9-10 juin 2019Assemblée Administrative

Recueil des rapports

Galates 6:2Appelés par ton amour

FÉDÉRATION BELGO-LUXEMBOURGEOISE

Église Adventiste™du Septième Jour

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Avant-proposVoici déjà 4 ans qu’a eu lieu la dernière Assem-blée Administrative de notre Fédération. Quatre années d’activités, de plans, de concer-tations, d’actions, de congrès et de formations. Le tout afin d’aider et d’accompagner les per-sonnes dans leur cheminement ou leur retour vers Dieu. En tant qu’Église ou communauté de croyants, nous sommes appelés à procla-mer cette bonne nouvelle – cet Évangile éter-nel – qui ouvre la voie vers Dieu et est acces-sible à tous.

Aussi simple que cette tâche puisse paraître, dans la pratique, il est très difficile de faire entendre cette voix en tant qu’Église. L’ins-titution ecclésiale est considérée comme démodée, sans intérêt et d’une autre époque. Dans la société, la religion est de plus en plus regardée avec suspicion, non seulement parce qu’elle est souvent associée au terrorisme, mais aussi par le caractère oppressant du Christianisme fondamentaliste. Les récents scandales dans l’Église catholique ont contri-bué à ternir l’image de l’Église dans la socié-té. Cela ne signifie pas que les gens ne sont plus intéressés à croire en Dieu, mais ils le sont alors sur base individuelle, sans se rattacher à une institution.

Et pourtant nous sommes appelés ! Appelés par Son amour à poursuivre la proclamation de ce message d’acceptation, de pardon, de fraternité, de liberté, de foi, d’espoir mais par- dessus tout d’amour. Par amour de Dieu et par amour de notre prochain. Cette Assemblée Administrative aura donc pour thème “Appe-lés par ton amour”. Tout ce que nous faisons dans l’Église, que ce soit au niveau mondial, fédéral ou local, l’est parce que nous sommes appelés par Son amour. Mon souhait est que pendant cette session, aussi administrative ou formaliste soit-elle, cet appel puisse être visible. Visible dans les rapports qui seront discutés, dans les activités qui seront passées en revue, dans les méditations que nous enten-drons et peut-être plus encore dans notre com-portement : dans nos propos, dans l’expres-sion de nos votes, dans notre attitude les uns envers les autres.

Comme texte à méditer, je voudrais vous lais-ser ce verset tiré de Galates 6:2 : “Portez les fardeaux les uns des autres, et vous accom-plirez ainsi la loi du Christ”. C’est bien trop simple de considérer une Assemblée Admi-nistrative comme une sorte de règlement de

compte qui servirait à déterminer si le Comité de Fédération, les admi-nistrateurs et autres responsables ont atteint les résultats escomptés. Nous oublions trop sou-vent que l’Église n’est pas seulement le Comité, les administrateurs ou les responsables. Tous ensemble, nous for-mons l’Église. Et comme Paul l’indique, porter les fardeaux les uns des autres, c’est le chemin du Christ. Avec bien-veillance, regardons les bonnes choses qui ont été accomplies et tirons les leçons de celles qui ne se sont pas bien passées. Non pour se juger, voire se condamner les uns les autres, mais afin d’être une meilleure Église dans l’avenir.

Puissions-nous, tous ensemble, avoir une Assemblée Administrative bénie par laquelle nous démontrerons clairement que nous sommes appelés par Son amour.

Jeroen Tuinstra

2

Sommaire

Avant-propos ................................................................................................................................................................ 1

Liste des délégués ....................................................................................................................................................... 3

Comité et commissions .............................................................................................................................................. 7

Organigramme de la Fédération ............................................................................................................................. 8

Orientations 2015-2019 ............................................................................................................................................. 9

Président .....................................................................................................................................................................11

Secrétaire Général ....................................................................................................................................................17

Trésorier ......................................................................................................................................................................21

Pôle Formation & Mission.......................................................................................................................................22

Annexe .........................................................................................................................................................................27

ESDA .............................................................................................................................................................................31

IEBC...............................................................................................................................................................................33

Département Jeunesse .............................................................................................................................................36

Ministère de la Famille ............................................................................................................................................42

Ministère Auprès des Enfants ................................................................................................................................45

Communication .........................................................................................................................................................47

Association Pastorale ...............................................................................................................................................49

Santé .............................................................................................................................................................................52

Ministère des Femmes .............................................................................................................................................54

Liberté Religieuse .....................................................................................................................................................55

Commissions ..............................................................................................................................................................56

Notes .............................................................................................................................................................................58

Lexique

AdCom Comité Restreint ADRA Adventist Development and Relief Agency AET A l’Écoute du Texte AIDLR Assocation Internationale pour la Défense de la Liberté Religieuse EPUB Église Protestante Unie de Belgique EUD Division inter-européenne ExCom Comité de Fédération FAT Faculté Adventiste de Théologie FBL Fédération belgo-luxembourgeoise FFN Fédération France Nord FFS Fédération France Sud FPV Formation Permanente Vorming

FSRT Fédération de la Suisse Romande et du Tessin GCAS General Conference Auditing Services G-SEM Groupe de Soutien, Étude et Mission JA Jeunesse Adventiste KID Kids in Discipleship MAE Ministère Auprès des Enfants NUC Union Néerlandaise ONE Office de la Naissance et de l’Enfance RGPD Règlement Général sur la Protection des Données TED Division trans-européenne UFB Union franco-belge UFACSA Union des Fédérations des Activités Culturelles et Sociales Adventistes

3

Liste des délégués

DÉLÉGUÉS RÉGULIERSAFRICAINE FRANCOPHONE

Daniel KANANIZAAmon BIMENYIMANALadislas HABIMANADamascène HAGENIMANAEdouard NDAYAMBAJEThéophile NIYITEGEKAJean-Népomuscène SEBAGABO

ANTWERPENAndré LUTTERSDirk COOLSFrank JACOBSVerena VAN MOERE-COOLSDavid VERREYDT

ANZEGEMBertrand LEFEBVREJohannes LEFEBVREJohan VANBRABANT

BRAINE-L’ALLEUD-

BRUGGESerge DE MUYNCKChantal DE MUYNCKAdelin VERMEULENMia WILDEMEERSCH

BRUSSELJacques DE TROCHLeon DEBRUYNEIvan KALYNYAKAlta VAN WYK-DE TROCH

BRUSSELS-INTERNATIONALRock-Ange IRANYEZAPrince Yaw ANDOHChantal DEMEULENAEREPaola DOYLE SANIZ DIAZAlice INGABIRERuth OWINOJoël POOTEugene REGINALD

BRUXELLES-CENTREFragonard KIAMBEIonatan DICAPavel JOUNDALeslie NDONDIElam NIYIZIYOBIVA KADUHALidia RATESCUJéjé MPEMBE

CHARLEROIDan KARENGERAMarylin MUNROOPYvette RAMANATOANINAMarcelline RAZAFIMANANTENA(Marco TERENZI)

GENTGilbert PRAETRoland DECOENEDiana DE MAESSCHALCKPatrick VAN ACCOLEYENChantal VERWEE-VAN ACCOLEYENRenée VILAIN

GHANESEN ANTWERPENGabriel HARRISONDavid ADDOWilliam ADOMAKOComfort AFRASOMoses BOAKYEDora DANSO

HASSELTElie MELISGuibert MIGNOLETPeter MOMBERSAnna SCARLINO-SNOEKSValère VANDEVOORTGhislaine VANRUSSELT-HEINZE

HISPANOPHONE BETHEL (GROUPE)Sharon ALMEIDAMariana ARIASAida LONDONOLuis Enrique VILLAMAR

4

HISPANOPHONE BIZETKaren ANDRADEAndres LONDONO CASTRORuby LOPEZ LONDONOEduardo RODRIGUEZMihai TOMESCU

IEPER-DE PANNEChristophe VANHECKEFranky COULIERLuc VAN MARCKE

KORTRIJKFrank DENBAESGerrit DECOCKInge POLLIN-DECOCK

LA LOUVIÈREGérard ENGELSRoberta FIRETEANU

LIÈGEVida CAJCEVIC-ALIHODZICMartial AMIAEmmanuel BOAKYEHélène MEHEUSTSantina TAVILA(Marie MUKANYIDO)(Yvonne COOMANS)

LUSO-BRESSIELIENNEJean DE OLIVEIRAElizete BAILONA-ALVESTiago CANESTRISheury DOS SANTOS VIEIRA

LUXEMBOURG ESCH-SOLEUVRERui MENDESAdélia GIUSTOCarlos MARQUES RIBEIROPaulo MENDES BRUZACA

LUXEMBOURG MERSCHVassilyen ZANEVAlphonse BRIMEYERGuntra CIRULETiago DE JESUS CABETERoswitha LINDEKERS-CRAMERSVanisa VIEIRA MONTEIRO

MECHELEN Daniëlle VRANCKAERTS-VILLAZONFrançois PEREMANSAlex VILLAZON(Ronny VAN DESSEL)

MOUSCRONDominique VANDEPUTTE-VERCRUYSSEPatrick GOTIN(Corian DELNAISSE)

NAMURAlberte BERNYArnaud LUNAVictor LIENARDMélanie MAYEUR-VERENNEJohnny VERENNEJulie ZITA

NIVELLESJonathan VANDENBERGJoseph KANYINDAFrancine HUE-PONCHAUT

OOSTENDE-

RANSTStaf DE WINTERKarel JANSSENS

ROUMAINE BRAINE-L’ALLEUDClaudiu PREDAMadalina DINCADorinel LAIUMoise PREDAMitu STANICA

ROUMAINE BRUXELLESClaudiu GORBANESCU Mihai DRUBVictor MANOLITatiana MORCOV Angelica MUNTEANU Ileana ONCEA Pavel PETROVANFlorinel PREDA

ROUMAINE HARMONY (GROUPE)Dorel BATRINUAlina MOCANU-SIMIOANACornel ROMAN

5

ROUMAINE LAEKENClaudiu GORBANESCUFelician CIUPITULarisa DUCULETTeodor SCAICEANU

SPAANSTALIGEN ANTWERPEN (GROUPE)Jhonnaty RODRIGUEZJavier CHARRYLaura MARIN RIOS

THULINJackie MUBEDIChristophe DE CLERCQDélia TRUTA

VERVIERSWilly DE MEYERIsabelle NICODEME

WOLUWEEddy TECHEREdoh Yao ATSOUAnne-Laure FLAUN-FEUGAROLClaude GILLESBasil GOMESLynette MUKASINEJacques PIERREJuliette ROELANDGiuseppe RUOCCO

FÉDÉRATION ISOLÉS / FEDERATIEKERKValérie BALLIEUXMonique CLAUDE-DE CLERCQFreddy VAN MALDEREN

DÉLÉGUÉS DE DROITCOMITÉ DE FÉDÉRATION

Daniel BRASOVEANUChristian BULTINCK (Secrétaire Général)Sacha DECOUTTEREFrançoise DEROME-VAN KERMPhilippe LEDUCEmma MODORANIgor MYAGCHEVMarie-Josée PIERRE-PIQUETYves PIERRECarlos RIVEROChristian SABOT (Trésorier)Jeroen TUINSTRA (Président)Benoit VAN LIERDE

EMPLOYÉSEdouard AJINÇAValérie BALLIEUX Christian BULTINCKDavid CARBALLOJohan DELAMEILLIEURELuc DELAMEILLIEUREChantal DHOOSCHEMaria DELGADOIon LASCUPhilippe LEDUCRicardo PEREIRAYves PIERRECarlos RIVEROChristian SABOTJeroen TUINSTRA

RESPONSABLES DES DÉPARTEMENTSEtienne GALLIS (Santé)Elizabeth GONZALEZ-LIENARD (MAE)Ludivine GUSTAVE-LALANE (MiFem)Vincent DEHELT (ESDA)

REPRÉSENTANTS DE L’UFACSA (UNION FRANCO-BELGE)

Philippe AUROUZE (Trésorier)Rúben DE ABREU (Président)Gabriel GOLEA (Secrétaire Général)Daniel MONACHINI (Président FFS)Ana SIMÕES

REPRÉSENTANTS DE LA DIVISION INTER-EUROPÉENNE

Mario BRITO (Président)João MARTINS (ADRA-EU)Liviu OLTEANU (AIDLR-EU)

6

DÉLÉGUÉS EXCEPTIONNELSPASTEURS À LA RETRAITE

Marc COOLSJean GEEROMSHubert JEURISSENRoger LENOIRLéon LIENARDAndré LUTTERSLéon POLLINJacques RASELucien RINGOOTAdelin VERMEULEN

REPRÉSENTANTS DES INSTITUTIONSPaul JUNKER (ADRA-Luxembourg)Jonathan LO BUGLIO (ADRA-Belgique)

INVITÉSWim ALTINK

(Ancien président NUC)Philippe ANQUETIL (Secrétaire Général FFS)Reinder BRUINSMA

(Ancien président FBL)Rob DE RAAD

(Président NUC)Enrico KARG (Secrétaire Général NUC)Olivier MAIRE (Secrétaire Général FFN)Istrahel SCHOREA (Trésorier NUC)

INVITÉS SPÉCIAUX (ÉGLISES PARTENAIRES)Steven FUITE

(Président du synode EPUB)Siméon MATENDO (Président de l’Église Méthodiste Libre)Mike STANNETT (Major de l’Armée du Salut)

7

Comité et commissions

Comité de Fédération

Jeroen TUINSTRA (Président)Christian BULTINCK (Secrétaire Général)Christian SABOT (Trésorier)Daniel BRASOVEANUSacha DECOUTTERE (2017-2019)Vincent DEHELT (2015-2017)Françoise DEROME-VAN KERMPhilippe LEDUCEmma MODORANIgor MYAGCHEVMarie-Josée PIERRE-PIQUETYves PIERRECarlos RIVEROBenoit VAN LIERDE

Commission des ressources humaines

Jeroen TUINSTRA (Président)Christian BULTINCK (Secrétaire)Emma MODORAN (2015-2018)Michel THOMSINBenoit VAN LIERDERudy VAN MOEREChantal VERWEE-VAN ACCOLEYEN

Commission des finances

Christian SABOT (Président)Jeroen TUINSTRA (Secrétaire)Sacha DECOUTTEREVincent DEHELTInge POLLINCarlos RIVERODominique VANDEPUTTE-VERCRUYSSE

Commission de doléances et conciliation

Ralph SEECHURN (Président)Franky COULIERLuc DELAMEILLIEUREAlain MEERSSEMANJacques RASE

Staff JA

Philippe LEDUCValérie BALLIEUXDorel BATRINUElisa BOISSEZONTimothy GEEROMSRuben GOETSCHALCKXNikita GWIZAVictor LIENARDLouis-Guy MEERSSEMANNaomi SEGERS

Consultation interdépartementale

Jeroen TUINSTRAChristian BULTINCKValérie BALLIEUXVincent DEHELTÉtienne GALLISElizabeth LIENARD-GONZALEZLudivine GUSTAVEPhilippe LEDUCMarie-Josée PIERRE-PIQUETCarlos RIVERO

8

responsabilité directe / directe verantwoordelijkheid

responsabilité indirecte / indirecte verantwoordelijkheid

AD

RA Belgique (asbl)

AD

RA België (vzw

)Jonathan LO

BUG

LIO (dir.) Jacques RA

SE (pres.)

2004A

ssociation de la Liberté Religieuse (asbl)Vereniging G

odsdienstvrijheid (vzw)

Jeroen TUIN

STRA (pres.) a pourvoir (secr.)

Ligue Vie et Santé (asbl)Liga Leven en G

ezondheid (vzw)

Étienne GA

LLIS (pres.) Yves PIERRE (secr.) Comité de Fédération

Federatiebestuur(ExCom

)Com

mission Ressources H

umaines

Comm

issie Personeelszaken

Comm

ission FinancesFinanciële Com

missie

Comité Adm

inistratifAdm

inistratief Comité

(AdCom)

SantéG

ezondheid

Étienne GA

LLIS

IEBCESD

Aà pourvoir

Vincent DEH

ELT

Consultation Interdépartementale

Interdepartementaal O

verleg

Pôle Formation &

Mission

Pijler Vorming &

Missie

Ecole du Sabbat / SabbatschoolEvangelisation / Evangelisatie

GVC / Rentm

eesterschap

Carlos RIVERO

Sta� Jeunesse AdventisteAdventjeugd Sta�

Comm

unicationCom

municatie

Jeroen TUIN

STRA

Mifem

Vrouwenpastoraat

Ludivine GU

STAVE

Pôle Jeunesse & Fam

illePijler Jeugd &

Gezin

Jeunesse / JeugdFam

ille / Gezin

Education / Onderw

ijs

Philippe LEDU

C

MA

E / EdS EnfantsKinderpastoraat /

KindersabbatschoolElizabeth G

ON

ZALEZ

Association Pastorale

Pastorale ZorgRudy VA

N M

OERE

Philippe LEDU

CValérie BA

LLIEUX

Dorel BATRIN

UElisa BO

ISSEZON

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LLINCarlos RIVEROD

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Jeroen TUIN

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Chantal VERWEE

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LTINCK

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Carlos RIVERO

Jeroen TUIN

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EHELT

Étienne GA

LLISElizabeth G

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ZALEZ

Ludivine GU

STAVEPhilippe LED

UC

Carlos RIVERO

Adventjeugd (vzw)

à pourvoir (pres.) Naom

i SEGERS (secr.)

Jeunesse Adventiste (asbl)

Dorel BATRIN

U (pres.) à pourvoir (secr.)

20072007

AD

RA Luxem

bourg (asbl)

Paul JUN

KER (pres.)

20052013

1981

Organigram

me de la Fédération

9

Orientations 2015-2019

Préambule

La Fédération et le Comité de Fédération font face à de grands et difficiles défis. Cepen-dant, ces défis peuvent aussi être positifs. Les membres d’Église, les Comités d’Églises et la Fédération doivent manifester de la compré-hension, de l’empathie et de la foi afin de que nous puissions continuer à accomplir l’œuvre de Dieu en étant unis.

Vouloir en faire trop en abordant trop de sujets a souvent pour conséquence que ces sujets ne sont pas abordés en profondeur ni n’aboutissent à des résultats satisfaisants. En tant que Commission, nous avons donc préféré nous focaliser pour les 4 ans à venir sur deux points d’égale importance à nos yeux : l’évan-gélisation et la jeunesse. Nous ajoutons ensuite quelques points administratifs.

Propre formulation de notre tâcheen tant que commission :

Prendre en compte la synthèse des plans et projets émanant des Églises et du comité sor-tant de la Fédération. A partir de ce document, formuler quatre ou cinq grandes orienta-tions qui devront guider l’équipe de la Fédé-ration pendant son mandat, ainsi que la vie des Églises. (Fonctionnement, procédures et statuts – Assemblée administrative 24-25 mai 2015, III, A, page 8)

Recommandations

1. Évangélisation

Les Églises, avec l’aide de la Fédération et de tous les départements, doivent mettre la prio-rité sur la mission de porter la Bonne Nouvelle au monde.

1.1 Rajeunir et moderniser la forme de nos liturgies afin de les rendre plus accessibles à nos contemporains, tout en conservant les valeurs bibliques et restant fidèle avec nos croyances fon-damentales.

1.2 Augmenter la visibilité de notre Église adventiste en multipliant les actions en faveur des plus démunis de notre société dans nos pays et aussi en faveur des déshérités du monde dans la ligne directe du message de l’évangile.

1.3 Faire de nos Églises des lieux de ren-contres conviviales afin de favoriser le relationnel puisque c’est aujourd’hui le meilleur moyen d’évangéliser.

1.4 Réaliser ces objectifs grâce au soutien de la Fédération et des pasteurs qui doivent motiver prioritairement les membres d’Église à partager leur foi.

1.4.1 Cela implique une réorga-nisation au sein de chaque Église pour que la gestion courante revienne en premier lieu à l’as-semblée d’Église et les tâches pas-torales aux diacres. Le gain de temps ainsi réalisé sera consacré par le pasteur à l’évangélisation.

1.4.2 Dans la même ligne la Fédé-ration veillera à répartir plus judi-cieusement les quotas d’adminis-trateurs et de l’équipe pastorale en privilégiant la présence des pas-teurs dans les Églises.

2. Jeunesse

2.1 Les Églises, avec l’aide de la Fédération, doivent être soucieuses de répondre aux besoins des enfants et des jeunes et de les aider à trouver leur place dans nos communautés.

2.2 Mettre en valeur le lien entre jeunesse et évangélisation.

2.3 La Fédération s’engage à nommer un pasteur à temps plein pour :

2.3.1 Assurer le fonctionnement et la mission de la JA avec le CA des ASBL.

2.3.2 Transmettre aux jeunes l’identité de l’Église adven-tiste du septième jour. En tant qu’Église, nous avons quelque chose à offrir. Nous avons une histoire spécifique et une mis-sion. Cette identité nous per-met d’être authentiques.

2.3.3 Assurer la transmission des valeurs et des spécificités adventistes, l’intérêt pour la Bible, le soutien aux groupes

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locaux, la formation des ani-mateurs, les liens entre les dif-férentes cultures.

2.3.4 Veiller au suivi spirituel des jeunes et à l’intégration dans leur Église afin de faciliter la transition entre les différentes tranches d’âge d’une façon constructive.

2.3.5 Encourager et soutenir les troupes locales à prendre des initiatives conjointes pour favoriser les échanges enri-chissants, ce qui permettra aussi de rapprocher les diffé-rences multiculturelles.

3. Recommandations administratives

3.1 Demandons au Comité de Fédération de préciser l’article 9 des statuts de l’ASBL afin d’éviter que, lors d’une seconde assemblée convoquée si le nombre de participants à la première rencontre est insuffisant, l’on puisse traiter de sujets non mis à l’ordre du jour lors de la première assemblée.

3.2 Demandons au Comité de Fédéra-tion d’élargir l’article 5 de nos statuts afin que lors de l’Assemblée Générale annuelle, les administrateurs pré-sentent leur note d’orientation pour l’année à venir afin que les délégués puissent vérifier si les résolutions vont bien dans le sens des orientations pro-posées et exprimer leur avis.

4. Evaluation

4.1 Recommandons que les pasteurs échangent régulièrement lors de leur réunion pastorale comment leurs Églises ont mis concrétement la prio-rité sur l’évangélisation et la jeunesse.

4.2 Recommandons que les administra-teurs réunissent les pasteurs, anciens, responsables de département et les délégués tous les ans (p.ex. coïncider avec l’AG) pour voir ensemble com-ment chaque Église et département a mis l’évangélisation et la jeunesse en priorité dans ses activités, que chacun partage ses réussites, ses difficultés, ses joies afin qu’on s’encourage mutuelle-ment à suivre les orientations propo-sées sans attendre la prochaine assem-blée dans 4 ans avant de faire le point.

Conclusion

Nous sommes bien conscients que ces orien-tations sont réduites et laissent de côté pas mal de points importants, mais nous sommes convaincus que si chacun offre sa disponibili-té et son énergie à la poursuite de ces objec-tifs, notre Fédération en sortira grandie, nos membres et nos pasteurs en seront fortifiés et l’amour de Dieu sera manifesté dans nos vies et autour de nous.

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Toujours exception faite de la Commission des Doléances et de Concilia-tion, toutes les décisions prises par les commis-sions sont soumises à l’approbation du Comité de Fédération.

La Commission des Ressources Humaines

Cette commission a effec-tué un gros travail afin de mettre sur papier les différents aspects des droits et devoirs des pasteurs. Ainsi, elle a établi un document sti-pulant les modalités de subsides, de temps et de remboursement de frais liés à la formation continue des pasteurs, un autre précisant les modalités d’engagement de pasteurs, et a revu les formulaires d’évaluation des pasteurs. Elle a également mieux précisé les modalités de subsides accordés aux étudiants en théologie. Tout cela en plus du travail habituel de la Com-mission : conseiller le Comité de Fédération en matière d’effectif, de répartitions des tâches et de recrutement éventuel de pasteurs. La Commission a pour objectif de permettre aux pasteurs de fonctionner le mieux possible en tenant compte des limites et des possibilités de notre Fédération. Tant le bien-être du pasteur que celui de la Fédération est au centre des préoccupations. Bien que cette commission ait fourni beaucoup de travail, certaines tâches sont malgré tout restées de côté, principale-ment la révision du Règlement de Travail pour les pasteurs. Celui-ci est dépassé et devrait être mis en conformité avec la législation en vigueur. C’est un travail important qui néces-sitera plus que quelques réunions.

PrésidentNotre Fédération est peut-être la Fédération la plus diverse et la plus complexe au sein de l’Église adventiste mondiale. En plus de la diversité culturelle et linguistique inhérente à la Belgique et au Luxembourg, il faut gérer une diversité culturelle, linguistique et théo-logique allant de pair avec l’appartenance à une Église mondiale. Au moins un tiers de nos communautés ont un arrière-plan culturel différent de celui de la Belgique ou du Luxem-bourg. En tant que Fédération, il est important d’offrir autant que possible un espace à cette diversité de culture, de langue et de théologie, tout en créant une cohésion et une unité. C’est loin d’être facile. Néanmoins, l’équipe dont j’étais responsable a pris cette tâche à cœur, essayant de l’accomplir au mieux.

AdCom

Avec la nomination de deux responsables de pôles (Jeunesse & Famille et Formation & Mission), le Comité de Fédération a choisi de mettre en place un Comité Administratif (AdCom). Celui-ci est comparable à un Comité Restreint (ou litt. Comité Journalier). L’AdCom est composé des trois administrateurs (pré-sident, secrétaire et trésorier) et des deux responsables des pôles. Ils préparent des propositions à l’intention du Comité de Fédé-ration et prennent, dans un cadre et budget définis, leurs propres décisions. Cela garantit la continuité de la gestion entre les rencontres du Comité de Fédération et que les décisions quotidiennes soient prises dans un cadre plus large. Ce faisant, nous sommes plus en phase avec l’Église mondiale.

Commissions

Le travail du Comité de Fédération est en grande partie préparé par diverses commis-sions. Parmi celles-ci, mentionnons trois com-missions permanentes : la Commission des Res-sources Humaines, la Commission Financière et la Commission des Doléances et de Conci-liation. Exception faite de cette dernière, les autres commis-sions sont désignées par le Comité de Fédé-ration et sont compo-sées de membres et de non-membres du Comité de Fédération.

La tâche d’un président de Fédération pourrait être comparée à celle d’un chef d’orchestre, permettant à chacun d’exprimer son talent tout en étant le garant d’une cohérence d’ensemble. Ce n’est pas lui qui dicte la politique à adopter mais il est celui qui permet au(x) groupe(s), comité(s), Église(s)... de prendre les meilleures décisions possibles, dans le respect des règles de fonctionnement de l’Église et de la législation en vigueur. Il représente la Fédération face aux instances étrangères à la FBL, adventistes ou non.

Jeroen Tuinstra

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La Commission des Finances

Elle assiste le trésorier là où cela est possible. Un meilleur fonctionnement de cette commis-sion devrait être défini. Pour l’instant, elle se réunit une ou deux fois par an de façon irrégu-lière. Lors du mandat écoulé, elle a principa-lement conseillé le Comité en matière de bud-get annuel ou sur l’éventuel achat ou la vente de bâtiments. Beaucoup de dossiers doivent encore être traités tel l’établissement d’un règlement sur une participation au fonds de solidarité pour bâtiments de la part des Églises qui ont leur propre bâtiment d’église.

Commission de Doléances et Conciliation

Cette commission n’a été mise sur pied qu’en fin de mandat suite à un cas à traiter. La Com-mission doit être composée de deux personnes désignées par le Comité de Fédération et deux autres choisies par les employés de la Fédéra-tion. La Commission est présidée par le res-ponsable de l’Association pastorale de l’Union franco-belge. Cette Commission doit en fait être mise en place en début de mandat car il s’agit d’une commission permanente. Cet aspect a été oublié par l’administration sor-tante, ce qui explique que la Commission n’a vu le jour qu’assez tard, suite de l’émergence d’un cas à traiter. Lorsque la Commission a commencé à travailler, il est rapidement deve-nu clair que la procédure de plaintes devra être revue en profondeur pendant le prochain mandat.

Commission Bien-être au travail

Depuis le 1er septembre 2017, la loi sur le Bien-être au travail et plus particulièrement la section sur la prévention des risques au tra-vail, s’est étoffée d’une section sur la préven-tion des risques psychosociaux. Cela signifie qu’en tant qu’employeur, la Fédération doit prendre différentes mesures et résolutions avec ses employés en prévention des risques psychosociaux tels que le stress ou le burn-out. Une commission a dès lors été constituée qui a réalisé une analyse afin de voir les risques auxquels sont confrontés les pasteurs. Elle a proposé plusieurs mesures aux employés et au Comité de Fédération afin de prévenir les plus grands risques. La proposition a été acceptée le 6 mai 2018. Celle-ci doit être réé-valuée chaque année tant par l’employeur que par les employés. La première évaluation se déroulera en 2019. Les résolutions principales concernent une meilleure définition du temps de travail, de la possibilité pour un pasteur de prendre tous les 5 ans un mois sabbatique de ressourcement et des possibilités d’accompa-gnement de fin de carrière à discuter lors des évaluations annuelles.

Comité de Fédération

Pendant le mandat, le Comité de Fédération a malheureusement dû se séparer d’un de ses membres qui a remis sa démission : Vincent Dehelt. Il a été demandé à Sacha Decouttere de le remplacer. Le Comité de Fédération trou-vait important de maintenir la représentativi-té en provenance de la même Église.

Déclaration du Comité de Fédération suite à la Conférence Générale de 2015 à San Antonio, USA

Le 29 novembre 2015 et à la demande de pas-teurs, le Comité a réagi au vote pris lors de la Conférence Générale de 2015. Pendant cette session, un vote avait été pris contre la pro-position de laisser aux Divisions la possibilité d’aller jusqu’à la consécration de femmes pas-teures au sein de leur propre territoire. Suite à cette réaction, le Comité de Fédération a déci-dé de suspendre toutes les consécrations et d’introduire auprès de la Division inter-euro-péenne la demande d’accorder plus de préro-gatives au statut des pasteurs mandatés. Cette demande a été soutenue par le Comité d’Union et attend toujours une réponse de la Division.

Jusqu’à présent, aucun pasteur n’entre en ligne de compte pour être consacré. Cela se fait d’ailleurs toujours après une évaluation approfondie et sur recommandation du res-ponsable de l’Association pastorale. Et si fina-lement le Comité de Fédération se prononce favorablement, cela doit encore être soumis à l’approbation du Comité d’Union car c’est à lui que revient la décision finale. Cela prend envi-ron 7 à 8 ans avant qu’un pasteur puisse entrer en ligne de compte pour une consécration.

Chez plusieurs membres, cette déclaration a provoqué pas mal d’effervescence car ils estimaient que la Fédération s’opposait à la décision de la Conférence Générale. Certains d’entre eux s’en sont plaints à l’Union, à la Divi-sion et la Conférence Générale. Jusqu’à ce jour, ni l’Union ni la Division ni la Conférence Géné-rale n’a indiqué que nous serions “non-com-pliant” (non conformes à) ou que nous ne nous suivrions pas les règles de l’Église. En 2016, l’Assemblée Générale a soutenu la décision du Comité de Fédération.

Pasteurs

En ce moment, nous avons 12 pasteurs en ser-vice dont 2 à temps partiel. En début de man-dat, 12 pasteurs étaient en service dont 2 à temps partiel et nous bénéficions de l’aide de deux missionnaires. Dès le début du mandat, nous avons pu accueillir Philippe Leduc par-mi nous. Originaire de France, il était pasteur

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dans la Fédération du Nord de la France. Il a été engagé à temps plein comme directeur de Jeunesse. En 2017, nous avons dû prendre congé d’Esteban Paredes qui est retourné au Honduras. Il était le missionnaire respon-sable des Églises hispanophones de Bruxelles. Au début du mandat, nous avons pu offrir un temps plein à David Carballo qui jusqu’alors travaillait à temps partiel. Mais nous avons dû prendre congé du deuxième pasteur à temps partiel, Rudy Dingjan. Il retravaille à temps plein pour l’Union néerlandaise. Le deuxième missionnaire, Ricardo Pereira, a quant à lui été engagé comme pasteur et tout au long du man-dat, nous avons pu graduellement accroître son temps de travail jusqu’à un temps plein au fur et à mesure des possibilités budgétaires. A leur demande, deux pasteurs à temps plein ont réduit leur temps de travail à 40 % : Maria Delgado et Christian Bultinck. En 2018, nous avons dû prendre congé d’Iwan Voerman. Après un intense et long processus, le Comité de Fédération a suivi l’avis de la Commission des Ressources Humaines et a licencié Iwan Voerman avec préavis.

Lors du prochain mandat, un pasteur pour le côté néerlandophone devra être trouvé. Pour le côté francophone, nous avons actuellement deux étudiants à la Faculté adventiste de théo-logie (FAT) de Collonges-sous-Salève, Jérôme Raucy et Fabien Luna. Si tout se passe bien, ils devraient pouvoir commencer leur stage en 2020.

Le bureau de la Fédération

Lors de la dernière Assemblée Administrative de 2015, nous avons dit ‘au revoir’ à Monique De Clercq. Pendant de nombreuses années, elle a e.a. soutenu administrativement la Fédération par son travail de secrétaire. Afin de rempla-cer Monique De Clercq (pour autant que cela soit possible bien sûr), Chantal Dhoosche a été engagée. Elle vient de l’Église néerlandophone de Bruxelles et depuis lors, vous avez certaine-ment fait sa connaissance. Nous sommes très contents de son engagement et Chantal a de nombreuses fois démontré qu’elle est un ‘plus’ pour l’équipe du bureau.

Pendant le mandat écoulé, plusieurs change-ments ont été opérés dans les bureaux. Nous avons hélas dû nous séparer d’ADRA-EU et de l’AIDLR (Association Internationale pour la Défense de la Liberté Religieuse) de l’EUD qui louaient quelques locaux au 4ème étage de la rue Ernest Allard. Suite à l’engagement de plusieurs personnes au niveau de ces deux organisations ainsi que l’arrivée d’un nouveau chef de jeunesse et d’un responsable à temps partiel du pôle Formation & Mission, la place manquait. ADRA-EU et l’AIDLR de l’EUD ont

déménagé à la rue Belliard à Bruxelles. Toutes deux ont manifesté le désir de revenir à la rue Ernest Allard lorsque cela sera possible. Dans les mois à venir, il faudra continuer à remettre les bureaux en état ainsi qu’à les moderniser.

Deux pôles bien marqués

Depuis l’Assemblée Administrative de 2015, deux pôles ont été créés dans la Fédération. Le premier reprend toutes les activités liées à la Jeunesse et à la Famille. Le Ministère Auprès des Enfants fait également partie de ce pôle. Il a été demandé à Philippe Leduc d’en prendre la responsabilité et c’est dans ce but spécifique qu’il a été engagé depuis la Fédération France Nord. La création de ce pôle a entraîné le déve-loppement de nombreuses activités pour les jeunes. Et même si Philippe Leduc a bien évi-demment dû trouver son chemin dans les par-ticularités de la Belgique et du Luxembourg, il se sent désormais à l’aise dans cette nouvelle fonction. Dans cette tâche, il est aidé par un staff JA bien représenté ainsi que par Elizabeth Gonzalez qui s’occupe du Ministère Auprès des Enfants pour la partie francophone.

Le deuxième pôle qui a vu le jour est le pôle Formation & Mission. Toutes les activités liées à la formation, l’École du Sabbat et à l’évangé-lisation dépendent de ce pôle. Carlos Rivero en a été nommé responsable à temps partiel, plus particulièrement pour le côté francophone. Il avait été demandé à Christian Bultinck de s’oc-cuper des formations pour le côté néerlando-phone. Malheureusement, Christian Bultinck a dû diminuer ses heures de travail ce qui a entraîné pour lui une focalisation sur la tâche première qui lui avait été assignée, à savoir celle de secrétaire général. Chaque semaine, un feuillet alternatif au manuel Eds est produit par une équipe sous la coordination de Johan Delameillieure. Ce matériel alternatif est par-ticulièrement apprécié, tant sur notre terri-toire qu’à l’étranger. Mentionnons encore que Carlos Rivero est assisté de Marie-Josée Piquet et de Vincent Dehelt, respectivement respon-sables de l’IEBC et d’ESDA, les deux écoles bibliques par correspondance de l’Église adventiste, la première en français, la seconde en néerlandais.

Le grand-duché de Luxembourg

Ces dernières années, le Luxembourg a connu une croissance explosive et actuellement, il compte deux Églises et un groupe. La crois-sance se remarque essentiellement parmi la population lusophone qui constitue une partie importante de la société luxembourgeoise. Bon nombre de luxembourgeois rêvaient depuis longtemps d’avoir un deuxième bâtiment d’église. Cela est finalement devenu réalité en

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2018, grâce à l’aide de la Division inter-euro-péenne, de l’Union franco-belge et de fonds en provenance de notre Fédération. Le bâtiment a été inauguré fin 2018 en présence des repré-sentants de l’Église apostolique, de l’Église évangélique et de la Synagogue juive. Les pré-sidents de la Division, de l’Union et de la Fédé-ration étaient également présents.

En mai 2018, Ana Simões, membre de l’Église d’Esch-Soleuvre, a été choisie comme membre du Comité d’Union et fin 2018 comme membre du Comité de la Division.

L’Église la plus ancienne au Luxembourg, celle de Mersch, connaît aussi une croissance régu-lière.

La continuité du travail d’ADRA-Luxembourg suscite cependant quelques inquiétudes. En effet, Paul Junker qui en assure la présidence depuis de nombreuses années a indiqué à plu-sieurs reprises vouloir y mettre un terme mais jusqu’à présent, il n’y a aucune perspective de remplacement.

Pendant le mandat écoulé, un congrès national a été organisé tous les deux ans par les Églises locales luxembourgeoises. Ces congrès ont été largement fréquentés par les membres venant du Luxembourg, de Belgique mais aussi de France et d’Allemagne.

L’Union franco-belge

Avec deux autres Fédérations, (celles du Nord et du Sud de la France), notre Fédération fait partie de l’Union franco-belge (UFB). Nous avons des représentants dans son Comité et nos responsables de départements font partie des différentes commissions de l’UFB. Lors du mandat écoulé, l’Union nous a particulière-ment aidé à obtenir des subsides afin d’ache-ter l’église de Soleuvre au Luxembourg. De plus, l’Union cofinance le salaire du directeur d’ADRA-Belgique. L’Union a également joué un rôle particulier dans la direction de la Com-mission des Doléances et Conciliation, notam-ment par l’intermédiaire du responsable de l’Association pastorale à l’Union qui en est le président.

Pendant ce mandat, l’UFB a également tenu son Assemblée Générale quinquennale pen-dant laquelle Karel Denteneer, ainsi que d’autres administrateurs, ont clôturé leur ministère actif pour prendre leur pension. En ce moment, la Belgique et le Luxembourg sont représentés dans diverses commissions et dans le Comité d’Union, mais n’ont aucun employé au sein même de l’Union.

L’Union néerlandaise

Notre Fédération est aussi en relation étroite avec l’Union néerlandaise. Nous sommes représentés dans divers comités de rédaction de magazines néerlandophones tels qu’Advent ou Contact. De plus, plusieurs pastorales com-munes ont pu être organisées pendant le der-nier mandat. Un voyage commun en Israël en fut le point d’orgue.

Au début du mandat, Rudy Dingjan était employé à mi-temps dans notre Fédération. Malheureusement, nous avons dû y mettre un terme au vu des coûts qui à ce moment, n’étaient plus en adéquation avec nos possibi-lités financières.

Les activités fédérales

En plus des nombreuses activités organisées par les départements, la Fédération a égale-ment organisé plusieurs congrès spirituels. L’objectif a toujours été d’offrir aux frères et sœurs de la Fédération une journée d’inspira-tion, de motivation, d’échanges et de soutien. En 2016, la Fédération a proposé 3 congrès linguistiques. Pendant le premier trimestre, un congrès a été organisé pour les non- francophones et non-néerlandophones. Début octobre, ce fut le tour d’un congrès en Néer-landais à Hasselt et fin octobre, un dernier en français à Liège. Les trois congrès ont rassem-blé plus de visiteurs que de coutume pour un congrès spirituel fédéral mais ont également engendré plus de coûts pour la Fédération. C’est pourquoi il a été décidé de revenir à l’or-ganisation de congrès spirituels fédéraux dont le dernier s’est tenu à Bruxelles autour du thème “Quelle famille !?”.

Chaque année, la Fédération organise aussi une réception du Nouvel An à laquelle sont conviées les familles pastorales, celles des membres du Comité de Fédération, des res-ponsables fédéraux, des employés à la retraite et des anciens. Ce repas est l’occasion de se retrouver mais permet essentiellement à la Fédération de manifester sa gratitude et son appréciation pour l’engagement de toutes ces personnes. Bien entendu, c’est aussi un moment privilégié pour demander à Dieu la bénédiction sur l’année à venir. Chaque année, le succulent repas est pris en charge par Ghislaine Heinze-Vanrusselt et son équipe de volontaires de l’Église d’Hasselt.

En 2017, 500 ans s’étaient écoulés depuis que Martin Luther avait publié ses 95 thèses, don-nant ainsi le coup d’envoi à la Réforme. Avec l’aide la Commission théologique de l’Union, plusieurs journées de commémoration ont été

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organisées afin de réfléchir à l’importance de la Réforme pour le mouvement adventiste.

Relations avec l’Église Protestante Unie de Belgique

Depuis 2003, la Fédération belgo-luxembour-geoise est partenaire de l’Église Protestante Unie de Belgique (EPUB). Le gouvernement fédéral reconnaît 6 Cultes officiels, dont le Culte protestant. Afin de bien représenter le Culte protestant auprès du gouvernement belge, c’est d’abord l’EPUB qui a été désignée comme interlocutrice. Par la suite s’est consti-tué le CACPE (Conseil Administratif du Culte Protestant et Évangélique). Comme son nom l’indique, il est constitué de la branche pro-testante représentée par l’EPUB et ses Églises partenaires, et de la branche évangélique représentée par le Synode Fédéral regroupant plusieurs Églises évangéliques et pentecôtistes.

Le partenariat est en premier lieu administra-tif, par lequel l’EPUB représente les différentes Églises partenaires et leurs intérêts auprès du gouvernement belge. Deux fois par an cepen-dant, une concertation rassemble les Églises partenaires afin de partager informations et préoccupations.

Tous les ans ou tous les deux ans, les Églises partenaires sont toujours invitées au Synode de l’EPUB. A chaque fois, l’Église adventiste s’y est exprimée au nom des Églises partenaires.

En 2017, le président des Églises adventistes a été invité à diverses célébrations en commémo-ration des 500 ans de la Réforme. Deux d’entre elles valent la peine d’être mentionnées : la première s’est déroulée dans l’Église du Musée de Bruxelles en présence de Sa Majesté le roi Philippe et la seconde dans la Cathédrale des Saints Michel et Gudule de Bruxelles pour une célébration protestante.

Remerciements

Bien que le président soit dans de nombreux cas le visage de la Fédération, il est impossible qu’il puisse effectuer sa tâche sans un énorme réseau de personnes accomplissant un travail tout aussi abondant. En plus de la gratitude envers Dieu pour la motivation et l’inspira-tion indispensables à la poursuite de cette tâche, mes remerciements s’adressent aussi à mes collaborateurs-administrateurs Chris-tian Bultinck et Christian Sabot. Les heures supplémentaires, les échanges et la franchise réciproque ont particulièrement été appréciés. Le soutien du secrétariat effectué par Chantal Dhoosche et Valérie Ballieux est indispensable au bon fonctionnement de la Fédération. Sans elles, beaucoup seraient submergés par le

travail. Un merci sincère pour votre énorme investissement et votre bonne humeur.

Mes remerciements s’adressent aussi aux res-ponsables de pôles, Carlos Rivero et Philippe Leduc. Votre contribution au travail de la Fédération, votre engagement pour l’organi-sation de divers événements et votre soutien dans les temps difficiles ne sont pas passés ina-perçus.

Merci aussi aux membres du Comité de Fédé-ration. Nous n’avons pas toujours eu des réu-nions faciles mais je vous suis reconnaissant pour votre engagement, pour vos réflexions et votre franchise pendant les rencontres. Egale-ment pour votre bonne volonté à être présents lors de réunions supplémentaires ou lorsque celles-ci se prolongeaient au-delà de l’heure prévue. Sachez que tout cela a été fort appré-cié.

Je ne voudrais pas oublier tout le corps pas-toral de la Fédération et je remercie mes col-lègues pour leur franchise, leur soutien et la possibilité de discuter profondément sur des sujets théologiques. Une équipe qui n’esquive pas les défis mais qui ensemble, a la volonté de chercher des solutions et qui se serre les coudes est cruciale pour une petite Fédération comme la nôtre. Merci de m’avoir accepté dans l’équipe. Merci aussi à Rudy Van Moere, non seulement d’avoir pris soin de mes collè-gues en tant que responsable de l’Association pastorale, mais aussi pour les nombreuses discussions que nous avons pu partager. L’An-cien Testament a repris vie grâce à toi !

Enfin, je voudrais témoigner de ma gratitude envers un pasteur que nous espérons revoir bientôt : Michel Mayeur. Peu après sa retraite, il a dû se battre contre le cancer, combat qu’il a malheureusement perdu. Un collègue appré-cié qui est toujours resté concerné par l’Église et sur lequel nous avons toujours pu comp-ter pour la correction de textes ou lorsqu’un article à caractère historique devait être écrit. Puisse les nombreuses âmes qu’il a pu toucher le retrouver lors du retour de notre Seigneur. Repose en paix, Michel.

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Recommandations

1. Une réflexion profonde devrait être menée sur le rôle des pasteurs, leur cahier des charges et sur la façon de préparer le pastorat et l’Église adventiste pour le futur. Avec une société perpétuellement en mutation, nous devrions réfléchir à la façon dont notre Église peut rester pertinente, et comment annoncer et vivre l’Évangile dans la société.

2. Mettre sur pied une commission de réflexion composée de jeunes de moins de 35 ans qui pourrait émettre avis et conseils à l’intention du Comité de Fédération et du corps pastoral et ainsi les aider sur la façon dont l’Église pourrait être plus pertinente pour la société et la jeune génération présente.

3. Renforcer le professionnalisme par la révision du Règlement de Travail afin de le mettre en conformité avec la législation belge et garantir de bonnes relations de travail. Le Règlement de Travail n’est pas inutilisable mais il doit être rationalisé et mis à jour. Par ailleurs, la pro-cédure d’introduction d’une plainte telle que mentionnée dans le Règlement de Travail doit être revue. Celle-ci a été formulée pour un certain type de plaintes mais contient quelques éléments irréalistes qui mettent en péril la confidentialité du processus.

4. Les bureaux de la Fédération devraient être remis à neuf, en veillant particulièrement à faciliter les réunions à distance. Il faudrait également voir comment les rendre plus écores-ponsables, servant ainsi d’exemples pour les églises locales.

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Au début de mon mandat, je n’avais qu’une vague idée de ce en quoi consistait la tâche d’un secrétaire général. Je l’ai donc acceptée avec quelques hésitations. Alors que j’avais commencé à fêter le Sabbat depuis quelques années, j’ai été accepté comme membre de l’Église de Gand par profession de foi en 2012. J’avais été baptisé bibliquement en 1982. En 2013, je suis devenu pasteur dans l’Église adventiste. Rapidement, on m’a confié un temps plein pour servir plusieurs Églises. Pen-dant l’Assemblée Administrative de 2015, on m’a proposé la tâche de Secrétaire Général et j’ai été élu. J’étais prêt à servir l’Église mais tout est allé trop vite car mon expérience de pasteur se situait à un tout autre niveau. De mai 1997 jusqu’à l’été 2013, j’ai été respon-sable du service des aumôniers de prison pro-testants-évangéliques. En plus de mon man-dat à temps partiel comme secrétaire général, j’ai servi plusieurs Églises pendant le mandat écoulé et j’ai également été l’adjoint de Carlos Rivero au Pôle Formation & Mission pour le côté néerlandophone.

En 2017, un avis médical clair m’a conseillé de réduire mon temps de travail assis, suite à de sérieux problèmes de dos. Depuis sep-tembre 2017, je travaille de ce fait à temps partiel comme professeur de religion protes-tante-évangélique. En septembre 2017, mon épouse et moi-même avons créé dans notre foyer un groupe de maison sous la forme de Simple Church comme le recommande chau-dement la Conférence Générale afin de tou-cher par l’Évangile éternel des personnes ne fréquentant pas d’Église ou réfractaires aux milieux ecclésiaux.

Une double affectation à temps partiel implique souvent que l’on attende plus de tra-vail accompli que pour un seul temps plein. Il faut continuellement diriger son attention sur deux tâches parfois totalement différentes.

Je me suis progressivement approprié la tâche de secrétaire général mais au cours des pre-mières années, ce fut un peu une recherche des réelles implications de cette fonction. L’Advi-sory de l’EUD en 2016 et quelques semaines d’étude du Working Policy m’ont permis de mieux visualiser en quoi consistait la

tâche de secrétaire géné-ral. Je remercie le pré-sident de l’Union, Rúben de Abreu, pour son soutien explicite ainsi que le secrétaire géné-ral de l’Union, Gabriel Golea, principalement pour avoir récemment organisé des rencontres de travail avec les col-lègues-secrétaires des autres Fédérations de notre Union. Mes remerciements vont aussi à mon prédécesseur, Jackie Mubedi, qui a été d’une grande aide dans le transfert des tâches. Et je n’oublie certainement pas mes collègues du bureau de la Fédération : Jeroen Tuinstra, Christian Sabot, Valérie Ballieux et Chantal Dhoosche pour leur soutien indispensable et le travail d’équipe agréable. Plus j’apprenais à mieux connaître la Fédération et ma mission, plus je me sentais libre d’exprimer mon propre point de vue, parfois clairement critique. Cela s’est toujours fait dans le respect mutuel.

Le Secrétaire Général et la commission d’Orientations

Les décisions de la Commission d’Orientations 2015 n’ont pas défini de directives précises pour le secrétaire général de la Fédération excepté qu’elles recommandent d’affecter le moins possible de pasteurs dans l’adminis-tration. Les délégués de 2015 ont malgré tout choisi un pasteur comme secrétaire général. L’avantage est que ce pasteur peut remplacer le président si celui-ci venait à être indispo-nible et ainsi continuer à aider la Fédération pendant quelque temps en qualité de vice-pré-sident. Cette situation ne s’est pas présentée pendant le mandat 2015-2018. L’inconvénient est qu’un pasteur qui exerce la fonction de secrétaire général (40 %) ne peut pas s’inves-tir dans les Églises locales. Peut-être comme référent mais cela limite la visite des autres Églises.

Secrétaire GénéralChristian Bultinck

Un secrétaire général est le bras droit du président, bras qui sert principalement dans la rédaction, la mise à jour, le suivi des nom-breux documents administratifs (minutes, correspondance, gestion du personnel, supervision du secrétariat des Églises locales...). Il in-tervient également dans diverses tâches d’organisation.

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Aperçu des tâches et de ce qu’il y a encore à accomplir

La plus grande partie du travail du secrétaire général consiste en un appui administra-tif de toute une série de réunions au niveau de la Fédération. Le secrétaire général agit en qualité de secrétaire et de rédacteur des procès-verbaux lors des réunions du Comité de Fédération, des réunions du comité restreint, de la Commission des Ressources Humaines et de nombreuses réunions particulières avec les Églises, les employés de la Fédération, les visiteurs etc. Dans la mesure du temps dispo-nible, il est également présent aux réunions de l’Union, aux événements de la FAT, aux forma-tions proposées par la Division. Bien sûr, il y a également des concertations hebdomadaires voire quotidiennes avec le président et le tré-sorier.

D’autres tâches qui incombent au secrétaire sont l’envoi des Service Request et l’archi-vage des états de service du personnel pour la GCASS, la supervision des documents de congé des membres du personnel de la Fédération, la supervision du rôle des prédications bimes-triel. Le travail ad hoc de la Commission “Bien-être au travail et accompagnement des salariés âgés” a conduit à un texte auquel nous étions légalement tenus. Dans le document actuel, le secrétaire général est nommé conseiller en prévention.

En ce qui concerne la traduction en Néerlan-dais du manuel d’Église, nous suivons en fait la traduction et la publication de l’Union néer-landaise depuis des années, mais la version définitive de la traduction du Manuel d’Église de 2015 n’est apparemment pas encore dispo-nible. Si nous pouvions fournir notre propre publication en format PDF pour les Églises néerlandophones, une adaptation de la termi-nologie à notre territoire serait nécessaire.

Ce qui s’avère également nécessaire, c’est une mise à jour de notre règlement de travail. Il est impossible à un(e) secrétaire général de faire cela seul. C’est pourquoi une Commission de travail devrait être créée. Vu l’obligation légale de pourvoir à un document “Bien-être au travail et accompagnement des employés plus âgés”, priorité a été donnée à ce docu-ment. Cependant, une mise à jour complète du règlement de travail ne peut plus attendre.

Les réglementations en matière de RGPD doivent également être appliquées. À ce niveau, nous attendons depuis quelque temps les directives de la Division et de l’Union. Parallèlement, nous avons commencé à la base à prendre des dispositions provisoires. Car si le comité de surveillance nous accusait

d’enfreindre la réglementation en matière de RGPD, nous pourrions encourir des amendes conséquentes.

Liste des membres

La liste des membres montre une stagnation claire par rapport au mandat précédent (voir page 20). Cela s’explique en grande partie par la croissance rapide constatée en 2011-2015, qui s’est rapidement stabilisée. La liste des membres ne nous donne qu’une indication très limitée sur la vie d’Église et encore moins sur l’engagement envers elle. Nous ne disposons d’aucune donnée objective sur la fréquenta-tion des Églises ni le temps pendant lequel les nouveaux membres continuent de les fréquen-ter. Une fois inscrits, ils restent généralement sur la liste de membres, même s’ils ne peuvent ou ne veulent plus venir à l’Église. Par ailleurs, beaucoup d’adventistes résidant en Belgique n’ont pas encore demandé ou reçu leur trans-fert depuis leur Église d’origine. Cela est pour-tant censé se régulariser endéans les six mois. Dans plusieurs parties du monde, la gestion des transferts ne s’effectue qu’une seule fois par an. Notons que plusieurs communautés restent négligentes dans l’envoi du rapport tri-mestriel.

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Recommandations

Une vision est toujours en rapport avec un retour sur le passé, un essai d’analyse de la situation actuelle et des prévisions pour le futur. En ce qui me concerne, il s’agit de formuler une vision qui concerne une tâche particulière, celle de secrétaire général de notre Fédération.

1. Il y a plusieurs années, les tâches du trésorier et du secrétaire général étaient confiées à une seule et même personne. À l’époque, le nombre de membres et le nombre d’Églises de notre Fédération étaient plus limités. La plupart des décisions étaient alors prises par le président et cet autre administrateur. Une sorte de comité restreint à deux. Ensuite, la fonction de tré-sorier a été confiée à un seul administrateur et c’est toujours le cas aujourd’hui. Est ensuite apparue la fonction de secrétaire général à temps partiel. Et donc un comité restreint com-posé de trois personnes. Depuis 2015, on parle de Comité Administratif (AdCom) composé des 3 administrateurs et des 2 directeurs de pôles, soit un comité de 5 personnes. Ce n’est pas seulement le développement d’une petite Fédération avec un petit comité restreint qui devient une Fédération plus grande ; c’est aussi le développement d’un comité restreint plus large où les 3 administrateurs sont assistés voire corrigés par les directeurs des départe-ments principaux. Donc, un élargissement clair de la participation dans la prise de décision. Ma vision pour l’avenir est que ce développement se poursuive et que les pasteurs locaux soient également représentés par un membre de l’équipe pastorale qui disposerait du droit de parole ou même de vote.

2. J’espère que le ou la prochain(e) secrétaire général, qui que soit cette personne, obtiendra une description claire des tâches avant d’accepter sa mission. Avec une affectation à temps partiel, il est important de savoir à l’avance ce que l’on attend exactement de vous. Comme condition dans notre Fédération pour un secrétaire général, la connaissance du néerlandais du français et de l’anglais me semble nécessaire.

3. Je recommanderais que le secrétaire général ne soit pas affecté de façon permanente à une Église dans son cahier de charges afin qu’il/elle puisse faire plus de visites à toutes les Églises locales, ce qui n’est pas le cas à l’heure actuelle.

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Églises 2015 2016 2017 2018 + / -

Africaine Francophone 100 106 126 127 +27

Antwerpen 269 268 264 262 -7

Anzegem 29 28 28 28 -1

Braine-l’Alleud 17 17 17 15 -2

Brugge 47 47 47 47 0

Brussel 55 55 54 55 0

Brussels-International 149 160 163 168 +19

Bruxelles-Centre 157 138 143 149 -8

Charleroi 66 65 68 68 -1

Gent 116 114 112 119 +3

Ghanesen Antwerpen 76 81 88 101 +25

Hasselt 119 121 121 115 -4

Hispanophone Bizet 83 86 92 95 +12

Ieper-De Panne 28 37 39 36 +8

Kortrijk 30 33 37 36 +6

La Louvière 26 25 27 25 -1

Liège 95 97 93 100 +5

Luso-Brésilienne 79 84 90 89 +10

Mechelen 50 44 43 50 0

Mouscron 24 24 25 23 -1

Namur 99 97 101 101 +2

Nivelles 33 33 33 34 +1

Oostende 32 32 31 31 -1

Ranst 24 24 24 24 +1

Roumaine Braine-l’Alleud 89 89 90 85 -4

Roumaine Bruxelles 168 184 183 165 -3

Roumaine Laeken 39 39 44 68 +29

Thulin 30 29 34 37 +7

Verviers 28 29 30 32 +4

Woluwe 172 173 181 182 +10

Isolés / Federatiekerk 34 35 34 35 +1

Hispanophone Bethel 61 61 67 72 +11

Spaanstaligen Antwerpen 30 25 30 39 +9

Roumaine Harmony - - - 39 +39

Groupe Russophone 8 8 8 8 0

Total Belgique 2462 2488 2567 2655 +139

Mersch 67 68 94 112 +45

Esch-Souleuvre 61 63 44 51 -10

Total Luxembourg 128 131 138 163 +35

Total Fédération 2590 2619 2705 2818 +228

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TrésorierChristian Sabot

Le trésorier est responsable de la gestion financière. Celle-ci concerne la gestion des dîmes et de certaines offrandes, les frais liés au per-sonnel, les dépenses et rentrées des départements et des activités fédérales... mais également la gestion des bâtiments. Représentant officiel de la Fédération, il intervient plus particulièrement dans les dossiers juridiques et dans la gestion du patrimoine.

Le rapport suivra.

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le plan qui, par la suite, est arrivé de la Conférence Générale comme étant la ligne qu’elle conseille aux Églises de suivre. Nous étions des années en avance !

c. Les rencontres de formation ont évo-lué pour clairement suivre les consignes de la Commission d’orientations.

d. Des Églises et des individus ont été encou-ragés à se lancer dans la plantation de nouvelles Églises et groupes, présentant la nécessité de ne pas penser à l’Église que selon le modèle dit ‘traditionnel’.

Description des activités réalisées

Visiter les Églises. Le passage par les Églises n’a pas été conçu que pour aller prêcher. En effet, les Églises qui l’ont accepté, ont reçu une introduction aux groupes de l’École du Sab-bat l’après-midi. Cela était aussi l’occasion de fixer un rendez-vous pour commencer une formation continue mensuelle à ce sujet. 27/32 (nombre d’Églises/groupes au début de cette mandature) ont été ainsi visités. Cette forma-tion s’appelle Formation aux Groupes de Sou-tien, Étude et Mission (G-SEM).

Différents facteurs n’ont pas permis que toutes les Églises puissent être visitées, dont le plus contraignant a été celui de devoir assurer en même temps un service pastoral auprès de plusieurs Églises.

Visiter les Églises a été en même temps formi-dable et frustrant. Formidable car synonyme de rencontre, d’échange, de partage spirituel ; formidable car opportunité de constater l’en-vie omniprésente d’apprendre plus du Sei-

Le pôle Formation & Mission veut aider les Églises de la FBL à devenir des endroits où l’on vit pleinement et avec joie la mission. Il veut mettre à profit sa capacité à rassembler et mobiliser les Églises, mais aussi celle d’aller à leur rencontre, pour transmettre les principes fondamentaux de la mission que le Christ nous a confiée. Le pôle Formation & Mission veut transmettre une image valorisante, positive et volontariste de la mission la présentant avant tout, non comme une série d’événements mais comme un style de vie.

Objectifs

i. Visiter la totalité des Églises de la FBL pour transmettre la vision du pôle Formation & Mission.

ii. Proposer aux Églises une formation pour transformer les groupes de l’École du Sab-bat en groupes engagés dans l’Église et sa mission et créer le matériel nécessaire à cet effet.

iii. Développer les journées de formation continue pour les adapter à la mission reçue de la part de la dernière Assemblée Administrative (juin 2015).

iv. Encourager l’implantation de nouvelles Églises et groupes au sein de la FBL.

Comment cela a-t-il été mis en place ?

Les objectifs du pôle (voir point 2b ci-dessus) ont été incorporés au fur et à mesure dans les activités organisées :

a. Lors de chaque visite dans les différentes Églises, et au moyen de l’image du Sel de la Terre et de la Lumière du Monde, l’ac-cent a été mis sur le rôle des croyants dans l’Église et à l’extérieur, rôle de rédemp-tion, thème qui a aussi été présenté.

b. La formation sur l’École du Sabbat propo-sée aux Églises a suivi les trois axes fon-damentaux de la vie chrétienne : la relation person-nelle avec Dieu, la relation entre frères et sœurs, la mission de l’Église vers l’extérieur. C’est d’ailleurs

Pôle Formation & MissionCarlos Rivero

Comme tout responsable de Département, la tâche première du res-ponsable de pôle est de soutenir les communautés locales et leurs responsables. Pour se faire, il peut prévoir des activités fédérales, des formations, des rencontres, du matériel, participer à des événe-ments locaux... Un aspect particulier de ce pôle est d’aider les Églises et les membres à partager l’Évangile à leurs contemporains.

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gneur et de le partager ; frustrant car peu d’Églises sont passées de l’envie à l’action et à l’engagement (suivre une formation men-suelle localement et en semaine), probable-ment à cause de programmes d’Église et des vies déjà surchargés localement. Le bilan est toutefois pour moi positif.

Formation aux G-SEM de l’École du Sabbat. De ces 27 Églises, 13 ont voulu recevoir la forma-tion continue pour l’École du Sabbat et 6 ont persévéré pendant des mois. La formation se déroulait comme ceci :

v. Présentation des 4 objectifs du départe-ment de l’École du Sabbat au niveau mon-dial : communion fraternelle, approfon-dissement des connaissances bibliques, mission locale, mission mondiale.

vi. Explication de ce que chaque aspect implique en présentant les bases bibliques, les encouragements d’Ellen White d’aller dans ce sens et les raisons logiques et pra-tiques de le faire.

vii. Explication et mise en situation pour com-prendre comment vivre concrètement et chaque jour chacun de ces aspects dans l’Église et à l’extérieur de celle-ci.

viii. Explication de comment implémenter cela pendant le moment de l’École du Sabbat.

Les personnes qui ont participé aux ren-contres de formation ont reçu le matériel de support qui va avec : manuel pour les G-SEM, des brochures explicatives, des marque-pages pour organiser la mission. Tout ce matériel a été créé au sein du Pôle Formation & Mission. Le Département des Ministères Personnels et de l’École du Sabbat de la Division inter- européenne a publié les manuels en français et a produit un matériel similaire en anglais avec une petite participation du pôle Formation & Mission, qui a aussi collaboré avec l’Union espagnole, laquelle s’est aussi lancée dans la production d’un matériel similaire.

La plupart des Églises n’a pas demandé à suivre la formation proposée. D’autres l’au-raient voulu à condition que cela ne se passe que les sabbats après-midi, voire matin ! Chose simplement impossible. Certains n’ont pas accueilli les G-SEM positivement et certains s’y sont opposés. Mais là où j’ai pu présenter la formation, elle a été appréciée et les Églises et les personnes qui s’y sont aventurées ont pu vivre des expériences fortes et positives. Cela m’a aussi beaucoup enrichi. Je pense que ça a été aussi le cas pour ces Églises. C’est attristant qu’avec le temps et pour des raisons diverses les Églises qui suivaient la formation men-

suelle aient cessé de le faire. Je reste persuadé, en particulier pour les Églises configurées de façon ‘traditionnelle’ et surtout pour les plus petites, que les G-SEM sont un véritable moyen de renouveau et de transformation. L’expé-rience fut formidable ; toutefois, vu le peu d’intérêt que cela a suscité, j’en tire un bilan mitigé.

Pour le département École du Sabbat, il convient de souligner l’importante mission que Johan Delameillieure réalise en étant le coor-dinateur de l’équipe de rédaction du matériel EdS de la FBL. Cela demande des rencontres de coordination, trouver des rédacteurs, tra-ducteurs, faire la mise en page, la distribution du matériel, etc. Les nombreux retours posi-tifs dans et à l’extérieur de la Belgique sont un encouragement à continuer dans ce ministère.

Un autre volet de l’EDS est la traduction et publication du matériel pour les jeunes, matériel produit par le Freikirche der Sie-benten-Tags-Adventisten KdöR - Religionspä-dagogisches Institut. Ce matériel qui suit les thèmes de l’EdS mondiale, est adapté pour la jeunesse et ils le mettent gracieusement à notre disposition.

Journées de formation

Le démarrage du volet Formation a été lent et complexe. Il a fallu s’approprier une chose qui n’était pas gérée à la base par le pôle, apprendre à la connaître pour finalement l’ac-commoder selon les recommandations de la Commission d’Orientations.

La partie passionnante de ce processus a été celle de devoir concevoir tout un projet péda-gogique pour les journées de formation, trou-ver la façon de suivre le ‘cahier de charges’, imaginer une formule qui puisse se prêter à cela, trouver les personnes et les partenariats nécessaires pour maintenir la qualité des ren-contres organisées jusque-là et, si possible, l’augmenter. Ça a pris du temps mais je suis fier du résultat :

Nouvelle formule des journées de formation

i. Les journées de formation ont été réduites en nombre (cela pesait sur le membres d’Église) pour rester fixées à 3 par année.

ii. Présentation de 3-6 ateliers, au lieu d’un seul auparavant, à chaque journée de formation. Les thèmes traités suivent la demande de la Commission d’Orienta-tions : diversité théologique et culturelle, leadership, mission, renouveau liturgique. (voir annexe)

24

iii. Les participants peuvent suivre jusqu’à deux ateliers différents en une même journée.

iv. Les ateliers (de 3h) sont organisés en périodes académiques de 50 minutes plus 10 minutes de pause.

Formateurs

v. Une collaboration a été établie avec la Faculté Adventiste de Théologie du Cam-pus Adventiste du Salève, avec la possibi-lité d’acquérir des crédits académiques, si demandé par les participants. Ce sont les professeurs de théologie qui viennent pour nos journées de formation.

vi. Il a aussi été établi une collaboration avec l’Andrews University, qui par son pro-gramme SEL (Séminaire d’Evangélisation pour Laïcs), offre des formations diplô-mantes (100h). Pour leur programme, nous faisons appel à des théologiens et pasteurs accrédités par le directeur du programme SEL, le pasteur Ricardo Norton.

vii. La collaboration avec d’autres formateurs de l’UFB et de la FSRT a été intensifiée.

viii. Sans oublier la collaboration avec des collègues pasteurs et autres de la FBL. En tout, 22 présentateurs ont été sollicités jusqu’à présent.

Présentation des journées de formation

ix. Une nouvelle appellation a été trouvée : Formation Permanente Vorming, FPV.

x. Un logo spécifique aux journées de for-mation a été conçu dans le but de mieux représenter leur nouveau fonctionne-ment.

xi. Les participants les plus assidus ont reçu un classeur où archiver le matériel fourni par les présentateurs.

La partie surtout pas passionnante pour moi fut celle de la mise en place de tout cela : orga-niser des événements n’est absolument pas un don que j’ai reçu, ni une chose qui m’en-chante ! Cela est un véritable défi pour moi.

En amont :

i. Il faut gérer la communication avec les Églises (création des posters, lettre d’intro-duction à la journée, inscriptions).

ii. Dans l’idéal, il faut assurer une présence sur internet, ce qui prend un temps inconsidéré et qui ne me réussit pas bien !

iii. Rechercher des traducteurs (4-6).

iv. Chercher et inviter des présentateurs, organiser leur déplacement et logement, solliciter le matériel qu’ils souhaitent par-tager, celui dont ils auront besoin pour leur présentation, réserver les salles dans les différentes Églises présentes au 11 Rue Ernest Allard.

v. Préparer les salles la veille (samedi soir tard après une belle journée ‘de repos’).

Le jour J :

vi. Logistique des salles, déroulement de la journée, gestion des personnes, gestion du repas des invités, imprévus.

Après :

vii. Remise en place des salles et du matériel utilisé, suivi des étudiants – pour les cours avec Andrews -, statistiques de participa-tion et envoi du matériel fourni par les présentateurs (merci Valérie !)

Les journées de formation ont toujours été un défi, non seulement logistique mais aussi psy-chologique et spirituel, car il est impossible de savoir qui vient, qui ne vient pas ou combien de personnes viendront. Cela fait que parfois le nombre de personnes présentes est si réduit qu’on se demande à quoi bon un tel déploie-ment d’énergie, temps et moyens financiers. D’autres fois, quand un nombre plus impor-tante de personnes arrive, on finit la journée de façon plus positive. Quoi qu’il en soit, la moyenne de présences est de 30-40 personnes par journée, ce qui est vraiment très peu. Je suis conscient que la communication est à améliorer, mais je ne suis pas persuadé que cela aurait changé le nombre de participants à chaque fois. Quelle est la solution pour que plus de personnes participent aux journées FPV, en particulier des néerlandophones et des autochtones ? Si vous avez la réponse, n’hésitez pas à la communiquer à la prochaine équipe fédérale.

Je pense toutefois que la restructuration des journées de formation a permis que les objec-tifs demandés par la Commission d’Orienta-tion (en ce qui concerne le volet formation) soient largement atteints. Et je ne peux qu’en remercier le Seigneur.

Implantation d’Églises

Ce n’est qu’à partir de l’année 2017 qu’une for-mation pour l’implantation d’Églises a débuté. Pour ce faire nous avons profité de l’expertise du SEL (voir ci-dessus 6.c.vi). Cette formation consiste en un certain nombre d’heures de

25

cours théoriques (40h) et pratiques (60h). L’ob-jectif étant qu’au final du parcours, les per-sonnes qui suivent la formation implantent un nouveau groupe.

En plus du parcours avec SEL, un accompagne-ment et des rencontres de formation plus per-sonnalisées ont été proposées, pour aider les éventuels groupes à se développer au mieux.

Une nouvelle impulsion a été donnée lors du passage dans la région du responsable des Églises de Maison de la Conférence Nord-Amé-ricaine, Milton Adams, dont le ministère est reconnu et soutenu par la Conférence Géné-rale. Sous son impulsion, le concept Église de maison a été revalorisé et encouragé auprès des participants aux journées FPV. Une ren-contre de formation à ce sujet aura d’ailleurs lieu au mois de mai prochain.

Quel bilan tirer de la formation pour l’implan-tation d’Églises ? Peu de personnes ont assisté à la formation FPV, et pas toutes ont continué jusqu’au but. Mais, malgré cela, un nouveau groupe a vu le jour dans la ville de Grammont ! C’est un groupe qui pratique une liturgie tra-ditionnelle adventiste (EdS, sermon, pro-gramme l’après-midi) et qui se réunit chaque sabbat pour louer notre Seigneur et partager sa Parole. J’espère que le groupe de Grammont suscitera des émules.

Les Églises de maison ont reçu un meilleur accueil et plusieurs personnes se sont lancées dans l’aventure. D’autres se montrent très intéressées et attendent la journée de forma-tion en mai pour en apprendre davantage.

À côté de cela, la Fédération a expérimenté pendant cette mandature plus qu’auparavant, la naissance de nouvelles Églises et groupes, sans compter ceux qui sont en gestation. Suivre ces groupes et les orienter pour qu’ils trouvent la meilleure manière de fonctionner selon leurs propres ressources, pour qu’ils se développent, pour qu’ils deviennent une valeur ajoutée pour la FBL et non un poids est devenu un aspect important de mon ministère cette dernière année.

Tout cela nous place devant le merveilleux défi de leur coordination et accompagnement, mais, en même temps, cela manifeste que la puissance de l’Esprit a travaillé et travaille avec force dans notre Fédération en nous bénissant par sa direction et par la croissance de l’Église. Devant cela je ne peux que dire AMEN.

Un dernier volet

Un dernier volet sur que qui a été fait. Avec la nomination au pôle Formation & Mission sont

venues des responsabilités vis-à-vis de l’Union franco-belge. Je me suis retrouvé à faire partie de différentes Commissions, chacune avec son cahier de charge et de travail dont voici une description :

Membre du département EdS 1. 2 réunions par an à Paris2. Rédacteur du matériel pour les anima-

teurs AET : A l’écoute du texte.

Membre de la Commission de matériel d’évan-gélisation1. 2 réunions par an à Paris2. Fait partie de l’équipe de conception de

nouveau matériel pour l’évangélisation

Membre de l’IEBC/ESDA1. 2 réunions par an à Paris, Suisse, Pays-Bas

ou Belgique2. Rédacteur du magazine IEBC3. Supposé suivre l’IEBC/ESDA fédérales, qui

n’ont fonctionné que grâce aux personnes qui en ont accepté la responsabilité, à savoir, Marie-Josée Piquet (fr) et Vincent Dehelt (nl).

Remerciements

Je voudrais remercier la dernière Assemblée Administrative de m’avoir permis de vivre cette expérience. Elle a été formatrice, moti-vante, un défi car elle m’a poussé hors de ma zone de confort.

Je remercie aussi toute l’équipe de production des feuillets EDS. Leur persévérance et consé-cration à ce ministère est inspirante.

Je me dois aussi de remercier toutes les per-sonnes qui ont collaboré avec le pôle pendant ces 4 dernières années : les Églises qui ont de tout cœur accueilli les journées de formation FPV, tous ceux qui ont aidé pour la logistique, les nombreux traducteurs et traductrices, les présentateurs qui se sont déplacés de près et de loin, les secrétaires de la FBL et leur patience, les collègues au Bureau, avec une mention par-ticulière pour Christian Bultinck, qui a été l’ad-joint au Pôle pendant un bon moment et qui est resté un conseiller fiable.

Je veux remercier aussi les Églises (et leurs correspondants pasteurs !) qui m’ont reçu pen-dant des mois pour la formation aux G-SEM, ce qui m’a permis de l’améliorer. Pour ce volet je tiens aussi à souligner le soutien de notre Divi-sion, en la personne de Paolo Benini, qui a été aussi un bon et avisé conseiller.

Je ne peux ne pas remercier ma famille, en particulier mon épouse, qui, dans le but de me permettre de porter de l’avant mon ministère, a géré seule la maison (et nos trois enfants !)

26

pendant mes fréquentes absences liées au ministère et qui a été ma plus grande source d’encouragement et d’inspiration.

Quant au Seigneur, même s’il sait combien je lui suis reconnaissant, je veux le lui dire à nou-veau. Merci Seigneur. Sans toi, rien de tout ceci n’aurait été possible.

Recommandations

1. La plus importante à mes yeux : maintenir la configuration actuelle de la Fédération avec les deux pôles. Il me semble que la dernière Assemblée Administrative a trouvé une structure qui réponde correctement à notre réalité d’Église fédérale.

2. Considérer comme une priorité la présence de deux personnes, un francophone et un néer-landophone au pôle Formation & Mission pour rendre un meilleur service aux Églises.

3. Ne pas négliger qu’assurer une présence constante sur le net demande non seulement du temps mais aussi un certain savoir-faire qui peut considérablement peser dans la gestion journalière du pôle.

4. Continuer les journées FPV en maintenant la configuration actuelle et en cultivant les liens établis avec les différentes institutions de notre organisation.

5. Donner priorité à l’implantation d’Églises, si possible, en assignant une personne rien que pour ce Ministère qui, avec l’aide du Seigneur et selon les prémices actuelles, ne fera que prendre de l’ampleur.

27

Formation Permanente Vorming

DATES 2017 2018 2019 15 octobre 28 janvier 22 avril 14 octobre 27 janvier 28 avril

A T

E L

I E R

S

DIVE

RSIT

ES

ds LE

GLIS

E

La théologie du Sabbat

Sabbath theology

Marcel Ladislas (3h)

Prophétisme et Ellen White

Prophetism & E.G. White

Jean-Luc Rolland (3h)

Pourquoi une seule Bible et tant d’interprétations ?

Why one Bible and so many

interpretations?

Luca Marulli (3h)

Adventisme : histoire et diversité dans l’Eglise

Adventism: history and

diversity

Rivan Dos Santos (3h)

RE

MIS

E DE

S CE

RTIF

ICAT

S MIS

SIO

N

Evangélisation auprès des musulmans

Evangelization among

Muslims

Pierre Kempf (3h Fr)

Une nouvelle réflexion sur l’humanitaire

A new reflex ion on

humanitarian actions

Jonathan Lobuglio 3h

Evangélisation auprès des musulmans

Evangelization among

Muslims

Pierre Kempf (3h Fr)

Evangelisation 3.0

Pedro Torres

Evangélisation auprès des musulmans

Evangelization among

Muslims

Invité à définir (3h Fr)

REN

OUV

EAU

LIT

URG

IE

Construire et animer la liturgie

Building and practicing the

liturgy

G. Monet (3h Fr)

Construire et animer une liturgie pour les enfants

3h

ANNULLÉ

María Delgado

Construire et animer la liturgie pour les enfants

3h

María Delgado Narrative dans l’évangile

selon Marc

Marc’s narrative

C. Bultinck (3h En-Fr)

Préparation du sermon dans le groupe

ANNULLÉ Preparing a sermon

C. Bultinck 3h

Préparation du sermon dans le groupe

Preparing a sermon

C. Bultinck 3h

LEAD

ERSH

IP Selon le curriculum du

Séminaire d’évangélisation laïque (SEL) de l’Andrews

University

After the Andrews’ curriculum

Accompagner ceux qui font face à la souffrance

6h

Accompanying people that suffers

Jacques Rase

Selon le curriculum d’Andrews

6h

Ricardo Norton

Es-Fr

Selon le curriculum d’Andrews

6h

Selon le curriculum d’Andrews

6h

CHU

RCH

PLAN

TIN

G

Selon le curriculum du Séminaire d’évangélisation laïque (SEL) de l’Andrews

University

After the Andrews’ curriculum

SEL Church planting

6h

David Carballo En-Fr

SEL Church planting

6h

Carlos Rivero Fr

SEL Church planting

6h

Ricardo Norton

Es-Fr

SEL Church planting

6h

SEL Church planting

6h

JEU

NESS

E &

FA

MIL

LE Avec qui partager ma vie ?

Who to share my life with?

Philippe Leduc 3h

Famille, je vous aime !

My family, I love you !

Gilbert et Yolande Grezet (3h)

Notes: Les modules : Diversité dans l’Eglise, Mission, Jeunesse & Famille et Renouveau liturgique, peuvent être combinés : vous pouvez en fréquenter un le matin et un autre l’après-midi. Les modules sur la Plantation d’églises et la Leadership sont des cours qui prennent toute la journée et ne peuvent pas être combinés avec d’autres cours.

Annexe

DIVERSITÉS DANS L’ÉGLISE (Campus Adventiste)

Au même temps que nous partageons des principes de vie basés sur la Bible, il n’est pas un secret que nous divergions dans la façon de les mettre en pratique. Cela est dû en grande partie à la façon dont nous lisons et comprenons les ces mêmes principes. Avec l’aide des professeurs du Campus Adventiste du Salève, nous aborderons quelques thèmes nous concernant, tel que le sabbat, l’Esprit de prophétie, notre histoire et rapport avec les autres confessions religieuses, etc.

2017 2018 2019

15 octobre 28 janvier 22 avril 14 octobre 27 janvier La théologie du Sabbat

Marcel Ladislas 3h

Prophétisme et Ellen White

Jean-Luc Rolland 3h

Pourquoi une seule Bible et tant d’interprétations ?

Luca Marulli 3h

Adventisme : histoire et diversité dans

l’Eglise

Rivan Dos Santos 3h

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MISSION (Fédération Belgo-Luxembourgeoise / Andrews)

« Je me suis fait tout à tous pour en sauver sûrement quelques-uns. Et tout cela je le fais à

cause de l’Evangile, à fin d’y avoir part. » 1 Cor 9.22-23. Se « faire tout à tous », voilà un défi qu’il faut qu’il faut accepter en sachant que l’exercice nous oblige à sortir de notre zone de confort, de nos habitudes, de nos préjugés, de nos peurs éventuelles. Mais faire le pas est fondamental car, comment gagner d’autres personnes à Christ si je ne sais pas comment interagir avec elles ou comment les approcher ? Nous voulons donner des outils aux membres d’église pour que, dans un monde en mutation continuelle, ils puissent obéir aux paroles de Jésus, qui, elles, restent inchangées : « Allez, faites des disciples de toutes les nations ! » Mt 28.19.

Evangéliser autrement (Fédération Belgo-Luxembourgeoise)

Vous suivrez toute une série de présentations qui vous inviteront à vivre et orienter la mission vers des horizons nouveaux, comme le service humanitaire et l’évangélisation, l’évangélisation auprès des musulmans, l’écologie et l’évangélisation, etc.

2017 2018 2019

15 octobre 28 janvier 22 avril 14 octobre 27 janvier Evangélisation

auprès des musulmans

Pierre Kempf 3h Fr-Ang

Une nouvelle réflexion sur l’humanitaire

Jonathan Lobuglio 3h

Evangélisation auprès des musulmans

Pierre Kempf 3h Fr

Evangélisation 3.0

Pedro Torres 3h

Evangélisation auprès des musulmans

À définir 3h Fr

Church Planting (Séminaire d’Evangélisation Laïque, Andrews)

La plantation d’église est considérée depuis longtemps comme « la méthodologie d’évangélisation la plus efficace sous le ciel » (Wagner, Church Planting for a Greater Harvest (Ventura: Regal, 1990), 11.). La grande Commission de Jésus tout comme toute une série d’injonctions bibliques à « prêcher l’évangile au monde entier » et « faire des disciples » implique planter des églises (Mt 24.14 ; 28.19-20 ; Ac 1.8, 13.46). Ceux qui s’inscrivent à ce certificat recevront une formation biblique concernant la signification et la nature de l’église, comment l’église Adventiste et d’autres églises ont implémenté la plantation d’églises, et des modèles et stratégies pour la plantation d’églises. En plus, les étudiants comprendront l’importance de l’église en tant qu’un tout organique, possédant les structures nécessaires pour le soutient spirituel et développement de chaque membre du corps. Pour se « graduer », les participants devront planter un petit groupe dans le but qu’il devienne une église en bonne santé.

2017 2018 2019

15 octobre 28 janvier 22 avril 14 octobre 27 janvier SEL

Church planting 6h

David Carballo En-Fr

SEL Church planting

Carlos Rivero 6h

SEL Church planting

Ricardo Norton 6h

SEL Church planting

Walter Castro 6h

SEL Church planting

Présentateur à définir 6h

29

RENOUVEAU DE LA LITURGIE (Campus Adventiste/Fédération Belgo-Luxembourgeoise)

Liturgie

Quel est le sens du culte ? Quel est l’objectif de la liturgie ? Comment l’organiser pour qu’au travers d’elle nous puissions, ensemble, nous approcher du Seigneur, malgré nos différences diverses ? Quelle est la place de la musique, de la Parole et de la prière dans la liturgie ? Voici quelques-unes des questions qui seront abordées pendant ces cours, avec des applications concrètes et des pistes de réflexion pour faire grandir nos églises vers une liturgie toujours meilleure et qui soit, non un obstacle mais un moyen pour vivre ensemble une véritable adoration.

2017 2018 2019

15 octobre 28 janvier 22 avril 14 octobre 27 janvier Construire et

animer la liturgie

G. Monet 3h

Construire et animer la liturgie pour les enfants

María Delgado 3h

Construire et animer la liturgie

3h

Construire et animer la liturgie

3h

PREDICATION

La prédication, l’écoute de la Parole dans la communauté de foi et dans la communion des croyants reste l’acte central dans la plus part de nos églises. Prêcher a été depuis toujours un défi, surtout avec l’évolution de nos sociétés et l’apparition des nouveaux médias. En effet, dans une société centrée sur le visuel, comment faire passer un message essentiellement transmis par la parole ? Comment se préparer et comment tirer avantage des ressources technologiques actuelles ? Comment s’adresser à des personnes qui parlent une même langue mais pas forcément un même langage ? La prédication est un art. Et ça s’apprend.

2017 2018 2019

15 octobre 28 janvier 22 avril 14 octobre 27 janvier Narrative dans l’évangile selon

Marc

C. Bultinck 3h En-Fr

Préparation du sermon dans le groupe

C. Bultinck 3h

Predication interactive

3h

Prédication avec PPT

3h

30

LEADERSHIP (Séminaire d’Evangélisation Laïque)

Certificat Professionnel en Leadership d’église (SEL) Le propos de ce certificat est d’entrainer les responsables laïcs aux différents rôles de

responsabilité de l’église locale et au partage de responsabilités avec leur pasteur. L’église chrétienne commença en tant qu’un mouvement laïc, et seulement avec l’engagement de responsables laïcs l’église sera capable de disséminer l’Evangile dans le monde. « Il devrait avoir un plan bien organisé pour employer des personnes qui aillent dans toutes les églises, grandes et petites, pour instruire les membres sur comment travailler pour la construction de l’église et aussi en faveur des non croyants. C’est dont nous avons besoin c’est de nous former et nous préparer. » (9T 117 – 1909). Cette affirmation d’Ellen G. White, tout comme le conseil de Jethro à Moïse (Ex 18.1-12) soulignent l’importance d’un programme sur le leadership pour les responsables laïcs.

2017 2018 2019

15 octobre 28 janvier 22 avril 14 octobre 27 janvier

Accompagner les personnes qui souffrent

Jacques Rase 6h

Selon le curriculum d’Andrews

Ricardo Norton 6h

Selon le curriculum d’Andrews

6h

Selon le curriculum d’Andrews

6h

31

sceptiques par rapport à ESDA. Cela tient en partie au matériel obsolète et en partie à la conviction que les cours écrits ne sont plus en phase avec notre époque.

C’est un fait que les livrets de cours ont été imprimés il y a longtemps. Cela se voit à la fois dans la mise en page et par le papier uti-lisé. Pourtant, les différents cours ont quelque chose à offrir. Les cours ESDA peuvent tou-jours être utilisés de manière traditionnelle. En distribuant les dépliants de façon intense et répétitive, certaines personnes finiront par demander une série de leçons. Même si l’on peut être déçu des résultats des actions de distribution, le fichier d’adresses montre bien les lieux où l’on a activement distribué des prospectus par le passé. Le responsable de l’ESDA fournit la série de leçons demandée et reste en contact par écrit avec la personne intéressée. Une autre façon de travailler est

de se bouger et d’aller de porte en porte, ou de contacter des connaissances, des collègues, des voisins, de la famille pour entamer une conversation. À la fin de la conversation, un livret est laissé. Étant donné la diversité des cours, il y aura toujours bien un sujet qui cor-respondra à la personne avec qui vous venez de parler. Ce livret peut alors donner lieu à la

Depuis de nombreuses années, le département ESDA est un véritable défi. C’est un fait que l’évangélisation n’est plus une priorité dans beaucoup de nos Églises. Dans le rapport de l’Assemblée Administrative des 24 et 25 mai 2015, trois points ont été mis en avant :

- créer un nouveau prospectus, complet et de qualité

- faire connaître ESDA dans les Églises

- mettre à jour le matériel et les programmes informatiques

Ces défis clairs ont donc d’emblée été les objec-tifs du nouveau mandat 2015-2019.

Dans le graphique ci-dessous, vous pouvez voir le nombre de demandes reçues par série de cours au cours des dernières années.

En outre, un exemplaire du magazine “Contact” est envoyé chaque trimestre aux anciens étu-diants, aux intéressés et aux membres adven-tistes. Ce nombre reste relativement stable autour de 330.

Depuis 2017, nous avons un nouveau pros-pectus. Comme il a été imprimé sur du papier épais, il peut facile-ment être utilisé lors d’action de distribu-tion.

De nombreux membres et Églises sont quelque peu

ESDAVincent Dehelt

Le responsable d’ESDA s’occupe des élèves qui suivent des cours bi-bliques par correspondance. Il envoie et corrige les leçons et peut aussi organiser des événements favorisant l’apprentissage des élèves ou la promotion de cours.

Bijbel &Archeologie In en om de Bijbel Kom tot Leven Er Staat

Geschreven Daniël Lang niks van Godgehoord

God, wie was datook al weer?

2016 3 4 1 6 2 0 02017 3 3 0 4 2 1 02018 10 1 2 4 3 0 1

0

2

4

6

8

10

12

Cours ESDA

32

prochaine discussion. Dans une telle approche person-nelle, la mise en page joue un rôle beaucoup moins important. Depuis 2016, six frères et sœurs ont travail-lé de cette manière.

On peut se demander dans quelle mesure un cours écrit est encore d’actuali-té. C’est une bonne ques-tion puisque nous ne dis-cutons plus aujourd’hui, mais nous chattons. Nous n’envoyons plus de lettres mais communiquons via WhatsApp et, malgré notre vie privée, nous portons une grande attention à notre profil Facebook. Pourtant, le fait est que même en 2019, la meil-leure communication reste une communication qui utilise divers canaux. ESDA et les cours écrits ne devraient certaine-ment pas être notre seule méthode d’évangélisation. Mais couplée avec d’autres initiatives d’évangélisation, nous devons res-ter attentifs à ceux qui aiment encore lire des choses sur papier.

Le deuxième défi pour la période 2015-2019 était de faire connaître ESDA dans les Églises. À la suite du nouveau prospectus, chaque res-ponsable d’évangélisation ou éventuellement un ancien, a reçu un paquet contenant le nou-veau prospectus. Cinq Églises ont répondu favorablement à l’invitation de ce dépliant. Malheureusement, toutes les Églises n’utilisent pas ce prospectus. Un contact plus étroit et plus intense avec les responsables locaux sera nécessaire pour attirer davantage l’attention sur ESDA.

Au cours du second semestre de 2015, un tra-vail de mise à jour du fichier informatique a été effectué. L’ancien fichier ne pouvait plus

être utilisé sous Windows et l’ancien PC, doté du logiciel permettant de l’ouvrir, était entre-temps devenu une pièce de musée et non un outil de travail. Désormais, toutes les données sont disponibles dans un fichier Excel et il n’y a plus aucun risque de perte de données due à des problèmes informatiques.

Enfin, je voudrais remercier tous ceux qui m’ont aidé au cours des dernières années. Un merci spécial à ma famille qui chaque tri-mestre a été mise à contribution pour pouvoir envoyer le magazine “Contact”. Merci égale-ment à Iwan Voerman, pour la conception et l’impression à bon marché du nouveau pros-pectus.

Puisse Dieu continuer à bénir les initiatives d’évangélisation locales, le département ESDA et l’Église adventiste au cours des quatre pro-chaines années.

Recommandation

1. Compte tenu de l’époque, l’ESDA a urgemment besoin d’un site web moderne, de préférence interactif. Cependant, cela nécessite du temps, des connaissances et des ressources. Il appartient à l’Assemblée Générale de définir les priorités et au nouveau Comité de Fédération d’y donner forme.

33

En 2014, j’ai accepté de prendre la responsa-bilité de l’IEBC le jour où je serai à la retraite !

C’était pour moi une joie de pouvoir constituer un contact pour des personnes soucieuses de spiritualité, de pouvoir contribuer au choix, à la distribution, au suivi de nouveaux cours…

La passion de la Bible, je l’avais “attrapée” comme on attrape une maladie, d’abord via les études bibliques avec “tante Fernande” (Bruxelles, 1967), puis les cours à Collonges (1970-1974), un ministère vécu principalement avec les jeunes (1974-1985) et enfin un engage-ment en tant que laïque, essentiellement pour les jeunes et groupes d’École du Sabbat. C’est en tant que laïque que j’ai pu développer la transmission orale ou écrite : en effet, le Sei-gneur m’a bénie en me permettant de donner et créer des cours pour adultes pendant 20 ans, dans le cadre des mes activités de formatrice à

Bruxelles-Formation. Ce fut un travail passion-nant, avec des collègues passionnés et passion-nants…

C’est en janvier 2015 que je suis devenue “retraitée” et que j’ai donc commencé le tra-vail pour l’IEBC.

L’aspect administra-tif occupa le plus de temps au départ : récupération, tri et classement du maté-riel existant, enco-

dage informatique des données des étudiants, préparation de papier à lettre, cartes et éti-quettes avec la nouvelle adresse… S’y ajoutèrent rapidement les activités “extérieures” : envois des journaux de l’IEBC et d’un mailing de présen-tation-relance auprès des étudiants en cours et de ceux “sans nouvelles” des 4 dernières années, ainsi qu’une “tournée” avec prédication dans les Églises.

En moins de trois mois, tout était en place pour le suivi des anciens et nouveaux étudiants.

En 2018, des circonstances familiales m’ont privée de tout le temps et toute la créativité

que j’estime nécessaires au bon fonctionne-ment de ce département. J’ai donc démission-né en novembre 2018, tout en acceptant de continuer le suivi des étudiants jusqu’à cette Assemblée.

IEBCMarie-Josée Pierre-Piquet

IEBC MATÉRIEL + ADMIN. ÉGLISES + ÉTUDIANTS

DÉT

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(7h)

Heu

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(7h)

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Envo

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Jour

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Tim

bres

ut

ilisé

s

2015 305 44 181 26 40 67 244 338 147 641

2016 128 18 123 18 26 30 163 238 84 512

2017 91 13 136 19 8 21 140 131 57 297

2018 102 15 57 8 6 4 51 62 24 133

Le responsable de l’IEBC s’occupe des élèves qui suivent des cours bibliques par correspondance. Il envoie et corrige les leçons et peut aussi organiser des événements favorisant l’apprentissage des élèves ou la promotion de cours.

34

Bilan statistique

Les chiffres ci-dessus donneront un aperçu des activités des quatre dernières années.

La première ligne donne une idée de la répar-tition du travail ! ce n’est qu’un indicateur, mais qui permet de comprendre certaines améliorations possibles…

La partie “Matériel + administration” com-prend :

1. les réunions annuelles inter-fédérales : une journée en alternance entre la Bel-gique, la France, la Suisse, et les Pays-Bas, pour échanger nos expériences, indiquer nos souhaits, choisir les cours futurs… Les mêmes points reviennent hélas périodiquement, freinés par le manque de budget.

2. la réalisation et l’envoi des rapports (ces rencontres inter-fédérales, nos assemblées générales).

3. la préparation de matériel et la pré-sence aux Congrès (Luxembourg, Liège, Bruxelles).

4. la création, l’impression et le collage des étiquettes portant notre adresse sur les enveloppes de renvoi des ques-tionnaires.

5. la réalisation ou le remaniement des questionnaires joints aux leçons et de leurs corrigés.

6. la constitution de fardes de présen-tation pour nos pasteurs et représen-tants locaux.

7. la mise à jour du stock de leçons qui se trouvent chez moi.

8. la relecture des (nouveaux) cours : en tant que professionnelle, je suis frap-pée par le nombre d’erreurs qui se trouvent encore dans ces documents, qui ont pourtant été relus une ou deux fois.

9. la réalisation et l’envoi de mailings pour nos Églises et étudiants :

a. offre été 2018 pour les anciennes leçons du cours Convictions

b. demande de correspondants locaux dans nos Églises

c. relance aux (anciens) étudiants.

10. la rédaction d’articles pour Le Journal de l’IEBC envoyé aux étudiants.

11. la préparation de la Journée de l’IEBC avec distribution d’enveloppes, d’an-ciens numéros du Journal, de calen-driers (en 2017), de signets (en 2016).

12. les contacts (mails et tél.) avec les bureaux de l’Union pour le matériel ou l’organisation des activités.

13. au début, le rassemblement du maté-riel épars, son tri, et classement en boîtes étiquetées, tant à la Fédération qu’à Namur.

La partie “Églises + étudiants” consiste à :

1. réceptionner le courrier, commenter les réponses données par l’étudiant, rassem-bler les explications bibliques et rédiger une réponse sur tel ou tel point abordé par l’étudiant, envoyer la leçon suivante avec son questionnaire, éventuellement envoyer le livre offert à la fin d’un cours.

2. veiller à la traçabilité des échanges :

• scanner le questionnaire-réponse commenté, et le courrier envoyé.

• encoder les dates et contenu des courriers reçus et envoyés, ainsi que les prestations effectuées.

Vous aurez certainement remarqué le petit nombre d’étudiants “actifs” ou réguliers ! C’est une “chute libre” qui se manifeste d’année en année, également en France et en Suisse, et qui trouve plusieurs explica-tions :

• Les gens ne lisent plus et n’écrivent plus. L’écrit personnel n’a plus la cote, large-ment détrôné par le numérique ! Par exemple, le nombre de lettres traitées par La Poste a diminué de 50 % en dix ans !

• Nos cours de longue haleine (15 leçons en moyenne) ne correspondent plus à la men-talité actuelle à la carte et tout de suite.

• S’est instauré dans nos pays un climat de méfiance, d’indifférence ou de rejet envers le religieux.

• Nos cartes d’inscription ne sont plus dis-tribuées et certainement pas assez réguliè-rement que pour être visibles et avoir un impact. Pourtant, si nos boîtes aux lettres sont inondées de prospectus, c’est que ce mode de publicité n’est pas mort et a encore un l’avenir !

35

Remerciements

À ce propos, j’aimerais remercier les personnes qui, malgré tout, continuent à distribuer nos différentes cartes d’inscription… et aussi leur présenter mes excuses d’avoir si peu entrete-nu le contact avec nos Églises.

Merci aussi aux secrétaires de la Fédération pour leur aide pour les photocopies (parfois nombreuses) et les expéditions vers les Églises.

Recommandations

L’IEBC est un puissant outil d’évangélisation, qui mérite vraiment toute notre attention et un inves-tissement de chacun. Selon moi, son efficacité future est liée à plusieurs éléments. J’en citerai trois :

1. Numérisation ! Il est indispensable et URGENT de revoir la présentation même de nos cours en favorisant notamment les liens hypertextes. L’Union franco-belge et la Fédération de Suisse romande ont voté au printemps 2018 de demander un budget à la Division pour qu’une personne compétente en informatique puisse s’y atteler à temps plein pendant un an. Avec les changements de responsable et de secrétaire à l’Union, il faut souhaiter que ce dossier de demande soit encore à l’ordre du jour.

2. Professionnalisme ! La bonne volonté ne suffit pas ! elle engendre par la suite d’énormes pertes de temps et de moyens. Il faut faire appel à des personnes compétentes (et il y en a dans nos Églises) pour la conception, la rédaction, la vérification de nos documents, tant sur papier que sur support informatique.

3. Répartition des tâches ! Il me semble que la responsabilité de l’IEBC pourrait très avanta-geusement être confiée à un pasteur travaillant dans les bureaux de la Fédération. C’est lui qui répondrait aux étudiants et pourrait leur rendre visite quand il va dans l’une ou l’autre de nos Églises ! il serait le mieux placé pour informer et motiver ses collègues et pourrait développer le contact avec les Églises et les “ambassadeurs” locaux de l’IEBC. Sa tâche serait grandement allégée s’il pouvait sur place être déchargé de tout le travail administratif (dont l’encodage et la traçabilité) qui pourrait être effectué par les secrétaires. Je demande à la Commission des Nominations d’examiner très sérieusement cette proposition.

36

samedi de septembre). Son nom est CLE (Convention des Leaders Engagés). La rencontre a un triple objectif :

1. SE RETROUVER (pour vivre un culte et réfléchir sur un thème proposé pour l’année),

2. SE FORMER (pour développer une vision pour un meilleur service),

3. S’INFORMER (de événements, outils et projets en cours ou à venir).

Des ateliers sont proposés au cours de la jour-née. Du matériel est distribué. Des réponses sont apportées aux difficultés rencontrées par les troupes.

Formation des animateurs JA

Le département JA propose depuis 2016 une formation interne pour les animateurs en 3 week-ends à raison d’un par an. Une dizaine de formateurs présentent au total environ 25 modules (législation, sécurité, le projet spiri-tuel, le travail en équipe, le recrutement, les jeux, etc…). En 2018, nous avons remis les pre-

Depuis ma prise de fonction au sein de la FBL le 1er août 2015, j’expérimente les défis spiri-tuels et personnels qui se présentent sur ma route : découvrir une nouvelle culture, un nouvel environnement de travail, apprendre une nouvelle langue, travailler avec de nou-veaux collègues et expérimenter pour la pre-mière fois une fonction fédérale. Pour cela, heureusement, j’ai pu compter sur des coéqui-piers déjà sur le terrain : les membres du staff JA, composé du secrétariat jeunesse (Valérie Ballieux) et des 2 conseils d’administration des ASBL JA fr et nl, les administrateurs et collè-gues pasteurs de la FBL et les collaborateurs de l’Union franco-belge sur des projets inter-nationaux. Avec une telle équipe, à laquelle il faut bien sûr rajouter tous les animateurs et responsables JA des Églises, je me suis atte-lé à la tâche avec comme feuille de route les recommandations de l’Assemblée de 2015.

Les éléments décrits dans ce rapport visent à répondre aux attentes exprimées au point

1 "répondre aux besoins des enfants et des jeunes". La première des tâches a donc été de travailler sur la formation de nos leaders JA et leur engagement total au niveau spi-rituel et technique. Ensuite, l’organisation d’événements pour les jeunes a contribué aux échanges entre troupes.

Convention des Leaders Engagés (CLE)

Depuis 2015, les animateurs JA de notre Fédération se retrouvent début sep-tembre pour vivre une journée de sabbat complète (chaque 1er

Département JeunessePhilippe Leduc

Comme tout responsable de Département, la tâche première du res-ponsable de pôle est de soutenir les communautés locales. Dans ce cas précis, son action est essentiellement dirigée vers les enfants, les jeunes et leurs parents. Pour se faire, il peut prévoir des activités fédérales, des formations, des rencontres, du matériel, participer à des événements locaux... Un temps fort de ce pôle est l’organisation des camps d’été.

Pôle Jeunesse & Famille

CLE 2015 2016 2017 2018

THEMES Donnons-leur les clés Pass it on Une troupe dans ton

quartierDieu crée

un chemin

INVITES P. Leduc, JA BLFPasteurs, BLF P. Rodet, JA UFB P. Penner, JA FFS

Représentants NUC S. Eucharis, JA FFN

EFFECTIFS 73 +/- 70 +/- 50 +/- 50

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miers diplômes à 8 jeunes. Ils auront l’occasion de mettre en pratique ce qu’ils ont appris dans leur troupe locale ou dans les camps proposés par la Fédération chaque été.

Club Chef-Guide

Nous avons très peu de chef-guides dans notre Fédération. La première année, des rencontres de formation collective ont été proposées mais peu suivies. Par la suite, le suivi a été indivi-dualisé. Nous encourageons les vocations pour se former dans ce cadre. Le club chef-guide a comme mission d’accompagner les candidats en les aidant dans leurs préparations. La Fédé-ration a pu répondre aux demandes d’investi-tures des troupes locales (Esch, Hispanophone, Internationale, Woluwe, Courtrai, Nivelles, Namur, etc…). Une rencontre européenne des chef-guides (Master Guide Seminar) s’est tenue en septembre 2017 en Roumanie. Philippe Leduc et Dorel Batrinu y ont participé, pour la FBL. A noter que depuis décembre 2018 le classeur "chef-guide" est désormais disponible en néerlandais.

Semaine de prière JA

Chaque année, en mars, la Fédération a mis à disposition le matériel pour animer la semaine de prière JA. En 2018, le département a organi-sé une semaine de prière régionale à Bruxelles sur le thème du leadership. A cette occasion, quelques pasteurs (C. Rivero, R. Pereira, Y. Pierre, J. Tuinstra, P. Leduc) et un directeur JA (D. Batrinu) ont apporté leur témoignage. Une vingtaine de jeunes ont suivi chaque soir ces rencontres. Une soirée louange a conclu

FORMATIONS 2016 2017 2018

BASE 23 17

CONFIRMATION 9 28

APPROFONDISSEMENT 8

TOTAUX 23 26 36

cette semaine spéciale. Il est prévu de renou-veler cette expérience en 2019 avec de nou-veaux collègues pasteurs.

Global Youth Day

La journée mondiale du service est une initia-tive du département JA de la Conférence Géné-rale depuis 2013. Le Global Youth Day est basé sur le slogan : "Be the sermon". Ce jour-là, les jeunes sont invités à sortir des murs de l’Église pour aller à la rencontre de la population et y apporter simplement du réconfort. Les jeunes de Belgique et du Luxembourg ont répondu "présents" avec beaucoup d’enthousiasme et de créativité. Au programme : don de nourri-ture, de vêtements, échange d’un fruit contre une cigarette, don du sang, chants dans les rues, câlins gratuits, visite dans les hôpitaux, les centres de réfugiés, auprès des sans-abris, etc…

Camps d’été en Belgique

Chaque été, plus d’une cinquantaine d’adultes encadrent les camps d’été d’une dizaine de jours au cœur de la nature dans les Ardennes. Tous nos séjours sont déclarés auprès de l’ONE et répondent aux exigences légales (taux d’en-cadrement, etc.). Le département dispose d’un dépôt de stockage du matériel à Tubize. Les troupes locales peuvent emprunter certains équipements pour leurs activités.

Tous les ans, en septembre, la rencontre des responsables de camps de l’UFB (Lyon en 2015, 2016 et 2017, Collonges en 2018) est l’occasion de dresser les bilans des séjours et d’échanger entre directeurs sur les situations vécues dans les séjours. La FBL y est, depuis ces dernières années, systématiquement représentée.

GLOBAL YOUTH DAY 2016 2017 2018

ORGANISATION FBL Marche de l’Espérance Don du sang Marche de l’Espérance

LIEU Bruxelles Braine-l’Alleud Bruxelles

EFFECTIFS TOTAUX environ 400 environ 450 environ 500

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ANNÉES 2015 2016 2017 2018

LIEUX Jalhay Baraque Fraiture Jalhay & Royompré

Baraque Fraiture & Malempé

DIREC-TEURS

Tisons E. Heinze E. Heinze E. Heinze E. Heinze

Pré-Explos A. Meersseman A. Meersseman R. Goetschalckx R. Goetschalckx

Explos - - P. Leduc I. & J. Raucy

EFFEC-TIFS

Tisons 22 40 42 37

Pré-Explos 42 48 32 33

Explos - - 29 39

Totaux 64 88 103 109

BILAN FINANCIER -133 € 1839 € 104 € - 690 €

ANNÉES 2015 2016 2017 2018

CAMPS Camporée EUD Camporée UFB Impact Dijon UFB

Congrès euro-péen EUD/TED

Congrès mondial GC

SECTIONS Explorateurs (12-16 ans) Compagnons-Ainés (16-35 ans) Leaders JA

DIRECTEURS L. & B. Vanden Driessche A. Luna P. Leduc D. Batrinu P. Leduc

LIEUX Suisse France France Espagne Allemagne

EFFECTIFS 34 15 11 20 7

Camps / Congrès internationaux

Journées spéciales

Les journées spéciales JA et Education per-mettent aux tisons, explorateurs ou étudiants de se retrouver exceptionnellement autour d’un thème, d’un invité spirituel et de mélan-ger les troupes avec leurs diversités culturelles. En 2016, nouvelle journée pour les étudiants avait été programmée mais a dû être annulée faute d’inscriptions suffisantes.

Camps d’été en Belgique

Communication JA

Le site internet JA (www.aj-ja.be) a été remis en service en février 2016 grâce au travail de notre webmaster, François Bastien. Une nouvelle version du site sera en ligne le 19 janvier 2019. Il permet de s’informer mais aussi de s’inscrire aux événements JA. Le département jeunesse est aussi présent sur les réseaux sociaux : Facebook (800 abonnés au 31 décembre 2018), Instagram (140), Twitter (101), chaîne YouTube.

39

Rencontres diverses

Dans le domaine musical, deux week-ends "formation à la louange" ont été proposés en 2015 et 2016 dans l’Église de Woluwe en col-laboration avec le pôle Formation & Mission de la Fédération et l’école de musique "Com’ 1 Accord". Autour de nos invités (Marina Ceschel en 2015 ; Laurent & Elsa Alfred en 2016), plu-sieurs ateliers musicaux ont été réalisés (pia-no, guitare, direction de chants, technique, etc) ainsi qu’un concert de louange.

Du 25 au 28 avril 2016, j’ai eu le privilège d’or-ganiser un "Séjour Vocation" au Campus adven-tiste de Collonges pour des jeunes envisageant de devenir pasteur. Ils ont assisté à plusieurs cours de la Faculté adventiste de Théologie, rencontré le doyen et les professeurs et visité les studios de Radio Semnoz (Annecy) et l’éta-blissement de santé "La Lignière" (Suisse).

J’aimerais aussi saluer et encourager le dyna-misme et la créativité des jeunes de la Fédéra-tion qui ont mené à bien des projets ambitieux et diversifiés, comme par exemple :

- L’Église internationale de Bruxelles avec le "Belgium Youth Congress" (BYC) qui, depuis 2014, rassemble entre 200 et 300 compagnons-ainés (La Foresta en 2015, Malines en 2016, Dworp en 2017 et 2018) et le café chrétien, depuis 2016, à Bruxelles.

- L’Église de Bruxelles-centre, pour le pro-gramme Samedi bien.

- L’Église d’Anvers avec la course ADRA et le marché de Noël,

- L’Église hispanophone de Bruxelles et celle de Woluwe avec les maraudes (actions en faveur des SFD et des réfugiés)

- L’Église de Liège pour son groupe de Gos-pel

- L’Église de Namur et ses actions "Arc-en-ciel".

- L’Église de Woluwe, pour ses rencontres compagnons conviviales "chez Eddy".

J’ai eu à cœur de soutenir au maximum l’en-semble de ces initiatives, par ma présence et

Statistiques des effectifs des camps belgo-luxembourgeois entre 2003 et 2018

JOURNÉES SPÉCIALES 2015 2016 2017 2018

SECTION Etudiants Tisons Explos Tisons

LIEU Woluwe Woluwe Courtrai Bruxelles

INVITE(S) R. Van Moere J. Delameillieure

V. Beckers, SBBJ. Rase, FBL

C. Barbulescu P. ChâtreM. Pluym

EFFECTIFS 110 +/- 40 +/- 85 +/- 70

0

20

40

60

80

100

120

140

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Camporée

Explos

Pré-explos

Tisons

Bourgeons

40

ma collaboration. C’est le reflet d’une jeunesse qui innove et qui bénéficie dans la plupart des cas du soutien des parents et des adultes en général dans nos Églises.

Projets en cours de développement

- La Division inter-européenne a produit deux livrets à destination des jeunes (mise en page moderne) de l’épitre aux Romains (texte biblique et commentaires). La ver-sion en français est déjà disponible et celle en néerlandais est en cours de finalisa-tion, en partenariat avec la FBL et la NUC (Union des Pays-Bas). Sortie prévue en septembre 2019.

- Le projet pédagogique de la tranche d’âge 16-25 ans dites "Compagnons" est en cours de finalisation. Une commission dirigée par l’UFBJA y travaille. La FBL y est repré-sentée par Philippe Leduc et Maria Del-gado. Une première communication est prévue à Pâques 2019 durant le congrès IMPACT à Dijon puis, plus en détails à CLE19, en septembre.

Affiliations ASBL

Pour pouvoir fonctionner comme troupe JA, les Églises locales doivent remplir quelques formalités administratives indispensables. La plupart le font, d’autres (une minorité) malheureusement pas. Au-delà des questions d’assurance, être affilié à l’ASBL JA permet de bénéficier de services (formations, matériel, activités fédérales, etc.) et marque ainsi leur volonté de travailler ensemble en cohésion et solidarité.

AFFILIATIONS ASBL 2015 2016 2017 2018

ASBL JA FR (+ ALLOCHT.) 293 355 427 500

VZW AJ NL 139 143 132 144

TOTAL 432 498 559 620

BOURGEONS 18 35 47 47

TISONS 133 164 155 155

EXPLORATEURS 116 130 132 144

COMPAGNONS 41 46 60 80

AÎNÉS 74 66 104 135

+ 35 ANS 50 57 61 59

En conclusion

La jeunesse de la FBL est multiple, variée comme le reste de l’Église. J’ai expérimenté avec elle aussi sa richesse et son enthousiasme. D’un autre côté, les difficultés résistent et les activités mises en lumière par ce rapport ne donnent qu’une image partielle de la réalité. Je n’ai pas la prétention à moi seul de rendre compte de l’ensemble de la vie des JA en FBL. L’essentiel se vit bien sûr dans les antennes locales, au sein de nos Églises. Le rôle de la Fédération étant d’apporter son soutien, ses conseils et ses compétences aux communautés qui la composent.

J’encourage toutes les Églises à continuer leurs efforts pour investir une grande partie de leurs ressources (humaines et financières) pour les jeunes. J’apprécie qu’un bon nombre d’entre elles le fassent déjà. Nos enfants ont besoin de toute notre attention et la vie de l’Église doit en tenir compte.

En tant qu’adultes, grande est notre responsa-bilité dans nos comportements, nos attitudes et nos paroles. Plus que tout, les jeunes attendent de notre part une cohérence, une bienveil-lance et une écoute. Laisser place à la créati-vité, donner la chance aux jeunes de s’expri-mer et s’épanouir au sein de l’Église, voilà qui constitue de bonnes bases pour conserver des liens forts entre nous.

Remerciements

Mon épouse, Annie et mes enfants, Mathieu, Ana et Matéo pour leur soutien inconditionnel.

41

Les assistantes à la Fédération, Valérie Ballieux et Chantal Dhoosche, pour leur précieuse aide.

Les collègues pasteurs et administrateurs de la FBL, toujours à l’écoute et constructifs.

Tous les membres du staff JA depuis 2015 jusqu’à ce jour, et particulièrement Dorel Batrinu qui, en plus de présider l’ASBL JA fr est aussi en charge du dépôt de Tubize. Le web-master du site JA, François Bastien. Les anima-teurs des week-ends de formation JA.

Les directeurs, animateurs et équipes cuisine des camps et des journées spéciales.

Mes collègues JA de l’Union et des Fédérations de France, les pasteurs Pascal Rodet, Philippe Anquetil, Philippe Penner, Sean Dowding et Stéphane Eucharis. C’est une joie de travailler avec eux. Merci pour leur soutien.

Un remerciement particulier pour Guy Monsee et Fortunato de Cicco, de Liège, pour avoir réa-lisé la fameuse "CLE JA", symbole du thème 2015-2016 "Donnons-leur les clés" et avoir visi-té de nombreuses Églises avec moi, en y appor-tant leur témoignage.

Recommandations

Pour l’avenir, voici quelques-unes de mes recommandations :

1. Développer l’offre des camps d’été pour toucher d’autres jeunes.

2. Travailler à une coordination des compagnons-ainés au niveau fédéral autour du nouveau projet pédagogique en cours de finalisation.

3. Poursuivre le processus systématique de la formation des animateurs

4. Encourager les vocations à devenir chef-guide pour un meilleur suivi des demandes des troupes locales.

5. Retravailler la rencontre annuelle CLE pour doubler ou tripler son audience jusqu’à toucher la totalité des animateurs de la Fédération.

6. Travailler avec les Églises qui ne sont pas encore affiliées avec la JA pour les aider à régula-riser leur situation.

7. Trouver de nouveaux sites de camps pour les prochains étés. Une piste est à l’étude pour le camp des tisons de l’été 2021 mais il reste à trouver d’autres terrains.

8. Continuer à consacrer un budget pour un responsable JA fédéral.

42

Ministère de la FamillePhilippe LeducPôle Jeunesse & Famille

Cette année 2019 marque le 100ème anniver-saire de la création au sein de l’Église adven-tiste du département Famille. Au sein de notre Fédération, des actions ont été entreprises en faveur des familles, que ce soit par des retraites spirituelles ou des week-ends de for-mation. L’objectif du département est de soute-nir les actions locales et d’organiser des lieux d’échanges sur le vécu, les joies et les souf-frances au sein des foyers.

Semaines de la famille dans les Églises locales

Nous encourageons chaque Église à planifier les 2 semaines suivantes proposées par l’Église mondiale en faveur des familles :

- La semaine du foyer chrétien et du mariage chrétien a lieu en février et com-porte deux sabbats (2ème et 3ème du mois) : la journée du mariage chrétien et la jour-née du foyer chrétien qui est l’occasion de parler du rôle des parents.

- La semaine de l’unité familiale a lieu début septembre et se termine le sabbat avec la journée de l’unité familiale. La semaine de l’unité familiale et la journée de l’uni-té familiale permettent de souligner que l’Église est une famille.

La Fédération transmet le matériel reçu de l’Union aux Églises.

Visite des Églises

Au cours de ce mandat, j’ai eu l’occasion d’in-tervenir auprès des Églises suivantes :

- Esch-sur-Alzette - Luxembourg (le 17 octobre 2015) : "La discipline envers les enfants".

- Namur (week-end famille à Petite-Cha-pelle du 13 au 16 mai 2016) : Atelier sur la vie de couple.

- Bruxelles-Centre (le 28 mai 2016) : "Com-ment de nos jours honorer nos parents ?"

- Mersch - Luxembourg (le 18 juin 2016) : "Honorer nos parents"

- Église internationale, (week-end du 10 au 13 novembre 2016) dans le cadre du

congrès de jeunesse, à Malines : Ate-lier sur le choix du conjoint.

- Bruxelles-centre (du 12 au 16 février 2017) : Semaine de prière "Une famille fondée sur le roc qui est le Christ". Sujets abordés : Faire le bon choix, les fré-quentations, l’avant-mariage, l’argent dans le couple, surmonter les difficultés dans le couple.

- Thulin (le 4 mars 2017) : "La communica-tion non-violente"

- Woluwe (le 2 juin 2018), journée famille et prière. Retraite spirituelle "Si mon peuple…"

- Soleuvre - Luxembourg (14 et 15 décembre 2018) : les adolescents.

Séminaires de formation

La vie, l’amour et nous. Du 20 au 22 avril 2018, pasteur Gilbert Grezet Suisse romande. 50 per-sonnes environ. Église de Bruxelles-Centre.

Thèmes : Les Cycles affectifs, Les étapes de la vie familiale, Célibataire ou marié ? Mars et Vénus. Soirée jeu sur le masculin et le féminin. Le pardon. Qu’est-ce que l’amour ?

Certaines de ces présentations ont été filmées et traduites.

• Marthe et Marie : https://livestream.com/mediadf/events/8169335 (45 min)

• Célibataire ou célibataire ? Est-ce que l’herbe est toujours plus verte en face de la barrière ? : https://livestream.com/mediadf/events/8169506/videos/173683245 (1h54)

• Les étapes de la vie de famille : https://livestream.com/mediadf/events/8169506/videos/173676630 (1h10)

Affaires de famille. Du 13 au 14 oct. 2018, pasteur Matthieu Fury, France-Nord. 25 per-sonnes environ. Église de Woluwe et groupe Harmony.

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Thèmes : Exemples tirés de la famille de Jacob. Mariage, divorce, remariage. A noter : Pour ces 2 formations, la journée du dimanche avait lieu dans le cadre de la formation fédérale FPV, du pôle Formation & Mission dirigée par le pasteur C. Rivero.

A noter : Le sabbat 27 octobre 2018, le congrès spirituel de la Fédération était basé sur le thème de la famille : Quelle famille ! La col-lecte du jour était destinée à aider financiè-rement des projets en faveur des familles des Églises locales de la FBL. Pour l’occasion, une vidéo présentée par P. Leduc (version franco-phone) et J. Tuinstra (version néerlandophone) et réalisée par M. Tomescu a été diffusée dans les Églises pour expliquer la destination des fonds.

Enquête sexualité

Le pôle Jeunesse & Famille de la Fédération a invité le pasteur Philippe Penner, directeur du pôle Éducation de la Fédération France-Sud, à animer plusieurs temps d’échanges avec les jeunes de 15 à 25 ans autour du thème de la sexualité. Il s’agissait d’aborder ce sujet en s’appuyant sur une enquête anonyme en cours de réalisation.

Voici la liste des interventions :

- CLE18, atelier avec les animateurs JA à la rencontre de rentrée, le sabbat 1er sep-tembre 2018. 50 participants environ.

- Assemblée spirituelle de la Fédération, ate-lier entre 14h et 17h le sabbat 27 octobre 2018. 50 participants environ.

- Congrès de jeunesse de Belgique, ateliers le sabbat 17 et dimanche 18 novembre 2018. 70 participants environ.

Participation aux rencontres internationales

- Du 5 au 8 septembre 2016, la Division inter-européenne a organisé à Valence (Espagne) un advisory de tous les départe-ments. J’ai été sollicité pour y représenter le département famille de l’Union.

- Du 10 au 14 mai 2017 à Budapest (Hon-grie), les responsables des ministères de la famille, des enfants et des femmes se sont retrouvés pour "Reach the World Adven-tist International Leadership Conference". Plus de 400 leaders du monde entier étaient présents. Parmi les sujets abordés : Guider l’enfant tout au long de sa vie chré-tienne, le conduire vers une maturité spi-rituelle, la résilience.

- La coordination d’Union du département famille, en présence des représentants des Fédérations de France et Suisse romande, s’est retrouvée le 21 novembre 2016 et le 2 décembre 2018. L’occasion d’échanger à propos des actions menées et du matériel disponible.

- Retraite spirituelle des personnes seules, organisée par l’Union franco-belge du 28 décembre 2017 au 1er janvier 2018. Ma participation initialement prévue a été annulée pour des problèmes de santé. 45 participants.

Matériel

La Fédération dispose de ressources (livres, manuels, etc.) à la disposition des membres pour emprunt.

• Le manuel de préparation au mariage pro-posé par l’Union franco-belge est en vente auprès du secrétariat de la Fédération. Il est un excellent support pour les futurs couples et leur accompagnant dans leur préparation au mariage.

• Deux brochures ont été diffusées dans les différentes Églises de la Fédération en 2018 (via le département Jeunesse et MAE) :

- "Faire face aux abus sexuels" est un manuel à l’intention des employés et des bénévoles travail-lant avec les enfants et les jeunes, avec règles de conduite. 3,50 € les 10 exemplaires.

- "Pour une bienveillance contre les abus" est un document trai-tant des différentes maltraitances (psychologiques, violences phy-siques, abus sexuel, harcèlement, abus spirituels), des comporte-ments à adopter lorsque nous avons connaissance d’un tel fait (démarches à suivre et documen-tations disponibles). 3,50 € les 10 exemplaires. Pour demander des exemplaires supplémentaires, s’adresser à la Fédération.

• Chaque année, le département des minis-tères de la Famille de la Conférence Géné-rale édite un Planbook disponible en anglais, français mais aussi en espagnol et en portugais. Il est téléchargeable sur le site : https://family.adventist.org/plan-book2018

• Depuis septembre 2016, une page Face-book du département famille de la FBL

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a été créée : AdventitstFamilyMinistries-BelgiumLuxembourg (101 abonnés au 31 décembre). Elle permet de partager des articles de presse concernant les problé-matiques familiales mais aussi d’annon-cer les formations et les outils à disposi-tion des membres.

• Une application pour les familles ! “The Family Worship” peut être téléchargée gratuitement sur l’App Store pour iPhone et iPad. (En anglais)

• Le site internet https://www.prepare-en-rich.com a déjà été utilisé par 4 millions de couples en préparation au mariage ou pour renforcer leurs liens sur la base de questionnaires identifiant les forces et fai-blesses de la relation.

• Chaque semaine, l’émission "Real Family Talk" (en anglais), animés par Willie et Elaine Oliver, directeurs des ministères

de la famille à la Conférence Générale, aborde des sujets divers et variés pour renforcer les familles et leur redonner de l’espoir.

Les perspectives

Chaque Église est invitée, dans la mesure du possible, à nommer un responsable "vie de famille" et à faire des actions concrètes en faveur des familles (présentations, accom-pagnement de couples, préparation à la vie conjugale, gestion des conflits, séminaires sur la communication, l’éducation, les médias, etc.).

Remerciements

Un grand merci aux traducteurs des rencontres de formation, entre autres à S. Decouttere et A. Meersseman et aux intervenants invités.

Recommandations

1. Poursuivre l’organisation d’un à 2 week-ends de formation fédérale par an sur le sujet de la famille.

2. Structurer un réseau fédéral de membres qualifiés sur des questions liées à la famille (conseil-lers, coaches, formateurs, etc.)

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Ministère Auprès des EnfantsElizabeth Gonzalez

Mon leitmotiv : Église ouverte aux enfants

Guider les enfants pour qu’ils développent une solide base pour leur foi, fondée sur l’évangile de Jésus-Christ :

• Que chaque enfant puisse aimer lire la parole de Dieu et lui parler comme à son meilleur ami, lui faire confiance et se sentir aimé, compris, pardonné, encouragé, écouté et entouré.

• Qu’avec bienveillance les enfants et jeunes aient un modèle en qui se confier et s’inspirer.

• La vision ultime est que chaque enfant et chaque jeune puisse accepter et aimer Jésus comme son Sauveur per-sonnel.

Une Église ouverte aux enfants :

• Développer une Église bienveillante envers les enfants et les jeunes : qu’ils voient l’Église comme un refuge, un lieu que leur appartient.

• Les intégrer au moment du culte et à la vie de l’Église : développer chez l’en-fant et le jeune un esprit de service pour son Église et pour sa communau-té en utilisant ses talents et dons spiri-tuels.

• Créer un environnement sûr et libre de tout abus à l’intérieur de l’Église.

Un accompagnement de qualité :

• Aider les responsables et moniteurs à acquérir les compétences et la confiance dont ils ont besoin. Qu’ils réalisent qu’ils ont été appelés par Dieu dans un but bien particulier : amener les enfants à Jésus !

• Faire prendre conscience aux parents que partager sa foi et l’étude de la parole de Dieu avec son enfant est une source de bénédictions.

• Donner des moyens et outils concrets aux parents, moni-teurs et respon-sables.

Description des activités MAE :

Sondages, statistiques, détermination des besoins des Églises tout au long du mandat.

Défis et besoins

Le département MAE rencontre plusieurs défis au sein des Églises francophones !

• Manque de moniteurs/trices dans les Églises locales

• Manque d’espaces adéquats pour les Écoles du Sabbat des enfants

• Manque de matériel didactique par manque de budget dans quelques Églises

• Manque de formation sur l’utilisation du curriculum "GRACELINK" (d’où l’instauration de formations en lea-dership)

• Changements constants des respon-sables de EDS dans les Églises

Par difficultés de communication et de col-laboration de et avec la partie néerlando-phone (utilisation des supports EDS d’une autre Division et barrière linguistique), je me suis sentie dans l’obligation de deman-der au Comité restreint de pouvoir m’occu-per uniquement de la partie francophone. Pour cette raison il est plus favorable que le département soit dirigé par une personne

Comme tout responsable de Département, sa tâche première est de soutenir les communautés locales et leurs responsables. Pour se faire, il peut prévoir des activités fédérales, des formations, des ren-contres, du matériel, participer à des événements locaux... Un aspect particulier de ce département est d’aider les Églises et les moniteurs d’École du Sabbat à partager les valeurs de l’Évangile avec les en-fants, notamment au travers de l’étude de la Bible.

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bilingue pour que le travail soit plus effi-cace.

• Partage talents : Ce partage était orga-nisé une fois par an sur une après-midi à la Fédération. Le but était de convier tous les moniteurs et intervenants auprès des enfants et des jeunes à venir partager leurs expériences pour qu’ils en ressortent avec de nouvelles idées et outils pratiques.

• Formation en Leadership : Ces forma-tions étaient réalisées un week-end par an (du vendredi soir au dimanche après-midi) en résidentiel. Le but était de fournir des connaissances théo-riques et pratiques aux moniteurs d’École du Sabbat sur différentes thé-matiques dont l’aboutissement était

un diplôme en Leadership offert par la Division et CG. Les formations ont été bien appréciées par la plupart des par-ticipants qui expriment une volonté de continuation sellons leurs évaluations écrites après chaque événement.

• Semaine de prière 2018 : promotion de la semaine de prière auprès des Églises et fourniture du matériel didactique (carnet, avec des idées…) publiée par Adventist World review.

• Sabbat de l’enfant et du jeune : En col-laboration avec les Fédérations FFN et FFS, un sabbat spécial pour les enfants et les jeunes est programmé une fois par an. Un thème différent est proposé chaque année aux Églises et le maté-riel didactique est mis à disposition sur demande. Les Églises sont invitées à y participer à une date précise mais peuvent la postposer au besoin. Le but est d’inciter et sensibiliser les Églises à la place des enfants et des jeunes dans le culte et à favoriser les services de culte intergénérationnels.

ANNÉES PARTICIPANTS

2015 47

2016 35

2017 33

2018 12

ANNÉES THEMES PARTICI-PANTS

2016 Un leader selon le cœur de Dieu 43

2017 Un leader dans Ses mains 72

2018 Cœur à cœur (sensibili-sation parentalité) 54

ANNÉES THEMES

2015 La traversée du Jourdain

2016 Je suis un détective de la Bible

2017 Sur la trace des réformateurs (Luther)

2018 Pierre marche sur l’eau

Recommandations

1. Continuer d’assurer des formations pour les responsables d’École du Sabbat des enfants

2. Continuer avec le curriculum actuel "GRACELINK"

3. Continuer la promotion de la semaine de prière pour les enfants

4. Renforcer le programme intergénérationnel (Sabbat de l’enfant et du jeune)

5. Encourager la communication entre les parents et moniteurs/monitrices/Église

6. Relancer le programme KID

7. Promouvoir Partage Talents

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CommunicationJeroen Tuinstra

En tant que tâche secondaire du président, ce département n’a pu recevoir qu’une attention limitée. Cependant, nous avons essayé d’amé-liorer certains aspects afin de faciliter la com-munication au sein de la Fédération.

Fédé-Info

Deux à trois fois par an, la Fédération édite un Fédé-Info qui permet de suivre les différentes activités sur notre territoire. Grâce à l’aide de Valérie Ballieux dans l’élaboration de cette brochure, les Églises locales ont la possibilité de diffuser leurs nouvelles et leurs activités à un public plus large. Environ 700 exemplaires sont imprimés en français et 500 en néerlan-dais. De plus, le Fédé-Info est envoyé en ver-sion digitale et peut aussi être consulté depuis le site web de la Fédération.

www.adventist.be

Le site web de la Fédération a été grandement renouvelé. Grâce à Wordpress, la mainte-nance du site peut désormais s’effectuer plus facilement et a permis d’avoir un design plus moderne et aéré. Nos remerciements vont au précédent webmaster, Claude Gilles, qui a géré l’ancien site avec énormément d’assiduité. Le site actuel devrait encore être développé. Les Églises auraient besoin de pouvoir placer leur feuillet d’information en ligne mais malheu-reusement, ce n’est pas encore possible.

Nouveau logo

En 2016, la Conférence Générale a modifié le logo de l’Église. Cela était nécessaire au vu du caractère international de l’Église. L’ancien logo et en particulier le texte était difficile à utiliser dans d’autres langues. La Fédération a adopté le nouveau logo et l’utilise actuellement dans toutes ses correspondances, ses e-mails, sur le site, dans ses publications et annonces. La Fédération demande aux Églises locales d’utiliser autant que possible le nouveau logo et les nouvelles polices d’écriture.

Règlement Général sur la Protection des Données

En 2018, le règlement général sur la pro-tection des données (RGPD) est entré en

vigueur. Cela a eu des conséquences, aussi pour notre Église. En tant que communau-té de croyants, nous utilisons des données personnelles à carac-tère très sensible. Le responsable de la Com-munication a été nom-mé Responsable de la Protection des Données et le Comité de Fédéra-tion a rédigé un protocole de confidentialité. L’étape suivante est l’instauration de règles à l’intention des Églises locales afin qu’elles puissent protéger au mieux leurs données per-sonnelles. La protection de ces données per-sonnelles et des listes d’adresses électroniques est particulièrement importante, d’autant plus que certains membres ont commis un abus de confiance en envoyant régulièrement des e-mails non sollicités à d’autres membres.

Streaming

À Anvers, la Fédération a grandement investi afin de permettre la retransmission des ser-vices de culte en direct. En partenariat avec l’Église locale qui a fourni la ‘main d’œuvre’ et une aide financière, chaque service de culte hebdomadaire est à présent retransmis en direct via YouTube. La qualité du streaming est remarquable et le streaming est peut-être l’un des plus professionnels dans le monde adventiste néerlandophone.

Du côté francophone, l’Église de Bruxelles-centre diffuse ses cultes depuis des années. Ce n’est peut-être pas du même niveau de pro-fessionnalisme mais la qualité est cependant suffisante pour émettre chaque semaine et attirer un nombre suffisant de téléspectateurs. Il faut aussi noter que du côté francophone, plusieurs services de culte sont retransmis en direct, notamment celui de Collonges-sous-Sa-lève dont la qualité est excellente.

Le rôle du responsable consiste à faciliter la communication à l’inté-rieur de la Fédération au moyen de différents médias (mail, site web, Fédé-Info, médias sociaux...) mais aussi à veiller à la protection des données et au respect de la législation. Il est également responsable dans la communication avec le monde non-adventiste.

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Depuis l’Église roumaine de Bruxelles, le ser-vice de culte est retransmis presque chaque semaine en roumain. La qualité est également très bonne et est très appréciée par nos frères et sœurs roumains, tant en Belgique qu’à l’étranger.

Remerciements

Le département des Communications n’est pas très grand. Cependant, je souhaiterais remer-cier quelques personnes en particulier. Tout d’abord Mihai Tomescu qui, bien qu’il ne soit pas impliqué directement dans le départe-ment, est toujours prêt à apporter sa contribu-tion technique lors de congrès ou à se déplacer pour fournir le soutien nécessaire en matière de communication. C’est quelqu’un qui, dans les coulisses, arrive toujours à défaire les sacs de nœuds, sans se plaindre et qui témoigne d’une énorme flexibilité.

J’aimerais ensuite remercier Dirk Cools qui est à l’origine du projet de streaming de l’Église d’Anvers. Il est possible qu’il ait complètement sous-estimé l’abondance du travail à fournir mais qui néanmoins a réussi à motiver et ins-pirer toute une équipe afin que chaque Sabbat, une production professionnelle puisse être retransmise. Au travers de Dirk, c’est toute l’équipe vidéo ainsi que l’Église d’Anvers qui méritent ces remerciements d’avoir pu rendre ce projet possible.

Enfin, je tiens à remercier Alain-Fidèle Baraketse qui est une force tranquille dans l’Église de Bruxelles-centre mais également une personne qui, depuis des années, a rendu possible le streaming au départ de son Église.

Recommandations

1. Étendre les possibilités de sites web pour les Églises locales ainsi que les adresses e-mails associées.

2. Implémenter les règles de RGPD dans les Églises locales.

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Association PastoraleRudy Van Moere

Objectifs et vision

Compte tenu de la composition complexe de l’équipe pastorale en termes de sexe, d’âge, de langue, de culture sous-jacente, de nationalité (Mexique 2x, Colombie, France 2x, Pays-Bas 2x [après mi-2018 1x], Roumanie, Guatemala [jusqu’à mi-2017] ; Flandre 3x ; Wallonie 2x), de formation, d’expérience spirituelle et de perspectives théologiques, les points forts sui-vants sont appliqués : 1. cohésion sociale de l’équipe pastorale, 2. formation et équipement, 3. soin pastoral.

Cohésion sociale de l’équipe pastorale

Promotion d’un esprit de relations mutuelles, d’égalité, d’ouverture, de confiance, de com-passion, de coopération, etc.

Processus décisionnel sur : • programmer le calendrier• sujets à discuter • conférenciers à être invités • activités complémentaires

Déjeuner annuel du Nouvel An pour les pas-teurs et le personnel de bureau

Activités sociales et culturelles (en vue de connaître l’histoire belge) pour les pasteurs et le personnel de bureau :

• juin 2017 excursion d’une journée à Waterloo

• juin 2018 excursion d’une journée au Flandres Fields (Ypres et Passchendaele dans le contexte de la fin de la Seconde Guerre mondiale)

Formation et équipement

Fréquence des réunions pastorales : en moyenne une journée par mois (sauf juillet et août) avec toute l’équipe pastorale (sauf pour absence inévitable)

Sujets et conférenciers

Étude conjointe du livre The Future of Adventism. Theology, Society, Experience (G. Chartier (ed.),

Michigan 2015) une publication collective d’auteurs adventistes sur des sujets doctri-naux. Chaque chapitre a été présenté par l’un des pasteurs (qui assu-rait également la vigile matinale), suivi d’un échange et d’une discus-sion par toute l’équipe : L’être humain (Jeroen Tuinstra), La création (Rudy Van Moere), l’Église (Chris Bultinck), Christ et rédemption (Philippe Leduc), Révé-lation et inspiration (Edouard Ajinça), La santé (Yves Pierre), Le Sabbat (Luc Delameil-lieure), La Mission (Ion Lascu), Dieu (Johan Delameillieure), Ellen White (Carlos Rivero). Il reste quelques chapitres à étudier et à dis-cuter : L’étude biblique (Maria Delgado) ; L’en-seignement supérieur et l’éthique chrétienne (David Carballo), Le christianisme adventiste sur la voie de l’avenir (Ricardo Pereira). Les chapitres qui ne sont pas encore attribués : Le sanctuaire et L’espérance.

Présentation de sujets : Base biblique de la diversité (Reinder Bruinsma - Union néerlan-daise) ; Le récit de la création Genèse 1:1-2:4 en trois épisodes (Rudy Van Moere) ; Théologie de la dernière génération (Reinder Bruinsma - Union néerlandaise) ; Ellen White. Écrits her-méneutiques et état des lieux (Jean-Luc Roland - Faculté Collonges) ; Le thème de la famille (Pascal Rodet - Union franco-belge et Rainer Wanitcheck Division) ; La déontologie du pas-teur (Gabriel Monet - Faculté Collonges)

Deux journées d’étude à Huis ter Heide (NL) en compagnie de pasteurs néerlandais :

- 25-26.10.2017 Thème : Martin Luther (à l’occasion de l’année de la réforme) Inter-venant invité Jean-Claude Verrecchia (Newbold College Angleterre) et Jacob Engelgeer (Association pastorale Union

En général, le responsable est considéré comme le pasteur des pas-teurs. Son rôle est double. D’une part, prendre soin des pasteurs (ou autres employés), les conseiller, les écouter et, d’autre part, organiser régulièrement des formations ou des rencontres pour renforcer l’es-prit d’équipe et la qualité de l’équipe pastorale. Sur demande, il est également disponible pour les foyers des pasteurs.

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néerlandaise) autres intervenants : Johan Delameillieure, Chris Bultinck, Rudy Van Moere. Était également présent : Christian Sabot

- 7-8.11.2018 Thème : Violence et non-vio-lence (à l’occasion de la commémoration de la fin de la Première Guerre mondiale) intervenants invités : Rob de Raad (pré-sident), Reinder Bruinsma et Jurriën den Hollander (Union néerlandaise) autres intervenants ! Johan Delameillieure, Chris Bultinck ; Yves Pierre, Edouard Ajin-ça, Ricardo Pereira et Rudy Van Moere. Étaient également présents : Christian Sabot et Valérie Ballieux

Participation à une semaine d’études inten-sives (sur une base individuelle)

Faculté adventiste de théologie, Collonges : Christologie (Roland Meyer) : Carlos Rive-ro, Maria Delgado ; Islam (Ebrard D’Acosta) Edouard Ajinça, Carlos Rivero

Huis ter Heide (NL) : pour les pasteurs de l’Union néerlandaise : Salomon le Grand ? Un exercice de lecture inter-textuelle dans 1 Rois 1-11 (Rudy Van Moere) : Yves Pierre, Jeroen Tuinstra, Valérie Ballieux

Cours de langues

Compte tenu de la diversité linguistique des pasteurs, les réunions se tiennent en anglais. Au cours de la période 2017-2018, il a été convenu d’un commun accord que cette pra-tique devrait être progressivement supprimée en 2019. Chaque pasteur choisira alors de parler français ou néerlandais. Ceux qui ne connaissent pas encore l’une de ces deux lan-gues, ou qui ne les connaissent pas suffisam-ment, ont été encouragés à suivre un cours de la langue approprié.

- Ion Lascu a suivi en 2018 un cours de fran-çais sur le campus de Collonges

- David Carballo et Ricardo Perreira suivent actuellement un cours de néerlandais

- David Carballo suivra cet été un cours de français sur le campus de Collonges

Soin pastoral

Le soussigné s’est régulièrement proposé d’être à la disposition de chaque pasteur. D’une part, il l’a fait oralement à toute l’équipe pendant les réunions et par des circulaires et, d’autre part, lors de conversations personnelles (éga-lement par téléphone) et il s’est informé à plu-sieurs reprises du bien-être du ministre (et de

sa famille). Dans un certain nombre de cas, il a rendu visite au pasteur et son foyer.

Le fait de devoir se séparer de l’un des col-lègues est une affaire douloureuse. Dans la phase préparatoire, le soussigné lui a donné des conseils adéquats. A plusieurs reprises, il a souligné avec beaucoup d’insistance son dysfonctionnement professionnel au sein de la Fédération. Malheureusement, ni les conseils ni les instructions n’ont incité le collègue à s’adapter et à changer de position.

Le soussigné a rendu visite aux trois étudiants de notre faculté adventiste de Collonges qui se préparent à un futur ministère au sein de notre Fédération. Il les a encouragés et stimu-lés à poursuivre leurs études et les a assurés de son soutien dans cette tâche.

Remerciements

A la demande de l’équipe des pasteurs et du Comité de la Fédération, le soussigné a accep-té cette fonction en novembre 2016. Il leur a fait remarquer que son agenda surchargé ne lui permettrait probablement pas d’accorder toute son attention à tous les aspects de la tâche. On lui a assuré que cela ne constituerait aucun problème.

Tout d’abord, le soussigné tient à remercier tous les pasteurs sans exception non seulement pour leur confiance en lui, mais aussi pour les relations extrêmement agréables qui se sont développées au cours de ces deux ans et demi. Avec beaucoup de respect, il a pu admirer leur engagement et leur esprit d’équipe. Toute la Fédération peut se réjouir de cette équipe de pasteurs.

Merci également aux secrétaires Chantal Dhoosche et Valérie Ballieux, qui ont toutes deux facilité le travail administratif du soussi-gné. Enfin, ce fut aussi un plaisir réel de déli-bérer et de travailler avec l’équipe administra-tive Christian Sabot, Chris Bultinck et Jeroen Tuinstra.

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Recommandations

Il semble utile de poursuivre sur la voie choisie, mais aussi de trouver des moyens de s’occuper des pasteurs émérites qui n’ont guère reçu l’attention qu’ils méritaient durant cette législature.

Nom

Nationalité

Langues

Années de service

Lettre de créance

Année de naissance

Temps de travail

Edouard AJINÇA Française FR, D, ENG 5 Autorisé 1969 100%

Christian BULTINCK Belge NL, ENG, D, FR 27 Consacré 1960 40%

David CARBALLO Mexicaine ESP, ENG (NL) 4 Autorisé 1985 100%

Johan DELAMEILLIEURE Belge NL, FR, ENG 32 Mandaté 1957 100%

Luc DELAMEILLIEURE Belge FR, NL, ENG 40 Mandaté 1958 100%

Maria DELGADO Belge ESP, NL, FR,

ENG 5 Autorisé 1989 40%

Ion LASCU Roumaine RO, ENG (FR) 29 Consacré 1956 100%

Philippe LEDUC Française FR, ENG 17 Consacré 1972 100%

Ricardo PEREIRA Brésilienne PO, ENG

(ESP, FR) 3 Autorisé 1973 100%

Yves PIERRE Belge FR, ENG, PO

(NL) 16 Consacré 1974 100%

Carlos RIVERO Mexicaine ESP, IT, FR,

ENG 15 Consacré 1979 100%

Jeroen TUINSTRA Néerlandaise NL, ENG

(D, FR) 19 Consacré 1976 100%

Vue d’ensemble des pasteurs

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Ateliers de cuisine saine:

• Depuis Octobre 2015 (après Expo du 26/09/2015), cours 1x/mois à Mous-cron commencés par Alain Meers-seman puis repris par d’autres encore aujourd’hui ;

• Depuis avril 2018 (après expo du 18/03/2018), cours 1x/mois à Anzegem par Alain puis repris par d’autres après 3 séances d’introduction ;

• 02/04/2018 : 10 à 12 pers. à Bruxelles (Daniela Weichhold)

• 11/11/2018 : 10 à 12 pers. à Bruxelles (Daniela Weichhold)

• 24/03/2019 : 10 à 12 pers. à Bruxelles (Daniela Weichhold)

• A partir d’avril 2019 (après Expo du 17/03/2019), cours 1x/mois à Ypres par Alain puis repris par d’autres.

Global Youth Day :

• 18/03/2017 : Braine-l’Alleud avec Philippe Leduc en collaboration avec la Croix rouge (Collecte de sang) ;

• 17/11/2018 : Braine-l’Alleud avec Emma Modoran et son équipe (présentation de quelques ateliers de l’Expo Santé)

Séminaires sur le Pardon : 7 séances d’octobre à novembre 2018 par Edouard Ajinça (Luxem-bourg) ;

Projet Atelier "Bien-être et écologie" à Mous-cron qui commencera début avril 2019 (pré-

SantéEtienne Gallis

Objectifs et visions du département :

Promotion de la SANTE sous toutes ses formes et d’un style de vie sain d’abord au sein de nos Églises et puis envers la population locale.

Faire prendre conscience aux gens que cer-taines habitudes de vie simples peuvent amé-liorer la qualité de vie.

Public visé : adultes et enfants mais surtout les enfants qui sont nos adultes de demain car il y a une augmentation importante des maladies de civilisation telles que le diabète et l’obésité.

Moyens utilisés : Expo Santé, Plan de 5 jours, Site Ligue Vie & Santé, Ateliers spécifiques, séminaires, etc.

Activités réalisées en 2017, 2018 et 2019 :

Expos Santé : (Pour chaque expo santé, 1 à 2 formations de préparation sont organisées avec tous les bénévoles professionnels de san-té ou non)

• 19-11-2017 : Rotterdam (matériel loué)

• 18-03-2018 : Izegem (150 visiteurs)

• 2018 : Exposition sur la santé réalisée à l’Église africaine de Bruxelles.

• 17-03-2019 : Ypres (175 visiteurs)

• 07-04-2019 : Rotterdam (matériel loué)

Plans de 5 jours :

• 24-28 avril 2017 (Mouscron : + /– 25 pers.)

• 24-28 sept. 2018 (Woluwe-St-Lambert : +/– 25 pers.)

• 1 à 3 séances/an tenues dans des écoles primaires avec la demande spontanée d’élargir la prévention aux autres dépen-dances ;

• 2 plans sont tenus chaque année au CHR de Liège par des tabacologues formés par Roger Lenoir.

Comme tout responsable de Département, sa tâche première est de soutenir les communautés locales et leurs responsables. Pour se faire, il peut prévoir des activités fédérales, des formations, des ren-contres, du matériel, participer à des événements locaux... Un aspect particulier de ce département est d’aider les Églises et les membres à prendre conscience et à promouvoir un mode de vie sain.

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senté à Namur et Verviers et prévu également à Geraardsbergen) ;

Projet Exposition sur la santé prévu pour Geraardsbergen.

Limites et échecs :

Manque de communication (côté francophone et côté néerlandophone) avec les Églises pour les encourager à entreprendre des actions dans ce domaine mais aussi absence d’infor-mations sur ce qui se fait dans les Églises. Qui est le relais santé dans son Église ? Pourquoi n’y a-t-il pas de retour, de demandes ?

Manque d’anticipation de ma part pour prépa-rer les choses, pour demander des traductions de documents ;

Manque de réunions avec mon équipe

Remerciements :

Mes collègues directs au sein du département santé : Simona Batrinu (Trésorière), Milca Lié-nard (Secrétaire) ;

Yves Pierre pour les plans de 5 jours ;

François Bastien pour la gestion et l’adminis-tration du site internet ;

Alain Meersseman et Daniela Weichhold pour les cours de cuisine saine ainsi que les per-sonnes qui ont pris le relais de ces ateliers ;

Linda Wooning et toute son équipe de béné-voles ;

Dominique Vandeputte, Karine Wagnon et toute leur équipe ;

Emma Modoran et son équipe de jeunes ;

Philippe Leduc, Edouard Ajinça ;

Chantal Dhoosche et Valérie Ballieux (avec l’aide des traductrices) pour leur précieuse collaboration ;

Tous les bénévoles qui ont donné et donnent encore de leur temps et de leur argent pour faire de toutes ces actions un succès.

Tous les membres qui ont organisé des actions, des journées à thème.

Recommandations

Mon équipe du bureau (Milca Liénard, Simona Batrinu et moi-même) souhaite céder la place à d’autres personnes pour poursuivre cette tâche importante au sein du département santé de la Fédé-ration et vous présentons donc notre démission après 3 mandats.

Nous recommandons à l’équipe suivante de mettre l’accent sur :

- la formation de responsables santé dans les Églises locales pour organiser des expos santé ou des plans de 5 jours ou d’autres actions ;

- les actions auprès des enfants (du matériel didactique est à leur disposition) ;

- la communication entre et avec les Églises ou groupes en développant l’utilisation des médias.

J’ai mené les formations et j’étais présent à presque toutes les expos santé sauf la dernière qui a eu lieu ce 17 mars 2019 où je remercie Alain Meersseman et Linda Wooning qui ont dirigé cela d’une main de maître !

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Ministère des FemmesLudivine Gustave

Comme tout responsable de Département, sa tâche première est de soutenir les communautés locales et leurs responsables. Pour se faire, elle peut prévoir des activités fédérales, des formations, des rencontres, du matériel, participer à des événements locaux... Une attention particulière est accordée aux femmes, à leurs besoins spé-cifiques mais aussi au rôle qu’elles peuvent jouer dans le témoignage envers leurs semblables.

Aucun rapport reçu.

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Liberté ReligieuseJeroen Tuinstra

Le département de la liberté religieuse exerce son action par l’intermédiaire de l’Association Internationale pour la Défense de la Liber-té Religieuse (AIDLR). L’AIDLR est une petite association indépendante en Belgique. Mal-heureusement, suite à plusieurs changements de présidence et de secrétariat, peu de choses ont été développées sur le plan de la Liberté Religieuse. En effet, la présidence est passée de Christian Bultinck à Jeroen Tuinstra, et le secrétariat d’Yves Pierre à Christian Bultinck. En ce moment, le poste de secrétaire est d’ail-leurs vacant.

Chaque année, la revue “Conscience & Liber-té” est envoyée aux membres et donateurs de l’association. Elle est très appréciée par ses membres, à l’intérieur et à l’extérieur de l’Église adventiste.

L’association est intervenue par deux fois en faveur d’étudiants qui devaient présenter un examen le Sabbat, ce qui a permis de déblo-quer favorablement la situation. Ces interven-tions se sont toujours déroulées dans un climat amical avec les écoles et instituts concernés.

Le rôle du responsable consiste à veiller au respect de la Liberté Re-ligieuse, éventuellement en intercédant auprès d’institutions, et à promouvoir cette valeur, tant dans le milieu adventiste qu’en dehors de l’Église.

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Commissions

Commission des Nominations

Président : Rúben DE ABREU

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Commission des Lettres de Créance

Président : Mario BRITO

Invité : Rudy VAN MOERE

1.

2.

3.

4.

57

Commission d’Orientations

Président : Reinder BRUINSMA

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

Comité de Fédération

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

58

Notes

FÉDÉRATION BELGO-LUXEMBOURGEOISE

Église Adventiste™du Septième Jour