Se on sinussa.

Osallista ihmiset mukaan muutokseen!

Potentiaali. Rohkeus. Mahdollisuudet. Tahto. Kyky. Osaaminen.

Mistä muutoksessa on kyse?

HISTORIA

RISKIT / UHKAT

Keskitymmekö tulevaisuuteen ja mahdollisuuksiimmevai kenties johonkin muuhun?...

Ole tarkkana omien ajatustesi ja tunteidesi kanssa!

Keskity tekoihisi!

Tulokset seuraavat tekoja!

Mistä motivoinnissa on kyse?Hyväksynnän saaminen visiolle niiltä, jotka osallistuvat sen toteuttamiseen = SITOUTUMINEN!

• Tehtävän kannalta

• Emotionaalisesti

Motivaation tekijätlähde: tohtori Miikka Salavuo, www.miikkasalavuo.fi

• Motivaatio voidaan hyvin karkeasti jakaa ulkoiseen ja sisäiseen motivaatioon.

• Motivoituminen voi riippua kulloisestakin taloudellisesta tilanteesta, ja siitä, minkälaisissa toimintakulttuureissa on aiemmin toiminut.

• On olennaista ymmärtää, että mitä enemmän työ muuttuu luovuutta ja innovatiivisuutta edellyttäväksi tietointensiiviseksi työksi, sitä merkittävämpi rooli sisäisellä motivaatiolla on.

Motivaation 9 olennaista tekijää1. Merkitys

2. Tavoitteellisuus

3. Sosiaalinen ympäristö

4. Sopiva haasteellisuus

5. Työn kiinnostavuus

6. Toiminnan vapaudet

7. Arvostus

8. Palkka ja palkkiot

9. Muodolliset ja epämuodolliset tilanteet

Johtamisen parhaat käytännötWork Of Leaders

Tietovisa visioista• Tunnetun organisaation visio

• Tunnista vision taustalla oleva organisaatio

Tietokone jokaiselle työpöydälle ja jokaiseen kotiin.

Microsoft

Tietovisa visioista

Järjestää maailman tieto ja tehdä siitä kaikkien käytettävissä olevaa ja hyödyllistä.

Google

Tietovisa visioista

Luoda paikka, jossa ihmiset voivat löytää kaiken haluamansa ja ostaa sen verkossa.

Amazon.com

Tietovisa visioista

Antaa inspiraatiota ja innostusta jokaiselle urheilijalle maailmassa.

Nike

Vision määritteleminen• Kuviteltu tulevaisuuden tila

• Tavoitetta laaja-alaisempi

• Pyrkimyksenä

• luoda jotakin ehdottoman arvokasta

• palvella ainutlaatuisen hyvin

• uudistaa liiketoimintatapaa

Mikä on teidän VISIONNE?

Visiointi johtamisessaHyvin laadittuun visioon kuuluvat

• avoin lähestyminen

• rohkeus

• olettamusten testaaminen

kaikilla organisaatiotasoilla!

Sitoutuminen / osallistaminenMUISTA:

• Selkeys

• Vuoropuhelu

• InnostusJohtajien on jatkuvasti seurattava tilannetta ja varmistettava sitoutuminen ja osallistettava ihmiset aina uudelleen.

Toteutuksen varmistaminen• Tahdin määrittäminen

• Rakenne

• Palaute

Kaikkien tasojen johtajien on osoitettava sitoutumista ja kannustusta!

Osoita, että asia on myös sinulle tärkeä!

WIIFM?

KIITOS OSALLISTUMISESTASI!

Outi ImpivaaraOicon OyOuti.impivaara@sovelto.fitai outi.impivaara@oicon.fiTel. +358-40-5016569www.oicon.fi