consulta previa en perú (oit 169) consulta previa estrategica e intercultural

1. Consulta Previa en Per (OIT 169)
Enfoque ORASI para Consulta Previa y
Due Diligence Prevencin de Conflictos para Proyectos de Inversin
11th ACR Annual Conference
13 Octubre 2011
Luis Enrique Or
[email protected]

2. Agenda
OIT y Convenio 169.
Contexto Peruano, Desarrollo y Conflictos
Derecho de Consulta Previa en Per.
Enfoque para Consulta Previa Estratgica e Intercultural.
Due Diligence Proyecto de Inversin y Prevencin de Conflictos.
(Diligencia Debida)
2009ORASI Consulting Group, Inc.
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3. Organizacin Internacional del Trabajo
Creada en 1919, es la organizacin del sistema de las ONU especializada en establecer normas con la finalidad de mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los pueblos del mundo entero, sin discriminacin por motivos de raza, gnero de vida o extraccin social.
La OIT adopta convenios (o tratados) y ayuda a los gobiernos y otros interesados a ponerlos en prctica.
En 1969, la OIT recibi el Premio Nbel de la Paz.
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4. Organizacin Internacional del Trabajo
En 1989, OIT adopta el Convenio 169
Instrumento jurdico internacional vinculante que trata los derechos de los pueblos indgenas y tribales.
Proteccin basada en el respeto de sus culturas, formas de vida, tradiciones y costumbres propias.
La Consulta y participacin de pueblos indgenas y tribales constituye la piedra angular del Convenio 169.
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5. Convenio 169: Consulta y Participacin
Exige que los pueblos indgenas y tribales sean consultados en los temas que los afectan.
Exige que puedan participar de manera informada, previa y libre en la formulacin de polticas que los afectan.
La consulta debe hacerse de buena fe, con el objetivo de llegar a un acuerdo o lograr el consentimiento acerca de las medidas propuestas.
Las partes involucradas deben buscar establecer un dialogo que les permita encontrar soluciones en un ambiente de respeto mutuo y participacin plena.
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6. Convenio 169: Minerales y RR.NN.
El Convenio especifica que los pueblos indgenas y tribales tienen derecho a que se les consulte
Antes de comenzar la prospeccin o la explotacin de mineralesu otros recursos que se encuentren en sus tierras
As como el derecho a ser indemnizados por cualquier dao que sufran
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7. Convenio 169: Articulo 15, Inc.2
En caso de que pertenezca al Estado la propiedad de los mineraleso de los recursos del subsuelo () los gobiernos debern establecer o mantener procedimientos con miras a CONSULTAR A LOS PUEBLOS INTERESADOS, a fin de determinar si los intereses de esos pueblos seran perjudicados, y en qu medida, ANTES DE EMPRENDER O AUTORIZAR CUALQUIER PROGRAMA DE PROSPECCIN O EXPLOTACIN DE LOS RECURSOS EXISTENTES EN SUS TIERRAS.
Debern participaren los beneficios que reporten tales actividades, y
Percibir una indemnizacin equitativapor cualquier dao que puedan sufrir como resultado de esas actividades
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8. Convenio 169: Poder de Negociacin
El Convenio nm. 169 reconoce a los pueblos indgenas y tribales el derecho a ser consultados y a expresar sus puntos de vista.
Les brinda la oportunidad de participar en los procesos de adopcin de decisiones y de influir en ellas.

Dispone el espacio necesario para que los pueblos indgenas y tribales puedan negociar para proteger sus derechos.
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9. Convenio 169: PER ratific 02-02-94
Per
Pero no dispuso las medidas legales internas pertinentespara su implementacin
En Amricas: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Dominica, Ecuador, Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Paraguay, Per, Espaa, Venezuela
Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/File:ILO_169_countries.PNG
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10. CONCESION
YACIMIENTO
YACIMIENTO
Convenio 169: PER ratific 02-02-94
En Per, todos los recursos minerales del suelo y del subsuelo del territorio peruano, as como del dominio martimo, pertenecen al Estado.
El aprovechamiento de los recursos minerales se realiza mediante el rgimen de concesiones. (Por ley, se fijan las condiciones de su utilizacin y de su otorgamiento a particulares)
La concesin minera reconoce el derecho exclusivo al aprovechamiento de los recursos minerales existentes en un yacimiento mineral. No autoriza el inicio de las actividades de exploracin y explotacin.
Fuente:Cecilia Castaeda Barrantes,Direccin de Concesiones Mineras
Ministerio de Energa y Minas
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11. Per Contexto 90s: Inversiones Extranjeras
Inversiones estimadas slo en Proyectos Mineros para los prximos cinco (5) aos:
$41 Billones
y en Proyectos de Energa:
$10 Billones
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12. Per Contexto 90s:Crecimiento Econmico
En Junio 17 2011.- el FMI inform que Per tendr el mayor crecimiento en Sudamrica durante el 2011
Crecimiento en el:
2009:0.9%
2010:8.78%
2011: 6.6%FMI Prevision
2012:5.9 % FMI Prevision
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13. Varias personas con diversos intereses, necesidades, preocupaciones, motivaciones, etc
Mltiples actores (sociales, polticos y econmicos)
Personas insatisfechas, molestas, irritadas, indignadas,y hasta furiosas.
Per Contexto Actual:Conflictos Sociales
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14. Per Contexto Actual:Conflictos Sociales
Cules la respuestatpicafrente a ConflictoSociales?
Desacreditar
Reducirimportancia
Minimizar
Criticar
... Todasestas son respuetastpicas de agencias de RelacionesPublicastradicionales, entre otros.
El problema con esteenfoqueesquehechamslea al fuego. No contribuye a solucionar el verdaderoproblema
Incluso la violenciaessntoma y evidencia
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15. (Fuente: Defensora del Pueblo, Agosto 2011 Per)
16. (Fuente: Defensora del Pueblo, Agosto 2011 Per)
17. Per:Conflictos Sociales y Causas
Muchas de las demandas de las poblaciones locales y grupos indgenas se originan por percepciones referidas a:

Reduccin de caudales de Recursos Hdricos

18. Contaminacin de Aguas y Medio Ambiente 19. Desarrollo Econmico Local y Beneficios Econmicos 20. Exigen el Derecho a la Consulta. * Muchos afirman que no son escuchados.
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21. Per:Conflictos Sociales
La manera como se han gestionado algunos proyectos de inversin y los conflictos sociales, ha causado que algunos proyectos se vean frustrados.
Tambogrande (Piura) Manhattan Minerals Corp / Manhattan Sechura Compaa S.A. Referendum /Consulta Popular. Canadian investors left in 2005 after investing US$60 millions.
Rio Blanco (Piura) - Monterrico Metals Plc / Empresa Minera Rio Banco Cooper (Medio ambiente, indemnizacion tortura campesinos)
Cerro Quinchis (Cajamarca) Yanacocha/Buenaventura- Newmont. Agua y M.A.
Tia Maria (Arequipa) - Southern Peru Copper Corporation Agua y M.A.
Ticaco/ Ayahuanca (Tacna) Buenaventura-Newmont Agua y M.A.
Santa Ana (Puno) Bear Creek Mining Corporation Agua y M.A.
Toquepala (Tacna) Southern Peru Copper Corporation Agua y M.A.
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22. Per: Convenio 169 y Comisin de Expertos
En Marzo 2010, la Comisin de Expertos de la OIT en la aplicacin de Convenios y Recomendaciones emite el Informe III (1A) sobre el Per y el Convenio 169
Recomendacin: El Gobierno peruano debe suspender las actividades de exploracin y explotacin de los recursos naturales que afecten a los pueblos indgenas del pas, hasta asegurar la participacin y consulta de las personas afectadas a travs de sus instituciones representativas en un clima de total respeto y confianza.
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23. Per: Ley 29785 - Ley de Consulta
En Setiembre 2011, se publica la *Ley N 29785, Ley del Derecho a la Consulta Previa a los Pueblos Indgenas u originarios, reconocido en el Convenio 169.
Art 2 Es el derecho de los pueblos indgenas u originarios a ser consultados de forma previa sobre las medidas legislativas o administrativas que afecten directamente sus derechos colectivos, sobre su existencia fsica, identidad cultural, calidad de vida o desarrollo. ()

Art. 3 La finalidad de la consulta es alcanzar un acuerdo o consentimiento entre el Estado y los pueblos indgenas u originariosrespecto de la medida legislativa o administrativa que les afecten directamente, a travs de un dilogo intercultural que garantice su inclusin en los procesos de toma de decisin del Estado y la adopcin de medidas respetuosas de sus derechos colectivos.
http://ht.ly/6b5HO
*
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24. Per: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN. Y Actividad Economicas
Consulta Previa a pueblos indgenas para lograr acuerdos respecto a medidas administrativas, como permisos para la actividad minera.
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25. 26. Per: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.
Medidas Administrativas del Sub-Sector Minero Cul consultar?
Fuente:Cecilia Castaeda Barrantes, Direccin de Concesiones Mineras - MEM
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27. 28. Per: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.
Problema 1:
Hay ms actores que
Estado y Pueblos Indgenas u Originarios
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29. Per: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.
Problema 1:
Hay ms actores que
Estado y Pueblos Indgenas u Originarios
Estado - Pueblos/Comunidades - Empresa
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30. Per: Ley de Consulta y Actores Mltiples
Gobierno Central
Gobierno Regional
Gobierno Local
Evaluacin de Impacto Ambiental y otros estudios/ y requerimientos
Concesiones y Permisos
Empresa Privada
(Sector Minero Extractivo Energtico, Infraestructura y Desarrollo)
Comunidad Local
(Comunidad Campesina Indgena, Nativa, Sociedad CivilOrganizada, Vecinos, Juntas de Usuarios, Frentes de Defensa, Asociaciones, etc.)
Acuerdo Comunitario
(Usode Terreno)
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31.

El primer principio es la consulta

OIT 169: Negociacin Empresa Comunidad(Pueblos Indgenas)

Durante las consultas, los pueblos interesados debern tener la oportunidad de expresar sus preocupaciones.

32. Segn el Convenio 169, los pueblos indgenas y tribales tienen derecho a participar en los beneficios de la prospeccin y de la explotacin, as como el derecho a ser indemnizados.Convenio OIT 169
OIT: Si bien el Convenio no reconoce a los pueblos mencionados el derecho de vetar la explotacin, ellos pueden utilizar su derecho de negociacin como herramienta para discutir acuerdos con la empresa. A travs de tales discusiones pueden convencer a los empresarios de la necesidad de adaptar las tcnicas para reducir al mnimo los daos ambientales, as como a una restauracin posterior del medio ambiente. En algunos casos, las disposiciones del acuerdo no aportan soluciones que sean de beneficio mutuo y los proyectos se abandonan.(Fuente: OIT 2003, Un Manual: Proyecto para promover la poltica de la OIT sobre pueblos indgenas y tribales)
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Problema 2:La manera como interactan los mltiples actores en el marco legal

Actan con un marco mental legalista y antagnico en base a posiciones.

Enfoque: Posiciones vs. intereses - Interaccin: Debate vs. Dialogo

Conflict Management
Styles Chart
COLABORAR
COMPETIR

Debate

34. Posiciones 35. Dialoga 36. InteresesAsertividad
(SU PROPIO interes y necesidades)
(Competencia)
Empatia
(Interes y necesidades DEL OTRO)
(Cooperacion)
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37. Dialogo vs. Debate
Debate:

Asumimos:Yo tengo razon tu estas equivocado

38. Objetivos:Convencer al otro que tenemos la razon y el otro esta equivocado 39. Actitud: Pensamos en como responder y porque estan equivocadosDialogo:

Asumimos: Aunque tengamos perpectivas y emociones diferentes, elmundo es complejo y no tenemos todas las piezas del rompecabezas

40. Objetivo: Expresarnos y entender al otro 41. Actitud: Escuchar sin juzgar para entender su perspectiva y emociones (intereses) 2009ORASI Consulting Group, Inc.
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42. Intereses vs. Posiciones
POSICIONES:Lo que se Demanda
QUE?
(lo que uno dice que quiere)
INTERESES:Necesidades, Aspiraciones, Preocupaciones, Miedos, Temores, Motivaciones, todo lo que hace que tenga una posicion determinada PORQUE?y PARA QUE?
(lo que uno REALMENTE quiere, el porque y para que de lo que uno dice que quiere)
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43. Intereses vs. Posiciones

TEMA en Discusion-

Naranja y
Peninsula del Sinai
Debate
Conclusiones
(Posiciones)
(Fijas vs. Hipotesis)
POSICION
POSICION
INTERESES
(Preocupaciones, necesidades y aspiraciones)
INTERESES
(Preocupaciones, necesidades y aspiraciones)
Razonamiento Interpretacion
(Perspectivas, Asumsiones, Motivaciones, Interes)
Dialogo
DATA
(Filtramosinformacion de maneradiferente)
Veo data con Perspectivas
Veo data con Perspectivas
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Gobierno Central
Evaluacin de Impacto Ambiental y otros estudios/requerimientos
Gobierno Regional
Gobierno Local
Fuerza y Coercin
Fuerza y Coercin
Derechos y Obligaciones
Negociacin Pblica y Normatividad
Empresa Privada
Comunidad Local
(EIA Tradicional y Negociacin Suma Cero)
Protestas, Parosy Manifestaciones
Uso de la fuerza pblica, polica, otros
Fuerza y Coercin
Demandas sobre derechos ,consulta previa, medio ambiente ,agua, etc.
Demandas sobre respeto a derechos,concesiones, acuerdos ycontratos
Intereses: Motivaciones, preocupaciones, aspiraciones, temores, necesidades, etc.)
Situacin Actual
Fuerza y Coercin
Intereses
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Impuestos,Regalas y Canon
Gobierno Central
Recursos Pblicos
Gobierno Regional
Gobierno Local
Fuerza y Coercin
Fuerza y Coercin
Recursos Pblicos
Consulta Previa
Ley N 29785
Ministerios e
Instituciones
de Gobierno
Empresa Privada
Comunidad Local
(EIA Tradicional y Negociacin Suma Cero)
Fuerza y Coercin
Situacin Actual
Fuerza y Coercin
Intereses
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Impuestos,Regalas y Canon
Gobierno Central
Recursos Pblicos
(Producto de EIA participativo)
Ordenamiento Territorial
(A Nivel Nacional, Regional y Local + organismos e instituciones de gobierno)
Gobierno Regional
Gobierno Local
Fuerza y Coercin
Fuerza y Coercin
(Intereses)
Poltica Pblica Participativa
(Intereses)
Recursos Pblicos
Participacin e Involucramiento Pblico
Ministerios e
Instituciones
de Gobierno
Consulta Previa
Ley N 29785
Negociacin y Evaluacin Conjunta
Empresa Privada
Comunidad Local
(EIA PARTICIPATIVO y CONSULTA PREVIA)
Fuerza y Coercin
Enfoque ms Colaborativo
Situacin Actual
Fuerza y Coercin
Acuerdo Comunitario
Fuerza y Coercin
Licencia / Consenso Social
Intereses, preocupaciones, aspiraciones, etc.
Intereses
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Problema 3:Son personas implementan las leyes Capacidad limitada

OIT: Si bien se ha logrado un avance considerable en relacin con la implementacin del Convenio en los pases que lo ratificaron, tambin existen varios desafos en cuanto a su implementacin, especialmente con la necesidad de asegurar la consulta y participacin de los pueblos indgenas en la toma de decisiones que les conciernen. http://www.ilo.org/indigenous/Conventions/no169/lang--es/index.htm

Solucin:Proponemos abordar la Consulta Previa con un Enfoque de Beneficios Mutuos y con los Principios del Proceso de Construccin de Consenso.

48. Enfoque ORASI: CONSULTA PREVIA Estratgica e Intercultural2009ORASI Consulting Group, Inc.
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49. CONSULTA PREVIA Estratgica e Intercultural: Evaluacin de Stakeholders y Proceso de Construccin de Consenso
Comentariosy sugerencias a:[email protected]
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Marco Estrategico:
Negociaciones con Beneficios Mutuos
Consensus Building Institute, 2002 www.cbuilding.org
Marco Estrategico basado en la Negociacion en base a Intereses
Una version simple del Marco Estrategico o Enfoque: Negociaciones con Beneficios Mutuos, basado en los cuatro (4) principios de la Negociacion en base a Intereses Negociacion Colaborativa Negociacion Integrativa.
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Marco Estrategico:
Negociaciones con BeneficiosMutuos
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Marco Estrategico:
Negociaciones con Beneficios Mutuos
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53. Proceso de Construccin de Consenso
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54. Resultadode un proceso que buscaunanimidad pero que decide por mayora abrumadora (acuerdo abrumador)
Siempre y cuando, cada participante reconozca que se han hecho los esfuerzos necesarios para incluir las opiniones y sugerencias de todos.
(Incluso los que estn preocupados por lo que la mayora abrumadora esta por decidir).
Qu es Consenso?
Prof. Lawrence Susskind
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55. Proceso de Consenso (Estructura del Proceso)
Convocante inicia Proceso Construccin de Consenso
Neutral: Diagnosis Situacion Stakeholders: temas y actores
Convocante y Actores deciden si continan o no
Si continua, generar acuerdos sobre actores rep. reglas de participacin, agenda, tiempos y facilitador neutral
Participantes inician proceso de Bsqueda Conjunta de Informacin
Temas complejos y tcnicos
Participantescrean valor va generacin de opciones de mutuo beneficio
Crear valor con opciones beneficios mutuos
Partes distribuyen valor en la formacin de Acuerdos
Recomendacin y propuestas
Participantes responsables de seguimiento
Partes implementan y monitorean acuerdos y establecen mecanismo de resolucin de controversias
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56. Principios del Proceso de Consenso
Participantes:Derecho y Responsabilidad
. Fundamental
Nadiele va a pedir que renuncie o sacrifique sus intereses y preocupaciones por el bien del acuerdo
TODO participante tiene la responsabilidad y obligacin de proponer soluciones que consideren los intereses y preocupaciones de los otros participantes y los de uno mismo.
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57. Seis Principios del Proceso de Consenso:
1.Para tomar decisiones en grupos es necesario aclarar
las responsabilidades de los participantes respecto a susrepresentados (voz).
2. Una vez juntos, no se empezar a trabajar hasta aclarar la misin del grupo, decidir temas de la agenda y acordar las reglas de interaccin que guiarn la conversacin.
Principios del Proceso de Consenso
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Fuente:2006Breaking Robert Rules, Susskind & Cruikshank
58. SeisPrincipios del Proceso de Consenso:
3. Antes de intentar tomar cualquier decisin, los participantes deben involucrarse en un proceso de bsqueda de informacin conjunta.
4. Los grupos deben intentar generar acuerdos que dejen a cada uno de los participantes mejor de lo que hubieran estado en caso de no alcanzar ningn acuerdo.
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59. Seis Principios del Proceso de Consenso:
5. Los participantes del proceso deben ser responsables de llevarle una versin escrita del proyecto de acuerdo a los grupos o personas a quienes representan.

6. Los grupos siempre deben pensar por adelantado en las cosas que pueden salir mal cuando traten de implementar los acuerdos tomados.
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60. Ayuda a aclarar los intereses de las partes
Contribuye con el fortalecimiento de relaciones positivas
Genera opciones diversas
Es percibido como legitimo
Permite a las partes conocer sus alternativas
Mejora la comunicacin entre las partes
Conduce a compromisos inteligente y duraderos
Beneficios de un Procesos de Consenso
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Triangulo de Satisfaccin
ResultadoPositivoInteligente y Duradero
Resultados(objetivos)
Relaciones (emociones)
Procesos
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Triangulo de Satisfaccin
ResultadoPositivoInteligente y Duradero
Resultados(objetivos)
Relaciones (emociones)
Procesos
Procesos Cmose tomanlasdecisiones
Resultados Temassobre los que se decide
Relaciones Cmose trata a las personas
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63. Proceso de Construccin de Consenso
* Conectar y enlazar este proceso no-oficial con el oficial
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64. Si el gobierno o el sector privado no son proactivos ni estratgicos
Al menos deben utilizar los Principios para Gestionar Conflictos Sociales y Crisis (gente insatisfecha, molesta, indignada, enfurecida, etc.)
Reconozca las preocupaciones (intereses) de los otros.
Promueva bsqueda conjunta de informacin.
Ofrezca acuerdos de contingencia para minimizar algn impacto si llegase a ocurrir; compromtase a compensar el impacto conocible pero no intencionado.
Acepte su responsabilidad, admita errores y comparta poder.
Acte de manera confiable todo el tiempo.
Piense en desarrollar relaciones positivas y duraderas.
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Source:1996Dealing with Angry Public, Susskind & Field
65. Due Diligence Prevencin de Conflictos para Proyectos de Inversin
Las empresas pueden hacer un DueDiligence para la prevencin de conflictos en proyectos de inversin

Primero su Reputacin: Desarrollando Confianza y Gestionando Conexiones (Seguir: Principios de Desarrolladores de Proyectos)

66. Sea Inclusivo: Participacin de mltiples actores 67. Evaluacin conjunta de informacin 68. Dialogando y trabajando acuerdos: Solucin conjunta de problemas y decisin ciudadana
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69. DueDiligencePrevencin de Conflictos para Proyectos de Inversin
Recomendaciones sobre Desarrollo de Proyectos de Inversin y Asuntos Culturales (Principios de Desarrolladores de Proyectos)
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70. Recomendaciones sobre Desarrollo de Proyectos de Inversin y Asuntos Culturales (Principios de Desarrolladores de Proyectos)
1) Justicia (y equidad) en el proceso y la substancia importa, especialmente cuando han habido inequidades en el pasado.
2)Discusin sobre el diseo e implementacin de proyectos controvertidos requieren una significativa participacin (inclusin de opiniones y consideraciones) de todos los stakeholders.
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Fuente:1996Dealing with Angry Public, Susskind & Field
71. Recomendaciones sobre Desarrollo de Proyectos de Inversin y Asuntos Culturales (Principios de Desarrolladores de Proyectos)
3)Una comunidad debe ser dejada substancialmente mejor de lo que estaba si se espera que la comunidad reciba o sea receptora del proyecto de inversin.
4)Quienes toman las decisiones (incluyendo los ciudadanos como se indica en el punto 2.) deben tener acceso a la mejor asesora tcnica disponible, pero estos tcnicos no deben hacer ni tomar decisiones que sean esencialmente polticas.
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Fuente:1996Dealing with Angry Public, Susskind & Field
Dar sostenibilidad con
Desarrollo de Sistemas de Gestin de Conflictos
Sistema de Derecho
Adversarial / antagonico y confrontacional uso de la legalidad. Correcto vs. Incorrecto (Equivocado)
Sistema de Intereses y Preocupaciones
Qu es importante para uno, intereses Integracion de intereses, preocupaciones, aspiraciones, etc.
Sistema de Poder
Adversarial / Confrontacional uso deFuerza
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73. Due Diligence Prevencin de Conflictos para Proyectos de Inversin

Dar sostenibilidad con

Desarrollo de Sistemas de Gestin de Conflictos
MAS Control
De las partes
MENOS Control
De las partes
Proceso
Conseso involucramiento
Guerra Conflicto Armado
Evadir
Proceso
Judicial
Mediacion
Facilitacion
Toma de
Inst.Via, Ree
Procedimiento
Administrativo
Arbitraje
Negociacion
Protestas y movilacaciones
Fuerza Publica
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Desarrollar de Sistemas de Gestin de Conflictos
Colaborativo / Inclusivo
Antagonico / confrontacional
MAS Control
De las partes
MENOS Control
De las partes
Proceso
Conseso involucramiento
Guerra Conflicto Armado
Evadir
Proceso
Judicial
Mediacion
Facilitacion
Toma de
Inst.Via, Ree
Procedimiento
Administrativo
Arbitraje
Negociacion
Protestas y movilacaciones
Fuerza Publica
Sistema de Derecho
Adversarial / antagonico y confrontacional uso de la legalidad. Correcto vs. Incorrecto (Equivocado)
Sistema de Intereses y Preocupaciones
Qu es importante para uno, intereses Integracion de intereses, preocupaciones, aspiraciones, etc.
Sistema de Poder
Adversarial / Confrontacional uso deFuerza
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Desarrollar Capacidad Organizacional de Involucramiento

Prepararse con eficacia

76. Centrarse en los intereses fundamentales 77. Desarrollar procesos claros y transparentes 78. Compartir el proceso 79. Usar el enfoque de solucin-conjunta de problemas (y negociaciones con beneficios mutuos) 80. Construir confianza de manera progresiva (pasos incrementados)Fuente: Presentacin del Consensus Building Institute, Merrick Hoben y Luis Or(Lima Per , Agosto, 2011)
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81. Per:LEY de CONSULTA Y Desarrollo de Capacidades
CONSULTA PREVIA Estratgica e Intercultural
ESTADO
Capacidades Organizacionales de Negociacin e Involucramiento
COMUNIDADES
(Pueblos Indgenas)
EMPRESAS
EMPRESAS
COMUNIDADES
Capacidades de Negociacine involucramiento de la Comunidad (BTW) (Beneficios Mutuos)
Capacidad Organizacional de Negociacin(BTW)
Capacidad Organizacional de Involucramiento (CSE)
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82. Per:LEY de CONSULTA Y Desarrollo de Capacidades
CONSULTA PREVIA Estratgica e Intercultural
El Desarrollo de
Capacidades Organizacionales de Negociacin e Involucramiento
Contribuir al desarrollo de los pueblos y mejores democracias
Prevendr Conflictos y Violencia
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83. Preguntas, Reacciones?
Como podrianaplicarestas ideas en susactividades?
Contctenos para entender sus actividades y poder explorar conjuntamente cmo podran utilizarnos en su propio beneficio para alcanzar sus metas y objetivos
Tel. + 1(270)799.2314
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Luis Enrique Or
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ORASI Consulting Group
84. ORASI Consulting Group
Quines somos?
ORASI Consulting Groupes una organizacin dedicada al desarrollo y la capacitacin especializada en negociaciones, construccin de consenso, gestin de relaciones, solucin de controversias, prevencin y resolucin de conflictos y gestin de crisis.

Basados en investigaciones, metodologas, enfoques y estrategias desarrolladas en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), el Programa de Negociacin de la Harvard Law School, el Programa de Disputas Pblicas de MIT-Harvard y el Consensus Building Institute; ORASI Consulting Group ayuda mediante servicios de consultora, coaching, intervencin neutral y capacitacin en el mbito de las negociaciones y solucin de controversias.
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Qu hacemos?
ORASI Consulting Group trabaja con empresas, grupos, lderes, actores mltiples y gobiernos para promover negociaciones efectivas, crear consensos, colaborar y resolver disputas de manera que desarrollen soluciones sostenibles y relaciones fortalecidas.
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86. ORASIConsultingGroupAyuda al mejoramiento Individual, Organizacional y Social Cambiando paradigmaspara lograr CRECIMIENTO y DESARROLLO SOSTENIBLE
Desarrollo y Cambio Organizacional
Desarrollo
Individual
Desarrollo y Cambio Social
Mejoramiento Continuo y Practica Reflectiva (PAR)
Poltica Publica (Participaciny Negociacin de Regulaciones)
Diseode Sistemas Organizacionales
Gestin de Stakeholders
Interno s Externos
Estructuras
(mantener)
Comportamiento(actuar)
Negociaciones y Gestin Estratgica de Conflictos
Conocimiento- Accin
Juntos - Trabajo en Equipos Productivos
Marco Colaborativo
Involucramiento Cvico
Liderazgo Consenso y Desarrollo
Pensamiento
(pensar)
InteraccinNegociacin y Relaciones (Creencias/Valores)EBM
Liderazgo y Colaboracin
(Visin/Confianza)5D
Liderazgo Concertacin & Colaboracin
(Visin) EBM
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87. ORASI ConsultingGroup
Enfoque ORASI de Crecimiento y Desarrollo
Gobierno
Bueno Gobierno
Colaborativo
Liderazgo Consenso & Desarrollo

Particip. Cvica

88. Liderazgo- Consenso

Desarrollo

Comunitario
Comunidad
Involucramiento de Actores &
Disputas Publicas

Relacin Comunidad-Empresa

89. Conflicto Social - Publico 90. Evaluacin y Riesgo Social 91. Consulta, Proceso de Consenso, Instalaciones e Infraestructura
Estructuras
Sistemas de Solucin de Controversias
+Externo: Involucramiento de Actores, Sistemas de Gestin Social y Relaciones Comunitarias, Responsabilidad Social Corporativa
+ Interno: Procedimientos internos de Resolucin de Controversias , Quejas y Mediacin
Desarrollo Organizacional

Diagnostico, Desarrollo y Sostenibilidad

92. Gestin de Cambios Organizacionales 93. Alianzas Estratgicas,Fusiones y Adquisiciones 94. Negociaciones Internacionales y Facilitacin de Acuerdos Comportamiento
Liderazgo Colaboracin
(Equipos Productivos)

Enfoque Colaborativo- Relaciones Colectivas

- Liderazgo Lateral y Consensual
- Productividad Adaptabilidad Innovacin
- Equipos de Trabajo Eficientes
Negociacin

Gestin de Conflictos y Capacidades de Mediacin

95. Construccin de Relaciones 96. Enfoque y Mecanismos de NegociacinEnfoque
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Cmo Ayudamos? Ayudamos a:

Negociar acuerdos, relaciones y alianzas estratgicas

98. Fortalecer capacidades de negociacin organizacional 99. Mejorar mecanismos de gestin de quejas y controversias 100. Realizar auditoras de negociaciones y gestin de relaciones 101. Intervenir, mediar y resolver conflictos organizacionales 102. Gestionar relaciones comunitarias y prevencin de conflicto 103. Conducir evaluacin de stakeholders (actores mltiples) 104. Facilitar procesos consenso social y consulta previa 105. Disear estrategias de prevencin de conflictos 106. Intervenir, mediar y resolver conflictos sociales 107. Implementar estrategias de gestin y manejo de crisis 108. Facilitar desarrollo comunitario local e internacionalwww.orasicg.com
109. Luis Enrique Or
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ORASI Consulting Group
Contctenos para entender sus actividades y poder explorar conjuntamente cmo podran utilizarnos en su propio beneficio para alcanzar sus metas y objetivos
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consulta previa en perú (oit 169) consulta previa estrategica e intercultural

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