conceptos tradicionales y actuales sobre liderazgo power 2

5/9/2018 Conceptos Tradicionales y Actuales Sobre Liderazgo Power 2 - slidepdf.com

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Semana 2Tema: Conceptos tradicionales y

actuales sobre liderazgo



El líder tradicional es el que sabe y manda, da órdenes paraque otros las obedezcan.

Este tipo de liderazgo se produce dentro de un retraso

educativo y cultural, cuando se carecía de los conocimientosy la información para formar criterios propios sobre lasdistintas situaciones principalmente de los asuntos políticos,del estado, la economía, el poder y la sociedad.

Dentro de esta antigua concepción, el liderazgo es lahabilidad y la capacidad de individuos excepcionales,dotados de carisma, que los capacita para dominar e influir enlas personas.

CONCEPCIÓN TRADICIONAL DE LIDERAZGO



Se confunde liderazgo con carisma.

S

e debe nacer líder para serlo. Solo se necesitan líderes en la cumbre o en la cúpula.

Es una rara habilidad, en consecuencia no se puedeaprender ni desarrollar.

Es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar amigos.

ERRORES CONCEPTUALES DEL LIDERAZGO TRADICIONAL



Centralismos y concentración de la información.

Verticalismo y autoritarismo en el mando y las decisiones.

Ineficiencia y desmotivación.

Baja productividad organizacional.

Carencia de iniciativa y creatividad.

Apego a las viejas rutinas.

Estructuras rígidas.

Des adaptación para el cambio.

Burocracia.

CONSECUENCIAS DE ESTA CONCEPCIÓN TRADICIONAL DE LIDERAZGO



Es el desarrollo de un sistema completo de expectativas,capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir,utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energíade todos los r ecursos humanos de la organización.

Elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos ymetas planificadas más exigentes, que incrementa laproductividad, la creatividad y la innovación del trabajo.

Para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de lasnecesidades de los individuos.

El sistema de liderazgo organizacional funciona como unconjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que se dividenel trabajo en los distintos niveles, unidades, programas yproyectos de una organización, por medio de las que se buscael logro de objetivos y metas.

NUEVO CONCEPTO DE LIDERAZGO



Es una capacidad en constante movimiento; no es estática.

Está en permanente desarrollo y crecimiento.

No es un don sobrenatural de las personas.

Es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las

experiencias sociales.

EL NUEVO LIDERAZGO

VALORES DE UN LÍDER

Confianza en sí mismo.Visión.Fe en la misión personal y del grupo.Pasión.Ética.Energía. Actitud positiva.Receptivo, participativo, comunicativo.Estratega, flexible, emprendedor einnovador.Capaz de apreciar.Trabaja en equipo.



ENTUSIASMO

Es la energía tr anquila y bien centr ada de lapersona que sabe con exactitud a donde y como

llegar a la meta, se manifiesta en el placer por eltr abajo por hacer; por que disf r uta del tr abajo

INTEGRIDAD

Un líder es r esponsable. Los Subalter nos

saben que pueden contar con un líder par acumplir todos los compromisos. No

pasa sus acciones en Interés propio, ni enfavor itismos a los Subalter nos.

INTELIGENCIALa mente de un Líder debe ser

abier ta, interrogante y r eceptiva aidea y exper iencias nuevas.

CARACTERiSTICAS DEL LIDER

COMPETENCIA EXPERIENCIA

La Destr eza Y la Confianza constituyen un ejer cito invencible. Un líder tiene confianza Y es capaz detomar decisiones y de aceptar las consecuencias"

CONFIANZA



11 CUALIDADES O HABILIDADES REQUERIDAS EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO



El liderazgo es la forma en que alguien dirige, anima y apoya a un equipo depersonas. El mero hecho de ser jefe no significa ser líder. El hecho de ocupar un

puesto de responsabilidad no produce automáticamente liderazgo. Se puedequedar en lo estructural, es decir, en ejercicio de poder. Y aunque el poder es unaparte del liderazgo, no es suficiente para llegar a ser líder.

FACTORES CLAVES EN EL LIDERAZGO

Fundamentalmente sólo seFundamentalmente sólo se

produce un cambio cuandoproduce un cambio cuando

coinciden tres factorescoinciden tres factores

Factores básicos que son clave enFactores básicos que son clave en

el liderazgo del desarrolloel liderazgo del desarrollo

personalpersonal

1.1. Nuevos conocimientos (de unoNuevos conocimientos (de uno

mismo y de entorno)mismo y de entorno)

11. El reto de triunfar (el deseo). El reto de triunfar (el deseo)

2.2. Nuevas técnicasNuevas técnicas 2.2. Saberse liderar (conocerse aSaberse liderar (conocerse a

uno mismo)uno mismo)3.3. El deseo de cambiarEl deseo de cambiar 3.3. El análisis de problemas y laEl análisis de problemas y la

toma de decisiones (técnicas)toma de decisiones (técnicas)

4.4. Comunicar (técnicas)Comunicar (técnicas)



El círculo intenta explicar la interrelación entre las ganas de triunfar, el liderazgo deuno mismo, la capacidad de tomar decisiones y resolver problemas y el saber comunicar.

Es decir que cuando uno está preparado para triunfar es más capaz de

liderarse, de resolver problemas y de comunicar.

lRA. FASE EL RETO DE TRUINFAR ( DESEO)



2DA. FASE SABERSE LIDERAR

incidencia en el liderazgo personal es menor, aunque su desarrollo permite que loscuatro factores clave se refuercen. Por ejemplo, la creatividad aumenta la capacidadde resol ver problemas, la asertividad mejora nuestra comunicación, el saber

aprender nos consolida como líderes, etc.



Ultimo factor que podemosllamar "saber estarprofesional y personalmente

en el entorno en que vivimos". Es decir, sercapaces de crear una red derelaciones personales y profesionales que nospermita ser reconocidos y ser

reconocedores, ser parte de lasociedad. Esta habilidadtambién forma parte y esnecesaria para un liderazgoefectivo.

Podríamos ver la dinámicaque hay entre las diferentescapacidades y habilidades enel liderazgo de la siguienteforma:



Las organizaciones no responden esquema "estímulo-respuesta".Complejidad significa una real interacción entre la persona y la organización,

las dos se influyen mutuamente.S

e trata de una dinámica, como muestranlos siguientes gráficos:

A la persona que tiene que dirigir y organizar para obtener unosdeterminados resultados no lebasta con tener una preparaciónadecuada, unos títulosacadémicos, etc.

Necesita una determinadasensibilidad y capacidad de darsecuenta de lo que ocurre en suentorno y a su vez debe tener suspropios valores (creencias) y

determinadas actitudes



Además, persona dentro

organización participa

conscientemente, o no, del

"todo" de la organización; a su

vez, de forma dinámica tiene

sus "ideas-guía", es decir, una

serie conceptos acerca de la

sociedad, de sus propios

productos o servicios, personas,

etc., aplica serie de teorías y

métodos, y posee instrumentos

para implementarlas. La

organización, a su vez, necesita

adaptarse a los cambios

exteriores mediante cambios

internos en su infraestructura.



Todo ello crea una dinámica persona-

organización, en la que el líder tiene

una función clave que es la de dar

visión, organizar, animar y motivar a

las personas que forman parte de la

organización

Es evidente que nuestra sociedad,

que está en permanente cambio,

necesita más personas que ejerzan un

tipo u otro de liderazgo. Personas que

hagan lo que piensan o se proponen,

que sean eficaces alcanzando los

objetivos previstos y que tengan en

cuenta su entorno.

Las sociedades, como las

organizaciones, están integradas por

seres humanos, el progreso de los

cuales depende en buena parte de la

capacidad de la sociedad y de las

organizaciones para generar liderazgo.

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