slideshare las organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales

Las Organizaciones Tradicionales vs Organizaciones Actuales

Elaborado por: Karold CastroUniversidad ECCI

Bogotá 2017

CaracterísticasClásica Actual

Se evidencia rotación constante de empleados a falta de compromiso con la empresa. El empleado es considera como perezoso y negligente por lo cual uso de supervisión constante.

Se interesa por el desarrollo de los empleados , la motivación y fidelización de los mismos por lo cual El empleado se considera hábil y decidido a colaborar en la empresa, Uso del modelo PHVA .

Las decisiones las toma la persona en jefe a cargo de forma individual, manteniendo la cadena de mando.

Se desarrolla el liderazgo de los individuos y escucha de los miembros del equipo, destacando el trabajo en equipo.

Sistema de costeo único. Diversos sistemas de costeos así como alta competitividad y gestión de las marcas.

Organización por funciones ( enfatiza las especializaciones de los empleados).

Organización por procesos ( verifica la polivalencia del empleado).

Respuesta lenta ate nuevos retos e inclinación por permanecer en al zona de confort , uso de estudios de mercado.

Rápida innovación en los modelos de negocios ante el hallazgo de nuevos retos, uso de las TICs.

DiferenciasClásica Actual

Considera la capacitación como un gasto incensario.

Considera la capacitación como una inversión a largo plazo.

Uso de la suma de tareas individuales para lograr un objetivo.

Uso del trabajo en equipo para lograr un resultado común.

Asignación de puestos por recomendaciones o relación social con los jefes de mando

Asignación de puestos por el análisis de actitudes y aptitudes de cada empleado.

Se cree que la mejora en la calidad del producto exige un mayor costo.

Se cree que al mejorar la calidad se mejora la producción y por ende s reduce el costo.

Monopolio de la información para el aumento del poder jerárquico.

Desarrollo del liderazgo y el empoderamiento de cada empleado.

Similitudes Uso de las teorías generales de la administración en pro de la

búsqueda de eficiencia y productividad.

Manejo de organigrama para distinguir posiciones y dependencias.

Uso de presupuesto para el desarrollo de cada proyecto o etapa de

producción.

Uso del capital humano.

Intercambio de fuera de trabajo por remuneración salarial.

Fijación de la misión y visión de la compañía.

ReferenciasLefcovich, M. (enero ,2005). Empresas Tradicionales versus Nuevas

Empresas Competitivas. Recuperado (19,02,2017) http://www.degerencia.com/articulo/empresas_tradicionales_versus_nuevas_empresas_competitivas

Schwartz ,J. Bohdal-Spiegelhoff, U. Gretczko, M. Sloan, N. (2016). Tendencias globales en capital humano 2016. Recuperado (19,02,2017)

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pa/Documents/human-capital/2016_PA_CapitalHumanoTrends_Esp.pdf

Valdés Herrera C. (febrero ,2010). Teoría de la organización y estructuras organizacionales. Recuperado (19,02,2017) http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/