spri y empresas culturales. generando marcos de conocimiento y relacion spri una sociedad para la...

SPRI Y EMPRESAS CULTURALES.GENERANDO MARCOS

DE CONOCIMIENTOY RELACION

spri una sociedad para la transformación competitiva

¿CÓMO PODEMOS MEJORAR EL TEJIDO ECONÓMICO Y

PRODUCTIVO DEL PAÍS VASCO?

¿CÓMO PODEMOS SER ÁGILES Y RENTABLES EN EL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS Y

PROGRAMAS A LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES?

PLAN DE COMPETITIVIDAD

MANDATOS Y DIRECTRICES

RECURSOS

INVERSIONES ESTRATÉGICAS

INFRAESTRUCTURAS

DESARROLLO DE PROGRAMAS Y SERVICIOS

EMPRESAS E INSTITUCIONES

• 29 sociedades - > 200 personas • > 130 M€ inversiones - > 180 M€ Subvenciones y ayudas

• Gestión Capital Riesgo: 7 fondos - > 150M €• Programas Ayudas:

- 50.000 solicitudes de ayuda- >80 M€ subvenciones concedidas

• Internacional: Red exterior - 59 países• Participación directa en 4 CEI (Cedemi, CEIA, Bic Berrilan, Saiolan)

• Infraestructuras: - > 14 M mt2 - > 110 Polígonos - 22 Industrialdeak - > 2.300 empresas con casi 39.000 empleos - 4 Parques Tecnológicos

GRUPO SPRI

MISION

“Apoyar, impulsar y contribuir a la mejora competitiva de las empresas

vascas, colaborando con ello a la generación de riqueza en Euskadi y a la

mejora del bienestar de su ciudadanía, mediante un desarrollo humano

sostenible, en el ámbito de la Promoción Económica del Gobierno Vasco”

Nuestros retos

RESISTIR

COMPETIR

LIDERAR

GRUPO SPRI 2009 – 2010 / COMO LO HEMOS HECHO

AUMENTAR EL IMPACTO DEL DINERO PUBLICO

MEJORAR LOSPROGRAMAS YSERVICIOS

MEJORAR LAGOBERNANZA

AUMENTAR LAPRODUCTIVIDAD

AVANZAR HACIA LAAUTOFINANCIACION

“No hay signo más claro de

locura,

que repetir lo mismo una y

otra vez

esperando resultados

distintos”

“No hay signo más claro de

locura,

que repetir lo mismo una y

otra vez

esperando resultados

distintos”

Einstein

Claves del Modelo de Crecimiento•Un crecimiento inteligente•Un crecimiento sostenible•Y un crecimiento integrador

Objetivos principales de la UE para 2020•El 75% de la población de entre 20 y 64 años debería estar empleada•El 3% del PIB de la UE debería ser invertido en I+D

•Debería alcanzarse el objetivo “20/20/20” en materia de clima y energía (incluye la reducción del 30% de emisiones).

• El porcentaje de abandono escolar debería ser inferior al 20% y al menos el 40% de la generación más joven debería tener estudios superiores completos.

Claves del Modelo de Crecimiento•Una economía abierta•Una economía Innovadora y tecnológicamente avanzada•Una economía sostenible

Estrategia UE 2020

Gobierno Vasco

EL SISTEMA ACTUAL

creación de nuevos sectores intensivos en

conocimiento,

consolidación de los que comienzan a crecer

incremento del valor de las actividades de sectores

existentes

2

RESISTE (trabajar el presente)

Pasivo1.- Apoyo a la reestructuración financiera. RRHH2.- Créditos3.- Participaciones en empresas4.- AvalesConsumoActivar y reforzar la confianza del consumidor en sectores especialmente afectados por la situación actual, pero agentes activos de la competitividad (automóvil, mueble, máquina-herramienta, …)

las claves de la estrategia …- 74 grupos empresariales que agrupan a 621 sociedades- 35.500 empleados- 8.472 millones de euros de facturación- 3.944 millones de pasivos bancarios- 7.834 millones de pasivo total- 3,2 millones Subvenciones- 148,5 millones en Avales choque- 44,7 millones créditos Participativos- Mini resiste: 550 pymes – 3 millones Subvención

PAGO DE AYUDAS ANTES DE FINALIZAR EL PROYECTO

COMPITE (para construir el futuro) - cómo

1. Impulsando la colaboración interinstitucional 2. Dinamizando las relaciones interempresariales3. Identificando y apoyando las empresas tractoras4. Optimizando esfuerzos de diferentes entidades (garapen, cámaras, ceis, clusters, asociaciones …)5. Aprovechando el conocimiento y cercanía al entorno que garapen dispone6. Compartiendo las buenas prácticas7. Normalizando el conocimiento7. Fomentando las alianzas estratégicas8. Dando apoyo a la empresas que se comprometen y se ayudan a sí mismas

las claves de la estrategia …

- MEJORA DEL APOYO A NUESTRAS EMPRESAS- VENTANILLA UNICA / - CAPILARIDAD > RED DE AGENTES- CORRESPONSABILIDAD / COFINANCIACION- AUMENTO DE LAS AYUDAS

EMPRENDIMIENTOTECNOLOGIA E INNOVACIONTICSFORMACIONINTERNACIONALIZACION

3I + D - Internacionalización

1. AYUDA A LA EXPORTACIÓN

2. IMPLANTACIÓN EN EL EXTERIOR

3. COOPERACIÓN INTERNACIONAL

4. INVEST IN THE BASQUE COUNTRY

Red Exterior:

Oficinas en 12 países: Argentina, Brasil, Chile, China, Cuba, EEUU, India, México, Polonia (Varsovia y Wroclaw), República Checa, Rusia y Turquía.

Consultores locales especializados: en 47 países. Entre ellos, Alemania, Argelia, Francia, Corea, Italia, Japón, Marruecos, Países Nórdicos y Bálticos, Rumania, Sudáfrica, Tailandia, Ucrania, Vietnam, etc.

SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURAS Pág. 5

www.spri.es / Tel.902702142

LIDERA

1. Impulsando proyectos estratégicos 2. Con capacidad tractora y3. Fuerte dimensión internacional.

las claves de la estrategia …

SMART GRIDSVEHICULO ELECTRICOTICS BANDA ANCHA……….

GRUPO SPRI

¿Cómo les podemos ayudar?

INFOWEB: www.spri.es

INFORMACIÓN AYUDAS Y SERVICIOS:

• Telf.: 902 702 142

VENTANILLA ÚNICA:

• Telf.: 94 403 70 08

• e-mail: acobanera@spri.es

Tomás ORBEA CELAYATomás ORBEA CELAYADirector General

www.spri.esdirectorgeneral@spri.es