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    arquitetura_

    Arquitetura Corporativa

    Uma arquitetura corporativa assegura o uso efetivo da TI alinhando as estratgias de negcio e TI, melhora a comunicao e a colabo-rao entre os interessados, alm de possibilitar a todos mltiplas vises em diversos nveis de detalhes arquitetnicos. O artigo apre-senta de forma objetiva os seus benefcios, principais componentes, os passos para a sua adoo, os frameworks mais conhecidos e uma !"#$%&'%$($)*+,)!-.%/0%1!%21$)0%$3"'-'14$%!% "$#'5!"6%789:;%'%!-%passos adotados durante a sua implantao.

    Arquitetura Corporativa uma viso integrada e holstica da organizao fundamental de um sistema, incorporados em seus elementos (pessoas, processos, aplicaes e vises), suas relaes entre si e ao meio ambiente so os princpios que orien-tam a sua concepo e evoluo. Essa viso sistem-tica surgiu em 1980 e foi incorporada ao framework de John Zachman como uma forma de lidar com a complexidade das organizaes, que cada vez mais precisam se adaptar a evoluo das tendncias de novos negcios e de TI. Tendncias de negcios compreendem a globalizao, fuses e aquisies, e--commerce e de relacionamento com clientes e da cadeia de suprimentos de gesto. Tendncias de TI compreendem avanos em tecnologias da Internet, plataformas de hardware e servidores de aplicao, !"#$% $ &'(# )*($%($+&,($%-$'. / !0($(&$1.(2-3-

    so de negcio. Com a crescente importncia da arquitetura corporativa, as empresas,

    como o Open Group e IBM, esto ofere-2-4%($(1(.'&45% %-3$%-$2-.'562 )*($-#$

    um esforo para padronizar um m-todo aberto de arquitetura de TI.

    A viso integrada proporcionada pela

    arquitetura corporativa facilita a implantao de projetos de TI melhora a comunicao, colaborao e o entendimento dos objetivos do negcio. Asse-gura tambm o uso efetivo da TI, alinhando as suas estratgias e as do negcio para alavancar uma van-tagem competiva e baseia-se, principalmente, na sa-tisfao dos clientes dos processos de negcio e no alcance de suas metas. Permite ainda a visualizao de diversas perspectivas como forma de promover a organizao e estruturao dos seus componentes diante dessas perspectivas, fornecendo informaes $%57-.-4'-3$1-.63$%-$ 54'-.-33 %(3$2(#$(3$%-' !0-3$arquitetnicos apropriados. Alm disso, a base para iniciar a Arquitetura Orientada a Servios (SOA) e outras formas de integrao entre os sistemas cor-porativos (sistemas legados e pacotes de software) em diferentes tipos de negcios.

    O artigo fornece uma viso clara e objetiva dos conceitos que envolvem uma arquitetura corporati-va, quais os seus benefcios, viso de arquitetura de 3(!&)*($-$-31-2562 )*(8$9%&:5$(3$1.54251 53$2(#1(-nentes internos e os passos para realizar o alinha-mento da estratgia da arquitetura corporativa com a estratgia da empresa. Introduz os principais fra-meworks e indica os melhores cenrios para aprovei-tamento. O artigo tambm descreve o resultado de

    !"#$#%&'%()*)*+ ,-.Framework de Arquitetura Tecnolgica Corporativa.

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    Jaguaraci Silva | jaguaracisilva@gmail.com

    Soteropolitano, autor e pesquisador na rea de engenharia de software com publicaes em eventos nacionais e internacionais. Atualmente consultor especialista em arquitetura de sistemas corporativos, trabalha h 12 anos na rea de computao e possui &*('"-!-%

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    tamento de Defesa dos EUA. Alm disso, o governo dos EUA adotou a Arquitetura Federada Corporativa (FEA) como um framework de negcios para otimizar as reas estratgicas de dotao oramental, compar-tilhamento de informaes, avaliao de desempe-nho e arquitetura baseada em componentes.

    M31-2562 #-4'-$ 4 $ -3'.&'&. $ 54'-.4 $ %(3$ 7. -meworks de arquitetura corporativa podemos encon-trar uma lista de recomendaes, princpios, normas e padres compatveis para a implementao de um 353'-# $ %-$ 547(.# )*(8$ M3'-3$ 7. #-N(.O3$ 35#1!56-cam o desenvolvimento da arquitetura corporativa e garantem uma cobertura completa das dimenses arquitetnicas das solues projetadas, so indepen-dentes de linguagem e fornecem conceitos genricos e terminologia comum, permitindo que todos os in-teressados possam se comunicar sem fazer qualquer suposio sobre a linguagem uns dos outros. Pragma-ticamente, os frameworks de arquitetura corporativa %-3-#1-40 #$$1 1-!$%&1!(8$>(#($ $6L&. $P$5!&3-'.

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    uma viso holstica da arquitetura atravs da apre-sentao visual de camadas hierrquicas. Esta abor-dagem implica o alinhamento dos negcios, aplica-tivos e camadas de infraestrutura tecnolgica. Alm disso, facilita organizao tomar decises de neg-cios e planejar a arquitetura no contexto do todo e no partes. Em outras palavras, os frameworks usam /3'. )S-3$ 1 . $ 35#1!562 .$ -$ 53(! .$ (3$ 31-2'(3$ %($sistema de informao sejam em simples ou mlti-plas dimenses sem perder o foco na complexidade de gerir esse sistema na empresa como um todo. Com uma arquitetura de soluo, as ferramentas de pla-nejamento fornecem uma linha-base, objetivos das arquiteturas, roteiros arquitetnicos e os planos de transio de arquiteturas. A arquitetura de refern-cia engloba as diferentes camadas e componentes existentes (modelos, diagramas, documentos) e serve 2(#($1(4'($%-$1 .'5% $1 . $ $5%-4'562 )*($% 3$.-! -es entre os diferentes componentes da arquitetura, bem como as lacunas que devem ser preenchidas para melhorar o desempenho dos negcios da organizao (As-Is).

    @$(/K-'5C($% $ .G&5'-'&. $%-$3(!&)*($"$-31-2562 .$quais componentes faro parte da nova viso arquite-tural, iniciativas estratgicas e os obstculos a serem transpostos para garantir a vantagem competitiva. M3' $C 4' L-#$2(#1-'5'5C $%-C-$' #/"#$5%-4'562 .$quais recursos de TI e infraestrutura tecnolgica se-ro necessrios para suportar os novos componentes que devem integrar a estrutura da organizao, pro-cessos de negcio, dados e recursos tcnicos. O pla-nejamento arquitetnico representa as alternativas a partir de uma arquitetura base para um nvel inter-medirio, enquanto mitigam-se os riscos e analisa--se as lacunas existentes durante a transio para o objetivo da arquitetura. Podem ser criados diversos roteiros para destacar os marcos arquitetnicos rea-lizados antes de atingir a arquitetura-alvo que estar integrada s vises de todos os interessados. Nesta fase de transio da arquitetura corporativa, existem 1-4 3$ 3$-31-2562 )S-3$%(3$#(%-!(3$93UD3$-$?(UV-$que devem ser revistos por um comit de gesto da L(C-.4 4) $2(#$ $64 !5% %-$%-$ 4I!53-$% $C5 /5!5% %-$da arquitetura de transio na empresa. Tais planos podem incluir: a avaliao de risco, anlise de gaps

    e utilizao dos recursos que apoiaram fase de transio, notadamente, deve-se realizar a criao de um cronograma com todas as atividades do plano de transio que sero realizadas para de fato realizar a mudana da arquitetura-base (As-Is) para a arquitetura-alvo (To--Be).

    Adotando um Framework de Arquitetura Corporativa

    A arquitetura corporativa um bom meio para realizar a integrao e o alinhamento entre tecnolo-gia da informao e os objetivos do negcio, no en-tanto, sem o conhecimento adequado de como apli-c-lo, no ser to til como deveria ser. Isso implica muitas vezes na sua personalizao de acordo com a prpria cultura, poltica e procedimentos da empre-sa. Este processo chamado de institucionalizao e exige-se desse papel um conhecimento profundo -#$'"2452 3$-$#-'(%(!(L5 3$1 . $-3'-$6#

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    6$27'!('*(&*%!'%84$'*()&(2&45,$0(&(91Como segundo passo, devemos estabelecer as es-

    tratgias da arquitetura corporativa de acordo com as questes de negcios e distinguir as estratgias de 4-LQ25(3$% 3$ -3'. '"L5 3$%-$?D8$ D4525-$ 5%-4'562 4%(

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    suas perspectivas e limitaes para reviso do projeto em todos os projetos de tecnologia relacionados. A arquitetura-alvo deve ser planejada, incorporando os resultados encontrados no processo de transio.

    O plano de implementao da arquitetura-alvo, incluindo a gesto de recursos e desenvolvimento do sistema de informao da arquitetura corporativa deve ser feito nesta etapa. Esta etapa pode ser dividi-da em um conjunto de projetos de desenvolvimento do sistema. As partes interessadas devem envolver-se na realizao do projeto detalhado para desenvolver $-31-2562 )*($%($Z53'-# $%-$[-.-425 #-4'($% $9.-quitetura Corporativa (SGAC). A organizao deve %-645.$($+&,($%-$'. / !0($%-$ 2(.%($2(#$ $ .G&5'--'&. U !C($-$5%-4'562 .$(3$54C-3'5#-4'(3$.-%&4% 4'-3$em TI. Cada projeto da arquitetura corporativa pode ser decomposto em projetos segmentados e depois devem ser transferidos para as equipes de implemen-tao. A forma de operao de uma arquitetura cor-porativa deve facilitar o compartilhamento de infor-maes nas diferentes atividades de negcio e vises entre as unidades ou entre os gestores de negcios e de TI. Fundamentalmente, o sistema dever incluir vrias ferramentas, tais como: ferramenta de mode-lagem de arquitetura, dicionrios e repositrios de dados, desenvolvimento de software, gerenciamento, controle dos recursos de informao e CASE.

    Principais frameworks de arquitetura corporativa

    Conforme visto at agora, as empresas que se utilizam de uma arquitetura corporativa possuem um maior interesse no seu uso para facilitar o apoio es-tratgico nas questes de negcio e sua relao com a tecnologia de informao para tomada de decises. Por isso, ao utilizar-se de uma arquitetura corporati-va com um roteiro para mudana, a sua empresa ir gerenciar melhor o portflio de aplicaes e a priori-zao do oramento com TI. Diversos frameworks de arquitetura corporativa tm sido desenvolvidos, tais como: Zachman, DoDAF, TOGAF e FEAF. Todos eles tm pontos fracos e fortes e por questo de espao e material vasto na Internet sobre cada um deles, ser feita apenas uma breve introduo e apresentada em seguida uma forma de como avali-los para utiliza-o na sua empresa.

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