Sal de Frutas Lua EFECTO DE EFERVESCENCIA REAL EN LA CALLE

OBJETIVO: Destacar los atributos de sal de frutas lua haciendo uso de la efervescencia como diferencial vs la competencia en una temporada en que es usual comer fuera de casa

ESTRATEGIA: En Colombia durante la temporada de compras navideñas se produce un incremento del 30% de consumo de comidas fuera de casa. Decidimos tomarnos las zonas de mayor concentración de restaurantes en las principales ciudades con una pieza novedosa e impactante que resaltara el beneficio de efervescencia del producto.

IDEA: Recrear la disolución del producto de manera real dentro de un paradero, para ello ideamos un mecanismo que demostrara la efervescencia por medio de luces y movimientos sincronizados que cautivaron la atención del publico.

INTEGRACION: Convertimos un medio estático en un vehiculo dinámico que realzaba el efecto de disolución generando una mayor atencionalidad y alta recordación en transeuntes susceptibles de consumo.

La marca incremento su top en un 7.5% y el awareness en un 2%. Esta ejecución fue un logro para nuestra industria publicitaria ya que después de tres años de estudio, pruebas y regulaciones superamos los inconvenientes de producción hasta obtener las aprobaciones de las entidades que controlan el uso de movimiento en la vía publica.

Sky screen.

• OBJETIVO:• Debíamos encontrar o crear una nueva forma de conectarnos con los jóvenes fumadores trendy (entre 21 y 30 años), para dar a conocer

la nueva imagen, considerando las restricciones legales de la categoría para el uso de medios.

• ESTRATEGIA:• Generar una experiencia diferenciadora, interactiva y relevante con la marca, teniendo en cuenta la alta exigencia y estilo de vida de los

jóvenes, que les gusta relacionarse y hacerse notar en una comunidad afín con la tecnología y la rumba.

• IDEA:• Hacer vivir a los “trendy consumer” una experiencia interactiva con la marca en sus momentos y sitios de socialización. Para ello

creamos un circuito cerrado con videocámaras inalámbricas que captaban imágenes de los jóvenes para ser proyectadas en un globo de helio de 3 mts de diámetro y hombres pantalla que se desplazaban en toda la zona.

• INTEGRACIÓN:• Considerando que el 63% de nuestros consumidores utilizan los bares como centros de socialización / recreación y que el 65% beben y

fuman al mismo tiempo, logramos un enganche interactivo con sus intereses haciéndolos protagonistas de una actividad nunca antes realizada para ellos.

• RESULTADOS:• 100% de los contactados aseguraron que era una comunicación innovadora, 96% recordaron la marca, 90% piensan que probaría la

marca impulsados por la comunicación. Logramos la creación de nuevo medio de exhibición al aire libre. La estrategia fue tan innovadora que fue adoptada por el anunciante como plataforma permanente para cubrir el canal de bares y restaurantes.

LimpiavidriosEntramos sin cita previa

• OBJETIVO:• Activar las ventas de las paginas amarillas de bogota al cierre de la edición 2006, en zonas de la ciudad que

históricamente presentaban bajos índices de compra de espacios publicitarios.

• ESTRATEGIA:• Los directivos de las empresas que deciden la compra no tienen disposición ni tiempo de atender a los

vendedores de publicidad de las paginas amarillas, por eso decidimos sorprenderlos apareciendo de forma inesperada, impactante y efectiva en sus oficinas.

• IDEA:• Llegar directamente a la oficina del cliente sin cita previa en los principales centros de negocios de la ciudad

mediante un equipo de hombres a cargo de la limpieza exterior de los vidrios, que los sorprendían con una valla exhibida desde el exterior de la ventana informándoles la fecha de cierre de la ordenación.

• INTEGRACIÓN:• Rompimos la rutina diaria de trabajo de forma memorable e impactante para el target, la manera inesperada de

informar la fecha de cierre a través de sus ventanas genero interés y atención alrededor de la marca, por lo innovador de la comunicación, causando voz a voz y cubrimiento noticioso de la actividad.

• RESULTADOS:• 12% por encima de la meta de venta de pauta establecida. 3% del total de anunciantes de la edición 2006 fueron

clientes nuevos. 50% más de llamadas a los ascensores de ventas durante el periodo de la actividad frente al mismo periodo del año anterior.