1.1 introducción a lean construction

Planificación de la

ProducciónTema 1 Introducción a

Lean Construction

© José Luis Ponz Tienda

Máster de Edificación 2

Planificación de la Producción

José Luis Ponz [email protected]

http://personales.upv.es/jopontie/

Doctor en Arquitectura y Edificación.Máster en Planificación y Gestión de Procesos

EmpresarialesMáster en Economía de la Construcción

Ingeniero de EdificaciónDiplomado en Investigación Operativa


mailto:[email protected]

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Planificación de la ProducciónLean Construction

Máster de Edificación

1. Introducción a Lean Construction.

2. Principios Lean Construction de Koskela.

3. Implementación lean Construction de Womack.

4. El sistema del último Planificador

5. El Spanish Group for Lean Construction


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1. Introducción a Lean Construction.Lean Construction

¿Qué es Lean Construction?

Kay ZenToyota Production System


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1. Introducción a Lean ConstructionLean Construction

¿Es posible formular un teoría de Producción en Construcción?

Koskela, 1992Lean

Management

Lean Construction

Adaptación


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¿Qué es Planificación de la producción?

¿Prever o hacer que se cumpla lo previsto?

Actitud Pull vs Actitud Push

"La planificación es en gran medida la tarea de hacerque sucedan cosas que de otro modo no sucederían"

(David Ewing)


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2. Principios Lean Construction de Koskela (Lauri Koskela, 1992, 2000)

Lean Construction

1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR.2. INCREMENTAR EL VALOR.3. REDUCCIR LA VARIABILIDAD.4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS.5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS.6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS.7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS.8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES.9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN).10. HACER BENCHMARKING


http://www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf

http://lib.tkk.fi/Diss/2000/isbn951385566X/isbn951385566X.pdf

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2. Principios Lean Construction de KoskelaLean Construction

1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR.

Koskela, 1992

Transformación total mediante transformaciones elementales

Producción como transformación

Producción como flujo


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1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR.

Lean ConstructionConstrucción “Sin Pérdidas”

Minimizar el “desperdicio” y agregar valor sistemáticamente

en el proceso


Pérdida - Desperdicio - Despilfarro

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2. INCREMENTAR EL VALOR.

¿Que es el Valor?

Orientación al Cliente

¿Quien es el Cliente?

Clientes Internos y externos


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3. REDUCCIR LA VARIABILIDAD.

Prefabricación y Premontaje

Estandarización y Ciclos© José Luis Ponz Tienda

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2. Principios Lean Construction de Koskela Lean Construction

4. REDUCCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS.6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS


Just in Time

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7. INCREMENTAR LA TRASPARENCIA DE LOS PROCESOS


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7. INCREMENTAR LA TRASPARENCIA DE LOS PROCESOS


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8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES

Lean Project Delivery System™ (LPDS)


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http://www.structuremag.org


http://www.structuremag.org/

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www.thechangebusiness.co.ukIntegrated Project Delivery™


http://www.thechangebusiness.co.uk/

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(Ballard & Howell, 2003)


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9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA


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8. HACER BENCKMARCKING

(Botella, V, 2010)


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8. HACER BENCKMARCKING


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3. Implementación de Lean ConstructionLean Construction

Implantación de la filosofía lean. lean thinking de Womack:

1. DEFINIR EL VALOR DEL PROYECTO. 2. MAPEAR LOS PROCESOS.

Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra. 3. CREAR FLUJO.

Lo más difícil, hay muchos agentes que intervienen en los proyectos y que cada uno sea consciente que es cliente de otro no es tarea fácil.

4. METODOLOGÍA PULL.5. BUSCAR LA PERFECCIÓN.

Mejora continua. Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo.

6. UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS LEAN DESARROLLADAS PARA LA CONSTRUCCIÓNLast planner, IPD, LPDS, programación por áreas, BIM, etc(Bach, M, 2012)


http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=2eWHaAyiNrgC&oi=fnd&pg=PA5&dq=lean+thinking+de+Womack&ots=2KL_vxapTn&sig=E62DX22t7k1WXAKQtegxqbHMJMU




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Lean Construction

1. Last Planner System.2. Lean Project Delivery3. Just in time.4. Lean Supply Chain

Management

5. Target Value design6. Target Costing/Lean Cost7. Lean 6 sigma8. BIM9. …

Herramientas Lean Construction

3. Implementación de Lean Construction


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Lean Construction

Sven Bertelsen, Lauri Koskela, Guilherme Henrich and John Rooke

Proceedings IGLC-14, July 2006, Santiago, Chile



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(Pellicer. 2009)



Lean Construction4. El sistema del último Planificador


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(Ballard & Howell, 2003)

Activity Definition Model (ADM)





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(Ballard,G. 1994)





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WBS


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WBS


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WBS


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WBS


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Main

Look Ahead

Week/Month





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Main

Look Ahead

Bajo

MedioAlto

NIVEL DE DETALLE




Week/Month


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Bajo

MedioAlto

NIVEL DE DETALLE

Alta

MediaBaja

SIMULTANEIDAD





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Main Program


PDM by (Ponz-Tienda et al., 2013)

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Main Program


PDM by (Ponz-Tienda et al., 2013)

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Main Program


DSM by (Srour et al., 2013)

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Main Program


Beeline by (Kim, 2012)

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Lean Construction

Main Program



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Lean Construction

http://www.cpmtutor.com

Main Program



http://www.cpmtutor.com/

http://www.cpmtutor.com/

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Lean Construction

Look Ahead Program



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Lean Construction

Look Ahead Program


http://www.online-templatestore.com


http://www.online-templatestore.com/


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Lean Construction

Look Ahead Program


http://www.acerosarequipa.com


http://www.acerosarequipa.com/


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4. Lean Construction

Look Ahead Program


http://www.online-templatestore.com




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Lean Construction

Week/Month Program


http://www.acerosarequipa.com




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Lean Construction

Week/Month Program



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Lean Construction

Week/Month Program


© Luis Alarcon, www.leanconstruction.org


http://www.leanconstruction.org/

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Lean Construction

Week/Month Program



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Lean Construction

Pull Sesion



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Lean Construction

Ejercicio4. El sistema del último Planificador


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(Rodríguez Fernández et al, 2011)

Ejercicio


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5. El Spanish Group for Lean ConstructionLean Construction


1.1 introducción a lean construction

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