# 01 м а р т 2 0 0 9к о р п о рат и в н ы й ж у р н а л г р у п п ы п р е д п р и я т и й

По Путям-дорогам фронтовым... Они служили

РОссии

СтроительСтво доменной Печи №7 пОдРОбнОсти

КОМПАНИЯ

ВладимиР лисин: из трудных ситуаций мы всегда

выбирались собственными силами, выберемся и из этого кризиса

Всем трудностям наперекор

Надо отдавать себе отчет, что 2009 год будет годом пика кри-

зиса. К этому надо быть готовым, смотреть на вещи без розовых

очков. Сумеет ли наша Компания пережить этот пик? Как явствует

из интервью председателя совета директоров НЛМК Владимира

Лисина, опубликованном в этом номере журнала, несомненно. В

нынешнем году предстоит решить серьезные задачи по снижению

производственных затрат, дальнейшему повышению качества про-

дукции, техперевооружению предприятий Группы.

Мы научились развивать производство спокойно, без лишней су-

еты. Сегодня к этому нам необходимо прибавить максимально бе-

режливый стиль работы, максимально обращенный к человеку и

максимально использующий его способности. Главное для Ком-

пании сегодня – сохранить свои позиции на мировом рынке как

одной из самых высокорентабельных.

Кризис – это пора испытаний, но у сотрудников Компании он не убил интере-

са к жизни. Несмотря ни на что, люди создают семьи, рожают детей, встречают

праздники. Недавно на предприятиях Группы торжественно отмечался День за-

щитников Отечества. Сотни наших работников во время прохождения службы

в армии были участниками локальных войн, приграничных конфликтов, боевых

действий в «горячих точках». О некоторых из тех, кто с оружием в руках защищал

интересы России, рассказывается на страницах сегодняшнего номера журнала.

Еще один замечательный праздник – международный женский день 8 Марта. По-

чему этот праздник случается весной, думается объяснять не надо. Дело, конеч-

но, не в Кларе Цеткин и Розе Люксембург, а в способности женщин приносить

в этот мир радость, добро и красоту. И, разумеется, мы не отказали себе в удо-

вольствии рассказать о женщинах Компании, о тех, кто работает рядом с нами,

кто пробуждает в нас, мужчинах, дух рыцарства и поклонения.

А вывод такой: в нашей Компании гармонично слиты мужские и женские нача-

ла. Мужество и нежность, сила и скромность, отвага и застенчивость. Это все

грани одного алмаза, называемого коллективом Компании, который полноцен-

но живет и эффективно работает наперекор всем трудностям.

Александр Сутормин,

главный редактор журнала «Компания НЛМК»

компания нлмк ОГЛАВЛЕНИЕ 1

Календарь событийЛидер внешней торговли России 2

Хотите узнать о нас больше? Пожалуйста 2

Награды от РПЦ 3

Форум молодых специалистов 4

Лучший поставщик Hayes Lemmerz 4

Сквозь годы мчась… 5

ЭКономиКа и производствоРазвиваться, опираясь на совесть и право 6

Дело государственного масштаба 14

социальная политиКаИ скоро сад зацветет 18

Рядовой войны 20

Сродни подвигу 21

Ведущая 23

Блестящая полоса Ларисы Карениной 23

Химия и жизнь 25

Трижды лауреат 27

Калейдоскоп 28

панорамаОбыкновенная красота 36

Вилим Геннин: великий конспиратор 40

Три вершины Японии 44

«КОМПАНИЯ НЛМК»

Корпоративный журнал группы предприятий нлМК№ 1 (14) март 2009 ГОДА

Учредитель оао «нлМК»Главный редактор александр СуторминНад номером работали: ирина ткачева, ольга Смирнова, полина дьячкова, нина вострикова, наталья Качмашева, Сергей иванцов, Сергей ильин, ольга Быковская, Юлия гурова, Юлия теленькова Дизайн и верстка ооо «да!Медиа»Фотографии: александр Соколов, алексей Щуров, евгений Марин, Сергей голубовский, наталья лопухина, Максим антипкинE-mail: pr@nlmk.ruТираж: 35 000

Распространяется бесплатно

При перепечатке материалов ссылка на издание

обязательна

Отпечатано в ооо «первый полиграфический комбинат»

Издание зарегистрировано Центрально-Черноземным

управлением Федеральной службы по надзору

за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия

Свидетельство о регистрации № пи ФС6-0175

2 календарь событий компания

Хотите узнать о нас больше? Пожалуйста

В ежегодном исследовании

информационной прозрачно-

сти 90 крупнейших российских

публичных компаний, состав-

ляемом международным рей-

тинговым агентством Standard

& Poor’s, ОАО «Новолипецкий

металлургический комбинат»

заняло 3-е место.

НЛМК последовательно про-

водит работу по улучшению

своей открытости и информа-

ционной прозрачности. С 1998

года компания публикует от-

четность по международным

стандартам, осуществляет ре-

гулярное раскрытие информа-

ции в соответствии с россий-

скими и международными тре-

бованиями.

Дмитрий ГинДин – лауреат НациоНальНой Премии

Н А Ш А С П Р А В К А

Ежегодная Национальная премия «Директор года» основана в 2006 г. Ассоциацией независимых директоров при поддержке консультационно-аудиторской сети фирм Pricewaterhouse Сoopers. Премия призвана отметить личный вклад дирек-торов в развитие систем корпоративного управ-ления компаний, способствовать внедрению и распространению высоких стандартов и лучших практик корпоративного управления на терри-тории РФ.

По итогам 2008 года незави-

симый член совета директо-

ров ОАО «НЛМК», председатель

комитета по кадрам, вознаграж-

дениям и социальной полити-

ке Дмитрий Гиндин стал лау-

реатом Национальной премии

«Директор года» в номинации

«Независимый директор года».

Кандидатура Дмитрия Гиндина

была выбрана по результатам ис-

следования Экспертным сове-

том – жюри премии состава сове-

та директоров 150 крупнейших

компаний.

Досье

Гиндин Дмитрий Аронович –

член совета директоров Компа-

нии НЛМК с 2004 г. Возглавляет

комитет по кадрам, вознагражде-

ниям и социальной политике.

Окончил Московский институт

стали и сплавов по специально-

сти «инженер-металлург».

Годовой отчет ОАО «НЛМК» за 2007 год занял первое место в ХI ежегодном федеральном кон-курсе годовых отчетов и сайтов, проводимых журналом «Рынок ценных бумаг», Минэкономраз-вития РФ и фондовой биржей ММВБ, в основной номинации «Лучший уровень раскрытия ин-формации в годовом отчете эми-тента». На V ежегодной практи-ческой конференции «Годовой отчет: опыт лидеров и новые стандарты», организованной рейтинговым агентством «Экс-перт РА», отчет НЛМК в номи-нации «Лучший годовой отчет» был награжден дипломом.

ООО «ВИЗ-Сталь» стало побе-

дителем федерального конкур-

са «Таможенный Олимп – 2008»

в номинации «Лидер внешней

торговли России». Церемо-

ния награждения состо-

ялась на традиционной

международной выставке

«Таможенная служба», про-

шедшей во Всероссийском выста-

вочном центре в Москве.

Лауреаты конкурса выявлялись

среди лидеров его регионального

этапа, на котором «ВИЗ-Сталь»

заняла первое место среди

32 крупнейших экспортно-

ориентированных компаний

Уральского федерального округа.

При формировании спи-

ска участников финала

учитывались объем

внешнеторгового оборота

в 2007 году, сумма пере-

численных в федераль-

ный бюджет таможенных

платежей и сборов, отсут-

ствие нарушений тамо-

женного законодатель-

ства, период участия во

внешнеэкономической де-

ятельности и другие кри-

терии.

ЛиДер внешней торГовЛи россии

Н А Ш А С П Р А В К А

3календарь событий компания

За активную деятельность, на-

правленную на возрождение пра-

вославных святынь и оказание

помощи церковным приходам

директор по персоналу и общим

вопросам НЛМК Сергей Мель-

ник награжден Русской Право-

славной Церковью орденом Пре-

подобного Сергия Радонежского

III степени, а главный бухгалтер

предприятия Александр Соколов –

орденом Преподобного Серафи-

ма Саровского III степени. На-

помним читателям, что в 2001

году ордена Преподобного Сер-

гия Радонежского III степени был

удостоен председатель совета ди-

ректоров НЛМК Владимир Ли-

син за большой вклад в восста-

новление монастырей и храмов и

помощь в издании многотомной

Православной энциклопедии.

Новолипецкий металлургиче-

ский комбинат награжден меда-

лью имени И. А. Ильина –

выдающегося русского

философа прошлого века, вы-

двигавшего идеи о качествен-

ном развитии всех сторон жизни

страны - за достижения в обла-

сти качества и весомый вклад в

развитие отечественной про-

мышленности. Эта обществен-

ная награда была вручена ком-

пании на ежегодном форуме в

Липецке, посвященном Всемир-

ному Дню качества и Европей-

ской неделе качества, в котором

участвовали представители бо-

лее 30 регионов России.

меДаЛь за качество Н А Ш А С П Р А В К А

Используемая НЛМК система контроля ка-чества сертифицирована органом сертифика-ции Германии TÜV CERT и соответствует меж-дународным стандартам ИСО 9001:2000 и ИСО/ТУ 16949:2002. Качество продукции предприя-тия признано многими международными компа-ниями и ведущими промышленными органами, включая Регистр Ллойда Соединенного Королев-ства и Американским Бюро Судоходства.

Н А Ш А С П Р А В К А

НЛМК традиционно все-сторонне поддерживает Рус-скую Православную Церковь. Компания участвовала в вос-создании Храма Христа Спа-сителя в Москве, в реставра-ции Христорождественского кафедрального Собора, в восстановлении Евдокиев-

ской церкви в Липецке, Свято-Тихоновского монастыря в Задонском районе Липецкой области. Патриарх Москов-ский и Всея Руси грамотой «В благословление за усердные труды во славу Русской Пра-вославной Церкви» отметил вклад НЛМК в восстановление

мемориала Воинской Славы в Санкт-Петербурге, являюще-гося частью архитектурно-го ансамбля Свято-Троицкого Измайловского собора.

В 2008 году благотвори-тельный фонд НЛМК «Мило-сердие» оказал благотвори-тельную помощь 47 храмам

Липецкой и Елецкой епар-хии на сумму 2,3 млн рублей. Средства направлялись на восстановление церквей и их ремонт. Комбинатом так-же выделялась безвозмезд-но техника, необходимая для подъема и установки церков-ных куполов.

наГраДы от рПц

Новолипецкий металлургиче-

ский комбинат признан луч-

шим поставщиком одного

из крупнейших в мире произво-

дителей автомобильных колес-

ных дисков немецкой компании

Hayes Lemmerz за высокие каче-

ственные характеристики метал-

лопродукции и четкое исполне-

ние сроков поставок.

В 2002 году опытная партия за-

готовки низколегированной ста-

ли НЛМК прошла успешные испы-

тания на прокатных мощностях

немецкого производителя в Евро-

пе. Комбинат был признан в каче-

стве серийного поставщика ме-

таллопродукции. С 2004 года объ-

ем поставок металла НЛМК

в адрес Hayes Lemmerz возрос

в 4 раза, составив в 2008 году

60 тысяч тонн.

календарь событий компания4

Перспективные направления

развития Новолипецкого ме-

таллургического комбината,

совершенствование производ-

ственных и социальных процес-

сов стали предметом обсуждения

на состоявшемся в Липецке фору-

ме молодых специалистов НЛМК

с участием более 100 сотрудников

Компании.

В ходе встречи, прошедшей в

виде «круглого стола», презен-

товалось 11 проектов, разрабо-

танных молодежными группами.

Они касались стратегии развития

Компании, технического перево-

оружения, корпоративной куль-

туры, молодежной и социальной

политики, включая вопросы мо-

тивации труда и профессиональ-

ной подготовки. В обсуждении

представленных работ принима-

ли участие топ-менеджеры Ком-

пании и представители админи-

страции г. Липецка.

Участники мероприятия были

едины во мнении, что форум спо-

собствовал более активному ис-

пользованию творческого и ин-

теллектуального потенциала мо-

лодежи в решении актуальных

производственных проблем.

Н А Ш А С П Р А В К А

Hayes Lemmerz – мировой производитель автомобильных колесных

дисков, в том числе для DaimlerChrysler, BMW, Toyota, Volvo, MAN. На се-

годняшний день компания имеет производственную базу в 35 странах

мира и филиалы в 17 странах.

Лучший поставщик Hayes Lemmerz Указом Президента РФ за много-

летнюю добросовестную работу

и достигнутые трудовые успехи

почетных званий «Заслуженный

экономист РФ» и «Заслуженный

врач РФ» удостоены соответствен-

но начальник управления казна-

чейства НЛМК Евгений Сулимов и

главный врач детского санаторно-

оздоровительного лагеря «Проме-

тей» Александр Душкин.

Н А Ш А С П Р А В К А

Это далеко не единственные государственные

награды, полученные сотрудниками компании в

прошлом году. Почетными званиями «Заслужен-

ный металлург РФ», «Заслуженный химик РФ»,

«Заслуженный машиностроитель РФ», «Заслу-

женный работник транспорта РФ», «Заслужен-

ный строитель РФ» и «Заслуженный энергетик

РФ» отмечен 21 работник Новолипецкого комби-

ната, а 11 награждены медалью ордена «За заслу-

ги перед Отечеством» II степени.

засЛуженно заслужеННые

Форум молодых сПециалистов

в презиДиуме Форума

В 2008 году сразу два юбилея от-

метила «ВИЗ-Сталь»: 10 лет со дня

рождения компании (о чем уже

рассказывалось на страницах

нашего журнала) и 35 лет со вре-

мени создания основного произ-

водства – цеха холодной прокат-

ки. В юбилейный год он прокатал

6-миллионную тонну стали с мо-

мента своего пуска. Верх-Исетская

продукция хорошо известна про-

изводителям электрооборудо-

вания на всех пяти континентах

своим высоким качеством.

Следует отметить, что кроме

самых передовых производствен-

ных технологий в проект строи-

тельства ЦХП были заложены в

свое время эффективные способы

решения экологических проблем,

благодаря чему на «ВИЗ-Стали»

вплоть до настоящего времени

практически отсутствуют вред-

ные выбросы в окружающую сре-

ду. Здесь действует первая в миро-

вой черной металлургии система

безотходного замкнутого водо-

снабжения. В США ее внедрили

лишь спустя 10 лет после того,

как она начала функционировать

в Екатеринбурге. С вхождени-

ем «ВИЗ-Стали» в состав группы

НЛМК перед ЦХП открылись но-

вые горизонты. Началась реали-

зация комплексной программы

его технического перевооруже-

ния, стержнем которой является

переход к технологии производ-

ства стали с более низким уров-

нем удельных потерь и более вы-

сокой индукцией.

Главная роль в решении задач

развития принадлежит высоко-

профессиональному рабочему

коллективу цеха. В честь юбилея

29 лучших сталеваров за много-

летний добросовестный труд бы-

ли отмечены Почетными грамо-

тами, благодарственными пись-

мами и корпоративными

наградами. Празднование знаме-

нательной даты состоялось в го-

родском Театре эстрады. Оно за-

помнилось заводчанам морем

цветов, счастливых улыбок и

крепких рукопожатий.

календарь событий компания 5

Досье

Строительство ЦХП, осво-

ение производства холод-

нокатаной стали нераз-

рывно связаны с именем

Владимира Сергеевича

Ожиганова, проработав-

шего на Верх-Исетском

заводе без малого 30

лет. Он пришел на ВИЗ

в 1950 году помощником мастера

сталеплавильного цеха. В 1954 го-

ду стал заместителем начальника

мартеновского цеха, через два го-

да – главным инженером завода, а

с 1972 по 1987 год был директором

ВИЗ. Под его руководством старей-

ший уральский завод пережил как

бы второе рождение: появилось

не только новое производство, но

и современная социальная инфра-

структура. Завод стал своего рода

городом в городе со своим жильем,

больницами, детсадами, общежити-

ями, Дворцом спорта, базой отды-

ха… - все это до сих пор надежно

служит екатеринбуржцам. Работни-

ки и ветераны предприятия всегда

вспоминают Владимира Сергеевича

Ожиганова добрым словом.

Н А Ш А С П Р А В К А

Урожайным на знамена-

тельные события был 2008

год для «Алтай-кокса». 20

лет исполнилось заводскому

санаторию-профилакторию

«Бодрость» - одному из луч-

ших медицинских учрежде-

ний Алтайского края. Только

последние годы на перео-

снащение санатория и вне-

дрение новых методов лече-

ния предприятие направило

почти 200 млн рублей. 30-ле-

тие с момента своего соз-

дания отметил специализи-

рованный цех по ремонту

коксохимического оборудо-

вания. СЦРКО – очень важ-

ное для производства под-

разделение. Его задача

поддерживать в работоспо-

собном состоянии все завод-

ское оборудование. Текущие

и капитальные ремонты, мо-

дернизация предприятия,

его техперевооружение – во

всех этих мероприятиях цех

принимает самое деятель-

ное и активное участие. Се-

годня СЦРКО – это около 800

высококлассных специали-

стов, обеспечивающих без-

отказную работу машин и

механизмов. Еще один юби-

лей алтайские коксохимики

отметили 31 декабря в канун

Нового года: 25 лет назад вы-

дала из своих печей первую

продукцию коксовая бата-

рея №3.

сквозь годы мчась…

экономика и производство от первого лица6

Развиваться, опираясь на совесть и правоСлово «кризис» прочно вошло в нашу жизнь, приковав к себе общественный интерес. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию беседу с председателем совета директоров Компании НЛМК Владимиром Лисиным, который по роду своей деятельности находится в самом центре экономических событий.

Экономический кризис силь-

нее всего ударил по металлурги-

ческой отрасли как экспортно-

ориентированной. Означает ли

это, Владимир Сергеевич, что

фирмы, поставлявшие свою про-

дукцию на внутренний рынок (в

том числе предприятия Группы),

пострадали меньше?

– В принципе отечественная ме-

таллургия всегда ориентирова-

лась на два рынка, поскольку

объем потребления в России не

накрывал возможностей отрасли.

Причем кризис прежде всего кос-

нулся именно внутреннего потре-

бления, которое стало еще ниже

по сравнению с экспортным. Со-

ответственно, кто поставлял су-

щественную часть продукции на

внутренний рынок, тот в боль-

шей степени и пострадал.

Одни эксперты сейчас энергично

ругают власть за то, что она «пре-

ступно бездействовала»: мы не

слезли с нефтяной иглы, не дивер-

сифицировали экономику. Дру-

гие, напротив, уверяют, что пра-

вительство сделало очень много,

создав, например, «подушку без-

опасности» в виде золотовалют-

ных резервов. Ваше мнение на

этот счет? Можно было встретить

кризис более подготовленными?

– Появление Стабфонда, на мой

взгляд, лучшее доказательство

того, что правительство не си-

дело, сложа руки. Сегодня глупо

отрицать, что Россия, участвуя в

мировых финансовых процессах,

справилась с первым этапом кри-

зиса куда как успешнее, чем не-

которые европейские страны и

многие соседи по СНГ. Собствен-

но, кризис в активной фазе идет

уже полгода, а по большому счету

ничего страшного с нашей эконо-

микой не случилось, оппозицион-

ные и «официальные» политологи

говорят только о замедлении тем-

пов ее роста. Накопленная «за-

начка» позволила поддержать си-

стемообразующие банки и курс

рубля. Одномоментный обвал на-

циональной валюты мог запросто

спровоцировать панику среди на-

селения со всеми вытекающими

отсюда социальными последстви-

ями. Без «подушки безопасности»

у нас был бы сейчас коллапс бан-

ковской сферы. Надо поставить

«плюс» правительству за то, что

создало этот резерв, и министру

финансов Алексею Кудрину за то,

что не дал его растранжирить. Но

диверсифицировать экономику и

создать достаточно мощный сек-

тор реального производства мы

действительно не успели – это

правда. Тому есть свои причины:

и объективные, и субъективные.

Такой крутой поворот в разви-

тии страны немыслим без пере-

стройки сознания, без формиро-

вания креативного общества. А

властные институты – социаль-

ные, судебные, налоговые и дру-

гие – далеко не все сделали для

того, чтобы в людях пробуждался

дух предпринимательства, креп-

ло стремление иметь свой бизнес.

Иными словами, оказались не на

высоте этой задачи. Резонно го-

ворить об упущенных возможно-

стях. Однако не будем посыпать

голову пеплом. Кризис, как совер-

шенно правильно заметил прези-

дент России Дмитрий Медведев,

имеет не только негативные по-

следствия, но и открывает новые

горизонты: оздоровит экономику

страны, освободит ее от неоправ-

данных затрат, избавит от неэф-

фективных собственников и про-

изводств, снизит коррупцию.

Дошло ли падение производства

до своего «дна»? По вашему мне-

нию, сколько времени потребует-

ся, чтобы Компания НЛМК и ме-

таллургическая отрасль в целом

восстановили прежние докризис-

ные объемы?

– Мы надеемся, что докризисные

объемы производства Компания

восстановит во втором полуго-

экономика и производство от первого лица 7

дии нынешнего года, хотя, понят-

но, что это не факт. А вообще, на

мой взгляд, пророчествовать до-

шла ли ситуация до «дна» и сколь-

ко она будет продолжаться, абсо-

лютно непродуктивное дело. Все

прогнозы строятся на двух подхо-

дах: «я думаю» или «я знаю». Так

вот, ни один прогноз касательно

кризиса сегодня не делается по

принципу «я знаю». Потому что с

таким глобальным явлением мир

столкнулся впервые. И ни у ко-

го нет в отношении его никаких

твердых знаний. Пытаются срав-

нивать нынешний кризис с Ве-

ликой депрессией в США, что не

признаешь корректным: совер-

шенно разные экономики и раз-

ное время. Параллель с дефолтом

1998 года – это вообще абсурд, хо-

тя бы потому, что тогда дефолт ор-

ганизовало само российское пра-

вительство, а сегодня, как уже от-

мечал, оно спасает банковскую

систему от краха. Несопостави-

мы и масштабы событий.

Я говорю это к тому, что посколь-

ку предыдущий опыт не годит-

ся, то все прогнозы весьма услов-

ны. Достигли ли мы «дна»? Скорее

всего, находимся где-то возле. Ка-

кими темпами будем выходить из

кризиса? Наверное, не очень бы-

стрыми.

Позвольте, Владимир Сергеевич.

У вас колоссальный опыт рабо-

ты в металлургии и бизнесе. Раз-

ве это не помогает вам анализи-

ровать ситуацию гораздо глубже

тех, кто подобным опытом не об-

ладает?

– Надо понимать, что глобальный

кризис есть глобальный кризис.

Как он будет развиваться, это одна

тема. Есть еще локальные кризи-

сы, касающиеся отдельных стран

и отраслей. Проявляются они не-

равномерно. Если, например, ме-

таллурги и строители уже почти

полгода работают в условиях кри-

зиса, то энергетики по сути дела

только вступают в него. Опять же,

что касается «дна», то в каждой от-

расли свой «момент истины». Есте-

ственно, что и подъем их начнется

не по общему сигналу.

Почему Россию кризис потрепал

гораздо сильнее, чем целый ряд

других стран?

– Я уже говорил, что в стране не-

доразвит сектор реального про-

изводства. Отсюда и беды. Нефть,

газ, металл, лес-кругляк, - вот, по-

жалуй, и все, что, по большому

счёту, мы можем предложить ми-

ру. Высокотехнологичной про-

дукции на экспорт – кот наплакал.

Кризис настиг нас тогда, когда де-

лались первые шаги по диверси-

фикации экономики. Он ясно по-

казал, что эту работу надо вести

более быстрыми темпами. Что

касается Компании НЛМК, то все

последние годы она неуклонно

наращивала выпуск продукции

с высокой добавленной стоимо-

стью. Несмотря на сегодняшние

трудности, отступать от этой ли-

нии мы не намерены .

Правительство приняло ряд спе-

циальных мер по преодолению

кризиса. С 24-х до 20% снижен фе-

деральный налог на прибыль. Ре-

гионам РФ дано право уменьшать

налог на малый и средний бизнес

с 15-ти до 5%. Сокращается срок

возврата НДС, существенно за-

медлен рост тарифов естествен-

ных монополий, снижен курс ру-

бля и т. д. Есть ли эффект от этих

мер? Как они сказались на «само-

чувствии» предприятий?

– Меры, которые вы перечислили,

абсолютно правильные. Так, в но-

ябре 2008 года премьер-министр

РФ Владимир Путин заявил, что,

снижение федеральной части на-

лога на прибыль оставит в распо-

ряжении предприятий 400 млрд

рублей, еще столько же могут вы-

свободить бизнесу регионы, сни-

зив свою часть налога. Хотя, уже

понятно, что в условиях резко-

го снижения прибыли компаний

эффект будет значительно мень-

ше, но, в целом, снижение став-

ки налога на прибыль – это очень

большой шаг навстречу бизнесу.

Что касается сокращения срока

возврата НДС, сейчас готовится

законопроект по этому вопросу, и

можно только догадываться, ког-

да заявления на различных уров-

нях власти будут наконец закре-

плены в положениях Налогового

кодекса РФ.

Амортизационная премия позво-

лит уменьшить налогооблагаемую

прибыль на 30% от введенных в

2009 году основных фондов, что

стимулирует компании даже в кри-

зис вкладываться в новое оборудо-

вание. Меры, подчеркну еще раз,

весьма продуктивные. И теперь

многое зависит от того, насколько

Н А Ш А С П Р А В К А

ВлАдимиР СеРгееВич лиСиН

Председатель Совета директоров ОАО Новоли-

пецкий металлургический комбинат (НЛМК).

Член Бюро Правления, председатель

Комиссии по металлургическому и горноруд-

ному комплексу, председатель Комитета по

бюджету и налогам Российского союза

промышленников и предпринимателей.

Член Правительственной Комиссии по

вопросам развития металлургического

комплекса РФ.

Профессор кафедры проблем рынка и

хозяйственного механизма Академии

народного хозяйства при Правительстве РФ,

доктор технических наук, доктор экономиче-

ских наук, автор 16 монографий и более

150 научных публикаций.

Член Правления Фонда содействия развитию

социально-экономических наук, учрежденно-

го Академией народного хозяйства при

Правительстве РФ.

Президент Стрелкового Союза России.

Председатель экономического подкомитета

Европейской Стрелковой Конфедерации.

Член Исполкома Олимпийского Комитета

России.

Член Комиссии по Культуре и Олимпийскому

образованию Международного Олимпийско-

го Комитета.

Член Попечительского совета Фонда

поддержки олимпийцев РФ.

Лауреат премии Совета Министров СССР

в области науки и техники (1990г.).

Почетный металлург России (1999 г.).

Кавалер ордена Почета Российской

Федерации (2000 г.).

экономика и производство от первого лица8

фирмы будут к ним восприимчивы.

Если честно: я не сторонник спа-

сать того, кто по большому счету

уже утонул. Оздоровляющее дей-

ствие кризиса в том и заключается,

что неэффективный собственник

покидает экономическую арену.

Сказанное относится и к списку из

295 предприятий, претендующих

на прямую господдержку. Помо-

гать надо не тем, кто дышит на ла-

дан и неконкурентоспособен, а тем,

кто выстоял и сохранил способ-

ность к развитию. Нужны четкие

основания, кому какую помощь

предоставить и в каком объеме. Но

такие критерии еще только пред-

стоит выработать. Универсальных

рецептов здесь не существует, что

доставляет ведомствам и прави-

тельству немалую головную боль.

Пока ясно одно: если помощь по-

лучат непрозрачные компании, то

вряд ли можно рассчитывать на по-

зитивный эффект.

А что вы можете сказать о сниже-

нии курса рубля? Помогло ли это

Компании НЛМК?

– Помогло не только НЛМК, а все-

му реальному сектору экономики.

Плавная девальвация рубля, сни-

зив издержки российских товаро-

производителей, оказала сильное

положительное влияние на конку-

рентоспособность российских то-

варопроизводителей, она позволи-

ла им на равных бороться за место

на рынке с зарубежными товаро-

производителями. А чем больше

будет отечественных товаров, тем

напряженнее конкуренция и тем

меньше оснований для роста цен.

Один из экспертов заметил, что

ослабление рубля помогло нашей

экономике больше, чем вся бюд-

жетная поддержка. В принципе с

ним можно согласиться.

Поясните, пожалуйста, чем вы-

звана необходимость сокраще-

ния срока возврата НДС?

– По данным опроса крупных ком-

паний средний срок возмещения

НДС в 2008 году составлял 3-6 ме-

сяцев, что отвлекало оборотные

средства предприятий и мешало

нормальной хозяйственной де-

ятельности. По сути дела на бес-

процентной основе заморажива-

лись существенные суммы, кото-

рые приходилось привлекать под

высокие проценты. Так у НЛМК

зависало в бюджете до 3,5-4 млрд

рублей в квартал, что нельзя при-

знать нормальным. Ускоренный

возврат НДС – абсолютно поло-

жительная мера, которая увели-

чивает оборотные средства пред-

приятий, что особенно актуально

в условиях кризиса.

Как отразится на Компании ре-

шение правительства об установ-

ке импортных пошлин на прокат

в размере 15-20%?

– Эта мера очень важна для входя-

щего в нашу Группу Нижнесергин-

ского метизно-металлургического

завода, в ассортименте продук-

ции которого имеются прутки и

катанка.

Мы и впредь будем ставить во-

прос о защите внутреннего рын-

ка в тех случаях, когда импорт

растет непропорционально раз-

витию рынка, когда цены на вво-

зимую продукцию явно заниже-

ны. Компания совместно с други-

ми предприятиями отрасли уже

направила в правительство заяв-

ления о необходимости введения

мер по защите рынка оцинкован-

ного проката, проката с полимер-

ным покрытием.

Не кажется ли вам, что поддержка

государством людей через пред-

приятия обязана дополняться

другими удачными мерами помо-

щи вне заводских стен, что поли-

тика властей по обеспечению за-

нятости должна быть более на-

стойчивой?

– Это не подлежит обсуждению

в силу своей очевидности. Каза-

лось бы, что из того, что переста-

нет функционировать какое-то

предприятие. Но в том и заклю-

чается трагизм ситуации, что за

каждой фирмой стоят люди. Бы-

ло бы несправедливым сделать

ответственным за их судьбу толь-

ко бизнес. И правительство, на-

до сказать, не бездействует. Раз-

работана программа антикри-

зисных мер, в которой нашли

свое отражение и социальные во-

просы. Если мне не изменяет па-

мять, на поддержку программ

занятости в 2009 году выделено

43 млрд рублей, 5% средств обя-

заны добавить регионы. Субси-

дии пойдут прежде всего на соз-

дание дополнительных рабочих

мест, временное трудоустройство

граждан, помощь в переезде на

работу в другие населенные пун-

кты, организацию общественных

работ. Конечно, чиновникам надо

пошевеливаться. Решать вопросы

9экономика и производство от первого лица

без промедления, потому как лю-

ди ждать не могут.

Увеличены пособие по безработи-

це, размер минимальной зарпла-

ты, пенсии, – все это шаги в пра-

вильном направлении.

Тем не менее, Владимир Сергее-

вич, народ в странах старой Евро-

пы намного спокойнее относится

к тяготам кризиса, чем россияне.

Как бы вы это объяснили?

– Россия стала частью мировой ры-

ночной системы сравнительно не-

давно. А она развивается циклич-

но – спад, подъем и снова спад,

снова подъем. Сейчас очередной

спад. На Западе люди привыкли к

таким кульбитам экономики, вос-

принимают их как нечто само со-

бой разумеющееся к чему надо

приспособиться. И приспосабли-

ваются. Получают, например, вто-

рую и третью профессии, чтобы в

случае кризиса найти нужную ра-

боту и не остаться без куска хле-

ба. Лучше начать все сначала, чем

тупо сидеть на диване. И, конечно,

пособие по безработице там суще-

ственно отличается от российско-

го. Вот вам и ответ на вопрос.

Правительство обещает ввести

на системообразующих предпри-

ятиях постоянный мониторинг

ситуации. С какой целью?

– Получать неискаженную инфор-

мацию, чтобы принимать пра-

вильные решения. По-моему мо-

ниторить ситуацию надо было еще

до кризиса, но лучше поздно, чем

никогда.

НЛМК – в правительственном

списке системообразующих пред-

приятий, которые вправе рассчи-

тывать на господдержку. В чем

она будет выражаться примени-

тельно к нашей Компании?

– То, что НЛМК в правительствен-

ном списке, наверное, справедли-

во. У нас достаточно крупная инве-

стиционная программа, связанная

с техническим перевооружением

Компании. О ней не раз рассказы-

валось в прессе, поэтому нет необ-

ходимости ее характеризовать.

Правительство намерено выделить

средства, которые помогут реали-

зовать инвестиционную програм-

му. И все бы ничего, да есть одно

серьезное препятствие : стоимость

этих средств делает их получение

экономически нецелесообразным.

На мой взгляд, если говорить о

предприятиях, сохранивших вер-

ность стратегии развития, то, ко-

нечно кредиты нужны долгосроч-

ные и не под 25% годовых, а, ска-

жем, под 2%.

Может ли Компания выбраться

из кризиса своими силами, есть

ли для этого необходимый запас

прочности?

– Странный вопрос. Разве были

случаи, когда мы рассчитыва-

ли на дядю со стороны? Из всех

трудных ситуаций мы всегда вы-

бирались собственными силами,

выберемся и из этого кризиса. На

этот счет не должно быть ника-

ких сомнений.

Многие фирмы, беря кредиты на

Западе, в залог оставляли свои

акции. Не грозит ли и НЛМК пе-

реход в руки зарубежных акцио-

неров, тем паче, что с июля 2008

года акции Компании подешеве-

ли на Лондонской фондовой бир-

же в несколько раз? Слухи разные

бродят...

– Не грозит, потому что мы никог-

да не получали кредиты под за-

лог акций. Проблемы, которую

вы озвучили, просто не существу-

ет в природе.

Насчет биржи. Подешевели. Ну

и что? Мы были спокойны, когда

Компания имела огромную стои-

мость, спокойны и сейчас, когда

ее акции подешевели. Рыночная

стоимость Компании – это все-

го лишь инструмент ее дополни-

тельного развития, возможность

играть на одном поле с междуна-

родными компаниями.

Немного конкретизируем ситуа-

цию: сколько сейчас составляет

общий долг НЛМК, включая крат-

косрочные кредиты? Из общего

объема задолженности – сколь-

ко процентов составляет обеспе-

ченная задолженность? Сколько

должны самой Компании?

– Мы всегда брали кредиты так, что-

бы всегда была возможность от-

дать их, а не накапливать. И кре-

дитная нагрузка Компании сейчас,

наверное, одна из самых низких в

металлургической отрасли. При-

чем более 60% задолженности –

это обеспеченная задолженность.

Большинство наших долговых обя-

зательств являются долгосрочны-

ми (срок погашения по их наибо-

лее значительной части наступает

в 2010-2013 годах), около 90% крат-

косрочных долгов Группы НЛМК

номинировано в рублях. На ко-

нец 2008 года дебиторская задол-

женность НЛМК, то есть задолжен-

ность наших партнеров перед на-

ми, выросла до 6 млрд рублей, есть,

конечно, и просроченная.

Что предпринимает Компания,

чтобы взыскать деньги с долж-

ников? Меняется ли ситуация к

лучшему?

– Проводим реструктуризацию за-

долженности, занимаемся оформ-

лением залогов, в том числе рассма-

триваем предоставление отсрочек

платежа под ликвидное обеспече-

экономика и производство от первого лица10

ние, осуществляем взаимозаче-

ты между НЛМК и компаниями-

должниками.

Ведем переговоры по реструкту-

ризации задолженности с пред-

приятиями автопрома, у которых

объемы просроченной задолжен-

ности значительны. Пока взаимо-

приемлемой схемы не выработа-

но, нас не устраивают предлагае-

мые должниками условия.

Владимир Сергеевич, проком-

ментируйте, пожалуйста, прода-

жу Туапсинского морского тор-

гового порта и предоставление

займа «Алтай-коксу» в сумме до

6,5 млрд рублей.

– В металлургической Компании

НЛМК Туапсинский порт был при-

знан непрофильным активом, ко-

торый развивается как отдельный

бизнес. Перевалка металла состав-

ляет менее 10% от оборота ТМТП.

А поскольку мной лично форми-

руется холдинг, объединяющий

предприятия железнодорожно-

го, речного, морского транспор-

та и порты, то ТМТП был приоб-

ретен этой структурой по рыноч-

ной цене. Вырученные средства

НЛМК направила на финансиро-

вание инвестиционных проектов

и на выплаты по своим краткос-

рочным обязательствам.

В случае с «Алтай-коксом» и

комментировать-то нечего. На

текущий момент поддержка со

стороны материнской компании

составила уже 2,8 млрд. руб. Мы

не могли не поддержать пред-

приятие, которое по сути дела

является одним из цехов Новоли-

пецкого комбината. Работа это-

го предприятия позволила вы-

вести из эксплуатации на основ-

ной площадке 4 старые коксовые

батареи.

Теперь о росте доходов работни-

ков Компании. По причине кризи-

са, который, вероятно, закончится

не скоро, не поставлена ли на этой

перспективе жирная точка?

– Не поставлена и никогда постав-

лена не будет. Восстановится про-

изводство, будет расти произво-

дительность труда – будет расти

и зарплата сотрудников, как она

росла в предыдущие годы.

Многие не верят, что Компания

НЛМК, несмотря на кризис, вы-

платила премию по итогам года,

тем не менее - это факт. Как бы вы

его прокомментировали?

– А так и прокомментирую, что

ничего особенного в этом нет.

Премия платится по итогам го-

да, а не за четвертый провальный

квартал, а год, в целом, сложился

вполне нормально. И руководство

Компании не могло не выполнить

своих обязательств перед свои-

ми людьми. Результаты 2009 года,

наверное, будут не столь успеш-

ными. Не станем предугадывать

событий, в России все возможно.

Некоторые эксперты, например,

всерьез уверяют, что спрос на ме-

талл, как резко упал, так может и

резко подняться.

Министр финансов Алексей Ку-

дрин заявил, что 2009 год будет

одним из самых страшных чуть

ли не со времен Великой Отече-

ственной войны, падение эконо-

мики может превысить глубину

падения экономики после распа-

да СССР, когда ВВП России сокра-

экономика и производство от первого лица 11

тился более чем на 14%. Вы со-

гласны с этим?

– У нас сейчас можно заявлять, что

угодно, это не возбраняется. Я бы

на месте министра не нагнетал

страсти, но все же рациональное

зерно в его высказывании есть: в

кризисной ситуации лучше быть

осторожным, чем слишком опти-

мистичным. Позиция Кудрина

мне абсолютно понятна. Пред-

ставьте себе: сидит человек на

кассе, которая стремительно та-

ет . Ему приходится кричать «Ка-

раул!», чтобы оставили кассу в по-

кое, на самый черный день.

Как будет действовать менед-

жмент НЛМК в случае негативно-

го развития событий?

– Также как и действовал: профес-

сионально, четко, слаженно. Опе-

ративно реагируя на ситуацию и

не забывая о стратегии развития.

Какие задачи предстоит решать

Компании в 2009 году? На чем бу-

дет сконцентрировано внимание

и основные усилия – продаже, ка-

честве, людях?

– Мы про эти направления никогда

не забываем, но в условиях кризи-

са руководству Компании нужно

выполнить очень сложные, про-

тиворечащие друг другу задачи:

с одной стороны, нужно ориенти-

роваться на снижение издержек,

то есть уменьшать себестоимость

продукции, с другой – удержать

профессиональный коллектив

Это позволит Компании сохра-

нить свои конкурентные преиму-

щества и подготовить фундамент

для нового рывка вперед.

Как вы спасаетесь от депрессив-

ного влияния кризиса? Были мо-

менты, когда опускались руки и

хотелось все бросить?

– На меня кризис не оказывает

никакого депрессивного воздей-

ствия, так что спасаться не от че-

го Есть простое правило: меня-

ется жизнь – значит, и ты должен

менять свои действия, иначе ри-

скуешь остаться на обочине. То,

что было хорошо еще вчера, се-

годня уже не годится. Надо по-

стоянно держать себя в форме, но

я к этому привык и отношусь к ча-

стым переменам философски.

Удовлетворены ли вы тем, как

освещают кризис СМИ?

– СМИ – зеркало нашего общества,

каковы мы сами, таковы и СМИ.

Мы порой беремся судить о том, в

чем абсолютно не разбираемся, и

СМИ вдруг начинают с умным ви-

дом рассматривать схемы различ-

ных слияний и поглощений, бан-

кротств, оперируя лишь слухами

да собственной богатой фанта-

зией. Меня лично это не раздра-

жает. Я отдаю себе отчет, что в

период кризиса такие передачи

прекрасно гармонируют с рас-

сказами о появлении иноплане-

тян, огромного количества вам-

пиров, вурдалаков, чревовещате-

лей, «грибов-потрошителей».

Многие СМИ освещают кризис

с позиции страха, не скупясь на

разного рода «страсти». Думаю,

это не совсем верно. Нам не нуж-

ны шапкозакидательские на-

строения, но и безысходность ни

к чему. Тон должен быть спокой-

ным и рассудительным, не расте-

рянным, паническим, а мобили-

зующим.

Какие уроки можно извлечь из

нынешнего кризиса?

– Можно много извлечь полезных

уроков, если всерьез задуматься

над тем, что происходит. Стало

абсолютно ясно, например, что

экономика не может нормально

функционировать и развивать-

ся без таких понятий как совесть

и право. Под правом имею в ви-

ду соблюдение законов. Нынеш-

ний кризис в определенной мере

следствие жадности и непомер-

ных амбиций. В мире существо-

вало как бы две экономики: одна

реальная, где создавались кон-

кретные товары и услуги, а вто-

рая виртуальная, где торговали

различными бумагами, якобы

отражающими стоимость субъ-

ектов реальной экономики. Если

цель реальной экономики – по-

лучение прибыли через сниже-

ние затрат и повышение каче-

ства товара, то цель виртуаль-

ной – спекуляция на товарных и

фондовых биржах. Вторая не су-

ществует без первой, является

производной от нее. И если спе-

кулятивный фактор преоблада-

ет над реальными результатами,

это приводит к тому, что мы сей-

час видим: мыльный финансо-

вый пузырь лопнул - многое об-

экономика и производство от первого лица12

нажилось. Стало ясно, что эконо-

мическая матрица нуждается в

перезагрузке. Надо корректиро-

вать экономику, создавая её как

эффективную и максимально

сбалансированную.

Сейчас российское общество

напоминает мне корабль, нале-

тевший на рыночные рифы. Кры-

сы, понятное дело, сбежали пер-

выми, еще до того, как в трюмы

стала поступать вода. Но что де-

лают люди? Одни ругают лоц-

манов: дескать, не зная броду,

нечего было соваться в воду.

Другие отвязывают от бортов

шлюпки, надеясь спастись пер-

сонально. Третьи грабят под

шумок корабельную кассу, чет-

вертые в полной прострации с

выпученными глазами бесцель-

но слоняются по палубе. Одна-

ко подавляющее большинство

команды не подвержено пани-

ке, умело заделывает пробоину,

штопает паруса, надеясь с пер-

вым попутным ветром двинуть-

ся дальше.

Теперь что касается совести. Дума-

ется, она каждому из нас поможет

безошибочно определить, какое

место ему занять на этом корабле.

Владимир Сергеевич, приближа-

ется 8 Марта. Что бы вы пожела-

ли женщинам Компании?

– Веры. Надежды. Любви. В труд-

ные годы эти слова звучали как

клятва. На них стояла и стоит

Россия.

Вел интервью Александр Сутормин

экономика и производство от первого лица 13

экономика и производство техперевооружение14

Возведение производственно-

го комплекса доменной печи

№ 7 мощностью 3,4 млн тонн чу-

гуна в год предусмотрено програм-

мой технического перевооружения

НЛМК. Общий объем

инвестиций в строи-

тельство составляет

21,6 млрд. руб. Ввод

нового объекта в экс-

плуатацию планиру-

ется в конце 2010 года.

С т р о й п л о щ а д к у,

размером в 78 гекта-

ров, мы осматриваем

с руководителем штаба строитель-

ства ДП-7 А. Губановым.

- На сегодняшний день выполне-

ны все земляные и основные фун-

даментные работы, - комментирует

Анатолий Иванович. – Специали-

зированные подрядные организа-

ции приступили к монтажу метал-

локонструкций и технологическо-

го оборудования. Работы ведутся

круглосуточно.

Мы на будущем литейном дворе.

Здесь на фундамент уложены пер-

вые два кольца кожуха печи. Наме-

чено до конца года кожух смонти-

ровать и выложить огнеупорами.

Также должны быть смонтиро-

ваны все металлоконструкции и

грузоподъемные механизмы, си-

стемы шихтоподачи, оборудова-

ние газоочистки, проложены ма-

гистральные системы трубопрово-

дов и электроснабжения.

Оборудование для новой домен-

ной печи поставят компания Paul

Wurth (Люксембург), УЗТМ (г. Ека-

теринбург) и другие. Часть оборудо-

вания изготавливается собственны-

ми силами – в ремонтном производ-

стве НЛМК. Всего для сооружения

печи потребуется 72 тысячи тонн

оборудования и 74,4 тысячи тонн

металлоконструкций.

– Проложим 55 километров трубо-

проводов, 28 километров железно-

дорожных путей, – Губанов загиба-

ет пальцы, продолжая перечислять

на память объемы строительно-

монтажных работ. – Огнеупоров

потребуется 22 тысячи тонн, бе-

тона и железобетонных конструк-

ций - 276,5 тысячи тонн. Вот какой

масштаб! В советские времена о та-

ком строительстве газеты бы каж-

дый день трубили... А теперь тиши-

на, дело вроде бы частное, не го-

сударственное. А какое же оно не

государственное, когда оно госу-

дарственное... - недоумевает Ана-

толий Иванович.

Понять его можно. Только вду-

майтесь: 20 лет в России не воз-

водили подобных объектов! И

то, что сегодня НЛМК по сути де-

ла возрождает масштабное инду-

стриальное строительство, – это

событие государственного зна-

чения, тут с Губановым трудно

не согласиться. Думаю, со време-

нем оно по достоинству оценится

и общественностью. Особенно то,

что происходит это возрождение

в условиях глобального кризи-

са. Не будет преувеличением ска-

зать, что решение о продолжении

строительства потребовало не-

малого мужества, ведь инвести-

рование ряда объектов пришлось

отложить до лучших времен. «Но

ключевые, высокоэффективные

проекты введем в срок, - заявил

президент Компании Алексей

Лапшин. – Скорректированная

инвестиционная программа раз-

вития ОАО «НЛМК» на 2009 год

предусматривает и сохранение

основной задачи программы тех-

первооружения, рассчитанной до

2012 года – рост объемов произ-

водства стали до 12,4 миллиона

тонн в год».

В том, что ДП-7 проект ключевой

и эффективный, сомнений нет. При-

НЛМК сооружает седьмую доменную печь. Подобных объектов в России последние 20 лет не строили.

Дело государственного масштаба

руководитель штаба

строительства дП-7

анатолий Губанов

береГут тепло и свет

В 2008 году «Алтай-кокс» сэкономил 5,6 млн

кВтч электроэнергии, 10,1 тысяч Гкал теплоэ-

нергии, что составляет в денежном выражении

более 4 млн рублей. Снижение затрат достигну-

то за счет внедрения ресурсосберегающих тех-

нологий, оптимизации загрузки оборудования.

Ожидается, что реализация в этом году новых

энергосберегающих мероприятий поможет сэ-

кономить энергоресурсов на сумму превышаю-

щую 8 млн рублей.

экономика и производство техперевооружение 15

меняемые при ее строительстве со-

временные технические решения

обеспечат высокопроизводитель-

ный, ресурсосберегающий, макси-

мально автоматизированный про-

цесс выплавки чугуна. Высокие

экономические и экологические ха-

рактеристики производства будут

достигнуты с помощью новых тех-

нологий, в том числе, применением

системы вдувания пылеугольного

топлива, систем аспирации, а также

замкнутого водооборотного цикла

и целого ряда других задумок.

Такой ДП-7 предстанет в конце

2010 года.

По дороге со стройки в разгово-

ре с Анатолием Ивановичем

всплыл интересный факт. Оказы-

вается, его отец, Иван Васильевич,

участвовал в строительстве и пу-

ске первой доменной печи Ново-

липецкого металлургического за-

вода в 1934 году. Как после этого

не поверить в то, что история раз-

вивается по спирали. Отец возво-

дил первую домну НЛМЗ. Его сын

сегодня возглавляет строитель-

ство седьмой доменной печи

НЛМК – первой доменной печи в

постсоветской истории России.

Андрей Казанцев

На Новолипецком металлургическом

комбинате реконструирован стан го-

рячей прокатки, что увеличило его

производительность на 195 тысяч тонн

проката в год, повысило качество про-

дукции и обеспечило надежную работу

оборудования.

На стане 2000 модернизирована си-

стема охлаждения металла и прокатных

валков чистовой группы клетей, а также

система управления – главные приводы,

нажимные механизмы, механизмы пе-

рестройки и механизмы натяжения про-

катываемой полосы. Проект стоимостью

1,1 млрд рублей реализован немецкими

фирмами SMS Demag и Transresch в рам-

ках 2-го этапа программы технического

перевооружения НЛМК.

Стан горячей прокатки производит про-

кат шириной до 1850 мм и толщиной от

1,45 мм до 16 мм. Марочный сортамент

– от низкоуглеродистых до высоко-

прочных, включая углеродистые мар-

ки, а также электротехническая сталь.

Основные потребители горячекатаного

рулонного и листового проката – пред-

приятия стройиндустрии, судострое-

ния, автомобилестроения, изготовите-

ли труб и собственное производство

холоднокатаного проката.

Модернизирован стАн 2000

новые Пульты уПравления

На участке отделки цеха холодной прокатки

«ВИЗ-Стали» установлены три пульта управ-

ления агрегатами продольной резки металла –

АПР-5, 6 и10. Это сделано с целью улучшения

условий труда резчиков, эксплуатирующих эти

агрегаты. Металлурги по достоинству оценили

преимущества нового оборудования. По словам

резчика АПР-6 Юрия Фролова, работать за но-

вым пультом комфортно: тепло, нет сквозняков.

Установлен кондиционер: в холодное время он

подает теплый воздух, а в жаркое охлажденный.

Еще два новых пульта управления планиру-

ется установить на агрегате непрерывного

травления.

Н А Ш А С П Р А В К А

своиМи силАми

Специалисты локомотивного депо

ЦЖДТ Стойленского ГОКа впервые

самостоятельно выполнили ремонт

тепловоза в объеме ТР-3 с заме-

ной дизель-генераторной установ-

ки. Обычно такой ремонт делался в

Рязани или Лисках, на этот раз гор-

няки решили проверить свои воз-

можности. Кроме замены дизель-

генераторной установки, провели

дефектовку электрооборудования, от-

ремонтировали вспомогательные элек-

тромашины. На все про все ушло десять

дней: меньше, чем уходит на такой объем

работ в локомотивных депо РЖД.

Сейчас локомотив ТМ-2 № 7759 выпол-

няет маневровые работы на станциях Ям-

ская и Рудная. По мере необходимости

действует вместе с железнодорожными

кранами и дозаторами, а в непогоду – со

снегоочистительными машинами.

экономика и производство техперевооружение16

закручивают гАйКи

На участке добычи сырой

руды и скальной вскрыши

рудоуправления Стойлен-

ского ГОКа начала

эксплуатироваться болтинг-

машина. Предназначена она

для откручивания и закру-

чивания гаек в открытых и труднодоступ-

ных местах и незаменима при ремонте дей-

ствующего оборудования

и монтаже нового. Она

заметно ускоряет произ-

водственные операции.

Болтинг-машина - ком-

пактна и безопасна в ис-

пользовании. Обслужи-

вают ее два человека,

прошедшие соответству-

ющее обучение: один меняет насадки, дру-

гой управляет пультом.

реГистрация химичесКих веществ

Компания НЛМК завершила на

всех своих предприятиях пред-

варительную регистрацию хими-

ческих веществ в составе метал-

лургической и коксохимической

продукции, поставляемой на ры-

нок стран Европейского эконо-

мического пространства (ЕЭП).

Процедура предварительной

регистрации проводилась с 1ию-

ня по 1 декабря 2008 года. В соот-

ветствии с требованиями Регла-

мента ЕС №1907/2006 REACH был

назначен «специальный предста-

витель» для представления инте-

ресов группы НЛМК в органах ЕС.

Итоговый перечень химических

веществ, отправляемых пред-

приятиями Компании в страны

ЕС, был зарегистрирован посред-

ством внесения данных в on-line

режиме в систему REACH-IT. По

итогам процедуры каждому хи-

мическому веществу, входящему

в состав продукции Новолипец-

кого комбината, «Алтай-кокса»

и Нижнесергинского метизно-

металлургического завода,

присвоены уникальные иденти-

фикационные номера, подтверж-

дающие предварительную реги-

страцию.

Предприятия Компании НЛМК

продолжают консультации по во-

просам дальнейшего выполнения

требований Регламента REACH в

отношении своей продукции, по-

ставляемой в страны ЕЭП.

Н А Ш А С П Р А В К А

Регламент REACH Европейского

парламента и Совета Министров ЕС

вступил в силу с 1 июня 2007 года.

Он устанавливает правила, охваты-

вающие все стадии производства,

продажи и дальнейшего исполь-

зования продукции с точки зрения

ее химического состава, и нацелен,

прежде всего, на минимизацию

вреда человеческому здоровью и

окружающей среде от использо-

вания различных химических ве-

ществ и соединений.

В конце прошлого года в цехе сетей под-

станций и автоматизации Стойленского

ГОКа введены в эксплуатацию около 3-х

км воздушных электролиний и 190 метров

кабельной эстакады.

Ввод новых линий обеспечил подачу

электроэнергии не только на дамбы и пло-

тины хвостохранилища, но и на дренаж-

ные насосные станции. Тем самым не толь-

ко повышена надежность электроснабже-

ния объектов, но и решена одна из

важнейших задач – возможность использо-

вания шагающего экскаватора на строи-

тельстве гидротехнических сооружений.

Кроме того пущена главная понизитель-

ная подстанция № 10. Теперь запитанные с

ГПП-10 земснаряд и насосная станция смо-

гут работать стабильно и устойчиво.

надежное элеКтроснАбжение

Ремонтное производство Новолипецко-

го комбината ввело в строй участок сервис-

ного обслуживания установок непрерыв-

ной разливки стали №№ 6-8. Его техническое

оснащение позволяет своими силами изго-

тавливать необходимые запасные части и

оборудование и вести регламентные работы

без привлечения сторонних организаций.

В 2008 году ремонтным производством

изготовлено свыше 7,7 тысяч тонн механи-

ческого оборудования и металлоконструк-

ций для реконструкции и строительства

более ста объектов программы техниче-

ского перевооружения комбината – домен-

ной печи №7, сталелитейного производ-

ства, производства трансформаторной и

динамной стали и т. д.

Оборудование собственного выпуска ис-

пользовалось также в сооружении агрега-

тов «печь-ковш», установки десульфурации

чугуна, двухпозиционного циркуляцион-

ного вакууматора, блока печей высокотем-

пературного отжига, агрегата непрерыв-

ного горячего цинкования №4. Специали-

сты ремонтного производства участвовали

в реконструкции установок непрерывной

разливки стали, модернизации агломаши-

ны, газоотводящих трактов конвертеров и

других объектов.

В 2008 году НЛМК своими силами выпол-

нил 127 капитальных и более 3 тысяч теку-

щих ремонтов основных металлургических

агрегатов и грузоподъемных механизмов.

Общая себестоимость работ, включая изго-

товление оборудования и запасных частей,

составила более 4,3 млрд рублей.

экономика и производство техперевооружение 17

штрих-код для водителей

Автотранспортный цех Стой-

ленского ГОКа совместно со

специалистами отдела АСУ

внедрили информационную

систему учета работы авто-

транспорта.

До этого выписка путевых ли-

стов производилась вручную

на бланках. Новая информа-

ционная система позволя-

ет учитывать нормативный и

фактический расход горюче-

го, пробег автотранспорта, ко-

личество перевезенных гру-

зов, объем транспортных услуг

в часах и тысячах километров,

а также формировать необхо-

димые первичные докумен-

ты (путевые листы и всевоз-

можные технические справки).

Для внедрения системы было

приобретено необходимое обо-

рудование, программное обе-

спечение предоставлено ди-

рекцией по информационным

технологиям Новолипецкого

металлургического комбината.

Как показывают первые резуль-

таты, новая система ощутимо

повышает эффективность пере-

возок.

На Стойленском ГОКе завершен мон-

таж нового гусеничного экскаватора с

объемом ковша 10 куб. м. Он предна-

значен для работы в открытых горно-

рудных карьерах.

Новая машина обладает высокой про-

изводительностью и хорошими эксплу-

атационными характеристиками. Элек-

тронная система управления главными

приводами позволяет сократить время

погрузки подвижного состава и увели-

чить объемы транспортировки сырья.

Просторная комфортабельная кабина

экскаватора оборудована системой

«климат-контроль», регулируемым по

вертикали и горизонтали сиденьем, хо-

рошей звукоизоляцией и обеспечивает

хороший обзор рабочей площадки.

завершен Монтаж эКсКАвАторА

По предварительным данным, в 2008 году

НЛМК направил на строительство и рекон-

струкцию природоохранных объектов на

производственной площадке в Липецке, а

также на внедрение ресурсосберегающих и

малоотходных технологий более 2,6 млрд.

руб., что почти на 70% выше суммы преды-

дущего года.

Для обеспечения охраны атмосферного

воздуха на комбинате была внедрена техно-

логия подавления выбросов при спекании

агломерата в агломерационном производ-

стве. Были выведены из эксплуатации кок-

совые батареи №7 и №8, модернизирован

воздухонагреватель доменной печи №5, усо-

вершенствована система очистки газов, от-

ходящих от литейного двора доменной печи

№4. В огнеупорном цехе реконструированы

электрофильтры печей №6 и №9, на нагре-

вательной печи №4 внедрена технология ре-

сурсосбережения и сокращения выбросов.

В минувшем году завершены

строительно-монтажные работы по созда-

нию замкнутой системы технического во-

доснабжения комбината. Модернизация

этой системы позволит НЛМК выйти на

лучшие показатели по охране водного бас-

сейна среди российских металлургиче-

ских компаний и в ближайшей перспекти-

ве даст возможность полностью прекра-

тить сброс сточных вод в реку Воронеж.

к заМкнутоМу водоснАбжению

на острие прогрессА

о подвигах, о доблести, о славе мужество18

- Мне нравились ВДВ и морф-

лот, – вспоминает Вла-

димир. – Сказали: «Определись,

парень, куда именно»? Тогда

остановился на ВДВ, благо подхо-

дил туда по всем параметрам, да и

здоровье позволяло.

Армейские будни в подмосков-

ном Щелково оказались далеки-

ми от романтики, которую пред-

ставлял Прокопов по фильмам и

рассказам. Десантная форма ду-

бела от пота, автомат на марш-

бросках пригибал к земле, и, ка-

залось, нет сил выполнять прика-

зы командиров, но со временем

он поймет простую истину: тя-

жело в ученье – легко в бою. Труд-

ная солдатская наука ему не раз

пригодится.

Через несколько месяцев после

окончания «учебки» часть Вла-

димира перебросили в Северо-

Кавказский военный округ. Сна-

чала в Дагестан, а потом в Чечню.

Прокопова закрепили за коман-

диром полка, он был связистом. С

ним объезжал передовые пози-

ции. Владимир неохотно вспоми-

нает о войне: мол, всякое повидал,

приходилось не раз и под обстре-

лами бывать.

Никто из сослуживцев Про-

копова, да и он сам, не знал, что

солдатам-срочникам за боевые

операции второй чеченской кам-

пании будут платить деньги. В

части об этом объявили лишь два

месяца спустя после прибытия в

Чечню. Когда на счете скопились

деньги, Прокопов уже знал, на

что их потратит. Свое жилье – вот

с чего солдат хотел начать граж-

данскую жизнь.

После Чечни Владимиру дали

отпуск и время на раздумье. За де-

сять дней он должен был принять

решение: уволиться в запас или

продолжить службу в миротвор-

ческих силах на Балканах.

– Тогда с работой туго было, – рас-

сказывает Прокопов. – Да и к ар-

мии привык, вот и решил остать-

ся. К тому же денег, скопленных в

Чечне, не хватало даже на комнату

в общежитии, а после года служ-

бы в миротворческом корпусе по-

являлась реальная возможность

купить отдельную квартиру.

В Косово российские десант-

ники располагались между сер-

бами и хорватами. Стояли мирно.

Стреляли только по учебным ми-

шеням, а оборону занимали лишь

по просьбе столичных телерепор-

теров. Основная задача – поддер-

жание мирного порядка.

– Мы патрулировали школы,

чтобы дети спокойно учились.

Проверяли машины на блок-

постах, искали оружие, – расска-

зывает Владимир. – Задерживали

Построить дом, вырастить сына, посадить дерево – ясное понимание такого предназначения мужчины пришло газоэлектросварщику ЦРГО РМЗ Стойленского ГОКа Владимиру Прокопову во время службы в армии. Перед призывом Владимир не стал придумывать себе болезни и собирать справки. Посчитал, что глупо тратить время на игру в прятки с военкоматом.

И скоро сад зацветет

нА снимке:

ВлАдимир ПрокоПоВ

о подвигах, о доблести, о славе мужество 19

тех, кто в розыске и сдавали в по-

лицию. Такая вот миссия.

Российские миротворцы бази-

ровались неподалеку от амери-

канских. Было любопытно наблю-

дать их военный быт. Привычка к

комфорту и строгое следование

инструкции – это то, что отлича-

ло рейнджеров от наших десант-

ников. В совместных походах в

горы американцы несколько раз

садились перекусить. У наших ре-

бят иное правило: пока не дойдут

до места – никаких привалов.

В Косово Владимиру вручи-

ли медаль «За отвагу». За Чечню.

В армейских канцеляриях доку-

менты движутся неспешно, и на-

града долго искала героя. Впро-

чем, Владимир себя героем не

считает. Говорит, что это награ-

да, скорее всего, за добросовест-

ное отношение к службе.

Деньги, полученные за служ-

бу в Косово, помогли решить жи-

лищную проблему – жену Влади-

мир привел в собственную квар-

тиру. Спустя время у Прокоповых

родился сын. Казалось бы, теперь

можно и успокоиться, да не тот ха-

рактер у Владимира – задумал он

дом строить. Знал, что нелегко это,

но был уверен, что справится.

Жена поначалу идею не одобри-

ла: мол, нет лишних денег, да и сил

тоже. Но когда муж стены начал вы-

кладывать, поверила в успех его за-

думки. Вместе спланировали рас-

положение комнат, камину место

определили, про баньку не забыли.

И вот новый 2009 год семья Проко-

повых встретила в новом доме.

– Многое сделано в нем своими

руками – сам крышу крыл, сруб

ставил, вел внутреннюю отдел-

ку, – замечает Владимир. – Конеч-

но, работы еще много. Но время у

меня есть.

Что в итоге? Все у Владимира в

жизни получилось как у настоя-

щего мужчины – сын растет, дом

построен, сад скоро зацветет.

Николай ЗАСОЛОЦКИЙ

ЧеЧня, Аргунское ущелье,

мАрт 2000 г. ВлАдимир

ПрокоПоВ сПрАВА

270 молодых работников

Новолипецкого комби-

ната проходят сейчас срочную

службу в Российской армии. Если

по окончании службы они решат

вернуться на прежнее место ра-

боты, то им в соответствии с кол-

лективным договором выплачи-

вается материальная помощь.

Так, бывшим работникам НЛМК,

принятым на комбинат в течение

месяца после их увольнения в за-

пас из Вооруженных Сил РФ, пер-

вые четыре месяца начисляется до-

плата в сумме 20 тысяч рублей.

В течение трех месяцев после

увольнения из РА бывшие ра-

ботники принимаются на НЛМК

при наличии вакантных рабо-

чих мест. При этом в течение

трех месяцев им выплачивает-

ся материальная помощь в раз-

мере двух минимальных разме-

ров оплаты труда.

доПлАты ЗАщИтНИКАм ОтечеСтвА

Н А Ш А С П Р А В К А

Сегодня на комбинате в Липецке трудит-

ся 433 человека, которые во время прохож-

дения службы в армии были участниками

локальных войн, приграничных военных

конфликтов, боевых действий в «горячих

точках» России, стран СНГ и мира, участво-

вали в миротворческих миссиях. 133 ра-

ботника комбината награждены орденами

и медалями в связи с прохождением воин-

ской службы.

- Он вообще три года ничего

не рассказывал о службе,

когда вернулся домой, – говорит

его мать Лидия Васильевна. – На

все вопросы отвечал только одно:

«Все нормально». Да и в письмах

успокаивал нас с отцом. Но мы-то

знали, что там творится. Каждый

вечер садились с мужем у телеви-

зора и смотрели новости. И каж-

дый раз вздрагивала и вжималась

в кресло, когда передавали что-

то про Чечню. Мы как бы вместе

с ним там служили.

Глупо, наверное, спрашивать

у человека, побывавшего на во-

йне, было ли ему страшно. Ко-

нечно, было. Но страшно стано-

вилось потом, когда осознавал,

что мог погибнуть. А в ситуации,

когда надо действовать, быстро

принимать решение, о страхе не

думаешь. Такие ситуации у Сер-

гея случались в Чечне чуть ли не

каждый день. Самым страшным

было, признается он, попасть в

плен к боевикам или остаться ка-

лекой. К счастью, и того, и друго-

го ему удалось избежать.

В армию Сергей призвался в де-

кабре 1994-го. Оказался на Даль-

нем Востоке, в Благовещенске. А

весной следующего года был ко-

мандирован в Чечню. Поначалу

служил поваром (до армии за-

кончил кулинарное училище),

потом – водителем, дежурил на

блок-постах. Границы войны бы-

ли размыты, порой трудно бы-

ло понять, где свои, а где чужие.

Был случай, рассказывал Сергей,

когда почти две недели перестре-

ливались с пензенским ОМОНом,

думая, что обстреливают про-

тивника. Слава Богу, обошлось

без жертв.

– Очень хорошо помню, как

провожали Сереженьку после

20-дневного отпуска, – вспоми-

нает Лидия Васильевна. – Мы

долго прощались, а когда поезд

тронулся, уже на ходу, он бросил

нам свой берет. Подобрала бе-

рет Лена - будущая жена. Толь-

ко потом я узнала, зачем он это

сделал. Оказывается, есть такая

примета: если оставишь берет

на родной земле, значит, вер-

нешься домой. И он вернулся.

Лена его очень ждала и храни-

ла Сережин берет. С тех пор они

вместе, любят и во всем поддер-

живают друг друга.

Юноша в армии мужает, стано-

вится самостоятельным, даже если

и служит в обычной, мирной обста-

новке. Что же тогда говорить о тех,

кто побывал на войне, кто смотрел

смерти в глаза? У них кардинально

меняется отношение к жизни. Из-

менилось ли оно у Сергея?

– Изменилось, – утверждает Ли-

дия Васильевна. – Душа у него по-

взрослела. Он стал не по годам

серьезным. И, я бы даже сказала,

мудрым: если мне нужен какой-

то совет, то обращаюсь к нему.

12 лет, как Сергей и Лена вме-

сте. У них двое детей: сын Олег и

дочь Ксения. Сыну (он старший)

11 лет. Став отцом, Сергей стара-

ется воспитать в сыне волю и ха-

рактер, этому способствуют заня-

тия каратэ и спортом. Отец знает:

будущему защитнику Отечества

закалка очень пригодится.

– Олег мечтает стать военным

летчиком, – говорит Сергей. – По-

стоянно покупает журналы по

этой теме, знает все типы самоле-

тов, собирает их модели, в общем,

серьезно увлечен авиацией.

Лена работает вместе с мужем

на «ВИЗ-Стали» и даже на одном

участке. Он – термист, она – бри-

гадир по перемещению готовой

продукции. На этом же термиче-

ском участке №2 уже 37 лет тру-

дится отец Сергея – Анатолий Ва-

сильевич. Как шутит Сергей, на

заводе работает целый клан Жу-

равлевых. И хорошо, что работает.

На таких как Журавлевы и дер-

жится Россия.

Анатолий Угланов

о подвигах, о доблести, о славе мужество20

Рядовой войны

Сергею Журавлеву, как и многим его сверстникам, в середине 90-х довелось воевать в Чечне. Но вспоминает он об этом с неохотой.

нА снимке:

сергей ЖурАВлеВ

Она родила и воспитала троих

детей: сына Максима, двой-

няшек Виталика и Юлечку. Так

нежно и ласково называет мать

близнецов, хотя они уже совсем

взрослые и почти самостоятель-

ные: Юля учится, а Виталий слу-

жит в армии. Максим работает

сварщиком на обогатительной

фабрике Стойленского ГОКа. Но

для матери дети всегда остаются

детьми, и тревога за них никогда

не покидает ее.

Что такое большая семья, Лю-

бовь Иванова знает с детства. Они –

двойняшки с сестрой Верой - были

самыми младшими в семье, в кото-

рой воспитывались семеро детей.

– Мама поднимала нас одна, –

вспоминает Любовь Максимовна.

– Очень нелегко ей приходилось.

Побывали мы с сестрой и в дет-

ском доме, и в интернате. Забира-

ли нас домой только на выходные

и праздники. Но так было заведе-

но, что старшие всегда поддержи-

вали младших, поэтому мы не по-

теряли связь друг с другом, встре-

чаемся и сейчас.

Дружная, крепкая семья – это

то, о чем мечтала Люба в 19 лет.

К тому времени она окончила

училище № 6 в Белгороде по спе-

циальности маляр, устроилась на

работу в РСУ областного центра.

Здесь и повстречался ей молодой

симпатичный парень Иван. Люба

сразу почувствовала его внима-

ние к себе, да он и не скрывал сво-

их чувств. Через две недели пред-

ложил стать его женой, и она со-

гласилась. И вот Иван и Люба уже

28 лет вместе. Максим родился

через полтора года после свадь-

бы. Было это в Крыму, куда моло-

дожены поехали в надежде подза-

работать. Жизнь была хлопотной,

но счастливой. Такой она и оста-

лась в памяти. Заботы о малень-

ком Максиме супруги всегда де-

лили пополам.

Через два года вернулись до-

мой, в Белгородскую область.

Обосновались в Старом Осколе. В

1985-м году Любовь Максимовна

устроилась на Стойленский ГОК.

– На моем участке примерно

40 человек, - рассказывает она. –

Плотники, каменщики, маляры,

штукатуры. Но так долго рабо-

таю здесь, наверное, я одна. А все

потому, что люблю свою профес-

сию, она для меня в радость.

В радость Ивановой и вся ее

жизнь. В работе отмечена Почет-

ной грамотой главы Староосколь-

ского округа за достигнутые успе-

хи и личный вклад в развитие

предприятия. В семье – согласие

и взаимопонимание. А где мир и

лад, там и клад. В 1989-ом у Ивано-

вых случилось еще одно прибавле-

социальная политика лучшие люди 21

Сродни подвигу

Каждая женщина, вырастившая ребенка, знает, сколько труда надо вложить в его воспитание. А если малыш не один, а двое, трое… А мать еще и работает. Не зря говорят: большая семья – это сродни подвигу. Любовь Максимовна Иванова нашла в себе силы совершить его.

Н А Ш А С П Р А В К А

На Стойленском ГОКе трудится более

полутора тысяч женщин, что составляет

четверть всей численности персонала. В

их числе - руководители и специалисты.

64 работницы предприятия – многодет-

ные матери.

Поддержка материнства и детства –

важнейшая часть социальной политики

СГОКа. На предприятии уже несколько лет

действует специальная программа, в соот-

ветствии с которой один из родителей, ра-

ботающих на комбинате, при рождении

ребенка получает единовременное по-

собие – 14 тыс. рублей. Кроме того, пред-

усмотрены ежемесячные дополнитель-

ные выплаты женщинам, имеющим детей

в возрасте до трех лет, материальная по-

мощь многодетным.

любоВь иВАноВА с сыном мАксимом, доЧерью юлией и ВнуЧкой кАтей

ние: на свет появились сразу двое

малышей.

– Накануне приснилось мне, что

поймала две рыбы, - вспоминает

Любовь Максимовна. - Я сразу по-

няла – это к тому, что двойня бу-

дет. Врачи не верили, муж сомне-

вался. Но я знала: сон вещий. И 1

мая полседьмого вечера родились

Юлечка и Виталик. Муж прибежал

в больницу, а там уже списки вы-

вешивают: у него - дочь и сын.

Любовь Максимовна знает по

себе, что между двойняшками

особая связь, они не могут друг без

друга. Так и ее дети. Вместе рос-

ли, вместе ходили в детский сад

и школу. Внешне – очень похожи,

по характеру – полные противопо-

ложности: Виталий – спокойный

и рассудительный, Юля – инициа-

тивная и боевая. Дополняют друг

друга, как единое целое. Сейчас

им по 19. Мечтают работать в ор-

ганах внутренних дел. Юля сдала

экзамены в институт МВД в Белго-

роде, а Виталия призвали на служ-

бу в армию, которую он проходит в

войсках МВД. Провожали его в ар-

мию всей семьей. Было это имен-

но в день, когда Любовь Иванова

отметила свой 50-летний юбилей.

– У меня, считаю, счастливая

жизнь, счастье – это большая и

дружная семья, – улыбаясь, гово-

рит мама и бабушка Люба. - Мак-

сим и его супруга Юля подарили

нам внучку Катюшку.Так что нам

по-прежнему есть о ком забо-

титься.

Юлия теленькова

социальная политика лучшие люди22

Фото из семейного

АрхиВА. любоВь иВАноВА

с сыном мАксимом,

близнецАми юлей и

ВитАлием.

В Международный женский

день 8 Марта поздравле-

ния с праздником принимают

10468 работниц Новолипец-

кого комбината. Это 31,4 про-

цента от общей численности

работников предприятия.

Коллективным договором

НЛМК предусмотрен целый

ряд гарантий, направленных

на поддержку женщин, мате-

ринства и детства. В частно-

сти, работницам комбината

на основании справки о бе-

ременности до наступления

«декретного отпуска» предо-

ставляется по их желанию

оплачиваемый отпуск. При

рождении ребенка выплачи-

вается единовременная ма-

териальная помощь в разме-

ре одного МРОТ. Работни-

цам, находящимся в отпуске

по уходу за ребенком в возрас-

те до трех лет, ежемесячно вы-

плачивается матпомощь.

Для родителей, отправляю-

щих ребенка первый раз в пер-

вый класс, предусмотрен до-

полнительный оплачиваемый

выходной. Кроме того, матери

первоклассников могут со 2

по 15 сентября взять отпуск

без содержания, чтобы иметь

возможность помочь ребенку

адаптироваться в новых для

него условиях. Дополнитель-

ные неоплачиваемые отпуска

летом предоставляются роди-

телям двух и более детей до

12-летнего возраста. Отпуск

до 14 дней могут взять в удоб-

ное для себя время женщины,

воспитывающие двух и более

детей до 14-летнего возраста,

ребенка-инвалида до 18 лет, а

также одинокие матери, име-

ющие ребенка до 14 лет.

В перечне льгот и гаран-

тий – создание условий для

сохранения здоровья жен-

щин, обучение приступив-

ших к работе после отпу-

ска по уходу за ребенком,

переподготовка и повыше-

ние квалификации и многое

другое.

И наконец, не задокумен-

тированные, а от всей души –

теплые поздравления кол-

лег и руководства накануне

8 Марта.

С праздником вас,

милые женщины!

ПрекрАснАя треть НЛмК

Ведущая

Все началось с совета молодежи,

который появился на «Алтай-

Коксе» в 2003 году. Объедини-

лись ребята инициативные, нерав-

нодушные. Тогда им еще только

предстояло доказать, что совет мо-

лодежи – сильная действенная ор-

ганизация, а не кружок по инте-

ресам. Теперь можно уверенно

сказать: это удалось. Совет моло-

дежи инициировал строительство

детских площадок в Заринске, воз-

родил на заводе трудовое сопер-

ничество, провел молодежные

научно-технические конферен-

ции, это не считая организации

досуга. И во всем этом виден по-

черк Дины Поповой, которая при-

шла в совет со своими идеями, ис-

кренним желанием сделать жизнь

заводской молодежи лучше и инте-

реснее. Она никак не могла быть

в стороне, это не в ее характере!

«Еще в школе мы с сестрой участво-

вали во многих мероприятиях. Ма-

ма у нас учительница. Ее самоотда-

ча в труде стала для нас примером.

А потом и образом жизни. Вот те-

перь эта «привычка» и проявляет-

ся. Без нее жить было бы скучно,

если честно. Общественная работа

помогает самореализации, расши-

ряет круг общения, - говорит она. -

Разве сидя на одном месте, узнаешь

столько интересных людей? Это за-

мечательно, что на заводе есть со-

вет молодежи. Это наша возмож-

ность заявить о себе. У нас сегодня

постоянный диалог с администра-

цией предприятия. Получаем не

только финансовую поддержку, но

и организационную, начальники

цехов нам очень помогают».

Именно с легкой руки Ди-

ны прижился на заводе конкурс

«Заводчаночка» среди девушек-

производственниц. Он проводит-

ся ежегодно, начиная с 2004 года.

Каждый раз это красочное зре-

лищное действо. Зрители не пе-

рестают удивляться талантам со-

трудниц, работающих с ними ря-

дом. Конкурс помогает раскрыть

их творческий потенциал.

Обычно работа организаторов

конкурса остается за кадром. Но

Дина «за кадром» не осталась. Она

стала ведущей общезаводских ме-

роприятий, таких как торжества

в честь 25-летия завода, заклад-

ка первого камня в строительство

жилых домов в Заринске, пуск но-

вых объектов «Алтай-кокса», ка-

лендарных праздников и акций

совета молодежи. С особой тепло-

той Дина вспоминает о первом

конкурсе «Молодой лидер», состо-

явшемся на предприятии в про-

шлом году. Конкурс прошел, что

называется, на «ура». Дина Попо-

ва была в его оргкомитете.

«Сегодня совет без Дины Попо-

вой даже представить невозмож-

но, - говорит председатель совета

молодежи «Алтай-кокса» Сергей

Дисюн. – Она первая, к кому лю-

ди обращаются, потому как зна-

ют, что она сделает все, что в ее

силах, чтобы решить ту или иную

проблему».

А ведь общественная работа –

лишь «нагрузка» к основным ее

должностным обязанностям, ко-

торых у инженера по нормирова-

нию труда не перечесть. На ее ра-

бочем месте кипа документов, за-

водчане подходят с вопросами.

Кажется, у Дины постоянный ав-

рал... И работая в таком напря-

женном режиме, она заочно окон-

чила институт, получила второе

образование. На загруженность

не жалуется. Считает, что время

надо заполнять делами до отказа.

Тогда скучать будет некогда.

Такой вот человек Дина. В ней

нет чрезмерной амбициозности,

обычно свойственной многим ор-

ганизаторам. Напротив, ее отли-

чает скромность, приветливость,

готовность прийти на помощь.

Сама искренне говорит: «Очень

люблю завод, свой коллектив, счи-

таю, что он – самый лучший!». И,

надо сказать, люди отвечают ей

взаимной симпатией. Они отдают

должное ее активности и трудолю-

бию, желанию всех растормо-

шить, увлечь добрыми делами.

Полина Дьячкова

социальная политика лучшие люди 23

На «Алтай-Коксе» более полутора тысяч молодых специалистов. Среди них нема-ло перспективно мыслящих и грамотных. Но Дина Попова, инженер по нормирова-нию труда дирекции по персоналу, пожалуй, единственная, у кого на предприятии есть «вторая профессия» – организация общеза-водских мероприятий.

нА снимке:

динА ПоПоВА

социальная политика лучшие люди24

Блестящая полоса Ларисы КаренинойТри года назад на «ВИЗ-Стали» возникла проблема с качеством поверхности трансформаторной ста-ли. Нужно было существенно увеличить долю металла первой и второй категорий качества поверхности.

Лаборатория покрытий цен-

тральной заводской лаборато-

рии (ЦЗЛ), которую возглавляет

кандидат химических наук Лариса

Каренина, вместе с производствен-

никами цеха холодной прокатки

сумела решить эту проблему. К на-

чалу 2009 года выпуск трансфор-

маторной стали высших категорий

увеличился с 60 до 85 %. В резуль-

тате конкурентоспособность про-

дукции предприятия на мировом

рынке значительно возросла.

Для улучшения качества по-

верхности стали небольшой, но

мобильный коллектив лаборато-

рии покрытий в короткие сроки

усовершенствовал технологию.

Лариса Каренина рассказывает:

– Оксид магния – это, как гово-

рят, «наше все». Поэтому мы нача-

ли с того, что изменили требова-

ния к этому материалу и совмест-

но с израильским производителем

разработали его новую марку. Пе-

ресмотрели концепцию задачи

этого продукта в производстве:

ввели входной контроль и моде-

лирование с постоянной обратной

связью с технологическим процес-

сом. Для этого в составе лаборато-

рии создана группа, которая рабо-

тает на площадке ЦХП. Конечно,

эта работа проводилась лаборато-

рией покрытий совместно с дру-

гими подразделениями ЦЗЛ и при

непосредственном участии метал-

лургов ЦХП. Хороших результатов

удалось добиться благодаря зна-

чительному улучшению культуры

производства.

Одним из авторов новой кон-

цепции техпроцессов и организа-

тором работ была сама Лариса Ка-

ренина. На предприятии ее высо-

ко ценят за профессионализм.

Начальник ЦЗЛ Фарит Минеев го-

ворит о ней:

– Это высококвалифицирован-

ный и очень грамотный специа-

лист, читающий техническую ли-

тературу, пишущий статьи и ана-

лизирующий производственные

процессы. Ей впору писать док-

торскую диссертацию, только не-

когда. Она всегда имеет свою точ-

ку зрения и отстаивает ее в самых

жестких дискуссиях с коллега-

ми. Умеет разобраться в сложных

технологических вопросах. В про-

шлом году на НЛМК возникли

проблемы с качеством поверхно-

сти, и Ларису Каренину пригласи-

ли на комбинат. Она помогла на-

ладить техпроцесс. Новолипчане

консультируются с ней и по по-

ставкам окиси магния, поскольку

на обеих площадках используется

одинаковый материал. На нашем

производстве она курирует гори-

зонтальные печи и агрегаты вы-

прямляющего отжига, на которых

наносится на металл суспензия

оксида магния и электроизоляци-

онное покрытие. Вместе со своим

коллективом она разрабатывает и

контролирует эти процессы.

Каренина сформировала высо-

коквалифицированный коллек-

тив лаборатории покрытий, в ко-

тором есть опытные специали-

сты и молодежь. Все работают в

высоком ритме, поскольку зани-

маются не только научными ис-

следованиями, но и ежедневным

решением проблем, связанных с

качеством поверхности.

Сотрудникам этой лаборато-

рии импонирует стиль руковод-

ства Ларисы Карениной - четкая

и ясная постановка задач, множе-

ство интересных идей и ориги-

нальных подходов к их решению.

Все они отмечают профессиональ-

ные качества своего руководите-

ля: целеустремленность, любовь

к самообразованию, стремле-

ние доводить дело до конца. Что-

бы все успеть, Лариса Соломонов-

на нередко задерживается на заво-

де. Коллеги отмечают ее высокую

требовательность к себе и к дру-

гим: она не любит промедлений

в выполнении заданий. Но на нее

не обижаются, поскольку это идет

на пользу всем. Она пришла в ме-

таллургию по примеру родителей.

Ее отец Соломон Борисович Фиш-

ман работал в ЦХП с момента пу-

ска, сначала руководил термиче-

ским участком, потом стал глав-

ным технологом цеха. Мама тоже

в науке: до сих пор трудится в ин-

нА снимке:

лАрисА кАренинА

ституте металлов. Лариса с юно-

сти мечтала о карьере ученого.

Она окончила школу с золотой ме-

далью, металлургический факуль-

тет Уральского политехнического

института – с красным дипломом,

стала специалистом по физико-

химическим исследованиям ме-

таллургических процессов. Де-

сять лет проработала в институ-

те электрохимии Академии наук,

защитила кандидатскую диссер-

тацию. А в 90-е годы наступили

трудные времена, плохо просма-

тривалась возможность практи-

ческого воплощения плодов фун-

даментальной науки. Лариса пе-

решла на завод, где трудился ее

отец. Сначала работала в лабора-

тории изотопных сталей и уча-

ствовала в разработке лакового

покрытия. Этот лак и сегодня ис-

пользуется в производстве. В 2004

году вопросы качества покрытий

и товарного вида электротехни-

ческой анизотропной стали выш-

ли на первый план, была создана

лаборатория покрытий, которую

возглавила Лариса Каренина.

Эта энергичная женщина всег-

да с радостью спешит на работу

и с удовольствием возвращается

домой, где ее ждет замечательная

семья. Муж Михаил, который ра-

ботает врачом-нейрохирургом в

одной из городских больниц. Сын

Денис учится в Москве и приез-

жает только на каникулы. Муж и

сын видят в Ларисе замечатель-

ную жену и маму и радуют ее по-

стоянным вниманием.

Занятия для души Ларисы Ка-

рениной – путешествия с семьей,

фитнесс, чтение книг. Несмотря

на занятость, она находит время,

чтобы посещать спортзал 2-3 раза

в неделю. Когда сын дома, он со-

ставляет ей компанию. Лариса за-

нимается фитнесом, чтобы всегда

быть в форме и легко справляться

с нагрузками. При этом она всег-

да выглядит прекрасно, посколь-

ку никогда не забывает, что она –

женщина.

Ольга Горкунова

Сноуборд, горнолыжный ко-

стюм и адреналин – это всё,

что нужно для полноценного от-

дыха Ларисе Поповой. Каждые вы-

ходные она отправляется на гору

Волчиха покататься с друзьями,

чтобы зарядиться энергией на

предстоящую рабочую неделю.

А на работе Лариса, заводная

и любящая риск девушка, пре-

вращается уже в степенную и от-

ветственную Ларису Викторов-

ну. Она – заместитель начальни-

ка Центральной испытательной

лаборатории ЗАО «НСММЗ». Как

шутит Лариса Викторовна, отдо-

хнула смело, после этого за дело.

А дело, которым она занимается

уже 8 лет, тонкое. Работу в лабо-

ратории можно сравнить с рабо-

той ювелира, так как здесь требу-

ется точнейшее соблюдение ме-

тодики испытаний.

Всего в ЦИЛ две лаборатории.

Марина Шакина, начальник лабо-

ратории рентгено-спектрального

анализа, экстримом не увлекает-

ся, характер не тот – спокойный

и уравновешенный. Как госте-

приимная хозяйка, Марина Вик-

торовна показывает нам главную

достопримечательность лабора-

тории: новенький рентгеновский

флюоресцентный спектрометр.

С помощью компьютерной про-

граммы этот аппарат позволя-

ет «разглядеть» любой материал:

определить его основу, какие эле-

менты присутствуют.

Задач, которые приходится ре-

шать ежедневно Марине Шаки-

ной, Ларисе Поповой и всему кол-

лективу ЦИЛ, много. Наиболее

важная – качественный анализ

готового продукта. По словам на-

чальника ЦИЛ Людмилы Алексе-

евны Левановой, лаборатория –

это «лицо» предприятия, потому

что ее техническое состояние от-

ражает состояние всего завода.

Людмила Леванова – началь-

ник со стажем. А общий стаж ра-

социальная политика лучшие люди 25

нА снимке:

лАрисА ПоПоВА

Химия и жизнь

Коллектив Центральной испытательной лаборатории Нижнесергинского метизно-металлургического завода «подпор-тил» всю статистику. В ЗАО «НСММЗ» трудится 1639 женщин, это 32,8 про-цента всех работников. А в ЦИЛ этот показатель составляет без малого 80 процентов: по штату здесь 48 человек, из них 42 – женщины.

боты в химической отрасли у неё

– 31 год. За это время она много-

му научилась. По словам Людми-

лы Алексеевны, её предыдущий

начальник был хорошим учите-

лем. Она на всю жизнь запомни-

ла его фразу: «Доказывать нужно

не эмоциями, а цифрами и факта-

ми». Главный принцип её руко-

водства – меньше болтовни, боль-

ше дела. Но поскольку коллектив,

в основном, женский, бывает,

эмоции захлёстывают. И вообще

в руководстве женским коллекти-

вом есть свои тонкости.

– К каждой сотруднице нужен

особый подход, – говорит началь-

ник ЦИЛ. – Но руководить надо

твердой рукой: лаборанты долж-

ны чётко выполнять свои функ-

ции, строго соблюдать все тех-

нологические процессы. И быть в

курсе нового: постоянно меняет-

ся оборудование, появляются но-

вые методики и материалы.

Свой коллектив и работу Люд-

мила Алексеевна любит. С удо-

вольствием показывает нам по-

дарок, который хранится у неё в

кабинете, – фотография Ревдин-

ского пруда на фоне завода. Автор

фотографии – сотрудник лабора-

тории, инженер по ремонту ана-

литического оборудования Евге-

ний Кирдин. Про свой коллектив

Людмила Алексеевна готова рас-

сказывать часами. Знает, кто из

сотрудников на что способен, и че-

го ждать в профессиональном пла-

не от каждого из 48 коллег. Кста-

ти, полноправными «сотрудника-

ми» ЦИЛ являются также собака

Умка и кот Петя. Этим питомцам,

подаренным женскому коллекти-

ву строителями, здесь разрешает-

ся почти всё. Нельзя только совать

свой нос в химический зал во вре-

мя производства там работ.

Конечно, усидчивость, акку-

ратность, внимание, доскональ-

ное знание химии – это то, что

требуется от профессионалов-

химиков в работе. Но не менее

важна, по словам сотрудников ла-

боратории, тёплая атмосфера на

рабочем месте. Светлана Умно-

ва, например, ухаживает за не-

большой оранжереей, созданной

руками её коллег в так называе-

мой «весовой» комнате. По специ-

альности она инженер по физико-

химическим испытаниям, а в ду-

ше – флорист, дома разводит

фиалки. А в «весовой» у нее при-

жились экзотические растения:

финиковая пальма, сансевьера,

бальзамин, бегония и хлорофи-

тум. Места оранжерея занимает

немного, а вот терапевтический

эффект от нее - большой. Свет-

лана Юрьевна говорит, что ког-

да сильно устаёт, то заходит сю-

да, чтобы полить растения и от-

дохнуть.

Вот так мирно сосуществуют

здесь химия и жизнь. И это един-

ство помогает дружному женско-

му коллективу достойно пред-

ставлять «лицо» предприятия.

социальная политика лучшие люди26

нА снимке: людмилА леВАноВА

нА снимке:

сВетлАнА умноВА

нА снимке:

мАринА ШАкинА

В конце прошлого года на Новоли-

пецком комбинате прошел кон-

курс «Мастер года»завершивший

корпоративные конкурсы проф-

мастерства 2008 г., в которых

приняли участие более тысячи

работников предприятия раз-

личных специальностей. «Масте-

ром года» был признан Евгений

Чемоданов из ремонтного цеха

сталелитейного оборудования.

Это уже третья победа молодого

сотрудника в корпоративных со-

стязаниях профессионалов.

Любовь не по уставу

В 1993 году, окончив школу в се-

ле Бутырки, Евгений, с детства любивший

технику, поступил в Липецкий техниче-

ский университет на факультет «автомо-

били и автомобильное хозяйство». Одна-

ко по специальности дипломированному

специалисту поработать не пришлось.

Через день после зашиты диплома в ию-

не 1998 года Евгений Чемоданов явил-

ся по повестке военкомата на сборный

пункт, и его сразу же отправили в армию.

– Мог пойти служить и осенью, но ре-

шил не тянуть, - рассказывает Евгений.

- Сначала нас хотели отправить в бере-

говую охрану во Владивосток, но в по-

следний момент на выпускников вуза

положили глаз «купцы» из Тамбовского

учебного центра.

Так Евгений попал в редкий род войск

– радиоэлектронной борьбы. Уже через

полгода сержант Чемоданов учил ново-

бранцев глушить радиостанции против-

ника.

Во время службы в армии Евгений влю-

бился, может быть, поэтому год службы

пролетел как один день. Лена жила с ро-

дителями в Тамбове, училась в технику-

ме. После «дембеля» Евгений вернулся в

Липецк. Затем еще три года влюбленные

проверяли свои чувства разлукой и рас-

стоянием. Впрочем, от Липецка до Тамбо-

ва не так уж и далеко, и Лена с Женей ча-

сто ездили друг к другу. В 2002 сыграли

свадьбу.

- Расписывались мы в Тамбове, а вот го-

стей за столом собрали в Липецке,- вспо-

минает Евгений.

К тому времени он уже третий год ра-

ботал на НЛМК слесарем-ремонтником.

Рабочие будни

- В 1999 году найти хорошую работу

было непросто, - рассказывает Евгений.-

На липецких автопредприятиях платили

в то время мало. А наша с Леной самосто-

ятельная жизнь, как у большинства мо-

лодых семей, началась со съемной квар-

тиры. В отделе кадров Новолипецкого

комбината мне предложили для нача-

ла поработать слесарем-ремонтником в

ремонтном цехе сталеплавильного обо-

рудования. Зарплату обещали больше

раза в два, чем на автопредприятиях. Я

подумал, что надо с чего-то начинать и

согласился.

Потекли рабочие будни, и Евгений по-

нял, что не ошибся в выборе. Ему сразу

дали высокий разряд, а поскольку на-

чинающий рабочий предпочел дневно-

му графику четырехсменный трехбри-

гадный, зарплата ощутимо прибавилась.

Новому делу Евгений Чемоданов учил-

ся легко и скоро стал настоящим масте-

ром на все руки. Заметив профессиона-

лизм и старания молодого рабочего, в

марте 2003 года ему предложили долж-

ность мастера.

Практический результат

– В 2005 году я впервые узнал о конкур-

се молодых специалистов, - рассказыва-

ет Евгений.- Из-за занятости хотел отка-

заться от участия. Но в цехе на меня

возлагали большие надежды, при-

шлось согласиться.

И Евгений оправдал надежды,

став победителем конкурса «Луч-

ший молодой мастер». Тот год во-

обще был успешным в жизни Чемо-

данова. В сентябре родилась дочь

Виктория. А за год до этого моло-

дая семья купила двухкомнатную

квартиру.

В 2007 году уже в должности ма-

стера РЦСО-1 Евгений принял уча-

стие в конкурсе «Молодой лидер

НЛМК», где завоевал «серебро». Его

зачислили в резерв на должность

начальника участка.

- Помня об удачных выступле-

ниях, в 2008 году вместе с колле-

гой Алексеем Бородиным я уже с азар-

том включился в соревнование на звание

«Мастер года», - делится Евгений.- К тому

же я знал, с чем приду к третьему заклю-

чительному этапу.

Проект, который на «отлично» защитил

Чемоданов, назывался довольно слож-

но: «Совершенствование системы осево-

го охлаждения роликов криволинейных

УНРС кислородного цеха №1». В процес-

се эксплуатации ремонтного оборудова-

ния персонал сталкивался с проблемой

выхода из строя роликов, потому что в

системе охлаждения применяется не до-

статочно чистая вода. Евгений Чемода-

нов придумал, как изменить конструк-

цию охлаждения роликов.

- Увеличили проходное сечение ка-

налов, и прохождение роликов улучши-

лось, - рассказывает Евгений. – Главное,

удалось внедрить это усовершенствова-

ние на практике.

На конкурсе десять финалистов защи-

щали собственные проекты. Каждая из

представленных работ содержала кон-

кретные предложения по усовершен-

ствованию технологий, повышению каче-

ства, надежности работы оборудования,

совершенствованию организации про-

изводства. Евгению Чемоданову было

несложно отвечать на вопросы жюри

о практической пользе своего новше-

ства, поскольку его идея уже работала

на практике.

Нина вострикова

социальная политика лучшие люди 27

нА снимке: еВгений ЧемодАноВ

трИжДы ЛАУреАт

социальная политика калейдоскоп28

Незадолго перед Новым годом

на Новолипецком комбинате со-

стоялась церемония награжде-

ния сорока старшеклассников из

13-ти школ г. Липецка, прошед-

ших обучение при Липецком го-

сударственном техническом уни-

верситете по программе «Школа

молодого металлурга».

В ходе трехмесячного обуче-

ния на базе регионального цен-

тра Интернет-образование ЛГТУ

с участниками программы зани-

мались ведущие преподаватели

технического университета. Уча-

щиеся готовили выпускную рабо-

ту, моделируя с помощью компью-

терной программы этап одного из

металлургических процессов про-

изводства.

Всем выпускникам были вруче-

ны удостоверения о прохожде-

нии обучения и дипломы, под-

тверждающие защиту выпускной

работы. Старшеклассники также

получили от руководства НЛМК

направления для поступления в

ЛГТУ на металлургические спе-

циальности.

Из «Искры» возгорится пламя…

На Новолипецком комбина-

те состоялся первый творче-

ский конкурс вокалистов «Ис-

кра-2008» среди работников

предприятия.

В финальном туре, про-

шедшем на сцене ДК трак-

торостроителей, участвова-

ли 12 исполнителей, пред-

ставивших на суд зрителей

и конкурсного жюри обшир-

ный репертуар народных и

эстрадных песен. Выступле-

ния оценивались по уровню

исполнительского мастер-

ства, сценической культуре и

оригинальности.

По итогам конкурса пер-

вое место присуждено ма-

стеру цеха железобетонных

изделий Сергею Андросову,

второе – машинисту тепло-

воза управления железнодо-

рожного транспорта Роману

Корчагину, третье – слесарю

автотранспортного управле-

ния – Сергею Букрееву. Приз

зрительских симпатий раз-

делили лаборант управле-

ния технического контро-

ля Елена Пронина и диспет-

чер фасонно-литейного цеха

Ольга Шкатова. Специаль-

ных призов удостоены на-

чальник бюро ремонтно-

го цеха металлургического

оборудования Александр Се-

ров – за лучшее исполнение

песни на профессиональную

тематику и инженер произ-

водства динамной стали Та-

мара Кузьмина – за лучшее

исполнение народной песни

и сохранение национальных

традиций.

Руководство НЛМК надеет-

ся, что конкурс вокалистов,

вызвавший интерес публики,

станет традиционным и рас-

кроет немало талантов. Коро-

че, из «Искры» должно разго-

реться большое творческое

пламя.

В ВУз по направлению нлмК

Программа «Школа молодого металлурга» направле-

на на формирование у старшеклассников представ-

ления о современном металлургическом предпри-

ятии, что, несомненно, сказывается на выборе ими

профессии. В прошлом году из 24 участников про-

граммы 20 выпускников стали студентами ЛГТУ, по-

ступив на наиболее востребованные в Компании

специальности.

Н А Ш А С П Р А В К А

На НаУчНо-

ИсследоВательской

коНфереНцИИ

старшеклассНИкоВ

социальная политика калейдоскоп 29

На Новолипецком металлургическом

комбинате состоялась III ежегодная

конференция молодых работников,

на которой подведены итоги корпора-

тивной программы «Молодой специа-

лист НЛМК».

В 2008 году в программе участвова-

ло около 150 юношей и девушек, не-

давно закончивших вузы, из 40 струк-

турных подразделений предприятия.

В течение года с молодыми специа-

листами проводились учебные семи-

нары в профессиональных школах по

различным направлениям деятель-

ности Компании. Они готовили соб-

ственные инженерные проекты для

непосредственного внедрения на про-

изводстве. Работы оценивались по ак-

туальности, эффективности и новиз-

не решений.

По результатам состоявшейся за-

щиты лучшими признаны проекты

30-ти участников. Многие разработ-

ки посвящены оптимизации произ-

водства, что особенно востребовано

во время кризиса.

Для студентов Липецкого метал-

лургического колледжа, пожалуй,

главным событием 2008 года

стало торжественное открытие

после капитального ремонта

спортивного зала. И было от чего

прийти в восторг. На месте старо-

го помещения силами Новоли-

пецкого комбината появился со-

временный спортивный объект с

первым в Липецке синтетиче-

ским напольным покрытием для

игровых видов спорта, отвечаю-

щий всем техническим стандар-

там. Наряду с реконструкцией

спортивного зала НЛМК помог

в ремонте общежития колледжа,

где были заменены сети водо-

снабжения, отопления, канализа-

ции. Проложена новая электро-

проводка, приведены в порядок

санузлы, душевые, кухни, лест-

ничные марши. В мастерских

учебного корпуса появилась

пожарно-охранная сигнализация.

Полностью отремонтирована

кровля всех зданий колледжа. Все-

го в модернизацию своего базово-

го учебного заведения Новолипец-

кий комбинат вложил в прошлом

году более 6 млн рублей.

За три года реализации про-

граммы «Молодой специалист

НЛМК» в ней приняли участие бо-

лее 350 инженерно-технических

работников. Звание «Лучший моло-

дой специалист» присвоено 85 со-

трудникам предприятия. Помимо

надбавки к заработной плате они

имеют преимущественное право

приобретения жилья на льготных

условиях и включены в кадровый

резерв на занятие той или иной

должности.

Н А Ш А С П Р А В К АМолодо – не зелено

Вот это зал! цереМоНИя

посВящеНИя В рабочИе

социальная политика калейдоскоп30

В 2007 году на «ВИЗ-Стали» обра-

зовалось четыре новых семьи,

в прошлом году эта традиция,

когда заводчане находят свою

вторую половину на родном

предприятии, была продолже-

на. Накануне Нового года зареги-

стрировали брак оператор поста

управления НТА Николай Неза-

ветин и машинист крана Ирина

Лапченко – оба из цеха холодной

прокатки. Они в чем-то похожи

друг на друга. Муж трудится на

«ВИЗ-Стали» более десяти лет,

жена – семь. По словам коллег,

своей профессией Николай вла-

деет виртуозно, за что его уважа-

ют в коллективе, Ирина заняла

второе место в конкурсе профма-

стерства. Ирина слывет на пред-

приятии большой рукодельни-

цей и Николай, как говорится, не

отстает: он по совместительству

столяр-краснодеревщик.

Главными гостями на свадьбе

были металлурги. Было много ве-

селья и цветов, которые так лю-

бит невеста.

Несколько семейных пар по-

явилось в 2008 году и на другом

уральском предприятии Компа-

нии – Нижнесергинском метизно-

металлургическом заводе. Од-

на из них - Олег и Мария. Олег

– представляет уже третье поко-

ление трудовой династии Бормо-

товых. Его дед всю жизнь работал

в оцинковальном цехе, бабушка в

шурупном. Отец сейчас работает

в цехе железнодорожного транс-

порта, мать – в отделе транспор-

та заводоуправления.

По мнению заводчан, молодые

под стать друг другу: Маша – весе-

лая и покладистая, Олег – спра-

ведливый и целеустремленный.

Маша – контролер ОТК на участке

подготовки лома, одновременно

учится на 5-ом курсе Уральского

государственного колледжа им.

Ползунова, мечтает стать бухгал-

тером. Олег заканчивает УГТУ-

УПИ по специальности «Эконо-

мика и управление».

В 2008 году у работников «ВИЗ-

Стали» родилось более тридцати де-

тей, а у шлифовщицы цеха холодной

прокатки Екатерины Бессоновой на

свет появились близняшки. В канун

8 Марта она стала матерью двух оча-

ровательных девочек – Дарьи и Ва-

лерии. Предприятие выплачивает

Екатерине предусмотренное кол-

лективным договором ежемесячное

пособие на каждого ребенка в раз-

мере 40% от зарплаты – это непло-

хое подспорье для молодой семьи.

Екатерина на заводе известный

человек, она продолжатель семей-

ной традиции. На «ВИЗ-Стали» сле-

сарил в свое время ее дед, а сейчас

трудятся родители: отец – газоэлек-

тросварщик механического цеха,

мать – рабочая производственных

бань. Они и привели дочь на завод,

после того как закончила колледж.

Екатерине пришелся по душе друж-

ный коллектив вальцешлифоваль-

ной мастерской, с помощью опыт-

ных коллег она быстро освоила про-

фессию, выполняет задания без

замечаний.

Когда девочки подрастут, Екатери-

на намерена определить их в детсад,

а самой вернуться на работу, где ее,

кстати, не забывают.

ах, эта свадьба…

дВойНое счастье еКатерины

На сНИМке:

олег И МарИя

борМотоВы

2008 год надолго запомнится

электрогазосварщикам специа-

лизированного цеха по ремонту

коксохимического оборудования

«Алтай-кокса» Алексею Байеру и

Юрию Нармушкину. На краевом

конкурсе профессионального

мастерства они заняли соответ-

ственно первое и второе место

в номинации «Лучший молодой

рабочий». Победители были на-

граждены дипломами, почетны-

ми лентами и солидными денеж-

ными премиями.

Весомый вклад в копилку тру-

довых достижений коллектива

«Алтай-кокса» сделал и водитель

автотранспортного цеха Олег Ва-

вилов, занявший второе место в

конкурсе «Лучший по профессии»

среди водителей г. Заринска.

Слово победителям Алексей Байер: «На «Алтай-

коксе» работаю с 2003 года. Сей-

час у меня пятый разряд. Опыт,

полученный мной на заводе, по-

мог и в конкурсе. Конечно, вол-

новался. Но победа, как говорит-

ся, все окупила. Благодарен кол-

лективу за поддержку».

Юрий Нармушкин: «На заво-

де с 2001года. Начинал с третье-

го разряда, теперь работаю по

пятому. До этого закончил За-

ринское ПУ-41. Считаю профес-

сию сварщика престижной, она

востребована во все времена, да-

же кризисные. Рад, что проводят-

ся конкурсы мастерства, можно

посмотреть, кто на что способен

и себя показать. Это огромный

стимул!».

Олег Вавилов: «Уже второй

раз участвую в городском кон-

курсе. Стать его призером мне

помог заводской конкурс проф-

мастерства и, конечно, опыт ра-

боты. Буду и впредь в конкурсах

участвовать – это не только при-

зы, но и спортивный, профессио-

нальный азарт».

социальная политика калейдоскоп 31

алтайскИй

краеВой коНкУрс

«лУчшИй по профессИИ

2008 г.

На сНИМке: олег ВаВИлоВ

В прошлом году комитет по физкульту-

ре, спорту и туризму Екатеринбурга вру-

чил «ВИЗ-Стали» тренажер за победу

в городском конкурсе по организации

спортивной работы среди промышлен-

ных предприятий областного центра.

Спортивный тренажер к радости тех,

кто желает заняться культуризмом, был

установлен в спортзале цеха холодной

прокатки. У тренажера богатые возмож-

ности. Он позволяет выполнять ком-

плексы упражнений по развитию мышц

спины, груди, ног и рук. Заводчане полу-

чили еще одну прекрасную возможность

поддерживать спортивную форму в сво-

бодное от работы время.

к радостИ Культуристов

ИМ гоВорят «молодцы!»

Корпоративная спартакиада на

Новолипецком комбинате про-

водится по 15 видам спорта.

В прошлом году наряду с баскетбо-

лом, мини-футболом, плаванием,

волейболом, настольным тенни-

сом в нее впервые были включе-

ны бильярд, дартс, гиревой спорт,

кросс и легкоатлетический пробег.

Всего в соревнованиях участвова-

ло 3800 человек из 44 цехов и под-

разделений предприятия.

По итогам состязаний в обще-

командном зачете победил кол-

лектив ремонтного производства.

Второе место – у спортсменов

производства динамной стали,

третье – у дирекции по безопас-

ности.

Призеры спартакиады были

награждены руководством и про-

фсоюзным комитетом диплома-

ми, памятными подарками и де-

нежными премиями, поощрены

также наиболее отличившиеся

цеховые физорги.

В январе в физкультурно-

оздоровительном комплексе «Но-

волипецкий» прошло первое в ны-

нешнем году совещание физоргов

цехов и подразделений НЛМК. Речь

шла о спартакиаде 2009 года. Не-

смотря на трудности, вызванные

финансово-экономическим кризи-

сом, решено не сокращать количе-

ство видов спорта, включаемых в

спартакиаду. Их по-прежнему бу-

дет 15. Приятной новостью для фи-

зоргов стало сообщение о том, что

администрация комбината учре-

дила три премии лучшим спор-

тивным организаторам, чьи под-

разделения станут победителями

в своих группах. Также впервые

по результатам спартакиады будет

названа десятка лучших спортсме-

нов предприятия.

Стартовала «Спартакиада-

2009» 23 января в лесопарковой

зоне НЛМК, где состоялась пер-

вая в нынешнем году лыжная

эстафета 4х2 км.

Итоги спортивного года подве-

дены на всех предприятиях Ком-

пании НЛМК. На Стойленском

ГОКе точку в спортивном сезо-

не поставили футболисты. Пер-

социальная политика калейдоскоп32

алтай-кокс.

сореВНоВаНИе

баскетболИстоВ, 2008 г.

алтай-кокс.

баскетболИсты

спасательНой

слУжбы победИтелИ

спартакИады по

баскетболУ 2008 г.

спартакИада заВершеНа, да здравствует спартаКиада!

сгок. сореВНоВаНИя по НастольНоМУ теННИсУ, 2008 г.

вое место по мини-футболу за-

няла команда рудоуправления. В

общекомандном зачете она и ста-

ла победителем спартакиады. На

втором месте – команда ремонтно-

механического завода, на тре-

тьем – спортсмены цеха сетей под-

станций и автоматизации. Всего

в спартакиаде участвовало более

400 горняков, состязавшихся в 12

видах спорта. Особо следует от-

метить успех ремзаводчан, кото-

рые второй год участвуют в спар-

такиаде и уже завоевали призо-

вое место. Это результат большого

внимания, что стало уделяться на

РМЗ развитию массового спорта.

Нельзя не сказать о достиже-

нии слесаря по ремонту горного

оборудования РМЗ Евгения Глад-

ких, в составе сборной Старого

Оскола ставшего победителем

Белгородской областной спарта-

киады по гиревому спорту.

На «Алтай-коксе» в спартакиа-

де среди физкультурных коллекти-

вов предприятия участвовало бо-

лее 600 работников, состязавших-

ся в 10 видах спорта. По итогам

соревнований среди мужских ко-

манд лучшим оказался коллектив

цеха улавливания, завоевавший

кубок чемпионов. Второе место - у

коксового цеха №2, третье – у спа-

сательной службы. Среди женщин

первенствовала команда заводо-

управления. Второе и третье ме-

ста соответственно у команд цеха

улавливания и коксового цеха №1.

На НСММЗ победителями за-

водской спартакиады стали работ-

ники электросталеплавильного

цеха. Спортсмены предприятия

также участвовали в спартакиаде

Свердловской области, посвящен-

ной 90-летию со дня образования

областной организации ГМПР. На

«ВИЗ-Стали» лучшими физкуль-

турными коллективами призна-

ны ЧОП «ВИЗ-Сталь» и первый

термический участок ЦХП, одер-

жавшие в заводской спартакиаде

наибольшее количество побед.

социальная политика калейдоскоп 33

сгок. еВгеНИй гладкИх - победИтель белгородской

областНой спартакИады по гИреВоМУ спортУ, 2008 г.

сгок,

спартакИада-2008 г.,

сореВНУются гИреВИкИ

Валерия Сергеевича Просвирова зна-

ют на «Алтай-коксе» как директора по

капитальному строительству, но то,

что он азартный спортсмен, из-

вестно немногим. Просвиров

возглавляет в Заринске секцию

боди-билдинга под названием

«Альтаир». Размещается сек-

ция в подвальном помещении

пятиэтажки, где вот уже 23 го-

да занимаются три раза в не-

делю подростки. Все тренаже-

ры секции изготовлены своими

руками, за исключением разве

что штанги. Но заринских па-

цанов желающих заниматься

бодибилдингом, от этого меньше не ста-

новится. Ведь далеко не каждая семья

может платить за посещение спортив-

ной секции особенно в разгар кризиса. А

в «Альтаире» занятия бесплатные. Мало

того, Просвиров оплачивает содержание

помещения из личных средств, а комму-

нальные платежи сейчас немаленькие.

Подростки в своем тренере, как го-

ворится, души не чают, он для них

пример во всем. Благодаря

Валерию Сергеевичу, многие

юноши нашли достойное ме-

сто в жизни.

Бодибилдинг означает

строить тело. Но под руковод-

ством Просвирова заринские

мальчишки не только разви-

вают тело, но и закаляют ха-

рактер, учатся преодолевать

трудности и отличать истин-

ные человеческие ценности

от ложных.

такИе людИ есть

Плетения и картины из би-

сера, композиции, вышитые

крестиком, - все это поражало

своей красотой, мастерством

исполнения и оригинально-

стью. Например, Людмила

Николаевна Якуничева из-

вестная своими деревьями и

цветами из бусинок на этот

раз представила «роспись по

стеклу»: обыкновенные бу-

тылки приобрели у нее очень

красивый вид. А пенсионерка

«заболела» новой очень слож-

ной работой – рябиной в снегу

из бисера. Галина Степановна

Ешкалова изготовила вяза-

ный «чайный сервиз». Она

увидела его однажды на обло-

жке глянцевого журнала. Но

это была только картинка, и

вот Галина Степановна «ожи-

вила» ее к восторгу всех посе-

тителей выставки. Валентина

Алексеевна Емшина из от-

дельных маленьких бусинок

создает целые картины, Гали-

на Романовна Романова вяжет

красивые салфетки, шали и

платки в русском стиле. Впро-

чем, всего, что радовало глаза

посетителей выставки не пе-

речислить. Можно было толь-

ко удивляться чувству пре-

красного, что живет в людях, и

так ярко проявляется.

социальная политика калейдоскоп34

Более 24 тысяч работников НЛМК,

или более половины от численно-

сти персонала Компании, в 2008

году повысили свою квалифика-

цию, участвуя в различных об-

разовательных программах про-

фессионального обучения.

Для комплектования подготов-

ленным персоналом новых и мо-

дернизированных производств в

2008 году было обучено 530 работ-

ников. Из них 25 человек прошли

стажировку на металлургических

предприятиях Западной Европы.

Работники НЛМК имеют воз-

можность получить по специаль-

ной программе высшее образова-

ние за счет предприятия. Также

предусмотрено финансирование

обучения детей сотрудников ком-

бината в лучших технических и

экономических вузах России. В

минувшем году на эти цели на-

правлено 5,4 млн рублей.

Более 190 студентов Липецко-

го государственного техническо-

го университета участвуют в про-

грамме дополнительного профес-

сионального обучения НЛМК,

направленной на подготовку вы-

сококвалифицированных спе-

циалистов в условиях реального

производства. Ежемесячно каж-

дому из них выплачивается сти-

пендия в размере 1500 рублей.

Около 90% работников про-

ходят обучение на собственной

учебной базе комбината. В каче-

стве преподавателей выступают

высококвалифицированные руко-

водители и специалисты. Эффек-

тивная деятельность предпри-

ятия по подготовке и обучению

персонала отмечена экспертами

ведущих сертификационных ор-

ганизаций при проведении ауди-

тов на соответствие требованиям

международных стандартов.

В целом на подготовку персона-

ла по всем требуемым специаль-

ностям в 2008 году НЛМК направ-

лено 46 млн рублей.

Не стареют дУшой ветераны

УчИться, учиться, учиться...

В честь дня рождения «Алтай-кокса» в фойе заводоуправ-

ления была организована выставка творческих работ ве-

теранов предприятия.

стУдеНты лгтУ,

УчастНИкИ програММы

дополНИтельНого

профессИоНальНого

обУчеНИя

На Новолипецком комбинате

подведены итоги ежегодного

конкурса среди студентов Липец-

кого государственного техни-

ческого университета на право

получать именную стипендию,

учрежденную председателем со-

вета директоров Компании Вла-

димиром Лисиным.

В ходе конкурса, включавшего те-

стирование и анализ успеваемости

соискателей, определены 30 луч-

ших студентов 3-6 курсов химико-

металлургического, физико-

технологического, инженерно-

строительного, экономического,

механико-машиностроительного

факультетов, а также факультетов

автоматизации и информатики, ин-

женеров транспорта, которые бу-

дут ежемесячно дополнительно к

основной стипендии получать по

три тысячи рублей.

«Несмотря на непростую эконо-

мическую ситуацию, сложившу-

юся в результате мирового финан-

сового кризиса комбинат по-

прежнему гарантирует каждому

из стипендиатов работу по специ-

альности после окончания вуза и

социальную поддержку в соответ-

ствии с молодежной политикой

предприятия», – заверил директор

по персоналу и общими вопросам

НЛМК Сергей Мельник.

социальная политика калейдоскоп 35

Встреча

со стИпеНдИатаМИ В

МУзее НлМк

В музее Нижнесергинского метизно-

металлургического завода открыта вы-

ставка «Мастера России», где представлены

работы участников студии художествен-

ной ковки, которую органи-

зовал в 1996 году художник-

кузнец Эдуард Кремнев.

Нижнесергинцам он изве-

стен как автор фонтана на

заводской площади.

По словам самого Крем-

нева, выставка ставит своей

целью в «конспективном по-

рядке ознакомить посетите-

лей с искусством художе-

ственной ковки». Мастера

студии делают из кованого металла са-

мые разнообразные украшения и предме-

ты обихода – крылечки, люстры, мебель,

фонари, ворота, оградки и т. д. Часть этих

изделий к восхище-

нию публики и пред-

ставлена на выставке.

Зрители, например,

смогли заново от-

крыть для себя, каза-

лось бы, навсегда

утраченное искусство

уральских кованых

крестов, которое уда-

лось возродить умель-

цам студии.

полУчат именные стипендии

Именная стипендия Владимира Лисина присуж-

дается с 2000 года. За это время ее получили 220 сту-

дентов ЛГТУ, 50 человек были удостоены ее дважды,

8 – трижды. В 2008 году два лучших студента впер-

вые стали ее обладателями в четвертый раз.

Н А Ш А С П Р А В К АВстреча стИпеНдИатоВ с НачальНИкоМ реМоНтНого проИзВодстВа аНатолИеМ корышеВыМ

ИскУсстВо Кованого металла

На сНИМке: эдУард креМНеВ

панорама красивая страна36

Обыкновенная красота

Уральский регион традиционно ассоциируется с горным делом, добычей полезных ископаемых, металлургическими и другими заводами. Между тем, Урал – это и один из самых красивых и интерес-нейших районов России. Неслучайно практически вдоль всей Уральской гряды расположены многочис-ленные заповедники, национальные парки и прочие особо охраняемые природные зоны.

панорама красивая страна 37

Далеко на Север от Екатерин-

бурга находится небольшой

заповедник «Денежкин камень».

Он был создан в 1946 году и стал

первым заповедником находящим-

ся сразу в двух частях света – Евро-

пе и Азии. Но пять лет спустя и без

того небольшую территорию за-

поведника сильно сократили. Чем

было вызвано это решение – ска-

зать трудно.

Так или иначе, но значитель-

ная часть того, что делало запо-

ведник одной из наиболее уни-

кальных в мире природных зон,

исчезло. И необычное располо-

жение, и редкое сочетание эко-

систем. Ведь здесь были собраны

все ландшафтные зоны Северно-

го Урала: тайга, горные луга, кри-

волесье, болота, горная тундра. В

заповеднике водилось огромное

количество соболя, а такие места,

как Кутимское болото и окрест-

ности рек Шегультан и Талия бы-

ли излюбленным местом стоянки

лосей со всего Предуралья.

Более того, в 1961 году указом

Н.С. Хрущева заповедник был пре-

образован в Государственное про-

мысловое хозяйство, и началась

вырубка лесов. В таком виде «Де-

нежкин камень» просуществовал

более тридцати лет, несмотря на

многочисленные попытки ученых

вернуть ему прежний статус. Лишь

в 1992 году здесь вновь была обра-

зована заповедная зона. Однако

изначальных масштабов добиться

все-таки не удалось: заповедник и

по сей день остается исключитель-

но с азиатской стороны Уральских

гор, занимая площадь около 80 га.

Красивая легенда Название территории проис-

ходит от имени мощного горного

массива, расположенного в ее юж-

ной части. А того, в свою очередь,

от главной вершины – Денежкин

камень высотой в 1493 м (по сути,

это самая высокая гора на всем Се-

верном Урале).

Говорят, что у местных жите-

лей, манси, здесь была раньше

священная гора, на которой они

совершали свои языческие обря-

ды. А загадывая желание, непре-

менно оставляли мелкую монет-

ку. Отсюда и пошло название – Де-

нежкин камень.

Русские впервые появились

здесь в XVI веке – это был один из

отрядов покорителя Сибири леген-

дарного Ермака. Потом потяну-

лись крестьяне, купцы, и исследо-

ватели. Первым натуралистом, по-

сетившим этот край в XIX веке, был

Петр Симон Паллас, составивший

подробное описание растительно-

го и животного мира «Денежки-

на камня».

панорама красивая страна38

По горной тропеВ целом, местность здесь до-

вольно гористая. Отовсюду к глав-

ному массиву примыкают сред-

ней высоты увалы (700-800 м).

Если начать взбираться на

один из этих увалов, то становит-

ся заметно, как резко меняется

растительность. Она расположе-

на словно слоями. Так, покрыва-

ющая слабо выраженное подно-

жье горы тайга, по мере подъема,

отступает, и насаждения встреча-

ются все реже. Потом начинается

новая полоса – криволесье, затем

пропадает и она. Настает время

горных лугов и тундр. И, нако-

нец, относительно плоские ска-

листые вершины лишены дере-

вьев и кустарников. Здесь встре-

чаются лишь мхи, лишайники, да

иногда отдельные островки цве-

тов. Причина такого расположе-

ния - постоянно дующие холод-

ные ветры.

Тем не менее, не стоит думать,

что флора «Денежкиного камня»

бедна и не отличается разнообра-

зием. Даже на вершинах встре-

чаются удивительные экземпля-

39панорама красивая страна

ры: альпийские астры и дикие

розы. Характеризуя здешний рас-

тительный мир, П. Паллас еще

в 1786 году писал, что нашел Го-

родовой Ампрык, «коего сладкие

ягоды одни стоили поездки». До-

лины же увалов покрыты таежны-

ми лесами, большинство из кото-

рых хвойные, хотя встречаются и

лиственные деревья.

Во всем этом лесном великоле-

пии до сих пор водятся белки, лисы,

зайцы, медведи, куницы, соболя,

выдры, олени. Пожалуй, именно

фауна заповедника делает его дей-

ствительно уникальным. Ведь здесь

представлены все характерные для

Северного Урала виды животных.

К сожалению, увидеть суровые се-

верные красоты «Денежкиного кам-

ня» желающим не удастся в бли-

жайшие несколько лет. После деся-

тилетий добычи леса местная флора

нуждается в восстановлении, и по-

тому весь заповедник закрыт для

посещения туристами. Хотя на мно-

гих картах Северного Урала, выпу-

скаемых по заказу туристических

компаний, до сих пор встречается

реклама экскурсионных маршру-

тов по территории заповедной зоны.

Это не раз уже приводило к кон-

фликтам с администрацией «Де-

нежкиного камня».

панорама из истории40

Вилим Геннин: великий конспиратор Среди тех, кто в XVIII столетии создал уральскому региону славу кузницы Российской империи, много известных имен. Первый русский историк и географ В. Н. Татищев, заводчики Демидовы, плотин-ный мастер Н. Клеопин и другие.

Но одно имя выделяется на фо-не остальных. Вилим Ива-

нович Геннин, генерал-майор, управлял всеми местными заво-дами с 1722 по 1734 годы и внес существенный вклад в развитие Урала. Именно он добился осно-вания Екатеринбурга и Перми, именно он создал сеть казенных, то есть государственных, заводов, именно он организовал первую больницу в этих суровых краях. Перечислять его заслуги можно бесконечно. Равно как бесконеч-но можно удивляться странно-стям и превратностям его судьбы.

Воистину, в жизни Геннина больше тайн, чем ясности. Во-первых, ученые до сих пор спо-рят о его национальности. Одни утверждают, что он был немец,

другие – голландец, третьи, при-миряя обе позиции, говорят – не-мец, но с примесью нидерланд-ской крови. Во-вторых, зачем мо-лодому европейскому дворянину, пусть не из богатой и нетитуло-ванной семьи, поступать на служ-бу к русскому царю и отправлять-ся в далекую неизвестную Россию. Что гнало его? Долги, неприятно-сти с законом, тщеславие, любовь? Опять-таки не совсем понятно, ка-ким образом ему удалось сделать потрясающую карьеру и стать од-ним из любимцев Петра I. Нако-нец, как Геннин, воспитанный в либеральной европейской право-вой культуре, прожив несколько лет в России, вдруг стал поборни-ком крепостнических отношений и восточного абсолютизма?

Рождение его покрыто тайнойБыла осень, самая ее середина

– 11 октября, когда в семье офице-ра от артиллерии дворянина Йо-хана де Геннинга появился на свет мальчик, получивший имя Георг Вильгельм. Произошло это в 16… Вот тут-то и первая загвоздка. По одним данным он родился в 1665 году, по другим одиннадцатью го-дами позже. Странное расхожде-ние: не год и не два, а сразу 11 лет разницы. Это – редкость даже для того времени. Все-таки церковные книги и отчетности в европейских городских ратушах существовали уже несколько столетий.

Не ясно и где произошло столь знаменательное для де Геннин-

гов событие. По одной из версий – это был город Нассау-Зиген, по другой версии – этим местом был Ганновер.

Детство и юность будущего российского металлурга опять-таки покрыты мраком. Где он рос, где учился? Известно лишь, что в 1697 году он оказался в Нидер-ландах, куда в то время прибыло Великое посольство Петра I. Рос-сийский монарх, готовясь к кар-динальным преобразованиям в своей стране, объезжал передо-вые европейские державы, чтобы точнее понять, по какому пути он хочет вести государство.

Остановка русских в стране ветряных мельниц и тюльпанов стала поворотной точкой в судь-бе молодого де Геннинга. Он по-дал прошение на имя Петра о вступлении на службу к Его Ве-личеству. Себя же он отрекомен-довал любопытнейшим обра-зом: «От юности своей научен и несколько лет обучался и ныне основательно разумею архитек-туру гражданских домов строе-ние, делание всяких потешных огненных вещей, изображение в воску делать, японской олифью крашенные изображения, преиз-рядно на бумаге вырезать и про-чие хитрости». Царю, почитав-шему подобные навыки, такой кандидат не мог не понравиться, и де Геннинг был принят фейе-веркером, другими словами, сер-жантом артиллерии.

Зачем Петру понадобился тол-ковый европеец - понятно, но вот

панорама из истории 41

ЕкатЕринбург 1910 г.

ЗаводскиЕ посЕлЕния

вЕрх-исЕтского Завода

зачем толковому европейцу пона-добился Петр и Московия?

Дело в том, что и в Нидерлан-дах, и в Пруссии, да и во всей Ев-ропе таких умных парней как Геннинг хватало и добиться им чего-то было чрезвычайно тяже-ло. Совсем в ином свете представ-лялись развивающиеся страны: сотни тысяч европейцев имми-грировали в колонии и Россию в поисках реализации своих амби-ций. Примечательно, что только в Голландии Великое посольство завербовало 900 человек.

Дальнейшая судьба Георга Вильгельма показала, насколько верен был его выбор.

На службе у царя ПетраОказавшись в России и потеряв

излишне немецкую буковку «г» в конце соей фамилии, Геннин стал

служить в Оружейной палате. Жа-лование фейеверкера было хоро-шим – 67 рублей в год, но Вилим Иванович, как теперь его велича-ли, нашел себе подработку. Ему было поручено учить дворянских детей обращению с современны-ми пушками. За это он получал еще 500, быстро стал поручиком и мог бы постепенно, сколотив огромное состояние, сделаться одним из самых богатых людей на Руси. Только не таким был ам-бициозный европеец. Живя в Мо-скве, он все больше пропитывал-ся уважением и любовью к нашей стране. Впоследствии он много раз признавался, что хотел по-мочь России стать более сильной. Доказательств его любви к новой родине множество: от того усер-дия в делах, которое он проявлял во время государевой службы, до

мелких, но интересных бытовых фактов. Однажды, уже будучи на Урале, Геннин принимал у се-бя некого серба Дмитрия Милу-тиновича. Когда тот, рассуждая о России, заметил, что здесь никог-

памятник

татищЕву и гЕннину

в ЕкатЕрЕнбургЕ

панорама из истории42

да не было законов – одно тиран-

ство, Вилим Иванович самолично

выбил из под него стул.

Вскоре после приезда Геннина

в Россию случай помог ему реали-

зовать свои честолюбивые планы.

Петр развязал войну со Швеци-

ей, и молодой поручик отправил-

ся в действующую армию. Поуча-

ствовав в нескольких сражения,

он хорошо себя проявил и быстро

рос в чинах. Но в 1712 году ему

пришлось оставить фронт. Стра-

не требовались победы не только

на поле боя, но и в тылу. Петр по-

ручил Геннину достроить Литей-

ный двор в Петербурге и переде-

лать пороховые склады. Это было с

успехом исполнено, и Вилим Ива-

нович получил новое назначение

– модернизировать Олонецкие ме-

таллургические заводы. За удач-

ное выполнение приказа Геннин

был произведен в полковники.

С Олонца и началась его карье-

ра в металлургической отрасли.

Он несколько раз выезжает в Ев-

ропу для ознакомления с горным

и литейным делом на лучших за-

водах Нидерландов, Саксонии и

Пруссии. Вернувшись в Россию,

опять становится комендантом

Олонецких предприятий и, кро-

ме того, приступает к постройке

Сестрорецкого завода. По проше-

ствии года ему был присвоен чин

Генерал-майора, и вскоре (в 1722)

Вилим Иванович опять получил

новое назначение. На сей раз им-

ператор именным указом спешно

командировал Геннина на Урал

– разобраться в конфликте меж-

ду В. Н. Татищевым и Н. Демидо-

вым, а заодно приступить к дея-

тельности по исправлению ста-

рых и строению новых казенных

заводов.

Последующие 12 лет жизни

Геннина были неразрывно сяза-

ны с уральской металлургией.

Хозяин УралаТяжбу Татищева с Демидовы-

ми Его Превосходительство ре-

шил, как известно, в пользу перво-

го, хоть это было не легко. Татищев

исполнял те же обязанности, что

и Геннин, только подчинялся не

Петру, а Берг-коллегии, да и ранг

имел меньше. Демидовы были у го-

сударя и многих влиятельных дво-

рян в фаворе. В хороших отноше-

ниях с этими людьми был и Геннин.

Здесь проявилась европейская ще-

петильность и личная честность

нового назначенца. Многие потом

разорвали с ним отношения, в том

числе и давний покровитель Ген-

нина граф Ф. М. Апраксин.

Дело, собственно, состояло в

том, что Татищева обвиняли в

срыве поставок хлеба на част-

ные заводы и превышении пол-

номочий. Без разрешения Берг-

коллегии он начал строить заво-

ды, один из которых впоследствии

дал начало городу Екатеринбургу,

и использовал Курьинскую при-

стань исключительно для госу-

дарственных нужд, обделяя пред-

принимателей. Иными словами,

мешал он Демидовым.

Напротив, Геннин нашел Тати-

щева не только невиновным, но и

способным горным инженером.

Многие из его начинаний обрели

при новом руководителе продол-

жение. Так, было возобновлено

строительство Екатеринбурга и

заводов в деревне Егошиха, пере-

росшей затем в город Пермь. Хо-

тя опять-таки никаких согласо-

ваний не было. Но генерал мно-

гое мог себе позволить из того, о

чем капитану и мечтать не при-

ходилось.

Под руководством Геннина по-

лучила развитие татищевская, в

целом, линия на строительство

новых казенных заводов. Один за

другим открывались Лялинский

(1723), Пыскорский (1723), По-

левский (1724), Верх-Исетский и

прочие металлургические пред-

приятия. Была создана и вся не-

обходимая инфраструктура.

Неожиданно находивший-

ся доселе на задворках Империи

край начал стремительно превра-

щаться в один из ее центров. На-

селение росло, деревни и заводы-

крепости превращались в горо-

да, а забот у Геннина становилось

все больше. И чем больше рабо-

тал Вилим Иванович на Урале,

тем больше осознавал, что лишь

на профессионализме, железном

здоровье, скрупулезности, пун-

ктуальности и честности здесь

далеко не пойдешь. Приходилось

быть чрезвычайно гибким.

ЕкатЕринбургский Завод. плющильная машина. 1734 г.

и. ушаков. вид ЕкатЕринбургского Завода. 1734 г.вид вЕрх-исЕтского Завода. 1820-Е гг

43панорама из истории

вид вЕрх-исЕтского

Завода. 1910 г.

В 1724 году Татищев организует

Высшее горное начальство. «При-

казных дел», по его собственному

выражению, Вилим Иванович не

любил, предпочитая видеть себя

лишь инженером. Тем не менее,

именно он создал эффективную

горную администрацию, просу-

ществовавшую без изменений до

1861 года.

На Урале он окончательно вос-

принял «крепостническую» си-

стему отношений.

Если в период своего комен-

дантства на Олонецких и Петров-

ских заводов Геннин за побеги

брал с рабочих штрафы, утверж-

дая, что вешать - грех, то ураль-

ские мужики запомнили его бес-

пощадным тираном.

Последняя загадка ГеннинаТолько ни природные качества,

ни понимание России, ни связи

не помогли уральскому начальни-

ку после смерти царя в 1725. Пока

«птенцы гнезда петрова» делили

власть, горное дело пришло в упа-

док. В результате, трудиться ему

становилось все сложнее. Дело, ви-

димо, обстояло совсем плохо, пото-

му что Геннин начинает засыпать

начальство просьбами о переводе

его на другую службу. А в 1727 го-

ду он неожиданно начинает хло-

потать над проектом передачи го-

сударственных заводов в частные

руки – до этого Геннин всегда зани-

мал противоположную позицию.

Потом он еще несколько раз меня-

ет свое мнение и, уже после своей

отставки в 1734 году, высказывает-

ся за сохранение казенных заводов.

В своем объемном труде «Описа-

ние Уральских и Сибирских заво-

дов» он привел доказательства их

большого потенциала, чем немало

позлил тогдашнего фаворита им-

ператрицы Анны Бирона.

Любопытно, что правление Ан-

ны, характеризующееся засильем

немцев, было неприятным одному

из самых талантливых представи-

телей этого народа. А после воцаре-

ния Елизаветы I, когда началась де-

германизация, правительство по-

старалось сделать так, чтобы имя

Геннина поскорее забылось.

Сергей Ильин

страница иЗ пЕрвого тома рукописи в.гЕннина.

панорама в мире44

Три вершины Японии

За последние 140 лет Япония прошла длинный путь от средневекового феодального государ-ства к современной державе, да еще и превзошла многие европейские страны. При этом, дважды японцам приходилось, подобно Мюнхаузену, самим вытаскивать себя из страшнейшей трясины за волосы. Безусловно, это было чрезвычайно больно.

Современная Япония – бла-

гополучная страна. Она яв-

ляется мировым лидером по

производству электроники и в су-

достроении, выплавляет огром-

ное количество стали (отставая

по этому показателю лишь от Ки-

тая), реализует дорогостоящие

космические программы, раз-

вивает самые передовые техно-

логии. Действительно, уровень

жизни здесь один из самых высо-

ких в мире. Между тем, японцы

заплатили за свое счастье огром-

ную цену.

На вершину Азии8 июля 1853 года к берегам

Эдо (так в то время назывался

Токио) подошла флотилия бое-

вых кораблей под американски-

ми флагами, и командор Мэтью

Перри в недвусмысленной фор-

ме потребовал от японского пра-

вительства открыть свои порты

для торговли с Америкой и евро-

пейскими державами. Слова свои

он подкрепил демонстрацией во-

енной мощи, и японцы сдались.

Вскоре последовал ряд неравно-

правных договоров с европейски-

ми правительствами и торговы-

ми компаниями, и жители Стра-

ны восходящего солнца, никогда

не отличавшиеся большим благо-

состоянием, вдруг почувствовали

себя совсем нищими. Кроме того,

японцы пребывали в состоянии

духовной растерянности. Мир ру-

шился на их глазах, гордость Япо-

нии оказалась серьезно уязвле-

на, а нерушимый оплот культу-

ры, могучий Китай, разваливался

под ударами варваров. Чтобы из-

бежать подобной участи, необхо-

димо было действовать как мож-

панорама в мире 45

Кузнец.

ФотограФия начала

ХХ веКа

японсКий плаКат

начала 1920-Х годов

но быстрее. И после революции

1867-68 гг., новое правительство

провозгласило курс на ускорен-

ную индустриализацию.

Быстро перенимая экономиче-

ский и культурный опыт Европы,

Япония к концу XIX века стала ази-

атским лидером легкой промыш-

ленности, а ко времени заверше-

ния первой мировой ее тяжелые

отрасли могли поспорить за го-

сподство на колониальных рынках

с ведущими европейскими держа-

вами. При этом, главным двигате-

лем прогресса стало вполне азиат-

ское отношение к рабочим. «Нигде

больше хрупкие тела детей и жен-

щин не терзают, не четвертуют и

не рвут с подобной жестокостью

и спокойствием под молотом и на-

ковальней механизации и при со-

гласии властей, как это делается в

Японии», - писал французский пу-

блицист Виктор Берар.

С другой стороны, промыш-

ленный бог требовал принести в

жертву и окружающую среду.

Вскоре последовали первые эко-

логические катастрофы. Наиболь-

шее внимание привлекли события

вокруг рудников компании Фуру-

кавы в местечке Асио, практически

в центре Японии. Для выплавки

меди в окрестностях Асио извели

все леса, и каждый год, протека-

ющая рядом с шахтами река Ва-

таресэ, разливаясь, затопляла все

рисовые поля. Попавшие в почву

вредные соединения надолго пре-

вратили ее в пустыню, а местные

крестьяне вынуждены были сми-

риться с не проходящими язвами

на руках и ногах, равно как и с ви-

дом дохлой рыбы на поверхности

реки. Попытки обратить внима-

ние властей оказались безуспеш-

ны. Чиновники отвечали, что вы-

года от разработки рудников пре-

вышает побочные эффекты.

Случай в Асио стал первым по-

лучившим огласку примером

причинения столь значительно-

го вреда природе. Шестьдесят

лет спустя о подобных явлениях

в Японии будут говорить не смол-

кая, а сами они получат имя ко-

гай (дословно - «причинение вре-

да)». Кроме того, так называлась

специальная гербовая булавка са-

мурая, которую тот втыкал в тела

или волосы поверженных врагов.

Что ж, подобных отметин на теле

Японии в XX столетии появилось

множество.

Прощай, ЯпонияВторой раз выбираться из раз-

рухи и полнейшего морального

упадка Японии пришлось уже по-

сле Второй мировой войны. Стра-

на была оккупирована, а крупней-

шие ее города были практически

сравнены с землей. Один из соз-

дателей могущественной корпо-

рации «Сони» Акио Морита, вспо-

миная те годы, писал, что в 1946

году в центре Токио на несколь-

ко миль не осталось ни одного

здания: лишь трубы и валяющи-

еся повсюду стальные сейфы ма-

газинов и фабрик, которых когда-

то так много было в этом районе.

Всего же было уничтожено око-

ло 2,25 млн зданий. В добавок,

признанная агрессором, Япония

должна была выплатить огром-

ные репарации.

В стране господствовала нищета,

коррупция и черный рынок. Цены

резко поползли вверх, и обуздать

гиперинфляцию казалось уже не-

возможным. Каждый день из захва-

ченных во время войны стран воз-

вращались уехавшие туда японцы,

пополняя и без того многомилли-

онную армию безработных. Все они

ютились вместе со своим многочис-

ленными семьями в маленьких до-

миках грязных кварталов, где сви-

репствовал тиф и туберкулез.

панорама в мире46

Наглядный символ тех лет – не

просыхающие ядовитое болото

посреди городских трущоб, в ко-

тором весело барахтаются дети.

Именно так показал послевоен-

ную разруху известный киноре-

жиссер Акира Куросава в одном

из своих ранних фильмов «Пья-

ный ангел» (1947 год).

Вот из такого болота и предстоя-

ло вытащить Японию тем, кто сто-

ял у руля в конце 1940-х, а именно:

американским оккупационным

силам и новому правительству.

Американцы, фактически руко-

водившие страной, резво приня-

лись за перестройку националь-

ной экономики в соответствии с

догмами свободного предприни-

мательства. При этом, действо-

вали они довольно неаккуратно,

редко обращая внимание на суще-

ствовавшие в стране традиции.

Для начала было решено соз-

дать конкурентоспособную сре-

ду. Под нож попали так назы-

ваемые дзайбацу, семейные

производственно-финансовые

конгломераты: «Мицубиси», «Ми-

цуи», «Сумитомо», «Кавасаки» и

другие. Они сыграли ключевую

роль в развитии Японии и надол-

го стали ее символом. Собствен-

но поэтому их деятельность бы-

ла приостановлена, а сами пред-

приятия расформированы. Это

выбросило еще около двух мил-

лионов человек на улицы, но по-

зволило, в итоге, развернуться

многим новичкам, вроде «Сони»

или «Хонда».

На вершину мираНа дворе были 1950-е, и Амери-

ка, борясь с коммунистической

угрозой, увязла в корейской войне.

Это обернулось нежданным бла-

гом для Японии, ставшей амери-

канской базой на Дальнем Восто-

ке. Интендантские заказы посыпа-

лись на возрождающую японскую

промышленность, как из рога изо-

билия. Тут американцы пожале-

ли, что в свое время уничтожили

дзайбацу, «ведь ими руководили

такие талантливые предпринима-

тели». И вскоре некоторые из них

получили частичное прощение и

даже финансовую помощь.

Пополняемая миллиардными

инвестициями японская экономи-

ка ожила, а японцы прочно усвои-

ли урок, преподанный им амери-

канцами – государству можно

и необходимо влиять на рынок.

Пришедшая в 1955 году к власти

Либерально-Демократическая

партия быстро провела через пар-

ламент законы, защищающие от-

ечественного производителя, а

затем ввела институт экономиче-

ского планирования.

япония.

типичная улица начала

20-Х годов ХХ веКа

япония. дети собиратели

чая, 1897 г. (вверХу)

47панорама в мире

современный вид

на город санйо-онода

Ставка вновь, как и в конце XIX

века, была сделана на развитие

промышленности любой ценой.

Догнать и перегнать теперь пред-

стояло уже Америку, что превра-

тилось в официальную идеоло-

гию. Локомотивом прогресса

были избраны судостроение и ме-

таллургия.

Во-первых, эти две отрасли сти-

мулируют развитие друг друга.

Во-вторых, в столь богатой побе-

режьем стране как Япония, оказа-

лось чрезвычайно удобно строить

металлургические заводы рядом

с портами. Даже при том, что же-

лезную руду и чугун приходилось

импортировать, производство

стали росло огромными темпа-

ми, достигнув своего пика к 1973

году – тогда было выплавлено 119

млн. тонн. Различные компании,

занятые в черной и цветной ме-

таллургии, росли как грибы после

дождя. Так появились «Ниппон

Стил», «Кимицу», «Явата», возрож-

дались былые гиганты: «Сумито-

мо», «Ниппон кокан». В итоге, Япо-

ния вышла на первое место в обла-

сти черной металлургии.

Прогресс в этих отраслях, по-

зволил развиться автомобильной

промышленности. А затем на ми-

ровой рынок ворвались японские

производители электроники, что-

бы за какие-нибудь десять лет из-

гнать с него американцев.

Все заговорили о японском эко-

номическом чуде – на протяжении

практически 20 лет рост валового

национального продукта составил

8-12% в год. Газеты печатали яркие

статьи, доктора наук спешно засе-

ли за диссертации. Но больше всего

были напуганы американцы, нако-

нец осознавшие, какого конкурен-

та себе они вырастили.

В начале 1970-х журнал Time

публиковал фотографии япон-

ских кораблей, везущих тысячи

японских автомобилей в США. С

другой страницы улыбающийся

Акио Морита, сооснователь кор-

порации Sony похвалялся милли-

онами проданных в Америке те-

левизоров и предрекал скорый

конец американской экономике.

И был недалек от истины.

Предприниматели-янки только и

могли, что разводить руками и со

слезами просить правительство,

хоть как-то приостановить им-

порт товаров из Страны восходя-

щего солнца.

История болезни1970-е годы «порадовали» япон-

цев не только невесть откуда сва-

лившимся экономическим кризи-

сом, но и множеством других про-

блем. Прежде всего, проявились

ошибки прошлого, и стало ясно,

какую цену заплатила Япония на

восхождение на мировую верши-

ну. Выяснилось, что на протяже-

нии последних двадцати лет на-

ция, веками поддерживавшая

культ своей природы, занималась

по большей части не созиданием,

а саморазрушением. В 1968 году,

получая Нобелевскую премию по

литературе, известный писатель

Кавабата Ясунари читает лек-

цию: «Красотою Японии рожден-

ный». В то же время столь много-

кратно воспетая гора Фудзияма,

у подножья которой расположен

Токио, жителям японской сто-

лицы была видна не чаще одно-

го раза в 16-17 дней. Смог был на-

столько плотный и ядовитый, что

вскоре на улицах города для за-

дыхающихся людей висели про-

тивогазы, ставшие хрестоматий-

ной иллюстрацией загрязнения окружающей среды в Японии.

Один за другим в суды стали по-даваться иски на крупные компа-нии от людей, пораженных стран-ными болезнями.

В 1968 году жители бассейна реки Дзицу, находящейся в цен-

тральной Японии, обвинили мест-ную компанию в заражении их тя-желейшим недугом под названи-ем «итай-итай» (больно-больно). Оказывается, шахты компании сбрасывали кадмий в воды Дзицу на протяжении двадцати лет, что приводило к деформации костей и дальнейшей смерти тех, кто эту воду использовал.

В это же время стало извест-но, что один из заводов южного города Минамата несколько лет сливал ртуть в море. В результа-

те, пострадали тысячи рыбаков, а в медицине появился даже новый термин – болезнь Минамата.

В течение всей первой полови-ны 1970-х годов мировая обще-ственность узнала о множестве подобных инцидентов.

Не меньший вред несло и про-должающиеся отвоевание террито-рии у Японского моря. На осушен-ных участках строились заводы и фабрики. К 1972 году в прибреж-ных водах была сильно повыше-на концентрация аммиака, ртути, серных и азотистых соединений, исчезли многие виды рыб.

Необходимость борьбы с когай становилась все более явной. В 1975 году ущерб от ухудшения ка-чества воды, земли и воздуха оце-нивался в 6 триллионов йен.

На вершину ФудзиямыБесконечные компенсации по-

страдавшим от когай не только поставили многие компании на грань банкротства, но и отрез-вляюще подействовали на пред-принимателей. Принятые в кон-це 1960-х начале 1970-х годов за-коны заработали в полную силу довольно быстро. К 1995 году эко-логическая ситуация из крайне неблагоприятной превратилась в относительно благополучную. Вершина Фудзиямы теперь кра-

суется над Токио, как минимум, дважды в неделю, а Япония вновь обогнала и Европу, и Штаты. На этот раз по экологическим пока-зателям. В конце XX века Органи-зация Экономического Сотруд-ничества и Развития, объединя-ющая 30 стран, опубликовала отчет, согласно которому загряз-нение воздуха в Японии было су-щественно ниже, чем в США, Ве-ликобритании и Германии. Япон-цам удалось победить и вечный бич Азии – громадное количество бытовых отходов. Сегодня здесь их меньше, чем даже в западной Европе. Другой повод для гордо-сти: вот уже 5 лет как Япония вхо-дит в рейтинг стран, совершив-ших за год самые существенные экологические достижения. Спи-сок составляется специалистами именитого Йельского универси-тета. В 2008 году профессора по-ставили Японию на 21 место.

Подобные успехи, безусловно, не дешево обошлись японцам. На протяжении около 30 лет страна тратит миллиарды долларов на поддержание окружающей среды. Но эти затраты того стоят. Тем бо-лее, что борьба за чистоту приро-ды давно превратилась для Япо-нии в неплохой бизнес.

Сергей Ильин

панорама в мире48