1. INSTITUTO TECNOLOGICO DETUXTEPEC
CATEDRATICA: CANSECO CORTES GUADALEPE SOLEDAD
MATERIA: ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO 1
TEMA:INTEGRACIONDE EQUIPOS DE TRABAJO
UNIDAD N 1
ALUMNO: LUIS ARTURO RAMIREZ CRUZ
FECHA DE ENTREGA, 10 DE SEPTIEMBRE DEL 2010

2. UNIDA I
INTEGRACIONDE EQUIPOS DE TRABAJO
3. 1.1DEFINICION DE GRUPOS DE TRABAJO Y EQUIPO DE TRABAJO
Aunque somos seres sociales no vivimos en sociedadpara cada individuo la sociedad se presenta como una serie de interminable de grupos. Expresados con otras palabras cada individuo no se relaciona con todos los integrantes de una sociedad (que por otro lado puede tener millones de individuos) sino que sus vnculos toman la forma de convivencia en diferentes clases de grupos: familia clase escolar, grupos de trabajo, etc.
Una clasificacin en extremo bsica de los grupos de los trabajos los divide en primarios y secundarios: los primarios se conforman por la familia y los tambin llamados amigos o de pares.
Los secundarios son lo que tiene un objetivo claramente definido, como es el caso de los grupos de trabajo. Estos grupos son instrumentales, tiene un fin declarado y aunque en ellos se desarrollen toda la gama de emociones y sentimientos humanos sus objetivo constituye la piedra de toque para su existencia.
4. Grupos mixtos; son grupos de trabajo integrados por familiares y cuya integracin puede ser toda la organizacin o solo ubicarse en algunas reas.
En el Mxico actual la estructura del micro y pequeos negocios suelen estar compuestas por familiares en los puestos de jefes, lo que definitivamente debera propiciar una estrategia y metodologa para trabajar con estos grupos.
De igualmanera, grandes empresas como petrleos mexicanos, telfonos de Mxico, comisin federal de electricidad, etc. tienen reglas muy claras para prioridad a los familiares de sus trabajadores en el proceso de reclutamiento y seleccin.
5. Los grupos de trabajos pueden ser formales o informales.
Los grupos formales, resultan principalmente de la funcin de administracin. Generalmente estos grupos se definen por una relacin prescriptiva formalmente entre los miembros y un plan tambin prescrito del esfuerzo dirigido hacia el logro del objetivos especficos.
Los grupos informales, son resultados de contactos personales, acciones reciprocas y de grupos asociados de personal que trabajan dentro de la organizacin formal la estructura de estos grupos asociados de personas que trabajan dentro de la organizacin formal, la estructura de estos grupos no esta formal y conscientemente diseada.
Los interese mutuos la amistad y la necesidad de satisfacer las necesidades sociales llevan a la formacin de grupos de trabajo informal. Un grupo de trabaj se vuelve importante en la vida adulta, este grupo u organizacin, bien establecido, al cual pertenece una persona, y que ayuda a sostener su energa y define su status y posicion social en la vida. Los lideres de grupos de trabajos son figuras muy importantes, estas personas establecen el patrn influyendo sobre lo que es aceptable y aquello que no lo es y ayudando a definir donde esta parado cada quienpor orden de importancia.
6. CONCEPTOS DE GRUPOS
*ARIAS GALICIA 1999: es un conjunto de personas que conviven en determinados momentos cortos, contando cada una con sus propias metas.
*ROBBINS 1996: Se define como dos o mas individuos interdependientes que interactan y se renen para alcanzar objetivos particulares.
*HELLIRIEGEL 2002: Consiste en do o mas individuos que establecen una comunicacin personal significativa de manera continua.
CONCEPTOS DE EQUIPOS DE TRABAJO
La etimologa de la palabra equipo proviene del escandinavo skip que significa barco y del frances equipase termino que designa a la tripulacin en el sentido de un conjunto de personas muy bien organizado para el trabajo de navegacin. Esta idea de imagen de un equipo de trabajadores que realizan una obra en comn e implica un vinculo un objetivo comn y una organizacin.
7. BENEFICIOS Y CONTRIBUCIONES DE LOS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Los grupos de trabajo tienen muchas funciones . Son especialmente potentes en la modificacin de conductas , actitudes , valores y disciplinas de sus miembros , ejercen presin sobre aquellos que incumplen las normas a fin de que se adhieran a ellas. son tiles en la toma de decisiones y la negociacin.
Los beneficios de equipos de alto desempeo son los siguientes:
8. Crean espiritu de grupo: los miembros del equipo esperan y exigen mucho de cada uno de sus integrantes . Con ello facilitan la cooperacion y mejoran el clima laboral de los empleados.
Permiten que la gerencia piense en terminosestrategicos: los gerentes con frecuencia pasan una gran parte de su tiempo supervisando a su gente y apagando incendios
Aceleran las decisiones :con frecuencia los miembros del equipo saben mas acerca de los problemas relacionados con trabajo que sus gerentes.
Facilitan la diversidad del trabajo: grupos integrados por individuos de antecedentes diferentes y con experiencias distintas.
Incrementan el desempeo : algunas organizaciones han encontrado que los equipos de trabajo eliminan desperdicios y reducen las cargas burocraticas.
Reduce costos: reducir costos y responder con mayor rapidez a los clientes
Calidad : uno de los objetivos primordiales de los equipos de trabajo
9. 1.1.2 COMUNICACIN, MOTIVACION Y COHECION
Comunicacin caracterizada como una formacin social organizada de individuos, estrechamente relacionados entre si, que persiguen metas y necesidades comunes , la comunicacin se presenta como el fundamento de la vida misma del grupo.
Para llegar a identificar la direccin y profundidad de la comunicacin bastara una aproximacin descriptiva de este fenmeno tomando en cuenta la situacin del grupo. Se entiende por comunicacin aquella actividad mediante la cul una persona notifica as misma, u otras personas algo, de modo que de comunicar cosas, es primero comunicarse consigo mismo y, en la medida que esta se logre, adquirir la capacidad para comunicarse con los dems. En la interaccin de un grupo de trabajo, la comunicacin se manifiesta en tres direcciones a la vez pero la combinacin varia segn la fase del proceso de socializacin como sigue:
10.

En la fase de inclusin: se da una mayor comunicacin interpersonal algunas manifestaciones de comunicacin interpersonal yescasa comunicacin grupal; ejemplo cuando una persona se presenta a trabajar por primera vez en un grupo de trabajo en el que no conocea nadie.

11. En la fase de control el individuo: para adquirir seguridad y aumentar sus contactos en lo niveles interpersonales y grupal, disminuye la comunicacin hacia si mismo. 12. En la fase de aceptacin: se logra una relacin de mayor confianza entre las personas lo cual permite la expresin de sus ideas y sentimientos en el nivel grupal.en el ejemplo la persona interacta con los dems en forma mas abierta; esta resulta en un mejor aprovechamiento de los recursos del grupo.
No solo la direccin de la comunicacin afecta a la vida socio-afectiva de los grupos tambin lo hacen los niveles de profundidad de la misma. De acuerdo a una descripcion emprica se pueden distinguir los niveles siguientes.
13.

NIVEL NEUTRO: Donde la comunicacin se da de imagen social a imagen social, en trminos de relaciones secundarias, donde la profesin, en el rol o la funcin tiene mas importancia que la persona.

14. NIVEL EXTERIOR DE LA PERSONA: Donde el mensaje de la comunicacin versa sobre el entorno y no implica ningn riesgo para los individuos. En este nivel se coloca las conversiones sobre el tiempo, la poltica lo meramente terico, cientfico o anecdtico. 15. NIVEL INTERIOR DE LA PERSONA: Donde la comunicacin afecta directamente a importantes aspectos de los individuos. En este campo hay que colocar las conversiones sobre experiencias de trabajo, interese profesionales, gusto y relaciones con parientes y amistades. 16. NIVEL DE INTIMIDAD: Donde la comunicacin se refiere fundamentalmente a vivencias. En este nivel se incluyen la conversaciones sobre sentimientos, emociones, afectos , valores y actitudes ante la vida.