ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y

ACTUALES

Sonia Constansa Higuera Martínez11595

Teorías Organizativas

SIMILITUD TEORIA ORGANIZACIONAL Y TRADICIONAL Y ACTUAL

Las empresas tradicionales como las actuales tienen como objetivo principal desarrollar un producto y/o servicio para satisfacer a sus clientes.

Las empresas tradicionales como las actuales buscan generar la mayor ganancia e ingresos reduciendo los costos lo mayor posible.

Las empresas tradicionales como las actuales, luchan por un objetivo, bien sea por un objetivo en grupo, o un objetivo según el desafío que se proyecten.

Las empresas tradicionales como las actuales, aportan un tipo de aprendizaje en ambas empresas, se ven según su compromiso y su capacidad de desarrollo con las tareas o actividades asignadas.

Tanto las empresas tradicionales como las actuales, buscan ser reconocidas en el mercado y/o en el entorno.

CARACTERISTICAS TEORIA ORGANIZACIONAL Y TRADICIONAL Y ACTUAL

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL

La toma de decisión es centralizada, guiada hacia el objetivo corporativo.

El liderazgo es participativo, donde busca cumplir los objetivos de la compañía.

Las estructuras son solidas, creadas con el fin de llevar a cabo actividades para el beneficio de la compañía.

Implementa técnicas modernas y enfoques gerenciales, para poder llegar con facilidad al cliente.

Máximo control de operación de actividades, con mayor restricción y autoridad.

Es una entidad proactiva, estratega y visionaria, guiada siempre al cumplimiento de metas.

No fomenta la participación de los empleados, solo se ve la jerarquía.

Se identifican por efectuar actividades de panificación, organización, dirección y control.

No estimula la visión ni la creatividad institucional, siempre se implementa lo que el jefe imponga.

Se adapta a los cambios del entorno con facilidad.

DIFERENCIAS TEORIA ORGANIZACIONAL Y TRADICIONAL Y ACTUAL

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUALSu enfoque es interno, solo un mando, una sola jerarquía.

Su enfoque es externo y/o interno, basados en las necesidades de los clientes.

Ubica al cliente por estudios de mercado, basado en las características de sus productos y/o servicios.

Busca las ultimas tendencias en el mercado, guiando sus productos y/o mercados al cliente.

Pensamiento de estabilidad cómoda, fija, estable.

Pensamiento global, buscando abarcar mayores mercados, mas clientes.

Visión de corto plazo, buscando la mayor economía y el menor reconocimiento a sus empleados.

Visión a largo plazo, buscando estabilidad a sus empleados, y generar mayor compromiso con sus clientes.

Estructura rígida y predecible, siempre con el fin den generar ganancias a la compañía (jefe).

Estructura flexible y sujeta a cambios continuos, adaptándose a los cambios del entorno.

• Teorías organizativas:https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/

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• Organización Tradicional VS Organización Modernahttp://

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• ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAShttp://

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