bab i pendahuluan a. latar belakangkec.pracimantoro.wonogirikab.go.id/upload/download...5...

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional mengamanatkan bahwa Pemerintahan Daerah Provinsi,

Kabupaten/Kota dalam rangka menyelenggarakan pemerintahannya harus menyusun

perencanaan pembangunan. Perencanaan pembangunan sebagaimana dimaksud,

disusun secara berjangka yang meliputi Rencana Jangka Panjang Daerah (RPJPD),

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD), dimana selanjutnya setiap dokumen rencana pembangunan

tersebut harus mampu dijabarkan oleh setiap SKPD yang berfungsi melaksanakan

kebijakan teknis terkait pencapaian RPJMD dan RKPD.

Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah menyatakan bahwa perencanaan strategis merupakan

langkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis

lokal, nasional dan global, dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara

Kesatuan Republik Indonesia. Dokumen Rencana Strategis dimaksud setidaknya memuat

Visi, Misi, tujuan, sasaran dan strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran), yang memuat

kebijakan, program dan kegiatan.

Terkait dengan penyusunan Renstra SKPD. Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

Tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah, telah mengatur bahwa RPJMD yang telah ditetapkan

dengan peraturan daerah harus menjadi pedoman dalam penyusunan Renstra SKPD.

Visi, misi, tujuan strategi dan kebijakan yang tertuang di dalam Renstra SKPD dirumuskan

dalam rangka mewujudkan pencapaian sasaran program yang ditetapkan dalam RPJMD.

Organisasi Perangkat Daerah (OPD) merupakan unsur penyelenggara

pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai keberhasilannya perlu didukung

dengan perencanaan yang baik sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang

dilakukan adalah melalui perencanaan strategis yang merupakan serangkaian rencana

2

tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat untuk diimplementasikan oleh organisasi

dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Kantor Kecamatan Pracimantorok sebagai salah satu OPD Pemerintah

Kabupaten Wonogiri berkewajiban untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) Kantor

Kecamatan Pracimantoro Tahun 2016-2021 merupakan penjabaran visi, misi dan

program RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 ke dalam strategi pembangunan

sesuai tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Pracimantoro sesuai dengan Peraturat

Bupati Nomor 94 tahun 2016.

B. Landasan Hukum

Dalam penyusunannya, Renstr Pracimantoro Kabupaten Wonogiri

memperhatikan arah dan garis kebijakan terkait yang telah dirumuskan antara lain :

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Pracimantoro, Kabupaten Wonogiri

tahun 2016 – 2021 didasarkan pada ketentuan – ketentuan sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tenTang Perbendaharaan Negara;

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi

3

Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor

59,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonasia Nomor 4844);

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor 33,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Pengelolaan dan

Pertanggungjawaban Keuangan Dalam Pelaksanaan Dekonsentrasi dan Tugas

Pembantuan;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 138,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4576);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006

Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4663);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan

Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pedoman Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah,Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada DPRD,dan Informasi Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan , Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

4

16. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 2 Tahun 2005 tentang

Perencanaan Pembangunan Daerah;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2004 tentang

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan

Pemerintahan Daerah;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri Tahun 2010 – 2030;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 – 2025;

21. Peraturan daerah Kabupaten Wonogiri Nomor Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 –

2021.

22. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor ...Tahun 2016 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri;

C. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis (Renstra Kantor Kecamatan Pracimantoro Tahun 2016-2021

dimaksudkan sebagai pedoman dalam melaksanakan pembangunan guna mewujudkan

Visi dan Misi Bupati Wonogiri dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.

Adapun tujuannya yaitu :

a) Sebagai pedoman dalam merumuskan kebijakan program pembangunan di

bidang Pemerintahan Umum;

b) Sebagai pedoman bagi Kantor Kecamatan Pramanaro Kabupaten Wonogiri

dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) periode 2016-2021;

c) Sebagai tolok ukur dalam penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Bupati

Tahunan dan Akhir Masa Jabatan

D. Sistematika Penulisan

5

Sistematika penulisan Renstra Kantor Kecamatan Pracantoro Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016 - 2021 selaras dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah adalah sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN; berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud

dan Tujuan, Sistematika Penulisan dan Hubungan Renstra SKPD

Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya.

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD; berisi Tugas Pokok dan Fungsi,

Struktur Organisasi, Sumberdaya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD,

dan Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD.

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI;

berisi Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra Kementerian,

Renstra SKPD Provinsi, Penentuan Isu-Isu Strategis.

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN; berisi Visi dan

Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah, dan Strategi dan

Kebijakan Kantor Kecamatan Pracimantoro Kabupaten Wonogir.

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF; berisi

Program dan Kegiatan Kantor Kecamatan Pracimantoro Kabupaten

Wonogir. tahun 2016-2021.

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD.

E. Hubungan Renstra SKPD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

a) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) RPJMD

Kabupaten Wonogiiri tahun 2016-2021 sebagai dokumen perencanaan

pembangunan daerah untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan,

merupakan dokumen yang dijadikan dasar penyusunan Renstra Kantor

Kecamatan Pracimantoro Kabupaten Wonogiri dan SKPD lain.

6

b) Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) Kabupaten Wonogiri merupakan dokumen perencanaan

tahunan Pemerintah Kabupaten Wonogiri, yang penyusunannya

berpedoman pada RPJMD Kabupaten Wonogri Tahun 2016-2021,

merupakan kompilasi kritis atas Renja SKPD setiap tahun anggaran.

Dalam penyusunannya Bappeda mengakomodasi proses penyelenggaraan

yang dilaksanakan dengan sistem bottom up secara berjenjang mulai dari

tingkat desa / kelurahan hingga Kabupaten melalui Forum Musrenbang.

c) Rencana Kerja Kantor Kecamatan arong Tongkok Kabupaten Kutai

Barat adalah dokumen perencanaan tahunan yang merupakan

penjabaran dari Kantor Kecamatan Barong Tongkok Kabupaten Kutai

Barat untuk melaksanakan program dan kegiatan tahunan yang disusun

sebagai deriviasi Renstra SKPD dan memuat rencana kegiatan

pembangunan tahunan yang dilengkapi dengan format kerangka anggaran

dan kerangka regulasi serta indikasi pendanaan tahun depan.

Gambar 1

Keterkaitan Renstra Kantor Kecamatan Pracimantoro Kabupaten Wonogiri dengan Dokumen Perencanaan dan Penganggaran Daerah Kabupaten Wnogiri dan

Dokumen Lainnya

7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

A. Tugas, Fungsi, dan struktur Organisasi Kantor Kecamatan Pracimantoro

Kabupaten Wonogiri

Berdasarkan Peraturan Bupati Wonogiri nomor 94 tahun 2016 tentang Tugas Pokok,

Fungsi dan Uraian Tugas Jabatan Struktural pada Kecamatan mempunyai tugas

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum

pemerintahan.

Dalam melaksanakan tugas, Kecamatan mempunyai fungsi:

a. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

b. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

d. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati;

e. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum

f. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh Perangkat

Daerah di Kecamatan;

g. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan;

h. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yang tidak

dilaksanakan oleh unit kerja Perangkat Daerah yang ada di Kecamatan; dan

i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Dalam menjalan tugas yang telah dilimpahkan Bupati kepada kecamatan, camat selaku kepala Organisasi Perngkat Daerah dibantu oleh

I. Sekretariat Tugas pokok Sekretaris Kecamatan adalah membantu Camat dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan dalam bidang kesekretariatan. Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi bidang perencanaan, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian di lingkungan Kecamatan, Sekretariat dipimpin oleh seorang sekretaris. Sekretariat dalam melaksanakan tugas , menyelenggarakan fungsi sebagaimana berikut :

a. pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program, kegiatan,

anggaran, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan di lingkungan Kecamatan;

b. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

8

kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan masyarakat,

arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi di lingkungan Kecamatan;

c. pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana di

lingkungan Kecamatan;

d. pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan di

lingkungan Kecamatan;

e. pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan pengadaan barang/ jasa

di lingkungan Kecamatan;

f. pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

di lingkungan Kecamatan; dan

g. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

c. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban

umum;

d. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati;

e. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum

f. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

Perangkat Daerah di Kecamatan;

g. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan;

h. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yang

tidak dilaksanakan oleh unit kerja Perangkat Daerah yang ada di Kecamatan;

dan

i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Dalam menjalankanTugas dan Fungsinya Sekretariat dibantu oleh 2 (dua) Subbag yaitu (1)

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan dan mengintegrasikan bahan perencanaan dan pelaporan,

pelaksanaan pengkoordinasian penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP), pengelolaan dan penatausahaan keuangan serta

pelayanan pengadaan barang/jasa di lingkungan Kecamatan.

(2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan

pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian,

kerumahtanggaan, pengelolaan aset, kerjasama, hubungan masyarakat, arsip,

pengelolaan informasi dan dokumentasi, penataan organisasi dan tata laksana,

serta pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan di

lingkungan Kecamatan.

9

Sedangkan Para Kasi langsung Bertanggungjawab Kepada Camat selaku Kepala OPD. Kecamatan Pracimantoro mempunyai 4 (empat ) orang kasi yaitu : 1. SeksiTata Pemerintahan

Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, pelaksanaan administrasi dinas, serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan bidang tata pemerintahan yang meliputi penyelenggaraan urusan pemerintahan umum, pengkoordinasian penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum, serta pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati

2. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, pelaksanaan administrasi dinas, serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat yang meliputi pengkoordinasian pemberdayaan masyarakat Desa dan/atau Kelurahan, pembangunan dan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum

3. Seksi Kesejahteraan Rakyat Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, pelaksanaan administrasi dinas, serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan bidang kesejahteraan rakyat dan sosial yang meliputi pengkoordinasian pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan dan kebudayaan, kepemudaan dan olah raga, kesehatan, keluarga berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, sosial, tenaga kerja, pengkoordinasian pembinaan terhadap organisasi sosial kemasyarakatan, dan lembaga swadaya masyarakat

4. Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan administrasi dinas bidang pelayanan umum yang meliputi pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan pelayanan umum di Desa dan/atau Kelurahan, Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN), dan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan

5. Kelurahan Kelurahan mempunyai tugas membantu Camat dalam penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, pengkoordinasian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan meliputi pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan, pemberdayaan masyarakat, pelayanan masyarakat, pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum dan pemeliharaan sarana dan prasarana serta fasilitas umum di lingkungan Keluraha

a. Sekretariat yang dipimpin oleh Sekretaris lurah, mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi bidang perencanaan, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian di lingkungan Keluraha

b. Seksi Tata Pemerintahan dan Pelayanan Umum

10

Seksi Tata Pemerintahan dan Pelayanan Umum mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan administrasi dinas bidang tata pemerintahan dan pelayanan umum yang meliputi kegiatan pemerintahan Kelurahan, pelayanan masyarakat, dan pemeliharaan ketenteraman dan ketertiban umu

c. Seksi Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat Seksi Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan administrasi dinas bidang pembangunan, pemberdayaan dan kesejahteraan rakyat, yang meliputi pelaksanaan kegiatan pembangunan, pemberdayaan dan kesejahteraan rakyat serta pemeliharaan prasarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan umum

B. Susunan Organisasi

Susunan Organisasi Kecamatan, terdiri dari :

11

C. Sumber Daya SKPD

1. Kepegawaian

Sampai dengan akhir bulan Desember 2015 Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan

Pracimantoro sebanyak 30 orang sedangkan Honorer sebanyak 7 (Tuhuh) orang dan

Honor Non PNS sebanyak 4 (Empat). Untuk lebih jelasnya rincian pegawai dapat dilihat

pada table – table di bawah ini :

Tabel 2.1

Personil Kantor Camat Pracimantoro Kondisi Bulan Januari 2017

NO

KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI

KOMPOSISI PEGAWAI

L P JUMLAH

1 Camat 1 1

2 Sekretaris Kecamatan 1 1

3 Kasubag Umum dan

Kepegawaian

1 1

4 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 3 - 3

5 Kasubag Perencanaan dan keuangan

1 1

6 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 3 1 4

7 Kasi Tata Pemerintahan 1 1

8 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 4 4

9 Kasi Pemberdayaan Masyarakat Desa

- 1 1

10 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 3 - -

11 Kasi Kesejahteraan Rakyat 1 1

12 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 2 - -

13 Kasi pelayanan Umum 1 1

14 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 2 1 1

15 Ka. kelurahan 1

Sekretaris Kelurahan 1

Kasi Pemberdayaan masyarakat 1 0 1

JUMLAH 24 6 30

2.2.1.2. Pegawai Menurut Status, Pangkat dan Golongan dan pendidikan

PEMEGANG JABATAN

No

NAMA / NIP/ TEMPAT, TANGGAL LAHIR NAMA JABATAN

GOLONGAN / RUANG

TMT MASA KERJA

PENDIDIKAN / JURUSAN

1 WARSITO, S.IP, MM Camat Pembina 01-10-

2013 S2 MM 19680414 198803 1 006

Sukoharjo, 14-04-1968 IV/a

2 Drs. EKO NUR HARYONO, MM

Sekretaris Kecamatan Pembina 01-04-

2013 S2 MM

19670405 198903 1 009

Ambarawa, 05-04-1967 IV/a

3 IKE BUDIARTI, SE Kepala Sub Bagian Perencanaan dan

Keuangan

Penata

01-10-2015

S1

19720813 199703 2 004 III/c Ekonomi Akuntansi

Jakarta, 13 Agustus

1972

12

4 SUGIYARTI Pelaksana pada Sub Bagian

Perencanaan dan Keuangan

Pengatur Muda Tk I 01-04-

2014 SMK

Akuntasi

19820614 201001 2 001

Wonogiri, 14 - 06 - 1982 II/b

5 SETYAWAN SUSENO,

A. Md Pelaksana pada

Sub Bagian Perencanaan dan

Keuangan

Pengatur

01-04-2015

DIII Teknik Informatika

19850427 201101 1 013 Tk I

Gunungkidul, 27 – 04 –

1985 II/d

6 EDI PURWANTO Pelaksana pada Sub Bagian

Perencanaan dan Keuangan

Pengatur Muda 01-06-

2014 SMA IPA 19740710 201406 1 004

Wonogiri, 10-07-1974 II / a

7 AGUSTINA

WULANDARI, A. Md Pelaksana pada

Sub Bagian Perencanaan dan

Keuangan

Pengatur 01-04-2015

DIII Akuntansi

19770821 201101 2 002 Tk I

Wonogiri, 21-08-1977 II/d

8 SUGIMIN Kepala Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

Penata 01-04-2014

19590814 198203 1 012 III/c SMA

Gunungkidul, 14-8-1959 IPS

9 PARYANTO Pelaksana pada Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Pengatur II/c

01-04-2015

Paket B 19651012 198503 1 004

Wonogiri, 12-10-1965

10 ANTON BUDI S, A. Md Pelaksana pada

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Pengatur

01-04-2014

DIII Manj Informatika

19770116 201001 1 009 Tk I

Gunungkidul, 16 - 01 -

1977 II/d

11 KATNO Pelaksana pada Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Juru 10-10-2015

SMP 19661006 201001 1 002 I/c

Wonogiri,06-10-1966

12 SUMANTO, S. IP Kepala Seksi Tata

Pemerintahan

Penata Tingkat I 01-10-

2012 S1 19670208 198603 1 003 III/d


13 TUNGGUL

PRANGGONO Pelaksana pada Seksi Tata

Pemerintahan

Pengatur II/c

01-04-2014

SMA

19640606 200604 1 006 IPS


14 SUYATNO Pelaksana pada Seksi Tata

Pemerintahan

Pengatur II/c

01-04-2015

SMA

19600721 200701 1 001 IPS


15 SARMADI Pelaksana pada Seksi Tata

Pemerintahan

Pengatur II/c

01-04-2015

SMA

19670313 200701 1 040 IPS


16 TRI BOWO SISWANTO Pelaksana pada Seksi Tata

Pemerintahan

Pengatur Muda Tk I

01-04-2013

SMEA

19721106 200906 1 002 Perdagangan

Wonogiri, 06-11-1972 II/b

17 SUHARDI, SE Kepala Seksi

Pelayanan Umum


2015

S1

19660316 198612 1 003 III/d STIE AUB


18 SUKADI Pelaksana pada Seksi Pelayanan

Umum

Pengatur Muda Tk I

01-04-2013

SLTA 19781212 200906 1 001

Wonogiri, 12-12-1979 II/b

19 ENDANG SURDIYANTI Pelaksana pada Seksi Pelayanan

Umum

Pengatur Muda Tk I 01-04-

2014 SMK 19790516 201001 2 015

Wonogiri,16-05-1979 II/b

13

20 SURATMAN Pelaksana pada Seksi Pelayanan

Umum

Pengatur Muda 01-04-

1998 SD

19591101 198203 1 009 II/a


21 NUNUK

HARTININGSIH, SE Kepala Seksi Kesejahteraan

Rakyat


2008

S1

19600616 198001 2 002 III/d STIE


22 SAKINO Pelaksana pada Seksi

Kesejahteraan Rakyat

Pengatur II/c

01-04-2015

SMA

19610815 200701 1 008 IPS


23 IHSANUDIN Pelaksana pada Seksi

Kesejahteraan Rakyat

Pengatur II/c

01-04-2015

MA

19640405 200701 1 025 IPS


24 RINI RAHAYU Kepala Seksi

Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat

Penata Tingkat I

01-10-2015

SMEA

19661010 198607 2 001 III/d Perkantoran


25 PALGUNADI Pelaksana pada Seksi

Pembangunan dan Pemberdayaan

Masyarakat

Pengatur II/c

01-04-2015

SMA

19640423 200701 1 012 IPS


26 TRI SUYONO Pelaksana pada Seksi


Masyarakat

Pengatur II/c

01-04-2015

SLTA 19640924 200701 1 007


27 MARIJO Pelaksana pada Seksi


Masyarakat

Pengatur II/c

01-04-2015

SMEA

19660224 200701 1 014 Tata Buku


28 TAMZIS

Lurah Penata 01-04-

2012 SMA IPS 19631024 198910 1 002

Wonogiri, 24-10-1963 III / c

29 SUCIPTO, SE Sekretaris Kelurahan

Penata 01-04-2014

S1 Ekonomi Managemen

19680328 199010 1 001

Wonogiri, 28-03-1968 III / c

30 KARMIN, SE kasi Pembedayaan masyarakat Desa

Penata 01-04-2011

SI

19640311 198702 1 002 III/c STIE

Wonogiri, 11 - 03 - 1964

Secara lengkap gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kantor Camat

Pracimantoro menurut status pangkat dan golongan adalah sebagamana Lampiran 1

(Bezzetting triwulan I Tahun 2017).

2.2.1.3. Pegawai menurut Tingkat Pendidikan Mengacu pada klasifikasi status pegawai, maka tingkat pendidikan yang ditamatkan oleh pegawai Kantor Camat Pracimantoro, adalah sebagai berikut:

14

Tabel 2.2 Data Pegawai Kantor Camat Pracimantoro

Menurut Tingkat Pendidikan

Bulan Januari 2017

NO

TINGKAT PENDIDIKAN

JUMLAH

1 Pasca sarjana ( S 2 ) 2

2 Sarjana ( S 1 ) 3

3 Diploma III 3

4 SLTA 5

5 SLTP 2

5 SD 1

2. Perlengkapan

Secara keseluruhan jumlah perlengkapan kantor yang dikelola oleh Kantor

Camat Pracimantoro dalam mendukung tugas pokok dan fungsi organisasi

dengan total nilai sebesar Rp. 2.467.952.074.22,-(Dua milyard empat

ratus enam puluh tujuh juta Sembilan rataus lima puluh dua ribu tujuh

puluh empat rupiah dua puluh dua sen) yang didalamnya mencakup

beberapa barang sebagaimana ditunjukkan pada tabel dibawah ini :

Data Barang Inventaris

Kantor Camat Pracimantoro Bulan Desember 2015

NO.

NAMA BARANG

JUMLAH

JUMLAH HARGA

(RP)

1. Tanah 3,168 m 656.330.000,-

2. Bangunan Gedung 4 buah 933.001.828,-

3 Alat Berat 4.980.000,-

4 Alat Angkutan 646.759.836,-

5. Alat Kantor 343 237.924,992,-

Alat Rumah Tangga 17.590.000

Meja dan kursi kerja 7.747.000

6. Alat Studio dan Komunikasi 18.0000.000

7. Gedung dan bangunan 1.195.793.000

Jumlah 2.476.532.074,-

15

D. Kinerja Pelayanan SKPD

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk

memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan

berpedoman indikator kinerja, maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan

akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah

pemecahan masalahnya.

Pengukuran indikator kinerja Kantor Camat Pracimantoro berdasarkan pada

pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan No 09 tahun

2007, Pada unit kerja setingkat eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang

kurangnya menggunakan indikator keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut,

indikator kinerja Kantor Camat Pracimantoro disusun dibatasi dengan

menggunakan indikator keluaran.

Adapun kinerja pelayanan SKPD Kantor Camat Pracimantoro Belanja Langsung

dari Tahun 2010 – 2015 dapat dilihat seperti dalam tabel 2.4 dan 2.5

NO Tahun Pagu Anggaran Pertumbuha

n

Realisasi APBD

(%) (Rp) (%)

1. 2010

2. 2011 164.490.000 143.818.417

3. 2012 331.518.000 300.631.063

4. 2013 353.068.000 304.345.564

5. 2014 383.556.000 298.881.500

6. 2015 808.546.000 762,382,293

Sedangkan untuk Belanja Tidak Langsung

NO Tahun Pagu Anggaran Pertumbuhan Realisasi APBD

(%) (Rp) (%)

1. 2010

2. 2011 1.695.763.000 1.612.684.906 95%

3. 2012 1.696.159.000 0,00141% 1.580.441.989 93%

4. 2013 1.855.940.000 0,092% 1.502.509.555 81%

5. 2014 1.834.990.000 -0,0112% 1,696.923.797 92%

6. 2015 2.160.434.000 0,177% 1.897.655.619 88%

16

E. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Untuk tercapainya tugas pokok dan fungsi dari Kantor Camat Pracimamtoro

kabupaten Wonogiri yang dituangkan melalui Program dan kegiatan dilakukan melalui

indentifikasi faktor Internal dan Faktor Ekternal melalui analisis SWOT. Analisis SWOT

adalah indikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi.

Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Stengths) dan

peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan

(Weaknesses) dan ancaman (Threats). Dan Analisa SWOT dibutuhkan untuk menentukan

strategi maupun kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Kantor Camat Pracimantoro

Kabupeten untuk lima tahun kedepan.

Kekuatan

1. Adanya dukungan kebijakan anggaran Dari Pemerintah Daerah Kabupaten Wonogiri

2. Tersedianya sumber daya manusia yang memadai.

3. Adanya semangat dan komitmen untuk membangun masyarakat.

Kelemahan

1. Belum tersedianya SDM sesuai kompetensi

2. Belum memadainya sarana dan prasarana untuk pelayanan

3. Belum tersedia data valid dan akurat

4. Belum sinergisnya koordinasi diantara sektretariat dan seksi

5. Belum akuratnya data-data kependudukan meliputi migrasi, lahir dan meninggal

6. Belum akuratnya data-data klasifikasi penduduk baik berdasarakan jenis kelamin,

agama, pekerjaan dan pendidikan

7. Belum rutinnya data dari kampung yang dilaporkan kepada pihak kecamatan

8. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan

pembangunan, pelaksanaan kegiatan sosial.

Peluang

1. Tersedianya akses Informasi dan teknologi

2. Kepemimpinan Camat yang visioner, berkomitmen dan berintegritas sehingga

menciptakan pembangunan yang berpatisipatif di Kecamatan Pracimantoro.

3. Penerapan otonomi daerah yang memberikan kesempatan berprakarsa seluas-

luasnya bagi daerah dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

4. Hubungan yang harmonis dengan Instasi lain dan juga dengan para pemangku

kepentingan (stakeholders).

Tantangan

1. Kondisi ekonomi yang fluktuatif

2. Tingginya angka kemiskinan dan pengangguran

3. Rendahnya kapasitas SDM

17

4. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara sistematis dan

akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan

yang komprehensif dan berkelanjutan.

5. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program – program

pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen – dokumen perencanaan.

6. Belum optimalnya koordinasi antar Instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat

memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan.



18

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Kantor Kecamatan Pracimantoro Kabupaten Wonogiri sebagai instansi teknis dalam

menjalankan tugas dan fungsinya di bidang Pemerintahan Umum mengalami permasalahan-

permasalahan antara lain :

1. Sumber daya manusia sebagai operator dan inisiator pemberi pelayanan

masih terbatas baik dari segi kuantitas maupun kualitas.

2. Koordinasi dan konsultasi antara pemerintah desa, pemerintah kecamatan dan

pemerintah kabupaten masih belum berjalan sesuai seharusnya, sehingga

masih sering terjadi ketidak pastian kewenangan .

3. Kesadaran akan tertib aturan bagi masyarakat dan pelaku usaha masih

kurang.

4. Kesadaran masyarakat untuk melakukan kegiatan-kegiatan sosial yang

menunjang peningkatan kualitas hidup warga miskin dan kaum difabel masih

kurang.

5. Kurang sesuainya usulan yang muncul dalam penganggaran yang adaTingkat

partisipasi masyarakat kurang

6. Kondisi geografis yang sangat luas sehingga jarak antar kampung cukup jauh

Kondisi Yang Diinginkan

1. Tercukupinya Sumberdaya manusia yang berkualitas yang didukung oleh diklat diklat

yang menunjang profesionalisme bagi PNS.

2. Terlaksananya koordinasi yang baik antar Kepala seksi, dan antar UPT/UPTD

sehingga dapat meningkatkan kinerja sbb :

a. Proses dan mekanisme perencanaan pembangunan berjalan tepat waktu

sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.

b. Data pembangunan tersusun secara sistematis dan akurat yang digunakan

dalam perencanaan pembangunan secara komprehensif dan berkelanjutan

(sustainable).

c. Meningkatnya semangat dan kepercayaan masyarakat terhadap mekanisme

musrenbang sehingga dapat mewujudkan perencanaan pembangunan

partisipatif kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholders).

d. Peningkatan komitmen multi pihak dan kapasitas kelembagaan perencanaan

di tingkat Kecamatan dalam perencanaan pembangunan

19

4. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk melakukan kegiatan-kegiatan sosial guna

mendukung / menunjang peningkatan kualitas dan taraf hidup warga miskin dan

kaum difabel.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )

Kabupaten Wonogiri Tahun 2015 – 2021, visi Pemerintah Kabupaten Wonogiri

adalah MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES BERIMAN BERBUDAYA

BERKEADILAN BERDAYA SAING DAN DEMOKRATIS

Membangun Wonogiri sukses:

Membangun pemerintahan dengan Membangun tata kelola pemeintahan yang

bersih,efektif dan demokrasi terpercaya yang meliputi unsure manajemen keuangan,

manajemen pelayanan dan manajemen hukum dan pengawasan dengan semboyan

sukses sebagai pola manajerial yang memiliki makna sebagaimana penjelesan

singkat dalam visi Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan

Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa;

Berdaya Saing :

Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang

Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-Daerah Lain;

Beriman Berbudaya :

Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di Masyarakat

Wonogiri;

Berkeadilan :

Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang;

Demokratis : Mengembangkan Seluruh Potensi-Potensi di dalam Jiwa dan Raganya Wonogiri untuk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri.

Misi Rencana Pembangunan jangka Menengah daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 - 2021

1. Mengelola Pemerintahan dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan yang

Bersih, Efektif dan Demokratis Terpercaya yang Meliputi Unsur Manajemen

Keuangan, Manajemen Pelayanan dan Manjemen Hukum dan Pengawasan dengan

Semboyan Sukses sebagai Pola Managerial yang Memiliki Makna Sebagaimana

Penjelasan Singkat dalam visi

20

2. Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui Peningkatan Kualitas

Pendidikan dan Pelatihan dengan Program Wonogiri Pintar, Peningkatan

Kesejahteraan Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri Sejahtera,

Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri

Beriman Sesuai Dengan Agama dan Keyakinan Masing-Masing Mengedepankan

Sikap Toleransi Antar Umat.

3. Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat

Prioritas Pembangunan di Desa.

4. Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang

Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-Daerah lain

5. Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di Masyarakat

wonogiri

6. Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang.

7. Mengembangkan Seluruh Potensi-Potensi di dalam Jiwa dan Raganya Wonogiri

untuk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri.

Mengacu visi tersebut maka visi Kecamatan Pracimantoro selaras dengan visi misi

Kabupaten Wonogiri yaitu “MEMBANGUN TATA KELOLA PEMERINTAH KECAMATAN

PRACIMANTORO YANG BERSIH,EFEKTIF,PROFESIONALISME, BERIMAN DAN

BERDAYA SAING DALAM MEWUJUDKAN PELAYANAN PRIMA KEPADA

MASYARAKAT”.

Upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan atau rumusan mengenai hal – hal yang diyakini dapat mewujudkan visi tersebut Kecamatan Pracimantoro mempunyai misi sebagai berikut: 1) Menyelenggarakan tugas – tugas Pemerintahan, Pembangunan dan

Kemasyarakatan sesuai dengan perundang – undangan yang berlaku.

2) Meningkatkan Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Kecamatan

Pracimantoro dan Pemerintah Desa/Kelurahan.

3) Melaksanakan kegiatan pembangunan yang mengarah kepada peningkatan

perekonomian masyarakat, penanggulangan kemiskinan serta upaya

pemberdayaan ekonomi kerakyatan.

4) Melaksanakan kegiatan – kegiatan kemasyarakatan dalam rangka meningkatkan

keimanan, ketaqwaan dan akhlak mulia Sesuai Dengan Agama dan Keyakinan

Masing-Masing dengan mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat

5) Mengembangkan seluruh Potensi yang ada di Kecamatan Pracimantoro agar dapat

bersaing dengan daerah lain

faktor pendorong dan penghambatnya adalah sebagai berikut :

a. Pendorong

1. Struktur organisasi pada Camat Pracimantoro telah terisi oleh pejabat yang

mendukung pelaksanaan tugas – tugas dan fungsi Kecamatan dengan tingkat

pendidikan yang cukup memadai.

21

2. Aparat Kantor Camat bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan

komitmen yang tinggi.

3. Pola kerja di Kantor Camat Pracimantoro yang sistematik dan terjadwal sehingga

bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif.

4. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat

fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman.

b. Penghambat

1. Kurangnya petugas perencanaan yang mendapatkan pelatihan sebagai tenaga

Perencanaan yang diharapkan dapat mendukung kinerja Kasubbag Perencanaan.

2. Sarana prasarana kantor belum terpenuhi secara keseluruhan.





5. Kurangnya Peta potensi daerah sebagai sasaran pelatatihan guna mendorong

potensi daerah agar lebih maju dan berkembang

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi Jawa Tengah dan Kabupaten Wonogiri

menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Pracimantoro dalam menentukan arah

pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan yang ingin dicapai dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun ke depan. Kementerian/Lembaga serta SKPD Provinsi dan

Kabupaten yang menjadi acuan Kecamatan Pracimantoro dalam penyusunan Renstra

tentunya merupakan Kementerian/Lembaga dan SKPD Provinsi/Kabupaten yang

mengampu sektor/urusan pemerintahan daerah sesuai kondisi dan potensi di wilayah

Kecamatan.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan pada kantor camat Pracimantoro

ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L :

1. Petugas belum mendapatkan pelatihan sebagai tenaga perencanaan yang

diharapkan dapat mendukung kinerja Kasubbag Perencanaan.





3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Penentuan Isu isu staregis selain belum dibentuk Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang menangani bidang persandian, Kecamatan Pracimantoro terdapat

22

permasalahan/kendala atau isu-isu yang harus mendapatkan penanganan. Isu tersebut antara lain :

1. Sumber daya manusia sebagai operator dan inisiator pemberi pelayanan masih

terbatas baik dari segi kuantitas maupun kualitas.

2. Koordinasi dan konsultasi antara pemerintah desa, pemerintah kecamatan dan

pemerintah kabupaten masih belum berjalan sesuai seharusnya, sehingga masih

sering terjadi ketidak pastian kewenangan .

3. Kesadaran akan tertib aturan bagi masyarakat dan pelaku usaha masih kurang.

4. Kesadaran masyarakat untuk melakukan kegiatan-kegiatan sosial yang menunjang

peningkatan kualitas hidup warga miskin dan kaum difabel masih kurang.

Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

No Misi dan Program Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

KDH dan Wakil KDH terpilih Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

1 Misi 1 : Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Pelatihan dengan Program Wonogiri Pintar, Peningkatan Kesejahteran Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri Sejahtera, Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman Sesuai Dengan Agama dan Keyakinan Masing-Masing Mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat

1. Program sistem administrasi kearsipan

Pengelolaan kearsipan belum maksimal

Sarana prasarana kurang

Monitoring dan Fasilitasi dari arpusda

2. Program penyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip daerah

Arsip menumpuk di gudang penyimpanan

Belum ada pemusnahan arsip atau pemberian arsip ke arpusda

3. Program pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana kearsipan

Almari arsip sudang tidak layak

Anggaran sarana prasaran arsip tidak memadai

4. Program peningkatan pelayanan perijinan

Proses pelayanan perijinan belum maksimal

Koordinasi dengan SKPD mitra perijinan belum maksimal

Dukungan dari KPT wonogiri

5. Program peningkatan kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamat

Intensitas kegiatan kurang Anggaran belum maksimal

Kegiatan kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamatan tetap berjalan

2. Misi 2 : Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Pelatihan dengan Program Wonogiri Pintar, Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri Sejahtera, Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman Sesuai Dengan Agama dan Keyakinan Masing-Masing Mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat;

1. Program promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

Fasilitasi pemberdayaan kesehatan belum maksimal

Kurangnya fasilitasi pemberdayaan kesehatan

Kegiatan Posyandu desa/kelurahan sudah berjalan

3. Misi 3 : Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa;

1. Program pembangunan infrastruktur perdesaan

Sering terlambatnya pengajuan SPJ

Anomali cuaca mengganggu pelaksanaan kegiatan

Dukungan anggaran sudah memadai

2. Program pengendalian pemanfaatan ruang

Penataan ruang belum layak

Anggaran penataan ruang belum maksimal

Tersedianya lahan guna pemanfaatan dan penataan ruang

4. Misi 4 : Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-daerah Lain;

1. Program peningkatan kualitas kelembagaan koperasi

Kurangnya pembinaan koperasi RT

Kurangnya sdm perkoperasian

Dukungan dana hibah koperasi dari APBD

2. Program peningkatan pendapatan daerah

Pemungutan PBB tidak sesuai target

Hasil pungutan PBB desa/kelurahan tidak segera disetorkan

Adanya reward bagi desa/kelurahan lunas PBB

5. Misi 5 : Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di Masyarakat Wonogiri;

Program pengembangan nilai budaya

Minimnya kegiatan seni budaya

Kecintaan terhadap seni budaya menurun

Masih adanya kelompok seni di desa/kelurahan

23

B. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan hasil identifikasi permasalahan Kantor Kecamatan Pracimantroro

Kabupaten wonogiriKantor Kecamatan Pracimantroro Kabupaten wonogirit dapat

ditentukan beberapa isu strategis terkait dengan tugas pokok dan fungsi

a. Isu strategis pada urusan persandian adalah belum dibentuknya

Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang menangani bidang

persandian di Pemerintah Kabupaten Wonogiri.

24

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

ISI

Visi Kecamatan Pracimantoro adalah ““MEMBANGUN TATA KELOLA PEMERINTAH

KECAMATAN PRACIMANTORO YANG BERSIH, EFEKTIF, PROFESIONALISME,

BERIMAN DAN BERDAYA SAING DALAM MEWUJUDKAN PELAYANAN PRIMA

KEPADA MASYARAKAT”.

Penjabaran dari Visi tersebut adalah sebagai berikut :

PROFESIONAL : Peningkatan kompetensi/keahlian aparatur

pemerintah kecamatan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya serta pengetahuan luas untuk

menunjang tugas pokok dan fungsinya dengan

dilandasi oleh etika. Sumber daya aparatur yang

profesional meliputi :

1. Akuntabilitas, yaitu para pengambil keputusan

harus bertanggung jawab kepada publik sesuai

dengan jenis keputusan, termasuk pula di

dalamnya administrasi publik pemerintahan,

dan pelaksanaan dalam lingkup peran atau

posisi kerja yang mencakup di dalam

mempunyai suatu kewajiban untuk melaporkan,

menjelaskan dan dapat dipertanyakan bagi tiap-

tiap konsekuensi yang sudah dihasilkan.

2. Efektivitas dan efisiensi, yaitu segala proses

dan kelembagaan diarahkan untuk

menghasilkan sesuatu yang benar-benar sesuai

dengan kebutuhan melalui pemanfaatan yang

sebaik-baiknya terhadap sumber daya yang

ada.

BERIMAN mengandung makna :

Beraklah mulia sebagai mahluk sosial yang berbudaya serta beradat istiadat tinggi

Berdaya saing mengandung makna

Mengembangkan seluruh potensi daerah Kecamatan Pracimantoro agar dapat

bersaing dengan daerah lain.

MISI

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan diwujudkan

agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah

ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh Visi, maka Pemerintah

25

Kecamatan Pracimantroro menetapkan Misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah dalam rangka penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih dan efektif .

2. Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam rangka peningkatan kualitas

pelayanan.

3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan sektor swasta dalam penyelenggaraan

pembangunan, serta Memberdayakan Wonogiri dengan Memperkuat Prioritas

Pembangunan di Desa .

4. Meningkatkan Potensi daerah agar dapat berdaya saing

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu sesuatu yang akan

dicapai, asaran merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam proses perencanaan

stratejik. Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya

organisasi dalam melaksanakan kegiatan. Adapun sasaran Kantor Kecamatan

Pracimantroro Pemerintah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 antara lain :

1. Meningkatnya Ketertiban Administrasi dan Pelayanan Perkantoran.

2. Meningkatnya Ketersediaan Sarana dan Prasarana Aparatur dan Kantor Yang

Memadai.

3. Meningkatnya Kapasitas Aparatur dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.

Untuk lebih memudahkan dalam penetapan tujuan, sasaran untuk setiap tahunnya

selama lima tahun kedepan maka kami sajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut :

26

Tabel 4.1. TARGET INDIKATOR KINERJA BERDASARKAN TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN KECAMATAN PRACIMANTORO

No. Tujuan Sasaran

Indikator Sasaran (Semua Indikator

Kinerja Utama SKPD)

Rumus Satuan

Kondisi Saat ini (akhir 2015)

Taget Kinerja Pada Tahun Kondisi

akhir RPJMD (akhir 2020)

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatnya Profesionalisme bagi paratur

Meningkatkan akuntabilitas Pemerintaha Kecamatan

Meningkatkan Disiplin Aparatur

jumlah pegawai yang tidak disiplin dibagi jumlahpegawai dikalikan 100

% % 80 85 85 90 95 100

Meningkatkan Sumberdaya aparatur

jumlah pegawai yang mengikuti diklat dibagi jumlah seluruh pegawai dikalikan 100

% % 85 85 85 90 95 100

2 Meningkatnya pelayanan kepada masyarakat dengan didukung sarana dan

Meningkatnya kualitas aparatur pemerintahan dalam rangka mengelola pemerintahan dan pelayanan publik dengan didukung sarana dan prasarana

Terwujudnya pelayanan administrasi perkantoran

- % 100 100 100 100 100 100

27

No. Tujuan Sasaran


Kinerja Utama SKPD)

Rumus Satuan




2016 2017 2018 2019 2020 2021

prasarana yang memadai

meningkatnya sarana dan Prasarana aparatur

= % 100 100 100 100 100 100

Indeks kepuasan masyarakat (IKM)terhadap pelayanan kecamatan

Jumlah KK yang dilayani dikalikan jumlah kk dikalikan 100

% 65 75 80 87 85 90

3 Meningkatnya ketersediaan informasi dan data yang berkualitas sebagai dasar tata kelola pemerintahan dan pembangunan.

Meningkatnya ketersediaan data dan informasi yang berkualitas sebagai dasar tata kelola pemerintahan dan pembangunan

meningkatnya pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja keuangan

Jumlah laporan yang dibuat dibagi jumlah total laporan dikalikan 100

Dokumen 8 8 8 8 8 8

Meningkatkan vailiditas data administrasi kependudukan

Jumlah data yang divalidasi dibagi jumlah data yang ada dikalikan 100

Dokumen 2 2 2 2 2 2

4 Meningkatkandan memberdayaka

Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dalam mewujudkan tata kelola

meningkatnya kapasitas kelembagaan dan

Desa/kel 18 18 18 18 18 18

28

No. Tujuan Sasaran


Kinerja Utama SKPD)

Rumus Satuan




2016 2017 2018 2019 2020 2021

n kesejahteraan masyarakat perdesaan

pemerintahan dan kesejahteraan masyarakat

ketatalaksanaan kecamatan

Presentase keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan dan pengawasan pembangunan infrastuktur pedesaan

jumlah masyarakat yang hadir/terlibat dalam perencanaan dibagi jumlah seluruh masyarakat yang diundang dalam musrenbang dikalikan 100

% 75 80 85 85 90

5 Meningkatkan kinerja ekonomi daerah melalui sektor pertanian, perdagangan, industri dan pariwisata yang berwawasan lingkungan

Meningkatkan partisipasi dan pemberdayaan masyarakat

meningkatkan kebutuhan gizi balita

%

65

75

80

85

85

29

No. Tujuan Sasaran


Kinerja Utama SKPD)

Rumus Satuan




2016 2017 2018 2019 2020 2021

untuk pengembangan sistem ekonomi karakyatan daerah bertumpu pada potensi unggulan

Meningkatnya produksi pertanian dan Usaha Mikro Kecil Menengah;

Meningkatnya penataan lingkungan kota yang lebih baik

% 75 80 80 85 85

Meningkatnya jaringan pasar produksi pertanian dan indsutri hasil pengolahan pertanian;

Fasilitasi infrastuktur di kelurahan yang lebih baik

% 65 75 80 85 90 90

Meningkatnya pemberdayaan petani;

Meningkatnya pemberdayaan industri mikro, kecil dan menengah;

i.

Meningkatnya kerjasama perdagangan regional, nasional dan internasional;

Meningkatnya daya saing ekspor;

30

4.1. Strategi dan Kebijakan SKPD

Strategi

Strategi adalah suatu pernyataan yang luas mengenai tindakan-tindakan yang akan

dilakukan serta arah yang dituju diwaktu yang akan datang.

Adapun strategi Kantor Kecamatan Pracimantoro Kabupaten Wonogiri yang akan

dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran antara lain:

1. Meningkatkan kompetensi aparatur pemerintah dalam mengelola pemerintahan

dan pelayanan publik

2. Meningkatkan kompetensi aparatur pemerintah dalam mengelola pemerintahan

dan pelayanan publik dengan didukung sarana dan prasarana yang layak

3. Meningkatkan pengelolaan data yang akurat

4. Meningkatnya ketersediaan informasi data yang berkualitas sebagai dasar tata

kelola pemerintahan dan pembangunan

5. Meningkatnya ketersediaan informasi data yang berkualitas sebagai dasar tata kelola pemerintahan dan pembangunan

6. Memfasilitasi kelembagaan masyarakat desa/kelurahan dalam pembangunan baik di tingkat desa/kelurahan, kecamatan dan kabupaten, Pembinaan dan pemberdayaan kelembagaan pemuda dalam penciptaan lapangan kerja.

7. Mendorong penerapan teknologi produksi yang lebih luas dan efisien dalam pengembangan sektor-sektor ekonomi unggulan.Meningkatkan kerjasama regional/internasional khususnya di bidang kebudayaan, pariwisata dan perdagangan

Kebijakan :

Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu, kebijaksanaan yang

dimaksudkan dalam cara pencapaian tujuan dan sasaran harus disusun oleh organisasi

dengan berdasarkan dari pimpinan pucuk organisasi. Adapun kebijakan Kantor Kecamatan

Pracimantoro Kabupaten Wonogiri Kantor Kecamatan Barong Tongkok Kabupaten Kutai

Barat yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan dan sasaran antara lain:

1. Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur kecamatan sesuai perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi

2. Peningkatan sumber daya sarana prasarana dan peningkatan tertib administrasi

3. Meningkatnya ketersediaan informasi dan data yang berkualitas sebagai dasar tata


4. Meningkatnya ketersediaan informasi dan data yang berkualitas sebagai dasar tata


5. Fasilitasi perencanaan pembangunan Desa dan Kelurahan. 6. Membina dan memberdayakan masyarakat di desa/kelurahan dalam kegiatan

pembangunan. 7. Keterpaduan program pembangunan desa, daerah dan pusat. 8. Meningkatkan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan penyelenggaraan

pemerintahan daerah. 9. Menata kawasan aktivitas ekonomi perkotaan. 10. Mengembangkan ekonomi berbasis potensi dan sektor unggulan daerah.

31

Tabel 4.3. Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Kecamatan Pracimantoro

VISI : MEMBANGUN TATA KELOLA PEMERINTAH KECAMATAN PRACIMANTORO YANG BERSIH,EFEKTIF,PROFESIONALISME, BERIMAN DAN BERDAYA SAING DALAM MEWUJUDKAN PELAYANAN PRIMA KEPADA MASYARAKAT”. “

MISI I : Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan efektif

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Tujuan 1. Meningkatnya Profesionalisme bagi paratur

Meningkatnya akuntabilitas pemerintah kecamatan

Meningkatkan kompetensi aparatur pemerintah dalam mengelola pemerintahan dan pelayanan publik

Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur kecamatan sesuai perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

Misi II : Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan.

Tujuan 1. Meningkatnya pelayanan kepada masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai.

Meningkatknya kualitas aparatur pemerintah dalam mengelola pemerintahan dan pelayanan publik dengan didukung sarana dan prasarana yang layak

Meningkatkan kompetensi aparatur pemerintah dalam mengelola pemerintahan dan pelayanan publik dengan didukung sarana dan prasarana yang layak

Peningkatan sumber daya sarana prasarana dan peningkatan tertib administrasi

Tujuan 2.Meningkatnya ketersediaan informasi dan data yang berkualitas sebagai dasar tata kelola pemerintahan dan pembangunan.

Meningkatnya ketersediaan informasi data yang berkualitas sebagai dasar tata kelola pemerintahan dan pembangunan

Meningkatkan pengelolaan data yang akurat

Meningkatnya ketersediaan informasi dan data yang berkualitas sebagai dasar tata kelola pemerintahan dan pembangunan

Meningkatnya ketersediaan informasi data yang berkualitas sebagai dasar tata kelola pemerintahan dan pembangunan

Meningkatnya ketersediaan informasi dan data yang berkualitas sebagai dasar tata kelola pemerintahan dan pembangunan

MISI III : . Meningkatkan partisipasi masyarakat dan sektor swasta dalam penyelenggaraan pembangunan


Tujuan4. Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan dan kesejahteraan masyarakat. .

Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dengan pemerintah desa/kelurahan bidang pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban, pemberdayaan dan kesejahteraan masyarakat

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan.

Fasilitasi perencanaan pembangunan Desa dan Kelurahan.

MISI IV: . Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa .


32

Meningkatkandan memberdayakan kesejahteraan masyarakat perdesaan.

1.Terbangunnya infrastruktur desayang memadai; 2.Terwujudnya pembangunan perekonomian desa yang kuat; 3.Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan masyarakat perdesaan yang terjangkau; 4.Terlaksananya pemerataan dan kesempatan pendidikan bagi seluruh masyarakat di perdesaan; Terhimpunnya investasi modal bagi pembangunan desa.

Memfasilitasi kelembagaan masyarakat desa/kelurahan dalam pembangunan baik di tingkat desa/kelurahan, kecamatan dan kabupaten. Pembinaan dan pemberdayaan kelembagaan pemuda dalam penciptaan lapangan kerja.

Membina dan memberdayakan masyarakat di desa/kelurahan dalam kegiatan pembangunan. Keterpaduan program pembangunan desa, daerah dan pusat. Meningkatkan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan penyelenggaraan pemerintahan daerah.

MISI V . Meningkatkan Potensi daerah agar dapat berdaya saing


Meningkatkan kinerja ekonomi daerah melalui sektor pertanian, perdagangan, industri dan pariwisata yang berwawasan lingkungan untuk pengembangan sistem ekonomi karakyatan daerah bertumpu pada potensi unggulan

1.Meningkatnya sentra produksi pertanian dan Usaha Mikro Kecil Menengah; 2.Meningkatnya jaringan pasar produksi pertanian dan indsutri hasil pengolahan pertanian; 3.Meningkatnya pemberdayaan petani; Meningkatnya pemberdayaan industri mikro, kecil dan menengah; 4.Meningkatnya kerjasama perdagangan regional, nasional dan internasional; Meningkatnya daya saing ekspor;

Mendorong penerapan teknologi produksi yang lebih luas dan efisien dalam pengembangan sektor-sektor ekonomi unggulan. Meningkatkan kerjasama regional/internasional khususnya di bidang kebudayaan, pariwisata dan perdagangan

Menata kawasan aktivitas ekonomi perkotaan. Mengembangkan ekonomi berbasis potensi dan sektor unggulan daerah.

33

BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Strategis ( RENSTRA) 2016 s/d 2021 Kecamatan Pracimantoro merupakan

implementasi atas visi dan misi yang disusun oleh kantor Camat Pracimantoro yang

pelaksanaannya diintegrasikan dengan tahapan pembangunan jangka menengah.

Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Pracimantoro tahun 2016 s/d 2021 akan

dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) tahunan yang berisi program

dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Kantor Camat Pracimantoro .

Penyusunan dokumen Rencana strategis (RENSTRA) Kecamatan Pracimantoro

Tahun 2016 s/d 2021 diharapkan dapat dijadikan sebagai alat pemandu, pengarah dan

pedoman dalam pelaksanaan program-program kegiatan selama kurun waktu 5 (lima) tahun

ke depan, sekaligus juga dijadikan dasar dalam pertanggung jawaban atas pelaksanaan

hasil-hasil kegiatan oleh camat pada setiap akhir tahun anggaran maupun pada saat akhir

masa jabatan.

5.1. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Keseluruhan program yang akan dikelola Kantor Camat Pracimantoro selama 5 tahun

ke depan (2016-2021) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam visi

dan misi Kantor Camat Pracimantoro. Untuk selanjutnya pencapaian visi dan misi Kantor

Camat Pracimantoro akan menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten Wonogiri selama

5 tahun kedepan.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk

mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun

masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan

tujuan tertentu. Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan / program

tersebut, ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana

kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur dan terarah

pada suatu program. Dengan kata lain rencana program perlu dijabarkan ke dalam kegiatan

yang terukur kinerjanya, jelas kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan

anggarannya.

5.2. INDIKATOR KINERJA

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk memantau

keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan berpedoman indikator kinerja,

maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui

permasalahan akan lebih mudah pemecahan masalahnya.

Pengukuran indikator kinerja Kantor Camat Pracimantoro berdasarkan pada pedoman

pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan No 09 tahun 2007, Pada unit kerja

34

setingkat eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang kurangnya menggunakan indikator

keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut, indikator kinerja Kantor Camat Pracimantoro

disusun dibatasi dengan menggunakan indikator keluaran.

5.3. KELOMPOK SASARAN

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kantor Camat Pracimantoro

adalah meliputi internal kecamatan, Instansi/UPT/UPTD dan elemen masyarakat yang terlibat

dan berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang Desa dan Kecamatan. Sesuai

dengan visi dan misi Kecamatan Pracimantoro, yang salah satu point pentingnya adalah

menumbuhkan partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses Musrenbang, maka

peningkatan partisipasi dan komitmen terhadap sistem dan prosedur Musrenbang juga

sangat diperhatikan dalam Renstra Kecamatan 2016-2021.

5.4. PENDANAAN INDIKATIF

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kantor Camat Pracimantoro

bersumber pada dana APBD Kabupaten Wonogiri. Namun bagi Instansi lain seperti UPT

Pertanian, Peterikan, Pendidikan mendapat dana dari APBD Provinsi maupun DAK dari

Instansi induknya

35

BAB VII

P E N U T U P

Rencana strategis Kantor Camat Pracimantoro Tahun 2016– 2021

dalam pelaksanaannya dijabarkan ke dalam Rencana Pembangunan Tahunan

Kecamatan (RPTK) yang memuat rencana kerja berikut pendanaannya yang

ditetapkan setiap tahunnya dengan peraturan bupati (Perbup).

Berbagai bentuk strategi yang telah dipilih baik yang berupa kebijakan

maupun program dan kegiatan dalam dokumen Rencana Strategis ini harus

dimplementasikan secara tuntas dan jelas kedalam rencana kegiatan tahunan untuk

mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sampai dengan

tahun 2021. Renstra ini merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi dan misi

bupati untuk pembangunan daerah 5 (lima) tahun kedepan dan satu tahun masa

transisi (2016 – 2021)

Kaidah Pelaksanaan Dokumen Renstra SKPD merupakan pedoman

dalam menyusun Renja-SKPD

Dalam Renstra Kecamatan Pracimantoro 2016-2021 telah ditetapkan

rumusan pernyataan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, kegiatan

Kecamatan Pracimantoro dalam mendukung pencapaian sasaran pembangunan

daerah yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tahun 2016-2021

Perlunya penguatan peran dari para stakeholder dalam

pelaksanaan Renstra-SKPD

Renstra Kecamatan Pracimantoro Tahun 2016-2021 diarahkan dan

dikendalikan langsung oleh camat Pracimantoro dan dalam pelaksanaan sehari-hari

dibantu oleh Sekretaris Camat dibantu oleh Subagian Perencanaan dan Pelaporan.

Subag Keuangan, Subag Umum dan Kepegawaian dan Kepala Seksi Tata

Pemerintahan, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Seksi Kesejahteraan Rakyat yang ada di lingkungan

Kecamatan Pracimantoro.

Renstra-SKPD merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan

atas kinerja tahunan dan 5 (lima) tahunan

Rencana strategis Kantor Camat Pracimantoro Tahun 2016 – 2021

merupakan pedoman bagi Pemerintah Kecamatan Pracimantoro dalam

melaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta

36

penyelenggaraan sebagian kewenangan bupati yang dilimpahkan kepada camat

dalam kurun waktu yang ditentukan.

Catatan dan harapan dari Kepala SKPD

Pemerintah Kecamatan Pracimantoro bertanggung jawab untuk

menjaga konsistensi antara Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana

Pembangunan Tahunan Kecamatan (RPTK) sesuai tugas dan fungsi melalui proses

perencanaan yang berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Rencana Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan dari kinerja tahunan dan lima tahunan Kecamatan Pracimantoro. Dengan demikian, setelah rencana

strategis ini ditetapkan, Kecamatan Pracimantoro telah mempunyai

pedoman atau arah yang lebih tegas dan jelas didalam melaksanakan Rencana Pembangunan Jangka Menengah dan Rencana Pembangunan Tahunan.

Pracimantoro, MEI 2017 CAMAT PRACIMANTORO

WARSITO, SIP,MM Pembina Tk. I

NIP. 19680415 1988041006

1

REVIEW RENCANA PROGRAM KEGIATAN, INDIKATOR,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATOF

RENCANA STRATEGIS PRANGKAT DAERAH KABUPATEN WONOGIRI 2016-2021

KECAMATAN PRACIMANTORO

PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR

KINERJA PROGRAM (OUTPUT)

KELOMPOK SASARAN

PADA KEGIATAN

CAPAIAN KINERJA KONDISI

AWAL

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI AKHIR

RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET

URUSAN WAJIB

Pelayanan Administrasi Perkantiran

Terwujudnya pelayanan administrasi perkantoran

155.167.710

222.112.000

- 231.400.000

- 262.400.300

- 288.750.000 - 280.350.000

- 353.050.000 -

1.638.062.300

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Tercapainya kinerja administrasi

Kecamatan Pracimantoro

732.000

1.000.000

Tersedianya sarana surat menyurat dalam satu tahun anggaran

1.000.000 Tersedianya sarana surat menyurat dalam satu tahun anggaran

1.200.000



1.250.000



6.950.000

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik

Terpenuhinya kebutuhan penggunaan telepon, air, listrik


8.741.310

20.000.000

12 bln 25.000.000 12 bln 24.000.000

12 bln 27.000.000 12 bln 28.000.000

12 bln 30.000.000 12 bln 154.000.000

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Terpenuhinya kebutuhan jasa tenaga kebersihan dan peralatan kebersihan


11.493.500

18.500.000

Jumlah bahan dan alat kebrsihan dan honorarium 1 Org

18.500.000 Jumlah bahan dan alat kebrsihan dan honorarium 1 Org

21.500.000



25.100.000



133.800.000

Penyediaan Alat Tulis Kantor Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor


13.996.500

14.500.000

Jumlah Kertas Hvs,stip, stop map dll

8.500.000 Jumlah Kertas Hvs,stip, stop map dll

8.500.000



11.000.000



64.500.000

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Terpenuhinya Jumlah/ jenis barang cetakan dan penggandaan.


5.420.400

6.000.000

Disposisi, kendali masuk, kendali keluar dll

8.500.000 Disposisi, kendali masuk, kendali keluar dll

6.500.000



7.500.000



43.500.000

2

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan kantor

Terpenuhinya kebutuhan komponen alat/kelengkapan listrik yang disediakan


769.500

1.000.000

Lampu TL, stop kontak dll

2.000.000 Lampu TL, stop kontak dll

1.500.000



2.500.000



12.000.000

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Terpenuhinya kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor


2.012.500

3.500.000

cadtrige, keyboard dll

3.000.000 cadtrige, keyboard dll

3.500.000



3.500.000



20.500.000

Penyedia Peralatan rumah Tangga

Terpenuhinya kebutuhan peralatan rumah tangga


-

3.000.000

Pewangi ruangan,isi tabung gas

3.000.000 Pewangi ruangan,isi tabung gas

3.500.000



3.500.000



20.000.000

Langganan Surat kabar/majalah/

Terpenuhinya kebutuhan akan perkembangan berita terkini


-

- 1 jenis surat kabar selama 12 bln

1.800.000 1 jenis surat kabar selama 12 bln

2.000.000

1 jenis surat kabar selama 12 bln

2.100.000 1 jenis surat kabar selama 12 bln

2.200.000

1 jenis surat kabar selama 12 bln

23.000.000 Jumlah surat kabar

31.100.000

Penyediaan Makanan dan Minuman

Terpenuhinya kebutuhan makan dan minum rapat


8.233.000

8.000.000

minum harian kantor dan makan minum rapat

12.000.000 minum harian kantor dan makan minum rapat

15.000.000



17.000.000



86.000.000

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah

Terpenuhinya kebutuhan rapat rapat dan koordinasi dan konsultasi luar daerah


5.000.000

1 pkaket Perjalanan dinas ke Kabupaten

3.500.000 1 pkaket Perjalanan dinas ke Kabupaten

7.000.000


7.000.000 1 pkaket Perjalanan dinas ke Kabupaten

7.000.000


7.000.000 Perjalanan dinas ke Kabupaten

36.500.000

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Terpenuhinya kebutuhan rapat rapat dan koordinasi dan konsultasi dalam daerah


10.415.000

15.000.000

1 Paket Perjalanan dinas ke luar kabupaten

15.000.000 1 Paket Perjalanan dinas ke luar kabupaten

15.000.000


17.000.000 1 Paket Perjalanan dinas ke luar kabupaten

17.000.000


17.000.000 Perjalanan dinas ke luar kabupaten

96.000.000

Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai

Terpenuhinya Kebutuhan jasa Tenaga Kerja non pegawai


93.354.000

126.612.000

7 ORANG Honor daerah dan 1 Tenaga Kontrak

129.600.000


153.200.300


168.000.000 7 ORANG Honor daerah dan 1 Tenaga Kontrak

154.800.000


201.000.000 7 ORANG Honor daerah dan 1 Tenaga Kontrak

933.212.300

-

3

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

235.726.333

105.745.000

- 150.245.000

- 67.245.000

- 429.000.000 - 130.500.000

- 396.000.000 - 1.278.735.000

Pengadaab kendaraan dinas operasional

Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur

-

- - - 100.000.000 5 Unit kendaran roda 2 (dua)

40.000.000

2 Unit kendaran roda 2 (dua)

- - 140.000.000

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Terpenuhinya perlengkapan gedung kantor


3.750.000

4.000.000

2 unit Feling Kabinet

10.000.000 1 unit Almari pepustakaan/asrip

- - 30.000.000 2 buah mesin tik dan 2 buah alat penghancur kertas

10.000.000

1 pekat 10.000.000 1 pekat 64.000.000

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Terpenuhinya peralatan gedung kantor


43.650.000

8.000.000

12 bulan - 35.000.000 4 buah Lap Top

35.000.000

4 buah Lap Top

- - 78.000.000

Pengadaann Meublair Terpenuhinya pengadaan meubelair


12.825.000

1 paket 20.000.000 kursi eselon IV 30.000.000 9 buah meja kerja dan 9 buah kursi staf, dan 6 buah mea rapat

- - 50.000.000

Pemeliharaan Rutin / Berkala Rumah Dinas

Terpenuhinya kebutuhan pemeliharaan rumah dinas


3.950.000

4.000.000

12 bulan 8.000.000 1 unit Rumah dinas

5.000.000

1 unit Rumah dinas

5.000.000 1 unit Rumah dinas

5.000.000

1 unit Rumah dinas

5.000.000 1 unit Rumah dinas

32.000.000

Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

Terpenuhinya pemeliharaan rutin bangunan kantor


4.000.000

17.000.000

12 bulan 20.000.000 1 Paket 20.000.000

1 Paket 20.000.000 1 Paket 20.000.000

1 Paket 20.000.000 1 Paket 117.000.000

Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

Terpenuhinya pemeliharaan rutin berkala kendaraan dinas


12.673.333

18.245.000

12 bulan 18.245.000 5 unit kendaraan roda 2 dan 1 unit mobil

18.245.000

5 unit kendaraan roda 2 dan 1 unit mobil

20.000.000 5 unit kendaraan roda 2 dan 1 unit mobil

20.000.000

5 unit kendaraan roda 2 dan 1 unit mobil

20.000.000 5 unit kendaraan roda 2 dan 1 unit mobil

114.735.000

Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Terpenuhinya pemeliharaan rutin perlengkapan gedung kantor


2.300.000

3.500.000

12 bulan 3.000.000 12 Bulan 2.000.000

12 Bulan 4.000.000 12 Bulan 5.000.000

12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 22.500.000

4

Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

Terpenuhinya pemeliharaan rutin peralatan gedung kantor


3.500.000

6.000.000

12 bulan 3.000.000 12 Bulan 6.000.000

12 Bulan 6.000.000 12 Bulan 6.000.000

12 Bulan 6.000.000 12 Bulan 33.000.000

Pemeliharaan Rutin / Berkala Meubeleur

Terpenuhinya pemeliharaan rutin meubelair


2.500.000

5.000.000

12 bulan 3.000.000 12 Bulan 3.000.000

12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 5.000.000

12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 26.000.000

Rehab Kantor Dinas Terpenuhinya rehab dinas gabungan


146.578.000

- - - - - 300.000.000 1 gedung 300.000.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Halaman /pagar gapura/taman

Terpenuhinya pemeliharaan rutin/berkala halaman/pagar gapura /taman


0 40.000.000

12 bulan 40.000.000 1 paket 10.000.000

1 paket 20.000.000 1 paket 20.000.000

1 paket 20.000.000 1 paket 150.000.000

Rehab Halaman /pagar gapura/taman

Terpenuhinya rehab pagar kecamatan


- - 250.000.000 1 Paket - - - - 250.000.000

Perbaikan instalasi listrik Terpenuhinya instalasi listrik yang baik dan rapi


0 - 12 bulan 15.000.000 1 paket penambahan daya listrik

- - - - 15.000.000

Penataan Kearsipan dan Inventaris

Terpenuhinya kegiatan penataan kearsipan dan inventaris


0 10.000.000 12 bulan 3.000.000

12 bulan 4.000.000 12 bulan 4.500.000

12 bulan 5.000.000 12 bulan 26.500.000

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkatnya Disiplin Aparatur

900.000

1.100.000

- 1.350.000 - 1.350.000

- 1.350.000 - 1.350.000

- 1.350.000 - 7.850.000

Penyusunan Data Pegawai Terpenuhinya penyusunan data pegawai


600.000

600.000

2 laporan 750.000 2 laporan 750.000


2 laporan 750.000 2 laporan 4.350.000

Penyusunan Bezeeting Terpenuhinya penyusunan bezeting


300.000

500.000



4 laporan 600.000 4 laporan 3.500.000

Program peningkatan

Meningkatnya Sumberdaya aparatur

-

5.000.000

- 14.000.000 - 11.000.000

- 16.000.000 - 17.500.000

- 18.000.000 81.500.000

5

Kapasitas Sumberdaya Aparatur

Bimbingan Teknis /kursus singkat /pelatihan/sodsialisasi /bintek


10 pegawai 4.000.000 10 pegawai 5.000.000

10 pegawai 5.000.000 10 pegawai 5.500.000

10 pegawai 6.000.000 10 pegawai 25.500.000

Pembinaan dan pengawasan aparatur Desa/kelurahan

Terpenuhinya pembinaan dan pengawasan aparatur desa/kel


5.000.000

18 Desa/kel 5.000.000 18 Desa/kel 6.000.000

18 Desa/kel

6.000.000 18 Desa/kel

7.000.000

18 Desa/kel

7.000.000 18 Desa/kel

36.000.000

Bimtek/Sosialisasi/Kursus/kursus

Terpenuhinya Sumber daya aparatur yang memadai


- 1 orang 5.000.000 1 orang - - 5.000.000 1 orang 5.000.000

1 orang 5.000.000 1 orang 20.000.000

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Meningkatnya pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

8.595.000

11.800.000

13.700.000 - 8.800.000

- 15.500.000 - 15.500.000

- 20.500.000 - 85.800.000

Penyusunan Laporan Capaian kinerja dan Ikthisar Realisasi Kinerja SKPD

Terpenuhinya laporan capaian kinerja ikhtisar Realisasi


750.000

1 Laporan 1.000.000 1 Laporan 1.200.000

1 Laporan 1.500.000 1 Laporan 1.500.000

1 Laporan 1.500.000 1 Laporan 7.450.000

Pengelolaan dan Penata usahan Keuangan

Terpenuhinya laporan keuangan


-

- - - - 4.200.000

15 laporan keuangan

10.000.000 15 laporan keuangan

10.000.000

15 laporan keuangan

10.000.000 15 laporan keuangan

34.200.000

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

Terpenuhinya laporan keuangan semesteran


750.000

800.000

2 laporan 1.000.000 2 laporan 1.800.000

Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

Terpenuhinya laporan keuangan akhir tahun


1.745.000

1.000.000

1 laporan 1.500.000 1 laporan 2.500.000

Penyusunan Rencana Kerja SKPD

terpenuhinya penyusunan rencana kerja SKPD


750.000

1.000.000

1 laporan 1.500.000 1 laporan 1.200.000

1 laporan 1.500.000 1 laporan 1.500.000

1 laporan 1.500.000 1 laporan 8.200.000

6

Penyusunan Renstra Terpenuhinya penyusunan Renstra SKPD


4.000.000

5.000.000

1 laporan 5.000.000 1 laporan 10.000.000

Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan

Terpenuhinya laporan keuangan bulanan


750.000

1.500.000

12 laporan 1.500.000 12 laporan 3.000.000

Penyusunan LKPJ Terpenuhinya laporan LKPJ


600.000

1.000.000

1 buku 1.200.000 1 buku 1.200.000

1 buku 1.500.000 1 buku 1.500.000

1 buku 1.500.000 1 buku 7.900.000

Penyusunan RKA/DPA Terpenuhinya penyusunan RKA/DPA


750.000

4 RKA/DPA 1.000.000 4 RKA/DPA 1.000.000

4 RKA/DPA 1.000.000 4 RKA/DPA 1.000.000

4 RKA/DPA 1.000.000 4 RKA/DPA 5.750.000

Review Renstra Tersusunnya review renstra sesuai OPD baru


5.000.000 1 Buku 5.000.000

Program Promosi Kesehatan

Meningkatnya kebutuhan gizi balita

6.750.000 6.750.000

- 6.750.000 - 6.750.000

- 6.750.000 33.750.000

Bantuan Posyandu

Terpenuhinya kebutuhan Posyandu


6.750.000 18 Desa/Kel 6.750.000

18 Desa/Kel

6.750.000 18 Desa/Kel

6.750.000

6.750.000 33.750.000

Program Pembangunan Infastruktur Pedesaan

Fasilitas Infrastruktur di kelurahan yang lebih baik

160.000.000

300.000.000

410.000.000

- 500.000.000

- 600.000.000 - 700.000.000

- 800.000.000 - 3.310.000.000

Pembangunan Infrastuktur Kelurahan

Terpenuhinya infrastuktur kelurahan yang lebuh baik

Kelurahan Gedong

160.000.000

300.000.000

Jalan makadam /saluran irigasi dll

410.000.000


500.000.000


600.000.000 Jalan makadam /saluran irigasi dll

700.000.000


800.000.000 Jalan makadam /saluran irigasi dll

3.310.000.000

Progam Pengendalian Pemanfaatan Ruang

Meningkatnya penataan lingkungan kota yang lebih baik

-

53.355.000

- - - -

- 70.000.000 - - - - - 123.355.000

Penataan lingkungan kota kecamatan

Terpenuhinya panataan ruang yang rapi


0 53.355.000

Kec. Pracimantoro

- - 70.000.000 Perbaikan gorong gorong depan kecamatan

123.355.000

7

Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Kecamatan

Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamatan

268.047.250

291.080.000

- 282.747.000

- 336.420.000

- 394.500.000 - 417.500.000

- 433.670.000 - 2.155.917.000

Kegiatan Pembinaan Desa / Kelurahan

Terpenuhinya kebutuhan pembinaan Desa/kel

18 Desa/kel 8.262.000

9.000.000

18 Desa/kel 8.000.000 18 Desa/kel 10.000.000

18 Desa/kel

11.000.000 18 Desa/kel

12.000.000

18 Desa/kel

13.200.000 18 Desa/kel

63.200.000

Profil Kecamatan Terpenuhinya kebutuhan penyusunan profil kecamatan

18 Desa/kel 1.800.000

-

Fasilitasi Musrenbang Desa / Kelurahan

Terpenuhinya kebutuhan musrenbang desa/kel

18 Desa/kel 5.000.000

6.000.000

18 Desa/kel 6.600.000 18 Desa/kel 7.500.000

18 Desa/kel

8.000.000 18 Desa/kel

8.000.000

18 Desa/kel

8.000.000 18 Desa/kel

44.100.000

Penyelenggaraan Lomba Desa Terpenuhinya kebutuhan lomba desa

18 Desa/kel 7.500.000

7.000.000

18 Desa/kel 7.700.000 18 Desa/kel 8.000.000

18 Desa/kel

8.000.000 18 Desa/kel

8.000.000

18 Desa/kel

8.000.000 18 Desa/kel

46.700.000

Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan

Terpenuhinya kebutuhan penyelenggaraan musrenbang kecamatan

18 Desa/kel 7.244.000

6.000.000

1 kgt 9.000.000 1 kgt 7.000.000

1 kgt 11.000.000 1 kgt 12.000.000

1 kgt 12.000.000 1 kgt 57.000.000

Biaya Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Gedong

Terpenuhinya Penyelenggaran pemerintahan kelurahan gedong

Kel Gedong 136.409.350

202.170.000

1 kgt 171.097.000

1 kgt 210.000.000

1 kgt 220.000.000 1 kgt 230.000.000

1 kgt 240.000.000 1 kgt 1.273.267.000

Penertiban Perijinan dan Pemasangan Reklame Papan nama

Terpenuhinya penertiban perijinan dan pemasangan reklama papan nama


2.420.000

- 1 kgt 6.000.000 1 kgt 6.000.000

1 kgt 7.000.000 1 kgt 19.000.000

Penyelenggaraan Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai-Nilai Kemerdekaan RI

Terpenuhinya fasilitasi Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai Nilai Kemerdekaan RI


3.100.000

8.000.000

1 kgt 10.000.000 1 kgt 8.500.000

1 kgt 10.000.000 1 kgt 10.000.000

1 kgt 10.000.000 1 kgt 56.500.000

8

Penyelenggaraan Pemberdayaan Dan Pelestarian Nilai-Nilai Perjuangan Raden Mas Said

Terpenuhinya fasilitasi Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai Nilai Perjuangan Raden Mas Said


4.272.000

4.500.000

1 kgt 7.500.000 1 kgt 6.000.000

1 kgt 8.000.000 1 kgt 10.000.000

1 kgt 10.000.000 1 kgt 46.000.000

Penyusunan Profil Desa Terpenuhinya Penyusunan Profil Desa/Kelurahan

18 Desa/kel 1.800.000

- - 3.600.000 1 kgt 3.600.000

1 kgt 3.600.000 1 kgt 10.800.000

Penyelenggaraan Kegiatan Keagamaan

Terpenuhinya fasilitasi kegiatan keagamaan


950.000

5.000.000

2 kgt 5.000.000 2 kgt 7.500.000

2 kgt 8.000.000 2 kgt 8.800.000

2 kgt 9.000.000 2 kgt 43.300.000

Pembinaan Keamanan dan Ketertiban Umum

Terpenuhinya Pembinaan keamnanan dan ketertiban umum


2.094.500

2.500.000

18 Desa/kel 6.000.000 18 Desa/kel 5.000.000

18 Desa/kel

7.000.000 18 Desa/kel

8.000.000

18 Desa/kel

8.500.000 18 Desa/kel

37.000.000

Intensifikasi Penarikan PBB ke Desa/Kelurahan

Terpenuhinya fasilitasi insentif Penarikan PBB ke Desa/Kelurahan

18 Desa/kel 3.920.000

3.920.000

18 Desa/kel 2.850.000 18 Desa/kel 4.620.000

18 Desa/kel

5.200.000 18 Desa/kel

5.700.000

18 Desa/kel

6.270.000 18 Desa/kel

28.560.000

Sosialisasi Mitigasi Bencana Alam

Tersosalialisasinya Migitasi Bencana alam


-

3.000.000

18 Desa/kel 5.000.000 18 Desa/kel 8.000.000

18 Desa/kel

8.500.000 18 Desa/kel

8.500.000

18 Desa/kel

8.500.000 18 Desa/kel

41.500.000

Pembinaan TP PKK Kecamatan Terpenuhinya fasilitasi TP PKK di Kecamatan

18 Desa/kel 5.000.000

9.000.000

18 Desa/kel 9.000.000 18 Desa/kel 10.800.000

18 Desa/kel

10.800.000 18 Desa/kel

10.800.000

18 Desa/kel

10.800.000 18 Desa/kel

61.200.000

Evaluasi Pembinaan Koperasi RT

Terpenuhinya pembinnaan terhadap koperasi RT/RW

18 Desa/kel 4.680.000

5.000.000

18 Desa/kel 18 Desa/kel 5.000.000

Fasilitasi penyusunan Dan Monitoring APBdes

Terpenuhinya kebutuhan Kegiatan Fasilitasi penyusunan dan Monitoring APBdes


17 Desa 9.000.000 17 Desa 10.000.000

17 Desa 11.000.000 17 Desa 12.000.000

17 Desa 13.200.000 17 Desa 55.200.000

Operasional Paten Terpenuhinya kebutuhan opersaional Faten


43.758.000

8.500.000

12 Bln 6.000.000 12 Bln 8.500.000

12 Bln 23.400.000 12 Bln 25.600.000

12 Bln 25.600.000 12 Bln 97.600.000

9

Fasilitasi Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa / Kelurahan

Terpenuhinya fasilitasi evaluasui Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kel

18 Desa/kel 2.790.000

2.790.000

18 Desa/kel 3.000.000 18 Desa/kel 3.500.000

18 Desa/kel

3.500.000 18 Desa/kel

3.500.000

18 Desa/kel

3.500.000 18 Desa/kel

19.790.000

Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa (Bagi hasil lelang tanah Eks Bondho Desa) Kecamatan

Terpenuhinya Alokasi Pemanfaatan Penerimaan sewa Tanah Eks Bondo Desa (Bagi Hasil Tanah Eks Bondo Desa) Kecamatan


3.100.000

2.900.000

1 kgt 3.000.000 pembelian kursi tamu/kursi tunggu

4.000.000

pembelian kursi tamu/kursi tunggu

4.500.000 Meja 5.000.000

1 kgt 5.500.000 1 kgt 24.900.000

Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa (Bagi hasil lelang tanah Eks Bondho Desa) Kelurahan Gedong

Terpenuhinya Alokasi Pemanfaatan Penerimaan sewa Tanah Eks Bondo Desa (Bagi Hasil Tanah Eks Bondo Desa) Kelurahan Gedong


6.475.000

5.800.000

1 kgt 5.000.000 1 buah almari 7.500.000

1 kgt 8.000.000 1 kgt 8.000.000

1 kgt 8.000.000 1 kgt 42.300.000

Fasilitasi dan Asistensi Dana Desa

Terpenuhinya kebutuhan kegiatan fasilitasi dan asistensi dana Desa


-

9.000.000 17 Desa 10.000.000

17 Desa 11.000.000 17 Desa 12.000.000

17 Desa 13.000.000 17 Desa 55.000.000

Pengadaan bahan pakaian Batik untuk Perangkat RT/RW Kelurahan Gedong

Terpenuhinya Pengadaan bahan pakaian Batik untuk Perangkat RT/RW Kelurahan Gedong


17.472.400

-

10

Fasilitasi Validasi Data kemiskinan Kecamatan

Terpenuhinya kebutuhan data kemiskinan


8.000.000 Terdatanya jumlah kk miskin di kecamatan (17 Desa)

10.000.000

Terdatanya jumlah kk miskin di kecamatan (17 Desa)

10.000.000 Terdatanya jumlah kk miskin di kecamatan (17 Desa)

28.000.000

Program Peningkatan Partisipasi Masyarajat Dalam membangun Desa

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam membangun pedesaan

4.950.000

- - - - - - - - - - - - -

Bantuan Keuangan Desa Pemula dan Desa Swakarsa

Terpenuhinya Bantuan Keuangan Desa Pemula dan Desa Swakarsa


4.950.000

-

JUMLAH TOTAL 833.386.293

990.192.000

1.110.192.000

- 1.193.965.300

- 1.821.850.000

- 1.569.450.000

- 2.029.320.000

- 8.714.969.300

bab i pendahuluan a. latar belakangkec.pracimantoro.wonogirikab.go.id/upload/download...5...

Documents