xi edycja - nowoczesna firmaz.nf.pl/kongres_kadry/wiosna_2010/xi_kongres_kadry_program.pdf ·...

KRZYSZTOF BARANOWSKIW CZASIE SZTORMU KAPITAN NIE ŚPI...O DOŚWIADCZENIACH KAPITANA – DOWÓDCY FIRMY O NAZWIE „ŻAGLOWIEC”

NAJBARDZIEJ PRESTIŻOWE WYDARZENIE W BRANŻY HR

KWIETNIA 2010HOTEL SHERATON | KNOWLEDGE VILLAGE

WARSZAWA

26–28

ORGANIZATORZY

XI EDYCJA

PARTNERZY MERYTORYCZNI

3 SESJE PLENARNE – INSPIRUJĄCE WYSTĄPIENIA POLSKICH I MIĘDZYNARODOWYCH EKSPERTÓW

PONAD 100 PRELEGENTÓW – EKSPERCI I PRAKTYCY BIZNESU

6 RÓWNOLEGŁYCH ŚCIEŻEK TEMATYCZNYCH KAŻDEGO DNIA

PONAD 50 WYSTĄPIEŃ – CASE STUDIES, PANELE DYSKUSYJNE, PRELEKCJE EKSPERCKIE

INDYWIDUALNE SESJE COACHINGOWE

GALA PROGRAMU INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI

PROJEKCJA FILMU „PRZYWÓDZTWO – SZTUKA MOŻLIWOŚCI” – BENJAMIN ZANDER

4 CAŁODNIOWE, PRAKTYCZNE WARSZTATY TRZECIEGO DNIA KONGRESU

BIBLIOTEKA HR! – PRZEGLĄD WYDAWNICTW BIZNESOWYCH

SESJE PLENARNE Z UDZIAŁEM GOŚCI SPECJALNYCHOWY

ŚWIAT PRACYBOB KELLEHER ORGANIZACJA ZRÓWNOWAŻONA – 13 TRENDÓW W OBSZARZE KAPITAŁU LUDZKIEGO, Z KTÓRYMI MUSZĄ ZMIERZYĆ SIĘ DZISIEJSI LIDERZYUSA

WAYNE F. CASCIOANALIZY HR, CZYLI JAK WYKORZYSTYWAĆ DANE DO PODEJMOWANIA STRATEGICZNYCH DECYZJI HR

POLSKA

USA

CAŁO

DZI

ENN

A P

RZER

WA

KAW

OW

A. L

UN

CH

DO

STĘP

NY

W G

OD

ZIN

AC

H: 1

2:15

– 1

5:00

DZIEŃ 1 • KONGRES KADRY • 26 KWIETNIA 2010 • PONIEDZIAŁEK • HOTEL SHERATON

8.0

0 –

9.2

0SE

SJA

PO

RA

NN

A SALA SOFIASzanowni Państwo,Kongres Kadry to jeden z głównych projektów Nowoczesnej Firmy i Obserwatorium Zarządzania, a zarazem największe i najbardziej prestiżowe wydarzenie w branży HR w Polsce. Obecną edycją Kongresu wkraczamy w nową dekadę 21 wieku, a zarazem w nową dekadę Kongresu Kadry, bowiem jest to już nasza XI edycja.Kongres Kadry to platforma wymiany doświadczeń i spotkania dyrektorów personalnych, menedżerów HR, specjalistów w różnych obszarach HR i decydentów, którzy wyznaczają startegie zarządzania ludźmi w organizacjach. Z ogromną przyjemnością przedstawiamy Państwu program XI edycji Kongresu Kadry, który odbędzie się w dniach 26 – 28 kwietnia 2010 roku w Hotelu Sheraton w Warszawie (26–27.04 – Kongres) oraz w Centrum Konferencyjno–Szkoleniowym Knowledge Village (28.04 – warsztaty) w warszawskim Wilanowie.Najbliższa edycja Kongresu odbędzie się pod hasłem Nowy Świat Pracy. Świat wychodzący z recesji nie jest już taki jakim był przedtem. Recesja w gospodarce, ale i inne zmiany gospodarcze i społeczne zmieniają również świat pracy. Co za tym idzie, zmieniają się zasady i kryteria sukcesu. To wszystko powoduje, że musimy nauczyć się funkcjonować w nim w inny sposób. Podczas najbliższego Kongresu Kadry chcemy podjąć tematy związane z zarządzaniem ludźmi i ich rozwojem w organizacjach, w kontekście zmian w świecie pracy. Chcemy rozmawiać o tym, jakie zmiany w świecie pracy zachodzą obecnie i jakich zmian możemy spodziewać się w nadchodzącej dekadzie, a także jaki mają one wpływ na strategię zarządzania ludźmi. Do udziału w tym niezwykłym wydarzeniu branżowym zapraszamy wszystkich tych, dla których ludzie w organizacji stanowią najważniejszy kapitał. Zapraszamy prezesów i członków zarządów fi rm, dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR.Kongres Kadry to doskonała okazja do dzielenia się wiedzą i nawiązania cennych kontaktów zawodowych, tak podczas samego Kongresu, jak i podczas wieczornego Bankietu w dniu 26 kwietnia 2010 roku.

Monika Nowacka–SahinDyrektor Projektów Edukacyjnych

Kultura organizacji a efektywność osobistaHuman Synergistics International

W

9:20 – 9:30 UROCZYSTE OTWARCIE XI KONGRESU KADRY

9:3

0–

10

:40

SALA GRAND BALLROOM

The Sustainable Organization – 13 Workforce Trends Facing Today’s LeadersOrganizacja zrównoważona – 13 trendów w obszarze kapitału ludzkiego, z którymi muszą zmierzyć się dzisiejsi liderzyBOB KELLEHER | USA

SP

10:50 – 11:10 GALA PROGRAMU INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI

11:

10 –

11:

50

SALA GRAND BALLROOM

Leadership – the Art of PossibilitiesPrzywództwo – Sztuka MożliwościBENJAMIN ZANDER | USA

PF

12:3

0 –

13:

30

SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA COA

CHIN

G W

SŁUŻB

IE BIZN

ESU™

SALA

VIEN

NA

BIB

LIOTEK

A H

R

SALA

PAR

IS

LIDER NA NOWE CZASY HR’OWY ASPEKT ZMIAN WYZWANIA NA II DEKADĘ 21 WIEKU NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY WARTOŚCI W ZARZĄDZANIU FIRMĄ PROGRAMY ROZWOJU

Przywództwo w Polsce 20 lat temu, dzisiaj i jutro

AchieveGlobalzaproszeni eksperci z obszaru HR i biznesu

Wdrażanie znaczących zmian w organizacji – jak uniknąć pułapek i osiągać trwałe rezultaty?

Time for TeamAvivaProvimi Polska

Wspieranie dynamicznego rozwoju organizacji poprzez sprawiedliwy system wynagradzania i nowoczesne narzędzia motywacyjne

Grupa FoodCare Trio Management

Transformacja kultury organizacyjnej jako odpowiedź na nową strategię fi rmy

Bristol–Myers Squibb

Duchowe inspiracje w pracy z ludźmi

Wyższa Szkoła Filozofi czno–Pedagogiczna „Ignatianum” w Krakowie

Program rozwoju kadr w PGE Elektrownia Turów SA

Elektrownia Turów SABiuro Projektowania Systemów Cyfrowych SA

PD PD CS CS PE CS

13:5

0 –

14

:50

Lider myślący strategicznie

Żywiec Zdrój SADiscover Team

HR’owy rollercoaster, czyli jak HR może skutecznie przeprowadzić fi rmę przez czas kryzysu i zawirowania na rynku pracy

UPTURN Dec, Krajewski & PartnerRANDSTAD Toyota Motor Manufacturing Poland

Projekt zarządzania młodymi talentami w Saint–Gobain Polska

Delegatura Generalna Grupy Saint–Gobain na Europę Wschodnią DDI Polska

Zaangażowanie pracowników w zaangażowanej fi rmie

Microsoft

Wartości Korporacyjne wyznacznikiem wierności w Nordea Bank Polska

Nordea Bank Polska SA

Menedżer w czeluściach zachowań ludzkich – o szkoleniach dających wgląd w siebie, by lepiej pracować z innymi

Imperial Tobacco Polska SATransmisja Grupa Doradczo – Szkoleniowa

Coaching w służbie biznesu™

– 40–minutow

e indywidualne sesje coachin-

gowe, prow

adzone przez doświadczonych coachów

biznesowych.

Podczas 2 dni Kongresu zapraszamy do odw

iedzenia Biblioteki HR, w

której będą m

ogli Państwo zapoznać się m

.in. z publikacjami W

ydawnictw

a Nauko-

wego PW

N SA.

CS PD CS CS CS CS

15:1

0 –

16

:10

Pięć typów inteligencji lidera kompetentnego

DBM Polska

Informowanie, zarządzanie zmianą, budowanie zaangażowania – czyli komunikacja wewnętrzna nowej generacji

Grupa TP

W jaki sposób nowoczesne wartości etyczne kreują zmiany w kompleksowych systemach motywacyjnych?

RealAnacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe

Razem z pasją, zaangażowaniem i radością bycia

Instytut Nafty i Gazu

Wizerunek człowieka sukcesu w 21 wieku

International Association for Human ValuesJohnson & JohnsonDeloitte&Touche PolskaOprandi & Partners

Programy rozwoju kariery w Lyreco Polska SA

Lyreco Polska SA

PE CS CS CS PD CS

16:3

0 –

17:

30

Dyscyplina Rozwoju Liderów. Wyniki najnowszego badania Top Companies for Leaders wraz z polskimi przykładami – analiza case study SEC Polska

SEC PolskaHewitt Associates

Gdy SOX puka do drzwi …i inne wyzwania związane z transformacją w globalną korporację

Pentor Research International

Zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami – wyzwanie dla HR na drugą dekadę 21 w.

Coface Poland Credit Management ServicesHomo Creatore

„Szczęście polega na ciągłym byciu w drodze”– jak kultura IKEA wspiera sukces organizacji

IKEA Retail

Przetrwają Ci którzy stawiają na WARTOŚCI!

BankPocztowy SA Sfera Rozwoju. Training & Consulting Group

Rozwój pracowników w dobie zminimalizowanych budżetów rozwojowych

ING Usługi Finansowe SABetacom SA

CS CS PD CS CS CS

19:30 ... Bankiet HR – zapraszamy!

LEGENDA SP SESJA PLENARNA PF PROJEKCJA FILMU CS CASE STUDY PE PRELEKCJA EKSPERCKA PD PANEL DYSKUSYJNY W WARSZTAT INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY ‘09 TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE

PROJEKCJAFILMU

DZIEŃ 2 • KONGRES KADRY • 27 KWIETNIA 2010 • WTOREK • HOTEL SHERATONC

AŁO

DZIEN

NA

PRZERWA

KAWO

WA

. LUN

CH

DO

STĘPNY W

GO

DZIN

AC

H: 12:15 – 15:00

8.1

5 –

9.1

5SE

SJE

POR

AN

NE SALA SOFIA SALA LONDON

Ucieczka z korporacji – sposób na frustrację?Kasia Stewart – Executive Coaching

Kryzysowy zawrót głowy dla niefi nansistów. Co HR powinien wiedzieć o kryzysie i fi nansach? Ernst & Young Academy of Business

PE PE

9:3

0–

10

:30

SALA GRAND BALLROOM

W czasie sztormu kapitan nie śpi... O doświadczeniach kapitana – dowódcy fi rmy o nazwie „Żaglowiec” During the storm the captain never sleeps... The experiences of the captain – the commander of the company „Sailing ship”KAPITAN KRZYSZTOF BARANOWSKI | POLSKA

SP

10:3

0 –

11:

45 SALA GRAND BALLROOM

HR Analytics: Using Data to Make Strategic HR DecisionsAnalizy HR, czyli jak wykorzystywać dane do podejmowania strategicznych decyzji HRWAYNE F. CASCIO | USA

SP

12:3

0 –

13:

30

SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA COA

CHIN

G W

SŁUŻB

IE BIZN

ESU™

SALA

VIEN

NA

BIB

LIOTEK

A H

R

SALA

PAR

IS

SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA HR KULTURA ORGANIZACYJNA INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI Z PERSPEKTYWY PRACOWNIKA WIEDZA W ORGANIZACJI PROGRAMY ROZWOJU

Atrakcyjne miejsce pracy... i co dalej?

Alior Bank SA

Takie rzeczy tylko w Erze, czyli kultura korporacyjna po polsku

Polska Telefonia Cyfrowa

Wpływ opinii pracowników na działania podejmowane przez działy HR. Dlaczego warto słuchać pracowników?

Lek SA – Sandoz TechOpsInspired Business Consulting

Jak Internet zrewolucjonizował wizerunek pracodawców? – pułapki i korzyści

Pracuj.pl

Sales Excellence czyli jak zarządzać wiedzą w organizacji

Kompania Piwowarska SA GM Solutions

Firma motorem rozwoju swoich pracowników – idea lifelong learning w działaniach BOIRON

BOIRON Polska IDES Consultants Polska

CS CS CS PE CS CS

14:0

0 –

15:

00

Pełna kultura HR w organizacji w 12 miesięcy – czy to możliwe?

VECTRA SA

Od silnych wartości do efektów biznesowych – jak wzmocnić system wartości fi rmowych?

Wymiatacze.pl

Co pracowników uwiera i co z tej wiedzy wynika?

Euro Bank SA

Miejsce pracy 2010 – nowoczesne, ergonomiczne, trendy

Faurecia Fotele Samochodowe Alpharec

Paradygmat organizacji uczącej się w dobie recesji – teoria a praktyka organizacyjna

Profi rma

Szkolenia obowiązkiem a nie przywilejem – rozwój pracowników w Eli Lilly Polska

Eli Lilly Polska


– 40–minutow

e indyw

idualne sesje coachingowe, prow

adzone przez dośw

iadczonych coachów biznesow

ych.


ie-dzenia Biblioteki H

R, w której będą m

ogli Państwo

zapoznać się m.in. z publikacjam

i Wydaw

nictwa

Naukow

ego PWN

SA.

CS PE CS CS PE CS

15:3

0 –

16

:30

Program ciągłej rekrutacji

Ipsen PolandIMMOQEE

Japońska kultura pracy – czego uczy polskich pracowników? Case study na przykładzie fi rmy Newton Finance Centre Hitachi Data Systems

Hitachi Data Systems Polska

Rola HRu w transformacji kultury organizacyjnej na przykładzie połączenia Banku BPH z GE Money Bank.

Bank BPH SA

Frustracja wynikająca z niskiego poziomu wdrożenia wiedzy szkoleniowej? Już nie! Wykorzystanie starych i nowych technologii....Dominika MatczakATMOTERM SAOpinion

Pozyskiwanie biznesu dla inicjatyw HR w czasie spowolnienia gospodarczego

Grupa ODiTKVolvo Polska

E–learning poprawiający efektywność procesów biznesowych – na podstawie doświadczeń Vision Express

Vision ExpressLearn Up

CS CS CS PD CS CS

DZIEŃ 3 • KONGRES KADRY • 28 KWIETNIA 2010 • ŚRODA • KNOWLEDGE VILLAGE

9:0

0 –

17:

00

WARSZTAT 1 WARSZTAT 2 WARSZTAT 3 WARSZTAT 4

Budowanie skutecznych programów zarządzania talentami spójnych ze strategią biznesową fi rmy

DDI Polska

Stawiam na Development. Na ścieżkach wdrażania oceny potencjału kompetencyjnego w organizacjach

Ernst & Young Academy of Business

AMBITNI, ZDOLNI, NIEZALEŻNI – jak tworzyć programy rozwojowe atrakcyjne dla pracowników młodszego pokolenia

Schenk Institute

Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku

International Association for Human Values

W W W W

XI EDYCJA

KWIETNIA 201026–28

LEGENDA SP SESJA PLENARNA PF PROJEKCJA FILMU CS CASE STUDY PE PRELEKCJA EKSPERCKA PD PANEL DYSKUSYJNY W WARSZTAT INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY ‘09 TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE

DZIEŃ 1 • KONGRES KADRY • 26 KWIETNIA 2010 • PONIEDZIAŁEK • SESJE PLENARNE

USA

The Sustainable Organization – 13 Workforce Trends Facing Today’s Leaders.Organizacja zrównoważona – 13 trendów...

BOB KELLEHER

Wystąpienie Boba Kellehera dotyczące trendów w ob-szarze kapitału ludzkiego, z którymi muszą się zmie-rzyć liderzy dzisiejszych czasów, jest szczególnie ważne w obecnej sytuacji gospodarczej i ekonomicznej, gdyż przypomina ono liderom, że ich zadaniem jest znaleźć równowagę pomiędzy dzisiejszą recesją a potrzebami organizacji w najbliższej przyszłości.Ta niezwykle anagażująca prelekcja i prezentacja pod-kreśla najbardziej istotne aktualnie trendy w obszarze kapitału ludzkiego. Bob Kelleher podczas swojego wystąpienia zwróci uwagę na obecne i przyszłe zmia-ny demografi czne mające wpływ na strukturę kapitału ludzkiego w organizacjach. Podejmie również temat globalizacji, różnic poko-leniowych (między innymi zagadnienie przedsta-wicieli wyżu demografi cznego, generacji X, gene-racji Y), zaangażowania pracowników, społecznej odpowiedzialności biznesu, innowacji, sieci spo-łecznych – a wszystko to w kontekście rozważań i wskazówek o tym, jak najlepiej zarządzać kapitałem ludzkim organizacji. Wystąpienie Boba Kellehera przypomni liderom, że bycie pracodawcą z wyboru to więcej niż tylko słowa. Budowanie zaangażowania pracowników wiąze się z transformacją kulutry organizacyjnej, który musi prze-trwać, zarówno w czasach bumu gospodarczego, jak i w czasach recesji.Bob Kelleher umożliwi Uczestnikom Kongresu zrozu-mienie kluczowych kroków niezbędnych do utrzymania kultury zaangażowania, które jednocześnie poprawiają rezultaty biznesowe organizacji, budują wiarygodność w oczach pracowników, a także przypominają, że suk-ces zależy od zaanagżowania dwóch stron – liderów i pracowników.Wystąpienie Boba Kellehera jest bezpośrednią odpo-wiedzią na hasło przewodnie Kongresu „Nowy Świat Pracy”.Bob Kelleher jest światowym, wielokrotnie nagradzanym mówcą, liderem oraz konsultantem w obszarze budo-wania zaangażowania pracowników, trendów w obsza-rze zarządzania kapitałem ludzkim oraz przywództwa. Podróżuje po całym świecie inspirując i doradzając roz-wiązania organizacjom oraz liderom zespołów. Posiada wieloletnie doświadczenie jako praktyk w korporacjach.

SALA GRAND BALLROOM SP

DZIEŃ 2 • KONGRES KADRY • 27 KWIETNIA 2010 • WTOREK • SESJE PLENARNE

USA

Leadership – the Art of Possibilities.Przywództwo – Sztuka Możliwości

BENJAMIN ZANDER

Benjamin Zander ma dwie niezwykle zaraźliwe pasje. Fascynuje go muzyka klasyczna, a także pomaganie nam w uzmysłowieniu sobie naszej nieodkrytej miłości do niej. Przez analogię pomaga nam uzmysłowić sobie naszą nieodkrytą miłość do wszystkich nowych możli-wości, nowych doświadczeń, nowych relacji. Jest nie-konwencjonalnym liderem, ponieważ przewodzi przez osobisty przykład – od wielu lat będąc światowej sławy dyrygentem – „coachem” orkiestr i muzyków. Benjamin Zander od 1979 roku jest dyrygentem bo-stońskiej fi lharmonii. Jest znany na całym świecie, za-równo jako występujący gościnnie dyrygent, a także au-torytet w dziedzinie przywództwa. Jego prowokacyjne pomysły na temat przywództwa mają swoje korzenie w partnerstwie z Rosamundem Stone Zander, z którą napisał wspólnie książkę pt. „Przywództwo – sztuka możliwości”. Benjamin Zander zaraża nas awangardowymi prakty-kami kreatywności we wszystkich obszarach aktywno-ści ludzkiej. Potrafi on w niezwykły sposób poruszać i wstrząsać, uczyć i porozumiewać się. Podczas sesji ple-narnej zaprosimy Państwa do obejrzenia fi lmu, w któ-rym główną rolę gra Benjamin Zander. Uświadamia on nam głęboki sens potężnej roli, jaką pojęcie możliwości może odgrywać w każdym aspekcie naszego życia. Według Benjamina Zander siła dyrygenta czy lidera bezpośrednio zależy od tego, ile wielkości chce prze-kazać innym. Jego sposobem na życie jest metoda re-alizowania wielkich i małych marzeń – metoda, która może zmienić życie. Benjamin Zander w prezentowa-nym fi lmie zachęca nas, abyśmy opanowali i doskonalili sztukę komunikacji, przewodzenia i działania tak, aby nasze życie promieniowało możliwością, nasycając nią otaczający nas świat.

Po projekcji zaprosimy Państwa do krótkiej refl eksji nad przekazem jaki niesie samym sobą Benjamin Zander, którą poprowadzi Paweł Sopkowski – Partner Zarzą-dzający Coaching Center. Projekcja odbędzie się dzięki współpracy z fi rmą Coaching Center.

„To prawdopodobnie osoba o najwyższych umiejętnoś-ciach komunikacyjnych, jesli chodzi o muzykę klasyczną od czasów Leonarda Bernsteina. Zander porusza widow-nie swoją ogromną pasją i entuzjazmem.”Sue Fox, London Sunday Times.

SALA GRAND BALLROOM PF

POLSKA

W czasie sztormu kapitan nie śpi... O doświadczeniach kapitana – dowódcy fi rmy o nazwie „Żaglowiec”. During the storm the captain never sleeps...

KPT. KRZYSZTOF BARANOWSKI

Różne bywają motywy stanięcia za sterem, zarówno w praktyce biznesowej jak i w praktyce żeglarskiej.

Podczas XI Kongresu Kadry Krzysztof Baranowski opo-wie o dość szczególnych powodach, dla których został kapitanem. Można powiedzieć, że na szczyt żeglarskiej hierarchii Krzysztof Baranowski dostał się „kuchennymi drzwiami”.

Cechą żeglarza – Krzysztofa Baranowskiego wydaje się być jego niezwykła uniwersalność w uprawianiu tej dyscypliny. Pływa bowiem zarówno w rejsach turystycz-nych i szkoleniowych jak również w regatach jako za-wodnik, sam dookoła świata (i to dwa razy!), jak również na żaglowcu z załogą pół setki ludzi.

Pozwala to wyciągać daleko idące wnioski odnośnie kadry zarządzającej (kapitana i ofi cerów), którzy mogą znaleźć się w ekstremalnie trudnych warunkach.

Porównanie pokładu żaglowca do sprawnie funkcjo-nującej fi rmy narzuca się samo, ponieważ wymaga od kierownictwa znajomości rzeczy, odpowiedzialności, zdecydowania i gaszenia konfl iktów między ludźmi w załodze czy też motywowaniu całej załogi do zwięk-szonego wysiłku.

Ta analogia pomiędzy żaglowcem a przedsiębiorstwem skłoniła nas do zaproszenia Kapitana Krzysztofa Bara-nowskiego do podzielenia się swoimi doświadczeniami w kierowaniu zespołami ludzkimi. Jest to modelowy przykład zarządzania, gdzie stawką jest życie ludzi sta-nowiących załogę i interes przedsiębiorstwa polegający na tym, by statek szczęśliwie dopłynął do portu.

Kapitan Krzysztof Baranowski o swojej pasji opowiada w telewizji i radio, pisze artykuły i książki. Z 16 wyda-nych książek (nakład ponad miliona egzemplarzy) dwie, właśnie wznowione, będą dostępne podczas Kongresu Kadry: „Szkoła pod Żaglami” i „Zapiski najemnego że-glarza”.

Uczestnicy zainteresowani nabyciem publikacji Kapita-na Baranowskiego podczas Kongresu będą mieli taką szansę w drugim dniu Kongresu – 27 kwietnia 2010 roku – po sesjach plenarnych. Wtedy będzie też oka-zja do uzyskania autografu autora i osobistej rozmowy z Kapitanem.


USA

HR Analytics: Using Data to Make Strategic HR Decisions.Analizy HR, czyli jak wykorzystywać dane do podejmowania strategicznych decyzji HR

WAYNE F.CASCIO

W przeszłości większość decyzji HR w obszarze zarzą-dzania zasobami ludzkimi i ich rozwojem, wynikała z intuicji oraz z doświadczeń innych – czyli z najlep-szych praktyk rynkowych. Bardzo rzadko decyzje te były oparte na wewnętrznych danych fi rmy i ich analizie. W wyniku takiego podejścia do podejmowania decyzji, większość z nich miała niewielki wpływ na strategiczne działania biznesowe.Dzisiaj od działów HR, podobnie jak od innych działów biznesowych, bardzo mocno oczekuje się wykazywania, iż podejmowane przez nich działania mają pozytywny wpływ na biznes, a także iż tworzą oni wartość dodaną dla organizacji. Aby działy HR sprostały temu wyzwa-niu, ważne jest podwyższenie ich wiedzy i świadomości w obszarze podejmowania decyzji w oparciu o kon-kretne dane, co coraz częściej staje się koniecznością i obowiązkiem działów HR.Podczas swojego wystąpienia Wayne F. Cascio przedsta-wi konkretne przykłady kilku organizacji, które stosują analizy HR, aby osiągnąć większy wpływ strategiczny na decyzje biznesowe.Wbrew powszechnemu przekonaniu, wyniki działań do-tyczących zasobów ludzkich można zmierzyć i określić ilościowo tak samo, jak czyni się to w wypadku każdej innej funkcji operacyjnej – na tym będzie koncentrował się Wayne F. Cascio podczas swojej prezentacji.Wayne F. Cascio jest profesorem zarządzania w Business School na Uniwersytecie w Denver (Colorado). W prze-szłości był m.in. prezesem Society for Industrial and Or-ganizational Psychology (1992 – 1993), szefem Fundacji Society for Human Resources Management (2007) oraz członkiem Academy of Management’s Board of Gover-nors (2003 – 2006).Jest autorem 22 publikacji w obszarze zarządzania za-sobami ludzkimi, takich jak: Investing in People (2008), i Managing Human Resources (8 edycja, 2009). Kilka z nich jest przetłumaczonych na język polski. Wayne F. Cascio został dwa razy nagrodzony przez Aca-demy of Management Executive za najlepsze publikacje dotyczące wyników badań w obszarze optymalizacji kosztów oraz w obszarze odpowiedzialnej restruktury-zacji. W 2008r. Journal of Management nadał mu tytuł jednego z najbardziej wpływowych naukowców w ob-szarze zarządzania ostatnich 25 lat.


PROJEKCJAFILMU

DZIEŃ 1 • KONGRES KADRY • 26 KWIETNIA 2010 • PONIEDZIAŁEK • HOTEL SHERATONC

AŁO

DZIEN

NA

PRZERWA

KAWO

WA

. LUN

CH

DO

STĘPNY W

GO

DZIN

AC

H: 12:15 – 15:00

8:00 – 9:20SESJA PORANNA

Kultura organizacji a efektywność osobistaCo to jest zintegrowane podejście do badania kultury organizacji? Jak badać efektywność organizacji na rożnych poziomach? Czym różni się klimat organizacji od kultury organizacji? Jaki wpływ mają konstruktywne i defensywne style myślenia na efektywność organizacyjną i osobistą? Podczas sesji warsztatowej każdy uczestnik będzie miał możliwość zbadania własnej efektywności osobistej wypełniając test LSI, Human Synergistics International. W warsztacie może uczestniczyć maksymalnie 15 osób.Maria Mycielska, Business Development Manager, Human Synergistics International

W

9:20 – 9:30 UROCZYSTE OTWARCIE XI KONGRESU KADRY

9:30 – 10:40 The Sustainable Organization – 13 Workforce Trends Facing Today’s Leaders. Organizacja zrównoważona – 13 trendów w obszarze kapitału ludzkiego... | BOB KELLEHER | USA | SALA GRAND BALLROOM | opis na stronie 5

10:50 – 11:10 GALA PROGRAMU INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI

11:10 – 11:50 Leadership – the Art of Possibilities. Przywództwo – Sztuka Możliwości | BENJAMIN ZANDER | USA | SALA GRAND BALLROOM | opis na stronie 5

12:3

0 –

13:

30

SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA SALA VIENNA SALA PARIS

LIDER NA NOWE CZASY HR’OWY ASPEKT ZMIAN WYZWANIA NA II DEKADĘ 21 WIEKU NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY WARTOŚCI W ZARZĄDZANIU FIRMĄ PROGRAMY ROZWOJUCOACHING W SŁUŻBIE BIZNESU™

BIBLIOTEKA HR

Przywództwo w Polsce 20 lat temu, dzisiaj i jutro

1. Jaką drogę odbyło przywództwo w Polsce przez ostatnie 20 lat?

2. Czy w Polsce przywódcą trzeba się urodzić? Współczesne podejście do przywództwa.

3. Kryzys prawdę Ci powie – czego nauczyliśmy się o przywództwie analizując czas ostatniego kryzysu?

4. Z jakimi wyzwaniami w rozwoju przywództwa będziemy się mierzyć w ciągu najbliższych 3–5 lat?

MODERATOR: Ewa Hereć–OlejnikStarszy Konsultant AchieveGlobalPANELIŚCI: zaproszeni eksperci z obszaru HR i biznesu

Wdrażanie znaczących zmian w organizacji – jak uniknąć pułapek i osiągać trwałe rezultaty?

1. Co jest najczęstszą przyczyną nieudanych zmian?

2. Jak uniknąć typowych błędów podczas wdrażania zmiany?

3. Jak zaangażować ludzi w zmiany? 4. Jakie podejście sprawdza się na

świecie, a jak to wygląda w polskich warunkach?

MODERATOR: Romeo GrzębowskiPartnerTime for TeamPANELIŚCIMonika KulińskaDyrektor HRAvivaMaria WyżgaDyrektor Personalny dla Polski i UkrainyProvimi Polska

Wspieranie dynamicznego rozwoju organizacji poprzez sprawiedliwy system wynagradzania i nowoczesne narzędzia motywacyjne

1. Jakie wyzwania czekają fi rmy rozwijające się dynamicznie, w których rozwój narzędzi HR następował wolniej niż całej organizacji?

2. Od czego zacząć budowę nowoczesnych narzędzi HR w polskiej fi rmie sukcesu, w której zarządzaniu uczestniczy właściciel?

3. Jakie trudności napotyka się budując spójny system wynagrodzeń na bazie silnie zakorzenionych rozwiązań powstających w trakcie wieloletniego funkcjonowania fi rmy?

4. Jak skutecznie wdrożyć nowy system wynagrodzeń w 6 tygodni?

Joanna Jeziorowska Dyrektor PersonalnyGrupa FoodCareDaniel Niedbalski Partner Trio Management

Transformacja kultury organizacyjnej jako odpowiedź na nową strategię fi rmy

1. Wzorce zachowań (Core Behaviours) – jak wdrożyć i nadać im znaczenie?

2. Innowacyjne myślenie a innowacyjne działanie?

3. Co to znaczy kultura coachingowa i dlaczego warto ją budować?

4. Jak pracownicy oceniają kulturę organizacyjną?

Alicja Konaszyc–KrólikowskaDyrektor Human Resources & Organization DevelopmentAleksandra HałasAssociate HR ManagerHanna NapiórkowskaTraining & DevelopmentManagerBristol–Myers Squibb

Duchowe inspiracje w pracy z ludźmi

1. Czy do pracy z ludźmi w kompleksowym świecie zmian potrzebna jest duchowość?

2. Dlaczego lider bez samoświadomości jest największym niebezpieczeństwem dla fi rmy?

3. Dlaczego mamy problemy z motywacją i innowacyjnością, i czy w polskich fi rmach możliwa jest „kultura zaufania”?

4. Czy do postępowania zgodnie z sumieniem potrzebny jest heroizm?

5. Jak porządkować relacje w fi rmie wg zasad duchowych?

6. Czy duchowość może nam pomóc w czasie kryzysu?

Ks. dr Andrzej SarnackiWyższa Szkoła Filozofi czno–Pedagogiczna „Ignatianum”w Krakowie

Program rozwoju kadr w PGE Elektrownia Turów SA

1. Jak zmieniać fi rmę przy współpracy załogi?

2. Jak radzić sobie z wewnętrznym oporem przed zmianami?

3. Jak sprawić, by załoga polubiła oceny pracownicze?

4. Oceny i co dalej?

Adam Wołowiczszef HRElektrownia Turów SAPiotr SkotnickiDyrektor Centrum Kompetencyjnego mHRBiuro Projektowania Systemów Cyfrowych SA


– indywidualne sesje coachingow

e. Zapraszamy do udziału w

40–minutow

ych sesjach coachingowych prow

adzonych przez dośw


ych w obszarach: Realizacja celu / przeprow

adzanie zmian • Przyw

ództwo • Relacje / W

spółpraca • Podejmow

anie decyzji • Rozw

ój umiejętności / kariery. D

odatkowo w

ramach ścieżki odbędą się indyw

idualne sesje konsultacyjne dla osób zainteresowanych stosow

aniem i w

drażaniem

coachingu w organizacji. Zapisu na indyw

idualną sesję coachingową m

ożna dokonać u konsultantów N

owoczesnej Firm

y przed oraz w trakcie Kongresu.

Podczas dwóch dni Kongresu zapraszam

y wszystkich U

czestników do odw

iedzenia sali Paris, w której przygotow

aliśmy dla Państw

a Bibliotekę HR. Znajdą tam

Państw

o stanowiska w

ydawnictw

publikujących książki z dziedziny szerokopojętego zarządzania, w tym

zarządzania zasobami ludzkim

i. Będzie to doskonała okazja do zapoznania się z now

ościami na rynku i z ofertą, która jest w

przygotowaniu. W

Bibliotece HR przygotujem

y dla Państwa specjalne stoliki, gdzie przy

kawie bądź herbacie będa Państw

o mogli przejrzeć ofertę w

ydawnictw

. Te pozycje książkowe, które będą dla Państw

a intersujące bę dzie można zakupić na

miejscu. W

Bibliotece HR będą m

ogli się Państwo zapoznać m

iędzy innymi z publikacjam

i Wydaw

nictwa N

aukowego PW

N SA.

PD PD CS CS PE CS

13:5

0 –

14

:50

Lider myślący strategicznie

1. Jak tworzyć strategię, która będzie innowacyjna i konkurencyjna?

2. Jak uczyć liderów myślenia strategicznego?

3. Jak rozwijać tę kompetencję na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym?

4. Jaka jest rola fi rmy szkoleniowej w tym procesie?

Beata WrzosekKierownik PersonalnyŻywiec Zdrój SAKrzysztof KamionkaWłaścicielDiscover Team

HR’owy rollercoaster, czyli jak HR może skutecznie przeprowadzić fi rmę przez czas kryzysu i zawirowania na rynku pracy

1. Jak zmieniająca się sytuacja gospodarcza i rynek pracy wpływają na wyzwania stojące przed działami personalnymi fi rm?

2. Co i jak modyfi kować w obszarze polityki HR, by dopasowywać ją do otoczenia i sytuacji gospodarczej?

3. Jak wykorzystywać zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne i sytuację na rynku pracy, by zachować lub podnieść wskaźniki efektywności i konkurencyjność?

4. Jakie są najczęstsze błędy fi rm w sytuacji kryzysu i jak się przed nimi ustrzec?

MODERATOR: Witold KrajewskiKonsultant UPTURN Dec, Krajewski & PartnerPANELIŚCI:Monika Malina Executive Committee Member RANDSTADMarcin KrólHR ManagerToyota Motor Manufacturing Poland

Projekt zarządzania młodymi talentami w Saint–Gobain Polska

1. W jaki sposób identyfi kować młode talenty?

2. Jak zapewnić, aby program rozwojowy gwarantował nabycie umiejętności, a nie tylko wiedzy?

3. Czy trudno utrzymać młode talenty w organizacji? – rola przełożonego i HR

4. Realizacja programu zarządzania młodymi talentami w kontekście potrzeb biznesowych organizacji.

Joanna Czynsz–Piechowiak Dyrektor Personalny Polska Delegatura Generalna Grupy Saint–Gobain na Europę Wschodnią Małgorzata BeymCountry ManagerDDI Polska

Zaangażowanie pracowników w zaangażowanej fi rmie

1. Dlaczego fi rma Microsoft zdecydowała się na wdrożenie obu programów?

2. W jaki sposób program Working Parent wpisuje się w tematykę zaangażowania pracowniczego?

3. W jaki sposób program Wolontariatu Pracowniczego współgra ze strategią biznesową fi rmy?

4. Jak zaangażowanie pracowników przekłada się na ich satysfakcję z miejsca pracy?

Anna Muszyńska–JurkówHR Business PartnerMarek KosycarzCitizenship DirectorMicrosoft

Wartości Korporacyjne wyznacznikiem wierności w Nordea Bank Polska

1. Dlaczego Bank, który nie oferuje najwyższych wynagrodzeń na rynku ma wysoki wskaźnik wierności i lojalności?

2. W jaki sposób wartości korporacyjne przyczyniają się do obniżenia wskaźnika rotacji?

3. W jaki sposób Nordea Bank Polska weryfi kuje wdrożone wartości na podstawie konkretnych narzędzi?

Katarzyna MikołajczykDyrektor Departamentu Zasobów LudzkichKarolina JaranowskaKierownik Zespołu Zarządzania Zasobami LudzkimiNordea Bank Polska SA

Menedżer w czeluściach zachowań ludzkich – o szkoleniach dających wgląd w siebie, by lepiej pracować z innymi

1. Kiedy i jak przygotowywać szkolenia nastawione na autorefl eksję?

2. Jak mogą działać szkolenia umożliwiające wgląd we własne mechanizmy zachowań podczas wprowadzania lub przechodzenia przez zmiany w fi rmie?

3. Jaki tkwi potencjał w szkoleniach wykorzystujących Organizacyjną Analizę Transakcyjną jako perspektywę myślenia o zachowaniach menedżerów i pracowników?

4. Jaką rolę pełni wgląd we własne mechanizmy zachowań w różnych trudnych momentach takich jak wypalenie, spadek motywacji?

5. Szkolenia psychologiczne czy znaczy, że nie biznesowe?

Katarzyna NajderekTrener WewnętrznyImperial Tobacco Polska SA Magdalena Sękowska Właściciel, Transmisja Grupa Doradczo–Szkoleniowa

CS CS CS CS CS CS

SP

PF

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY PROSIMY ODESŁAĆ FAKSEM NA NR 022 314 14 10

WYBIERZ

KONGRES KADRY 26 – 27 KWIETNIA 2010Hotel Sheraton ul. B. Prusa 2, WarszawaCena obejmuje udział w wystąpieniach Kongresu Kadry w dniach 26 – 27 kwietnia 2010, materiały konferen-cyjne, przerwy kawowe, lunche, udział w bankiecie w dniu 26 kwietnia 2010 roku wieczorem.

KOSZT

1990 ZŁ+ 22% VAT

WARSZTATY 28 KWIETNIA 2010Knowledge Village ul. Wiertnicza 141, Warszawa

1. DDI Polska: Budowanie skutecznych programów zarządzania talentami spójnych ze strategią biznesową fi rmy

2. Ernst& Young: Stawiam na Development. Na ścieżkach wdrażania oceny potencjału kompetencyjnego w organizacjach.

3. Schenk Institute: AMBITNI, ZDOLNI, NIEZALEŻNI – jak tworzyć programy rozwojowe atrakcyjne dla pracowników młodszego pokolenia

4. International Association for Human Values: Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku.

Cena warsztatu obejmuje udział w wybranym warsztatcie w dniu 28 kwietnia 2001 roku, materiały warsztatowe, przerwy kawowe, lunch.

KOSZT

990 ZŁ+ 22% VAT

RABATY DO 19 MARCA 2010:

PAKIET KONGRES + WARSZTAT: 2 980 zł – 480 zł RABAT = 2500 zł + 22% VAT

UDZIAŁ W KONGRESIE: 1 990 zł – 200 zł RABAT = 1790 zł + 22% VAT

PAKIET 5 OSÓB I WIĘCEJ 20% rabatu

ZGŁOSZENIA PO 19 MARCA 2010:

PRZY ZGŁOSZENIU 3 – 5 OSÓB 5% rabatu

PRZY ZGLOSZENIU POWYŻEJ 5 OSÓB 10% rabatu

Rabat udzielany jest od ceny netto. Rabaty się nie sumują. Liczba miejsc ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń.

REZERWACJA HOTELU

Specjalne oferta noclegów dla uczestników XI Kongresu Kadry (liczba miejsc ograniczona)! Hotel Sheraton,ul. B. Prusa 2, Warszawa.

CENA ZA POKÓJ 1 OS. STANDARD – 356 ZŁ + 7% VAT CENA ZA POKÓJ 2 OS. STANDARD – 428 ZŁ + 7% VAT

WARUNKI REZERWACJI HOTELU: Rezerwacje pokoi są dokonywane na podstawie indywidualnych zgłoszeń uczestników Kongresu. Dokonanie rezerwacji uzależnione będzie od dostępności pokoi w Hotelu. Stawka specjalna będzie dostępna przy dokonywaniu rezerwacji na hasło „Kongres Kadry” Uczestnicy Kongresu dokonują rezerwacji kontaktując się bezpośrednio z przedstawicielem Hotelu Sheraton pod numerem telefonu 022 450 69 16 powołując się na hasło „Kongres Kadry” lub przesyłając formualrz rezerwacji (dostępny na stronie www.kongreskadry.pl) faksem na numer: 022 450 69 01. Rezerwacje nie zostaną przyjęte bez podania numeru karty kredytowej lub wpłaty depozytu pieniężnego będącego gwarancją rezerwacji. Za wszlekie anulacje pokoi hotelowych Uczestnicy Kongresu odpowiadają indywidualnie. Uczestnicy Kongresu mogą anulować bez kosztów rezerwację pokoi na 7 dni przed przyjazdem. Po tym terminie Uczestnicy Kongresu będą obciążeni kwotą w wysokości 100% kosztów pobytu.

FIRMA:

ZAMAWIAJĄCY:

SIEDZIBA:

E–MAIL:

TEL:

FAKS: NIP:

ZAMÓWIENIEIMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO E–MAIL KONGRES WARSZTAT NR

WARUNKI UCZESTNICTWA W KONGRESIE KADRY

1. Warunkiem uczestnictwa w Kongresie Kadry oraz w warsztatach jest przesłanie do Organizatora niniejszego formularza zgłoszeniowego. 2. Po zaakceptowaniu formularza przez Organizatora zostanie wysłane potwierdzenie uczestnictwa wraz z fakturą proforma. 3. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz w przypadku Kongresu imprezę towarzyszącą. 4. FVAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dokonania wpłaty na wskazany rachunek bankowy. 5. Rezygnację z uczestnictwa należy przesyłać listem poleconym na adres Organizatora oraz faksem na nr 022 314 14 10. 6. W przypadku wycofania zgłoszenia do dnia 19 marca 2010 roku cała kwota wpłacona na rachunek Organizatora zostanie zwrócona. 7. W przypadku wycofania zgłoszenia po 19 marca 2010 roku osoba zamawiająca zostanie obciążona kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. 8. W przypadku wycofania zgłoszenia po 9 kwietnia 2010 roku osoba dokonująca zamówienia zostanie obcią-żona kosztem w wysokości 100% wartości zamówienia. 9. Nieodwołanie udziału w Kongresie i/lub warsztatach w terminach przewidzianych warunkami uczestnictwa, brak uiszczenia opłaty zgodnie z otrzymaną fakturą proforma oraz nieobecność podczas Kongresu i/lub warsztatów nie zwalniają z obowiązku dokonania zapłaty. 10. W przypadku przesłania formularza zgłoszeniowego, dokonania wpłaty i nie przyjęcia zgłoszenia uczestnictwa z powodu wyczerpania miejsc, cała kwota wpłacona na konto Organizatora zostanie zwrócona w ciągu 7 dni. 11. W przypadku, gdyby Kongres Kadry lub warsztaty nie odbyły się z winy Organizatora – zgłaszający otrzyma pełną kwotę wpłaty w ciągu 10 dni od daty odwołania imprezy. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie Kongresu i warsztatów. 13. Wyrażam zgodę na przechowywaniei przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb procesu rejestracji oraz w celach marketingowych dla Nowoczesnej Firmy Sp. z o.o. i Partnerów Kongresu, zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.07 o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. Nr 133 poz.883). Wiem, że przysługuje mi prawo do wglądu w swoje dane oraz prawo ich poprawiania.

OŚWIADCZENIE

Oświadczam, że zapoznałem/am się z ogólnymi warunkami zamówienia i akceptuję łączną kwotę do zapłaty w wysokości: .............brutto zł

Powyższa kwota zostanie przekazana w ciągu 7 dni od daty przesłania niniejszego formularza na rachunek bankowy: Nowoczesna Firma, Bank BPH 88 1060 0076 0000 3200 0137 3805Upoważniamy Nowoczesną Firmę Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy.

miejscowość, data pieczątka fi rmowa pieczątka i podpis

XI EDYCJA

UL. WIERTNICZA 141, 02–952 WARSZAWATEL.: (22) 314 14 00, FAKS: (22) 314 14 10

HOTEL SHERATON | KNOWLEDGE VILLAGE WARSZAWA

CAŁO

DZI

ENN

A P

RZER

WA

KAW

OW

A. L

UN

CH

DO

STĘP

NY

W G

OD

ZIN

AC

H: 1

2:15

– 1

5:00

DZIEŃ 1 • KONGRES KADRY • 26 KWIETNIA 2010 • PONIEDZIAŁEK • HOTEL SHERATON

15:1

0 –

16

:10


LIDER NA NOWE CZASY HR’OWY ASPEKT ZMIAN WYZWANIA NA II DEKADĘ 21 WIEKU NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY WARTOŚCI W ZARZĄDZANIU FIRMĄ PROGRAMY ROZWOJUCOACHING W SŁUŻBIE BIZNESU™

BIBLIOTEKA HR

Pięć typów inteligencji lidera kompetentnego

1. W jaki sposób rozwijamy się na drodze do wpływania na innych?

2. Co nam daje prawo i „legitymację” do takiego wpływania?

3. Jakie 5 typów inteligencji rozwinęły uznane autorytety?

4. Jak 5 rodzajów inteligencji ujawnia się w praktyce?

5. Które z typów inteligencji rozwijamy, a które bywają zaniedbywane?

6. Czy wszystkie typy inteligencji mają znaczenie w kierowaniu innymi?

7. Jak skutecznie rozwijać każdy z 5 typów inteligencji?

8. Czy trzeba mieć charyzmat, żeby stać się autorytetem dla innych?

9. Czy można realizować w biznesie wartości i pozostać skutecznym?

Piotr KociołekPartner ZarządzającyDBM Polska

Informowanie, zarządzanie zmianą, budowanie zaangażowania – czyli komunikacja wewnętrzna nowej generacji

1. Jakie wyzwania stoją przed nowoczesnym zespołem komunikacji wewnętrznej?

2. Jak z zespołu informacyjnego zrobić zespół komunikacji wewnętrznej z prawdziwego zdarzenia?

3. Jak wykorzystać pracowników do zbudowania wizerunku fi rmy?

4. O czym trzeba pamiętać budując plan komunikacji dużego projektu?

Agnieszka Obrok Dyrektor ds. Komunikacji WewnętrznejEwa FijołekKierownik ProjektuGrupa TP

W jaki sposób nowoczesne wartości etyczne kreują zmiany w kompleksowych systemach motywacyjnych?

1. W jaki sposób zyskać wizerunek Pracodawcy poprzez etyczne podejście do czasu pracy?

2. Jakie były założenia projektu i zmian oraz z czego wynika tak duży sukces zmiany?

3. Jaki wpływ mają zmiany systemów podstawowych na systemy rozwojowe w motywacji?

4. Czy warto myśleć o etyce i wartościach wprowadzając nowe rozwiązania personalne?

Krzysztof Lewandowski Kierownik Systemów Personalnych i AudytuRealSebastian TrzaskaDyrektor ds. Projektów Doradczych Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe

Razem z pasją, zaangażowaniem i radością bycia

1. Dlaczego warto być fi rmą odpowiedzialną społecznie?

2. Jak wygląda realizacja polityki Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w instytucji naukowo– badawczej?

3. Na czym opierają się założenia programu INiG – Przyjazna Firma?

4. Jakie są korzyści wynikające z jego realizacji?

Marta StanekKierownik Działu Personalnego Magdalena Skórska–SawinaPR ManagerInstytut Nafty i Gazu

Wizerunek człowieka sukcesu w 21 wieku

1. W jakim kierunku zmienia się obecny styl przywództwa?

2. Jaki jest wpływ etyki na wzrost skuteczność działania i rozwój talentów?

3. Konkurencja i presja a etyka.4. Czy wartości etyczne są dziś

podstawą budowania kultury w fi rmie? – rola HR

MODERATORMonika DębickaManaging DirectorInternational Association for Human Values PANELIŚCIMonika OlejniczakCzłonek Zarządu, MD – HR Polska i Europa Wschodnia Johnson & Johnson Iwona GeorgijewPartnerDeloitte&Touche PolskaWiktor BuczekSenior ConsultantOprandi & Partners

Programy rozwoju kariery w Lyreco Polska SA

1. Czym jest program rozwoju kariery w Lyreco?

2. Dlaczego program rozwoju kariery a nie ścieżka kariery?

3. Konstrukcja programu: coach, mentor, ekspert – dlaczego nie przełożony?

4. Złe pytanie – ile to kosztuje? 5. Dobre pytanie – ile na tym

można zaoszczędzić?

Magdalena SzenrokHuman Resources ManagerLyreco Polska SA




40–minutow


adzonych przez doświadczonych

coachów biznesow




spółpraca • Podejmow

anie decyzji • Rozwój um

iejętności / kariery. D

odatkowo w


idualne sesje konsultacyjne dla osób zainteresowanych stosow

aniem i w

drażaniem coachingu w

organizacji. Zapisu na indyw


ożna dokonać u konsultantów N

owoczesnej Firm

y przed oraz w trakcie Kongresu.

Podczas dwóch dni Kongresu zapraszam

y wszystkich U

czestników do odw

iedzenia sali Paris, w której przygotow

aliśmy dla Państw

a Bibliotekę HR. Znajdą tam

Państwo

stanowiska w

ydawnictw

publikujących książki z dziedziny szerokopojętego zarządzania, w tym

zarządzania zasobami ludzkim

i. Będzie to doskonała okazja do zapoznania się z now

ościami na rynku i z ofertą, która jest w

przygotowaniu. W

Bibliotece HR przygotujem

y dla Państwa specjalne stoliki, gdzie przy kaw

ie bądź herbacie będa Państwo m

ogli przejrzeć ofertę w

ydawnictw

. Te pozycje książkowe, które będą dla Państw

a intersujące bę dzie można zakupić na m

iejscu. W Bibliotece H

R będą mogli się Państw

o zapoznać m

iędzy innymi z publikacjam

i Wydaw

nictwa N

aukowego PW

N SA.

PE CS CS CS PD CS

16:3

0 –

17:

30

Dyscyplina Rozwoju Liderów. Wyniki najnowszego badania Top Companies for Leaders wraz z polskimi przykładami – analiza case study SEC Polska

1. Jakie są światowe praktyki rozwoju Liderów?

2. Czy opłaca się inwestować w rozwój przywództwa?

3. Dlaczego SEC zdecydowało się uruchomić taki program?

4. Jak przebiegał program i czym się zakończył?

Mariusz MajkutWiceprezes ZarząduSEC PolskaRenata SienkiewiczLider Praktyki Leadership & Talent ConsultingHewitt Associates

Gdy SOX puka do drzwi …i inne wyzwania związane z transformacją w globalną korporację

1. Z jakimi wyzwaniami należy się zmierzyć, gdy polska fi rma zmienia się w globalną korporację?

2. Jak przekonać pracownika do nowej organizacji i jej zasad?

3. Jak z perspektywy czasu oceniamy efekty zmian?

4. Jakie działania są kluczowe przy transformacji fi rmy lokalnej w globalną korporację?

Marlena HuszczakHR DirectorPentor Research International

Zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami – wyzwanie dla HR na drugą dekadę 21 w.

1. Jakie są różnice w podejściu do pracy i motywacji pomiędzy pracownikami pokolenia X i Y?

2. Potrzeba stabilizacji vs. potrzeba zmian jako ważny czynnik różnicujący podejście osób z pokolenia X i Y – badanie pracowników Coface Poland.

3. Jak wykorzystać doświadczenie pracowników 45+ i entuzjazm/ idealizm młodych wchodzących na rynek pracy?

4. Czy mentoring sprawdza się w praktyce? – case study

MODERATORBeata MolskaDyrektor ds. PersonalnychPANELIŚCIAnna WyszyńskaKierownik Działu Serwisu Klientai Rozwoju Produktów InformacyjnychCoface Poland Credit Management ServicesJoanna BaranowskaTrener, Menedżer Projektów Doradczo–SzkoleniowychTomasz Duda Trener, wykładowca akademicki Homo Creatore

„Szczęście polega na ciągłym byciu w drodze”– jak kultura IKEA wspiera sukces organizacji

1. W jaki sposób szwedzkie korzenie wpływają na kulturę IKEA?

2. Czym się charakteryzuje unikalna kultura IKEA?

3. Jak kultura i wartości IKEA przejawiają się w naszych codziennych działaniach?

4. Dlaczego wierzymy, że te wartości przyczyniają się do sukcesu fi rmy?

Edyta Gradkowska HR ManagerMichał LewickiHR SpecialistIKEA Retail

Przetrwają Ci którzy stawiają na WARTOŚCI!

1. Dlaczego wartości należy traktować poważnie?

2. Kto ma wpływ – ten kto ustala zasady czy ten kto rozbudowuje narzędzia kontroli?

3. Co musi się zdarzyć się w fi rmie, żeby mogła postawić na wartości?

4. Kiedy wartości stają się prawdziwym DNA fi rmy?

Tomasz Bogus Prezes Zarządu Bank Pocztowy SARenata Tadeusiak Partner ZarządzającySfera Rozwoju. Training & Consulting Group

Rozwój pracowników w dobie zminimalizowanych budżetów rozwojowych

1. Jak przeprowadzić strategiczną analizę potrzeb rozwojowych?

2. Jak budować strategię rozwoju w sytuacji ograniczeń budżetowych?

3. Jak zaangażować pracowników w dzielenie się wiedzą?

4. Jakie narzędzia wspierają realizację strategii rozwojowej?

Przemysław StalicaDyrektor ds. Rozwoju Potencjału LudzkiegoAleksandra OsojcaHR Biznes PartnerING Usługi Finansowe SABogdan SzumielukDyrektor Działu Wdrożeń Systemów HRBetacom SA

CS CS CS CS CS CS

19:30 ... Bankiet HR – zapraszamy!

CAŁO

DZI

ENN

A P

RZER

WA

KAW

OW

A. L

UN

CH

DO

STĘP

NY

W G

OD

ZIN

AC

H: 1

2:15

– 1

5:00

DZIEŃ 2 • KONGRES KADRY • 27 KWIETNIA 2010 • WTOREK • HOTEL SHERATON

8:15 – 9:15SESJE PORANNE

SALA SOFIA SALA LONDON

Ucieczka z korporacji – sposób na frustrację? Czego dotyczą najczęstsze frustracje wśród pracowników korporacji? Jak rozmawiać z pracownikami, którzy rozważają odejście z powodu frustracji? Co odróżnia „dobre” powody do odejścia od „złych”? Jakie pytania powinien zadać sobie każdy pracownik zanim podejmie decyzję o odejściu?Katarzyna Głowacka–StewartExecutive CoachKasia Stewart – Executive Coaching

Kryzysowy zawrót głowy dla niefi nansistów. Co HR powinien wiedzieć o kryzysie i fi nansach? Skąd się wziął kryzys i dokąd prowadzi? Dlaczego instytucje fi nansowe podejmują ryzykowne decyzje inwestycyjne? Jak pozbyć się ryzyka fi nansowego? Jakie są dobre i złe strony regulacji na rynkach fi nansowych i co HR powinien o nich wiedzieć? Wojciech Łyjak ACCATrenerErnst & Young Academy of Business

W W

9:30– 10:30 W czasie sztormu kapitan nie śpi... O doświadczeniach kapitana – dowódcy fi rmy o nazwie „Żaglowiec”. During the storm the captain never sleeps... | KAPITAN KRZYSZTOF BARANOWSKI | POLSKA | SALA GRAND BALLROOM | opis na stronie 5

10:30 – 11:45 HR Analytics: Using Data to Make Strategic HR Decisions. Analizy HR, czyli jak wykorzystywać dane do podejmowania strategicznych decyzji HR | WAYNE F. CASCIO | USA | SALA GRAND BALLROOM | opis na stronie 5

12:3

0 –

13:

30

SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA SALA VIENNA SALA ROME

SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA HR KULTURA ORGANIZACYJNA INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI Z PERSPEKTYWY PRACOWNIKA WIEDZA W ORGANIZACJI PROGRAMY ROZWOJUCOACHING W SŁUŻBIE BIZNESU™

SESJA WARSZTATOWA

Atrakcyjne miejsce pracy… i co dalej?

1. Jak utrzymać wysokie zaangażowanie wśród pracowników w dobie kryzysu?

2. Jakie czynniki determinują sukces?

3. Jakie zagrożenia pojawiły się w Alior Banku i jak na nie reagowaliśmy?

Zbigniew PłuciennikDyrektor Departamentu Zarządzania PersonelemAlior Bank SA

Takie rzeczy tylko w Erze, czyli kultura korporacyjna po polsku

1. Jak wyglądała droga PTC do zdefi niowania wartości korporacyjnych, czyli na czym polega globalna gra przyciągania?

2. Co sprawia, że pracownicy PTC wierzą, że pracują w Organizacji, W Której Warto Pracować?

3. Gwiezdne wojny czy gwiezdne wrota, czyli jak PTC wspiera swoich pracowników, by sięgali do gwiazd?

4. Jak wygląda strategia przywództwa, czyli czym jest organizacja modyfi kowana genetycznie?

Magdalena Gera–Pikulska Dyrektor Departamentu Polityki PersonalnejPolska Telefonia Cyfrowa

Wpływ opinii pracowników na działania podejmowane przez działy HR

1. Dlaczego warto słuchać pracowników?

2. Jak budować realcje z pracownikami oparte na otwartości i zaufaniu?

3. Jak budować zaangażowanie pracowników?

4. W jaki sposób zbierać opinie pracowników, by były one rzetelne i prawdziwe?

5. Jak zachęcać pracowników do otwartego wyrażania opinii?

6. Czy opinie pracowników powinny wpływać na podnoszenie lub zmianę standardów pracy?

Paulina PazioHR Director Lek SA – Sandoz TechOpsBożena Wujec Trener, doradcaInspired Business Consulting

Jak Internet zrewolucjonizował wizerunek pracodawców? – pułapki i korzyści

1. Jak nowoczesne technologie oraz rozwój Internetu wpływają na umacnianie wizerunku pracodawców w świadomości potencjalnych kandydatów?

2. Czy coraz większy zasięg i szybkość przepływu informacji to korzyść czy zagrożenie?

3. Jaki wpływ na budowanie relacji z pracownikami i kandydatami ma większa w obecnych czasach transparentność organizacji?

4. Jak wykorzystywać nowe kanały przekazu, aby kreować wizerunek innowacyjnego pracodawcy?

Izabela Bartnicka Project Coordinator eRecruitment & Employeer Branding SolutionsMarcin Sieńczyk Senior Business Development Manager eRecruitment & Employer Branding SolutionsPracuj.pl

Sales Excellence czyli jak zarządzać wiedzą w organizacji

1. Jak zarządzać wiedzą i rozwojem umiejętności w dużej organizacji?

2. Co jest największym wyzwaniem we wprowadzaniu systemowego projektu rozwojowego?

3. Jakie znaczenie w efektywności projektu ma pozycja menedżera liniowego, a jakie menedżmentu wyższego szczebla?

4. Jakie efekty i korzyści przynosi wdrożenie projektu standaryzacji Sales Excellence?

Adam Samorek Kierownik Działu Edukacji i Rozwoju KPKompania Piwowarska SARobert Grzybek Partner ZarządzającyGM Solutions

Firma motorem rozwoju swoich pracowników – idea lifelong learning w działaniach BOIRON

1. W jaki sposób fi rma BOIRON stworzyła projekt „Mój rozwój”?

2. Jak w fi rmie na bieżąco analizuje się poziom kompetencji pracowników?

3. W jaki sposób działa w fi rmie BOIRON system coaching’u i mentoring’u?

Jacek Sroczyński Prezes ZarząduBOIRON Polska Wirginia Gostomczyk–Urbańska Prezes Zarządu IDES Consultants Polska




40–minutow


adzonych przez dośw





spółpraca • Podejm

owanie decyzji • Rozw

ój umiejętności / kariery. D

odatkowo w


idualne sesje konsultacyjne dla osób zainteresow

anych stosowaniem

i wdrażaniem

coachingu w organizacji. Zapisu na indyw


ożna dokonać u konsultantów

Now

oczesnej Firmy przed oraz w

trakcie Kongresu.

Kultura organizacji a efektywność osobista Co to jest zintegrow

ane podejście do badania kultury organizacji? Jak badać efektyw

ność orga-nizacji na rożnych poziom

ach? Podczas warsztatu będzie m

ożliwość

zbadania własnej efektyw

ności osobistej wypełniając test LSI, H

uman

Synergistics International. Warsztat m

ax. dla 15 osób. M

aria Mycielska, Business D

evelopment M

anagerH

uman Synergistics International

CS CS CS PE CS CS SALA PARIS

14:0

0 –

15:

00

Pełna kultura HR w organizacji w 12 miesięcy – czy to możliwe?

1. Jakie są największe wyzwania w tworzeniu kultury HR? Szeroki zakres oczekiwań, mało czasu na realizację, skromny budżet.

2. Jak dobrze zacząć? Konieczność przeprowadzenia bilansu otwarcia.

3. Jaki jest krytyczny czynnik sukcesu? Efektywne zarządzanie ryzykiem.

4. Co najbardziej determinuje skuteczność projektu? Decydują ludzie – skuteczny projekt to skuteczny zespół.

Małgorzata GołąbekDyrektor ds. Personalnych,Członek ZarząduVECTRA SA

Od silnych wartości do efektów biznesowych – jak wzmocnić system wartości fi rmowych?

1. Co decyduje o tym, że system wartości staje się codzienną, dobrą praktyką fi rmy, a nie zbiorem sloganów, wywieszonych w Intranecie i na plakatach?

2. Jak sprawić, aby liderzy modelowali poszczególne wartości swoim codziennym zachowaniem?

3. Jak uniknąć pobłażliwego traktowania wartości przez pracowników, nastawionych wyłącznie na realizację celów?

4. W jaki sposób pokazać liderom i pracownikom, że nie są to wartości narzucone, lecz tak naprawdę wyłonione we współpracy z nimi?

Szymon Kudła Członek Zarządu i Partner Wymiatacze.pl

Co pracowników uwiera i co z tej wiedzy wynika?

1. Jak zaangażować pracowników

i managerów w poszukiwanie konstruktywnych rozwiązań poprawiających ocenę pracy i pracodawcy?

2. Jak zorganizować serię moderowanych warsztatów z udziałem pracowników?

3. Jak procesować i monitorować realizację przedstawionych propozycji?

Krzysztof WołczeckiDyrektor Departamentu Zarządzania PersonelemBarbara KuźmaZ–ca Dyrektora Departamentu Zarządzania PersonelemEuro Bank SA

Miejsce pracy 2010 – nowoczesne, ergonomiczne, trendy

1. Nowoczesna technologia – czy jest naszym sprzymierzeńcem?

2. Ergonomia – jakie popełniamy błędy i jakich zasad powinniśmy przestrzegać?

3. Moda w fi rmie – za jakimi trendami podąża świat?

4. Efektywność biznesu – jak ją zwiększać dzięki doskonalszemu miejscu pracy?

Dawid Bieńkowski Group Talent Sourcing – Country Recruitment ManagerFaurecia Fotele Samochodowe Piotr HruszowiecPrezes ZarząduAlpharec

Paradygmat organizacji uczącej się w dobie recesji – teoria a praktyka organizacyjna

1. Jak budować przewagę konkurencyjną w trudnych czasach?

2. Dominujące trendy w HRM a źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw – tożsame, zbliżone czy całkowicie rozbieżne?

3. Rola pracowników różnych szczebli w zarządzaniu wiedzą?

4. Jak w praktyce realizowany jest paradygmat zarządzania wiedzą w organizacjach?

Monika Kawecka Trener, Konsultant Profi rma

Szkolenia obowiązkiem a nie przywilejem – rozwój pracowników w Eli Lilly Polska

1. Co to znaczy, że pracownicy są odpowiedzialni za rozwój swojej kariery zawodowej?

2. Jak wspierać pracowników, którzy chcą się uczyć i doskonalić swoje komptenecje?

3. Dlaczego nieustanny rozwój ma tak duże znaczenie w dzisiejszej sytuacji gospodarczej?

4. Jak efektywnie wdrożyć coaching i mentoring w praktyce?

Beata Wojciechowska HR DyrektorEli Lilly Polska

BIBLIOTEKA HR


iedzenia Biblioteki H

R, w której będą m

ogli Państwo zapoznać się m

.in. z publika-cjam

i Wydaw

nictwa N

aukowego PW

N SA.

CS PE CS CS PE CS

SP

SP

DZIEŃ 2 • KONGRES KADRY • 27 KWIETNIA 2010 • WTOREK • HOTEL SHERATON CAŁO

DZIEN

NA

PRZERWA

KAWO

WA

. LUN

CH

DO

STĘPNY W

GO

DZIN

AC

H: 12:15 – 15:00

15:3

0 –

16

:30


SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA HR KULTURA ORGANIZACYJNA INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI Z PERSPEKTYWY PRACOWNIKA WIEDZA W ORGANIZACJI PROGRAMY ROZWOJUCOACHING W SŁUŻBIE BIZNESU™

BIBLIOTEKA HR

Program ciągłej rekrutacji

1. Jak określać, kogo i czego się szuka?

2. Jak szukać odpowiednich osób?

3. Jak odróżnić kandydatów z potencjałem?

4. Jak rozmawiać z kandydatami? 5. Jak prowadzić całą rekrutację?

dr Paweł Ciąpała Dyrektor Generalny Ipsen Poland dr Mikołaj Pindelski Partner IMMOQEE

Japońska kultura pracy – czego uczy polskich pracowników? Case study na przykładzie fi rmy Newton Finance Centre Hitachi Data Systems

1. Czego może się nauczyć Europejczyk czy Amerykanin od Japończyka?

2. Co sprawia, że wartości są naprawdę wartościowe?

3. Grupizm czy indywidualizm? 4. Czym jest hierarchia i czy na

tej drabinie jest miejsce dla mnie? 5. 30 lat w jednej fi rmie – nuda czy

wyzwanie?6. Joga w pracy czy po pracy? 7. Więź czy więzienie?

Monika Mostowik–Wanat HR ManagerHitachi Data Systems Polska

Rola HRu w transformacji kultury organizacyjnej na przykładzie połączenia Banku BPH z GE Money Bank

1. Jakie wyzwania niesie ze sobą integracja?

2. Jakie są zadania HRu w procesie integracji?

3. Jak przebiega transformacja kultury organizacyjnej?

4. Przykłady wdrożonych działań wspierających budowanie wspólnej kultury

Cezary MączkaWiceprezes Zarządu Banku BPH kierujący Pionem Zasobów LudzkichTomek Miłosz Dyrektor Departamentu Rozwoju i Zarządzania TalentamiBank BPH SA

Frustracja wynikająca z niskiego poziomu wdrożenia wiedzy szkoleniowej? Już nie! Wykorzystanie starych i nowych technologii w świado-mym podnoszeniu praktycznych kompetencji podwładych

1. Jak skutecznie aktywizować pracowników do pogłębiania i wdrażania umiejętności?

2. Jak wykorzystać potencjał szkoleń i zamieniać je w faktyczną inwestycję?

3. Jak motywować pracowników do systematycznej pracy i pokonywania własnych barier oraz słabości?

4. Jakie każdy z nas ma doświadczenia wdrożeniowe czyli czego możemy się nauczyć od siebie nawzajem?

MODERATORDominika Matczak Trener/Coach/ConsultantPANELIŚCIKatarzyna Szpila Pełnomocnik ds. Zarządzania Zasobami LudzkimiATMOTERM SAMagdalena Biel Manager HR Opinion

Pozyskiwanie biznesu dla inicjatyw HR w czasie spowolnienia gospodarczego

1. Jakie są obecnie korzyści biznesowe inicjatyw HR’owych?

2. Jak wykazać Zarządowi przydatność biznesową projektów szkoleniowych?

3. Jak uzyskać patronat biznesu dla inicjatyw HR’owych?

4. Jak systemowo zaplanować i przeprowadzić badanie potrzeb, by podjęte działania były rzeczywiście odpowiedzią na potrzeby biznesu?

Danuta DunajskaKierownik Działu Doradztwa HRGrupa ODiTKBożena MichońskaDyrektor PersonalnyVolvo Polska

E–learning poprawiający efektywność procesów biznesowych – na podstawie doświadczeń Vision Express

1. Jakie są zalety i ograniczenia e–learningu? – wnioski Vision Express po 2 latach od wdrożenia e–learningu

2. Jak technologia zmieniła proces przekazywania wiedzy, wdrażanie nowych pracowników i nowych procedur w Vision Express?

3. Dlaczego e–learning jest najlepszym rozwiązaniem dla pracowników nowego pokolenia?

4. Jak zmienia się rola Trenera?

Wojciech Winkowski Kierownik Działu SzkoleńVision ExpressTomasz Hoffmann V–ce PrezesLearn Up


– 40–minutow

e indywidualne sesje coachingow

e, prow

adzone przez doświadczonych coachów

biznesowych.


iedzenia Biblioteki HR, w

której będą mogli

Państwo zapoznać się m

.in. z publikacjami W

ydawnictw

a Naukow

ego PWN

SA.

CS CS CS PD CS CS

WARSZAWA•WILANÓW

CENTRUM SZKOLENIOWO—KONFERENCYJNE

COWORKING

STUDIO NAGRAŃ

Szczegółowych informacji udzielą:Joanna Politowska | 22 314 14 57 | [email protected]

Justyna Półgrabia | 22 341 14 66 | [email protected]

Knowledge Village | 02–952 Warszawa – Wilanów | ul. Wiertnicza 141www.knowledgevillage.pl

DZIEŃ 3 • KONGRES KADRY • 28 KWIETNIA 2010 • ŚRODA • KNOWLEDGE VILLAGE9

.00

– 1

7.0

0WARSZTAT 1 WARSZTAT 2 WARSZTAT 3 WARSZTAT 4

Budowanie skutecznych programów zarządzania talentami spójnych ze strategią biznesową fi rmy

Stawiam na Development. Na ścieżkach wdrażania oceny potencjału kompetencyjnego w organizacjach.

AMBITNI, ZDOLNI, NIEZALEŻNI – jak tworzyć programy rozwojowe atrakcyjne dla pracowników młodszego pokolenia.

Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku

Programy Zarządzania Talentami istnieją z jednego po-wodu – mają zapewnić organizacji właściwych ludzi do realizacji jej strategii. Dobry model Zarządzania Talenta-mi to taki, który powstał w odpowiedzi na wyzwania i priorytety biznesowe organizacji. Każdy inny jest stratą czasu, pieniędzy oraz wysiłku, a także źródłem potrzeby drobiazgowego nadzorowania pracy działu HR. Pro-gramy Zarządzania Talentami słabo powiązane z bizne-sowymi realiami nie są efektywne, a ich rezultatem jest często frustracja osób, które miały być ich benefi cjentami. Czy wiesz, jak skutecznie zarządzać swoimi Talentami?

Podczas warsztatu dowiesz się: 1. Jak aktualizować strategie Zarządzania Talentami

w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu? Uczestnicy m.in.nauczą się nazywać i wyznaczać umiejętności, których posiadanie może wspierać realizację wybranych celów strategicznych i zdobędą umiejętność nadawania wagi tym umiejętnościom.

2. Kogo mamy na myśli mówiąc o “właściwych ludziach”? Trenerzy podzielą się z uczestnikami wynikami ponad 30 letnich badań DDI nad potencjałem liderskim. Uczestnicy przeanalizują m.in. 10 wymiarów, które zwiększają dokładność i efektywność procesu identyfi kacji ludzi o wysokim potencjale rozwojowym.

3. Czego osoby zarządzające Biznesem oczekują od HR? Celem tej części warsztatu będzie dokonanie próby oceny, na ile obecna kadra menedżerska posiada niezbędny zestaw kompetencji i cech osobowości, dzięki któremu będzie w stanie sprostać wyzwaniom stawianym przed liderami wynikającymi z planów strategicznych na kolejne lata.

4. Jakie mierniki należy zastosować pokazując dopasowanie strategii? Uczestnicy zapoznają się z czterema obszarami pomiaru dopasowania strategii Zarządzania Talentami do Strategii Biznesu. Systemowe podejście pozwoli uczestnikom poddać ocenie własne procesy wewnętrzne, które aktualnie prowadzą w organizacji.

Marzena CieślewiczHead of Consulting DDI Polska

Wiele organizacji wdraża obecnie do systemów zarządzania pracownikami oceny ich kompetencji. Zastosowanie ocen kompetencji odnajdujemy w pro-cesach rekrutacji, ocenach okresowych pracowników, zarządzania potencjałem kadry rezerwowej. Jesteśmy świadkami zmiany, jakie zachodzą w procesach oce-ny kompetencji. Nie rozważamy już, jakie narzędzia wykorzystać, aby być bardziej skutecznym. Pytamy: Po co są potrzebne organizacjom oceny kompetencji pra-cowników? Co wnoszą one dla zarządzających kadrami do wiedzy o kompetencjach pracowników? Czy wiedza o potencjale ma służyć jedynie weryfi kacji, ocenie stanu bieżącego? W warsztacie proponujemy przegląd metodolo-gii prowadzenia procesów oceny kompetencji. Na przykładzie stanowiska Kierownika Zespołu Sprzedaży wspólnie stworzymy ocenę kompetencji i potencjału kompetencyjnego dla konkretnego Pracownika oraz w trakcie dyskusji zastanowimy się, jaką widzimy szansę w procesach ocen kompetencji? Jak wiedza o swoich kompetencjach może służyć pracownikowi? Jak może ją zaadaptować do budowania swojej kariery? I czy warto podjąć trud rozwijania umiejętności pracowników tak, by organizacja świadomie kształtowała swoją przyszłość w oparciu o ludzi?

Warsztat jest przeznaczony dla osób budujących proce-sy HR związane z oceną kompetencji. Kluczowe punkty warsztatu:1. Jak zaprojektować proces oceny kompetencji

w oparciu o profi l kompetencyjny? 2. Jakie narzędzia badawcze dobierać do oceny

kompetencji? 3. Jak oceniać kompetencje w oparciu o wybrane

narzędzia? 4. W jaki sposób adaptować wiedzę o kompetencjach

Pracownika dla jego rozwoju?5. Jak budować przyszłość Organizacji w oparciu

o rozwój kompetencyjny pracowników?

Anetta KrukowskaTrenerka Eliza Pokora TrenerkaErnst & Young Academy of Business

Coraz więcej uczestników programów rozwojowych to urodzeni po roku 1980. Ich oczekiwania wobec pro-gramu są często inne niż starszych kolegów. Chcą, aby program pomógł im realizować ich cele, są wymagającymerytorycznie, szukają namacalnych rezultatów. Dlatego też planując w programie wykorzystanie kwestionariusza osobowości, badania 360°, stażu, dopłaty do studiów, szkolenia, e–learningu czy gry strategicznej należy skorzystać z tej indywidualnej motywacji. Często wymaga to po prostu dobrej współpracy pomiędzy działem HR, dostawcą i kierownictwem fi rmy i nieco staranniejszego przygotowania programu. Dzięki temu udaje się poprzez program podnieść wyniki biznesowe i obniżyć rotację najcenniejszych pracowników. Wykorzystaj dobrze każdą złotówkę przeznaczoną na rozwój najcenniejszych pracowników młodszego pokolenia. Jak pracować z ambitnymi, zdolnymi i niezależnymi z młodego po-kolenia, aby uzyskać trwałe rezultaty? Czego szukają w programie rozwojowym, a czego nie cenią? Jak zmieniła się rola szefów w takich programach? W czasie warsztatu podzielimy się praktycznym doświadczeniem ze współpracy z naszymi klientami przy realizacji programów rozwojowych, których uczestnikami byli przede wszystkim przedstawiciele młodszego pokolenia. Pokażemy jak korzystać z narzędzi typu kwestionariusz osobowości, badanie 360°, staż, dopłaty do studiów, szkolenia, e–learning, gry strategiczne, aby utrzymać się w budżecie i uzyskać satysfakcję uczestników. Każdy z ucze-stników będzie mógł na własnym przykładzie wypróbować niektóre z proponowanych narzędzi tworząc swój własny plan rozwojowy. Kluczowe punkty w programie warsztatu:1. Jak konstruować program rozwojowy atrakcyjny dla

ambitnych pracowników młodszego pokolenia?2. Czego młodzi szukają w takich programach, a czego

nie cenią?3. Jak wykorzystywać poszczególne narzędzia dla

uzyskania jak najlepszego efektu przy ostrożnie kalkulowanym budżecie?

4. Jak zmieniła się rola menedżerów wyższego szczebla w takich programach? Jak ich zaangażować?

Mirosława BiałobrzeskaCzłonek ZarząduAndrzej StępieńTrener, KonsultantSchenk Institute

Warsztat ma na celu zapoznanie uczestników z no-woczesnymi metodami zarządzania, które pomagają transformować korporacje tworząc nową generację liderów o szerokich kompetencjach społecznych i oso-bistych. Warsztat „Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku” oparty jest na stwo-rzonym przez międzynarodową grupę expertów pro-gramie APEX – Achieving Personal Excellence.

Program ten kształtuje nowy model przywództwa w ponad 200 międzynarodowych fi rmach i organizacjach takich jak takich jak: NASA, Word Bank, IBM, Citibank.Podczas warsztatu Uczestnicy będą mogli doświadczyć unikalnych techniki holistycznego rozwoju, które dają bardzo szybkie efekty. Niezwykła siła tych technik, korzystny wpływ na skuteczność działania i zdrowie człowieka fascynuje środowiska naukowe i medyczne na całym świecie (Harvard Publication for Heath).

Kluczowe punkty, które będą omawiane i realizowane w trakcie warsztatu: 1. Nowy wymiar w zarządzaniu: kierunki w obecnym

stylu przywództwa, rola etyki, różnica między motywacja a inspiracją

2. Etyczny Umysł: przyczyny nieetycznych zachowań, konkurencja i presja a etyka, lęki i blokady a etyka, natura umysłu a etyka

3. Czy opłaca się być etycznym? – sukces bez stresu a wartości etyczne, jakość życia osobistego a etyka

4. Bądź zmianą, którą chcesz wprowadzić: zarządzanie samym sobą, czyli kontrola nad umysłem i emocjami, za co naprawdę biorę w życiu odpowiedzialność?, odpowiedzialność a siła wewnętrzna, charyzma i autorytet

5. Jak być dynamicznym a jednocześnie odprężonym?– unikalne techniki relaksacyjne pozwalające podejmować właściwe decyzje we właściwym czasie.

Monika DębickaInternational Workshop Director International Association for Human Values

ZARZĄDZANIE TALENTAMI W OCENA KOMPETENCJI W PROGRAMY ROZWOJU MŁODYCH W ETYKA W ZARZĄDZANIU W

xi edycja - nowoczesna firmaz.nf.pl/kongres_kadry/wiosna_2010/xi_kongres_kadry_program.pdf ·...

Documents