mesa de economía y desarrollo
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Participantes en la Mesa de Economía y
Desarrollo
• Gabriel Quiñonez
• Jorge Casteglione
• Luis Reyna
• Arnaldo Ramírez
• Dunia Valenzuela
• Lili de Méndez
• Danilo Castillo
• Guido Echeverría (coordinador)
Contenido
Congreso de Conservación
Estudio Potencial
Económico
FODA Agenda de
Competitividad Municipal
Cartera de Proyectos
Árbol de Problemas
EFECTOS
marcada división de la sociedad antigüeña anarquía, corrupción y violencia
Actividades económicas que impactan negativamente el Patrimonio Natural, Arquitectónico y Socio-Cultural
CAUSAS
falta de acción de entidades responsables
falta de responsabilidad social empresarial
ausencia de cultura de prevención
falta de conciencia y compromiso
Actividades económicas que impactan negativamente el Patrimonio
Natural, Arquitectónico y Socio-Cultural
Turismo
Comercio
Industria
Agricultura
Finanzas
Servicios
COMERCIO • El Comercio ha sido
primordial para la economía del municipio, en virtud que ha sido parte del desarrollo de la comunidad. En ese sentido, el comercio es generación de riqueza y creación de fuentes de empleo. Este sector atiende tanto el turismo nacional como internacional, el nacional principalmente cada fin de semana debido a la proximidad de la ciudad capital.
Efectos del Sector
1
•Crecimiento desordenado
•presión que repercute en la alteración del patrimonio arquitectónico del casco histórico.
2
•Aumento de afluencia de comerciantes que se trasladan en vehículo propio
3
•Falta de reglamentos
4
•Extorsiones y delincuencia
5
•Exceso de oferta y poca demanda
Concentración de La Tierra en La Antigua Guatemala
propiedad
superficie
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
propiedades menores a 1
Mz. propiedades mayores a 1
Mz y menores a 32 Mz propiedades de 32 Mz. Ó
Mas
68.53%
28.12%
3.35%
4.67%
17.45%
77.88%
propiedad
superficie
Para los señores finqueros resulta interesante la reflexión sobre un potencial cambio del uso del suelo, debido al crecimiento urbano de la ciudad.
Conclusiones del Congreso
Promover la mayor participación de empresarios/as para conocer sus puntos de vista.
• Elaborar planes estratégicos de largo plazo, con acciones de corto y mediano alcance.
Efectuar campañas de concientización y formación en temas relevantes.
ESTUDIO DE POTENCIAL ECONOMICO
Sector Agropecuario y Forestal:
SECTOR DE TRANSFORMACION E
INDUSTRIA.
Sector de Servicios y Comercio
Sector Agro Industria
Agroindustria del Café,
Macadamia, Nispero,
Aguacate y Flores
Introducción a la Agricultura Orgánica.
Fortalecimiento de la agricultura de
Subsistencia
Sector Transformación e Industria
Fortalecimiento de la Escuela
Taller
Organización de gremios
Realización de planes de negocios y
promover la inversión
formalización de los sectores informales
Creacion de mostradores
recorridos turísticos
La Construcción
-10.00
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
Tiempo de Respuesta
TIEMPO PARA RECOGER
TIEMPO EN MESES
Potencialidades del Sector • Creación del proyecto La Antigua Guatemala
Ciudad Clúster
o Textil/Confección, Diseño y Moda;
o Construcción;
o Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones;
o Servicios de Medicina y Odontología;
o Tecnología, Información y Comunicación (TIC) y
o la Cadena productiva de Agro Industria.
Potencialidades del Sector • Implementar el Plan de Desarrollo Turístico de
Sacatepéquez
o proyectos que establecen las condiciones para que el
turismo en La Antigua Guatemala crezca sosteniblemente
• Creación de zona franca para instalación de
maquilas de alta tecnología (Hardware y Software)
• Mayor capacitación a guías turísticos bilingües en
las aldeas
• Creación de Normas y Reglamentos claros para el
Sector Construcción
Potencialidades del Sector • Creación de una campaña publicitaria
internacional.
• Promoción de la industria televisiva y
Cinematográfica
• Promoción de eventos culturales internacionales
periódicos
• Construcción de un teatro.
Agenda de Competitividad
• OBJETIVOS: o General:
• Dar una orientación estratégica al desarrollo económico del
municipio de Antigua Guatemala, que se fundamente en la
promoción de la productividad y la creación de un clima amplio
para los negocios, y que fomente la inversión productiva para logar
mejoras en la calidad de vida de la población.
Específicos:
• Convertir al municipio en referente de Desarrollo
Económico, que incite a las comunidades
aledañas a trabajar y planificar efectivamente en
cooperación.
• Trabajar en las ventajas comparativas del
municipio, fortaleciéndolas y haciéndolas
sustentables.
• Crear una visión empresarial progresiva, que
desarrolle la creatividad y la visión de largo plazo.
• Involucrar a todos los vecinos del municipio en el
desarrollo integral y participativo.
Lineas de Accion • Producción:
o En los sectores primario, secundario y
terciario.
• Clima de negocios: o Infraestructura.
o Recursos humanos
oGestión pública.
oGestión Empresarial
Cartera de Proyectos Sector Primario
1. Introducción de la agricultura orgánica
a. Cursos de capacitación sobre:
a.1 agricultura orgánica
a.2 cultivos bajo invernadero
a.3 construcción y mantenimiento de sistemas de riego e
invernaderos
a.4 elaboración de abonos orgánicos
a.5 Estándares y Calidad
a.6 Medicina Natural
Establecimiento de parcelas demostrativas para la introducción de
cultivo de la soya, el tomate, el pimiento, los hongos, orquídeas,
aves de postura y engorde, la apicultura, hortalizas y cultivos no
tradicionales.
Cartera de Proyectos Sector Primario
Fomentar el cultivo del aguacate y a asociatividad comercial del
gremio, así como el fortalecimiento del cultivo del níspero
Creación de empresas forestales, ecoturismo y energía, a través
de la elaboración de planes de manejo y la declaración de áreas
protegidas.
Agroindustria del Café, Aguacate, Níspero, Macadamia, Flores.
a. Capacitaciones sobre el concepto de calidad y valor agregado
b. Capacitaciones sobre elaboración de arreglos florales
c. Elaboración artesanal de productos comestibles derivados del café,
aguacate, Macadamia, y níspero
Así como, instalación de plantas semi industriales para la elaboración de
alimenticios y cosméticos.
Profesionalización de dulceros, panaderos, mediante capacitaciones
sobre:
a. Inocuidad y calidad de productos alimenticios
b. Estandarización
c. Repostería
d. Cocina internacional
e. Cockteleria
1. Fortalecimiento de la Escuela Taller.
Cartera de Proyectos
Sector Secundario Industria
1. Conformación de Clúster estratégicos (Textil/Confección, Diseño y Moda;
Construcción; Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones; Servicios de Medicina y
Odontología; Tecnología, Información y Comunicación (TIC) y la Cadena
productiva de Agro Industria.
2. Ejecutar los proyectos prioritarios del Plan de Desarrollo Turístico de Sacatepéquez
3. Promoción de la industria televisiva y cinematográfica
4. Ferias temáticas de artesanías
5. Cooperativa comercializadora de insumos y productos artesanales
6. Promoción de eventos culturales internacionales periódicos
7. Construcción de un teatro
8. Creación de una revista culinaria para que genere información y competitividad
9. Creación de una empresa de certificación gremial que defina categorías de
restaurantes y promueva la mejora continua del sector
10. Impulso para la creación de empresas turísticas para la administración de recursos
naturales en las rutas de ascenso a los volcanes (instalar centros de visitantes)
11. Generar codigos de Arquitectura y Urbanismo para el Sector Construccion
Cartera de Proyectos
Sector Terciario Servicios y Comercio