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ASSOCIATION AMICALE DES ANCIENS ELEVES DE MONTPELLIER SUPAGRO Assemblée Générale du Samedi 3 Juillet 2010 - 9 h

Cette assemblée générale a eu lieu dans les locaux de l’Institut des Régions Chaudes (SupAgro IRC), sur le campus d’Agropolis. Elle a réuni 49 présents et 173 pouvoirs ont été reçus. L’ordre du jour de l’AG figure en annexe 1 de ce compte-rendu. A 9h30, le Président J. Maubuisson ouvre l'AG. Il souhaite la bienvenue aux personnes présentes et adresse ses remerciements à tous les camarades qui ont envoyé un pouvoir. Il remercie F. Dreyfus, Directeur de l'IRC, pour l'accueil de cette AG et l'allocution qu'il donnera en introduction à cette journée, ainsi que J. Maillet, Directeur adjoint de Montpellier Supagro, venu présenter les évolutions récentes et les perspectives d'évolution de l'Ecole. Enfin, J. Maubuisson remercie toutes les personnes qui ont participé à l'organisation de cette journée et fait un bref rappel de l'ordre du jour, relativement chargé, avant de passer la parole à F. Dreyfus. 1. Allocution de F. Dreyfus sur "La place d’une Amicale pour un établissement d’enseignement supérieur" La présentation de F. Dreyfus figure en annexe 2 de ce compte-rendu. 2. Intervention de J. Maillet sur "Les évolutions récentes dans l’offre de formation et les perspectives d'évolution de Montpellier Supagro" La présentation de J. Maillet figure en annexe 3 de ce compte-rendu. 3. Adoption du PV de l'AGO du 20 juin 2009 C. Crouzet souhaite attirer l'attention sur le dernier alinéa du paragraphe IV "Election du ¼ sortant du CA" et précise que le bureau a été gêné dans son fonctionnement parce que certains points prévus à l'ordre du jour de l'AG de 2009 n'ont pas été débattus : concours Graines d'Agro, fondation et logo. Le PV est ensuite adopté à l’unanimité des présents et représentés. 4. Rapport d'activité de l'année 2009 (J.-N. Paoli) Le rapport d'activité élaboré par J.-N. Paoli figure en annexe 4 de ce compte-rendu. En introduction, J.-N. Paoli rappelle que la structure du réseau et les missions de l'Amicale ont fortement évolué ces dernières années, en lien avec la création d'UniAgro (fédération d'Associations d'anciens élèves venue remplacer l'UNIA, qui rassemblait des personnes physiques) et avec les changements intervenus au sein de Montpellier SupAgro (Cf. présentation de J. Maillet ci-dessus).

L'appel à cotisation s'est bien déroulé et que le nombre de cotisants est resté stable (704 adhérents au 31/12/2009 contre 719 en 2008). La Lyre, principal outil de communication de l'association, a été étoffée et sa fréquence de parution est de 2 à 3 numéros par an. Un nouveau logo a été adopté : après de longs débats, le Conseil d’Administration du 12 décembre 2009 a validé ce logo, tout en précisant que le nom officiel de notre association demeure inchangé (Association Amicale des Anciens Elèves de Montpellier SupAgro).

Les sections "Régions Chaudes" et "Vigne et Vins" s'installent progressivement. L'année 2009 a été marquée par l'organisation d'un gala "Viticulture-Œnologie", qui s’est tenu le 7 novembre 2009 sur le campus de Montpellier SupAgro et a réuni 150 anciens élèves issus des vingt cinq dernières promotions de cette Spécialisation.

Les collaborations avec l'Ecole se sont accrues, notamment à travers l'appui apporté par l'Amicale au Forum Emploi, au concours Grains d'Agro et à la Fondation.

Enfin, les efforts de réflexion pour améliorer la répartition des rôles et des moyens entre l'Amicale et la fédération UniAgro se poursuivent. C'est dans cette perspective qu'une enquête a été réalisée auprès des adhérents, afin de mieux connaître leurs besoins, attentes et souhaits (Cf. § 8.1 et annexe 7 de ce compte-rendu). Après quelques questions, échanges et commentaires, le rapport d'activité est adopté à l’unanimité des présents et représentés.

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5. Rapport financier 2009 (N. Le Bourg) Le rapport financier de l'année 2009 figure en annexe 5 de ce compte-rendu. N. Le Bourg souligne les points essentiels du compte de résultats : - des recettes qui s'établissent autour de 78.500 €, dont un peu plus de 60.000 € de cotisations. - des dépenses qui avoisinent les 86.500 €, avec un peu plus de 50.000 € de contribution à UniAgro, 10.000 € de participation à la fondation et 7.500 € de subventions : prix Vinchon, bourse Lamache et concours Graines d'Agro. Ce concours comporte 4 prix, dont le prix Graine d’Espoir-Gabriel Buchet venu remplacer le prix Buchet : N. Le Bourg précise que ce prix était auparavant décerné au major de promotion, ce qui n'est plus possible car il n'y a plus de major de promotion compte tenu de l'évolution de l'organisation des études. - un rapport recettes/dépenses équilibré pour le gala "Viticulture-Œnologie". - un résultat négatif d'environ 8.000 €. N. Le Bourg présente ensuite le bilan, avec un actif proche de 122.000 € (dont environ 93.000 € de disponibilités) et des réserves légèrement supérieures à 78.000 €. M.-C. Monnier et J. Maubuisson font remarquer que la participation à la fondation devra être traitée comme un investissement et amortie. A l'issue d'un vote à main levée, le rapport financier est adopté à l’unanimité des présents et représentés, sous réserve que la participation à la fondation soit traitée comme un investissement et amortie. 6. Rapport du contrôleur financier (C. Houille) Après lecture de son rapport, C. Houille confirme que la participation à la fondation doit être traitée comme un investissement. L'assemblée adopte le rapport de C. Houille à l’unanimité des présents et représentés. 7. Adoption du règlement Intérieur La proposition de règlement intérieur soumise à l'approbation de l'assemblée figure en annexe 6 de ce compte-rendu. La proposition de règlement intérieur est adoptée à la majorité des présents et représentés lors d'un vote à main levée. 8. Débat d'orientation animé par J. Maubuisson 8.1 Premiers résultats de la "Consultation nationale auprès des ingénieurs du vivant" réalisée par R&S (J.-N. Paoli) Les résultats de l'enquête sont présentés dans l'annexe 7 de ce compte-rendu. 8.2 Rapport d'orientation (J. Maubuisson) La présentation de J. Maubuisson figure en annexe 8 de ce compte-rendu. 8.3 Contribution de J. Crouzet La contribution de J. Crouzet figure en annexe 9 de ce compte-rendu. 8.4 Contribution d'A. Talhouk La contribution d'A. Talhouk figure en annexe 10 de ce compte-rendu.

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8.5 Vote d'orientation Après de nombreux échanges, au cours et à l'issue des présentations, un vote à bulletins secrets est organisé. Sur un total de 222 voix, les votes se répartissent de la manière suivante : - projet porté par J. Maubuisson : 121 voix, - projet porté par A. Talhouk : 84 voix, auxquelles s'ajoutent 17 abstentions. Le projet porté par J. Maubuisson est donc adopté à la majorité des présents et représentés. 9. Renouvellement du quart sortant du CA Avant cette AG, le CA était constitué de 39 administrateurs suite au non-remplacement d'E. Dubreuil (M81), démissionnaire en 2009. Parmi les 10 administrateurs du ¼ sortant du CA, 7 ont renouvelé leur candidature : R. Demazoin (M95), V. Dollé (M71), J. Maubuisson (M68), C. Olivieri (M49), J.-N. Paoli (M96), E. Pic (M91) et M. Rochet (M68). B. Baugé (EITARC98), J. Crouzet (M54), R. Frémont (M97), B. Laignelet (M67), M. Matrat (M70) et S. Person (ESAT97) se sont également portés candidats.

C. Olivieri ayant décidé de retirer sa candidature, le nombre de candidats est réduit à 12. Un vote à bulletins secrets est organisé pour élire les 10 nouveaux administrateurs. Suite au départ de plusieurs personnes dont 2 n'ont pas laissé de pouvoir, le nombre total de votes exprimés est de 220. Sont élus à la majorité des présents et représentés : B. Baugé (EITARC98), R. Demazoin (M95), V. Dollé (M71), R. Frémont (M97), B. Laignelet (M67), J. Maubuisson (M68), J.-N. Paoli (M96), S. Person (ESAT97), E. Pic (M91) et M. Rochet (M68). L'ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à 16h30. La réunion du CA et l'élection du bureau qui ont ensuite eu lieu font l'objet d'un compte-rendu séparé. Le Président : La Secrétaire de séance : J. Maubuisson E. Pic

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Annexe 1 : Ordre du jour de l’AGO du Samedi 3 Juillet 2010 9h Accueil des participants 9h30 Ouverture de l'AGO (J. Maubuisson) 9h45 Mot d'accueil du Directeur de l'IRC, F. Dreyfus, et allocution sur : "La place d’une Amicale pour un établissement d’enseignement supérieur" 10h30 Intervention de J. Maillet, Directeur adjoint de Montpellier Supagro : "Les évolutions récentes dans l’offre de formation et les perspectives d'évolution de Montpellier Supagro" 11h Adoption du PV de l’AGO 2009 11h15 Rapport d'activité de l'année 2009 (J.-N. Paoli) 11h30 Rapport financier 2009 (N. Le Bourg) 11h45 Rapport du contrôleur financier (C. Houille) 12h Adoption du règlement Intérieur 12h30 Pause-repas 14h Débat d'orientation animé par J. Maubuisson : 1) Premiers résultats de la "Consultation nationale auprès des ingénieurs du vivant" réalisée par R&S (J.-N. Paoli) 2) Rapport d'orientation (J. Maubuisson) 3) Contribution de J. Crouzet 4) Contribution d'A. Talhouk 5) Vote d'orientation 16h Renouvellement du quart sortant du CA 16h30 Conseil d'Administration. Election du Bureau.

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Annexe 2 : Présentation de F. Dreyfus sur "La place d’une Amicale pour un établissement d’enseignement supérieur"

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Annexe 3 : Intervention de J. Maillet sur "Les évolutions récentes dans l’offre de formation et les perspectives d'évolution de Montpellier Supagro"

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AB)

üCH

IMIE

ET

BIO

PRO

CED

ES P

OU

R U

N D

EVEL

OPP

EMEN

T D

URAB

LEü

ELEV

AGE

EN M

ILIE

UX

DIF

FICI

LES

üG

ESTIO

N D

E L

’EAU

, D

ES M

ILIE

UX C

ULT

IVES E

T D

E L

’EN

VIR

ON

NEM

EN

T

üPR

OD

UCT

ION

VEG

ETAL

E D

URAB

LEü

PRO

TECT

ION

DES

PLA

NTE

S ET

EN

VIRO

NN

EMEN

Tü

TERRIT

OIR

ES E

T RES

SOU

RCE

S: P

OLI

TIQ

UES

PU

BLIQ

UES

ET

ACTE

URS

üVI

TICU

LTU

RE

-O

EN

OLO

GIE

ET D

IPLO

ME N

ATIO

NAL

D’Œ

NO

LOG

UE

Les

spéc

ialis

atio

ns d

e 3è

me

anné

e In

géni

eur

Agr

onom

e

Communication\Accueil 2009 \dia 26

SE

CT

EU

RS

D’A

CT

IVIT

ÉS

des

Ingé

nieu

rs A

gron

omes

de

En

seig

ne

me

nt

et

Re

che

rch

e

pu

bliq

ue

et

pri

vé

e5%

Au

tre

s in

du

stri

es

3%

Agro

fourn

iture

A

gro

chim

ie5%

Co

mm

erc

es

/ D

istr

ibu

tio

n6%

Pro

du

ctio

ns

agri

cole

s8%

Dé

ve

lop

pe

me

nt

/ A

mé

nag

em

en

t /

En

vir

on

ne

me

nt

/ P

aysa

ge

8%A

dm

inis

trat

ion

s E

tat,

co

llect

ivit

és

9%

OP

A12

%

Se

rvic

es

aux

en

tre

pri

ses

et

aux

par

ticu

liers

19%

Ag

roal

ime

nta

ire

25%

En

qu

ête

Ob

se

rvato

ire

de

l'E

mp

loi e

t d

es M

étie

rs / C

.G.E

.-

Au

rélie

CH

AS

SA

GN

E -

Mo

ntp

elli

er

Su

pA

gro

.

Communication \Accueil 2009 \dia 28

dip

lôm

és/e

s en

200

7(e

nquête

CG

E 2

009)

CU

RS

US

ING

EN

IEU

R S

AA

DS

Communication \ Accueil 2009 \ dia 29

Spé

cial

isat

ions

IN

GE

NIE

UR

SA

AD

S

2 S

péc

ialis

atio

ns

pro

fess

ion

nal

isan

tes

à p

arti

r d

u s

emes

tre

8

Dév

elo

pp

emen

t A

gri

cole

et

Ru

ral a

u s

ud

(DA

AR

s):

Ana

lyse

des

pra

tique

s ag

ricol

es,

2 op

tions

üIn

nova

tion

dans

les

syst

èmes

tec

hniq

ues

de p

rodu

ctio

n et

ges

tion

dura

ble

des

ress

ourc

es (

parc

ours

possib

le s

ur

la g

estion s

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le d

e l’e

au)

üM

arch

és,

Org

anis

atio

ns,

Qua

lité,

Ser

vice

s

Ind

ust

rie

Ag

roA

limen

tair

e au

su

d(I

AA

s) :

Maîtrise

des

out

ils d

e ges

tion

de

l’ent

repr

ise

agr

oal

iment

aire

Communication \Accueil 2009 \dia 30

Se

cte

urs

d’a

ctiv

ité d

es

ING

EN

IEU

R S

AA

DS

üL’

aide

au

déve

lopp

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t de

s pa

ys d

u su

d .

üL’

agro

alim

enta

ire

au

sud

.

üLe

con

seil

et le

ser

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aux

ent

repr

ises

.

üL’

ense

ignem

ent

et l

a re

cherc

he .

üL’

appu

i aux

pro

duc

teur

s au

sein

des

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ani

satio

ns p

rofe

ssio

nne

lles

agr

icol

es

sur

des

thém

atiq

ues

de d

ével

oppe

men

t ru

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üLe

com

mer

ce e

t la

dist

ribut

ion

de p

rodu

its a

gric

oles

, al

imen

taire

s .

üLes

adm

inis

tratio

ns

d’É

tat

ou

terr

itoria

les

.

Des

mét

iers

cen

trés

su

r la

séc

uri

té a

limen

tair

e et

le d

ével

op

pem

ent

du

rab

le d

es p

ays

du

su

d

Communication \Accueil 2009 \dia 31

T23Communication\Accueil 2009 \dia 26

Ing

énie

urs

de

spéc

ialis

atio

n (

Bac +

6)

:

Innovat

ions

dan

s le

s sy

stèm

es a

gro

-ali

men

tair

es d

u m

on

de

nP

rop

ose

r u

ne

form

atio

n d

e sp

écia

lisa

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à d

es i

ng

énie

urs

dip

lôm

és e

t à

des

cad

res

en s

itu

atio

n p

rofe

ssio

nnel

le leu

r per

met

tant

qd

’id

enti

fier

,d

’acc

om

pa

gn

er e

t d

’éva

luer

des

in

no

va

tio

ns

et d

es

poli

tiq

ues

des

tin

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à r

enfo

rcer

la

du

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ilit

é d

es s

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èmes

ag

rico

les

et a

gro

ali

men

tair

es

qen

pre

nan

t en

com

pte

les

enje

ux

des

pay

s du

No

rd e

t d

u S

ud

.n

Dura

bil

ité

de

l’al

imen

tati

on

qm

esure

des

dif

fére

nte

s ca

tégori

es d

’im

pac

ts

qid

enti

fica

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nnovat

ions

tech

nolo

giq

ues

et

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atio

nnel

les

per

tinen

tes

nG

lobal

isat

ion

qC

onnai

ssan

ce d

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isposi

tifs

et

des

méc

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mes

glo

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x

qre

consi

dér

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n d

u r

apport

entr

e lo

cal

et g

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nP

rosp

ecti

ve

qan

aly

se d

es «

futu

rs »

poss

ible

s, d

e dif

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nts

scé

nar

ios

d’é

volu

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qco

mpré

hen

sion d

es c

ontr

over

ses

qan

aly

se s

trat

égiq

ue,

outi

ls d

’aid

e à

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écis

ion (

mult

i-cr

itèr

es, co

nte

xte

d’i

nce

rtit

ude

Pour

répondre

à l

a dem

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soci

ale

et ê

tre

lisi

ble

à l

’inte

rnat

ional

Des

par

cou

rs i

nsé

rés

dan

s le

LM

D

Po

ur

par

tici

per

à l

a m

ise

en c

ohér

ence

de

l’o

ffre

de

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n d

u M

AA

P e

n c

réan

t un

co

nti

nu

um

avec

l’e

nse

ign

emen

t te

chn

iqu

e ag

rico

le

Po

ur

sati

sfai

re l

a dem

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rég

ion

ale

de

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ns

pro

fess

ion

nel

les

Po

ur

réori

ente

r u

ne

par

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de

no

tre

off

re d

e F

C

ver

s des

fo

rmat

ions

dip

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ante

s

Sep

t li

cen

ces

pro

fess

ion

nel

les

Les

licen

ces

prof

essi

onne

lles

Do

nn

ée

s : D

ire

ctio

n d

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nse

ign

em

en

t e

t d

e la

Vie

Etu

dia

nte

/ M

on

tpe

llie

r S

up

Ag

ro / re

ntr

ée

20

09

Communication \Accueil 2009 \dia 22

-A

gri

cult

ure

rai

sonnée

et

cert

ific

atio

n e

nvir

onn

emen

tale

-V

itic

ult

ure

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et

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ific

atio

n e

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onn

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tale

*F

C

-C

oord

inat

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es p

roje

ts e

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duca

tion à

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nv

iro

nn

emen

t

et a

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ével

oppem

ent

dura

ble

-G

esti

on a

gri

cole

des

esp

aces

nat

ure

ls

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on a

uto

mat

isée

des

sta

tio

ns

de

trai

tem

ent

des

eau

x

-M

anag

emen

t des

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èmes

qual

ité

en f

iliè

re v

iti-

vin

ico

le*

-R

esp

onsa

ble

co

mm

erci

al v

ins

et r

ésea

ux d

e dis

trib

uti

on*

* L

icen

ce e

n a

lter

nan

ce

Des

Mas

ters

d’é

cole

d’i

ng

énie

urs

…

…ce

ntr

és s

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no

s th

éma

tiq

ues

sp

écif

iques

,po

ur

acc

roît

re l

’att

ract

ivit

é d

e l’

éta

bli

ssem

ent

pa

r:

5 s

péc

iali

tés

(9 p

arco

urs

) ap

pu

yée

s su

r le

s sp

écia

lité

s

d’i

ngén

ieurs

§1

99

9 -

20

02

(C

ES

A)

: 1

2 é

tud

iants

/an

en m

oy

enne

§20

08

: p

lus

de

10

0 é

tud

ian

ts é

tran

ger

s

Une

poli

tiq

ue

de

lab

elli

sati

on

de

mas

ters

euro

pée

ns

§A

gri

s M

un

du

s(3

spéc

iali

tés)

§V

inif

era

T23Communication\Accueil 2009 \dia 26

Sp

écia

lités

de

Mas

ter

des

éco

les

d’in

gén

ieu

rs («

maste

r D

ub

y»

)

üV

iticu

lture

, œn

olo

gie

, éco

no

mie

et g

est

ion

viti

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icol

e

+ M

aste

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uro

pé

en

Vin

ife

ra*

(co

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bili

tés

ave

c l’E

nita

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üS

TID

AD

Sys

tèm

es e

t tec

hniq

ues

inno

vant

s po

ur u

n dé

velo

ppem

ent a

gric

ole

dura

ble

Co

ncep

tion

et é

valu

atio

n de

s sy

stèm

es d

e pr

oduc

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agri

cole

Pro

duct

ions

ani

mal

es e

n ré

gion

s ch

aude

s*

Sci

en

ces

et t

ech

niq

ue

s p

ou

r la

ge

stio

n d

e l’

ea

u e

n m

ilie

u r

ura

l

Sem

ence

s et

pla

nts

en r

égio

n m

édite

rran

éenn

e et

trop

ical

e

üH

ort

icu

lture

méd

.& tr

op. e

t San

té d

es p

lant

es

üG

estio

n en

viro

nnem

enta

le d

es é

cosy

stèm

es e

t for

êts

trop

ical

es*

üS

ystè

mes

agr

aire

s tr

opic

aux*

* M

aste

r la

be

llisé

Era

sm

us m

un

du

s

Des

Mas

ters

co

-hab

ilit

és

Une

stra

tég

ie d

’an

crag

e lo

cal

sur

des

dis

cip

lin

es

«d’a

mon

t»

par

tag

ées,

mai

s lé

git

imem

ent

po

rtée

s

par

les

un

iver

sité

s (1

0 s

péc

iali

tés

co-h

abil

itée

s)

Une

form

atio

n p

ar l

a re

cher

che

ou

vra

nt

la v

oie

aux t

hès

es a

cad

émiq

ues

(15 i

ngén

ieu

rs /

an

)

Une

capac

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d’i

nn

ov

atio

n e

t de

pro

po

siti

on l

iée

à un

e im

pli

cati

on

fo

rte

de

la c

om

mun

auté

scie

nti

fiq

ue

du

Pô

le a

gro

nom

iqu

e

(Mas

ter

Eau

, ID

TR

…)

T24

Men

tio

n B

iolo

gie

, Géo

scie

nce

s, A

gro

ress

ou

rces

, E

nvi

ron

nem

ent

üB

iolo

gie,

éco

logi

e, é

volu

tion,

env

ironn

emen

t (r

ech)

üB

iolo

gie

et é

volu

tion

des

plan

tes

(rec

h)ü

Bio

ingé

nier

ie (

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)ü

Sci

en

ces

de

l’e

au

da

ns

l’en

viro

nn

em

en

t co

ntin

en

tal (

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)

Men

tio

n M

ath

émat

iqu

e et

Bio

stat

isti

qu

esü

Mat

hém

atiq

ues,

sta

tistiq

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et A

pplic

atio

ns (

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)

Men

tio

nB

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gie-

San

téa

Nut

ritio

n, a

gro

-val

oris

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n en

san

té p

ubliq

ue

Men

tio

n M

arke

tin

g e

t C

om

mer

cea

Ingé

nier

ie d

u co

mm

erce

et d

e la

ven

te e

n ag

ro-a

limen

taire

(al

tern

ance

)a

Com

mer

ce d

es v

ins

(alte

rnan

ce)

Men

tio

n É

con

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ie r

ura

le e

t ag

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imen

tair

eü

Agr

icul

ture

, alim

enta

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dév

elop

pem

ent r

ural

dur

able

(re

ch)

Men

tio

n T

erri

toir

es e

t S

oci

étés

, Am

énag

emen

t et

Dév

elo

pp

emen

tü

Inno

vatio

n et

dév

elop

pem

ent d

es te

rrito

ires

rura

ux (

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)ü

Act

eurs

du

déve

lopp

emen

t rur

al e

n ré

gion

s ch

aude

s (p

ro, F

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Les

Mas

ters

co

-hab

ilité

s av

ec le

s un

iver

sité

s de

Mon

tpe

llie

r

Communication\Accueil 2009 \dia 27

Une

off

re c

om

plé

men

tair

e :

§M

astè

res

CG

E

§D

iplô

mes

d’é

tabli

ssem

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Une

stra

tég

ie :

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val

ori

sati

on d

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mpét

ence

s et

d’o

ccupat

ion d

e

nic

hes

de

mar

ché

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erch

e de

ress

ourc

es c

om

plé

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tair

es, im

posa

nt

la r

enta

bil

ité

des

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atio

ns

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réponse

à l

a dem

ande

nat

ional

e ou i

nte

rnat

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e

des

pro

fess

ionnel

s ou d

es p

arte

nai

res

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erch

e

Form

atio

ns

«m

arch

and

es»

T23

üD

ével

oppe

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t Ag

rono

mie

tro

pica

le

üM

anag

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t de

s en

trep

rises

du

viva

nt e

t de

l’a

gro

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enta

ire

üSys

tèm

es

d’in

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ations

loca

lisées

pour

l’am

énagem

ent

du t

err

itoire

üEn

pré

visi

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Inn

ovat

ions

et

polit

ique

s po

ur u

ne

alim

enta

tion

dura

ble

Les

Mas

tère

s C

GE

Communication\Accueil 2009 \dia 26

Dél

ivra

nce

du

Do

cto

rat

dep

uis

19

88

Un

e st

raté

gie

de

par

tici

pat

ion

aux

ED

th

émat

iqu

es

loca

les

:

§co

-acc

réd

itat

ion

de

3 E

D e

t as

soci

atio

n a

vec

un

e au

tre

§en

dis

cuss

ion

: a

sso

ciat

ion

avec

un

e 5èm

e E

D

Des

co-f

inan

cem

ents

de

thès

es

40

à 4

5 s

ou

ten

ance

s /

an,

47%

d’é

tran

ger

s

Fo

rmat

ion

s do

cto

rale

s

Doct

ora

t (P

hD

)

•3

Eco

les

do

ctora

les

co-a

ccré

dit

ées

(20

07

):

–S

yst

èmes

in

tégré

s en

bio

log

ie, ag

rono

mie

,

géo

scie

nce

s, h

yd

rore

sso

urc

es e

t en

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on

nem

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(SIB

AG

HE

)

–S

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ces

des

pro

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és, sc

ien

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des

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ts

(SP

SA

)

–E

con

om

ie e

t g

esti

on

(E

&G

)

–E

n c

ours

: a

sso

ciat

ion

ED

60

Ter

rito

ires

, te

mps,

soci

étés

et

dév

elo

pp

emen

t

–E

n d

iscu

ssio

n :

ass

oci

atio

n E

D I

2S

In

form

atiq

ue,

Sy

stèm

es e

t st

ruct

ure

s

Doct

ora

t (P

hD

)

•3

Eco

les

do

ctora

les

co-a

ccré

dit

ées

(20

07

):

–S

yst

èmes

in

tégré

s en

bio

log

ie, ag

rono

mie

,

géo

scie

nce

s, h

yd

rore

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urc

es e

t en

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on

nem

ent

(SIB

AG

HE

)

–S

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ces

des

pro

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és, sc

ien

ces

des

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ts

(SP

SA

)

–E

con

om

ie e

t g

esti

on

(E

&G

)

–E

n c

ours

: a

sso

ciat

ion

ED

60

Ter

rito

ires

, te

mps,

soci

étés

et

dév

elo

pp

emen

t

–E

n d

iscu

ssio

n :

ass

oci

atio

n E

D I

2S

In

form

atiq

ue,

Sy

stèm

es e

t st

ruct

ure

s

Le

sou

tien

à l

a v

ie é

tudia

nte

Acc

om

pag

nem

ent

spéc

ifiq

ue

des

étu

dia

nts

étr

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CR AG du 03/07/2010, version 1 du 01/10/2010

Annexe 4 : Rapport d'activité de l'année 2009 (J.-N. Paoli)

Cher Camarades

Vous trouverez ci-dessous mon rapport d’activités pour l’année 2009. Comme vous le savez, ce

rapport s’inscrit dans un contexte particulier. En effet, les actions initiées au cours de l’année 2009

ont donné lieu à de multiples débats. Au début de l’année 2010, ces débats ont gagné en intensité et

ont peu à peu paralysé l’action de notre Bureau.

J’ai alors pris la décision de démissionner de mes fonctions et j’ai été suivi dans cette démarche par

une partie des membres du Bureau : Jacques Lefort (vice-président), Antoine Talhouk (Secrétaire

Général), Nicolas Le Bourg (Trésorier), Mathieu désolé (secrétaire), et Philippe Surdeau (membre

actif). Un nouveau Bureau a été élu afin d’assurer la bonne marche de notre association et

d’organiser sereinement une Assemblée Générale qui pourra se prononcer sur les orientations

futures de notre association.

Il s’agit pour notre association d’une crise inédite. Il est évident que notre décision collective

constitue une décision grave. Mais je reste néanmoins convaincu qu’elle était nécessaire. En effet, je

ne pouvais continuer à développer des actions sans amplifier le conflit. Et je risquais, en convoquant

moi-même une Assemblée Générale, d’en orienter les débats. J’espère donc que cette décision

permettra de définir sereinement des orientations claires, qui pourront ensuite être mises en œuvre

par une équipe solidaire.

J’ai tenté de rédiger un rapport « factuel ». Nous pourrons discuter de l’efficacité de nos actions et de

leurs retombées lors de l’Assemblée Générale.

Toutes mes amitiés,

Jean-Noël Paoli

Association Amicale des Anciens Elèves de Montpellier SupAgro

Rapport d’activités 2009 – Jean-Noël Paoli

Contexte global

Structure du réseau

L’Association Amicale des Anciens Elèves de Montpellier SupAgro regroupe actuellement les anciens

élèves de Montpellier SupAgro et des établissements qui l’ont précédé (Ensa.M, Cnearc, Siarc). Ses

statuts ne définissent aucune contrainte concernant le diplôme détenu. Les titulaires d’une licence

professionnelle, d’un master, ou d’un doctorat délivré par Montpellier SupAgro sont donc

susceptibles d’adhérer. En 2009, des appels à cotisation ont été envoyés aux Ingénieurs Agronomes,

et aux anciens élèves (tous diplômes confondus) du Cnearc et de la Siarc (par les responsables de

notre section « Régions Chaudes »).

L’association adhère, en tant que personne morale, à la fédération UniAgro (avec les Associations

d’anciens Elèves de Paris, Montpellier, Rennes, Toulouse, Nancy, et Alger). Les Ingénieurs Agronomes

sont automatiquement inscrits dans l’annuaire d’UniAgro et bénéficient des services de la fédération.

Les autres diplômés de niveau M2 (bac +5) ou supérieur peuvent demander à être enregistrés auprès

d’UniAgro pour bénéficier des mêmes services que leurs camarades.

L’Association entretient des liens étroits avec Montpellier SupAgro. L’Etablissement subventionne

l’Association et met à disposition de ses membres un bureau sur le campus. Le Président de

l’Association est membre du Conseil d’Administration de Montpellier SupAgro. Des actions

communes sont menées.

Evolution des missions

Les missions dévolues à notre Association ont fortement évolué au cours des dernières années. Ces

évolutions ont été consécutives à la naissance de la fédération UniAgro et aux différentes réformes

de l’Enseignement Supérieur.

· UniAgro étant une fédération, chaque Association est désormais « responsable de ses

adhérents » et doit développer avec eux une véritable relation. Cela implique la gestion des

appels à cotisations, la collecte d’informations diverses, la réponse à des demandes

individualisées, etc…

· Les différentes réformes de l’Enseignement Supérieur ont abouti à la création de Grands

Etablissements. Ces établissements se caractérisent par un périmètre élargi, par de nouvelles

missions, et par de nouveaux modes de financement. Ils perçoivent désormais leurs anciens

élèves comme des soutiens potentiels, capables notamment de contribuer à leur

financement (par le biais de dons). Montpellier SupAgro n’échappe pas à la règle, et

demande désormais à notre Association de lui fournir une interface efficace ses Diplômés.

Difficultés d’Uniagro

La fédération UniAgro a connu une naissance difficile :

· Le départ de Jean-Baptiste Pambrun, ancien Délégué Général de l’Unia et rédacteur en chef

d’agroMag, a du être assorti d’une indemnité conséquente (du fait de son statut de

journaliste). Cela a induit une dette importante. Le remboursement de cette dette devrait

absorber l’ensemble des recettes liées à agroMag (abonnements et encarts publicitaires)

jusqu’en 2011.

· La perte de la déductibilité fiscale (pour l’ensemble des associations d’anciens élèves), a

augmenté de façon mécanique le montant des cotisations. Cette augmentation a eu un

impact certain sur le nombre d’adhérents de nos associations.

Orientations générales

Notre association a globalement souhaité assumer ses nouvelles missions sans pour autant se

détourner de ses missions historiques. C’est ainsi que nous avons, en parallèle, mis en place des

actions avec Montpellier supAgro et soutenu le fonctionnement de la fédération UniAgro, de ses

services, et de ses Groupements régionaux.

Relation avec les adhérents

Un appel à cotisation efficace

L’appel à cotisations envoyé en 2008 aux Ingénieurs Agronomes était le premier émanant

directement de notre association (et non d’UniAgro). Il a soulevé diverses critiques et

incompréhensions. C’est pourquoi un important travail a été effectué sur le contenu de l’appel de

2009. Le but était d’expliquer clairement le fonctionnement de la fédération, la répartition des

cotisations, le barème, etc... Il est difficile de mesurer l’impact du document sur le nombre de

cotisants. Néanmoins, les commentaires reçus sur ce travail ont été des plus rassurants.

En aval, le travail de réception des cotisations et d’enregistrement des sommes versées dans la base

de données s’est déroulé efficacement (comme en 2008).

Un bulletin plus riche, mais dont la fréquence reste modérée

Notre bulletin de liaison, la Lyre, constitue le principal outil de communication dont nous disposons.

En 2009, nous avons choisi d’étoffer son contenu (en publiant un document sur deux pages au lieu

d’une). Cela avait pour but afin notamment de laisser une place plus importante aux actualités du

campus, aux étudiants, et aux thématiques « Régions Chaudes ».

En termes de fréquence, l’objectif de 4 numéros par an semble difficile à atteindre pour le moment.

Deux numéros ont été rédigés en 2009. La fréquence de deux à trois numéros par an implique

actuellement plusieurs bénévoles. Un élargissement du comité de rédaction devra forcément être

envisagé dans les années à venir.

Une section Régions Chaudes qui s’installe progressivement

Issue des anciennes associations du Cnearc et de la Siarc, la section « Régions Chaudes » s’installe

progressivement. L’année 2009 a permis d’initier deux démarches importantes :

· Le remaniement des bases de données contenant la liste des Anciens Elèves issus du Cnearc

et de la Siarc, afin de permettre notamment leur fusion avec celle des anciens élèves de

l’Ensa.M,

· La définition d’un projet de colloque sur « la relocalisation des Agricultures dans le monde »,

potentiellement organisable en 2009.

Un gala « Viticulture-Œnologie » et une section « Vigne et Vins » qui s’organise

Le gala « Viticulture-Œnologie » s’est tenu le 7 novembre 2009 sur le campus de Montpellier

SupAgro. Il a regroupé 150 anciens élèves issus des vingt cinq dernières promotions de cette

Spécialisation. Dans la foulée, le Conseil d’Administration de l’Association du 12 décembre 2009, en

réponse à la demande qui lui avait été faite par les organisateurs du gala, a décidé la création d’une

section « Vigne et Vins ». Si la création d’une section et non d’un groupe informel à été finalement

retenue, c’est notamment en raison de l’existence de l’IHEV (Institut des Hautes Etudes Viticoles) au

sein de Montpellier SupAgro (avec un certain nombre de diplômes spécifiques, en écho à l’Institut

des Régions Chaudes).

La section « Vigne et Vins » est ouverte à tous ceux dont l’activité professionnelle est liée à ce

secteur, et qui souhaitent y adhérer, de façon à accroître l’impact de notre association dans un

domaine où la notoriété de l’Ecole est unanimement reconnue.

Une nouvelle identité visuelle

De toutes les actions menées en 2009, la définition d’une nouvelle identité visuelle est certainement

celle qui a provoqué le plus de débats. En effet, le groupe communication (issu de notre Bureau) s’est

orienté vers l’introduction du terme « Diplômés de Montpellier SupAgro ». Ce choix a été dicté par

notre volonté ;

· d’améliorer notre image auprès des « jeunes actifs »,

· de souligner notre attachement envers Montpellier SupAgro

· de regrouper sous un terme unique Ingénieurs et non Ingénieurs

Il est aujourd’hui évident que certains Ingénieurs ne se sont pas reconnus dans ce terme (pour

diverses raisons objectives et subjectives). Mais il semble également que le débat autour de ce terme

aie été l’occasion de rediscuter globalement la place des non ingénieurs dans l’association et les

actions menées avec Montpellier SupAgro.

D’un point de vue institutionnel, le Conseil d’Administration du 12 décembre 2009 a validé le logo

proposé. Néanmoins, le nom officiel de notre association demeure inchangé (Association Amicale

des Anciens Elèves de Montpellier SupAgro).

Une collaboration accrue avec Montpellier SupAgro

Forum Emploi

Le Forum Emploi de Montpellier SupAgro a pour but de permettre une rencontre entre les étudiants

(ingénieurs, licences professionnelles, masters), et les entreprises. C’est pour notre association

l’occasion d’apporter aux étudiants et jeunes diplômés des pistes et des conseils pour leur insertion

professionnelle : choix du stage de fin d’étude, témoignages de parcours et de métiers exercés, etc…

En 2009, cet évènement a été co-organisé par notre Association et par le Service Partenariats

Professionnels de Montpellier SupAgro. Il s’est tenu le 26 novembre.

Concours Graine d’Agros

Ce concours a pour ambition de développer l’innovation, stimuler la créativité, encourager les

initiatives et favoriser l’insertion professionnelle. Ouvert à tous les étudiants et aux élèves déjà

diplômés de Montpellier SupAgro, il offre une formidable opportunité pour ceux qui souhaitent

concrétiser un projet original et novateur en relation avec les thématiques de formation et de

recherche de l’établissement.

Notre association a choisi de co-organiser et de cofinancer ce concours avec Montpellier SupAgro. Le

concours a été doté de 10 000 € (5 000 € ont été apportés par Montpellier SupAgro et 5 000 € par

notre association). Une part de la somme a été réservée à l’attribution du Prix Gabriel Buchet

(traditionnellement destiné à récompenser les étudiants méritants, et auparavant décerné au major

de promotion).

31 dossiers ont été reçus cette année, et 13 ont été présélectionnés par un jury composé de

professionnels extérieurs, de membres de l’Association, et de représentants de Montpellier SupAgro.

Parmi ces 13 dossiers, 4 ont été récompensés.

Fondation

SupAgro Fondation a pour vocation « la mise en œuvre de toutes actions concourant au

développement et à la promotion des activités de Montpellier SupAgro, notamment celles relatives à

la formation, la coopération internationale et l’innovation pédagogique, scientifique et technique au

service du monde économique et de la société ».

Notre Association a été associée à la mise en œuvre du projet et à la recherche de membres

fondateurs. Notre Conseil d’Administration du 12 décembre 2009 a décidé de l’engagement de notre

Association dans la fondation à hauteur de 10 000 €. Ces actions nous ont permis d’intégrer le

Conseil de Gestion de la Fondation en tant que « personnalité qualifiée ».

Situation au niveau d’UniAgro

Une opération immobilière controversée

Le Conseil d’Administration d’UniAgro a décidé en 2009 la vente de parts détenues par UniAgro dans

la société civile immobilière gérant les anciens locaux de l’Unia (rue de la Boétie). Cette vente avait

pour but de constituer le fond de roulement qui manquait cruellement à UniAgro. Nombre de nos

camarades ont contribué à la constitution de ce capital immobilier, et le principe même de

l’opération a suscité de grosses réticences et le choix de l’acheteur (l’association regroupant nos

camarades formés à Paris) a été controversé.

Les représentants de notre association ont voté contre cette opération. En effet, au cours des

discussions qui ont précédé cette vente, notre association a souhaité que celle ci soit effectuée « a

réméré » (assortie d’une clause de rachat), et associée à une politique de gestion prudente de la

fédération. Le « réméré » a été accepté, mais aucune garantie n’a été apportée concernant la gestion

de la fédération.

Des Amicales affaiblies

UniAgro fonctionne grâce à la « contribution » des associations membres. Le calcul de cette

contribution pour une année (n) est basé, conformément au règlement intérieur de la fédération, sur

le nombre d’adhérents de l’année (n-1). Ce mode de calcul, qui aurait été très favorable aux

associations en période de croissance, s’est révélé désastreux dans le contexte de baisse des

cotisations auquel nous avons du faire face.

Montpellier est certainement l’une des associations qui a le mieux maîtrisé ses dépenses, et qui a le

moins souffert de ce système. Néanmoins, nos représentants au CA d’UniAgro ont demandé à

plusieurs reprises la modification de ce mode de calcul au cours de l’année 2009. Ils ont toujours été

mis en minorité sur ce point.

L’Association des Ingénieurs Horticoles et Paysagers d’Angers (AIHP), également opposée à ce mode

de calcul, et considérant le coût d’UniAgro trop important, a décidé de quitter la fédération au 1er

janvier 2010.

Une année 2009 équilibrée

Indépendamment de l’opération immobilière précédemment citée, et compte tenu du mode de

calcul des contributions précédemment exposé, les comptes présentés par Uniagro en 2009 laissent

apparaître un résultat excédentaire de 15 000 € (sur un budget global de 600 000 €). Cela traduit

objectivement une gestion rigoureuse. Malheureusement, l’impact de la baisse du nombre de

cotisants et le départ de nos camarades Angevins interdisent d’envisager une pérennisation de ce

résultat.

Un déséquilibre inévitable en 2010

Le budget prévisionnel d’UniAgro présente un déficit de 37 000 €. Ce déficit s’explique en partie par

le nombre de nos adhérents. Les associations membres d’UniAgro comptent aujourd’hui 6158

cotisants contre 8422 en 2006. Il est évident qu’il manque actuellement 1000 à 1500 adhérents pour

permettre à la fédération de fonctionner.

Une étude de marché en prévision

Une étude de marché a été planifiée pour le premier semestre 2010. Le but de cette étude est de

permettre une révision du modèle économique de la fédération. L’idée générale est :

· D’identifier les moteurs d’adhésions,

· De répartir les tâches entre structures parisiennes, groupements régionaux, et associations

de manière optimale,

· De réévaluer le montant de la cotisation, et de déterminer quels services doivent y être

inclus et quels services doivent y être optionnels.

Un niveau de cotisation globalement stable pour Montpellier

Au 31 décembre 2009, notre association comptait 704 adhérents (contre 719 en 2008). Ils étaient

répartis de la manière suivante :

· 661 actifs (titulaires de leur diplômes au 1er janvir 2009)

· 44 jeunes diplômés (ayant obtenu leur diplômes en novembre 2009

CR AG du 03/07/2010, version 1 du 01/10/2010

Annexe 5 : Rapport financier de l'année 2009 (N. Le Bourg)

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CR AG du 03/07/2010, version 1 du 01/10/2010

Annexe 6 : Proposition de règlement intérieur

Association Amicale des Anciens Elèves de Montpellier SupAgro

Proposition de Règlement Intérieur Le présent règlement a une portée générale et s’applique à tous les membres de l’association. Un exemplaire sera consultable au local de l’association. Il peut être envoyé aux membres qui en font la demande auprès du secrétariat. Une version électronique sera également disponible en permanence sur le site web de l’association. Les propositions de modification du règlement intérieur sont établies en conseil d’administration et doivent être validées en Assemblée Générale.

Ressources : Cotisations Le montant des cotisations et leur mode de recouvrement sont fixés annuellement par le Conseil d’Administration. Des cotisations différenciées seront établies pour tenir compte des différentes catégories de membres. Tous les Anciens de l’Amicale de Montpellier SupAgro ou membres d’une association adhérente à Uniagro continueront à payer la cotisation demandée par l’Association de leur Ecole d’origine. Ceux qui voudront participer aux instances de l’Association de Montpellier SupAgro ou faire partie de sa section “Régions Chaudes” paieront la cotisation spécifique. Aux Anciens (ex-CNEARC et ex-SIARC) originaires d’autres établissements et/ou possesseurs d’un autre diplôme, sera seulement demandée cette cotisation spécifique. Pour les personnes morales et les membres étrangers “associés”, le montant de la cotisation sera fixé en relation avec les amicales “filiales” existant dans leurs pays. Toute cotisation payée reste définitivement acquise à l’association. Cotisations exceptionnelles Conformément à l’article 8 des statuts, en cas d’évènements exceptionnels, un appel à souscription peut être lancé à l’initiative du bureau. Celui-ci rendra compte au conseil d’administration et à l’assemblée générale de l’utilisation des fonds recueillis.

Moyens d’action : L’association peut passer des conventions avec divers partenaires dans le cadre d’une collaboration. La publication de l’annuaire des adhérents est déléguée à UNIAGRO. L’association établit des collaborations permanentes avec l’ensemble des partenaires contribuant à l’insertion professionnelle des adhérents, notamment avec le service « Partenariats Professionnels » de Montpellier SupAgro et le Service « Emploi Carrière » d’UNIAGRO. Elle assure une permanence à destination de ses adhérents, de l’école et des élèves. Les moyens nécessaires à cette permanence sont définis en collaboration avec la direction de l’école. Elle gère une base de données des adhérents qui fait l’objet d’une déclaration à la CNIL conformément à la loi 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés. Elle se dote des moyens permettant de maintenir une relation régulière avec ses adhérents. Pour ce faire les moyens suivants seront mis en place : *publication régulière de bulletins de liaison *site web présentant l’association, permettant de diffuser des informations aux adhérents et intégrant des outils de communication en ligne tels des forums de discussions *intranet permettant de mettre à disposition des adhérents les comptes-rendus de ses différentes instances. Elle se donne les moyens d’assurer un secrétariat administratif. Cette tâche pourra être confiée à des personnes extérieures. Elle s’appuie sur un réseau de correspondants désignés par promotion, activités professionnelles et/ou par zone géographique. Tous discours, discussions, lectures ou publications étrangères aux buts de l’association sont interdits dans les assemblées et réunions qu’elle peut tenir.

Assemblées générales : L’ordre du jour est fixé par le bureau. Les adhérents peuvent soumettre à l’assemblée générale des points non prévus à l’ordre du jour, sans que ceux-ci puissent donner lieu à un vote. Un résumé succinct du bilan d’activités, du rapport moral et des comptes sera envoyé en même temps que la convocation. Une feuille de présence comportant les noms des présents et des représentés est signée lors de l’assemblée générale. Les pouvoirs doivent être envoyés au secrétariat de l’association. Les pouvoirs nominatifs requièrent l’accord du mandataire. Les pouvoirs en blanc sont répartis parmi les membres présents lors de l’assemblée générale. Si la limite de 6 pouvoirs par membre présent est dépassée, les pouvoirs excédentaires ne pourront pas participer au(x) vote(s), cependant les noms des membres ayant envoyé ces pouvoirs figureront sur la feuille de présence, mais ne pourront être décomptés dans le calcul du quorum. Un procès-verbal avec relevé de décision, visé par le président et le secrétaire, sera mis à la disposition des adhérents et envoyé par les moyens de diffusion disponibles.

Conseil d’administration : L’assemblée générale s’efforcera d’élire un conseil d’administration représentatif des différentes catégories de membres de l’association et de leur implantation géographique. Seuls sont éligibles les membres à jour de leur cotisation à l’“Association Amicale des Anciens Elèves de Montpellier SupAgro”. Les membres du conseil d’administration s’engagent : *à assister régulièrement aux réunions, *à assurer un relais vis à vis des membres de l’association dans le cadre soit de leur implantation géographique, soit de leur promotion, soit de leur activité, soit du groupement régional auquel ils appartiennent.

La fonction d’administrateur est bénévole. L’ordre du jour du conseil est proposé par le bureau. Afin de faciliter le travail en séance, les administrateurs peuvent faire parvenir par écrit au bureau les questions qu’ils souhaitent voir traiter. Les décisions sont prises à la majorité absolue des membres présents et représentés. Le conseil d’administration élit, si nécessaire, par vote à bulletin secret : *le président, *le reste des membres du bureau. Le président est élu au scrutin majoritaire à 2 tours, la majorité absolue est requise pour son élection au premier tour. Les autres membres du Bureau sont élus à la majorité relative selon un scrutin uninominal à un tour. Le conseil étant renouvelé tous les ans par quart, les trois premières années les membres sortants sont désignés par le sort. En cas de vacances, le conseil pourvoit provisoirement au remplacement de ses membres. Il est procédé à leur remplacement définitif par la plus prochaine assemblée générale. Les pouvoirs des membres ainsi élus prennent fin à l’époque où devrait normalement expirer le mandat des membres remplacés.

Bureau : Tous les membres du bureau sont rééligibles consécutivement à une même fonction pour une durée correspondant à deux mandats au sein du conseil d’administration. Une fonction d’animation avec désignation d’un responsable est explicitement prévue. L’ordre du jour des réunions de Bureau, établi conjointement par le secrétaire et le président, devra comporter l’approbation du compte-rendu de la précédente réunion, la liste des questions à traiter et la possibilité d’examiner des questions diverses.

Président : Le président ordonnance les dépenses dans le cadre du budget. En cas de désaccord entre le président et le trésorier sur une dépense, ce problème sera soumis au bureau. Le président tient le(s) vice-président(s) informé(s) de tous les dossiers en cours afin que ce(s) dernier(s) soi(en)t en mesure de le remplacer efficacement en cas d’empêchement. Le (ou un des) vice-président(s) est alors automatiquement désigné pour le remplacer. Secrétaire Général : Le Secrétaire Général seconde le Président pour la mise en œuvre des projets de l’association. Il veille au bon fonctionnement des groupes de travail, au suivi des réalisations et à leur résultat et rend compte des activités devant le Conseil d’Administration.

Trésorier : Le trésorier gère les comptes de l’association. Il soumet le rapport financier au contrôleur des comptes. Il présente lors de l’assemblée générale ordinaire : *son rapport annuel, *le budget prévisionnel pour l’exercice suivant préparé par le bureau. En cas d’empêchement, le trésorier-adjoint est automatiquement désigné pour le remplacer. Secrétaire : Le secrétaire a la responsabilité du travail administratif relatif aux instances de l’association. Il assure : *la rédaction des comptes-rendus de séance qu’il cosignera avec le président, *la rédaction et l’envoi des convocations pour les différentes instances de l’association conformément aux décisions prises en bureau. Les comptes-rendus des différentes instances sont classés et mis à disposition des adhérents à la permanence de l’association et via un intranet. En cas d’empêchement, le secrétaire adjoint est automatiquement désigné pour le remplacer. A défaut, un membre du bureau assure les tâches urgentes de secrétariat.

Suppléances : Les vice-présidents, trésorier adjoint et secrétaire adjoint devront être en mesure de remplacer les titulaires en cas d’empêchement de ceux-ci. Le bureau désignera un responsable temporaire en cas de vacance d’un responsable de projet ou d’une activité en cours. Fonctionnement : Tous les membres du bureau doivent prendre une part active à ses travaux, en particulier participer aux groupes de travail qui seront mis en place autant que de besoin. Une fonction d’animation avec désignation d’un responsable est explicitement prévue. Le Bureau proposera au Conseil d’Administration d’arrêter des modalités pour : *le fonctionnement des “sections spécialisées”, *l’organisation et les moyens à mettre en œuvre pour l’animation des réseaux d’anciens élèves provenant des associations antérieures ou des diplômés de Montpellier SupAgro, y compris pour les associations nationales constituées dans leur pays par les anciens élèves étrangers. En application de l’article 6 des statuts, le Bureau désignera un jury, comprenant notamment son représentant auprès de l’IRC, pour l’attribution des prix et bourses financés par les fonds de donation gérés par la section spécialisée « Régions Chaudes ».

Réunions du Bureau des 13/05/2009 et 10/02/2009 et du CA du 24 Avril 2010

CR AG du 03/07/2010, version 1 du 01/10/2010

Annexe 7 : Résultats de l'enquête "Consultation nationale auprès des ingénieurs du vivant" réalisée par R&S

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une

sd

eux

fois

plus

no

mbr

eux

que

l’ense

mb

lede

sré

pond

ants

àle

sut

ilise

rpo

urre

ster

enco

ntac

tav

ecle

sA

gros

(33%

pour

16%

enm

oyen

ne).

•C

esré

seau

xso

ciau

xne

sont

pas

perç

usco

mm

e«

concurr

ents

»(s

eule

men

t2%

des

répo

nses

)de

l’ass

oci

atio

nm

ais

plu

tôt

com

me

com

plém

enta

ires

des

amic

ales

.

→Ils

peuv

ent

donc

jou

erun

rôle

impo

rtan

tde

rela

isd’in

form

atio

ne

tde

supp

ort

d’é

chang

esco

nviv

iaux

.

→U

np

oten

tiel

éga

lem

ent

pour

déve

lop

per

lebénévo

lat

àdis

tance

(1)

via

Inte

rnet

(diff

usio

nd’in

form

atio

n,

rech

erch

esdo

cum

enta

ires…

)

(1) A

ctio

n b

én

évo

le p

on

ctu

elle

ou

du

rab

le, t

ou

jou

rs lé

gère

et p

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r u

ne

mis

sio

n tr

ès p

réci

se.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

14

Po

urq

uo

i co

tise

r ?

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

15

Des

mo

tivati

ons

div

ers

es

Béné

ficie

r d’u

ne o

ffre d

e s

erv

ices

52%

Ass

urer

une

sol

idar

ité e

ntre

les

mem

bres

(ai

der

ceux

qui

son

t en

diff

icul

té)

33%

Défe

ndre

le titr

e d

’Ingénie

ur

Agro

nom

e31

%

Gar

der

le c

onta

ct a

vec

les

anci

ens

élèv

es31

%

Êtr

e in

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é s

ur

l’évo

lutio

n d

es

form

atio

ns,

des

métie

rs,

des

connais

sance

s29

%

Dé

fen

dre

le d

iplô

me

de

l’é

cole

29

%

Le s

imple

fait

d’ê

tre A

gro

27

%

Par

ticip

er à

des

ren

con

tres

aut

our

de th

èmes

en

lien

avec

les

mét

iers

agr

o26

%

Dév

elop

per

un r

ése

au p

rofe

ssio

nnel

25%

Soute

nir

l’éco

le e

t le

s étu

dia

nts

en c

ours

d’é

tude

25%

Dév

elop

per

un r

ésea

u pr

ofes

sion

nel d

ans

ma

régi

on22

%

Pou

voir

se

retr

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r de

faço

n co

nviv

iale

ave

c de

s an

cien

s19

%

Dév

elop

per

un r

ése

au c

onvi

vial

dan

s m

a ré

gion

11%

Par

hab

itude

4%

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

16

Les

mo

tivatio

ns

selo

n les

généra

tio

ns

•T

rave

rsen

tle

sgé

néra

tions

:le

sim

ple

fait

d’ê

tre

Agr

oet

lapa

rtic

ipat

ion

àde

sco

nfér

ence

s.

•D

éclin

ent

dans

lete

mps

:la

solid

arité

entr

ele

sm

embr

es,

ladé

fens

edu

titre

,la

défe

nse

dudi

plôm

ede

l’éco

le.

•E

tré

app

arai

ssen

tch

ezle

sp

lus

jeu

nes

:g

ard

erle

con

tact

avec

les

anci

ens

etêt

rein

form

ésu

rl’évolution

des

form

atio

ns

(dip

lôm

ésd

epu

is20

01),

sere

tro

uve

rd

efa

çon

con

vivi

ale

(dip

lôm

ésen

2008

et20

09).

•S

’affi

rment

aufil

des

prom

otio

ns:

déve

lopp

er

unré

sea

upr

ofes

sion

nelp

arse

cteu

rd’a

ctiv

ités

etbé

néfic

ier

d’u

neof

fre

dese

rvic

es(m

ais

stab

lepo

urle

sdi

plôm

ésde

puis

1991

).

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

17

Une f

ort

e a

ttente

en t

erm

es

de s

erv

ices

Bén

éfic

ier

d’u

neof

fre

dese

rvic

esse

déta

che

des

autr

esm

otiv

atio

ns(5

2%).

Not

amm

ent

pour

:

•C

eux

qui

cotis

ent

par

inte

rmitt

ence

(57

%)

etce

uxqu

ine

cotis

ent

qu’e

nso

rtie

d’é

cole

(66%

).

•Le

sdi

plô

més

depu

is19

91

(62%

),sa

nsdi

stin

ctio

ny

com

pris

dela

par

tde

sde

rniè

res

prom

os.

•Le

sfe

mm

esd

iplô

mée

sd

epu

is19

91

(67%

),y

com

pris

pour

les

plus

jeun

es.

•Le

sdi

plô

més

des

écol

esde

Mon

tpel

lier,

Nan

cyet

Toul

ouse

mai

sda

nsde

spr

opor

tions

peu

éloi

gnée

s(5

5%–

56%

).

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

18

Au-d

elà

de l’o

ffre

de s

erv

ices

Tout

efoi

s,of

fre

dese

rvic

es

(52%

)pe

uts’

acco

rder

avec

solid

arité

(33

%),

conv

ivia

lité

(19%

),dé

fens

edu

dipl

ôme

(29%

),du

titre

(31%

)et

des

écol

es(2

5%).

→M

ettr

een

avan

tle

sac

tions

deso

lidar

ité(p

arra

inag

ed

es

jeun

esd

iplô

més

par

exem

ple)

,le

sm

omen

tsde

conv

ivia

lité

:m

ontr

erqu’association

etfé

déra

tion

vont

au-d

elà

dela

pres

tatio

nde

serv

ices

.

→D

onne

rdu

sens

aure

grou

pem

ent

des

Ingé

nieu

rsdu

viva

nt.

→M

ettr

el’accent

sur

les

oppo

rtun

ités

dedé

velo

pper

unré

seau

prof

essi

onne

lpar

lebi

ais

des

asso

ciat

ions

etde

lafé

déra

tion.

→Le

faitd’être

Agr

on’est

pas

une

mot

ivat

ion

prin

cipa

lepo

urco

tiser

.N

epa

sla

négl

iger

pou

rau

tant

:c’est

leso

cle

com

mun

,tr

aver

sant

les

géné

ratio

nset

asse

zfa

cile

àen

tret

enir.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

19

Impliquer

les

jeunes

dans

la v

ie a

sso

ciative

Les

jeun

esdi

plô

més

sont

mo

ins

nom

breu

xqu

ela

mo

yenn

ede

sF

ranç

ais,

àdi

plôm

eéq

uiva

lent

,à

avoi

run

eac

tivité

béné

vole

(29%

pour

36%

).

→E

ncou

rage

rle

séc

oles

àdé

velo

pper

lafib

reas

soci

ativ

ede

sét

udia

nts.

→In

cite

rle

sje

unes

às’investir

dans

leur

asso

ciat

ion

:pr

opos

erd

espr

ojet

sm

otiv

ants

,leu

rfa

ireco

nfia

nce

etle

urdo

nner

des

resp

onsa

bilit

és.

→Te

nir

com

pte

dele

urs

cont

rain

tes,

leur

prop

oser

des

mis

sion

sbé

névo

les

cour

tes

quip

euve

ntle

sm

otiv

eret

les

fidél

iser

.

→O

uvrir

les

asso

ciat

ions

aux

futu

rsdi

plô

més

oudu

moi

nsle

sse

nsib

ilise

rau

plus

tôtà

lavi

edel’association

àla

quel

leils

sero

ntin

vité

sà

cotis

er.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

20

Un p

ote

ntiel à m

obilis

er

→U

nepr

opor

tion

de

"vo

lonta

ires"

-du

moi

nse

nin

tent

ion,

yco

mpr

isch

ezce

uxqu

in'

ont

jam

ais

cotis

é(6

0%)…qu’il

conv

ient

depr

endr

eau

mot

et

dem

obili

ser.

71%sont prêts à s’engager sur un projet proposé par leur association :

•77

% d

es d

iplô

més

en

2006

–20

07•

83%

des

dip

lôm

és e

n 20

08 –

2009

•78

% d

es d

iplô

més

de

Mon

tpel

lier

•se

ulem

ent

66%

de

ceux

de

Ren

nes

et d

e M

assy

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

21

Fédéra

tio

n e

t am

icale

s

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

22

Un p

art

age d

es

rôle

s bie

n d

éfini

Dev

raie

nt r

elev

er d

e :

L’association

La fé

déra

tion

Per

met

tre

aux

dipl

ômés

de

se r

etro

uver

de

faço

n co

nviv

iale

45

%12

%

Dév

elop

per

un r

ésea

u pr

ofes

sion

nel

13%

51%

Défendre le titre d’Ingénieur Agronome

8%61

%

Ass

urer

une

sol

idar

ité e

ntre

les

mem

bres

(ai

der

ceux

qui

son

t en

diffi

culté

)19

%31

%

Déf

endr

e le

dip

lôm

e de

vot

re é

cole

44%

11%

Org

anis

er d

es r

enco

ntre

s au

tour

de

thèm

es e

n lie

n av

ec le

s m

étie

rs a

gros

9%50

%

Proposer une offre de services avec un soutien à la recherche d’emploi

10%

52%

Soutenir l’école et les étudiants en cours d’étude

44%

11%

Per

met

tre

aux

dipl

ômés

de

rest

er e

n co

ntac

t41

%16

%

Informer sur l’évolution des formations, des métiers, des connaissances

12%

48%

Je n’ai pas d’avis tranché sur la question

26%

21%

→R

épar

titio

nde

srô

les

envi

sagé

eco

nfor

me

àla

réal

ité.

→La

solid

arité

:une

fonc

tion

part

agée

entr

eas

soci

atio

ns(1

9%)

etfé

déra

tion

(31%

)

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

23

Appro

batio

n m

ais

manque d

’info

rmatio

n

•31

%de

sco

tisan

tsig

nore

ntq

uede

sse

rvic

es

sont

géré

sp

arla

fédé

ratio

n:

mai

sse

ulem

ent

17%

des

cotis

ants

régu

liers

,24

%de

spl

usâg

éset

21%

-23

%de

sdi

plôm

ésde

Mas

syet

Nan

cy.

•U

nela

rge

maj

orité

appr

ouve

cette

répa

rtiti

onet

yvo

itd

esav

anta

ges

:m

utua

lisat

ion

des

coût

s,of

fre

dese

rvic

espl

usla

rge,

unifi

catio

nde

sA

gros

,pl

usgr

ande

capa

cité

delo

bbyi

ng.

•Le

s«

reve

ndic

atio

ns»

ne

sont

pas

plus

nom

breu

ses,

tant

aupr

ofit

des

asso

ciat

ions

que

dela

fédé

ratio

n:

20%

des

répo

ndan

tsso

uhai

tera

ient

que

les

actio

nsde

sas

soci

atio

nsso

ient

dava

ntag

em

ises

enav

ant,

lam

ême

prop

ortio

nle

dem

ande

pour

les

actio

nsde

lafé

déra

tion.

→U

nein

form

atio

nes

tut

ilepo

urap

aise

rle

scr

aint

eset

just

ifier

les

choi

x.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

24

Po

rtra

its

de c

oti

sants

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

25

Les

coti

sants

réguliers

•P

lusd’hommes,

dere

trai

tés,

dedi

plô

més

avan

t19

80,

ded

iplô

més

des

écol

esde

Mas

syet

deP

aris

,de

rési

dent

sen

Îlede

Fra

nce.

•P

lus

nom

breu

xà

avoi

rsu

ivic

ette

form

atio

npa

rch

oix

délib

éré

pour

une

écol

e.

•L’école

etla

form

atio

ne

nsc

ienc

esd

uvi

vant

sont

,po

ureu

x,de

sél

ém

ents

fédé

rate

urs

fort

s.S

ont

plus

sens

ible

sà

cequ

ele

sin

gén

ieur

sA

gro

sere

grou

pent

enas

soci

atio

n.

•P

lus

nom

breu

xà

cons

acre

rdu

tem

psàl’association

dedi

plôm

éset

àvo

uloi

rs’engager

dava

ntag

e.

•P

lus

enat

tent

ede

conv

ivia

lité

etde

solid

arité

s.

•P

lus

sens

ible

sà

une

mei

lleu

relis

ibili

téen

tre

les

fonc

tions

del’association

etce

lles

dela

fédé

ratio

n,ai

nsiqu’à

ladé

fens

edu

titred’ingénieur.

→U

tilis

erle

sno

mbr

eux

supp

orts

deco

mm

unic

atio

npo

uréc

laire

rle

srô

les

resp

ectif

sen

tre

les

amic

ales

etla

fédé

ratio

n.

→S’appuyer

sur

ces

cotis

ants

pour

des

actio

nsde

solid

arité

s(p

arra

inag

e…).

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

26

Les

coti

sants

inte

rmit

tents

•P

eude

cara

ctér

istiq

ues

soci

olog

iqu

esle

sré

unis

sant

,ho

rmis

parm

ieu

xun

peu

plus

deco

uple

sd’Agro

.

•P

resq

uea

ussi

nom

breu

xq

ue

les

cotis

ants

régu

liers

àa

voir

une

activ

itébé

névo

lepa

rai

lleur

s.

•M

oins

sens

ible

sau

faitd’être

Agr

o,et

plus

sens

ible

sà

des

suje

tsco

mm

ele

déve

lopp

emen

tdu

rabl

e,la

faim

dans

lem

onde

:de

sél

émen

tsfé

déra

teur

s.

•E

nat

tent

ede

serv

ices

,d’informations

sur

les

rôle

sre

spec

tifs

del’association

etde

lafé

déra

tion.

Trè

sat

tach

ésàl’annuaire.

•M

onta

ntde

cotis

atio

net

dist

ance

s:

deu

xfr

eins

àle

urad

hési

onet

àle

urpa

rtic

ipat

ion

aux

évèn

emen

ts.

→D

esco

tisan

tstr

èsoc

cupé

set

unta

ntin

etét

ourd

is?

Des

répo

nses

parf

ois

vois

ines

des

régu

liers

.D

esré

gulie

rsen

puis

sanc

e,né

cess

itant

peut

-êtr

ede

sre

lanc

espl

usfr

éque

ntes

enm

atiè

rede

cotis

atio

n.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

27

Les

coti

sants

uniq

uem

ent

en s

ort

ie d

’éco

le

•P

lus

defe

mm

es,d

eco

uple

sd’Agro,

defo

nctio

nnai

res.

•C

omm

ech

ezle

sno

nco

tisan

ts:

plus

dedi

plôm

ésde

séc

oles

deTo

ulou

se,

Mon

tpel

lier,

Nan

cy,

Ren

nes.

Moi

nsin

tére

ssés

que

les

autr

esàl’évolution

dela

form

atio

net

des

écol

es.

•P

lus

sens

ible

sau

xm

étie

rset

aux

sect

eursd’activitésqu’ils

cons

idèr

ent

com

me

des

élém

ents

fédé

rate

urs.

•C

omm

ele

sin

term

itten

ts,n’ont

pas

vrai

men

t«

lafibre

Agro

».S

ont

enat

tent

ed’informations

sur

lepa

rtag

ede

srô

les

ent

rel’association

etla

fédé

ratio

n,re

cher

chen

tun

eof

fre

dese

rvic

eset

sont

très

atta

chés

àl’annuaire.

•C

omm

ee

ux,

mon

tant

des

cotis

atio

nset

dist

ance

sso

ntd

esfr

eins

.Ils

ajou

ten

tle

faitd’avoir

chan

géd’univers

.

→P

lus

indi

vidu

alis

tes,

plu

sdi

rect

emen

tin

tére

ssés

par

des

serv

ices

:te

nter

dele

s«

fixer

»au

cour

sde

spr

emiè

res

ann

ées

enso

rtied’école,

surt

out

par

des

pres

tatio

nstr

èsdi

rect

emen

ten

lien

avec

leur

sat

tent

es.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

28

Les

no

n c

oti

sants

•P

lus

deje

unes

hom

mes

etde

fonc

tionn

aire

s.

•C

omm

ech

ezle

sco

tisan

tsun

ique

me

nte

nso

rtied’école,

dava

nta

gede

dipl

ômés

des

écol

esde

Toul

ouse

,M

ont

pelli

er,

Nan

cy,

Ren

nes.

Com

me

eux,

sont

moi

nsin

tére

ssés

àl’évolution

dela

form

atio

net

des

écol

es.

•S

embl

ent

plus

atta

chés

àle

uras

soci

atio

n,so

uhai

tera

ientqu’elle

soit

plus

mis

een

avan

tpa

rra

ppor

tà

lafé

déra

tion.

Plu

sde

man

deur

sde

solid

arité

setd’informations

sur

les

serv

ices

prop

osés

.

•P

our

eux,

lem

onta

ntde

laco

tisat

ion

est

unfr

ein.

Ilssu

ggèr

ent

que

l’abonnement

aux

offr

esd’emploiso

itin

clu

sda

nsla

cotis

atio

n.Ils

invo

quen

tau

ssil

efa

itd’avoir

chan

géd’univers

pour

nepa

sav

oir

enco

reco

tisé.

→C

esré

pond

ant

sse

mbl

ent

ouve

rts,

conn

ais

sent

bienl’existence

del’association

de

leur

écol

e,ut

ilise

ntm

ême

parf

ois

que

lque

sse

rvic

essa

nsco

tiser

.Une

offr

esp

écifi

que

dety

pepo

ur«

repentis

»po

urra

itêt

reim

agin

ée.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

29

Ne s

ont

pas

des

obst

acl

es

à la c

oti

satio

n

•La

pré

senc

e da

ns u

ne a

utre

ass

ocia

tion

de d

iplô

més

•La

div

ersi

té d

e la

for

mat

ion

(dou

ble

curs

us)

•U

ne a

ctiv

ité b

énév

ole

par

aille

urs

•Une activité professionnelle sans lien avec l’Agro ou les IAA

•La

pré

senc

e cr

oiss

ante

des

fem

mes

par

mi l

es d

iplô

més

et l

es a

dhér

ents

•La

pré

senc

e de

s ré

seau

x so

ciau

x ju

gés

com

me

utile

men

t co

mpl

émen

taire

s

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

30

Les

déce

ptio

ns

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

31

Tro

is m

oti

fs s

e d

éta

chent

Le m

onta

nt t

rop

élev

é de

s co

tisat

ions

34%

Les

actio

ns tr

op s

ouve

nt c

entr

alis

ées

sur

Par

is33

%

Le manque de lisibilité sur les relations avec l’association et UniAgro

27%

Les

activ

ités

prop

osée

s en

déc

alag

e pa

r ra

ppor

t à

mes

atte

ntes

18%

Le manque d’information sur les activités de l’association elle

-mêm

e18

%

Le m

anqu

e de

con

vivi

alité

7%

Le manque d’action de solidarité

4%

Auc

une

21%

Les

plus

déçu

sse

trou

vent

parm

iles

dip

lôm

és

de2

001

à20

05,

etpa

rmic

eu

xde

séc

oles

deM

ontp

ellie

ret

Toul

ouse

:bi

en

pren

dre

enco

mpt

ele

sat

tent

esde

spr

omot

ions

réce

ntes

etob

serv

erle

fonc

tionn

emen

tde

ces

deux

amic

ales

.

Les d

éceptions d

es d

iplô

més p

ar

rapport

au f

onctionnem

ent

et

aux a

ctions d

e

leur

am

icale

ou d

e la f

édéra

tion :

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

32

La c

oti

satio

n

Lem

onta

ntes

tjug

étr

opél

evé

(34%

des

déce

ptio

ns).

27%

affir

men

tne

pas

cotis

erà

caus

edu

mon

tant

dela

cotis

atio

n.

Plu

sen

core

pour

les

dipl

ômé

sde

1991

à20

07,

les

fem

mes

,le

sdi

plôm

ésde

Nan

cyet

Toul

ouse

.

Au-

delà

,le

sm

écon

tent

emen

tspo

rten

tau

ssis

ur:

•le

sse

rvic

eset

les

activ

ités

incl

us(a

bonn

emen

tau

xof

fresd’emploi)

•le

mod

ede

colle

cte

(Int

erne

tet

autr

e)

•le

sap

pels

àco

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ion

(mes

sage

sdi

ffusé

sàl’occasion)

•le

cale

ndrie

rde

sre

lanc

es

→U

neré

flexi

ongl

obal

esu

rle

suje

tde

sco

tisat

ionss’avère

néce

ssai

re.

→V

eille

rà

asso

cier

lem

axim

umd’acteurs

duré

seau

pour

pren

dre

enco

mpt

ela

dive

rsité

des

situ

atio

nset

pour

faire

acce

pter

les

chan

gem

ents

.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

33

Le d

éfici

t d’info

rmatio

n

Ilpo

rte

sur

:

•Le

man

que

delis

ibili

tésu

rle

sre

latio

nse

ntre

les

amic

ales

et

Uni

Agr

o:

27%

des

déce

ptio

ns.

Po

urto

utes

gén

érat

ions

etpl

use

ncor

ep

our

Mon

tpel

lier

etTo

ulou

se.

•13

%ne

cotis

ent

pas

car

neco

mpr

enne

ntpa

squ

ifai

tquo

i

•Le

sac

tivité

sd

esas

soci

atio

ns

elle

s-m

êmes

:18

%de

sdé

cept

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,p

lus

chez

les

jeun

esai

nsiqu’à

Mon

tpel

lier

etR

enne

s.

•C

erta

ines

activ

ités

sont

moi

nsco

nnue

s:

évèn

emen

tsor

gan

isés

par

les

grou

pes

prof

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onne

ls,

parr

aina

ged’étudiants,

réun

ions

depr

omo…

→D

eno

mbr

eux

supp

orts

deco

mm

unic

atio

ne

xist

ent.

Son

tco

nnus

etap

préc

iés

:la

revu

e,le

site

Inte

rnet

,le

sle

ttre

s…sa

nso

ubl

ier

les

app

els

àco

tisat

ion.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

34

Le c

entr

alism

e p

ari

sien

→O

utrel’organisation

dem

anife

stat

ions

enré

gion

,de

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plic

atio

nsà

dist

ance

peu

vent

être

mul

tiplié

esvi

aIn

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et

(site

s,co

nfér

ence

sen

pod

cast

,ré

seau

xso

ciau

x,w

ebbé

névo

lat…

).

•C’estun

edé

cept

ion

pour

untie

rsde

sré

pond

ants

.

•E

llees

tgé

nér

alis

éeà

tous

les

cotis

ants

,qu’ils

soie

ntré

gulie

rsou

non

età

tous

les

dipl

ômés

depu

is19

91.

Ato

utes

les

écol

esy

com

pris

Par

iset

Mas

sy.

Tout

efoi

s,le

spl

usél

oig

née

s(M

ontp

ellie

r–

Toul

ouse

)so

ntle

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ussé

vère

s.

•Le

sfe

mm

esy

sont

plus

sens

ible

s:

unm

otif

dedé

cept

ion

pour

40%d’entre

elle

s.

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

35

Des

marg

es

de p

rogre

ssio

n im

po

rtante

s

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

36

Un v

ivie

r de c

oti

sants

parm

i le

s dip

lôm

és

→A

ubi

lan,

54%

sont

satis

faits

et19

%in

satis

faits

.D

esdé

cept

ions

etde

s

atte

ntes

asse

zbi

enid

entif

iéesqu’il

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ient

déso

rmai

sd’étudier.

→N

ombr

eux

sont

ceux

qu

ine

sepr

onon

cent

pas

:au

tant

dedi

plôm

ésqu

ire

sten

touv

erts

,etqu’il

rest

eà

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ainc

re,

àm

otiv

eret

àfid

élis

er..

Rég

ulie

rsIn

term

itten

tsÀ

la s

ortie

d'

écol

eJa

mai

sE

nsem

ble

Sou

s to

tal s

atis

faits

76%

52%

25%

18%

54%

Sou

s to

tal i

nsat

isfa

its12

%24

%31

%14

%19

%

Ne

se p

rono

ncen

t pa

s13

%25

%43

%67

%27

%

Tota

l10

0%10

0%10

0%10

0%10

0%

Satisfa

ction

par

rapport

àl’action

del’association

de

dip

lôm

és

se

lon

la

régula

rité

de

lacotisation

:

Co

nsu

ltatio

n n

ati

onale

auprè

s des

ingénie

urs

du v

ivant

–17

juin

20

10

37

Une c

ible

à p

rivilégie

r

→L'

insa

tisfa

ctio

nne

l'em

port

esu

rla

satis

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ion

que

pou

rce

uxqu

ico

tisen

t

uniq

uem

ent

les

prem

ière

san

nées

quis

uive

ntla

sort

iede

l'éco

le.

→D

'où

l'im

port

ance

defa

ire

valo

irto

utl'i

ntér

êtde

laco

tisat

ion

au-

delà

duse

rvic

eem

ploi

,et

des

prem

ière

san

nées

.

Rég

ulie

rsIn

term

itten

tsÀ

la s

ortie

d'

écol

eJa

mai

sE

nsem

ble

Sou

s to

tal s

atis

faits

76%

52%

25%

18%

54%

Sou

s to

tal i

nsat

isfa

its12

%24

%31

%14

%19

%

Ne

se p

rono

ncen

t pa

s13

%25

%43

%67

%27

%

Tota

l10

0%10

0%10

0%10

0%10

0%

Satisfa

ction

par

rapport

àl’action

del’association

de

dip

lôm

és

se

lon

la

régula

rité

de

lacotisation

:

CR AG du 03/07/2010, version 1 du 01/10/2010

Annexe 8 : Rapport d'orientation de J. Maubuisson

AG

Ord

inair

e d

e l’A

sso

cia

tio

n

Am

icale

des A

ncie

ns E

lèves d

e

Mo

ntp

ellie

r S

up

ag

ro.

03

Ju

ille

t 2

01

0

Rap

po

rt d

'ori

enta

tion p

rése

nté

par

Jac

ques

M

AU

BU

ISS

ON

, P

rési

den

t

Intr

od

ucti

on

Une

situ

atio

n de

cris

e sa

ns p

récé

dent

Sor

tir p

ar le

hau

t en

se r

ecen

tran

t sur

les

obje

ctifs

sta

tuta

ires

de l'

asso

ciat

ion

Ré-

équi

libre

r le

s ra

ppor

ts e

ntre

l'A

mic

ale

et

UN

IAG

RO

pou

r se

don

ner

des

moy

ens

d'ac

tion

adap

tés

Ob

jecti

fs à

lo

ng

term

e (

selo

n l

es

sta

tuts

).

Axe

1

Par

ticip

erà

lavi

eet

aux

inst

ance

sde

Mon

tpel

lier

Sup

agro

,à

l'évo

lutio

nde

l'Ens

eign

emen

tS

upér

ieur

Agr

onom

ique

,à

lapr

omot

ion

dutit

red'

ingé

nieu

rag

rono

me

etde

l'ens

embl

ede

sdi

plôm

esdé

livré

spa

rl'E

tabl

isse

men

t.

Ob

jecti

fs à

lo

ng

term

e

Axe

2

Mai

nten

iren

tre

ses

mem

bres

des

rela

tions

amic

ales

etpr

ofes

sion

nelle

s,le

urfa

cilit

erl'a

ccès

àl'e

mpl

oiet

àla

vie

prof

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onne

lleet

enca

sde

beso

inle

urve

nir

enai

de.

Ob

jecti

fs à

lo

ng

term

e

Axe

3

Con

trib

uer

aura

yonn

emen

tna

tiona

le

tin

tern

atio

nal

deM

ontp

ellie

rS

upA

gro

ens'

appu

yant

sur

leré

seau

des

anci

ens

élèv

es.

Ob

jecti

fs à

lo

ng

term

e

Axe

4

Con

trib

uer

àla

diffu

sion

dedo

nnée

ssc

ient

ifiqu

eset

tech

niqu

esen

mat

ière

d'A

gron

omie

,A

limen

tatio

n,E

nviro

nnem

ent,

Bio

dive

rsité

,D

ével

oppe

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tR

ural

,e

tpa

rtic

iper

àla

For

mat

ion

cont

inue

.

Ob

jecti

fs à

lo

ng

term

e

Axe

5

Fac

ilite

rle

dial

ogue

entr

eso

ciét

éci

vile

,m

onde

prof

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onne

let

mon

deac

adém

ique

(For

mat

ion

Sup

érie

ure

etR

eche

rche

)

Ob

jecti

fs à

lo

ng

term

e

Axe

6

S'a

ssoc

ier

àde

sac

tions

dedé

velo

ppem

ent

et/o

uhu

man

itaire

s,re

leva

ntdu

cham

pde

com

péte

nce

del'É

tabl

isse

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t.

La s

itu

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on

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Eng

lué

dan

sd

es

déba

tsd

epr

océd

ure

et

de

sco

nfli

tsde

pers

onne

s,le

Bur

eau

de

l'Am

ical

ee

stlo

ind

'impu

lser

une

dyna

miq

uea

uni

vea

ud

el'A

mic

ale

cap

able

de

lui

perm

ettr

ed'

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indr

ece

sob

ject

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td

edé

velo

ppe

rd

espr

ojet

sco

hér

ents

et

mob

ilisa

teu

rs.

Cet

tesi

tuat

ion

de

bloc

age

s'es

ttr

adu

itep

ar

ladé

mis

sio

nd'

un

nom

bre

sig

nific

atif

de

me

mbr

esd

ubu

reau

le1

6/0

3/2

01

0.C

ed

éb

at

est

rest

ébl

oqué

au

sein

du

bure

au

La s

itu

ati

on

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Ces

déba

tsso

ntre

sté

sbl

oqué

sa

use

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ubu

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,a

lors

qu

’ils

aura

ient

du

sêt

retr

anc

hés

au

sein

du

CO

NS

EIL

D’A

DM

INIS

TR

AT

ION

,qu

in

’a

pa

sjo

uéso

nrô

le,

faut

ee

npa

rtic

ulie

rd

’info

rma

tion

s.

L'é

vo

luti

on

L'A

mic

ale

disp

ose

d'un

nom

bre

impo

rtan

tde

cotis

ants

(aut

our

de70

0)et

lem

onta

ntde

sco

tisat

ions

perç

ues

est

tout

àfa

itsi

gnifi

catif

(mêm

es'

ilex

iste

une

tend

ance

àla

bais

se,

suite

àla

supp

ress

ion

du

dégr

èvem

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fisca

lde

sco

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),l'e

ssen

tiel

des

moy

ens

finan

cier

sco

llect

ésso

nttr

ansf

érés

àl'U

NIA

GR

O.

Leta

uxde

péné

trat

ion

des

cotis

ants

rest

etr

ésfa

ible

.

L'é

vo

luti

on

L'ut

ilité

d'U

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GR

O,

qu

in'

est

plu

sà

dém

ont

rer.

Su

rle

ma

rché

du

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ail,

da

ns

lem

ilieu

prof

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onne

le

td

an

sle

sré

gio

ns,

l'orig

ine

d'E

cole

n'es

tp

asu

ncr

itère

disc

rimin

ante

til

est

néce

ssai

red'

avoi

run

eF

édé

ratio

nun

iqu

e.U

niag

rore

ndd

es

serv

ices

indi

spen

sabl

es(g

est

ion

duré

sea

up

ar

l'ann

uaire

,re

vue

AG

RO

MA

G,

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ice

empl

oi,

coor

din

atio

nd

es

Ass

ocia

tions

de

Dip

lôm

és,

grou

peré

gio

naux

,et

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ma

isl'a

mic

ale

doit

pouv

oir

auss

iac

com

plir

ses

mis

sion

ssp

écifi

ques

,e

npa

rtic

ulie

rvi

sà

vis

de

l'Eco

le.

L'é

vo

luti

on

Mob

ilisa

ntl'e

ssen

tiel

des

ress

ourc

esde

sam

ical

eset

disp

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CR AG du 03/07/2010, version 1 du 01/10/2010

Annexe 9 : Contribution de J. Crouzet

Un certain nombre d’idées livrées à l’AG de l’Association Amicale des Anciens

Elèves de Montpellier SupAgro

1- Fonctionnement de l’Amicale.

Le bureau est à la fois l’organe exécutif permanent et un organe en contact avec l’école

(administration, enseignants, personnels et étudiants), donc à même de faire remonter des idées vers

le CA et l’AG. Jouissant d’un certain degré de liberté dans le cadre des missions de l’amicale, il

peut tout naturellement être conduit en dehors de la mise en œuvre des objectifs définis par l’AG et

le CA, à prendre diverses initiatives dont il se doit d’informer dans les meilleurs délais, par

l’intermédiaire des moyens à notre disposition, le CA ou selon le cas l’ensemble des adhérents

L’AG doit être autre chose qu’une grand messe et qu’une simple chambre d’enregistrement, elle est

le lieu où l’on doit débattre, définir les grandes orientations et s’il le faut sanctionner.

L’existence de groupes de travail au sein du CA et de son bureau, source d’échanges et d’ouverture,

sous la houlette d’un « leader » est primordiale. La notion de chargés de mission, des électrons

libres en fait, est perverse et conduit au développement d’une pensée unique.

Le bureau et l’Amicale ne peuvent fonctionner qu’en mobilisant des bénévoles retraités, des jeunes

et moins jeunes, c’est tout à fait possible.

2- Affirmer notre appartenance à UNIAGRO.

Il faut être davantage présent à Paris pour peser sur les grandes orientations et décisions, en

particulier sur une meilleure répartition des sommes disponibles entre la fédération, les amicales et

les groupements régionaux. Pour cela nous ne devons pas hésiter à prévoir un budget déplacement à

la hauteur de nos ambitions.

Il faut aussi assumer et gérer la contradiction, dans l’état actuel de la situation, entre notre

appartenance à une fédération d’amicales d’école d’ingénieurs et assimilés (masters, docteurs) et

une extension, aujourd’hui parfaitement acquise, de notre association à d’autres catégories de

diplômés.

3- Augmenter le nombre de cotisants.

Le périmètre de l’amicale n’est pas un problème dans la mesure où il se trouve défini par les statuts

adoptés en 2008.

Cependant, dans l’état actuel des choses, la quasi totalité des membres de l’association est

constituée par les ingénieurs (Cf. rapport financier 2009).

Relancer la piste des correspondants de promo qui n’a pas été vraiment explorée pour accroître le

nombre d’adhérents.

En ce qui concerne les masters et les docteurs, le chantier ne semble pas avoir été ouvert mais ne

pose pas de problèmes majeurs, il suffit de s’y atteler.

Par contre, pour les bac + 3, le chantier est pratiquement vierge, aucune action de fond n’a été

conduite, qui sont-ils ? quels sont leurs problèmes ? leurs attentes ? et leurs souhaits ? que pouvons-

nous leur apporter ?

Il convient de prospecter, de s’informer, d’établir un bilan et de faire des propositions.

Deux ans après la modification de nos statuts, il apparaît que tous les problèmes relatifs à

l’intégration des ex CNEARC et ex SIARC n’ont pas été résolus (Cf. le petit nombre de cotisants ex

CNEARC et SIARC, 26 en 2009). Les habilitations et accréditations accordées à Montpellier

SupAgro permettent par contre de penser que la situation est claire pour les générations à venir.

Il importe que l'amicale dispose très rapidement d'un listing unique de tous ses membres, quelle que

soit leur origine, et soit en mesure de lancer un appel à cotisation unique, avec des tarifs différenciés

en fonction des services proposés.

4- Relations avec l’Ecole.

Elles ont toujours existé dans un esprit de franche collaboration et d’indépendance réciproque,

comme par exemple lors des célébrations du 100aire

et du 150aire

de l’école.

Il est vrai que les choses sont en constante évolution pour différentes raisons : modification du

contexte, changement d’échelle, évolution des mentalités…

Cependant, il est clair que dans un passé récent les « actions » de l’amicale se sont développées

uniquement au niveau de la direction et plus encore de différents services administratifs : SPP,

direction de la valorisation et du transfert par exemple.

Il ne faut pas perdre de vue qu’il ne s’agit là que d’une composante de l’établissement et que notre

action doit se développer de façon directe et harmonieuse avec les autres composantes de la

maison :

- En premier lieu les élèves : cercle, junior entreprise, ISF…il faut aller à leur rencontre (ils

ne disposent plus de locaux dans le cœur d’école), les écouter, voir quelles sont leurs attentes, les

mobiliser sur des objectifs communs, les faire participer aux activités de l’amicale. L’idée de la

permanence est à creuser, où ? quand ? pour quoi faire ? et comment ?

- Les enseignants : la donne a complètement changé, seule une minorité d’entre eux sont des

anciens élèves, il faut élargir notre intervention à l’ensemble du corps enseignant, déterminer leurs

attentes, étudier les modalités de collaboration de l’amicale dans les relations avec le milieu

professionnel ou avec l’étranger…

- Les personnels non enseignants qui sont (ou qui étaient) en général le moteur des

manifestations conviviales organisées au sein de l’établissement.

5- Améliorer notre communication interne.

Quasi inexistante depuis 2008, 4 Lyres depuis cette date, site de l’amicale des Agros de Montpellier

en friche depuis 2007, difficile d’accès depuis quelque temps.

Quels sont ceux qui ont été informés de la démission du président et de certains membres du

bureau ?

6- Relations avec les associations d’anciens élèves ou de diplômés d’autres écoles.

En premier lieu, les associations des écoles membres de la CODIGE :

- Collaborations diverses, échanges d’informations….

- Manifestations communes, en particulier pour des actions d’envergure.

Ensuite, adhésion de l’amicale à l’URIS sous forme d’un groupement (un groupement dit UNIA a

existé dans le passé), dans la mouvance de la création de l’Université Montpellier Sud de France

dans laquelle Montpellier SupAgro est membre associé.

Le groupement bénéficie d’informations : conférences, sorties, visites d’usines…

7- Militer en faveur de la réactivation du Groupe Régional Languedoc-Roussillon.

Prendre en compte la très forte concentration d’ingénieurs agro sur la région et principalement sur

Montpellier.

Les domaines de compétence et les missions respectifs des amicales et des GR listés dans le

document de Vincent Buchholzer : « Rôle des différents acteurs du réseau des Ingénieurs du

vivant » ainsi que les publics visés sont suffisamment distincts pour qu’il n’y ait pas de concurrence

entre l’amicale et le GR.

Jean CROUZET

Montpellier le 29 juin 2010

CR AG du 03/07/2010, version 1 du 01/10/2010

Annexe 10 : Contribution d'A. Talhouk

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fai

re r

emo

nte

r l'i

nfo

rmat

ion

ém

ise

par

ceu

x-ci

;

•P

rom

ou

voir

la s

olid

arit

é d

es d

iplô

més

de

Sup

Agr

o e

t d

e se

s Éc

ole

s fo

nd

atri

ces,

et

l'aid

e à

leu

r ap

po

rter

to

ut

au lo

ng

de

leu

r vi

e p

rofe

ssio

nn

elle

, de

veill

er à

les

assi

ster

ain

si q

ue

leu

rs f

amill

es e

n c

as d

e n

éces

sité

, en

par

ticu

lier

en a

ctiv

ant

Mo

ntp

ellie

r Su

pA

gro

et

les

Eco

les

Fon

dat

rice

s.

Un

e ré

org

anis

atio

n s

ur

le f

on

d

•G

ard

er le

co

nta

ct a

vec

les

dip

lôm

és

dem

and

e u

n in

vest

isse

me

nt

en

tem

ps

et e

n a

rgen

t d

e p

lus

en p

lus

imp

ort

ant.

•C

’est

po

urq

uo

i n

ou

s vo

us

pro

po

son

s :

–

D’i

nté

gre

r le

s a

ctiv

ité

s d

e l

’Ass

oci

ati

on

d

es

Dip

lôm

és

au s

ein

de

Mo

ntp

elli

er

Sup

Agr

o, a

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de

met

tre

en c

om

mu

n le

s m

oye

ns

et le

s re

sso

urc

es e

t d

e p

ou

voir

o

ffri

r d

ava

nta

ge

d’a

ctiv

ité

s e

t d

e

serv

ice

s à

l’e

nse

mb

le d

es

dip

lôm

és.

–D

iver

sifi

er le

s so

urc

es d

e fi

nan

cem

ent

po

ur

per

met

tre

la m

igra

tio

n v

ers

UN

E co

tisa

tio

n à

vie

po

ur

qu

e le

po

ids

de

la

stru

ctu

re n

e p

èse

pas

un

iqu

emen

t su

r se

s ad

hér

ents

.

•Po

ur

un

fo

nct

ion

nem

en

t ef

fici

en

t et

si

mp

lifié

–D

es s

tatu

ts s

imp

les

–U

ne

asso

ciat

ion

ap

te à

acc

om

pag

ner

le

chan

gem

ent

–U

n p

rin

cip

e f

avo

risa

nt

l’in

itia

tive

L’in

tég

rati

on

de

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mic

ale

da

ns

Mo

ntp

ellie

r Su

pA

gro

•Im

pac

t su

r le

rô

le e

t la

rep

rése

nta

tivi

té d

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mic

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:–

Être

co

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dér

é co

mm

e p

arti

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ren

ante

de

l’é

cole

–R

epré

sen

ter

un

e vi

trin

e p

osi

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de

l’

inst

itu

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n

–D

ével

op

pe

r la

co

llect

e d

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on

ds

–M

ettr

e en

rés

eau

TO

US

les

dip

lôm

és e

t fu

turs

d

iplô

més

de

Mo

ntp

ellie

r Su

pA

gro

•A

van

tage

po

ur

les

adh

éren

ts :

–Pe

rmet

tre

la d

éd

uct

ion

fis

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de

s d

on

s et

de

s co

tisa

tio

ns

•A

van

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po

ur

la r

elat

ion

éco

le-a

sso

ciat

ion

:–

An

tici

per

et

acco

mp

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er le

s ch

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men

ts d

e l’é

cole

:•

Inté

gre

r l’

EN

SE

MB

LE d

es

dip

lôm

és

san

s a

ucu

ne

d

isti

nct

ion

•P

rép

are

r l’

inté

gra

tio

n d

’au

tre

s é

tab

liss

em

en

ts

•A

cco

mp

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rap

pro

chem

ent

des

rés

eau

x IR

C &

IAM

.M

–Fa

cilit

er le

s ac

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ns

com

mu

nes

éco

les

/ d

iplô

més

–B

én

éfi

cie

r d

’un

e p

art

ie d

es

mo

yen

s a

llo

ué

s au

x gr

and

s p

ôle

s u

niv

ersi

tair

es–

Pa

rtic

ipe

r à

la

mis

e e

n œ

uvre

de

s p

roje

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–S

ou

ten

ir l

’act

ion

en

dir

ect

ion

de

s é

tud

ian

ts

–Pa

rtic

ipat

ion

à la

pro

fess

ion

nal

isat

ion

de

la

form

atio

n–

Faci

lite

r l’a

ccè

s a

u s

avo

irs

–D

ével

op

pe

men

t d

e p

arte

nar

iats

p

ub

lics/

pri

vés

La c

oti

sati

on

à v

ie

•Le

fin

an

cem

en

t d

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ctiv

ité

c’e

st

LA q

ues

tio

n e

ssen

tiel

le e

t ré

curr

ente

: –

dis

po

se-t

-on

de

fon

ds

suff

isan

ts

po

ur

cou

vri

r l’a

ctiv

ité

de

l’a

sso

cia

tio

n e

t/o

u d

éve

lop

pe

r d

e

no

uve

aux

pro

jets

?

–Le

pro

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ass

oci

ati

f im

pli

qu

e d

’un

e

par

t le

fon

ctio

nn

emen

t q

uo

tid

ien

d

e la

str

uct

ure

et,

d’a

utr

e p

art

, le

d

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lop

pe

me

nt

d’a

ctiv

ité

s e

t d

e

pro

jets

qu

i so

nt

le c

œu

r m

êm

e d

e

l’ass

oci

ati

on

.

•La

co

tisa

tio

n e

st d

even

ue

un

fre

in

à la

par

tici

pat

ion

au

rés

eau

. Alo

rs

qu

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rés

eau

est

le f

on

dem

ent

mê

me

de

l’a

sso

cia

tio

n.

•Il

dev

ien

t u

rgen

t d

e su

pp

rim

er c

e fr

ein

, co

ntr

adic

toir

e av

ec la

rai

son

d

’êtr

e d

e l

’ass

oci

ati

on

.

•Po

ur

cela

, no

us

pro

po

son

s d

’uti

lise

r le

s so

urc

es

de

fi

nan

cem

ent

acce

ssib

les

aux

asso

ciat

ion

s.

Les

sou

rces

de

fin

ance

men

ts d

es

asso

ciat

ion

s•

Do

ns

et

coti

sati

on

s–

La q

ua

si-t

ota

lité

de

no

s re

sso

urc

es

act

ue

lle

s.

Ce

qu

i fa

it p

ese

r to

ut

le p

oid

s d

e l

a s

tru

ctu

re

sur

no

s a

dh

ére

nts

.

•M

écé

na

t e

t p

arr

ain

ag

e:

imp

liq

ue

r d

es

pa

rte

na

ire

s p

riv

és

–C

on

trai

rem

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aux

pay

s an

glo

-sax

on

s, le

m

écén

at, e

n p

rove

nan

ce d

es

entr

epri

ses,

d

em

eure

trè

s p

eu

dév

elo

pp

é e

n F

ran

ce.

Seu

les

9 %

de

s as

soci

atio

ns

son

t co

nce

rnée

s.

Pou

r d

ével

op

pe

r d

es

méc

énat

s et

par

rain

age,

n

ou

s d

evo

ns

savo

ir v

alo

rise

r et

« v

end

re »

les

act

ivit

és

de

l’a

sso

cia

tio

n…

ou

le

s a

van

tag

es

fisc

aux

po

ur

les

gén

éreu

x d

on

ateu

rs.

•Le

s re

cett

es

exo

né

rée

s d

es

6 m

an

ife

sta

tio

ns

an

nu

ell

es

–Il

est

po

ssib

le d

'org

an

ise

r ju

squ

’à6

m

anif

esta

tio

ns

exo

nér

ées

de

s im

pô

ts

com

me

rcia

ux.

Les

rec

ette

s d

éga

gées

lors

de

ce

s m

an

ife

sta

tio

ns

n’e

ng

en

dre

ron

t d

on

c au

cun

e ch

arge

fis

cale

.

•Le

s a

ctiv

ité

s co

mm

erc

iale

s–

Si le

s as

soci

atio

ns

son

t d

es

org

anis

mes

à b

ut

no

n lu

crat

if, e

lles

pe

uve

nt

né

anm

oin

sex

erce

r d

es

acti

vité

s co

mm

erc

iale

s, p

ou

r p

eu

qu

e ce

s ac

tivi

tés

rest

ent

acce

sso

ires

et

qu

e le

s b

én

éfic

es d

éga

gés

soie

nt

enti

èrem

ent

réin

vest

is d

ans

les

pro

jets

.

•S

ub

ve

nti

on

s–

Les

par

ten

aire

s p

ub

lics

(éta

ts, c

olle

ctiv

ités

, ét

ablis

sem

en

ts p

ub

lics)

so

nt

de

s b

aille

urs

im

po

rtan

ts d

es

acti

vité

s as

soci

ativ

es.

Ces

su

bve

nti

on

s p

eu

ven

t êt

re o

ctro

yées

en

es

pè

ces

ou

en

nat

ure

(fo

urn

itu

re d

e b

ien

s o

u

de

pe

rso

nn

es).

•V

en

te d

e p

rod

uit

s d

éri

vé

s–

A l'

imag

e d

es

un

iver

sité

s am

éric

ain

es,

p

ou

rqu

oi n

e p

as, v

ia n

otr

e si

te in

tern

et,

ven

dre

des

pro

du

its

dé

rivé

s d

e v

otr

e éc

ole

: T-

shir

t, m

ug,

clé

USB

, age

nd

a, c

ho

cola

t, e

tc.

La s

tru

ctu

rati

on

et

le f

on

ctio

nn

emen

t

•P

as

de

mir

acl

e,

la r

éu

ssit

e d

e l

’ass

oci

ati

on

d

épen

dra

de

sa b

on

ne

ge

stio

n e

t d

e so

n

pro

fess

ion

nal

ism

e.

•U

n s

eu

l rô

le :

anim

er

et f

aire

viv

re le

ré

seau

•A

l'h

eure

où

les

rése

aux

d'a

nci

ens

do

iven

t se

gé

rer

« c

om

me

un

e en

trep

rise

» p

ou

r p

rosp

érer

, il n

ou

s fa

ut

ado

pte

r u

ne

réel

le

dé

mar

che

str

até

giq

ue

et

mar

keti

ng

po

ur

sati

sfai

re n

os

« c

lien

ts »

: d

iplô

més

, re

cru

teu

rs, p

arte

nai

res,

fu

turs

dip

lôm

és.

•Il

est

néc

essa

ire

de

solid

ifie

r le

s co

mp

éte

nce

s p

rofe

ssio

nn

elle

sd

e n

os

bén

évo

les,

vo

ir d

'em

bau

che

r. E

n e

ffet

, le

dé

velo

pp

em

en

t d

es

act

ivit

és

de

l’a

sso

cia

tio

n

amèn

era

des

bes

oin

s en

eff

ecti

f sa

lari

é (a

nim

ateu

rs)

•P

ou

r u

ne

gest

ion

sim

plif

iée

:–

Un

bu

reau

réd

uit

à s

on

str

icte

min

imu

m p

ou

r co

ntr

ôle

r le

tra

vail

d’a

nim

ati

on

:•

Des

mem

bre

s b

énév

ole

s•

De

s sa

lari

és

de

l’a

sso

cia

tio

n

–D

es s

tatu

ts a

llégé

ste

nan

t su

r u

ne

pag

e p

ou

r n

e j

am

ais

fre

ine

r la

vie

de

l’a

sso

cia

tio

n

–U

n «

com

ité

de

s sa

ges

» p

ou

r co

ntr

ôle

r la

co

nfo

rmit

é d

es

acti

on

s so

ute

nu

es

avec

les

ob

ject

ifs

de

l’a

sso

cia

tio

n