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ARQUITETURA CORPORATIVA

PARA

TRANSFORMAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

RAFAEL TARGINO

Webinário DAMA Brasil

Junho de 2017

Rafael TarginoBusiness Architect & Agile Coach

Perguntas sobre a Arquitetura da Empresa

• Exemplo de Perguntas

– Quais são as aplicações (os módulos) que suportam os

processos de negócio mais críticos?

– Quais são as iniciativas (projetos) que estão relacionados aos

objetivos estratégicos?

– Se eu for alterar determinado processo, quais são os possíveis

impactos em relação aos sistemas e dados? E quais

estratégias eu estarei deixando de atender?

– Quais são as aplicações que utilizam um determinado dado

mestre ou de referência.

– Se eu quiser mudar determinada tecnologia, quais são as

aplicações relacionadas?

Evolução dos Sistemas de Informação

Pessoal FinanceiroEstoque

A Organização MacGyver

Mas uma hora as coisas podem não dar certo...

Número de Sistemas de Informação

como medida de Complexidade

• Empresa de Petróleo: 3000 sistemas

• Alguns Bancos que já passaram por diversas fusões: cerca de 1000 sistemas

• Empresa de Telefonia: 600 sistemas

• Empresa de Geração e Transmissão de Energia: 600 sistemas

• Empresa de Cosméticos: 100 sistemas

E como chegamos a este ponto?

TRANSFORMAÇÃO

DIGITAL

A Organização se tornou um Sistema Complexo

“O século XXI é o século da complexidade”

Stephen Hawking

Cynefin Framework

Complicado

Simples

Complexo

Caos

Ordenados

Desordenados

Desordem Complexa

Causa e Efeito coerente

em retrospectiva

Desordem Caótica

Causa e Efeito não

perceptíveis

Ordem Visível

Causa e Efeito óbvia

Ordem Invisível

Causa e Efeito pode ser

descoberta

Cynefin Framework

Complicado

Simples

Complexo

Caos

Ordenados

Desordenados

Analisar

Boas

Práticas

Categorizar

Melhores

Práticas

Experimentar

Práticas

Emergentes

Agir

Práticas

Inovadoras

Experimentar

Metáfora: Velejando Contra o Vento...

Utilizando Modelos

O processo de raciocínio humano necessita de abstrações

• Diferentes modelos estão

sendo utilizados, com diferentes

níveis de abstração e em

diferentes áreas. Convive-se

naturalmente com uma

ausência de padrões

• Existem zonas cinzentas, que

não são representadas, e

representações redundantes

Camadas do Framework de Zachman

Camadas do Framework de Zachman

Estratégia

Arquitetura do Negócio

Arq. de Aplic.

Arquitetura Tecnológica

Arq. de Info

Arquitetura TecnológicaArquitetura Tecnológica

Arquitetura de Informação


Arquitetura de Aplicações


Arquitetura de NegócioArquitetura de Negócio

Exemplos de Modelos utilizados em cada

Domínio

• Balanced Scorecard / Mapas Estratégicos de Kaplan & Norton

• OMG Business Motivation Model (BMM)

• Análise SWOT

• Cinco Forças de Porter

Estratégia

Arquitetura de informação



Arquitetura de NegócioArquitetura de Negócio


Domínio

• Cadeia de Valor de Porter

• Hierarquia de Processos

• Modelagem de Processos - BPMN / BPC / IDEF

• Business Model Canvas - BMC

Estratégia


Arquitetura de Negócio


Domínio

• Catálogo de Aplicações

• Catálogo de Funcionalidades

• Lista de Casos de Uso

• Integração entre Aplicações

• Catálogo de Serviços

• Interface entre Aplicações e Serviços

Estratégia






Domínio

• Lista das principais Entidades do Negócio

• Modelo Conceitual de Dados - Alto Nível

• Modelos Lógico de Dados

• Dicionário de Dados

• Matriz CRUD (BSP)

Estratégia


Arquitetura de informação




Domínio

• Catálogo de Servidores

• Mapas de Topologia de Rede

• Catálogo de Equipamentos de Redes (hubs, roteadores, bridges, etc.)

Estratégia


Definição de Arquitetura

• É a organização fundamental de um sistema, cujo corpo é formado por seus componentes, suas relações com outros sistemas nos ambientes internos e externos, e os princípios que regem a sua concepção e evolução.

IEEE-Std-1471-2000

Framework de Arquitetura Corporativa TOGAF

Modelos

Sistemasorganizado por uma

Arquitetura

Componentes

Relacionamentos entre Componentes

composta de

representada

por

*

**

*

De Diferenciação

De Inovação

De Registro

Exemplo de uma Cadeia de Valor(representadas por meio de funções de negócio )

Cada Função de Negócio é Decomposta em um Mapa

de Processos

Último Nível de Processos é detalhado através de um

diagrama BPMN

Modelos Interconectados representado a Arquitetura da Empresa

Os relacionamentos são de uma complexidade que a

própria organização desconhece...

E pra que serve todo esta repositório?

A Organização está em um Eterno Processo de

Mudança...

Cenário 1

Situação Atual

Cenário 2

Situação Futuro

Projetos de Transformação

Aumentar

Vantagem

Competitiva

Manter

Vantagem

Competitiva

Reduzir

Desvantagem

Competitiva

Duas Grandes Classes de Modelos

– Visão de Contexto,

Estrutural e de Integração

– Diversos Formatos

• Catálogos

• Matrizes

• Diagramas

• Análise de Impacto

• Análise de Cenários

• Análise de Gaps

• Roadmap

• Análise de Conformidade

Arq. Atual

Arq. Futura

Vista de Contexto de um Sistema X

Visão dos elementos externos ao Sistema que tem

dependências diretas com o sistema

Vista de Contexto

Sistema X

Fonte: Apresentação Dr. Pedro Souza. Instituto Superior Técnico Lisboa

X

Vista de Contexto de um Sistema X - Exemplo

Vista Estrutural de um Sistema X

Visão dos elementos constituintes de um sistema de

forma recursiva

Vista Estrutural

Sistema X


Vista Estrutural de um Sistema X - Exemplo

Vista de Integração de um Sistema X

Visão das dependências dos elementos internos do

sistema com os elementos externos

Sistema X


Vista de Integração

Vista de Integração de um Sistema X - Exemplo

Exemplo de Catálogo

Identificando quais funcionalidades estão implementadas em quais aplicações

Exemplo de Matriz

Exemplo de Diagramas

Integração usando um mediador

Integração ponto a ponto

Consolidação dos Pontos de Vistas em Dashboards

Duas Grandes Classes de Modelos

– Visão de Contexto,

Estrutural e de Integração

– Diversos Formatos

• Catálogos

• Matrizes

• Diagramas

• Análise de Impacto

• Análise de Cenários

• Análise de Gaps

• Roadmap

• Análise de Conformidade

Arq. Atual

Arq. Futura

Análise de Impacto

Analisar o impacto causado por alteração em uma aplicação por conta de uma necessidade do negócio ou necessidade tecnológica. Quais outros conceitos relacionados serão impactados?

Análise de Cenários

• Dado um objetivo de negócio pré-estabelecido, diversos

cenários possíveis podem ser considerados como

alternativas de novas arquiteturas para a organização.

• “São narrativas descritivas de projeções alternativas

plausíveis de uma parte específica do futuro.’

• Podem avaliar diversas perspectivas:

– Tecnológica

– Governamental

– Econômica

– Cultural

– Demográfica

Análise de CenáriosRepresentação de um conjunto de possibilidades do modelo futuro

Análise de GapsDado a representação de um modelo futuro estabelecido

Representa a evolução das arquiteturas futuras conforme o avanço na

linha do tempo

Roadmaps

Analisar diretamente nos modelos gerados, se cada conceito está em

conformidade ou não com algum padrão estabelecido.

E como começar uma iniciativa de Arquitetura Corporativa?

Abordagem Iterativa

Ciclos Iterativos

Versão 1

Versão 2

Versão 3

tempo

abrangência

Processo do TOGAF

A Organização está em um Eterno Processo de

Mudança...

Cenário 1

Situação Atual

Cenário 2

Situação Futuro

Projetos de Transformação

Aumentar

Vantagem

Competitiva

Manter

Vantagem

Competitiva

Reduzir

Desvantagem

Competitiva

Qual Cenário?

Macroprocesso

Quais conceitos serão mapeados na Arquitetura Empresarial?

Camada de Negócio

Aplicação Informação

Entidade

Processo

Módulo

Macroprocesso

Serviço

é composto de

é suportado por

é decomposto em

utiliza

é disponibilizado por umutiliza

Sistema

tem interface

Capacidade de Negócio

Objetivo Estratégico

Camada de Estratégia

Recursos de Dados

Arquitetura Corporativa Faz parte do

Planejamento e Transformação da Organização

Arquitetura Empresarial

Portfolio de Projetos

Operaçãode TI

Planejamento Estratégico

Alinhamento da Estratégia com a Execução

Governança de TI

Investimentos em TI

Transformação da TI

ARQUITETURA

CORPORATIVA É

UM TRABALHO

CONSTANTE E

CÍCLICO

@rafatarginorafaeltargino http://www.architectonics.com.br/

Rafael TarginoBusiness Architect

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