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Tél. 02 57 64 04 [email protected]

Parc d’Activité Le Point du JourEnergie Baie35610 Saint-Georges de GréhaigneCabinet de Conseil,

Formation & Coaching

Parc d’Activité Le Point du JourEnergie Baie35610 Saint-Georges de Gréhaigne

Tél. 02 57 64 04 [email protected]° de déclaration d’activité 533510140

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Le cabinet et son équipe

La formation selon Seizame

Nos formations « Graines de Seizame »

Le coaching professionnel selon Seizame

Notre plateforme collaborative

Nos projets à court terme

Une équipe de consultants formateurs qualifiés au service de votre entrepriseUne interaction efficace entre les personnes peut faire la différence entre la réussite et l’échec, dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle. Cette interaction commence par une perception précise de soi


• Seizame est née d’une vision commune « Accompagner celles et ceux animés par le désir d’évoluer, de faire progresser leur entreprise et leurs collaborateurs professionnellement et personnellement »

• Notre cabinet de conseil et de formation accompagne des entreprises souhaitant rendre plus autonomes leurs collaborateurs et développer l’agilité de leurs managers

• Notre offre propose aux chefs d’entreprise et aux cadres dirigeants de mieux se connaître et de mieux connaître leurs collaborateurs, afin de mettre au point des stratégies pour répondre aux exigences de leur environnement et ainsi renforcer leur performance et celle de leurs équipes.

• Basés en Bretagne à la frontière normande, nos coachs interviennent auprès d’entreprises situées sur les départements de l’Ile et Vilaine, de la Manche et du Calvados

• Notre équipe pédagogique « Graines de Seizame » développe et propose des ateliers-formations destinés à booster la carrière des femmes et à faciliter la mixité dans les entreprises.

Eric Plantade Michel Hamdad Pascal Mereu

• Un code de déontologie qui s’inscrit dans la lignée de ceux de la FédérationInternationale du coaching (ICF) et de la psychologie à consulter sur notresite www.seizame.com

• Des référencements « qualité » pour nos formateurs

• Une équipe administrative à votre service pour vous accompagner dans vos

démarches de financement.


Michel HamdadGérant – associéResponsable commercial & marketing20 ans opérationnel en management Direction d’équipeCertifié coach professionnel et membre ICF Praticien PNL &Hypnose ericksonienneCertifié DISC & WP Mot TTI Sucess Insight

Eric PlantadeDirecteur – associéResponsable communicationChef d’entreprise - Coach Personnel et professionnel - Certifié RNCP -Praticien PNL Certifié Mindmapping

Gérant

Directeur de la communication

Expertises Coach de Dirigeants Coach de managers Coach d’équipes Formation

Pascal MereuDirecteur – associéResponsable pédagogique & opérationnel25 ans d’expérience de création et degestion de centres de profits Psychologue du Travail et Consultant RH Prestataire bilans de compétences Praticien PNL & hypnose ericksonienne

Directeur opérationnel & pédagogique

Expertises Coach de dirigeants Coach de managers Bilans de compétences Formation Thérapies brèves

Expertises Coach de dirigeants Coach de managers Coach de commerciaux Formation

La Passion de l’accompagnement

L’entrepreneuriat

L’audace

L’engagement

La satisfaction client

Nos valeurs !


L’hôtel Ibis et son restaurant à 150 m de nos bureaux

Centre d’affaires Energie Baie La salle de formation Le patio L’espace détente

Nous vous accueillons dans un lieu propice à l’apprentissage, à Saint Georges de Gréhaigne, en Bretagne, tout près du Mont Saint Michel et de Saint-Malo.Nos locaux disposent d’une salle de séminaire équipée (vidéo projecteur, paperboard, visio-conférences) pouvant accueillir 30 stagiaires, de deux salles de détente extérieure et intérieure ; à proximité, de nombreux hébergements et restaurants.

La formation selon


Nos FormationsNos offres de formation et d’accompagnement en développement professionnel sont centrées sur l’ensemble de l’organisation de l’entreprise, de ses collaborateurs à son dirigeant

L’ensemble de nos actions de formation répondent aux 6 critères fixés par le décret n° 2015-790 du 30 juin 2015

• L’identification précise des objectifs de la formation et son adaptation au public formé

• L’adaptation des dispositifs d’accueil, de suivi pédagogique et d’évaluation des stagiaires

• L’adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement à l’offre de formation

• La qualification professionnelle et la formation continue des personnels chargés des formations

• Les conditions d’information du public sur l’offre de formation, ses délais d’accès et les résultats obtenus

• La prise en compte des appréciations rendues par les stagiaires


Nos FormationsLa qualité de l’offre de formation

Nous vous proposons des formations spécifiquement conçues pour vos équipes, dans vos locaux, dans le lieu de votre choix ou dans nos locaux.

Nous pouvons identifier ensemble les formations de notre catalogue dont les objectifs correspondent le mieux à vos attentes et les personnaliser grâce à de nombreuses options : choix des dates et lieu, intégration de contenus dédiés, choix du formateur, formules d’accompagnement…

Les avantages des formations intra-entreprises

• Contextualisées à votre entreprise

• Dédiées à votre groupe de collaborateurs

• Données directement dans vos locaux

• Organisées à la date de votre choix

• Optimisées au niveau des contenus et déroulés pédagogiques

• Confidentialité des problématiques traitées


Nos Formations


Nos responsables pédagogiques développent nos programmes en 3 étapes

Analyse des besoins et définition des objectifs

pédagogiques

• Une fois le besoin cerné, il est ensuite approfondi par une série d’entretiens terrain pour valider le « scénario » de la formation

Sélection du formateur et construction du programme

• Sur la base de ce scénario etselon la nature de laformation, nous déterminonsun profil de formateur etrecherchons l’intervenant leplus pertinent pour animercette formation. L’ingénieriepédagogique est co-construite avec notre équipeet l’intervenant

Validation et ajustement du programme

• Nous nous focalisons tout aulong du processus sur lesbesoins des participants et surles indicateurs permettant demesurer l’atteinte des objectifsfixés en amont. Nous accordonsune priorité aux cas pratiquesissus de l’expérienceprofessionnelle des participants

Nos Formations

Etape 1 Etape 2 Etape 3

Notre méthodologie d’intervention


Nous évaluons l’impact de la formation selon le modèle de D.Kirkpatrick

Niveau 1satisfaction des participants

Niveau 2Acquisition

des connaissances

Niveau 3Transfert

des acquis

Niveau 4 Impact

sur l’organisation

Les participants sont-ils satisfaits du programme de formation ?

Les changements ont-ils eu des effets bénéfiques pour l’organisation ?

Ont-ils changé leur comportement au travail suite à cette formation ?

Qu’est-ce que les participants ont appris de cette formation ?

En fin de formation

3 à 6 mois après la

formation

1 à 3 mois après la

formation

En cours/fin de formationEn

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Nos formations RH - Management

• Développer et optimiser sa fonction managériale

• Manager Coach

• Cohésion d’équipe

• Les fondamentaux de la communication

• Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation

• Développer son leadership

• L’art de déléguer et de responsabiliser ses collaborateurs

• Fédérer et motiver son équipe

• Conduire des réunions efficaces

• Prévenir et gérer les RPS ( Risques Psychosociaux)

• Développer sa fonction tutorale

Nos Formations

Nos FormationsLa formation selon Seizame

Nos formations RH

Communication - Développement personnel

• Gérer son temps et ses priorités au quotidien

• Les outils du coaching pour une communication efficace

• Prendre la parole en public

• Développer sa créativité avec le mind mapping

• Gérer les situations professionnelles difficiles

• Confiance en soi et affirmation de soi

• Gérer son stress et ses émotions

• Développer les capacités de sa mémoire

• Faire le bilan de ses compétences

Quelques formations …

Les fondamentaux de la communication

Communiquer avec justesse pour favoriser des relations bénéfiques

Objectifs• Développer une communication interpersonnelle de qualité• Identifier son comportement et celui des autres• Dynamiser sa participation en équipe• Générer des relations constructives et favoriser la coopération• Evaluer les pratiques mises en œuvre• Définir son plan d’action et sa mise en pratique

Programme• Perception et réalité• Le modèle de communication DISC• Identifier son comportement et celui de mes collaborateurs• Mes préférences de communication• Mon plan d’action

Public concerné• Aucun prérequis est nécessaire pour suivre cette formation

• De 6 à 12 personnes

Durée• 1 jour

Tarif• Nous consulter

Le plus de cette formation • Pédagogie dynamique, créative, jeux de cartes• Rapport complet DISC

Le Manager Coach

Accompagner vos collaborateurs dans leur réussite et le développement de leur potentiel

Objectifs• Identifier les spécificités de la posture de coach• Intégrer les outils du coaching dans son management• Professionnaliser sa démarche d’accompagnement et de fixation

d’objectifs pour renforcer sa performance et celles de ses collaborateurs, clients et sous-traitants

• Evaluer les pratiques mises en œuvre• Bâtir son plan d’action

Programme• Les 6 styles de management• Dans quelles situations coacher mes collaborateurs• L’écoute active• Identifier les besoins de chacun et les croyances limitantes pour

favoriser l’efficacité.• Les feedbacks motivants et les signes de reconnaissance.• L’adaptation de mon style d’accompagnement au niveau d’évolution

du collaborateur.

Public concerné• Cadre dirigeant encadrant une équipe


Durée - 2 jours Tarif - Nous consulterLe plus de cette formation • Pédagogie dynamique, créative, • jeux de cartes, jeux des cubes • Rapport DISC – Test personnalités

La cohésion d’équipe

• Recueil des attentes des participants• Mieux se connaître• Animation Dazibao : « J’aime mon équipe quand »• En sous-groupes : chaque groupe dessine la représentation des

activités et missions d’une autre fonction/rôle.• Débriefing en plénière

A partir de la synthèse des coachs sur les représentations des rôles et fonctions, définition de fiches chantiers à travailler sous la forme d’un world café.

Objectifs

• Public : tout manager hiérarchique et son équipe

• Durée : 1,5 jour• Roue d’équipe DISC & WPMot de TTI Success

Insight17• Synthèse écrite du séminaire

Livrables

• Se découvrir ensemble • Partager les représentations de l’équipe : définir une base

commune • Co-construire et valider des orientations d’organisation

collective• Se mobiliser autour de nouvelles pratiques métier/activité• Mettre en place et s’engager dans le plan d’action défini

La construction d’une dynamique d’équipe passe par la définition d’une identité et d’une orientation commune à l’ensemble des membres de l’équipe

Programme - Introduction par le Chef d’équipe de la cohésion

• Un travail sur le connais-toi toi-même (1er temps) • Apprendre à se centrer sur l’autre (2ème temps) • Pour mieux communiquer ensemble (3ème temps)

Objectifs

• Public : tout manager hiérarchique et son équipe

• Durée : 1,5 jour• Synthèse écrite du séminaire• Tarif : nous consulter

• Créer une cohésion dans l’équipe • Construire «les fondations» d’une équipe solide en lien avec les valeurs de

l’entreprise • Développer la solidarité • Développer la bienveillance • Développer le respect • Développer le potentiel collectif• Travailler dans la confiance• Se mobiliser autour de projets ensemble

Le co-développement, un processus fondé sur l’intelligence collective

Programme

Le co-développement

Le tutorat ou l’art de transmettre

Mener sa mission de tuteur avec efficacité

Objectifs• Comprendre son rôle de tuteur en entreprise • Optimiser la démarche d’accompagnement et d’intégration du tutoré

en entreprise• Etre capable d’identifier ses propres compétences pour mieux les

transmettre • Développer ses capacités relationnelles• S’approprier des moyens pédagogiques adaptés au tutoré• Evaluer les pratiques mises en œuvre et bâtir son plan d’action

Programme• Le rôle de tuteur dans l’entreprise• La compétence en situation professionnelle • L’écologie relationnelle• Le guide méthodologique du tutorat • Evaluer les pratiques mises en œuvre

Public concerné• Salariés d’entreprises ayant à former et intégrer un nouveau

collaborateur


Durée - 2 jours

Tarif - Nous consulter

Les + de cette formation • Jeux, Quizz• Possibilité de suivi après formation en actions de coaching individuel

6 jours pour ma boîte

Objectifs• Effectuer une veille stratégique sur son métier • Développer une stratégie d’entreprise • Bâtir un business plan • Intégrer des outils de réflexion • Evaluer les pratiques mises en œuvre • Optimiser l’organisation interne • Communiquer sur une offre commerciale • Identifier son style de management • Définir une stratégie RH à court moyen et long terme

Programme• Séquence 1 - Positionnement stratégique • Séquence 2 - Organisation • Séquence 3 - Ressources Humaines- Quel manager êtes-vous?

Séquence 4 – Définir sa stratégie de communication• Séquence 5 – Tableaux de bord • Séquence 6 – Porter son projet • Synthèse et évaluation de la formation

Public concerné• Chefs d’entreprise


Durée (proposée en interentreprises)

• 6 jours


Les + de cette formation • Possibilité de suivi en séances de coaching individuel• Jeux de cartes – Quizz – Rapport DISC & WPMot complet

Pour une gestion optimale de mon entreprise

Les formations Quelques exemples

Graines deSeizame

Nos formations

Des formations pour booster l’évolution professionnelle des femmes en entreprise

NOTRE AMBITION POUR LES FEMMES ET LA MIXITENotre ambition est de vous aider à faire évoluer la carrière des femmes et à faciliter la mixité dans les entreprises. Si vous aussi, vous considérez que les entreprises ont un rôle majeur à jouer pour soutenir la mixité, l’égalité homme-femme et l’évolution professionnelle des femmes, nous souhaitons vous apporter des solutions concrètes. Des solutions sur mesure

Bénéfices pour votre entrepriseLes entreprises qui favorisent la promotion des femmes, les aident à occuper tous les échelons, même les plus élevés, montrent un rendement sur capital de + 50% et +14% de bénéfices avant impôts (source : rapport McKinsey 2012).Encourager l’égalité hommes-femmes, c’est donc une excellente stratégie pour booster l’efficacité de votre entreprise.

Bénéfices pour vos employés femmes et hommesEt c’est aussi très bénéfiques pour vos employés ! Favoriser la mixité, c’est favoriser des décisions plus justes et des relations bienveillantes, un climat de travail qui suscite plus de motivation et d’engagement

Graines deSeizame

Les entreprises qui favorisent la promotion desfemmes, les aident à occuper tous les échelons, mêmeles plus élevés, montrent un rendement sur capital de +50% et +14% de bénéfices avant impôts (source :rapport McKinsey 2012).

Quels sont vos freins ?Nos formations

Identifier votre style de Manager FémininLe plafond de verre est autant constitué des limites imposées par les autres que par celles que l’on s’impose à soi-même sans y faire attention. Comme c’est plus facile d’agir sur soi que de changer le système, nous vous proposons de prendre conscience de vos propres freins pour ensuite oser réagir différemment

Objectifs• Révéler vos freins et stéréotypes limitants• Mieux vous connaître pour gagner confiance en vous• Transformer un frein principal en croyance positive

Programme• Découvrir comment fonctionne le plafond de verre• Prendre conscience de stéréotypes• Repérer des situations personnelles avec des freins• Installer une croyance positive inspirante et puissante

Public concerné• Femmes managers ou voulant le devenir


Durée• De 4h à 2 jours – à définir selon besoin


Le plus de cette formation • Pédagogie dynamique, créative• Repartir avec un premier cas concret pour dépasser vos freins

Graines deSeizame

Graines d’audaceNos formations

Boostez votre audaceNous avons constaté que les femmes ont tendance à prendre moins de risques, à se freiner de peur de faire des erreurs. Or il est essentiel qu’elles OSENT davantage agir et prendre leur place pour réaliser leur mission

Objectifs• Oser agir avec confiance en toutes situations• Identifier vos réactions personnelles face au risque• Débloquer des situations personnelles ou collectives

Programme• Mettre à jour les stéréotypes sur l’audace et les femmes• Expérimenter l’audace – Prendre conscience de vos réactions

personnelles• S’entrainer à agir avec audace avec le jeu Graines d’Audace

Public concerné• Femmes managers ou voulant le devenir




Le plus de cette formation • Pédagogie dynamique, ludique, active• Découvrir le Jeu de cartes Graines d’audace à utiliser après l’atelier à

chaque fois que vous en avez besoin

Graines deSeizame

Quels sont vos talents ?Nos formations

Boostez vos talentsLes femmes ont tendance à ne pas assez parler de leurs talents, elles doutent souvent de leurs compétences lorsqu’elles doivent postuler pour une nouvelle mission. Il est essentiel qu’elles osent davantage prendre leur place et montrer de quoi elles sont capables

Objectifs• Prendre conscience de vos talents• Gagner en confiance en s’appuyant sur vos talents pour réussir dans

vos missions• Être à l’aise pour en parler et vous rendre plus visible

Programme• Découvrir vos talents personnels• Comprendre comment vous faites pour réussir• Construire votre pitch et exprimer vos talents avec assurance devant

un public

Public concerné• Femmes managers ou voulant le devenir• De 6 à 20 personnes



Le + de cette formation • Pédagogie dynamique, ludique, créative• Repartir avec un premier pas concret

Graines deSeizame

Le coaching selon

Qu’est-ce que le coaching professionnel ?

• Tiré du domaine sportif, le coaching est un accompagnement que l’on retrouve aujourd’hui dans tous les domaines : développement personnel et professionnel, artistique, politique, etc. Il s’agit d’un accompagnement sur mesure d’une personne en phase de montées en compétences ou de transition. Quel est l’objectif du coaching ?Accompagner une personne ou une équipe à atteindre ses objectifs avec efficacité et agilité, via des méthodes adaptées aux besoins de chacun.

• Le coaching se pratique en séances de face-à-face, au téléphone ou en séances collectives. Ces séances peuvent être assorties d'échanges écrits par courrier ou par e-mail ou à distance via Webex ou Skype par exemple.

Exemples d’objectifs traités dans le cadre de séances de coaching individuel

• Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures ad hoc.

• Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales.

• Animer son équipe avec le maximum d'efficacité et d'enthousiasme.

• Exercer ses responsabilités avec plus d'efficacité.

• Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement.

• Rétablir une situation managériale difficile

• Identifier ses enjeux et être performant plus rapidement dans sa prise en main d’un nouveau poste.

Notre approche

• Votre coach met en place un espace de confiance et de partenariat :

Il croit fondamentalement que le client détient sa propre solution.

Il autorise une expression et un travail fécond par son écoute active, bienveillante et sans à-priori.

Il aide à identifier et à dépasser les freins et les blocages qui empêchent d’avancer vers la réussite.

• Votre coach se focalise sur les informations prioritaires relevant de la problématique exposée :

Il facilite la prise de distance du coaché

Il ouvre une autre vision de la situation du coaché ; il amène à faire évoluer la perception de la situation et àlibérer la créativité dans la recherche de réponses les plus adaptées

Le coach veille à l’alignement entre les valeurs personnelles du coaché et celles de l’entreprise et permetainsi de réduire tout écart comportemental, souvent source de problèmes.

• Votre coach protège par ses interventions et stimule par sa confiance :

Il permet au coaché de s’écarter de sa « zone de confort » et d’explorer de nouveauxcomportements

Il met le coaché en position de faire émerger sa solution et favorise le développement de sonautonomie

Ainsi, il aide le coaché à trouver une plus grande efficacité dans son développement.

Une approche dynamique, interactive et bienveillante

Notre offre

• Nous vous proposons un accompagnement sur mesure et réalisé dans le respect du code de

déontologie et d’éthique de la Fédération Internationale du Coaching (ICF). Il a pour but

d’améliorer l’efficacité de vos collaborateurs, de vos équipes et de votre organisation.

• Notre action permet d’accroître non seulement l’efficacité de vos collaborateurs

individuellement et collectivement mais également d’engager les bénéficiaires dans un

apprentissage permettant de développer de nouvelles compétences et capacités.

• Dans la poursuite d’objectifs pragmatiques et opérationnels, nos séances de coaching

permettent d’élargir le cadre du possible et de faire éclore de nouvelles potentialités. Elles

permettent de stimuler un regain de motivation et d’engagement et d’installer une dynamique

constructive et créative.

• Quelles que soient l’approche et la méthodologie choisies, nos séances de coaching

s’organisent autour d’une compréhension et d’une vision systémique, qui prend en compte les

intérêts et les enjeux pour l’individu, l’équipe et l’entreprise.

Pour optimiser la valeur ajoutée et démontrer clairement un retour sur investissement, nous

alignons les objectifs visés par le coaching à la stratégie de l’entreprise, précisant ainsi les

indicateurs de suivi et de mesure à la fois quantitatifs et qualitatifs

Une offre qui prend en compte les intérêts et les enjeux pour l’individu, l’équipe et l’entreprise

Ses bénéfices

• Les apports de votre coach relèvent de trois facteurs clés :

Sa capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes d’entreprisecomplexes

Poser un diagnostic et élaborer une stratégie avec une feuille de route pourl’accompagnement qui prend en compte les 3 dimensions impactées : personnelle, équipe etinterpersonnelle et organisationnelle

Viser l’atteinte des objectifs définis et en même temps l’apprentissage et le développementdes individus.

• Votre coach met en place un espace de confiance et de partenariat :

Il croit fondamentalement que votre collaborateur détient sa propre solution.

Il autorise une expression et un travail fécond par son écoute active, bienveillante et sans à-priori.

Il aide à identifier et à dépasser les freins et les blocages qui empêchent d’avancer vers laréussite.

• Votre coach se focalise sur les informations prioritaires relevant de la problématique exposée :

Il facilite la prise de distance de votre collaborateur

Il ouvre une autre vision de la situation de votre collaborateur ; il amène à faire évoluer laperception de la situation et à libérer la créativité dans la recherche de réponses les plusadaptées

Votre coach veille à l’alignement entre les valeurs personnelles de votre collaborateur etcelles de votre entreprise et permet ainsi de réduire tout écart comportemental, souventsource de problèmes.

Process d’une prestation de coaching professionnel

Exploration des besoins et attentes • RRH/N+1

Pré-entretien• Bénéficiaire

• Coach

Cadrage et lancement de la

mission

Entretien tripartite

• N+1/ RRH• Bénéficiaire

• Coach

Contrat

Bilan Intermédiairesur demande

du client

• N+1/RH• Bénéficiaire

• Coach

Bilan de la mission

• N+1/RRH• Bénéficiaire

• Coach

Évaluation qualitative

• Bénéficiaire• Coach

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 6Phase 5Phase 3

Durée moyenne : 6 à 8 mois – Nb de séances moyennes 2 à 3 / mois

Lieu de l'accompagnement

Les entretiens se déroulent dans un

lieu neutre et confidentiel, sur place

ou en notre cabinet

Les modalités des entretiens

2 ou 3 rendez-vous tripartites ou quadripartite

avec le bénéficiaire, le coach et le N+1 et/ou un

membre de la DRH.

9 entretiens de 1h30 heures, à raison d’une

séance toutes les 2 ou 3 semaines, en moyenne.

Coaching Coaching

Le process d’une prestation se déroule en 6 étapes


Avec sa plateforme collaborative intégrée, Seizame offreau stagiaire la possibilité en temps réel de suivre leprogramme, d’une manière ludique et interactive, à partirde son smartphone, d’une tablette ou d’un pc.

Le stagiaire répond à des quizz, des sondages, le dialogues’instaure automatiquement, le formateur n’est plus celuiqui donne l’information mais celui qui donne les clefs pourréussir.

Ci-dessous un exemple de nos réalisations, un de nosmodules de formation avec l’alternance, d’explication dediapositives et de films.

Un parcours d’apprentissage personnalisé et ludique qui permet au stagiaire, à distance

ou en présentiel, de s’autoévaluer via des quizz, jeux, sondages…

Nous prenons plaisir à animer nos formations avec la plateforme collaborative de la jeune start-up rennaise

LE CONCEPT EN QUELQUES MOTS

Klaxoon est une solution en ligne qui permet à un formateur de créer des activités pour animer ses formations/réunions/séminaires/etc. Ces activités sont rangées en 4 grandes catégories :•Le brainstorm : les participants peuvent librement apporter des idées/messages qui se retrouvent sur l’interface du formateur. Il pourra tout trier et organiser.•Le quizz : les participants ont accès à des QCM, du mémory, des textes à trous, de l’ordonnancement, etc.•Le sondage : les participants donnent leur avis en répondant à un QCM ou en attribuant une note par exemple.•L’aventure : il s’agit d’un parcours composé de plusieurs de ces activités et inscrit dans un univers graphique : un safari, une course dans l’espace, etc. Chaque participant cumule des points en réussissant les différentes activités.

Nos projets à court terme

E-coaching

POUR ÉCHANGER AVEC UN COACH PROFESSIONNEL EN LIGNE

C’est très simple et à la portée de tous. Il suffit d’avoir une webcam installée, une connexion haut débit et fixer rendez-vous avec un de nos coachs.

Nous accueillons nos clients via Skype ou Webex

LES 4 AVANTAGES D’UN COACHING À DISTANCE

1. Efficacité2. Vous gagnez du temps, pas de déplacement3. La confidentialité est totale4. Un suivi à distance pour une plus grande flexibilité

E-learning

Fin 2018

Seizame lance ses premières formations à distance :

• Les fondamentaux de la communication• Le manager coach

Nous sommes à votre disposition !



cabinet de conseil, formation & coaching · praticien pnl certifié mindmapping ... les...

Documents