ba day 2011 - a análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativa
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A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativa BA Day 2011TRANSCRIPT
IIBA-BA DAY 2011
A Análise de Negócio como um
pilar da Arquitetura Corporativa
Rogério Augusto Rondini
AGENDA
O objetivo desta palestra é apresentar os
conceitos fundamentais de arquitetura
corporativa e do Framework TOGAF, e olhar a
análise de negócio como um de seus pilares
QUEM SOU EU ?
Quinze anos de experiência em desenvolvimento de sistemas Consultor especialista Middlewares e IAM
Arquiteto de Soluções
Arquiteto de software
Projetista • Programador
Estagiário
Professor Universitário
Doutorando em redes e sistemas distribuídos
Executive Member da AOGEA Brazil Chapter, interessado em Gestão, Estratégia e Arquitetura Corporativa
POR QUE ESTOU AQUI ?
Nesses 15 anos aprendi que:
1. Nem só de Java e C++ vive
um profissional de T.I
2. As empresas fazem pouca,
ou nenhuma, questão de
saber se Java é melhor que
.Net ou vice-versa
3. T.I é um meio (importante,
mas um meio) para se
atingir objetivos
4. Estratégia é o que direciona
a T.I e o negócio.
POR QUE ESTAMOS AQUI ?
Association of Open Group
Enterprise Architects
Promover o conhecimento
em Arquitetura Corporativa
Criar um ambiente para
integração entre Arquitetos
Corporativos e profissionais de
T.I e negócio em geral
O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
... ambiente integrado e otimizado
para suportar as estratégias de
negócio das empresas. Define como informação e tecnologia irão
suportar as operações de uma empresa e
prover benefícios para os negócios
O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
Enterprise
“Conjunto” de organizações
Objetivos comuns
Uma corporação como um todo, um departamento, uma divisão
de uma corporação, uma cadeia de organizações
geograficamente distribuídas...
Podendo compreender...
Parceiros, fornecedores, clientes, ...
O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
Arquitetura
Componentes e seus inter-
relacionamentos, no contexto da E.A
Princípios
Estrutura organizacional
Processos de negócio
Pessoas (stakeholders)
Aplicações, dados e infraestrutura
Tecnologia
E.A é mais do que T.I
O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
UM FRAMEWORK PARA E.A
The Open Group Architecture Framework
Desenvolvido e mantido por membros do Open Group
Versão 1 criada em 1995
Teve como base o TAFIM (Technical Architecture Framework
for Information Management) desenvolvido pelo DoD
Um Método
ADM (Architecture Development Method)
Conjunto de ferramentas
Guias
Artefatos
Deliverables
Building Blocks
UM FRAMEWORK PARA E.A
Arquitetura Corporativa segundo visão do TOGAF
Especificação formalmente
revisada e acordada que servirá
de base para o desenvolvimento
ou evolução de E.A
Descrição do estado futuro da arquitetura
em desenvolvimento.
Pode existir mais de um To Be,
dependendo das fases de implementação
TOGAF ADM
B.A Domain
TOGAF ADM
Processo para gerenciamento de
requisitos, aplicado em todas as
fases do ADM
Estratégia de Negócio, governança,
processos de negócios chave
1. Visão estruturada
Mapear funções de negócio
em unidades organizacionais
2. Visão Caso de Uso
Mapear funções entre atores
e organizações
3. Visão de Processo
Identificar e modelar
elementos do processo
TOGAF ADM
TOGAF - EXEMPLIFICANDO
Grandes fusões (dois grandes bancos)
FOCO PRINCIPAL - Transparência para os clientes
AS-IS TO-BE
TO-BE
I-01
TO-BE
I-02
PAPÉIS EM E.A
Analista de Negócio
ou
Arquiteto de Negócio
Analista de T.I
ou
Arquiteto de T.I
Orientação a Processos
Comunicação
Colaborativa
Brackground em T.I
Conhecimento do
Negócio
Comunicação
Pensamento Analítico
Excelente Trânsito
PAPÉIS EM E.A
Arquiteto Corporativo
Orientação a Processos
Comunicação
Colaborativa
Conhecer (um pouco) o
Negócio
Excelente Trânsito
Pensamento Estratégico
Background em T.I
Generalista
+
Visão do Todo
FINALIZANDO (FAQ)
Q: Preciso contratar Arquitetos Corporativos de alto custo?
A: Não, talvez um no inicio, depois de maduro os processos, os
trabalhos aconteceram sistematicamente como parte da organização
Q: Preciso começar com um grande projeto que me levará rios de
dinheiro?
A: Não, você precisa de um pequeno projeto para dar inicio a processo
de maturidade da EA
Q: Preciso criar um processo complexo, novos cargos e um SUPER
departamento?
A: Não, EA é sobre mudança cultural, melhoria nos processos e
melhor utilização das Pessoas e Recursos
Q: Mas eu tenho gerentes / lideres de projetos…
A: EA é um programa e não um projeto. Há interações entre projetos,
cada interação de acordo com o projeto
FINALIZANDO
Arquitetura Corporativa
Foco na estratégia
Iniciar pela T.I pode ser um equívoco
A relação é com a “negócio”:
Missão, visão, valores, objetivos, expectativas dos clientes,
produtos e serviços, atividades, funções, metas, ...
Considera aspectos culturais
É sobre exposição de problemas
É sobre quebrar barreiras
OBRIGADO
http://aogeabrazil.org
twitter: @aogeabr