vuosikertomus vuotta...toimialan trendejä tutkimuslaitos npd:n mukaan urheiluvälineiden,...

AM

ER SP

OR

TS VUO

SIKER

TOM

US 2009

VUOSIKERTOMUS

VUOTTA

Vuoristolajien asiantuntija.www.salomon.com

Wilson on maailman johtava pallopelivälineiden valmistaja.www.wilson.com

Precor valmistaa ja myy teknisesti edistyksellisiä premium-luokan kuntolaitteita kuntosali- ja kotimarkkinoille.www.precor.com

Atomic on yksi johtavista laskettelusuksien valmistajista ja vahvasti esillä myös maastohiihdossa.www.atomicsnow.com

Suunto valmistaa urheiluinstrumentteja useisiin eri urheilulajeihin kuten kestävyys urheiluun, sukellukseen ja ulkoilmalajeihin.www.suunto.com

Mavic on vanteiden, kiekkojen, polkimien, asusteiden ja jalkineiden valmistaja maantiepyöräilyyn, maastopyöräilyyn, triathloniin ja ratapyöräilyyn.www.mavic.com

Arc’teryx valmistaa erittäin teknisiä asusteita, reppuja ja valjaita ulkoiluun, vaellukseen, kiipeilyyn ja lumilajeihin.www.arcteryx.com

SISälTö

Amer Sports lyhyesti ...................................... 2Toimitusjohtajan katsaus ............................... 6Toimialan trendejä ....................................... 10Strategia ....................................................... 13Amer Sportsin menestystekijät ................... 16Taloudelliset tavoitteet ................................ 18Avainbrändit ja brändinhallinta ................... 20 Liiketoimintasegmentit ................................ 22Talvi ja ulkoilu .............................................. 24Pallopelit ...................................................... 34Fitness ......................................................... 44 Myynti ........................................................... 48Toimitusketju, IT ja valmistus ...................... 50Tuotekehitys ................................................. 53Henkilöstö .................................................... 56Yhteiskuntavastuu ........................................ 60 Toimintakertomus ja tilinpäätös .................. 65 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ................................. 128Hallitus ....................................................... 136Johtokunta ................................................. 138Palkitseminen ............................................ 142

Osakkeet ja osakkeenomistajat ................. 148Tietoja sijoittajille ....................................... 152Julkaisut ja tärkeät päivämäärät ............... 156 Yhteystietoja ............................................... 157 Brändit

www.amersports.com

-

1

Amer Sports 60 vuotta

Amer Sports täyttää 60 vuotta vuonna 2010. Yhtiö perustettiin Suomessa vuonna 1950 nimellä Amer-Tupakka Oy, joka muutettiin

Amer-Yhtymä Oy:ksi vuonna 1973, ja sen osakkeet listattiin Helsingin Pörssiin vuonna 1977. 60-vuotisen his tori ansa aikana yhtiö on toiminut monen eri

liiketoiminnan parissa, mukaan lukien merenkulku, tupakka, julkaisutoiminta, paperitukkuri, ajoneuvojen maahantuonti ja tekstiilit.

Vuonna 1995 Amer-Yhtymä teki strategisen päätöksen keskittyä urheiluvälineisiin, minkä jälkeen se aloitti kaikkien ydinliiketoimintansa

ulkopuolisten toimintojen myynnin. Korostaakseen keskittymistä urheiluvälineisiin Amer-Yhtymä muutti nimensä muotoon Amer Sports

vuonna 2004 (virallinen rekisteröinti tehtiin 25.3.2005) ja luopui viimeisistä ydinliiketoiminnan ulkopuolisista toimin noistaan. Yhtiön avainbrändeistä

Wilson ostettiin vuonna 1989, Atomic vuonna 1994, Suunto vuonna 1999 ja Precor vuonna 2002. Vuonna 2005 Amer Sports osti Salomon Groupin, johon

kuuluivat Salomon-brändin lisäksi Mavic, Bonfire ja Arc’teryx.

Nykyisin Amer Sports on yksi maailman johtavista urheiluvälineyhtiöistä.

2

Amer Sports on yksi maailman johtavista

urheiluvälineyhtiöistä, jonka vahvan brändivalikoiman

muodostavat Salomon, Wilson, Precor, Atomic, Suunto, Mavic

ja Arc’teryx sekä muut täydentävät brändit.

Amer Sports tarjoaa urheiluvälineitä, asusteita, jal-kineita ja varusteita laajaan lajivalikoimaan, johon kuuluvat tennis, sulkapallo, golf, amerikkalainen jalkapallo, jalkapallo, baseball, koripallo, hiihto, lumilautailu, kuntosaliharjoittelu, pyöräily, juoksu, vaellus ja sukellus. Tällä hetkellä Amer Sportsin suurimmat maantieteelliset markkinat liikevaih-dolla mitattuna ovat Yhdysvallat, Ranska, Saksa, Japani ja Kanada. Viime vuosina Amer Sports on vahvistanut asemaansa myös kehittyvillä markki-noilla, kuten Kiinassa, Venäjällä ja Brasiliassa.

Amer Sports myy tuotteitaan kaupan alan asiakkaille (mukaan lukien urheiluvälineketjut,

erikoisliikkeet, tavaratalot, kuntosalit ja jakelu-portaan edustajat) sekä vähäisemmässä määrin suoraan kuluttajille brändimyymälöissä, tehtaan-myymälöissä ja verkkokaupassa. Amer Sportsin myyntiverkostoon kuuluu myyntitoimistot 29 maas-sa kaikilla urheiluvälineiden avainmarkkinoilla ympäri maailmaa. Niitä palvellaan yhtiön alueel-listen jakelukeskusten kautta. Amer Sports hank-kii merkittävän osan tuotteistaan Aasiasta sekä itäisestä Keski-Euroopasta. Amer Sportsilla on Hongkongissa hankintaorganisaatio, joka hallinnoi konsernin päivittäistä hankintatoimintaa Aasi assa. Lisäksi Amer Sportsilla on omia tuotanto laitoksia Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa.

Amer Sportsilla on tahtoa menestyä erittäin kil-paillulla ja keskittyvällä urheiluvälinealalla. Amer Sports aikoo jatkossakin tuoda markkinoille uusia, innovatiivisia tuotteita kuluttajien mieltymysten, teknologian ja toimialan trendien muuttuessa.

Amer Sportsin tavoitteena on olla markkinoi-den johtava urheilualan yhtiö, jonka vahvat merk-kituotteet innoittavat entistä parempiin ja nautin-nollisempiin urheilusuorituksiin.

Vuonna 2009 Amer Sportsin liikevaihto oli 1,5 miljardia euroa ja markkina-arvo 0,8 miljardia eu-roa. Vuoden päättyessä Amer Sportsin palveluk-sessa oli 6 331 henkilöä.

Amer Sports lyhyesti

3

Amer Sportsin myyntiverkostoon kuuluu myyntitoimistot 29 maassa kaikilla urheiluvälineiden avainmarkkinoilla ympäri maailmaa.

AMER SPORTS

TAlvi jA ulkOilu PAllOPEliT FiTnESS

TalviurheiluvälineetAvainbrändit: Salomon ja AtomicMuut brändit: Volant ja Dynamic

Asusteet ja jalkineetAvainbrändit: Salomon ja Arc’teryxMuut brändit: Bonfire

PyöräilyAvainbrändi: Mavic

urheiluinstrumentitAvainbrändi: SuuntoMuut brändit: Bare, Recta ja Tacktick

Mailapelit:Avainbrändi: Wilson

joukkueurheiluAvainbrändi: WilsonMuut brändit: DeMarini ja ATEC

GolfAvainbrändi: Wilson StaffMuut brändit: Wilson Pro Staff

kuntolaitteetAvainbrändi: Precor

Edellä lueteltujen brändien lisäksi Amer Sports omistaa muita pienempiä brändejä ja alabrändejä.

Amer Sportsin liiketoiminta on jaettu kolmeen liiketoimintasegmenttiin, liiketoiminta-alueisiin ja brändeihin seuraavan kuvan mukaisesti:

4

liikEvAihTO liikETOiMinTASEGMEnTEiTTäin

Milj. e 2009 2008Muutos,

%Muutos,

%*) 2007Talvi ja ulkoilu 862,6 860,8 0 0 830,1Pallopelit 476,7 495,5 –4 –7 530,9Fitness 194,1 220,3 –12 –15 291,0Yhteensä 1 533,4 1 576,6 –3 –4 1 652,0*) Vertailukelpoisin valuutoin

liikETulOS liikETOiMinTASEGMEnTEiTTäin

2009% liike

vaihdosta 2008% liike-


vaihdostaMilj. eTalvi ja ulkoilu 46,5 5 41,1 5 20,9 3Pallopelit 23,5 5 37,0 7 48,2 9Fitness –7,5 3,8 2 37,2 13Konsernihallinto –18,7 –3,0 –14,1

43,8 3 78,9 5 92,2 6

Talviurheiluvälineliiketoiminta-alueen uudelleenjärjestelykulut - –42,7Yhteensä 43,8 3 78,9 5 49,5 3

liikEvAihTO MARkkinAAluEiTTAin


%Muutos,

%*) 2007EMEA 735,0 723,0 2 3 704,9Amerikka 620,5 677,8 –8 –12 774,1Aasia 177,9 175,8 1 –3 173,0Yhteensä 1 533,4 1 576,6 –3 –4 1 652,0*) Vertailukelpoisin valuutoin

AvAinluvuT


% 2007 2006Pro forma

2005 *)

Liikevaihto 1 533,4 1 576,6 –3 1 652,0 1 792,7 1 732,0

Bruttokate 620,0 633,0 –2 664,4 697,4 684,4

Liiketulos ennen kertaluonteisia eriä 43,8 78,9 –44 92,2 120,2 117,1

Kertaluontoiset erät - –42,7 - -

Liiketulos 43,8 78,9 –44 49,5 120,2 117,1

% liikevaihdosta 2,9 5,0 3,0 6,7 6,8

Rahoitustuotot ja -kulut –18,4 –33,3 –24,9 –23,6 –24,0

Tulos ennen veroja 25,4 45,6 –44 24,6 96,6 93,1

Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot 31,4 34,0 –8 18,5 70,5 62,4

Tulos/osake, jatkuvat toiminnot, e**) 0,28 0,37 0,20 0,77 0,82

Tulos/osake, ilman kertaluonteisia eriä, e**) - 0,55 - -

Oman pääoman tuotto (ROE), % 5,0 6,7 3,5 12,9 15,1

Omavaraisuusaste, % 48,2 30,6 31,0 33,6 31,8

Henkilöstö tilikauden lopussa 6 331 6 338 6 465 6 553 6 667 Amer Sportsin avainluvut vuodelta 2009 löytyvät kokonaisuudessaan s. 77 ja tunnuslukujen laskentakaavat s. 120.*) Tuloslaskelma- ja tulos/osake-luvuissa on huomioitu Salomon 1.1.2005 alkaen.**) Edellisten vuosien vertailuluvut on oikaistu vuoden 2009 osakeannin vaikutuksella.

1 2 3 1 2 3

5

liikEvAihTO MARkkinAAluEiTTAin

1 EMEA 48 %

2 Amerikka 40 %

3 Aasia 12 %

liikEvAihTO liikETOiMinTASEGMEnTEiTTäin

1 Talvi ja ulkoilu 56 %

2 Pallopelit 31 %

3 Fitness 13 %

*) Pro forma**) Ennen kertaluonteisia eriä

liikEvAihTO, Milj. E

05 06 07 08 09

05 06 07 08 0905 06 07 08 09

05 06 07 08 09

1 577 1 533 117,1 120,2

92,278,9

43,8

1 7931 652

liikETulOS, Milj. E

nETTOvElkAAnTuMiSASTE, %OMAvARAiSuuSASTE, %

1 732 *)

*)

**)

*) Pro forma

121

38

112 105115

32 3431 31

48

6

Konsernin tase on nyt vahva, ja se mahdollistaa

kasvustrategian toteuttamisen jatkamisen

markkinatilanteen parantuessa.

Vuosi 2009 oli Amer Sportsille haastava. Maail-manlaajuinen heikko taloustilanne ja epävarmuus rahoitusmarkkinoiden toimivuudesta vaikuttivat yrityksemme toimintaan ja globaaliin urheilu-välinealaan kokonaisuudessaan. Epävarmassa markkinatilanteessa vuodelle 2009 määriteltyjä keskeisiä tavoitteita olivat taseen nopea vahvista-minen ja kannattavuuden säilyttäminen. Organi-saatiolle nämä tavoitteet tarkoittivat kassavirran ja tiukan kulukontrollin priorisoimista. Samalla kuitenkin kasvun nopeuttamiseen ja toiminnan tehokkuuden parantamiseen liittyvien projektien toteuttamista jatkettiin. Niin ikään panostuksem-me tuotekehitykseen pysyivät samalla tasolla kuin ennenkin. Vahvistimme myös organisaatiotamme, jotta toimintaympäristön aiheuttamiin muutospai-neisiin kyettäisiin vastaamaan paremmin. Liike-vaihto laski neljä prosenttia edellisestä vuodesta heikentyneessä taloustilanteessa. Liikevaihdon kehityksessä oli kuitenkin merkittäviä eroja, niin liiketoiminta-alueittain kuin maantieteellisestikin.

Parhaiten kehittyi Asusteet ja jalkineet -liike-toiminta-alue, joka kasvoi 11 prosenttia. Erityisen hyvin kehittyi jalkineiden myynti, jota siivitti maasto-juoksujalkineiden hyvä menekki. Talviurheilu-välineiden myynti ylsi edellisen vuoden tasolle. Hyvä talvi alensi kaupan varastoja ja kompensoi talouden vaikutusta kauden 2009/10 ennakko-tilauksiin. Pyöräily-liiketoiminta-alueen 13 pro-sentin liikevaihdon lasku johtui taloustilanteesta ja R-Sys-kiekkojen takaisinvedosta markkinoilta ja sen aiheuttamasta tilapäisestä toimintahäiriöstä.

Taloustilanne heikensi erityisesti sukellus-instrumenttien myyntiä, kun taas muiden urheilu-instrumenttien kysyntä säilyi ennallaan. Pallopelit-segmentin myynti laski seitsemän prosenttia ja Fitness-segmentin 15 prosenttia. Molempiin vai-kutti erityisesti Yhdysvaltojen heikentynyt kysyntä. Maantieteellisesti myynti laski 12 prosenttia Ame-rikoissa. EMEAssa myynti kasvoi kolme prosenttia. Aasiassa myynti laski kolme prosenttia. Kiinassa myynti kasvoi, kun taas Japanissa, joka on edelleen

PEkkA PAAlAnnE

Toimitusjohtajan katsaus

7

Kasvustrategiamme kulmakiviä ovat avainbrändiemme hyödyntäminen uusien kasvumahdollisuuksien toteuttamisessa, kehittyvien markkinoiden kasvupotentiaalin hyödyntäminen, suoran kuluttajakontaktin lisääminen sekä innovatiivisten tuotteiden jatkuva kehittäminen.

8

suurin myyntialueemme Aasiassa, myyntiä laski heikentynyt taloustilanne.

Amer Sportsin kannattavuus heikkeni edel-lisestä vuodesta. Liikevoitto oli kolme prosenttia liikevaihdosta, mikä on huonoin luku tällä vuosi-kymmenellä. Liikevaihdon laskua ei kyetty täysin kompensoimaan kululeikkauksilla. Myös ker-taluonteiset erät rasittivat tulosta edellisvuotta enemmän.

Liiketoiminnan kassavirta parani merkittäväs-ti. Tavoitteenamme oli vapauttaa yhteensä 100 mil-joonaa euroa varastoista ja saatavista vuonna 2009. Ylitimme tavoitteemme, ja kaikkiaan 189 miljoonaa euroa vapautettiin saatavista ja varastoista. Monet tehdyistä toimenpiteistä tulevat antamaan lisähyö-tyjä tulevina vuosina. Olen ylpeä työmme tuloksista ja haluan kiittää kaikkia, jotka osallistuivat ohjel-man toteutukseen. Käyttöpääoman vähentämisen lisäksi tasetta vahvistettiin laskemalla liikkeel-le alkuvuodesta 60 miljoonan euron suuruinen hybridilaina. Lisäksi lokakuussa toteutettiin yli-määräisen yhtiökokouksen myöntämin valtuuksin merkintäoikeusanti, jolla kerättiin 151,5 miljoonan euron nettovarat. Kaikkien näiden toimenpiteiden seurauksena Amer Sportsin korollinen nettovelka laski 333 miljoonaa euroa ja oli vuoden lopussa 283 miljoonaa euroa. Nettovelkaantumisaste laski 38 prosenttiin vuoden 2008 lopun 121 prosentista.

Keskeinen tavoite vuodelle 2010 on kannatta-vuuden parantaminen. Koska kysynnän elpymises-

tä urheiluvälinemarkkinoilla ei ole vielä merkkejä, kustannustehokkuuden parantaminen ja liiketoi-mintaan sitoutuneen pääoman käytön tehostami-nen ovat edelleen tärkeimmät lyhyen aikavälin ta-voitteemme. Investointeja ohjataan alueille, joissa on parhaat kasvun edellytykset ja ohjelmiin, jotka tarjoavat lisää konserninlaajuisia skaalahyötyjä. Vuoden alussa käynnistettiin konserninkattava ohjelma tuotemallistojen yksinkertaistamiseksi. Ohjelman tavoitteena on parantaa Amer Sportsin kannattavuutta ja asiakaspalvelua sekä nopeuttaa kasvua tulevina vuosina.

Konsernin tase on nyt vahva, ja se mahdollistaa kasvustrategian toteuttamisen jatkamisen markki-natilanteen parantuessa. Kasvustrategian kulma-kiviä ovat avainbrändiemme hyödyntäminen uusien kasvumahdollisuuksien toteuttamisessa, kehittyvi-en markkinoiden kasvupotentiaalin hyödyntäminen, suoran kuluttajakontaktin lisääminen sekä uusien, innovatiivisten tuotteiden jatkuva kehittäminen.

Viimeisen kymmenen vuoden aikana Amer Sports on käynyt läpi merkittäviä muutoksia, ja sii-tä on muodostunut yksi maailman johtavista urhei-luvälineyhtiöistä. Heikki Takalan ottaessa vastaan Amer Sportsin toimitusjohtajan tehtävät 1.4.2010 yhtiömme astuu uudelle aikakaudelle.

Olemme vahvistaneet organisaatiotamme, jotta voimme paremmin reagoida

markkinoiden muutoksiin.

Visio

Amer Sportsin tavoitteena on olla markkinoiden johtava

urheilualan yhtiö, jonka vahvat merkkituotteet innoittavat entistä parempiin ja nautinnollisempiin

urheilusuorituksiin.

10

Toimialan trendejä

Tutkimuslaitos NPD:n mukaan urheiluvälineiden, varusteet, asusteet ja jalkineet mukaan lukien, maailmanlaajuisen vähittäismyynnin arvo oli 219 miljardia euroa vuonna 2008. Vaikka haastava ta-loustilanne ja yleinen epävarmuus kulutuskysyn-nästä vaikuttavat urheiluvälinealaan, on urheiluvä-linealalla useita perustrendejä, jotka tukevat Amer Sportsin strategiaa.

DEMOGRAFiSET TREnDiT

Kehittyneillä markkinoilla ihmisten keskimääräinen odotettu elinikä on kasvanut. Korkean elintason ke-hittyneillä markkinoilla ihmiset todennäköisesti py-syvät pidempään aktiivisina ja investoivat korkealaa-tuisiin urheiluvälineisiin. Kehittyvien markkinoiden mahdollisuudet perustuvat niiden suureen ja kasva-vaan väestöön, jonka keskimääräisten käytettävissä olevien tulojen ja elintason odotetaan kasvavan.

TERvEYS jA kunTOiluTREnDi

Tällä hetkellä on trendinä korostaa työn ja vapaa-ajan tasapainon sekä terveellisempien elintapojen mer-kitystä. Tämän uskotaan tarjoavan Amer Sportsille mahdollisuuksia kehittää tuotteita, joiden avulla terveellisempien elintapojen noudattamisesta tulee kuluttajille helpompaa ja nautittavampaa.

Tämän päivän yhteiskunnallisten trendien perusteella vaikuttaa siltä, että

urheiluvälineteollisuudelle on jatkossakin luvassa kasvua. Uusien, entistä

parempien tuotteiden jatkuva kehittäminen pitää Amer Sportsin ja sen

merkkituotteet urheilutuoteteollisuuden huipulla myös tulevina vuosina.

11

TEkninEn EDiSTYS jA innOvAATiOT

Kyky kehittää uutta tuoteteknologiaa ja muita suo-rituskykyä parantavia ominaisuuksia on keskeinen menestystekijä urheiluvälinemarkkinoilla. Koska monien lajien harrastajamäärät ovat varsin vakaat, uudet tuoteinnovaatiot motivoivat kuluttajia vaihta-maan vanhat tuotteensa uusiin.

ulkOilun SuOSiOn kASvu

Ulkoilun suosio jatkaa kasvuaan tulevaisuudessa-kin. Ulkoilu on usein perheiden yhteinen harrastus, josta nauttivat kaikkien ikäpolvien ja sukupuolten edustajat. Ulkoilutrendi kuvastaa myös laajempaa ympäristötrendiä, jonka mukaisesti ihmiset halua-vat kuntoillessaan nauttia luonnosta.

kOnSOliDAATiO

Toimialalla viime vuosina tapahtuneesta konso-lidaatiosta huolimatta urheiluvälinemarkkinat ovat vieläkin hajautuneet. Toimialan konsolidaa-tio jatkuu, kun alan pienemmät yritykset pyrkivät hakemaan tuotteilleen pääsyä vähittäiskaupan keskeisimpiin kanaviin ja menestyäkseen pyrkivät hakemaan skaalaetuja tuotannossa ja jakelussa. Konsolidaatiotrendin seurauksena kilpailun odo-tetaan kiristyvän useissa tuoteryhmissä lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä, kun pienemmät yritykset yhdistyvät suurempiin yhtiöihin, joilla on paremmat taloudelliset voimavarat.

vähiTTäiSkAuPAn jA TOiMiTTAjiEn SuhTEET

Suurten vähittäiskauppiaiden keskuudessa on voi-mistuva trendi vähentää tavarantoimittajiensa luku-määrää ja pyrkiä hyödyntämään avaintoimittajien luotettavia toimituksia ja asiakaspalvelua. Tällaiset vähittäiskauppiaat ovat myös tulleet entistä vaati-vammiksi tuotteiden oikea-aikaisen toimituksen, asiakaspalvelun, varastonhallinnan sekä yhteisten ja kaupan sisäisten myynninedistystoimien, kuten tuotteiden esillepanojen, suhteen.

12

MAAilMAnlAAjuinEn kESkiARvO € 32

EuROinA vuOnnA 2008

Amerikka € 104

USA€ 270

Etelä-Amerikka & Karibia€ 13

Eurooppa € 88

Afrikka & Lähi-itä

€ 7

Saksa € 137Keski- ja Itä-Eurooppa € 27

Ranska € 148Yhdistynyt Kuningaskunta € 157

Intia€ 2 Kiina

€ 7

Japani € 165

Aasia€ 13

Kanada€ 177

Lähde: NPD Group 2008

Urheilutuotteiden myynti henkeä kohti alueittain

13

Amer Sportsin strategiassa korostuvat urheilu, va-paa-aika ja hyvinvointi. Tulevaisuuden kasvumah-dollisuuksia urheiluvälineteollisuudelle luovat va-paa-ajan lisääntyminen, elintason yleinen nousu ja ihmisten lisääntyvä tietoisuus fyysisen ja henkisen hyvinvoinnin tärkeydestä. Kannattavan orgaanisen kasvun lisäksi Amer Sports panostaa synergiahyö-tyjen löytämiseen ja niiden tehokkaaseen käyttöön sekä yhteistyöhön konsernin sisällä.

Strategian mukaisesti Amer Sports jatkaa kasvustrategiansa toteuttamista seuraavaksi ku-vatuilla tavoilla.

AvAinBRänDiEn hYÖDYnTäMinEn uuSiEn

kASvuMAhDOlliSuukSiEn TOTEuTTAMiSESSA

Amer Sports voi hyödyntää entistä enemmän avainbrändejään useiden strategisten hankkeiden kautta. Amer Sports on esimerkiksi lanseerannut Salomonin ulkoiluasusteiden ja jalkineiden mallis-ton maastojuoksuun, Wilsonin tennisasusteita ja jalkineita sekä Mavicin pyöräilyasusteita ja jalki-neita hyödyntääkseen asuste- ja jalkinemarkkinoi-den kasvutrendiä. Lisäksi Suunto on viime vuosi-na laajentanut rannetietokoneiden valikoimaansa kuntoilu- ja fitness-tuoteryhmään ja panostanut kasvavaan sykemittarisegmenttiin. Toinen paino-pistealue on ollut laajentuminen suojavarusteisiin, jotka täydentävät Amer Sportsin urheiluvälinevali-koimaa. Amer Sports pyrkii jatkossakin kasvamaan

orgaanisesti hyödyntämällä avainbrändiensä asia-kasuskollisuutta lanseeramalla uusia tuotesarjoja keskeisissä tuoteryhmissään.

jATkuvA innOvATiiviSTEn

TuOTTEiDEn kEhiTTäMinEn

Kuten on tyypillistä urheiluvälinealalle, merkittävä osa Amer Sportsin liikevaihdosta muodostuu joka vuosi tuotteista, jotka ovat myynnissä ensimmäistä vuottaan. Siksi menestyksekäs tuotekehitystoi-minta on tärkeä osa Amer Sportsin liiketoimintaa. Yhtiö pyrkii jatkuvasti tuomaan markkinoille uusia teknisesti edistyksellisiä tuotteita, jotka täyttävät kaupan alan asiakkaiden ja kuluttajien tarpeet.

Amer Sports tukee brändejään huomattavil-la tuotekehitysinvestoinneilla, jotka vastasivat 3,4 prosenttia liikevaihdosta vuoden 2009 lopussa. Yhtiö myös ylläpitää patenttiportfoliota innovaati-oidensa suojaamiseksi.

kESkiTTYMinEn AMER SPORTSin MAAnTiETEElliSEn

TOiMinTAAluEEn EDEllEEn lAAjEnTAMiSEEn

Amer Sports aikoo jatkossakin laajentaa maantie-teellistä toiminta-aluettaan. Jotkut Amer Sportsin brändeistä ovat perinteisesti olleet vahvempia tietyillä markkina-alueilla. Esimerkiksi Precor on hyvin tunnettu brändi Yhdysvalloissa, mutta on Euroopassa haastajan asemassa, mikä tarjoaa kasvumahdollisuuksia tällä alueella. Wilson on

Amer Sportsin strategisena tavoitteena on vahvistaa edelleen asemaansa

yhtenä maailman johtavista urheiluvälineyhtiöistä. Amer Sports jatkaa

asemansa vahvistamista kuluttajalähtöisellä tuotestrategialla, vahvoilla

tuotemerkeillä, innovatiivisella tuotekehitystoiminnalla, ensiluokkaisella

asiakaspalvelulla sekä tehokkaalla toimitusketjulla.

Strategia

14

onnistunut kasvattamaan myyntiään Latinalaises-sa Amerikassa keskittymällä jalkapalloon, joka on maanosan suosituin urheilulaji. Lisäksi Amer Sports uskoo, että tietyt kehittyvät markkinat, ku-ten Kiina, Venäjä ja Brasilia, tarjoavat houkuttele-via kasvumahdollisuuksia niiden elintason ja ku-luttajien käytettävissä olevien tulojen noustessa. Yhtiö on jo perustanut myyntiyhtiöt näille markki-noille. Vähittäiskaupan infrastruktuuri useimmilla kasvavilla markkinoilla on edelleen kehittymätön. Siksi brändiliikkeiden avaamista pidetään erityisen tärkeänä kasvun kiihdyttämiseksi ja brändien tun-nettuuden parantamiseksi kyseisillä markkinoilla verrattuna kehittyneisiin markkinoihin, jotka ovat perinteisesti olleet vähittäismyyjävetoisia.

SuORAn kuluTTAjAkOnTAkTin liSääMinEn

Kuten monet muutkin toimialat, urheiluvälineliike-toiminta on muutoksessa, kun kuluttajat ovat alka neet tavoitella suorempaa yhteyttä suosikki-brändeihinsä. Edistääkseen brändiensä myyntiä ja tavoittaakseen kuluttajat suoraan, Amer Sports on ottanut käyttöön uudet monikanavamyynnin ja integroidun markkinoinnin strategiat. Näihin strategioihin kuuluvat uusien brändimyymälöiden avaaminen ja kuluttajien tavoittaminen suoraan sekä tapahtumien että internetin kautta. Avaamal-la brändimyymälöitä ja toimimalla suoraan ku-

kEhiTTYnEET MARkkinAT

kuluTTAjA

• Hyvinvointi-jaterveystrendi• Korkeampielinikäjaaktiivinen

elämäntapa• Työnjavapaa-ajanvälinentasapaino• Korkeampielintaso• Informaatioyhteiskunta

kAuPPA

• Jakelukanavienkilpailu • Perinteinen kauppa • Brändimyymälät • Tehtaanmyymälät • Vuokraustoiminta • Sähköinen kaupankäynti• Kasvavaomienbrändienkäyttö• Myynninsiirtyminenlähemmäksi

kuluttajaa

kASvAvAT MARkkinAT

kuluTTAjA

• Laajajakasvavaasukasmäärä• Kasvavaostokykyjalisääntyvävapaa-aika• Parhaaturheiluvälineetstatusvoimanja

uskottavuuden mittarina • Kansainvälisten brändien

erottuvuus ja näkyvyys

kAuPPA

• Vähittäismyynnininfrastruktuurikasvaavielä paikallisten ja kansainvälisten tahojen välityksellä

• Jakelunsaamisenehtonasuoramyyntikuluttajalle

• Brändimyymälät • Shop-in-shopit • Tehtaanmyymälät

15

luttajien kanssa Amer Sports saa tehokkaammin tietoa kuluttajien käyttäytymisestä. Se voi reagoida paremmin markkinoilla tapahtuviin muutoksiin sekä kehittää houkuttelevampia tuotteita ja mark-kinointitapoja kuluttajapalautteen perusteella.

TOiMinnAn TEhOkkuuDEn

PARAnTAMinEn EDEllEEn

Amer Sports aikoo jatkaa toimintansa tehokkuuden ja kannattavuuden parantamista. Se esimerkik-si avasi Aasian hankintatoimistonsa Hongkongiin vuoden 2007 alussa Aasian hankintatoimintansa integroimiseksi. Amer Sports aikoo jatkossakin parantaa konsernin skaalaetujen, neuvotteluase-man ja osaamisen hyödyntämistä hankintatoimin-nassaan. Amer Sports harkitsee myös mahdolli-suuksia keskittää edelleen logistiikkatoimintojaan ja on paraikaa ottamassa käyttöön liiketoiminta-

prosessien yhdenmukaistamiseen suunniteltua integroitua IT-järjestelmää nimeltä Global One. Amer Sports uskoo, että yhtiö voi näiden toimen-piteiden avulla saavuttaa vielä merkittäviä lisäkus-tannussäästöjä.

STRATEGiSTEn YRiTYSOSTOjEn

jA/TAi MYYnTiEn TEkEMinEn

Osana liiketoimintakasvustrategiaansa Amer Sports harkitsee jatkossakin strategiaansa tukevien yritys-ten ostamista, jos houkuttelevia tilaisuuksia ilme-nee. Amer Sports uskoo, että parhaimmin tulevat menestymään sellaiset urheiluvälineyhtiöt, joiden tuotevalikoimat ovat monipuolisia ja tasapainoisia ja jotka keskittyvät vahvojen maailmanlaajuisten brändien luomiseen. Keskittääkseen brändivalikoi-maansa edelleen Amer Sports saattaa myös harkita joidenkin brändiensä myyntiä tulevaisuudessa.

Amer Sportsin liiketoimintastrategia

Toiminnan peruspilarit

Erikoisliikkeet,urheiluvälineketjut

YDinliikETOiMinTAA

Muu jakelu

Lifestyle

EnnEn jA jälkEEn uRhEiluSuORiTukSEn

uRhEiluSuORiTukSEEnkuuluviA

UrhEiLUväLinEET

TEKniSET

ASUSTEET jA

jALKinEET

SUojA vArUSTEET

UrhEiLUvAATTEETEi YDinliikETOiMinTAA

16

Amer Sportsin menestystekijät

vAhvA MAAilMAnlAAjuinEn BRänDivAlikOiMA

Jokainen Amer Sportsin brändi on hyvin tunnet-tu omassa urheiluvälinesegmentissään, ja monet Amer Sportsin avainbrändeistä kuuluvat mark-kinoidensa vakiintuneimpiin urheiluvälinebrän-deihin. Amer Sportsin vahva maailmanlaajuinen brändivalikoima antaa mahdollisuuden tuoda markkinoille jatkuvasti uusia innovatiivisia tuottei-ta, joita sekä kaupan alan asiakkaat että kuluttajat tunnistavat ja käyttävät.

TASAPAinOinEn TuOTEvAlikOiMA

Amer Sportsin valmistamia urheiluvälineitä käy-tetään erilaisissa talvi- ja kesälajeissa, sisä- ja ulkolajeissa sekä yksilö- ja joukkuelajeissa, ja ne kattavat toimialan keskeisimmät lajit. Yhtiön laa-ja lajivalikoima tekee siitä ympärivuotisen täyden palvelun tavarantoimittajan, mikä edesauttaa pit-käaikaisten liikesuhteiden muodostamista kaupan alan asiakkaiden kanssa.

MAAilMAnlAAjuinEn TOiMinTA

Amer Sportsin maailmanlaajuinen läsnäolo ja monipuolinen tuotevalikoima auttavat sitä tasa-painottamaan alueellisten riskien, mukaan lukien talouden taantumien, haitallisia vaikutuksia sen liiketoiminnan tulokseen. Vaikka Amer Sportsin asema on tällä hetkellä vahvempi kehittyneillä markkinoilla, sillä on myyntiyhtiöitä ja brändimyy-mälöitä myös kehittyvillä markkinoilla, kuten Kii-nassa, Venäjällä ja Brasiliassa.

vAkiinTunuT MAAilMAnlAAjuinEn

MYYnTivERkOSTO

Amer Sportsilla on vakiintunut maailmanlaajuinen myyntiverkosto, joka on suunniteltu tukemaan yhtiön brändejä ja tarjoamaan kaupan alan asiakkaille kor-keatasoista asiakaspalvelua kaikissa tuoteryhmissä ja markkinasegmenteissä. Yhtiön kattava myyntiver-kosto mahdollistaa myös uusien tuotteiden saman-aikaisen lanseerauksen maailmanlaajuisesti.

inTEGROiTu TOiMiTuSkETju jA hAnkinTAvERkOSTO

Viime vuosina Amer Sports on keskittynyt paranta-maan toimintojensa tehokkuutta toimitusketjun ja hankintatoimintojen integraatiolla. Amer Sportsin integroidumpien toimitusketjun ja hankintatoimin-tojen avulla tullaan saavuttamaan lisää kustannus-säästöjä.

innOvATiivinEn TuOTEkEhiTYSTOiMinTA

Urheiluvälinealalle on ominaista, että tuotteilla on suhteellisen lyhyt elinkaari. Siksi eräs menes-tyksen avaintekijöistä urheiluvälinealalla on kyky tuoda markkinoille uusia innovatiivisia tuotteita, jotka kuluttajat ottavat nopeasti käyttöön kilpaile-vien tuotteiden sijaan. Amer Sports on keskittynyt kehittämään ja valmistamaan teknisesti edistyk-sellisiä tuotteita, jotka on suunniteltu paran tamaan kaikkien urheilijoiden suorituskykyä vasta-alkajista ammattiurheilijoihin ja auttamaan heitä saavutta-maan tavoitteensa sekä nauttimaan valitsemastaan lajista entistä enemmän.

Amer Sportsin asema yhtenä maailman johtavista urheiluvälineyhtiöistä

perustuu seuraaviin keskeisiin vahvuuksiin:

17

ASEMOiTuMinEn PiTkäAikAiSTEn

DEMOGRAFiSTEn TREnDiEn hYÖDYnTäMiSEEn

Amer Sportsilla on hyvä asema hyötyä yleisistä kulutus- ja demografiatrendeistä, jotka toimi-vat urheiluvälinemarkkinoiden kasvun vetäjinä. Tällaisia trendejä ovat muun muassa kasvanut ylei-nen kiinnostus terveyteen ja hyvinvointiin sekä va-paa-ajan lisääntyminen, minkä ansiosta kuluttajat harrastavat urheilua ja ulkoilua entistä enemmän.

18

Amer Sports keskittyy päivittäisessä toiminnas-saan orgaaniseen kasvuun innovatiivisten tuottei-den, vahvan markkinoinnin, hyvän asiakaspalvelun ja tehokkaan toimitusketjun avulla. Tämän lisäksi se on mukana alan rakennemuutoksessa.

Amer Sports harkitsee yritysostoja edellyttäen, että ne sopivat yhtiön strategiaan ja vahvistavat Amer Sportsia kokonaisuutena sekä tuottavat lisä-arvoa omistajille.

Amer Sportsin tavoitteena on kannattava kasvu. hyvä kannattavuus

mahdollistaa investoinnit tuotekehitykseen ja markkinointiin,

jotka ovat edellytys aseman vahvistamiseen maailman johtavana

urheiluvälineyhtiönä.

Taloudelliset tavoitteet

vuOTuinEn ORGAAninEn kASvu

kESkiMääRin 5 PROSEnTTiA

Amer Sportsin tavoitteena on, että sen vuosittai-nen valuuttaneutraali orgaaninen kasvu on pitkällä tähtäimellä keskimäärin viisi prosenttia, ja että se kasvaa kilpailijoitaan nopeammin.

liikETulOS vähinTään 10 PROSEnTTiA

liikEvAihDOSTA

Amer Sportsin pitkän tähtäimen liiketulostavoit-teena on vähintään kymmenen prosenttia liike-vaihdosta. Kannattavuuden tulee olla muita johta-via urheiluvälineyhtiöitä parempi.

AkTiivinEn TASEPOliTiikkA

Amer Sports käyttää tasettaan aktiivisesti otta-matta kuitenkaan liian suuria rahoitusriskejä.

OSinkOinA vähinTään 1/3

vuOSiTTAiSESTA nETTOTulOkSESTA

Amer Sports pyrkii olemaan varteenotettava ja kilpailukykyinen sijoituskohde, joka lisää omista-jiensa varallisuutta osinkopolitiikan ja osakkeen arvon kehityksen kautta. Aktiivisen, tulosta myö-täilevän osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osin-ko, joka on vähintään kolmannes vuosittaisesta nettotuloksesta.

19

*) ilman Salomonin vaikutusta

ORGAAninEn kASvu, %

33 %

*) hallituksen ehdotus

OSinkOSuhDE, %

*) Pro forma**) ilman kertaluonteisia eriä

liikETulOS, %

10 %

05 06 07 08 0905 06 07 08 09

nETTOvElkAAnTuMiSASTE, %

2,9

6,8 6,7

48 51

201

34

5,6

*)

**)

*)

5 %

05 06 07 08 0905 06 07 08 09

121

–4

112

7

105

4

115

–3

*)

–1

38

62

5,0

20

TAlviuRhEiluvälinEET

Salomon ja Atomic kuuluvat maailman tunnetuim-piin talviurheilubrändeihin. Brändit täydentävät toi-siaan tuotevalikoimiensa ja päämarkkina-alueiden suhteen. Salomonin ja Atomicin talviurheiluväli-nevalikoimaan kuuluu laskettelusuksia, -kenkiä, -siteitä, -sauvoja ja -kypäriä, maastohiihtosuksia, -kenkiä, -siteitä ja -sauvoja sekä lumilautoja, lumi-lautailukenkiä ja lumilautojen siteitä.

PAllOPEliT

Wilson on maailman johtava pallopelivälinei-den valmistaja markkinaosuudella mitattuna. Pallopelit-segmenttiin kuuluu monipuolinen tuo-tevalikoima, ja sen päälajit ovat tennis, baseball, amerikkalainen jalkapallo, golf, koripallo, softball, sulkapallo ja squash.

ASuSTEET jA jAlkinEET

Salomon- ja Arc’teryx-brändit muodostavat Amer Sportsin Asusteet ja jalkineet -liiketoiminnan yti-men. Maailmanlaajuiset asuste- ja jalkinemarkki-nat ovat viime vuosina hyötyneet ulkoilun kasvutren-distä, ja Amer Sports on keskittynyt hyödyntämään tätä trendiä investoimalla ulkoiluun suunniteltuihin teknisiin asusteisiin ja jalkineisiin.

FiTnESS

Precor valmistaa ja myy teknisesti edistyksellisiä premium-luokan kuntolaitteita kuntosali- ja ko-timarkkinoille. Sen päätuotteita ovat aerobiset ja voimaharjoittelukuntolaitteet.

PYÖRäilY

Amer Sportsin Pyöräily-liiketoiminta-alueella toi-mintaa harjoittaa Mavic, joka on vanteiden, kiekko-jen, polkimien, asusteiden ja jalkineiden valmistaja maantiepyöräilyyn, maastopyöräilyyn, triathloniin ja ratapyöräilyyn. Mavic on asemoitunut huippu-vanteiden ja -kiekkojen markkinoille.

uRhEiluinSTRuMEnTiT

Suunto suunnittelee ja valmistaa tarkkuusinstru-mentteja useisiin eri urheilulajeihin, mukaan lukien sukellus, kuntoilu, kiipeily, vaellus, juoksu, purjeh-dus, pyöräily ja golf, sekä sukellusinstrumentteja, kompasseja ja tarkkuusinstrumentteja.

BRänDiEn hAllinTA

Kaikilla Amer Sportsin brändeillä on neljä kes-keistä kulmakiveä: laaja tunnettuus, auktoriteetti, asenne ja estetiikka. Laaja tunnettuus ja auktori-teetti ovat Amer Sportsin toiminnan ja brändinra-

Avainbrändit ja brändinhallinta

Amer Sports on yksi maailman johtavista urheiluvälineyhtiöistä, jonka

vahvan brändivalikoiman muodostavat Salomon, Wilson, Precor, Atomic,

Suunto, Mavic ja Arc’teryx sekä muut täydentävät brändit.

21

kentamisen ydin. Laaja tunnettuus tarkoittaa sitä, että kullakin Amer Sportsin brändillä on erityinen asema urheiluvälinemarkkinoilla. Amer Sports rakentaa brändejään tietyillä segmenteillä ylläpi-tääkseen eri brändiensä selkeää asemaa. Vankka asiantuntemus kussakin urheilulajissa puolestaan antaa auktoriteettia. Useimmat Amer Sportsin brändit ovat vakiintuneita, ja niillä on pitkät perin-teet urheiluvälinealalla, mikä korostaa niiden asi-antuntemusta.

Kaikki brändimarkkinointi ja viestintä räätä-löidään jokaisen brändin asenteen mukaisesti ja brändin vahvuuden ja hyvän tunnettuuden takaa-miseksi sen valikoiduilla segmenteillä. Estetiikan merkitys on kasvussa, sillä vaativat kuluttajat edellyttävät menestyvältä brändiltä tarkoituksen-mukaisen muotoilun lisäksi aikaansa seuraavaa designia. Jotta Amer Sports voi vedota myös tä-män päivän kuluttajiin, Amer Sportsin brändien on myös oltava suorassa vuorovaikutuksessa kulutta-jiin verkkosivustojen ja muiden verkkomarkkinoin-tihankkeiden kautta.

MARkkinOinTiOhjElMAT jA STRATEGiAT

Amer Sportsin tuotteiden tukena käytetään mark-kinointiohjelmia, jotka on suunniteltu yhtiön kau-pan alan asiakkaiden ja kuluttajakohderyhmien vaatimuksia silmällä pitäen. Kunkin brändin laajan tunnettuuden ylläpitämiseksi kaikki niiden ominai-suudet on määritelty huolellisesti. Brändinhallinta kattaa jokaisen tarjontaan kuuluvan urheilulajin.

Amer Sportsin tuotteiden myyntimenestys riip-puu kuluttajien bränditietoisuudesta sekä brändi-en koetusta asemoinnista markkinoilla. Tehokas markkinointi on avainasemassa brändien tunnet-

tuuden lisäämisessä ja niiden aseman vahvistami-sessa maailmanlaajuisesti. Yhteensä yli 400 hen-kilöä vastaa konsernin markkinointistrategioiden toteuttamisesta.

Amer Sportsin markkinointistrategiat on suun-niteltu brändiyhtiöissä, ja ne toteutetaan paikalli-sissa myyntitoimistoissa, joiden tavoitteena on:• ylläpitää brändin korkeaa tunnettuustasoa sen

valikoiduilla urheiluvälinesegmenteillä ja taata johdonmukaisuus markkinoinnissa ja ase-moinnissa

• keskittyä jatkuvasti markkinaosuuksien kasvat-tamiseen kaikilla olennaisilla segmenteillä

• kasvattaa arvoa ja kehittää näkemystä kerää-mällä tietoa asiakkailta ja kuluttajilta maail-manlaajuisesti

• rakentaa positiivista mainetta median, toimi-alan, kaupan alan asiakkaiden ja kuluttajien keskuudessa

• reagoida markkinoiden vaatimusten muutok-siin entistä tehokkaammin ja nopeammin.

Amer Sports toteuttaa markkinointistrate-giaansa järjestämällä koulutusohjelmia myymä- lähenkilöstölle, osallistumalla messuille, käyttä-mällä myynninedistämiseen myymälöissä esit te ly - ma teriaaleja, kuten esillepanomateriaa leja ja näytteitä, sekä implementoimalla markkinointi-kampanjoita mukaan lukien paino- ja verkkoma-teriaalit. Lisäksi Amer Sports on tehnyt useita sponsorisopimuksia ammattiurheilijoiden kanssa. Kun ammattiurheilijat kilpailevat Amer Sportsin välineillä ja menestyvät maailmanluokan tasolla, brändien maine ja näkyvyys paranevat.

22

Liiketoimintasegmentit

Amer Sportsin liiketoiminta on jaettu kolmeen liike toimintasegmenttiin: Talvi ja ulkoilu, Pallopelit ja Fitness. Nämä ovat samalla sen taloudellisen ra-portoinnin ensisijaisia segmenttejä. Talvi ja ulkoilu -segmentin liikevaihto oli 863 miljoonaa euroa eli 56 prosenttia Amer Sportsin koko liikevaihdosta, Pallopelit-segmentin 477 miljoonaa euroa eli 31 prosenttia liikevaihdosta ja Fitness-segmentin 194 miljoonaa euroa eli 13 prosenttia liikevaihdosta. Amer Sportsin liikevaihto oli kokonaisuudessaan 1 533 miljoonaa euroa vuonna 2009.

Amer Sportsin liiketoiminta on jaettu kolmeen liiketoimintasegmenttiin:

Talvi ja ulkoilu, Pallopelit ja Fitness. Liiketoimintasegmentit on

jaettu edelleen liiketoiminta-alueisiin.

liikEvAihTO jA liikETulOS nEljännESvuOSiTTAin

Q4/ Q3/ Q2/ Q1/ Q4/ Q3/ Q2/ Q1/liikEvAihTO 2009 2008 2009 2009 2009 2009 2008 2008 2008 2008

Talvi ja ulkoilu 862,6 860,8 392,2 262,4 106,6 164,4 326,6 267,6 104,6 162,0Pallopelit 476,7 495,5 94,7 103,4 135,7 142,9 110,0 110,6 130,9 144,0Fitness 194,1 220,3 58,9 44,8 42,4 48,0 58,7 55,0 49,6 57,0Yhteensä 1 533,4 1 576,6 482,8 410,6 284,7 355,3 495,3 433,2 285,1 363,0

Q4/ Q3/ Q2/ Q1/ Q4/ Q3/ Q2/ Q1/liikETulOS 2009 2008 2009 2009 2009 2009 2008 2008 2008 2008

Talvi ja ulkoilu 46,5 41,1 42,5 44,1 –29,2 –10,9 36,7 45,7 –26,7 –14,6Pallopelit 23,5 37,0 2,2 2,4 7,4 11,5 3,4 6,6 11,3 15,7Fitness –7,5 3,8 –0,5 –1,4 –2,2 –3,4 –2,3 2,8 –0,4 3,7Konsernihallinto –18,7 –3,0 –4,8 –4,4 –5,4 –4,1 –2,6 –3,6 8,0 –4,8Yhteensä 43,8 78,9 39,4 40,7 –29,4 –6,9 35,2 51,5 –7,8 0,0

Katso myös liiketoimintasegmenttikatsaus hallituksen toimintakertomuksessa s. 67–70.

1 2 3 4 5 6 7 8

Amer Sportsin toissijaiset raportointisegmen tit perustuvat seuraavaan maantieteelliseen alueja-koon: Amerikka, EMEA ja Aasia.

Vuonna 2009 Amerikan liikevaihto oli 621 mil-joonaa euroa eli 40 prosenttia Amer Sportsin koko liikevaihdosta, EMEAn 735 miljoonaa euroa eli 48 prosenttia liikevaihdosta ja Aasian 178 miljoonaa euroa eli 12 prosenttia liikevaihdosta. Amer Sportsin suurimmat maantieteelliset markkinat olivat Yhdys-vallat, Ranska, Saksa, Japani ja Kanada.

kAuSivAihTElu

Vaikka Amer Sports toimii useilla urheiluväline-segmenteillä kaikkina neljänä vuodenaikana, sen liiketoiminnassa esiintyy kausivaihtelua. Tilikauden kolmas ja neljäs vuosineljännes ovat historiallisesti olleet Amer Sportsin vahvimpia vuosineljänneksiä sekä liikevaihdolla että kannattavuudella mitattuna pääasiassa siksi, että talviurheiluvälineitä myydään tyypillisesti ennen talvikauden alkamista kolman-nella ja neljännellä vuosineljänneksellä. Myynnin jakautuminen kolmannelle ja neljännelle vuosi-neljännekselle voi vaihdella sen mukaan, milloin talviurheiluvälineet toimitetaan asiakkaille, mistä saattaa aiheutua huomattavia liikevaihdon vaihte-luita näiden vuosineljännesten kesken. Pallopelien kesäkausi tasoittaa kausivaihtelua jossakin määrin, koska Pallopelit-segmentin vahvimmat kuukaudet ovat ensimmäisellä ja toisella vuosineljänneksellä. Tämän seurauksena Amer Sportsin liiketoiminnan tulos yksittäisellä vuosineljänneksellä ei välttämät-tä indikoi koko vuodelta odotettavaa tulosta.

1 Talviurheiluvälineet 24 %

2 Asusteet ja jalkineet 19 %

3 Mailapelit 15 %

4 Kuntolaitteet 13 %

5 joukkueurheilu 12 %

6 Pyöräily 7 %

7 Urheiluinstrumentit 6 %

8 Golf 4 %

OSuuS liikEvAihDOSTA liikETOiMinTAAluEiTTAin, 2009

*)

24

Talvi ja ulkoilu SivuT 24–33

TAlvi jA ulkOilu, liikEvAihTO, Milj. E

TAlvi jA ulkOilu, liikETulOS, Milj. E

*) Pro forma

05 06 07 08 09

56 %liikevaihdosta

*) Pro forma

05 06 07 08 09

910 948

830 861*)

863

43,747,2

20,9

41,1

46,5

25

Amer Sports on maailman johtava talviurheilu- väli neiden valmistaja. Amer Sports valmistaa ja myy talvi urheiluvälineitä lasketteluun, maastohiihtoon ja lumilautailuun avainbrändeillään Salomon ja Atomic, joiden lisäksi se tarjoaa kahta muuta brändiä eri hinta-luokissa. Amer Sportsilla on myös hyvä asema hyötyä ulkoilutrendistä Salomon-, Arc’teryx- ja Bonfire-brän-dien teknisten asusteiden ja jalkineiden valikoiman, Mavicin pyöräilykomponenttien ja Suunnon urheilu-instrumenttien ansiosta.

Talvi ja ulkoilu -segmentti on jaettu neljään liiketoi-minta-alueeseen:• Talviurheiluvälineet (Salomon, Atomic, Volant ja

Dynamic)• Asusteet ja jalkineet (Salomon, Arc’teryx ja Bonfire)• Pyöräily (Mavic)• Urheiluinstrumentit (Suunto, Bare, Recta ja

Tacktick)

Amer Sports on yksi maailman johtavista talvi- ja ulkoilutuotteiden

valmistajista. Sen brändejä ovat Salomon, Atomic, Arc’teryx, Mavic

ja Suunto. Liiketoimintasegmentin menestys perustuu aktiivisten

elämäntapojen ja ulkoilulajien suosion kasvuun.

1 2 3 4 1 2 3

26

Amer Sports toteutti vuonna 2008 talviurheiluliiketoimintansauudelleenorganisoinnin, ja vuosi 2009 oli ensimmäinen uuden

rakenteen mukainen toimintavuosi.

lASkETTEluPäiväT, RAnSkA,Milj.

lASkETTEluPäiväT, iTävAlTA,Milj.

1 Talviurheiluvälineet 43 %


3 Pyöräily 12 %

4 Urheiluinstrumentit 10 %

TAlvi jA ulkOilu, liikEvAihTO

1 EMEA 68 %

2 Amerikka 21 %

3 Aasia 11 %

TAlvi jA ulkOilu, liikEvAihTO

Lähde: http://www.sntf.org/files/ RecueilindicateursetAnalyses2009.pdf

Lähde: http://www.seilbahnen.at/presse/ wirtschaftsdaten/files/berichtsblaetter_tm_winter0809.pdf

AvAinluvuT


%Muutos,

% *) 2007Liikevaihto

Talviurheiluvälineet 371,7 378,9 –2 –1 394,2

Asusteet ja jalkineet 304,7 277,9 10 11 229,4

Pyöräily 100,4 114,2 –12 –13 114,1

Urheiluinstrumentit 85,8 89,8 –4 –5 90,7

Lopetetut liiketoiminnot - 1,7

Liikevaihto yhteensä 862,6 860,8 0 0 830,1

Liiketulos 46,5 41,1 13 17 20,9

% liikevaihdosta 5,4 4,8 2,5

Henkilöstö tilikauden lopussa 3 940 3 777 4 3 701

*) Vertailukelpoisin valuutoin

08/0901/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/0901/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08

70

60

50

40

30

70

60

50

40

30

27

Liiketoiminta-alueet ja brändit

TAlviuRhEiluvälinEETSalomon ja Atomic kuuluvat maailman tunnetuim-piin talviurheilubrändeihin. Ne täydentävät toisiaan tuotevalikoimiensa ja päämarkkina-alueidensa suhteen. Salomonin ja Atomicin talviurheiluväline-valikoimaan kuuluu laskettelusuksia, -kenkiä, -siteitä, -sauvoja ja -kypäriä, maastohiihtosuksia, -kenkiä, -siteitä ja -sauvoja sekä lumilautoja, lumi-lautailukenkiä ja lumilautojen siteitä.

Maantieteellisesti Salomon on perin teisesti ollut vahvempi Länsi-Euroopassa, Pohjois-Ameri-kassa ja Japanissa, ja tuotteiden osalta se on ollut perinteisesti vahva erityisesti laskettelu- ja maas-tohiihtokengissä sekä siteissä. Atomic on vahvempi Keski-Euroopan laskettelumarkkinoilla ja on johta-va suksibrändi keskeisillä markkina-alueilla, kuten Italiassa, Itävallassa, Kanadassa ja Sveitsissä.

Amer Sportsin arvion mukaan talvikaudella 2009/10 talviurheiluvälineiden myynti vähittäis-kauppaan on maailmanlaajuisesti arvoltaan noin 1,4 miljardia euroa, josta lasketteluvälineet muo-dostivat noin 1,0 miljardia euroa, lumilaudat noin 0,3 miljardia euroa ja maastohiihtovälineet noin 0,1 miljardia euroa. EMEA oli suurin talvi urheilualue,

ja sen osuus oli 56 prosenttia maailmanlaajuises-ta myynnistä. Toiseksi suurin oli Amerikka noin 31 prosentin osuudella ja kolmanneksi suurin Aasia noin 13 prosentin osuudella.

Talviurheiluvälineet-liiketoiminta-alueen 372 mil joonan euron liikevaihdosta 17 prosenttia muodostui Amerikassa, 71 prosenttia EMEAssa ja 12 prosenttia Aasiassa 31.12.2009 päättyneellä tilikaudella.

AvainbränditSalomon-brändin historia ulottuu vuoteen 1947, jolloin Salomon alkoi perheyrityksenä valmistaa puusahoja ja suksien kantteja pienessä työpa-jassa Annecyn kaupungissa Ranskassa. Lopulta Salomon kasvoi maailman johtavaksi laskettelu-kenkien valmistajaksi. Amer Sports osti Salomonin lokakuussa 2005 ja on sen jälkeen keskittynyt hyödyntämään täysimääräisesti brändin vah-vuutta ja saavuttamaan synergiaetuja integroi-malla Salomonin Amer Sportsin organisaatioon. Salomonilla on sponsorisopimuksia monien maa-ilmanluokan talvi urheilijoiden kanssa.

Vuonna 1955 Itävallassa perustettu Atomic on yksi johtavista laskettelusuksien valmistajista ja vahvasti esillä myös maastohiihdon puolella. Amer Sports osti Atomicin vuonna 1994. Kaudesta 1995/96 lähtien Atomicin välineitä käyttävät alppi-hiihtäjät ovat voittaneet miesten alppihiihdon maa-ilmancupin kokonaiskilpailun 13 kertaa ja valmis-tajien välisen maailmancupin kokonaiskilpailun 11 kertaa. Lukuisat tämän hetken huippuhiihtäjät käyttävät Atomicin välineitä.

Muut bränditTalviurheiluvälineiden avainbrändiensä lisäksi Amer Sports valmistaa ja myy Volant- ja Dynamic-

lASkETTEluPäiväT, YhDYSvAllAT,Milj.

Lähde: SIA “the US snow sports industry resists recession”

08/0901/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08

70

60

50

40

30

28

merkkisiä laskettelusuksia. Nämä brändit täyden-tävät laskettelusuksivalikoimaa ja antavat Amer Sportsille mahdollisuuden tarjota asiakkailleen tuotteita eri hintaluokissa.

AsiakkaatTalviurheiluvälineet-liiketoiminta-alueen tärkeim-piä asiakkaita ovat suuret urheiluvälineiden jäl-leenmyyjät, erikoisliikkeet ja suksivuokraamot. 31.12.2009 päättyneellä tilikaudella liiketoiminta-alueen suurimpiin asiakkaisiin kuuluivat Intersport ja Decathlon EMEA-alueella, The Sports Authority ja SSV-Specialty Sports Venture Amerikan man-

tereella (molemmat Yhdysvalloissa) sekä Alpen ja Xebio Aasiassa (molemmat Japanissa).

kilpailuSalomon- ja Atomic-brändien yhteenlaskettu markkinaosuus talviurheiluvälineissä vuonna 2009 oli noin 30 prosenttia useimmilla talviurheilu-välinemarkkinoilla ja useimmissa tuoteryhmissä. Salomonin ja Atomicin kilpailijat vaihtelevat tuote-ryhmästä ja maantieteellisestä alueesta toiseen, ja niihin kuuluu Jarden Corporationin brändejä (K2 ja Völkl), Head, Fischer, Rossignol, Nordica ja Burton (lumilautailuvälineissä).

1 Lasketteluvälineet 78 %

2 Maastohiihtovälineet 12 %

3 Lumilautailu 10 %

TAlviuRhEiluvälinEET, liikEvAihTO

1 EMEA 71 %

2 Amerikka 17 %

3 Aasia 12 %

TAlviuRhEiluvälinEET, liikEvAihTO

TAlviuRhEiluvälinEET, liikEvAihTO, Milj. E

MAAilMAnMARkkinAT (TukkuhinnOin), kAuSi 2008/09 (2007/08), MRD. E*)

Lasketteluvälineet 1,0 (1,0)

Lumilaudat 0,3 (0,3)

Maastohiihtovälineet 0,1 (0,1)

Yhteensä 1,4 (1,4)

*) Maailmanmarkkinat muutettu euroiksi tilikauden keskikurssin mukaan.

MAAilMAnMARkkinAT 2008/09 (2007/08)

EMEA 56 % (54)

Amerikka 31 % (33)

Aasia 13 % (13)

TAlviuRhEiluvälinEET MARkkinAOSuuDET, kAuSi 2008/09 (2007/08)

Laskettelulajit yhteensä 33 % (31)

Laskettelukengät 35 % (33)

Laskettelusukset ja siteet 29 % (29)

Maastohiihtovälineet 27 % (29)

Lumilaudat 14 % (15)

1 2 3

06 07 08 09

544

394 379 372

1 2 3

29

ASuSTEET jA jAlkinEETSalomon- ja Arc’teryx-brändit muodostavat Asus-teet ja jalkineet -liiketoiminta-alueen ytimen. Maa-ilmanlaajuiset asuste- ja jalkinemarkkinat ovat viime vuosina hyötyneet ulkoilun kasvutrendistä, ja Amer Sports on keskittynyt hyödyntämään tätä trendiä investoimalla ulkoiluun suunniteltuihin teknisiin asusteisiin ja jalkineisiin.

Salomon on hyvin vakiintunut brändi kai-kissa alppiurheilulajeissa etenkin Euroopassa. Pohjois-Amerikassa Salomonin asusteita ja jalki-neita myydään tällä hetkellä pääasiassa erikois-liikkeissä, ja Amer Sports uskoo, että Salomonin asusteiden ja jalkineiden myyntiä on mahdollista lisätä edelleen Yhdysvalloissa ja myös Aasiassa. Alppiurheilu perinteidensä mukaisesti Salomonin asustetarjonta keskittyy neljään avainalueeseen: laskettelu- ja maastohiihto-, maastojuoksu- ja vaellus asusteisiin. Jalkineissa Salomon keskittyy maasto juoksujalkineisiin. Edistyneiden ja innova-tiivisten tuotteidensa ansiosta Salomon on johta-va ulkoilujalkinemerkki Euroopassa. Salomon on aktiivisesti esillä monissa maastourheilulajeis-sa, kuten maastojuoksussa, ja sillä on sponsori-sopimuksia monien huipputason maastojuoksijoi-den kanssa.

Arc’teryx perustettiin Kanadan Vancouverissa vuonna 1991, ja se tunnetaan parhaiten Pohjois-Amerikassa, jossa sen tuotteista myytiin yli puo-let vuonna 2009. Arc’teryx keskittyy valmistamaan erittäin teknisiä asusteita, reppuja ja valjaita ul-koiluun, vaellukseen, kiipeilyyn ja lumilajeihin. Sen tuotevalikoima painottuu korkeaan hintaluok-kaan, sillä monet sen tuotteista on valmistettu

käyttämällä edistyksellisiä materiaaleja ja erittäin teknisiä komponentteja. Amer Sports uskoo, että Arc’teryxin ainutlaatuinen asema korkealuokkais-ten ulkoilutuotteiden valmistajana antaa sille kas-vumahdollisuuksia. Amer Sports osti Arc’teryxin vuonna 2005 osana Salomon-konsernia.

Asusteet ja jalkineet -liiketoiminta-alueen 305 miljoonan euron liikevaihdosta 26 prosenttia muodostui Amerikassa, 69 prosenttia EMEAssa ja 5 prosenttia Aasiassa 31.12.2009 päättyneellä tili-kaudella.

Muut bränditAmer Sports valmistaa ja myy myös lumilautailu-asusteita Bonfire-brändillä, jonka liikevaihdosta huomattava osa muodostuu Pohjois-Amerikassa pääasiassa myynnistä lumilautailun erikoisliik-keille. Amer Sports uskoo, että sekä Eurooppa että Aasia tarjoavat brändille tulevaisuuden kasvumah-dollisuuksia. Amer Sports osti Bonfiren vuonna 2005 osana Salomon-konsernia.

AsiakkaatAsusteet ja jalkineet -liiketoiminta-alueen tär-keimpiä asiakkaita ovat suuret urheiluvälineiden jälleenmyyjät sekä erikoisliikkeet. Vuonna 2009 liiketoiminta-alueen suurimpiin asiakkaisiin kuu-luivat Intersport, Sport 2000, Decathlon ja Hervis EMEA-alueella sekä REI Yhdysvalloissa. Amer Sports uskoo, että sen asuste- ja jalkinebrändit sekä -tuotteet antavat hyvän mahdollisuuden kas-vattaa myyntiä suoraan kuluttajille. Tämä edellyt-tää brändi- ja tehtaanmyymälöiden avaamista sekä kuluttajien lähestymistä internetin kautta.

1 2

1 2 3

30

kilpailuMaailmanlaajuiset asuste- ja jalkinemarkkinat ovat erittäin pirstoutuneet. Amer Sportsin brändit Salomon, Arc’teryx ja Bonfire kilpailevat pääasias-sa keskihintaisten ja korkean hintaluokan tuottei-den kanssa. Amer Sportsin kilpailijoihin asuste-markkinoilla kuuluvat The North Face, Mountain Hardwear, Patagonia, Columbia, Burton, Norrona ja Millet ja jalkinemarkkinoilla The North Face, Merrell, Lowa, Columbia ja Keen.

PYÖRäilYAmer Sportsin Pyöräily-liiketoiminta-alueella toi-mintaa harjoittaa Mavic, joka valmistaa polkupyö-rän osia kaikentyyppiseen urheilupyöräilyyn.

Mavic on perustettu vuonna 1889, ja Amer Sports osti sen lokakuussa 2005 osana Salomon-konsernia. Mavic on yksi maailman johtavista pyöräilykomponenttien valmistajista, ja se kehit-tää huippuluokan tuotteita, jotka ovat tehokkaita ja laadukkaita. Viimeisen kymmenen vuoden ajan Mavic on ollut edelläkävijä kiekkomarkkinoilla.

Mavic on jatkuvasti kehittänyt brändipää-omaansa osallistumalla kilpapyöräilyyn. Se on muun muassa ollut Tour de Francen virallinen yhteis työkumppani vuodesta 1973 ja monen huip-pupyöräilijän ja -tallin innovatiivinen varustetoimit-taja. Mavicilla on maailmanlaajuinen markkina-asema, mikä takaa sen asiakkaille hyvän palvelun kaikkialla maailmassa.

1 jalkineet 55 %

2 Asusteet 45 %

ASuSTEET jA jAlkinEET, liikEvAihTO

1 EMEA 69 %

2 Amerikka 26 %

3 Aasia 5 %


ASuSTEET jA jAlkinEET, liikEvAihTO, Milj. E

06 07 08 09

189

229265

305

1 2

3

1 2 3

31

Pyöräily-liiketoiminnan 100 miljoonan euron lii-kevaihdosta 14 prosenttia muodostui Amerikassa, 65 prosenttia EMEAssa ja 21 prosenttia Aasiassa 31.12.2009 päättyneellä tilikaudella.

AsiakkaatPyöräily-liiketoiminta-alueen asiakaskunta jakau-tuu OEM-valmistajiin ja pyöräilyn erikoisliikkeisiin.

kilpailuPyöräilymarkkinat jakautuvat karkeasti polkupyö-rien valmistajiin ja komponenttien tai tarvikkeiden valmistajiin. Erikoiskomponenttien valmistajana Mavicin kilpailijoita ovat muun muassa Shimano, Campagnolo, DT Swiss, SRAM sekä polkupyörien valmistajien omistamat brändit. Asustevalmista-jien kategoriassa merkittävimpiä kilpailijoita ovat Gore, Pearl Izumi, Sidi, Castelli ja Assos.



1 vanteet ja kiekot 83 %


3 Muut 3 %

PYÖRäilY, liikEvAihTO

1 EMEA 65 %

2 Aasia 21 %

3 Amerikka 14 %

PYÖRäilY, liikEvAihTO

PYÖRäilY, liikEvAihTO, Milj. E

06 07 08 09

108114 114

100

32

uRhEiluinSTRuMEnTiTSuunto suunnittelee ja valmistaa urheiluinstru-mentteja useisiin eri urheilulajeihin, mukaan luki-en sukellus, kuntoilu, kiipeily, vaellus, purjehdus, sekä sukellusinstrumentteja ja kompasseja ja mui-ta tarkkuusinstrumentteja.

Suunto perustettiin Suomessa vuonna 1936, kun Tuomas Vohlonen kehitti nestekompassin massatuotantomenetelmän. Suunto on valmis-tanut myös sukellusinstrumentteja 1960-luvulta alkaen. Amer Sports osti Suunnon vuonna 1999 ja on tämän jälkeen laajentanut brändin tuote-tarjontaa. Vuonna 2009 Suunto lanseerasi uuden Elementum-kellomalliston korkean hintaluokan urheilukellosegmenttiin.

Urheiluinstrumentit-liiketoiminta-alueen 86 miljoonan euron liikevaihdosta 29 prosenttia muo-dostui Amerikassa, 56 prosenttia EMEAssa ja 15 prosenttia Aasiassa 31.12.2009 päättyneellä tili-kaudella.

Muut bränditLisäksi Suunto valmistaa ja myy kompasseja Recta-brändillä ja valmistaa sukelluspukuja Bare-brän-dillä. Vuonna 2009 Suunto osti Tacktick Ltd:n, joka valmistaa langattomia veneilymittareita, instru-mentteja ja näyttöjä.

AsiakkaatUrheiluinstrumentit-liiketoiminta-alueen tärkeim-piin asiakkaisiin kuuluu sukelluskauppoja, ulkoi-lun erikoisliikkeitä sekä suuria urheiluvälineiden jälleenmyyjiä. Vuonna 2009 liiketoiminta-alueen suurimmat asiakkaat olivat sukelluslaitteissa Aqualung Amerikan mantereella ja EMEA-alueella, ulkoilu- ja training-ranne tieto koneissa REI Ameri-kan mantereella sekä Intersport EMEA-alueella.

kilpailuSuunnon kilpailijat vaihtelevat tuoteryhmittäin, ja niihin kuuluvat Polar ja Garmin (kuntoilu ja ulkoilu) sekä Uwatec, Oceanic ja Mares (sukellus).

33

Suunnolla on pitkät perinteet luotettavien urheiluinstrumenttien

valmistajana.

1 rannetietokoneet 58 %

2 Sukellusinstrumentit 22 %

3 Muut 20 %

uRhEiluinSTRuMEnTiT, liikEvAihTO

1 EMEA 56 %

2 Amerikka 29 %

3 Aasia 15 %

uRhEiluinSTRuMEnTiT, liikEvAihTO

uRhEiluinSTRuMEnTiT, liikEvAihTO, Milj. E

1 2 3

1 2 3

05 06 07 08 09

7281

91 90 86

34

Pallopelit SivuT 34–43

PAllOPEliT, liikEvAihTO, Milj. E

PAllOPEliT, liikETulOS, Milj. E

05 06 07 08 09

52,154,6

48,2

37,0

23,5

31 %liikevaihdosta

05 06 07 08 09

570 570531

477496

35

Wilsonin historia ulottuu vuoteen 1914, ja se on ollut Amer Sportsin omistuksessa vuodesta 1989. Pallopelit-segmenttiin kuuluu monipuolinen tuote-valikoima, ja sen päälajit ovat tennis, baseball, amerikkalainen jalkapallo, golf, koripallo, soft-ball, sulkapallo ja squash. Historiallisesti Wilsonin suurin markkina-alue liikevaihdolla mitattuna on ollut Yhdysvallat, mikä johtuu Wilsonin vahvasta asemasta amerikkalaisessa jalkapallossa, base-ballissa ja koripallossa.

Viime vuosina Wilson on keskittynyt rakenta-maan brändiään ja vakiinnuttamaan asemaansa Kiinassa. Lisäksi Wilsonilla on hyvä asema muis-sakin Aasian maissa, kuten Japanissa, Koreassa ja Australiassa. Euroopassa Wilsonin painopisteenä on säilyttää vahva markkinaosuus tennisvälineissä ja golfissa ja edelleen investoida kasvuun tennis-asusteissa ja jalkineissa.

Wilsonilla on useita sponsorisopimuksia liigo-jen ja joukkueiden kanssa. Wilson on esimerkiksi ollut amerikkalaisen jalkapallon ammattilaisliigan NFL:n (National Football League) virallinen ottelu-pallo vuodesta 1941 lähtien, ja jokainen Super Bowl on pelattu Wilsonin pallolla. Yliopistourheilussa Wilson on NCAA:n (National Collegiate Athletic Association) virallinen mestaruuspelien ottelupal-lo amerikkalaisessa jalkapallossa, koripallossa, tenniksessä ja jalkapallossa.

Wilson valmistaa myös CFL:n (Canadian Foot-ball League) virallisen ottelupallon ja Yhdysvaltojen ammattilais-baseball-liiga Major League Base-ballin (MLB) viralliset suojavarusteet. Wilson on myös Yhdysvaltain avointen, Australian avointen, Davis Cupin ja WTA Tourin virallinen tennispallo.

Wilsonilla on sponsoriurheilijoina monta urhei-lumaailman huippunimeä, kuten tennistähti Roger Federer, vuoden 2009 NBA-tulokas Derrick Rose, MLB-tähti David Wright sekä kolminkertainen gol-fin major-turnausvoittaja Padraig Harrington.

Pallopelit-segmentti on jaettu kolmeen liiketoi-minta-alueeseen:• Mailapelit (Wilson)• Joukkueurheilu (Wilson, DeMarini ja ATEC)• Golf (Wilson Staff ja Wilson Pro Staff)

Wilson on ollut urheiluhistorian ytimessä jo lähes vuosisadan.

Mikään muu brandi ei ole ollut yhtä paljon mukana voitonhetkissä

ja palkintokorokkeilla kuin Wilson.

36

Viime vuosina Wilson on keskittynyt rakentamaan brändiä ja vakiinnuttamaan asemaansa Kiinassa. Euroopassa Wilsonin

painopisteenä on säilyttää vahva markkinaosuus tennisvälineissä ja golfissa ja edelleen investoida kasvuun tennisasusteissa ja jalkineissa.

AvAinluvuT


%Muutos,

% *) 2007

Liikevaihto

Mailapelit 222,7 227,0 –2 –5 236,0

Joukkueurheilu 187,3 189,9 –1 –6 195,5

Golf 66,7 78,6 –15 –16 99,4

Liikevaihto yhteensä 476,7 495,5 –4 –7 530,9

Liiketulos 23,5 37,0 –36 –40 48,2

% liikevaihdosta 4,9 7,5 9,1

Henkilöstö tilikauden lopussa 1 586 1 731 –8 1 891


01 02 03 04 05 06 07 0800

00 01 02 03 04 05 06 07 08 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09

1 2 3

1 2 3

37

40

30

20

10

0

20

15

10

5

0

550

500

450

400

350

jOukkuEuRhEiluun OSAlliSTunEiDEn MääRä, YhDYSvAllAT, Milj. E

TEnnikSEn PElAAjAMääRäT, YhDYSvAllAT*), Milj.

GOlF, PElikiERROSTEn MääRä, YhDYSvAllAT, Milj.

KoripallojalkapalloBaseball

Lähde: national Golf Foundation

Lähde: SGMA

*) Pelannut vähintään kerran vuodessa

Lähde: SGMA

1 Mailapelit 47 %

2 joukkueurheilu 39 %

3 Golf 14 %

PAllOPEliT, liikEvAihTO

1 Amerikka 63 %

2 EMEA 23 %

3 Aasia 14 %

PAllOPEliT, liikEvAihTO

38

Liiketoiminta-alueet ja brändit

MAilAPEliTWilson on vahva maailmanlaajuinen brändi mai-lapeleissä, kuten tenniksessä, sulkapallossa ja squashissa. Wilson valmistaa mailoja, jänteitä, palloja, jalkineita, teknisiä asusteita ja kasseja tennikseen, sulkapalloon ja squashiin. Mailape-lit-liiketoiminta-alueen pääpainopiste on tennis. Tenniksen ohella tämä liiketoiminta-alue keskittyy kasvattamaan markkinaosuuttaan sulkapallossa, joka on erittäin suosittua Aasiassa.

Mailapelit-liiketoiminta-alueen 223 miljoonan euron liikevaihdosta 42 prosenttia muodostui Ame-rikassa, 36 prosenttia EMEAssa ja 22 prosenttia Aasiassa 31.12.2009 päättyneellä tilikaudella.

AsiakkaatMailapelit-liiketoiminta-alueen tärkeimpiä asiak-kaita ovat suuret urheiluvälineiden jälleenmyyjät, erikoisliikkeet ja tavaratalot. Vuonna 2009 liiketoi-minta-alueen suurimmat asiakkaat olivat Walmart ja The Sports Authority Yhdysvalloissa, Intersport Euroopassa ja Alpen Aasiassa.

kilpailuMailapeleissä Wilsonin merkittävimpiin kilpaile-viin brändeihin kuuluvat Head, Babolat, Prince ja Yonex.

1 2 3 4

1 2 1 2 3

1 2 3

1 Tennismailat 40 %2 Tennispallot 22 %3 jalkineet 8 %4 Muut 30 %

MAilAPEliT, liikEvAihTO MAilAPEliT, liikEvAihTO

1 Tennismailat 58 %2 Tennispallot 42 %

1 EMEA 37 %2 Amerikka 35 %3 Aasia 28 %

MAAilMAnMARkkinAT, 0,4 MRD. E (TukkuhinnOin)

MAAilMAnMARkkinAT

1 Amerikka 42 %

2 EMEA 36 %3 Aasia 22 %

MAilAPEliT, liikEvAihTO, Milj. E

05 06 07 08 09

225 235 236 227 223

MAilAPEliT, MARkkinAOSuuDET 2009 (2008)TEnniSPAllOT

Kokonaismarkkinat 26 % (25)

Amerikka 37 % (40)

EMEA 23 % (21)

Aasia 14 % (12)

MAilAPEliT, MARkkinAOSuuDET 2009 (2008)TEnniSMAilAT


Amerikka 39 % (42)

EMEA 33 % (33)

Aasia 31 % (30)

39

40

jOukkuEuRhEilu Wilson valmistaa laajaa valikoimaa Wilson-merk-kisiä joukkueurheilutuotteita, kuten palloja, käsi-neitä, mailoja, suojavarusteita ja peliasuja amerik-kalaiseen jalkapalloon, koripalloon, jalkapalloon, lentopalloon, baseballiin ja softballiin. Lisäksi Wilson valmistaa ja myy korkealaatuisia baseball-mailoja ja -varusteita DeMarini-brändillä ja syöttö-koneita baseballiin ja softballiin ATEC-brändillä.

Joukkueurheilu-liiketoiminta-alueen 187 mil-joonan euron liikevaihdosta 94 prosenttia muodos-tui Amerikassa, 2 prosenttia EMEAssa ja 4 prosent-tia Aasiassa 31.12.2009 päättyneellä tilikaudella.

AsiakkaatJoukkueurheilu-liiketoiminta-alueen tärkeimpiä asiakkaita ovat suuret urheiluvälineiden jälleen-myyjät, erikoisliikkeet ja tavaratalot. Vuonna 2009 liiketoiminta-alueen suurimmat asiakkaat olivat Walmart ja Dick’s Sporting Goods Yhdysvalloissa.

kilpailuWilsonin merkittävimpiin kilpailijoihin joukkueur-heilussa kuuluvat Rawlings, Spalding, Molten ja Easton-Bell.

0 20 40 60 80 100

1 2 3 4 5 6 7

0 20 40 60 80 100

1

32

41

jOukkuEuRhEilu, MARkkinAOSuuDET 2009 (2008), YhDYSvAllAT

Amerikkalaiset jalkapallot 80 % (80)

Koripallot 38 % (35)

Baseballrapylät 31 % (33)

Baseballpallot 29 % (27)

Baseball- ja softballmailat 23 % (21)

jOukkuEuRhEilu, MARkkinAOSuuDET 2009 (2008), kOkOnAiSMARkkinAT

Amerikkalaiset jalkapallot 80 % (80)

Koripallot 23 % (22)

Baseballrapylät 20 % (20)

Baseball- ja softballmailat 16 % (14)

Baseballpallot 17 % (15)

1 Amerikkalaiset jalkapallot 21 %2 Baseballpallot ja -räpylät 20 %3 Baseball- ja softballmailat 17 %4 Koripallot 15 %5 Peliasut 8 %6 jalkapallot 7 %7 Muut 12 %

jOukkuEuRhEilu, liikEvAihTO

1 Amerikka 94 %2 Aasia 4 %3 EMEA 2 %

jOukkuEuRhEilu, liikEvAihTO

05 06 07 08 09

204220

196 190 187

jOukkuEuRhEilu, liikEvAihTO, Milj. E

42

GOlFWilson valmistaa Wilson- ja Wilson Staff -merkkisiä golfmailoja, -palloja, -bägejä ja -käsineitä. Wilsonil-la on vahvat perinteet huipputason rautamailoissa, ja sen valikoimassa on ollut useita palkittuja tuot-teita sen historian aikana.

Golf-liiketoiminta-alueen 67 miljoonan euron liikevaihdosta 44 prosenttia muodostui Amerikassa, 44 prosenttia EMEAssa ja 12 prosenttia Aasias-sa 31.12.2009 päättyneellä tilikaudella. Vuoden 2008 alusta lähtien Wilsonin golftuotteita on myyty Japanissa lisenssinhaltijan välityksellä.

AsiakkaatGolf-liiketoiminta-alueen tärkeimpiä asiakkaita ovat suuret urheiluvälineiden jälleenmyyjät, golfin eri-koisliikkeet ja tavaratalot. Vuonna 2009 liiketoiminta-alueen suurimmat asiakkaat olivat Walmart ja The Sports Authority Yhdysvalloissa sekä American Golf Euroopassa.

kilpailuGolfissa Wilsonin merkittävimpiin maailmanlaa-juisiin kilpailijoihin kuuluvat Callaway, Titleist ja TaylorMade.

GOlF, liikEvAihTO, Milj. E

05 06 07 08 09

141

115

99

7967

0 20 40 60 80 100

1 2 3 4

43

1 Mailat 59 %2 Pallot 26 %3 Bägit ja käsineet 13 %4 Muut 2 %

GOlF, liikEvAihTO

1 Amerikka 44 %

2 EMEA 44 %3 Aasia 12 %

GOlF, liikEvAihTO

MAAilMAnMARkkinAT, 3,0 MRD. E (TukkuhinnOin)

1 Mailat 63 %

2 Pallot 28 %

3 Bägit ja käsineet 9 %

MAAilMAnMARkkinAT

1 Pohjois-Amerikka 45 %

2 japani 23 %

3 Eurooppa 20 %

4 Muut 12 %

GOlF, MARkkinAOSuuDET 2009 (2008), GOlFMAilAT


Eurooppa 8 % (8)

Yhdysvallat 4 % (4)

Japani 1 % (1)

GOlF, MARkkinAOSuuDET 2009 (2008), GOlFPAllOT


Eurooppa 11 % (11)

Yhdysvallat 3 % (3)

Japani 1 % (1)

0 20 40 60 80 100

1 2 3

0 20 40 60 80 100

1 2 3

0 20 40 60 80 100

1 2 3

4

13 %Liikevaihdosta

Fitness SivuT 44–47

FiTnESS, liikETulOS, Milj. E

FiTnESS, liikEvAihTO, Milj. E

05 06 07 08 09

252276

291

220194

05 06 07 08 09

31,134,8

37,2

–7,5

3,8

45

Precor on maailman johtava elliptisten crosstrainereiden

valmistaja. Se tarjoaa kattavan valikoiman teknisesti edistyksellisiä,

huippulaatuisia kuntolaitteita kuntosali- ja kotikäyttöön.

Precor on Amer Sportsin brändi, joka toimii kunto-laitemarkkinalla. Precor valmistaa ja myy tekni-sesti edistyksellisiä, erittäin laadukkaita kunto-laitteita kuntosali- ja kotimarkkinoille. Precor on tunnettu alalla innovatiivisesta suunnittelustaan, erinomaisesta käytettävyydestä ja hyvästä asia-kaspalvelusta.

Vuonna 2009 Fitness-liiketoiminta-alueen 194 miljoonan euron liikevaihdosta 72 prosenttia muo-dostui Amerikassa, 20 prosenttia EMEAssa ja 8 prosenttia Aasiassa.

AsiakkaatYritysasiakasmarkkinoilla Precorin tuotteita myy-dään suoraan tai jälleenmyyjien välityksellä eri-laisille asikkaille, kuten kuntosaleille, hotelleille, yliopistoille ja valtiolle.

Tärkeimpiin kuntosaliasiakkaisiin kuuluvat 24 Hour Fitness, Anytime Fitness, Elixia, Gold’s Gym, Holmes Place International, SATA ja YMCA. Pe-rinteisten kuntosalien ulkopuolella eräs Precorin tärkeimmistä asiakkaista on Hilton-hotelliketju, johon Precor toimittaa kuntolaitteet maailmanlaa-juisesti yksinoikeudella.

Kuluttajamarkkinoilla tuotteita myydään eri-koistuneiden kuntolaitemyyjien, urheiluliikkeiden ja internetin kautta.

02 03 04 05 06 07 08 09

kunTOSAliEn jäSEnYYDET, YhDYSvAllAT, Milj.

Lähde: ihrSA

46

1 2

1 2 3

1 Amerikka 72 %

2 EMEA 20 %

3 Aasia 8 %

FiTnESS, liikEvAihTO

1 Kuntosalit 87 %

2 Kotikäyttö 13 %

FiTnESS, liikEvAihTO

AvAinluvuT


%Muutos,

% *) 2007

Liikevaihto 194,1 220,3 –12 –15 291,0

Liiketulos –7,5 3,8 37,2

% liikevaihdosta 1,7 12,8

Henkilöstö tilikauden lopussa 737 765 –4 815*) Vertailukelpoisin valuutoin

Kuntolaitteiden myynti niin yritys- kuin kuluttaja-asiakkaillekin pieneni merkittävästi maailmanlaajuisesti vuonna 2009.

50

40

30

20

10

kilpailuKuntolaitemarkkinat ovat erittäin pirstoutuneet, ja markkinoilla on kymmeniä yrityksiä, jotka myyvät laitteita kuntosaleille ja kuluttajille. Precorin mer-kittävimmät kilpailijat ovat Cybex, Icon, Johnson Health Tech, Life Fitness ja Technogym.

47

Precor keskittyy innovatiiviseen suunnitteluun, erinomaiseen

käyttökokemukseen ja hyvään asiakaspalveluun.

48

Amer Sportsilla on vakiintunut maailmanlaajuinen myyntiverkosto,

joka on suunniteltu tukemaan yhtiön brändejä ja tarjoamaan kaupan

alan asiakkaille korkeatasoista asiakaspalvelua kaikissa Amer Sportsin

tuoteryhmissä ja markkinasegmenteissä.

Myynti

Amer Sportsin kattava myyntiverkosto mahdollis-taa uusien tuotteiden samanaikaisen lanseerauk-sen maailmanlaajuisesti, minkä ansiosta yhtiö voi pysyä läheisessä yhteydessä asiakkaidensa kans-sa hankkiakseen tietoa paikallisista trendeistä ja rakentaakseen pitkäaikaisia liikesuhteita.

Amer Sportsilla oli 31.12.2009 myyntitoimistot 29 maassa ympäri maailmaa. Useimmat näistä toimivat Amer Sportsin tytäryhtiöinä. Myyntiorga-nisaatio on ryhmitelty kolmeen suureen maantie-teelliseen segmenttiin: Amerikka (mukaan lukien Yhdysvallat, Kanada ja Latinalainen Amerikka), EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka) ja Aasia (mu-kaan lukien Japani ja Australia). EMEA-aluetta johdetaan Münchenista, Saksasta. Yhdysvalloissa Talvi ja ulkoilu -segmentin myyntiä johdetaan Utahin Ogdenista, Pallopelit-segmenttiä johdetaan Illinoisin Chicagosta ja Fitness-segmenttiä johde-taan Washingtonin Woodinvillesta. Aasiaa johde-taan Shanghaista, Kiinasta. Pienemmillä markki-noilla jakelun hoitavat itsenäiset maahantuonti- ja jakeluyhtiöt, jotka tekevät tiivistä yhteistyötä Amer Sportsin maailmanlaajuisen myyntiorganisaation kanssa.

Amer Sportsin myynnissä ja jakelussa toimi 31.12.2009 2 064 henkilöä eli 32 prosenttia yhtiön koko henkilöstöstä.

Paikalliset myyntitoimistot vastaavat Amer Sportsin brändituotteiden myynnistä, markkinoin-

nista ja jakelusta omilla markkinoillaan. Näillä toi-mistoilla on kokemusta ja erityisosaamista kaikissa Amer Sportsin tuotevalikoimaan kuuluvissa urhei-lulajeissa. Lisäksi paikallinen henkilöstö tuntee omat markkinansa ja niiden asiakasmieltymykset. Siten se pystyy mukauttamaan tuotetarjontaa ja markkinointia kunkin alueen tarpeisiin ja olosuh-teisiin nähden sopivaksi. Tätä markkinaosaamista hyödynnetään myös eri liiketoimintasegmenttien tuotekehitystoiminnassa.

Amer Sports myy tuotteitaan kaupan alan asiakkaille (mukaan lukien urheiluvälineketjut, erikoisliikkeet, tavaratalot, kuntosalit ja jakelu-edustajat) sekä vähäisemmässä määrin suoraan kuluttajalle brändimyymälöiden, tehtaanmyymä-löiden ja internetin kautta.

MOnikAnAvAinEn MYYnTiSTRATEGiA

Vastatakseen liiketoimintaympäristön muutok-seen, jossa asiakkaat vaativat entistä suorempaa suhdetta suosikkibrändeihinsä, Amer Sports on ottanut käyttöön uuden monikanavaisen myynti-strategian. Tämän strategian osana avataan brändi- myymälöitä ja tehtaanmyymälöitä. Amer Sportsin brändien tuotteita myytiin vuonna 2009 yli 100 brändimyymälässä ja tehtaanmyymälässä. Avaa-malla brändimyymälöitä ja toimimalla suoraan kuluttajien kanssa Amer Sports saa tehokkaam-min tietoa kuluttajien käyttäytymisestä ja pystyy

49

reagoimaan paremmin markkinoilla tapahtuviin muutoksiin sekä kehittämään houkuttelevampia tuotteita ja markkinointia kuluttajapalautteen pe-rusteella. Amer Sports käyttää tehtaanmyymälöitä edellisten kausien tuotteiden myyntiin.

Amer Sports suunnittelee uusien Salomonin asusteiden ja jalkineiden brändimyymälöiden avaamista. Amer Sports odottaa brändimyymälöi-den ja tehtaanmyymälöiden lukumäärän kasvavan lähivuosina. Monikanavastrategiaan kuuluu myös verkkokauppastrategia. Amer Sports arvioi mah-dollisuuksia lisätä verkkokauppaa sekä suoraan kuluttajille että valikoitujen verkkokauppojen väli-tyksellä.

Tällä hetkellä Amer Sportsin suurimmat maan-tieteelliset markkinat liikevaihdolla mitattuna ovat Yhdysvallat, Ranska, Saksa, Japani ja Kanada. Vii-me vuosina Amer Sports on vahvistanut asemaan-sa myös kehittyvillä markkinoilla, kuten Kiinassa, Venäjällä ja Brasiliassa.

MAAilMAnlAAjuinEn MYYnTivERkOSTO

Kuten on tyypillistä urheiluvälinealalle, tuntuva osa Amer Sportsin vuotuisesta liikevaihdosta muodos-tuu tuotteista, jotka ovat myynnissä ensimmäistä vuottaan. Tämä tarkoittaa sitä, että Amer Sportsin on esimerkiksi onnistuttava ennakoimaan kulutta-jien mieltymykset oikein, jotta se kykenisi korvaa-maan vanhojen tuotteiden tavanmukaisen myynnin

supistumisen. Tästä syystä Amer Sportsin tuote-kehitystoiminnon sekä toimitusketjun tehtävänä on jatkuvasti suunnitella, kehittää, hankkia ja toi-mittaa uusia tuotteita. Uusien tuotteiden lansee-raamiseen ja myyntiin käytettävissä oleva aika on suhteellisen lyhyt, joten tarvitaan myös suurta asiantuntemusta kysynnän ennustamisessa ja sen varmistamisessa, että tuotteet ovat valmiit ja ne on toimitettu myyntiin kriittisten myyntijaksojen aikana. Koska monet Amer Sportsin mallistot ovat kausiluonteisia, erityisesti oikea-aikainen toimitus on välttämätöntä, jotta tuotteet ovat kaupan alan asiakkailla ennen myyntikauden alkua. Lisäksi tuotteiden nopea vaihtuvuus synnyttää tarpeen valvoa ja hallita tuotteiden loppuunmyyntiä sekä kaupan asiakkaiden tasolla että Amer Sportsin omassa varastossa.

Amer Sportsin maailmanlaajuisen myyntiver-koston ansiosta yhtiö pysyy lähellä kaupan alan asiakkaitaan ja kuluttajia, mikä antaa etua kilpai-lijoihin nähden paremman asiakaspalvelun ja kus-tannustehokkuuden ansiosta.

50

Toimitusketjun hallinta käsittää Amer Sportsin kaikki liiketoiminnot

tuotteiden innovoinnista valmistukseen ja lähtevään logistiikkaan, kuten

tarjonnan suunnittelun, valmistuksen, hankintatoimen ja logistiikan.

iT:n hallintaan kuuluvat Amer Sportsin SAP-tuki, laajennettu

liiketoiminnan tuki, turvallisuus ja infrastruktuuri.

Toimitusketju, IT ja valmistus

Luotettava, tehokas ja oikea-aikainen toimitus-ketjun hallinta on tärkeä osa Amer Sportsin stra-tegiaa, ja yhtiö on jatkanut toimitusketjuorganisaa-tionsa vahvistamista viime vuosina. Vuonna 2008 Amer Sports perusti uuden toimitusketju- ja tieto-järjestelmätoiminnon (SC&IT). Uusi toiminto vastaa integroidusta toimitusketjun hallinnasta konsernin tasolla. Toiminto jakautuu kolmeen integroituun toiminta-alustaan (tietotekniikka, hankinta sekä jakelu ja kuljetus) sekä kahteen yhteistoimintaver-kostoon, jotka varmistavat yhtenäisten prosessien, työkalujen, suorituksen johtamisen ja globaalien ohjelmien markkinoille tuomisen. Aasian hankinta-toimea johdetaan konsernin hankintatoimistosta Hongkongista. Globaalia IT:tä sekä jakelua ja kul-jetusta hallitaan Amer Sportsin Münchenin toimis-tosta käsin.

Amer Sports integroi edelleen toimitusketju-toimintojaan ja hakee uusia synergiaetuja ja mah-dollisuuksia. Meneillään olevan integraatiopro-sessin tavoitteena on kehittää maailmanlaajuinen globaalisti hallittu toimitusketju, jonka tarkoituk-sena on tuottaa korkealaatuista asiakaspalvelua alhaisella kustannus- ja varastotasolla.

Integraatioprosessiin kuuluvat muun muassa seu-raavat hankkeet:• varastojen ja kuljetusten integraation jatkami-

nen• Amer Sportsin Aasian hankintaorganisaation

aseman laajentaminen konsernin mittakaava-etujen, neuvotteluvoiman ja osaamispohjan hyödyntämiseksi entistä paremmin

• globaalien liiketoimintaprosessien yhdenmu-kaistamisen jatkaminen ja maailmanlaajuisen ERP-toiminnanohjausjärjestelmän (SAP) käyttöönotto koko konsernissa

• globaalin varastohallinnan ja tuotteiden saatavuuden hallinnan yhdenmukaistaminen keskitetysti johdetun myynnin ja toiminnan suunnittelun avulla

• ”Lean and Operations Exellence” -periaatteiden käyttöönotto Amer Sportsin ja alihankkijoiden toiminnassa.

Uusi SC&IT-tiimi muodostettiin vuonna 2009. Vuoden aikana ”Lean and Operations Exellence” -periaate, logistiikan integroitu toiminta-alusta sekä Amer Sportsin hankintaorganisaatio asus-teille, jalkineille ja lisävarusteille saatiin valmiik-si. Amer Sports esitteli yhtenäisen SAP-perustan neljässä pohjoismaassa ja onnistui menestyksek-käästi pienentämään varastoja 30 prosenttia säi-lyttäen nykyisen palvelutason.

51

vAlMiSTuS jA hAnkinTA

Amer Sportsilla on omia tuotantolaitoksia Itäval-lassa, Ranskassa, Suomessa, Kanadassa, Bulga-riassa ja Yhdysvalloissa.

Vuosina 2006 ja 2008 Amer Sports uudelleen-järjesti talviurheiluvälineidensä tuotannon. Tämän seurauksena Salomonin ja Atomicin talviurheilu-välineiden valmistus yhdistettiin. Tuotantolaitosten määrää supistettiin kymmenestä kuuteen alihank-kijoiden tuotantolaitokset mukaan lukien. Lisäksi Amer Sports osti bulgarialaisen alihankkijansa. Salomonin ja Atomicin sukset, siteet ja kengät toimitetaan nykyään omista ja alihankkijoiden teh-taista Itävallasta, Bulgariasta, Romaniasta ja Un-karista. Amer Sports päätti myös siirtää Precorin voimailulaitteiden tuotantoyksikön Kaliforniasta kustannustehokkaampaan Pohjois-Carolinan osa-valtioon. Uuden tehtaan odotetaan olevan toimin-nassa vuoden 2010 alkupuolella.

Amer Sports ostaa tuotantolaitoksissaan tar-vittavat raaka-aineet useista eri lähteistä. Amer

Sports käyttää tuotteissaan terästä, kumia, öljy-pohjaisia raaka-aineita ja komponentteja. Tällaisia raaka-aineita käytetään valmistettaessa muovi-komponentteja siteisiin ja monoihin, hiilikuitua mailoihin sekä metalliosia kuntolaitteisiin, side-komponentteihin ja suksien kantteihin.

ulkOiSTAMinEn

Amer Sports on pyrkinyt lisäämään lopputuottei-den ja komponenttien valmistuksen ulkoistamista parantaakseen toimintansa tehokkuutta ja saavut-taakseen kustannussäästöjä. Tällä hetkellä suu-rin osa Amer Sportsin tuotannosta on ulkoistettu alihankkijoille. Enemmistö Salomon-, Wilson-, Arc’teryx-, Mavic- ja Bonfire-brändien asusteista ja jalkineista valmistetaan Aasiassa. Lisäksi Amer Sports on ulkoistanut kaikkien mailapeli- ja golf-tuotteiden sekä useimpien joukkueurheilutuottei-den valmistuksen.

Amer Sports on myös ulkoistanut tuotteiden ja komponenttien tuotannon koskien useita Mavicin,

Sijainti valmistettavat tuotteet valmistettavat brändit Oma/vuokrattu

ItävaltaAlppi- ja maastohiihtosukset;

lumilaudat Salomon, Atomic Oma

Kanada Valjaat, asusteet Arc’teryx Oma

Ranska Pyöräilykomponentit Mavic Oma

Suomi Urheiluinstrumentit Suunto ja Recta Vuokrattu

BulgariaAlppi- ja maastohiihtosukset;

lumilaudat Salomon, Atomic Oma

Yhdysvallat Aerobiset kuntolaitteet Precor Vuokrattu

Yhdysvallat Voimailulaitteet Precor Vuokrattu

Yhdysvallat Baseballmailat DeMarini Oma

Yhdysvallat Syöttökoneet ATEC Vuokrattu

Yhdysvallat Asusteet, peliasut Wilson Vuokrattu

Yhdysvallat Nahkaiset jalkapallot Wilson Oma

Yhdysvallat Voimailulaitteet PrecorVuokrattu

(avataan 2010)

AMER SPORTSin TäRkEiMMäT TuOTAnTOlAiTOkSET (mukaan lukien kolmansien osapuolien operoimat tuotantolaitokset)

52

Suunnon ja Precorin tuotteita Aasiaan. Vuoden 2009 lopussa Aasian hankintatoiminnan palveluk-sessa oli 230 henkilöä kyseisellä alueella. Amer Sportsin hankintaorganisaatio Aasiassa aloitti toi-mintansa vuonna 2007, ja sen roolia laajennettiin vuonna 2009, jolloin se otti päävastuun asusteiden, jalkineiden ja varusteiden hankinnasta. Hongkongin hankintatoimisto vastaa toimittajien hyväksymi-sestä, tuotteiden laadun ja palvelun tason var-mistuksesta, hintojen neuvottelusta sekä viennin hallinnoinnista, ja se varmistaa, että alihankkijat noudattavat Amer Sportsin eettisen toiminnan vaatimuksia.

Amer Sports pyrkii yleensä siihen, että sen käytettävissä on kaikkein kriittisimmille tuotteil-le ja komponenteille vähintään kaksi toimittajaa. Amer Sportsilla on hyvät suhteet toimittajiensa kanssa, ja se pyrkii jatkossakin varmistamaan, että sen käytettävissä on riittävästi korkealaatuisia tuotteita oikea-aikaisesti ja taloudellisesti kilpailu-kykyisin ehdoin.

lAADunvAlvOnTA

Laatumäärittelyt ja laadunvalvonta ovat keskei-sessä asemassa Amer Sportsin tuotantoproses-sissa erityisesti siksi, että Amer Sports valmistaa lukuisia tuotteita vauhdikkaisiin urheilulajeihin, ja viallisten tuotteiden aiheuttamat vammat voivat altistaa Amer Sportsin tuotevastuuperusteisille vahingonkorvausvaatimuksille. Tuotteet käyvät läpi laadunvalvontatestit ennen tuotannon aloit-tamista ja tuotteiden myyntiä asiakkaille. Lisäksi Amer Sports suorittaa laadunvalvontatestejä usei-ta kertoja tuotantoprosessin aikana varmistaak-

seen, että tuotteet täyttävät sen laatuvaatimukset. Yleensä laadunvalvonnasta vastaa Amer Sportsin oma laadunvalvontahenkilöstö, joka testaa ja tar-kastaa tuotteita kattavasti. Amer Sports edellyttää myös, että sen käyttämät ulkopuoliset toimittajat järjestävät tuotantolaitoksissa tiettyjä testejä. Aa-siassa Hongkongin hankintatoimisto valvoo tiiviisti ulkoistettua tuotantoa varmistaakseen, että kaik-ki tuotteet ja komponentit täyttävät tietyn brändin tuotevaatimukset ja laadunvalvonnan vaatimukset. Jos jokin tuote palautetaan tai vedetään takaisin, Amer Sports analysoi ja tutkii sen ja yhteistyössä alihankkijoiden kanssa pyrkii varmistamaan, että tällainen virhe ei uusiudu.

Useimmissa toiminta-alueensa maissa Amer Sportsin yhtiöt tarjoavat tuotteilleen paikallisen lainsäädännön mukaiset takuut. Takuiden laajuus ja takuuaika vaihtelevat maantieteellisestä mark-kina-alueesta ja tuoteryhmästä toiseen.

jAkElu jA kuljETuS

Amer Sportsilla on kaksi pääasiallista jakelukes-kusta, jotka palvelevat useita brändejä: yksi Sak-sassa (Überherrn), joka palvelee EMEA-aluetta, ja toinen Yhdysvalloissa (Nashville). Lisäksi yhtiön logistiikkatiloihin kuuluu tehtaiden yhteydessä toi-mivia varastoja sekä alueellisia tai maakohtaisia varastoja.

Jakelukeskuksista tuotteet kuljetetaan kaupan alan asiakkaille tai Amer Sportsin omiin myymä-löihin. Amer Sports käyttää ulkopuolisia kuljetus-yhtiöitä tuotteidensa kuljettamiseen rekka-, raide-, lento- ja meriliikenteessä.

AMER SPORTSin jAkElukESkukSET MAAnTiETEElliSiin AluEiSiin jAETTunA

jakelukeskus Sijaintijakelukeskusten

lukumääräEMEAn pääjakelukeskus Überherrn, Saksa 1Amerikan pääjakelukeskus Nashville, Yhdysvallat 1Brändikohtaisia Eurooppa 15Brändikohtaisia Aasia 7Brändikohtaisia Amerikka 16Yhteensä 40

53

Luovuus kuuluu Amer Sportsin ydinarvoihin. jatkuvan

tuotekehitystoiminnan avulla Amer Sports pyrkii kehittämään uusia ja

parempia tapoja tuottaa innovatiivisia urheiluvälineitä, jotka vetoavat

kuluttajiin ja kaupan alan asiakkaisiin.

Tuotekehitys

Syvällinen urheilulajien tuntemus ja perinpohjainen kuluttajien ymmärtäminen ovat avaintekijät, joiden avulla Amer Sports voi jatkossakin tarjota mark-kinoille innovatiivisia uusia tuotteita. Yhtiön koke-nut tuotekehityshenkilöstö ymmärtää syvällisesti urheilu lajit, joihin se kehittää tuotteita.

jATkuvAA TuOTTEiDEn kEhiTYSTä

Amer Sports tukee brändejään huomattavilla tuote-kehitysinvestoinneilla, jotka vastasivat kolmea pro-senttia sen liikevaihdosta vuonna 2009. Konsernin tuotekehitystoiminnassa työskenteli 487 henkilöä eli noin kahdeksan prosenttia Amer Sportsin koko henkilöstömäärästä.

Kuten on tyypillistä urheiluvälinealalle, mer-kittävä osa Amer Sportsin liikevaihdosta muo-dostuu joka vuosi tuotteista, jotka ovat myynnissä ensimmäistä vuottaan. Siksi menestyksekäs tuote-kehitystoiminta on tärkeä osa Amer Sportsin liike-toimintaa, ja yhtiö pyrkii jatkuvasti tuomaan mark-kinoille uusia teknisesti edistyksellisiä tuotteita, jotka täyttävät kaupan alan asiakkaiden ja kulutta-jien tarpeet.

TEhOkkuuS jA YhTEiSTYÖ

Kullakin Amer Sportsin liiketoiminta-alueella on oma tuotekehityskeskus. Talviurheiluvälineet-liike-toiminta-alueella on kuitenkin kaksi tuotekehitys-keskusta: Annecyssä, Ranskassa on hiihtokenkiin,

54

maastohiihtokenkiin ja siteisiin liittyvän osaami-sen keskus ja Altenmarktissa, Itävallassa suksi- ja lumi lautatuotteiden osaamiskeskus.

Suorituskyky ja käytännöllisyys ovat keskeisiä tekijöitä, kun Amer Sports kehittää urheiluväli-neitä, teknisiä asusteita ja jalkineita. Koska Amer Sportsin tuotteet ovat monien urheilulajien harras-tamisessa välttämättömiä, sen tuote-designin kes-keisin tavoite on toimivuus, mutta myös estetiikka on tärkeää. Amer Sports kehittää ja testaa uusia tuotteita ja ideoita yhdessä huippu-urheilijoiden kanssa. Lisäksi Amer Sportsin asiantuntijat tekevät yhteistyötä yliopistojen ja tutkimusryhmien kanssa kehittääkseen uusia tuotteita ja materiaaleja. Myös yhteistyö raaka-ainetoimittajien kanssa tuottaa uu-dentyyppisiä ratkaisuja yhtiön tuotteisiin.

iMMATERiAAliOikEuDET

Amer Sportsin hallussa on merkittävä määrä im-materiaalioikeuksia, joilla tuetaan aktiivisesti yh-tiön liiketoimintatavoitteita. Amer Sports suojaa innovaationsa hankkimalla asianmukaisen im-materiaalioikeuksien suojan sekä ylläpitämällä ja panemalla täytäntöön yhtiön keskeisiä immateri-aalioikeuksia. Amer Sportsin brändien ja sen kehit-tämien teknologioiden ja osaamisen suojaaminen perustuu patentti-, tekijänoikeus-, mallisuoja-, lii-kesalaisuus- ja tavaramerkkilainsäädäntöön sekä salassapitosopimuksiin. Amer Sports pitää brän-dejä yhtiön liiketoiminnan kannalta keskeisenä ja erittäin arvokkaana omaisuutena. Yleensä Amer

Sports suojaa brändejänsä rekisteröimällä ne tava-ramerkeiksi maissa, jotka ovat sen tuotteiden kan-nalta merkittäviä tai potentiaalisia markkinoita.

Amer Sportsin hallussa on useita merkittäviä patentteja, mallisuojia ja hyödyllisyysmalleja sen avainmarkkinoilla. Amer Sports keskittyy pääasi-assa suojaamaan keskeisillä tai avainmarkkinoilla ydinteknologiat ja designit, joiden arvioidaan tuot-tavan taloudellista arvoa useiden vuosien ajan.

Amer Sportsilla on immateriaalioikeuksien suojaamiseen ja hyödyntämiseen keskittyneet osaa mis keskukset Yhdysvalloissa ja Euroopassa. Nämä osaamis keskukset vastaavat Amer Sportsin kaikkien immateriaalioikeuksiin liittyvien asioiden koordinoinnista. Sen lisäksi, että osaamiskeskuk-set vastaavat Amer Sportsin oikeuksia koskevien hakemusten laatimisesta, oikeuksien ylläpidosta ja täytäntöönpanosta, osaamiskeskukset toimivat tii-viissä yhteistyössä brändiyhtiöiden, markkinoinnin, myynnin sekä tuotekehitystoiminnon henkilöstön kanssa tarjoten strategista oikeudellista neuvontaa ja tukea immateriaalioikeuskysymyksissä. Lisäksi Amer Sports käyttää ulkopuolisia asiantuntijoita immateriaalioikeuksien ylläpidossa ja täytäntöön-panossa.

Amer Sportsin omien immateriaalioikeuksien lisäksi osa sen tytäryhtiöistä on lisensoinut Amer Sportsin liiketoimintaa täydentävää teknologiaa. Esimerkiksi Yhdysvalloissa Precorilla on yksin-oikeudellinen lisenssi elliptisiin kuntolaitteisiin liittyvien keksintöjen patentteihin. Euroopassa esi-

55

merkkinä on Atomicin yksinoikeudellinen lisenssi tiettyihin laskettelukengissä käytettävää tekno-logiaa suojaaviin patentteihin.

Amer Sports myöntää valikoivasti patentti- ja tavaramerkkilisenssejä. Lisenssien saajat ja lisens-sien perusteella valmistettavat tuotteet valitaan huolellisesti sen varmistamiseksi, etteivät lisenssit vahingoita brändin mainetta. Precor esimerkiksi edelleen lisensoi oikeuksiaan elliptisiin kuntolait-teisiin kolmansille osapuolille korvausta vastaan. Yhtiön tärkeimpiin rojaltimaksuja tuottaviin tava-ramerkkilisensseihin kuuluu Wilson-tavara merkin käyttö asusteissa ja golftuotteissa.

TuOTEkEhiTYSkuluT,% liikETOiMinnAn kuluiSTA

TuOTEkEhiTYSkuluT, Milj. E

TuOTEkEhiTYSkuluT,% liikEvAihDOSTA

*) Pro forma

05 06 07 08 09

05 06 07 08 09

05 06 07 08 09

3,4

58,6

3,3

9,0

58,5

3,5

9,7

57,7

3,5

9,8

3,4

9,69,0

*)

52,055,6

56

Amer Sportsin työntekijät ovat ylpeitä tuotteistamme ja motivoituneita

jatkuvasti parantamaan suoritustaan ja asiakaspalvelua.

he ovat yrityksemme tärkein voimavara.

Amer Sportsin henkilöstö

Henkilöstövisiomme mukaan henkilöstön sitoutu-minen ja ammattilaisuus ovat keskeiset edellytyk-set hyvään suoritukseen ja liiketoiminnan menes-tykseen. Keskeisinä painopisteinä on tukea hyvää johtajuutta, mahdollistaa henkilöstön huippusuo-ritus, valita oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin sekä uskoa siihen, että työstään ylpeät ihmiset suoriu-tuvat tehtävistään parhaiten.

liikETOiMinnAn TukEMinEn

hEnkilÖSTÖSTRATEGiAn AvullA

Amer Sportsin henkilöstöstrategian tarkoitus on tukea yrityksen strategiaa sekä strategisia liike-toimintahankkeita ja kehitystoimenpiteitä. Vuonna 2009 Amer Sportsin henkilöstöstrategiaa uudistet-tiin liiketoiminnan tavoitteiden mukaisesti. Henki-löstöstrategia keskittyy integraation ja yhteisten toimintojen tukemiseen, ja sen tavoitteena on• vahvistaa Amer Sportsin huipputason johta-

juutta ja osaamisen johtamista• luoda vahva suorittamisen kulttuuri ja maail-

manlaajuisesti yhdenmukainen toimintamalli suorituksen johtamiseen

• kehittää kokonaispalkitsemista ja tehostaa sen toteutusta

• vahvistaa henkilöstöorganisaation ja liiketoi-minnan kumppanuutta.

Amer Sportsin vahvuuksia ovat vahvat tuote-merkit, organisaation ja kulttuurien monipuolisuus sekä – kaikkein tärkeimpänä – työntekijöiden sitou-tuminen ja ammattilaisuus. Tavoitteena on parantaa tulosta osaavan ja motivoituneen henkilöstön avul-la, joka toimii maailmanlaajuisessa verkos tossa 29 maassa. Henkilö stöstrategiaan pohjautuen on to-teutettu useita käytäntöjä ja kehitys hankkeita, joita on kuvatt u seuraavissa kappaleissa.

vAhvA SiTOuTuMinEn liikETOiMinTAAMME

Työntekijämme ovat aidosti ylpeitä tuotemerkeis-tämme ja tuotteistamme. Vahva sitoutuminen liiketoimintaamme näkyy myös työntekijöiden si-toutumista mittaavassa Pulssimittari-henkilöstö-kyselyssämme. Vuonna 2009 vastausprosentti oli kaikkien aikojen korkein, 80 prosenttia. Myös tu-lokset olivat kannustavia: suurimmassa osassa toi-mintojamme tulokset olivat parantuneet edelliseen kyselyyn verrattuna. Koko Amer Sportsin kattava yhteenveto osoittaa, että työntekijämme antoivat parhaat arvosanat kyselyn kohdissa, jotka mitta-sivat henkilöstön sitoutumista, suorituksen johta-mista, kasvu- ja kehittymismahdollisuuksia sekä oman esimiehen kyvykkyyttä. Kyselyn tuloksista käy ilmi, että 76 prosenttia työntekijöistämme on erittäin tyytyväisiä Amer Sportsiin työnantajana.

0 20 40 60 80 100

1 2

0 20 40 60 80 100

1 2 3

4

0 20 40 60 80 100

1 2 3 4 5

1 2 3

0 20 40 60 80 100

1 2 3

57

hEnkilÖSTÖ TOiMinnOiTTAin

hEnkilÖSTÖ

hEnkilÖSTÖ liikETOiMinTASEGMEnTEiTTäin

hEnkilÖSTÖ MARkkinAAluEiTTAin

1 Tuotanto ja hankinta 39 %

2 Myynti ja jakelu 32 %

3 Tukitoiminnot 14 %

4 Tutkimus ja tuotekehitys 8 %

5 Markkinointi 7 %

1 Miehiä 62 %

2 naisia 38 %

1 Talvi ja ulkoilu 62 %

2 Pallopelit 25 %

3 Fitness 12 %

4 Konsernihallinto 1 %

1 EMEA 57 %

2 Amerikka 34 %

3 Aasia 9 %

hEnkilÖSTÖ TilikAuDEn lOPuSSA

05 06 07 08 09

6 667 6 553 6 465 6 338 6 331

58

Pulssimittari-henkilöstökysely toteutetaan Amer Sportsissa säännöllisesti. Se vahvistaa työ-yhteisön sisäistä keskustelua, ja sen kautta saatua palautetta käytetään työyhteisön ja henkilöstön ke-hitystoimien suunnittelussa.

hYvä jOhTAjuuS MAhDOlliSTAA MEnESTYkSEn

Odotamme johtajiemme toimivan esimerkkinä työntekijöille ja vahvistavan yrityskulttuuria, jos-sa menestys saavutetaan vahvan sitoutumisen ja ammattilaisuuden kautta. Korostamme osaami-sen johtamisen merkitystä ja pyrimme siihen, että osaamisen johtaminen näkyy toiminnassamme koko yrityksen laajuisena menetelmänä. Osaami-sen ja suorituksen johtamiseen kehitetyt toimin-tamallimme ovat kiinteästi yhteydessä toisiinsa. Vuonna 2009 uudistimme osaamisen johtamisen malliamme, jotta sitä voidaan yhä paremmin käyt-tää seuraajasuunnittelussa ja johtajuuden ra-kentamisessa. Määritimme myös Amer Sportsin johtamisprofiilin, jota hyödynnetään johtajuuden kehittämisessä, esimerkiksi 360 asteen palaute-prosessissa. Johtajuuden kehittäminen jatkuu vuonna 2010 liiketoiminnan tarpeiden mukaisesti.

vAhvA SuORiTTAMiSEn kulTTuuRi

vAlMEnTAMiSEn AvullA

Suorituksen johtaminen on Amer Sportsin kes-keinen johtamisprosessi, jolla pyritään paranta-maan työntekijöiden motivaatiota ja suoritusta.

Uskomme henkilöstön kehittämiseen, joka perustuu jatkuvaan yhteistyöhön, sitoutu-miseen ja rakentavaan palautteeseen ja keskusteluun. Tämän vuoksi Amer Sportsin suorituksen johtamista koskevan mallin nimeksi on annettu ”Coaching for Success – Valmentaen Voittoon”. Malli otettiin käyttöön

maailmanlaajuisesti vuonna 2008, ja vuoden 2009 aikana kerätyn palautteen perusteella se on koettu hyödylliseksi. Malli tukee yhtiön ta-voitteiden saavuttamista: työntekijöiden sitou-tumista mittaavan henkilöstötutkimuksemme

mukaan 74 prosenttia työntekijöistämme kertoi näkevänsä selvän yhteyden oman työnsä ja yhtiön tavoitteiden välillä. Vuonna 2009 jatkoimme mallin kehittämistä edelleen, otimme käyttöön suorituk-sen johtamista tukevat osaamisprofiilit ja jatkoim-me esimiesten tukemista kehityskeskustelujen käymisessä.

TulOkSiSTA PAlkiTSEMinEn

Haluamme varmistaa, että työntekijämme palki-taan työnsä tuloksista, jotka he saavuttavat sitou-tumisensa ja ammattilaisuutensa avulla. Uskom-me vahvasti hyvästä suorituksesta palkitsemiseen, ja siksi olemme kehittäneet kokonaispalkitsemi-sen strategian, joka tukee liiketoimintastrategian toteuttamista ja kannustaa huippusuorituksiin. Vuonna 2009 jatkoimme suoritusperusteisen pal-kitsemisen kehittämistä ja toteuttamista maail-manlaajuisesti. Kehitimme myös esimiehille tarkoitettuja ohjeita tueksi palkitsemisasioista keskustelemiseen työntekijöiden kanssa, tarkoi-tuksena parantaa viestintää palkitsemisasioissa.

Tiimin ja yksilön vastuuta tuloksen parantami-sessa korostetaan edelleen. Vuoden 2009 aikana laadimme yhteisille toiminnoillemme vuosittais-ten kannustinohjelmien periaatteet. Tehokkailla kannustinohjelmilla pyrimme varmistamaan, että jokaisella yksilöllä on mahdollisuus tulla palkituk-si työstään omalla vastuualueellaan samalla kun varmistamme, että yhtiö saavuttaa taloudelliset tavoitteensa.

59

Koska uskomme, että työstään ylpeät ihmiset suoriutuvat parhaiten, meidän on varmistettava myös, että palkitsemisfilosofiamme on kilpailuky-kyinen ja tukee tavoitetta, ja että saamme pidettyä hyvät työntekijämme palveluksessamme.

hEnkilÖSTÖORGAniSAATiO

liikETOiMinnAn kuMPPAninA

Amer Sportsin henkilöstöorganisaatio keskittyy tukemaan integraatiota ja toiminnan kannalta strategisia yhteisiä toimintoja ja hankkeita sekä varmistamaan henkilöstön ammattimaisen ja te-hokkaan johtamisen. Amer Sportsin henkilöstö-organisaation missio onkin: ”Teemme jatkuvasti yhteistyötä johtajiemme kanssa osaavien työnte-kijöiden rekrytoimiseksi, heidän pitämisekseen palveluksessamme, kehittämisekseen ja motivoi-misekseen sekä luodaksemme huippusuorituksia edistävän työkulttuurin. Näin tuemme myös liike-toimintamme menestymistä.”

Vuonna 2009 maailmanlaajuista henkilöstöjoh-don verkostoa vahvistettiin uudistetulla toiminta-mallilla. Toimintamalli muodostuu säännöllisistä

tapaamisista, keskeisistä henkilöstön suoritus-kyvyn mittareista sekä selkeistä henkilöstöorgani-saation vastuista. Tavoitteena on parantaa henki-löstöasioiden johtamista helpottamalla tarvittavien henkilöstötoimenpiteiden suunnittelua, jakamalla henkilöstöasioita koskevaa tietoa päätöksenteon tueksi ja vahvistamalla yhteisiä toimintatapoja.

Amer Sportsilla tavoitteenamme on varmistaa, että meillä on oikeat ihmiset oikeissa paikoissa ja oikeissa tehtävissä. Työntekijöidemme siirtyessä uusiin tehtäviin yhtiön sisällä haluamme, että heitä kaikkia kohdellaan oikeudenmukaisesti ja ammat-timaisesti. Amer Sportsin integraatiostrategian mukaisesti yhtiön sisäisiin siirtoihin ja työkiertoon kannustetaan, jotta olemassa oleva osaamispo-tentiaali saataisiin parhaiten hyödynnettyä. Ase-tamme sisäisen hakijan etusijalle aina, kun se on mahdollista, ja kun hakija täyttää tehtävälle asete-tut vaatimukset.

Henkilöstöstrategiamme avulla pyrimme var-mistamaan, että Amer Sports menestyy niin nyky-päivänä kuin tulevaisuudessakin.

60

Yhteiskuntavastuu

Niin nykypäivän kuluttajat kuin kaupan alan asiak-kaammekin odottavat yritysten täyttävän heidän vaatimuksensa paitsi tuotteen suorituskyvyn myös valmistusmateriaalien ja valmistusolosuhteiden suhteen. Amer Sports ottaa tämän vastuun erittäin vakavasti. Jokainen Amer Sportsin liiketoimintayk-sikkö raportoi omalle hallitukselleen yhteiskunta-vastuuseen liittyvistä asioista.

Jaamme toimenpiteemme kolmeen osa-aluee-seen: ympäristötoimenpiteisiin, työnteon ja työpai-kan olosuhteisiin sekä hyväntekeväisyysohjelmiin. Käynnissä tai kehitteillä on monia uusia toimenpi-teitä, joilla varmistamme, että Amer Sports toimii jatkossakin tavalla, josta kuluttajamme, asiak-kaamme ja työntekijämme voivat olla ylpeitä.

YMPäRiSTÖTOiMEnPiTEET

Amer Sports ja brändiyhtiöt jatkoivat ympäristö-ohjelmiensa kehittämistä vuonna 2009. Myönteisiä tuloksia saavutettiin useilla pienilläkin toimen-piteillä. Edellisen vuoden esimerkkejä seuraten pyysimme työntekijöitämme arvioimaan, kuinka he voivat tehostaa päivittäistä työskentelyään ja samalla ottaa ympäristönäkökulmat huomioon.

Kuten useat työntekijämme saivat ilokseen huomata, parannuksia voidaan saavuttaa jokapäi-väisillä toimilla. Useat Amer Sports -yhtiöt aloit-tivat hankkeita, joissa koulutettiin työntekijöitä muuttamaan työtapojaan. Lopputuloksena oli sel-

Toteutamme liiketoimintastrategiaamme eettisesti hyväksyttävällä

tavalla. Pyrimme jatkuvasti parantamaan toimintaamme ja täyttämään

konsernin taloudelliset, yhteiskunnalliset sekä ympäristöön liittyvät

tavoitteet. otamme toimissamme huomioon yhteiskunnalliset

ja ympäristövaikutukset, oli kyse sitten tuotekehityksestä tai

jokapäiväisestä liiketoiminnasta.

keä paperin käytön vähentäminen, energian kulu-tuksen vähentäminen, työmatkojen järkeistäminen ja lisääntynyt kierrättäminen.

Lentomatkailua onnistuttiin vähentämään, kun matkojen tarpeellisuutta arvioitiin uudelleen ja samalla videokonferenssien järjestäminen li-sääntyi uuden, aiempaa helppokäyttöisemmän laitteiston ansiosta. Edelliseen vuoteen verrattuna näistä toimenpiteistä syntyi selviä kustannussääs-töjä, esimerkiksi 30 prosenttia Wilsonilla ja 40 pro-senttia Suunnolla. Useat yhtiöt onnistuivat lisäksi vähentämään paperin kulutusta muistuttamalla henkilöstöä käyttämään kaksipuolista tulostusta ja yksinkertaisesti välttämään tulostamista silloin, kun se on mahdollista. Esimerkiksi Amer Sportsin pääkonttorissa Helsingissä paperinkulutus väheni 23 prosenttia. Precorin uuden elektronisen doku-menttien säilytysjärjestelmän ansiosta vuosita-solla käytettiin 216 000 paperiarkkia vähemmän ja varastointikustannuksissa säästettiin 26 000 dolla-ria. Sähkönkulutuksen vähentämiseksi ilmastoin-tilaitteiden käyttöaikaa lyhennettiin ja valaistusta vähennettiin kaikkialla, missä se oli mahdollista. Henkilöstöä muistutettiin katkaisemaan valot työ-päivän päätteeksi ja sulkemaan pc-näyttö lounas-tauon ajaksi.

Viime vuonna liityttiin mukaan aiempaa ak-tiivisemmin myös eri ympäristöyhdistysten toi-mintaan. Yhdistykset vaihtelevat laajoista koko

61

urheilu välineteollisuutta kattavista yhdistyksistä pai kallisiin toimijoihin. Esimerkiksi Salomon on Eu-ropean Outdoor Groupin (EOG) jäsen, ja Salomonin edustaja toimii aktiivisesti EOG:n Product end of life -toimikunnassa, jonka tavoitteena on sopia alan standardit siitä, kuinka tuotteita kehitetään ja mitä käytetylle tuotteelle tapahtuu. Salomon on myös Eau, Neige & Glace -säätiön perustajajäsen (Fondation Eau, Neige & Glace), joka aloitti toimin-tansa lokakuussa 2009. Toiminnan tarkoituksena on parantaa vuoristojen vesivarantojen käsittelyä. Amer Sports Winter & Outdoor (ASWO), Ogdenissa, Yhdysvaltojen Utahissa tekee aktiivista yhteistyötä useiden paikallisjärjestöjen kanssa. Esimerkiksi yhden näistä järjestöistä tavoitteena on edistää, suunnitella ja suojella luonnollisia polkuja ja ra-kentamatonta ympäristöä.

ASWO toimii myös jäsenenä yhdistyksessä, jon-ka toiminta keskittyy hiilidioksidipäästöjen vähen-tämiseen ja ilmanlaadun parantamiseen Utahissa. ASWO:n työntekjät ovat lisäksi perustaneet oman Green Committeen, joka kokoontuu säännöllisesti arvioimaan yhtiönsä toimintaa ja ympäristötavoit-teita ja tekee myös uusia aloitteita. Vastaava yh-distys toimii myös Arc’teryxilla, jonka pääkonttori sijaitsee Vancouverissa, Kanadassa. Arc’teryxin Green Committee on yhtiön tukema henkilöstöryh-mä. Se omistaa osan työviikostaan yhtiön liiketoi-minnan aiheuttaman hiilijalanjäljen pienentämi-

seen. Tutkimuksen avulla kartoitetaan mahdollisia ongelma-alueita, joihin ryhmän jäsenet etsivät kes-tävään kehitykseen perustuvia ratkaisuja.

Precorin uuden voimalaitteita valmistavan Pohjois-Carolinan tuotantolaitoksen arvioidaan olevan toiminnassa vuoden 2010 alussa. Yhtiö on tehnyt yhteistyötä arkkitehtien, rakennuttajien ja urakoitsijoiden kanssa varmistaakseen korkeim-man mahdollisen energiatehokkuuden uudessa tehtaassaan. Kaiken kaikkiaan uuden rakennuk-sen energiantarve tulee olemaan 40–50 prosenttia verrattuna nykyiseen voimalaitteiden tuotantolai-tokseen. Precorin tiimi on asettanut tavoitteek-seen saavuttaa rakennukselle LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) gold -tason sertifiointi.

TYÖnTEOn jA TYÖPAikAn OlOSuhTEET

Amer Sportsin kaikkien tavarantoimittajien on täy-tettävä konsernin eettistä toimintaa koskevat stan-dardit, jotka perustuvat Kansainvälisen työjärjestön ILO:n standardeihin ja SA8000-standardeihin sekä YK:n yleismaailmalliseen ihmisoikeuksien julistuk-seen. Amer Sportsin useimmat toimittajat ovat Aa-siassa: noin 50 prosenttia kaikista Amer Sportsin tuotteista vuonna 2009 valmistettiin Kiinassa.

62

Vuonna 2008 Amer Sports käynnisti kolman-nen osapuolen auditointiohjelman, joka auttaa alihankintakumppaneitamme noudattamaan alan standardeja ja määräyksiä sekä täyttämään odo-tuksemme laadun, terveyden ja turvallisuuden sekä ympäristö- ja yhteiskuntavastuun suhteen. Audi-tointiprosesseja koordinoi Hongkongissa sijaitseva hankintatoimistomme. Prosessi sisältää tehdas-käyntejä ja tehtaiden johdon koulutusta, joiden tar-koituksena on edistää standardiemme täyttymistä. Auditointi on aloitettu nykyisten toimittajiemme keskuudessa, ja jokainen uusi toimittaja on audi-toitava ennen kuin tilauksia voidaan tehdä. Vuonna 2009 toimintaa on tehostettu, ja auditointien määrä on kaksinkertaistunut vuoteen 2008 verrattuna.

hYvänTEkEväiSYYSOhjElMAT

Amer Sportsissa yksi tavoitteistamme on kannus-taa maailman lapsia löytämään liikunnan haus-kuus sekä auttaa heitä pysymään terveinä ja ak-tiivisina koko elämänsä ajan. Uskomme liikunnan auttavan ihmisiä säilyttämään motivaationsa ja saavuttamaan elämässään enemmän.

Vuonna 2009 Amer Sports ja suomalainen kan-salaisjärjestö LiiKe ry jatkoivat kolmatta vuotta lii-kunnan ja koulutuksen kehittämistä Tansaniassa. Yhteistyön tavoitteena on liikunnan avulla edistää perusasteen koulutusta, sukupuolten välistä tasa-arvoa, terveyttä, kouluosallistumista ja mahdolli-suuksia päästä toisen asteen koulutukseen.

Kolmen viime vuoden aikana Amer Sports on lahjoittanut yli 16 000 Wilsonin jalkapalloa, kori-palloa ja lentopalloa yli 1 000 tansanialaiselle kou-lulle, ja niitä on käyttänyt yli 500 000 lasta yli 4 000 LiiKe ry:n kouluttaman opettajan valvonnassa.

Brändimme ovat myös erittäin aktiivisia hy-väntekijöitä ympäri maailman. Wilson on rintasyö-vän estämiseen ja parantamiskeinon löytä miseen elinaikanamme pyrkivän, voittoa tavoittele-mattoman Breast Cancer Research Foundation (BCRF) -rinta syöpätutkimussäätiön virallinen urheiluväline spon sori. Tähän mennessä Wilson on lahjoittanut säätiölle yli 1,8 miljoonaa dollaria. Lisäksi Wilson on kehittänyt Hope-tuotesarjan, johon kuuluu mailoja, golfvälineitä ja -tarvikkeita. Osa niiden tuotoista menee BCRF:lle.

Bonfire oli mukana ”Boarding for Breast Cancer” -järjestön perustamisessa ja on tukenut järjestöä siitä lähtien. Boarding for Breast Cancer on voittoa tavoittelematon nuoriin keskittyvä ope-tus-, tiedotus- ja varojenkeruusäätiö, jonka tavoit-teena on lisätä tietoisuutta rintasyövästä, varhaisen havaitsemisen merkityksestä ja aktiivisen elämän-tavan arvoista.

Amer Sports Winter & Outdoor Americas -yk-sikkö Utahissa, Yhdysvalloissa on mukana useissa paikallisissa hyväntekeväisyysohjelmissa. Hen-kilöstö sitoutuu voimakkaasti yhteistyöhön muun muassa seuraavien järjestöjen kanssa: Ogden Nature Center, Weber Pathways, Sustainable Ogden Committee ja the Utah Special Olympics. Aasiassa Amer Sports China tukee vapaaehtois-voimin paikallisen orpokodin toimintaa Chang Shussa lähellä Shanghaita. Työntekijät lahjoittavat orpokodille leluja, hoitoliinoja, kankaita ja maito-jauhetta. Lahjoituskäyntien yhteydessä vierailijat myös leikkivät lasten kanssa ja antavat omaa ai-kaansa ja huomiota lapsille.

Amer Sports Latin America -yksikkö Meksi-kossa valmistaa jalkapalloa nimeltä “Vida”. Osa

63

tuotosta lahjoitetaan Casa de la Amistad -hoito-laitokselle, joka on omistautunut hoitamaan syö-pää sairastavia lapsia. Amer Sports Latin America sponsoroi lisäksi Vammaisten Olympialaisia ja pai-kallista Pyörätuolitennisliittoa.

Salomon Foundation on viimeisen kymmenen vuoden ajan tehnyt työtä helpottaakseen vammau-tuneiden tai sairastuneiden kilpailijoiden ja työn-tekijöiden päivittäistä elämää auttamalla heitä so-peutumaan arkeen tai palaamaan uuteen työhön. Tämä on Salomon Foundationin tapa kiittää vuorille työelämänsä omistaneita ammattilaisia ja kilpaili-joita heidän aikaansaannoksistaan ja panoksestaan urheiluvälineiden kehittämiseksi ja lajin harrasta-miseksi.

Vuonna 2009 Suunto North America toimi Love Hope Strength Foundationin pääsponsorina hank-keen musiikkipainotteisella matkalla Kilimanjaro-vuoren huipulle. Kiipeilyn saaman julkisuuden myötä hankittiin varoja Itä-Afrikan syöpäpotilaiden hyväksi.

Precor jatkoi ”Precor Gives” -hankettaan, jos-sa työntekijät voivat haastaa yhtiön lahjoittamaan hyväntekeväisyyteen yhtä paljon kuin he itse ovat lahjoittaneet.

Kuva: owen Fegan

64

Hallituksen toimintakertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Viisivuotiskatsaus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Osakepääoma ja osakekohtaiset tunnusluvut . . . . . . . . . . . . 78

Konsernin tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Konsernin rahavirtalaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Konsernin tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista . . . . . . . . 84

Konsernitilinpäätoksen liitetiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Tunnuslukujen laskentakaavat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

Emoyhtiön tilinpäätös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121

Toimintakertomuksen ja

tilinpäätoksen allekirjoitukset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Tilintarkastuskertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

Toimintakertomus ja tilinpäätös

65

Hallituksen toimintakertomus

urheiluvälinemarkkinat olivat haastavat läpi vuoden 2009. Heikko maailmanlaajuinen taloustilanne ja epä-varmuus finanssimarkkinoiden toiminnasta heijastui-vat urheiluvälinesektoriin, kuten myös amer sportsiin. Yhdysvaltain markkinoilla tilanne jatkui heikompana kuin euroopassa, ja yleisesti kalliimpien tuotteiden kysyntä heikkeni. amer sportsin kannalta tämä tarkoitti liikevaihdon merkittävää laskua etenkin Fitness-seg-mentissä ja Golf-liiketoiminta-alueella. toisaalta edul-

lisimpien tuotteiden kysyntä on pysynyt kohtuullisen terveellä pohjalla, ja joissakin kategorioissa, kuten salomonin jalkineliiketoiminnassa, oli nähtävissä jopa selkeää kasvua.

LIIKEVAIHTO JA LIIKETULOS

amer sportsin liikevaihto laski 3 % ja oli 1 533,4 milj. euroa (1 576,6). Vertailukelpoisin valuutoin liikevaihto laski 4 %.

LIIKEVAIHTO LIIKETOImInTASEgmEnTEITTäIn

milj. e 2009 2008muutos

%muutos

%*)

% liike-vaihdosta

2009

% liike-vaihdosta

2008

talvi ja ulkoilu 862,6 860,8 0 0 56 55Pallopelit 476,7 495,5 –4 –7 31 31Fitness 194,1 220,3 –12 –15 13 14Yhteensä 1 533,4 1 576,6 –3 –4 100 100


LIIKEVAIHTO mArKKInA-ALUEITTAIn


%muutos

%*)

% liike-vaihdosta

2009

% liike-vaihdosta

2008

emea 735,0 723,0 2 3 48 46amerikka 620,5 677,8 –8 –12 40 43aasia 177,9 175,8 1 –3 12 11Yhteensä 1 533,4 1 576,6 –3 –4 100 100


LIIKETULOS LIIKETOImInTASEgmEnTEITTäIn


%muutos

%*)

% liike-vaihdosta

2009

% liike-vaihdosta

2008

talvi ja ulkoilu 46,5 41,1 13 17 5,4 4,8Pallopelit 23,5 37,0 –36 –40 4,9 7,5Fitness –7,5 3,8 1,7konsernihallinto –18,7 –3,0**)

Yhteensä 43,8 78,9 –44 –46 2,9 5,0

*) Vertailukelpoisin valuutoin**) sisältää 13,1 milj. euron myyntivoiton

66

konsernin liiketulos oli 43,8 milj. euroa (78,9). tuloksen heikentyminen johtui lähinnä Pohjois-ame-rikan toimintaympäristön haastavuudesta sekä 5 milj. euron kertaluontoisesta erästä (nettotuotto 7 milj. euroa).

nettorahoituskulut olivat 18,4 milj. euroa (33,3), ja niihin sisältyi 6,2 milj. euroa realisoitumattomia kurs-sivoittoja. tulos ennen veroja oli 25,4 milj. euroa (45,6). Verot olivat 6,0 milj. euroa positiiviset (–11,6), mikä joh-tui laskennallisten verosaamisten lisääntymisestä. Verokanta ilman laskennallisten verojen muutosta oli 18 % (25 %), mikä on linjassa konsernin nykyisen 20 % verokannan kanssa. osakekohtainen tulos oli 0,28 euroa (0,37).

InVESTOInnIT

konsernin käyttöomaisuusinvestoinnit olivat yhteensä 39,5 milj. euroa (43,1), mikä oli hyvin linjassa konsernin 35,0 milj. euron (38,2) poistojen kanssa. suurimmat projektit olivat 10 milj. euron investointi konsernin

integroituihin it-järjestelmiin sekä Precorin uuden 4,5 milj. euroa maksaneen voimaharjoittelulaitteiden tuo-tantolaitoksen rakentaminen Yhdysvaltojen Pohjois-Carolinaan.

TUOTEKEHITYS

tuotekehitykseen käytettiin 52,0 milj. euroa (55,6) eli 3,4 % liikevaihdosta. talvi ja ulkoilu -segmentin osuus tuotekehityksestä oli 62 %, Pallopelien 12 % ja Fitness-segmentin 26 %.

rAHOITUSTILAnnE JA rAHAVIrTOJEn KEHITYS

amer sportsin korolliset velat joulukuun lopussa olivat 404,1 milj. euroa (687,7), josta lyhytaikaista velkaa oli 121,3 milj. euroa ja pitkäaikaista velkaa 282,8 milj. euroa. rahavarat olivat katsauskauden päättyessä 121,6 milj. euroa (72,1). konsernin nettovelka oli 282,5 milj. euroa (615,6). oman pääoman ehtoista lainaa käsitellään omana pääomana. amer sportsilla oli käyttämättömiä sitovia luottojärjestelyjä yhteensä 275,0 milj. euroa.

Velkatyyppi

Yritys-todis-tukset muut

Pankki-laina

käytetytluotto-

järjestelyt*)

Joukko-velka-kirja-laina

eläke-laina muut

milj. e 112 9 69**) 110 75 26 3osuus velasta, % 28 2 17 27 19 6 1

erääntyy < 6 kk 20102011,2012

2011,2012 2011

*) käyttämätön osuus oli 215 milj. euroa**) 100 milj. Yhdysvaltain dollaria

amer sportsilla on 325 milj. euron vuosina 2011 ja 2012 erääntyvä jatkuva luottojärjestely, josta oli käytetty 110 milj. euroa. lisäksi yhtiöllä on käytössään tammi-kuusta 2009 alkaen yhteensä 60 milj. euron sitovat limiitit, jotka erääntyivät tammikuussa 2010.

amer sportsin pitkäaikainen korollinen velka koos-tuu vuonna 2011 erääntyvästä 75 milj. euron Private Placement -tyyppisestä joukkovelkakirjalainasta, 100 milj. Yhdysvaltain dollarin lainasta ja yhteensä 110 milj. euron nostoista, jotka ovat osa alun perin vuonna 2005 sovittua, vuosina 2011 ja 2012 erääntyvää 575 milj. euron syndikoitua luottoa, sekä 25,7 milj. euron eläke-lainasta.

lyhytaikaista rahoitusta hoidetaan kotimaisella 500 milj. euron yritystodistusohjelmalla, josta joulukuun lopussa oli käytetty 112,3 milj. euroa.

amer sports oyj laski maaliskuussa 2009 liikkeelle 60 milj. euron suuruisen oman pääoman ehtoisen lai-nan vahvistaakseen konsernin pääomarakennetta ja maksaakseen pois senhetkisiä velkojaan. lainan

kuponkikorko on 12,0 % vuodessa. lainalla ei ole erä-päivää, mutta yhtiöllä on oikeus lunastaa se takaisin kolmen vuoden kuluttua. oman pääoman ehtoinen laina on vakuudeton ja muita velkasitoumuksia hei-kommassa asemassa, ja lainaa käsitellään amer sportsin konsernitilinpäätöksessä omana pääomana. oman pääoman ehtoisen lainan velkakirjanhaltijalla ei ole osakkeenomistajalle kuuluvia oikeuksia, eikä laina laimenna nykyisten osakkeenomistajien omistuksia.

Joulukuun lopussa omavaraisuusaste oli 48,2 % (30,6) ja nettovelkaantumisaste 38 % (121).

liiketoiminnan nettorahavirta korkojen ja verojen jälkeen oli 181,6 milj. euroa (10,5). kassavirran huo-mattava parantuminen johtui menestyksekkäästä käyt-töpääoman vähennysohjelmasta. investointien netto-rahavirta oli –41,1 milj. euroa (–14,6).

160 miljoonan euron osakeanti

osana amer sportsin taseen vahvistamiseen tähtääviä toimia yritys järjesti 23.10.2009 päättyneen osakeannin. osakeannin tuottojen avulla vahvistettiin amer sportsin

67

taloudellista asemaa ja parannettiin yrityksen opera-tiivista ja strategista joustavuutta. osakeannin seurauk-sena amer sportsin osakkeiden määrä kasvoi 48 471 734 osakkeella 121 517 285 osakkeeseen. osa-keannin nettotuotto oli 151,5 milj. euroa.

LIIKETOImInTASEgmEnTIT

TALVI JA ULKOILU


%muutos

%*)

liikevaihtotalviurheilu-välineet 371,7 378,9 –2 –1asusteet ja jalkineet 304,7 277,9 10 11Pyöräily 100,4 114,2 –12 –13urheilu-instrumentit 85,8 89,8 –4 –5

liikevaihto yhteensä 862,6 860,8 0 0liiketulos 46,5 41,1 13 17Henkilöstö 31.12. 3 940 3 777 4


Vuonna 2009 talvi ja ulkoilu -segmentin liikevaihto 862,6 milj. euroa (860,8) oli vertailukelpoisin valuutoin edellisvuoden tasolla. liikevaihto jakautui liiketoiminta-alueittain seuraavasti: talviurheiluvälineet 43 %, asus-teet ja jalkineet 35 %, Pyöräily 12 % ja urheiluinstrumen-tit 10 %. Vuoden 2009 liikevaihdosta emea:n osuus oli 68 %, amerikan 21 % ja aasian 11 %.


%muutos

%*)

emea 585,4 558,8 5 6

amerikka 181,1 202,3 –10 –12

aasia 96,1 99,7 –4 –6liikevaihto yhteensä 862,6 860,8 0 0


liiketulos kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 17 % ja oli 46,5 milj. euroa (41,1). Parannus johtui talviurheilu-välineiden kannattavuuden selvästä paranemisesta sekä asusteiden ja jalkineiden suotuisan tuloskehityk-sen jatkumisesta. niin Pyöräilyn kuin urheiluinstru-menttienkin kannattavuus heikentyi lähinnä liikevaih-don laskun vuoksi.

Talviurheiluvälineet

talviurheiluvälineiden vuoden 2009 liikevaihto 371,7 milj. euroa (378,9) oli vertailukelpoisin valuutoin edel-lisvuoden tasolla. merkittävimmät tuotekategoriat oli-

vat lasketteluvälineet, joiden osuus liikevaihdosta oli 78 %, maastohiihdon 12 % ja lumilautojen osuus 10 %. Vertailukelpoisin valuutoin lasketteluvälineiden liike-vaihto laski 3 % ja lumilautojen 10 %, kun taas maas-tohiihtovälineiden liikevaihto nousi 22 %.

Vuonna 2009 liikevaihdon kehitys oli hyvin erilaista merkittävimmillä markkina-alueilla. suotuisten sää-olojen vauhdittamana alppi- ja Pohjoismaissa oli havaittavissa elpymisen merkkejä. Pohjois-amerikan markkinat jatkoivat heikkenemistään, kun taas aasian markkinat pysyivät ennallaan. kokonaisuudessaan tal-viurheilualan liikevaihto pysyi lähes ennallaan 1,4 mil-jardissa eurossa: alppihiihtovälineet 1,0 miljardia, lumi-laudat 0,3 miljardia ja maastohiihtovälineet 0,1 miljar-dia. emea on edelleen suurin talviurheilualue, ja sen osuus maailmanlaajuisesta myynnistä on 71 %. seu-raavana ovat amerikka 17 %:n osuudella ja aasia 12 %:n osuudella.

amer sports toteutti vuonna 2008 talviurheiluväli-neliiketoimintansa uudelleenorganisoinnin, ja vuosi 2009 oli ensimmäinen uuden rakenteen mukainen toi-mintavuosi. talviurheiluvälineiden tuotantolaitosten yhdistäminen kymmenestä kuuteen vuoden alussa toteutettiin menestyksekkäästi. myös Bulgariasta vuonna 2008 hankitun suksitehtaan integrointi eteni suunnitelmien mukaisesti. talviurheiluvälineet-liike-toiminta-alue tuotti positiivisen tuloksen erittäin haas-tavan ajanjakson jälkeen.

Asusteet ja jalkineet

asusteet ja jalkineet -liiketoiminta-alueen liikevaihto kasvoi 11 % vertailukelpoisin valuutoin ja oli 304,7 milj. euroa (277,9). liikevaihto jakautui tuoteryhmittäin seu-raavasti: jalkineet 55 %, asusteet ja varusteet 45 %. Jalkineiden liikevaihto kasvoi 15 % vertailukelpoisin valuutoin, ja asusteiden ja varusteiden liikevaihto kas-voi 6 %. emea oli edelleen suurin markkina-alue, ja sen osuus maailmanlaajuisesta myynnistä oli 69 %. seuraavana olivat amerikka 26 %:n osuudella ja aasia 5 %:n osuudella.

salomon vahvisti asemaansa maailmanlaajuisilla ulkoilujalkinemarkkinoilla vuonna 2009. kasvun vetu-reina ovat olleet maastojuoksutuoteryhmä sekä uudet, edistyneet vaellustuotteet. salomonin ainutlaatuinen asema vuoristolajien asustebrändinä tuotti tulosta, ja sen myynti kasvoi markkinoita nopeammin eritysesti euroopassa. Hiihtoasusteiden myynti jatkoi kasvuaan, ja salomon vahvisti asemaansa myös näillä markki-noilla. asuste- ja jalkineliiketoiminta on painottunut talvikaudelle, mutta kasvu on kuitenkin ollut nopeinta ulkoilu- ja maastojuoksutuoteryhmien kevät/kesämal-listoissa.

Yhdysvaltain liiketoimintaympäristön haasteellisuu-desta ja laajasta Yhdysvaltain markkinoiden riippuvuu-

68

desta huolimatta arc’teryx onnistui kasvattamaan myyntiään erityisesti menestyksekkään kevät/kesä-mallistonsa vauhdittamana.

Huolimatta siitä, että Yhdysvaltain markkinat olivat haastavimmat vuonna 2009, amer sports arvioi, että sen asusteet ja jalkineet -liiketoiminta-alue kasvatti markkinaosuuttaan Yhdysvalloissa. ulkoilutrendi jatkui vahvana, ja maastojuoksu kasvatti edelleen suosiotaan. liiketoiminta-alueen kannattavuus jatkui hyvänä vuonna 2009.

Pyöräily

Vuoden 2009 haastavan liiketoimintaympäristön vuoksi niin itsenäiset pyöräkauppiaat kuin pyörien valmista-jatkin pienensivät selvästi varastojaan vuoden aikana. tämä johti oem-tilausten romahtamiseen ja kysynnän heikkenemiseen etenkin Yhdysvalloissa.

mavicin liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 13 % ja oli 100,4 milj. euroa (114,2). tärkeimmät tuote-ryhmät olivat kiekot ja vanteet, joiden osuus liikevaih-dosta oli 83 %, sekä asusteet ja jalkineet 14 %:n osuu-della. kiekkojen ja vanteiden liikevaihto laski 16 % ver-tailukelpoisin valuutoin ja asusteiden ja varusteiden 3 %. markkina-alueittain Pyöräily-liiketoiminta-alueen liikevaihto jakautui seuraavasti: emea 65 %, aasia 21 % ja amerikka 14 %.

Vuoden 2009 alussa mavic päätti pyytää asiakkai-taan palauttamaan r-sys-etukiekkonsa ja korvata alkuperäiset hiilipuolat uudella ja vahvemmalla raken-teella. asiakkaat arvostivat ammattimaista tapaa, jolla tuotteen takaisinkutsu toteutettiin, ja se osoitti mavicin jatkuvaa sitoutumista vahvan brändinsä ylläpitämi-seen. toimitusketjun tehostaminen ja tiukka kulukont-rolli olivat vuoden 2009 painopistealueita. mavicin kan-nattavuus heikkeni vuonna 2009 myyntivolyymin pie-nenemisen sekä r-sys-etukiekkojen takaisinvedon johdosta.

amer sports ilmoitti 1.9.2009 tutkivansa strategisia vaihtoehtoja Pyöräily-liiketoimintansa osalta ja että tämä saattaisi johtaa mavicin myyntiin. arvioituaan lukuisia eri vaihtoehtoja amer sports tuli siihen johto-päätökseen, että mavicin myynti ei olisi osakkeenomis-tajien edun mukaista. sen sijaan amer sports keskittyy kehittämään Pyöräily-liiketoimintaansa edelleen.

Urheiluinstrumentit

urheiluinstrumentit-liiketoiminta-alueen liikevaihto laski 5 % vertailukelpoisin valuutoin ja oli 85,8 milj. euroa (89,8). rannetietokoneet ja sukellusinstrumentit ovat jatkuvasti kasvattaneet osuuttaan suunnon koko-naisliikevaihdosta: niiden osuus oli 80 % koko liiketoi-minnasta vuonna 2009. rannetietokoneiden liikevaihto kasvoi 3 % vertailukelpoisin valuutoin, ja sukellus-instrumenttien liikevaihto laski 13 %. markkina-alueit-

tain liikevaihto jakautui seuraavasti: emea 56 %, ame-rikka 29 % ja aasia 15 %. suunnon kannattavuus heik-keni vuonna 2009.

Vuonna 2009 suunto laajeni korkean hintaluokan urheilukellomarkkinoille esittelemällä suunto elementum -mallistonsa.

Talvi ja ulkoilu -segmentin näkymät 2010

talvi ja ulkoilu -segmentti on hyvissä asemissa paran-tamaan kannattavuuttaan edelleen. asusteet ja jalki-neet -liiketoiminta-alue tulee edelleen laajentamaan myyntiään suoraan kuluttajille, ja sen kannattavuuden odotetaan pysyvän hyvänä. talviurheiluvälineet-, Pyö-räily- ja urheiluinstrumentit-liiketoiminta-alueissa tul-laan keskittymään bruttokatteiden parantamiseen ja ylläpitämään samalla tiukkaa kulukontrollia.

PALLOPELIT


%muutos

%*)

liikevaihtomailapelit 222,7 227,0 –2 –5Joukkue-urheilu 187,3 189,9 –1 –6Golf 66,7 78,6 –15 –16

liikevaihto yhteensä 476,7 495,5 –4 –7liiketulos 23,5 37,0 –36 –40Henkilöstö 31.12. 1 586 1 731 –8


Vuonna 2009 Pallopelit-segmentin liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 7 % ja oli 476,7 milj. euroa (495,5). liikevaihto jakautui liiketoiminta-alueittain seuraavasti: mailapelit 47 %, Joukkueurheilu 39 % ja Golf 14 %. liikevaihdosta amerikan osuus oli 63 %, emea:n 23 % ja aasian 14 %.


%muutos

%*)

amerikka 298,7 316,9 –6 –10emea 111,5 119,1 –6 –4aasia 66,5 59,5 12 4Yhteensä 476,7 495,5 –4 –7


liiketulos laski vertailukelpoisin valuutoin 40 % ja oli 23,5 milj. euroa (37,0). liiketuloksen lasku johtui taantuman aiheuttamasta liikevaihdon sekä katteiden pienentymisestä. tämä vaikutti erityisesti amerikan liiketoimintoihin sekä Golf-liiketoimintaan. Vuoden 2009 liikevaihdon pienentyminen johtui osaltaan myös siitä, että jälleenmyyjät purkivat varastojaan.

69

mailapelit

mailapelit-liiketoiminta-alueen liikevaihto laski 5 % vertailukelpoisin valuutoin ja oli 222,7 milj. euroa (227,0). mailapelien liikevaihto jakautui maantieteelli-sesti seuraavasti: amerikka 42 %, emea 36 % ja aasia 22 %. Vertailukelpoisin valuutoin liikevaihto amerikassa laski 12 % ja emea-alueella 2 %, kun taas aasiassa lii-kevaihto kasvoi 6 %. amerikan liikevaihdon lasku johtui heikosta taloustilanteesta. aasian liikevaihdon kasvu puolestaan johtui suotuisasta kehityksestä australiassa ja koreassa yhdistettynä kiinan jakelun laajentami-seen. mailapelien kannattavuus pysyi hyvällä tasolla.

mailapelimarkkinat pysyivät vakaina vuonna 2009. Wilsonin asema johtavana tennismailamerkkinä vah-vistui entisestään. Hyödyntämällä Wilsonin vahvaa markkina-asemaa mailabrändinä kasvua vauhditettiin myös tennisjänteiden ja -varusteiden tuoteryhmissä. merkittävimmät tuoteryhmät olivat tennismailat, joiden osuus liikevaihdosta oli 40 %, ja tennispallot 22 %:n osuudella. tennismailojen liikevaihto laski 9 % vertai-lukelpoisin valuutoin, kun taas tennispallojen liike-vaihto pysyi edellisvuoden tasolla.

uuden BlX-mailamalliston toimitukset aloitettiin tammikuussa 2010, ja roger Federer, Juan martin Del Potro ja Justine Henin ottivat menestyksekkäästi uuden teknologian käyttöön vuoden 2010 australian avoimissa.

Joukkueurheilu

Joukkueurheilu-liiketoiminta-alueen liikevaihto laski 6 % vertailukelpoisin valuutoin ja oli 187,3 milj. euroa (189,9). Joukkueurheilun liikevaihto jakautui maantie-teellisesti seuraavasti: amerikka 94 %, emea 2 % ja aasia 4 %. Vertailukelpoisin valuutoin liikevaihto ame-rikassa laski 6 % ja emea-alueella 19 %, kun taas aasiassa liikevaihto kasvoi 25 %. Joukkueurheilu-liike-toiminnan kannattavuus heikkeni taantuman aiheut-taman liikevaihdon laskun ja katteiden pienentymisen vuoksi.

liiketoimintaympäristö pysyi haastavana ameri-kassa, ja kauppiaat jatkoivat varastojensa pienentä-mistä. aasian liikevaihdon kasvua vauhditti korea, jossa baseball-strategioita toteutettiin menestyksekkäästi. merkittävimmät tuoteryhmät olivat amerikkalaiset jal-kapallot, joiden osuus liikevaihdosta oli 21 %, baseball-pallot ja -räpylät 20 %:n osuudella, softball- ja base-ballmailat 17 %:n osuudella sekä koripallot 15 %:n osuudella. amerikkalaisten jalkapallojen liikevaihto laski 10 % vertailukelpoisin valuutoin, baseball-pallojen ja -räpylöiden liikevaihto kasvoi 2 %, baseball- ja soft-ball-mailojen liikevaihto pysyi edellisvuoden tasolla, ja koripallojen liikevaihto laski 4 %.

golf

Golf-liiketoiminta-alueen liikevaihto laski 16 % vertai-lukelpoisin valuutoin ja oli 66,7 milj. euroa (78,6). lii-kevaihto jakautui maantieteellisesti seuraavasti: ame-rikka 44 %, emea 44 % ja aasia 12 %. Vertailukelpoisin valuutoin liikevaihto amerikassa laski 25 %, emea-alueella 4 % ja aasiassa 19 %. merkittävimmät tuote-ryhmät olivat mailat, joiden osuus liikevaihdosta oli 59 %, ja pallot 26 %:n osuudella. mailojen liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 15 % ja pallojen 21 %.

Golfvälinemarkkinat pysyivät erittäin kilpailtuina. markkinoiden yleinen heikentyminen oli haaste niin brändeille kuin jälleenmyyjille. Haastava markkinaym-päristö vaikutti Wilson Golfin kannattavuuteen.

Wilson Golfin strategiana on keskittyä rautamailoi-hin, ja brändi on sitoutunut valmistamaan alan parhaat rautamailat. useita uusia, palkittuja tuotteita on tuotu markkinoille vuonna 2010.

Pallopelien näkymät 2010

Pallopelit-segmentiltä odotetaan varovaista elpymistä, jota vauhdittavat laajempi jakelu vähittäiskaupalle sekä oletus kaupan alhaisten varastojen kasvusta. Pallo-pelit-segmentin kannattavuuden odotetaan paranevan lähinnä bruttokatteen paranemisen ja tiukan kulukont-rollin seurauksena.

FITnESS


%muutos

%*)

liikevaihto 194,1 220,3 –12 –15liiketulos –7,5 3,8Henkilöstö 31.12. 737 765 –4


Vuonna 2009 Fitness-segmentin liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 15 % ja oli 194,1 milj. euroa (220,3). liikevaihdosta amerikan osuus oli 72 %, emea:n 20 % ja aasian 8 %.


%muutos

%*)

amerikka 140,7 158,8 –11 –15emea 38,1 45,4 –16 –11aasia 15,3 16,1 –5 –19Yhteensä 194,1 220,3 –12 –15


liiketulos laski –7,5 milj. euroon (3,8), mikä johtui myynnin jyrkästä laskusta, jota ei kyetty kokonaan paik-kaamaan kuluja leikkaamalla. Vuoden 2009 liiketulok-seen sisältyy 5 milj. euron luottotappiovaraus.

70

kuntolaitteiden maailmanlaajuinen myynti niin yri-tys- kuin kuluttaja-asiakkaillekin laski merkittävästi vuonna 2009. Precorin liikevaihdosta 87 % tuli myyn-nistä yritysasiakkaille (kuntosaleille) ja 13 % myynnistä kotikäyttöön.

myynti yritysasiakkaille (kuntosalit) laski 14 % ver-tailukelpoisin valuutoin. uusien kuntosalien avaaminen on perinteisesti ollut laitemyynnin kasvun perusta. useimmat Fitness-liiketoiminnan asiakkaista lykkäsi-vät laajennussuunnitelmiaan vuonna 2009 luottomark-kinoiden kiristymisen ja epävarman kulutuskäyttäyty-misen vuoksi. nykyisten kuntosalien suhteen kulutta-jien lisäpalveluiden, kuten personal trainer -palveluiden ja pro-shop -tuotteiden, käytön väheneminen johti lii-kevaihdon pienenemiseen, mikä puolestaan sai omis-tajat leikkaamaan kustannuksia. monet päättivät tehdä tämän lykkäämällä uusien kuntolaitteiden hankintaa ja jatkoivat nykyisten laitteidensa käyttöikää. Vuoden 2009 viimeisellä neljänneksellä yritysliiketoiminnassa oli havaittavissa lievää parannusta, kun kuntosaliyrit-täjät alkoivat investoida enemmän uusiin laitteisiin.

myynti kotikäyttöön laski vertailukelpoisin valuutoin 19 %. kuluttajamarkkinat laskivat jo toista vuotta, ja yleinen kulutuksen vähentyminen vaikutti etenkin pre-mium-segmenttiin, jolla Precor erityisesti kilpailee. Premium-segmentin kotikuntolaitteiden pääasiallisen jakelukanavan, erikoistuneiden kuntosalilaitemyyjien, kokemat talousvaikeudet lisäsivät markkinoiden haas-tavuutta entisestään.

Precorin käyttöomaisuusinvestoinnit vuonna 2009 olivat merkittävät, mikä johtui uuden voimaharjoitte-lutuotantolaitoksen rakentamisesta Pohjois-Caroli-naan. kokonaiskustannus on noin 4,5 milj. euroa. tuo-tantolaitos on nyt käytössä, ja se tuo tarvittavaa kapa-siteettia hiljattain julkistetun voimailutuotesarjan tuo-tantoon ja vähentää tuotantokustannuksia.

Fitnessin näkymät 2010

alan lyhyen aikavälin näkymät ovat epävarmat. Vuoden 2009 jälkipuoliskolla liikevaihto alkoi kehittyä ennakoi-tavammin, ja viimeisellä neljänneksellä Precorin liike-vaihto kääntyi jälleen kasvuun. Precor on vahvistanut asemaansa laskusuhdanteen aikana kasvattamalla amt® -kuntolaitteen markkinaosuutta, tuomalla mark-kinoille kaksi uutta voimaharjoittelulaitemallistoa sekä solmimalla kansainvälisiä sopimuksia hotellien kanssa. Precor on hyvissä asemissa, kun fitness-alan kysyntä elpyy.

HEnKILÖSTÖ

konsernin henkilökunnan määrä oli kauden päättyessä 6 331 henkilöä (6 338). konsernin palveluksessa oli kat-sauskauden aikana keskimäärin 6 362 (6 285) henkeä.

31.12.2009 31.12.2008muutos

%

talvi ja ulkoilu 3 940 3 777 4Pallopelit 1 586 1 731 –8Fitness 737 765 –4konsernihallinto 68 65 5Yhteensä 6 331 6 338

31.12.2009 31.12.2008muutos

%

emea 3 590 3 428 5amerikka 2 195 2 337 –6aasia 546 573 –5Yhteensä 6 331 6 338

HALLITUS JA YHTIÖn JOHTO

amer sports oyj uudisti johtamismalliaan vuonna 2009 muodostamalla yhden konserninlaajuisen amer sportsin johtoryhmän. uuden johtokunnan tarkoituksena on vah-vistaa amer sports oyj:n strategian kehittämistä ja yhdenmukaista toimeenpanoa kaikissa eri liiketoimin-noissa ja eri alueilla, edistää konsernin integroitumista, yhteisiä tavoitteita ja konsernin kokonaistulosta.

Vuonna 2009 johtokuntaan nimitettiin seuraavat uudet jäsenet: Jean-marc Pambet, johtaja, asusteet ja jalkineet; Bernard millaud, johtaja, Pyöräily; terhi Heikkinen, johtaja, henkilöstöhallinto; ja antti Jääskeläinen, Chief Development officer. muutoksen vuoksi amer sportsin johtoryhmä lakkautettiin.

amer sports oyj:n hallitus nimitti 22.12.2009 ktm Heikki takalan amer sportsin toimitusjohtajaksi 1.4.2010 alkaen. roger talermo siirtyy yhtiön hallituk-sen osoittamiin erityistehtäviin 21.6.2010 asti, jolloin hän jää pois yhtiön palveluksesta. Yhtiön vt. toimitusjohta-jana 22.12.2009–31.3.2010 toimii varatoimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen Pekka Paalanne.

Johtokunnan jäsenet 31.12.2009:Pekka Paalanne, vt. toimitusjohtaja (22.12.2009–•31.3.2010)thomas ehrnrooth, johtaja, myynti ja jakelu•Vincent Wauters, johtaja, toimitusketju ja •informaatiojärjestelmätterhi Heikkinen, johtaja, henkilöstöhallinto•antti Jääskeläinen, kehitysjohtaja•Chris Considine, toimitusjohtaja, Pallopelit•Paul Byrne, toimitusjohtaja, kuntoiluvälineet•Juha Pinomaa, toimitusjohtaja, urheiluinstrumentit•michael schineis, toimitusjohtaja, •talviurheiluvälineetJean-marc Pambet, toimitusjohtaja, •asusteet ja jalkineetBernard millaud, toimitusjohtaja, Pyöräily•

71

amer sportsin johtokunnan jäsenet on esitelty tar-kemmin yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.amersports.com.

AmEr SPOrTSIn SELVITYS HALLInTO-

JA OHJAUSJärJESTELmäSTä

amer sports on antanut selvityksen hallinto- ja ohjaus-järjestelmästään erillisenä raporttina. amer sportsin tilintarkastajat ovat tarkastaneet, että selvitys on annettu ja että siinä kuvatut tulosraportointiprosessiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestel-mät ovat yhdenmukaisia amer sportsin tilinpäätöksen kanssa. amer sports oyj:n hallinnointikoodi on luetta-vissa yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.amersports.com, Corporate Governance -osiossa.

OSAKKEET JA OSAKKEEnOmISTAJAT

Yhtiön kaupparekisteriin rekisteröity täysin maksettu osakepääoma 31.12.2009 oli 292 182 204 euroa. Yhtiön markkina-arvo 31.12.2009 oli 848,3 milj. euroa (389,7) ilman omia osakkeita.

Yhtiö ilmoitti 23.10.2009, että amer sportsin osake-annin lopullisen tuloksen mukaan merkintäoikeuksia käyttäen merkittiin 48 070 466 osaketta eli 99,2 % kai-kista tarjotuista osakkeista. Jäljelle jääneet 401 268 osa-ketta merkittiin ilman merkintäoikeuksia. osakeannin seurauksena amer sportsin osakkeiden määrä kasvoi 26.10.2009 yhteensä 48 471 734 osakkeella 121 517 285 osakkeeseen.

Amer Sports Oyj:n osakeanti

amer sportsin osakeannissa merkittiin yhteensä 48 471 734 uutta osaketta. osakkeiden merkintäaika päättyi 19.10.2009. kaikki uudet osakkeet rekisteröitiin kaupparekisteriin 26.10.2009. rekisteröinnin jälkeen amer sportsin osakkeiden määrä kasvoi 121 517 285 osakkeeseen. uudet osakkeet tuottavat oikeuden osin-koon ja muuhun varojen jakoon sekä muut osakkeen-omistajan oikeudet rekisteröintipäivästä 26.10.2009 lukien.

merkintäoikeuksien ylin kurssi omX Helsingin Pörs-sissä oli 2,15 euroa, alin 1,23 euroa ja päätöskurssi oli 2,11 euroa. Vuonna 2009 merkintäoikeuksia vaihdettiin yhteensä 8,6 milj. kappaletta 13,1 milj. euron kokonais-hintaan.

Osakekauppa

amer sportsin osakkeita vaihdettiin nasDaQ omX Hel-singissä katsauskauden aikana kaikkiaan 71,0 milj. kap-paletta (101,3) 458,3 milj. euron (1 172,5) kokonaishin-taan. Vaihtuvuus oli 76,4 % (139,6) (keskimääräisestä osakemäärästä, ilman omia osakkeita).

amer sports oyj:n osakkeiden viimeinen kauppa katsauskauden lopussa päätettiin hintaan 7,00 euroa.

Ylin kurssi nasDaQ omX Helsingissä oli 7,19 euroa ja alin 3,67 euroa. keskikurssi oli 6,45 euroa.

SUUrImmAT OSAKKEEnOmISTAJAT 31.12.2009

(EI SISäLLä HALLInTArEKISTErÖITYJä)

osakkeita

% osakkeistaja äänistä

1 maa- ja Vesitekniikan tuki ry. 5 000 000 4,12 keskinäinen työeläke-

vakuutusyhtiö Varma 4 770 210 3,93 keskinäinen eläkevakuutus-

yhtiö ilmarinen 4 191 668 3,4

4 ilkka Brotherus 2 681 179 2,2

5 Valtion eläkerahasto 1 937 556 1,6

6 odin norden 1 684 832 1,47 keskinäinen eläkevakuutus-

yhtiö tapiola 1 614 500 1,38 mandatum Henkivakuutus-

osakeyhtiö 1 609 680 1,3

9 odin Finland 1 090 888 0,9

10oP suomi arvo -sijoitus-rahasto 1 025 000 0,8

Joulukuun lopussa amer sportsilla oli 13 342 rekis-teröityä osakkeenomistajaa (12 320). suomen ulkopuo-lella osakkeista oli hallintarekisterissä 52,6 % (45,2 %). Julkisyhteisöt omistivat osakkeista 12,5 %, kotitaloudet 12,4 %, rahoitus- ja vakuutuslaitokset 11,7 %, voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 8,2 % ja yksityiset yritykset 2,3 %. amer sportsilla oli 334 900 omaa osaketta, jotka omistaa amer sports international oy. omien osakkeiden määrä edusti 0,3 %:a amer sportsin osakemäärästä.

merkittävät muutokset omistussuhteissa

amer sports oyj:n tietoon tuli 19.2.2009, että novator Finland oy on muuntanut kaikki sen nasDaQ omX -termiinisopimukset suoriksi amer sports oyj:n osa-keomistuksiksi 18.2.2009. seitsemää miljoonaa osa-ketta koskevien termiinisopimusten päätyttyä novator Finland oy omisti 14 688 900 amer sports oyj:n osa-ketta, mikä vastasi 20,11 % yhtiön osake- ja äänimää-rästä. amer sports oyj sai 2.7.2009 ilmoituksen, että novator Finland oy on myynyt kaikki omistamansa yhtiön osakkeet.

amer sports oyj:n tietoon tuli 19.2.2009, että Danske Bank a/s Helsingin sivukonttorin omistus amer sports oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta laski 23.2.2009 alle liputusrajan 5 % (1/20). tämä johtui osa-kekaupasta, joka tehtiin 18.2.2009. tämän jälkeen Danske Bank a/s Helsingin sivukonttori ei omistanut amer sports oyj:n osakkeita.

Pörssi-ilmoitukset vuoden 2009 aikana tapahtu-neista merkittävistä muutoksista omistusosuuksissa

72

ovat nähtävillä amer sportsin internetsivustolla osoit-teessa www.amersports.com/investors.

Tiedot määräysvallasta

amer sportsin hallitus ei ole tietoinen luonnollisista tai oikeushenkilöistä, joilla on yhtiön osake-enemmistö, tai näiden henkilöiden äänivallasta ja heidän osak-keidensa kokonaismäärästä.

Osakkeiden omistukseen ja äänivallan käyttöön liittyvät

sopimukset ja järjestelyt

amer sportsin hallituksen tiedossa ei ole yhtiön osak-keiden omistukseen ja äänivallan käyttöön liittyviä voi-massa olevia sopimuksia.

Hallituksen ja johtokunnan osakeomistukset 31.12.2009

osakkeenomistaja osakkeitalähipiiri ja mää-räysvaltayhteisöt

Hallitusilkka Brotherus 2 681 179 10 250martin Burkhalter 5 091Christian Fischer 5 091Hannu ryöppönen 3 375 14 175Bruno sälzer 5 091anssi Vanjoki 23 416Pirjo Väliaho 7 302

JohtokuntaPaul Byrne 0Chris Considine 7 150thomas ehrnrooth 22 500terhi Heikkinen 0antti Jääskeläinen 0Bernard millaud 6 875Pekka Paalanne 52 000Jean-marc Pambet 6 875Juha Pinomaa 5 850 15michael schineis 10 000Vincent Wauters 24 491YHteensÄ 2 866 286 24 440% osakkeista 2,36

mukaan lukien lähipiiri ja määräysvaltayhteisöt 2 890 726% osakkeista 2,38

Optioiden merkinnät

Vuoden 2004 optio-oikeuksien ylin kurssi omX Helsin-gin Pörssissä oli 1,30 euroa ja alin 0,11 euroa. Vuonna 2009 optio-oikeuksia vaihdettiin yhteensä 5 700 kappa-letta 4 609 euron kokonaishintaan.

muutokset optio-ohjelmien ehtoihin

amer sportsin optio-ohjelmien ehtojen mukaisesti amer sportsin hallituksen on muutettava optio-ohjel-

mien ehtoja osakeannin vaikutuksen ottamiseksi huo-mioon. tämä tapahtuu muuttamalla optio-oikeuksien merkintähintaa ja/tai optio-oikeuden perusteella mer-kittävää osakemäärää hallituksen päättämällä tavalla. amer sportsin hallitus päätti 29.10.2009 tällaisista muutoksista. Vuoden 2004 optio-ohjelman ehtoja pää-tettiin muuttaa siten, että jokainen vuoden 2004 osa-keoptio oikeuttaa haltijansa merkitsemään 5 osaketta 9,44 euron merkintähinnalla osaketta kohti.

YHTIÖKOKOUSTEn PääTÖKSET

amer sportsin varsinainen yhtiökokous valtuutti 5.3.2009 hallituksen päättämään uusien osakkeiden antamisesta seuraavin ehdoin: uusia osakkeita ja yhtiön hallussa olevia omia osakkeita voidaan antaa maksua vastaan (”maksullinen osakeanti”) yhtiön osak-keenomistajille siinä suhteessa kuin he ennestään omistavat yhtiön osakkeita. Hallitus on valtuutuksen nojalla oikeutettu päättämään enintään 7 000 000 uuden osakkeen antamisesta. uusista osakkeista maksettava merkintähinta merkitään sijoitetun vapaan oman pää-oman rahastoon. Valtuutus osakkeiden antamiseen on voimassa kaksi vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien.

Yhtiökokous valitsi 5.3.2009 hallituksen jäseniksi anssi Vanjoen, ilkka Brotheruksen, Pirjo Väliahon, martin Burkhalterin, Christian Fischerin ja Bruno sälzerin sekä uudeksi jäseneksi Hannu ryöppösen. Hallituksen toimi-kausi päättyy vuoden 2010 varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. kHt-yhteisö PricewaterhouseCoopers oy valittiin yhtiön tilintarkastajaksi. Päävastuulliseksi tilin-tarkastajaksi valittiin Jouko malinen, kHt.

Ylimääräinen yhtiökokous 23.9.2009

amer sportsin 23.9.2009 pidetty ylimääräinen yhtiöko-kous valtuutti hallituksen päättämään maksullisesta osakeannista, jossa osakkeenomistajilla on oikeus merkitä uusia osakkeita samassa suhteessa kuin heillä on ennestään yhtiön osakkeita. Hallitus valtuutettiin päättämään osakkeenomistajien merkintäetuoikeuden perusteella mahdollisesti merkitsemättä jäävien osak-keiden tarjoamisesta hallituksen päättämille tahoille. Hallitus oli valtuutuksen nojalla oikeutettu päättämään enintään 150 000 000 uuden osakkeen antamisesta. Hallitus valtuutettiin päättämään osakeannin muista ehdoista. Hallitukselle annettu osakeantivaltuutus ei syrjäyttänyt tai muuten kumonnut varsinaisen yhtiöko-kouksen hallitukselle 5.3.2009 antamaa osakeantival-tuutusta.

Valtuutus ostaa takaisin tai luovuttaa edelleen omia

osakkeita

amer sports ei hankkinut omia osakkeitaan vuonna 2009. amer sportsin hallituksella ei ole voimassa ole-

73

vaa valtuutusta hankkia tai luovuttaa amer sportsin omia osakkeita.

kokouksia koskevat asiakirjat ja lehdistötiedotteet ovat luettavissa yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.amersports.com.

mErKITTäVäT rISKIT JA EPäVArmUUSTEKIJäT

amer sportsin liiketoimintaa tasapainottavat monipuo-linen laji- ja brändivalikoima sekä läsnäolo kaikilla mer-kittävimmillä markkinoilla. amer sports oyj:n lyhyen aikavälin riskit liittyvät erityisesti Pohjois-amerikan ja euroopan kulutuskysyntään ja kustannusten leikkaa-miseen sekä toiminnan tehostamiseen liittyvien toimen-piteiden menestyksekkääseen toteuttamiseen.

esimerkiksi seuraavilla riskitekijöillä voi olla vaiku-tusta yhtiön kehitykseen:• Yhdysvallatedustaa40%maailmanurheiluväline-

markkinoista ja noin 40 % amer sportsin liikevaih-dosta. urheiluvälineiden kysyntä korreloi Yhdysval-tain vähittäiskaupan kehityksen kanssa. näin ollen muutokset Yhdysvaltain vähittäiskaupassa vaikut-tavat amer sportsin liiketoimintaan.

• Talviurheiluvälineetedustavat24%AmerSportsinliikevaihdosta. sääoloilla voi olla vaikutusta yhtiön tulokseen. Historiallisesti kuitenkin hyvät lumiolo-suhteet yhdellä alueella ovat kompensoineet toisen alueen huonoja lumiolosuhteita.

• Muutokseteuronarvossasuhteessamuihinvaluut-toihin vaikuttavat amer sportsin tulokseen. tämä vaikutus on kuitenkin rajallinen, koska yhtiön euro–Yhdysvaltain dollari -positio on kohtuullisen tasa-painoinen.

• Huolimattasiitä,ettätuotteettestataankattavastiennen niiden tuomista markkinoille, yhtiö ei voi täy-sin sulkea pois tuotteiden takaisinkutsujen ja tuo-tevastuuseen liittyvien oikeustoimien mahdolli-suutta. amer sportsilla on alan käytännön mukaiset vakuutukset tuotteiden takaisinkutsuja ja tuotevas-tuutapauksia varten. tuotteiden laatuun liittyvät ongelmat saattavat vahingoittaa amer sportsin mai-netta, ja tämä voi vaikuttaa haitallisesti myyntiin.

• Merkittävänasiakkaanmenettämisellä on vaiku-tusta amer sportsin liikevaihtoon. tämä riski on kuitenkin rajallinen, koska amer sportsilla on hyvin monipuolinen asiakaskunta, jonka viisi suurinta asiakasta edustavat alle 10 % yhtiön vuosittaisesta liikevaihdosta.

• AmerSportskäyttäätuotteissaanterästä,kumiajaöljyperäisiä raaka-aineita ja osia. näiden materi-aalien hintojen nousu saattaa vaikuttaa haitallisesti tuotantokustannuksiin. amer sports tuo tyypillisesti markkinoille uusia tuotteita vuosittain, mikä mark-kinatilanteen mukaan saattaa tasapainottaa mate-riaalikustannusten nousua.

• SuuriosaAmerSportsintuotannostaonulkoistet-tua. tarkoituksena on minimoida ostoihin liittyvät toimitus-, laatu- ja hintariskit. Vaikka liiketoiminta-alueet tarkastavat alihankkijoidensa toimintaa säännöllisesti, mahdolliset toimitusongelmat tai sopimusrikkomukset alihankkijoiden taholta saat-tavat vaikuttaa haitallisesti amer sportsin toimin-taan.

• AmerSportsintärkeimmättuotantolaitoksetovattalviurheiluvälinetehtaat itävallassa ja Bulgariassa, Precorin tehdas Yhdysvalloissa sekä suunnon teh-das suomessa. lisäksi amer sportsilla on merkit-täviä alihankkijoiden omistamia tehtaita itä-euroo-passa. amer sportsin tärkeimmät jakelukeskukset sijaitsevat saksassa, itävallassa, Yhdysvalloissa ja ranskassa. odottamattomilla tuotanto- tai toimi-tushäiriöillä näissä yksiköissä olisi haitallinen vaikutus yhtiön liiketoimintaan.

• Immateriaalioikeuksiensuojaamisentarvejaniihinliittyvät riita-asiat kuuluvat olennaisesti urheiluvä-linealaan. Vireillä olevien liiketoiminta-alueisiin liit-tyvien riita-asioiden ja viranomaispäätösten vaiku-tusta amer sportsin taloudelliseen asemaan tai liiketoiminnan tulokseen arvioidaan jatkuvasti ja arviot julkistetaan tarvittaessa.

• AmerSportsin taseessaoli 31.12.2009 liikearvoasekä aineettomia hyödykkeitä, joilla on rajoittama-ton taloudellinen vaikutusaika, yhteensä 453 milj. euroa, mikä vastaa 62 % yhtiön omasta pääomasta. liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvon-määritys amer sportsin konsernitaseessa on mer-kittävässä määrin riippuvainen johdon arviosta siitä, miten nämä varat tuottavat rahavirtoja tulevaisuu-dessa. Yhtiön johto arvioi vuosittain liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden kirjanpitoarvoja tunnis-taakseen mahdollisen arvonalentumisen. Yhtiössä tehtiin liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvonalentumisen testaus vuoden 2009 viimeisellä neljänneksellä, eikä vuoden 2009 tilinpäätökseen kirjattu arvonalentumisia.

• AmerSportshankkiimerkittävänosantuotteistaanaasiassa sijaitsevilta alihankkijoilta, mikä altistaa sen alueen poliittisille, taloudellisille ja lainsäädän-nöllisille oloille sekä useille paikalliseen liiketoi-mintaan ja työvoiman käyttöön liittyville kysymyk-sille. amer sportsin alihankkijoiden työvoimalakien, säännösten tai standardien rikkomukset tai ali-hankkijoiden poikkeaminen euroopan unionin ja kansainvälisen yhteisön yleisesti eettisiksi hyväk-sytyistä työvoimakäytännöistä saattaa vahingoittaa merkittävästi amer sportsin julkista imagoa sekä sen brändien mainetta.

• AmerSports on liiketoiminnassaan riippuvainentietotekniikasta, ja sillä on meneillään it-järjestel-

74

mäalustansa integrointi maailmanlaajuisesti, ja se ottaa käyttöön uusia sovelluksia toimitusketjun hal-linnan parantamiseksi. monet tekijät saattavat aihe-uttaa häiriöitä järjestelmissä ja palvelukatkoksia ja aiheuttaa merkittävää vahinkoa amer sportsin liiketoiminnalle.

näKYmäT VUODELLE 2010

amer sports ei odota urheiluvälinemarkkinoiden nopeaa elpymistä, ja näin ollen yhtiön tärkein paino-pistealue on kannattavuuden parantaminen bruttokat-teita parantamalla ja jatkamalla tiukkaa kulukontrollia. Yhtiö keskittyy edelleen myös käyttöpääomaan tiukkaan hallintaan, joskaan edellisvuoden kaltaista parannusta ei ole odotettavissa. käyttöomaisuus- ja muut inves-toinnit pysyvät edellisvuoden tasolla. Yhtiön verokannan odotetaan olevan noin 20 %.

OSInKOPOLITIIKKA

amer sports pyrkii olemaan varteenotettava ja kilpai-lukykyinen sijoituskohde, joka lisää omistajiensa varal-lisuutta osinkopolitiikan ja osakkeen arvon kehityksen kautta. Yhtiön aktiivisen, tulosta myötäilevän osinko-politiikan tavoitteena onkin jakaa osinko, joka on vähin-tään kolmannes vuosittaisesta nettotuloksesta.

HALLITUKSEn EHDOTUS OSIngOnJAOSTA

emoyhtiön vapaa oma pääoma on 407 895 630,60 euroa, josta tilikauden tulos on –27 979 155,99 euroa.

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että voitonja-kokelpoiset varat käytetään seuraavasti: • osinkona jaetaan 0,16 euroa/osake eli yhteensä

19 442 765,60 euroa•jätetäänomaanpääomaan388452865,00euroaYhteensä 407 895 630,60 euroa

Yhtiön hallussa oleville omille osakkeille ei makseta osinkoa.

Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päät-tymisen jälkeen ole tapahtunut olennaisia muutoksia. Yhtiön maksuvalmius on hyvä, eikä ehdotettu voiton-jako vaaranna hallituksen näkemyksen mukaan yhtiön maksukykyä.

*) Pro forma

TULOS EnnEn VErOJA, mILJ. E

05 06 07 08 09

LIIKEVAIHTO, mILJ. E

05 06 07 08 09

1 577 1 5331 732 1 793

1 652*)

05 06 07 08 09

117,1 93,1120,2 96,6

49,5

24,6

78,9

43,845,6

25,4

LIIKETULOS, mILJ. E

*) *)

75

LIIKEVAIHTO LIIKETOImInTASEgmEnTEITTäIn

milj. e 2009 % 2008muutos

%

talvi ja ulkoilu 862,6 56 860,8 0Pallopelit 476,7 31 495,5 –4Fitness 194,1 13 220,3 –12Yhteensä 1 533,4 100 1 576,6 –3

LIIKETULOS LIIKETOImInTASEgmEnTEITTäIn

milj. e 2009% liike-


vaihdosta

talvi ja ulkoilu 46,5 5 41,1 5Pallopelit 23,5 5 37,0 7Fitness –7,5 3,8 2konsernihallinto –18,7 –3,0*)

Yhteensä 43,8 3 78,9 5

LIIKEVAIHTO mArKKInA-ALUEITTAIn

milj. e 2009 % 2008muutos

%

emea 735,0 48 723,0 2amerikka 620,5 40 677,8 –8aasia 177,9 12 175,8 1Yhteensä 1 533,4 100 1 576,6 –3

OmAVArAISUUSASTE, %

nETTOVELKAAnTUmISASTE, %

05 06 07 08 09

05 06 07 08 09

31

48

121

38

32

112

34

105

31

115

*) Pro forma

LIIKETULOS, %

05 06 07 08 09

5,0

2,9

6,8 6,7

3,0

*)

SIJOITETUn PääOmAn TUOTTO, %

05 06 07 08 09

7,3

3,8

10,511,0

4,5

InVESTOInnIT, mILJ. E

05 06 07 08 09

45,6 42,5

481,4

74,7 58,3

Yritysostot

muut

*) sisältää 13,1 milj. euron myyntivoiton

76

HEnKILÖSTÖ LIIKETOImInTASEgmEnTEITTäIn

Tilikauden lopussa Keskimäärin

2009 2008 2009 2008

talvi ja ulkoilu 3 940 3 777 3 906 3 686

Pallopelit 1 586 1 731 1 665 1 720

Fitness 737 765 720 816

konsernihallinto 68 65 71 63

Yhteensä 6 331 6 338 6 362 6 285

HEnKILÖSTÖ mAITTAInTilikauden lopussa

2009 2008

Yhdysvallat 1 503 1 586ranska 970 1 015itävalta 795 711kanada 554 605Bulgaria 464 324suomi 377 396saksa 302 310iso-Britannia 195 200kiina 183 179Japani 164 171meksiko 83 88sveitsi 71 72taiwan 68 70malta 65 65Venäjä 65 46espanja 58 60Brasilia 55 58italia 53 54

australia 52 60

muut 254 268Yhteensä 6 331 6 338

LIIKEVAIHTO nELJännESVUOSITTAIn

I II III IV i ii iii iVmilj. e 2009 2009 2009 2009 2008 2008 2008 2008

talvi ja ulkoilu 164,4 106,6 262,4 329,2 162,0 104,6 267,6 326,6Pallopelit 142,9 135,7 103,4 94,7 144,0 130,9 110,6 110,0Fitness 48,0 42,4 44,8 58,9 57,0 49,6 55,0 58,7Yhteensä 355,3 284,7 410,6 482,8 363,0 285,1 433,2 495,3

HEnKILÖSTÖ TILIKAUDEn LOPUSSA

05 06 07 08 09

6 338 63316 667 6 553 6 465

77

LIIKETULOS nELJännESVUOSITTAIn

I II III IV i ii iii iVmilj. e 2009 2009 2009 2009 2008 2008 2008 2008

talvi ja ulkoilu –10,9 –29,2 44,1 42,5 –14,6 –26,7 45,7 36,7Pallopelit 11,5 7,4 2,4 2,2 15,7 11,3 6,6 3,4Fitness –3,4 –2,2 –1,4 –0,5 3,7 –0,4 2,8 –2,3konsernihallinto –4,1 –5,4 –4,4 –4,8 –4,8 8,0 –3,6 –2,6Yhteensä –6,9 –29,4 40,7 39,4 0,0 –7,8 51,5 35,2

milj. e 2009 muutos, % 2008 2007 2006 2005

liikevaihto 1 533,4 –3 1 576,6 1 652,0 1 792,7 1 363,7Poistot 35,0 –8 38,2 33,9 32,2 20,1tuotekehityskulut 52,0 –6 55,6 57,7 58,5 39,4

% liikevaihdosta 3 4 3 3 3liiketulos 43,8 –44 78,9 49,5 120,2 82,3

% liikevaihdosta 3 5 3 7 6nettorahoituserät –18,4 –45 –33,3 –24,9 –23,6 –9,0

% liikevaihdosta 1 2 2 1 1tulos ennen veroja 25,4 –44 45,6 24,6 96,6 73,3

% liikevaihdosta 2 3 1 5 5Verot –6,0 11,6 6,1 26,1 –2,1tilikauden tulos, emoyhtiön omistajille kuuluva 31,3 –8 33,9 18,1 70,3 75,2investoinnit ja yritysostot 42,5 –7 45,6 58,3 74,7 481,4

% liikevaihdosta 3 3 4 4 35realisoinnit 1,4 –95 31,0 5,7 2,8 9,6Pitkäaikaiset varat 693,0 1 688,0 682,6 674,5 700,9Vaihto-omaisuus 234,6 –32 346,0 299,2 290,4 301,6lyhytaikaiset saamiset 475,4 –14 555,8 594,7 647,1 635,1likvidit varat 121,6 69 72,1 68,0 45,5 48,7oma pääoma 735,3 45 508,1 509,7 556,1 536,2korollinen vieras pääoma 404,1 –41 687,7 656,2 630,9 649,7koroton vieras pääoma 385,2 –17 466,1 478,6 470,5 500,4taseen loppusumma 1 524,6 –8 1 661,9 1 644,5 1 657,5 1 686,3sijoitetun pääoman tuotto (roi), % 3,8 7,3 4,5 11,0 10,5oman pääoman tuotto (roe), % 5,0 6,7 3,5 12,9 15,1omavaraisuusaste, % 48 31 31 34 32korollisen vieraan pääoman ja oman pääoman suhde 0,6 1,4 1,3 1,1 1,2nettovelkaantumisaste, % 38 121 115 105 112Henkilöstö keskimäärin 6 362 1 6 285 6 582 6 786 4 968

tunnuslukujen laskentakaavat s. 120.

ViisiVuotiskatsaus (iFrs)

78

milj. e 2009 2008 2007 2006 2005

osakepääoma 292,2 292,2 289,3 286,8 285,9osakkeiden määrä, milj. kpl 121,5 73,1 72,3 71,7 71,5osakkeiden oikaistu määrä, milj. kpl 121,5 1) 93,5 92,4 91,7 91,4osakkeiden oikaistu määrä omat osakkeet vähennettynä, milj. kpl 121,2 1) 93,0 91,9 91,7 91,4osakkeiden oikaistu keskimääräinen määrä omat osakkeet vähennettynä, milj. kpl 97,7 1) 92,7 92,1 91,4 91,3osakeannit

maksullinen osakeanti, netto 151,5 2) - - - -suunnattu anti - 2,9 2,5 0,9 0,2

tulos/osake, jatkuvat toiminnot, e 0,28 1) 0,37 0,20 0,77 0,82tulos/osake, laimennettu, jatkuvat toiminnot, e 0,28 1) 0,37 0,20 0,76 0,81oma pääoma/osake, e 6,05 1) 5,44 5,51 6,03 5,83osingonjako 19,4 3) 11,6 36,3 36,0 35,7osinko/osake, e 0,16 1) 3) 0,13 0,39 0,39 0,39osinko/tulos, % 62 3) 34 201 51 48efektiivinen osinkotuotto, % 2,3 3) 3,0 2,7 3,0 3,2Hinta/voitto-suhde, P/e 25,4 11,4 74,0 17,0 14,9osakekannan markkina-arvo 848,3 389,7 1 329,1 1 195,9 1 124,2osakkeen arvo, e

kirjanpidollinen vasta-arvo 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00alin kurssi 3,67 1) 3,83 12,13 11,54 9,64Ylin kurssi 7,19 1) 14,86 16,81 14,86 13,37keskikurssi 6,45 1) 9,06 13,58 13,16 11,46kurssi, viimeinen päivä 7,00 1) 4,19 14,46 13,04 12,30

Pörssivaihto 458,3 1 172,5 2 817,9 1 115,2 822,11 000 kpl 71 036 101 259 162 204 66 251 56 119% 76 140 225 93 79

osakkeenomistajia 13 342 12 320 12 280 14 351 14 588

1) Vertailuvuosien osakekohtaiset tunnusluvut on oikaistu vuoden 2009 osakeannin vaikutuksella.2) osakeannin bruttotuotosta 160,0 milj. euroa on vähennetty annin kulut 8,5 milj. euroa.3) Hallituksen ehdotus tilikaudelta 2009.

tunnuslukujen laskentakaavat s. 120.

osakePÄÄoma Ja osakekoHtaiset tunnusluVut

79

OmISTUSJAKAUmA 31.12.2009

osakkaita % osakkeista osakkeita % osakkeista1–100 2 287 17,1 128 865 0,1101–1 000 7 700 57,7 3 331 601 2,71 001–10 000 3 069 23,0 7 935 369 6,510 001–100 000 210 1,6 5 812 333 4,8Yli 100 000 63 0,5 44 341 680 36,5Hallintarekisteröidyt 13 0,1 59 632 537 49,1Yhtiön hallussa olevat omat osakkeet 334 900 0,3YHteensÄ 13 342 100,0 121 517 285 100,0

SEKTOrIT 31.12.2009

1 2 3 4 5 6 7

1 Ulkomaat ja hallintarekisteröidyt 52,6 %

2 Julkisyhteisöt 12,5 %

3 Kotitaloudet 12,4 %

4 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 11,7 %

5 Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 8,2 %

6 Yksityiset yritykset 2,3 %

7 Omat osakkeet 0,3 %

OmAn PääOmAn TUOTTO, %

05 06 07 08 09

6,75,0

15,1

12,9

3,5

TULOS/OSAKE, E

05 06 07 08 09

0,37

0,28

0,68

0,77

0,20

*)

*) Pro forma

oikaistu vuoden 2009 osakeannin vaikutuksella.

80

konsernin tuloslaskelma (iFrs)

milj. e liite 2009 2008

LIIKEVAIHTO 1 533,4 1 576,6myytyjen suoritteiden hankintameno 7 –913,4 –943,6BrUTTOKATE 620,0 633,0

lisenssituotot 8,2 14,3liiketoiminnan muut tuotot 4 4,6 18,9

tuotekehityskulut 7 –52,0 –55,6myynnin ja markkinoinnin kulut 7 –398,6 –406,2Hallinnon ja muut liiketoiminnan kulut 7, 8, 9 –138,4 –125,5

LIIKETULOS 5, 6, 7 43,8 78,9% liikevaihdosta 2,9 5,0

rahoitustuotot 10 7,1 1,2rahoituskulut 10 –25,5 –34,5rahoitustuotot ja -kulut –18,4 –33,3 TULOS EnnEn VErOJA 25,4 45,6

tuloverot 11 6,0 –11,6

TILIKAUDEn TULOS 31,4 34,0

Jakautuminen: emoyhtiön omistajille 31,3 33,9Vähemmistölle 0,1 0,1

emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos, e 12laimentamaton 0,28 0,37laimennettu 0,28 0,37

Vuoden 2008 osakekohtainen tulos on oikaistu vuoden 2009 osakeannin vaikutuksella.

KOnSErnIn LAAJA TULOSLASKELmA

tilikauden tulos 31,4 34,0

muut laajan tuloksen erätmuuntoerot –0,5 4,3tulevien rahavirtojen suojaus 1,1 –4,7tulevien rahavirtojen suojaukseen liittyvät verot –0,3 1,2

muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen 0,3 0,8

LAAJA TULOS 31,7 34,8

Jakautuminen: emoyhtiön omistajille 31,6 34,7Vähemmistölle 0,1 0,1

liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöksen taloudellisesta informaatiosta.

81

konsernin raHaVirtalaskelma (iFrs)

milj. e liite 2009 2008

LIIKETOImInnAn nETTOrAHAVIrTAliiketulos 43,8 78,9Poistot 35,0 38,2liiketoiminnan rahavirran oikaisut 22 –0,4 –17,6

tulorahoitus ennen käyttöpääoman muutosta 78,4 99,5Vaihto-omaisuuden lisäys (–) tai vähennys (+) 111,2 –46,3lyhytaikaisten liikesaamisten lisäys (–) tai vähennys (+) 73,9 50,2korottomien lyhytaikaisten velkojen lisäys (+) tai vähennys (–) –48,4 –46,5

käyttöpääoman muutos 136,7 –42,6liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 215,1 56,9

maksetut korot liiketoiminnasta –21,6 –33,1saadut korot liiketoiminnasta 0,7 1,2maksetut välittömät verot –12,6 –14,5

rahoituserät ja verot –33,5 –46,4liiketoiminnan nettorahavirta 181,6 10,5

InVESTOInTIEn nETTOrAHAVIrTAostetut liiketoiminnot 3 –3,0 –2,5myydyt konserniyhtiöt 3 - 3,6investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin –28,4 –37,0investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin –11,1 –6,1aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 1,4 27,4saadut korot investoinneista 0,0 0,0

investointien nettorahavirta –41,1 –14,6

rAHOITUKSEn nETTOrAHAVIrTAmaksullinen osakeanti, netto 18 151,5 -lyhytaikaisten lainojen muutos –58,4 –4,4Pitkäaikaisten lainojen nostot - 40,0Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut –225,2 –4,1osingonjako *) –11,8 –36,4oman pääoman ehtoinen laina 29 60,0 -muut rahoituserät **) –7,3 11,3

rahoituksen nettorahavirta –91,2 6,4

rAHAVArOJEn mUUTOS 49,3 2,3

rahavaratrahavarat tilikauden lopussa 121,6 72,1Valuuttakurssien muutosten vaikutus 0,2 1,8rahavarat tilikauden alussa 72,1 68,0

rahavarojen muutos 49,3 2,3

*) osingonjako sisältää myös vähemmistöomistajille jaetun osingon (2009: 0,2 milj. e, 2008: 0,1 milj. e).**) sisältää mm. sisäisten tase-erien suojauksen rahavirran.

rahavirtalaskelman erät eivät ole suoraan johdettavissa taseesta hankittujen/myytyjen tytäryhtiöiden ja valuuttakurssimuutosten takia.


82

konsernin tase (iFrs)

VArATmilj. e liite 2009 2008

PITKäAIKAISET VArAT 13aineettomat oikeudet 192,9 198,0liikearvo 273,6 279,3muut aineettomat hyödykkeet 17,2 9,5maa- ja vesialueet 15,2 15,3rakennukset ja rakennelmat 47,6 48,3koneet ja kalusto 66,6 64,2muut aineelliset hyödykkeet 0,7 0,7ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 4,9 6,8myytävissä olevat rahoitusvarat 14 0,8 0,8laskennalliset verosaamiset 15 71,9 60,8muut saamiset 1,6 4,3

PITKäAIKAISET VArAT YHTEEnSä 693,0 688,0

LYHYTAIKAISET VArAT

VaiHto-omaisuus 16 aineet ja tarvikkeet 37,7 49,3keskeneräiset tuotteet 6,4 10,3Valmiit tuotteet/tavarat 190,5 286,4

234,6 346,0

saamisetmyyntisaamiset 16 401,2 479,1lainasaamiset 0,3 0,3Verosaamiset 15,1 13,2siirto- ja muut saamiset 17 58,8 63,2

475,4 555,8

raHaVarat 14 121,6 72,1LYHYTAIKAISET VArAT YHTEEnSä 831,6 973,9

VArAT YHTEEnSä 28 1 524,6 1 661,9


83

OmA PääOmA JA VELATmilj. e liite 2009 2008

EmOYHTIÖn OmISTAJILLE KUULUVA OmA PääOmA 18osakepääoma 292,2 292,2Ylikurssirahasto 12,1 12,1omat osakkeet –5,6 –5,7muuntoerot –63,0 –62,5arvonmuutosrahasto 26 –5,4 –6,2sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 151,5 -oman pääoman ehtoinen laina 29 60,0 -edellisten tilikausien tulos 259,6 241,7tilikauden tulos 31,3 33,9

YHTEEnSä 732,7 505,5

VäHEmmISTÖOSUUS 2,6 2,6

OmA PääOmA YHTEEnSä 735,3 508,1

VELAT

PitkÄaikainen Joukkovelkakirjalainat 19 75,0 75,0lainat rahoituslaitoksilta 19 179,6 327,0eläkelainat 19 25,7 31,4muut korolliset velat 19 2,5 1,5laskennalliset verovelat 15 7,8 7,5muut korottomat velat 6,6 14,5Varaukset 21 10,3 14,0

307,5 470,9

lYHYtaikainen korolliset velat 19 121,3 252,8ostovelat 135,9 178,5siirtovelat 20 196,3 196,6Verovelat 7,8 13,9Varaukset 21 20,5 41,1

481,8 682,9VELAT YHTEEnSä 28 789,3 1 153,8

OmA PääOmA JA VELAT YHTEEnSä 1 524,6 1 661,9


84

laskelma konsernin oman PÄÄoman muutoksista (iFrs)

emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

milj. eosake-

pääomaYlikurssi-

rahastoomat

osakkeetmuunto-

erot

arvon-muutos-rahasto

sijoitetun vapaan

oman pääoman

rahasto

oman pääoman ehtoinen

laina

kertyneet voitto-

varat Yhteensä

Vähem-mistö-osuus

oma pääoma

yhteensäOma pääoma 1.1.2008 289,3 15,0 –7,5 –66,8 –2,7 - - 278,9 506,2 3,5 509,7

laaja tulos 4,3 –3,5 33,9 34,7 0,1 34,8osingonjako –36,3 –36,3 –0,1 –36,4omien osakkeiden luovutus 1,8 1,8 1,8osakeperusteisten kannustinjärjestelmien kulukirjaus –0,9 –0,9 –0,9osakepääoman korotus optioilla 2,9 –2,9 0,0 0,0muu muutos vähemmistöosuudessa –0,9 –0,9

Oma pääoma 31.12.2008 292,2 12,1 –5,7 –62,5 –6,2 - - 275,6 505,5 2,6 508,1laaja tulos –0,5 0,8 31,3 31,6 0,1 31,7maksullinen osakeanti, netto 151,5 151,5 151,5osingonjako –11,6 –11,6 –0,2 –11,8omien osakkeiden luovutus 0,1 0,1 0,1oman pääoman ehtoinen laina 60,0 –4,4 55,6 55,6muu muutos vähemmistöosuudessa 0,1 0,1

Oma pääoma 31.12.2009 292,2 12,1 –5,6 –63,0 –5,4 151,5 60,0 290,9 732,7 2,6 735,3

lisätietoja omasta pääomasta sisältyy liitetietoon 18, arvonmuutosrahastosta liitetietoon 26 sekä omaan pääomaan kirjatuista veroista liitetietoon 15.


85

emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

milj. eosake-

pääomaYlikurssi-

rahastoomat

osakkeetmuunto-

erot

arvon-muutos-rahasto

sijoitetun vapaan

oman pääoman

rahasto

oman pääoman ehtoinen

laina

kertyneet voitto-

varat Yhteensä

Vähem-mistö-osuus

oma pääoma

yhteensäOma pääoma 1.1.2008 289,3 15,0 –7,5 –66,8 –2,7 - - 278,9 506,2 3,5 509,7

laaja tulos 4,3 –3,5 33,9 34,7 0,1 34,8osingonjako –36,3 –36,3 –0,1 –36,4omien osakkeiden luovutus 1,8 1,8 1,8osakeperusteisten kannustinjärjestelmien kulukirjaus –0,9 –0,9 –0,9osakepääoman korotus optioilla 2,9 –2,9 0,0 0,0muu muutos vähemmistöosuudessa –0,9 –0,9

Oma pääoma 31.12.2008 292,2 12,1 –5,7 –62,5 –6,2 - - 275,6 505,5 2,6 508,1laaja tulos –0,5 0,8 31,3 31,6 0,1 31,7maksullinen osakeanti, netto 151,5 151,5 151,5osingonjako –11,6 –11,6 –0,2 –11,8omien osakkeiden luovutus 0,1 0,1 0,1oman pääoman ehtoinen laina 60,0 –4,4 55,6 55,6muu muutos vähemmistöosuudessa 0,1 0,1

Oma pääoma 31.12.2009 292,2 12,1 –5,6 –63,0 –5,4 151,5 60,0 290,9 732,7 2,6 735,3

lisätietoja omasta pääomasta sisältyy liitetietoon 18, arvonmuutosrahastosta liitetietoon 26 sekä omaan pääomaan kirjatuista veroista liitetietoon 15.


86

1. KOnSErnITILInPääTÖKSEn LAADInTAPErIAATTEET

PErUSTIEDOT

amer sports oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka kotipaikka on Helsinki.

amer sports oyj ja sen tytäryhtiöt (”konserni”) val-mistavat, myyvät ja markkinoivat urheiluvälineitä sekä asusteita ja jalkineita urheiluvälinekaupalle. konsernin liiketoiminnan perustana ovat maailmanlaajuisesti tun-netut tuotemerkit, joista merkittävimmät ovat Wilson, salomon, Precor, atomic, mavic, suunto ja arc’teryx.

konsernilla on omaa toimintaa 29 maassa, ja sen päämarkkina-alueet ovat Yhdysvallat ja eurooppa.

Yhtiön hallitus on hyväksynyt 4.2.2010 tämän tilin-päätöksen julkistettavaksi.

LAATImISPErUSTA

konsernitilinpäätös on laadittu eu:ssa käyttöön hyväk-syttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (iFrs) mukaan, noudattaen 31.12.2009 voimassa olevia ias- ja iFrs-standardeja sekä siC- ja iFriC-tulkintoja. kan-sainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan suo-men kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa sään-nöksissä eu:n asetuksessa (eY) n:o 1606/2002 sääde-tyn menettelyn mukaisesti eu:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja.

konserni on soveltanut 1.1.2009 alkaen seuraavia uusia ja uudistettuja standardeja:• IAS1 (uudistettu): ”Tilinpäätöksen esittäminen”.

uudistetun standardin mukaan tuottoja kulueriä (ts. ”omistajiin liittymättömiä oman pääoman muu-toksia”) ei saa esittää oman pääoman muutoksia osoittavassa laskelmassa, joten ”omistajiin liitty-mättömät oman pääoman muutokset” on erotettava omistajiin liittyvistä oman pääoman muutoksista. kaikki omistajiin liittymättömät oman pääoman muutokset on esitettävä tuloksellisuutta koske-vassa laskelmassa, joka saadaan esittää joko vain yhtenä laskelmana (laaja tuloslaskelma) tai kah-tena eri laskelmana (tuloslaskelma ja laaja tuloslaskelma). Jos vertailutietoja oikaistaan tai niiden luokittelua muutetaan, on esitettävä nykyisin vaadittavien tilikauden ja vertailukauden lopun taseiden lisäksi myös vertailukauden alun oikaistu avaava tase. Yhtiö esittää sekä tuloslaskelman että laajan tuloslaskelman.

• IFRS7 (muutettu): ”Rahoitusinstrumenteistaannettavien liitetietojen parantaminen”. muutos lisää vaatimuksia käyvistä arvoista ja maksuval-miusriskistä liitetiedoissa annettavista tiedoista. erityisesti vaaditaan käypien arvojen erittelyä nii-den määrittämiseen perustuvien hierarkiatasojen mukaisesti. laadintaperiaatteen muutos johtaa vain liitetietojen lisääntymiseen eikä vaikuta osake-kohtaiseen tulokseen.

• IFRS8: ”Toimintasegmentit”. Standardi korvaaias 14:n ”segmenttiraportointi”. uusi standardi edellyttää ”johdon lähestymistapaa”, mikä tarkoit-taa, että tilinpäätöksen segmentti-informaatio tuo-tetaan samalla perusteella kuin sisäinen rapor-tointi. iFrs 8 ei muuta segmenttijakoa, joka on yhtiön sisäisen raportoinnin mukainen. iFrs 8 edel-lyttää lisäksi tietojen esittämistä mm. yhtiön maan-tieteellisistä alueista ja merkittävistä asiakkaista.

seuraavilla vuonna 2009 voimaantulleilla tulkin-noilla ja muutoksilla ei ollut olennaista vaikutusta kon-sernin tilinpäätökseen: • IFRS2 (muutettu): ”Osakeperusteisetmaksut”.

muutos koskee oikeuden syntymisehtoja ja peruu-tuksia.

• IAS23 (uudistettu): ”Vieraan pääomanmenot”.uudistetun standardin mukaan ehdot täyttävän omaisuuserän hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta välittömästi johtuvat menot akti-voidaan osaksi omaisuuserän hankintamenoa, jos kyseessä on ehdot täyttävä omaisuuserä, jonka osalta aktivoimisen aloittamispäivä on 1.1.2009 tai sen jälkeen.

• IAS1jaIAS32(muutokset):”Lunastusvelvoitteisetrahoitusinstrumentit ja yhteisön purkautuessa syn-tyvät velvoitteet”

• IAS39 (muutos): ”Rahoitusinstrumentit: kirjaami-nen ja arvostaminen – suojauskohteiksi hyväksyt-tävät erät”

• IFRIC11, IFRS2: ”Konserniyhtiöidenosakkeita jaomia osakkeita koskevat liiketoimet”

• IFRIC13:”Kanta-asiakasohjelmat”• IFRIC14, IAS19: ”Etuuspohjaisesta järjestelystä

johtuvan omaisuuserän yläraja, vähimmäisrahas-tointivaatimukset ja näiden välinen yhteys”

• Pieniämuutoksiaeristandardeihinjatulkintoihinimprovements to iFrs -projektin myötä

konsernitilinPÄÄtöksen liitetieDot

87

konserni ottaa käyttöön vuonna 2010 muutokset standardiin iFrs 3 (”liiketoimintojen yhdistäminen”). muutokset edellyttävät mm. transaktiomenojen kirjaa-mista kuluiksi ja vaikuttavat yrityshankinnoista kirjat-tavan liikearvon määrään. standardin siirtymäsääntö-jen mukaisesti liiketoimintojen yhdistämisiä, joissa hankinta-ajankohta on ennen standardin pakollista käyttöönottoa, ei oikaista.

seuraavilla vuonna 2010 voimaantulevilla muutok-silla ja tulkinnoilla ei konsernin tämänhetkisen arvion mukaan oleteta olevan olennaista vaikutusta konsernin tilinpäätökseen (ei vielä hyväksytty sovellettaviksi eu:ssa): • IFRS1(muutettu):“EnsimmäinenIFRS-standardien

käyttöönotto” – lisähelpotuksia ensilaatijalle • IFRS2 (muutettu): “Osakeperusteisetmaksut” –

käteisvaroina maksettavat osakeperusteiset liike-toimet konsernissa

• IFRIC9jaIAS39(muutos):“Kytkettyjenjohdannais-ten uudelleenarviointi luokittelun muutoksen yhtey-dessä”

• IFRIC18:“Omaisuuseriensiirrotasiakkailta”

konserni ottaa käyttöön vuonna 2011 tai myöhem-min seuraavat standardit, tulkinnat ja muutokset (ei vielä hyväksytty sovellettaviksi eu:ssa):• IFRS9: “Rahoitusvarat”edustaaensimmäistävai-

hetta iasB:n projektissa, jonka tarkoituksena on korvata ias 39

• IAS24(uudistettu):“Lähipiiriäkoskevattiedottilin-päätöksessä”

• IAS32(muutettu):“Rahoitusinstrumentit:esittämi-nen” – liikkeeseen laskettujen oikeuksien luokit-telu

• IFRIC19: “Velanmaksaminen liikkeeseen laske-tuilla omilla oman pääoman ehtoisilla instrumen-teilla”

konsernitilinpäätös esitetään miljoonissa euroissa, ja se perustuu alkuperäisiin hankintamenoihin lukuun ottamatta myytävissä olevia rahoitusvaroja, käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvaroja ja

-velkoja sekä johdannaissopimuksia, jotka on arvostettu käypään arvoon.

KOnSOLIDOInTIPErIAATTEET

konsernitilinpäätös sisältää kaikki tytäryhtiöt, joissa emoyhtiöllä on joko suoraan tai välillisesti yli puolet äänivallasta tai muutoin määräysvalta sekä osakkuus-yritykset, joissa osuus äänivallasta on 20–50 % tai joissa muutoin on huomattava vaikutusvalta. tilikauden aikana hankitut yhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätök-seen siitä päivästä lähtien, jona määräysvalta on saatu. Vastaavasti myydyt toiminnot ovat mukana siihen päi-vään saakka, jolloin määräysvallasta on luovuttu.

konsernitilinpäätös laaditaan hankintamenomene-telmän mukaan. Hankintahinta kohdistetaan varoille, veloille ja ehdollisille veloille niiden hankintahetken käyvän arvon perusteella. Jäännöserä on liikearvo. lii-kearvoa ei poisteta, mutta sen arvo arvioidaan vähin-tään vuosittain rahavirtapohjaisella arvonalentumis-testillä (ks. arvonalentumiset myöhempänä). arvonalen-tumistappiot kirjataan tuloslaskelmaan.

kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat sekä saa-miset ja velat eliminoidaan. Vähemmistölle kuuluva osuus tilikauden tuloksesta esitetään omana eränään. Vähemmistöosuus esitetään myös taseessa osana omaa pääomaa.

osakkuusyhtiöt yhdistellään pääomaosuusmene-telmällä. konsernin tuloslaskelmaan sisältyy konser-nin osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista. konserni-taseessa osakkuusyhtiöiden hankintamenoon ja kon-sernin kertyneisiin voittovaroihin lisätään konsernin osuus hankinnan jälkeen kertyneestä osakkuusyhtiöiden nettovarallisuudesta.

ULKOmAAnrAHAn määräISET EräT

ulkomaisten tytäryhtiöiden varat ja velat muunnetaan euroiksi euroopan keskuspankin vahvistamien tilin-päätöspäivän päätöskurssien mukaan. tuloslaskelma muunnetaan euroiksi siten, että kukin kalenterikuu-kausi konsolidoidaan erikseen kuukauden toteutunutta päiväkohtaista keskikurssia käyttäen koko vuoden ollessa summa kahdestatoista kalenterikuukaudesta. ulkomaisten tytäryhtiöiden hankintamenon eliminoin-nista syntyvät muuntoerot kirjataan konsernin oman pääoman muuntoeroihin. samoin käsitellään konser-nin sisäiset pitkäaikaiset pääomalainat, joihin ei odo-teta takaisinmaksua ja jotka siten ovat luonteeltaan osa yhtiön nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön.

88

konsolidoinnissa on käytetty seuraavia valuutta-kursseja:

tuloslaskelma*) tase

2009 2008 12/09 12/08

usD 1,39 1,47 1,44 1,39

CaD 1,59 1,56 1,51 1,70

JPY 130,17 152,87 133,16 126,14

GBP 0,89 0,79 0,89 0,95

*) laskennallinen keskiarvo kuukausikohtaisista keskikursseista

konserniyhtiöt kirjaavat ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat tapahtumapäivän kurssiin tai tätä riit-tävän lähellä olevaan arviokurssiin. tilikauden päätty-essä avoimena olevien ulkomaan valuuttojen määräis-ten saatavien ja velkojen muuntamisessa käytetään tilinpäätöspäivän päätöskursseja.

liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot esitetään lii-ketuloksessa. Valuuttamääräisten lainojen sekä mui-den rahoitukseen liittyvien saamisten ja velkojen kurs-sivoitot ja -tappiot kirjataan nettomääräisinä rahoitus-tuottoihin ja -kuluihin.

JOHDAnnAISET JA SUOJAUSLASKEnTA

Valuutta- ja korkoriskien suojaamiseen liittyvät johdan-naisinstrumentit, kuten koronvaihtosopimukset sekä valuutta- ja korkotermiinit, arvostetaan käypään arvoon sinä päivänä, jolloin konsernista tulee sopimusosapuoli, ja ne arvostetaan myöhemmin edelleen käypään arvoon. Voitot ja tappiot, jotka syntyvät käypään arvoon arvostamisesta, käsitellään kirjanpidossa johdannais-sopimuksen käyttötarkoituksen määrittämällä tavalla. Johdannaisten käypä arvo esitetään siirto- tai muissa saamisissa tai siirtoveloissa tai jos johdannaisten maturiteetti on yli 12 kuukautta, pitkäaikaisissa muissa saamisissa tai muissa korottomissa veloissa.

muiden kuin suojauslaskentaan liittyvien johdan-naisinstrumenttien arvonmuutos kirjataan tulosvaikut-teisesti rahoituseriin paitsi silloin, kun ne liittyvät lii-ketoiminnan rahavirtojen suojaamiseen, jolloin ne kir-jataan liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin. Valuuttatermiinit arvostetaan käypään arvoon käyttä-mällä euroopan keskuspankin tilinpäätöspäivänä noteeraamia fixing-kursseja. Valuuttatermiinien alku-peräinen korkoero kirjataan tulosvaikutteisesti.

konserni soveltaa suojauslaskentaa oleellisiin lii-ketoiminnan rahavirtoja suojaaviin valuuttatermiinei-hin sekä koronvaihtosopimuksiin, joilla suojataan vaih-

tuvakorkoisiin lainoihin liittyviä korkoriskejä. näiden rahoitusinstrumenttien arvostustuloksen tehokkaan osan muutos kirjataan omaan pääomaan arvonmuu-tosrahastoon silloin, kun ne täyttävät ias 39:n suoja-uslaskennan soveltamiselle asetetut vaatimukset. mahdollinen tehoton osa kirjataan kuitenkin heti tulos-vaikutteisesti. tehokkaiden suojausten osalta kertynyt arvostuksen muutos siirretään tuloslaskelmaan sille kaudelle, jolla suojauksen kohde kirjataan tulos-laskelmaan.

kun johdannaisinstrumentti erääntyy, myydään pois tai se ei enää täytä ias 39:n mukaisia suojauslasken-nan ehtoja, kaikki omassa pääomassa oleva kumula-tiivinen voitto tai tappio säilyy omassa pääomassa ja kirjataan tuloslaskelmaan vasta, kun suojattava erä toteutuu tuloslaskelmassa. kun suojattavan erän ei oleteta enää toteutuvan, kaikki omassa pääomassa oleva kumulatiivinen voitto tai tappio kirjataan välittö-mästi rahoituskuluihin tai -tuottoihin, jos kyseessä on korkojohdannainen, ja liiketoiminnan muihin tuottoihin tai kuluihin, jos kyseessä on rahavirran suoja.

konserni dokumentoi suojauslaskentaa aloittaes-saan suojattavan kohteen ja suojausinstrumentin väli-sen suhteen sekä konsernin riskienhallintatavoitteen ja suojaukseen ryhtymisen strategian. konserni doku-mentoi ja arvioi suojausta aloittaessaan ja vuosineljän-neksittäin suojaussuhteiden tehokkuuden tarkastele-malla suojaavan instrumentin kykyä kumota suojatta-van erän käyvän arvon tai rahavirtojen muutokset.

itsenäiseen ulkomaiseen yksikköön tehdyn netto-sijoituksen suojausta johdannaisilla ei konsernissa tehdä. käyvän arvon suojausta ei sovelleta.

rAHOITUSVArOJEn ArVOSTUSPErIAATTEET

rahoitusvarat luokitellaan ias 39 rahoitusinstrumen-tit: kirjaaminen ja arvostaminen –standardin mukai-sesti seuraaviin ryhmiin:i. käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoi-

tusvaratii. eräpäivään asti pidettävät sijoituksetiii. lainat ja muut saamisetiV. myytävissä olevat rahoitusvarat

käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoi-tusvarat ovat kaupankäyntitarkoituksessa hankittuja rahoitusvaroja. käypien arvojen muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin. Johdannaisinstrumen-tit luokitellaan myös tähän kategoriaan, jos niitä ei ole

89

luokiteltu suojauksiksi. tähän ryhmään kuuluvat varat luokitellaan lyhytaikaisiksi, jos ne ovat kaupankäynti-tarkoituksessa pidettäviä tai niiden odotetaan realisoi-tuvan 12 kuukauden kuluessa tilinpäätöspäivästä.

eräpäivään asti pidettävät sijoitukset ja yrityksen myöntämät lainat arvostetaan jaksotettuun hankinta-menoon efektiivisen koron menetelmää käyttäen. erä-päivään asti pidettävät sijoitukset arvostetaan hankin-tamenoon ja luokitellaan lyhytaikaisiksi, paitsi matu-riteetiltaan yli 12 kuukautta olevat sijoitukset. tilikau-den lopussa yhtiöllä ei ollut eräpäivään asti pidettäviä sijoituksia.

lainat ja muut saamiset ovat johdannaisvaroihin kuu-lumattomia rahoitusvaroja, joihin liittyvät maksut ovat kiinteitä ja joita ei noteerata toimivilla markkinoilla.

myytävissä olevat rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon käyttämällä tilinpäätöshetken markkinahintoja tai muuta yrityksen käyttämää arvonmääritystä. käyvän arvon muutos esitetään oman pääoman arvonmuutos-rahastossa. käyvän arvon muutokset siirretään omasta pääomasta tuloslaskelmaan silloin, kun varat myydään tai kun sen arvo on alentunut siten, että sijoituksesta tulee kirjata arvonalentumistappio. ne myytävissä ole-vat rahoitusvarat, joiden käypää arvoa ei voida määrit-tää luotettavasti, arvostetaan hankintahintaan tai tätä alempaan arvoon, mikäli niihin kohdistuu arvonalentu-minen. myytävissä olevat rahoitusvarat kirjataan pitkä-aikaisiksi, jollei niiden maturiteetti ole alle 12 kuukautta tai niistä aiotaan luopua 12 kuukauden sisällä.

rahoitusvarat kirjataan kaupankäyntipäivänä. käy-pään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusva-rat kirjataan aluksi käypään arvoon, ja kaupankäynti-kulut kirjataan tuloslaskelmaan. ei-käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat kirjataan aluksi käypään arvoon lisättynä kaupankäyntikuluilla.

konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko olemassa objektiivista näyttöä rahoitusvaroihin kuulu-van erän tai rahoitusvarojen ryhmän arvonalentumi-sesta. arvonalentumistappio kirjataan tulosvaikuttei-sesti rahoituseriin.

TULOUTUSPErIAATE

tuotot tavaroiden myynnistä kirjataan, kun tavaroiden omistamiseen liittyvät merkittävät riskit ja edut ovat siirtyneet ostajalle. liikevaihto lasketaan vähentämällä tuotteiden myyntituotoista arvonlisäverot ja alennukset sekä lisäämällä tai vähentämällä kurssierot.

lisenssituottoihin kirjataan muilta yrityksiltä saa-dut tuotot niiden valmistaessa ja myydessä amer sportsin tuotemerkeillä varustettuja tuotteita. lisäksi lisenssituottoihin kirjataan muilta yrityksiltä saadut korvaukset niiden hyödyntäessä amer sportsin valmis-tusteknologisia patentteja omassa tuotannossaan.

liiketoiminnan muut tuotot sisältävät vuokratuot-toja, käyttöomaisuuden myyntivoittoja sekä muita ker-taluontoisia tuottoja kuten esim. patenttikorvauksia.

mYYTYJEn SUOrITTEIDEn HAnKInTAmEnO

myytyjen suoritteiden hankintameno sisältää kaikki tuotteiden valmistukseen ja hankintaan liittyvät palkka-, materiaali-, hankinta- ja muut kulut.

TUOTEKEHITYSKULUT

tuotekehityskuluihin kirjataan tuotteiden tekniseen kehitykseen ja testaukseen liittyvät kulut sekä muiden kehittämien valmistusteknologisten patenttien hyödyn-tämisestä aiheutuvat rojaltimaksut. tuotekehityskuluja ei aktivoida, ellei pystytä varmistumaan siitä, että niistä saadaan merkittävää taloudellista hyötyä tulevaisuu-dessa. tuotekehityskuluja ei ole aktivoitu vuoden 2009 aikana.

mYYnnIn JA mArKKInOInnIn KULUT

myynnin ja markkinoinnin kuluihin kirjataan tuotteiden jakeluun, markkinointiin ja mainontaan liittyvät kulut. näitä ovat mm. myyntivarasto-, asiakaspalvelu-, mark-kinointi- ja myyntitoiminta-, mediamainonta- sekä urheilijapalkkiokulut.

HALLInnOn JA mUUT LIIKETOImInnAn KULUT

Hallinnon ja muihin liiketoiminnan kuluihin kirjataan konsernin johdon kulut, yleishallinnolliset kulut sekä vähäisiä kertaluontoisia muita kuluja, kuten käyttö-omaisuuden myyntitappioita.

ELäKEJärJESTELYT

konsernin eläkejärjestelyt noudattavat eri maiden pai-kallisia säännöstöjä ja käytäntöjä. maksupohjaisissa järjestelyissä, kuten suomalaisessa tyel-järjestel-mässä, konsernin suoritukset kirjataan kuluksi sinä kautena, johon maksusuoritus liittyy. etuuspohjaisissa järjestelyissä eläkekustannukset kirjataan tuloslaskel-maan jaksottaen säännönmukaiset kustannukset työn-tekijän työvuosille vuosittain tehtävien eläkevakuutus-matemaattisten laskelmien mukaisesti käyttäen enna-

90

koituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (projected unit credit method). eläkevastuu saadaan laskemalla tulevien eläkemaksujen nykyarvo, joka las-ketaan käyttäen diskonttokorkona pitkien valtion vel-kasitoumusten tai vastaavien korkoa. Vakuutusmate-maattiset voitot ja tappiot kirjataan tuloslaskelmaan henkilöiden keskimääräiselle jäljellä olevalle palvelus-ajalle siltä osin kuin ne ylittävät suuremman seuraa-vista: 10 % eläkevelvoitteesta tai 10 % varojen käyvästä arvosta.

OSAKEPErUSTEISET mAKSUT

konsernin avainhenkilöille myönnetyt optio-oikeudet tai muut osakepohjaiset kannustinjärjestelmät arvos-tetaan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä käyt-täen yleisesti hyväksyttyjä arvonmääritysmalleja. käy-vät arvot jaksotetaan kuluksi tuloslaskelmaan tasa-erinä oikeuden syntymisjakson aikana. kannustinjär-jestelmiin liittyvät rahasuoritukset jaksotetaan myös kuluksi oikeuden syntymisajalle.

optioiden myöntämishetkellä määritelty kulu perus-tuu arvioon niiden optioiden määrästä, joihin uskotaan syntyvän oikeus oikeuden syntymisajankohdan lopussa. kulukirjauksen vastaerä taseessa on kertyneet voitto-varat. konserni päivittää oletuksen lopullisesta optioi-den määrästä jokaisena tilinpäätöspäivänä. arvioiden muutokset kirjataan tuloslaskelmaan.

ennen 1.9.2006 myönnettyjen optio-oikeuksien käyttöön perustuvat rahasuoritukset merkitään järjes-telyjen ehtojen mukaisesti yhtiön osakepääomaan ja ylikurssirahastoon. 1.9.2006 jälkeen myönnettyjen optio-oikeuksien käyttöön perustuvat rahasuoritukset merkitään osakepääomaan ja sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon.

mYYTäVänä OLEVAT PITKäAIKAISET

OmAISUUSEräT JA LOPETETUT TOImInnOT

Pitkäaikainen omaisuuserä luokitellaan myytävänä olevaksi silloin, kun siitä saatava taloudellinen hyöty tulee kertymään pääasiassa sen myynnistä jatkuvan käytön sijaan. myytävänä olevat pitkäaikaiset omai-suuserät arvostetaan niiden kirjanpitoarvoon tai tätä alempaan myynnistä aiheutuvilla menoilla vähennet-tyyn käypään arvoon, ja ne esitetään taseessa omalla rivillään. Poistoja näistä omaisuuseristä ei tehdä.

lopetettu toiminto on merkittävä osa yritystä (esim. segmentti), josta on päätetty luopua. lopetettujen toi-

mintojen nettotulos esitetään tuloslaskelmassa omalla rivillään erillään jatkuvista toiminnoista.

TULOVErOT

Veroihin sisältyvät tilikauden tuloksen tai osingonjaon ja kunkin yhtiön kotipaikan verolainsäädännön perus-teella lasketut tilikauden verot, aikaisemmilta tilikau-silta maksuunpannut tai palautetut verot sekä lasken-nallisten verojen muutos.

laskennalliset verosaamiset ja -velat lasketaan kaikista kirjanpidon ja verotuksen välisistä väliaikai-sista eroista tilinpäätöshetken tai arvioidun veronmak-suhetken verokannan mukaisesti. Väliaikaisia eroja syntyy mm. vahvistetuista tappioista, poistoeroista, varauksista, etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä, joh-dannaissopimusten uudelleenarvostamisesta, sisäi-sestä varastokatteesta sekä liiketoimintojen hankinto-jen yhteydessä tehdyistä omaisuuserien käypään arvoon arvostamisista. tytäryhtiöiden jakamattomien voittovarojen verovaikutuksesta kirjataan laskennalli-nen verovelka, jos voitonjako on todennäköinen ja se aiheuttaa veroseuraamuksia. laskennallinen verosaa-minen huomioidaan vahvistetuista tappioista ja muista väliaikaisista eroista siltä osin kuin on todennäköistä, että niitä voidaan käyttää tulevina tilikausina. samaa veronsaajaa koskevat konsernin laskennalliset verosaamiset ja -velat on netotettu.

OSAKEKOHTAInEn TULOS

laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jaka-malla tilikauden tulos tilikauden aikana ulkona olleiden osakkeiden painotetulla keskimäärällä. laimennetun osakekohtaisen tuloksen laskemisessa otetaan huo-mioon optioiden laimentava vaikutus.

osakeantien vaikutus aikaisempiin vuosiin huomi-oidaan oikaisemalla osakekohtaiset tulokset osakeanti-kertoimella.

JULKISET AVUSTUKSET

saadut julkiset avustukset kirjataan tilikauden tulok-seen menonoikaisuina paitsi silloin, kun ne kohdistuvat investointeihin, jolloin ne vähentävät hankintamenoa.

AInEETTOmAT OIKEUDET JA mUUT

AInEETTOmAT HYÖDYKKEET

aineettomiin oikeuksiin kuuluvat tavaramerkit ja paten-tit, muihin aineettomiin hyödykkeisiin mm. ohjelmisto-lisenssit. Patentit ja ohjelmistolisenssit on kirjattu

91

taseessa alkuperäiseen hankintamenoon ja poistetaan tasapoistoin taloudellisena vaikutusaikanaan, joka vaihtelee kolmesta viiteentoista vuoteen. rajoittamat-toman taloudellisen vaikutusajan omaavia tavaramerk-kejä ei poisteta, mutta niille tehdään vuosittain raha-virtaperusteinen arvonalentumistesti (ks. arvonalen-tumiset myöhempänä).

AInEELLISET KäYTTÖOmAISUUSHYÖDYKKEET

aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet esitetään alku-peräisten hankintahintojen ja kumulatiivisten poistojen erotuksena vähennettynä mahdollisilla arvonalentu-misilla (ks. arvonalentumiset myöhempänä).

suunnitelman mukaiset poistot lasketaan toden-näköisen käyttöiän perusteella tasapoistoin alkuperäi-sestä hankintahinnasta korjattuna mahdollisilla arvonalentumisilla. Poistoajat ovat:

rakennukset 25–40 vuottakoneet ja kalusto 3–10 vuottamaa- ja vesialueista ei tehdä poistoja.

ArVOnALEnTUmISET

Pitkävaikutteisten aineettomien ja aineellisten omai-suuserien kirjanpitoarvoja arvioidaan mahdollisten arvonalentumisten varalta arvonalentumistesteillä aina, kun on viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut. liikearvojen ja muiden rajoittamat-toman taloudellisen vaikutusajan omaavien aineetto-mien oikeuksien mahdollisia arvonalentumisia arvioi-daan kuitenkin vähintään kerran vuodessa.

arvonalentumistesteissä arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. ker-rytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän netto-myyntihinta tai sitä korkeampi rahavirtaperusteinen käyttöarvo. arvonalentumistappio kirjataan tuloslas-kelmaan, mikäli omaisuuserän kirjanpitoarvo on suu-rempi kuin kerrytettävissä oleva rahamäärä. muille omaisuuserille paitsi liikearvolle tehdyt arvonalentu-miset peruutetaan, mikäli arvonalentumiseen johta-neissa arvioissa tapahtuu muutos. arvonalentumistap-pio peruutetaan enintään siihen määrään saakka, joka omaisuuserällä olisi ollut kirjanpidossa, jos arvonalen-tumista ei alun perin olisi kirjattu.

liikearvojen ja muiden rajoittamattoman taloudel-lisen vaikutusajan omaavien aineettomien oikeuksien kerrytettävissä oleva rahamäärä määritellään aina rahavirtaperusteisten käyttöarvojen kautta (näiden

erien arvonalentumistestausta on selostettu tarkem-min liitetiedossa 7).

muiden aineettomien oikeuksien ja käyttöomaisuu-den rahavirtaperusteisissa arvonalentumislaskelmissa huomioidaan vain seuraavan viiden vuoden rahavirrat, joista kolme ensimmäistä perustuvat konsernin halli-tuksen hyväksymiin seuraavan kolmen vuoden talou-dellisiin suunnitelmiin. neljäs ja viides vuosi laskel-missa on arvioitu varovaisesti kolmen vuoden suunni-telmiin sisältyvien kasvuolettamuksien mukaan. Jään-nösarvona laskelmissa on käytetty arviota omaisuus-erien todennäköisistä nettoluovutushinnoista.

Diskonttokorko laskelmissa perustuu pitkäaikaisiin riskittömiin markkinakorkoihin ja yleisesti käytettyihin riskipreemioihin (diskonttokoron keskeiset oletukset on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 7).

SIJOITUSKIInTEISTÖT

sijoituskiinteistöt ovat kiinteistöjä, joita pidetään hal-lussa vuokratuottojen tai omaisuuden arvonnousun johdosta. sijoituskiinteistöt arvostetaan hankintame-noon. konsernilla ei ole merkittävää sijoituskiinteis-töiksi luokiteltavaa omaisuutta.

VUOKrASOPImUKSET

aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiseen liittyvistä riskeistä ja eduista, luokitellaan rahoituslea-singsopimuksiksi. rahoitusleasingsopimus merkitään taseeseen hyödykkeen käypään arvoon tai sitä alem-paan vähimmäisvuokrien nykyarvoon, ja siitä tehdään poistot. Vuokravelvoitteet sisältyvät korollisiin velkoihin. konsernissa ei ole merkittäviä rahoitusleasing-sopimuksia. muut leasingmaksut käsitellään vuokra-kuluina.

VAIHTO-OmAISUUS

Vaihto-omaisuus arvostetaan joko FiFo-periaatteen mukaan laskettuun hankintahintaan tai sitä alempaan nettorealisointiarvoon. itse valmistettujen tuotteiden osalta hankintahinta sisältää tuotteiden valmistuksesta aiheutuneet välittömät palkka- ja raaka-ainekustan-nukset sekä osuuden valmistuksen välillisistä kustan-nuksista. nettorealisointiarvo on tavanomaisessa lii-ketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen valmiiksi saattamiseen tarvittavat ja myynnistä johtuvat menot.

92

mYYnTISAAmISET

myyntisaamiset on merkitty kirjanpitoon alkuperäisen laskutetun määrän mukaisesti vähennettynä arvonalen-tumistappioilla ja palautuksista aiheutuneilla hyvityk-sillä. arvonalentumistappio kirjataan tapauskohtaisesti sekä historiallisen kokemuksen perusteella, kun on olemassa objektiivista näyttöä siitä, että saamista ei saada perittyä täysimääräisesti esim. velallisen mak-suvaikeuksien tai konkurssiuhan johdosta.

rAHAVArAT

rahavarat sisältävät rahat ja pankkisaamiset sekä nopeasti realisoitavissa olevat rahoitusarvopaperit (maturiteetti alle kolme kuukautta).

rAHOITUSVELAT

rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käy-pään arvoon. transaktiomenot on sisällytetty rahoitus-velkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. myöhemmin kaikki rahoitusvelat arvostetaan jaksotettuun hankin-tahintaan efektiivisen koron menetelmällä. Yli 12 kuu-kauden kuluttua erääntyvät rahoitusvelat esitetään pitkäaikaisissa veloissa ja sitä lyhyemmät lyhytaikai-sissa. käytetyt luottolimiitit sisältyvät pitkäaikaisiin lai-noihin rahoituslaitoksilta.

OmAn PääOmAn EHTOInEn LAInA

tunnusluvuissa oman pääoman ehtoinen laina on sisäl-lytetty omaan pääomaan. oman pääoman ehtoisen lai-nan korkokulut jaksotetaan lainan kuponkikoron perusteella, ja ne kirjataan suoraan kertyneisiin voit-tovaroihin verovaikutuksella oikaistuna. osakekohtai-sen tuloksen laskennassa oman pääoman ehtoisen lainan korkokulut on sisällytetty kauden tulokseen.

VArAUKSET

aikaisemman tapahtuman seurauksena syntyneet oikeudelliset tai tosiasialliset velvoitteet, joiden toteu-tumista pidetään varmana tai todennäköisenä, kirja-taan kuluksi tuloslaskelmaan asianomaiseen kulu-erään. taseessa ne esitetään varauksissa silloin, kun voimavarojen siirtyminen pois konsernista on toden-näköistä, mutta niiden täsmällistä määrää tai toteu-tusajankohtaa ei tiedetä. muussa tapauksessa ne esi-tetään siirtoveloissa. merkittävimmät säännölliset varaukset aiheutuvat tuotteiden korjaamisesta tai kor-vaamisesta takuuaikana. takuuvaraukset määritellään historiallisen kokemuksen perusteella. uudelleenjär-

jestelyvaraus tehdään silloin, kun konserni on laatinut yksityiskohtaisen uudelleenjärjestelysuunnitelman ja tiedottanut asiasta.

ArVIOIDEn KäYTTÖ TILInPääTÖKSESSä

tilinpäätöksen laatimisen yhteydessä konsernin johto joutuu tekemään tilinpäätöksen sisältöön vaikuttavia arvioita ja olettamuksia sekä käyttämään harkintaa laatimisperiaatteiden soveltamisessa. merkittävimmät näistä kohdistuvat liikearvojen ja muiden omaisuuse-rien kuten tavaramerkkien, käyttöomaisuuden, vaihto-omaisuuden sekä myyntisaamisten mahdollisiin arvonalentumisiin, uudelleenjärjestely-, takuu- ja oikeudenkäyntivarauksiin, eläkevastuiden määrittämi-seen, osakepalkitsemisjärjestelmiin sekä laskennal-listen verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa. lopputulemat voivat poiketa näistä arvioista. mahdol-liset arvioiden ja olettamusten muutokset kirjataan sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai olettamusta korjataan.

KESKEISET TILInPääTÖKSEn LAATImISESSA

KäYTETYT ArVIOT JA OLETUKSET

Eläkejärjestelyt

eläkevelvoitteiden nykyarvo riippuu useista eri tekijöistä, jotka määritetään vakuutusmatemaattisesti erilaisia oletuksia käyttäen. eläkkeistä aiheutuvia nettomenoja (tai tuloja) määritettäessä käytettäviin oletuksiin kuuluu myös diskonttauskorko. näiden oletusten muutokset vaikuttavat eläkevelvoitteiden kirjanpitoarvoon.

asianmukainen diskonttauskorko määritetään jokaisen vuoden lopussa. kyseessä on korko, jota tulisi käyttää määritettäessä nykyarvoa eläkevelvoitteiden täyttämiseksi edellytettäville arvioiduille vastaisille rahavirroille. muut eläkevelvoitteita koskevat keskeiset oletukset perustuvat osaltaan senhetkisiin markkina-olosuhteisiin (ks. liitetieto 6).

etuuspohjaisten eläkejärjestelyiden nettovelka oli 5,6 miljoonaa euroa 31.12.2009.

Osakeperusteiset maksut

konsernin avainhenkilöille myönnetyt optio-oikeudet ja muut osakeperusteiset kannustinjärjestelmät arvoste-taan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä käyt-täen yleisesti hyväksyttyjä arvonmääritysmalleja. käypä arvo jaksotetaan kuluksi tuloslaskelmaan ajanjaksolle, jonka kuluessa kaikkien oikeuden syntymisehtojen on määrä täyttyä.

93

optioiden myöntämishetkellä määritelty kulu perus-tuu arvioon niiden optioiden määrästä, joihin uskotaan syntyvän oikeus oikeuden syntymisajanjakson lopussa. konserni päivittää lopullista optioiden määrää koske-van oletuksen jokaisena tilinpäätöspäivänä. arvioiden muutokset kirjataan tuloslaskelmaan.

osakeperusteisista kannustinjärjestelmistä kirjat-tiin kuluksi 31.12.2009 päättyneellä tilikaudella 0,8 mil-joonaa euroa.

Tuloverot

tuloverojen sekä laskennallisten verosaamisten ja -vel-kojen määrittämiseen sekä siihen, mihin määrään asti laskennallista verosaamista kirjataan, tarvitaan johdon harkintaa. Yhtiön taseeseen 31.12.2009 sisältyy vahvis-tetuista tappioista ja muista väliaikaisista eroista kir-jattua laskennallista nettoverosaamista 64,1 miljoonaa euroa. konserni on myös verovelvollinen tuloistaan eri maissa. tuloverojen kokonaismäärän arvioiminen koko konsernin tasolla edellyttää harkintaa. useiden liike-toimien ja laskelmien osalta lopullisen veron määrä on epävarma. konsernissa ennakoidaan verotarkas-tuksissa esiin tulevia kysymyksiä ja kirjataan velkoja, jotka perustuvat arvioihin siitä, joudutaanko maksa-maan lisää veroja. Jos näihin liittyvä lopullinen vero poikkeaa alun perin kirjatuista määristä, erot vaikut-tavat sekä kauden verotettavaan tuloon perustuviin verosaamisiin ja -velkoihin että laskennallisiin verosaa-misiin ja -velkoihin kaudella, jolla ne todetaan.

Omaisuuserien arvonalentuminen

Pitkäaikaiset aineelliset ja aineettomat hyödykkeet tes-tataan arvonalentumisen varalta aina, kun on viitteitä siitä, että niiden arvo saattaa olla alentunut. liikearvo ja muut rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavat aineettomat hyödykkeet testataan kuitenkin vähintään vuosittain (ks. s. 91). rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät perustu-vat käyttöarvolaskelmiin. nämä laskelmat edellyttävät arvioiden tekemistä. taseessa oli 31.12.2009 liikearvoa 273,6 miljoonaa euroa ja rajoittamattoman taloudelli-sen vaikutusajan omaavia aineettomia hyödykkeitä 179,7 miljoonaa euroa. Vuonna 2009 ei tehty arvonalen-tumiskirjauksia. Johdon arviot, käytetyt oletukset sekä herkkyysanalyysit on esitetty liitetiedossa 7.

KESKEISET HArKInTAAn PErUSTUVAT

rATKAISUT TILInPääTÖKSEn

LAATImISPErIAATTEITA SOVELLETTAESSA

Vaihto-omaisuus

Yhtiö arvioi vaihto-omaisuuden arvoaan säännöllisesti ylisuurten määrien, epäkuranttien tuotteiden tai mark-kina-arvon alentumisen alle hankintamenon varalta ja kirjaa vaihto-omaisuuden arvoa alas tälläisten vähen-nysten vuoksi. tällaista tarkastelua varten johdon on tehtävä arvioita tuotteiden tulevasta kysynnästä. mah-dolliset muutokset näissä arvioissa voivat johtaa vaihto-omaisuuden kirjanpitoarvon tarkistamiseen tulevilla kausilla. taseessa 31.12.2009 vaihto-omaisuuden arvo oli 234,6 miljoonaa euroa. Vaihto-omaisuuden arvoa on vähennetty 23,8 miljoonaa euroa 31.12.2009 päätty-neellä tilikaudella, jotta sen kirjanpitoarvo vastaa sen nettorealisointiarvoa.

myyntisaamiset

myyntisaamiset on merkitty kirjanpitoon alkuperäisen laskutetun määrän mukaisesti vähennettynä arvonalen-tumistappioilla ja palautuksista aiheutuneilla hyvityk-sillä. arvonalentumistappio kirjataan tapauskohtaisesti sekä aikaisemman kokemuksen perusteella, kun on olemassa objektiivista näyttöä siitä, että saamista ei saada perittyä täysimääräisesti esimerkiksi velallisen maksuvaikeuksien tai konkurssiuhan johdosta. Jos asiakkaiden taloudellinen tilanne heikentyy niin, että se vaikuttaa näiden maksukykyyn, voidaan joutua kir-jaamaan lisää arvonalentumistappioita tulevilla kau-silla. myyntisaamisten määrä taseessa 31.12.2009 oli 401,2 miljoonaa euroa, ja myyntisaamisista kirjattuja arvonalentumistappioita oli 29,3 miljoonaa euroa.

Varaukset

Varaus kirjataan taseeseen, kun yhtiöllä on aikaisem-man tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai tosi-asiallinen velvoite ja maksuvelvoitteen toteutuminen on varmaa tai todennäköistä. merkittävimmät säännöl-lisesti kirjattavat varaukset aiheutuvat tuotteiden kor-jaamisesta tai korvaamisesta takuuaikana. Varaukset määritetään aikaisemman kokemuksen perusteella. kirjattu varaus kuvastaa johdon parasta arviota tule-vien menojen nykyarvosta. toteutuvat menot voivat poi-keta arviosta. Varausten määrä taseessa 31.12.2009 oli 30,8 miljoonaa euroa.

94


Talvi ja ulkoilu Pallopelit Fitness

Liiketoiminta-segmentit yhteensä Yhteiset erät Yhteensä

2009milj. e

liikevaihto 862,6 476,7 194,1 1 533,4 - 1 533,4liiketulos 46,5 23,5 –7,5 62,5 –18,7 43,8

% liikevaihdosta 5,4 4,9 4,1 - 2,9rahoitustuotot ja -kulut –18,4 –18,4tulos ennen veroja 25,4

liikearvot ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet 218,3 93,4 141,6 453,3 - 453,3muut varat 548,0 227,3 70,9 846,2 225,1 1 071,3Velat 184,5 122,3 39,8 346,6 442,7 789,3investoinnit 23,2 9,0 7,0 39,2 0,3 39,5Poistot 21,6 8,0 5,0 34,6 0,4 35,0liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 118,4 86,0 24,2 228,6 –13,5 215,1

2008milj. e

liikevaihto 860,8 495,5 220,3 1 576,6 - 1 576,6liiketulos 41,1 37,0 3,8 81,9 –3,0 78,9

% liikevaihdosta 4,8 7,5 1,7 5,2 - 5,0rahoitustuotot ja -kulut –33,3 –33,3tulos ennen veroja 45,6

liikearvot ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet 218,0 96,7 144,3 459,0 - 459,0muut varat 657,4 284,4 101,0 1 042,8 160,1 1 202,9Velat 239,3 130,2 42,7 412,2 741,6 1 153,8investoinnit 26,0 9,8 7,0 42,8 0,3 43,1Poistot 25,1 7,8 4,8 37,7 0,5 38,2liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 50,4 11,4 20,7 82,5 –25,6 56,9

2. SEgmEnTTI-InFOrmAATIO

konsernin ensisijainen segmenttiraportointimuoto on liiketoimintasegmenttien mukainen. liiketoimintaseg-mentit perustuvat konsernin sisäiseen organisaatiora-kenteeseen ja raportointiin. konsernin ylin operatiivi-nen päätöksentekijä on johtokunta. segmentit ovat talvi ja ulkoilu, Pallopelit ja Fitness. segmenttien välillä ei ollut liiketoimintaa vuosina 2009 ja 2008. liiketuloksen jälkeen tulevia tuloslaskelmaeriä ei ole kohdistettu segmenteille.

liiketoimintasegmenttien varat ja velat sisältävät vain suoraan liiketoimintaan liittyvät erät sekä näille kohdistetun liikearvon ja rajoittamattoman vaikutus-ajan omaavat aineettomat oikeudet. Yhteiset erät sisäl-

tävät liiketuloksen osalta konsernihallinnon tuottoja ja kuluja.

konsernin maantieteelliset segmentit ovat ame-rikka (Pohjois-, etelä- ja Väli-amerikka), emea (eurooppa, lähi-itä ja afrikka) sekä aasia (mukaan lukien Japani ja australia). näiden määrittely perustuu eri alueiden maantieteellisiin riskeihin sekä myyntitoi-mintojen organisointiin. maantieteellisten segmenttien liikevaihto esitetään asiakkaiden sijainnin mukaan ja varat varojen sijainnin mukaan. liikearvoja eikä rajoit-tamattoman vaikutusajan omaavia aineettomia oike-uksia ole kohdistettu maantieteellisille alueille.

95


Talvi ja ulkoilu Pallopelit Fitness

Liiketoiminta-segmentit yhteensä Yhteiset erät Yhteensä

2009milj. e

liikevaihto 862,6 476,7 194,1 1 533,4 - 1 533,4liiketulos 46,5 23,5 –7,5 62,5 –18,7 43,8

% liikevaihdosta 5,4 4,9 4,1 - 2,9rahoitustuotot ja -kulut –18,4 –18,4tulos ennen veroja 25,4

liikearvot ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet 218,3 93,4 141,6 453,3 - 453,3muut varat 548,0 227,3 70,9 846,2 225,1 1 071,3Velat 184,5 122,3 39,8 346,6 442,7 789,3investoinnit 23,2 9,0 7,0 39,2 0,3 39,5Poistot 21,6 8,0 5,0 34,6 0,4 35,0liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 118,4 86,0 24,2 228,6 –13,5 215,1

2008milj. e

liikevaihto 860,8 495,5 220,3 1 576,6 - 1 576,6liiketulos 41,1 37,0 3,8 81,9 –3,0 78,9

% liikevaihdosta 4,8 7,5 1,7 5,2 - 5,0rahoitustuotot ja -kulut –33,3 –33,3tulos ennen veroja 45,6

liikearvot ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet 218,0 96,7 144,3 459,0 - 459,0muut varat 657,4 284,4 101,0 1 042,8 160,1 1 202,9Velat 239,3 130,2 42,7 412,2 741,6 1 153,8investoinnit 26,0 9,8 7,0 42,8 0,3 43,1Poistot 25,1 7,8 4,8 37,7 0,5 38,2liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 50,4 11,4 20,7 82,5 –25,6 56,9

mAAnTIETEELLISET SEgmEnTIT 2009

Amerikka EmEA AasiaElimi -

noinnitYhteiset

erät Yhteensämilj. e

ulkoinen myynti 620,5 735,0 177,9 - - 1 533,4

Varat 342,5 509,3 75,9 –68,4 665,3 1 524,6investoinnit 10,1 25,0 4,4 - - 39,5

2008milj. e

ulkoinen myynti 677,8 723,0 175,8 - - 1 576,6

Varat 424,8 566,4 160,6 –117,9 628,0 1 661,9investoinnit 11,1 28,0 4,1 - - 43,2

96

3. HAnKITUT JA mYYDYT LIIKETOImInnOT

tilikausilla 2009 ja 2008 ei ollut merkittäviä yrityshan-kintoja tai myyntejä.

Helmikuussa 2009 hankittiin 1,1 milj. eurolla tack-tick limited, jonka erikoisosaamista on veneilyyn liittyvä langaton näyttö- ja mittausteknologia. Hankintahin-nasta kohdistettiin tacktickin teknologiseen osaami-seen ja jakelukanaviin 0,9 milj. euroa. lisäksi hankin-nasta syntyi liikearvoa 0,2 milj. euroa.

Helmikuussa 2008 myytiin suunto oy:n tytäryhtiö ursuk oy 2,6 milj. eurolla sekä syyskuussa 2008 Fit-ness-liiketoimintasegmenttiin kuulunut ClubCom inc. 1,0 milj. eurolla. näistä myynneistä ei syntynyt merkit-täviä voittoja tai tappioita.

syyskuussa 2008 julkistetussa kaupassa amer sports osti pitkäaikaiselta bulgarialaiselta alihankki-jaltaan, Pamporovo skiltä, sen nettovarat, jotka pääosin koostuivat tehdaskiinteistöstä ja varastosta, n. 5 milj. eurolla. tilikaudella 2008 kauppahinnasta maksettiin 2,5 milj. euroa ja tilikaudella 2009 1,9 milj. euroa, ja loppukauppahinta 0,6 milj. euroa maksetaan maalis-kuussa 2010. Hankinnan kohteena olleiden nettovaro-jen käyvät arvot eivät oleellisesti poikenneet niiden kir-janpitoarvoista. Yrityksen 330 työntekijää jatkoivat uudessa amer sports Bulgaria -yhtiössä.

4. LIIKETOImInnAn mUUT TUOTOT

milj. e 2009 2008

Vuokratuotot 1,0 1,0käyttöomaisuuden myyntivoitot *) 0,4 15,8suojauslaskentaan kuulumattomien valuuttatermiinien arvonmuutos 0,1 0,1muut 3,1 2,0Yhteensä 4,6 18,9

*) amer sports oyj myi huhtikuussa 2008 pääkonttorirakennuksensa 23,0 milj. eurolla. kaupasta kirjattiin 13,1 milj. euron myyntivoitto.

5. TYÖSUHDE-ETUUDET

milj. e 2009 2008

Palkat ja palkkiot 237,1 235,3Henkilösivukulut

eläkekulut – maksupohjaiset järjestelyt 7,0 6,9eläkekulut – etuuspohjaiset järjestelyt 4,3 0,9muut henkilösivukulut 53,0 51,6

Yhteensä 301,4 294,7

maissa, joissa yhteiskunnalle maksettavat henkilösivu-kulut eivät ole jaoteltavissa eläke- ja muihin henkilö-

6. ELäKKEET

eläketurva konserniyhtiöissä perustuu kunkin maan pai-kallisiin säännöksiin ja käytäntöihin. merkittävin etuus-pohjainen eläkejärjestely konsernissa on Wilson sporting Goods Co.:ssa (Yhdysvallat), jonka velvoitteiden nykyarvo on 60 % (67 %) konsernin kokonaisarvosta. Yhdysvaltojen lisäksi etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä on ranskassa, sveitsissä, isossa-Britanniassa ja suomessa. Järjestelyt hoidetaan eläkesäätiöiden tai eläkeyhtiöiden kautta, joi-den varat eivät sisälly konsernin varoihin. maksusuori-tukset niihin tehdään paikallisten säännösten mukai-sesti. Yhdysvalloissa ja isossa-Britanniassa eläkesäätiöt ovat suljettuja, eikä niihin oteta enää uusia jäseniä. kon-sernin muut eläkejärjestelyt, kuten suomalainen tyel-järjestelmä, ovat pääosin maksupohjaisia.

etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen nettovelka määritel-lään seuraavasti:milj. e 2009 2008

rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo 87,5 83,3Varojen käypä arvo –70,3 –60,7alijäämä/(ylijäämä) 17,2 22,6kirjaamattomat vakuutusmatemaat-tiset erät –11,6 –17,5nettovelka tilikauden lopussa 5,6 5,1

nettovelka taseessa:saamiset 3,7 5,6Velat 9,3 10,7nettovelka tilikauden lopussa 5,6 5,1

etuispohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät erät sisälty-vät taseessa siirtosaamisiin ja -velkoihin.

tuloslaskelmaan merkityt erät:milj. e 2009 2008

tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 1,9 2,0korkomenot 5,1 4,7Varojen odotettu tuotto –4,3 –5,8Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot 1,6 0,0Yhteensä, sisältyy henkilöstökuluihin 4,3 0,9

tuloslaskelmaan merkityt erät toiminnoittain:milj. e 2009 2008

myytyjen suoritteiden hankintameno 0,2 0,4myynnin ja markkinoinnin kulut 1,4 0,6Hallinnon kulut 2,7 –0,1Yhteensä 4,3 0,9

Järjestelyyn kuuluneiden varojen toteutunut tuotto 11,7 –16,1

sivukuluihin, kulut esitetään muissa henkilösivukuluissa.Johdon työsuhde-etuudet on esitelty liitetiedossa 27.

97

Velvoitteen nykyarvon muutokset:milj. e 2009 2008

Velvoite tilikauden alussa 83,3 85,0työsuorituksesta johtuvat menot 1,9 2,0korkomenot 5,1 4,7Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot 1,6 2,2Järjestelyjen muutokset - –4,7muuntoero –0,9 –1,9maksetut etuudet –3,5 –4,0Velvoite tilikauden lopussa 87,5 83,3

Järjestelyyn kuuluvien varojen käypien arvojen muutokset:milj. e 2009 2008

Varat tilikauden alussa 60,7 78,4Varojen odotettu tuotto 4,3 5,8Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot 7,0 –20,2työnantajan suoritukset 2,3 2,0muuntoero –0,5 –1,3maksetut etuudet –3,5 –4,0Varat tilikauden lopussa 70,3 60,7

Järjestelyyn kuuluvien varojen jakautuminen omai-suusryhmittäin:% 2009 2008

osakkeet 61 60Joukkovelkakirjalainat 34 33muut 5 7Yhteensä 100 100

käytetyt tärkeimmät vakuutusmatemaattiset oletukset:

2009 2008

%Yhdys-vallat Eurooppa

Yhdys-vallat eurooppa

Diskonttaus-korko 6,9–7,1 3,0–6,8 6,4–6,8 3,5–6,0Varojen pitkäai-kainen tuotto-odotus 8,0 3,0–6,5 8,0 3,0–6,8Vuotuinen palkankorotus-olettamus 4,5 1,0–3,0 4,5 1,0–3,0

arvioitaessa varojen pitkän aikavälin odotettuja tuotto-oletuksia otetaan huomioon varojen odotettu tai tavoit-teena oleva jakauma omaisuusryhmittäin. odotetut tuotot heijastavat pitkän aikavälin (Yhdysvalloissa 20 vuotta) toteutuneita tuottoja eri markkinoilla, mistä johtuen niiden tasossa ei tapahdu merkittäviä vaihte-luja eri vuosien välillä.

määrät tilikaudelta ja edelliseltä tilikaudelta:

milj. e 2009 2008

Velvoitteen nykyarvo 87,5 83,3Järjestelyihin kuuluvien varojen käypä arvo 70,3 60,7Ylikate(+)/alikate(–) –17,2 –22,6kokemusperäiset tarkistukset varoihin 6,4 –18,8

konserni arvioi maksavansa etuuspohjaisiin järjestelyi-hin vuonna 2010 1,5 milj. euroa.

7. POISTOT JA ArVOnALEnTUmISET

POISTOT HYÖDYKErYHmITTäIn

milj. e 2009 2008

aineettomat oikeudet 7,3 7,3muut aineettomat hyödykkeet 2,5 1,7rakennukset ja rakennelmat 3,6 5,0koneet ja kalusto 21,6 22,2Yhteensä 35,0 36,2

ArVOnALEnTUmISET HYÖDYKErYHmITTäIn

milj. e 2009 2008

koneet ja kalusto 0,0 2,0

TOImInTOKOHTAISET POISTOT JA ArVOnALEnTUmISET

milj. e 2009 2008

myytyjen suoritteiden hankintameno 10,8 16,7tuotekehitys 1,6 1,6myynti ja markkinointi 5,8 3,8Hallinto ja muut liiketoiminnan kulut 16,8 16,1Yhteensä 35,0 38,2

amer sportsin omistamat tuotemerkit ovat tunnettuja ja vakiintuneita omilla toiminta-alueillaan. näillä tuo-temerkeillä myytäviä tuotteita on ollut asiakkaiden saatavilla pitkään (esim. salomon 60 vuotta, mavic yli 100 vuotta), ja huippu-urheilijat ovat käyttäneet niitä vuosikymmeniä. konserni panostaa kaikkien tuote-merkkiensä tunnettavuuteen ja niillä myytävien tuot-teiden laatuun ja suorituskykyyn. tuotemerkeillä on kyky tuottaa positiivista kassavirtaa, ja siten niiden rajoittamaton vaikutusaika on perusteltu.

liikearvon ja muiden taloudelliselta vaikutusajal-taan rajoittamattomien aineettomien oikeuksien, kuten tavaramerkkien, arvonalentumistestaus tehdään sil-loin, kun yhtiön johto on havainnut viitteitä arvonalen-tumisesta, kuitenkin viimeistään viimeisellä vuosinel-jänneksellä, kun yhtiön johto on hyväksynyt liiketoi-

98

minta-alueiden taloudelliset suunnitelmat seuraavien kolmen vuoden ennustejaksolle.

arvonalentumistestit tehdään rahavirtaa tuottavien yksiköiden ryhmässä tasolla, jolla yhtiön johto seuraa liikearvoa ja aineettomia oikeuksia. amer sportsin rahavirtaa tuottavat yksiköt ovat seuraavat: talviurhei-luvälineet, salomonin asusteet ja jalkineet, arc’teryxin asusteet ja jalkineet, Pyöräily, urheiluinstrumentit, mailapelit, Joukkueurheilu, Golf ja Fitness.

Jokaiselle rahavirtaa tuottavalle yksikölle on tehty arvonalennustesti käyttäen käyttöarvoon (value in use) perustuvaa menetelmää seuraavilla oletuksilla:

testauksessa käytetään viiden vuoden ajanjaksoa •ja tämän ajanjakson jälkeistä ikuisuusarvoa.ensimmäinen vuosi (budjetti) ja kaksi seuraavaa •vuotta perustuvat liiketoiminta-alueiden yksityis-kohtaisiin liiketoimintasuunnitelmiin. neljännen ja viidennen vuoden kasvuolettama on nolla.

liikearvo aineettomat oikeudet

milj. eDiskontto-

korko, % 2009 2008 2009 2008

Talvi ja ulkoilutalviurheiluvälineet 9,8 11,7 11,7 83,6 84,0salomonin asusteet ja jalkineet 9,9 - - 62,9 63,3arc'teryxin asusteet ja jalkineet 10,6 - - 7,9 7,0Pyöräily 9,9 - - 23,3 23,3urheiluinstrumentit 10,2 28,9 28,7 - -Pallopelitmailapelit 10,8 53,4 55,3 - -Joukkueurheilu 10,7 40,0 41,4 - -FitnessFitness 10,3 139,6 142,2 2,0 2,1Yhteensä 10,3 273,6 279,3 179,7 179,7

ikuisuusarvo on johdettu viiden vuoden ennustejak-•son ja kolmen toteutuneen vuoden tulosten keski-arvona. ikuisuusarvon kasvuolettama on 2 %, joka vastaa yhtiön johdon näkemystä pitkäaikaisesta inflaatiosta, eli reaalikasvua ei ole oletettu.kulurakenne on pidetty muuttumattomana.•Diskonttokorko on määritelty erikseen Pohjois-•amerikan ja euroopan liiketoiminnoille, ja se on vaihdellut välillä 9,8 %–10,8 % ennen veroja (9,0 %) vastaten 7,6 %–7,8 %:n diskonttokorkoa verojen jäl-keen (6,7 %). keskeiset diskonttokoron määritte-lyssä käytetyt oletukset ovat:

Vuonna 2009 kaikkien rahavirtaa tuottavien yksiköi-den osalta liikearvon ja muiden rajoittamattoman talou-dellisen vaikutusajan omaavien aineettomien oikeuk-sien, kuten tavaramerkkien, käyttöarvo ylitti niiden kir-janpitoarvon. seuraavassa taulukossa on kuvattu, mikä vaikutus diskonttokoron ja/tai ikuisuusarvon kasvuo-lettaman +/– 1–2 %-yksikön muutoksella olisi ollut mahdolliseen arvonalentumiseen:

–2 % –1 % kasvu 1 % 2 %

–2 % 0 0 0 0 0–1 % 0 0 0 0 0korko 47 1 0 0 01 % 107 67 17 0 02 % 162 124 86 37 0

riskitön korko 4 %oman pääoman markkinariskipreemio 5 %likviditeettipreemio 1 %liikeriskiä kuvaava beta-kerroin (velaton) 0,55Vieraan pääoman markkinariskipreemio 3 %Verokanta 26 %–35 %

liikearvo ja muut taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat aineettomat oikeudet on kohdistettu raha-virtaa tuottaville yksiköille alla olevan taulukon mukaisesti. taulukossa on myös eritelty käytetyt diskonttokorot yksiköittäin.

99

Diskonttokoron ja ikuisuusarvon kasvuolettaman muutosten aiheuttamat herkkyydet mahdollisiin arvonalentumisiin johtuvat pääosin Fitness- ja talviur-heiluvälineet-yksiköistä. Johto uskoo Fitness-liiketoi-mintasegmentin kannattavuuden paranevan selvästi, kun yleinen taloustilanne alkaa elpyä. talviurheiluväli-neiden kannattavuuden odotetaan paranevan edelleen vuonna 2008 tehtyjen uudelleenjärjestelyjen ansiosta.

arvonalentumistesteissä saatuja käyttöarvoja on lisäksi verrattu toimialaa tuntevien arvopaperianalyy-tikoiden laatimiin ennusteisiin, ja saatujen tulosten on todettu vastaavan markkinoilla olevien ennusteiden keskiarvoja.

8. TILInTArKASTAJIEn PALKKIOT

milj. e 2009 2008

tilintarkastus 1,8 1,9todistukset ja lausunnot 0,0 0,0Veroneuvonta 0,3 0,4muut palvelut 1,0 0,2Yhteensä 3,1 2,5

9. OSAKEPErUSTEISET mAKSUT

tilikauden aikana konsernilla on ollut useita osake-palkkiojärjestelyitä, jotka on suunnattu konsernin avainhenkilöille. nämä on käsitelty iFrs 2 -standardin mukaisesti. kannustinjärjestelyjen ehtojen mukaisesti konsernin avainhenkilöille annetaan joko osakkeita ja käteisvaroina määrä, joka riittää kattamaan palkkiosta syntyvät verot ja veronluonteiset maksut, tai optioita.

optio-ohjelmat on arvostettu myöntämispäivän käy-pään arvoon käyttäen trinomimallia. Vuoden 2007C ohjelman optio-oikeuksien luovuttaminen konsernijoh-dolle oli sidottu taloudellisten tavoitteiden saavuttami-seen. koska tavoitteita ei saavutettu vuonna 2009, ei näistä ohjelmista ole tehty iFrs 2:n mukaisia kulukir-jauksia. Vuoden 2007 konsernin johdon osakepohjainen kannustinjärjestelmä on arvostettu käypään arvoon myöntämishetkellään 30.6.2007 käyttäen myöntämis-hetken osakkeen markkinakurssia. käteisvaroina veronmaksua varten maksettu määrä on laskettu käyt-tämällä osakkeen luovutushetken markkinakurssia. alun perin myönnetyistä 122 700 osakkeesta luovutet-tiin 104 100 osaketta vuonna 2008. lisäksi järjestelyä kasvatettiin 8 500 osakkeella vuonna 2008.

OPTIO-OHJELmAT

Optio-ohjelma 2004

Vuoden 2004 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä oli 550 000 kappaletta, mikä oikeutti aluksi amer sportsin avainhenkilöt merkitsemään enintään 550 000

osaketta. amer sportsin hallitus oli vastuussa optio-oikeuksien jakamisesta avainhenkilöille. luovutettujen optio-oikeuksien määrä oli sidottu myynnin kasvuun ja yhtiön toiminnan tuloksellisuuteen. uuden osakkeen merkintähinta oli 13,53 euroa. merkintähinta vastaa osakkeen vaihdolla painotettua keskikurssia ajalla 2.1.–14.2.2004, johon on lisätty kymmenen prosenttia. amer sportsin hallitus päätti muuttaa vuoden 2004 optio-ohjelman pohjalta merkittävien osakkeiden mää-rää vuoden 2004 joulukuussa tehdyn rahastoannin seu-rauksena siten, että yksi optio oikeuttaa kolmen osak-keen merkitsemiseen.

Vuoden 2004 aikana amer sportsin avainhenkilöille oli optioehtojen mukaisesti annettu 147 001 optiota, minkä lisäksi yhtiön kokonaan omistama tytäryhtiö merkitsi 400 000 optiota jaettavaksi avainhenkilöille tulevaisuudessa optio-ohjelman ehtojen mukaisesti. amer sports oyj:n hallitus päätti 3.2.2005 luovuttaa yhtiön avainhenkilöille vuoden 2004 ohjelman puitteissa yhtiön kokonaan omistaman tytäryhtiön hallinnassa olleet lisäoptiot. tämän seurauksena avainhenkilöille luovutettujen optioiden kokonaismäärä kasvoi 261 650 optioon. lisäksi 100 000 yhtiön kokonaan omistaman tytäryhtiön hallussa olevaa optiota pidettiin varalla avainhenkilöiden sitouttamiseksi mahdollisten tulevien yritysostojen tai yritysjärjestelyjen yhteydessä. lisäksi optio-ohjelman ehtojen mukaisesti jäljelle jääneet yhtiön kokonaan omistaman tytäryhtiön hallussa olleet 188 350 optiota, joita ei luovutettu avainhenkilöille, mitä-töityivät automaattisesti 31.12.2005.

Vuoden 2004 optio-ohjelman ehtojen mukaisesti amer sportsin hallitus muutti optio-ohjelmien ehtoja osakeannin vaikutuksen ottamiseksi huomioon. tämä tapahtui muuttamalla optio-oikeuksien merkintähintaa ja optio-oikeuden perusteella merkittävää osakemää-rää hallituksen päättämällä tavalla. uuden osakkeen merkintähinta oli 9,44 euroa ja yksi optio oikeutti hal-tijan viiteen uuteen osakkeeseen.

osakkeiden merkintäaika alkoi 1.1.2007 ja päättyi 31.12.2009. optioita annettiin alun perin 22 avain-henkilölle.

Optio-ohjelma 2007

Vuoden 2007 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä oli 1 500 000 kappaletta, mikä oikeutti amer sportsin avainhenkilöt merkitsemään enintään 1 500 000 osa-ketta. optio-oikeuksista 500 000 merkittiin tunnuksella 2007a, 500 000 tunnuksella 2007B ja 500 000 tunnuk-sella 2007C. aluksi kaikki optiot luovutettiin yhtiön kokonaan hallitsemalle tytäryhtiölle jaettavaksi avain-henkilöille tulevaisuudessa. 2007a- ja 2007B-optioita ei jaettu, koska hallituksen amer sportsille asettamia taloudellisia tavoitteita ei saavutettu vuonna 2007 eikä myöskään vuonna 2008. myöskään 2007C-optioita ei

100

jaettu, koska taloudellisia tavoitteita vuodelle 2009 ei saavutettu.

OSAKEPOHJAInEn KAnnUSTInJärJESTELmä

amer sports oyj:n hallitus päätti 14.1.2007 uuden osa-kepohjaisen kannustinjärjestelmän perustamisesta amer sportsin avainhenkilöille. osallistuakseen järjes-telmään kunkin avainhenkilön tuli hankkia itselleen amer sportsin osakkeita puolet siitä määrästä, joka hänelle kannustinjärjestelmän kautta jaettaisiin. Jär-jestelmään perustuva palkkio maksettiin vuonna 2008 osittain osakkeina ja osittain rahana. rahapalkkio kat-toi palkkiosta aiheutuvat verot ja veroihin liittyvät kulut. osakkeista 25 % on luovutettavissa huhtikuussa 2010, 25 % huhtikuussa 2011 ja 50 % huhtikuussa 2012. osa-kepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella mak-settavien palkkioiden kokonaismäärä on noin 400 000 osaketta. Vuoden 2009 lopussa osakepohjaisen kannus-tinjärjestelmän piirissä oli 22 avainhenkilöä, jotka olivat vastaanottaneet yhteensä 102 800 osaketta (lukuunot-tamatta vuoden 2009 osakeannin vaikutusta).

amer sports oyj:n hallitus päätti 3.3.2009 siirtää konsernin avainhenkilöiden osakepohjaiseen kannus-tinjärjestelmään tarkoitetut osakkeet sen kokonaan omistamalle tytäryhtiölle, amer sports international

oy:lle jaettavaksi avainhenkilöille tulevaisuudessa. tili-kauden loppuun mennessä amer sports international oy omisti 334 900 osaketta, mukaan lukien amer sports international oy:lle niiden henkilöiden vuoden 2009 aikana palauttamat osakkeet, jotka eivät enää kuulu järjestelmän piiriin. amer sports international oy:n omistamista osakkeista 89 900 on jaettavissa avainhenkilöille.

amer sports järjesti lokakuussa 2009 maksullisen osakeannin, jonka yhteydessä yhtiö päätti myöntää osakkeina maksettavaan palkkiojärjestelyyn kuuluville avainhenkilöille uusia osakkeita sen määrän, jonka palkkiojärjestelyihin kuuluvat avainhenkilöt olisivat olleet oikeutettuja merkitsemään merkintäetuoikeus-annin ehtojen perusteella, yhteensä 67 536 osaketta. myönnetyistä osakkeista aiheutunut lisähyöty työnte-kijöille arvostettiin myöntämispäivän käypään arvoon, joka oli 3,30 euroa per myönnetty uusi osake, ja jak-sotetaan jäljellä olevalle oikeuden syntymisajalle. lisä-hyödyn käypä arvo määritettiin siten, että myönnettyjen uusien osakkeiden käyvästä arvosta vähennettiin se osuus, joka työntekijöiden olisi tullut saada, jotta heillä jo hallussa olleiden osakepalkkiojärjestelmän perus-teella myönnettyjen osakkeiden käypä arvo ei olisi lai-mentunut osakeannin jälkeen.

Järjestelyiden keskeiset ehdot sekä käyvän arvon määrittämisessä käytetyt oletukset on esitetty alla olevassa taulukossa:

osakepohjainen kannustinjärjestelmä optio-ohjelmat

2009 2008 2007 2007C 2004:1 2004:2

myöntämispäivä 17.9.200929.4./

6.8.2008 30.6.2007 - 28.4.2004 3.2.2005myönnettyjen instrumenttien määrä 67 536 8 500 104 100 - 147 001 114 649osakehinta myöntämishetkellä, e 5,62 11,35/9,56 18,31 - 13,57 13,80merkintähinta, e - - - - 9,44 9,44Voimassaoloaika, vuotta 1–3 2–4 3–5 - 5,7 4,9odotettu volatiliteetti, % - - - - 32 30osinkotuotto, % - - - - 3,44 3,62riskitön korko, % - - - - 3,57 3,10odotetut henkilöstövähennykset myöntämispäivänä, % - - - - 0 0Palautuneet osakkeet 9 800 - -myöntämispäivänä määritelty instrumentin käypä arvo, e 3,30 11,35/9,56 18,31 - 10,54 9,39

milj. e 2009 2008

optio-ohjelmista ja osakepalkkiojär-jestelmistä tuloslaskelmaan kirjatut erät 0,8 1,0

odotettu volatiliteetti on estimoitu päivittäisestä kurs-siaineistosta liikkeellelaskuhetkeä edeltävän kolmen vuoden ajalta.

101

2009 2008Toteutushinta painotettuna keskiarvona

e/osake

Optioiden määrä

(1 000 kpl)

toteutushinta painotettuna keskiarvona

e/osake

optioiden määrä

(1 000 kpl)

tilikauden alussa ulkona olleet optiot 13,19 358,6 13,19 358,6tilikaudella myönnetyt uudet optiot - - - -tilikaudella menetetyt optiot - - - -tilikaudella toteutetut optiot - - - -tilikaudella rauenneet optiot –13,19 –358,6 - -tilikauden lopussa ulkona olevat optiot 0,00 0,0 13,19 358,6toteutettavissa olevat optiot tilikauden lopussa 0,00 0,0 13,19 358,6

tilikauden lopussa ulkona olevista osakeoptioista esi-tetään seuraavassa optioiden toteutushinnan vaihte-luväli ja sopimuksen mukaisen jäljellä olevan voimas-saoloajan painotettu keskiarvo:

2009 2008toteutushinta, e - 9,44Jäljellä oleva voimassaoloaika, vuotta - 1optioiden määrä (1 000 kpl) - 358,6

10. rAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

milj. e 2009 2008

korkotuotot 0,7 1,2kurssivoitot 6,2 -korkokulut –24,3 –31,0suojauslaskentaan kuulumattomienjohdannaissopimusten käyvän arvon muutos 0,0 –0,4kurssitappiot - –2,9muut rahoituskulut –1,2 –0,1rahavirran suojauksen tehoton osuus 0,2 –0,1Yhteensä –18,4 –33,3

11. TULOVErOT

milj. e 2009 2008

tilikauden verot 4,4 9,7edellisten tilikausien verot 0,2 1,4laskennallisten verojen muutos –10,6 0,5Yhteensä –6,0 11,6

milj. e 2009 2008

tilikauden verot:emea 5,8 6,5amerikka –8,7 –2,0aasia 7,5 6,6

Yhteensä 4,6 11,1tästä edellisten tilikausien verot 0,2 1,4

laskennallisten verojen muutos –10,6 0,5Yhteensä –6,0 11,6

kunkin maan verokannoilla laskettujen verojen ja tuloslaskelmassa esitetyn verokulun välinen täsmäy-tyslaskelma:

milj. e 2009 2008

Verot laskettuna voimassa olevilla verokannoilla 1,8 10,2edellisten tilikausien verot 0,2 1,4Vähennyskelpoiset liikearvopoistot –1,7 –1,8Verohyvitykset –1,0 0,4muut erot –5,3 1,4Verot tuloslaskelmassa –6,0 11,6

Veroaste, % - 25

liitetieto 15 sisältää laskennallisten verosaamisten ja -velkojen täsmäytyslaskelmat.

102

13. AInEETTOmAT JA AInEELLISET HYÖDYKKEET

milj. eAineettomat

oikeudet Liikearvo

muut aineettomat hyödykkeet

maa- ja vesialueet

rakennukset ja

rakennelmatKoneet ja

kalusto

muut aineelliset

hyödykkeet

Ennakko-maksut ja

kesken - eräiset

hankinnat

Hankintameno 1.1.2009 240,2 366,2 12,9 15,3 147,4 333,3 0,7 6,8investoinnit 0,9 - 10,3 - 2,1 15,7 - 10,5Yritysostot 1,4 0,2 - - 0,0 0,2 - -Yritysmyynnit ja muut vähennykset 0,0 - 0,0 - –0,8 –4,5 - –0,3siirrot –0,8 - 0,3 - –2,7 –58,4 0,0 –12,1muuntoero 0,0 –7,8 –0,4 –0,1 –1,2 –1,4 0,0 0,0arvo 31.12.2009 241,7 358,6 23,1 15,2 144,8 284,9 0,7 4,9kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2009 42,2 86,9 3,4 0,0 99,1 269,1 - 0,0kauden poistot ja arvonalentumiset 7,3 - 2,5 - 3,6 21,6 - -Yritysmyynnit ja muut vähennykset 0,0 - 0,0 - –0,6 –4,3 - -siirrot –0,7 - 0,0 - –4,1 –66,7 - -muuntoero 0,0 –1,9 0,0 - –0,8 –1,4 - -arvo 31.12.2009 48,8 85,0 5,9 0,0 97,2 218,3 - 0,0tasearvo 31.12.2009 192,9 273,6 17,2 15,2 47,6 66,6 0,7 4,9

sisältää rahoitusleasingillä hankittua omaisuutta - - - - 0,0 0,7 - -

liikearvon kertyneet arvonalentumiset tilikauden alussa olivat 14,4 milj. euroa.

milj. eaineettomat

oikeudet liikearvo


maa- ja vesialueet

rakennukset ja

rakennelmatkoneet ja

kalusto

muut aineelliset

hyödykkeet

ennakko-maksut ja

kesken- eräiset

hankinnat

Hankintameno 1.1.2008 237,4 354,9 9,2 13,9 160,4 331,1 0,7 4,2investoinnit 2,8 - 3,3 - 3,1 21,6 - 12,3Yritysostot - - - 0,6 2,6 0,4 - -Yritysmyynnit ja muut vähennykset –0,6 –1,3 0,0 –0,1 –23,1 –21,4 - –0,1siirrot 0,4 - - 0,8 2,8 –1,3 0,0 –9,8muuntoero 0,2 12,6 0,4 0,1 1,6 2,9 0,0 0,2arvo 31.12.2008 240,2 366,2 12,9 15,3 147,4 333,3 0,7 6,8kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2008 35,5 84,0 1,6 0,0 104,2 270,0 - 0,2kauden poistot ja arvonalentumiset 7,3 - 1,7 - 5,0 24,3 - -Yritysmyynnit ja muut vähennykset –0,5 –0,1 0,0 - –12,8 –14,5 - -siirrot –0,1 0,0 - - 1,8 –13,4 - –0,2muuntoero 0,0 3,0 0,1 - 0,9 2,7 - 0,0arvo 31.12.2008 42,2 86,9 3,4 0,0 99,1 269,1 - 0,0tasearvo 31.12.2008 198,0 279,3 9,5 15,3 48,3 64,2 0,7 6,8



12. OSAKEKOHTAInEn TULOS

2009 2008

emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos, milj. e 31,3 33,9oman pääoman ehtoisen lainan korot, verovaikutuksella oikaistuna, milj. e –4,4 -tulos osakekohtaisen tuloksen laskentaan, milj. e 26,9 33,9

osakkeiden osakeantikorjattu painotettu keskiarvo tilikaudella (1 000 kpl) 97 672 92 764osakekohtainen tulos, e 0,28 0,37

osakkeiden osakeantikorjattu painotettu keskiarvo tilikaudella korjattuna optioiden laimentavalla vaikutuksella (1 000 kpl) 97 672 92 764laimennettu osakekohtainen tulos, e 0,28 0,37

Vuoden 2008 vertailuluku on oikaistu vuoden 2009 osakeannin vaikutuksella.

Vuosina 2009 ja 2008 yhdelläkään voimassa olleella optio-ohjelmalla ei ollut laimentavaa vaikutusta osake-kohtaiseen tulokseen.

103

13. AInEETTOmAT JA AInEELLISET HYÖDYKKEET

milj. eAineettomat

oikeudet Liikearvo


maa- ja vesialueet

rakennukset ja

rakennelmatKoneet ja

kalusto

muut aineelliset

hyödykkeet

Ennakko-maksut ja

kesken - eräiset

hankinnat

Hankintameno 1.1.2009 240,2 366,2 12,9 15,3 147,4 333,3 0,7 6,8investoinnit 0,9 - 10,3 - 2,1 15,7 - 10,5Yritysostot 1,4 0,2 - - 0,0 0,2 - -Yritysmyynnit ja muut vähennykset 0,0 - 0,0 - –0,8 –4,5 - –0,3siirrot –0,8 - 0,3 - –2,7 –58,4 0,0 –12,1muuntoero 0,0 –7,8 –0,4 –0,1 –1,2 –1,4 0,0 0,0arvo 31.12.2009 241,7 358,6 23,1 15,2 144,8 284,9 0,7 4,9kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2009 42,2 86,9 3,4 0,0 99,1 269,1 - 0,0kauden poistot ja arvonalentumiset 7,3 - 2,5 - 3,6 21,6 - -Yritysmyynnit ja muut vähennykset 0,0 - 0,0 - –0,6 –4,3 - -siirrot –0,7 - 0,0 - –4,1 –66,7 - -muuntoero 0,0 –1,9 0,0 - –0,8 –1,4 - -arvo 31.12.2009 48,8 85,0 5,9 0,0 97,2 218,3 - 0,0tasearvo 31.12.2009 192,9 273,6 17,2 15,2 47,6 66,6 0,7 4,9



milj. eaineettomat

oikeudet liikearvo


maa- ja vesialueet

rakennukset ja

rakennelmatkoneet ja

kalusto

muut aineelliset

hyödykkeet

ennakko-maksut ja

kesken- eräiset

hankinnat

Hankintameno 1.1.2008 237,4 354,9 9,2 13,9 160,4 331,1 0,7 4,2investoinnit 2,8 - 3,3 - 3,1 21,6 - 12,3Yritysostot - - - 0,6 2,6 0,4 - -Yritysmyynnit ja muut vähennykset –0,6 –1,3 0,0 –0,1 –23,1 –21,4 - –0,1siirrot 0,4 - - 0,8 2,8 –1,3 0,0 –9,8muuntoero 0,2 12,6 0,4 0,1 1,6 2,9 0,0 0,2arvo 31.12.2008 240,2 366,2 12,9 15,3 147,4 333,3 0,7 6,8kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2008 35,5 84,0 1,6 0,0 104,2 270,0 - 0,2kauden poistot ja arvonalentumiset 7,3 - 1,7 - 5,0 24,3 - -Yritysmyynnit ja muut vähennykset –0,5 –0,1 0,0 - –12,8 –14,5 - -siirrot –0,1 0,0 - - 1,8 –13,4 - –0,2muuntoero 0,0 3,0 0,1 - 0,9 2,7 - 0,0arvo 31.12.2008 42,2 86,9 3,4 0,0 99,1 269,1 - 0,0tasearvo 31.12.2008 198,0 279,3 9,5 15,3 48,3 64,2 0,7 6,8



myytävissä olevat rahoitusvarat, 0,8 milj. e, koostuvat kokonaisuudessaan noteeraamattomien yhtiöiden osakkeista. ne on arvostettu hankintahintaan, joka vastaa niiden käypää arvoa.

rahavarat, 121,6 milj. e, sisältävät käteisen rahan 51,6 milj. e, pankkitalletukset 62,0 milj.e sekä sijoituk-set yritystodistuksiin 8,0 milj. e.

14. mYYTäVISSä OLEVAT rAHOITUSVArAT JA rAHAVArAT

104

15. LASKEnnALLISTEn VErOSAAmISTEn JA -VELKOJEn TäSmäYTYS

1.1.2009Kirjattu

tulokseen muuntoero

Omaan pääomaan

kirjatut erät

Hankitut liike-

toiminnot 31.12.2009milj. elaskennalliset verosaamiset:Varaukset 18,8 2,9 –0,1 - - 21,6Vahvistetut tappiot 43,7 6,2 –0,1 - - 49,8eläke-etuudet 2,6 –0,7 –0,1 - - 1,8arvonalentumiset 8,2 5,6 - –0,3 - 13,5muut erät 4,3 10,6 –0,1 - - 14,8Yhteensä 77,6 24,6 –0,4 –0,3 - 101,5laskennalliset verovelat:arvonmuutokset –10,3 –4,0 –0,1 - –0,2 –14,6kertyneet poistoerot –0,8 0,3 –0,1 - - –0,6muut erät –13,2 –8,8 –0,2 - - –22,2Yhteensä –24,3 –12,5 –0,4 - –0,2 –37,4

laskennalliset verosaamiset, netto 53,3 12,1 –0,8 –0,3 –0,2 64,1

oman pääoman ehtoisen lainan korkokulujen oikaisun verovaikutus –1,5laskennallisten verojen muutos tuloslaskelmassa 10,6

laskennalliset verot taseessa 31.12.2009:laskennalliset verosaamiset 71,9laskennalliset verovelat 7,8

milj. e 1.1.2008kirjattu

tulokseen muuntoero

omaan pääomaan

kirjatut erät 31.12.2008laskennalliset verosaamiset:Varaukset 32,8 –14,0 - - 18,8Vahvistetut tappiot 23,7 20,0 - - 43,7eläke-etuudet 3,2 –0,6 - - 2,6arvonalentumiset 10,7 –2,8 0,3 - 8,2muut erät 8,4 –5,4 0,1 1,2 4,3Yhteensä 78,8 –2,8 0,4 1,2 77,6laskennalliset verovelat:arvonmuutokset –11,8 1,5 - - –10,3kertyneet poistoerot –0,8 0,0 - - –0,8muut erät –14,0 0,8 - - –13,2Yhteensä –26,6 2,3 - - –24,3

laskennalliset verosaamiset, netto 52,2 –0,5 0,4 1,2 53,3

laskennalliset verot taseessa 31.12.2008:laskennalliset verosaamiset 60,8laskennalliset verovelat 7,5

konsernilla oli 31.12.2009 90,8 milj. e (95,1) vahvistettuja tappioita ja muita väliaikaisia eroja, joista ei ole laskettu verosaamisia. kirjaamattomat verosaamiset olivat 31.12.2009 27,7 milj. e (30,4). kirjaamattomat verosaamiset liittyvät lähes yksinomaan vahvistettuihin tappioihin, joiden käytölle ei ole vanhenemisaikaa. saamista näistä ei ole kirjattu, koska kaikilta osin niiden hyväksikäyttö lähitulevaisuudessa ei ole todennä-köistä tai tappiot ovat syntyneet maissa, joissa mahdollisuudet niiden hyödyntämiseen ovat rajalliset.

ulkomaisten tytäryritysten jakamattomista voittovaroista ei ole kirjattu laskennallista verovelkaa, koska tytäryhtiöiden voitonjako on konsernin päätäntävallassa eikä verovaikutuksen toteutumiseen johtava voiton-jako ole todennäköinen lähitulevaisuudessa.

105

16. VAIHTO-OmAISUUDEn JA mYYnTISAAmISTEn ArVOSTUSEräT

milj. e 2009 2008

myyntisaamisten arvonalentumiset 29,3 23,8Vaihto-omaisuuden arvoa on tilikaudella alennettu vastaamaan sen nettorealisointiarvoa 23,8 36,2

17. SIIrTO- JA mUUT SAAmISET

milj. e 2009 2008

Jaksotetut korot 1,3 3,8Jaksotetut markkinointikulut 3,1 2,2muut verosaamiset 3,3 2,1Jaksotetut henkilöstökulut 4,1 6,1Johdannaisvarat 8,0 17,0muut siirtosaamiset 39,0 32,0Yhteensä 58,8 63,2

18. OmA PääOmA

milj. eosakkeiden lukumäärä osakepääoma Ylikurssirahasto

sijoitetun vapaan oman pää oman

rahasto

1.1.2008 72 325 545 289,3 15,0 -osakeoptioiden käyttö 720 006 2,9 –2,931.12.2008 73 045 551 292,2 12,1 -

maksullinen osakeanti, netto 48 471 734 151,531.12.2009 121 517 285 292,2 12,1 151,5

mYYnTISAAmISTEn IKäJAKAUmA JA ArVOnALEnTUmISTAPPIOIKSI KIrJATUT EräT

milj. e 2009

Arvon-alentumis-

tappiotnetto 2009 2008

arvon-alentumis-

tappiotnetto 2008

erääntymättömät myyntisaamiset 336,0 - 336,0 382,4 - 382,41–30 päivää erääntyneet myyntisaamiset 29,8 - 29,8 42,3 - 42,331–60 päivää erääntyneet myyntisaamiset 12,5 –2,4 10,1 21,0 –1,4 19,661–90 päivää erääntyneet myyntisaamiset 4,9 –1,6 3,3 12,1 –1,4 10,791–120 päivää erääntyneet myyntisaamiset 5,6 –0,8 4,8 9,1 –0,4 8,7yli 120 päivää erääntyneet myyntisaamiset 41,7 –24,5 17,2 36,0 –20,6 15,4Yhteensä 430,5 –29,3 401,2 502,9 –23,8 479,1

liitetiedossa 9 on selostettu konsernin optio-ohjelmat.amer sports oyj:n yhtiöjärjestys ei sisällä määrä-

ystä osakkeiden enimmäismäärästä.

YLIKUrSSIrAHASTO

Ylikurssirahastoon on kirjattu ennen vuoden 2009 osakeantia osakemerkinnöistä saatujen rahasuori-tusten kirjanpidollisen vasta-arvon (4,00 e/osake) ylit-tävä osuus.

106

19. KOrOLLISET VELAT

PITKäAIKAInEn KOrOLLInEn VIErAS PääOmA Jäännös Takaisinmaksut

milj. e 31.12.2009 2010 2011 2012 2013 20142015 tai jälkeen

Joukkovelkakirjalainat 75,0 - 75,0 - - - -lainat rahoituslaitoksilta 179,6 0,1 15,1 164,4 - - -eläkelainat 31,5 5,7 5,7 5,7 5,7 5,7 3,0muut pitkäaikaiset velat 2,5 0,0 1,0 0,0 1,4 0,0 0,1Yhteensä 288,6 5,8 96,8 170,1 7,1 5,7 3,1

Jäännös takaisinmaksut

milj. e 31.12.2008 2009 2010 2011 2012 20132014 tai jälkeen

Joukkovelkakirjalainat 150,0 75,0 - 75,0 - - -lainat rahoituslaitoksilta 327,0 - 0,1 16,3 310,6 - -eläkelainat 37,6 6,2 5,7 5,7 5,7 5,7 8,6muut pitkäaikaiset velat 1,5 0,0 1,4 0,0 0,0 0,0 0,1Yhteensä 516,1 81,2 7,2 97,0 316,3 5,7 8,7

OmAT OSAKKEET

omat osakkeet sisältävät konsernin hallussa olevien omien osakkeiden hankintamenon (31.12.2008 5,7 milj. e eli 340 900 kpl, 31.12.2009 5,6 milj. e eli 334 900 kpl).

mUUnTOErOT

muuntoerot sisältävät muiden kuin euromääräisten konserniyksiköiden hankintamenon eliminoinnista syn-tyneet muuntoerot.

ArVOnmUUTOSrAHASTO

arvonmuutosrahasto sisältää myytävissä olevien sijoi-tusten ja rahavirtojen suojaukseen käytettyjen johdan-naisinstrumenttien käypien arvojen muutokset.

SIJOITETUn VAPAAn OmAn PääOmAn rAHASTO

sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältää

osakkeiden merkintähinnan siltä osin kuin sitä ei nimenomaisen päätöksen mukaan merkitä osake-pääomaan. amer sports oyj toteutti lokakuussa 2009 maksullisen osakeannin, jossa jokainen kolme merkintäoikeutta oikeutti niiden haltijan merkitsemään kaksi uutta osaketta. merkintähinta oli 3,30 euroa. osakeannin tuloksena merkittiin 48 471 734 uutta osaketta. osakeannin bruttotuotto oli 160,0 milj. euroa ja nettotuotto 151,5 milj. euroa.

OmAn PääOmAn EHTOInEn LAInA

oman pääoman ehtoinen laina on selostettu liitetie-dossa29kohdassa“pääomanhallinta”.

EHDOTETTU OSIngOn määrä

Hallitus ehdottaa, että osinkona tilikaudelta jaetaan 0,16 e/osake (0,16) eli yhteensä 19,4 milj. e (11,6).

Vuosina 2011 ja 2012 erääntyvästä sitovasta luottoli-miitistä käytössä olevat varat on uudelleenluokiteltu lainoihin rahoituslaitoksilta. Vuoden 2008 vertailutiedot on muutettu vastaavasti.

KOrOLLISET LYHYTAIKAISET VELAT

milj. e 2009 2008

lainat rahoituslaitoksilta 0,0 50,0Yritystodistukset 112,3 113,2lainojen lyhennykset 5,8 81,2muut korolliset lyhytaikaiset velat 3,2 8,4Yhteensä 121,3 252,8

107

21. VArAUKSET

milj. e TakuuUudelleen-

järjestely Ympäristö muut Yhteensä

1.1.2009 25,8 23,9 1,0 4,4 55,1muuntoerot –1,7 –1,4 - –0,1 –3,2lisäykset 12,6 2,5 - 1,6 16,7Vuoden aikana käytetyt –18,0 –15,2 –0,3 –1,3 –34,8käyttämättömän purku –0,8 –0,8 - –1,4 –3,031.12.2009 17,9 9,0 0,7 3,2 30,8

lyhytaikaiset varaukset 20,5Pitkäaikaiset varaukset 10,3Yhteensä 30,8

KOrOLLISTEn VELKOJEn KäYVäT ArVOT

2009 2008

milj. eTase-

arvoKäypä

arvotase-

arvokäypä

arvo

Joukkovelkakirja-lainat 75,0 75,0 150,0 150,0lainat rahoitus-laitoksilta 179,6 179,6 377,0 377,0eläkelainat 31,5 33,0 37,6 36,4Yritystodistukset 112,3 112,3 113,2 113,2muut korolliset velat 5,7 5,7 9,9 9,9Yhteensä 404,1 405,6 687,7 686,5

lainojen käyvät arvot on laskettu diskonttaamalla niiden tulevat rahavirrat tilinpäätöspäivän markkina-korolla.

20. SIIrTOVELAT

milj. e 2009 2008

Jaksotetut henkilöstökulut 81,1 78,0Jaksotetut korot 8,0 8,4Jaksotetut vuokrat 5,9 6,8Jaksotetut markkinointikulut 12,1 11,5arvonlisäverovelka 4,8 2,7Johdannaissopimukset 10,5 22,4muut 73,9 66,8Yhteensä 196,3 196,6

rAHOITUSLEASIngVELAT

milj. e 2009 2008

rahoitusleasingvelat erääntyvät seuraavasti:

Yhden vuoden kuluessa 0,6 0,7Yli vuoden, mutta enintään viiden vuoden kuluttua 0,6 0,7

Vähimmäisvuokrat yhteensä 1,2 1,4

Vähimmäisvuokrien nykyarvo ei oleellisesti poikkea niiden nimellisarvosta.

merkittävimmät säännölliset varaukset konsernissa aiheutuvat tuotteiden korjaamisesta tai korvaamisesta takuuaikana. takuuvaraukset toteutuvat suurelta osin seuraavan vuoden aikana. Fitness-liiketoiminnassa myönnetään pidennettyjä takuuaikoja, joihin liittyvät varaukset on luokiteltu pitkäaikaisiin eriin. Vuonna 2008 tavallista suurempia takuuvarauksia kirjattiin pyöräi-lyliiketoiminnassa. Varaukset käytettiin tilikaudella.

tilikauden lopun 9,0 milj. euron uudelleenjärjeste-lyvarauksesta 6,9 milj. euroa liittyy talviurheiluvälineet- liiketoiminta-alueen uudelleenjärjestelyihin. näiden varausten täsmällistä toteutumisajankohtaa ei tiedetä, mutta niiden odotetaan toteutuvan vuoden 2012 ja 2013 loppuun mennessä, ja täten ne sisältyvät suurimmaksi osaksi pitkäaikaisiiin varauksiin.

muut varaukset sisältävät varauksia mm. Fitness-liiketoiminnan takaisinostositoumuksista sekä kan-teista konserniyhtiöitä vastaan.

22. LIIKETOImInnAn rAHAVIrrAn OIKAISUT

milj. e 2009 2008

osakepalkitsemisjärjestelmä 0,0 –1,8Pitkäaikaisten omaisuuserien luovu-tusvoitot ja -tappiot –0,4 –15,8Yhteensä –0,4 –17,6

108

omistus- osuus, %

kirjanpitoarvo emoyhtiön taseessa,

milj. e

amer sports Company, Chicago, Yhdysvallat 100 161,0albany sports Co., Wilmington, Yhdysvallat 100Bonfire snowboarding, inc., Portland, Yhdysvallat 100Clubcom Holding Company, inc., Wilmington, Yhdysvallat 100mavic, inc., Haverhill, Yhdysvallat 100Precor incorporated, Woodinville, Yhdysvallat 100amer sports Winter & outdoor Company, ogden, Yhdysvallat 100

atomic ski usa, inc., ogden, Yhdysvallat 100Wilson sporting Goods Co., Chicago, Yhdysvallat 100

amer sports australia Pty ltd, Braeside, australia 100amer sports Brazil ltDa., sao Paulo, Brasilia 100amer sports Japan, inc., tokio, Japani 100amer sports korea, ltd., soul, korea 100amer sports malaysia sdn Bhd, shah alam, malesia 100Grupo Wilson, s.a. de C.V., mexico City, meksiko 100

asesoria Deportiva especializada, s.a. de C.V., mexico City, meksiko 100Wilson sporting Goods Co. de mexico, s.a. de C.V., mexico City, meksiko 100

amer sports europe GmbH, neuried, saksa 100 62,3amer sports Czech republic s.r.o., Praha, tsekki 100amer sports Deutschland GmbH, neuried, saksa 100amer sports europe services GmbH, neuried, saksa 100amer sports spain, s.a., Barcelona, espanja 100amer sports uk limited, Frimley, iso-Britannia 100

Precor Products limited, Frimley, iso-Britannia 100tacktick limited, Frimley, iso-Britannia 100

amer sports Finance oy, Helsinki 100 508,8amer sports Holding s.a.s., Villefontaine, ranska 100 28,0

amer sports France s.a.s., Villefontaine, ranska 100salomon s.a., annecy, ranska 100

Cliché s.a.s., Villeurbanne, ranska 100salomon Canada sports ltd, ontario, kanada 100salomon romania srl, timisoara, romania 100

amer sports international oy, Helsinki 100 67,1amer sports sa, Hagendorn, sveitsi 100 0,1

23. mUUT VUOKrASOPImUKSET

milj. e 2009 2008

ei-purettavissa olevien muiden vuok-rasopimusten vähimmäisvuokrat:

Yhden vuoden kuluessa 24,4 25,3Yli vuoden, mutta enintään viiden vuoden kuluttua 61,8 50,9Yli viiden vuoden kulutta 30,7 30,4

Yhteensä 116,9 106,6

tuloslaskelmaan ei-purettavista muista vuokrasopimuksista kirjatut vuokrakulut 22,0 20,5

ei-purettavissa olevat muut vuokrasopimukset liittyvät pääosin konsernin vuokraamiin toimisto- ja tuotanto-tiloihin.

24. VASTUUSITOUmUKSET

milj. e 2009 2008

takaukset 10,5 8,5muut vastuut 30,0 46,1

muut vastuut aiheutuvat pääosin pitkäaikaisista yhteis-työsopimuksista useiden eri urheilusarjojen kanssa eri-tyisesti Yhdysvalloissa sekä urheilijasopimuksista.

Johdon, osakkaiden tai omistusyhteysyritysten puolesta ei ole annettu pantteja tai muita vastuusitoumuksia.

25. OSUUDET SAmAn KOnSErnIn YrITYKSISSä 31.12.2009

109

omistus- osuus, %

kirjanpitoarvo emoyhtiön taseessa,

milj. e

amer sports suomi oy, Helsinki 100 0,9amera oy, Helsinki 100amerintie 1 oy, Helsinki 100 2,1amernet Holding B.V., rotterdam, alankomaat 100 323,7

amer sports asia services limited, Hongkong, kiina 100amer sports Canada inc., Belleville, ontario, kanada 100amer sports Hk limited, Hongkong, kiina 100

amer sports shanghai trading ltd, shanghai, kiina 100amer sports Holding GmbH, altenmarkt, itävalta 100

amer sports Bulgaria eooD, Chepelare, Bulgaria 100amer sports italia s.p.a., nervesa della Battaglia, italia 100amer sports luxembourg s.a r.l., luxemburg 100

amer sports Finance s.P.r.l., Bryssel, Belgia 100amer sports sverige aB, Borås, ruotsi 100

amer sports Poland sp. z o.o., krakova, Puola 100atomic austria GmbH, altenmarkt, itävalta 95amer sports Danmark a.p.s., kokkedal, tanska 100Zao amer sports, moskova, Venäjä 100amer sports norge a/s, sandvika, norja 100salomon österreich GmbH, Viktring, itävalta 100

amer sports sourcing ltd, Hongkong, kiina 100amer sports sourcing (shenzhen) limited, shenzen, kiina 100

arc'teryx equipment, inc., Vancouver, B.C., kanada 100Fitz-Wright Holdings ltd., langley, B.C., kanada 100

Bare sportswear Corp., Blaine, Washington, Yhdysvallat 100Fitz-Wright Company ltd., langley, B.C., kanada 100FitzWright europe (malta) ltd., Zejtun, malta 100

recta aG, Biel, sveitsi 100suunto Benelux B.V., tholen, alankomaat 60

suunto oy, Vantaa 100 65,4amerb oy, Helsinki 100

amerc oy, Helsinki 100Varpat Patentverwertungs aG, littau, sveitsi 100 2,0ei-toimivat nimenkantoyhtiöt 0,0Yhteensä 1 221,4

milj. e

1.1. 2009 –6,2omaan pääomaan kirjatut suojaukset

liiketoiminnan rahavirtojen suojaus 4,0lainojen korkosuojaus 1,9

omasta pääomasta tuloslaskelmaan kirjatut suojaukset

liiketoiminnan rahavirtojen suojaus –5,4lainojen korkosuojaus 0,0

laskennalliset verot 0,331.12.2009 –5,4

milj. e

1.1. 2008 –2,7omaan pääomaan kirjatut suojaukset

liiketoiminnan rahavirtojen suojaus 0,1lainojen korkosuojaus –5,9

omasta pääomasta tuloslaskelmaan kirjatut suojaukset

liiketoiminnan rahavirtojen suojaus 1,1lainojen korkosuojaus 0,0

laskennalliset verot 1,231.12.2008 –6,2

26. rAHAVIrTOJEn SUOJAUKSIIn LIITTYVäT ArVOnmUUTOKSET

110

milj. e

Käypään arvoon tulos-vaikutteisesti

kirjattavat rahoitusvarat

ja -velat

Suojaus-laskentaan

liittyvät johdannais-sopimukset

Lainat ja muut

saamiset

myytävissä olevat

rahoitusvarat

Jaksotettuun hankinta-

menoon kirjattavat

rahoitusvelat

Tase-erien kirjan -

pitoarvot Käypä arvo

PitkÄaikaiset raHoitusVaratmuut pitkäaikaiset rahoitusvarat 1,6 0,8 2,4 2,4Johdannaissopimukset

Valuuttajohdannaiset 0,0 0,0 0,0

lYHYtaikaiset raHoitusVaratmyyntisaamiset 401,2 401,2 401,2lainasaamiset 0,3 0,3 0,3muut korottomat saamiset *) 43,9 43,9 43,9Johdannaissopimukset

Valuuttajohdannaiset 6,0 1,9 7,9 7,9korkojohdannaiset 0,1 0,1 0,1

rahavarat 121,6 121,6 121,6

kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 6,0 2,0 568,6 0,8 577,4 577,4

PitkÄaikaiset raHoitusVelatPitkäaikaiset korolliset velat 282,8 282,8 284,4muut pitkäaikaiset velat 3,4 3,4 3,4Johdannaissopimukset

korkojohdannaiset 3,2 3,2 3,2

lYHYtaikaiset raHoitusVelatlyhytaikaiset korolliset velat 121,3 121,3 121,3ostovelat 135,9 135,9 135,9muut korottomat velat **) 170,9 170,9 170,9Johdannaissopimukset


kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 4,5 9,2 714,3 728,0 729,6

27. LäHIPIIrITAPAHTUmAT

konsernin lähipiiriin kuuluvat emoyritys, tytäryhtiöt (lii-tetieto 25), hallitus sekä johtokunta.

Johtoon kuuluviin avainhenkilöihin luetaan hallituk-sen jäsenet ja johtokunta. Johtoon kuuluville avain-henkilöille maksettu tai maksettava kompensaatio koostuu seuraavista eristä:

milj. e 2009 2008

Hallituksen jäsenten palkat ja palkkiot 0,3 0,3Johtokunnan palkat ja palkkiot (poislukien toimitusjohtaja) 3,2 3,3toimitusjohtajan palkat ja palkkiot 2,4 1,2Yhteensä 5,9 4,8

40 % vuosittaisista hallituksen palkkioista makse-taan osakkeina ja 60 % rahana.

Hallituksen jäsenillä ei ole eläkesopimuksia yhtiön kanssa. toimitusjohtajan palvelussuhteen ehdot on määritelty hallituksen vahvistamassa kirjallisessa joh-tajasopimuksessa. sopimuksen mukaan toimitusjoh-taja voi 60 vuoden iässä siirtyä varhennetulle eläkkeelle, jolloin hänelle maksettava eläke suhteessa palkkaan on 60 %. toimitusjohtajan irtisanomisaika sekä yhtiön että toimitusjohtajan puolelta on kuusi kuukautta.

toimitusjohtajan palkat ja palkkiot sisältävät edel-liselle toimitusjohtajalle roger talermolle suoritetun 1,5 milj. euron irtisanomiskorvauksen, joka vastaa 24 kuukauden kiinteää rahapalkkaa.

konsernin hallitukselle ja johdolle ei ole myönnetty lainoja.

JOHDOn OSAKKEET JA OPTIO-OIKEUDET

amer sportsin hallituksen jäsenet omistivat 31.12.2009 yhteensä 2 730 545 amer sportsin osaketta (31.12.2008: 1 671 623) eli 2,3 % (2,3 %) osakkeista ja äänistä.

amer sportsin johtajiston jäsenet (toimitusjohtaja mukaan lukien) omistivat 31.12.2009 yhteensä 175 623 amer sportsin osaketta (31.12.2008: 156 295) eli 0,1 % (0,2 %) osakkeista ja äänistä.

optio-ohjelmat ja osakepohjainen kannustinjärjes-telmä on kuvattu liitetiedossa 9. amer sportsin halli-tuksen jäsenet eivät ole optiojärjestelyjen piirissä.

28. rAHOITUSVArOJEn JA -VELKOJEn KIrJAnPITOArVOT JA KäYVäT ArVOT ArVOSTUSrYHmITTäIn 31.12.2009

111

milj. e

Käypään arvoon tulos-vaikutteisesti

kirjattavat rahoitusvarat

ja -velat

Suojaus-laskentaan


Lainat ja muut

saamiset

myytävissä olevat

rahoitusvarat


menoon kirjattavat

rahoitusvelat

Tase-erien kirjan -

pitoarvot Käypä arvo

PitkÄaikaiset raHoitusVaratmuut pitkäaikaiset rahoitusvarat 1,6 0,8 2,4 2,4Johdannaissopimukset

Valuuttajohdannaiset 0,0 0,0 0,0



rahavarat 121,6 121,6 121,6






kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 4,5 9,2 714,3 728,0 729,6

112

milj. e

käypään arvoon tulosvaikuttei-

sesti kirjattavat rahoitusvarat

ja -velat

suojaus-laskentaan


lainat ja muut

saamiset

myytävissä olevat

rahoitusvarat


menoon kirjattavat

rahoitusvelat

tase-erien kirjan-

pitoarvot käypä arvo

PitkÄaikaiset raHoitusVaratmuut pitkäaikaiset rahoitusvarat 4,3 0,8 5,1 5,1


Valuuttajohdannaiset 9,1 7,9 17,0 17,0rahavarat 72,1 72,1 72,1






kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 13,1 16,5 1 033,4 1 063,0 1 061,8

2009 2008*) muut korottomat saamisetsiirto- ja muut saamiset 58,8 63,2

./. muut verosaamiset 3,3 2,1

./. johdannaissopimukset 7,9 17,0

./. usa:n etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät saamiset 3,7 5,643,9 38,5

**) muut korottomat velatsiirtovelat 196,3 196,6

./. muut verovelat 5,6 3,6

./. johdannaissopimukset 10,5 22,4

./. etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät velat 9,3 10,7170,9 159,9

rAHOITUSVArOJEn JA -VELKOJEn KIrJAnPITOArVOT JA KäYVäT ArVOT ArVOSTUSrYHmITTäIn 31.12.2008

113

milj. e

käypään arvoon tulosvaikuttei-

sesti kirjattavat rahoitusvarat

ja -velat

suojaus-laskentaan


lainat ja muut

saamiset

myytävissä olevat

rahoitusvarat


menoon kirjattavat

rahoitusvelat

tase-erien kirjan-

pitoarvot käypä arvo

PitkÄaikaiset raHoitusVaratmuut pitkäaikaiset rahoitusvarat 4,3 0,8 5,1 5,1


Valuuttajohdannaiset 9,1 7,9 17,0 17,0rahavarat 72,1 72,1 72,1






kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 13,1 16,5 1 033,4 1 063,0 1 061,8

seuraavassa taulukossa on esitetty konsernin käypään arvoon arvostetut rahoitusvarat ja -velat jaoteltuina käypien arvon hierarkioihin 31.12.2009:

taso 1 taso 2 taso 3 Yhteensä

Varatkäypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat 6,0 6,0suojauslaskentaan liittyvät johdannaisvarat 2,0 2,0myytävissä olevat rahoitusvarat 0,8 0,8

Varat yhteensä 8,8 8,8

Velatkäypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat 4,5 4,5suojauslaskentaan liittyvät johdannaisvelat 9,2 9,2

Velat yhteensä 13,7 13,7

tason 1 instrumentit ovat esimerkiksi suoraan markki-noilla noteerattuja osakkeita. tason 2 instrumentit ovat esimerkiksi over-the-counter -tyylisiä johdannaisia, joilla ei ole markkinoilla noteerattavaa hintaa, mutta niiden

arvot on johdettu markkinoilta saatavasta informaa-tiosta. tason 3 instrumenteilla ei ole markkinoilla noteerattua hintaa, eikä niiden arvoa voida johtaa suoraan markkinoilta saatavasta informaatiosta.

114

29. rAHOITUSrISKIEn HALLInTA

amer sportsin kansainvälisestä liiketoiminnasta syntyy tavanomaisia rahoitusriskejä, kuten likviditeetti- ja jäl-leenrahoitusriskejä, valuuttoihin ja korkoihin kohdis-tuvia markkinariskejä sekä luottoriskejä. rahoitusris-kien hallinta on keskitetty amer sportsin rahoitusosas-tolle, joka toimii myös sisäisenä pankkina tuottaen rahoituspalveluja kaikille amer sportsin liiketoimin-tayksiköille. riskienhallintaa ohjaa hallituksen hyväk-symä rahoitusstrategia, joka sisältää velan maturiteet-tiin, vastapuoliriskeihin, pankkisuhteisiin ja rahoituk-sen järjestämiseen, likviditeetin hallintaan ja valuutta -ja korkoriskeihin liittyvät periaatteet ja riskiliimit. Hal-litus käsittelee rahoitusriskejä kerran vuodessa. rahoi-

tusosaston ja liiketoimintayksiköiden suhteita ja ope-ratiivista riskienhallintaa varten on tehty kirjallinen ohjeistus. määritettyjä limiittejä seurataan päivätasolla, eikä merkittäviä poikkeamia sallita.

amer sportsin pankkisuhteet määritellään konser-nitasolla. amer sports tähtää pitkäaikaisiin ja luottamuk-sellisiin suhteisiin pääpankkiensa kanssa hankkimalla asiantuntijapalveluita, kassanhallintapalveluita ja valuu-tansuojauspalveluita näiltä pankeilta.

rahoitusosasto on myös vastuussa konsernin liike-toimintaan liittyvien vakuutusten hallinnasta ja päätök-senteosta yhdessä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa. liiketoiminnan luonteen vuoksi vakuutukset koskevat yleistä vastuuvakuuttamista, omaisuus- ja keskeytysva-

rAHOITUSVELKOJEn mATUrITEETTIAnALYYSI31.12.2009 2014 31.12.2008

milj. e nimellisarvo Käytettävissä Yhteensä 2010 2011 2012 2013 ja jälkeen nimellisarvo käytettävissä Yhteensä

lainat rahoituslaitoksiltalyhennykset 179,6 179,6 0,1 15,1 164,4 377,0 377,0korot 6,3 6,3 2,1 2,9 1,3 12,5 12,5

Joukkovelkakirjalainatlyhennykset 75,0 75,0 75,0 150,0 150,0korot 2,1 2,1 1,2 0,9 7,8 7,8

eläkelainatlyhennykset 31,5 31,5 5,7 5,7 5,7 5,7 8,7 37,6 37,6korot 4,0 4,0 1,3 1,0 0,8 0,5 0,4 5,5 5,5

muut korolliset velatlyhennykset 5,7 5,7 3,3 1,0 1,4 9,9 9,9korot 0,2 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1 0,5 0,5

muut korottomat velatlyhennykset 2,1 2,1 2,1 7,3 7,3

Yritystodistuksetlyhennykset 112,3 112,3 112,3 113,2 113,2korot 0,7 0,7 0,7 2,8 2,8

takaussopimukset 3,6 3,6 3,6 4,3 4,3

sitovat luottolimiitit 275,0 385,0 60,0 70,7 254,3 130,0 130,0

Johdannaisvelatsuojauslaskennan alaiset valuuttajohdannaiset 217,6 217,6 217,6 215,7 215,7muut valuuttajohdannaiset 286,2 286,2 286,2 387,9 387,9suojauslaskennan alaiset korkoswapit 144,4 5,7 4,8 0,9 221,9 221,9muut korkojohdannaiset 100,0 0,1 0,1

Johdannaisvaratsuojauslaskennan alaiset valuuttajohdannaiset 216,1 216,1 214,5 1,6 215,1 215,1muut valuuttajohdannaiset 286,6 286,6 286,6 389,2 389,2suojauslaskennan alaiset korkoswapit 60,0 0,1 –0,2 0,3

115

kuuttamista, johdon vastuuvakuuttamista, varkausvakuut-tamista sekä kuljetusvakuuttamista.

JäLLEEnrAHOITUSrISKI

amer sports on hajauttanut rahoituksen hankinnan eri lähteisiin taatakseen rahoituksen tasapuolisen käytön rahoittajien ja maturiteetin suhteen. rahoitusosaston tehtävänä on hankkia amer sportsin liiketoiminnan edel-lyttämä rahoitus käyttämällä vieraan tai oman pääoman instrumentteja. Velan tasapainoisella erääntymisellä pyritään välttämään liiallinen jälleenrahoitusriski.

Painopiste rahoituksessa tulee siirtymään suoraan kotimaisilta ja/tai ulkomaisilta rahoitusmarkkinoilta nos-tettaviin velkainstrumentteihin, mikä vähentää riippu-

vuutta pankkirahoituksesta ja tuo joustavuutta maturi-teetin ja hinnoittelun suhteen. Pääpankkien kanssa pyri-tään kuitenkin pitkäaikaisiin ja luottamuksellisiin asia-kassuhteisiin siten, että myös merkittäviin uusiin rahoi-tustarpeisiin pystytään vastaamaan.

LIKVIDITEETTIrISKI

amer sportsin maksuvalmiustarpeet liittyvät käyttö-pääoman hallintaan. talviurheilun luonteesta johtuen amer sportsin liiketoiminnan rahavirta ja käyttöpää-oman tarve ovat erittäin kausiluonteisia. amer sportsin rahantarve on normaalisti suurempi kolmannella vuo-sineljänneksellä, kun liiketoiminnan rahavirta ja lyhyt-

rAHOITUSVELKOJEn mATUrITEETTIAnALYYSI31.12.2009 2014 31.12.2008

milj. e nimellisarvo Käytettävissä Yhteensä 2010 2011 2012 2013 ja jälkeen nimellisarvo käytettävissä Yhteensä

lainat rahoituslaitoksiltalyhennykset 179,6 179,6 0,1 15,1 164,4 377,0 377,0korot 6,3 6,3 2,1 2,9 1,3 12,5 12,5

Joukkovelkakirjalainatlyhennykset 75,0 75,0 75,0 150,0 150,0korot 2,1 2,1 1,2 0,9 7,8 7,8

eläkelainatlyhennykset 31,5 31,5 5,7 5,7 5,7 5,7 8,7 37,6 37,6korot 4,0 4,0 1,3 1,0 0,8 0,5 0,4 5,5 5,5

muut korolliset velatlyhennykset 5,7 5,7 3,3 1,0 1,4 9,9 9,9korot 0,2 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1 0,5 0,5

muut korottomat velatlyhennykset 2,1 2,1 2,1 7,3 7,3

Yritystodistuksetlyhennykset 112,3 112,3 112,3 113,2 113,2korot 0,7 0,7 0,7 2,8 2,8

takaussopimukset 3,6 3,6 3,6 4,3 4,3

sitovat luottolimiitit 275,0 385,0 60,0 70,7 254,3 130,0 130,0

Johdannaisvelatsuojauslaskennan alaiset valuuttajohdannaiset 217,6 217,6 217,6 215,7 215,7muut valuuttajohdannaiset 286,2 286,2 286,2 387,9 387,9suojauslaskennan alaiset korkoswapit 144,4 5,7 4,8 0,9 221,9 221,9muut korkojohdannaiset 100,0 0,1 0,1

Johdannaisvaratsuojauslaskennan alaiset valuuttajohdannaiset 216,1 216,1 214,5 1,6 215,1 215,1muut valuuttajohdannaiset 286,6 286,6 286,6 389,2 389,2suojauslaskennan alaiset korkoswapit 60,0 0,1 –0,2 0,3

116

aikainen velka sitoutuvat vaihto-omaisuuteen ja myyn-tisaamisiin. amer sportsin maksuvalmius on perustu-nut pääosin liiketoiminnan tuottamaan rahavirtaan ja sitovan 325 milj. euron luottolimiitin käyttöön. lisäksi amer sports on käyttänyt suomalaisia yritystodistuksia 500 milj. euron yritystodistusohjelman puitteissa rahoittaakseen käyttöpääomaansa. Vallitsevan mark-kinatilanteen vuoksi amer sports on käyttänyt enem-män sitovia luottolimiittejään kuin aikaisemmin.

liiketoimintayksiköt ennustavat rullaavan 20 päivän kassavirtansa, jonka rahoitusosasto konsolidoi päivit-täin. tämä ennuste toimii perustyökaluna lyhyen ajan likviditeetin hallinnassa. amer sports hallinnoi konser-nin sisäistä päivittäistä likviditeettiä konsernitilien kautta. liiketoimintayksiköiden tuottama ylijäämälikvi-diteetti siirtyy päivittäin amer sportsin päätileille, joista ne sijoitetaan lyhytaikaisiin pankkitalletuksiin, yritys-todistuksiin tai pankkien sijoitustodistuksiin sovittujen limiittien puitteissa.

edellisen sivun taulukossa on esitetty konsernin joh-dannaisvelkoihin kuulumattomat velat ja nettomaksuiset johdannaisvelat jaoteltuina maturiteettiryhmiin, jotka perustuvat tilinpäätöshetkenä sopimusperusteiseen jäl-jellä olevaan erääntymiseen. Vuosina 2011 ja 2012 erään-tyvästä syndikoidusta luotosta nostetut erät on kuitenkin esitetty erääntyvän vuonna 2012.

VALUUTTArISKI

amer sportsin valuuttariski muodostuu transaktio-riskeistä, jotka johtuvat ulkomaanvaluuttamääräisistä

saatavista, veloista, ennustetuista kassavirroista ja joh-dannaisista sekä tuloksen translaatioriskistä. amer sports toimii kaikissa merkittävissä valuutoissa, ja sillä on myyntiorganisaatio 29 maassa. riskienhallinnan tavoitteena on vähentää valuuttojen vaihtelun tuomaa epävarmuutta.

tilinpäätöshetkellä amer sportsin iFrs 7:n mukai-nen valuutta-asema koostui yhtiön sisäisistä ja ulkoi-sista korottomista ja korollisista valuuttamääräisistä saamisista ja veloista sekä valuuttajohdannaisista. Valuuttajohdannaisissa ovat mukana sekä emoyhtiön valuuttamääräistä tasetta suojaavat termiinit että ennustettavia kassavirtoja suojaavat termiinit.

amer sportsin liiketoiminnan maantieteellisen jakauman vuoksi Yhdysvaltain dollari, Japanin jeni, kanadan dollari ja sveitsin frangi aiheuttavat merkit-tävimmät valuuttariskit. Yhdysvaltain dollari-riskiä korostaa myös se, että se on merkittävin tuotteiden hankintaan käytettävä valuutta myös Yhdysvaltojen ulkopuolella. Yhdysvaltojen dollarin merkittävyys korostui vuonna 2009 johtuen asusteet ja jalkineet -liiketoiminnan kasvusta ja siitä seuranneista kasva-neista ostoista Yhdysvaltain dollareissa.

taseriskit pyritään minimoimaan rahoittamalla myyntiyhtiöitä niiden kotivaluutassa. tytäryhtiöiden taseiden riskit kohdistuvat pääasiassa liiketoimintojen keskitettyihin jakelu- ja ostoyksiköihin, jotka laskutta-vat myyntiyhtiöitä näiden kotivaluutassa. emoyhtiön taseen valuuttariski tulee valuuttamääräisistä sisäi-sistä ja ulkoisista saamisista ja veloista.

iFrs 7:n mukainen tilinpäätöshetken valuutta-asema käy ilmi seuraavasta taulukosta:

31.12.2009 31.12.2008milj. e USD JPY CAD CHF usD JPY CaD CHF

korolliset ulkoiset saamiset 8,3 - - - - - - -korolliset sisäiset saamiset 177,9 21,0 24,1 1,8 287,2 20,0 30,2 2,3ulkoiset saamiset 8,0 0,0 –7,2 5,0 14,3 0,0 –7,7 5,1sisäiset saamiset 1,6 2,3 1,2 2,2 –0,4 2,9 2,0 2,3

korolliset ulkoiset velat –69,4 - - - –71,9 - - -ulkoiset ostovelat –25,4 –0,1 1,1 –0,8 –2,3 –0,1 1,9 –0,8sisäiset ostovelat –2,5 0,1 0,0 –1,9 –15,4 0,0 0,0 –2,2

Valuuttajohdannaiset –18,0 –50,2 –38,4 –46,4 –110,8 –56,1 –36,2 –39,9

117

seuraavassa taulukossa on esitetty euron 10 %:n vahvistumisen aiheuttamat herkkyydet tilinpäätöshet-ken tilanteessa omassa pääomassa ja tuloslaskel-massa muiden tekijöiden pysyessä ennallaan. euron 10 %:n heikentyminen saa aikaan vastaavan suuruisen, mutta vastakkaismerkkisen muutoksen:

milj. e Oma pääoma TuloslaskelmausD –8,9 0,9JPY 2,0 0,7CaD 1,2 0,7CHF 2,8 1,2

Vuoden 2008 tilinpäätöshetkellä vastaavat herkkyydet olivat:

milj. e oma pääoma tuloslaskelmausD –8,7 0,8JPY 2,3 1,0CaD 0,8 0,2CHF 2,3 1,1

tuloksen herkkyyteen vaikuttavat suojauslasken-taan kuulumattomien ja tasetta suojaavien johdannais-ten markkina-arvon muutos sekä taseen valuuttamää-räisten saatavien ja velkojen arvon muutos. omaan pääomaan vaikuttaa suojausreserviin kirjattava suoja-uslaskentaan kuuluvien johdannaisten markkina-arvon muutos.

tytäryhtiöiden ennustetut valuuttamääräiset kas-savirrat muodostavat transaktioriskin, joka syntyy yksi-kön myydessä kotivaluutallaan tavaroita, joiden han-kintameno on vieraassa valuutassa tai myydessä tai ostaessa tavaroita muissa kuin kotivaluutassa.

amer sportsin suurimmat kassavirtariskit vuodelle 2010 ovat seuraavissa valuutoissa (milj. e):

eur usD CHF JPY GBP CaD ruB sek muut

28 168 –42 –31 –27 –20 –17 –16 –42

Vuodenvaihteessa kassavirtoja oli suojattu vuodelle 2010 seuraavasti (milj. e):

eur usD CHF JPY GBP CaD ruB sek muut

58 100 –45 –30 –21 –12 –8 –14 –28

konsernin riski Venäjän ruplassa on kasvanut, koska amer sports on lisännyt suoraa myyntiä venäläisille asiakkaille sen sijaan että käyttäisi ulkopuolista jake-luverkostoa.

euron vahvistuminen yleensä heikentää liiketoimin-nan tulosta. merkittävä osa Yhdysvaltain dollarimääräi-sestä hankintamenoon liittyvästä riskistä eliminoituu Yhdysvaltain dollarimääräistä liiketoiminnan tulosta vastaan. liiketoiminnan muutoksen vuoksi Yhdysvaltain

dollariostot ylittivät Yhdysvaltain dollarimääräisen lii-ketoiminnan tuloksen vuonna 2009.

tytäryhtiöiden liiketoiminnasta syntyvää transaktio-riskiä suojataan termiinisopimuksilla suojauspolitiikan mukaisesti 12–18 kuukauteen saakka. suojaukset on toteutettu siten, että lähikuukausien suojausaste on korkeampi kuin myöhemmin toteutuvien kassavirtojen suojausaste. kunkin yksikön kokonaissuojausaste pyri-tään pitämään 30 %:n ja 70 %:n välissä tulevan 12 kuu-kauden ennustetuista kassavirroista, poislukien talvi ja ulkoilu -liiketoiminta, jossa suojausaste on 80–120 % liiketoiminnan luonteen vuoksi. suojatun kassavirran oletetaan toteutuvan 12 kuukauden sisällä. Yhtiö suojaa ainoastaan yli 3 milj. euron vuosittaiset kassavirrat.

Yhtiö noudattaa suojauslaskentaa yli 10 milj. euron vuotuisten valuuttamääräisten kassavirtojen osalta. suojausasteita seurataan päivittäin ja testataan kolmen kuukauden välein. Valuuttatermiinien tehokkuus testa-taan spot vastaan spot -arvostuksella.

rahoitusstrategian mukaisesti yhtiö voi suojata tytäryhtiöiden omia pääomia 0–50-prosenttisesti. Vuo-den 2009 lopussa yhtiö ei suojannut tytäryhtiöiden omien pääomien muuntoriskiä.

KOrKOrISKI

amer sportsin korkoriski tulee vaihtuvakorkoisten lai-nojen korkojen uudelleenhinnoittelusta sekä uusien vaihtuvakorkoisten lainojen nostamisesta. amer sportsin kiinteäkorkoiset velat altistavat yhtiön myös käyvän arvon riskille. korkoposition seuraamisessa käytetään rahoitus erien korkojaksojen uudelleenhin-noittelupäivän perusteella laskettua duraatiota sekä kiinteäkorkoisen ja vaihtuvakorkoisen velan suhdelu-kua. Vuoden vaihteessa rahoituserien duraatio oli noin 10 kuukautta ja kiinteäkorkoisen lainan osuus oli 79 % kokonaisvelasta. Velan rahavirtariskiä hallitaan korko-johdannaisilla.

tuloslaskelman herkkyyteen on laskettu korkokulu-jen muutos seuraavan 12 kuukauden aikana yhden pro-senttiyksikön korkojen nousulle/laskulle muiden teki-jöiden pysyessä ennallaan. omaan pääomaan vaikuttaa suojauslaskentaan kuuluvien korkoswappien markkina-arvon muutos, joka kirjataan suojausreserviin.

seuraavassa taulukossa on esitetty koron 1 %:n nou-sun aiheuttamat herkkyydet tilinpäätöshetkellä omassa pääomassa ja tuloslaskelmassa muiden tekijöiden pysyessä ennallaan:

milj. e Positio 2009

oma pääoma 204,4 3,9

tuloslaskelma 63,0 –1,2

118

LUOTTOrISKI

milj. eTasearvo tai käypä

arvo 31.12.2009tasearvo tai käypä

arvo 31.12.2008

Pitkäaikaiset rahoitusvaratPitkäaikaiset korolliset saamiset - -muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 2,4 5,1Johdannaissopimukset

Valuuttajohdannaiset 0,0 -

Lyhytaikaiset rahoitusvaratmyyntisaamiset 401,2 479,1lainasaamiset 0,3 0,3muut korottomat saamiset 43,9 38,5Johdannaissopimukset

Valuuttajohdannaiset 7,9 17,0korkojohdannaiset 0,1 -

rahavarat 121,6 72,1

Vuoden 2008 tilinpäätöshetkellä 1 %:n vuosimuutoksen aiheuttamat herkkyydet omassa pääomassa ja tuloslas-kelmassa muiden tekijöiden pysyessä ennallaan olivat:

milj. e Positio 2008

oma pääoma 221,9 4,3tuloslaskelma 421,0 –3,1

Vuonna 2009 koko nettovelan efektiivinen korko suoja-ukset mukaan lukien oli 4,4 %. Joukkovelkakirjalainojen efektiivinen korko oli 2,3 %, lainasyndikaatin 3,1 %, elä-kelainan 4,7 % ja yritystodistusten 2,7 %.

Yhtiö soveltaa suojauslaskentaa niihin korkojohdan-naisiin, jotka täyttävät suojauslaskennan ehdot. muut korkojohdannaiset arvostetaan käypään arvoonsa ja tulos kirjataan rahoituseriin. liiketoiminnan rahoituk-sen valuuttariskin suojaaminen ja tästä aiheutuva kor-koero realisoituu korkokuluina tai -tuottoina.

seuraavassa taulukossa on esitetty luottojen valuut-tajakauma ja keskikorko valuutta- ja korkojohdannaisten sekä limiittikustannusten jälkeen tilikauden lopussa:

milj. e 31.12.2009 31.12.2008

usD 177,9 265,7eur 164,3 341,2CaD 24,1 30,2JPY 21,0 20,0mXn 9,5 8,2muut 7,3 22,4Yhteensä 404,1 687,7keskikorko, % 3,5 5,0

LUOTTOrISKI

Yhtiöllä on luottoriskiä myyntisaamisten vuoksi. kon-sernin asiakaskunta on globaalia, eikä merkittäviä asia-kasriskikeskittymiä ole. suurin yksittäinen asiakas vas-taa noin 3 %:a kaikista myyntisaamisista ja 20 suurinta asiakasta yhteensä noin 25 %:a kokonaissaamisista. amer sports käyttää luottovakuutusta tietyillä markki-noilla. asiakassaatavien myyntiä käytetään vähäisessä määrin.

Fitness-liiketoiminnassa asiakkaat käyttävät myös leasingrahoitusta, ja yhtiö ottaa rajoitetusti riskiä takai-sinostositoumuksilla.

Yhtiö pyrkii pitämään likvidit kassavarat pieninä. Yli-jäämälikviditeetti sijoitetaan joko pankkitalletuksiin pankkeihin, joissa yhtiöllä on avointa velkaa, tai lyhytai-kaisiin rahamarkkinainstrumentteihin hyväksyttyjen limiittien puitteissa.

Yhtiön johdannaissopimuksiin perustuva luottoriski on pieni. riskiä pyritään vähentämään rajoittamalla vas-tapuolien määrää ja näiden osuuksia kokonaissalkusta.

rahoitusvarojen tasearvot tai käyvät arvot edustavat luottoriskin enimmäismäärää, joka tilinpäätöshetkillä oli seuraavan taulukon mukainen:

119

PääOmAn HALLInTA

konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaa-linen pääomarakenne, jonka avulla varmistetaan liike-toiminnan normaalit lyhyen ja pitkän aikavälin toimin-taedellytykset. konserni pyrkii käyttämään tasettaan aktiivisesti ottamatta kuitenkaan liian suuria rahoitus-riskejä.

omistaja-arvon kasvu pyritään varmistamaan parhaan mahdollisen pääoman tuoton kautta. aktii-visen, tulosta myötäilevän osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinko, joka on vähintään kolmannes vuosit-taisesta nettotuloksesta.

konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan ensisijaisesti nettovelkaantumisasteella (joka laske-taan vähentämällä korollisista veloista likvidit varat ja jakamalla tulos konsolidoidulla omalla pääomalla). tavoitetasona yhtiö pitää 60–80 % vaihteluväliä.

amer sportsin luottolimiitit sisältävät taloudellisen kovenantin, jonka mukaan amer sportsin konsolidoitu nettovelkaantumisaste ei voi olla yli 150 prosenttia ilman liikearvon tai aineettomien oikeuksien arvonalen-tumisten vaikutusta. luottoihin liittyy muita tavanomai-sia kovenantteja, niin sanottu negative pledge -sitou-mus, vakuutuksia ja takauksia sekä tavanomaisia sopi-musrikkomustilanteeseen liittyviä ehtoja. taseen vah-vistamiseen tähdänneiden toimien johdosta yhtiö ei näe nykyisen markkinatilanteen vallitessa riskiä taloudel-lisen kovenantin rikkoutumiselle seuraavalla tili-kaudella.

maaliskuussa amer sports oyj laski liikkeeseen 60 milj. euron suuruisen oman pääoman ehtoisen lai-

KOrKOJEn SIDOnnAISUUSJAKSOT

31.12.2009 31.12.2008milj. e 0–3 kk 4–6 kk 7–9 kk 10–12 kk 1–2 v. 2–3 v. yli 3 v. 0–1 v. yli 1 v.

Velat –297,3 –72,4 –6,2 –6,7 –5,7 –15,8 –656,2 –31,5rahavarat 121,6 72,1korkotermiinit 50,0 0,0 –50,0korkoswapit 135,0 69,4 –69,4 –135,0 221,9 –221,9netto 9,3 –3,0 –50,0 –75,6 –141,7 –5,7 –15,8 –362,2 –253,4

(+ = varat, – = velat)

JOHDAnnAISSOPImUKSET 31.12.2009 31.12.2008

milj. enimellis-

arvoKäypä

arvo 2010 20112012 ja myö-

hemmin nimellis-

arvokäypä

arvo

suojauslaskentaan liittyvätliiketoiminnan kassavirtoja suojaavat valuuttatermiinit 216,1 –1,7 214,5 1,6 215,1 –0,9korkojen kassavirtoja suojaavat koronvaihtosopimukset 204,4 –5,6 69,4 135,0 221,9 –7,5

muut johdannaissopimuksetValuuttatermiinit 286,6 0,6 286,6 389,2 –0,2korkotermiinit 100,0 –0,1 100,0

nan vahvistaakseen konsernin pääomarakennetta ja maksaakseen takaisin nykyisiä velkojaan. lainan kuponkikorko on 12,0 % vuodessa. lainalla ei ole erä-päivää, mutta yhtiöllä on oikeus lunastaa se takaisin kolmen vuoden kuluttua. oman pääoman ehtoinen laina on vakuudeton ja muita velkasitoumuksia hei-kommassa asemassa, ja lainaa käsitellään amer sportsin konsernitilinpäätöksessä omana pääomana. oman pääoman ehtoisen lainan velkakirjanhaltijalla ei ole osakkeenomistajalle kuuluvia oikeuksia, eikä laina laimenna osakkeenomistajien omistuksia.

osana amer sportsin taseen vahvistamiseen täh-tääviä toimia yritys järjesti 23.10.2009 päättyneen osa-keannin. osakeanti tuotti amer sportsille noin 160 milj. euron bruttotuoton. osakeannin tuottojen avulla vah-vistettiin amer sportsin taloudellista asemaa ja paran-nettiin yrityksen toiminnallista ja strategista jousta-vuutta. osakeannin seurauksena amer sportsin osak-keiden määrä kasvoi 48 471 734 osakkeella 121 517 285 osakkeeseen. osakeannin nettotuotto oli 151,5 milj. euroa.

milj. e 31.12.2009 31.12.2008

korolliset velat 404,1 687,7rahavarat 121,6 72,1nettovelat 282,5 615,6

oma pääoma yhteensä 735,3 508,1

nettovelkaantumisaste, % 38 121

120

tunnuslukuJen laskentakaaVat

tulos/osake emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulostilikauden keskimääräinen osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä oma PÄÄoma/osakeoma pääoma 1)

tilinpäätöspäivän osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä osinko/osake kokonaisosinko tilinpäätöspäivän osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä osinko/tulos, %

100 x oikaistu osinko

tilikauden tulos eFektiiVinen osinkotuotto, %

100 x oikaistu osinko

oikaistu kurssi tilinpäätöspäivänä Hinta/Voitto-suHDe, P/e oikaistu kurssi tilinpäätöspäivänätulos/osake osakekannan markkina-arVo tilikauden lopun osakemäärä x viimeisen päivän kurssi

siDotun PÄÄoman tuotto (roCe), %

100 x liiketulos

sidottu pääoma 2)

siJoitetun PÄÄoman tuotto (roi), %

100 x tulos ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut

taseen loppusumma – korottomat velat 3)

oman PÄÄoman tuotto (roe), %

100 x tulos ennen veroja – verot

oma pääoma 4)

omaVaraisuusaste, %

100 x oma pääoma

taseen loppusumma – saadut ennakot korollisen Vieraan PÄÄoman Ja oman PÄÄoman suHDekorolliset velatoma pääoma

nettoVelkaantumisaste, %

100 x korolliset velat – rahavarat

oma pääoma

1) ilman vähemmistöosuutta 2) käyttöomaisuus + käyttöpääoma vähennettynä korkoihin ja veroihin liittyvillä saatavilla ja veloilla,

tilikauden kuukausittainen keskiarvo 3) tilikauden kuukausittainen keskiarvo 4) tilikauden alun ja lopun keskiarvo

tunnuslukujen laskennassa omat osakkeet eivät sisälly osakemääriin.

121

milj. e 2009 2008

liiketoiminnan muut tuotot 10,0 24,1

LIIKETOImInnAn KULUTHenkilöstökulut 8,1 5,4Poistot ja arvonalentumiset 0,4 0,5liiketoiminnan muut kulut 10,5 9,0liiketoiminnan kulut yhteensä 19,0 14,9

LIIKETULOS –9,1 9,2

rahoitustuotot 13,6 100,6rahoituskulut –53,5 –48,6rahoitustuotot ja -kulut –39,9 52,0

TULOS EnnEn SATUnnAISIA ErIä –49,0 61,2

satunnaiset erät 21,0 32,5

TULOS EnnEn TILInPääTÖSSIIrTOJA JA VErOJA –28,0 93,7

tilinpäätössiirrot 0,0 0,3Verot 0,0 –2,4

TILIKAUDEn TULOS –28,0 91,6

emoYHtiön tuloslaskelma

122

VArAT

milj. e 2009 2008

PYSYVäT VASTAAVAT

aineettomat HYöDYkkeetaineettomat oikeudet 0,6 0,6

aineelliset HYöDYkkeetmaa- ja vesialueet 1,2 1,2rakennukset ja rakennelmat 1,0 1,0koneet ja kalusto 0,7 0,7muut aineelliset hyödykkeet 0,6 0,6

3,5 3,5

siJoituksetosuudet saman konsernin yrityksissä 1 221,4 1 217,8saamiset saman konsernin yrityksiltä 0,9 0,9muut osakkeet ja osuudet 1,9 1,9

1 224,2 1 220,6

PYSYVäT VASTAAVAT YHTEEnSä 1 228,3 1 224,7

VAIHTUVAT VASTAAVAT

saamisetmyyntisaamiset 0,0 0,2saamiset saman konsernin yrityksiltä 397,9 518,5muut saamiset 0,6 0,3siirtosaamiset 8,6 7,1

407,1 526,1

raHoitusarVoPaPeritmuut arvopaperit 8,0 -

raHat Ja Pankkisaamiset 72,1 35,7

VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEEnSä 487,2 561,8

VArAT YHTEEnSä 1 715,5 1 786,5

emoYHtiön tase

123

OmA PääOmA JA VELAT

milj. e 2009 2008

OmA PääOmAosakepääoma 292,2 292,1Ylikurssirahasto 12,1 12,1omat osakkeet - –5,7sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 161,8 -edellisten tilikausien tulos 274,0 199,9tilikauden tulos –28,0 91,6

OmA PääOmA YHTEEnSä 712,1 590,0

TILInPääTÖSSIIrTOJEn KErTYmäPoistoero 0,3 0,3

PAKOLLISET VArAUKSETeläkevaraukset 0,1 0,1muut varaukset - 0,1

PAKOLLISET VArAUKSET YHTEEnSä 0,1 0,2

VELAT

PitkÄaikainenJoukkovelkakirjalainat 75,0 75,0lainat rahoituslaitoksilta 69,4 71,8eläkelainat 25,7 31,4muut velat 60,0 -

230,1 178,2

lYHYtaikainenJoukkovelkakirjalainat - 75,0muut korolliset velat 228,5 431,0ostovelat 0,9 -Velat saman konsernin yrityksille 531,7 488,7muut velat 0,3 0,2siirtovelat 11,5 22,9

772,9 1 017,8VELAT YHTEEnSä 1 003,0 1 196,0

OmA PääOmA JA VELAT YHTEEnSä 1 715,5 1 786,5

124

milj. e 2009 2008

LIIKETOImInnAn nETTOrAHAVIrTAliiketulos –9,1 9,3Poistot 0,4 0,5liiketoiminnan rahavirran oikaisut 0,0 –13,2

tulorahoitus ennen nettokäyttöpääoman muutosta –8,7 –3,4lyhytaikaisten liikesaamisten lisäys (–) tai vähennys (+) 2,0 –0,6korottomien lyhytaikaisten velkojen lisäys (+) tai vähennys (–) 3,1 –2,2

nettokäyttöpääoman muutos 5,1 –2,8liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja –3,6 –6,2

maksetut korot –27,3 –31,9saadut korot 0,2 0,5maksetut välittömät verot –0,4 –2,5

rahoituserät ja verot –27,5 –33,9liiketoiminnan nettorahavirta –31,1 –40,1

InVESTOInTIEn nETTOrAHAVIrTAinvestoinnit konserniyhtiöihin –3,5 -investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin –0,3 –0,3aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutusvoitot 0,0 23,0myönnetyt lainat - 0,1saadut osingot investoinneista 0,0 85,2

investointien nettorahavirta –3,8 108,0

rAHOITUSTOImInnAn nETTOrAHAVIrTAmaksullinen osakeanti, netto *) 151,5 -omien osakkeiden luovutus 1,8 0,8lyhytaikaisten lainojen muutos –173,1 96,5Pitkäaikaisten lainojen nostot 60,0 40,0Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut –81,1 –3,8lyhytaikaisten saamisten muutos 121,5 –195,1osingonjako –11,6 –36,3saadut konserniavustukset 32,5 29,3muut rahoituserät **) –22,2 17,0

rahoitustoiminnan nettorahavirta 79,3 –51,6

LIKVIDIEn VArOJEn mUUTOS 44,4 16,3likvidit varat

likvidit varat tilikauden lopussa 80,1 35,7likvidit varat tilikauden alussa 35,7 19,4

likvidien varojen muutos 44,4 16,3 *) osakeannin bruttotuotosta 160,0 milj. euroa on vähennetty annin kulut 8,5 milj. euroa.**) sisältää mm. sisäisten tase-erien suojauksen rahavirran.

emoYHtiön raHaVirtalaskelma

125

emoYHtiön tilinPÄÄtöksen laaDintaPeriaatteet

emoyhtiön tilinpäätös laaditaan suomalaisen lainsää-dännön mukaisesti. tilinpäätös esitetään euroissa, ja se perustuu alkuperäisiin hankintahintoihin. tilinpää-tös esitetään lyhennettynä ilman liitetietoja.

ULKOmAAnrAHAn määräISET EräT

emoyhtiö kirjaa ulkomaanrahan määräiset liiketapah-tumat tapahtumapäivän kurssiin. tilikauden päättyessä avoimena olevien valuuttamääräisten saatavien ja vel-kojen muuntamisessa käytetään tilinpäätöspäivän euroopan keskuspankin päätöskurssia.

rahoitukseen liittyvät kurssivoitot ja -tappiot kirja-taan nettomääräisinä rahoitustuottoihin ja -kuluihin.

JOHDAnnAISInSTrUmEnTIT

Yhtiön johdannaisinstrumentit sisältävät valuuttater-miinejä, korkotermiinejä ja korkoswappeja. Valuutta-termiineillä suojaudutaan ulkomaanrahan määräisten saamisten ja velkojen arvonmuutoksia vastaan ja kor-kotermiineillä ja -swapeilla korkoriskiä vastaan.

Valuuttatermiinit arvostetaan käypään arvoon kir-jaamalla kurssiero tuloslaskelmaan. Valuuttatermii-nien alkuperäinen korkoero jaksotetaan tulosvaikut-teisesti. korkotermiinejä ja -swappeja ei arvosteta käy-pään arvoon, mutta niiden käyvät arvot esitetään liite-tiedoissa. korkotermiinien käypä arvo perustuu tilin-päätöspäivän noteerattuihin markkinahintoihin. kor-koswappien käyvät arvot lasketaan tulevien kassavir-tojen nykyarvona. korkoswappien korkoero jaksotetaan swappien juoksuajalle nettona korkokuluihin.

PYSYVäT VASTAAVAT

Pysyvät vastaavat esitetään hankintahinnan ja kumu-latiivisten poistojen erotuksena.

suunnitelman mukaiset poistot lasketaan toden-näköisen käyttöiän perusteella tasapoistoin alkuperäi-sestä hankintahinnasta tai arvonkorotukset sisältä-västä arvosta. Poistoajat ovat:

aineettomat oikeudet jamuut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuottarakennukset 40 vuottakoneet ja kalusto 4–10 vuottamaa- ja vesialueista ei tehdä poistoja.

PAKOLLISET VArAUKSET

Vastaiset menot ja menetykset, joihin on sitouduttu ja joiden toteutumista pidetään varmana tai todennäköi-senä, kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan asianomai-seen kuluerään. taseessa ne esitetään pakollisissa varauksissa silloin, kun niiden täsmällistä määrää tai toteutumisajankohtaa ei tiedetä. muussa tapauksessa ne esitetään siirtoveloissa.

LEASIng

leasingmaksut käsitellään vuokrakuluina.

ELäKEJärJESTELYT

emoyhtiön työntekijöiden eläketurva lisäetuineen vakuutetaan eläkevakuutusyhtiössä ja kirjataan eläke-vakuutusyhtiön laskelmien ja veloitusten mukaisesti.

Vähäinen osa lisäeläkkeistä on emoyhtiön vastuulla. Vuosittain maksettavat eläkkeet kirjataan kuluiksi, ja eläkevastuu esitetään pakollisissa varauksissa.

VErOT

Veroihin sisältyvät tilikauden tuloksen perusteella las-ketut tilikauden verot sekä aikaisemmilta tilikausilta maksuunpannut tai palautetut verot.

126

toimintakertomuksen Ja tilinPÄÄtöksen allekirJoitukset

Helsingissä, 4. päivänä helmikuuta, 2010

anssi Vanjoki ilkka Brotherus martin Burkhalter

Christian Fischer Hannu ryöppönen Bruno sälzer

Pirjo Väliaho Pekka Paalanne vt. toimitusjohtaja

127

AmEr SPOrTS OYJ:n YHTIÖKOKOUKSELLE

olemme tarkastaneet amer sports oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tili-kaudelta 1.1.–31.12.2009. tilinpäätös sisältää konser-nin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalas-kelman ja liitetiedot sekä emoyhtiön taseen, tuloslas-kelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

HALLITUKSEn JA TOImITUSJOHTAJAn VASTUU

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että kon-sernitilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot eu:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstan-dardien (iFrs) mukaisesti ja että tilinpäätös ja toimin-takertomus antavat oikeat ja riittävät tiedot suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuk-sen laatimista koskevien säännösten ja määräysten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimi-tusjohtaja siitä, että kirjanpito on lain mukainen ja että varainhoito on luotettavalla tavalla järjestetty.

TILInTArKASTAJAn VELVOLLISUUDET

tilintarkastajan tulee suorittaa tilintarkastus suo-messa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukai-sesti ja sen perusteella antaa lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää ammattieettisten periaatteiden noudattamista ja tilintarkastuksen suun-nittelua ja suorittamista siten, että saadaan kohtuulli-nen varmuus siitä, että tilinpäätöksessä tai toiminta-kertomuksessa ei ole olennaisia virheellisyyksiä ja että emoyhtiön hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja ovat toimineet osakeyhtiölain mukaisesti.

tilintarkastustoimenpiteillä tulisi varmistua tilin-päätöksen ja toimintakertomuksen lukujen ja muiden tietojen oikeellisuudesta. toimenpiteiden valinta perus-tuu tilintarkastajan harkintaan ja arvioihin riskeistä, että tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa on väärinkäytöksestä tai virheestä johtuva olennainen vir-heellisyys. tarvittavia tarkastustoimenpiteitä suunni-

tilintarkastuskertomus

teltaessa arvioidaan myös tilinpäätöksen ja toiminta-kertomuksen laadintaan ja esittämiseen liittyvää sisäistä valvontaa. lisäksi arvioidaan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleistä esittämistapaa, tilinpää-töksen laatimisperiaatteita sekä johdon tilinpäätöksen laadinnassa soveltamia arvioita.

tilintarkastus on toteutettu suomessa noudatetta-van hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. käsityk-semme mukaan olemme suorittaneet tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvia tarkastustoimenpi-teitä lausuntoamme varten.

LAUSUnTO KOnSErnITILInPääTÖKSESTä

lausuntonamme esitämme, että konsernitilinpäätös antaa eu:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (iFrs) mukaisesti oikeat ja riit-tävät tiedot konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista.

LAUSUnTO TILInPääTÖKSESTä JA

TOImInTAKErTOmUKSESTA

lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös ja toimin-takertomus antavat suomessa voimassa olevien tilin-päätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koske-vien säännösten ja määräysten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. toimintaker-tomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidatto-mia.

mUUT LAUSUnnOT

Puollamme tilinpäätöksen vahvistamista. Hallituksen esitys taseen osoittaman voiton käyttämisestä on osa-keyhtiölain mukainen. Puollamme vastuuvapauden myöntämistä hallituksen jäsenille sekä toimitusjohta-jille tarkastamaltamme tilikaudelta.

Helsingissä 4. päivänä helmikuuta 2010

PricewaterhouseCoopers oykHt-yhteisö

Jouko malinenkHt

128

Amer Sportsin selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

YLEISTäosakeyhtiölain ja amer sports oyj:n (jäljempänä ”amer sports” tai ”yhtiö”) yhtiöjärjestyksen määräysten mukaan yhtiön valvonta ja hallinto on jaettu yhtiökoko-uksen, hallituksen ja toimitusjohtajan kesken. osak-keenomistajat osallistuvat amer sportsin valvontaan ja hallintoon osallistumalla päätöksentekoon yhtiöko-kouksissa. Yhtiökokoukset kutsutaan yleensä koolle yhtiön hallituksen toimesta. tämän lisäksi yhtiökokous kutsutaan koolle, jos amer sportsin tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, jotka edustavat vähintään kymme-nesosaa kaikista yhtiön kaikista osakkeista, sitä kirjal-lisesti pyytävät.

amer sportsin osakkeet on listattu nasdaq omX Helsingin Pörssissä. lisäksi amer sportsilla on level i american Depositary receipt (”aDr”) -ohjelma. aDr-todistuksilla käydään kauppaa Yhdysvalloissa. kaksi aDr-todistusta vastaa yhtä amer sportsin osaketta.

COrPOrATE gOVErnAnCEamer sportsin päätöksenteossa ja hallinnossa nouda-tetaan osakeyhtiölakia, arvopaperimarkkinalakia sekä nasdaq omX Helsingin Pörssin sääntöjä, amer sportsin yhtiöjärjestystä sekä suomen listayhtiöiden hallinnoin-tikoodia 2008. amer sports noudattaa hallinnointikoo-dia poikkeuksetta. Hallinnointikoodi on nähtävissä osoitteessa www.cgfinland.fi.

tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu noudattaen suomen listayhtiöiden hallinnoin-tikoodin 2008 suositusta 51 sekä arvopaperimarkkina-

lakia (2. luvun 6 §). selvitys hallinto- ja ohjausjärjestel-mästä on laadittu erillään amer sportsin toimintaker-tomuksesta ja tilinpäätöksestä.

HALLITUS Hallituksen kokoonpano ja toimikausiamer sportsin hallinnosta ja toiminnan asianmukai-sesta järjestämisestä vastaa hallitus. Varsinainen yhtiö-kokous valitsee vähintään viisi ja enintään seitsemän hallituksen jäsentä yhden vuoden toimikaudeksi. Valin-tahetkellä 66 vuotta täyttänyt henkilö ei voi tulla vali-tuksi hallituksen jäseneksi.

Hallitus arvioi jäsentensä riippumattomuuden vähintään kerran vuodessa tai tarvittaessa useammin. kaikki hallituksen jäsenet ovat velvollisia toimittamaan hallitukselle tarvittavat tiedot heidän riippumattomuu-tensa arvioimiseksi.

Hallituksen työjärjestys ja kokouskäytännöt amer sportsin hallitus hyväksyy vuosittain työtään ohjaavan työjärjestyksen sekä kokousaikataulun. työ-järjestys sisältää kussakin kokouksessa normaalien raportoitavien ja käsiteltävien asioiden lisäksi käsitel-tävät erityisteemat. työjärjestykseen sisältyvät myös ajankohdat, jolloin hallituksen jäsenet tutustuvat yhtiön ja sen yhteistyökumppaneiden toimintoihin, sekä vuo-sittainen, kauden lopulla tehtävä itsearviointi hallituk-sen toiminnasta. Hallituksen perustamat valiokunnat avustavat hallitusta niiden vastuulle kuuluvien asioiden suhteen.

Amer Sportsin päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia, arvopaperimarkkinalakia sekä Nasdaq OMX Helsingin

Pörssin sääntöjä, Amer Sportsin yhtiöjärjestystä sekä Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2008. Selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä on laadittu noudattaen Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin 2008 suositusta 51 sekä arvopaperimarkkinalakia.

129

Hallitus kokoontuu kahdeksasta kymmeneen (8–10) kertaa vuodessa ennalta määritellyn kokousaikataulun mukaisesti. tämän lisäksi hallitus voi kokoontua tar-vittaessa. Hallitus kokoontuu vähintään kerran vuo-dessa ilman yhtiön johdon edustajia. toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja osallistuvat hallituksen kokouk-siin, ja lakiasiainjohtaja toimii hallituksen sihteerinä. amer sportsin muut johtajat osallistuvat kokouksiin tarvittaessa.

kokousaineistot toimitetaan hallituksen jäsenille etukäteen ja kaikki kokoukset dokumentoidaan.

Hallituksen tärkeimmät tehtävätHallituksen tehtävät ja vastuut määräytyvät osakeyh-tiölain ja muun soveltuvan lainsäädännön sekä amer sportsin yhtiöjärjestyksen mukaisesti. Hallituksella on yleistoimivalta kaikissa niissä asioissa, joita ei lain tai amer sportsin yhtiöjärjestyksen nojalla ole määrätty muiden toimielinten päätettäväksi tai tehtäväksi. lisäksi hallituksen tulee toimia kaikissa tilanteissa yhtiön ja sen osakkeenomistajien edun mukaisesti ja ohjata amer sportsin toimintaa siten, että se tuottaa mahdollisimman suuren ja kestävän lisäarvon osak-keenomistajille unohtamatta muita sidosryhmiä.

Hallituksen tärkeimmät tehtävät ovat1. amer sportsin liiketoiminnan ja strategioiden

ohjaaminen• Yhtiönstrategianhyväksyminen jasenajantasai-

suudesta huolehtiminen

• Strategiaanperustuvanliiketoimintasuunnitelmanja vuosibudjetin vahvistaminen ja niiden toteutumi-sen valvonta

• Investointienvuosisuunnitelmanhyväksyminen• Merkittävistä,strategisestitärkeistäinvestoinneista

tai yrityskaupoista ja omaisuuden myynneistä päät-täminen

• Yhteiskuntavastuuraportintarkastaminen

2. amer sportsin hallinnon ja toimintojen järjestämi-nen

• Toimitusjohtajannimittäminenjaerottaminen• Toimitusjohtajansuorienalaistennimittäminenja

erottaminen• Toimitusjohtajanjahänensuorienalaistensapal-

velussuhteiden ehdoista ja mahdollisista kannus-tinjärjestelmistä päättäminen

• Toimitusjohtajan henkilökohtaisten tavoitteidenasettaminen vuosittain ja niiden toteutumisen seu-raaminen

• Johdonvaramiesjärjestelmänjahenkilöstöstrate-gian toteutumisen varmistaminen

• Hallituksentehtävienjavastuidenvahvistaminenjaniiden vuosittainen arviointi

3. taloushallinnon, sisäisen valvonnan ja riskienhal-linnan valvominen

• Osavuosikatsausten, tilinpäätösten ja vuosikerto-muksen ja niihin liittyvien pörssitiedotteiden tar-kastaminen

130

• Kokoontuminenvähintäänkerranvuodessayhtiöntilintarkastajien kanssa

• Yrityksentoimintaanliittyvienmerkittävienriskienja riskienhallinnan valvominen

4. Yhtiökokouksessa päätettävien asioiden valmis-telu

• Yhtiönosingonmaksupolitiikanlaatiminenjaosin-gonjakoesityksen tekeminen yhtiökokoukselle

• Muidenesitystentekeminenyhtiökokoukselle

Hallituksen työjärjestyksen mukaan hallituksen puheenjohtajan on hallitustyöskentelyn johtamisen ohella valvottava amer sportsin toimintaa ja kehitystä pitämällä jatkuvasti yhteyttä toimitusjohtajaan. lisäksi puheenjohtajan tehtäviin kuuluu edustaa yhtiötä osak-keenomistajia koskevissa kysymyksissä sekä varmis-taa, että hallituksen työ arvioidaan vuosittain ja että hallitus päivittää ja syventää jatkuvasti tuntemustaan amer sportsin toiminnasta.

2009Varsinainen yhtiökokous 5.3.2009 valitsi amer sports oyj:n hallitukseen seitsemän jäsentä. Hallituksen jäse-niksi valittiin uudelleen anssi Vanjoki, ilkka Brotherus, martin Burkhalter, Christian Fischer, Bruno sälzer ja Pirjo Väliaho. Hannu ryöppönen valittiin uudeksi hal-lituksen jäseneksi, anssi Vanjoki valittiin uudelleen hallituksen puheenjohtajaksi ja ilkka Brotherus halli-tuksen varapuheenjohtajaksi.

Vuonna 2009 hallitus kokoontui 20 kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti hallituksen kokouksissa vuonna 2009 oli 94 %. Hallitus teki 5. maaliskuuta 2009 itsearvioin-nin toiminnastaan.

HALLITUKSEn VALIOKUnnATHallitus on perustanut keskuudestaan kolme pysyvää valiokuntaa tukemaan työtään ja vahvistanut niiden keskeiset toimintaperiaatteet. Valiokuntien puheenjoh-tajat ja jäsenet valitaan vuosittain. Valiokunnat rapor-

toivat työstään säännöllisesti koko hallitukselle. Valio-kunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa.

TarkastusvaliokuntaHallituksen nimittämä tarkastusvaliokunta avustaa hallitusta yhtiön taloushallinnon valvonnassa. tarkas-tusvaliokunta koostuu vähintään kolmesta hallituksen jäsenestä. Jäsenien tulee olla riippumattomia, ja heillä on oltava tarkastusvaliokunnan tehtävien hoitamiseen tarvittava pätevyys. tarkastusvaliokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa vuodessa ja on säännöllisesti yhteydessä yhtiön tilintarkastajaan. tarkastusvalio-kunta valvoo yhtiön tilinpäätösraportointia sekä sisäi-sen valvonnan ja riskienhallinnan riittävyyttä. lisäksi tarkastusvaliokunta valvoo lakisääteistä tilinpäätöspro-sessia, arvioi lakisääteisen tilintarkastajan riippumat-tomuuden ja valmistelee suosituksen tilintarkastajan valinnasta varsinaiselle yhtiökokoukselle.

2009tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin 5.3.2009 Hannu ryöppönen (puheenjohtaja), ilkka Brotherus ja martin Burkhalter. Vuonna 2009 tarkastusvaliokunta kokoon-tui viisi kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti kokouksissa vuonna 2009 oli 93,3 %.

PalkitsemisvaliokuntaHallituksen nimittämän palkitsemisvaliokunnan teh-tävänä on varmistaa, että ylimmän hallinnon palkitse-misessa noudatetaan hyvän hallinnon periaatteita, laa-tia ehdotuksia amer sportsin palkitsemisjärjestelmän periaatteista, arvioida palkan ja tulospalkkioiden suh-detta ja laatia ehdotus toimitusjohtajan ja hänen suo-rien alaistensa palkoista amer sportsin hallituksen hyväksyttäväksi. Palkitsemisvaliokunta koostuu vähin-tään kolmesta hallituksen jäsenestä. Valiokunnan puheenjohtaja kutsuu valiokunnan koolle tarvittaessa, kuitenkin vähintään kaksi kertaa vuodessa.

131

2009Palkitsemisvaliokunnan jäseniksi valittiin 5.3.2009 Pirjo Väliaho (puheenjohtaja), anssi Vanjoki, Christian Fischer ja Bruno sälzer. Vuonna 2009 palkitsemisva-liokunta kokoontui neljä kertaa. Jäsenten läsnäolopro-sentti kokouksissa vuonna 2009 oli 93,8 %.

nimitysvaliokuntaHallituksen nimittämä nimitysvaliokunta avustaa hal-litusta hyvän hallinnon varmistamisessa ja laatii ehdo-tukset hallituksen jäsenistä sekä heidän palkkioistaan hallituksen käsittelyä ja varsinaisen yhtiökokouksen päätöstä varten. nimitysvaliokunta on myös yhteydessä tärkeimpiin osakkeenomistajiin hallituksen jäsenten nimitystä koskevissa asioissa silloin, kun se on tarkoi-tuksenmukaista. nimitysvaliokunta koostuu vähintään kolmesta hallituksen jäsenestä. Valiokunnan puheen-johtaja kutsuu valiokunnan koolle tarvittaessa, kuiten-kin vähintään kerran vuodessa.

2009nimitysvaliokunnan jäseniksi valittiin 5.3.2009 ilkka Brotherus (puheenjohtaja), anssi Vanjoki ja martin Burkhalter. Vuonna 2009 nimitysvaliokunta kokoontui kahdeksan kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti koko-uksissa vuonna 2009 oli 100 %.

TOImITUSJOHTAJAHallitus nimittää toimitusjohtajan, joka vastaa amer sportsin johtamisesta osakeyhtiölain ja hallituksen antamien ohjeiden mukaisesti. Varatoimitusjohtaja toi-mii toimitusjohtajan sijaisena.

toimitusjohtaja raportoi hallitukselle ja pitää halli-tuksen tietoisena seikoista, jotka koskevat amer sportsin liiketoimintaa, kuten sen relevantteja mark-kinoita ja kilpailijoita sekä sen taloudellista asemaa ja muita merkittäviä tekijöitä. toimitusjohtaja on myös vastuussa yhtiön päivittäisestä hallinnosta ja sen var-mistamisesta, että yhtiön taloushallinto on järjestetty luotettavalla tavalla. Johtokunta avustaa toimitusjoh-

tajaa tehtävissään. roger talermo on toiminut yhtiön toimitusjohtajana vuodesta 1996 ja hallituksen jäse-nenä vuosina 1996–2008. Pekka Paalanne, varatoimi-tusjohtaja ja talousjohtaja toimii toimitusjohtajan sijai-sena. Heikki takala nimitettiin amer sportsin toimi-tusjohtajaksi 1.4.2010 alkaen.

Pekka Paalannetoimitusjohtaja 22.12.2009–31.3.2010. Varatoimitusjoh-taja ja talousjohtaja vuodesta 1997. ekonomi. syntynyt 1950. suomen kansalainen. Keskeinen työkokemus: kone oyj:n talous- ja informaatiojärjestelmien johta-jana 1991–1997. useita eri johtotehtäviä kone oyj:ssä 1979–1991.

Heikki Takalatoimitusjohtaja 1.4.2010 alkaen. ekonomi. syntynyt 1966. suomen kansalainen. Keskeinen työkokemus: Procter & Gamble:n kauneudenhoidon ammattilais-tuotteiden kaupallisena johtajana (P&G salon Profes-sional Global Commercial operations). useita linjajoh-don tehtäviä Procter & Gamble:n alueja tuotelinjaor-ganisaatioissa 1992–2010.

roger Talermotoimitusjohtaja 1996–22.12.2009. kauppatieteiden maisteri sekä liikunta- ja terveystieteiden kunniatoh-tori. syntynyt 1955. suomen kansalainen. Keskeinen työkokemus: atomicin (itävalta) toimitusjohtaja vuo-sina 1995–1996, salomon s.a. – north europen (ruotsi) toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja vuosina 1993–1995, taylor made Golf Company, inc.:n (Yhdys-vallat) toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja vuo-sina 1991–1993.

132

TULOSrAPOrTOInTIPrOSESSIIn LIITTYVän SISäISEn VALVOnnAn JA rISKIEnHALLInTAJärJESTELmän PääPIIrTEETSisäinen valvonta ja riskienhallintajärjestelmäamer sportsin hallitus on vastuussa yhtiön riskienhal-lintapolitiikan hyväksymisestä. riskienhallintapolitiikka määrittää amer sports -yhtiöiden riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet, prosessit ja vastuut. riskien tun-nistaminen ja arviointi mahdollistaa niiden hallinnan sekä riittävien ja tehokkaiden sisäisen valvonnan pro-sessien käyttöönottamisen. amer sportsin taloushal-linnon riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan prosessit on suunniteltu varmistamaan tulosraportoinnin ja tilin-päätöksen valmistelun riittävä luotettavuus.

Yhtiön strategisten liiketoiminta- ja tulosraportoin-titavoitteiden saavuttamisen tukemiseksi riskienhal-lintaprosessi on kytketty liiketoiminnan johtamisen ja sisäisen valvonnan viitekehykseen.

Vastuu riskienhallinnasta on amer sportsin liike-toimintasegmenteillä/alueilla, myynti- ja toimitusket-juorganisaatioilla ja tukitoiminnoilla, jotka raportoivat amer sportsin johdolle säännöllisesti toimintaansa liittyvistä keskeisimmistä riskeistä.

rahoitusriskien hallinta on keskitetty amer sportsin rahoitusosastolle. riskienhallinnan pääperiaatteita ohjaa hallituksen hyväksymä rahoitusstrategia, joka sisältää taserakenteeseen, rahoittajasuhteisiin ja mui-hin rahoitusriskeihin liittyvät periaatteet ja riskilimiitit.

amer sportsin ensisijaisia raportointisegmenttejä ovat sen liiketoimintasegmentit: talvi ja ulkoilu, Pallo-pelit ja Fitness. talvi ja ulkoilu on jaettu seuraaviin liiketoiminta-alueisiin: talviurheiluvälineet, asusteet ja jalkineet, Pyöräily ja urheiluinstrumentit. Pallo-pelien liiketoiminta-alueet ovat mailapelit, Joukkue-urheilu ja Golf. Fitness-liiketoiminta-alue on kunto-salivälineet. toissijaisia raportointisegmenttejä ovat maantieteelliset alueet: amerikka, emea ja aasia. toimitus johtaja ja muu konsernijohto käyttävät toimin-tojen valvonnassa viikkomyyntiraportteja, kuukausit-taisia talousraportteja ja säännöllisiä kokouksia liike-toimintasegmenttien/alueiden ja maantieteellisten alueiden johtoryhmien kanssa.

tulosraportointi tapahtuu kaikissa konserniin kuu-luvissa yhtiöissä yhdenmukaisesti. niin ulkoista kuin sisäistäkin tulosraportointia koskevat amer sportsin kirjanpidon laadintaperiaatteet perustuvat kansainvä-lisiin tilinpäätösstandardeihin (iFrs, international Financial reporting standards), joiden ohella tarkem-mat konsernin kirjanpidon ja raportoinnin laadintape-riaatteet ja ohjeet on listattu amer sportsin taloudel-lisen raportoinnin laadintaperiaatteisiin ja toimintaoh-jeisiin (Corporate manual). amer sportsin talousosasto on vastuussa kirjanpidon laadintaperiaatteiden ja raportointijärjestelmien ylläpitämisestä. se myös val-voo raportointiperiaatteiden noudattamista.

liiketoimintasegmentit ovat vastuussa tilinpäätös-tensä toimittamisesta amer sportsin talousosastolle. amer sportsin talousosasto yhdistää tilinpäätökset konsernitilinpäätökseksi.

amer sports on parhaillaan ottamassa konsernin-laajuisesti käyttöön yhtenäisen erP-toiminnanohjaus-järjestelmän (saP), joka sisältää harmonisoidut tili-luettelot ja valvontaympäristön. amer sportsin talous-osasto on vastuussa saP:n käyttöönoton valvonnasta.

amer sportsin sisäisen valvonnan ja riskienhallin-nan viitekehykseen kuuluu osia Committee of sponso-ring organizations (Coso) -mallista. mallin viisi pää-osatekijää ovat valvontaympäristö, riskin arviointi, val-vontatoimenpiteet, tiedotus ja viestintä sekä valvonta.

133

Valvontaympäristöamer sportsin toimintaa kautta maailman ohjaavat yhtiön arvot, jotka muodostavat valvontaympäristön perustan ja määrittävät tulosraportoinnin menettely-tavat.

Hallituksella on yleisvastuu tehokkaan sisäisen val-vonnan ja riskienhallintajärjestelmän luomisesta. tar-kastusvaliokunta huolehtii siitä, että riskienhallintatoi-met ovat riskienhallintaperiaatteiden mukaisia ja sisäi-sen valvonnan kohdistaminen tapahtuu riskien arvioin-nin kautta. Vastuu sisäisen valvonnan ja riskienhallin-tajärjestelmän ylläpitämisestä on toimitusjohtajalla ja johtokunnalla.

riskien arviointiliiketoimintaympäristöön liittyvät riskit sekä operatii-viset ja taloudelliset riskitekijät tunnistetaan, arvioi-daan ja laitetaan tärkeysjärjestykseen vuosittain osana amer sportsin riskienhallintaprosessia. amer sportsin talousosasto määrittää tulosraportoinnin painopisteet riskien tunnistamisen ja niiden riittävän hallinnan mah-dollistamiseksi.

Valvontatoimetsisäinen valvonta perustuu juridisiin ja operatiivisiin rakenteisiin. koska amer sportsin organisaatio on hajautettu, yhtiön liiketoimintasegmentit/alueet,

• Hallitus• Tarkastusvaliokunta

• Toimitusjohtaja ja johtokunta

• Tukitoiminnot

• Liiketoimintasegmentit/alueet

• Myynti- ja toimitusketjuorganisaatiot

• Tytäryhtiöt

Hallintoperiaatteet

• Strategiaprosessi• Suunnittelu- ja valvontaprosessi• Johdon raportointi • Johdon tapaamiset

Liiketoiminta- ja tukiprosessit

Johtamisprosessi:

Toim

inta

peri

aatt

eet,

ohje

et ja

käs

ikir

jat

Valv

onta

Amer Sportsin arvot:Rehti peli, voitontahto, joukkuehenki, luovuus

AMER SPORTSIN SISÄISEN VALVONNAN VIITEKEHYS

Tied

otus

ja v

iest

intä

RiskienhallintaJuridiset ja

operatiiviset rakenteet

Valvontaympäristö

134

myynti- ja toimitusketjuorganisaatiot sekä tukitoimin-not ovat vastuussa siitä, että yhtiön riskienhallinnan strategia ja painopistealueet huomioidaan osana niiden johtamisprosesseja. amer sportsin tukitoiminnot jul-kaisevat eri alueisiin, kuten taloushallintoon ja lasken-tatoimeen, ostoihin, myyntiin, tietohallintoon, henkilö-hallintoon ja lakiasioihin liittyviä toimintaperiaatteita ja ohjeita. kaikkien liiketoimintasegmenttien/alueiden, myynti- ja toimitusketjuorganisaatioiden sekä tukitoi-mintojen vastuulla on noudattaa näitä periaatteita ja ohjeita niiden omat erityisolosuhteet ja toimintaympä-ristö huomioiden. näin varmistetaan, että kontrollit ovat tehokkaita ja asianmukaisia. riskienhallinta- ja valvontatoimenpiteet suunnitellaan pienentämään havaittuja riskejä toimenpiteiden kustannukset ja tehokkuus huomioon ottaen.

amer sportsin rahoitusosasto valvoo rahoitusris-kien hallinnan periaatteiden toteutumista liiketoimin-tasegmenteissä/alueilla ja tytäryhtiössä.

amer sportsin taloudellisen raportoinnin toiminta-ohjeissa (Corporate manual) ja sisäisen valvonnan säännöissä (internal Control Policy) määritellään taloushallinnon toimintatavat. taloushallinnon valvon-tatoimenpiteet on suunniteltu estämään, havaitsemaan ja korjaamaan virheitä ja eroavaisuuksia. niihin sisäl-tyy monia erilaisia toimia, kuten raportointia, valtuu-tuksia, hyväksymiskäytäntöjä, täsmäytyksiä ja vastui-den erittelyjä.

sisäisen valvonnan säännöt on kehitetty käymällä läpi valikoituja, amer sportsin liiketoiminnoissa käy-tössä olevia periaatteita ja toimintatapoja. niiden tar-koituksena on toimia käytännön työkaluna, jonka avulla voidaan harmonisoida ja selkeyttää määräyksiä ja toi-mintatapoja asettamalla ja viestimällä minimivaati-mukset kullekin sisäisen valvonnan osa-alueelle.

amer sportsin liiketoiminnan omaisuus-, keskey-tys- ja vastuuvahinkoriskit on suojattu asianmukaisin vakuutuksin. maailmanlaajuisten vakuutusohjelmien lisäksi käytetään paikallisia vakuutuksia täydentämään vakuutusturvaa muun muassa lainsäädännöstä johtu-vien erityistarpeiden takia.

Tiedotus ja viestintäriskienhallinnan ja sisäisen valvonnan järjestelmien eri osa-alueita on kuvattu useissa käsikirjoissa, ohjeissa ja toimintaperiaatteissa. näistä on tiedotettu kaikille konsernin yhtiöille, ja ne ovat työntekijöiden nähtävillä amer sportsin intranetissä.

amer sportsin taloudellisen raportoinnin toiminta-ohjeet (Corporate manual) määrittelevät muun muassa suunnittelu- ja valvontaprosessin, raportoinnin ja kir-janpidon laadintaperiaatteet ja amer sportsin rahoi-tusosaston roolin. Veroasioita käsitellään erillisissä ohjeissa. sisäisen valvonnan säännöissä selkeytetään toimintaohjeita edelleen ja määritetään minimivaati-mukset muun muassa valtuutusmatriisille, käyttö-omaisuusinvestoinneille sekä luotonvalvonnalle.

liiketoimintasegmentit/alueet, myynti- ja toimitus-ketjuorganisaatiot sekä tytäryhtiöt toimittavat säännöl-lisesti taloushallinnon ja johdon raportteja amer sportsin johdolle. näihin raportteihin sisältyvät tulo-sanalyysit sekä arviot mahdollisista riskeistä ja mah-dollisuuksista. säännöllisiä tapaamisia järjestetään myös sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan toiminta-tapoihin liittyvän tiedon ja kokemusten jakamiseksi.

Valvontaamer sports -yhtiöiden toimintaa arvioidaan säännöl-lisesti organisaation eri tasoilla. arvioinnit ovat viralli-sia, ja ne dokumentoidaan. amer sportsin talousosas-ton edustajat vierailevat yhtiöissä säännöllisesti ja tar-kastelevat niiden operatiivista toimintaa. osasto myös tarkastaa sisäisiä valvontaprosesseja.

riskeistä raportointi on sisällytetty johtamisproses-sin toiminnan suunnittelu- ja valvontasykliin sekä stra-tegian tarkastussykliin. amer sportsin liiketoiminta-segmentit/alueet, myynti- ja toimitusketjuorganisaatiot sekä tukitoiminnot raportoivat säännöllisesti uhkaa-vista riskeistä sekä niiden hallitsemiseksi tehdyistä toimenpiteistä asianmukaiselle johtoportaalle.

Hallitus valvoo amer sportsin toimintaan liittyviä merkittäviä riskejä ja arvioi riskienhallinnan tehok-kuutta.

135

riskienhallinnan ohjausryhmä on vastuussa amer sportsin riskienhallinnan kokonaisprosessin kehittä-misestä ja konsernitason riskikartoituksen tekemi-sestä.

Sisäinen tarkastusamer sportsilla ei ole omaa erillistä sisäisen tarkas-tuksen organisaatiota sisäiseen valvontaan liittyvien toimintojen ja prosessien analysoimiseksi. amer sportsin talousosaston edustajat kuitenkin suorittavat säännöllisesti operatiivisia ja tulosanalyysejä konser-niin kuuluvissa yrityksissä. osasto myös valvoo sisäisiä valvontaprosesseja. ulkoisen tilintarkastuksen laajuu-dessa ja sisällössä otetaan huomioon, ettei amer sportsilla ole omaa erillistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota. tarkastusvaliokunta ja amer sportsin talousosasto määrittävät yhden tai useamman tilintar-kastusteeman lakisääteisten tilintarkastusmääräysten lisäksi. teemat vaihtuvat vuosittain, ja niistä laaditaan tarkastusvaliokunnalle ja amer sportsin johdolle erilliset raportit.

Ulkoinen tilintarkastus Yhtiöjärjestyksen mukaan amer sportsilla on yksi tilin-tarkastaja, jonka on oltava keskuskauppakamarin hyväksymä tilintarkastusyhteisö (kHt).

amer sportsin riippumaton tilintarkastaja vastaa koko amer sports -konsernin tilintarkastuksen ohjeis-tuksesta ja koordinoinnista. tarkastusvaliokunta val-mistelee suosituksen tilintarkastajan valinnasta varsi-naiselle yhtiökokoukselle. Varsinainen yhtiökokous valitsee tilintarkastajan vuodeksi kerrallaan.

amer sportsin tilintarkastaja, liiketoimintaseg-menttien ja -alueiden johtajat ja talousjohtajat sekä valittujen tytäryhtiöiden toimitus- ja talousjohtajat tapaavat vähintään kerran vuodessa. konsernin talous-johdon edustajat ovat mukana tapaamisissa. tytäryh-tiöiden tilintarkastajat esittävät tilintarkastushavain-tonsa vuosittain kyseiselle yhtiölle, amer sportsin tilin-tarkastajille sekä amer sportsin talousosaston edus-tajille. lisäksi he raportoivat tytäryhtiöille yksityiskoh-

taisemmin tilintarkastuksen yhteydessä tehdyistä havainnoista.

amer sportsin tilintarkastaja esittää kirjallisen tilin-tarkastuskertomuksensa tarkastusvaliokunnalle ja hallitukselle kerran vuodessa. Päävastuullinen tilin-tarkastaja osallistuu hallituksen kokoukseen, jossa käsitellään tilikauden tilinpäätöstä, ja antaa yhteenve-don vuoden tilintarkastuksesta. tilintarkastaja kutsu-taan kaikkiin tarkastusvaliokunnan kokouksiin, joissa käsitellään ajankohtaiset havainnot konsernin tilintar-kastuksen edistymisestä.

136

AnSSI VAnJOKIriippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomis-tajista. nokia oyj:n executive Vice President ja markets-toimialaryhmän johtaja. kauppatieteiden maisteri. Keskeinen työkokemus: nokia oyj:n executive Vice President ja multimedia-toimialaryhmän johtaja vuo-sina 2004–2007. nokia matkapuhelimet oy:n executive Vice President ja nokia matkapuhelimet oy:n (eurooppa ja afrikka) senior Vice President vuosina 1994–1998 ja myynnin Vice President of sales nokia matkapuhelimet oy:ssä vuosina 1991–1994. muut luottamustehtävät: nokia oyj:n johtokunnan jäsen ja koskitukki oy:n sekä sonova Holding aG:n hallitusten jäsen.

ILKKA BrOTHErUSriippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomis-tajista. sinituote oy:n omistaja ja toimitusjohtaja. kauppatieteiden maisteri. Keskeinen työkokemus: Hackman-konsernin varatoimitusjohtaja vuosina 1988–1989, Hackman Housewares oy:n toimitusjohtaja vuosina 1987–1988 ja Havi oy:n toimitusjohtaja vuosina 1981–1986. muut luottamustehtävät: sinituote oy:n ja oy erkyte ab:n hallituksen jäsen, Veho Group oy ab:n hallituksen jäsen sekä keskinäisen eläkevakuutus- yhtiö tapiolan hallintoneuvoston jäsen.

Hallitus

VASEmmALTA: AnSSI VAnJOKI, PIrJO VäLIAHO, BrUnO SäLzEr, mArTIn BUrKHALTEr, ILKKA BrOTHErUS, CHrISTIAn FISCHEr, HAnnU rYÖPPÖnEn

31.12.2009

137

mArTIn BUrKHALTErriippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomis-tajista. Vizrt ltd:n kaupallinen johtaja (Coo). tutkinto biotekniikassa ja laskentatoimessa. Keskeinen työko-kemus: itsenäinen konsultti Genevessä sveitsissä vuosina 2004–2005, reebok international, ltd.:n (ranska) johtaja ja emea-alueesta vastaava johtaja vuosina 2001–2003 ja intersport international Corpo-rationin (iiC) (sveitsi) toimitusjohtaja vuosina 1997–2001.

CHrISTIAn FISCHErriippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomis-tajista. Perustaja ja toimitusjohtaja, accelate Business launch and expansion GmbH. Perustaja security land sicherheitsfachmarkt GmbH. mBa. Keskeinen työko-kemus: Johtaja, a.t. kearney management Consultants (saksa) 1994–1999 ja Henkel aG & Co. kGaa:n (saksa) kansainvälisen brändin hallinnossa 1993.

HAnnU rYÖPPÖnEnriippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomis-tajista. kauppatieteellinen tutkinto. Keskeinen työko-kemus: stora enso oyj:n (suomi ja englanti) varatoi-mitusjohtaja 2007–2009. stora enso oyj:n (suomi ja englanti) talousjohtaja 2005–2008. koninklijke ahold n.V.:n (Hollanti) talousjohtaja 2003–2005. industri kapital Groupin (englanti) talousjohtaja 1999–2003. ikea-konsernin (tanska) talousjohtaja 1985–1998.

Luottamustehtävät: altor private equity fundsin ja tiimari oyj:n hallituksen puheenjohtaja sekä neste oil oyj:n, novo nordisk a/s:n ja rautaruukki oyj:n halli-tuksen jäsen.

BrUnO SäLzErriippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomis-tajista. kauppatieteellinen tutkinto. Keskeinen työko-kemus: escada aG:n (saksa) hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja vuosina 2008–2009, Hugo Boss aG:n (saksa) hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja vuosina 2002–2008, Hugo Boss aG:n (saksa) hallituk-sen varapuheenjohtaja vuosina 1998–2002, Hairdres-sing international of Hans schwarzkopf GmbH:n (saksa) toimitusjohtaja vuosina 1993–1995.

PIrJO VäLIAHOriippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomis-tajista. Procter & Gamblen (saksa, itävalta ja sveitsi) Vice President ja toimitusjohtaja. Diplomiekonomi. Keskeinen työkokemus: useita johtotehtäviä Gillette oy:ssä (Gillette nordicin, Central europe Westin ja Gillette eastern europen johtaja ja toimitusjohtaja sekä Braun nordicin toimitusjohtaja), erilaisissa kansainvä-lisen markkinoinnin tehtävissä Gillette oy:n Braun-yksikössä ja markkinointitehtävissä Braun GmbH:ssa ja Gillette oy:ssä Yhdysvalloissa, kanadassa ja suo-messa vuosina 1982–2005.

lisää tietoa amer sportsin hallituksesta löytyy osoit-teesta www.amersports.com.

Hallituksen jäsenet 31.12.2009:

nimi Syntymävuosi Asema Valintavuosi Kansallisuus

anssi Vanjoki 1956 Puheejohtaja vuodesta 2006 2004 suomalainen

ilkka Brotherus 1951 Varapuheenjohtaja vuodesta 2002 2000 suomalainen

martin Burkhalter 1952 Jäsen 2008 sveitsiläinen

Christian Fischer 1964 Jäsen 2008 itävaltalainen

Hannu ryöppönen 1952 Jäsen 2009 suomalainen

Bruno sälzer 1957 Jäsen 2008 saksalainen

Pirjo Väliaho 1954 Jäsen 2007 suomalainen

138

PEKKA PAALAnnEtoimitusjohtaja 22.12.2009–31.3.2010. talousjohtaja vuodesta 1997 lähtien. ekonomi. Keskeinen työkoke-mus: kone oyj:n talous- ja informaatiojärjestelmien johtaja 1991–1997. useita eri johtotehtäviä kone oyj:ssä 1979–1991.

PAUL BYrnEPrecor incorporatedin toimitusjohtaja vuodesta 1999 lähtien ja amer sportsin Fitness-liiketoiminnan toimi-tusjohtaja vuodesta 2002 lähtien (ei suomessa toimivan emoyhtiön työntekijä). Diplomi-insinööri ja humanis-tisten tieteiden kandidaatin tutkinto (Bachelor of arts degree). Keskeinen työkokemus: Precor incorporatedin myynti- ja markkinointijohtaja 1985–1999.

Johtokunta

CHrIS COnSIDInEWilson sporting Goods Co.:n ja amer sportsin Pallo-pelit-liiketoiminnan toimitusjohtaja vuodesta 2005 lähtien (ei suomessa toimivan emoyhtiön työntekijä). Humanististen tieteiden kandidaatin tutkinto (Bachelor of arts degree). Keskeinen työkokemus: Wilson team sportsin toimitusjohtaja 2003–2005. Wilson team sportsin johtaja 1994–2003. Wilson team sportsin myyntijohtaja 1991–1993. useita eri tehtäviä Wilson team sportsissa 1982–1991.

THOmAS EHrnrOOTHmyynnin ja jakelun johtaja vuodesta 2007 lähtien. ekonomi. Keskeinen työkokemus: salomon s.a.:n myynti- ja markkinointijohtaja 2006–2007. myllykoski sales GmbH:n toimitusjohtaja 2003–2005. myllykoski oyj:n markkinointijohtaja 2000–2005.

31.12.2009

VASEmmALTA: PEKKA PAALAnnE, VInCEnT WAUTErS, BErnArD mILLAUD, AnTTI JääSKELäInEn, CHrIS COnSIDInE

139

TErHI HEIKKInEnHenkilöstöjohtaja vuodesta 2009 lähtien. kauppatietei-den maisteri. Keskeinen työkokemus: rautaruukki oyj:n henkilöstöjohtaja 2005–2009. alma media oyj:n henkilöstöjohtaja 2003–2005. Fujitsu invia ltd.:n hen-kilöstöjohtaja 2001–2003, accenture oy:n henkilöstö-johtaja vuosina 1999–2001, oy Hartwall ab:n henkilös-töjohtaja 1996–1999.

AnTTI JääSKELäInEnkehitysjohtaja vuodesta 2009 lähtien. mBa, kauppatie-teiden maisteri ja diplomi-insinööri. Keskeinen työko-kemus: stora enso oyj:n biojalostamoliiketoiminnan johtaja (ruotsi) 2007–2009. stora enso -konsernin strategiajohtaja (englanti) 2006–2007. Johtaja, stora enso oyj:n strategia & investoinnit -osasto 2004–2006.

Projektipäällikkö, liikkeenjohdon konsultti, mckinsey & Company 2002–2004. nokia italia s.p.a:n Business operations manager 1999–2001.

BErnArD mILLAUDmavic sas:n ja amer sportsin Pyöräily-liiketoiminta-alueen toimitusjohtaja vuodesta 2010 lähtien (ei suo-messa toimivan emoyhtiön työntekijä). tutkinto ecole Polytechnicistä. Keskeinen työkokemus: salomon sas:n toimitusjohtaja 2007–2009. mavicin johtaja 2002–2009. salomonin talviurheilu-liiketoiminnan toimitusjohtaja 1998–2009.

VASEmmALTA: THOmAS EHrnrOOTH, JEAn-mArK PAmBET, mICHAEL SCHInEIS, JUHA PInOmAA, PAUL BYrnE, TErHI HEIKKInEn

140

JEAn-mArC PAmBETsalomon sas:n toimitusjohtaja vuodesta 2010 lähtien ja amer sportsin asusteet ja jalkineet -liiketoiminta-alueen toimitusjohtaja vuodesta 2007 lähtien (ei suo-messa toimivan emoyhtiön työntekijä). tutkinto Busi-ness school HeC Pariisista. Keskeinen työkokemus: salomonin asusteet ja jalkineet -liiketoiminta-alueen johtaja 2002–2007. salomon emean johtaja 1996–2002. salomon Francen maajohtaja 1990–1996. Luottamus-tehtävät: european outdoor Groupin (eoG) hallituksen jäsen.

JUHA PInOmAAsuunto oy:n toimitusjohtaja ja amer sportsin urheilu-instrumentit-liiketoiminta-alueen toimitusjohtaja vuodesta 2005 lähtien (ei suomessa toimivan emoyhtiön työntekijä). Diplomi-insinööri ja mBa. Keskeinen työ-kokemus: nokia mobile Phonesin entry Business line -liiketoiminta-alueen johtaja 2004–2005. useita liike-toiminnan, myynnin ja tuotehallinnan tehtäviä nokian mobile Phonesissa suomessa, Yhdysvalloissa ja aasiassa 17 vuoden ajan.

mICHAEL SCHInEISamer sportsin talviurheiluvälineet-liiketoiminta-alueen toimitusjohtaja vuodesta 2007 lähtien ja atomic austria GmbH:n toimitusjohtaja vuodesta 1996 lähtien (ei suomessa toimivan emoyhtiön työntekijä). Filosofian tohtori (Dr.rer.pol.) ja mBa. Keskeinen työkokemus: salomon Germany GmbH:n toimitusjohtaja 1993–1996. Contop-mainostoimiston johtoryhmän jäsen 1989–1993. Luottamustehtävät:”Beirat für Wissenschaft und Forschung des landes salzburgin” jäsen sekä Bult-haup GmbH & Co. kG:n advisory Boardin jäsen.

VInCEnT WAUTErStoimitusketjujen ja informaatiojärjestelmien johtaja vuodesta 2008 lähtien. Jatkotutkinto geopolitiikassa ja nykyhistoriassa. Keskeinen työkokemus: useita teh-täviä newell rubbermaidissä 2002–2008: newell rubbermaid emean johtaja 2006–2008. sanford europen toimitusketjusta ja asiakaspalvelusta vastaava johtaja 2004–2006. sanford europen toimitusketjun kehittämistehtävien johtaja 2002–2004. amazon.fr:n toimitusketjusta ja valikoimasta sekä toiminnan kehittämisestä vastaava johtaja 2000–2002. useita tehtäviä redcatsissa (PPr Group) 1997–2000.

lisää tietoa amer sportsin johtokunnasta löytyy osoitteesta www.amersports.com.

141

Johtokunnan jäsenet 31.12.2009:

nimi Asema Syntymävuosi Kansallisuus

Pekka Paalannetoimitusjohtaja,

22.12.2009–31.3.2010 1950 suomalainen

Paul Byrne toimitusjohtaja, Fitness 1951 yhdysvaltalainen

Chris Considine toimitusjohtaja, Pallopelit 1960 yhdysvaltalainen

thomas ehrnrooth myynti- ja jakelujohtaja 1954 suomalainen

terhi Heikkinen Henkilöstöjohtaja 1964 suomalainen

antti Jääskeläinen kehitysjohtaja 1972 suomalainen

Bernard millaud toimitusjohtaja, Pyöräily 1958 ranskalainen

Jean-marc Pambet toimitusjohtaja, asusteet ja jalkineet 1959 ranskalainen

Juha Pinomaa toimitusjohtaja, urheiluinstrumentit 1961 suomalainen

michael schineis toimitusjohtaja, talviurheiluvälineet 1958 saksalainen

Vincent Wauters Johtaja, toimitusketju ja it-järjestelmät 1972 belgialainen

JOHTOKUnnAn JäSEnET, TEHTäVäT JA VASTUUTJohtokunta avustaa ja tukee toimitusjohtajaa ja on vastuussa amer sportsin strategian yhdenmukaisesta kehit-tämisestä ja toteuttamisesta kaikilla liiketoiminta- ja maantieteellisillä alueilla konsernin yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. amer sportsin johtokunta koostuu konsernitason johtajista ja liiketoimintasegmenttien ja amer sportsin tärkeimpien liiketoiminta-alueiden johtajista. Johtokunnan puheenjohtajana toimivan toimitusjohtajan lisäksi johtokuntaan kuuluu kymmenen muuta jäsentä. liiketoimintasegmenttien ja -alueiden johtajat toimivat johtokunnassa brändin ja/tai liiketoimintasegmentin edustajina. Johtokunta kokoontuu viisi kertaa vuodessa.

142

Palkitseminen

Amer Sportsin kokonaispalkitsemisperiaatteet ovat sidoksissa taloudelliseen tulokseen ja henkilökohtaiseen suoritukseen. Kokonaispalkitsemisjärjestelmän tarkoituksena on edistää

liiketoiminnan menestyksellisyyttä tukemalla osaavien työntekijöiden rekrytointia, motivointia ja palkitsemista sekä

heidän pitämistään palveluksessa.

HALLITUKSEn JäSEnTEn PALKKIOT JA mUUT ETUUDET amer sportsin osakkeenomistajat päättävät varsinai-sessa yhtiökokouksessa vuosittain hallituksen jäsenille osakeyhtiölain mukaisesti maksettavista palkkioista ja muista etuuksista. Varsinaisessa yhtiökokouksessa, joka pidettiin 5.3.2009, päätettiin, että hallituksen puheenjohtajalle maksetaan vuosipalkkiota 80 000 euroa, varapuheenjohtajalle 50 000 euroa ja muille hallituksen jäsenille 40 000 euroa.

Varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti 40 prosenttia hallituksen jäsenille budjetoiduista palkkioista, mukaan lukien puheenjohtajan ja varapu-heenjohtajan palkkiot, käytetään amer sportsin osakkeiden ostamiseen kunkin hallituksen jäsenen tilille. Hallituksen jäsen ei saa myydä eikä luovuttaa kyseisiä osakkeita kolmannelle osapuolelle hallitus-jäsenyytensä aikana. myynti- ja luovutusrajoitus on kuitenkin voimassa enintään viisi vuotta osakkeiden hankinnasta lähtien.

HALLITUKSEn JäSEnILLE PALKKIOInA mAKSETTAVIEn OSAKKEIDEn määrä JA OSAKKEISIIn LIITTYVäT OIKEUDETHallituksen jäsenille maksettiin 17.6.2009 vuosipalk-kiota yhteensä 330 000 euroa, josta 198 022,60 euroa maksettiin rahana. samaan aikaan hallituksen jäsenille luovutettiin osakkeita seuraavasti: Hannu ryöppönen, 2 025 osaketta; ilkka Brotherus, 2 531 osaketta; martin Burkhalter, 2 025 osaketta; Christian Fischer, 2 025 osaketta; Bruno sälzer, 2 025 osaketta; anssi Vanjoki, 4 050 osaketta ja Pirjo Väliaho, 2 025 osaketta.

Hallituksen jäsenille maksettiin 17.6.2008 vuosi-palkkiota yhteensä 320 040 euroa, josta 192 651,61 euroa maksettiin rahana. samaan aikaan hallituksen jäsenille luovutettiin osakkeita seuraavasti: Felix Björklund, 1 372 osaketta; ilkka Brotherus, 1 715 osa-ketta; martin Burkhalter, 1 030 osaketta; Christian Fischer, 1 030 osaketta; Bruno sälzer, 1 030 osaketta; anssi Vanjoki, 2 744 osaketta ja Pirjo Väliaho, 1 372 osaketta. lisäksi timo maasillalle ja tuomo lähdes-mäelle, jotka olivat hallituksen jäseniä 4.6.2008 saakka, luovutettiin kummallekin 342 osaketta.

143

TOImITUSJOHTAJAn JA mUIDEn JOHTAJIEn PALKAT SEKä KOKOnAISPALKITSEmISPErIAATTEETtoimitusjohtajan ja hänen suorien alaistensa palkoista ja palkkioista päättää hallitus. Palkkojen ja kannustin-järjestelmän valmistelusta vastaa hallituksen palkit-semisvaliokunta. Johtokunnan jäsenille ei makseta erillistä korvausta johtoelimissä toimimisesta.

amer sportsin toimitusjohtajan ja johtokunnan jäsenten palkkojen, etuisuuksien ja palkkioiden määrä vuonna 2009 oli 4,1 miljoonaa euroa. Yhtiön toimitus-johtajalle maksettu kokonaispalkka vuonna 2009 oli 0,9 miljoonaa euroa, josta tulos- ja muihin tavoitteisiin sidottujen bonuspalkkioiden osuus oli 0,1 miljoonaa euroa. muiden johtokunnan jäsenten palkkojen, etui-suuksien ja palkkioiden kokonaismäärä oli 3,2 miljoo-naa euroa, josta tulospalkkioiden määrä oli 0,5 miljoo-naa euroa.

amer sportsin kokonaispalkitsemisperiaatteet ovat sidoksissa taloudelliseen tulokseen ja henkilökohtai-seen suoritukseen. kokonaispalkitsemisjärjestelmän tarkoituksena on edistää liiketoiminnan menestyksel-lisyyttä tukemalla osaavien työntekijöiden rekrytointia, motivointia ja palkitsemista sekä heidän pitämistään palveluksessa. Järjestelmä korostaa myös tiimin ja yksilön vastuuta. kokonaispalkitsemisjärjestelmän periaatteita sovelletaan kaikkiin amer sportsin työn-tekijöihin. Yksittäisen työntekijän suoritusta arvioidaan ja sille asetetaan tavoitteet vuosittain työntekijän ja hänen lähimmän esimiehensä kesken pidettävissä kehityskeskusteluissa. toimitusjohtajan suoriutumista arvioi hallitus.

amer sportsin kokonaispalkitsemisjärjestelmä koostuu peruspalkasta, etuisuuksista, vuosibonuksista ja pitkän aikavälin kannustimista. Peruspalkka on palkan peruselementti, ja siinä otetaan huomioon erityisesti työtehtävän sisältö ja sen vaativuus. edut ovat osa amer sportsin kokonaispalkitsemisjärjestel-mää, jossa noudatetaan paikallisia etuisuuksien verotuskäytäntöjä.

amer sportsin vuosibonusohjelmien tarkoituksena on edistää yhtiön kasvua ja kannattavuutta sekä tukea yhtiön liiketoimintastrategian toteutumista. Vuosibo-nuksilla palkitaan työntekijöitä yhtiön taloudellisten sekä henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamisesta. taloudellisten tavoitteiden saavuttamisen painoarvo on korkeampi johtotason työntekijöiden kokonaistavoittei-den asettelussa. Vuosibonusjärjestelmään osallistu-minen on tehtäväkohtaista, ja se on henkilömäärältään laajin kannustinjärjestelmä.

amer sportsin pitkän aikavälin kannustinjärjestel-mät ovat tärkeässä asemassa strategisesti, ja ne perustuvat osakkeen arvon kehitykseen. Pitkän aika-välin kannustinjärjestelmien hallinnointi on hallituksen vastuulla. rajoitettu määrä johtajistoa kuuluu pitkän aikavälin kannustinjärjestelmien piiriin, ja hallitus valitsee heidät toimitusjohtajan esityksen perusteella. Vuoden 2009 lopussa amer sportsilla oli kolme pitkän aikavälin kannustinjärjestelmää:• Optio-ohjelma,jollatuetaanpitkänaikavälinstra-

tegisten tavoitteiden saavuttamista ja omistaja-arvon kehitystä. Vuoden 2009 lopussa vuoden 2007 ohjelman piirissä oli kahdeksan amer sportsin ja sen tytäryhtiöiden johtotehtävissä olevaa henkilöä.

• Vuonna2007perustettiinosakepohjainenkannus-tinjärjestelmä konsernin avainhenkilöille. Järjes-telmään perustuva palkkio maksettiin vuonna 2008 osittain amer sportsin osakkeina ja osittain rahana. rahapalkkio kattaa palkkioista aiheutuvat verot ja veroihin liittyvät kulut. Vuonna 2009 kaksi uutta järjestelmään kuuluvaa henkilöä sai palkkion sekä siihen kuuluvan rahapalkkion. osakkeista 25 % on luovutettavissa huhtikuussa 2010, 25 % huhtikuussa 2011 ja 50 % huhtikuussa 2012. tämän järjestelyn perusteella maksettavien palkkioiden kokonais-määrä oli enintään noin 400 000 amer sportsin osaketta. tilikauden lopussa järjestelmän piirissä oli 22 henkilöä.

144

• Siirrettyrahapalkkio-ohjelma,jollapyritäänsitout-tamaan avainhenkilöitä. ohjelma kannustaa vuosi-suunnitelman toteutumiseen. ohjelman tulos on sidottu osakekurssin kehitykseen kolmeksi vuo-deksi. Vuoden 2009 lopussa ohjelman piirissä oli 92 tytäryhtiöiden johtotehtävissä olevaa henkilöä.

PITKän AIKAVäLIn PALKITSEmISOHJELmATOptio-ohjelma 2007Vuoden 2007 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä oli 1 500 000 kappaletta, mikä oikeutti amer sportsin avainhenkilöt merkitsemään enintään 1 500 000 osa-ketta. optio-oikeuksista 500 000 merkittiin tunnuksella 2007a, 500 000 tunnuksella 2007B ja 500 000 tunnuk-sella 2007C. aluksi kaikki optiot luovutettiin yhtiön kokonaan hallitsemalle tytäryhtiölle jaettavaksi avain-henkilöille tulevaisuudessa. 2007a-, 2007B- ja 2007C-optioita ei jaettu, koska hallituksen amer sportsille asettamia taloudellisia tavoitteita ei saavu-tettu vuonna 2007, 2008 eikä myöskään vuonna 2009.

Osakepohjainen kannustinjärjestelmäamer sports oyj:n hallitus päätti 14.1.2007 uuden osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perustamisesta amer sportsin avainhenkilöille. osallistuakseen jär-jestelmään kunkin avainhenkilön tuli hankkia itselleen amer sportsin osakkeita puolet siitä määrästä, joka hänelle kannustinjärjestelmän kautta jaettaisiin. Jär-jestelmään perustuva palkkio maksettiin vuonna 2008 osittain osakkeina ja osittain rahana. rahapalkkio kattaa palkkiosta aiheutuvat verot ja veroihin liittyvät kulut. osakkeista 25 % on luovutettavissa huhtikuussa 2010, 25 % huhtikuussa 2011 ja 50 % huhtikuussa 2012. osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella maksettavien palkkioiden kokonaismäärä on noin 400 000 osaketta. Vuoden 2009 lopussa osakepohjaisen kannustinjärjestelmän piirissä oli 22 avainhenkilöä, jotka olivat vastaanottaneet yhteensä 102 800 osaketta ennen vuoden 2009 osakeantia.

amer sports oyj:n hallitus päätti 3.3.2009 siirtää konsernin avainhenkilöiden osakepohjaiseen kannus-tinjärjestelmään tarkoitetut osakkeet sen kokonaan omistamalle tytäryhtiölle, amer sports international oy:lle jaettavaksi avainhenkilöille tulevaisuudessa. tilikauden lopussa amer sports international oy omisti 334 900 osaketta, mukaan lukien amer sports interna-tional oy:lle niiden henkilöiden vuoden 2009 aikana palauttamat osakkeet, jotka eivät enää kuulu järjestel-män piiriin. amer sports international oy:n omistamista osakkeista 89 900 on jaettavissa avainhenkilöille.

osakepohjaisen kannustinjärjestelmän ehdoissa ei ole määräyksiä osakeannin vaikutuksesta järjestel-mään. amer sports oyj:n hallitus päätti 17.9.2009 täydentää osakepohjaisen kannustinjärjestelmän ehtoja siten, että järjestelmän perusteella jaettavien osakkeiden merkintäoikeudet vapautetaan luovutus-rajoituksesta. lisäksi yhtiön hallitus päätti, että järjes-telmän piirissä olevat henkilöt voivat näiden vapautet-tujen merkintäoikeuksien perusteella hankkia osake-annissa tarjottuja osakkeita ja että yhtiö maksaa jär-jestelmän piirissä oleville henkilöille palkkana näiden osakkeiden merkintähintaa sekä maksun aiheuttamia veroja vastaavan summan. osakeannin yhteydessä merkittyihin osakkeisiin pätevät samat luovutusrajoi-tukset kuin jo aiemmin järjestelmän perusteella luo-vutettuihin osakkeisiin. siinä määrin kuin osakkeiden merkintä osakeannista ei ole oikeudellisista syistä mahdollista, järjestelmän perusteella aiemmin luovu-tetuilla osakkeilla saadut merkintäoikeudet vapaute-taan järjestelmään kuuluvien henkilöiden osalta luo-vutusrajoituksista myynnin osalta. niille järjestelmän piiriin kuuluville henkilöille, joiden ei ole ollut oikeu-dellisista syistä mahdollista merkitä osakkeita osake-annista, luovutettiin lisää osakkeita siinä määrin kuin oli tarpeen heidän pitämisekseen samalla tasolla muiden järjestelmään osallistuvien henkilöiden kanssa. Hallitus on määrittänyt tarvittavat määrät, ja amer sports international oy on siirtänyt osakkeet näille

145

järjestelmän piirissä oleville henkilöille. Äskettäisen osakeannin yhteydessä merkittiin 60 236 osaketta järjestelmään osallistuville henkilöille, ja 7 300 osaketta siirrettiin niille järjestelmän piiriin kuuluville henki-löille, joiden ei ole ollut oikeudellisista syistä mahdol-lista merkitä osakkeita osakeannista.

ELäKKEETYlin johto kuuluu suomessa lakisääteisen tyel-eläke-järjestelmän piiriin, jonka mukaan peruspalkka, verotettavat etuudet ja vuosittaiset kannustimet laske-taan eläkkeen muodostaviin tuloihin. toimitusjohtajalla sekä varatoimitusjohtajalla ja talousjohtajalla on var-hennettu 60 vuoden eläkeikä.

muissa maissa toimivien konsernin yhtiöiden joh-tajiin pätevät paikalliset eläkejärjestelmät.

lisätietoa tilinpäätöksen sivuilla 96–97.

TOImITUSJOHTAJAYhtiön toimitusjohtajalle maksettu kokonaispalkka vuonna 2009 oli 0,9 miljoonaa euroa, josta tulokseen ja muihin tavoitteisiin sidottujen bonuspalkkioiden määrä oli 0,1 miljoonaa euroa.

toimitusjohtajan palvelussuhteen ehdot on määri-telty hallituksen vahvistamassa kirjallisessa johtajaso-pimuksessa. sopimuksen mukaan toimitusjohtaja voi 60 vuoden iässä siirtyä varhennetulle eläkkeelle, jolloin hänelle maksettava eläke suhteessa palkkaan on 60 %. toimitusjohtajan irtisanomisaika sekä yhtiön että toi-mitusjohtajan puolelta on kuusi kuukautta. mikäli amer sports irtisanoo toimitusjohtajan, tälle maksetaan irtisanomisajan palkan lisäksi irtisanomiskorvaus.

roger talermo toimi yhtiön toimitusjohtajana vuodesta 1996 aina 22.12.2009 asti ja oli yhtiön halli-tuksen jäsen vuosina 1996–2008. Pekka Paalanne on amer sports oyj:n virkaa tekevä toimitusjohtaja ajalla 22.12.2009–31.3.2010. Heikki takala ottaa vastaan amer sports oyj:n toimitusjohtajan tehtävät 1.4.2010.

146

HALLITUKSEn PALKKIOT 31.12.2009

Euroa Osakkeitailkka Brotherus 50 000 2 531

martin Burkhalter 40 000 2 025

Christian Fischer 40 000 2 025

Hannu ryöppönen 40 000 2 025

Bruno sälzer 40 000 2 025

anssi Vanjoki 80 000 4 050

Pirjo Väliaho 40 000 2 025

YHteensÄ 330 000 16 706

PALKAT, EDUT JA PALKKIOT 31.12.2009

Euroa Palkat ja palkkiot Bonuspalkkiot Yhteensä

toimitusjohtaja 766 237 112 534 878 771

Johtokunnan jäsenet*) 2 718 654 484 885 3 203 539

YHteensÄ 3 484 891 597 419 4 082 310

*) Johtokunnan jäsenistä Pekka Paalanteella on 60 vuoden varhennettu eläkeikä. terhi Heikkinen, Jean-marc Pambet ja Bernaud millaud valittiin johtokunnan jäseniksi 15.6.2009 ja antti Jääskeläinen 1.12.2009.

OSAKEOmISTUS JA OPTIOT 31.12.2009

Kpl Hallituksen jäsenet Toimitusjohtaja muu johtajisto Yhteensä

osakkeet 2 730 545 52 000 123 623 2 906 168

147

Osakkeita (suora omistus)

Lähipiiri ja/tai määräysvaltayhteisö

Hallitus

ilkka Brotherus 2 681 179 10 250

martin Burkhalter 5 091

Christian Fischer 5 091

Hannu ryöppönen 3 375 14 175

Bruno sälzer 5 091

anssi Vanjoki 23 416

Pirjo Väliaho 7 302

Johto

Paul Byrne 0

Chris Considine 7 150

thomas ehrnrooth 22 500

terhi Heikkinen 0

thomas Henkel 12 525

tommy ilmoni 15 000

antti Jääskeläinen 0

kristiina kemetter 12 025

Bernard millaud 6 875

Pekka Paalanne 52 000

Jean-marc Pambet 6 875

Juha Pinomaa 5 850 15

michael schineis 10 000

Jussi siitonen 332

Vincent Wauters 24 491

Tilintarkastaja

Jouko malinen 0

YHteensÄ 2 906 168 24 440

% osakkeista 2,39

sisältää lähipiirin ja/tai määräysval-tayhteisöt 2 930 608

% osakkeista 2,41

roger talermo 74 500

JULKISTEn SISäPIIrILäISTEn OSAKEOmISTUS JA OPTIOT 31.12.2009

148

Yhtiön kaupparekisteriin rekisteröity täysin maksettu osakepääoma 31.12.2009 oli 292 182 204 euroa. Yhtiön markkina-arvo 31.12.2009 oli 848,3 milj. euroa ilman omia osakkeita.

AmEr SPOrTS OYJ:n VUODEn 2009 OSAKEAnTIamer sportsin osakeannissa merkittiin yhteensä 48 471 734 uutta osaketta. osakkeiden merkintäaika päättyi 19.10.2009. kaikki uudet osakkeet rekisteröitiin kaupparekisteriin 26.10.2009. rekisteröinnin jälkeen amer sportsin osakkeiden määrä kasvoi 48 471 743 osakkeella 121 517 285 osakkeeseen. uudet osakkeet tuottivat oikeuden osinkoon ja muuhun varojen jakoon sekä muut osakkeenomistajan oikeudet rekisteröinti-päivästä 26.10.2009 lukien.

merkintäoikeuksien ylin kurssi omX Helsingin Pörs-sissä oli 2,15 euroa, alin 1,23 euroa ja päätöskurssi oli 2,11 euroa. merkintäoikeuksia vaihdettiin yhteensä 8,6 milj. kappaletta 13,1 milj. euron kokonaishintaan.

OSAKEKAUPPAamer sportsin osakkeita vaihdettiin nasDaQ omX Hel-singissä katsauskauden aikana kaikkiaan 71,0 milj. kappaletta 458,3 milj. euron kokonaishintaan. Vaihtu-vuus oli 76,4 % (keskimääräisestä osakemäärästä, ilman omia osakkeita).

amer sports oyj:n osakkeiden viimeinen kauppa katsauskauden lopussa päätettiin hintaan 7,00 euroa.

Osakkeet ja osakkeenomistajat

Amer Sportsin osakkeet ovat olleet julkisen kaupankäynnin kohteena Helsingin Pörssissä vuodesta 1977 alkaen.

Ylin kurssi nasDaQ omX Helsingissä oli 7,19 euroa ja alin 3,67 euroa. keskikurssi oli 6,45 euroa.

Vuoden 2009 lopussa amer sportsilla oli 13 342 rekisteröityä osakkeenomistajaa. suomen ulkopuolella osakkeista oli hallintarekisterissä 52,6 %. Julkisyhtei-söt omistivat osakkeista 12,5 %, kotitaloudet 12,4 %, rahoitus- ja vakuutuslaitokset 11,7 %, voittoa tavoitte-lemattomat yhteisöt 8,2 % ja yksityiset yritykset 2,3 %. amer sportsilla oli 334 900 omaa osaketta, jotka omis-taa amer sports international oy. omien osakkeiden määrä edusti 0,3 % amer sportsin osakemäärästä.

TIEDOT määräYSVALLASTAamer sportsin hallitus ei ole tietoinen luonnollisista tai oikeushenkilöistä, joilla on yhtiön osake-enemmistö, tai näiden henkilöiden äänivallasta ja heidän osak-keidensa kokonaismäärästä.

OSAKKEIDEn OmISTUKSEEn JA äänIVALLAn KäYTTÖÖn LIITTYVäT SOPImUKSET JA JärJESTELYTamer sportsin hallituksen tiedossa ei ole yhtiön osak-keiden omistukseen ja äänivallan käyttöön liittyviä voi-massa olevia sopimuksia.

149

SUUrImmAT OSAKKEEnOmISTAJAT 31.12.2009

Osakkeita% osakkeista

ja äänistä

maa- ja Vesitekniikan tuki ry. 5 000 000 4,1keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 4 770 210 3,9keskinäinen eläkevakuutusyhtiö ilmarinen 4 191 668 3,4ilkka Brotherus 2 681 179 2,2Valtion eläkerahasto 1 937 556 1,6odin norden 1 684 832 1,4keskinäinen eläkevakuutusyhtiö tapiola 1 614 500 1,3

mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö 1 609 680 1,3odin Finland 1 090 888 0,9oP-suomi arvo sijoitusrahasto 1 025 000 0,8nordea Fennia sijoitusrahasto 917 000 0,8sijoitusrahasto alfred Berg Finland 869 080 0,7oP-Delta sijoitusrahasto 792 071 0,7keskinäinen Henkivakuutusyhtiö suomi 790 000 0,7keskinäinen Vakuutusyhtiö tapiola 786 666 0,6sijoitusrahasto Danske invest suomi osake 687 056 0,6Fim Fenno sijoitusrahasto 648 438 0,5sijoitusrahasto Danske invest suomi Yhteisöosake 616 597 0,5keskinäinen eläkevakuutusyhtiö etera 613 587 0,5sijoitusrahasto evli select 605 227 0,5

Hallintarekisteröidyt 59 632 537 49,1

amer sports international oy 334 900 0,3

AmEr SPOrTSIn SAAmIA mErKITTäVIä LIPUTUSILmOITUKSIA:• AmerSports sai 2.7.2009 ilmoituksen, että

novator Finland oy oli myynyt kaikki omista-mansa yhtiön osakkeet.

• GovernanceforOwnersLLPilmoitti22.12.2008amer sportsille, että se omisti 3 672 458 osa-ketta, jotka edustivat 5,03 % amer sportsin osakepääomasta ja äänistä ilmoituksen päi-vämääränä.

• Silchester International Investors Limitedilmoitti 9.9.2008 amer sportsille, että se omisti 11 017 223 osaketta, jotka edustivat 15,08 % amer sportsin osakepääomasta ja äänistä ilmoituksen päivämääränä.

• OrklaASAilmoittiAmerSportsille11.1.2008,että se omisti 3 887 880 osaketta, jotka edus-tivat 5,4 % amer sportsin osakepääomasta ja äänistä ilmoituksen päivämääränä.

lisää tietoa löytyy amer sportsin internetsivuilta osoitteesta www.amersports.com/investors.

150

OPTIOIDEn mErKInnäTVuoden 2004 optio-oikeuksien ylin kurssi nasdaq omX Helsingin Pörssissä oli 1,30 euroa ja alin 0,11 euroa. Vuonna 2009 optio-oikeuksia vaihdettiin yhteensä 5 700 kappaletta 4 609 euron kokonaishintaan.

mUUTOKSET OPTIO-OHJELmIEn EHTOIHInamer sportsin optio-ohjelmien ehtojen mukaisesti amer sportsin hallituksen on muutettava optio-ohjel-mien ehtoja osakeannin vaikutuksen huomioon otta-miseksi. tämä tapahtuu muuttamalla optio-oikeuksien merkintähintaa ja/tai optio-oikeuden perusteella mer-kittävää osakemäärää hallituksen päättämällä tavalla. amer sportsin hallitus päätti 29.10.2009 tällaisista muutoksista. Vuoden 2004 optio-ohjelman ehtoja pää-tettiin muuttaa siten, että jokainen vuoden 2004 osa-keoptio oikeuttaa haltijansa merkitsemään 5 osaketta 9,44 euron merkintähinnalla osaketta kohti.

tietoa amer sportsin pitkän aikavälin palkitsemis-ohjelmista löytyy sivuilta 142–147.

VALTUUTUKSETamer sportsin varsinainen yhtiökokous valtuutti 5.3.2009 hallituksen päättämään uusien osakkeiden antamisesta seuraavin ehdoin: uusia osakkeita ja yhtiön hallussa olevia omia osakkeita voidaan antaa maksua vastaan (”maksullinen osakeanti”) yhtiön osak-keenomistajille siinä suhteessa kuin he ennestään omistavat yhtiön osakkeita. Hallitus on valtuutuksen nojalla oikeutettu päättämään enintään 7 000 000 uuden osakkeen antamisesta. uusista osakkeista maksettava merkintähinta merkitään sijoitetun vapaan oman pää-oman rahastoon. Valtuutus osakkeiden antamiseen on voimassa kaksi vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien.

VALTUUTUS OSTAA TAKAISIn TAI LUOVUTTAA EDELLEEn OmIA OSAKKEITAamer sports ei hankkinut omia osakkeitaan vuonna 2009. amer sportsin hallituksella ei 5.3.2009 jälkeen ole ollut voimassa olevaa valtuutusta hankkia tai luo-vuttaa amer sportsin omia osakkeita.

Kaupankäyntitunnukset

•NASDAQOMX:AMEAS•Reuters:AMEAS.HE•Bloomberg:AMEAS.FH•ADR:AGPDY,023512205•ISIN-koodi:FI0009000285

Tärkeimmät indeksit

•NASDAQOMXHelsinki•OMXHelsinkiCAP•OMXHelsinki25•Kulutustavaratjapalvelut

lisää tietoa osakkeista löytyy amer sportsin internet-sivuilta osoitteesta www.amersports.com.

151

mArKKInA-ArVO 31.12, mILJ. E

OSAKKEIDEn VAIHTOmääräT, mILJ. KPL

05 06 07 08 09

848

1 1241 196

1 329

390

05 06 07 08 09

71,056,1

66,3

162,2

101,3

OSAKKEIDEn VAIHTOmääräT, 1 000 KPL

KUrSSIKEHITYS

2004 200920082005 2006 20070

100

200

300

omX Helsinki CaPamer sports

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

01/09 12/09

152

YHTIÖKOKOUSosakeyhtiölain mukaan osakeyhtiön osakkeenomistajat käyttävät yhtiökokouksissa päätösvaltaansa yhtiön asioissa. Varsinaisessa yhtiökokouksessa päätetään niistä asioista, jotka osakeyhtiönlain ja amer sportsin yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluvat yhtiökokouksen päätettäväksi. tällaisia asioita ovat muuan muassa tilinpäätöksen (konsernitilinpäätös mukaan lukien) vahvistaminen, taseen osoittaman voiton käyttämisestä ja osingonmaksusta päättäminen, vastuuvapauden myöntäminen hallitukselle ja toimitusjohtajalle, halli-tuksen jäsenten ja tilintarkastajan nimittämisestä päättäminen sekä heidän palkkioistaan päättäminen. amer sportsin yhtiöjärjestyksen mukaan varsinainen yhtiökokous on pidettävä vuosittain ennen kesäkuun loppua.

Ylimääräinen yhtiökokous on pidettävä silloin, kun hallitus pitää sitä tarpeellisena tai kun amer sportsin tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, jotka yhdessä edustavat vähintään yhtä kymmenesosaa kaikista amer sportsin liikkeeseen laskemista osakkeista, sitä kir-jallisesti vaativat.

osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökoko-ukselle kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti hallitukselta niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun.

amer sportsin yhtiöjärjestyksen mukaan kutsu varsinaiseen yhtiökokoukseen toimitetaan osakkeen-omistajille sanomalehti-ilmoituksella, joka julkaistaan vähintään kahdessa Helsingissä päivittäin ilmestyvässä sanomalehdessä aikaisintaan kaksi kuukautta mutta kuitenkin viimeistään 17 päivää ennen kokousta. osa-keyhtiölain vuonna 2009 voimaan tulleen muutoksen mukaan Helsingin Pörssissä listattujen yhtiöiden on

toimitettava kutsu yhtiökokoukseen viimeistään kolme viikkoa ennen kokousta, mutta kuitenkin viimeistään yhdeksän päivää ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäi-vää. amer sports noudattaa vähimmäiskutsuaikaa yhtiön yhtiöjärjestysmääräyksistä riippumatta. amer sports julkaisee yhtiökokouskutsut pörssitiedotteena ja yhtiön internetsivuilla www.amersports.com.

osakkeenomistajan on ilmoittauduttava yhtiökoko-ukseen kokouskutsussa mainitussa paikassa ja siinä mainittuun viimeiseen päivään mennessä. osakkeen-omistaja saa osallistua yhtiökokoukseen ja käyttää siellä äänioikeuttaan joko henkilökohtaisesti tai val-tuuttamansa asiamiehen välityksellä. ilmoittautumis-aika ja muut ohjeet kokoukseen osallistujille yksilöi-dään kussakin kokouskutsussa.

Yhtiökokouksessa läsnä olevalla osakkeenomista-jalla on kyselyoikeus kokouksessa käsiteltäviin asioihin liittyen sekä oikeus tehdä päätösehdotuksia asioissa, jotka kuuluvat yhtiökokouksen päätettäväksi, ja jotka ovat kokouksen asialistalla.

osakeyhtiölain nojalla jokainen osake tuottaa omistajalleen yhden äänen varsinaisessa yhtiökokouk-sessa, ellei yhtiön yhtiöjärjestyksestä muuta mainita. koska amer sportsin yhtiöjärjestyksessä ei ole poik-keuksia, jokaisella amer sportsin osakkeenomistajalla on vähintään yksi ääni yhtiökokouksessa. Yhtiökoko-uksissa päätökset tehdään yleensä enemmistöpäätök-sinä. kuitenkin eräät päätökset, kuten yhtiöjärjestyksen muutokset ja osakkeenomistajien merkintäetuoikeu-desta poikkeaminen osakeannin yhteydessä, edellyt-tävät vähintään kahden kolmasosan enemmistöä annetuista äänistä sekä yhtiökokouksessa edustetuista osakkeista.

Tietoa sijoittajille

153

lisäksi päätös sulautumisesta tai jakautumisesta (jos amer sports olisi sulautuva tai jakautuva yhtiö), purkautumisesta tai omien osakkeiden suunnatusta hankinnasta edellyttää vähintään kahden kolmasosan enemmistöä yhtiökokouksessa edustetuista osakkeista. lisäksi tietyt päätökset kuten yhtiöjärjestyksen muu-tokset, jotka muuttavat saman osakesarjan osakkeen-omistajien oikeuksia tai kasvattavat amer sportsin tai osakkeenomistajien oikeutta lunastukseen, edellyttä-vät kaikkien osakkeenomistajien suostumusta tai, jos muutos koskee vain tiettyjä osakkeenomistajia, sovel-lettavan enemmistövaatimuksen lisäksi niiden osak-keenomistajien suostumuksen, joita muutos koskee.

SISäPIIrIamer sportsin sisäpiirisäännöt perustuvat nasDaQ omX Helsinki oy:n sisäpiiriohjeeseen sekä arvopaperi-markkinalakiin. amer sportsin julkiseen sisäpiiriin kuuluvia henkilöitä ovat hallituksen jäsenet, toimitus-johtaja, varatoimitusjohtaja sekä tilintarkastajat. Julki-seen sisäpiiriin kuuluu lisäksi johtajisto.

Yrityskohtaiseen sisäpiirirekisteriin kuuluvat amer sportsin rahoituksesta, tulosraportoinnista ja viestin-nästä vastaavat henkilöt sekä ylimmän johdon sihtee-rit ja tietojärjestelmän pääkäyttäjät. samoin yrityskoh-taiseen sisäpiirirekisteriin kuuluvat muut henkilöt, jotka vastaavat yhtiön keskeisistä toiminnoista ja vas-taanottavat tehtävissään säännöllisesti sisäpiiritietoa. sisäpiiriläinen ei saa antaa yhtiön arvopapereita kos-kevia osto-, myynti- ym. toimeksiantoja tai suoraan tai välillisesti neuvoa toista tällaisissa kaupoissa, jos hänellä on sisäpiiritietoa.

sisäpiiriin kuuluvat henkilöt eivät saa käydä kaup-paa yhtiön osakkeilla 21 vuorokautta ennen kunkin osavuosikatsauksen ja tilinpäätöksen tai niiden ennak-kotietojen julkistamista. kaupankäyntikielto päättyy kyseisen tiedotteen julkistamiseen.

Hankekohtaiseen sisäpiiriin kuuluvat henkilöt, jotka osallistuvat valmisteluun tai ovat tietoisia luottamuk-sellisesta hankkeesta, joka toteutuessaan on omiaan olennaisesti vaikuttamaan yhtiön arvopaperien arvoon. samoin hankekohtaiseen sisäpiirirekisteriin kuuluvat ne yhtiön ulkopuoliset henkilöt, jotka tehtävissään tai muulla tavalla saavat tietoonsa yllä mainittuja seikkoja. amer sports määrittelee tapauskohtaisesti, minkä asian valmistelu on sisäpiiriohjeen tarkoittama hanke. amer sportsin lakiasiainjohtaja vastaa sisäpiiriasioiden asianmukaisesta tiedottamisesta. lakiasiainjohtaja vastaa myös sisäpiirirekisterin ylläpidosta. amer sports pitää sisäpiirirekisteriään euroclear Finland oy:n sire-järjestelmässä (nähtävilläpitopaikka: euroclear Finland oy, urho kekkosen katu 5 C, 00100 Helsinki).

amer sportsin sisäpiirisäännöt ovat henkilöstön luettavissa yrityksen intranetissä. amer sportsin luettelo julkiseen sisäpiiriin kuuluvista henkilöistä sekä heidän omistuksistaan yhtiössä löytyvät yhtiön inter-netsivuilta osoitteesta www.amersports.com.

154

TIEDOTUS JA VIESTInTäamer sports noudattaa kaikessa toiminnassaan soveltuvia lakeja ja asetuksia sekä yleisesti hyväksyttyjä käytäntöjä. lisäksi amer sportsin toimintaa ohjaavat amer sportsin arvot. amer sports edellyttää, että jokainen työntekijä tuntee omaa vastuualuettaan kos-kevan lainsäädännön ja toimintaohjeistuksen. sisäisten tarkastusten yhteydessä amer sports pyrkii varmista-maan, että kaikki tarkastettavassa yksikössä toimivat henkilöt tuntevat omaan työhönsä liittyvät lait, säädök-set ja periaatteet ja noudattavat niitä. amer sportsin johdon lisäksi toiminnan asianmukaisuutta valvoo hallituksen tarkastusvaliokunta, joka raportoi mahdol-lisista väärinkäytöksistä hallitukselle.

amer sportsin konserniviestinnän tehtävänä on antaa yhtiölle strategista tukea ja asemoida se yhtenä maailman johtavista urheiluvälineyrityksistä. amer sports luo ja toteuttaa konserniviestintää globaalin liiketoiminnan näkökulmasta ja viestittää yhteisiä asioita sisäisesti.

amer sports antaa pääomamarkkinoille todenmu-kaisen ja vilpittömän kuvan sen liiketoiminnasta var-mistaakseen, että yhtiön markkina-arvo voidaan arvi-oida.

SIJOITTAJASUHDETOImInTAamer sportsin sijoittajasuhdetoiminnan tavoitteena on antaa sijoittajille avointa ja luotettavaa tietoa yrityksen taloudellisesta tilasta ja tulevaisuuden näkymistä. tavoitteen saavuttamiseksi amer sports järjestää säännöllisiä tapaamisia analyytikoiden ja sijoittajien kanssa kaikilla tärkeimmillä markkinoilla. lisäksi vuosittain järjestetään pääomamarkkinapäivät, joiden

yhteydessä aktiivisimmille markkinaosapuolille tarjo-taan mahdollisuus kuulla ja tavata yrityksen johtoa.

Tiedotus- ja viestintäkanavatamer sportsilla on tiedotus- ja viestintäkanavat, joilla varmistetaan, että ohjeet ja oppaat ovat niitä tarvitsevien saatavilla, ja että tieto uutisista ja päivityksistä kulkee amer sportsin sisällä.

155

SIJOITUSAnALYYTIKOTamer sportsin tiedon mukaan seuraavat pankit ja pankkiiriliikkeet arvioivat amer sportsia sijoituskoh-teena. lista ei välttämättä ole täydelllinen. luettelossa mainitut tahot seuraavat amer sportsia omasta aloit-teestaan, eikä amer sports vastaa niiden kannan-otoista.

•ABGSundalCollier•BryanGarnier•Carnegie•DanskeBank•DeutscheBank•EvliBank•FIM•GoldmanSachs•Handelsbanken•J.P.Morgan•MerrillLynch•PohjolaBankplc•SEBEnskilda•Öhman

YHTEYSTIEDOTtommy ilmoni, sijoittajasuhde- ja viestintäjohtaja, puh. (09) 7257 8233, [email protected], www.amersports.com/investors.

amer sportsin yleinen sähköpostiosoite on [email protected].

156156

Julkaisut ja tärkeät päivämäärät

VArSInAInEn YHTIÖKOKOUSamer sports oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään keskiviikkona 10.3.2010 klo 14.00 alkaen yhtiön pää-konttorissa, mäkelänkatu 91, Helsinki. kokoukseen ilmoittautuneiden vastaanottaminen ja äänestyslippu-jen jakaminen aloitetaan klo 13.30.

lisää tietoa yhtiökokouksista löytyy osoitteesta www.amersports.com.

OSIngOnmAKSUHallitus ehdottaa vuodelta 2009 maksettavaksi osinkoa 0,16 euroa osakkeelta, mikä vastaa 62 prosentin osinkosuhdetta. Vuodelta 2008 osinkoa maksettiin 0,16 euroa osaketta kohti.

VUOSIKErTOmUSVuosikertomus julkistetaan suomeksi ja englanniksi, ja se postitetaan kaikille, jotka ovat sitä pyytäneet. Vuosikertomuksen voi myös ladata pdf-tiedostona osoitteesta www.amersports.com.

PÖrSSITIEDOTTEETPörssitiedotteet ovat luettavissa heti niiden julkistami-sen jälkeen amer sportsin kotisivuilla suomeksi ja englanniksi. tiedotteiden jakelulistoille voi liittyä tai niiltä voi poistua täyttämällä lomake osoitteessa www.amersports.com/investors. Pyynnöt voi lähettää myös sähköpostitse osoitteeseen [email protected].

OSAVUOSIKATSAUKSET 2010•Tammi–maaliskuu,torstaina29.4.•Tammi–kesäkuu,torstaina5.8.•Tammi–syyskuu,torstaina28.10.

OSOITTEEnmUUTOKSETmikäli olette osakkeenomistaja ja osoitetietonne muuttuvat, teidän tulisi tehdä kirjallinen osoitteenmuu-tosilmoitus sen pankin konttoriin, jossa arvo-osuusti-liänne hoidetaan.

SIJOITTAJAPALVELUJA InTErnETISSäamer sportsin internetsivujen investors-osiossa on muun muassa osakemonitori, joka kertoo 15 minuuttia viivästetyt kaupankäyntitiedot. lisäksi sivuilta löytyvät kuukausittain päivitettävät tiedot amer sportsin suu-rimmista omistajista, yhtiön ilmoitusvelvolliset sisäpii-riläiset ja heidän omistuksensa, esitysmateriaali- sekä taloudellisten raporttien arkisto. lisäksi sivuilta löytyy analyytikoiden tarjoamat konsensusennusteet amer sportsin tuloksesta, päätöskurssihaku ja tuottolaskuri, jolla voi määritellä amer sports -sijoituksen arvon.

lisää tietoa amer sportsista sijoituskohteena löytyy osoitteesta www.amersports.com/investors.

HILJAInEn JAKSOamer sports soveltaa suljetun ikkunan periaatetta ennen tulosjulkistuksiaan. suljettu ikkuna kestää 21 päivää (kolme viikkoa). tällöin yhtiö ei kommentoi raportoimattoman tai kuluvan neljänneksen liiketoi-minnan näkymiään. Yhtiö ei suljetun ikkunan aikana tapaa analyytikoita tai sijoittajia eikä esiinny pääoma-markkinoihin liittyvissä tilaisuksissa.

Amer Sports OyjMäkelänkatu 9100610 HelsinkiPL130, 00601 HelsinkiFINLANDPuh. (09) 725 7800Fax: (09) 7257 8200www.amersports.comKotipaikka: HelsinkiY-tunnus: 0131505-5

SalomonSalomon SASLes CroiseletsFR-74996 AnnecyCedex FRANCEPuh. +33 4 5065 4141Fax: +33 4 5065 4395www.salomon.com

WilsonWilson Sporting Goods Co.8750 W. Bryn Mawr AvenueChicago, IL 60631USAPuh. +1 773 714 6400Fax: +1 773 714 4565www.wilson.com

Yhteystietoja

Tietoa uramahdollisuksia Amer Sportsilla löytyy osoitteesta www.amersports.com/careers.

Konsernin toimipaikkojen yhteytietoja pidetään ajantasalla Amer Sportsin internetsivuilla osoitteessa www.amersports.com. Yhteystietoja voi tiedustella myös sähköpostilla [email protected].

PrecorPrecor Incorporated20031 142nd Avenue NEP.O. Box 7202Woodinville, WA 98072-4002USAPuh. +1 425 486 9292Fax: +1 425 486 3856www.precor.com

AtomicAtomic Austria GmbHLackengasse 301AT-5541 AltenmarktAUSTRIAPuh. +43 6452 3900 0Fax: +43 6452 3900 120www.atomicsnow.com

SuuntoSuunto OyValimotie 701510 VantaaPuh. (09) 875 870Fax: (09) 8758 7300www.suunto.com

MavicMavic SASLes CroiseletsFR-74996 AnnecyCedex FRANCEPuh. +33 4 5065 7171Fax: +33 4 5065 7172www.mavic.com

Arc’teryxArc’teryx Equipment Inc.100-2155 Dollarton HwyV7H 3B2 North Vancouver,British ColumbiaCANADAPuh. +1 604 960 3001Fax: +1 604 904 3692www.arcteryx.com

157

vuosikertomus vuotta...toimialan trendejä tutkimuslaitos npd:n mukaan urheiluvälineiden,...

Documents