141019 v.2.0 池上プレゼン@ibstpiセミナー

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141019 ibstpiコンピテン シー@JSISH keiichi ikegami Japan Society for Instructional Systems in Healthcare

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141019プレゼン@ibstpiセミナー

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141019

ibstpiコンピテンシー@JSISH

keiichi ikegami Japan Society for Instructional Systems in Healthcare

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American Heart Association

❖ 小児から成人 ❖ 心肺蘇生・心停止の回避

❖ トレーニング ❖ 5年毎に更新 ❖ AHAがIDerに開発を依頼

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AHA ECCプログラムの特長

❖ 2005、2010、2015、2020 ❖ 5年間の蘇生科学に関するサイエンスの進歩を含め、心肺蘇生の統合された技能を獲得できる

❖ インストラクショナル・デザイン・テクノロジーが基盤

❖ IDTを学ぶ目的でも利用できる

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Instructor Competencies (ibstpi)

❖ e-learning (6-10 hours), classroom(half-full day) ❖ Core Instructor Course ~2014 ❖ 2014~ コースごと2時間以内のeラーニングのみに変更

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Core Instructor Course体験❖ 「面白い!」「よくできているなー」

❖ AHAが作ったのか???

❖ チェックしてみよう→ibstpi

❖ ibstpiのホームページヘ

❖ ディレクターの中に日本人発見!

❖ 鈴木克明教授にメール

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Patient Safety & Simulation

❖ 1999年 To Err is Human

❖ 医療に伴う予期せぬ死亡は乳がんより多い

❖ フライトシミュレーター

❖ 2000年 Era of medical simulation(1st generation)

❖ Society for Simulation in Healthcare

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Simulation is a technique‒not a technology‒to replace or amplify real experiences with guided experiences that evoke or replicate substantial aspects of the real world in a fully interactive manner.

David Gaba 2007

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なぜJSISHという名称なのか❖ Society for Simulation in Healthcare (US)

❖ Simulation is a technique, not a technology …

❖ JSISH

❖ Instructional simulation is a technology, not a technique …

❖ Japan Society for Instructional Systems in Healthcare

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2014 ターニングポイント

❖ 第一世代の医療シミュレーション教育

❖ インストラクショナル・ゴールの達成

❖ パフォーマンス・ゴールは達成できない

❖ シミュレーションはテクニックではない

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選択❖ シミュレーションセンター

❖ ビジネスを継続する必要 ❖ ビジネスモデルの強化 ❖ 欧米のシミュレーションセンターの選択

❖ how to sell product (courses, simulator)

❖ Simulation 2.0・第二世代シミュレーション

❖ デザインの精緻化 ❖ システムの精緻化 ❖ インストラクター ❖ デザイナー ❖ マネジャー

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選択❖ シミュレーションセンター

❖ ビジネスを継続する必要 ❖ ビジネスモデルの強化 ❖ 欧米のシミュレーションセンターの選択

❖ how to sell product (courses, simulator)

❖ Simulation 2.0・第二世代シミュレーション

❖ デザインの精緻化 ❖ システムの精緻化 ❖ インストラクター ❖ デザイナー ❖ マネジャー

JSISHの選択

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デザインの精緻化

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What To Learn・Static Knowledge

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What To Learn・Dynamic Knowledge

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What To Learn・Layers

医療実践能力 Cognitive frame of performance

個々の医療・看護技術の知識 Subject matter

業務のブリーフィング能力 Mission briefing

ノン・ルーチンへの対応 Resource management

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How To Learn学習軸:ガニェの学習成果の分類

評価軸:ブルームの改訂タキソノミー

クイズ

状況クイズ

メンタル シム

フィジカル シム

Static

Dynamic

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ワークプレイスラーニング

パフォーマンス・ゴール Performance goal

インストラクショナル・ゴール Instructional goal

パフォーマンスの問題 Performance problem

CoachDesigner

Learner Instructor

CLO

(Instructor)

(Coach)

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JSISH 2015

❖ 第二世代医療シミュレーション教育、インストラクショナル・シミュレーション

❖ 道具の提供、システム開発と共同使用 ❖ デザイナー、インストラクター、マネジャーの育成

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ibstpiへの期待❖ コンピテンシー・アビリティ

❖ 学習者

❖ インストラクター

❖ デザイナー

❖ マネジャー

❖ チーフ・ラーニング・オフィサー

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医学生・看護学生&教員・職員❖ 卒後に要求される医療職としての能力を卒前から学習(deep learning)する

❖ シナリオ・ストーリーを用いた経験学習

❖ 教科の項目をプラグ・イン、精緻化

❖ 学習者

❖ 学習者としての能力・標的行動のセット

❖ 事前学習、協調学習、振返り、総括・ポートフォリオ

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医学生・看護学生&教員・職員❖ 学部長

❖ ミッション(レベル4)

❖ 教員・職員

❖ 深いレベルでの教育のレイヤーを付加する

❖ 学習者を診断する能力、学習を処方する能力

❖ 学習と成長を支援する用語・コンセプトが使える

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医療機関❖ 病院長・看護部長

❖ ミッション(レベル4):地域への貢献

❖ CLO・学習と成長のマネジメント担当者

❖ 学習と成長の実践・評価グループ

❖ デザイナー

❖ インストラクター、コーチ

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Partnership

❖ Open ❖ Global Network for Simulation in Healthcare