isl 601 proje yönetimi 1. hafta ders notları
Post on 12-Apr-2017
89 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Hafta 01Proje Yönetiminin Temel Kavramları
M. Murat Albayrakoğlu
ISL 601 Proje Yönetimi
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 2
Giriş Tarihçe Sistem yaklaşımı Proje yönetimi
Gündem
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 3
Proje tanımı ve proje başarısı Giriş
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 4
Çaba Karmaşık Sıradışı Bir defaya mahsus
Özellikler Belirli amaç Kapsam = Üst düzey müşteri gereksinmeleri ve belli-başlı çıktılar Süre = Bitme zamanı – Başlama zamanı Kaynaklar ve maliyet Kısıtlar ve çıkar çatışmaları
Proje Tanımı
Özgün çıktı Sistem yaklaşımı
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 5
Proje Başarısı
Performans Hedefi
Maliyet
Kapsam
Süre
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 6
Eski çağlardan günümüze proje yönetimi Tarihçe
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 7
Tarihte projeler Mısır Piramitleri Selimiye Camii La Sagrada Familia Katedrali
Modern projeler ve modern yöntemler Manhattan Projesi: Deneyim ve esin kaynağı DuPont ve Remington Rand: Kritik Yol Yöntemi (CPM) Booz Allen and Hamilton ve Amerikan Donanması: Proje
Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT) Apollo Uzay Programı
Eski Çağlar ve 20. Yüzyıl
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 8
20. Yüzyıl: Kurum dışı projeler Yollar, köprüler, barajlar, enerji santralleri Askeri projeler Reklam kampanyaları
21. Yüzyıl: Kurum içi projeler Yeni ürün ve hizmet geliştirme Bilişim sistemi geliştirme Altı sigma Projeleri İş süreci tasarımı (BPR)
Kurumlar ve Projeler
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 9
Kurumlararası projeler Satın alma ve birleşmeler Konsorsiyumlar Entegrasyon (bütünleştirme, tümleştirme)
Sistemler Süreçler
Proje kavramında yozlaşma Proje benzeri sistemler Kocişimle kahvaltı projesi
Projelerin Yaygınlaşması, Entegrasyonu ve Yozlaşması
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 10
Proje yönetimine sistem yaklaşımı Sistem Yaklaşımı
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 11
Büyük ve karmaşık yapılanmalar Farklı perspektiflere ihtiyaç Böl ve yönet tekniği Sistem hiyerarşisi
Çevre Sistem(ler)
Alt sistemler (bileşenler) …
Uç birimler (terminaller)
Sistem Yaklaşımına Giriş
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 12
Sistem tanımı Birbirleri ile girdi-çıktı alışverişinde bulunan ve ortak bir amaca
hizmet eden parçaların meydana getirdiği karmaşık bütün Sistem öğeleri
Sınır Bileşenler Arayüz Girdi Çıktı Süreç
Sistem Tanımı ve Öğeleri
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 13
Amaç Hedefler Standartlar Durum Performans
Diğer Özellikler Modülerlik Hiyerarşik yapı Karşılıklı bağımlılık Karşılıklı etkileşim Açıklık Geri besleme
Yapısal Özellikler
Sistem Özellikleri
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 14
Farklı uzmanlıklar Kaynak kısıtları Paydaşlar
İç Dış
Geribesleme Durum Performans
Sapmalar Verimlilik
Amaç Karmaşıklık Bileşenler
Fazlar Görevler Aktiviteler
Kaynaklar Girdi-çıktı alışverişi
Çevre ve proje sistemi arasında Proje bileşenleri arasında
Bir Sosyo-Teknik Sistem Olarak Proje
Çıkar çatışmaları
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 15
Yönetim, proje yönetimi, proje yöneticisi ve proje yönetim ofisi (PMO)
Proje Yönetimi
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 16
Kişilerarası roller Temsilci Önder İrtibatçı
Bilişsel roller Gözlemci-denetçi Dağıtıcı-yayıncı Sözcü
Karar verici roller Girişimci Arabulucu Kaynak paylaştırıcı Müzakereci
Mintzberg: Yönetici rolleri Planlama Örgütleme Kaynak edinme Önderlik Denetim
Fayol: Yönetici işlevleri
Proje Yönetimi
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 17
Bir genel müdürden beklenenleri yapması istenen fakat çoğu zaman bir genel müdüre ya da yardımcısına bağlı olarak çalışan gariban
Projenin anahtar kişisi Proje başarısından sorumlu Zorlu bir görev
Paydaşların meydana getirdiği ‘koalisyonu’ ve ‘muhalefeti’ birlikte yönetme ihtiyacı
Takım dinamikleri Bedensel ve ruhsal dayanıklılık gereksinmesi
Proje Yöneticisi
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 18
Proje portföyü Programlar
Program projeleri Bağımsız projeler
Projenin örgütsel boyutu Kurumlararası projeler Kurumsal projeler Birim projeleri
Kurumlarda Proje Yönetimi
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 19
PMO modelleri Danışman PMO Denetmen PMO Yönetmen PMO
PMO türleri Kurumsal PMO Birim PMO’su Özel amaçlı PMO
Kurumsal birim Amaç
Proje yönetim standartlarını tanımlamak
Bu standartlara uyulmasını sağlamak
PMO işlevleri Yol gösterme Belgeleme Ölçümleme
Proje Yönetim Ofisi (PMO)
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 20
Project Management Institute (PMI) Professional project manager (PMP) Certified associate project manager (CAPM) …
AXELOS PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2) …
Information Technology (IT) Industry Association (CompTIA)
Project +
Proje Yönetiminde Sertifikasyon
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 21
Grupların ve proje konularının belirlenmesi Çağdaş kurumlarda portföy, program ve proje yönetimi Tavsiye: Mümkünse kitaplardan istediğiniz bir ya da
daha fazlasını edinin ve ilk iki hafta konularını okuyun
Gelecek Hafta
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 22
?Soru-Cevap
02.05.2023 ISL 601 Proje Yönetimi 23
Teşekkürler, iyi geceler!
Kapanış
top related