, and an interpretation to PSAK that are relevant to its operations and effective for accounting period beginning on or after January 1, 2017.

Penerapan amandemen dan interpretasi standar berikut tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya:

The appllication of the following amendments, and intepretation to standards have not resulted to material impact to disclosures or on the amounts recognized in the current and prior year consolidated financial statements:

PSAK 1 (amandemen), Penyajian Laporan

Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan

PSAK 1 (amendment), Presentation of Financial Statements about Disclosure Initiative

PSAK 24 (penyesuaian), Imbalan Kerja PSAK 24 (improvement), Employee Benefits





- 9 -

PSAK 58 (penyesuaian), Aset Tidak

Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan

PSAK 58 (improvement), Non-current

Assets Held for Sale and Discontinued Operation

PSAK 60 (penyesuaian), Instrumen Keuangan: Pengungkapan

PSAK 60 (improvement), Financial Instruments: Disclosures

ISAK 31, Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi

ISAK 31, Scope Interpretation of PSAK 13: Investment Property.

ISAK 32, Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan

ISAK 32, Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards

b. Standar dan amandemen standar telah diterbitkan tapi belum diterapkan

b. Standards and amendments to standards issued not yet adopted

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

New standards, amendments and interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with early application is permitted are the following:

PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas

tentang Prakarsa Pengungkapan PSAK 2 (amendment), Statement of

Cash Flows about Disclosure Initiative PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK 15 (improvement), Investments

in Associates and Joint Ventures PSAK 46 (amandemen), Pajak

Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi

PSAK 46 (amendment), Income Tax: Recognition on Deferred Tax Assets for Unrealized Losses

PSAK 53 (amandemen), Pembayaran Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Saham

PSAK 53 (amendment), Classification and Measurement of Share-based Payment Transactions

PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan

Kepentingan dalam Entitas Lain

PSAK 67 (improvement), Disclosures of

Interest in Other Entities

Interpretasi standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Interpretations to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2019, with early application permitted is:

ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di muka

ISAK 33, Foreign Currency Transactions and Advance Consideration

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Standards and amendments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early application permitted as follow:

PSAK 15 (amandemen), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (amendment), Investments in Associates and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and Joint Ventures

PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi-Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi

PSAK 62 (amendment), Insurance Contract: Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contracts

PSAK 71, Instrumen Keuangan PSAK 71, Financial Instruments PSAK 71 (amandemen), Instrumen

Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif

PSAK 71 (amendment), Financial Instruments: Prepayment Features with Negative Compensation

PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

PSAK 72, Revenue from Contracts with Customers

PSAK 73, Sewa

PSAK 73, Leases





- 10 -

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan

keuangan konsolidasian, dampak dari standar, amandemen dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian belum ditentukan dan sedang dalam kajian manajemen.

As of the issuance date of the consolidated

financial statements, the effect of adoption of these standards, amendments and interpretations on the consolidated financial statements was not determine and currently on management review.

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

PENTING

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standard.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah biaya historis, kecuali instrumen keuangan tertentu yang diukur pada nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini.

The consolidated financial statements have been prepared on the historical cost basis, except for certain financial instruments that are measured at fair values at the end of each reporting period, as explained in the accounting policies below.

Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa.

Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for goods and services.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan

oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities (including structured

entities) controlled by the Company and its subsidiaries. Control is achieved where the Company has the power over the investee; is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and has the ability to use its power to affect its returns.

Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di atas.

The Company reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control listed above.





- 11 -

Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak

suara mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.

When the Company has less than a

majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other vote holders or other parties; (iii) rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances that indicate that the Company has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari tanggal diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Specifically, income and expense of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date when the Company ceases to control the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan untuk kepentingan nonpengendali. Perusahaan juga mengatribusikan jumlah laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan

non-pengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the Company and to the non-controlling interest. Total comprehensive income of subsidiaries is attributed to the owners of the Company and the non-controlling interest even if this results in the non-controlling interest

having a deficit balance. Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

When necessary, adjustment are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.





- 12 -

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas

anak yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik Entitas Induk.

Changes in the Group’s ownership interest

in subsidiaries that do not result in the Group losing control over the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interest and the non-controlling interest are adjusted to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi

berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

When the Group losses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. All amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred to another category of equity as specified/permitted by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting

under PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a joint venture.

d. Kombinasi Bisnis

d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Acquisitions of businesses are accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.





- 13 -

Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai keuntungan pembelian dengan diskon.

Goodwill is measured as the excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree, and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquire (if any) over the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed. If, after the reassessment, the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and liabilities assumed exceeds the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held interest in the acquiree (if any), the excess is recognized immediately in profit or loss as a bargain purchase gain.

Kepentingan non-pengendali yang menyajikan bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik

pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.

Non-controlling interests that are present ownership interests and entitle their holders to a proportionate share of the entity’s net assets in the event of liquidation may be initially measured either

at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of measurement basis is made on a transaction-by-transaction basis. Other types of non-controlling interests are measured at fair value or, when applicable, on the basis specified in another accounting standard.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.

When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination.

Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.





- 14 -

Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada setiap tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur kembali setelah tanggal pelaporan sesuai dengan PSAK 55 atau PSAK 57; Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi dengan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam laba rugi.

The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent consideration is classified. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration that is classified as an asset or liability is remeasured subsequent to reporting dates in accordance with PSAK 55 or PSAK 57; Provisions, Contigent Liabilities and Contigent Assets with the corresponding gain or loss being recognised in profit or loss.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut dilepas/dijual.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior to the acquisition date that have previously been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss where such treatment would be appropriate if that interests were disposed of.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing

e. Foreign Currency Transactions and Translation

Laporan keuangan individu masing-masing entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata uang Rupiah, kecuali MII, entitas anak pada tahun 2016, mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsionalnya). Laporan konsolidasian dari Grup disajikan dalam mata uang Rupiah yang merupakan mata uang fungsional dan mata uang penyajian untuk laporan keuangan konsolidasian.

The individual financial statements of each entity in the Group are measured and presented in Rupiah, except MII, a subsidiary in 2016, the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). The consolidated financial statements of the Group are presented in Rupiah, which is the functional currency and the presention currency for the consolidated financial statements.

Sebelum 1 Januari 2017, Pembukuan MII, entitas anak, diselenggarakan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsionalnya). Untuk tujuan konsolidasian, aset dan liabilitas MII, entitas anak, pada tanggal pelaporan dijabarkan masing-masing dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut, sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan dengan menggunakan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai bagian dari penghasilan komprehensif lain. Efektif mulai tanggal 1 Januari 2017, mata uang fungsional MII, entitas anak, berubah dari Dolar Amerika Serikat menjadi Rupiah.

Prior to January 1, 2017, the books of accounts of MII, a subsidiary, are maintained in U.S.Dollar, while the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). For consolidation purposes, assets and liabilities of MII, a subsidiary, at reporting date are translated into Rupiah using the exchange rates at reporting date, while revenues and expenses are translated at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. Resulting translation adjustments are shown as part of other comprehensive income. Effective January 1, 2017, MII’s, a subsidiary, book of accounts are changed from U.S.Dollar to Rupiah.





- 15 -

Dalam penyusunan laporan keuangan setiap

entitas individual Grup, transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang selain mata uang fungsional entitas (mata uang asing) dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non-moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos non-moneter diukur dalam biaya historis dalam valuta asing yang tidak dijabarkan kembali.

In preparing the financial statements of

each individual Group entity, transactions during the year in currency other than the entity’s functional currency (foreign currencies) are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the end of each reporting period, monetary items denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at that date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at the date when the fair value was determined. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya.

Exchange differences on monetary items are recognized in profit or loss in the period in which they arise.

f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau

pengendalian bersama atas entitas pelapor;

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan atas

entitas pelapor; atau ii. has significant influence over the

reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas

pelapor jika memenuhi salah satu hal

berikut:

b. An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions

applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

i. The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the each others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi

atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama. iii. Both entities are joint ventures of

the same third party. iv. Satu entitas adalah ventura bersama

dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.





- 16 -

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf

(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

g. Aset Keuangan

g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, jika ada, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognized and derecognized on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the time frame established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, if any, which are initially measured at fair value.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak tercatat di bursa diklasifikasikan sebagai investasi saham dengan kepemilikan kurang dari 20% dicatat dengan metode biaya perolehan.

Investment in unlisted equity instruments that are not quoted in active market are classified as investment in shares with ownership below 20% are recorded with cost method.

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

The Group’s financial assets are classified as loans and receivables.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Kas dan setara kas, kecuali kas, piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang lancar dimana pengakuan bunga tidak material.

Loans and receivables Cash and cash equivalents, except cash on hand, receivable from customers and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method less impairment. Interest is recognized by applying the effective interest method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.





- 17 -

Metode suku bunga efektif Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen utang dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen utang, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Effective interest method The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a debt instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the debt instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments.

Penurunan nilai aset keuangan Aset keuangan, dinilai terhadap indikator penurunan nilai pada setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Impairment of financial assets Financial assets are assessed for indicators of impairment at the end of each reporting period. Financial assets are considered to be impaired when there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:

For all other financial assets, objective evidence of impairment could include:

kesulitan keuangan signifikan yang

dialami penerbit atau pihak peminjam; atau

significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or

pelanggaran kontrak, seperti terjadinya

wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihak

peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan; atau

it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organization; or

hilangnya pasar aktif dari aset keuangan

akibat kesulitan keuangan. the disappearance of an active market

for that financial asset because of financial difficulties.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti

objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment

on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experiences of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.





- 18 -

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment loss is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset keuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For financial asset carried at cost, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of the estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment loss will not be reversed in subsequent periods.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah

dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun cadangan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are

credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss.

Penghentian pengakuan aset keuangan Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

Derecognition of financial assets The Group derecognizes a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognizes its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognize the financial asset and also recognizes a collateralized borrowing for the proceeds received.

Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

On derecognition of financial asset in its entirety, the difference between the asset’s carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss.





- 19 -

Penghentian pengakuan aset keuangan

terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

On derecognition of financial asset other

than its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part it continues to recognize under continuing involvement, and the part it no longer recognizes on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen

Ekuitas

h. Financial Liabilities and Equity Instruments

Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba rugi.

Financial liabilities are initially measured at fair value. Transaction costs that are directly attributable to the acquisition or issue of financial liabilities (other than financial liabilities at fair value through profit or loss) are added to or deducted from the fair value of the financial liabilities, as appropriate, on initial recognition. Transaction costs directly attributable to the acquisition of financial liabilities at fair value through profit or loss are recognized immediately in profit or loss.

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Instrumen utang dan instrumen ekuitas yang

diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sebagai liabilitas keuangan atau ekuitas sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Classification as debt or equity Debt and equity instruments issued by the

Group are classified as either financial liabilities or as equity in accordance with the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

Equity instruments An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of an entity after deducting all of its liabilities. Equity instruments issued by the Group are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.





- 20 -

Liabilitas Keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as at amortized cost.

Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities, which include trade and other payables, bank and other borrowings, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

Metode suku bunga efektif Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Effective interest method The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial liability and of allocating interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash payments (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial liability, or (where appropriate) a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.

Derecognition of financial liabilities The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or have expired. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the consideration paid and payable is recognized in profit or loss.

i. Saling hapus antar Aset Keuangan dan

Liabilitas Keuangan i. Netting of Financial Assets and

Financial Liabilities

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan poisisi keuangan jika grup tersebut memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus dapat ada pada saat ini dari pada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount presented in the statement of financial position when the group has a legally enforceable right to set off the recognized amounts; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously. A right to set-off must be available today rather than being contingent on a future event and must be exercisable by any of the counterparties, both in the normal course of business and in the event of default, insolvency or bankruptcy.





- 21 -

j. Kas dan Setara Kas

j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, deposito berjangka dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks, timed deposits and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

k. Investasi pada entitas asosiasi k. Investments in Associates Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.

An associate is an entity over which the Group has significant influence. Significat influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies.

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan. Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi melebihi kepentingan Grup pada entitas asosiasi (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, yang secara substansi, membentuk bagian dari investasi bersih Grup dalam entitas asosiasi), Grup menghentikan pengakuan bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat hukum atau konstruktif atau melakukan pembayaran atas nama

entitas asosiasi.

The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting, except when the investment is classified as held for sale, in which case, it is accounted for in accordance with PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. Under the equity method, an investment in an associate is initially recognized in the consolidated statement of financial position at cost and adjusted thereafter to recognize the Group’s share of the profit or loss and other comprehensive income of the associate. When the Group’s share of losses of an associate exceeds the Group’s interest in that associate (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate) the Group discontinues recognizing it’s share of further losses. Additional losses are recognized only to the extent that the Group has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi entitas asosiasi. Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi dan liabilitas dari entitas asosiasi atau yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilainya sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih aset yang teridentifikasi dan liabilitas atas biaya perolehan investasi, sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam laba rugi pada periode diperolehnya investasinya.

An investmet in an associate is accounted for using the equity method from the date on which the investee becomes an associate. Any excess of the cost of acquisition over the Group’s share of the net fair value of identifiable assets and liabilities of the associate recognized at the date of acquisition, is recognized as goodwill, which is included within the carrying amount of the investment. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets and liabilities over the cost of acquisition, after reassessment, is recognized immediately in profit or loss in the period in which the investment is acquired.





- 22 -

Persyaratan dalam PSAK 55, Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan nilai sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai diakui langsung pada nilai tercatat investasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.

The requirements of PSAK 55, Financial

Instruments: Recognition and Measurement, are applied to determine whether it is necessary to recognize any impairment loss with respect to the Group’s investment in an associate. When necessary, the entire carrying amount of the investment (including goodwill) is tested for impairment in accordance with PSAK 48, Impairment of Assets, as a single asset by comparing its recoverable amount (higher of value in use and fair value less costs to sell) with its carrying amount. Any impairment loss recognized forms part of the carrying amount of the investment. Any reversal of that impairment loss is recognized in accordance with PSAK 48 to the extent that the recoverable amount of the investment subsequently increases.

Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal saat investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi atau ketika investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup mempertahankan kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya merupakan entitas asosiasi dan sisa investasi tersebut merupakan aset keuangan, Grup mengukur setiap sisa investasi pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal sesuai dengan PSAK 55. Group mengakui keuntungan dan kerugian atas pelepasan investasi asosiasi dalam laba rugi dengan turut memperhitungkan nilai wajar dari

investasi yang tersisa. Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi direklasifikasi ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) pada saat penghentian metode ekuitas.

The Group discontinues the use of the equity method from the date when the investment ceases to be an associate, or when the investment is classified as held for sale. When the Group retains an interest in the former associate and the retained interest is a financial asset, the Group measures any retained investment at fair value at that date and the fair value is regarded as its fair value on initial recognition in accordance with PSAK 55. The difference between the carrying amount of the associate at the date the equity method was discontinued, and the fair value of any retained interest and any proceeds from disposing of a part interest

in the associate is included in the determination of the gain or loss on disposal of the associate. In addition, the Group accounts for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that associate on the same basis as would be required if that associate had directly disposed of the related assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in other comprehensive income by that associate would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities, the Group reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss (as a reclassification adjustment) when the equity method is discontinued.

Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi pada ventura bersama atau investasi pada ventura bersama menjadi investasi pada entitas asosiasi. Tidak terdapat pengukuran kembali ke nilai wajar pada saat perubahan kepentingan.

The Group continues to use the equity method when an investment in an associate becomes an investment in a joint venture or an investment in a joint venture becomes an investmet in an associate. There is no remeasurement to fair value upon such changes in ownership interests.





- 23 -

Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan

pada entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan atau kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan pengurangan bagian kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait).

When the group reduces its ownership

interest in an associate but the Group continues to use the equity method, the Group reclassifies to profit or loss the proportion of the gain or loss that had previously been recognized in other comprehensive income relating to that reduction in ownership interest (if that gain or loss would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities).

Ketika entitas grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup.

When a group entity transacts with its associate, profits and losses resulting from the transaction with the associate are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of its interest in the associate that are not related to the Group.

l. Persediaan

l. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk penjualan.

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method. Net realizable value represents the estimated selling price for inventories less all estimated costs of completion and costs necessary to make the sale.

m. Biaya Dibayar Dimuka Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

m. Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

n. Aset Tetap

n. Property and Equipment

Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Penyusutan diakui dengan metode garis lurus setelah memperhitungkan nilai residu berdasarkan taksiran masa aset tetap

sebagai berikut:

Depreciation is recognized so as to write-off the cost of assets less residual values using the straight-line method based on

the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan prasarana Perabot dan peralatan kantor Peralatan cadangan dan demo Peralatan penguji Peralatan lainnya

5 - 30 3 - 5 3 - 5 3 - 5 3 - 5

Buildings and improvements Furniture and office equipment Back-up and demo equipment Test equipment Other equipment

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.





- 24 -

Beban pemeliharaan dan perbaikan

dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika, dan hanya jika, besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is

charged to profit or loss as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property and equipment, are recognized as asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomik masa depan yang diharapkan timbul dari penggunaan aset secara berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari pelepasan atau penghentian pengakuan suatu aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam laba rugi.

An item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected to arise from the continued use of the asset. Any gain or loss arising on the disposal or retirement of an item of property and equipment is determined as the difference between the sales proceeds and the carrying amount of the asset and is recognised in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost and transferred to the respective property and equipment account when completed and ready for use.

o. Sewa

o. Leases

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substantial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.

Sebagai Lessor Dalam sewa pembiayaan, lessor mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan sebesar jumlah investasi sewa neto Grup. Pengakuan penghasilan sewa pembiayaan dialokasikan pada periode akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian

periodik yang konstan atas investasi bersih lessor.

As lessor Amounts due from lessees under finance leases are recorded as receivables at the amount of the Group’s net investment in the leases. Finance lease income is allocated to accounting periods so as to reflect a constant periodic rate of return

on the net investment outstanding in respect of the leases.

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Sebagai Lessee

As lessee

Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa pembiayaan.

Assets held under finance leases are initially recognized as assets of the Group at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the consolidated statements of financial position as a finance lease obligations.





- 25 -

Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan umur manfaatnya

Assets held under finance leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets or where shorter, the term of the relevant lease.

Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan pengurangan dari liabilitas sewa sehingga mencapai suatu tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas . Rental kontinjen dibebankan pada periode terjadinya.

Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease obligation so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rentals are recognized as expenses in the periods in which they are incurred.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.

Jual dan Sewa–Balik Sale and Leaseback Aset yang dijual berdasarkan transaksi jual dan sewa-balik diperlakukan sebagai berikut:

Assets sold under a sale and leaseback transaction are accounted for as follows:

Jika suatu transaksi jual dan sewa-balik

merupakan sewa pembiayaan, selisih lebih hasil penjualan diatas nilai tercatat, tidak segera diakui sebagai pendapatan tetapi ditangguhkan dan diamortisasi selama masa sewa.

If the sale and leaseback transaction results in a finance lease, any excess of sales proceeds over the carrying amount of the asset is deferred and amortized over the lease term.

Jika transaksi jual dan sewa-balik merupakan sewa operasi dan transaksi tersebut dilakukan pada nilai wajar, maka laba atau rugi diakui segera. Jika harga jual dibawah nilai wajar, maka laba atau rugi diakui segera, kecuali rugi tersebut dikompensasikan dengan pembayaran sewa masa depan yang lebih rendah dari harga pasar, maka rugi tersebut ditangguhkan dan diamortisasi secara proporsional dengan pembayaran sewa selama periode penggunaan aset.

Jika harga jual diatas nilai wajar, selisih lebih diatas nilai wajar tersebut ditangguhkan dan diamortisasi selama periode penggunaan aset.

If the sale and leaseback transaction results in an operating lease and the transaction is established at fair value, any profit or loss is recognized immediately. If the sale price is below fair value, any profit or loss is recognized immediately except that, if the loss is compensated by future lease payments at below market price, it is deferred and amortized in proportion to the lease payments over the period for which the asset is

expected to be used. If the sale price is above fair value, the excess over fair value is deferred and amortized over the period for which the asset is expected to be used.





- 26 -

Untuk sewa operasi, jika nilai wajar aset pada saat transaksi jual dan sewa-balik lebih rendah daripada nilai tercatatnya, maka rugi sebesar selisih antara nilai tercatat dan nilai wajar diakui segera.

For operating leases, if the fair value at the time of a sale and leaseback transaction is less than the carrying amount of the asset, a loss equal to the amount of the difference between the carrying amount and fair value is recognized immediately.

Untuk sewa pembiayaan, tidak diperlukan penyesuaian kecuali jika telah terjadi penurunan nilai. Dalam hal ini, nilai tercatat diturunkan ke jumlah yang dapat dipulihkan.

For finance leases, no such adjustment is necessary unless there has been impairment in value, in which case the carrying amount is reduced to recoverable amount.

p. Goodwill p. Goodwill

Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis tersebut (lihat Catatan 3d diatas) dikurangi akumulasi penurunan nilai, jika ada.

Goodwill arising on an acquisition of a business is carried at cost as established at the date of acquisition of the business (see Note 3d above) less accumulated impairment losses, if any.

Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Grup (atau kelompok unit penghasil kas) yang diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit

penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama kali untuk mengurangi jumlah tercatat atas setiap goodwill yang dialokasikan pada unit penghasil kas dan kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui secara langsung dalam laba rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated to each of the Group’s cash-generating units (or group of cash-generating units) expected to benefit from the synergies of the combination. A cash-

generating unit to which goodwill has been allocated is tested for impairment annually, or more frequently when there is an indication that the unit may be impaired. If the recoverable amount of the cash-generating unit is less than its carrying amount, the impairment loss is allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to the unit and then to the other assets of the unit pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset in the unit. Any impairment loss for goodwill is recognized directly in profit or loss in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. An impairment loss recognized for goodwill is not reversed in subsequent periods.

Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam penentuan laba rugi atas pelepasan.

On disposal of the relevant cash-generating unit, the attributable amount of goodwill is included in the determination of the profit or loss on disposal.

Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari akuisisi entitas asosiasi dijelaskan pada Catatan 3k.

The Group’s policy for goodwill arising on the acquisition of an associate is described in Note 3k.

q. Merek Dagang

Merek dagang diakui sebagai aset tidak berwujud dengan pertimbangan aset tersebut akan menghasilkan manfaat ekonomis di masa depan. Merek dagang diamortisasi menggunakan metode garis lurus selama 20 tahun.

q. Trademark Trademark is recognized as intangible assets to the extent such assets will generate future economic benefits. Trademark is amortized using the straight-line method for 20 years.





- 27 -

r. Hak Atas Tanah r. Landright

Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah pada aset tetap.

The legal cost of landrights upon acquisition of the land is recognized as part of the cost of land under property, plant and equipment.

Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama periode hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang lebih pendek.

The cost of renewal or extension of legal rights on land is recognized as an intangible asset and amortized over the period of landrights as stated in the contract or economic life of the asset, whichever is shorter.

s. Penurunan Nilai Aset – Non-keuangan

Kecuali Goodwill

s. Impairment of Non-Financial Assets Except Goodwill

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset individual, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting period, the Group reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi.

If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.

When an impairment loss subsequently reverses, the carrying amount of the asset (or a cash-generating unit) is increased to the revised estimate of its recoverable amount, but so that the increased carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been determined had no impairment loss been recognized for the asset (or cash-generating unit) in prior years. A reversal of an impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g; penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam Catatan 3p.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3g; while impairment for goodwill is discussed in Note 3p.





- 28 -

t. Imbalan Pasca Kerja

t. Employee Benefits

Grup menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. Grup juga memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.

The Group established defined benefit pension plan covering all the local permanent employees. In addition, the Group also provides post-employment benefits as required under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”).

Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin sebagai pos terpisah pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode amandemen program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:

The cost of providing benefits is determined using the projected unit credit method, with actuarial valuations being carried out at the end of each annual reporting period. Remeasurement, comprising actuarial gains and losses, the effect of the changes to the asset ceiling (if applicable) and the return on plan assets (excluding interest), is reflected immediately in the consolidated statements of financial position with a charge or credit recognized in other comprehensive income in the period in which they occur. Remeasurement recognized in other comprehensive income is reflected as a separate item under other comprehensive income in equity and will not be reclassified to profit or loss. Past service cost is recognized in profit or loss in the period of a plan amendment. Net interest is calculated by applying the discount rate at the beginning of the period to the net defined benefit liability or asset. Defined benefit costs are categorised as follows:

Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian).

Service cost (including current service cost, past service cost, as well as gains and losses on curtailments and settlements).

Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income. Pengukuran kembali. Remeasurement.

Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu.

The Group presents the first two components of defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses are accounted for as past service costs.

Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana program dan pengurangan iuran masa depan ke program.

The retirement benefit obligation recognized in the consolidated statement of financial position represents the actual deficit or surplus in the Group’s defined benefit plans. Any surplus resulting from this calculation is limited to the present value of any economic benefits available in the form of refunds from the plans or reductions in future contributions to the plans.

Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait.

A liability for a termination benefit is recognized at the earlier of when the entity can no longer withdraw the offer of the termination benefit and when the entity recognizes any related restructuring costs.





- 29 -

u. Provisi

u. Provisions

Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Company has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Company will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat dan cadangan lain yang serupa.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable. Revenue is reduced for estimated customer returns, rebates and other similar allowances.

Penjualan Barang Pendapatan dari penjualan barang harus diakui bila seluruh kondisi berikut dipenuhi: Grup telah memindahkan risiko dan

manfaat secara signifikan kepemilikan

barang kepada pembeli;

Sale of Goods Revenue from sales of goods is recognized when all of the following conditions are satisfied: The Group has transferred to the buyer

the significant risks and rewards of

ownership of the goods;

Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang biasanya terkait dengan kepemilikan atas barang ataupun melakukan pengendalian efektif atas barang yang dijual;

The Group retains neither continuing managerial involvement to the degree usually associated with ownership nor effective control over the goods sold;

Jumlah pendapatan tersebut dapat diukur dengan andal;

Kemungkinan besar manfaat ekonomi

yang dihubungkan dengan transaksi akan mengalir kepada Grup tersebut; dan

Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi

sehubungan transaksi penjualan dapat diukur dengan andal.

The amount of revenue can be measured reliably;

It is probable that the economic

benefits associated with the transaction will flow to the Group; and

The cost incurred or to be incurred in

respect of the transaction can be measured reliably.





- 30 -

Penjualan Jasa

Pendapatan dari jasa profesional dan pemeliharaan diakui pada saat jasa diberikan.

Rendering of Services

Revenues from professional and maintenance services are recognized upon performance of services.

Pendapatan sehubungan dengan jasa pemeliharaan dan perbaikan untuk aset yang disewakan ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa kontrak atau diakui pada saat jasa diberikan.

Revenues from maintenance services and repairs that are related to equipment leased out are deferred and recoqnized as revenue on straight-line basis over the term of the agreement or upon performance of services as appropriate.

Pendapatan Bunga

Interest Income

Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika kemungkinan besar manfaat ekonomik akan mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan dapat diukur secara andal. Penghasilan bunga diakui pada basis waktu, dengan acuan pada pokok pinjaman dan suku bunga efektif yang berlaku, yang merupakan suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur aset keuangan untuk memperoleh nilai tercatat aset bersih pada awal pengakuan.

Interest income from a financial asset is recognized when is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of income can be measured reliably. Interest income is accrued on a time basis, by reference to the principal outstanding and at the effective interest rate applicable, which is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts through the expected life of the financial asset to that asset’s net carrying amount on initial recognition.

Beban Pokok Pendapatan Beban pokok pendapatan meliputi harga pembelian produk yang dijual, serta biaya yang diatribusikan langsung untuk membawa barang dagangan ke kondisi dan lokasi yang diinginkan.

Cost of Revenues

Cost of revenues includes the purchase price of the products sold, as well as costs that are directly attributable in bringing the merchandise to its intended condition and location.

Beban Beban diakui pada saat terjadinya.

Expenses Expenses are recognized when incurred.

w. Pajak Penghasilan

w. Income Tax

Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak yang terhutang dan pajak tangguhan.

Income tax expense represents the sum of the tax currently payable and deferred tax.

Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.

The tax currently payable is based on taxable profit to the year. Taxable profit differs from profit before tax as reported in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income because of items of income or expense that are taxable or deductible in other years and items that are never taxable or deductible.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan

yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year

computed using prevailing tax rates.





- 31 -

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan

temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.

Deferred tax is recognized on temporary

differences between the carrying amounts of assets and liabilities in the consolidated financial statements and the corresponding tax bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax liabilities are generally recognized for all taxable temporary differences. Deferred tax assets are generally recognized for all deductible temporary differences to the extent that is probable that taxable profits will be available against which those deductible temporary differences can be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition (other than in a business combination) of assets and liabilities in a transaction that affects neither the taxable profit nor the accounting profit. In addition, deferred tax liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition of goodwill.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk

mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part

of the asset to be recovered.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi periode berjalan, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination.





- 32 -

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas entitas kena pajak yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities when there is an intention to settle its current tax assets and current tax liabilities on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

x. Laba per Saham Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

x. Earnings per Share Basic earnings per share is calculated by dividing net income for the year attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biaya yang dilutif.

Diluted earning per share is computed by deviding net income attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

y. Informasi Segmen

y. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular di review oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by “the chief operating decision maker” in order to allocate resources to the segments and to assess their performances.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang

mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

An operating segment is a component of an entity:

a) that engages in business activities

from which it may earn revenues and incurred expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

c) dimana tersedia informasi keuangan

yang dapat dipisahkan.

b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c) for which discrete financial information is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each product.





- 33 -

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group accounting policies, which are described in Note 3, management is required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan masa depan.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Selain dari estimasi yang dilakukan seperti dijelaskan di bawah ini, manajemen telah membuat pertimbangan kritis sebagai penerapan dari kebijakan akuntansi dalam Catatan 3.

Apart from those involving estimations as discussed below, the management has made critical judgment in the application of accounting policies discussed in Note 3.

Penilaian mengenai apakah Perusahaan memiliki pengendalian atas PT Synnex Metrodata Indonesia (SMI), yang merupakan joint venture antara Perusahaan dan King’s Eye Investments Limited (KEIL)

Assessment as to whether the Company has control over PT Synnex Metrodata Indonesia (SMI), which is a joint venture between the Company and King’s Eye Investments Limited (KEIL)

Meskipun Perusahaan dan KEIL memiliki hak suara yang sama (50:50) pada SMI, susunan Dewan Direksi saat ini dari SMI, yang memiliki wewenang atas kebijakan perencanaan, operasi dan keuangan SMI, memberikan Perusahaan hak untuk mengatur kebijakan finansial dan operasional dari SMI. Selanjutnya, Perusahaan memiliki pengendalian karena kekuasaan untuk mempengaruhi kegiatan yang terkait dengan SMI dan tingkat pengembalian variabelnya.

Although the Company and KEIL have equal voting rights (50:50) on SMI, the composition of the present Board of Directors of SMI, which has the decision-making authority over the planning, operation and financial policies of SMI, gives the Company the power to govern the financial and operating policies of SMI. Further, the Company has control due to its power to affect the relevant activities of SMI and its variable return.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that may have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Piutang Impairment Loss on Receivables Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7.

The Group assesses its receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of receivables are disclosed in Notes 6 and 7.





- 34 -

Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 8.

The Group provides allowance for decline in value of inventories based on estimated future usage of such inventories. While it is believed that the assumptions used in the estimation of the allowance for decline in value of inventories are appropriate and reasonable, significant changes in these assumptions may materially affect the assessment of the allowance for decline in value of inventories, which ultimately will impact the result of the Group’s operations. The carrying amount of inventories is disclosed in Note 8.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap

Estimated Useful Lives of Property and Equipment

Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s property and equipment, are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut.

A change in the estimated useful life of any item of property and equipment would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of these assets.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11.

The carrying amounts of property and equipment is disclosed in Note 11.

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

Post-Employment Benefits Obligation

Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh manajemen dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam laporan posisi keuangan mencerminkan jumlah keseluruhan dari defisit atau surplus program.

The determination of provision for post-employment benefits is dependent on selection of certain assumptions used by management in calculating such amounts. Those assumptions include discount rate and rate of salary increase. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognised in the statement of financial position to reflect the full value of the plan deficit or surplus.

Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perbedaan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerja Grup.

While it is believed that the Group’s assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual results or significant changes in assumptions may materially affect the Group’s provision for post-employment benefit.

Nilai tercatat liabilitas imbalan pasca kerja diungkapkan dalam Catatan 18.

The carrying amounts of post-employment benefits obligation are disclosed in Note 18.

Penilaian Instrumen Keuangan

Valuation of Finance Instruments

Seperti dijelaskan dalam Catatan 35 Grup menggunakan teknik penilaian yang meliputi input yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 35 memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi utama yang digunakan dalam menentukan nilai wajar instrumen keuangan.

As described in Note 35, the Group uses valuation techniques that include inputs that are not based on observable market data to estimate the fair value of certain types of financial instruments. Note 35 provides detailed information about the key assumptions used in the determination of the fair value of financial instruments.





- 35 -

Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat dalam menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan.

The directors believe that the chosen valuation techniques and assumptions used are appropriate in determining the fair value of financial instruments.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Kas 124 131 Cash on hand

Bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties

Rupiah Rupiah

PT Bank CTBC Indonesia 80.493 116.882 PT Bank CTBC Indonesia

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 58.472 9.804 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Lain-lain (masing-masing di bawah Others (below 5% of cash and

5% dari kas dan setara kas) 54.291 82.497 cash equivalents)

Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar

PT Bank CTBC Indonesia 101.416 50 PT Bank CTBC Indonesia

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 34.172 106.277 PT Bank Danamon Indonesia Tbk



Mata uang lainnya 930 701 Other currencies

Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposits - Third parties

Rupiah Rupiah


PT Bank Maybank Indonesia Tbk 37.000 54.800 PT Bank Maybank Indonesia Tbk




Jumlah 521.731 530.969 Total

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates for time deposits

per tahun 3,30% - 6,25% 3,10% - 7,50% per annum


6. PIUTANG USAHA

6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Pihak berelasi (Catatan 29) 9.694 4.392 Related parties (Note 29)


Cadangan kerugian penurunan nilai (32.825) (22.854) Allowance for impairment losses

Sub-jumlah 1.739.119 1.485.785 Sub-total

Jumlah piutang usaha bersih 1.748.813 1.490.177 Net trade accounts receivable






- 36 -

b. Umur piutang usaha yang tidak diturunkan

nilainya

b. Aging of trade accounts receivable that are

not impaired

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Belum jatuh tempo 1.151.479 1.047.990 Not yet due

Lewat jatuh tempo: Past due:

Sampai dengan 1 bulan 523.391 364.840 Up to 1 month

> 1 bulan - 3 bulan 67.653 63.725 > 1 month - 3 months

> 3 bulan - 6 bulan 5.265 7.858 > 3 months - 6 months

> 6 bulan - 1 tahun 1.025 5.764 > 6 months - 1 year



c. Berdasarkan mata uang

c. Based on currency

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Rupiah 1.767.957 1.482.551 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 13.681 30.480 U.S. Dollar

Jumlah 1.781.638 1.513.031 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (32.825) (22.854) Allowance for impairment losses



Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah 14 - 45 hari. Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Grup menganalisa kualitas kredit untuk menentukan batas kredit dan jangka waktu pembayaran. Tidak ada piutang usaha dari satu pelanggan yang mewakili 5% lebih dari jumlah saldo piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

The average credit period on sales of goods is 14 - 45 days. Before accepting any new customer, the Group assesses the potential customer’s credit quality to determine the customer’s credit and term of payment. There is no trade accounts receivable from individual customers that represents 5% from total trade accounts receivable as of December 31, 2017 and 2016.

Piutang usaha bersih yang diungkapkan di atas termasuk jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena belum ada perubahan yang signifikan dalam kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat dipulihkan. Grup tidak memiliki jaminan atau peningkatan kredit lainnya atas piutang dan juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus dengan setiap jumlah yang terhutang oleh Grup kepada pihak lawan.

Net trade accounts receivable disclosed above includes amounts that are past due at the end of the reporting period for which the Group has not recognized allowance for impairment losses because there is no significant change in the credit quality and the amounts are considered recoverable. The Group neither hold any collateral or other credit enhancements over these balances nor has legal right to offset against any amounts owed by the Group to the counterparty.

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai:

Movement in the allowance for impairment losses:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Saldo awal 22.854 15.137 Beginning balance

Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment losses

nilai (Catatan 25) 12.790 9.288 (Note 25)

Pemulihan kerugian penurunan nilai (2.338) (1.533) Impairment losses reversed

Jumlah yang dihapus selama tahun Amounts writen off during

berjalan atas piutang tidak tertagih (481) - the year as uncollectible

Selisih translasi - (38) Translation adjustment

Saldo akhir 32.825 22.854 Ending balance





- 37 -

Grup mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang terhadap piutang atas pelanggan yang diprediksi tidak dapat tertagih. Cadangan kerugian penurunan nilai piutang diakui berdasarkan jumlah estimasi yang tidak terpulihkan yang ditentukan dengan mengacu pada pengalaman masa lalu pihak lawan dan analisis posisi keuangan kini pihak lawan.

The Group has recognized the allowance for impairment losses against the related trade accounts receivable from customers that are deemed uncollectible. Allowance for impairment losses is recognized based on estimated irrecoverable amounts as determined by reference to past default experience of the counterparty and an analysis of the counterparty’s current financial position.

Dalam menentukan cadangan kerugian penurunan nilai, Grup mempertimbangkan perubahan dalam kualitas kredit piutang usaha dari pertama kali kredit tersebut diberikan sampai dengan akhir periode pelaporan. Berdasarkan penilaian ini, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup.

In determining the allowance for impairment losses, the Group considers any change in the credit quality of the trade accounts receivable from the date the credit was initially granted to the end of the reporting period. Based on its assessment, the management believes the allowance for imparment losses is adequate.

Piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan atas utang bank dan utang bank jangka panjang (Catatan 12 dan 16).

Trade accounts receivable is used as collaterals for bank loans and long-term bank loans (Notes 12 and 16).

7. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 7. FINANCE LEASE RECEIVABLES

Nilai kini

pembayaran

Pembayaran minimum sewa/

minimum sewa/ Present value of

Minimum lease minimum lease

payments payments

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Berdasarkan jatuh tempo: By Due Date:

Tidak lebih dari satu tahun 149.511 118.184 Not later than one year

Lebih dari satu tahun dan tidak Later than one year and not

lebih dari lima tahun 193.412 159.041 later than five years

Jumlah 342.923 277.225 Total

Pendapatan bunga yang

belum diakui (65.698) - Unearned interest income

Nilai kini pembayaran Present value of minimum minimum sewa 277.225 277.225 lease payments

Bagian yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun (118.184) Current maturities

Piutang Sewa Pembiayaan Jangka Long-term Finance Lease Panjang - Bersih 159.041 Receivables - Net

31 Desember/December 31, 2017

Nilai kini

pembayaran

Pembayaran minimum sewa/



payments payments

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Berdasarkan jatuh tempo: By Due Date:


Lebih dari satu tahun dan tidak Later than one year and not


Jumlah 294.622 259.349 Total

Pendapatan bunga yang

belum diakui (35.273) - Unearned interest income

Nilai kini pembayaran Present value of minimum

minimum sewa 259.349 259.349 lease payments



Piutang Sewa Pembiayaan Jangka Long-term Finance Lease

Panjang - Bersih 159.218 Receivables - Net






- 38 -

Grup melakukan transaksi sewa pembiayaan untuk peralatan teknologi informasi. Jangka waktu sewa pembiayaan adalah 2 - 5 tahun. Grup mempertimbangkan perubahan dalam kualitas kredit piutang sewa pembiayaan dari pertama kali kredit tersebut diberikan sampai dengan akhir periode pelaporan. Berdasarkan penilaian ini, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tersebut masih dapat dipulihkan sehingga tidak diadakan cadangan kembali penurunan nilai.

The Group entered into finance lease arrangements for its information technology equipments. The finance lease period is 2 - 5 years. The Group considers any change in the credit quality of the finance lease receivable from the date the credit was initially granted to the end of the reporting period. Based on the assessment, the management believes that the finance lease receivables are collectible. Therefore, no allowance for impairment losses was provided.

Berikut ini adalah informasi mengenai piutang sewa pembiayaan berdasarkan mata uang:

The following table details the information with regards to finance lease receivables based on currency:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Rupiah 235.724 164.882 Rupiah


Jumlah 277.225 259.349 Total


8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Perangkat keras 891.564 874.441 Hardware

Perangkat lunak 193.650 92.060 Software

Suku cadang dan perlengkapan 343 28 Spareparts and supplies

Jumlah 1.085.557 966.529 Total

Penyisihan penurunan nilai (26.944) (41.037) Allowance for decline in value

Bersih 1.058.613 925.492 Net


Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan:

Changes in the allowance for decline in value:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/



Penyisihan 25.271 16.280 Provision

Pemulihan (39.364) (31.642) Recovery



Tambahan penyisihan penurunan nilai persediaan termasuk dalam beban pokok pendapatan.

The additional provision for decline in value of inventories is recognized as part of cost of revenues.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup.

Management believes that the allowance for decline in value of inventories is adequate.

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan, kecuali untuk persediaan dengan penyisihan, dapat dijual atau digunakan dalam kegiatan usaha normal.

Management believes that all inventories, except for those with allowance provided, can be sold or utilized in the normal course of business.

Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya.

Inventories are insured against fire, theft and other risks.





- 39 -

Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah persediaan tercatat dan nilai pertanggungan:

The following table provides information with regards to total inventories insured and sum insured:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Jumlah persediaan tercatat 864.620 833.404 Net Book Value

Nilai pertanggungan persediaan 1.000.426 1.010.431 Total sum insured for inventories


Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian Grup.

The management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses to the Group.

Persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank dan utang bank jangka panjang (Catatan 12 dan 16).

Inventories are used as collateral for bank loans and long-term bank loans (Notes 12 and 16).

9. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Simpanan yang dijaminkan - Pihak ketiga Pledged deposits - Third parties

Rupiah Rupiah


PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 13 13 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)



Jumlah 27.375 9.094 Total

Tingkat bunga simpanan yang Interest rates for pledged deposits

dijaminkan per tahun per annum

Rupiah 4,25% - 6,00% 4,50% - 7,50% Rupiah

Dolar Amerika Serikat 0,49% 0,25% - 1,75% U.S. Dollar


Simpanan yang dijaminkan merupakan penempatan simpanan pada beberapa bank, yang dipergunakan sebagai jaminan untuk bank garansi dalam rangka pelaksanaan tender, pembukaan fasilitas letter of credit dan untuk memenuhi persyaratan penjualan dari pelanggan Grup.

The pledged deposits represent deposits placed in certain banks, which are used as bank guarantee for biddings and letters of credit facilities and to comply with the sales requirements of the Group’s customers.

10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Tempat

kedudukan/ Aktivitas utama/

Domicile Principal activity 2017 2016 2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


PT Xerindo Teknologi (XT) Indonesia Perdagangan dan jasa peralatan 37,21% 37,21% 29.988 28.141

telekomunikasi/

Trading and services of

telecomunication equipments

PT Logicalis Metrodata Indonesia Solusi dan jasa teknologi 49% 49% 11.776 11.525

Indonesia (LMI) informasi dan komunikasi/

Information and communication

technology solution and services

PT Metro Mobile Indonesia Pengembangan dan implementasi 37,50% - 3.543 -

Indonesia (MMI) dari aplikasi mobility /

d/h/formerly Development and implementation

PT Dwitunggal Solusindo of mobility application

Prima (DSP) *)

Jumlah/Total 45.307 39.666

*) Pemilikan tidak langsung melalui MII/Indirect ownership through MII

31 Desember/December 31,ownership

Percentage of

kepemilikan/

Persentase





- 40 -

Pada bulan Pebruari 2017, MII, entitas anak, melakukan pembelian sebanyak 252 lembar saham PT Metro Mobile Indonesia (MMI), dahulu PT Dwitunggal Solusindo Prima (DSP) sebesar Rp 3.500.000.000 yang merupakan 37,50% dari jumlah saham DSP. DSP bergerak di bidang pembuatan, pengembangan dan implementasi dari aplikasi mobility.

On February 2017, MII, subsidiary, purchase 252 shares of PT Metro Mobile Indonesia (MMI), formerly PT Dwitunggal Solusindo Prima (DSP) amounting to Rp 3,500,000,000, which is 37.50% from total shares of DSP. DSP is engaged in the manufacture, development and implementation of mobility application.

Mutasi investasi kepada entitas asosiasi dengan metode ekuitas adalah sebagai berikut:

The movements in the investment to associates accounted for using the equity method are as follows:

XT LMI MMI Jumlah/Total

Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/

Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million

Saldo awal 28.141 11.525 - 39.666 Beginning balance

Penambahan tahun berjalan - - 3.500 3.500 Addition in current year

Bagian laba bersih tahun berjalan 2.440 306 59 2.805 Equity in net earnings during the year

Penghasilan komprehensif lain (128) (55) (16) (199) Other comprehensive income

Penerimaan dividen (465) - - (465) Dividends received

Saldo akhir 29.988 11.776 3.543 45.307 Ending balance

2017

XT LMI Jumlah/Total

Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/

Rp'Million Rp'Million Rp'Million

Saldo awal 25.861 11.634 37.495 Beginning balance

Bagian laba bersih tahun berjalan 3.152 160 3.312 Equity in net earnings during the year

Penghasilan komprehensif lain (53) 30 (23) Other comprehensive income

Penerimaan dividen (819) - (819) Dividends received

Selisih kurs karena penjabaran

laporan keuangan - (299) (299) Foreign currency translation

Saldo akhir 28.141 11.525 39.666 Ending balance

2016

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi ditetapkan dibawah ini.

Summarized financial information in respect of the Group’s associates is set out below.

XT LMI MMI



Jumlah Aset 155.946 56.323 5.365 Total Assets

Jumlah liabilitas 75.356 32.290 1.982 Total liabilities

Ekuitas 80.590 24.033 3.383 Equity

Jumlah liabilitas dan ekuitas 155.946 56.323 5.365 Total Liabilities and Equity

Pendapatan 129.151 109.077 2.671 Revenues

Beban 122.594 108.452 2.514 Expenses

Laba tahun berjalan 6.557 625 157 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain (345) (112) (43) Other comprehensive income

Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income

berjalan 6.212 513 114 for the year






- 41 -

XT LMI

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Jumlah Aset 124.555 62.445 Total Assets

Jumlah liabilitas 48.927 38.925 Total liabilities

Ekuitas 75.628 23.520 Equity

Jumlah liabilitas dan ekuitas 124.555 62.445 Total Liabilities and Equity

Pendapatan 121.857 82.058 Revenues

Beban 113.385 81.732 Expenses

Laba tahun berjalan 8.472 326 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain (143) (549) Other comprehensive income

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 8.329 (223) Total comprehensive income for the year


11. ASET TETAP

11. PROPERTY AND EQUIPMENT

1 Januari 2017/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2017/

January 1, 2017 Additions Reclassification December 31, 2017

Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/

Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million

Biaya perolehan: At cost:

Pemilikan langsung Direct acquisitions

Tanah 61.000 - - 61.000 Land

Bangunan dan prasarana 97.187 16.133 14.717 128.037 Buildings and improvements

Perabot dan peralatan kantor 38.636 8.982 - 47.618 Furniture and office equipment

Peralatan cadangan dan demo 27.169 4.375 - 31.544 Back-up and demo equipment

Peralatan penguji 277 - - 277 Test equipment

Peralatan lainnya 1.430 - - 1.430 Other equipment

Aset dalam penyelesaian 14.717 22.279 (14.717) 22.279 Construction in progress

Jumlah 240.416 51.769 - 292.185 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:


Bangunan dan prasarana 24.391 5.379 - 29.770 Buildings and improvements

Perabot dan peralatan kantor 25.320 7.038 - 32.358 Furniture and office equipment

Peralatan cadangan dan demo 18.600 5.986 - 24.586 Back-up and demo equipment

Peralatan penguji 222 38 - 260 Test equipment

Peralatan lainnya 1.430 - - 1.430 Other equipment

Jumlah 69.963 18.441 - 88.404 Total

Jumlah Tercatat 170.453 203.781 Net Carrying Value

1 Januari 2016/ Selisih kurs penjabaran/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2016/

January 1, 2016 Translation adjustment Additions Deductions December 31, 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/

Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million

Biaya perolehan: At cost:


Tanah - - 61.000 - 61.000 Land

Bangunan dan prasarana 95.481 (1.388) 3.409 315 97.187 Buildings and improvements

Perabot dan peralatan kantor 31.122 (6.178) 14.407 715 38.636 Furniture and office equipment

Peralatan cadangan dan demo 18.365 5.422 3.693 311 27.169 Back-up and demo equipment

Peralatan penguji 287 - - 10 277 Test equipment

Peralatan lainnya 1.468 (38) - - 1.430 Other equipment

Aset dalam penyelesaian 14.717 - - - 14.717 Construction in progress

Jumlah 161.440 (2.182) 82.509 1.351 240.416 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:


Bangunan dan prasarana 19.096 (280) 5.778 203 24.391 Buildings and improvements

Perabot dan peralatan kantor 22.640 (1.467) 4.849 702 25.320 Furniture and office equipment

Peralatan cadangan dan demo 13.516 847 4.546 309 18.600 Back-up and demo equipment

Peralatan penguji 194 - 38 10 222 Test equipment

Peralatan lainnya 1.468 (38) - - 1.430 Other equipment

Jumlah 56.914 (938) 15.211 1.224 69.963 Total

Jumlah Tercatat 104.526 170.453 Net Carrying Value





- 42 -

Hak atas tanah milik SMI, entitas anak, diperoleh

berdasarkan sertifikat Hak Guna Bangunan

(”HGB”). Sampai dengan tanggal laporan

keuangan konsolidasian, HGB tersebut masih

dalam proses.

Landrights owned by SMI, a subsidiary, are held

under Building Rights Titles (“HGB”). Up to the

date of consolidated financial statements, the

HGB still on process.

Pegurangan tahun 2016 merupakan penjualan

aset tetap dengan harga jual sebesar Rp 34 juta.

Deduction in 2016 represents sale of property

and equipment with selling price amounting to

Rp 34 million.

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan

penuh dan masih digunakan sebesar Rp 46.571

juta dan Rp 29.703 juta masing-masing pada

tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

The costs of property and equipment which were

fully depreciated but still used amounted to

Rp 46,571 million and Rp 29,703 million as of

December 31, 2017 and 2016, respectively.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the

following:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Beban pokok pendapatan 3.248 2.306 Cost of revenues

Beban usaha (Catatan 25) 15.193 12.905 Operating expenses (Note 25)


Pada 31 Desember 2017, aset dalam penyelesaian

merupakan pembangunan gudang SMI, entitas

anak, yang diperkirakan akan selesai pada tahun

2018.

As of December 31, 2017, construction in

progress represents construction of warehouse

of SMI, a subsidiary, which are estimated to be

completed in 2018.

Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan

terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya.

Property and equipment, excluding land, are

insured against fire and other possible risks.

Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah

tercatat dan nilai pertanggungan asuransi aset

tetap, kecuali tanah dan bangunan:

Following is the information of the net book

value and the related sum insured for property

and equipment, excluding land and building:

2017 2016

Jumlah aset tercatat Net book value

(dalam jutaan Rupiah) 27.503 26.325 (in million Rupiah)

Nilai pertanggungan aset tetap Sum insured for property and equipment

(dalam jutaan Rupiah) 93.550 82.270 (in million Rupiah)


Pada 31 Desember 2017 dan 2016, bangunan

dengan jumlah tercatat senilai Rp 92.999 juta dan

Rp 68.411 juta telah diasuransikan oleh pihak

pengelola gedung.

As of December 31, 2017 and 2016, a building

with net book value of Rp 92,999 million and

Rp 68,411 million, respectively, was insured by

the building management.

Manajemen berpendapat bahwa nilai

pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi

kemungkinan kerugian atas aset yang

dipertanggungkan.

Management believes that the insurance

coverage is adequate to cover possible losses on

the related assets insured.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, nilai wajar

aset tetap adalah masing-masing sebesar

Rp 252.813 juta dan Rp 250.421 juta, dan

dikategorikan sebagai tingkat 2.

As of December 31, 2017 and 2016, the fair

value of property and equipment amounted to

Rp 252,813 million and Rp 250,421 million,

respectively, and to be categorized on level 2.





- 43 -

Bangunan milik MII dan SI digunakan sebagai

jaminan untuk utang bank jangka panjang

(Catatan 16).

The building owned by MII and SI are used as

collaterals for long-term bank loans (Note 16).

12. UTANG BANK 12. BANK LOANS

Pada bulan Desember 2017, SMI memperoleh import invoice financing facility dari PT Standard Chartered Bank sebesar US$ 18.000.000 dengan tingkat bunga Bank’s Cost of Fund + 1,83% per tahun dengan jatuh tempo sampai dengan tanggal 31 Agustus 2018.

In December 2017, SMI obtained an import invoice financing facility from PT Standard Chartered Bank amounting to US$ 18,000,000 with interest rate of Bank’s Cost of Fund + 1.83% per annum with maturity date until August 31, 2018.

Fasilitas ini dijamin dengan piutang usaha dan persediaan SMI dengan nilai pinjaman 125% atas sisa utang (Catatan 6 dan 8).

These facilities is collateralized by trade accounts receivable and inventories of SMI with a value at 125% of the outstanding loan (Notes 6 and 8).

Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo utang ini sebesar Rp 20.000 juta.

As of December 31, 2017, the outstanding balance of the loan amounted to Rp 20,000 million.

13. UTANG USAHA 13. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


a. Berdasarkan pemasok a. By creditor

Pihak berelasi (Catatan 29) 3.035 307 Related parties (Note 29)

Pihak ketiga Third parties

Asus Technology Pte Ltd 585.691 798.048 Asus Technology Pte Ltd

Microsoft Regional Sales Microsoft Regional Sales

Corporation 125.315 77.581 Corporation

Hewlett Peckard Enterprise Hewlett Peckard Enterprise

Indonesia 92.241 21.142 Indonesia

PT Dell Indonesia 87.200 27.793 PT Dell Indonesia

PT Lenovo Indonesia 82.863 187.899 PT Lenovo Indonesia

Lainnya (masing-masing dibawah Others (below 5% of total

5% dari jumlah utang usaha) 330.075 240.753 trade accounts payable)

Sub-Jumlah 1.303.385 1.353.216 Sub-total

Jumlah 1.306.420 1.353.523 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Rupiah 1.211.454 1.203.634 Rupiah


Lainnya 239 185 Others

Jumlah 1.306.420 1.353.523 Total


Utang usaha terutama timbul dari pembelian perangkat keras dan perangkat lunak dengan jangka waktu kredit berkisar antara 30 sampai 60 hari dan tidak dikenakan bunga.

The accounts payable mostly relate to purchases of hardware and software that have credit terms of 30 to 60 days and are non-interest bearing.





- 44 -

14. UTANG PAJAK 14. TAXES PAYABLE

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Pajak kini - Entitas anak 2.404 499 Current tax - Subsidiaries

Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 4 (2) 540 - Article 4 (2)

Pasal 21 2.902 2.491 Article 21

Pasal 23 4.306 7.679 Article 23

Pasal 25 1.389 1.976 Article 25

Pasal 26 15.182 17.445 Article 26

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 6 17 Value Added Tax (VAT)



15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

15. ACCRUED EXPENSES

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Biaya proyek 123.829 109.985 Project costs

Promosi penjualan 111.887 90.814 Sales promotion

Bonus dan komisi 58.706 37.390 Bonus and commission

Ongkos angkut 5.059 4.905 Freight

Honorarium tenaga ahli 3.064 3.427 Professional fees

Bunga (Catatan 16 dan 17) 278 8.686 Interest (Notes 16 and 17)

Lain-lain 31.356 31.038 Others

Jumlah 334.179 286.245 Total


16. UTANG BANK JANGKA PANJANG

16. LONG-TERM BANK LOANS

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Rupiah Rupiah

PT Bank ANZ Indonesia 14.020 21.030 PT Bank ANZ Indonesia



PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

US$ 164.250 tahun 2017 dan US$ 164,250 in 2017 and

US$ 273.752 tahun 2016 2.225 3.678 US$ 273,752 in 2016


Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun (13.004) (12.992) Less current maturities

Utang bank jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans - net of

dalam waktu satu tahun 9.508 22.492 current maturities






- 45 -

Biaya perolehan diamortisasi atas utang bank

jangka panjang yang diperoleh adalah sebagai berikut:

The amortized cost of the long-term bank loans

are as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Saldo utang bank 22.512 35.484 Bank loans

Biaya bunga yang masih harus

dibayar (Catatan 15) 98 126 Accrued interest (Note 15)



Utang bank akan dilunasi sebagai berikut: The bank loans are repayable as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Jatuh tempo dalam setahun 13.004 12.992 Due in one year

Pada tahun kedua 9.508 12.991 In the second year

Pada tahun ketiga - 9.501 In the third year



PT Bank ANZ Indonesia

PT Bank ANZ Indonesia

MII MII Pada Desember 2015, MII memperoleh pinjaman Term Loan dengan maksimum pinjaman sebesar US$ 10.000.000 (dual currency Dolar Amerika Serikat dan Rupiah).

In December 2015, MII obtained a Term Loan facility with maximum amount of US$ 10,000,000 (dual currency U.S. Dollar and Rupiah).

Fasilitas ini digunakan untuk membiayai 80% dari pembelian peralatan IT dengan tingkat bunga tetap selama 4 tahun untuk pinjaman jangka panjang Rupiah sebesar 13% per tahun, dan untuk pinjaman jangka panjang Dolar Amerika Serikat sebesar 5% - 6% per tahun. Pokok beserta bunganya dikembalikan secara bulanan dengan jangka waktu maksimum 60 bulan sejak tanggal pencairan fasilitas term loan.

This facility is used to finance 80% of the purchases of IT equipment and bears interest fixed for 4 years at 13% per annum for long-term loan in Rupiah and at 5% - 6% per annum for long-term loan in U.S. Dollar. The principal and interest are payable on a monthly basis with due date up to maximum of 60 months from the term loan facility’s redemption date.

Fasilitas ini dijamin dengan piutang usaha dan persediaan MII dengan nilai penjaminan 120% atas sisa utang (Catatan 6 dan 8).

This facility is collateralized by trade accounts receivable and inventories of MII with a value at 120% of the outstanding loan (Notes 6 and 8).

Perjanjian pinjaman mewajibkan MII untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut:

This loan agreement obliged MII to maintain certain financial ratios as follows:

Debt to equity ratio maksimum 3,5:1.

EBITDA to financial payment maksimum 1,5:1.

Maximum debt to equity ratio of 3.5:1.

Maximum EBITDA to financial payment of 1.5:1.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang ini masing-masing sebesar Rp 14.020 juta dan Rp 21.030 juta.

As of December 31, 2017 and 2016, the outstanding balance of the loan amounted to Rp 14,020 million and Rp 21,030 million, respectively.





- 46 -

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk

MII MII

Pada bulan Pebruari 2012, MII memperoleh

pinjaman berjangka I dan II masing-masing

sebesar Rp 17.500 juta dan Rp 4.700 juta.

Fasilitas ini jatuh tempo 20 Pebruari 2019 dengan

tingkat bunga 10,25% per tahun, dan utang

dibayar secara bulanan. Pinjaman ini digunakan

untuk pembelian unit perkantoran APL Tower.

In February 2012, MII obtained term loans I and

II with total amount of Rp 17,500 million and

Rp 4,700 million, respectively. These facilities

are due on February 20, 2019 with interest rate

set at 10.25% per annum, and payable on a

monthly basis. These loans are used to buy the

office building at APL Tower.

Fasilitas ini dijamin dengan unit perkantoran APL

Tower yang terletak dilantai 37, 38, dan 41 milik

MII (Catatan 11).

These loans are collateralized by office building

units 37th, 38th, and 41st floor at APL Tower

owned by MII (Note 11).

Fasilitas ini mewajibkan MII untuk

mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut:

This facility obliged MII to maintain certain

financial ratios as follows:

EBITDA to financial payment maksimum 2:1. Maximum EBITDA to financial payment of 2:1.

Debt to equity ratio maksimum 3,5:1. Maximum debt to equity ratio of 3.5:1.

Current ratio minimum 1:1.

Minimum current ratio of 1:1.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016

saldo utang ini masing-masing sebesar

Rp 3.700 juta dan Rp 6.871 juta.

As of December 31, 2017 and 2016, the

outstanding balance of the loan amounted to


respectively.

SI SI

Pada bulan Oktober 2014, SI memperoleh

pinjaman sebesar Rp 6.694 juta. Utang ini jatuh

tempo tanggal 1 Nopember 2019 dengan tingkat

bunga awalnya 12,50% per tahun, dan utang

dibayar secara bulanan. Pinjaman ini digunakan

untuk pembelian unit kantor SOHO lantai 15

unit 5.

In October 2014, SI obtained a bank loan

amounting to Rp 6,694 million. This loan is due

on November 1, 2019 with interest rate initially

set at 12.50% per annum, that is payable on a

monthly basis. These loans are used to buy the

15th floor unit 5, the SOHO office unit.

Fasilitas ini dijamin dengan unit kantor (strata

title) SOHO lantai 15 unit 5 milik SI (Catatan 11).

This loan is collateralized by 15th floor unit 5,

the SOHO office unit (strata title), owned by SI

(Note 11).

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,

saldo utang ini masing-masing sebesar

Rp 2.567 juta dan Rp 3.905 juta.

As of December 31, 2017 and 2016, the

outstanding balance of the loan amounted to


respectively.


Pada bulan Juni 2009, MII memperoleh fasilitas

Invoice Financing dan Term Loan dalam dua mata

uang dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar

US$ 14.000.000.

In June 2009, MII obtained Invoice Financing &

Term Loan facilities in dual currency with a total

maximum amount of US$ 14,000,000.

Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan

pembelian mesin dan peralatan untuk proyek-

proyek pemerintahan yang disetujui bank dan

telah diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai

dengan 11 Juni 2019 dengan kredit limit menjadi

US$ 10.500.000.

These facilities are used to finance purchases of

machinery and equipment for government

projects which have been approved by the bank

and extended several times, most recently until

June 11, 2019 with credit limit amounting to

US$ 10,500,000.





- 47 -

Fasilitas Term Loan yang digunakan untuk

proyek-proyek tertentu dikenakan tingkat bunga

pada awalnya ditetapkan sebesar 6% - 6,5% per

tahun. Pokok beserta bunganya dikembalikan

secara bulanan dengan jangka waktu maksimum

60 bulan sejak tanggal pencairan fasilitas Term

Loan.

Term loan facility utilized for certain projects

bears interest rates initially set at 6% - 6.5%

per annum. The principal and interest are paid

on a monthly basis with due date up to a

maximum of 60 months from the Term Loan

facility’s redemption date.

Fasilitas ini dijamin dengan:

a. Letter of Comfort dari Perusahaan.

b. Seluruh peralatan yang dibiayai senilai 125%

dari nilai penarikan.

c. Piutang usaha yang terjadi dari transaksi

tersebut sebesar 125% dari nilai penarikan

(Catatan 6).

These facilities are collateralized by:

a. Letter of Comfort from the Company.

b. All of the equipment financed with total

amount of 125% from drawdown amount.

c. Trade accounts receivable from the

transactions with total amount of 125% of

the drawdown amount (Note 6).

Perjanjian pinjaman mewajibkan MII untuk

mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut:

a. Debt to equity ratio maksimum 3,5:1.

b. EBITDA to interest ratio minimum 2:1.

c. Current ratio minimum 1:1.

This loan agreement obliged MII to maintain

certain financial ratios as follows:

a. Maximum debt to equity ratio of 3.5:1.

b. Minimum EBITDA to interest ratio of 2:1.

c. Minimum current ratio of 1:1.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo

utang ini masing-masing sebesar US$ 164.250

(ekuivalen Rp 2.225 juta) dan US$ 273.752

(ekuivalen Rp 3.678 juta).

As of December 31, 2017 and 2016,

the outstanding balance of the loan amounted to

US$ 164,250 (equivalent to Rp 2,225 million)

and US$ 273,752 (equivalent to Rp 3,678

million), respectively.

MII dan SI telah melakukan pembayaran fasilitas

utang bank jangka panjang sesuai dengan jadwal

pembayaran. Perincian pembayaran selama tahun

berjalan tersebut adalah sebagai berikut:

MII and SI have paid the long-term bank loans

in accordance with the schedule of payments.

The details of payment during the year are as

follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


PT Bank ANZ Indonesia 7.010 4.673 PT Bank ANZ Indonesia


PT Bank Permata Tbk 1.461 1.461 PT Bank Permata Tbk


Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup

telah memenuhi syarat-syarat bank tersebut.

As of December 31, 2017 and 2016, the Group

has complied with the applicable bank

requirements.





- 48 -

17. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

17. FINANCE LEASE OBLIGATION

Nilai kini

pembayaran

Pembayaran minium sewa/



payments payments

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Berdasarkan jatuh tempo By Due Date


Lebih dari satu tahun tetapi tidak Later than one year but not


Jumlah 215.330 186.162 Total

Dikurangi: biaya keuangan Less: deferred interest

yang ditangguhkan (29.168) - expense





Kewajiban Sewa Pembiayaan Long-term Finance Lease

Jangka Panjang - Bersih 99.069 Obligation - Net


Nilai kini

pembayaran

Pembayaran minium sewa/



payments payments

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Berdasarkan jatuh tempo By Due Date


Lebih dari satu tahun tetapi tidak Later than one year but not


Jumlah 204.198 175.295 Total

Dikurangi: biaya keuangan Less: deferred interest

yang ditangguhkan (28.903) - expense





Kewajiban Sewa Pembiayaan Long-term Finance Lease

Jangka Panjang - Bersih 108.817 Obligation - Net






- 49 -

Pada tahun 2017 dan 2016, MII melakukan pembelian peralatan melalui sewa pembiayaan dari PT Hewlett Packard Finance Indonesia, PT SMFL Indonesia, PT Century Tokyo Leasing Indonesia dan PT Mitsubishi UFJ Finance and Lease Indonesia dengan jangka waktu 36 - 60 bulan dan 36 – 48 bulan masing-masing untuk tahun 2017 dan 2016 dengan tingkat bunga efektif per tahun 5,29% - 10,6% dan 5,29% - 10% masing-masing untuk tahun 2017 dan 2016. Peralatan tersebut disewakan ke pihak ketiga berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan (Catatan 7).

In 2017 and 2016, MII purchased equipments through finance lease from PT Hewlett Packard Finance Indonesia, PT SMFL Indonesia, PT Century Tokyo Leasing Indonesia and PT Mitsubishi UFJ Finance and Lease Indonesia with the terms of 36 - 60 months and 36 – 48 months in 2017 and 2016, respectively, with effective interest rate per annum at 5.29% - 10.6% and 5.29% – 10% for 2017 and 2016, respectively. The equipments are then leased out to third parties under finance lease arrangements (Note 7).

Berikut ini adalah informasi mengenai utang sewa pembiayaan berdasarkan mata uang:

The following table details the information with regards to finance lease obligation based on currency:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Rupiah 161.681 126.390 Rupiah


Jumlah 186.162 175.295 Total


Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman adalah sebagai berikut:

The amortized cost of the finance lease obligation is as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Saldo utang sewa pembiayaan 186.162 175.295 Finance lease obligation

Biaya bunga yang masih harus

dibayar (Catatan 15) 180 8.560 Accrued interest (Note 15)

Jumlah 186.342 183.855 Total


18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA

18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

Entitas dari Grup yang berdomisili di Indonesia menghitung imbalan pasca kerja untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003. Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan pasca kerja tersebut masing-masing adalah 1.253 dan 1.270 karyawan tahun 2017 dan 2016.

The entities of the Group that are domiciled in Indonesia calculate post-employment benefits for their qualified employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. The number of employees entitled to the benefits in 2017 and 2016 are 1,253 and 1,270, respectively.

Imbalan pasca kerja memberikan eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti: risiko tingkat bunga dan risiko gaji.

Post-employment benefits typically expose the Group to actuarial risks such as: interest rate risk and salary risk.

Risiko tingkat bunga Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

Interest risk A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.

Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

Salary Risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.





- 50 -

Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah:

Amounts recognized in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income in respect of these post-employment benefits are as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Diakui pada laba rugi: Recognized in profit or loss:

Beban jasa kini 16.103 15.840 Current service cost

Beban bunga neto 6.972 5.583 Net interest expense

Biaya jasa lalu (5.393) (322) Past service cost


Diakui pada penghasilan Recognized in other

komprehensif lain: comprehensive income:

Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of the net

imbalan pasti neto defined benefit obligation

Kerugian aktuarial 11.369 522 Actuarial losses

Jumlah yang diakui di laporan laba rugi Total recognized in the consolidated

dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other

lain konsolidasian 29.051 21.623 comprehensive income

Beban imbalan pasca kerja termasuk dalam beban usaha (Catatan 25).

The post-employment benefit expense are included in operating expenses (Note 25).

Mutasi nilai kini kewajiban manfaat pasti adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefit obligation were as follow:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/



Biaya jasa kini 16.103 15.840 Current service cost

Beban bunga neto 6.972 5.583 Net interest expense

Kerugian aktuarial 11.369 522 Actuarial losses

Biaya jasa lalu (5.393) (322) Past service cost

Pembayaran manfaat (2.359) (2.098) Benefits paid

Selisih translasi - 78 Translation adjustment


Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.

Significant actuarial assumptions for the determination of the defined obligation include discount rate and expected salary increase. The sensitivity analysis below have been determined based on reasonably possible changes of the respective assumptions occurring at the end of the reporting period, while holding all other assumptions constant.

Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah)

100 basis poin, kewajiban imbalan pasti akan berkurang menjadi sebesar Rp 92.649 juta dan Rp 74.021 juta (naik menjadi sebesar Rp 117.257 juta dan Rp 93.492 juta), masing-masing pada tahun 2017 dan 2016.

If the discount rate is 100 basis points higher (lower), the defined benefit obligation will decrease to Rp 92,649 million and Rp 74,021 million (increase to Rp 117,257 million and Rp 93,492 million) in 2017 and 2016, respectively.





- 51 -

Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik

(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik menjadi sebesar Rp 117.370 juta dan Rp 83.559 juta (turun menjadi sebesar Rp 92.349 juta dan Rp 78.415 juta) masing-masing pada tahun 2017 dan 2016.

If the expected salary growth increases

(decreases) by 1%, the defined benefit obligation will increase to Rp 117,370 million and Rp 83,559 million (decrease to Rp 92,349 million and Rp 78,415 million) in 2017 and 2016, respectively.

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi.

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation as it is unlikely that the change in assumptions would occur in isolation of one another as some of the assumptions may be correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi

keuangan.

Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected unit credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit

obligation liability recognized in the statement of financial position.

Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya.

There were no changes in the methods and assumptions used in preparing the sensitivity analysis from prior years.

Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris independen PT Padma Radya Aktuaria. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai berikut:

The cost of providing post-employment benefits is calculated by an independent actuary, PT Padma Radya Aktuaria. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

2017 2016

Tingkat diskonto per tahun 7,25% 8,5% Discount rate per annum

Tingkat kenaikan gaji per tahun 9% - 10% 9% - 10% Salary increment rate per annum

Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age

Tingkat mortalitas 100% TMI3 100% TMI3 Mortality rate

Tingkat cacat 10% TMI3 10% TMI3 Disability rate

19. MODAL SAHAM

19. CAPITAL STOCK

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 berdasarkan pencatatan Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom adalah sebagai berikut:

The stockholders of the Company as of December 31, 2017 and 2016 based on the records of PT Datindo Entrycom, the Securities Administration Bureau, are as follows:

Jumlah Persentase Jumlah Modal

Saham/ Pemilikan/ Disetor/

Number of Percentage Total Paid-up

Shares of Ownership Capital Name of Stockholders

% Rp'Juta/

Rp'Million

PT Ciputra Corpora 879.833.778 35,83 43.992 PT Ciputra Corpora

Ir. Hiskak Secakusuma 397.665.701 16,20 19.883 Ir. Hiskak Secakusuma

Sukarto Bujung 185.214.800 7,54 9.261 Sukarto Bujung

Candra Ciputra, MBA (Presiden Candra Ciputra, MBA (President

Komisaris) 5.990.868 0,24 299 Commissoner)

Susanto Djaja, S.E., M.H (Presiden Susanto Djaja, S.E., M.H (President

Direktur) 1.050.000 0,04 53 Director)

Ir. Agus Honggo Widodo (Direktur) 1.050.000 0,04 53 Ir. Agus Honggo Widodo (Director)

Ir. Sjafril Effendi (Direktur) 1.050.000 0,04 53 Ir. Sjafril Effendi (Director)

Masyarakat umum (masing-masing

di bawah 5%) 983.521.770 40,07 49.175 General public (below 5% each)

Jumlah 2.455.376.917 100,00 122.769 Total

Nama Pemegang Saham






- 52 -

Jumlah Persentase Jumlah Modal

Saham/ Pemilikan/ Disetor/

Number of Percentage Total Paid-up

Shares of Ownership Capital Name of Stockholders

% Rp'Juta/

Rp'Million

PT Ciputra Corpora 600.731.930 25,28 30.037 PT Ciputra Corpora

Ir. Hiskak Secakusuma 358.912.669 15,11 17.946 Ir. Hiskak Secakusuma

Sukarto Bujung 176.120.300 7,41 8.806 Sukarto Bujung

Candra Ciputra, MBA (Presiden Candra Ciputra, MBA (President

Komisaris) 41.992.597 1,77 2.099 Commissoner)

Masyarakat umum (masing-masing

di bawah 5%) 1.198.415.468 50,43 59.920 General public (below 5% each)

Jumlah 2.376.172.964 100,00 118.808 Total

Nama Pemegang Saham


Penambahan modal berasal dari dividen saham seperti dijelaskan pada Catatan 23.

Additional capital stock through stock dividends as described in Note 23.

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR – BERSIH

20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET

Tambahan modal disetor - bersih terdiri dari: Additional paid-in capital - net is consists of the following:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Agio saham yang berasal dari

penawaran umum perdana Paid-in capital in excess of par value

kepada masyarakat 1.830 1.830 obtained from initial public offering

Agio saham yang berasal dari Paid-in capital in excess of par value

Penawaran Umum Terbatas I obtained from the first limited

kepada pemegang saham 105.982 105.982 offering to stockholders

Beban emisi efek ekuitas (6.452) (6.452) Stock issuance cost

Pembagian saham bonus (66.396) (66.396) Distribution of bonus shares

Nilai wajar waran seri I pada saat Fair value of series I warrant at the

diterbitkan 2.667 2.667 time of issuance


pelaksanaan program pemilikan obtained from employee stock

saham oleh karyawan 2.654 2.654 options program

Keuntungan penjualan kembali

modal saham yang diperoleh

kembali tahun 2004 1.217 1.217 Gain from sale of treasury stock in 2004

Agio saham yang berasal dari penambahan Paid-in capital in excess of par value

modal tanpa hak memesan obtained from increase in the capital

efek terlebih dahulu tahun 2010 4.692 4.692 stock with non-preemptive rights in 2010


pelaksanaan program pemilikan obtained from management stock

saham oleh manajemen tahun 2011 6.227 6.227 options program in 2011


dividen saham tahun 2015 41.389 41.389 obtained from stock dividends in 2015


dividen saham tahun 2016 obtained from stock dividends in 2016

(Catatan 23) 44.222 44.222 (Note 23)


dividen saham tahun 2017 obtained from stock dividends in 2017

(Catatan 23) 45.147 - (Note 23)

Jumlah 183.179 138.032 Total






- 53 -

21. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

21. OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Akun ini meliputi penghasilan komprehensif lain yang diakumulasi dalam ekuitas.

This account comprises of other comprehensive income that are accumulated in equity.

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Selisih kurs karena penjabaran

laporan keuangan 135.476 135.476 Foreign currency translation


imbalan pasti 16.766 24.320 obligation

Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive

lain atas entitas asosiasi 3.639 3.838 income of associates

Jumlah 155.881 163.634 Total


a. Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan

a. Foreign currency translation

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Saldo awal tahun 135.476 144.706 Balance at beginning of year

Selisih kurs yang timbul atas Exchange differences arising

penjabaran aset bersih dari on translating the net assets

entitas anak - (9.230) of subsidiary

Saldo akhir tahun 135.476 135.476 Balance at end of year

Selisih kurs yang berkaitan dengan penjabaran dari aset bersih dari entitas anak dari mata uang fungsionalnya ke mata uang penyajian Grup (Rupiah) diakui langsung dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasikan dalam selisih kurs penjabaran atas laporan keuangan dan direklasifikasi ke laba rugi saat dilepaskan.

Exchange differences relating to the translation of the net assets of the subsidiary from its functional currency to the Group’s presentation currency (Rupiah) are recognized directly in other comprehensive income and accumulated in the foreign currency translation reserve and reclassified to profit or loss on the disposal.

Pada 1 Januari 2017, MII, entitas anak telah melakukan perubahan mata uang fungsionalnya menjadi Rupiah sehingga tidak ada perubahan selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan pada tahun 2017.

As of January 1, 2017, MII, a subdiary, has changed its functional currency to Rupiah so there is no additional foreign currency translation in 2017.

b. Bagian penghasilan komprehensif lain

atas entitas asosiasi b. Share in other comprehensive income of

associates

Merupakan penjabaran investasi entitas asosiasi yang mata uang fungsionalnya berbeda dengan mata uang penyajian Grup (Rupiah) dan keuntungan aktuarial bersih.

This represents translation of the investment in associates whose functional currency is different from the Group’s presentation currency (Rupiah) and net actuarial gain.

22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI

22. NON-CONTROLLING INTEREST

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


a. Kepentingan non-pengendali atas a. Non-controlling interest in net

aset bersih entitas anak assets of subsidiaries

PT Synnex Metrodata Indonesia 674.569 548.741 PT Synnex Metrodata Indonesia

b. Kepentingan non-pengendali b. Non-controlling interest in total

atas jumlah laba (rugi) comprehensive income of

komprehensif entitas anak subsidiaries

PT Synnex Metrodata Indonesia 125.828 102.361 PT Synnex Metrodata Indonesia






- 54 -

Ringkasan informasi keuangan pada PT Synnex Metrodata Indonesia merupakan jumlah sebelum eliminasi intra grup.

Summarized financial information PT Synnex Metrodata Indonesia represents amounts before intragroup eliminations.

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Aset Lancar 2.497.893 2.263.489 Current assets

Aset tidak lancar 205.290 212.611 Non-current assets

Jumlah Aset 2.703.183 2.476.100 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 1.334.678 1.365.246 Current liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 23.727 17.731 Non-current liabilities

Ekuitas 1.344.778 1.093.123 Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.703.183 2.476.100 Total Liabilities and Equity

Pendapatan 8.618.569 7.989.462 Revenue

Beban 8.364.913 7.785.033 Expenses

Laba bersih tahun berjalan 253.656 204.429 Net profit for the year

Penghasilan komprehensif lain (2.001) 293 Other comprehensive income

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 251.655 204.722 Total comprehensive income for the year


23. DIVIDEN

23. DIVIDENDS

Pada tanggal 8 Juni 2017, sehubungan dengan laba bersih tahun 2016, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen saham kepada pemegang saham (Catatan 1), yaitu 30 saham lama memperoleh 1 saham baru, sebanyak-banyaknya 79.205.765 saham baru dengan nominal Rp 50 per saham. Perusahaan telah mencatatkan saham-saham yang berasal dari dividen saham ini sebanyak 79.203.953 saham pada Bursa Efek Indonesia dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 620 per saham atau sejumlah Rp 49.108 juta pada tanggal 20 Juli 2017. Atas pembagian dividen saham tersebut, pada bulan Juli 2017, Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris menyetujui pembagian dividen interim (tunai) kepada pemegang saham sebesar Rp 13.069 juta yang akan digunakan untuk pembayaran pajak yang timbul dari pembagian dividen saham dan dividen interim (tunai) tersebut.

On June 8, 2017, in relation to the net income in 2016, the stockholders approved the distribution of stock dividends to stockholders (Note 1), whereas 30 existing shares receive 1 new share, a maximum of 79,205,765 new shares with par value of Rp 50 per share. The Company has listed all of the additional shares derived from the stock dividends consisting of 79,203,953 shares in Bursa Efek Indonesia with the strike price of Rp 620 per share, amounting to Rp 49,108 million on July 20, 2017. For the distribution of those stock dividends, in July 2017, the Directors, with approval from the Board of Commissioners, approved the distribution of interim dividends (cash) to stockholders amounting to Rp 13,069 million that will be used to pay the tax expense derived from the distribution of stock dividends and interim dividends (cash).

Pada tanggal 8 Juni 2016, sehubungan dengan laba bersih tahun 2015, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen saham kepada pemegang saham (Catatan 1), yaitu 35 saham lama memperoleh 1 saham baru, sebanyak-banyaknya 66.004.850 saham baru dengan nominal Rp 50 per saham. Perusahaan telah mencatatkan saham-saham yang berasal dari dividen saham ini sebanyak 66.003.206 saham pada Bursa Efek Indonesia dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 720 per saham atau sejumlah Rp 47.522 juta pada tanggal 22 Juli 2016. Atas pembagian dividen saham tersebut, pada bulan Juli 2016, Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris menyetujui pembagian dividen interim (tunai) kepada pemegang saham sebesar Rp 12.706 juta yang akan digunakan untuk pembayaran pajak yang timbul dari pembagian dividen saham dan dividen interim (tunai) tersebut.

On June 8, 2016, in relation to the net income in 2015, the stockholders approved the distribution of stock dividends to stockholders (Note 1), whereas 35 existing shares receive 1 new share, a maximum of 66,004,850 new shares with par value of Rp 50 per share. The Company has listed all of the additional shares derived from the stock dividends consisting of 66,003,206 shares in Bursa Efek Indonesia with the strike price of Rp 720 per share, amounting to Rp 47,522 million on July 22, 2016. For the distribution of those stock dividends, in July 2016, the Directors, with approval from the Board of Commissioners, approved the distribution of interim dividends (cash) to stockholders amounting to Rp 12,706 million that will be used to pay the tax expense derived from the distribution of stock dividends and interim dividends (cash).





- 55 -

24. PENDAPATAN BERSIH DAN BEBAN POKOK

PENDAPATAN

24. NET REVENUES AND COST OF REVENUES

Beban pokok

Pendapatan bersih/ pendapatan/ Laba kotor/

Net revenues Cost of revenues Gross profit



Perangkat keras 8.420.878 8.011.541 409.337 Hardware

Perangkat lunak 1.508.644 1.359.957 148.687 Software

Jasa dan sewa 869.747 594.766 274.981 Services and rental

Pendapatan sewa Finance lease

pembiayaan 17.872 - 17.872 income

Jumlah 10.817.141 9.966.264 850.877 Total

2017

Beban pokok

Pendapatan bersih/ pendapatan/ Laba kotor/

Net revenues Cost of revenues Gross profit



Perangkat keras 7.966.720 7.523.931 442.789 Hardware

Perangkat lunak 1.254.186 1.104.090 150.096 Software

Jasa dan sewa 819.202 613.830 205.372 Services and rental

Pendapatan sewa Finance lease

pembiayaan 8.045 - 8.045 income

Jumlah 10.048.153 9.241.851 806.302 Total

2016

Pada tahun 2017 dan 2016 tidak terdapat pendapatan kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

In 2017 and 2016, there are no revenues to individual customers amounting to more than 10% of total revenues.

Rincian pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut:

The details of purchases from individual suppliers representing more than 10% of the total revenues are as follows:

% dari jumlah

Pembelian/ pendapatan bersih/

Purchases % to total net revenues

Rp'Juta/

Rp'Million

Asus Technology Pte. Ltd. 2.741.683 25,35 Asus Technology Pte. Ltd.

PT Hewlett-Packard Indonesia 1.793.814 16,58 PT Hewlett-Packard Indonesia

Jumlah 4.535.497 41,93 Total

2017

% dari jumlah

Pembelian/ pendapatan bersih/

Purchases % to total net revenues

Rp'Juta/

Rp'Million

Asus Technology Pte. Ltd. 3.346.670 33,31 Asus Technology Pte. Ltd.

PT Hewlett-Packard Indonesia 1.540.281 15,33 PT Hewlett-Packard Indonesia

Jumlah 4.886.951 48,64 Total

2016





- 56 -

25. BEBAN USAHA

25. OPERATING EXPENSES

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Gaji dan kesejahteraan karyawan 250.825 231.133 Salaries and employees welfare

Beban imbalan pasca kerja

(Catatan 18) 17.682 21.101 Post-employment benefits expense (Note 18)

Penyusutan (Catatan 11) 15.193 12.905 Depreciation (Note 11)

Jamsostek 14.796 13.540 Social welfare fund

Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment losses on

nilai piutang usaha (Catatan 6) 12.790 9.288 trade accounts receivable (Note 6)

Perjalanan dinas 12.151 14.294 Business trip

Asuransi 9.815 10.711 Insurance

Honorarium tenaga ahli 7.547 5.974 Professional fees

Pemasaran 7.372 6.423 Marketing expenses

Sewa 5.444 6.022 Rental

Telepon dan teleks 4.834 4.927 Telephone and telex

Seminar dan pelatihan 3.522 2.817 Seminars and training

Beban bank 2.727 2.823 Bank charges

Lain-lain 21.412 21.720 Others

Jumlah 386.110 363.678 Total

26. BEBAN KEUANGAN

26. FINANCE COSTS

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Utang bank 16.548 41.772 Bank loan

Utang bank jangka panjang 1.089 1.668 Long-term bank loans


Jumlah beban keuangan di atas merupakan beban bunga atas liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui laba rugi.

Total finance costs above represents interest expense on financial liabilities that are not classified as at fair value through profit or loss.

27. PAJAK PENGHASILAN

27. INCOME TAX

Beban (manfaat) pajak terdiri dari:

Tax expense (benefit) consists of the following:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Pajak kini Current tax

Entitas anak 122.800 115.898 Subsidiaries

Surat ketetapan pajak Tax assessment letter

Entitas anak Subsidiary

tahun 2015 (24.760) - in 2015

tahun 2014 - (13.353) in 2014

Subjumlah 98.040 102.545 Subtotal

Pajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan (240) 4.874 The Company

Entitas anak (3.558) (940) Subsidiaries

Jumlah pajak tangguhan (3.798) 3.934 Total deferred tax






- 57 -

Pajak Kini

Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan rugi fiskal adalah sebagai berikut:

A reconciliation between profit before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and fiscal loss is as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated

laporan laba rugi komprehensif statements of profit or loss and

konsolidasian 468.483 429.356 other comprehensive income

Laba sebelum pajak entitas anak (478.405) (429.911) Profit before tax of subsidiaries

Rugi sebelum pajak Perusahaan (9.922) (555) Loss before tax of the Company

Perbedaan temporer: Temporary differences:

Imbalan pasca kerja 1.342 956 Post-employment benefits

Penyusutan aset tetap (102) (6) Depreciation of property and equipment

Piutang sewa pembiayaan (42) - Finance lease receivable

Amortisasi dan rugi penurunan Amortization and loss on impairment

nilai aset tak berwujud - (25.231) of intangible assets

Jumlah 1.198 (24.281) Total

Perbedaan yang tidak dapat Non deductible expenses

diperhitungkan menurut fiskal: (non taxable income):

Penghasilan bunga yang Interest income subjected

dikenakan pajak final (1.095) (2.018) to final tax

Bagian laba bersih entitas asosiasi (2.746) (3.312) Equity in net earnings of associates

Likuidasi entitas anak - 71 Liquidition of subsidiary

Lain-lain (887) (11.165) Others

Jumlah (4.728) (16.424) Total

Rugi fiskal Perusahaan (13.452) (41.260) Fiscal loss of the Company

Akumulasi rugi fiskal (setelah Accumulated fiscal loss (after adjustment

disesuaikan dengan SKP) (41.260) - resulting from Tax Decision Letter)

Rugi fiskal setelah penyesuaian (54.712) (41.260) Fiscal loss after adjustment

Pajak penghasilan Perusahaan Nihil/Nil Nihil/Nil Current tax of the Company

Taksiran Tagihan Pajak Estimated Claims for Tax Refund

Taksiran tagihan pajak Grup adalah sebagai

berikut:

The Group’s estimated claims for tax refund are

as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Pajak penghasilan Income tax

Tahun berjalan 19.053 57.036 Current year

Tahun sebelumnya 57.036 48.960 Previous years


Surat Ketetapan Pajak Penghasilan

Income Tax Assessment Letter

Pada tahun 2017, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) mengabulkan keberatan SMI atas lebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2015 sebesar Rp 73.720 juta dibandingkan Rp 48.960 juta yang sebelumnya telah dicatat dalam laporan keuangan SMI sebagai taksiran pajak. SMI menerima pengembalian pajak tersebut pada Mei 2017.

In 2017, Directorate General of Tax (”DGT”) approved SMI’s objection for an overpayment of corporate income tax for 2015 amounting to Rp 73,720 million, instead of Rp 48,960 million that was prevously recorded in SMI’s financial statements as claim for icome tax. SMI received the refund in May 2017.





- 58 -

Pada tahun 2016, Direktorat Jenderal Pajak (DJP)

mengabulkan keberatan SMI atas lebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2014 sebesar Rp 28.996 juta dibandingkan Rp 15.643 juta yang sebelumnya telah dicatat dalam laporan keuangan SMI sebagai taksiran pajak. SMI menerima pengembalian pajak tersebut pada Mei 2016.

In 2016, Directorate General of Tax (”DGT”)

approved SMI’s objection for an overpayment of corporate income tax for 2014 amounting to Rp 28,996 million, instead of Rp 15,643 million that was prevously recorded in SMI’s financial statements as claim for icome tax. SMI received the refund in May 2016.

Atas sebagian Surat Ketetapan Pajak yang diterima, Grup juga mengajukan keberatan sebagai berikut:

The Group filed objection letters on certain Tax Decision Letters as follows:

a. Pada tahun 2013, DJP mengabulkan sebagian keberatan SMI atas lebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2010 sebesar Rp 1.341 juta dibandingkan Rp 9.073 juta yang sebelumnya telah dicatat dalam laporan keuangan SMI. SMI menerima pengembalian pajak tersebut pada bulan Agustus 2013. Pada bulan September 2013, SMI mengajukan banding atas surat ketetapan pajak tersebut. Pada Oktober 2016, DJP mengabulkan sebagian banding yang diajukan SMI sebesar Rp 3.241 juta. Pada Januari 2017, SMI melakukan pengajuan permohonan Peninjauan Kembali (PK). Sampai dengan penerbitan laporan keuangan konsolidasian, hasil permohonan PK belum diputuskan.

a. In 2013, the DGT partially approved SMI’s objection for an overpayment of 2010 corporate income tax of Rp 1,341 million, instead of the Rp 9,073 million that was previously recorded in SMI’s financial statements. SMI received the refund in August 2013. In September 2013, SMI filed an appeal. On October 2016, DGT partially approved SMI’s appeal amounting to Rp 3,241 million. On January 2017, SMI submit the Judicial Review (PK). As of the issuance date of the consolidated financial statements, the appeal has not been decided.

b. Pada bulan Juni 2013, SMI menerima beberapa surat ketetapan pajak yang menyatakan kekurangan pembayaran pajak pertambahan nilai tahun 2010 sebesar Rp 14.713 juta. SMI melunasi kekurangan pembayaran tersebut pada bulan Agustus 2013 untuk tujuan banding ke pengadilan pajak pada bulan September 2013. Pada tahun 2016, DJP mengabulkan sebagian banding yang diajukan SMI. Berdasarkan Joint Venture and Shareholders Agreement (“JVA”), Perusahaan akan menanggung semua beban pajak untuk tahun pajak sebelum tahun 2010.

b. In June 2013, SMI received several tax assessment letters confirming underpayment of 2010 value added tax amounting to Rp 14,713 million. SMI paid the underpayment in August 2013 for the purpose of filing the appeal to the tax court in September 2013. In 2016, DGT partially approved the appeal of SMI. Based on Joint Venture and Shareholders Agreement (“JVA”), the Company will bear any tax expenses for the fiscal year prior to year 2010.

c. Pada tanggal 27 Maret 2009, MII menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak dari DJP yang menyatakan bahwa MII lebih bayar sebesar

Rp 16.398 juta atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2007, kurang bayar Pajak Penghasilan (PPh) 21 dan 23 tahun 2007 masing-masing sebesar Rp 223 juta dan Rp 124 juta. MII telah mengajukan surat keberatan ke DJP pada bulan Juni 2009. Pada bulan Desember 2009, DJP menolak keberatan lebih bayar atas Pajak Penghasilan Badan dan kurang bayar PPh Pasal 21 tersebut. Atas hasil tersebut, MII mengajukan banding kepada Pengadilan Pajak pada tanggal 8 Maret 2010. Berdasarkan keputusan Pengadilan Pajak tanggal 9 April 2012, Pengadilan Pajak menolak permohonan banding MII. Atas hasil tersebut, MII mengajukan Peninjauan Kembali (PK) kepada Mahkamah Agung pada tanggal 5 Juli 2012. Pada tahun 2015, DJP menolak keberatan kurang bayar pajak MII PPh 26 tahun 2007. Pada tanggal 15 Pebruari 2018, Mahkamah Agung menolak Permohonan Peninjauan Kembali (PK) dari MII.

c. On March 27, 2009, MII received several Tax Decision Letters from the DGT declaring MII’s overpayment of 2007 corporate

income tax of Rp 16,398 million, and underpayment of 2007 Income Tax Article 21 and Article 23 of Rp 223 million and Rp 124 million, respectively. MII has filed objection letters to the DGT in June 2009. In December 2009, the DGT rejected MII’s objection on overpayment of corporate income tax and the underpayment of Income Tax Article 21. As a result, MII filed an appeal to the Tax Court on March 8, 2010. Based on the decision of the Tax Court dated April 9, 2012, the Tax Court rejected MII’s appeal. On these results, MII filed a Judicial Review (PK) to the Supreme Court on July 5, 2012. In 2015, DGT rejected MII’s objection on the underpayment of income tax article 26 for year 2007. On February 15, 2018, the Supreme Court rejected the request for a Judicial Review (PK) from MII.





- 59 -

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Rincian aset bersih pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:

The details of the net deferred tax assets of the Group are as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Perusahaan 862 511 The Company

Entitas anak Subsidiaries

Imbalan pasca kerja 26.203 20.358 Post-employment benefits

Penyusutan aset tetap (686) (657) Depreciation of property and equipment




Rincian aset pajak tangguhan Perusahaan adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s deferred tax assets are as follows:

Dikreditkan Dikreditkan Dikreditkan Dikreditkan

(dibebankan) ke ke penghasilan (dibebankan) ke ke penghasilan

laba rugi/ komprehensif lain/ laba rugi/ komprehensif lain/

Credited Credited Credited Credited

1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/ (charged) to to other 31 Desember/

January 1, profit or loss comprehensive December 31, profit or loss comprehensive December 31,

2016 for the year income 2016 for the year income 2017

Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/

Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million

Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities):

Imbalan pasca kerja 385 191 16 592 269 111 972 Post-employment benefits

Depreciation of property and

Penyusutan aset tetap (62) (19) - (81) (21) - (102) equipment

Aset sewa pembiayaan - - - - (8) - (8) Finance lease assets

Amortisasi dan rugi penurunan Amortization and loss on

nilai aset tak berwujud 5.046 (5.046) - - - - - impairment of intangible assets

Aset Pajak Tangguhan - Bersih 5.369 (4.874) 16 511 240 111 862 Deferred Tax Assets - Net

Manajemen berpendapat bahwa akumulasi rugi fiskal Perusahaan sampai dengan 31 Desember 2017 tidak dapat dimanfaatkan di masa mendatang sehingga manajemen tidak mengakui aset pajak tangguhan terkait dengan rugi fiskal tersebut.

Management believes that the accumulated fiscal loss up to December 31, 2017 cannot be compensated in the future, accordingly no deferred tax asset related to fiscal losses are recognized.

Perseroan Terbuka yang memenuhi syarat-syarat tertentu berhak memperoleh penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Untuk tahun fiskal 2017 dan 2016, Perusahaan memenuhi syarat-syarat tersebut dan telah menerapkan tarif pajak yang lebih rendah.

Publicly listed entities which comply with certain requirements are entitled to a 5% tax rate reduction from the applicable tax rates. For the fiscal year 2017 and 2016, the Company complied with these requirements and have therefore applied the lower tax rates.

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rates to profit before tax is as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated

laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and

komprehensif lain konsolidasian 468.483 429.356 other comprehensive income

Pajak sesuai tarif pajak yang berlaku 93.697 85.871 Tax at effective tax rate

Pengaruh pajak atas perbedaan Effect of difference in tax rate of

tarif pajak entitas anak 23.710 22.617 subsidiaries

Pengaruh pajak atas beban

(penghasilan) yang tidak dapat

diperhitungkan menurut fiskal (26.549) (11.287) Permanent differences

Rugi fiskal yang tidak dapat

dikompensasi 3.384 9.289 Unrecognized fiscal loss

Koreksi dasar pengenaan pajak - (11) Correction of tax base

Jumlah beban pajak 94.242 106.479 Total tax expense





- 60 -

28. LABA PER SAHAM DASAR

28. BASIC EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai dasar untuk perhitungan laba bersih per saham dasar:

The computation of basic earnings per share is based on the following data:

Laba Earnings

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Laba untuk perhitungan laba per Earnings for computation of basic

saham dasar 247.413 220.662 earning per share

Jumlah Saham

Number of Shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk tujuan perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:

The weighted average number of outstanding shares (denominator) for the computation of basic earnings per share are as follows:

2017 2016

Saham/Shares Saham/Shares

Jumlah lembar saham awal tahun 2.376.172.964 2.310.169.758 Number of shares of beginning of year

Weighted average number of stock

Rata-rata tertimbang dividen saham 35.804.527 29.475.404 dividends

Jumlah rata-rata tertimbang saham 2.411.977.491 2.339.645.162 Total weighted average number of shares

Pada tanggal pelaporan, Perusahaan tidak memiliki efek yang berpotensi saham biasa yang dilutif.

At reporting dates, the Company does not have potentially dilutive ordinary shares.

29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI

29. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Pihak Berelasi

Nature of Relationship

a. PT Ciputra Corpora merupakan pemegang saham terbesar Perusahaan (Catatan 19).

b. PT Logicalis Metrodata Indonesia (LMI) dan PT Xerindo Teknologi (XT) merupakan entitas asosiasi (Catatan 10).

c. PT Metro Mobile Indonesia (MMI), dahulu

PT Dwitunggal Solusindo Prima (DSP), merupakan entitas asosiasi dengan kepemilikkan tidak langsung melalui entitas anak, MII (Catatan 10).

d. Sebagian Direksi dan Komisaris Grup merupakan manajemen dari PT Packet Systems Indonesia (PSI).

a. PT Ciputra Corpora is the largest stockholder of the Company (Note 19).

b. PT Logicalis Metrodata Indonesia (LMI) and PT Xerindo Teknologi (XT) are associate companies (Note 10).

c. PT Metro Mobile Indonesia (MMI), formerly

PT Dwitunggal Solusindo Prima (DSP), is an associate company with indirect ownership through subsidiary, MII (Note 10).

d. Several Directors and Commissioners of the Group are the management of PT Packet Systems Indonesia (PSI).

Transaksi-transaksi Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties

a. Grup menyediakan manfaat pada Komisaris dan Direktur Grup sebagai berikut:

a. The Group provides benefits to the Commissioners and Directors of the Group as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Imbalan kerja jangka pendek 39.208 38.527 Short-term employee benefits

Imbalan pasca kerja 1.991 1.937 Post-employment benefits






- 61 -

b. Jumlah penjualan kepada pihak berelasi pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar 0,55% dan 0,14% dari jumlah penjualan. Pada tanggal pelaporan, piutang atas penjualan tersebut dicatat sebagai bagian dari piutang usaha (Catatan 6), yang meliputi 0,23% dan 0,11% dari jumlah aset pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

b. Sales to related parties accounted for 0.55% and 0.14% in 2017 and 2016, respectively, of the total sales. At reporting dates, the receivable from these sales were presented as trade accounts receivable (Note 6), which constituted 0.23% and 0.11% of the total assets as of December 31, 2017 and 2016, respectively.

Rincian penjualan kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of sales to related parties are as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


PT Logicalis Metrodata Indonesia (LMI) 47.269 13.426 PT Logicalis Metrodata Indonesia (LMI)

PT Packet Systems Indonesia (PSI) 10.854 - PT Packet Systems Indonesia (PSI)

PT Xerindo Teknologi (XT) 849 211 PT Xerindo Teknologi (XT)

PT Metro Mobile Indonesia (MMI) PT Metro Mobile Indonesia (MMI)

dahulu PT Dwitunggal Solusindo formerly PT Dwitunggal Solusindo

Prima (DSP) 28 - Prima (DSP)


c. Jumlah pembelian kepada pihak berelasi pada tahun 2017 and 2016 masing-masing sebesar 0,24% dan 0,27% dari jumlah pembelian. Pada tanggal pelaporan, utang atas pembelian tersebut dicatat sebagai bagian dari utang usaha (Catatan 13) yang meliputi 0,15% dan 0,02% dari jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

c. Purchases from a related parties accounted for 0.24% and 0.27% of the total purchases in 2017 and 2016, respectively. At reporting dates, the payables from these purchases were presented as trade accounts payable (Note 13), which constituted 0.15% and 0.02% of the total liabilities as of December 31, 2017 and 2016, respectively.

Rincian pembelian kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of purchases to related parties are as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


PT Logicalis Metrodata Indonesia (LMI) 18.874 22.859 PT Logicalis Metrodata Indonesia (LMI)

PT Xerindo Teknologi (XT) 6.081 4.687 PT Xerindo Teknologi (XT)

PT Metro Mobile Indonesia (MMI) PT Metro Mobile Indonesia (MMI)

dahulu PT Dwitunggal Solusindo formerly PT Dwitunggal Solusindo

Prima (DSP) 569 - Prima (DSP)


d. Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan pembelian saham PSI sebanyak 35.290 lembar saham atau 14,116% kepemilikan dengan nilai sebesar USD 1.764.500 (setara dengan Rp 23.549 juta).

d. In 2017, the Company purchased 35,290 shares of PSI or 14.116% ownership amounting to USD 1,764,500 (equivalent to Rp 23,549 million).

30. INFORMASI SEGMEN

30. SEGMENT INFORMATION

Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 (revisi 2009) berdasarkan divisi-divisi operasi:

The Group’s reportable segments under PSAK 5 (revised 2009) are based on the following operating divisions:

1. Distribusi Perdagangan perangkat keras dan lunak Perlengkapannya seperti data storage

devices, terminals, memory dan lain-lain

1. Distribution Sale of hardware and software Basic peripherals e.g., data storage

devices, terminals, memory and peripheral

2. Solusi Jasa pemeliharaan untuk menjamin

produk dan sistem yang dijual berfungsi dengan baik

Jasa penyewaan perangkat keras dan perangkat lunak

Perdagangan perangkat keras, system management software, middleware, serverware dan system level software

2. Solution Maintenance service to ensure that

products and systems perform properly

Hardware and software rental

Sale of hardware, system management software, middleware, serverware and system level software





- 62 -

3. Konsultasi 3. Consultation Jasa profesional untuk konsultasi,

implementasi dan pelatihan Perdagangan perangkat lunak

Professional service for consultation, implementation and training

Sale of software

Distribusi/ Solusi/ Konsultasi/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Distribution Solution Consultation Total Elimination Consolidated

Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/

Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million

PENDAPATAN REVENUES

Penjualan ekstern 8.370.986 2.189.150 257.005 10.817.141 - 10.817.141 External sales

Penjualan antar segmen 262.796 27.057 4.817 294.670 (294.670) - Inter-segment sales

Jumlah pendapatan 8.633.782 2.216.207 261.822 11.111.811 (294.670) 10.817.141 Total revenues

HASIL RESULT

Hasil segmen 454.833 361.393 34.104 850.330 547 850.877 Segment Result

Beban usaha (140.111) (226.056) (26.071) (392.238) 6.128 (386.110) Operating expenses

Beban keuangan (16.557) (677) (403) (17.637) - (17.637) Finance costs

Penghasilan bunga 1.787 5.419 1.752 8.958 - 8.958 Interest income

Bagian laba bersih Equity in net earnings of

entitas asosiasi - 2.805 - 2.805 - 2.805 associates

Kerugian kurs mata uang Loss on foreign exchange -

asing - bersih (2.026) 136 608 (1.282) - (1.282) net

Keuntungan lain-lain - bersih 3.770 12.329 901 17.000 (6.128) 10.872 Other gains - net

Laba sebelum pajak 468.483 Profit before tax

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Aset segmen 2.706.050 2.771.807 170.084 5.647.941 (1.422.121) 4.225.820 Segment Assets

Investasi pada perusahaan

asosiasi dengan metode Investments in associates

ekuitas - 45.307 - 45.307 - 45.307 under equity method

Jumlah aset 2.706.050 2.817.114 170.084 5.693.248 (1.422.121) 4.271.127 Total assets

Liabilitas segmen 1.340.286 423.100 85.722 1.849.108 (8.374) 1.840.734 Segment liabilities

Liabilitas yang tidak dapat Unallocated liabilities

dialokasi - - - - - 228.675 segment

Jumlah liabilitas 2.069.409 Total liabilities

Pengeluaran modal 29.410 19.202 3.157 51.769 - 51.769 Capital expenditure

Penyusutan 9.143 8.207 1.091 18.441 - 18.441 Depreciation

2017

Distribusi/ Solusi/ Konsultasi/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Distribution Solution Consultation Total Elimination Consolidated



PENDAPATAN REVENUES

Penjualan ekstern 7.789.534 2.064.938 193.681 10.048.153 - 10.048.153 External sales

Penjualan antar segmen 235.150 2.924 5.783 243.857 (243.857) - Inter-segment sales

Jumlah pendapatan 8.024.684 2.067.862 199.464 10.292.010 (243.857) 10.048.153 Total revenues

HASIL RESULT

Hasil segmen 436.507 329.174 39.146 804.827 1.475 806.302 Segment Result

Beban usaha (134.324) (210.459) (25.030) (369.813) 6.135 (363.678) Operating expenses

Beban keuangan (41.772) (1.094) (574) (43.440) - (43.440) Finance costs

Penghasilan bunga 1.617 5.589 2.446 9.652 - 9.652 Interest income

Bagian laba bersih Equity in net earnings of

entitas asosiasi - 3.312 - 3.312 - 3.312 associates

Kerugian kurs mata uang Loss on foreign exchange -

asing - bersih (6.163) (3.947) (343) (10.453) - (10.453) net

Keuntungan lain-lain - bersih 1.572 31.766 458 33.796 (6.135) 27.661 Other gains - net

Laba sebelum pajak 429.356 Profit before tax

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Aset segmen 2.481.306 2.448.453 139.390 5.069.149 (1.232.794) 3.836.355 Segment Assets

Investasi pada perusahaan

asosiasi dengan metode Investments in associates

ekuitas - 39.666 - 39.666 - 39.666 under equity method

Jumlah aset 2.481.306 2.488.119 139.390 5.108.815 (1.232.794) 3.876.021 Total assets

Liabilitas segmen 1.386.589 390.338 56.079 1.833.006 (17.064) 1.815.942 Segment liabilities

Liabilitas yang tidak dapat Unallocated liabilities

dialokasi - - - - - 210.780 segment

Jumlah liabilitas 2.026.722 Total liabilities

Pengeluaran modal 74.086 7.839 584 82.509 - 82.509 Capital expenditure

Penyusutan 6.702 7.961 548 15.211 - 15.211 Depreciation

2016





- 63 -

Pendapatan berdasarkan pasar geografis Tabel berikut menunjukkan distribusi dari keseluruhan pendapatan Grup berdasarkan pasar geografis tanpa memperhatikan tempat diproduksinya barang dan jasa:

Revenues by geographical market The following table shows the distribution of the Group’s revenues by geographical market, regardless of where the goods and services are produced:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Indonesia 10.800.339 10.039.250 Indonesia

Luar Indonesia 16.802 8.903 Outside Indonesia

Jumlah 10.817.141 10.048.153 Total

Seluruh aset tetap berlokasi di Indonesia. Nilai tercatat dan penambahan aset tetap masing-masing sebesar Rp 203.781 juta dan Rp 51.769 juta pada 31 Desember 2017 dan Rp 170.453 juta juta dan Rp 82.509 juta pada 31 Desember 2016.

All property, plant, and equipment are located in Indonesia. The carrying value and additions of property, plant and equipment are amounting to Rp 203,781 miliion and Rp 51,769 miliion as of December 31, 2017 and Rp 170,453 miliion and Rp 82,509 miliion as of 31 December 2016, respectively.

31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

At December 31, 2017 and 2016, the Group has monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen

Asing/ jutaan Rupiah/ Asing/ jutaan Rupiah/

Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in

currency million Rupiah currency million Rupiah

Aset Assets

Aset Lancar Current Assets

Kas dan setara kas USD 14.050.856 190.361 10.780.664 144.849 Cash and cash equivalents

Lainnya/

Others 930 701

Piutang usaha USD 1.009.817 13.681 2.268.532 30.480 Trade accounts receivable

Piutang lain-lain USD 102.173 1.384 236.375 3.176 Other accounts receivable

Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivable -

bagian jangka pendek USD 2.433.717 32.972 859.854 11.553 current maturities

Aset Tidak Lancar Non-current Asset

Piutang sewa pembiayaan -

setelah dikurangi bagian Finance lease receivable -

jangka pendek USD 629.539 8.529 6.171.033 82.914 net of current maturities

Aset keuangan lainnya USD 250.000 3.387 250.000 3.359 Other financial assets

Jumlah Aset 251.244 277.032 Total Assets

Liabilitas Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utang usaha kepada Trade accounts payable to

pihak ketiga USD 6.991.955 94.727 11.142.000 149.704 third parties

Lainnya/

Others 239 185

Biaya yang masih

harus dibayar USD 241.740 3.275 7.555.468 101.515 Accrued expenses

Utang lain-lain kepada Other accounts payable to

pihak ketiga USD - - 512.359 6.884 third parties

Liabilitas jangka panjang

yang jatuh tempo dalam Current maturities of

waktu satu tahun long term liabilities

Utang bank jangka panjang USD 109.500 1.484 109.502 1.471 Long-term bank loans

Utang sewa pembiayaan USD 1.565.254 21.206 1.832.800 24.626 Finance lease obligation

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang -

setelah dikurangi bagian Long-term liabilities -

yang jatuh tempo dalam net of current

waktu satu tahun maturities

Utang bank jangka panjang USD 54.750 741 164.250 2.207 Finance lease obligation

Utang sewa pembiayaan USD 241.740 3.275 1.807.011 24.279 Long-term bank loans

Jumlah Liabilitas 124.947 310.871 Total Liabilities

Aset (Liabilitas) - Bersih 126.297 (33.839) Net Asset (Liabilities)

31 Desember/December 31, 201631 Desember/December 31, 2017





- 64 -

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs konversi yang digunakan Grup sebagai berikut:

The conversion rates used by the Group on December 31, 2017 and 2016 are as follows:

Mata uang 2017 2016 Foreign currencies

Rp Rp

1 USD 13.548 13.436 USD 1


32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Grup ditunjuk sebagai distributor di Indonesia dari perusahaan-perusahaan sebagai berikut:

a. The Group is the distributor in Indonesia for the following companies:

Adobe Systems Software Ireland Limited Alaric System Ltd., Inggris/United Kingdom Arista Networks Limited, Irlandia/Ireland Asus Technology Pte.,Ltd.,

Singapura/Singapore Autodesk Asia Pte.,Ltd., Singapura/

Singapore Axis Communications Pte., Ltd.

Singapura/Singapore BeyondTrust Software, Amerika

Serikat/United States Blue Coat Systems Inc., Amerika

Serikat/United States BMC Software Asia Pacific, Pte.,Ltd,

Singapura/Singapore BMC Software Inc., Amerika

Serikat/United States Brocade Communication Systems, Inc.,

San Jose, California Certis Cisco Security, Pte., Ltd.,

Singapura/Singapore Cisco International Limited Citixsys Singapore Pte.,Ltd.,

Singapura/Singapore Citrix Systems Asia Pacific Pty Limited,

Australia Data Systems International Inc., Amerika

Serikat/United States Dell Global B.V Cabang

Singapura/Singapore Branch D-Link International, Pte.,Ltd., Singapura/

Singapore Double Take Software Inc., Indianapolis Emerson Network Power,

Singapura/Singapore F5Networks, Amerika Serikat/United States Fortinet Inc, Amerika Serikat/United

States Fuji Xerox Asia Pacific, Pte.,Ltd.,

Singapura/Singapore Fujitsu PC Asia Pacific Limited, Hongkong Gigabyte Technology, Co., Ltd.,

Cina/China Gorilla Technology, Inc., Cina/China Hewlett-Packard Singapore (Sales) Pte.,

Ltd., Singapura/Singapore IBM Singapore Pte.,Ltd,

Singapura/Singapore IMX Software Group Pty Limited, Australia Infoblox Inc., Amerika Serikat/United

States Infor Pte. Ltd., Singapura/Singapore Intel Indonesia Corporation, Amerika

Serikat/United States Intel Semi Conductor, Amerika

Serikat/United States Juniper Networks., Inc.,

Amerika Serikat/United States Lenovo (Singapore) Pte.,Ltd.,

Singapura/Singapore

Murex International Luxembourg S.A, Luxembourg

NetApp, B.V., Belanda/Netherlands Nucleus Software Exports Limited,

India Nutanix Netherland, B.V. Oracle Corporation Singapore Pte.,Ltd.,

Singapura/Singapore Oracle Partner Network Nintex Pty Limited, Australia Pearson Vue, Australia Postilion International, Ltd., Australia Prometric Inc., Amerika Serikat/United

States PT Acer Indonesia PT Blue Power Technology PT Computrade Technology International PT Dell Indonesia PT DKSH Indonesia PT Epson Indonesia PT Fujitsu Indonesia PT Helios Informatika Nusantara PT Hewlett-Packard Indonesia PT Hewlett-Packard Enterprise

Indonesia PT Huawei Tech Investment PT IBM Indonesia PT Lenovo Indonesia PT Microsoft Indonesia PT Network Box Indonesia PT Oracle Indonesia PT Panasonic Gobel Indonesia PT Robert Bosch, Indonesia PT Samsung Electronics Indonesia PT Schneider Electric Indonesia PT ZTE Indonesia Qliktech, Pte.,Ltd.,

Singapura/Singapore Ramco Systems, Sdn., Bdn., Malaysia Ruckus Wireless, Inc., Amerika

Serikat/United States S1 Global Limited, Australia Salesforce.Com, Inc Amerika

Serikat/United States SanDisk International, Ltd.,

Irlandia/Ireland SAP Aktiengesellschaft (SAP AG),

Jerman/Germany SAP Global Limited, Australia Seagate Singapore International

Singapura/Singapore Sitecore Corporation A/S, Denmark Sourcecode Technology Holdings, Inc.

Amerika Serikat/United States Software AG (Singapore) Pte.,Ltd.,

Singapura/Singapore Sophos, Ltd., Inggris/United Kingdom Soti Inc., Kanada/Canada Stratus Technologies Ireland Ltd.,

Irlandia/Ireland





- 65 -

Lexmark International Pte.,Ltd., Singapura/ Singapore

Ligowave, Inc., BVI Logitech Asia Pasific Ltd, Taipei Lotus Development (Asia Pacific),

Pte.,Ltd., Singapura/Singapore Microstar International, Co.,Ltd., Taipei Microsoft Corporation, Singapura/

Singapore Microsoft Licensing, GP, Amerika

Serikat/United States Microsoft Regional Sales Corporation,

Singapura/Singapore

Symantec Asia Pacific, Pte.,Ltd., Singapura/Singapore

Systems Union Software Ltd., Singapura/Singapore

Transcend Information Inc., Taipei Ubiquiti Networks International

Limited, Hongkong Veritas Storage Pte.,Ltd., Singapura/

Singapore ViFX APJ Pte., Ltd.,

Singapura/Singapore Woters Kluwer Financial Service

Pte.,Ltd., Singapura/Singapore

Penunjukan Grup sebagai distributor berlaku untuk jangka waktu berkisar antara 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun yang dapat diperpanjang dengan persetujuan antara Grup dengan para pemasok tersebut.

The Group will act as distributor for 1 (one) to 5 (five) years which can be extended based on the agreements between the Group and the suppliers.

b. Pada tanggal 23 Desember 1999, Perusahaan mengadakan perjanjian Professional Service (Perjanjian) dengan PT SAP Indonesia, dimana Perusahaan memperoleh konsultasi perangkat lunak (software) dan jasa profesional dari SAP untuk mendukung instalasi dan penerapan software tersebut di Asia. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu yang tidak terbatas.

b. On December 23, 1999, the Company entered into a Professional Service Agreement with PT SAP Indonesia to obtain consulting software and professional services in support of the installation and implementation of SAP software in Asia. The Agreement is valid for an unlimited period.

33. IKATAN

a. Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup mempunyai fasilitas-fasilitas kredit, fasilitas bank garansi, letter of credit pre-settlement line dan jaminan asuransi dari pihak-pihak sebagai berikut:

33. COMMITMENTS

a. As of December 31, 2017, the Group has credit facilities, bank guarantee facilities, letter of credit pre-settlement lines and insurance coverages with the following parties:

Fasilitas yang telah Fasilitas yang belum Tanggal

Fasilitas maksimal/ digunakan/ digunakan/ jatuh tempo/

Maximum facilities Used facilities Unused facilities Maturity date

PT Bank Danamon PT Bank Danamon

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

- Demand Loan USD 3.250.000 - 3.250.000 1 April 2018/ - Demand Loan

April 1, 2018

- Stand by letter of credit USD 5.000.000 - 1.311.507 1 April 2018/ - Stand by letter of credit

dan bank garansi dengan April 1, 2018 and bank guarantee

rincian: with details:

- Jaminan Penawaran IDR - 14.028.699.773 - 13 Mei 2018/ - Bid Bond

May 13, 2018

- Jaminan Pelaksanaan IDR - 15.994.618.910 - 28 Pebruari 2022/ - Performance Bond

February 28, 2022

USD - 1.879 - 28 Pebruari 2022/

February 28, 2022

- Jaminan Pemeliharaan IDR - 6.140.697.366 - 14 Desember 2019/ - Maintenance Bond

December 14, 2019

USD - 2.851 - 14 Desember 2019/

December 14, 2019

- Jaminan Uang Muka IDR - 10.356.608.156 - 31 Agustus 2020/ - Advance Bond

August 31, 2020

USD - 250.000 - 31 Agustus 2020/

August 31, 2020

PT Bank Maybank PT Bank Maybank

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

- Term Loan (PB I) IDR 5.482.750.623 5.482.750.623 - 20 Pebruari 2019/ - Term Loan (PB I)

February 20, 2019

- Term Loan (PB II) IDR 783.333.342 783.333.342 - 20 Pebruari 2019/ - Term Loan (PB II)

February 20, 2019


Invoice financing and USD 10.500.000 - 10.335.750 31 Juli 2017/ *) Invoice financing and

term loan July 31, 2017 term loan

- Term loan (Cophi) USD - 164.250 - 11 Juni 2019/ - Term loan (Cophi)

June 11, 2019

- Stand by letter of credit USD 5.000.000 - 3.107.390 11 Juni 2019/ - Stand by letter of credit

dan bank garansi dengan June 11, 2019 and bank guarantee


- Jaminan Pelaksanaan IDR - 13.154.387.734 - 20 Nopember 2019/ - Performance Bond

November 20, 2019

USD - 854.749 - 20 Nopember 2019/

November 20, 2019

- Jaminan Pemeliharaan IDR - 681.498.337 - 17 Juni 2019/ - Maintenance Bond

June 17, 2019

USD - 16.612 - 31 Desember 2017/ *)

December 31, 2017





- 66 -

Fasilitas yang telah Fasilitas yang belum Tanggal

Fasilitas maksimal/ digunakan/ digunakan/ jatuh tempo/

Maximum facilities Used facilities Unused facilities Maturity date

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd.

- Pinjaman Modal Kerja USD 6.000.000 - 6.000.000 15 Maret 2018/ *) - Demand Loan

March 15, 2018

PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia

- Pinjaman Modal Kerja USD 25.000.000 700.000 24.300.000 31 Juli 2018/ - Demand Loan

July 31, 2018

- Term loan (Cophi) IDR 14.019.921.456 14.019.921.456 - 22 Desember 2019/ - Term loan (Cophi)

December 22, 2019

- Stand by letter of credit - Stand by letter of credit

dan bank garansi dengan and bank guarantee


- Jaminan Pembayaran USD 11.980.000 980.000 11.000.000 31 Oktober 2017/ *) - Payment Bond

October 31, 2017

PT Bank of China Limited PT Bank of China Limited

- Pinjaman Modal Kerja USD 5.000.000 - 5.000.000 25 Agustus 2018/ - Demand Loan

August 25, 2018

- Pinjaman Modal Kerja USD 5.000.000 - 5.000.000 31 Mei 2018/ - Demand Loan

May 31, 2018

- Stand by letter of credit USD 5.000.000 - 4.984.268 11 Juni 2019/ - Stand by letter of credit

dan bank garansi dengan June 11, 2019 and bank guarantee

rincian: 26 Januari 2017/ *) with details:

- Jaminan Pelaksanaan USD - 15.732 - January 26, 2017 - Performance Bond

PT Asuransi Umum PT Asuransi Umum

Bumiputera Muda 1967 Bumiputera Muda 1967

- Jaminan Pelaksana IDR 593.110.771 593.110.771 - 24 Agustus 2018/ - Performance Bond

August 24, 2018

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

- Pendanaan Piutang Usaha IDR 30.000.000.000 - 1.311.950.224 16 Mei 2018/ - Account Receivable Financing

May 16, 2018

- Jaminan Penawaran IDR - 4.362.762.150 - 16 Mei 2018/ - Bid Bond

May 16, 2018

USD - 8.700 - 16 Mei 2018/

May 16, 2018

- Jaminan Pelaksanaan IDR - 21.237.583.370 - 31 Oktober 2022/ - Performance Bond

October 31, 2022

USD - 179.472 - 13 Agustus 2020/

August 13, 2020

- Jaminan Pemeliharaan IDR - 538.350.000 - 7 Desember 2020/ - Maintenance Bond

December 7, 2020

- Pendanaan Piutang Usaha IDR 200.000.000.000 - 200.000.000.000 18 Nopember 2018/ - Account Receivable Financing

November 18, 2018

PT Askrida PT Askrida

- Jaminan Pelaksanaan IDR 22.000.000 22.000.000 - 30 Juni 2018/ - Performance Bond

June 30, 2018

- Jaminan Pemeliharaan IDR 69.025.000 69.025.000 - 29 Nopember 2018/ - Retention Bond

November 29, 2018

PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia

- Fund transfer USD 8.500.000 - 8.500.000 25 Juli 2018/ - Fund transfer

July 25, 2018

The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Limited Banking Corporation Limited

- Pinjaman modal kerja USD 40.000.000 - 39.220.000 30 Juni 2018/ - Demand Loan

June 30, 2018

- Jaminan Pembayaran USD - 780.000 - 31 Desember 2018/ - Payment Bond

December 31, 2018

PT Asuransi Purna ArtaNugraha PT Asuransi Purna ArtaNugraha

- Jaminan Pelaksanaan IDR 22.000.000 22.000.000 - 31 Januari 2018/ - Performed Bond

January 31, 2018

- Jaminan Pemeliharaan IDR 173.923.575 173.923.575 - 31 Dsember 2018/ - Retention Bond

December 31, 2018

PT Asuransi Jamkrindo Syariah PT Asuransi Jamkrindo Syariah

- Jaminan Pelaksanaan IDR 8.357.813.564 8.357.813.564 - 23 Oktober 2021/ - Performed Bond

October 23, 2021

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

- Jaminan Pelaksanaan IDR 809.131.189 809.131.189 - 5 Agustus 2018/ - Performed Bond

August 5, 2018

Sumitomo Mitsui Banking Corporation Sumitomo Mitsui Banking Corporation

- Garansi IDR 150.000.000.000 33.150.000.000 116.172.600.000 31 Desember 2018/ - Guarantee

December 31, 2018

USD - 50.000 - 31 Desember 2018/

December 31, 2018

- Term loan IDR 300.000.000.000 - 300.000.000.000 31 Desember 2018/ - Term loan

December 31, 2018

Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank

Invoice financing and Invoice financing and

term loan term loan

- Short Term loan USD 18.000.000,00 - 16.523.767 31 Agustus 2018/ - Short Term loan

August 31, 2018

IDR - 20.000.000.000 - 31 Agustus 2018/

August 31, 2018,

<

*) Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, perjanjian tersebut masih dalam proses perpanjangan.

*) Up to the date of the consolidated financial statements, the agreement is still in the renewal process.

b. SMI memiliki kerjasama yang tidak mengikat dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank OCBC NISP Tbk untuk mendukung pengembangan bisnis para distributor SMI di seluruh Indonesia melalui program distributor financing.

b. SMI has uncommited cooperation with PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank OCBC NISP Tbk to support the business development of SMI’s distributor in Indonesia through a distributor financing program.





- 67 -

34. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN

34. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Pinjaman yang diberikan dan piutang Loan and receivables

Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets

Kas dan setara kas 521.607 530.838 Cash and cash equivalents

Piutang usaha Trade accounts receivable

Pihak berelasi 9.694 4.392 Related parties


Piutang lain-lain kepada pihak ketiga 28.049 99.087 Other accounts receivable from third parties

Piutang sewa pembiayaan - bagian Finance lease receivables - current

jangka pendek 118.184 100.131 maturities

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets

Piutang sewa pembiayaan - setelah Finance lease receivables - net

dikurangi bagian jangka pendek 159.041 159.218 of current maturities

Aset keuangan tidak lancar lainnya 27.375 9.094 Other non-current financial assets


Jumlah aset 2.615.259 2.401.606 Total assets

Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi Liabilities at amortized cost

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Utang bank 20.000 - Bank loans

Utang usaha Trade accounts payable

Pihak berelasi 3.035 307 Related parties


Utang lain-lain kepada pihak ketiga 11.398 18.539 Other accounts payable to third parties

Biaya yang masih harus dibayar 334.179 286.245 Accrued expenses

Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of non-current



Utang sewa pembiayaan 87.093 66.478 Finance lease obligation

Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities

Utang jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of current

dalam waktu satu tahun maturities


Utang sewa pembiayaan 99.069 108.817 Finance lease obligation

Jumlah liabilitas 1.880.671 1.869.086 Total liabiliies


Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup tidak mempunyai instrumen keuangan dan liabilitas keuangan yang dikategorikan sebagai tersedia untuk dijual, dimiliki hingga jatuh tempo dan nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL) juga tidak memiliki liabilitas yang diklasifikasikan sebagai FVTPL.

As of December 31, 2017 and 2016, the Group neither has financial instruments classified as available-for-sale, held to maturity or fair value through profit or loss (FVTPL) nor has financial liabillities classified as at FVTPL.

35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL

35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko

keuangan a. Financial risk management objectives

and policies Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.

The Group’s overall financial risk management and policies seek to ensure that adequate financial resources are available for operation and development of its business, while managing its exposure to foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The Group operates within defined guidelines that are approved by the Board of Directors.





- 68 -

i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management

Sebagian besar produk dan jasa teknologi informasi yang ditawarkan Grup merupakan produk-produk yang berasal dari prinsipal di luar negeri yang nilainya terkait dengan kurs mata uang asing. Di samping itu, sebagian pinjaman Grup dalam valuta asing.

The majority of information technology products and services offered by the Group are the products of overseas principals. Their prices depend on foreign exchange rates. In addition, portion of the Group’s debts are in foreign currencies.

Grup mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. Jumlah eksposur mata uang asing bersih Grup pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 31.

The Group manages the foreign currency exposure by matching, as far as possible, receipts and payments denominated in each individual currency. The Group’s net open foreign currency exposure as of reporting date is disclosed in Note 31.

Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis

Grup terutama terekspos terhadap Dolar Amerika Serikat.

The Group is mainly exposed to the U.S. Dollar.

Tabel berikut merinci sensitivitas Grup terhadap peningkatan/penurunan dalam Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat. Tingkat sensitivitas digunakan ketika melaporkan secara internal risiko mata uang asing kepada para karyawan kunci, dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup item mata uang asing moneter yang ada dan menyesuaikan translasinya pada akhir periode untuk perubahan dalam nilai tukar mata uang asing. Analisis sensitivitas meliputi pinjaman eksternal serta pinjaman untuk kegiatan usaha luar negeri dalam Grup dimana denominasi pinjaman adalah dalam mata uang selain mata uang fungsional dari pemberi pinjaman atau peminjam. Jumlah positif di bawah ini menunjukkan peningkatan laba setelah pajak dimana Rupiah menguat terhadap Dolar Amerika Serikat. Untuk pelemahan

dari Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat, akan ada dampak yang dapat dibandingkan pada laba setelah pajak, dan saldo di bawah ini akan menjadi negatif.

The following table details the Group’s sensitivity to increase/decrease in the Rupiah against U.S. Dollar. The sensitivity rate used when reporting foreign currency risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in foreign exchange rates. The sensitivity analysis includes outstanding foreign currency denominated monetary items only and adjusts their translation at the period end for change in foreign currency rates. The sensitivity analysis includes external loans as well as loans to foreign operations within the Group where the denomination of the loan is in a currency other than the functional currency of the lender or the borrower. A positive number below indicates an increase in profit after tax where the Rupiah strengthens against the relevant currency. For a weakening of the Rupiah

against U.S. Dollar, there would be a comparable impact on the profit after tax, and the balances below would be negative.

2017 2016

Tingkat sensitivitas 1,00% 2,42% Sensitivity rate

Dampak ke laba setelah pajak Rp 1.005 juta/million Rp 665 juta/million Effect to profit after tax


ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Risiko suku bunga mengacu pada risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan atas instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk refers to the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate.





- 69 -

Grup terekspos terhadap risiko tingkat

bunga atas pinjaman yang memiliki tingkat bunga variabel. Pinjaman ini termasuk dalam tabel risiko likuiditas dan suku bunga pada poin (iv) di bawah.

The Group is exposed to interest rate risk

on its borrowings that carrry variable interest rate. Those borrowings are included in the liquidity and interest rate risk table in section (iv) below.

Untuk mengelola risiko tingkat bunga, Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan yang akan memberikan kombinasi yang sesuai antara tingkat bunga mengambang dan tingkat bunga tetap.

To manage the interest rate risk, the Group has a policy of obtaining financing that would provide an appropriate mix of floating and fix interest rate.

iii. Manajemen risiko kredit

iii. Credit risk management

Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Grup.

Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligation resulting in a loss to the Group.

Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, deposito berjangka, dan piutang usaha, piutang sewa pembiayaan dan lainnya. Risiko kredit atas saldo bank terbatas karena Grup menempatkan saldo bank dan deposito berjangka pada institusi keuangan yang layak serta terpercaya. Piutang usaha dan piutang lain-lain dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya. Eksposur Grup dan counterparties dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di antara counterparties yang telah disetujui. Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan (limit) counterparties yang direview dan disetujui oleh manajemen secara tahunan.

The Group’s credit risks is primarily attributable to its cash in banks, time deposits, and trade, finance lease receivables and other accounts receivable. The credit risk on bank balance is limited because the Group places its bank balances and time deposits with credit worthy financial institutions. Trade and other accounts receivable are entered with respected and credit worthy third parties. The Group’s exposure and its counterparties are continuously monitored and the aggregate value of transactions concluded is spread amongst approved counterparties. Credit exposure is controlled by counterparty limits that are reviewed and approved by the management annually.

Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko kredit.

The carrying amount of financial assets recorded in the consolidated financial statements, net of any allowance for losses represents the Group’s exposure to credit risk.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang telah membangun kerangka manajemen

risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang Grup. Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan simpanan, fasilitas bank dan fasilitas simpan pinjam dengan terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan.

Ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the Board of Directors, which has built an appropriate

liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. The Group manages liquidity risk by maintaining adequate reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities, by continuously monitoring forecast and actual cash flows and matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.

Grup memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan.

The Group maintains sufficient funds to finance its ongoing working capital requirements.





- 70 -

Risiko likuiditas Grup timbul terutama dari persyaratan pendanaan untuk membayar kewajiban dan mendukung kegiatan usaha. Grup menerapkan manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati dengan mempertahankan saldo kas yang cukup yang berasal dari penagihan hasil penjualan dan juga dapat memperoleh dana tambahan melalui pembiayaan publik, swasta atau sumber lainnya.

The liquidity risk of the Group arises mainly from funding requirements to pay its liabilities and support its business activities. The Group adopts prudent liquidity risk management by maintaining sufficient cash balance from sales collection and also may seek to raise such additional funds through public or private financing or other sources.

Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang tidak terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok.

The following table details the Group’s remaining contractual maturity for its non-derivative financial liabilities with agreed repayment periods. The table has been drawn up based on the undiscounted cash flows of financial liabilities based on the earliest date on which the Group can be required to pay. The table includes both interest and principal cash flows.

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/

Weighted Kurang dari 3 bulan -

average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas

effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/

interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total

% Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/


31 Desember 2017 December 31, 2017

Tanpa bunga Non-interest bearingUtang usaha Trade accounts payable

Pihak berelasi 3.035 - - - - 3.035 Related parties

Pihak ketiga 258.876 542.327 502.182 - - 1.303.385 Third parties

Utang lain-lain kepada Other accounts payable

pihak ketiga 6.243 4.936 219 - - 11.398 to third parties

Beban akrual 36.127 283.389 14.663 - - 334.179 Accrued expenses

Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrumentsUtang bank 10,18% 20.006 - - - - 20.006 Bank loan

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments

Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term


Utang bank jangka panjang 5% - 12,5% 1.320 2.584 11.145 - - 15.049 Long-term bank loans

Utang sewa pembiayaan 5,29% - 10,60% 11.574 18.867 75.449 - - 105.890 Finance lease obligation

Utang jangka panjang setelah

dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net

tempo dalam waktu satu tahun of current maturities

Utang bank jangka panjang 5% - 12,5% - - - 9.572 - 9.572 Long-term bank loans

Utang sewa pembiayaan 5,29% - 10,60% - - - 109.440 - 109.440 Finance lease obligation

Jumlah 337.181 852.103 603.658 119.012 - 1.911.954 Total

Tingkat bunga

efektifrata-rata

tertimbang/

Weighted Kurang dari 3 bulan -average satu bulan/ 1 tahun/ Diataseffective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/

interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total% Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/ Rp'Juta/

Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million Rp'Million 31 Desember 2016 December 31, 2016Tanpa bunga Non-interest bearing

Utang usaha Trade accounts payablePihak berelasi 307 - - - - 307 Related partiesPihak ketiga 1.091.506 239.646 22.064 - - 1.353.216 Third parties

Utang lain-lain kepada Other accounts payable pihak ketiga 9.359 2.352 6.828 - - 18.539 to third parties

Beban akrual 70.229 108.962 107.054 - - 286.245 Accrued expenses

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term

tempo dalam waktu satu tahun liabilitiesUtang bank jangka panjang 5% - 12,5% 1.444 2.998 12.149 - - 16.591 Long-term bank loansUtang sewa pembiayaan 6,75% - 11,75% 6.255 12.510 64.667 - - 83.432 Finance lease obligation

Utang jangka panjang setelahdikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net tempo dalam waktu satu tahun of current maturitiesUtang bank jangka panjang 5% - 12,5% - - - 23.745 - 23.745 Long-term bank loansUtang sewa pembiayaan 6,75% - 11,75% - - - 120.766 - 120.766 Finance lease obligation

Jumlah 1.179.100 366.468 212.762 144.511 - 1.902.841 Total





- 71 -

Jumlah yang dicakup di atas termasuk liabilitas keuangan non-derivatif yang akan berubah jika perubahan suku bunga variabel berbeda dengan estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan.

The amounts included in the above liabilities is subject to change if changes in variable interest rates differ to those estimates of interest rates determined at the end of the reporting period.

b. Manajemen Risiko Modal b. Capital Risk Management Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), aset keuangan tidak lancar lainnya (Catatan 9), utang, yang terdiri dari utang bank (Catatan 12 dan 16), utang sewa pembiayaan (Catatan 17) dan ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan (Catatan 19), tambahan modal disetor (Catatan 20), saldo laba, penghasilan komprehensif lain (Catatan 21) dan kepentingan non-pengendali (Catatan 22).

The Group manages capital risk to ensure that it will be able to continue as going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. The Group’s capital structure consists of cash and cash equivalents (Note 5), other non-current financial assets (Note 9), debts, consisting of bank loans (Notes 12 and 16), finance lease obligation (Note 17) and equity shareholders of the holding, consisting of capital stock (Note 19), additional paid-in capital (Note 20), retained earnings, other comprehensive income (Note 21) and non-controlling interest (Note 22).

Direksi Grup secara berkala melakukan review

struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari review ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.

The Directors of the Group periodically

review the Company's capital structure. As part of this review, the Directors consider the cost of capital and related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The gearing ratio as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


Pinjaman 228.674 210.779 Debt

Kas dan setara kas dan aset Cash and cash equivalents and other

keuangan tidak lancar lainnya 549.106 540.063 non-current financial assets

Pinjaman bersih (kelebihan kas Net debt (excess of cash and cash dan setara kas atas pinjaman) (320.432) (329.284) equivalent over debt)

Ekuitas 2.201.718 1.849.299 Equity

Pada 31 Desember 2017, kelebihan kas dan setara kas dan aset keuangan tidak lancar lainnya atas pinjaman terhadap ekuitas adalah 14,55% dan 17,81% masing-masing pada 31 Desember 2017 dan 2016.

As of December 31, 2017, the ratio of excess of cash and cash equivalents and other non-current financial asseets over debt to equity is 14.55% and 17.81% as of December 31, 2017 and 2016, respectively.

c. Nilai wajar instrumen keuangan

c. Fair value of financial instruments

Terkecuali seperti dijelaskan pada tabel di bawah ini, manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau menggunakan suku bunga pasar yang berlaku.

Except as explained in the table below, management believes that the carrying amounts of financial assets and financial liabilities recorded at amortized cost in the consolidated financial statements approximate their fair values as they have either short-term maturities or use market interest rates.





- 72 -

Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk tujuan pengukuran nilai wajar

Valuation techniques and assumptions applied for the purposes of measuring fair value

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan ditentukan sebagai berikut:

The fair values of financial assets and financial liabilities are determined as follows:

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas

keuangan dengan syarat dan kondisi standar dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan mengacu pada harga pasar.

The fair values of financial assets and financial liabilities with standard terms and conditions and traded on active liquid markets are determined with reference to quoted market prices.

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash flow menggunakan harga dari transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk instrumen sejenis.

The fair values of other financial assets and financial liabilities (excluding those described above) are determined in accordance with generally accepted pricing models based on discounted cash flow analysis using prices from observable current market transactions and dealer quotes for similar instruments.

Secara khusus, asumsi signifikan yang digunakan dalam menentukan nilai wajar dari pinjaman jangka panjang ditetapkan di bawah

ini:

Specifically, significant assumptions used in determining the fair value of the following long-term loan are set out below:

Piutang sewa pembiayaan Lease receivables Nilai wajar dari piutang sewa pembiayaan pada 31 Desember 2017 dan 2016 diperkirakan masing-masing sebesar Rp 246.654 juta dan Rp 223.783 juta dengan tingkat diskonto periode 2017 sebesar 0,07% per tahun untuk Dolar Amerika Serikat dan 6,80% per tahun untuk Rupiah dan tingkat diskonto periode 2016 sebesar 0,94% per tahun untuk Dolar Amerika Serikat dan 7,33% per tahun untuk Rupiah.

The fair value of lease receivables as of December 31, 2017 and 2016 are estimated to be Rp 246,654 million and Rp 223,783 million, respectively, the discount rate in 2017 are estimated at 0.07% per annum in U.S. Dollar and 6.80% per annum in Rupiah and the discount rate in 2016 are estimated at 0.94% per annum in U.S. Dollar and 7.33% per annum in Rupiah.

Utang bank jangka panjang Long-term bank loan Nilai wajar dari utang bank jangka panjang pada 31 Desember 2017 dan 2016 diperkirakan masing-masing sebesar Rp 22.905 juta dan Rp 36.088 juta, dengan tingkat suku bunga diskonto periode 2017 sebesar 4,93% per tahun untuk Dolar Amerika Serikat dan 10,55% per tahun untuk Rupiah, dan tingkat suku bunga diskonto periode 2016 sebesar 4,94% per tahun untuk Dolar Amerika Serikat dan 11,20% per tahun untuk Rupiah.

The fair value of long-term loan as of December 31, 2017 and 2016 are estimated to be Rp 22,905 million and Rp 36,088 million, respectively, using the discount rate in 2017 are estimated at 4.93% per annum in U.S. Dollar and 10.55% per annum in Rupiah, and the discount rate in 2016 are estimated at 4.94% per annum in U.S. Dollar and 11.20% per annum in Rupiah.

Utang sewa pembiayaan Finance Lease obligation Nilai wajar dari utang sewa pembiayaan pada

31 Desember 2017 dan 2016 diperkirakan

masing-masing sebesar Rp 187.011 juta dan Rp 178.967 juta dengan tingkat diskonto periode 2017 sebesar 4,93% per tahun untuk Dolar Amerika Serikat dan 10,55% per tahun untuk Rupiah, dan tingkat diskonto periode 2016 sebesar 4,94% per tahun untuk Dolar Amerika Serikat dan 11,20% per tahun untuk Rupiah.

The fair value of finance lease obligation as of December 31, 2017 and 2016 are estimated to be Rp 187,011 million and Rp 178,967 million, respectively, the discount rate in 2017 are estimated at 4.93% per annum in U.S. Dollar and

10.55% per annum in Rupiah, and the discount rate in 2016 are estimated at 4.94% per annum in U.S. Dollar and 11.20% per annum in Rupiah.





- 73 -

Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian

Fair value measurement hierarchy of the Group’s assets and liabilities

Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis antara keduanya serta nilai wajar didasarkan pada:

The following tables summarize the carrying amounts and fair values of the assets and liabilities, analyzed among those whose fair value is based on:

Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang

berasal dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; dimana entitas dapat mengakses pada tanggal pengukuran;

Level 1 fair value measurements are those derived from quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that the entity can access at the measurement date;

Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang

berasal dari input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); dan

Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and

Pengukuran nilai wajar level 3 adalah yang berasal dari teknik penilaian yang mencakup input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).

Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Nilai tercatat/ Jumlah/

Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total



Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value

Piutang sewa pembiayaan 277.225 - - 246.654 246.654 Finance lease receivable

Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values

diungkapkan are disclosed

Utang bank jangka panjang 22.512 - 22.905 - 22.905 Long-term bank loans

Utang sewa pembiayaan 186.162 - 187.011 - 187.011 Finance lease obligation

Jumlah 208.674 - 209.916 - 209.916 Total

Nilai wajar/Fair value


Nilai tercatat/ Jumlah/

Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total



Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value

Piutang sewa pembiayaan 259.349 - - 223.783 223.783 Finance lease receivable

Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values

diungkapkan are disclosed

Utang bank jangka panjang 35.484 - 36.088 - 36.088 Long-term bank loans

Utang sewa pembiayaan 175.295 - 178.967 - 178.967 Finance lease obligation

Jumlah 210.779 - 215.055 - 215.055 Total

Nilai wajar/Fair value


Tidak ada transfer antara Level 1, 2 dan 3 pada periode berjalan.

There were no transfers between Level 1, 2 and 3 during the period.

36. KEJADIAN SETELAH TANGGAL PELAPORAN

36. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE PERIOD

Efektif 1 Maret 2018, PT Logicalis Metrodata Indonesia (LMI), entitas asosiasi, bergabung dengan PT Packet Systems Indonesia (PSI).

Effective March 1, 2018, PT Logicalis Metrodata Indonesia (LMI), an associate, merged with PT Packet Systems Indonesia (PSI).

Kepemilikan saham Perusahaan secara langsung pada PSI setelah transaksi penggabungan usaha adalah sebesar 62.730 saham atau 20,50% kepemilikan.

Direct ownership of the Company to PSI after the merger transaction amounting to 62,730 shares or 20.50% ownership.





- 74 -

37. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI PERUSAHAAN

37. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT ENTITY ONLY

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak dipertanggungjawabkan dengan metode biaya.

The financial information of the parent entity only presents statements of financial position, statements of profit or loss and other comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows information in which investments in its subsidiaries were accounted using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk disajikan pada halaman 75 sampai dengan 80. Informasi laporan keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3, kecuali untuk investasi pada entitas anak dan asosiasi yang dicatat menggunakan metode biaya.

Financial information of the parent entity only was presented on pages 75 to 80. This parent only financial information follows the accounting policies used in the preparation of the consolidated financial statements that are described in Note 3, except for the investments in subsidiaries and associates which are accounted for using the cost method.

38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 74 dan informasi keuangan tersendiri Perusahaan dari halaman 75 sampai dengan 80 merupakan tanggung jawab manejemen, dan telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 26 Maret 2018.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 1 to 74 and the supplementary information on pages 75 to 80 were the responsibilities of the management, and were approved by the Directors and authorized for issue on March 26, 2018.

P.T. METRODATA ELECTRONICS Tbk P.T. METRODATA ELECTRONICS Tbk


DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: PARENT ENTITY'S

ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION *)


2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 39.659 51.455 Cash and cash equivalents

Piutang usaha kepada pihak ketiga 11.622 9.144 Trade accounts receivable from third parties

Piutang sewa pembiayaan - bagian jangka pendek 298 - Finance lease receivable - current maturities

Piutang lain-lain kepada pihak berelasi 2.236 9 Other accounts receivable from related parties

Persediaan 12.882 3.807 Inventories

Biaya dibayar dimuka 370 842 Prepaid expenses

Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 261 558 Prepaid value added tax

Jumlah Aset Lancar 67.328 65.815 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang sewa pembiayaan - setelah dikurangi Finance lease receivables - net of

bagian jangka pendek 1.325 - current maturities

Aset pajak tangguhan 862 511 Deferred tax assets

Investasi saham 283.226 259.677 Investments in shares of stock

Uang muka investasi saham 2.000 - Advance investment

Property and equipment - net of

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation of

penyusutan masing-masing sebesar Rp 3,976 million and Rp 3,309 million

Rp 3.976 juta dan Rp 3.309 juta at December 31, 2017 and 2016,

pada 31 Desember 2017 dan 2016 5.471 4.171 respectively

Taksiran tagihan pajak penghasilan 1.405 354 Estimated claims for tax refund


Jumlah Aset Tidak Lancar 297.635 268.222 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 364.963 334.037 TOTAL ASSETS

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method


- 75 -



DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: PARENT ENTITY'S

ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION *)

31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Continued)

2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade accounts payable

Pihak berelasi 17 182 Related party

Pihak ketiga 9.348 3.256 Third parties

Utang lain-lain Other accounts payable

Pihak berelasi 237 7.810 Related party

Pihak ketiga 981 1.039 Third parties

Utang pajak 486 606 Taxes payable

Uang muka pelanggan dan Advances from customers and

pendapatan ditangguhkan 2.360 1.227 unearned revenues

Biaya yang masih harus dibayar 13.350 11.155 Accrued expenses

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 26.779 25.275 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY

Liabilitas imbalan pasca kerja 4.861 2.961 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas 31.640 28.236 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY

Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 50 par value

Rp 50 per saham per share

Modal dasar - 8.000.000.000 saham Authorized - 8,000,000,000 shares

Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid - 2,455,376,917

masing-masing 2.455.376.917 saham shares and 2,376,172,964 shares at

dan 2.376.172.964 saham pada December 31, 2017 and 2016,

31 Desember 2017 dan 2016 122.769 118.808 respectively

Tambahan modal disetor 183.179 138.032 Additional paid-in capital

Penghasilan komprehensif lain 962 1.408 Other comprehensive income

Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)

Ditentukan penggunaannya 29.000 29.000 Appropriated

Tidak ditentukan penggunaannya (2.587) 18.553 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 333.323 305.801 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 364.963 334.037 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 76 -



DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SCHEDULE II: PARENT ENTITY'S STATEMENTS OF PROFIT

KOMPREHENSIF LAIN ENTITAS INDUK *) OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME *)



2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


PENDAPATAN 116.562 40.384 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN (92.324) (21.974) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 24.238 18.410 GROSS PROFIT

Beban usaha (39.730) (36.771) Operating expenses

Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing -

bersih 66 (451) Gain (losses) on foreign exchange - net

Penghasilan jasa manajemen 1.517 1.398 Management fee income

Penghasilan bunga 1.100 2.024 Interest income

Pendapatan dividen 53.465 27.819 Dividend income

Keuntungan lain-lain - bersih 141 13.102 Other gains - net

LABA SEBELUM PAJAK 40.797 25.531 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN (MANFAAT) PAJAK - BERSIH 240 (4.874) TAX EXPENSE (BENEFIT) - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 41.037 20.657 NET PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified

ke laba rugi : subsequently to profit or loss:


imbalan pasti (446) (64) obligation

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 40.591 20.593 FOR THE YEAR


- 77 -



DAFTAR III : LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE III: PARENT ENTITY'S STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY *)


Modal saham

Ditempatkan dan Penghasilan

disetor penuh/ Tambahan modal komprehensif lain/

Capital stock - disetor/ Other Ditentukan Tidak ditentukan

issued and fully Additional paid-in comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/

paid capital income Appropriated Unappropriated Total equity



Saldo per 1 Januari 2016 115.508 93.810 1.472 29.000 58.124 297.914 Balance as of January 1, 2016

Dividen saham 3.300 44.222 - - (47.522) - Stock dividend

Dividen tunai - - - - (12.706) (12.706) Cash dividends

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - (64) - 20.657 20.593 Total comprehensive income for the year

Saldo per 31 Desember 2016 118.808 138.032 1.408 29.000 18.553 305.801 Balance as of December 31, 2016

Dividen saham 3.961 45.147 - - (49.108) - Stock dividend

Dividen tunai - - - - (13.069) (13.069) Cash dividends

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - (446) - 41.037 40.591 Total comprehensive income for the year

Saldo per 31 Desember 2017 122.769 183.179 962 29.000 (2.587) 333.323 Balance as of December 31, 2017


Retained earnings (deficit)

Saldo laba (defisit)/

- 78 -



DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE IV: PARENT ENTITY'S STATEMENTS OF CASH FLOWS *)


2017 2016

Rp'Juta/ Rp'Juta/


ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 115.280 42.661 Cash receipt from customers

Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (130.166) (74.281) Cash payment to suppliers and employees

Kas digunakan untuk operasi (14.886) (31.620) Cash used in operations

Pembayaran beban keuangan dan biaya bank (45) (21) Finance cost and bank charges paid

Pembayaran pajak penghasilan (1.051) (354) Income tax paid

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (15.982) (31.995) Net Cash Used in Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan dividen kas 53.465 27.819 Cash dividends received

Penerimaan bunga 1.100 2.024 Interest received

Perolehan aset tetap (1.961) (96) Acquisitions of property and equipment

Penempatan investasi saham pada entitas anak (2.000) (4.000) Placement in shares of stock in a subsidiary

Penempatan investasi saham (23.549) - Placement in shares of stock

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi 27.055 25.747 Net Cash Provided by Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Perubahan bersih piutang dan utang Net change in other accounts receivable

lain-lain kepada pihak berelasi (9.800) 8.972 from and payable to related parties

Pembayaran dividen tunai (13.069) (12.706) Cash dividends paid

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (22.869) (3.734) Net Cash Used in Financing Activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (11.796) (9.982) NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 51.455 61.437 OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 39.659 51.455 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


- 79 -

PT METRODATA ELECTRONICS Tbk PT METRODATA ELECTRONICS Tbk


DAFTAR V: INVESTASI ENTITAS INDUK DALAM SCHEDULE V: PARENT ENTITY'S

ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES



Jenis usaha/

Nature of business 2017 2016

% %

PT Mitra Integrasi Informatika (MII) Integrasi sistem/System integration 100 100

PT Synnex Metrodata Indonesia (SMI) Distribusi produk teknologi informasi/

Information technology product distribution 50 50

PT Soltius Indonesia (SI) Konsultasi perangkat lunak/Software consultancy 100 100

PT My Icon Technology (MIT) Penjualan produk-produk personal komputer/ 100 100

Sales of personal computer products

PT Synnex Metrodata Technology and Distribusi produk teknologi informasi/

Services (SMTS) *) Information technology product distribution 50 50

PT Xerindo Teknologi (XT) Perdagangan dan jasa peralatan telekomunikasi/ 37,21 37,21

Trading and services of telecommunication equipments

PT Logicalis Metrodata Indonesia (LMI) Solusi dan jasa teknologi informasi dan komunikasi yang 49,00 49,00

terintegrasi/Integrated information and communication

technology solution and service

PT Metro Mobile Indonesia (MMI) Pengembangan dan implementasi dari aplikasi mobility/ 37,50 -

d/h/formerly PT Dwitunggal Solusindo Development and implementation of mobility application

Prima (DSP) **)

*) *)

**) **)

Investasi entitas induk dalam entitas anak dan entitas asosiasi Investment in subsidiaries and associates in supplementary

dalam informasi tambahan disajikan dengan metode biaya. information are presented using the cost method.

Persentase kepemilikan/

Percentage of ownership

Perusahaan/Company

Entitas Anak/Subsidiaries

Entitas Asosiasi/Associates

Indirect ownership through SMI.Indirect ownership through MII.

Pemilikan tidak langsung melalui SMI.Pemilikan tidak langsung melalui MII.

- 80 -

APL Tower, 37th FloorJl. Letjen S. Parman Kav. 28Jakarta 11470, IndonesiaTel : (62-21) 2934 5888Fax : (62-21) 2934 5899Email : [email protected]

www.metrodata.co.id

LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT

synergy addressing digital transformation

Documents