relazione sulla performance - referto di gestione città di pescara esercizio: 2014 indice:...

Relazione sulla Performance - Referto di Gestione Città di Pescara Esercizio: 2014

Indice:

Presentazione

1. Dati relativi all’organizzazione (parte I°)

1.1. L’amministrazione – organigramma

1.2. L’amministrazione in cifre

1.3. Dati relativi al territorio di Pescara

1.4. Dati relativi all’analisi quali - quantitativa delle risorse umane

1.5. I risultati raggiunti: criticità e opportunità

2. Obiettivi, attività, e risultati raggiunti (parte II°)

3. Linee Programmatiche (Programma di mandato e linee strategiche)

3.1 Dalle linee programmatiche agli obiettivi strategici e obiettivi Operativi

4. Indicatori Finanziari


Presentazione

La Relazione sulla Performance prevista dall’art. 10, comma 1, lett. b) del D.Lgs. n. 150/2009 costituisce lo strumento mediante il quale l’Amministrazione illustra ai cittadini e a tutti gli altri stakeholders, interni ed esterni, i risultati ottenuti nel corso dell’anno precedente, concludendo in tal modo il ciclo di gestione delle performance.

La relazione è normativamente prevista per il 30 giugno ed è stata elaborata tenendo conto dell'avvenuta approvazione del Conto Consuntivo 2014 (Delibera di Consiglio Comunale n. 39 del 21/04/2015), che costituisce documento di sintesi della rendicontazione degli obiettivi annuali.

Con Delibera di Giunta Comunale n. 83 del 13/02/2014 è stato approvato il “Piano della Performance anno 2014” riguardante la programmazione degli obiettivi/performance finalizzati all’innalzamento dei

livelli di qualità della gestione dell’Ente, il Piano, redatto con la decisiva partecipazione dei Settori/Servizi in cui si articola l’Organizzazione Comunale, illustra gli obiettivi strategici ed operativi individuati per ciascun Settore/Servizio parametrati rispetto agli indicatori e agli standard di riferimento.

Con successive note la Direzione Generale ha dato l’opportunità ai Settori/Servizi dell’Ente di modificare/integrare i propri obiettivi relativamente agli indicatori, ai parametri, ai Target, ed altri elementi indispensabili, atti a consentire una migliore e più trasparente lettura/comprensione degli stessi, tenuto conto altresì del cambio di amministrazione avvenuto a Giugno 2014.

Unitamente alle indicazioni pervenute dai Settori/Servizi, la nuova Amministrazione, sulla base delle nuove Linee programmatiche di Mandato approvate, ha individuato ulteriori obiettivi, che hanno integrato il Piano già esistente (Delibera G.C. 541 del 07/08/2014).

Altro evento che ha caratterizzato il Ciclo di Gestione delle Performance 2014 è stata l'approvazione della nuova Macrostruttura dell'Ente (Delibera G.C. n. 690 del 31/10/2014) che ha reso necessaria una riassegnazione degli obiettivi ai nuovi Settori/Servizi avvenuta con Delibera G.C. n. 818 del 18/12/2014.

Dal punto di vista finanziario il Ciclo di gestione della Performance 2014 è stato caratterizzato dall’approvazione del Bilancio di Previsione 2014-2016 avvenuta con atto del Consiglio Comunale n. 119 in data 01/10/2014, determinando quindi una gestione costante, su gran parte dell’anno, in Esercizio provvisorio, questo evento ha spostato di conseguenza l’approvazione del Piano Esecutivo di Gestione successivamente a quella di approvazione del Bilancio e più precisamente, in data 16/10/2014, con atto della Giunta Comunale n° 664.

Questo scenario non ha consentito di integrare da subito il Piano Performance 2014 con la parte Finanziaria derivante dall’assegnazione del PEG ed approvare ufficialmente con il medesimo atto, i Piani di Lavoro previsti dall’art. 5 lettera a4) del Regolamento sulla Valutazione, Integrità e Trasparenza delle Performance” che si configurano, per previsione regolamentare quali specifiche articolazioni del PEG, con indicazione dei tempi e delle fasi previste per il raggiungimento degli obiettivi Per necessità ricollegate al funzionamento dell’applicativo software del Controllo Direzionale, in fase di definizione degli obiettivi 2014 e relativi indicatori, parametri, target, è stato comunque richiesto ai Dirigenti e Responsabili di P.O. di indicare dei piani provvisori, che sarebbero stati rimodulati ufficialmente in fase di approvazione del PEG.

Venendo a mancare detta rimodulazione ufficiale dei Piani di Lavoro, questa Direzione Generale in condivisione con il Servizio Controllo di Gestione ha ritenuto di adeguare i piani di lavoro provvisori, comunicati in fase di predisposizione del Piano Performance 2014, adeguandoli alla gestione effettiva, evitando così di penalizzare, Dirigenti e Responsabili di P.O.

La presente Relazione sulla Performance 2014 segue, adattandola alla realtà dell’Ente, i criteri, la struttura e la modalità di redazione indicate dall’ANAC (Ex CIVIT - Delibera N. 5/2012) con un necessario collegamento al piano della performance 2014.

Per la redazione della Relazione sul raggiungimento degli obiettivi/performance 2014 - Referto di gestione 2014, ci si è avvalsi di un applicativo software appositamente sviluppato per il Controllo

Direzionale, ad oggi ancora in fase di sviluppo, al fine di sfruttarne a pieno le potenzialità ed i relativi margini di miglioramento. E' necessario evidenziare come il software in argomento non riesca a gestire correttamente l'evento della modifica di Macrostruttura in corso d'anno, pertanto, si è provveduto manualmente ad ovviare alle problematiche inerenti la modifica o istituzione di nuovi Settori/Servizi, nonchè il cambio di nomine di Dirigenti e/o P.O.

Pur se entro i limiti descritti, si ritiene che il documento possa considerarsi rispondente allo scopo informativo al quale è normativamente deputato, consentendo di fare emergere come i risultati, in termini

di obiettivi operativi e strategici prefissati, siano stati in buona parte raggiunti. La Relazione sulla Performance integrata di alcune informazioni contenute nel Rendiconto della Gestione 2014 e nella Relazione


Illustrativa al Rendiconto di Gestione 2014, consentirà di avere tutti le informazioni necessarie ad esprimere una valutazione dell’andamento della gestione dei servizi in termini di efficacia, efficienza ed economicità, attribuendo all’insieme quei contenuti informativi validi ai fini Referto di Gestione anno 2014 in osservanza di quanto disposto dagli artt. 198 e 198 bis del TUEL.

La Relazione sulla performance, infine, dovrà essere validata dall’OIV secondo quanto stabilito dall’art. 14, comma 4, lettera c) del DLgs 150/09.


SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE SETTORE

GABINETTO DEL

SINDACO -

10.00.00.01.00

GARE E CONTRATTI

- 10.10.01.03.00

POLITICHE SOCIALI

E ISTRUZIONE -

10.10.01.32.00

RISORSE UMANE -

10.10.01.05.00

AFFARI GENERALI -

10.10.01.04.00

SERVIZI

DEMOGRAFICI

STATISTICA -

10.10.01.12.00

MANUTENZIONI -

10.10.02.11.00

PATRIMONIO E

IMPIANTI SPORTIVI

10.10.02.25.00

PROGR.NE E

CONTROLLO DEL

TERRITORIO -

10.10.02.28.00

GESTIONE DEL

TERRITORIO

LL.PP. - MOBILITA' -

10.10.02.12.00

ATTIVITA

PRODUTTIVE -

10.10.02.34.00

POLIZIA

MUNICIPALE -

10.00.00.15.00

MOLIS ANI

MARCO

DI NINO

LUCIANA

MARONE

GERMANOPOLLIO M. GABRIELLA MACCHIAROLA COSIMO

DEZIO

GUIDOPES CARA PIERPAOLO VESPASIANO TOMMAS O FINO EMILIA PEPE GAETANO TRIS I FABRIZIO SILVERII GAETANO MAGGITTI CARLO

SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO - SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO

U.R.P. - 10.00.00.01.01

ARCHIVIO,

PROTOCOLLO E

NOTIFICHE -

10.10.01.03.01

SERVIZI ALLA

PERSONA -

10.10.01.32.01

BILANCIO

- 10.10.01.06.01

ICI -

10.10.01.06.04

PROGRAMMAZIONE,

SELEZIONE

FORMAZIONE DEL

PERSONALE

10.10.01.05.01

ORGANI

ISTITUZIONALI

ED ATTI

AMMINISTRATIVI

10.10.01.04.01

STATO CIVILE

ANAGRAFE -

10.10.01.12.01

INFORMATICA -

10.10.00.00.133

AMMINISTRATIVO,

CONTABILE E LL.PP. -

NULLA OSTA BB.AA.

VERDE PUBBLICO -

PARCHI - 10.10.02.11.03

PATRIMONIO

IMMOBILIARE -

10.10.02.25.01

PIANIFICAZIONE

URBANA -

10.10.02.28.01

SPORTELLO UNICO

PER L'EDILIZIA -

10.10.02.29.01

PROGETTAZIONE,

ESECUZIONE E

COLLAUDO -

10.10.02.12.01

SPORTELLO

UNICO - 10.10.02.34.01

COMANDO -

10.00.00.15.01 -

10.00.00.15.91

LEGALE E

DEPENALIZZAZIONE -

10.00.00.13.01

CASALINI ELENA SANTUCCI PAOLO TORITTO ROSA RUGGIERI ANDREAMASTROLUCA

ANTONIOLOZZI FRANCA ADDARIO LUIGI

TORRICELLA

ROBERTOZAFFIRI ALESSIO

DI LUCA MARIA

GILDACAUDULLO MARIO DI PRINZIO ALDO

MERGIOTTI

VALERIANOCASO ANTONIO ROSSI GIULIANO

CHIAVAROLI

LANFRANCO

SILVESTRIS MATTEO -

FIORETTI MARIODE FLAVIIS MARCO

SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO

POLITICHE

COMUNITARIE -

10.00.00.01.02

GARE E

CONTRATTI

10.10.01.03.03

VOLONTARIATO,

POLITICHE

ACCOGLIENZA,

POLITICHE

GIOVANILI E TUTELA

DEL MONDO

ANIMALE -

10.10.01.32.02

ENTRATE E USCITE -

10.10.01.06.02

TARSU E

TRIBUTI VARI -

10.10.01.06.05

GESTIONE

ECONOMICA E

PENSIONAMENTI -

10.10.01.05.02

ATTIVITA'

CULTURALI E

TURISTICHE

10.10.01.04.02

ELETTORALE,

CENSIMENTI

E STATISTICA -

10.10.01.12.02

CONTROLLO DI

GESTIONE -

10.10.00.00.08

URBANIZZAZIONI

P.U.E. E PROGETTI

INNOVATIVI -

10.10.02.29.03

MANUTENZIONE -

10.10.02.11.01

IMPIANTI

SPORTIVI -

10.10.02.25.02

SVILUPPO DEL

TERRITORIO -

10.10.02.28.02

SPORTELLO UNICO

ANTIABUSIVISMO

CONDONO (SUAC) -

10.10.02.28.03

ESPROPRIAZIONI -

10.10.02.12.02

MERCATI ED ALTRE

ATTIVITA' A

RILEVANZA

ECONOMICA -

10.10.02.34.02

SICUREZZA

STRADALE

CIRCOSCRIZIONALE -

10.00.00.15.02 -

10.00.00.15.92

ANTONIOLI PIERACIPOLLONE

MARIELLACASCELLA ROBERTO MANSUETI FEDERICA TRABUCCO ELIDE

LIBERTINI

GIANFRANCO

PANZONE

ANTONELLAIACCHEO ANDREA

GIUNCHEDI

FRANCESCO

D'ANGELO

PIERGIORGIOMICHETTI EMILIA GIULIANTE ANGELO DE ROSSI PAOLA

GIANNITTI

SALVATORE

DI FRANCESCO

FAUSTORICCI ROBERTA

FIORETTI MARIO -

PALESTINI DANILO

SERVIZIO SERVIZIORESP. DEL TRIBUTO:

SCORRANO MARCOSERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO SERVIZIO

SISTEMA

EDUCATIVO -

10.10.01.32.10

PROVVEDITORATO

ECONOMATO

AUTOPARCO -

10.10.01.06.03

RELAZIONI

SINDACALI,

DISCIPLINA DEL

PERSONALE E

SALARIO

ACCESSORIO -

10.10.01.05.03

EDILIZIA

SCOLASTICA -

GESTIONE PALAZZO

DI GIUSTIZIA -

10.10.02.11.02

ENERGIA E

AMBIENTE -

10.10.02.25.03

AMMINISTRATIVO -

10.10.02.34.04

PARCHEGGI,

INFRASTRUTTURE

DEDICATE MOBILITA'

E ARREDO URBANO

10.10.02.12.03

DEMANIO

MARITTIMO ED

OCCUPAZIONE DEL

SUOLO PUBBLICO -

10.10.02.34.03

TUTELA

CONSUMATORE E

TERRITORIO -

10.00.00.15.03 -

10.00.00.15.93

DI PAOLO ENRICA MATTIONI ANTONIO VITULLO NICOLA POLCE MARCO CARUSO GIOVANNIPATRIZIA

MAZZARELLABALLONE DOMENICO GRAZIANI PATRIZIA

PALESTINI DANILO -

SILVESTRIS MATTEO

SERVIZIO SERVIZIO

RISTORAZIONE E

TRASPORTI -

10.10.01.32.11

E.R.P. - 10.10.02.29.01

DI CRESCENZO

PAOLODI ZIO ALESSANDRA

MACCHIAROLA COSIMO

D'AQUINO GIOVANNI

SETTORE

RAGIONERIA, ECONOMATO

E TRIBUTI 10.10.01.06.00

SEGRETERIA -

UFFICIO STAMPA

DI MARCO PAOLA

MACROSTRUTTURA IN VIGORE DAL 01/01/2014 AL 31/10/2014

DIRETTORE GENERALE - 10.10.00.00.00 SOCIETA' PARTECIPATESEGRETARIO GENERALE - 10.02.00.00.00

SINDACO

DIPARTIMENTO

ATTIVITA' TECNICHE, ENERGETICHE ED AMBIENTALI -

10.10.02.00.00

D'AURELIO AMEDEO

AVVOCATURA -

10.00.00.13.00ATTIVITA' AMMINISTRATIVE E FINANZIARIE - 10.10.01.00.00

DIPARTIMENTO

LANGIU ANTONELLO ILARI STEFANO

LUIGI ALBORE MASCIA


MACROSTRUTTURA IN VIGORE 01/11/2014 AL 31/12/2014

DIPARTIMENTO

DIPARTIMENTO AMMINISTRATIVO

DIPARTIMENTO

DIPARTIMENTO TECNICO

SETTORE

CONTRATTI PUBBLICI

SETTORE

POLIT ICHE SOCIALI

SETTORE

RAGIONERIA

SETTORE

RISORSEUMANE

SETTORE

AFFARIGENERALI E SPORTELLO

UNIFICATO PER IL CITTADINO

SETTORE

POLIZIA MUNICIPALE

SERVIZIO

DEMATERIALIZZAZIONE PROTOCOLLO E

CONSERVAZIONE

SERVIZIO

PROCEDURE NEGOZIATE

SERVIZIO

SERVIZISOCIALI E

PIANO DI ZONA

SERVIZIO

TUTELA DEL MONDO ANIMALE -SISTEMA

EDUCATIVO - RISTORAZIONE -

TRASPORTI

SERVIZIO

AMMINISTRATIVO CONTABILE LL.PP.

DIRETTORE GENERALE

SERVIZIO

CONTROLLI INTERNI

S I N D A C O

ALESSANDRINI MARCO

AVVOCATURA

SERVIZIO

LEGALE E DEPENALIZZAZIONE

SEGRETARIO GENERALE

SETTORE

TRIBUTI

Dott. RUGGIERI Andrea (interim)

Dott. RUGGIERI Andrea

Dott. ZUCCARINI FabioDott. MOLISANI Marco

Dott.ssa DI NINO Luciana

Dott. ZUCCARINI Fabio (interim)

Dott. DEZIO Guido

DI CRESCENZO Paolo D'ANGELO Rossella

LOZZI Franca

SERVIZIO

BILANCIO

SERVIZIO

ENTRATE EUSCITE

SANTORI Emanuela

GIUNCHEDI Francesco

CIPOLLONE Mariella

SERVIZIO

CASSA ECONOMALE -

LOGISTICA

SERVIZIO

GESTIONE GIURIDICA -

FORMAZIONE

SERVIZIO

GESTIONE ECONOMICA

SERVIZIO

RELAZIONI SINDACALI E DISCIPLINA

RICCI Roberta

VITULLO Nicola

SERVIZIO

ORGANI ISTITUZIONALI ATTI

AMMINISTRATIVI TRASPARENZA

SERVIZIO

ATTIVITA' CULTURALI E TURISTICHE

ADDARIO Luigi

ANTONIOLI Piera

SERVIZIO

DEMOGAFICI - ELETTORALE -

STATISTICA

TORRICELLA Roberto

Arch. VESPASIANO Tommaso

SERVIZIO

PROTEZIONE CIVILE E PUBBLICA

INCOLUMITA' - RSPP

BALLONE Lorenzo

Dott. MAGGITTI Carlo

SERVIZIO

COMANDO

SERVIZIO

SICUREZZA STRADALE - VIABILITA' E

PRONTO INTERVENTO

FIORETTI Mario

SILVESTRIS Matteo

SERVIZIO

SICUREZZA URBANA-

DEGRADO E POLIZIA

AMBIETALE

DI PERSIO Donatella

Avv. DI MARCO PaolaCASCELLA Roberto

Dott.ssa Di Nino Luciana

Dott.ssa MONACO Carla

ZAFFIRI Alessio SANTUCCI Paolo

Dott.ssa MONACO Carla

SERVIZIO

APPALTI E CONCESSIONI

SERVIZIO

SPORTELLO UNIFICATO PER IL

CITTADINO -U.R.P.

CASALINI Elena

SETTORE

GABINETTO DEL SINDACO

ORGANISMO INDIPENDENTE DI

VALUTAZIONE

LIBERTINI Gianfranco

MATTIONI Antonio

SERVIZIO

BACK OFFICE - ACCERTAMENTI -

CONTENZIOSO

MASTROLUCA Antonio

SERVIZIO

FRONT OFFICE E CONSULENZA

TRIBUTI

TRABUCCO Elide

SERVIZIO

POLITICHE COMUNITARIE

SEGRETARIA - PORTAVOCE

UFFICIO STAMPA

LEGENDA

16

POSIZIONI DIRIGENZIALI

50

SERVIZI DA COPRIRE CON POSIZIONI

ORGANIZZATIVE

DI PAOLO Enrica

COMITATO TECNICO DI DIREZIONE

SERVIZIO

CONTRATTI E PROCEDURE

TELEMATICHE DI ACQUISTO

MANSUETI Federica

SERVIZIO

ATTIVITA' ISTITUZIONALI DEL

SINDACO

MANTINI Maria Carla

PANZONE Antonella

DE FLAVIIS Marco

SERVIZIO

LEGALE E RECUPERO

CREDITI

PETACCIA Lorena

SERVIZIO

VERDE PUBBLICO PARCHI E ARREDO

URBANO

CAUDULLO Mario

SETTORE

MANUTENZIONI

Arch. PESCARA Pierpaolo

SERVIZIO

PATRIMONIO IMMOBILIARE

DI PRINZIO Aldo

SETTORE

PATRIMONIO - IMPIANTI - POLITICHE

ENERGETICHE E AMBIENTALI

Arch. VESPASIANOTommaso (interim)

SERVIZIO

ENERGIA E AMBIENTE

CARUSO Giovanni

SERVIZIO

PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO

MARZETTI Francesca

SETTORE

PROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIO

(Arch. FINO Emilia) Arch.

VESPASIANOTommaso (interim)

SETTORE

LL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E

MOBILITA'

Ing. ROSSI Giuliano

SETTORE

ATTIVITA' EDILIZIE E

PRODUTTIVESPORTELLO UNICO

INTEGRATO

Dott. SILVERII Gaetano

SERVIZIO

IMPIANTI SPORTIVI

GIULIANTE AngeloPOLCE Marco

SERVIZIO

EDILIZIA INTEGRATA - PALAZZO DI

GIUSTIZIA

COLLEGIO DEI REVISORI

MAZZARELLA Patrizia

SERVIZIO

CONTROLLI AMMINISTRATIVI -

ANTICORRUZIONE - SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA

SERVIZIO

CED - INNOVAZIONE

TECNOLOGICA

SERVIZIO

STRADE E CIMITERI

MICHETTI Emilia

SERVIZIO

POLITICA DELLA CASA

DI ZIO Alessandra

SERVIZIO

URBANISTICA NEGOZIATA

DE ROSSI Paola

SERVIZIO

GEOLOGIA, SITI CONTAMINATI, VAS,

E BB.AA.

SCURTI Edgardo

SERVIZIO

DEMANIO MARITTIMO,

OCCUPAZIONE SUOLO PUBBLICO

GRAZIANI Patrizia

SERVIZIO

SPORTELLO UNICO ANTIABUSIVISMO

CONDONO(SUAC)

GIANNITTI Salvatore

SERVIZIO

URBANIZZAZIONI P.U.E. E

PROGETTI INNOVATIVI

D'ANGELO Piergiorgio

SERVIZIO

PROGETTAZIONE ESECUZIONE E

COLLAUDO

SERVIZIO

ESPROPRIAZIONI EVALUTAZIONI ESTIMATIVE

BALLONE Domenico

DI FRANCESCO Fausto

SERVIZIO

MOBILITA' ,PARCHEGGI E ORDINANZE

PARDI Piergiorgio

SERVIZIO

SPORTELLO UNICO ATTIVITA'

PRODUTTIVE (S.U.A.P.)

SERVIZIO

MERCATI ED ALTRE ATTIVITA' DI RILEVANZA ECONOMICA

CHIAVAROLI Lanfranco

DI LUCA Gilda

SERVIZIO

SPORTELLO UNICO EDILIZIA (S.U.E.)

CASO Antonio

SERVIZIO

TUTELA DEL CONSUMATORE E

NUCLEI SPECIALISTICI

PALESTINI Danilo


1.2. L’amministrazione in cifre

POPOLAZIONE PESCARA 2014 fonte 2013 fonte 2012 fonte 2011 fonte 2010 fonte

popolazione residente al 31/12/ 121,366

modello Istat P.2&P.3 -

anno 2014 121,325


anno 2013 117,091

modello Istat P.2 - anno

2012 116,846


2011 123,077


2010

di cui maschi 56,846


anno 2014 56,843


anno 2013 54,804


2012 54,647


2011 57,531


2010

di cui femmine 64,520


anno 2014 64,482


anno 2013 62,287


2012 62,199


2011 65,546


2010

di cui popolazione straniera 5,937


anno 2014 5,687


anno 2013 4,581


2012 4,123


2011 5,143


2010

nati nell'anno 953


anno 2014 971


anno 2013 961


2012 1,040


2011 1,067


2010

deceduti nell'anno 1,341


anno 2014 1,300


anno 2013 1,427


2012 1,288


2011 1,329


2010

prima infanzia (0-3 anni) 3,808

modello Istat Posas - anno

2014 3,928


2013 3,825


2012 3,851


2011 4,171


2010

utenza scolastica (4-13 anni) 10,458


2014 10,294


2013 9,746


2012 9,741


2011 10,115


2010

minori (0-17 anni) 18,400


2014 18,301


2013 17,493


2012 17,565


2011 18,522


2010

giovani (15-25 anni) 12,513


2014 12,666


2013 12,230


2012 12,311


2011 13,080


2010popolazione in età adulta (30-

65) 59,802


2014 60,115


2013 57,810


2012 57,969


2011 61,661


2010popolazione in età senile (oltre

65) 28,738


2014 28,215


2013 27,560


2012 27,061


2011 27,658


2010

popolazione residente circ.

castellamare 34,830

consultazione anagrafica in

data 31/12/2014 34,830


data 31/12/2013 35,583


data 31/12/2012 35,363


data 31/12/2011 35,499


data 31/12/2010


colli - villa fabio 32,648


data 31/12/2014 32,668


data 31/12/2013 33,006


data 31/12/2012 33,125


data 31/12/2011 33,125


data 31/12/2010


portanuova 54,718


data 31/12/2014 54,799


data 31/12/2013 55,657


data 31/12/2012 55,700


data 31/12/2011 55,798


data 31/12/2010


1.3. Dati relativi al territorio di Pescara

superficie territoriale complessiva (Kmq) 34.034

superficie circoscrizione Castellamare (Kmq) 5.12

superficie circoscrizione Portanuova (Kmq) 20.172

superficie circoscrizione Colli (Kmq) 8.742

superficie in verde pubblico (Mq) 1.200.000


1.4. Dati relativi all’analisi quali - quantitativa delle risorse umane al 31/12/2014

Analisi caratteri qualitativi/quantitativi 2014

Indicatori valore

Età media del personale (anni) 49

Età media dei dirigenti (anni) (T.D. e T.I.) 50.16

Tasso di crescità unità di personale negli anni -4.90%

% di dipendenti in possesso di laurea (cat.D) 18.01%

% di dirigenti in possesso di laurea 100%

Ore di formazione (media per dipendente) 0.1

Turnover di personale 0.82%

Costi di formazione/spese del personale 3.12%

Analisi di genere 2014

Indicatori valore

% di dirigenti donne 25%

% di donne rispetto al totale del personale 45.8%

Stipendio medio percepito dal personale donna (distinto per personale dirigente e non) Dir. € 79.058,48 /

Non dir. € 23.550,72

% di personale donna assunto a tempo indeterminato 45%

Età media del personale femminile (distinto per personale dirigente e non) Dir.=55,33 Non dir.= 46

% di personale donna laureato rispetto al totale personale femminile (Cat.D) 21%

Ore di femminile formazione (media per dipendente di sesso femminile) 4.8


Analisi Benessere organizzativo 2014

Indicatori valore

Tasso di assenze (malattia) 8,46%

Tasso di dimissioni premature 0.10%

Tasso di richieste di trasferimento 0.49%

Tasso di infortuni 7%

Stipendio medio percepito dai dipendenti (lordo compresi i Dir. T.D. e T.I.) € 27,711.63

% di personale assunto a tempo indeterminato 2.09%


1.5. I risultati raggiunti: criticità e opportunità

L’attività svolta ha condotto alla realizzazione della maggior parte degli obiettivi stabiliti nel Piano delle Performance:

gli scostamenti rispetto a quanto programmato e le relative motivazioni sono illustrate nelle relazioni fornite dai Dirigenti e dai Responsabili di Servizio che spiegano altresì le più evidenti criticità riscontrate.

Anche per il Piano Performance 2014, ma con minore incisività, si rileva la tendenza a rimandare gli obiettivi non conseguiti o parzialmente conseguiti all’anno successivo, nonché si recepiscono nel Piano obiettivi rimandati o non conclusi nell’anno precedente.

Si è riscontrato inoltre che l’attività di monitoraggio trimestrale prevista dal Regolamento della Performance è rispettata solo da alcuni Settori/Servizi che con impegno e dedizione se ne avvalgono costantemente quale strumento valido per l’individuazione ed il superamento delle criticità riscontrate sia nelle gestioni precedenti che in itinere, in quanto, la maggiore consapevolezza delle attività svolte, risulta particolarmente efficace nel determinare interventi correttivi.

La procedura del monitoraggio trimestrale è stata decentrata e pertanto i Dirigenti, Responsabili di P.O. o i loro incaricati hanno inserito i dati relativi ai parametri oggetto di rilevazione con cadenza trimestrale, la procedura ha puoi elaborato gli stessi, riassumendoli sinteticamente in un dato percentuale rappresentato nell’indicatore.

Si è ravvisata la difficoltà di alcuni Settori/Servizi a rispettare le scadenze dei monitoraggi, e pertanto il Servizio Controllo di Gestione ha dovuto inoltrare delle note di sollecito per ricordare più volte la scadenza dell’adempimento e verificare la correttezza dei dati inseriti.

Nonostante l’intensa attività di sensibilizzazione operata in questo ulteriore anno di lavoro, alcuni Settori/Servizi non hanno ancora colto l’importanza del nuovo approccio. I dati dei monitoraggi 2014, sviluppati, con criteri matematici, dalla procedura e riassunti negli indicatori di risultato non dovrebbero discostarsi dalle relazioni dei Dirigenti /

Responsabili di PO e ove venisse rilevata una differenza, dovuta alla mancata rimodulazione di alcuni obiettivi da parte dei Settori / Servizi o a responsabilità non riconducibili agli interessati, si rimanda alle competenze del’Organismo Indipendente di Valutazione la valutazione delle motivazioni espresse.

ATTIVAZIONE E SOLLECITO DEI MONITORAGGI art. 6 b1) del “Regolamento di Valutazione, Integrità e Trasparenza della Performance“ - Monitoraggio 1° trimestre nota prot. 46686 del 08/04/2014 - Monitoraggio 1,2° trimestre nota prot. 86906 del 09/07/2014 - Monitoraggio 1,2,3° trimestre nota prot. 124464 del 06/10/2014 - Monitoraggio 1,2,3,4° trimestre nota prot. 4756 del 12/01/2015


2. Obiettivi, Attività e risultati raggiunti - PARTE II – A tutti i Dirigenti di Settore, Responsabili dei Servizio ed Alte Professionalità, per l’anno 2014, è stato chiesto di produrre la relazione sul raggiungimento degli obiettivi previsti nel piano della performance con la seguente nota protocollo: - n° 4529 del 14/01/2015 Di seguito sono riportate le linee strategiche contenute nei programmi di mandato dei Sindaci che si sono avvicendati nel corso dell'annualità in argomento. Da esse si sviluppa per ciascuna Struttura Organizzativa l’analisi degli obiettivi previsti nel Piano delle Performance 2014 con riferimento a: - Linea strategica, - Responsabile, con indicazione dei relativi periodi, - Risorse finanziarie assegnate il 31/12/2014 con il PEG, riepilogate sia per Dipartimento che per Settore, - Relazioni trasmesse dai Dirigenti di Settore, Responsabili di Servizio ed Alte Professionalità con la dichiarazione dei risultati di performance conseguiti in termini di raggiungimento degli obiettivi strategici ed operativi e relativi indicatori.


3. Linee Programmatiche (Programma di mandato e linee strategiche) valide dal 01/01/2014 al 16/06/2014

P L Descrizione

100 - Qualità ambientale

110 Miglioramento qualità acque fluviali e marine

120 Energia e sostenibilità ambientale

130 Aree verdi e parchi

140 Piano spiaggia

200 - Piano traffico e riqualificazione urbana

210 Trasporto mobilità e parcheggi

220 Viabilità e piano traffico

230 Riqualificazione urbana

300 - Urbanistica e infrastrutture

310 Iniziative “strategiche”

320 Zona portuale e PP2

330 Nuova sede regionale RAI

340 Aree di risulta della ex stazione ferroviaria

400 - Solidarietà e sociale

410 Politiche sociali

420 Area famiglia

430 Area infanzia, adolescenti e giovani

440 Area anziani

450 Area diversamente abili

460 Volontariato

470 Immigrazione

500 - Istruzione e salute


510 Sanità

520 Scuola

600 - Sicurezza

700 - Turismo e economia

710 Turismo

720 Commercio

730 Artigianato

740 Pesca

750 Politica del lavoro

800 - Sport e cultura

810 Sport

820 Cultura

830 I poli culturali

831 Il teatro comunale

832 La città dell’arte e dello spettacolo

840 Tutela dei beni architettonici

900 - Efficienza, trasparenza e serietà amministrativa

910 Informatizzazione e telematica

920 Amministrazione e e-governement

930 Trasparenza

940 Sportello Europeo

950 Tributi

960 Personale

970 Il Decentramento

971 Le Circoscrizioni

972 Il ruolo delle Circoscrizioni

980 Sportello Unico per le attività produttive


Linee Programmatiche (Programma di mandato e linee strategiche) valide dal 16/06/2014 al 31/12/2014

P L DESCRIZIONE

10 - Infrastrutture

1000 Porto

1001 Aeroporto

1002 Ferrovie

11 - Manutenzione Urbana

1100 Manutenzione Urbana (verde, strade, edilizia pubblica e popolare, barriere archietettoniche, piano energetico, piano della compatibilità ambientale)

12 - Aree Strategiche

1200 Area di Risulta

1201 Ex Cofa

1202 Aree ex Fs Portanuova

1203 Area Industriale dismessa Tiburtina

13 - Piano del Verde

1300 Disinquinamento Fiume Pescara, Riserva Dannunziana "Colosseo Verde di Pescara"

1301 Piste Ciclabili

1302 Mobilità

1303 Rifiuti

14 - Commercio

1400 Poliche Commerciali, Piano Commerciale e Centro Commerciale Naturale

15 - Cultura

1500 Rilancio delle istituzioni culturali cittadine, e dell'offerta culturale

16 - Turismo

1600 Iniziative per il rilancio della Città, Piano di marketing delle Risorse Ambientali, Paesagistiche, Enogastronomiche, Turismo Verde e Religioso

17 - Sport

1700 Valorizzazione degli Impianti Sportivi e degli eventi sportivi di valenza Internazionale, valorizzazione Associazionismo e Volontariato Sportivo

18 - Sociale


1800 Piano di Zona dei Servizi Sociali, Contrasto alla violenza di genere e sui minori, Sostegno alla maternita e minori con disabilità, Affido familiare, Centri Sociali per Anziani, Anziani non autosufficienti, Condominio Solidale, Disabili

19 - Semplificazione Amministrativa

1900 Sburocratizzazione delle Procedure, Semplif., Sportello Unico Unificato, potenz. del ruolo del Front e Back office, Regol.Edilizio, informatiz. delle gestioni,e potenz. dotazioni, potenz.ruolo della posta certificata, riqualif.del personale

20 - Innovazione Tecnologica

2000 Sviluppo piattaforme software dedicate, promozione dell'efficacia, trasparenza, economicità della struttura e dell'azione amministrativa, sviluppo connettività gratuita alla rete internet, videosorveglianza e totem interattivi per la sicurezza passiva


3.1 Dalle linee programmatiche agli obiettivi strategici e obiettivi Operativi

Citta' di Pescara

Relazione sulla PerformanceReferto di Gestione Esercizio: 2014

10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

CITTA' DI PESCARA

Stampato il 30/06/2015 591Pagina 1 di

Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie

Descrizione Incassato/PagatoStanziamento Accertato/Impegnato

Entrata31.490.450,001.1 imposte 38.127.219,30 18.726.503,28

251.149.800,001.2 tasse 78.319.804,06 35.981.080,9923.275.885,101.3 tributi speciali ed altre entrate tributarie proprie 29.462.594,13 26.946.977,5514.881.359,962.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 11.896.290,92 5.360.343,0831.690.449,152.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 37.214.866,47 30.781.378,02

280.000,002.3 contributi e trasferimenti dalla regione per funzioni delegate 17.034,20 17.034,20349.750,002.4 contributi e trasferimenti da parte di organismi comunitari e internazionali 473.629,90 210.811,20

81.236,002.5 contributi e trasferimenti correnti da altri enti del settore pubblico 13.045,68 5.396,9445.138.629,003.1 proventi dei servizi pubblici 38.433.552,53 21.952.572,2418.841.800,003.2 proventi dei beni dell'ente 16.348.820,27 11.483.573,62

3.085.550,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 1.717.381,62 782.556,4612.524.069,583.5 proventi diversi 10.165.790,18 3.877.590,9914.740.020,004.1 alienazione di beni patrimoniali 1.033.249,17 998.311,17

5.129.167,554.2 trasferimenti di capitale dallo stato 10.000,00 10.000,009.790.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione 2.725.601,40 2.515.601,40

750.000,004.4 trasferimenti di capitale da altri enti del settore pubblico 544.736,4036.393.000,004.5 trasferimenti di capitale da altri soggetti 9.832.445,60 9.392.390,25

140.000.000,005.1 anticipazioni di cassa 358.639.262,64 358.639.262,6415.241.126,095.3 assunzione di mutui e prestiti 12.309.214,09 12.309.214,09

750.000,006.1 ritenute previdenziali e assistenziali al personale 408.783,60 408.783,60

Spesa123.025.188,261.1 personale 121.531.787,65 114.701.831,06

15.840.000,001.10 fondo svalutazione crediti2.080.000,001.11 fondo di riserva9.614.998,401.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 9.007.218,20 5.171.105,33

228.261.566,031.3 prestazioni di servizi 218.571.479,90 122.276.559,751.026.000,001.4 utilizzo di beni di terzi 953.541,16 722.215,16

36.193.408,751.5 trasferimenti 38.966.510,83 19.094.204,7526.985.320,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 27.800.601,30 27.278.039,26


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


7.420.755,441.7 imposte e tasse 6.985.872,35 6.034.120,2233.639.774,761.8 oneri straordinari della gestione corrente 6.580.229,41 4.761.387,9460.283.045,002.1 acquisizione di beni immobili 5.434.967,59 3.662.314,76

1.671.667,552.5 acquisizione di beni mobili, macchine, ed attrezzature tecnico-scientifiche 120.186,20 65.475,302.000.000,002.7 trasferimenti di capitale 401.625,40 108.251,50

80.000.000,003.1 rimborso per anticipazioni di cassa 358.639.262,64 341.106.495,4040.525.188,003.3 rimborso di quota capitale di mutui e prestiti 82.459.534,28 33.993.615,0812.151.108,003.4 rimborso di prestiti obbligazionari 12.151.105,68 12.151.105,68


655.582.292,43Totale EntrataTotale Spesa 681.468.020,19

647.693.322,16

890.012.706,19

540.399.381,72

691.535.504,79


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero

Linee Strategiche - ObiettiviDescrizione Linea Strategica Inizio Validità Fine Validità

Obiettivo % AttuazioneResponsabile Tipologia Peso

0 - 15/06/2014 15/06/2019-

FrontespizioDipartimento

200 SEGRETERIA GENERALE § MONACO CARLA100,00


300 SEGRETERIA GENERALE § LANGIU ANTONELLO100,00


1000 DIRETTORE GENERALE § MONACO CARLA100,00


1050 DIRETTORE GENERALE § ILARI STEFANO30,00


1100 DIRETTORE GENERALE § LANGIU ANTONELLO70,00


1000000 DIPARTIMENTO ATTIVITA' AMMINISTRATIVE E FINANZIARIE § MACCHIAROLA COSIMO100,00


1000000 DIPARTIMENTO AMMINISTRATIVO DEZIO GUIDO100,00


2000000 DIPARTIMENTO ATTIVITA' TECNICHE ENERGETICHE ED AMBIANTALI § D'AURELIO AMEDEO100,00


2000000 DIPARTIMENTO TECNICO VESPASIANO TOMMASO100,00

Frontespizio Ente1 COMUNE DI PESCARA §100,00

Frontespizio Servizio800 SERVIZIO CONTROLLO DI GESTIONE §# GIUNCHEDI FRANCESCO100,00

Frontespizio Servizio900 SERVIZIO CONTROLLI INTERNI SANTUCCI PAOLO100,00

Frontespizio Servizio1300 SERVIZIO INFORMATICA §# ZAFFIRI ALESSIO100,00

Frontespizio Servizio2100 SERVIZIO CONTROLLI AMMINISTRATIVI ANTICORRUZIONE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA MAZZARELLA PATRIZIA100,00

Frontespizio Servizio10100 SERVIZIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO § CASALINI ELENA100,00

Frontespizio Servizio10200 SERVIZIO POLITICHE COMUNITARIE § ANTONIOLI PIERA100,00


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



Frontespizio Servizio10300 SERVIZIO ATTIVITA' ISTITUZIONALI DEL SINDACO MANTINI CARLA100,00

Frontespizio Servizio130100 SERVIZIO LEGALE E DEPENALIZZAZIONE § DE FLAVIIS MARCO100,00

Frontespizio Servizio130101 SERVIZIO LEGALE E RECUPERO CREDITI PETACCIA LORENA100,00

Frontespizio Servizio130990 SETTORE AVVOCATURA - ALTA PROFESSIONALITA' # PETACCIA LORENA100,00

Frontespizio Servizio150100 SERVIZIO COMANDO §# FIORETTI MARIO100,00

Frontespizio Servizio150200 SERVIZIO SICUREZZA STRADALE VIABILITA' E PRONTO INTERVENTO SILVESTRIIS MATTEO100,00

Frontespizio Servizio150300 SERVIZIO TUTELA CONSUMATORE E NUCLEI SPECIALISTICI PALESTINI DANILO100,00

Frontespizio Servizio150400 SERVIZIO SICUREZZA URBANA DEGRADO E POLIZIA AMBIENTALE DI PERSIO DONATELLA100,00

Frontespizio Servizio159200 SERVIZIO SICUREZZA STRADALE CIRCOSCRIZIONALE § PALESTINI DANILO100,00

Frontespizio Servizio159300 SERVIZIO TUTELA CONSUMATORE E TERRITORIO § SILVESTRIIS MATTEO100,00

Frontespizio Servizio159900 POLIZIA MUNICIPALE - ALTA PROFESSIONALITA' §# AGOSTINONE ADAMO100,00

Frontespizio Servizio1030100 SERVIZIO ARCHIVIO PROTOCOLLO E NOTIFICHE § SANTUCCI PAOLO100,00

Frontespizio Servizio1030300 SERVIZIO APPALTI E CONCESSIONI CIPOLLONE MARIELLA100,00

Frontespizio Servizio1030400 SERVIZIO PROCEDURE NEGOZIATE D'ANGELO ROSSELLA100,00

Frontespizio Servizio1030500 SERVIZIO CONTRATTI E PROCEDURE TELEMATICHE DI ACQUISTO MANSUETI FEDERICA100,00

Frontespizio Servizio1039900 GARE E CONTRATTI - ALTA PROFESSIONALITA' §# PANZA GIGLIOLA100,00

Frontespizio Servizio1040100 SERVIZIO ORGANI ISTITUZIONALI - ATTI AMMINISTRATIVI §# ADDARIO LUIGI100,00

Frontespizio Servizio1040200 SERVIZIO ATTIVITA' CULTURALI E TURISTICHE § PANZONE ANTONELLA100,00

Frontespizio Servizio1049900 AFFARI GENERALI - ALTA PROFESSIONALITA' §# SCORRANO MARCO100,00


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



Frontespizio Servizio1050100 SERVIZIO PROGRAMMAZIONE SELEZIONE DEL PERSONALE §# LOZZI FRANCA100,00

Frontespizio Servizio1050200 SERVIZIO GESTIONE ECONOMICA E PENSIONAMENTI § DI DONATO SIMONA100,00

Frontespizio Servizio1050300 SERVIZIO RELAZIONI SINDACALI DISCIPLINA DEL PERSONALE E SALARIO ACCESSORIO § VITULLO NICOLA100,00

Frontespizio Servizio1050400 SERVIZIO GESTIONE GIURIDICA FORMAZIONE RICCI ROBERTA100,00

Frontespizio Servizio1059800 RISORSE UMANE - ALTA PROFESSIONALITA' §# LIBERTINI GIANFRANCO100,00

Frontespizio Servizio1059900 RISORSE UMANE - ALTA PROFESSIONALITA' # RITROVATO LIBERATA100,00

Frontespizio Servizio1060100 SERVIZIO BILANCIO § SANTORI EMANUELA100,00

Frontespizio Servizio1060200 SERVIZIO ENTRATE E USCITE §# MANSUETI FEDERICA100,00

Frontespizio Servizio1060300 SERVIZIO PROVVEDITORATO ECONOMATO ED AUTOPARCO §# MATTIONI ANTONIO100,00

Frontespizio Servizio1060400 SERVIZIO ICI § MASTROLUCA ANTONIO100,00

Frontespizio Servizio1060500 SERVIZIO TARSU E TRIBUTI VARI § TRABUCCO ELIDE100,00

Frontespizio Servizio1060600 SERVIZIO BILANCIO § RUGGIERI ANDREA100,00

Frontespizio Servizio1060700 SERVIZIO ENTRATE E USCITE §# GIUNCHEDI FRANCESCO100,00

Frontespizio Servizio1069900 RAGIONERIA ECONOMATO TRIBUTI - ALTA PROFESSIONALITA' §# MAFFEI GERARDO100,00

Frontespizio Servizio1070100 SERVIZIO DEMATERIALIZZAZIONE PROTOCOLLO E CONSERVAZIONE DI CRESCENZO PAOLO100,00

Frontespizio Servizio1070200 SERVIZIO ORGANI ISTITUZIONALI ATTI AMMINISTRATIVI TRASPARENZA ADDARIO LUIGI100,00

Frontespizio Servizio1070300 SERVIZIO DEMOGRAFICI ELETTORALE STATISTICA TORRICELLA ROBERTO100,00

Frontespizio Servizio1070400 SERVIZIO SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO - URP CASALINI ELENA100,00

Frontespizio Servizio1080100 SERVIZIO FRONT OFFICE E CONSULENZA TRIBUTI TRABUCCO ELIDE100,00


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



Frontespizio Servizio1080200 SERVIZIO BACK OFFICE ACCERTAMENTI CONTENZIOSO MASTROLUCA ANTONIO100,00

Frontespizio Servizio1120100 SERVIZIO STATO CIVILE ANAGRAFE § ^ TORRICELLA ROBERTO100,00

Frontespizio Servizio1120200 SERVIZIO ELETTORALE CENSIMENTI E STATISTICA § ^ DI CRESCENZO PAOLO100,00

Frontespizio Servizio1320100 SERVIZIO SERVIZI ALLA PERSONA § TORITTO ROSA100,00

Frontespizio Servizio1320200 SERVIZIO VOLONTARIATO POLITICHE ACCOGLENZA, POLITICHE GIOVANILI E TUTTELA DELMONDO ANIMALE §

CASCELLA ROBERTO100,00

Frontespizio Servizio1321000 SERVIZIO SISTEMA EDUCATIVO INTEGRATO § DI PAOLO ENRICA100,00

Frontespizio Servizio1321100 SERVIZIO RISTORAZIONE E TRASPORTI §# IACCHEO ANDREA100,00

Frontespizio Servizio1330100 SERVIZIO SERVIZI SOCIALI E PIANO DI ZONA LOZZI FRANCA100,00

Frontespizio Servizio1330200 SERVIZIO TUTELA DEL MONDO ANIMALE - SISTEMA EDUCATIVO - RISTORAZIONNE TRASPORTI DI PAOLO ENRICA100,00


Frontespizio Servizio2000100 SERVIZIO AMMINISTRATIVO CONTABILE E LL.PP. NULLA OSTA BB.AA. DI LUCA MARIA GILDA100,00

Frontespizio Servizio2000200 SERVIZIO AMMINISTRATIVO CONTABILE LL.PP. CASCELLA ROBERTO100,00

Frontespizio Servizio2000300 SERVIZIO PROTEZIONE CIVILE E PUBBLICA INCOLUMITA' - RSPP BALLONE LORENZO100,00

Frontespizio Servizio2110100 SERVIZIO STRADE E CIMITERI MICHETTI EMILIA100,00

Frontespizio Servizio2110300 SERVIZIO VERDE PUBBLICO PARCHI E ARREDO URBANO CAUDULLO MARIO100,00

Frontespizio Servizio2110400 SERVIZIO POLITICA DELLA CASA DI ZIO ALESSANDRA100,00

Frontespizio Servizio2119700 MANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA' # BALLONE LORENZO100,00

Frontespizio Servizio2119800 MANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA' §# GIGANTE GIANFRANCO100,00

Frontespizio Servizio2120100 SERVIZIO PROGETTAZIONE ESECUZIONE E COLLAUDO § ROSSI GIULIANO100,00


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



Frontespizio Servizio2120200 SERVIZIO ESPROPRIAZIONI E VALUTAZIONI ESTIMATIVE DI FRANCESCO FAUSTO100,00

Frontespizio Servizio2120300 SERVIZIO PARCHEGGI INFRASTRUTTURE DEDICATE ALLA MOBILITA' E ARREDO URBANO § BALLONE DOMENICO100,00

Frontespizio Servizio2120500 SERVIZIO URBANIZZAZIONE P.U.E. E PROGETTI INNOVATIVI § D'ANGELO PIERGIORGIO100,00

Frontespizio Servizio2120600 SERVIZIO MOBILITA' PARCHEGGI E ORDINANZE FERAGALLI ALESSANDRO100,00

Frontespizio Servizio2120700 SERVIZIO PROGETTAZIONE ESECUZIONE E COLLAUDO § BALLONE DOMENICO100,00

Frontespizio Servizio2250100 SERVIZIO PATRIMONIO IMMOBILIARE §# DI PRINZIO ALDO100,00

Frontespizio Servizio2250200 SERVIZIO IMPIANTI SPORTIVI § GIULIANTE ANGELO100,00

Frontespizio Servizio2250300 SERVIZIO ENERGIA E AMBIENTE § CARUSO GIOVANNI100,00

Frontespizio Servizio2280100 SERVIZIO PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO MARZETTI FRANCESCA100,00

Frontespizio Servizio2280200 SERVIZIO URBANISTICA NEGOZIATA DE ROSSI PAOLA100,00

Frontespizio Servizio2280300 SERVIZIO SPORTELLO UNICO ANTIABUSIVISMO E CONDONO (S.U.A.C.) § GIANNITTI SALVATORE100,00

Frontespizio Servizio2280400 SERVIZIO DEMANIO MARITTIMO - OCCUPAZIONE SUOLO PUBBLICO § GRAZIANI PATRIZIA100,00

Frontespizio Servizio2280500 SERVIZIO GEOLOGIA SITI CONTAMINATI VAS E BB.AA. SCURTI EDGARDO100,00

Frontespizio Servizio2280900 SERVIZIO PIANIFICAZIONE URBANA § FERAGALLI ALESSANDRO100,00

Frontespizio Servizio2289800 PROGRAMMAZIONE CONTROLLO DEL TERRITORIO - ALTA PROFESSIONALITA' §# MARZETTI FRANCESCA100,00

Frontespizio Servizio2290100 SERVIZIO EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA (E.R.P.) § DI ZIO ALESSANDRA100,00



Frontespizio Servizio2340100 SERVIZIO SPORTELLO UNICO ATTIVITA' PRODUTTIVE (SUAP) CHIAVAROLI LANFRANCO100,00


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



Frontespizio Servizio2340200 SERVIZIO MERCATI ED ALTRE ATTIVITA' A RILEVANZA ECONOMICA § RICCI ROBERTA100,00

Frontespizio Servizio2340300 SERVIZIO SPORTELLO UNICO EDILIZIA (SUE) CASO ANTONIO100,00

Frontespizio Servizio2340400 SERVIZIO AMMINISTRATIVO § MAZZARELLA PATRIZIA100,00


Frontespizio Servizio2340600 SERVIZIO MERCATI ED ALTRE ATTIVITA' A RILEVANZA ECONOMICA § DI LUCA MARIA GILDA100,00

Frontespizio Settore10000 SETTORE GABINETTO DEL SINDACO §# NICOLETTI LUCA100,00

Frontespizio Settore20000 SETTORE GABINETTO DEL SINDACO §# MOLISANI MARCO100,00

Frontespizio Settore130000 SETTORE AVVOCATURA §# DI MARCO PAOLA100,00

Frontespizio Settore150000 SETTORE POLIZIA MUNICIPALE §# MAGGITTI CARLO100,00

Frontespizio Settore1030000 SETTORE CONTRATTI PUBBLICI DI NINO LUCIANA100,00

Frontespizio Settore1040000 SETTORE AFFARI GENERALI §# NICOLETTI LUCA100,00

Frontespizio Settore1050000 SETTORE RISORSE UMANE §# ZUCCARINI FABIO100,00

Frontespizio Settore1054000 SETTORE RISORSE UMANE §# NICOLETTI LUCA100,00

Frontespizio Settore1060000 SETTORE RAGIONERIA §# RUGGIERI ANDREA100,00

Frontespizio Settore1070000 SETTORE AFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO MOLISANI MARCO100,00

Frontespizio Settore1080000 SETTORE TRIBUTI RUGGIERI ANDREA100,00

Frontespizio Settore1120000 SETTORE SERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICA - DEZIO GUIDO100,00

Frontespizio Settore1250000 SETTORE PATRIMONIO IMPIANTI POLITICHE ENERGETICHE E AMBIENTALI VESPASIANO TOMMASO100,00

Frontespizio Settore1320000 SETTORE POLITICHE SOCIALI E ISTRUZIONE §# MARONE GERMANO100,00


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



Frontespizio Settore1330000 SETTORE POLITICHE SOCIALI ZUCCARINI FABIO100,00

Frontespizio Settore1499500 SETTORE AFFARI GENERALI -- §# ZUCCARINI FABIO100,00

Frontespizio Settore1499800 SETTORE RAGIONERIA ECONOMATO E TRIBUTI § D'AQUINO GIOVANNI30,00

Frontespizio Settore1499900 SETTORE RAGIONERIA ECONOMATO E TRIBUTI §# DEZIO GUIDO100,00

Frontespizio Settore1530000 SETTORE RISORSE UMANE § POLLIO MARIA GABRIELLA100,00

Frontespizio Settore2110000 SETTORE MANUTENZIONI §# PESCARA PIERPAOLO0,00

Frontespizio Settore2120000 SETTORE LL.PP. MOBILITA' §# ROSSI GIULIANO70,00

Frontespizio Settore2280000 SETTORE PROGRAMMAZIONE CONTROLLO DEL TERRITORIO §# FINO EMILIA100,00

Frontespizio Settore2290000 SETTORE POLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONI E DEMANIO §# PEPE GAETANO100,00

Frontespizio Settore2300000 SETTORE POLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONI E DEMANIO §# PESCARA PIERPAOLO0,00

Frontespizio Settore2340000 SETTORE ATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATO SILVERII GAETANO100,00

Frontespizio Settore2540000 SETTORE MANUTENZIONI §# VESPASIANO TOMMASO70,00

Frontespizio Settore2550000 SETTORE LL.PP. MOBILITA' §# PEPE GAETANO70,00

Frontespizio Settore2560000 SETTORE LL.PP. MOBILITA' §# PESCARA PIERPAOLO70,00

Obiettivo Operativoordinario/Istituzionale

1321007 100,00Piano di razionalizzazione delle spese nella gestione dei Asili Nido Comunali, Studio di fattibilità e soluzionialternative per l'aumento dellla ricettività delle strutture esistenti. §

DI PAOLO ENRICA5,00 (5,00)





2110407 Studio di fattibilià con monitoraggio / controllo a campione per verifica del cambio di prorietà degli immobili(Alloggi PEEP) per i quali l'Ente detiene il diritto di superficie. §#

DI ZIO ALESSANDRA20,00


2250106 100,00Rivisitazione del regolamento per la gestione dei beni immobili di proprietà dell'Ente. §# DI PRINZIO ALDO15,00 (15,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2250107 0,00Piano delle Alienazioni §# DI PRINZIO ALDO20,00 (0,00)


2250108 0,00Valorizzazione del patrimonio Immobiliare dell'Ente. §# DI PRINZIO ALDO20,00 (0,00)


2250109 Adeguamento tariffario diritti di istruttoria patrimonio. §# DI PRINZIO ALDO15,00


2250208 75,00Studio per la razionalizzazione dei costi degli impianti sportivi Comunali minori, Revisione del piano delletariffe, abbattimento dei contributi per i bilancio in disequilibrio delle Società che gestiscono. §#

GIULIANTE ANGELO35,00 (26,25)


2250209 100,00Studio di fattibilità esternalizzazione degli impianti maggiori: (stadio Adriatico, Circolo Tennis, Impiantostrada Vic.le Conte Genuino, Ecc.). §#



2250307 100,00Piano di sensibilizzazione per la riduzione dei consumi negli edifici scolastici - Gestione calore / EnergiaElettrica -Individuazione delle posssibili politiche di incentivo al risparmio con percentuale di Bonus dispesa. §#

CARUSO GIOVANNI10,00 (10,00)


2250308 100,00Attivazione della 2° ricicleria. §# CARUSO GIOVANNI10,00 (10,00)


2250309 100,00Sviluppo software per la suddivisione in automatico delle fatture energia elettrica / calore in base adimpostazione predefinita (esempio su base %). §#



2250310 100,00Redazione ed attuazione del piano di risparmio energetico, con la Società Partecipata "Pescara Gas" perla sostituzione delle attuali lampade per la Pubblica Illuminazione e delle lampadine per gli edifici scolasticie comunali con lampade e lampadine. §#



2250311 100,00Monitoraggio sul rispetto delle previsioni della spesa per lo spazzamento e lo smatimento dei rifiuti. §# CARUSO GIOVANNI20,00 (20,00)


2250312 100,00Svolgimento di attività tecniche ed amministrative relative all'ottenimento dei contributi in c/capitale di cui al"Conto Energia Termico" e/o all'ottenimento die titoli di eff. energetica (Certificati Bianchi) di cui al D.M.20/07/2004.§#






2340105 59,52Ricognizione Uscita Consorzio ASI. §# CHIAVAROLI LANFRANCO10,00 (5,95)


2340106 95,24Riorganizzazione e verifica della sussistenza delle commissioni non obbligatorie (commissione PubblicoSpettacolo ecc.). §#

CHIAVAROLI LANFRANCO20,00 (19,05)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2340107 109,52Adeguamento tariffi dirtti di istruttoria SUAP. §# CHIAVAROLI LANFRANCO20,00 (21,90)


2340108 0,00Approvazione del Piano Carburanti e gestione su applicazione. §# CHIAVAROLI LANFRANCO20,00 (0,00)


2340305 187,51Modifica Regolamento edilizio. § CASO ANTONIO25,00 (46,88)


2340306 104,16Aggiornamento contributo oneri di urbanizzazione. § CASO ANTONIO20,00 (20,83)


2340419 Revisione del contributo di costruzione. § CASO ANTONIO25,00

Obiettivo Operativosviluppo attività e servizi

2120101 314,82Realizzazione e monitoraggio delle opere pubbliche relative alle annualità 2012 e 2013. § ROSSI GIULIANO25,00 (78,71)


2120102 92,32Progettazione preliminare e redazione degli studi di fattibilità relativi agli interventi previsti nell'elencoannuale 2014

ROSSI GIULIANO50,00 (46,16)


2120103 115,40Attuazione delle opere pubbliche dell'elenco annuale 2014 ROSSI GIULIANO25,00 (28,85)


2120701 314,82Realizzazione e monitoraggio delle opere pubbliche relative alle annualità 2012 e 2013. § BALLONE DOMENICO25,00 (78,71)



BALLONE DOMENICO50,00 (46,16)


2120703 0,00Attuazione delle opere pubbliche dell'elenco annuale 2014 BALLONE DOMENICO25,00 (0,00)

99 Linea Strategica collegata ad un precedente Programma di Manadato e già avviata 01/01/2012 31/12/2999Programmma di Mandato precedente e comunque già avviato

Obiettivo AltaProfessionalità

1039901 66,00Attività connesse alla redazione e stipula nella forma della scrittura privata dei contratti relativi adaffidementi fino ad un valore di 50.000 euro". §#

PANZA GIGLIOLA100,00 (66,00)


1069901 424,14Attività connesse all'accertamento, lotta all'evazione rettifiche dei provvedimenti, modifica e definizionedelle posizioni tributarie. §#

MAFFEI GERARDO100,00 (424,14)


2119701 200,00Attività di prevenzione e gestione in materia di protezione civile nell'ambito del territorio comunale. §# BALLONE LORENZO100,00 (200,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



ObiettivoDigitalizzazione

1030002 0,00ADEMPIMENTI RELATIVI ALL'ANAGRAFE UNICA STAZIONE APPALTANTE (AVCP) § DI NINO LUCIANA6,00 (0,00)


1030003 0,00Coordinamento degli affidamenti per servizi e forniture attraverso il ME.PA. § DI NINO LUCIANA6,00 (0,00)


1030005 0,00Coordinamento di tutte le attività inerenti il processo di dematerializzazione della stipula dei contrattinonché della conservazione sostitutiva §

DI NINO LUCIANA6,00 (0,00)


1030101 100,00COMPLETAMENTO DEMATERIALIZZAZIONE D.U.R.C. § SANTUCCI PAOLO10,00 (10,00)


1030105 50,00Conservazione documenti informatici: aspetti procedurali. * § SANTUCCI PAOLO5,00 (2,50)


1030302 125,00CREAZIONE ANAGRAFE DEL DOMICILIO ELETTO IN SEDE DI GARA DEI CONCORRENTI § ^ CIPOLLONE MARIELLA20,00 (25,00)


1030305 133,33CREAZIONE ARCHIVIO INFORMATICO CONTRATTI STIPULATI IN MODALITA' ELETTRONICA § ^ CIPOLLONE MARIELLA20,00 (26,67)


1040103 300,00Digitalizzazione e caricamento sul sito del Comune di Pescara dei verbali delle riunioni delle CommissioniConsiliari Permanenti. Obiettivo di mantenimento collegato alla trasparenza §

ADDARIO LUIGI5,00 (15,00)


1070101 100,00COMPLETAMENTO DEMATERIALIZZAZIONE D.U.R.C. § DI CRESCENZO PAOLO10,00 (10,00)


1070106 50,00Conservazione documenti informatici: aspetti procedurali. * § DI CRESCENZO PAOLO5,00 (2,50)





1070306 250,00FORMAZIONE ALBI ON LINE § ^ TORRICELLA ROBERTO25,00 (62,50)


1070307 200,00DEMATERIALIZZAZIONE FASACICOLI ELETTORALI § ^ TORRICELLA ROBERTO35,00 (70,00)


1120202 100,00FORMAZIONE ALBI ON LINE § ^ DI CRESCENZO PAOLO25,00 (25,00)


1120203 75,00DEMATERIALIZZAZIONE FASACICOLI ELETTORALI § ^ DI CRESCENZO PAOLO35,00 (26,25)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



Obiettivo Integrità eanticorruzione

10106 523,80MONITORAGGIO A CAMPIONE SUL CORRETTO RILASCIO DELLE AUTORIZZAZIONI ALLA SOSTARILASCIATE NEL 2014, AI FINI DELLA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE §

CASALINI ELENA20,00 (104,76)


10206 0,00MODULO PER L'ANTICORRUZIONE DA SOTTOPORRE AD EVENTUALI PARTNER LOCALI DI CUIL'AMMINISTRAZIONE COMUNALE E' CAPOFILA §

ANTONIOLI PIERA5,00 (0,00)


130104 150,00MONITORAGGIO ED AGGIORNAMENTO DEL PIANO ANTICORRUZIONE § DE FLAVIIS MARCO10,00 (15,00)


150201 83,33ATTIVAZIONE SERVIZIO DI RILEVAZIONE DELLE VIOLAZIONI AL CDS TRAMITE TERMINALIPALMARI §

SILVESTRIIS MATTEO100,00 (83,33)


1030106 100,00MONITORAGGIO E INDIVIDUAZIONE AZIONI DA INTRAPRENDERE AI FINI DELL'ANTICORRUZIONERISPETTO AI PROCEDIMENTI INDIVIDUATI AI SENSI DELL'ART. 35 DEL D.LGS 33/2013 PER ILSERVIZIO PROTOCOLLO, ARCHIVIO E NOTIFICHE §

SANTUCCI PAOLO5,00 (5,00)


1030303 112,50CONTROLLO DI REGOLARITA' AMMINISTRATIVA E CONTABILE DEGLI ATTI DEL'ENTE AI FINIDELLA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE § ^

CIPOLLONE MARIELLA20,00 (22,50)


1040204 166,65Predisposizione modulistica per utenza del settore - Standardizzazione procedure - Predisposizione datiper realizzazione banner servizio cultura con elaborazione modulistica e pubblicazione sul sito delComune. § ^

PANZONE ANTONELLA20,00 (33,33)



DI CRESCENZO PAOLO5,00 (5,00)








201 0,00Collaborazione ed assistenza giuridico amministrativa, di carattere generale. § MONACO CARLA30,00 (0,00)


202 0,00Partecipazione, con funzioni consultive, referenti e di assistenza, alle riunioni di giunta e di consiglio art.97, co. 4, lettera a) del t.u.e.l. e redaz. e sottoscrizione relativi verbali. §

MONACO CARLA25,00 (0,00)


203 0,00Rogito dei contratti dell'ente, art. 97 comma 4, lettera c) del t.u.e.l. - autenticazioni scritture private ed attiunilaterali d'obbligo nell'interesse dell'ente §



204 0,00Funzioni di componente del comitato tecnico di direzione per la diffusione delle proposte di p.e.g.,proposizione piani di miglioramento delle produttività, etcc. - funzione di componente consultivo dell' o.i.v.



Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



unitamente al direttore generale. §


205 0,00Espressione, anche ad horas seduta stante, dei pareri e valutaz. tecnico-giuridiche consiglio, giunte esindaco o event. ex art. 49 del t.u.e.l. in caso di assenza o impedimento del dirigente interessato-art.97co.4 lett. b) t.u.e.l. - §



301 0,00Collaborazione ed assistenza giuridico amministrativa, di carattere generale. § LANGIU ANTONELLO30,00 (0,00)



LANGIU ANTONELLO25,00 (0,00)





304 0,00Funzioni di componente del comitato tecnico di direzione per la diffusione delle proposte di p.e.g.,proposizione piani di miglioramento delle produttività, etcc. - funzione di componente consultivo dell' o.i.v.unitamente al direttore generale. §






802 160,00Rendicontazione finale e Relazione sulla Performance 2013. § GIUNCHEDI FRANCESCO25,00 (40,00)


903 100,00Rendicontazione finale e Relazione sulla Performance 2013. § SANTUCCI PAOLO25,00 (25,00)


10102 405,11PROSECUZIONE ATTIVITA' VOLTE ALLA REALIZZAZIONE ED APPROVAZIONE DI UN PIANO DICOMUNICAZIONE INTERNA §



130001 600,00Difesa e rappresentanza in giudizio dell'Ente § DI MARCO PAOLA22,50 (135,00)


130101 757,99COLLABORAZIONE AL PERSONALE TOGATO ATTRAVERSO IL MIGLIORAMENTO QUALITATIVODELL'ATTIVITA' AMMINISTRATIVO CONTABILE §

DE FLAVIIS MARCO70,00 (530,59)


130102 150,00PROMOZIONE DELL'IMMAGINE DELL'AVVOCATURA § DE FLAVIIS MARCO10,00 (15,00)


1040101 300,00Assistenza agli Organi Istituzionali (C.C.P./C.C/G.C.) con la modifica delle modalità di convocazionirivolte ai Consiglieri e Assessori per la partecipazione alle Commisioni Consiliari Permanenti, Giunta eConsiglio §



Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1040104 100,00Gestione affidamento servizio di rilegatura degli atti di delibere di Giunta e Consiglio § ADDARIO LUIGI5,00 (5,00)


1040105 300,00Realizzazione programma approvato dall'Ufficio di Presidenza compatibilmente alle risorse assegnate § ADDARIO LUIGI5,00 (15,00)


1040201 171,88Realizzazione di momenti di animazione cittadina e di spettacoli in diverse zone della città, valorizzandoartisti locali, professionalità, cori polifonici, compagnie teatrali; secondo un ciclo annuale, distinto in quattrofasi. § ^



1060101 400,00Valutazione dell'attivita' del processo bilancio. § ^ SANTORI EMANUELA15,00 (60,00)


1060102 0,00Processo di armonizzazione del sistema contabile dell'Ente - D.Lgs. 118/2011 § ^ SANTORI EMANUELA55,00 (0,00)


1060103 100,00Predisposizione ed approvazione del nuovo regolamento di Contabilità dell'Ente § ^ SANTORI EMANUELA15,00 (15,00)


1060104 66,67Valutazione dell'attivita' del processo mutui. § ^ SANTORI EMANUELA15,00 (10,00)


1060201 257,28Valutazione dell'attivita' del processo entrate (ACCERTAMENTI) § MANSUETI FEDERICA6,00 (15,44)


1060202 495,67Valutazione dell'attivita' del processo uscite - impegni (DETERMINAZIONI) § MANSUETI FEDERICA6,00 (29,74)


1060203 300,00Valutazione dell'attivita' del processo entrate e uscite (DETERMINAZIONI RESTITUITE) § MANSUETI FEDERICA6,00 (18,00)


1060204 334,49Valutazione dell'attivita' del processo uscite - mandati (ATTI DI LIQUIDAZIONE) § MANSUETI FEDERICA6,00 (20,07)


1060205 407,05Valutazione dell'attivita' del processo aspetti fiscali (FATTURE) § MANSUETI FEDERICA6,00 (24,42)


1060301 197,14Valutazione dell'attivita' del processo Provveditorato-economato (FUNZIONAMENTO E BENI DICONSUMO) §

MATTIONI ANTONIO6,00 (11,83)


1060302 400,00Valutazione dell'attivita' del processo provveditorato-economato - grado di efficacia della gestione degliacquisti - riduzione dei giorni necessari per soddisfare le richieste per beni di funzionamento e altri beni diconsumo. (RICHIESTE) §



1060303 500,00Valutazione dell'attivta' del processo cassa - grado di efficacia della gestione della cassa economale(BUONI IN USCITA) §



Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1060304 316,65Valutazione dell'attivta' del processo autoparco - misurazione del grado di efficacia della gestione deimezzi (MANUTENZIONI) §



1060305 400,00Valutazione dell'attivta' del processo autoparco - misurazione del grado di efficienza (TEMPI DIINTERVENTO) §



1060401 58,00Trasparenza § MASTROLUCA ANTONIO40,00 (23,20)


1060402 83,33Anticorruzione § MASTROLUCA ANTONIO40,00 (33,33)


1060403 52,19Riduzione dei tempi medi per la gestione dei procedimenti di rimborso § MASTROLUCA ANTONIO20,00 (10,44)


1060501 79,29Trasparenza § TRABUCCO ELIDE40,00 (31,72)


1060502 33,33Anticorruzione § TRABUCCO ELIDE40,00 (13,33)


1060503 0,00Riduzione dei tempi medi per la gestione dei procedimenti di rimborso § TRABUCCO ELIDE20,00 (0,00)


1060601 300,00Valutazione dell'attivita' del processo bilancio. § ^ RUGGIERI ANDREA15,00 (45,00)


1060602 66,67Processo di armonizzazione del sistema contabile dell'Ente - D.Lgs. 118/2011 § ^ RUGGIERI ANDREA55,00 (36,67)


1060603 80,00Predisposizione ed approvazione del nuovo regolamento di Contabilità dell'Ente § ^ RUGGIERI ANDREA15,00 (12,00)


1060604 106,67Valutazione dell'attivita' del processo mutui. § ^ RUGGIERI ANDREA15,00 (16,00)


1060701 95,56Valutazione dell'attivita' del processo entrate (ACCERTAMENTI) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (5,73)


1060702 75,58Valutazione dell'attivita' del processo uscite - impegni (DETERMINAZIONI) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (4,53)


1060703 100,00Valutazione dell'attivita' del processo entrate e uscite (DETERMINAZIONI RESTITUITE) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (6,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1060704 77,97Valutazione dell'attivita' del processo uscite - mandati (ATTI DI LIQUIDAZIONE) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (4,68)


1060705 101,14Valutazione dell'attivita' del processo aspetti fiscali (FATTURE) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (6,07)









1070302 175,00DEMATERIALIZZAZIONE CARTELLINI CARTE IDENTITA' § ^ TORRICELLA ROBERTO35,00 (61,25)



















1320101 200,00Sostenere i nuclei familiari a rischio al fine di prevenire l'abbandono e di consentire al minore di essereeducato nell'ambito della propria famiglia; §

TORITTO ROSA22,50 (45,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1320102 120,96Favorire e sostenere le persone con disabilità in un contesto sociale e domiciliare protetto, valorizzandonele risorse personali,familiari e di contesto §



1320103 90,49Prevenire forme di isolamento e di esclusione sociale delle personer anziane favorendo, per quantopossibili, la loro permanenza nel contesto socio-familiare di riferimento §



1320104 175,09Garantire a tutti i soggetti, in situazione di esposizione e che lo richiedono, l'ascolto e l'accessibilità alleinformazioni e ai servizi offerti dall'Ente §



1320105 157,71Al fine di prevenire forme di corruttella verranno programmati incontri periodici di area per evitare che lascelta degli interventi in favore dell'utenza, sia di tipo economico. §



1320106 165,38Aggiornamento periodico delle schede pubblicate sul sito dell'Ente nel rispetto di quanto disposto dallanormativa sulla trasparenza e anticorruzione. §



1320201 444,26l'integrazione attrraverso interventi di orientamento e tutoraggio, mediazione socio culturale § CASCELLA ROBERTO20,00 (88,85)


1320202 134,44prevenzione, contenimento ed eventuale recupero di situazioni di devianza in rete con istituzioni pubblichee del privato sociale §

CASCELLA ROBERTO30,00 (40,33)


1320203 288,20azioni finalizzate alla promozione dell'associazionismo § CASCELLA ROBERTO20,00 (57,64)


1320204 585,70prevenzione e contenimento del fenomeno del randagismo sul territorio in rete con associazioni animaliste§






1321001 83,22Funzionamento strutture educative per la prima infanzia - affidamento in gestione di una struttura. § DI PAOLO ENRICA25,00 (20,81)


1321002 50,00Interventi per l'aumento dei posti nei servizi per l'infanzia presso strutture private accreditate. Convenzionipubblico e privato accreditato. §



1321003 25,00Azioni di intervento per il completamento e/sostituzione degli arredi e delle attrezzature scolastichepresenti negli Istituti Comprensivi del territorio §



1321004 107,15Limitare la dispersione scolastica degli utenti aventi diritto agli interventi per il diritto allo studio § DI PAOLO ENRICA20,00 (21,43)


1321005 50,00Limitare l'evasione fiscale § DI PAOLO ENRICA5,00 (2,50)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero







1321101 400,00Razionalizzazione gestione Magazzini dei locali Mensa - Cucina - Sporzionamento § IACCHEO ANDREA10,00 (40,00)


1321102 200,00Rinnovo e adeguamento del Servizio di Bollettazione per il pagamento degli importi della Refezionescolastica. §

IACCHEO ANDREA10,00 (20,00)


1321103 200,00Aggiornamento Registrazioni Sanitarie Locali Mensa - Cucina - Sporzionamento § IACCHEO ANDREA5,00 (10,00)






LOZZI FRANCA22,50 (45,43)



























Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero









1330208 200,00Razionalizzazione gestione Magazzini dei locali Mensa - Cucina - Sporzionamento § DI PAOLO ENRICA10,00 (20,00)





1330210 100,00Aggiornamento Registrazioni Sanitarie Locali Mensa - Cucina - Sporzionamento § DI PAOLO ENRICA5,00 (5,00)





1330213 15,70l'integrazione attrraverso interventi di orientamento e tutoraggio, mediazione socio culturale § DI PAOLO ENRICA20,00 (3,14)





1330215 0,00azioni finalizzate alla promozione dell'associazionismo § DI PAOLO ENRICA20,00 (0,00)











2110101 125,00Ricognizione dello stato del patrimonio cittadino (strade, segnaletica, impianti, protezione civile, ecc.) conconseguente valutazione, attuazione e monitoraggio degli inteventi di manutenzione ordinaria estraordinaria. §

MICHETTI EMILIA15,00 (18,75)


2110102 125,00Adempimenti autorizzativi di competenza comunale. Pareri ed attività di supporto ai vari servizi comunaliconcernenti interventi privati/pubblici. §



Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2110103 125,00Attivazione procedure inerenti opere pubbliche dell'elenco annuale 2014. Rimodulazione importi residualidi appalti e/o lavori, nuovi mutui, verifiche disponibilità sulle somme residuali degli stessi per assunzioneimpegni di spesa §



2110104 125,00Cimiteri cittadini - Protezione Civile/Pubblica Incolumità - D.Lgs. 81/08 § MICHETTI EMILIA5,00 (6,25)


2110105 0,00Gestione unitaria di tutte le segnalazioni di interventi manutentivi richiesti dai cittadini, con visibilità siadelle segnalazioni che degli interventi in corso di espletamento, che di quelli chiusi. §#



2110202 100,00Controllo servizi gestione nuovo Palazzo di Giustizia § POLCE MARCO15,00 (15,00)


2110203 71,43Analisi-Stato di fatto e pianificazione della sicurezza degli Edifici Scolastici (Messa a Norma). §# POLCE MARCO35,00 (25,00)


2110204 71,43Verifica della vulnerabilità sismica di alcune strutture comunali (CPI via Regina Elena - Completamento 2°di Via Rubicone - Risanamento igienico sanitario delle fondazioni della scuola di Via Salara Vecchia). §#

POLCE MARCO35,00 (25,00)


2110401 500,00Verifica morosità alloggi ERP comunali e piani di rientro § DI ZIO ALESSANDRA20,00 (100,00)


2110402 500,00Realizzazione Accordo di programma Atre-Comune per costruire alloggi ERP - VIA PEPE § DI ZIO ALESSANDRA15,00 (75,00)


2110403 0,00Realizzazione e costruzione di alloggi di edilizia economica e popolare convenzionata/sovvenzionata pianonazionale edilizia abitativa §

DI ZIO ALESSANDRA15,00 (0,00)


2110404 979,17Accordo quadro progetto manutenzione straordinaria su alloggi di edilizia residenziale pubblica di proprietàcomunale §



2110405 1.333,27Progetto di manutenzione straordinaria su alloggi di edilizia residenziale pubblica di proprietà Ater -Accordo di Programma Ater-Comune §



2110406 999,95Progetto di manutenzione straordinaria su edifici ERP di proprietà ATER Borgo Marino Sud - Accordo diProgramma Ater-Comune §



2120201 100,00Attivazione procedimenti espropriativi di opere pubbliche e comparti urbanistici § DI FRANCESCO FAUSTO20,00 (20,00)


2120202 200,00Attivazione delle fasi procedimentali § DI FRANCESCO FAUSTO25,00 (50,00)


2120203 460,00Emissione ordinanze § DI FRANCESCO FAUSTO20,00 (92,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2120204 300,00Emanazione Decreti...... § DI FRANCESCO FAUSTO15,00 (45,00)


2120502 166,67Controllo delle scadenze delle convenzioni urbanistiche e monitoraggio sul cronoprogramma dei lavori neicantieri in esecuzione §

D'ANGELO PIERGIORGIO15,00 (25,00)


2120503 500,00Verifica dei cantieri fermi, delle disfunzioni ed eventuali impedimenti. § D'ANGELO PIERGIORGIO25,00 (125,00)


2120504 150,00Istruttoria dei progetti di oo.pp. riferiti ai comparti ed ai progetti urbani innovativi. Coordinamento con gliuffici interni e con i gestori delle reti esterne ...... §



2120505 150,00Acquisizione e verifica delle dichiarazioni dei lavori § D'ANGELO PIERGIORGIO25,00 (37,50)


2250101 266,67Adeguamento canoni e verifica fiscale dei contratti di concessione degli immobili indisponibili dell'Ente § DI PRINZIO ALDO10,00 (26,67)


2250102 200,00Aggiornamento inventario terreni di proprietà comunale e valutazione beni ai fini della dismissione evalorizzazione §

DI PRINZIO ALDO10,00 (20,00)


2250103 250,00Perfezionamento procedure mediante stipula atto pubblico § DI PRINZIO ALDO10,00 (25,00)


2250105 100,00Monitoraggio dei procedimenti / processi relativi ai Lavori pubblici mappati ai fini dell'anticorruzione. § DI PRINZIO ALDO5,00 (5,00)


2250205 333,34LAVORI DI COMPLETAMENTO PALESTRA POLIFUNZIONALE IN VIA CADUTI PER SERVIZIO, NELQUARTIERE FONTANELLE - ANNUALITÀ 2012 §



2250207 200,00Monitoraggio dei procedimenti / processi relativi ai Lavori pubblici mappati ai fini dell'anticorruzione. § GIULIANTE ANGELO5,00 (10,00)


2250306 100,00Monitoraggio dei procedimenti / processi relativi ai Lavori pubblici mappati ai fini dell'anticorruzione. § CARUSO GIOVANNI5,00 (5,00)


2280301 330,19Realizzazione di indagini di customer "satisfaction" § GIANNITTI SALVATORE30,00 (99,06)


2280302 375,00Condono edilizio rilascio sanatorie a seguito della proroga dei termini per la definizione delle istanze,Legge Regionale 02/2013 §

GIANNITTI SALVATORE70,00 (262,50)




Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero












2290105 624,97Progetto di manutenzione straordinaria su alloggi di edilizia residenziale pubblica di proprietà Ater -Accordo di Programma Ater-Comune §
















2340101 157,94Redazione di nuovo Regolamento Comunale di procedure SUAP sulla base della recente normativa inmateria §



2340102 160,97Programma di pubblicazione sul sito SUAP, con riordino ed implementazione dei dati già pubblicati, diinformazioni §



2340103 454,85Ampliamento del campo di applicazione dell'utilizzo combinato di protocollo informatico, PEC e firmadigitale, per ulteriori categorie di attività produttive §



2340104 117,22Indagini di Customer Satisfaction § CHIAVAROLI LANFRANCO5,00 (5,86)


2340301 156,24Indagini di Customer Satisfaction § CASO ANTONIO5,00 (7,81)


2340302 166,67Aggiornamento modulistica on line § CASO ANTONIO15,00 (25,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2340303 137,50Attivazione sportello ricezione deposito sismico § CASO ANTONIO5,00 (6,88)


2340304 182,54Attivazione tecnico di turno Sportello di Front-Office § CASO ANTONIO5,00 (9,13)


2340307 150,00Creazione di una casella di posta elettronica per il ricevimento domande accesso agli atti Settore Edilizia eSUAP §

CASO ANTONIO40,00 (60,00)



MAZZARELLA PATRIZIA40,00 (75,00)







801 150,00Piano della Performance annuale § GIUNCHEDI FRANCESCO25,00 (37,50)


901 125,00Piano della Performance annuale § SANTUCCI PAOLO25,00 (31,25)


1302 750,00Gestione contenuti Trasparenza Amministrativa sul sito dell'Ente § ZAFFIRI ALESSIO20,00 (150,00)


1303 666,67Certificazioni anagrafiche online attraverso il portale dell'Ente: predisposizione tecnica e software § ZAFFIRI ALESSIO10,00 (66,67)


10103 258,33IMPLEMENTAZIONE ATTIVITA' INFORMAGIOVANI TRAMITE ATTIVAZIONE DI SEMINARI DIORIENTAMENTO AL LAVORO RIVOLTO AI RAGAZZI DELLE SCUOLE §



10104 231,48ATTIVAZIONE SPORTELLO GRATUITO DI COUNSELING PER LE PROBLEMATICHE RELATIVE ALDISAGIO LAVORATIVO §



10105 524,64ORGANIZZAZIONE DI VISITE GUIDATE DELLE SCUOLE AGLI UFFICI COMUNALI § CASALINI ELENA5,00 (26,23)


10107 100,00REALIZZAZIONE DI UN COLLEGAMENTO IN RETE DELL'URP AGLI ARCHIVI DEI SERVIZI COMUNALIAL FINE DI FACILITARE ALL'UTENZA LA RICERCA DI DATI PER L'ACCESSO AGLI ATTIAMMINISTRATIVI §



10201 315,92ATTIVAZIONE SPORTELLO ANTI-DISCRIMINAZIONE DEL PROGETTO CENTRA § ANTONIOLI PIERA25,00 (78,98)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




10202 422,81SERVIZIO VISITE DEL CENTRO EUROPE DIRECT § ANTONIOLI PIERA25,00 (105,70)


10203 0,00ATTIVAZIONE INIZIATIVE DIDATTICHE RIVOLTE PRINCIPALMENTE AI RAGAZZI DEL QUARTIEREFONTANELLE TRA I 6 ED I 14 ANNI §



10204 252,63REALIZZAZIONE DI UN CENTRO DI PRIMO SOCCORSO PER LA RIABILITAZIONE DELLETARTARUGHE MARINE DELL'ADRIATICO §



1030004 0,00Completamento della liberalizzazione del servizio postale dell'Ente, nell'ottica dell'economicità edefficienza amministrativa. La razionalizzazione dei costi continua a rappresentare un'esigenza prioritariaper l'intero Settore §



1030102 60,00Predisposizione regolamento del piano di conservazione dell'archivio corrente. * § SANTUCCI PAOLO5,00 (3,00)


1030103 66,67Elaborazione bozza del titolario di classificazione per la corretta gestione dei documenti § SANTUCCI PAOLO5,00 (3,33)


1030104 60,00Predisposizione regolamento gestione protocollo informatico. * § SANTUCCI PAOLO5,00 (3,00)


1030107 100,00LIBERALIZZAZIONE SERVIZI POSTALI § SANTUCCI PAOLO10,00 (10,00)


1040102 100,00Implementazione delle procedure di archiviazione informatica degli atti deliberativi di Consiglio e di Giuntaadottati negli anni precedenti. §



1050101 50,00Predisposizione modifica regolamentare relativa all'accesso al Comune di Pescara tramite istituto delcomando, Atti di programmazione fabbisogno del personale. §



1050201 100,00Implementazione attività di aggiornamento dei fascicoli previdenziali dei dipendenti § ^ DI DONATO SIMONA50,00 (50,00)


1050202 100,00Verifica della posizione contributiva dell'Ente relativamente alla gestione separata INPS per gli anni dal2000 al 2013.... § ^

DI DONATO SIMONA50,00 (50,00)


1050301 100,00Implementazione attività di informatizzazione dei fascicoli dei dipendenti per un numero almeno pari a 200.§ ^

VITULLO NICOLA100,00 (100,00)



RICCI ROBERTA30,00 (30,00)


1060002 200,00Gestione del sistema contabile secondo quanto previsto dal D.lgs. 118/2011. § RUGGIERI ANDREA10,00 (20,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1060003 200,00Introduzione della TARI E TARES § RUGGIERI ANDREA10,00 (20,00)


1070102 100,00LIBERALIZZAZIONE SERVIZI POSTALI § DI CRESCENZO PAOLO10,00 (10,00)


1070103 60,00Predisposizione regolamento del piano di conservazione dell'archivio corrente. * § DI CRESCENZO PAOLO0,00 (0,00)


1070104 66,67Elaborazione bozza del titolario di classificazione per la corretta gestione dei documenti § DI CRESCENZO PAOLO5,00 (3,33)


1070105 60,00Predisposizione regolamento gestione protocollo informatico. * § DI CRESCENZO PAOLO5,00 (3,00)





1070305 250,00MAPPATURE PROCEDURE § ^ TORRICELLA ROBERTO25,00 (62,50)


1070308 229,03ATTIVITA' DI CUSTOMER SATISFACTION § ^ TORRICELLA ROBERTO15,00 (34,35)













1120201 100,00MAPPATURE PROCEDURE § ^ DI CRESCENZO PAOLO25,00 (25,00)


1120204 0,00ATTIVITA' DI CUSTOMER SATISFACTION § ^ DI CRESCENZO PAOLO15,00 (0,00)


1499902 0,00Gestione del sistema contabile secondo quanto previsto dal D.lgs. 118/2011. § DEZIO GUIDO10,00 (0,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1499903 0,00Introduzione della TARI E TARES § DEZIO GUIDO10,00 (0,00)


2000101 0,00Predisposizione Programma triennale dei LL.PP. 2014-2016. DI LUCA MARIA GILDA10,00 (0,00)


2000102 100,00Predisposizione regolamenti per lavori, servizi e forniture e per affidamento incarichi professionali. § DI LUCA MARIA GILDA9,00 (9,00)


2000103 0,00Aggiornamenti elenchi annuali in dotazione per operatori economici e professionisti per affidamenti conprocedure negoziate.

DI LUCA MARIA GILDA5,00 (0,00)


2000104 25,00Procedure amministrative relative agli affidamenti di servizi e forniture in economia ed agli incarichiprofessionali per servizi di ingegneria ed architettura, supporto tecnico, amministrativo-contabile. §



2000105 75,00Approvazione progetti di opere pubbliche distinti per fasi di legge (preliminare, definitivo ed esecutivo). DI LUCA MARIA GILDA9,00 (6,75)


2000106 75,00Predisposizione aggiudicazioni s.a.l. (stati di avanzamenti lavori), perizie tecniche suppletive di variante,progetti completamento, collaudi finali.



2000107 75,00Rendicontazione fondi enti terzi (FESR, Fondi Coesione, FAS e privati). § DI LUCA MARIA GILDA8,00 (6,00)


2000108 75,00Monitoraggio ed archiviazione opere pubbliche attraverso l'utilizzo di un software. DI LUCA MARIA GILDA8,00 (6,00)


2000109 75,00Pubblicazioni all'Albo Pretorio, sito istituzionale trasparenza degli atti. § DI LUCA MARIA GILDA9,00 (6,75)


2000110 75,00Procedure relative a debiti dell'Ente derivanti da decreti ingiuntivi, pignoramenti e/o pignoramenti pressoterzi (riferiti agli appalti di LL.PP.)



2000111 75,00Espletamento delle richieste di nulla osta BB.AA. e di compatibilità ambientale. DI LUCA MARIA GILDA8,00 (6,00)


2000112 25,00Gestione dei ricorsi innanzi al TAR per le istanze di nulla osta BB.AA. rigettate e rapporti con Procura,Questura, CTU, Agenti di P.G., Ufficio Legale con particolare riferimento a denunce di situazioni abusive



2000201 0,00Predisposizione Programma triennale dei LL.PP. 2014-2016. CASCELLA ROBERTO10,00 (0,00)





Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2000203 200,00Predisposizione regolamenti per lavori, servizi e forniture e per affidamento incarichi professionali. § CASCELLA ROBERTO9,00 (18,00)


2000204 150,00Approvazione progetti di opere pubbliche distinti per fasi di legge (preliminare, definitivo ed esecutivo). CASCELLA ROBERTO9,00 (13,50)








2000207 150,00Monitoraggio ed archiviazione opere pubbliche attraverso l'utilizzo di un software. CASCELLA ROBERTO8,00 (12,00)


2000208 150,00Pubblicazioni all'Albo Pretorio, sito istituzionale trasparenza degli atti. § CASCELLA ROBERTO9,00 (13,50)





2000210 150,00Espletamento delle richieste di nulla osta BB.AA. e di compatibilità ambientale. CASCELLA ROBERTO8,00 (12,00)


2000211 150,00Rendicontazione fondi enti terzi (FESR, Fondi Coesione, FAS e privati). § CASCELLA ROBERTO8,00 (12,00)





2110201 81,93Attivazione di un sistema edilizio pienamente adeguato alle esigenze del territorio e caratterizzato daelevati standard di sicurezza, funzionalità e qualità edilizia. §



2120206 200,00Implementazione archivi informatizzati § DI FRANCESCO FAUSTO5,00 (10,00)


2120303 223,96Aggiornamento pagina web della mobilità da inserire nel sito istituzionale dell'ente - Infomobilità § BALLONE DOMENICO5,00 (11,20)


2120603 229,17Aggiornamento pagina web della mobilità da inserire nel sito istituzionale dell'ente - Infomobilità § FERAGALLI ALESSANDRO5,00 (11,46)


2250201 177,77Realizzazione campo di calcio "Donati" in erba sintetica al fine di migliorare la fruibilità dell'impiantosportivo. §



Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2250301 119,23Censimento informatico e aggiornamento delle istruttorie inerenti la bonifica dei siti contaminati (D.Lgs.152/06). §



2250302 125,64Riorganizzazione dei punti di fornitura di energia elettrica finalizzata alla riduzione dei costi. § CARUSO GIOVANNI5,00 (6,28)


2280101 116,67Trasposizione del P.R.G. da base aerofotogrammetrica a base catastale § ? MARZETTI FRANCESCA10,00 (11,67)


2280102 50,00Rivisitazione N.T.A. del P.R.G. - Variante normativa § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (5,00)


2280103 350,00Microzonizzazione sismica di Livello 1 P.R.G. L.R. n.28 del 11 agosto 2011 § ^ MARZETTI FRANCESCA20,00 (70,00)


2280104 200,00Piano di Rischio Aeroportuale § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (20,00)


2280105 350,00Patrimonio Storico Architettonico § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (35,00)


2280106 430,00Piano Attuativo 7.17 Pescara Sud, Sottozona F8 § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (43,00)


2280107 350,00Piano Attuativo Via Naz. Adriatica Nord Sottozona B10 § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (35,00)


2280108 325,00Piano Attuativo Via Di Sotto, sottozona B10 § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (32,50)


2280109 100,00Piano Attuativo Strada Vecchia della Madonna, sottozona B10 § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (10,00)


2280201 50,00Piano Particolareggiato n.2 - Zona Portuale § ^ DE ROSSI PAOLA5,00 (2,50)


2280202 200,00Programma Complesso "Lungofiume" § ^ DE ROSSI PAOLA5,00 (10,00)


2280203 150,00Piano di Rigenerazione Fontanelle § ^ DE ROSSI PAOLA20,00 (30,00)


2280204 150,00Piani di Zona 10,01 - 10,15 § ^ DE ROSSI PAOLA20,00 (30,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2280205 150,00Piano Recupero Borgomarino § ^ DE ROSSI PAOLA5,00 (7,50)


2280206 150,00Piano di Recupero Via Piave § ^ DE ROSSI PAOLA5,00 (7,50)


2280207 250,00Piano Particolareggiato n.4 Parco Fluviale § ^ DE ROSSI PAOLA20,00 (50,00)


2280208 250,00Piano di Zona 10,02 § ^ DE ROSSI PAOLA20,00 (50,00)


2280901 116,67Trasposizione del P.R.G. da base aerofotogrammetrica a base catastale § ? FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (11,67)


2280902 50,00Rivisitazione N.T.A. del P.R.G. - Variante normativa § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (5,00)


2280903 250,00Microzonizzazione sismica di Livello 1 P.R.G. L.R. n.28 del 11 agosto 2011 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO20,00 (50,00)


2280904 200,00Piano di Rischio Aeroportuale § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (20,00)


2280905 250,00Patrimonio Storico Architettonico § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (25,00)


2280906 250,00Piano Attuativo 7.17 Pescara Sud, Sottozona F8 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (25,00)


2280907 250,00Piano Attuativo Via Naz. Adriatica Nord Sottozona B10 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (25,00)


2280908 225,00Piano Attuativo Via Di Sotto, sottozona B10 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (22,50)


2280909 100,00Piano Attuativo Strada Vecchia della Madonna, sottozona B10 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (10,00)


2340201 180,57Bando esterno per l'affidamento presso il mercato di Piazza Muzii di n° 8 box § RICCI ROBERTA15,00 (27,09)


2340202 63,33Affidamento del servizio noleggio bagni chimici § RICCI ROBERTA15,00 (9,50)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2340203 0,00Razionalizzazione e revisione dei posteggi isolati § RICCI ROBERTA5,00 (0,00)


2340204 100,00Spostamento del mercato di Pescara Nord § RICCI ROBERTA5,00 (5,00)


2340205 125,00Ammodernamento impianto di asta telematica. § RICCI ROBERTA15,00 (18,75)


2340206 18,52Affidamento in concessione area ristoro e Sanck Bar c/o Mercato di Piazza Muzi § RICCI ROBERTA15,00 (2,78)




2340309 131,25Predisposizione di postazione riservata agli uetnti per la ricerca delle pratiche edilizie § CASO ANTONIO20,00 (26,25)


2340310 146,88Creazione di un programma informatico per la rateizzazione oneri concessori § CASO ANTONIO20,00 (29,38)


2340402 185,39Indagini di Customer Satisfaction § MAZZARELLA PATRIZIA20,00 (37,08)


2340403 165,63Predisposizione di postazione riservata agli uetnti per la ricerca delle pratiche edilizie § MAZZARELLA PATRIZIA20,00 (33,13)


2340404 178,13Creazione di un programma informatico per la rateizzazione oneri concessori § MAZZARELLA PATRIZIA20,00 (35,63)


2340601 194,46Bando esterno per l'affidamento presso il mercato di Piazza Muzii di n° 8 box § DI LUCA MARIA GILDA15,00 (29,17)


2340602 26,67Affidamento del servizio noleggio bagni chimici § DI LUCA MARIA GILDA15,00 (4,00)


2340603 0,00Razionalizzazione e revisione dei posteggi isolati § DI LUCA MARIA GILDA5,00 (0,00)


2340604 150,00Spostamento del mercato di Pescara Nord § DI LUCA MARIA GILDA5,00 (7,50)


2340605 166,67Ammodernamento impianto di asta telematica. § DI LUCA MARIA GILDA15,00 (25,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2340606 37,04Affidamento in concessione area ristoro e Sanck Bar c/o Mercato di Piazza Muzi § DI LUCA MARIA GILDA15,00 (5,56)

Obiettivo Partecipate2250303 138,89Monitoraggio richieste di intervento su segnalazione dell'utenza finale - Attiva SpA § CARUSO GIOVANNI5,00 (6,94)

Obiettivo Partecipate2250304 138,89Monitoraggio richieste di intervento su segnalazione dell'utenza finale - Pescara Gas § CARUSO GIOVANNI5,00 (6,94)

Obiettivo Qualità deiservizi

150301 155,00CONTROLLI AMMINISTRATIVI - IGIENICO SANITARI DI PUBBLICI ESERCIZI E RISTORAZIONE INMATERIA DI SOMMINISTRAZIONE DI ALIMENTI E BEVANDE §

PALESTINI DANILO50,00 (77,50)


150302 188,89Controllo occupazioni suolo pubblico attività commerciali, pubblici esercizi ed attività artigianali. §# PALESTINI DANILO50,00 (94,45)


1030301 0,00SUPPORTO ATTIVITA' INERENTI IL SISTEMA AVCPASS § CIPOLLONE MARIELLA20,00 (0,00)


2120501 250,00Realizzazione di indagini di customer "satisfaction" § D'ANGELO PIERGIORGIO5,00 (12,50)


2250206 336,11Realizzazione di indagini di customer "satisfaction" § GIULIANTE ANGELO2,50 (8,40)



Obiettivo Strategico206 0,00Monitoraggio P.T.P.C. § MONACO CARLA5,00 (0,00)

Obiettivo Strategico306 0,00Aggiornamento P.T.P.C. § LANGIU ANTONELLO5,00 (0,00)

Obiettivo Strategico10001 100,00COMPLETAMENTO STRUTTURALE DEL CENTRO DI INFORMAZIONE EUROPEA ALL'AVANGUARDIAMULTIMEDIALE DENOMINATO EUROPAURUM - EUROP DIRECT, CON INTERVENTI MIRATI §

NICOLETTI LUCA15,00 (15,00)

Obiettivo Strategico10002 33,67SOVRINTENDENZA DELLA PROCEDURA DI RILEVANZA STRATEGICA RELATIVAALL'ORGANIZZAZIONE A PESCARA DELLA PRIMA EDIZIONE DEI GIOCHI DEL MEDITERRANEO INSPIAGGIA 2015 §


Obiettivo Strategico10003 100,00SOVRINTENDENZA ALLA REALIZZAZIONE DELLE INIZIATIVE FINALIZZATE AL MIGLIORAMENTODEL "DECORO" DELLA CITTA' NELLE "AREE DI PREGIO" §


Obiettivo Strategico10004 100,00SVILUPPO DELLE ATTIVITA' LEGATE ALLA PARTECIPAZIONE DEL COMUNE AGLI ORGANISMIINTERNAZIONALI QUALI CECICN, AICCRE, FORUM DELLE CITTA' DELL'ADRIATICO E DELLO IONIO,ANCHE IN RELAZIONE ALLA GESTIONE DELLA PRESIDENZA DEL FORUM PER IL BIENNIO 2012-2014 §



Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




MOLISANI MARCO15,00 (15,00)







Obiettivo Strategico130002 340,00Consulenza legale agli organi Istituzionali e Direzionali in ordine a questioni e problematiche giuridiche § DI MARCO PAOLA7,50 (25,50)

Obiettivo Strategico150001 500,00MODIFICA DEL REGOLAMENTO DEL CORPO DI POLIZIA MUNICIPALE § MAGGITTI CARLO10,00 (50,00)

Obiettivo Strategico150002 233,31REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA ATTUATIVO REGIONALE DEL FONDO AREESOTTOUTILIZZATE - PROGETTI: - "Prossimità e Prevenzione" "Sicurezza in Città" "Sulla Buona Strada2.0" §

MAGGITTI CARLO15,00 (35,00)

Obiettivo Strategico1030001 0,00Coordinamento e gestione delle procedure di gara degli interventi di interesse strategico. § DI NINO LUCIANA6,00 (0,00)

Obiettivo Strategico1040202 825,00Valorizzazione di strutture culturali già esistenti affinchè venga potenziato il ruolo di "agorà" § ^ PANZONE ANTONELLA30,00 (247,50)

Obiettivo Strategico1040203 151,04Completamento Museo Meraviglie Marine § ^ PANZONE ANTONELLA20,00 (30,21)

Obiettivo Strategico1060001 0,00Garantire il rispetto dei parametri finanziari previsti ai fini del rispetto del Patto di Stabilità e di Crescita oltreche l'equità fiscale §

RUGGIERI ANDREA10,00 (0,00)

Obiettivo Strategico1070301 100,00MAPPATURA DELLE PROCEDURE § ^ TORRICELLA ROBERTO20,00 (20,00)

Obiettivo Strategico1070303 209,22INDAGINE GRADIMENTO DELL'UTENZA § ^ TORRICELLA ROBERTO15,00 (31,38)

Obiettivo Strategico1070304 275,15ATTIVAZIONE PUNTO DI ASCOLTO "ANAGRAFE TRASPARENTE" § ^ TORRICELLA ROBERTO30,00 (82,55)



Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero





Obiettivo Strategico1330302 1.087,50Valorizzazione di strutture culturali già esistenti affinchè venga potenziato il ruolo di "agorà" § ^ PANZONE ANTONELLA30,00 (326,25)



DEZIO GUIDO10,00 (0,00)

Obiettivo Strategico2120205 325,00Attività connesse e strumentali § DI FRANCESCO FAUSTO15,00 (48,75)

Obiettivo Strategico2120301 459,34Realizzazione delle infrastrutture dedicate alla mobilità inserite nell'elenco annuale 2012 e 2013 § BALLONE DOMENICO50,00 (229,67)

Obiettivo Strategico2120302 200,00Aggiornamento Regolamentazione ZTL, sosta, parcheggi liberi e a pagamento. § BALLONE DOMENICO30,00 (60,00)

Obiettivo Strategico2120304 347,22Gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) § BALLONE DOMENICO15,00 (52,08)

Obiettivo Strategico2120601 459,34Realizzazione delle infrastrutture dedicate alla mobilità inserite nell'elenco annuale 2012 e 2013 § FERAGALLI ALESSANDRO50,00 (229,67)

Obiettivo Strategico2120602 200,00Aggiornamento Regolamentazione ZTL, sosta, parcheggi liberi e a pagamento. § FERAGALLI ALESSANDRO30,00 (60,00)

Obiettivo Strategico2120604 361,11Gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) § FERAGALLI ALESSANDRO15,00 (54,17)

Obiettivo Strategico2250202 100,00Realizzazione interventi torri faro dello Stadio Adriatico "G.Cornacchia" § GIULIANTE ANGELO5,00 (5,00)

Obiettivo Strategico2250203 200,00Organizzazione Finali campionato Coppa Italia di calcio a 5 Serie A anno 2014 § GIULIANTE ANGELO5,00 (10,00)

Obiettivo Trasparenza10101 250,01PUBBLICAZIONE SUL SITO WEB DELL'ELENCO DELLE ISTANZE DI ACCESSO AGLI ATTIAMMINISTRATIVI EVASE, AL FINE DI FACILITARE IL RITIRO DELLA DOCUMENTAZIONE DA PARTEDELL'UTENZA, NELL'AMBITO DELLE INIZIATIVE SULLA TRASPARENZA. §


Obiettivo Trasparenza10205 66,67PUBBLICAZIONE DEI PROGETTI AMMESSI A FINANZIAMENTO CON INDICAZIONE DEL BUDGETASSEGNATO ALL'AMMINISTRAZIONE COMUNALE E LA DESCRIZIONE DELLE ATTIVITA'CORRELATE §


Obiettivo Trasparenza130103 99,99ATTUAZIONE TEMPESTIVA DELLE MISURE SULLA TRASPARENZA § DE FLAVIIS MARCO10,00 (10,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero



Obiettivo Trasparenza150101 145,83ATTIVAZIONE DEL SERVIZIO DI CONSULTAZIONE DELLE MULTE ON LINE § FIORETTI MARIO50,00 (72,92)

Obiettivo Trasparenza1030108 0,00PUBBLICAZIONE SUL SITO INTERNET ISTITUZIONALE DELL'ENTE DELLA TEMPISTICA PER LAGESTIONE DELLE PRATICHE DI COMPETENZA DEL SERVIZIO ARCHIVIO, PROTOCOLLO ENOTIFICHE §


Obiettivo Trasparenza1030304 125,00CONTROLLO ESATTA PUBBLICAZIONE DELLE DETERMINE A CONTRARRE E DEGLI AVVISIAGGIUDICAZIONE APPALTI DELLE PROCEDURE NEGOZIATE DI IMPORTO SUPERIORE A 50.000EURO AI FINI DELLA STIPULA DEL CONTRATTO § ^






Obiettivo Trasparenza2250104 100,00Pubblicazione elenco Associazioni Concessionarie locali comunali § DI PRINZIO ALDO5,00 (5,00)

Obiettivo Trasparenza2250204 100,00Pubblicazione elenco Società sportive fruitrici dei vari impianti sportivi § GIULIANTE ANGELO2,50 (2,50)

Obiettivo Trasparenza2250305 100,00Pubblicazione sul sito istuzionale dell'ente delle consumi di energia elettrica annualità pregresse 2011 -2012 2013. §


600 Sicurezza 15/06/2009 15/06/2014Sicurezza




900 Efficienza 15/06/2009 15/06/2014Efficienza, trasparenza e serietà amministrativa


803 100,00Controllo Monitoraggio trimestrale § GIUNCHEDI FRANCESCO20,00 (20,00)


902 100,00Controllo Monitoraggio trimestrale § SANTUCCI PAOLO20,00 (20,00)


1051 200,00Coordinamento degli Uffici e dei servizi a livello generale nonché di quelli direttamente subordinati. § ILARI STEFANO5,00 (10,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1499802 0,00Gestione del sistema contabile secondo quanto previsto dal D.lgs. 118/2011. § D'AQUINO GIOVANNI10,00 (0,00)

Obiettivo Partecipate994 25,00Progressiva implementazione dell'applicativo per il controllo sulle siocietà partecipate. § GIUNCHEDI FRANCESCO5,00 (1,25)

Obiettivo Partecipate1052 200,00Società partecipate § ILARI STEFANO5,00 (10,00)


D'AQUINO GIOVANNI10,00 (0,00)

910 Informatizzazione e telematica 15/06/2009 15/06/2014Efficienza, trasparenza e serietà amministrativa




930 Trasparenza 15/06/2009 15/06/2014Efficienza, trasparenza e serietà amministrativa

Obiettivo Trasparenza1053 200,00Programma triennale per la Trasparenza e per l'integrità 2014 -2016 annualità 2014 § ILARI STEFANO15,00 (30,00)

950 Tributi 15/06/2009 15/06/2014Efficienza, trasparenza e serietà amministrativa


1499803 0,00Introduzione della TARI E TARES § D'AQUINO GIOVANNI10,00 (0,00)

960 Personale 15/06/2009 15/06/2014Efficienza, trasparenza e serietà amministrativa


1050102 0,00Attuazione disposizioni contenute nel codice di comportamento. § LOZZI FRANCA70,00 (0,00)


1530001 0,00Docenza per la formazione obbligatoria dei dipendenti di livello relativa al codice di comportamento. § POLLIO MARIA GABRIELLA80,00 (0,00)


1530002 0,00Recupero emolumenti corrisposti a personale assente per responsabilità di terzi. § POLLIO MARIA GABRIELLA20,00 (0,00)

1100 Manutenzione Urbana (verde, strade, edilizia pubblica e popolare, barriere archietettoniche, piano energetico, piano della compatibilità ambientale) 15/06/2014 15/06/2019Manutenzione Urbana


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2119801 100,00Ricognizione dello stato del Patrimonio cittadino (Strade, Segnaletica, Impianti, Protezione Civile ecc.) conconsegunte valutazione, attuazione e monitoraggio degli interventi di manutenzione, ordinaria estraordinaria. §#

GIGANTE GIANFRANCO100,00 (100,00)


2110301 750,00Efficientamento degli impianti di irrigazione. §# CAUDULLO MARIO100,00 (750,00)

1600 Iniziative per il rilancio della Città, Piano di marketing delle Risorse Ambientali, Paesagistiche, Enogastronomiche, Turismo Verde e Religioso 15/06/2014 15/06/2019Turismo


2280401 111,10SERVIZIO DI AFFIDAMENTO GESTIONE SPIAGGE LIBERE. § GRAZIANI PATRIZIA50,00 (55,55)



1900 Sburocratizzazione delle Procedure, Semplif., Sportello Unico Unificato, potenz. del ruolo del Front e Back office, Regol.Edilizio, informatiz. delle gestioni,e potenz. dotazioni,potenz.ruolo della posta certificata, riqualif.del personale

15/06/2014 15/09/2014

Semplificazione AmministrativaObiettivo AltaProfessionalità

1049904 100,00Studio ed analisi per l'attivazione dello sportello Unico. §# SCORRANO MARCO25,00 (25,00)


1059801 100,00Attività di approfondimento e coordinamento normativo connesse agli adempimenti di specifica rilevanzaprevidenziale, anche in seguito all'entrata in vigore del D.L. 90/2014. §#

LIBERTINI GIANFRANCO100,00 (100,00)


2289801 100,00"Attività connesse alla predisposizione /redazione di elaborati cartografici complessi quali strumentiurbanistici, genarali, particolareggiati o esecutivi o loro varianti atttraverso l'utilizzo di tecniche e strumentiinformatici. §#

MARZETTI FRANCESCA100,00 (100,00)


1050102 100,00Piano della formazione dei tecnici per il coordinamento della sicurezza. §# LOZZI FRANCA70,00 (70,00)


1050402 100,00Piano della formazione dei tecnici per il coordinamento della sicurezza. §# RICCI ROBERTA70,00 (70,00)

2000 Sviluppo piattaforme software dedicate, promozione dell'efficacia, trasparenza, economicità della struttura e dell'azione amministrativa, sviluppo connettività gratuita alla rete internet,videosorveglianza e totem interattivi per la sicurezza passiva

15/06/2014 15/06/2019

Innovazione TecnologicaObiettivo AltaProfessionalità

1049901 100,00Studio di fattibilità/avvio delle attività per la predisposizione di un piano di implementazioni in procedurainformatica che consenta l'automazione nella rilevazione ed il monitoraggio costante degli indicatori diPerformance. §#

SCORRANO MARCO25,00 (25,00)


1049902 0,00Attivazione e messa in utilizzo delle procedure gestionali Apsystems. §# SCORRANO MARCO25,00 (0,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1049903 0,00Allineamento informatico dei residui SOGET/AIPA (Tributi / Polizia Municipale) con la procedura gestionaleApsystems. §#



1030109 190,48Studio di fattibilità/Valutazione per la semplificazione della comunicazione con l'ente - suddivione dellaPEC unica in aree omogenee. §#






806 100,00Implementazione del sistema di Valutazione della Performance Individuale e organizzativa, nell'applicativoAPSystems con conseguente processo di dematerializzazione dei modelli cartacei, calcolo del punteggiosecondo quanto stabilito nel Regolamento...§

GIUNCHEDI FRANCESCO25,00 (25,00)





994 0,00Studio di fattibilità/avvio delle attività per la predisposizione di un piano di implementazione in procedurainformatica che consenta l'automazione nella rilevazione ed il monitoraggio costante degli indicatori diPerformance. §#



995 0,00Studio di fattibilità per predisposizione di un piano di implementazione in procedura informatica Apsystemsche consenta la valutazione costi/benefici sia su strutture dell'Ente (Aurum, Impianti Sportivi, Mercati, ecc.)che su varie tipologie di spesa. §



1040106 100,00Trascrizione digitale delle sedute delle Commissioni Consiliari e pubblicazione. §# ADDARIO LUIGI22,50 (22,50)


1040107 100,00Attivazione delle procedure necessarie alla pubblicazione degli atti amministrativi nell'albo pretorio dallaprocedura degli atti amministrativi. §#



1040108 100,00Implementazione delle procedure necessarie all'inserimento/pubblicazione delle informazioni relativeall'Anticorruzione dalla Procedura degli atti amministrativi. §#



1060206 100,00Studio di fattibilità per attivazione / Potenziamento di strumenti alternativi di versamento delle entrate volteall'innov. semplificazione, al contenimento/riduzione dei costi di gestione,(attivazioni dei POS per i serviziche incassano direttamente. §#

MANSUETI FEDERICA20,00 (20,00)


1060207 100,00Verifiche sul grado di copertura dello smaltimento rifiuti e spazzamento, con le relative entrate (Tassa) siaa livello di accertamenti / impegni che di incassi / pagamenti. §#



1060208 100,00Misure correttive ed integrative per una regolamentazione più stringente sui Servizi a Domanda Individuale- Disclipina dei Servizi a Domanda Individuale. §#



Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1060306 254,55Censimento delle attrezzature informatiche (Computer, Stampanti, Fax ecc.). §# MATTIONI ANTONIO20,00 (50,91)


1060307 150,02Monitoraggio dei costi dei beni consumabili (Toner, cartucce, carta, ecc.) per Centro di Responsabilità etrasmissione della relativa reportistica - Piano di razionalizzazione e - Studio di fattibilità per l'abbattimentodei costi. §#



1060308 300,00Monitoraggio delle spese di telefonia fissa e mobile / - Studio di fattibilità per soluzioni per l'abbattimentodei costi - Piano di razionalizzazione . §#




















1321105 100,00Piano di attuazione dello scarico in automatico delle partite relative alla fuzione della Refezione Scolastica,attivazione di un sistema di rilevamento della fruzione dei pasti e del pagamento anticipato. Verifica dellavalidità dell'acquisto diretto..§#



1330212 Piano di attuazione dello scarico in automatico delle partite relative alla fuzione della Refezione Scolastica,attivazione di un sistema di rilevamento della fruzione dei pasti e del pagamento anticipato. Verifica dellavalidità dell'acquisto diretto..§#

DI PAOLO ENRICA70,00


1001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# MONACO CARLA70,00 (46,67)


1101 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# LANGIU ANTONELLO70,00 (46,67)


1301 750,00Software per la gestione procedimenti al fine della redazione del Piano Anticorruzione dell'Ente. § ZAFFIRI ALESSIO20,00 (150,00)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero





ZAFFIRI ALESSIO20,00 (20,00)


1305 200,00Studio di fattibilità/Implementazione hardware del sistema di rilevazione delle presenze degli operatorieconomici dei Mercati. §#



1306 229,64Studio di fattibilità/Avvio del progressivo ampliamento delle licenze sistema operativo personal computer /Acquisto nuovi Computer comprensivi di sistema operativo- possibili soluzioni alternative all'acquisto. §#



1307 3.766,67Censimento delle attrezzature informatiche (Computer, Stampanti, Scanner, Fax, Ecc.) . §# ZAFFIRI ALESSIO20,00 (753,33)


1308 Studio di fattibilità/Implementazione hardware del sistema di rilevazione delle presenze degli operatorieconomici dei Mercati. §

ZAFFIRI ALESSIO5,00


10005 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# NICOLETTI LUCA15,00 (15,00)


10006 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# NICOLETTI LUCA15,00 (15,00)


10007 37,04Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# NICOLETTI LUCA20,00 (7,41)


10008 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# NICOLETTI LUCA20,00 (13,33)


20005 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# MOLISANI MARCO15,00 (15,00)


20006 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# MOLISANI MARCO15,00 (15,00)


20007 37,04Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# MOLISANI MARCO20,00 (7,41)


20008 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# MOLISANI MARCO20,00 (13,33)


130003 33,33Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# DI MARCO PAOLA25,00 (8,33)


130004 33,33Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# DI MARCO PAOLA25,00 (8,33)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




130005 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# DI MARCO PAOLA20,00 (20,00)


150003 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# MAGGITTI CARLO20,00 (13,33)


150004 33,33Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# MAGGITTI CARLO20,00 (6,67)


150005 200,00Procedura di carico e scarico dei verbali per sanzioni al codice della strada. §# MAGGITTI CARLO7,50 (15,00)


150006 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# MAGGITTI CARLO7,50 (7,50)


150007 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# MAGGITTI CARLO15,00 (15,00)


150008 0,00Regolamento per gli ausiliari del traffico. §# MAGGITTI CARLO5,00 (0,00)


1030006 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# DI NINO LUCIANA15,00 (15,00)


1030007 33,33Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# DI NINO LUCIANA20,00 (6,67)


1030008 33,33Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# DI NINO LUCIANA20,00 (6,67)


1030009 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# DI NINO LUCIANA15,00 (15,00)










Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1050001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# ZUCCARINI FABIO20,00 (13,33)


1050002 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# ZUCCARINI FABIO20,00 (13,33)


1050003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# ZUCCARINI FABIO10,00 (10,00)


1050004 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# ZUCCARINI FABIO10,00 (10,00)


1050005 100,00Rilevazione di criticità e di incoerenza con l'effettiva attività lavorativa svolta - piano di adeguamento inpianta organiza dei profili professionali interessati. §#

ZUCCARINI FABIO5,00 (5,00)


1050006 100,00Dematerializzazione di permessi ferie attivazione e sviluppo delle apposite funzionalità per la gestioneautomatizzata del personale, creazione di codici per la rilevazione analitica degli orologi di timbratura dellevarie tip. di presenza/assenza. §#



1050007 Attivazione e messa in utilizzo delle procedure gestionali Apsystems - (Stipendi - Dotazione Organica -Rilavazione Presenze). §#

ZUCCARINI FABIO10,00










1054005 Rilevazione di criticità e di incoerenza con l'effettiva attività lavorativa svolta - piano di adeguamento inpianta organiza dei profili professionali interessati. §#

NICOLETTI LUCA5,00


1054006 Dematerializzazione di permessi ferie attivazione e sviluppo delle apposite funzionalità per la gestioneautomatizzata del personale, creazione di codici per la rilevazione analitica degli orologi di timbratura dellevarie tip. di presenza/assenza. §#

NICOLETTI LUCA35,00



NICOLETTI LUCA10,00


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1060004 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# RUGGIERI ANDREA10,00 (10,00)


1060005 100,00Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# RUGGIERI ANDREA20,00 (20,00)


1060006 100,00Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# RUGGIERI ANDREA20,00 (20,00)


1060007 225,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# RUGGIERI ANDREA10,00 (22,50)


1060008 133,34Predisposizione e avvio delle procedure per l'implementazione del ciclo completo di gestione dellafatturazione elettronica in emissione/ricezione. §#











1120001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# DEZIO GUIDO30,00 (20,00)


1120002 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# DEZIO GUIDO30,00 (20,00)


1120003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# DEZIO GUIDO20,00 (20,00)


1120004 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# DEZIO GUIDO20,00 (20,00)


1250001 33,33Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# VESPASIANO TOMMASO25,00 (8,33)


1250002 33,33Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# VESPASIANO TOMMASO25,00 (8,33)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




1250003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# VESPASIANO TOMMASO15,00 (15,00)


1250004 300,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# VESPASIANO TOMMASO15,00 (45,00)


1250005 200,00Verifica e monitoraggio costante della gestione economico finanziaria del Servizio Impianti Sportivi. § # VESPASIANO TOMMASO20,00 (40,00)


1320001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# MARONE GERMANO20,00 (13,33)


1320002 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# MARONE GERMANO20,00 (13,33)


1320003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# MARONE GERMANO15,00 (15,00)


1320004 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# MARONE GERMANO15,00 (15,00)


1320005 Avvio delle Procedure per la verifica dei modelli "ISE" con l'Agenzia delle Entrate e del 5% delle"Autodichiarazioni" con comunicazione al Direttore Generale delle dichiarazioni mendaci. §#

MARONE GERMANO15,00


1320006 Verifica e monitoraggio costante dei Servizi a Domanda Individuale: Asili Nido, Refezione e TrasportoScolastico, Casa di Riposo. §#

MARONE GERMANO15,00













1330006 100,00Verifica e monitoraggio costante dei Servizi a Domanda Individuale: Asili Nido, Refezione e TrasportoScolastico, Casa di Riposo. §#



Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




















1499908 Predisposizione e avvio delle procedure per l'implementazione del ciclo completo di gestione dellafatturazione elettronica in emissione/ricezione. §#

DEZIO GUIDO10,00


2110001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# PESCARA PIERPAOLO20,00 (13,33)


2110002 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# PESCARA PIERPAOLO20,00 (13,33)


2110003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# PESCARA PIERPAOLO15,00 (15,00)


2110004 55,56Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# PESCARA PIERPAOLO15,00 (8,33)


2120001 33,33Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# ROSSI GIULIANO20,00 (6,67)


2120002 33,33Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# ROSSI GIULIANO20,00 (6,67)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2120003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# ROSSI GIULIANO10,00 (10,00)


2120004 200,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# ROSSI GIULIANO10,00 (20,00)


2120005 100,00Verifica e monitoraggio costante della gestione economico finanziaria del Servizio Parcheggi. §# ROSSI GIULIANO10,00 (10,00)


2280001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# FINO EMILIA50,00 (33,34)


2280002 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# FINO EMILIA50,00 (50,00)


2290001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# PEPE GAETANO25,00 (16,67)


2290002 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# PEPE GAETANO25,00 (16,67)


2290003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# PEPE GAETANO15,00 (15,00)


2290004 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# PEPE GAETANO15,00 (15,00)


2290005 Verifica dei modelli "ISE" con l'Agenzia delle Entrate e del 5% delle "Autodichiarazioni" con comunicazioneal Direttore Generale delle dichiarazioni mendaci. §

PEPE GAETANO20,00






2300003 67,67Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza.§# PESCARA PIERPAOLO15,00 (10,15)


2340001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# SILVERII GAETANO25,00 (16,67)


2340002 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# SILVERII GAETANO25,00 (16,67)


Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero




2340003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# SILVERII GAETANO15,00 (15,00)


2340004 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# SILVERII GAETANO15,00 (15,00)


2340005 Verifica e monitoraggio costante dei servizi a domanda individuale Mercati coperti e Mercato Ittico. § SILVERII GAETANO20,00


2340207 100,00Razionalizzazione e gestione amministrativa dei mercati (fatturazione acquisto e vendita Pesce). §# RICCI ROBERTA15,00 (15,00)


2340208 100,00Implementazione sistema di rilevazione delle presenze degli operatori economici dei mercati. §# RICCI ROBERTA15,00 (15,00)




2340408 3,33Verifica dei modelli "ISE" con l'Agenzia delle Entrate e del 5% delle "Autodichiarazioni" con comunicazioneal Direttore Generale delle dichiarazioni mendaci. §

PESCARA PIERPAOLO20,00 (0,67)


2340607 100,00Razionalizzazione e gestione amministrativa dei mercati (fatturazione acquisto e vendita Pesce). §# DI LUCA MARIA GILDA15,00 (15,00)


2340608 0,00Implementazione sistema di rilevazione delle presenze degli operatori economici dei mercati. §# DI LUCA MARIA GILDA15,00 (0,00)














Citta' di Pescara


10.00.00.00.00

Frontespizio Ente

Numero
















2560005 100,00Verifica e monitoraggio costante della gestione economico finanziaria del Servizio Parcheggi. §# PESCARA PIERPAOLO10,00 (10,00)

Obiettivo Trasparenza5004 100,00Attivazione e messa in utilizzo delle procedure gestionali Apsystems. § LANGIU ANTONELLO5,00 (5,00)

Obiettivo Trasparenza150102 125,00Attività di studio e di riscontro delle entrate. §# FIORETTI MARIO50,00 (62,50)

Obiettivo Trasparenza2280402 158,72MODIFICA E IMPLEMENTAZIONE PROGRAMMA INFORMATICO. § GRAZIANI PATRIZIA50,00 (79,36)


Grado medio di attuazione di n° 690 obiettivi: 127,46 %Grado medio di attuazione ponderato di n° 690 obiettivi: 25,68 %


Citta' di Pescara


10.00.00.01.00

Frontespizio SettoreGABINETTO DEL SINDACO

GABINETTO DEL SINDACONICOLETTI LUCA


Citta' di Pescara


10.00.00.01.00


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi

SETTORE GABINETTO DEL SINDACO §#

• Completamento strutturale del centro di informazione europea all'avanguardia multimediale denominato Europaurum - Europe Direct con interventi mirati.All'interno dell'Ufficio Europa è nato l'EuropAurum, inaugurato in occasione della "Sessione Plenaria" del Forum di novembre 2012, il più grande centro di informazione multimediale sull'Unione europea ospitato daun Ente Locale sul territorio comunitario. Ideato sul modello di Parlamentarium, inaugurato a Bruxelles lo scorso 14 ottobre 2011, il progetto è nato in cooperazione con la Commissione europea ed il Parlamentoeuropeo, con l'obiettivo di creare un centro europeo di eccellenza sullo scenario nazionale ed adriatico. Su queste basi, all'interno della prestigiosa cornice dell'Aurum, con questa offerta importante nei numeri enella qualità dei contenuti, il Comune di Pescara si è candidato, con successo, per accreditarsi ad ospitare uno "Europe Direct", ossia uno dei centri della Rete d'informazione promossa e coordinata dallaCommissione europea, per il periodo 2013-2017. L'accreditamento è avvenuto nel mese di dicembre 2012, con un punteggio di 86,33/100. Il centro d'informazione Europe Direct del Comune di Pescara è nato inrisposta ad un fabbisogno territoriale, ad una "domanda di Europa" rilevata dall'Amministrazione comunale al suo interno, nella fase di ascolto della cittadinanza e degli operatori culturali e socioeconomici delterritorio, con i seguenti obiettivi: - offrire un servizio di informazione sull'Unione europea in termini di valori, processo di integrazione, funzionamento, politiche, programmi e attualità; - favorire la conoscenza ed ilpieno esercizio dei diritti correlati alla cittadinanza europea, alimentare e promuovere la partecipazione attiva dei cittadini e degli operatori pubblici e privati al dibattito sull'Unione europea, stimolare la partecipazionealle elezioni europee ed alle consultazioni pubbliche; - partecipare attivamente alle attività di networking a livello regionale, nazionale e comunitario; - attivare un servizio visite con la definizione di "percorsi"educativi e formativi che prevedano, tra gli altri, l'utilizzazione di video e strumenti del servizio Audiovisivo della Commissione europea e del Parlamento europeo in coerenza con i contenuti di Comunicare l'Europavia Internet SEC (2007) 1742 e Comunicare via audio visuale SEC (2008) 506; - fornire ai diversi attori del territorio un servizio di consulenza di primo livello e assistenza tecnica per aumentare il livello dipartecipazione ai programmi di finanziamento a gestione diretta ed indiretta della Commissione europea e, parimenti, migliorare qualità, metodologie ed impatto dei progetti sul tessuto socioeconomico e culturale; -ideare e collaborare alla realizzazione di campagne informative sui temi prioritari definiti dalla Commissione europea e dalla politica di comunicazione dell'UE, sviluppando meccanismi e strumenti di partenariato e cooperazione con i partner locali e regionali e con altri centri d'informazione comunitaria; - ideare e realizzare sessioni info/formative ed attività di animazione territoriale verso target specifici quali giovani, studenti edocenti delle scuole di ogni ordine e grado, e cittadini in istruzione non formale; - supportare l'Autorità di Gestione dei Fondi Strutturali, a partire dalla fase di ascolto, nell'azione di comunicazione territoriale,coadiuvando la realizzazione di azioni specifiche finalizzate a promuovere le opportunità, la conoscibilità dei risultati, l'impatto delle politiche e dei programmi dell'UE sulla realtà locale e regionale. Il Centro èallestito con segnaletica interna, impianto gestione video, segnaletica stradale, PC dedicati, centralina telefonica, connettività internet, sistemi espositivi, gioco "In viaggio per l'Europa". All'interno di questaavveniristica struttura trovano posto una sala proiezioni a 360 gradi ispirata, appunto, al "Parlamentraium" di Bruxelles, e l'Eurotunnel", un percorso in grado di proiettare l'attenzione dei visitatori all'interno di unasuggestiva dimensione europea, attraverso l'utilizzo di storie, immagini fotografiche, voci, video. Molte di queste attrattive sono state completate proprio nel corso del 2014 come, ad esempio, la Sala ProiezioniCircolare e l'"Eurotunnel". Nel 2014, infatti, la DG Comunicazione del Parlamento Europeo di Bruxelles e il Comune di Pescara hanno definito un accordo quadro di cooperazione, primo in Europa, al fine diesportare il modello di informazione e comunicazione del Parlamentarium di Bruxelles e di definire modalità operative per lo scambio di contenuti, metodologie e strumenti che possano ulteriormente qualificare glistandard dei servizi erogabili presso Europe Direct Pescara. E' stato, quindi, necessario effettuare un adeguamento strutturale dell'Aurum, al fine di poter supportare i contenuti provenienti da Bruxelles. Gli interventistrutturali realizzati nel corso del 2014 sono i seguenti: - realizzazione di una connessione Internet veloce (20 mega), realizzata grazie alla sponsorizzazione della connessione Internet di EuropAurum da partedi FASTWEB S.p.A., per la durata di 24 mesi, del valore complessivo di ? 39.500,00 oltre IVA (determinazione dirigenziale n. 33BH del 2014); - completamento e messa in opera della Sala Circolare presenteall'interno di Europe Direct, con l'acquisizione di uno specifico software per l'installazione di un video a 360°, che ha reso la struttura omogenea, dal punto di vista tecnologico, al Parlamentarium di Bruxelles,consentendo l'interscambio con quest'ultimo di materiali concernenti il funzionamento delle Istituzioni europee; - fornitura e posa in opera di apposito impianto di illuminazione all'interno della zona denominata"Eurotunnel", presente all'interno di EuropAurum, necessaria per lo svolgimento del percorso storico-didattico ad uso dei visitatori della struttura; - adeguamento dell'impianto audio già esistente in EuropAurumcon la predisposizione di n. 9 uscite e filodiffusione in modo da rendere lo stesso autonomo rispetto a quello generale dell'Aurum; A seguito del completamento di tutti gli interventi sopra elencati, l'attività del CentroEurope Direct è entrato a pieno regime con la riattivazione del servizio di visita delle scolaresche (scuole primarie, secondarie di primo e secondo grado della provincia di Pescara). La visita all'interno della strutturasi svolge sotto forma di "percorso" interattivo, che prevede sessioni info/formative, supportate da proiezioni di video prodotti dal Servizio Audiovisivi della Commissione Europea e del Parlamento Europeo sui temi dimaggiore rilevanza; giochi di ruolo; contatti con esperti in materia di Istituzioni e di progetti europei. In data 26 novembre 2014 il Sindaco, congiuntamente alla Commissione Consiliare "Affari Generali" ha promossoun incontro con i Dirigenti Scolastici delle Scuole Primarie e Secondarie di I e II grado della provincia di Pescara, finalizzato ad illustrare i contenuti delle visite guidate. Le realtà scolastiche cittadine hanno aderitocon grande entusiasmo al progetto presentato dall'Amministrazione comunale, tanto che risultano calendarizzati moltissimi incontri formativi. Sovrintendenza della procedura di rilevanza strategica relativaall'organizzazione a escara della prima edizione dei Giochi del Mediterraneo in Spiaggia 2015. Con deliberazione di Giunta Comunale n.37 del 17 gennaio 2013 l'Organo Esecutivo ha deciso di procedere allapresentazione della candidatura di Pescara quale Città ospitante la I^ edizione dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia, che si terranno nell'estate del 2015. Il 18 giugno 2013,l'Assemblea Generale del ComitatoInternazionale dei Giochi del Mediterraneo (CIJM) ha assegnato la I Edizione dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia alla Città di Pescara e in data 19 giugno 2013 è stato siglato, nella medesima località, ilcontratto tra il CIJM e la Città di Pescara per lo svolgimento di tale prestigiosissimo evento sportivo. Nel corso dell'annualità 2014, si è proceduto a dare inizio ad ogni provvedimento amministrativo necessarioall'effettiva realizzazione dell'evento, come previsto dal contratto sopra citato. In particolare: - con deliberazione di Giunta Comunale n. 260 del 2014 e atto costitutivo del 17 aprile 2014, Rep. N. 14.556, èavvenuta l'istituzione del Comitato Organizzatore dei Giochi del Mediterraneo, con sede a Pescara e il compito di curare l'organizzazione e lo svolgimento dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia, secondo iprincipi e le regole del Comitato Internazionale Olimpico e nel pieno rispetto dei regolamenti del CIJM; - in data 3 giugno 2014 è stata convocata la seduta di insediamento del Consiglio di Amministrazione delComitato Organizzatore dei Giochi del Mediterraneo in Spiaggia 2015, durante la quale sono stati esaminati l'avvio della procedura per la nomina del Direttore


Citta' di Pescara


10.00.00.01.00


Relazione sul raggiungimento degli obiettiviGenerale del Comitato stesso, nonché la predisposizione del Master Plan e dell'organigramma del Comitato; - dal 04.06.2014 al 13.06.2014 è stato pubblicato l'avviso pubblico per l'individuazione delDirettore Generale del Comitato Organizzatore della I Edizione dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia - Pescara 2015 e si è dato luogo alla sua individuazione e nomina;; - il Settore "Gabinetto delSindaco" ha, inoltre, curato l'organizzazione di n. 3 visite della Città di Pescara da parte della Commissione di Coordinamento (CoCom) del CIJM, visite volte ad effettuare sopralluoghi delle aree destinate allosvolgimento delle competizioni sportive e allo svolgimento di riunioni, strategiche ed operative, tra i membri del Comitato Organizzatore. Tali visite si sono svolte rispettivamente dal 1 al 3 aprile 2014, dal 29 giugnoal 1 luglio 2014 e dal 26 al 28 novembre 2014. Sovrintendenza alla realizzazione delle iniziative finalizzate al miglioramento del "decoro" della Città nelle "aree di pregio" Riqualificazione parcheggio di ViaMichelangelo: attraverso l'utilizzo di economie rinvenienti dai lavori pubblici, nell'annualità 2014 hanno preso il via, nel mese di gennaio, i lavori di riqualificazione in questione, terminati nell'aprile 2014. Allargamentoscale e marciapiedi di Via Orazio - Museo delle Genti d'Abruzzo: attraverso l'utilizzo di economie rinvenienti dai lavori pubblici, si è provveduto ad organizzare gli interventi di riqualificazione, che hanno preso il vianel mese di marzo del 2014. Casetta di Borgo Marino Sud: attraverso l'utilizzo di economie rinvenienti dai lavori pubblici, si è provveduto nel 2014 ad attivare e a portare a termine la procedura di"sdemanializzazione" di cui all'art. 6 della LR 25/88. Strada di collegamento Via Vasco de Gama - Via Di Vestea: i lavori hanno preso il via nel mese di marzo del 2014 e sono terminati entro la fine del 2014. Riqualificazione area golenale: attraverso l'utilizzo di economie rinvenienti dai lavori pubblici, si è provveduto a riqualificare completamente l'area in oggetto. Gli interventi sono iniziati e terminati nell'annualità 2014,restituendo alla Cittadinanza un parcheggio gratuito e centrale completamente riqualificato. Manutenzione parchi: nell'annualità 2014 vi sono state riunioni periodiche finalizzate al monitoraggio ed al controllo diparchi e delle aree verdi cittadine, con particolare riferimento alla riqualificazione e alla restituzione del decoro in tutto il territorio urbano. Rimozione struttura antistante l'esercizio commerciale "Camplone": in data 2ottobre 2014 si è provveduto a segnalare ai competenti Uffici comunali l'intenzione di rimuovere tempestivamente la struttura a copertura dell'area antistante l'esercizio commerciale "Camplone", rimasta presenteall'esterno del bar - gelateria anche dopo la chiusura dell'attività in questione. Si sono, pertanto, attivate le necessarie procedure amministrative finalizzate alla rimozione della struttura in questione, avvenuta loscorso 21 ottobre 2014. Sviluppo delle attività legate alla partecipazione del Comune di Pescara agli organismi internazionali quali CECICN, AICCRE, Forum dellle Città dell'Adriatico e dello Ionio, anche inrelazione alla gestione della Presidenza del Forum per il Biennio 2012 - 2014. Nel corso del 2014, si è dato particolare rilievo alle attività legate alla Presidenza del "Forum delle città dell'Adriatico e dello Ionio" daparte del Comune di Pescara. Il Forum è un organismo internazionale creato allo scopo di costruire e sviluppare l'integrazione economica, sociale e culturale tra le collettività locali costiere che insistono sui duemari. Tale organismo ha molto lavorato per il processo di integrazione europea e per favorire il suo allargamento.In relazione alla Presidenza del Forum, nel 2014, il Comune di Pescara ha organizzato i seguentieventi: - Realizzazione di n. 2 Workshop, presso l'Aurum, in occasione della visita da parte della delegazione del Comune di Spalato, nella giornata del 9 ottobre 2014, intitolati rispettivamente:

•Pescara e Spalato: collegare la regione - Sfide e opportunità della Macroregione Adriatico Ionica',

•Pescara e Spalato: per lo sviluppo economico, culturale, sociale e turistico Lo scopo di tali workshop è stato quello di rafforzare la proficua collaborazione, già in essere da diversi anni tra le due Città, nellaconsapevolezza delle importanti opportunità costituite dalla Macroregione Adriatico Ionica, creando un'occasione di confronto inter-istituzionale sui temi proposti dalla strategia EUSAIR (Strategia Europea per laRegione Adriatico Ionica) finalizzata a promuovere una prosperità economica e sociale sostenibile nella regione, mediante la crescita e la creazione di posti di lavoro e il miglioramento della sua attrattiva,competitività e connettività, preservando al tempo stesso l'ambiente e assicurando che gli ecosistemi costieri e marini restino sani ed equilibrati.Organizzazione della XVI sessione plenaria del Forum delle Cittàdell'Adriatico e dello Ionio: Il 24 ottobre 2014 il Consiglio Europeo ha approvato ufficialmente la strategia della Macroregione Adriatico Ionica. Pertanto, il 12 - 13 dicembre 2014, a conclusione del biennio diPresidenza di tale organismo internazionale, la Città di Pescara ha ospitato i rappresentanti di tutte le Città aderenti al Forum, nonché quelli delle Istituzioni locali, nazionali ed europee, nel corso di due giornateinteramente dedicate alle opportunità offerte dalla Macroregione Adriatico Ionica. Nel corso dell'evento i partecipanti hanno avuto l'opportunità di effettuare un proficuo scambio di buone prassi, nonché dare luogoalla rappresentazione dei fabbisogni delle città e dei territori appartenenti alla Macroregione. A chiusura della sessione plenaria, inoltre, si è tenuta l'elezione dei nuovi organismi del Forum.


Citta' di Pescara


10.00.00.01.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata88.200,002.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 172.419,84 76.035,84

711.040,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 583.805,92 88.765,92195.800,002.4 contributi e trasferimenti da parte di organismi comunitari e internazionali 326.903,92 168.648,96

6.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 13.302,88 13.302,88206.800,003.5 proventi diversi 199.979,64 6.971,08103.334,044.2 trasferimenti di capitale dallo stato 8.000,00 8.000,00600.000,004.4 trasferimenti di capitale da altri enti del settore pubblico 435.789,12

Spesa3.215.105,441.1 personale 3.593.416,40 3.538.331,84

185.296,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 163.809,32 87.571,763.216.404,001.3 prestazioni di servizi 2.695.807,60 1.500.608,72

24.000,001.4 utilizzo di beni di terzi779.440,001.5 trasferimenti 749.883,92 165.392,00193.964,921.7 imposte e tasse 248.177,16 240.706,04

66.000,002.1 acquisizione di beni immobili 0,00137.334,042.5 acquisizione di beni mobili, macchine, ed attrezzature tecnico-scientifiche 96.148,96 52.380,24


1.740.201,32

7.547.243,36

361.724,68

5.584.990,60


Citta' di Pescara


10.00.00.01.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore10000 SETTORE GABINETTO DEL SINDACO §# NICOLETTI LUCA100,00











15/06/2014 15/06/2019

Innovazione TecnologicaObiettivo Operativosviluppo attività e servizi










Citta' di Pescara


10.00.00.01.00


Obiettivi - IndicatoriDescrizione Obiettivo Inizio Prev.

Suddivisione Valore Atteso/Valore Effettivo(% di Avanzamento Trimestrale)

Valore

Numero

Fine Prev.

I° II° III° IV° V° VI°

Inizio Eff. Fine Eff.

Indicatore

Responsabile

COMPLETAMENTO STRUTTURALE DEL CENTRO DI INFORMAZIONE EUROPEAALL'AVANGUARDIA MULTIMEDIALE DENOMINATO EUROPAURUM - EUROPDIRECT, CON INTERVENTI MIRATI §

10001 100

100 150 50 - -Grado attuazione

SOVRINTENDENZA DELLA PROCEDURA DI RILEVANZA STRATEGICA RELATIVAALL'ORGANIZZAZIONE A PESCARA DELLA PRIMA EDIZIONE DEI GIOCHI DELMEDITERRANEO IN SPIAGGIA 2015 §

10002 33.67

33,67 101 0 0 - -Grado attuazione

SOVRINTENDENZA ALLA REALIZZAZIONE DELLE INIZIATIVE FINALIZZATE ALMIGLIORAMENTO DEL "DECORO" DELLA CITTA' NELLE "AREE DI PREGIO" §

10003 100

100 100 300 0 0 - -Grado attuazione

SVILUPPO DELLE ATTIVITA' LEGATE ALLA PARTECIPAZIONE DEL COMUNE AGLIORGANISMI INTERNAZIONALI QUALI CECICN, AICCRE, FORUM DELLE CITTA'DELL'ADRIATICO E DELLO IONIO, ANCHE IN RELAZIONE ALLA GESTIONE DELLAPRESIDENZA DEL FORUM PER IL BIENNIO 2012-2014 §

10004 100


Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §#10005 100100 100 - -Grado attuazione

Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §#10006 100100 100 - -Grado attuazione

Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedureper l'incasso. §#

10007 37.04

37,04 0 74,08 - -Grado attuazione

Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §#10008 66.6766,67 66,67 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.00.00.01.00

Obiettivo Operativo sviluppo attività eGABINETTO DEL SINDACO


Citta' di Pescara


10.00.00.01.01

Frontespizio ServizioGABINETTO DEL SINDACOSERVIZIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO

SERVIZIO RELAZIONI CON IL PUBBLICOCASALINI ELENA


Citta' di Pescara


10.00.00.01.01



SERVIZIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO §

1) Pubblicazione sul sito web dell'elenco delle istanze di accesso agli atti amministrativi evase, al fine di facilitare il ritiro della documentazione da parte dell'utenza, nell'ambito delle iniziative sullatrasparenza.Indicatori:TEMPO DI PUBBLICAZIONE MEDIO REALE/TEMPO DI PUBBLICAZIONE MEDIO PROGRAMMATO (3 giorni) valori di riferimento:100%Tale iniziativa è volta a favorire la trasparenza e l'accesso riguardante lostato dei procedimenti in corso. Con l'ausilio del Servizio CED, è stato realizzato un software che consente ai cittadini che hanno inoltrato richiesta di accesso agli atti amministrativi di visualizzare, nella paginaistituzionale del sito web sotto la voce "Servizi al Cittadino", il protocollo e la data di riferimento dell'istanza di accesso, l'ufficio cui è stata assegnata, in quale data, se la pratica sia stata evasa e se, quindi, idocumenti siano depositati presso l'URP per il ritiro, con i relativi costi, oppure se si trovi ancora in fase di istruttoria. Tale sistema è di grande utilità per il Servizio, anche al fine di monitorare la tempistica dievasione delle istanze da parte dei competenti Settori, mediante la quale è possibile evitare di superare i n. 30 giorni previsti dalla legge. Nel mese di ottobre 2014 il software è stato portato a compimento ed èiniziata una fase di sperimentazione con i vari Servizi e Settori comunali coinvolti, al fine di individuare eventuali criticità del sistema prima della pubblicazione del relativo link sul sito istituzionale e quindi l'"apertura"dell'utilizzo del software all'utenza. Il tempo di pubblicazione medio entro cui vengono inseriti i dati all'interno del software da parte degli operatori dell'URP, rispetto all'invio degli atti richiesti da parte dei Settoricompetenti, è di circa un giorno, per cui pienamente al di sopra di quanto preventivato. Per quanto concerne, invece, le istanze di accesso agli atti in materia Edilizia, le quali vengono evase tramite la consultazioneo la consegna dei documenti richiesti direttamente presso l'Archivio edilizio, e quindi senza l'invio della documentazione all'URP per la consegna all'utente, si sono ravvisate delle criticità dovute alla mancanza,presso il suddetto Settore, di personale che possa effettuare l'inserimento dei dati relativi alle istanze di accesso agli atti a loro carico. Dal momento che tale tipologia costituisce più del 50% delle istanze di accessoche l'URP riceve in un anno, con nota prot. n. 274081 del 22.12.2014 è stato richiesto al Settore Gestione del Territorio la nomina di un referente per la gestione di tale inserimento dati, alla quale, con nota prot.1908 del 5.01.2015, il suddetto Settore ha dato riscontro proponendo di inserire tale monitoraggio come obiettivo interdipartimentale nel Piano delle Performance 2015, stante la carenza di personale da poterdedicare a tale compito. Conseguentemente, con nota prot. n. 5504 del 12.01.2015 lo scrivente Settore ha informato della criticità l'Assessorato di riferimento, al fine di concertare una modalità alternativa per larisoluzione della problematica a breve termine. 2) Prosecuzione attività volte alla realizzazione ed approvazione di un Piano di Comunicazione interna. Indicatori:N. FASI EFFETTUATE/TOT. FASI PREVISTE FASI:1. COSTITUZIONE GRUPPO DILAVORO2. N. 2 INCONTRI GRUPPO DI LAVORO3. REDAZIONE BOZZA PIANO DI COMUNICAZIONE INTERNA DA PARTE DEL GRUPPO DI LAVORO valori di riferimento: 60% Come disposto dalla legge 150/2000, è compito degli Uffici Relazioni con il Pubblico garantire lo scambio di informazioni tra le diverse strutture operanti nell'ambito delle Amministrazioni comunali, promuovendo eorganizzando la comunicazione interna quale strumento essenziale per la semplificazione amministrativa e per il raggiungimento di un servizio di qualità dell'intero Ente nei confronti dei cittadini, anche attraverso lagestione del sito Internet comunale. Sulla base degli incontri svolti nel corso del 2013 con i Settori Comunali che svolgono attività di maggior contatto con l'utente finale, allo scopo di individuare criticità riguardanti lacomunicazione tra gli Uffici Comunali ed eventuali suggerimenti per una migliore circolazione del flusso di informazioni, per l'anno 2014 il Servizio URP ha redatto un documento intitolato "Linee guida perl'incentivazione della comunicazione interna del Comune di Pescara" nel quale si propone di costituire un gruppo di lavoro intersettoriale che si occupi del "Coordinamento della Comunicazione interna", approvatodalla Giunta Comunale con deliberazione n. 10 del 14.01.2014.La costituzione del gruppo di lavoro sopra menzionato è avvenuta con disposizione del Direttore Generale, prot. n. 86109 del 18.04.2014, a seguitodella quale, in data 20.05.2014 il medesimo si è riunito per la prima volta.Nel corso della riunione sono stati esaminati i seguenti argomenti posti all'ordine del giorno:- riorganizzazione dei contenuti del sito webistituzionale;- attività di raccolta informazioni e loro diffusione all'interno dell'Ente;Le principali criticità emerse dall'incontro sono le seguenti:

• non tutti i Servizi comunali possiedono una propria pagina sul sito web istituzionale e alcune delle pagine presenti sono mal posizionate, quindi difficili da reperire per gli utenti, sia interni che esterni; • non tutti i Servizi hanno indicato nella propria pagina le informazioni di base (servizi offerti, modulistica, ubicazione degli uffici e orari) necessarie sia per i cittadini, sia per gli Uffici comunali deputati adindirizzare correttamente l'utenza verso il servizio richiesto. • non tutti i Servizi dispongono di personale che si occupi della pubblicazione e dell'eventuale aggiornamento di dati sul sito web e che, comunque, non tutti gli Uffici e Servizi, per la natura delle proprie attività,necessitano del medesimo strumento di divulgazione delle informazioni, sia al pubblico interno che a quello esterno.Proposte di miglioramento: E' stato richiesto a tutti i componenti dell'Unità di Progetto di verificare la corretta pubblicazione delle informazioni nelle pagine web di propria competenza, nonché di verificare l'avvenutatrasmissione dei dati relativi ai Procedimenti Amministrativi in capo al proprio Settore di riferimento, già richiesti dalla allora Direzione Generale per essere pubblicati nella sezione "Amministrazione Trasparente" delsito web, affinché questi possano essere prontamente pubblicati, agevolando così anche la reperibilità delle informazioni da parte degli altri uffici comunali. Proposta di Piano della Comunicazione interna emerso nelcorso della riunione:Di concerto tra i partecipanti, la corretta compilazione e gestione delle informazioni che ciascun Servizio/Settore pubblica sulla propria sezione del sito web è stata riconosciuta quale principaleveicolo di comunicazione interna, oltreché esterna, in quanto strumento condiviso e facilmente consultabile da qualsiasi dipendente dell'Ente. E' stata, inoltre, avanzata una proposta per la gestionedell'informazione interna da porre al vaglio della Dirigenza:

• individuare, all'interno dell'Ente, una o più unità di personale "addetto alla comunicazione", incaricato di reperire le informazioni dai vari Uffici e, con la collaborazione del Servizio Informatica, di pubblicarle sulsito web, sul sito intranet o di divulgarle tramite altri strumenti, eventualmente da individuare tramite specifiche indagini conoscitive da effettuare su un campione selezionato di dipendenti comunali.3) Implementazione attività Informagiovani tramite attivazione di seminari di orientamento al lavoro, rivolto ai ragazzi delle scuole.Indicatori:N. FASI EFFETTUATE/TOT. FASI PREVISTE FASI:1. INVIO


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviLETTERA DIO INVITO AD AGENZIE PER IL LAVORO DI PESCARA2. STIPULA CONVENZIONE CON ALMENO N. 1 AGENZIA PER IL LAVORO INTERESSATA3. ATTIVAZIONE CONTATTI CON ISTITUTISUPERIORI DI PESCARA 4. ATTIVAZIONE SEMINARI valori di riferimento: 50% A fine 2012, l'Informagiovani del Comune di Pescara ha ottenuto l'abilitazione, presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, al ruolo di intermediario tra domanda e offerta di lavoro. A seguito di taleabilitazione, tale Ufficio è, inoltre, stato inserito nella rete del progetto FIXO, che ha coinvolto i ragazzi delle Scuole Superiori abruzzesi, al fine di aiutarli ad orientarsi nel difficile campo della ricerca di un lavoro.Nell'ambito di tale progetto, l'Informagiovani ha realizzato una serie di incontri in quattro istituti superiori di Pescara, volti a illustrare agli alunni le opportunità offerte dal servizio, tra cui la realizzazione dello"Sportello Lavoro", un'iniziativa attuata nel 2012 attraverso un protocollo di intesa tra il Comune e le principale Agenzie per il Lavoro presenti a Pescara, con lo scopo di creare un servizio informativo e orientativopersonalizzato rispetto alle offerte di lavoro delle APL coinvolte. Considerato l'interesse che gli studenti delle scuole coinvolte nel progetto FIXO hanno dimostrato nei confronti di questa iniziativa, l'AmministrazioneComunale ha deciso di rinnovare la collaborazione con le APL già coinvolte nel 2012, con eventuale estensione ad altre Agenzie disponibili, per dare vita ad una serie di incontri sulla tematica dell'orientamento allavoro, rivolti agli alunni degli Istituti Superiori di Pescara. Pertanto, con nota del 12.03.2014 da parte di questo Settore, le Agenzie per il Lavoro già coinvolte nel 2012, nonché le restanti Agenzie per il Lavoropresenti sul territorio cittadino, sono state invitate a partecipare al progetto. Si sottolinea che, al contempo, il 30 aprile 2014 si è conclusa l'attività svolta in qualità di "Operatore Informagiovani" dal dipendentePierluigi De Aloysio. Tale figura era stata individuata nell'estate del 2013 tramite selezione interna all'Ente, alla quale erano risultati idonei n. 3 dipendenti. Per esigenze legate a carenze di personale dei diversiSettori di appartenenza, il nulla osta per svolgere tale tipologia di mansioni era stato concesso al Sig. De Aloysio in servizio presso la Polizia Municipale, a condizione che effettuasse n. 18 ore di servizio pressol'Informagiovani e le restanti n. 18 presso il proprio Settore di appartenenza. Dal 1 maggio 2014, tale nulla osta non è stato più rilasciato, né è stato individuato un sostituto all'interno dell'Ente, cosicché l'attività difront-office dell'Informagiovani si è interrotta. Tuttavia, le attività volte al perseguimento dell'obiettivo in argomento sono state portate avanti, pur con qualche piccola modifica dovuta alla mancanza del referentedell'Informagiovani che aveva curato il contatto con le scuole coinvolte nel progetto FIXO, così come concordato con l'Assessore di riferimento. Con deliberazione di G.C. n. 321 del 16.05.2014, pertanto,l'Amministrazione comunale ha approvato il nuovo protocollo di intesa con le Agenzie ADECCO, MANPOWER, HUMANGEST e OPENJOBMETIS, che si sono rese disponibili ad aderire. Il personale delle APLcoinvolte è stato presente presso l'URP comunale, a partire dal 8 luglio sino a fine 2014, per un totale di n. 15 giornate nel corso delle quali ha offerto assistenza a n. 121 utenti, non più selezionati all'interno dellescuole bensì tra gli utenti dello Sportello Informagiovani interessati a lasciare i propri dati. Ciascun utente dello Sportello Lavoro è stato invitato a compilare una scheda con i propri dati anagrafici, recapiti e principaliesperienze lavorative, nonché aspirazioni lavorative future. Tale scheda è stata messa a disposizione di tutte le APL partecipanti al progetto al fine di agevolare la condivisione delle informazioni relative alladomanda di lavoro, qualora le APL ricevessero offerte lavorative in linea con il profilo dei diversi partecipanti. Inoltre, a conclusione delle giornate di apertura dello "Sportello Lavoro" presso gli uffici comunali, con ilsupporto del personale delle Agenzie partecipanti, il Servizio URP ha organizzato un ciclo di n. 3 seminari gratuiti di orientamento al lavoro, dedicati ai tre argomenti solitamente più richiesti nel corso degli incontrirealizzati presso lo "Sportello Lavoro" : - la ricerca di annunci di lavoro tramite internet; - la compilazione del curriculum vitae; - le tecniche per affrontare un primo colloquio di lavoro; Tali sessioni formativesono state rese fruibili gratuitamente a tutti gli utenti interessati, previa registrazione via e-mail, fino a concorrenza di un numero di 25 iscritti a seminario, e sono state pubblicizzate all'utenza attraverso comunicatistampa, pubblicazione dell'evento sul sito istituzionale dell'Ente, nonché sulla pagina Facebook dell'Informagiovani, attualmente ancora attiva. I seminari si sono svolti nelle giornate del 20, 21 e 22 gennaio 2015,per evitare la sovrapposizione con le ferie natalizie, che avrebbero certamente reso scarsa la partecipazione dell'utenza, e hanno totalizzato circa un centinaio di prenotazioni. Il Servizio URP sta, inoltre, elaborandoun questionario di customer satisfaction per rilevare il gradimento di ogni singola sessione formativa e dell'iniziativa nel suo complesso. 4) Attivazione servizio gratuito di Counseling per le problematiche relative al disagio lavorativo Indicatori:N. FASI EFFETTUATE/TOT. FASI PREVISTEFASI:1. INVIO LETTERA DIO INVITO AD ASSOCIAZIONICOUNSELING DI PESCARA2. STIPULA CONVENZIONE CON ALMENO N. 1 ASSOCIAZIONE INTERESSATA 3. ATTIVAZIONE SPORTELLO COUNSELING valori di riferimento:60% Il Servizio gratuito di Counseling rientra nell'ambito delle iniziative svolte per supportare i numerosi utenti che si rivolgono al Comune di Pescara per la ricerca di un'occupazione. Il Counseling è un'attivitàprofessionale che si sta diffondendo negli ultimi anni in Italia, il cui obiettivo è il miglioramento della qualità di vita del "cliente". Offrendo a quest'ultimo uno spazio di ascolto e riflessione, mira a sviluppare i suoi puntidi forza, promuovendone atteggiamenti propositivi e stimolandone le capacità di scelta e di cambiamento nell'ambito di contesti circoscritti (famiglia, scuola, lavoro). Al fine di attivare detto servizio, con nota del 17marzo 2014 a firma di questo Settore, le associazioni culturali di Pescara che si occupano di insegnare e divulgare tale disciplina sono state invitate a mettere a disposizione gratuitamente alcuni dei propriprofessionisti associati, con il compito di effettuare, presso i locali dell'URP, colloqui motivazionali di un'ora circa, dedicati a persone in difficoltà nella ricerca di occupazione, volti individuarne punti di forza e asupportarle nell'elaborazione di una strategia personale per il raggiungimento dei propri obiettivi. In data 16.05.2014, con deliberazione di Giunta Comunale n. 322, il Comune di Pescara ha autorizzato leassociazioni di Counseling ASPIC, AVALON e CRESCERE allo svolgimento di tale servizio, approvando inoltre lo schema di convenzione, della durata di mesi 6 e con una presenza dei professionisti di ciascunaassociazione non superiore a n.15 ore. La convenzione con le tre associazioni aderenti è stata sottoscritta in data 20.05.2015 e i colloqui hanno avuto inizio in data 8 giugno 2014. Le prenotazioni dei colloqui sonostate gestite direttamente dal Servizio URP, che si è occupato di smistare via e-mail le richieste pervenute ai diversi professionisti coinvolti. L'iniziativa, pubblicizzata sul portale web comunale e sulla paginaFacebook dell'Informagiovani, ha ricevuto circa 70 adesioni, delle quali n.30 si sono concretizzate in colloqui, alcuni dei quali si sono svolti anche nell'arco di due o tre incontri con lo stesso utente. Visto ilconsistente numero di richieste, a settembre 2014 il Servizio URP ha chiesto alle associazioni coinvolte la disponibilità ad estendere la propria disponibilità oltre le 15 ore concordate. Pertanto, gli incontri fissati tragli utenti e le associazioni coinvolte si sono svolti nei locali dell'URP da giugno a dicembre 2014. 5) Organizzazione di visite guidate delle scuole agli uffici comunali volte ad avvicinare i giovani alle istituzioni Indicatori:N. FASI EFFETTUATE/TOT. FASI PREVISTE FASI:1.SELEZIONE CONTENUTI DELLE


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviGIORNATE INFORMATIVE2. REDAZIONE INVITI ALLE SCUOLE3.REALIZZAZIONE DEGLI INCONTRI valori di riferimento:50%Tale iniziativa trae spunto dal ruolo che l'URP riveste quale primo punto di contatto con l'Amministrazione Comunale da parte dei cittadini, con loscopo di favorire il dialogo con la pubblica amministrazione. In tale ottica, l'URP si è fatto soggetto promotore di un progetto di "educazione civica", volto a far conoscere ai ragazzi delle scuole secondarie di primogrado, attraverso la visita guidata di alcuni uffici "chiave" dell'Ente, la funzione degli Organi di Governo della Città, dei principali Servizi Comunali, le modalità di partecipazione attiva della cittadinanzaall'amministrazione della Città e le modalità di accesso ai servizi comunali. Al progetto, approvato con deliberazione di Giunta Comunale n. 715 del 13.11.2014, è stato dato il nome di "PerCorso Comune", proprioperché è stato ideato come un percorso di crescita individuale e collettiva verso una maggiore e più consapevole partecipazione alla vita pubblica, grazie ad un percorso concreto, svolto attraverso le strutturedell'Ente che più degli altri è vicino al Cittadino, insieme a coloro che vi lavorano e danno vita ai servizi pubblici. Il contenuto della visita è stato organizzato come di seguito: - accoglienza degli studenti in SalaConsiliare da parte dell'Assessore di riferimento e del Sindaco; - Brevi cenni storici riguardanti la storia della Città di Pescara e degli edifici comunali a cura dello "storico" della Città, Dott. Licio di Biase, che ha datola propria disponibilità all'iniziativa; - Visita della Sala Consiliare, Sala Giunta e Sala Aternum - Le funzioni del Comune - dallo Statuto agli organi di Governo dell'Ente, a cura dell'Assessore all'URP, con a seguito,una breve proiezione di uno stralcio di seduta di Consiglio Comunale; - Gli strumenti di dialogo tra Comune e Cittadinanza: il sito web istituzionale e i servizi al cittadino online, gli Sportelli comunali a cura delpersonale dell'URP; - Visita ai principali Sportelli: URP, ANAGRAFE, SUAP e SUE con la collaborazione del personale dei suddetti Uffici; - Rilascio di un attestato di partecipazione e di un piccolo presente perciascuno studente, a ricordo della visita. A inizio anno scolastico, al fine di consentire alle scuole di inserire il progetto "PerCorso Comune" nella programmazione annuale degli eventi, con nota prot. n. 124903 del7.10.2014, a cura dell'Assessorato all'URP, i Dirigenti Scolastici degli Istituti Comprensivi di Pescara sono stati invitati ad aderire all'iniziativa con l'iscrizione al progetto delle classi terze delle scuole secondarie diprimo grado. All'iniziativa hanno aderito i Dirigenti scolastici della Scuola Media Virgilio e della Scuola Media Mazzini, con la partecipazione di tutte le classi terze delle suddette scuole, per un totale di n. 14 classi. Ilprimo incontro con la prima delle classi della scuola media Virgilio ha avuto luogo a fine novembre 2014 e il calendario delle visite, che prevede incontri a cadenza quasi settimanale, si protrarrà sino ad aprile 2015.A ricordo della visita, insieme all'attestato di partecipazione al progetto, il Servizio URP ha ideato un gioco da tavolo ad hoc per le scolaresche coinvolte, che richiama il titolo del progetto "Percorso Comune": un"gioco dell'oca", basato sulla conoscenza dei principali servizi comunali al cittadino, che consente ai ragazzi, giocando, di cominciare ad approcciarsi al rapporto con la Pubblica Amministrazione e contiene, alcontempo, una mini guida dei servizi e la possibilità di attivare, tramite smartphone, il collegamento al sito istituzionale dell'Ente per l'approfondimento delle informazioni ricercate. Il gioco è stato realizzato su unpieghevole formato tascabile, con una tiratura di n. 1500 copie, la cui stampa è stata affidata alla tipografia GDecor di Ciancarelli Rosetta, con atto 59OA del 27.11.2014 6) Monitoraggio a campione sul corretto rilascio delle autorizzazioni alla sosta rilasciate nel 2014, ai fini della prevenzione della corruzione. Indicatori:N. AUTORIZZAZIONI VERIFICATE/N. AUTORIZZAZIONIRILASCIATEvalori di riferimento:25% Il Servizio URP è incaricato del rilascio dei tagliandi di autorizzazione alla sosta gratuita e senza limiti di orario nelle zone di sosta a pagamento e nelle zone a disco orario, stabilite dall'ordinanza sindacale n. 150del 16.04.2013, poi sostituita dall'ordinanza n. 664 del 1.12.2014. Gli aventi diritto a tale agevolazione sono i nuclei familiari residenti, proprietari e conduttori di immobili ubicati nelle zone del centro cittadino,stabilite dalla suddetta ordinanza, i quali hanno diritto ad una autorizzazione per nucleo, con la possibilità di far sostare alternativamente sino a due autovetture. Il rilascio dell'autorizzazione viene effettuatodall'operatore di front-office, delegato dal Dirigente alla firma della stessa, dietro presentazione di autocertificazione di residenza e di stato di famiglia, che viene verificata dall'operatore prima del rilascio. Leautorizzazioni rilasciate vengono poi registrate su apposito archivio telematico, il quale evidenzia automaticamente l'effettiva residenza del richiedente e l'eventuale possesso di un'altra autorizzazione da parte deglialtri membri del medesimo nucleo familiare. Al fine di controllare il corretto rilascio delle autorizzazione da parte degli operatori di front-office, ai quali potrebbero essere richiesti "favori" da parte di conoscenti nonrientranti tra i soggetti autorizzati alla sosta gratuita, o da persone già in possesso di un'autorizzazione che chiedano il rilascio di una seconda autorizzazione, il Responsabile del Servizio URP è stato incaricato adeffettuare il controllo a campione delle autorizzazioni rilasciate dal front-office nel corso dell'anno (almeno n. 1 autorizzazione ogni 4 rilasciate), verificando la rispondenza dei requisiti del richiedente, nonché ilcorretto inserimento della richiesta nel software dedicato. Per l'anno 2014 era stato previsto il rilascio di circa 2000 autorizzazioni, sulla base del numero di autorizzazioni rilasciate nel 2013. Tuttavia, condeliberazione di Giunta Comunale n. 254 del 17.04.2014, le autorizzazioni alla sosta rilasciate nel 2013 sono state prorogate sino alla data del 28 febbraio 2015. Pertanto, il numero totale di autorizzazioni rilasciatenel 2014 è n. 135, di cui n. 77 (57% del totale) ricontrollate. Su tale campione è stata verificata la regolarità del titolo di avente diritto tramite controlli anagrafici e il corretto inserimento dei dati del titolare nell'archiviotelematico. 7) Realizzazione di un collegamento in rete dell'URP agli archivi informatici dei Servizi Comunali, al fine di facilitare all'utenza la ricerca di dati per l'accesso agli atti amministrativi Indicatori:N. SERVIZICOLLEGATI IN RETEvalori di riferimento:N. 2 Lo scopo di tale obiettivo è quello di ottenere il collegamento progressivo dell'URP, in sola consultazione, con gli archivi informatizzati e le procedure gestionali della maggior parte dei Servizi comunali, volto sia afacilitare la compilazione delle richieste di accesso agli atti amministrativi, in capo all'URP, sia ad evitare all'utente di recarsi in molti uffici comunali diversi, con conseguente dispendio di tempo, per la richiesta disemplici dati. In particolare, in base alle richieste che maggiormente vengono rivolte al "front - office" dell'URP da parte della cittadinanza, i collegamenti più utili sono quelli con il Settore Tributi, e gli Sportelli Unici


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviSUAP e SUAE. Nel corso del 2014, con la collaborazione del Settore Tributi, è stato possibile accedere alla consultazione del programma gestionale utilizzato per la tassa sui rifiuti, sulla piattaforma Halley,collegamento che ha permesso a molti cittadini che chiedevano un approfondimento dei propri dati riguardanti la metratura dei propri immobili, ai fini del pagamento della TARES/TASI, di poterli consultaredirettamente agli sportelli dell'Ufficio Relazioni con il Pubblico, evitando lunghe code presso il Settore Tributi. Inoltre, sono stati attivati i collegamenti, tramite condivisione in rete, con l'archivio utilizzato dall'Ediliziaper la ricerca di concessioni ed autorizzazioni rilasciate, utili soprattutto a coloro che, dovendo presentare istanza di accesso agli atti amministrativi, prima di tale collegamento dovevano necessariamente recarsiprima all'archivio edilizio per ottenere il corretto riferimento della documentazione richiesta (numero di concessione, protocollo di registrazione, intestatario del progetto) e successivamente tornare all'URP perinoltrare la domanda. Al pari, con la collaborazione dello Sportello Unico Attività Produttive, è stata creata un'interfaccia URP in sola consultazione dell'archivio delle Licenze Commerciali, grazie al quale il frontoffice URP è in grado di ricercare le informazioni base necessarie per fornire informazioni riguardanti gli intestatari di licenze di commercio fisso. Trattandosi di archivi realizzati in maniera "amatoriale", sono statiriscontrati alcuni problemi nell'utilizzo dei programmi su più terminali, che spesso entrano in conflitto tra loro. Tuttavia, il collegamento all'archivio del commercio fisso è stato avviato quale sperimentazione per lacondivisione di altri archivi in uso al SUAP, relativi al rilascio delle autorizzazioni sanitarie o ad altre tipologie di commercio, la cui attivazione è in programma nel 2015. All'azione tecnica di collegamento informaticoai suddetti archivi è stata fatta seguire, con l'ausilio del personale del Servizio competente, una sessione di formazione riguardo il corretto utilizzo della procedura e i criteri di archiviazione dei dati, al fine diconsentire un utilizzo mirato di tali strumenti al personale del front-office URP.


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio10100 SERVIZIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO § CASALINI ELENA100,00
























Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

PUBBLICAZIONE SUL SITO WEB DELL'ELENCO DELLE ISTANZE DI ACCESSOAGLI ATTI AMMINISTRATIVI EVASE, AL FINE DI FACILITARE IL RITIRO DELLADOCUMENTAZIONE DA PARTE DELL'UTENZA, NELL'AMBITO DELLE INIZIATIVE

10101 250.01


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

SULLA TRASPARENZA. §

250,01 0 666,7 83,33 - -Grado attuazione

PROSECUZIONE ATTIVITA' VOLTE ALLA REALIZZAZIONE ED APPROVAZIONE DIUN PIANO DI COMUNICAZIONE INTERNA §

10102 405.11

405,11 0 1481,56 0 138,88 - -Grado attuazione

IMPLEMENTAZIONE ATTIVITA' INFORMAGIOVANI TRAMITE ATTIVAZIONE DISEMINARI DI ORIENTAMENTO AL LAVORO RIVOLTO AI RAGAZZI DELLE SCUOLE§

10103 258.33

258,33 200 333,33 0 500 - -Grado attuazione

ATTIVAZIONE SPORTELLO GRATUITO DI COUNSELING PER LE PROBLEMATICHERELATIVE AL DISAGIO LAVORATIVO §

10104 231.48

231,48 370,33 555,58 0 0 - -Grado attuazione

ORGANIZZAZIONE DI VISITE GUIDATE DELLE SCUOLE AGLI UFFICI COMUNALI §10105 524.64524,64 370,33 1111 92,58 - -Grado attuazione

MONITORAGGIO A CAMPIONE SUL CORRETTO RILASCIO DELLEAUTORIZZAZIONI ALLA SOSTA RILASCIATE NEL 2014, AI FINI DELLAPREVENZIONE DELLA CORRUZIONE §

10106 523.8

523,8 247,6 800 - -Grado attuazione

REALIZZAZIONE DI UN COLLEGAMENTO IN RETE DELL'URP AGLI ARCHIVI DEISERVIZI COMUNALI AL FINE DI FACILITARE ALL'UTENZA LA RICERCA DI DATIPER L'ACCESSO AGLI ATTI AMMINISTRATIVI §

10107 100



Citta' di Pescara


10.00.00.01.01

Obiettivo Operativo sviluppo attività eGABINETTO DEL SINDACOSERVIZIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO

POLITICHE COMUNITARIEANTONIOLI PIERA


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10.00.00.01.02

Frontespizio ServizioGABINETTO DEL SINDACOPOLITICHE COMUNITARIE


SERVIZIO POLITICHE COMUNITARIE §

Relazione sullo stato di attuazione dei programmi rispetto al "Piano delle performance" ANNO 2014 Servizio Politiche Comunitarie Descrizione Obiettivo Attivazione sportello anti-discriminazione del ProgettoCEN.T.R.A. - Indicatori - n° dei questionari acquisiti/n° questionari ipotizzati nel progetto - n° dei casi di discriminazione trattati/ casi ipotizzati Valore previsto raggiungimento obiettivo 100% 100% Parametroatteso 150 10 Parametro effettivo 150 10 Valore effettivo raggiungimento obiettivo 100% 100% Il progetto "CENTRA - CENtro Territoriale della Regione Abruzzo contro la discriminazione" è stato finanziato dalFondo Europeo per l'Integrazione dei cittadini di Paesi Terzi 2007-2013, Priorità 7 - Capacity building. Del partenariato hanno fatto parte: la Regione Abruzzo in qualità di capofila, la Provincia dell'Aquila, laProvincia di Teramo, il Comune di Pescara e Progetti Sociali s.r.l. Impresa Sociale. Obiettivo principale del progetto è stata la promozione di una rete interistituzionale di antenne territoriali e punti informativi perl'emersione, la prevenzione e il contrasto della discriminazione contro i cittadini dei Paesi terzi. La finalità è stata perseguita attraverso la creazione di un Centro regionale antidiscriminazione supportato, a livellolocale, dall'attivazione di sportelli territoriali per la rilevazione, l'istruttoria e la trattazione di primo livello dei casi di razzismo e intolleranza. Il Comune di Pescara ha allestito il proprio sportello presso gli ufficidell'URP dotandolo, oltre che delle strutture informatiche di base, di specifico personale selezionando, con apposita procedura, un mediatore linguistico culturale. Il servizio è stato garantito, per 13 ore a settimana,dal 14 febbraio al 30 giugno. L'attività dello sportello antidiscriminazione è stata sostenuta da un sistema di informazione e divulgazione che si è avvalso anche di strumenti informatici. Il Comune di Pescara ha,inoltre, organizzato, presso l'Aurum, uno degli incontri del "Ciclo di seminari provinciali per il contrasto alle discriminazioni razziali". Descrizione Obiettivo Servizio visite del centro Europe Direct Indicatori - n° degli eventi che verranno organizzati/n° eventi programmati - n° delle visite effettuate/n° visite preventivate Valore previsto raggiungimento obiettivo 100% 100% Parametro atteso 15 48Parametro effettivo 30 31 Valore effettivo raggiungimento obiettivo 100% 91,13% Lo Europe Direct Pescara è un centro d'informazione appartenente all'omonima rete promossa e coordinata dalla Direzione Generale Comunicazione della Commissione europea. E' una struttura tecnologica e fisica che risponde a caratteristiche di modernità e funzionalità; ospita al suo interno una sala proiezioni a 360° gradiispirata al "Parlamentarium" di Bruxelles ed un "EuroTunnel", percorso di storia, immagini e voci sull'Europa. La comunicazione video e l'utilizzo di strumenti interattivi su pareti retroproiettanti lo identificano comeluogo proattivo d'incontro, dove realizzare percorsi formativi ed educativi per tutti i target group. Scopo primario dello Europe Direct è di offrire informazioni, orientamento, assistenza e risposte a domande sulleIstituzioni, la legislazione, le politiche, i programmi e le opportunità di finanziamento dell'Unione Europea. Tale attività viene svolta attraverso: il "servizio visite" rivolto principalmente alle scolaresche,l'organizzazione di specifici eventi sulle tematiche di interesse europeo, la costruzione di reti di partenariato per la realizzazione di iniziative, il servizio "Alert Europa " per la segnalazione dei bandi pubblicati, lagestione del sito del centro e la redazione delle newsletter. Nel 2014, in attuazione del "Piano di azione EDIC", redatto ogni anno e sottoposto alla valutazione della Rappresentanza in Italia della CommissioneEuropea per la sua approvazione, sono stati realizzati n. 30 eventi che hanno consentito di coinvolgere i rappresentanti delle istituzioni europee, nazionali e locali, il mondo della scuola di ogni ordine e grado, leorganizzazioni dei settori produttivi, le associazioni e la società civile in generale. Le tematiche affrontate nel corso delle iniziative sono state quelle sulle quali l'Europa si confronta e rispetto alle quali tenta dirisolverne le problematiche e, precisamente: la pace, la sicurezza, la giustizia, la conciliazione, la promozione delle politiche di cooperazione territoriale, la valorizzazione, la tutela e la conservazione del patrimonioambientale, la diffusione della cultura scientifica, il rafforzamento dei valori comuni su cui si fonda la cittadinanza europea, ecc.Anche il servizio visite ha operato con efficienza e professionalità consentendo agliscolari dei vari Istituti che si sono recati presso lo Europe Direct di prendere maggior coscienza della realtà istituzionale ed operativa "Europa" e di acquisire una visione più concreta di quella che è definita "identitàeuropea". Al servizio visite si sono rivolti anche Enti pubblici e privati, associazioni, e altri soggetti giuridici. Descrizione Obiettivo Attivazione di iniziative didattiche rivolte principalmente ai ragazzi del quartiereFontanelle tra i 6 e i 14 anni Indicatori n° dei minori coinvolti/n° minori previsti Valore previsto raggiungimento obiettivo 100% Parametro atteso 15 Parametro effettivo 15 Valore effettivoraggiungimento obiettivo 100% Il Comune di Pescara, in partenariato con l'Associazione CO.DI.CI, con sede operativa in via Carlo Alberto dalla Chiesa, 15, Pescara, ha ottenuto il cofinanziamento del progettodenominato "Educare alla Città Sicura" candidato all'Avviso Pubblico del Programma Attuativo Regionale del Fondo per le Aree Sottoutilizzate 2007 - 2013, nell'ambito delle Area di policy V "Politiche per lacoesione sociale" - Obiettivo specifico "Garantire migliori condizioni di sicurezza a cittadini e imprese" - Priorità "Inclusione sociale e servizi per la qualità della vita e l'attrattività territoriale" - Linea d'azione V.3.1b:Sostegno ai progetti per la sicurezza e la legalità.Tra le attività inserite nel progetto vi era quella concernente la realizzazione di attività laboratoriali destinate ai ragazzi del quartiere Fontanelle, volte a favorirnel'integrazione e la socializzazione nonché a creare occasioni atte ad allontanarli da situazioni a rischio.Per coinvolgere i ragazzi è stata avviata una campagna di sensibilizzazione e divulgazione realizzata, oltreche con la diffusione capillare di volantini, anche attraverso l'organizzazione di due manifestazioni aperte al pubblico. Acquisite le iscrizioni sono stati avviati i laboratori divisi in tre tipologie:

• laboratori di musica per i quali sono stati acquistati, come strumenti, dei violini; • laboratori di informatica con il supporto di computer portatili acquistati appositamente; • laboratori didattici per favorire la scolarizzazione, anche attraverso il supporto nello svolgimento dei compiti scolastici.Durante i laboratori sono state affrontate anche tematiche inerenti l'educazione alla legalità prendendo spunto da fatti di cronaca.Il progetto si è concluso a dicembre ma i ragazzi che hanno partecipato alle attivitàdel progetto "Educare alla Città Sicura" continuano a frequentare la sede dell'Associazione ed a interagire tra di loro. Descrizione Obiettivo Realizzazione di un centro di primo soccorso per il recupero e lariabilitazione delle tartarughe marine dell'Adriatico Indicatori n° fasi realizzate/n° fasi previste (3 Valore previsto raggiungimento obiettivo 60% Parametro atteso 3 Parametro effettivo 3 Valore effettivoraggiungimento obiettivo 100% Il progettoNETCET - Network for the Conservation of Cetaceans and Sea Turtles in the Adriatic" (finanziato dal programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA Adriatico), dicui il Comune di Pescara è partner insieme ad altri dodici Enti situati in diversi paesi del bacino adriatico, ha come obiettivo principale quello di sviluppare strategie comuni di lungo termine per la tutela dei cetacei edelle tartarughe marine. Questi ultimi, infatti, molto diffusi nell'Adriatico, sono a rischio di estinzione poiché vulnerabili alle interazioni con le attività umane, in particolar modo la pesca e il turismo costiero.Il 2014 èstato l'anno decisivo per il raggiungimento dell'obiettivo che il Comune di Pescara si era prefisso entrando a far parte del partenariato del Progetto NETCET ossia addivenire alla realizzazione di un "centro direcupero e riabilitazione per tartarughe marine dell'Adriatico".Originariamente la struttura deputata ad ospitare il centro era stata individuata nel Comune di Montesilvano in quanto il Comune di Pescara non aveva


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Relazione sul raggiungimento degli obiettividisponibilità di locali idonei a tale destinazione. E' stato, pertanto, stipulato tra le due Amministrazioni, in data 18.02.2014, un contratto di comodato d'uso gratuito.Solo a settembre si è reso disponibile un locale sulterritorio comunale, sito in Via Di Sotto, e sono stati avviati i lavori di adeguamento dell'immobile, affidati a ditta esterna.Le procedure amministrative per l'acquisto delle necessarie strutture, costituite da vasche invetroresina di grosse dimensioni nonché da altre apparecchiature tecniche specifiche, sono state, invece, avviate ad aprile. Data la specificità dei beni, è stato necessario espletare due procedure negoziate. Ilcentro è stato completato a fine ottobre ed il 20 dicembre è stato organizzato l'evento di inaugurazione. Descrizione Obiettivo Pubblicazione dei progetti ammessi a finanziamento con indicazione del budgetassegnato all'A.C. e la descrizione delle attività correlate Indicatori Valore previsto raggiungimento obiettivo 100% Parametro atteso 3 Parametro effettivo 2 Valore effettivo raggiungimento obiettivo 66,67% Il presente obiettivo è stato inserito in quanto, per il 2014, è stato richiesto che ogni Settore ne prevedesse, obbligatoriamente, uno concernente la "trasparenza" dell'operato della Pubblica Amministrazione.Rispetto a quello individuato dal Servizio Politiche Comunitarie si fa presente che l'Ente ha ottenuto, nel corso del 2014, l'ammissione a finanziamento di 2 progetti: "Voto.perché", finanziato dalla CommissioneEuropea e "Eco Village Aurum", finanziato con contributi regionali, i cui dati, ai fini del raggiungimento del presente obiettivo, sono stati pubblicati Descrizione Obiettivo Modulo per l'anticorruzione da sottoporre aeventuali partner locali dei progetti di cui l'A.C. è capofila Indicatori Valore previsto raggiungimento obiettivo 100% Parametro atteso 3 Parametro effettivo 3 Valore effettivo raggiungimento obiettivo 100% Anche quest'ultimo obiettivo è stato inserito in quanto, per il 2014, è stato richiesto che ogni Settore ne prevedesse, obbligatoriamente, uno inerente l'aspetto dell' "anticorruzione". A tal fine il Servizio Politichecomunitarie ha elaborato uno specifico modulo e lo ha sottoposto ai soli partner progettuali locali costituiti da soggetti giuridici privati.


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio10200 SERVIZIO POLITICHE COMUNITARIE § ANTONIOLI PIERA100,00



10206 0,00MODULO PER L'ANTICORRUZIONE DA SOTTOPORRE AD EVENTUALI PARTNER LOCALI DI CUIL'AMMINISTRAZIONE COMUNALE E' CAPOFILA §



10201 315,92ATTIVAZIONE SPORTELLO ANTI-DISCRIMINAZIONE DEL PROGETTO CENTRA § ANTONIOLI PIERA25,00 (78,98)


10202 422,81SERVIZIO VISITE DEL CENTRO EUROPE DIRECT § ANTONIOLI PIERA25,00 (105,70)


10203 0,00ATTIVAZIONE INIZIATIVE DIDATTICHE RIVOLTE PRINCIPALMENTE AI RAGAZZI DEL QUARTIEREFONTANELLE TRA I 6 ED I 14 ANNI §



10204 252,63REALIZZAZIONE DI UN CENTRO DI PRIMO SOCCORSO PER LA RIABILITAZIONE DELLETARTARUGHE MARINE DELL'ADRIATICO §


Obiettivo Trasparenza10205 66,67PUBBLICAZIONE DEI PROGETTI AMMESSI A FINANZIAMENTO CON INDICAZIONE DEL BUDGETASSEGNATO ALL'AMMINISTRAZIONE COMUNALE E LA DESCRIZIONE DELLE ATTIVITA'CORRELATE §





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

ATTIVAZIONE SPORTELLO ANTI-DISCRIMINAZIONE DEL PROGETTO CENTRA §10201 315.92298,51 597,01 0 - -Grado attuazione

333,33 333,33 - -Grado attuazione

SERVIZIO VISITE DEL CENTRO EUROPE DIRECT §10202 422.81699,99 355,53 777,83 1111 555,58 - -Grado attuazione


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

145,62 251,08 100,42 85,35 - -Grado attuazione

ATTIVAZIONE INIZIATIVE DIDATTICHE RIVOLTE PRINCIPALMENTE AI RAGAZZIDEL QUARTIERE FONTANELLE TRA I 6 ED I 14 ANNI §

10203 0


REALIZZAZIONE DI UN CENTRO DI PRIMO SOCCORSO PER LA RIABILITAZIONEDELLE TARTARUGHE MARINE DELL'ADRIATICO §

10204 252.63

252,63 202 141,83 666,7 0 - -Grado attuazione

PUBBLICAZIONE DEI PROGETTI AMMESSI A FINANZIAMENTO CON INDICAZIONEDEL BUDGET ASSEGNATO ALL'AMMINISTRAZIONE COMUNALE E LADESCRIZIONE DELLE ATTIVITA' CORRELATE §

10205 66.67


MODULO PER L'ANTICORRUZIONE DA SOTTOPORRE AD EVENTUALI PARTNERLOCALI DI CUI L'AMMINISTRAZIONE COMUNALE E' CAPOFILA §

10206 0

0 0 - -Grado attuazione


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Frontespizio ServizioGABINETTO DEL SINDACOSERVIZIO ATTIVITA' ISTITUZIONALI DEL SINDACO

SERVIZIO ATTIVITA' ISTITUZIONALI DELSINDACO

MANTINI CARLA


Citta' di Pescara


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SERVIZIO ATTIVITA' ISTITUZIONALI DEL SINDACO

RELAZIONE Anno 2014 (dal 21.11.2014 al 31.12.2014) Sovrintendenza della procedura di rilevanza strategica relativa all?organizzazione a escara della prima edizione dei Giochi del Mediterraneo in Spiaggia2015. Con deliberazione di Giunta Comunale n. 37 del 17 gennaio 2013 l?organo esecutivo ha deciso di procedere alla presentazione della candidatura di Pescara quale Città ospitante la I^ edizione dei Giochi delMediterraneo sulla Spiaggia, che si terranno nell?estate del 2015. Il 18 giugno 2013 l?Assemblea Generale del CIJM ha assegnato la I Edizione dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia alla Città di Pescara ed indata 19 giugno 2013 è stato siglato, nella medesima località, il contratto tra il Comitato Internazionale dei Giochi del Mediterraneo (CIJM) e la Città di Pescara per lo svolgimento di tale prestigiosissimo eventosportivo. Dalla sottoscrizione del contratto a Mersin la delegazione del Comitato Internazionale dei Giochi del Mediterraneo ha visitato più volte la nostra Città, con la finalità di verificare l?agibilità dei siti cheospiteranno le sfide sportive e di monitorare lo stato di avanzamento dell?organizzazione dell?evento stesso. L?ultima visita della delegazione del Comitato Internazionale dei Giochi del Mediterraneo ha avuto luogodal 27 al 29 novembre 2014, con l?obiettivo di prendere parte alla seduta della Commissione di Coordinamento del Comitato dei Giochi del Mediterraneo, tenutasi presso la Sala ?C. D?Ascanio? del Palazzo delConsiglio Regionale di Pescara nella giornata del 28 novembre scorso. In riferimento a tale evento, il Settore Gabinetto del Sindaco ? Servizio Attività istituzionali del Sindaco ? ha provveduto, d?intesa con ilDirettore Generale del Comitato Organizzatore dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia 2015, ad attivare tutte le procedure amministrative necessarie all?accoglienza, agli spostamenti e alla sistemazionelogistica della delegazione stessa, nonché allo svolgimento della riunione programmata il 28 novembre 2014. L?organizzazione della riunione della Commissione di Coordinamento del Comitato Internazionale deiGiochi del Mediterraneo sulla Spiaggia è stata formalizzata con deliberazione di Giunta Comunale n. 759 del 25.11.2014 e con successivo atto dirigenziale n. 132/BH del 26.11.2014. Predisposizione delladeliberazione di Consiglio Comunale ? debito fuori bilancio relativo a CARSA s.r.l. In data 22.09.2008 la CARSA srl effettuava la consegna presso il Comune di Pescara di n. 2000 volumi dal titolo ?Pescara, unaCittà in trasformazione?, una monografia sulle grandi realizzazioni architettoniche e urbanistiche del capoluogo adriatico a cura di Carlo Pozzi e Domenico Potenza, senza che l?Amministrazione Comunale avesseadottato il dovuto provvedimento per l?assunzione dell?impegno di spesa previsto dall?art. 191 del D. Lgs. n.267/2000. Il costo complessivo dei volumi è stato di 100.000 euro a titolo di corrispettivo, ridotto poi, aseguito del perfezionamento dell?iter transattivo per la definizione bonaria della controversia, ad un importo finale di euro 47.187,07. A tale proposito, la scrivente ha provveduto all?elaborazione di appositadeliberazione di Consiglio Comunale, finalizzata al riconoscimento delle legittimità del debito fuori bilancio in questione. Progetto Expe 2015 ? approvazione schema convenzione. Il 1 maggio 2015 aprirà le porte nelcapoluogo lombardo l?Expo Milano 2015, l?esposizione universale di natura non commerciale, nel quale si affronterà la tematica legata al diritto di un?alimentazione sana, sicura e sufficiente per tutto il pianeta. LaCittà di Milano è stata scelta quale sede ospitante di questo importantissimo evento di caratura internazionale, che promuove un?esperienza unica nel suo genere per i partecipanti, per gli espositori e per i visitatori:la conoscenza e la sperimentazione innovativa delle tradizioni, della creatività e dell?innovazione nel settore dell?alimentazione, in una costante logica di rispetto ambientale. Dal primo maggio 2015 al 31 ottobre2015 la Città di Milano sarà animata da spettacoli, incontri, convegni e manifestazioni che arricchiranno ulteriormente il programma dell?Expo. L?esposizione Universale Expo 2015 è di certo un evento digrandissimo richiamo, in ragione della consistenza dei progetti di cooperazione che prenderanno vita al suo interno, degli scambi culturali e ci capitale umano che da tale evento si genereranno, al quale la RegioneAbruzzo, e nello specifico la Città di Pescara, intendono partecipare, all?interno del Padiglione Italia. La Città di Pescara, insieme alla sua provincia, con il suo articolato ed eterogeneo paesaggio e la sua storiaricca di tradizioni marinare e agropastorali, propone una enogastronomia in grado di riproporsi ai gusti in evoluzione, all?insegna di un?innovazione consapevole e sostenibile. Con deliberazione di Giunta Comunalen. 575 del 4.09.2014, la Giunta Comunale ha approvato il progetto denominato ?Expe 2015?, promosso ed attuato dalla Regione Abruzzo e dal Comune di Pescara, al fine della partecipazione della Città di Pescaraall?Expo di Milano 2015. La scrivente ha provveduto all?elaborazione della deliberazione di Giunta Comunale n. 820 del 18.12.2014, atto con cui l?organo esecutivo ha provveduto a condividere e ad approvare unimportante schema di convenzione, finalizzato a regolamentare i ruoli e le competenze dei soggetti interessati al progetto Expe 2015, ovvero il Comune di Pescara, la Provincia di Pescara, la Camera di Commerciodi Pescara e la Fondazione PescarAbruzzo. Ricognizione sulla consistenza dell?esposizione debitoria e/o potenzialmente debitoria dell?Ente. Con l?insediamento della nuova Giunta Cittadina, si è provveduto averificare non soltanto i debiti già accertati in bilancio, ma anche la eventuale sussistenza di posizioni cosiddette ?potenzialmente debitorie?, ossia l?esistenza di rapporti con soggetti interni ed esterni in corso dicontestazione, o che abbiano dato luogo a precontenzioso e dai quali potrebbero scaturire in futuro rilevanti conseguenze negative di carattere economico ? finanziario. A tale proposito, con direttiva prot. n. 131956il Sindaco ha richiesto, in data 19.06. 2014 ai Direttori di Dipartimento e ai Dirigenti di Settore di produrre una relazione dettagliata circa la consistenza precisa dell?esposizione debitoria relativamente agli ambitiorganizzativi di rispettiva competenza. Le relazioni dei Dirigenti sono state esaminate ed il Servizio Attività Istituzionali del Sindaco ha provveduto a collaborare all??elaborazione materiale della deliberazione diGiunta Comunale n. 788 del 10.12.2014, avente ad oggetto: ?Ricognizione sulla consistenza dell?esposizione debitoria e/o potenzialmente debitoria dell?Ente. Presa d?Atto.? La scrivente, inoltre, ha provveduto,oltre alla svolgimento delle funzioni specificatamente attribuite, a collaborare con il Dipartimento Amministrativo, nella redazione di verbali, e con il Dipartimento Tecnico nell?elaborazione di comunicazioni, nellaredazione di atti di determinazione e deliberazioni nonché nella redazione di verbali. Il Responsabile Servizio Attività Istituzionali del Sindaco Maria Carla Mantini


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio10300 SERVIZIO ATTIVITA' ISTITUZIONALI DEL SINDACO MANTINI CARLA100,00

Grado medio di attuazione di n° 1 obiettivi: 0 %Grado medio di attuazione ponderato di n° 1 obiettivi: 0 %



Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Citta' di Pescara


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Frontespizio SettoreGABINETTO -

GABINETTO -MOLISANI MARCO


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SETTORE GABINETTO DEL SINDACO §#

1) Completamento strutturale del centro di informazione europea all'avanguardia multimediale denominato Europaurum - Europe Direct con interventi mirati. All'interno dell'Ufficio Europa è nato l'EuropAurum,inaugurato in occasione della "Sessione Plenaria" del Forum di novembre 2012, il più grande centro di informazione multimediale sull'Unione europea ospitato da un Ente Locale sul territorio comunitario. Ideato sulmodello di Parlamentarium, inaugurato a Bruxelles lo scorso 14 ottobre 2011, il progetto è nato in cooperazione con la Commissione europea ed il Parlamento europeo, con l'obiettivo di creare un centro europeo dieccellenza sullo scenario nazionale ed adriatico. Su queste basi, all'interno della prestigiosa cornice dell'Aurum, con questa offerta importante nei numeri e nella qualità dei contenuti, il Comune di Pescara si ècandidato, con successo, per accreditarsi ad ospitare uno "Europe Direct", ossia uno dei centri della Rete d'informazione promossa e coordinata dalla Commissione europea, per il periodo 2013-2017.L'accreditamento è avvenuto nel mese di dicembre 2012, con un punteggio di 86,33/100. Il centro d'informazione Europe Direct del Comune di Pescara è nato in risposta ad un fabbisogno territoriale, ad una"domanda di Europa" rilevata dall'Amministrazione comunale al suo interno, nella fase di ascolto della cittadinanza e degli operatori culturali e socioeconomici del territorio, con i seguenti obiettivi: - offrire un serviziodi informazione sull'Unione europea in termini di valori, processo di integrazione, funzionamento, politiche, programmi e attualità; - favorire la conoscenza ed il pieno esercizio dei diritti correlati alla cittadinanzaeuropea, alimentare e promuovere la partecipazione attiva dei cittadini e degli operatori pubblici e privati al dibattito sull'Unione europea, stimolare la partecipazione alle elezioni europee ed alle consultazionipubbliche; - partecipare attivamente alle attività di networking a livello regionale, nazionale e comunitario; - attivare un servizio visite con la definizione di "percorsi" educativi e formativi che prevedano, tra gli altri,l'utilizzazione di video e strumenti del servizio Audiovisivo della Commissione europea e del Parlamento europeo in coerenza con i contenuti di Comunicare l'Europa via Internet SEC (2007) 1742 e Comunicare viaaudio visuale SEC (2008) 506; - fornire ai diversi attori del territorio un servizio di consulenza di primo livello e assistenza tecnica per aumentare il livello di partecipazione ai programmi di finanziamento a gestionediretta ed indiretta della Commissione europea e, parimenti, migliorare qualità, metodologie ed impatto dei progetti sul tessuto socioeconomico e culturale; - ideare e collaborare alla realizzazione di campagneinformative sui temi prioritari definiti dalla Commissione europea e dalla politica di comunicazione dell'UE, sviluppando meccanismi e strumenti di partenariato e cooperazione con i partner locali e regionali e conaltri centri d'informazione comunitaria; - ideare e realizzare sessioni info/formative ed attività di animazione territoriale verso target specifici quali giovani, studenti e docenti delle scuole di ogni ordine e grado, ecittadini in istruzione non formale; - supportare l'Autorità di Gestione dei Fondi Strutturali, a partire dalla fase di ascolto, nell'azione di comunicazione territoriale, coadiuvando la realizzazione di azioni specifichefinalizzate a promuovere le opportunità, la conoscibilità dei risultati, l'impatto delle politiche e dei programmi dell'UE sulla realtà locale e regionale. Il Centro è allestito con segnaletica interna, impianto gestionevideo, segnaletica stradale, PC dedicati, centralina telefonica, connettività internet, sistemi espositivi, gioco "In viaggio per l'Europa". All'interno di questa avveniristica struttura trovano posto una sala proiezioni a360 gradi ispirata, appunto, al "Parlamentraium" di Bruxelles, e l'Eurotunnel", un percorso in grado di proiettare l'attenzione dei visitatori all'interno di una suggestiva dimensione europea, attraverso l'utilizzo di storie,immagini fotografiche, voci, video. Molte di queste attrattive sono state completate proprio nel corso del 2014 come, ad esempio, la Sala Proiezioni Circolare e l'"Eurotunnel". Nel 2014, infatti, la DG Comunicazionedel Parlamento Europeo di Bruxelles e il Comune di Pescara hanno definito un accordo quadro di cooperazione, primo in Europa, al fine di esportare il modello di informazione e comunicazione del Parlamentariumdi Bruxelles e di definire modalità operative per lo scambio di contenuti, metodologie e strumenti che possano ulteriormente qualificare gli standard dei servizi erogabili presso Europe Direct Pescara. E' stato, quindi,necessario effettuare un adeguamento strutturale dell'Aurum, al fine di poter supportare i contenuti provenienti da Bruxelles. Gli interventi strutturali realizzati nel corso del 2014 sono i seguenti: - realizzazionedi una connessione Internet veloce (20 mega), realizzata grazie alla sponsorizzazione della connessione Internet di EuropAurum da parte di FASTWEB S.p.A., per la durata di 24 mesi, del valore complessivo di ?39.500,00 oltre IVA (determinazione dirigenziale n. 33BH del 2014); - completamento e messa in opera della Sala Circolare presente all'interno di Europe Direct, con l'acquisizione di uno specifico software perl'installazione di un video a 360°, che ha reso la struttura omogenea, dal punto di vista tecnologico, al Parlamentarium di Bruxelles, consentendo l'interscambio con quest'ultimo di materiali concernenti ilfunzionamento delle Istituzioni europee; - fornitura e posa in opera di apposito impianto di illuminazione all'interno della zona denominata "Eurotunnel", presente all'interno di EuropAurum, necessaria per losvolgimento del percorso storico-didattico ad uso dei visitatori della struttura; - adeguamento dell'impianto audio già esistente in EuropAurum con la predisposizione di n. 9 uscite e filodiffusione in modo darendere lo stesso autonomo rispetto a quello generale dell'Aurum; A seguito del completamento di tutti gli interventi sopra elencati, l'attività del Centro Europe Direct è entrato a pieno regime con la riattivazione delservizio di visita delle scolaresche (scuole primarie, secondarie di primo e secondo grado della provincia di Pescara). La visita all'interno della struttura si svolge sotto forma di "percorso" interattivo, che prevedesessioni info/formative, supportate da proiezioni di video prodotti dal Servizio Audiovisivi della Commissione Europea e del Parlamento Europeo sui temi di maggiore rilevanza; giochi di ruolo; contatti con esperti inmateria di Istituzioni e di progetti europei. In data 26 novembre 2014 il Sindaco, congiuntamente alla Commissione Consiliare "Affari Generali" ha promosso un incontro con i Dirigenti Scolastici delle Scuole Primariee Secondarie di I e II grado della provincia di Pescara, finalizzato ad illustrare i contenuti delle visite guidate. Le realtà scolastiche cittadine hanno aderito con grande entusiasmo al progetto presentato dall'Amministrazione comunale, tanto che risultano calendarizzati moltissimi incontri formativi. 2) Sovrintendenza della procedura di rilevanza strategica relativa all'organizzazione a escara della prima edizione deiGiochi del Mediterraneo in Spiaggia 2015. Con deliberazione di Giunta Comunale n.37 del 17 gennaio 2013 l'Organo Esecutivo ha deciso di procedere alla presentazione della candidatura di Pescara quale Cittàospitante la I^ edizione dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia, che si terranno nell'estate del 2015. Il 18 giugno 2013,l'Assemblea Generale del Comitato Internazionale dei Giochi del Mediterraneo (CIJM) haassegnato la I Edizione dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia alla Città di Pescara e in data 19 giugno 2013 è stato siglato, nella medesima località, il contratto tra il CIJM e la Città di Pescara per losvolgimento di tale prestigiosissimo evento sportivo. Nel corso dell'annualità 2014, si è proceduto a dare inizio ad ogni provvedimento amministrativo necessario all'effettiva realizzazione dell'evento, come previstodal contratto sopra citato. In particolare: - con deliberazione di Giunta Comunale n. 260 del 2014 e atto costitutivo del 17 aprile 2014, Rep. N. 14.556, è avvenuta l'istituzione del Comitato Organizzatore deiGiochi del Mediterraneo, con sede a Pescara e il compito di curare l'organizzazione e lo svolgimento dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia, secondo i principi e le regole del Comitato Internazionale Olimpico enel pieno rispetto dei regolamenti del CIJM; - in data 3 giugno 2014 è stata convocata la seduta di insediamento del Consiglio di Amministrazione del Comitato Organizzatore dei Giochi del Mediterraneo inSpiaggia 2015, durante la quale sono stati esaminati l'avvio della procedura per la nomina del Direttore Generale del Comitato stesso, nonché la predisposizione del Master Plan e dell'organigramma del Comitato; - dal 04.06.2014 al 13.06.2014 è stato pubblicato l'avviso pubblico per l'individuazione del Direttore Generale del Comitato Organizzatore della I Edizione dei Giochi del Mediterraneo sulla Spiaggia - Pescara


Citta' di Pescara


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi2015 e si è dato luogo alla sua individuazione e nomina;; - il Settore "Gabinetto del Sindaco" ha, inoltre, curato l'organizzazione di n. 3 visite della Città di Pescara da parte della Commissione diCoordinamento (CoCom) del CIJM, visite volte ad effettuare sopralluoghi delle aree destinate allo svolgimento delle competizioni sportive e allo svolgimento di riunioni, strategiche ed operative, tra i membri delComitato Organizzatore. Tali visite si sono svolte rispettivamente dal 1 al 3 aprile 2014, dal 29 giugno al 1 luglio 2014 e dal 26 al 28 novembre 2014. 3) Sovrintendenza alla realizzazione delle iniziative finalizzateal miglioramento del "decoro" della Città nelle "aree di pregio" Riqualificazione parcheggio di Via Michelangelo: attraverso l'utilizzo di economie rinvenienti dai lavori pubblici, nell'annualità 2014 hanno preso il via,nel mese di gennaio, i lavori di riqualificazione in questione, terminati nell'aprile 2014. Allargamento scale e marciapiedi di Via Orazio - Museo delle Genti d'Abruzzo: attraverso l'utilizzo di economie rinvenienti dailavori pubblici, si è provveduto ad organizzare gli interventi di riqualificazione, che hanno preso il via nel mese di marzo del 2014. Casetta di Borgo Marino Sud: attraverso l'utilizzo di economie rinvenienti dai lavoripubblici, si è provveduto nel 2014 ad attivare e a portare a termine la procedura di "sdemanializzazione" di cui all'art. 6 della LR 25/88. Strada di collegamento Via Vasco de Gama - Via Di Vestea: i lavori hannopreso il via nel mese di marzo del 2014 e sono terminati entro la fine del 2014. Riqualificazione area golenale: attraverso l'utilizzo di economie rinvenienti dai lavori pubblici, si è provveduto a riqualificarecompletamente l'area in oggetto. Gli interventi sono iniziati e terminati nell'annualità 2014, restituendo alla Cittadinanza un parcheggio gratuito e centrale completamente riqualificato. Manutenzione parchi:nell'annualità 2014 vi sono state riunioni periodiche finalizzate al monitoraggio ed al controllo di parchi e delle aree verdi cittadine, con particolare riferimento alla riqualificazione e alla restituzione del decoro in tuttoil territorio urbano. Rimozione struttura antistante l'esercizio commerciale "Camplone": in data 2 ottobre 2014 si è provveduto a segnalare ai competenti Uffici comunali l'intenzione di rimuovere tempestivamente lastruttura a copertura dell'area antistante l'esercizio commerciale "Camplone", rimasta presente all'esterno del bar - gelateria anche dopo la chiusura dell'attività in questione. Si sono, pertanto, attivate le necessarieprocedure amministrative finalizzate alla rimozione della struttura in questione, avvenuta lo scorso 21 ottobre 2014. 4) Sviluppo delle attività legate alla partecipazione del Comune di Pescara agli organismiinternazionali quali CECICN, AICCRE, Forum dellle Città dell'Adriatico e dello Ionio, anche in relazione alla gestione della Presidenza del Forum per il Biennio 2012 - 2014. Nel corso del 2014, si è dato particolarerilievo alle attività legate alla Presidenza del "Forum delle città dell'Adriatico e dello Ionio" da parte del Comune di Pescara. Il Forum è un organismo internazionale creato allo scopo di costruire e svilupparel'integrazione economica, sociale e culturale tra le collettività locali costiere che insistono sui due mari. Tale organismo ha molto lavorato per il processo di integrazione europea e per favorire il suo allargamento.In relazione alla Presidenza del Forum, nel 2014, il Comune di Pescara ha organizzato i seguenti eventi: - Realizzazione di n. 2 Workshop, presso l'Aurum, in occasione della visita da parte della delegazionedel Comune di Spalato, nella giornata del 9 ottobre 2014, intitolati rispettivamente:

• Pescara e Spalato: collegare la regione - Sfide e opportunità della Macroregione Adriatico Ionica', • Pescara e Spalato: per lo sviluppo economico, culturale, sociale e turisticoLo scopo di tali workshop è stato quello di rafforzare la proficua collaborazione, già in essere da diversi anni tra le due Città, nella consapevolezza delle importanti opportunità costituite dalla Macroregione AdriaticoIonica, creando un'occasione di confronto inter-istituzionale sui temi proposti dalla strategia EUSAIR (Strategia Europea per la Regione Adriatico Ionica) finalizzata a promuovere una prosperità economica e socialesostenibile nella regione, mediante la crescita e la creazione di posti di lavoro e il miglioramento della sua attrattiva, competitività e connettività, preservando al tempo stesso l'ambiente e assicurando che gliecosistemi costieri e marini restino sani ed equilibrati; - Organizzazione della XVI sessione plenaria del Forum delle Città dell'Adriatico e dello Ionio: Il 24 ottobre 2014 il Consiglio Europeo ha approvato ufficialmentela strategia della Macroregione Adriatico Ionica. Pertanto, il 12 - 13 dicembre 2014, a conclusione del biennio di Presidenza di tale organismo internazionale, la Città di Pescara ha ospitato i rappresentanti di tutte leCittà aderenti al Forum, nonché quelli delle Istituzioni locali, nazionali ed europee, nel corso di due giornate interamente dedicate alle opportunità offerte dalla Macroregione Adriatico Ionica. Nel corso dell'evento ipartecipanti hanno avuto l'opportunità di effettuare un proficuo scambio di buone prassi, nonché dare luogo alla rappresentazione dei fabbisogni delle città e dei territori appartenenti alla Macroregione. A chiusuradella sessione plenaria, inoltre, si è tenuta l'elezione dei nuovi organismi del Forum.


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Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie



177.760,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 145.951,48 22.191,4848.950,002.4 contributi e trasferimenti da parte di organismi comunitari e internazionali 81.725,98 42.162,24

1.500,003.1 proventi dei servizi pubblici 3.325,72 3.325,7251.700,003.5 proventi diversi 49.994,91 1.742,7725.833,514.2 trasferimenti di capitale dallo stato 2.000,00 2.000,00

150.000,004.4 trasferimenti di capitale da altri enti del settore pubblico 108.947,28

Spesa803.776,361.1 personale 898.354,10 884.582,96

46.324,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 40.952,33 21.892,94804.101,001.3 prestazioni di servizi 673.951,90 375.152,18

6.000,001.4 utilizzo di beni di terzi194.860,001.5 trasferimenti 187.470,98 41.348,00

48.491,231.7 imposte e tasse 62.044,29 60.176,5116.500,002.1 acquisizione di beni immobili 0,0034.333,512.5 acquisizione di beni mobili, macchine, ed attrezzature tecnico-scientifiche 24.037,24 13.095,06

477.793,51Totale EntrataTotale Spesa 1.954.386,10

435.050,33

1.886.810,84

90.431,17

1.396.247,65


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore20000 SETTORE GABINETTO DEL SINDACO §# MOLISANI MARCO100,00











15/06/2014 15/06/2019











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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

COMPLETAMENTO STRUTTURALE DEL CENTRO DI INFORMAZIONE EUROPEAALL'AVANGUARDIA MULTIMEDIALE DENOMINATO EUROPAURUM - EUROPDIRECT, CON INTERVENTI MIRATI §

20001 100


SOVRINTENDENZA DELLA PROCEDURA DI RILEVANZA STRATEGICA RELATIVAALL'ORGANIZZAZIONE A PESCARA DELLA PRIMA EDIZIONE DEI GIOCHI DELMEDITERRANEO IN SPIAGGIA 2015 §

20002 33.67

33,67 101 0 0 - -Grado attuazione

SOVRINTENDENZA ALLA REALIZZAZIONE DELLE INIZIATIVE FINALIZZATE ALMIGLIORAMENTO DEL "DECORO" DELLA CITTA' NELLE "AREE DI PREGIO" §

20003 100


SVILUPPO DELLE ATTIVITA' LEGATE ALLA PARTECIPAZIONE DEL COMUNE AGLIORGANISMI INTERNAZIONALI QUALI CECICN, AICCRE, FORUM DELLE CITTA'DELL'ADRIATICO E DELLO IONIO, ANCHE IN RELAZIONE ALLA GESTIONE DELLAPRESIDENZA DEL FORUM PER IL BIENNIO 2012-2014 §

20004 50



Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §#20006 100100 0 0 0 100 - -Grado attuazione


20007 37.04




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Obiettivo Operativo sviluppo attività eGABINETTO -


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Frontespizio SettoreAVVOCATURA

AVVOCATURADI MARCO PAOLA


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SETTORE AVVOCATURA §#

OGGETTO: Referto di gestione anno 2014 ? relazione sul raggiungimento degli obiettivi -Piano della Performance anno 2014 ? direttore Avvocatura Con riferimento alla nota prot. n. 5988 del 12.01.2016 sirelaziona quanto segue. All?Avvocatura comunale è affidata la funzione istituzionale di provvedere alla tutela dei diritti e degli interessi dell'Ente. L?Avvocatura provvede infatti all'attività di rappresentanza e difesadel Comune di Pescara in tutte le cause promosse o da promuovere, sia come attore che come convenuto, come ricorrente o resistente, dinanzi a tutte le giurisdizioni civili, penali e amministrative, in tutti i gradi digiudizio ed in ogni fase del procedimento; cautelare, di cognizione, di esecuzione e di eventuale opposizione. Nel corso del 2014 sono state notificate all'Ente 228 cause di competenza dell'Avvocatura. Sono stateeffettuate dai legali interni n. 267 costituzioni in giudizio (I udienza), con redazione dei relativi atti di prima difesa e partecipazione alle prime udienze. Sono stati, altresì, affidati n. 28 incarichi di patrocinio ad avvocatiesterni. Risultano essere pendenti al 31 dicembre 2014 circa 616 cause. Le materie trattate sono state di contenuto vario (appalti, urbanistica, lavoro, edilizia, ecc) e spesso complesso tanto da richiedereapprofondimenti e ricerche specifiche anche alla luce delle continue modifiche legislative, specie di carattere processuale. In linea con l?andamento degli anni passati, si è registrato un dato significativo di pronuncegiudiziali positive per l?Ente, che, se da una parte hanno reso possibile un sostanziale contenimento della spesa derivante da contenzioso, dall?altra hanno consentito all?Amministrazione di destinare le relativesomme alla realizzazione di interventi a favore della collettività. I provvedimenti favorevoli all?Ente emessi dalle autorità giurisdizionali rappresentano circa il 72% delle pronunce giudiziali rese nel 2014,confermando quello che da anni può definirsi un trend storico, a dimostrazione della dedizione, della professionalità e della preparazione del personale togato, che annualmente si dedica ad una continuaformazione professionale. Vengono di seguito citati a titolo esemplificativo alcune delle sentenze di importanza strategica per l?amministrazione: - sentenza n. 1231 del 13.03.2014 con la quale il Consiglio di Statoha dichiarato l?improcedibilità del giudizio di appello proposto dai sig.ri Clerico Domenico + 1 nei confronti del Comune di Pescara - RG n. 10208/2006 ? al fine di ottenere il risarcimento dei danni stimati in oltre ?12.000.000,000 per asserita illegittimità della pianificazione urbanistica comunale e per la conseguente spoliazione dello jus edificandi; i legali dell?Ente sono riusciti a dimostrare l?infondatezza della pretesa risarcitoria, con un notevole risparmio di spesa per le casse dell?Ente; - sentenza n. 41 del 14.01.2014, con la quale la Corte di Appello de L?Aquila, in seguito al rinvio disposto dalla Corte Suprema di Cassazionecon sentenza n. 15384/09, ha limitato la condanna del Comune al pagamento della minor somma di ? 275.043,15 oltre interessi, a fronte del maggior onere quantificato in circa ? 1.400.000,00, che l?Ente avrebbedovuto sostenere in virtù della pretesa formulata inizialmente dall?Università degli Studi ?G. D?Annunzio?, a titolo di contributo maturato al termine dell?esercizio finanziario 1982 per il funzionamento dellamedesima Università; - sentenza n. 473 del 28.11.2014 con la quale il TAR Sezione Pescara ha si disposto in capo all?Ente l?onere di adottare un provvedimento espresso sulla richiesta avanzata da Le TreGemme s.r.l. di rilascio del permesso di costruire in deroga ex art. 5 comma 9 del Decreto Sviluppo n. 70/2011, convertito con Legge 106/2011 (per la realizzazione di n. 4 palazzine, aree pubbliche destinate averde e parcheggi in luogo, per la maggior parte, di n. 6 capannoni dimessi nell?area dell?ex Consorzio Agrario), ma, al contempo, ha limitato la condanna del Comune al pagamento di ? 10.000,00 a titolo dirisarcimento dei danni subiti dalla ricorrente per il ritardo nel concludere il relativo procedimento. Il risultato conseguito grazie all?attività di difesa dell?Ente assume particolare importanza se si considera che lasocietà ricorrente in sede di proposizione del ricorso aveva formulato una richiesta di risarcimento danni pari ad ? 30.153.610,13, a titolo di costi sostenuti, mancato utile ed interessi pagati; - sentenza n. 41 del14.01.2014 con la quale la Corte di Appello ha definito il giudizio di appello promosso dal Comune di Pescara avverso la sentenza n. 663/06 emessa dal Tribunale di Pescara, che aveva condannato l?Ente alpagamento in favore del fallimento COMIL S.p.a. della somma di ? 1.056.345,16, oltre interessi dall?1.09.2004 al saldo e spese legali, a titolo di risarcimento del danno per l?asserito inadempimento al contratto diappalto n. 27047 dell?11.07.1989 relativo alla costruzione di dodici aule nell?area ove insiste l?Istituto Scolastico ?G. Marconi? di Pescara. Il giudice di II grado, accogliendo parzialmente l'appello del Comune diPescara, ha condannato l?Ente al pagamento della minor somma pari ad ? 275.043,15 oltre interessi. E? opportuno richiamare l?attenzione sul contenzioso promosso dagli agenti di Polizia Municipale (perottenere la condanna dell?Ente al pagamento, in favore di ciascuno, di circa ? 5.000,00 a titolo di buoni pasto) che l?Avvocatura ha gestito a cavallo tra il 2012 ed il 2014. Una parte dei giudizi proposti dinanzi alTribunale di Pescara Sez. Lavoro sono stati respinti direttamente in I grado; per la restante parte, ossia per quella relativa alle cause definite con sentenze negative per l?Ente, l?Avvocatura, sul presupposto che ildiritto rivendicato dai medesimi agenti non fosse dovuto e che il giudice del lavoro di primo grado avesse errato nel dare un?interpretazione estensiva del contratto decentrato, ha ritenuto di dover impugnare tutte ledecisioni di accoglimento dinanzi alla Corte di Appello de L?Aquila. Il giudice di II grado, definitivamente pronunciandosi sulla materia, proprio nel corso del 2014, ha accolto i 36 appelli proposti dal Comune diPescara, rivalutando appieno le ragioni dell?Ente sostenute dall?Avvocatura. Il conseguimento di un simile risultato avrà certamente ricadute positive per l?Ente in termini di economicità e di risparmio di spesa. Altroimportante esito realizzato per il tramite dei legali dell?Ente, attraverso numerose pronunce giudiziarie, è il diritto, riconosciuto in capo al Comune di Pescara, di riscuotere dai titolari degli stabilimenti balneari ilcanone per l?occupazione di una porzione di suolo pubblico coincidente con un tratto del marciapiede della riviera Nord di Pescara. Alla luce di tali provvedimenti favorevoli l?Ente potrà richiedere il pagamento dinotevoli somme di denaro stimate intorno a 800/900.000 euro. Tra le transazioni concluse nel 2014, si ritiene opportuno richiamare l?attenzione sulla conciliazione sottoscritta, in data 12.12.2014, tra il Comune diPescara ed i professionisti Bosco Filippo + altri per la definizione bonaria del contenzioso promosso dai medesimi sig.ri Bosco Filippo + altri al fine di sentir condannare l?Ente al pagamento dei compensi dovuti peraver svolto l?incarico di progettazione tecnica relativa alla riqualificazione della Riviera di Pescara, denominato ?Progetto riviera 2000?. Con sentenza n. 1401/2007 del Tribunale di Pescara, confermata condecisione n. 392 del 16.04.2014 dalla Corte di Appello di L?Aquila, l?Ente è stato condannato a corrispondere ai suddetti professionisti la somma di ? 574.892,44, oltre spese di CTU ed imposta di registrazionedella sentenza di primo grado anticipate dalla controparte. A seguito dell?atto transattivo, l?Ente ha concordato il versamento della complessiva somma di ? 267.088,38, riducendo così l?esborso dell?Ente di oltre ?300.000,00 circa Nella gestione del contenzioso, la progressiva dematerializzaizone della carte e l?ausilio dell?informatica hanno rappresentato uno strumento indispensabile e prezioso per ridurre i tempi ed i costidei processi di lavoro. Nell?ottica di sviluppo della digitalizzazione, l?Avvocatura, con riferimento ai ricorsi pendenti dinanzi le giurisdizioni amministrative (TAR e Consiglio di Stato), ha continuato ad effettuareregolarmente, accanto ai depositi cartacei, gli invii telematici di atti e documenti a mezzo pec. Il 2014 è un anno importante sotto il profilo delle riforme della giustizia, considerato che dal 30 giugno è entrato in vigoreil processo civile telematico, che ha sancito il passaggio ad un nuovo modo di operare nell?ambito processuale, dal momento che l?insieme delle attività prima realizzate in forma cartacea devono ora compiersi invia telematica. Per essere al passo con i tempi, l?Avvocatura si è dovuta necessariamente dotare di un apposito software da utilizzare per il deposito di atti e documenti che vanno confezionati secondo specificheregole tecniche dettate dalla legge per essere trasmessi in formato digitale attraverso una ?busta? generata ad hoc. Il processo civile telematico comporterà una serie di benefici, nel momento in cui, utilizzato a


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviregime, rientrerà nell?attività ordinaria dell?Avvocatura: - la rapidità e l?efficacia nella consultazione dei registri e dei fascicoli elettronici, nella ricezione delle comunicazioni di cancelleria; - la delocalizazione delleattività processuali con la conseguente riduzione degli spostamenti dei professionisti; - l?azzeramento dei tempi di risposta tra le parti nello scambio di memorie o di altri atti endoprocessuali; - da ultimo, ma no certoper importanza, il risparmio di carta e di spazio/archivi. Un?altra attività strategica che caratterizza l?Avvocatura, oltre quella di rappresentanza e difesa in giudizio del Comune di Pescara, è la consulenza giuridico-legale fornita agli organi direzionali dell?Ente, agli amministratori e ai servizi comunali. Anche nel corso del 2014 l?Avvocatura, nei limiti degli inderogabili impegni professionali, ha partecipato alle riunioni ed agliincontri organizzati dai vari settori per affrontare e discutere di problematiche in relazione alle quali si è ravvisata la necessità di chiedere l?intervento di un professionista legale; sono stati resi nel 2014 circa 77pareri tra scritti ed orali. Il servizio legale e depenalizzazione, che è competente a gestire i c.d. reati ?depenalizzati?, ossia non più perseguibili come illeciti penali, ha proseguito le proprie attività di catalogazione edinformatizzazione delle fattispecie tipiche di violazioni denunciate. Nel corso del 2014 risultano complessivamente istruite 1138 pratiche su 1211 da istruire e quindi il 93,97%, valore, quest?ultimo, che soddisfapienamente il valore del 90% atteso in fase di redazione del piano delle performance. Al riguardo, si richiama l?attenzione sul fatto che il valore atteso del 90% è già di per sé rilevante se si considera che è statoincrementato in modo significativo rispetto al valore atteso nel 2013, pari al 70%. Il servizio ha continuato regolarmente ad effettuare, su richiesta degli interessati, le audizioni ai sensi dell?art. 18 L. 689/81, nonchéad emettere, a conclusione dell?intero iter amministrativo, le ingiunzioni di pagamento, che per il 2014 risultano essere state ben 1154. Senza ombra di dubbio le ordinanze ingiuntive costituiscono per le cassecomunali una risorsa altrettanto importante in termini di entrate. Accanto al servizio legale e depenalizzazione, in virtù della nuova macrostruttura approvata dall?Amministrazione nell?ultimo trimestre del 2014, èstato istituito il servizio legale e recupero crediti con l?obiettivo di ottimizzare l?organizzazione interna dell?Avvocatura e dare impulso alla gestione stessa dell?attività di recupero dei crediti di natura extratributariavantati dall?Ente. Anche per il 2014 l?attività di recupero dei crediti di pertinenza dell?Avvocatura ha comportato una costante e preliminare ricognizione dei crediti derivanti da sentenze degli organi di giustiziaordinaria e/o amministrativa; mentre per lo svolgimento dell?attività di recupero dei crediti non di pertinenza dell?Avvocatura si è reso necessario procedere all?analisi della documentazione trasmessa dai settoririchiedenti e all?elaborazione dei dati in essa contenuti. Sono state attivate complessivamente 57 pratiche su 80 da attivare (ossia il 71,25%), rispettando pienamente le previsioni formulate in sede diprogrammazione del piano, in occasione del quale è stato indicato come valore atteso il 66%. L?attività di recupero crediti ha naturalmente richiesto nel corso dell?anno di riferimento un?attenta verifica ed uncostante monitoraggio delle entrate della gestione di competenza. In particolare, per quanto riguarda i crediti di pertinenza dell?Avvocatura, risulta essere incassata ed accertata nel corso del 2014 la complessivasomma di ? 45.933,70 (quarantacinquemilanovecentotretatrè/70). Nel rispetto delle nuove linee programmatiche di mandato, l?Avvocatura ha, inoltre, provveduto ad effettuare un?attenta analisi sia dei residui attivisia dei residui passivi di parte corrente, provvedendo a porre in essere, nel rispetto della tempistica, tutti gli adempimenti richiesti dall?Amministrazione. Il corretto svolgimento sia delle funzioni istituzionali che dellealtre attività assegnate alla struttura è stato possibile grazie ad una serie di attività propedeutiche e di ausilio che sono affidate al personale amministrativo-contabile, il quale collaborando attivamente con ilpersonale togato anche per il 2014 ha reso possibile il corretto svolgimento sia delle funzioni istituzionali che delle altre attività assegnate alla struttura. Nell?anno di riferimento sono stati predisposti n. 434 atti diimpegno e liquidazione per provvedere al puntuale pagamento dei titoli esecutivi, delle competenze spettanti a professionisti vari, del contributo unificato e delle imposte di registrazione relative ai provvedimentigiudiziali; 250 sono gli atti contabili che si è provveduto a pubblicare sull?albo pretorio on line. Su 846 delibere adottate dalla Giunta Comunale nel corso del 2014, ben 415 sono state redatte dall?Avvocatura eriguardano la posizione che l?Ente ha assunto nelle diverse controversie in cui è stato chiamato in causa. Per quanto concerne la gestione dei sinistri passivi risultano complessivamente istruite, nel corso del 2014,1670 pratiche tra aperture di sinistri e trasmissione alla compagnia assicurativa di richieste di risarcimento danni, atti di citazione, sentenze, atti di precetto e denunce di infortuni occorsi ad alunni. L?Avvocatura ha,inoltre, proseguito l?attività di istruzione delle pratiche di rimborso delle spese legali in favore dei dipendenti per l?assistenza in giudizio ai sensi dell?art. 28 del vigente CCNL, valutando la possibilità o meno diaccoglimento e provvedendo alla predisposizione dei successivi atti amministrativi e contabili necessari nei casi di ammissibilità del rimborso. Anche per il 2014 è stata espletata l?attività di assistenza al Comandodi Polizia Municipale per l?attivazione delle procedure di rappresentanza del Comune nei giudizi di opposizione a contravvenzioni (che per il 2014 risultano essere state n. 90) provvedendo alla trasmissione deiricorsi di competenza della PM, ma notificati direttamente all?Avvocatura, e alla redazione delle delibere di Giunta Comunale di autorizzazione a resistere in giudizio (21 per l?esattezza su un totale di 415 delibereelaborate dall?Avvocatura comunale nel corso del 2014). E?stato incentivato l?uso della PEC nella posta in uscita: su 8651 comunicazioni inviate dall?Avvocatura attraverso il protocollo informatico, 2.296 sonostate trasmesse via pec. Pertanto risulta pienamente raggiunto con una percentuale di circa il 26.05% l?obiettivo di ricorrere alla posta elettronica certificata nella corrispondenza in uscita almeno, in relazione allaquale era stato indicato come valore atteso il 10%. Sempre nel 2014, al fine di promuovere la propria immagine e portare a conoscenza della cittadinanza alcune delle attività svolte nel corso del 2014, l?Avvocaturaha voluto sperimentare la realizzazione di flash informativi utilizzando il sito ufficiale dell?Ente. Infatti, come previsto nel piano delle performance 2014, sono stati pubblicati per ogni semestre del medesimo anno,rispettivamente a giugno e a dicembre, n. 2 flash informativi nella pagina dedicata alle news del Comune di Pescara consultabili nella home page del portale. L?attività di informazione svolta dall?Avvocaturamediante la pubblicazione dei suddetti flash informativi è proseguita anche attraverso la pubblicazione sul sito ?Amministrazione Trasparente? dei dati relativi agli incarichi di patrocinio affidati ad avvocati esterni,che si è provveduto ad aggiornare con cadenza quadrimestrale. Nel 2014 l?Avvocatura oltre che dare attuazione alla normativa sulla trasparenza, si è attivata, altresì, per monitorare il piano anticorruzioneverificandone l?efficace attuazione dell?esercizio delle proprie attività. In fase di monitoraggio, svolto semestralmente, l?Avvocatura ha preso atto che in riferimento ai procedimenti amministrativi di propriacompetenza non si sono verificate irregolarità, non risultano effettuate segnalazioni nè sono insorti contenziosi, a conferma del corretto adempimento da parte dell?Avvocatura delle proprie attività. Gli obiettivi di cuial Piano delle Performance 2014, alla luce di quanto sopra, possono considerarsi pienamente raggiunti nonostante la carenza di personale più volte denunciata e considerato, inoltre, che nel 2014, fatta eccezioneper alcuni mesi dell?anno, l?Avvocatura ha operato con tre funzionari in meno, con aggravio di lavoro per il personale rimasto in servizio. IL DIRETTORE AVVOCATURA (Avv. Paola Di Marco)


Citta' di Pescara


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Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata120.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 2.000,00 1.000,00270.000,003.5 proventi diversi 181.734,80 178.368,20

Spesa2.993.049,001.1 personale 2.573.316,16 2.559.012,16

29.824,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 36.150,92 20.668,521.463.000,001.3 prestazioni di servizi 713.347,72 450.131,76

158.679,481.7 imposte e tasse 157.703,52 157.703,524.351.690,761.8 oneri straordinari della gestione corrente 6.117.198,60 4.469.713,52


183.734,80

9.597.716,92

179.368,20

7.657.229,48


Citta' di Pescara


10.00.00.13.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore130000 SETTORE AVVOCATURA §# DI MARCO PAOLA100,00



130001 600,00Difesa e rappresentanza in giudizio dell'Ente § DI MARCO PAOLA22,50 (135,00)

Obiettivo Strategico130002 340,00Consulenza legale agli organi Istituzionali e Direzionali in ordine a questioni e problematiche giuridiche § DI MARCO PAOLA7,50 (25,50)


15/06/2014 15/06/2019


130003 33,33Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# DI MARCO PAOLA25,00 (8,33)


130004 33,33Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# DI MARCO PAOLA25,00 (8,33)


130005 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# DI MARCO PAOLA20,00 (20,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Difesa e rappresentanza in giudizio dell'Ente §130001 600600 800 800 400 400 - -Grado attuazione

Consulenza legale agli organi Istituzionali e Direzionali in ordine a questioni eproblematiche giuridiche §

130002 340


Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §#130003 33.33


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



130004 33.33




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Frontespizio ServizioAVVOCATURASERVIZIO LEGALE E DEPENALIZZAZIONE

SERVIZIO LEGALE E DEPENALIZZAZIONEDE FLAVIIS MARCO


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SERVIZIO LEGALE E DEPENALIZZAZIONE §

OGGETTO: Referto di Gestione anno 2014 - Relazione sul raggiungimento degli obiettivi - Piano della performance anno 2014 - ResponsabileServizio Legale e Depenalizzazione In riferimento alla nota prot. Prot. Gen. n. 5988 del 12.01.2015, si relaziona quanto segue. Nel corsodell'anno 2014 l'Avvocatura ha predisposto tutte le attività definite in sede di pianificazione e programmazione, attuando pienamente iprogrammi di propria competenza per il conseguimento degli obiettivi assegnati nell'anno di riferimento. I risultati conseguiti, unitamente allescelte operate dall'Avvocatura nello svolgimento di tutte le sue attività, sia quelle consolidate che quelle strategiche ed innovative, hannodeterminato un sostanziale contenimento della spesa complessiva derivante da contenzioso, in virtù di un trend significativo di esiti giudizialifavorevoli e quindi di rigetto delle domande di parte avversa, che ove fossero state accolte avrebbero comportato esborsi a carico dell?Ente.Per quanto riguarda il recupero crediti di pertinenza dell?Avvocatura, è proseguita l'attività di ricognizione necessaria per procederesuccessivamente all'attivazione della fase di recupero, la cui procedura, sia in fase stragiudiziale che, in caso di esito infruttuoso, in viagiudiziale, richiede una costante attività di monitoraggio sull'effettiva riscossione operata dagli organi competenti. Al recupero dei creditidell'ente di natura extratributaria non di pertinenza dell'Avvocatura si è provveduto previa apposita richiesta dei settori direttamente interessati,attraverso l?elaborazione e l'analisi dei dati messi a disposizione dagli uffici competenti, ciò anche al fine di attivare procedure di insinuazioneal passivo fallimentare. Il raggiungimento degli obiettivi relativi al recupero dei crediti ha indubbiamente comportato, come per gli anniprecedenti, delle ricadute positive per l'Ente in termini di maggiori entrate e di contestuale economicità. L'attività costante di supporto fornitadall?Avvocatura alle altre unità organizzative dell'Ente, attraverso la redazione di pareri inerenti le attività istituzionali dei singoli Settori, hareso possibile un significativo miglioramento dell'azione amministrativa favorendo, in particolare, la prevenzione e la risoluzione alternativadelle criticità dei relativi procedimenti, e comunque, in caso di fisiologico instaurarsi del contenzioso, l'esito prevalentemente favorevole deirelativi giudizi. Nell'ottica del miglioramento dell?azione amministrativa complessiva dell'Ente, si pone il raggiungimento degli obiettivi inerentil'attuazione tempestiva delle misure di trasparenza, attraverso il monitoraggio costante dei dati e dei flussi informativi relativi agli incarichi dipatrocinio affidati ad avvocati esterni, con pubblicazione di essi sul sito "Amministrazione trasparente", ed inoltre, l'obiettivo di promozionedell'immagine dell'Avvocatura, pienamente raggiunto mediante pubblicazione di appositi flash informativi, previa ricognizione delle attivitàdell'Avvocatura, con la divulgazione di dati ed informazioni inerenti i giudizi più significativi trattati dall'Avvocatura e l'avvio delle procedureinformatizzate (in particolare: PCT). Nel corso dell'anno di riferimento; inoltre, sono stati raggiunti due importanti obiettivi che si pongono intermini di rispetto dei canoni di trasparenza, legalità ed efficienza, relativi all'attivazione del monitoraggio del Piano anticorruzione, per leattività di competenza del settore, ed alla promozione dell'immagine dell'Avvocatura mediante pubblicazione di appositi flash informativi, resipossibili previa ricognizione delle attività dell'Avvocatura, contenenti dati ed informazioni inerenti i giudizi più significativi trattati dall'Avvocaturae l'avvio delle procedure informatizzate (in particolare: PCT). L'attività dell'Avvocatura si è contraddistinta anche nel 2014 per l'innovazionedelle procedure adottate. In particolare, nel corso dell?anno si sono consolidate le procedure adottate per dare attuazione alle nuove


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disposizioni dettate in materia di processo amministrativo telematico, con la partecipazione attiva alla fase sperimentale avviata dalle autoritàdi giustizia amministrativa. Inoltre, a seguito dell'avvio del processo civile telematico (PCT), obbligatorio dal mese di giugno 2014, si ècompletata un'altra tappa fondamentale per l'informatizzazione del contenzioso giurisdizionale, con l'avvio e la messa a regime delleprocedure di deposito telematico degli atti giudiziari. Per quanto attiene la gestione del Servizio di Depenalizzazione, è proseguita la costanteattività di archiviazione delle pratiche da istruire, di catalogazione delle fattispecie tipiche di violazioni denunciate e di informatizzazione dellestesse, come avviate negli anni precedenti, con indubbi benefici in termini di celerità, razionalizzazione delle risorse e risparmi di spesa. Anchenel 2014 i consolidati accordi sperimentati con i messi notificatori e con la stessa Polizia Municipale hanno consentito, inoltre, di facilitare erendere più certe le procedure di notificazione dei provvedimenti. In molti casi si è reso necessario ricorrere anche alla collaborazione di altrienti per la rintracciabilità dei soggetti sanzionati, riducendo ai minimi termini il numero delle notifiche non andate a buon fine. L?istruttoria dellepratiche, che ha richiesto una costante interazione e molteplici scambi di informazioni con i vari organi accertatori (Polizia Municipale, Guardiadi Finanza, Carabinieri, Capitaneria di Porto, Corpo Forestale dello Stato, etc.), si è completata con numerose audizioni effettuate ex art. 18 L.689/81, alle quali è seguito, in misura prevalente, l?emissione di ordinanze ingiunzioni di pagamento (in alcuni casi, ove ne ricorrevano ipresupposti, con riduzione della sanzione e parallela deflazione del contenzioso), ed inoltre, il prevalente rigetto delle opposizioni proposte insede giurisdizionale avverso detti provvedimenti ingiuntivi istruiti e preparati dal Servizio. La competenza e la professionalità acquisite in taleambito hanno consentito di fornire agli organi accertatori ulteriori elementi di valutazione per la redazione dei propri atti, contribuendo così allaprevenzione del contenzioso, in tal modo ridotto ad un livello fisiologico. In virtù di una costante emissione di ordinanze ingiunzioni e dellecorrelate sanzioni, si è registrato anche per il 2014 il mantenimento di un adeguato livello di entrate nelle casse comunali. Il grado diraggiungimento degli obiettivi può senza dubbio ritenersi soddisfacente. In considerazione di quanto sopra, si è registrato un miglioramentodella qualità dei servizi resi, in termini di utilità, legittimazione, efficienza, buon andamento e valore aggiunto. Cordiali saluti. Il ResponsabileServizio legale e Depenalizzazione (Avv. Marco De Flaviis)


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio130100 SERVIZIO LEGALE E DEPENALIZZAZIONE § DE FLAVIIS MARCO100,00



130104 150,00MONITORAGGIO ED AGGIORNAMENTO DEL PIANO ANTICORRUZIONE § DE FLAVIIS MARCO10,00 (15,00)


130101 757,99COLLABORAZIONE AL PERSONALE TOGATO ATTRAVERSO IL MIGLIORAMENTO QUALITATIVODELL'ATTIVITA' AMMINISTRATIVO CONTABILE §

DE FLAVIIS MARCO70,00 (530,59)


130102 150,00PROMOZIONE DELL'IMMAGINE DELL'AVVOCATURA § DE FLAVIIS MARCO10,00 (15,00)

Obiettivo Trasparenza130103 99,99ATTUAZIONE TEMPESTIVA DELLE MISURE SULLA TRASPARENZA § DE FLAVIIS MARCO10,00 (10,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

COLLABORAZIONE AL PERSONALE TOGATO ATTRAVERSO IL MIGLIORAMENTOQUALITATIVO DELL'ATTIVITA' AMMINISTRATIVO CONTABILE §

130101 757.99


737,47 652,73 1683,52 340,91 272,73 - -Grado attuazione


327,99 440,84 215,13 - -Grado attuazione



PROMOZIONE DELL'IMMAGINE DELL'AVVOCATURA §130102 150150 200 100 - -Grado attuazione

ATTUAZIONE TEMPESTIVA DELLE MISURE SULLA TRASPARENZA §130103 99.99


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


MONITORAGGIO ED AGGIORNAMENTO DEL PIANO ANTICORRUZIONE §130104 150150 200 100 - -Grado attuazione


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10.00.00.13.02

Frontespizio ServizioAVVOCATURASERVIZIO LEGALE E RECUPERO CREDITI

SERVIZIO LEGALE E RECUPERO CREDITIPETACCIA LORENA


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SERVIZIO LEGALE E RECUPERO CREDITI

OGGETTO: Referto di gestione anno 2014 - Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014 -Responsabile di alta

professionalità anno 2014 -Responsabile del Servizio Legale e Recupero Crediti 2014 In risposta alla nota prot. 5988 del 12.01.2015 si trasmette la

seguente relazione:

Nell'ambito della " attività connessa alla difesa giudiziale dell'Ente" la sottoscritta attesta di aver rappresentato e difeso il Comune di Pescara in 83 nuove

cause, comprendenti sia quelle instaurate contro il Comune sia quelle azionate direttamente dall'Ente. Per quanto concerne le cause notificate al Comune la

costituzione è sempre stata tempestiva. In ordine alle cause promosse dall'Ente si precisa che ben n. 37 sono stati i ricorsi in appello patrocinati avverso

sentenze di primo grado del Tribunale di Pescara che avevano condannato l'Ente alla corresponsione di buoni pasto al Personale della Polizia municipale in

orari non compatibili con la disciplina della contrattazione collettiva. Tutti i suddetti appelli si sono conclusi a favore dell'Ente e, circostanza da non poco

conto, è il fatto che il Collegio della Corte di Appello Aquilana ha disatteso una precedente pronuncia contraria del medesimo organo. Una vittoria clamorosa

che ha avuto innegabili risvolti positivi anche in tutte le altre cause pendenti in primo grado per il medesimo oggetto, esitati con il rigetto dei ricorsi.

L'interpretazione della Corte Aquilana, conforme a quella data dalla difesa comunale, sicuramente avrà il suo peso nel giudizio di Cassazione instaurato

sempre dal Comune di Pescara, per il tramite della sottoscritta procuratrice, avverso l'unico precedente della Corte Aquilana sulla medesima materia.

Altre cause esitate favorevolmente hanno riguardato richieste risarcitorie per mobbing, che sono state rigettate sia in primo grado, sia in secondo grado, con

refusione delle spese di lite a carico dei soccombenti, ( es. R./Comune), sia giudizi per querela di falso ( impugnazione di verbali della P.M.) esitate con la

conferma del provvedimento e la condanna alle spese dell'attore ( es. Ch./Comune, T. /Comune).

Di rilievo, altresì, per la tutela dell?ambiente, la causa vinta dianzi al Consiglio di Stato (P.E/Comune), mentre per il rispetto delle norme urbanistiche e per la

tutela dei terzi confinanti si cita la sentenza nella resa nella causa Ed./Comune, sempre dinanzi al Consiglio di Stato.

I giudizi patrocinati, invece, dinanzi alla Suprema Corte di Cassazione, nell'anno 2014, sono stati ben 10. Di questi sette sono relativi a difese in materia di

cosap, occupazione suolo pubblico, in ricorsi azionati da titolari di stabilimenti balneari, soccombenti nei precedenti gradi. Due ricorsi riguardano la materia

tributaria (ICI) ove l'Ente è resistente, uno concerne la legittimità di una sentenza della Corte di Appello che ha deciso in materia di indennizzo a seguito di

espropriazione immobiliare, l'ultimo ha ad oggetto la legittimità di una sentenza del Tribunale in materia di sanzioni amministrative.

Sempre dinanzi alla Corte di Cassazione, nei primi mesi dell'anno 2014, la scrivente è risultata vittoriosa in un giudizio di legittimità promosso avverso una

sentenza della Corte di Appello di L'Aquila in materia di diritto all'assunzione (P/Comune); inoltre a dicembre 2014 sono andate a decisione due cause

instaurate da un contribuente per la riforma di sentenze emesse dalla Commissione Tributaria Regionale in materia di ICI.

Sempre in ambito di contenzioso lavoro sono state vinte cause ove il ricorrente si opponeva alla sanzione disciplinare del licenziamento ottenendo la vittoria

dell?Ente sia nelle fasi cautelari sia nel giudizio di merito di primo grado e secondo grado con rifusione delle spese di lite. In ambito civilistico, invece, si

evidenzia la costituzione, unitamente all'avv. De Flaviis, in due cause ove l'Ente era stato chiamato in giudizio per rispondere di presunti danni da

comportamento illecito/illegittimo del comune, stimati in Euro 1.032.000,00. Le copiose difese formulate, ponendo l'accento in particolare sul difetto di


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giurisdizione, hanno portato ad una vittoria dell?Ente con sentenza parziale del G.U. e alla condanna delle controparti al pagamento delle spese processuali.

Nel corso dell'anno 2014 la sottoscritta ha dovuto seguire, con perizia e diligenza, anche tutte le altre cause che le erano state affidate negli anni precedenti,

curando la predisposizione, volta per volta, degli atti necessari: memorie ex art. 183 c.p.c., comparse conclusionali, note, repliche etc.. oltre alla

partecipazione a tutte le udienze. Il contenzioso affidato alla scrivente è stato molto eterogeneo: non solo cause di lavoro, ma opposizioni all'esecuzione o

agli atti esecutivi, anche di ingente valore, procedimenti d'urgenza, accertamenti tecnici preventivi, giudizi di appello, cause per risarcimento danni

contrattuali ed extracontrattuali, contenzioso per concordati preventivi, fallimenti, nonché giudizi dinanzi al Tar e al Consiglio di Stato.

Per quanto riguarda, invece, le attività espletate in ordine agli obiettivi dell'Avvocatura "Recupero Crediti extratributari di pertinenza dell'Avvocatura"e "

Recupero Crediti extratributari di altri settori" si riferisce che è stata proseguita, come già negli anni precedenti, l'attività di ricognizione dei crediti dell'Ente,

basata su sentenze favorevoli emesse dai diversi Organi Giurisdizionali sia Ordinari che Amministrativi, per poi procedere alla intimazione nei confronti dei

soggetti debitori, iniziando dalle sentenze più remote e proseguendo verso quelle più recenti, e ciò allo scopo di evitare la prescrizione dei crediti insiti nei

titoli esecutivi. Ed infatti, all'esito di tale attività, la sottoscritta è riuscita a far recuperare all'Ente, nell'anno 2014, l'importo pari a circa Euro 50.000,00

comprensivi di somme compensate con le controparti a loro volta creditrici di spese legali da provvedimento giudiziale.

Sono state attivate n. 14 richieste di ammissioni al passivo fallimentare e alle procedure di concordato preventivo notificate all'Ente a cura degli organi

giurisdizionali di volta in volta competenti. Emblematica, in tal senso, l'assistenza agli Uffici dell?Ente nella procedura di ammissione al concordato

preventivo Co.ce.a. s.c.r.l., ove è stata proposta anche opposizione al concordato, non essendo stati riconosciuti dai commissari l'intero credito vantato dal

Comune di Pescara.

Sono state effettuate, inoltre, verifiche presso la cancelleria delle Esecuzioni Mobiliari del Tribunale di Pescara per monitorare la situazione dei pignoramenti

presso terzi a carico dell'Ente ancora in essere nonostante vi siano state sentenze, all'esito di giudizi di opposizione, che hanno o negato il diritto di procedere

ad esecuzione forzata del creditore procedente o, per lo meno, di molto ridimensionato il credito spettante. All'esito di tali verifiche sono state inoltrate

diverse istanze di estinzione delle procedure esecutive, già vistate dal G.E., e, in breve termine, si ritiene di poter ottenere per ognuna la relativa ordinanza di

estinzione, con rientro dell?Ente nella disponibilità di somme vincolate presso la Tesoreria.

In ordine all'attività di assistenza legale ossia l?esercizio della funzione consultiva per una puntuale interpretazione ed attuazione delle disposizione

legislative e regolamentari, in favore dei Settori e relativi Servizi comunali, si evidenzia la disponibilità costante della sottoscritta alla risoluzione delle

problematiche anche in via breve ( pareri orali) laddove possibile, mentre per le questioni più importanti sono stati redatti diversi pareri scritti in materia di

trasferibilità delle licenze taxi, revisione prezzi da appalto di servizi, individuazione creditore legittimato a riscuotere le somme in caso di controversie tra

soci di cooperativa, risoluzioni contrattuali, etc..

In conclusione si può senz'altro affermare che la sottoscritta ha espletato l'incarico di Responsabile con Alta Professionalità di Unità Operativa/Responsabile

Servizio Legale e Recupero Crediti, in ossequio al decreto di nomina, con la dovuta diligenza ed opportuna professionalità, ottenendo i preventivati risultati

che si sono tradotti in un elevato risparmio di denaro pubblico in tutte le cause in cui l'Ente è stato citato in giudizio. In particolare la rappresentanza dell'Ente

dinanzi alla Suprema Corte di Cassazione ha inciso positivamente sul bilancio dell''Ente determinando, infatti, una notevole riduzione della spesa per


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compensi spettanti a professionisti del libero foro.

Avv. Lorena

Petaccia


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio130101 SERVIZIO LEGALE E RECUPERO CREDITI PETACCIA LORENA100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


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10.00.00.13.99

Frontespizio ServizioAVVOCATURAAVVOCATURA - ALTA PROFESSIONALITA'

AVVOCATURA - ALTA PROFESSIONALITA'PETACCIA LORENA


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10.00.00.13.99



SETTORE AVVOCATURA - ALTA PROFESSIONALITA' #

OGGETTO: Referto di gestione anno 2014 - Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014 -Responsabile di alta

professionalità anno 2014 -Responsabile del Servizio Legale e Recupero Crediti 2014. In risposta alla nota prot. 5988 del 12.01.2015 si

trasmette la seguente relazione:

Nell'ambito della "attività connessa alla difesa giudiziale dell'Ente" la sottoscritta attesta di aver rappresentato e difeso il Comune di Pescara in 83 nuove

cause, comprendenti sia quelle instaurate contro il Comune sia quelle azionate direttamente dall'Ente. Per quanto concerne le cause notificate al Comune la

costituzione è sempre stata tempestiva. In ordine alle cause promosse dall'Ente si precisa che ben n. 37 sono stati i ricorsi in appello patrocinati avverso

sentenze di primo grado del Tribunale di Pescara che avevano condannato l'Ente alla corresponsione di buoni pasto al Personale della Polizia municipale in

orari non compatibili con la disciplina della contrattazione collettiva. Tutti i suddetti appelli si sono conclusi a favore dell'Ente e, circostanza da non poco

conto, è il fatto che il Collegio della Corte di Appello Aquilana ha disatteso una precedente pronuncia contraria del medesimo organo. Una vittoria clamorosa

che ha avuto innegabili risvolti positivi anche in tutte le altre cause pendenti in primo grado per il medesimo oggetto, esitati con il rigetto dei ricorsi.

L'interpretazione della Corte Aquilana, conforme a quella data dalla difesa comunale, sicuramente avrà il suo peso nel giudizio di Cassazione instaurato

sempre dal Comune di Pescara, per il tramite della sottoscritta procuratrice, avverso l'unico precedente della Corte Aquilana sulla medesima materia. Altre

cause esitate favorevolmente hanno riguardato richieste risarcitorie per mobbing, che sono state rigettate sia in primo grado, sia in secondo grado, con

refusione delle spese di lite a carico dei soccombenti, ( es. R./Comune), sia giudizi per querela di falso ( impugnazione di verbali della P.M.) esitate con la

conferma del provvedimento e la condanna alle spese dell?attore ( es. Ch./Comune, T. /Comune). Di rilievo, altresì, per la tutela dell?ambiente, la causa vinta

dianzi al Consiglio di Stato (P.E/Comune), mentre per il rispetto delle norme urbanistiche e per la tutela dei terzi confinanti si cita la sentenza nella resa nella

causa Ed./Comune, sempre dinanzi al Consiglio di Stato. I giudizi patrocinati, invece, dinanzi alla Suprema Corte di Cassazione, nell'anno 2014, sono stati

ben 10. Di questi sette sono relativi a difese in materia di cosap, occupazione suolo pubblico, in ricorsi azionati da titolari di stabilimenti balneari,

soccombenti nei precedenti gradi. Due ricorsi riguardano la materia tributaria (ICI) ove l'Ente è resistente, uno concerne la legittimità di una sentenza della

Corte di Appello che ha deciso in materia di indennizzo a seguito di espropriazione immobiliare, l'ultimo ha ad oggetto la legittimità di una sentenza del

Tribunale in materia di sanzioni amministrative Sempre dinanzi alla Corte di Cassazione, nei primi mesi dell'anno 2014, la scrivente è risultata vittoriosa in

un giudizio di legittimità promosso avverso una sentenza della Corte di Appello di L'Aquila in materia di diritto all'assunzione (P/Comune); inoltre a

dicembre 2014 sono andate a decisione due cause instaurate da un contribuente per la riforma di sentenze emesse dalla Commissione Tributaria Regionale in

materia di ICI. Sempre in ambito di contenzioso lavoro sono state vinte cause ove il ricorrente si opponeva alla sanzione disciplinare del licenziamento

ottenendo la vittoria dell'Ente sia nelle fasi cautelari sia nel giudizio di merito di primo grado e secondo grado con rifusione delle spese di lite. In ambito

civilistico, invece, si evidenzia la costituzione, unitamente all'avv. De Flaviis, in due cause ove l'Ente era stato chiamato in giudizio per rispondere di presunti

danni da comportamento illecito/illegittimo del comune, stimati in Euro 1.032.000,00. Le copiose difese formulate, ponendo l'accento in particolare sul

difetto di giurisdizione, hanno portato ad una vittoria dell'Ente con sentenza parziale del G.U. e alla condanna delle controparti al pagamento delle spese


Citta' di Pescara


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processuali. Nel corso dell'anno 2014 la sottoscritta ha dovuto seguire, con perizia e diligenza, anche tutte le altre cause che le erano state affidate negli anni

precedenti, curando la predisposizione, volta per volta, degli atti necessari: memorie ex art. 183 c.p.c., comparse conclusionali, note, repliche etc.. oltre alla

partecipazione a tutte le udienze. Il contenzioso affidato alla scrivente è stato molto eterogeneo: non solo cause di lavoro, ma opposizioni all'esecuzione o

agli atti esecutivi, anche di ingente valore, procedimenti d'urgenza, accertamenti tecnici preventivi, giudizi di appello, cause per risarcimento danni

contrattuali ed extracontrattuali, contenzioso per concordati preventivi, fallimenti, nonché giudizi dinanzi al Tar e al Consiglio di Stato. Per quanto riguarda,

invece, le attività espletate in ordine agli obiettivi dell'Avvocatura "Recupero Crediti extratributari di pertinenza dell'Avvocatura "e "Recupero Crediti

extratributari di altri settori" si riferisce che è stata proseguita, come già negli anni precedenti, l?attività di ricognizione dei crediti dell'Ente, basata su

sentenze favorevoli emesse dai diversi Organi Giurisdizionali sia Ordinari che Amministrativi, per poi procedere alla intimazione nei confronti dei soggetti

debitori, iniziando dalle sentenze più remote e proseguendo verso quelle più recenti, e ciò allo scopo di evitare la prescrizione dei crediti insiti nei titoli

esecutivi. Ed infatti, all'esito di tale attività, la sottoscritta è riuscita a far recuperare all'Ente, nell'anno 2014, l'importo pari a circa Euro 50.000,00

comprensivi di somme compensate con le controparti a loro volta creditrici di spese legali da provvedimento giudiziale.Sono state attivate n. 14 richieste di

ammissioni al passivo fallimentare e alle procedure di concordato preventivo notificate all'Ente a cura degli organi giurisdizionali di volta in volta

competenti. Emblematica, in tal senso, l'assistenza agli Uffici dell'Ente nella procedura di ammissione al concordato preventivo Co.ce.a. s.c.r.l., ove è stata

proposta anche opposizione al concordato, non essendo stati riconosciuti dai commissari l'intero credito vantato dal Comune di Pescara. Sono state effettuate,

inoltre, verifiche presso la cancelleria delle Esecuzioni Mobiliari del Tribunale di Pescara per monitorare la situazione dei pignoramenti presso terzi a carico

dell'Ente ancora in essere nonostante vi siano state sentenze, all'esito di giudizi di opposizione, che hanno o negato il diritto di procedere ad esecuzione

forzata del creditore procedente o, per lo meno, di molto ridimensionato il credito spettante. All'esito di tali verifiche sono state inoltrate diverse istanze di

estinzione delle procedure esecutive, già vistate dal G.E., e, in breve termine, si ritiene di poter ottenere per ognuna la relativa ordinanza di estinzione, con

rientro dell'Ente nella disponibilità di somme vincolate presso la Tesoreria. In ordine all'attività di assistenza legale ossia l'esercizio della funzione consultiva

per una puntuale interpretazione ed attuazione delle disposizione legislative e regolamentari, in favore dei Settori e relativi Servizi comunali, si evidenzia la

disponibilità costante della sottoscritta alla risoluzione delle problematiche anche in via breve ( pareri orali) laddove possibile, mentre per le questioni più

importanti sono stati redatti diversi pareri scritti in materia di trasferibilità delle licenze taxi, revisione prezzi da appalto di servizi, individuazione creditore

legittimato a riscuotere le somme in caso di controversie tra soci di cooperativa, risoluzioni contrattuali, etc.. In conclusione si può senz?altro affermare che

la sottoscritta ha espletato l'incarico di Responsabile con Alta Professionalità di Unità Operativa, in ossequio al decreto di nomina, con la dovuta diligenza ed

opportuna professionalità, ottenendo i preventivati risultati che si sono tradotti in un elevato risparmio di denaro pubblico in tutte le cause in cui l'Ente è stato

citato in giudizio. In particolare la rappresentanza dell'Ente dinanzi alla Suprema Corte di Cassazione ha inciso positivamente sul bilancio dell'Ente

determinando, infatti, una notevole riduzione della spesa per compensi spettanti a professionisti del libero foro.

Avv. Lorena Petaccia


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10.00.00.13.99


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio130990 SETTORE AVVOCATURA - ALTA PROFESSIONALITA' # PETACCIA LORENA100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Difesa e rappresentanza in giudizio dell'Ente e Consulenza legale agli OrganiIstituzionali e Direzionali in ordine a questioni e problematiche giuridiche. §#

130991 383.33




Citta' di Pescara


10.00.00.15.00

Frontespizio SettorePOLIZIA MUNICIPALE

POLIZIA MUNICIPALEMAGGITTI CARLO


Citta' di Pescara


10.00.00.15.00



SETTORE POLIZIA MUNICIPALE §#

Referto di gestione anno 2014 - Relazione raggiungimento obiettivi Piano della Performance anno 2014 Facendo seguito alla nota prot. n. 6559/7876 del 12.01.2015 pari oggetto, si trasmette il presente rapportosugli obiettivi specifici del Settore Polizia Municipale, inseriti nel Piano della Performance anno 2014 e di seguito indicati: Obiettivi:

1. Modifiche del Regolamento del Corpo di Polizia Municipale 2. Realizzazione del programma attuativo regionale del fondo aree sottoutilizzate - Progetti: "Prossimità e Prevenzione", "Sicurezza in Città", "Sulla Buona Strada 2.0" 3. Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente 4. Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente 5. Procedura di carico e scarico dei verbali per sanzioni al Codice della Strada 6. Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza 7. Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review" 8. Regolamento per gli ausiliari del traffico OBIETTIVO N. 1 - MODIFICHE DEL REGOLAMENTO DEL CORPO DI POLIZIA MUNICIPALE Nel corso del primo trimestre si è svolta un'approfondita attività di studi, approfondimenti, ricerche ed analisicomparative tenendo conto della più recente ed attuale giurisprudenza in materia, anche seguito dell'entrata in vigore della Legge Regionale n. 42 del 20/11/2013. La bozza del regolamento è stata inoltrata esottoposta ad un primo passaggio della commissione consigliare competente, in attesa delle più recenti sentenze in materia, che sono state da pochissimo emesse. OBIETTIVO N. 2 - REALIZZAZIONE DELPROGRAMMA ATTUATIVO REGIONALE DEL FONDO AREE SOTTOUTILIZZATE - PROGETTI:

• "PROSSIMITÀ E PREVENZIONE" • "SICUREZZA IN CITTÀ" • "SULLA BUONA STRADA 2.0" I progetti sono stati approvati nei tempi preventivati e si è proceduto a darne attuazione secondo il crono programma previsto.Con riferimento ai singoli progetti sono state attuate le seguenti fasi del cronoprogramma:

• Prossimità e PrevenzioneStudio delle soluzioni più idonee per allestire il mezzo ordinato su Consip ad Ufficio Mobile. Consegna fornitura e, è proceduto, nel corso del terzo trimestre, alla verifica della conformità dell'attrezzatura. Indettaconferenza stampa per la presentazione del progetto da svolgersi con l'ufficio mobile. E' stato dato corso alla formazione del personale con contestuale inizio dell'attività di controllo sul territorio. Avviata l'attività direportistica dei controlli effettuati, con particolare riguardo alle zone più critiche della città.

• Sulla buona strada: Ristrutturazione centrale operativa multifunzionale stipula contratto per affidamento fornitura della centrale operativa multifunzionale. La fornitura è stata portata a termine il 15/05/2014.Con riferimento al predettocontratto le attività di installazione previste, brogliaccio elettronico, software cartografico, software turni e servizi, sono state avviate e collaudate. Nel corso del 3° e del 4° trim è stata completata la consegnadell'attrezzatura della Centrale Operativa Multifunzionale. Si è dato avvio ai corsi di formazione del personale con contestuale passaggio al nuovo sistema di gestione della Sala Operativa. Il nuovo sistema hapermesso una maggiore informatizzazione della complessa attività interna e di supporto alle pattuglie di PM operanti all'esterno con un costante monitoraggio degli spostamenti sul territorio. Dopo un'attenta analisidi studio e di ricerca volta ad individuare come implementare la multifunzionale con gli applicativi, agente V mobile, software di infortunistica stradale e creazione portale web anche con riguardo al rilascio di copiaatti on line, presentata al Ministero dello Sviluppo Economico istanza di ristrutturazione e ampliamento per l'impianto e l'esercizio di stazioni radioelettriche e rilascio delle relative autorizzazioni. Unitamente a quantonecessario per completare il passaggio alla radiocomunicazione digitale, si è dato avvio alla procedura di gara: redazione del capitolato tecnico, indizione di procedura di gara con Richiesta di Offerta sul portaleMEPA e criterio dell'offerta economicamente più vantaggiosa. Nel rispetto del crono programma si è proceduto all'aggiudicazione, alla generazione ed alla stipula del contratto sul portale MEPA. Determinazionidirigenziali di riferimento: AX 178 AX 208 AX 133 AX 120 AX 111

• Sicurezza in città:Analisi preliminare dei requisiti delle soluzioni di gestione del degrado urbano e delle attività sanzionatorie relative al Codice della Strada con relativa formulazione Specifiche Progettuali: Gant dettagliato delleattività di sviluppo e delivery. Progettazione e realizzazione della soluzione maggiormente performante attraverso la predisposizione del capitolato tecnico. Nel rispetto del crono programma si è dato avvio allaprocedura di gara con Richiesta di Offerta sul portale MEPA e con il criterio dell'offerta economicamente più vantaggiosa,, nel rispetto dei termini di legge, si è poi proceduto all'aggiudicazione, alla generazione edalla stipula del contratto sul portale MEPA. Effettuata la fornitura. Programmazione apparati e contestuale adeguamento informatico alla dotazione esistente, esportazione banche dati e attivazione e collaudo del


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivisistema in tutte le sue funzionalità. Avviati i primi cicli di formazione del personale per l'utilizzo dei dispositivi mobili per l'accertamento delle infrazioni al codice della strada. Determinazioni dirigenziali di riferimento:AX 179 AX 139 AX 104 AX 53 Oltre ai progetti summenzionati è stato dato avvio anche alla programmazione delle attività inerenti la realizzazione del progetto "Pensa alla Vita Guida con la Testa" con l'ampliamento della portata del progetto, in termini di risonanza mediatica, attraverso la formalizzazione dell'adesione dell'ACI in veste di partner. Attività di studio finalizzata al consolidamento degli obiettivi daperseguire e analisi progettuale delle modalità di allestimento del road show. Determinazioni dirigenziali di riferimento: Deliberazione di Giunta comunale n. 686 e AX 187. OBIETTIVO N. 3 (obiettivo comune atutti i Settori) - ANALISI/VERIFICA DEI RESIDUI PASSIVI DI PARTE CORRENTE e OBIETTIVO N. 4 (obiettivo comune a tutti i Settori) - ANALISI/VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI DI PARTE CORRENTE Inadesione alle nuove linee programmatiche di mandato, sono state inseriti nel piano delle Performance 2014 obiettivi comuni a tutti i settori dell'Ente, relativamente all'analisi dei Residui attivi e passivi, come soprameglio descritti. Al proposito dalla seconda metà dell'anno 2014 è iniziata un'intensa attività in sinergia con il Settore Ragioneria, volta a soddisfare tutte le scadenze fissate nel piano di lavoro dei richiamati obiettivi.A tal fine, lo scrivente settore ha provveduto a trasmettere entro le scadenze previste tutte le schede in formato Excel dei residui attivi per accertamento e dei residui passivi per impegno e copia dei titoli giuridici chedeterminano il presupposto al mantenimento dei residui attivi e passivi, integrando quanto trasmesso con le note prot. n. 140019/141062 del 01/07/2014 e prot. n. 163455 del 28/07/2014. Inoltre, con nota prot.196121 del 16/09/2014 è stato individuato quale referente per la gestione delle entrate correnti, nonché per i residui attivi, il Ten. Col. Mario Fioretti, già segnalato in una precedente nota indirizzata al SegretarioGenerale ed all'allora Responsabili del Servizio di Controllo di Gestione. In data 17/12/2014, con nota prot. n. 270358 indirizzata al Dirigente del Settore Ragioneria Economato sempre in relazione alla revisionestraordinaria dei residui, con riferimento alla comunicazione mail del 26/11/2014, a seguito della quale lo scrivente settore ha aderito alla proposta del Settore Ragioneria per l'eliminazione dei residui attivi riferiti airuoli del Codice della Strada, per euro 3,2 milioni di euro, sulla base dell'elenco dei ruoli ritenuti inesigibili dalla Soget, ai fini dell'attivazione della relativa procedura di discarico, si è chiesto altresì di voler verificareeventuali responsabilità della società Soget, in relazione ai ruoli ritenuti inesigibili. Con delibera di Giunta n. 787 del 10/12/2014 è stata infine demandata ai vari Settori - Centri di Responsabilità Entrate e Spesedell'Ente - la predisposizione degli atti necessari all'attività di "Revisione Straordinaria dei Residui Attivi e Passivi. Pertanto con DD AX n. 276 del 29/12/2014 si è proceduto a dare specifiche indicazioni sulmantenimento e/o eliminazione dei singoli residui, così previsto dall'ex art. 228 comma 3 del TUEL. OBIETTIVO N. 5 - PROCEDURA DI CARICO E SCARICO DEI VERBALI PER SANZIONI AL CODICE DELLASTRADA Il sopracitato obiettivo, con nota prot. 189407 dell'08/09/2014 è stato eliminato dagli obiettivi di Settore, atteso che ai sensi dell'art. 38 del Regolamento di Contabilità dell'Ente la competenza dellarilevazione delle scritture contabili dell'accertamento di entrata è attribuita all'unità organizzativa del servizio finanziario; pertanto tale obiettivo deve essere necessariamente inserito nel Piano delle Performance delSettore Ragioneria. Al proposito, si allega anche la nota recentemente inoltrata - prot. n. 26668 del 06.02.2015. OBIETTIVO N. 6 (obiettivo comune a tutti i Settori) - VERIFICA E MONITORAGGIO COSTANTEDELLE ENTRATE DELLA GESTIONE DI COMPETENZA Alla luce del presente obiettivo, comune a tutti i settori dell'Ente, in adesione con le linee programmatiche di mandato e tenuto conto delle indicazioni edegli indirizzi forniti dall'Amministrazione, con propria nota prot. n. 166666 del 31/07/2014 il Dirigente della P.M. ha inserito questo ulteriore obiettivo, anche nell'ambito del Servizio Comando, al fine di garantire unacostante verifica e monitoraggio delle entrate della gestione di competenza. A partire dal terzo trimestre si è preliminarmente avviata un'attività di studio e di ricerca sulle metodologie da applicarsi per il controllodelle entrate, attivando, grazie alla valida collaborazione del personale messo a diposizione dalla Sapidata S.p.A., che attualmente gestisce il sistema delle attività inerenti alle contravvenzioni per violazioni al c.d.s.,il monitoraggio settimanale di tali attività, sia in termini di violazioni accertate che in termini di incassi. Al proposito si precisa che nel corso del terzo e quarto trimestre 2014 sono state rilevate n. 31.467 infrazioni alC.d.S., per un totale annuo di n. 55.282 infrazioni Peraltro, con il conferimento delle funzioni di ausiliario della sosta di cui all'O.S. n. 523 del 01 ottobre 2014, si è garantito un controllo continuo e costante delle aree adibite a parcheggi a pagamento. Ad oggi, la quotidiana attività espletata dagli ausiliari della sosta, ha prodotto un volume di incassi (monitorati settimanalmente) pari a circa ? 90.000,00. OBIETTIVO N. 7(obiettivo comune a tutti i Settori) - PIANO DI RISTRUTTURAZIONE E RAZIONALIZZAZIONE DELLE SPESE "SPENDING REVIEW" Alla luce delle indicazioni del Dipartimento Attività Amministrative eFinanziarie, nonché del Settore Ragioneria Economato, relative ai necessari tagli della spesa pubblica, si è contribuito alla riduzione delle Uscite con adeguato contenimento delle spese di Settore. Inparticolare è stata corposamente ridotta la spesa relativa alla notifica dei verbali di infrazione al C.d.S a seguito della nuova gestione del sistema delle attività inerenti alle contravvenzioni per violazioni al c.d.s fornitodalla Sapidata S.p.A.. E' stata ottimizzata la spesa relativa alle visite mediche periodiche (previste per legge) per gli operatori di PM risultati idonei all'uso dell'arma. Sono state ridotte le spese relative al Fondo diPrevidenza Integrativa, agli abbonamenti alle riviste di Settore. E' stato altresì ridotto lo stanziamento per le spese relative al casermaggio. Tutto quanto sopra nell'ottica di una piena collaborazione nella SpendingReview. Preme precisare che, in relazione agli obiettivi n. 6 e 7., come segnalato a più riprese per le vie brevi al competente servizio, i piani di lavoro e le relative azioni da attuare, comuni a tutti i Settori, non sonostati inseriti nella procedura APS, pertanto non è stato possibile procedere ai monitoraggi trimestrali. OBIETTIVO N. 8 - REGOLAMENTO PER GLI AUSILIARI DEL TRAFFICO Il regolamento è statosottoposto all'esame del Consiglio Comunale nel corso del terzo trimestre, e vista la bontà del lavoro svolto il Consiglio non ha avuto difficoltà ad approvarlo nei tempi previsti dal crono programma. Nel corso del 4°trimestre, con O.S. n. 523 del 01 ottobre 2014, sono state conferite le funzioni di ausiliario della sosta di cui alla L. 127/1997 e ss.mm.ii. al personale in forza alla "Pescara Parcheggi srl" che gestisce le aree adibitea parcheggi a pagamento, cui è seguito il concreto avvio dell'operatività del personale coinvolto, attività che a portato ad elevare circa 4200 verbali, a partire dal mese di ottobre. Ad oggi, la quotidiana attivitàespletata dagli ausiliari della sosta, ha prodotto un volume di incassi (monitorati settimanalmente) pari a circa ? 90.000,00. *** In merito agli indicatori si rimanda ai dati inseriti nella procedura informatica APS -modulo Controllo Direzionale, ove è stato riportato puntualmente il monitoraggio relativo al Piano della Performance anno 2014 - dettagliato nei quattro trimestri. Scostamenti tra risultati ed obiettivi programmati:Per quanto sopra, si precisa che gli obiettivi programmati per l'anno 2014 sono stati pienamente raggiunti nei tempi previsti, pertanto non vi sono stati scostamenti. Azioni correttive poste in essere per raggiungere irisultati attesi: Riscontro e confronto continuo delle analisi e delle attività compiute dai vari uffici coinvolti che hanno consentito di evidenziare nell'immediato eventuali disfunzioni e anomalie per il consequenzialeadeguamento delle azioni da porre in essere, concretizzatesi altresì in solleciti e richieste, a più riprese, inoltrati agli uffici competenti per il raggiungimento degli obiettivi programmati. Innovazioni apportate neiprocessi di lavoro e dei servizi erogati/realizzati: Le attività poste in essere in ordine al raggiungimento degli obiettivi costituiscono importanti innovazioni dei processi di lavoro, che hanno consentito di offrire nuoviservizi all'utenza, soprattutto in relazione ai progetti regionali attuati. Ulteriori elementi di giudizio in ordine ai comportamenti tenuti per consentire all'Amministrazione il raggiungimento dei risultati programmati: - Formazione periodica del personale, al fine di garantirne la professionalità e l'approfondimento delle varie materie ed attività propedeutiche al raggiungimento degli obiettivi programmati. Oltre alperseguimento degli obiettivi del Piano della Performance, lo scrivente desidera segnalare altresì anche tutta l'attività posta in essere nell'ambito del proprio settore, così come già segnalato con nota prot. n. 144252


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Relazione sul raggiungimento degli obiettividel 04/07/2014, indirizzata al Sig. Sindaco, che si allega. Ad ogni buon conto, alla presente relazione farà seguito una nota maggiormente esplicativa e dettagliata per dar modo all'O.I.V. di effettuare tutte levalutazioni, alla luce di un quadro più completo. Il Dirigente Dr. Carlo Maggitti ***


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10.00.00.15.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata20.040.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 13.225.353,00 7.825.353,00

180.000,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 205.292,92 205.292,921.280.000,003.5 proventi diversi 732.830,36 732.830,36

Spesa22.797.940,121.1 personale 23.251.200,96 22.263.942,00


136.000,001.4 utilizzo di beni di terzi 133.386,96 81.827,00464,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 461,64 461,64

1.533.891,081.7 imposte e tasse 1.534.383,64 1.322.117,5216.000,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 44.811,36 11.822,48


14.163.476,28

28.284.884,80

8.763.476,28

25.268.512,84


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10.00.00.15.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore150000 SETTORE POLIZIA MUNICIPALE §# MAGGITTI CARLO100,00


Obiettivo Strategico150001 500,00MODIFICA DEL REGOLAMENTO DEL CORPO DI POLIZIA MUNICIPALE § MAGGITTI CARLO10,00 (50,00)

Obiettivo Strategico150002 233,31REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA ATTUATIVO REGIONALE DEL FONDO AREESOTTOUTILIZZATE - PROGETTI: - "Prossimità e Prevenzione" "Sicurezza in Città" "Sulla Buona Strada2.0" §

MAGGITTI CARLO15,00 (35,00)


15/06/2014 15/06/2019


150003 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# MAGGITTI CARLO20,00 (13,33)


150004 33,33Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# MAGGITTI CARLO20,00 (6,67)


150005 200,00Procedura di carico e scarico dei verbali per sanzioni al codice della strada. §# MAGGITTI CARLO7,50 (15,00)


150006 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# MAGGITTI CARLO7,50 (7,50)


150007 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# MAGGITTI CARLO15,00 (15,00)


150008 0,00Regolamento per gli ausiliari del traffico. §# MAGGITTI CARLO5,00 (0,00)



Citta' di Pescara


10.00.00.15.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

MODIFICA DEL REGOLAMENTO DEL CORPO DI POLIZIA MUNICIPALE §150001 500500 166,67 125 83,33 125 - -Grado attuazione

REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA ATTUATIVO REGIONALE DEL FONDO AREESOTTOUTILIZZATE - PROGETTI: - "Prossimità e Prevenzione" "Sicurezza in Città""Sulla Buona Strada 2.0" §

150002 233.31

233,31 666,6 0 133,32 133,32 - -Grado attuazione


150003 66.67



Procedura di carico e scarico dei verbali per sanzioni al codice della strada. §#150005 200200 100 100 - -Grado attuazione

Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §#150006 100100 0 0 0 100 - -Grado attuazione


Regolamento per gli ausiliari del traffico. §#150008 00 - -Grado attuazione


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10.00.00.15.00

Obiettivo Operativo sviluppo attività ePOLIZIA MUNICIPALE


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10.00.00.15.01

Frontespizio ServizioPOLIZIA MUNICIPALECOMANDO

COMANDOFIORETTI MARIO


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10.00.00.15.01



SERVIZIO COMANDO §#

Gli obiettivi programmati del Servizio Comando inseriti nel Piano della Performance 2014 sono i seguenti: OBIETTIVO N. 1 ATTIVAZIONE DEL SERVIZIO DI CONSULTAZIONE DELLE MULTE ON-LINE (obiettivo relativo alla trasparenza) Nell'ottica del miglioramento quali-quantitativo del servizio offerto al cittadino, ed ai fini della semplificazione delle procedure amministrative e della trasparenza degli atti, nel corso del primo trimestre del 2014, èstata intrapresa una puntuale attività di studio e di ricerca per l'organizzazione del servizio di consultazione delle multe on-line, cui è seguito l'adeguamento del sistema informatico e della pagina web del sitoistituzionale del Comune di Pescara, adottando tutti gli accorgimenti necessari per garantire la massima fruibilità del servizio a tutti gli utenti. Con notevole anticipo, rispetto ai tempi previsti, grazie all'impegno delpersonale coinvolto, si è riusciti ad inserire la pagina web relativa al servizio multe on-line nel sito istituzionale del Comune, avviando la procedura di start-up, già nel corso del primo trimestre dell'anno. Tale servizio,attivato già a termine del secondo trimestre, con consultazione visiva dei verbali in formato pds e pagamento on-line delle sanzioni, consente ai cittadini di accedere alle informazioni e ai documenti relativi aiprocedimenti sanzionatori che direttamente lo riguardano, relativi sia alle violazioni della Zona a Traffico Limitato del Centro Storico, che nel corso del 2015 saranno accertate con l'ausilio dei varchi elettronici, sia aquelle prodotte da Autovelox, sia ad altre violazioni del codice stradale. Il servizio consente l'accesso e la visualizzazione del verbale originale, dell'accertamento fotografico effettuato e delle notifiche. Oltre aconsentire una semplice possibilità di verifica dei dati e delle circostanze della contravvenzione. Tale metodologia ha naturalmente determinato la semplificazione del procedimento amministrativo, sia in termini diriduzione dei tempi che di perfezionamento dello stesso e facilitando la possibilità di pagamento con rivolti positivi anche sulle entrate dell'Ente. OBIETTIVO N. 2 ATTIVITA' DI STUDIO E RISCONTRO DELLE ENTRATE Con nota a firma del Dirigente della P.M. - prot. n. 166666 del 31/07/2014 è stato inserito questo ulteriore obiettivo, nell'ottica delle indicazioni e degli indirizzi forniti dall'Amministrazione. In particolare dal terzotrimestre si è avviata un'attività volta ad uno studio preliminare sulle metodologie da applicarsi per il controllo delle entrate, avvalendosi anche della valida collaborazione del personale messo a diposizione dallaSapidata S.p.A., che attualmente gestisce il sistema delle attività inerenti alle contravvenzioni per violazioni al c.d.s.. All'esito di tale procedura, vengono effettuati periodici riscontri sulle entrate, con cadenzasettimanale e con particolare riguardo al monitoraggio degli incassi, anche quelli relativi alle sanzioni elevate dagli ausiliari del traffico In merito agli indicatori si rimanda ai dati inseriti nella procedura informaticaAPS - modulo Controllo Direzionale, ove è stato riportato puntualmente il monitoraggio relativo al Piano della Performance anno 2014 - dettagliato per trimestri.Scostamenti tra risultati ed obiettivi programmati: - Gli obiettivi programmati sono stati pienamente raggiunti, pertanto non vi sono stati scostamenti.Azioni correttive poste in essere: - Ai fini della verifica del livello di raggiungimento degli obiettivi attesi, sono state organizzate periodiche riunioni di servizio con il personale, per l'individuazione di eventualicarenze e l'adozione di correttivi, sempre nell'ottica del raggiungimento degli obiettivi assegnati. Innovazioni apportate nei processi di lavoro e dei servizi erogati/realizzati: - L'attivazione del nuovo servizio di consultazione e pagamento delle multe on line ha costituito un'importantissima innovazione deiprocessi di lavoro, che ha consentito un notevole snellimento delle procedure, sia in termini di riduzione dei tempi che di perfezionamento delle stesse. La semplicità di accesso on line, oltre a rispondere alleesigenze di "trasparenza" dell'Amministrazione, si ripercuote positivamente anche sulle entrate dell'Ente.Strumenti o sistemi informativi realizzati per il controllo dei processi gestionali e la verifica dei livelli di raggiungimento degli obiettivi attesi: - Adeguamento del sistema informatico per garantire il controllo delleentrate e per la massima fruibilità del servizio di consultazione delle multe on line a tutti gli utentiUlteriori elementi di giudizio in ordine ai comportamenti tenuti per consentire all'Amministrazione il raggiungimento dei risultati programmati: - Organizzazione di corsi d'aggiornamento specifici per migliorare laprofessionalità del personale, alla luce delle continue modifiche legislative. I l R e s p o n s a b i l e d e l S e r v i z i o C o m a n d o T e n . C o l . M a r i o F I O R E T T I


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10.00.00.15.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio150100 SERVIZIO COMANDO §# FIORETTI MARIO100,00


Obiettivo Trasparenza150101 145,83ATTIVAZIONE DEL SERVIZIO DI CONSULTAZIONE DELLE MULTE ON LINE § FIORETTI MARIO50,00 (72,92)


15/06/2014 15/06/2019

Innovazione Tecnologica

Obiettivo Trasparenza150102 125,00Attività di studio e di riscontro delle entrate. §# FIORETTI MARIO50,00 (62,50)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

ATTIVAZIONE DEL SERVIZIO DI CONSULTAZIONE DELLE MULTE ON LINE §150101 145.83145,83 500 83,33 0 0 - -Grado attuazione

Attività di studio e di riscontro delle entrate. §#150102 125125 0 0 250 250 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.00.00.15.02

Frontespizio ServizioPOLIZIA MUNICIPALESICUREZZA STRADALE VIABILITA' E PRONTO INTERVENTO

SICUREZZA STRADALE VIABILITA' EPRONTO INTERVENTO

SILVESTRIIS MATTEO


Citta' di Pescara


10.00.00.15.02



SERVIZIO SICUREZZA STRADALE VIABILITA' E PRONTO INTERVENTO

Relazione raggiungimento obiettivi Piano della Performance 2014 - Settore Polizia Municipale - Servizio Sicurezza Stradale, Viabilità e Pronto Intervento - 2° SEMESTRE - Responsabile: Magg. Matteo SILVESTRISNel corso del secondo semestre, considerato che l'obiettivo programmato nel Piano della Performance anno 2014 per il servizio in oggetto è stato pienamente raggiunto ed alla luce della disposizione a firma delSig. Sindaco, con la quale è stato individuato, con decorrenza 1° luglio 2014, in qualità di Responsabile del Servizio di cui trattasi, il Magg. Matteo Silvestris, quest'ultimo, sentito il Dirigente di Settore, si è impegnatoal fine di implementare i controlli relativi al servizio di viabilità sul territorio comunale, al fine di garantire una maggiore sicurezza e fluidità della circolazione stradale, anche alla luce del calo rilevato in termini diaccertamenti delle violazioni al CdS, rispetto agli anni pregressi, con inevitabili riflessi anche sull'immagine dell'Amministrazione (per presenza di doppie file, traffico disordinato e altro). A tal fine, il Responsabile haincentivato il personale con la propria costante presenza nei servizi di viabilità, affiancando gli operatori impegnati in attività esterna, nonché organizzando periodiche riunioni al fine di fornire indirizzi operativi precisied omogenei, per un'attività univoca e per l'uniformità del servizio in parola. Il Responsabile del Servizio ha puntualmente monitorato l'utilizzo del nuovo sistema di rilevazione delle infrazioni tramite i dispositivipalmari supportati da specifico software e sull'entrata a regime dell'intero sistema sanzionatorio, apportando migliorie e correttivi per ottimizzare l'utilizzo dello stesso. Sono stati effettuati altresì servizi mirati,grazie a sinergie tra gli Ufficiali preposti al coordinamento e controllo, con uscite in fascia notturna mirate al controllo dei conducenti in stato di ebbrezza con il fine di prevenire le cosiddette "stragi del sabato sera". Al proposito si precisa che nel corso del terzo e quarto trimestre 2014 sono state rilevate n. 31.467 infrazioni al C.d.S., per un totale annuo di n. 55.282 infrazioni In merito agli indicatori si rimanda ai dati inseritinella procedura informatica APS - modulo Controllo Direzionale, ove è stato riportato puntualmente il monitoraggio relativo al Piano della Performance anno 2014 - dettagliato per trimestri. Scostamenti tra risultatied obiettivi programmati: - Gli obiettivi programmati sono stati pienamente raggiunti, pertanto non vi sono stati scostamenti. Azioni correttive poste in essere: - Ai fini della verifica del livello di raggiungimentodegli obiettivi attesi, sono state organizzate periodiche riunioni di servizio con il personale, per l'individuazione di eventuali carenze e l'adozione di correttivi, sempre nell'ottica del raggiungimento degli obiettiviassegnati. Si è incentivato il personale con la propria costante presenza nei servizi di viabilità, affiancando gli operatori impegnati in attività esterna Innovazioni apportate nei processi di lavoro e dei servizierogati/realizzati: - Sono stati intensificati i controlli di Polizia Stradale al fine di garantire una maggiore sicurezza e fluidità della circolazione stradale, incentivando e prediligendo l'utilizzo dei dispositivi palmariper la rilevazione delle infrazioni. Strumenti o sistemi informativi realizzati per il controllo dei processi gestionali e la verifica dei livelli di raggiungimento degli obiettivi attesi: - Aumento della professionalità delpersonale con tavoli tecnici di confronto. Ulteriori elementi di giudizio in ordine ai comportamenti tenuti per consentire all'Amministrazione il raggiungimento dei risultati programmati: - Organizzazione corsid'aggiornamento specifici per migliorare la professionalità del personale, alla luce delle continue modifiche legislative. Il Responsabile del Servizio Sicurezza Stradale eCircoscrizionale Magg. Matteo SILVESTRIS


Citta' di Pescara


10.00.00.15.02


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio150200 SERVIZIO SICUREZZA STRADALE VIABILITA' E PRONTO INTERVENTO SILVESTRIIS MATTEO100,00








Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

ATTIVAZIONE SERVIZIO DI RILEVAZIONE DELLE VIOLAZIONI AL CDS TRAMITETERMINALI PALMARI §

150201 83.33



Citta' di Pescara


10.00.00.15.03

Frontespizio ServizioPOLIZIA MUNICIPALETUTELA CONSUMATORE E NUCLEI SPECIALISTICI

TUTELA CONSUMATORE E NUCLEISPECIALISTICI

PALESTINI DANILO


Citta' di Pescara


10.00.00.15.03



SERVIZIO TUTELA CONSUMATORE E NUCLEI SPECIALISTICI

Relazione stato di attuazione obiettivi Performance 2014 - Settore Polizia Municipale - Servizio Tutela del Consumatore e del Territorio - SECONDO SEMESTRE - Responsabile Magg. Danilo PALESTINI Obiettiviprogrammati del Servizio Tutela del Consumatore e del Territorio inseriti nel Piano della Performance 2014:

1. Controlli Amministrativi - Igienico sanitari di pubblici esercizi e ristorazione in materia di somministrazione di alimenti e bevande. 2. Controllo occupazioni suolo pubblico attività commerciali, pubblici esercizi ed attività artigianali. OBIETTIVO N. 1 Il primo obiettivo del Servizio Tutela del Consumatore e del Territorio, la cui responsabilità, per il secondo semestre dell'anno 2014, è stata attribuita al sottoscritto Magg. Danilo Palestini, è statoindividuato nel controllo di pubblici esercizi e attività di ristorazione, per la verifica, con particolare riguardo, della regolarità amministrativa e igienico sanitaria. La normativa comunitaria, sempre più frequentemente,si inserisce nell'alveo della normativa interna in materia di commercio e tutela del consumatore. In particolare, negli ultimi anni, il legislatore ha approvato una serie di provvedimenti normativi di semplificazione eliberalizzazione della disciplina per la somministrazione di alimenti e bevande, tra gli altri la novella legislativa d.lgs. n. 147/2012 che ha modificato il d.lgs. n. 59/2010. Alla luce di queste continue e costanti riformenormative l'attività di controllo necessita di un allineamento che deve essere sempre più puntuale nella verifica della regolarità amministrativa delle attività di somministrazione di alimenti e bevande e nella verificadel rispetto dei requisiti igienico sanitari delle dette attività sempre nell'ottica della tutela del consumatore. Nel trimestre Luglio - Settembre del 2014 sono stati effettuati 54 controlli nelle attività di somministrazione dialimenti e bevande in modo pressoché uniforme su tutto il territorio cittadino, con particolare attenzione alle aree di pregio, ove insistono i principali centri di interesse delle attività del Reparto in parola. Nellepredette aree infatti sono ubicati, in numero cospicuo, i pubblici esercizi che realizzano la maggiore attrattività per l'utenza cittadina ed extracittadina. Tale circostanza, nei fatti, abbisogna di un costante ed attentocontrollo del rispetto dei parametri igienico-sanitari, ovvero del rispetto delle regole sottese alla tutela dei diritti dei consumatori. A questo proposito Questo Reparto della P.M. di Pescara opera con un costantemonitoraggio delle realtà di genere utilizzando le diverse modalità operative disposte dalla normativa attuale. Tra i tanti atti di indagine, l'esercizio del potere di procedere a rilievi ispettivi dei luoghi ex art. 13L.689/81. L'utilizzo di tale strumento operativo è risultato propedeutico, nell'ultimo trimestre, a n°26 ( ventisei ) accertamenti di regolarità amministrativa di pubblici esercizi anche in relazione a violazioni di normeposte a tutela del rispetto dei criteri per la civile convivenza ( violazione della legge quadro sull'inquinamento acustico L. 447/95, regolamento Comunale sulla zonizzazione acustica, 659 C.P. disturbo della quietepubblica ). Sulla scorta di quanto sopra, nel semestre sono stati effettuati, in totale, n° 70 controlli amministrativi - Igienico sanitari di pubblici esercizi e ristorazione in materia di somministrazione di alimenti ebevande. N° di controlli a preventivo del 2° semestre : n. 50 controlli N° di controlli a consuntivo del 2° semestre : n. 70 controlli Plusvalenza dello scostamento n° 20 controlli. OBIETTIVO N. 2 Il secondoobiettivo del Servizio Tutela del Consumatore e del Territorio, il cui servizio per il secondo semestre dell'anno 2014 è stato affidato al sottoscritto Magg. Danilo Palestini, è stato inserito con nota prot. n. 166666 del31/07/2014 da realizzarsi nel corso del 3°e 4° trimestre. Tale obiettivo attiene al controllo delle occupazioni di suolo pubblico effettuate da attività commerciali, artigianali e pubblici esercizi. ll fenomeno delleoccupazioni abusive in materia di commercio è andato assumendo nel corso degli anni a livello nazionale una portata sempre più vasta. Per tale motivo si è ravvisata la necessità di intervenire con azioni di controlloin particolar modo durante la bella stagione, quando è risultata frequente la consuetudine di occupare, da parte di esercenti attività di somministrazione, gli spazi pubblici con tavoli e sedie al fine di consentire leconsumazioni all'aperto, nell'ottica di incrementare i propri profitti. Tale fenomeno produce risvolti di diversa natura sia per quanto riguarda l'immagine ed il decoro urbano, sia perché impedisce la pubblica fruizionedelle aree pubbliche da parte della collettività sia per il riverbero ch produce sulle entrate delle finanze comunale per il danno derivante dal mancato introito del canone di occupazione suolo pubblico che in caso dioccupazione abusiva risulta evaso dal trasgressore. Non a caso con il DL 94/2009, il cosiddetto pacchetto sicurezza, il Governo ha voluto conferire, in materia di occupazioni abusive di suolo pubblico, un particolareruolo di preminenza alla figura dei Sindaci allo scopo di permettere un immediato intervento della figura istituzionale immediatamente prossima alla collettività locale al fine di rimuovere gli ostacoli alla civile epacifica convivenza. Nello specifico l'art. 3 commi 16,17 e 18 del citato dettato normativo prevede nei casi di indebita occupazione di suolo pubblico che il Sindaco ( per le strade urbane) possa ordinare l'immediatoripristino dello stato dei luoghi a spese degli occupanti e la chiusura dell'attività fino all'adempimento dell'ordine per un periodo non inferiore ai cinque giorni trattandosi di occupazione ai fini di commercio e che ilrelativo verbale venga trasmesso alla GdF per quanto di competenza. Nel trimestre luglio - settembre del 2014, in un periodo di fisiologico incremento delle occupazioni di suolo pubblico, sono stati effettuati 50controlli di verifica in attività commerciali, pubblici esercizi ed attività artigianali. Nel trimestre ottobre - dicembre sono invece stati effettuati 42 controlli. Tale attività ha evidenziato la presenza di occupazioniautorizzate, occupazioni autorizzate ma difformi rispetto alle disposizioni dell'atto di concessione e occupazioni non autorizzate. L'attività di verifica ha portato ad implementare e migliorare il coordinamento con iservizi S.U.A.P. ed O.S.P. del Comune di Pescara per l'applicazione delle misure sanzionatorie di competenza. Sulla scorta di quanto sopra, nel semestre sono stati effettuati, in totale, n° 92 controlli delleoccupazioni di suolo pubblico effettuate da attività commerciali, artigianali e pubblici esercizi. N° di controlli a preventivo del 2° semestre : n. 60 controlli N° di controlli a consuntivo del 2° semestre : n. 92 controlliPlusvalenza dello scostamento n° 32 controlli. In merito agli indicatori si rimanda ai dati inseriti nella procedura informatica APS - modulo Controllo Direzionale, ove è stato riportato il monitoraggio relativo al PianoPerformance anno 2014 - dettagliato per trimestri. Scostamenti tra risultati ed obiettivi programmati: Tutti gli obiettivi sono stati pienamente raggiunti con miglioramento dello standard. Azioni correttive poste inessere: - Aggiornamento normativo costante e puntuale necessario a fronte di evoluzioni legislative continue con briefing quotidiani affiancati da periodiche riunioni di servizio con il personale. Innovazioniapportate nei processi di lavoro e dei servizi erogati/realizzati: - miglioramento ed implementazione del coordinamento nei rapporti con i competenti Uffici comunali riguardo i provvedimenti di competenza aseguito delle verifiche effettuate per l'occupazione di suolo pubblico da parte di pubblici esercizi, attività commerciali ed artigianali. Strumenti o sistemi informativi realizzati per il controllo dei processi gestionali e laverifica dei livelli di raggiungimento degli obiettivi attesi: - Riunioni di servizio, briefing operativi e tavoli di lavoro allargati ai diversi settori di competenza. Ulteriori elementi di giudizio in ordine ai comportamentitenuti per consentire all'Amministrazione il raggiungimento dei risultati programmati: - Accrescimento del know-how degli operatori con aule di approfondimento nelle varie attività propedeutiche alraggiungimento degli obiettivi programmati. Il Responsabile del Servizio Tutela del Consumatore e del Territorio Magg. Danilo Palestini


Citta' di Pescara


10.00.00.15.03


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio150300 SERVIZIO TUTELA CONSUMATORE E NUCLEI SPECIALISTICI PALESTINI DANILO100,00






150302 188,89Controllo occupazioni suolo pubblico attività commerciali, pubblici esercizi ed attività artigianali. §# PALESTINI DANILO50,00 (94,45)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

CONTROLLI AMMINISTRATIVI - IGIENICO SANITARI DI PUBBLICI ESERCIZI ERISTORAZIONE IN MATERIA DI SOMMINISTRAZIONE DI ALIMENTI E BEVANDE §

150301 155


Controllo occupazioni suolo pubblico attività commerciali, pubblici esercizi edattività artigianali. §#

150302 188.89



Citta' di Pescara


10.00.00.15.04

Frontespizio ServizioPOLIZIA MUNICIPALESERVIZIO SICUREZZA URBANA DEGRADO E POLIZIA AMBIENTALE

SERVIZIO SICUREZZA URBANA DEGRADOE POLIZIA AMBIENTALE

DI PERSIO DONATELLA


Citta' di Pescara


10.00.00.15.04



SERVIZIO SICUREZZA URBANA DEGRADO E POLIZIA AMBIENTALE

Relazione referto di gestione anno 2014 - Settore Polizia Municipale - Servizio SICUREZZA URBANA, DEGRADO E POLIZIA AMBIENTALE - MAgg. Donatella DI PERSIO - Insediamento (20/11/2014-31/12/2014) Facendo seguito alla nota prot. n. 6559 del 13/01/2015, agli accordi telefonici intercorsi con il Servizio Controlli Interni ed all'avviso sul sito Intranet del Comune di Pescara, si relaziona quanto segue. Ilservizio in oggetto è di nuova istituzione e scaturisce dal nuovo organigramma del Comune di Pescara, inglobando due nuclei già esistenti, quali quello della Polizia Ambientale e del Patrimonio Immobiliare, oltre adistituire l'anti-degrado quale Servizio, in luogo dell'Alta Professionalità. Di conseguenza il personale in servizio all'atto dell'istituzione del medesimo risultava essere solamente quello dei nuclei già esistenti; mentreper quanto riguarda l'antidegrado il personale è stato assegnato in epoca successiva. Si è proceduto, quindi, al monitoraggio ed alla disamina delle attività in itinere dei nuclei di Polizia Ambientale e PatrimonioImmobiliare, oltre a procedere alla verifica delle segnalazioni che provenivano per l'antidegrado. Sono aumentati e divenuti più specifici i controlli igienico sanitari nelle aree pubbliche, procedendo, per esempio, allabonifica del Parco di Via Sangro, oltre a ripetuti interventi sulla pista ciclabile della golena sud; quest'ultima attività ha comportato in primo luogo lo sgombero dell'area dagli occupanti abusivi, in seguito la bonificadei luoghi con la differenziazione e la caratterizzazione dei rifiuti, oltre la messa in sicurezza dei tombini di raccordo dei cavi elettrici rimasti privi dei chiusini, poiché oggetto di furto e ricettacolo di siringhe. Susegnalazione pervenuta è stato espletato sopralluogo sia presso l'area dell'Istituto Alberghiero in via della Polveriera, sia nella ex casa di riposo di via Arapietra, al fine di accertare l'eventuale presenza di occupantiabusivi e, nell'occasione, richiedere il ripristino delle condizioni igienico sanitarie dei luoghi. Quotidianamente le pattuglie in servizio monitoravano la presenza di immondizia lungo le vie cittadine richiedendo,all'occorrenza, l'intervento della società autorizzata per la raccolta dei rifiuti e coordinando le operazioni di pulizia. E' stato espletato sopralluogo presso la scuola Media in Via Saffi, oggetto di occupazione abusiva ericettacolo di immondizia di ogni genere, allertando l'Ente proprietario affinché provvedesse ad attivare la procedura per la bonifica dei luoghi. Sono divenuti più incisivi i controlli anti-deiezioni animali, in particolarluogo nelle aree del centro e nelle ZTL; durante gli interventi, laddove è stato ritenuto necessario, si è proceduto alla bonifica dell'area. Il personale impiegato negli orari serali ha proceduto all'accertamentodell'ottemperanza dell'ordinanza anti-prostituzione nelle zone interessate, verbalizzando i contravventori. L'attività si è concentrata soprattutto nella presenza degli operatori di P.M. nelle aree della "PinetaD'Annunziana", al fine di dissuadere eventuali clienti dalla contrattazione delle prestazioni personali. Quotidianamente è stata monitorata l'eventuale presenza di accattoni alle intersezioni stradali e sulle viecittadine, intervenendo sia dal punto di vista sanzionatorio sia dal punto di vista dissuasivo. Quanto sopra oltre alle attività già in itinere e di ordinaria amministrazione, di stretta competenza dei nuclei del PatrimonioImmobiliare e della Polizia Ambientale. ATTIVITA' EFFETTUATA 20-11-2014/31-12/2014 Accertamenti Patrimonio Immobiliare 30 Sequestri preventivi ricevuti 1 C.N.R. inerenti il Patrimonio Immobiliare 10 Indagini delegate 1 Controlli Igienico sanitari su esposti 70 Controlli Igienico sanitari diiniziativa 25 Ordinanze sindacali: n. 1 pulizia del terreno n. 1 rimozione amianto Controlli regolamento sulla tutela animale 25 Verbali: n. 4 tutela animale n. 1 regolamento Polizia Urbana (tutela animale) Controlli anti-accattonaggio 20 Verbali regolamento di Polizia Urbana 2 Il Responsabile del Servizio Sicurezza Urbana, Degrado e Polizia Ambientale Magg. Donatella Di Persio


Citta' di Pescara


10.00.00.15.04


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio150400 SERVIZIO SICUREZZA URBANA DEGRADO E POLIZIA AMBIENTALE DI PERSIO DONATELLA100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Citta' di Pescara


10.00.00.15.92

Frontespizio ServizioPOLIZIA MUNICIPALESICUREZZA STRADALE CIRCOSCRIZIONALE

SICUREZZA STRADALECIRCOSCRIZIONALE

PALESTINI DANILO


Citta' di Pescara


10.00.00.15.92



SERVIZIO SICUREZZA STRADALE CIRCOSCRIZIONALE §

Relazione raggiungimento obiettivi Piano della Performance 2014 - Settore Polizia Municipale - Servizio Sicurezza Stradale, Viabilità e Pronto Intervento - 1° SEMESTRE - Magg. Danilo PALESTINI Gli obiettiviprogrammati del Servizio Sicurezza Stradale, Viabilità e Pronto Intervento inseriti nel Piano della Performance 2014 sono i seguenti: OBIETTIVO N. 1ATTIVAZIONE DEL SERVIZIO DI RILEVAZIONE DELLEVIOLAZIONI AL CDS TRAMITE TERMINALI La gestione del nuovo servizio delle attività inerenti alle contravvenzioni per violazioni al CdS, tra le migliorie previste per l'operatività della Polizia Municipale,prevedeva anche la dotazione di nuovi apparati tecnologici per la rilevazione delle infrazioni al codice della strada.Pertanto, nel corso del primo trimestre dell'anno 2014, sotto la Responsabilità del Magg. DaniloPalestini, sono state poste in essere tutte le attività propedeutiche per la programmazione delle procedure, con particolare riguardo all'adeguamento dei software di gestione ed alla formazione del personaleinteressato.Con la fornitura dei primi 20 palmari per l'accertamento delle violazioni al CdS, il personale coinvolto nei servizi di viabilità ha espletato l'accertamento dei dati relativi alle diverse infrazioni attraverso unaprocedura di digitalizzazione che ha previsto l'inserimento dei dati in tempo reale sul terminale, la conseguente stampa del preavviso di violazione, per mezzo di una piccola stampante ricevuta in dotazionepersonale, e la trasmissione contestuale dei dati immessi al server del Comando.Tale metodologia di accertamento ha consentito di evitare errori di trascrizione nella redazione dei verbali, determinando lasemplificazione del procedimento amministrativo, sia in termini di riduzione dei tempi che di perfezionamento dello stesso. Quanto sopra, ha realizzato una concreta ottimizzazione e razionalizzazione dellemetodiche di accertamento, ovvero una auspicata e necessaria applicazione dei criteri previsti dalla normativa vigente in tema di trasparenza ed anticorruzione.Al temine del secondo trimestre con un progressivoaumento delle risorse tecniche ed umane è stato potenziato il servizio di specie con l'utilizzo di ulteriori 10 palmari. In merito agli indicatori si rimanda ai dati inseriti nella procedura informatica APS - moduloControllo Direzionale, ove è stato riportato puntualmente il monitoraggio relativo al Piano della Performance anno 2014 - dettagliato per trimestri. Scostamenti tra risultati ed obiettivi programmati:

• Gli obiettivi programmati sono stati pienamente raggiunti, pertanto non vi sono stati scostamenti.Azioni correttive poste in essere: • Ai fini della verifica del livello di raggiungimento degli obiettivi attesi, sono state organizzati briefing quotidiani affiancati da periodiche riunioni di servizio con il personale, per l'individuazione di eventuali carenzee l'adozione di correttivi, sempre nell'ottica del raggiungimento degli obiettivi assegnati.Innovazioni apportate nei processi di lavoro e dei servizi erogati/realizzati: • Sono stati intensificati i controlli di Polizia Stradale con miglioramento della qualità della vivibilità cittadina, monitorando il livello di performance raggiunto con l'utilizzo dei dispositivi palmari per la rilevazionedelle infrazioni al Codice della Strada, attraverso l'analisi dei dati qualitativi e quantitativi raccolti.Strumenti o sistemi informativi realizzati per il controllo dei processi gestionali e la verifica dei livelli di raggiungimentodegli obiettivi attesi: • Tavoli tecnici di verifica e controllo per l'attualizzazione dei livelli di servizio erogato, ovvero per la definizione dei necessari accorgimenti di rettifica e/o revisione da apportare in tempo reale ai modelliorganizzativi ed attuativi della struttura del servizio di ViabilitàUlteriori elementi di giudizio in ordine ai comportamenti tenuti per consentire all'Amministrazione il raggiungimento dei risultati programmati: • Istituzione programmatica di corsi di aggiornamento specifici per migliorare la professionalità del personale, alla luce delle continue modifiche legislative • Pianificazione di tavoli di lavoro che permettono la partecipazione dei diversi livelli operativi del gruppo alla politica dell'Ente per la realizzazione dei piani di performance. Il Responsabile delServizio Sicurezza Stradale e Circoscrizionale Magg. Danilo PALESTINI


Citta' di Pescara


10.00.00.15.92


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio159200 SERVIZIO SICUREZZA STRADALE CIRCOSCRIZIONALE § PALESTINI DANILO100,00

910 Informatizzazione e telematica 15/06/2009 15/06/2014Efficienza, trasparenza e serietà amministrativa







Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

ATTIVAZIONE SERVIZIO DI RILEVAZIONE DELLE VIOLAZIONI AL CDS TRAMITETERMINALI PALMARI §

159201 83.33



Citta' di Pescara


10.00.00.15.93

Frontespizio ServizioPOLIZIA MUNICIPALETUTELA CONSUMATORE E TERRITORIO

TUTELA CONSUMATORE E TERRITORIOSILVESTRIIS MATTEO


Citta' di Pescara


10.00.00.15.93



SERVIZIO TUTELA CONSUMATORE E TERRITORIO §

Relazione stato di attuazione obiettivi Performance 2014 - Settore Polizia Municipale - Servizio Tutela del Consumatore e del Territorio - PRIMO SEMESTRE - Responsabile Magg. Matteo SILVESTRIS Obiettiviprogrammati del Servizio Tutela del Consumatore e del Territorio inseriti nel Piano della Performance 2014:

1. Controlli Amministrativi - Igienico sanitari di pubblici esercizi e ristorazione in materia di somministrazione di alimenti e bevande OBIETTIVO N. 1 Alla luce delle continue e costanti riforme normative,l'attività di controllo dell'obiettivo in parola è stata guidata ed attuata nell'ottica di una sempre più puntuale verifica della regolarità amministrativa dei pubblici esercizi e delle attività di somministrazione di alimenti ebevande e nella verifica del rispetto dei requisiti igienico sanitari di dette attività. Il rispetto dei parametri igienico-sanitari, ovvero delle regole sottese alla tutela dei diritti dei consumatori, hannoricompreso altresì controlli relativi al rispetto del divieto di fumo, con particolare attenzione ai déhors, nonché il controllo dei sistemi di areazione, anche con verifica degli scarichi esterni dei fumi di cottura, al fine digarantire valori microclimatici atti ad assicurare condizioni di benessere ambientale. Tali attività sono state sempre l'oggetto principale dei controlli e delle verifiche attuate dal nucleo, spesso in sinergia con ilpersonale della ASL. Ulteriori controlli hanno interessato anche le discoteche cittadine, luoghi altamente frequentati, spesso da ragazzi, ove la tutela del consumatore va maggiormente attenzionata. Nel corso del primo semestre di attività, sotto la diretta Responsabilità dello scrivente, sono stati conseguiti i seguenti risultati:

• Previsione per l'intero anno: n. 100 verbali ispettivi • Periodo di pertinenza (1° semestre): n. 50 verbali ispettivi • Verbali ispettivi a consuntivo: n. 79 verbali ispettivi • Scostamento: > n. 29 verbali ispettivi In merito agli indicatori si rimanda ai dati inseriti nella procedura informatica APS - modulo Controllo Direzionale, ove è stato riportato il monitoraggio relativo alPiano Performance anno 2014 - dettagliato per trimestri. Scostamenti tra risultati ed obiettivi programmati: Tutti gli obiettivi sono stati pienamente raggiunti, con miglioramento dello standard. Azioni correttive postein essere:

• Aggiornamento normativo costante e puntuale necessario a fronte di evoluzioni legislative continue con briefing quotidiani affiancati da periodiche riunioni di servizio con il personale. Innovazioni apportate neiprocessi di lavoro e dei servizi erogati/realizzati: • miglioramento ed implementazione del coordinamento nei rapporti con i competenti Uffici comunali riguardo i provvedimenti di competenza a seguito delle verifiche effettuate per l'occupazione di suolo pubblicoda parte di pubblici esercizi, attività commerciali ed artigianali.Strumenti o sistemi informativi realizzati per il controllo dei processi gestionali e la verifica dei livelli di raggiungimento degli obiettivi attesi: • Riunioni di servizio, briefing operativi e tavoli di lavoro allargati ai diversi settori di competenza.Ulteriori elementi di giudizio in ordine ai comportamenti tenuti per consentire all'Amministrazione il raggiungimentodei risultati programmati: • Accrescimento del know-how degli operatori con aule di approfondimento nelle varie attività propedeutiche al raggiungimento degli obiettivi programmati. Il Responsabile del ServizioTutela del Consumatore edel TerritorioMagg. Matteo SILVESTRIS


Citta' di Pescara


10.00.00.15.93


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio159300 SERVIZIO TUTELA CONSUMATORE E TERRITORIO § SILVESTRIIS MATTEO100,00

600 Sicurezza 15/06/2009 15/06/2014Sicurezza







Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

CONTROLLI AMMINISTRATIVI - IGIENICO SANITARI DI PUBBLICI ESERCIZI ERISTORAZIONE IN MATERIA DI SOMMINISTRAZIONE DI ALIMENTI E BEVANDE §

159301 308.33



Citta' di Pescara


10.00.00.15.99

Frontespizio ServizioPOLIZIA MUNICIPALEPOLIZIA MUNICIPALE - ALTA PROFESSIONALITA'

POLIZIA MUNICIPALE - ALTAPROFESSIONALITA'

AGOSTINONE ADAMO


Citta' di Pescara


10.00.00.15.99



POLIZIA MUNICIPALE - ALTA PROFESSIONALITA' §#

Vedere relazione allegata in formato pdf.


Citta' di Pescara


10.00.00.15.99


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio159900 POLIZIA MUNICIPALE - ALTA PROFESSIONALITA' §# AGOSTINONE ADAMO100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Sicurezza urbana, Controllo igienico-sanitario (vigilanza anti-degrado urbano,deiezioni canine e/o di altri animali, raccolta differenziata rifiuti); rispetto quietepubblica, relativamente ai rumori promananti dalle attività. §#

159901 0






Citta' di Pescara


10.02.00.00.00

Frontespizio Dipartimento

SEGRETERIA GENERALEMONACO CARLA


Citta' di Pescara


10.02.00.00.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


200 SEGRETERIA GENERALE § MONACO CARLA100,00



201 0,00Collaborazione ed assistenza giuridico amministrativa, di carattere generale. § MONACO CARLA30,00 (0,00)













Obiettivo Strategico206 0,00Monitoraggio P.T.P.C. § MONACO CARLA5,00 (0,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Collaborazione ed assistenza giuridico amministrativa, di carattere generale. §201 00 0 0 0 0 - -Grado attuazione

Partecipazione, con funzioni consultive, referenti e di assistenza, alle riunioni digiunta e di consiglio art. 97, co. 4, lettera a) del t.u.e.l. e redaz. e sottoscrizionerelativi verbali. §

202 0


Citta' di Pescara


10.02.00.00.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Rogito dei contratti dell'ente, art. 97 comma 4, lettera c) del t.u.e.l. - autenticazioniscritture private ed atti unilaterali d'obbligo nell'interesse dell'ente §

203 0


Funzioni di componente del comitato tecnico di direzione per la diffusione delleproposte di p.e.g., proposizione piani di miglioramento delle produttività, etcc. -funzione di componente consultivo dell' o.i.v. unitamente al direttore generale. §

204 0


Espressione, anche ad horas seduta stante, dei pareri e valutaz. tecnico-giuridicheconsiglio, giunte e sindaco o event. ex art. 49 del t.u.e.l. in caso di assenza oimpedimento del dirigente interessato-art.97 co.4 lett. b) t.u.e.l. - §

205 0


Monitoraggio P.T.P.C. §206 00 0 0 0 0 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.02.01.00.00

Frontespizio ServizioCONTROLLI AMMINISTRATIVI ANTICORRUZIONE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA

CONTROLLI AMMINISTRATIVIANTICORRUZIONE SEMPLIFICAZIONE

AMMINISTRATIVAMAZZARELLA PATRIZIA


Citta' di Pescara


10.02.01.00.00

Frontespizio ServizioCONTROLLI AMMINISTRATIVI ANTICORRUZIONE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2100 SERVIZIO CONTROLLI AMMINISTRATIVI ANTICORRUZIONE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA MAZZARELLA PATRIZIA100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Citta' di Pescara


10.03.00.00.00


SEGRETERIA GENERALELANGIU ANTONELLO


Citta' di Pescara


10.03.00.00.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


300 SEGRETERIA GENERALE § LANGIU ANTONELLO100,00



301 0,00Collaborazione ed assistenza giuridico amministrativa, di carattere generale. § LANGIU ANTONELLO30,00 (0,00)













Obiettivo Strategico306 0,00Aggiornamento P.T.P.C. § LANGIU ANTONELLO5,00 (0,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Collaborazione ed assistenza giuridico amministrativa, di carattere generale. §301 00 0 0 0 0 - -Grado attuazione

Partecipazione, con funzioni consultive, referenti e di assistenza, alle riunioni digiunta e di consiglio art. 97, co. 4, lettera a) del t.u.e.l. e redaz. e sottoscrizionerelativi verbali. §

302 0


Citta' di Pescara


10.03.00.00.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Rogito dei contratti dell'ente, art. 97 comma 4, lettera c) del t.u.e.l. - autenticazioniscritture private ed atti unilaterali d'obbligo nell'interesse dell'ente §

303 0


Funzioni di componente del comitato tecnico di direzione per la diffusione delleproposte di p.e.g., proposizione piani di miglioramento delle produttività, etcc. -funzione di componente consultivo dell' o.i.v. unitamente al direttore generale. §

304 0


Espressione, anche ad horas seduta stante, dei pareri e valutaz. tecnico-giuridicheconsiglio, giunte e sindaco o event. ex art. 49 del t.u.e.l. in caso di assenza oimpedimento del dirigente interessato-art.97 co.4 lett. b) t.u.e.l. - §

305 0


Aggiornamento P.T.P.C. §306 00 0 0 0 0 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.00.00.00


DIRETTORE GENERALEMONACO CARLA


Citta' di Pescara


10.10.00.00.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata31.490.450,001.1 imposte 38.127.219,30 18.726.503,28

251.149.800,001.2 tasse 78.319.804,06 35.981.080,9923.275.885,101.3 tributi speciali ed altre entrate tributarie proprie 29.462.594,13 26.946.977,5514.771.109,962.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 11.680.766,12 5.265.298,2830.801.649,152.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 36.485.109,07 30.670.420,62

280.000,002.3 contributi e trasferimenti dalla regione per funzioni delegate 17.034,20 17.034,20105.000,002.4 contributi e trasferimenti da parte di organismi comunitari e internazionali 65.000,00

81.236,002.5 contributi e trasferimenti correnti da altri enti del settore pubblico 13.045,68 5.396,9424.971.129,003.1 proventi dei servizi pubblici 25.189.570,93 14.109.590,6418.841.800,003.2 proventi dei beni dell'ente 16.348.820,27 11.483.573,62

2.905.550,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 1.512.088,70 577.263,5410.715.569,583.5 proventi diversi 9.001.250,47 2.957.678,5814.740.020,004.1 alienazione di beni patrimoniali 1.033.249,17 998.311,17

5.000.000,004.2 trasferimenti di capitale dallo stato9.790.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione 2.725.601,40 2.515.601,40

36.393.000,004.5 trasferimenti di capitale da altri soggetti 9.832.445,60 9.392.390,25140.000.000,005.1 anticipazioni di cassa 358.639.262,64 358.639.262,64

15.241.126,095.3 assunzione di mutui e prestiti 12.309.214,09 12.309.214,09750.000,006.1 ritenute previdenziali e assistenziali al personale 408.783,60 408.783,60

Spesa92.898.262,491.1 personale 90.884.661,28 85.126.554,1915.840.000,001.10 fondo svalutazione crediti

2.080.000,001.11 fondo di riserva8.670.196,401.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 8.264.135,63 4.807.834,56

218.617.405,031.3 prestazioni di servizi 211.469.237,89 118.441.806,28860.000,001.4 utilizzo di beni di terzi 820.154,20 640.388,16


5.464.998,161.7 imposte e tasse 4.963.954,89 4.233.807,78


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10.10.00.00.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


29.272.084,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 418.219,45 279.851,9460.200.545,002.1 acquisizione di beni immobili 5.434.967,59 3.662.314,76

1.500.000,002.5 acquisizione di beni mobili, macchine, ed attrezzature tecnico-scientifiche2.000.000,002.7 trasferimenti di capitale 401.625,40 108.251,50

80.000.000,003.1 rimborso per anticipazioni di cassa 358.639.262,64 341.106.495,4040.525.188,003.3 rimborso di quota capitale di mutui e prestiti 82.459.534,28 33.993.615,0812.151.108,003.4 rimborso di prestiti obbligazionari 12.151.105,68 12.151.105,68



631.170.859,43

842.144.938,12

531.004.381,39

651.125.851,30


Citta' di Pescara


10.10.00.00.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


1000 DIRETTORE GENERALE § MONACO CARLA100,00


15/06/2014 15/06/2019


1001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# MONACO CARLA70,00 (46,67)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



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Frontespizio Servizio

CONTROLLO DI GESTIONE

CONTROLLO DI GESTIONEGIUNCHEDI FRANCESCO


Citta' di Pescara


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SERVIZIO CONTROLLO DI GESTIONE §#

Oggetto: Referto di gestione anno 2014 - Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano delle Perfomance anno 2014. Con riferimento alla nota protocollo n°5988 del 13.01.2015, si relaziona in merito alraggiungimento degli obiettivi in relazione al Piano delle Performance anno 2014. Lo scrivente ha rivestito l'incarico di Responsabile del Servizio Controllo di Gestione fino al 19/11/2014, mentre dal 20/11/2014 èstato nominato Responsabile del Servizio giusta noto Prot. generale n° 145410 del 19/11/2014. Per quanto riguarda gli obiettivi previsti nel Piano della performance 2014, relativamente al periodo dell'incarico, sirelaziona quanto segue: - Obiettivo n°801: "Piano della Performance annuale ed eventuale modifica integrazione nel corso della gestione" La fase precedente l'elaborazione del piano è stata caratterizzata daattività di sensibilizzazione alla predisposizione di piani programmatici da concertare tra Assessori al Ramo, Dirigenti e Responsabili di Servizio. Questa attività avviata a fine 2013 è stata ripresa con intensità nelmese di gennaio 2014, la nota di riferimento e la protocollo n° 165987 (279866) del 12/12/2013. L'inserimento dei dati in procedura è risultato meno difficoltoso per l'utenza rispetto al primo anno di avvio dellagestione informatizzata avvenuto nel 2013, anche per effetto di alcune piccole migliorie apportate alla procedura, la predisposizione del piano ha comunque richiesto un notevole sforzo del Servizio Controllo diGestione, ed il disagio maggiore si è avuto sia per il mancato inserimento degli obiettivi da parte di alcune Settori/Servizi che per l'attività di consulenza / assistenza ai Dirigenti / Responsabili nel completamentodegli indicatori / parametri i dati necessari alla predisposizione dei propri obiettivi. Il Piano Performance 2014 è stato elaborato e portato all'attenzione della Giunta Comunale con proposta n° 62 del 13/02/2014adottata in pari data con atto definitivo n°83. Le novità introdotte con il Piano Performance 2013 quali l'utilizzo dell'applicativo software del Controllo Direzionale, il collegamento alla Struttura Organizzativa dell'Ente,l'individuazione delle attività da porre in essere per la realizzazione del singolo obiettivo, la costruzione di nuovi indicatori per la misurazione della Performance, concepiti per misurare con maggiore significatività,trasparenza, il raggiungimento degli obiettivi, si sono ulteriormente consolidate nel Piano Perfomance 2014. Con nota n° 82398 (50100) del 15/04/2014 veniva data possibilità ai Settori/Servizi dell'Ente dimodificare/integrare gli obiettivi del Piano performance 2014 sulla base delle considerazioni e precisazioni già riportate nelle precedenti note. In risposta alla sopraindicata nota sono giunte, sulla base dell'esito diopportuna attività di ricognizione sullo stato di attuazione degli obiettivi, alcune richieste di modifica/integrazione degli stessi avanzate da alcuni Dirigenti/Responsabili di Servizio: Viste le richieste pervenute connote protocollo n.66753 del 25/03/2014, n.67817 del 26/03/2014, n.88075 del 23/04/2014, n.80332 del 11/04/2014, n.85691 del 17/04/2014, n.86140 del 18/04/2014, n.82822 del 15/04/2014, n. 83664 del15/04/2014, n.84372 del 16/04/2014, n.83763 del 16/04/2014,n.52510 del 17/04/2014, n.88346 del 23/04/2014, n.106471 del 20/05/2014, n.106674 del 21/05/2014, n.96283 del 07/05/2014,n.86396/86696/86375/86675 del 18/04/2014; n.85418 del 17/04/2014. Tali richieste sono confluite nella proposta n° 251 dell'11/04/2014 successivamente adottata dalla Giunta Comunale in data 23/05/2014 conatto n° 340 con il quale sono state apportate le opportune modifiche al Piano Performance 2014 Tale opportunità non è stata sfruttata da tutti i Responsabili, come già avvenuto nel corso del 2013 poiché il processodi crescita nella cultura della Performance non è stato ancora completamente recepito/assimilato e ritenuto uno strumento pienamente valido nella gestione degli Enti Locali. Pertanto quanto sopra ha determinatoche alcuni Responsabili non avendo provveduto a rimodulare i propri obiettivi per tempo debito anche in conseguenza dell'estendersi dell'Esercizio Provvisorio sino alla data del 30 settembre 2014, sulla base delledisposizioni contenute DECRETO 18 luglio 2014 - GU Serie Generale n.169 del 23-7-2014, si sono trovati, nel corso della gestione a dover sottostare alle limitazioni di spesa dovute alla gestione in dodicesimi. IlBilancio di Previsione 2014 veniva approvato nel mese di ottobre con atto del Consiglio Comunale n° 119 del 01/10/2014, di conseguenze l'adozione del Piano Esecutivo di Gestione 2014 - Parte Finanziaria,avveniva successivamente con atto della Giunta Comunale n° 664 del 16/10/2014. La Giunta Comunale con atto n° 9 del 13/01/2014 all'inizio dell'esercizio aveva comunque provveduto ad assegnareprovvisoriamente le risorse finanziarie ai sensi del punto 8 dell'allegato 2 del D. Lgs. 118/2011, prendendo a base per lo stanziamento di Bilancio, l'annualità 2014 - Bilancio Pluriennale 2013 - 2015 così comeapprovato dal Consiglio Comunale con deliberazione n° 150 del 23/12/2013. Nel piano Performance 2014 venivano introdotti inoltre obiettivi specifici relativi alle Alte Professionalità, con collocazione degli stessi nelSettore di conferimento dell'incarico. Con nota protocollo n° 99660 del 12/05/2014 veniva richiesto ai Direttori di Dipartimento / Dirigenti di Settore di comunicare degli obiettivi relativi alle Altre Professionalitàcompleti di indicatori, parametri, piano di lavoro, in modo da consentire la corretta valutazione del personale alla luce del nuovo sistema valutativo di cui al Regolamento di valutazione integrità e trasparenza dellaPerformance approvato con Deliberazione della Giunta Comunale n ° 590 del 12/07/2011. Con atto della Giunta Comunale n° 457 del 03/07/2014 venivano approvate le linee programmatiche della nuovaAmministrazione, inoltre nel mese di luglio 2014 si tenevano le audizioni propedeutiche alla predisposizione del Bilancio di Previsione 2014, in occasione delle quali sono state fornite indicazioni utili allaformulazione di nuovi obiettivi da inserire nel Piano Performance 2014, in coerenza con le linee strategiche individuate dall'Amministrazione. La seguente nota protocollo n°91724/156198 del 18/07/2014, le rispostepervenute con note protocollo: n.166666 del 31/07/2014, n.166286 del 31/07/2014, n.166302 del 31/07/2014, n.166310 del 31/07/2014, n.166333 del 31/07/2014, n.160524 del 24/07/2014, n.161264 del24/07/2014, n.161684 del 25/07/2014, n.162750 del 28/07/2014, n.163461 del 28/07/2014, n.163945 del 29/07/2014, n.164700 del 29/07/2014, n.164854 del 29/07/2014, n.165040 del 30/07/2014, n.165399 del30/07/2014, n.165860 del 30/07/2014; nonché la nota protocollo n° 99660 del 12/05/2014 e successivo sollecito n° 82025/139049 del 01/07/2014 e le risposte pervenute con note protocollo n.161133 del24/07/2014, n.158932 del 23/07/2014, n.147572 del 09/07/2014, n.144385 del 04/07/2014, n.147611 del 09/07/2014, n.111690 del 27/05/2014, n.101452 del 14/05/2014, n.123020 del 10/06/2014, n.144385 del04/07/2014, nonché la disposizione Direttoriale protocollo n° 98455/167959 del 01/08/2014 e le note protocollo n° 129625 del 19/06/2014, n° 128748 del 18/06/2014, n° 117268 del 04/06/2014, n° 156090 del18/07/2014, già pervenute per un rimodulazione degli obiettivi esistenti; si procedeva alla modifica al Piano Performance 2014 avuta con atto della Giunta Comunale n° 541 del 07/08/2014 Il Piano Performance2014 veniva pubblicato sul sito web dell'Ente nell'apposita sezione "Amministrazione Trasparente - Performance - Piano della Performance"così come precisato dalla CIVIT (ora ANAC ) con la precisazione del 13giugno 2013. L'obiettivo è stato raggiunto al 100%. - Obiettivo n°802: Rendicontazione finale e Relazione sulla Performance 2013. "Rendicontazione finale e Relazione sulla Performance 2013 - Rendicontazionefinale riportante la percentuale e il livello di raggiungimento degli obiettivi annuali, articolati per servizi/settori in rapporto agli standard di qualità riportati nel Piano Performance 2013 e redazione della Relazionesulla Performance 2013" La Relazione sulla Performance 2013. è stata redatta con l'utilizzo della procedura software del Controllo Direzionale, pertanto tutti i monitoraggi del 2013 sono stati inseriti nella procedurasoftware del Controllo Direzionale. Con nota protocollo n° 47830 (29445) del 28/02/2014 veniva richiesta la relazione sul raggiungimento degli obiettivi inseriti nel Piano Performance 2013 La Relazione sullaPerformance è stata deliberata con atto della Giunta Comunale n° 400 del 10/06/2014. La Relazione sulla performance è stata acquisita dall'OIV con protocollo n° 131731 del 23/06/2014 e validata in data04/07/2014 verbale n° 35. La Relazione sulla Performance 2013 è stata pubblicata sul sito web dell'Ente nell'apposita sezione "Amministrazione Trasparente - Performance - Relazione sulla Performance"così come


Citta' di Pescara


10.10.00.00.08



Relazione sul raggiungimento degli obiettiviprecisato dall'ANAC "Ex CIVIT" con la precisazione del 13 giugno 2013. L'obiettivo è stato raggiunto al 100%. - Obiettivo n°803: "Controllo Monitoraggio trimestrale sullo stato di attuazione degli obiettivi qualestrumento di controllo e miglioramento della performance " Come già avvenuto nel corso del 2013 l'attivazione della procedura software del Controllo Direzionale e l'elaborazione del Piano Performance 2014 conl'applicativo Software hanno determinato di conseguenza anche l'attivazione del Monitoraggio Trimestrale con l'apposita funzionalità dell'applicativo in questione, pertanto i modelli cartacei, A, A1, B, B1, inizialmenteprevisti a norma dell'art. 6 del "Regolamento di disciplina della valutazione, integrità e trasparenza della performance"approvato con atto della Giunta comunale n°590 del 12/07/2011, sono stati sostituiti dallarilevazione dei dati direttamente in procedura con la possibilità di stampare dalla stessa procedura delle schede contenenti tutti i dati necessari e previsti nelle schede cartacee. La procedura inoltre ha memorizzatoper ogni rilevazione trimestrale anche l'utente e la data di inserimento, quest'ultimo dato potrebbe rivelarsi utile qualora si volessero innescare dispositivi premianti nella valutazione di quei Dirigenti/Responsabili cherispondono prontamente e con maggiore dedizione,attenzione e serietà alle scadenze previste dal ciclo della Performance. Con l'attivazione del monitoraggio software, il Servizio Controllo di Gestione si è dovutopreoccupare di ricordare periodicamente l'inserimento, dei dati in procedura verificando con cadenza trimestrale che i Dirigenti e/o Responsabili di Servizio avessero adempiuto correttamente ed intervenendodirettamente alla correzione dei dati errati di meno conto o indirettamente dandone comunicazione verbale ai Dirigenti / Responsabili interessati, per gli errori di maggior conto. Con note protocollo n° 13367 del20/01/2014 (1^;2^;3^;4^ / 2013) n° 114147 (68184) del 30/05/2014 (1^ trimestre), n°147820 (86906) del 09/07/2014 (2^ trimestre) n°214294 del 09/10/2014 (3^trimestre) nonché venivano ricordate e sollecitate lescadenze dei Monitoraggi trimestrali. L'obiettivo è stato raggiunto al 100%. - Obiettivo n°806 "Implementazione del sistema di Valutazione della Performance Individuale e organizzativa, nell'applicativo APSystemscon conseguente processo di dematerializzazione dei modelli cartacei, calcolo del punteggio secondo quanto stabilito nel Regolamento di valutazione, integrità e trasparenza delle Performance di cui alla deliberadella Giunta Comunale n° 590 del 12/07/2011" Con nota protocollo n° 198354 ( 116517) del 18/09/2014 veniva comunicato ai Dirigenti e titolari di posizione organizzativa l'attivazione dell'apposita funzionalitàall'interno della procedura del Controllo Direzionale, la quale provvedeva a calcolare in automatico il punteggio della performance organizzativa sulla base delle risultanze derivanti dal raggiungimento degli obiettivi,mente perla performance individuale il Direttore Generale, i Capi Dipartimento ed i Dirigenti, avrebbero dovuto provvedere ad inserire la valutazione. L'obiettivo è stato raggiunto al 100%.


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio800 SERVIZIO CONTROLLO DI GESTIONE §# GIUNCHEDI FRANCESCO100,00



802 160,00Rendicontazione finale e Relazione sulla Performance 2013. § GIUNCHEDI FRANCESCO25,00 (40,00)


801 150,00Piano della Performance annuale § GIUNCHEDI FRANCESCO25,00 (37,50)



803 100,00Controllo Monitoraggio trimestrale § GIUNCHEDI FRANCESCO20,00 (20,00)


15/06/2014 15/06/2019

Innovazione TecnologicaObiettivo Operativoordinario/Istituzionale



Grado medio di attuazione di n° 5 obiettivi: 102 %Grado medio di attuazione ponderato di n° 5 obiettivi: 24,5 %



Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Piano della Performance annuale §801 150150 400 150 50 0 - -Grado attuazione

Rendicontazione finale e Relazione sulla Performance 2013. §802 160160 480 40 120 0 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Controllo Monitoraggio trimestrale §803 100100 100 100 100 - -Grado attuazione

Implementazione del sistema di Valutazione della Performance Individuale eorganizzativa, nell'applicativo APSystems con conseguente processo didematerializzazione dei modelli cartacei, calcolo del punteggio secondo quantostabilito nel Regolamento...§

806 100



Citta' di Pescara


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CONTROLLI INTERNI

CONTROLLI INTERNISANTUCCI PAOLO


Citta' di Pescara


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CONTROLLI INTERNI


SERVIZIO CONTROLLI INTERNI

Servizio Controlli Interni (dal 20/11/2015 al 31/12/2015) A far data dal 20/11/2014 lo Scrivente è stato nominato Responsabile del Servizio Controlli Interni. Dalla suddetta data e fino al 31/12/2014 sono stateportate avanti tutte le attività poste in essere dal precedente Responsabile, contribuendo al raggiungimento del 100% di tutti gli obiettivi previsti nel Piano Performance per il Servizio in argomento. E' evidente come,a causa del poco tempo per il quale lo Scrivente ha ricoperto il ruolo di Responsabile, non si è in grado di argomentare e dettagliare le attività avvenute precedentemente alla nuova nomina, pertanto, si rimanda allarelazione del Dott. Francesco GIUNCHEDI per gli aspetti puramente operativi.


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CONTROLLI INTERNI

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio900 SERVIZIO CONTROLLI INTERNI SANTUCCI PAOLO100,00



903 100,00Rendicontazione finale e Relazione sulla Performance 2013. § SANTUCCI PAOLO25,00 (25,00)


901 125,00Piano della Performance annuale § SANTUCCI PAOLO25,00 (31,25)



902 100,00Controllo Monitoraggio trimestrale § SANTUCCI PAOLO20,00 (20,00)


15/06/2014 15/06/2019







Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Piano della Performance annuale §901 125125 200 150 50 100 - -Grado attuazione

Controllo Monitoraggio trimestrale §902 100100 100 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


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CONTROLLI INTERNI



Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Rendicontazione finale e Relazione sulla Performance 2013. §903 100100 240 40 120 0 - -Grado attuazione

Implementazione del sistema di Valutazione della Performance Individuale eorganizzativa, nell'applicativo APSystems con conseguente processo didematerializzazione dei modelli cartacei, calcolo del punteggio secondo quantostabilito nel Regolamento...§

904 114.29



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CED - INNOVAZIONE TECNOLOGICA

CED - INNOVAZIONE TECNOLOGICAZAFFIRI ALESSIO


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SERVIZIO INFORMATICA §#

OGGETTO: Referto di Gestione anno 2014 - Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano delle Performance anno 2014. Il Servizio CED - Innovazione Tecnologica ha, principalmente, la funzione di gestire larete informatica comunale sia dal punto di vista software che hardware, curando, tra l'altro, la redazione dei progetti di informatizzazione dei vari settori. In quest'ottica il servizio svolge le sue funzioni sia attraversole attività di supporto a tutti gli Uffici dell'Ente, sia proseguendo il processo di innovazione tecnologica all'interno del Comune di Pescara, per aumentare e migliorare i servizi messi a disposizione agli stessidipendenti dell'Ente e ai cittadini. Queste attività possono essere suddivise nelle aree di "Gestione Sistemi Informativi" e "Sviluppo Sistemi Informativi": Attività di Gestione Sistemi Informativi e Assistenza AttivitàOrdinarie Area di Gestione:

• Assistenza continuativa sulle apparecchiature informatiche utilizzate dai dipendenti (circa 600 su circa 780 dipendenti che utilizzano il pc) • Manutenzioni hardware • Assistenza postazioni marcatempo • Gestione password (dominio, posta elettronica, Halley, A.P. Systems, ecc.) • Amministrazione e Gestione domini • Amministrazione e Gestione Posta Elettronica • Sicurezza Informatica • Amministrazione risorse di rete

• Formulazione delle specifiche tecniche e verifiche di compatibilità per nuovi acquisti

• Approvvigionamento apparecchiature hardware • Nuove installazioni • Gestione Contratti Assistenza tecnica e manutentiva • Gestione videosorveglianza (oltre 150 telecamere installate sul territorio comunale) Attività Specifiche Area di Gestione:

• Realizzazione e gestione progetti wi-fi inerente il collegamento gratuito a internet (es. Wi-Fi lungo la costa) • Gestione Consultazioni Elettorali • Formazione interna • Attuazione contratto fornitura applicativi, normalizzazione archivi, assistenza tecnica e manutenzione applicativi AP Systems • Passaggio alla fibra ottica delle connessioni internet: Polizia Municipale e Mercato Ittico • Gestione infrastruttura EuropAurum • Gestione pagamenti online per la Polizia Municipale Attività di Sviluppo Sistemi Informativi Realizzazione e Manutenzione Software:

• Informatizzazione Ufficio Legale • Informatizzazione Controllo Accesso Visitatori: Progetto Sicurezza • Informatizzazione Gestione Pratiche Ecologia Siti Inquinati • Albo Pretorio OnLine • Gestionale Segreterie (assessorati, gruppi, ecc.) • Aggiornamento applicazione Bandi e Gare OnLine • Gestionale Pratiche OnLine • Gestionale Politiche della Casa • Monitoraggio Lavori Pubblici • Gestione Iva esternalizzati • Gestione Rassegna Stampa Interna


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi • Aggiornamento Software Scrutini Elettorali • Informatizzazione Antiabusivismo Edilizio • Gestione Trasparenza • Informatizzazione Borse di Studio • Software "Lo Sport non va in vacanza edizione 2014" • Consultazione DURC richiesti • Modulistica Online • Consiglio in diretta Attività Ordinarie Area di Sviluppo:

• Gestione Contenuti e CMS Sito Web Istituzionale • Gestione Contenuti siti satellite (Aurum, EuropeDirect, ecc.) • Gestione aggiornamento procedure implementate • Procedura Interna Gestione Interventi e Attività • Assistenza Cittadini relativo ai servizi offerti attraverso il sito istituzionale • Manutenzione RDBMS (Database) Al fine di monitorare le attività e gli obiettivi il Servizio ha provveduto a sviluppare, già a partire dall'esercizio 2004 e poi nel tempo aggiornato, un apposito software che consente una agevole rendicontazionedell'assistenza offerta. Per quanto concerne l'assistenza continua sulle apparecchiature e sul software applicativo nell'anno 2014 sono pervenute 4670 richieste di assistenza tecnica, di cui 3346 (71%) sono stategestite e risolte all'interno della stessa giornata. Si evidenzia pertanto una ottima efficienza nella risoluzione degli interventi in giornata. I diagrammi seguenti riportano l'andamento dei suddetti indicatori nei mesicompresi da gennaio 2014 a dicembre 2014. (allegato1) (allegato 2)Entrando nel merito degli obiettivi dell'anno 2014 ed alla loro rendicontazione, si riportano di seguito gli indicatori di valutazione che lirappresentano: OBIETTIVO n. 1OBIETTIVI 2014 INDICATORI STANDARDDESCRIZIONE RAPPORTI VALORI DI RIFERIMENTO1Software per la gestione dei procedimenti al fine della redazione del Piano Anticorruzione dell'Ente Tempo di realizzazione reale / Tempo di realizzazione standard Analisi funzionalità, struttura software e database alla data del 31.01.2014Realizzazione software backoffice per inserimento dati alla data del 31.01.2014Realizzazione software di pubblicazione dei dati sul sito istituzionale al 30.03.2014Miglioramenti e realizzazione report dei dati pubblicati. Realizzazione completa di tutte le migliorie alla data del 31.12.2014


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Il Servizio CED - Innovazione Tecnologica ha provveduto a realizzare internamente, entro i termini di riferimento e con tecnologia opensource, quindi con licenze gratuite, un software per la gestione deiprocedimenti al fine della redazione del Piano Anticorruzione dell'Ente. Tale software, sperimentato e testato inizialmente dal Servizio CED - Innovazione Tecnologica, è stato poi utilizzato dai settori interessati. Ilsoftware prevede una area di backoffice, accessibile internamente dall'apposita area intranet, attraverso la quale inserire i procedimenti dei vari settori con l'indicazione dettagliata dei vari dati (descrizione, tipo diprocedimento, responsabile del procedimento, riferimenti normativi, ecc. ) come di seguito riportato in esempio: (allegato 3) (allegato 4) Inoltre è possibile visionare griglie di valutazione e report suddivisi perDipartimenti, Settori, Servizi attraverso i quali individuare il "rischio" dei vari procedimenti individuati. Si riporta di seguito un esempio dei report relativi all'anno di interesse. (allegato 5) (allegato 6)Tali dati sarannofruibili attraverso il portale istituzionale ed in particolare in una apposita sezione dedicata alla Trasparenza Amministrativa del sito internet del Comune di Pescara dove potranno essere pubblicati i grafici e i datirelativamente a ciascun procedimento. OBIETTIVO n. 2OBIETTIVI 2014 INDICATORI STANDARDDESCRIZIONE RAPPORTI VALORI DI RIFERIMENTO2Gestione contenuti Trasparenza Amministrativa sul sito dell'Ente Tempo di realizzazione reale / Tempo di realizzazione standard Indicatore Bussola della Trasparenza 50/67 e gestione pubblicazione documenti alla data del 30.03.2014Indicatore Bussola della Trasparenza 55/67 e gestione pubblicazione documenti alla data del 30.06.2014Indicatore Bussola della Trasparenza 60/67 e gestione pubblicazione documenti alla data del 30.09.2014Indicatore Bussola della Trasparenza 67/67 e gestione pubblicazione documenti alla data del 31.12.2014 L'attività amministrativa deve ispirarsi al principio di trasparenza ed i cittadini hanno diritto ad una informazione completa e qualificata anche attraverso i siti pubblici. È necessario quindi assicurare la massimacircolazione possibile delle informazioni sia all'interno del sistema amministrativo, sia fra quest'ultimo ed il mondo esterno, in modo tale che l'operato delle amministrazioni pubbliche sia garante della piena legalità.L'art. 11 del Decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, definisce la trasparenza come "accessibilità totale, anche attraverso lo strumento della pubblicazione sui siti istituzionali delle amministrazioni pubbliche,delle informazioni concernenti ogni aspetto dell'organizzazione, degli indicatori relativi agli andamenti gestionali e all'utilizzo delle risorse per il perseguimento delle funzioni istituzionali, dei risultati dell'attività dimisurazione e valutazione svolta dagli organi competenti, allo scopo di favorire forme diffuse di controllo del rispetto dei principi di buon andamento e imparzialità. Essa costituisce livello essenziale delle prestazionierogate dalle amministrazioni pubbliche ai sensi dell'art. 117, secondo comma, lettera m), della Costituzione". A questo scopo la Bussola della Trasparenza consente alle pubbliche amministrazioni e ai cittadini diutilizzare strumenti per l' analisi ed il monitoraggio dei siti web. In particolare esiste una apposito servizio ove è possibile verificare la conformità di un sito web di una pubblica amministrazione ai contenuti minimidefiniti nell'allegato A del dlgs.33/2013. Come evidenziato nella figura che segue, attualmente il numero degli indicatori soddisfatti è pari a 52 su 67: (allegto 7)Il Servizio CED - Innovazione Tecnologica si adoperaquotidianamente affinché vengano pubblicati correttamente e nei tempi prestabiliti tutti i documenti inoltrati dai vari Settori/Servizi. In particolare è stata prevista un'apposita sezione di Amministrazione Trasparentesecondo lo schema segnalato dalla normativa vigente ed in particolare dal D.Lgs 33/2013. Il risultato massimo degli indicatori di 67 su 67 non è stato ancora raggiunto poiché, pur essendo stati sollecitati, alcuniSettori non hanno ancora comunicato i dati di propria competenza. In ogni caso il Servizio è ampiamente e continuamente coinvolto nella pubblicazione, nel rispetto dei termini di legge, dei dati riguardanti laTrasparenza come ad esempio l'anagrafe degli eletti, gli incarichi conferiti, le società partecipate, i bandi pubblicati, i documenti di programmazione, l'esportazione dei file "xml" secondo le specifiche richieste


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Relazione sul raggiungimento degli obiettividall'Anac, ecc. OBIETTIVO n. 3OBIETTIVI 2014 INDICATORI STANDARDDESCRIZIONE RAPPORTI VALORI DI RIFERIMENTO3Certificazioni anagrafiche online attraverso il portale dell'Ente: predisposizione tecnica e software Tempo di realizzazione reale / Tempo di realizzazione standard N. 1 server configurato e predisposto alla pubblicazione dei dati test alla data del 30.06.2014N. 1 server configurato e predisposto alla pubblicazione dei dati online alla data del 31.12.2014 Un sistema di erogazione dei servizi online rappresenta un metodo di accesso rapido, efficacie ed unificato a tutti i servizi fruibili via web da parte della cittadinanza. A questo scopo è stato appositamenteconfigurato e predisposto alla pubblicazione dei suddetti servizi un server capace di gestire le istanze dell'utenza(allegato 8)(allegato9)(allegato 10)In particolare, attraverso il collegamento alla banca dati delsistema messo a disposizione dalla società A.P. Systems, è possibile accedere ai seguenti servizi:

• Visura dati anagrafici • Richiesta certificati • Moduli autocertificazione precompilati • Cambio Residenza Il Servizio ha predisposto il server per la fase di test per l'erogazione dei servizi ai cittadini, tuttavia allo stato attuale, pur essendo disponibile e funzionante, il sistema non è ancora stato esposto online poichéoccorre dotarsi di un servizio di fornitura del timbro digitale per la sottoscrizione dei documenti rilasciati. OBIETTIVO n. 4OBIETTIVI 2014 INDICATORI STANDARDDESCRIZIONE RAPPORTI VALORI DI RIFERIMENTO4


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviStudio di fattibilità/avvio delle attività per la predisposizione di un piano di implementazioni in procedura informatica che consenta l'automazione nella rilevazione ed il monitoraggio costante degli indicatori di Performance N. fasi realizzate / N.fasi previsteN. delle procedure interne in test /N.totale delle procedure interne Analisi per la realizzazione di una procedure informatica per la rilevazione ed il monitoraggio degli indicatori di performance Il Piano della Performance è una delle novità introdotte dalla riforma della pubblica amministrazione al fine di assicurare a cittadini e utenti l'accesso ad informazioni di sintesi che riguardano l'andamento dellapubblica amministrazione. E' un documento di programmazione triennale introdotto e disciplinato dal Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n°150 ed è lo strumento che dà avvio al ciclo di gestione della performance,di cui all'art. 4 dello stesso decreto. Il Piano della Perfomance va redatto ed adottato in coerenza con i contenuti ed il ciclo di programmazione finanziaria e di bilancio e tenendo presenti le risorse assegnate.Nel Piano sono esplicitati gli obiettivi strategici ed operativi e gli indicatori utili alla misurazione e alla valutazione della performance organizzativa dell'Amministrazione. Esso garantisce serietà e trasparenzanella comunicazione ai cittadini ed è considerato un requisito indispensabile per entrare nelle classifiche degli enti virtuosi e concorrere a risorse aggiuntive messe a disposizione dal livello nazionale eregionale. Il Piano delle Performance è uno strumento che:

• migliora il coordinamento tra le diverse funzioni e strutture organizzative; • rende più efficaci i meccanismi di comunicazione interna ed esterna; • individua e incorpora le attese dei portatori di interesse (stakeholder); • favorisce un' effettiva accountability e trasparenza. Il software da realizzare ed implementare dovrebbe consentire di:

• esporre sul proprio sito le sezioni tematiche del piano delle performance relative a:- strategie annuali e pluriennali dell'ente; - servizi erogati ai cittadini; - stato di salute dell'ente; - contesto socio-economico del territorio di riferimento. Il principale obiettivo del progetto è quello di definire unsistema integrato di indicatori in grado di alimentare il Piano delle Performance che l'Ente deve produrre attraverso un opportuno "cruscotto". Il software deve alimentare i dati in modo semplice e guidato, secondolo schema di mappatura dei servizi, degli stati di salute e degli indicatori di performance definito. Inoltre, essendo il servizio collegato ad una unico repositorydi riferimento dei dati, consente altresì di ottenereintrinsecamente gli indicatori di benchmarking. Affinché si possa addivenire ad uno studio di fattibilità corretto occorre valutare i seguenti aspetti:

• Tecnici: verifica sulla realizzabilità, ovvero l'analisi dell'esistenza di strumenti, quantitativamente e qualitativamente idonei; • Organizzativa: verifica per valutare se la proposta è realizzabile nell'ambito dell'Ente; • Motivazionale: verifica quanto il sistema sarà accettato e utilizzato; • Economici: verifica se i costi (le risorse economiche e umane necessarie) per la realizzazione sono giustificate dai benefici (ritorni attesi); • Temporali: verifica se la realizzabilità si può concretizzare in tempi "accettabili" (rispetto ai quali il sistema continua ad essere utile); Al fine di realizzare un'analisi dettagliata occorre effettuare una valutazione puntuale sullo stato attuale. StatoAttuale

• Il contesto dello studio- Ripresa della visione strategica (servizi, organizzazione, tecnologia)- Collocazione del progetto all'interno della pianificazione delle linee guida dell'amministrazione

• Descrizione della problematica- Descrizione del problema/opportunità: sistema disomogeneo che non permette una gestione ottimale degli indicatori di performance - Esigenze da soddisfare: rispetto a utenti interni e esterni (cittadini)


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi • Descrizione della situazione attuale del sistema informativo- Individuazione e rappresentazione dei processi coinvolti: tutti i processi devono essere nel tempo coinvolti- Individuazione e rappresentazione della struttura organizzativa e dell'utenza coinvolta: ambitoamministrativo, 400 unità circa- Attuale livello di automazione: sistema gestito dal software Codire fornito da A.P. Systems

• Identificazione dei vincoli- quadro normativo di riferimento: Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n°150

• Definizione degli obiettivi del progetto: sistema integrato che permetta l'implementazione di un software per la gestione del Piano delle Performance Progetto di massima della soluzione

• Requisiti della Soluzione- Dettaglio del processo previsto: dopo la reingegnerizzazione dovrà essere utilizzato un sistema totalmente integrato di monitoraggio degli obiettivi- Interventi sulle componenti non informative: formazioneall'uso della procedura- Requisiti del sistema informativo da realizzare: ambiente preferibilmente su piattaforma web based con database relazionali, funzioni automatizzate

• Specifiche Generali del Sistema- Specifiche applicative e tecnologiche

• Architettura dati RDBMS • Architettura applicativa e Interfaccia utente web • Preferibile ambiente opensource • Modalità di Realizzazione- Possibilità di realizzazione interna - Possibilità di realizzazione attraverso apposita gara informatizzazione ente - Avvio del nuovo sistema - Esercizio e manutenzione del nuovo sistema - Formazione ed assistenza agli utenti Analisi del rischio

• Individuazione e valutazione dei fattori di rischio

• La dimensione progettuale: comprende l'intero ente composto da circa 780 utenti • Complessità generale: dovuta essenzialmente alla banca dati fortemente eterogenea • Individuazione delle tipologie di contromisure

• Approccio prevalente al contenimento del rischio: sistema informatico robusto ma soprattutto flessibile Indici di risultato

• Due sono gli aspetti da misurare e pesare ai fini della valutazione dei risultati:- Impatti finanziari o direttamente convertibili in denaro in termini di costo-opportunità: è ovvio che una realizzazione del software gestita con personale interno all'ente risulta essere più economica, maconsiderata la quantità di risorse umane a disposizione del Servizio CED - Innovazione Tecnologica risulta essere difficilmente percorribile ; - Impatti di tipo sociale in termini di miglioramento della qualità edell'offerta percepita dai cittadini rispetto ai servizi delle pubbliche amministrazioni: sotto questo aspetto il beneficio atteso è evidente poiché si riesce a monitorare e quindi a correggere il flusso degli indicatori diperformance in tempo reale. Le procedure realizzate ed implementate che attualmente permettono di monitorare gli indicatori di performance sono quelle relative ad attività quantificabili in termini numericicome la "Gestione dell'assistenza informatica" in uso presso il Servizio CED - Innovazione Tecnologica. Conclusioni Per quanto attiene gli aspetti puramente tecnici ed organizzativi conparticolare riferimento alla banca dati attualmente utilizzata occorre sottolineare che il sistema informativo dell'ente risulta essere molto eterogeneo. Per questa ragione l'implementazione di un sistema informaticocapace di sintetizzare ed analizzare i dati relativi alle performance risulta essere molto complesso. E' auspicabile convergere verso un unico sistema informativo totalmente integrato per facilitare il processo dimonitoraggio delle performance. OBIETTIVO n. 5OBIETTIVI 2014 INDICATORI


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi STANDARDDESCRIZIONE RAPPORTI VALORI DI RIFERIMENTO5Studio di fattibilità/Implementazione hardware del sistema di rilevazione delle presenze degli operatori economici dei Mercati. N. fasi realizzate / N.fasi previste Analisi per la realizzazione di una procedura informatica per la rilevazione delle presenze degli operatori economici dei Mercati. La gestione dei mercati coperti e scoperti e di tutte le attività connesse, come ad esempio la rilevazione delle presenze, è una esigenza più volte rappresentata dal Servizio Mercati. Il principale obiettivo delprogetto deve prevedere un software integrato tra tutti i moduli gestionali per l'ufficio attività economiche, consentendo una gestione flessibile e personalizzabile di tutte le sue funzionalità, adeguandosi alle esigenzeoperative del Servizio con particolare riguardo alle disposizioni di legge e alla relativa normativa regionale. Il software da realizzare ed implementare dovrebbe consentire la gestione delle seguentimacroattività:

• gestione dei procedimenti di rilascio delle concessioni; • gestione del commercio sulle aree pubbliche; • gestione delle fiere e dei mercati. Nel dettaglio la procedura deve permettere la gestione dei seguenti dati:

• gestione archivio dei titolari e delle persone fisiche; • gestione archivio dello stradario; • gestione archivio delle localizzazioni dei mercati; • gestione delle classificazioni di vendita; • gestione delle autorizzazioni; • gestione documenti di rilascio o modifica degli esercizi; • gestione modulistica; • gestione delle presenze; • gestione delle entrate. Per quanto attiene il commercio sulle aree pubbliche il software deve permettere la gestione di tutte le attività di controllo delle presenze/assenze degli ambulanti nei mercati, fiere, sagre, ecc. Lefunzionalità principali sono:

• gestione e codifica di tutte le manifestazioni che si svolgono sul territorio comunale come fiere, mercato o sagre, ecc. specificando la tipologia di cadenza giornaliera, settimanale, mensile o annuale ecc.;


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi • suddivisione delle aree e delle manifestazioni per settori merceologici, periodicità e specializzazioni merceologiche (alimentare, non alimentare, misto, merceologie particolari, ecc.);

• identificazione delle varie tipologie di aree (pubblica, privata ecc.) e relative strutture tecnologiche annesse (luce, acqua, gas, scarichi, ecc); • gestione dei posteggi e stampe di concessione, anche temporanee; • codifica alfanumerica dei posteggi relativi a ciascuna manifestazione, con identificazione dei posteggi nel complesso, loro suddivisione in base al settore merceologico di appartenenza (alimentare, nonalimentare), alla superficie, alle limitazioni di carattere igienico sanitario; • stampe di elenchi dei mercati e dei posteggi; • stampe concessioni occupazioni suolo pubblico anche temporanee; • controllo delle aree assegnate e delle norme a carattere igienico sanitario per la compatibilità dei settori merceologici; • inserimento degli esercizi commerciali per l'attività su aree pubbliche con cadenza giornaliera, settimanale, annuale o itinerante e loro collocazione nei mercati fiere sagre ecc., per la creazione dell'archivio dilavoro; • gestione delle variazioni (subingressi, trasferimenti di residenza, variazione posteggi assegnati, ecc.); • stampe di elenchi attività per via, per quartiere e zona commerciale, per situazione degli esercizi, per intervalli di date di rilascio degli esercizi; • gestione statistiche personalizzabili dall'utente sia in modalità analitica che grafica; Per quanto attiene la gestione delle fiere e dei mercati il software deve generare in automatico in base alla normativa regionale ed al regolamento comunale le graduatorie dei concessionaridi posteggio e spuntisti, controllando e memorizzando le presenze o assenze maturate. Le funzionalità principali sono:

• gestione dei dati anagrafici e di attività degli spuntisti; • gestione dei dati anagrafici e di attività dei titolari di posteggio; • gestione delle manifestazioni, fiere, mercati, sagre, ecc.; • gestione delle comunicazioni (inviti, lettere, ecc.) per le manifestazioni; • gestione dei criteri di graduatoria; • presenze maturate dagli spuntisti; • assegnazione dei posteggi ai titolari di concessioni di occupazione suolo su area pubblica o privata, anche temporanea; • formulazione graduatorie in base ai criteri personalizzati; • stampa di tutta la documentazione utile per la verifica delle presenze dei "volanti" e assenze dei titolari di posteggio e relativa assegnazione dei posteggi vacanti: • storicizzazione dei dati; • gestione dei dati in formato RTF, TXT, ecc.); • gestione statistiche personalizzabili. E'ovvio che una realizzazione del software gestita con personale interno all'ente risulta essere più economica, ma considerata la quantità di risorse umane a disposizione del Servizio CED - InnovazioneTecnologica, rispetto alle attività effettaute, risulta essere difficilmente percorribile. OBIETTIVO n. 6OBIETTIVI 2014 INDICATORI STANDARDDESCRIZIONE RAPPORTI VALORI DI RIFERIMENTO6Studio di fattibilità/Avvio del progressivo ampliamento delle licenze sistema operativo personal computer / Acquisto nuovi Computer comprensivi di sistema operativo - possibili soluzioni alternative all'acquisto. N. fasi realizzate / N.fasi previste


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Analisi dettagliata per valutazione alternativa all'acquisto. Con il progressivo incremento del parco pc in dotazione nella struttura, sia in termini numerici che di prestazioni, la gestione delle postazioni di lavoro è diventata uno delle principali criticità dell'Ente, oltre adassorbire una considerevole quota di risorse del sistema informativo comunale. Ne rappresenta un esempio la "personalizzazione" della postazione di lavoro oltre alle applicazioni comuni, anche di software nonstandard, con le relative specifiche problematiche, presenti solo in un determinato servizio/settore. La richiesta di sostituire una postazione di lavoro, in generale già di per sé problematica, può diventare moltocomplicata quando insorge la necessità, oltre che di recuperare/migrare i dati locali, anche di reinstallare software specifici, magari personalizzati, e di cui il personale interno non è in possesso di documentazione.In quel caso si deve far intervenire il fornitore del software: di conseguenza i tempi richiesti per la sostituzione si allungano abbassando il livello di disponibilità del servizio per gli utenti interni. Pertanto i tempidi delivery relativi alla modifica, sostituzione e implementazione dei pc possono incidere negativamente sulla disponibilità del servizio. Per questo motivo è auspicabile l'utilizzo di pc "virtuali". Lavirtualizzazione dei desktop, con il conseguente "svuotamento" dei pc e il loro collegamento ad un sistema di server centralizzati, nel nostro caso soluzione "blade", sembra la modalità più corretta per risolvere iproblemi inerenti la gestione delle postazioni di lavoro. L'ottimizzazione dei costi è data dalla possibilità di far convergere l'intensa attività di manutenzione su pochi server e di riservare ai pc solo un numero ristrettodi interventi, con tempi di ripristino quasi nulli con l'utilizzo, ad esempio, di "Thinclient". In pratica, dalla virtualizzazione ci si attende il ribaltamento di quanto oggi comunemente avviene. La virtualizzazionepermette di gestire ciascun desktop in modo indipendente, facilitando e velocizzando l'aggiornamento, il provisioning e il controllo di migliaia di desktop virtuali da un'unica console. In questo modo si rimuovono leinterdipendenze tra sistema operativo, applicazioni e hardware dell'ambiente desktop gestendo quest'ultimo in modo notevolmente più semplice. E' possibile gestire sistemi operativi desktop, applicazioni e datidel data center in maniera indipendente per rendere le attività aziendali ancora più agili. La centralizzazione e la semplificazione della gestione dei desktop contribuisce a ridurre i costi. La virtualizzazione diapplicazioni e desktop rimuove infatti i vincoli tra software, hardware e sistemi operativi, poiché evita che sia necessario dover effettivamente installare e gestire gli ambienti desktop sui dispositivi degli utenti finali.Inoltre consente di distribuire, gestire e aggiornare tutte le applicazioni, i desktop Windows e i terminali in pochissimi minuti da un'unica postazione centrale oltre a rendere i processi di verifica, provisioning esupporto di applicazioni e desktop più semplici ed economici. L'ambiente virtuale strutturato sui terminali ne semplifica la gestione e protegge più efficacemente i dati senza compromettere l'esperienza degli utentifinali. È possibile mantenere il controllo sui dati e la proprietà intellettuale mantenendo questi dati protetti all'interno del data center. Gli utenti finali possono accedere ai propri desktop personalizzati, completi diapplicazioni e dati, da qualsiasi ubicazione e in qualsiasi momento, senza compromettere i criteri di sicurezza. I vantaggi attesi possono essere raggruppati in "funzionali" ed "economici": Vantaggifunzionali:

• riduzione dei ticket verso l'helpdesk interno per le richieste di configurazioni ad-hoc; • tempi di risposta più rapidi in caso di fusioni, riorganizzazioni ed espansioni; • livelli più elevati di disponibilità grazie alla gestione della distribuzione di desktop virtuali, applicazioni e dati nel data center; • ottimizzazione della sicurezza, aggiornamento delle applicazioni, gestione più efficiente delle patch e gestione centralizzata dei criteri di sicurezza; • possibilità di disporre in tempi estremamente ridotti di un Disaster Recovery in caso di indisponibilità improvvise di una sede (eventi atmosferici, calamità naturali, ecc.); Vantaggi economici:

• riduzione dei costi di capitale grazie all'estensione della vita utile dell'hardware dei pc; • riduzione dei costi operativi grazie all'ottimizzazione e automazione dei desktop; • ridimensionamento delle potenziali perdite economiche causate dai downtime dei pc. OBIETTIVO n. 7OBIETTIVI 2014 INDICATORI STANDARDDESCRIZIONE


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviRAPPORTI VALORI DI RIFERIMENTO7Censimento delle attrezzature informatiche N. fasi da realizzare/ N fasi previsteN. attrezzature informatiche censite / N. attrezzature informatiche da censire Il numero delle attrezzature informatiche da censire ammonta a circa 600 pc Una tra le più importanti attività svolte dal Servizio Informatica riguarda gli interventi relativi all'implementazione e alla manutenzione ordinaria e straordinaria del sistema informativo comunale.L'Ente è attualmentedotato di circa 600 postazioni informatiche dell'età media di circa 4/5 anni, pertanto non allineate con le tecnologie attualmente disponibili sul mercato sia da un punto di vista infrastrutturale che di tecnologiesistemistiche di base.L'attività, di censimento delle attrezzature informatiche è stata effettuata tramite l'utilizzo dei software di rete permettendo una ricognizione puntuale dei pc. In seguito si riporta il numero dei pcrilevati suddivisi per ubicazione UBICAZIONEN.PCAURUM14MERCATO ITTICO4MUSEO COLONNA2OSPEDALE2POLIZIA MUNICIPALE51QUARTIERE 27QUARTIERE 42QUARTIERE 53TRIBUNALE16TRIBUTI30PIANO TERRA - CED54PALAZZO DI CITTA - Livello Strada13


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviPALAZZO DI CITTA - Livello Economato29PALAZZO DI CITTA - Livello Avvocatura15PALAZZO DI CITTA - Piano 137PALAZZO DI CITTA - Piano intermedio18PALAZZO DI CITTA - Piano 258PALAZZO EX INPS - Livello strada29PALAZZO EX INPS - Piano 144PALAZZO EX INPS - Piano 248PALAZZO EX INPS - Piano 345PALAZZO EX INPS - Piano 439 Totale pc560 A tale stima occorrerebbe aggiungere il totale dei pc non collegati direttamente alla rete LAN dell'Ente (es. portatili, postazioni fuori rete, pc non più utilizzati, ecc.) Infine si tiene a precisare che, come giàampiamente rappresentato, le attività ricadenti nell'ambito dell'innovazione tecnologica hanno subìto un considerevole aumento, contestualmente alla sostanziale diminuzione delle risorse umane e finanziarieattribuite allo scrivente Servizio. Concludendo, si ritiene che il Servizio CED - Innovazione Tecnologica riveste un ruolo strategico all'interno dell'Ente considerando che un fattore di "successo" per l'efficienzaamministrativa è oggi certamente rappresentato dal progresso tecnologico. L'evoluzione tecnologica e, soprattutto, lo sviluppo dei supporti informatici e di elaborazione dati ha avuto e continua sempre di più adavere un ruolo determinante nell'offrire stimolanti opportunità di evoluzione anche dei sistemi di amministrazione e controllo e, di conseguenza, dei processi e delle strutture organizzative. Le tecnologie informaticheche si sono sviluppate e diffuse negli ultimi anni stanno profondamente influenzando l'evoluzione dei processi amministrativi offrendo strumenti ad elevata potenzialità ed a costi sempre più accessibili. Si intuisceperciò quanto le caratteristiche e le tipicità di queste nuove tecnologie informatiche e dei sistemi informativi, di cui costituiscono lo strumento di implementazione, abbiano effetti rilevanti sulle potenzialità, ma anchesui cambiamenti, dei sistemi amministrativi e dei relativi processi contribuendo in maniera sostanziale allo sviluppo della Pubblica Amministrazione. Restando a disposizione per ogni ulteriore chiarimento, si porgonodistinti saluti. IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO CED - INNOVAZIONE TECNOLOGICA ( ING. ALESSIO ZAFFIRI )


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1300 SERVIZIO INFORMATICA §# ZAFFIRI ALESSIO100,00



1302 750,00Gestione contenuti Trasparenza Amministrativa sul sito dell'Ente § ZAFFIRI ALESSIO20,00 (150,00)


1303 666,67Certificazioni anagrafiche online attraverso il portale dell'Ente: predisposizione tecnica e software § ZAFFIRI ALESSIO10,00 (66,67)


15/06/2014 15/06/2019


1301 750,00Software per la gestione procedimenti al fine della redazione del Piano Anticorruzione dell'Ente. § ZAFFIRI ALESSIO20,00 (150,00)





1305 200,00Studio di fattibilità/Implementazione hardware del sistema di rilevazione delle presenze degli operatorieconomici dei Mercati. §#



1306 229,64Studio di fattibilità/Avvio del progressivo ampliamento delle licenze sistema operativo personal computer /Acquisto nuovi Computer comprensivi di sistema operativo- possibili soluzioni alternative all'acquisto. §#



1307 3.766,67Censimento delle attrezzature informatiche (Computer, Stampanti, Scanner, Fax, Ecc.) . §# ZAFFIRI ALESSIO20,00 (753,33)


1308 Studio di fattibilità/Implementazione hardware del sistema di rilevazione delle presenze degli operatorieconomici dei Mercati. §

ZAFFIRI ALESSIO5,00



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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Software per la gestione procedimenti al fine della redazione del PianoAnticorruzione dell'Ente. §

1301 750

750 2000 333,33 333,33 333,33 - -Grado attuazione

Gestione contenuti Trasparenza Amministrativa sul sito dell'Ente §1302 750750 2000 333,33 333,33 333,33 - -Grado attuazione

Certificazioni anagrafiche online attraverso il portale dell'Ente: predisposizionetecnica e software §

1303 666.67


Studio di fattibilità/avvio delle attività per la predisposizione di un piano diimplementazioni in procedura informatica che consenta l'automazione nellarilevazione ed il monitoraggio costante degli indicatori di Performance. §#

1304 100



Studio di fattibilità/Implementazione hardware del sistema di rilevazione dellepresenze degli operatori economici dei Mercati. §#

1305 200


Studio di fattibilità/Avvio del progressivo ampliamento delle licenze sistemaoperativo personal computer / Acquisto nuovi Computer comprensivi di sistemaoperativo- possibili soluzioni alternative all'acquisto. §#

1306 229.64



Censimento delle attrezzature informatiche (Computer, Stampanti, Scanner, Fax,Ecc.) . §#

1307 3766.67


7466,67 0 14933,33

- -Grado attuazione


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Obiettivo Operativo sviluppo attività e



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Frontespizio DipartimentoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVO

DIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOMACCHIAROLA COSIMO


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Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata31.290.450,001.1 imposte 38.007.219,30 18.708.559,20

251.149.800,001.2 tasse 78.319.804,06 35.981.080,9923.275.885,101.3 tributi speciali ed altre entrate tributarie proprie 29.462.594,13 26.946.977,55

6.072.149,962.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 5.334.700,65 5.026.938,488.037.266,152.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 12.542.146,60 6.909.174,15

105.000,002.4 contributi e trasferimenti da parte di organismi comunitari e internazionali 65.000,0010.536,002.5 contributi e trasferimenti correnti da altri enti del settore pubblico 13.045,68 5.396,94

12.194.050,003.1 proventi dei servizi pubblici 11.679.128,77 5.675.744,69255.000,003.2 proventi dei beni dell'ente

2.800.550,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 1.431.682,38 552.923,384.500.879,583.5 proventi diversi 6.620.760,36 2.320.267,602.580.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione






11.773.492,751.5 trasferimenti 13.422.262,18 4.059.312,834.689.006,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 5.712.255,07 5.189.693,033.185.961,131.7 imposte e tasse 2.889.671,80 2.499.360,19

26.322.084,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 345.313,00 235.566,449.559.315,002.1 acquisizione di beni immobili 280.000,00

80.000.000,003.1 rimborso per anticipazioni di cassa 358.639.262,64 341.106.495,4040.525.188,003.3 rimborso di quota capitale di mutui e prestiti 82.459.534,28 33.993.615,08


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10.10.01.00.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


12.151.108,003.4 rimborso di prestiti obbligazionari 12.151.105,68 12.151.105,68750.000,004.1 ritenute previdenziali e assistenziali al personale 408.783,60 408.783,60


554.833.342,26

610.449.129,51

473.484.323,31

491.139.987,29


Citta' di Pescara


10.10.01.00.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


1000000 DIPARTIMENTO ATTIVITA' AMMINISTRATIVE E FINANZIARIE § MACCHIAROLA COSIMO100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


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10.10.01.00.00


DIPARTIMENTO AMMINISTRATIVODEZIO GUIDO


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10.10.01.00.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata31.290.450,001.1 imposte 38.007.219,30 18.708.559,20


6.072.149,962.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 5.334.700,65 5.026.938,488.037.266,152.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 12.542.146,60 6.909.174,15

105.000,002.4 contributi e trasferimenti da parte di organismi comunitari e internazionali 65.000,0010.536,002.5 contributi e trasferimenti correnti da altri enti del settore pubblico 13.045,68 5.396,94

12.194.050,003.1 proventi dei servizi pubblici 11.679.128,77 5.675.744,69255.000,003.2 proventi dei beni dell'ente

2.800.550,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 1.431.682,38 552.923,384.500.879,583.5 proventi diversi 6.620.760,36 2.320.267,602.580.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione






11.773.492,751.5 trasferimenti 13.422.262,18 4.059.312,834.689.006,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 5.712.255,07 5.189.693,033.185.961,131.7 imposte e tasse 2.889.671,80 2.499.360,19

26.322.084,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 345.313,00 235.566,449.559.315,002.1 acquisizione di beni immobili 280.000,00

80.000.000,003.1 rimborso per anticipazioni di cassa 358.639.262,64 341.106.495,4040.525.188,003.3 rimborso di quota capitale di mutui e prestiti 82.459.534,28 33.993.615,08


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Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


12.151.108,003.4 rimborso di prestiti obbligazionari 12.151.105,68 12.151.105,68750.000,004.1 ritenute previdenziali e assistenziali al personale 408.783,60 408.783,60


554.833.342,26

610.449.129,51

473.484.323,31

491.139.987,29


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


1000000 DIPARTIMENTO AMMINISTRATIVO DEZIO GUIDO100,00



15/06/2014 15/06/2019












Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


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10.10.01.03.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOCONTRATTI PUBBLICI

CONTRATTI PUBBLICIDI NINO LUCIANA


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10.10.01.03.00



SETTORE CONTRATTI PUBBLICI

Il Settore Contratti Pubblici nel corso dell'anno 2014 ha subito le seguenti modifiche strutturali come di seguito precisato. Dal 1 gennaio al 15 novembre è stato denominato "Settore Gare e Contratti" e comprendevai sottoelencati Servizi:

• Gare e Contratti • Archivio, Protocollo e Notifichedal 16 novembre al 31 dicembre è stato denominato "Settore Contratti Pubblici" e comprendeva i sottoelencati Servizi:

• Appalti e concessioni • Procedure negoziate • Contratti e procedure telematiche di acquisto. Gli obiettivi assegnati al Settore sono stati garantiti nel pieno rispetto della tempistica programmata con alcune eccezioni per il Servizio Protocollo in considerazione dei nuovi aspetti normativi intervenuti nel corsodell'anno, che hanno reso necessario, oltre allo studio degli stessi, una revisione dei Regolamenti in funzione delle nuove disposizioni introdotte, con conseguente ritardo in alcune attività programmate.Riproporzionando le percentuali di raggiungimento degli obiettivi con il peso di ciascuno di essi, si ottiene che la percentuale globale di raggiungimento degli obiettivi del Servizio Archivio, Protocollo e Notifiche, perl'anno 2014, è pari al 94%. Tutta l'attività amministrativa si è uniformata costantemente a criteri di efficienza, di efficacia e di economicità, secondo procedure improntate a tempestività, trasparenza e correttezza,garantendo la qualità dei risultati. Non sono stati conferiti incarichi professionali:

• ai propri dipendenti • a collaboratori esterni o consulenti • di supporto al RUP all'esterno. In qualità di datore di lavoro la scrivente ha assolto agli obblighi di cui al D. Lgs 81/2008 e s.m.i. OBIETTIVI DI SETTORE Gli obiettivi di Settore sono stati tutti raggiunti al 100% come di seguito precisato. 1030001- Coordinamento e gestione delle procedure di gara degli interventi di interesse strategico OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% Si è assicurato il coordinamento e la gestione delle procedure di gara pergli interventi di interesse strategico garantendo il corretto svolgimento dell'intero iter procedurale. Di rilevante spessore è stato il sostegno fornito nelle procedure di gara sia per quanto riguarda la impostazione deglielementi di valutazione sia delle modalità di attribuzione dei punteggi all'offerta tecnica, in considerazione delle innovazioni apportate relativamente alla doppia riparametrazione. In particolare sono state interessatele seguenti gare: - vigilanza armata, - ponte nuovo ( direzione lavori e coordinamento della sicurezza in fase di esecuzione), - fornitura per funzionamento mense scolastiche e asili nido - servizi assicurativi - tesoreria comunale - servizio di gestione, accertamento, liquidazione e riscossione volontaria e coattiva dei tributi minori. 1030002 Adempimenti relativi all'Anagrafe Unica dellaStazione Appaltante OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% In qualità di Responsabile dell'Anagrafe della Stazione Appaltante (RASA) dovendo provvedere all'aggiornamento annuale (entro il 31 dicembre) delleinformazioni presenti sul sito dell'ANAC (ex AVCP), relative al nostro Ente in qualità di Stazione Appaltante, si è provveduto ad inoltrare formale richiesta dei dati relativi ai Responsabili del Procedimento registratisul sito dell'ANAC, per conferma o disattivazione profili attivi. Dalla ricognizione dei profili registrati è, infatti, emerso che risultano tuttora attivi numerosi profili di Responsabile del Procedimento in capo a personenon più dipendenti dell'Ente per varie cause. Per poter procedere alla disattivazione dei suddetti profili è indispensabile che in ogni Settore e Servizio siano individuate le varie competenze e i vari adempimenti postia carico di ciascun RUP registrato, al fine di verificare attentamente se gli stessi siano stati opportunamente sostituiti e se tutti i relativi adempimenti inerenti, in particolare, le varie comunicazioni all'Autorità, sianostati opportunamente completati. Successivamente si renderà indispensabile procedere ad una corretta creazione dei Centri di Costo, nei quali andranno ripartiti i vari RUP confermati, in coerenza con la nuovaMacrostruttura dell'Ente. 1030003 Coordinamento degli affidamenti per servizi e forniture attraverso il ME.PA. OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% Si è provveduto ad un costante ausilio ai vari RUP al fine diassicurare la corretta impostazione dell'iter procedurale degli affidamenti sul ME.PA. in quanto tale modalità di acquisto, apparentemente semplificata, è sottoposta al rigoroso rispetto delle norme codicistiche. Pergli affidamenti effettuati con il criterio dell'offerta economicamente più vantaggiosa si sono distinte le fasi della valutazione, dalle altre fasi in cui le sedute sono state rese on line. Si è provveduto all'assistenza intutte le suddette fasi per la verbalizzazione dell'intero iter procedurale. 1030004 Completamento della liberalizzazione del servizio postale dell'Ente, nell'ottica dell'economicità ed efficienza amministrativa.OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% Recependo il D.Lgs. 58/11, che disciplina il processo di liberalizzazione del mercato postale, già avviato con le Direttive 97/67/CE e 2002/39/CE, rispettivamente traspostenell'ordinamento nazionale con i decreti legislativi del 22 luglio 1999, n. 261 e 23 dicembre 2003, n. 384, sono state intraprese misure volte a garantire una graduale e progressiva liberalizzazione del serviziopostale dell'Ente, nell'ottica dell'economicità ed efficienza amministrativa. A far data dal 01/11/2014 i servizi di Posta Raccomandata e Posta Massiva sono stati affidati a seguito di procedura di gara, alla ditta MailExpress Poste Private srl che ha offerto un ribasso superiore al 45%, rispetto alle tariffe di Poste Italiane SpA, fornitore del servizio universale, con notevole risparmio per l'Ente. Si è assicurato il coordinamento ditutti gli aspetti operativi per l'avvio del servizio ed il monitoraggio per verificare il corretto svolgimento dello stesso. 1030005 Coordinamento di tutte le attività inerenti il processo di dematerializzazione dellastipula dei contratti nonché della conservazione sostitutiva. OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% La stipula dei contratti è regolarmente avvenuta in modalità elettronica. Dal 22/07/2014 le


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivifirme sono state apposte contestualmente dalle parti nonché dal Segretario Generale. Altra attività che il Settore ha perseguito durante la gestione 2014 è stata la progressiva dematerializzazione dei flussidocumentali interni dell'Ente, nel rispetto del Codice dell'Amministrazione Digitale, potenziando l'utilizzo del software di Protocollo Informatico in dotazione. Si elencano i non trascurabili vantaggi sia in termini dioperatività che economicità di tale attività:

• riduzione dell'ingombro spaziale; • maggiore velocità nelle ricerche e negli aggiornamenti dei dati; • utilizzo contemporaneo di uno stesso documento da più utenti; • trasmissione a distanza in tempo reale con l'utilizzo di Internet; • riduzione delle spese generali amministrative.Detta attività di dematerializzazione ha implicato la redazione di una bozza di regolamento che, tra l'altro, precisa la "validità giuridica" dei documenti informatici. 1030006 Verifica e monitoraggio costante delleEntrate della Gestione di competenza OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% La gestione delle Entrate è strettamente connessa alla stipula contrattuale costantemente monitorata. 1030007 Analisi/verifica deiresidui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% La verifica dei residui attivi è stata costantemente monitorata per il pagamento dei diritti di rogito finoa quando dovuti, ossia fino al mese di giugno. Dal mese di luglio le spese contrattuali hanno rappresentato per intero un'entrata certa per l'Ente. 1030008 Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte correnteOBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% La revisione dei residui passivi culminata con la determina di revisione straordinaria n.GA 61 del 23/12/2014 "Revisione straordinaria residui attivi e passivi": eliminati residuipassivi per euro 26.413,49 (di cui circa 25.000 recuperati dai diritti di rogito, giusta L. 114/2014, art. 10 di conversione al D.L. 90/2014, con cui sono stati appunto abrogati i diritti di rogito del segretario comunale ,integralmente acquisiti dai bilanci degli enti locali), conservati 4884,78 ; eliminati residui attivi per euro 1.300. 1030009 Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review" OBIETTIVORAGGIUNTO AL 100% Si è provveduto a sollecitare la rinegoziazione dei contratti in essere, finalizzata all'abbattimento delle spese,con una nota esplicativa alla quale si è allegato l'elenco dei contratti potenzialmente rinegoziabili nonché uno schema di lettera di riduzione/rinegoziazione - che è stata trasmessa in formato word alla casella diposta elettronica ordinaria di ciascun dirigente - da integrare e adattare alle singole fattispecie di ciascun Settore.In un'ottica di collaborazione si è evidenziato a tutta la struttura comunale che le amministrazioni pubbliche, al fine di ridurre la spesa per acquisti di beni e servizi, "sono autorizzate, a decorrere dalla data di entratain vigore del presente decreto, e nella salvaguardia di quanto previsto dagli articoli 82, comma 3-bis, e 86, comma 3-bis, del decreto legislativo 12 aprile 2006, n. 163, a ridurre gli importi dei contratti inessere, nonché di quelli relativi a procedure di affidamento per cui sia già intervenuta l'aggiudicazione, anche provvisoria, aventi ad oggetto acquisto o fornitura di beni e servizi, nella misura del 5 percento, per tutta la durata residua dei contratti medesimi. Le parti hanno facoltà di rinegoziare il contenuto dei contratti, in funzione della suddetta riduzione" (art. 8, comma 8, lett. a, D.L.66/2014).Da approfondimenti si è ritenuto che la riduzione fosse un vero e proprio obbligo per le amministrazioni - sebbene la norma preveda testualmente una "autorizzazione" - e che la "facoltà" investisse solamente ilcontenuto e le modalità della rinegoziazione. Alla luce di quanto sopra si è segnalata, pertanto, la necessità di procedere, nell'ambito di ciascun Settore, investendo i rispettivi RUP, alle seguenti operazioni: a) una ricognizione dei contratti in essere ai fini della individuazione, caso per caso, della durata residua, del relativo importo, e dei margini di riduzione; b) una attenta valutazione dei contratti da stipulare "relativi aprocedure di affidamento per cui sia già intervenuta l'aggiudicazione, anche provvisoria" (parole aggiunte in sede di conversione con L. n. 89 del 23/06/2014) ai quali la legge di conversione ha estesol'autorizzazione alla riduzione; c) alla comunicazione ai fornitori interessati della manifestazione di volontà di operare la riduzione/rinegoziazione. d) all'adozione dei provvedimenti necessari in caso di recessodell'appaltatore, espressamente previsto dalla norma in esame, che dispone: "E' fatta salva la facoltà del prestatore dei beni e dei servizi di recedere dal contratto entro 30 giorni dalla comunicazione dellamanifestazione di volontà di operare la riduzione senza alcuna penalità da recesso verso l'amministrazione. Il recesso e' comunicato all'Amministrazione e ha effetto decorsi trenta giorni dal ricevimento della relativacomunicazione da parte di quest'ultima. In caso di recesso, le pubbliche amministrazioni di cui all'articolo 11, comma 1, del decreto legislativo 14 marzo 2013, n. 33, nelle more dell'espletamento delle procedure pernuovi affidamenti, possono, al fine di assicurare comunque la disponibilità' di beni e servizi necessari alla loro attività, stipulare nuovi contratti accedendo a convenzioni-quadro di Consip S.p.A., a quelle di centrali dicommittenza regionale o tramite affidamento diretto nel rispetto della disciplina europea e nazionale sui contratti pubblici". Servizio Gare e Contratti Obiettivo n. 1 Supporto attività inerenti il Sistema AVCPASS. OBIETTIVO RAGGIUNTO 100% Obiettivo n. 2 Creazione anagrafe del domicilio eletto in sede di gara dei concorrenti. OBIETTIVO RAGGIUNTO 100% Obiettivo n. 3 Controllo di regolarità amministrativa e contabile degli atti dell'Ente ai fini della prevenzione della corruzione. OBIETTIVO RAGGIUNTO 100% Obiettivo n. 4 Controllo esatta pubblicazione delle determine a contrarre e degli avvisi di aggiudicazione appalti delle procedure negoziate di importo superiore ad ? 50.000, ai fini della stipula del contratto.OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% Obiettivo n.5Creazione archivio informatico contratti stipulati in modalità elettronicaOBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% 1. SCOSTAMENTI E MOTIVAZIONE Tutti gli obiettivi sono stati raggiunti nel rispetto della tempistica programmata. 2. AZIONI CORRETTIVE Il sistema obbligatorio AVCPASS, relativo all'acquisizione della


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Relazione sul raggiungimento degli obiettividocumentazione comprovante il possesso dei requisiti di carattere generale, tecnico-organizzativo ed economico-finanziario per la partecipazione alle procedure disciplinate dal Codice dei Contratti pubblici,esclusivamente presso la Banca dati nazionale dei contratti pubblici istituita presso l'Autorità per la Vigilanza dei Contratti Pubblici, inizialmente ha costituito un aggravio del procedimento, influendo negativamentesui tempi di gestione delle gare. Ciò ha comportato la necessità di supportare i Rup non solo nella fase di registrazione al Sistema AVCPASS ma anche durante tutta la durata della gara, dovendo comunqueprocedere alla verifica dei requisiti di ordine generale e speciale con le modalità tradizionali. 3. INNOVAZIONI APPORTATE NEI PROCESSI DI LAVORO E DEI SERVIZI EROGATI O REALIZZATI Ogni fasedella procedura di gara presuppone un coinvolgimento di tutte le risorse umane assegnate al Servizio e, conseguentemente, anche gli schemi già elaborati precedentemente, per tutti gli aspetti standardizzabili,sono stati aggiornati e messi a disposizione di ciascun addetto. Anche il sostegno ai lavori delle Commissioni giudicatrici porta notevoli benefici immediati di conoscenza e approfondimento delle varie procedure, aseguito dell'esame dei casi concreti, sia delle istanze che delle offerte tecniche ed economiche formulate dalle ditte concorrenti. Nel corso dell'anno 2014 si è proceduto in primis all'adeguamento del data-base dellaprocedura informatica dell'Ufficio Gare, con l'inserimento e/o aggiornamento degli estremi anagrafici delle ditte concorrenti, comprensivo anche dell'indirizzo di Posta elettronica certificata. La gestioneinformatizzata delle gare espletate ai fini statistici e conoscitivi rappresenta un indispensabile strumento operativo flessibile che consente la trasmissione delle informazioni in tempo reale ed il continuo monitoraggiodi tutte le gare. Nelle procedura Ap-Systems del Protocollo dell'Ente, si è proceduto poi alla creazione di un apposito gruppo di destinatari per ogni singolo appalto, nel quale vengono inseriti gli indirizzi di PostaElettronica certificata indicati dai concorrenti in sede di gara come domicilio eletto, ai fini delle comunicazioni di cui all'art. 79 del D. Lgs. 163/06. Tale procedura facilita l'invio ai concorrenti delle comunicazioni,garantendo la contestualità delle stesse nonostante la molteplicità dei destinatari, con conseguente certezza dei termini da cui decorrono ulteriori adempimenti ed il risparmio delle spese postali per l'Ente. Lacreazione dell'anagrafica dei concorrenti viene poi utilizzata non soltanto nella fase di aggiudicazione dell'appalto, ma anche successivamente, dovendo poi procedere a ulteriori comunicazioni a tutti i partecipantidopo la stipula del contratto, con un risparmio di tempo. L'intero Servizio, durante l'intero anno, ha fornito consulenze giuridico-amministrative nonché una continua attività di supporto agli altri Settori dell'Ente perlo svolgimento di procedure negoziate, per la redazione di atti e per la valutazione di numerosi e svariati aspetti procedurali, per l'adesione al Mercato elettronico, con evidenti ricadute in termini di innalzamentodelle performance dell'attività amministrativa di tutto l'Ente. Durante la fase di pubblicazione dei bandi di gara, i quesiti formulati dagli operatori economici interessati a partecipare alle procedure di gara, con lerelative risposte elaborate dal Servizio, sono stati pubblicati sul sito garantendo la forma anonima degli stessi. I contratti sono stati rigorosamente stipulati in modalità elettronica. Ciò ha comportato l'adeguamento elo snellimento di tutte le procedure. Dal 22.07.2014 si è provveduto anche alla registrazione telematica del contratto nonché all'assolvimento dell'imposta di bollo attraverso il software UNIMOD predispostodall'Agenzia delle Entrate. Le spese contrattuali da parte delle Ditte sono state effettuate mediante bonifico, semplificando ulteriormente gli adempimenti burocratici inerenti la registrazione dei contratti, con il venirmeno delle anticipazioni da parte dell'Economo. L'attività svolta nel 2014 ha avuto anche dei risvolti in termini di: UTILITA' in quanto particolare attenzione è stata posta all'attività di coordinamento preliminarecon i vari Servizi che hanno chiesto l'inoltro delle procedure di gara, al fine della redazione di tutti gli atti prodromici, soprattutto per gli appalti di forniture e servizi, appesantiti dall'entrata in vigore del sistemaAVCPASS, nel frattempo reso obbligatorio. Il notevole sforzo profuso dal Servizio ha prodotto una ricaduta in termini di utilità in quanto tutte le procedure si sono svolte regolarmente e nel rispetto deicronoprogrammi prefissati. Il coordinamento preliminare dell'Ufficio Contratti con l'Ufficio Gare nonché la predisposizione di collegamenti informatici, ha reso possibile un continuo monitoraggio delle procedure incorso con riduzione dell'intervallo temporale tra la fase di aggiudicazione e la stipula del contratto. EFFICIENZA - Le modifiche organizzative adottate, il preliminare coordinamento con il Servizio Gare, l'adozione diprocedure concatenate tra loro ed incardinate ad iter ben definiti, ha consentito di seguire e controllare il rispetto della tempistica del procedimento di gara e in ogni fase fino alla stipula contrattuale. La correttapredisposizione dei documenti e delle varie comunicazioni, in tutte le fasi procedurali, ha assicurato la par condicio di tutti gli operatori economici e l'azzeramento di contenziosi con le ditte concorrenti. Per favorire illavoro della Commissione o del seggio di gara, il Servizio ha provveduto preliminarmente, per ogni singolo appalto, all'elaborazione di una check-list dove vengono sintetizzati tutti gli elementi essenziali del bandoche devono essere verificati in seduta pubblica, nonché le tipologie di cause che possono causare l'automatica esclusione delle ditte concorrenti, nonché l'elenco di eventuali operatori sospesi dalla partecipazionealle gare con le pubbliche amministrazioni. VALORE AGGIUNTO I vari Settori dell'Ente nonché le ditte aggiudicatarie hanno ricevuto piena e fattiva collaborazione in tutta la fase propedeutica alla stipulacontrattuale. Per gli operatori economici interessati a partecipare agli appalti è stata elaborata anche la relativa modulistica, pubblicata unitamente al bando e disciplinare di gara, predisposta ed aggiornata alloscopo di incentivarne ed agevolarne la partecipazione, fornendo strumenti completi, chiari e di facile accesso. Anche i disciplinari ed i bandi hanno trovato riscontro positivo tra gli utenti che hanno avuto adisposizione informazioni chiare nel pieno rispetto dei principi di economicità, efficacia, imparzialità, parità di trattamento, trasparenza e proporzionalità. Per l'utenza interna, sono stati aggiornati i seguenti schemi,messi a disposizione a tutti i Settori dell'Ente:

• lettere di invito per le tipologie di gare ufficiose, procedure negoziate e relative istanze (lavori, servizi e forniture);

• atto di nomina della Commissione giudicatrice; • verbali di gara; • determina a contrattare per qualunque tipologia di procedura di gara; • moduli per gare di progettazione; • Fac- simili delle richieste per i controlli sulle autocertificazioni da inoltrare ai vari Enti; • verifica dell'esistenza di convenzioni CONSIP; • acquisti sul Mercato elettronico sia mediante Ordine diretto che mediante richiesta di offerta (RDO). Si evidenzia che i collegamenti informatici hanno reso possibile un maggiore controllo delle procedure in corso, garantendo una maggiore verifica della tempistica tra la fase di aggiudicazione e la


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivistipula del contratto. SERVIZIO ARCHIVIO, PROTOCOLLO E NOTIFICHE 1. SCOSTAMENTI E MOTIVAZIONEPieno rispetto delle tempistiche e delle azioni secondo il cronoprogramma per il raggiungimento degli Obiettivi n. 1- 5 -6 -7 -8. RAGGIUNTI AL 100% Per gli obiettivi n.2-3-4 si sono verificati degli scostamenti inconsiderazione dei nuovi aspetti normativi intervenuti nell'anno 2014, che hanno reso necessario, oltre allo studio degli stessi, una revisione dei Regolamenti in funzione delle nuove disposizioni introdotte, conconseguente ritardo delle attività programmate. La bozza dei Regolamenti nonché la bozza del Titolario sono stati messi a disposizione del Dirigente e del Responsabile del Servizio, di nuova nomina, per lesuccessive fasi di approvazione Riproporzionando le percentuali di raggiungimento degli obiettivi con il peso di ciascuno di essi, si ottiene che la percentuale globale di raggiungimento degli obiettivi del ServizioArchivio, Protocollo e Notifiche, per l'anno 2014, è pari al 94%. Obiettivo n. 1 Completamento dematerializzazione DURC OBIETTIVO RAGGIUNTO 100% 2. Obiettivo n.2 Predisposizione regolamento del piano di conservazione dell'archivio correnteOBIETTIVO RAGGIUNTO AL 60% 3. Obiettivo n.3 Elaborazione bozza del titolario di classificazione per la corretta gestione dei documentiOBIETTIVO RAGGIUNTO AL 60% 4. Obiettivo n.4 Predisposizione regolamento gestione protocollo informaticoOBIETTIVO RAGGIUNTO AL 60% 5. Obiettivo n.5 Monitoraggio e individuazione azioni da intraprendere ai fini dell'anticorruzione rispetto ai procedimenti individuati ai sensi dell'art. 35 del D.Lgs 33/2013 per il servizio archivio, protocollo e notificheOBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% 6. Obiettivo n.6 Liberalizzazione servizi postaliOBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% 7. Obiettivo n.7 Pubblicazione sul sito internet istituzionale dell'ente della tempistica per la gestione delle pratiche di competenza del servizi archivio, protocollo e notificheOBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% 8. Obiettivo n.8 Studio di fattibilita'/valutazione per la semplificazione della comunicazione con l'ente - suddivisione della pec unica in aree omogeneeOBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% 2. AZIONI CORRETTIVE Al fine di ottenere i risultati sopra riportati si è reso necessario intraprendere, di volta in volta, piccoli ma significativi, interventi di natura gestionale, tecnica e organizzativa (anche dinatura logistica), che hanno determinato una ottimizzazione dei tempi procedurali, relativi ai processi in capo al servizio. Una notevole rilevanza ha avuto l'ampliamento e l'ottimizzazione della piattaforma informaticain dotazione. Si è provveduto ad effettuare un continuo monitoraggio della posta in partenza al fine di consolidare l'utilizzo della PEC e della firma digitale all'interno dell'Ente. Sono state effettuate continue azioni disensibilizzazione per introdurre e consolidare il nuovo modus operandi di comunicazione tramite il nuovo strumento informatico che garantisce la stessa efficacia giuridica della raccomandata A.R. La specificapreparazione del Responsabile di Servizio, ingegnere informatico, nonché la notevole disponibilità dimostrata e confermata per l'intero anno, ha garantito la continua assistenza a tutti i Settori dell'Ente oltre che perl'attività ordinaria anche per le procedure concorsuali gestite esclusivamente via PEC o Server Fax. Si è raggiunto l'obiettivo della ottimizzazione dei tempi procedurali, relativi ai processi in capo al Servizio, fra tuttila protocollazione in tempo reale. E' stato garantito il preventivo coordinamento con i vari Settori dell'Ente al fine di superare le iniziali difficoltà segnalate da alcuni uffici, circa la corretta ricezione dei plichi in tutte leprocedure dove è prefissata una scadenza e un orario da rispettare in maniera perentoria. Si è provveduto a sensibilizzare tutti i Settori dell'Ente al fine di trasmettere al Servizio Protocollo una tempestiva edadeguata comunicazione per consentire ai dipendenti addetti alla ricezione di predisporre un corrispondente scadenziario ponendo come obbligo l'indicazione, oltre che della data, anche dell'orario di ricezione delplico. 3. INNOVAZIONI APPORTATE NEI PROCESSI DI LAVORO E DEI SERVIZI EROGATI O REALIZZATI Sono state apportate le innovazioni di seguito elencate per i vari uffici. -Messi: è stata confermata lacollaborazione al Servizio Organi Istituzionali, Atti Amministrativi - U.O. Presidenza del Consiglio, per le convocazioni delle sedute consiliari tramite l'uso della Posta Elettronica Certificata, con conseguenterisparmio di risorse e ottimizzazione delle attività di notifica sull'intero territorio comunale. -Ricevimento posta: è stata consolidata la postazione di ricevimento posta "real-time" per tutte le procedure a scadenza, alfine di eliminare il divario tra l'orario di ricezione e quello della protocollazione, evitando ogni forma di contenzioso ed assicurando la contestuale indicazione del numero di protocollo sulla ricevuta dell'utente. -Potenziamento utilizzo PEC: Particolare importanza è stata attribuita alla gestione della Posta Elettronica Certificata quale strumento innovativo di comunicazione. Sono state protocollate n. 14.505 PEC in partenza per un risparmio stimato di ? 100.000,00 . Lo sviluppo di tale canale di comunicazione ha favorito la creazione di una anagrafica delle PEC con la codifica di 10.573 corrispondenti. -Albo Pretorio on line: Si èassicurato il pieno sostegno a tutti i soggetti esterni sia nella fase di accreditamento che in quella di pubblicazione dei propri atti all'Albo on line. -Centralino telefonico: si è continuata l'operazione di razionalizzazionedella gestione del centralino, volta prioritariamente alla sensibilizzazione di tutti gli uffici comunali al fine di favorire l'utilizzo dell'elenco telefonico rilevabile su Intranet per la ricerca dei numeri telefonici, invece diricorrere al centralino. Tale innovazione ha determinato evidenti ricadute immediate in termini di efficienza del servizio per il recupero del tempo a disposizione dei centralinisti per l'utenza esterna. -Archivio diDeposito: è stato affidato alla ditta Cisia Progetti srl il servizio di archiviazione, custodia e gestione degli archivi documentali dell'Ente con l'introduzione di servizi innovativi, quali l'archiviazione ottica dei documentiin giacenza nonché l'attività di scarto dell'intero archivio documentale secondo le disposizioni di legge in materia. -Archivio Corrente: il Servizio ha elaborato una bozza di Piano di Conservazione e del Titolario diClassificazione, al fine di regolamentarne e ottimizzarne la gestione. L'attività svolta nel 2014 ha avuto anche dei risvolti in termini di: UTILITA' in quanto il Servizio ha fornito supporto operativo trasversale a tuttigli uffici comunali per la pubblicazione on line, per l'utilizzo della PEC nonché per la formazione del nuovo gestionale informatico per la protocollazione della posta in uscita nonché in termini di ricerche edinformazioni inerenti l'Archivio. A queste vanno aggiunte le numerose richieste di accesso per fini amministrativi e le informazioni archivistiche e richieste per motivi di studio avanzate


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Relazione sul raggiungimento degli obiettividagli utenti esterni. Ha assicurato supporto a tutti gli utenti esterni interessati alla pubblicazione dei propri atti all'Albo Pretorio, sia nella fase di accreditamento che in quella di pubblicazione. EFFICIENZA-L'organizzazione del personale ha consentito un miglioramento delle prestazioni individuali e dell'efficienza del Servizio. Al fine di velocizzare le operazioni di protocollazione si è provveduto: -ad unificare lecodifiche della posta dei vari Settori, consentendo diversificazioni per singolo Servizio solo ove espressamente motivato dai rispettivi Dirigenti; -a mettere in evidenza ai vari uffici la necessità di comunicaretempestivamente ogni scadenza al fine di consentire agli operatori addetti alla ricezione di effettuare la immediata protocollazione, con l'indicazione anche dell'orario di ricezione e la sollecita consegna delladocumentazione pervenuta agli uffici direttamente interessati. Dalla valutazione di fattibilità/necessità di attivazione PEC per aree omogenee si è ritenuto opportuno attivare ed integrare con il Protocollo Informaticodell'Ente l'indirizzo PEC: [email protected] VALORE AGGIUNTO Le modifiche organizzative apportate hanno determinato un miglioramento complessivo del servizio ed una riduzione dellatempistica relativa alla gestione di tutta la corrispondenza. La corretta gestione dell'Albo on-line e l'intensificarsi dell'utilizzo della PEC ha determinato un miglioramento notevole dell'immagine dell'Ente nell'otticadell'innovazione e dell'E-Governement oltre che una riduzione dei costi pari ad ? 100.000,00. Lo sviluppo di tale canale di comunicazione ha favorito la creazione di una anagrafica delle PEC con la codifica di10.573 corrispondenti Dal 16 novembre al 31 dicembre il nuovo assetto organizzativo, come precisato, ha modificato il Settore accentrando in esso tutte le procedure di acquisto come segue:

• Appalti e concessioni • Procedure negoziate • Contratti e procedure telematiche di acquisto. Si è proceduto al completamento della attività avviate sia per le procedure di gara sia per le stipule contrattuali, mediante una sinergica attività dei vari Responsabili. Relativamente al nuovo Servizio Procedurenegoziate si è dato avvio allo studio e approfondimento del Bando tipo emanato dall'Autorità del 2/09/2014 al fine di estrapolarne gli elementi comuni ed utili per la elaborazione di uno schema di lettera di invito perlavori, servizi e forniture per gli elementi standardizzabili. L'accentramento delle procedure telematiche di acquisto in capo al Nuovo Servizio Contratti e Procedure telematiche di acquisto ha reso necessaria lapredisposizione di una circolare in cui sono state indicate le prime linee guida per procedere alla corretta indizione delle procedure di gara mediante le RDO (Richieste di offerta) per il rispetto della trasparenza eparità di trattamento di tutti gli operatori abilitati sulla piattaforma www.acquistinretepa.it


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Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata512.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 305.778,72 305.778,72

Spesa5.352.437,481.1 personale 5.165.183,52 5.002.964,00


484.000,001.4 utilizzo di beni di terzi 475.472,48 452.937,64214.361,121.7 imposte e tasse 199.647,60 187.105,00


305.778,72

7.905.252,92

305.778,72

7.013.767,04


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1030000 SETTORE CONTRATTI PUBBLICI DI NINO LUCIANA100,00



1030002 0,00ADEMPIMENTI RELATIVI ALL'ANAGRAFE UNICA STAZIONE APPALTANTE (AVCP) § DI NINO LUCIANA6,00 (0,00)


1030003 0,00Coordinamento degli affidamenti per servizi e forniture attraverso il ME.PA. § DI NINO LUCIANA6,00 (0,00)


1030005 0,00Coordinamento di tutte le attività inerenti il processo di dematerializzazione della stipula dei contrattinonché della conservazione sostitutiva §



1030004 0,00Completamento della liberalizzazione del servizio postale dell'Ente, nell'ottica dell'economicità edefficienza amministrativa. La razionalizzazione dei costi continua a rappresentare un'esigenza prioritariaper l'intero Settore §


Obiettivo Strategico1030001 0,00Coordinamento e gestione delle procedure di gara degli interventi di interesse strategico. § DI NINO LUCIANA6,00 (0,00)


15/06/2014 15/06/2019


1030006 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# DI NINO LUCIANA15,00 (15,00)


1030007 33,33Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# DI NINO LUCIANA20,00 (6,67)


1030008 33,33Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# DI NINO LUCIANA20,00 (6,67)


1030009 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# DI NINO LUCIANA15,00 (15,00)



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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Coordinamento e gestione delle procedure di gara degli interventi di interessestrategico. §

1030001 0

0 - -Grado attuazione

ADEMPIMENTI RELATIVI ALL'ANAGRAFE UNICA STAZIONE APPALTANTE (AVCP)§

1030002 0


Coordinamento degli affidamenti per servizi e forniture attraverso il ME.PA. §1030003 00 - -Grado attuazione

Completamento della liberalizzazione del servizio postale dell'Ente, nell'otticadell'economicità ed efficienza amministrativa. La razionalizzazione dei costicontinua a rappresentare un'esigenza prioritaria per l'intero Settore §

1030004 0


Coordinamento di tutte le attività inerenti il processo di dematerializzazione dellastipula dei contratti nonché della conservazione sostitutiva §

1030005 0




1030007 33.33





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Obiettivo DigitalizzazioneDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOCONTRATTI PUBBLICI


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Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOCONTRATTI PUBBLICIARCHIVIO PROTOCOLLO E NOTIFICHE

ARCHIVIO PROTOCOLLO E NOTIFICHESANTUCCI PAOLO


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SERVIZIO ARCHIVIO PROTOCOLLO E NOTIFICHE §

Servizio Archivio, Protocollo e Notifiche (dal 01/01/2014 al 19/11/2015) L'introduzione del Codice dell'Amministrazione Digitale e di tutta la normativa volta alla informatizzazione dei processiamministrativi, nonchè lo sviluppo di nuove tecnologie dell'informazione e della comunicazione, hanno determinato una rivoluzione nei compiti assegnati al Servizio Archivio, Protocollo e Notifiche, sia in terminiqualitativi che quantitativi. Il Servizio è diventato il punto di riferimento sostanziale per l'Ente relativamente ai seguenti aspetti: - Definizioni, finalità ed ambito di applicazione del Codice dell'AmministrazioneDigitale; - Uso delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione nell'azione amministrativa; - Controllo dei flussi documentali; - Ricezione dei documenti per mezzo PEC; - Formazione,gestione e conservazione del documento informatico; - Utilizzo della firma digitale; - Dematerializzazione e riproduzione dei documenti; - Gestione Albo Pretorio on-line; - Gestione e conservazionedegli archivi: archivio corrente, di deposito, storico; - Ottimizzazione degli spazi attraverso lo scarto archivistico; - Disciplina del diritto di accesso al protocollo ed all'archivio; - Tutela della privacy. Nellafattispecie concreta, si evidenzia che l'avvento della Posta Elettronica Certificata ha imposto al Servizio il delicato compito di garantirne la gestione e l'utilizzo a tutti i vari Uffici dell'Ente, anche mediante una continuaassistenza. Tale innovazione ha determinato notevoli benefici in termini di contrazione della "posta cartacea" e delle relative spese. Analoga attività è stata svolta per la ricezione quotidiana dei fax tramitel'istituzione di un server-fax dedicato, assicurando la contestuale acquisizione digitale, protocollazione e smistamento ai vari Settori. Detta attività è in continuo incremento considerato che su tale strumentovengono veicolati procedimenti amministrativi sempre più numerosi. Altra attività che il Servizio ha perseguito durante la gestione 2014 è stata la progressiva dematerializzazione dei flussi documentali internidell'Ente, nel rispetto del Codice dell'Amministrazione Digitale, potenziando l'utilizzo del software di Protocollo Informatico in dotazione. Si elencano i non trascurabili vantaggi sia in termini di operatività cheeconomicità di tale attività:

• riduzione dell'ingombro spaziale; • maggiore velocità nelle ricerche e negli aggiornamenti dei dati; • possibilità di utilizzo contemporaneo di uno stesso documento da più utenti; • possibilità di trasmissione a distanza in tempo reale con l'utilizzo di Internet; • riduzione delle spese generali amministrative. Detta attività di dematerializzazione ha implicato la redazione di una bozza di regolamento che, tra l'altro, precisa la "validità giuridica" dei documenti informatici. Il Servizio, inoltre, recependo ilD.Lgs. 58/11, che disciplina il processo di liberalizzazione del mercato postale, già avviato con le Direttive 97/67/CE e 2002/39/CE, rispettivamente trasposte nell'ordinamento nazionale con i decreti legislativi del 22luglio 1999, n. 261 e 23 dicembre 2003, n. 384, ha adottato misure volte a garantire una graduale e progressiva liberalizzazione del servizio postale dell'Ente, nell'ottica dell'economicità ed efficienza amministrativa. Il Servizio è stato chiamato, altresì, a sovrintendere tutta l'attività di pubblicazione all'Albo Pretorio on line, dall'accreditamento dell'ente esterno sino alla pubblicazione dei propri atti sul sito web comunale. A seguito dell'approvazione del nuovo Codice dell'Amministrazione Digitale, si è provveduto allo studio ed approfondimento di tutte le innovazioni in esso disciplinate, provvedendo all'elaborazione di unaproposta per l'adeguamento del Regolamento relativo alla pubblicazione degli atti e provvedimenti all'Albo Pretorio on line al fine di eliminare le criticità riscontrate durante il primo periodo di adozione di dettostrumento. Per quanto riguarda l'Archivio di Deposito è stato affidato alla ditta Cisia Progetti srl il servizio di archiviazione, custodia e gestione degli archivi documentali dell'Ente con l'introduzione di serviziinnovativi, quali l'archiviazione ottica dei documenti in giacenza nonché l'attività di scarto dell'intero archivio documentale secondo le disposizioni di legge in materia. Per quanto riguarda l'Archivio Correnteil Servizio ha elaborato una bozza di Piano di Conservazione e del Titolario di Classificazione, al fine di regolamentarne e ottimizzarne la gestione. Relativamente alle attività connesse all'ufficio dei MessiNotificatori si è fornita collaborazione al Servizio Organi Istituzionali, Atti Amministrativi - U.O. Presidenza del Consiglio, per le convocazioni delle sedute consiliari tramite l'uso della Posta Elettronica Certificata, conconseguente risparmio di risorse e ottimizzazione delle attività di notifica sull'intero territorio comunale. In questa fase il Servizio Archivio, Protocollo, Notifiche si sente investito dell'onere di spingere tuttal'amministrazione comunale verso una accelerazione dell'informatizzazione che ha come obiettivo più prossimo lo snellimento delle procedure e come finalità la trasparenza, l'operatività, l'economicitàconcretizzando quanto da tempo auspicato dall'e- Governement. Al fine di rendicontare le attività svolte nel corso dell'anno 2014, si riportano gli indicatori statistici che più rappresentano i principali ambiti in capo al Servizio Archivio, Protocollo e Notifiche: INDICATORE200920102011201220132014N. atti protocollati173.821173.875


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi186.196175.628172.800164.671N. ricerche di atti effettuate1.9501.8762.0112.1532.6272.453N. telefonate smistate dal centralino (in entrata)176.524198.726207.239205.412201.115203.332N. telefonate smistate dal centralino (in uscita)65.12068.72651.28450.88564.22358.856N. atti ufficio messi6.9346.1905.2305.1044.8034.587N. atti pubblicati presso Albo Pretorio6.1375.8076.8696.9116.7526.307N. atti depositati presso Albo Pretorio19.43818.72515.60018.70023.169


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi19.430N. enti esterni accreditati--35465259N. atti pubblicati dagli Enti esterni--1.2821.5641.3981.220N. atti notificati-4.3485.0414.6814.2944.312N. PEC protocollate in entrata--3.3258.22318.50427.368N. PEC protocollate in partenza--1.1715.89610.09514.505N. anagrafiche PEC censite--4.0085.9769.35610.573 Da una analisi quantitativa, si è registrato un sostanziale equilibrio e rispetto del trend storico per le varie attività consolidate, mentre, l'introduzione di nuove tecnologie ha reso necessario l'istituzione di nuoviindicatori da prendere in considerazione al fine di valutare le attività svolte dal Servizio. Servendosi degli strumenti informatici offerti dal nuovo sistema informativo di gestione, e opportunamente potenziati, tutta la


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviposta in arrivo al protocollo generale è stata registrata, classificata e assegnata agli uffici competenti, con particolare attenzione alle offerte per le procedure di gara, per le quali si è provveduto alla protocollazione intempo reale. Particolare importanza è stata attribuita alla gestione della Posta Elettronica Certificata quale strumento innovativo di comunicazione. Sono state protocollate n. 14.505 PEC in partenza a fronte di27.355 diversi destinatari per un risparmio presuntivo di oltre ? 100.000,00 . Lo sviluppo di tale canale di comunicazione ha favorito la creazione di una anagrafica delle PEC con la codifica di 10.573 corrispondenti. E' opportuno segnalare, inoltre, che il Servizio ha fornito supporto operativo trasversale a tutti gli uffici comunali in termini di ricerche ed informazioni inerenti l'Archivio. A queste vanno aggiunte le numerose richiestedi accesso per fini amministrativi e le informazioni archivistiche e richieste per motivi di studio avanzate dagli utenti esterni. Infine, in tema dei procedimenti finalizzati alla notifica degli atti, nell'annualità 2014, siriscontra che l'Ufficio Notifiche ha gestito 4.587 documenti di cui 4.312 notificati. Entrando nel merito degli Obiettivi 2014, di seguito elencati, ed alla loro rendicontazione, si riportano gli indicatori di valutazione cheli rappresentano: OBIETTIVO N. 1 PIANO DELLA PERFORMANCE 2014 OBIETTIVO N. 1COMPLETAMENTO DEMATERIALIZZAZIONE DURCINDICATORIN. fasi realizzate/ N. fasi previsteSTANDARDTempo auspicato di realizzo: 31/12/2014RISULTATI (output)Pieno rispetto delle tempistiche e delle azioni secondo il cronoprogramma per il raggiungimento dell'obiettivo.PERCENTUALE DI RAGGIUNGIMENTO DELL'OBIETTIVO100% OBIETTIVO N. 2 PIANO DELLA PERFORMANCE 2014 OBIETTIVO N. 2PREDISPOSIZIONE REGOLAMENTO DEL PIANO DI CONSERVAZIONE DELL'ARCHIVIO CORRENTEINDICATORIN. fasi realizzate/ N. fasi previsteSTANDARDTempo auspicato di realizzo: 31/12/2014RISULTATI (output)Il cronoprogramma per il raggiungimento dell'obiettivo non è stato pienamente rispettato in considerazione dei nuovi aspetti normativi accorsi nell'anno 2014, che hanno reso necessario, oltre allo studio degli stessi,una revisione del regolamento in funzione delle nuove disposizioni introdotte, con conseguente ritardo delle attività programmate.La bozza del regolamento è stata prontamente messa a disposizione del nuovoResponsabile del Servizio in questione per le successive fasi di approvazionePERCENTUALE DI RAGGIUNGIMENTO DELL'OBIETTIVO60% OBIETTIVO N. 3 PIANO DELLA PERFORMANCE 2014 OBIETTIVO N. 3ELABORAZIONE BOZZA DEL TITOLARIO DI CLASSIFICAZIONE PER LA CORRETTA GESTIONE DEI DOCUMENTIINDICATORI


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviN. fasi realizzate/ N. fasi previsteSTANDARDTempo auspicato di realizzo: 31/12/2014RISULTATI (output)Il cronoprogramma per il raggiungimento dell'obiettivo non è stato pienamente rispettato in considerazione dei nuovi aspetti normativi accorsi nell'anno 2014, che hanno reso necessario, oltre allo studio degli stessi,una revisione del regolamento in funzione delle nuove disposizioni introdotte, con conseguente ritardo delle attività programmate.La bozza del titolario è stata prontamente messa a disposizione del nuovoResponsabile del Servizio in questione per le successive fasi di approvazionePERCENTUALE DI RAGGIUNGIMENTO DELL'OBIETTIVO60% OBIETTIVO N. 4 PIANO DELLA PERFORMANCE 2014 OBIETTIVO N. 4PREDISPOSIZIONE REGOLAMENTO GESTIONE PROTOCOLLO INFORMATICOINDICATORIN. fasi realizzate/ N. fasi previsteSTANDARDTempo auspicato di realizzo: 31/12/2014RISULTATI (output)Il cronoprogramma per il raggiungimento dell'obiettivo non è stato pienamente rispettato in considerazione dei nuovi aspetti normativi accorsi nell'anno 2014, che hanno reso necessario, oltre allo studio degli stessi,una revisione del regolamento in funzione delle nuove disposizioni introdotte, con conseguente ritardo delle attività programmate.La bozza del regolamento è stata prontamente messa a disposizione del nuovoResponsabile del Servizio in questione per le successive fasi di approvazionePERCENTUALE DI RAGGIUNGIMENTO DELL'OBIETTIVO60% OBIETTIVO N. 5 PIANO DELLA PERFORMANCE 2014 OBIETTIVO N. 5MONITORAGGIO E INDIVIDUAZIONE AZIONI DA INTRAPRENDERE AI FINI DELL'ANTICORRUZIONE RISPETTO AI PROCEDIMENTI INDIVIDUATI AI SENSI DELL'ART. 35 DEL D.LGS 33/2013 PER ILSERVIZIO ARCHIVIO, PROTOCOLLO E NOTIFICHEINDICATORIN. fasi realizzate/ N. fasi previsteSTANDARDTempo auspicato di realizzo: 31/12/2014RISULTATI (output)Pieno rispetto delle tempistiche e delle azioni secondo il cronoprogramma per il raggiungimento dell'obiettivo.PERCENTUALE DI RAGGIUNGIMENTO DELL'OBIETTIVO100% OBIETTIVO N. 6 PIANO DELLA PERFORMANCE 2014


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi OBIETTIVO N. 6LIBERALIZZAZIONE SERVIZI POSTALIINDICATORIN. fasi realizzate/ N. fasi previsteSTANDARDTempo auspicato di realizzo: 31/12/2014RISULTATI (output)A far data dal 01/11/2014 i servizi di Posta Raccomandata e Posta Massiva sono stati affidati alla ditta Mail Express Poste Private srl, a seguito di procedura di gara. Il Servizio ha organizzato l'aspetto operativorelativo all'avvio del servizio ed ha monitorato il corretto svolgimento dello stesso.PERCENTUALE DI RAGGIUNGIMENTO DELL'OBIETTIVO100% OBIETTIVO N. 7 PIANO DELLA PERFORMANCE 2014 OBIETTIVO N. 7PUBBLICAZIONE SUL SITO INTERNET ISTITUZIONALE DELL'ENTE DELLA TEMPISTICA PER LA GESTIONE DELLE PRATICHE DI COMPETENZA DEL SERVIZI ARCHIVIO, PROTOCOLLO E NOTIFICHEINDICATORIN. fasi realizzate/ N. fasi previsteSTANDARDTempo auspicato di realizzo: 31/12/2014RISULTATI (output)Pieno rispetto delle tempistiche e delle azioni secondo il cronoprogramma per il raggiungimento dell'obiettivo. I dati sono stati pubblicati nell'area "Amministrazione Trasparente" del sito istituzionale dell'Ente, nellasezione "Servizi Erogati - Tempi medi di erogazione dei servizi"PERCENTUALE DI RAGGIUNGIMENTO DELL'OBIETTIVO100% OBIETTIVO N. 8 PIANO DELLA PERFORMANCE 2014 OBIETTIVO N. 8STUDIO DI FATTIBILITA'/VALUTAZIONE PER LA SEMPLIFICAZIONE DELLA COMUNICAZIONE CON L'ENTE - SUDDIVISIONE DELLA PEC UNICA IN AREE OMOGENEEINDICATORIN. fasi realizzate/ N. fasi previstePEC in uscita anno corrente/PEC in uscita anno precedenteSTANDARDTempo auspicato di realizzo: 31/12/2014RISULTATI (output)Pieno rispetto delle tempistiche e delle azioni secondo il cronoprogramma per il raggiungimento dell'obiettivo. Dalla valutazione di fattibilità/necessità di attivazione PEC per aree omogenee si è ritenuto opportunoattivare ed integrare con il Protocollo Informatico dell'Ente l'indirizzo PEC: [email protected] DI RAGGIUNGIMENTO DELL'OBIETTIVO100% Riproporzionando le percentuali di raggiungimento degli obiettivi con il peso di ciascuno di essi, si ottiene che la percentuale globale di raggiungimento degli obiettivi del Servizio Archivio, Protocollo eNotifiche, per l'anno 2014, è pari al 94%. Al fine di ottenere i risultati sopra riportati è stato opportuno intraprendere, di volta in volta, piccoli ma significativi, interventi di natura gestionale, tecnica e organizzativa


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi(anche di natura logistica), che hanno determinato una ottimizzazione dei tempi procedurali, relativi ai processi in capo al servizio. Si conclude che, notevole rilevanza ha avuto l'ampliamento e l'ottimizzazione dellapiattaforma informatica in dotazione.


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1030100 SERVIZIO ARCHIVIO PROTOCOLLO E NOTIFICHE § SANTUCCI PAOLO100,00



1030101 100,00COMPLETAMENTO DEMATERIALIZZAZIONE D.U.R.C. § SANTUCCI PAOLO10,00 (10,00)


1030105 50,00Conservazione documenti informatici: aspetti procedurali. * § SANTUCCI PAOLO5,00 (2,50)





1030102 60,00Predisposizione regolamento del piano di conservazione dell'archivio corrente. * § SANTUCCI PAOLO5,00 (3,00)


1030103 66,67Elaborazione bozza del titolario di classificazione per la corretta gestione dei documenti § SANTUCCI PAOLO5,00 (3,33)


1030104 60,00Predisposizione regolamento gestione protocollo informatico. * § SANTUCCI PAOLO5,00 (3,00)


1030107 100,00LIBERALIZZAZIONE SERVIZI POSTALI § SANTUCCI PAOLO10,00 (10,00)




15/06/2014 15/06/2019

Innovazione TecnologicaObiettivoDigitalizzazione





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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

COMPLETAMENTO DEMATERIALIZZAZIONE D.U.R.C. §1030101 100100 200 100 50 50 - -Grado attuazione

Predisposizione regolamento del piano di conservazione dell'archivio corrente. * §1030102 6060 16,5 16,5 17 10 - -Grado attuazione

Elaborazione bozza del titolario di classificazione per la corretta gestione deidocumenti §

1030103 66.67

66,67 55 55 56,67 100 - -Grado attuazione

Predisposizione regolamento gestione protocollo informatico. * §1030104 6060 66 66 68 40 - -Grado attuazione

Conservazione documenti informatici: aspetti procedurali. * §1030105 5050 100 100 0 0 - -Grado attuazione

MONITORAGGIO E INDIVIDUAZIONE AZIONI DA INTRAPRENDERE AI FINIDELL'ANTICORRUZIONE RISPETTO AI PROCEDIMENTI INDIVIDUATI AI SENSIDELL'ART. 35 DEL D.LGS 33/2013 PER IL SERVIZIO PROTOCOLLO, ARCHIVIO ENOTIFICHE §

1030106 100


LIBERALIZZAZIONE SERVIZI POSTALI §1030107 100100 0 100 100 200 - -Grado attuazione

PUBBLICAZIONE SUL SITO INTERNET ISTITUZIONALE DELL'ENTE DELLATEMPISTICA PER LA GESTIONE DELLE PRATICHE DI COMPETENZA DELSERVIZIO ARCHIVIO, PROTOCOLLO E NOTIFICHE §

1030108 0


Studio di fattibilità/Valutazione per la semplificazione della comunicazione conl'ente - suddivione della PEC unica in aree omogenee. §#

1030109 190.48




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10.10.01.03.01

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOCONTRATTI PUBBLICIARCHIVIO PROTOCOLLO E NOTIFICHE


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10.10.01.03.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOCONTRATTI PUBBLICIGARE E CONTRATTI -

GARE E CONTRATTI -CIPOLLONE MARIELLA


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10.10.01.03.03



SERVIZIO APPALTI E CONCESSIONI

Il Servizio provvede: - all?espletamento delle procedure di gara per l?affidamento di lavori, servizi, forniture e progettazione; - alla stipula dei contratti delle suddette procedure nonché di quelle negoziate espletate dagli altri Settori e di importo superiore ad ? 50.000,00; -ai conseguenti adempimenti normativi e fiscali; - alla collaborazione ed assistenza al Segretario Generale. Rilevante èl'attività di supporto giuridico amministrativo ai vari Settori dell'Ente, sia per la predisposizione degli atti di gara, nella preliminare fase di scelta del contraente, sia per lo svolgimento delle procedure negoziate con laconseguente valutazione di tutti gli aspetti procedurali ad esse connesse, nonché per tutti gli adempimenti relativi alla stipula contrattuale, nei limiti stabiliti dal Regolamento comunale. La molteplicità degli argomentioggetto delle procedure di gara, non completamente standardizzabili, determina costantemente la necessità di approfondire normative diverse con implicazioni multidisciplinari, di notevole complessità. La tipizzazione e la formalizzazione delle procedure di gara è oggetto di innovazioni legislative che anche nell?anno 2014 hanno determinato sostanziali modifiche a tutto l?iter procedurale, rendendo necessarioadeguare continuamente le procedure di gara con la predisposizione di nuovi schemi di bandi ed impostazione di nuovi endoprocedimenti, talvolta su due binari diversi trattandosi per taluni aspetti di fasimeramente sperimentali (si pensi alle verifiche dei requisiti tramite la Banca dati, agli obblighi della trasparenza, alla spending review, all?obbligo di rinegoziazione dei contratti ). Tutte le innovazioni legislativehanno comportato e comportano ulteriori modifiche alla disciplina degli appalti e la conseguente necessità di coordinare ed aggiornare tutta la documentazione di gara, con la difficoltosa tipizzazione dei singoliprocedimenti . E? stato necessario attuare una sinergia integrata con tutti i Settori dell?Ente ed in particolare con il Settore dei Lavori Pubblici, fin dalla fase progettuale dell?appalto . Una particolare attenzione èstata rivolta a garantire gli obblighi di pubblicità, trasparenza dettati dal D. Lgs 14.03.2013 n. 33 nonché i nuovi adempimenti collegati al sistema AVCPASS introdotti dall?Autorità di vigilanza. Attività consolidate UFFICIO GARE Il Servizio ha espletato tutte le procedure di gara ad evidenza pubblica, nonché tutte leprocedure negoziate per le quali è stata chiesta la collaborazione, nel rispetto delle tempistiche procedurali e in applicazione della normativa prevista nel D.Lgs. 163/2006 e s.m.i. Particolare attenzione è stata rivoltaalla definizione di alcuni appalti relativi ad interventi ritenuti di rilevante interesse per l?Amministrazione Comunale, i cui bandi sono stati pubblicati nell?anno 2014 e precisamente:

• servizi tecnici di direzione lavori e coordinatore della sicurezza in fase di esecuzione costruzione del Ponte nuovo sul fiume Pescara ?svincolo Camuzzi Asse attrezzato dell?importo a base di gara di ?552.952,78; • servizio di tesoreria comunale; • concessione del servizio di gestione, accertamento, liquidazione e riscossione volontaria e coattiva della imposta comunale pubblicità,diritti pubbliche affissioni, canone occupazione spazi ed aree pubbliche,tassa rifiuti solidi urbani giornaliera, canone spazi, banchi e box mercato coperto. Gestione e manutenzione impianti affissionali dell?importo di ? 8.704.411,00; • interventi di chiusura dei varchi in sponda destra del fiume Pescara attraverso un sistema di difesa idraulica dell?importo a base di gara di ? 548.446,43Inoltre nell?anno 2014, a comprova della complessità di alcune procedure, sono stati conclusi alcune procedure di gara bandite nell?anno 2013, come ad esempio:

• vigilanza armata fissa diurno e notturno del Palazzo di giustizia-implementazione,gestione e manutenzione sistemi di sorveglianza controllo accessi ed anti-intrusione dell?importo a base di gara pari a ?3.334.021,83 ( ancora in corso); • servizio di assistenza socio-psico-pedagogico ai minori ed alle loro famiglie dell?importo a base di gara pari a ? 1.602.870,00; • lavori di sistemazione parcheggi e viabilità aree golenali; • lavori di sistemazione centro sociale Alessandrini; • lavori di manutenzione patrimonio stradale. .Pertanto, nell?ambito delle attività consolidate, a seguito dell?espletamento delle relative gare, si è provveduto all?invio: -al Responsabile del Procedimento, ai fine dell'inoltro delle comunicazioni all'Autorità per la vigilanza sui contratti pubblici, di tutti i dati di circa 20 Ditte che sono ricorse all'istituto dell'avvalimento con allegata larelativa documentazione prodotta dalle stesse; - alle Ditte concorrenti, di n. 400 comunicazioni ai sensi dell?art. 79 c. 5 del D. Lgs 163/10 come modificato dlD, Lgs 53/10; - agli Enti competenti, di n. 300 richieste di controlli delle autocertificazioni prodotte in sede di gara e n. 20 richieste di solleciti e chiarimenti. Si è continuato nell'informatizzazione dei dati relativi alle gare espletate ai fini conoscitivi e statistici e ed è statoaggiornato il Database anche con l'inserimento dell'indirizzo di posta elettronica - ai sensi del D. Lgs 53/2010 - di tutte le ditte che hanno inoltrato istanze per la partecipazione alle varie procedure espletate. IlServizio ha altresì effettuato consulenze giuridico-amministrative a tutti gli Uffici che ne hanno fatto richiesta, con evidenti ricadute in termini di miglioramento della qualità dei prodotti istituzionali e fornito supportogiuridico/amministrativo agli altri Settori dell'Ente per: - la predisposizione degli atti di gara nonché per la preliminare fase delle modalità di scelta del contraentenelle procedure di evidenza pubblica; - lo svolgimento di procedure negoziate, per la redazione di atti e per la valutazione degli aspetti procedurali,effettuando talvolta, per conto di altri Settori, i controlli dei requisiti di cui all'art. 38 del D. Lgs


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10.10.01.03.03


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi163/06; - per la stipula di scritture private redatte dall'Ente. L'attività svoltadall?Ufficio Gare non si è limitata agli adempimenti relativi alla mera predisposizione dei documenti attinenti alla gara, ma si è concretizzata in una partecipazione diretta durante tutto il ciclo dell'appalto, al di fuoridelle competenze previste,come ad esempio alla presenza in Commissione, alla verbalizzazione delle sedute di gara, alla predisposizione e pubblicazione delle risposte agli innumerevoli quesiti posti daipartecipanti relativi talvolta ad aspetti di difficile interpretazione, considerata la continua evoluzione legislativa . Tale partecipazione attiva dell'ufficio si è esplicitata anche nell'ambito delle procedure negoziate,fornendo:

• assistenza giuridico-amministrativa continua ai vari Settori dell'Ente, tenuto conto della continua evoluzione normativa che ha di fatto modificato le procedure di gara; • supporto nella predisposizione dei Capitolati di appalto; • redazione lettere di invito alle procedure negoziate; • partecipazione ai seggi di gara; • verbalizzazione delle sedute di gara; • chiarimenti relativi alle comunicazioni ed agli obblighi di pubblicazione degli avvisi di aggiudicazione previsti dal D. Lgs 163/06, anche alla luce di quanto imposto dal D. Lgs 33/2013.Tale attività, perdurata fino alla conclusione dell?intero ciclo di ogni singolo appalto, a titolo meramente semplificativo si è concretizzata relativamente ai seguenti appalti:

• interventi di manutenzione della segnaletica stradale; • lavori di messa in sicurezza dell?edificio scolastico di Via Rubicone; • gestione del modello progettuale Home - Care Premium 2014 - proposto dall'Inps - Gestione dipendenti pubblici; • affidamento della gestione del Parco - Villa De Riseis; • correzione, pubblicazione e verifica documentazione presentata relativamente agli avvisi pubblici finalizzati all'indagine di mercato per l'acquisizione di candidature di manifestazione di interesse a partecipare aprocedure negoziate per importi da - 150.000,00 a - 500.000,00. Inoltre, in coerenza con i crono-programmi adottati, e nel rispetto delle previsioni di bilancio, sono stati raggiunti anche gli obiettivi prefissati, adottando innovazioni procedimentali, volte allo snellimento deiprocedimenti di gara. UFFICIO CONTRATTI Nell'anno 2014 il Servizio ha provveduto alla stipula e conseguente registrazione fiscale di n. 55contratti ed ai conseguenziali provvedimenti di competenza, nonché alla repertoriazione e registrazione fiscale di n. 2 decreti per un importo complessivo di ? 20.832.857,79 Si è pertanto provveduto nell'ambitodelle attività consolidate: - all'esame degli atti inerenti alle aggiudicazioni di appalti relativi a servizi, lavori e forniture, istruendo la pratica con la richiesta:

• della documentazione necessaria alla definizione e stipula del contratto alla Ditta aggiudicataria ed al Responsabile Unico del Procedimento; • della certificazione relativa alla regolarità contributiva agli Enti previdenziali; • della richiesta della comunicazione antimafia alla Prefettura di Pescara; • delle informazioni antimafia alla Prefettura competente, ove richiesto.Nello specifico sono state richieste n. 85 certificazione di regolarità contributiva, n. 25 certificazione antimafia, n. 3 informazioni prefettizie a carico delle Ditte aggiudicatarie di appalti. Nell'otticadella semplificazione e snellimento dell?azione amministrativa, per la stipula dei contratti relativi a gare con procedura aperta, il Responsabile del Procedimento deve trasmettere soltanto la determinazionedirigenziale di aggiudicazione al Servizio Gare e Contratti, che provvederà alle conseguenti comunicazioni previste dalla normativa e contestualmente alla richiesta dei documenti alla Dittaa g g i u d i c a t a r i a . - a l l ' e s a m e d e l l a d o c u m e n t a z i o n e p r e s e n t a t a d a l l a D i t t a a g g i u d i c a t a r i a e d a l l a e v e n t u a l e r i c h i e s t a d i i n t e g r a z i o n e d e l l adocumentazione: Al fine di velocizzare l'azione amministrativa, nel rispetto della tempistica stabilita dalla normativa, unitamente alla comunicazionedi aggiudicazione definitiva ai sensi dell?art. 79 del D. Lgs 163/06 viene altresì trasmesso alla Ditta aggiudicataria l'elenco dei documenti necessari per la stipula del contratto, che vengono inviati al Servizio aseguito della intervenuta efficacia ed esecutività della determina di aggiudicazione. - Alla redazione contratti e conseguente stipula; - Agliadempimenti relativi alla registrazione dei contratti; - Alla repertoriazione cartacea ed informatica dei contratti e decreti espropriativi. Sievidenzia che i collegamenti informatici hanno reso possibile un maggiore controllo delle procedure in corso, garantendo una maggiore verifica della tempistica tra la fase di aggiudicazione e la stipula delcontratto. Agli adempimenti consequenziali alla stipula:

1. restituzione fascicoli al Settore di competenza Si precisa che a far data dal 1° gennaio 2013, il contratto in forma pubblico amministrativa deve essere stipulato, a pena di nullità, in modalità elettronica. Ciò ha comportato l?adeguamento di tutte le procedure: si èproceduto pertanto alla abilitazione alla piattaforma Web gestita dall'Agenzia del Territorio per la registrazione degli atti pubblici ed all?adeguamento degli schemi di contratto, con conseguente creazione di undocumento informatico firmato mediante acquisizione digitale della sottoscrizione autografa del Dirigente del Settore interessato e dell?aggiudicatario e firmato digitalmente in un primo momento solo dal SegretarioGenerale e, dal 22.07.2014, anche mediante firma digitale del dirigente del Settore interessato e dell'aggiudicatario. Dopo ogni stipula, si provvede alla restituzione del fascicolo al Settore di competenza


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10.10.01.03.03


Relazione sul raggiungimento degli obiettivied all?archiviazione del Contratto, trasmettendo il file informatico in modalità telematica via Pec alle ditte aggiudicatarie con una cartella compressa rifirmata digitalmente dal Segretario Generale, contenente il filecontratto, il modello 69 dell'Agenzia dell'Entrate con gli estremi della registrazione fiscale, nel pieno rispetto della digitalizzazione della Pubblica Amministrazione. Dal 22.07.2014 si provvede anche alla registrazionetelematica del contratto attraverso il software predisposto dall?Agenzia delle Entrate, con pagamento delle spese contrattuali da parte delle Ditte mediante bonifico, semplificando ulteriormente gli adempimentiburocratici inerenti la registrazione fiscale dei contratti, con il venir meno delle anticipazioni da parte dell'Economato.

1. Compilazione Modelli Gap e trasmissione degli stessi alla PrefetturaSono stati rispettati gli adempimenti richiesti dalla Legge 726/82 e 410/91, trasmettendo alla Prefettura di Pescara n. 20 Modelli GAP relativi alle Ditte aggiudicatarie e n.330 relativi alle Ditte partecipanti agliappalti in corso, adempimento questo allo stato attuale abrogato .

1. Gestione contabilità spese contrattuali 2. Diritto di rogitoDa un punto di vista contabile sono stati depositati ? 33.048,00 per spese contrattuali ed ? 43.984,14 per diritti di segreteria, e introitati a favore del Comune ? 9.896,43, ai sensi del combinato disposto della legge734/73 e 131/83. Si precisa che l'art. 10 del D.L. 90/2014 convertito in Legge n. 114 del 11.08.2014 ha abrogato l'attribuzione dei diritti di rogito al Segretario Generale, devolvendo lo stesso integralmente alComune. Ciò dovrà comportare una valutazione diversa delle modalità di stipula dei contratti pubblici, - Redazione atti dirigenziali. Sono state redatte n. 62 determinazioni dirigenziali. L'Ufficio Contratti ha provveduto inoltre ad evadere n. 74 richieste di accesso agli atti relativamente alla copia di contratti di concessione cimiteriale. Questa attività hacomportato un notevole dispendio di risorse, in quanto il cittadino è indirizzato direttamente presso il nostro Ufficio, al fine di ricevere informazioni attinenti le concessioni cimiteriali, che la Società attuale gestore ilservizio cimiteri e l'Ufficio Cimiteri dell'Ente stesso non sono in grado di fornire. L'Ufficio ha dovuto effettuare ricerche manuali su dati vaghi forniti dai cittadini per individuare il numero di Repertorio della concessionicimiteriali, onde consentire agli interessati di perfezionare la richiesta di accesso agli atti presso l'URP ed ottenere la copia della relativa concessione. Inoltre, in coerenza con i crono-programmi adottati, e nelrispetto delle previsioni di bilancio, sono stati raggiunti anche gli obiettivi prefissati, adottando innovazioni procedimentali, volte allo snellimento dei procedimenti. Per quanto attiene alla rendicontazione dei risultatirispetto agli obiettivi assegnati, oltre a quella già evidenziata nelle apposite schede, si relaziona quanto segue: Obiettivo n. 1 Supporto attività inerenti il Sistema AVCPASS. L'art. 6 bis del D. Lgs 163/2006,introdotto dal D.L. 09.2.2012 n. 5, ha disposto che dal 1° gennaio 2013 la documentazione comprovante il possesso dei requisiti di carattere generale, tecnico-organizzativo ed economico-finanziario per lapartecipazione alle procedure disciplinate dal Codice, debba essere acquisita esclusivamente presso la Banca dati nazionale dei contratti pubblici istituita presso l'Autorità per la Vigilanza dei Contratti Pubblici. Inottemperanza a tale disposizione, volta a semplificare le procedure di affidamento dei contratti pubblici e ridurre gli oneri connessi agli obblighi informativi, è stato istituito un sistema di verifica dei requisitidenominato AVCPASS, il cui utilizzo è divenuto obbligatorio per tutte le gare di importo superiore ? 40.000, con la sola esclusione degli appalti svolti attraverso procedure interamente gestite con sistemi telematici ocon sistemi dinamici di acquisizione mercato elettronico, nonché degli appalti nei settori speciali. Il sistema, in realtà, non perfettamente funzionante e completo nel flusso documentale, ha costituito un aggravio delprocedimento, influendo negativamente sui tempi di gestione delle gare. Ciò ha comportato la necessità di supportare i Rup non solo nella fase di registrazione al Sistema ma durante tutta la durata della gara,dovendo comunque procedere alla verifica dei requisiti di ordine generale e speciale con le modalità tradizionali. Obiettivo n. 2 Creazione anagrafe del domicilio eletto in sede di gara dei concorrenti. Si è proceduto in primis all?adeguamento del data-base della procedura informatica dell'Ufficio gare, con l'inserimento e/o aggiornamento degli estremi anagrafici delle ditte concorrenti, comprensivo anchedell?indirizzo di Posta elettronica certificata. Nelle procedura Ap-Systems del Protocollo dell'Ente, si è proceduto poi alla creazione di un apposito gruppo di destinatari per ogni singolo appalto, nel quale vengonoinseriti gli indirizzi di Posta Elettronica certificata indicati dai concorrenti in sede di gara come domicilio eletto, ai fini delle comunicazioni di cui all?art. 79 del D. Lgs. 163/06. Tale procedura facilita l'invio aiconcorrenti delle comunicazioni, garantendo la contestualità delle stesse nonostante la molteplicità dei destinatari, con conseguente certezza dei termini da cui decorrono ulteriori adempimenti ed il risparmio dellespese postali per l'Ente. Inoltre la creazione dell?anagrafica dei concorrenti viene poi utilizzata non soltanto nella fase di aggiudicazione dell'appalto, ma anche successivamente, dovendo poi procedere a ulteriorecomunicazione a tutti i partecipanti dopo la stipula del contratto, con un risparmio di tempo. Obiettivo n. 3 Controllo di regolarità amministrativa e contabile dell'Ente ai fini della prevenzione della corruzione. In attuazione dell?art. 147 bis del D. Lgs 267/2000, come introdotto dell'art. 3 del D.L. 174/2012, convertito nella Legge n.213/2012, il Consiglio Comunale, con deliberazione n. 194 del 29.12.12, ha approvato il Regolamento dei controlli interni, attribuendo al Segretario Generale il compito di svolgere e dirigere il controllo successivodi regolarità amministrativa e contabile degli atti. In data 17.01.2014- con provvedimento n°11813 a firma del Direttore Generale- la scrivente è stata nominata RUP di una unità di progetto interdipartimentalecostituita con l'obiettivo di porre in essere e definire i procedimenti amministrativi finalizzati a dare concreta attuazione alle attività di prevenzione della corruzione e dei controlli successivi. L'unità di progetto haprovveduto in primis ad estrapolare, con una selezione del tutto casuale, un elenco di determinazioni dirigenziali dei vari settori dell'ente individuate tramite procedura Ap-systems- . Si è poi provveduto al controllo diogni singolo atto, predisponendo, per ogni atto controllato, una scheda, come definita con il Segretario Generale, contenente per ogni elemento di valutazione dell'atto, un diverso peso con range di valutazioni dal non rilevante a molto rilevante. Si evidenzia che tale attività di controllo è stata eseguita in fase sperimentale, in assenza di una struttura all?uopo dedicata, senza peraltro la possibilità di avvalersi di eventualiconsulenze giuridiche-amministrative e nell?ambito di una formazione strettamente personale dei componenti l'unità di progetto.La stessa, di fatto, si è sostanziata nell?attivare un monitoraggio a campionesull?attività amministrativa dell'Ente, previa verifica della coerenza delle determinazioni adottate con la griglia di riferimento predisposta ed approvata dal Segretario Generale, ed è stata riassunta in una relazionefinale trasmessa al Segretario Generale, volta ad evidenziare:

• l?eventuale affidabilità dei dati e del sistema di controllo;


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10.10.01.03.03


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi • la regolarità o meno delle procedure adottate; • gli indicatori di funzionalità (risultati), nonché le eventuali proposte di modifica e gli opportuni correttivi tecnico-procedurali da adottare, anche in considerazione dell?eventuale rilevazione di irregolarità tipiche ericorrenti in alcune aree o in alcune tipologie di atti.Tale relazione è stato poi trasmessa dal Segretario Generale agli organi competenti. Obiettivo n. 4 Controllo esatta pubblicazione delle determine a contrarre e degli avvisi di aggiudicazione appalti delle procedurenegoziate di importo superiore a ? 50.000, ai fini della stipula del contratto. In data 14.03.2013 è stato adottato il decreto legislativo n. 33che ha provveduto alla ridefinizione in un unico contesto normativo degli obblighi di trasparenza, mediante l'introduzione per un verso di alcune modifiche alla legislazione vigente e per altro mediante l'abrogazioneespressa di alcune norme primarie, in un'ottica di riordino dell'intera disciplina normativa in tema di trasparenza. Sono poi susseguiti numerosi documenti chiarificatori ( si pensi alla circolare del 14.02.2014 da partedel Ministero per la P.A. e per la semplificazione; ai comunicati della Autorità di vigilanza, con l'indicazione delle specifiche tecniche per la pubblicazione dei dati ai sensi dell'art. 1 comma 32 Legge n. 190/2012). Loscrivente Servizio, al fine di supportare i Settori nella fase di pubblicazione degli atti, di stretta competenza del Servizio CED e del Responsabile della trasparenza, ha provveduto a confrontarsi con il CED chedoveva predisporre il sito dell'Amministrazione trasparente, evidenziando la necessità di prevedere l'inserimento automatico dei dati richiesti dalla normativa mediante la procedura degli atti amministrativi previstada Ap-Systems e provvedendo a fornire ai Settori interessati alcuni modelli necessari per la corretta pubblicazione. Nello specifico, per quanto attiene agli avvisi, lo scrivente Servizio ha provveduto a fornire aiSettori interessati il fac-simile dell?avviso conforme all?allegato IXA del Codice , così come stabilito dall?art. 122 comma 7 del D. Lgs 163/06, al fine della esatta pubblicazione degli stessi come richiamato dall?art37 del D. Lgs n. 33/2013 e dalla circolare esplicativa n. 1 del 14.02.2014 del Ministero per la P.A. e per la semplificazione. Per quanto attiene agli obblighi di pubblicazione delle deliberazioni, si è proceduto a fornireai Settori interessati il file predisposto contenente i dati indicati ai sensi dell'art. 1 comma 32 Legge n. 190/2012, al fine di adottarlo per tutte le procedure indette a partire dal 1.12.2012, monitorando gli adempimentiper le procedure negoziate contrattualizzate dallo scrivente Servizio. Obiettivo n. 5 Creazione archivio informatico contratti stipulati in modalità elettronica. L'art. 11 c.13 del D. Lgs 163/06 come novellatodall?art. 6 comma 3 del D.L. 18/10/12 n. 179 convertito con modificazioni dalla Legge 17.12.2012 n. 221, ha disposto che, a far data dal 1° gennaio 2013, il contratto in forma pubblico amministrativa deve esserestipulato, a pena di nullità, in modalità elettronica. Ciò ha comportato l?adeguamento di tutte le procedure ed in particolare degli schemi di contratto, con la conseguente creazione di un documento informaticofirmato mediante acquisizione digitale della sottoscrizione autografa dal Dirigente del Settore interessato e dall?aggiudicatario e firmato digitalmente in un primo momento solo dal Segretario Generale e, dal22.07.2014, anche mediante firma digitale del dirigente del Settore interessato e dell?aggiudicatario . Inoltre si è proceduto alla abilitazione alla piattaforma Web gestita dall'Agenzia del Territorio per laregistrazione degli atti pubblici, provvedendo alla registrazione del contratto avvalendosi del software all'uopo predisposto. In attesa della nomina del conservatore dei documenti informatici, si è ritenuto opportunoprocedere ancora alla creazione di un archivio informatico dei contratti. I contratti vengono archiviati in ordine cronologico di repertorio in una apposita cartella, condivisa dagli addetti dell'Ufficio e dal SegretarioGenerale , contenente per ogni contratto una cartella compressa firmata digitalmente dal Segretario generale con al suo interno: - il file del documento informatico contratto; - il file relativo agli estremi dellaregistrazione fiscale del contratto; Ciò comporta la facilità di ricercare agevolmente, qualora venga richiesta copia del contratto, con un conseguente risparmio di tempi e di costi, nell?ottica della digitalizzazionedella Pubblica amministrazione Il Responsabile del Servizio Dott.ssa Mariella Cipollone


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10.10.01.03.03


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1030300 SERVIZIO APPALTI E CONCESSIONI CIPOLLONE MARIELLA100,00



1030302 125,00CREAZIONE ANAGRAFE DEL DOMICILIO ELETTO IN SEDE DI GARA DEI CONCORRENTI § ^ CIPOLLONE MARIELLA20,00 (25,00)


1030305 133,33CREAZIONE ARCHIVIO INFORMATICO CONTRATTI STIPULATI IN MODALITA' ELETTRONICA § ^ CIPOLLONE MARIELLA20,00 (26,67)


1030303 112,50CONTROLLO DI REGOLARITA' AMMINISTRATIVA E CONTABILE DEGLI ATTI DEL'ENTE AI FINIDELLA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE § ^



1030301 0,00SUPPORTO ATTIVITA' INERENTI IL SISTEMA AVCPASS § CIPOLLONE MARIELLA20,00 (0,00)

Obiettivo Trasparenza1030304 125,00CONTROLLO ESATTA PUBBLICAZIONE DELLE DETERMINE A CONTRARRE E DEGLI AVVISIAGGIUDICAZIONE APPALTI DELLE PROCEDURE NEGOZIATE DI IMPORTO SUPERIORE A 50.000EURO AI FINI DELLA STIPULA DEL CONTRATTO § ^





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

SUPPORTO ATTIVITA' INERENTI IL SISTEMA AVCPASS §1030301 00 - -Grado attuazione

CREAZIONE ANAGRAFE DEL DOMICILIO ELETTO IN SEDE DI GARA DEICONCORRENTI § ^

1030302 125


CONTROLLO DI REGOLARITA' AMMINISTRATIVA E CONTABILE DEGLI ATTIDEL'ENTE AI FINI DELLA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE § ^

1030303 112.5

112,5 100 50 300 0 - -Grado attuazione


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10.10.01.03.03




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

CONTROLLO ESATTA PUBBLICAZIONE DELLE DETERMINE A CONTRARRE EDEGLI AVVISI AGGIUDICAZIONE APPALTI DELLE PROCEDURE NEGOZIATE DIIMPORTO SUPERIORE A 50.000 EURO AI FINI DELLA STIPULA DEL CONTRATTO §^

1030304 125


CREAZIONE ARCHIVIO INFORMATICO CONTRATTI STIPULATI IN MODALITA'ELETTRONICA § ^

1030305 133.33



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10.10.01.03.04

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOCONTRATTI PUBBLICIPROCEDURE NEGOZIATE

PROCEDURE NEGOZIATED'ANGELO ROSSELLA


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10.10.01.03.04



SERVIZIO PROCEDURE NEGOZIATE

A seguito della nomina a Responsabile del Servizio Procedure Negoziate del 20.11.2014, la sottoscritta ha preso servizio presso il nuovo Settore nel mese di dicembre.L'attività svolta nel mese predetto si èarticolata come segue:

• studio ed approfondimento delle varie fonti normative caratteristiche del Servizio; • analisi delle varie determinazioni pubblicate dall'Anac e dei relativi aggiornamenti; • approfondimento delle procedure AVCPASS; • predisposizione documentazione di gara utile ai fini dell'espletamento delle procedure negoziate da avviare nell'anno 2015.


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10.10.01.03.04


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1030400 SERVIZIO PROCEDURE NEGOZIATE D'ANGELO ROSSELLA100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Citta' di Pescara


10.10.01.03.05

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOCONTRATTI PUBBLICICONTRATTI E PROCEDURE TELEMATICHE DI ACQUISTO

CONTRATTI E PROCEDURE TELEMATICHEDI ACQUISTO

MANSUETI FEDERICA


Citta' di Pescara


10.10.01.03.05



SERVIZIO CONTRATTI E PROCEDURE TELEMATICHE DI ACQUISTO

OGGETTO: RELAZIONE SUL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PIANO DELLAPERFORMANCE 2014 A seguito del riassetto macrostrutturale dell'Ente, nominataResponsabile del servizio contratti e procedure telematiche di acquisto a partire dal 20novembre 2014 giusta nota Prot. 145410-246520 del 19.11.2014, la sottoscritta ha ricevuto ilpassaggio di consegna dal precedente responsabile Dott.ssa Mariella Cipollone dei fascicolicontrattuali in essere (circa 20), in parte ancora da istruire in parte con istruttoria conclusa mada integrare ulteriormente con documentazione e calcolo delle spese contrattuali necessari peraddivenire alla stipula. Entrata immediatamente nel vivo della normativa regolamentare deicontratti pubblici, con la collaborazione dell'intero personale assegnato al servizio sono statistipulati dal 27 novembre al 31 dicembre ben nove contratti. Inoltre per le proceduretelamatiche di acquisto è stata predisposta una circolare in cui sono state indicate le primelinee guida per procedere all'indizione delle procedure di gara mediante ricorso al CONSIP o alMEPA. I l Responsabi le del Serviz io Dott.ssa Federica Mansueti


Citta' di Pescara


10.10.01.03.05


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1030500 SERVIZIO CONTRATTI E PROCEDURE TELEMATICHE DI ACQUISTO MANSUETI FEDERICA100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Citta' di Pescara


10.10.01.03.99

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOCONTRATTI PUBBLICIGARE E CONTRATTI - ALTA PROFESSIONALITA'

GARE E CONTRATTI - ALTAPROFESSIONALITA'

PANZA GIGLIOLA


Citta' di Pescara


10.10.01.03.99



GARE E CONTRATTI - ALTA PROFESSIONALITA' §#

Referto di Gestione anno 2014 ? Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014. In riferimento allanota protocollo n° 5988 del 13/01/2015 di pari oggetto si relaziona quanto segue: Ai sensi e per gli effetti dell?art. 31 del Regolamento per ladisciplina dei Contratti, l?Ufficio Contratti provvede alla redazione e conseguente stipula ? nella forma di atto pubblico amministrativo a rogitodel Segretario Generale - di tutti i contratti relativi ad affidamenti aggiudicati in esito a procedura ad evidenza pubblica e di tutti quelli il cuivalore sia superiore ad ? 50.000,00. Nel rispetto delle norme del richiamato Regolamento, i singoli Settori provvedono, per quanto dicompetenza, alla redazione e conseguente stipula ? nella forma della scrittura privata ? dei contratti relativi ad affidamenti aggiudicati in esitoa procedura negoziata fino al valore di ? 50.000,00. Tenuto conto dei numerosi adempimenti inerenti l?attività contrattuale, si è ritenutonecessario fornire un supporto consultivo e di coordinamento ai vari settori interessati, al fine di garantire un puntuale rispetto della normativacontrattualistica e dei conseguenti aspetti fiscali, non sempre di facile interpretazione e in continua evoluzione. Pertanto, nell?ottica di unapianificazione operativa con evidenti riscontri innovativi, è stato attribuito, ai sensi dell?art. 24 del Regolamento degli Uffici e Servizi dell?Ente,l?incarico di responsabile con Alta Professionalità di unità operativa denominato ?Responsabile alle attività connesse alla redazione e stipulanella forma della scrittura privata dei contratti relativi ad affidamenti fino a un valore di ? 50.000,00?, fino al 16.11. 2014, alla dipendenteGigliola Panza, Cat. D1, avente la capacità di individuare soluzioni a problemi di natura amministrativa e giuridica. In merito si evidenzia chela dipendente, in servizio presso questa Amministrazione dal 01.12.1988, sin dall?inizio del rapporto di lavoro ha operato nell?ambitodell?Ufficio Contratti dove tuttora presta la propria attività lavorativa, maturando, nel corso degli anni, una notevole esperienza nel settore eacquisendo competenza tecnica e capacità professionale di alta specializzazione, tenuto conto della complessità della materia giuridica. Nello specifico, nel corso dell?anno 2014, è stata effettuata una intensa attività di consulenza in merito alle criticità e problematiche attinenti laredazione dei contratti di importo inferiore ad Euro 50.000,00 da stipulare nella forma della scrittura privata, prestando assistenza ai diversiSettori dell?Ente e fornendo, altresì, informazioni e pareri relativamente a: - adeguamento degli schemi di contratto alla continua evoluzionenormativa (antimafia, Durc, persistenza dei requisiti dichiarati in sede di gara, etc?); - assistenza per adempimenti di carattere fiscale(registrazione fiscale, scritturazione, imposta di bollo, etc?); - inserimento di clausole attinenti il rispetto delle norme sull?anticorruzione el?applicazione delle regole di trasparenza di cui alla L. 06.11.2012 n. 190 e al D.Lgs. 14.03.2013 n. 33; - inserimento di clausole relative allar inegoziazione, ai sensi del la Legge n. 89 del 23.06.2014, degl i import i d i contrat t i d i serviz i e forni ture.


Citta' di Pescara


10.10.01.03.99


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1039900 GARE E CONTRATTI - ALTA PROFESSIONALITA' §# PANZA GIGLIOLA100,00



1039901 66,00Attività connesse alla redazione e stipula nella forma della scrittura privata dei contratti relativi adaffidementi fino ad un valore di 50.000 euro". §#

PANZA GIGLIOLA100,00 (66,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Attività connesse alla redazione e stipula nella forma della scrittura privata deicontratti relativi ad affidementi fino ad un valore di 50.000 euro". §#

1039901 66



Citta' di Pescara


10.10.01.04.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO

AFFARI GENERALI SPORTELLO UNIFICATOPER IL CITTADINO

NICOLETTI LUCA


Citta' di Pescara


10.10.01.04.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata92.000,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione

324.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 342.373,16 163.085,68

Spesa9.128.873,081.1 personale 8.089.528,64 7.886.931,84


4.000,001.4 utilizzo di beni di terzi2.360.000,001.5 trasferimenti 1.954.400,00 913.504,00

136.128,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 125.267,80 125.267,801.109.012,281.7 imposte e tasse 941.227,36 744.541,04

4.000,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 1.000,001.960.000,002.1 acquisizione di beni immobili 280.000,00


342.373,16

18.635.151,36

163.085,68

15.506.413,32


Citta' di Pescara


10.10.01.04.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1040000 SETTORE AFFARI GENERALI §# NICOLETTI LUCA100,00


15/06/2014 15/06/2019









Grado medio di attuazione di n° 5 obiettivi: 66,67 %Grado medio di attuazione ponderato di n° 5 obiettivi: 16 %



Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



1040002 66.67





Citta' di Pescara


10.10.01.04.00

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO


Citta' di Pescara


10.10.01.04.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINOORGANI ISTITUZIONALI ATTI AMMINISTRATIVI TRASPARENZA

ORGANI ISTITUZIONALI ATTIAMMINISTRATIVI TRASPARENZA

ADDARIO LUIGI


Citta' di Pescara


10.10.01.04.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1040100 SERVIZIO ORGANI ISTITUZIONALI - ATTI AMMINISTRATIVI §# ADDARIO LUIGI100,00
















15/06/2014 15/06/2019











Citta' di Pescara


10.10.01.04.01




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Assistenza agli Organi Istituzionali (C.C.P./C.C/G.C.) con la modifica delle modalitàdi convocazioni rivolte ai Consiglieri e Assessori per la partecipazione alleCommisioni Consiliari Permanenti, Giunta e Consiglio §

1040101 300


Implementazione delle procedure di archiviazione informatica degli atti deliberatividi Consiglio e di Giunta adottati negli anni precedenti. §

1040102 100

100 50 66,68 150 133,32 - -Grado attuazione

Digitalizzazione e caricamento sul sito del Comune di Pescara dei verbali delleriunioni delle Commissioni Consiliari Permanenti. Obiettivo di mantenimentocollegato alla trasparenza §

1040103 300


Gestione affidamento servizio di rilegatura degli atti di delibere di Giunta eConsiglio §

1040104 100

100 133,32 133,32 133,36 0 - -Grado attuazione

Realizzazione programma approvato dall'Ufficio di Presidenza compatibilmente allerisorse assegnate §

1040105 300


Trascrizione digitale delle sedute delle Commissioni Consiliari e pubblicazione. §#1040106 100100 0 0 0 100 - -Grado attuazione

Attivazione delle procedure necessarie alla pubblicazione degli atti amministrativinell'albo pretorio dalla procedura degli atti amministrativi. §#

1040107 100


Implementazione delle procedure necessarie all'inserimento/pubblicazione delleinformazioni relative all'Anticorruzione dalla Procedura degli atti amministrativi. §#

1040108 100



Citta' di Pescara


10.10.01.04.01

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINOORGANI ISTITUZIONALI ATTI AMMINISTRATIVI TRASPARENZA


Citta' di Pescara


10.10.01.04.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINOATTIVITA' CULTURALI E TURISTICHE

ATTIVITA' CULTURALI E TURISTICHEPANZONE ANTONELLA


Citta' di Pescara


10.10.01.04.02


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-









Obiettivo Strategico1040202 825,00Valorizzazione di strutture culturali già esistenti affinchè venga potenziato il ruolo di "agorà" § ^ PANZONE ANTONELLA30,00 (247,50)





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione di momenti di animazione cittadina e di spettacoli in diverse zonedella città, valorizzando artisti locali, professionalità, cori polifonici, compagnieteatrali; secondo un ciclo annuale, distinto in quattro fasi. § ^

1040201 171.88


Valorizzazione di strutture culturali già esistenti affinchè venga potenziato il ruolo di"agorà" § ^

1040202 825

825 1466,64 1333,36 500 0 - -Grado attuazione

Completamento Museo Meraviglie Marine § ^1040203 151.04151,04 416,67 187,5 0 0 - -Grado attuazione

Predisposizione modulistica per utenza del settore - Standardizzazione procedure- Predisposizione dati per realizzazione banner servizio cultura con elaborazione

1040204 166.65


Citta' di Pescara


10.10.01.04.02




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

modulistica e pubblicazione sul sito del Comune. § ^

166,65 166,65 333,3 0 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.01.04.99

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINOAFFARI GENERALI - ALTA PROFESSIONALITA'

AFFARI GENERALI - ALTAPROFESSIONALITA'

SCORRANO MARCO


Citta' di Pescara


10.10.01.04.99


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1049900 AFFARI GENERALI - ALTA PROFESSIONALITA' §# SCORRANO MARCO100,00


15/06/2014 15/09/2014


1049904 100,00Studio ed analisi per l'attivazione dello sportello Unico. §# SCORRANO MARCO25,00 (25,00)


15/06/2014 15/06/2019

Innovazione TecnologicaObiettivo AltaProfessionalità




1049902 0,00Attivazione e messa in utilizzo delle procedure gestionali Apsystems. §# SCORRANO MARCO25,00 (0,00)


1049903 0,00Allineamento informatico dei residui SOGET/AIPA (Tributi / Polizia Municipale) con la procedura gestionaleApsystems. §#





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Studio di fattibilità/avvio delle attività per la predisposizione di un piano diimplementazioni in procedura informatica che consenta l'automazione nellarilevazione ed il monitoraggio costante degli indicatori di Performance. §#

1049901 100


Attivazione e messa in utilizzo delle procedure gestionali Apsystems. §#1049902 00 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.01.04.99




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Allineamento informatico dei residui SOGET/AIPA (Tributi / Polizia Municipale) conla procedura gestionale Apsystems. §#

1049903 0


Studio ed analisi per l'attivazione dello sportello Unico. §#1049904 100100 0 0 25 75 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.01.05.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANE

RISORSE UMANEZUCCARINI FABIO


Citta' di Pescara


10.10.01.05.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata13.500,001.2 tasse 57.430,76 57.430,76

1.210.000,003.5 proventi diversi 653.685,88 164.634,92600.000,006.1 ritenute previdenziali e assistenziali al personale 327.026,88 327.026,88

Spesa9.912.398,461.1 personale 9.218.828,65 7.135.552,12


1.500,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi583.772,571.7 imposte e tasse 506.489,92 434.101,28

23.602,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 30.732,46 30.702,76600.000,004.1 ritenute previdenziali e assistenziali al personale 327.026,88 327.026,88


1.038.143,52

12.784.738,64

549.092,56

10.348.611,29


Citta' di Pescara


10.10.01.05.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1050000 SETTORE RISORSE UMANE §# ZUCCARINI FABIO100,00


15/06/2014 15/06/2019










1050005 100,00Rilevazione di criticità e di incoerenza con l'effettiva attività lavorativa svolta - piano di adeguamento inpianta organiza dei profili professionali interessati. §#



1050006 100,00Dematerializzazione di permessi ferie attivazione e sviluppo delle apposite funzionalità per la gestioneautomatizzata del personale, creazione di codici per la rilevazione analitica degli orologi di timbratura dellevarie tip. di presenza/assenza. §#








Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



Citta' di Pescara


10.10.01.05.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


1050002 66.67




Rilevazione di criticità e di incoerenza con l'effettiva attività lavorativa svolta - pianodi adeguamento in pianta organiza dei profili professionali interessati. §#

1050005 100


Dematerializzazione di permessi ferie attivazione e sviluppo delle appositefunzionalità per la gestione automatizzata del personale, creazione di codici per larilevazione analitica degli orologi di timbratura delle varie tip. di presenza/assenza.§#

1050006 100



Citta' di Pescara


10.10.01.05.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANEGESTIONE GIURIDICA - FORMAZIONE

GESTIONE GIURIDICA - FORMAZIONELOZZI FRANCA


Citta' di Pescara


10.10.01.05.01



SERVIZIO PROGRAMMAZIONE SELEZIONE DEL PERSONALE §#

SETTORE: RISORSE UMANE SERVIZIO: PROGRAMMAZIONE, SELEZIONE, FORMAZIONE DEL PERSONALE Oggetto: valutazione delle prestazioni dei Responsabili di servizio 01.01.2014 - 19/11/2014 Premesso che al servizio Programmazione, Selezione, Formazione del personale competono, in sintesi, lo svolgimento delle seguenti attività : Rilevazione e aggiornamento dotazione organica.Aggiornamento documentazione, tenuta archivi dei fascicoli personale dei dipendenti dell'Ente; Predisposizione dei Piani Occupazionali triennali e programmazione del reclutamento del personale attraverso leistruttorie relative alle varie tipologie di accesso concorsi pubblici, corsi di formazione, assunzioni a tempo determinato, mobilità esterna, ecc .... ) ed in rapporto a quanto previsto nel piano occupazionale;Regolamentazione istruttoria e gestione delle procedure di mobilità interna e dell?istituto del part time; Applicazione dei contratti collettivi di lavoro sotto l'aspetto giuridico; Dispense dal servizio; Programmazione deipiani formativi per la gestione delle attività inerenti i tirocini formativi, borse di studio e relazioni con enti ed aziende di formazione esterni; Pratiche inerenti ai contraddittori nei confronti del personale dipendente;Rappresentante dell'Ente, nonchè difensore delle ragioni dell?'Ente nei tentativi obbligatori di conciliazione. Inoltre ha rapporti con l' Avvocatura comunale per tutte le controversie giudiziarie in materia di lavoro;Redazione del Conto annuale con relativa relazione; Gestione protocollo del settore; Gestione dei lavoratori di pubblica utilità, in riferimento all?anno 2014 , il serviizo ha portato a termine quelli che erano gli obiettivistrategici principali programmati dall?Amministrazione e precisamente la predisposizione del programma del fabbisogno del personale per il triennio 2014-2015-2016 ed il piano delle assunzioni per l?anno 2014,giusta deliberazione della G.C. n. 519 dell?11/07/2014. Tra le altre attività annoverate tra quelle ?ordinarie? si è proceduto, mensilmente, ad effettuare un'indagine sulle varie tipologie di assenza deidipendenti i cui risultati sono stati immessi nel portale web Perlapa.gov per essere comunicati al Ministero per la Pubblica Amministrazione e la semplificazione ed a redigere il conto annuale anno 2014 (riferito aidati rilevati al 31/12/2013) unitamente alla relazione sulle attività dell?ente sempre in rapporto alla dotazione del personale assegnato ai vari servizi, oltre il monitoraggio trimestrale della spesa del personale. A talproposito si rileva che dette operazioni hanno comportato notevoli difficoltà dovute alle numerose richieste di controllo dei dati inseriti da parte della Ragioneria Generale dello Stato in quanto ritenuti, in alcuni casi,non coerenti e quindi da giustificare o rettificare, il tutto protraendosi fino a tutto il mese di agosto 2014. In un?ottica di continuità con le azioni già intraprese negli anni precedenti, è stata svolta una costanteattività di monitoraggio delle novità normative e delle più rilevanti prassi applicative alla luce della giurisprudenza e degli orientamenti interpretativi resi dai competenti Organi, necessaria all?adozione diprovvedimenti relativi ai diversi istituti contrattuali e di legge che attengono al rapporto di lavoro ed alla predisposizione e aggiornamento di circolari e modulistica, al fine di renderli facilmente fruibili. In talecontesto si pone l?istituto della mobilità tra Enti dei dipendenti pubblici inteso dal legislatore quale strumento privilegiato di ottimizzazione della gestione del personale per la copertura dei posti disponibili in organicoche ? garantisce una più razionale distribuzione delle risorse tra le Amministrazioni Pubbliche di cui all?art.1, comma 2, del D.lgs. 165/2001,nonché economie di spesa di personale complessivamente intesa, dalmomento che consente una stabilità dei livelli occupazionali nel settore pubblico? (Parere UPPA, Dipartimento della Funzione Pubblica DFP 001373 P-1. 2. 3. 4 del 19.03.2010). In linea con quanto sopra enunciatosi è dato ampio spazio all?applicazione della normativa di riferimento ed a tal proposito si è provveduto con deliberazione della Giunta Comunale n. 713 del 01/10/2014 a modificare l?art. 30 del Regolamento delleSelezioni Pubbliche per l?accesso ( delibera di G.C. n. 331 del 20/05/2014), abrogando il comma 5, contenente la seguente dicitura ?I vincitori di concorso devono permanere in servizio per un periodo non inferioreai cinque anni?. Attraverso l?attività formativa del personale, sono state intraprese azioni, in accordo con i vari Dirigenti dell?Ente ed il Direttore Generale, mirate a soddisfare a più ampio raggio le esigenzeformative rappresentate dal personale dell?Ente e tutto nell?ottica di una razionalizzazione della spesa, cercando di soddisfare al meglio condizioni di benessere organizzativo con le esigue risorse finanziarie adisposizione per detta attività. E? stata data, inoltre, piena attuazione alla deliberazione di Giunta Comunale n. 45 del 31/01/2012 di approvazione del regolamento sul tempo parziale, lì dove vengono rappresentateda parte dei dipendenti situazioni di difficoltà di conciliazione dei tempi di lavoro con le esigenze familiari, diffondendo una cultura di attenzione alla popolazione delle lavoratrici del Comune di Pescara. Unparticolare interesse è stato posto in essere nell'applicazione dell?istituto del comando di personale sia in entrata che in uscita prestando attenzione al comando in entrata per le figure professionali di cuil?Amministrazione risulta carente. Quest?ultimo intervento si inserisce in quello più specifico indicato quale obiettivo nel piano delle performance anno 2014 . Inoltre, in esecuzione dell?accordo sottoscritto daquesta Amministrazione con l?Istituto Penitenziario di Pescara, sono stati impiegati al verde pubblico alcuni detenuti, con un rimborso spese di circa ? 120,000 mensili, con risultati positivi sia come ricaduta sull?attività svolta dagli stessi che per l?opportunità offerta ai medesimi di un reinserimento nella società civile.


Citta' di Pescara


10.10.01.05.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1050100 SERVIZIO PROGRAMMAZIONE SELEZIONE DEL PERSONALE §# LOZZI FRANCA100,00







1050102 0,00Attuazione disposizioni contenute nel codice di comportamento. § LOZZI FRANCA70,00 (0,00)


15/06/2014 15/09/2014

Semplificazione AmministrativaObiettivo Operativosviluppo attività e servizi

1050102 100,00Piano della formazione dei tecnici per il coordinamento della sicurezza. §# LOZZI FRANCA70,00 (70,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Predisposizione modifica regolamentare relativa all'accesso al Comune di Pescaratramite istituto del comando, Atti di programmazione fabbisogno del personale. §

1050101 50


Attuazione disposizioni contenute nel codice di comportamento. §1050102 00 0 0 - -Grado attuazione

Piano della formazione dei tecnici per il coordinamento della sicurezza. §#1050102 100100 100 100 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.01.05.01

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANEGESTIONE GIURIDICA - FORMAZIONE


Citta' di Pescara


10.10.01.05.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANEGESTIONE ECONOMICA

GESTIONE ECONOMICADI DONATO SIMONA


Citta' di Pescara


10.10.01.05.02



SERVIZIO GESTIONE ECONOMICA E PENSIONAMENTI §

REPORT SULLE ATTIVITA? PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI ANNO 2014 • N° dip.ti addetti al servizioI dipendenti addetti al servizio sono 5 (n° 3 all? uff. Stipendi e n° 2 all? Uff. Pensioni)

• N° pratiche pensionistiche eseguite nel 2014

• sono state eseguite n° 36 pratiche pensionistiche di cui: • N° 2 per trasferimenti presso altri Enti e/o fine contratto • N° 34 per cessazione dal servizio • ? La pratica pensionistica consiste nella elaborazione di apposito modello predisposto dall?Istituto previdenziale INPDAP nel quale devono essere riportate tutte le retribuzioni percepite dal dipendente durantetutta la vita lavorativa, nonché la compilazione della modulistica relativa alla concessione del trattamento di fine servizio e/o di fine rapporto. Prodotti realizzati dal servizio extra procedure pensionistiche

• pratiche di richieste prestiti con L?INPDAP ( cessione V° dello stipendio e Piccolo Prestito); • pratiche di Ricongiunzione L. 29/79; • liquidazione di ruoli all?INPS gestione ex/INPDAP per sistemazione contributiva, Legge 336/70 e ruoli ex CPDEL; • adozione delibera di G.C. n.294 del 2/5/2014 per monitoraggio mensile delle spese di lavoro flessibile ai sensi dell?art.9 comma 28 del D.L.78/2010 convertito in L.122/2010 e modificato dall?art.4 comma 102della L.183 /2011 (legge di stabilità 2012); • gestione personale comandato mediante adozione atti di impegno, accertamento e liquidazione; • per prodotto extra procedure pensionistiche va considerato altresì, il lavoro prodotto dall? Uff. stipendi che racchiude in esso molteplici attività: elaborazioni stipendi, DMA, CUD, Ruoli, versamento contributi,certificazioni per cessioni del V° dello stipendio con istituti privati autorizzati, deleghe di pagamento e per gestione pignoramenti quale terzo pignorato. ecc. OBIETTIVI 2014 1) Implementazione attività diaggiornamento dei fascicoli previdenziali dei dipendenti Tale obiettivo aveva lo scopo di implementare l?attività di aggiornamento dei fascicoli previdenziali di tutti i dipendenti dell?Ente (circa 800).Per procedere atale aggiornamento si è provveduto all?acquisizione dalla procedura Halley ?gestione del personale? dei dati relativi al salario accessorio di ciascun dipendente e successivamente all?inserimento di detti dati sulprogramma "pensioni S7" gestito dall'INPS gestione ex INPDAP, dove sono riportati tutti i dipendenti dell?Ente con le relative retribuzioni.

1. Verifica della posizione contributiva dell?Ente relativamente alla gestione separata INPS per gli anni dal 2000 al 2013 Tale obiettivo aveva lo scopo di riallineare i dati relativi alla gestione separataINPS con l?Istituto di previdenza (entro dicembre 2014), al fine di evitare il pagamento di sanzioni amministrative per errate denunce o per mancati versamenti, relativamente agli anni dal 2000 al 2013 Si èproceduto pertanto a reperire tutte le informazioni relative ai pagamenti effettuati al personale non dipendente dell?Ente iscritto alla gestione separata INPS e le relative denunce trasmesse all?Istituto di Previdenza,al fine di rilevare incongruenze tra importi denunciati e importi versati. Tali incongruenze sono state successivamente inserite, anno per anno, in un programma gestito dall?INPS, evitando pertanto il pagamento disanzione. Si precisa che gli obiettivi del servizio sono stati espletati nel corso dell?anno 2014 dai sotto elencati responsabili di Servizio:Di Donato Simona, per il periodo dal 1/01/2014 al 19/11/2014 Libertini Gianfranco, titolare di

Alta Professionalità dal 1/08/2014 al 15/11/2014 e Responsabile di servizio dal 20/11/2014


Citta' di Pescara


10.10.01.05.02


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1050200 SERVIZIO GESTIONE ECONOMICA E PENSIONAMENTI § DI DONATO SIMONA100,00



1050201 100,00Implementazione attività di aggiornamento dei fascicoli previdenziali dei dipendenti § ^ DI DONATO SIMONA50,00 (50,00)


1050202 100,00Verifica della posizione contributiva dell'Ente relativamente alla gestione separata INPS per gli anni dal2000 al 2013.... § ^

DI DONATO SIMONA50,00 (50,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Implementazione attività di aggiornamento dei fascicoli previdenziali dei dipendenti§ ^

1050201 100


Verifica della posizione contributiva dell'Ente relativamente alla gestione separataINPS per gli anni dal 2000 al 2013.... § ^

1050202 100

100 114,28 85,72 114,28 85,72 - -Grado attuazione


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10.10.01.05.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANERELAZIONI SINDACALI E DISCIPLINA

RELAZIONI SINDACALI E DISCIPLINAVITULLO NICOLA


Citta' di Pescara


10.10.01.05.03



SERVIZIO RELAZIONI SINDACALI DISCIPLINA DEL PERSONALE E SALARIO ACCESSORIO §

OGGETTO: Rilevazione obiettivi 2014. Implementazione attività di informatizzazione dei fascicoli dei dipendenti. Relazione finale. Il tema della dematerializzazione della documentazioneprodotta nell'ambito dell'attività della PA rappresenta attualmente uno degli elementi di rilievo all'interno dei processi di riforma della gestione dell'attività amministrativa in ambiente digitale e costituisce una dellelinee di azione maggiormente significative ai :fini della riduzione della spesa pubblica, in termini sia di risparmi diretti (carta, spazi, ecc.) sia di risparmi indiretti (tempo, efficienza, ecc.). I processi di gestione cartaceadei documenti, infatti, sono caratterizzati da eccessiva onerosità, difficoltà di condivisione e archiviazione, mancanza di trasparenza, tempi di ricerca elevati, facilità di errori, smarrimenti, perdite ed altre più o menocostose inefficienze. Le tecnologie digitali sono una rilevante risorsa per l'efficienza e la produttività della Pubblica Amministrazione. In tale contesto normativo ed innovativo il Settore Risorse Umanenell'anno 2014 ha inteso implementare l'attività di carattere sperimentale avviata nel corso dell'anno precedente aggiungendo al lavoro già effettuato la dematerializzazione di ulteriori 200 fascicoli del personale inun contesto di reale necessità, avvertita dagli stessi operatori del servizio. Attività di lavoro L'attività è stata resa possibile con l?utilizzo del programma informatizzato Halley di "Gestione del personale",il quale permette la creazione di singole cartelle per ogni atto/evento della vita lavorativa del dipendente. Essa è stata organizzata in tre fasi lavorative :

1. 1. preliminarmente e necessariamente si è proceduto ad un lavoro di riordino complessivo dei singoli fascicoli consistente:a) nell'acquisizione all'interno degli stessi dei provvedimenti mancanti, nonché nella eliminazione di doppioni di atti già esistenti ai fini di uno snellimento complessivo degli stessi;b) nella riclassificazione delfascicolo n. 1 riguardante tutte le variazioni giuridico-economiche mediante rinumerazione dei vari atti ed annotazione delle singole date relative a ciascuno di essi, così da ottenere un quadro sistematico e sinotticodi tutte le variazioni intervenute nella vita lavorativa del dipendente;

1. 2. successivamente si è passati alla fase della scannerizzazione dei relativi provvedimenti, comprensivi di allegati, ed inserimento negli stessi, a seconda della natura degli atti, alle varie voci di riferimento previste dal software in uso, tra cui principalmente:- VARIAZIONI STRUTTURA/PROFILO (per quanto riguarda i mutamenti di profilo ed i trasferimenti di servizio, nonché nell?assegnazione degli incarichi, laddove presenti) - VARIAZIONEECONOMICO/GIURIDICA per quanto riguarda le progressioni di carriera (orizzontali o verticali) e le applicazioni contrattuali o l'attribuzione dei livelli economico differenziati (L.E.D.). Il prodotto finale di taleseconda fase di attività è quella che oggi può consentire la sostituzione del fascicolo "virtuale" a quello cartaceo in uso, sebbene quest'ultimo continui ad essere conservato negli archivi del personale almeno fino alcompletamento futuro della dematerializzazione di tutti i fascicoli esistenti. Alla predetta attività hanno partecipato tutti i dipendenti operanti nel Servizio i quali hanno completato la propria attività entro iltermine stabilito del 31 dicembre 2014. Tempistica Per quanto riguarda i tempi di svolgimento dell'attività, quest'ultima è stata espletata come da programma: - entro il 31/03/2014 aggiornati n. 20 fascicoli - entroil 30/06/2014 aggiornati n. 20 fascicoli - entro il 30/09/2014 aggiornati n. 20 fascicoli - entro il 31/12/2014 aggiornati n. 140 fascicoli Realizzazione obiettivo Con le attività del gruppo di lavoro incaricato sonostati affrontati e realizzati tutti gli obiettivi prefissati e precisamente: - Attivazione del database informatico di gestione dei contenuti dei fascicoli personali implementato nelle procedure informatizzate già in uso; - Popolamento dell?archivio informatico con i dati della documentazione contenuta nei fascicoli personali, già esistenti agli atti d?ufficio, e predisposizione dello stesso per l?acquisizione di quelli futuri (in fase diprima applicazione il progetto, a livello sperimentale, riguarda n. 150 fascicoli relativamente all?anno in corso) - Velocizzazione e razionalizzazione delle procedure, con particolare riferimentoall?accesso ai datied alla predisposizione delle pratiche, perseguendo nel contempo una rapida risposta alle richieste dell?utenza. Attestazione finale: Pertanto, si può ATTESTARE: - la rispondenza del lavoro prodotto alcontenuto degli obiettivi prefissati; - l'effettivo apporto dei singoli incaricati alle fasi di lavoro previste; - il pieno raggiungimento degli obiettivi individuati nella proposta approvata dall'Amministrazione; Pescara, 28 maggio 2015 IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO Rag. Nicola Vitullo


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10.10.01.05.03


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1050300 SERVIZIO RELAZIONI SINDACALI DISCIPLINA DEL PERSONALE E SALARIO ACCESSORIO § VITULLO NICOLA100,00



1050301 100,00Implementazione attività di informatizzazione dei fascicoli dei dipendenti per un numero almeno pari a 200.§ ^

VITULLO NICOLA100,00 (100,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Implementazione attività di informatizzazione dei fascicoli dei dipendenti per unnumero almeno pari a 200. § ^

1050301 100



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10.10.01.05.04

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANESERVIZIO GESTIONE GIURIDICA FORMAZIONE

SERVIZIO GESTIONE GIURIDICAFORMAZIONE

RICCI ROBERTA


Citta' di Pescara


10.10.01.05.04



SERVIZIO GESTIONE GIURIDICA FORMAZIONE

La sottoscritta, assunta la responsabilità del servizio in oggetto in data 20/11/2014, ha continuato a svolgere le attività connesse agli obiettivi già avviati.


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10.10.01.05.04


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1050400 SERVIZIO GESTIONE GIURIDICA FORMAZIONE RICCI ROBERTA100,00




RICCI ROBERTA30,00 (30,00)


15/06/2014 15/09/2014

Semplificazione AmministrativaObiettivo Operativosviluppo attività e servizi

1050402 100,00Piano della formazione dei tecnici per il coordinamento della sicurezza. §# RICCI ROBERTA70,00 (70,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Predisposizione modifica regolamentare relativa all'accesso al Comune di Pescaratramite istituto del comando, Atti di programmazione fabbisogno del personale. §

1050401 100


Piano della formazione dei tecnici per il coordinamento della sicurezza. §#1050402 100100 200 0 - -Grado attuazione


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10.10.01.05.98

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANERISORSE UMANE - ALTA PROFESSIONALITA'

RISORSE UMANE - ALTAPROFESSIONALITA'

LIBERTINI GIANFRANCO


Citta' di Pescara


10.10.01.05.98

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANERISORSE UMANE - ALTA PROFESSIONALITA'

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1059800 RISORSE UMANE - ALTA PROFESSIONALITA' §# LIBERTINI GIANFRANCO100,00


15/06/2014 15/09/2014


1059801 100,00Attività di approfondimento e coordinamento normativo connesse agli adempimenti di specifica rilevanzaprevidenziale, anche in seguito all'entrata in vigore del D.L. 90/2014. §#

LIBERTINI GIANFRANCO100,00 (100,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Attività di approfondimento e coordinamento normativo connesse agli adempimentidi specifica rilevanza previdenziale, anche in seguito all'entrata in vigore del D.L.90/2014. §#

1059801 100



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10.10.01.05.99

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANERISORSE UMANE - ALTA PROFESSIONALITA' -

RISORSE UMANE - ALTAPROFESSIONALITA' -

RITROVATO LIBERATA


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10.10.01.05.99



RISORSE UMANE - ALTA PROFESSIONALITA' #

Oggetto: Referto di gestione anno 2014 ? Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014. In riferimento alla nota protocollo n° 5988 del 13/01/2015 di pari oggetto sirelaziona quanto segue: la sottoscritta assegnata con disposizione dirigenziale prot. n.165814 del 14/12/2009 del Settore Risorse Umane al Servizio Gestione Economica e Pensionamenti- ufficio stipendi, fino al02/09/2015 (data del trasferimento al Suap) ha svolto tutte le attività inerenti l?elaborazione mensile del trattamento economico dei dipendenti dell?Ente e ad esso collegate, sia dal punto di vista previdenziale chefiscale, (tale attività non necessariamente gerarchicamente sotto ordinata all?incaricato di P.O.) coordinando autonomamente i vari procedimenti assegnati,assicurando sempre flessibilità all?organizzazione dellavoro, adeguatezza, e costanza, disponibilità nell?adempimento della prestazione che nello specifico, richiede una conoscenza adeguata della materia, nonchè tempestività degli adempimenti propedeutici alconseguimento dei risultati e delle tante scadenze programmate per le diverse fasi di lavoro assegnate. Pertanto la sottoscritta responsabile di alta professionalita? meglio denominata?Attività connesse agliaspetti contabili ed al nuovo applicativo Pass. Web Inpdap ? ritiene di aver svolto attività collegate all?ufficio Pensioni, ma nello specifico riguardanti in prevalenza il trattamento economico e pertanto ritiene di poter relazionare esclusivamente sulla materia trattata e sulle attivita? ad essa inerenti. Restando a disposizione per ogni chiarimento in merito alla presente nota si porgono i piu cordiali saluti. I l F u n z i o n a r i o R a g . L i b e r a t aR i t r o v a t o


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10.10.01.05.99


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1059900 RISORSE UMANE - ALTA PROFESSIONALITA' # RITROVATO LIBERATA100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Attività connesse agli aspetti contabili ed al nuovo applicativo Pass. Webdell'INPDAP. #

1059901 0




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10.10.01.06.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIA

RAGIONERIARUGGIERI ANDREA


Citta' di Pescara


10.10.01.06.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata31.290.450,001.1 imposte 38.007.219,30 18.708.559,20


4.580.899,962.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 4.052.753,70 3.829.683,5310.536,002.5 contributi e trasferimenti correnti da altri enti del settore pubblico 13.045,68 5.396,94

550,003.1 proventi dei servizi pubblici 469,52 469,52255.000,003.2 proventi dei beni dell'ente

2.775.550,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 1.431.682,38 552.923,382.837.823,583.5 proventi diversi 5.645.706,37 2.029.110,45


Spesa6.256.499,761.1 personale 6.138.978,64 5.854.453,48

15.840.000,001.10 fondo svalutazione crediti2.080.000,001.11 fondo di riserva


8.000,001.4 utilizzo di beni di terzi 8.000,00 8.000,00148.300,001.5 trasferimenti 144.844,28 106.795,68

1.364.728,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 2.406.297,32 1.883.735,28387.993,441.7 imposte e tasse 369.504,92 353.146,00

26.283.380,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 305.652,40 196.965,2480.000.000,003.1 rimborso per anticipazioni di cassa 358.639.262,64 341.106.495,4040.525.188,003.3 rimborso di quota capitale di mutui e prestiti 82.459.534,28 33.993.615,0812.151.108,003.4 rimborso di prestiti obbligazionari 12.151.105,68 12.151.105,68


527.809.963,42

469.194.583,08

458.930.889,84

397.983.377,68


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10.10.01.06.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


Frontespizio Settore1060000 SETTORE RAGIONERIA §# RUGGIERI ANDREA100,00











1060002 200,00Gestione del sistema contabile secondo quanto previsto dal D.lgs. 118/2011. § RUGGIERI ANDREA10,00 (20,00)


1060003 200,00Introduzione della TARI E TARES § RUGGIERI ANDREA10,00 (20,00)




15/06/2014 15/06/2019


1060004 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# RUGGIERI ANDREA10,00 (10,00)


1060005 100,00Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# RUGGIERI ANDREA20,00 (20,00)


1060006 100,00Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# RUGGIERI ANDREA20,00 (20,00)


Citta' di Pescara


10.10.01.06.00


Numero




1060007 225,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# RUGGIERI ANDREA10,00 (22,50)


1060008 133,34Predisposizione e avvio delle procedure per l'implementazione del ciclo completo di gestione dellafatturazione elettronica in emissione/ricezione. §#





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Garantire il rispetto dei parametri finanziari previsti ai fini del rispetto del Patto diStabilità e di Crescita oltre che l'equità fiscale §

1060001 0


Gestione del sistema contabile secondo quanto previsto dal D.lgs. 118/2011. §1060002 200200 200 200 - -Grado attuazione

Introduzione della TARI E TARES §1060003 200200 200 200 - -Grado attuazione

Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §#1060004 100100 0 200 - -Grado attuazione


1060005 100


Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §#1060006 100100 100 - -Grado attuazione

Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §#1060007 225225 250 200 - -Grado attuazione

Predisposizione e avvio delle procedure per l'implementazione del ciclo completo digestione della fatturazione elettronica in emissione/ricezione. §#

1060008 133.34



Citta' di Pescara


10.10.01.06.00

Obiettivo StrategicoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIA


Citta' di Pescara


10.10.01.06.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIABILANCIO

BILANCIOSANTORI EMANUELA


Citta' di Pescara


10.10.01.06.01



SERVIZIO BILANCIO §

Tale relazione si riferisce all'ultimo trimestre dell'annualità 2014 ed ha la finalità di descrivere nel complesso le attività poste in essere dal Servizio Bilancio. Si fa presente, inoltre, che la sottoscritta è titolare diPosizione Organizzativa dal 1 ottobre 2014, dunque, i processi descritti sono una prosecuzione di quanto già avviato dal precedente Responsabile. Di seguito vengono presi in esame i singoli obiettivi edanalizzate le diverse fasi messe in atto per il loro perseguimento:

1. Attività del processo bilancio La valutazione del processo Bilancio si misura essenzialmente in termini di efficacia dell'attività di programmazione finanziaria dell'Ente, che viene sintetizzata nella capacità di risposta alle necessità diciascun Settore di rideterminare, integrare e rettificare le dotazioni finanziare, oltre che in termini di efficienza rispetto all'ottimizzazione dell'uso delle risorse. Si tenga presente che nell'esercizio 2014 ilbilancio di previsione iniziale, a seguito delle continue modifiche normative, è stato approvato il 1 ottobre, pertanto, si è provveduto tempestivamente al riallineamento degli stanziamenti di bilancio a seguito delvariare dei trasferimenti erariali e conseguentemente alla modifica delle spese in base alle esigenze emerse. IndicatoriN. richieste variazioni esaminate / N. richieste pervenute

• Variazioni di bilancio: n. 1

• N. richieste pervenute ed esaminate : n. 20 (accolte con la variazione di bilancio)

• Assestamento generale di bilancio: n. richieste pervenute ed esaminate n. 26 n. capitoli oggetto di variazione n. 165

• Prelevamenti dal fondo di riserva ordinario: n.6

• Variazioni di esigibilità, ovvero modifica dell'imputazione temporale dei riaccertamenti effettuati, secondo il D.Lgs 118/2011: n. 2 Risultato L'obiettivo si ritiene pienamente raggiunto.

1. Processo di armonizzazione del sistema contabile dell'Ente - D.Lgs. 118/2011 Il Comune di Pescara ha aderito al processo di sperimentazione per l'introduzione del sistema di contabilità armonizzato D.Lgs. 118/2011 dal 2012, con una programmazione delle attività che prevedeva: ilriaccertamento straordinario il primo anno, l'utilizzo parallelo dei due sistemi contabili (in cui il DLgs 267/200 risultava autorizzatorio) nel secondo e l'utilizzo 'a regime' del nuovo sistema dal terzo anno. Pertanto,l'esercizio 2014 ha rappresentato l'anno di svolta per la contabilità finanziaria armonizzato e tutti i documenti di programmazione (bilancio, variazioni, rendiconto) sono stati esclusivamente redatti secondo gli schemiD.lgs.118. In particolare, si è provveduto a: verificare la corretta codifica di bilancio secondo la nuova classificazione, a verificare costantemente i riaccertamenti ed il relativo fondo pluriennale vincolato,monitorare gli equilibri di bilancio secondo la nuova logica della competenza potenziata ed infine a determinare il risultato di amministrazione con l'adeguamento del fondo crediti di dubbia esigibilità, cosi comeprevisto dalla nuova normativa. Indicatori N. attività realizzate / Tot attività da realizzare N. azioni programmate ed attuate: n. 4 Le fasi attuative sono state le seguenti: Verifica e raffronto delle codifiche di bilancioDLgs 267/2000 e DLgs 118/2011 Attuazione della gestione delle reimputazioni e calcolo del Fondo Pluriennale Vincolato Predisposizione dei documenti di programmazione con i nuovi schemi di bilancio Risultato L'obiettivo si ritiene pienamente raggiunto.

1. Predisposizione ed approvazione del nuovo regolamento di Contabilità dell'Ente Il regolamento di contabilità dell'Ente è stato predisposto nell'ottica dell'adeguamento al sistema di contabilità armonizzato. La stesura del suddetto documento ha comportato una significativa attività distudio della nuova normativa, nonché una difficoltà nell'interpretazione ed implementazione delle nuove procedure contabili. Si precisa, che tale documento non è stato ancora sottoposto all'approvazione delConsiglio Comunale, in quanto, si è ritenuto opportuno rinviare all'anno 2015 a seguito delle continue modifiche normative e nella considerazione che il DL 126 risulta vigente dal 1.1.2015. Indicatori N. azionicompletate / Totale delle azioni N. azioni programmate ed attuate: n. 5 Le fasi attuative sono state le seguenti: Analisi del Dlgs 118/2011 e successive modificazioni Raffronto del Dlgs 267/2000 con il Dlgs 118/2011Individuazione delle aree tematiche da approfondire e/o modificare Stesura dei singoli articoli Risultato L'obiettivo si ritiene pienamente raggiunto.

1. Attività del processo mutui La gestione dell'indebitamento dell'ente locale presenta un'inversione di tendenza nella tipologia di operazioni svolte, infatti, a seguito delle imposizioni normative che limitano la contrazione di mutui, si èpassati da un'attività incentrata principalmente nella richiesta di mutui e/o devoluzioni, all'attuazione di altri tipi di processi molto più complessi. In particolare, la Cassa DD.PP. con comunicato n.54/2014 ha definito la possibilità di porre in essere una rimodulazione dei mutui in ammortamento ed il Comune si è avvalso di questa possibilità provvedendo a tutti gli adempimenti necessari per, nonché


Citta' di Pescara


10.10.01.06.01


Relazione sul raggiungimento degli obiettiviall'adeguamento dei piani di ammortamento dei mutui rinegoziati. Risultato L'obiettivo si ritiene pienamente raggiunto.


Citta' di Pescara


10.10.01.06.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1060100 SERVIZIO BILANCIO § SANTORI EMANUELA100,00



1060101 400,00Valutazione dell'attivita' del processo bilancio. § ^ SANTORI EMANUELA15,00 (60,00)


1060102 0,00Processo di armonizzazione del sistema contabile dell'Ente - D.Lgs. 118/2011 § ^ SANTORI EMANUELA55,00 (0,00)


1060103 100,00Predisposizione ed approvazione del nuovo regolamento di Contabilità dell'Ente § ^ SANTORI EMANUELA15,00 (15,00)


1060104 66,67Valutazione dell'attivita' del processo mutui. § ^ SANTORI EMANUELA15,00 (10,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Valutazione dell'attivita' del processo bilancio. § ^1060101 400400 400 400 400 400 - -Grado attuazione

Processo di armonizzazione del sistema contabile dell'Ente - D.Lgs. 118/2011 § ^1060102 00 0 0 0 - -Grado attuazione

Predisposizione ed approvazione del nuovo regolamento di Contabilità dell'Ente §^

1060103 100


Valutazione dell'attivita' del processo mutui. § ^1060104 66.6766,67 0 0 200 - -Grado attuazione


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10.10.01.06.01

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIABILANCIO


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10.10.01.06.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIAENTRATE E USCITE

ENTRATE E USCITEMANSUETI FEDERICA


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10.10.01.06.02



SERVIZIO ENTRATE E USCITE §#

OGGETTO: RELAZIONE SUL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PIANO DELLA PERFORMANCE 2014 Inriferimento all'oggetto, con la presente si relaziona relativamente alle attività svolte dal Servizio Entrate e Uscite nel corsodell'anno 2014, coerentemente con quanto stabilito nel Piano delle Performance 2014. In particolare, nel corso del 2014lo scrivente servizio ha operato nel rispetto dei principi di efficienza, efficacia, economicità dei processi, garantendo ilraggiungimento degli obiettivi prefissati oltre all'assolvimento di tutte le attività cosiddette consolidate ad impatto internoed esterno. Le attività propedeutuche al raggiungimento dei suddetti obiettivi sono state ripartite tra quattro uffici secondocompetenza: ufficio ENTRATE (obiettivo 1 e 6), ufficio IMPEGNI (obiettivo 2), ufficio MANDATI (obiettivo 4), ufficio IVA(obiettivo 5), mantenendo in capo al responsabile di servizio tutte quelle attività di monitoraggio e controllo che richiedonoadempimenti normativi ben cadenzati (obiettivo 3) nonchè le attività di studio e verifica per l'ottimizzazione dei serviziofferti (obiettivo 7/8). OBIETTIVO 1. Valutazione dell'attività del processo entrate misurata attraverso il rapportopercentuale tra numero di accertamenti registrati e numero di accertamenti richiesti. Raggiungimento dell'obiettivo daritenerrsi raggiunto al 100% nel 2014, sebbene non tutti gli atti inviati nel mese di dicembre sono stati evasi, dal momentoche a seguito dell'approvazione del bilancio di previsione 2014 avvenuta solo nel mese di novembre molti atti di determinasono stati prodotti dai vari settori a fine anno e trasmessi e lavorati nel mese di gennaio 2015. Si tratta infatti di unobiettivo che non può non essere raggiunto al 100% nell'anno a garanzia degli equilibri e delle chiusure dell'eserrciziofinanziario in corso. OBIETTIVO 2. Valutazione dell'attività del processo uscite/impegni misurata attraverso il rapportopercentuale tra numero di determine controllate su numero di determine assegnate al servizio. Anche tale obiettivo lo sipuò considerare pienamente raggiunto poiché anche in tal caso ha risentito della ritardata approvazione del bilancio diprevisione 2014. La notevole mole di atti prodotti dai vari settori dell'ente viene egregiamente smaltita dall'ufficio impegniin tempi mediamente brevi. E' evidente che si tratta di un'attività di valutazione e controllo che richiede alle volteapprofondimenti che rallentano l'evasione di tutti gli atti pervenuti nel trimestre, tuttavia come per gli accertamenti entro lachiusura dell'esercizio finanziario è un obiettivo che viene raggiunto al 100%. OBIETTIVO 3. Rispetto tempistica per larilevazione obiettivi e monitoraggio Patto di Stabilità. Raggiungimento dell'obiettivo è stato del 100%. Trattandosi diun'attività legata a scadenze previste per legge sono stati prodotti tutti i documenti necessari nei termini previsti. In questo


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esercizio in particolare deve considerarsi un obiettivo doppiamente raggiunto, in quanto monitorare tutti i dati rilevanti aifini del rispetto del Patto 2014, ha comportato notevole attenzione nel garantire equilibri di parte corrente a seguito dellenumerose variabili intervenute (IMU, TARES) e di parte investimenti (limiti di indebitamento e contestuali opportunità nelrichiedere spazi verticali ed orizzontali). Il saldo obiettivo finale è comunque stato positivo e dunque il patto rispettato etrasmesso nei tempi. OBIETTIVO 4. Valutazione dell'attività del processo uscite/mandati misurati attraverso il rapportopercentuale tra il numero di atti di liquidazione controllati su numero atti assegnati al servizio. Il non raggiungimentodell'obiettivo del 100% non è da intendersi quale obiettivo mancato in quanto il controllo degli atti di parte investimenti èstato volutamente ritardato visto il limite di indebitamento raggiunto ai fini del rispetto del Patto di Stabiltà ed il controllodegli atti di parte corrente rallentato per le note difficoltà di cassa registrate nel corso dell'intero esercizio. Diconseguenza il personale addetto è stato investito di altre attività impreviste ma obbligatorie per legge quali ricognizionedegli scaduti al 31/12/13 nonchè nell'inserimento su piattaforma del monte debiti e certificazione elettronica dei crediti. OBIETTIVO 5. Valutazione dell'attività del processo aspetti fiscali misurata attraverso il rapporto percentuale tra il numerodi fatture registrate e il numero di fatture assegnate per la registrazione. Raggiungimento dell'obiettivo del 100%.Nonostante il numero notevole di documenti fiscali assegnati a tale ufficio, negli anni si è raggiunto un livello diorganizzazione e conoscenza tali da garantire la massima efficienza e il risultato prefissato. Per quanto concerne gliobiettivi 6-7-8, essi sono stati assegnati in corso d'anno, in particolare dopo l'insediamento della nuova amministrazione,pertanto avviati e portati a compimento. Occorre inoltre sottolineare che a novembre è anche intervenutala riorganizzazione macrostrutturale dell'Ente, che nel caso specifico e personale ha determinato il mio cambio diresponsabilità del servizio, da entrate ed uscite a contratti e procedure telematiche di acquisto, riducendo pertantoulteriormente il tempo a disposizione per lo sviluppo dei nuovi obiettivi. Cordiali Saluti. Il Responsabile del Servizio Entrate e Uscite Dott.ssa Federica Mansueti


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1060200 SERVIZIO ENTRATE E USCITE §# MANSUETI FEDERICA100,00



1060201 257,28Valutazione dell'attivita' del processo entrate (ACCERTAMENTI) § MANSUETI FEDERICA6,00 (15,44)


1060202 495,67Valutazione dell'attivita' del processo uscite - impegni (DETERMINAZIONI) § MANSUETI FEDERICA6,00 (29,74)


1060203 300,00Valutazione dell'attivita' del processo entrate e uscite (DETERMINAZIONI RESTITUITE) § MANSUETI FEDERICA6,00 (18,00)


1060204 334,49Valutazione dell'attivita' del processo uscite - mandati (ATTI DI LIQUIDAZIONE) § MANSUETI FEDERICA6,00 (20,07)


1060205 407,05Valutazione dell'attivita' del processo aspetti fiscali (FATTURE) § MANSUETI FEDERICA6,00 (24,42)


15/06/2014 15/06/2019












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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Valutazione dell'attivita' del processo entrate (ACCERTAMENTI) §1060201 257.28257,28 328,56 313,04 387,52 0 - -Grado attuazione

Valutazione dell'attivita' del processo uscite - impegni (DETERMINAZIONI) §1060202 495.67495,67 1266 400 316,67 0 - -Grado attuazione

Valutazione dell'attivita' del processo entrate e uscite (DETERMINAZIONIRESTITUITE) §

1060203 300


Valutazione dell'attivita' del processo uscite - mandati (ATTI DI LIQUIDAZIONE) §1060204 334.49334,49 560,8 387,72 389,44 0 - -Grado attuazione

Valutazione dell'attivita' del processo aspetti fiscali (FATTURE) §1060205 407.05407,05 777,6 423,88 426,72 0 - -Grado attuazione

Studio di fattibilità per attivazione / Potenziamento di strumenti alternativi diversamento delle entrate volte all'innov. semplificazione, al contenimento/riduzionedei costi di gestione,(attivazioni dei POS per i servizi che incassano direttamente.§#

1060206 100


Verifiche sul grado di copertura dello smaltimento rifiuti e spazzamento, con lerelative entrate (Tassa) sia a livello di accertamenti / impegni che di incassi /pagamenti. §#

1060207 100


Misure correttive ed integrative per una regolamentazione più stringente sui Servizia Domanda Individuale - Disclipina dei Servizi a Domanda Individuale. §#

1060208 100



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10.10.01.06.02

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIAENTRATE E USCITE


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10.10.01.06.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIACASSA ECONOMALE - LOGISTICA

CASSA ECONOMALE - LOGISTICAMATTIONI ANTONIO


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10.10.01.06.03


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1060300 SERVIZIO PROVVEDITORATO ECONOMATO ED AUTOPARCO §# MATTIONI ANTONIO100,00



1060301 197,14Valutazione dell'attivita' del processo Provveditorato-economato (FUNZIONAMENTO E BENI DICONSUMO) §



1060302 400,00Valutazione dell'attivita' del processo provveditorato-economato - grado di efficacia della gestione degliacquisti - riduzione dei giorni necessari per soddisfare le richieste per beni di funzionamento e altri beni diconsumo. (RICHIESTE) §



1060303 500,00Valutazione dell'attivta' del processo cassa - grado di efficacia della gestione della cassa economale(BUONI IN USCITA) §



1060304 316,65Valutazione dell'attivta' del processo autoparco - misurazione del grado di efficacia della gestione deimezzi (MANUTENZIONI) §



1060305 400,00Valutazione dell'attivta' del processo autoparco - misurazione del grado di efficienza (TEMPI DIINTERVENTO) §



15/06/2014 15/06/2019


1060306 254,55Censimento delle attrezzature informatiche (Computer, Stampanti, Fax ecc.). §# MATTIONI ANTONIO20,00 (50,91)


1060307 150,02Monitoraggio dei costi dei beni consumabili (Toner, cartucce, carta, ecc.) per Centro di Responsabilità etrasmissione della relativa reportistica - Piano di razionalizzazione e - Studio di fattibilità per l'abbattimentodei costi. §#



1060308 300,00Monitoraggio delle spese di telefonia fissa e mobile / - Studio di fattibilità per soluzioni per l'abbattimentodei costi - Piano di razionalizzazione . §#




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10.10.01.06.03




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Valutazione dell'attivita' del processo Provveditorato-economato(FUNZIONAMENTO E BENI DI CONSUMO) §

1060301 197.14



Valutazione dell'attivita' del processo provveditorato-economato - grado di efficaciadella gestione degli acquisti - riduzione dei giorni necessari per soddisfare lerichieste per beni di funzionamento e altri beni di consumo. (RICHIESTE) §

1060302 400


Valutazione dell'attivta' del processo cassa - grado di efficacia della gestione dellacassa economale (BUONI IN USCITA) §

1060303 500


Valutazione dell'attivta' del processo autoparco - misurazione del grado di efficaciadella gestione dei mezzi (MANUTENZIONI) §

1060304 316.65

211,78 305,92 0 35,28 82,36 - -Grado attuazione

421,52 614 291,6 390,24 390,24 - -Grado attuazione

Valutazione dell'attivta' del processo autoparco - misurazione del grado di efficienza(TEMPI DI INTERVENTO) §

1060305 400



Censimento delle attrezzature informatiche (Computer, Stampanti, Fax ecc.). §#1060306 254.55100 100 - -Grado attuazione


Monitoraggio dei costi dei beni consumabili (Toner, cartucce, carta, ecc.) per Centrodi Responsabilità e trasmissione della relativa reportistica - Piano dirazionalizzazione e - Studio di fattibilità per l'abbattimento dei costi. §#

1060307 150.02


Monitoraggio delle spese di telefonia fissa e mobile / - Studio di fattibilità persoluzioni per l'abbattimento dei costi - Piano di razionalizzazione . §#

1060308 300



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10.10.01.06.03

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIACASSA ECONOMALE - LOGISTICA


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10.10.01.06.04

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIAICI

ICIMASTROLUCA ANTONIO


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10.10.01.06.04



SERVIZIO ICI §

Obbiettivo 1 - Trasparenza L?obiettivo suindicato si propone di migliorare la regolarità, la tempestività dei flussi informativi e l?accessibilità da parte dei

contribuenti agli strumenti di tutela della propria posizione tributaria, nell?ottica della più ampia semplificazione del rapporto tra contribuente e ufficio

impositore. L?attività da porre in essere deve mirare a favorire un servizio di consulenza ai medesimi contribuenti, nell?ambito della corretta applicazione di

leggi e regolamenti comunali, scongiurando ogni possibilità di rischio all?evasione o elusione fiscale. In particolare, l?attività in questione dovrà espletarsi

attraverso la divulgazione di informazioni facilmente reperibili sul sito informatico del Comune concernenti:

• le discipline normative dei tributi, quali norme di legge, regolamentari, circolari e risoluzioni ministeriali, nonché circolari interpretative predisposte dall?Ufficio Tributi; • le modalità operative di definizione del contenzioso tributario instaurato dai contribuenti avverso i provvedimenti di accertamento Ici e Imu; • gli schemi di istanze di autotutela per l?annullamento o rettifica dei provvedimenti impositivi Ici e Imu, di accertamento con adesione, di rateizzazione e di rimborso; • le risposte ai quesiti proposti dai contribuenti, circa la corretta interpretazioni delle disposizioni normative su casi concreti. Personale dipendente: Mastroluca Antonio, cat. D, 20% - Visini Andreina, cat D, 30% ?Giampietro Patrizia, cat. D, 30% - Maffei Gerardo, cat. D, 20%. indicatore: rapporto fra numero accessi effettuati da parte del contribuente per l?anno 2013 e numero accessi effettuati dai medesimi per l?anno2014. Numero accessi I TRIM 2013 = 7.954Numero accessi I TRIM 2014 = 11.533 Risultato = incremento del 45% valore atteso: incremento del 25% Piano di lavoro 1° trimestre 2° trimestre 3°trimestre 4° trimestre 12,50% 12,50% 12,50% 12,50% Numero accessi II TRIM 2013 = 8.500Numero accessi II TRIM 2014 = 14.000 Risultato = incremento del65% valore atteso: incremento del 25% Numero accessi III TRIM 2013 = 7.700Numero accessi III TRIM 2014 = 13.000 Risultato = incremento del 69% valore atteso: incremento del 25% Numero accessi IVTRIM 2013 = 8.200Numero accessi IV TRIM 2014 = 14.500 Risultato = incremento del 77% valore atteso: incremento del 25% Obiettivo 2 - Anticorruzione L?obiettivo citato si propone di prevenire l?eventualerischio di corruzione e di contrasto della illegalità nell?attività amministrativa dell?ente, con particolare riguardo ai seguenti procedimenti tributari di annullamento e rettifica degli avvisi di accertamento emessi e degliaccertamenti con adesione, atti, quest?ultimi, con cui si esercita ampia discrezionalità amministrativa e tecnica. L?attività in questione tende, nell?ambito dell?esercizio del potere di autotutela di atti amministrativi,a monitorare a campione gli avvisi di accertamento con adesione e gli atti di annullamento e rettifica dei provvedimenti impositivi emessi, ed, attraverso le procedure di verifica e analisi, in tutte le fasi delprocedimento di accertamento, ad attestarne la regolarità amministrativa dal punto di vista dei documenti istruttori, la motivazione sufficiente e congrua, il rispetto dei termini per la conclusione di tali procedimenti, inconformità alle previsioni normative di leggi, regolamenti e circolari interne. Le modalità di controllo e analisi dovranno distinguere l?attività istruttoria e la relativa responsabilità dall?adozione dell?atto finale, inmodo tale che per ogni provvedimento siano coinvolti almeno due soggetti l?istruttore proponente ed il dirigente e/o responsabile di servizio. Personale dipendente: Mastroluca Antonio, cat. D, 10% - VisiniAndreina, cat D, 10% ? Giampietro Patrizia, cat. D, 10% ? Maffei Gerardo, cat. D, 10% - Acciabatti Anna, cat. C, 10% ? Di Biase Gianluca, cat. C, 10% ? De Flaviis Alessia, cat. C, 10% ? Taresco Concetta, cat. C,10% ? Cetrullo Pamela, cat. C, 10% ? De Donato Alessia, cat. C, 10%. indicatore: rapporto fra numero atti sottoposti a verifiche e numero totale atti. valore atteso: 30% n. atti sottoposti a verifica (istanze diautotutela e accertamenti con adesione) = 5n. totale atti = 40 risultato 1 trim = 12,50% Piano di lavoro 1° trimestre 2° trimestre 3°trimestre 4° trimestre 7,50% 7,50% 7,50% 7,50% n. atti sottoposti a verifica (istanze di autotutela e accertamenti con adesione) = 4n. totaleatti = 37 risultato 2 trim = 10,80% n. atti sottoposti a verifica (istanze di autotutela e accertamenti con adesione) = 5n. totaleatti = 42 risultato 3 trim = 11,90%

n . a t t i s o t t o p o s t i a v e r i f i c a ( i s t a n z e d i a u t o t u t e l a e a c c e r t a m e n t i c o n a d e s i o n e ) = 5 n . t o t a l e

atti = 45 risultato 4 trim = 11,10% Obiettivo 3 - Riduzione dei tempi medi per lagestione dei procedimenti di rimborso Con il citato obiettivo l?Ufficio si propone di migliorare il tempo medio intercorrente tra la registrazione della

richiesta di rimborso e la conclusione del procedimento di rimborso stesso. La materia di cui trattasi è disciplinata dall?art. 1, comma 164, della legge n. 296

del 27 dicembre 2006 (Finanziaria 2007), secondo cui, il rimborso delle somme versate e non dovute deve essere richiesto dal contribuente entro il termine di

cinque anni dal giorno del versamento, ovvero da quello in cui è stato accertato il diritto alla restituzione. L'ente locale provvede ad effettuare il rimborso

entro 180 giorni dalla data di presentazione dell'apposita istanza. Ancorchè il termine di cui sopra debba considerarsi ordinatorio, il risultato atteso, in

riferimento all?obiettivo di cui sopra, per l?anno 2014 si attesta al tempo medio di 80 giorni. Personale dipendente: Visini Andreina, cat D, 30% ?

Giampietro Patrizia, cat. D, 40% ? De Flaviis Alessia, cat. C, 30%. indicatore: numero di giorni medi impiegati dalla data di protocollo dell?istanza di


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10.10.01.06.04



rimborso e la data di conclusione del provvedimento. valore atteso: 80 giorni (valore raggiunti nell?anno 2013 = 85 giorni). Risultato 1 trim valore medio

= 83,5 Piano di lavoro 1° trimestre 2° trimestre 3° trimestre 4° trimestre 1,25 1,25 1,25 1,25

Risultato 2 trim valore medio = 82,5 Risultato 3 trim valore medio = 81 Risultato 4 trim valore medio = 80


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10.10.01.06.04


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1060400 SERVIZIO ICI § MASTROLUCA ANTONIO100,00











Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Trasparenza §1060401 5858 232 0 0 0 - -Grado attuazione

Anticorruzione §1060402 83.3383,33 333,33 0 0 0 - -Grado attuazione

Riduzione dei tempi medi per la gestione dei procedimenti di rimborso §1060403 52.1952,19 208,75 0 0 0 - -Grado attuazione


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10.10.01.06.04

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIAICI

TARSU E TRIBUTI VARITRABUCCO ELIDE


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10.10.01.06.05

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIATARSU E TRIBUTI VARI


SERVIZIO TARSU E TRIBUTI VARI §

Il principio di equità, a cui deve essere ispirata l?attività tributaria in ogni sua fase, impone una particolare attenzione alle modalità con cui vengono iscritte e/o modificate le posizioni tributarie ed istruiti i rimborsirelativi alle maggiori imposte versate rispetto a quanto dovuto. Trattandosi di somme dovute dall?amministrazione e all?amministrazione a e da soggetti diversi, tale tipo di attività potrebbe prestarsi a fenomeni dicorruzione, pertanto si è ritenuto opportuno avviare alcune forme di prevenzione che, per l?anno in corso, si declinano nell?adozione di regole operative per la presa in carico, l?istruttoria e la relativaconclusione. Tutte le richieste di riduzione tariffaria con relativi rimborsi sono state protocollate al momento del loro arrivo e poi inserite in specifici registri distinti per ICI, IMU e TASI favorendo per quanto possibilecompensazioni tra i diversi tributi. Per ciascun tributo le pratiche di rimborso sono state prese in carico e lavorate secondo l?ordine cronologico di presentazione della domanda, salvo deroghe motivate (importielevati, solleciti per età anagrafica, difficoltà finanziarie, ecc.) e vistate dal funzionario responsabile, rispettando i tempi di lavorazione previsti. Il rispetto delle condizioni di legittimità e di merito sono state garantitemediante l?apposizione della doppia firma, sia del funzionario responsabile del tributo che dell?istruttore addetto . Nell?ambito dell?esercizio del potere di autotutela di atti amministrativi, l?attività consistente nel monitoraggio a campione degli avvisi di accertamento con adesione e degli atti di annullamento e rettifica dei provvedimenti impositivi emessi, attraverso le procedure di verifica e analisi, in tutte le fasi delprocedimento di accertamento, ha attestato la regolarità amministrativa dal punto di vista dei documenti istruttori, la motivazione sufficiente e congrua, il rispetto dei termini per la conclusione di tali procedimenti, inconformità alle previsioni normative di leggi, regolamenti e circolari interne. Per quanto concerne i procedimenti in carico all'Ente si segnala una buona percentuale di informatizzazione complessivamente raggiuntoche ne assicura la standardizzazione, garantendo uniformità e trasparenza all'azione amministrativa. In particolare, sul fronte interno si citano, a titolo esemplificativo, il processo di dematerializzazione degli attiavviato diversi anni fa e che all'attualità consente la gestione informatizzata delle diverse posizioni tributarie in carico ai Servizi; gestione informatizzata unificata per garantire interventi aventi come obiettivo l'altaaffidabilità e il miglioramento delle prestazioni.Sul fronte esterno, invece, è stato sviluppato in maniera consistente il progetto di realizzazione di servizi on line a disposizione di cittadini ed imprese, in armonia conl'obiettivo strategico dell'Amministrazione di riduzione delle file agli sportelli.


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10.10.01.06.05

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIATARSU E TRIBUTI VARI

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1060500 SERVIZIO TARSU E TRIBUTI VARI § TRABUCCO ELIDE100,00











Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Trasparenza §1060501 79.2979,29 317,16 0 0 0 - -Grado attuazione


Riduzione dei tempi medi per la gestione dei procedimenti di rimborso §1060503 00 0 0 0 0 - -Grado attuazione


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10.10.01.06.05

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIATARSU E TRIBUTI VARI

SERVIZIO BILANCIORUGGIERI ANDREA


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10.10.01.06.06

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIASERVIZIO BILANCIO

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-














Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Valutazione dell'attivita' del processo bilancio. § ^1060601 300300 400 400 400 0 - -Grado attuazione

Processo di armonizzazione del sistema contabile dell'Ente - D.Lgs. 118/2011 § ^1060602 66.6766,67 66,66 66,68 66,68 - -Grado attuazione

Predisposizione ed approvazione del nuovo regolamento di Contabilità dell'Ente §^

1060603 80


Valutazione dell'attivita' del processo mutui. § ^1060604 106.67106,67 80 240 0 - -Grado attuazione


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10.10.01.06.06

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIASERVIZIO BILANCIO


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10.10.01.06.07


ENTRATE E USCITEGIUNCHEDI FRANCESCO


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10.10.01.06.07


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1060700 SERVIZIO ENTRATE E USCITE §# GIUNCHEDI FRANCESCO100,00



1060701 95,56Valutazione dell'attivita' del processo entrate (ACCERTAMENTI) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (5,73)


1060702 75,58Valutazione dell'attivita' del processo uscite - impegni (DETERMINAZIONI) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (4,53)


1060703 100,00Valutazione dell'attivita' del processo entrate e uscite (DETERMINAZIONI RESTITUITE) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (6,00)


1060704 77,97Valutazione dell'attivita' del processo uscite - mandati (ATTI DI LIQUIDAZIONE) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (4,68)


1060705 101,14Valutazione dell'attivita' del processo aspetti fiscali (FATTURE) § GIUNCHEDI FRANCESCO6,00 (6,07)


15/06/2014 15/06/2019












Citta' di Pescara


10.10.01.06.07




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Valutazione dell'attivita' del processo entrate (ACCERTAMENTI) §1060701 95.5695,56 0 0 0 382,24 - -Grado attuazione

Valutazione dell'attivita' del processo uscite - impegni (DETERMINAZIONI) §1060702 75.5875,58 0 0 0 302,3 - -Grado attuazione

Valutazione dell'attivita' del processo entrate e uscite (DETERMINAZIONIRESTITUITE) §

1060703 100


Valutazione dell'attivita' del processo uscite - mandati (ATTI DI LIQUIDAZIONE) §1060704 77.9777,97 0 0 0 311,88 - -Grado attuazione

Valutazione dell'attivita' del processo aspetti fiscali (FATTURE) §1060705 101.14101,14 0 0 0 404,56 - -Grado attuazione

Studio di fattibilità per attivazione / Potenziamento di strumenti alternativi diversamento delle entrate volte all'innov. semplificazione, al contenimento/riduzionedei costi di gestione,(attivazioni dei POS per i servizi che incassano direttamente.§#

1060706 100


Verifiche sul grado di copertura dello smaltimento rifiuti e spazzamento, con lerelative entrate (Tassa) sia a livello di accertamenti / impegni che di incassi /pagamenti. §#

1060707 100


Misure correttive ed integrative per una regolamentazione più stringente sui Servizia Domanda Individuale - Disclipina dei Servizi a Domanda Individuale. §#

1060708 0



Citta' di Pescara


10.10.01.06.07

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIAENTRATE E USCITE


Citta' di Pescara


10.10.01.06.99

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORAGIONERIARAGIONERIA ECONOMATO TRIBUTI - ALTA PROFESSIONALITA'

RAGIONERIA ECONOMATO TRIBUTI - ALTAPROFESSIONALITA'

MAFFEI GERARDO


Citta' di Pescara


10.10.01.06.99



RAGIONERIA ECONOMATO TRIBUTI - ALTA PROFESSIONALITA' §#

L'attività curata dal sottoscrivente nell'anno 2014 ha interessato e tuttora interessa la gestione di tutti gli aspetti relativi al tributo, da ciò che può determinare l'insorgere del contraddittorio, al contraddittorio vero eproprio, condotto dinanzi alle Commissioni Tributarie. Più nel dettaglio, le attività svolte presso l'ufficio sono quelle di seguito specificate: - aggiornamento dell'archivio relativo al contenzioso tributario attraversola ricerca dei documenti, la ricostruzione e la formazione dei fascicoli inerenti le singole controversie; - gestione oculata e razionale del contenzioso attraverso un monitoraggio costante dello stato deiprocedimenti in corso; - istruttoria relativa alle istanze in autotutela e relativo riscontro; - predisposizione dei provvedimenti (di annullamento, di discarico, di sgravio, etc.), in caso di definizionestragiudiziale delle controversie di natura tributaria, al fine di deflazionare il contenzioso ed evitare rischi di condanne al pagamento delle spese di giudizio in caso di eventuali soccombenze; - redazione dellecostituzioni in giudizio e predisposizione dei relativi fascicoli; - rappresentanza e difesa tecnica dell'Ente nei giudizi incardinati dinanzi alle Commissioni Tributarie, in qualità di funzionario incaricato per mezzo didelega rilasciata dal Dirigente del Settore; - esecuzione delle sentenze. Ai fini del monitoraggio delle attività si elenca il numero di pratiche prevenute ed evase. Alla data del 31.03.14 il numero degli attipervenuti allo scrivente risulta essere il seguente: - n. 18 ricorsi; - n. 17 istanze in autotutela (ICI e Tarsu) - n. 27 comunicazioni di varia natura. Alla data del 30.06.14 il numero degli atti pervenuti allo scriventerisulta essere il seguente: - n. 11 ricorsi; - n. 11 istanze in autotutela (ICI e Tarsu) - n. 37 comunicazioni di varia natura. Alla data del 30.09.14 il numero degli atti pervenuti allo scrivente risulta essere il seguente: -n. 14 ricorsi; - n. 13 istanze in autotutela (ICI e Tarsu) - n. 23 comunicazioni di varia natura. Alla data del 31.12.14 il numero degli atti pervenuti allo scrivente risulta essere il seguente: - n. 10 ricorsi; - n. 8 istanze inautotutela (ICI e Tarsu) - n. 22 comunicazioni di varia natura. All'uopo preme rilevare che fino ad oggi dette attività sono state svolte unicamente dallo scrivente con l'incarico di alta professionalità, senza alcunausilio. Rimanendo a disposizione per eventuali ulteriori chiarimenti, con l'occasione si porgono cordiali saluti. IL FUNZIONARIO Dott. Gerardo Maffei


Citta' di Pescara


10.10.01.06.99


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1069900 RAGIONERIA ECONOMATO TRIBUTI - ALTA PROFESSIONALITA' §# MAFFEI GERARDO100,00



1069901 424,14Attività connesse all'accertamento, lotta all'evazione rettifiche dei provvedimenti, modifica e definizionedelle posizioni tributarie. §#

MAFFEI GERARDO100,00 (424,14)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Attività connesse all'accertamento, lotta all'evazione rettifiche dei provvedimenti,modifica e definizione delle posizioni tributarie. §#

1069901 424.14





Citta' di Pescara


10.10.01.07.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO

AFFARI GENERALI E SPORTELLOUNIFICATO PER IL CITTADINO

MOLISANI MARCO


Citta' di Pescara


10.10.01.07.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1070000 SETTORE AFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO MOLISANI MARCO100,00


15/06/2014 15/06/2019












Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



1070002 66.67





Citta' di Pescara


10.10.01.07.00

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO


Citta' di Pescara


10.10.01.07.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINODEMATERIALIZZAZIONE PROTOCOLLO E CONSERVAZIONE

DEMATERIALIZZAZIONE PROTOCOLLO ECONSERVAZIONE

DI CRESCENZO PAOLO


Citta' di Pescara


10.10.01.07.01



SERVIZIO DEMATERIALIZZAZIONE PROTOCOLLO E CONSERVAZIONE

Servizio preso in carico il 20/11/2014. Si è provveduto a svolgere e proseguire le attivitàordinarie del servizio e, per quanto possibile, a finalizzare gli obiettivi programmati.


Citta' di Pescara


10.10.01.07.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1070100 SERVIZIO DEMATERIALIZZAZIONE PROTOCOLLO E CONSERVAZIONE DI CRESCENZO PAOLO100,00



1070101 100,00COMPLETAMENTO DEMATERIALIZZAZIONE D.U.R.C. § DI CRESCENZO PAOLO10,00 (10,00)


1070106 50,00Conservazione documenti informatici: aspetti procedurali. * § DI CRESCENZO PAOLO5,00 (2,50)





1070102 100,00LIBERALIZZAZIONE SERVIZI POSTALI § DI CRESCENZO PAOLO10,00 (10,00)


1070103 60,00Predisposizione regolamento del piano di conservazione dell'archivio corrente. * § DI CRESCENZO PAOLO0,00 (0,00)


1070104 66,67Elaborazione bozza del titolario di classificazione per la corretta gestione dei documenti § DI CRESCENZO PAOLO5,00 (3,33)


1070105 60,00Predisposizione regolamento gestione protocollo informatico. * § DI CRESCENZO PAOLO5,00 (3,00)




15/06/2014 15/06/2019

Innovazione TecnologicaObiettivoDigitalizzazione





Citta' di Pescara


10.10.01.07.01




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

COMPLETAMENTO DEMATERIALIZZAZIONE D.U.R.C. §1070101 100100 200 100 50 50 - -Grado attuazione

LIBERALIZZAZIONE SERVIZI POSTALI §1070102 100100 0 100 100 200 - -Grado attuazione

Predisposizione regolamento del piano di conservazione dell'archivio corrente. * §1070103 6060 16,5 16,5 17 10 - -Grado attuazione

Elaborazione bozza del titolario di classificazione per la corretta gestione deidocumenti §

1070104 66.67


Predisposizione regolamento gestione protocollo informatico. * §1070105 6060 66 66 68 40 - -Grado attuazione

Conservazione documenti informatici: aspetti procedurali. * §1070106 5050 100 100 0 0 - -Grado attuazione

MONITORAGGIO E INDIVIDUAZIONE AZIONI DA INTRAPRENDERE AI FINIDELL'ANTICORRUZIONE RISPETTO AI PROCEDIMENTI INDIVIDUATI AI SENSIDELL'ART. 35 DEL D.LGS 33/2013 PER IL SERVIZIO PROTOCOLLO, ARCHIVIO ENOTIFICHE §

1070107 100


PUBBLICAZIONE SUL SITO INTERNET ISTITUZIONALE DELL'ENTE DELLATEMPISTICA PER LA GESTIONE DELLE PRATICHE DI COMPETENZA DELSERVIZIO ARCHIVIO, PROTOCOLLO E NOTIFICHE §

1070108 0


Studio di fattibilità/Valutazione per la semplificazione della comunicazione conl'ente - suddivione della PEC unica in aree omogenee. §#

1070109 190.48




Citta' di Pescara


10.10.01.07.01

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINODEMATERIALIZZAZIONE PROTOCOLLO E CONSERVAZIONE


Citta' di Pescara


10.10.01.07.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINOORGANI ISTITUZIONALI ATTI AMMINISTRATIVI TRASPARENZA

ORGANI ISTITUZIONALI ATTIAMMINISTRATIVI TRASPARENZA

ADDARIO LUIGI


Citta' di Pescara


10.10.01.07.02


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1070200 SERVIZIO ORGANI ISTITUZIONALI ATTI AMMINISTRATIVI TRASPARENZA ADDARIO LUIGI100,00
















15/06/2014 15/06/2019











Citta' di Pescara


10.10.01.07.02




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Implementazione delle procedure di archiviazione informatica degli atti deliberatividi Consiglio e di Giunta adottati negli anni precedenti. §

1070201 100

100 50 66,68 150 133,32 - -Grado attuazione

Digitalizzazione e caricamento sul sito del Comune di Pescara dei verbali delleriunioni delle Commissioni Consiliari Permanenti. Obiettivo di mantenimentocollegato alla trasparenza §

1070202 300


Realizzazione programma approvato dall'Ufficio di Presidenza compatibilmente allerisorse assegnate §

1070203 500


Gestione affidamento servizio di rilegatura degli atti di delibere di Giunta eConsiglio §

1070204 100


Assistenza agli Organi Istituzionali (C.C.P./C.C/G.C.) con la modifica delle modalitàdi convocazioni rivolte ai Consiglieri e Assessori per la partecipazione alleCommisioni Consiliari Permanenti, Giunta e Consiglio §

1070205 300


Trascrizione digitale delle sedute delle Commissioni Consiliari e pubblicazione. §#1070206 100100 0 0 0 100 - -Grado attuazione

Attivazione delle procedure necessarie alla pubblicazione degli atti amministrativinell'albo pretorio dalla procedura degli atti amministrativi. §#

1070207 100


Implementazione delle procedure necessarie all'inserimento/pubblicazione delleinformazioni relative all'Anticorruzione dalla Procedura degli atti amministrativi. §#

1070208 100



Citta' di Pescara


10.10.01.07.02

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINOORGANI ISTITUZIONALI ATTI AMMINISTRATIVI TRASPARENZA


Citta' di Pescara


10.10.01.07.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINODEMOGRAFICI ELETTORALE STATISTICA

DEMOGRAFICI ELETTORALE STATISTICATORRICELLA ROBERTO


Citta' di Pescara


10.10.01.07.03



SERVIZIO DEMOGRAFICI ELETTORALE STATISTICA

SERVIZIO ANAGRAFE E STATO CIVILE Il Servizio Anagrafe e Stato Civile nel corso dell'anno 2014, ha svolto tutte le funzioni previste e regolate dalla normativa vigente in materia di ordinamento di Anagrafe eStato Civile, attuando le nuove normative emanate nel corso dell'anno. Particolare rilievo ha assunto l'attuazione di tutte le novità legislative introdotte nel corso dell'anno. I vari Uffici del Servizio nelle suearticolazioni, pur soffrendo una cronica carenza di personale, hanno registrato andamenti, in linea con gli anni precedenti. Si evidenzia che le innovazioni introdotte sulla de certificazione hanno causato unincremento notevole delle verifiche richieste da parte degli enti pubblici ai sensi del DPR 445/2000. Per quanto attiene alla gestione ordinaria, si citano solo le principali macrofunzioni svolte dal servizio: - gestione di tutte le pratiche anagrafiche ( iscrizioni cancellazioni e mutazioni). - gestione di tutte gli atti di stato civile ivi comprese le annotazioni di qualsiasi genere. - gestione della contabilità di cassa; - tenuta di tutti i registri, degli schedari e dei collegamenti telematici di interscambio; - raccolta e rilegatura degli atti di stato civile; - gestione degli accertamenti anagrafici; - emissione dellecarte d'identità sia nella sede centrale che nelle circoscrizioni. - emissione delle carte d'identità elettroniche nella sede centrale. - rilascio delle certificazioni anagrafiche nelle sedi circoscrizionali. SERVIZIO ELETTORALE Il servizio Elettorale nel corso dell'anno 2014 ha svolto tutte le funzioni dettate da adempimenti di natura istituzionale che prevedono la tenuta delle "liste elettorali" e l'aggiornamentodelle stesse mediante l'inserimento dei cittadini immigrati da altri comuni, dei cittadini che compiranno il 18° anno di età nell'anno successivo, dei cittadini iscritti nell'A.I.R.E. ecc., e mediante la cancellazione deicittadini emigrati in altri comuni, dei deceduti ecc. Tale servizio include anche l'Ufficio Statistica che nel 2014 si è occupato delle ordinarie rilevazioni periodiche secondo la tempistica impartita dall'ISTAT (come ades. le variazioni intervenute rispetto al mese precedente di nascite, decessi, immigrazioni, emigrazioni, dei prezzi, ecc.) per l'aggiornamento dei dati. Nel corso dell'anno si sono svolte 3 tornate elettorali chehanno comportato un notevole incremento dell'attività lavorativa. SERVIZIO LEVA E RUOLO MATRICOLARE Nel corso dell'anno si è assicurata la corretta formazione della classe di leva garantendo il pienoraccordo con gli altri comuni. SERVIZIO AIRE Nel corso dell'anno si è assicurata la corretta tenuta della popolazione AIRE con costanti aggiornamenti dei dati ministeriali RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVITutti gli obiettivi sono stati ampiamente raggiunti.


Citta' di Pescara


10.10.01.07.03


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1070300 SERVIZIO DEMOGRAFICI ELETTORALE STATISTICA TORRICELLA ROBERTO100,00



1070306 250,00FORMAZIONE ALBI ON LINE § ^ TORRICELLA ROBERTO25,00 (62,50)


1070307 200,00DEMATERIALIZZAZIONE FASACICOLI ELETTORALI § ^ TORRICELLA ROBERTO35,00 (70,00)




1070305 250,00MAPPATURE PROCEDURE § ^ TORRICELLA ROBERTO25,00 (62,50)


1070308 229,03ATTIVITA' DI CUSTOMER SATISFACTION § ^ TORRICELLA ROBERTO15,00 (34,35)







Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

MAPPATURA DELLE PROCEDURE § ^1070301 100100 200 0 - -Grado attuazione

DEMATERIALIZZAZIONE CARTELLINI CARTE IDENTITA' § ^1070302 175


Citta' di Pescara


10.10.01.07.03




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


INDAGINE GRADIMENTO DELL'UTENZA § ^1070303 209.22318,43 0 328 327,28 300 - -Grado attuazione


ATTIVAZIONE PUNTO DI ASCOLTO "ANAGRAFE TRASPARENTE" § ^1070304 275.15275,15 0 345,16 371,44 384 - -Grado attuazione

MAPPATURE PROCEDURE § ^1070305 250250 200 0 400 400 - -Grado attuazione

FORMAZIONE ALBI ON LINE § ^1070306 250250 200 0 400 400 - -Grado attuazione

DEMATERIALIZZAZIONE FASACICOLI ELETTORALI § ^1070307 200200 200 0 200 400 - -Grado attuazione

ATTIVITA' DI CUSTOMER SATISFACTION § ^1070308 229.03229,03 0 0 387,08 300 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.01.07.04

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINOSPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO - URP

SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO- URP

CASALINI ELENA


Citta' di Pescara


10.10.01.07.04



SERVIZIO SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO - URP

) Pubblicazione sul sito web dell'elenco delle istanze di accesso agli atti amministrativi evase, al fine di facilitare il ritiro della documentazione da parte dell'utenza, nell'ambito delle iniziative sulla trasparenza.Indicatori:valori di riferimento:TEMPO DI PUBBLICAZIONE MEDIO REALE/TEMPO DI PUBBLICAZIONE MEDIO PROGRAMMATO (3 giorni) 100% Tale iniziativa è volta a favorire la trasparenza e l'accesso riguardante lo stato dei procedimenti in corso. Con l'ausilio del Servizio CED, è stato realizzato un software che consente ai cittadini che hanno inoltratorichiesta di accesso agli atti amministrativi di visualizzare, nella pagina istituzionale del sito web sotto la voce "Servizi al Cittadino", il protocollo e la data di riferimento dell'istanza di accesso, l'ufficio cui è stataassegnata, in quale data, se la pratica sia stata evasa e se, quindi, i documenti siano depositati presso l'URP per il ritiro, con i relativi costi, oppure se si trovi ancora in fase di istruttoria. Tale sistema è di grandeutilità per il Servizio, anche al fine di monitorare la tempistica di evasione delle istanze da parte dei competenti Settori, mediante la quale è possibile evitare di superare i n. 30 giorni previsti dalla legge. Nel mese diottobre 2014 il software è stato portato a compimento ed è iniziata una fase di sperimentazione con i vari Servizi e Settori comunali coinvolti, al fine di individuare eventuali criticità del sistema prima dellapubblicazione del relativo link sul sito istituzionale e quindi l'"apertura" dell'utilizzo del software all'utenza. Il tempo di pubblicazione medio entro cui vengono inseriti i dati all'interno del software da parte deglioperatori dell'URP, rispetto all'invio degli atti richiesti da parte dei Settori competenti, è di circa un giorno, per cui pienamente al di sopra di quanto preventivato. Per quanto concerne, invece, le istanze di accessoagli atti in materia Edilizia, le quali vengono evase tramite la consultazione o la consegna dei documenti richiesti direttamente presso l'Archivio edilizio, e quindi senza l'invio della documentazione all'URP per laconsegna all'utente, si sono ravvisate delle criticità dovute alla mancanza, presso il suddetto Settore, di personale che possa effettuare l'inserimento dei dati relativi alle istanze di accesso agli atti a loro carico. Dalmomento che tale tipologia costituisce più del 50% delle istanze di accesso che l'URP riceve in un anno, con nota prot. n. 274081 del 22.12.2014 è stato richiesto al Settore Gestione del Territorio la nomina di unreferente per la gestione di tale inserimento dati, alla quale, con nota prot. 1908 del 5.01.2015, il suddetto Settore ha dato riscontro proponendo di inserire tale monitoraggio come obiettivo interdipartimentale nelPiano delle Performance 2015, stante la carenza di personale da poter dedicare a tale compito. Conseguentemente, con nota prot. n. 5504 del 12.01.2015 lo scrivente Settore ha informato della criticitàl'Assessorato di riferimento, al fine di concertare una modalità alternativa per la risoluzione della problematica a breve termine. 2) Prosecuzione attività volte alla realizzazione ed approvazione di un Piano diComunicazione interna. Indicatori:valori di riferimento:N. FASI EFFETTUATE/TOT. FASI PREVISTE FASI: 1. COSTITUZIONE GRUPPO DI LAVORO 2. N. 2 INCONTRI GRUPPO DILAVORO 3. REDAZIONE BOZZA PIANO DI COMUNICAZIONE INTERNA DA PARTE DEL GRUPPO DI LAVORO 60% Come disposto dalla legge 150/2000, è compito degli Uffici Relazioni con il Pubblico garantire lo scambio di informazioni tra le diverse strutture operanti nell'ambito delle Amministrazioni comunali, promuovendo eorganizzando la comunicazione interna quale strumento essenziale per la semplificazione amministrativa e per il raggiungimento di un servizio di qualità dell'intero Ente nei confronti dei cittadini, anche attraverso lagestione del sito Internet comunale. Sulla base degli incontri svolti nel corso del 2013 con i Settori Comunali che svolgono attività di maggior contatto con l'utente finale, allo scopo di individuare criticità riguardanti lacomunicazione tra gli Uffici Comunali ed eventuali suggerimenti per una migliore circolazione del flusso di informazioni, per l'anno 2014 il Servizio URP ha redatto un documento intitolato "Linee guida perl'incentivazione della comunicazione interna del Comune di Pescara" nel quale si propone di costituire un gruppo di lavoro intersettoriale che si occupi del "Coordinamento della Comunicazione interna", approvatodalla Giunta Comunale con deliberazione n. 10 del 14.01.2014.La costituzione del gruppo di lavoro sopra menzionato è avvenuta con disposizione del Direttore Generale, prot. n. 86109 del 18.04.2014, a seguitodella quale, in data 20.05.2014 il medesimo si è riunito per la prima volta.Nel corso della riunione sono stati esaminati i seguenti argomenti posti all'ordine del giorno:- riorganizzazione dei contenuti del sito webistituzionale;- attività di raccolta informazioni e loro diffusione all'interno dell'Ente;Le principali criticità emerse dall'incontro sono le seguenti:

• non tutti i Servizi comunali possiedono una propria pagina sul sito web istituzionale e alcune delle pagine presenti sono mal posizionate, quindi difficili da reperire per gli utenti, sia interni che esterni; • non tutti i Servizi hanno indicato nella propria pagina le informazioni di base (servizi offerti, modulistica, ubicazione degli uffici e orari) necessarie sia per i cittadini, sia per gli Uffici comunali deputati adindirizzare correttamente l'utenza verso il servizio richiesto. • non tutti i Servizi dispongono di personale che si occupi della pubblicazione e dell'eventuale aggiornamento di dati sul sito web e che, comunque, non tutti gli Uffici e Servizi, per la natura delle proprie attività,necessitano del medesimo strumento di divulgazione delle informazioni, sia al pubblico interno che a quello esterno.Proposte di miglioramento: E' stato richiesto a tutti i componenti dell'Unità di Progetto di verificare la corretta pubblicazione delle informazioni nelle pagine web di propria competenza, nonché di verificare l'avvenutatrasmissione dei dati relativi ai Procedimenti Amministrativi in capo al proprio Settore di riferimento, già richiesti dalla allora Direzione Generale per essere pubblicati nella sezione "Amministrazione Trasparente" delsito web, affinché questi possano essere prontamente pubblicati, agevolando così anche la reperibilità delle informazioni da parte degli altri uffici comunali. Proposta di Piano della Comunicazione interna emerso nelcorso della riunione:Di concerto tra i partecipanti, la corretta compilazione e gestione delle informazioni che ciascun Servizio/Settore pubblica sulla propria sezione del sito web è stata riconosciuta quale principaleveicolo di comunicazione interna, oltreché esterna, in quanto strumento condiviso e facilmente consultabile da qualsiasi dipendente dell'Ente. E' stata, inoltre, avanzata una proposta per la gestione


Citta' di Pescara


10.10.01.07.04


Relazione sul raggiungimento degli obiettividell'informazione interna da porre al vaglio della Dirigenza:

• individuare, all'interno dell'Ente, una o più unità di personale "addetto alla comunicazione", incaricato di reperire le informazioni dai vari Uffici e, con la collaborazione del Servizio Informatica, di pubblicarle sulsito web, sul sito intranet o di divulgarle tramite altri strumenti, eventualmente da individuare tramite specifiche indagini conoscitive da effettuare su un campione selezionato di dipendenti comunali. 3) Implementazione attività Informagiovani tramite attivazione di seminari di orientamento al lavoro, rivolto ai ragazzi delle scuole. Indicatori:valori di riferimento:N. FASI EFFETTUATE/TOT. FASI PREVISTE FASI: 1. INVIO LETTERA DIO INVITO AD AGENZIE PER IL LAVORO DIPESCARA 2. STIPULA CONVENZIONE CON ALMENO N. 1 AGENZIA PER IL LAVORO INTERESSATA 3. ATTIVAZIONE CONTATTI CON ISTITUTISUPERIORI DI PESCARA 4. ATTIVAZIONE SEMINARI 50%A fine 2012, l'Informagiovani del Comune di Pescara ha ottenuto l'abilitazione, presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, al ruolo di intermediario tra domanda e offerta di lavoro. A seguito di taleabilitazione, tale Ufficio è, inoltre, stato inserito nella rete del progetto FIXO, che ha coinvolto i ragazzi delle Scuole Superiori abruzzesi, al fine di aiutarli ad orientarsi nel difficile campo della ricerca di un lavoro.Nell'ambito di tale progetto, l'Informagiovani ha realizzato una serie di incontri in quattro istituti superiori di Pescara, volti a illustrare agli alunni le opportunità offerte dal servizio, tra cui la realizzazione dello"Sportello Lavoro", un'iniziativa attuata nel 2012 attraverso un protocollo di intesa tra il Comune e le principale Agenzie per il Lavoro presenti a Pescara, con lo scopo di creare un servizio informativo e orientativopersonalizzato rispetto alle offerte di lavoro delle APL coinvolte. Considerato l'interesse che gli studenti delle scuole coinvolte nel progetto FIXO hanno dimostrato nei confronti di questa iniziativa, l'AmministrazioneComunale ha deciso di rinnovare la collaborazione con le APL già coinvolte nel 2012, con eventuale estensione ad altre Agenzie disponibili, per dare vita ad una serie di incontri sulla tematica dell'orientamento allavoro, rivolti agli alunni degli Istituti Superiori di Pescara. Pertanto, con nota del 12.03.2014 da parte di questo Settore, le Agenzie per il Lavoro già coinvolte nel 2012, nonché le restanti Agenzie per il Lavoropresenti sul territorio cittadino, sono state invitate a partecipare al progetto. Si sottolinea che, al contempo, il 30 aprile 2014 si è conclusa l'attività svolta in qualità di "Operatore Informagiovani" dal dipendentePierluigi De Aloysio. Tale figura era stata individuata nell'estate del 2013 tramite selezione interna all'Ente, alla quale erano risultati idonei n. 3 dipendenti. Per esigenze legate a carenze di personale dei diversiSettori di appartenenza, il nulla osta per svolgere tale tipologia di mansioni era stato concesso al Sig. De Aloysio in servizio presso la Polizia Municipale, a condizione che effettuasse n. 18 ore di servizio pressol'Informagiovani e le restanti n. 18 presso il proprio Settore di appartenenza. Dal 1 maggio 2014, tale nulla osta non è stato più rilasciato, né è stato individuato un sostituto all'interno dell'Ente, cosicché l'attività difront-office dell'Informagiovani si è interrotta. Tuttavia, le attività volte al perseguimento dell'obiettivo in argomento sono state portate avanti, pur con qualche piccola modifica dovuta alla mancanza del referentedell'Informagiovani che aveva curato il contatto con le scuole coinvolte nel progetto FIXO, così come concordato con l'Assessore di riferimento. Con deliberazione di G.C. n. 321 del 16.05.2014, pertanto,l'Amministrazione comunale ha approvato il nuovo protocollo di intesa con le Agenzie ADECCO, MANPOWER, HUMANGEST e OPENJOBMETIS, che si sono rese disponibili ad aderire. Il personale delle APLcoinvolte è stato presente presso l'URP comunale, a partire dal 8 luglio sino a fine 2014, per un totale di n. 15 giornate nel corso delle quali ha offerto assistenza a n. 121 utenti, non più selezionati all'interno dellescuole bensì tra gli utenti dello Sportello Informagiovani interessati a lasciare i propri dati. Ciascun utente dello Sportello Lavoro è stato invitato a compilare una scheda con i propri dati anagrafici, recapiti e principaliesperienze lavorative, nonché aspirazioni lavorative future. Tale scheda è stata messa a disposizione di tutte le APL partecipanti al progetto al fine di agevolare la condivisione delle informazioni relative alladomanda di lavoro, qualora le APL ricevessero offerte lavorative in linea con il profilo dei diversi partecipanti. Inoltre, a conclusione delle giornate di apertura dello "Sportello Lavoro" presso gli uffici comunali, con ilsupporto del personale delle Agenzie partecipanti, il Servizio URP ha organizzato un ciclo di n. 3 seminari gratuiti di orientamento al lavoro, dedicati ai tre argomenti solitamente più richiesti nel corso degli incontrirealizzati presso lo "Sportello Lavoro" : - la ricerca di annunci di lavoro tramite internet; - la compilazione del curriculum vitae; - le tecniche per affrontare un primo colloquio di lavoro; Tali sessioni formativesono state rese fruibili gratuitamente a tutti gli utenti interessati, previa registrazione via e-mail, fino a concorrenza di un numero di 25 iscritti a seminario, e sono state pubblicizzate all'utenza attraverso comunicatistampa, pubblicazione dell'evento sul sito istituzionale dell'Ente, nonché sulla pagina Facebook dell'Informagiovani, attualmente ancora attiva. I seminari si sono svolti nelle giornate del 20, 21 e 22 gennaio 2015,per evitare la sovrapposizione con le ferie natalizie, che avrebbero certamente reso scarsa la partecipazione dell'utenza, e hanno totalizzato circa un centinaio di prenotazioni. Il Servizio URP sta, inoltre, elaborandoun questionario di customer satisfaction per rilevare il gradimento di ogni singola sessione formativa e dell'iniziativa nel suo complesso. 4) Attivazione servizio gratuito di Counseling per le problematiche relative al disagio lavorativo Indicatori:valori di riferimento:N. FASI EFFETTUATE/TOT. FASI PREVISTE FASI: 1. INVIO LETTERA DIO INVITO AD ASSOCIAZIONI COUNSELING DIPESCARA 2. STIPULA CONVENZIONE CON ALMENO N. 1 ASSOCIAZIONE INTERESSATA 3. ATTIVAZIONE SPORTELLO COUNSELING 60% Il Servizio gratuito di Counseling rientra nell'ambito delle iniziative svolte per supportare i numerosi utenti che si rivolgono al Comune di Pescara per la ricerca di un'occupazione. Il Counseling è un'attivitàprofessionale che si sta diffondendo negli ultimi anni in Italia, il cui obiettivo è il miglioramento della qualità di vita del "cliente". Offrendo a quest'ultimo uno spazio di ascolto e riflessione, mira a sviluppare i suoi punti


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Relazione sul raggiungimento degli obiettividi forza, promuovendone atteggiamenti propositivi e stimolandone le capacità di scelta e di cambiamento nell'ambito di contesti circoscritti (famiglia, scuola, lavoro). Al fine di attivare detto servizio, con nota del 17marzo 2014 a firma di questo Settore, le associazioni culturali di Pescara che si occupano di insegnare e divulgare tale disciplina sono state invitate a mettere a disposizione gratuitamente alcuni dei propriprofessionisti associati, con il compito di effettuare, presso i locali dell'URP, colloqui motivazionali di un'ora circa, dedicati a persone in difficoltà nella ricerca di occupazione, volti individuarne punti di forza e asupportarle nell'elaborazione di una strategia personale per il raggiungimento dei propri obiettivi. In data 16.05.2014, con deliberazione di Giunta Comunale n. 322, il Comune di Pescara ha autorizzato leassociazioni di Counseling ASPIC, AVALON e CRESCERE allo svolgimento di tale servizio, approvando inoltre lo schema di convenzione, della durata di mesi 6 e con una presenza dei professionisti di ciascunaassociazione non superiore a n.15 ore. La convenzione con le tre associazioni aderenti è stata sottoscritta in data 20.05.2015 e i colloqui hanno avuto inizio in data 8 giugno 2014. Le prenotazioni dei colloqui sonostate gestite direttamente dal Servizio URP, che si è occupato di smistare via e-mail le richieste pervenute ai diversi professionisti coinvolti. L'iniziativa, pubblicizzata sul portale web comunale e sulla paginaFacebook dell'Informagiovani, ha ricevuto circa 70 adesioni, delle quali n.30 si sono concretizzate in colloqui, alcuni dei quali si sono svolti anche nell'arco di due o tre incontri con lo stesso utente. Visto ilconsistente numero di richieste, a settembre 2014 il Servizio URP ha chiesto alle associazioni coinvolte la disponibilità ad estendere la propria disponibilità oltre le 15 ore concordate. Pertanto, gli incontri fissati tragli utenti e le associazioni coinvolte si sono svolti nei locali dell'URP da giugno a dicembre 2014. 5) Organizzazione di visite guidate delle scuole agli uffici comunali volte ad avvicinare i giovani alle istituzioni Indicatori:valori di riferimento:N. FASI EFFETTUATE/TOT. FASI PREVISTE FASI: 1.SELEZIONE CONTENUTI DELLE GIORNATE INFORMATIVE 2. REDAZIONE INVITI ALLE SCUOLE 3.REALIZZAZIONE DEGLI INCONTRI 50% Tale iniziativa trae spunto dal ruolo che l'URP riveste quale primo punto di contatto con l'Amministrazione Comunale da parte dei cittadini, con lo scopo di favorire il dialogo con la pubblica amministrazione. In taleottica, l'URP si è fatto soggetto promotore di un progetto di "educazione civica", volto a far conoscere ai ragazzi delle scuole secondarie di primo grado, attraverso la visita guidata di alcuni uffici "chiave" dell'Ente, lafunzione degli Organi di Governo della Città, dei principali Servizi Comunali, le modalità di partecipazione attiva della cittadinanza all'amministrazione della Città e le modalità di accesso ai servizi comunali. Alprogetto, approvato con deliberazione di Giunta Comunale n. 715 del 13.11.2014, è stato dato il nome di "PerCorso Comune", proprio perché è stato ideato come un percorso di crescita individuale e collettiva versouna maggiore e più consapevole partecipazione alla vita pubblica, grazie ad un percorso concreto, svolto attraverso le strutture dell'Ente che più degli altri è vicino al Cittadino, insieme a coloro che vi lavorano edanno vita ai servizi pubblici. Il contenuto della visita è stato organizzato come di seguito: - accoglienza degli studenti in Sala Consiliare da parte dell'Assessore di riferimento e del Sindaco; - Brevi cenni storiciriguardanti la storia della Città di Pescara e degli edifici comunali a cura dello "storico" della Città, Dott. Licio di Biase, che ha dato la propria disponibilità all'iniziativa; - Visita della Sala Consiliare, Sala Giunta e SalaAternum - Le funzioni del Comune - dallo Statuto agli organi di Governo dell'Ente, a cura dell'Assessore all'URP, con a seguito, una breve proiezione di uno stralcio di seduta di Consiglio Comunale; - Gli strumenti didialogo tra Comune e Cittadinanza: il sito web istituzionale e i servizi al cittadino online, gli Sportelli comunali a cura del personale dell'URP; - Visita ai principali Sportelli: URP, ANAGRAFE, SUAP e SUE con lacollaborazione del personale dei suddetti Uffici; - Rilascio di un attestato di partecipazione e di un piccolo presente per ciascuno studente, a ricordo della visita. A inizio anno scolastico, al fine di consentire allescuole di inserire il progetto "PerCorso Comune" nella programmazione annuale degli eventi, con nota prot. n. 124903 del 7.10.2014, a cura dell'Assessorato all'URP, i Dirigenti Scolastici degli Istituti Comprensivi diPescara sono stati invitati ad aderire all'iniziativa con l'iscrizione al progetto delle classi terze delle scuole secondarie di primo grado. All'iniziativa hanno aderito i Dirigenti scolastici della Scuola Media Virgilio e dellaScuola Media Mazzini, con la partecipazione di tutte le classi terze delle suddette scuole, per un totale di n. 14 classi. Il primo incontro con la prima delle classi della scuola media Virgilio ha avuto luogo a finenovembre 2014 e il calendario delle visite, che prevede incontri a cadenza quasi settimanale, si protrarrà sino ad aprile 2015. A ricordo della visita, insieme all'attestato di partecipazione al progetto, il Servizio URPha ideato un gioco da tavolo ad hoc per le scolaresche coinvolte, che richiama il titolo del progetto "Percorso Comune": un "gioco dell'oca", basato sulla conoscenza dei principali servizi comunali al cittadino, checonsente ai ragazzi, giocando, di cominciare ad approcciarsi al rapporto con la Pubblica Amministrazione e contiene, al contempo, una mini guida dei servizi e la possibilità di attivare, tramite smartphone, ilcollegamento al sito istituzionale dell'Ente per l'approfondimento delle informazioni ricercate. Il gioco è stato realizzato su un pieghevole formato tascabile, con una tiratura di n. 1500 copie, la cui stampa è stataaffidata alla tipografia GDecor di Ciancarelli Rosetta, con atto 59OA del 27.11.2014 6) Monitoraggio a campione sul corretto rilascio delle autorizzazioni alla sosta rilasciate nel 2014, ai fini della prevenzione della corruzione.Indicatori:valori di riferimento:N. AUTORIZZAZIONI VERIFICATE/N. AUTORIZZAZIONI RILASCIATE25% Il Servizio URP è incaricato del rilascio dei tagliandi di autorizzazione alla sosta gratuita e senza limiti di orario nelle zone di sosta a pagamento e nelle zone a disco orario, stabilite dall'ordinanza sindacale n. 150del 16.04.2013, poi sostituita dall'ordinanza n. 664 del 1.12.2014. Gli aventi diritto a tale agevolazione sono i nuclei familiari residenti, proprietari e conduttori di immobili ubicati nelle zone del centro cittadino,stabilite dalla suddetta ordinanza, i quali hanno diritto ad una autorizzazione per nucleo, con la possibilità di far sostare alternativamente sino a due autovetture. Il rilascio dell'autorizzazione viene effettuatodall'operatore di front-office, delegato dal Dirigente alla firma della stessa, dietro presentazione di autocertificazione di residenza e di stato di famiglia, che viene verificata dall'operatore prima del rilascio. Le


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviautorizzazioni rilasciate vengono poi registrate su apposito archivio telematico, il quale evidenzia automaticamente l'effettiva residenza del richiedente e l'eventuale possesso di un'altra autorizzazione da parte deglialtri membri del medesimo nucleo familiare. Al fine di controllare il corretto rilascio delle autorizzazione da parte degli operatori di front-office, ai quali potrebbero essere richiesti "favori" da parte di conoscenti nonrientranti tra i soggetti autorizzati alla sosta gratuita, o da persone già in possesso di un'autorizzazione che chiedano il rilascio di una seconda autorizzazione, il Responsabile del Servizio URP è stato incaricato adeffettuare il controllo a campione delle autorizzazioni rilasciate dal front-office nel corso dell'anno (almeno n. 1 autorizzazione ogni 4 rilasciate), verificando la rispondenza dei requisiti del richiedente, nonché ilcorretto inserimento della richiesta nel software dedicato. Per l'anno 2014 era stato previsto il rilascio di circa 2000 autorizzazioni, sulla base del numero di autorizzazioni rilasciate nel 2013. Tuttavia, condeliberazione di Giunta Comunale n. 254 del 17.04.2014, le autorizzazioni alla sosta rilasciate nel 2013 sono state prorogate sino alla data del 28 febbraio 2015. Pertanto, il numero totale di autorizzazioni rilasciatenel 2014 è n. 135, di cui n. 77 (57% del totale) ricontrollate. Su tale campione è stata verificata la regolarità del titolo di avente diritto tramite controlli anagrafici e il corretto inserimento dei dati del titolare nell'archiviotelematico. 7) Realizzazione di un collegamento in rete dell'URP agli archivi informatici dei Servizi Comunali, al fine di facilitare all'utenza la ricerca di dati per l'accesso agli atti amministrativi Indicatori:valori di riferimento:N. SERVIZI COLLEGATI IN RETEN. 2Lo scopo di tale obiettivo è quello di ottenere il collegamento progressivo dell'URP, in sola consultazione, con gli archivi informatizzati e le procedure gestionali della maggior parte dei Servizi comunali, volto sia afacilitare la compilazione delle richieste di accesso agli atti amministrativi, in capo all'URP, sia ad evitare all'utente di recarsi in molti uffici comunali diversi, con conseguente dispendio di tempo, per la richiesta disemplici dati. In particolare, in base alle richieste che maggiormente vengono rivolte al "front - office" dell'URP da parte della cittadinanza, i collegamenti più utili sono quelli con il Settore Tributi, e gli Sportelli UniciSUAP e SUAE. Nel corso del 2014, con la collaborazione del Settore Tributi, è stato possibile accedere alla consultazione del programma gestionale utilizzato per la tassa sui rifiuti, sulla piattaforma Halley,collegamento che ha permesso a molti cittadini che chiedevano un approfondimento dei propri dati riguardanti la metratura dei propri immobili, ai fini del pagamento della TARES/TASI, di poterli consultaredirettamente agli sportelli dell'Ufficio Relazioni con il Pubblico, evitando lunghe code presso il Settore Tributi. Inoltre, sono stati attivati i collegamenti, tramite condivisione in rete, con l'archivio utilizzato dall'Ediliziaper la ricerca di concessioni ed autorizzazioni rilasciate, utili soprattutto a coloro che, dovendo presentare istanza di accesso agli atti amministrativi, prima di tale collegamento dovevano necessariamente recarsiprima all'archivio edilizio per ottenere il corretto riferimento della documentazione richiesta (numero di concessione, protocollo di registrazione, intestatario del progetto) e successivamente tornare all'URP perinoltrare la domanda. Al pari, con la collaborazione dello Sportello Unico Attività Produttive, è stata creata un'interfaccia URP in sola consultazione dell'archivio delle Licenze Commerciali, grazie al quale il frontoffice URP è in grado di ricercare le informazioni base necessarie per fornire informazioni riguardanti gli intestatari di licenze di commercio fisso. Trattandosi di archivi realizzati in maniera "amatoriale", sono statiriscontrati alcuni problemi nell'utilizzo dei programmi su più terminali, che spesso entrano in conflitto tra loro. Tuttavia, il collegamento all'archivio del commercio fisso è stato avviato quale sperimentazione per lacondivisione di altri archivi in uso al SUAP, relativi al rilascio delle autorizzazioni sanitarie o ad altre tipologie di commercio, la cui attivazione è in programma nel 2015. All'azione tecnica di collegamento informaticoai suddetti archivi è stata fatta seguire, con l'ausilio del personale del Servizio competente, una sessione di formazione riguardo il corretto utilizzo della procedura e i criteri di archiviazione dei dati, al fine diconsentire un utilizzo mirato di tali strumenti al personale del front-office URP.


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10.10.01.07.04


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1070400 SERVIZIO SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO - URP CASALINI ELENA100,00
























Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

PUBBLICAZIONE SUL SITO WEB DELL'ELENCO DELLE ISTANZE DI ACCESSOAGLI ATTI AMMINISTRATIVI EVASE, AL FINE DI FACILITARE IL RITIRO DELLADOCUMENTAZIONE DA PARTE DELL'UTENZA, NELL'AMBITO DELLE INIZIATIVE

1070401 166.67


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10.10.01.07.04




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

SULLA TRASPARENZA. §

166,67 0 0 533,36 133,32 - -Grado attuazione

PROSECUZIONE ATTIVITA' VOLTE ALLA REALIZZAZIONE ED APPROVAZIONE DIUN PIANO DI COMUNICAZIONE INTERNA §

1070402 405.11

405,11 0 1481,56 0 138,88 - -Grado attuazione

IMPLEMENTAZIONE ATTIVITA' INFORMAGIOVANI TRAMITE ATTIVAZIONE DISEMINARI DI ORIENTAMENTO AL LAVORO RIVOLTO AI RAGAZZI DELLE SCUOLE§

1070403 258.33

258,33 200 333,33 0 500 - -Grado attuazione

ATTIVAZIONE SPORTELLO GRATUITO DI COUNSELING PER LE PROBLEMATICHERELATIVE AL DISAGIO LAVORATIVO §

1070404 231.48


ORGANIZZAZIONE DI VISITE GUIDATE DELLE SCUOLE AGLI UFFICI COMUNALI §1070405 524.64524,64 370,33 1111 92,58 - -Grado attuazione

MONITORAGGIO A CAMPIONE SUL CORRETTO RILASCIO DELLEAUTORIZZAZIONI ALLA SOSTA RILASCIATE NEL 2014, AI FINI DELLAPREVENZIONE DELLA CORRUZIONE §

1070406 647.6


REALIZZAZIONE DI UN COLLEGAMENTO IN RETE DELL'URP AGLI ARCHIVI DEISERVIZI COMUNALI AL FINE DI FACILITARE ALL'UTENZA LA RICERCA DI DATIPER L'ACCESSO AGLI ATTI AMMINISTRATIVI §

1070407 100



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10.10.01.07.04

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOAFFARI GENERALI E SPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINOSPORTELLO UNIFICATO PER IL CITTADINO - URP

SETTORE TRIBUTIRUGGIERI ANDREA


Citta' di Pescara


10.10.01.08.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSETTORE TRIBUTI

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1080000 SETTORE TRIBUTI RUGGIERI ANDREA100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


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10.10.01.08.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSETTORE TRIBUTIFRONT OFFICE E CONSULENZA TRIBUTI

FRONT OFFICE E CONSULENZA TRIBUTITRABUCCO ELIDE


Citta' di Pescara


10.10.01.08.01



SERVIZIO FRONT OFFICE E CONSULENZA TRIBUTI

Il principio di equità, a cui deve essere ispirata l?attività tributaria in ogni sua fase, impone una particolare attenzione alle modalità con cui vengono iscritte e/o modificate le posizioni tributarie ed istruiti i rimborsirelativi alle maggiori imposte versate rispetto a quanto dovuto. Trattandosi di somme dovute dall?amministrazione e all?amministrazione a e da soggetti diversi, tale tipo di attività potrebbe prestarsi a fenomeni dicorruzione, pertanto si è ritenuto opportuno avviare alcune forme di prevenzione che, per l?anno in corso, si declinano nell?adozione di regole operative per la presa in carico, l?istruttoria e la relativaconclusione. Tutte le richieste di riduzione tariffaria con relativi rimborsi sono state protocollate al momento del loro arrivo e poi inserite in specifici registri distinti per ICI, IMU e TASI favorendo per quanto possibilecompensazioni tra i diversi tributi. Per ciascun tributo le pratiche di rimborso sono state prese in carico e lavorate secondo l?ordine cronologico di presentazione della domanda, salvo deroghe motivate (importielevati, solleciti per età anagrafica, difficoltà finanziarie, ecc.) e vistate dal funzionario responsabile, rispettando i tempi di lavorazione previsti. Il rispetto delle condizioni di legittimità e di merito sono state garantitemediante l?apposizione della doppia firma, sia del funzionario responsabile del tributo che dell?istruttore addetto . Nell?ambito dell?esercizio del potere di autotutela di atti amministrativi, l?attività consistente nel monitoraggio a campione degli avvisi di accertamento con adesione e degli atti di annullamento e rettifica dei provvedimenti impositivi emessi, attraverso le procedure di verifica e analisi, in tutte le fasi delprocedimento di accertamento, ha attestato la regolarità amministrativa dal punto di vista dei documenti istruttori, la motivazione sufficiente e congrua, il rispetto dei termini per la conclusione di tali procedimenti, inconformità alle previsioni normative di leggi, regolamenti e circolari interne. Per quanto concerne i procedimenti in carico all'Ente si segnala una buona percentuale di informatizzazione complessivamente raggiuntoche ne assicura la standardizzazione, garantendo uniformità e trasparenza all'azione amministrativa. In particolare, sul fronte interno si citano, a titolo esemplificativo, il processo di dematerializzazione degli attiavviato diversi anni fa e che all'attualità consente la gestione informatizzata delle diverse posizioni tributarie in carico ai Servizi; gestione informatizzata unificata per garantire interventi aventi come obiettivo l'altaaffidabilità e il miglioramento delle prestazioni.Sul fronte esterno, invece, è stato sviluppato in maniera consistente il progetto di realizzazione di servizi on line a disposizione di cittadini ed imprese, in armonia conl'obiettivo strategico dell'Amministrazione di riduzione delle file agli sportelli.


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10.10.01.08.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1080100 SERVIZIO FRONT OFFICE E CONSULENZA TRIBUTI TRABUCCO ELIDE100,00











Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Trasparenza §1080101 79.2979,29 317,16 0 0 0 - -Grado attuazione


Riduzione dei tempi medi per la gestione dei procedimenti di rimborso §1080103 00 0 0 0 0 - -Grado attuazione


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10.10.01.08.01

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSETTORE TRIBUTIFRONT OFFICE E CONSULENZA TRIBUTI

BACK OFFICE ACCERTAMENTICONTENZIOSO

MASTROLUCA ANTONIO


Citta' di Pescara


10.10.01.08.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSETTORE TRIBUTIBACK OFFICE ACCERTAMENTI CONTENZIOSO


SERVIZIO BACK OFFICE ACCERTAMENTI CONTENZIOSO

Obbiettivo 1 - Trasparenza L?obiettivo suindicato si propone di migliorare la regolarità, la tempestività dei flussi informativi e l?accessibilità da parte dei

contribuenti agli strumenti di tutela della propria posizione tributaria, nell?ottica della più ampia semplificazione del rapporto tra contribuente e ufficio

impositore. L?attività da porre in essere deve mirare a favorire un servizio di consulenza ai medesimi contribuenti, nell?ambito della corretta applicazione di

leggi e regolamenti comunali, scongiurando ogni possibilità di rischio all?evasione o elusione fiscale. In particolare, l?attività in questione dovrà espletarsi

attraverso la divulgazione di informazioni facilmente reperibili sul sito informatico del Comune concernenti:

• le discipline normative dei tributi, quali norme di legge, regolamentari, circolari e risoluzioni ministeriali, nonché circolari interpretative predisposte dall?Ufficio Tributi; • le modalità operative di definizione del contenzioso tributario instaurato dai contribuenti avverso i provvedimenti di accertamento Ici e Imu; • gli schemi di istanze di autotutela per l?annullamento o rettifica dei provvedimenti impositivi Ici e Imu, di accertamento con adesione, di rateizzazione e di rimborso; • le risposte ai quesiti proposti dai contribuenti, circa la corretta interpretazioni delle disposizioni normative su casi concreti. Personale dipendente: Mastroluca Antonio, cat. D, 20% - Visini Andreina, cat D, 30% ?Giampietro Patrizia, cat. D, 30% - Maffei Gerardo, cat. D, 20%. indicatore: rapporto fra numero accessi effettuati da parte del contribuente per l?anno 2013 e numero accessi effettuati dai medesimi per l?anno2014. Numero accessi I TRIM 2013 = 7.954Numero accessi I TRIM 2014 = 11.533 Risultato = incremento del 45% valore atteso: incremento del 25% Piano di lavoro 1° trimestre 2° trimestre 3°trimestre 4° trimestre 12,50% 12,50% 12,50% 12,50% Numero accessi II TRIM 2013 = 8.500Numero accessi II TRIM 2014 = 14.000 Risultato = incremento del65% valore atteso: incremento del 25% Numero accessi III TRIM 2013 = 7.700Numero accessi III TRIM 2014 = 13.000 Risultato = incremento del 69% valore atteso: incremento del 25% Numero accessi IVTRIM 2013 = 8.200Numero accessi IV TRIM 2014 = 14.500 Risultato = incremento del 77% valore atteso: incremento del 25% Obiettivo 2 - Anticorruzione L?obiettivo citato si propone di prevenire l?eventualerischio di corruzione e di contrasto della illegalità nell?attività amministrativa dell?ente, con particolare riguardo ai seguenti procedimenti tributari di annullamento e rettifica degli avvisi di accertamento emessi e degliaccertamenti con adesione, atti, quest?ultimi, con cui si esercita ampia discrezionalità amministrativa e tecnica. L?attività in questione tende, nell?ambito dell?esercizio del potere di autotutela di atti amministrativi,a monitorare a campione gli avvisi di accertamento con adesione e gli atti di annullamento e rettifica dei provvedimenti impositivi emessi, ed, attraverso le procedure di verifica e analisi, in tutte le fasi delprocedimento di accertamento, ad attestarne la regolarità amministrativa dal punto di vista dei documenti istruttori, la motivazione sufficiente e congrua, il rispetto dei termini per la conclusione di tali procedimenti, inconformità alle previsioni normative di leggi, regolamenti e circolari interne. Le modalità di controllo e analisi dovranno distinguere l?attività istruttoria e la relativa responsabilità dall?adozione dell?atto finale, inmodo tale che per ogni provvedimento siano coinvolti almeno due soggetti l?istruttore proponente ed il dirigente e/o responsabile di servizio. Personale dipendente: Mastroluca Antonio, cat. D, 10% - VisiniAndreina, cat D, 10% ? Giampietro Patrizia, cat. D, 10% ? Maffei Gerardo, cat. D, 10% - Acciabatti Anna, cat. C, 10% ? Di Biase Gianluca, cat. C, 10% ? De Flaviis Alessia, cat. C, 10% ? Taresco Concetta, cat. C,10% ? Cetrullo Pamela, cat. C, 10% ? De Donato Alessia, cat. C, 10%. indicatore: rapporto fra numero atti sottoposti a verifiche e numero totale atti. valore atteso: 30% n. atti sottoposti a verifica (istanze diautotutela e accertamenti con adesione) = 5n. totale atti = 40 risultato 1 trim = 12,50% Piano di lavoro 1° trimestre 2° trimestre 3°trimestre 4° trimestre 7,50% 7,50% 7,50% 7,50% n. atti sottoposti a verifica (istanze di autotutela e accertamenti con adesione) = 4n. totaleatti = 37 risultato 2 trim = 10,80% n. atti sottoposti a verifica (istanze di autotutela e accertamenti con adesione) = 5n. totaleatti = 42 risultato 3 trim = 11,90%

n . a t t i s o t t o p o s t i a v e r i f i c a ( i s t a n z e d i a u t o t u t e l a e a c c e r t a m e n t i c o n a d e s i o n e ) = 5 n . t o t a l e

atti = 45 risultato 4 trim = 11,10% Obiettivo 3 - Riduzione dei tempi medi per lagestione dei procedimenti di rimborso Con il citato obiettivo l?Ufficio si propone di migliorare il tempo medio intercorrente tra la registrazione della

richiesta di rimborso e la conclusione del procedimento di rimborso stesso. La materia di cui trattasi è disciplinata dall?art. 1, comma 164, della legge n. 296

del 27 dicembre 2006 (Finanziaria 2007), secondo cui, il rimborso delle somme versate e non dovute deve essere richiesto dal contribuente entro il termine di

cinque anni dal giorno del versamento, ovvero da quello in cui è stato accertato il diritto alla restituzione. L'ente locale provvede ad effettuare il rimborso

entro 180 giorni dalla data di presentazione dell'apposita istanza. Ancorchè il termine di cui sopra debba considerarsi ordinatorio, il risultato atteso, in

riferimento all?obiettivo di cui sopra, per l?anno 2014 si attesta al tempo medio di 80 giorni. Personale dipendente: Visini Andreina, cat D, 30% ?

Giampietro Patrizia, cat. D, 40% ? De Flaviis Alessia, cat. C, 30%. indicatore: numero di giorni medi impiegati dalla data di protocollo dell?istanza di


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10.10.01.08.02



rimborso e la data di conclusione del provvedimento. valore atteso: 80 giorni (valore raggiunti nell?anno 2013 = 85 giorni). Risultato 1 trim valore medio

= 83,5 Piano di lavoro 1° trimestre 2° trimestre 3° trimestre 4° trimestre 1,25 1,25 1,25 1,25

Risultato 2 trim valore medio = 82,5 Risultato 3 trim valore medio = 81 Risultato 4 trim valore medio = 80


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10.10.01.08.02


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1080200 SERVIZIO BACK OFFICE ACCERTAMENTI CONTENZIOSO MASTROLUCA ANTONIO100,00











Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Trasparenza §1080201 5858 232 0 0 0 - -Grado attuazione


Riduzione dei tempi medi per la gestione dei procedimenti di rimborso §1080203 52.1952,19 208,75 0 0 0 - -Grado attuazione


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10.10.01.08.02

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSETTORE TRIBUTIBACK OFFICE ACCERTAMENTI CONTENZIOSO

SERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICADEZIO GUIDO


Citta' di Pescara


10.10.01.12.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICA

Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata500.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 472.524,72 356.016,92

58.056,003.5 proventi diversi 56.946,64

Spesa7.517.600,961.1 personale 7.287.087,08 7.165.813,44

359.256,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 296.044,00 218.423,561.225.548,001.3 prestazioni di servizi 1.084.308,56 874.980,44

4.000,001.5 trasferimenti376.169,881.7 imposte e tasse 381.655,92 342.108,60


529.471,36

9.049.095,56

356.016,92

8.601.326,04


Citta' di Pescara


10.10.01.12.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICA

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-



15/06/2014 15/06/2019












Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


1120001 66.67






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10.10.01.12.00

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICA


Citta' di Pescara


10.10.01.12.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICASTATO CIVILE, ANAGRAFE

STATO CIVILE, ANAGRAFETORRICELLA ROBERTO


Citta' di Pescara


10.10.01.12.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICASTATO CIVILE, ANAGRAFE

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1120100 SERVIZIO STATO CIVILE ANAGRAFE § ^ TORRICELLA ROBERTO100,00










Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

MAPPATURA DELLE PROCEDURE § ^1120101 100100 200 0 - -Grado attuazione

DEMATERIALIZZAZIONE CARTELLINI CARTE IDENTITA' § ^1120102 100100 200 100 100 0 - -Grado attuazione

INDAGINE GRADIMENTO DELL'UTENZA § ^1120103 301.67503,33 0 487,8 488,88 533,32 - -Grado attuazione


ATTIVAZIONE PUNTO DI ASCOLTO "ANAGRAFE TRASPARENTE" § ^1120104 275.15275,15 0 345,16 371,44 384 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.01.12.01

Obiettivo StrategicoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICASTATO CIVILE, ANAGRAFE


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10.10.01.12.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICAELETORALE CENSIMENTO E STATISTICA

ELETORALE CENSIMENTO E STATISTICADI CRESCENZO PAOLO


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SERVIZIO ELETTORALE CENSIMENTI E STATISTICA § ^

Attività consolidate

• Tenuta delle liste elettorali • Funzionamento della Commissione Elettorale e Comunale • Funzionamento Commissione Elettorale Circondariale e sub Commissione • Tenuta albo scrutatori e presidenti di seggio elettorale • Aggiornamento ruoli matricolari e archiviazione informatica classi di leva militari • Albo Giudici popolari • Rendiconto spese elettorali • Gestione della procedura delle tessere elettorali • Aggiornamento dello schedario elettorale informatizzato • Rendicontazione spese funzionamento Commissioni e riparto trai Comuni del circondario • Inserimento documentazione fascicoli personali • Rilevazione prezzi al consumo su disposizione ISTAT • Realizzazione indagini multiscopo con diretta individuazione nuclei familiari da parte dell'ISTAT • Aggiornamento schede demografiche per invio alla Prefettura ed all'ISTAT • Aggiornamento registri sezionali a seguito cancellazioni e iscrizioni • Iscrizione corredo documentale fascicoli dei nuovi elettori (certificato penale, estratto di nascita, tessera elettorale di provenienza permaggiorenni ed immigrati) • Certificazioni elettorali • Iscrizione albo Presidenti e Albo scrutatori di seggio • Archiviazione classe di leva 1996 • Denominazione nuove strade • Revisioni semestrali e dinamiche delle schede elettorali per aggiornamento iscrizioni e cancellazioni Nell'anno 2014 il Servizio Elettorale, è stato particolarmente impegnato in una complessa tornata elettorale dove s sono accorpate le elezioniamministrative Regionali, Comunali, Parlamento Europeo nonché il Referendum consultivo sulla fusione dei comuni di Pescara, Montesilvanoe Spoltore meglio noto come "Grande Pescara", in un'ottica di contenimento della spesa pubblica e in ossequio al principio dell'election day.Le elezioni, iniziate nel mese di maggio 2014, si sono concluse con il turno di ballottaggio per l'elezione a candidato Sindaco nel mese digiugno. Alle ordinarie attività ordinarie si sono quindi aggiunte tutte le molteplici operazioni straordinarie propedeutiche allo


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svolgimento delle elezioni. Il Servizio ha quindi coordinato e diretto tutti i Servizi dell'Ente coinvolti affinchè la tornata elettorale avesse buonfine senza alcun impedimento e nel pieno rispetto della "Spending Review" richiesta dalla normativa. Le operazioni hanno avuto termine con lapresentazione, nel mese di settembre, della rendicontazione delle spese elettorali sostenute con la ripartizione delle stesse ai vari Entiinteressati e secondo i criteri stabiliti. Attività di sviluppo strategico Mappatura procedure L'obiettivo è stato realizzato e testato proprio inoccasione della tornata elettorale. Le svolgimento delle attività, sistematicamente organizzate, verificabili e monitorabili, hanno reso possibile ilmiglioramento e la qualità delle prestazioni rese. L'introduzione nell'organizzazione di regole precise e comuni rispetto alla loro redazione,hanno consentito una migliore facilità di applicazione e chiarezza delle stesse. Le attività sono facilmente monitorabili in presenza di gestionedi documenti chiari, accessibili e diffusi. Formazione Albi online Si è reso più snella la procedura per la formazione degli albi degli scrutatori ePresidenti di seggio. Si è introdotta la possibilità di presentare anche per via telematica "online" le domande da parte dei richiedenti.L'introduzione di procedure informatizzate hanno avuto anche la funzione di sopperire alla gravosa carenza di personale oltre che rendere unservizio migliore ai cittadini. Dematerializzazione fascicoli elettorali Si è proseguito il progetto realizzato l'anno precedente riguardante laconsultazione informatizzata dei fascicoli elettorali degli elettori Attività di customer satisfaction Non avviato


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1120200 SERVIZIO ELETTORALE CENSIMENTI E STATISTICA § ^ DI CRESCENZO PAOLO100,00



1120202 100,00FORMAZIONE ALBI ON LINE § ^ DI CRESCENZO PAOLO25,00 (25,00)


1120203 75,00DEMATERIALIZZAZIONE FASACICOLI ELETTORALI § ^ DI CRESCENZO PAOLO35,00 (26,25)


1120201 100,00MAPPATURE PROCEDURE § ^ DI CRESCENZO PAOLO25,00 (25,00)


1120204 0,00ATTIVITA' DI CUSTOMER SATISFACTION § ^ DI CRESCENZO PAOLO15,00 (0,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

MAPPATURE PROCEDURE § ^1120201 100100 200 0 200 0 - -Grado attuazione

FORMAZIONE ALBI ON LINE § ^1120202 100100 200 0 200 0 - -Grado attuazione

DEMATERIALIZZAZIONE FASACICOLI ELETTORALI § ^1120203 7575 200 0 100 0 - -Grado attuazione

ATTIVITA' DI CUSTOMER SATISFACTION § ^1120204 00 0 0 0 0 - -Grado attuazione


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Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOSERVIZI DEMOGRAFICI STATISTICAELETORALE CENSIMENTO E STATISTICA


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10.10.01.32.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOPOLITICHE SOCIALI

POLITICHE SOCIALIMARONE GERMANO


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10.10.01.32.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata1.193.000,002.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 1.025.557,56 957.803,966.356.212,922.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 10.033.717,28 5.527.339,32

84.000,002.4 contributi e trasferimenti da parte di organismi comunitari e internazionali 52.000,008.686.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 8.446.386,12 3.880.315,08

20.000,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 0,0086.000,003.5 proventi diversi 80.800,00 68.290,80

2.064.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regioneSpesa

14.855.968,841.1 personale 15.266.436,48 14.904.212,005.254.497,921.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 5.185.471,48 3.115.205,40

40.157.952,001.3 prestazioni di servizi 39.341.398,48 16.018.629,522.000,001.4 utilizzo di beni di terzi


307.601,801.7 imposte e tasse 291.618,88 263.866,362.000,001.8 oneri straordinari della gestione corrente

6.079.452,002.1 acquisizione di beni immobili


19.638.460,96

71.687.891,60

10.433.749,16

39.277.675,76


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10.10.01.32.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1320000 SETTORE POLITICHE SOCIALI E ISTRUZIONE §# MARONE GERMANO100,00


15/06/2014 15/06/2019


1320001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# MARONE GERMANO20,00 (13,33)


1320002 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# MARONE GERMANO20,00 (13,33)


1320003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# MARONE GERMANO15,00 (15,00)


1320004 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# MARONE GERMANO15,00 (15,00)



MARONE GERMANO15,00


1320006 Verifica e monitoraggio costante dei Servizi a Domanda Individuale: Asili Nido, Refezione e TrasportoScolastico, Casa di Riposo. §#

MARONE GERMANO15,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


1320001 66.67




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10.10.01.32.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile




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10.10.01.32.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOPOLITICHE SOCIALISERVIZI SOCIALI E PIANO DI ZONA

SERVIZI SOCIALI E PIANO DI ZONATORITTO ROSA


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SERVIZIO SERVIZI ALLA PERSONA §

Il Piano delle Performance 2014 rappresenta la sintesi delle attività disciplinate nel Piano di Zona dei Servizi Sociali 2011-13, prorogato per il 2014, e delle attività consolidate o progettuali disposte da norme diversedalla L.328/2000:

1.Sostenere i nuclei familiari a rischio, al fine di prevenire l'abbandono dei minori e di consentire al minore stesso di essere educato nell'ambito della propria famiglia, o in alternativa garantire al minore, privo di unambiente familiare idoneo, l'affidamento o l'adozione ad una famiglia o l'inserimento dello stesso in una comunità di tipo familiare. Utenti previsti n. 1820;

1.Favorire e sostenere le persone con disabilità in un contesto sociale e domiciliare protetto, valorizzandone le risorse personali,familiari e di contesto: standard previsto n. 3.000 utenti;

1.Prevenire forme di isolamento e di esclusione sociale delle persone anziane favorendo, per quanto possibili, la loro permanenza nel contesto socio-familiare di riferimento: standard previsto n.900 anziani;

1.Garantire a tutti i soggetti, in situazione di esposizione e che lo richiedono, l'ascolto e l'accessibilità alle informazioni e ai servizi offerti dall'Ente, anche mediante una corretta presa in carico e/o attraverso forme disostegno economico e di specifici Servizi, contrastando il rischio di marginalità sociale: standard previsti 1.900 utenti presi in carico e n. 8.000 accessi agli sportelli di segretariato sociale;

1. Al fine di prevenire forme di corruttela verranno programmati incontri periodici di area per evitare che la scelta degli interventi in favore dell'utenza, sia di tipo economico che di attivazione dei servizi, non ricada sulsingolo Assistente sociale, che ha la presa in carico, ma venga condivisa da un'equipe. Standard previsto n.12 incontri.

1.Aggiornamento periodico delle schede pubblicate sul sito dell'Ente nel rispetto di quanto disposto dalla normativa sulla trasparenza e anticorruzione. Standard previsto n. 3 aggiornamenti annuali. Le attivitàrese in favore di tutta l'utenza assistita dai Servizi Sociali, sono state svolte nel rispetto degli standard, sia qualitativi che quantitativi, di cui se ne riporta di seguito la descrizione dettagliata. Gli obiettivi indicati nelPiano delle Performance, sono stati raggiunti garantendo, e in alcuni casi aumentando, i valori degli standard di riferimento. Anche se il valore numerico relativo all'utenza è concentrato soprattutto nel primotrimestre, in quanto la presa in carico e la relativa attività assistenziale di norma ha durata pluriennale, l'attività in favore dell'utenza è distribuita proporzionalmente per tutti i mesi dell'anno. OBIETTIVOPERFORMANCE N.1 AREA MINORI L'obiettivo è stato raggiunto nei tre trimestri rilevati con l'assistenza a n. 1835 minori e relative famiglie attraverso i seguenti servizi: L' Assegno familiare e Assegno dimaternità INPS Sono state istruire tutte le domande pervenute, nel periodo considerato, per la concessione dell' assegno familiare per famiglie con almeno tre figli minori e per la concessione dell' assegno dimaternità, di cui agli artt. 65 e 66 della L. 448/98. Le spese per i succitati assegni sono a carico dell'INPS. Il Servizio di contrasto al Child Abuse - Nucleo Tutela Minori Il Nucleo Tutela Minori, istituito dalla Regionee formato dall' Assistente Sociale dell'Ente con funzione di coordinamento, da uno Psicologo un Neuropsichiatra e un Pediatra, designati dalla ASL, e un Assistente Sociale designato dall'Ufficio Servizio Minoriledel Centro per la Giustizia Minorile, ha il compito di contrastare, per tutto il territorio provinciale, il fenomeno di violenza ai danni di donne e bambini. Nonostante sia formalmente scaduto e non ripristinato- permancata nuova nomina dei componenti designati dalla ASL- e nonostante sia estremamente difficoltoso per gli Enti Territoriali e operatori del territorio individuare abusi e maltrattamenti, il NTM ha comunquegarantito l'attività anche nel 2014. Il Centro Antiviolenza Si sono rivolte allo sportello del Centro Antiviolenza, gestito in convenzione con un'Associazione di volontariato, donne vittime di violenza sia italiane chestraniere, con prevalenza di donne italiane, a cui è stato garantito un supporto di tipo psicologico e legale e l' accompagnamento ai vari servizi territoriali di riferimento. Lo sportello, riconosciuto a livello ministerialecome punto di riferimento interregionale, ha assicurato anche il funzionamento di un numero telefonico sperimentale a cui le donne, vittime di violenza intra ed extra familiare, hanno potuto rivolgersi per trovaresostegno e ricevere informazioni utili. Servizio Socio Psico Pedagogico integrato da Assistenza Domiciliare per Minori La Cooperativa, affidataria dei due servizi finalizzati a ridurre il numero dei minori allontanatidal nucleo familiare di appartenenza e le relative istituzionalizzazioni, ha garantito ai minori, segnalati da altre istituzioni o le cui famiglie si sono rivolte direttamente ai servizi sociali, prestazioni a carattereeducativo e psico-pedagogico. Li ha sostenuti nello sviluppo di adeguate modalità di comunicazione dei bisogni, riducendone le patologie comportamentali, stabilendo rapporti di rete con tutte le realtà territoriali chehanno in cura i minori e supportando, al tempo stesso, i genitori nel processo di crescita dei figli. Ha garantito, inoltre, interventi di recupero delle capacità genitoriali delle famiglie d'origine dei minoriistituzionalizzati, al fine di ridurre il periodo di allontanamento dei figli. All'interno di tale servizio, è ricompresa l'assistenza domiciliare erogata come servizio di home visiting, in stretta connessione con il Servizio dicounseling. I Centri di Socializzazione per Minori In collaborazione con varie associazioni di volontariato, è stata data prosecuzione alle attività della rete dei centri diurni destinati ai minori. Sono stati realizzatilaboratori, corsi di pattinaggio e break-dance, esperienze di cittadinanza attiva e momenti di incontro significativi e di socializzazione tra gruppi di pari e con adulti. I Centri, attivati con la modalità della co-progettazione e del co-finanziamento, hanno inteso fornire a minori che vivono in situazione di estrema precarietà o in situazione di degrado abitativo e di deprivazione culturale e relazionale, un luogo accogliente


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviin cui potersi esprimere e sviluppare adeguatamente capacità e talenti. Gli Interventi in favore di bambini ospedalizzati in reparti di lungodegenza Presso i reparti di Pediatria, Chirurgia Pediatrica edOncoematologia dell'Ospedale Civile di Pescara sono state realizzate le attività in favore dei minori ospedalizzati in collaborazione con due Associazioni di volontariato. L'iniziativa, oltre a garantire ai piccolipazienti diritti e qualità di vita, ha rappresentato un elemento di umanizzazione dei periodi di degenza, restituendo loro la frequentazione degli spazi naturali preclusi dall'ospedalizzazione stessa. I volontari delledue Associazioni convenzionate con l'Ente si sono alternati accanto ai bambini ed ai rispettivi genitori, svolgendo sia attività ludico-espressive che creative, garantendo loro interventi integrativi alle attività direparto e di sostegno e "mediazione" alle prestazioni strettamente mediche ed infermieristiche. Il Servizio di Mediazione Familiare Il servizio svolto in convenzione con professionisti organizzati in Associazione,attraverso l'attivazione di uno sportello di ascolto e sostegno ubicato presso i locali dei Servizi Sociali, ha accolto e assistito alcune coppie separate o in via di separazione, divorziate o in via di divorzio e famiglie incrisi. Il Collocamento dei Minori presso Comunità di Tipo Residenziale Nel corso del 2014 un numero considerevole diminori privi di famiglia o allontanati dalla famiglia d'origine, su disposizione del Tribunale peri Minorenni o del Servizio Sociale dell'Ente, sono stati collocati in strutture residenziali, adeguatamente selezionate, per garantire loro la permanenza in un ambiente sano, accogliente e, quanto più possibile, similead una famiglia, al fine di favorirne un buon percorso educativo. Nel periodo di istituzionalizzazione dei minori il Servizio Sociale si è preoccupato di intervenire sulla famiglia d'origine, con l'obiettivo di creare unambiente più idoneo alla crescita del minore stesso. Inoltre, presso le suddette strutture, aventi carattere di Comunità educative e familiari, sono stati ospitati anche altri minori con le rispettive madri. Il ServizioAffido familiare e Adozione L' equipe di tale Servizio, costituita da operatori sociali e sanitari, ha assicurato affidi etero familiari e intrafamiliari, nonché la concessione di contributi economici alle famiglieaffidatarie. Il servizio, realizzato quale alternativa all'istituzionalizzazione, si pone l'obiettivo di garantire a minori a rischio la collocazione in famiglie, adeguatamente formate e supportate dai servizi sociali,per il tempo necessario al potenziamento delle capacità genitoriali della famiglia d'origine, sulla base di progetti individualizzati elaborati in funzione del futuro rientro del minore nel proprio nucleo. Il ServizioAdozioni, che ha la funzione di proteggere e tutelare la crescita di un minore in stato di abbandono attraverso l'accoglienza definitiva in un nucleo familiare, ha seguito le nuove adozioni di minori e curate unnumero sempre crescente dirichieste. Per il servizio adozioni l'equipe territoriale integrata per l'adozione nazionale e internazionale provvede alle attività istruttorie, di formazione, di valutazione e di sostegno dellecoppie disponibili all'adozione, in collegamento con il Tribunale per i Minorenni, la Regione, la Commissione per le adozioni internazionali. A differenza del Servizio affido che, nonostante l'impegno del personalepreposto, si sviluppa con difficoltà, poiché in città è decisamente carente la cultura dell'accoglienza, il servizio adozioni è senz'altro più efficace e segue la famiglia adottiva per un lungo periodo dopo l'ingresso delbambino, anche mediante gruppi guidati di auto-aiuto. OBIETTIVO PERFORMANCE N.2 AREA DISABILI l'obiettivo è stato quasi completamente raggiunto nei primi tre trimestri assistendo n. 2.903 utentiattraverso i seguenti servizi: Il Servizio di Trasporto Scolastico alunni disabili Per garantire il diritto allo studio è stato assicurato il servizio di trasporto ed assistenza al trasporto casa-scuola agli alunni disabili insituazione di gravità residenti a Pescara e frequentanti le scuole materne-elementari e medie cittadine, impossibilitati a servirsi autonomamente dei mezzi pubblici. Servizio di Assistenza Domiciliare e DomiciliareIntegrata La descrizione del servizio è riportata nell' Area Persone Anziane. Assistenza Riabilitativa Territoriale Sanitaria Sulla base del Protocollo d'Intesa sottoscritto con il Dipartimento di Salute Mentale dellaASL di Pescara ed in collaborazione con le Associazioni Co.S.M.A. e PERCORSI sono state garantite misure di sostegno ad alcuni utenti, seguiti dallo stesso DSM della Locale ASL, affetti da disturbi psichici,attraverso il servizio di assistenza specialistica domiciliare. Nel contempo è stato fornito il supporto necessario alle relative famiglie nella gestione delle gravi difficoltà derivanti dall'impegno totalizzante che laconvivenza con soggetti psichici comporta. Il Servizio Assistenza Scolastica Specialistica per L'autonomia e La Comunicazione Nel periodo di riferimento è stato garantito agli alunni portatori di handicap,frequentanti le scuole materne e dell'obbligo, l'integrazione sociale ed il diritto allo studio, attraverso il servizio di assistenza all'autonomia ed alla comunicazione in ambito scolastico. Detto Servizio è stato inoltreassicurato anche a domicilio nei periodi di lunghe assenze da scuola degli alunni disabili, al fine di non vanificare il lavoro svolto nelle scuole. Compartecipazione alle spese di gestione di strutture analoghe al"Dopo di Noi", per l'Ospitalità di persone sieropositive prive di rete parentale di riferimento Ha avuto prosecuzione, fino al mese di luglio, il percorso di recupero destinato a n. 2 ospiti della "Casa Famiglia IlSamaritano" che, grazie all'attività congiunta tra Caritas Operatori Sanitari del Reparto Infettivologia della AUSL- Operatori della struttura Sanitaria e il Servizio Sociale del Comune, ha facilitato il recupero della capacità di autonomia degli utenti, mirato a restituire loro uno stile di vita il più possibile normale. La convenzione sottoscritta con un'Associazione di volontariato ha consentito il proseguimento, presso la strutturacomunale denominata "Per Noi e Dopo di Noi" di Via Maiella - Pescara, di un progetto sperimentale di comunità residenziale che ha coinvolto n. 8 ragazzi disabili intellettivi di ambo i sessi, adeguatamente supportati da personale qualificato in esperienze di preparazione graduale alla vita indipendente. I Centri Diurni Per Disabili Con lo scopo di prevenire il fenomeno dell'isolamento, di garantire una partecipazionesociale attiva, si è data prosecuzione alle attività, previste nel Piano di Zona dei Servizi Sociali, della rete comunale dei Centri Diurni per Disabili. I quattro Centri Diurni in rete sono stati gestiti da Associazioni diVolontariato, costituite da disabili e/o da famigliari di disabili. Le succitate Associazioni hanno assicurato l'apertura dei Centri per cinque giorni a settimana, favorendo la socializzazione e l'acquisizione di unmaggiore livello di autonomia di un numero consistente di cittadini con disabilità. Sono stati previsti interventi individualizzati che hanno tenuto conto dei bisogni soggettivi e della peculiarità delle diverse forme didisabilità. Inoltre, il Centro "Enea", gestito dall'Associazione Asso, ha garantito assistenza e cura ad alcuni malati di Alzheimer, offrendo anche un concreto supporto al caregiver, spesso "appesantito"dall'insorgere di una malattia che progressivamente modifica gli aspetti cognitivi, affettivi e comportamentali di un proprio familiare. PLNA - Piano Locale per la non Autosufficienza Ha avuto prosecuzione, inconvenzione con la ASL, il progetto ad alta integrazione socio-sanitaria denominato P.L.N.A. Le persone non autosufficienti, ultrasessantacinquenniquenni e non, inserite nel PLNA sono state individuate dalla"Unità di Valutazione Multidimensionale", in base alle priorità individuate sulla scorta di indicatori di fragilità soggettivi e/o della famiglia di appartenenza quali: assenza di autonomia psichica e/o fisica, presenzainadeguata o assenza di parenti "care giver" (nucleo costituito da una coppia di anziani, famiglia mononucleare con presenza di disabili, nucleo con presenza più disabili anziani e non), nucleo con presenza di piùpersone non autosufficienti, nucleo in situazione di precarietà socio-economica, nucleo con presenza di figli minori, eventuali elementi aggiuntivi di valutazione. Poiché al 31.10.2014 la Regione Abruzzo non ancoracomunicava l'entità dei contributi assegnati agli Enti d'Ambito sociale, del PLNA storico sono stati assicurati solo i servizi quali trasporto e assistenza domiciliare-domiciliare integrata. Rinviando a data successivaalla comunicazione regionale l'erogazione degli assegni di cura- in favore di soggetti non autosufficienti- e di contributi alle famiglie di cittadini in condizioni di disabilità gravissime e di dipendenza vitale chenecessitano di assistenza continua. Piano Locale per L'Assistenza alle persone affette da SLA Si è proceduto all'approvazione e attuazione del Piano Locale per l'assistenza ai malati di SLA, finanziato con lerisorse nazionali del Fondo per la non autosufficienza di durata biennale. Il progetto è stato rivolto a utenti affetti da Sclerosi Laterale Amiotrofica, mediante l'erogazione di assegni di cura per l'acquisto diprestazioni assistenziali da parte di assistenti familiari oppure finalizzati al riconoscimento economico dell'impegno assistenziale del familiare caregiver. Ulteriori interventi in favore di cittadini disabili


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviInoltre, sono stati inseriti in attività lavorative presso alcuni Settori comunali n. 9 utenti del dipartimento di salute mentale della ASL ed è stata assicurata la relativa erogazione di contributi economici. Sono stateistruite tutte le domande pervenute per l'erogazione del contributo regionale per l' abbattimento delle barriere architettoniche. Sono stati rilasciati a tutti coloro che ne avevano diritto e che ne hanno fatto domanda inuovi tesserini per la libera circolazione con mezzi pubblici e sono stati rinnovati i tesserini emessi negli anni precedenti. OBIETTIVO PERFORMANCE N.3 AREA ANZIANI Nel periodo considerato l'obiettivo èstato raggiunto garantendo a n. 846 anziani i seguenti servizi: La Casa di Riposo In attesa che i lavori di ristrutturazione della Casa di Riposo Comunale vengano ultimati, l'Amministrazione ha provveduto adassistere, presso strutture convenzionate, alcuni anziani impossibilitati a vivere in casa propria. Per garantire agli anziani bisognosi la copertura totale o parziale della retta per il soggiorno nelle suddettestrutture è stato verificato il loro reddito ISEE, aggiornato al 2013, ed è stata ricalcolata la retta da versare al Comune. La sottoscritta ha collaborato, in qualità di componente di specifico gruppo di lavoro, allastesura di un progetto di ristrutturazione della Casa di Riposo comunale di via Arapietra che dovrebbe essere oggetto di specifico bando pubblico. Il Servizio di Assistenza Domiciliare e Domiciliare Integrata peranziani non autosufficientiA seguito di specifica richiesta e dopo aver predisposto progetti individualizzati il Comune nel corso del 2014 ha assistito, attraverso l'ATI di Cooperative sociali affidataria del servizio,tutti gli anziani e i disabili le cui domanda sono state ritenute accoglibili dal Servizio Sociale professionale.La partecipazione dell'utenza al costo del servizio è stata assicurata attraverso la valutazione del redditoISEE, sulla base dei criteri stabiliti dal vigente Regolamento dei Servizi Sociali dell'Ente. Inoltre, sempre ai fini della contribuzione dell'utente al costo del servizio e dell'ammissione allo stesso, sono state verificatele situazioni socio-economiche degli utenti, utilizzando tra l'altro, oltre ai parametri ISEE indici induttivi quali:

1.detenzione di beni che inducano ad escludere stati di indigenza;

•esercizio di attività anche di carattere precario ed irregolare che producano reddito non dichiarato la cui entità riduca lo stato di bisogno. Integrazione Rette per l'Ospitalità di Anziani Non Autosufficienti in struttureResidenziali Sulla base della valutazione del bisogno di residenzialità da parte dell' Equipe multidimensionale e del Servizio Sociale Professionale, è stato predisposto per alcuni anziani e disabili gravi un progettopersonalizzato per il ricovero in strutture convenzionate con la ASL. Al fine di garantire agli utenti bisognosi (anziani e disabili) la copertura totale o parziale della retta per il soggiorno nelle suddette strutture è statovalutato il reddito, sulla base dei criteri stabiliti dal vigente Regolamento dei Servizi Sociali dell'Ente, e, conseguentemente, le quote delle spese a carico del Comune. I Centri Sociali per Anziani Sono stategarantite presso strutture polivalenti di tipo aperto, dislocate nelle tre circoscrizioni cittadine, iniziative finalizzate alla socializzazione, aggregazione, recupero e sostegno degli anziani presso i Centri Sociali gestitida Cooperative risultate affidatarie a seguito di gara a procedura aperta. Tali attività, mirate anche alla prevenzione dell'istituzionalizzazione, al sostegno ed al miglioramento/mantenimento dell'autonomia residua,sono state rivolte a n. 740anziani. Inoltre, all'interno dei suddetti Centri è stato assicurato il funzionamento di uno sportello informativo per l'assistenza familiare e la tenuta del Registro delle badanti a cui si sonorivolti sia badanti che famiglie di anziani disabili. Il Servizio di Teleassistenza e altre forme di Assistenza Telefonica Il servizio ha assicurato ad anziani e altri soggetti fragili una tutela a distanza, mediante lapronta disponibilità a ricevere le segnalazioni degli utenti in caso di emergenza ed attraverso contatti programmati con gli assistiti. Poiché la teleassistenza incontra una certa riluttanza negli anziani di Pescara,nonostante sia un Livello Essenziale di Assistenza, il servizio ha interessato una media annuale di soli n. 24 utenti. Nelle giornate di maggior caldo dei mesi di Luglio ed Agosto, in cui i fattori climatici hannoraggiunto livelli di rischio per la salute della popolazione fragile, è stato garantito a tutti gli anziani, conosciuti dal Servizio Sociale Professionale, il controllo telefonico oltre che l'accompagnamento e il disbrigo dipiccole pratiche amministrative. Progetto "In-Form-Azione" "Piano Famiglia" Legge n. 296/06 Nella prima parte del 2014 si è svolto il progetto denominato "In-Form-Azione" finanziato dalla Regione Abruzzo ededicato ad anziani over 65. Con l'obiettivo di contrastare, attraverso la fruizione di strumenti idonei per un corretto uso del PC, il divario digitale tra detto target di popolazione e i cittadini più giovani, sono statiorganizzati corsi di alfabetizzazione informatica per 35 anziani over 65. I corsi, della durata di tre mesi, si sono svolti presso l'Aula di Formazione del Centro Elaborazione Dati del Comune di Pescara. ProgettoHome Care E' stata presentata da parte della struttura la propria candidatura al bando dell'INPS per l'attuazione del progetto Home Care, relativo all' assistenza ad anziani e disabili pensionati Inps o Inpdap ofamiliari di pensionati Inps o Inpdap, i cui costi sono a totale carico INPS. A seguito della comunicazione di finanziamento del progetto si è provveduto a espletare una gara d'appalto per l'affidamento di alcuni deiservizi previsti dal progetto. Alla data del 31.10.14, poiché ancora non perveniva autorizzazione specifica dell'INPS per l'avvio delle attività, il progetto non ancora aveva inizio. OBIETTIVO PERFORMANCE N.4 AREA INCLUSIONE SOCIALEL'obiettivo è stato raggiunto attraverso i seguenti servizi:

1.1. Il Servizio Sociale Professionale che ha svolto attività finalizzata alla lettura e decodificazione della domanda, alla presa in carico dei soggetti che si sono rivolti al servizio e delle rispettive famiglie, garantendoloro la fruizione dei vari servizi elencati e descritti nella presente relazione, all'attivazione ed integrazione dei servizi e delle risorse in rete, all'accompagnamento e all'aiuto nel processo di promozione edemancipazione degli utenti. Il Servizio Sociale Professionale, articolato per aree d'intervento ciascuna coordinata da un Assistente Sociale, ha assicurato la valutazione sociale degli utenti e delle famiglie;l'elaborazione dei progetti personalizzati di assistenza (PAI); il lavoro di rete con Enti, Istituzioni e Terzo Settore, la partecipazione all'Unità di Valutazione Multidimensionale e alle attività di back office del PuntoUnico di Accesso, nell'ambito dell'integrazione socio-sanitaria. Inoltre, il Servizio Sociale Professionale ha adottato l'utilizzo di una cartella sociale informatizzata, al fine di seguire la persona nel processo di aiuto,di archiviare e storicizzare gli interventi effettuati sull'utente e sulla sua famiglia, nonché di raccogliere i dati in modo strutturato. Il numero dei soggetti presi in carico dal servizio sociale professionale nei primi tretrimestri è stato pari a 2264

1.


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi2. Il Servizio di Segretariato Sociale Attraverso un primo colloquio con il cittadino, finalizzato all'eliminazione delle barriere informative- culturali- fisiche- organizzative e burocratiche, ha garantito la funzione diorientamento tra le risorse pubbliche e/o private del territorio, le funzioni di osservatorio e monitoraggio dei bisogni e delle risorse. L'aumento del numero di utenti che quotidianamente accedono allo Sportellodi Segretariato Sociale e l'accrescere dello stato di bisogno, che porta molti di loro a dover ricorrere più di una volta- durante l'anno- ai Servizi Sociali, ha richiesto un incremento delle ore di apertura, ancheattraverso una diversa articolazione degli orari di ricevimento degli assistenti sociali.La disponibilità del personale addetto al Servizio di Segretariato Sociale a ricevere, per appuntamento, fuori l'orario di aperturadello sportello, ha consentito agli utenti la fruizione di un numero maggiore di ore settimanali, rispetto alle 24 ore previste dal Piano Sociale Regionale, e facilitato il sistema di accesso all'informazione.Nelperiodo dell'anno considerato (01.01-31.10.2014), il numero degli accessi agli sportelli di Segretariato Sociale è risultato pari a 8454. Il Segretariato Sociale nella funzione di Osservatorio, attraverso la raccolta deidati sulla domanda e sull' offerta dei Servizi, ha consentito la lettura dei fenomeni e delle evoluzioni dei bisogni del territorio.

1.3. L' Unità di Valutazione Multidimensionale (UVM) Il Comune di Pescara ha garantito presso le UVM dei distretti sanitari di base la presenza di due Assistenti Sociali (una per ogni Distretto) anche per più di ungiorno a settimana convenzionato, assicurando, in collaborazione con il personale dei Distretti di Base di PE Nord e di PE Sud, le richieste divalutazioni di utenti anziani, disabili e psichiatrici. Le Assistenti Socialihanno altresì garantito valutazioni ed interventi di tipo socio-assistenziale anche su segnalazione via fax dei distretti sanitari di base. Il Servizio di Pronto Intervento Sociale Il Servizio, è stato gestito incollaborazione con n. 6 Associazioni di Volontariato e n. 16 Parrocchie. Anche nel 2014 le nuove procedure contabili, che troppo spesso ormai sviliscono l'azione sociale, hanno reso particolarmente difficoltosa la tempestività delle risposte ai bisogni. Sono stati forniti, per un tempo limitato, i mezzi necessari al soddisfacimento dei bisogni fondamentali di vita agli utenti che si sono rivolti al Segretariato Sociale, attraversointerventi di prima risposta ai bisogni. Inoltre, è stato assicurato l'inserimento negli alberghi, soprattutto nel periodo di emergenza freddo, ad un numero sempre crescente di senza tetto. Si è data prosecuzione alleattività del Centro Operativo Sociale convenzionate con l'Associazione Asso e finalizzate a supportare coppie di anziani, anziani soli, persone prive di rete parentale ed amicale di riferimento, famiglie conpresenza di portatori di handicap in situazione di gravità, immigrati e persone senza fissa dimora. Il COS ha garantito: una Centrale telefonica per l'ascolto, con reperibilità h 24, trasporto e accompagnamentopresso Servizi ASL, Ospedale, istituti riabilitativi, accompagnamento di anziani e disabili presso Case di Riposo ed R.S.A., disbrigo di pratiche amministrative, acquisto e consegna di farmaci, piccola spesa. Iservizi di cui sopra sono stati attivati su richiesta del Servizio Sociale Professionale dell'Ente - da parte dello stesso utente o su segnalazione di altri servizi territoriali o forze dell'ordine. Inoltre, presso la strutturacomunale di Via Gran Sasso, gestita dalla Caritas Diocesana ed utilizzata come dormitorio per soli uomini, sono stati disponibili n. 22 posti letto per i senza fissa dimora, con aggiunta di altri n. 2 posti perl'emergenza freddo. E' stata data, altresì, prosecuzione al servizio docce ed al lavaggio degli indumenti presso i locali adiacenti al suddetto dormitorio. Tali servizi sono stati assicurati dal gruppo di VolontariatoVincenziane, con apertura bisettimanale dei locali. Microcredito Sociale L'obiettivo di tale servizio è stato, non solo quello di creare un sistema di accesso al credito ai soggetti "non bancabili" ed in situazione dimomentaneo disagio economico, ma anche quello di prevenire il ricorso a pratiche illegali e/o agli usurai, arginando nel contempo la solitudine ed il disagio. Nell'arco del 2014, sono stati concessi alcuni prestiti dipiccola entità tenendo conto delle esigenze del richiedente e secondo le logiche del "credito solidale". Contributi Economici il Servizio Sociale Professionale ha previsto percorsi diinclusione sociale, definiti nei progetti individualizzati, da realizzare attraverso la messa in rete di tutte le risorse interne ed esterne, pubbliche e del privato sociale operanti sul territorio. Sono state tra l'altro previste misure di sostegno di tipoeconomico destinate a quellefamiglie che, vivendo in situazione di marginalità, possono essere interessati da fenomeni di esclusione sociale. Lo Sportello "Famiglie al centro" Attivato in convenzione con laCARITAS lo sportello ha svolto una funzione iniziale di orientamento, soprattutto rivolto a famiglie che sperimentano oggi, per la prima volta, una povertà di tipo materiale e non conoscono le opportunità presentisul territorio. Il Centro opera in raccordo con i servizi territoriali e con le Associazioni di Volontariato presenti sul territorio. Tale progetto si è posto, come obiettivo primario, la riduzione dello stato di disagio socio-economico delle famiglie in difficoltà, attraverso l'accompagnamento professionale ed empatico verso il superamento dello stato di bisogno, anche mediante micro progetti individualizzati. I contatti tra lo Sportello e iServizi Sociali dell'Ente, relativamente agli invii di utenti richiedenti bisogni primari, sono stati quotidiani. L'attivazione dello sportello "Famiglie al Centro", ha consentito di: - realizzare una nuova fase di gestionedelle collaborazioni inter-istituzionali ed intersettoriali, sia all'interno dell'amministrazione che all'esterno; - favorire il decentramento dei servizi ed accrescere la partecipazione alle scelte programmatorie da partedei cittadini e delle Circoscrizioni; - affrontare i problemi legati all'inclusione sociale secondo un'ottica di area vasta metropolitana, in rete con le Amministrazioni locali e gli Ambiti sociali della cintura metropolitana;- favorire l'attivazione di una partnership sociale strategica, che programmi in modo coerente, partecipato e prospettico, le attività di rilevanza sociale secondo un approccio comunitario e che veda protagonisti,allo stesso tavolo, le istituzioni locali e periferiche, il terzo e quarto settore, il mondo produttivo ed economico, la rete dei servizi locali; - costituire servizi per la famiglia, per la tutela ed il sostegno alle famiglie diminori in situazione di devianza. Sulla scorta dei risultati positivi del Centro negli anni precedenti, nel 2014 sono state implementate le attività dello sportello con i fondi FAS, erogati dalla Regione Abruzzo a seguitodella nostra partecipazione a specifico bando regionale. Dalla struttura è stata assicurata tutta l'attività amministrativa di attivazione e rendicontazione periodica delle attività e delle relative spese di gestione. Servizio Funebre Si è garantito il recupero delle salme ed il servizio funebre per tutte lepersone decedute, sia di nazionalità italiana che stranieri, non rivendicate da parenti o i cui famigliari non abbienti non hannopotuto provvedere in proprio. OBIETTIVO PERFORMANCE N.5 ANTICORRUZIONE Il Servizio Sociale professionale dell'Ente opera in equipe per ogni area d'intervento: condividendo con più soggetti le scelte infavore dell'utenza( sia di tipo economico che di attivazione dei servizi) si previene l'isolamento e la conseguente eccessiva discrezionalità dei singoli assistenti sociali. Nel periodo considerato si sono svolti n.28incontri. OBIETTIVO PERFORMANCE N.6 TRASPARENZA Sono state aggiornate per n.8 volte le schede pubblicate sul sito dell'Ente e relative sia agli appalti dei servizi che ad ogni forma di concessione deicontributi, nel rispetto di quanto disposto dalla normativa sulla trasparenza e anticorruzione. Si è, infine, provveduto a: rilevare i dati relativi alle attività dell'anno finanziario precedente, con annessaelaborazione della relazione finale di gestione, ai sensi dell'art. 151 comma 6 del testo unico delle leggi sull'ordinario degli Enti locali; rendere disponibili sul sito web dell'Ente, Avvisi Pubblici, Bandi di Gara, lamodulistica per l'accesso ai servizi e la documentazione statistica; predisporre gli atti relativi all'individuazione delle somme da conservare tra i residui attivi e passivi e le rendicontazioni progettuali da presentarealla Regione; predisporre le proposte relative alla stesura del bilancio di previsione; compilare telematicamente le schede 2013 dell'Osservatorio Sociale Regionale, ai fini del coordinamento dei flussi diaggiornamento dei dati statistici; concedere, ai sensi del Regolamento Comunale di cui alla Delibera di G.C. n. 23 del 27.10.2005, contributi agli Enti, Associazioni ed altri Organismi operanti nel


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviSettore Politiche Sociali e specificatamente indicati nel bilancio di previsione; inviare al SUAP le pratiche per il rilascio a privati di autorizzazione al funzionamento per la gestione di strutture e servizi sociali, aseguito di verifica da parte del Servizio Sociale Professionale delle autocertificazioni prodotte dagli interessati. ai sensi dell'art. 2 comma 2 del D.M. 26.03.2001 e giusta Convenzione stipulata tra il Comune diPescara ed il Ministero della Giustizia, accogliere e seguire presso alcuni ambiti lavorativi, nel percorso di riabilitazione sociale, i contravventori del codice stradale in stato di ebbrezza già condannati. Dott.ssa Rosa Toritto


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1320100 SERVIZIO SERVIZI ALLA PERSONA § TORITTO ROSA100,00























Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Sostenere i nuclei familiari a rischio al fine di prevenire l'abbandono e di consentireal minore di essere educato nell'ambito della propria famiglia; §

1320101 200


Favorire e sostenere le persone con disabilità in un contesto sociale e domiciliareprotetto, valorizzandone le risorse personali,familiari e di contesto §

1320102 120.96

120,96 456,33 18 9,5 0 - -Grado attuazione


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Prevenire forme di isolamento e di esclusione sociale delle personer anzianefavorendo, per quanto possibili, la loro permanenza nel contesto socio-familiare diriferimento §

1320103 90.49

90,49 352,99 5,56 3,42 0 - -Grado attuazione

Garantire a tutti i soggetti, in situazione di esposizione e che lo richiedono, l'ascoltoe l'accessibilità alle informazioni e ai servizi offerti dall'Ente §

1320104 175.09



Al fine di prevenire forme di corruttella verranno programmati incontri periodici diarea per evitare che la scelta degli interventi in favore dell'utenza, sia di tipoeconomico. §

1320105 157.71


Aggiornamento periodico delle schede pubblicate sul sito dell'Ente nel rispetto diquanto disposto dalla normativa sulla trasparenza e anticorruzione. §

1320106 165.38



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Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOPOLITICHE SOCIALIVOLONTARIATO POLITICHE ACCOGLEINZA POLITICHE GIOVANILI E TUTELA DEL MONDO ANIMALE

VOLONTARIATO POLITICHE ACCOGLEINZAPOLITICHE GIOVANILI E TUTELA DEL

MONDO ANIMALECASCELLA ROBERTO


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviSERVIZIO VOLONTARIATO POLITICHE ACCOGLENZA, POLITICHE GIOVANILI E TUTTELA DELMONDO ANIMALE §SERVIZIO POLITICHE ACCOGLIENZA In partenariato con la Fondazione Caritas é proseguita l?attività del progetto ?LaPe DReAM? - Laboratorio Pescarese Donne Rifugiate e Asilanti in Movimento ?Finanziato dal Ministero dell?Interno e Cofinanziato dal Comune di Pescara, mirato a garantire prima ospitalità, percorsi formativi ed inserimento socio-lavorativo a donne, anche con minori, richiedenti asilo erifugiate, appartenenti a categorie vulnerabili. Di seguito i dati relativi al 2014:Accoglienza effettiva: 28 utentin. 8 Protezione umanitarian. 4 Protezione sussidiarian. 5 Rifugiatin. 11 Richiedenti protezioneinternazionalen. 8 Nuclei monoparentali (mamme singole con figli minori)Donna in gravidanza: 1Totale minori: 8Servizi del ProgettoNumero BeneficiariASSISTENZA SANITARIA - ACCOMPAGNAMENTO28ASSISTENZA SANITARIA - PSICOLOGICA18ASSISTENZA SANITARIA - SPECIALISTICA14ASSISTENZA SOCIALE - ACCOMPAGNAMENTO28ASSISTENZA SOCIALE PRIMA ALFABETIZZAZIONE20ASSISTENZA SOCIALE - PRATICHE AMMINISTRATIVE28ATTIVITÀ MULTICULTURALI - ANIMAZIONE PER ADULTI16INSERIMENTO SCOLASTICO DEI MINORI - NIDO2INSERIMENTO SCOLASTICO DEI MINORI -SCUOLA MATERNA3MEDIAZIONE LINGUISTICO-CULTURALE - IN AMBITO ALLOGGIATIVO1MEDIAZIONE LINGUISTICO-CULTURALE - IN AMBITO LEGALE6MEDIAZIONE LINGUISTICO-CULTURALE - IN AMBITO SANITARIO10MEDIAZIONE LINGUISTICO-CULTURALE - IN AMBITO SOCIALE9ORIENTAMENTO E INFORMAZIONE LEGALE - ACCOMPAGNAMENTO28ORIENTAMENTO E INFORMAZIONE LEGALE - CONSULENZA20SERVIZI PER ALLOGGIO - ACCOMPAGNAMENTO6SERVIZI PER ALLOGGIO - CONTRIBUTI ALLE SPESE12SERVIZI PER ALLOGGIO - INTERMEDIAZIONE5


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviSERVIZI INSERIMENTO LAVORATIVO - ACCOMPAGNAMENTO11INSERIMENTO LAVORATIVO - ACCOMPAGNAMENTO TIROCINIO FORMATIVO 3INSERIMENTO LAVORATIVO - BILANCIO DI COMPETENZE1INSERIMENTO LAVORATIVO - REDAZIONE CURRICULUM VITAE10SERVIZIO CONTRASTO AL DISAGIO GIOVANILE Nell?ambito del Piano di Zona,è stata dataprosecuzione alle attività di prevenzione delle tossicodipendenze e di recupero attivate attraverso ilconvenzionamento con l'Ente ausiliario della Regione L.A.A.D ONLUS nell?ambito del progetto ?LA LUCE ACCESA? realizzato in raccordo con n. 4 Istituti Superiori(Liceo Classico G. D?Annunzio, Istituto DiMarzio, Ist. Alberghiero ?De Cecco? e l?Istituto T. Acerbo). Il progetto ha coinvolto un numero di oltre 4000 adolescenti e 50 famiglie. Parte dei ragazzi, oltre 250, sono stati seguiti nell?ambito dei C.I.C., altri susollecitazione dei docenti o su richiesta diretta dei ragazzi stessi. Sei gli operatori coinvolti con le seguenti professionalità: medico esperto in dipendenze patologiche, sociologo, counsellor, operatore di comunitàe n. 2 psicologi.SERVIZIO POLITICHE GIOVANILI L?Amministrazione Comunale, in partenariato con l?associazione Prossimità alle Istituzioni Onlus, ha attivato nel 2010 il progetto ?SPORT e SCUOLA?, inseritodal 2011 nel Piano di Zona dei Servizi Sociali per gli ottimi risultati prodotti nell?anno precedente. Esso sviluppa un?azione di contrasto e di contenimento al disagio giovanile, attraverso un?azione sinergica traIstituzioni e Società, concretizzata in attività di avviamento allo sport in genere, attività di tutoring, orientamento scolastico e formazione culturale e professionale con orientamento ed assistenza alla ricerca attiva dellavoro. Il Progetto, per la sua migliore realizzazione, ha fatto partecipi i tre quartieri ?a rischio? della città di Pescara (Rancitelli, San Donato, Zanni e Fontanelle) ed ha coinvolto 5 Circoli Didattici di Scuole Primarie,Istituti di Scuola Secondaria di primo grado con una fattiva collaborazione con i docenti, i dirigenti e gli operatori dei servizi sociali, nonché con gli operatori della Ludoteca Dezi Thomas, la Scuola Media Foscolo -Fermi e la Cooperativa Orizzonte. Sono state realizzate attività di tutoring, orientamento scolastico e formazione, orientamento e assistenza alla ricerca attiva del lavoro, nonché di avviamento allo sport. Nell?ambitodelle attività, sono stati realizzati due ?centri di riferimento? nei quali le scuole hanno messo a disposizione le loro palestre e campi sportivi e le Parrocchie gli oratori: tali spazi sono divenuti meri ?Poli attivi? perl?organizzazione e l?espletamento delle attività. Nel 2014 le attività progettuali sono state ampliate, infatti, presso la palestra della Scuola Media Foscolo è stato attivato nei giorni di lunedì, mercoledì e venerdì uncorso di avviamento al pugilato al quale hanno aderito e partecipato circa 40 ragazzi. Nelle attività progettuali sono stati coinvolti quasi 300 tra bambini e ragazzi; oltre 100 sono stati selezionati ed indirizzati a variediscipline sportive tra le quali calcio, scherma, pattinaggio, pallavolo, karate etc. 50 ragazzi hanno partecipato al Campus estivo.ASSOCIAZIONISMO E VOLONTARIATO Inserito nel piano di zona dei servizisociali 2011-2013, il ?Progetto Oratori?, cofinanziato da Caritas e Comune di Pescara, è giunto al suo terzo anno di attività.L?oratorio è un servizio educativo teso principalmente ad offrire a bambini e ragazzi dai 7ai 18 anni, di qualunque estrazione socio-culturale, la possibilità di ritrovarsi in uno spazio comune, in cui si respirano valori cristiani ed è possibile sperimentare forme di aggregazione e socializzazione, di confrontoe condivisione, sotto la guida di figure educative che possano diventare un riferimento per loro.Le attività progettuali si svolgono negli sotto elencati oratori:

•Parrocchia ?San Pietro Martire?

•Parrocchia ?San Giovanni Battista e San Benedetto Abate?

•Parrocchia ?Nostro Signore Gesù Cristo Re dell?Universo?

•Parrocchia ?Visitazione della Beata Vergine Maria? Di seguito alcuni obiettivi educativi perseguiti in questo terzo anno con gli utenti:

•lo sviluppo socio-psico-affettivo dei ragazzi;

•la socializzazione e l?integrazione tra ragazzi di diverse età e appartenenti a diverse etnie;

•


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviil sostegno e la collaborazione tra pari;

•la relazione con la figura adulta. All?interno degli oratori sono state previste differenti tipologia di attività: dopo-scuola: un?ora e mezza circa dedicata al miglioramento e al potenziamento delle capacità scolastichedei ragazzi attraverso una guida nello svolgimento dei compiti assegnati; attività ludiche: giochi realizzati all?interno di mini-tornei, mirati a favorire momenti di aggregazione tra i ragazzi ed a promuovere i valori dicondivisione, aiuto reciproco, confronto, solidarietà e a promuovere la crescita socio-emotiva dei ragazzi; attività sportive di squadra: sport quali il calcio, il dodgeball e il basket per sviluppare e potenziare lamotricità dei ragazzi, ma anche per rilevare le loro abilità e aiutarli a metterle in campo al servizio della squadra. Inoltre, non meno importante, l?interiorizzazione di regole che prevedono il rispetto dell?altro(compagno di squadra e avversario) e la gestione del proprio comportamento rispetto ad un codice di norme da seguire; laboratori: spazi nei quali offrire ai ragazzi un sapere pratico e specifico, permettendo loro disperimentarsi in prima persona, mettendo in campo le proprie abilità o scoprendone delle nuove, sempre nell?ottica della collaborazione con l?altro. Durante l?anno si è cercato di coinvolgere le famiglie per tuttoquel che riguardava l?oratorio e la partecipazione dei loro figli al servizio. Periodicamente si sono svolte delle riunioni (una ogni due mesi circa) alle quali erano invitati i genitori o i tutori degli iscritti; all?interno dellestesse venivano comunicati aspetti inerenti la programmazione delle attività, la condotta in generale del gruppo di ragazzi, lasciando lo spazio anche a domande e perplessità. La partecipazione a tali incontri éstata caratterizzata da una presenza fissa di una decina di genitori unitamente a quella saltuaria di altri. Il progetto ha coinvolto quasi 400 tra bambini e ragazzi.Nel primo trimestre dell?anno sono stati attivati dieciprogetti finanziati nell?ambito del Programma Attuativo Regionale del Fondo per le Aree Sottoutilizzate 2007 ? 2013 - Area di policy V ?Politiche per la coesione sociale? ? Obiettivo specifico ?Garantire miglioricondizioni di sicurezza a cittadini e imprese? ? Priorità ?Inclusione sociale e servizi per la qualità della vita e l?attrattività territoriale? ? Linea d?azione V.3.1b: Sostegno ai progetti per la sicurezza e la legalità,candidati da questa Amministrazione e di seguito elencati:Caleidoscopio ? 85.000,00Stra-Sicuri ? 51.350,00Train de vie2013 ? 171.500,00Urban Band ? 100.000,00Voci in cammino ? 60.000,00Lega[mi]li ? 40.000,00Dalla tolleranza alla solidarietà per la prevenzione della sicurezza urbana e della legalità ? 41.096,00Civil-mente ? 52.000,00Legge, sicurezza, pienezza della vita ? 66.500,00La pulce nell?orecchio ? 60.000,00Che lacomplessiva spesa progettuale ammonta ad ? 727.446,00 di cui ? 559.776,40 finanziati con Fondi FSC 2007-2013, ? 95.000,00 cofinanziati dai partner ed ? 72.669,60 cofinanziati dal Comune in parte con risorseproprie, pari ad ? 47.534,60, ed in parte con conferimento in natura, pari ad ? 25.135,00. Le attività dei su detti progetti sono realizzate in convenzione con i vari partner molti dei quali operano sul territorio in variambiti quali, il sociale, la cultura, la musica, la danza, ecc.SERVIZIO TUTELA MONDO ANIMALE Le attività principali del Servizio tutela del mondo animale sono l?esecuzione degli interventi sul territorio cittadinoinerenti il controllo del randagismo, lo sportello d?informazione e quelle legate al funzionamento del canile comunale di via Raiale. Da gennaio e fino al mese di luglio, le attività sul territorio sono state realizzatedalle associazioni animaliste Lega Nazionale per la Difesa del Cane (LNDC), Animalisti Italiani Onlus, Ente Nazionale Protezione Animale (ENPA) ed Organizzazione Italiana Protezione Animali (OIPA) Onlus,riunite sotto il nome ?Gruppo Benessere e Tutela Animali?, mentre da settembre a dicembre la su detta attività è stata realizzata, in convenzione con l?Amministrazione, dall?Organizzazione Italiana ProtezioneAnimali (OIPA) Onlus. Nell?ambito delle su dette attività sono state gestite numerosissime segnalazioni da parte di cittadini relative ad interventi di varia natura. Numerosi i cani rinvenuti sul territorio, tantiriconsegnati ai legittimi proprietari, tanti iscritti all?Anagrafe canina e, quando necessario, sterilizzati in raccordo col Servizio Veterinario della AUSL e veterinari liberi professionisti. Stesso discorso per i gatti.Numerose le adozioni di cani e gatti promosse dalle associazioni. Al funzionamento del canile comunale di via Raiale provvede da anni, in convenzione con l?Amm.ne Com.le, la Lega Nazionale per la Difesa delCane ? Sez. di Pescara. Relativamente alle attività nella struttura di che trattasi, nel corso del 2014, sono stati ospitati una media di circa 90/100 cani. Gli ingressi durante l'anno sono stati 70, di cui tre inerentil'SOS lanciato dalla LNDC di Francavilla al Mare e contestualmente già restituiti alla stessa dopo un breve periodo di permanenza all'interno della struttura. Dei restanti 67, 54 hanno trovato un'adozione sicura infamiglia. Nel corso dell?anno sono deceduti 12 cani, tanti di loro anziani. Dei cani e gatti entrati in rifugio una parte provengono da abbandoni nei pressi della struttura comunale, altri dal territorio, altri ancora dacessioni da parte di cittadini pescaresi che per diversi motivi non hanno più potuto tenere il loro animale. Contemporaneamente alle attività istituzionali durante il 2014, la Lega ha attuato progetti volti a promuovereil rispetto verso gli animali e la giusta convivenza uomo/animale attraverso diverse iniziative mirate alla sensibilizzazione, all'educazione e all'informazione della cittadinanza. Inoltre, in collaborazione con Auchan diPescara Aeroporto, sono stati dedicati due week end alla raccolta alimentare.


Citta' di Pescara


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1320200 SERVIZIO VOLONTARIATO POLITICHE ACCOGLENZA, POLITICHE GIOVANILI E TUTTELA DELMONDO ANIMALE §

CASCELLA ROBERTO100,00



1320201 444,26l'integrazione attrraverso interventi di orientamento e tutoraggio, mediazione socio culturale § CASCELLA ROBERTO20,00 (88,85)





1320203 288,20azioni finalizzate alla promozione dell'associazionismo § CASCELLA ROBERTO20,00 (57,64)










Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

l'integrazione attrraverso interventi di orientamento e tutoraggio, mediazione socioculturale §

1320201 444.26


prevenzione, contenimento ed eventuale recupero di situazioni di devianza in retecon istituzioni pubbliche e del privato sociale §

1320202 134.44

134,44 403,33 0 0 - -Grado attuazione

azioni finalizzate alla promozione dell'associazionismo §1320203 288.20 0 0 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.01.32.02




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


prevenzione e contenimento del fenomeno del randagismo sul territorio in rete conassociazioni animaliste §

1320204 585.7



1320205 66.35

66,35 98,04 0 101,01 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.01.32.10

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOPOLITICHE SOCIALISISTEMA EDUCATIVO INTEGRATO

SISTEMA EDUCATIVO INTEGRATODI PAOLO ENRICA


Citta' di Pescara


10.10.01.32.10


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1321000 SERVIZIO SISTEMA EDUCATIVO INTEGRATO § DI PAOLO ENRICA100,00























Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Funzionamento strutture educative per la prima infanzia - affidamento in gestionedi una struttura. §

1321001 83.22


Interventi per l'aumento dei posti nei servizi per l'infanzia presso strutture private1321002 50


Citta' di Pescara


10.10.01.32.10




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

accreditate. Convenzioni pubblico e privato accreditato. §


Azioni di intervento per il completamento e/sostituzione degli arredi e delleattrezzature scolastiche presenti negli Istituti Comprensivi del territorio §

1321003 25


Limitare la dispersione scolastica degli utenti aventi diritto agli interventi per ildiritto allo studio §

1321004 107.15


Limitare l'evasione fiscale §1321005 5050 33,91 66,09 100 0 - -Grado attuazione


1321006 0

0 0 0 0 - -Grado attuazione

Piano di razionalizzazione delle spese nella gestione dei Asili Nido Comunali,Studio di fattibilità e soluzioni alternative per l'aumento dellla ricettività dellestrutture esistenti. §

1321007 100



Citta' di Pescara


10.10.01.32.11

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOPOLITICHE SOCIALIRISTORAZIONE E TRASPORTO SCOLASTICO

RISTORAZIONE E TRASPORTOSCOLASTICOIACCHEO ANDREA


Citta' di Pescara


10.10.01.32.11



SERVIZIO RISTORAZIONE E TRASPORTI §#

Come ogni anno, il Servizio ha proposto una serie di obiettivi da inserire nel Piano degli Obiettivi per l'anno 2014. Inizialmente sono stati proposti quattro (4) obiettivi, poi, a seguito delle nuove linee programmatichedi mandato, il piano di lavoro è stato modificato dall'Amministrazione, elevandoli a cinque (5). Tutti e cinque gli obiettivi proposti, nell'ambito della durata del proprio incarico, sono stati raggiunti. Si riporta di seguito,per ogni singolo obiettivo proposto per l'anno 2014, il relativo stato di attuazione nell'ambito del P.D.O. del medesimo anno. 1. Razionalizzazione gestione Magazzini dei locali Mensa - Cucina - Sporzionamento. Lagestione di tutta la filiera organizzativa del Servizio Refezione parte dagli ordinativi ai fornitori, per proseguire agli stoccaggi nei singoli magazzini, fino ad arrivare sulle tavole degli alunni delle scuole servite. Perrispetto dei principi di trasparenza e correttezza gestionale, si è reputato opportuno dettare dei protocolli organizzativi inerenti la tenuta del registro di carico e scarico e il monitoraggio e la gestione dei pastiavanzati, con disposizioni del 12/02/2014 e 17/02/2014. Con decorrenza dal mese di marzo 2014 si è adottata, nelle cucine e nei centri cottura comunali, la nuova modulistica, appositamente approntata, inerente leschede del carico e scarico e del monitoraggio dei pasti avanzati. Il presente obiettivo, per quanto sopra espresso, è stato completamente raggiunto, nell'ambito della durata del proprio incarico. 2. Rinnovo eadeguamento del Servizio di Bollettazione per il pagamento degli importi della Refezione scolastica. Con Deliberazioni di G.C. n. 710 del 13/07/2004 e 760 del 29/07/2004, l'Amministrazione Comunale ha approvatoil processo di informatizzazione della refezione scolastica, al fine di superare il sistema di pagamento basato interamente sull'acquisto di ticket presso gli uffici postali che poi venivano gestiti manualmente dapersonale comunale e di supporto presso i plessi scolastici. Rilevato che il sistema di pagamento del Servizio si basa ancora sulla bollettazione di conto corrente postale, è stato pertanto indispensabile nuovamenteservirsi della struttura funzionale ed operativa delle Poste Italiane Spa aderendo ai servizi accessori al conto corrente n. 10141653 già intestato a "Comune di Pescara Incasso Mense Scolastiche Servizio diTesoreria". Pertanto, al fine dell'attivazione del servizio di bollettazione per il pagamento degli importi della Refezione scolastica per l'anno scolastico in corso, si è provveduto a sottoscrivere apposita convenzionecon Poste Italiane Spa, con determinazione dirigenziale n. 6 del 22/01/2014. Il presente obiettivo, per quanto sopra espresso, è stato completamente raggiunto, nell'ambito della durata del proprio incarico. 3.Aggiornamento Registrazioni Sanitarie locali Mensa - Cucina - Sporzionamento. In ottemperanza delle vigenti normative in materia di igiene e sanità, il Servizio ha provveduto a presentare, per il tramite del SUAP,le Dichiarazioni di Inizio Attività (DIA), inerenti tutte le strutture gestite ovvero centri cottura, cucine, refezioni, corredate di apposita documentazione tecnica. In seguito al rilascio delle conseguenti nuove 47autorizzazioni sanitarie, da parte della competente ASL di Pescara, si è provveduto alla catalogazione delle stesse e all'invio di copia presso le singole strutture. Il presente obiettivo, per quanto sopra espresso, èstato completamente raggiunto, nell'ambito della durata del proprio incarico. 4. Aggiornamento periodico delle schede pubblicate sul sito dell'Ente nel rispetto di quanto disposto dalla normativa sulla trasparenza eanticorruzione. In base agli indicatori risultanti dal piano di lavoro, sono stati previsti n. 3 aggiornamenti entro le seguenti scadenze: 30/04/2014 - 30/09/2014 - 31/12/2014. Con note prot. 81291 del 14/04/2014 prot.206756 del 30/09/2014 si è provveduto all'invio dei dati al servizio Informatica al fine della loro pubblicazione sul sito Internet dell'Ente. Per quanto concerne il terzo invio, previsto entro la data del 31/12/2014,poiché il sottoscritto ha ricoperto tale incarico fino al 16/11/2014, si rinvia alla relazione del Responsabile del Servizio che ha ricoperto tale incarico da quella data al 31/12/2014. Il presente obiettivo, per quantosopra espresso, è stato completamente raggiunto, nell'ambito della durata del proprio incarico. 5. Piano di attuazione dello scarico in automatico delle partite relative alla fruizione della refezione scolastica;Attivazione di un sistema di rilevamento della fruizione dei pasti e del pagamento anticipato. Tale obiettivo è stato oggetto di diversi tavoli tecnici, al fine di verificarne la fattibilità in tempi ragionevolmente brevirispetto alle esigenze di continuità e operatività degli uffici. In merito lo scrivente, con nota prot. 223763 del 22/10/2014 inviata al Direttore Generale, ha richiesto che il suddetto obiettivo, per l'anno 2014, venisserimodulato nella seguente formulazione: "Piano di attuazione dello scarico in automatico delle partite relative alla fruizione della refezione scolastica". La richiesta di accantonare per l'anno scolastico 2014/2015,l'attivazione di un sistema di rilevamento della fruizione dei pasti e del pagamento anticipato, è stata condivisa dai vertici dell'Amministrazione con cui si è convenuto di continuare, con il sistema di pagamento confatturazione ed invio bimestrale dei bollettini postali, con l'attivazione, all'interno dell'applicativo informatico interno dell'Ente "APSYSTEM", delle procedure per la rilevazione tramite lettore ottico delle presenze amensa. Per quanto concerne lo scarico in automatico delle partite relative alla fruizione della refezione scolastica, si è provveduto, all'interno dell'applicativo informatico interno dell'Ente "APSYSTEM", all'attivazionedelle idonee procedure per l'allineamento in tempo reale dei pagamenti della refezione scolastica. Tale funzionalità consente, con l'esatta corrispondenza tra il dovuto e il pagato, di attivare in tempi brevissimi leprocedure di recupero coattivo. Il presente obiettivo, per quanto sopra espresso, è stato completamente raggiunto, nell'ambito della durata del proprio incarico.


Citta' di Pescara


10.10.01.32.11


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1321100 SERVIZIO RISTORAZIONE E TRASPORTI §# IACCHEO ANDREA100,00



1321101 400,00Razionalizzazione gestione Magazzini dei locali Mensa - Cucina - Sporzionamento § IACCHEO ANDREA10,00 (40,00)





1321103 200,00Aggiornamento Registrazioni Sanitarie Locali Mensa - Cucina - Sporzionamento § IACCHEO ANDREA5,00 (10,00)





15/06/2014 15/06/2019


1321105 100,00Piano di attuazione dello scarico in automatico delle partite relative alla fuzione della Refezione Scolastica,attivazione di un sistema di rilevamento della fruzione dei pasti e del pagamento anticipato. Verifica dellavalidità dell'acquisto diretto..§#





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Razionalizzazione gestione Magazzini dei locali Mensa - Cucina - Sporzionamento §1321101 400400 400 400 - -Grado attuazione

Rinnovo e adeguamento del Servizio di Bollettazione per il pagamento degli importidella Refezione scolastica. §

1321102 200



Citta' di Pescara


10.10.01.32.11




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Aggiornamento Registrazioni Sanitarie Locali Mensa - Cucina - Sporzionamento §1321103 200200 200 - -Grado attuazione


1321104 297.09


Piano di attuazione dello scarico in automatico delle partite relative alla fuzionedella Refezione Scolastica, attivazione di un sistema di rilevamento della fruzionedei pasti e del pagamento anticipato. Verifica della validità dell'acquisto diretto..§#

1321105 100



Citta' di Pescara


10.10.01.33.00


POLITICHE SOCIALIZUCCARINI FABIO


Citta' di Pescara


10.10.01.33.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie



1.589.053,232.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 2.508.429,32 1.381.834,8321.000,002.4 contributi e trasferimenti da parte di organismi comunitari e internazionali 13.000,00

2.171.500,003.1 proventi dei servizi pubblici 2.111.596,53 970.078,775.000,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 0,00

21.500,003.5 proventi diversi 20.200,00 17.072,70516.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione

Spesa3.713.992,211.1 personale 3.816.609,12 3.726.053,001.313.624,481.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 1.296.367,87 778.801,35

10.039.488,001.3 prestazioni di servizi 9.835.349,62 4.004.657,38500,001.4 utilizzo di beni di terzi

1.852.238,551.5 trasferimenti 2.264.603,58 607.802,63637.330,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 636.137,99 636.137,99

76.900,451.7 imposte e tasse 72.904,72 65.966,59500,001.8 oneri straordinari della gestione corrente



4.909.615,24

17.921.972,90

2.608.437,29

9.819.418,94


Citta' di Pescara


10.10.01.33.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1330000 SETTORE POLITICHE SOCIALI ZUCCARINI FABIO100,00


15/06/2014 15/06/2019













1330006 100,00Verifica e monitoraggio costante dei Servizi a Domanda Individuale: Asili Nido, Refezione e TrasportoScolastico, Casa di Riposo. §#





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



1330002 66.67



Citta' di Pescara


10.10.01.33.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



Verifica e monitoraggio costante dei Servizi a Domanda Individuale: Asili Nido,Refezione e Trasporto Scolastico, Casa di Riposo. §#

1330006 100



Citta' di Pescara


10.10.01.33.01


SERVIZI SOCIALI E PIANO DI ZONALOZZI FRANCA


Citta' di Pescara


10.10.01.33.01



SERVIZIO SERVIZI SOCIALI E PIANO DI ZONA

Premesso che l'incarico della scrivente al servizio sociale e piano di zona è avvenuto in data 19/11/2014, l'attività svolta fino al 31/12/2014 è stata concentrata, quasi esclusivamente, alla definizione di quella giàposta in essere dal precedente Responsabile di servizio, dott.ssa Toritto Rosa, e, in considerazione delle notevoli incombenze richieste alla fine di ogni anno solare, sono stati effettuati i dovuti controlli delle spesesostenute e predisposti di conseguenza, lì dove se ne è ravvisata la necessità, gli atti di impegno al fine di evitare danni all'Ammnistrazione derivanti da eventuali riconoscimenti di debiti fuori bilancio.


Citta' di Pescara


10.10.01.33.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1330100 SERVIZIO SERVIZI SOCIALI E PIANO DI ZONA LOZZI FRANCA100,00























Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Sostenere i nuclei familiari a rischio al fine di prevenire l'abbandono e di consentireal minore di essere educato nell'ambito della propria famiglia; §

1330101 201.92


Favorire e sostenere le persone con disabilità in un contesto sociale e domiciliareprotetto, valorizzandone le risorse personali,familiari e di contesto §

1330102 123.46



Citta' di Pescara


10.10.01.33.01




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Prevenire forme di isolamento e di esclusione sociale delle personer anzianefavorendo, per quanto possibili, la loro permanenza nel contesto socio-familiare diriferimento §

1330103 96.74


Garantire a tutti i soggetti, in situazione di esposizione e che lo richiedono, l'ascoltoe l'accessibilità alle informazioni e ai servizi offerti dall'Ente §

1330104 197.46


219,04 726,32 53,07 50 46,76 - -Grado attuazione

Al fine di prevenire forme di corruttella verranno programmati incontri periodici diarea per evitare che la scelta degli interventi in favore dell'utenza, sia di tipoeconomico. §

1330105 233.46



1330106 502.08



Citta' di Pescara


10.10.01.33.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOPOLITICHE SOCIALITUTELA DEL MONDO ANIMALE - SISTEMA EDUCATIVO - RISTORAZIONNE TRASPORTI

TUTELA DEL MONDO ANIMALE - SISTEMAEDUCATIVO - RISTORAZIONNE TRASPORTI

DI PAOLO ENRICA


Citta' di Pescara


10.10.01.33.02



SERVIZIO TUTELA DEL MONDO ANIMALE - SISTEMA EDUCATIVO - RISTORAZIONNE TRASPORTI

Si relaziona come segue sulle attività realizzate dal Servizio Sistema Educativo Integrato nel corso dell?esercizio 2014, in coerenza con il Piano delle Performance 2014. Il Servizio ha assolto alle funzioni che lanormativa in materia attribuisce all?Ente Locale con la programmazione e l?attuazione di interventi in sostegno del diritto allo studio e all?incremento dell?offerta educativa attraverso attività integrative concordatecon le istituzioni scolastiche. Per i Servizi Educativi per la prima infanzia si è proceduto all?analisi delle effettive esigenze dell?utenza al fine di adeguare il servizio sia come orario che come organizzazione,predisponendo altresì tutti gli adempimenti amministrativi necessari per garantire la dotazione organica presso le strutture. Obiettivo 1330201 ? Funzionamento strutture educative per la prima infanzia -Affidamento in gestione di una struttura Obiettivo raggiunto al 100% . E? stata proseguita la sperimentazione della gestione esterna già avviata nel 2011 con il nido ?Il Bruco? ed è stato predisposto il Capitolatod?appalto per la gara del 2015. Nel contempo è stato garantito il rispetto del rapporto numerico educatore/bambino previsto dalla Legge Regionale 76/2000 , vincolante ai fini dell?autorizzazione al funzionamento edell?accreditamento. Obiettivo 1330202 ? Interventi per l?aumento dei posti nei servizi per l?infanzia presso strutture private accreditate. Convenzioni pubblico e privato. Obiettivo raggiunto al 100%.Per i nidid?infanzia sono stati attuati interventi per l?aumento dei posti presso strutture private accreditate, finanziati dai Regione Abruzzo attraverso il Piano d?Azione ? Servizi Cura per l?Infanzia. Con i fondi Par Fas 2013sono stati erogati nel 2014 ? 97.821,00 mentre come annualità 2014 sono stati assegnati ? 96.492,69(non ancora erogati) permettendo all?ente di inserire complessivamente n°40 bambini. Le strutture privateaccreditate attualmente sono n°3. Obiettivo 1330203 ? Azioni di intervento per il completamento e/sostituzione degli arredi e delle attrezzature scolastiche presenti negli Istituti Comprensivi del territorio. Obiettivoraggiunto al 100%. Si è proceduto alla rilevazione dei dati sullo stato di fatto di arredi e attrezzature presenti nelle strutture scolastiche che ha portato all?elaborazione di una dettagliata analisi sugli interventi daprogrammare e su quelli da effettuare nell?anno, situazione che è stata inviata al Servizio Provveditorato competente per gli acquisti. Obiettivo 1330204 ? Limitare ladispersione scolastica degli utenti aventi diritto agli interventi per il diritto allo studio Obiettivo raggiunto al 100%. Sono stati effettuati i controlli con le istituzioni scolastiche per la verifica dell?effettiva frequenzadegli studenti fruitori degli interventi di diritto allo studio quali gratuità e rimborso libri. Obiettivo 1330205 ? Limitare l?evasione fiscale Obiettivo raggiunto al100%. Sono state richieste a campione verifiche dei modelli ISEE presentati per usufruire di agevolazioni fiscali, alla Guardia di Finanza. Obiettivo 1330205 Aggiornamento periodico delle schede pubblicate sulsito dell?Ente nel rispetto di quanto disposto dalla normativa sulla trasparenza e anticorruzione Attività regolarmente effettuata.


Citta' di Pescara


10.10.01.33.02


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio1330200 SERVIZIO TUTELA DEL MONDO ANIMALE - SISTEMA EDUCATIVO - RISTORAZIONNE TRASPORTI DI PAOLO ENRICA100,00





















1330208 200,00Razionalizzazione gestione Magazzini dei locali Mensa - Cucina - Sporzionamento § DI PAOLO ENRICA10,00 (20,00)





1330210 100,00Aggiornamento Registrazioni Sanitarie Locali Mensa - Cucina - Sporzionamento § DI PAOLO ENRICA5,00 (5,00)





1330213 15,70l'integrazione attrraverso interventi di orientamento e tutoraggio, mediazione socio culturale § DI PAOLO ENRICA20,00 (3,14)


Citta' di Pescara


10.10.01.33.02


Numero







1330215 0,00azioni finalizzate alla promozione dell'associazionismo § DI PAOLO ENRICA20,00 (0,00)








15/06/2014 15/06/2019


1330212 Piano di attuazione dello scarico in automatico delle partite relative alla fuzione della Refezione Scolastica,attivazione di un sistema di rilevamento della fruzione dei pasti e del pagamento anticipato. Verifica dellavalidità dell'acquisto diretto..§#

DI PAOLO ENRICA70,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Funzionamento strutture educative per la prima infanzia - affidamento in gestionedi una struttura. §

1330201 111.1


Interventi per l'aumento dei posti nei servizi per l'infanzia presso strutture privateaccreditate. Convenzioni pubblico e privato accreditato. §

1330202 50


Azioni di intervento per il completamento e/sostituzione degli arredi e delleattrezzature scolastiche presenti negli Istituti Comprensivi del territorio §

1330203 25


Limitare la dispersione scolastica degli utenti aventi diritto agli interventi per ildiritto allo studio §

1330204 142.86



Citta' di Pescara


10.10.01.33.02




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Limitare l'evasione fiscale §1330205 5050 33,91 66,09 100 0 - -Grado attuazione


1330206 336.7

336,7 0 0 1010,1 - -Grado attuazione

Piano di razionalizzazione delle spese nella gestione dei Asili Nido Comunali,Studio di fattibilità e soluzioni alternative per l'aumento dellla ricettività dellestrutture esistenti. §

1330207 100


Razionalizzazione gestione Magazzini dei locali Mensa - Cucina - Sporzionamento §1330208 200200 200 200 - -Grado attuazione

Rinnovo e adeguamento del Servizio di Bollettazione per il pagamento degli importidella Refezione scolastica. §

1330209 100


Aggiornamento Registrazioni Sanitarie Locali Mensa - Cucina - Sporzionamento §1330210 100100 100 - -Grado attuazione


1330211 199.05


l'integrazione attrraverso interventi di orientamento e tutoraggio, mediazione socioculturale §

1330213 15.7

15,7 62,78 0 0 0 - -Grado attuazione

prevenzione, contenimento ed eventuale recupero di situazioni di devianza in retecon istituzioni pubbliche e del privato sociale §

1330214 134.44

134,44 403,33 0 0 - -Grado attuazione

azioni finalizzate alla promozione dell'associazionismo §1330215 00 0 0 - -Grado attuazione


prevenzione e contenimento del fenomeno del randagismo sul territorio in rete conassociazioni animaliste §

1330216 108.58



1330217 0



Citta' di Pescara


10.10.01.33.02

Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOPOLITICHE SOCIALITUTELA DEL MONDO ANIMALE - SISTEMA EDUCATIVO - RISTORAZIONNE TRASPORTI


Citta' di Pescara


10.10.01.33.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVOPOLITICHE SOCIALIATTIVITA' CULTURALI E TURISTICHE

ATTIVITA' CULTURALI E TURISTICHEPANZONE ANTONELLA


Citta' di Pescara


10.10.01.33.03



SERVIZIO ATTIVITA' CULTURALI E TURISTICHE §

Servizio: Attività Culturali e Turistiche Referto di gestione anno 2014 Il Servizio Attività Culturali e Turistiche, nell'anno 2014 ha svolto tutte le attività di propria competenza, che , sinteticamente , possonoessere individuate come segue: Turismo : realizzazione di spettacoli, attività e manifestazioni, attuando, inoltre, interventi di sostegno e di appoggio ad associazioni e privati per la realizzazione delle stesse;attivazione procedure di sponsorizzazione. Cultura : gestione amministrativa delle strutture culturali e museali ( Musei Colonna; Cascella; del Mare; Circolo Aternino; Aurum e Urban Box ); rapporti contrattuali conorgani ed associazioni culturali che utilizzano le strutture indicate . Anche in tale ambito ha provveduto alla realizzazione di spettacoli, attività, manifestazioni che hanno avuto luogo nelle strutture sopra indicate edin altre cittadine ( in particolare nel periodo natalizio, quando i vari eventi sono stati attuati nei vari spazi della Città quali teatro Massimo; Cinema S. Andrea; Spazio Matta ; Porto Turistico etc..). La gestioneattuata, per sommi capi, si è estrinsecata in: attività finalizzata agli obiettivi posti nel Piano della Performance; gestione strutture ( procedure per eventi ? assegnazione spazi ? segnalazione necessitàmanutentive ? consegna e riconsegna spazi etc..); gestione del personale assegnato al Servizio; redazione degli atti necessari per attuare tutta l?attività programmata e dar corso agli adempimenti di legge es.redazione bilancio previsione 2014; revisione dei residui anno 2013; gestione dei proventi provenienti dalla bigliettazione. gestione dei contributi previsti ?contrattualmente? per l?Ente Manifestazioni Pescaresi ;Fondazione Genti d?Abruzzo ; Fondazione Paparella Devlet. es. redazione bilancio previsione 2014; revisione dei residui anno 2013. PERSONALE Nell?anno 2014 la dotazione organica del Servizioè stata la seguente, con la precisazione che il personale dell?Aurum è stato assegnato al Servizio de quo in data 01.11.2014. Il Servizio ha curato la gestione di detto personale sotto l?aspetto : presenze, ferie,turnazioni,permessi , straordinari ed esigenze varie. E? stata erogata una somma per straordinari pari ad ? 7.500. DIPENDENTICATEGORIASEDECinzia BalleriniC5Ufficio Cultura e Turismo presso Palazzo di CittàGeneroso D?AgneseC5 Anna Maria D?AntimiC5? ?Andrea MalandraB1? ?Paride GalassoB2? ?Barbara FrancavilleseB2? ? Raffaella CascellaC3Museo ColonnaBaldassarre GianfrancoB2


Citta' di Pescara


10.10.01.33.03


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi? ?Umberto D?AgostinoA5? ?Ciro LufinoA4? ? Franco BarisaniB1 Museo CascellaGioele CiarmaA3? ? Giacinto CiulliC4Museo del MareMirta LevaC4Museo del Mare (*) La dipendente Giuliani Gabriella cat. B presta servizio presso Il Comune di L?Aquila in mobilità Mezzadri GiovanniB1 AurumDe Felice LucianoB1 AurumTiberi FilibertoB1 AurumBertuzzi Giovanni


Citta' di Pescara


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviA5 AurumDi Stante GiuseppeC3 AurumPaolini RossellaB6 AurumSpinetti MarinaB1 AurumBellomo MarioB7 AurumDi Biase LicioC5 Aurum ATTI Sono state redatte : n. 34 delibere e n. 137 atti, contraddistinti dalla sigla AI ( determine e liquidazioni).Si è provveduto alla pubblicazione prevista ( albo pretorio). PROVENTI DA BIGLIETTAZIONE ?Controllo Revisori. Si è provveduto ai versamenti mensili di quanto proveniente da bigliettazione. I Revisori dei conti hanno effettuato, con esito positivo , su detta attività n. due controlli : in data 12 maggio e 2dicembre 2014. CONTRIBUTI - Ente Manifestazioni Pescaresi : impegnata e liquidata la somma di ? 150 oltre la quota associativa pari ad ? 10.000. - Fondazione Genti d?Abruzzo: impegnata eliquidata la somma di ? 180.000. - Fondazione Paparella: impegnata e liquidata la somma di ? 100.000. Sono stati assegnati n. due contributi : - Associazione Ennio Flaiano: ? 30.000 ( cap. 274500 ),in fase di liquidazione; - Associazione Mente Locale per il Festival delle Letterature: ? 10.000, ancora da liquidare, previa acquisizione della relativa documentazione. PIANO DELLAPERFORMANCE In data 04.02.2014 è stato presentato il ?piano delle performance? per l?anno 2014, nel quale sono stati stabiliti n. 4 obiettivi. Si evidenzia che detti obiettivi sono stati ?raggiunti?come dettagliatonella relazione che segue. OBIETTIVO 1 ? TURISMO Realizzazione di momenti di animazione cittadina e di spettacoli in diverse zone della città, valorizzando artisti locali, professionalità, cori polifonici, compagnieteatrali; secondo un ciclo annuale, distinto in quattro fasi. Obiettivo in quattro fasi , corrispondenti ai quattro trimestri dell?anno. Nel piano della performance era previsto di realizzare : 1^ trimestre : almeno 4 eventi. 2^ trimestre: almeno 1 evento, di preparazione all?estate 3^ trimestre : almeno 4 eventi 4^ trimestre: almeno 1 evento di rilievo Obiettivo raggiunto 100% Eventi realizzati : 1 ^ TRIMESTRE- 1^ FASE (GENNAIO ?MARZO) 1 Gennaio ( in orario pomeridiano )Piazza della Rinascita,lo spettacolo musicale dal titolo : ?Swing Brother,Swing !? con la collaborazione della ASDS Swing Dance Society.5 gennaio:Piazzale Michelucci ? Aurum ? Presepe vivente storico?: personaggi in costume storico , in cui i ? quadri? desunti dalle sacre scritture sono stati riprodotti fedelmente sotto tutti gli aspetti (arti, mestieri,prodotti,costumi etc) a cura dell?Associazione Culturale Mousike diPescara.6 gennaio : Piazza della Rinascita - Spettacolo per bambini : ?Arriva la MagicaBefana? : dalle ore 10.30.alle ore 13 , con il Mago Zio Potter. 28gennaio :Aurum - Manifestazione di commemorazione della SHOA,tramite ? Percorsiartistico - espressivi possibili, di partecipazione attiva?, proposto dall?Associazione di promozione sociale ?L?Occeano?. 2^ TRIMESTRE-2^FASE (APRILE-GIUGNO) Nel piano si prevedeva di realizzare , nella seconda fase , almeno n. 1 evento, adatto alla stagione primaverile e di apertura alla stagione estiva. 18.05.2014. : e? stataorganizzata una mostra statica di circa 20/25 auto d?epoca degli anni dal 1920 al 1965 in Pescara in C.so Umberto. E? proprio della bella stagione dar corso a eventi incentrati su auto e moto d?epoca. Taliiniziative realizzate anche nell?anno passato attirano un folto pubblico di appassionati.3^ TRIMESTRE ? 3^ FASE (LUGLIO-SETTEMBRE) Nel piano era stata stabilita la realizzazione di almeno 4 eventi, finalizzatiall?animazione dell?estate pescarese.Sono stati realizzati ben più di quattro eventi, ricorrendo ad Associazioni e Organismi operanti in ambito turistico, che hanno proposto eventi a costo zero, conspese relativealla location , service, sicurezza a carico del Comune- In effetti è stata allestita presso Largo Mediterraneo una location dotata del palco comunale modulare , allaccio di energia elettrica , bagni chimici che , messaa disposizione degli organizzatori ha abbattuto i?costi? degli spettacoli. In Largo Mediterraneo sono stati realizzati i seguenti eventi : 6 agosto ? evento musicale con il pianista Paolo Zanarella; 14 / 17 Agosto: ASDAbruzzo Swing Dance Society ? Festival Swing on The beach>Musica dal vivo e allestimento di spazi espositivi a corredo dell?evento principale; 21 agosto : Miss Adriatico ; 23 Agosto: Rudy Mendolicchio>Concerto Joe Bavota in ?Elvis The King?; 25 agosto: AssoE20> Gran Galà della Moda /New Model Today 26 agosto: a cura di Pescara Servizi s.r.l.-Finale Nazionale del Bagnino/bagnina più belli d?Italia;28 agosto: spettacolo di bambole ?Little Dolls?; 29 agosto: ODUO onlus > concerto gospel rapper SHOEK 30 agosto : Tappa de ?Il Tenco ascolta ?, con esibizione di R.Vecchioni ; 31 Agosto: ore 19- 20 : Flash Mob. eventodivulgativo e ricreativo , con mobilitazione improvvisa di un gruppo di gente e raduno organizzato via internet avente come tema : ?Tutti insieme per abbracciare la vita e sostenere la nostra amata terra?; ore 21Eden Music srl> ?Pescara Music - Palco ai Giovani l?esibizione di artisti e esordienti 6 settembre ? DJ Ross ? serata dei colori Piazza della Rinascita- 25 agosto: AssoE20> Gran Galà della Moda /New ModelToday ? Nel contesto dell?estate pescarese si è pensato anche di animare le periferie ed è stata attuata l?iniziativa denominata : Quartieriestate: iniziativa volta appunto ad animare le periferie con lo Spettacolo?Jemad communications con Musica italiana anni 70/80 con Live band: Eseguito nelle date e nelle piazze sotto indicate: - 22 agosto - Piazza San Giuseppe- 24 agosto - Piazza San Donato 28 Agosto - Villa delFuoco- 29 Agosto - Piazza Zanni 30 Agosto - Piazza dei Grue 7 settembre - Piazza Largo Madonna Il costo degli evetni di L.go Mediterrane è stato pari ad ? 4.660 ,00 (cap.280050) oltre ? ? 6.500,00 , che sonostati necessari per l?organizzazione dell?evento del cantautore Vecchioni ( cap. 203200 - Gabinetto) Un accenno a parte meritano le seguenti iniziative: Rock Contest ? Evento


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivicanoro/concertistico ? a ingresso libero - denominato ?Pescara Rock Contest 2014? nel giorno 25 luglio p.v. presso l? impianto sportivo Flacco compreso nella 2a Edizione del Festival Pescara Rock 2014 ( costo ?4.880 ? cap. 280050). 13 e 14 settembre : regata dei Gonfaloni - l?iniziativa che tradizionalmente viene realizzate nel corso dell?estate collegata al mondo ?della marineria? , denominata ?Regata dei Gonfaloni?.Si tratta di una gara remiera dall?organizzazione complessa , che nel 2014 è giunta alla XX edizione. Ha avuto luogo nell?area della golena sud del Porto canale ( costo ? 14.000: CAP. 203200- 202500-202040 ,capitoli di competenza del Gabinetto del Sindaco). 4^ TRIMESTRE ? 4^ FASE ( OTTOBRE ? DICEMBRE ). L?obiettivo prevedeva di realizzare , nella terza fase , almeno n. 1 evento di rilievo, con riferimento alnatale/capodanno. Sono stati realizzati i seguenti eventi, in numero di gran lunga superiore a quanto previsto. n. 3 eventi : nel periodo tra il 31.10.2014 ed il Natale 2014 Festività di Halloween: 31 ottobre 2014: 1)- Zona di Pescara Vecchia ( Via Flaiano; Corso Manthonè; Piazza Garibaldi ) - Notte di Halloween a Pescara Vecchia: proposta dal Consorzio di Pescara Vecchia, con sede in Pescara, Via delle Caserme. L?eventoprevede distribuzione di caramelle, dolcetti, addobbi della zona, balletti,spettacoli itineranti; 2) Piazza della Rinascita - Animazione per bambini, proposta a titolo gratuito dalla A.S.D. Happy Tata, con sede in ViaBerna, n. 8 ? Spoltore (PE) .All?interno dell?Urban box di Piazza della Rinascita, all?uopo richiesto ed allestito similmente ad una grotta, opereranno delle animatrici, che truccheranno i bambini presenti e licoinvolgeranno in un percorso ?spaventoso? nel tipico spirito della festa di Halloween; 3) 27 novembre: Auditorium Flaiano: recital dal titolo ?Fra ..intendimenti d?amore, nulla è cambiato?, proposto da ?L?Alvearte? di Stefano Francioni, con sede in Via Crisologo 5 ? Pescara, con la partecipazione degli artisti Edoardo Siravo e Vanessa Gravina. Si è trattato di unappuntamento con la letteratura d?amore, basatosu un?antologia di brani d?amore, dall?epoca classica ai nostri.Successivamente è stato realizzato un folto calendario di iniziative voltead animare la Città nel periodo pre natalizio e natalizio sotto elencate 6 dicembre : - Concerto del Vocal Ensamble del Conservatorio - Intrattenimento, laboratori e spettacoli per bambini a cura dell?Ass.Happy Tata Piazza Rinascita urban box 7 dicembre - Sfilata"Metropolitan Christmas Fashion Show" presso Mercato Coperto - Piazza Muzii. - Intrattenimento, laboratori e spettacoli per bambini a cura dell?Ass. Happy Tata Piazza Muzii presso urban box. 8dicembre - esibizione Gospel a cura del Coro Beato Nunzio Sulprizio. - Intrattenimento, laboratori e spettacoli per bambini a cura dell?Ass.Happy Tata Itinerante con finale in Piazza Rinascita urban box13 dicembre - a cura della DOMUS MARIAE evento In cammino verso Betlemme - Intrattenimento, laboratori e spettacoli per bambini a cura dell?Ass.Happy Tata Itinerante con finale in piazza Rinascitapresso urban box 14 dicembre : - esibizione Gospel a cura del Coro Beato Nunzio Sulprizio - Intrattenimento, laboratori e spettacoli per bambini a cura dell?Ass.Happy Tata Itinerante con finale in PiazzaRinascita presso urban box 19 dicembre ? - Spettacolo Il Piccolo Principe incontra la solidarietà a cura dell?AsdAteneo Abruzzo Danza, presso l?Auditorium Flaiano; 19 dicembre : - Big band delConservatorio. - Estemporanea d'Arte a cura di Del Bono Piazza Rinascita 20 dicembre : - Spettacolo a cura del Liceo MIBE ( danza e concerto ) - Estemporanea d'Arte a cura di Del Bono - Intrattenimento, laboratori e spettacoli per bambini a cura dell?Ass.Happy Tata Piazza Rinascita urban box 21 dicembre : - Babbo Natale Corre? e cammina con l'Unicef 6 edizione ; - Gospel a cura del coro BeatoNunzio; - Estemporanea d'Arte a cura di Del Bono - Intrattenimento, laboratori e spettacoli per bambini a cura dell?Ass.Happy Tata presso Urban Box ; 22 dicembre : Intrattenimento, laboratori e spettacoli perbambini a cura dell?Ass. Happy Tata Urban box23 dicembre Intrattenimento, laboratori e spettacoli per bambini a cura dell?Ass. Happy Tata Urban box24 dicembre Intrattenimento, laboratori e spettacoli perbambini a cura dell?Ass. Happy Tata Urban box27dicembre Spettacolo intrattenimento ? prestigiatore Piazza Rinascita 28 dicembre ? concerto del Coro Polifonico di Pescara , a cura dell?Ass. Culturale?In artibuset humanitate occursus? , in Piazza della Rinascita; Il costo degli eventi ottobre ? dicembre del turismo è stato il seguente : ? 23.682 ( cap. 280000 ) per Halloween , Coro gospel , spettacoli vari natalizi +addobbi oltre ? 12.320,00 per addobbi e luminarie impegnati sul cap. 203200( gabinetto Sindaco). PROCEDURA DI SPONSORIZZAZIONE Prima di proseguire nel rendicontare quanto è stato fatto per Capodannoè necessario fare un passo indietro e riferire circa le procedure di sponsorizzazioni che il Servizio ha attivato.In considerazione delle ?scarse? risorse disponibili nel Bilancio 2014 per le attività turistiche e culturaliintrono al mese di ottobre l?Ufficio è stato chiamato ad attivare procedure di sponsorizzazioni (non programmate fin dall?inizio dell?anno ) Tanto è stato stabilito con atti della Giunta Comunale n. 682 del23.10.2014e successiva n. 684 del 30.10.2014. Quindi con determinadirigenziale n. 111 AI del 11.11.2014 sono stati approvati gli avvisi pubblici distinti per reperire sponsor per iniziative di spettacoli nel periodo natalizio inambito turistico e decorazione della Città con addobbi natalizi e per eventi culturali. All?Avviso hanno risposto le Ditte DECO e De Cesaris ; fuori del terminedell? avviso hanno risposto la banca BPER e la BancaTERCAS- CARIPE BancaPopolare di Bari. CAPODANNO ( NOTTE DEL 31.12.2014) Per animare la notte del 31 dicembre ed accogliere in allegria il nuovoanno, secondo una consolidata tradizione cittadina cheprevede uno spettacolomusicale in Piazza della Rinascita, è stata accolta la proposta pervenutadalla Società New Events di Pescara- Detta Società ha proposto l?esibizione del gruppo musicale I Tiromancino,notia livello nazionale ed internazionale e , tra l?altro, ben classificatisi, nelle ultime edizioni di Sanremo.Purtroppo, a causa del maltempo, il concerto dei Tiromancino è stato rinviato ed eseguito in data 6 gennaio inorario pomeridiano, con enorme successo di pubblico Il costo dell?evento è stato pari ad euro ? 44.962 ( cap. di cui 29.030 finanziati con sponsorizzazioni ( euro19.030,00 .cap 280000/1 + ? 10.000,00 pl. 2015cap. 280000/1 + ? 11.242,00 cap. 203200 (competenza - Gabinetto Sindaco) + ? 1.450,00 cap. 280000 (da fondo riserva) + ? 2.200,00 pl. 2015 cap. 203200 (competenza Gabinetto Sindaco) OBIETTIVO 2Valorizzazione di strutture culturali già esistenti e potenzialità culturali locali affinchè vengapotenziato il ruolo di "agorà", cioè luoghi di aggregazione e di scambio culturale: in questo senso, l'Amministrazione Comunale ricorrerà e si avvarrà delle potenzialità locali. piuttosto che acquistando eventi dalcircuito nazionale Attività prevalenti mostre / iniziative teatrali /concerti /convegni - Strutture : Museo V. Colonna - Circolo Aternino - MuseoCascella- Aurum. Obiettivo in quattro fasi, corrispondenti ai quattro trimestri dell?anno. Preventivati nel piano delle performance 2014 , almeno uno-due eventi di rilievo per ciascuna struttura. Obiettivo raggiunto100% Si precisa che il Museo Cascella ha ottenuto il certificato di agibilità in data 20.05.2014 e , pertanto detta struttura è stata utilizzata per iniziative ed eventi solo a datare dai mesi estivi. 1 TRIMESTRE ? 1^FASE ( GENNAIO ? MARZO ) Circolo Aternino ( n 4 eventi ) 26.01.2014 - 31.01.2014:Evento REAL PIAZZA ( dedicato alla ?VECCHIAPESCARA? ) - 02.02.2014 - 8.2.2014 ? Mostra Solitro Sofia - Mostra pittoricapersonale, da destinare successivamente alla Biennale di Verona ; - 13.02- 23.02.2014 Cocozza Davide- Mixed Salad- Collettiva d?arte?intercessione di San Michele Arcangelo?3 marzo 2014 ? Concerto M.Fabiana Morosini 22.03.-29.03.2014 : Mostra personale dell?artista/pittore Franco Durelli Museo Colonna ( n. quattro eventi ) 21 dicembre 2013 ? 28 febbraio 2014 - Mostra dell?artista abruzzese Gigino Falconi?Antologica per una Donazione? . 21 dicembre 2013 ? 28 febbraio 2014 16 febbraio: Sala Convegni : evento dell? Associazione Arte Lion 22 marzo : Inner Weel di Pescara - Convegno con la presenza delloscrittore R. Gervaso 22 ? 30 marzo: Mostra riguardante le ?Bandiere della Pace? Aurum ( n. tre eventi distinti in data 12 marzo in concomitanza ricorrenza compleanno del Poeta G. D?Annunzio) a) concertogratuito presso Sala D?Annunzio in orario pomeridiano( ore 18) realizzato dal Liceo Musicale Bellisario/Misticoni;con trasporto di alcuni strumenti musicali dall?Istituto Belisario all?Aurum a carico del Comune; b) a


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviseguire recital dell?artista Franca Minnucci,; c) proiezione di video aventi come protagonista G. D?Annunzio nella Sala Tosti.Un accenno a parte va fatto per l?organizzazione complessa, a cui si è dovuto dareluogo in occasione della ricorrenza del compleanno di Gabriele D?Annunzio ( 12 marzo). In particolare l?Ufficio ha curato i seguenti eventi connessi alla celebrazione del compleanno di G. D?annunzio a chiusuradell?anno celebrativo dei 150 anni dalla nascita del Poeta pescarese. - Concerto a cura degli studenti del Liceo Bellisario ? Misticoni con recital artista Franca Minnucci di testi dannunziani , presso la scuola ;- incontro da parte dell?Assessorato alla Cultura con gli studenti di terza media della Scuola Media Montale, gli Istituti comprensivi di Pescara 10 e Pescara 3, e Pierluigi Francini, Patron del gruppod?imprese ?D?Amico? , che ha parlaio dei rapporti tra la sua famiglia ed il Poeta; lo stesso Francini ha curato l?allestimento di una mostra didocumenti autografi e di immagini dell?epoca;- aperturastraordinaria della Casa Natale del Poeta per l?intera giornata del 12 marzo p.v., con ingresso gratuito; - realizzazione di un ?murales? a cura dell?artista Stefano Neri,raffigurante il Vate, sul muro ? lato norddel fabbricato di proprietà del Comune, attualmente sede dell?Archeoclub;- presentazione ufficiale presso la Sala Consiliare degli atti del ConvegnoInternazionale, in onore di D?Annunzio, organizzato pressol?Aurum a marzo 2013, pubblicati a cura della Fondazione del Vittoriale, con la partecipazione dei Prof.ri Oliva e Trinchese; - estemporanea di arte in Piazza Garibaldi, ad opera degli alunni ( circa30 ) del MIBEdalle ore 9.00 alle ore 13.30; - imbandieramento della zona circostante la Casa Natale del Poeta ( C.soManthone ? Via delle Caserme ), - annullo filatelico,in Piazza della Rinascita. 2^ TRIMESTRE ? 2 FASE (01.04.2014- 30.06.2014 ) Realizzare almeno uno- due eventi di rilievo per ciascuna strutturaCircolo Aternino ( n. 4 eventi ) 15 aprile 2014 ? Circolo Aternino:Manifestazione realizzata dall?Associazione Diversiuguali a titolo gratuito per l?Ente; seconda metà di Aprile : Mostra personale di Leo Strozzieri ( 15/28 aprile) Giugno : mostra personale di pittura artista DI GIOVANNI Maria ( dal 3 al 22 giugno )23 / 29giugno : Mostra Collettiva ? Premio Nazionale di pittura? curata dal prof. Giorgio Del Bono Museo Colonna ( n. tre eventi ) 17 maggio : Notte dei Musei: concerto e intervento del Prof. Benedicenti ?performance del personale della Biblioteca di Giampaolo ( letture dal vivo). Mostra MIBE ? esposizione opere studenti Istituti Bellisario e Misticoni (1 settimana a datare dal 17 maggio ) Maggio : Mostra di n. 56opere della collezione ?Alfredo e Teresita Paglione?, attinenti gli artisti Claudio Bonichi, Arturo Carmassi e Gastòn Orellana.,donate al Comune dopo una procedura instaurata nei mesi aprile ? maggio. Mostrapermanente con Inaugurazione 23 maggio. Aurum ( n. tre eventi ) 28 aprile 2014 ? Aurum: presentazione del progetto ?Il Ridotto Mazzei? realizzato dall? Associazione Culturale Emmequadro, a titolo gratuitoper l?Ente; 9 maggio 2014 - Celebrazione Festa dell?Europa ? Iniziative culturali e teatrali ? Conferenza multimediale - spettacolo teatrale multimediale ?Metis ? il multiforme ingegno di Ulisse? da realizzare con lacollaborazione dall?Associazione Florian Teatro Stabile d?Innovazione. Giugno con sconfinamento al mese di luglio ( 19 giugno ? 13 luglio ) mostra di Luciano D?Angelo ? Berberi del Marocco. 3^ TRIMESTRE ?3^ FASE ( LUGLIO - SETTEMBRE) Realizzare almeno uno- due eventi di rilievo per ciascuna strutturaCircolo Aternino Luglio : Mostra ? artisti per Berlinguer?- Mostra collettiva di pitturacontemporanea a trenta anni dalla scomparsa del grande politico EnricoBerlinguer ; Settembre : Evento ?fatto proprio DalComune di Pescara? denominato ?Tesori d?Abruzzo? ? articolato in una mostra con quadri dell?800 e una inziativa concertistica nell?area antistante il Circolo ( a cura della Casa editrice De Siena ) MuseoColonna 3 ? 4 LUGLIO : L?OLANDESE VOLANTE ? Manuela Martinelli ( Saggi sezione classica e moderna ? Musicando ) 28 agosto : presentazione del libro ?Il libro d?arte nell?era 20^?- Organizzatrice : MariaAntonietta Fimiani ? Enzo Fimiani ? Prof. C. Di Ilio 10 ? 19 settembre : ?progetto civilmente? ? di Daniela Santroni ?International Market ? Mostra espositiva : ? I giovani , l?Europa , la multiculturalità ? expo deiprodotti realizzati dai giovani partecipanti ai progetti wonderlands discover ? identità su movimenti e civilmente Cascella 28 Luglio : Presentazione della guida ? Bella Pescara? di Camillo ChiarieriFine settembre :conferenza stampa su iniziativa sul rifacimento delle ghiere degli artisti Di Prinzio e Basilio Cascella ( colonne del Ponte ). Aurum 10 agosto - 10 settembre: 19 ^ EDIZIONE Musicarte, organizzato dalla dott.ssaCastiglione ? Associazione Mconcerti di musica classica e musica varia ( n. 11 concerti ) che si sono tenuti nella Sala D?Annunzio e Sala Flaiano. 17 - 31 luglio - ?concerti sotto le stelle? a cura dell?Associazione Castelnuovo Tedesco- 8 agosto 15 agosto - Festival del cinema ? 7^ senso ?organizzato dall?Associazione San Benedetto ( Arianna Di Tomasso ) Un accenno a parte va fatto per il seguente evento estivo,sotenuto dall?Assessorato alla Cultura. ?41 Edizione dei Premi Internazionali Ennio Flaiano? ? organizzazione serata conclusiva in Piazza della Rinascita in data 20 luglio 2014 e proiezione di film d?autore aingresso libero ( evento denominato : Il Flaiano in Piazza ) , in diversi spazi cittadini all?aperto a datare dal 7 luglio 2014. ( costo ? 33.000 ? cap. 274100 ? 273970) 4^ TRIMESTRE ? 4^ FASE Realizzarealmeno uno- due eventi di rilievo per ciascuna struttura Circolo Aternino 3/ 6 ottobre ottobre : l?arte nella ?pescara? , a cura della Scuola Italiana di Pesca a mosca 3/11 ottobre : festival delle letterature a cura :Associazione Mente Locale 26 nov. ? 5 dicembre mostra personale ?uno diverso dall?altro? dell?artista Francesco Andrisano 6.12. ? 7.01.2015 Mostra Presepi , a cura della Presidenza del Consiglio realizzata daPasquale ScognamiglioMuseo Colonna : due iniziative 1^ iniziativa : 11 ? 25 ottobre 2014 - Tre mostre un un?unica iniziativa in abbinamento alla X edizione ?Giornata del contemporaneo ? indetta da AMACI(Associazione Musei di Arte Contemporanea Italiana) L?organizzazione è stata a cura dell? Associazione Culturale Pescara PAE Art Evoluzioni con sede in Pescara, Via Ravenna 103,) A) ?Mostra di arti visive eMultimediali? dal titolo ?Nel segno e neicolori?: è confermata la presenza di n. 60 - 70 artisti ?del panorama nazionale edinternazionale?,per l?esposizione delle cui opere è richiesta la Sala n. 3 ubicata al primopiano del Museo, dove attualmente sono esposte le opere provenienti dalla ?donazione Paglione?. Questa stessa mostra sarà presentata a diverse scuole cittadine, come studio delle correnti artistiche attuali;B)Mostra collaterale personale del Maestro Matteo Basilè: saranno esposte n.otto opere del Maestro, per le quali viene richiesta la Sala Misticoni. Per il vernissage è prevista la presenza del Maestro Basilè e diTommaso Cascella. C) Mostra itinerante denominata ?Collezione Leonardo?, collezione d?artecontemporanea, curata dalla Società Scripta Maneant, con sede in Reggio Emilia ? Come evidenziato nella citata notadel 26 settembre, tale mostraè stata ospitata nel contesto della 57a Edizione del Festival dei due Mondi aSpoleto e successivamente sarà trasferita a Milano in occasione dellainaugurazione di Expo 2015.Comprende l?esposizione di opere di Matteo Basilè, Omar Galliani, Michelangelo Galliani, Leonardo Lucchi. 2^ iniziativa: Mostra antologica dell?artista pescarese Ennio Di Blasio ? con inaugurazione il 22.12.2014Museo Cascella 27 ottobre: evento : lo ?spazio di Sofia? : 14 novembre : presentazione di un libro a cura di: Nuova Acropoli. 27 novembre : Domenico Vecchioni : conferenza : Abruzzo nel mondo 15 dicembrepresentazione del libro di Paolo De Francesco AurumEvento di maggior rilievo , con organizzazione diretta da parte dell?Ente:20 dicembre : Notte Bianca all?Aurum ? apertura straordinaria della struttura dalle ore 18 del giorno 20 dicembre alle ore 06 del 21dicembre: Eventi ed iniziative nelle aree della struttura ( con coinvolgimento anche contemporaneo): Gli eventi collocati sui vari piani sono stati a vario contenuto : a titolo esemplificativo : Concerti di musicaclassica,realizzati dall?Associazione Musicarte ; Folklore abruzzese: un gruppo si è esibito in musiche popolari nel Piazzale Michelucci ; Mostra d?arte ?multimediale? : presso lo spazio Alviani E? stata calcolataun?affluenza di circa 6.000 persone. Nell?ambito culturale è stato realizzato un ?Calendario? di eventi ed iniziative culturali per le festività natalizie 2014 dal titolo: ?Cuore nella Cultura? ? Solidarietà?,Creatività,


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviEmozioni?, di seguito riportato: 13 dicembre -concerto all?Auditorium Flaiano a cura SOC.DANTE ALIGHIERI 14 dicembre - concerto Premio Dean Martin al Teatro massimo a cura dell?ORCHESTRAFEMMINILE DEL MEDITERRANEO 16 dicembre proiezione film presso il cinema Sant?Andrea, a cura di: GERMANO SCURTI . 16 dicembre: cinema teatro massimo, proiezione di un film a cura di ARTEMEETING17 e 22 dicembre spettacolo teatrale presso il Centro di pedagogia e ricerca 20 dicembre: evento New Folder Festival presso il MATTA a cura di ASSOCIAZIONE VIDES , 20 dicembre concerto presso la chiesa diSant?Andrea a cura dell? ASSOCIAZIONE SANT?ANDREA, 21 dicembre : concerto di Natale presso L?Auditorium Flaiano a cura di: ASSOCIAZIONE AMADEUS 21 dicembre al MATTA : spettacolo a cura di:EMERGENCY, 22 dicembre presso il Museo Vittoria Colonna a cura di: ASD FLORIDA PESCARA, realizzazione spettacolo. 29 dicembrea cura dell?ASSOCIAZIONE CULTURALE BAOBAB - realizzazione di unconcerto presso il MATTA 31 dicembre presso il capannone ex-cofaa cura di MARCO DI PIETRO: realizzazione mostra anni 50/60 22 dicembre presso il Museo Vittoria Colonna a cura di: ASD FLORIDAPESCARA, realizzazione spettacolo. Il costo di detto calendario è stato pari ad ? 13.000,00 (cap. 274100), di cui euro 3.670,00 per la Notte Bianca presso l?Aurum. OBIETTIVO 3 - MUSEO DELLEMERAVIGLIE MARINE -ATTIVAZIONE/APERTURA/PROMOZIONE E VALORIZZAZIONE MUSEO.1 fase( dicembre 2013 ? 15.01.2014 ) 2^ fase ( 16.01.2014 ? 10.02.2014 ) 3^ fase ( 10.02.2014 ? 30.04.2014 ) 4^ fase ( 01.05.2014 ? 30.06.2014) Obiettivo raggiunto 100% 1^ fase ( Individuazione personale daassegnare struttura) E? stato assegnato al Museo un dipendente che dal mese di gennaio presta stabilmente servizio presso tale struttura. 2^ fase ( Individuazione associazione /Ente etc.. per apertura giornifestivi) E? stata stipulata in data 05.02.2014 una convenzione tra questo Ente e l?Associazione Nazionale Granatieri di Sardegna ? Sezione Intercomunale di Pescara , a titolo gratuito, per garantire l?aperturafestiva del Museo stesso in orario antimeridiano. 3^ fase ( promozione struttura ) .E? stata curata la promozione della struttura Museale presso le scuolecittadine attraverso una comunicazione a firmadell?assessore competente a firma dell?Asessore competente e del Sidaco ( nota Gabinetto del l 13.03.2014 ). 4^ fase.(elaborazioni dati) Sono stati elaborati i dati, raccolti tramite appositi registri, dove l?utenza èstata registrata per ?categorie?: Frequenza registrata Presenze : 3124 di cui 1573 alunni e 1551 visitatori con provenienzanazionale ed extranazionale. In data 14.05.2014 , a seguito di richiesta dell?ufficio è statoeffettuato un sopralluogo che ha definito gli interventi necessari per la messa a norma del Museo.In data 20.05.2014 è stato ottenuto il collaudo statico. OBIETTIVO 4 (TRASPARENZA ? ANTICORRUZIONE) ?PREDISPOSIZIONE MODULISTICA PER UTENZA. 1^ fase ? gennaio /febbraio ( raccolta dati- elaborazione dati e predisposizione modulistica) 2^ fase ? aprile /maggio ( test con utenza ? diffusione modulistica ?praticabilità della stessa e eventuale adeguamento) 3^ fase ? settembre /ottobre ( ulteriore elaborazione ? consegna materiale CED per pubblicazione) Nella 1^ fase secondo quanto stabilito nel piano delleperformance è stata elaborata una modulistica , articolata in diverse parti, volta ad agevolare l?utenza del servizio che vuole proporre eventi ed iniziative nell?ambito della cultura e del turismo. La modulistica è stataelaborata sulla scorta dell?esperienza acquisita del servizio e con rifermento alla normativa vigente. Si è cercato di produrre ?un modello? facilmente utilizzabile. Tale modulistica è stata diffusa tra gli interessati ediverse domande pervenute sono state prodotte attraverso quest?ultima Durante la 2^ fase ( mesi di aprile/maggio) è stata diffusa tra gli interessati e testata.Detta modulistica si compone di una domanda vera epropria ( proposta di realizzazione evento ) ; di una scheda progetto/evento , nella quale l?iniziativa deve essere descritta dettagliatamente anche nei costi ; n. due allegati ( a e b) consistenti nel modulo ditracciabilità dei flussi finanziari e nel modulo relativo al regime fiscale. 3^ fase Con ritardo rispetto al crono programma stabilito nel Piano della Performance , dovuto alla mole di lavoro a cui il Servizio ha dovuto farfronte, anche in considerazione delle nuove esigenze derivate dal cambio del?governo cittadino?, a seguito delle votazioni che hanno avuto luogo nel mese di giugno ed all?insediamento della nuova Giunta, l?Ufficio competente ha provveduto nel corso del mese di dicembre ad approvare la modulistica elaborata, con atto del dirigente n. 134 AI del 29.12.2014, pubblicato sull?Albo Pretorio on line. Quindi il materiale èstato consegnato al CED per la pubblicazione. Il Responsabile Antonella Panzone


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-









Obiettivo Strategico1330302 1.087,50Valorizzazione di strutture culturali già esistenti affinchè venga potenziato il ruolo di "agorà" § ^ PANZONE ANTONELLA30,00 (326,25)





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione di momenti di animazione cittadina e di spettacoli in diverse zonedella città, valorizzando artisti locali, professionalità, cori polifonici, compagnieteatrali; secondo un ciclo annuale, distinto in quattro fasi. § ^

1330301 250


Valorizzazione di strutture culturali già esistenti affinchè venga potenziato il ruolo di"agorà" § ^

1330302 1087.5


Completamento Museo Meraviglie Marine § ^1330303 151.04151,04 416,67 187,5 0 0 - -Grado attuazione

Predisposizione modulistica per utenza del settore - Standardizzazione procedure- Predisposizione dati per realizzazione banner servizio cultura con elaborazione

1330304 180.54


Citta' di Pescara


10.10.01.33.03




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

modulistica e pubblicazione sul sito del Comune. § ^



Citta' di Pescara


10.10.01.53.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANE -

RISORSE UMANE -POLLIO MARIA GABRIELLA


Citta' di Pescara


10.10.01.53.00



SETTORE RISORSE UMANE §

In relazione al referto di gestione e al raggiungimento degli obiettivi di cui al Piano delle Performance anno 2014 si relaziona quanto segue. La scrivente

ha ricoperto il ruolo di dirigente del settore ?Risorse Umane? dal 01/01/2014 al 16/06/2014. Di seguito si riportano gli obiettivi fissati con delibera di G.C.

n. 251 dell? 11/04/2014, con indicazione del relativo codice, descrizione e grado di raggiungimento:

• Codice obiettivo 2014-1050001 denominato ?Docenza per la formazione obbligatoria dei dipendenti di livello relativa al Codice di Comportamento?: il nuovo codice di comportamento approvato con DPR62/2013 ha previsto, all?art. 15 comma 5, che ?al personale delle pubbliche amministrazioni sono rivolte attività formative in materia di trasparenza e integrità, che consentano ai dipendenti di conseguire una pienaconoscenza dei contenuti del codice di comportamento, nonché un aggiornamento annuale e sistematico sulle misure e sulle disposizioni?. Atteso che la normativa prevede espressamente che dall?attuazione delpredetto art. 15 non debbano derivare nuovi o maggiori oneri a carico della finanza pubblica, l?amministrazione ha ritenuto di attivare, attraverso la collaborazione delle professionalità interne, gli adempimenti iviprevisti. A tal fine la scrivente si è resa disponibile, in collaborazione della segreteria generale del comune, a impostare dei corsi di formazione interna, anche a seguito della specifica competenza acquisita inmateria a seguito della partecipazione ai seguenti corsi di aggiornamento:

1. seminario di studio ?Anticorruzione e P.A. organizzato da Optime Formazione Studi e Ricerche a Roma il 22/05/2013; 2. seminario di studio ?La Legge Anticorruzione: aggiornamenti e approfondimenti? organizzato da Unadis a Roma il 14/06/2013; 3. corso di formazione ?Testo Unico della Trasparenza e Anticorruzione: competenze, responsabilità e sanzioni per coloro che operano presso pubbliche amministrazioni enti locali e società controllate?organizzato dal comune di Pescara il 05/07/2013 presso la struttura museale Aurum.

Dal materiale di volta in volta fornito nei corsi suddetti sono state predisposte delle slides da utilizzare per la formazione del personale di livello del

comune. E? stata, quindi sviluppata dalla scrivente, fino al data di scadenza dell?incarico dirigenziale (16/06/2014) tutta la fase preparatoria dell?attività

oggetto del presente obiettivo:grado di raggiungimento 60%.

• Codice obiettivo 2014-105002 denominato ?Recupero emolumenti corrisposti a personale assente per responsabilità di terzi?.

E? situazione notoria che il settore Risorse Umane, per sua stessa connotazione, gestisce prevalentemente capitoli si spesa (nell?ultimo quinquennio in

media annualmente ? 35.000.000,00 corrispondenti a circa un quarto dell?intera spesa del comune) e un numero esiguo di entrate. Tuttavia nell?ottica

generale di una maggiore attenzione alle entrate, il settore Risorse Umane, già a partire dalle annualità precedenti, ha posto in essere una serie di attività volte

al recupero della spesa corrispondente al pagamento delle ore di permesso personale e di flessibilità negativa fruite dai dipendenti, ma non recuperate come

stabilisce la relativa contrattazione nazionale e decentrata dell?ente.Parimenti per il 2014 il settore si è posta la finalità di recuperare quanto corrisposto ai

propri dipendenti assenti dal lavoro per fatto imputabile ad un terzo responsabile. In particolare nelle ipotesi, significativamente presenti, di assenze dei

dipendenti dal lavoro ad altri imputabili, l?Amministrazione diviene titolare del diritto al risarcimento che discende dall?impossibilità di utilizzare la

prestazione lavorativa del dipendente, lasciando priva di qualsivoglia corrispettivo la retribuzione che deve essere comunque corrisposta.Sotto il profilo

operativo, a seguito di attività di studio di fattibilità mutuato anche dall?esperienza positiva del Miur-regione Lombardia, la trattazione della tematica

presuppone lo svolgimento di taluni delicati adempimenti riassumibili nelle seguenti fasi:

1. FASE CONOSCITIVA E COMPETENZA ALLA TRATTAZIONE: riconoscere le assenze che comportano attività di recupero risulta abbastanza semplice nei casi di infortunio laddove è lo stesso dipendente afornire tutti gli elementi che permettono di individuare la sussistenza di un terzo responsabile dell?assenza. Può, invece, risultare più complesso quando il fatto, imputabile ad un terzo, avviene al di fuori dell?orariodi servizio. A tal fine è indispensabile sensibilizzare i dipendenti circa l?obbligo posto a loro carico di comunicare contestualmente all?assenza l?eventuale esistenza di un terzo responsabile.


Citta' di Pescara


10.10.01.53.00



Qualunque sia la causa, la trattazione dell?assenza imputabile ad un terzo comporta l?onere per l?amministrazione di formalizzare una richiesta risarcitoria

con quantificazione del danno indirizzata alle assicurazioni coinvolte e diretta a recuperare le somme erogate al dipendente nel periodo di assenza. La

situazione tipica e più frequente è quella dei sinistri automobilistici la cui richiesta risarcitoria ha un termine prescrizionale di due anni.

1. QUANTIFICAZIONE DEL DANNO: il danno per il quale si richiede risarcimento dovrà comprendere la retribuzione del dipendente, nonché i contributi previdenziali e assicurativi obbligatoriamente versatidurante il periodo di assenza del lavoratore.

1. AZIONE DI RIVALSA: la richiesta risarcitoria da presentare in forma di diffida dovrà contenere una breve desrizione delle ragioni poste a fondamento della pretesa, nonché la specifica volontà di esigere ilrisarcimento del danno calcolato come sopra. Nel fissare un congruo termine per provvedere al risarcimento, al fine di consentire una quanto più rapida conclusione delle pratiche, sarà opportuno indicare fin dallaprima richiesta il codice IBAN del comune presso il quale accreditare la somma risarcitoria.

1. TRASMISSIONE DEL FASCICOLO ALL?AVVOCATURA( fase eventuale):soltanto ove ogni tentativo di recupero stragiudiziale del credito sia rimasto senza esito, anche a seguito di solleciti da partedell?amministrazione sarà necessario coinvolgere l?avvocatura dell?ente mediante la trasmissione del relativo fascicolo. Quest?ultimo dovrà contenere tutti gli elementi utili ad istruire la vertenza quali lacorrispondenza con le assicurazioni, la documentazione della quantificazione del danno, gli atti attestanti la responsabilità del terzo (es. verbale delle autorità eventualmente intervenute o copia della constatazioneamichevole tra le parti nel sinistro) nonché i certificati che attestano l?assenza del dipendente.

A tal fine è stato predisposto il modello di diffida ed apposita circolare da diffondere tra i dipendenti, che si allegano alla presente: grado di

raggiungimento 90%


Citta' di Pescara


10.10.01.53.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1530000 SETTORE RISORSE UMANE § POLLIO MARIA GABRIELLA100,00



1530001 0,00Docenza per la formazione obbligatoria dei dipendenti di livello relativa al codice di comportamento. § POLLIO MARIA GABRIELLA80,00 (0,00)


1530002 0,00Recupero emolumenti corrisposti a personale assente per responsabilità di terzi. § POLLIO MARIA GABRIELLA20,00 (0,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Docenza per la formazione obbligatoria dei dipendenti di livello relativa al codice dicomportamento. §

1530001 0


Recupero emolumenti corrisposti a personale assente per responsabilità di terzi. §1530002 00 0 0 0 0 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.01.54.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO AMMINISTRATIVORISORSE UMANE --

RISORSE UMANE --NICOLETTI LUCA


Citta' di Pescara


10.10.01.54.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata7.500,001.2 tasse 14.357,69 14.357,69

287.500,003.5 proventi diversi 163.421,47 41.158,73150.000,006.1 ritenute previdenziali e assistenziali al personale 81.756,72 81.756,72

Spesa2.384.265,751.1 personale 2.375.762,53 1.783.888,03

5.294,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 5.294,00 2.379,43693.582,911.3 prestazioni di servizi 673.079,58 604.949,28130.149,591.7 imposte e tasse 126.622,48 108.525,32

8.602,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 7.928,14 7.898,44150.000,004.1 ritenute previdenziali e assistenziali al personale 81.756,72 81.756,72


259.535,88

3.270.443,45

137.273,14

2.589.397,22


Citta' di Pescara


10.10.01.54.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1054000 SETTORE RISORSE UMANE §# NICOLETTI LUCA100,00


15/06/2014 15/06/2019










1054005 Rilevazione di criticità e di incoerenza con l'effettiva attività lavorativa svolta - piano di adeguamento inpianta organiza dei profili professionali interessati. §#

NICOLETTI LUCA5,00


1054006 Dematerializzazione di permessi ferie attivazione e sviluppo delle apposite funzionalità per la gestioneautomatizzata del personale, creazione di codici per la rilevazione analitica degli orologi di timbratura dellevarie tip. di presenza/assenza. §#

NICOLETTI LUCA35,00



NICOLETTI LUCA10,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


1054001 66.67



Citta' di Pescara


10.10.01.54.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile





Citta' di Pescara


10.10.02.00.00

Frontespizio DipartimentoDIPARTIMENTO TECNICO

DIPARTIMENTO TECNICOD'AURELIO AMEDEO


Citta' di Pescara


10.10.02.00.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata200.000,001.1 imposte 120.000,00 17.944,08

8.698.960,002.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 6.346.065,47 238.359,8022.764.383,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 23.942.962,47 23.761.246,47

280.000,002.3 contributi e trasferimenti dalla regione per funzioni delegate 17.034,20 17.034,2070.700,002.5 contributi e trasferimenti correnti da altri enti del settore pubblico

12.777.079,003.1 proventi dei servizi pubblici 13.510.442,16 8.433.845,9518.586.800,003.2 proventi dei beni dell'ente 16.348.820,27 11.483.573,62

105.000,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 80.406,32 24.340,166.214.690,003.5 proventi diversi 2.380.490,11 637.410,98

14.740.020,004.1 alienazione di beni patrimoniali 1.033.249,17 998.311,175.000.000,004.2 trasferimenti di capitale dallo stato7.210.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione 2.725.601,40 2.515.601,40

36.393.000,004.5 trasferimenti di capitale da altri soggetti 9.832.445,60 9.392.390,252.931.912,005.3 assunzione di mutui e prestiti

Spesa32.508.006,551.1 personale 32.202.891,62 30.349.054,64


361.500,001.4 utilizzo di beni di terzi 336.681,72 179.450,5223.445.616,001.5 trasferimenti 24.606.893,75 14.828.151,9222.295.850,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 22.087.884,59 22.087.884,59

2.196.114,751.7 imposte e tasse 1.995.847,69 1.656.012,192.950.000,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 72.906,45 44.285,50

50.641.230,002.1 acquisizione di beni immobili 5.154.967,59 3.662.314,761.500.000,002.5 acquisizione di beni mobili, macchine, ed attrezzature tecnico-scientifiche2.000.000,002.7 trasferimenti di capitale 401.625,40 108.251,50


76.337.517,17

229.491.360,01

57.520.058,08

157.975.172,33


Citta' di Pescara


10.10.02.00.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


2000000 DIPARTIMENTO ATTIVITA' TECNICHE ENERGETICHE ED AMBIANTALI § D'AURELIO AMEDEO100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Citta' di Pescara


10.10.02.00.00


DIPARTIMENTO TECNICOVESPASIANO TOMMASO


Citta' di Pescara


10.10.02.00.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata200.000,001.1 imposte 120.000,00 17.944,08

8.698.960,002.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 6.346.065,47 238.359,8022.764.383,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 23.942.962,47 23.761.246,47

280.000,002.3 contributi e trasferimenti dalla regione per funzioni delegate 17.034,20 17.034,2070.700,002.5 contributi e trasferimenti correnti da altri enti del settore pubblico


105.000,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 80.406,32 24.340,166.214.690,003.5 proventi diversi 2.380.490,11 637.410,98

14.740.020,004.1 alienazione di beni patrimoniali 1.033.249,17 998.311,175.000.000,004.2 trasferimenti di capitale dallo stato7.210.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione 2.725.601,40 2.515.601,40

36.393.000,004.5 trasferimenti di capitale da altri soggetti 9.832.445,60 9.392.390,252.931.912,005.3 assunzione di mutui e prestiti

Spesa32.508.006,551.1 personale 32.202.891,62 30.349.054,64


361.500,001.4 utilizzo di beni di terzi 336.681,72 179.450,5223.445.616,001.5 trasferimenti 24.606.893,75 14.828.151,9222.295.850,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 22.087.884,59 22.087.884,59

2.196.114,751.7 imposte e tasse 1.995.847,69 1.656.012,192.950.000,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 72.906,45 44.285,50

50.641.230,002.1 acquisizione di beni immobili 5.154.967,59 3.662.314,761.500.000,002.5 acquisizione di beni mobili, macchine, ed attrezzature tecnico-scientifiche2.000.000,002.7 trasferimenti di capitale 401.625,40 108.251,50


76.337.517,17

229.491.360,01

57.520.058,08

157.975.172,33


Citta' di Pescara


10.10.02.00.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


2000000 DIPARTIMENTO TECNICO VESPASIANO TOMMASO100,00




15/06/2014 15/06/2019





















Citta' di Pescara


10.10.02.00.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Citta' di Pescara


10.10.02.00.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICO

AMMINISTRATIVO CONTABILE E LL.PP. NULLA OSTA BB.AA.

AMMINISTRATIVO CONTABILE E LL.PP.NULLA OSTA BB.AA.

DI LUCA MARIA GILDA


Citta' di Pescara


10.10.02.00.01




SERVIZIO AMMINISTRATIVO CONTABILE E LL.PP. NULLA OSTA BB.AA.

OGGETTO: Piano delle Performance 2014 - Report La presente Relazione viene redatta allo scopo di illustrare gli obiettivi perseguiti, le azioni implementate, i risultati conseguiti per il 2014, fino alla permanenzadella sottoscritta in qualità di Responsabile del Servizio Amministrativo - Contabile LL.PP., ossia al 19.11.2014. L'Amministrazione ha approvato sia il Programma Triennale dei LL.PP. 2014/2016 e l'elenco annuale2014 (Delibera di C.C. n. 117 del 30.09.14) che il bilancio pluriennale 2014-2016 ed annuale 2014, regolarmente approvati nella seduta n. 119 del 01.10.2014. Inoltre, nell'ambito di un sistema di pianificazione econtrollo, la Giunta Comunale con propria deliberazione ha approvato il Piano delle Performance 2014, introdotto dalla L. n. 150/09 c.d. "Legge Brunetta" ed articolato in obiettivi strategici e operativi individuati perciascun Settore e Servizio. Nel rispetto di quanto programmato, sono state svolte le seguenti attività:

• coordinamento delle attività amministrativo/contabili tra i vari Settori/Servizi del Dipartimento (Pianificazione, Progettazione, Programmi complessi, Espropri, etc.); • audit del bilancio di competenza attraverso il coordinamento con l'Ufficio Bilancio (competenza e pluriennale), l'Ufficio Entrate e il Servizio Spese (cassa), volto alla verifica della sostenibilità del bilancio; • adeguamento dei flussi di spesa e di impegni del Programma Triennale LL.PP. e del bilancio di competenza e pluriennale e contestuali variazioni di bilancio; • controllo amministrativo/contabile delle procedure di esecuzione appalti di lavori, forniture e servizi per tutta la vita dell'appalto fino al collaudo. • attività correlate alle opere pubbliche ricomprese nel Piano Integrato di Sviluppo Urbano (PISU), anche in qualità di rappresentante comunale al Ministero Infrastrutture per la rete delle Città; • attività correlate al Piano Regolatore Portuale la cui procedura comunale ormai terminata ha culminato con l'invio del piano ala Ministero per la definitiva approvazione; • attività sui debiti pregressi (ricognizione residui e trattative con i legali di alcune ditte per eventuali accordi); Verifica costante dei residui di bilancio; • approfondimento normativo in materia di appalti pubblici, tenuto conto delle modifiche e aggiornamenti intervenuti in materia; • predisposizione di scritture private, ossia contratti di importo inferiore ad ? 50.000,00, atti di sottomissione conseguenti a perizie, disciplinari e convenzioni professionali, compreso il controllo dei requisiti e dellaregolarità contributiva/DURC; • predisposizione data-base nelle more di un pacchetto applicativo informatico, ed aggiornamento dei dati di monitoraggio delle opere pubbliche.Si evidenzia, inoltre, l'attività espletata in relazione ai vari finanziamenti in essere da parte di Enti terzi, in particolare in relazione ai fondi Ex PAIN (? 2.500.000,00) - per i quali sono stati curati la corrispondenzacon gli uffici regionali e i relativi atti deliberativi - ed al contributo TERNA (attribuiti e riscossi nelle annualità 2011-2012, così come destinati alle opere in itinere) - per cui si sono attivati i contatti con i referenti dellaSocietà ed è stata articolata una rimodulazione dei termini della convenzione in essere, per far fronte ai ritardi ed alle difficoltà attuative degli interventi finanziati -. Nello specifico, si riportano le seguentiinformazioni:

1. determinazioni predisposte n. 251, di cui:1.1 aggiudicazioni n. 201.2 progetti esec. approvati n. 51.3 incarichi affidati a società e professionisti esterni n. 73;

1. 2. 3. atti di liquidazioni stilati n. 243. Infine, a novembre 2014 sono state poste in essere le procedure per la predisposizione della delibera di Giunta Comunale per l'adozione del Programma Triennale dei LL.PP. 15-17, corredato delle relativeschede ministeriali (atto n. 755 del 20.11.14). Con riguardo al contestuale incarico di Responsabile del Servizio BBAA, è stata curata la supervisione delle istruttorie per il rilascio delle autorizzazionipaesaggistiche, il coordinamento con la Soprintendenza BB.AA., il raccordo con l'Ufficio legale comunale ed i rapporti con Questura e Procura in caso di esposti. Inoltre è stata rivista la modulistica per lapresentazione delle istanze, anche sulla base delle recenti modifiche normative. al fine di una semplificazione ed aggiornamento della stessa. Il numero di autorizzazioni BBAA rilasciate da gennaio a novembre2015 è stato pari a 190.


Citta' di Pescara


10.10.02.00.01



Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2000100 SERVIZIO AMMINISTRATIVO CONTABILE E LL.PP. NULLA OSTA BB.AA. DI LUCA MARIA GILDA100,00



2000101 0,00Predisposizione Programma triennale dei LL.PP. 2014-2016. DI LUCA MARIA GILDA10,00 (0,00)


2000102 100,00Predisposizione regolamenti per lavori, servizi e forniture e per affidamento incarichi professionali. § DI LUCA MARIA GILDA9,00 (9,00)








2000105 75,00Approvazione progetti di opere pubbliche distinti per fasi di legge (preliminare, definitivo ed esecutivo). DI LUCA MARIA GILDA9,00 (6,75)





2000107 75,00Rendicontazione fondi enti terzi (FESR, Fondi Coesione, FAS e privati). § DI LUCA MARIA GILDA8,00 (6,00)


2000108 75,00Monitoraggio ed archiviazione opere pubbliche attraverso l'utilizzo di un software. DI LUCA MARIA GILDA8,00 (6,00)


2000109 75,00Pubblicazioni all'Albo Pretorio, sito istituzionale trasparenza degli atti. § DI LUCA MARIA GILDA9,00 (6,75)





2000111 75,00Espletamento delle richieste di nulla osta BB.AA. e di compatibilità ambientale. DI LUCA MARIA GILDA8,00 (6,00)





Citta' di Pescara


10.10.02.00.01






Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Predisposizione Programma triennale dei LL.PP. 2014-2016.2000101 00 0 0 - -Grado attuazione


Predisposizione regolamenti per lavori, servizi e forniture e per affidamentoincarichi professionali. §

2000102 100


Aggiornamenti elenchi annuali in dotazione per operatori economici e professionistiper affidamenti con procedure negoziate.

2000103 0



Procedure amministrative relative agli affidamenti di servizi e forniture in economiaed agli incarichi professionali per servizi di ingegneria ed architettura, supportotecnico, amministrativo-contabile. §

2000104 25


Approvazione progetti di opere pubbliche distinti per fasi di legge (preliminare,definitivo ed esecutivo).

2000105 75



Predisposizione aggiudicazioni s.a.l. (stati di avanzamenti lavori), perizie tecnichesuppletive di variante, progetti completamento, collaudi finali.

2000106 75


Rendicontazione fondi enti terzi (FESR, Fondi Coesione, FAS e privati). §2000107 7575 100 100 100 0 - -Grado attuazione


Monitoraggio ed archiviazione opere pubbliche attraverso l'utilizzo di un software.2000108 7575 100 100 100 0 - -Grado attuazione

Pubblicazioni all'Albo Pretorio, sito istituzionale trasparenza degli atti. §2000109 7575 100 100 100 0 - -Grado attuazione

Procedure relative a debiti dell'Ente derivanti da decreti ingiuntivi, pignoramenti e/opignoramenti presso terzi (riferiti agli appalti di LL.PP.)

2000110 75



Citta' di Pescara


10.10.02.00.01





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Espletamento delle richieste di nulla osta BB.AA. e di compatibilità ambientale.2000111 7575 100 100 100 0 - -Grado attuazione

Gestione dei ricorsi innanzi al TAR per le istanze di nulla osta BB.AA. rigettate erapporti con Procura, Questura, CTU, Agenti di P.G., Ufficio Legale con particolareriferimento a denunce di situazioni abusive

2000112 25




Citta' di Pescara


10.10.02.00.02


SERVIZIO AMMINISTRATIVO CONTABILE LL.PP.

SERVIZIO AMMINISTRATIVO CONTABILELL.PP.

CASCELLA ROBERTO


Citta' di Pescara


10.10.02.00.02





Lo Scrivente, Responsabile del Servizio Amministrativo Contabile LL.PP a far data dal 20.11.2014, in considerazione del poco tempo a disposizione, si è limitato a continuare le attività avviate nel corso dell'anno alfine del raggiungimento degli obiettivi come da monitoraggio trimestrale.


Citta' di Pescara


10.10.02.00.02



Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2000200 SERVIZIO AMMINISTRATIVO CONTABILE LL.PP. CASCELLA ROBERTO100,00



2000201 0,00Predisposizione Programma triennale dei LL.PP. 2014-2016. CASCELLA ROBERTO10,00 (0,00)





2000203 200,00Predisposizione regolamenti per lavori, servizi e forniture e per affidamento incarichi professionali. § CASCELLA ROBERTO9,00 (18,00)


2000204 150,00Approvazione progetti di opere pubbliche distinti per fasi di legge (preliminare, definitivo ed esecutivo). CASCELLA ROBERTO9,00 (13,50)








2000207 150,00Monitoraggio ed archiviazione opere pubbliche attraverso l'utilizzo di un software. CASCELLA ROBERTO8,00 (12,00)


2000208 150,00Pubblicazioni all'Albo Pretorio, sito istituzionale trasparenza degli atti. § CASCELLA ROBERTO9,00 (13,50)





2000210 150,00Espletamento delle richieste di nulla osta BB.AA. e di compatibilità ambientale. CASCELLA ROBERTO8,00 (12,00)


2000211 150,00Rendicontazione fondi enti terzi (FESR, Fondi Coesione, FAS e privati). § CASCELLA ROBERTO8,00 (12,00)





Citta' di Pescara


10.10.02.00.02






Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Predisposizione Programma triennale dei LL.PP. 2014-2016.2000201 00 0 0 - -Grado attuazione


Aggiornamenti elenchi annuali in dotazione per operatori economici e professionistiper affidamenti con procedure negoziate.

2000202 100



Predisposizione regolamenti per lavori, servizi e forniture e per affidamentoincarichi professionali. §

2000203 200


Approvazione progetti di opere pubbliche distinti per fasi di legge (preliminare,definitivo ed esecutivo).

2000204 150



Procedure amministrative relative agli affidamenti di servizi e forniture in economiaed agli incarichi professionali per servizi di ingegneria ed architettura, supportotecnico, amministrativo-contabile. §

2000205 100


Predisposizione aggiudicazioni s.a.l. (stati di avanzamenti lavori), perizie tecnichesuppletive di variante, progetti completamento, collaudi finali.

2000206 150


Monitoraggio ed archiviazione opere pubbliche attraverso l'utilizzo di un software.2000207 150150 200 200 200 0 - -Grado attuazione

Pubblicazioni all'Albo Pretorio, sito istituzionale trasparenza degli atti. §2000208 150150 200 200 200 0 - -Grado attuazione

Procedure relative a debiti dell'Ente derivanti da decreti ingiuntivi, pignoramenti e/opignoramenti presso terzi (riferiti agli appalti di LL.PP.)

2000209 150



Espletamento delle richieste di nulla osta BB.AA. e di compatibilità ambientale.2000210 150150 200 200 200 0 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.02.00.02





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Rendicontazione fondi enti terzi (FESR, Fondi Coesione, FAS e privati). §2000211 150150 200 200 200 0 - -Grado attuazione


Gestione dei ricorsi innanzi al TAR per le istanze di nulla osta BB.AA. rigettate erapporti con Procura, Questura, CTU, Agenti di P.G., Ufficio Legale con particolareriferimento a denunce di situazioni abusive

2000212 100




Citta' di Pescara


10.10.02.00.03


SERVIZIO PROTEZIONE CIVILE E PUBBLICA INCOLUMITA' - RSPP

SERVIZIO PROTEZIONE CIVILE E PUBBLICAINCOLUMITA' - RSPP

BALLONE LORENZO


Citta' di Pescara


10.10.02.00.03





Il Servizio Protezione Civile Pubblica Incolumità e RSPP, dalla sua istituzione con Delibera di G.C. n.690 del 31/10/2014 e sino al termine dell'anno 2014, ha svolto, oltre alle ordinarie procedure inerenti la pubblicaincolumità (ordinanze sindacali, diffide) afferenti situazioni di pericolo per l'incolumità pubblica, anche attività propedeutiche alla predisposizione del Piano Neve 2014-2015 e dell'aggiornamento del Piano Comunaledi Protezione Civile che sarà definito nel 2015. Il Servizio si è occopato, altresì, di predisporre gli atti necessari per la proroga del contratto, in scadenza, relativo al Servizio di Medico Competente e RSPP ai sensidel D.Lgs 81/2008.


Citta' di Pescara


10.10.02.00.03



Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2000300 SERVIZIO PROTEZIONE CIVILE E PUBBLICA INCOLUMITA' - RSPP BALLONE LORENZO100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


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10.10.02.11.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO TECNICOMANUTENZIONI

MANUTENZIONIPESCARA PIERPAOLO


Citta' di Pescara


10.10.02.11.00



SETTORE MANUTENZIONI §#

Il Settore Manutenzioni i cui piani di sviluppo investono attività complesse e multiformi, ha continuato ad assolvere tutte le competenze inerenti gli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria necessari per ilgiusto funzionamento e mantenimento delle infrastrutture viarie nonché del patrimonio disponibile, indisponibile e demaniale di proprietà dell'Ente, ivi compresi gli edifici scolastici. Il Settore ha svolto una costanteazione di monitoraggio delle priorità manutentive, nei limiti delle disponibilità di bilancio e degli effettivi stanziamenti di spesa, garantendo il livello qualitativo e quantitativo delle attività di verifica e organizzando leazioni di coordinamento degli interventi finalizzati alla razionalizzazione delle risorse disponibili. Per quanto agli obiettivi di Settore si relaziona quanto segue: OBIETTIVO N. 2110001/14 - Centro di Responsabilità1102 Manutenzione: "ANALISI/VERIFICA DEI RESIDUI PASSIVI DI PARTE CORRENTE" si è proceduto alla revisione dei residui attivi e passivi con Atto n. 240/BB del 24/12/2014, giusta Delibera di G.C. n. 787del 10.12.2014 e provveduto ad un abbattimento dei residui di dubbia esigibilità e/o spettanza, come di seguito analiticamente riportato: - residui passivi da eliminare per un importo pari ad Euro 116.490,12; -residui passivi da conservare per un importo pari ad Euro 2.821.543,95; - residui passivi di dubbia spettanza pari ad Euro 20.000,00; OBIETTIVO N. 2110002/14 - Centro di Responsabilità 1102 Manutenzione:"ANALISI/VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI DI PARTE CORRENTE" si è proceduto alla revisione dei residui attivi e passivi con Atto n. 240/BB del 24/12/2014, giusta Delibera di G.C. n. 787 del 10.12.2014 eprovveduto ad un abbattimento dei residui di dubbia esigibilità e/o spettanza, come di seguito analiticamente riportato: - residui attivi da eliminare per un importo pari ad uro 76,86; - residui attivi da conservare perun importo pari ad Euro 9.119.757,22. OBIETTIVO N. 2110003/14 - Centro di Responsabilità 1102 Manutenzione: "VERIFICA E MONITORAGGIO COSTANTE DELLE ENTRATE DELLA GESTIONE DICOMPETENZA" l'attività di riscossione del Settore è monitorata con costanza ed essenzialmente riferibile a: Diritti per lavori di manutenzione alle aree cimiteriali da versare all?economo la cui ricevuta deve essereallegata alla domanda; Spese contrattuali per atti di voltura e/o contestazione da versare su c/c 19089655 intestato a Comune di Pescara Servizio Tesoreria Cimiteri la cui ricevuta deve essere allegata alladomanda; Proventi illuminazione votiva: compartecipazione del 10% sugli allacci già effettuati nel corso degli anni e sui nuovi allacci effettuati dalla Ditta GIE di Tabossi Riccardo & C. SNC affidataria dell'impianto direte di distribuzione dell?energia elettrica nei cimiteri comunali, canoni annui. Verifica entrate di cui al rendiconto di gestione delle spese del Palazzo di Giustizia di cui all'anno 2013 per Euro 3.250.681,61.OBIETTIVO N. 2110004/14 - Centro di Responsabilità 1102 Manutenzione: "PIANO DI RISTRUTTURAZIONE E RAZIONALIZZAZIONE DELLE SPESE SPENDING REVIEW. RIUTILIZZO ECONOMIE". E' utileprecisare che trattasi di procedura mirata al contenimento della spesa dell'Ente, in quanto le somme rinvenienti dai ribassi d'asta o comunque da qualsiasi economia sopravvenuta hanno determinato unmiglioramento della percorribilità delle reti stradali, dovuto alla maggiore disponibilità di investimenti e quindi di interventi fermo restando la parte iniziale di investimento concesso all?origine. Si tratta in sostanza diopere di "ingegneria finanziaria" che permettono di fatto un maggiore acquisto di opere pubbliche a parità di somme di base stanziate. Il Settore nel corso del 4° trimestre 2014 ha provveduto al reimpiego dellesuddette somme per Euro 538.995,68. OBIETTIVO N. 2340407/14 - Centro di Responsabilità 1103 Politiche della Casa: "PIANO DI RISTRUTTURAZIONE E RAZIONALIZZAZIONE DELLE SPESE SPENDINGREVIEW. RIUTILIZZO ECONOMIE". Il Servizio Politiche della Casa nell'anno 2014 ha reimpiegato parte delle economie rinvenienti dal progetto di manutenzione straordinaria di alloggi ERP siti nel territoriocomunale, del complessivo importo di Euro 944.000,00=, mediante la realizzazione dei seguenti stralci:- 2° stralcio: lavori di manutenzione di n. 3 alloggi ATER per l'importo di Euro 32.000,00=, di cui Euro21.143,60= per lavori ed oneri per la sicurezza, iva esclusa, e con ulteriori economie di Euro 8.372,72=; lavori aggiudicati definitivamente alla ditta Edile Elettrica Paolo Di Giampaolo con atto PC 238 del 15/09/2014,OBIETTIVO N. 2340408/14 - Centro di Responsabilità 1103 Politiche della Casa:"VERIFICA DEI MODELLI "ISE" CON L'AGENZIA DELLE ENTRATE E DEL 5% DELLE "AUTODICHIARAZIONI" CONCOMUNICAZIONE AL DIRETTORE GENERALE DELLE DICHIARAZIONI MENDACI" si è proceduto alla verifica di tutte le autodichiarazioni che pervenute al Settore mediante puntuale controllo sia con i datianagrafici, sia con il collegamento al Catasto ed all'Anagrafe Tributaria - Siatel.


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10.10.02.11.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata8.400.000,002.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 6.107.705,67

183.183,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 181.716,0096.879,003.1 proventi dei servizi pubblici 88.497,99 86.074,86

690.000,003.2 proventi dei beni dell'ente 404.572,62 202.799,49120.210,003.5 proventi diversi 103.341,24 65.675,01210.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione 210.000,00

2.931.912,005.3 assunzione di mutui e prestitiSpesa

8.008.967,371.1 personale 7.796.505,45 7.624.420,14356.310,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 501.030,00 163.876,56

15.953.231,581.3 prestazioni di servizi 15.915.815,97 8.467.115,972.100,001.5 trasferimenti


15.516.000,002.1 acquisizione di beni immobili 1.132.803,57 333.844,80


7.095.833,52

32.725.930,38

354.549,36

23.903.643,33


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10.10.02.11.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore2110000 SETTORE MANUTENZIONI §# PESCARA PIERPAOLO0,00


15/06/2014 15/06/2019












2340408 3,33Verifica dei modelli "ISE" con l'Agenzia delle Entrate e del 5% delle "Autodichiarazioni" con comunicazioneal Direttore Generale delle dichiarazioni mendaci. §

PESCARA PIERPAOLO20,00 (0,67)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



2110002 66.67



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10.10.02.11.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §#2110004 55.5655,56 0 111,11 - -Grado attuazione

Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §#2340407 55.5655,56 0 111,11 - -Grado attuazione

Verifica dei modelli "ISE" con l'Agenzia delle Entrate e del 5% delle"Autodichiarazioni" con comunicazione al Direttore Generale delle dichiarazionimendaci. §

2340408 3.33



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10.10.02.11.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOMANUTENZIONIMANUTENZIONE

MANUTENZIONEMICHETTI EMILIA


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10.10.02.11.01



SERVIZIO STRADE E CIMITERI

L'attività svolta dal Servizio nel corso dell'anno 2014 ha rispettato pienamente sia gli obiettivi prefissati che i nuovi, generati soprattutto daglieventi imprevedibili di cui allo stato di calamità a seguito degli eventi meteorologici di carattere straordinario verificatisi nei primi giorni di dicembre 2013.Le attività del Servizio sono complesse e multiformi ed hanno riguardato essenzialmente:- manutenzione strade comprensiva anche della segnaletica orizzontale e verticale;- gestione dei cimiteri per tutte le attività rimaste in capo all'Ente di cui una parte non secondaria riguarda le autorizzazioni alle manutenzionie ristrutturazioni; - Protezione Civile e Pubblica Incolumità con tutte le incombenze relative;- supporto per il Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione e Medico competente per la sicurezza sui luoghi di lavoro e lasorveglianza sanitaria dei lavoratori.

OBIETTIVO N. 1 Ricognizione dello stato del patrimonio cittadino (strade, segnaletica, impianti, protezione civile, ecc.) con conseguentevalutazione, attuazione e monitoraggio degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria. L'attività è consistita soprattutto nell'elevare il livello qualitativo e quantitativo delle attività di verifica, monitoraggio e controllo sistematico dellecriticità inerenti le degenerazioni stradali e più in generale del patrimonio cittadino, implementando le azioni di coordinamento degli interventimanutentivi finalizzati alla razionalizzazione delle risorse disponibili per iniziative sia di prevenzione che di sanatoria degli ammaloramenti edell'arredo urbano in genere. Nell'anno 2014, ad opera delle squadre dei dipendenti del Servizio sono stati eseguiti: - circa n. 830 interventimanutentivi delle superfici stradali e degli elementi del sistema di drenaggio urbano (griglie carrabili, caditoie ammalorate o oggetto di furto,ecc.); circa n. 1.200 interventi inerenti la realizzazione o manutenzione della segnaletica stradale orizzontale e verticale, attuazione diordinanze sindacali nel merito, nonché supporto continuo, con la fornitura di transenne, piantane, ecc., per manifestazioni pubbliche e/opatrocinate dal Comune quali partite di calcio, sportive in genere, concerti, feste parrocchiali, mercati rionali, ecc., ecc.. L'unità operativadenominata "Responsabile alle attività connesse al monitoraggio e coordinamento degli interventi manutentivi" ha cercato di migliorarecostantemente i procedimenti amministrativi e organizzativi per l'attuazione degli interventi e la gestione dei dati sugli stessi, in raccordo con ivertici dell'Amministrazione.

OBIETTIVO N. 2 Adempimenti autorizzativi di competenza comunale. Pareri ed attività di supporto ai vari servizi comunali concernentiinterventi privati/pubblici.Per quanto riguarda gli adempimenti autorizzativi di competenza comunale il Servizio ha rilasciato pareri e svolte attività di supportocomprensive per le verifiche sul ripristino post opera per interventi sia privati che pubblici (Aca, Telecom, ecc.) con circa n. 1.000 interventi


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10.10.02.11.01



complessivi.

OBIETTIVO N. 3 Attivazione procedure inerenti opere pubbliche dell'elenco annuale 2014. Rimodulazione importi residuali di appalti e/olavori, nuovi mutui, verifiche disponibilità sulle somme residuali degli stessi per assunzione impegni di spesa relativi a nuovi lavori darealizzare o ad azioni di manutenzione urbana di base.Le procedure e/o interventi messi in atto per un importo di circa Euro 1.200.000,00 sono i seguenti: • MESSA IN SICUREZZA DELLE LASTRE DI PIETRA LAVICA INTORNO AL BASAMENTO UBICATO IN PIAZZA SALOTTO; • LAVORI DI SISTEMAZIONE PARCHEGGIO E VIABILITA' AREA GOLENALE PESCARA NORD; • FORNITURA CONGLOMERATO BITUMINOSO A CALDO COMPRESA L'EMULSIONE BASICA; • ACQUISTO MATERIE PRIME PER MANUTENZIONE RETI STRADALI COMUNALI ATTRAVERSO IL RICORSO AL ME.PA.; • LAVORI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA DEL PATRIMONIO STRADALE COMUNALE; • LAVORI DI MANUTENZIONE DELLA SEGNALETICA STRADALE IN VARIE VIE CITTADINE; • FORNITURA DI CHIUSINI E GRIGLIE IN GHISA SFEROIDALE PER VARIE VIE DELLA CITTA; • ACQUISTO SACCHETTI DI ASFALTO A FREDDO DA 25 KG PER MANUTENZIONE RETI STRADALI COMUNALI ATTRAVERSO IL RICORSO AL ME.PA.; • MANUTENZIONE DELLE RETI STRADALI COMUNALI; • MESSA IN SICUREZZA VASCA DI RACCOLTA DELLE ACQUE VIA DEGLI EQUI; • MANUTENZIONE CONDOTTA RACCOLTA ACQUE BIANCHE PESCARA NORD; • RIQUALIFICAZIONE E MESSA IN SICUREZZA AREA PORTUALE; • LAVORI DI FORNITURA E POSA IN OPERA IMPIANTO SEMAFORICO PER SEGNALAZIONE ACQUE ALTE AREA GOLENALE NORD NONCHÉ ASSISTENZA TECNICA E CONTROLLO DA REMOTO PER UN PERIODO DI 24 MESI; • SOSTITUZIONE DELLE POMPE DI SOLLEVAMENTO ED ADEGUAMENTO DELL'IMPIANTO ELETTRICO, NONCHÉ ASSISTENZA TECNICA E CONTROLLO DA REMOTO PER UN PERIODO DI 24 MESIDELLA VASCA DI VIA MISTICONI; • MANUTENZIONE DELLA SEGNALETICA STRADALE VARIE VIE E QUARTIERI CITTADINI E RIFACIMENTO ATTRAVERSAMENTI PEDONALI PRESSO GLI EDIFICI SCOLASTICI; • RIFACIMENTO MANTI ASFALTICI E VARIE IN STRADE CITTADINE LAVORI COMPLEMENTARI; • MESSA IN SICUREZZA DELLA CAMPANA UBICATA NELLE TORRE CIVICA; • MANUTENZIONE DELLA SEGNALETICA STRADALE SUL TERRITORIO COMUNALE (1 LOTTO); • LAVORI DI POSIZIONAMENTO SEGNALETICA STRADALE DI INIZIO E FINE CENTRO ABITATO; • PIANO DI MANUTENZIONE ED ISPEZIONE DEL PONTE DEL MARE; • FORNITURA CONGLOMERATO BITUMINOSO A CALDO COMPRESA L'EMULSIONE BASICA.; • ACQUISIZIONE SEGNALETICA STRADALE; • INTERVENTI DI MESSA IN SICUREZZA DELLE AREE OGGETTO DI FRANA E SMOTTAMENTI PRESENTI SUL TERRITORIO COMUNALE E CHIUSURA STRADE A SEGUITO DI ORDINANZE; • INTERVENTI DI MANUTENZIONE DEL CANILE MUNICIPALE DI PESCARA; • INTERVENTI MANUTENTIVI DELLA SEGNALETICA STRADALE COMUNALE; • INTERVENTI DI MANUTENZIONE DELLE RETI STRADALI COMUNALI LOTTO 2 ZONA SUD; • INTERVENTI DI MANUTENZIONE DELLE RETI STRADALI COMUNALI ZONA NORD; • INTERVENTI DI MANUTENZIONE DEL PATRIMONIO STRADALE COMUNALE; • INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA A SEGUITO DELLE PRECIPITAZIONI NEVOSE DEL 29 E DEL 30.12.2014.

OBIETTIVO N. 4 - Cimiteri cittadini: verifica e sorveglianza delle attività del concessionario, programmazione degli interventi necessari anche a fronte di un ritorno eventuale alla gestione diretta del cimitero Colle Madonna; - Protezione Civile/Pubblica Incolumità: attuazione/aggiornamento del Piano di Protezione Civile, monitoraggio ordinario del


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territorio, straordinario in caso di calamità naturali, rapporti con Protezione Civile Regionale, Prefettura e Comando dei Vigili del Fuoco.Coordinamento interventi pubblici e monitoraggio degli interventi privati soggetti a provvedimenti di pubblica incolumità. D.lgs. 81/08;- Supporto al medico competente per l'espletamento delle visite mediche ed al R.S.P.P. per sopralluoghi, corsi di formazione (artt.36 e37), di primo soccorso, antincendio e per la redazione dei D.V.R. (documento di valutazione dei rischi), P.D.E. (piano di emergenze), pianidi evacuazione e D.U.V.R.I. (documenti di valutazione dei rischi da interferenze).- Il Servizio per quanto riguarda le varie attività relative ai cimiteri di San Silvestro e Colle Madonna, ha predisposto e rilasciate, attraversosopralluoghi tecnici e verifiche documentali, autorizzazioni per lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria a tombe esistenti, espletatoprocedure per il rimborso di somme versate per la concessione di aree non utilizzate restituite all'Ente, avviato il procedimento di revoca diconcessione, accertato i proventi dell'illuminazione votiva, nonché, con delibere di Giunta Comunale, autorizzate riduzione in resti a titologratuito dei frati minori conventuali ed ampliamento sepolcreto. Si precisa che per il 1° trimestre non si aveva disponibilità di personaleamministrativo e che solo dal 2° trimestre è stato possibile impegnarlo per la predisposizione degli atti di voltura e/o cointestazioni delleconcessioni cimiteriali (cappelle, sepolcreti, ecc.), rapporti con l'utenza nelle ore di apertura al pubblico, verifica di atti e documenti,ricostruzione di alberi genealogici ai fini della trasmissione dei diritti.- Per quanto alla Protezione Civile e Pubblica Incolumità le attività hanno riguardato molteplici sopralluoghi d'ufficio di cui una parte inpresenza dei Vigili del Fuoco, predisposizione di ordinanze e diffide inerenti la pubblica incolumità, organizzazione e/o partecipazione adesercitazioni con altri Enti e/o associazioni, ecc. per un totale di circa 212 provvedimenti.A seguito degli eventi meteorologici di caratterestraordinario verificatisi nei primi giorni di dicembre 2013, sono stati avviate, contestualmente le procedure di accesso a rimborsi ed aifinanziamenti pubblici e predisposti interventi di somma urgenza che hanno interessato l'anno 2014 con impegno e responsabilità continuesoprattutto per il monitoraggio delle frane e precisamente: • INTERVENTI DI MESSA IN SICUREZZA E RIPARAZIONE DEI DANNI AL MANTO STRADALE CON ASFALTO A FREDDO E/O A CALDO; • INTERVENTI DI RIMOZIONE DEL MATERIALE A SEGUITO DELL?ELEVATO NUMERO DI FRANE E SMOTTAMENTI RILEVATI; • CHIUSURA DELLE STRADE INTERESSANTE DALLE FRANE CON BARRIERE ADEGUATE E SEGNALETICA DI LEGGE.

Altro intervento di somma urgenza è stato effettuato nel dicembre 2014 in via Prati per il ripristino delle barriere metalliche sul ponte di FossoGrande ai fini della messa in sicurezza della viabilità automobilistica e pedonale.

- Da ultimo, per quanto all'obiettivo in argomento ed in ossequio agli obblighi di legge di cui al D.Lgs 81/08 e ss. mm. e ii, il Servizio haprovveduto ad espletare le procedure tecnico/amministrative necessarie per l'individuazione del Responsabile del Servizio Prevenzione eProtezione e del Medico Competente, di ausilio a tutti i Dirigenti dell'Ente quali datori di lavoro con il supporto del Servizio sono stati espletatin. 22 sopralluoghi sui luoghi di lavoro, n. 367 visite mediche e n. 1 corso di formazione. L'unità operativa denominata "Responsabile alleattività di prevenzione e gestione in materia di protezione civile nell'ambito del territorio comunale" ha avuto il compito di migliorare la gestionedelle attività e delle iniziative in materia di Protezione Civile in attuazione delle leggi e normative nazionali e regionali in coordinamento con gli


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altri enti ed associazioni preposti a tale attività.

Sempre nel 2014, il Servizio ha continuato il lavoro di monitoraggio e verifica delle partite debitorie nei confronti dell'ACA e del Consorzio diBonifica Centro, ai fini di una complessiva razionalizzazione della spesa sostenuta dall'Ente per consumi idrici negli immobili e servizi comunali.

OBIETTIVI CONSOLIDATI del Servizio Strade e CimiteriL'attuazione della manutenzione viene espletata attraverso:a) Segnalazioni al numero verde 800112122;b) Segnalazioni attraverso l'App "MyPescara" con la quale l'utente può inoltrare anche foto riferite ad eventuali disfunzioni o disservizi sulterritorio ed essere informato sull'operato conseguente; c) Ricognizione e valutazione del territorio comunale, suddiviso in 27 quadranti, pattugliati con continuità da parte delle squadre operativeall'uopo predisposte; d) Programmazione e pianificazione degli interventi da eseguire in rapporto all'urgenza degli stessi; e) Esecuzione degli interventi di manutenzione e rendicontazione su apposita scheda indicante la data, il tipo di intervento ed il materialeutilizzato. In caso di interventi complessi, il Servizio pianifica la manutenzione straordinaria necessaria anche attraverso la predisposizione diprogetti specifici.Quanto indicato nei punti precedenti ha come obiettivo la "Gestione unitaria di tutte le segnalazioni di interventi manutentivi richiesti daicittadini, con visibilità sia delle segnalazioni che degli interventi in corso di espletamento, che di quelli chiusi" così come riportato in proceduraall'obiettivo n. 2110105 con decorrenza 01/07/2014.


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2110100 SERVIZIO STRADE E CIMITERI MICHETTI EMILIA100,00



2110101 125,00Ricognizione dello stato del patrimonio cittadino (strade, segnaletica, impianti, protezione civile, ecc.) conconseguente valutazione, attuazione e monitoraggio degli inteventi di manutenzione ordinaria estraordinaria. §



2110102 125,00Adempimenti autorizzativi di competenza comunale. Pareri ed attività di supporto ai vari servizi comunaliconcernenti interventi privati/pubblici. §



2110103 125,00Attivazione procedure inerenti opere pubbliche dell'elenco annuale 2014. Rimodulazione importi residualidi appalti e/o lavori, nuovi mutui, verifiche disponibilità sulle somme residuali degli stessi per assunzioneimpegni di spesa §



2110104 125,00Cimiteri cittadini - Protezione Civile/Pubblica Incolumità - D.Lgs. 81/08 § MICHETTI EMILIA5,00 (6,25)


2110105 0,00Gestione unitaria di tutte le segnalazioni di interventi manutentivi richiesti dai cittadini, con visibilità siadelle segnalazioni che degli interventi in corso di espletamento, che di quelli chiusi. §#





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Ricognizione dello stato del patrimonio cittadino (strade, segnaletica, impianti,protezione civile, ecc.) con conseguente valutazione, attuazione e monitoraggiodegli inteventi di manutenzione ordinaria e straordinaria. §

2110101 125


Adempimenti autorizzativi di competenza comunale. Pareri ed attività di supporto aivari servizi comunali concernenti interventi privati/pubblici. §

2110102 125



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10.10.02.11.01




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Attivazione procedure inerenti opere pubbliche dell'elenco annuale 2014.Rimodulazione importi residuali di appalti e/o lavori, nuovi mutui, verifichedisponibilità sulle somme residuali degli stessi per assunzione impegni di spesa §

2110103 125


Cimiteri cittadini - Protezione Civile/Pubblica Incolumità - D.Lgs. 81/08 §2110104 125125 200 100 100 100 - -Grado attuazione

Gestione unitaria di tutte le segnalazioni di interventi manutentivi richiesti daicittadini, con visibilità sia delle segnalazioni che degli interventi in corso diespletamento, che di quelli chiusi. §#

2110105 0



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10.10.02.11.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOMANUTENZIONIVERDE PUBBLICO PARCHI E ARREDO URBANO

VERDE PUBBLICO PARCHI E ARREDOURBANO

POLCE MARCO


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10.10.02.11.02



SERVIZIO EDILIZIA INTEGRATA - GESTIONE PALAZZO DI GIUSTIZIA §#

Le attività consolidate previste nel Piano delle Performance 2014 sono state eseguite ed hanno riguardato le manutenzioni e l' adeguamento alle normative di sicurezza degli edifici scolastici e di altri immobilicomunali nonché tutte le attività tecniche amministrative collegate. Le attività tecniche di progettazione e direzione lavori delle opere di manutenzione straordinaria previste nel piano delle OO.PP. e non, sono statesvolte prevalentemente dalpersonale dipendente del servizio ed hanno riguardato gli immobili dell' edilizia scolastica, quello del Palazzo di Giustizia ed gli altri immobili comunali, tranne gli impianti sportivi e glialloggi ERP. La manutenzione delle strutture scolastiche e di altri fabbricati comunali è stata eseguita correttamente, impiegando in maniera efficiente le risorse umane ed economiche messe a disposizione nelPDO raggiungendo l' Obiettivo 1 previsto nel Piano delle Performance 2014 nonché l' obiettivo 2 riguardante il Palazzo di Giustizia. Sono state espletate le pratiche x l' ottenimento di alcuni Certificati di prevenzioneincendi o per i rinnovi per alcuni edifici scolastici in ed riguardanti le scuole medie Mazzini in via R. Margherita, la Tinozzi in via Torino, la B. Croce in via Scarfoglio, la Rossetti in via Raffaello, l' Antonelli in viaVirgilio. E'stato raggiunto e l' obiettivo 3 riguardante la ricognizione dello stato di fatto e la pianificazione della sicurezza degli Edifici scolastici eseguendo il controllo sulla staticità e sulla vulnerabilità sismica dell'immobile sede dei Vigili Urbani e della Scuola media Michetti sita in via del Circuito. E'stato raggiunto e abbondante mente superato l' obiettivo 4 riguardante l' ottenimento del parere dei VV.F. per il progettoantincendio relativo alla scuola di via R. Elena ottenendo il parere positivo anche per i progetti antincendio presentati per le scuole primarie e d' infanzia di via M. Ignoto, via Gioberti e via Cavour. Il Servizio hainoltre prodotto tutti i progetti preliminari di competenza necessari all' attuazione del programma delle OO.PP. 2014-2016. Sono stati prodotti n.3 progetti ed espletati gli adempimenti finalizzati alla richiesta difinanziamenti pubblici per la messa in sicurezza statica della scuola di via Roma , di San Silvestro Colle e della Palestra annessa alla scuola di via Rubicone per importi rispettivamente ad ? 569.863,00 , 800.000,00, 1.000.000,00 nonché per l' edificio Comunale ospitante il Comando dei Vigili Urbani per il quale è stata presentata domanda di finanziamento di ? 1.300.000,00. Inoltre sono state svolte tutte le attivitàtecnico/amministrative del Palazzo di Giustizia per il quale è stato appositamente predisposto ed approvato dalla Commissione di Manutenzione il rendiconto di gestione per l' anno 2014 al fine della richiesta dirimborso inoltrata al Ministero di Grazia e Giustizia. Per il Palazzo di Giustizia sono state espletate tutte le procedure per la modifica dell' OPF (ORD. PRINC. DI FORNITURA) relativo all' affidamento dei Servizi dimanutenzione dell' immobile, per le pulizie, giardinaggio già formalizzato con adesione alla Convenzione Consip FM3 lotto 6; ciò per l' adeguamento dei servizi alle ridotte disponibilità di stanziamento per gli anni2015 e futuri . Per la durata di 7 anni il nuovo importo complessivo è di ? 7.436.000,00 anziché di 9.351.439,52. Sono state espletate tutte le procedure per gara del Servizio relativo alla Vigilanza armata h24 emanutenzione dei sistemi di sicurezza per un importo complessivo pari ad ? 4.034.166,41. I risultati degli indicatori IK0675,IK0422,IK0423 sono inferiori rispetto alle previsioni in quanto sono state stanziate nelBilancio di Previsione 2014 meno risorse rispetto a quanto richiesto. Le attività di sviluppo specifico , si configurano con l' attuazione delle opere pubbliche previste nel piano delle OO.PP. 2014 e precedente nonchécon l' attivazione dei servizi inerenti il Palazzo di Giustizia, sono di seguito riportate: , OBIETTIVI OO.PP. 2014 N°1 Miglioramento sismico edificio scolastico di Via Rubicone - blocco sud Importo progetto ? 1.000000,00 Stato di attuazione :Lavori consegnati e realizzati al 100% + collaudo e restituzione all' uso. Fonte di finanziamento: Mutuo N°2 Lavori di sistemazione del Fabbricato sede del Centro sociale Alessandrini -importo progetto ? 150.000,00 Stato di attuazione :Aggiudicazione eseguita, contratto stipulato. Fonte di finanziamento:Mutuo N°3 Manutenzione Vari Immobili Comunali - importo progetto ? 55 000,00 Stato diattuazione :l Lavori consegnati e realizzati al 100% + collaudo e restituzione all' uso ; Fonte di finanziamento:Mutuo


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Numero





2110202 100,00Controllo servizi gestione nuovo Palazzo di Giustizia § POLCE MARCO15,00 (15,00)


2110203 71,43Analisi-Stato di fatto e pianificazione della sicurezza degli Edifici Scolastici (Messa a Norma). §# POLCE MARCO35,00 (25,00)


2110204 71,43Verifica della vulnerabilità sismica di alcune strutture comunali (CPI via Regina Elena - Completamento 2°di Via Rubicone - Risanamento igienico sanitario delle fondazioni della scuola di Via Salara Vecchia). §#



2110201 81,93Attivazione di un sistema edilizio pienamente adeguato alle esigenze del territorio e caratterizzato daelevati standard di sicurezza, funzionalità e qualità edilizia. §





Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Attivazione di un sistema edilizio pienamente adeguato alle esigenze del territorio ecaratterizzato da elevati standard di sicurezza, funzionalità e qualità edilizia. §

2110201 81.93










Controllo servizi gestione nuovo Palazzo di Giustizia §2110202 100100 100 100 100 100 - -Grado attuazione

Analisi-Stato di fatto e pianificazione della sicurezza degli Edifici Scolastici (Messa2110203 71.43


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

a Norma). §#


Verifica della vulnerabilità sismica di alcune strutture comunali (CPI via ReginaElena - Completamento 2° di Via Rubicone - Risanamento igienico sanitario dellefondazioni della scuola di Via Salara Vecchia). §#

2110204 71.43



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10.10.02.11.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOMANUTENZIONIEDILIZIA INTEGRATA - PALAZZO DI GIUSTIZIA

EDILIZIA INTEGRATA - PALAZZO DIGIUSTIZIA

CAUDULLO MARIO


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10.10.02.11.03



SERVIZIO VERDE PUBBLICO PARCHI E ARREDO URBANO

RELAZIONE SUL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PIANO DELLE PERFORMANCE ANNO 2014 La presente relazione prende in considerazione l?arco temporale del mandato sindacale di Responsabile del Servizio Verde Urbano e Parchiconferitomi dal 1 gennaio 2014 al 31 dicembre dello stesso anno. Al fine di rendere schematica la trattazione verranno di seguito elencati ecommentati i risultati ottenuti in relazione agli obiettivi prefissati nel piano in argomento tenendo presente, tuttavia, che talune azioni intrapresead inizio 2014, nel rispetto dei precedenti obiettivi, travalicano il semestre e sono state attuate e completate anche nel secondo semestredell?anno. Va quindi sottolineato che, ad esclusione dell?obiettivo di efficentamento degli impianti di irrigazione, inserito d?ufficio dal Controllodi Gestione, si è perseguito anche il raggiungimento degli obbiettivi prefissati nel 2013 e protrattisi nel 2014. Tali obiettivi sono stati individuatiavendo la consapevolezza di poter operare disponendo, nell?anno di riferimento, di un baget economico storicamente assegnato al Servizio,seppur decurtato in relazione ai fabbisogni contingenti dell?Ente. Va registrato, invece, che le risorse ordinarie ridotte del 67 % rispetto aiprecedenti anni, nel corso del 2014 non sono state più reintegrate. Il quadro descritto ha fortemente limitato la corretta tempistica di attuazionedegli interventi, ad eccezione dell?intervento di sfalcio sul territorio cittadino articolato in un piano pluriennale, determinando l?inattuazione, nelcaso della manutenzione delle alberature cittadine, della previsione progettuale formulata dai tecnici del Servizio. Inoltre va rilevato che lamancata esecuzione di interventi di manutenzione volti a prevenire pericoli sulla sicurezza e igiene pubblica, ha potenzialmente inasprito irischi derivati con conseguenze non del tutto prevedibili anche nel breve futuro. Obiettivo previsto:- 2110301 Efficientamento degli impianti di irrigazione Le criticità maggiori ravvisate sui sedici impianti monitorati dall?obiettivo sono, perestensione e tipologia, concentrate nel verde presente sulla riviera Nord. Si è quindi previsto, in seno alla progettazione della ?ManutenzioneStraordinaria della Riviera Nord? un ammodernamento complessivo dell?impianto di irrigazione volto ad ottenere un monitoraggio in remotodello stato di servizio della rete e dell?effettiva richiesta idrica delle superfici servite. Contestualmente è stata prevista la sostituzione deicostosi e usurabili apparati filtranti con tipologia a bassa manutenzione ed al rilascio decennale di sostanze anti radicanti al fine di ovviareall?occlusione della rete idrica. Inoltre si è affrontato l?annoso problema dovuto alle ricorrenti anomalie delle vecchie centraline perifericheprevedendone altre, a controllo tramite impianto a rete wireless, alimentate con mini pannelli solari. Nel tratto della Riviera compreso tra ViaCavour al confine con Montesilvano, considerando che la recente riqualificazione del verde attuata dal Settore LL.PP. non ha di fatto resoautonomo e gestibile il neo impianto di irrigazione, determinando gravi ripercussioni anche su quello servente le restanti aree della riviera, si èpiù volte segnalato al Settore predetto quanto occorrente per completare funzionalmente l?opera indicando anche le soluzioni e gli impiantipiù idonei allo scopo. Tale azione ha favorito la predisposizione di un progetto preliminare da parte dei LL .PP. con stima di massima dicomplessivo è pari a ? 80.000,00. Mentre per gli impianti irrigui della Riviera Sud si è provveduto a contrarre i tempi di disservizionell?erogazione con la sostituzione della stazione di pompaggio . Per i restanti 14 impianti di irrigazione posti all?interno di parchi si è


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10.10.02.11.03



ad affidare ad una ditta esterna la manutenzione degli stessi e alla sostituzione delle centraline di comando obsolete. Ulteriori Obiettivi perseguiti: - Monitoraggio dell'avanzamento delle opere pubbliche relative all'elenco annuale 2013 Nell?ambito delle quattro opere pubbliche in carico alServizio scrivente per il periodo considerato si è data attuazione a tre di esse e parziale attuazione all?opera denominata ?ManutenzioneStraordinaria della Riviera Nord?. In quest?ultimo progetto sono state ridotte le risorse inizialmente assegnate all?intervento con laconseguente riformulazione della nuova progettazione definitiva ? esecutiva e l?espansione dei tempi connessi alla predisposizione deglielaborati progettuali; - Progettazione ed attuazione degli appalti relativi alla manutenzione ordinaria del verde pubblico e dei parchi cittadini Per l?interventodi manutenzione del verde erbaceo, trattandosi di appalto triennale, si è proceduto ad attivare ed eseguire la seconda annualità, senzaparticolari criticità da registrare; mentre il progetto di Manutenzione delle Alberature Cittadine redatto in estate per garantire la cantierabilitàdello stesso nel periodo invernale, in linea con le indicazioni agronomiche del Regolamento di Tutela del Verde Urbano comunale, non è statoapprovato per indisponibilità di risorse precedentemente garantite; - Fruizione delle strutture afferenti i parchi cittadini Con l?esecuzione del progetto di Manutenzione Straordinaria dei Parchi Cittadini ?anno 2012 si è provveduto a ripristinare o potenziare le strutture in dote a 30 parchi cittadini; - Pulizia e manutenzione ordinaria parchie verde urbano Il raggiungimento dei risultati prefissati nell?obiettivo è avvenuto con il solo apporto di parte degli operai e giardinieri destinatial verde i quali hanno provveduto con rilevanti difficoltà logistiche e obsoleti mezzi di trasporto ad evadere 1362 segnalazioni e interventiprogrammati nei 52 parchi cittadini; - Ottimizzazione servizio di istruttoria istanze di abbattimento alberi privati, rilascio L?ottimizzazione del servizio di istruttoria alle istanzedi abbattimento degli alberi privati è stata raggiunta con la standardizzazione delle procedure di riscontro delle istanze e con la riduzione deitempi di evasione delle stesse. Non si registrano miglioramenti in merito al tempo di ricevimento e assegnazione della corrispondenza che siattesta tra i 7 e i 13 giorni; - Istanze di sopralluogo per manutenzione del verde pubblico e privato, interventi fitosanitari con interventi di rimozione pericoli pubblicae privata incolumità I tecnici del servizio verde con la collaborazione del capo giardiniere hanno provveduto ad evadere le 360 istanzecartacee ed un numero imprecisato di richieste telefoniche. Mentre gli interventi fitosanitari con la rimozione delle piante compromesse sonostati garantiti attraverso l?esecuzione del progetto annuale approvato con determina dirigenziale n. 36/BE del 04.07.2014 di importo pari a ?47.743,00 con quattro cicli di trattamenti sul patrimonio palmizio, 250 trattamenti endoterapici su platani, 980 trattamenti fitosanitari sui Lecci ela rimozione di 35 piante di palme irrimediabilmente compromesse dai danni dei Fitofagi. Il Responsabile del Servizio Verde Pubblico eParchi Dr.Agr. Mario Francesco Caudullo


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10.10.02.11.03


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2110300 SERVIZIO VERDE PUBBLICO PARCHI E ARREDO URBANO CAUDULLO MARIO100,00



2110301 750,00Efficientamento degli impianti di irrigazione. §# CAUDULLO MARIO100,00 (750,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Efficientamento degli impianti di irrigazione. §#2110301 750750 800 700 - -Grado attuazione


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10.10.02.11.04

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOMANUTENZIONIPOLITICA DELLA CASA

POLITICA DELLA CASADI ZIO ALESSANDRA


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10.10.02.11.04



SERVIZIO POLITICA DELLA CASA

Città di PESCARA medaglia d?oro al Merito Civile Provincia di Pescara DIPARTIMENTO TECNICO Settore Manutenzioni ? Servizio Politiche Casa Tel. 085/42831 fax 085/4283034 Relazione raggiungimento obiettivi Piano Performance 2014 SERVIZIO POLITICHE CASA L?attività svolta dal servizio nel corso dell?anno 2014 ha rispettato quasi completamente gli obiettivi prefissati e si èanche arricchita di nuovi obiettivi come di seguito illustrato. OBIETTIVI PIANO PERFORMANCE 2014 OBIETTIVO N. 1 Verifica morosità alloggi ERP comunali e piani di rientro L?attività è consistita nelverificare la situazione debitoria degli inquilini degli alloggi di edilizia residenziale pubblica e alloggi a canone concordato di proprietà comunale. Le risultanze hanno prodotto circa 140 preavvisi di decadenza daassegnazione di alloggio erp, ai sensi dell?art.30 della L.R.96/96. I piani di rientro approvati ammontano a circa 79, di cui 14 pagati completamente, i restanti sono in monitoraggio mensile. OBIETTIVO N. 2Realizzazione Accordo di programma Ater-Comune per costruzione alloggi ERP Via Pepe - In attuazione di parte dell?accordo di programma Ater- Comune già siglato il 9 gennaio 2008, nonché della rimodulazionedel medesimo accordo siglata con convenzione del 15 aprile 2013 , con Determina Dirigenziale AM 104 del 07/06/2013 è stato affidato l?incarico tecnico per la redazione del progetto definitivo e coordinamentoper la sicurezza in fase di progettazione di cui al D.P.R. n. 207/2010 e s.m.i. per la realizzazione di un fabbricato E.R.P. tra Via Pepe e Via D?Avalos nella Città di Pescara all?Arch. Alessandro MARTELLA . Conatto 673 /2013 la Giunta Comunale ha approvato il relativo progetto definitivo. In data 22 dicembre è stato approvato il progetto esecutivo per l?intervento in argomento con determina dirigenziale PC 361/14. Sonoin corso le attività propedeutiche alla gara d?appalto. OBIETTIVO N. 3 REALIZZAZIONE E COSTRUZIONE DI ALLOGGI DI EDILIZIA ECONOMICA E POPOLARE CONVENZIONATA/SOVVENZIONATA VIA DEIPELIGNI Nel mese di settembre 2012 u.s. la Regione Abruzzo ha comunicato la sottoscrizione dell?Accordo di Programma ex art. 4 del Piano Nazionale di Edilizia Abitativa nel quale il programma del Comune diPescara ( realizzazione e costruzione alloggi n. 14 alloggi in locazione ) è stato inserito ed ammesso ad istruttoria per il finanziamento. Ai fini degli adempimenti da svolgere, in data 12/12/12 con atto dirigenzialeBG 356 è stato affidato all?arch. Michela Giammarini l?incarico di redazione della documentazione tecnica necessaria per la verifica di assoggettabilità di cui al D.Lgs. 152/06 e la variante urbanistica al progettopreliminare ?Piano Nazionale Edilizia Abitativa ? art. 4 DPCM 16/7/2009. Con atto AM 35 del 22/02/2013 è stato affidato all?Arch. Michela Giammarini la redazione del relativo progetto definitivo , approvato in lineatecnica con atto Am 85 del 26/04/2013. Successivamente , con nota prot. 98204/167432 dell?11/7/2013 è stata richiesta alla Regione Abruzzo la rimodulazione del Programma tramite la delocalizzazionedell?intervento nel nuovo ambito di Via Tirino , per la quale sono stati prodotti i documenti richiesti in data 30/10/2013. Il nullaosta del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti sulla rimodulazione del Programmaè pervenuto a fine anno 2014 per cui l?obiettivo sarà traslato nel 2015. OBIETTIVO N. 4 ACCORDO QUADRO PROGETTO MANUTENZIONE STRAORDINARIA SU ALLOGGI DI EDILIZIA RESIDENZIALEPUBBLICA DI PROPRIETA? COMUNALE. Al fine di intervenire sul patrimonio erp comunale per le manutenzioni straordinarie è stato approvato il progetto definitivo denominato ? Manutenzione degli immobili ERPcomunali inerenti le opere di edilizia ? accordo quadro ? di complessive ? 99.800,00. L?intervento è stato affidato , con atto PC 229 del 03/09/2014, alla Ditta S2 S.R.L. di MARINUCCI ELENA con sede in Via Naz.Adriatica Nord ? Francavilla al Mare (CH), P. I.V.A e C.F. 01894190691. I lavori attualmente sono ancora in corso e gli interventi riguardano sostituzioni caldaie murarie, sostituzioni infissi, rifacimenti pavimenti,bagni, interventi impianti idrici , colonne scarico ed altro. OBIETTIVO N. 5 PROGETTO DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA SU ALLOGGI DI EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA DI PROPRIETA? ATER ?ACCORDO DI PROGRAMMA ATER-COMUNE Con Deliberazione di Giunta Comunale n. 348 del 23/05/2014 è stato approvato il progetto definitivo relativo ai ?Lavori di manutenzione straordinaria alloggi erp sitinel territorio comunale ?, redatto dall?arch. Pierluigi Novelli, come da incarico affidatogli con determinazione dirigenziale n. 68 PC del 03/03/2014 , dell?importo complessivo di ? 944.000,00, di cui ? 687.954,97 perlavori ed oneri relativi alla sicurezza, escluso IVA. Il progetto ha come obiettivo quello di realizzare lavori di manutenzione straordinaria su alloggi ERP siti nel territorio comunale di proprietà Ater al fine di renderlidisponibili alla rassegnazione agli aventi diritto, riducendo in tal modo il disagio abitativo di famiglie in condizioni svantaggiate. L?arch. Pierluigi Novelli, progettista incaricato, ha trasmesso in data 05/08/2014 prot.168978 il progetto esecutivo dell?importo complessivo di ? 944.000,00, approvato con atto dirigenziale PC 230 dell? 08/09/2014. E? attualmente in corso la procedura per l?indizione di gara. OBIETTIVO N. 6PROGETTO DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA SU EDIFICI ERP DI PROPRIETA? ATER BORGO MARINO SUD? ACCORDO DI PROGRAMMA ATER-COMUNE. Con Deliberazione di Giunta Comunale n.347 del 23/05/2014 è stato approvato il progetto definitivo relativo ai ?Lavori di manutenzione straordinaria alloggi erp Borgo Marino Sud ?, redatto dall?ing. Sergio Angelini, come da incarico affidatogli condeterminazione dirigenziale n. 72 PC del 04/03/2014 , dell?importo complessivo di ? 810.000,00. Le attività propedeutiche non hanno avuto seguito nel 2014. OBIETTIVI CONSOLIDATI del Servizio ERP

1. 1. Assegnazione alloggi definitivi o provvisori per emergenza abitativa. E? sicuramente l?aspetto gestionale che continua ad impegnare maggiormente il Servizio soprattutto nella considerazione che la disponibilità delle abitazioni utilizzabili allo scopo è legata esclusivamente alrecupero nell?ambito del patrimonio esistente di edilizia residenziale pubblica. In base ai criteri e norme procedurali per l'assegnazione provvisoria di alloggi popolari per far fronte alle situazioni più specifichedi emergenza abitativa ex art. 15 della Legge Regionale 96/96 , sono state istruite e valutate N. 314 nuove domande , mentre nel 2013 erano pervenute n. 289 nuove domande. Le risultanze al 31/12/14 della graduatoria istituita per le assegnazioni ex art. 15 è la seguente:n° 314 domande aggiornate e/o istruite n° 250 ammessi n° 64 non ammessi La disponibilità dialloggi per l?intera annualità è stata di soli 29 alloggi e risultano esser stati assegnati nel seguente modo:Tipo assegnazione20132014Assegnazioni provvisorie


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10.10.02.11.04


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi188Assegnazioni con bando concorso6117Assegnazioni in mobilità34 Mentre, a fronte di un numero pari a 81 domande di sanatorie per l?intera annualità, risultano essere state disposte n. 22 assegnazioni in sanatoria .

1. 2. Accertamenti e regolarizzazioni utilizzo patrimonio erp. Il Servizio ha provveduto alle verifiche catastali tramite il collegamento informatico con l?Agenzia del Territorio, mentre per il controllo delle regolarità occupazionale degli alloggi sono stati esperiti in locoaccertamenti da parte della Polizia Municipale e, in parte, dal personale del Servizio stesso.L?attività di verifica ha comportato l?emissione di n.15 preavvisi di decadenza e n.10provvedimenti di decadenza. DESCRIZIONE ATTIVITA?Periodi di attività punti 1-2-3 GENFEBMARAPRMAGGIULUGAGOSETOTTNOVDICAssegnazione alloggi definitivi Assegnazione alloggi provvisori


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10.10.02.11.04


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Sanatorie alloggi occupati senza titolo Assegnazioni in mobilità Aggiornamento graduatorie assegnazioni provvisorie


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10.10.02.11.04


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi verifiche reddituali e anagrafiche per il mantenimento dei requisiti

1. Gestione del patrimonio immobiliare disponibile inerente gli alloggi ERP Le attività si sono svolte secondo gli obiettivi già stabiliti, e hanno riguardato:

• Determinazione di N° 875 canoni di locazione • N° 10 Revisioni straordinarie dei canoni • Recupero alloggi n. 11 • N°36 Stipula contratti di locazione • N°13 Subentri nelle Assegnazioni

1. Interventi manutentivi ordinari e straordinari .Sono stati eseguiti circa n° 60 interventi di manutenzione ordinaria ( impianti elettrici, citofonici, impianti idrici e piccoli lavori di edilizia) su alloggi erp di proprietà comunali, n. 45 interventi di auto spurgo fognature en. 38 interventi di manutenzione straordinaria sul alloggi erp di proprietà comunale ( rifacimento bagni, pavimenti, sostituzione caldaie murarie, sostituzione infissi, messa a norma impianti a gas, ecc.).

1. Emissione Bando di MobilitàIl Bando di concorso Biennio 2014/2015 è stato pubblicato il 10/10/2014 a seguito della nomina della nuova Commissione Mobilità. . Le domande pervenute sono in corso di istruzione,corredate di accertamentianagrafici, fiscali e catastali e integrate con documentazione mancante richiesta con separata comunicazione a cura del Servizio. Le domande complete sono state inoltrate alla competente Commissione Erp perl?esame delle domande

1. 6. Bando contributi quale sostegno al pagamento del canone ai nuclei familiari in locazione in immobili di proprietà privata. L?attività si è concretizzata con la predisposizione nel mese di giugno 2014 della pubblicazione, istruttoria e definizione di un nuovo avviso pubblico riferito all?annualità 2013 , a seguito di comunicazione regionaledi destinazione fondi. Le domande pervenute per l?annualità sono state 396. L?istruttoria è consistita nell?esame delle domande e controllo della documentazione allegata, verifica anagrafica, fiscale e catastaledei nuclei familiari richiedenti nonché front-office con l?utenza per assistenza compilazione domande.Tutte le domande sono state inserite nella procedura informatica disponibile presso la Regione Abruzzo nelmese di novembre 2014 . DESCRIZIONE ATTIVITA?Periodi di attivitàpunto 6


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10.10.02.11.04


Relazione sul raggiungimento degli obiettiviGENFEBMARAPRMAGGIULUGAGOSETOTTNOVDICBando annualità 2013 Istruttoria di n 396 domande per l'anno In conclusione relativamente agli obiettivi prefissati nel Piano Performance 2014 , sono stati quasi tutti raggiunti, mentre per la valutazione dell?attività, seppur positiva per il raggiungimento degli obiettiviprogrammati, è comunque opportuno ribadire la difficoltà di questo servizio al soddisfacimento dell?esigenza sociale in quanto alla crescente emergenza abitativa della cittadinanza corrisponde una diminuzionedella disponibilità alloggiativa. Le occupazioni abusive e senza titolo, le assegnazioni che non hanno più valenza per carenza dei requisiti di legge, le morosità rilevanti e le carenti condizioni strutturali degli alloggirendono difficoltoso il reperimento di alloggi da assegnare alle famiglie bisognose in graduatoria, che a loro volta sono sempre più crescenti. Riguardo all?aspetto tecnico manutentivo, si è avviato un processo disviluppo programmatico di manutenzione straordinaria del patrimonio ERP comunale per limitare le emergenze e consentire un miglioramento del patrimonio dal punto di vista igienico-sanitario , di decoro urbano efruibilità , nonché di performance energetica . Gli obiettivi da continuare a perseguire per il miglioramento in termini di efficienza ed efficacia delle attività del servizio , dovranno raggiungere i seguenti risultati,limitatamente alle risorse disponibili: - ridurre il divario tra il fabbisogno dell?utenza e la disponibilità degli alloggi - recuperare efficienza nella gestione del patrimonio erp - garantire la conoscenza del proprio


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10.10.02.11.04


Relazione sul raggiungimento degli obiettivipatrimonio erp e di quello di proprietà Ater - regolarizzare le posizioni contrattuali e amministrative, al fine di ridurre la morosità e l?abusivismo - avvio di procedimenti di decadenza per morosità non sanate o perpiani di rientro non rispettati; - ottimizzazione della manutenzione ordinaria degli alloggi - interventi di manutenzione straordinaria relativi a sostituzioni pavimenti, sanitari , impianti idro-termosanitari , impianti a gas,adeguamento alle normative vigenti impiantistica. IL RESPOSABILE DEL SERVIZIO Dott.ssaAlessandra Di Zio


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2110400 SERVIZIO POLITICA DELLA CASA DI ZIO ALESSANDRA100,00
















2110405 1.333,27Progetto di manutenzione straordinaria su alloggi di edilizia residenziale pubblica di proprietà Ater -Accordo di Programma Ater-Comune §








Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Verifica morosità alloggi ERP comunali e piani di rientro §2110401 500500 500 666,67 333,33 - -Grado attuazione

Realizzazione Accordo di programma Atre-Comune per costruire alloggi ERP - VIAPEPE §

2110402 500


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10.10.02.11.04




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Realizzazione e costruzione di alloggi di edilizia economica e popolareconvenzionata/sovvenzionata piano nazionale edilizia abitativa §

2110403 0


Accordo quadro progetto manutenzione straordinaria su alloggi di ediliziaresidenziale pubblica di proprietà comunale §

2110404 979.17


Progetto di manutenzione straordinaria su alloggi di edilizia residenziale pubblica diproprietà Ater - Accordo di Programma Ater-Comune §

2110405 1333.27


Progetto di manutenzione straordinaria su edifici ERP di proprietà ATER BorgoMarino Sud - Accordo di Programma Ater-Comune §

2110406 999.95



Citta' di Pescara


10.10.02.11.97

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOMANUTENZIONIMANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA'

MANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA'BALLONE LORENZO


Citta' di Pescara


10.10.02.11.97



MANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA' #

Oggetto: Referto di gestione anno 2014 - Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014In riferimento allanota protocollo n. 5988 del 13/01/2015 di pari oggetto si relaziona quanto segue:il Servizio Manutenzione, nell'ambito delle proprie funzionigestionali di cui alla Delibera di G.C. n. 968 del 27/12/2013, si occupa anche di attività connesse alle competenze di Protezione Civile; in taleambito è stata inserita la fugura di Alta Professionalità denominata "Responsabile alle attività di prevenzione e gestione in materia di proteionecivile nell'ambito del territorio comunale", con l'obiettivo di migliorare la gestione delle attività e delle iniziiative in materia di Protezione Civilepreviste dalle normative nazionali e regionali, il coordinamento tra l'Ente comunale ed altri Enti preposti, quali Prefettura, Provincia, Regione eDipartimento Nazionale di P. C., nonchè il coordinamento di tutte le Associazioni di volontariato di protezione civile che operano a livellocomunale.Nel corso del 2014, oltre alle attività ordinarie sopra menzionate (quali ad esempio l'aggiornamento dei Piani di EmergenzaComunali, costituzione del Centro Operativo Comunale - C.O.C., ecc.), sono state eseguite attività di verifica, monitoraggio e controllosistematico delle criticità idrogeologiche verificatesi sul territorio cittadino in conseguenza degli eccezionali eventi metereologici occorsi neldicembre 2013; e portati a termine tutti gli interventi di messa in sicurezza del territorio (n. 8 siti). Inoltre sono stati avviati, contestualmente,tutte le procedure di accesso ai rimborsi ed ai finanziamenti disposti dal Commissario Delegato, all'uopo nominato.All'interno delle competenzedell'incarico in argomento sono stati avviati, attraverso l'emenazione di apposite Ordinanze o provvedimenti dirigenziali rivolti a soggetti privati,n. 33 procedimenti relativi alla messa in sicurezza di edifici, manufatti, alberi ed ogni altro elemento privato il cui stato manutentivo avrebbepotuto pregiudicare l'incolumità pubblica o un bene pubblico.


Citta' di Pescara


10.10.02.11.97


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2119700 MANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA' # BALLONE LORENZO100,00



2119701 200,00Attività di prevenzione e gestione in materia di protezione civile nell'ambito del territorio comunale. §# BALLONE LORENZO100,00 (200,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Attività di prevenzione e gestione in materia di protezione civile nell'ambito delterritorio comunale. §#

2119701 200



Citta' di Pescara


10.10.02.11.98

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOMANUTENZIONIMANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA' -

MANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA'-

GIGANTE GIANFRANCO


Citta' di Pescara


10.10.02.11.98



MANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA' §#

Referto di gestione anno 2014. Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014. In riferimento alla nota protocollo n° 5988 del 13/01/2015 di pari oggetto si relaziona quanto segue.Il Servizio Manutenzione si occupa di attività complesse e multiformi (manutenzione strade comprensiva anche della segnaletica orizzontale everticale, gestione dei cimiteri per tutte le attività rimaste in capo all'Ente di cui una parte non secondaria riguarda le autorizzazioni allemanutenzioni e ristrutturazioni, supporto per la sicurezza sui luoghi di lavoro), nel cui ambito è inserita la figura di Alta Professionalitàdenominata "Responsabile alle attività connesse al monitoraggio e coordinamento degli interventi manutentivi" che ha sempre migliorato iprocedimenti amministrativi e organizzativi per l'attuazione degli interventi ed il rapporto con i vertici dell'Amministrazione e disponibilità di datisugli interventi eseguiti, mirando soprattutto ad elevare il livello qualitativo e quantitativo delle attività di verifica, monitoraggio e controllosistematico delle criticità inerenti le degenerazioni stradali e più in generale del patrimonio cittadino, implementando le azioni di coordinamentodegli interventi manutentivi finalizzati alla razionalizzazione delle risorse disponibili per iniziative di prevenzione e sanatoria degliammaloramenti e dell'arredo urbano in genere, svolgendo le attività di seguito descritte. Ricognizione dello stato del patrimonio cittadino(strade, segnaletica, impianti, protezione civile, ecc.) con conseguente valutazione, attuazione e monitoraggio degli interventi di manutenzioneordinaria e straordinaria. Acquisizione e analisi dei dati e della documentazione inerenti la rete stradale comunale, attraverso lasovrapposizione delle numerose informazioni eterogenee e documentali in possesso dell'amministrazione comunale. Verifica, monitoraggio econtrollo sistematico delle criticità inerenti le degenerazioni delle pavimentazioni stradali, dei marciapiedi ed attributi integrativi, su basecartografica e documentale, in riferimento alla tessitura delle pavimentazioni esistenti, alle asperità delle superfici, alle fessurazioni dellestesse, all'ondulazione delle superfici stradali, alla dimensione delle buche stradali ed in genere di qualsiasi tipo di perforazione delle strade.Coordinamento degli interventi manutentivi finalizzati alla razionalizzazione delle risorse disponibili nelle attività di prevenzione e sanatoriadegli ammaloramenti superficiali e dell'arredo urbano in genere, con particolare attenzione alle fessurazioni reticolari, dei bordi buchefessurazioni longitudinali e trasversali, sagomature, rappezzi, sfondamenti. Attivazione procedure inerenti opere pubbliche dell'elenco annuale2014. Rimodulazione importi residuali di appalti e/o lavori, nuovi mutui, verifiche disponibilità sulle somme residuali degli stessi per assunzioneimpegni di spesa relativi a nuovi lavori.Nello specifico, nel corso dell'anno 2014 fino alla data di scadenza dell'incarico (15 novembre 2014), ad opera delle squadre dei dipendenti delServizio Manutenzioni, sono stati verificati ed eseguiti oltre n. 800 interventi manutentivi delle superfici stradali e circa n. 900 interventi inerentila segnaletica stradale orizzontale e verticale.


Citta' di Pescara


10.10.02.11.98


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2119800 MANUTENZIONI - ALTA PROFESSIONALITA' §# GIGANTE GIANFRANCO100,00



2119801 100,00Ricognizione dello stato del Patrimonio cittadino (Strade, Segnaletica, Impianti, Protezione Civile ecc.) conconsegunte valutazione, attuazione e monitoraggio degli interventi di manutenzione, ordinaria estraordinaria. §#

GIGANTE GIANFRANCO100,00 (100,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Ricognizione dello stato del Patrimonio cittadino (Strade, Segnaletica, Impianti,Protezione Civile ecc.) con consegunte valutazione, attuazione e monitoraggio degliinterventi di manutenzione, ordinaria e straordinaria. §#

2119801 100



Citta' di Pescara


10.10.02.12.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO TECNICOLL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA'

LL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA EMOBILITA'

ROSSI GIULIANO


Citta' di Pescara


10.10.02.12.00



SETTORE LL.PP. MOBILITA' §#

OGGETTO: REFERTO DI GESTIONE anno 2014 -SETTORE ? Ing. Giuliano Rossi In riscontro alla nota prot. 5988 Pec del 13/01/2015, si trasmette la Relazione sul raggiungimento degli obiettivi, riferitaai risultati di esercizio dell?anno 2014 relativa al ?SETTORE LL.PP. MOBILITA??, in seguito denominato ?SETTORE LL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA??. RELAZIONE SULRAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI Piano della Performance anno 2014 All?inizio dell?anno 2014 il Settore era strutturato dal seguente schema organizzativo: SETTORE LL.PP. MOBILITA? - SERVIZIOProgettazione Esecuzione e Collaudi (responsabile: Ing. G.Rossi); - SERVIZIO Espropriazioni (responsabile: Geol. F.Di Francesco); - SERVIZIO Parcheggi Infrastrutture dedicate alla mobilità e arredo urbano(responsabile: Geom.D.Ballone); A decorrere dal 1° Novembre 2014, a seguito del nuovo assetto organizzativo dell?Ente di cui alla deliberazione di G.C. n°690 del 31/10/2014, avente ad oggetto?Riorganizzazione dell?assetto organizzativo. Approvazione nuova macrostruttura (anno 2014 ? 2015) e relative declaratorie?, il Settore è stato strutturato con i Servizi di seguito elencati: SETTORE LL.PP.PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA? - SERVIZIO Progettazione, Esecuzione e Collaudo (responsabile: Geom. D.Ballone); - SERVIZIO Espropriazioni e Valutazioni estimative (responsabile: Geol. F.DiFrancesco); - SERVIZIO Urbanizzazioni - P.U.E. - Progetti Innovativi (responsabile: Arch. P.D?Angelo); - SERVIZIO Mobilità - Parcheggi ? Ordinanze (responsabile: Geom. A.Feragalli); Si evidenzia che loscrivente ricopre l?incarico di Dirigente del SETTORELL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA? a decorrere dal 16 Novembre 2014, come da Disposizione sindacale n° 242136 del 13/11/2014, aseguito del nuovo assetto organizzativo approvato dall?Ente con deliberazione di Giunta Comunale n°690 del 31/10/2014. Detto SETTORE, durante l?anno 2014, è stato guidato da quattro dirigenti diversi: Arch.F.Trisi, Ing. G.Pepe, Arch. P.Pescara, Ing. G.Rossi, sebbene gli obiettivi siano rimasti invariati. Le funzioni proprie del SETTORE sono, essenzialmente, quelle finalizzate al coordinamento delle attività inerenti gliinterventi da realizzare nell?ambito delle opere pubbliche non di competenza di altri settori, nonché la direzione sulla progettazione ed il controllo sulla regolare esecuzione delle stesse fino al conseguimento deicollaudi. Inoltre, il Dirigente coadiuva il Direttore di Dipartimento nelle scelte programmatiche da inserire nei piani annuali e triennali, monitorando costantemente il rispetto della regolare esecuzione dei lavoriappaltati oltre a seguire lo stato di attuazione degli interventi. Con deliberazione di C.C. n°117 del 30/09/2014 l?Amministrazione comunale ha approvato il Piano Triennale 2014-2016 ed il conseguente Elencoannuale delle opere pubbliche per l?anno 2014, il quale risulta essere il documento fondamentale per lo sviluppo delle attività tecniche settoriali. Il SETTORE si è occupato della predisposizione e dello svolgimentodelle procedure negoziate dei lavori di competenza ed ha collaborato attivamente con il Servizio Gare ed il Servizio Amministrativo Contabile per la corretta esecuzione delle procedure di gara nel caso di procedureaperte. E? necessario evidenziare che, durante l?anno, il SETTORE è stato ed è impegnato continuamente nelle complesse procedure relative alla ?COSTRUZIONE DEL PONTE NUOVO SUL FIUME PESCARASVINCOLO CAMUZZI/ASSE ATTREZZATO?, la cui opera, finanziata per un importo di ? 13.100.000,00, risulta essere la più importante tra quelle programmate dall?Ente nell?ultimo ventennio, riuscendo adaggiudicare provvisoriamente, in data 19/12/2014, l?appalto dei ?Servizi tecnici di Direzione lavori e di Coordinatore della Sicurezza in fase di Esecuzione. Costruzione del Ponte nuovo sul fiume Pescata?. Moltealtre opere pubbliche, di significativo interesse territoriale, sono state compiute, quali la ?riqualificazione di C.so Vittorio Emanuele II^?, la ?riqualificazione urbana centro storico e aree golenali, recupero mosaicoromano e rotatoria Piazza Unione? ed ?Interventi per la messa in sicurezza degli argini golenali del fiume Pescara in prossimità del costruendo Ponte Nuovo?. Dette opere, indicate tra le più significative, hannoapportato importanti rivisitazioni della viabilità cittadina, nonché il miglioramento della sicurezza idraulica dei territori posti in adiacenza al corso del fiume Pescara nei pressi dell?area di realizzazione del PonteNuovo. Nel Piano Performance 2014 dello scrivente Settore risultano i seguenti obiettivi: Obiettivo n. 1 ? Analisi/Verifica dei residui Passivi di parte corrente; Obiettivo n. 2 ? Analisi/Verifica dei residui Attivi di partecorrente ed attivazione delle procedure per l?incasso; Obiettivo n. 3 ? Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della gestione di competenza; Obiettivo n. 4 ? Piano di ristrutturazione e razionalizzazione dellespese ?Spending Review?; Obiettivo n. 5 ? Verifica e monitoraggio costante della gestione economico finanziaria del servizio Parcheggi. Nel merito dei riferiti obiettivi si evidenzia che, con Deliberazione dellaGiunta Comunale n°787 del 10/12/2014, l?Amministrazione ha introdotto nel Piano Performance 2014 specifici obiettivi intersettoriali relativi alla revisione dei residui, ai quali è stato attribuito un peso considerevolea dimostrazione dell?importanza Strategica che gli stessi rivestono per l?Amministrazione, lo scrivente Settore ha provveduto a determinare le risultanze richieste mediante l?approvazione dei seguenti atti:Determinazione n°567 BR DIR.LL.PP. del 24/12/2014 avente ad oggetto ?Revisione straordinaria di residui attivi e passivi. Provvedimenti? e Determinazione n°212 MA MOBILITA? del 24/12/2014 avente adoggetto ?Revisione straordinaria di residui attivi e passivi. Provvedimenti?. Per quanto attiene l?obiettivo 5 si è provveduto, in collaborazione con la società Pescara Parcheggi e la Polizia Municipale, allaregolamentazione dei parcheggi cittadini e alla definizione delle nuove figure di ausiliari del traffico. Contemporaneamente sono state svolte le attività amministrative di accertamento delle entrate e di sollecitopagamenti del canone concessorio della Pescara Parcheggi srl. Per il raggiungimento degli obiettivi tutti i dipendenti dei Servizi, appartenenti al SETTORE, hanno partecipato attivamente alle articolate procedurenecessarie. In particolare, per la regolare esecuzione dei lavori pubblici, il personale tecnico del Settore ha assunto le funzioni previste nel Codice dei Contratti (D.Lgs. 163/2006), ricoprendo le figure di ?R.U.P.,D.L., Coordinatore per la sicurezza dei cantieri mobili, Collaudatore, Verificatore, D.O., I.C., ecc.?. Il SETTORE, ha raggiunto al 100% gli obiettivi prefissati svolgendo le attività previste nel Piano della Performance2014, riuscendo a portare a compimento le attività ordinarie e di sviluppo proprie dei Servizi di appartenenza.Le attività svolte nel 2014 dal SETTORE, in ultimo, hanno avuto anche risvolti positivi in termini di:

• utilità, in quanto l?espletamento delle procedure, nei tempi e nei modi disciplinati dalle normative, costituisce presupposto indispensabile ed imprescindibile della realizzazione di un?opera pubblica. • qualità, efficacia ed efficienza, poichè l?organizzazione dei ruoli del personale consente di seguire e controllare i procedimenti in ogni singola fase, controllando le tempistiche e favorendo i rapporti tra pubblico-privato. • Valore aggiunto fornito ai soggetti esterni, in quanto le attività del settore sono state svolte sulla base dei principi di trasparenza e partecipazione nei confronti delle ditte appaltatrici e dei cittadini, alle quali sonostate sempre forniti informazioni chiare sui procedimenti riguardanti gli atti adottati. Per l?anno 2014, in definitiva, non si rilevano scostamenti tra gli obiettivi prefissati ed i risultati ottenuti, come riportato nei seguenti prospetti forniti dai Servizi di appartenenza.


Citta' di Pescara


10.10.02.12.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata17.568.000,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 18.982.326,84 18.982.326,84

5.536.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 5.675.931,72 1.952.371,723.790.400,003.5 proventi diversi 1.043.228,16 13.429,562.000.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione7.900.000,004.5 trasferimenti di capitale da altri soggetti 0,00

Spesa4.802.968,881.1 personale 4.761.006,56 3.750.478,28

19.472,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 15.472,00 10.557,764.012.839,321.3 prestazioni di servizi 3.744.271,84 869.124,04

1.200,001.4 utilizzo di beni di terzi17.568.000,001.5 trasferimenti 18.982.326,84 11.393.634,72

592.024,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 592.019,08 592.019,08303.464,481.7 imposte e tasse 299.567,24 225.170,84

2.320.000,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 19.036,00 19.036,004.685.784,002.1 acquisizione di beni immobili 9.600,121.200.000,002.5 acquisizione di beni mobili, macchine, ed attrezzature tecnico-scientifiche


25.701.486,72

28.423.299,68

20.948.128,12

16.860.020,72


Citta' di Pescara


10.10.02.12.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


Frontespizio Settore2120000 SETTORE LL.PP. MOBILITA' §# ROSSI GIULIANO70,00









15/06/2014 15/06/2019


2120001 33,33Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# ROSSI GIULIANO20,00 (6,67)


2120002 33,33Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# ROSSI GIULIANO20,00 (6,67)


2120003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# ROSSI GIULIANO10,00 (10,00)


2120004 200,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# ROSSI GIULIANO10,00 (20,00)


2120005 100,00Verifica e monitoraggio costante della gestione economico finanziaria del Servizio Parcheggi. §# ROSSI GIULIANO10,00 (10,00)



Citta' di Pescara


10.10.02.12.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



2120002 33.33



Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §#2120004 200200 100 300 - -Grado attuazione

Verifica e monitoraggio costante della gestione economico finanziaria del ServizioParcheggi. §#

2120005 100



Citta' di Pescara


10.10.02.12.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOLL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA'PROGETTAZIONE ESECUZIONE E COLLAUDO

PROGETTAZIONE ESECUZIONE ECOLLAUDOROSSI GIULIANO


Citta' di Pescara


10.10.02.12.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-












Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione e monitoraggio delle opere pubbliche relative alle annualità 2012 e2013. §

2120101 314.82


Progettazione preliminare e redazione degli studi di fattibilità relativi agli interventiprevisti nell'elenco annuale 2014

2120102 92.32


Attuazione delle opere pubbliche dell'elenco annuale 20142120103 115.4115,4 115,4 57,7 57,7 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.02.12.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOLL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA'ESPROPRIAZIONI E VALUTAZIONI ESTIMATIVE

ESPROPRIAZIONI E VALUTAZIONIESTIMATIVE

DI FRANCESCO FAUSTO


Citta' di Pescara


10.10.02.12.02



SERVIZIO ESPROPRIAZIONI E VALUTAZIONI ESTIMATIVE

RELAZIONE FINALE DI GESTIONE - ANNO 2014 La disciplina relativa alla procedura espropriativa è attualmente fondata sui principi del D.P.R. n. 327/01 e ss.mm.ii. e sulla nuova L.R. n. 7/2010. L'Istitutodell'espropriazione per causa di pubblica utilità è un processo complesso e pluridisciplinare, in quanto investe competenze in materia di urbanistica, di lavori pubblici, di edilizia, amministrativa, legislativa, tributaria,etc. La prima fase è diretta ad accertare il presupposto essenziale del procedimento di espropriazione, ossia se l'opera pubblica da realizzare sia prevista nello strumento urbanistico generale o in un atto di naturaed efficacia equivalente, e se sul bene da espropriare sia stato apposto il vincolo preordinato all'esproprio. La seconda fase riguarda la dichiarazione di pubblica utilità dell'opera, che si concretizza mediantel'approvazione del progetto definitivo della stessa da parte della Giunta Comunale, nel caso di opera conforme al piano regolatore, da parte del Consiglio Comunale nel caso di opera in variante al P.R.G.. Inoltre, lapubblica utilità nel caso di espropri urbanistici, viene dichiarata in sede di approvazione dell'atto deliberativo con cui viene sancita la formazione del comparto edificatorio, del Piano di Zona, etc.. La terza fase attienel'acquisizione del bene oggetto di esproprio previa determinazione delle indennità provvisorie di espropriazione (il valore di mercato dei beni soggetti ad esproprio è determinato mediante ricerca di mercato di atti dicompravendita aventi caratteristiche intrinseche ed estrinseche il più possibile similari) ai sensi dell'art. 20 in caso di procedura ordinaria, e degli artt. 22 e 22 bis nel caso si tratti di procedura d'urgenza, e siconclude con il Decreto di esproprio. Per ciascuna di dette fasi, l'ufficio provvede ad emettere e notificare i relativi atti. Da quando è dichiarata la pubblica utilità dell'opera e fino alla data del passaggio del diritto diproprietà, il proprietario può stipulare con il soggetto beneficiario dell'espropriazione l'atto di cessione del bene o della sua quota di proprietà. Il Decreto di esproprio, una volta emanato, è trascritto senza indugiopresso l'ufficio dei Registri Immobiliari. Oltre all'articolata laboriosità della procedura espropriativa, sin qui solo sintetizzata, e complessità degli atti relativi atti che vengono emanati, il Servizio Espropriazioni eValutazioni Estimative (Servizio Espropriazioni sino al 31.10.2014) si occupa di problematiche relative a varie materie, provvedendo in ambito urbanistico-edilizio alla verifica ed alla rispondenza delle previsioniurbanistiche dettate dal P.R.G., all'analisi delle destinazioni d'uso delle aree, alla verifica degli asservimenti creati a seguito di interventi di edilizia privata, etc.. Il Servizio si occupa anche degli aspetti legaliriguardanti le procedure espropriative, svolgendo attività di ricerca normativa e giurisprudenziale nell'ambito dei ricorsi attivati dai soggetti privati e redigendo relazioni sui fatti di causa sia inerenti i nuoviprocedimenti di esproprio che quelli già conclusi da tempo; inoltre, si confronta costantemente con il Settore Avvocatura per la risoluzione delle continue problematiche che emergono nell'ambito durante le varie fasidei procedimenti ablatori e che necessitano di supporto legale. Il Servizio Espropriazioni e Valutazioni Estimative si relaziona anche con la Ragioneria Territoriale dello Stato (ex Cassa Depositi e Prestiti) in meritoalle procedure di svincolo delle somme ivi depositate a favore delle ditte espropriate che non hanno accettato le indennità offerte. All'ordinaria attività che si svolge in ufficio e che comprende anche il ricevimento delpubblico, si affianca un'attività esterna caratterizzata da sopralluoghi di verifica ed immissione in possesso dei terreni espropriati. In casi particolari, e solo in mancanza di ragionevoli alternative, il Servizio puòattivare le procedure relative all'acquisizione di immobili utilizzati dall'Ente senza titolo per scopi di interesse pubblico ai sensi dell'art. 42 bis del testo unico sugli espropri. Si sottolinea che l'articolazione el'avanzamento delle varie fasi del procedimento espropriativo sono connesse necessariamente al perfezionamento di atti e/o provvedimenti da parte di altri uffici (lavori pubblici, urbanistica, ragioneria, avvocatura)in quanto la natura stessa del procedimento espropriativo è quella di un endoprocedimento. Una volta avviata la procedura espropriativa, essa è, pertanto, correlata e condizionata dalle tempistiche degliadempimenti extraufficio (es. approvazione delle fasi progettuali, etc.).Nonostante difficoltà di vario genere riscontrate quasi quotidianamente, si può affermare, comunque, che l'attività svolta nel corso dell'annualità2014 ha consentito di trasformare gli obiettivi prefissati in risultati concreti, e questo, soprattutto grazie all'impegno dei dipendenti del Servizio Espropriazioni e Valutazioni Estimative; si è pertanto riusciti nei tempiprevisti, all'avvio delle procedure espropriative inerenti le Opere Pubbliche inserite nel Programma Triennale 2013-2015 oltre che la prosecuzione e, in alcuni casi, la definizione di quelle già in corso.Il Servizio,infine, come da prassi non regolamentata invalsa già da oltre un anno, diviene a far data dall'approvazioni nuova macrostruttura dell'Ente, unico referente designato dal Servizio S.U.E. per la stima dei beni immobiliattinenti le procedure ex art. 2 comma 7 della legge regionale 15 ottobre 2012, n. 49 e ss.mm.ii. al fine della monetizzazione delle aree per le urbanizzazioni secondarie dovuta dal proprietario istante in luogodell'obbligo di cessione delle stesse, per l'ottenimento delle premialità edilizie. Una breve descrizione dell'operato potrà meglio delineare tale concretezza. L'attività svolta nel 2014 dal Servizio Espropriazioni eValutazioni Espropriative ha avuto anche dei risvolti in termini di:

• utilità, in quantol'espletamento delle procedure nei tempi e nei modi disciplinati dalla normativa costituisce presupposto indispensabile ed imprescindibile della realizzazione di un'opera pubblica. Inoltre, laconsulenza giuridico - amministrativa fornita a tutti i Servizi che ne hanno fatto richiesta, ha comportato il miglioramento dell'intera attività connessa alla materia espropriativa; • qualità, efficacia ed efficienza, poiché l'organizzazione dei ruoli del personale consente di seguire e controllare i procedimenti in ogni loro singola fase, controllando le tempistiche e favorendo i rapporti con isoggetti espropriati; • valore aggiunto fornito ai soggetti esterni, in quanto l'attività del Servizio è stata svolta sulla base dei principi di trasparenza e partecipazione nei confronti delle ditte, alle quali sono state sempre forniteinformazioni chiare sui procedimenti di espropriazione riguardanti i beni di loro proprietà. REPORT SULL'ATTIVITA' SVOLTA SERVIZIO ESPROPRIAZIONI E VALUTAZIONI ESTIMATIVE Anno 2014 Attività consolidate

1. si è proceduto, nei termini, all'attivazione ed espletamento di tutte le procedure espropriative già in essere e di nuova progettazione e relative alle Opere Pubbliche inserite nel Programma Triennale 2013/2015; 2. è stata svolta attività di supporto e collaborazione con i tecnici comunali per l'elaborazione dei progetti preliminari relativi alle Opere Pubbliche inserite nel Piano Triennale 2014/2016; 3. si è provveduto alla redazione dei piani particellari, elenco ditte e analisi dei costi relativi a progettazioni interne, nonché svolta attività di supporto ai progettisti esterni;


Citta' di Pescara


10.10.02.12.02


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi 4. è stata svolta, secondo le specifiche necessità, attività di consulenza per procedimenti urbanistici mediante collaborazione con il Settore Programmazione del Territorio per l'attuazione delle procedureespropriative riguardanti comparti edificatori e accordi di programma d'interesse pubblico e privato; 5. sono stati emessi atti dirigenziali relativi ad Ordinanze e Decreti; 6. è stata svolta attività di supporto e consulenza per controdeduzioni delle osservazioni formulate dalle ditte espropriande dei vari procedimenti espropriativi attivati e per ricorsi amministrativi; 7. sono stati conclusi gli impegni relativi all'indennità di occupazione d'urgenza degli immobili destinati a vari procedimenti espropriativi; 8. è stata svolta, secondo le specifiche necessità, attività di ricerca di atti relativi a procedimenti di espropriazione risalenti anche a più di venti anni fa; 9. si è approfondita la normativa urbanistica nazionale, regionale e comunale; 10. si è proseguita e perfezionata l'informatizzazione generale dei procedimenti; 11. approfondimento della normativa urbanistica nazionale, regionale e comunale, anche alla luce della nuova L.R. 7/2010; 12. Svolgimento delle attività connesse e strumentali ai vari procedimenti, anche da tempo già conclusi, quali:

• ricevimento del pubblico; • verifiche presso gli uffici anagrafici di diversi comuni; • partecipazione a riunioni di servizio; • acquisizione di informazioni da altri uffici e soggetti; • approfondimento e studio di aspetti generali dell'attività tecnico-amministrativa del servizio, con l'ausilio di supporto cartaceo ed informatico. Attività di sviluppo specifico

1. E' stato avviato e/o proseguito l'iter espropriativo dei seguenti progetti:

• Comparto 1.01; • Comparto 4.34; • Comparto 9.08; • Comparto 5.19; • Comparto 6.14; • Comparto 7.10; • Realizzazione asse viario di collegamento tra Via Ferrari, Via Caravaggio e Via dell'Emigrante; • Realizzazione parcheggio e parco Via Gioberti - 1° Lotto; • Riqualificazione e arredo urbano quartieri di Villamagna e Fontanelle; • Completamento del raddoppio del Ponte di Villa Fabio e rotatoria di connessione alla Strada Pendolo; • Lavori di straordinaria manutenzione di Via delle Fornaci; • Riqualificazione e messa in sicurezza di Via Prati (1° e 2° stralcio); • Interventi per la messa in sicurezza degli argini golenali del Fiume Pescara in prossimità del costruendo "Ponte Nuovo"; • Lavori di costruzione del Ponte Nuovo sul fiume Pescara - svincolo Camuzzi/Asse Attrezzato; 2. si è proceduto all'emissione dei decreti di espropriazione ai sensi dell'art. 23 del D.P.R. 327/2001 e ss.mm.ii. degli immobili occorrenti ai lavori di:

• Comparto 1.01; • Riqualificazione e arredo urbano quartieri di Villamagna e Fontanelle; 3. si è proceduto all'esecuzione dei decreti di espropriazione ai sensi dell'art. 24 del D.P.R. 327/2001 e ss.mm.ii. degli immobili occorrenti ai lavori di:

• Comparto 1.01; 4. sono state emessi:

• numero n. 8 atti di accettazione delle indennità di esproprio;


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Relazione sul raggiungimento degli obiettivi • numero 5 ordinanze di svincolo delle indennità di espropriazione depositate presso la Ragioneria Territoriale dello Stato (Cassa Depositi e Prestiti); • numero 4 ordinanze di pagamento/deposito delle indennità di esproprio; 5. sono state effettuate:

• numero n. 5 stime ex art. 2 comma 7 della legge regionale 15 ottobre 2012, n. 49 e ss.mm.ii. a favore del Servizio Sportello Unico Edilizia; Tale sintesi delle attività svolte durante l'annualità lavorativa 2014, già di fatto rendicontata trimestralmente attraverso l'avanzamento degli obiettivi/performance programmati, individua i principali campi di lavoroassegnato. Gli obiettivi prefissati sono stati raggiunti tutti con livello di attuazione del 100% e senza scostamenti nella tempistica indicata; in taluni casi la richiesta è stata superiore a quanto previsto ma questo nonha comportato ritardi o inadempimenti.


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2120200 SERVIZIO ESPROPRIAZIONI E VALUTAZIONI ESTIMATIVE DI FRANCESCO FAUSTO100,00



2120201 100,00Attivazione procedimenti espropriativi di opere pubbliche e comparti urbanistici § DI FRANCESCO FAUSTO20,00 (20,00)


2120202 200,00Attivazione delle fasi procedimentali § DI FRANCESCO FAUSTO25,00 (50,00)


2120203 460,00Emissione ordinanze § DI FRANCESCO FAUSTO20,00 (92,00)


2120204 300,00Emanazione Decreti...... § DI FRANCESCO FAUSTO15,00 (45,00)


2120206 200,00Implementazione archivi informatizzati § DI FRANCESCO FAUSTO5,00 (10,00)

Obiettivo Strategico2120205 325,00Attività connesse e strumentali § DI FRANCESCO FAUSTO15,00 (48,75)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Attivazione procedimenti espropriativi di opere pubbliche e comparti urbanistici §2120201 100100 133,32 0 66,68 0 - -Grado attuazione

Attivazione delle fasi procedimentali §2120202 200200 100 100 100 100 - -Grado attuazione

Emissione ordinanze §2120203 460460 200 320 200 200 - -Grado attuazione


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Emanazione Decreti...... §2120204 300300 400 100 100 - -Grado attuazione

Attività connesse e strumentali §2120205 325325 200 200 400 500 - -Grado attuazione

Implementazione archivi informatizzati §2120206 200200 0 400 200 - -Grado attuazione


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Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOLL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA'


SERVIZIO PARCHEGGI INFRASTRUTTURE DEDICATE ALLA MOBILITA' E ARREDO URBANO §

COMUNE DI PESCARA SETTORE LL.PP. e MOBILITA? - SERVIZIO PARCHEGGI INFRASTRUTTURE DEDICATE ALLA MOBILITÀ ARREDO URBANO Oggetto : Referto di Gestione anno 2014 - Relazione sulraggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014. FunzioniObiettivi Piano performance 2014% raggiungimento LL.PP. INFRASTRUTTURE DEDICATE ALLA MOBILITÀ 1. Realizzazione infrastrutture dedicate alla mobilità (2012-2013) 100% GESTIONE ZTL E PARCHEGGI 2. Aggiornamento ZTL, Aree Pedonali, Parcheggi a pagamento100% SITO WEB MOBILITA? 3. Aggiornamento pagina web della mobilità 100% SERVIZIO TRASPORTO PUBBLICO LOCALE 4. gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) 100% Le attività previste nel Piano della Performance 2014 sono state ampiamente raggiunte. Il Servizio è riuscito a svolgere le attività ordinarie, di sviluppo ed è stato in grado di portare a compimento le progettazionipreviste nel Programma Triennale delle OO.PP. PRINCIPALI ATTIVITÀ CONSOLIDATEPROGETTAZIONE INFRASTRUTTURE DEDICATE ALLA MOBILITÀ. Completamento della progettazione prevista nel P.T.LL.PP. (attività amministrativa-contabile). È stata svolta attività amministrativa-contabileper la programmazione, progettazione (v. sezione successiva ?Attività di Sviluppo?) preliminare-definitiva-esecutiva delle infrastrutture dedicate alla mobilità (capitolati, bandi di gara, aggiudicazioni, contratti,Direzione lavori, Rup, collaudi, liquidazioni, ecc.). REGOLAMENTAZIONE DELLA MOBILITÀ URBANA. Verifica e coordinamento, con gli uffici competenti, delle risoluzioni inerenti le problematiche della mobilitàurbana (parcheggi, Ztl, sosta). È stata svolta attività di supporto nella progettazione e realizzazione delle infrastrutture dedicate alla mobilità, rotatorie, canalizzazioni del traffico, nonché la revisione periodica delleZtl e dei parcheggi a pagamento. In concomitanza con l?ultimazione dei lavori di riqualificazione di C.so Vittorio Emanuele II si è proceduto a una profonda rivisitazione della viabilità delle strade limitrofe a CorsoVittorio (lato mare) con progettazione e realizzazione della nuova segnaletica orizzontale e verticale congruente con i variati sensi di marcia,divieti,ecc ,in conformità alla relativa ordinanza sindacale. Inoltre ilservizio Mobilità, a seguito di riunioni con le OO.SS. dei ferrotranvieri; l?ARPA,la GTM e sulla base di intese con la Direzione trasporti ,infrastrutture ,mobilità e logistica della Regione Abruzzo ha redatto un progetto,denominato ?INTERVENTI DÌ RESTYLING PER IL MIGLIORAMENTO DELLA QUALITA? E SICUREZZA DEL PARCHEGGIO DEL TERMINAL DELLA AUTOLINEE URBANE ED EXTRAURBANE UBICATONELL?AREA DÌ RISULTA FF.SS. PESCARA?: Gli elaborati sono stati trasmessi alla Regione che si è impegnata a finanziare l?Opera. Appena i fondi saranno disponibili si procederà agli ulteriori approfondimentiprogettuali,approvazione,appalto ed esecuzione lavori ,risolvendo problema che si trascina da anni . TRASPORTO PUBBLICO LOCALE. Gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) con laG.T.M. spa Si è provveduto alla predisposizione delle deliberazioni della Giunta Comunale d?indirizzo per la prosecuzione dei servizi di TPL, in favore della ?G.T.M. spa?, attuale gestore del servizio, al fine di nonpregiudicare la necessaria continuità del servizio, per il tempo necessario a dar corso agli adempimenti previsti dalla legge e in ogni caso non oltre il 31 dicembre 2014, avvalendosi della facoltà consentita dalRegolamento comunitario n. 1370/07 di procedere ad affidamento senza obbligo di gara del servizio comunale di trasporto. Si è provveduto alla stesura del contratto con il gestore del servizio di trasporto pubblicolocale, predisposizione delle relative delibera e determinazione di approvazione, alla verifica del programma di esercizio GTM, sia preventivo che consuntivo, delle modifiche dello stesso per adeguamenticompatibili con le disponibilità finanziarie dell?Amministrazione, alla stipula del contratto, in collaborazione con l?Ufficio Contratti. Si è provveduto a svolgere attività di monitoraggio nell?attuazione del contratto diservizio, richieste e verifiche dei preventivi per esigenze aggiuntive presentatesi durante l?anno quali la gestione del servizio navetta estiva e tutti gli adempimenti conseguenti (verifica delle percorrenze, impegni dispesa, liquidazioni, ecc.). Si è provveduto al periodico rilascio di autorizzazioni relative a nuovi percorsi di linee urbane e/o modifiche, nuovi vettori, revisione orari del piano d?esercizio, ecc. È stata svolta attivitàamministrativa (accertamenti entrate, impegni di spesa, liquidazioni, rendiconti) per il trasferimento dei contributi della Regione Abruzzo a favore della GTM spa: a) quale trasferimento dalla Regione Abruzzo al


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviComune di Pescara, a copertura degli oneri derivanti dai rinnovi contrattuali del settore del trasporto pubblico locale ai sensi della L.R. n. 01/11 e s.m.i., a titolo di anticipazione per l?anno 2014 e conguagli 2012 e2013; b) relativa al trasferimento di risorse ai Comuni capoluogo di Provincia per il 2014, salvo conguaglio e rivalutazione, per i servizi urbani di trasporto pubblico locale ai sensi delle LL.RR. n. 62/83, n. 01/11 es.m.i. PARCHEGGI. Monitoraggio parcheggi a pagamento e gestione rapporti con Pescara Parcheggi srl Con deliberazioni di G.C. sono stati istituiti nuovi parcheggi a pagamento nei sottopassi ferroviari dellaStazione FS di Pescara Centrale, nonché alla rimodulazione sperimentale delle tariffe del parcheggio a pagamento dell?Area di Risulta e del parcheggio ?ex-fea?. Si è provveduto in collaborazione con la societàPescara Parcheggi e la Polizia Municipale alla regolamentazione dei parcheggi cittadini e alla definizione delle nuove figure di ausiliari del traffico. Sono state svolte attività amministrative di accertamento delleentrate e sollecito pagamenti del canone concessorio della Pescara Parcheggi srl. Criticità riscontrate: si ribadisce anche per il 2014 questo Settore non dispone di personale adeguato alla programmazione egestione dati inerenti il controllo analogo sulla società Pescara Parcheggi srl., nonché ad ottemperare a tutti gli adempimenti di cui al D.L. 174/2012, convertito con modificazioni dalla legge n. 213/2012, ovveroall?ulteriore complesso normativo di cui al D.L. 138/2011, convertito dalla legge 148/2011, al D.L. 179/2012, convertito dalla legge 17.12.2021 n. 221, D.L. 95 conv. dalla legge 135/2012, ecc. TRAFFICO ESEGNALETICA. Gestione Ufficio Traffico e Segnaletica Si è provveduto alla predisposizione di ordinanze sindacali di chiusura strade per lavori, manifestazioni, modifiche della viabilità/sosta(incluso nuovi stalli perdisabili o per attività di carico-scarico, ecc.), nonché per emergenza polveri sottili, per concerti, feste patronali, processioni religiose, ecc.). Si è provveduto all?introduzione della nuova modulistica per rilasciopratiche inerenti le ordinanze su viabilità e traffico, stalli per disabili, nonché le autorizzazioni in ZTL e A.P. Conseguentemente alla deliberazione di regolamentazione del carico/scarico merci all?interno del centrocittadino è stata svolta una consistente attività di rilascio di autorizzazioni temporanee per l?accesso e la sosta veloce nelle ZTL e aree pedonali. TAXI. Gestione Servizio Taxi È stata data attuazione alla deliberadi giunta comunale su turnazione taxi e procedure di rilevamento presenze. È stata disposta, su indicazioni della Commissione taxi, a carico di titolari di licenza taxi rilasciata dal Comune di Pescara, ladisattivazione di radiotaxi non autorizzati dall?amministrazione. È stata predisposta e trasmessa all?Avvocatura la documentazione relativa a ricorso del Consorzio Tassisti Area Metropolitana Chieti - Pescara(CO.ME.TA) contro il Comune di Pescara e contenzioso con Regione Abruzzo sulla problematica della gestione del servizio a favore degli utenti dell?aeroporto D?Abruzzo. È stata predisposta e trasmessaall?Autorità di Regolamentazione dei Trasporti (ART) documentazione inerente l?esposto sul radiotaxi CO.ME.TA Si è provveduto con deliberazioni di Consiglio Comunale alla ricostituzione della Commissione taxi. NOLEGGIO CON CONDUCENTE. Gestione Servizio NCC Si è provveduto alla ricognizione delle autorizzazioni ncc ed alla predisposizione e stesura di bando per la rassegnazione delle autorizzazioni decadute.Sono state rinnovate alla Polizia Municipale le richieste di controlli presso le autorimesse come da dichiarazioni dei titolari di autorizzazioni al servizio di ncc. L?Ufficio Mobilità ha dato avvio ad una revisionedell?attuale regolamento taxi con la previsione di ulteriori prescrizioni a carico dei titolari di ncc, necessarie per il mantenimento della licenza ncc. È stata avviata un?azione di accertamento di tipo amministrativosulle autorizzazioni NCC, con successive diffide ad adempiere. Criticità riscontrate: l?incertezza applicativa in particolare relativa al comma 1 quater dell?art. 29 della Legge 27 febbraio 2009 n. 14 (vedasil?ulteriore proroga del comma 3 art. 2 del dl 25 marzo 2010, n. 40, riguardante l?emanazione di decreto ministeriale volto ad evitare pratiche abusive sul NCC) genera non poca confusione soprattutto a danno deiComuni. L?applicazione di tale ?comma 1 quater dell?art. 29?, che sconta come anzidetto la mancanza di decreto ministeriale, nonché lo stallo della delibera del Consiglio Regionale (la Regione Abruzzo, con DGRn. 573 del 10.09.2012, ha recepito le modifiche di cui al ?comma 1 quater?, ancora non ratificate in Consiglio Regionale), è d?importanza chiave perché consentirebbe un controllo completo sull?attività di NCC,prevedendo che per ogni prestazione si dettagli, in apposito ?foglio di servizio? da tenere a bordo, data, orario d?inizio e fine, km e dati del committente. STATISTICHE. Reperimento ed elaborazione dati sullamobilità urbana È stata svolta attività diricerca, raccolta ed elaborazione di dati e indicatori per la compilazione di studi, ricerche, sondaggi, questionari periodici (ISTAT, Sole24ore, Legambiente, Euromobility,AIPark, Ministero dei Trasporti, ecc.) sulle diverse tematiche afferenti il servizio in argomento: trasporto pubblico, parcheggi, sosta, ztl, piste ciclabili, ecc.. PAGINA WEB MOBILITA?. Realizzazione pagina webdella mobilità da inserire nel sito istituzionale dell'enteAggiornamento dati mobilità all?interno del sito web?Mobilità e Parcheggi? del Comune di Pescara suddivise in 10 temi:

1. Piano Urbano della Mobilità (PUM) 2. Piano Generale del Traffico Urbano (PGTU) 3. Regolamentazione ZTL 4. Modulistica e tariffario diritti istruttori 5. Taxi 6. Parcheggi MOBILITA? SOSTENIBILE. Attività per mobilità sostenibile: provvedimenti anti-smog, iniziative a favore della ciclabilità (sponsorizzazione rastrelliere, giornata nazionale della bicicletta, bicincittà, bimbimbici,settimana europea della mobilità sostenibile, ecc.). è stata svolta attività amministrativa di predisposizione delibere, impegni di spesa e liquidazioni. Sperimentazione prototipo biciclette elettriche ?e bike 0?.IlComune di Pescara è stato destinatario da parte del Ministero dell?Ambiente di n. 30 biciclette (vedasi anche la D.G.C. n. 341 del 23.05.2014) per la sperimentazione dei prototipi di biciclette elettriche. PRINCIPALI ATTIVITÀ DI SVILUPPO Progettazione e realizzazione delle infrastrutture dedicate alla mobilità inserite nei piani annuali delle opere pubbliche (2012 e 2013) È stata svolta attività di progettazione di infrastrutture dedicate alla mobilità,includente parcheggi, strade, rotatorie, piste ciclabili, aree pedonali, e interventi di riqualificazione urbana Lavori di infrastrutturazione e riqualificazione urbana strade e piazze cittadine - 1° stralcio - Completamentocentro Riqualificazione di Corso Vittorio Emanuele e aree limitrofe Lavori di realizzazione di rotatorie e parcheggi in varie zone della città Completamento e valorizzazione urbana lungomare sud conpedonalizzazione - parcheggi e collegamento con pineta D?Avalos e aree limitrofe - 1^ stralcio Lavori di infrastrutturazione e riqualificazione urbana di strade e Piazze cittadine - 2° Stralcio Completamento eriqualificazione mercato Muzii e aree circostanti Manutenzione straordinaria e riqualificazione del parcheggio in Via Michelangelo Manutenzione straordinaria e riqualificazione delle periferie di San Donato, VillaFuoco, Pescara Colli e Villa Fabio - 1° Stralcio Realizzazione pista ciclabile: tratto dalla Madonnina alla Nave di Cascella Realizzazione parcheggio pubblico su area comunale retrostante struttura sportiva YALE Si precisa che dal...................al..................... Il sottoscritto .......................... è stato nominato responsabile del servizio.................................. Il Responsabile del Servizio


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10.10.02.12.03


Relazione sul raggiungimento degli obiettiviGeom. Domenico Ballone


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2120300 SERVIZIO PARCHEGGI INFRASTRUTTURE DEDICATE ALLA MOBILITA' E ARREDO URBANO § BALLONE DOMENICO100,00



2120303 223,96Aggiornamento pagina web della mobilità da inserire nel sito istituzionale dell'ente - Infomobilità § BALLONE DOMENICO5,00 (11,20)

Obiettivo Strategico2120301 459,34Realizzazione delle infrastrutture dedicate alla mobilità inserite nell'elenco annuale 2012 e 2013 § BALLONE DOMENICO50,00 (229,67)

Obiettivo Strategico2120302 200,00Aggiornamento Regolamentazione ZTL, sosta, parcheggi liberi e a pagamento. § BALLONE DOMENICO30,00 (60,00)

Obiettivo Strategico2120304 347,22Gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) § BALLONE DOMENICO15,00 (52,08)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione delle infrastrutture dedicate alla mobilità inserite nell'elenco annuale2012 e 2013 §

2120301 459.34



Aggiornamento Regolamentazione ZTL, sosta, parcheggi liberi e a pagamento. §2120302 200200 200 200 - -Grado attuazione

Aggiornamento pagina web della mobilità da inserire nel sito istituzionale dell'ente -Infomobilità §

2120303 223.96

223,96 500 250 83,33 62,5 - -Grado attuazione

Gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) §2120304 347.22347,22 1000 333,3 55,57 0 - -Grado attuazione


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10.10.02.12.03

Obiettivo StrategicoDIPARTIMENTO TECNICOLL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA'


Citta' di Pescara


10.10.02.12.05

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOLL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA'URBANIZZAZIONI PUE E PROGETTI INNOVATIVI

URBANIZZAZIONI PUE E PROGETTIINNOVATIVI

D'ANGELO PIERGIORGIO


Citta' di Pescara


10.10.02.12.05


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


















Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione di indagini di customer "satisfaction" §2120501 250250 333,33 333,33 333,33 0 - -Grado attuazione

Controllo delle scadenze delle convenzioni urbanistiche e monitoraggio sulcronoprogramma dei lavori nei cantieri in esecuzione §

2120502 166.67


Verifica dei cantieri fermi, delle disfunzioni ed eventuali impedimenti. §2120503 500500 666,67 666,67 666,67 0 - -Grado attuazione

Istruttoria dei progetti di oo.pp. riferiti ai comparti ed ai progetti urbani innovativi.2120504 150


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10.10.02.12.05




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Coordinamento con gli uffici interni e con i gestori delle reti esterne ...... §


Acquisizione e verifica delle dichiarazioni dei lavori §2120505 150150 200 200 200 0 - -Grado attuazione


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10.10.02.12.06

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOLL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA'MOBILITA' PARCHEGGI E ORDINANZE

MOBILITA' PARCHEGGI E ORDINANZEFERAGALLI ALESSANDRO


Citta' di Pescara


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SERVIZIO MOBILITA' PARCHEGGI E ORDINANZE

CITTà DI PESCARA SETTORE LL.PP. e MOBILITA' SERVIZIO PARCHEGGI INFRASTRUTTURE DEDICATE ALLA MOBILITÀ ARREDO URBANO Oggetto : Referto di Gestione anno 2014 - Relazione sulraggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014. Al Direttore Generale E,p.c. Al Responsabile del Servizio Controlli Interni LORO SEDI Con riferimento alla v/s nota pari oggetto prot.5988/131/2015 è stato predisposto e si trasmette la Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014. Del Servizio Mobilità ed arredo urbano. FunzioniObiettivi Piano performance 2014% raggiungimento GESTIONE ZTL E PARCHEGGI Aggiornamento ZTL, Aree Pedonali, Parcheggi a pagamento100% SITO WEB MOBILITA' Aggiornamento pagina web della mobilità 100% SERVIZIO TRASPORTO PUBBLICO LOCALE Gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) 100% Le attività previste nel Piano della Performance 2014 sono state ampiamente raggiunte. REGOLAMENTAZIONE DELLA MOBILITÀ URBANA. Verifica e coordinamento, con gli uffici competenti, delle risoluzioniinerenti le problematiche della mobilità urbana (parcheggi, Ztl, sosta). È stata svolta la revisione periodica delle Ztl e dei parcheggi a pagamento in concomitanza con l'ultimazione dei lavori di riqualificazione di C.soVittorio Emanuele II e l'attivazione dei varchi elettronici in ZTL 1 e 2 . TRASPORTO PUBBLICO LOCALE. Gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) con la G.T.M. spa Si è provvedutoalla predisposizione delle deliberazioni della Giunta Comunale d'indirizzo per la prosecuzione dei servizi di TPL, in favore della "G.T.M. spa", attuale gestore del servizio, al fine di non pregiudicare la necessariacontinuità del servizio, per il tempo necessario a dar corso agli adempimenti previsti dalla legge e in ogni caso non oltre il 31 dicembre 2014, avvalendosi della facoltà consentita dal Regolamento comunitario n.1370/07 di procedere ad affidamento senza obbligo di gara del servizio comunale di trasporto. Si è provveduto alla stesura del contratto con il gestore del servizio di trasporto pubblico locale, predisposizione dellerelative delibera e determinazione di approvazione, alla verifica del programma di esercizio GTM, sia preventivo che consuntivo, delle modifiche dello stesso per adeguamenti compatibili con le disponibilitàfinanziarie dell'Amministrazione, alla stipula del contratto, in collaborazione con l'Ufficio Contratti. Si è provveduto a svolgere attività di monitoraggio nell'attuazione del contratto di servizio, richieste e verifiche deipreventivi per esigenze aggiuntive presentatesi durante l'anno quali la gestione del servizio navetta estiva e tutti gli adempimenti conseguenti (verifica delle percorrenze, impegni di spesa, liquidazioni, ecc.). Si èprovveduto al periodico rilascio di autorizzazioni relative a nuovi percorsi di linee urbane e/o modifiche, nuovi vettori, revisione orari del piano d'esercizio, ecc. È stata svolta attività amministrativa (accertamentientrate, impegni di spesa, liquidazioni, rendiconti) per il trasferimento dei contributi della Regione Abruzzo a favore della GTM spa: a) quale trasferimento dalla Regione Abruzzo al Comune di Pescara, a coperturadegli oneri derivanti dai rinnovi contrattuali del settore del trasporto pubblico locale ai sensi della L.R. n. 01/11 e s.m.i., a titolo di anticipazione per l'anno 2014 e conguagli 2012 e 2013; b) relativa al trasferimento dirisorse ai Comuni capoluogo di Provincia per il 2014, salvo conguaglio e rivalutazione, per i servizi urbani di trasporto pubblico locale ai sensi delle LL.RR. n. 62/83, n. 01/11 e s.m.i. PARCHEGGI. Monitoraggioparcheggi a pagamento e gestione rapporti con Pescara Parcheggi srl Sono state svolte attività amministrative di accertamento delle entrate e sollecito pagamenti del canone concessorio della Pescara Parcheggisrl. Criticità riscontrate: si ribadisce anche per il 2014 questo Settore non dispone di personale adeguato alla programmazione e gestione dati inerenti il controllo analogo sulla società Pescara Parcheggi srl., nonchéad ottemperare a tutti gli adempimenti di cui al D.L. 174/2012, convertito con modificazioni dalla legge n. 213/2012, ovvero all'ulteriore complesso normativo di cui al D.L. 138/2011, convertito dalla legge 148/2011,al D.L. 179/2012, convertito dalla legge 17.12.2021 n. 221, D.L. 95 conv. dalla legge 135/2012, ecc. TRAFFICO E SEGNALETICA. Gestione Ufficio Traffico e Segnaletica Si è provveduto alla predisposizione diordinanze sindacali di chiusura strade per lavori, manifestazioni, modifiche della viabilità/sosta(incluso nuovi stalli per disabili o per attività di carico-scarico, ecc.), nonché per emergenza polveri sottili, per concerti,feste patronali, processioni religiose, ecc.). nonchè al rilascio di autorizzazioni temporanee per l'accesso e la sosta veloce nelle ZTL e aree pedonali. TAXI. Gestione Servizio Taxi Si è provveduto condeliberazioni di Consiglio Comunale alla ricostituzione della Commissione taxi. NOLEGGIO CON CONDUCENTE. Gestione Servizio NCC Si è provveduto alla ricognizione delle autorizzazioni ncc . Criticità


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviriscontrate: l'incertezza applicativa in particolare relativa al comma 1 quater dell'art. 29 della Legge 27 febbraio 2009 n. 14 (vedasi l'ulteriore proroga del comma 3 art. 2 del dl 25 marzo 2010, n. 40, riguardantel'emanazione di decreto ministeriale volto ad evitare pratiche abusive sul NCC) genera non poca confusione soprattutto a danno dei Comuni. L'applicazione di tale "comma 1 quater dell'art. 29", che sconta comeanzidetto la mancanza di decreto ministeriale, nonché lo stallo della delibera del Consiglio Regionale (la Regione Abruzzo, con DGR n. 573 del 10.09.2012, ha recepito le modifiche di cui al "comma 1 quater",ancora non ratificate in Consiglio Regionale), è d'importanza chiave perché consentirebbe un controllo completo sull'attività di NCC, prevedendo che per ogni prestazione si dettagli, in apposito "foglio di servizio"da tenere a bordo, data, orario d'inizio e fine, km e dati del committente. PAGINA WEB MOBILITA'. Realizzazione pagina web della mobilità da inserire nel sito istituzionale dell'enteAggiornamento dati mobilitàall'interno del sito web"Mobilità e Parcheggi" del Comune di Pescara Sperimentazione prototipo biciclette elettriche "e bike 0".Il Comune di Pescara è stato destinatario da parte del Ministero dell'Ambiente di n. 30biciclette (vedasi anche la D.G.C. n. 341 del 23.05.2014) per la sperimentazione dei prototipi di biciclette elettriche. Il Responsabile del Servizio Alessandro Feragalli


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2120600 SERVIZIO MOBILITA' PARCHEGGI E ORDINANZE FERAGALLI ALESSANDRO100,00



2120603 229,17Aggiornamento pagina web della mobilità da inserire nel sito istituzionale dell'ente - Infomobilità § FERAGALLI ALESSANDRO5,00 (11,46)

Obiettivo Strategico2120601 459,34Realizzazione delle infrastrutture dedicate alla mobilità inserite nell'elenco annuale 2012 e 2013 § FERAGALLI ALESSANDRO50,00 (229,67)

Obiettivo Strategico2120602 200,00Aggiornamento Regolamentazione ZTL, sosta, parcheggi liberi e a pagamento. § FERAGALLI ALESSANDRO30,00 (60,00)

Obiettivo Strategico2120604 361,11Gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) § FERAGALLI ALESSANDRO15,00 (54,17)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione delle infrastrutture dedicate alla mobilità inserite nell'elenco annuale2012 e 2013 §

2120601 459.34



Aggiornamento Regolamentazione ZTL, sosta, parcheggi liberi e a pagamento. §2120602 200200 200 200 - -Grado attuazione

Aggiornamento pagina web della mobilità da inserire nel sito istituzionale dell'ente -Infomobilità §

2120603 229.17


Gestione del contratto di servizio del Trasporto Pubblico Locale (TPL) §2120604 361.11361,11 1000 333,3 111,13 0 - -Grado attuazione


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Obiettivo StrategicoDIPARTIMENTO TECNICOLL.PP. PROGETTAZIONE STRATEGICA E MOBILITA'MOBILITA' PARCHEGGI E ORDINANZE


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PROGETTAZIONE ESECUZIONE ECOLLAUDO

BALLONE DOMENICO


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SERVIZIO PROGETTAZIONE ESECUZIONE E COLLAUDO §

Oggetto: referto di gestione anno 2014. Relazione sul raggiungimento degli obiettivi piano della performance anno 2014. INTEGRAZIONE Al Direttore generale E,p.c. Al Responsabile del Servizio Controlli interniAl Dirigente del Settore LL.PP.-Mobilità LORO SEDI Il sottoscritto geom. Domenico Ballone, facendo seguito alla nota prot. 27921 del 10/2/2014,pari oggetto,riguardante la Relazione sul raggiungimento degliobiettivi piano della performance anno 2014. - SERVIZIO MOBILITA'e ARREDO UBANO, comunica che dal 20/11/2014 è stato nominato Responsabile del Servizio : PROGETTAZIONE ESECUZIONE ECOLLAUDO la cui relazione sul raggiungimento degli obiettivi piano della performance anno 2014è stata inoltrata con nota prot. n° 46524 del 02/03/2015 dall'Ing. Giuliano Rossi . Dato atto che in merito alla comunicazione dell'ing. Giuliano Rossi lo scrivente ha operato per il raggiungimento degli obiettivi piano della performance del Servizio : PROGETTAZIONE ESECUZIONE E COLLAUDO, anno 2014,limitatamente a giorni 41. Posato quanto sopra si riporta quuì di seguito la Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014 del Servizio Progettazione Esecuzione Collaudo. IlServizio Progettazione, Esecuzione e Collaudo, nell'ambito del Settore LL.PP., ha raggiunto gli obiettivi prefissati svolgendo le attività previste nel Piano della Performance 2014, riuscendo a svolgere le attivitàordinarie, di sviluppo ed è stato in grado di portare a compimento le progettazioni previste nel Programma Triennale delle OO.PP. Si precisa che le funzioni proprie del Servizio sono, essenzialmente, quellefinalizzate alla progettazione delle opere d'investimento inserite nei piani annuali e triennali delle opere pubbliche, oltre a quelle di seguire lo stato di attuazione degli interventi, monitorando costantemente il rispettodella regolare esecuzione dei lavori appaltati. Obiettivo n. 1. Realizzazione e monitoraggio delle Opere Pubbliche relative alle annualità 2012 e 2013. Nel corso dell'anno 2014 sono stati approvati i ProgettiEsecutivi presenti all'interno dell'Elenco annuale 2012 e 2013, ritenuti prioritari da parte dell'Amministrazione Comunale. Tale fase di esecuzione delle opere pubbliche è stata svolta durante l'anno 2014 in quantol'Amministrazione Comunale ha provveduto ad approvare i progetti definitivi delle opere nel mese di dicembre 2013. Successivamente il Servizio si è occupato della predisposizione e dello svolgimento delleprocedure negoziate dei lavori di competenza ed ha collaborato con il Servizio gare ed il Servizio Amministrativo Contabile per la corretta esecuzione delle procedure di gara nel caso di procedure aperte Il Servizio,attraverso il personale nominato al ruolo di R.U.P. - D.L. e C.S.E. interno all'Ente, ha svolto tutte le azioni di controllo necessarie nel perseguire l'attuazione delle opere pubbliche, durante le varie fasi direalizzazione, fino al completamento delle stesse con l'espletamento degli atti relativi al collaudo finale. Per gli interventi sopra riportati il Servizio ha svolto attività di coordinamento con i professionisti incaricati dellaDirezione Lavori e del Coordinamento della Sicurezza per la corretta esecuzione e contabilizzazione dei lavori, precisando che, per alcune opere, il personale del Servizio ha ricoperto l'incarico di Direttore dei Lavorie di Coordinatore della Sicurezza in fase di Esecuzione. E' necessario evidenziare che il Servizio è stato ed è impegnato continuamente nelle procedure, ancora in itinere, relative alla "COSTRUZIONE DEL PONTENUOVO SUL FIUME PESCARA", la cui opera risulta essere la più importante tra quelle programmate dall'Ente nell'ultimo ventennio, riuscendo ad aggiudicare provvisoriamente in data 19/12/2014, a seguito di garad'appalto, i "Servizi tecnici di Direzione lavori e di Coordinatore della Sicurezza in fase di Esecuzione. Costruzione del Ponte nuovo sul fiume Pescata". Per il raggiungimento di tale obiettivo tutti i dipendentiappartenenti al Servizio hanno partecipato attivamente a tutte le complesse procedure necessarie. Si precisa che l'opera in argomento prevede un finanziamento per un importo di ? 13.100.000,00. Obiettivo n. 2.Progettazione preliminare e redazione degli Studi di Fattibilità relativi agli interventi previsti nell'elenco annuale 2014. Il Servizio, sulla base della pianificazione strategica dei piani annuali delle opere pubbliche, haredatto i Progetti Preliminari e gli Studi di Fattibilità degli interventi previsti nell'Elenco annuale 2014 del Piano Triennale 2014-2016, facendo ricorso alla professionalità dei tecnici appartenenti al Servizio stesso. Perla redazione dei Progetti Preliminari e degli Studi di fattibilità sono stati effettuati sopralluoghi per verificare lo stato di fatto dei luoghi e sono stati concordati e discussi con gli Assessori di riferimento gli interventi daporre in essere. Il Servizio, attraverso il personale nominato al ruolo di R.U.P. - Progettista e C.S.P. interno all'Ente, ha svolto tutte le attività necessarie al fine di elaborare dei progetti più rispondenti alle esigenzedei fabbisogni dell'Ente, quantificando, mediante redazione dei Quadri Economici e Computi Metrici Estimativi, i costi di attuazione delle varie fasi di realizzazione delle opere inserite nel programma. Obiettivo n. 3.Attuazione delle opere pubbliche dell'elenco annuale 2014. Con deliberazione di G.C. n°970 del 27/12/2013 l'Amministrazione comunale ha adottato il Piano Triennale 2014-2016, il quale con successivo attodeliberativo di C.C. n°116 del 30/09/2014 sono stati discussi gli emendamenti al P.T. Con deliberazione di C.C. n°117 del 30/09/2014 l'Amministrazione comunale ha approvato il Piano Triennale 2014-2016 ed ilconseguente Elenco annuale delle opere pubbliche per l'anno 2014. A seguito del ritardo delle approvazioni del suddetto elenco annuale lo scrivente Servizio è stato impossibilitato ad attuare l'Obiettivo n.3, inquanto l'approvazione dei progetti definitivi delle opere ritenute prioritarie da parte dell'Amministrazione avviene dopo l'approvazione del Bilancio di previsione 2014. E' evidente che, essendo stato approvato loschema del Bilancio di previsione finanziario, per il triennio 2014-2016, nell'ultimo periodo dell'anno (Delibera di G.C. n.593 del 10/09/2014), i tecnici del Servizio Progettazione Esecuzione e Collaudo non hannopotuto elaborare i Progetti Definitivi programmati negli strumenti previsti dalla normativa vigente. Alla luce di quanto sopra l'Amministrazione comunale, non avendo fornito gli strumenti amministrativi per svilupparele attività contenute e descritte nel Piano delle Performance 2014, non è stato possibile sviluppare le attività previste dall'obiettivo n°3, ossia l' "Attuazione delle opere pubbliche dell'elenco annuale 2014", a causadei ritardi intervenuti nell'approvazione del Bilancio di Previsione 2014 e del pluriennale 2014-2016 dell'Ente, all'interno del quale si ricomprendeva l'elenco annuale delle opere pubbliche 2014 e si individuavano gliinterventi ritenuti strategici. A fronte dei ritardi intervenuti, lo scrivente Servizio ha tempestivamente richiesto, con nota prot 237271 PEC del 07/11/2014 la rimodulazione del 3° obiettivo, mediante l'esclusione dellostesso, considerato che il tempo a disposizione non era più sufficiente per l'attuazione delle procedure dovute nell'obiettivo programmato. Ciononostante il Servizio ha espletato ulteriori attività, aggiuntive a quellespecificate nell'obiettivo n.3, di interesse peculiare per l'Amministrazione, elaborando perizie tecniche addizionali per molteplici interventi imprevisti, a seguito delle quali sono stati realizzati da ditte appaltatricimediante affidamenti diretti in economia. Si evidenziano in particolare i lavori di "somma urgenza", ricordando tra questi gli "Interventi di ripristino della rete acque bianche di Via De Gasperi", realizzati al fine diprevenire gli allagamenti in alcune zone della città, in previsione delleavverse condizioni meteorologiche nel periodo di Novembre 2014, che avrebbero potuto determinare allagamenti in vari punti della città diPescara ed in particolar modo in Via De Gasperi. Inoltre, sono stati realizzati lavori di "somma urgenza" per lo "Spostamento massi delle scogliere esistenti nel tratto di costa compreso tra Fosso Vallelunga e ilconfine di Francavilla". Infine, sono stati realizzati numerosi lavori in economia riguardanti opere non previste negli appalti in corso, come consegue dagli atti dirigenziali approvati: N. 5/BRMA del 10/1/2014, N. 8/BRdel 11/1/2014, N. 19/BR del 21/1/2014, N. 14/BRMA del 21/1/2014, N. 22/BR del 24/1/2014, N. 23/BR del 24/1/2014, N. 67/BR del 21/2/2014, N. 110/BR del 12/3/2014, N. 112/BR del 13/3/2014, N. 116/BR del14/3/2014, N. 138/BR del 26/3/2014, N. 87/BRMA del 16/5/2014, N. 210/BR del 20/5/2014, N. 114/BR del 03/6/2014, N. 250/BR del 10/6/2014, N. 268/BR del 16/6/2014, N. 318/BR del 16/7/2014, N. 145/BRMA del05/8/2014, N. 384/BR del 05/9/2014, N. 394/BR del 15/9/2014, N. 456/BR del 08/10/2014, N. 464/BR del 09/10/2014, N. 462/BR del 27/10/2014, N. 212/MAN del


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10.10.02.12.07


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi14/11/2014, N. 532/BR del 27/11/2014. In definitiva, queste disparate attività impreviste, effettivamente svolte in quanto necessarie e preminenti per la salvaguardia del territorio e dei cittadini, possono ritenersi unaequivalente rimodulazione dell'obiettivo programmato, quindi compensative nel raggiungimento totale del risultato, che si ritiene di aver raggiunto al 100%. IL RESPONSABILE DISERVIZIO Geom. Domenico Ballone tabelle (vedi file allegato in scheda successiva "Allegati")


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10.10.02.12.07


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2120700 SERVIZIO PROGETTAZIONE ESECUZIONE E COLLAUDO § BALLONE DOMENICO100,00


2120701 314,82Realizzazione e monitoraggio delle opere pubbliche relative alle annualità 2012 e 2013. § BALLONE DOMENICO25,00 (78,71)



BALLONE DOMENICO50,00 (46,16)


2120703 0,00Attuazione delle opere pubbliche dell'elenco annuale 2014 BALLONE DOMENICO25,00 (0,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione e monitoraggio delle opere pubbliche relative alle annualità 2012 e2013. §

2120701 314.82


Progettazione preliminare e redazione degli studi di fattibilità relativi agli interventiprevisti nell'elenco annuale 2014

2120702 92.32


Attuazione delle opere pubbliche dell'elenco annuale 20142120703 00 0 0 0 - -Grado attuazione


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10.10.02.25.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO TECNICOPATRIMONIO - IMPIANTI - POLITICHE ENERGETICHE E AMBIENTALI

PATRIMONIO - IMPIANTI - POLITICHEENERGETICHE E AMBIENTALI

VESPASIANO TOMMASO


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10.10.02.25.00



SETTORE PATRIMONIO IMPIANTI POLITICHE ENERGETICHE E AMBIENTALI

Si relaziona, per l'anno 2014, in merito all'attività dirigenziale svolta dallo scrivente nell'ambito delle specifiche competenze del Settore"Patrimonio Immobiliare Impianti e Politiche Energetiche e Ambientali", costituito dai sotto elencati Servizi: - Patrimonio Immobiliare - ImpiantiSportivi - Politiche Energetiche ed Ambientali .Tutta l'attività amministrativa del Settore si è uniformata costantemente a criteri di efficienza, diefficacia e di economicità, secondo procedure improntate a tempestività, trasparenza e correttezza, garantendo la qualità dei risultati Gliobiettivi assegnati sono stati tutti garantiti nel pieno rispetto della tempistica programmata.Con la presente si riferisce in merito al grado diraggiungimento percentuale degli obiettivi inseriti nel Piano Performance 2014. Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente, verificadei presupposti di mantenimento delle somme a residuo basate sulla presenza e validità di opportuni titoli giuridici giustificativi. E' stataeffettuata, nei termini richiesti, la verifica dei Residui Passivi relativi ai Centri di Spesa di competenza dello scrivente.Si rileva che si èproceduto ad un attenta analisi ed un puntuale monitoraggio di ciascun residuo passivo, provvedendo alla loro conservazione o cancellazione,circostanziando le relative motivazioni.Si evidenzia che per ciascun Servizio di competenza del Settore, è stata effettuata sia la revisionestraordinaria che quella ordinaria dei residui passivi che hanno portato all'eliminazione di questi ultimi per un importo complessivo di Euro442.284,27, e segnatamente: Servizio Sport Euro 47.426,09 Servizio Patrimonio Euro 348.507,00 Servizio Ecologia e Ambiente Euro46.351,18 OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure perl'incasso. Come per la revisione dei residui passivi, nella stessa misura si è proceduto ad un attenta analisi ed un puntuale monitoraggio diciascun residuo attivo, con l'eliminazione di quelli considerati inesigibili e l'individuazione di tutti i crediti, per i quali sono state attivate tutte leprocedure per il recupero degli stessi.Particolare attenzione è stata posta nell'analitico esame dei residui più vetusti.Si è comunque procedutoa circostanziare le motivazioni per la relativa conservazione o cancellazione di tutti i residui attivi. In particolare l'approfondita analisi condottadal Settore ha portato all'individuazione ed al recupero di crediti vantati nei confronti dei gestori di telefonia mobile, per impianti installatipresso siti di proprietà comunale, per un importo complessivo di Euro 269.440,50. OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% Verifica emonitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. Nell'annualità 2014 il Settore ha portato avanti un continuo monitoraggiodei Capitoli di Entrata di competenza, attraverso un attenta analisi di ciascun accertamento. Particolare impegno è stato rivolto al controllodegli importi giacenti sui conti correnti postali gestiti dai Servizi Patrimonio e Impianti Sportivi, provvedendo con cadenza costante alprelevamento delle somme mediante regolarizzazione delle stesse, con richiesta all'ufficio entrate di emissione di apposite reversalid'incasso.La regolare attività di monitoraggio ha prodotto un riscontro positivo nel senso che a chiusura dell'esercizio finanziario 2014 si sonoregistrati maggiori accertamenti, rispetto agli stanziamenti definitivi previsti, sui seguenti Capitoli di competenza: Cap. Stanz. Def. Accertato 11000000 Euro 310.781,06 Euro 325.670,29 11030000 Euro 230.283,43 Euro 288.100,30 11660000 Euro 135.406,42 Euro 153.961,71 11670000 Euro 577.000,00 Euro 579.367,88 OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% Piano di ristrutturazione e


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razionalizzazione delle spese "Spending Review" Nell'annualità 2014 il Settore ha portato avanti un azione finalizzata alla riduzione dellespese correnti, in particolare si è proceduto alla esternalizzazione della gestione di n. 2 impianti sportivi, che ha prodotto un risparmio dispesa in relazione al costo delle utenze (spese per energia elettrica, spese per utenze telefoniche, consumi idrici) ed alla spesa complessivadi personale dipendente impiegato nelle attività di gestione delle strutture. Inoltre, attraverso un'attenta gestione ed un costante monitoraggiodella fornitura calore si è ottenuto un notevole abbattimento dei costi ,dettagliato come segue:- Servizio impianti sportivi riduzione del39,63% (Consumi 2013_Euro234.536,72 - Consumi 2014_Euro 137.583,64)- Servizio Energia e Ambiente riduzione del 15,06%(Consumi 2013_Euro 1.270.832 - Consumi 2014_Euro 1.079.410) Inoltre attraverso una oculata gestione dei consumi di energia elettrica si èottenuta una cospicua riduzione degli stessi, quantificata dal Servizio Energia e Ambiente in un economia del 4,76%, (Consumi 2013_Euro2.940.000,00 - Consumi 2014_Euro 2.800.000) OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100% Verifica e monitoraggio costante della gestioneeconomico finanziaria del Servizio Impianti Sportivi. Il Servizio Impianti Sportivi ha adottato un sistema di riscossione dei canoni per l'utilizzodegli impianti, proiettato ad escludere la possibilità di giacenza di crediti non riscossi.Il sistema prevede, infatti, che l'emissionedell'autorizzazione per l'utilizzo degli impianti sportivi venga emessa solo su presentazione della ricevuta di pagamento da effettuare su c/cpostale anticipatamente alla data di utilizzo dell'impianto.Gli importi giacenti sul conto corrente postale sono stati prelevati con cadenzacostante mediante regolarizzazione delle stesse. OBIETTIVO RAGGIUNTO AL 100%


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Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata200.000,001.1 imposte 120.000,00 17.944,08298.960,002.1 contributi e trasferimenti correnti dallo stato 238.359,80 238.359,80121.200,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 33.337,92 33.337,92

70.700,002.5 contributi e trasferimenti correnti da altri enti del settore pubblico2.108.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 2.524.292,84 2.222.666,002.666.800,003.2 proventi dei beni dell'ente 3.371.788,88 2.257.550,44

80.000,003.3 interessi su anticipazioni e crediti 80.406,32 24.340,16398.480,003.5 proventi diversi 5.000,00 5.000,00

14.240.020,004.1 alienazione di beni patrimoniali 794.258,32 759.320,32

Spesa5.969.388,721.1 personale 5.883.966,92 5.769.015,96


170.800,001.4 utilizzo di beni di terzi 187.341,60 78.239,32528.000,001.5 trasferimenti 279.469,20


5.000.000,002.1 acquisizione di beni immobili 339.210,36 137.624,80


7.167.444,08

134.944.777,16

5.558.518,72

90.816.731,96


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-



15/06/2014 15/06/2019














Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



1250002 33.33



Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §#1250004 300


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10.10.02.25.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Verifica e monitoraggio costante della gestione economico finanziaria del ServizioImpianti Sportivi. § #

1250005 200



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Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPATRIMONIO - IMPIANTI - POLITICHE ENERGETICHE E AMBIENTALIPATRIMONIO IMMOBILIARE

PATRIMONIO IMMOBILIAREDI PRINZIO ALDO


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SERVIZIO PATRIMONIO IMMOBILIARE §#

Nello specifico si è provveduto ad effettuare le registrazioni inventariali per il Patrimonio Immobiliare di proprietà dell'Ente con aggiornamentocontinuo a seguito di realizzazioni di opere pubbliche, di acquisti e/o alienazioni o cessione di beni per espropri, convenzioni urbanistiche,accordi di programma, programmi complessi, lottizzazioni, PUE ecc.; aggiornamento annuale dell'incremento dei valori dei beni immobili inrapporto agli interventi eseguiti per manutenzioni straordinarie completate nell'anno di riferimento. L'Ufficio ha provveduto alla tenuta edaggiornamento degli inventari dei beni immobili, alla prosecuzione delle attività connesse alla valorizzazione del Patrimonio Immobiliarenonché all'individuazione degli immobili da alienare. Si è provveduto inoltre: - a redigere il Conto Patrimoniale, allegato principale del ContoConsuntivo annuale, mediante il caricamento dei dati sulle schede dei singoli cespiti sui quali sono stati effettuati lavori che hanno comportatol'incremento del valore patrimoniale del bene; - alla gestione concessioni beni immobili di proprietà dell'Ente; - alla stipula contratti di affitto eConvenzioni per la concessione di immobili di proprietà del Comune: gestione contrattuale, concessione in uso o in fitto di locali o terrenicomunali; - alla redazione di atti inerente la costituzioni servitù e diritti di superficie; - alla concessione in uso di terreni, a favore dei gestoridella telefonia mobile, per la copertura della rete trasmissione dati; - alla redazione di atti di acquisto e/o alienazione terreni o fabbricati; -all'attuazione programma vendita alloggi ERP ai sensi della legge 560/93; - al rilascio certificazione sullo stato giuridico delle arterie stradalicittadine; - alla redazione di atti inerente la pronuncia dell'Ente sulla rinuncia al diritto di prelazione in ordine al trasferimento della proprietà diunità immobiliari urbane costruite su aree PEEP; - alla redazione di atti inerente la pronuncia dell'Ente sulla rinuncia al diritto di prelazione inordine al trasferimento della proprietà di unità immobiliari urbane di proprietà privata vincolati ai sensi del D.Lgs 22.01.2004 n. 42; -all'acquisizione al demanio stradale di strisce di terreno già destinate a viabilità da oltre 20 anni (Legge 448/98 art. 31 comma 21); - allaredazione di atti inerente la cessione in proprietà delle porzioni di aree PEEP concesse in diritto di superficie; - alle stime degli immobili daacquistare o alienare; - alla redazione di atti di liquidazione quote condominiali per unità immobiliari di proprietà dell'Ente ricompresi infabbricati condominiali; - alla gestione di procedure per affrancazione canoni di livello, enfiteusi, ecc.; - alla redazione di ordinanzedirigenziali e sindacali per reintegra beni immobili nella disponibilità dell'Ente; - attivazione delle seguenti procedure 1) verifica interesseculturale edifici di proprietà comunale, costruiti prima dell'anno 1960, ai fini della eventuale dismissione dell'immobile (verifica effettuata per 7edifici; 2) valorizzazione del patrimonio immobiliare, non strumentale all'esercizio delle proprie funzioni, in attuazione del D.L. 112/2008; 3) rielaborazione del bando pubblico per la vendita di beni immobili riferiti a n. 5 lotti rientranti nel piano delle valorizzazioni ed alienazione; 4) attuazione del Federalismo Demaniale;(è stata definita l'acquisizione al patrimonio del Comune di n. 19 lotto suddivisi tra fabbricati eterreni) 5) acquisizione a titolo gratuito di beni immobili confiscati alla criminalità organizzata da assegnare con avviso pubblico in corso diesperimento. Si è provveduto inoltre, nei termini richiesti dalla Ragioneria dell'Ente, a fornire l'elaborazione di tutte le schede e ad effettuare larispettiva quadratura con i risultati della contabilità finanziaria. Inoltre, l'attività svolta ha prodotto: a) a redigere n. 38 proposte didelibere di C.C. (approvate n. 21); b) a redigere n. 33 proposte di delibere di G.C. (approvate n. 29); c) a perfezionare 24


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atti pubblici di compravendita di cui n. 2 vendite di beni disponibili, 19 riscatti di diritto di superficie e 2 vendite di alloggi ERP; d) aperfezionare n. 46 contratti per la concessione in uso di beni immobili; e) a rilasciare 52 certificazioni patrimoniali; f) a redigere 3verbali di consegna e riconsegna immobili; g) a rilasciare n. 7 nulla-osta per la vendita di unità immobiliari in zona PEEP; h) adefinire n. 2 procedimenti relativi ad agibilità di strutture comunali; i) ad effettuare n. 142 sopralluoghi; j) l) a redigere n. 4 relazioniper l'Avvocatura; k) m) a partecipare a n. 32 Commissioni Consiliari; l) n) a redigere n. 121 atti di determina dirigenziale; m) o)incasso canoni di locazione e concessione con riepilogo finale in apposite distinte da trasmettere alla ragioneria; n) Per quanto riguardal'aspetto contabile si forniscono i seguenti dati relativi all'entrata: - circa 300.000,00 derivante da canoni di locazione e concessione; - ? 232.552,43 derivante da alienazioni; ? 835.000,00 per permuta. Relativamente alle attività individuate con il Piano delle Perfomance2014, si riferisce che la struttura ha attivato e definito le procedure dettagliati e rendicontati nell'applicativo "Controllo Direzionale" in dotazionedell'Ente, all'uopo opportunamente aggiornato da questo Servizio per l'analisi del raggiungimento degli obiettivi assegnati. Nel corso dell'anno2014, il Servizio ha espletato le proprie attività nel rispetto delle tempistiche procedurali ed in applicazione delle normative vigenti.Nellospecifico si è provveduto ad effettuare le registrazioni inventariali per il Patrimonio Immobiliare di proprietà dell'Ente con aggiornamentocontinuo a seguito di realizzazioni di opere pubbliche, di acquisti e/o alienazioni o cessione di beni per espropri, convenzioni urbanistiche,accordi di programma, programmi complessi, lottizzazioni, PUE ecc.; aggiornamento annuale dell'incremento dei valori dei beni immobili inrapporto agli interventi eseguiti per manutenzioni straordinarie completate nell'anno di riferimento.L'Ufficio ha provveduto alla tenuta edaggiornamento degli inventari dei beni immobili, alla prosecuzione delle attività connesse alla valorizzazione del Patrimonio Immobiliarenonché all'individuazione degli immobili da alienare. Si è provveduto inoltre:- a redigere il Conto Patrimoniale, allegato principale del ContoConsuntivo annuale, mediante il caricamento dei dati sulle schede dei singoli cespiti sui quali sono stati effettuati lavori che hanno comportatol'incremento del valore patrimoniale del bene; - alla gestione concessioni beni immobili di proprietà dell'Ente;- alla stipula contratti di affitto eConvenzioni per la concessione di immobili di proprietà del Comune: gestione contrattuale, concessione in uso o in fitto di locali o terrenicomunali; - alla redazione di atti inerente la costituzioni servitù e diritti di superficie; - alla concessione in uso di terreni, a favore dei gestoridella telefonia mobile, per la copertura della rete trasmissione dati; - alla redazione di atti di acquisto e/o alienazione terreni o fabbricati; -all'attuazione programma vendita alloggi ERP ai sensi della legge 560/93; - al rilascio certificazione sullo stato giuridico delle arterie stradalicittadine; - alla redazione di atti inerente la pronuncia dell'Ente sulla rinuncia al diritto di prelazione in ordine al trasferimento della proprietà diunità immobiliari urbane costruite su aree PEEP; - alla redazione di atti inerente la pronuncia dell'Ente sulla rinuncia al diritto di prelazione inordine al trasferimento della proprietà di unità immobiliari urbane di proprietà privata vincolati ai sensi del D.Lgs 22.01.2004 n. 42;-all'acquisizione al demanio stradale di strisce di terreno già destinate a viabilità da oltre 20 anni (Legge 448/98 art. 31 comma 21); - allaredazione di atti inerente la cessione in proprietà delle porzioni di aree PEEP concesse in diritto di superficie;- alle stime degli immobili daacquistare o alienare; - alla redazione di atti di liquidazione quote condominiali per unità immobiliari di proprietà dell'Ente ricompresi infabbricati condominiali; - alla gestione di procedure per affrancazione canoni di livello, enfiteusi, ecc.; - alla redazione di ordinanze dirigenziali


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e sindacali per reintegra beni immobili nella disponibilità dell'Ente; - all'avvio delle seguenti procedure 1) verifica interesse culturale edifici diproprietà comunale, costruiti prima dell'anno 1960, ai fini della eventuale dismissione dell'immobile; 2) valorizzazione del patrimonioimmobiliare, non strumentale all'esercizio delle proprie funzioni, in attuazione del D.L. 112/2008; 3) rielaborazione del bando pubblico per lavendita di beni immobili riferiti a n. 13 lotti rientranti nel piano delle valorizzazioni ed alienazione;4) attuazione del Federalismo Demaniale;5)acquisizione a titolo gratuito di beni immobili confiscati alla criminalità organizzata.- nei termini richiesti dalla Ragioneria dell'Ente, a fornirel'elaborazione di tutte le schede e ad effettuare la rispettiva quadratura con i risultati della contabilità finanziaria. Inoltre, l'attività svolta haprodotto: a) a redigere n. 18 proposte di delibere di C.C. b) a redigere n. 26 proposte di delibere di G.C.; c) a perfezionare 29 atti pubblici dicompravendita di cui, n. 1 per permuta con la Soc Attiva di beni patrimoniali disponibili, 10 riscatti di diritto di superficie e 2 vendite di alloggi(di cui n. 1 ERP.), n. 12 per eliminazione vincolo prezzo massimo di cessione, n. 3 alienazione di aree, n. 1 costituzione servitù onerosa; d) aperfezionare n. 2 contratti per la concessione in uso di beni immobili; e) a rilasciare 80 certificazioni patrimoniali; f) a redigere 2 verbali diconsegna e riconsegna immobili; g) a rilasciare n. 7 nulla-osta per la vendita di unità immobiliari in zona PEEP; h) a definire n. 3 procedimentirelativi ad agibilità di strutture comunali; i) ad effettuare n. 163 sopralluoghi; l) a redigere n. 2 relazioni per l'Avvocatura; m) a partecipare a n.50 Commissioni Consiliari; n) a redigere n. 126 atti di determina dirigenziale; o) incasso canoni di locazione e concessione con riepilogo finalein apposite distinte da trasmettere alla ragioneria; Per quanto riguarda l'aspetto contabile si forniscono i seguenti dati relativi all'entrata: •

? 462.427,34 derivante da canoni di locazione e concessione; •

? 1.077.602,43 di cui ? 232.602,43 derivante da alienazioni, ? 845.000,00 per permuta. Relativamente alle attività individuate con il Piano dellePerfomance 2014, si riferisce che la struttura ha attivato e definito le procedure connesse al raggiungimento degli obiettivi come di seguitoindividuati: Adeguamento canoni e verifica fiscale dei contratti di concessione degli immobili indisponibili dell'Ente"Indicatori di efficacia:Numero delle concessione regolarizzate / numero immobili in concessione Obiettivo Operativo operativo/ordinario istituzionale Risultatoraggiunto :100% Aggiornamento inventario terreni di proprietà comunale e valutazione beni ai fini della dismissione e valorizzazione Indicatori di efficacia: n. di beni immobili caricati sul registro/n. beni immobili presi in carico Obiettivo operativo ordinario/istituzionale Risultatoraggiunto :100% Perfezionamento procedure mediante stipula atto pubblico Indicatori di efficacia: Numero fasi realizzate/Totali delle fasiObiettivo operativo ordinario/istituzionale Risultato raggiunto : 100% Pubblicazione elenco Associazioni Concessionarie locali comunali Indicatori di efficacia: Numero fasi realizzate/Totali delle fasi Obiettivo Trasparenza Risultato raggiunto : 100% Monitoraggio dei procedimenti/ processi relativi ai Lavori pubblici mappati ai fini dell'anticorruzione. Indicatori di efficacia: Numero dei procedimenti - Procedimentimonitorati/Numero dei procedimenti - Procedimenti da monitorare Obiettivo operativo ordinario/istituzionale Risultato raggiunto : 100% Rivisitazione del regolamento per la gestione dei beni immobili di proprietà dell'Ente. Indicatori di efficacia: Numero fasi realizzate/Totali


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delle fasi Obiettivo operativo ordinario/istituzionale Risultato raggiunto : 100% Piano delle Alienazioni Indicatori di efficacia: n. fasirealizzate/totale delle fasi previste Obiettivo operativo ordinario/istituzionale Risultato raggiunto : 100%

Valorizzazione del patrimonio Immobiliare dell'EnteIndicatori di efficacia: n. fasi realizzate/totale delle fasi previste Obiettivo operativo ordinario/istituzionale Risultato raggiunto : 100% Infine, sievidenzia che per quanto attiene l'obiettivo codice 2550109/2014 - denominazione "Adeguamento tariffario diritti di istruttoria patrimonio", siriferisce di seguito la causa del mancato raggiungimento: "La struttura pur avendo attivato l'iter procedurale per la predisposizione delladelibera di Giunta Comunale per la revisione delle tariffe, non ha portato a termine l'attività in quanto il personale del Servizio è statocompletamente assorbito per le attività inerenti il federalismo demaniale che ha comportato il trasferimento della proprietà di n. 20 beniimmobili (terreni e fabbricati) dallo Stato al Comune" Pertanto, verrà riproposto l'obiettivo per l'anno 2015.


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2250100 SERVIZIO PATRIMONIO IMMOBILIARE §# DI PRINZIO ALDO100,00


2250106 100,00Rivisitazione del regolamento per la gestione dei beni immobili di proprietà dell'Ente. §# DI PRINZIO ALDO15,00 (15,00)


2250107 0,00Piano delle Alienazioni §# DI PRINZIO ALDO20,00 (0,00)


2250108 0,00Valorizzazione del patrimonio Immobiliare dell'Ente. §# DI PRINZIO ALDO20,00 (0,00)


2250109 Adeguamento tariffario diritti di istruttoria patrimonio. §# DI PRINZIO ALDO15,00



2250101 266,67Adeguamento canoni e verifica fiscale dei contratti di concessione degli immobili indisponibili dell'Ente § DI PRINZIO ALDO10,00 (26,67)


2250102 200,00Aggiornamento inventario terreni di proprietà comunale e valutazione beni ai fini della dismissione evalorizzazione §

DI PRINZIO ALDO10,00 (20,00)


2250103 250,00Perfezionamento procedure mediante stipula atto pubblico § DI PRINZIO ALDO10,00 (25,00)


2250105 100,00Monitoraggio dei procedimenti / processi relativi ai Lavori pubblici mappati ai fini dell'anticorruzione. § DI PRINZIO ALDO5,00 (5,00)

Obiettivo Trasparenza2250104 100,00Pubblicazione elenco Associazioni Concessionarie locali comunali § DI PRINZIO ALDO5,00 (5,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Adeguamento canoni e verifica fiscale dei contratti di concessione degli immobiliindisponibili dell'Ente §

2250101 266.67


Aggiornamento inventario terreni di proprietà comunale e valutazione beni ai finidella dismissione e valorizzazione §

2250102 200


Perfezionamento procedure mediante stipula atto pubblico §2250103 250250 600 400 0 0 - -Grado attuazione

Pubblicazione elenco Associazioni Concessionarie locali comunali §2250104 100100 0 200 200 0 - -Grado attuazione

Monitoraggio dei procedimenti / processi relativi ai Lavori pubblici mappati ai finidell'anticorruzione. §

2250105 100


Rivisitazione del regolamento per la gestione dei beni immobili di proprietàdell'Ente. §#

2250106 100


Piano delle Alienazioni §#2250107 00 - -Grado attuazione

Valorizzazione del patrimonio Immobiliare dell'Ente. §#2250108 00 - -Grado attuazione


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Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO TECNICOPATRIMONIO - IMPIANTI - POLITICHE ENERGETICHE E AMBIENTALIPATRIMONIO IMMOBILIARE


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Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPATRIMONIO - IMPIANTI - POLITICHE ENERGETICHE E AMBIENTALIIMPIANTI SPORTIVI

IMPIANTI SPORTIVIGIULIANTE ANGELO


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SERVIZIO IMPIANTI SPORTIVI §

Servizio Impianti Sportivi Nel corso dell'anno 2014, il Servizio ha espletato le proprie attività nel rispetto delle tempistiche procedurali ed in applicazione delle normative vigenti. Nello specifico, nell'ambito delleattività consolidate di competenza, la struttura ha garantito la gestione in forma diretta degli impianti sportivi ad esclusione di quelli affidati a privati, nonché la gestione ordinaria degli stessi (apertura, chiusura,pulizia, piccola manutenzione etc.), per i quali l'utenza ha inoltrato richiesta d'uso all'ufficio competente. Ha provveduto, inoltre: - per gli impianti non in concessione in uso, alla manutenzione ordinaria in formadiretta e straordinaria a cura di ditte esterne e per gli impianti affidati in concessione ad interventi di manutenzione straordinaria; - allo svolgimento delle attività di controllo sulle convenzioni poste in essere consocietà sportive o privati a seguito di affidamento a mezzo di evidenza pubblica; - alla definizione di pratiche tecniche, contabili ed amministrative, all'acquisizione e rinnovi pareri di agibilità degli impianti sportivi edal rilascio di autorizzazioni; - ad effettuare consulenza specialistica per le tematiche dell'impiantistica comunale e sovra comunale; - a garantire la necessaria assistenza alla Commissione Provinciale di VigilanzaPubblico Spettacolo nonché alle manifestazioni sportive in calendario e/o non in programma; - alla gestione funzionale ed economica degli impianti sportivi di proprietà comunale; - ad effettuare i necessari interventidi controllo e vigilanza sulla gestione degli impianti ceduti in convenzione; - alla redazione delle progettazioni preliminari riferite agli interventi meglio dettagliati nella parte descrittiva degli investimenti riportati nellaRelazione Previsionale e Programmatica approvata con il Bilancio 2014, come da direttive dell'Amministrazione Comunale; - alla predisposizione e definizione delle procedure necessarie per il rilascio diautorizzazioni e per lo svolgimento di manifestazioni-eventi a carattere sportivo sul territorio comunale; - alla sovrintendenza de seguenti interventi: a) lavori di "Adeguamento torri faro presso lo Stadio Adriatico "G.Cornacchia"; b) lavori di realizzazione Palestra San Silvestro; c) lavori realizzazione palestra Fontanelle; d) lavori realizzazione campo in erba sintetica "Donati". L'attività svolta ha prodotto: a) il rilascio di n.1968 concessioni-autorizzazioni a società sportive per l'assegnazione di fasce orarie, per allenamenti, gare ed attività sportive diverse previa procedura istruttoria; b) il rilascio di n. 1149 fatture per pagamentocanoni d'uso impianti sportivi; c) la definizione delle procedure per controlli di dichiarazioni sostitutive di certificazioni a carico delle Ditte aggiudicatarie di forniture e appalti; d) la redazione di n. 200 determinedirigenziali per affidamento lavori, forniture e servizi vari, nonché liquidazioni di fatture e contributi; e) la redazione di n. 32 delibere di Giunta Comunale per attività ed interventi vari nell'ambito di competenzadell'Assessorato allo Sport e n. 2 proposta di delibera di Consiglio Comunale; f) la predisposizione di n. 3 assegnazione di contributi per eventi e manifestazioni sportive, oltre a n. 3 assegnazioni per eventifinanziati con specifici stanziamenti di bilancio, supporto per l'organizzazione di n. 18 manifestazioni sportive; g) l'attuazione di indagine "Customer Satisfaction" presso le strutture sportive con la rilevazione di n.142 riscontri tra i fruitori degli impianti ; h) la definizione di attività progettuale (fasi preliminari, definitive ed esecutive) per n. 3 interventi di cui alla programmazione del Piano Triennale LL.PP. 2014-2016, asupporto del Dipartimento Tecnico; i) l'assistenza nell'organizzazione di n. 30 manifestazioni sportive, non programmabili, a carattere nazionale/internazionale; l) da un punto di vista contabile, il totale degli introitia favore dell'Amministrazione Comunale ammonta a complessivi ? 554.867,99; Altresì, si è proceduto: 1) all'affidamento della gestione dei seguenti impianti sportivi:

• Campo di calcio "A. Donati" - Rancitelli alla Società GLADIUS giusta Determina Dirigenziale 118/BC/2014 • Campo di calcio "Renato Curi" - Rampigna alla Società URSUS, giusta Determina Dirigenziale 119/BC/2014 Inoltre, si è proceduto a portare a compimento i lavori concernenti i seguenti interventi del piano triennale 2012/2014 - Annualità 2012: - "REALIZZAZIONE CAMPO DI CALCIO A. DONATI IN LOCALITA'RANCITELLI - Trasformazione in erba sintetica" - CIG: 5244511363 A seguito di procedura negoziata ai sensi degli artt.122 comma 7 e 57 comma 6 del Codice dei contratti pubblici i lavori affidati alla Ditta ItalgreenSPA di Villa D'Adda (Bg) Conclusione dei lavori 06/05/2014; - LAVORI DI COMPLETAMENTO PALESTRA POLIFUNZIONALE IN VIA CADUTI PER SERVIZIO, NEL QUARTIERE FONTANELLE - ANNUALITÀ2012 - CIG5274516C49 A seguito di procedura negoziata ai sensi degli artt.122 comma 7 e 57 comma 6 del Codice dei contratti pubblici l'appalto è stato aggiudicato definitivamente alla ditta Pace Dino dei lavori,giusta determina Dirigenziale 37/BC/2014 - I lavori sono in fase di esecuzione; - LAVORI DI ADEGUAMENTO E MESSA IN FUNZIONE DELLA PALESTRA S. SILVESTRO" -CIG 5097958805 A seguito diprocedura negoziata ai sensi degli artt.122 comma 7 e 57 comma 6 del Codice dei contratti pubblici l'appalto è stato aggiudicato definitivamente alla Ditta Paolo Di Giampaolo ed è in fase di esecuzione - LAVORIDI RISANAMENTO CONSERVATIVO EDIFICIO DI PROPRIETA' COMUNALE SITO IN VIA COLLE MARINO ADIBITO A SEDE PARROCCHIALE" CIG 5029642FDD A seguito di procedura negoziata ai sensi degliartt.122 comma 7 e 57 comma 6 del Codice dei contratti pubblici l'appalto è stato affidato alla Ditta Di Egidio Vittorio, con sede in Montorio al Vomano (Te) - I lavori sono stati ultimati in data 22.04.2014; - LAVORIDI ADEGUAMENTO TORRI FARO STADIO ADRIATICO G. CORNACCHIA - CIG 540504503D A seguito di procedura negoziata ai sensi degli artt.122 comma 7 e 57 comma 6 del Codice dei contratti pubblicil'appalto è stato affidato alla Ditta CEIT Impianti - I lavori sono stati ultimati nel mese di dicembre 2014; - "ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE ZONA DIVERSAMENTE ABILI STADIO ADRIATICO"G.CORNACCHIA"" - CIG 5256476537 A seguito di procedura negoziata ai sensi degli artt.122 comma 7 e 57 comma 6 del Codice dei contratti pubblici l'appalto affidato alla ditta Geom. Mario Tudini di Pescara lelavorazioni devono iniziare a breve termine. Relativamente alle attività individuate con il Piano delle Perfomance 2014, si riferisce che la struttura ha attivato e definito le procedure connesse al raggiungimentodegli obiettivi come di seguito individuati:Trasformazione del campo di calcio "Donati" in erba sintetica al fine di migliorare la fruibilità dell'impianto sportivoIndicatori di efficacia: n. fasi realizzate/Totale fasi programmate Obiettivo Operativo sviluppo attività e servizi Risultato raggiunto :100% Realizzazione interventi torri fari dello Stadio Adriatico "G. Cornacchia"Indicatori di efficacia: n. fasi realizzate/Totale fasi programmate Obiettivo Operativo strategico Risultato raggiunto :100% Organizzazione finali Campionato Coppa Italia di calcio a 5 Serie A anno 2014Indicatori di efficacia: n. attività eseguite/Totali attività programmate Obiettivo Operativo strategico Risultato raggiunto :100% Pubblicazione elenco Società sportive fruitrici dei vari impianti sportiviIndicatori di efficacia: n. utilizzatrici/n. società censite Obiettivo Operativo trasparenza Risultato raggiunto :100%


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Relazione sul raggiungimento degli obiettiviMonitoraggio dei procedimenti / processi relativi ai Lavori pubblici mappati ai fini dell'anticorruzione.Indicatori di efficacia: n. procedimenti - processi monitorati / n. procedimenti - processi da monitorare Obiettivo Operativo ordinario Risultato raggiunto :100% Studio per la razionalizzazione dei costi degli impianti sportivi Comunali minori, Revisione del piano delle tariffe, abbattimento dei contributi per i bilancio in disequilibrio delle Società che gestiscono.Indicatori di efficacia: n. delle fasi da realizzare / n. delle fasi previste - n. impianti a gestione diretta verificati / totale impianti a gestione diretta da verificare Obiettivo Operativo ordinario Risultato raggiunto :100% Studio di fattibilità esternalizzazione degli impianti maggiori: (stadio Adriatico, Circolo Tennis, Impianto strada Vic.le Conte Genuino, Ecc.).Indicatori di efficacia: n. fasi realizzate - totale delle fasi previste Obiettivo Operativo ordinario Risultato raggiunto :100%


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2250200 SERVIZIO IMPIANTI SPORTIVI § GIULIANTE ANGELO100,00


2250208 75,00Studio per la razionalizzazione dei costi degli impianti sportivi Comunali minori, Revisione del piano delletariffe, abbattimento dei contributi per i bilancio in disequilibrio delle Società che gestiscono. §#



2250209 100,00Studio di fattibilità esternalizzazione degli impianti maggiori: (stadio Adriatico, Circolo Tennis, Impiantostrada Vic.le Conte Genuino, Ecc.). §#




2250205 333,34LAVORI DI COMPLETAMENTO PALESTRA POLIFUNZIONALE IN VIA CADUTI PER SERVIZIO, NELQUARTIERE FONTANELLE - ANNUALITÀ 2012 §



2250207 200,00Monitoraggio dei procedimenti / processi relativi ai Lavori pubblici mappati ai fini dell'anticorruzione. § GIULIANTE ANGELO5,00 (10,00)


2250201 177,77Realizzazione campo di calcio "Donati" in erba sintetica al fine di migliorare la fruibilità dell'impiantosportivo. §



2250206 336,11Realizzazione di indagini di customer "satisfaction" § GIULIANTE ANGELO2,50 (8,40)

Obiettivo Strategico2250202 100,00Realizzazione interventi torri faro dello Stadio Adriatico "G.Cornacchia" § GIULIANTE ANGELO5,00 (5,00)

Obiettivo Strategico2250203 200,00Organizzazione Finali campionato Coppa Italia di calcio a 5 Serie A anno 2014 § GIULIANTE ANGELO5,00 (10,00)

Obiettivo Trasparenza2250204 100,00Pubblicazione elenco Società sportive fruitrici dei vari impianti sportivi § GIULIANTE ANGELO2,50 (2,50)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione campo di calcio "Donati" in erba sintetica al fine di migliorare lafruibilità dell'impianto sportivo. §

2250201 177.77


Realizzazione interventi torri faro dello Stadio Adriatico "G.Cornacchia" §2250202 100100 0 133,32 266,68 0 - -Grado attuazione

Organizzazione Finali campionato Coppa Italia di calcio a 5 Serie A anno 2014 §2250203 200200 800 0 0 0 - -Grado attuazione

Pubblicazione elenco Società sportive fruitrici dei vari impianti sportivi §2250204 100100 0 0 400 0 - -Grado attuazione

LAVORI DI COMPLETAMENTO PALESTRA POLIFUNZIONALE IN VIA CADUTI PERSERVIZIO, NEL QUARTIERE FONTANELLE - ANNUALITÀ 2012 §

2250205 333.34


Realizzazione di indagini di customer "satisfaction" §2250206 336.11336,11 888,9 0 455,55 0 - -Grado attuazione


2250207 200


Studio per la razionalizzazione dei costi degli impianti sportivi Comunali minori,Revisione del piano delle tariffe, abbattimento dei contributi per i bilancio indisequilibrio delle Società che gestiscono. §#

2250208 75



Studio di fattibilità esternalizzazione degli impianti maggiori: (stadio Adriatico,Circolo Tennis, Impianto strada Vic.le Conte Genuino, Ecc.). §#

2250209 100



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Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO TECNICOPATRIMONIO - IMPIANTI - POLITICHE ENERGETICHE E AMBIENTALIIMPIANTI SPORTIVI


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10.10.02.25.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPATRIMONIO - IMPIANTI - POLITICHE ENERGETICHE E AMBIENTALIENERGIA E AMBIENTE

ENERGIA E AMBIENTECARUSO GIOVANNI


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SERVIZIO ENERGIA E AMBIENTE §

Servizio Energia Ambiente Nel corso dell'anno 2014, il Servizio ha espletato le proprie attività nel rispetto delle tempistiche procedurali ed in applicazione delle normative vigenti. Nello specifico, nell'ambito delleattività consolidate di competenza, la struttura ha garantito la manutenzione ordinaria e straordinaria degli impianti elettrici, termici, idricosanitari, di illuminazione, di videosorveglianza, antintrusione, di terra, per laproduzione di energia rinnovabile, degli impianti di risalita (ascensori), e di tutti gli altri impianti tecnologici ubicati in aree o immobili comunali, con esclusione di quelli situati in impianti sportivi ovvero alloggi diedilizia popolare oppure in aree destinate a verde pubblico. Altresì, sono state svolte tutte le attività connesse alla manutenzione delle fontane cittadine. Il Servizio ha partecipato alle commissioni per il monitoraggioe controllo dell'inquinamento elettromagnetico nel rispetto del Piano comunale delle antenne e del Regolamento che disciplina le installazioni di impianti per telefonia mobile nel territorio cittadino, nonché ha svoltotutte le attività legate al monitoraggio e controllo dell'inquinamento acustico in ottemperanza ai dettami del piano di risanamento acustico. E' stata regolarmente svolta l'attività di gestione amministrativa e contabiledei rapporti con i fornitori di servizi in materia di igiene ambientale e smaltimento di R.S.U., compresi i rapporti con la società partecipata "Attiva S.p.A.". Altresì è stata regolarmente svolta l'attività amministrativa econtabile relativa ai rapporti con la società partecipata Pescara gas Spa, in materia di gestione reti ed impianti e dotazioni patrimoniali strumentali alla gestione del servizio pubblico di distribuzione del gas e digestione reti ed impianti di pubblica illuminazione e semaforici. L'attività svolta dal Servizio ha prodotto: - la redazione di n. 186 determine dirigenziali BG per la gestione degli impianti tecnologici e per l'Ambiente; -la redazione di n. 73 determine dirigenziali BN per la gestione dell'energia elettrica e per le liquidazioni a favore di Pescara Gas; - la redazione di delibere di Giunta Comunale per attività nel campo energetico edambientale; - la definizione di attività progettuale (fasi preliminari, definitive ed esecutive) per n. 5 interventi di cui alla programmazione del Piano Triennale LL.PP. 2013-2015, a supporto del Dipartimento "AttivitàTecniche, Energetiche ed Ambientali"; - n. 32 pareri rilasciati ai sensi dell' ex art. 15, comma 7, del Regolamento per la gestione integrata del ciclo dei rifiuti di cui alla D.C.C. n. 169 del 18-07-2005, con il rispettodel parametro di tempo utilizzato come indicatore; - n. 9 pareri rilasciati su n. 9 pareri richiesti a questo servizio relativamente a Progetti Urbanistici Edilizi o su Permessi a costruire; - il rilascio di n. 115 autorizzazioniin deroga ai limiti massimi di immissione sonora per attività temporanee rilasciate ai sensi della L. 447/95 e della legge L.R. 23/2007. - il rilascio di n. 30 nulla osta in materia di impatto acustico ambientale rilasciatiai sensi della L. 447/95 e della legge L.R. 23/2007, oltre l'acquisizione delle n. 73 autocertifcazioni prodotte; - l'emissione di n. 77 ordinanze sindacali ai sensi del D. Lgs. n. 267 che attribuisce al Sindacol'emanazione di provvedimenti nella sua qualità di Autorità Sanitaria Locale; - la rimozione, trasporto e smaltimento di rifiuti pericolosi, quali cemento - amianto, olii combustibili, etc., dando seguito alle segnalazionepervenute da parte della cittadinanza o della società ATTIVA, mediante richiesta di preventivi a ditte specializzate e successivo affidamento dei lavori al fine di darne immediata esecuzione nel minor tempopossibile. - l'ulteriore snellimento delle procedure per la verifica del rispetto dei limiti fissati nei pareri rilasciati, nel rispetto della normativa vigente ed in particolare della D.G.R. n. 770/P del 14.11.2011 dellaRegione Abruzzo, Allegato 2 "Criteri tecnici per il rilascio delle autorizzazioni comunali per lo svolgimento delle attività temporanee e di manifestazioni in luogo pubblico o aperto al pubblico qualora esso comportil'impiego di macchinari o di impianti rumorosi"; - lo svolgimento delle attività previste dal D.Lgs. n. 152/2006 e s.m.i., circa le attività di caratterizzazione dei siti inquinati, l'approvazione dei piani di bonifica, la verificadelle campagne di monitoraggio. - la regolare trasmissione alla Provincia i dati mensili della raccolta e della produzione dei rifiuti urbani, per complessive n. 14 trasmissioni, ai sensi della L.R. 45 del 19 dicembre2007 (pubblicata sul BURA Straordinario n.10 del 21 dicembre 2007); - l'emissione dei necessari atti per far fronte alle emergenze ambientali derivanti dalla scadenza dei servizi di trasbordo, trasporto trattamento esmaltimento dei rifiuti urbani, adottando i necessari atti per prorogare il servizio fino alla data del 31.12.2015, secondo le condizioni stabilite tra la Società Ambiente Spa e la Società DECO Spa; - la partecipazione an. 27 Commissioni di Vigilanza di Pubblico Spettacolo, svolgendo le funzioni di esperto in materia D.M. 37/08 all'interno della Commissione così come ogni volta richiesto dal "Settore Attività Produttive - ServizioS.U.A.P."; - lavori di manutenzione delle n. 19 fontane di pertinenza Comunale, includendo le ultime di nuova realizzazione; - lo svolgimento del servizio manutenzione di n. 125 impianti elevatori presso edifici dipertinenza comunale, valutando di volta in volta la necessità di intervenire con interventi straordinari utilizzando tutte le somme messe a disposizione per effettuare interventi di riqualificazione degli impianti obsoleti;- la gestione tecnica e burocratica della manutenzione degli impianti antintrusione, antincendio e di videosorveglianza all'interno di edifici ai sensi del D.M. 37/08, mediante adesione alla convenzione CONSIPFACILITY MANAGEMENT 3; - la gestione tecnica e burocratica biennale della verifica periodica di 63 impianti di messa a terra obbligatoria secondo il D.P.R. 22 ottobre 2001 n. 462; - lo svolgimento di attivitàlavorativa per la conduzione del "Servizio Energia e dei servizi connessi per le Pubbliche Amministrazioni - GARA CONSIP LOTTO 8", al fine di garantire il corretto svolgimento della gestione e manutenzione degliimpianti di riscaldamento ed idrico sanitari. Sono stati approvati diversi interventi di riqualificazione energetica negli immobili comunali, e sono state prodotte tutte le diagnosi energetiche degli edifici; - ilperseguimento di obiettivi volti a monitorare la qualità dell'aria per prevenire e ridurre gli effetti dannosi per la salute umana e per l'ambiente nel suo complesso e per la riduzione dei livelli di concentrazione dei valoridel PM10. Nel corso del 2014 è stato monitorato l'andamento del servizio svolto dalla Ditta "Project Automation SpA" per la manutenzione delle n. 6 centraline di rilevamento; - il perseguimento di obiettivi dirisparmio energetico fissati dall'Amministrazione, con determina dirigenziale n. 29/BN del 02.07.2013 è stato approvato il progetto "fornitura di energia elettrica e dei servizi connessi per le utenze del Comune diPescara"; - la gestione di n. 310 POD di fornitura di energia elettrica, provvedendo altresì alla razionalizzazione dei costi di fornitura dell'energia elettrica mediante la raccolta, la catalogazione e l'informatizzazione ditutte le informazioni relative ai punti di fornitura distribuiti sul territorio comunale. Relativamente alle attività individuate con il Piano delle Perfomance 2014, si riferisce che la struttura ha attivato e definito leprocedure connesse al raggiungimento degli obiettivi come di seguito individuati: Censimento informatico e aggiornamento delle istruttorie inerenti la bonifica dei siti contaminatiIndicatori di efficacia: n. pratiche censite e aggiornate / n. totale pratiche Obiettivo Operativo sviluppo attività e servizi Risultato raggiunto :100% Riorganizzazione dei punti di fornitura di energia elettrica finalizzata alla riduzione dei costiIndicatori di efficacia: n. di POD censiti /n. POD totale Obiettivo Operativo sviluppo attività e servizi Risultato raggiunto :100% Monitoraggio richieste di intervento su segnalazione dell'utenza finale - ATTIVA SPAIndicatori di efficacia: n. interventi effettuati / n. interventi da effettuare Obiettivo Partecipate Risultato raggiunto :100% Monitoraggio richieste di intervento su segnalazione dell'utenza finale - PESCARA GAS


Citta' di Pescara


10.10.02.25.03


Relazione sul raggiungimento degli obiettiviIndicatori di efficacia: n. interventi effettuati / n. interventi da effettuare Obiettivo Partecipate Risultato raggiunto :100% Pubblicazione sul sito istituzionale dell'Ente dei consumi di energia elettrica annualità pregresse 2011-2012-2013Indicatori di efficacia: n. fasi realizzate / totale fasi previste Obiettivo Trasparenza Risultato raggiunto :100% Monitoraggio dei processi relativi ai Lavori Pubblici mappati ai fini dell'anticorruzioneIndicatori di efficacia: n. dei procedimenti / n. processi monitorati Obiettivo Operativo ordinario/Istituzionale Risultato raggiunto :100%


Citta' di Pescara


10.10.02.25.03


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2250300 SERVIZIO ENERGIA E AMBIENTE § CARUSO GIOVANNI100,00


2250307 100,00Piano di sensibilizzazione per la riduzione dei consumi negli edifici scolastici - Gestione calore / EnergiaElettrica -Individuazione delle posssibili politiche di incentivo al risparmio con percentuale di Bonus dispesa. §#



2250308 100,00Attivazione della 2° ricicleria. §# CARUSO GIOVANNI10,00 (10,00)


2250309 100,00Sviluppo software per la suddivisione in automatico delle fatture energia elettrica / calore in base adimpostazione predefinita (esempio su base %). §#



2250310 100,00Redazione ed attuazione del piano di risparmio energetico, con la Società Partecipata "Pescara Gas" perla sostituzione delle attuali lampade per la Pubblica Illuminazione e delle lampadine per gli edifici scolasticie comunali con lampade e lampadine. §#



2250311 100,00Monitoraggio sul rispetto delle previsioni della spesa per lo spazzamento e lo smatimento dei rifiuti. §# CARUSO GIOVANNI20,00 (20,00)


2250312 100,00Svolgimento di attività tecniche ed amministrative relative all'ottenimento dei contributi in c/capitale di cui al"Conto Energia Termico" e/o all'ottenimento die titoli di eff. energetica (Certificati Bianchi) di cui al D.M.20/07/2004.§#




2250306 100,00Monitoraggio dei procedimenti / processi relativi ai Lavori pubblici mappati ai fini dell'anticorruzione. § CARUSO GIOVANNI5,00 (5,00)


2250301 119,23Censimento informatico e aggiornamento delle istruttorie inerenti la bonifica dei siti contaminati (D.Lgs.152/06). §



2250302 125,64Riorganizzazione dei punti di fornitura di energia elettrica finalizzata alla riduzione dei costi. § CARUSO GIOVANNI5,00 (6,28)

Obiettivo Partecipate2250303 138,89Monitoraggio richieste di intervento su segnalazione dell'utenza finale - Attiva SpA § CARUSO GIOVANNI5,00 (6,94)

Obiettivo Partecipate2250304 138,89Monitoraggio richieste di intervento su segnalazione dell'utenza finale - Pescara Gas § CARUSO GIOVANNI5,00 (6,94)

Obiettivo Trasparenza2250305 100,00Pubblicazione sul sito istuzionale dell'ente delle consumi di energia elettrica annualità pregresse 2011 -2012 2013. §



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10.10.02.25.03


Numero






Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Censimento informatico e aggiornamento delle istruttorie inerenti la bonifica dei siticontaminati (D.Lgs. 152/06). §

2250301 119.23

119,23 153,84 0 0 323,08 - -Grado attuazione

Riorganizzazione dei punti di fornitura di energia elettrica finalizzata alla riduzionedei costi. §

2250302 125.64


Monitoraggio richieste di intervento su segnalazione dell'utenza finale - Attiva SpA§

2250303 138.89


Monitoraggio richieste di intervento su segnalazione dell'utenza finale - PescaraGas §

2250304 138.89


Pubblicazione sul sito istuzionale dell'ente delle consumi di energia elettricaannualità pregresse 2011 - 2012 2013. §

2250305 100



2250306 100


Piano di sensibilizzazione per la riduzione dei consumi negli edifici scolastici -Gestione calore / Energia Elettrica -Individuazione delle posssibili politiche diincentivo al risparmio con percentuale di Bonus di spesa. §#

2250307 100


Attivazione della 2° ricicleria. §#2250308 100100 0 0 33,33 66,67 - -Grado attuazione

Sviluppo software per la suddivisione in automatico delle fatture energia elettrica /calore in base ad impostazione predefinita (esempio su base %). §#

2250309 100


Redazione ed attuazione del piano di risparmio energetico, con la Società2250310 100


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10.10.02.25.03




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Partecipata "Pescara Gas" per la sostituzione delle attuali lampade per la PubblicaIlluminazione e delle lampadine per gli edifici scolastici e comunali con lampade elampadine. §#


Monitoraggio sul rispetto delle previsioni della spesa per lo spazzamento e losmatimento dei rifiuti. §#

2250311 100


Svolgimento di attività tecniche ed amministrative relative all'ottenimento deicontributi in c/capitale di cui al "Conto Energia Termico" e/o all'ottenimento die titolidi eff. energetica (Certificati Bianchi) di cui al D.M. 20/07/2004.§#

2250312 100



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10.10.02.28.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIO

PROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOFINO EMILIA


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10.10.02.28.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata14.368.000,004.5 trasferimenti di capitale da altri soggetti

Spesa1.930.504,681.1 personale 2.223.164,72 2.181.084,16

31.890,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 18.820,00 14.925,56180.916,001.3 prestazioni di servizi 103.882,84 36.680,40862.312,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 853.112,80 853.112,80127.897,001.7 imposte e tasse 147.912,08 131.402,40



0,00

3.346.892,44

0,00

3.217.205,32


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10.10.02.28.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore2280000 SETTORE PROGRAMMAZIONE CONTROLLO DEL TERRITORIO §# FINO EMILIA100,00


15/06/2014 15/06/2019


2280001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# FINO EMILIA50,00 (33,34)


2280002 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# FINO EMILIA50,00 (50,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile




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10.10.02.28.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOPIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO

PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIOMARZETTI FRANCESCA


Citta' di Pescara


10.10.02.28.01



SERVIZIO PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO

Alla data del 20/11/14,

1. l?obiettivo 4, Variante al Piano di Rischio Aeroportuale, è stato raggiunto con l?approvazione con Del. C.C. n.26 del 07/02/14; 2. lo stato dei lavori inerenti 7 dei 9 obiettivi era tale da non consentire il pieno raggiungimento degli stessi entro il 31/12/14, nello specifico, alla data di conferimento dell?incarico di Responsabile del Servizio:

• obiettivo 1: la digitalizzazione dei fogli di mappa catastali, era redatta parzialmente; • obiettivo 2: la variante normativa NTA era redatta parzialmente; • obiettivo 3: la Microzonizzazione sismica di livello 1 PRG LR n.28 dell?11/08/11 era redatta parzialmente; • obiettivo 5: la Revisione del Patrimonio Storico Architettonico era oggetto di esame delle osservazioni da parte del Consiglio Comunale, necessaria per l?approvazione della Variante in oggetto; • obiettivo 6: il Piano Attuativo 7.17, per essere approvato, necessitava di parere della Soprintendenza per i Beni Architettonici e Paesaggistici per l'Abruzzo, richiesto in data 17/12/14; • obiettivo 7: era stata predisposta la proposta di Delibera di G.C. n.698 del 25/09/14 di adozione del Piano Attuativo Via Naz. Adriatica Nord. Successivamente, a seguito della Del. C.C. n. 148 del 24/11/14 diapprovazione dell?ordine del giorno che invitava, tra l?altro, alla sospensione dell?adozione del PdL, si è provveduto ad avviare una fase di concertazione con i proponenti, al fine di discutere soluzioni alternative aquella proposta; • obiettivo 8: il Piano attuativo Piano Attuativo Via di Sotto era in fase istruttoria; 3. l?obiettivo 9 non è stato raggiunto in quanto la proposta di Piano Attuativo Strada Vecchia della Madonna, di iniziativa privata, non è stata presentata.


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10.10.02.28.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2280100 SERVIZIO PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO MARZETTI FRANCESCA100,00



2280101 116,67Trasposizione del P.R.G. da base aerofotogrammetrica a base catastale § ? MARZETTI FRANCESCA10,00 (11,67)


2280102 50,00Rivisitazione N.T.A. del P.R.G. - Variante normativa § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (5,00)


2280103 350,00Microzonizzazione sismica di Livello 1 P.R.G. L.R. n.28 del 11 agosto 2011 § ^ MARZETTI FRANCESCA20,00 (70,00)


2280104 200,00Piano di Rischio Aeroportuale § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (20,00)


2280105 350,00Patrimonio Storico Architettonico § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (35,00)


2280106 430,00Piano Attuativo 7.17 Pescara Sud, Sottozona F8 § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (43,00)


2280107 350,00Piano Attuativo Via Naz. Adriatica Nord Sottozona B10 § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (35,00)


2280108 325,00Piano Attuativo Via Di Sotto, sottozona B10 § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (32,50)


2280109 100,00Piano Attuativo Strada Vecchia della Madonna, sottozona B10 § ^ MARZETTI FRANCESCA10,00 (10,00)



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10.10.02.28.01




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Trasposizione del P.R.G. da base aerofotogrammetrica a base catastale § ?2280101 116.67116,67 266,68 200 0 0 - -Grado attuazione

Rivisitazione N.T.A. del P.R.G. - Variante normativa § ^2280102 5050 100 0 - -Grado attuazione

Microzonizzazione sismica di Livello 1 P.R.G. L.R. n.28 del 11 agosto 2011 § ^2280103 350350 400 200 800 0 - -Grado attuazione

Piano di Rischio Aeroportuale § ^2280104 200200 200 200 - -Grado attuazione

Patrimonio Storico Architettonico § ^2280105 350350 400 200 800 0 - -Grado attuazione

Piano Attuativo 7.17 Pescara Sud, Sottozona F8 § ^2280106 430430 400 200 800 320 - -Grado attuazione

Piano Attuativo Via Naz. Adriatica Nord Sottozona B10 § ^2280107 350350 400 200 800 0 - -Grado attuazione

Piano Attuativo Via Di Sotto, sottozona B10 § ^2280108 325325 400 100 800 0 - -Grado attuazione

Piano Attuativo Strada Vecchia della Madonna, sottozona B10 § ^2280109 100100 400 0 0 0 - -Grado attuazione


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10.10.02.28.01

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOPIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO


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10.10.02.28.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOURBANISTICA NEGOZIATA

URBANISTICA NEGOZIATADE ROSSI PAOLA


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10.10.02.28.02



SERVIZIO URBANISTICA NEGOZIATA

Gli obiettivi nn. 4-7-8 sono stati interamente raggiunti. per quanto riguarda invece : obiettivo n.1) il PP2, il procedimento è stato sospeso per ricorso al TAR presentato dal Comune contro il parere negativo del GenioCivile obiettivo n.2) il Programma Complesso Lungofiume, il progetto urbanistico non è stato predisposto per mancanza di sufficienti proposte dei privati a seguito del bando obiettivo n.3) il Piano di rigenerazioneFontanelle non è stao approvato per lungaggini nell'istruttoria delle osservazioni pervenute, conseguenti alla nuova macrostruttura che ha determinato un nuovo assetto del servizio senza personale tecnico obiettivon.5) il Piano di Recupero Borgomarino non è stato completato per le modifiche intervenute con la nuova macrostruttura che hanno comportato una mancata assegnazione al servizio di personale tecnico obiettivo n.6) il Piano di Recupero Via Piave non è stato adottato per presentazione di osservazioni da parte del privato alla delibera del patrimonio storico, in quanto nel lotto sono presenti edifici vincolati storicamente


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10.10.02.28.02


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2280200 SERVIZIO URBANISTICA NEGOZIATA DE ROSSI PAOLA100,00



2280201 50,00Piano Particolareggiato n.2 - Zona Portuale § ^ DE ROSSI PAOLA5,00 (2,50)


2280202 200,00Programma Complesso "Lungofiume" § ^ DE ROSSI PAOLA5,00 (10,00)


2280203 150,00Piano di Rigenerazione Fontanelle § ^ DE ROSSI PAOLA20,00 (30,00)


2280204 150,00Piani di Zona 10,01 - 10,15 § ^ DE ROSSI PAOLA20,00 (30,00)


2280205 150,00Piano Recupero Borgomarino § ^ DE ROSSI PAOLA5,00 (7,50)


2280206 150,00Piano di Recupero Via Piave § ^ DE ROSSI PAOLA5,00 (7,50)


2280207 250,00Piano Particolareggiato n.4 Parco Fluviale § ^ DE ROSSI PAOLA20,00 (50,00)


2280208 250,00Piano di Zona 10,02 § ^ DE ROSSI PAOLA20,00 (50,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Piano Particolareggiato n.2 - Zona Portuale § ^2280201 5050 100 0 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.02.28.02




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Programma Complesso "Lungofiume" § ^2280202 200200 400 0 - -Grado attuazione

Piano di Rigenerazione Fontanelle § ^2280203 150150 100 200 300 0 - -Grado attuazione

Piani di Zona 10,01 - 10,15 § ^2280204 150150 100 200 - -Grado attuazione

Piano Recupero Borgomarino § ^2280205 150150 100 200 300 0 - -Grado attuazione

Piano di Recupero Via Piave § ^2280206 150150 100 200 300 0 - -Grado attuazione

Piano Particolareggiato n.4 Parco Fluviale § ^2280207 250250 100 200 300 400 - -Grado attuazione

Piano di Zona 10,02 § ^2280208 250250 100 200 300 400 - -Grado attuazione


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10.10.02.28.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOSPORTELLO UNICO ANTIABUSIVISMO E CONDONO (S.U.A.C.)

SPORTELLO UNICO ANTIABUSIVISMO ECONDONO (S.U.A.C.)

GIANNITTI SALVATORE


Citta' di Pescara


10.10.02.28.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOSPORTELLO UNICO ANTIABUSIVISMO E CONDONO (S.U.A.C.)

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-











Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione di indagini di customer "satisfaction" §2280301 330.19330,19 925,14 395,6 0 0 - -Grado attuazione

Condono edilizio rilascio sanatorie a seguito della proroga dei termini per ladefinizione delle istanze, Legge Regionale 02/2013 §

2280302 375



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10.10.02.28.04

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIODEMANIO MARITTIMO OCCUPAZIONE SUOLO PUBBLICO

DEMANIO MARITTIMO OCCUPAZIONESUOLO PUBBLICO

GRAZIANI PATRIZIA


Citta' di Pescara


10.10.02.28.04



SERVIZIO DEMANIO MARITTIMO - OCCUPAZIONE SUOLO PUBBLICO §

Oggetto: Relazione finale piano delle performance 2014 ? SERVIZIO DEMANIO E OCCUPAZIONE SUOLO PUBBLICO.In merito all?oggetto si specifica analiticamente per numero progressivo, quanto realizzato e quanto rinviato precisando che l?avvicendamento di due amministrazioni e di due dirigenze hanno creato non pochedifficoltà nella riorganizzazione degli uffici e dei relativi obiettivi.

1. 1. OBIETTIVO N. 1 - RINVIATOL?obiettivo prevedeva la pubblicazione del bando per all?affido delle spiagge libere ed espletamento di tutte le relative procedure. Era stato concordato con la precedente Amministrazione e si prefiggeva diconsentire alla cittadinanza di usufruire di spazi liberi e gratuiti ma anche efficienti e accoglienti oltre che di personalizzare alcune delle spiagge libere con servizi più specifici quali :- una spiaggia liberaparticolarmente attrezzata per i diversamente abili- una spiaggia libera particolarmente attrezzata per le attività sportive- una spiaggia libera attrezzata per l?accoglienza di animali da affezioneL?obiettivoprevedeva le seguenti fasi:

• definizione del Capitolato - FASE CONCLUSA • pubblicazione del bando - FASE SOSPESA • esame delle proposte • aggiudicazione e assegnazione del servizioIl Capitolato risulta essere stato predisposto ma le operazioni successive hanno coinciso con il periodo di passaggio tra l?Amministrazione uscente e la nuova Amministrazione che ha ritenuto opportuno doverrivalutare e condividere il Capitolato sulla base delle proprie linee strategiche. Ovviamente a causa delle tante priorità di una nuova Amministrazione, tale obiettivo è stato analizzato dopo la chiusura dell?anno2014 e pertanto non è stato portato a termine nelle scadenza previste. Si ritiene che il mancato raggiungimento dello stesso, alla luce di quanto sopra esposto, non possa incidere sulla valutazione dellePerformance. 2. OBIETTIVO N.2 - RAGGIUNTOIl programma informatico creato e gestito in house dal Ced, è in continua lavorazione per consentire l?ottimizzazione del servizio. L?obiettivo è stato raggiunto inquanto :

• è stato ampliato il collegamento in rete con altri uffici interessati dalle occupazioni di suolo pubblico per consentire loro di poter accedere in rete alle informazioni utili per le proprie competenze. • è stata aggiunta la funzione che consente di monitorare le varie tipologie di occupazione in una determinata via/piazza giornalmente all?interno di una visualizzazione mensile entrando nello specifico e nellaconsultazione del relativo provvedimento rilasciato e/o in corso di rilascio. • si è proceduto alla digitalizzazione delle procedure di archiviazione, scannerizzando tutti documenti relativi ad una pratica (istanza ? pareri ? integrazioni ? planimetrie) al fine di consultare l?archivio on-line anzichè gli archivi cartacei .


Citta' di Pescara


10.10.02.28.04


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-






15/06/2014 15/06/2019






Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

SERVIZIO DI AFFIDAMENTO GESTIONE SPIAGGE LIBERE. §2280401 111.1222,2 0 666,6 0 - -Grado attuazione


MODIFICA E IMPLEMENTAZIONE PROGRAMMA INFORMATICO. §2280402 158.72158,72 222,2 95,24 - -Grado attuazione


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10.10.02.28.05

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOGEOLOGIA SITI CONTAMINATI VAS E BB.AA.

GEOLOGIA SITI CONTAMINATI VAS E BB.AA.

SCURTI EDGARDO


Citta' di Pescara


10.10.02.28.05

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOGEOLOGIA SITI CONTAMINATI VAS E BB.AA.

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2280500 SERVIZIO GEOLOGIA SITI CONTAMINATI VAS E BB.AA. SCURTI EDGARDO100,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


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10.10.02.28.98

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOPROGRAMMAZIONE CONTROLLO DEL TERRITORIO - ALTA PROFESSIONALITA'

PROGRAMMAZIONE CONTROLLO DELTERRITORIO - ALTA PROFESSIONALITA'

MARZETTI FRANCESCA


Citta' di Pescara


10.10.02.28.98


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi"Attività connesse alla predisposizione /redazione di elaborati cartografici complessi qualistrumenti urbanistici, genarali, particolareggiati o esecutivi o loro varianti atttraverso l'utilizzo ditecniche e strumenti informatici. §#L'obiettivo è stato raggiunto nella sua interezza in quanto sono stati redatti i 56 elaborati relativi ai seguetni piani urbanistici di iniziativa pubblica:

1. Piano di Zona 10.02 (elaborati di analisi e progetto) 2. Piano Particolarggiato Fontanelle (elaborati di analisi e progetto); 3. Piano particolareggiato PP4 (elaborati di analisi).


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10.10.02.28.98


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2289800 PROGRAMMAZIONE CONTROLLO DEL TERRITORIO - ALTA PROFESSIONALITA' §# MARZETTI FRANCESCA100,00


15/06/2014 15/09/2014


2289801 100,00"Attività connesse alla predisposizione /redazione di elaborati cartografici complessi quali strumentiurbanistici, genarali, particolareggiati o esecutivi o loro varianti atttraverso l'utilizzo di tecniche e strumentiinformatici. §#

MARZETTI FRANCESCA100,00 (100,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

"Attività connesse alla predisposizione /redazione di elaborati cartograficicomplessi quali strumenti urbanistici, genarali, particolareggiati o esecutivi o lorovarianti atttraverso l'utilizzo di tecniche e strumenti informatici. §#

2289801 100



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10.10.02.28.99

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOPIANIFICAZIONE URBANA

PIANIFICAZIONE URBANAFERAGALLI ALESSANDRO


Citta' di Pescara


10.10.02.28.99


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2280900 SERVIZIO PIANIFICAZIONE URBANA § FERAGALLI ALESSANDRO100,00



2280901 116,67Trasposizione del P.R.G. da base aerofotogrammetrica a base catastale § ? FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (11,67)


2280902 50,00Rivisitazione N.T.A. del P.R.G. - Variante normativa § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (5,00)


2280903 250,00Microzonizzazione sismica di Livello 1 P.R.G. L.R. n.28 del 11 agosto 2011 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO20,00 (50,00)


2280904 200,00Piano di Rischio Aeroportuale § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (20,00)


2280905 250,00Patrimonio Storico Architettonico § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (25,00)


2280906 250,00Piano Attuativo 7.17 Pescara Sud, Sottozona F8 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (25,00)


2280907 250,00Piano Attuativo Via Naz. Adriatica Nord Sottozona B10 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (25,00)


2280908 225,00Piano Attuativo Via Di Sotto, sottozona B10 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (22,50)


2280909 100,00Piano Attuativo Strada Vecchia della Madonna, sottozona B10 § ^ FERAGALLI ALESSANDRO10,00 (10,00)



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10.10.02.28.99




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Trasposizione del P.R.G. da base aerofotogrammetrica a base catastale § ?2280901 116.67116,67 266,68 200 0 0 - -Grado attuazione

Rivisitazione N.T.A. del P.R.G. - Variante normativa § ^2280902 5050 100 0 - -Grado attuazione

Microzonizzazione sismica di Livello 1 P.R.G. L.R. n.28 del 11 agosto 2011 § ^2280903 250250 400 200 400 0 - -Grado attuazione

Piano di Rischio Aeroportuale § ^2280904 200200 200 200 - -Grado attuazione

Patrimonio Storico Architettonico § ^2280905 250250 400 200 400 0 - -Grado attuazione

Piano Attuativo 7.17 Pescara Sud, Sottozona F8 § ^2280906 250250 400 200 400 0 - -Grado attuazione

Piano Attuativo Via Naz. Adriatica Nord Sottozona B10 § ^2280907 250250 400 200 400 0 - -Grado attuazione

Piano Attuativo Via Di Sotto, sottozona B10 § ^2280908 225225 400 100 400 0 - -Grado attuazione

Piano Attuativo Strada Vecchia della Madonna, sottozona B10 § ^2280909 100100 400 0 0 0 - -Grado attuazione


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10.10.02.28.99

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO TECNICOPROGRAMMAZIONE DEL TERRITORIOPIANIFICAZIONE URBANA


Citta' di Pescara


10.10.02.29.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO TECNICOPOLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONE E DEMANIO

POLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONEE DEMANIOPEPE GAETANO


Citta' di Pescara


10.10.02.29.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata400.000,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione


20.000,003.3 interessi su anticipazioni e crediti728.000,003.5 proventi diversi 736.339,16 401.807,44400.000,004.1 alienazione di beni patrimoniali 191.192,68 191.192,68

4.000.000,004.2 trasferimenti di capitale dallo stato3.600.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione 2.012.481,12 2.012.481,129.720.000,004.5 trasferimenti di capitale da altri soggetti 7.865.956,48 7.513.912,20

Spesa4.984.630,081.1 personale 4.934.426,28 4.840.489,48

114.752,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 46.527,04 18.549,52896.276,001.3 prestazioni di servizi 760.047,64 272.170,52400.000,001.5 trasferimenti378.280,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 377.479,20 377.479,20598.935,881.7 imposte e tasse 393.714,20 358.718,08

40.000,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 39.289,16 16.392,4010.000.000,002.1 acquisizione di beni immobili 2.543.817,40 2.159.730,72

1.600.000,002.7 trasferimenti di capitale 321.300,32 86.601,20


14.851.098,92

9.416.601,24

12.690.559,88

8.130.131,12


Citta' di Pescara


10.10.02.29.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore2290000 SETTORE POLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONI E DEMANIO §# PEPE GAETANO100,00


15/06/2014 15/06/2019










2290005 Verifica dei modelli "ISE" con l'Agenzia delle Entrate e del 5% delle "Autodichiarazioni" con comunicazioneal Direttore Generale delle dichiarazioni mendaci. §

PEPE GAETANO20,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


2290001 66.67





Citta' di Pescara


10.10.02.29.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



Citta' di Pescara


10.10.02.29.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPOLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONE E DEMANIOEDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA (E.R.P.)

EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA (E.R.P.)DI ZIO ALESSANDRA


Citta' di Pescara


10.10.02.29.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2290100 SERVIZIO EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA (E.R.P.) § DI ZIO ALESSANDRA100,00
















2290105 624,97Progetto di manutenzione straordinaria su alloggi di edilizia residenziale pubblica di proprietà Ater -Accordo di Programma Ater-Comune §








Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Verifica morosità alloggi ERP comunali e piani di rientro §2290101 194.44194,44 250 333,33 0 - -Grado attuazione

Realizzazione Accordo di programma Atre-Comune per costruire alloggi ERP - VIAPEPE §

2290102 200


Citta' di Pescara


10.10.02.29.01




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Realizzazione e costruzione di alloggi di edilizia economica e popolareconvenzionata/sovvenzionata piano nazionale edilizia abitativa §

2290103 0


Accordo quadro progetto manutenzione straordinaria su alloggi di ediliziaresidenziale pubblica di proprietà comunale §

2290104 458.33


Progetto di manutenzione straordinaria su alloggi di edilizia residenziale pubblica diproprietà Ater - Accordo di Programma Ater-Comune §

2290105 624.97


Progetto di manutenzione straordinaria su edifici ERP di proprietà ATER BorgoMarino Sud - Accordo di Programma Ater-Comune §

2290106 499.98



Citta' di Pescara


10.10.02.29.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPOLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONE E DEMANIODEMANIO MARITTIMO ED OCCUPAZIONE SUOLO PUBBLICO

DEMANIO MARITTIMO ED OCCUPAZIONESUOLO PUBBLICO

GRAZIANI PATRIZIA


Citta' di Pescara


10.10.02.29.02



SERVIZIO DEMANIO MARITTIMO - OCCUPAZIONE SUOLO PUBBLICO §

Oggetto: Relazione finale piano delle performance 2014 ? SERVIZIO DEMANIO E OCCUPAZIONE SUOLO PUBBLICO.In merito all?oggetto si specifica analiticamente per numero progressivo, quanto realizzato e quanto rinviato precisando che l?avvicendamento di due amministrazioni e di due dirigenze hanno creato non pochedifficoltà nella riorganizzazione degli uffici e dei relativi obiettivi.

1. 1. OBIETTIVO N. 1 - RINVIATOL?obiettivo prevedeva la pubblicazione del bando per all?affido delle spiagge libere ed espletamento di tutte le relative procedure. Era stato concordato con la precedente Amministrazione e si prefiggeva diconsentire alla cittadinanza di usufruire di spazi liberi e gratuiti ma anche efficienti e accoglienti oltre che di personalizzare alcune delle spiagge libere con servizi più specifici quali :- una spiaggia liberaparticolarmente attrezzata per i diversamente abili- una spiaggia libera particolarmente attrezzata per le attività sportive- una spiaggia libera attrezzata per l?accoglienza di animali da affezioneL?obiettivoprevedeva le seguenti fasi:

• definizione del Capitolato - FASE CONCLUSA • pubblicazione del bando - FASE SOSPESA • esame delle proposte • aggiudicazione e assegnazione del servizioIl Capitolato risulta essere stato predisposto ma le operazioni successive hanno coinciso con il periodo di passaggio tra l?Amministrazione uscente e la nuova Amministrazione che ha ritenuto opportuno doverrivalutare e condividere il Capitolato sulla base delle proprie linee strategiche. Ovviamente a causa delle tante priorità di una nuova Amministrazione, tale obiettivo è stato analizzato dopo la chiusura dell?anno2014 e pertanto non è stato portato a termine nelle scadenza previste. Si ritiene che il mancato raggiungimento dello stesso, alla luce di quanto sopra esposto, non possa incidere sulla valutazione dellePerformance. 2. OBIETTIVO N.2 - RAGGIUNTOIl programma informatico creato e gestito in house dal Ced, è in continua lavorazione per consentire l?ottimizzazione del servizio. L?obiettivo è stato raggiunto inquanto :

• è stato ampliato il collegamento in rete con altri uffici interessati dalle occupazioni di suolo pubblico per consentire loro di poter accedere in rete alle informazioni utili per le proprie competenze. • è stata aggiunta la funzione che consente di monitorare le varie tipologie di occupazione in una determinata via/piazza giornalmente all?interno di una visualizzazione mensile entrando nello specifico e nellaconsultazione del relativo provvedimento rilasciato e/o in corso di rilascio. • si è proceduto alla digitalizzazione delle procedure di archiviazione, scannerizzando tutti documenti relativi ad una pratica (istanza ? pareri ? integrazioni ? planimetrie) al fine di consultare l?archivio on-line anzichè gli archivi cartacei .


Citta' di Pescara


10.10.02.29.02


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-






15/06/2014 15/06/2019






Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

SERVIZIO DI AFFIDAMENTO GESTIONE SPIAGGE LIBERE. §2290201 55.55111,1 0 333,3 0 - -Grado attuazione


MODIFICA E IMPLEMENTAZIONE PROGRAMMA INFORMATICO. §2290202 55.5555,55 111,1 0 - -Grado attuazione


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10.10.02.29.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOPOLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONE E DEMANIOURBANIZZAZIONI P.U.E. E PROGETTI INNOVATIVI

URBANIZZAZIONI P.U.E. E PROGETTIINNOVATIVI

D'ANGELO PIERGIORGIO


Citta' di Pescara


10.10.02.29.03



SERVIZIO URBANIZZAZIONE P.U.E. E PROGETTI INNOVATIVI §

Referto di Gestione anno 2014. Relazione sul raggiungimento degli obiettivi . Piano delle Performance 2014. (Rif. nota del 09 gennaio 2015, n. 4756) Si riportano di seguito gli obiettivi affidati al ServizioUrbanizzazioni PUE e Progetti Innovativi. Obiettivo 1 Realizzazione di indagini di "customer satisfaction". E? stata predisposta una scheda d?indagine per valutare il grado di soddisfazione del personale internoall?Ente, relativamente a quanto offerto da questo Servizio. Obiettivo 2 Controllo delle scadenze delle convenzioni urbanistiche e monitoraggio sul cronoprogramma dei lavori nei cantieri in esecuzione. Obiettivo 3Verifica dei cantieri fermi, delle disfunzioni ed eventuali impedimenti che ritardano l'attuazione degli interventi. Azioni risarcitorie da parte dell?Ente. Si è proceduto ad un controllo sulle convenzioni regolantil?attuazione delle opere di urbanizzazione nei comparti e negli ambiti oggetto di programmi complessi ed alla verifica, in generale, dello stato dei lavori, con particolare riferimento ai cantieri fermi da diversotempo: Programma di Recupero Urbano (PRU) in via Misticoni ? Immobiliare Gestimmobili S.r.l. Con atto di determinazione n. 668/BD del 17.02.2014 è stato dichiarato risolto di diritto il contratto di cui alrogito per notaio Rozzi rep. 216578 racc. n. 48059 del 19.12.2008, per inadempimento dell?obbligazione convenzionale di cui all?art. 7 dello stesso, consistente nella mancata prestazione di garanzia (fideiussoria obancaria) della realizzazione di opere pubbliche previste nel PRU, in danno del soggetto attuatore. Il predetto atto è stato notificato alla Immobiliare Gestimmobili srl in data 31.03.2014 e trasmesso all?AvvocaturaComunale ?per la conseguente azione risarcitoria?. Ai sensi dell?art. 138 del Codice Appalti si è invitato il Direttore dei Lavori a redigere lo stato di consistenza dei lavori già eseguiti, e il Collaudatore a predisporreun verbale di accertamento tecnico e contabile. Accordo di Programma ?Colle Cetrullo? ? CO.C.E.A. Abruzzi a r.l. Sono state attivate le procedure previste dall?art. 9 della convenzione (risoluzione del contratto,escussione della polizza). Comparto 4.21A di Via Pandolfi ? ABP Costruzioni Edili s.r.l. Con nota pervenuta in data 06.06.2013, prot. 80693, la società ABP Costruzioni Edili s.r.l., a nome del suo AmministratoreGiuseppe Caglio, ha comunicato la sospensione dei lavori delle opere di urbanizzazione approvate e la richiesta di ?Concordato preventivo?presso il Tribunale di Pescara (n. 15/2012 R.C.P.) che, con Decreto n.479, depositato in Cancelleria il 15.05.2013, ha disposto l?adunanza dei creditori. Di conseguenza è stata fornita all?Ufficio Legale tutta la documentazione richiesta, ed in particolare: - la polizza fideiussoriarilasciata alla ditta a garanzia dell?esatto e corretto adempimento delle opere di urbanizzazione; - l?importo del credito che il Comune di Pescara vanta nei confronti della Ditta ABP Costruzioni Edili; - l?atto di convenzione per l?attuazione del comparto 4.21A. Obiettivo 4 Istruttoria degli interventi pubblici riferiti ai comparti ed ai progetti urbani innovativi. Coordinamento con gli uffici interni e gestori reti esterneper le risoluzioni inerenti alle problematiche della esecuzione delle opere. La conferenza di servizi istruttoria è un istituto al quale si ricorre nel caso in cui sia opportuno acquisire fatti e interessi pubblici,disponendo la partecipazione, nel caso specifico, dei diversi settori tecnici dell?Amministrazione e delle società partecipate (Pescara Gas ed ACA), cui è affidata la cura di tali interessi. Con la conferenza di servizi,pertanto, si realizza uno scambio di informazioni con un intento migliorativo della qualità dell?intervento. Per ogni progetto e/o progetto di variante di opere pubbliche relativo a comparti edificatori o ambiti oggetto diprogrammi complessi è stata convocata una apposita conferenza di servizi istruttoria. Sono stati oggetto di istruttoria favorevole (nulla osta al progetto) gli interventi di opere pubbliche relativi ai seguenti ambitid?intervento: - progetto opere di urbanizzazione: comparto 1.01, sottozona B9 di P.R.G., in via Puccini. Ditta proponente Taraborelli & C. S.r.l. S.r.l.; - progetto opere di urbanizzazione: comparto 5.16B diP.R.G. in via Rigopiano. Ditta proponente DA.FE.DA. s.r.l.. I progetti delle opere di urbanizzazione relativi ai seguenti ambiti d?intervento sono stati oggetto di apposita conferenza di servizi istruttoria: - comparto4.14 in via Paolemilio - comparto 1.04 in Via Gobetti - comparto 8.02A sub B (variante) in via Comunale Piana - comparto 6.21(variante) in via Guelfi. Si è in attesa della documentazione integrativa richiesta. Obiettivo 5 Acquisizione e verifica delle dichiarazioni di ultimazione dei lavori e delle successive operazioni di collaudo. Presa in consegna anticipata delle opere realizzate (art.200 - D.P.R. 554/99) su richiestaspecifica dell'Amministrazione. Nell?anno 2014 sono stati portati a compimento diversi collaudi, relativi alla realizzazione delle opere di urbanizzazione primaria e secondaria previste nei seguenti ambitid?intervento: - comparto 7.06 sub A: atto di determinazione n. 285 del 21.10.2014; - comparto 7.06 sub B: atto di determinazione n. 286 del 21.10.2014; - comparto 7.06 sub C: atto dideterminazione n. 287 del 21.10.2014; - comparto 7.06 sub D: atto di determinazione n. 287 del 21.10.2014; - comparto 8.32 sub C: atto di determinazione n. 521 del 19.11.2014; - comparto10.07 sub A: atto di determinazione n. 357 del 12.08.2014. Inoltre sono stati acquisiti i certificati di collaudo finale relativi: - alle opere di urbanizzazione previste nel Programma di RiqualificazioneUrbana?Area De Cecco?in località Via Misticoni - PORTA NUOVA 2000 s.r.l.; - alla ?Rotatoria di Via Di Sotto? prevista nell?Accordo di Programmalocalità exFornace Cetrullo - Immobiliare G.M.G. s.r.l.,entrambi trasmessi al Servizio Amministrativo Contabile per la predisposizione delle relative determinazioni di accettazione. In attesa del certificato di collaudo finale, sono infine state acquisite la dichiarazione difine lavori e la contabilità finale delle opere di urbanizzazione relative: - al comparto 8.25 bis in località Via Salara Vecchia; - al comparto 9.10 in località Via Musone; - al comparto 1.07 in località viaTurati. Tra gli interventi inseriti nell?ambito dei lavori pubblici comunali, sono state svolte le seguenti attività: a) con la figura di RUP, individuata all?interno del Servizio: - Conclusione procedura di gararealizzazione tubazioni e acque nere via di Sotto ? 3° stralcio; stipula contratto e consegna lavori; - Esecuzione lavori riqualificazione mercato Largo Scurti e collaudo (3° stralcio); - Esecuzione lavori dicompletamento infrastrutturale di via Tiepolo ? via Raffaello; - Stipula contratto e consegna lavori di manutenzione straordinaria via Scorrano ? via Colle di Mezzo; - Esecuzione lavori di riqualificazionearee circostanti Piazza San Giuseppe e collaudo; - Esecuzione lavori di completamento e riqualificazione Riviera nord ? 2° lotto marciapiedi; b) con la figura di DL, individuata all?interno del Servizio: - Esecuzione lavori di valorizzazione urbana e turistica lungomare nord ? 1° lotto strada e marciapiedi; - Esecuzione lavori di completamento e valorizzazione urbana e turistica lungomare nord ? 2° lotto marciapiedi. Inoltre sono stati affidati al sottoscritto: - oltre all?aggiornamento del Piano di Rischio Aeroportuale ampliato con la nuova zona di tutela (zona D) e con l?estensione della attuale zona di tutelaC,entrambe laterali alla pista di volo,anche l?adeguamento del vigente PRG al medesimo Piano di Rischio. Quest?ultimo, infatti, seppur definito ?piano?, non si configura come uno strumento urbanistico, ma comeun documento contenente indicazioni e prescrizioni finalizzate a tutelare il territorio dalle conseguenze di un eventuale incidente aereo. Con delibera di Consiglio Comunale n. 26 del 07.02.2014 è stato approvato ilPiano di Rischio aggiornato con le nuove zone di tutela, e contemporaneamente è stata adottata la variante urbanistica di adeguamento del PRG al Piano di Rischio. Terminato il periodo di deposito e predisposte lecontrodeduzioni alle osservazioni presentate, il Consiglio Comunale con proprio atto del 23.09.2014 ha definitivamente approvato la variante al PRG. Gli atti della variante approvata sono stati depositati in liberavisione al pubblico presso il Palazzo Comunale e l?avviso di deposito è stato pubblicato contemporaneamente all?Albo Pretorio e sul B.U.R.A.; - la stesura sia del Regolamento di Attuazione per l?Arredo Urbano che peril Piano del Colore, quali allegati al vigente Regolamento Edilizio. Completata nel corso del 2013 la cosiddetta parte di ?dettaglio? costituita dagli allegati relativi agli interventi di coloritura dellesuperfici e degli elementi di facciata degli edifici del centro storico, predisposta in collaborazione con la Soprintendenza per i Beni Architettonici e Paesaggistici per l?Abruzzo e con l?Università degli Studi G.


Citta' di Pescara


10.10.02.29.03


Relazione sul raggiungimento degli obiettiviD?Annunzio Chieti-Pescara, la proposta di Regolamento di Attuazione per il Piano del Colore, già condivisa dalla Giunta Comunale (delibera di G.C. n. 625 del 30.07.2013), è stata approvata dal ConsiglioComunale con proprio atto n. 41 del 24.02.2014; - la predisposizione della variante, ai sensi dell?ex art. 34 della legge 22.10.1971, n. 865, al Piano di Zona per l?Edilizia Economica e Popolare relativaall?ambito di comparto 7.10 in Via Luciani, riguardante, in particolare, la modifica delle tipologie edilizie e l?ampliamento degli spazi di uso pubblico. La variante è stata approvata dalla Giunta Comunale con proprioatto n. 219 dell?11.04.2014. Gli atti della variante al Piano di Zona approvata sono stati depositati in libera visione al pubblico presso il Palazzo Comunale e l?avviso di deposito è stato pubblicatocontemporaneamente all?Albo Pretorio e sul B.U.R.A.. Il Responsabile del Servizio Urbanizzazioni PUE e Progetti Innovativi al 31.12.2014 Arch. Piergiorgio D'Angelo


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10.10.02.29.03


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


















Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione di indagini di customer "satisfaction" §2290301 166.67166,67 333,33 166,67 166,67 0 - -Grado attuazione

Controllo delle scadenze delle convenzioni urbanistiche e monitoraggio sulcronoprogramma dei lavori nei cantieri in esecuzione §

2290302 138.89


Verifica dei cantieri fermi, delle disfunzioni ed eventuali impedimenti. §2290303 416.67416,67 666,67 333,33 333,33 333,33 - -Grado attuazione

Istruttoria dei progetti di oo.pp. riferiti ai comparti ed ai progetti urbani innovativi.2290304 125


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10.10.02.29.03




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Coordinamento con gli uffici interni e con i gestori delle reti esterne ...... §


Acquisizione e verifica delle dichiarazioni dei lavori §2290305 125125 200 100 100 100 - -Grado attuazione


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10.10.02.30.00


POLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONEE DEMANIO

PESCARA PIERPAOLO


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10.10.02.30.00



SETTORE POLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONI E DEMANIO §#

Il Settore, attraverso il Servizio Politica della Casa gestendo le emergenze abitative, ha in carico la gestione degli alloggi di edilizia residenziale pubblica e di quelli comunali per i quali attende alle varie funzionicontabili ed amministrative. Con il Servizio Urbanizzazioni PUE e Progetti Innovativi istruisce, approva e verifica l'esatta esecuzione dei progetti degli interventi pubblici riferiti a comparti e progetti urbani innovativi. IlServizio Demanio Marittimo e Occupazione Suolo Pubblico opera per la gestione e l'uso delle aree con finalità turistico ricreative, provvede al rilascio di tutte le autorizzazioni/concessioni per l?utilizzo delle areepubbliche Per quanto agli obiettivi di Settore denominati "ANALISI/VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI DI PARTE CORRENTE" e "ANALISI/VERIFICA DEI RESIDUI PASSIVI DI PARTE CORRENTE" si è procedutoalla revisione dei residui attivi e passivi e con successivo Atto n. 240/BB del 24/12/2014, giusta Delibera di G.C. n. 787 del 10.12.2014 si è provveduto ad un abbattimento dei residui di dubbia esigibilità e/ospettanza, come di seguito analiticamente riportato: - Residui attivi da eliminare per un importo pari ad Euro 327.398,93; - residui attivi da conservare per un importo pari ad Euro 2.258.769,63; - residui attivi didubbia esigibilità pari ad Euro 17.198,90; - residui passivi da eliminare per un importo pari ad Euro 151.388,62; - residui passivi da conservare per un importo pari ad Euro 3.445.612,38; - residui passivi didubbia spettanza pari ad Euro 3.107,09. Per l'obiettivo "VERIFICA E MONITORAGGIO COSTANTE DELLE ENTRATE DELLA GESTIONE DI COMPETENZA L'ATTIVITÀ DI RISCOSSIONE DEL SETTORE" èessenzialmente riferibile agli introiti dei canoni di locazione e spese condominiali derivanti dall'utilizzo degli immobili di Edilizia Residenziale Pubblica di proprietà comunale e che vengono versati quasiesclusivamente sul c/c postale n. 7705913 intestato al Comune di Pescara - Servizio Tesoreria - Alloggi ERP - Canoni di locazione, per i quali con scadenza quindicina si provvede alle relative lettere di scarico per ilprelievo dal conto corrente postale, per cui l'attività è monitorata con costanza.


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10.10.02.30.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata100.000,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione285.600,003.1 proventi dei servizi pubblici 327.445,00 327.445,00970.000,003.2 proventi dei beni dell'ente 683.837,37 315.346,61

5.000,003.3 interessi su anticipazioni e crediti182.000,003.5 proventi diversi 184.084,79 100.451,86100.000,004.1 alienazione di beni patrimoniali 47.798,17 47.798,17

1.000.000,004.2 trasferimenti di capitale dallo stato900.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione 503.120,28 503.120,28

2.430.000,004.5 trasferimenti di capitale da altri soggetti 1.966.489,12 1.878.478,05

Spesa1.246.157,521.1 personale 1.233.606,57 1.210.122,37

28.688,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 11.631,76 4.637,38224.069,001.3 prestazioni di servizi 190.011,91 68.042,63100.000,001.5 trasferimenti


10.000,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 9.822,29 4.098,102.500.000,002.1 acquisizione di beni immobili 635.954,35 539.932,68

400.000,002.7 trasferimenti di capitale 80.325,08 21.650,30


3.712.774,73

2.354.150,31

3.172.639,97

2.032.532,78


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10.10.02.30.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore2300000 SETTORE POLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONI E DEMANIO §# PESCARA PIERPAOLO0,00


15/06/2014 15/06/2019






2300003 67,67Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza.§# PESCARA PIERPAOLO15,00 (10,15)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


2300001 66.67



Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza.§#2300003 67.6767,67 1 134,33 - -Grado attuazione


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10.10.02.30.00

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO TECNICOPOLITICHE DELLA CASA URBANIZZAZIONE E DEMANIO

ATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVESPORTELLO UNICO INTEGRATO

SILVERII GAETANO


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10.10.02.34.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATO

Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata280.000,002.3 contributi e trasferimenti dalla regione per funzioni delegate 17.034,20 17.034,20


48.000,003.5 proventi diversi 47.689,72 47.689,72

Spesa4.364.647,081.1 personale 4.179.963,48 4.035.824,68


189.200,001.4 utilizzo di beni di terzi 149.340,12 101.211,20455.516,001.5 trasferimenti 599.516,00 586.108,52

76.480,001.6 interessi passivi e oneri finanziari diversi 76.472,48 76.472,48244.932,081.7 imposte e tasse 292.910,96 233.641,76600.000,002.1 acquisizione di beni immobili 491.181,76 491.181,76


11.383.507,52

11.173.883,88

9.558.630,00

8.799.901,92


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10.10.02.34.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore2340000 SETTORE ATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATO SILVERII GAETANO100,00


15/06/2014 15/06/2019


2340001 66,67Analisi/Verifica dei Residui Attivi di parte corrente ed attivazione delle procedure per l'incasso. §# SILVERII GAETANO25,00 (16,67)


2340002 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# SILVERII GAETANO25,00 (16,67)


2340003 100,00Verifica e monitoraggio costante delle Entrate della Gestione di competenza. §# SILVERII GAETANO15,00 (15,00)


2340004 100,00Piano di ristrutturazione e razionalizzazione delle spese "Spending Review". §# SILVERII GAETANO15,00 (15,00)


2340005 Verifica e monitoraggio costante dei servizi a domanda individuale Mercati coperti e Mercato Ittico. § SILVERII GAETANO20,00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


2340001 66.67






Citta' di Pescara


10.10.02.34.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



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10.10.02.34.01

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOFRONT OFFICE (SUAPED)

FRONT OFFICE (SUAPED)CHIAVAROLI LANFRANCO


Citta' di Pescara


10.10.02.34.01



SERVIZIO SPORTELLO UNICO ATTIVITA' PRODUTTIVE (SUAP)

Oggetto: Referto di gestione anno 2014 - Relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014 - Servizio S.U.A.P. - Riscontro a nota del Direttore Generale - num. 5988 del13/01/2015

Con riferimento a quanto evidenziato in oggetto si riferisce quanto segue, relativamente agli obiettivi strategici inerenti l'annualità 2014, sulla base di quanto riportato nel relativo Piano delle Performance 2014adottato dall'Amministrazione Comunale con delibera di Giunta Comunale, di cui si riporta di seguito l'elenco definitivo degli obiettivi strategici riguardanti il Servizio scrivente:

1. Redazione di nuovo Regolamento Comunale di procedure SUAP sulla base della recente normativa in materia 2. Programma di pubblicazione sul sito SUAP, con riordino ed implementazione dei dati già pubblicati, di informazioni riguardanti: - orari e ubicazioni Uffici - elenco operatori 3. Ampliamento del campo di applicazione dell'utilizzo combinato di protocollo informatico, PEC e firma digitale, per ulteriori categorie di attività produttive 4. Indagine di Customer Satisfaction 5. Ricognizione Uscita Consorzio ASI 6. Riorganizzazione e verifica della sussistenza delle commissioni non obbligatorie (commissione Pubblico Spettacolo ecc.) 7. Adeguamento tariffe diritti di istruttoria SUAPSempre in riferimento alla nota el Direttore Generale citata in oggetto, si trasmette pertanto, di seguito nella presente, la relazione sul raggiungimento degli obiettivi sopra elencati previsti nel citato Piano dellaPerformance 2014

• Per quanto attiene all'obiettivo n. 1 riguardante la "redazione di nuovo Regolamento Comunale di procedure SUAP sulla base della recente normativa in materia" si ricorda come già con ns. precedente nota del22/10/2014 si comunicava che tale obiettivo avrebbe potuto subire una rimodulazione, in termini di cronoprogramma, in quanto ciò dipendeva dall'approvazione del redigendo testo delle "nuove linee guidaRegionali SUAP" che avrebbero potuto non ancora essere approvate entro l'anno 2014, come poi in effetti è avvenuto. Infatti per informazione fondata, in considerazione del fatto che il sottoscritto fa parte delGruppo Ristretto di Coordinamento SUAP Regionale che in collaborazione con la Regione stessa sta procedendo alla redazione delle suddette "nuove linee guida Regionali SUAP", la bozza definitiva di tale testoregionale è in via di visione degli organi deliberanti regionali per l'approvazione definitiva. In ragione di ciò durante l'anno 2014, la redazione del Regolamento comunale SUAP, oggetto del presente obiettivostrategico, è stata portata al massimo stato di avanzamento possibile, ossia a bozza definitiva, in attesa di eventuali modifiche derivanti da incongruenze con il testo regionale (linee guida SUAP) di prossimaapprovazione; solo dopo, pertanto, si potrà trasmettere così il testo aggiornato agli organi deliberanti per l'approvazione definitiva in Consiglio Comunale. Per tale motivo l'obiettivo di ché trattasi si ritiene pienamenteraggiunto per l'anno 2014, non potendone ulteriormente eseguirne aggiornamenti validi. Tale obiettivo, comunque, verrà riproposto nel 2015 come completamento, in recepimento delle indicazioni che perverrannodall'approvazione del citato testo regionale. • • Riguardo all'obiettivo n. 2 - "Programma di pubblicazione sul sito SUAP, con riordino ed implementazione dei dati già pubblicati, di informazioni riguardanti: - orari e ubicazioni Uffici - elenco operatori" si puòconcretamente affermare che lo stesso è stato pienamente raggiunto, con l'inserimento dei dati aggiornati sul sito web del SUAP comunale, che sarà in seguito oggetto di ordinaria manutenzione con aggiornamentosistematico ogni qualvolta ce ne sarà bisogno. • • Anche l'obiettivo n. 3 riguardante "Ampliamento del campo di applicazione dell'utilizzo combinato di protocollo informatico, PEC e firma digitale, per ulteriori categorie di attività produttive" ha ottenuto unnotevole successo in termini di raggiungimento, confermando quanto si è fatto e si sta ancora facendo di buono nel SUAP in tema di uso della telematica e processo di dematerializzazione; le percentuali previste diposta SUAP in entrata ed in uscita, effettuate tramite PEC, rispetto al volume complessivo di posta movimentata (dato già di per se non indefferente nel panorama dell'intera ns. amministrazione comunale) hanno digran lunga superato i limiti imposti ad inizio anno, come obiettivo minimo da raggiungere. • • L'obiettivo n. 4, riferito all'Indagine di Customer Satisfaction per l'anno 2014, ha riguardato l'ultimo trimestre dell'anno, come consuntivo dell'anno intero in termini di organizzazione, offerta di servizi all'utenza erilevazione del relativo grado di soddisfazione della stessa. Sono state distribuite circa un centinaio di schede che hanno fornito, al di là della doverosa attività di coinvolgimento anche critico dell'utenza interpellata,un risultato positivo a tutto tondo che sancisce un successo ormai consueto ottenuto da anni nei confronti dell'utenza SUAP in termini di soddisfazione del servizio reso, della competenza, disponibilità e cordialitàdel personale impegnato. Ciò non toglie che i margini di miglioramento in tali direzioni siano sempre presenti e sempre oggetto di particolare attenzione per un miglioramento continuo e costante della funzionalità edel servizio offerto dall'intero Servizio SUAP. • • Per quanto attiene all'obiettivo n. 5, riguardante la "ricognizione Uscita Consorzio ASI", si riferisce che lo stesso si è rilevato di non facile soluzione, in quanto nonostante l'attività ricognitoria eseguita neicarteggi disponibili e ad oggi rtinvenibili, nonché un'indagine effettuata nel panorama di amministrazioini che al pari della nostra hanno stretto rapporti di contrubzione con le relative Aree di Sviluppo Industriale


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10.10.02.34.01


Relazione sul raggiungimento degli obiettivi(ASI), ad oggi non si è ancora riusciti a determinarare con certezza se sia possibile uscire dal sistema di contibuzione a favore dell'ASI. Pertanto si ritiene l'obiettivo raggiunto al 50%, considerando eseguita la fasedi ricognizione, ma altresì considerando i risultati ottenuti non pienamente esaustivi tali da poter considerare l'obiettivo pienamente conseguito. • • Circa l'obiettivo n. 6, ossia la "Riorganizzazione e verifica della sussistenza delle commissioni non obbligatorie (commissione Pubblico Spettacolo ecc.)" l'obiettivo è stato raggiunto sulla base di una ricognizionenormativa e stesura di una relazione riepilogativa sul tema, nella quale si evidenzia, a tutt'oggi la necessità motivata di conferma delle commissioni comunali con le quali collabora il SUAP. • • Infine, relativamente all'obiettivo n. 7, riguardante "Adeguamento tariffe diritti di istruttoria SUAP", si conferma che è stata condotta l'analisi di comparazione dei diritti tecnici di procedure SUAP con analoghesituazioni relative a Comuni confrontabili (per popolazione) con il ns. Comune; ne deriva da ciò una nuova tabella con nuovi importi ed una catalogazione dei procedimenti SUAP più funzionale ed aderente allecasistiche di procedimenti SUAP. Si ritiene, pertanto anche in questo caso, che l'obiettivo di ché trattasi sia stato raggiunto.Anche per l'anno 2014, si può affermare in conclusione, che gli obiettivi strategici ed il relativo Piano delle Performance riguardante il Servizio S.U.A.P., messi in atto per l'annualità in esame, hanno sicuramenteelevato sostanzialmente il livello di soddisfazione finale dei bisogni della collettività migliorando lo standard qualitativo dei servizi offerti.


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10.10.02.34.01


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2340100 SERVIZIO SPORTELLO UNICO ATTIVITA' PRODUTTIVE (SUAP) CHIAVAROLI LANFRANCO100,00


2340105 59,52Ricognizione Uscita Consorzio ASI. §# CHIAVAROLI LANFRANCO10,00 (5,95)


2340106 95,24Riorganizzazione e verifica della sussistenza delle commissioni non obbligatorie (commissione PubblicoSpettacolo ecc.). §#



2340107 109,52Adeguamento tariffi dirtti di istruttoria SUAP. §# CHIAVAROLI LANFRANCO20,00 (21,90)


2340108 0,00Approvazione del Piano Carburanti e gestione su applicazione. §# CHIAVAROLI LANFRANCO20,00 (0,00)



2340101 157,94Redazione di nuovo Regolamento Comunale di procedure SUAP sulla base della recente normativa inmateria §



2340102 160,97Programma di pubblicazione sul sito SUAP, con riordino ed implementazione dei dati già pubblicati, diinformazioni §



2340103 454,85Ampliamento del campo di applicazione dell'utilizzo combinato di protocollo informatico, PEC e firmadigitale, per ulteriori categorie di attività produttive §



2340104 117,22Indagini di Customer Satisfaction § CHIAVAROLI LANFRANCO5,00 (5,86)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Redazione di nuovo Regolamento Comunale di procedure SUAP sulla base dellarecente normativa in materia §

2340101 157.94


Citta' di Pescara


10.10.02.34.01




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Programma di pubblicazione sul sito SUAP, con riordino ed implementazione deidati già pubblicati, di informazioni §

2340102 160.97


Ampliamento del campo di applicazione dell'utilizzo combinato di protocolloinformatico, PEC e firma digitale, per ulteriori categorie di attività produttive §

2340103 454.85


Indagini di Customer Satisfaction §2340104 117.22117,22 137,56 96,87 - -Grado attuazione

Ricognizione Uscita Consorzio ASI. §#2340105 59.5259,52 83,33 35,71 - -Grado attuazione

Riorganizzazione e verifica della sussistenza delle commissioni non obbligatorie(commissione Pubblico Spettacolo ecc.). §#

2340106 95.24


Adeguamento tariffi dirtti di istruttoria SUAP. §#2340107 109.52109,52 133,33 85,71 - -Grado attuazione

Approvazione del Piano Carburanti e gestione su applicazione. §#2340108 00 0 0 - -Grado attuazione


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10.10.02.34.02

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOMERCATI ED ALTRE ATTIVITA' A RILEVANZA ECONOMICA

MERCATI ED ALTRE ATTIVITA' ARILEVANZA ECONOMICA

RICCI ROBERTA


Citta' di Pescara


10.10.02.34.02



SERVIZIO MERCATI ED ALTRE ATTIVITA' A RILEVANZA ECONOMICA §

Alla data del 15/11/2014 ultima data utile ai fini della presente rendicontazione, la maggior parte degli obiettivi prefissati risultano raggiunti nella misura del 100%, nonostante la peculiarità e la variegataarticolazione degli stessi. La ragione del raggiungimento dell'obiettivo 2340202 "Affidamento del servizio bagni chimici" nella misura pari all'80%, risiede nella motivazione che la predisposizione del capitolato digara è risultata alquanto complessa per via della recente introduzione di vincoli normativi comunitari in materia. Ciò ha dilatato i tempi di elaborazione del documento in oggetto, di fondamentale rilevanzaprocedurale, che, in ogni caso, ha rivestito un ruolo di utilità strumentale per il settore di riferimento, pervenuto, successivamente all'affidamento del servizio in tempi brevissimi. La motivazione del raggiungimentodell'obiettivo 2340206 "Affidamento in concessione area ristoro e snak bar c/o il mercato di Piazza Muzii " nella misura pari all'25%, risiede nelle oggettive difficoltà riscontrate in sede di sopralluogo con i prepostiorgani di controllo dell'AUSL di Pescara nel definire dettagliatamente i requisiti di legge in materia igienico-sanitaria da introdurre quale condizione imprescindibile ai fini della concessione a mezzo bando dei localiin argomento. La questione si è dilungata nel tempo; si è pervenuti, infine, alla determinazione di soluzioni comuni, soddisfacenti sia la preesistenza di situazioni strutturali immodificabili, sia l'inevitabileadeguamento alla normativa di riferimento.


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10.10.02.34.02


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2340200 SERVIZIO MERCATI ED ALTRE ATTIVITA' A RILEVANZA ECONOMICA § RICCI ROBERTA100,00



2340201 180,57Bando esterno per l'affidamento presso il mercato di Piazza Muzii di n° 8 box § RICCI ROBERTA15,00 (27,09)


2340202 63,33Affidamento del servizio noleggio bagni chimici § RICCI ROBERTA15,00 (9,50)


2340203 0,00Razionalizzazione e revisione dei posteggi isolati § RICCI ROBERTA5,00 (0,00)


2340204 100,00Spostamento del mercato di Pescara Nord § RICCI ROBERTA5,00 (5,00)


2340205 125,00Ammodernamento impianto di asta telematica. § RICCI ROBERTA15,00 (18,75)


2340206 18,52Affidamento in concessione area ristoro e Sanck Bar c/o Mercato di Piazza Muzi § RICCI ROBERTA15,00 (2,78)


15/06/2014 15/06/2019


2340207 100,00Razionalizzazione e gestione amministrativa dei mercati (fatturazione acquisto e vendita Pesce). §# RICCI ROBERTA15,00 (15,00)


2340208 100,00Implementazione sistema di rilevazione delle presenze degli operatori economici dei mercati. §# RICCI ROBERTA15,00 (15,00)



Citta' di Pescara


10.10.02.34.02




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Bando esterno per l'affidamento presso il mercato di Piazza Muzii di n° 8 box §2340201 180.57180,57 333,35 27,78 - -Grado attuazione

Affidamento del servizio noleggio bagni chimici §2340202 63.3363,33 40 150 0 - -Grado attuazione

Razionalizzazione e revisione dei posteggi isolati §2340203 00 0 0 0 - -Grado attuazione

Spostamento del mercato di Pescara Nord §2340204 100100 200 100 100 0 - -Grado attuazione

Ammodernamento impianto di asta telematica. §2340205 125125 250 125 0 - -Grado attuazione

Affidamento in concessione area ristoro e Sanck Bar c/o Mercato di Piazza Muzi §2340206 18.5218,52 55,56 0 0 - -Grado attuazione

Razionalizzazione e gestione amministrativa dei mercati (fatturazione acquisto evendita Pesce). §#

2340207 100


Implementazione sistema di rilevazione delle presenze degli operatori economicidei mercati. §#

2340208 100



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10.10.02.34.02

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOMERCATI ED ALTRE ATTIVITA' A RILEVANZA ECONOMICA

BACK OFFICE (SUAPED)CASO ANTONIO


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10.10.02.34.03

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOBACK OFFICE (SUAPED)


SERVIZIO SPORTELLO UNICO EDILIZIA (SUE)

Dipartimento Attività Tecniche, Energetiche ed AmbientaliSettore Attività Edilizie e Produttive Sportello Unico per l?Edilizia RELAZIONE SUL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PIANO DELLA PERFORMANCE ANNO 2014 SERVIZIO SPORTELLO UNICO PER L?EDILIZIA Con riferimento alla nota prot. 5988 del12.01.2015, si relaziona in merito al raggiungimento degli obiettivi in relazione al Piano delle Performance anno 2014. Attività consolidate Il Servizio ?Sportello Unico per l?Edilizia? ha il compito di curare tutti irapporti fra il privato, l?amministrazione comunale e le altre amministrazioni tenute a pronunciarsi in ordine all?intervento edilizio oggetto della richiesta di permesso di costruire ordinari e in sanatoria, D.I.A., SCIA,C.I.L. (attività edilizie libere), nonché delle richieste di agibilità. Le incombenze sono connesse, pertanto, all?erogazione di servizi al cittadino quali: - informazione su normative e procedure dei dati raccolti anchemediante archivio informatico; - struttoria completa, fino all?eventuale assenso o diniego, di tutte le istanze relative ai titoli di edilizia residenziale ed attività produttive; - rilascio di permessi di costruire e certificati diagibilità; - acquisizione mediante conferenza dei servizi degli atti di assenso comunque denominati necessari ai fini della realizzazione dell?intervento edilizio; - gestione e coordinamento del funzionamento dellaCommissione Edilizia; - raccolta del deposito degli inizi e fine lavori, cura del deposito dei frazionamenti, deposito e controllo dei progetti relativi agli impianti tecnologici degli edifici; - controllo delle Attività EdiliziaLibera, delle Denunce Inizio Attività, delle Segnalazioni Certificate di Inizio Attività, delle Procedure Abilitative Semplificate, delle Verifiche Edilizie; - rilascio dei Permessi di Costruire relativi all?attuazione deicomparti edificatori previa verifica e controllo preventivo di tutti gli impegni e prescrizioni assunti ed intercorrenti tra i soggetti privati proponenti e l?Amministrazione Comunale, così come stabiliti nelle?Convenzioni? stipulate relative ai Progetti Urbanistici Esecutivi approvati dalla Commissione Urbanistica ed Edilizia dei rispettivi comparti edificatori; - gestione e utilizzo del personale assegnato; - Calcolo delcontributo di costruzione; - gestione autonoma e recupero degli incassi relativi agli oneri concessori e alle sanzioni. In particolare:

1. si è proceduto all?aggiornamento delle procedure da porre in essere conseguentemente alle numerose innovazioni legislative in materia edilizia, anche mediante emanazione di direttive dirigenziali; 2. si è provveduto alla elaborazione e pubblicazione sul sito informatico dellamodulistica aggiornata, in particolare relativamente all?attività edilizia liberalizzata, all?impiantistica ed efficienza energetica e allatutela del verde; 3. si è provveduto ad una accelerazione del rilascio dei titoli abilitativi relativi a Permessi di costruire, sanatorie edilizie e agibilità. Le principali attività svolte dal Servizio fino nell?anno 2014 possono essere così riassunte: - istanze permessi di costruire pervenute 448 - permessi di costruirerilasciati 389 - permessi di costruire esaminati dalla CUE 141 - dinieghi di permessi dicostruire 12 - dinieghi di D.I.A. 28 - permessi di costruire annullati inautotutela 0 - istanze permessi in sanatoria art. 36 DPR 380/01 pervenute 195 - permessi in sanatoria art. 36 DPR 380/01 rilasciati 203 - istanze certificati di agibilità pervenute 774 - certificati di agibilità rilasciati 524 - depositofrazionamenti 92 - istanze comunicazioni inizio e fine lavori pervenute ed istruite 1283 - deposito progetti impianti tecn. edifici (DM327/08 e D-LGS 192/05) 827 - DIA, SCIA CIL pervenute 1856 - DIA, SCIA, CIL completate 1828- sedute Commissione Urbanistica ed Edilizia 29 - pratiche edilizie calcolo oneri concessori L. n. 10/77 621 - rimborsi oneri concessori L. n.10 /77 29 - r i co rs i TAR pervenu t i 15 - r i co rs i TARistruiti 15 - ricorsi Consiglio di Stato pervenuti 3 - ricorsi Consiglio di Statoistruiti 3 - permessi di costruire comunicate al SIT per aggiornamento mappe 52 Performance anno 2014. 1. Realizzazione diindagine di ?customer satisfation?: è stato predisposto apposito questionario con indicazione della valutazione della qualità del servizio offerto. Sono state riconsegnate dall?utenza n. 112 questionari con un totaledi risposte positive pari al %;83,16; 2. Attivazione tecnico di turno: si è provveduto all?attivazione della turnazione tra i tecnici del Servizio finalizzata alla ricezione dell?utenza presso gli uffici del Font-Officeintegrato al fine di supportare la stessa e fornire informazioni circa la consegna delle istanze con verifica formale della documentazione e il successivo invio per la protocollazione; 3. Aggiornamento modulisticaon-line: si è provveduto al costante aggiornamento della modulistica on-line mediante creazione di un link specifico denominato ?Modulistica 4.0?, con analisi delle criticità riscontrate e adeguamento di eventualianomalie in base alle segnalazioni evidenziate dall?utenza; 4. Attivazione Sportello ricezione deposito sismico: si è provveduto all?adesione al progetto ?Pegasus? relativo alla consegna informatizzata delladocumentazione con successiva verifica dei depositi mediante formazione del personale appositamente individuato e attivazioni di n. 2 account per il costante monitoraggio dell?esito dei depositi; 5. Aggiornamento contributo oneri di urbanizzazione: si è provveduto all?analisi della normativa in materia, al reperimento delle deliberazioni precedentemente adottate, alla predisposizione di proposta dideliberazione con relative tabelle delle tariffe aggiornate (n. 218 provvisorio proposta di deliberazione di Consiglio Comunale n. 218 provvisorio del 18.12.20144). La proposta è all?esame e valutazione del Dirigentee dell?Assessore competente in merito all?opportunità di prevedere eventuali integrazioni e aggiornamenti a seguito delle sopravvenute modifiche in materia di contributo di costruzione, intervenute a fine anno conin decreto ?Sblocca Italia? ; 6. Modifica Regolamento Edilizio ? Soppressione Commissione Edilizia: si è provveduto allo studio delle normative in merito e alla successiva predisposizione di deliberazioneconsiliare, con relativo invia alle Commissioni competenti. La deliberazione è stata approvata nella seduta del 24.11.2014 con n. 144. Ruolo svolto dal Servizio Lo Sportello Unico per l?Edilizia, introdottodall?art. 5 del D.P.R. 380/2001, svolge il compito di contatto tra il privato e l?Amministrazione Comunale, nonché momento di coordinamento tra le varie amministrazioni, enti ed uffici tenuti a pronunciarsi in meritoall?intervento edilizio richiesto. L?accentramento nel Servizio dei vari momenti del procedimento comporta una semplificazione


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Relazione sul raggiungimento degli obiettividella complessa azione amministrativa, con l?obiettivo di offrire agli utenti un unico referente con il quale interloquire. Il Servizio, pertanto, funge da elemento di raccordo, punto di riferimento nella fase istruttoria emomento di coordinamento nei rapporti sia tra amministrazione e richiedente, sia tra amministrazioni interessate, sia interloquire con l?interessato per ogni documento in materia edilizia. Il Servizio assolve allafondamentale funzione informativa per il cittadino, alla ricezione delle istanze, alla istruttoria, alla comunicazione delle decisioni, alla richiesta di integrazione documentali, al rilascio dei provvedimenti. Inoltre, hacompetenze anche sulle domande di accesso ai documenti amministrativi in conformità alle norme statuarie e in ossequi alla disciplina generale dettata dagli artt. 22 ss. della Legge 241/1190. Inconclusione, il ruolo fondamentale svolto dal Servizio è quello di intermediazione tra il cittadino, l?Amministrazione Comunale e gli altri Enti attraverso lo svolgimento di funzioni di tipo: - partecipativo: raccordo traprivati, l?Amministrazione comunale e le altre amministrazioni; - ricettivo: presentazione istanze relative a titoli edilizi; - amministrativo: gestione, rilascio e monitoraggio dei procedimenti edilizi; - informativo:normative in materia edilizia; - promozionale: sviluppo, gestione e sostenibilità del territorio; - verifica: controllo frazionamenti catastali, deposito impianti tecnologici, inizio e fine lavori, agibilità; - gestionale:funzionamento Commissione Urbanistica-Edilizia e del Back-Office. Si sottolinea che a seguito dell?ultima revisione della macrostruttura con la soppressione del precedente Servizio Amministrativo, questo Servizioha assunto ulteriori e onerosi adempimenti, in particolare: - gestione del protocollo di Settore; - gestione dell?archivio edilizia; - proroghe, volture, estensioni e decadenza dei titoli edilizi; - accesso agli atti e rilasciodi copie e certificati; - predisposizione di atti di impegno, liquidazione e deliberazioni; - rapporti con Uffici ed Enti esterni; - asservimento delle aree ai sensi dell?art.18 L.R. 18/1983. Quanto sopra senza l?opportunasostituzione con adeguata figura amministrativa del precedente Responsabile di Servizio e senza ulteriore dotazione organica di personale tecnico, indispensabile per il rispetto della tempistica imposta dal D.P.R.380/2001 e dalla Legge 241/1990. L?attività è stata svolta sempre nel rispetto delle esigenze dell?utenza, con evidenti ricadute anche in termini di utilità nell?interesse dell?Amministrazione conseguenti alpagamento del contributo di costruzione che, nonostante la crisi che ha investito in particolar modo il settore dell?edilizia, ha visto incrementare le entrate complessive, e alla riduzione della spesa relativa alpagamento dei gettoni di presenza dei componenti della Commissione Edilizia soppressa. Si è operando in piena legittimità delle norme e dei regolamenti, raggiungendo un elevato grado di efficienza dei serviziforniti in rapporto al personale a disposizione e ai crescenti carichi di lavoro (si è passati da un totale di pratiche trattate di n. 5697 nel 2013 a n. 5948 nel 2014) , operando sempre nell?osservanza degli obiettiviprogrammati. Si allegano trend storici delle attività di maggior rilevanza. Pescara, 12.02.2015. IL RESPONSABILE DELSERVIZIO Geom. Antonio Caso


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2340300 SERVIZIO SPORTELLO UNICO EDILIZIA (SUE) CASO ANTONIO100,00


2340305 187,51Modifica Regolamento edilizio. § CASO ANTONIO25,00 (46,88)


2340306 104,16Aggiornamento contributo oneri di urbanizzazione. § CASO ANTONIO20,00 (20,83)


2340419 Revisione del contributo di costruzione. § CASO ANTONIO25,00





2340302 166,67Aggiornamento modulistica on line § CASO ANTONIO15,00 (25,00)


2340303 137,50Attivazione sportello ricezione deposito sismico § CASO ANTONIO5,00 (6,88)


2340304 182,54Attivazione tecnico di turno Sportello di Front-Office § CASO ANTONIO5,00 (9,13)



CASO ANTONIO40,00 (60,00)




2340309 131,25Predisposizione di postazione riservata agli uetnti per la ricerca delle pratiche edilizie § CASO ANTONIO20,00 (26,25)


2340310 146,88Creazione di un programma informatico per la rateizzazione oneri concessori § CASO ANTONIO20,00 (29,38)



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Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Indagini di Customer Satisfaction §2340301 156.24156,24 208,31 104,17 - -Grado attuazione

Aggiornamento modulistica on line §2340302 166.67166,67 250 250 83,33 83,33 - -Grado attuazione

Attivazione sportello ricezione deposito sismico §2340303 137.5137,5 250 62,5 100 - -Grado attuazione

Attivazione tecnico di turno Sportello di Front-Office §2340304 182.54182,54 328,95 216,04 92,59 92,59 - -Grado attuazione

Modifica Regolamento edilizio. §2340305 187.51187,51 333,35 41,66 - -Grado attuazione

Aggiornamento contributo oneri di urbanizzazione. §2340306 104.16104,16 166,65 41,66 - -Grado attuazione

Creazione di una casella di posta elettronica per il ricevimento domande accessoagli atti Settore Edilizia e SUAP §

2340307 150


Indagini di Customer Satisfaction §2340308 154.97154,97 247,7 250 122,18 0 - -Grado attuazione

Predisposizione di postazione riservata agli uetnti per la ricerca delle praticheedilizie §

2340309 131.25


Creazione di un programma informatico per la rateizzazione oneri concessori §2340310 146.88146,88 200 225 162,5 0 - -Grado attuazione


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Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOBACK OFFICE (SUAPED)


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Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOAMMINISTRATIVO

AMMINISTRATIVOMAZZARELLA PATRIZIA


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SERVIZIO AMMINISTRATIVO §

Oggetto: Referto di Gestione anno 2014- relazione sul raggiungimento degli obiettivi Piano della Performance anno 2014. In riscontro alla nota prot. n. 4756 del 12/01/2015, si conferma il raggiungimento degliobiettivi gestionali affidati a questo Servizio, riportati nel Piano delle performance 2014.Si evidenzia che il Servizio Amministrativo è stato soppresso con l?adozione della nuova Macrostruttura di cui alladeliberazione di Giunta Comunale n. 690 del 31/10/2014 e la sottoscritta a far data dal 20/11/2014 è stata destinata ad altro Servizio. Le attività del servizio programmate per l'anno 2014, hanno riguardato:

• creazione di una casella di posta elettronica per il ricevimento domande accesso agli atti edilizia e Suap • Realizzazione di indagini di customer satisfaction; • predisposizione di postazione riservata agli utenti per la ricerca delle pratiche edilizie; • creazione di un programma informatico per la quantificazione, rateizzazione e contabilizzazione degli oneri concessori per la corretta imputazione degli accertamenti agli esercizi contabili. Il servizio di accesso agli atti si espleta a seguito di presentazione di istanza all? URP, sia tramite casella di posta standard che casella di posta certificata (pec).L?URP riceve, inoltre, le domande in formatocartaceo. Tutte le domande di accesso vengono poi inoltrate ad i vari uffici di competenza.Le domande di accesso riguardanti i documenti custoditi presso l?archivio edilizio, vengono scannerizzate ed inoltrateall?Ufficio Protocollo del Settore Attività Edilizie e Produttive, per essere prese in carico, e dopo la stampa, assegnate e quindi evase.Considerato che i documenti del Settore riferiti agli anni dal 1961 al 2007,vengono custoditi, a seguito di esperimento di gara, dalla ditta Cisia progetti S.r.l. a Mosciano S. Angelo (TE), che su richiesta del settore stesso, attraverso un corriere, li pone a disposizione per la consultazione 2volte a settimana, si è valutato che una efficace soluzione per l?ottimizzazione, per la riduzione dei tempi e il miglioramento in termini di efficacia del procedimento, avrebbe potuto essere la creazione di unacasella standard di posta elettronica, per dare la possibilità agli utenti di anticipare le proprie richieste direttamente trasmettendole all?Ufficio Archivio.È stato per questo coinvolto il personale del CED ed è statocreato l?account, attraverso il quale gli utenti, a cui si è data notizia attraverso avvisi, hanno potuto inoltrare le loro richieste, con sensibile riduzione dei tempi di attesa per la messa a disposizione dei documenti. Larealizzazione di indagini di customer satisfaction, ha permesso negli scorsi anni di poter disporre di un valido strumento attraverso il quale esperire una serie di modifiche dell?organizzazione della struttura, al finedi migliorare le performance del Servizio Amministrativo e per la valutazione di efficienza e di efficacia dei servizi erogati. Anche per l?anno 2014, è stato deciso di inserire l?indagine quale strumento operativo.Ilbacino di utenza dei nostri uffici è rappresentato da tecnici, imprese e cittadini che richiedono copia dei fascicoli edilizi, agibilità ed altre certificazioni custodite nei nostri archivi, con un flusso che, a seguito dellemodifiche normative intervenute negli anni, si è andato incrementando. L?indagine è stata condotta tramite la somministrazione di un questionario distribuito agli utenti.Il questionario strutturato con una serie didomande riguardanti la frequenza con la quale gli utenti si rivolgono all?ufficio, le motivazioni per le quali si recano presso l?ufficio, il grado di soddisfazione dei servizi offerti ed eventuali suggerimenti. Lo scopo eraquello di disporre di un primo strumento di verifica della qualità percepita dei sevizi erogati.Come per l?anno precedente l?indagine ha dato risultati soddisfacenti, in quanto il 97% dell?utenza ha rispostopositivamente ritenendosi abbastanza soddisfatto o molto soddisfatto sia della cortesia e disponibilità del personale, della riservatezza, della chiarezza delle informazioni ricevute e delle modulistiche, dellarisoluzione dei problemi e dei tempi di attesa delle istruttorie. I pochi utenti che hanno sottolineato di essere poco soddisfatti hanno segnalato la difficoltà di individuare gli uffici, in quanto situati al pianoquarto.Ancora una volta viene suggerito dagli utenti la delocalizzazione degli uffici a piano terra. Inoltre si ribadisce la necessità di procedere alla digitalizzazione degli archivi, la possibilità di effettuare in locofotocopie scansioni a pagamento. Tra le difficoltà riscontrate e segnalate dagli utenti nelle indagini di customer satisfaction, rientrava la difficoltà di rintracciare i fascicoli edilizi relativi ai fabbricati, in quanto gli stessi,negli anni passati, sono stati archiviati intestandoli con i nomi dei costruttori e non per ubicazione con via e numero civico. Di qui la difficoltà di rintracciare il progetto relativo al fabbricato. Pertanto, per poterricercare un fascicolo edilizio relativo ad un fabbricato, è necessario conoscere l?anno di costruzione ed il nome dell?intestatario del progetto. La richiesta comporta che gli addetti dell?ufficio archivio sianoimpegnati nelle ore di ricevimento al pubblico, nella ricerca, attraverso l?applicativo fornito da Cisia, nel quale sono inseriti tutti i documenti archiviati, per quasi tutto il tempo di apertura al pubblico a discapito degliutenti che devono solo prendere visione ed estrarre le fotocopie. Al fine di razionalizzare anche questa procedura si è provveduto ad individuare una postazione libera nella stanza 16, fornita di computer, sul qualesi è installato il programma di archiviazione Cisia, contenenti tutti i fascicoli edilizi dall?anno 1961 all?anno 2007, attraverso il quale effettuare la ricerca dei fascicoli da richiedere. Come già detto, gli utenti sonorappresentati in massima parte da tecnici e professionisti esterni, che con il supporto degli addetti dell?ufficio archivio, effettuano le ricerche per poter richiedere esattamente quello di cui necessitano ed avere unquadro completo dei documenti riguardati il fabbricato. Questo ha permesso di evitare lunghe code nelle ore di ricevimento del pubblico, che sono state destinare alla messa a disposizione dei documenti.

• L?ultimo obiettivo ha riguardato la creazione di un programma informatico, col supporto del Ced, per la rateizzazione, per la quantificazione e contabilizzazione degli oneri concessori. Ai sensi dell?art. 16 del D.P.R. 6 giugno 2001, n. 380 e ss.mm.ii. è possibile assolvere al pagamento degli oneri di urbanizzazione mediante rateizzazione e porre a garanzia degli oneri non versati una polizzaassicurativa o bancaria. Ai sensi dell?art. 42 del D.P.R. 6.6. 2001, n.380 e ss.mm.ii., il mancato o ritardato versamento dei contributi dovuti comporta l?applicazione delle sanzioni amministrative previste dallenorme vigenti in materia: * l?aumento del contributo del 10 % se il versamento è effettuato nei successivi 120 giorni; * l?aumento del contributo del 20 % se il versamento è effettuato tra 120 e 180 giorni; *l?aumento del contributo del 40% se il versamento è effettuato tra i 180 e i 240 giorni; che, decorso inutilmente il termine di cui alla lettera c), il comune provvede alla riscossione coattiva del complessivo credito.Per poter tenere costantemente aggiornato il quadro delle scadenze, si è creato un programma informatico che segnala le scadenze, in modo da poter intervenire tempestivamente nella riscossione coatta delcredito. I suddetti obiettivi, sono stati tutti ampiamente raggiunti.


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Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2340400 SERVIZIO AMMINISTRATIVO § MAZZARELLA PATRIZIA100,00




MAZZARELLA PATRIZIA40,00 (75,00)


2340402 185,39Indagini di Customer Satisfaction § MAZZARELLA PATRIZIA20,00 (37,08)


2340403 165,63Predisposizione di postazione riservata agli uetnti per la ricerca delle pratiche edilizie § MAZZARELLA PATRIZIA20,00 (33,13)


2340404 178,13Creazione di un programma informatico per la rateizzazione oneri concessori § MAZZARELLA PATRIZIA20,00 (35,63)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Creazione di una casella di posta elettronica per il ricevimento domande accessoagli atti Settore Edilizia e SUAP §

2340401 187.5


Indagini di Customer Satisfaction §2340402 185.39185,39 247,7 250 122,18 121,69 - -Grado attuazione

Predisposizione di postazione riservata agli uetnti per la ricerca delle praticheedilizie §

2340403 165.63

165,63 150 175 200 137,5 - -Grado attuazione

Creazione di un programma informatico per la rateizzazione oneri concessori §2340404 178.13178,13 200 225 162,5 125 - -Grado attuazione


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Obiettivo OperativoDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOAMMINISTRATIVO


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Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOSPORTELLO UNICO ANTIABUSIVISMO CONDONO (SUAC)

SPORTELLO UNICO ANTIABUSIVISMOCONDONO (SUAC)

GIANNITTI SALVATORE


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SERVIZIO SPORTELLO UNICO ANTIABUSIVISMO E CONDONO (S.U.A.C.) §

RELAZIONE SUL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBBIETTIVI PIANO DELLE PERFORMANCE 2014.SETTORE ATTIVITA? EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATO- Servizio Sportello Unico Antiabusivismo e Condono Edilizio.1- ATTIVITA' CONSOLIDATEIl Servizio gestisce i procedimenti tecnici ed amministrativi relativi al controllo delle attività di edilizia e provvede al sanzionamento degli abusi riscontrati, si occupa altresì delle pratiche relative ai vari Condoni Ediliziche sono stati emanati nel corso degli anni: legge n. 47/1985, capo IV , legge n. 724/1994, art. 39 e legge n. 326/03 art. 32, e non ancora definiti, nonché del rilascio dei relativi Certificati di Abitabilità, si occupaaltresì del rilascio Certificati di Idoneità Alloggiativa di cui alla Legge 15/07/2009 n. 94 . Per quanto attiene alle incombenze relative al controllo delle attività edilizie si tratta di accertamenti tecnici (sopralluoghi, rilievitecnici, ricerche presso enti ed archivi per accertamento preesistenze e consistenze), successivamente dell?adozione di provvedimenti sanzionatori (qualora vengano rilevate opere abusive), di cui agli Art. 27 eseguenti del D.P.R. 380/01. Relativamente ai Condoni Edilizi provvede all?istruttoria delle pratiche relative ai vari condoni edilizi di cui viene richiesta la definizione con la successiva adozione di provvedimentiautorizzativi in sanatoria e/o rilascio delle relative agibilità. Relativamente ai certificati di idoneità alloggiativa, cura l?istruttoria, anche mediante sopralluoghi e provvede al rilascio delle certificazioni attestantil?idoneità in base a quanto previsto dalla Legge n. 94 del 15/07/2009 . In particolare le attività consolidate sono le seguenti: Sopralluoghi e visite ispettive a seguito di esposti e a seguito di richieste della PoliziaMunicipale o della Procura della Repubblica, con conseguente stesura di rapporti disopralluogo; Comunicazioni di avvii di procedimenti amministrativi per abusi edilizi accertati, ai sensi dellaLegge 241/90; Adozioni di provvedimenti definitivi, successivi agli avvii dei procedimenti, quali irrogazioni disanzioni pecuniarie, diffide, ordinanze di sospensioni lavori e di demolizioni, ingiunzioni;Perizie e gare di appalto per la demolizione di opere abusive oggetto di ordinanze, se nonspontaneamente demolite; Attività varie connesse con l'abusivismo edilizio, quali quantificazione e catalogazione opereabusive pregresse anni precedenti e non sanate con conseguente predisposizione di perizie didemolizione, verifiche di spontanee demolizioni, accertamenti della presentazione di progetti disanatoria e del rilascio dei relativi permessi di costruire, lettere interlocutorie con esponenti,ecc. Rilasci di permessi di costruire in sanatoria relativi ad istanze di condono edilizio; Rilasci o di Certificati di Idoneità Alloggiativa; Istruttorie di richieste di accesso agli atti, con rilascio di copie conformi. Il Servizioinoltre cura la predisposizione di deliberazioni, atti di determinazioni e liquidazione;relaziona all'Ufficio Legale per impugnative dinanzi alle Autorità Amministrative (TAR C.d.S.) dei propri provvedimenti; si rapporta con il Comando della Polizia Municipale, con l'Autorità Giudiziaria, conl'Amministrazione Provinciale, con l'Amministrazione finanziaria (Agenzia del Demanio, Agenzia del Territorio), con la Prefettura, con la Regione. 2 - ATI'IVITA' DI SVILUPPO E STATO DI ATTUAZIONE DEISINGOLI OBIETTIVI DEL P.D.O. 2014: Il Servizio si è impegnato nel raggiungimento dei seguenti obiettivi assegnati:

• Realizzazione di indagine di ?customer satisfaction?; • Predisposizione delle attività preparatorie alla definizione delle pratiche di condono edilizio a seguito della riapertura dei termini con la legge Regionale 02/2013;Risultati visibili dall'analisi dei report sono quelli di seguito elencati: Ricezione segnalazioni abusi di varia provenienza (Cittadini, Polizia Municipale, ProcuraRepubblica, Sportello Unico Edilizia, ecc.): oltre 1000. Relazioni di sopralluogo per accertamenti opere abusive e per verifiche di rimozioni spontanee: n. 108. Testimonianze rese in Procura: n. 15. Concessioni insanatoria relative a istanze di condono edilizio rilasciate: n. 240.Agibilità rilasciate relative ad opere condonate: n. 71. Evasione di richieste di accesso agli atti ai sensi della L. 241/90: n. 283. Provvedimenti sanzionatori dirigenziali (diffide, sospensioni lavori, ordinanze didemolizione):n. 18. Rilascio certificati di idoneità alloggiativa L. 15/07/2009 n. 94 n. 170;Trasmissioni note Segreteria Generale ai sensi del D.P.R 380/01 art. 31: n. 12;Relazioni Avvocatura per ricorsi TAR: n. 5. Obiettivi assegnati:

• L?obbiettivo della realizzazione dell?indagine di ?customer satisfaction? attraverso la predisposizione di questionari con possibilità di scelta tra servizio offerto (per nulla soddisfatto, poco, abbastanza e moltosoddisfatto), è stato pienamente raggiunto, è stato infatti è stato distribuito ai cittadini che si sono recati presso gli uffici del Servizio per le varie prestazioni offerte, l?apposito modulo predisposto dal Servizio, nelcomplesso la percentuale di giudizi positivi si è attestata all?80,95% delle persone che hanno accettato di esprimere il loro giudizio; • L?obbiettivo relativo alla predisposizione delle attività preparatorie alla definizione delle pratiche di condono edilizio a seguito della riapertura dei termini con la legge Regionale 02/2013, è stato pienamente


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10.10.02.34.05


Relazione sul raggiungimento degli obiettiviraggiunto, infatti oltre alla predisposizione delle attività preparatorie, sono state evase tutte le 320 richieste di definizione di condoni edilizi pervenute nell?anno, raggiungendo il 100% delle pratiche in luogo delpreventivato 40%;Sulla base di quanto relazionato, appare evidente la sproporzione tra le segnalazioni (esposti di cittadini, Polizia Municipale, Procura della Repubblica, A.S.L. ecc., e note del Servizio S.U.E. relative a richieste diconformazioni, dinieghi, irricevibilità di istanze SCIA, DIA, CIL, CILA) e il numero di relazioni dei rapporti di sopralluogo effettuati, ed il numero dei provvedimenti emessi. Ciò principalmente per l?inadeguatonumero di tecnici addetti al Servizio, oberati da un carico di lavoro (oltre trecento esposti/segnalazioni cadauno), numericamente elevato e complesso. Infatti per l?effettuazione di ogni singola verifica, occorrepreliminarmente risalire, ed acquisire, ai vari titoli abilitatavi esistenti per l?immobile oggetto di controllo, mediante ricerche presso l?archivio S.U.E., l?Archivio S.U.A.P., l?Archivio di Stato, l?Archivio Condoni Edilizi,Genio Civile, successivamente effettuare il sopralluogo eventualmente da ripetere in base alla complessità del controllo da svolgersi, in seguito elaborare il rapporto di sopralluogo corredato da documentazionefotografica e tecnica (planimetrie, ecc.), il tutto con notevole dispendio di tempo. Si tenga presente che i tre tecnici dell?ufficio abusi si occupano anche del rilascio dei Certificati di Idoneità Alloggiativa ed a turnoforniscono ausilio all?unico tecnico addetto all?Ufficio Condoni Edilizi, anch?esso oberato di pratiche (risultando tutt?ora giacenti e da definire circa 13.000 domande di condono edilizio relative alle varie leggi suicondoni edilizi emesse nel corso degli anni). Espletata la parte tecnica vera e propria dei controlli, si passa alla parte amministrativa, mediante l?emissione dei provvedimenti di competenza (avvio procedimento,sanzioni, ordinanze, ecc.), questa seconda fase anch?essa complessa viene di solito gravata da ricorsi avverso i provvedimenti emessi, con ulteriori incombenze per il Servizio. Si sottolinea che per l?espletamentodi tutte le incombenze di competenza da svolgere per: Richieste di Accesso agli Atti (n. 238), rilascio di Permessi di Costruire in Sanatoria (n. 240), rilascio di Certificati di Abitabilità da Condono (n. 71), nonchél?apertura degli oltre n. 1000 fascicoli relativi agli abusi edilizi, il Servizio dispone solo di n. 1 Istruttore Amm.vo ed n. 1 Istruttore Amm.vo Direttivo. Da quanto sopra evidenziato, appare evidente il generarsi di unnotevole accumulo di pratiche da evadere. Pertanto si ribadisce quanto già segnalato in sede di ricognizione sui fabbisogni relativamente all?attuazione della Macrostruttura e cioè, la necessità di implementare ladotazione organica del Servizio mediante l?assegnazione allo stesso di ulteriori n. 3 unità e precisamente di n. 1 Istruttore Tecnico, n. 1 Istruttore Amm.vo, n. 1 Esecutore. Distinti Saluti. Il Responsabile del Servizio Geom. Salvatore Giannitti


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10.10.02.34.05


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-











Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Realizzazione di indagini di customer "satisfaction" §2340501 473.04473,04 925,14 395,6 0 571,43 - -Grado attuazione

Condono edilizio rilascio sanatorie a seguito della proroga dei termini per ladefinizione delle istanze, Legge Regionale 02/2013 §

2340502 500



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10.10.02.34.06

Frontespizio ServizioDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOMERCATI ED ALTRE ATTIVITA' DI RILEVANZA ECONOMICA

MERCATI ED ALTRE ATTIVITA' DIRILEVANZA ECONOMICA

DI LUCA MARIA GILDA


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10.10.02.34.06



SERVIZIO MERCATI ED ALTRE ATTIVITA' A RILEVANZA ECONOMICA §

OGGETTO: REPORT FINALE PERFORMANCE 2014.- La scrivente, e' stata nominata Responsabile del Servizio in data 19.11.2014 con Disposizione Direttoriale prot.145410-246520 ed ha effettivamentepreso in carico la Responsabilita' in parola in data 5.12.2014 dopo la sistemazione della logistica, ossia, dopo la consegna del computer e l'assegnazione della stanza necessarie per affrontare gli obiettivi, piani,operazioni da porre in essere. Conseguentemente, i pochi giorni a disposizione fino alla chiusura dell'esercizio finanziario sono stati utili per comprendere le attivita' produttive e i procedimenti di competenza delservizio, le risorse umane assegnate con ruoli e funzioni, le risorse strumentali a disposizione e i procedimenti amministrativi da porre in essere nell'immediato, sia per le procedure ordinarie che per risolvere leproblematiche appena rilevate. In primo luogo, nel verificare gli obiettivi indicati nell'annualita' 2014 , ha rilevato quelli da completare quali: - Aggiudicazione servizio noleggio bagni chimici da posizionarein varie aree mercatali cittadini anche in occasione di eventi culturali e non , e nelle aree verdi piu' frequentate - Affidamento concessioni box e aree ristoro nel Mercato Coperto Piazza Muzii - - Trasferimento Mercato rionale Pescara Nord Al proposito comunica che l'aggiudicazione del servizio Noleggio Bagni Chimici e' avvenuta con determina dirigenziale 166/ME/10.12.14, mentre le procedure per glialtri due obiettivi sono risultate non di immediato raggiungimento per le seguenti motivazioni: - Il mercato di Piazza Muzii, oggetto di ristrutturazione mediante vari lotti funzionali di opere, tra l'altro con l'ultimolotto di interventi ancora in fase di gara di appalto, non era dotato del certificato di agibilita', - Il trasferimento del mercato rionale, seppur avanzato nelle procedure tecnico-amministrative, non pote' avvenire inquanto l'area prevista per l'accoglimento (tratto strada Parco)era in consegna alla GTM per l'appalto della filovia, i cui accordi tra le parti non erano ancora definiti Trattasi di procedure queste, e quant'altro initinere, affrontate nella presente annualita' 2015. Cordiali Saluti Il Responsabile M.GILDA DI LUCA


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10.10.02.34.06


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Servizio2340600 SERVIZIO MERCATI ED ALTRE ATTIVITA' A RILEVANZA ECONOMICA § DI LUCA MARIA GILDA100,00



2340601 194,46Bando esterno per l'affidamento presso il mercato di Piazza Muzii di n° 8 box § DI LUCA MARIA GILDA15,00 (29,17)


2340602 26,67Affidamento del servizio noleggio bagni chimici § DI LUCA MARIA GILDA15,00 (4,00)


2340603 0,00Razionalizzazione e revisione dei posteggi isolati § DI LUCA MARIA GILDA5,00 (0,00)


2340604 150,00Spostamento del mercato di Pescara Nord § DI LUCA MARIA GILDA5,00 (7,50)


2340605 166,67Ammodernamento impianto di asta telematica. § DI LUCA MARIA GILDA15,00 (25,00)


2340606 37,04Affidamento in concessione area ristoro e Sanck Bar c/o Mercato di Piazza Muzi § DI LUCA MARIA GILDA15,00 (5,56)


15/06/2014 15/06/2019


2340607 100,00Razionalizzazione e gestione amministrativa dei mercati (fatturazione acquisto e vendita Pesce). §# DI LUCA MARIA GILDA15,00 (15,00)


2340608 0,00Implementazione sistema di rilevazione delle presenze degli operatori economici dei mercati. §# DI LUCA MARIA GILDA15,00 (0,00)



Citta' di Pescara


10.10.02.34.06




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Bando esterno per l'affidamento presso il mercato di Piazza Muzii di n° 8 box §2340601 194.46194,46 333,35 55,57 - -Grado attuazione

Affidamento del servizio noleggio bagni chimici §2340602 26.6726,67 80 0 0 - -Grado attuazione

Razionalizzazione e revisione dei posteggi isolati §2340603 00 0 0 0 - -Grado attuazione

Spostamento del mercato di Pescara Nord §2340604 150150 200 200 200 0 - -Grado attuazione

Ammodernamento impianto di asta telematica. §2340605 166.67166,67 250 250 0 - -Grado attuazione

Affidamento in concessione area ristoro e Sanck Bar c/o Mercato di Piazza Muzi §2340606 37.0437,04 111,11 0 0 - -Grado attuazione

Razionalizzazione e gestione amministrativa dei mercati (fatturazione acquisto evendita Pesce). §#

2340607 100


Implementazione sistema di rilevazione delle presenze degli operatori economicidei mercati. §#

2340608 0



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10.10.02.34.06

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO TECNICOATTIVITA' EDILIZIE E PRODUTTIVE SPORTELLO UNICO INTEGRATOMERCATI ED ALTRE ATTIVITA' DI RILEVANZA ECONOMICA

SETTORE MANUTENZIONIVESPASIANO TOMMASO


Citta' di Pescara


10.10.02.54.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO TECNICOSETTORE MANUTENZIONI

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-



15/06/2014 15/06/2019












Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



2540002 66.67





Citta' di Pescara


10.10.02.54.00

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO TECNICOSETTORE MANUTENZIONI


Citta' di Pescara


10.10.02.55.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO TECNICOSETTORE LL.PP. E MOBILITA'

SETTORE LL.PP. E MOBILITA'PEPE GAETANO


Citta' di Pescara


10.10.02.55.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Entrata4.392.000,002.2 contributi e trasferimenti correnti dalla regione 4.745.581,71 4.745.581,711.384.000,003.1 proventi dei servizi pubblici 1.418.982,93 488.092,93

947.600,003.5 proventi diversi 260.807,04 3.357,39500.000,004.3 trasferimenti di capitale dalla regione

1.975.000,004.5 trasferimenti di capitale da altri soggetti 0,00

Spesa1.200.742,221.1 personale 1.190.251,64 937.619,57

4.868,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 3.868,00 2.639,441.003.209,831.3 prestazioni di servizi 936.067,96 217.281,01

300,001.4 utilizzo di beni di terzi4.392.000,001.5 trasferimenti 4.745.581,71 2.848.408,68


580.000,001.8 oneri straordinari della gestione corrente 4.759,00 4.759,001.171.446,002.1 acquisizione di beni immobili 2.400,03

300.000,002.5 acquisizione di beni mobili, macchine, ed attrezzature tecnico-scientifiche


6.425.371,68

7.105.824,92

5.237.032,03

4.215.005,18


Citta' di Pescara


10.10.02.55.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore2550000 SETTORE LL.PP. MOBILITA' §# PEPE GAETANO70,00


15/06/2014 15/06/2019












Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



2550002 66.67





Citta' di Pescara


10.10.02.55.00

Obiettivo Operativo sviluppo attività eDIPARTIMENTO TECNICOSETTORE LL.PP. E MOBILITA'


Citta' di Pescara


10.10.02.56.00

Frontespizio SettoreDIPARTIMENTO TECNICO


SETTORE LL.PP. MOBILITA' §#

Il Settore di cui è stato dato "mandato ad interim" allo scrivente per il periodo 01/09/2014-15/09/2014 coordina le attività inerenti agli interventi da realizzare nell'ambito delle opere pubbliche non di competenzadegli altri settori, dirigendo la progettazione e la regolare esecuzione delle stesse fino al conseguimento dei collaudi. Provvede alla realizzazione di tutti i procedimenti necessari alla realizzazione di opere pubblicheche richiedano l'acquisizione di immobili mediante esproprio per pubblica utilità. Provvede, inoltre alla realizzazione dei piani urbanistici relativi alla mobilità, alla gestione dei relativi processi coordinando tutti gliaspetti normativi e di funzionalità ivi compresi quelli inerenti i sistemi di trasporto pubblico nonché alla realizzazione delle aree di sosta, apparati semaforici, di segnaletica stradale e di realizzazione di rotatorie. Pergli obiettivi assegnati al Settore quali "ANALISI/VERIFICA DEI RESIDUI PASSIVI DI PARTE CORRENTE", "ANALISI/VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI DI PARTE CORRENTE", "VERIFICA E MONITORAGGIOCOSTANTE DELLE ENTRATE DELLA GESTIONE DI COMPETENZA", "PIANO DI RISTRUTTURAZIONE E RAZIONALIZZAZIONE DELLE SPESE "SPENDING REVIEW", "VERIFICA E MONITORAGGIOCOSTANTE DELLA GESTIONE ECONOMICA FINANZIARIA DEL SERVIZIO PARCHEGGI", nell'esiguo intervallo di tempo intercorrente dalla nomina ad interim e fino all'assegnazione ad altro dipendente di taleresponsabilità di Settore, lo scrivente ha proseguito le attività già avviate dal precedente Dirigente.


Citta' di Pescara


10.10.02.56.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore2560000 SETTORE LL.PP. MOBILITA' §# PESCARA PIERPAOLO70,00


15/06/2014 15/06/2019










2560005 100,00Verifica e monitoraggio costante della gestione economico finanziaria del Servizio Parcheggi. §# PESCARA PIERPAOLO10,00 (10,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



2560002 66.67





Citta' di Pescara


10.10.02.56.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


Verifica e monitoraggio costante della gestione economico finanziaria del ServizioParcheggi. §#

2560005 100



Citta' di Pescara


10.10.49.95.00

Frontespizio Settore

Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1499500 SETTORE AFFARI GENERALI -- §# ZUCCARINI FABIO100,00


15/06/2014 15/06/2019












Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



1499502 66.67





Citta' di Pescara


10.10.49.95.00



Citta' di Pescara


10.10.49.98.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1499800 SETTORE RAGIONERIA ECONOMATO E TRIBUTI § D'AQUINO GIOVANNI30,00



1499802 0,00Gestione del sistema contabile secondo quanto previsto dal D.lgs. 118/2011. § D'AQUINO GIOVANNI10,00 (0,00)


D'AQUINO GIOVANNI10,00 (0,00)

950 Tributi 15/06/2009 15/06/2014Efficienza, trasparenza e serietà amministrativa


1499803 0,00Introduzione della TARI E TARES § D'AQUINO GIOVANNI10,00 (0,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


1499801 0


Gestione del sistema contabile secondo quanto previsto dal D.lgs. 118/2011. §1499802 00 - -Grado attuazione

Introduzione della TARI E TARES §1499803 00 - -Grado attuazione


Citta' di Pescara


10.10.49.98.00



Citta' di Pescara


10.10.49.99.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-

Frontespizio Settore1499900 SETTORE RAGIONERIA ECONOMATO E TRIBUTI §# DEZIO GUIDO100,00



1499902 0,00Gestione del sistema contabile secondo quanto previsto dal D.lgs. 118/2011. § DEZIO GUIDO10,00 (0,00)


1499903 0,00Introduzione della TARI E TARES § DEZIO GUIDO10,00 (0,00)


DEZIO GUIDO10,00 (0,00)


15/06/2014 15/06/2019










1499908 Predisposizione e avvio delle procedure per l'implementazione del ciclo completo di gestione dellafatturazione elettronica in emissione/ricezione. §#

DEZIO GUIDO10,00



Citta' di Pescara


10.10.49.99.00




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile


1499901 0


Gestione del sistema contabile secondo quanto previsto dal D.lgs. 118/2011. §1499902 00 - -Grado attuazione

Introduzione della TARI E TARES §1499903 00 - -Grado attuazione




1499906 66.67




Citta' di Pescara


10.11.00.00.00


DIRETTORE GENERALELANGIU ANTONELLO


Citta' di Pescara


10.11.00.00.00


Cod.Ministeriale

Risorse Finanziarie


Spesa317.054,851.1 personale 330.838,75 329.407,91

4.166,001.2 acquisto di beni di consumo e/o di materie prime 3.166,00 1.618,91337.680,001.3 prestazioni di servizi 197.498,55 152.037,25

20.730,571.7 imposte e tasse 19.608,85 19.608,85

0,00Totale EntrataTotale Spesa 679.631,42

0,00

551.112,15

0,00

502.672,92


Citta' di Pescara


10.11.00.00.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


1100 DIRETTORE GENERALE § LANGIU ANTONELLO70,00


15/06/2014 15/06/2019


1101 66,67Analisi/Verifica dei Residui Passivi di parte corrente. §# LANGIU ANTONELLO70,00 (46,67)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile



Citta' di Pescara


10.50.00.00.00


DIRETTORE GENERALE -ILARI STEFANO


Citta' di Pescara


10.50.00.00.00


Numero



0 - 15/06/2014 15/06/2019-


1050 DIRETTORE GENERALE § ILARI STEFANO30,00



1051 200,00Coordinamento degli Uffici e dei servizi a livello generale nonché di quelli direttamente subordinati. § ILARI STEFANO5,00 (10,00)

Obiettivo Partecipate1052 200,00Società partecipate § ILARI STEFANO5,00 (10,00)

930 Trasparenza 15/06/2009 15/06/2014Efficienza, trasparenza e serietà amministrativa

Obiettivo Trasparenza1053 200,00Programma triennale per la Trasparenza e per l'integrità 2014 -2016 annualità 2014 § ILARI STEFANO15,00 (30,00)




Valore

Numero

Fine Prev.



Indicatore

Responsabile

Coordinamento degli Uffici e dei servizi a livello generale nonché di quellidirettamente subordinati. §

1051 200


Società partecipate §1052 200200 200 200 - -Grado attuazione

Programma triennale per la Trasparenza e per l'integrità 2014 -2016 annualità 2014§

1053 200



Citta' di Pescara


10.50.00.00.00

Obiettivo Partecipate


Relazione sulla Performance - Referto di Gestione

Città di Pescara

4. INDICATORI FINANZIARI Tempi medi di pagamento N. TOT. fatture 160 833 396 798 203 363 1.008 223 1.163 1.396 1.561 1.151

TOT. 9.255

N. TOT. giorni 19.227 107.026 55.251 48.722 25.372 45.194 126.179 5.878 73.881 238.861 -187 2.686

TOT. 748.090

Tempo medio di pagamento: 81 gg

Indici finanziari

AUTONOMIA FINANZIARIA 102.771.442,31 86,68%

E Tit I+Tit III / E Tit I+II+III 118.568.796,63

AUTONOMIA IMPOSITIVA 87.129.165,14 73,48%

E Tit I / E Tit I+II+III 118.568.796,63

PRESSIONE FINANZIARIA 102.926.519,46 848,07

E Tit I+ II / Popolazione 121.366

PRESSIONE TRIBUTARIA 87.129.165,14 717,90

E Tit I / Popolazione 121.366

INTERVENTO ERARIALE 7.883.938,70 64,96

Trasferimento statale / Popolazione 121.366

INTERVENTO REGIONALE 7.814.341,08 64,39

Trasferimento regionale / Popolazione 121.366

INCIDENZA RESIDUI ATTIVI 135.466.117,74 56,66%

Tot residui attivi / Tot accertamenti competenza 239.076.142,77

INCIDENZA RESIDUI PASSIVI 132.684.182,65 56,28%

Tot residui passivi / Tot impegni competenza 235.767.653,56

INDEBITAMENTO LOCALE PRO-CAPITE 175.378.000,00 1.445,03

Residui debiti mutui / Popolazione 121.366

VELOCITA' RISCOSSIONE ENTRATE PROPRIE 72.210.262,09 70,26%

Riscossione Tit I+III / Accertamenti Tit I+III 102.771.442

VELOCITA' GESTIONE SPESE CORRENTI 72.144.763,88 70,00%

Pagamenti Tit I competenza / Impegni Tit I competenza 103.057.242,70


Città di Pescara

Servizi a domanda individuale

SERVIZIO E

ATTIVITA' RILEVANTI

PARAMETRO DI EFFICACIA FORMA DI GESTIONE

PROVENTI PARAMETRO DI EFFICIENZA ALTRE VARIABILI

Unita' di misura

Codice Quantita' Codice vedi nota

Unita' di misura

Codice Importo Unita' di misura

Codice Importo o Quantita'

Unita' di misura

Codice Quantita'

Asili nido

N. domande

presentate 14001 337

14003 1 Provento

totale* 14004

551.213,54

Costo totale

diretto* 14005

1.131.553,55

N. dei nidi 14007 7

N. posti disponibili

14008 226

N. domande

soddisfatte 14002 135

N. bambini frequentanti

14006 199

Addetti 14009 48

di cui: educatori

14010 34

Impianti sportivi

N. di impianti

14011 23 14012 1 Provento

totale* 14013

630.549,90

Costo totale diretto*

14014 2.846.929,03

N. di utenti 14015 23.000

Mense scolastiche

N. domande

presentate 14022 4252

14024 5 Provento

totale* 14025

1.814.596,53

Costo totale

diretto* 14026

3.790.817,89

Addetti 14028 12

N. di strutture

14029 36

N. domande

soddisfatte 14023 4252

N. di pasti offerti

14027

552.938,00

Posti a sedere disponibili

14030 4252


Città di Pescara

Mq di superficie

14031 2500

SERVIZI A DOMANDA INDIVIDUALE - TASSO DI COPERTURA

RENDICONTO 2014

SERVIZIO ENTRATE SPESE %

MERCATI COPERTI 190.020,72 905.914,43 20,98%

MERCATO ITTICO 310.164,92 471.137,75 65,83%

ASILI NIDO 551.213,54 1.131.553,55 48,71%

REFEZIONE SCOLASTICA 1.814.596,53 3.790.817,89 47,87%

IMPIANTI SPORTIVI 630.549,90 2.846.929,03 22,15%

CASA DI RIPOSO 100.000,00 209.505,95 47,73%

MUSEI GALLERIE E MOSTRE 85.593,29 1.810.687,55 4,73%

TOTALE 3.682.138,90 11.166.546,15 32,97%


Città di Pescara

Parametri di deficitarietà

VALORI RISPETTATI SI NO

1. Valore negativo del risultato contabile di gestione superiore in termini di valore assoluto al 5 per cento rispetto alle entrate correnti (a tali fini al risultato contabile si aggiunge l'avanzo di amministrazione utilizzato per le spese di investimento)

X

2. Volume dei residui attivi di nuova formazione provenienti dalla gestione di competenza e relativi ai titoli I e III, con l'esclusione delle risorse a titolo di fondo sperimentale di riequilibrio di cui all'articolo 2 del decreto legislativo n. 23 del 2011 o di fondo di solidarieta' di cui all'articolo 1, comma 380 della legge 24 dicembre 2013 n. 228, superiori al 42 per cento rispetto ai valori di accertamento delle entrate dei medesimi titoli I e III esclusi gli accertamenti delle predette risorse a titolo di fondo sperimentale di riequilibrio o di fondo di solidarieta'

X

3. Ammontare dei residui attivi provenienti dalla gestione dei residui attivi e di cui al titolo I e al titolo III superiore al 65 per cento, ad esclusione eventuali esidui da risorse a titolo di fondo sperimentale di riequilibrio di cui all'articolo 2 del decreto legislativo n. 23 o di fondo di solidarieta' di cui all'articolo 1 comma 380 della legge 24 dicembre 2013 n. 228, rapportata agli accertamenti della gestione di competenza delle entrate dei medesimi titoli I e III ad esclusione degli accertamenti delle predette risorse a titolo di fondo sperimentale di riequilibrio o di fondo di solidarieta'

X

4. Volume dei residui passivi complessivi provenienti dal titolo I superiore al 40 percento degli impegni della medesima spesa corrente

X

5. Esistenza di procedimenti di esecuzione forzata superiore allo 0,5 per cento delle spese correnti anche se non hanno prodotto vincoli a seguito delle disposizioni di cui all'articolo 159 del tuel

X

6. Volume complessivo delle spese di personale a vario titolo rapportato al volume complessivo delle entrate correnti desumibili dai titoli I, II e III superiore al 40 per cento per i comuni inferiori a 5.000 abitanti, superiore al 39 per cento per i comuni da 5.000 a 29.999 abitanti e superiore al 38 per cento per i comuni oltre i 29.999 abitanti; tale valore e' calcolato al netto dei contributi regionali nonche' di altri enti pubblici finalizzati a finanziare spese di personale per cui il valore di tali contributi va detratto sia al numeratore che al denominatore del parametro

X


Città di Pescara

VALORI RISPETTATI SI NO

7. Consistenza dei debiti di finanziamento non assistiti da contribuzioni superiore al 150 per cento rispetto alle entrate correnti per gli enti che presentano un risultato contabile di gestione positivo e superiore al 120 per cento per gli enti che presentano un risultato contabile di gestione negativo, fermo restando il rispetto del limite di indebitamento di cui all'articolo 204 del tuoel con le modifiche di cui di cui all'art. 8, comma 1 della legge 12 novembre 2011, n. 183, a decorrere dall'1 gennaio 2012

X

8. Consistenza dei debiti fuori bilancio riconosciuti nel corso dell'esercizio superiore all'1 per cento rispetto ai valori di accertamento delle entrate correnti, fermo restando che l'indice si considera negativo ove tale soglia venga superata in tutti gli ultimi tre esercizi finanziari

X

9. Eventuale esistenza al 31 dicembre di anticipazioni di tesoreria non rimborsate superiori al 5 per cento rispetto alle entrate correnti

X

10. Ripiano squilibri in sede di provvedimento di salvaguardia di cui all'art. 193 del tuel con misure di alienazione di beni patrimoniali e/o avanzo di amministrazione superiore al 5% dei valori della spesa corrente, fermo restando quanto previsto dall'articolo 1, commi 443 e 444 della legge 24 dicembre 2012 n. 228 a decorrere dall' 1 gennaio 2013; ove sussistano i presupposti di legge per finanziare il riequilibrio in piu' esercizi finanziari, viene considerato al numeratore del parametro l'intero importo finanziato con misure di alienazione di beni patrimoniali, oltre che di avanzo di amministrazione, anche se destinato a finanziare lo squilibrio nei successivi esercizi finanziari

X

relazione sulla performance - referto di gestione città di pescara esercizio: 2014 indice:...

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